Economistes 458

Firmada la adenda al convenio marco de colaboración entre el COEV y el Ayuntamiento de Valencia
Puesta en marcha del Programa ‘Cheque
Emprendedor’
El COEV y el Ayuntamiento de Valencia firmaron el pasado 21
de julio de 2014, un Convenio Marco de colaboración con el fin
de sentar las bases de cooperación entre ambas instituciones,
en todas aquellas actuaciones que permitan la potenciación de
la actividad económica en la ciudad de Valencia, así como el
apoyo al estímulo emprendedor, a la innovación y al desarrollo
económico. Recientemente, se ha firmado una adenda al citado
convenio cuyo objeto es establecer una colaboración entre las
partes firmantes para la puesta en marcha del llamado “Cheque
Emprendedor”, con el que se pretende favorecer la creación de
empresas más fuertes, evolucionadas y formadas, que generen
un tejido empresarial más acorde y competitivo con las nuevas
estructuras organizativas del momento. La puesta en marcha
de este programa va a permitir que emprendedores y pymes
puedan diseñar y confeccionar su Plan de Viabilidad Económico-Financiero y de Negocio, así como recibir asesoramiento y
consultas fiscales por parte de los profesionales del Colegio de
Economistas de Valencia.
El Cheque Emprendedor permitirá que los economistas valencianos puedan favorecer la creación de empresas más
competitivas mediante su asesoramiento técnico. Es una apuesta del COEV para apoyar el emprendimiento y la innovación en
la ciudad de Valencia.
Para ello, se va a crear un listado profesional de economistas que manifiesten poseer la experiencia necesaria en los
temas objeto de esta adenda y que soliciten participar en el
Programa. Las condiciones de acceso y la solicitud de alta en el
listado, se encuentran disponibles en www.coev.com
Los auditores deberán acreditar 120 horas de formación continua en este período y un mínimo de 30 horas anuales
El 30 de septiembre de 2015 termina el
primer trienio para la formación continua de
los auditores
El régimen en materia de formación continua obligatoria para
auditores inscritos en el ROAC, se recoge en el Reglamento
de la Ley de Auditoría de Cuentas y se complementa con la
resolución del ICAC de 29 de octubre de 2012, por la que se
desarrollan distintos aspectos relacionados con la obligación
de realizar formación continuada. Dicha resolución establece de acuerdo con lo previsto en el artículo 40.1 del Reglamento,
que los auditores deberán realizar un mínimo de 120 horas
de formación continua en cada período de tres años, con un
mínimo de 30 horas anuales, de las cuales al menos, 20 horas
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contenidos
“FORINVEST nació para difundir la cultura financiera en
la sociedad”
enero 2015
Publicación del Colegio
de Economistas
de Valencia
Las dinámicas de grupos: Qué son, para qué sirven y cómo
superarlas
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“Cotizar en Bolsa no significa perder el control de la
empresa
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Noticias GENERALITAT
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Premios AECA
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Próximas actividades
Renovado el Seguro de Responsabilidad Civil Profesional
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al año y 85 horas cada tres años, deben realizarse en materias
relativas a contabilidad y auditoría de cuentas. El próximo
30 de septiembre de 2015, finaliza el primer trienio en el que
habrá que tener realizadas 120 horas de formación continua
y un mínimo de 30 para el periodo anual que está en curso,
en este sentido, el Área de Formación del COEV prepara una
completa programación de actividades con la que satisfacer la
demanda de formación de los economistas auditores y poder
cumplir así con sus obligaciones frente al ICAC en materia de
formación continua.
economistes
el COEV informa
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economistes
Publicación mensual
del Colegio de
Economistas de
Valencia (coev)
nº 458 · enero 2015
ofertas a colegiados
El Colegio realiza una labor de selección de ofertas
y en su función de intermediación se limita a ponerlas en conocimiento de los colegiados, por lo que
se resalta la ausencia de responsabilidad de esta
Corporación respecto a las prestaciones o servicios
a los que se acojan los colegiados, que en ningún
caso proceden de este Colegio.
libros
Los libros que aparecen en esta sección son obsequio
de las editoriales correspondientes o de los propios
autores, y están a disposición de los colegiados para
su consulta en la Biblioteca del Colegio
María Jesús Blasco
y Fernando Campa
Bordeando el
Abismo
Bioparc Valencia, que tiene firmado desde el año 2012,
un acuerdo de colaboración con el COEV, ha remitido las
tarifas que estarán vigentes este año 2015 para los colegiados, y que son las siguientes:
ENTRADA BIOPARC
ADULTOS
INFANTIL
+65 AÑOS
SIN PROMOCIÓN
23’80 euros
18’00 euros
17’50 euros
PASE ANUAL BERDE!
ADULTOS
INFANTIL
+65 AÑOS
SIN PROMOCIÓN
50’00 euros
38’00 euros
41’00 euros
CON PROMOCIÓN
35’00 euros
25’00 euros
30’00 euros
Condiciones de la promoción:
· Válida hasta el 31/12/2015.
·Válida para el titular colegiado del COEV y hasta 3
acompañantes.
· En la opción de PASE ANUAL B!, válida para parejas e hijos.
· Imprescindible presentar carnet colegiado y DNI.
· No acumulable a otras ofertas y/o promociones.
· Adulto (a partir de 13 años).
· Infantil (de 4 a 12 años).
· + 65 (personas mayores de 65 años).
· Niños de 0 a 3 años entrada gratis.
BIOPARC VALENCIA
Avda. Pío Baroja, 3
46015 – Valencia
Telf: 902250340
www.bioparcvalencia.es
Jaime Requeijo
Edita: Alianza Editorial
CON PROMOCIÓN
18’50 euros
12’50 euros
15’20 euros
Guía para la
autoevaluación de
empresas.
Claves para mejorar
tu negocio
Cuando, en 1949, Jacques Rueff pronunció su
bien conocida frase sobre la unificación europea
–“Europa se unificará a través de la moneda o no
podrá unificarse”-, nada dijo sobre las condiciones previas que deberían cumplirse para que esa
unificación se produjese sin excesivos traumas.
Cuando, en 1998, el Consejo Europeo dio luz
verde a los once miembros que formarían, inicialmente, la Unión monetaria, tampoco pareció
dar importancia a los posibles problemas que
podrían alterar su funcionamiento. Se fijó, fundamentalmente, en el cumplimiento de los criterios
de convergencia nominal, enumerados en el Tratado de Maastricht, y supuso que la restricción
fiscal, formulada en el Pacto de Estabilidad y
Crecimiento de 1997, sería cumplida por todos.
La experiencia ha demostrado que la unificación
monetaria europea es una tarea mucho más
compleja de la que imaginaron sus arquitectos
y que dar solución a los graves problemas que
hoy la aquejan requerirá de decisiones políticas
de considerable alcance. Este libro trata de esos
problemas y de las soluciones requeridas.
Edita: ACCID. Contabilidad y Dirección.
REC. Expertos Contables Consejo General
Economistas
El libro fundamenta la necesidad de disponer de
una visión estratégica del negocio para cualquier
persona vinculada a una organización. Es una
guía que proporciona las claves para realizar un
autodiagnóstico que permita a cualquier empresa obtener un análisis de su situación. De esta
forma, proporciona pautas para poder evaluar el
funcionamiento de la empresa con una perspectiva amplia, ofrece una visión global de todas las
áreas de la empresa y facilita la anticipación de
la identificación de problemas para mejorar los
resultados.
Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640
e-mail: [email protected] Diseño: www.filmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfica S.L. Depósito Legal: V-3373-1991
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nº 458 · enero 2015
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“FORINVEST nació para difundir la cultura
financiera en la sociedad”
El Foro-Exposición Internacional de Productos y Servicios Financieros, Inversiones, Seguros, Fiscalidad y Soluciones Tecnológicas para
el Sector –FORINVEST 2015- abre sus puertas este año los días 11 y
12 de marzo. Alejandro Roda, es el director de una muestra que se
ha convertido en la primera feria global de economía y finanzas de
España.
