Inversiones más seguras en la República Dominicana

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REPÚBLICA DOMINICANA
Grandes placeres, Buenos negocios
TURISMO
Caribe, ballenas, lujo y relax
El turismo dominicano no conoce límites
TURISMO RESIDENCIAL
Una inversión asegurada y protegida
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CANA BAY
Caribe con rúbrica española
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Q&A Con Don Evagrio Sanchez
Presidente de Cana Bay
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CAP CANA
Redefiniendo el concepto de lujo
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SANCTUARY CAP CANA GOLF & SPA
Una fortaleza destinada al placer
18
GROUPO VICINI
Como endulzar el sector turístico
19
PALMAS REAL VILLAS
Sol Meliá reinventó el paraíso
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GRUPO RODRIGUEZ SANDOVAL
Arquitectura verde
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LAS TERRAZAS DE COSON
El resort eco-chic
26
GRUPO INTERCARIBE
Pioneros del mercado inmobiliario
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MANUEL MATOS Y BREA
Inversiones más seguras en la Republica Dominicana
29
DE CAMPS, VÁSQUEZ & VALERA,
Asesoría legal inmobiliaria a medida
30
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
La ciudad con corazón
32
TELECOMUNICACIONES
La capital tecnológica de Centroamérica y el Caribe
35
La mejor opción para la inversión extranjera
Por el Lic. Eddy Martínez
37
Meca de las telecomunicaciones
Por Estrella y Tupete
38
Q&A con Sr. Thomas Oronti
Presidente de Nearshore Call Center Services
39
GLOBCOM CORP
El aliado estratégico de externalización
40
Q&A con Ligia Amada Melo
Secretaria de Educación Superior, Ciencias y Tecnología
42
INDUSTRIA Y COMERCIO
Abriendo las fronteras al comercio mundial
43
Q&A con el Dr. Melanio Paredes,
Secretario de Industria y Comercio
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ENERGIA
El sector energético se apunta a la eficiencia
República
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Hogar
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mundo
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“Republica Dominicana: Hogar del Mundo” *, es un producto exclusivo de Bizform, una subsidiaria del grupo de prensa y
comunicación Arab Comunication Consult.
Nuestra misión consiste en aportar una mayor apertura y
transparencia en el mundo, para lo cual facilitamos información exacta, fiable y actualizada sobre mercados y países
emergentes. Nuestras actividades abarcan una amplia gama
de productos y servicios que incluyen análisis económicos,
reportajes informativos y de inversión, gestión de medios y
relaciones públicas.
Hasta ahora habíamos trabajado exclusivamente en
Oriente Medio y el mundo Árabe, donde contribuimos a
una mayor integración económica y comercial de la región.
El presente reportaje sobre la República Dominicana es
nuestra primera incursión en Latinoamérica, una región en
la que tenemos la intención de incrementar nuestra presencia en los próximos años.
Cuarenta mil copias de este reportaje en su primera edición
– con un especial enfoque sobre el turismo residencial – fueron distribuidas en Salón Inmobiliario de Madrid 2008
(SIMA), la principal feria del mundo en el sector bienes raíces
y turismo residencial.
Para nuestro equipo ha sido un gran placer producir este
reportaje. Nos hemos sentido en casa a ocho mil kilómetros de
distancia ya que el pueblo dominicano nos ha regalado esa
sonrisa que la vida occidental nos está borrando.
Les invitamos a conocer este maravilloso país bien como
turistas o como inversores, ya que verdaderamente la
República Dominicana es «Hogar del Mundo».
Agradecimientos: Este reportaje no hubiera sido posible sin el
inestimable y desinteresado apoyo de Don José Manuel
Delgado y Lic. Santana Paéz
(*) El título de este encarte ha sido sugerido por la Sra. Ilonka Castillo.
Director Ejecutivo Carlos Esteire Guereca Editor Jefe Manuel Suegras
Directora de Projecto Caren Stutz Editor Ejecutivo y entrevistador
Frederic Petite Diseño Gráfico Aurora y Joe Beaini Fotografías Cap
Cana, Secretaría de Turismo, Grupo Vicini, Cana Bay, Sea Horse
Ranch, Altabella Hotels, Grupo Rodríguez Sandoval, Palmas Real
Villas, fr
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Area
Costa
Fronteras
Población (Julio 2007)
Edad media
Esperanza de vida
Tipo gobierno
Capital
Independencia
Moneda
PIB (2007)
Crecimiento PIB (2007)
PIB per capita
Tasa de desempleo
Inversion extranjera 2007
2006
2005
Exportaciones
Importaciones
© Secretaría de Turismo
tivo para los inversores foráneos. Desde mediados de los 90,
el país viene siendo el principal receptor de inversiones directas extranjeras de entre los países miembros del Tratado de
Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y
los EE.UU (DR-CAFTA). La firma de este tratado, que entró en
vigor en marzo de 2007, es un importantísimo avance para el
comercio del país, puesto que se le han abierto las puertas de
un mercado que mueve anualmente más de 33.000 millones
de dólares, y que le permitirá el acceso, exento de aranceles
o cuotas, al gigante norteamericano.
Por otra parte, el 1 de enero de este año entró en vigor el
Acuerdo de Asociación Económica (AAE) suscrito entre la UE
y 15 países del Caribe, entre los está la República Dominicana.
El AAE le permitirá la exportación, libre de aranceles, de productos agrícolas e industriales a la UE, un mercado de 480
millones de consumidores. Este acuerdo tiene también efectos sobre los inversores, ya que prohíbe la corrupción y castiga a los que no acaten la normativa laboral o ambiental,
además de incluir una serie reglas vinculantes sobre turismo.
El acuerdo afectará evidentemente a los inversores españo-
Grandes placeres, buenos negocios
“¿Placer o negocios?”, preguntan a su llegada al aeropuerto de las Américas al hombre de
negocios procedente de Europa. “Ambos”, responde. ¿Es esto posible? En La República
Dominicana sí, porque combina en su justa medida estos dos objetivos aparentemente tan
contrapuestos. Kilométricas playas de fina arena, tibias aguas de color jade, paradisíacos
resorts y exuberante naturaleza contrastan con los modernos rascacielos de acero y cristal de
Santo Domingo, la saneada y pujante economía, sus modernas infraestructuras y las estupendas oportunidades de negocio que ofrece este país.
E
n el Índice de Desarrollo Humano de 2007, esta nación
caribeña ocupaba el puesto número 79 (de un total de
177 países), justo detrás de Tailandia y sobrepasando
a países como China o Turquía y a tan sólo ocho plazas de
las naciones consideradas altamente desarrolladas. Cinco
años antes ocupaba el 94º lugar. Este dato de las Naciones
Unidas, es tan sólo uno de los indicadores de demuestra que
el país se está moviendo en la dirección adecuada. El crecimiento del PIB en 2007 fue del 8,2% y se espera que, a pesar
de la desaceleración económica mundial, en 2008 sea de
5,5%. Las tasas de cambio se han estabilizado y el superávit
fiscal supuso un 1% del PIB.
Este milagro económico se debe fundamentalmente a su
actual presidente, Leonel Fernández, quien logró sacar al país
de la crisis en que la había sumido su anterior mandatario.
Durante la anterior legislatura el país atravesó una profunda
crisis que hundía sus raíces en la escalada del precio del
petróleo, la desaceleración de la economía de los EE.UU. y el
11-S, que repercutió muy negativamente en el flujo de turisRepública
Dominicana:
Hogar
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mundo
tas y en las inversiones extranjeras. Cuando en 2003 el Banco
Intercontinental (que ocupaba el segundo en el sistema
financiero), se declaró en quiebra debido al fraude llevado a
cabo por sus directivos que llevaban una contabilidad paralela, se desencadenó una crisis financiera sin precedentes. Se
disparó la inflación y se depreció la moneda, obligando al
país a renegociar un préstamo con el FMI. El descontento
social aupó al poder, en las elecciones de mayo de 2004, a
Leonel Fernández, un político que ya había cumplido su primer mandato en 1996-2000. En mayo de este año volverán
a celebrarse elecciones, vistos los avances macroeconómicos
y sociales que han tenido lugar en esta legislatura, sería difícil que el actual presidente no volviera a ganar.
En estos últimos cuatro años, la República Dominicana se ha
visto inmersa en un proceso de reformas para modernizar
tanto su legislación como su economía, adaptándolas a los
estándares internacionales y poder competir no sólo con los
países vecinos, sino con las potencias económicas mundiales.
Esto ha transformado al país en un destino sumamente atrac-
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48,730 km2 (como Aragón)
1,288 km
360 km (con Haití)
9,365,818
24,5 años
73,07 años
República Presidencial
Santo Domingo (2,250,000 hab.)
27 Febrero 1844 (de Haití)
Peso Dominicano
(1€=50 pesos aprox.)
$35,500 millones
8.2%
$3,800
15.5%
$ 1,393 millones
$1,183 millones
$1,023 millones
$6,881 millones
$12,890 millones
les, sobre todo teniendo en cuenta que nuestro país es el
segundo inversor en la República Dominicana (tras los EE.UU.)
y el primero en la industria turística, con más de 2.930 millones de euros invertidos y una cuota del 70% del mercado.
Los resorts de lujo y gran lujo de 18 conocidas cadenas hoteleras españolas, como Sol Meliá, Barceló o Riu, se disputan
este atractivo mercado, el de mayor crecimiento de todo el
Caribe. Atraídos por un desarrollo turístico que parece no
tener fin, constructoras e incluso algunos grupos hoteleros
están invirtiendo en el lucrativo nicho del turismo residencial,
principalmente en el este y sur del país, donde se encuentran
los destinos turísticos por excelencia como Playa Bávaro,
Punta Cana, CapCana, Playa Macao, Bayahibe o Juan Dolio.
Campos de golf diseñados por campeones de la PGA, elegantes clubes de playa, mansiones y chalets con terminaciones de lujo, impresionantes vistas al mar y precios imbatibles,
son los principales atractivos de estos complejos.
Sectores como banca, energía, seguros, industria, servicios,
etc. también han desembarcado en la isla. El Banco de
Sabadell, por ejemplo, ha adquirido el 20% del Banco BHD,
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TURISMO
Caribe, ballenas, lujo y relax.
El turismo dominicano no conoce límites.
Por otro lado está la economía doméstica, cuyo crecimiento
se debe a las comunicaciones, construcción, energía, comercio
y transporte. A las manufacturas de productos tradicionales
como cigarros puros (considerados de los mejores del mundo),
ron, azúcar o plátano, hay que añadir una pujante agroindustria basada en productos ecológicos.
El sector de la tecnología está despegando gracias, entre
otras cosas, al establecimiento de empresas en el Parque
Cibernético de Santo Domingo, el primer polígono dedicado
exclusivamente a la tecnología y desarrollo. Las telecomunicaciones, que en 2006 representaban el 14,4% del PIB, son
actualmente el segundo sector receptor de inversiones
extranjeras, especialmente la telefonía móvil, con empresas
como Orange, Claro-Codetel, etc.
En cuanto al sector energético, el desmesurado aumento de los precios del crudo, del que el país depende significativamente (el 40% de las importaciones eran petrolíferas), ha empujado a la administración a diversificar sus
fuentes energéticas como la eólica, fotovoltáica o la producción de biocombustibles a partir de la caña de azúcar.
En definitiva, el país no cesa de avanzar. Pero no abandona su esencia caribeña. Entre negocio y negocio siempre
hay tiempo para un chapuzón en sus inabarcables playas,
un paseo por la ciudad colonial de Santo Domingo, un
swing en uno de sus excepcionales campos de golf o una
siesta sobre una hamaca mecido por la brisa del mar y el
rumor de las palmeras. Y es que lo que tiene que ofrecer
la República Dominicana es inagotable.
© Secretaría de Turismo
el tercero en importancia del sistema financiero, mientras el
Banco Popular ha llegado a un acuerdo con Banreservas (el
primero en reservas del país) para facilitar préstamos hipotecarios a españoles y dominicanos residentes en España para
adquirir viviendas en la República Dominicana. Iberia, Air
Europa, Isofotón y Fluitecnik, líderes en la fabricación de
paneles solares, o Telvent, especialista en tecnologías de la
información, son algunas de las compañías españolas que
han decidido apostar fuertemente por el país.
La apertura de la República Dominicana a dos gigantes como
los EE.UU. y la UE., aunque no exenta de riesgos, entraña una
excelente preparación. En este sentido, el Centro de
Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD)
viene realizando una importante labor para promover la oferta
dominicana en el extranjero, captar inversión foránea e impulsar las exportaciones. Por otro lado, su economía está muy
diversificada y dividida en dos grandes bloques. Por un lado está
la economía externa, que engloba las colosales inversiones en
el sector turístico y residencial de grupos nacionales como Vicini
(Rocoki, San Souci), Abrisa (Cap Cana) o Rodríguez Sandoval
(Guavaberry Country Club, Aquabella, Torre Anacaona), españoles como Raminova (Cana Bay), Altabella Hotels (Sanctuary
Cap Cana, Fisherman´s Lodge) o internacionales como
TravAmerica (Sea Horse Ranch) – con todo lo que ello conlleva
de beneficios directos e indirectos para la población local – y las
zonas francas industriales, que además de las tradicionales
manufacturas de textil y calzado se están especializando en el
sector tecnológico y de servicios.
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mundo
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uando Cristóbal Colón arribó a la isla de la
Hispaniola en 1492, fue seducido inmediatamente
por su indómita belleza. Desde entonces millones
de personas se han enamorado de la República
Dominicana. Actualmente es el destino caribeño preferido
por los turistas. La Organización Mundial de Turismo (OMT)
la ha señalado como la nación de mayor potencial turístico en el área del Caribe. Por otra parte, la ITB, la feria de
turismo más importante del mundo, nombró a la República
Dominicana país invitado de honor en su 43º edición, permitiendo que durante cinco días cerca de 200.000 profesionales del sector centraran su atención su oferta turística, cultural y gastronómica. Según datos facilitados el
Secretario de Turismo, Félix Jiménez, “en los últimos diez
años la República Dominicana ha recibido 26 millones de
turistas, de los cuales 12 millones llegaron desde Europa,
lo que pone de manifiesto el crecimiento que ha tenido el
país en materia de recepción de visitantes internacionales.”
En sólo tres años, de 2005 a 2007, pasaron de 3 a 4 millones, y es de suponer que su presencia en esta feria aumente todavía más el flujo de visitantes al país.
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Hogar
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El espectacular crecimiento del turismo se debe a los
inagotables recursos turísticos de la República
Dominicana: playas interminables de aguas cristalinas,
una exuberante vegetación tropical (el 15% de la superficie del país son parques nacionales), ricos fondos marinos y una herencia cultural envidiable. La ciudad colonial
de Santo Domingo, por ejemplo, todavía conserva su trazado octogonal, así como majestuosos edificios del siglo
XVI, la primera catedral construida en las Américas, el primer hospital, el primer monasterio e incluso la primera
calle. En 1990 fue declarada por la UNESCO Patrimonio
de la Humanidad.
El despegue turístico de la República Dominicana
comenzó en los años setenta basado en paquetes con
“todo incluido”, pero desde hace unos años se ha producido un giro espectacular. Mientras que a principios de
los 80 apenas había 1.000 camas de hotel, la cifra ha
aumentado hasta las 60.000 actuales y continúa en
ascenso. “Son muchas las transformaciones en materia
turística que hemos llevado a cabo en República
Dominicana, gracias a la visión de futuro del presidente
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Leonel Fernández”, afirmaba el Secretario de Turismo
del país”. Adicionalmente, varias cadenas hoteleras
durante la feria ITB. Destacan los incentivos destinados a
comenzarán sus operaciones o la construcción de sus inslos inversores extranjeros que han conseguido atraer a
talaciones como por ejemplo Westin-Macao y Ritzafamados grupos hoteleros y a sólidas empresas construcCarlton en Punta Cana o Four Seasons en Casa de Campo
toras. Si a esto se añade la mejora de las infraestructuen La Romana.
ras, campos de golf de categoría internacional, una variaLa República Dominicana es hoy un prestigioso destino
da oferta hotelera y de restauración y
que atrae a los ricos y famosos. Aquí
un particular interés en la protección
tienen casa Julio Iglesias, el diseñador
Llegadas pasajeros 2007
del medio ambiente, se comprende
Oscar de la Renta y Mikhail
Total: 3,668,864
que los ingresos por turismo en 2007
Varishnikov en el prestigioso enclave
América Norte: 1,404,000
se elevaran a 4.000 millones de dólade Punta Cana, entre otros. Algunos
EEUU: 922,000
res, convirtiendo al sector en el prinde sus ilustres visitantes son los
Canadá: 462,000
cipal motor de la economía del país.
Clinton, Bill Gates, Donatella Versace
América Central y Caribe: 103,000
“El sector privado ha jugado un
o el archimillonario Donald Trump,
América Sur: 147,000
papel fundamental en esas transforquién además ha invertido en el
Europa: 1,160,000
maciones, como el Banco Popular
mega-complejo Cap Cana, consideraEspaña: 233,000
Dominicano, que cuenta con una cardo “el último gran destino del
Francia: 231,000
tera de financiamientos para desarromundo”. Ambiciosos proyectos,
Alemania: 177,000
llar proyectos turísticos en los difecomo Cap Cana, Punta Cana, Roco Ki
Inglaterra: 197,000
rentes polos del país” explicaba el Sr.
o Playa Grande están actualmente en
Asia: 13,000
Jiménez. Sin embargo, “a pesar del
marcha e incluyen campos de golf,
incremento que ha experimentado el
puertos deportivos, hoteles de lujo y
turismo en la nación dominicana, la mayoría de los
complejos residenciales destinados a una clientela de alto
extranjeros desconoce los cambios en infraestructuras
poder adquisitivo.
turísticas que se han llevado a cabo en el país”, se lamenLa oferta turística continúa diversificándose. El ecoturistaba el Secretario de Turismo, citando las transformaciomo se encuentra en pleno auge. En Samaná, el principal
nes en playas y hoteles de Puerto Plata. Éstas inversiones,
santuario de ballenas del Caribe, se puede observar de
cerca los más de 17.500 ejemplares que vienen anualque incluyen la recuperación de playas y del ecosistema
mente a aparearse y a parir a sus crías. Los centros de
marino, superan los 150 millones de dólares. Además
submarinismo como los de Bávaro, Bayahive-La Romana,
anunció que “muy pronto el país contará con cinco
Boca Chica, Portillo o Puerto Plata-Sosúa-Cabarete, permodernas marinas en las regiones este, nordeste y norte
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TURISMO RESIDENCIAL
Una inversión asegurada y protegida
Bávaro, presume del mayor número de resorts “todoincluido” y una estupenda barrera de coral. En los exclusivos resorts de Punta Cana o Cap Cana, es posible disfrutar de relajantes deportes como el golf, navegar en lanchas motoras al más puro estilo James Bond o sobrevolar
la zona en helicóptero.
Casa de Campo es uno de los más lujosos complejos del
Caribe y el primero que se desarrolló en el país, dando
fama internacional a La Romana. Sus campos de golf,
puerto deportivo y deportes elitistas como equitación, tiro
al blanco o caza han actuado como un imán para las clases pudientes. Los Altos del Chavón, réplica de una ciudad italiana renacentista con un anfiteatro de estilo griego, es uno de los principales atractivos de la zona. Del
pintoresco pueblo de pescadores de Bayahibe parten las
excursiones a las islas Saona y Catalina, ambas reservas
naturales y un paraíso para submarinistas.
