Freddy Hernández Mendoza 1151078 Fabián Mendoza Corredor

Freddy Hernández Mendoza 1151078 Fabián Mendoza Corredor

Freddy Hernández Mendoza 1151078
Fabián Mendoza Corredor 1150074
TALLER PROYECTO DE SOFTWARE
PRODUCTO: Sistema de Información Flex Gym Center
Modelo del Ciclo de Vida
El modelo de ciclo de vida escogido para el proyecto es el iterativo e incremental
el cual nos permite realizar entregas parciales operacionales del software que el
cliente puede evaluar. A medad que se va iterando en el desarrollo podemos
realizar mejoras o agregar alguna nueva característica no contemplada
inicialmente.
Fases
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Inicio o estudio de oportunidad
En esta fase se definen el ámbito y objetivos del proyecto
Elaboración
Se estudia a profundidad la funcionalidad como el dominio del problema, se
define una arquitectura básica, se planifica el proyecto considerando
recursos disponibles.
Construcción
o El producto se desarrolla a través de iteraciones donde cada
iteración involucra tareas de análisis, diseño e implementación.
o Las fases de estudio y análisis sólo dieron una arquitectura básica
que es aquí refinada de manera incremental conforme se construye
(se permiten cambios en la estructura)
o Programación y pruebas
o Se documenta tanto el sistema construido como el manejo del mismo
o Esta fase proporciona un producto construido junto con la
documentación
Transición
o Se libera el producto y se entrega al usuario para un uso real
o Los manuales de usuario se completan y refinan con la información
anterior
Actividades
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Análisis
o Identificar procesos de negocio
o Definición de objetivos
o Levantamiento de requerimientos
o Diagramas de casos de uso
El entregable es un documento con el modelo del negocio
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Diseño
o Definición de arquitectura
o Diagramas de comportamiento
El entregable es un documento con el modelo del diseño
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Codificación
Pruebas e integración
Alcance
El alcance del sistema son las funciones de negocio a considerar dentro del alcance del
proyecto. La construcción del sistema que se debe automatizar abarca las funciones que
se determinan a continuación:
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El sistema debe permitir la gestión de clientes, como dar de alta, dar de baja,
modificar, así como llevar un control o seguimiento del cliente, un cliente por el
solo hecho de estar registrado no indica que tenga autorización para utilizar las
instalaciones o servicios del mismo.
Gestionar los proveedores; los proveedores son los encargados de suministrar
productos al gimnasio, el sistema debe permitir dar alta, dar de baja y modificar a
los proveedores.
Gestionar personal que trabaja en la empresa, como lo son los instructores y
recepcionista. Igualmente debe permitir dar de alta, dar de baja y modificar.
El sistema debe permitir el cobro de la membresía del cliente y genera la
respectiva factura del cobro; punto de venta.
Gestión de maquinaria con el fin de llevar un control, el sistema debe permitir dar
de alta, dar de baja y modificar.
El sistema debe emitir estadística para la toma de decisiones sobre el gimnasio,
más concretamente el sistema debe emitir estadística de los clientes que tiene la
empresa, de los clientes que solicitan servicios y los servicios solicitados.
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El sistema debe permitir consultar información de los clientes, personal,
maquinaria y proveedores mostrando la información más relevante.
Gestión del pago de nómina de los empleados
Metodología
Se define para el desarrollo del proyecto la Método Ágil (Programación Extrema
XP), el cual está centrado en los conceptos de:
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Entrega rápida de software incremental
Equipo pequeños altamente eficientes
El software que funciona
La colaboración con el cliente
Responder y adaptarse a los cambios
Lo anterior se debe a que las necesidades del cliente en nuestro proyecto no
están totalmente definidas, las necesidades de los usuarios se transforman y las
prioridades del cliente pueden ir cambiando a medida que avanza el proyecto. Los
requerimientos no son definidos por completo desde el comienzo del proyecto.
La forma de llevar a cabo el método correctamente es mediante un proceso de
software que se vaya adaptando incrementalmente, y esto requiere una
retroalimentación continua con el cliente. El método requiere de la entrega de
incrementos de software (prototipos ejecutables o porciones de él) en periodos
cortos de tiempo.
Kent Beck el creador de la Programación Extrema (XP) define un conjunto de
cinco valores que establecen el fundamento para todo trabajo realizado:
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Comunicación eficaz entre los ingenieros de software y otros participantes,
colaboración estrecha entre los clientes y los desarrolladores.
Simplicidad en el diseño de las necesidades inmediatas en lugar de las
futuras.
Retroalimentación obtenida de tres fuentes: el software implementado, el
cliente y otros miembros del equipo de software. Prueba unitaria a medida
que se desarrolla cada clase. Las historias del usuario y los casos de uso
son base para las pruebas de aceptación.
Disciplina ante la presión en el diseño de requerimientos futuros. Un equipo
XP ágil debe tener disciplina para diseñar para hoy y reconocer que los
requerimientos futuros tal vez cambien por lo que se requerirá repeticiones
de diseño y del código implementado.
Por último se necesita respeto entre sus miembros, los participantes y los
integrantes del equipo.