¿Nos podría exponer las principales temáticas que se van a plantear en esta edición?
El espectro temático de FORINVEST es amplio. Abarca varios programas de encuentros, conferencias y formación en torno al mundo
del seguro, los mercados, la actividad bursátil, la asesoría fiscal o emprendimiento; además de otros temas más centrados en el ámbito de
la empresa como es la financiación y las oportunidades de inversión.
Todos podemos estar orgullosos de afirmar que FORINVEST
es el mayor espacio de networking financiero-empresarial de cuantos se
celebran en nuestro país.
Uno de los objetivos del certamen es el fomento de la cultura
financiera entre el pequeño inversor. ¿Perciben un mayor interés
por cuestiones financieras de este colectivo?
FORINVEST nació con la misión de trasladar y difundir la cultura
financiera en la sociedad. De hecho, El Colegio de Economistas de
Valencia participó en el origen de nuestra feria y desde siempre ha
formado parte de los órganos de gobierno de FORINVEST y menciono
este hecho, porque ello ha tenido mucho que ver en esa labor de trasladar la cultura financiera a ese perfil de visitante tan heterogéneo que
tiene hoy día el certamen.
Además, esta cuestión es palpable a nivel general. Hoy día en
cualquier medio de comunicación puedes ver cada vez con más frecuencia en horario de máxima audiencia programas informativos, de
debate, etc, que analizan la actualidad económica y financiera. Si eso
es así es porque hoy día interesa mucho a buena parte del público todo
aquello que tiene que ver con la economía en general y los mercados
financieros en particular y todo ello porque, al final, son cuestiones
que acaban afectando a nuestro bolsillo, directa o indirectamente, a
todos. Esto hace diez años era, sencillamente, impensable.
Desde FORINVEST se apuesta por impulsar el ecosistema emprendedor. ¿Qué acciones han previsto para ello? ¿Existe el suficiente
apoyo al emprendimiento en España?
Uno de los objetivos irrenunciables de FORINVEST es precisamente
alentar, dar fuerza y facilitar las cosas a los emprendedores creando un
espacio en el que inversor y emprendedor coincidan y conozcan las
necesidades de unos y otros.
Hace dos ediciones el certamen lanzó el programa 2.0 Emprendedores con un doble objetivo: que el emprendedor tenga la posibilidad
de acceder a financiación y que el mundo de la inversión se acerque
más a las nuevas iniciativas empresariales. Este año el programa tendrá su continuidad avalado por el éxito cosechado hasta el momento.
En cuanto a la segunda cuestión, cabe decir que el apoyo al
emprendimiento en España está creciendo. Y si lo hace en España, en
nuestra tierra en mayor medida. Baste señalar que en la Comunidad
Valenciana se hallan radicadas importantes aceleradoras de empresas
como Lanzadera, Plug&Play, Business Booster, Business Innovation o Big
Ban Angels, entre otras.
Por parte del sector empresarial ¿ha crecido el interés por este
certamen y las cuestiones que aborda ante las dificultades de
acceder a la financiación bancaria?
Rotundamente sí. Cuando FORINVEST nació sólo era visitada por
profesionales del mundo financiero. Hoy muchos gerentes y directores
financieros de empresas que desarrollan su actividad en los sectores
más variados, acuden a la feria en busca de soluciones a sus necesidades.
Además, en este punto creo que es importante señalar que otro
de los principios básicos de la labor del Comité Organizador de FORINVEST ha sido acercar la feria al tejido empresarial. Y tanto es así
que en la NOCHE DE LAS FINANZAS que tendrá lugar el martes 10
de marzo a las 20h en el Centro de Eventos de Feria Valencia y que,
como viene siendo habitual, supondrá el punto de partida de esta 8ª
edición de la feria, contará con la presencia de Juan José Hidalgo, Presidente Ejecutivo de Globalia y uno de los empresarios españoles de
referencia a nivel internacional.
Pero abundando en esta cuestión, también creo interesante
precisar que el Forum, programa oficial de conferencias del certamen,
arranca con el Foro de Financiación y Desarrollo Empresarial que
coordinan PwC y APD, un encuentro profesional que se ha repetido
edición tras edición con la participación de personalidades de primera
magnitud dentro del sector financiero. Sin ir más lejos, en esta edición
se iniciará el Forum con la intervención de Álvaro Nadal, Director de
la Oficina Económica de Presidencia del Gobierno de España.
Alejandro Roda, director de
FORINVEST
Ya van por la 8ª edición de un certamen que surgió al mismo tiempo que una crisis financiera y económica de graves consecuencias
y sin embargo se ha consolidado. ¿Cómo ha ido capeando la crisis
y en qué medida ha condicionado el programa?
FORINVEST no sólo ha capeado la crisis sino que ha crecido en todos
sus sectores. Y todo ello gracias al esfuerzo de cada una de las personalidades que componen su Comité Organizador y a muchos colectivos
y asociaciones que apoyan el certamen. La feria nació en un momento
que podríamos calificar de, digamos, boyante; aunque no es menos
cierto que ya se preveían tensiones de financiación y liquidez en el
medio plazo. Aun así nadie esperaba lo que vino después.
De hecho FORINVEST se ha enfrentado a una crisis de doble
filo. En primer lugar a la crisis general que ha afectado la práctica totalidad de sectores comerciales y productivos. Y en segundo lugar a la
agudísima crisis del sector financiero en particular. Pese a todo, hoy
día estamos en condiciones de afirmar que organizamos el evento más
importante de España que combina los productos y servicios financieros, inversiones, seguros y los avances tecnológicos necesarios para el
desarrollo de los sectores involucrados.
El certamen coincide con un momento clave en la eurozona tras
el anuncio del BCE de la compra masiva de deuda y las elecciones
griegas, ¿han tenido margen para introducir estos temas de actualidad en el programa?
Todo el programa estará impregnado de actualidad. Es una obviedad
decir que el mundo financiero y el económico en general están en
constante evolución y los participantes en nuestros foros y encuentros
son agentes que viven el día a día de sus sectores en primera persona
y desde una posición de protagonismo innegable.
Es imposible que el visitante de FORINVEST no escuche las opiniones de ponentes, expositores y otros visitantes de la muestra sobre todos los temas que nos afectan en el día a día, los expuestos en la pregunta y
otros que serán noticia y coparán los titulares económicos en medio mundo
durante la celebración de la feria y que hoy son totalmente imprevisibles.
La amplitud del programa de FORINVEST, con el FORUM
(macroeconomía, financiación empresarial, inversión, etcétera), el
Foro Internacional del Seguro -el mayor de su especialidad de cuantos
se celebran en España-, el Foro de Finanzas Personales, el Foro del
Asesor, y el ya mencionado 2.0 Emprendedores, garantiza una visión
global del ámbito económico y financiero a todo aquél que nos visite.
Eso sí, si es capaz de asistir al gran número de encuentros, charlas,
ponencias y debates que se celebrarán en la feria.
Los economistas participan de una manera muy activa en FORINVEST. ¿Considera que la participación de los economistas es muy
importante en este tipo de certámenes? ¿Por qué?
Sin lugar a dudas la figura del economista es fundamental en FORINVEST. Sólo hay que reseñar un dato al que ya hemos aludido: el Colegio de Economistas de Valencia fue clave en la fundación de la feria y
ha sido también clave en el éxito que nos ha llevado hasta esta octava
edición. Desde esa perspectiva, los economistas de la Comunidad Valenciana deben estar orgullosos de ser representados por su Colegio
en un certamen profesional de prestigio en el que poder adquirir y
reciclar conocimientos y aprovechar su valor como plataforma para el
networking.