El litoral de la costa sur contiene la mayor laguna protegida por arrecifes de coral del Caribe. Boca Chica, Playa
Caribe, Guayacanes y Juan Dolio son las principales playas de esta zona y albergan numerosos resorts, villas,
hoteles-boutique, tiendas y restaurantes. Esta singular
área ofrece claras aguas de poca profundidad, restos de
naufragios, espeleología en la cueva de las Maravillas,
excursiones por ríos subterráneos y una chispeante vida
nocturna. Esta zona es además muy popular entre los
dominicanos dada su proximidad a la capital – a menos
de una hora en coche – y a quince minutos del aeropuerto internacional de las Américas.
© Sea Horse Ranch
miten el buceo en cavernas o con manatíes y tiburones
así como el descubrimiento de los innumerables pecios
que yacen en sus fondos marinos. Cabalgar por playas
interminables, ascender al pico Duarte (que con 3.087 m.
es el más alto del Caribe), bañarse bajo cascadas como la
de El Limón (de más de 40 m. de altura), hacer rafting o
adentrarse en bosques de manglares son otros de los placeres que aguardan a los amantes de la aventura.
Tres zonas del país se han erigido como polos de particular interés para el turismo: la costa norte, la costa este
y la costa sur o Caribe. En la costa norte, bañada por 125
Km de playas y protegida por montañas, erigió Colón su
primer asentamiento en las Américas. En Puerto Plata es
obligada la visita al malecón, la fortaleza de San Felipe,
el faro de hierro fundido, sus elegantes casas victorianas
y la fábrica de ron Brugal. De su museo del ámbar obtuvo Steven Spielberg el mosquito del que supuestamente
se extraía el ADN de dinosaurio en “Parque Jurásico”.
Sosúa es una comunidad cosmopolita en la que su kilométrica playa en forma de herradura es su seña de identidad y un lugar ideal para hacer submarinismo. La playa
de Cabarete está considerada por las asociaciones profesionales de windsurf y kite-surf como una de las mejores
del mundo para la práctica de estos deportes.
La reciente apertura del aeropuerto internacional de
Samaná ha potenciado la llegada de turistas a la costa
este. Sus playas de aguas turquesa y cocoteros como la
del Rincón – considerada una de las tres mejores playas
del Caribe – son su mejor carta de presentación.
E
La República Dominicana se ha erigido como uno de los destinos favoritos para golfistas de todo el globo debido a la calidad
de sus instalaciones y a la posibilidad de poder practicar este deporte durante todo el año. 17 de sus 24 campos están a orillas
del mar, inmersos en increíbles parajes en los que se mezclan las asombrosas aguas del Caribe, suaves lomas, lagunas
naturales e incluso manglares. Muchos de ellos han sido diseñados por afamados campeones como Jack Nicklaus, Nick
Faldo, Andy Dye o Robert-Trent-Jones Sr.
Uno de los clubes más famosos es Dientes de Perro, en
Casa de Campo, que debe su nombre a los cuatro bunquers
de arena blanca que asemejan la dentellada de un can. Tanto
este campo como el recientemente inaugurado de Punta
Espada (en Cap Cana), cuyos hoyos 2 y 13 son inolvidables,
han sido destacados por medios especializados entre los
mejores del mundo.
El éxito del turismo de golf es tal que ya se encuentran en
ejecución varios campos de 18 hoyos en Cap Cana, Roco Ki
o Terrenas Country Club, que presume de 11 lagunas interconectadas. La oferta golfística se ve complementada con
academias de golf como la Guavaberry Resort & Country
Club y clínicas de golf como la de Playa Dorada.
República
Dominicana:
Hogar
del
mundo
© Cap Cana
Golf: de Dientes de Perro a Punta Espada
8
l turismo residencial en la República Dominicana ha
experimentado en los últimos cinco años un auge sin
precedentes. En 2006 el sector de la construcción,
uno de los cinco principales generadores de divisas,
aumentó 22,7% respecto al año anterior y supuso un 5.1%
del PIB. “El espectacular crecimiento del ‘todo incluido’ en
el país, iniciado a finales de los años 80, provocó una percepción de destino de turismo de masas. Sin embargo, gracias a desarrollos como Punta Cana Resort, Cap Cana o
Roco Ki, y a las celebridades que han dado notoriedad a la
isla, el componente de turismo residencial del país se está
recuperando llegando a superar la imagen de lujo y exclusividad que desde hace tiempo proyecta el complejo Casa
de Campo” explica Evagrio Sánchez, presidente del complejo residencial turístico Cana Bay.
Cana Bay es un buen ejemplo de los nuevos complejos
turístico-residenciales que se están desarrollando en el
país, especialmente en el este de la isla, famoso por sus
prístinas playas. Todos ellos cuentan con campos de golf
diseñados por prestigiosos profesionales, puertos deportivos, hoteles, villas de ensueño, clubes deportivos exclusivos y están muy próximos a varios aeropuertos internacionales. El caso de Cana Bay es particularmente interesante
ya que se trata un grupo de capital español: Raminova,
fruto de la fusión de la inmobiliaria Ramírez González y la
financiera Caixanova. España, con 2.930 millones de euros
invertidos en 2006, es el segundo inversor extranjero, únicamente tras los EE.UU. No obstante el 70% de las inversiones en hostelería son españolas. Conocidas cadenas
como Barceló, Sol Meliá, H10, Riu, Bahía-Príncipe, etc participan activamente en el crecimiento del sector.
Recientemente los grandes hoteles han dado paso a las
constructoras españolas, que han descubierto el potencial
República
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Hogar
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de crecimiento del sector inmobiliario dominicano.
El interés de las constructoras extranjeras por la República
Dominicana se debe a varios factores que resume Evagrio
Sánchez: “Se ha logrado estabilidad monetaria y los precios
laborales continúan siendo muy competitivos. Se ha producido un avance substancial en cuanto al registro público de
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propiedades inmobiliarias y la seguridad jurídica es comparable a la de cualquier país del primer mundo”. Y apostilla:
“La crisis inmobiliaria en Europa y los EE.UU. favorece la
inversión en la República Dominicana, ya que su mercado
inmobiliario ofrece una gran relación calidad-precio y una
mejor expectativa de retorno”. Efectivamente, la desaceleración del mercado español y la saturación urbanística en
las zonas de costa ha empujado a los inversores hacia lugares más atractivos, tanto por su exotismo como por las perspectivas de retorno de la inversión. En este sentido la
República Dominicana es una opción ya considerablemente más económica que la mayoría de sus vecinos caribeños.
La estabilidad económica del país, los incentivos fiscales y
lo competitivo de sus precios (tanto la mano de obra como
los terrenos e inmuebles) han dado como resultado en 2007
unas ventas en el sector inmobiliario superiores a los 1.500
millones de dólares, y se espera que dicha cifra se duplique
en 2008. Actualmente el número de propiedades construidas se eleva a 4.000, y ya existen 2.000 más en pleno proceso de construcción. Durante la presentación oficial de la
Asociación Dominicana de Empresas Turísticas Inmobiliarias
(ADETI), que tuvo lugar a finales del año pasado, su presidente, Juan Bancalari Brugal aseguró que “la meta es convertir al país en uno de los principales destinos de turismo
inmobiliario de clase mundial”. Teniendo en cuenta que en
los próximos dos años 70-80 millones de norteamericanos
se jubilarán, que muchos de ellos buscarán el sol y la playa,
que la distancia que separa Nueva York de Santo Domingo
es tan sólo de 3 horas y media de vuelo, que hay más de
30 conexiones diarias y que el 52,2% de los turistas que
visitaron la isla procedían de ese país, es fácil deducir que
el turismo residencial dominicano no ha hecho más que despegar. Europa no le anda a la zaga. En 2008, 37,86% de
© Altos de Chavón
La Republica Dominicana ha disfrutado en la última década de grandes inversiones extranjeras en proyectos de desarrollo turísticos inmobiliarios y de una migración de
extranjeros que deciden venir a residir en el país. En parte
esto se debe a las iniciativas legislativas que han otorgado una serie de exenciones fiscales y otros privilegios a
proyectos de esta naturaleza así como a los extranjeros
que deciden residir en la República Dominicana.
En este sentido cabe mencionar la ley 158-01 sobre incentivos turísticos y la 171-07 sobre incentivos a extranjeros
pensionistas o que viven de las rentas. Nuestra firma,
Marchena Kaluche & Asociados ha sido promotora y
defensora de estas leyes, especializándose, con un liderazgo marcado, en su implantación, sometiendo a la primera ley gran parte de los proyectos turísticos de envergadura del país.
A modo de resumen se puede decir que los beneficios más
atractivos de la Ley 158-01 – que han servido de imán a
importantes inversiones extranjeras – radican en que, por
un periodo de 10 años, se exoneran del pago en un 100%
los siguientes gravámenes:
1- Impuesto sobre la renta;
2- Impuestos nacionales y municipales por constitución de sociedades; aumento de capital y transferencia de acciones;
3- Impuesto de transferencia sobre derechos inmobiliarios;
4- Impuesto sobre activos (propiedad inmobiliaria);
5- Impuestos de importación.
En cuanto a los beneficios de la Ley 171-07, se puede
resaltar que los residentes pensionistas o que viven de las
rentas de origen extranjero gozan de ciertas prerrogativas,
y se benefician de la exoneración de ciertos impuestos en
las siguientes proporciones:
1- Programa de residencia por inversión;
2- Exoneración del 100 % de:
- Impuestos a los objetos del hogar y bienes personales;
- Impuestos de transferencias inmobiliarias para la
primera propiedad e
- Impuestos que gravan el pago de dividendos e intereses generados en el país o en el extranjero.
3- Exoneración del pago del 50 % de:
- Impuestos por importación de vehículos;
- Impuesto sobre la propiedad inmobiliaria; e
- Impuesto sobre ganancia de capital.
Definitivamente la República Dominicana, por sus características y la creación de éstas y otras leyes e iniciativas
similares, ha consolidado su posición en El Caribe como el
principal foco de inversión extranjera, garantizando un
clima de negocios que promete generar muchas más
inversiones en los próximos años.
© Sea Horse Ranch
Incentivos para
la inversión extranjera
Texto: Marchena, Kaluche y Asociados.
República
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los turistas eran de origen europeo, una elevada proporción
de los cuales buscan una segunda residencia en paraísos
caribeños como la República Dominicana.
La gran estabilidad macroeconómica del país, con una tasa
de cambio sin apenas variaciones, una política fiscal considerablemente más blanda que en Europa o los EE.UU. y la
práctica ausencia de conflictos laborales son otros factores
que favorecen el desarrollo de este mercado. Por otra parte,
la firma del tratado de libre comercio (CAFTA) con los EE.UU.
y de un acuerdo preferencial con la UE ha motivado una
mayor transparencia en las transacciones ya que a partir de
ahora estarán reguladas internacionalmente. Otra ventaja es
que debido a la fuerte demanda inmobiliaria, cuando el
comprador recibe su propiedad, ésta se ha revalorizado sustancialmente. Además, un reciente decreto presidencial ha
eliminado las restricciones a la posesión de propiedades por
parte de extranjeros, protegiendo los derechos de sus herederos. Y la recién promulgada ley 171-07 o Ley de Incentivo
Fiscal para Retirados Extranjeros y Rentistas, eximirá a los
jubilados de otros países que decidan establecer su residencia en la República Dominicana del pago de impuestos sobre
la renta y la propiedad, permitiendo que importen sus vehículos y enseres con tasas aduaneras reducidas.
Varios complejos de lujo localizados en el este del país
se han beneficiado también de la ley 158.01 de Promoción
y Desarrollo Turístico de la Región Este, que exonera
durante 10 años del pago de ciertas contribuciones municipales y estatales, de impuestos sobre la propiedad y la
renta generada por el alquiler, transferencias de capital,
etc. Estas ventajas fiscales han permitido a Cap Cana, el
mayor proyecto residencial de la República Dominicana
(con 5.000 espacios residenciales) vender casi todos los
proyectos que ha puesto en el mercado: Aquamarina,
Green Village, la primera fase de Punta Palmera, las
Lagunas, Punta Majagua, Las Palmas, los solares Yararí y
las Villas Cayuco.
El complejo turístico Casa de Campo, hasta hace poco el
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más sofisticado del Caribe, marcó la pauta para los demás
desarrollos turísticos del país, ofreciendo todo tipo de facilidades y servicios destinados a una clientela exigente y refinada. Entre sus más de 1.500 villas privadas de estilo italiano,
hay algunas que se alquilan con ama de llaves, maître y todo
tipo de atenciones VIP. Dientes de Perro, el campo de golf,
proyectado por Pete Dye y considerado uno de los 20 mejores del mundo, le ha proporcionado renombre internacional.
Sea Horse Ranch, con 100 Has. cuenta con instalaciones
como centro ecuestre o piscinas al borde del mar con cascadas de hidroterapia. Su proximidad de la playa de
Cabarete, meca de windsurfistas y kit-surfistas hace aún
más atractivo este destino. Este complejo permite la posibilidad de construir o alquilar villas con unas dimensiones
mínimas de 350 m2. Ningún chalet en la zona de playa
puede tener más de una altura, respetando parámetros
muy definidos de distancias entre ellos y el mar. Sus excelentes acabados incluyen maderas nobles, coral, mármoles
y azulejos importados de Italia o Portugal. La dirección se
compromete a entregar la propiedad en un plazo de entre
seis meses y un año desde la firma del contrato.
Punta Cana Resort, es otro de los espacios residenciales
más prestigiosos gracias a que ha sido elegida como residencia habitual de personalidades como Julio Iglesias o el
diseñador dominicano Oscar de la Renta, son socios del
Punta Cana Resort & Club. El complejo está enmarcado
entre kilómetros de playas de arena blanca ribeteadas de
palmeras. Cuenta con varios campos de golf firmados por
Jack Nicklaus, Tom Fazio o P.B. Dye y mansiones de ensueño con varias hectáreas de terreno.
Uno de los últimos complejos turístico-residenciales es
Roco Ki, inmerso en un paisaje selvático con una superficie de más de diez millones de metros cuadrados, con un
campo de golf diseñado por Nick Faldo e inmejorables vistas a una de las playas más hermosas del planeta. Sus residencias de lujo, villas y chalets son capaces de satisfacer al
más inversor más exigente. El complejo, además de contar
con un puerto deportivo, está atravesado por un río y exhibe una espectacular arquitectura como la de los Westin
Jungle Bungalows, palafitos con techos de palma cuyos
interiores está cuidados hasta el más mínimo detalle.
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CANA BAY
Caribe con rúbrica española
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n la zona este del la Republica Dominicana, bañada por las
paradisíacas aguas de Playa Macao, en medio de un espacio protegido de manglares y frondosa vegetación, se
encuentra Cana Bay. Este complejo turístico-residencial es la primera incursión del grupo español Raminova en el Caribe y su
proyecto estrella con vistas a atraer inversores y clientes potenciales. “Para nosotros es muy importante imprimir un sello de
calidad que nos sirva como tarjeta de presentación para el resto
de los proyectos que estamos desarrollando en el Nuevo
Continente”, explica Evagrio Sánchez, presidente de Cana Bay.
Es por ello por lo que se ha supervisado cada detalle, planificando con el máximo cuidado el desarrollo del proyecto. El resultado es un lujoso complejo que comprende un club de golf, villas
y apartamentos, un hotel de cinco estrellas, un club de playa, un
centro comercial y una playa de ensueño.
Pero ¿qué ofrece Cana Bay que no tengan los demás complejos turísticos del país? Para empezar su privilegiada posición, a
tan sólo 35 minutos del aeropuerto internacional de Punta Cana.
Su proximidad a enclaves de reconocido prestigio que albergan
complejos de lujo consolidados como Cap Cana y Punta Cana
Resort y su cercanía a clubes de golf que se encuentran entre los
mejores del mundo. Según el Sr. Sánchez, “en el caso concreto
de Punta Cana, la madurez del destino ha provocado recientemente el nacimiento del turismo residencial, que pienso que va
a tener un crecimiento sostenido en las próximas décadas”.
“La relación calidad-precio es lo que nos distingue de los otros
proyectos en la zona”, continúa explicando el Sr. Sánchez. “La
calidad es indiscutible. Un club de playa diseñado por Patricia
Reid, la interiorista más reconocida del país, un campo de golf
de Nicklaus y, sobre todo, una localización paradisíaca de arena
blanca, exuberante vegetación y mar azul turquesa. Además de
una seguridad jurídica impecable con los títulos de propiedad
garantizados por Stewart Title. Y todo esto a precios muy razonables”. No lo podría haber resumido mejor. No es de extrañar,
ya que el presidente de Cana Bay es un enamorado no sólo de
este proyecto, sino de la República Dominicana. Tanto es así que
este español trasladó definitivamente su residencia a esta isla en
República
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Hogar
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2001. ¿Existe mejor recomendación para un inversor?
Merece la pena analizar este ambicioso proyecto punto por
punto. Por ejemplo, el club de golf, Cana Bay Palace Golf
Course, es la joya de la corona y lleva la prestigiosa firma de
Jack Nicklaus, considerado el mejor golfista de todos los tiempos. Este campo, de 18 hoyos y par 72, se contonea alrededor
de las elegantes villas y apartamentos del complejo y ofrece
impresionantes vistas del mar y de los jardines tropicales. Su
innovador sistema de irrigación, que incorpora las últimas tecnologías, asegura que el campo esté permanentemente verde
y fresco durante todo el año.
En Cana Bay se ha puesto particular énfasis en la zona de playa,
ya que numerosos turistas e inversores vienen precisamente buscando paisajes de ensueño, parajes de arenas blancas y palmeras cimbreantes. El Club de Playa Cana Bay no decepciona, puesto que ha sido diseñado y decorado por Patricia Reid, quien cuenta entre sus logros la decoración de la residencia de Julio Iglesias
o el elegante Romana Golf and Country Club en la República
Dominicana, así como otros reconocidos proyectos en otros países caribeños. Fibras naturales, tejidos de colores neutros, tumbonas de un blanco inmaculado, terrazas, piscinas y delicados
jardines dan la bienvenida a un mundo de relax y entretenimiento. Submarinismo en los arrecifes de coral, paseos a caballo por
la playa, o dejarse acariciar por el sol y la brisa del mar son algunas de las sugerentes opciones que propone este Club de Playa.
El complejo de Cana Bay también cuenta con un hotel de
primera categoría: el Moon Palace Casino, Golf & Spa Resort,
que abrirá en breve sus puertas. Perteneciente a la cadena
Palace Resort – con resorts en Cancún y Puerto Vallarta –, el
hotel Moon Palace tiene 1.740 habitaciones y 9 piscinas que
se integran en el paisaje, además de varios restaurantes, un
casino y un modernísimo spa.
En una primera fase se lanzará el proyecto Eco Beach que sacara primeramente a la venta 58 villas y 116 bungalows con unas
dimensiones que oscilan entre los 78m² y los 157m². Este producto saldrá a la venta con un precio muy atractivo que rondara desde los €197,000 hasta los €397,000. En una segunda fase
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de Eco Beach, se ofrecerán apartamentos con vistas al mar y con
sistema “lock-out” pensando en maximizar la rentabilidad del
inversor. “Tenemos tres tipos de clientes: los que buscan una
segunda residencia para pasar sus vacaciones e invitar a familiares y amigos; el jubilado amante del golf y del clima caribeño y
el inversor que, aprovechando la gran demanda del destino,
obtiene una renta a través de ‘rental pool’ o de alquiler tradicional”, puntualiza Evagrio Sánchez. Por ello cada residencia ha sido
diseñada teniendo siempre en mente el máximo confort y garantizando la seguridad de sus propietarios. No se ha reparado en
medios para que todas ellas cuenten con Wi-fi, aire acondicionado, terrazas privadas, ventanas a prueba de huracanes, piscina, parking para automóviles y carritos de golf así como seguridad 24 horas. El éxito del proyecto se puede constatar ya que
aunque “el coste total del proyecto asciende a casi 100 millones
de dólares, éste ya ha sido cubierto por fondos propios y por la
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financiación desembolsada”.
