Descargar - Colegio de Arquitectos

EDITORIAL
AUTORIDADES
SUMARIO
[02]
[03]
[07]
[06]
[08]
[11]
Editorial
Últimas resoluciones
Reg. Este: nuevas autoridades
Reg. Sureste: profesionales habilitados
Reg. Noreste: concurso sede Secc.Chajarí
Reg. Sureste: Escuchando a Gualeguaychú
sumario
DIRECTORIO DEL CAPER
Junta Ejecutiva
PRESIDENTE
Arq. CLAUDIA ROSENZVAIG
VICEPRESIDENTE
Arq. SERGIO G. TOMASSI
SECRETARIA
Arq. MARISA C. MAGNIN
TESORERA
Arq. ANA MARIA MARTINO
SUPL. SECRETARIO
Arq. EDGARDO PEZZARINI
SUPL.TESORERO
Arq. JORGE J. FISCHER
PRESIDENTES DE REGIONALES
[17]
[18]
[22]
[24]
Reg. ONO. Editorial
Thompson: una propuesta que trasciende las fronteras
EPRE: Nuevo registro de instaladores
Regional Este
Arq. Héctor M. MANZÁN
Regional Noreste
Arq. ARTURO S. BATTISTELLA
Regional Oeste Noroeste
Arq. RODOLFO SUÁREZ
Una original propuesta al borde de los fiordos
[26] Nuevas tesis: Hotel y Sala de conferencias
Regional Sureste
Arq. BRUNO F. BOCALANDRO
Regional Suroeste
Arq. MANUEL SCHONHALS
espacios
BOTNIA
editorial
EDITORIAL
Había una vez - como en los cuentos - dos comunidades establecidas en ambas márgenes de un río. Con el paso del
tiempo, las comunidades crecieron y se hicieron ciudades, cada una de un país. Las dos se sentían hermanadas por la
procedencia de sus habitantes y por antiguos lazos de familia que los vinculaban desde el pasado y les brindaban un
cauce común por donde fluían la identificación y los afectos.
Un gran puente de cemento acrecentó el intercambio y la complementación; infinitos puentes inmateriales unieron
sentimientos, expectativas y crearon proyectos comunes.
A cada playa la cubría la misma arena, a cada horizonte, el mismo paisaje.
Pero algo alteró la tradición de armonía entre aquellos pueblos. Y el río se convirtió en lo que nadie deseaba que fuese:
la frontera. El puente fue clausurado y los lazos comenzaron a desatarse. El tiempo volvió atrás, deshaciendo el pasado
y el futuro. Los pueblos se retrajeron, desenterraron sus más antiguos atavismos y montaron la guardia de la defensa tribal.
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Una hydra intemporal que renacía en Botnia. Y la decisión fue luchar hasta desalojar al causante del enfrentamiento.
En la otra orilla no resultó tan fácil, ni la identificación del agresor, ni el reconocimiento del peligro. Nadie le exigirá al
ciego que vea lo que no puede ver.
Pero se le informará para que sepa y se le advertirá para que evite. Es que aterra imaginar como quedará la naturaleza
y el ambiente luego que se consume el estrago.
Gualeguaychú respondió al llamado en una avanzada visionaria y conformó una falange de resistencia: la Asamblea
Ciudadana Ambiental. En ella se informa, se expone, se debate y se decide. Una red de comunicación instantánea
transmite las convocatorias y verdaderas multitudes se movilizan. Desde ella se advierte a quienes quieran oír, cuáles son
las nuevas formas que ahora tienen las viejas razones del lobo y se denuncia al mundo que la contaminación ambiental
será causa inexorable de holocausto global.
También recuerda que la democracia real, horizontal y llana, sigue siendo instrumento eficaz para que en la igualdad de
los derechos se expresen las conciencias y se sumen las voluntades.
El enfrentamiento indoblegable a los obstáculos y a las presiones y el mantenimiento sin desvío de su cometido, le han
dado a este movimiento social inusual consistencia y legitimidad de representación. Él es el latido de miles de pulsos
ciudadanos que enarbolan y sostienen la bandera de la paz ambiental contra la violencia de la barbarie tecnológica.
Como siempre en la historia, la desigual confrontación de los más débiles contra los más poderosos. Las conciencias,
luchando por sí mismas. Triunfará la equidad. Que así sea.
Arq. JORGE J. FISCHER, Reg. Sureste
Suplente Tesorero del CAPER
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El cielo de la convivencia se cubrió con un nublado de oscuro presagio. En una orilla, prontamente se identificó al
enemigo: era un monstruo de varias cabezas.
03
INSTITUCIONALES
Últimas resoluciones
Se extractan a continuación las
resoluciones del Directorio del
CAPER, aprobadas en los últimos meses.
Matrículas provisorias y definitivas
P. 816 - Arq. PONTELLI, Romina (C. del Uruguay –
Regional Este)
P. 818 – Arq. GAONA, Ignacio Tomás
(Gualeguaychú – Regional Sureste)
P. 819 – Arq. LAXI, Sandra Edith (Villa Elisa – Reg.
Este)
P. 820 – Arq. VOUILLOUD, Nicolás Pablo (C. del
Uruguay – Reg.Este)
P. 821 – Arq. NOLASCO, Joaquina María José (Colón – Reg.Este)
P. 822 – Arq. ARÉVALO, Sergio Ernesto (San José
de Feliciano – Reg.Noreste)
P. 823 – Arq. CARAMELLA, Mariana (Paraná –
Regional ONO)
P. 824 – Arq. DUBS, Guillermo Esteban (Crespo –
Regional ONO)
P. 825 – Arq. GIULIONI, Paola Vanina (Paraná –
Regional ONO)
P. 826 – Arq. MALVESTITI, Héctor Rodolfo (Santa
Fé – Regional Otras)
P. 827 – Arq. DE ANGELI, Melisa Vanina (Cerrito –
Regional ONO)
P. 828 – Arq. GENESIO, María de los Angeles
(Cerrito – Regional ONO)
11605 – Arq. CALDERON, Fernanda Betina (Paraná
– Regional ONO)
11606 – Arq. CRESPO, Daniel Adolfo (C. del Uruguay – Regional Este)
11607 – Arq. FILIPELLI, Eduardo Guillermo (Colón
– Regional Este)
11608 – Arq. FONTANINI, Lucio Aníbal (La Paz –
Regional ONO)
11609 – Arq. LASTRA, Gonzalo Raúl (Villaguay –
Regional ONO)
11610 – Arq. LAURENZIO, Carla (C. del Uruguay –
Regional Este)
11611 – Arq. MIRICH, Gastón Federico (Paraná –
Regional ONO)
11612 – Arq. NIÑO, Leandro Samuel (C. del Uruguay – Regional Este)
11613 – Arq. PEREZ ZURDO, Gervasio José
(Gualeguay – Regional Suroeste)
11614 – Arq. STECHINA, Sebastián (Concordia –
Regional Noreste)
11615 – Arq. WAIGEL, Juan Daniel (Libertador San
Martín – Regional ONO)
11616 – Arq. ETCHEVEHERE, Delfina (Paraná –
Regional ONO)
11617 – Arq. ASIN, Marcelo Fabian (Galarza – Regional Suroeste)
11618 – Arq. DANS, Laureano Ignacio (Paraná –
Regional ONO)
11619 – Arq. ODELLI, María Verónica (Paraná –
Regional Oeste Noroeste)
11620 – Arq. HERMELO, Jorge Cesar (C. del Uruguay – Regional Este)
11621 – Arq. GREGORUTTI, Patricio Sebastián (C.
del Uruguay – Regional Este)
11622 – Arq. CASSANO, Marcelo Jorge (Paraná –
Regional ONO)
11623 – Arq. ALEGRE, Gustavo Horacio (Paraná –
Regional ONO)
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RESOLUCIÓNES N° 853/07
855/07 - N° 856/07 - N° 857/07
N° 860/07 - N° 862/07 - N° 863/07
RESOLUCIONES DEL CAPER
11624 – Arq. AMAVET, María Silvia (Paraná – Regional ONO)
11625 – Arq. BAGLIETTO, Juan Manuel (Paraná –
Regional ONO)
11626 – Arq. BRITOS, María Lorena (Paraná –
Regional ONO)
11627 – Arq. FERRERIA, Soledad (Victoria – Regional Suroeste)
11628 – Arq. GOMEZ, Ricardo Ronal
(Gualeguaychú – Regional Sureste)
11629 – Arq. GONZALEZ ELSESSER, Franco
Germán (Paraná – Regional ONO)
11630 – Arq. JORGE, Analía (Paraná – Regional
ONO)
11631 – Arq. MAN, Federico (Paraná – Regional
ONO)
11632 – Arq. MAURO, María Noel (Hasenkamp –
Regional ONO)
11633 – Arq. MAYOR, María Lorena (Paraná –
Regional ONO)
11634 – Arq. SIEBENLIST, Cesar Oscar (Viale –
Regional ONO)
11635 – Arq. HORSMANN, Matías (Paraná – Regional ONO)
11636 – Arq. BORGO, Gisela Evelyn (Chajarí –
Regional Noreste)
11637 – Arq. MARCONE, Guillermo Daniel (Concordia – Regional Noreste)
11638 – Arq. RIOS, Luis Ernesto (Concordia – Regional Noreste)
11639 – Arq. FONTANA, Cecilia Carolina (Paraná –
Regional ONO)
11640 – Arq. RIVOLLIER, María Eugenia
(Gualeguaychú – Regional Sureste)
11641 – Arq. CARAMELLA, Mariana (Paraná – Regional ONO)
11642 – Arq. BLATER, Ethel Adriana (C. del Uruguay – Regional Este)
11643 – Arq. GAZALI, Florencia (C. del Uruguay –
Regional Este)
11644 – Arq. MOLINA REARTE, Hernán Gabriel
(C. del Uruguay – Regional Este)
11645 – Arq. PONTELLI, Romina (C. del Uruguay –
Regional Este)
11646 – Arq. D’ AGOSTINO, Melina Andrea (Paraná
– Regional ONO)
RESOLUCIÓN N° 854/07
Baja de matrícula
Artículo 1°: Conceder la baja de la matrícula
provisoria N° P. 797 perteneciente al Arq.
