Informe Final de Continuidad Agroforestería y Parcela Colectiva
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Informe Final de Continuidad Agroforestería y Parcela Colectiva
Proyecto Financiado por: FONDO CHAGRES Informe Técnico Final de la propuesta de Continuidad: Agroforestería y Parcela Colectiva, Familia Unida de la Organización Campesina de San Juan de Pequení. Elemento de Continuidad: Complemento de Fincas Junio 2010 Proyecto Ejecutado por: 1 Contenido Páginas 1 Resumen Ejecutivo 3 2 Antecedentes del Proyecto 3 3 Justificación 4 4 Objetivos 5 4.1 General 5 4.2 Específicos 5 5 Productos Propuestos 5 6 Metodología 6 6.1 Técnica 6 6.2 Social 6 6.3 Económica 6 7 Cambios logrados en el proyecto en cuanto a: 7 7.1 Los beneficiarios del Proyecto 7 7.2 Las organizaciones participantes 7 7.3 En el ambiente 7 8 Resultados 8 9 Impacto del Proyecto 13 10 Factores que incidieron en el éxito y/o fracaso de las actividades del proyecto 14 11 Mecanismos y Acciones propuestas para dar seguimiento y continuidad a las actividades y productos logrados con el proyecto. 15 12 Lecciones aprendidas en la ejecución del proyecto con respecto a: 15 12.1 Productos Logrados 15 12.2 Cambios Logrados 15 12.3 Lecciones administrativas, organizativas, de coordinación, para la continuidad, otras. 16 12.4 Beneficiarios de Proyecto 17 13 Relaciones Interinstitucionales 17 14 Proyecciones Futuras 18 15 Conclusiones 18 16 Recomendaciones 19 17 Anexos 19 2 1. Resumen Ejecutivo El presente informe tiene como finalidad ofrecer una visión sintética y global de las acciones realizadas y resultados alcanzados durante los 13 meses de ejecución del proyecto de continuidad: Agroforestería y Parcela Colectiva, Familia Unida de la Organización Campesina de San Juan de Pequení. Es necesario resaltar que las actividades realizadas en los meses antes señalados son parte de los resultados obtenidos en la primera etapa de de este proyecto, que se ejecutó entre el 2007 a 2009. Una visión más completa de los logros puede obtenerse mediante la revisión de los Informes Trimestrales Técnicos realizados durante el proyecto. El proyecto se concibió con la idea de mejorar los ingresos económicos de algunas familias de la Comunidad de San Juan de Pequení, a través del establecimiento de 14 huertos caseros y el seguimiento y aumento de la producción en la Parcela Agrícola, mediante la aplicación de prácticas agrícolas amigables con el ambiente. Durante el desarrollo del proyecto se generó y fortaleció las capacidades y destrezas técnicas y administrativas de los socios y socias de OCASP. El trabajo se realizo de una manera organizada y planificada, lo que permitió que se lograran los productos planificados y además, se desarrollaran otras iniciativas no contempladas en la propuesta inicial, tales como la construcción de una Estufa justa y la capacitaciones recibidas por las instituciones y organizaciones que siempre han apoyado las iniciativas impulsadas por nuestra organización. En las páginas siguientes también se podrá conocer más acerca de la metodología que aplicamos para lograr el establecimiento de los 14 huertos caseros, los cambios logrados en los socios y en la comunidad en relación a la obtención de productos agrícolas y los mecanismos que consideramos importantes para darle seguimiento a las acciones implementadas por OCASP. 2. Antecedentes La Comunidad de San Juan de Pequení data del año 1940 y está ubicada a orillas del Río San Juan de Pequení, el cual desemboca en el Lago Alhajuela, por lo que todas sus actividades repercuten sobre el Parque Nacional Chagres. La Organización Campesina Agrícola de San Juan de Pequení (OCASP), ha venido participando en una serie de proyectos que se han desarrollado en el área, siempre buscando mejorar la situación económica de sus socios(as), sin perder de vista su compromiso con el medio que los rodea. La comunidad ha tenido la experiencia de trabajar en grupo a través de algunos proyectos que han llegado al área. OCASP empezó como grupo el 5 de noviembre de 2001. Lo componían 39 socios, el primer proyecto que el grupo trabajo fue financiado por la a ACP, ejecutado por la UCLA y administrado por ANCON. Actualmente la organización se encuentra constituida por un grupo de 14 pequeños agricultores organizados, los cuales aplican técnicas de agricultura sostenible, con el objeto de garantizar el equilibrio entre el ambiente y sus costumbres. 