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nº 458 · enero 2015
Las dinámicas de grupos:
Qué son, para qué sirven y cómo superarlas
Carmen Casas Alcázar, técnico de Empleo del Servicio Integrado de
Empleo de la Universitat Politècnica de València, impartió el pasado mayo un taller sobre Dinámicas de Grupo en el que asesoró y
entrenó a los alumnos sobre cómo afrontar de forma satisfactoria
esta técnica de selección de personal cada vez más habitual en los
procesos de selección.
Esta actividad se enmarca dentro ciclo de Talleres para la Gestión
del Cambio 2014, organizado por el Colegio de Economistas que
tienen por objeto ayudar al colegiado a optimizar su gestión de la
búsqueda de empleo.
Carmen Casas Alcázar.
Técnica de Empleo
Servicio Integrado de Empleo.
Universitat Politècnica de València /coev
La dinámica de grupos tiene su origen en Estados Unidos hacia
1930 cuando surgen las primeras investigaciones sobre grupos en
el campo laboral, político, social, etcétera Estos primeros estudios,
junto con los principios teóricos de la Gestalt, contribuyen a desarrollar la teoría de la dinámica de grupos.
En la II Guerra Mundial, el psicólogo Kurt Lewin consiguió
convencer a los soldados norteamericanos de que cambiaran sus
hábitos alimenticios tras varias sesiones de trabajo en grupo. Así
surgieron las dinámicas, entendidas como reuniones de personas
a las que se invita a participar en torno a un tema, y que pueden
aplicarse en diversos ámbitos: en el ambiente familiar, en el mundo laboral, en el campo socio-político y por supuesto en el campo
educativo. En cualquiera de estos contextos en los que se aplique
pretenderá alcanzar alguno de los siguientes objetivos.
– Conocer a fondo las fuerzas que actúan en el grupo y su
composición.
– Conocer los aspectos que dificultan o favorecen la cohesión del grupo.
– Tener una visión general del grupo manteniendo una posición de neutralidad.
– Fomentar la participación de todos los miembros.
– Hacer responsable a cada miembro del grupo de su proceso de aprendizaje.
– Favorecer el desarrollo de cada miembro del grupo.
– Facilitar a cada miembro del grupo la autoevaluación de
sus habilidades individuales.
– Evaluar la acción conjunta del grupo y ofrecerle retroalimentación.
Hasta ahora, lo habitual en recursos humanos era recurrir
a las dinámicas de grupo en la selección de mandos directivos o
de profesionales técnicos muy cualificados. Pero las cosas están
cambiando. Cada vez hay más procesos que incluyen una o varias
de estas pruebas, y su uso no se restringe solamente a los perfiles
directivos. Algunas empresas tienen por norma utilizarlas en todas
las selecciones, hasta en la de becarios en prácticas.
También se está sofisticando su diseño. A veces, se organizan complejas combinaciones de dinámicas que se desarrollan a
través de varias sesiones. Son los assessment centers, cada vez más
extendidos.
Entre algunos de los procesos de selección que se utilizan
para determinar al candidato ideal, destaca por su peculiaridad, y
sobre todo porque es la más temida por los candidatos a un puesto
de trabajo, las dinámicas de grupo o también llamadas entrevistas
grupales. El estar junto a tus “rivales”, tener que comportarte de
manera “adecuada”, sin tener claro que esperan de ti, puede provocar una situación de incertidumbre y es inevitable salir con dudas
de si lo hemos hecho bien o mal, si es mejor hablar el primero o no,
si buscan al que destaca, al que ataca las opiniones de los demás,
al conciliador,…
Ayudará a estar más seguro, saber su finalidad, para ello
comenzaremos definiendo las dinámicas de grupo.
Consiste en una reunión de candidatos/as en las que se propone un tema o caso para que el grupo llegue a un acuerdo en un
tiempo determinado; mientras tanto, la reunión es observada por
una o más personas que evalúan la actuación de cada participante.
Según Manuel Olleros, autor del libro El proceso de captación
y selección de personal (Editorial Gestión 2000), las dinámicas de
grupo son análisis de casos cuyo objetivo es evaluar las competencias que se ponen de manifiesto cuando los candidatos interactúan.
Normalmente este tipo de pruebas no tienen una solución
determinada, lo que se busca es que los participantes interactúen
entre ellos, trabajen en equipo e intenten llegar a una respuesta
adecuada.
Este tipo de prueba se usa dentro de un proceso de selección, acompañado de otras como test de personalidad, aptitudes,
redacción de un informe, hacer una presentación, etcétera y siempre de entrevista personal. El número de participantes puede variar, oscilando habitualmente entre 6 y 10.
Los temas sobre los que se establece el debate pueden plantear una simulación de una situación que se puede dar en el desempeño del puesto, o incluso pueden girar en torno a dilemas éticos,
morales o situaciones ficticias. Estas sesiones cuentan con un tiempo determinado que se comunica a los participantes en el inicio de
la prueba y que raramente supera los 60 minutos.
Según el estudio de empleabilidad de titulados de la Universitat Politècnica de València de 2010, las competencias más demandadas por los empleadores a los titulados universitarios para el
desempeño del puesto de trabajo serían:
1ª.- Capacidad para trabajar en equipo.
2ª.- Capacidad para adquirir conocimientos.
3ª.- Capacidad para utilizar herramientas informáticas.
4ª.- Capacidad para usar el tiempo de forma efectiva.
Las actitudes y/o comportamientos que se buscan en los
candidatos va a depender del perfil del puesto al que se esté optando. Por esto, es muy importante tener claro cuáles son las competencias que acompañan al puesto ofertado.
Algunas de las competencias que una empresa puede buscar
en sus candidatos y que son susceptibles de ser evaluadas en una
prueba de este tipo son: iniciativa, capacidad de trabajo en equipo,
capacidad y estilo de liderazgo, diplomacia, convicción, seguridad,
creatividad, organización, tolerancia al estrés y a la presión, flexibilidad, tenacidad, meticulosidad, delegación, capacidad para la
toma de decisiones, comunicación persuasiva, control del tiempo,
empatía, etcétera
Dependiendo del perfil del puesto, se dará más importancia
a unas o a otras, por lo que es aconsejable obtener información
previa sobre la empresa y el puesto e intentar predecir qué tipo de
perfil y qué competencias pueden ser las que estén considerando
idóneas.
Por ejemplo, si aspiramos a un puesto con un perfil comercial, lo más probable es que la empresa valore competencias como:
la comunicación persuasiva, la orientación al cliente, negociación,
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espíritu comercial,…Pero, si nos inclinamos por un perfil técnico,
las competencias más valoradas serán: rigor técnico, organización
y planificación, trabajo en equipo,…
Por tanto, nunca podemos olvidar que cada dinámica es diferente, y que dependiendo del perfil del puesto ofertado, se valorarán unos comportamientos y/o actitudes más que otras.
Algunos expertos señalan que aplicar una dinámica de grupo es una garantía de encontrar el candidato perfecto. Para Ramona
Oltra, consultora sénior de Tea Cegos, si se usan estas técnicas, la
probabilidad de acertar en la selección supera el 90%. Y es que
las dinámicas ponen al descubierto gran cantidad de rasgos de la
persona cuando entra en contacto con otras, algo que no permite
ninguna otra técnica de selección. Es una manera de radiografiar
las competencias genéricas de cada candidato y comprobar, en vivo
y en directo, su comportamiento respecto a un grupo de trabajo.
Todos sabemos que la entrevista personal es inevitable y
muy valiosa pero no permite conocer al candidato/a en un entorno
social, relacionándose con otros y reaccionando a todo tipo de situaciones y teniendo que tomar decisiones en tiempo real.