GARIBOGLIO, Oscar Alberto (Rosario – Regional
Otras), a partir de la fecha.
Artículo 2°: Comunicar a la Caja de Previsión Social para Profesionales de la Ingeniería de Entre
Ríos.
Artículo 3°: Registrar, cumplido archivar.
RESOLUCIÓN DE DIRECTORIO
Nº 858/07
Paraná, 5 de octubre de 2007.
VISTO:
El informe presentado por el Presidente de la
Regional Oeste Noroeste Arq. Rodolfo Suárez, de
fecha 2/10/07 respecto del proyecto de convenio
con la Caja Forense de la Provincia de Entre Ríos
para el eventual llamado a Concurso Provincial de
Anteproyecto en el predio ubicado en calle Santa
Fe Nº 251y 259 de la ciudad de Paraná; y
CONSIDERANDO:
Que dicho tema fue tratado y resuelto en la reunión de éste Directorio de fecha 16 de noviembre
de 2006 en la que se decidió designar para ello a la
Arq. Ana María Martino.
POR ELLO, el Directorio del COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE ENTRE RÍOS
RESUELVE
Artículo 1°: Designar como Asesora a la Arq. Ana
María Martino, con la finalidad de resolver las necesidades espaciales, institucionales y de inversión
de las Entidades Promotoras : Caja Forense de
Entre Ríos, Colegio de Abogados de Entre Ríos y la
Sección Paraná del Colegio de Abogados de Entre
Ríos y de otras alternativas que considere el
financiamiento de su ejecución, en el predio ubicado en calle Santa Fé Nº 251 y 259, de esta ciudad.
El eventual llamado a concurso Provincial de
Anteproyectos quedará sujeto o condicionado a la
decisión exclusiva que adopten las entidades
promotoras, en base al Informe de Prefactibilidad y
a la oportunidad financiera e institucional.
Artículo 2°: Registrar, comunicar, cumplido archivar.
RESOLUCIÓN
N° 861/07
GUALEGUAYCHU,
16 de noviembre de 2007.
VISTO:
La Resolución de Junta Ejecutiva N° 140/07 de
fecha 26 de octubre de 2007, en relación con el
funcionamiento técnico - administrativo de la Regional Suroeste - Seccional Gualeguay; y
CONSIDERANDO:
Que la mencionada Resolución de Junta Ejecutiva ha dispuesto lo siguiente:
VISTO:
La necesidad de regularizar el funcionamiento
técnico- administrativo de la Regional Suroeste Seccional Gualeguay del CAPER; y
CONSIDERANDO:
Que se ha dado cumplimiento a lo dispuesto para
la organización de la Seccional Gualeguay de acuerdo a lo expresado en la Resolución Nº 818/07;
El estado contable desde que se suspendió temporalmente el visado de trabajos profesionales en
la Seccional Gualeguay hasta el día de la fecha,
detalle que se adjunta y forma parte de la presente.
Que entre los profesionales de la localidad de
Gualeguay ha sido elegido el Arq. Mario Esquivel
para realizar las funciones de Secretario Técnico;
Que el citado profesional realizó el curso técnico
– administrativo de Secretarios Técnicos realizado
el pasado 28 de septiembre de 2007;
Que el Art. 40° de la Ley 8317, en su inciso 5)
faculta al Presidente o a la Junta Ejecutiva del COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE
ENTRE RIOS, para resolver cuestiones que considere urgentes o que no sea conveniente demorar
ad – referéndum del Directorio.
POR ELLO, el Directorio del Colegio de Arquitectos
de la Provincia de Entre Ríos
RESUELVE
Artículo 1°: Levantar la suspensión temporaria
de visados de trabajos profesionales en la Seccional
Gualeguay de acuerdo a lo establecido en la resolución 818/07.
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Artículo 2°: Designar, a partir del 1° de noviembre de 2007, al Arq. ESQUIVEL, Mario Juan Matr.
N° 11434 en el cargo de Secretario Técnico ad –
honorem de la Seccional Gualeguay.
Articulo 3°: Deberá cumplimentar la Reglamentación General de Secretaríos Técnicos establecido
en la Resolución N° 514/01.
Artículo 4°: Registrar, comunicar a la Regional
Suroeste, cumplido archivar”.
POR ELLO, el Directorio del Colegio de Arquitectos
de la Provincia de Entre Ríos
RESUELVE
Artículo 1°: Aprobar la Resolución de Junta Ejecutiva N° 140/07, en todos sus artículos conforme los
considerándoos de la presente.
RESOLUCION N°864 /07
PARANA, 16 de noviembre de 2007.
VISTO:
La necesidad de dar tratamiento profundo y
pormenorizado a eventuales cambios en el sistema
previsional propuesto por las autoridades de La Caja
de Previsión Social para Profesionales de la Ingeniería de Entre Ríos
RESUELVE
Artículo 1°: Designar al Arq. LICURSI, Omar
Matr. N°10311, por su amplio conocimiento y experiencia del sistema previsional, como Asesor del
Directorio del CAPER en temas inherentes a nuestra Caja de Previsión Social
Artículo 2°: Registrar, comunicar, cumplido
archivar.
CONSIDERANDO:
Que es de interés del Directorio emitir opinión
al respecto;
Que el tema debe ser analizado por profesionales con experiencia y trayectoria en nuestro sistema previsonal
Por ello, el Directorio del COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE ENTRE RIOS
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RESOLUCIONES DEL CAPER
RESOLUCIÓN DE DIRECTORIO Nº 859 /07
Paraná, 5 de octubre de 2007
VISTO:
Las resoluciones Nº 406/99 que establece los Honorarios Indicativos; la Nº 407/99
que define las tareas profesionales; y la Nº
780/06 que actualiza el número base de calculo; y
CONSIDERANDO:
Que algunos profesionales al dar cumplimiento aparente y solamente formal con la
resolución Nº 374/99, que en su artículo 2º,
inc. a) establece la Orden de trabajo y en el
inc. b) la Planilla de gastos extraordinarios,
obligaciones provisionales y tributarias y ho-
norarios, en ningún caso dan cumplimiento
con lo establecido en las resoluciones del visto;
Que dicha conducta resulta a todas luces
inaceptable por parte de nuestra entidad en
virtud que se estaría consintiendo una evidente
competencia desleal con relación a los demás profesionales que respetan adecuadamente las distintas obligaciones establecidas
por el Colegio;
Que tal situación merece un tratamiento especial por parte de la institución que evidencie la irregularidad y desigualdad manifestada;
POR ELLO,
el Directorio del COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PVCIA. DE ENTRE
RÍOS
RESUELVE
Artículo 1°: Disponer que las Secretarías
Técnicas Regionales y Seccionales no den
intervención con sello y firma a las Órdenes de Trabajo y Planillas de Gastos Extraordinarios, obligaciones provisionales y
tributarias y honorarios que no cumplan con
lo establecido en las resoluciones especificadas en el visto.Artículo 2°: Registrar, comunicar, cumplido archivar.
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Artículo 2°: Registrar, comunicar, cumplido archivar.
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DESDE LAS REGIONALES
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en la R
egional Es
Regional
Estte
El 5 de octubre pasado se realizaron elecciones en la Regional Este del CAPER, donde se
En la ocasión se eligieron los cargos de Presidente, Secretario y Tesorero, además de
los Vocales, para la Gestión 2007-2009.
La nueva Comision está integrada por:
renovó, mediante el voto, la
Comisión Directiva de la misma.
PRESIDENTE Arq. Héctor M. MANZÁN – 11.391 – CdelU
VICEPRESIDENTE Arq. Hernán CÁCERES – 11.223 – V.Elisa
SECRETARIO Arq. Patricia VIGANONI – 11.109 – CdelU
PROSECRETARIO Arq. Julián PONTELLI – 11.330 – CdelU
TESORERO Arq. Gustavo BARTET – 11.387 – CdelU
PROTESORERO Arq. Nicolás BERNAL – 11.471 – CdelU
VOCALES Arq. Pablo MAFFEI – 11.287 – CdelU
Arq. Mariana MARCÓ – 11.457 – CdelU
Arq. Javier PUYOL – 11.388 – CdelU
Arq. L. Miguel RODRIGUEZ – 11.010 – Colón
Arq. Marcelo ROLDÁN – 11.410 – CdelU
Arq. Néstor A. SALDAÑA – 11.124 – R.Tala
Arq. Daniel VELAZQUEZ – 11.551 - CdelU
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6
Profesionales habilitados en la
Reg. Sureste
Estos son los profesionales de la Regional Sureste del
CAPER, habilitados para el ejercicio de la profesión
en todo el ámbito de la Provincia al 30-11-07
Ar
qs. GU
ALEGU
AYC HÚ
Arqs.