3 El 16 de noviembre de 2006 se logra la personería jurídica de la Asociación Campesina Agrícola de San Juan de Pequení (OCASP) .En este período iniciamos a ejecutar un Proyecto de JICA - ANAM, posteriormente iniciamos a ejecutar el Proyecto: “Parcela Colectiva Familia Unida” administrado por la Fundación Natura, financiado por el Fondo Chagres (2007– 2008). Hemos tenido apoyo técnico y organizativo de diferentes instituciones y ONG’s como ANAM, MIDA, NATURA, CEASPA, Cosecha Sostenible, Cuerpo de Paz, AFOTUR, JICA. Contamos con visión, misión y valores, que nos rigen en nuestra vida organizativa. Visión “Somos una organización unida, capacitada, fortalecida y reconocida en el ámbito local y nacional por la calidad de sus productos orgánicos, la ejecución transparente de proyectos sustentables, el desarrollo inicial de fincas modelo certificadas en Agricultura Orgánica que respondan a las necesidades de las comunidades y preserven el área protegida del Parque Nacional Chagres. Misión “La Organización Campesina Agrícola de San Juan de Pequení (OCASP) es una organización responsable que respeta y trabaja por la conservación ambiental en áreas protegidas de la Cuenca del Canal. Produce, diversifica y comercializa productos agrícolas elaborados con técnicas de Agricultura Orgánica en granjas colectiva e individuales. Desarrolla proyectos en conjunto con diferentes instituciones en la búsqueda de mejores condiciones de vida de los pobladores de San Juan de Pequení y de otras comunidades del Parque Nacional Chagres.” Valores Responsabilidad (en el trabajo organizativo y en los proyectos), Respeto (a nuestro medio y a las personas), Solidaridad (con nuestras familias y comunidad). Después de nuestra buena experiencia en el proyecto para el establecimiento de una parcela colectiva, apoyado financieramente por el Fondo Chagres, tomamos la iniciativa de presentarle al Fondo ésta propuesta de continuidad, la cual consideramos importante para aplicar lo aprendido en la parcela colectiva. A continuación les detallamos el trabajo realizado en este último año en la ejecución de este proyecto de continuidad. 3. Justificación La Comunidad de San Juan de Pequení, está ubicada entre las comunidades más pobres que habitan dentro del Parque Nacional Chagres con ingresos inferiores a los $ 80.00 mes /familia. Se dedican a la agricultura de subsistencia (arroz, maíz, fríjol y algunas verduras) algunas familias logran comercializar pequeñas cantidades de productos agrícolas, estos pequeños ingresos les permite la compra de insumos externos básicos para la casa como por ejemplo el Querosén (derivado del petróleo) azúcar, ropa, útiles varios, medicinas, etc. La Organización de Campesinos Agrícolas de San Juan de Pequení presenta una experiencia organizativa, la cual proyecta interés en mejorar y consolidar sus vivencias, a través de la 4 continuidad del grupo. Por lo que se trabaja constantemente en el fortalecimiento de su estructura de funcionamiento a través de capacitaciones que le permitan adquirir mayores conocimientos frente a cómo manejar las diversas situaciones que a lo interno se presentan. Un elemento importante para la subsistencia del grupo son las prácticas de autogestión que en la actualidad han venido desarrollando, a través de algunas actividades tales como: pasajes a las personas que utilizan la lancha cuando el grupo tiene