Los títulos de propiedad están garantizados por Stewart Title,
agencia presente en todo el Caribe y especializada en asegurar
al inversor que sus transacciones inmobiliarias son fiables y transparentes. Pero por encima de todo, el proyecto viene avalado
por Raminova, un holding español fruto de la asociación de la
Familia Ramírez González – con más de 75 años de experiencia
en el sector inmobiliario – y de la entidad financiera gallega
Caixanova. Raminova, que ambicionaba adentrarse en las
Américas, se asoció con el antiguo ejecutivo de Sol Meliá, Evagrio
Sánchez Campo, quien ha ayudado al grupo a penetrar en este
suculento mercado. Además del proyecto de Cana Bay, actualmente Raminova está presente en España, Portugal, Polonia,
Reino Unido, Rumanía y los EE.UU. Su expansión americana pasa
por el desarrollo de varios proyectos, algunos de los cuales ya
están en marcha, como Miami, Nueva York, Panamá o México.
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CAP CANA
Redefiniendo el concepto de lujo
Con Don Evagrio Sanchez,
Presidente de Canabay
Q ¿Cómo ve el clima económico y de inversión en la República
Dominicana?
A Con tranquilidad y mucha expectativa de futuro. El sistema político del país se está consolidando como un modelo que, a pesar de las aún existentes desigualdades sociales,
favorece el mantenimiento de la paz social. El actual gobierno así como los otros partidos que optan por el poder en las
próximas elecciones ha manifestado un inequívoco apoyo al
sector turístico y a su componente residencial. Estos factores
favorecen la inversión inmobiliaria turística.
Q ¿Cuales son los retos para el Gobierno?
A La signatura pendiente que tiene el gobierno es fomentar
la infraestructura en las zonas turísticas, que hasta ahora han
sido desarrolladas por iniciativa privada. Hay una masa crítica suficiente para rentabilizar las infraestructuras públicas.
También es importante mantener la Ley sobre Fomento al
Desarrollo Turístico y sus beneficios e incentivos fiscales para
los inversores.
Q ¿Cómo repercute la marca “República Dominicana” al éxito
de un proyecto como Cana Bay?
A Es muy importante. El espectacular crecimiento del “all
inclusive” en la Republica, que se inició a finales de los años
’80, provocó una percepción de destino de turismo de
masas. Sin embargo, durante los últimos años, gracias a
desarrollos como Punta Cana Resort, Cap Cana y Rocoki,
así como a las celebridades que han dado notoriedad a la
isla, el componente residencial/turístico del país está recuperando y hasta superando la imagen de lujo y exclusividad
que siempre había tenido a través de Casa de Campo.
Q ¿Cuales son los mercados en los cuales se va a promocionar
el proyecto?
A Hay cuatro mercados principales: primero, el este de EEUU
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y Canadá; Europa, específicamente
Inglaterra,
Irlanda, España e Italia;
América Latina con énfasis
en Venezuela y Puerto
Rico; y finalmente el mercado local.
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Q ¿Qué importancia ha
tenido el respeto al medio
ambiente?
A Hemos procurado respetar el entorno medio ambiental de
la zona. Es vital sostener un equilibrio entre la naturaleza y el
desarrollo. Un ejemplo es Eco Beach, proyecto que estamos
desarrollando en los terrenos más cercanos a la playa, y que va
a conjugar el exotismo del manglar con las dunas de la playa.
Q ¿Qué planes tienen los socios para realizar otros proyectos
en la República Dominicana y en otros países en la región?
A Además de lo ya mencionado estamos diseñando otro
resort con campo de golf en las colinas cercanas a la playa
con unas vistas panorámicas muy atractivas. Respecto al
resto de América, Raminova tiene un plan de expansión
muy interesante. En Panamá pronto vamos a construir una
torre mixta de hotel/oficinas. En México hemos adquirido
unos terrenos con playa a 80 kilómetros del aeropuerto de
Los Cabos, Baja California con el objeto de desarrollar un
mega resort. En Puerto Peñasco, en el Mar de Cortes, estamos liderando la conversión del puerto de pescadores en
una marina turística. También tenemos muy avanzado el
diseño de un edificio residencial en Manhattan, Nueva York.
Finalmente en la estrategia de expansión que tenemos
establecida para este año se contempla la incursión en el
Cono Sur, donde estamos valorando varias alternativas de
desarrollo en Brasil y Argentina.
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alt Disney dijo en una ocasión: “Si lo puedes
soñar, lo puedes hacer”. Esta frase parece
haber sido el leit motif que ha acompañado a
Ricardo Hazoury, presidente del complejo turístico de Cap
Cana, desde que en 2001 comenzó la promoción inmobiliaria de este exclusivo complejo considerado como “el
nuevo gran destino del mundo”. Su filosofía no puede ser
más clara: ofrecer a turistas e inversores un lugar de ensueño, un destino en el que el lujo y el confort sean inseparables, sumergido en parajes de espectacular belleza.
La inversión proyectada para el complejo hasta su finalización asciende a 1.500 millones de dólares, una cantidad
sin parangón hasta la fecha, convirtiéndolo en el complejo
turístico más importante del Caribe. Hasta el momento ya
se han invertido más de 300 millones de dólares. La primera fase del proyecto, que comenzó en 2003, está muy avanzada, y se prolongará a lo largo de 10 y 12 años.
Cap Cana se extiende sobre una superficie de 120 Km2,
una dimensión equivalente al doble del tamaño de la isla
de Manhattan. Varios kilómetros de playas de arenas blanquísimas, bosques de palmeras, entre las que destaca la palmera cana, farallones de piedra caliza, acantilados con magníficas vistas al Caribe y zonas protegidas transformadas en
santuarios de flora y fauna conforman su encanto tropical.
Y todo a ello a siete minutos del aeropuerto internacional
de Punta Cana, que une la isla directamente con varios destinos europeos, EE.UU. y diversos países latinoamericanos.
El proyecto se sustenta sobre cuatro pilares básicos: el puerRepública
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to deportivo, playa, golf y gastronomía. El puerto deportivo
ha sido concebido para convertirse en breve en el más moderno y completo del Caribe, ya que será el único capaz de ofrecer servicios de mantenimiento, portuarios y de aduanas. La
primera fase del puerto deportivo fue inaugurada en 2007
con 58 amarres para barcos de hasta 60 pies de eslora. A lo
largo de 2008 un total de 189 amarres estarán disponibles
para yates de hasta 200 pies. Cuando finalice su ejecución,
el puerto tendrá una capacidad para 1.000 amarres, convirtiéndose en el mayor puerto deportivo artificial del mundo,
una especie de Venecia del Caribe. Complementando la oferta turística y de ocio del puerto deportivo, en la zona ha abierto sus puertas el Altabella Sanctuary Hotel & Spa, un lujoso
hotel de 177 habitaciones.
El complejo incluye 5.5 Km de playas vírgenes y una serie
de farallones de piedra caliza cuya altura sobre el mar (60 m)
permite unas espléndidas vistas de las aguas turquesas del
Caribe. El Club de Playa Caletón, es el mayor del los países
caribeños y consiste en terrazas y jardines muy próximos a la
playa concebidos para el “dolce far niente”. Además ya están
en activo varios restaurantes especializados en comida oriental, internacional y caribeña. Precisamente uno de los objetivos de la familia Hazoury es convertir este rincón de la
República Dominicana en un referente gastronómico caribeño, y ya hay planes para invitar a que se establezcan en algunos de sus numerosos restaurantes a reconocidos cocineros
poseedores de estrellas Michelín.
El golf es, sin duda alguna, uno de los principales atracti-
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Sotogrande y Donald Trump
Cap Cana es un sueño del que todo el mundo quiere
participar. Y hay que reconocer que el grupo Abrisa, propietario mayoritario de Cap Cana, ha sido capaz de atraer
una gran variedad de inversores hoteleros e inmobiliarios.
Uno de los principales socios en esta aventura es NH
Hoteles, una de las principales cadenas hoteleras de Europa,
con 250 establecimientos distribuidos en 19 países. El grupo
NH, propietario del 78% de Sotogrande, el exclusivo complejo residencial y de golf enclavado en la costa gaditana, ha
decidido trasladar ese mismo concepto a la República
Dominicana. Asociado al 50% con Abrisa, NH construirá 350
viviendas de lujo y un hotel boutique con 90 habitaciones.
El Magnate norteamericano Donald Trump – tras una
visita invitado por la familia Hazoury, que buscaba un
socio internacional de reconocida experiencia inmobiliaria – también decidió invertir en Cap Cana. Su acuerdo
consiste en unas inversiones estimadas de 2.000 millones de dólares que comprenden un hotel-condominio,
villas y un campo de golf. Ha sido tal la acogida de este
proyecto que cuando los 69 solares del Farallón Trump
at Cap Cana se pusieron a la venta, se vendieron más del
95% de las propiedades a las cuatro horas en el primer
día de su lanzamiento. Con lotes valorados en un promedio de US$6 millones (comenzando desde los US$3
millones y cada uno con extensiones entre los 6,000 y
los 24,000 metros cuadrados), el proyecto de farallones
fue catalogado por el propio Trump como un proyecto
“de extremo lujo, de la más alta clase”.
República
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vos de Cap Cana. El proyecto incluye ni más ni menos que
cinco campos, tres de ellos diseñados por el guru del golf Jack
Nicklaus. El primero de ellos, ya en activo, es Punta Espada,
18 hoyos, de los cuales 8 de ellos están delimitados por aguas
de color de jade. El hoyo nº 13 es la gran atracción. Con un
par 3 de casi 230 m, el recorrido incluye un impresionante
tiro sobre el mar y un green que se funde visualmente con
las cristalinas aguas marinas. La inversión de 18 millones de
dólares ha merecido la pena, ya que cuatro meses después
de su inauguración aparecía en el ranking de los 100 mejores campos de golf del mundo (fuera de los EE.UU.), según
la prestigiosa revista Golf Digest. Además, la revista Forbes lo
elegía como uno de los 10 mejores del Caribe y Robbs Report
(conocido por sus informes sobre productos de lujo), en su
“best of the best” seleccionaba a Punta Espada como uno de
los mejores campos de golf del planeta. No es de extrañar
que en 2008 haya pasado a formar parte del circuito del PGA
Tour Champion’s Tour. Las Iguanas, el segundo campo del
complejo, asimismo diseñado por Nicklaus, ya se encuentra
en avanzado estado de construcción.
El complejo contará con cinco hoteles-boutique de lujo y
5.000 residencias que van desde apartamentos de una
habitación con un precio de salida de 400.000 dólares
hasta exclusivas villas con precios superiores a los 5 millones de dólares. La reconocida guía internacional de viajes
y vacaciones Travel and Leisure ha nombrado al proyecto
residencial Green Village, uno de los conjuntos residenciales del complejo, una de las 10 mejores inversiones inmobiliarias del mundo.
Cap Cana es mucho más que un resort, es un destino en
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sí mismo con todo lo que una ciudad puede ofrecer: restaurantes, discotecas, centros de salud, tiendas, centros comerciales e iglesias. Sin olvidar una exclusiva oferta para los más
pudientes consistente en campos de polo y equitación, canchas de tenis, sofisticadas piscinas, spas y centros de buceo
y pesca submarina. Un lugar donde se funden la armonía
de la naturaleza y el buen gusto de los planificadores, diseñadores y arquitectos.
El desarrollo de Cap Cana parece no conocer límites. Esto
se puede atribuir en gran medida a su estrategia, consistente en reinvertir los fondos de la venta de terrenos en la construcción de nuevas infrastructuras y edifcaciones. Aparte de
sus distintos socios en proyectos dentro del complejo, gran
parte del éxito de Cap Cana se debe a su capacidad de captar capital. Dadas las pequeñas dimensiones de los mercados de capital y de crédito dominicanos, la financiación de
un proyecto de esta categoría tuvo que pasar necesariamente por los mercados internacionales. Afortunadamente la
confianza de los inversores en el proyecto y en la robustez
de la economía del país permitieron al grupo el acceso al
mercado internacional de capitales, en el que han colocado bonos en más de cinco ocasiones. Reconocidas revistas
especializadas como The Banker, Latin Finance o Latin
Lawyer otorgaron a esta colocación la calificación de Mejor
Transacción del año. En el momento de su lanzamiento fue
la mayor emisión de una empresa en la historia de la
República Dominicana. Actualmente esos bonos se han
revalorizado considerablemente, lo que hace pensar que el
proyecto continuará financiándose tan excelentemente
como hasta ahora.
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SANCTUARY CAP CANA GOLF & SPA
Una fortaleza destinada al placer
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GRUPO VICINI
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n el incomparable marco de Cap Cana, elevado sobre
los farallones que se asoman al azul del Caribe, se
encuentra Sanctuary Cap Cana Golf & Spa, un resort
de cinco estrellas gran lujo que abrió sus puertas a finales
de 2007 y que estará totalmente operativo este año. Sus
propietarios, Altabella Hotels – la división de hospitalidad
del grupo español de inversiones que ya cuenta con otras
propiedades en el país – han querido redefinir el concepto
de lujo, y para ello no han escatimado en medios dejando
volar la fantasía.
El complejo ha sido diseñado como una pintoresca aldea en
la que cuidadosamente se entremezclan el estilo mediterráneo, el colonial y el caribeño. El hotel, que cuenta con una
playa privada, está dotado de una original personalidad gracias a singulares elementos arquitectónicos como una fortaleza, una torre, un casino, un spa o delicados jardines de piedra. Además, presume de un altísimo nivel de servicios y confort al reducir el número de habitaciones, dando únicamente cabida a 176 suites.
Entre los diferentes tipos de suites - todas cuentan con
terraza y jacuzzi – destacaríamos dos. Las Luxury Fortress
Suites (300 m2 en la parte superior de la fortaleza), desde
cuya terraza las vistas al mar son espectaculares; y las Island
Suites ya que se encuentran dentro de una isla privada rodeada por las cristalinas aguas del Caribe. Además de sus gigantescas dimensiones (500 m2), cuentan con 4 terrazas y 3 piscinas para uso privado. El Sanctuary pone además a disposición de su húespedes chef privado, mayordomo, asistencia
médica las 24 horas, y otros servicios nada habituales en la
República Dominicana.
La oferta gastronómica de Sanctuary Cap es capaz de satisfacer los paladares más exigentes. El restaurante más excluRepública
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sivo es Le Divellec, cuyo chef, Jacques Le Divellec, especializado en pescados y mariscos, es propietario de un restaurante en París que ostenta dos estrellas Michelín. La oferta se
completa con un grill, restaurantes de fusión mediterránea y
asiática, un bar de tapas, o el Blue Marlin, cuya flotilla propia de barcos de pesca asegurar la frescura de sus productos
del mar. Su estructura, al más puro estilo de las Maldivas,
reposa sobre el mar, lo que permite degustar su sobresaliente cocina en un marco incomparable.
Otro de los atractivos del resort es su Spa, 2.000 m2 enteramente dedicados al relax. Su oferta va desde la meditación, los tratamientos corporales con aceites esenciales,
aromaterapia o hidroterapia hasta los masajes termales,
saunas, etc.
Los amantes del golf deben saber que todos los huéspedes
del Sanctuary tienen acceso al campo de golf Punta Espada,
cuyo césped de un verde brillante contrasta con la blanquísima arena de los bunquers y el turquesa del mar. La oferta de
ocio se completa con el casino, que recrea las famosas salas
de juego de la Costa Azul pero con un toque tropical.
En el Sanctuary también tienen cabida los negocios. El
Centro de Negocios ha sido concebido para la organización
de eventos, grupos corporativos y viajes de incentivos.
Cuenta con un centro de convenciones y varios salones de
conferencias que incorporan la última tecnología y llegan a
albergar hasta 500 personas.
A finales de este año se inaugurará Altabella Fishing Lodge
Suites & Apartments. Estos apartamentos también de cinco
estrellas, están ubicados al lado de la marina de Cap Cana,
que además permite atracar yates privados de hasta 75 m.
de eslora y cuenta con atractivos cafés, restaurantes y galerías comerciales.
© Vicini
© Altabella Hotel - Sanctuary
Como endulzar el sector turístico
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oco podía imaginar Giovanni Batista Vicini Canepa
cuando a los doce años emigró de Génova con los
bolsillos vacíos y la cabeza llena de ilusiones que,
cuatro generaciones más tarde, iba a ser recordado como
el patriarca de una de las familias más acaudaladas y respetadas de la República Dominicana. Su viaje a la isla que
lo acogería tuvo lugar en 1858, en pleno auge de la industria azucarera mundial, cuando los países caribeños todavía eran conocidos como las Islas de Azúcar. Con tesón y
esfuerzo Giovanni fue adquiriendo terrenos para el cultivo de caña. A finales del S. XIX poseía además de tierras,
ingenios azucareros y una flota marítima que transportaba al viejo continente azúcar, cacao, café y tabaco.
A comienzos del siglo XX se consumían en el mundo
más de 17 millones de toneladas de azúcar. Por ello, cuando en Europa los campos de remolacha azucarera fueron
destruidos tras la primera Guerra Mundial, el desarrollo
del grupo cobró un auge sin precedentes. Gran Bretaña
llegó a nombrar al Grupo Vicini proveedor de azúcar para
el reino. Fue entonces cuando comenzó la diversificación
del grupo, principalmente en propiedades inmobiliarias.
Tras un lapso de tiempo en el que la familia se vio obligada a exiliarse bajo la presión ejercida por el dictador
Trujillo, los Vicini regresaron al país con fuerzas redobladas. El destino del Grupo Vicini está íntimamente ligado
al desarrollo integral del país. Su cartera de inversiones se
encuentra altamente diversificada en sectores estratégicos de la economía, como la banca (Banco del Progreso),
los seguros (ProSeguros), finanzas (Independent Financial
Centre of the Americas - CEFINTE), turismo (Roco-ki,
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Hogar
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Sansouci), alimentación & retail (Leche Parmalat, Bon
Agroindustrial, Fiat, Hertz, Agua Planeta Azul), industria
& energía (Metaldom, Corvi, CAEI, Domicem) y los medios
de comunicación.
El auge que el sector turístico ha experimentado en los
últimos tiempos, especialmente el turismo de lujo – de
alto valor añadido – ha propiciado la entrada del grupo
en este importante sector. Don Juan Beach Resort ha sido
uno de los primeros proyectos del grupo en este ámbito.
Actualmente el Grupo Vicini está apostando fuerte por
otros dos proyectos de gran envergadura que darán una
vuelta de tuerca al sofisticado sector turístico dominicano: Roco Ki y el Puerto Turístico de Santo Domingo, en el
que destaca la terminal de Sans Souci.
En Punta Macao, en la costa oriental del país, y a tan
solo veinte minutos del Aeropuerto Internacional de
Punta Cana, se encuentra el complejo turístico Roco Ki.
Este vocablo significa “honrar la tierra” en taíno (dialecto de los antiguos habitantes de la isla), debido a que el
complejo se encuentra sobre un antiguo asentamiento de
dicho pueblo prehispánico. Durante las obras para la creación del complejo se llevó a cabo un glan despliegue de
investigación arqueológica recuperándose valiosas reliquias y objetos del desaparecido pueblo taíno.