GUALEGU
ALEGUA
GOMEZ, RICARDO RONAL
GONZALEZ, GASTON NICOLAS
HARISPE, HUGO EDUARDO
HORNOS, ALEJANDRINO MARTIN
LEMES, DAMIAN MIGUEL
LEZCANO, HUGO HERNANDO
LONARDI, OMAR ALFREDO MARIA
LUJAN, DANIEL JOSE
MARTINELLI, GUSTAVO AUGUSTO
MARTINELLI, MARIA CRISTINA
MASRAMON, ANDREA JULIA
MASZTALERZ, MARIA DEL CARMEN
MEDRANO, MELCHOR ALFREDO
MELCHIORI, RAUL DOMINGO
MOSTTO, LUCAS LUIS ALBERTO
MOUSSOU, EDGARDO DANIEL
OPPEN, JUAN PABLO
OTERO, DANIEL OSCAR
PERINI, VERONICA MARINA
PERONI AMALIA VIRGINIA MAGDALENA
PIROVANI GUSTAVO ALBERTO
PONS, EDUARDO MIGUEL
QUEIROLO, MAGDALENA
RAZETTO, SANTIAGO MARTIN
RESSEL, ADRIAN EDUARDO
REVERDITO, LAURA VANESA
RIVOLLIER, MARIA EUGENIA
RODRIGUEZ, NANCY RAQUEL
ROMANO, MARIA ISABEL
SAGRIPANTI, RAUL FABIAN
SICHES, ERNESTO ENRIQUE
SOSA, SILVIA MARINA
STEFANI, MARIO DARIO
TIBAULT, GERMAN JAVIER
TOURNOUR, MABEL LETICIA
TOVO, GUSTAVO LORENZO
Arqs. LARROQUE
CERLIANI, MARIA NOEL
NOVELLO, JORGE ALBERTO
Arqs. URDINARRAIN
BOMPADRE, JORGE RAUL
LEGARIA, ENRIQUE RICARDO
MATTHIES, JULIETA SILVANA
MOGNI, ALEXIS OSVALDO
SUAREZ MILETICH, CLAUDIA BEATRIZ
Ar
qs. VILL
A P
ARAN
ACIT
O
Arqs.
VILLA
PARAN
ARANA
CITO
MAZAEDA, ESTEBAN EDUARDO
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ADRIEL, ESTEBAN ATILIO
ALFARO, ALDO OSCAR
ALMEIDA, JUAN CARLOS
AREBALO, ALEJANDRO LUIS
BACIGALUPO OLAECHEA,LILIANA RAQUEL
BADARACCO, MARTA INES
BERTORA, DANIELA EUGENIA
BERTORA, ESTELA MARIA
BERTORA, IGNACIO JOSE
BERTORA, LEANDRO DANIEL
BOCALANDRO, BRUNO FABRICIO
BOURILHON, GUILLERMO JAVIER
CABRERA, SILVIA ESTELA
CADENAS, MIRIAM ANGELICA
CAFFERATA, MAXIMILIANO ALFREDO
CAMPI, FRANCISCO JOSE
CARRAZZA, DOMINGO OSCAR
CHAGRA, YANDYRA SUSANA
CHICHIZOLA, MARIA MARTA
D'AMATO, NORA GRACIELA
DE DOMINICIS, MABEL MARIA
DEL VALLE, GUSTAVO MARCELO
DESTEFANO, GUSTAVO ARIEL
DUMON, GUSTAVO JAVIER
ECHEVERRIA, MARTA JOSEFINA
FACELLO, ADRIAN
FERNANDEZ BATMALLE, EDUARDO OMAR
FISCHER, JORGE JOSE
FRANCHINI, ELSA LILIANA
FRANCHINI, MARIA INES
GABRIEL, SILVIO ALEJANDRO
GAONA, IGNACIO TOMAS
GARBINO,MARIA MARGARITA
GARCIA, CARLOS RODOLFO
GARCIA, HECTOR ARIEL
GETTE, JOSE ANTONIO
GLAGOVSKY, GUILLERMO BERNARDO
GOMEZ PACHECO, HECTOR RAUL
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CONCURSO EN EL CAPER • REG. NORESTE
Nueva sede Secc. Chajarí
Organizado por la Reg. Noreste
del CAPER, finalizó el Concurso de
Anteproyecto para el edificio
"Sede de la Seccional Chajarí, Reg.
Noreste del Colegio de Arquitectos".
Resultó ganador el trabajo del
Arq. Mario Coulleri, la 1ra. mención
fue para el Arq. Alfredo Godoy -con
la colaboración de Emiliano
Acevedo Miño-, y la 2da. para el
Arq. Edgardo V. Pezzarini.
En Concordia,el 5 de octubre pasado, se
constituyó el Jurado del Concurso de
Anteproyectos para el edificio “Sede de la
Seccional Chajarí Regional Noreste del Colegio de Arquitectos”, con la presencia
fiscalizadora de la Asesora del Concurso
Arq.Cristina Bonus.
El Jurado estuvo conformado por un representante seleccionado por los participantes,
por voto directo y unánime: Arq. Carlos A.
Beherens y dos representantes del CAPER:
Arqs Marcelo J. Vázquez y Marcelo L.
Cavalanti, nominándose como Presidente al:
Arq. Carlos Alberto Beherens.
Se presentaron al Concurso tres postulantes,
las presentaciones cumplen con los requisitos explicitados en las bases, para salvaguardar el anonimato de los mismos.
Evaluados los trabajos se formuló el siguiente juicio crítico de valoración:
Arq. Marcelo José Vázquez
Se adjudica el Primer Premio por unanimidad al proyecto clave N°2, por valorar del
mismo lo siguiente:
• Se ajusta a las pautas del Programa consiguiendo una razonada adecuación espacial
a las funciones, da respuesta a los requerimientos con una correcta economía de elementos que conforman el espacio.
• Se encuentran estudiadas y definidas la consecución de las etapas sin desmerecer y acusar una fase de otra.
• Se considera acertada la resolución constructiva propuesta (hormigón visto) recomendándose el mantenimiento para dicha materialización.
No obstante se sugiere dar mayor jerarquía
al espacio de ingreso, para que no se vea
desmerecido el mismo por la fuerza plástica
del conjunto.
La Primera Mención es para el proyecto bajo
clave N° 1, y la Segunda para al proyecto
clave N° 4
• Primer Premio: Arq. Mario Coulleri
• Primera Mención: Arq. Alfredo Godoy
Colaborador: Emiliano Acevedo Miño.
• Segunda Mención: Arq. Edgardo Víctor
Pezzarini.
Arq. Marcelo Luis Cavalanti
Beherens
Arq. Cristina Bonus
asesora
Arq. Carlos Alberto
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ACTA del CONCURSO DE ANTEPROYECTOS
PARA EL EDIFICIO “SEDE DE LA SECCIONAL
CHAJARÍ
REGIONAL NORESTE DEL COLEGIO
DE ARQUITECTOS”.
Concurso CHAJARI
para otorgar una necesaria imagen institucional.
En una primera etapa se plantean acceso,
baño, archivo, cocina y parrilla (en el sector
de servicios) y una sala para uso de la secretaría y de reuniones de la Comisión Directiva.
Para la segunda, se puede alternar entre la
propuesta de completar la sede con un salón
de usos múltiples de 50m2 y luego cumplimentar la idea con la construcción de un sector comercial, flexible, con la posibilidad de
transformarse en uno o dos locales para comercio o servicio.
O viceversa, si resulta necesario, es posible la construcción en primer término del espacio comercial y luego se completa con la
cinta envolvente que define el salón de usos
múltiples.
> Segunda mención
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> Primera mención
espacios
MEMORIA DESCRIPTIVA
Desde lo urbano, pensamos en un espacio
público entendido como un atrio, en el frente
que se orienta a la Plaza Libertad y la Iglesia
Santa Rosa (Centro histórico).
Abierto y definido solo por un banco, asiento de reunión (sobre la línea municipal) y el
frente que destacamos a modo de pantalla
Institucional.
La organización del edificio se plantea a
través de un eje circulatorio, en el sentido
longitudinal del terreno, que ordena los espacios: los de carácter más público hacia la calle Virgen de Luján y los más privados y de
servicios sobre la medianera.
Desde la formalidad se plantean
volumetrías que se escalonan según su función y su etapa de construcción, intentando
proporcionar al edificio una imagen acabada
durante las distintas etapas y evitar dar la sensación de inconcluso.
Estos volúmenes, como cintas continuas
envuelven en un sentido el espacio, mientras
son perforadas en el otro para circular, ventilar e iluminar. Visualmente se encastran como
cubos de distinta escala, de fuerte y contundente imagen formal.
Austero, simple, desde lo espacial hasta lo
material, es que lo pensamos con muros y cubiertas de hormigón armado a la vista, carpinterías de aluminio natural -diseñadas en función de la seguridad-, y pisos interiores de
alisado de cemento a llana. Se destaca con
un cambio de material, la pantalla del frente,
Concurso CHAJARI
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CURRICULUM VITAE 1° PREMIO
COULLERI, MARIO JAVIER
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Nace en Chajarí, el 12 de marzo de 1965
Egresado en 1989 con el título de ARQUITECTO de la Facultad de Arquitectura y
Urbanismo de la Universidad Nacional de
La Plata.
Entre 1989 y 1995 realiza innumerables seminarios y cursos de posgrado entre los
que se destaca en 1995 el Seminario Internacional de Arquitectura. Análisis, Crítica y
Recuperación de Centros Urbanos. Roma,
Italia. International Centre for the Study of
Preservation and Restoration of Cultural
Property. UNESCO.
En 1999 obtiene el Título de Especialista en
Gestión Urbana, Municipal y Comunal, en la
Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo. Universidad Nacional del Litoral, Santa Fe.
Durante los años 1987 al 1992 se desempeñó como ayudante de las cátedras de
Arquitectura I y III y Procesos Constructivos I, en la F.A.U. De la Universidad Nacional de la Plata, cargos obtenidos por Concurso de oposición.
Desde 1989, desarrolla su actividad profesional en su estudio de la ciudad de Chajarí,
en distintos tipos de obras, Viviendas individuales y colectivas, hotelería, comercios,
oficinas, e industrias.
En 1986 obtiene el PRIMER PREMIO del
Concurso Nacional de Anteproyectos para
estudiantes de un Templo Multicultos. En el
Bosque La Plata. Pcia. de Buenos Aires.
1991 junto al Arq. Marcelo Rojas obtienen el
PRIMER PREMIO en el Concurso
Remodelación Parque " Tambor de Tacuarí"
y Plaza Urquiza - Chajarí. Entre Ríos.
En 1998 es JURADO en el Concurso Provincial de ideas para Plaza Libertad y su
entorno inmediato en Chajarí, Entre Ríos.