que desplazarse a algún lado, el alquiler de equipo donado a través de otros proyectos. Estos ingresos alimentan el fondo que se tiene y garantizan el mantenimiento de equipos así como permite a futuro poder seguir invirtiendo en otras necesidades que la producción demande. En todo este accionar juega un papel fundamental la incorporación de la mujer en la toma de decisiones y en el desarrollo de tareas propias de todos los miembros del grupo. Las cuatro mujeres del grupo ejercen, en igualdad de condiciones, su derecho a ser escuchadas, a aportar alternativas de solución a los problemas que puedan surgir, y a desarrollar y ejecutar las tareas establecidas en el grupo. Estas cualidades y otras más hicieron a la Organización de Campesinos Agrícolas de San Juan de Pequení (OCASP) un buen candidato para manejar correctamente un proyecto y en este caso para la continuidad del mismo. La experiencia de manejar una parcela colectiva fue bien evaluada por los miembros del grupo, por lo que se planteo la necesidad de ampliar la parcela ya existente, con el objeto de poder producir mayor cantidad de productos agrícolas que colaboren con la dieta de los miembros del grupo así como en la comercialización de los mismos, de manera que colabore a la sostenibilidad de la parcela y a la generación de algún recurso adicional que apunte a beneficiar la economía de quienes desarrollan el trabajo. La parcela agrícola actuara como una vitrina educativa para el grupo, además de ser un lugar donde se socialice el conocimiento, se crean las condiciones básicas de infraestructura para el manejo post cosecha y el procesamiento de los productos de las granjas familiares. La réplica del conocimiento se implementará en cada huerto familiar con un control, monitoreo y seguimiento a cada familia, por el técnico local del grupo. Este proyecto estabilizará la economía familiar, logrando aumentar los ingresos por familia. 4. Objetivos 4.1 Objetivo General Mejorar los ingresos económicos de las familias involucradas, mediante el aumento de la producción agrícola (colectiva e individual). 4.2 Objetivos Específicos - Implementar 14 huertos caseros diversificados, implementando buenas prácticas agrícolas, bajo el enfoque orgánico. - Fortalecer la gestión organizativa, administrativa y política de OCASP. 5 5. Productos Propuestos Producto 1: Implementar 14 huertos familiares de al menos ¼ de hectárea cada uno. Producto 2: Cinco familias capacitadas en la formulación, seguimiento en planes de manejo y manejo de huertos. Producto 3: Los informes técnicos y contables se mantienen ordenados al día. Producto 4: Se mantiene contacto y convenios de proyecto entre las diversas instituciones y organizaciones. 6. Metodología Para ejecutar adecuadamente el proyecto la Organización Campesina Agrícola de San Juan de Pequení planificó diferentes acciones para cumplir con los productos. A continuación se detallan los métodos o pasos que se realizaron. En relación a la parte: 6.1 Técnica 6.2 Social Detalles - Primeramente se realizó una reunión con los socios y socias de OCASP para la coordinación de las actividades y planificación de los huertos. - Luego se realizaron los contactos con el JAAR de Boquerón para definir la fecha para efectuar la gira de intercambio y aprendizaje a la experiencia que este grupo ha tenido con el establecimiento de huertos caseros. - Para establecimiento de los huertos se procedió a realizar las siguientes acciones: compra de herramientas y equipos, adquisición de la semillas, preparación de los terrenos, siembra, limpieza y mantenimiento, cosecha y comercialización. - Los 8 primeros huertos se trabajaron en grupo y los 6 restantes individualmente. Se aplico lo aprendido en Boquerón: la técnica de huertos caseros en estilo terraza y estilo callejón. - Además del intercambio en Boquerón se recibieron dos capacitaciones para mejorar nuestros huertos: una en el local de OCASP con JICA- ANÁM y otra no programada dada por el MIDA. - Para el monitoreo de las acciones realizadas en los huertos el técnico local del grupo realizó visitas a los huertos y cada socio realizó el mantenimiento de su huerto. Los socios y las socias de OCASP mantuvieron una buena participación en las actividades relacionadas al proyecto: jornadas de planificación, limpieza, sembrado, mantenimiento, cosecha, venta; reuniones con Fundación NATURA, participación en la gira de intercambio y otras actividades. En el establecimiento de los primeros 8 huertos participaron 11 socios y 9 participantes de las familias, mientras que en los 6 huertos restantes apoyaron de 6 a 5 miembros de las familias beneficiarias. 6.3 Económica - El Fondo Chagres facilitó recursos para elaborar los 11 huertos individuales. - Hubo que hacer cambio de partida por motivos de las herramientas más caras y los productos de insumo. Varias herramientas se consiguieron en el local y de esta manera se cubrieron gastos como combustibles y lubricante. - Mantenimiento de la parcela local y costos de los útiles de oficina. - Al cosechar los cultivos de los huertos caseros, varios socios obtuvieron algo de ingreso por sus ventas, algunos lo utilizaron como consumo familiar, minimizando los gastos en las familias (ver más detalle de los ingresos en los cuadros en el Punto 8). 6 7. Cambios logrados por el proyecto en cuenta a: 7.1 Los beneficiarios del proyecto - Hemos tenido más ingreso económico para nuestras familias por la venta de los productos cosechados en el huerto. - Las parcelas están cerca de la casa y así no tenemos que ir a la montaña. - Nos ahorramos el dinero que utilizábamos para ir a compra al mercado. - Tenemos alimentos sanos y saludables. 7.2 Organizaciones participantes - Hemos tenido nuevos participantes y socios. - Los huertos individuales se han logrado gracias a la gestión de la organización OCASP. - Nos ahorramos herramientas para trabajos en nuestros huertos. - El MIDA nos consiguió abono para la siembra y manejo de semilleros de culantros y ají chombo. - Recomendaciones del técnico como trabajar los huertos con técnicas de conservación del suelo. - JICA-ANAM nos visitan cada 15 días y nos apoyan con semillas, nos enseñan como llevaron registro de producción y también nos ayuda con la contabilidad y como hacer una reunión mensual. También nos ayuda comercializar los productos - Fundación NATURA: las visitas al proyecto fueron trimestrales donde se nos ayudó a revisar los informes técnicos y financieros. Se dio asistencia técnica y orientaciones administrativas a la organización en las giras de monitoreo, además apoyo con la gestión para la obtención de recursos económicos para la construcción de la Estufa justa. 7.3 En el ambiente - No se trabaja gran cantidad de terreno. Nos ahorra tiempo y no gasta mucha energía en el cuerpo Nos libro de picadura de insectos y de reptiles En la cosecha no hay pérdida de productos porque los animales del monte no se los comen. 7 8. Resultados Los resultados del proyecto fueron satisfactorios en casi la totalidad de sus productos planificados y no planificados. A continuación se detallan los mismos a través de los siguientes cuadros. Productos Planificados (según Contrato) 1. Implementar 14 huertos familiares de al menos ¼ de hectárea cada uno. Productos Obtenidos Tenemos establecido 14 huertos: 13 huertos caseros de al menos ¼ de hectárea cada uno y se trabajo ¼ de hectárea en la parcela colectiva, sembrados con diferentes productos. Hemos logrado obtener un nuevo socio. 2. Cinco familias capacitadas en la formulación, seguimiento en planes de manejo y manejo de huertos. Nos capacitaron 5 socios de diferentes familias en el manejo de huerto casero, a través del intercambio de experiencia con la JAAR de Boquerón Abajo. 