Innovación abierta

Innovación
abierta
¿Qué es y cómo puedo
aplicarla a mi empresa?
¿Qué es la innovación?
-Innovation is the creation of better or more
effective products, processes, services, technologies
or ideas that are accepted by markets, governments and
society. Innovation differs from invention in that innovation
refers to the use of a new idea or method, whereas
invention refers more directly to the creation of the idea
or method itself. (Wikipedia)
-Se entiende por innovación la concepción e implantación de
cambios significativos en el producto, el proceso, el
marketing o la organización de la empresa con el propósito
de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se
realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y
tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en
colaboración externa o adquiridos mediante servicios de
asesoramiento o por compra de tecnología. (Manual de
Oslo)
Ideas
Cliente y
empresa
Valor
-La innovación consiste en convertir ideas en
valor para el cliente, generando con ello un
beneficio sostenible para la empresa.
http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
¿Innovación de qué?
Manual de Oslo
Producto
Proceso
Marketing
Organización
http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academ
cio/Manual_de_Oslo%2005.pdf
El radar de la innovación
M. Sawhney, R. Wolcott e
I. Arroniz
Innovación disruptiva vs
innovación incremental
Innovación
disruptiva
Innovación
incremental
Crea nuevas necesidades,
productos y mercados
Mejora lo ya existente buscando
la ventaja competitiva
Tiene muy en cuenta el tema de
costes
Se centra en posicionarse
sólidamente en el mercado
No sólo el producto, también el
modelo de negocio
Se suelen centrar en el producto
Ejemplo: iTunes
Ejemplo: Videojuegos
Innovación en valor
Estrategia del océano azul
-Crear un espacio sin
competencia en el
mercado
-Hacer que la competencia
sea irrelevante
-Crear y captar demanda
nueva
-Romper la disyuntiva del
valor o el coste
-Alinear los recursos de la
empresa para conseguir
diferenciación y bajo coste
-Costes
Innovación
en valor
+Valor
Ejemplo de innovación en valor
Innovación cerrada
Algunas limitaciones de la
innovación cerrada
Costes excesivos
Fuentes de información limitadas
Modelo endogámico
Enfoque a un único mercado
Adaptado al modelo piramidal de gestión
Limitación en el uso de los recursos generados
El círculo virtuoso de la innovación
cerrada. El caso Xerox y el PARC
Descubrimientos
tecnológicos
revolucionarios
Incremento de la
inversión en I+D+i
Fuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacionabierta/9788496981539/1565461
Nuevos productos y
servicios
Incremento en
ventas y ganancias
gracias al modelo de
negocio existente
Ruptura del círculo virtuoso de la
innovación cerrada
Descubrimientos
tecnológicos
revolucionarios
X
Oferta pública inicial
o adquisición
Incremento de la
inversión en I+D+i
Fuente:
http://www.casadellibro.com/libro
-innovacionabierta/9788496981539/15654
61
Nuevos productos y
servicios
Incremento en
ventas y ganancias
gracias al modelo de
negocio existente
RIP
El capital riesgo
ayuda al equipo a
focalizarse en un
nuevo mercado y
modelo de negocio
Ingenieros clave
dejan la empresa
para crear una nueva
La nueva realidad. El nuevo entorno
• La globalización integra mercados y
recursos
• La posesión de la información no es una
ventaja competitiva
• La exclusividad tecnológica no es relevante
• Nuevas formas de organización y gestión
• Las redes sociales
Resultado:
Cuesta más ocultar que crear
http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
¿Qué es la innovación abierta?
La zona de confort
Conocimiento
Control
Zona de confort
Hábito
La zona de confort
Conocimiento
Control
Zona de confort
Hábito
Innovación abierta frente a
innovación cerrada
Cerrada
Abierta
Los talentos de nuestro sector trabajan
para nosotros
Debemos trabajar tanto con talentos de
la empresa como talentos externos
Para beneficiarnos de la I+D+i debemos
encargarnos del descubrimiento,
desarrollo y provisión del valor
El trabajo I+D+i externo puede crear un
valor notable; los procesos internos de
I+D+i son necesarios para acreditar
parte de ese valor
Si realizamos la mejor investigación del
sector, ganaremos
No tenemos que investigar para
beneficiarnos de la investigación
Si generamos la mayoría de las ideas del
sector, o las mejores, ganaremos
Si utilizamos las mejores ideas internas
y externas, ganaremos
Debemos controlar nuestro proceso de
innovación para que la competencia no
se beneficie de nuestras ideas
Debemos rentabilizar el uso de nuestras
innovaciones por parte de terceros, así
como adquirir objetos de propiedad
intelectual de terceros, siempre que
vayan a favor de nuestros intereses
http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021
Actores de la innovación abierta
Mercado B
Spin out
Mi empresa
Otras
empresas
Nuevos
productos
Tecnología,
ideas…
Fase
1
Lanzamiento
Ecosistema inicial
Nuevos
productos
Proveedores
Fase
2
Desarrollo/alimentación
y selección
Tecnología,
ideas…
Otras
empresas
ideas
Clientes
Fase
3
Enfoque y
creación
