Marzo 2002 - CORDIS
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ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 1 Innovación & Transferencia de Tecnología 2/02 > Creación de empresas innovadoras LA SC IU CE DAD NT ES RO S D DE E E C UR UL OPA TU RA – DE LA IN NO VA CIÓ N ISSN 1560-8786 PUBLICADO POR LA COMISIÓN EUROPEA • PROGRAMA INNOVACIÓN/PYMES • MARZO 2002 ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 2 2 Índice ¿Fragmentación o diversidad? 3 Noticias de políticas Convencionalmente, se considera que para sobrepasar a Estados 3 Competitividad: Europa tiene mucho por hacer Unidos como la economía del conocimiento más competitiva del 4 Cumbre Empresarial Europea: optimismo prudente mundo, lo primero que tiene que hacer Europa es alcanzarla 5 La creatividad como fuente de innovación 7 Cuaderno de política siguiendo el mismo modelo de desarrollo. Pero el naufragio de la economía “puntocom” – que ha tenido repercusiones mucho más graves en los Estados Unidos – junto con 8 Dossier Las ciudades de Europa, centros de la cultura de innovación la creciente confianza europea en su “modelo social” de innovación, sugieren un camino distinto. ¿Puede Europa, precisamente por llegar más tarde, evitar algunos de los peligros con que topa- 8 Madrid, una sociedad tecnológica 9 Tercer Foro Europeo de Empresas Innovadoras, abril 2002 ral resultar más bien una fuerza que una debilidad? 10 Las jóvenes empresas como estrategia para comercializar la investigación Algunos de los más importantes empresarios europeos empiezan 11 Estocolmo, un ambiente propicio para la innovación 13 Italia aprende del éxito de los viveros de empresa israelíes ron los pioneros estadounidenses? ¿No podría su diversidad cultu- a ver el mercado interior europeo, sin duda espinoso, como un trampolín para triunfar en el mercado mundial (ver página 4). La famosa «falta de flexibilidad» del mercado laboral podría tener ventajas, no sólo inconvenientes. Algo nos dice que la diversidad y Programa Innovación/PYMES 14 14 la dispersión de las agrupaciones europeas de alta tecnología, que se suelen mencionar como una desventaja competitiva, podría La financiación de la innovación con garantías recíprocas y del sector público blindarlas contra los bruscos cambios de ciclo que afectan a las 15 Nuevo portal de internet para empresas de crecimiento rápido redes mucho más densas de Silicon Valley. 16 El mercado de tecnología de CORDIS Sin duda, Europa tiene mucho que hacer aún (ver página 3), y la 17 Nuevo estudio sobre los incentivos fiscales a la innovación ampliación de la Unión Europea creará nuevos problemas. Pero, 18 Agrupaciones de proyectos de innovación: planificación estratégica para pymes como nuestro artículo de la sección “Dossier” dice (página 8), 20 Proyecto CRAFT: cuero de residuos piscícolas 21 Proyecto ETI: consolidación de los Puntos Nacionales de Contacto de las pymes 22 Asociaciones de tecnología PECO gracias a CORDIS Europa ya tiene un número significativo de ciudades y regiones en las que agrupaciones de investigadores, inversores y empresas están creando culturas locales de innovación donde prosperan empresas de crecimiento vigoroso. Si se unen esos centros de excelencia en un sistema paneuropeo de investigación e innovación, tal Boletín IRC 23 Encuentro anual de los IRC: los IRC en el 6PM 25 La tecnología sueca ayuda a un fabricante de muebles de Bulgaria 26 Nuevo sitio de internet público para los IRC 27 La transferencia transnacional de tecnología propulsa las energías renovables 28 La red IRC encuentra clientes para los resultados de investigación del 6PM 30 Las redes IRC e IRE prestan servicios de previsión tecnológica a las pymes Conferencias y Publicaciones 23 como se ha comprometido la Comisión, podría descubrirse una vía para competir a escala mundial propia de los europeos. Innovación & Transferencia de Tecnología Publicación de : Comisión Europea, DG Empresa Dirección Innovación, Unidad Comunicación y Sensibilización EUFO 2290, L-2920 Luxembourg Fax: +352 4301 32084 http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html 31 Redacción y producción: ESN, Brussels Aviso jurídico: La revista Innovación y Transferencia de Tecnología aparece seis veces al año simultáneamente en español, inglés, francés, alemán e italiano publicada por el Programa Innovación y Pymes del Quinto Programa Marco de Investigación de la Comision Europea. El Programa Innovación y Pymes promueve la innovación y fomenta la participación de pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el Programa Marco. Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 Ni la Comisión Europea ni nadie que actúe en su nombre es responsable del uso a que pudiera destinarse las informaciones contenidas en esta publicación. Tomamos todas las medidas necesarias para garantizar la exactitud de esas informaciones, lo que no debe impedir al lector que se interese por las oportunidades que ellas mencionen confirmar su validez consultando a los contactos y/o referencias citados en los artículos. © Comisión Europea, 2002 Se autoriza la reproducción si se cita la fuente. Printed in Belgium I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 3 NOTICIAS DE POLÍTICAS 3 > Competitividad europea A la zaga del tío Sam PIB per cápita en la UE: -15, % del nivel de EE.UU, 1975-2001 Comisión Europea, DG Empresa Al publicar los dos informes, Erkki Liikanen, 72 EU/US, por ciento El Informe de Competitividad 2001 de la Comisión Europea muestra que la lenta introducción de las nuevas tecnologías frena la economía europea que sigue a la zaga de la de Estados Unidos. El Cuadro de indicadores de la política de empresa 2001 confirma que aunque se haya realizado progreso en muchas áreas, queda mucho por hacer. 70 68 66 Comisario Europeo de Empresa y Sociedad de 64 la Información, se refirió al PIB per cápita de la Unión Europea, que sigue sin llegar a los 1975 dos tercios del de Estados Unidos. “Lo princi- 62 1980 1985 pal,” dijo “ es explicar por qué, pese a un innovación ha reducido las diferencias entre sólido crecimiento, seguimos detrás de Esta- los Estados Miembros, particularmente en dos Unidos en términos de competitividad y sectores tecnológicos, como el farmacéutico y de nivel de vida.” la aeronáutica. Dos factores contribuyen: el nivel inferior de La biotecnología europea es cosa de empresas empleo en la UE y su también inferior pro- pequeñas y especializadas que trabajan en ductividad media por persona. Los resultados grupos y que entraron en el mercado más dia, Luxemburgo y Grecia. Pero para la Unión de Irlanda, Finlandia y Luxemburgo son tarde que sus rivales estadounidenses, tienen Europea en su conjunto, la parte de la tecno- superiores a la media en ambos puntos, pero menos patentes y tardaron más en crear redes logía de punta en las exportaciones es aproxi- los de las cuatro mayores economías europeas de colaboración. El informe pide más fuentes madamente dos tercios de la correspondiente apenas alcanzas la media en el mejor de los de financiación y una mejor integración de la en Estados Unidos. casos. Desde los años noventa, el crecimiento investigación con la formación, los estudios de la productividad estadounidense se acelera clínicos y la práctica médica. mientras que el de la UE se frena. El Cuadro de indicadores de la política de El informe de competitividad pone de relieve empresa analiza una gama de indicadores dos áreas en las que la inversión desempeñará nacionales que, juntos, muestran los resulta- un papel crítico para aumentar la productivi- dos de cada Estado Miembro en lo que se dad, a saber, las tecnologías de la información refiere a: y la comunicación (TIC) y la innovación tec- • financiación nológica. Las TIC son innovadoras de por si y, • entorno normativo y administrativo además, están en casi todas las demás activi- • apertura de los mercados dades económicas. No obstante, la inversión • difusión de la innovación y de los en TIC en Europa, que representó el 2,4% del conocimientos PIB en 1999, es aproximadamente la mitad • espíritu empresarial de la que se realiza en los Estados Unidos • recursos humanos (4.5%). Esto puede representar hasta el 0,5% • nuevas tecnologías del crecimiento anual del PIB. En el campo de las nuevas tecnologías, por Otros sectores examinados por el informe son ejemplo, Países Bajos tiene el más alto nivel la industria manufacturera y la biotecnología. de penetración de internet y las tarifas más En los años noventa, el crecimiento de la pro- baratas de telecomunicaciones. Otro dato útil ductividad total de la UE era muy inferior al es la parte de los productos de tecnología de de Estados Unidos, aunque la UE crecía más punta en las exportaciones. En la mayoría de en algunos sectores. Irlanda y los países nór- los Estados miembros están en aumento con dicos progresaron con mayor rapidez, pero la mayor progreso en Irlanda, Francia, Finlan- Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 60 1995 2001 El producto económico de la Unión Europea por persona baja por debajo del de Estados Unidos desde principios de los años noventa. Los ministros de industria reunidos en diciembre saludaron la conclusión del informe de que la Unión Europea está apren- Siete áreas principales Competitividad 1990 diendo a promover el espíritu empresarial fomentando la innovación y reduciendo el papeleo. Examinaron medios y maneras de apoyar esta tendencia, incluyendo las reformas de la legislación que afecta a las empresas y los incentivos fiscales para la investigación. La Comisión ha comenzado también a examinar la posibilidad de utilizar metas cuantitativas en la política empresarial, metas que serían fijadas por cada Estado Miembro. Contactos G. Lemonidis, Comisión Europea DG Empresa Dirección de la Política Empresarial Análisis de la competitividad y comparaciones Tfno. +32 2 299 1962 Fax +32 2 299 8362 [email protected] El European Competitiveness Report 2001 se encuentra en http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_ policy/competitiveness/doc/competitiveness_report_ 2001/index.htm Benchmarking Enterprise Policy: Results from the 2001 Scoreboard (SEC (2001) 1900) se puede descolgar de http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_ policy/competitiveness/doc/sec_2001_1900_en.pdf I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 4 12/03/02 17:07 Page 4 NOTICIAS DE POLÍTICAS > Espíritu empresarial Héroes de la revolución Al pincharse el globo de internet y meterse la economía estadounidense en el callejón de una recesión que podría ser más profunda y más duradera que en la Unión Europea, tal vez haya llegado el momento de reevaluar las fuerzas relativas de los sistemas de innovación en ambos lados del Atlántico. La Comisión Europea mide el rendimiento El Dr. Heinrich von Pierer, Presidente de Sie- de Europa contrastándolo con el de Estados mens, describió la revolución en la base Unidos y en muchas áreas lo encuentra defi- innovadora del gigante industrial como algo ciente(1). Muchos estarían de acuerdo con su esencial para su supervivencia. “La innova- opinión de que la innovación tecnológica es ción es como una apisonadora – o estás el motor de la competitividad a largo plazo, montado, o te apisonan. Siemens se ha con- pero algunos observadores creen actual- vertido en una de las empresas de mayor mente que esa manera de ver las cosas exa- intensidad en investigación y desarrollo del gera la preponderancia de EE.UU. El PIB por mundo, gastando 6 millardos de euros en trabajador – es la cifra que la Comisión uti- investigación cada año y creando un espíritu liza para medir el aumento de productividad empresarial capaz de correr riesgos en toda – no tiene en cuenta los recientes incremen- la organización”, dijo. Su recompensa es que tos en el trabajo parcial en Europa. En los los productos de menos de cuatro años diez años que van desde 1990 hasta 2000, el representan hoy el 75% de las ventas. PIB por hora trabajada aumentó en un 1,9% en la zona euro y solamente en el 1,6% en Estados Unidos(2). Pero Siemens no acepta el modelo estadounidense de flexibilidad laboral. “No hay Empresas Instalaciones de investigación Ciclo de recursos Personal cualificado Inversores Los “racimos” son esenciales. Dirk Kanngiesser de PolyTechnos Venture-Partners mencionó tres regiones europeas en las que los racimos de empresas y redes de investigación ya están casi a la altura de Silicon Valley. conflicto entre la rentabilidad y la seguridad del trabajo. Son dos caras de la misma meda- Optimismo Sin duda, el ambiente en la cumbre empresarial(3) en Múnich en noviembre fue muy positivo. Preocupaban mucho el miedo a la recesión y al terrorismo mundiales, así como los gastos administrativos y lingüísticos de los innovadores europeos. Pero varios oradores se refirieron a terrenos en los que la cultura de la innovación euro- lla,” dice von Pierer. Y Nicolas Gaume, joven inevitables pero lo que hemos sacado en presidente y director general de la empresa limpio de las dificultades del año pasado es de programas informáticos de juegos de azar un auténtico entorno europeo para la inno- Kalisto Entertainment, se refirió a Suecia vación.” como “una economía de elevada fiscalidad pero que es hoy por hoy más innovadora que Estados Unidos”. ser regional o local,” dijo Robert Schneider Se puede hacer más de SCM Microsystems, empresa creada en No puede caber la menor duda de que el sis- pidieron que se acabara el “europesimismo”. tema de innovación de Europa está acercán- Las instituciones financieras, los capitalistas dose rápidamente al nivel de los Estados de riesgo y los empresarios expresaron todos Unidos y es posible que esté hoy en mejores ellos satisfacción de que el “entusiasmo irra- condiciones que nunca para enfrentarse con cional” del mercado alcista de 1999-2000 se los desafíos de una economía planetaria. es un momento de una tremenda oportunidad,” dijo Bernard Vergnes de Microsoft Europe. “Se ha creado una cultura empresarial pese a los obstáculos fiscales y administrativos. Muchos de los nuevos fondos de capital de riesgo han sobrevivido a la tormenta y la calidad vuelve a reinar suprema. Es un momento bueno para invertir y también para ser empresario.” Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 táculos que Europa todavía tiene que superar. “El espíritu empresarial europeo tiende a pea ostenta fuerzas positivas y los hubo que hubiera terminado. “Paradójicamente, este Y ahora se piensa con más calma en los obs- Baviera en 1990 pero que ya está a la cabeza de la industria informática planetaria. “Doce meses nos llevó negociar un acuerdo para 2.000 unidades de nuestro primer producto con Siemens. A los seis meses de entrar en el mercado estadounidense ya habíamos vendido 50.000. Es mucho más difícil para En los últimos diez años, las grandes empre- empresas jóvenes e innovadoras competir sas europeas se han descentralizado rápida- con las grandes empresas de Europa.” mente aprendiendo a subcontratar las actividades no fundamentales colaborando con empresas especializadas más pequeñas. “En cinco años Europa ha creado un mercado de capital de riesgo y una cultura empresarial que en Estados Unidos tardó en 50 años en constituirse,” dijo Larry Levy del fondo de capitales de riesgo Protégé. “Los errores son (1) Ver este número, página 3. (2) The Economist, número del 10 de noviembre de 2001 (‘Statistical illusions’) y del 8 de diciembre del mismo año (‘Irrational pessimism’). (3) Organizado por las Conferencias Dow para el Wall Street Journal Europe, http://www.djconferences.dj.com/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 5 NOTICIAS DE POLÍTICAS 5 Entre los galardonados con Premios de Innovación Tecnológica Europea 2001, entregados en la Cumbre, figuraba el sistema BGR PrivaCam. Ese sistema – que funciona en los laboratorios de investigación KPN en Leidschendam – divide la imagen en dos partes, la de la izquierda es una imagen parcial y llena de defectos (“ruidosa”) y la de la derecha es una imagen reconstruida volviendo a poner lo que se había quitado para hacer la imagen imperfecta de la izquierda. De esta manera se protege la vida privada de los empleados, a no ser que una alerta de seguridad obligue a reconstruir la imagen total. Vergnes insistió en los obstáculos que impi- nuevo, no lo hacemos’,” dijo la inversora de Silicon Valley, y a las redes empresariales y den la movilidad del personal por culpa de tecnología de punta y comentadora Esther de inversiones como la fuente principal de la las diferencias en el tratamiento fiscal de las Dyson. innovación en Estados Unidos, resumió la opciones de acciones en los Estados miembros. Dio un ejemplo de un empleado que opinión estadounidense de los fundamenta- Del otro lado del charco les problemas de Europa. “Los europeos sólo colmo y que hubiera tenido que pagar el Eric Benhamou, presidente de la corpora- medido como parte del PIB –, de lo que tene- doble de impuestos por las mismas acciones. ción 3Com, que domina el mercado esta- mos en Estados Unidos. Y la rigidez de la dounidense de redes y conexiones, fue más legislación laboral europea es una de las cau- allá diciendo que “los europeos tienen un sas principales de su desventaja competitiva. sentimiento de culpabilidad cuando ganan Y, además, en Europa no se aprecia la labor dinero, siguen pensando que es otra manera del empresario, hay muy pocos políticos de robar.” europeos que canten nunca en sus discursos Microsoft quería llevar de Bruselas a Esto- Y la actitud de los europeos frente al riesgo fue y sigue siendo más cautelosa que en Estados Unidos – en la industria, entre los capitalistas de riesgo y los inversores individuales y también entre los empresarios. “Los estadounidenses dicen ‘es nuevo, lo hace- Refiriéndose a la densidad y madurez de la mos’, mientras que los europeos dicen ‘es investigación de la tecnología de punta en disponen del tercio del capital de riesgo – políticos las proezas de los empresarios ensalzándolos como héroes.” > Innovación y creatividad Una experiencia de liberación En su conferencia de otoño, el llamado Programa de los Seis Países (6CP) reunió a miembros de las comunidades innovadoras y creativas. La fusión de culturas resultante obligó a percatarse de la importancia de la creatividad para disfrutar de ventajas competitivas. La creatividad es algo que se olvida fácil- El programa de los Seis Países (6CP), organi- mayor abundamiento se añadieron talleres mente en la política de la innovación, zado con la Séptima conferencia nacional sobre las artes y la tecnología, la política incluso en la Unión Europea. Se la considera irlandesa de