3. Los informes técnicos y contables se mantienen ordenados al día. Los informes técnicos y contables se mantienen ordenados y al día. Productos Alcanzados no Planificados • Construcción de una estufa justa • Limpieza de mantenimiento de la parcela colectiva hectárea • Siembra de diferentes cultivos como: café, piña y otros • Capacitaciones y acuerdos de propuesta para la rotación de diferentes instituciones Se mantiene contacto y convenios de apoyo entre las diversas instituciones y organizaciones MIDA. 4. Se mantiene contacto y convenios de proyecto entre La capacitación gestionada por Fundación las diversas instituciones y NATURA y dada por el MIDA tema de organizaciones. agroindustrias en Salamanca, aprendimos como usar la hortaliza como concentrado para que dure más. Productos No Planificados Productos / Resultados Obtenidos Construcción de una Estufa justa para el local de reuniones de OCASP. Se obtuvo la Estufa justa gracias a la gestión del ex Oficial de Proyecto Ángel Araúz y también por el trabajo de la junta directiva de OCASP. Limpieza y mantenimiento de la Parcela Colectiva Las jornadas de trabajo en la Parcela Colectiva contribuyeron a mantener la parcela limpia, mantener la producción y fortalecer el trabajo organizativo. Siembra de diferentes cultivos como: café, piña y otros El trabajo en conjunto de varios socios permitió establecer un huerto de ¼ donde se sembró diferentes cultivos, contribuyendo a la sostenibilidad de la parcela colectiva. Capacitaciones y acuerdos con diferentes instituciones para la rotación de la asistencia técnica a la organización. El apoyo brindado por la JICA-ANAM, el MIDA y Fundación Natura ayudo fortaleció la gestión técnica y las capacidades administrativas de los socios y socias de la organización. 8 Productos de Huertos: Comunidad San Juan de Pequení Nombre del beneficiari o dueño del huerto 1. Gladis M. Sánchez 2. Paulina Castro 3. Luis Conquista Tamaño del huerto ¼ ¼ ¼ Cantidad y productos sembrado 35 picantes 10 tomates, 50 plátanos, 100 yucas, 4 papayas , 3 matas de perejil 102 matas de pepinos, 25 matas de tomates, 100 otoes, 300 matas de ñame 50 matas de plátano 44 ají dulce 2 lb de frijol, matas de piña 10 matas de cañas 50 matas de plátano, 50 matas de yuca, 4 camas de culantro Cantidad y cosecha de productos durante el proyecto 890 picantes 3 lb de tomates 16 ½ lb de yuca 120 lb de pepinos, 10 lb de tomates 3 lb. De frijol 50 lbs. de yuca 30 mazos de culantro Personas que se benefician de este huerto - nombre y edad Gladis M. Sánchez, Paulina Castro, Feliciano Sánchez y Gabriel Sánchez. Paulina Castro, Gladis Sánchez, Feliciano Sánchez, Gabriel Sánchez, Paulina Sánchez, Zenaida Sánchez, Arístides Sánchez, José Sánchez, Asunción Sánchez, Alberto Sánchez, Claudina Sánchez, Zoraida Quiroz, Jesús Quiroz, Camilo Quiroz, Belisario Quiroz, Raúl Asprilla, Petronila Sánchez La familia y los vecinos Ingreso recibido aproximadamente en (B/.) por ventas de productos Consumo aprox. En (B/.) de los productos por el dueño del huerto Sostenibilidad Proyecciones futuras B/. 15.75 en productos picantes 3 lb de tomates y 16 ½ lb. Yuca B/. 1.50 1.65 B/.3.15 Ampliar para tener más rubros para la comercialización y tener más ingresos. 0 B/. 24.00 en pepino, 5.00 en tomate y 2.25 en frijol. 24.00 5.00 2.25 B/. 31.25 Seguir sembrado con otras técnicas y cambiar otros rubros que me den más ingresos para sostenibilidad de la familia 10 mazo de culantros B/. 5.00 50 lbs. de yuca B/. 10.00 20 mazo de culantro. B/. 