Una de las competencias que más fácilmente puede ser evaluada en este tipo de pruebas es el liderazgo. El trabajo en grupo
permite detectar fácilmente la capacidad de liderazgo y ver si va
acompañada de otras características muy necesarias para los directivos: capacidad de negociación, asertividad, proactividad, organización del tiempo, valores éticos,…
¿Y cómo observan las personas seleccionadoras? Todas ellas
tomarán notas para cada candidatura a modo de matriz. Pueden
usar plantillas donde apuntar los comportamientos más básicos y
habituales o simplemente tener un papel con los nombres de cada
candidatura por columnas.
Su intervención será sólo para dinamizar la actuación del
grupo con tal de obtener más información de los participantes.
los motivos y el razonamiento que se hace, van a observar cómo te
comportas con el resto de participantes, si tomas la iniciativa o no,
si respetas las opiniones de los demás, capacidad de persuasión,
etcétera
Tipos de dinámicas de grupo:
Se valora:
Con roles preestablecidos: se adjudica un papel o rol a cada
participante, pidiéndoles que representen un guión, en el que
se expone una situación, que deben resolver en pocos minutos.
Este examen o juego de rol es una de las herramientas más utilizada de selección de personal de los Assessment Centers o centros
de evaluación. Situaciones ficticias, dilemas morales, este tipo de
dinámicas tratan de conocer cómo piensa la gente sobre problemas
sociales, no hay respuestas correctas e incorrectas, puesto que cada
uno tenemos diferentes opiniones acerca de lo que es correcto e
incorrecto
Dinámicas basadas en situaciones reales: se sitúa a los candidatos en un contexto similar a las funciones que desempeñaría en
el trabajo al que optan. Las actividades pueden ser muy diversas,
comidas con directivos, redactar un informe, hacer una presentación, pruebas escritas, etcétera.
Un ejemplo muy utilizado en dinámicas de grupo es el de “La
Joven Casada”, este tipo de dinámica no tiene solución, lo que pretende el observador es comprobar cómo se comportan los candidatos, su
capacidad de comunicación, de negociación, de persuasión,…
El caso es el siguiente:
Una joven esposa, poco atendida por un marido demasiado
ocupado en sus asuntos de negocios, se deja seducir y se va a pasar
la noche a casa de su amante, que vive en una casa situada al otro
lado del río. Para volver a casa al amanecer del día siguiente, antes
de que vuelva su marido que estaba de viaje de negocios, tenía que
cruzar el puente. Cuando se dispuso a ello, un loco le hizo gestos
amenazadores y le cerró el paso. Ella salió corriendo atemorizada
hacia un hombre que trabajaba cruzando a la gente a la otra parte
del río a través de su barca. Se montó en la barca, pero el barquero
le pidió a cambio una determinada suma de dinero. La pobre no
tenía nada, y por más que pidió y suplicó al barquero, este se negó
a pasarla si no pagaba. Desesperada, se fue a casa de su amante y le
pidió dinero para el pasaje, pero el amante se negó sin darle explicaciones. Entonces, se acordó de un amigo soltero que vivía en la
misma orilla del río, y fue a su casa. Él le tenía un amor platónico,
pero ella nunca cedió a sus deseos. Le contó lo ocurrido y le pidió
dinero, pero su amigo se negó también. Ella le había decepcionado
totalmente por su conducta tan ligera. Sin saber ya a quien recurrir,
intentó de nuevo suplicar al barquero, pero fue en vano. Decidió
cruzar el puente. El loco la mató.
¿Cuál de estos personajes puede ser considerado como responsable de la muerte?
- Amante
- Amigo
- Barquero
- Loco
- Marido
- Mujer
En esta dinámica entran en juego dilemas morales, lo importante no es si consideras el culpable a un personaje o a otro, sino
Consejos para las dinámicas de grupo:
- Presta atención a las instrucciones y/o material que te den
para abordar el tema propuesto.
- Léelo con rapidez marcando la información más importante.
- Si te han asignado un papel, fija tu objetivo en la discusión
- Muéstrate tal cual eres.
- Escucha a los demás con atención y muestra respeto por
las opiniones de todos los participantes.
- Si puedes ve tomando notas de lo que dicen. Tus participaciones deben ser claras, concisas e integrando, si es
posible las aportaciones de los demás.
- Participa activamente y contribuye a que el grupo logre
su objetivo
- Muéstrate colaborador para la resolución del problema.
Normalmente, se busca gente cooperadora que sepa trabajar en equipo, no rivalices en exceso.
- No abandones tu idea rápidamente sin haber intentado
persuadir a los demás de que puede ser una buena opción.
- Evita la votación para tomar decisiones por mayoría; procura llegar al consenso.
- Invita a participar a los candidatos más callados: “¿…, tú
qué opinas?”
- Procura dar soluciones al grupo. Si planteas algún problema, incorpora alguna propuesta de solución: “Creo que
no hemos tenido en cuenta que…., me parece que esto
podría resolverse….¿qué os parece?
- Romper el hielo al comienzo de la prueba.
- Encauzar la discusión y servir de guía para el grupo (sin
autoritarismos), intentando alcanzar un consenso.
- Resumir y sacar conclusiones antes de finalizar.
Lo que se debe evitar:
- Monopolizar la charla.
- Guardar silencio durante toda la prueba.
- Criticar las intervenciones de los demás candidatos.
- Ser polémico o pretender estar en posesión de la verdad
absoluta.
Al finalizar:
- Muestra tu agradecimiento por la atención recibida.
- Solicita la posibilidad de preguntar y consulta cuál es la
siguiente fase.
- Confirma tu interés por el puesto.
- Saluda a la secretaria, recepcionista o portero.
- No des por finalizada la prueba hasta que se te indique.
Para finalizar un último consejo, la clave está en la actitud,
es decir, demostrar ganas de colaborar, entusiasmo y alegría al realizar la dinámica de grupo. Cómo si te estuvieras divirtiendo, ya
que aunque no cumplas con el perfil que están solicitando en esos
momentos es posible que te tengan en cuenta para un futuro proceso de selección.
Ya verás que efectivamente acabará siendo una experiencia
interesante y divertida y una gran oportunidad para hacer ver a la
organización tus fortalezas sociales.
Bibliografía:
Ballenato Prieto, Guillermo (2008): Trabajo en equipo. Ediciones Pirámide.
García Fraile, J.A. et al. (2009). Estrategias didácticas para
formar competencias. Lima. AB Representaciones Generales.
Pérez de Villar Ruiz, Mª José y Torres Medina, Carmen
(1999): Dinámica de grupos en formación de formadores: Casos prácticos. Herder
Puchol, Luís (2005): La venta de sí mismo”. Díaz de Santos.
Tobón, S. (2004). Formación basada en competencias. Bogotá:
ECOE.
Tobón, S. (2010). Formación integral y aprendizaje de las competencias. Bogotá: ECOE.
Miguel Costa Cabanillas, Ernesto López Méndez. Los secretos de la dirección. Liderar y fortalecer personas y equipos. Pirámide.
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economistes
nº 458 · enero 2015
VICENTE OLMOS, PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD RECTORA DE LA BOLSA DE VALENCIA, PARTICIPA EN EL FORO FINANCIERO
“Cotizar en Bolsa no significa perder el control
de la empresa”
El decano, Juan Manuel
Pérez Mira, en el centro de
la foto, presentó al ponente,
Vicente Olmos, presidente
ejecutivo de Bolsa Valencia,
a su izquierda. A su
derecha, Antonio Paños,
tesorero de la Junta de
Gobierno del COEV./coev
Vicente Olmos, presidente ejecutivo de la Sociedad Rectora de la
Bolsa de Valencia, participó en el Foro Financiero del COEV con una
conferencia titulada Bolsa, una alternativa para la financiación de
las empresas. Colegiado desde 1985, es miembro del Cuerpo Especial de Gestión de la Hacienda Pública y cuenta con una dilatada
trayectoria profesional en el sector público y privado. Desde abril
de 2014 es el máximo responsable de la Bolsa valenciana.