innovación, es un intento de como una de las bellas artes y en cuanto tal luchar contra esa manera de clasificación gubernamental, la educación y la estrategia >>> empresarial(2). se la mete en un cajón llamado “cultura” mediante la fusión de las culturas de la mientras que a la innovación se la considera innovación, como reza el título de la confe- como parte de la ciencia y la tecnología en rencia. Jorma Routti, ex Director General de el marco de los programas de investigación Investigación de la Comisión Europea, y desarrollo. La promoción de la creatividad habló en una de las primeras sesiones del o inventiva es un objetivo explícito del pro- valor de la inventiva mediante la innova- grama de cultura 2.000 de la Unión Euro- ción y la creatividad aplicadas. En sesiones pea(1) y, sin embargo, es difícil encontrar esa ulteriores se trataron los temas de la audito- palabra en los documentos del Programa ría de la creatividad en la innovación y de la Marco de Investigación. gestión y desarrollo de la creatividad. Para Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 (1) Decisión N° 508/2000/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de febrero de 2000 por la que se establece el programa “Cultura 2000”, que se puede descargar de http://europa.eu.int/comm/culture/c2000condition_en.html (2) El programa de la conferencia, junto con una panorámica y una revista, se encuentran en http://www.6cp.net/Archive49.htm I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 6 12/03/02 17:07 Page 6 NOTICIAS DE POLÍTICAS Los métodos de las industrias creativas pueden ayudar a desencadenar el potencial innovador en otros sectores, dicen los miembros del Programa de los Seis Países. De arriba a abajo El 6CP es una red de expertos, políticos y gente práctica que se interesan por la inno- ciones por valor de 13 millardos de euros peñar un papel dirigente en la solución del cada año, y están creciendo más del doble de problema. “Una empresa típica puede bene- la economía británica en su conjunto. ficiarse invitando a gente de las industrias vación y por las políticas de la innovación. “Y en Irlanda del Norte, el Ministerio de cul- Sus miembros, ahora nueve, incluyen siete tura, arte y ocio, junto con otros tres depar- Estados Miembros de la Unión Europea más tamentos, acaba de publicar un documento Canadá y Hungría. Las conferencias anuales de política titulado Desencadenar la creativi- de primavera y de otoño, en las que se dad, típicamente británico”, dice O’Do- anima a la gente a descubrir nuevas perspec- herty. tivas, son su actividad principal. lado de la frontera, pasó hace unos tres años cia del otoño pasado viene de las diferencias algo parecido. “El jefe ejecutivo del Consejo entre los enfoques políticos en los dos países de las Artes y el presidente del Consejo de la verde isla, Irlanda y Norte de Irlanda. Irlandés de Ciencia, Tecnología e Innova- En Irlanda del Norte, inspirándose en la idea ción, dos personalidades fuertes, querían británica, se ha impuesto un método de revi- juntar las áreas de innovación y creatividad. sión general de la política, explica Dermot Fueron ambos inspiradores de la conferen- O’Doherty, miembro del grupo director de cia”, explica. explorar nuevas maneras de ver las cosas. Una ayuda de este tipo podría venir de organizaciones como la Fundación De Bono, que es muy fuerte en la República de Irlanda Una prueba del impacto de la conferencia es la respuesta del Programa de los Seis Países. “Hasta la fecha ese programa ha ido saltando de un tema a otro sin casarse con ninguno y ahora quieren convertir este tema de la creatividad en el tema principal para los próximos años”, dice O’Doherty. La conferencia ha suscitado mucho entusiasmo por el método de comparación dentro del sector los Seis Países y consejero de política tecnología y la división de innovación de Forjas, pensamiento creativo, estimulándoles a y en Irlanda del Norte.” También en la República de Irlanda, del otro La temática de la creatividad en la conferen- lógica e innovadora en las ciencias, la tecno- creadoras a enseñar a su personal el arte del – y un resultado es una nueva resolución de Divide et impera proceder a una auditoría y evaluación de la importancia del sector tanto en la República la agencia asesora de política tecnológica e De hecho, la conferencia construyó un De industrial de Irlanda. Actualmente lo han hecho, la conferencia construyó un puente destacado al InterTradeIreland, órgano de no sólo sobre la diferencia entre creatividad desarrollo industrial y empresarial transfron- e innovación sino sobre otras cosas también. Los socios del Programa de los Seis Países terizo y, en cuanto tal, único en su género. Y como pasa en todas las conferencias de los están también muy interesados en comuni- Contrastando con lo que pasa en la Repú- Seis Países, fusionó a la gente de nueve Esta- car sus resultados y su futura insistencia en blica de Irlanda, donde, según dice, ha pre- dos Miembros. Creó una fusión, para empe- la creatividad a la Comisión Europea. dominado una orientación distinta, no diri- zar, entre la República de Irlanda e Irlanda gida desde arriba sino inspirada desde abajo, del Norte. Pero tal vez lo más importante es desde la base, comenzando en los proyectos que consiguió mezclar a los creativos con los y subsectores industriales. de otros sectores industriales. En el mundo político del Reino Unido, las “Existen ya muchas pruebas de que los asun- industrias creativas han conseguido atraer tos considerados importantes para la inno- mucha atención de la administración. Una vación en las industrias establecidas, tales auditoría regular del sector organizada por el como la gestión de la calidad, pueden tener Ministerio de cultura, medios y deporte en un efecto negativo en la expresión de la cre- Londres, llegó a la conclusión que las indus- atividad a causa de su insistencia en que hay trias creativas del Reino Unido producen que aceptar un determinado enfoque,” dice ingresos de 98 millardos de euros y exporta- O’Doherty. El sector creativo puede desem- Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 de Irlanda como en Irlanda del Norte en el año 2002. Contacto D. O’Doherty, Forfás/InterTradeIreland Tfno. +44 028 30 834106 Fax +44 028 30 834155 [email protected] http://www.6cp.net/c.htm I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 7 NOTICIAS DE POLÍTICAS 7 Cuaderno de Política La Presidencia Española se concentra en la innovación España, que se hizo cargo de la presidencia de la Unión Europea a principios de año, está ejerciendo presión para que se extienda el concepto de Espacio Europeo de Investigación de modo que incluya a la innovación. En enero, Ana Birulés, Ministro español de Ciencia y Tecnología, dijo en el Parlamento Europeo que el objetivo era convertir el Espacio Europeo de Investigación en un “área de innovación” integrada. El 1 y 2 de febrero, la Presidencia Española organizó por primera vez una reunión informal de Ministros de Investigación e Industria en S’Agaró (Girona), para hablar de las buenas prácticas de la innovación y de los medios y maneras de crear vínculos vigorosos entre las dos políticas. Los ministros hicieron suya la recomendación de la Comisión, incluida en su informe al Consejo Europeo de Barcelona en marzo, sobre cómo hacer realidad la estrategia de Lisboa, que fija una meta del 3% del PIB para el total de inversiones públicas y privadas de la Unión Europea en investigación y desarrollo para el año 2010. Se seguirá desarrollando la estrategia de innovación en una conferencia sobre prospectiva tecnológica que la Presidencia Española organizará en el mes de mayo. En su propio territorio, España está aplicando una serie de políticas para estimular la innovación. La financiación del programa nacional Profit aumentó en el 7% en 2001, y el número de proyectos de innovación aumentó en el 67%. Este mismo año entrará en vigor una ‘acreditación técnica de la innovación’ que dará derecho a las empresas innovadoras a recibir automáticamente beneficios fiscales (ver también este número, página 17). Habrá también otras novedades legislativas, en forma, por ejemplo, de una nueva ley de la ciencia, que aumentará la flexibilidad en pro de una mayor movilidad de los investigadores y nuevos tipos de contratos de investigación. dores en el campo del empleo, innovación e investigación, reforma económica, cohesión social y desarrollo sostenible, abandonando ocho indicadores de la lista del año pasado y añadiendo nueve nuevos. La nueva serie de indicadores, algunos de los cuales se incluyen también en el Gráfico de la Innovación (ver el número especial de octubre 2001), formarán la base del informe de síntesis que se presentará al Consejo Europeo de Barcelona los días 15 y 16 de marzo. Contacto http://europa.eu.int/eur-lex/en/com/cnc/2001/ act619en02/com2001_0619en02-01.pdf El Estatuto de la Sociedad Europea ahorrará a las empresas miles de millones de euros Después de treinta años, el Consejo aprobó finalmente en octubre pasado la legislación europea para crear el Estatuto de Sociedad Europea. Ese estatuto, elemento fundamental para terminar de crear el mercado interno, permitirá el establecimiento de http://www.cordis.lu/spain/ limitada dentro del territorio de la Unión Europea con el nombre de Societas Europaea (SE). Se podrá constituir una SE creando una Todos los europeos interesados por la innovación y, entre ellos, el Comisario de Mercado Interior, Frits Bolkestein, han lamentado este frenazo. El problema principal es que algunos Estados Miembros no quieren aceptar ningún compromiso en los problemas relacionados con el costo de las traducciones de patentes (ver ‘Equilibrio de intereses’, n° 1/02, página 8). Pero la Presidencia española está buscando medios de llegar a un consenso y se espera una decisión definitiva en la reunión de ministros del mercado interno de principios de marzo. Apoyo a la creación de empresas innovadoras en Francia sociedad de holding o bien una filial conjunta, o mediante la fusión de sociedades ubicadas en más de un Estado Miembro o bien mediante la conversión de una sociedad existente creada según el Derecho Nacional de un Estado Miembro. Pero los Estados Miembros no pudieron aprobar la idea de incluir en ese Estatuto un sistema común de fiscalidad para esa nueva figura jurídica (ver este número, página 17). El asunto fiscal permanecerá a nivel nacional. El nuevo estatuto entrará en vigor en 2004, dades a expandir y reestructurar sus operaciones transfronterizas sin tener que gastar tiempo y dinero en los procedimientos de Nueva serie de indicadores estructurales crear redes de subsidiarios. El estatuto men- Este año también, como el pasado, la Comisión ha publicado nuevas propuestas de indicadores que deben utilizarse para evaluar el progreso de la Unión Europea hacia el objetivo estratégico de la cumbre de Lisboa, que quiere hacer de la economía europea la “economía del conocimiento más competitiva y más dinámica del mundo’ para fines de esta década. Esa Comunicación menciona indica- la consulta y a la participación. Tanto la Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 Los jefes de gobierno de la Unión Europea no consiguieron respetar su plan de establecer una patente válida en toda la Comunidad antes de fines del año 2001, pese a que convocaron para este propósito el 20 de diciembre una reunión extraordinaria de ministros. Esperan respetar, sin embargo, el nuevo plazo que se han fijado para convocar antes de fines de junio una conferencia diplomática de la Organización Europea de Patentes, con objeto de proceder a las enmiendas necesarias del Convenio Europeo de Patentes. sociedades anónimas de responsabilidad y la Comisión espera que ayude a las socieContacto Frenazo a la patente comunitaria ciona también el derecho de los empleados a UNICE (Unión de patronales europeas) como la CES (Confederación Europea de Sindicatos) acogieron positivamente la apro- El Ministro francés de Hacienda, Laurent Fabius, anunció a principios de enero un nuevo plan para estimular la creación de empresas innovadoras. Será financiado conjuntamente por el Fondo Europeo de Inversiones, el Gobierno francés y la Caisse des Dépôts et Consignations, institución francesa de financiaciones públicas. Esta iniciativa es, en parte, una reacción ante el reciente y dramático bajón de la cantidad de capital de riesgo disponible para las jóvenes empresas. En marzo de 2001 las nuevas empresas francesas encontraron 160 millones de euros de capital de riesgo pero en noviembre esa cifra descendió a solamente 12 millones. Al revés del método tradicional de canalizar dineros públicos por fondos privados de capital de riesgo, el nuevo plan pondrá de 60 a 90 millones de euros a disposición directa de los que quieran invertir en nuevas empresas innovadoras. Contacto http://www.minefi.gouv.fr/minefi/recherche/index.phtml bación del estatuto. Contacto http://www.europa.eu.int/comm/internal_market/en/ company/company/news/index.htm I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 8 12/03/02 17:07 Page 8 Dossier CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS Las ciudades de Europa, centros de la cultura de innovación El próximo mes se celebrará en Estocolmo el Tercer Foro Europeo de empresas innovadoras, última ocasión de pronunciarse sobre los logros de Paxis antes de que entre en escena el Sexto Programa Marco de Investigación. Paxis (Acción Piloto de Excelencia para Jóve- peas que merecen el título de “regiones euro- plos son probablemente Múnich y Cam- nes Empresas Innovadoras) se creó en el pri- peas de excelencia”. “Muchas ciudades y bridge, y hay otras 13. Ese fue el primer obje- mer foro de esa serie hace más de tres años. regiones europeas funcionan muy bien en el tivo de Paxis, mostrar que ya existen regiones “Organizamos el primero de esos foros en terreno de la innovación y de la creación de excelentes en Europa.” Viena en noviembre de 1998,” recuerda Jean- empresas,” dice Durvy. “ Los mejores ejem- Noël Durvy, jefe de la Unidad de Política de la Innovación en la DG Empresa de la Comisión Europea. “Se trataba de saber cómo insuflar espíritu empresarial y crear empresas innovadoras en Europa. Se solía decir en aquel entonces que se creaban muy pocas empresas jóvenes en Europa, comparado con lo que pasaba en Estados Unidos, porque había 1. Sobre cómo construir el mañana La Comunidad de Madrid está utilizando su enorme reserva de investigación como plataforma para la actividad de nuevas empresas. demasiados obstáculos. Por otro lado, sabíamos que había muy buenas iniciativas en Europa y queríamos mostrar que Sillicon Madrid, una de las regiones de excelencia de Gobierno Regional. “Pero en términos Paxis, es una región autónoma de España empresariales, sabíamos que teníamos algu- con una población de unos 5 millones y una nas debilidades, y, por ello, nos interesaba Paxis se creó en 1999 con tres elementos prin- fuerte concentración de centros de investi- poder aprender de otras regiones. Quería- cipales, redes temáticas, proyectos específicos gación científica y tecnológica. “En térmi- mos transformar nuestro potencial en reali- para poner a prueba nuevos enfoques y medi- nos de ciencia pura nadamos en la abun- dad y naturalmente nos interesaba también das de acompañamiento. Las redes temáticas dancia,” dice la Dra. Teresa Calatayud, el crecimiento económico, el desarrollo sos- las forman quince ciudades y regiones euro- Directora General de Investigación del tenible, etc.” Valley no es el único lugar del mundo en que puedan florecer las empresas innovadoras.” Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 9 CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS 9 “El Silicon Valley no es el único sitio en que puedan florecer las empresas innovadoras.” El éxito actual de Madrid se debe, en no poca sido verdaderamente impresionantes. Miles Priaces (Política regional integrada de medida, a su previa participación en el pro- de personas fueron a los museos, centros de apoyo a la creación de empresas spin-off). grama RITTS ( Estrategias e infraestructuras investigación y exposiciones para ver si se En este caso Madrid cuenta con los servicios de transferencia de innovación y tecnología enteraban de lo que es eso del espíritu de un grupo de expertos de Finlandia, Países regionales), lo que nos llevó a preparar un empresarial, del capital de riesgo y de las Bajos y Escocia. Uno de los mayores éxitos plan cuatrienal. “Todo lo que estamos empresas innovadoras. Nos costó mucho, la de Priaces es un proyecto llamado Vivero haciendo ahora se basa en ese primer éxito, verdad, pero el resultado es increíble.” Virtual de Empresas. qué consistió en ver dónde estaban nuestras debilidades, dónde nuestras fuerzas y ocasiones en el marco de la citada iniciativa RITTS,” dice la Dra. Calatayud. “Ese vivero virtual ofrece una serie de servi- Atravesando fronteras Además de la red temática, Paxis tiene veinticuatro proyectos específicos para la difu- Aprendimos de nuestros errores sión y transferencia de buenas prácticas de De las cuatro redes de regiones excelentes excelencia, aunque algunas de ellas figuran creadas bajo los auspicios de Paxis, Madrid de manera preeminente, porque entre los participa en Spring (Aceleración de la inno- socios tenemos universidades, parques de vación regional y del crecimiento econó- ciencia, parques de tecnología e institucio- mico) junto con Estocolmo, Cambridge y nes similares. Stuttgart. Las cuatro prioridades de los socios son el capital intelectual, el espíritu de empresa, el capital de riesgo y la cultura apoyo a la creación de jóvenes empresas. Estos proyectos se limitan a las regiones de Uno de esos proyectos montados por el cios a los empresarios desde la formación hasta el acceso al capital de riesgo, así como una especie de consejería con estudios de mercado y acceso a instalaciones físicas,” explica la Dra. Calatayud. “Y era muy atractivo pensar en lanzar este proyecto con la ayuda de otros expertos europeos. Enviamos mucha gente para formación a Finlandia, Países Bajos y Escocia. Ahora tenemos 26 nuevas empresas en las primeras fases de su vida y 27 en fase avanzada, y estamos certificandos como proveedores nacionales de este tipo de servicio en España.” Gobierno Regional de Madrid se llama >>> de la innovación. El otoño pasado algunos funcionarios de Madrid fueron a Stuttgart para aprender a usar de la mejor manera el capital de riesgo para crear nuevas empresas. “Para nosotros eso era un descubrimiento y decidimos Nos vemos en Estocolmo adoptar una estrategia similar en nuestro sistema regional,” dice