10.00 Seguir continuidad para ver los resultados 9 Nombre del beneficiari o dueño del huerto 4. Edilsa Rodríguez 5. Jesús Quiroz 6. Belisario Sánchez Tamaño del huerto ¼ ½ ¼ Cantidad y productos sembrado 50 matas de plátano 50 matas de ñame, 100 lb. Yuca, 60 matas de Otoe, 25 lb de jengibre 48 matas e pepino 2 camas de culantros 100 matas de plátano, 100 matas de yuca, 50 matas de ñame, 30 matas de pepino, 60 matas de tomate, 1 onza de culantro, 30 matas de ají dulce 500 de café 1 onza de apio 100 matas de yuca, 50 matas de plátano, 80 matas de ñame, 10 matas de piña, 30 matas de pepino, 26 matas de tomates, 2 camas de culantros, 60 matas de picantes Cantidad y cosecha de productos durante el proyecto 75 lb. Ñame, 53 lb. De pepino, 40 lb. de jengibre culantros 9 mazos 50 lb. de ñame 60 lb. Tomates, 15 lb. De pepino, 15 mazos de culantros 30 libras de ñame Personas que se benefician de este huerto - nombre y edad Edilsa, Belisario, Reinaldo, Telma, Daniela, Giovanni, Graudencio, Ariaciel, y 3 maestros de escuela. Fredesbin Pérez, Raúl Asprilla, Marta Delgado, Griselda Gordon, Silveria Hernández, Zoraida Hernández, Camilo Quiroz, Rosa Hernández. La Familia Ingreso recibido aproximadamente en (B/.) por ventas de productos B/. 18.75 ñame 2.00 pepinos B/. 20.75 total 1.50 culantro 3.00 jengibre B/. 25.25 Consumo aprox. En (B/.) de los productos por el dueño del huerto Sostenibilidad Proyecciones futuras 37.50 en ñame, 0.75¢ en 3 mazos de culantro y 11.25 en Seguir produciendo pepino más productos y ampliar más. B/.37.50 00.75 11.25 B/. 48.75 B/.3.75 en pepino 25.00 60 lb. Tomate en en ñame y 15 mazos culantros 0.35¢ x 60 = 21.00 07.50 B/. 28.50 20 lbs. de ñame B/. 10.00 Seguir ampliando las parcelas, 03.75 construir 25.00 veranadero para B/. 28.75 sembrar hortaliza en tiempo de lluvia 10 lbs. de ñame. B/. 5.00 Seguir agrandándola para producir mas 10 Nombre del beneficiari o dueño del huerto 7. Rey Rodríguez 8. José Trujillo 9. Carlos Delgado Tamaño del huerto ¼ ¼ ¼ 10. Rubén Herrera ¼ 11. Griselda Gordon ¼ Cantidad y productos sembrado 50 matas de plátano, 30 matas de yuca, 20 matas de ñame 1 cama de culantro 73 matas de ñame, 50 matas de plátano, 50 matas de ñampí, 4 matas de ají dulce, 2 ½ de frijol 4 lb de porotos 50 matas de plátano 2 camas de culantros 50 matas de yuca 30 matas de picante, 20 matas de pepino 200 matas de yuca y 50 matas de plátano 50 matas de plátano, 30 matas de ñame, 20 matas de ñampí Cantidad y cosecha de productos durante el proyecto 100 lbs. de yuca 20 mazo de culantro Personas que se benefician de este huerto - nombre y edad El productor, los 4 hijos y la señora 3 libras de ají dulce 20 lbs. de frijol 20 lbs. de poroto Su familia y los vecinos 30 mazo de culantro 100 lbs. de yuca La familia y vecinos 1,000 lbs. de picante 15 lbs. de pepino 100 lbs. de yuca 20 lbs. de ñame La familia (tres hijos) Su familia y vecinos Ingreso recibido aproximadamente en (B/.) por ventas de productos Consumo aprox. En (B/.) de los productos por el dueño del huerto 25 lbs. de yuca B/.5.00 75 lbs. de yuca B/. 15.00 6 mazo de culantro. B/. 3.00 10 mazo de culantro B/.5.00 1 lb. de ají dulce B/.1.00 15 lbs. de frijol B/.7.50 15 lbs. de poroto B/.15.00 10 mazos de culantro B/.5.00 50 lbs. de yuca B/.10.00 2 lbs. de ají dulce B/. 2.00 5 lbs. de frijol B/.2.50 5 lbs. de poroto B/.5.00 20 mazo de culantro B/.10.00 50 lbs. de yuca B/.10.00 1,000 lbs. de picante B/.20.00 5 lbs. de pepino B/.1.00 25 lbs. de yuca B/.5.00 5 lbs. de ñame B/.2.50 10 lbs. de pepino B/. 2.00 75 lbs. de yuca B/.15.00 15 lbs. de ñame B/.7.50 Sostenibilidad Proyecciones futuras Seguir con el cultivo Mantener los cultivos Continuar con el huerto. Separar más los cultivos Mantener la parcela 11 Nombre del beneficiari o dueño del huerto 12. Zoraida Hernánde z 13. Héctor Asprilla 14. Parcela Tamaño del huerto Cantidad y productos sembrado ¼ 50 matas de plátano, 100 matas de yuca, 50 matas de ñame, 5 pepinos 20 tomates, 1 onza de culantro, 8 matas de ají picante 1 mata de apio y una de perejil ¼ 120 matas de pepino, 50 matas de plátanos 2 camas de culantros, 36 matas de pimentón, 240 matas de ñampí, 110 matas de ñame ¼ 50 matas de plátano, 139 de matas de yuca, 48 matas picantes, 50 matas de ñame 5 camas de culantros, 20 matas de pepino. Cantidad y cosecha de productos durante el proyecto 8 libras de tomates, 