“Salir a Bolsa y
permanecer supone
una exigencia muy
importante para las
empresas que requiere
un aprendizaje previo
y la colaboración de
profesionales externos”
El economista admitió que la Bolsa necesita un mayor acercamiento a los profesionales y empresas para postularse como
una alternativa real a la financiación bancaria. “Salir a cotizar
y permanecer supone una exigencia muy importante para las
empresas que requiere un aprendizaje previo y la colaboración
de profesionales externos”. Salir a bolsa es una decisión estratégica que las empresas toman por muchos motivos, no sólo
el acceso a la financiación. También lo hacen por aumentar la
notoriedad, obtener una valoración objetiva de la empresa o
proporcionar liquidez a los accionistas.
Olmos sintetizó la historia de la Bolsa de Valencia en tres
etapas: la creación en 1980 de la Bolsa Oficial de Comercio de Valencia, la promulgación de la Ley del Mercado de Valores de 1988,
tras la que se sustituyeron los agentes de cambio y Bolsa por miembros de Bolsa, sociedades y agencias de valores, se constituyeron las
sociedades rectoras y se creó el sistema de interconexión bursátil,
y, por último, la constitución de Bolsas y Mercados Españoles en
2002. Las cuatro bolsas españolas se encuentran entre las veinte sociedades que forman parte de este grupo. BME conforma un
conjunto de mercados regulados, mercados secundarios oficiales,
donde se intercambian instrumentos financieros materializados en
valores, como acciones, bonos u obligaciones, o no materializados
en valores, como los productos derivados. BME, a través de los mercados regulados, facilita el contacto entre oferentes y demandantes,
fija los precios de los activos que se negocian, se favorece la liquidez
y se asegura el buen fin de las operaciones. “Competimos con el
resto de operadores de mercados mundiales por obtener el flujo
de emisiones que se genera en ese mercado de capitales”, resumió
Olmos.
Según un informe elaborado por el Servicio de Estudios de
BME, la financiación bancaria de las 25 compañías no financieras
que forman parte del Ibex se redujo un 35% entre 2010 y 2013,
mientras que aumentó un 3,5% el capital y los recursos propios
y un 15,4% la financiación a través de títulos de renta fija, obligaciones y bonos. “El mercado ha actuado de manera adecuada para
sus necesidades; sin embargo, en España el número de empresas
grandes que cotizan es pequeño, menor aún si hablamos de medianas y pequeñas empresas”, lamentó Olmos. La financiación bursátil
equivale a una quinta parte de la financiación bancaria. Esta desproporción ha generado empresas vulnerables ante una situación
de contracción del crédito como la producida estos últimos años.
Otro informe, éste de la FESE (Federación Europea de Mercados de Valores), desarrolla un plan de acción para los mercados
de capitales europeos que tiene como objetivo que la capitalización
de acciones que coticen en las 38 bolsas europeas representen el
100% del PIB en 2020; en 2013, suponía el 55%, frente al 104% del
crédito bancario en el sector privado. En Estados Unidos, la capitalización bursátil equivale al 136% de su PIB, mientras el crédito
bancario representa el 43%. “Se necesitan facilidades y ayudas que
algunas comunidades autónomas ya tienen”. Sí que existe, según
Olmos, un reconocimiento por parte de las autoridades políticas de
que “los mercados para pymes son cada vez más necesarios y que,
evidentemente, algo tenemos que hacer para aumentar la cantidad
de empresas que puedan acudir a los mercados y reducir la proporción entre financiación en los mercados y financiación bancaria”.
Precisamente, entre las causas que alejan a las empresas del
mercado bursátil, la más importante ha sido, tradicionalmente,
la abundancia de crédito bancario, que en su momento produjo
que el endeudamiento de las empresas no financieras alcanzara al
140% del PIB. Tampoco ha ayudado la aversión de las empresas
familiares “a la pérdida de control”, a pesar de que no es obligatorio poner a la venta todas las acciones de una empresa. “Cotizar en
Bolsa no significa perder el control de la empresa”.
El exceso de regulación y transparencia y los costes elevados
son otros de los motivos esgrimidos por muchos empresarios para
descartar la cotización en Bolsa. Olmos reconoció que el proceso no es excesivamente costoso, pero posteriormente sí requiere
mantener la “necesaria estructura” para elaborar la información y
facilitarla a los mercados. “El proceso de salida en sí no es excesivamente complejo ni costoso. Son costes nuevos, pero cada vez más
la legislación mercantil está obligando a las empresas a ser, como
mínimo, más transparentes y atender a terceros que requieren que
esa información se facilite. Entre una empresa cotizada y otra no
cotizada, la distancia en cuanto a requerimientos normativos se va
acortando”, puntualizó Olmos. En cualquier caso, en los mercados
alternativos se están adaptando estos costes a las estructuras de las
empresas de menor tamaño. “El MAB puede ser un buen aprendizaje para las pymes”, afirmó el presidente de la Bolsa de Valencia.
Entre las distintas opciones de financiación que ofrece BME
a las empresas, están la Bolsa, (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao) para la renta variable, y el mercado AIAF para la renta fija,
además de los mercados alternativos (MAB y MARF). Cada opción
con diferentes obligaciones y costes de admisión y permanencia.
Así, mientras en el mercado secundario oficial un folleto recoge
toda la información relevante para los posibles inversores, en el
MAB se incluye en el documento informativo de incorporación.
Se produce un incremento de los fondos del 4’3%, a pesar
de que la Comunitat ha pasado de ser región en transición
a más desarrollada
La Generalitat colaborará
con las cámaras a través
del PO2014-2020 para
apostar por la innovación y
el crecimiento empresarial
de las pymes
El conseller de Hacienda y Administración Pública, Juan Carlos Moragues, realizó unas declaraciones momentos antes de la reunión que
mantuvo con el presidente del Consejo de Cámaras de Comercio de
la Comunitat Valenciana, José Vicente Morata, el pasado 12 de enero,
destacando que la Generalitat “colaborará con las Cámaras de Comercio de la Comunitat a través del programa operativo 2014-2020 para
apostar por la innovación y el crecimiento empresarial de las pymes”.
Este programa es abierto, participativo, transparente y desde octubre de
2013, se han venido realizando aportaciones, reflexiones e ideas para el
diseño del borrador y la redacción final del mismo.
Moragues, resaltó el valor de los fondos europeos en el marco del programa operativo 2014-2020 y señaló que la Generalitat y las
Cámaras de Comercio “trabajamos de forma conjunta y así vamos a
seguir haciéndolo para fomentar el crecimiento empresarial, la creación
de empleo y la riqueza en la Comunitat”. De hecho, se ha renovado recientemente la adenda al convenio marco firmado entre la Generalitat
y el Consejo de Cámaras para el nuevo período operativo de fondos
europeos con el fin de seguir impulsando los puntos de innovación
cameral, las antenas camerales y facilitar la financiación empresarial
e incidir en la mejora de la competitividad de las pymes. Los Fondos
Estructurales, en concreto el Fondo de Desarrollo Regional (FEDER),
apuestan por cuatro grandes ejes como son la innovación y la investigación; el desarrollo tecnológico; la eficiencia energética y lucha contra el
cambio climático; además del fomento de la competitividad y productividad empresarial.
El conseller hizo hincapié en que si en el anterior programa operativo se gestionaban en Fondos Estructurales 2.165 millones, “en el
nuevo programa operativo se van a gestionar 2.259 millones y la inversión en la Comunitat con financiación de fondos europeos, será de más
de 4.400 millones en el período 2014-2020”.
Habló también de la importancia de la Iniciativa Pyme, donde
la Comunitat aporta 60 millones de euros que junto con los 36,9 millones que aporta el Estado, se configura un total de 96,9 millones y nos
situamos como la tercera comunidad autónoma que más aporta a esta
iniciativa para fomentar el crecimiento y mejorar la financiación empresarial de las pymes dirigidos a proyectos innovadores y de desarrollo
tecnológico”.