la Dra. Calatayud. Este tipo de contactos es muy bueno para que los socios aprendan unos de otros, no sólo de los éxitos sino también de los errores. “En nuestro departamento solemos decir que se aprende mucho más de las malas experiencias que de las buenas porque uno sabe exactamente lo que falló, mientras que de las buenas que tienen éxito al primer intento no se aprende tanto.” A su vez, Madrid ofrece a sus socios un modelo de cómo crear una cultura de la innovación. “Yo creo que en este campo estamos a la cabeza,” dice la Dra. Calatayud. ”Cada seis meses dedicamos toda una El tercer Foro Europeo de Empresas Innovadoras, auspiciado por la ciudad de Estocolmo, tendrá lugar los días 8 y 9 de abril. Examinará las últimas tendencias en la tarea de apoyar la creación y el desarrollo de jóvenes empresas innovadoras, poniendo de relieve la experiencia que ha acumulado Paxis. Entre los temas figuran los siguientes: • El cambio como oportunidad para las empresas • La universidad como generadora de empresas • Las ciudades como viveros virtuales de empresas Carl Cederschiöld, Alcalde de Estocolmo. la cena de gala en el Ayuntamiento de Estocolmo, donde se celebra el banquete del premio Nobel, se entregará el Premio de Excelencia Paxis a las áreas económicas semana a informar a nuestros ciudadanos El Comisario Europeo de Empresa y Socie- sobre lo que se está haciendo en los centros dad de la Información, Erkki Liikanen, de investigación. El pasado mes de noviem- junto con el Ministro sueco de industria, Visite usted el sitio internet del Foro para bre organizamos una semana de puertas los alcaldes de grandes ciudades europeas y más detalles sobre el programa y el formu- abiertas en los centros de investigación y los especialistas de la innovación de fama lario de inscripción. otras muchas cosas que se hicieron para internacional debatirán los asuntos políti- mostrar lo que es la ciencia, la tecnología y cos relacionados con estos temas. Durante la innovación. Repartimos un folleto a un millón de madrileños y los resultados han Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 seleccionadas por sus brillantes resultados. Contacto http://www.thirdforum.org/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 10 12/03/02 17:07 Page 10 Dossier CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS La red temática de PAXIS El desafío de la innovación La red KREO está explorando la creación de empresas innovadoras como medio de optimizar la explotación industrial de los resultados de la investigación. KREO reúne a regiones como EmiliaRomagna (Italia), Karlsruhe y Pforzheim (Alemania), Lyon-Grenoble (Franca), y el Condado de Oxford (Reino Unido). Como todas las regiones de excelencia de Paxis, estas cuatro ostentan un rico historial en la creación y apoyo de empresas innovadoras y están representadas en KREO por: • Ervet, agencia de desarrollo regional de Emilia-Romagna, coordinador de red • Karlsruher Existenzgründungs-Impuls, asociación que estimula la creación de empresas a partir de las universidades y de centros de investigación • La Agencia Regional Numérique de Grenoble, foco de los sectores digitales y de tecnologías de la información de la El centro de Oxford para la innovación alberga actualmente treinta jóvenes empresas en sectores que van desde la imaginería médica hasta el comercio electrónico entre empresas. región • Oxford Innovation, subsidiaria del Oxford Trust, que presta servicios a las regionales de innovación convirtiéndolas coordinando un proyecto de convalida- universidades, empresas, organismos en acciones y promueven la creación de ción, el Proyecto de Desarrollo de la Ges- públicos y centros de investigación empresas de nuevas tecnologías o basadas tión de la Financiación de KREO, para en la ciencia.” estudiar una red de ángeles empresariales, Los socios comparten la misión de Paxis que consiste en facilitar la difusión de las Después de pasar en revista todo un aba- mejores prácticas de la innovación en toda nico de prácticas y experiencias de innova- Europa. ción, los socios de KREO han comenzado a extraer las causas del éxito, las partes fuertes, las debilidades y las sinergias. Han Trampolín de lanzamiento “Crear nuevas empresas no es un problema,” dice Sandro Testoni de Ervet. “Lo difícil es utilizarlas para transformar los resultados de la investigación en productos y servicios comerciales. Es importante no sólo poder identificar los mecanismos que favorecen su creación y desarrollo, sino también para poder determinar en qué situaciones son esenciales para la innovación. Esto es el centro neurálgico de la red. Hemos creado una metodología para iden- hecho listas de las mejores prácticas que representan el máximo interés para cada idea es crear estructuras similares en las regiones asociadas con objeto de afianzar la gestión de empresas y de intercambiar experiencias de formación entre empresarios, especialmente los que tengan una formación tecnológica. región – los mecanismos de apoyo para las “KREO ha alcanzado una madurez que le pequeñas empresas, los intermediarios de permite promover una colaboración efi- la transferencia de conocimientos y tecno- caz, a largo plazo, transectorial, entre acto- logías, las redes que explotan sinergias res de la innovación que nunca habían entre las empresas centrifugadas, las inte- tenido antes ocasión de trabajar juntos,” racciones que favorecen la adaptación de dice Testoni. “Esto es lo que significa cons- las actividades de investigación a los objeti- truir un sistema europeo de investigación e vos de la política de innovación, y las medi- innovación.” das que llevan a los jóvenes a convertirse en empresarios. tificar y analizar las buenas prácticas de El paso siguiente es ver cómo se pueden innovación definidas como las que propul- adoptar las prácticas seleccionadas a las san la interacción entre investigación e diferentes circunstancias de las regiones. industria, transforman las prioridades Por ejemplo, los de Oxford Innovation están Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 otra red de Oportunidades de Inversión. La Contacto S. Testoni, ERVET Tfno. +39 051 645 0473 Fax +39 051 222 352 [email protected] http://www.cordis.lu/paxis/src/kreo.htm I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 11 CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS 11 “Las mejores universidades de la región, los centros de investigación, las empresas y las autoridades públicas, todos ellos promueven sus actividades en la Feria de la Ciencia que se celebra todos los años en Madrid, visitada en 2001 por 50.000 visitantes.” 2. Buenos consejos y malas trampas Paxis está creando un corpus de experiencias que puedan consultar los políticos europeos que se encargan de esta temática. El tercer ingrediente de Paxis es una serie de tecnología. En los últimos años se ha dupli- empresarial. “La cosa cambió durante los ‘medidas de acompañamiento’ que tienen cado el número de empresas de biotecnolo- años ochenta y ahora existe una intima coo- dos objetivos. “Uno es la promoción general gía en la región de Estocolmo-Uppsala.” peración, especialmente entre las grandes de todas estas actividades, de las redes y de los proyectos,” dice Tomás Botella, colega de Durvy y responsable de proyectos en la DG Empresa. “Y el otro es la parte política. Esperamos obtener lecciones y experiencias de buenas prácticas que luego podamos difundir y promover por toda Europa diciendo, ‘estas son buenas maneras de apoyar la creación de empresas’, o bien ‘no se meta usted por ese Estocolmo es, además, el centro financiero del área del mar Báltico. “Los bancos suecos y la bolsa de valores adoptaron tiempo ha la tecnología de la información para sus operaciones diarias,” explica Cederschiöld. “La racionalización y los cambios estructurales del sistema financiero sueco se produjeron muy rápidamente después de la liberación empresas y las universidades.” Dice el alcalde. “Buena parte de los gastos de investigación y desarrollo lo pagan hoy empresas privadas. El otro día sin ir más lejos, Hans Rausing, propietario de TetraPak, decidió invertir 3,2 millones de euros al año durante los próximos seis años en la universidad de Uppsala.” de los mercados financieros, allá entre 1989- A medida que se acerca el Tercer Foro, 90, y desde entonces el sector financiero y aumenta el entusiasmo de Tomás Botella bancario se ha venido desarrollando de una sobre los posibles resultados de Paxis. “Es bas- Un entorno dinámico manera muy positiva.” tante difícil de evaluar porque los proyectos La más importante de estas iniciativas polí- Educación camino que no es bueno’.” ticas es el prestigioso Foro Europeo de an no están terminados, pero en octubre tuvi- Empresas Innovadoras. Los dos primeros La educación es también un elemento encuentros, el primero en Viena y el importantísimo del éxito de Estocolmo. El segundo en Lyon(1), tuvieron un sonoro alcalde cita cambios radicales en la ense- éxito – y la Comisión espera que la próxima ñanza primaria y secundaria – los padres reunión de Estocolmo sea aún mejor. Como pueden elegir ahora libremente entre escue- Estocolmo es una de las quince regiones de las estatales y escuelas privadas – que es una excelencia, ha tenido muchos éxitos en el manera como otra cualquiera de conseguir campo de la innovación. que el sistema de educación sea más diná- “El que la Comisión decidiera celebrar el próximo foro en Estocolmo es una muestra del prestigio de nuestra ciudad en términos europeos,” dice Carl Cederschiöld, que es el Alcalde de la ciudad. “Desde los años noventa, Estocolmo viene creando un entorno muy dinámico para las empresas, mico y más actual. “Y además, la región Estocolmo-Uppsala ha sido siempre el mayor centro sueco de educación superior, de investigación y desarrollo y, hasta cierto punto, de todo el norte de Europa. Esta tendencia se ha hecho más palpable en los últimos años.” especialmente en nuevas tecnologías, como Se acabaron los días en que los universitarios la información y la comunicación, y la bio- se consideraban muy lejos del mundo Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 mos un encuentro con los funcionarios encargados de las medidas de acompañamiento del interfaz político. Debo decir que me llevé una sorpresa agradable cuando vi el trabajo que habían realizado y las lecciones que habían aprendido en estas actividades. Y parece que se han formado algunas asociaciones interesantes en las regiones de excelencia. Por ejemplo, va a haber una colaboración entre Oxford y Lyon en el sector de la biotecnología – uno de los resultados de las actividades realizadas por las redes – pero hay otros ejemplos de intercambio de informaciones, competencias y facilitación de asociaciones. Incluso las regiones más proactivas y dinámicas pueden colaborar para ser aún mejores.” >>> (1) Ver ‘Logros y optimismos’, n° 1/01, página 7. I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12 12/03/02 17:07 Page 12 Dossier CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS Sinergias de empresas de tecnología de punta, una red Teniendo en cuenta que el Sexto Programa Marco de Investigación se inaugura este otoño, cabe preguntarse qué es lo que va a hacer Paxis ahora. “Es demasiado pronto para decir exactamente qué vamos a hacer en el mundo que va a crear ese nuevo programa marco,” dice Jean-Noël Durvy. “Pero mi intención es favorecer la integración de Paxis con otras actividades, también dirigidas por la Dirección de Innovación y que empujan la transferencia de tecnología, la creación de empresas, etc. Contamos con de organizaciones que financian viveros virtuales de empresas, una red de departamentos de transferencia de tecnología en las universidades, y tenemos la iniciativa llamada ‘Gate2Growth’(2), que organiza actividades de formación para desarrollar capacidades profesionales. Hay un montón de sinergias potenciales entre estas actividades y las de Paxis, de modo y manera que lo que yo quisiera hacer con el Sexto Programa Marco es llegar a una mejor integración entre todas estas iniciativas.” una red de capitalistas de riesgo que participan en la financiación de las primeras fases (2) Ver este número, página 15. Contactos T. Botella, Comisión Europea DG Empresa Dirección de la Innovación Unidad de Política de la Innovación Tfno. +352 4301 37116 Fax +352 4301 34009 [email protected] http://www.cordis.lu/paxis/ F. Bellido, Comunidad de Madrid Tfno. +34 91 720 0367 Fax +34 91 720 0355 [email protected] http://www.comadrid.es/ http://www.madrimasd.org/ http://www.madridexcelente.es/ M. Hedenström, Alcaldía, Estocolmo Tfno. +46 8 508 291 63 Fax +46 8 508 299 97 [email protected] http://www.stockholm.se/ La segunda convocatoria de PAXIS Llevar la buena nueva al este Los países de Europa del Este se beneficiarán de las lecciones aprendidas en la Unión Europea cuando la segunda fase de Paxis se ponga en marcha a fines de año. Berlín, Copenhague, Dublín, Edimburgo, Hamburgo, Venecia y Viena se unirán pronto a las actuales quince regiones europeas de excelencia como resultado de la segunda convocatoria de propuestas Paxis que se hizo el pasado verano. Se están instalando además 5 nuevas redes temáticas junto con seis proyectos de convalidación Apoyo 24/7 El otro nuevo tipo de proyecto trata de promover nuevos métodos para favorecer la creación de jóvenes empresas innovadoras. En ese ramillete de nuevas ideas se pueden incluir servicios telemáticos, como, por ejemplo, la formación a distancia, y tres medidas de acompañamiento. otra, para organizaciones que las apoyen. “Por un lado, tendríamos una asociación de empresas recién nacidas,” dice Avarello. “Por otro lado, las que proporcionan servicios a ese tipo de empresas, como los viveros virtuales, parques tecnológicos, etc. Esperamos promover el diálogo entre esos dos grupos a nivel europeo para encontrar mejores maneras de ayudar a las empresas recién nacidas.” Los proyectos en la segunda convocatoria tratan de dos áreas nuevas. En la primera, La reacción a la segunda convocatoria fue las iniciativas que hayan dado buenos excelente, con 37 propuestas de redes resultados en la Unión Europea se exten- temáticas, 57 de proyectos y 22 de medidas derán a los Nuevos Países Asociados – Chi- de acompañamiento. De las 412 organiza- pre, Malta y, en Europa del Este, la Repú- ciones que se presentaron para formar blica Checa, Estonia, Hungría, Letonia, parte de los proyectos, 146 venían de los Lituania, Polonia, Rumanía, Eslovaquia y Eslovenia. Charlotte Avarello, responsable del proyecto en la DG Empresa de la Comisión Europea, da un ejemplo. “Supongamos que usted ha creado un gran sistema de vivero virtual para empresas de biotecnología en Alemania o en el Reino Unido. Si se pueden adaptar a Polonia y Hungría, teniendo en cuenta las circunstancias de países recién asociados. La Comisión Llevar conocimientos prácticos a Europa Central para que broten empresas en ciudades como Budapest. del 2002. consultas en línea, información sobre empresas y mercados, y también servicios de administración empresarial en línea, todo ello de una sola vez y en un sólo sitio. esos países, podríamos transferir las bue- Hay un nuevo tipo de medida de acompa- nas prácticas de Cambridge o Karlsruhe a ñamiento que trata de crear dos asociacio- sitios como Cracovia o Budapest.” nes, una, para empresas recién nacidas y Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 espera firmar los contratos para mediados Contacto C. Avarello, Comisión Europea DG Empresa Dirección de Innovación Unidad de Política de Innovación Tfno. +352 4301 38021 Fax +352 4301 34009 [email protected] http://www.cordis.lu/paxis/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:07 Page 13 CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS 13 Proyecto de convalidación de PAXIS La práctica hace al maestro El ejemplo de los once años que lleva Israel financiando la innovación tecnológica puede ser muy útil para los responsables europeos que quieran propulsar la tecnología de punta. Un manual de ‘buenas prácticas’ para la creación de capital de inversión podría mejorar las perspectivas de crecimiento e impedir que se escaparan ocasiones para las jóvenes empresas europeas en el campo de la tecnología de punta. Inspirándose en un análisis de los programas de viveros tecnológicos de Israel, que ha creado centenares de empresas tecnológicas de mucho éxito, el proyecto Paxis IFISE (Esquemas israelíes de financiación de la innovación Los innovadores italianos se beneficiarán muy pronto de la experiencia de Israel en el terreno de la financiación del crecimiento de la tecnología de punta. para Europa) tratará de identificar las causas del éxito que se puedan transferir a Las causas del éxito israelí fueron analiza- Las sinergias entre el capital de riesgo y los das por la Universidad de Haifa, el Tej- viveros virtuales de empresas han contri- “La amplia experiencia de los israelíes nos nión, el Instituto de Jerusalén para Estu- buido también al éxito de la tecnología de da una buena idea de lo que funciona y de dios de Israel, y por Yigal Erlich, que fue punta en Israel. Los viveros virtuales ofre- lo que no funciona,” explica Vittorio quien inició el programa Yozma. La región cen a las empresas recién nacidas infraes- Modena, jefe del proyecto IFISE. El análisis de Lombardía, norte de Italia, que tiene tructura y asesoramiento, y financian las proporciona orientaciones generales para una fuerte concentración de empresarios primeras fases del crecimiento antes de diseñar esquemas de financiación de la potenciales, será la primera región euro- que los capitalistas de riesgo se interesen innovación en regiones europeas en las que pea en beneficiarse. Se adaptarán los con- por la empresa. El enfoque integrado y escasea el capital de riesgo, ayudando así a ceptos financieros israelíes al elevado ‘generoso’ de los viveros virtuales de Israel los políticos a mejorar la financiación potencial de tecnología de punta de la es otro factor crítico que será verificado en pública y los programas de incentivos. región, que ha sido evaluado por la Uni- el trabajo de IFISE. Europa. versidad de Pavía, la Asociación Italiana de Inversiones en Acciones y en Capital de Adapta y transfiere El colapso de la confianza de los inversores en los sectores de Internet y telecomunica- Riesgo (AIFI), y por CAST, consultores milaneses. Se identificarán obstáculos institucionales y jurídicos. ciones, hace de repente muy urgente la necesidad de definir buenas prácticas. “Eso A fines de abril se presentarán las últimas recomendaciones políticas de IFISE. Modena espera que se