> Primer premio
> Primera mención
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CHARLAS EN LA REGIONAL POR EL TEMA «PASTERAS»
Escuchando a Gualeguaychú
funcionar la pastera de Botnia,
ESPACIOS
charló
en
Gualeguaychú con el Arq. Bruno
Bocalandro, presidente de la Regional Sureste del CAPER.
También lo hizo con Jorge
Fritzler. Comerciante, de 41 años,
es uno de los máximos referentes de la Asamblea ambiental ciu-
dadana .
Tres años atrás, Gualeguaychú aún no
había salido de su asombro por las variadas inversiones foráneas que recibía, y
arreciaban comentarios sobre los grandes
proyectos turísticos que se avecinaban.
Los carnavales ya no eran sólo la lucha
de Mary Mary contra O´Bahía. Eran un gran
negocio en concreto que movía varios millones de pesos, y prometía proyectar la
ciudad al primer nivel del turismo nacional.
tranquila, limpia, segura, con verdes por
doquier…y todo el año.
Tres años atrás, un Plan Estratégico había delineado un primer diagnóstico de una
ciudad orgullosa de su escala, y a la vez
empecinada en ordenarse y en concretar
sus principales obras. Un nuevo puente para
cruzar el Gualeguaychú, un desarrollo
termal sustentable, un plan para sus costaneras …y la tan ansiada área peatonal.
Había que «venderse más», y para ello
necesitaba «mostrarse todo el año». A las
visitas de tres días al año, en febrero o enero, había que convencerlas a que viniesen
en otro momento, en cualquier momento.
Había que construir una imagen de ciudad
No era una ciudad cualquiera. Si algo no
faltaba en Gualeguaychú eran proyectos
para crecer. Cuando llegó Botnia…con otro
proyecto. Y todo el pueblo decidió confrontar. Por su vida, por su estilo de convivencia, por su propio proyecto.
> Jorge Fritzler y Arq. Jorge Fischer, Supl. Tesorero del CAPER
11
espacios
A pocas horas de comenzar a
espacios
Por lo que vemos, este problema se
ha metido en todos y cada uno de los
actos de la ciudad. En las familias, en
las empresas, en las instituciones, en
cada individuo… En la Asamblea, charlaron como se «repensar» la
Gualeguaychú del futuro. Como se
rearmaría "con y sin" pastera…
J.F.: Yo siempre pienso, y todos pensamos, a Gualeguaychú sin pastera. Con
pastera "no se piensa".
No podemos planear absolutamente nada
con eso "ahí enfrente".
Es así: ¿vos te pondrías a pensar en una
pieza más para tu casa, mientras tengas
un incendio al lado?. Primero que nada,
corrés para apagar el incendio. Y esto ya
causó muchos daños. El día que se retiren, vamos a pelear por el resarcimiento
que no corresponda por todo el daño que
han causado.
Pero también es un daño lo que ha
quedado de la relación con la gente
uruguaya, los vecinos de toda la vida.
¿Cómo lo ven a esto?
J.F.: Entre nosotros hay matrimonios, familias, comercios y grupos enteros de gente uruguaya, que convive y participa con
nosotros desde toda la vida…pero creo que
hoy los vínculos estás dañados.
Lamentablemente, vamos a tardar años
en reestablecerlos. Sobre todo con los pobladores de Fray Bentos, que se han visto
afectados por el corte de ruta.
Al día siguiente que se vaya Botnia, no
todo será como antes. Hay mucho resentimiento. Y lo hay de aquel y de este lado.
Aquí también hay mucho resentimiento con
los uruguayos.
Pero ¿no es que allá también surgen
todos los días voces contrarias a las
pasteras?
J.F.:Es que la división no pasa por argentinos y uruguayos.
La raya separa los que están a favor del
proyecto de esta gente, y los que no lo estamos.
El proyecto no habla de una pastera ó
dos, son muchas más. Se dice que nueve
en toda la región del Río Uruguay. A pesar
de que ayer Storaenzo anunció que estaba
reviendo todo, su vocera declaró que posiblemente se transformaría en una subsidiaria de otra pastera brasileña "porque hoy
día en el Uruguay no había viabilidad para
las pasteras…" (Storaenzo es la tercera
pastera, luego de Botnia y Ence, que había anunciado su instalación en la zona,
exactamente en el Depto. uruguayo de Río
Negro).
A ver, por qué no nos contás un
poco… Aparte de la contaminación
que produce el proceso de fabricación
de la pasta celulósica, están los graves
daños derivados de las plantaciones
de eucaliptus…?
J.F.:Obvio. En los países que dejaron
entrar este cultivo, se ha venido dando un
proceso en el que los pequeños terratenientes se han visto obligados a vender sus
pequeñas chacras, porque no les quedaba
otra. Paso a detallarte los principales problemas derivados de los montes de eucaliptos:
1º Se expanden como plagas, el jabalí y
el zorro. Únicamente esas especies se reproducen, pero no paran ante un alambrado, avanzan matando corderos, gallinas y
cuanto cereal, verdura o fruta se quiera producir
2º Es tal la cantidad de humedad que,
permanentemente, el eucaliptos extrae del
suelo circundante que, cualquier vecino con
intenciones de sembrar, verá como nada
crece. Donde sacaban agua de 20 m de
profundidad, hoy la buscan 50 m. más abajo. Los conos de las napas freáticas se
deprimen notablemente, y verdaderos ríos
subterráneos dejan de circular.
3º Para lograr el rápido crecimiento del
árbol, deben matar las hormigas e insectos propias de nuestro clima, por lo que
recurren a intensas fumigaciones que acaban por modificar el habitat. Para la
sobrevivencia del eucaliptos, destruyen su
entorno y rompen el natural equilibrio
ecológico.
En algo más de 20 años, los pequeños
productores de fincas se quedan sin aguas
y con plagas, sin más alternativas que vender al productor de eucaliptos más cercano, que avanzará con sus plantaciones. Es
el crecimiento del "desierto verde" que le
llaman.
12
espacios
CHARLA CON
JORGE FLETZER
¿Y en cuánto a la contaminación de la
planta, como se la puede medir real-
mente?
J.F.:No existe instrumental como para
medir la contaminación de partículas inferiores a los 10 micrones. Lo estamos buscando en Japón.
Botnia está diciendo que va a tirar 1000
kg de material particular. Ponele la firma
que tirarán 2000 ó 3000 kg de residuo químico como diminutos materiales agregados
a la atmósfera, y que cualquiera de nosotros podemos ingerir, por los pulmones ó
por el agua del ambiente.
Claro, entiendo…lo que ocurre es que
mientras ellos "no se corren", la vida sigue. Pero no creés que hay acciones en 13
procesos de planificación, que deben
ejecutarse ya ?
J.F.: No importa. Ya empezó el tiempo de
descuento para Botnia. Pueden quedar
treinta días, ó sesenta, ó noventa ó algo
más, pero Botnia ahí no puede estar. Todo
nuestro futuro gira a partir de que Botnia
no esté.
Con ellos, no hay ninguna planificación
posible.
espacios
¿Y por que eligieron a la zona del Río
Uruguay? ¿Que vé «el primer mundo»
en este remoto rincón del planeta ?
J.F.:1º Porque en el hemisferio norte
existen fuertes controles que no admiten
ningún tipo de "industrias sucias".
2º Aquí la diferencia cambiaria hace que
la mano de obra sea extremadamente barata
3º Hay mucha necesidad de trabajo, sobre todo en Fray Bentos. Recordá que los
costos laborales e indemnizatorios son infinitamente más reducidos que en Europa.
4º En Finlandia, la industria consume especies autóctonas, como es aquí el
espinillo, por ejemplo. Por lo que ellos no
modifican su ambiente como lo proponen
aquí.
5º El eucaliptos o el pino allá tarda 70
años en crecer, cuando aquí lo hace siete
veces más rápido, por el clima. Esto convierte al costo de la materia prima aquí producida, en un negocio muy atractivo.
6º Colocar una tonelada de celulosa en
el puerto de Botnia en Fray Bentos, se estima costará unos U$ 180, mientras en sus
puertos de Finlandia les cuesta, en promedio, unos U$ 600.
Estamos hablando siempre de la "etapa
sucia" de la producción del papel, que es
la pasta de celulosa. Luego sigue la "etapa
limpia", donde se da forma concreta a los
diferentes papeles. Esta última parte, que
no contamina y otorga mucho más valor
agregado (y por ende más y mejores empleos) es la que se reservan países como
EEUU, Francia, Japón ó Alemania. Hacia
allí pretenden llegar los embarques de
Botnia.
CHARLA CON EL PRESIDENTE
DE LA REG. SURESTE,
ARQ. BRUNO BOCALANDRO
A partir de Botnia, ¿qué cambió en
Gualeguaychú ...?
B.B.: Fue un sacudón. Nuestra idea era
hacer una ciudad receptiva para todo el
año. Y las termas empezaban a colaborar
con ese crecimiento.
Las pasteras frenaron de golpe un conjunto de grandes inversiones que se aprestaban a llegar. Alguna de ellas, se está concretando ahora, por estos días. Porque cla-
ESCUCHANDO A GUALEGUAYCHU
espacios
ro, quien va a invertir con seguridad grandes sumas de dinero, cuando no saben que
puede pasar en el aire y en la gente. Por
eso todos estamos tan preocupados.
Apuntábamos al gran crecimiento, y de
pronto todo se puso en duda. Fijate, las playas del Uruguay -nuestro mayor potencialhan pasado a ser el recurso más cuestionado.
¿Qué aporte se puede hacer desde
el sector de la arquitectura
en el Gualeguaychú de hoy?
B.B.: Un estudio profundo de los principales ejes urbanísticos ha sido un permanente reclamo desde el Colegio. Faltaba
consensuar como se quiere que crezca la
ciudad, y su planificación consecuente.
Ahora aparece el tema de la contaminación,
que surge como prioritario.