Cerca de 110.000 desempleados han recibido tutorías
individualizadas de orientación en los Centros Servef de
Empleo
El Consell realiza en 2014
cerca de 375.000 acciones
de orientación laboral, el
doble que en 2013
El secretario autonómico de Economía y Empleo, Fernando Díaz,
explicó que el aumento de los servicios de atención personalizada
como la orientación, ha sido posible “gracias a la puesta en marcha
del nuevo modelo de funcionamiento del Servef en 2014, en el que
se prioriza la prestación de servicios de valor para atajar los problemas de empleabilidad de los trabajadores y las necesidades de
empleo de las empresas”.
Entre las acciones de orientación, el Servef ha realizado tutorías individualizadas de orientación a un total de 109.984 desempleados en 2014 (un incremento del 15% respecto 2013). También
se han desarrollado itinerarios personalizados a un total de 42.041
usuarios (un 28% más que en 2013).
A través de estos itinerarios personalizados de orientación
se han canalizado las acciones de formación, fomento del empleo
e intermediación más convenientes para el perfil de cada uno de
ellos.
El Servef cuenta con una red de 120 técnicos de orientación
asignados entre los 55 centros de la Comunitat Valenciana.
Los orientadores trabajan en la realización de itinerarios individuales y personalizados de inserción con los demandantes de
empleo, para la consecución de empleo o la recualificación profesional de las personas desempleadas.
Estas acciones de orientación, contempladas en el marco de
un itinerario personalizado de inserción, integran el contenido y el
proceso individualizado de la orientación laboral y la movilización
a la búsqueda de oportunidades de empleo.
La Generalitat pone en
marcha la nueva REDEX
para apoyar a las empresas
en destino
La directora general de Internacionalización, Mar Casanova, se
reunió el pasado 21 de enero, con los delegados de la nueva red
exterior de la Generalitat, REDEX, que se pone en marcha tras
un proceso de licitaciones y concursos públicos. Durante su
intervención, destacó que REDEX “es fruto de un compromiso de
la Generalitat por crear una red de delegados comerciales a un coste
mucho más reducido. Se trata de una red adaptada a las necesidades
reales de las empresas, una red ágil, flexible y sostenible, que el
president Fabra tuvo la oportunidad de presentar en el acto de
presentación de Invest-CV”.
“El sector exterior de la Comunitat está teniendo un excelente comportamiento, motivado por el buen trabajo y la apuesta de
nuestras empresas con cifras de exportación que triplican el incremento a nivel nacional. Desde el Consell se ha querido acompañar
este esfuerzo de las empresas por la internacionalización y lo han
hecho constituyendo una nueva red que permita ofrecer un asesoramiento en destino que minimice las debilidades que puedan
tener las pyme en su acceso a los mercados exteriores y facilitar así
su internacionalización”, ha explicado.
Los nuevos puntos de REDEX que se activan la próxima semana son Nueva York, Colombia, Brasil, Turquía, Polonia, Reino
Unido y Perú que se suman a los ya existentes en China, Marruecos
y Rusia. Los delegados han estado en Valencia recibiendo un curso
de formación.
Los delegados de Sudáfrica, Miami y Arabia Saudí están en
proceso de selección mientras que la asistencia en mercados estratégicos como Vietnam, Hong Kong, Azerbaiján, Kazajstán, Chile,
Panamá, Angola y Corea del Sur se pondrá en marcha entre enero
y febrero.
La directora general ha explicado que los destinos de la nueva REDEX han sido seleccionados por el Consejo de Acción Exterior a través de una comisión creada para identificar y consensuar
los mercados sobre los que dirigir las políticas de apoyo de la Generalitat, a corto y medio plazo. Con las conclusiones de la comisión
se ha implantado una nueva estructura mixta en la que se conjuga
la existencia de delegaciones comerciales en países prioritarios con
la contratación de los servicios de promotores de mercado externos
en países considerados estratégicos.
Los mercados considerados prioritarios son Nueva York,
Miami, Colombia, Perú, Brasil, México, Rusia, Turquía, Polonia,
Alemania, Reino Unido, India, China, Arabia Saudí, Marruecos,
Argelia y Sudáfrica y los estratégicos Vietnam, Hong Kong, Azerbaiján, Kazajstán, Chile, Panamá, Angola y Corea del Sur.
Mar Casanova destacó que REDEX tendrá una nueva competencia como es la atracción de inversión extranjera a nuestra Comunitat a través de labores de promoción y de identificación de
fondos de inversión. Esta competencia forma parte del nuevo servicio Invest-CV que el conseller de Economía, Industria, Turismo
y Empleo, Máximo Buch, presentó a un nutrido grupo de empresarios. Resaltó también que esta red nace de la colaboración estrecha
con el Estado, ya que la Comunitat Valenciana fue la primera región
en firmar protocolos de colaboración para poder utilizar la infraestructura de las Oficinas Comerciales en el exterior con el objetivo
de ahorrar costes y ser más eficientes. Los delegados estarán en las
OFECOMES”.
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noticias
GENERALITAT
economistes
nº 458 · enero 2015
economistes
premios
AECA
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nº 458 · enero 2015
La convocatoria muestra un especial interés en promover
la participación de los profesionales de la auditoría
XXI Premio AECA de
artículos sobre Contabilidad
y Administración de
Empresas
La Asociación Española de Contabilidad y Administración de
Empresas (AECA), ha convocado el XXI Premio AECA de Artículos sobre las siguientes áreas: Contabilidad Financiera, Normalización Contable, Análisis Contable; Auditoría de Cuentas; Valoración de Empresas y Financiación; Dirección y Organización
de Empresas; Contabilidad de Gestión; Sector Público; Nuevas
Tecnologías y Contabilidad; Responsabilidad Social Corporativa; Contabilidad de Cooperativas y de Entidades sin Fines de
Lucro y Sector Turismo.
-El Premio, está dotado de 1.500 euros, y tendrá dos accésits de 750 euros cada uno. Además se designarán cinco finalistas que recibirán un diploma honorífico.
-Los artículos presentados deberán ser originales e inéditos, en lengua española, con una extensión aproximada de
2.000 palabras (notas y bibliografía incluidas).
-Los artículos se enviarán a la sede social de AECA, bajo seudónimo, antes del 30 de marzo de 2015, acompañados de un sobre
cerrado en cuyo interior figurará el nombre y dirección del autor.
En el exterior de dicho sobre se hará constar el seudónimo y título del trabajo.
Se podrán enviar un máximo de dos trabajos, tanto si se
presenta como autor único o como coautor.
Más información: http://www.aeca.es/
Se celebrarán en Cartagena, del 30 de septiembre al 2 de
octubre de 2015
‘Innovación e
internacionalización:
factores de éxito para
la pyme’, título del XVIII
Congreso AECA
Organizado conjuntamente por AECA y la Facultad de Ciencias
de la Empresa de la Universidad Politécnica de Cartagena y
contará con un programa de sesiones paralelas para la presentación de las comunicaciones que superen el proceso de evaluación de calidad científica.
Áreas temáticas:
A) Información Financiera y Normalización Contable.
B) Valoración y Finanzas.
C) Dirección y Organización.
D) Contabilidad y Control de Gestión.
E) Historia de la Contabilidad.
F) Sector Público.
G) Nuevas Tecnologías y Contabilidad.
H) Responsabilidad Social Corporativa.
I) Cooperativas.
J) Entidades sin Fines de Lucro.
K) Turismo.
Dirección de envío y plazo
Las Comunicaciones y Propuestas-resumen se remitirán
a la dirección [email protected] antes del 30 de abril de
2015.
Se podrá enviar un máximo de dos trabajos originales,
no publicados con anterioridad, tanto como autor único o como
coautor.
El plazo de recepción de Pósteres finalizará el 1 de julio
de 2015.