puedan aplicar uno o más programas de vivero empresarial a nivel nacional o regional en Italia, como resultado de todo ese programa, además de Agarrarlas al vuelo las medidas que se tengan que tomar para posible de los dineros públicos para explo- Los mercados de tecnología de punta son enfrentan las empresas italianas de tecno- tar las ocasiones de crear empresas de tec- muy volátiles y, por ello, hay que actuar en logía de punta. Los modelos de buenas nología de punta en todos los sectores y el momento oportuno y agarrar las ocasio- prácticas que serán definidos por el trabajo regiones,” dice Modena. Por ejemplo, si nes al vuelo. En Israel la Oficina del Jefe IFISE, se comunicarán a los responsables dispusiéramos de una amplia gama de ini- Científico, como se la llama, puede tomar políticos de toda la Unión Europea. ciativas, disminuiría el riesgo que corre decisiones financieras o lanzar programas Europa en caso de un bajón económico en enteros en un asunto de semanas. Esa posi- un sector particular. bilidad no existe en Italia. significa que hay que hacer el mejor uso superar los obstáculos concretos que Contacto V. Modena Tfno. +39 0382 504 943 Fax +39 0382 504 942 [email protected] http://www.ifise.unipv.it/ Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 14 12/03/02 17:07 Page 14 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Financiación de la innovación Garantías de reembolso Los mecanismos de garantía existen en la mayoría de los Estados Miembros y pueden ser un factor esencial en la obtención de créditos y capital de riesgo, sobre todo, en el caso de empresas pequeñas e innovadoras que carecen de avales. Un reciente seminario sobre evaluación de políticas se centró en el papel y en las perspectivas de distintos mecanismos. El seminario, uno de una serie organizada rrollo(1). Pero, con el fin de compartir ries- inviertan en tecnologías innovadoras y en el marco de la iniciativa del Gráfico de gos, la eficacia de estos mecanismos debe sobre el modo de adaptarlos y ampliarlos en Tendencias de la Innovación en Europa del reforzarse mediante una autentica colabora- el futuro. programa de Innovación y PYMES, reunió a ción con el sector bancario. Las garantías directivos de mecanismos de garantía y a podrían ampliarse con objeto de abarcar el dirigentes de los Estados Miembros de la capital de riesgo tanto en los mercados Unión Europea y de tres países candidatos: financieros formales como informales. Los Los dos mecanismos principales en Europa Estonia, Eslovenia y Turquía. sistemas de fondos de garantías recíprocas son las sociedades de garantía recíproca y los podrían seguir desarrollándose, sobre todo fondos de garantía. Las primeras se desarro- porque facilitan a las empresas el acceso a la llaron en Bélgica, Alemania, España, Francia llamada “microfinanciación”, es decir, a cré- e Italia, durante los años veinte, como socie- ditos inferiores a 25.000 euros. dades privadas. Las crearon empresarios que Las garantías públicas podrían aumentar de forma significativa la disponibilidad de créditos y de capital bursátil, tan importantes para las empresas nuevas o en fase de desa- El Programa Innovación/PYMEs en breve Como parte del Quinto Programa Marco de Investigación de la Unión Europea, el programa ‘Innovación y Participación de PYMEs’ quiere promover la innovación y fomentar la participación de las pequeñas y medianas empresas en el Programa Marco. El Director del Programa es el Sr. G.C. Grata (Dirección Innovación, DG Empresa). Sociedades y fondos necesitaban garantías y que ponían en Compartir ideas común sus activos para avalar sus solicitudes “Era importante que los participantes en el ter público son más recientes. “En la actuali- seminario intervinieran de manera activa, dad – explica André Douette, secretario contando sus experiencias en sus respectivos general de la Asociación Europea de Garan- países – subraya Christophe Guichard, de la tía Recíproca – hay distintos tipos de com- Dirección General de Empresa de la Comi- pañías en las que existe una estrecha colabo- sión Europea. Después podían plantearse la ración entre los sectores público y privado, posibilidad de trasladar las medidas a sus por ejemplo, en el campo de las contraga- contextos nacionales”. rantías públicas. Los sistemas varían de un de créditos. Los fondos de garantía de carác- El mecanismo de financiación pública de Estonia se desarrolló, por ejemplo, tras una país a otro, pero los mecanismos públicos y privados se complementan entre sí”. colaboración con iniciativas similares en la La decisión de un banco de conceder un República Checa y Rumanía, elaborándose préstamo suele depender más de determina- un manual de mejores prácticas. Otro meca- dos análisis financieros que de aspectos nismo interesante presentado en el semina- ‘intangibles’ como el carácter y la experien- rio es una garantía de participación en los cia del prestatario, la calidad del equipo beneficios, ofrecida por Buerges Forderung directivo y el clima general de confianza de Austria: los inversores participan en los empresarial. Las empresas jóvenes, sobre Política de Innovación Fax +352 4301 34129 beneficios del prestatario, sin revalorización todo en la tecnología de punta, suelen vinculada al incremento del valor de la requerir inversiones durante varios años Proyectos y metodologías Fax +352 4301 32100 empresa, y Buerges Forderung avala el prés- antes de que puedan abrigar la esperanza de tamo durante diez años. obtener beneficios. Si no poseen un registro Contactos Redes y servicios Fax +352 4301 32779 Comunicación y sensibilización Fax +352 4301 35389 Un importante estudio preparado para la Comisión (2) dentro del proyecto FIT (Financiación de Innovación y Tecnología) planteó Recursos Fax +352 4301 33389 varias cuestiones concretas analizadas en Investigación y PYME Fax +32 2 295 4361 47 mecanismos de garantía existentes en el seminario. El citado proyecto examina Europa, Estados Unidos y Canadá pregun- http://www.cordis.lu/ innovation-smes/home.html Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 tándose si esos mecanismos son eficaces como para que las instituciones financieras de todo lo que han hecho, tendrán grandes dificultades para convencer a posibles inversores. “Esto es lo que explica que, al contrario de lo que sucede con los bancos regionales o nacionales, las sociedades de garantía (1) Véase también ‘Los tontos, los ángeles y los capitalistas que se juegan el tipo’, n° 1/02, páginas 4 y 5. (2) Guarantee Mechanisms for Financing Innovative Technology, ISBN 92-894-0787-5, EUR 17041. I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 15 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 15 tiendan a organizarse a nivel local – explica el señor Douette –. Conocen a los empresarios personalmente y están en condiciones de valorar todas las circunstancias, incluidos también los aspectos cualitativos”. Hacia el futuro Las normas que rigen la cantidad de capital que los bancos deben tener en función de “El conocimiento local de las Sociedades de garantía recíproca les permite colmar la laguna en la financiación temprana que paraliza a los grandes bancos”. los riesgos que corren se basan en el Acuerdo de Basilea de 1988(3). Las normas de Basilea se están revisando actualmente, y existe cierta inquietud de que, como consecuencia fatal para la naturaleza informal y cualita- de ello, los bancos puedan considerar a las tiva de su negocio. Aunque es muy difícil Contactos PYMES menos atractivas como prestatarios. determinar el grado de apoyo a la innova- C. Guichard, M. Verlinden, Comisión Europea Dirección General de Empresas Dirección de Innovación Política de Innovación Fax +352 4301 34129 [email protected] [email protected] http://www.cordis.lu/trendchart/ http://cordis.lu/finance/ El señor Douette señala que en países como Bélgica, Irlanda y el Reino Unido los bancos evitan los garantes externos mediante el desarrollo de métodos propios de evaluación de los créditos. En la mayoría de los demás países, los bancos siguen dependiendo de ción de los mecanismos de garantía en comparación con otras instancias, el señor Douette cree que en los próximos años serán cada vez más importantes para las empresas jóvenes e innovadoras, sobre todo en los países candidatos. contratos formales con sociedades de garantía. La regulación de los mecanismos de garantía puede incrementarse, pero el señor Douette dice que un rigor excesivo puede ser A. Douette, Asociación Europea de Garantía recíproca Tfno. +32 2 640 5177 Fax +32 2 640 5177 [email protected] (3) Véase http://europa.eu.int/comm/internal_market/ en/finances/banks/01-15.htm > Desarrollo empresarial Abrir la puerta al desarrollo Gate2Growth.com, sitio internáutico que se inaugura a principios de abril con el apoyo de la Comisión Europea, es un portal para redes de financieros, expertos en desarrollo empresarial y proveedores de servicios. La sede internáutica Gate2Growth.com ofre- y servicios con el nuevo portal internáutico de Riesgo, entre las instituciones europeas de cerá una completa gama de servicios para son: enseñanza superior, y se celebrará dos veces al ayudar a los empresarios a poner en marcha, • I-TecNet: fondos iniciales de capital de año un seminario para empresarios noveles financiar y desarrollar sus empresas. Sus riesgo para inversiones en tecnología en cooperación con la Escuela de Administra- guías, instrumentos y contactos están conce- • ProTon: Asociación europea de oficinas de ción de Empresas de la Universidad de Ambe- bidos para estimular un enfoque más diná- patentes y de enlace entre industria y uni- res. Una reunión anual de contactos ayudará mico y unos planes empresariales más sóli- versidad a los empresarios a conocer inversores y pro- dos. Las reacciones de los posibles inversores • Foro de viveros Gate2Growth: profesionales veedores de servicios, y un certamen de pla- permitirán a las empresas centrarse en los de servicios de vivero para empresas nuevas nes empresariales, celebrado cada dos años, aspectos más prometedores. Una informa- • Academia de Finanzas Gate2Growth: escue- permitirá aumentar el nivel de calidad de las ción pormenorizada sobre las distintas las de negocios y de administración de empresas contribuirá a determinar el apoyo empresas de toda Europa compañías. financiero y organizativo requerido en cada fase y a sugerir los mejores proveedores. Se ofrecerán también instrumentos para acelerar la inversión y aumentar la visibilidad de Contactos vitales las empresas jóvenes e innovadoras. Se divul- Las redes de profesionales integrados en la borados en colaboración con la Asociación iniciativa Gate2Growth que ofrecen consejos Europea de Financiación Bursátil y Capitales Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 garán cursillos de formación empresarial, ela- Contacto U. Bundgaard-Joergensen, Gate2Growth.com Tfno. +45 702 702 45 Fax +45 702 702 47 [email protected] http://www.gate2growth.com/ (from April 2002) I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 16 12/03/02 17:08 Page 16 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Tr a n s f e r e n c i a d e t e c n o l o g í a s Mercado para innovadores Un fascinante servicio internet, reaparecido en febrero, lleva a los visitantes al corazón de las actividades de innovación en Europa. El Mercado Tecnológico de CORDIS ofrece resúmenes sobre nuevos avances tecnológicos redactados en un estilo sencillo y con información fácil de buscar y de aplicar. “Desde la puesta en marcha del servicio sitio plurilingüe resulta fácil de entender y piloto, la reacción de los usuarios ha sido de circumnavegar, y ofrece acceso a detalla- muy positiva y el número de visitas ha das descripciones técnicas de todas las acti- aumentado sin cesar” – señala Kurt König, vidades y de todos los resultados de investi- que encabeza la unidad de la Dirección gación que son de interés para muchos. Al General de Empresas que dirige el proyecto –. estimular el interés y apoyar los primeros “Algunos estudios indicaron que los usua- pasos en la transferencia de tecnología, con- rios deseaban explorar el material en pro- tribuye al objetivo de la Política Empresarial fundidad y revelaron una gran demanda de de promover la competitividad de las com- versiones plurilingües de los informes técni- pañías europeas”. cos. En febrero de este año pusimos en mar- Grupos de usuarios interesados en el medio cha un servicio operativo en inglés, francés, ambiente y en otros campos, e incluso los alemán, español e italiano. Ahora estamos particulares, se beneficiarán también del trabajando para saber cuántos visitantes aca- acceso a las nuevas tecnologías. Muchos de ban estableciendo contacto con propietarios las ofertas de tecnología que aparecen en el de tecnologías y qué consecuencias se deri- Mercado tienen un gran impacto social, por van de ello”. CORDIS, con más de 250.000 registros de bases de datos y más de 30.000 páginas web, en que se incluyen tanto proyectos en marcha financiados por la UE como resultados de investigación, constituye un recurso gigantesco. Es la única fuente donde se pueden buscar estos datos por sector, país, región e incluso organización. Pero las normas del servicio, con sus 11 años de experiencia, se han reajustado de forma constante para centrarse cada vez más en la presentación de nuevas tecnologías con potencial de explotación. ejemplo, en los campos de la seguridad alique los campos clave son biología y medicina, energía, medio ambiente, tecnologías de la información, telecomunicaciones y tecnología industrial. Introdujimos consejos mentaria y del sida. Por esta razón, el sitio incluye una sección denominada ‘sociedad’ y tiene como lema ‘Conectando con la tecnología’”. para empresas pequeñas y publicamos una Las ofertas se actualizan cada semana y los revista bimensual: el Suplemento CORDIS usuarios registrados pueden solicitar que el sobre resultados de I+D. Esta publicación, en servicio les envíe de forma automática men- la que se reproducen las mejores ofertas del sajes electrónicos con nueva información portal, se distribuye a unos 40.000 subscrip- sobre sus campos de interés en cuanto ésta tores de Europa y de otras zonas del mundo aparece en el portal. y se puede descargar también en formato electrónico”. El objetivo de la reciente fase plurilingüe ha De un mercado virtual… sido fomentar el uso del servicio mediante “La creación del nuevo Mercado se realizó multimedia, avisos a grupos concretos de en tres fases” – explica Irja Vounakis, colega usuarios y provisión de contenidos a porta- del señor König. “En primer lugar, trabaja- les de Internet. promoción de tecnologías, características mos en la mejora de los datos, cribándolos en función de su viabilidad y credibilidad y presentándolos en un habla accesible y con … a unos beneficios reales un diseño atractivo. En la segunda fase, “El Mercado proporciona un auténtico lugar escogimos el tipo de negocio, el campo cien- de encuentro entre el mundo de la investi- tífico y el impacto social como las principa- gación científica y de las empresas innova- les categorías de búsqueda, categorías en las doras” – afirma el señor König. “El nuevo Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 Contacto I. Vounakis, Comisión Europea Dirección General de Empresas Dirección de Innovación Unidad de Comunicación y Sensibilización Tfno. +32 2 299 0464 Fax +32 2 299 0467 [email protected] http://www.cordis.lu/marketplace El Suplemento CORDIS sobre resultados de I + D se puede obtener en http://www.cordis.lu/marketplace/ supplement.htm I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 17 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 17 > Fiscalidad empresarial ¿Subvenciones o incentivos fiscales? En diciembre el Consejo de Industria decidió que los incentivos fiscales y otros tipos de ayudas indirectas tienen una prioridad máxima para fomentar la innovación en el Espacio Europeo de Investigación. Un nuevo Estudio de Política de Innovación evalúa la eficacia de los instrumentos fiscales como parte de las medidas de carácter político. El Consejo Europeo de Lisboa de marzo Tanto los incentivos fiscales como financie- 2000 determinó que la innovación, es decir, ros, en tanto que formas de “ayuda pública”, la transformación rápida y eficaz de los exce- están sometidos a una regulación muy lentes conocimientos científicos y técnicos estricta. “Es importante que no se permita a de Europa en productos y servicios comer- los incentivos distorsionar la competencia, cializables, era la causa primera del desarro- sobre todo teniendo en cuenta el compro- llo económico sostenible. miso de la Comunidad de reducir de forma general las ayudas públicas” – señala el señor Reducción de las ayudas públicas Durvy. “Por consiguiente, hay un interés El Cuadro de Indicadores de la Innovación vación con una contribución menor de fon- 2001(1) muestra que la inversión del sector dos públicos“. privado en I + D es uno de los principales campos donde la Unión Europea en su conjunto saca la peor nota. Esta circunstancia revela “debilidades estructurales del sistema de innovación europeo”, señala la Comisión Europea, la cual insta a los Estados Miembros a “poner en marcha o a aumentar los incentivos” destinados a reforzar la I + D de las empresas. cada vez mayor en aplicar mecanismos capaces de aumentar el rendimiento de la inno- público. “Los incentivos fiscales, en tanto que suelen estar disponibles para todo tipo de empresas, tienen la virtud de permitir que sea el propio mercado el que decida dónde se específicos, y suelen utilizarse para aumentar la capacidad innovadora de sectores industriales o de grupos de empresas concre- Unión Europea recientemente y examina en detalle las experiencias de Francia, Alema- >>> (1) Véase ‘La curva del aprendizaje’, n° 6/01, página 3, y el número especial de octubre de 2001, que incluye el texto principal del Cuadro de Indicadores de la Innovación 2001. (2) ‘Corporation tax and innovation: issues at stake and review of experience in the 1990s in the European Union and the United States. Final report’; EUR 17035 EN, NB-NA-17035-EN-C. Ayudas fiscales y financieras a la I + D de las empresas, 1996 Secretaría de la OCDE 20% Porcentaje de la I + D de las empresas financiado por subvenciones, subsidios, etc... de carácter público. Los incentivos fiscales tienen objetivos más medidas fiscales aplicadas en los países de la políticos y de las empresas. pre el modo más eficaz de utilizar el dinero innovación mediante subvenciones, présta- vos políticos más amplios (véase gráfico). diseño industrial, se centra en el abanico de senta los puntos de vista de los dirigentes financieros son ayudas públicas directas a la una mezcla de ambos, en función de objeti- transferencia de tecnología, formación y dirigidas a sectores concretos no son siem- Durvy a modo de conclusión. nos nacionales eligen uno u otro, y a veces tanto para I + D como para actividades como impacto económico de cada medida y pre- Dirección General Empresa. “Los incentivos ventajas y sus inconvenientes. Los gobier- mente. El estudio, que cubre los incentivos económico en el futuro, las subvenciones mejorar la competitividad”, observa el señor Cada uno de los procedimientos tiene sus General Empresa(2), publicado reciente- dos. Dice cómo se comprueba la eficacia y el la Unidad de Política de Innovación en la ción reduciendo su coste”. Innovación, elaborado por la Dirección trias o tecnologías impulsarán el desarrollo encuentran las mayores oportunidades de empresas a realizar actividades de innova- conclusiones de un Estudio sobre Política de nia, España, el Reino Unido y Estados Uni- mas” – observa Jean-Noël Durvy, director de medidas de desgravación que estimulan a las El punto de vista del señor Durvy refleja las Dado que es muy difícil predecir qué indus- “Estos incentivos pueden adoptar dos for- mos o subsidios. Los incentivos fiscales son Mosaico de enfoques Estados Unidos 16% Noruega Reino Unido Italia 12% Francia España Suecia Alemania Canadá 8% Países Bajos 4% Finlandia Irlanda Bélgica Dinamarca Australia Japón 0% 1,1 1,05 Suiza 1 0,95 0,9 0,85 0,8 0,75 0,7 0,65 Ayudas fiscales a las actividades de I + D (cuanto más baja es la cifra, mayor es la generosidad del tratamiento fiscal) tos. No obstante, en países como España y Portugal, los incentivos fiscales se emplean para impulsar el rendimiento de la innovación en todos los sectores económicos. Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 La proporción entre subvenciones e incentivos fiscales varía mucho entre los distintos Estados Miembros. Mientras que Dinamarca y los Países Bajos, por ejemplo, se inclinan por los incentivos fiscales, Suecia y Alemania confían más en los mecanismos de financiación directa. I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 18 12/03/02 17:08 Page 18 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S El empleo de incentivos fiscales como un contribuiría al desarrollo de la capacidad de medio de estimular la investigación y el innovación y a la competitividad de la desarrollo y de reforzar la capacidad de inno- Unión Europea. vación, es un recurso relativamente nuevo. 4. Entre los posibles incentivos fiscales, los Los procedimientos actuales difieren mucho basados en el volumen, es decir, los que entre los distintos Estados Miembros, y las compensan todos los gastos acarreados por pruebas del impacto positivo de tales incen- actividades de innovación de carácter espe- tivos son todavía demasiado limitadas para cífico, son los más sencillos de elaborar, de ser concluyentes. Pero el estudio propor- administrar y de aplicar y son también los ciona un marco sólido para que los dirigen- más fáciles de entender y calcular por las tes políticos puedan evaluar los efectos sobre empresas. la innovación de sus regímenes fiscales nacionales, para cotejarlos con los del resto 5. Para que las pymes en particular se bene- de los países europeos y para empezar un ficien plenamente de tales medidas, es esen- proceso de comparación y análisis de los cial que las actividades afectadas por un procedimientos similares. determinado plan fiscal se definan de un tes y débiles del tejido industrial del país. No Conclusiones más importantes El estudio saca las siguientes conclusiones: 1. Los incentivos fiscales pueden influir mucho en las decisiones sobre inversiones en I + D del sector privado y son un instrumento político lógico para los gobiernos orientados al mercado que deseen impulsar los gastos en innovación en todos los sectores económicos. existe un modelo ideal para todas las economías nacionales. La política fiscal aplicada a modo claro, preciso e inequívoco y que existan adecuados mecanismos de apoyo que les faciliten información y ayuda. las empresas comporta de forma inevitable una serie de equilibrios entre diferentes objetivos y prioridades políticos. 3. La innovación tecnológica conlleva de modo decisivo una serie de actividades relacionadas entre sí, no incluidas en las definiciones tradicionales de I + D. Un marco regulador comunitario de las ayudas públicas que 2. Los gobiernos deben establecer los incen- contemplara las actividades de innovación tivos fiscales en función de los puntos fuer- no incluidas en las definiciones de I + D, Contacto J-R. Tíscar, Comisión Europea Dirección General Empresa Dirección de Innovación Política de Innovación Fax +352 4301 34129 [email protected] Se pueden obtener ejemplares gratuitos del estudio en: Servicio de Ayuda a la Innovación Tfno. +352 4301 33161 Fax +352 4301 32084 [email protected] > Proyectos de innovación Ampliar las redes El grupo de proyectos ‘HIT’ agrupa una serie de proyectos de innovación del Quinto Programa Marco que tienen un objetivo común: integrar estrategias de desarrollo a largo plazo en PYMES. Uno de los proyectos aprovecha mecanismos que introducen un nuevo sistema de innovación en una pequeña zona de Suecia. HIT (siglas inglesa de ‘Tendencias de Inno- “Las dos palabras clave que describen la a las empresas a que sean capaces de aprove- vación Relevantes’) es uno de los tres grupos esencia de HIT son ‘ampliación’, en el sen- char las oportunidades que surgirán durante de proyectos con temas similares iniciados tido de cuanto más gente mejor, y ‘anticipa- los cinco o veinte próximos años?”. en 2001 y que ensayan nuevos conceptos de ción’, en el sentido de adelantarse a los plataformas de innovación(1). Dichos grupos acontecimientos” – señala Francisco Fernán- se crearon para ayudar a las pymes a mejorar dez, de la Dirección General de Empresa de sus capacidades estratégicas ante la creciente la Comisión Europea. “¿Cómo podemos Uno de los ocho proyectos(2) del grupo HIT competencia mundial. Las plataformas de encontrar más gente que participe activa- es el denominado Competencia Regional. Es colaboración, en la medida que permiten a mente en un proyecto? ¿Cómo podemos un consorcio de diez miembros, encabezado los participantes colaborar entre sí e inter- optimizar su colaboración? ¿Qué tipo de por la Confederación Sindical de la provincia cambiar buenas prácticas, se pueden estable- problemas pueden abordar como equipo? sueca de Blekinge y engloba a pymes, sindi- cer de forma permanente, y proporcionarán ¿Cómo podemos desarrollar sus competen- catos, universidades, organismos municipa- también apoyo a la innovación. cias? Y por último ¿cómo podemos ayudar les y organizaciones de desarrollo regional. Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 Números, no nombres I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 19 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 19 Algunos de los socios de HIT durante una reunión inicial celebrada el año pasado en Gotemburgo. De izquierda a derecha: Hans-Olof Månsson (Samuraj Data AB), Elisabeth Rosengren (BTH), Erik Modic (municipio de Komen), Walter Wenzel (CEMR) y Hans Lindgren (BTH). Su objetivo fundamental es adaptar y probar nales, podríamos haberle encontrado inme- concebido para ayudar a las pymes a plani- nuevos instrumentos de verificación, homo- diatamente y ahorrado a la empresa la pér- ficar estratégicamente el futuro de un modo logación y desarrollo de competencias a dida de tres semanas de trabajo”. detallado”. nivel individual, empresarial y regional. De hecho, la red de bases de datos de Ble- Si una empresa tiene un plan trienal para Si “Nuestra medida principal consistió en kinge se ha venido desarrollando durante una empresa tiene un plan trienal para encontrar un sistema eficaz de informatiza- más de cuatro años. En la actualidad partici- comercializar un nuevo producto, el pro- ción que resumiera las biografías y los histo- pan en ella más de 900 organizaciones de grama informático le ayuda a establecer las riales profesionales de los trabajadores” – pequeño y gran tamaño. Blekinge es una estrategias y estructuras internas requeridas explica Sterne Johannesson, dirigente sindi- región muy industrializada, que cuenta con por los empleados que participan en él. calista de la región de Blekinge. “A los deta- grandes empresas de telecomunicaciones y “Queremos desarrollar un programa que lles personales confidenciales sólo se puede una universidad técnica, así que las ventajas muestre el progreso de cada empleado y de acceder por la intranet de la organización de estas redes se hizo evidente desde un toda la compañía en un momento dado, de sindical. Pero los datos de tipo general están principio. Se han realizado proyectos pilotos modo que se puedan tomar medidas correc- a disposición de las empresas e instituciones en otros diez municipios suecos, y el pro- toras con la suficiente antelación”, explica el de toda la región gracias a un programa grama se está exportando a zonas de Italia, señor Johannesson. A su vez, los miembros abierto basado en Internet”. Eslovenia y España. del equipo de Valladolid pueden beneficiarse también de las experiencias del pro- El sistema permite agrupar las competencias individuales como recursos compartidos. Esto no sólo fomenta la cooperación entre las empresas locales, sino que permite también a las autoridades de la región establecer planes estratégicos, por ejemplo, para la formación continua de los adultos. “Los beneficios prácticos quedan de manifiesto en un Reunión fructífera yecto de Competencia Regional. “Para ellos, La primera reunión de los coordinadores de método para facilitar la cooperación entre proyectos de HIT se celebró en Luxemburgo las grandes empresas y las pymes cuyos en noviembre de 2001 y analizó, entre otras conocimientos necesitan las grandes”. la gran ventaja de este proyecto es nuestro materias, las cuestiones relativas a la cultura de la innovación y a la privacidad y transparencia de los datos abordadas por el proyecto de Competencia Regional. (1) Véase también ‘Aprender sobre la marcha’, n° 6/01, páginas 6 y 7, y ‘La Red funciona’, número 1/02. señor Johannesson.” La maquinaria de una Uno de los objetivos consistía en crear nue- (2) Los otros son Esplanade, Iprodoc, Team, Changes, Eim-Cee, Basis, and It Takes Two. pyme local, en la que trabajan 15 personas, vos grupos entre los distintos proyectos. se averió. La planta tuvo que cerrar durante “Descubrimos que existía la posibilidad de tres semanas mientras esperaba a un técnico establecer sinergias mutuamente ventajosas de Múnich a que viniera a repararla. Una con un proyecto municipal de Valladolid persona de la vecindad reconoció al técnico. (España), coordinado por una empresa bri- Dio la casualidad de que unos años antes tánica que opera en el sector de la defensa“, había trabajado con él en Alemania. Resulta dice el señor Johannesson. “Nos dimos que esta persona tenía los mismos conoci- cuenta de que nuestros dos proyectos mientos técnicos que él y podría haber repa- podrían formar un nuevo grupo. Aunque su rado la maquinaria averiada. Nos dimos proyecto es técnicamente más vanguardista cuenta de que, en el caso de que hubiera que el nuestro, vimos que podíamos apro- funcionado ya la red de competencias regio- vechar su programa informático, que está suceso ocurrido poco antes de que el sistema entrara en funcionamiento” – explica el Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 Contactos F. Fernandez, G. Haesen, J-C. Venchiarutti Comisión Europea DG Empresa Dirección de Innovación Proyectos y Metodologías Tfno. +352 4301 34647 Fax +352 4301 35389 [email protected] http://www.cordis.lu/innovation-smes/src/projects.htm S. Johannesson Tfno. +46 455 333 118 [email protected] I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 20 12/03/02 17:08 Page 20 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Calzado de cuero Zapatos de piel de salmón Cuando un plan de investigación compartida elaboró un método para convertir pieles de desecho en cuero de alta calidad, sólo quedaba por comprobar si este cuero se podía comercializar con éxito. Con los actuales planes de cooperación y con un vigoroso enfoque comercial, parece que es posible. Zapato de piel de salmón diseñado por Dario Burchelli, de la empresa de calzado Calzaturificio Santa Maria. Dario Cerretti es una marca registrada. Cuando en noviembre del año 2000 con- cluyó el proyecto CRAFT (1), de dos años de duración, para el perfeccionamiento de los métodos de adobo y curtido de los desechos de piel de salmón, el consorcio de este proyecto transnacional se mostró muy satisfecho con los resultados. Sin embargo, aunque sector es también importante, y el reciente a los disolventes y al cromo, elementos utili- resurgimiento de la popularidad de las pieles zados en los procesos de curtido de carácter de reptil ha estimulado el interés por el general. Se están desarrollando técnicas de nuevo producto. Seguramente tendrán que acabado alternativas, basadas en el uso de pasar 18 meses más antes de que el cuero de agua, pero, como señala el señor Montiel, el salmón encuentre su propio hueco y se evi- producto está dirigido a los consumidores y dencie su auténtica cuota de mercado. “De el aspecto final es un factor decisivo. Los momento hemos hecho todo lo que hemos fabricantes de cuero que participan en el podido”, dicen el señor Montiel y el director proyecto, como Tomás Sierras, de Tradelda, técnico del proyecto, su colega Vicente Sega- son conscientes también de que se están rra. “Ahora tenemos que esperar y ver cuál produciendo fuertes presiones para que no es la respuesta”. se abandonen los métodos tradicionales. este producto tenía un gran potencial en una industria familiarizada ya con las pieles de serpiente y cocodrilo, quedaba todavía por establecer la auténtica posición en el mercado del cuir de mer. En la actualidad, el panorama se está aclarando poco a poco. No cabe duda de que es demasiado pronto Beneficios por doquier para calibrar los beneficios económicos a En Europa, el 80 % de la producción de cuero se emplea en la fabricación de zapatos. Se utilizan también mucho los plásticos y los tejidos y, por tanto, no es fácil meter nuevos Se fabricaron con el nuevo material cente- materiales en el mercado del calzado. No es nares de pares de zapatos en varios estilos y probable que el cuero de salmón genere una colores, y se presentaron por primera vez gran industria. Se necesitan dos salmones algunas muestras en la Feria del Cuero Ita- para fabricar el cuero de un solo zapato, lo liana, celebrada en mayo de 2001. “El inte- que imposibilita una producción masiva. rés suscitado fue asombroso”, explica el Pero este tipo de cuero permite a los produc- coordinador del proyecto, Enrique Montiel, tores de salmón el aprovechamiento econó- de INESCOP, el Instituto Español del Cuero mico de los desechos, proporciona a las cur- y del Calzado. Como consecuencia de este tidores un nuevo producto y suministra a los interés, las pymes que habían participado fabricantes de calzado un nuevo material desde un principio en el proyecto han fir- que combina las ventajas de una gran cali- mado varios acuerdos con empresas de dad y de un precio atractivo. España, Italia, Francia e incluso Chile con el fin de popularizar el empleo de este tipo de pieles. se han incorporado al consorcio original diez empresas más, que desean contribuir a la comercialización de sus resultados. “Si nos atenemos a la calidad del producto, no hay duda de que suscitará un gran interés en el mercado. Es un buen producto y encontrará un hueco en él”, agrega. (1) Proyecto BRST985514 – Curtido de la piel de salmón. Contactos El medio ambiente sale también beneficiado. El proceso reduce en más de la mitad el consumo de agua y permite una drástica “En la industria del calzado, la moda tiene reducción del uso de productos químicos un gran peso y cambia cada cuatro meses”, como las aminas, los componentes sulfuro- explica el señor Montiel. “La industria tiene sos y la sal, en comparación con los métodos que sondear el futuro e intentar adivinar tradicionales. El proyecto topa también con cuál será la moda antes de ponerse a fabricar problemas industriales muy conocidos y un determinado producto”. La reacción del solo en parte resueltos, como los vinculados Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 largo plazo. Pero el señor Montiel señala que Comisión Europea DG Investigación Investigación y PYMES Tfno. +32 2 295 7175 Fax +32 2 295 7110 [email protected] http://www.cordis.lu/sme/ E. Montiel, INESCOP Tfno. +34 96 539 5213 Fax +34 96 538 1045 [email protected] http://www.inescop.es/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 21 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 21 > Inteligencia tecnológica y económica Los contactos echan chispas Los 18 millones de pymes europeas representan ya el 66 % de todos los puestos de trabajo y el 55 % de la facturación total en la Unión Europea, y necesitan toda la ayuda posible para desarrollarse, sobre todo mediante la innovación tecnológica. Intercambio de conocimientos especializados. “Alemania destaca por sus portales en Internet y Austria en las bases de datos, mientras que el Reino Unido tiene mucha experiencia en los servicios de asesoramiento telefónico”, dice Rachel Fletcher. sencillas, pero a menudo pasadas por alto, como la verificación de la idoneidad de las pymes para recibir ayudas a la investigación y el seguimiento de los beneficios de los proyectos. Subraya también que una línea de asesoramiento telefónico, confidencial y gratuita, es el servicio más importante que se puede brindar a las pymes que necesitan ayuda. Aumento de la participación Una fuente importante de apoyo es la red de reciente, de Estonia (Fundación Arquíme- Puntos Nacionales de Contacto (PNC), cre- des), de Grecia (EONMEX SA), de Letonia ada para fomentar la participación de las (Centro Tecnológico Letón), de Lituania pymes en los programas de investigación del (Parque de Ciencia y Tecnología Mokslo), de Programa Marco de la UE. Un proyecto de Islandia (RANNIS – Consejo de Investigación Inteligencia Tecnológica y Económica, com- de Islandia), de Chipre (RTD Talos) y de la pletado recientemente, ha contribuido República Checa (Centro de Tecnología AS). mucho a afianzar este recurso. Teniendo en cuenta que los planes del Sexto Programa Marco (6º PM) prevén que la inversión en proyectos destinados a las PYMES aumente en