Rentabilizar las ediciones digitales
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Rentabilizar las ediciones digitales
LA PRENSA Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Modelando próximas etapas de desarrollo Málaga, 23 y 24 de septiembre de 2004 Ponencia presentada por MARIO TASCON PrisaCom Prisacom Rentabilizar las ediciones digitales Prensa y Nuevas Tecnologías AEDE Málaga, septiembre de 2004 Prisacom 4 interrogantes • ¿Existe un modelo único? • ¿Es mejor la independencia o la integración? • ¿Debemos seguir basándonos en la publicidad? • ¿Hay posibilidades de diversificar los ingresos? Prisacom los modelos Prisacom El modelo sigue condicionado por: • Objetivos y estrategia de la empresa. • Cobertura geográfica. • Dimensión de los medios origen. • Posición y notoriedad de las cabeceras. • Capacidad de penetración en otros mercados. Prisacom independencia o integración Prisacom • La independencia es la opción mayoritaria en Europa (un 85% de las cabeceras tradicionales). • Para un 65% la separación (con una adecuada coordinación editorial) es la mejor opción. • Un 60% habrá alcanzado la rentabilidad (o estará muy cerca) en 2004. • En 2008 podrían haber alcanzado la rentabilidad un 90%. Prisacom pero…. Prisacom • Se necesita un grado de integración redaccional relativamente alto. • El proceso industrial es más económico y mucho más operativo si es común. • Si se independiza no podemos convertir los medios origen en bolsas de pobreza digital. • Se necesita una disciplina redaccional e industrial muy alta. • Los sistemas editoriales tienden a la convergencia. Prisacom la publicidad Prisacom • La publicidad no ha cubierto todavía las expectativas esperadas, pero el año 2004 está convirtiéndose en un punto de inflexión positivo. • Es el ingreso principal actualmente y lo seguirá siendo en 2008. • España está a la cola en Europa. La publicidad online representa sólo el 1% de la tarta. • Se esperan incrementos anuales de entre el 9% y el 15%. Prisacom • El crecimiento se verá reforzado por: – Aumento de la publicidad asociada a los motores de búsqueda. – Operaciones multimedia y multimedio – Publicidad local complementada con sistemas de georeferencia. – Aumento de competencia local (Páginas Amarillas, Yahoo, Google, etc…) – Desarrollo mucho más importante de los clasificados. – Incremento de otros canales digitales (telefonía) Prisacom la diversificación Prisacom el cobro de contenidos (I) • Representa una media del 16% de los ingresos en las publicaciones europeas. • MUY vinculado al valor que los usuarios otorgan a la marca y, además, influye en la estrategia publicitaria. • La venta a empresas está muy limitada y plantea algunos problemas. • Tiene dificultades por la falta de medios de pago eficaces. Prisacom los modelos de cobro (II) • Registro: Difícilmente monetizable • Servicios de pago por uso: Dimensión económica pequeña, muy peligroso si se aplica a todo el web. • Suscripción a zonas centrales cerradas: Monetizador. Necesita equilibrio con el modelo publicitario. • Cerrado: Puede lesionar mucho la cuenta publicitaria. Elevado riesgo. Prisacom banda ancha (III) • Casi 2.000.000 de españoles disponen de conexión de Banda Ancha (incluyendo ADSL) • No hay contenidos preparados y la mayoría de los que se emitan serán de pago. • Facilita la navegación y reduce tiempos de descarga. • La llegada de la voz por IP aumentará el uso. • Dificultades para los periódicos que no disponen de contenidos adaptables. El periódico y el texto son “banda estrecha” Prisacom otras líneas (IV) • Comercio electrónico: – Poco volumen en España – La compra se concentra en los webs de los fabricantes y tiendas tradicionales (97%) • Telefonía móvil y nuevos dispositivos – Gran oportunidad de crecimiento – 97% de la población adulta y una gran parte de los jóvenes tienen móviles. – Aparición de UMTS Prisacom