Hubo aquí un Plan Estratégico, del que
participaron todos los sectores. Se llegó a
un diagnóstico de lo que sucedía. Le seguirían las propuestas y un plan para
implementar las acciones, que es lo que
nunca se concretó.
En estos días nos hemos encontrado con
las futuras autoridades de Planeamiento,
que mostraron interés en mantener un diálogo con el Colegio. Se entiende que siempre hay temas donde la opinión de la matrícula es fundamental para encontrar la intervención más adecuada. Un gran tema,
por ejemplo, es el del Frigorífico
Gualeguaychú.
¿Qué es el Frigorífico Gualeguaychú...?
B.B.: Es un gran predio, que en su momento - principios del Siglo XX- llegó a ser
uno de los puntos de faena de ganado más
importante del país. Con el tiempo ha quedado abandonado, y la planta urbana lo ha
rodeado por completo.
Hace un tiempo lo adquiere la Provincia,
para luego transferirlo al Municipio local, algo
que para la gente de Gualeguaychú es muy
bueno, porque nos permite decidir el futuro
de un sitio emblemático.
¿Y es realmente grande?
B.B.: Si, es tan grande que podríamos
concentrar allí lo que se nos ocurra como
actividades. Se habla de dar cabida a manifestaciones culturales, algunas facultades y varios otros usos. El espacio es inmenso, pero a la vez resulta clave en lo
que implica para recuperar la Costanera Sur,
una obra que puede extenderse y esperemos sea lo primero que se encare por allí.
Y en cuanto al edificio,
¿es totalmente recuperable…?
B.B.: Hay un montón de pabellones. Algunos aparecen como irrecuperables, pero
otros, con cierto grado de inversión, pueden responder a diversos fines.
En un primer momento, hubo quienes propusieron rehabilitar la actividad originaria.
Ocurre que hoy día la zona contigua está
totalmente urbanizada, y una industria contaminante allí, aparece como absolutamente
inconveniente.
Podríamos decir que afortunadamente,
los estudios técnicos desaconsejaron este
uso, dados los cambios que han operado
en las actuales plantas de faenamiento.
espacios
14
> Puerto
> Frigorífico
Ustedes son consientes que, sin
proponérselo directamente, están
logrando un consenso de todos los
actores urbanos, algo que más de un
urbanista anhela como lo que más.
Pienso en esto porque -una vez que
hayan superado la "macana" esta de
Botnia- pueden quedar habilitados
para grandes cosas, en materia de
propuestas estratégicas…
B.B.: Si, claro. Pensamos que
Gualeguaychú quedará habilitada para grandes empresas sociales. Pero también pensamos que primero debemos lograr que
Botnia se vaya. Son ellos los que se han
intrusado, y no habrán de tener nunca la
"licencia social". El más mínimo permiso
de la gente para estar ahí, nunca jamás lo
tendrán.
Y corriéndonos un poco del tema,
¿cómo está Gualeguaychú en cuánto
a la construcción?
B.B.: Se ha crecido mucho en los últimos años. En barrios de interés social, se
han construído más de 800 viviendas. En
ellos es la Municipalidad la encargada de
aportar los terrenos y adecuar la infraestructura.
15
En emprendimientos privados, se ha
avanzado al impulso de los buenos rendimientos de las explotaciones agrícolas que
dan vida a la ciudad y sus inversiones inmobiliarias. Todo lo que tiene que ver con
cabañas y variantes para el turismo, también han sido clave para el empuje de la
construcción.
espacios
> Costanera de Gualeguaychú
Bueno, y ¿cómo se trabaja frente a la
adversidad que representa la cercanía
de una productora contaminante?
B.B.: Podríamos decir que toda la ciudad esta "en lucha", y los arquitectos no
estamos para nada al margen.
Estamos todos junto a "la Asamblea" ,
en una seguidilla de acciones que nos ha
hecho conocer en el país y en el exterior.
Desde todos lados nos llegan consultas
preguntando ¿dónde queda Gualeguaychú?,
¿cómo se llega a Gualeguaychú ?, ¿cómo
se mantiene la gente en Arroyo Verde ? Y
toda esta "pueblada" sin dudas ha impulsado a que se vaya conformando una imagen. Sin abandonar nuestras actividades,
debemos mostrar que no somos
"piqueteros" ó "revoltosos a sueldo" como
dicen muchos, de este y del otro lado del
río.
La gente de la Asamblea, que es quien
fundamentalmente sostiene esta lucha, son
familias enteras, gente de trabajo, muchachos y abuelos de todos los barrios y partidos políticos, que se vinculan fuertemente
por la defensa de lo que consideran vital y
propio.
Y que hay de la infraestructura
con la que la ciudad responde
a tanto crecimiento?
B.B.: Es uno de los mayores déficits. De
hecho la gestión municipal que se está iniciando, ha prometido poner su mayor atención en este aspecto. La planta
potabilizadora es a todas luces obsoleta,
faltan obras fundamentales de asfaltado y
mejoramiento de calles y avenidas, y la red
de gas natural debe ser ampliada. Estamos
muy conformes -eso sí- con la nueva laguna sanitaria, que ha mejorado notablemente el resultado de la red de cloacas y cambiado sustancialmente la calidad de las
aguas del Río Gualeguaychú.
¿Qué significa el concepto
ESCUCHANDO A GUALEGUAYCHU
espacios
> Arq. Bruno Bocalandro·Presidente Reg. Sureste
Esto significa que antes de decidir sobre
el futuro de sus recursos naturales, las poblaciones a ser afectadas tienen que ser
debidamente informadas y luego consultadas.
La denominada licencia social es un mecanismo moderno incorporado en los nuevos tratados internacionales relacionados
principalmente con el cuidado del medio
ambiente, que tiene por objeto solicitarle a
la ciudadanía de una ciudad o región la
opinión sobre la conveniencia de la realización de una determinada obra pública o privada de impacto en el medio ambiente.
16
espacios
Licencia Social ?
La Licencia Social está prevista en el Pacto Internacional de Derechos Económicos,
Sociales y Culturales de las Naciones Unidas, DESC en su art. 1, inc. 2, donde afirma que los pueblos son libres de disponer
de sus riquezas y recursos naturales sin
que pueda privárseles de sus medios de
subsistencia.
Es decir, la licencia social consiste en
que se consulte de manera democrática la
libre voluntad de un pueblo acerca de un
emprendimiento que va a tener impactos
en su medio como es el caso de las
pasteras sobre el río Uruguay.
17
DESDE LAS REGIONALES • EDITORIAL REG. O.NO.
No hay segundas partes
de la Ciudad, realizadas recientemente. En
esta ultima, promovimos la presentación y
premiación de ponencias, buscando sumar
el compromiso de la matrícula, particularmente los colegas más jóvenes. También
esta intención estuvo presente en la organización del Concurso del Centro de Salud, junto al Club de Leones, donde cinco
equipos de jóvenes arquitectos manifestaron su compromiso con la ciudad, participando. El proyecto de este edificio de 1200
m2, ha sido ejecutado y la institución
promotora lo ha declarado “La obra de Todos”. Su concreción marcha hoy por caminos seguros.
El énfasis en la promoción de los Concursos de Arquitectura logró manifestarse
nuevamente en el Convenio firmado recientemente con la Caja Forense y el Colegio
de Abogados para realizar un estudio de
prefactibilidad técnica y de inversión en el
predio que poseen en calle Buenos Aires.
Está trabajando en esta encomienda un
Asesor del Colegio de Arquitectos, dependiendo de los resultados del estudio, su
viabilización.
Informar en forma sistemática es una
condición para lograr la participación. La voluntad de informar estuvo presente en el
Boletín Informativo, que como éste, adelantaba cada mes las actividades previs-
tas. Adicionalmente, la modalidad de los
Boletines digitales por correo electrónico,
relacionaban las noticias con la página web
de la Regional. Nuestra página web es hoy
un registro de toda la actividad desarrolla- 17
da por la Regional en estos dos últimos
años. Incluye entre otras cosas, las opiniones emitidas y la galería de fotos que
testimonian las actividades realizadas. La
revista Espacios, como producto de todo
el Colegio, suma un esfuerzo imprescindible al reflejar, en una jerarquizada impresión, todas las instancias de nuestra institución.
Gremialmente, hemos dado continuidad
al “Programa de Control de Obras y Verificación del Ejercicio Profesional”, habiéndolo
hecho extensivo, junto a los Colegios hermanos y la Caja de Previsión, a la ciudad
de Villaguay. Convencidos que el cumplimiento de la legislación vigente debiera
afianzar y proteger el desarrollo de nuestra
profesión, seguiremos bregando para que,
complementariamente, la Caja de Previsión
apruebe la propuesta desarrollada bajo el
lema que “ningún aporte realizado se pierda” y que fuera aprobada por Resolución
Nº 773 del Directorio de nuestro Colegio.
El 14, los esperamos.
JUNTA REGIONAL OESTE NOROESTE
espacios
Nuestra gestión concluye inexorablemente.
Es tiempo de evaluar lo realizado y trazar los lineamientos para el Año 2008. No
se si lograremos tanto cometido cuando al
mismo tiempo los festejos fluyen y se imponen sobre cualquier deber. Pero el próximo 14 de diciembre intentaremos, como ya
lo hicimos el año pasado, realizar ambas
cosas. Esta vez, sumaremos además el
desafío de animar a que un nuevo grupo de
colegas continúe con lo que iniciáramos
hace ya muchos años cuando decidimos
que habíamos madurado como profesión y
que podíamos crear nuestro propio Colegio.
Al otorgarle continuidad a los objetivos
institucionales, cada gestión lo hace con
sus particularidades, con formas distintas
de plantear y considerar lo esencial y prioritario. Nosotros quisiéramos señalar en
este diciembre, que nuestro empeño estuvo en valorizar y renovar el compromiso y
la incumbencia del arquitecto con la ciudad. En la necesidad de jerarquizar el “hacer”, fortaleciendo al mismo tiempo la identidad de la comunidad y la calidad urbana.