un 15 %, la eficacia de este proyecto tendrá una importancia decisiva. auténticos cambios en nuestra organización”, dice el doctor Alexandros Michaelides, director ejecutivo de RTD Talos, quien número de las solicitudes de información recibidas. Dice que el establecimiento de poradas, sino que impulsó también la crea- procedimientos y normas de funciona- ción de un folleto titulado En busca de la miento contribuye a mantener la necesaria excelencia. Esta publicación ofrece ideas efi- calidad del servicio. Transnacional (Transtracc), emprendido por importancia de crear un portal en Internet, 15 Puntos Nacionales de Contacto PYME fácil de usar y con abundante información, entre mayo de 2000 y septiembre de 2001, se que ofrezca un sistema de registro de pymes, centró en la mejora de las actividades de mecanismos para la búsqueda de socios y la apoyo y de las técnicas de redes. posibilidad de descargar documentos. Insta puntos de contacto, y examina los requisitos de administración, de formación interna y “Ahora tenemos mucho interés en llevar a cabo un proyecto más avanzado”, dice Rachel Fletcher, de Beta Technology. “El trabajo en común ofrece una mezcla de ventajas y de informaciones de calidad y nos ha ayudado mucho en el reto que supone buscar socios de investigación transnacionales”. también a los PNC a establecer sus propias redes regionales o sectoriales de expertos para que les ayuden a establecer contacto con grupos de pymes en sectores concretos. Austria (Bit), Alemania (AiF), Italia (APRE), El folleto hace hincapié en la coordinación Suecia (Consejo de I + D de la UE), España de las distintas redes y en el intercambio de (Inasmet), Países Bajos (Senter/EG Liaison) y experiencias entre los PNC mediante sesio- Bélgica (Technopol Bruselas). Participaron nes de formación e información. La guía pro- también centros asociados, de creación más pone una lista de control que incluye tareas Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 riencia muy valiosa, que ha comportado expertos y las organizaciones recién incor- externa, y de gestión. Subraya también la también con la participación de los PNC de muy positiva. “El proyecto ha sido una expe- señala también un aumento del interés y del El proyecto de Homologación y Formación tacto para PYMES del Reino Unido, contó Chipre, donde han generado una respuesta experiencias y habilidades técnicas entre los Colaboración entre generaciones logy, que alberga al Punto Nacional de Con- ha realizado con la colaboración del PNC de Transtracc no contribuyó solo a transferir caces que ahorran tiempo y dinero a los El proyecto, coordinado por Beta Techno- La aplicación de estas recomendaciones se Contacto R. Fletcher, Beta Technology Tfno. +44 1302 322633 [email protected] http://www.betatechnology.co.uk/ In Search of Excellence se puede conseguir en: http://www.bit.ac.at/Transtracc_Guide.pdf I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 22 12/03/02 17:08 Page 22 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Asociaciones tecnológicas Servicio electrónico de contactos El servicio CORDIS es una sólida fuente de información sobre las actividades de investigación y de innovación en Europa. Ahora empieza a disfrutar de un gran prestigio como medio de encontrar nuevas oportunidades empresariales. Así lo demuestra un nuevo contrato entre empresas de Grecia y Bulgaria. CORDIS apoya la integración de los países candidatos en el sistema de innovación europeo. Las compañías que ‘se encontraron’ en ducido nuestra oferta en la base de datos de Internet son IZOT Co-Centro de Innovación socios, establecimos contacto electrónico Empresarial Búlgaro y Paragon Ltd de Atenas con Paragon. Esta asociación virtual se ha (Grecia). IZOT tiene su origen en el Instituto hecho ya realidad con la firma del contrato”. Central de Tecnologías y Técnicas Informáticas de Bulgaria y en la actualidad agrupa a 140 pymes del campo de la electrónica. Este instituto ha desarrollado un sistema criptográfico para garantizar la seguridad de la información en los ordenadores personales y quiere comercializarlo en el extranjero. Según el nuevo contrato, Paragon se encarga de distribuir el sistema de cifrado y descifrado – que ganó una medalla de oro en la Feria Técnica Internacional celebrada en Plovdiv (Bulgaria) en el 2001 – en Grecia, Italia, Chipre e Israel. CORDIS (Servicio de Información sobre Investigación y Desarrollo de la Unión Europea) es un servicio gratuito de la Comisión Europea. Se creó para cubrir los programas de desarrollo de la UE, y cuenta en la actua- ción de los países candidatos en el mercado el control del ruido y de las vibraciones, el de la innovación europea. uso racional de la energía y la optimización de procesos de producción industriales, así como en la transferencia de tecnologías de las universidades y los institutos de investigación a la industria. Dimitry Manolas, de Paragon, se muestra también muy entusiasta con el potencial de CORDIS. “Llevamos utilizando el servicio desde la fundación de la compañía en 1994” – dice. “Nos ha permitido encontrar numerosos socios en el empresarial, y nos ha ayudado a ampliar ñía”, dice el Dr. Ivan Kurtev, de IZOT. “Menos de dos meses después de haber intro- Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 esencial a la hora de ayudar a las empresas locales a encontrar socios internacionales y que proporcionan acceso a través de Internet a los mejores resultados de investigación nacionales y europeos. Los IRC son algunos de los usuarios más activos del Mercado Tecnológico virtual(1). (1) Véase este número, pág. 16. y redes temáticas dentro del Quinto Programa Marco de Investigación. contacto con ellos y vimos que tenían un abrir nuevos mercados para nuestra compa- (IRC), que desempeñan un papel mediador gon ha participado en más de diez proyectos al recibir la oferta de IZOT. “Nos pusimos en CORDIS nos brindó una oportunidad real de de Enlace para la Innovación regionales nuestra colaboración internacional”. Para- innovación. posibles socios en los países candidatos, CORDIS ofrece también una serie de Centros que se adecuaban a nuestra trayectoria Sin embargo, el señor Manolas se sorprendió “Con su sistema específico de búsqueda de cia de tecnología dentro de la Unión Europea y para apoyar en particular la integra- para ayudar a las pymes en el campo de la gracias al Servicio de Socios de CORDIS. de CORDIS para promocionar la transferen- punta especializada en sistema técnicos para lidad con secciones especialmente diseñadas Las firmas búlgara y griega se encontraron El acuerdo greco-búlgaro ilustra el potencial Paragon es una empresa de tecnología de campo de la investigación que tenían ideas Asociación Virtualmente esencial excelente producto para los mercados en los que operamos, así que procedimos a firmar de inmediato un acuerdo de comercialización. Esto nos demostró el valor de CORDIS como instrumento de apoyo para acometer no solo proyectos de investigación, sino también para realizar actividades comerciales en Europa”. Contactos Servicio de Socios CORDIS Tfno. +32 2 238 31745 [email protected] http://www.cordis.lu/partners-service/ I. Kurtev, IZOT Tfno. +359 2 971 8456 [email protected] D. Manolas, Paragon Ltd. Tfno. +30 10 222 0008 [email protected]/paragon http://www.otenet.gr/paragon/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 23 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 23 Centros de Enlace Boletín > Reunión annual IRC Catalizadores de la innovación regional La red de Centros de enlace para la innovación (IRC) ha llegado al fondo en su tercera fase principal de operación. Como canal que lleva nuevos conocimientos a las empresas en toda Europa, realiza una función vital en el sistema europeo de innovación y desempeñará un papel decisivo en el Sexto Programa Marco. Este fue uno de los principales mensajes políticos de la reunión anual de la red IRC, que tuvo lugar en Marsella el pasado mes de octubre. Los corredores profesionales de la innovación de las 225 oficinas IRC de toda La red IRC en breve la Unión Europea, incluyendo los países mejorar su productividad. “La innovación candidatos, pasaron la mayor parte de la regional con todas sus ramificaciones es conferencia de tres días hablando de asun- especialmente eficaz en las inyecciones de El Programa Innovación y PYMES tiene tos estratégicos o técnicos, o planificando innovación que suministra esa red a las una red de 68 centros de enlace para la iniciativas especiales en encuentros bilate- empresas de todos los tamaños en toda innovación (IRCs) en 30 países, inclu- rales. Pero encontraron tiempo también Europa,” dice Heinz Zourek, Director Gene- yendo los Estados Miembros de la UE y para escuchar a los representantes de la ral Adjunto en la DG Empresa. “Esta es una los países recién asociados. DG Empresa, que situaron los logros y pla- prioridad suprema para la Comisión Euro- Cada Centro de Enlace para la Innovación nes de la red en el contexto de la política pea que considera el trabajo que realiza la actual y futura de la Comisión Europea. red IRC como el principal catalizador de este proceso.” 100.000 empresas clientes La red IRC, distribuyendo su saber por todos los lugares de Europa, ayuda a las pymes, y no sólo a las pymes, a transformar las tecnologías europeas en productos vendibles y a es el escaparate de la innovación europea en su región y ayuda a las empresas y organizaciones de investigación a transferir tecnologías desde y hacia el resto de Ya en el período que va desde marzo 2000 Europa. Para más información sobre la hasta marzo 2001, la red IRC alimentó a una red IRC consultar su portal en Internet. base de clientes de casi 100.000 empresas tecnológicas y centros de investigación, pro- http://irc.cordis.lu/ porcionando asistencia directa a 14.000, según nos cuenta Javier Hernández-Ros, quien dirige, en la DG Empresa, la Unidad responsable de la red IRC. En ese período, los clientes de IRC firmaron un total de 275 acuerdos transnacionales de transferencia de tecnología, lo que supone un aumento del 25% comparado con los resultados del año anterior (ver recuadro). “La red se extiende por toda Europa, lo que le permite aportar soluciones tecnológicas que de otra manera no estarían al alcance, en particular, de la mayoría de las pymes.” Pero en un número cada vez mayor de casos, esa ayuda Heinz Zourek, de la DG Empresa, presenta el Premio del Mejor IRC 2001 a Peter Wolfmeyer, Director del IRC de Renania del Norte-Westfalia. Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 Mayor visibilidad Pensando en el Sexto Programa Marco (6PM), Hernández-Ros dice que las nuevas colaboraciones con Eureka, la Agencia Espacial Europea, y, en particular, los programas de investigación temática del 5PM(1), estaban consolidando la posición de la red IRC como elemento indispensable de la infraestructura europea de servicios a la innovación. “Esa red ha echado raíces en Europa a >>> se presenta en forma de un contacto personal, lo que explica la importancia decisiva de la presencia regional y local de esa red. (1) Ver este número, página 28. I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 24 12/03/02 17:08 Page 24 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S Acuerdos de transferencia transnacional de tecnología conseguidos gracias a la red IRC Abril 2000-Marzo 2001, por tipo Unidad Central IRC-IRE cooperación técnica 55% comercial, con asistencia técnica 23% licencias 13% manufacturas 6% empresas mixtas 3% causa de su importante papel en el pro- tenible en los países candidatos. “Gracias a colaboración diaria, trabajosa, dedicada, del grama ‘Estructuración del Espacio Europeo la red, los Centros de enlace para la innova- personal de la red en los Estados miembros de Investigación’ en el 6PM,” dice Hernán- ción (IRC) y sus clientes tienen acceso a las y de sus colegas en los países candidatos.” dez-Ros. Giulio Cesare Grata, que dirige la enormes reservas europeas de saberes y tec- Dirección de Innovación, confirmó que la nologías, y a las nuevas oportunidades para innovación tendrá más connotaciones polí- aprovechar sus propios resultados de inves- ticas en el 6PM. tigación,” dice Tsilibaris. “En los diez países En este encuentro anual se celebró por pri- de Europa central y del este, la creación de mera vez la entrega de premios a ciertos cen- un sistema profesional de difusión de la tros, entrega que no hizo la Comisión sino la innovación es un importante elemento para red misma, premiando a los suyos, igualdad que los sistemas de innovación de esos paí- de los iguales. Los premios se decidieron ses se pongan a la altura de la Unión Euro- mediante votación del personal de los cen- pea.” Las nuevas asociaciones tecnológicas tros para galardonar trabajos sobresalientes que la red está ayudando a construir entre en tres categorías. El premio a la mejor trans- las jóvenes y frágiles comunidades y las ins- ferencia transnacional de tecnología se con- tituciones de investigación en el campo de cedió al centro de Irlanda del Norte y al cen- la tecnología de punta, y entre los que ofre- tro de Noruega por su intervención en el cen tecnología y los potenciales clientes en doble intercambio de tecnología de solda- la Unión Europea, tienen un valor que no se dura(4). El centro de Austria recibió el premio puede medir solamente en términos del a la mejor contribución al desarrollo de la número de acuerdos de tecnología firmados. red, que consiste en un sistema automático Otros cambios menos visibles contribuyen a la racionalización planificada de las diversas redes de apoyo empresarial de la Comunidad(2). Esto es fundamental para poner de relieve su valor añadido europeo con objeto de que las empresas puedan darse cuenta de la clase de servicio específico que necesitan, dijo Zourek a los delegados de la red IRC. En el año 2002, la Comisión piensa introducir una identidad corporativa común de las redes de IRC, de los Centros Euro-Info y de los Centros de Empresas e Innovación, con un portal internet común y los correspondientes puentes entre las tres. Pero el objetivo no es fusionar estas redes de servicios Ya hoy día los trece Centros de enlace para sino convertir en realidad las sinergias la innovación (IRC) de los países candidatos potenciales que existen entre ellas, dijo. representan el 12% de las ofertas de tecnología distribuidas por las redes, y el 20% de las Igualdad de los iguales de comparación en línea de perfiles tecnológicos, el TechTrans(5). Y el gran ganador del primer premio IRC para 2001 fue el Centro de enlace para la innovación de Renania del Norte-Westfalia. Ampliar la innovación peticiones de tecnología. “Teniendo en Una segunda prioridad política de que se reestructuración industrial, esto es un logro habló en la red IRC es la ampliación de la fenomenal,” dice Tsilibaris, quien no ha (2) Ver ‘Mejora constante’, n° 4/01, página 19. Unión Europea. “Hay que ser realistas,” dice olvidado la ingente tarea que nos espera. Un Yannis Tsilibaris, Jefe de Sector en la Unidad reciente estudio estratégico hecho por la (3) Ver“’Si la red IRC no existiera habría que...’, n° 6/01, página 19. de Redes y Servicios. “El trabajo de los IRCs red(3) habla del ‘déficit de difusión de la (Centros de enlace para la innovación) es innovación’ en los diez países candidatos, sólo una parte de la contribución del Pro- contra el trasfondo de los esfuerzos de la red grama de Innovación a la ampliación, de por para superar los bajos niveles de demanda sí parte relativamente pequeña de un pro- de servicios de transferencia transnacional ceso mucho mayor.” de tecnología. “Llevará mucho tiempo pero No obstante, es evidente que la difusión de la tecnología es un elemento crítico para el desarrollo de una cultura de innovación sos- Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 cuenta la magnitud de los problemas de construir una red verdaderamente paneuropea es algo necesario para que la innovación tecnológica inunde el mercado europeo, y (4) Ver ‘El enemigo dentro del petrolero’, n° 4/01, página 25. (5) Ver ‘Transferencia de tecnología en un minuto’, n° 6/00, página 15. Contacto J. Hernández-Ros, Comisión Europea DG Empresa Dirección de la Innovación Redes y servicios Fax +352 4301 32779 [email protected] http://irc.cordis.lu/ esto sólo puede conseguirse mediante la I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 25 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 25 > Fabricación de muebles Un amigo flexible Mediante la red de Centros de enlace para la innovación, el centro de Bulgaria encontró un socio tecnológico sueco para una empresa local, lo que resolvió un problema de fabricación, aparte de un lucrativo contrato. El producto terminado – montones de patas de sillas en una empresa búlgara esperando que las pongan en su sitio en las futuras sillas. No ha sido nada fácil la transición de Bulga- material, y la empresa tenía que reducir los ria de una economía de planificación central costos. Montaron una máquina capaz de a un mercado ferozmente competitivo. Para curvar las patas pero lo malo es que se rom- sobrevivir, las empresas han tenido que pían. Se intentó resolver el problema ajus- aprender a adquirir nuevas tecnologías con tando la temperatura, la presión y el tiempo objeto de modernizar procesos ineficaces de pero no se consiguió reducir de manera sig- tros de madera de haya,” dice Milev. “Pero manufactura. nificativa la rotura de patas. sabíamos que Hugosson había encontrado la Y han tenido que recurrir a la ayuda extran- “Cuando la Sra. Miteva se puso en contacto jera, gran parte de ella de Europa occidental. con nosotros, nos dimos cuenta muy pronto El IRC de Bulgaria, creado en 1997 y alber- que la solución técnica que necesitábamos Después, ambos centros ayudaron a los gado por el Fondo nacional de investigación no existía en Bulgaria,” dice Milev. Diez días socios a preparar el acuerdo de transferencia y comunicaciones, se ha revelado como más tarde, el experto del IRC, Krasimir Cho- de tecnología, según el cual Palskog tendría valiosísimo intermediario, que, trabajando lakov, vino a Kubrat para realizar una audi- que diseñar y suministrar los nuevos com- con los IRC occidentales, ha conseguido toría tecnológica completa en nuestra ponentes para la prensa hidráulica. Un mes ayudar a un número de clientes búlgaros a fábrica ayudando de paso al personal a for- más tarde esos nuevos componentes se colo- firmar acuerdos de adquisición de tecnolo- mular una petición de tecnología. “Metimos caron en su sitio y las patas de sillas pudie- gías con Estados Miembros de la Unión la petición en la