Este proyecto, de colosal envergadura, abarca una
superficie de 10,6 millones de m2, e incluye 6 Km de
playa de arena dorada catalogada por la UNESCO como
una de las 10 playas más hermosas del mundo. Una de
sus principales características es su adaptación al medio
donde se encuentra, con un diseño que se integra per-
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Responsabilidad Social Corporativa
fectamente en su entorno y que
respeta el medio ambiente. La
primera fase del proyecto, que
abarca el 25% de su superficie
está a punto de concluir.
La compañía hotelera Starwood
Hotels & Resorts Worldwide operará el complejo con su marca
comercial Westin como The
Westin Roco Ki Beach & Golf
Resort. Este resort de lujo ubicado sobre una elevación natural y
con espectaculares vistas al mar,
cuenta con 315 habitaciones y 56 suites. También incorpora 32 bungalows de lujo decorados al estilo de la selva,
inmersos en la espesura, un lujo al alcance de aquellos
amantes de los lugares exóticos y diferentes.
Complementarán la oferta un buen número de restaurantes para todos los gustos, varios bares, seis pistas de tenis,
cinco piscinas, un spa y un centro de conferencias con
capacidad para 700 personas.
Roco Ki también pone a disposición de los inversores
inmobiliarios la posibilidad de ser propietarios en un
entorno exclusivo. Para ello ha creado una gama de residencias de lujo, condominios y exclusivas villas con vistas
al Caribe poniéndolos a la venta a precios que oscilan
entre los US$475 mil dólares y los US$2,5 millones de
dólares. Estas residencias cuentan con algunos detalles
que marcan la diferencia como las Luxury Beachfront
Residences, cuyo techo está hecho a base de palma, o las
EcoDream Villas, con spa en el tejado.
El complejo incluye además un campo de golf de 18
hoyos diseñado por el laureado golfista Nick Faldo, en el
que se pueden celebrar campeonatos de categoría internacional. También incorpora el museo especializado en
República
Dominicana:
Hogar
del
mundo
arqueología taína, que recoge
múltiples piezas encontradas en
el lugar donde se enclava el
complejo, un puerto deportivo y
un centro especializado en
deportes acuáticos.
Otro de los proyectos turísticos
en los que se ha embarcado el
grupo Vicini consiste en la rehabilitación del puerto de Santo
Domingo, con una inversión superior a los US$500 millones de
dolares. A pesar de su antiguo
peso en el turismo de cruceros, la capital de la República ha
visto un progresivo descenso de este tipo de embarcaciones
durante la última década. Sans Souci Holdings, compañía
filial del Grupo Vicini, se ha propuesto rehabilitar el Puerto
de Santo Domingo logrando de este modo un doble objetivo. Por un lado, convertir la capital en un destino por sí
mismo, ya que los cruceros pueden atracar en el puerto que
se encuentra muy próximo a la Ciudad Colonial (declarada
Patrimonio de la Humanidad en el año 1990 por la UNESCO).
Y por otro lado dinamizar el puerto, ampliando su oferta
comercial y de servicios.
El proyecto consistirá en la rehabilitación de las dos terminales portuarias actuales: la terminal Don Diego y la terminal
Sans Soucí. Cuando se finalicen las obras, el puerto tendrá
capacidad para albergar simultáneamente tanto cruceros
vision-class (hasta 1.800 pasajeros) como eagle-class (3.000
pasajeros o más). El proyecto contempla la ampliación a una
tercera terminal, en caso de que continúe aumentando la
demanda. Así mismo está prevista la construcción de un puerto deportivo con capacidad para 550 amarres y un club náutico, así como un complejo inmobiliario mixto para uso residencial, comercial y hostelero.
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Club social ing angelina
1960s
Ingenio Cristobal Colon Vista gral
1956
© Vicini
© Vicini
El desarrollo del Grupo Vicini corre parejo al de la República
Dominicana. Por ello no duda en actuar en situaciones de crisis o para
mejorar las condiciones de vida de sus conciudadanos. Un claro ejemplo fue su actuación durante la crisis que sacudió al Banco del Progreso,
que ocupaba el 4º lugar en el ranking bancario en 2005. Se destapó
un fraude que podría haber llevado a la bancarota al banco, hundiendo de paso las finanzas del país. El Grupo Vicini y sus socios decidieron aportar su capital a fondo perdido con la finalidad de sanear las
finanzas del banco devolviéndoloe solvencia y liquidez. El banco logró
ser rescatado y, a pesar de las dificultades iniciales, ha logrado mantener intacto su prestigio.
Por otro lado, el grupo cuenta con un plan de responsabilidad empresarial con la finalidad de que las comunidades en las que actúa se beneficien de su presencia. En los últimos años ha puesto particular énfasis
en la escolarización infantil, para lo cual ha destinado inversiones próximas al millón de euros creando 27 centros educativos. Asimismo se
encuentran en construcción varios centros de salud para el control de
enfermedades como la tuberculosis y el sida. Dados los orígenes del
grupo en el sector de la caña de azúcar, Vicini mejorara dia a dia el
entorno de sus empleados creando poblaciones que aumentan considerablemente su calidad de vida en aspectos tan básicos como la
vivienda, la salud y la educación con una inversión cercana a los US$10
millones de dolares en la comunidad modelo Nueva Cayacoa.
El medio ambiente también es un área de sumo interés para el grupo,
por lo cual destina gran cantidad de recursos en la protección del mismo
a través de la conservación de los rios y de las energías renovables.
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PALMAS REAL VILLAS
© Palmas Real Villas
© Palmas Real Villas
Sol Meliá reinventó el paraíso
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esde que hace tres décadas desembarcara la primera cadena hotelera española en la República
Dominicana, el interés de las empresas españolas
de este sector por la isla no ha hecho más que aumentar.
Entre ellas destaca el grupo Sol Meliá, el noveno grupo
hotelero del mundo y tercero en importancia de Europa. Su
trayectoria en esta isla se remonta más de una década,
cuando el propietario del grupo, Gabriel Escarrer, enamorado de la belleza de la isla, decidió invertir en algunos de los
mejores hoteles y resorts del país.
La zona de Punta Cana-Bávaro era hasta hace poco una
zona de selva muy poco poblada. Sus habitantes sobrevivían de la pesca en un litoral que combina las junglas de manglares y un entorno idílico de playas de ensueño.
Precisamente aquí sobre la espectacular playa de Bávaro –
que tiene una longitud de 40 Km y una costa protegida de
límpidas aguas y miles de cocoteros – se encuentra el buque
insignia del grupo: el Resort Turístico Residencial Palma
Real. Este complejo, en la costa este del país, se extiende
en un área de 305 Has. y cuenta con tres hoteles de cinco
estrellas: Meliá Caribe, Melia Tropical y Paradisus Palma
Real, además de dos campos de golf y un kilómetro de playa
privada. Sol-Melia posee en Bavaro Punta Cana el hotel
Paradisus Punta Cana, además de las comodidades y serviRepública
Dominicana:
Hogar
del
mundo
cios de los otros resorts, ha inaugurado recientemente The
Reserve at Paradisus Punta Cana Resort, un oasis dentro del
hotel permite el acceso privado a piscinas-laguna, a un
lounge privado, y a cualquiera de las 192 nuevas suites con
las que cuenta el hotel.
El Resort Meliá Caribe Tropical contiene 44 villas de 24
habitaciones cada una. Su sistema “todo incluido” permite
disfrutar de 12 restaurantes con una gran oferta gastronómica, 9 bares, un casino o el “Club House”, en el que el
equipo de animadores entretiene a los visitantes realizando
todo tipo de juegos y actividades. Este hotel es uno de los
preferidos por las familias de turistas debido a su bien pensada oferta para los más pequeños, como un mini club y
una zona temática dedicada a los Picapiedra, en el que los
niños se divierten en piscinas y jardines inspirados en la serie
de estos personajes de dibujos animados.
Los Paradisus Resorts, que están concebidos para integrarse en el paisaje, sólo constan de suites. Se caracterizan por
su sistema “todo incluido”, una gran diversidad gastronómica, un elevado número de bares y pubs y un amplísimo
programa de actos y entretenimiento. Las habitaciones del
Paradisus Palma Real están rodeadas de jardines y fuentes.
Este hotel, uno de los más lujosos de la zona, combina el
voluptuoso lujo del Caribe con un impecable servicio.
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Destaca el Servicio Real de su Spa, que propone las últimas
novedades en masajes y tratamientos corporales. En un
breve lapso de tiempo Bávaro ha pasado de ser un destino
exclusivamente turístico a un lugar sumamente atractivo
para inversores o personas interesadas en adquirir una
segunda residencia. Consciente del enorme atractivo de
esta zona como destino turístico residencial, el grupo Sol
Meliá, ha creado el Palma Real Villas, este complejo residencial se desarrolla alrededor de Cocotal Golf & Country Club.
Cocotal Golf & Country Club es uno de los mayores clubes de la zona, ya que consta de dos campos de golf, uno
de 18 hoyos y par 72 y el otro de 9 hoyos con par 36 ambos
diseñados por el campeón español Jose “Pepe” Gancedo,
conocido como el Picasso del golf debido a sus espectaculares diseños y paisajismos. Además de la Casa Club de un
elegante estilo colonial, el Club también cuenta con restaurante, piscina bar & grill, academia de golf, driving range,
putting green y todo tipo de servicios para los golfistas.
El complejo residencial, que se desarrolla en casi un millón
de metros cuadrados, se ofrece en parcelas de entre 1.000
y 2.000 m2. Su desarrollo se concibió en cinco etapas, de
las cuales las tres primeras ya han sido finalizadas y vendidas al 100%, mientras que las dos restantes, ejecutadas al
95%, también han sido colocadas en su totalidad. Como
República
Dominicana:
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mundo
garantía de que las parcelas o viviendas no están afectadas
por carga o gravamen alguno, la firma Stewart Title
Dominicana ofrece garantías de títulos.
Las residencias de Palma Real Villas incluyen villas unifamiliares, apartamentos con piscina común y dúplex con
jardín. Además, los propietarios tienen a su disposición 6
piscinas, una de ellas de tipo lago con jacuzzi en el medio
y otra destinada a actividades deportivas. Los residentes
también pueden utilizar dos spas con gimnasio y ocho
canchas de tenis. Un espectacular centro comercial, situado frente al Meliá Caribe, ofrece sus servicios tanto a los
residentes del complejo residencial como a los huéspedes
de los hoteles.
Las ventajas no acaban ahí. Al realizar la inversión el grupo
Sol Meliá automáticamente les da de alta como miembros
del club de golf, obteniendo descuentos en los distintos servicios que éste ofrece. Asimismo, tienen acceso a la playa
privada, al Club de Playa y a los hoteles del complejo además de importantes descuentos en sus habitaciones y restaurantes, pudiendo disfrutar de todos los entretenimientos y actividades que en ellos se llevan a cabo. Se podría
resumir que adquirir una vivienda en Palma Real Villas es,
como reza su publicidad, “más que una inversión, un estilo de vida... con el más alto rendimiento”.
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Arquitectura verde
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integra apartamentos de lujo con un centro comercial.
La construcción de campos de golf tampoco ha escapado a su interés, como demuestra el Guavaberry Golf y
Country Club, situado en Juan Dolio, en el sudoeste del
país. Diseñado por Gary Player, lo más sobresaliente de este
campo de golf reside en su cuidado paisajismo que se
funde naturalmente con la naturaleza circundante. La cascada del hoyo 13 o la gran laguna que circunda al hoyo 15
suponen tanto una sorpresa como un reto para los amantes de este deporte.
La última faceta desarrollada por el grupo es la construcción de torres y rascacielos, edificios de gran altura que
están comenzando a cambiar el perfil de Santo Domingo.
La Torre Caney, que con sus 39 plantas, es la más alta del
país, es obra suya. Su próximo proyecto, y el que definitivamente alterará el “skyline” de la capital dominicana, es
la Torre Anacaona 27. Este edificio de 69 pisos y 300 m.
de altura, superará al anterior. “Será un edificio inteligente, con asesoría y supervisión internacional en todas las
áreas. De hecho, está registrado en el US Green Building
Council de Washington como el primer edificio verde que
existirá en la República Dominicana. Será además el edificio verde de mayor altura y uno de los cinco edificios resi-
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denciales más altos del mundo. Esto supone un gran desafío, tanto financiero como técnico”, enfatiza el presidente de la compañía, Jesús Rodríguez Sandoval.
El proyecto, de 145 millones de dólares, se justifica porque “en las grandes ciudades, la concentración de edificios altos, de alta densidad, han creado un impacto negativo en el medio ambiente”, explica el Sr. Rodríguez
Sandoval. “Con un edificio verde se logra que una parte
importante del consumo de energía sea renovable y limpia, se reduce la cantidad de agua utilizada y la inversión
en infraestructura. No se utilizan materiales que afecten a
la salud, y se aprovecha la luz natural, lo que implica una
mayor calidad de vida”. La ecología, no obstante, no está
reñida con el lujo. Las áreas comunes tendrán dos piscinas conectadas por un espejo de agua, además de gimnasio, sauna, cava de vino, cigar bar, y otros lujos. La superficie de los 95 apartamentos oscila entre los 500 m2 y los
915 m2.
El último gran proyecto del grupo, Acquabella Beach &
Spa, está ubicado en Juan Dolio. Esta localidad ha experimentado últimamente un gran crecimiento turístico y urbanístico debido a su proximidad a Santo Domingo. Sus blancas playas, protegidas por un arrecife de coral, han resultado irresistibles para un buen número de cadenas hoteleras,
y el turismo inmobiliario tampoco ha sido ajeno a su atractivo, por lo que ya han comenzado a construirse varios complejos residenciales.
Cuando el Acquabella Beach & Spa esté finalizado, además de ser el edificio más alto de esta población, también
será verde, ya que incorporará paneles solares y molinos
GRUPO RODRIGUEZ SANDOVAL
l cambio climático nos ha hecho tomar conciencia
de la importancia de una actitud ecológica en nuestras vidas. No obstante, son pocos los constructores
que se atreven a erigir edificios verdes o sostenibles. El
Grupo Rodríguez Sandoval es una excepción que – por el
momento –confirma la regla, al ser la primera empresa
dominicana que ha introducido la arquitectura sostenible
en la República Dominicana. Jesús Rodríguez Sandoval
lleva más de 30 años diseñando, construyendo y supervisando obras de ingeniería y arquitectura. Su formación
como ingeniero y la de su esposa, la arquitecto Lidia
Acosta, han permitido al grupo realizar proyectos muy
variados. Su filosofía pasa por una búsqueda permanente
de la innovación y una inteligente combinación de diseño
y confort.
En su cartera de proyectos de ingeniería destacan el
Aeropuerto Internacional de las Américas – la principal terminal aérea del país debido a su importante flujo de pasajeros – y el Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón de
Puerto Plata. En los últimos años el grupo ha diversificado
sus proyectos, creando complejos urbanísticos en los que
las áreas comerciales y residenciales conviven armónicamente. Un buen ejemplo de esto es el Malecón Center, que
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de viento como fuentes de energía. Constará de 180
apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones con terminaciones
de lujo como suelos de mármol, puertas de caoba y jacuzzi. Su hall de doble altura tendrá paredes de cristal y mármol y las zonas comunes piscina, solariums, spa, salones
para eventos y un restaurante con vistas al mar. El 20%
de los apartamentos ya se habían vendido nada más
comenzar su construcción. Se estima que estará finalizado en 2010.
Qué es un edificio verde
Un edificio verde es aquel tiene en cuenta su impacto
en el medio ambiente. Su diseño incluye sistemas de
eficiencia energética y ahorro de agua, en su construcción se utilizan materiales reciclados o respetuosos con
el medio ambiente e incorpora jardines, tejados o
terrazas ajardinadas.
Aunque sus costes suelen ser entre un 3% y un 5%
superiores a los de un edificio normal, “le es devuelto al
cliente con creces, ya que en un edificio verde se produce parte de la energía que se consume, el sistema de
agua se recicla y se trata, los sanitarios utilizan una
menor cantidad de agua, las aguas negras se reciclan
para lavar coches o regar jardines, y se usan bombillas
de bajo consumo energético”, según explica el presidente del Grupo Rodríguez Sandoval. “Todo esto redunda
en un ahorro mensual del 25-30% de energía”.
© Grupo Rodriguez Sandoval
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El resort
eco-chic
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cia pero que, al igual que a él, quieren contribuir a la protección del medioambiente. Para ello buscó los mejores
socios para su proyecto.
GVA, el mejor estudio de arquitectura de Latinoamérica
según World Architecture Magazine, está especializado en
el diseño de proyectos en los que se estudia cuidadosamente
el terreno para que los complejos residenciales u hoteleros
se integren en su entorno. En las Terrazas de Cosón debían
salvarse numerosos desniveles debido a las peculiaridades de
terreno circundante. Por este motivo se han diseñado viviendas únicas (no hay dos iguales), aunque todas llevan el sello
de GVA. Otra particularidad que diferencia las mansiones de
este resort son sus tejados ajardinados, que han sido diseñados por Carlisle, líder mundial en la construcción de cubiertas. Los tejados verdes, recubiertos de plantas, contribuirán
al ahorro energético y a minimizar el impacto medioambiental. Además todas las villas contarán con energía solar y
se construirán con materiales naturales.
Cada residencia tiene su propia piscina en la que se refleja el cielo que se confunde con el azul del mar. Hay duchas
y saltos de agua que resbalan por las fachadas. Los cuidados jardines tropicales acentúan aún más la sensación de
fusión con la naturaleza y de vivir en armonía con ella. Las
vistas son tan espectaculares desde los jardines como
desde el interior de las viviendas, ya que cada una ha sido
diseñada para poder disfrutar de las mejores panorámicas
desde cualquier habitación. La seguridad es un aspecto
que se ha cuidado al máximo. Todo el recinto se encuentra cercado, pero en ningún momento se tiene sensación
de encierro ya que el perímetro de seguridad está escon-
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dido bajo un manto de impenetrable frondosidad.
En Las Terrazas también se encuentra ubicado un exclusivo
hotel de cinco estrellas – al que se accede en funicular – consistente en 28 bungalows, cada uno de ellos con su piscina
particular. Además de una gran piscina cuyos bordes se confunden con el horizonte, cascadas y otros juegos de agua,
el complejo dispondrá de varios restaurantes, uno de los
cuales estará dirigido por un afamado chef francés, bares tanto cubiertos como al aire libre - y un club de tenis. Los
residentes de Las Terrazas tendrán derecho a disfrutar de
todos los servicios del hotel, así como del spa y del club de
playa. El acceso al club de playa privado está jalonado por
pequeñas piscinas que permitirán refrescarse al ascenso o
descenso del complejo. El club, que eleva sus carpas de lona
como velas blancas bajo la bóveda formada por las palmas
de los cocoteros, ofrecerá la oportunidad de practicar
numerosas actividades acuáticas y náuticas así como una
amplia oferta gastronómica y de relax. El diseño y servicios
del spa, 450 m. dedicados exclusivamente a la relajación y a
la eliminación del stress, se encontrará entre los mejores del
Caribe una vez finalice su construcción.
El complejo de Las Terrazas de Cosón está excelentemente
comunicado. Cuenta con su propio helipuerto y se encuentra cerca de seis aeropuertos, entre los que destaca el nuevo
Aeropuerto Internacional de Samaná. Los residentes de Las
Terrazas podrán divertirse en la vibrante vida nocturna de las
Terrenas, una población fundada por franceses hace más de
cuarenta años donde se mezclan ciudadanos de Francia,
Italia, España, Alemania, Bélgica y, por supuesto de la
República Dominicana. En este animado enclave internacional con sabor europeo se pueden adquirir, además de productos locales, las más exquisitas delicatessen procedentes
del viejo continente.