Evaluación y notificaciones
Los autores serán notificados del resultado de la revisión de sus
trabajos antes del 15 de junio de 2015.
Los autores de las propuestas-resúmenes aceptadas deberán remitir la Comunicación completa antes del 1 de julio de
2015 a la dirección [email protected].
Pósteres: contarán con una zona específica para su exhibición.
Publicación del programa, comunicaciones y pósteres
La inclusión de las Comunicaciones aceptadas y de los Pósteres en las publicaciones del Congreso y su presentación en las
sesiones del mismo, estarán supeditadas a la formalización de
la correspondiente inscripción de al menos uno de los autores
antes del 20 de julio de 2015, no pudiendo ser un mismo autor
el único inscrito para más de un trabajo.
Más información: http://www.aeca.es/
Revista Española de
Financiación y Contabilidad
(Convocatoria especial)
Con el fin de estimular la elaboración de trabajos de calidad
científica, el XVIII Congreso AECA y la Revista Española de
Financiación y Contabilidad (REFC) anuncian una nueva convocatoria especial destinada a las comunicaciones presentadas
al Congreso, conforme a las siguientes bases:
1.- El Comité Científico del XVIII Congreso AECA propondrá a la REFC una selección de las mejores comunicaciones
presentadas, de cara a su potencial evaluación y publicación en
la Revista.
2.- Los títulos de las comunicaciones y los nombres de
los autores serán dados a conocer en el acto de entrega de los
correspondientes certificados acreditativos, que tendrá lugar
durante el Congreso.
3.- Los editores de la REFC tratarán de que resultado
de la evaluación pueda conocerse antes de final de 2015 y los
trabajos aceptados puedan ver la luz en los primeros números
de 2016.
4.- Al remitir los trabajos al XVIII Congreso AECA, los
autores que lo deseen podrán hacer constar su renuncia a tomar
parte en esta convocatoria, y, por lo tanto, a la evaluación por
la REFC.
5.- Esta convocatoria se hará pública con la Petición de
Comunicaciones del XVIII.
Más información: http://www.aeca.es/
nº 458 · enero 2015
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próximas
actividades
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nº 458 · enero 2015
Las solicitudes de preinscripción se realizarán preferentemente a través de www.coev.com o del correo electrónico [email protected]
Las plazas son limitadas y se cubrirán por riguroso orden de formalización de la matrícula, dando prioridad a los colegiados.
Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo de la actividad, supondrá el pago íntegro de la matrícula.
Seminario – La Reforma Tributaria 2015
Calendario: Días 16 y 17 de febrero de 2015. De 16’30 a 20’30 horas.
Ponentes: José Manuel de Bunes Ibarra. Inspector de Hacienda del Estado (excedente).
Bernardo Vidal Martí. Inspector de Hacienda del Estado.
Ignacio Ucelay Sanz. Inspector de Hacienda del Estado (excedente).
Programa: - Impuesto sobre el Valor Añadido. Análisis de la última normativa aprobada.
- Principales novedades introducidas en el Impuesto sobre la Renta de las
Personas Físicas.
- Nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades. Reforma contenida en la Ley
27/2014, de 27 de noviembre.
Matrícula:
Precio general: 234 euros.
Precio bonificado colegiados: 124 euros.
Beca:
Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de desempleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta
actividad.
La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegiado más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.
Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección [email protected]. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes del
inicio de la actividad.
Lugar de celebración:
Sala Ausias March del Centro Cultural Bancaja. Plaza Tetuán, 23. Valencia
Comisión de Marketing - Medios
publicitarios no convencionales. Un grito en
la pared versus la publicidad exterior
Calendario: 18 de febrero de 2015. A las 18’30 horas.
Ponente: Vicente Campos Vicent. Socio director de BLUE.
Contenidos:Existe una realidad incuestionable, somos personas en movimiento en el espacio y por lo tanto no somos ajenos a lo que nos rodea y cómo nos impacta.
La ciudad, el exterior, la calle, es un contenedor.
Vamos a reflexionar aportando ejemplos y datos acerca de una premisa: la
publicidad exterior no es una invasión inadmisible (un grito en la pared), sino
un medio único, icónico y con el valor añadido de la inmediatez de la potencial experiencia de compra ya que ¿cuántas cosas te venden en tu casa el
resto de medios “no invasivos”?.
A lo largo de la sesión se analizarán distintos caos prácticos, técnicas de medición de audiencias, segmentación y retorno de inversión, distintos soportes
y formatos.
Matrícula:
Precio general: 66 euros.
Precio bonificado colegiados: gratuito.
Colabora:
Comisión de Marketing – Desde el Exterior
una mirada al Interior de la publicidad. Canal
Bussi un soporte publicitario próximo y eficaz
Calendario: 4 de marzo de 2015. A las 18’30 horas.
Ponente: Francisco Robles Ramos. Director comercial de Canal Bussi Valencia.
Contenidos:A lo largo de la sesión de trabajo se reflexionará sobre distintas visiones de
la publicidad y se analizarán los atributos y singularidades de un canal de
televisión implantado en un transporte público.
Matrícula:Precio general: 66 euros.
Precio bonificado colegiado: gratuito.
Colabora:
-Herramientas de datos.
-Introducción a las tablas y gráficas dinámicas.
-Introducción a las macros.
-Aplicación final para crear una hoja de Excel automatizada que calcule los
distintos préstamos a diferentes tipos de interés por período.
Días: 26 de marzo (de 10 a 14 y de 16 a 20 horas)
27 de marzo (de 10 a 14 horas)
Módulo II. Herramientas avanzadas para controllers y directores financieros.
- Condicionales avanzados.
- Análisis de sensibilidad y creación de escenarios multihipótesis con la
herramienta Excel.
- Gráficos avanzados: dos ejes, termómetro y velocímetro.
- Trabajo con funciones de fecha avanzadas.
- Trabajo con funciones de texto avanzadas.
- Trabajo con funciones de búsqueda y referencia Formatos avanzadas.
- Tablas y gráficos dinámicos.
- Macros.
- Introducción al PowerPivot.
Matrícula:
Curso completo (24 horas)
Precio general: 594 euros.
Precio bonificado colegiados: 316 euros.
Módulo I (12 horas)
Precio general: 297 euros.
Precio bonificado colegiados: 158 euros.
Módulo II (12 horas)
Precio general: 297 euros.
Precio bonificado colegiados: 158 euros.
Beca:
Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de desempleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta
actividad.
La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegiado más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.
Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección
[email protected]. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes
del inicio de la actividad.
Bonificación: El importe del curso es susceptible de bonificación a través de la Fundación
Tripartita.
Seminario de Actualización Contable – El
economista y el auditor ante las recientes
consultas del BOICAC y otra normativa de
interés
Calendario: 9 de marzo de 2015. De 9 a 14 y de 15’30 a 18’30 horas.
Ponente: Juan Luis Domínguez Pérez. Economista auditor de cuentas y profesor titular
de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Barcelona.
Objetivos:
Analizar y aclarar los pronunciamientos últimos del ICAC y otra normativa reciente, se organiza este seminario de actualización contable, de gran utilidad
para la aplicación e interpretación de las normas, para facilitar la resolución
de problemas en las empresas clientes, y simultáneamente poner al día a los
equipos profesionales de los despachos.
Matrícula:
Precio general: 234 euros.
Precio bonificado colegiados: 124 euros.
Beca:
Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de desempleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta
actividad.
La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegiado más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.
Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección
[email protected]. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes
del inicio de la actividad.
Homologación: El curso está homologado por el Registro de Economistas Auditores y cumple
con los requisitos para la formación continua exigida a los auditores de
cuentas.