Esto estuvo expresado en el año 2006 en
las Jornadas Provinciales de Patrimonio,
cuyo “3er encuentro” le correspondió a nuestra Regional atender, y en las 11º Jornadas
espacios
18
BALNEARIO THOMPSON DE PARANÁ
Una propuesta que
trasciende las fronteras
Para ordenar el tema, en que Concurso presentaron el trabajo, y cuánto hace
que trabajan en el tema?
G.G.: El trabajo "Gestión Ambiental del
Territorio Costero de Paraná", se formuló a
partir de la experiencia de regeneración urbana llevada adelante en el sector conocido como Barrio Thompson. y fue presentado en el concurso Internacional "Experiencias Exitosas de Políticas de Gestión Ambiental Municipal para Ciudades Pequeñas
y Medianas de América Latina y el Caribe", sobre el tema de la Gestión Integrada,
Participativa y Equitativa del Agua, organizado por el Centro Latinoamericano para el
Desarrollo Rural, RIMISP, con el auspicio
de Centro Internacional de Investigaciones
para el Desarrollo -IDRC, Canadá- a través
del Programa de Pobreza Urbana y Medio
Ambiente (UPE), obteniendo una Mención
Especial
Como recordarás, la idea fue generada
en las 6tas. Jornadas de la Ciudad, en el
2000, organizadas por la Regional ONO del
Colegio de Arquitectos. Luego, al ser invitados a participar de la gestión municipal,
se rearmó la propuesta con la participación
de la Regional y la Corporación para el Desarrollo de Paraná.
Así fue como desde los primeros meses
de 2004, se ha venido implementando aquella propuesta, pasando por los distintos
avatares, de generar consensos, defenderse de los ataques oportunistas y mezquinos de los mismos que siempre representan a la "máquina de impedir" local, debiendo generar una fuerte promoción y búsqueda de inversores, llevar adelante los procesos licitatorios y las demás búsquedas de
financiamiento.
A partir de la experiencia obtenida en la
transformación positiva de ese sector de
la ciudad, realizamos la formulación en forma conjunta con la Arq. Liliana Lucaschs y
la Arq. Mirta Sijet, ajustándonos al formato
que pedía la convocatoria y lo enviamos,
desde la Subsecretaría de Planificación.
Parte de esto fue llevado a Bogotá, Colombia, por lo que representa en cuanto al
manejo sustentable del agua, y a lograr revertir una zona con un proceso de degradación muy pronunciado, con un arroyo y
18
espacios
A horas de finalizar su gestión
a cargo de la Secretaría de
Planeamiento y Control de Gestión de Paraná, el Arq. Gastón
Grand recibió a ESPACIOS en su
despacho, para charlar acerca
de una distinción recibida en
Colombia por el trabajo realizado
en la Recuperación del área del
Balneario Thompson.
las costas de río contaminado, áreas
inundables, y con gran porción de la población con altos índices de necesidades
básicas insatisfechas (NBI), que como
contrapartida contaba con potencialidades
paisajísticas y con una fuerte identidad,
en cuanto a lo que el lugar había significado para los paranaenses en épocas pasadas.
La creciente inseguridad se eliminó con
la instalación de un destacamento policial,
pero sobre todo con el incremento de la
actividad y de la intensidad del uso del espacio.
Así, fue cambiando fuertemente la percepción de inseguridad en las cinco vecinales aledañas, y donde había una gran
oferta de venta inmobiliaria con bajos valores se paso a una mayor demanda, con
valores muy superiores y con la aparición
de nuevas y mejores construcciones, nuevos locales y servicios vinculados al turismo.
Cuando escuchamos hablar de los
nuevos servicios del Thompson, más de
uno se preguntará ¿que pasó finalmente con el promocionado segundo Parador ?
G.G.: Simplemente la empresa que ganó
la licitación nunca empezó la obra. Primero
solicitó una prórroga, luego otra y nunca
concretó el compromiso.
Surgió el adelantamiento de las elecciones y para este inversor, evidentemente la
previsibilidad del horizonte se tornó dudosa. Perdió todas las garantías presentadas
y los derechos generados y -lamentablemente- tuvimos que dar por caído el proceso.
Quedará para la próxima gestión, un nuevo
llamado y la posibilidad de concretar este
"Parador II" que es muy importante para
completar el perfil del Complejo.
Pero en el área, también quedarán pendientes de concretar otras obras…?
G.G.: Sí, claro. El espigón, el Mirador Elevado, -que fue producto de un concurso provincial- que lleváramos adelante con el Colegio, un parque temático, los atracaderos
deportivos en Pto. Sánchez, la conexión vial
por debajo de El Morro, que desembocará
en la Dársena del Puerto Nuevo para vincularse con la costanera, etc.
También en esto último el adelantamiento de las elecciones trabó de golpe todo.
Las gestiones en Buenos Aires para ha-
¿Esas son las cosas que quedan como
pendientes en el Thompson?
G.G.: Sí, más la construcción de veinte
nuevos bungalows, que se licitaron y tienen que comenzar a construirse en estos
días, con una inversión de unos cinco millones de pesos. Más el mantenimiento del
Balneario que, como todo balneario del
Paraná, requiere de contínua atención, por
lo que el río -en estos años- está sedimentando en esta costa.
Pero lo que más interesó en Colombia
fue el haber superado la mera intervención
física, para darnos todo un trabajo con las
comunidades sociales. Allá pesó el trabajo
"multifocal" que encaramos, con todas las
puntas que el proceso mantuvo. También
impactó el uso del agua como factor de
recreación, no solo por sus posibilidades
extractivas en relación a la pesca.
Y llamó mucho la atención como un área
contaminada se puede transformar en un
producto turístico que fortalece
auténticamente la promoción de la ciudad,
a partir de un plan, con los actores sociales del lugar. Hoy comienzan a generarse
sinergias de distinto tipo.
Al revertir el tema de la contaminación
de la Playa, pasamos de un lugar destruido y abandonado, a otro que recibe a cinco
mil personas/día, con actividad económica, generación de valor y empleo (el Para-
19
espacios
Además de las obras en el nuevo "Complejo Playas del Thompson", lo hecho,
permitió llevar a los barrios linderos, agua,
cloacas, asfalto e iluminación, se construyó una trampa de sólidos el arroyo impidiendo que los mismos terminen en el río,
y con un pequeño entubamiento se
redireccionó su desembocadura aguas abajo del balneario impidiendo que este se contamine.
bilitar el paso por este espacio público estaban muy avanzadas, pero quedaron detenidas producto de la coyuntura política.
Esto podrá no gustarnos, pero así es como
funciona.
espacios
¿Y cómo queda la situación de los particulares que han invertido, ante una
nueva gestión?
G.G.: Hemos proyectado los instrumentos para la conformación de un consorcio
de concesionarios con un "Manual de uso
del espacio público", que hace que todos
los actores puedan formular una demanda
conjunta, de calidad. Que se logre aprovechar la sinergia del trabajar juntos para organizar promociones comunes, y otras acciones coordinadas. De allí saldrán las
ideas, de las cuales se va "prendiendo" el
barrio.
Estimo que la gestión entrante no dejará
caer nuevamente una zona en franco crecimiento y que presta servicios muy importantes a toda la ciudad, pero confio también en el poder de la demanda organizada.
Y la exposición de la idea, ¿fue hecha
en Colombia?
G.G.: Si, entre cuarenta trabajos presentados, primero se seleccionaron catorce y
luego fuimos invitados a exponerlo. Presentamos una nómina de toda la gente que
había trabajado, incluyendo al Colegio, a la
Corporación para el Desarrollo, y a los
inversores particulares. Fuimos con el Se-
cretario de Turismo. En mi caso, por haber
participado tanto de la formulación como
de la implementación, y en el caso de Carlos Monti, porque interesó la herramienta
de la reconversión de sectores vulnerables
hacia la promoción turística de la Ciudad.
Esto no era otro Puerto Madero, donde la
variable socio-ambiental resultante es diferente, y eso fue lo novedoso. Aquí hay
una reconversión para lograr un lugar para
el encuentro y la cohesión social, valor
esencial por encima de todo, como
sostenedora de paz urbana, que es algo
que interesaba mucho.
20
Se han traído entonces, una experiencia muy valiosa?
G.G.: Sobre todo al compartir el panel
con otros proyectos, donde la carencia -o
ausencia del agua, como en Perú- lleva a
problemas impensables. Se venía hablando de los muchos esfuerzos para acarrear
el agua en cisternas, ó para librarla de enfermedades y cientos de otros males. Cuando nos tocó el turno a nosotros para con un
video hablar del nuevo Thompson, con un
mar de gente divirtiéndose, con motos de
agua y nuevos emprendimientos, esto aparecía como una suerte de "opulencia" que
contrastaba absolutamente con lo anterior.
Ahí es cuando uno tiene la oportunidad de
tomar real dimensión de los recursos que
nos rodean.
¿Qué te gustaría rescatar como lo más
significativo, a esta altura?
G.G.: Lo del modelo de gestión. En mi
caso, yo era presidente de una Regional
de mi Colegio, y vine a la Municipalidad,
entre otras cosas, porque la comisión de la
espacios
dor I, en temporada de verano emplea unos
cuarenta vecinos), y levanta la infraestructura de los barrios linderos. En definitiva,
lo que se genera es un modelo de "gestión
sobre el territorio, donde el municipio es solo
el actor promotor inicial, para luego ceder
parte del rol a los demas actores
involucrados. Se transforma un círculo vicioso en virtuoso, que quizás no termina
nunca.
en proceso.
Una metodología que puede ser repetida
y que quisimos llevar adelante en el Parque Nuevo, a una escala mayor, tratando
de generar valor en un espacio más grande, con tremendos problemas socio-ambientales y un proceso muy fuerte de degradación que consideramos podía resolverse con una fuerte intervención. Creo que
hicimos un proyecto serio, profundo y muy
cuidadoso de las potencialidades del lugar.