base de datos de la red IRC, ron curvarse sin romperse. La empresa Europea. donde la encontró un tal Rolf Olsson del IRC redujo los desechos en el 15% y el tiempo de de Suecia del Norte,” sigue diciendo Milev. procesado en la tercera parte. La empresa “Rolf, con sus conocimientos de la industria Ludogorie 91 ha mejorado sus márgenes de de la madera, localizó enseguida a Ola manera significativa y acaba de enviar un Hugosson de Palskog Innovation, quien, por pedido para una segunda prensa. “Estamos suerte, estaba muy interesado en echarnos muy satisfechos con la contribución de una mano.” Los dos centros, el búlgaro y el ambos centros que nos han ayudado a man- sueco, convencidos de que la empresa sueca tener muchos puestos de trabajo en una era la más adecuada, enviaron al señor región que no puede permitirse el lujo de Hugosson a visitar la empresa Ludogorie 91 perderlos,” dice Milev. Las patas se rompen “Muy pronto identificamos 100 empresas que nos parecía que podrían aprovecharse mucho de los servicios de transferencia transnacional de tecnología, y realizamos un buzoneo para explicar nuestra misión,” recuerda el jefe del proyecto Angel Milev. Una de las respuestas vino de Kalina Miteva, solución y la empresa Ludogorie 91 se fiaba de él.” en febrero del año pasado. Gerente general de la empresa Ludogorie 91, con 250 empleados, que fabrica mobiliario de madera en Kubrat, nordeste de Bulgaria. Presencia permanente Contactos “La empresa acababa de firmar un magnífico Con la ayuda de los dos jefes de centro, el contrato con IKEA para suministrarle sillas sueco Olsson y el búlgaro Milev, que actua- de comedor de madera, pero tenían pegas en ron de intérpretes, Hugosson diagnosticó el la fabricación de las patas traseras a causa de problema y propuso un nuevo diseño de su dibujo especial, curvado”, explica Milev. molde hidráulico, que era en realidad bas- Normalmente este perfil se podía hacer con tante complejo. “No es difícil imaginar lo un método llamado de corte, pero ese proce- que supone obligar a combarse en suave y dimiento consumía mucho tiempo y mucho elegante curva a una lámina de 50 milíme- Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 A. Milev, IRC Bulgaria Tfno. +359 2 986 7557 Fax +359 2 980 1833 [email protected] http://www.irc.bg/ M. Brynefall, IRC Norte de Suecia Tfno. +46 920 911 98 Fax +46 920 990 20 [email protected] http://www.centek.se/engindex.html I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 26 12/03/02 17:08 Page 26 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Sitio de internet público para los IRC Innovación por Internet Internet proporciona acceso a enormes cantidades de información pero esta información puede ser muy confusa para empresas que buscan ayuda con los problemas de transferencia de innovación o de tecnología. El nuevo sitio de internet público para la red de Centros de enlace de la innovación (IRC) facilita el proceso ofreciendo una orientación muy bien pensada. Una clara y sencilla explicación del servicio IRC, y de cómo las empresas pueden encontrar ayuda de especialistas, es muy útil para hacer frente a los problemas de innovación y tecnología. “Encontrar ideas útiles en las oleadas de internet para que se entere el público en asociación estratégica. Lo esencial es que material disponible es un gran problema, general. todo ello se ha organizado de tal manera que sobre todo, para las pymes,” dice Eric Chataigné de la Unidad Central IRC-IRE, que es quien creó ese nuevo sitio de internet, diseñado precisamente para salir al encuentro de lo que necesitan las pymes tecnológicas, y en particular, las que deseen establecer asociaciones transnacionales. Ofrece ejemplos de éxitos en la transferencia transnacional de tecnología, detalles de encuentros empresariales y ofertas de tecnologías muy originales. Una característica de la red IRC, única en su género, es la combinación de presencia local y alcance transnacional. Con 68 centros y casi 250 oficinas regionales, pocas pymes escapan a su capacidad de asistencia experta, aspecto que llama la atención en el nuevo sitio de internet. “El contacto se establece localmente porque el servicio es local,” explica Chataigné. “Los actores de la innovación necesitan saber que hay algo concreto y a mano de lo que se pueden fiar.” Para apoyar a la red, el sitio de internet ha sido estructurado de tal manera que garantiza que los datos son siempre de última hora. Y está construida sobre una base de datos dinámica relacionada con la propia se encuentre sin problemas toda la informa- Valor añadido ción necesaria, por ejemplo, detalles de Algunos centros han creado lo que Chataigné describe como una ‘constelación de sitios web que realizan el mismo trabajo”. No se trata de controlarlas sino de coordinarlas, explica. “Con ayuda de los miembros de la red, hemos intentado concentrarnos en áreas comunes como si fuese un ‘modelo’ de portal.” hay que tener en cuenta, cuál debe ser la próxima fase. Las empresas pueden ver rápidamente los beneficios que pueden obtener y cómo utilizar el servicio trasnacional de los centros. Chataigné está convencido de que esae sitio de internet será muy positivo para “la mayor y más eficaz red de transferencia de tecnología en Europa”. Este idea tiene mucho futuro. Chataigné considera el sitio de internet como un elemento más junto a los demás métodos de que dispone la red, todos ellos concebidos para añadir valor al servicio prestado por los centros locales a sus clientes locales. Podría, por ejemplo, usarse para promover los grupos temáticos formados por varios centros que comparten los mismos intereses en determinados campos tecnológicos, como, por ejemplo, el tema aerospacial, la nano y la microtecnología y la tecnología de mate- Colaboración con CORDIS La nueva sede actúa como una puerta que da acceso a recursos web y físicos pero, como Chataigné se apresura a añadir, todo ello está colocado bajo la cúpula de CORDIS. De hecho, el ‘salón de exposiciones de nuevas tecnologías’ se organiza en colaboración con el ‘mercado de tecnología’ de CORDIS(1). (1) Ver este número, página 16. riales, ayudándoles a organizar encuentros personales o empresariales sobre temas tecnológicos. red interna de la red IRC. Las nuevas infor- El centro se ha montado con mucho esmero maciones no confidenciales que depositen para proporcionar a los usuarios un acceso en la red los centros, como las fechas de los fácil a la información. Quien visite el sitio próximos encuentros, por ejemplo, pueden web, querrá tal vez adquirir tecnología o publicarse directamente en el nuevo sitio de explotar una que ya tiene mediante una Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 cómo establecer los contactos, asuntos que Contacto E. Chataigné, Unidad Central IRC-IRE Tfno. +352 44 1012 2075 Fax +352 44 1012 2055 [email protected] http://irc.cordis.lu/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 27 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 27 > Minicentrales hidroeléctricas Sinergia renovable La red de IRC ha ayudado a algunas empresas en Finlandia y Alemania a explotar energías renovables que antes no se podían explotar, combinando una tecnología de turbinas compactas con conocimientos de producción de electricidad. Durante años el río Fulda, en la región ale- Con una capacidad de unos 1.000 kW, esas mana de Hessen, se había controlado man- dos minicentrales no sólo van a aumentar la teniendo una diferencia de 2 metros entre cantidad disponible de energías renovables los niveles de agua durante nueve meses al sino que van a dar un empujón económico año, pero hasta la fecha no se había podido a ambas empresas. Finlandia tiene pocos aprovechar del todo porque esa diferencia recursos de carburantes fósiles y, por ello, de nivel es demasiado poco y, por ello, no es han desarrollado la industria de la energía adecuada para las turbinas convencionales. alternativa, que hoy representa el 30% de la crear una nueva empresa para encargarse de electricidad del país y ofrece excelentes las instalaciones y del mantenimiento. Una empresa finlandesa, la Waterpumps WP SA, ha inventado unas turbinas compactas que pueden trabajar bajo el agua. Es un sistema de turbinas que se coloca en el fondo del río, por ejemplo, desde donde puede controlar el agua río arriba y elegir la mejor combinación de turbinas para obtener el máximo resultado. Esta tecnología encaja perfectamente con la que utilizan los inge- oportunidades comerciales para las tecnologías renovables. “La empresa Waterpumps WP SA ha instalado más de 50 generadores de turbinas compactas en Finlandia, Estonia, Suecia, Suiza y el Reino Unido, y el proyecto alemán extiende todavía más su mercado mediante la cooperación tecnológica,” dice Juuso. rar para obtener el máximo resultado de los recursos energéticos del río Fulda. “El proyecto es un buen ejemplo de la creciente madurez de la red IRC,” dice Bröchler. “Los centros IRC ya no se limitan a buscar nuevos clientes para la transferencia de tecnología sino que han creado vigorosas relaciones con clientes establecidos, cuyas necesidades comprenden y para las cuales pueden proponer inmediatamente oportunidades y socios.” Para muchas empresas nieros alemanes de Henkel, Rotzsche y Bard, por lo que las dos empresas pueden colabo- Instalación de turbinas compactas sumergibles similares a las que se instalarán en el río Fulda en el año 2002. Ventaja competitiva Como especialistas de centrales eléctricas, la empresa alemana Henkel, Rotzsche y Bard europeas, la relación con su centro IRC regional ofrece cada vez más una auténtica ventaja competitiva. ha conseguido en esta operación controlar Nueva capacidad Estaban convencidos de que eran los socios ideales pero no pasó nada hasta que Hannu Juuso, del Centro de enlace para la innovación de Finlandia, se puso en contacto con sus colegas del centro de Hessen/RenaniaPalatinado. “Juntos tomamos la iniciativa de una tecnología que puede incorporar en sus futuros diseños. “Esto, desde luego, nos hace más interesantes para clientes potenciales y nos permite identificar muchos más sitios que podrían utilizar esa tecnología,” dice Raimund Bröchler del Centro Hessen/ Renania-Palatinado. llevar a Finlandia a representantes de la La empresa Waterpumps WP SA se encarga empresa alemana,” explica Juuso. “El centro de la formación teórica y práctica de los alemán de Hessen/Renania-Palatinado pagó empleados de Henkel, Rotzsche y Bard, para Contactos los gastos del viaje y luego organizamos un garantizar el éxito de la transferencia, que programa de visitas a las centrales eléctri- no es sólo de tecnología sino de los conoci- cas.” Con la ayuda de los dos centros en las mientos necesarios para utilizarla. Para la negociaciones, la visita terminó en un plan empresa finlandesa, el proyecto no sólo le H. Juuso, IRC Finlandia Tfno. +358 10 521 5732 Fax +358 10 521 5908 [email protected] http://www.tekes.fi/irc/eng/ de instalar dos centralitas, por así decirlo, ha abierto las puertas del mercado alemán con quince turbinas compactas subacuáticas sino todo un nuevo sector de aplicación en especialmente construidas para esta opera- la producción de energía eléctrica en aguas ción. de poca profundidad, y, además, ha podido Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 R. Bröchler, IRC Hessen/Renania-Palatinado Tfno. +49 611 774 633 Fax +49 611 774 620 [email protected] http://www.irc-hessen.de/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 28 12/03/02 17:08 Page 28 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Células de innovación y la red de IRC Qué buena pareja El Profesor Peter Meyer, del Instituto de Leeds para Biotecnología de las Plantas y Agricultura en Biotécnica, explicando sus resultados de investigación en una entrevista con el programa de la televisión alemana El futuro y la técnica. El La colaboración con la red IRC está ayudando a las células de innovación a cumplir con su cometido, que no es sólo difundir los resultados de la investigación sino maximizar las oportunidades para su explotación en el mercado. Quinto Programa Marco atribuyó a sus programas específicos la responsabilidad de aumentar los impactos económicos de la investigación europea. Cada proyecto tenía que preparar un plan de aplicación de tec- red IRC está cortada a la medida para este de innovación del programa IST. “Los seis papel como ya ha demostrado su capacidad proyectos que presentamos se beneficiaban para facilitar transferencias transnacionales del apoyo de la red IRC, y otros tres pasaban de tecnología en asociación con las células de a las ofertas post-tecnológicas. En cuanto red innovación. Las primeras colaboraciones europea de intermediarios especializados en experimentales, realizadas en el 2001, han tecnología, el grupo temático IRC ICT es un tenido éxito y sin duda serán seguidas de ini- recurso único en su género que el programa ciativas de mayor envergadura. IST se ha comprometido a apoyar.” nología que fuese concebible. Este plan se llamaba TIP(1) y explicaba la manera en que los socios iban a utilizar sus resultados previsibles – ya directamente o bien mediante la transferencia de conocimientos o de tecnología a terceros. Se suponía que las células de la innovación iban a controlar la realización de estos planes y los iban a apoyar dentro de cada programa concreto. Más recientemente, otros 40-50 resultados Lo que cuenta es la rapidez de investigación identificados por el estudio En un experimento organizado por la Unidad Central IRC-IRE en la reunión anual de la red IRC el año 2000 en Florencia(2), trece planes TIPs con un auténtico potencial de explotación, seleccionados por los funcionarios científicos en los programas de tecnologías de crecimiento y sociedad de la información, fueron presentados a la Unidad de evaluación e impacto (EVIMP) del programa Brite-EuRam del 4PM se han pasado a la Unidad Central IRC-IRE y se están examinando actualmente. Magda de Carli, de la Unidad Central, pone de relieve que la red IRC se beneficia también de esta clase de colaboración con las células de innovación. “La investigación en la Unión Europea es una fuente de ofertas de tecnología de alta No es tan fácil como lo pintan Central por las células de innovación de esos La tarea que se confió a las células de innova- La Unidad Central envió la información resultados de EVIMP son actualmente dema- ción resultó tal vez un poco mayor de lo que básica a los centros IRC más cercanos a cada siado viejos como para que funcione una se había pensado. La difusión de los resulta- uno de los proyectos, que visitaron la transferencia de tecnología. “Muchos de dos de la investigación, en conferencias y empresa de que se trataba para ver cuáles estos proyectos ya han explotado sus resul- exposiciones o bien en línea, no es una garan- eran los obstáculos, superarlos y transformar tados internamente o bien ya no interesa tía de que luego se va a producir una transfe- su oferta de tecnología en términos comer- transferirlos.” Y es que el progreso tecnoló- rencia y aceptación de las tecnologías de que ciales. En siete casos las dificultades sobre gico es hoy día tan rápido que sólo la inves- se trate. Con mucha frecuencia es necesario derechos de propiedad intelectual retrasaron tigación más reciente puede provocar ofer- también un apoyo experto para “casar” a los la publicación de las ofertas de tecnología tas realmente atractivas. “Cuanto más propietarios de la tecnología y a los usuarios pero tres ofertas se difundieron por la red pronto después del fin del proyecto se inyec- potenciales de diversos países, asesorarles interior de la red IRC. El resultado neto es ten sus resultados en la red, tanto mejor,” durante la negociación de un contrato y, si que ya se ha firmado un contrato de transfe- dice de Carli. hace falta, ofrecerles consejos especializados rencia transnacional de tecnología, y al sobre asuntos de financiación o derechos de menos en otros tres casos los socios poten- propiedad industrial e intelectual. ciales siguen en contacto. En una acción Es decir, lo que hace falta es una red paneuropea de intermediarios profesionales de la innovación, relacionados entre sí y con las empresas locales que puedan utilizar los nue- programas. calidad para los centros IRC y sus clientes,” dice. Y añade a continuación que algunos similar con el programa Calidad de Vida, 14 resultados de investigación de la acción clave Agro-Food han producido 8 ofertas de tecnología. Como en la televisión Mientras tanto, el grupo temático de biotecnología de la red IRC ha trabajado directamente con las células de innovación del programa Calidad de Vida para apoyar la difusión de los resultados de la acción clave vos conocimientos que producen los progra- “Para nosotros, la acción piloto ha tenido un “Cell Factory”. En un proyecto de medidas mas europeos de investigación. Por suerte, la éxito real,” dice Timo Hallantie de la célula de acompañamiento, “CellExploit”, un Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 29 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S 29 El Profesor Claude Muller del Departamento de Inmunología del Laboratorio Nacional de la Salud en Luxemburgo, que presentó en la Biotécnica los resultados de un proyecto de investigación para desarrollar poliésteros bacteriales como sustitutos renovables del poliestireno. consorcio de miembros del grupo temático sería, para los centros IRC, una manera de (1) Ver ‘Un mundo feliz’, n° 2/00. de biotecnología, organizó un encuentro de contactar el enorme número de novatos en (2) Ver ‘Los‘IRCs –Indispensables’, n° 2/01, página 21. transferencia transnacional de tecnología en tecnología que están más allá del alcance de la Feria Biotécnica de Hanover el pasado mes la base tradicional de clientes de la red. de octubre. El proyecto pagaba los gastos de viaje de los coordinadores del proyecto y de las empresas no alemanas, lo que explica tal vez que vinieran 120 participantes de 16 países a aprovechar una plataforma ideal para la presentación de resultados de diez proyectos recientemente terminados. Es demasiado pronto como para cuantificar los resultados concretos de CellExploit, pero Contactos los primeros indicios son muy alentadores. P. Püchner, IRC de Alemania del Sur y Suiza Alemana Tfno. +49 711 123 4018 Fax +49 711 123 4011 [email protected] http://www.cellexploit.net/ Los otros miembros del consorcio – los centros de Sajonia y Sajonia-Anhalt, los del Este de Inglaterra, los de la región RhôneAlpes/Auvergne y los de Hessen/Renania- “La calidad y la inventiva de los resultados Palatinado – han recibido todos ellos ecos de