Su Compañía: Una academia de liderazgo

Su Compañía: Una academia de liderazgo

LIDERAZGO INTELECTUAL
Una Revista de Negocios
para Líderes que Adoptan la
Excelencia Operativa
Diciembre 2014 | Número 2
Editor
Angela Scenna:
[email protected]
Editor Ejecutivo
David Drickhamer
Colaboradores
Marcello Cuschera
Marco Ferrari
Stefano Fuggirai
Ken Koenemann
Agostino Marchetti
Djamel Messissi
Bill Remy
Marco Sciamanna
Dirección de Arte y Diseño
Crossbow Group
crossbowgroup.com
Su Compañía:
Una Academia de Liderazgo
Como era de esperarse, hacer mejoras de procesos
e impulsar la productividad encabezan la lista de
prioridades de fabricantes alrededor del mundo,
de acuerdo con nuestra reciente investigación.
Otras prioridades reflejan en gran medida los
prospectos de crecimiento inmediato y los retos en
cada región. En Norte América, donde la perspectiva
económica de corto plazo es razonablemente
positiva, los fabricantes están preocupados en encontrar mano de obra
calificada, en la retención de talento, entrenamiento y desarrollo de liderazgo.
Construir una cartera de futuros maquinistas, soldadores, técnicos de
mantenimiento e ingenieros requiere un esfuerzo político con amplio
alcance en la comunidad, que se extienda más allá de la capacidad de una
sola entidad de negocios. En contraste, desarrollar la siguiente generación
de líderes para su negocio, inicia en casa.
Piense en su compañía como una academia de liderazgo. Los hábitos y
comportamiento de sus futuros líderes surgen en gran parte de cómo usted
gestione y opere su negocio todos los días. Surge desde su sistema de gestión. Su
sistema de gestión incluye qué tan bien alinee su estrategia y actividad, rutinas
de gestión diarias, prácticas de comunicación y técnicas de entrenamiento.
Uno de los aspectos más importantes de su sistema de gestión es qué tan rápida
y eficientemente su personal reconoce y soluciona problemas. Usted necesita
desarrollar futuros líderes que no se tomen meses buscando una solución
perfecta, pero que ayuden a sus equipos a identificar e implementar una
solución 80% perfecta hoy. Desarrollar líderes con tales capacidades tiene que
ser una máxima prioridad en un mundo donde la única constante es el cambio.
Bill Remy
Presidente y CEO
TBM Consulting Group, Inc.
[email protected]
2 | OpEx Review | Marzo 2015 | www.tbmcg.mx