A los arquitectos, interioristas y paisajistas mencionados
anteriormente hay que añadir los servicios de arquitectura e
ingeniería prestados por MAG Caribe, especializada en el
desarrollo de proyectos de turismo de lujo, y por los de
Consorcio Remix la mayor constructora de la República
Dominicana. En el ámbito de prestación de servicios, Valman
cuenta con Legacy International Group, que con una amplia
trayectoria en la venta de resorts de lujo, se ha hecho cargo
del marketing y ventas internacionales del proyecto.. Los
temas legales están en manos del prestigioso bufete de abogados Biaggi & Messina, de demostrada versatilidad y
LAS TERRAZAS DE COSÓN
e podría decir que las Terrazas de Cosón es una historia de amor. Un importante hombre de negocios
suizo se enamora de la República Dominicana. En
concreto de la península de Samaná, al norte de la isla. Cae
rendido ante la belleza de sus prístinas playas, de un
increíble azul, donde los cocoteros se cimbrean mecidos por
la brisa, y ante la exuberante naturaleza de las junglas tropicales salpicadas por pinceladas de color de orquídeas y
bromelias. El paraje es espectacular. ¿Cómo sería vivir aquí,
sumergido en medio de la naturaleza, pero con todo el confort de la civilización? La respuesta no se ha hecho esperar.
La directora artística de Las Terrazas de Cosón, Christine
Bottero-Lhardit, acuñó el término eco-chic para describir
este resort que combina a la perfección su privilegiada posición en medio de la naturaleza con los más sofisticados
avances en el ámbito del confort y el lujo.
Las Terrazas de Cosón están ubicadas en una ladera, a una
altura de entre 100 y 200 m. sobre el nivel del mar, muy
próximas a la costa, concediéndole unas vistas sin parangón
sobre el mar y las montañas. Las 72 exclusivas villas del
proyecto disfrutan de una privacidad envidiable ya que se
encuentran escondidas entre la vegetación y distribuidas en
una superficie de 150 Has. Resultan prácticamente invisibles
para los vecinos. Además, su diseño respetuoso con el medio
ambiente las hace fundirse aún más con el paisaje.
Valman, la promotora, es propiedad de un industrial suizo
fabricante de turbinas para la generación de energía eólica.
Su pasión por la ecología, respeto por el medioambiente y
amor a la buena vida le llevó a desarrollar un proyecto único
destinado a aquellos que buscan la comodidad y la elegan-
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Un resort ecológico
en un enclave protegido
Las Terrazas de Cosón, se elevan en un lugar privilegiado. Están muy próximas al Parque Nacional los Haitises,
salpicado por islitas de singular belleza y rodeado de
manglares. La cercana Bahía de Samaná ha sido propuesta para su designación como Reserva de la Biosfera por la
UNESCO ya que en los primeros tres meses del año miles
de ballenas vienen a aparearse en sus aguas. El Salto del
Limón, una catarata que ha sido comparada (en miniatura) con el Salto de Victoria, se encuentra también a poca
distancia del complejo.
En las inmediaciones de Las Terrazas se puede practicar
el submarinismo, la pesca deportiva, la equitación o el golf
en campos de categoría internacional. O sencillamente se
puede descansar en algunas de las estupendas playas de
arena blanca y cocoteros que contrastan con un increíble
mar color de jade.
seriedad a la hora de responder a las exigencias de inversores extranjeros. Por otro lado, Stewart Title, una de las
mayores compañías en su sector, garantiza la transacción de
los bienes raíces con total transparencia. Finalmente, importantes bancos europeos, norteamericanos y dominicanos se
han unido al proyecto, ofreciendo sus servicios de préstamos
hipotecarios a los clientes interesados en la propiedad.
No. Teléfono en España: 34911871633
No. Teléfono Toll free 1-800-7018414
No. Teléfono en República Dominicana: 8096839660
www.terrazasdecoson.com
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GRUPO INTERCARIBE
MANUEL O. MATOS, BREA & ASOCIADOS, S.A. (MOMB)
Pioneros del mercado inmobiliario
Inversiones más seguras en la República Dominicana
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esde que esta firma de asesoría y corretaje de seguros, fuera creada en 1995, su fundador, Manuel O.
Matos Guerra, ha dado prioridad a satisfacer las
necesidades de protección de sus clientes. Se ha buscado
un trato muy próximo, protegiéndoles y asesorándoles con
el fin de resolver cualquier dificultad o pérdida del modo
más rápido, justo y eficiente.
En breve esta filosofía comenzó a calar entre clientes y
profesionales del sector. Esto ha permitido que, apenas
superada la primera década, la firma cuente con más de
cinco mil clientes y de un centenar de colaboradores. En
la actualidad MOMB es la firma del sector con mayor presencia en la República Dominicana, con oficinas en Puerto
Plata, Santiago, Bonao, Santo Domingo, La Romana,
Bávaro/Punta Cana y, próximamente, en Bayahibe.
La firma es una poderosa maquinaria que resuelve problemas a favor de sus clientes. Esto se debe principalmente a
su equipo directivo conformado por sus socios locales:
Junior Donato Brea Luna, Osiris Mota Pacheco y Manuel O.
Matos G. Este triunvirato, sumado a la experiencia y preparación de su socio internacional, Ramón A. Pérez –
Presidente de First Insurance Group de Puerto Rico – y del
excelente equipo profesional que les acompaña, garantiza
un óptimo servicio.
La división Salud y Vida asesora a los departamentos de
RR.HH. sobre los cambios en las leyes de Seguridad Social
y accidentes de trabajo, proponiendo alternativas confiables
y competitivas para proteger adecuadamente a su personal.
Si es necesario, puede llegar a integrar temporalmente su
personal en las oficinas de su cliente. La división de
Ingeniería y Estudios, por otra parte, se encarga de inspec-
© Grupo Intercaribe
l Grupo Intercaribe es pionero en el mercado inmobiliario
y turístico de la Republica Dominicana. En sus 30 años ha
desarrollado una gran variedad de proyectos incluyendo
residencias individuales, residenciales organizados, edificios de
apartamentos, centros comerciales, torres de oficinas, apartahoteles, villas vacacionales y hoteles.
Esta vasta experiencia unida a la sólida preparación de sus
principales ejecutivos le permite al Grupo ofrecer un servicio
de primera calidad y con el más elevado nivel de profesionalismo. Sus ejecutivos tienen extenso conocimientos de principales áreas que envuelven las transacciones inmobiliarias tales
como: financiera, mercadeo, legal, ingeniería, entre otras.
La división de corretaje se especializa en la representación de
la compra, venta o alquiler de propiedades inmobiliarias. Su
amplia red de contactos asegura a sus clientes una colocación
rápida y efectiva de sus propiedades inmobiliarias.
La experiencia obtenida con la construcción y puesta en
operación de más de 1000 habitaciones hoteleras en localidades estratégicas de los principales polos turísticos del
país, permite al Grupo ofrecer los proyectos ”llave en
mano” librando al inversionista de la ardua tarea que implica el desarrollo de proyectos de esta naturaleza.
La concepción de proyectos residenciales-turísticos tipo
Resorts es la gran especialidad del Grupo. Todos los diseños
son realizados tomando en cuenta el confort del cliente y la
naturaleza que lo rodea. Esto es así porque el Grupo
Intercaribe entiende que las propiedades con vocación turística deben de ser diferentes a las encontradas en la ciudad.
Tener un residencial tipo Resort le ofrece al cliente dos grandes ventajas, por un lado, poder disfrutar de todas las facilidades y comodidades de un Resort, como son una casa club
con área de recepción, piscina, jacuzzi, gimnasio, área de juegos infantiles, restaurantes, snack bar, entre otros, y por otro
lado, obtener una buena rentabilidad sobre su inversión mientras no este ocupando la propiedad.
El Grupo Intercaribe, a través de su unidad, Intercaribe
Properties Managment (IPM), ha llenado un gran nicho de mercado, pues existen turistas que prefieren estar en la privacidad
de una villa mientras disfruta de sus vacaciones en el Caribe.
El sistema permite que clientes renten las villas por semanas o bien a largo plazo, generando ganancias adicionales al
inversionista.
Para el Grupo Intercaribe las relaciones con sus clientes recién
empiezan cuando entregan la propiedad. Es fundamental
poder ofrecer a los clientes un servicio integral. Como parte de
este servicio integral, los clientes tienen a su disposición servicios especiales como son: una encargada de servicio al cliente
que los ayuden en todas sus necesidades, servicios de limpieza, servicio de búsqueda en el aeropuerto, servicio de compra
en el supermercado, mantenimiento constante de la propiedad, entre otros. Todos estos servicios le agregan un valor adicional a las propiedades adquiridas lo que se manifiesta en una
atractiva plusvalía de la propiedad.
Las propiedades que el Grupo Intercaribe comercializa están al
alcance de muchos, ahora los ejecutivos, retirados e inversionistas que buscan de tener un pedazo de El Caribe pueden hacerlo sin significar un gran sacrificio financiero.
La experiencia, seriedad, servicios y profesionalismo hacen
del Grupo Intercaribe la mejor opción para la inversión o
diversión en la República Dominicana.
cionar los riesgos para diseñar el programa de seguros conforme la exposición a pérdida y promueve mejoras que
reduzcan la siniestralidad.
MOMB es el primer corredor dominicano en formar una
división independiente para dar servicio a las PYMES y a los
seguros personales. De este modo garantiza a este segmento un servicio ajustado a sus necesidades y atiende personalmente los requisitos de los colaboradores de sus clientes corporativos. La empresa ha creado además una división inmobiliaria y cuenta con alianzas estratégicas con despachos de
abogados, auditores e ingenieros que facilitan la realización
de los proyectos. El objetivo final es que el inversor que llegue a República Dominicana encuentre en MOMB todas las
soluciones a sus necesidades de inversión.
MOMB y Willis, socios globales
MOMB es corresponsal de Willis, Ltd., una de las principales firmas de corretaje de seguros y reaseguros del
mundo. Esto confiere a la firma dominicana una dimensión internacional, pudiendo ofrecer y coordinar sus servicios en más de 100 países y 300 ciudades. El expertise de
Willis, Ltd. en puertos, aeropuertos, energía, construcciones y turismo, ha aportado un sólido respaldo al crecimiento y penetración de MOMB en la economía dominicana, llegando a ser líder en estas áreas.
Con Willis Iberia ha creado un equipo de trabajo conjunto destinado cubrir las necesidades de protección de la
inversión española en la isla. Se les facilita todo el proceso
de coordinación de sus programas de seguros globales y las
tareas en otros países del continente americano, como
Méjico, Puerto Rico, Jamaica y Panamá. Pueden incluso llegar a desplazase hasta Cuba para realizar inspecciones y
contribuir en ajustes de pérdidas.
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De Camps, Vázquez & Valera, asesoría legal inmobiliaria a medida
U
bicación, ubicación, ubicación. Frecuentemente escuchamos estas palabras mágicas al tratar sobre bienes raíces, sea en la búsqueda de una casa, un apartamento
de playa, una villa para retirarse o un proyecto de inversión. La
ubicación es siempre un elemento decisivo. Hoy la inversión en
bienes raíces en la República Dominicana va más allá de la combinación de verdes montañas y playas de arena blanca y aguas
cristalinas. Las leyes recientemente aprobadas han ido complementando este paraíso vacacional del Caribe otorgándole el
rótulo adicional de lugar ideal para inversión en bienes raíces.
Así, los desarrolladores de un proyecto turístico podrían recibir, por
un periodo de 10 años, una serie de exenciones en el impuesto sobre
la renta de sociedades, impuesto anual a la propiedad inmobiliaria
(IPI), impuestos a la importación de equipos y materiales para el primer equipamiento y la puesta en operación del proyecto. Igualmente
podrían ser eximidos del pago de impuestos menores que afectan la
construcción y servicios de diseño, así como el registro de hipotecas
para garantía de préstamos.
Adicionalmente, algunas de las exenciones antes indicadas
pueden ser transferidas a terceros que adquieran propiedades
específicas en un proyecto aprobado, como es el caso del IPI.
Otros beneficios pueden recaer directamente sobre terceros,
como la exención a la retención en pagos de intereses de préstamos otorgados por instituciones financieras del exterior.
Otros beneficios impositivos recientes incluyen: la exención del
impuesto sobre activos a ciertas sociedades; la reducción de la
tasa del impuesto sobre la renta de un 29% a un 25%, que se
aplica también para el impuesto a las ganancias de capital, a la
distribución de dividendos, y a los pagos de rentas gravables al
extranjero; la simplificación del cálculo y pago del impuesto a la
transferencia de propiedad inmobiliaria, así como el establecimiento de un período de gracia de seis meses para el pago.
Finalmente, en un esfuerzo para alcanzar un nuevo nicho, legislación dominicana relativamente reciente otorga beneficios fiscales a ciudadanos extranjeros que establezcan su residencia con
fines de inversión en territorio dominicano, tales como la exención de impuestos de importación para el mobiliario de la casa,
operaciones de bienes raíces (incluyendo ganancia de capital),
operaciones sobre vehículos de motor e impuestos sobre la renta
en pensiones o rentas recibidas del exterior.
No obstante, la legislación fiscal puede variar de manera regular, por lo cual se recomienda obtener asistencia profesional adecuada. El despacho de abogados De Camps, Vázquez & Valera,
está especializado en este sector, por siempre es una ventaja contactar con ellos a priori en caso de estar interesados en invertir
en el país, y conocer de primera mano de qué modo podrían
afectarle estas leyes.
Para más información en relación a estas leyes y la forma en
que aplicarían o afectarían a su caso particular, contacte al despacho de abogados De Camps, Vázquez & Valera al correo electrónico [email protected] o al +1 (809) 567.8444. La legislación
fiscal puede variar de manera regular, por lo cual recomendamos
obtener asistencia profesional adecuada.
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La ciudad con corazón
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cuero, envases, metal-mecánica, etc.
Su dinamismo industrial y comercial y su privilegiada
situación en el centro del país han transformado a
Santiago en un importante centro de intercambio que diariamente atrae a miles de personas que vienen a trabajar
o a adquirir algunos de los bienes o servicios que la ciudad oferta. Esto ha potenciado el desarrollo de un gran
número de negocios como banca, hostelería, comercios,
etc. Sus infraestructuras viarias le permiten transportar sus
productos en muy poco tiempo a Santo Domingo o a
Puerto plata, ambas con puertos y aeropuertos internacionales. Además, en 2002 se inauguró el Aeropuerto
Internacional del Cibao, conectando la región directamente con los mercados estadounidense y puertorriqueño.
Inversores locales y extranjeros – animados por la calidad de la mano de obra local, su facilidad para adaptarse a las nuevas tecnologías y su compromiso con la calidad – se han establecido en la Zona Franca Industrial de
Exportación de Santiago, una de las más dinámicas y
mejor gestionadas del país. Sin embargo, en el último lustro, según palabras de Eddy Martínez Manzueta, Director
General del Centro de Exportación e Inversión de la
República Dominicana (CEI-RD), “la estructura de costes
de algunas de las industrias establecidas en zonas fran-
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cas, particularmente de textiles y calzados, combinado
con las presiones generadas por la incorporación al mercado de China, Vietnam y otros países que compiten con
nuestras empresas, con salarios considerablemente
menores a los que se pagan en la República Dominicana,
causaron graves desajustes. Esto ha significado el cierre
de algunas empresas, la pérdida de miles de empleos productivos y una disminución de la actividad económica en
la ciudad y en la región”.
La firma del Tratado de Libre Comercio con los EE.UU.
(DR-CAFTA), el Acuerdo de Participación Económica con la
Unión Europea y la política gubernamental, que ha acudido en auxilio de los sectores más afectados, han sido cruciales para recuperar la competitividad del sector de las
zonas francas, logrando conservar miles de empleos. “Hoy
se puede hablar de una revitalización del sector con una
perspectiva de futuro mucho más optimista”, puntualiza el
Director General del CEI-RD. Pero el reto hoy no es tanto
mantener los empleos existentes como potenciar la creación de nuevos y mejores empleos. Para lograr este objetivo se ha creó el plan de desarrollo estratégico conocido
como Plan Estratégico de Santiago (PES) que, según Eddy
Martínez, servirá para “promover un crecimiento sustancial en los niveles de competitividad de las empresas y un
clima de negocios altamente atractivo para el surgimiento
de nuevas empresas nacionales, así como para atraer inversión extranjera directa en distintas áreas de la economía
regional, incluyendo la agricultura, la agro-industria, el sector manufacturero y del creciente sector de servicios.”
Entre los objetivos del Plan de City Marketing, englobado dentro del Plan Estratégico, destacan la reeducación de
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
lejada de las playas caribeñas y de los principales
circuitos turísticos dominicanos, Santiago de los
Caballeros es una ciudad en cierta medida desconocida para el turista. Y sin embargo es la segunda ciudad en tamaño e importancia de la República Dominicana
con un relevante papel en la historia dominicana. Cristóbal
Colón decidió fundar aquí un fuerte alrededor del cual se
desarrolló la ciudad, y siglos más tarde, durante la guerra
de la restauración (1863-1865) se erigió como capital del
país. Entre 1960 y 1993 su crecimiento se aceleró de tal
manera que se cuadriplicó su población. En la actualidad
residen en Santiago 821,962 habitantes.
Situada en el noroeste del país, en el fértil valle de El
Cibao, Santiago es la segunda ciudad más rica de la
nación: cuenta con una renta per cápita de 10,793 dólares y es responsable del 14% del PIB del país. Su economía se ha basado tradicionalmente en productos agropecuarios como arroz, café o cacao, sin olvidar el tabaco.
Esta floreciente industria le ha dado fama mundial ya que
produce hasta el 80% de los cigarros puros del país, cuya
excelente calidad le permite competir al mismo nivel que
los puros habanos cubanos. Otro de los pilares que sustentan su economía es la industria, destacando la producción de ron, calzado, materiales de construcción,
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la mano de obra, la racionalización de las inversiones hacia
ámbitos de mayor valor añadido, la consolidación de las
zonas francas y la generación de productos y servicios en
áreas tecnológicas rentables y competitivas. En otras palabras, se trata de “crear valor a través de la excelencia, la
creatividad y la innovación y de crear riqueza aplicando un
plan de posicionamiento de Santiago como una localización ideal para los negocios, un lugar diferenciado, con su
propia “marca-ciudad”, precisa Eddy Martínez.
El Centro de Exportación e Inversión de la República
Dominicana (CEI-RD), la Corporación Zona Franca de
Santiago, el Consejo del Plan Estratégico de la ciudad y
la Fundación Parque Cibernético, firmaron en febrero de
este año un convenio para poner en marcha el proyecto
“Santiago Inteligente”. El proyecto pretende, según
explicó el Sr. Martínez, “crear otras formas de generar
empleos, de promover la innovación e impulsar la atracción de nuevas inversiones hacia la ciudad y la provincia
de Santiago. Es decir, generar riqueza a través de mecanismos novedosos e innovadores pero que preserven los
valores cardinales y las costumbres y tradiciones del pueblo santiaguero.”
