Rentabilizar las ediciones digitales

Transcripción

Rentabilizar las ediciones digitales
LA PRENSA Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Modelando próximas etapas de desarrollo
Málaga, 23 y 24 de septiembre de 2004
Ponencia presentada por
MARIO TASCON
PrisaCom
Prisacom
Rentabilizar las ediciones digitales
Prensa y Nuevas Tecnologías
AEDE
Málaga, septiembre de 2004
Prisacom
4 interrogantes
• ¿Existe un modelo único?
• ¿Es mejor la independencia o la integración?
• ¿Debemos seguir basándonos en la publicidad?
• ¿Hay posibilidades de diversificar los ingresos?
Prisacom
los modelos
Prisacom
El modelo sigue condicionado por:
• Objetivos y estrategia de la empresa.
• Cobertura geográfica.
• Dimensión de los medios origen.
• Posición y notoriedad de las cabeceras.
• Capacidad de penetración en otros mercados.
Prisacom
independencia o integración
Prisacom
• La independencia es la opción mayoritaria en
Europa (un 85% de las cabeceras tradicionales).
• Para un 65% la separación (con una adecuada
coordinación editorial) es la mejor opción.
• Un 60% habrá alcanzado la rentabilidad (o
estará muy cerca) en 2004.
• En 2008 podrían haber alcanzado la rentabilidad
un 90%.
Prisacom
pero….
Prisacom
• Se necesita un grado de integración redaccional
relativamente alto.
• El proceso industrial es más económico y
mucho más operativo si es común.
• Si se independiza no podemos convertir los
medios origen en bolsas de pobreza digital.
• Se necesita una disciplina redaccional e
industrial muy alta.
• Los sistemas editoriales tienden a la
convergencia.
Prisacom
la publicidad
Prisacom
• La publicidad no ha cubierto todavía las
expectativas esperadas, pero el año 2004 está
convirtiéndose en un punto de inflexión positivo.
• Es el ingreso principal actualmente y lo seguirá
siendo en 2008.
• España está a la cola en Europa. La publicidad
online representa sólo el 1% de la tarta.
• Se esperan incrementos anuales de entre el 9%
y el 15%.
Prisacom
• El crecimiento se verá reforzado por:
– Aumento de la publicidad asociada a los motores de
búsqueda.
– Operaciones multimedia y multimedio
– Publicidad local complementada con sistemas de
georeferencia.
– Aumento de competencia local (Páginas Amarillas,
Yahoo, Google, etc…)
– Desarrollo mucho más importante de los clasificados.
– Incremento de otros canales digitales (telefonía)
Prisacom
la diversificación
Prisacom
el cobro de contenidos (I)
• Representa una media del 16% de los ingresos
en las publicaciones europeas.
• MUY vinculado al valor que los usuarios otorgan
a la marca y, además, influye en la estrategia
publicitaria.
• La venta a empresas está muy limitada y
plantea algunos problemas.
• Tiene dificultades por la falta de medios de pago
eficaces.
Prisacom
los modelos de cobro (II)
• Registro: Difícilmente monetizable
• Servicios de pago por uso: Dimensión
económica pequeña, muy peligroso si se aplica
a todo el web.
• Suscripción a zonas centrales cerradas:
Monetizador. Necesita equilibrio con el modelo
publicitario.
• Cerrado: Puede lesionar mucho la cuenta
publicitaria. Elevado riesgo.
Prisacom
banda ancha (III)
• Casi 2.000.000 de españoles disponen de
conexión de Banda Ancha (incluyendo ADSL)
• No hay contenidos preparados y la mayoría de
los que se emitan serán de pago.
• Facilita la navegación y reduce tiempos de
descarga.
• La llegada de la voz por IP aumentará el uso.
• Dificultades para los periódicos que no disponen
de contenidos adaptables. El periódico y el texto
son “banda estrecha”
Prisacom
otras líneas (IV)
• Comercio electrónico:
– Poco volumen en España
– La compra se concentra en los webs de los
fabricantes y tiendas tradicionales (97%)
• Telefonía móvil y nuevos dispositivos
– Gran oportunidad de crecimiento
– 97% de la población adulta y una gran parte de los
jóvenes tienen móviles.
– Aparición de UMTS
Prisacom

Documentos relacionados