investigación explican que el catálogo de muy positivos de los participantes. La Doc- ofertas de tecnología resultara tan atractivo, tora Püchner nos informa que la célula de y, si a eso se añade el viaje pagado, se com- innovación de Calidad de Vida estaba prende que hubiera tanta gente,” dice la encantada con la colaboración y espera que Dra-Ing. Petra Püchner del Centro de Ale- la cosa se repita en el futuro. “Esto para mania del Sur y Suiza Alemana que dirgía el nosotros fue la primera ocasión de demos- consorcio. “Pero la meticulosa preparación trar la eficacia de la red IRC pero el potencial es la clave del éxito, como ocurre con todo es mucho mayor,” añade. T. Hallantie, Comisión Europea DG Socidad de la Información IST Integración e Implementación Redes y Tecnologías Futuras Aspectos internacionales, innovación y Pymes Tfno. +32 2 296 8167 Fax +32 2 296 9131 [email protected] M. de Carli, Unidad Central IRC-IRE Tfno. +352 44 1012 2061 Fax +352 44 1012 2055 [email protected] http://irc.cordis.lu/ encuentro empresarial.” La célula de innovación de Calidad de Vida buscó con prioridad proyectos con resultados que estuvieran listos pero sólo si hacía falta un inversor, usuario o socio. Los que manifestaron un El Senado español toma nota del trabajo de los Centros IRC interés en participar recibieron la visita del centro miembro del grupo temático de biotecnología más cercano y fueron aconsejados sobre la preparación de sus ofertas de tecnología, que fueron cuidadosamente comprobadas por el personal del IRC, muy competente, antes de ser publicadas en el catálogo del encuentro. Uno de los resultados secundarios del proyecto es que el canal de noticias de la televisión alemana pasó varias veces unos vídeos sobre cuatro de los proyectos de la Calidad de Vida, filmados en Hanover. El Profesor Peter Niess, colega de la Doctora Püchner, cree que la televisión puede ofrecer una El pasado mes de septiembre, Antonio Ramírez, del Centro IRC de Europa del Sur (SEIRC), fue a explicar el trabajo de los Centros de enlace para la innovación, sus métodos y, en particular, sus perspectivas inmediatas, ante la Comisión de Ciencia y Tecnología del Senado español. Ramírez habló de todo lo que ha conseguido SEIRC hasta la fecha, incluyendo el paneuropea IRC. Respondiendo a pregun- apoyo para 44 acuerdos transnacionales tas de la Comisión senatorial, explicó la de transferencia de tecnología realizados coordinación de los siete centros regiona- por empresas en su zona, insistiendo en la les de España, apoyada por el Ministerio importancia de su participación en la red de Ciencia y Tecnología. manera totalmente nueva de promover la investigación en la Unión Europea y, eso Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 30 12/03/02 17:08 Page 30 P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S > Vi g í a t e c n o l ó g i c a Entusiasta anticipación Ver crecer la hierba de los desarrollos tecnológicos significativos es cada vez más importante para el éxito empresarial a medida que se acelera el cambio. En un seminario internacional el pasado mes de noviembre, algunas de las pocas organizaciones que ofrecen un servicio de vigía de la tecnología intercambiaron sus primeras experiencias. Representantes de la red de las Regiones En este pequeño grupo figuran esquemas los participantes no pensaban que estos ser- Innovadoras en Europa (IRE), de la red IRC y ejemplares como el titulado ‘Madri+d’(1), vicios deberían ser gratuitos porque, en su de la Comisión Europea asistieron a un taller que se mencionó en el encuentro. A Ferreira opinión, un servicio gratuito no sería muy de la organización llmada ‘Observatorios de le impresionó su estructura distribuida. “Es apreciado. la Innovación Regional y Vigía Tecnológica’ una red de centros públicos de investigación que tuvo lugar en Oporto y fue presidido por y de organizaciones no lucrativas. Han des- la Unidad Central IRC-IRE. plegado toda la infraestructura regional de la innovación para responder a las necesidades Pocos pero buenos de adivinar el futuro que tienen las empresas Aunque ambas traten de la innovación, las nologías de la información y de las comuni- redes de IRE y de IRC tienen diferentes caciones, energía y medio ambiente, micro- misiones. “La red IRE está integrada por sistemas y nanotecnologías, materiales, tec- autoridades regionales que desarrollan y nologías de producción y biotecnología.” locales en cinco sectores industriales – tec- formaban buena pareja para ofrecer servicios de previsión tecnológica. “Los IRC manejan muy bien métodos fundamentales de innovación, como la evaluación, la auditoría y la comparación de las tecnologías, y conocen muy bien las empresas locales. Los miembros de la red IRE entienden de estrategias,” dice Ferreira. “Sus funciones son sinergéticas.” aplican estrategias regionales de innovación,” explica Augusto Ferreira, experto de Pensaban también que los centros IRC + IRE Redes sinergéticas Esta sinergia será sometida a prueba en el tro. “Por el contrario, la misión de la red IRC Los participantes estimaron que uno de los Sexto Programa Marco ofrezca nuevas opor- consiste en ayudar a los grupos de empresas obstáculos más importantes que se oponen a tunidades para proyectos destinados a anti- a promover la transferencia de tecnología la previsión del futuro es que las pymes – ciparse a las necesidades científicas y tecno- entre empresas.” Algunos miembros de cada incluso las que saben que existe una cosa lógicas. una de estas dos redes ya están operando que se llama la previsión de la tecnología – con planes de previsión de la evolución tec- consideran poco importante el ponerse a nológica. Si se tiene en cuenta que los servi- adivinar el futuro tecnológico. “Siguen sin cios de este tipo sólo son accesibles de comprender que la previsión tecnológica es manera esporádica a las pymes, parecía lle- crucial para su éxito presente y futuro,” gado el momento de unir fuerzas. explica Ferreira. “Y como los expertos indi- la Unidad Central, que organizó el encuen- Aunque los gobiernos nacionales cuentan ya con una década de experiencia en la previsión tecnológica – método anticipatorio mundo real porque es muy posible que el viduales de la información no son suficientes, hay que recurrir a consultorías caras, lo Contacto que es también un obstáculo.” normalmente con un objetivo más amplio y El taller llegó a la conclusión de que la finan- una vista más larga – sólo unas cuantas ciación pública sigue siendo muy necesaria pymes y regiones se han aventurado por ese para que las pymes puedan dedicarse a pre- camino futurista. ver la evolución tecnológica. Por otro lado, Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 (1) Las letras finales de Madri+d recogen la abreviatura ‘I+D’. A. Ferreira, Unidad Cetral IRC-IRE Tfno. +352 44 1012 2352 Fax +352 44 1012 2055 [email protected] http://www.innovating-regions.org/ I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 12/03/02 17:08 Page 31 CONFERENCIAS Semana Verde 2002 15-19 abril, Bruselas (Bélgica) Es la segunda vez que se organiza la Semana Verde, conferencia más exposición. Trata del problema de cómo los ciudadanos, las empresas, los políticos, los jóvenes y todos los interesados, pueden ayudar a crear juntos un mundo más sano y más ecológico. Los participantes asistirán a seminarios y talleres sobre temas como la salud y el entorno de la infancia, producción y consumo sostenibles, la cumbre mundial sobre desarrollo sostenible y Natura 2002. Contacto http://europa.eu.int/comm/environment/greenweek/ 2001/index.htm Nanotecnología – la próxima revolución industrial 24-25 abril, Edimburgo (Reino Unido) Este encuentro dará a los empresarios y futuristas la ocasión de explorar nuevas oportunidades empresariales, como las que ofrece la nanotecnología, y se explicará que ésta tiene ya un impacto en productos como pinturas inteligentes, pigmentos y revestimientos, diagnósticos de salud personal, implantes retinales, cocleares y neuronales, huesos artificiales, tejidos y órganos y microsatélites. El programa incluye análisis de casos concretos de empresarios que ya están comercializando la nanotecnología. Contacto J. Strang Tfno. +44 1786 447520 Fax +44 1786 447530 [email protected] http://www.nano.org.uk/ Encuentro de cooperación ICT 3-4 junio, Praga (República Checa) Este encuentro se celebra junto con la exposición y conferencia Comnet. Se hablará de comercio electrónico, multimedia y ediciones electrónicas y telecomunicaciones. Ofrece a los participantes una ocasión de intercambiar ideas sobre la transferencia de tecnología y establecer contactos para futuras colaboraciones. El plazo para presentar ofertas y peticiones de tecnología, con objeto de organizar encuentros bilaterales entre socios potenciales, se cierra el 24 de abril. Contacto E. Hillerova, IRC República Checa Tfno. +420 2 2039 0717 Fax +420 2 2092 2698 [email protected] http://www.tc.cas.cz/ict/ Cumbre Empresarial Europea 6-8 junio, Bruselas (Bélgica) Organizan la Federación Europea de Empleadores (UNICE) y la Federación de Empresas Belgas (FEB-VBO). Se tratarán temas que afectan a las empresas europeas y asistirán empresarios y políticos incluyendo varios Comisarios Europeos. Uno de los temas será ‘Espíritu empresarial y desarrollo sostenible en una Europa ampliada’ con la participación de representantes de los países candidatos que presentarán oportunidades empresariales en sus países. Para facilitar el trabajo en redes, se presentará una ‘aldea de exposiciones y redes’. Contacto [email protected] http://www.ebsummit.org/ 31 Tercer Encuentro Anual de las Regiones Innovadoras de Europa 17-18 junio, Stratford-upon-Avon (Reino Unido) Asistirán políticos para hablar de las futuras políticas regionales de la innovación. Brindará ocasión para crear redes y tratar de temas como el papel de las regiones en el Espacio Europeo de Investigación, la política europea de cohesión después de 2006 y las estrategias regionales de innovación en los Países Recién Asociados. Contacto http://www.innovating-regions.org/ Hacia una infraestructura integrada para mediciones 18-19 junio, Varsovia (Polonia) Esta conferencia examinará los recientes acontecimientos en la investigación de mediciones y pruebas en Europa, los futuros desafíos y oportunidades y la necesidad de construir una infraestructura común de investigación. Se dirige a investigadores universitarios e industriales, pero será útil también para los que trabajen en el campo de la regulación, normalización y control de calidad. Contacto N. Verhoeven, Comisión Europea Fax +32 2 295 8072 [email protected] http://europa.eu.int/comm/research/growth/ CRIS 2002, ‘Cómo se digiere la información sobre investigación’ 29-31 agosto, Kassel (Alemania) Foro Internacional de Cooperación de Uno a Otro para tecnologías medioambientales Integrar la gestión de la innovación en el mundo investigador europeo 15-16 mayo, Munich (Alemania) La conferencia anual de la Asociación Europea de Gerentes y Administradores de la Investigación (EARMA) será organizada este año en cooperación con la Academia de Ciencias de Hungría. Asistirán directores y gerentes de la investigación, administradores y otros interesados en aumentar la calidad y la competitividad de la investigación europea mediante mejores técnicas de gestión y administración. Organiza el Centro de Enlace para la Innovación de Baviera junto con IFAT, y es la mayor feria comercial europea para el medioambiente. Es una plataforma para nuevos contactos empresariales internacionales. Los participantes pueden elegir de antemano las empresas y los institutos con quien quisieran hablar a partir de un catálogo de perfiles de competencias e intereses de cooperación de todos los participantes, incluyendo empresas de Europa central y del este. 14-15 junio, Budapest (Hungría) Esta conferencia ha sido concebida para proporcionar una plataforma para el intercambio de informaciones y buenas prácticas y para la promoción del debate científico. Además, los organizadores esperan que las redes que se constituyan durante el encuentro estimulen la cooperación europea. Contacto A. Nase, Centro de Información de Ciencias Sociales Fax +49 228 2281 120 [email protected] http://www.eurocris.org/cris2002/ Contacto http://www.cineca.it/earma http://www.sztaki.hu/conferences/earma2002/ Contacto D. Görlitz, IRC Bavaria Tfno. +49 911 20671 31 Fax +49 911 20671 22 [email protected] http://www.bayern-innovativ.de/ Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a ITT 02-02.es (flash) 32 12/03/02 17:08 Page 32 PUBLICACIONES Este informe, preparado por la DG Empresa, examina las necesidades financieras de las pymes europeas. Recomienda la intervención del sector público para el acceso al capital de alto riesgo así como un papel más activo del Fondo Europeo de Inversiones. Los autores dicen que el hambre de capital afecta a unas 5.000 empresas jóvenes, innovadoras, de alto riesgo, pero con un tremendo potencial de crecimiento, aunque demasiado pequeñas como para ser financiadas por los capitalistas de alto riesgo a causa de los costes fijos de la transacción y del control. Otra necesidad de capital vemos en el campo de la financiación de deudas y la llamada financiación ‘híbrida’, fenómeno que afecta a unas 200.000 empresas de todas las edades, todos los tamaños, sectores y circunstancias. La falta de inversores europeos especializados en esta zona de la financiación de pymes se debe en gran parte a la ausencia de los ahorros que se podrían conseguir compartiendo informaciones y servicios de apoyo para financieros. Según este informe, ambas lagunas existen en diversos grados en todos los Estados Miembros, mientras que en Estados Unidos se colman gracias a una mayor actividad informal de los inversores. también las conclusiones presentadas direc- discursos pronunciados en el encuentro así como los resúmenes de los debates. Tiene tamente al Consejo Industrial y que tratan de temas como la fiscalidad, las garantías y el clima empresarial. Sobre la política comunitaria, la conferencia pidió una mayor concentración en el tema del fracaso del mercado, sobre todo, en el capítulo de la microfinanza, y pidió que se haga algo para reducir la fragmentación de los mercados financieros europeos. Contacto Mediaclub Tfno. +32 70 233 589 Fax +32 70 233 489 [email protected] http://www.mediaclub.be/ Informe de competitividad global 2001 Aspectos industriales de la Sociedad de la Información: redes de empresas y la economía cognitiva ISBN 92 828 8044 3; 43 € Este estudio empírico, realizado en Europa y en Canadá, enfoca varios problemas que hay que resolver si queremos que la industria europea se beneficie al máximo de las ocasiones de formar redes que ofrece Internet. Contacto El informe completo se encuentra en http://europa.eu.int/comm/enterprise/ entrepreneurship/financing/index.htm Las pymes han vacilado mucho tiempo en apreciar el valor del saber, en general, y el valor de compartir la información en particular, y muchas no saben aún utilizar la tec- Cómo financiar a las pymes: el enfoque europeo nología de la información y de las comuni- ISBN 90 5466 491 6; 15€; 224pp, FR/EN 90% de todas las redes funcionan con sub- Se trata de las actas de la Conferencia Europea organizada el pasado mes de octubre por Serge Kubla, Presidente belga del Consejo Industrial de la Unión Europea, publicadas en inglés y francés. El informe Estas publicaciones son gratuitas a no ser que se diga lo contrario. En los casos en que no se suministre ninguna información sobre contactos para recibir una publicación, y se menciona un precio en euro, la publicación de que se trate puede comprarse en la representación de ventas y subscripciones de su país o bien en la Oficina de Publicaciones de las Comunidades Europeas (EUR-OP). Las direcciones se encuentran en la mayoría de las publicaciones de la Unión Europea, también en Internet (http://eur-op.eu.int/general/es/ s-ad.htm). Puede contactar directamente a EUR-OP (fax: +352 2929 42759). caciones. Actualmente, dicen los autores, el venciones de todo tipo. Contacto El informe se puede descargar de http://forum.europa.eu.int/irc/sme/euroinformation/info/ data/sme/en/library/biznet1.pdf Según el último número del informe del Foro Mundial de la Economía, Finlandia ha superado a Estados Unidos como el país más competitivo del mundo. Finlandia es la primera en la lista de 75 países en crecimiento actual y potencial en el próximo quinquenio. Esto es “una prueba de la rapidez con la que las perspectivas económicas pueden transformarse con instituciones políticas fuertes, con una concentración en la tecnología y una gestión macroeconómica sana,” dice el informe. Otros países europeos que tienen buenas notas en este campo son Suecia, Países Bajos y el Reino Unido. El informe pone de relieve la importancia de la innovación para disfrutar de la ventaja competitiva de una economía cognitiva, insistiendo en aprendizajes basados en la ciencia, en el capital de alto riesgo, en mejores medidas financieras y jurídicas para empresas recién nacidas y en “mejores instrumentos jurídicos para proteger los derechos de propiedad intelectual”. Contacto El resumen ejecutivo del informe está en http//www.weforum.org/pdf/gcr/ExecSumm_Final.pdf > Boletín de subscripción I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a e s g r a t u i t a • Manténgase al día sobre todo lo que se hace en la UE sobre transferencia de tecnología e innovación: noticias políticas generales, sobre el programa Innovación y PYMEs, sobre resultados y actividades de los programas de investigación, sobre estudio de casos concretos, futuras conferencias y nuevas publicaciones. Escriba claramente Nombre y apellidos:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirección: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Para grandes cantidades diga cuántos ejemplares desea recibir: • Idioma deseado: Español Francés Inglés Alemán Italiano • Para modificar una subscripción cite por favor su número de subscripción: 0/ (ver la etiqueta del correo) Para subscribirse, rellene este boletín y envíelo al servicio de ayuda Innovation-Helpdesk, DG Empresa, Dirección Innovación, EUFO 2286, L-2920 Luxembourg. Fax: +352 4301 32084. E-mail: [email protected] Portal en Internet: http://www.cordis.lu/itt/itt-es/home.html Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2 I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a NB-AJ-02-002-ES-C Nuevas maneras de encontrar capital bursátil para las pymes europeas 08 15 16 Nota contiene el texto íntegro de los principales
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