Santiago Inteligente busca el crecimiento de la ciudad
y de la región, basándose en el conocimiento. Para ello
se han debatido una serie de ideas que podrían ponerse
en práctica aprovechando las infraestructuras ya existentes. Por ejemplo, beneficiándose de la existencia del
Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS) – el mayor
de la República Dominicana y uno de los más modernos
de Latinoamérica –, el personal médico especializado y
la infraestructura hotelera, Santiago podría convertirse
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TELECOMUNICACIONES
Luces y sombras de un sector de vertiginoso crecimiento
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en un centro de salud de proyección internacional.
También podría erigirse como un importante centro de
tele-medicina aprovechando sus excelentes infraestructuras de telecomunicaciones.
En el ámbito agro-industrial, se ha propuesto desarrollar
un centro de investigaciones biotecnológicas o cultivos
alternativos y de mayor valor añadido como flores, productos orgánicos o aplicados a la producción de bio-diesel, incluso generar energía a partir de desechos sólidos.
En cuanto a las manufacturas, se podrían encauzar hacia
la elaboración de productos electrónicos y de textiles, confección, calzado o muebles de alta gama. Finalmente en
el sector servicios, se propugna potenciar el sector de los
call-centres, el software y las soluciones tecnológicas.
La situación geográfica de Santiago y su compatibilidad
con los usos horarios de ciudades europeas y norteamericanas, la convierten en un lugar estratégico para la
inversión en nuevas tecnologías. Se calcula que el proyecto Santiago Inteligente podría llegar a generar unos
30.000 empleos. Para poder lograrlo, Eddy Martínez
anunció que en abril de este año comenzará el “proyecto SMART (Santiago Massive Retraining), con el que nos
proponemos re-entrenar a varios miles de ex–trabajadores
de las zonas francas que perdieron sus empleos, con un
currículum que incluye inglés por inmersión, conocimientos básicos de informática, pensamiento crítico y reforzamiento de la lengua española, preparándolos para obtener un empleo en el sector de los call-centres y procesamiento de datos, uno de los de mayor crecimiento en
nuestro país, así como en otras áreas de servicios con alto
potencial de crecimiento.” Esta iniciativa, siguiendo las
directivas establecidas por la Organización Internacional
del Trabajo (OIT), permitirá a Santiago de los Caballeros
codearse con otras ciudades que han desarrollado territorios urbanos inteligentes.
República
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Hogar
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Además de un importante polo de desarrollo económico, Santiago es conocida como la Ciudad Corazón, tanto
por su ubicación en el corazón del país, como por sus iniciativas sociales, políticas y culturales. Éstas son fruto del
Plan Estratégico de Santiago (PES), puesto en marcha gracias a la asistencia técnica y aportación de recursos de la
sociedad civil, el sector empresarial, la Agencia Española
de Cooperación Internacional (AECI), el Centro
Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (AECI)
y la Fundación Interamericana (IAF). Santiago ha sido el
primer municipio de la República Dominicana en poner en
marcha un plan de estas características.
El PES propone integrar los esfuerzos tanto del sector
público como del privado para mejorar la habitabilidad y la
competitividad de Santiago, buscando un impacto directo
e inmediato sobre su población. Anualmente se realiza un
Plan de Acción Anual (PAA) que da prioridad a 15 proyectos de los 158 que contempla el PES. El plan se articula
alrededor de cinco ejes. Ciudad Ordenada y Habitable, que
busca la planificación y gestión del territorio con un particular énfasis en la reducción del déficit de viviendas, la protección del patrimonio, el equilibrio ambiental y el desarrollo de equipamiento e infraestructuras. Ciudad de la
Calidad Ambiental, que busca sanear la cuenca de la ría
Yaque del Norte, un mejor manejo de los desechos sólidos
e implantar políticas de mejora de la calidad del aire.
Ciudad del Gobierno Democrático y Participativo, basada
en la gestión transparente y eficiente mediante la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones. Ciudad
de la Equidad, que fomenta la cultura democrática, la
igualdad social y de género y pretende satisfacer las necesidades básicas de sus habitantes. Y la Ciudad Competitiva
e Innovadora, orientada al desarrollo de una cultura empresarial innovadora y vanguardista que haga más competitiva la ciudad desde el punto de vista económico.
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l sector de las telecomunicaciones es uno de los más dinámicos y relevantes en la economía dominicana y, tras el
turismo, la principal fuente de inversiones extranjeras. En
2002 su participación en el PIB era del 8,8%, ascendiendo al
14,4% en 2006. José Rafael Vargas, Presidente del Consejo
Directivo del Instituto Dominicano de Telecomunicaciones
(Indotel), el órgano regulador del sector, afirma que “son notorios los avances que hemos alcanzado en la reducción de la brecha digital que separa al país de las demás naciones de nuestra
región y de otros países del mismo nivel de desarrollo en el resto
del mundo”. Desde que en 1998 se adoptara la Ley General de
Telecomunicaciones, el sector se ha regularizado adaptándose a
los parámetros fijados por organismos internacionales como la
OMC y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT),
fomentando el desarrollo del sector, promoviendo la libre competencia entre operadores y garantizando la accesibilidad de las
telecomunicaciones a toda la población.
En la R. Dominicana hay cuatro operadores de telefonía móvil:
Orange, Viva, Tricom y Claro-Codetel. Esta última, propiedad de
América Móvil, es la empresa de telecomunicaciones líder de
Latinoamérica, con más de 108 millones de usuarios. Por su
parte, Orange Dominicana, subsidiaria del grupo France Telecom,
en su primer año en el país, escaló hasta el segundo puesto de
este subsector. En octubre de 2007 ya había superado los 2 millones de clientes gracias a sus innovadores productos. Sus usuarios
perciben a Orange como una empresa directa, dinámica, innovadora y amigable. De hecho su filosofía de trabajo consiste en
hacer la tecnología más próxima y fácil de utilizar.
Acusados de perjudicar el negocio de la telefonía móvil
debido a los bajos precios de sus servicios, Frédéric Debord,
presidente de Orange replica que la firma “prefiere hacer
menor negocio pero a favor del mayor número de clientes”.
Antes de penetrar este mercado, Orange ya se había establecido en otros países latinoamericanos como Méjico,
Argentina y El Salvador. “La República Dominicana es un mercado muy bueno, donde hemos creado más de 1.000 empleos directos y unos 5.000 de manera indirecta”, puntualiza el
Sr. Debord. “Hemos operado en el país a lo largo de tres legislaturas y mantendremos nuestras inversiones porque confiamos en la institucionalidad y el sistema político dominicano.”
Su próxima área de crecimiento es Internet, aunque el Sr.
Debord manifestó la necesidad de “un marco regulador que libere el mercado de Internet para que puedan entrar nuevas compañías en el negocio y así promover una competencia que impulse la disminución del precio del servicio”. Su voluntad de expansión a corto plazo pasa por la creación de condiciones que lo permitan, como la instalación de cables submarinos para su interconexión con otros países. A este respecto, el Sr. Vargas, presidente de Indotel, comunicó la inminente la inversión de 40 millones
de dólares en un nuevo cable submarino y la creación del NAP
del Caribe, réplica del NAP de las Américas en Miami.
La República Dominicana es uno de los líderes latinoamericanos
República
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en telecomunicaciones. En 2007 el 66% de los dominicanos contaban con teléfono: el 9,9% tenía fijo y el 56% móvil, y los abonados a Internet superaron los 287.000, aumentando un 63,4%
respecto a 2006. Además hay 93 canales de televisión por cable,
8 estaciones de televisión VHF y 37 canales UHF, 250 emisoras en
FM y 145 en AM. No obstante, “la brecha digital que separa a
las provincias más avanzadas de las más excluidas es mucho
mayor que la que separa a la República Dominicana de las potencias hegemónicas del mundo” expresaba el Sr. Vargas.
Cuatro provincias, con el 27% de la población, concentran el
72% de la telefonía fija y el 64% de los celulares. Para paliar
esta situación, organismos públicos y privados han puesto en
marcha programas de integración tecnológica destinados a las
comunidades más desfavorecidas. Los Centros de Acceso
Público a las Tecnologías de la Información y Comunicaciones
(CAPT) “ofrecen desde acceso a Internet hasta programas de
alfabetización digital y contenidos educativos para niños, jóvenes y adultos” explica el presidente de Indotel. Hoy 616 CAPTS
dan servicio a 2 millones de dominicanos. Otros planes para la
modernización digital incluyen un proyecto de banda ancha rural
y otro de fibra óptica, una red avanzada de transmisión para
enlazar los centros de investigación del país y un mayor ancho
de banda internacional.
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La capital tecnológica del Caribe y de Centroamérica
La mejor opción para la inversión extranjera
TECDO se convierte en Plataforma Tecnológica para el Mundo
Por: Lic. Eddy Martínez Manzueta
Por: Lic. Eddy Martínez Manzueta
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l próximo mes de octubre, la Republica Dominicana se
convertirá en uno de los países líderes en el desarrollo
de tecnologías de la información y la comunicación al
celebrar en su seno la mayor feria tecnológica internacional:
TECDO (Tecnología en Dominicana). Ésta será la primera vez
que un evento tecnológico de esta envergadura tendrá lugar
en la región centroamericana y caribeña. TECDO será el hub
que albergará la exhibición de las más avanzadas tecnologías propuestas por las empresas y entidades de mayor reconocimiento del sector a escala global.
La feria dará cabida a las más recientes innovaciones tecno-
lógicas en el sector empresarial privado y servirá para proyectar las principales iniciativas de las instituciones gubernamentales en lo relativo al desarrollo científico y la sociedad del
conocimiento. Empresas de todo el mundo presentarán las
últimas tendencias en los sectores de telecomunicaciones:
Information Technology Enabled Services (ITES), Business
Process Outsourcing (BPO), Knowledge Process Outsourcing
(KPO), hardware, software, electrónica audiovisual y de consumo, energías renovables, biotecnología y agro-tecnología.
El evento será una ventana abierta para las universidades,
que tendrán la oportunidad de mostrar el talento de sus estudiantes y facultades para innovar y crear nuevos proyectos, a
la vez que podrán establecer vínculos con los líderes mundiales en las diferentes áreas e instituciones de su interés.
La feria pretende posicionar a la República Dominicana
como el centro tecnológico de esta región, un lugar ideal para
las inversiones, el desarrollo de negocios y las exportaciones
de alto valor. Sus anfitriones serán el Parque Cibernético de
Santo Domingo (PCSD), Compu-Expo y el Centro de
Exportación e Inversión de la Republica Dominicana (CEI-RD).
El evento cuenta con los auspicios del Instituto Dominicano
de las Telecomunicaciones (Indotel), el Instituto Tecnológico
de las Americas (Itla), Microsoft, Power One y empresas asociadas como Emprende, American Teleservices Association
(ATA), Harvard Business Review y Arbaje Tours.
La muestra estará dividida en cuatro grandes pabellones
temáticos. El primero estará dedicado a las comunicaciones
de ITES/BPO. Esta categoría incluye servicios que van desde
centros de llamadas, procesamiento de publicidad, trascripciones médicas, e-CRM (gestión de las relaciones con clientes), SCM (gestión de la cadena de suministro) a operaciones
de soporte empresarial tales como contabilidad, procesos de
datos y datos sobre minería.
En el pabellón del software, auspiciado por el Parque
Cibernético de Santo Domingo (PCSD), una extensa gama de
expositores internacionales presentará por primera vez las
últimas tendencias.
Desde piezas de automóviles, moldeo de plástico e inyección
hasta diseños de manufactura microscópica que compiten en
valor artístico, la sección de productos audiovisuales y de consumo constituye lo más avanzado en manufactura high-tech y
en productos audiovisuales de firmas internacionales. Aquí se
podrá comprobar in-situ su adaptabilidad al mercado local.
Con el progresivo agotamiento de los combustibles fósiles
y la capa de ozono, el sector de transportes ha vuelto su mirada hacia alternativas más verdes y eficientes que impulsarán
los vehículos del mañana. El pabellón de energías renovables
estará dedicado exclusivamente a las fuentes de energía regenerativa que se encuentran generalmente en cantidades
abundantes en todo el planeta, tales como el viento, el agua
la energía solar y químicos de baja toxicidad.
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l año pasado el flujo de inversión extranjera directa en la
República Dominicana marcó un nuevo hito histórico al alcanzar la impresionante cifra de 1.698 millones de dólares. Durante
tres años consecutivos el país ha conseguido atraer capital de
Inversión Extranjera Directa (IED) por encima de los 1.000 millones de
dólares. Este logro es consecuencia de las favorables condiciones que
ofrece la Republica Dominicana a los inversores extranjeros.
Las enormes ventajas de que disfruta la inversión extranjera en la
Republica Dominicana son muy variadas. Una de ellas es su proximidad a mercados de gran magnitud. La disponibilidad de una fuerza
laboral y de recursos humanos cada vez más capacitada es otro de
sus principales alicientes. Además, el país cuenta con numerosos
recursos naturales y el clima más conveniente para los negocios. Esto,
unido a un sistema de zonas francas altamente desarrollado, eficientes redes, logística de envío y canales de distribución y el más avanzado sistema de telecomunicaciones de América Latina y el Caribe,
convierten a este país en un destino favorito para los inversores.
La República Dominicana se beneficia de la participación en acuerdos comerciales múltiples como el Acto de Preferencia Comercial de
la Cuenca del Caribe, CARICOM, DR-CAFTA, el Acuerdo de
Asociación con la Comunidad Europea y el ALCA. Dichos acuerdos
garantizan el acceso preferencial a un total de 790 millones de consumidores en todo el mundo. Este país está comprometido con un
sistema de comercio libre y justo, lo que permite obtener el máximo
beneficio de sus claras ventajas competitivas. Es además miembro
fundador de la Organización Mundial del Comercio (OMC), miembro del Sistema de Integración de Centro América (SICA) y del Banco
Centroamericano para la Integración Económica.
La IED en la República Dominicana ha experimentado un resurgimiento gracias a sus ventajas naturales y a los esfuerzos realizados
con el fin de crear un clima de negocios propicio. Las principales
oportunidades para las empresas extranjeras en el país se encuentran en las zonas francas, telecomunicaciones, call centers, tecnolo-
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gía, componentes de electrónica y automoción, dispositivos médicos, textiles y calzado, construcción, energías renovables y turismo.
La amplia red de parques de Zonas Francas Industriales alberga más
de 560 empresas. Todas ellas operan exentas de impuestos y con
tratamiento aduanero especial, exonerando totalmente de aranceles, impuestos sobre la renta corporativa y construcción a las firmas
nacionales y extranjeras establecidas en ellas.
Sus infraestructuras de telecomunicaciones es la más avanzada de
la región y una de las mejores del mundo. Sus principales operadores son importantes empresas internacionales – Codetel, Orange
Dominica, Onemax, Tricom y Centenal – que ofrecen llamadas a larga
distancia nacionales e internacionales sin operadora, avanzados sistemas de comunicaciones para negocios, inalámbricos (On-site móviles GSM), servicios móviles de comunicación, redes de datos, etc.
Esta magnífica infraestructura de telecomunicaciones y los recursos
humanos multilingües hacen del país una ubicación ideal para los centros de llamadas y de operaciones de entrada de datos (call centers).
En este ámbito, la actual política nacional está orientada a la creación
de nuevas oportunidades de mercado que se puedan desarrollar y
mantener. Así, se han creando áreas especializadas como los Centros
de Contacto & Business Processing Outsourcing (BPO), capaces de
captar inversión extranjera en los sectores de alta tecnología.
La Asociación de Contact Centers de la República Dominicana
(ACC-RD) es la única organización de su clase en toda América
Latina. Proporciona formación de alta calidad a futuros participantes de la industria y a profesionales ya establecidos. Esta asociación
nacional sin fines de lucro es la única dedicada exclusivamente al crecimiento y desarrollo de la industria de centros de contacto.
En el terreno tecnológico, la República Dominicana resulta un
atractivo destino para los inversores en desarrollo de software
debido a la alta calidad de su tecnología e infraestructuras físicas y de telecomunicaciones, a sus excelentes recursos humanos
(formados permanente), a la innovación de sus productos, repre-
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sentantes exclusivos de software, marco legal e incentivos a la
inversión. Más de 100 empresas nacionales de desarrollo de
software están dedicadas a esta actividad orientada tanto al
mercado local como al internacional.
El Parque Cibernético Santo Domingo (PCSD) está especializado
en tecnologías de la información relacionadas con diferentes industrias como servicios de exportación de la información, desarrollo de
software y diseño de ordenadores, así como productos tecnológicos
manufacturados.
El país cuenta con un gran potencial para el desarrollo del sector
de componentes electrónicos, eléctricos y componentes de automoción a nivel mundial. Este sector resulta particularmente atractivo
para las compañías que pretenden iniciar operaciones de manufactura OEM/ ODM debido a las nuevas y optimizadas instalaciones, su
expansión en microelectrónica y a una mano de obra altamente productiva gracias a los constantes programas de formación.
El país también se ha consolidado como plataforma para la fabricación y comercialización de dispositivos médicos y suministros desechables. En la actualidad hay varias empresas de alta tecnología de
la industria establecidas aquí, como Baxter, Hospira, Edwards
Lifesciences, Johnson & Johnson, Cardinal Health, Bayer, De Royal
Intercontinental, etc. Su elección de la República Dominicana como
centro de fabricación para una amplia gama de productos médicos,
ha convertido al país en uno de los mayores clusters de este sector
en la región del Caribe y Centroamérica.
Actualmente La República Dominicana es el mayor fabricante y
exportador de textiles de la Cuenca del Caribe hacia los Estados
Unidos, y el cuarto del mundo. Con más de 25 años de experiencia,
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&
Q ¿Cuál es la historia del centro de llaA madas NearShore?
el sector textil y de calzado ofrece interesantes oportunidades en la
integración vertical y operaciones de ensamblaje.
El sector de la construcción es parte esencial del desarrollo de la
República Dominicana, alcanzado un alto nivel de excelencia. Las
soluciones a la construcción trascienden el sector industrial ya que
involucran a diferentes actores y tienen un fuerte impacto en el desarrollo del país.
Por otro lado, el país tiene un fuerte potencial para la producción
de energías renovables debido a que cuenta con los recursos necesarios para desarrollar energía solar, hidroeléctrica, eólica, o través
de biomasa (etanol, bio-combustibles, etc.
Más de 500 kilómetros de playas soleadas y de aguas turquesas,
un hermoso patrimonio cultural - edificios, calles y estructuras de
una gran riqueza histórica –, espectaculares parajes aún intactos y
el calor de sus gentes ofrecen la mejor combinación de oportunidades para viajar, vivir o hacer negocios el país. No es de estrañar que
la Repúbica Dominicana sea el principal destino turístico del Caribe.
Actualmente, el país es uno de los cinco mercados con mayor
desarrollo en materia de telecomunicaciones de América Latina,
ofreciendo al usuario múltiples servicios, como por ejemplo, discado directo al país, líneas fijas y teléfonos móviles, discado directo internacional, facsímiles, correo electrónico, Internet, servicio
WiFi, videoconferencias y servicios de datos, entre otros. Varias
compañías compiten en el mercado ofreciendo servicios de telefonía local e internacional, siendo las principales Codetel-Claro,
Orange, Tricom, Viva, Skymax, Dominicana, y Wind Telecom.
La existencia de una valiosa Ley de Telecomunicaciones (la
número 153-98), y de un organismo rector con planes de telecomunicaciones novedosos ha favorecido la inversión y ha permitido desarrollar éste sector económico. Esta legislación, que
moderniza las medidas de regulación del sector y los parámetros
establecidos en el renglón por los organismos internacionales,
tales como la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la
Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), contribuye a
reforzar el desarrollo del sector.
En los últimos dos años, la instalación de Call Centers para los
mercados de habla inglesa e hispana ha crecido vertiginosamente en la República Dominicana. Esto ha tenido lugar gracias a la
calidad de la mano de obra, altamente competente.