Si bien entiendo que hay otras legítimas
visiones, diferentes a las nuestras, y las
respeto, lamentablemente, aquí también
fueron manipuladas por parte de los dife-
rentes sectores políticos, dada la coyuntura electoral, lo que "contaminó" el debate y
obviamente dejó nuevamente a nuestra ciudad imposibilitada de llevar adelante la experiencia. Asusta un poco la caída de una
cultura proactiva, como la que observamos
sobre la costa del Uruguay, por una mas
reactiva, o del "no".
En nuestro caso, todas las discusiones
que mantuvimos fueron para defender nuestros proyectos y propuestas, muchas por
cierto, lo que colocó el tema de la planificación repetidas veces en el foco de la
opinión pública, a pesar de ser solo una
subsecretaría. Creo que haber logrado debatir sobre estos temas ha sido algo positivo que hay que sostener, aunque espero
que con un espíritu mas positivo. Es que
si hay algo que me queda claro es que los
proyectos urbanos no solo se gestionan,
sino que se militan. Pretender que solo desde lo técnico- alcance para persuadir
las decisiones, es imposible.
Si no te ponés la "camiseta" del proyecto y hacés la tarea de adoctrinar "casa por
casa", alguien desde otro lado, estará haciendo algo en contra. Es así el proceso.
Porque se juegan una cantidad de intereses -legítimos e ilegítimos- que vienen todos mezclados.
Gestionar la ciudad es gestionar todos
los días el conflicto.
Cuando no está bien conectada la gestión técnica de la gestión política, te topás
con las barreras. Y cuando tu agenda de
problemas es demasiado grande, la
militancia de los proyectos urbanos pasa a
la cola. Ahí es cuando los mejores proyectos se caen.
21
espacios
Regional decidió que era bueno que yo viniera. Nunca me imaginé que trabajaría en
el Estado, y tres veces dije que no antes
de aceptar. Vine básicamente porque el
intendente me dijo que quería llevar adelante las propuestas de las Sextas Jornadas de la Ciudad.
Y bueno, entre tantas deudas y sabores
amargos que uno se lleva en la mochila al
dejar la función pública, me llevo la satisfacción de haber ejecutado lo principal que
vine a hacer, y que dió motivo a a mi paso
por la gestión, que es justamente el Complejo Playas del Thompson.
Y la alegría de ver hoy la transformación
espacios
22
EPRE
Los profesionales y el nuevo
Registro de instaladores eléctricos
profesionales pertenecientes a los cuatro
Colegios de las profesiones mencionadas,
que expresen su voluntad de realizar instalaciones.
22
¿Y cual es el trámite a realizar por un
arquitecto que quiera incorporarse al
Registro?
F.T.:Comunica la decisión de registrarse
al Colegio, y éste al EPRE, estableciéndose el alta en forma inmediata, sin ningún
tipo de trámite adicional ni costo alguno.
A partir de allí , ¿quienes quedaron
habilitados para realizar las instalaciones eléctricas?
F.T.: Por sus incumbencias profesionales
pueden realizar instalaciones eléctricas, en
la Categoría T1, los arquitectos, los ingenieros civiles, los ingenieros especialistas,
los Técnicos y Maestros Mayores de Obra.
Y según este Registro entonces, ¿cuántos habilitados existen?
F.T.: Al momento de esta nota730, de los
cuales 138 son arquitectos, aclarando que
estos datos son dinámicos, que periódicamente ocurren altas y bajas. El Registro
puede consultarse en el sitio web del EPRE
(www.epre.gov.ar). Allí hay un enlace que
detalla la lista de habilitados con un doble
ingreso, alfabético ó por localidad.
¿Y cómo sabe la gente quienes están
habilitados y quienes no?
F.T.: Simultáneamente a la normativa, el
EPRE ha creado un Registro provincial de
instaladores electricistas, y lo integran los
¿Pero cómo se asegura el control de
todo esto?
F.T.: Las distribuidoras eléctricas, Enersa
y las dieciocho cooperativas eléctricas exigen, previo a toda nueva conexión eléctri-
espacios
¿Cómo es la situación de Entre Ríos,
en materia de reglamentación técnica
para las instalaciones domiciliarias?
F.T.: Hace más de un siglo que comenzó
a prestarse el servicio eléctrico en Entre
Ríos, y sólo unos pocos municipios disponían de reglamentaciones, algunas de ellas
muy desactualizadas. Ante este vacío normativo, el EPRE estableció, en el año 2005,
un Reglamento provincial para acometidas
(*) de líneas eléctricas domiciliarias. Es de
destacar -y de agradecer- al Colegio de Arquitectos su participación en la formulación
de esta normativa.
Sobre distintos aspectos que
hacen a las nuevas reglamentaciones provinciales para instalaciones elécticas, dialogamos con
el Arquitecto Francisco Taíbi, interventor del Ente Provincial Regulador de la Energía de Entre
Ríos.
ca, un certificado que lo pueden suscribir
solamente los matriculados en este Registro.
¿Hasta dónde garantiza
el Certificado de conexión?
F.T.:Garantiza el tramo de línea que va
desde la línea de distribución, que pasa
por la vía pública, hasta el tablero principal ubicado en la casa o edificio, pasando
por el medidor. La intervención del profesional garantiza la existencia de elementos imprescidibles: la llave de corte bipolar,
el disyuntor diferencial y la protección de
sobretensión.
23
¿Alguna otra consideración?
F.T.:Sí, pero de otro tema. He propuesto a las autoridades del Colegio que en el
transcurso del 2008 realicemos una Jornada de Arquitectura Bioclimática.
espacios
¿Y del tablero principal
hacia adentro, quién debe controlar?
F.T.: Es competencia municipal, por ello
es importante que todos los Municipios
adopten reglamentaciones eléctricas. Para
facilitar estas decisiones hems elaborado
una ordenzanza tipo, que esperamos que
los profesionales de toda la Provincia promuevan su implementación.
ARQUITECTOS
M.M.O.
138
I NG. ESPECIALISTAS
104
ING. CIVILES
46
TECNICOS Y
442
INSCRIPTOS EN EL REGISTRO DE INTALADORES SEGÚN SU COLEGIACIÓN
espacios
24
NUEVOS PROYECTOS
Una original propuesta
al borde de los fiordos
De este modo nace The summerhouse, una
casa de verano o cottage, ubicada en
Hardenger a dos horas de Bergen, en Noruega. El sitio espectacular y majestuoso ofrece
vistas que el proyecto rescata con especial
interés. Una de las premisas fue el respeto
absoluto por el entorno natural, insertándose
la obra con total respeto al punto que parece
flotar.
Sus autores tomaron el riesgo económico
de comprar el terreno, realizar el proyecto y
construirlo. La casilla fue levantada por ellos
mismos y la ayuda de dos carpinteros. Ellos
afirman: Pudimos alinear nuestra visión arquitectónica con nuestras convicciones, no a los
compromisos, y mucha consideración por el
paisaje en el que vivimos.
El proyecto consta de dos módulos, asentados sobre una plataforma de madera. La misma duplica el espacio útil en verano y conecta
los espacios de dormir y comer con otro que
podría ser utilizado como taller de trabajo. El
primer módulo, está unificado por una super-
ficie ondulante que define el techo del posible
dormitorio, luego desciende hasta el piso, para
finalmente ascender y configurar el sector de
comedor o lugar de estar.
La segunda cápsula que recuerda a la famosa silla Brno, de Mies Van der Rohe, está
cerrada lateralmente con madera y al frente,
sobre el fiordo, grandes ventanales vidriados.
Sus ángulos suaves y ondulantes acompañan la sensación e tranquilidad y relax que el
paisaje ofrece.
Ellos comenzaron con el interrogante de
cómo hacer que posibles clientes se fijaran
en jóvenes arquitectos con muchas ideas y
poca experiencia. Buscaron crear sin un comitente definido y sobre ello Saunders explica: Tratamos de crear espacios no programados, que puedan ser adaptados por quien los
habite. No nos interesa decidir cómo un usuario debe habitar o comportarse en un espacio.
Wilhelmsen continua: Nuestras obras incluyen un alto grado de apertura, prestándose a
usos impredecibles. Lo más importante de
nuestros proyectos son esos lugares en los
que no tenemos control sobre el uso.
The summerhouse está
ubicada en
Hardenger a dos horas de Bergen en Noruega, frente un paisaje privilegiado.
24
Dos jóvenes arquitectos proyectaron esta casa de verano, con
la intención de mantener a
ultranza sus propios principios.
Sin un cliente definido, con total
libertad y un respeto absoluto por
el entorno natural, la obra de líneas suaves y ondulantes se levanta imponente en el paisaje
noruego. A partir de esta obra,
Todd Saunders y Tommie
Wilhelmsen se dieron a conocer
al mundo entero.
espacios
Todd Saunders y Tommie Wilhelmsen decidieron ingresar al mercado laboral con un
proyecto sin cliente previo lo que les posibilitó
crear con total libertad y según sus propios
principios.
NUEVOS PROYECTOS
Los jóvenes arquitectos, influenciados por
la arquitectura nórdica, apuestan a formas
limpias, claras y fuertes. Este segundo módulo, podría ser utilizado como lugar de trabajo.
La obra se destaca pero al mismo tiempo
se mimetiza. En este sutil equilibrio Todd
Saunders y Tommie Wilhelmsen pudieron
alinear su visión arquitectónica y sus propias
convicciones. Para ellos la naturaleza está
siempre antes que la arquitectura.
La vivienda fue habitada durante dos meses
por sus propios autores para luego ser vendida como casa de veraneo.
Con suaves ángulos y líneas ondulantes, el
espacio interno predispone al relax y la tranquilidad necesarios en tiempo de vacaciones.