8 mazos de culantros, 50 unidades de picantes 128 libras de pepino 100 lbs. de yuca 500 unidades de picante 20 mazo de culantro 10 lbs. de pepino Personas que se benefician de este huerto - nombre y edad Zoraida, Camilo Quiroz, Jesusin Quiroz, Rosa Hernández, Restaurante CHEP. Belisario Quiroz Ingreso recibido aproximadamente en (B/.) por ventas de productos 8 mazos de culantros b/.4.00 Consumo aprox. En (B/.) de los productos por el dueño del huerto Sostenibilidad Proyecciones futuras 8 libras de tomates en 2.80, 4 mazos de culantros en 2.00, 8 lb. de ñame en Ampliar las parcelas 4.00 para seguir produciendo con técnica. 2.80 2.00 4.00 B/. 8.80 Familia y vecinos 25 libras de pepinos B/. 5.00 103 lb. B/.20.00 Socios y socias de OCASP 500 unidades de picante B/. 10.00 20 mazo de culantro B/.10.00 100 lbs. de yuca B/.20.00 10 lbs. de pepino B/.2.00 Continuar, seguir ampliando la parcela Mantener la parcela colectiva y mejorarlas 12 Producto: Plan de Capacitación o Intercambios realizados. Nombre del taller/Giras /Participantes 1.Capacitaciones en huertos caseros -Mistalino, Guatico -Raúl Asprilla -Zoraida Hernández -José Trujillo -Jesús Quiroz 2. Intercambio de organizaciones -Paulina Castro -Zoraida Hernández -Jesús Quiroz -Cladrs Sánchez -María Martínez -Pedro Bejarano -Francisco H. -Fabriciano Valdés -Rosita Martínez -Luz María R. -Zoraida Quiroz Fecha y lugar 2/Septiembre/2009 San Juan de Pequení Rural 18/Agosto/2009 Boquerón Abajo JAAR de Boquerón Facilitadores Comunidades participantes Mujeres Hombres Total Gumersindo Añino, MIDA- R.G.6 San Juan de Pequení Rural 1 4 5 Pedro Bejerano JAAR de Boquerón Boquerón Abajo y San Juan de Pequení Rural. 9 6 15 11. Mecanismo y acciones de seguimientos. - Motivar a los socios Monitoreo y seguimiento a las parcelas o huertos caseros establecidos. Apoyar a los socios con préstamos de la caja rural para que mejoren su producción. 13 - Apoyar a los socios en la búsqueda de mercados para sus productos. Crear una pequeña empresa dentro de la parcela colectiva con la elaboración del Picante de Chagres y Chimichurri y que haya una entrada de ingresos para los socios y la organización. Gestionar fondos de instituciones y organizaciones nacionales e internacionales para darle seguimiento a nuestras acciones ya iniciadas y crear otras prácticas amigables con el ambiente y para mejorar la calidad de vida de los socios. Realizar actividades recreativas y lúdicas entre los socios, como la celebración de los cumpleaños de los socios y socias, reconocimiento por su esfuerzo y trabajo en la organización, entre otro. 12. Lecciones Aprendidas en la ejecución del proyecto con respecto a: 12.1 Productos Logrados: - Logramos nuevas técnicas - Estar más organizados - Como llevar un registro de producción 12.2 Cambios Logrados: - Los cultivos producidos o sembrados en hortalizas caseras tiene mejor resultado que en sitios lejanos al hogar, ya que podemos estar pendiente de su crecimiento y actuar rápidamente si les llega alguna plaga. Como seleccionar la semillas - Sembrar diferentes rubros para tener mayor ingresos - Trabajamos junto con familia - Lecciones administrativas, organizativas de coordinación para la continuidad u otras - Tener informes a tiempo - Estar más organizadas la directiva y socio - Seleccionar dos persona más para el manejos de la contabilidad para llevar los registros bien - Tener paciencia, compresión y ser más solidarios para trabajar mejor 12.3 Lecciones administrativas, organizativas, de coordinación, para la continuidad, otras: 14 - Aprendimos como llevar un registro de entrada y salida de los fondos por rubros. Es necesario reunirnos para planificar las actividades La gestión del presidente es importante para mantener la comunicación con las instituciones. Entorno a: Actividades y métodos utilizados Administración -Trabajo en grupo de 7 en los huertos caseros. -Apoyo en la