Cualquier sociedad, sea nacional o extranjera, y que ofrezca servicios de Call Centers, puede acogerse al régimen de zona franca
gracias a las disposiciones concedidas por el gobierno a favor de
este renglón económico. Estas concesiones incluyen la exención
del pago sobre el impuesto sobre la renta; impuestos a la construcción y al registro o venta de derechos inmobiliarios; impuestos
para la constitución de compañías y aumento de capital; cargas
municipales; ITBIS (Impuesto sobre la Transferencia de Bienes y
Servicios); honorarios consulares e impuestos de exportación o
reexportación. Asimismo, se encuentran exoneradas del pago de
aranceles, tarifas aduaneras y cargas todo lo relacionado con equipos, equipo de oficina y todos los demás bienes necesarios para
la construcción, preparación y operación de la zona franca.
cio aquí recomiendo emplear antes que
nadie a un responsable de RR.HH. local.
De lo contrario, pueden surgir problemas, especialmente con el trabajo estacional o de proyectos.
Originalmente fue creado como centro de
llamadas para generar ventas. Llevamos
funcionando desde 2006. Hemos logrado
el reconocimiento de nuestra marca
demostrando que contamos con la
infraestructura y el personal adecuados.
Nuestro éxito nos ha hecho aumentar el
número de asientos de 100 a 360.
Q ¿De qué mercado proceden principalmente sus clientes?
A De los Estados Unidos.
Q ¿Por qué elegir a la República Dominicana frente a
otros países de la zona como Costa Rica o Panamá?
A Al vender en los EE.UU. necesitamos tener mentalidad americana. Por eso elegimos la República Dominicana. Los dominicanos anglófonos han vivido en los Estados Unidos o tienen
parientes que viven allí al contrario de los costarricenses y
panameños. La República Dominicana es el país de mayor influencia norteamericana.
a b o g a d o s c o n s u lt o r e s n o t a r io s
n tiempos de crisis un buen inversor busca invertir en latitudes diferentes con la intención de encontrar mercados
más productivos. En los últimos años, la República
Dominicana se ha convertido en un paraíso para los extranjeros,
que cada vez más, sueñan con encontrar una actividad con la
finalidad de transferirse a este país.
Desde la perspectiva logística, la República Dominicana cuenta
con ventajas competitivas. Ubicada geográficamente en una
posición que le permite ser la puerta de entrada para acceder a
todo el continente americano, la República Dominicana posee
servicios aéreos y marítimos de calidad, permitiendo el acceso a
las principales líneas comerciales. Además cuenta con una gran
estabilidad política y macroeconómica, una excelente infraestructura de telecomunicaciones, un sistema bancario y de seguros
altamente desarrollado; incentivos fiscales y financieros atractivos y gran estabilidad en las operaciones que se desarrollan en
las Zonas Francas.
El sector de las telecomunicaciones es una de las principales
fuentes generadoras de empleos y divisas. El aumento de las
inversiones nacionales y extranjeras en este sector ha llevado a
la República Dominicana a ser uno de los países mejor comunicados del mundo.
P
Q Entrevista con Thomas Oronti,
A Presidente de NearShore Call Center Services
Meca de las telecomunicaciones.
Texto por Estrella y Tupete
E
Q ¿Cuál es la diferencia entre NearShore y los demás centros de llamadas del país?
A Somos el mayor centro de llamadas de telemarketing del
país. Somos los únicos en el centro de Santo Domingo, permitiendo un acceso más cómodo a los trabajadores y al soporte
técnico. A la hora de reclutar personal, las principales universidades están dentro de un radio de una milla. Nuestro estilo de
gerencia sigue principios básicos europeos y norteamericanos.
Damos servicio al cliente, realizamos ventas y desarrollaremos
otros servicios como soporte técnico. Además estamos trabajando para obtener la certificación ISO 2001.
Q ¿Qué crecimiento esperan para el año próximo?
A Estamos al 60% de nuestra capacidad y necesitamos
aumentar al 85%. Para el 2009 aumentaremos la capacidad a
800 asientos en nuestros tres centros de Santo Domingo.
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Q ¿Qué incentivos utilizan para mantener la fidelidad de sus empleados?
A Hacemos lo posible para mantenerlos
contentos, por ejemplo con concursos en
los que los mejores vendedores pueden
ganar varios premios. También premiamos al empleado y al
supervisor del mes, etc. Y garantizamos su estabilidad pagando siempre a tiempo las nóminas.
Q ¿Cómo se adoptan estas nuevas tecnologías en
NearShore?
A Utilizamos las tecnologías orientadas al cliente que mejor
se ajusten a sus necesidades. La labor de nuestro nuevo CTO
(Chief Technology Officer) consiste en mantenerse informado sobre las novedades tecnológicas y ver cómo pueden beneficiar a nuestro negocio y al cliente.
Q ¿Qué importancia tiene España para su negocio y
qué planes tiene para el mercado español?
A España es un área de crecimiento importante. Cuando en
EE.UU. duermen, trabajamos con España. Tiene una de las
economías de más rápido crecimiento de Europa y cada vez
más reconoce las ventajas del outsourcing. El desafío es que
su español es diferente al nuestro, pero esto se supera con
entrenamiento. Hemos hecho trabajo de salida en España,
pero buscamos servicio de entrada al cliente y nivel básico 1
y 2 de soporte técnico. Ahora estamos en conversaciones
con una cadena hotelera para ofrecerles el servicio de
soporte técnico para acceder a Internet desde las habitaciones. Proporcionarían un servicio adicional a sus clientes y
se ahorrarían mucho dinero.
Q ¿Cuál es la situación financiera actual de la compañía
y sus pronósticos de futuro?
A En 2007 generamos cerca de US$ 6 millones. Para 2008 estimamos unos ingresos de US$ 9 millones. En 2009 esperamos
alcanzar los US$ 13-15 millones, excediendo el millón de dólares
mensuales. Estamos aprendiendo a captar clientes a largo plazo,
para lo que haremos más marketing y participaremos en más ferias.
Q ¿Dónde ve a NearShore dentro de cinco años y cuál
es su mensaje final?
A No queremos ser un centro de llamadas demasiado
grande pediendo nuestro toque personal, por lo que no creo
que tengamos más de 2000 asientos. Nuestro crecimiento
consistirá en la diversificación de servicios y el trabajo en
diversas verticales. Si el cliente español ya utiliza centros de
llamadas u outsourcing y desea reducir costes sin comprometer la calidad, puede contar con NearShore.
Q ¿Qué opina de los RR.HH. en la República Dominicana?
A Hay una gran oferta de gente educada. El gobierno
Q ¿Cómo afectará a su negocio el protocolo de Voice Over?
A Muy positivamente. Nos permite flexibilidad y reducir
comenzó un programa para convertir el inglés en la segunda lengua oficial a diez años vista. Para constituir un nego-
costes. Se puede conectar con el mundo entero de una manera muy independiente.
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Globcom Corp
El despegue de VIVA,
la nueva marca de telefonía
móvil de Trilogy Dominicana
El aliado estratégico de externalización
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rilogy International Partners LLC – la compañía
norteamericana de telecomunicaciones móviles que el
año pasado adquirió las operaciones de Centennial
Dominicana – inicio sus operaciones comerciales en la
República Dominicana el pasado mes de abril a través de su
empresa filial Trilogy Dominicana, lanzando su nueva marca
VIVA.
La incursión de VIVA en el mercado de las telecomunicaciones dinamiza el sector trayendo una excelente oferta de
servicios móviles con una propuesta de valor que se ajusta a
las necesidades de sus usuarios. La marca VIVA, según la
definición de sus ejecutivos, es una marca innovadora, sorprendente, sin pretensiones, positiva y – sobre todo – alegre
como los dominicanos.
La nueva empresa dominicana cuenta con el apoyo
financiero de la empresa matriz, Trilogy Internacional
Partners, con sede en Bellevue, Washington (EE.UU.). Trilogy
International Partners fue fundada por John W. Stanton,
Theresa E. Gillespie y Brad Horwitz, reconocidos pioneros de
las telecomunicaciones inalámbricas tanto en los Estados
Unidos como en el resto del mundo. Estos empresarios son
responsables de la fundación de entidades como McCaw
Cellular (ahora parte de AT&T), Western Wireless
International, SmarTone Mobile Communications Ltd. y
VoiceStream (que posteriormente se convirtió en T-Mobile).
La multinacional ha invertido considerablemente en el sector
de las telecomunicaciones en América Latina y el Caribe, y
tiene una larga historia de éxito en países emergentes con
mercados muy competitivos.
El lanzamiento de la marca VIVA en la República
Dominicana incluye una nueva oferta de servicios de comunicación móvil en el país, que incluirá una mayor funcionalidad, moderna tecnología y gran servicio y conveniencia para
los usuarios. Para apoyar estos esfuerzos, Trilogy
Internacional Partners ha realizado una inversión inicial de
100 millones de dólares en su operación de la R. Dominicana,
cantidad que alcanzará una inversión total de al menos 150
R
millones de dólares hacia finales de 2008.
Trilogy Dominicana, a través de VIVA, ofrece servicios de
telefonía móvil con dos redes, una de ellas con la última generación de la tecnología GSM y la segunda con la probada
tecnología de CDMA (Code Division Multiple Access). Ambas
redes tienen cobertura nacional. Trilogy Dominicana también
consolidará su oferta de Internet de banda ancha inalámbrica a través de la plataforma EVDO; además, la compañía
ofrece servicios de Internet y transmisión de datos de alta
capacidad sobre una red de fibra óptica.
Brad Horwitz, presidente y consejero delegado de Trilogy
Internacional Partners, tiene grandes expectativas para el
desarrollo de Trilogy en el país, y espera repetir el éxito que
la empresa multinacional ha conseguido en otros lugares al
haber dinamizado el mercado de las telecomunicaciones.
Juan Pablo Calvo, vicepresidente regional de Operaciones
de Trilogy, afirmaba recientemente: "Hemos llegado para
ampliar la cobertura a través de todo el país y proporcionar
los planes de servicio de telefonía móvil más innovadores y
prácticos destinados la gente de la República Dominicana."
na de las empresas líderes en el floreciente negocio de los BPOs (Business Process Outsourcing o
Externalización de Procesos de Negocios) en la
República Dominicana es Globcom Corp. En un breve
lapso de tiempo su progreso ha sido vertiginoso. Su primer
Call Center, situado en Santiago de los Caballeros – la
segunda ciudad más importante del país – ocupa a más
de 500 empleados, entre agentes y personal administrativo. En menos de un año, se ha expandido con 3 centros
y más de 800 estaciones de trabajo y en breve, sus servicios llegarán a la ciudad de San Francisco de Macorís. Y
recientemente, la empresa ha firmado un importante contrato con una compañía extranjera que le llevará ampliar
su plantilla a más de 1.600 personas.
Globcom proporciona una amplia gama de servicios para
PYMES y grandes empresas internacionales. Éstos abarcan
los servicios de externalización, como la entrada y procesamiento de datos y su digitalización y servicios clásicos
de emisión de llamadas (atención al cliente, soporte técnico, toma de pedidos, ventas) y recepción de llamadas
para la elaboración de encuestas, estudios de mercados,
servicios interactivos, mensajes de voz, entre otros. Todos
sus Call Centers tienen una disponibilidad de 24 horas del
día los 365 días del año, propiciando excelentes relaciones
con sus clientes y óptimos resultados gerenciales
impactando el desarrollo de su negocio.
Las exigencias de calidad de trabajo y el empeño en cada
contacto son parte del éxito de Globcom, por lo que cuenta con un Departamento de Control de Calidad, conformado por personal cualificado y experimentado, que
desarrolla continuamente programas de monitorización,
análisis y retroalimentación de resultados. Actualmente,
goza de una singular plataforma en República Dominicana
-además de ser uno de los primeros en la región del
Caribe- acreditado con los certificados de calidad ISO
9001 e ISO 27001, lo que garantiza altos estándares de
calidad, eficiencia y seguridad en todas sus operaciones,
sistemas y personal.
El capital humano es otro importante pilar del crecimiento de Globcom. Todos sus agentes reciben cursos de formación, impartidos por personal especialmente capacitado que ponen particular énfasis en cuatro parámetros:
profesionalidad, calidad, eficacia y cordialidad. La motivación de sus empleados se debe a una sabia combinación
de magníficas condiciones laborables, un entorno dinámico, trabajo en equipo y atractivos incentivos.
A la hora de externalizar servicios, uno de los aspectos
más valorados por los clientes es la seguridad. Globcom
Corp. está certificado internacionalmente en el manejo de
seguridad de información. Esto garantiza a sus clientes la
ejecución de estrictos mecanismos de protección de datos,
manteniendo la máxima confidencialidad sobre el proyec-
Globcom ampliará su plantilla hasta los 1600 empleados
to y el cliente en cuestión. Globcom, además de firmar
contratos de no-divulgación de información con sus
clientes, obliga a todo el personal involucrado (agentes,
técnicos informáticos y personal externo) a firmar este tipo
de documentos antes de entrar en sus instalaciones. En
casos especiales, se diseñan programas de seguridad
adaptados a las necesidades del cliente.
Globcom Corp valora la gestión empresarial de sus
clientes proporcionándoles beneficios tangibles en el
desarrollo y crecimiento del negocio, a través de realizar
funciones cotidianas de manera extraordinarias.
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Q Secretaria de Educación
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dades en la Secretaría de Educación Superior, Ciencias
y Tecnología (SESCYT)?
A Ligia Amada Melo : Principalmente, aumentar la cantidad
de estudiantes universitarios en el país y al mismo tiempo elevar la calidad de la educación superior en sentido general.
En segundo lugar, propiciar una oferta curricular que permita
tener recursos humanos de alta calificación, sobre todo, en las áreas más importantes para el desarrollo de la nación. En
este sentido, estamos poniendo mucho
énfasis en las áreas de ingeniería, tecnología, medio ambiente, y energía.
Además en tercer lugar, estamos integrando las universidades con los sectores
productivos, de manera que éstas
aumenten su nivel de competitividad y
promuevan la innovación.
Q ¿Qué vínculos tienen con los centro académicos de la Unión Europea?
A Nuestra vinculación con la Unión
Europea se basa en la gestión y acreditación de becas de estudio a nuestros jóvenes para cursar
carreras y especialidades en varios países europeos que
normalmente no son impartidas en nuestras universidades.
Esto aplica también para Estados Unidos, algunos países de
América Latina y varios países asiáticos, como Taiwán,
Japón y Corea.
Q En la actualidad, ¿con qué universidades españolas
mantienen acuerdos de cooperación?
A Tenemos acuerdos con doce universidades españolas,
entre ellas, la Universidad de Alcalá, la Universidad
Complutense de Madrid, la Universidad Politécnica de
Madrid, La Universidad de Valencia, La Universidad de La
Rioja, La Universidad Ortega & Gasset, Universidad de
Salamanca, El Instituto de Empresa y varias escuelas de
negocios más.
Q ¿Existen planes de alguna universidad española de
abrir algún centro de enseñanza en La República
Dominicana?
A De momento no. Lo que hacen algunas universidades
españolas es desarrollar ciertos programas en el país, conjuntamente con universidades locales. Próximamente, se iniciará un programa de doctorado en biología desarrollado por la
Universidad Complutense de Madrid, en la Universidad
Autónoma de Santo Domingo. También se impartirá, en esta
última, una maestría en ingeniería de software, patrocinado
por la Universidad Politécnica de Madrid. Por último, estamos
planeando un master en gerencia universitaria (gestionado
por la SESCYT), para funcionarios universitarios de nuestro
país, coordinado por cinco universidades españolas, entre las
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INDUSTRIA Y COMERCIO
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Q Bizforum : Sra. Secretaría, ¿cuáles son las priori-
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Secretaría de Estado de Industria y Comercio (SEIC):
La República Dominica Abriendo Las Fronteras
Al Comercio Mundial
cuales se encuentran la Universidad de Alcalá, la Universidad
de La Rioja y La Universidad de Castilla.
Q ¿Qué importancia tienen los programas de las
Ciencias de Tecnología e Información?
A Nuestro enfoque principal es la formación de recursos
humanos en las ciencias básicas, tanto en el país como en el
extranjero. También, estamos motivando
la participación activa de diversas empresas para incentivar la innovación tecnológica, a través de ferias y concursos.
Además, estamos fomentando con
mucho énfasis la investigación científica,
creando un fondo especial destinado a
promover investigaciones en las distintas
ramas de la ciencia. Actualmente hemos
patrocinado 43 proyectos, de los cuales
25 se encuentran listos para ser aplicados en proyectos comerciales e industriales. Esto es de vital importancia para el
país, ya que creamos estudios puntuales
que solucionen problemas específicos
que afectan los diversos sectores productivos. Del mismo modo, motivamos a los estudiantes de nivel
medio a interesarse por el estudio de la ciencia y la tecnología,
a través de programas de becas, incentivos y concursos.
E
Q ¿Su relación y participación en otros entes?
A En la actualidad, la SESCYT forma parte del Consejo
Nacional de Competitividad. Nosotros presidimos el Consejo
de Desarrollo Tecnológico dentro del Plan Nacional de
Competitividad. Por consiguiente, mantenemos muy buenas
relaciones con las asociaciones empresariales. Asimismo, formamos parte del Consejo Nacional de la Tecnología y la
Comunicación. También, tenemos vinculación con el Parque
Cibernético y con dos instituciones que promueven el espíritu
emprendedor en el país, como son: Emprende y Pro-Incube
(Fomento Industrial).
Por otro lado, estamos otorgando becas a profesores universitarios para la realización de doctorados fuera del país.
Además, llevaremos a cabo intercambios con profesores nuestros a universidades en el extranjero para realizar investigaciones conjuntamente con profesores de las mismas y también para pasantías y cursos cortos de su interés.
Por último, estamos desarrollando programas de inglés intensivos para nuestros licenciados universitarios, de manera que
estos dominen el idioma y tengan facilidad para trabajar en
empresas extranjeras establecidas en la República
Dominicana, en “call-centres”, por ejemplo. Estos programas
tienen una duración de nueve meses (20 horas semanales).
En estos momentos contamos con 11,000 licenciados.
Recientemente, iniciamos un curso con siete mil nuevos estudiantes, ubicados en 25 centros (incluyendo universidades
que tienen sus propios centros de idiomas).
42
l acentuado e indetenible proceso de globalización e
internacionalización de capitales obligan a una revisión
y monitoreo sistemático de las políticas públicas y su
vinculación con el devenir internacional, especialmente en lo
relativo a la interdependencia económica, originada en los
procesos productivos y los niveles de especialización y competitividad de los mercados.
La República Dominicana se esfuerza en promover la integración comercial de los países de la región latinoamericana,
para lo cual desde hace algunos años viene desarrollando las
capacidades para poder enfrentar eficientemente los
desafíos que en lo concerniente al comercio externo.
Desde la Secretaría de Estado de Industria y Comercio a
través de la Dirección de Comercio Exterior y
Administración de Tratados Comerciales, se formula y ejecuta la política y la estrategia nacional de comercio exterior, orientadas a facilitar el acceso y a mantener un incremento sostenido de los productos y servicios nacionales en
mercados externos. Igualmente se administra la implementación de los Tratados de Libre Comercio (TLC), asesorando a la clase empresarial para el mejor aprovechamiento de los términos y condiciones de esos acuerdos.