ideas
Usuarios,
universidades…
Ecosistema añadido
Licencias
Mi
mercado
Innovación abierta con clientes
• Suele ser el más común
• Más fácil de gestionar
• Evita la participación de
la competencia
• Da mensaje de apertura
al mercado
• Sirve como acción de
marketing
http://www.ideastorm.com/
http://www.mercadonaonline.com/estrategia-delantalde-mercadona/
Actores innovadores del mercado
Algunas dinámicas de la innovación
abierta
Conectores
Analicemos las dinámicas
Propiedad
intelectual
de otra
empresa
I+D interno
Empresarios del sector tecnológico
Plataformas de internet
Your-Encore
Expertos
externos
Expertos
retirados
I+D interno
Rentabilización del trabajo I+D interno
Captación
Propiedad
intelectual
para
enfermedades
desatendidas
Fidelización
Investigadores
externos
Fondos
comunes de
patentes
Cánones de licencia
Gestión en la
plataforma
Principales
empresas
Captar
empresas y
expertos
Plataforma
Innocentive
con cartera
de empresas y
expertos
Acceso a una
extensa red
de expertos
Contacto
entre
empresa y
expertos
Acceso a
retos
científicos con
premios en
efectivo
Perfiles en
línea
Seekers
empresas
Solvers
expertos
Innocentive.com
Acceso gratuito a retos
Gestión de la plataforma
Captación de empresas y expertos
Pago de cuota para publicar retos
Comisión sobre los premios
Impacto de la innovación abierta en
nuestro modelo de negocio
Agregamos
nuevos
recursos
externos
Cambiamos la
gestión
interna
Cambiamos la
estructura de
costes
Nuevas relaciones
con los clientes,
no sólo de
compraventa
Nuevas fuentes de
ingresos (licencias,
spin-out)
http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
Impacto de la innovación abierta en
nuestro modelo de negocio
Agregamos
nuevos
recursos
externos
Cambiamos la
gestión
interna
Cambiamos la
estructura de
costes
Nueva o
mejor
propuesta
de valor
Nuevas relaciones
con los clientes,
no sólo de
compraventa
Nuevas fuentes de
ingresos (licencias,
spin-out)
http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
La innovación abierta:
del proceso a la gestión habitual
Participación
en procesos
de IA
Asimilación
de principios
de IA
Integración
en la gestión
diaria
Introducir la innovación abierta como
gestión habitual en la empresa
• Factores clave
– Filtrar la información a la que accedemos
– Saber si tenemos la suficiente información
para comenzar
– Distribuir adecuadamente la información
internamente y entre los partners
– Adecuar las estructuras de gestión a nuevos
procesos de distribución de la información
– Aumentar las fuentes internas de
conocimiento dando importancia a las no
habituales
http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/
La hibridación
• Innovación en la intersección de distintos
sectores, mercados y áreas de conocimiento
• Diversidad, conexión, participación, integración…
• Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli
• Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel
http://argentravel.es/viajesinteriores/
• Referencias:
– El Efecto Medici, Frans Johansson, ed.
Deusto
– Informe Hibridatur
(http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur)
– Herramienta para hibridar
(http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)
El crowdsourcing
• Uso de la inteligencia
colectiva para
proyectos de
innovación
• Causas de su éxito
– Abundancia de canales
– Abundancia de
información
– Aparición de las
comunidades
– Importancia del open
source
– Democratización de la
tecnología
• Ejemplos:
– Threadless
http://es.threadless.com
– iStockphoto
http://espanol.istockphoto.co
m/
– Ideas4all
http://es.ideas4all.com/
http://youtu.be/rIOy17EPHUM
– Quora http://www.quora.com/
http://www.pymesyautonomos.com/recursos/el-paisaje-del-crowdsourcing
Creación de una comunidad para
innovar
• Ten en cuenta los
objetivos
• Trata de segmentar
• Motiva
(http://webdirecting.com/motivationwheel?goback=.gde_3185331_member_108633801)
• Gestiona
• Selecciona la
información
• Comparte los éxitos
Mindstorms de Lego
http://mindstorms.lego.com/enus/Default.aspx
Design Thinking
• No es propiamente
innovación abierta
pero favorece su
integración y
desarrollo
• Implica el acceso
sistemático a
fuentes externas a
la propia empresa
• Impulsa la
hibridación y el
crowdsourcing
Inconvenientes o limitaciones de la
innovación abierta
• Dificultad de coordinar a todos los
agentes implicados
– Enlazar actividades
– Unificar objetivos
• Crear los incentivos suficientes para
evitar acciones oportunistas
• Dificultad para evaluar adecuadamente
el conocimiento
• Ausencia de análisis de casos fallidos
http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta
¿Innovación sí o innovación no?
• Cuidado con el síndrome del Dodo
– Creer que estoy solo en el mercado
– No reconocer a la competencia
– No adaptarse al nuevo entorno y… morir
• Adecuar nuestras empresas y proyectos al
nuevo entorno
–
–
–
–
–
Cambio
Adaptación
Abundancia de información
Innovación
Redefinición de modelos
¿Pueden o deben innovar las
PYMES?
La innovación abierta
Gracias!!!
[email protected]
http://www.juansobejano.com
Twitter: @jsobejano
http://www.linkedin.com/in/juansobejano