Comisión de Fiscal – La legalización de
libros y cuentas anuales en el Registro
Mercantil
Curso práctico de Excel aplicado a la gestión
económico-financiera de la empresa
Ponente: Eduardo L. Garzo García. Ingeniero Superior Aeronáutico. Colaborador del
Departamento de Formación del REA
Calendario y Programa:
Días: 5 de marzo (de 10 a 14 y de 16 a 20 horas)
6 de marzo (de 10 a 14 horas).
Módulo I. Excel para profesionales. Un recorrido por sus principales herramientas.
-Conceptos básicos de Excel: cinta de opciones, formatos y operadores.
-Funciones básicas.
-Funciones Lógicas.
-Formato condicional.
-Introducción a las funciones.
-Aplicación de Excel a las matemáticas financieras.
-Introducción a los gráficos.
Calendario: 27 de marzo de 2015. De 12 a 14 horas.
Ponentes: Javier Navarro. Oficial coordinador del Registro Mercantil de Valencia.
Javier Moralejo. Encargado del Área Informática del Registro Mercantil de
Valencia.
Programa:
• La interpretación de los artículos 18 y 20 de la Ley de Emprendedores en el
Registro Mercantil de Valencia.
• Cómo legalizar los libros de actas y los libros de socios y acciones nominativas
de forma telemática.
Matrícula:
Las comisiones de trabajo son de asistencia gratuita y exclusiva para todos los
colegiados del COEV.
Colabora:
Seminario – Interpretación y aplicación
de NIA’S-Es relacionadas con el informe
de auditoría de cuentas anuales (NIA)-ES
700, 705, 706 y 720)
Calendario: 14 de abril de 2015. De 10 a 14 y de 16 a 20 horas
Ponente: Gabriel Gutiérrez Vivas. Economista auditor de cuentas
Programa:
-Alcance.
-Objetivos.
- Requerimientos a considerar por el auditor en la formación de la opinión
sobre las cuentas anuales y tipos de opinión que se derivan.
- Situaciones y circunstancias a considerar por el auditor en la inclusión en
el informe de auditoría de un párrafo de énfasis y un párrafo sobre otras
cuestiones.
-Elementos básicos del informe de auditoría independiente de cuentas
anuales con opinión “no modificada o favorable”, con opinión “modificada”,
con la inclusión de un “párrafo de énfasis” y con la inclusión de un “párrafo
sobre otras cuestiones” respectivamente.
-Información adicional presentada junto con las cuentas anuales, no
requerida por el marco de información financiera aplicable: actuación del
auditor.
-Modelos de informe de auditoría de cuentas anuales individuales y
consolidadas: observaciones a considerar por el auditor en su aplicación.
- Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales adaptado a la
normativa a la normativa reguladora de la auditoría de cuentas en España
comparativo con el anterior.
- Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales adaptado a la
normativa reguladora de la auditoría de cuentas en España.
-Cuentas anuales consolidadas: Efecto en la redacción del informe de
auditoría.
-Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas
formuladas de conformidad con un marco normativo de información
financiera aplicable en España (NOFCAC).
- Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas de
conformidad con un marco de información financiera aplicable en España
(Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión
Europea).
- Opinión parcial de un solo estado financiero de las cuentas anuales auditadas en relación con una opinión desfavorable y una opinión denegada.
- Párrafo adicional en la estructura y contenido del informe de auditoría con
una opinión modificada: Párrafo de “Fundamento de la Opinión Modificada”.
- Contenido del párrafo “Fundamento de la Opinión Modificada” y Ejemplos
orientativos de contenidos.
-Características a considerar por el auditor en el informe de auditoría con
opinión desfavorable y denegada.
- Comunicación del auditor con la Dirección de la Sociedad cuando se prevé
expresar una opinión modificada.
-Modificaciones en la denominación y contenido del Párrafo de “Opinión” del
informe de auditoría de cuentas anuales: Párrafo de “Opinión modificada”.
- Modificaciones en el contenido del Párrafo de “Introducción o Alcance” del
informe de auditoría de cuentas anuales cuando la opinión modificada es
calificada en el tipo de opinión denominada “denegación de opinión”.
-Modificaciones en el contenido del párrafo de “Responsabilidad del auditor” del informe de auditoría de cuentas anuales cuando se emite una
opinión modificada: con salvedades, desfavorable y denegada.
-Elementos básicos del informe de auditoría independiente de cuentas
anuales con “Opinión modificada”.
-Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales que contiene
una opinión con salvedades por una “incorrección material” comparativo
con el anterior.
-Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales que contiene
una opinión con salvedades por limitación al alcance comparativo con el
anterior.
-Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales que contiene
una opinión desfavorable comparativo con el anterior.
-Nuevo modelo de informe de auditoría de cuentas anuales que contiene
una opinión denegada comparativo con el anterior.
-Elementos básicos del informe de auditoría independiente de cuentas
anuales con “Opinión no modificada” y “Opinión modificada”, con la inclusión del “Párrafo de énfasis” y “Párrafo sobre otras cuestiones”.
- Conclusiones y comentarios.
Matrícula:
Precio general: 234 euros.
Precio bonificado colegiados: 124 euros.
Beca:
Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de desempleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta
actividad.
La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegiado más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.
Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección
[email protected]. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes
del inicio de la actividad.
Homologación: El curso está homologado por el Registro de Economistas Auditores y cumple
con los requisitos para la formación continua exigida a los auditores de cuentas.
Renovado el Seguro de Responsabilidad
Civil Profesional
El Colegio, en los últimos años, viene negociando en beneficio de
sus colegiados una póliza de seguro de Responsabilidad Civil Profesional, que permite disfrutar de las condiciones más competitivas en precio y coberturas del mercado para que cubran su riesgo
profesional.
Con fecha 1 de diciembre del 2014 se renovó, por un
periodo anual, la póliza de Responsabilidad Civil Profesional
que el Colegio ofrece a los colegiados en condiciones de póliza
colectiva de suscripción individual; dicha póliza intermediada
por la correduría Aon se ha renovado con la compañía de seguros Zurich.
Como ventajas a destacar en la nueva póliza de Zurich están
las siguientes:
1.- Incremento de los límites asegurados con mantenimiento de primas para las opciones de Economista Básico.
2.-Incremento de los límites asegurados para las opciones
de Economista Forense.
3.- Se mantienen todas las coberturas que actualmente tiene
la póliza.
4.-Inclusión automática y sin sobrecoste de la Actividad
de Mediación Concursal, para aquellos asegurados
que estén dados de alta en la opción de Actividad
Concursal.
5.-Seguro gratuito para las nuevas altas colegiales, desde
fecha de colegiación, hasta fecha de vencimiento de la
póliza para actividad exclusiva de economistas y con la
opción de límite de 500.000.
Otras características a destacar:
- Retroactividad ilimitada.
- Defensa y fianzas, incluido.
- Período de descubrimiento para declarar siniestros, una
vez cancelada la póliza, de 3 meses.
- Incluidas las siguientes coberturas en la póliza, con
aumento de sublímites de indemnización.
- Inhabilitación profesional, protección de datos persona-
les, responsabilidad civil de explotación, responsabilidad
civil patronal, daños a expedientes .
- Economistas inactivos: gratuitos, siempre y cuando hubiesen estado asegurados durante su periodo activo.
- Adaptación de la póliza en vigor a los nuevos cambios
legislativos en materia de mediación concursal.
Delimitación Geográfica: Unión Europea y Andorra.
Para los colegiados que ya estén asegurados, el seguro se ha renovado automáticamente en la misma opción contratada en la actualidad o en el tramo inmediatamente superior de las dos opciones
suprimidas; para nuevas altas, o cualquier modificación deberá de
ponerse en contacto con la correduría.
Información de contacto
Para obtener más información de las distintas soluciones aseguradoras en materia de Responsabilidad Civil Profesional, contactar
con:
Departamento Colegios Profesionales
Aon Risk Solutions
Aon Affinity
Colegios Profesionales
902.157.874
[email protected]
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nº 458 · enero 2015