Hoy en día el país cuenta con diversos acuerdos comerciales que le permiten seguir expandiendo las fronteras al
comercio mundial y a la inversión extranjera con incidencia en el crecimiento económico, eje central para el desarrollo del país en el mediano y largo plazo.
En lo que respecta a la participación en el comercio
mundial, para la República Dominicana quizás el tema de
mayor trascendencia sea el ser miembro de la
Organización Mundial de Comercio (OMC), desde el 9 de
marzo de 1995, con 151 países signatarios los cuales se
rigen por las normas emanadas de esta organización,
además se negocian los tratados comerciales, se resuelven diferencias comerciales, pero sobre todo es utilizada
como foro de negociación. Es importante destacar que
todos los Acuerdos que firme nuestro país deberán
enmarcarse dentro de las normas de la OMC.
El país firma en el año de 1998 un Tratado de Libre
Comercio (TLC) con Centroamérica entrando en vigencia
en el año 2001 con Guatemala, El Salvador y Honduras y
en el año 2002 Costa Rica y Nicaragua. Dicho acuerdo
permite al país acercarse al “Gran Caribe y a sus consumidores al incluir esta región en la liberalización comercial.
Con relación al caribe isleño y después da algunos años
de participar como observador, la República Dominicana
se adhiere al Mercado Común del Caribe (CARICOM por
sus siglas en inglés) en el año 2001, con lo cual se liberalizó más del 85% del comercio regional, con más de 40
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Exmo. Sr Leonel Fernandez, Presidente de la República Dominica
Dr. Melanio Paredes, Secretario de Industria y Comercio
millones de consumidores. Además dispone la liberalización de más 8,000 productos, con una lista negativa
de alrededor de 50 productos.
Por otra parte, desde el año 2003 existe un acuerdo
comercial bilateral y de carácter parcial con Panamá, país
donde está ubicado el importante Canal de Panamá, que
une al Mar Caribe y al Océano Pacífico, proporcionando
un tránsito marítimo interoceánico acortado y relativamente barato con una influencia enorme sobre los
patrones del comercio mundial.
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Direccion De Comercio Exterior y Aaministracion De Tratados
Comerciales (DICOEX): El Facilitador
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a Dirección tiene como finalidad la participación en la
formulación de la política de comercio exterior, en las
estrategias para facilitar el acceso de los productos y
servicios nacionales a mercados externos y la implementación
de los TLC en el país. Asimismo, sirve de asesor de los sectores productivos a los que van dirigidos esos acuerdos, en la
aplicación de los términos y condiciones acordados, supervisando y controlando su cumplimiento.
Para la consecución de esta responsabilidad además de la
sede central en Santo Domingo cuenta con oficinas en la
Ciudad de Santiago de los Caballeros, y en el exterior en
Washington D.C., Nueva York y próximamente, en Miami.
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EPA – Oportunidades Con Europa
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a República Dominicana es parte, a través del Foro del
Caribe (CARIFORUM), de un Acuerdo de Asociación
Económica (EPA) con la Unión Europea. Este Acuerdo
garantiza el acceso libre de aranceles a la UE de productos
dominicanos tan diversos como el ron, banano, cacao, textiles y tabaco.
El Acuerdo, adicionalmente, liberaliza el comercio tanto de
servicios, como en inversión, orientado a fomentar una
dimensión de desarrollo, y reconociendo las asimetrías existentes entre los diferentes países signatarios.
Un aspecto novedoso consagrado en el EPA lo es la complementariedad del régimen de propiedad intelectual con los
procesos de innovación, eliminándose gradualmente barreras que actualmente pudieran estar vigentes.
El EPA garantiza, del mismo modo, los plazos para que se
logre una verdadera integración regional, convirtiendo al
Caribe en una región con un amplio potencial exportador,
y en un gran mercado para los productos e inversiones
europeas. La fecha pautada para su firma es el 1 de septiembre de 2008.
En la actualidad la República Dominicana tiene en agenda las negociaciones con Canadá, México y Taiwán, con
miras a fortalecer y diversificar las relaciones comerciales
internacionales, abriendo y extendiendo de esta manera las
oportunidades a los agentes económicos.
En el pasado mes de octubre el Poder Ejecutivo designó a
la Dirección DICOEX como la oficina responsable de la administración de los Procesos de Solución de Controversias,
cubriéndose así una necesidad pendiente del país desde el
inicio de su inserción en los mercados internacionales.
La DICOEX ha trabajado en numerosos proyectos, tales
como: las propuestas de códigos libres, arbitraje, ley de concesiones y la resolución de registro de medicamentos.
Asimismo, ha notificado a todas las instituciones del gobierno el compromiso de revisión de las disposiciones legales y
administrativas, que serán adoptadas de acuerdo a los compromisos internacionales asumidos por nuestro país.
DR-CAFTA - Las Oportunidades Se Amplian
ste Tratado podría catalogarse como uno de los TLC
de mayor importancia para el país, estableciendo una
relación de intercambio más que comercial con los
Estados Unidos (principal socio comercial), y más allá de las
preferencias ofrecidas tradicionalmente al país.
Los países firmantes de este tratado son Honduras,
Guatemala, Nicaragua, El Salvador, los Estados Unidos y la
República Dominicana. En el proceso negociador el país se
suma a las negociaciones en la etapa final del proceso. Dicho
tratado entra en vigencia el 1 de marzo del año 2007.
Para tener una idea del alcance e importancia del DRCAFTA, el volumen de comercio bilateral (exportaciones +
importaciones) entre los cinco países centroamericanos y la
República Dominicana con los EE.UU, en el año 2007 fue
de US$41,169 millones, con una tasa de crecimiento
E
Los cambios más importantes que se derivan del DR-CAFTA en la República Dominicana se concentran en los
siguientes puntos:
respecto al año anterior de 7.9%, muestra del potencial
comercializador entre estos países. De todo este intercambio participamos con el 25% del volumen comercializado
en dicho período.
El DR-CAFTA, al igual que los Tratados mencionados anteriormente, liberaliza los bienes y servicios, contando con un
cronograma de desgravación de los bienes dividida en 11
fases o “canastas”. El Acuerdo plasma cuales serán las reglas
de origen que aplicaran para determinar si un producto es
originario o no de los países miembros. Con relación a los
servicios los países hicieron varias reservas en sectores tales
como distribución, transporte marítimo, transporte aéreo,
audiovisuales, entre otros. Este Tratado aborda otros temas
como Laboral, Medio Ambiente, Transparencia,
Contratación Pública, Solución de Controversias, entre otros.
- El DR-CAFTA provee de la disciplina necesaria para que el país mantenga un marco de políticas estables que incentivan
y fortalecen las inversiones.
- Los aranceles a la importación se están reduciendo progresivamente según la calendarización establecida.
- Concretización del acceso al mercado de los Estados Unidos y Centroamérica.
- El compromiso de las autoridades dominicanas sobre la propiedad intelectual.
- Desde la República Dominicana se tiene acceso a los mercados de servicios de Centroamérica, especialmente en los sectores de seguros y comunicaciones.
- Reducción del tiempo para desaduanizar las mercancías, reduciendo los costos de envío y acarreo.
- El país trabaja para que sus legislaciones en materia laboral y ambiental sean aplicadas de manera efectiva, de lo contrario podría ser sancionado.
- Se establece claramente que las leyes y demás regulaciones, relativas a cualquier asunto implícito en el Tratado sean
publicados o puestos a disposición de personas interesadas a la mayor brevedad posible.
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con el Dr. Melanio Paredes,
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ENERGÍA COMISION NACIONAL DE ENERGIA
El sector energético se apunta a la eficiencia
e implanta energías alternativas
Q ¿Cuál es la importancia del DR-CAFTA para el
futuro económico de la República Dominicana?
A Es una garantía para promover y fomentar la competencia interna entre los agentes económicos. Esta es una
herramienta determinante para promover un aparato
productivo nacional con las estructuras y niveles de productividad que soporten el crecimiento económico. El
fortalecimiento jurídico-institucional conlleva a formar
parte de una economía global integrada.
La apertura al comercio internacional permite incursionar en mercados de consumidores con un elevado poder
adquisitivo. A esto se suma el acceso a capital foráneo,
tecnologías punta y transferencia de conocimientos.
Q Transcurrido un año desde la aprobación del DRCAFTA, ¿qué esta haciendo el estado dominicano?
A En variadas ocasiones el Presidente de la República
Dr. Leonel Fernández ha insistido en el tema de que la
apertura mediante los TLC no representa, en si mismo,
una garantía para el desarrollo si no motorizamos las
estrategias pertinentes alrededor de un Plan de competitividad país integro. Es por ello que el Estado dominicano y especialmente movido por los compromisos
asumidos con el Tratado, entre otras cosas ha podido:
- Presentar el Plan Nacional de Competitividad
Sistémica.
- Aprobar e implementar la Ley de Competitividad e
Innovación Industrial.
- Se ha podido conocer y aprobar los reglamentos para
el régimen aduanero industrial, el referente al reembolso al exportador, así como la resolución temporal para
la clasificación industrial.
- Aprobación Ley que sanciona las prácticas de polizonaje en el país.
- Elaboración de decretos creando el Consejo de
Innovación y Desarrollo Tecnológico, en el cual se desarrollan los proyectos de la Red de Incubadoras y los
Institutos de Innovación y Desarrollo Tecnológicos.
- Aprobación Ley de Convergencia de productos prioritarios, eliminando impuestos y aranceles a todas las
materias primas y maquinarias para la industria textil y
de pieles.
- Lanzamiento de un plan integral para la conformación
de un Sistema Nacional de Calidad.
Q ¿Cuáles son los planes para paliar la subida
mundial de los precios de los alimentos básicos?
A Lo más importante a destacar es la previsión por
parte del Gobierno manteniendo estabilidad macroeconómica y conteniendo la inflación. Igualmente
desde el Estado hemos estado dando apoyo a los proRepública
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ductores y se ha mantenido un diálogo abierto con los
productores, transportistas, distribuidores, comercializadores, entre otros sectores.
Por otro lado el Presidente de la República designó una
Comisión de alto nivel de seguimiento a los precios de
los productos, al tiempo que se mantienen las transferencias y apoyo directo a usuarios, a través de programas sociales como la tarjeta Solidaridad y Comer es
Primero, entre otros.
Q ¿En que punto nos encontramos en el acuerdo
de asociación económica con Europa?
A Este es un Acuerdo de Asociación Económica con la
UE a través del Foro del Caribe, con el que lo países de
la región buscan garantizar el acceso libre de aranceles
a la UE de una variedad de productos.
La fecha pautada para la firma del EPA es el 1 de septiembre de 2008, por lo que podemos decir que aproximadamente a partir de los primeros meses del año 2009 estaremos viendo la consolidación de un tratado de alcance
inigualable, que permitirá a los productores dominicanos
aprovechar los mercados europeos y a los europeos abrirse
el camino a nuevas y necesarias inversiones.
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l consumo de energía eléctrica es uno de los
índices utilizados para medir el desarrollo humano. Uno de los aspectos que puede explicar la
dicotomía entre las tasas de crecimiento económico que ha
tenido el país en los últimos 50 años y nuestros bajos índices
de desarrollo humano ha sido, en gran medida, la nefasta
influencia del deficiente sector eléctrico”, afirmaba el
Presidente de la Comisión Nacional de Energía (CNE), D.
Arístides Fernández Zucco el pasado 10 Diciembre durante
un discurso pronunciado en la Mesa Redonda sobre Inversión
Energética en la República Dominicana.
Los motivos de la endémica ineficiencia del sector eléctrico
dominicano han sido muy variados. En primer lugar, amplios
sectores de la población, principalmente las clases menos
favorecidas, han eludido tradicionalmente el pago de la energía eléctrica. Por su parte, las empresas distribuidoras, debido a la configuración de los circuitos, no han sido capaces de
diferenciar los clientes que pagaban de los que no, motivando un alto nivel de pérdidas. El precio de compra de energía
resulta muy elevado para las distribuidoras y los contratos de
compra-venta entre generadoras y distribuidoras son a largo
plazo, generando una excesiva dependencia de subsidios
estatales por parte de los operadores. La tradicional falta de
liquidez del sector energético dominicano ha reducido la
capacidad de inversión de las empresas distribuidoras. Por
ejemplo, en la zona norte del país la producción de energía
no cubre la demanda existente.
Todos estos factores más la excesiva dependencia de los
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combustibles derivados del petróleo y la escalada de los precios internacionales de crudo – que se duplicó entre 2002 y
2006 llegando a suponer el 40% del valor total de las importaciones – ha empujado a la CNE a poner en marcha una
estrategia que, en palabras del Sr. Fernández Zucco “cree las
condiciones propicias para promover el desarrollo sostenible
del sector eléctrico en un marco legal competitivo que contribuya a lograr una industria segura, la preservación del
medio ambiente, relaciones armoniosas entre los actores y el
desarrollo de una nueva cultura de uso racional de energía”.
Actualmente las centrales térmicas producen el 87% de la
electricidad del país mientras que el resto se obtiene de centrales hidroeléctricas. Sólo una ínfima parte proviene de energías alternativas. La potencia total instalada es de 3.500 MW.
Esto se traduce, en términos de consumo, en 140 KWh. por
mes y habitante, un dato muy bajo propio de una economía
rural. A pesar de esto, el crecimiento económico del país y el
desarrollo del sector turístico y hotelero ha potenciado una
mayor demanda y consecuentemente una mayor producción.
En 2006 ascendió a 11,078 Gwh, un incremento del 9,7%
respecto al 2005. La producción de electricidad está en
manos de 11 empresas mayoristas privadas, mientras que tres
empresas (EDENORTE, EDESUR, EDEESTE) son responsables
de la distribución.
Entre las principales productoras destacan Ege Haina, con
una capacidad instalada de 600 MW (el 20% de la capacidad del país). La colocación de bonos internacionales y la
obtención préstamos extranjeros le han permitido realizar
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fuertes inversiones para reparar las plantas existentes y
ampliar su capacidad. Los impagos y atrasos por parte de las
distribuidoras, que llegaron a alcanzar la cifra de 140 millones de dólares en 2003, hicieron peligrar la empresa. Su política de disminución de la producción frente a los impagos
comenzó a obtener resultados positivos a partir de 2005. AES
Dominicana es el principal productor de energía de la
República. Su central Itabo (50% de capital propio y 50% de
capital estatal) produce 432 MW y cuenta con su propio puerto para la importación de carbón. AES San Andrés, la más
moderna de sus instalaciones, es un ciclo combinado capaz
de generar 319 MW y funciona con gas natural. Esta planta
es 100% propiedad del holding. El grupo obtuvo el prestigioso galardón Edisson Electric Institute en el 2007 por la
excelencia en su gestión e innovación.
Mientras que la Superintendencia de Electricidad regula el
sector, la Comisión Nacional de Energía diseña las políticas
de promoción e inversión, garantizando el abastecimiento de
energía a precios competitivos. Para evitar las anomalías producidas en el pasado, la CNE quiere propulsar un acuerdo
que prevea las necesidades de crecimiento del sector, fortalezca el marco legal y normativo, promueva la inversión privada, diversifique las energías tradicionales y fomente las
energías no convencionales. Este proyecto pretende desarrollar una política a favor de los sectores más desfavorecidos,
eliminar las barreras legales para perseguir el robo de electricidad y mejorar los cobros, aumentar y diversificar la generación eléctrica instalando plantas hidroeléctricas y de carbón
y expandiendo la red de distribución.
Una de sus apuestas más arriesgadas es la creación de una
política que favorezca la generación y utilización de energías
renovables. El gobierno se ha propuesto generar etanol a partir de la caña de azúcar. “Produciríamos unos 150 millones
de galones anuales de etanol con una exportación probable
de 60 millones de galones. Tendríamos, además, una capacidad instalada de cogeneración eléctrica que ascendería a 140
MW para el año 2013. Esto generaría para el país un importante ahorro de divisas y la producción de biocombustibles
nativos” afirma el Sr. Fernández Zucco. La República
Dominicana podría destinar además 900 Km2 a la producción de aceite vegetal del que se obtendrían 140 millones de
galones de biodiesel, que cubriría el 40 % del consumo anual
de dicho combustible. Esto permitiría además emplear a
100.000 campesinos. Por el momento ya se han firmado
acuerdos para el desarrollo de 11 programas experimentales
de siembra de oleaginosas.
Además de las propuestas para el desarrollo de energía eólica (el país tiene un potencial de 10.000 MW), la nueva instalación de energía solar con capacidad de 100 MW permitirá
ahorrar al país 12.500 Tm anuales de petróleo. Otras propuestas incluyen la obtención de energía mareomotriz y oceánica y
la creación de proyectos hidroeléctricos no convencionales. En
total se han recibido propuestas de proyectos empresariales
que generarían 2.000 MW e invertirían 3.000 millones de dólares. Hasta el momento una empresa española y otra holandesa han sido licitadas para sendas plantas que producirán 215
MW de energías alternativas. Si todos estos planes siguen adeRepública
Dominicana:
Hogar
del
mundo
D
O
M
I
N
I
C
A
N
A
lante, la República Dominicana podría convertirse en exportador de energía eólica y solar a sus vecinos caribeños.
La Comisión Nacional de Energía ha establecido tres períodos para la evolución de su matriz energética. Hasta ahora la
energía provenía exclusivamente del petróleo, carbón y plantas hidroeléctricas. Desde 2008 hasta 2015 se promoverán
las energías renovables (biocombustibles, biomasa, energía
eólica, solar, mareomotriz y mini centrales hidroeléctricas). El
tercer período (2010-2025),que se solapará con el anterior,
potenciará la utilización de energías limpias como el gas natural, el hidrógeno o la energía nuclear.
Semana Internacional de la Energía (SEIDE)
Este evento, que tuvo lugar en enero de este año en Santo
Domingo, surgió como respuesta a la imperante necesidad
de renovar y diversificar las fuentes tradicionales de generación de energía y reducir el impacto ambiental en la República
Dominicana, el Caribe y Centroamérica. Participaron como
ponentes más de 40 expertos y científicos de todo el mundo
y asistieron a las reuniones los ministros de energía de Méjico,
Colombia y Costa Rica, la Ministra de Industria Básica de
Cuba así como a la presidenta de la CNE de España, representantes de otros países caribeños y de organismos de desarrollo y cooperación internacional como la UE, Banco
Mundial, BID, ONUDI, la Organización Latinoamericana de
Energía (OLADE), etc.
Durante la celebración del SEIDE, la CNE dominicana
firmó acuerdos con la Comisión Nacional de la Energía de
España además de con otros ministerios y comisiones
energéticas de Cuba, Brasil y Argentina. También se cerraron tratos para la recepción de inversiones superiores a los
2.500 millones de dólares en los próximos dos años. El
presidente de la CNE, D. Arístides Fernández Zucco, aseguró que en breve se pondrá en marcha un proyecto para
el desarrollo de una planta de bioetanol a partir de desechos sólidos urbanos que, con una inversión privada de
200 millones de dólares, producirá 15 MW.
Paralelamente tuvo lugar una feria en la que las compañías expositoras exhibieron equipos, productos y procesos
capaces de proporcionar soluciones innovadoras a los problemas energéticos actuales. Asimismo, en la Sala de Negocios,
empresas locales y extranjeras identificaron oportunidades de
negocio y cerraron tratos comerciales.
© SEIDE
R
Exmo. Leonel Fernández, Presidente de la República, Lic.
Aristides Fernández Zucco, Presidente de la Comisión Nacional
de Energía, Lic. Eddy Martínez, Director General de CEI-RD y Lic.
Melanio Paredes, Secretario de Industria y Comercio, Diógenes
Reyna, Director Ejecutivo de SEIDE.
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