Ciento por ciento ambientalista, la estructura fue aislada con papel de diario reciclado y
toda la obra realizada con madera del lugar.
La estructura se levanta suspendida sobre el
terreno, con la intención de no alterar el
ecosistema natural.
El respeto por la naturaleza fue absoluto:
Ningún árbol fue derribado. Todo lo contrario,
buscó ser integrado al proyecto.
La plataforma de madera, angosta y larga,
duplica el espacio útil en verano. Al momento
de la foto, la zona de dormir y comer no había
sido construida aún.
El proyecto fue levantado por sus propios
autores, con la ayuda de dos carpinteros.
Convencidos que los pequeños proyectos les
permite experimentar, trabajar con calidad,
sustentabilidad y en sitios naturales, afirman:
el arquitecto debería ser un artista que ayude
a ver el entorno con nuevos ojos.
Sitios asociados:
http://www.saunders.no
http://www.tommie-wilhelmsen.no
Autor: Arqta. Verónica Gauto.
Egresada en 2004 de la Universidad Católica
de Santa Fe. Actualmente integrante
de los estudios Whebi y Asociados
y del Arq. Enzo Tizzoni. Participe activa
en la revista de Arquitectura "ARKINETIA".
espacios
25
La idea proyectual se desarrolló en dos módulos o cabañas independientes, asentadas
sobre un plataforma de madera. El área de
dormir y comer se dispusieron juntos, mientras que la otra, se dejó sin asignarle una función específica. Podría ser utilizada como zona
de trabajo.
espacios
26
NUEVAS TESIS
Hotel y sala
de conferencias
La idea rectora del proyecto
fue crear un edificio representativo para la ciudad, con una singular presencia desde cualquier
punto de la urbe, que satisficiera las necesidades de alojamiento, a nivel de un Hotel 5 estrellas y la de una Sala de Conferencias para 500 personas, ausentes en Santa fe, en ese momento.
Arqta: Verónica Gauto
Ubicación del hotel: actual puerto
de la Ciudad de Santa Fe
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA FE
Año: 2003
1. número y tipo de habitaciones (200 plazas
mínimo)
2. Calidad paisajística y urbana de los alrededores (80% vistas al exterior)
3. Rango y nivel de los servicios (spa-sala de
conferencias-salones etc)- Especialización en
una actividad. (hotel-casino, hotel-spa, hotel
de Convenciones, etc)
4. Superficies mínimas para los sectores públicos y privados (ej.: sector de conferencias:
1,5 m2 por plaza).
LA ELECCION DEL TEMA:
Las razones que definieron que fuera este y
no otro el tema elegido para desarrollo de la
tesis fueron: (tomar en consideración que la
misma fue realizada durante el año 2003)
1. Crecimiento en el país de la actividad
turística: Según datos de la Secretaría de Turismo de la Nación entre 1991 y 1999 las inversiones en este rubro superaron los 400
millones de dólares y 4 millones fueron los
turistas que arribaron a nuestro país. En el
período 1991-2002 se invirtieron 1962.5 millones de dólares en el rubro, de los cuales
867,2 corresponden a obras inauguradas y
los restantes 1095,3 a proyectos que están en
distintas etapas de construcción. Y pese a la
debacle económica y leve recuperamiento que
se estaba atravesando en ese momento, ya el
cambio 1 a 3 favorecía la visita internacional.
2. Relevancia de la ciudad de Santa Fe:
La ciudad de Santa Fe goza de una privilegiada situación política, como capital provincial y
residencial de los tres poderes del estado, así
como de una envidiable ubicación geográfica, al ocupar la zona centro de la región litoral
y constituir un nudo esencial para la articulación fluvial y terrestre de toda Mesopotamia y
el MERCOSUR. Con la construcción del puente Rosario-Victoria el liderazo en comunicación regional es compartido. Estas condiciones han favorecido a que la ciudad se transforme en un centro proveedor de servicios
comerciales, médico-asistenciales, educativos, financieros y bancarios con importante
proyección, con respecto a ciudades de alrededor.
3.
La ausencia de plaza hotelera de ca-
espacios
26
Según la reglamentación de alojamientos
turísticos de la provincia de Santa fe: un hotel
cinco estrellas o de categoría internacional se
define por contemplar los siguientes ítems:
NUEVAS TESIS
4. Con respecto a la Sala de Convenciones: Santa fe posee dos Universidades Nacionales, una Universidad Privada y un Centro Regional de Investigación y Desarrollo Las
facultades técnicas persigue el objetivo de lograr emprendimientos que generen mayor
valor agregado a los productos regionales.
Esto habla de la necesidad de lugares de reunión y debate. Además las facultades de
humanidades, actividades académicas, culturales y recreativas requieren en reiteradas
oportunidades de espacios de estas características. Estas demandas espaciales toman
aún mayor relevancia si consideramos la profunda vinculación de Santa fe con localidades vecinas, especialmente con Paraná.
EL TERRENO
Debido a la posición del terreno elegido,
rodeado de diversos factores condicionantes
y ambientales el partido elegido explota y
aprovecha la riqueza del entorno.
El sector elegido de intervención es el actual puerto de la ciudad de Santa fe pero sobre un proyecto urbano diferente. El mismo
fue realizado por alumnos de la Cátedra de la
Universidad Católica en años anteriores, que
le asignaron usos diferentes al sector, lo que
cambió su carácter. Una suerte de "Puerto
Madero" donde nuevas funciones de índole
cultural, recreativo, comercial, se desarrollan
a lo largo de los diques 1 y 2, explotando la
riqueza paisajística de los mismos. Este proyecto apoya y respalda la idea de traslado
del puerto por razones técnicas.
La manzana elegida es irregular y con una
superficie 2.5ha, constituye un triangulo de
310m de base y 180m de altura. El mismo
limita al norte con un centro cultural, al sur
con el dique dos, al este con el dique uno y la
plaza de las palomas y al oeste con un conjunto de espacios verdes que dan respiro a la
avenida Alem, que atraviesa el área.
Estos factores generan tensiones en sentido norte-sur y este-oeste, las que invitaron a
elegir la topología de basamento y torre aprovechando las inmejorables visuales que el entorno gratuitamente ofrece.
Pero el leit motiv, del proyecto fue la conservación de un edificio patrimonial ubicado
simétricamente respecto del dique 2, donde
hoy se encuentra la administración del Puerto. La impostación de la torre, buscará realzar
y reafirmar su presencia, que al día pasa desapercibida.
Otro factor de relevancia
fue el
asoleamiento, eligiéndose así una tipología
arquitectónica que no arrojara demasiada
sombra al área verde y privada (piletas, canchas y demás zonas recreativas).
Se sobreelevó el terreno (+2m), por los
siguiente motivos: mejorar las visuales, dar
mayor privacidad, estableciendo una mayor
distancia con las vías de circulación pública, y
la posibilidad de construir un subsuelo en un
área tan cercana al río.
El PROYECTO
El proyecto, cuenta básicamente con 4 sectores de ingresos peatonales independientes,
aunque vinculados entre sí. Estos son: el área
de conferencias, el sector de alojamiento propiamente dicho, la aduana (donde se desarrolla un bar) y el área verde con piscina y
canchas, que permita el ingreso de socios
externos por temporada.
espacios
27
tegoría en la ciudad: La plaza hotelera en Santa
Fe resultaba ineficaz hasta la construcción del
Holiday inn sobre calle San Gerónimo. Muchas veces personalidades y pasajeros de alto
nivel adquisitivo se cruzaban a la costa vecina para hospedarse en hoteles de la vecina
ciudad de Paraná.
NUEVAS TESIS
espacios
na con vestuarios y barra y un jardín inglés de
acceso público, que ilumina y ventila las áreas
de servicio.
El negocio hotelero implica grandes inversiones con largos plazos en la recuperación
del capital invertido, entre de siete a diez años.
Pero más allá de la iniciativa particular, la actividad turística constituye un compromiso urbano y regional. Es fundamental que la ciudad mantenga y genere nuevas propuestas
culturales, recreativas y de relevante valor turístico.
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espacios
Fuente: Hotel Desing "Planning
and Development" Walter Rutes.
Cortesía de Frank Hommiah,
Cost Consultant. Editorial
Grey Publishing, Londres, Inglaterra.
Año 2001
El ingreso vehicular de servicio, -tanto al
área de soporte técnico, como a la plataforma
de maniobras de la sala de convenciones- ,
se haría por la avenida.
El ingreso de los vehículos de pasajero, se
concreta por una calle más tranquila y de tránsito no pesado. En el extremo oeste del terreno, se ubicó una playa de estacionamiento
(para 50 vehículos) al aire libre para visitas
ocasionales la que cuenta con gran arboleda
que absorbe la contaminación acústica que
provoca la intensa circulación de la avenida.
No se puede dejar de mencionar, la intención
de conservar la arboleda existente en el lugar, en especial la que rodea al edificio histórico.
La torre desarrolla la función de alojamiento propiamente dicha. Contando con habitaciones triples, dobles, dobles matrimoniales,
suites y suites ejecutivas. Estas últimas, pen-
sadas para hombres de negocios. Todas las
habitaciones gozan de privilegiadas visuales: hacia el norte, oeste y este.
En el sector sur se ubicó el área de servicios y ascensores, haciendo más confortable
la espera con visuales hacia el río.
El hotel, cuenta de un núcleo de servicios y
circulaciones verticales que enhebra todo el
conjunto, y actúa de nexo de las distintas
áreas del hotel. Sin embargo, el basamento
cuenta con dos accesos verticales más. Uno,
situado en el hall de Centro de Convenciones que une a éste, con el sector de salas de
reuniones y oficinas desarrolladas en el entrepiso. En el otro extremo otro acceso vertical, vincula los servicios del área de relax del
segundo y primer piso con la planta baja, donde se ubican la pileta y el bar de verano.
El área verde, goza de múltiples puntos de
interés: con canchas de tenis, y paddle, pisci-