alimentación - Las camas quedaron preparados para sembrar. - Se selecciono un contable - Se selecciono un técnico local - Se selecciono un coordinador Organización Reuniones mensuales para planificar el trabajo Coordinación Se elaboro un plan de trabajo semanal por cada huerto Generación y uso de los productos ¿Qué se debe mantener? Se debe mantener trabajo en grupo y hacer la planificación de actividad. - Las facturas al día - Los informes al día Se debe mantener las reuniones mensuales para el equipo de trabajo Las reuniones de planificación ¿Qué se puede mejorar o cambiar y cómo? - Mejorar la participación de los socios y ser más responsables. - Hay que establecer las hortalizas en verano. - Nombrar personal para contabilidad - La comunicación - Obtener conocimiento del uso de la computadora No seguir trabajando individual es mejor en grupo. La participación de los socios y socias a las reuniones 15 12.4 Beneficiarios de Proyecto Mujeres Beneficiarios hombres Niñ@s 9 9 25 Boquerón y San Juan de Pequení 7 8 0 OCASP 5 8 0 San Juan de Pequení, Fundación NATURA, MIDA, JICA ANAM. 5 8 0 Productos Comunidad 1. Implementar 14 huertos familiares de al menos ¼ de hectárea cada uno. San Juan de Pequení OCASP 2. Cinco familias capacitadas en la formulación, seguimiento en planes de manejo y manejo de huertos. 3. Los informes técnicos y contables se mantienen ordenados al día. 4. Se mantiene contacto y convenios de proyecto entre las diversas instituciones y organizaciones. 13. Relaciones Interinstitucionales - Hemos tenido aporte de Fundación NATURA y Fondo Chagres donantes de fondos para realizar el proyecto de los 14 huertos y estufa justa Con el MIDA se nos facilito semillas y ayuda técnica y capacitaciones. JICA- ANAM capacitación manejo de suelo terraza Aporta en herramientas, insumo, arreglo del solar materiales 16 14. Proyecciones a Futuro - Tener la finca modelo demostrativa en producción de ají, culantros, etc. Elaboración de un Plan de Negocio para la comercialización de los productos. Tener una microempresa contando con sus equipos de herramientas para trabajar Ampliar su huertos caseros individuales para abastece en el mercado y la microempresa. Tener certificado de salud y registros sanitarios Tener un mercado fijo para la comercialización 15. Conclusiones Para concluir queremos dar a conocer los principales logros y lecciones aprendidas obtenidos durante todo el proceso de ejecución del proyecto: - El proyecto fue bueno porque nos ayudó a ver la importancia, como grupo, de participar en todas las facetas de la producción: limpieza, siembra, cosecha y comercialización. - El proyecto ayudó a generar más ingresos familiares en nuestro hogar. Por ejemplo, vendimos algunos productos a los pobladores de la comunidad y consumismos alimentos de nuestro propio huerto, ahorrando dinero y obteniendo entradas para utilizar en otras necesidades del hogar. - El apoyar a nuestros demás compañeros en sus huertos caseros estrecho nuestros lazos de amistad y compañerismo, virtudes que permiten que trabajemos en conjunto para mejorar nuestra calidad de vida. - Gracias al proyecto se nos conoció y se nos invitó a varias actividades, como ferias agrícolas, donde pudimos dar a conocer nuestros productos. - Fortalecimos nuestra habilidades en elaborar informes técnicos y financieros (caja menuda y mayor) y nuestras capacidades en la planificación, siembra, abono, comercialización y otros. - Nos mantuvimos ocupados y activos, lo que es esencial para el crecimiento de nuestra organización. - Nos hemos dado cuenta que para ejecutar un proyecto se debe planificar, llevar todo en orden y cumplir con lo establecido en la propuesta. 17 - Si quedamos mal en el proyecto, no tendremos una segunda oportunidad. - Logramos los objetivos del proyecto con mucho trabajo. - Hemos aprendido a aprovechar el terreno y aplicar nuevas técnicas de agricultura orgánica. 18