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La reforma laboral
empieza a dar resultado
E
l pasado mes de diciembre se produjo una caída del desempleo en 107.000
personas, la cifra más alta desde 1999, y un incremento de 60.000 personas en el número de afiliados a la Seguridad Social. Además, en el año
2013, el paro registrado se redujo en 147.000 personas lo que supone un fuerte
punto de inflexión en los últimos años.
La cifra es muy esperanzadora y constituye el comienzo de la eficacia de la reforma laboral. Las medidas de flexibilización y la autonomía empresarial en cuanto
a los convenios han dado sus frutos.
Estas medidas han conseguido el mantenimiento del empleo al contemplar fórmulas de reducción de costes y contrataciones alentadas por la posibilidad de quitar la
rigidez que imperaba hasta ahora.
Hay críticas a este sistema que, se aduce, desampara al trabajador. La experiencia desarrollada en diversos países, sobre todo anglosajones, no les da la razón. Reconozco que el sistema sociolaboral de Estados Unidos no es la panacea pero en
muchos aspectos está dando resultado. Ese país ha conseguido, con un sistema de
agilidad y flexibilidad que, durante muchos años, el paro se haya mantenido en niveles de entre el 2% y el 3%. Es decir, el pleno empleo, ya que el pequeño porcentaje registrado es en realidad un paro técnico formado por personas que están cambiando de trabajo. Esta es una práctica anglosajona ya que, en una parte importante, se aplica también en Gran Bretaña con similar resultado.
Los detractores alegan que se fomenta el trabajo temporal. Es cierto, pero hay que
tener en cuenta que ese cierto defecto se convierte en virtud ya que, debido a ello,
las empresas se animan más a contratar generando una movilidad en el trabajo que
conduce, como en el caso de los países anglosajones, al pleno empleo. Además hay
que mentalizarse de que vamos a un sistema nuevo de relaciones laborales. El modelo japonés de atarse de por vida a una empresa, y cantar todas las mañanas su
himno, ya no sirve y ha contribuido a que Japón lleve más de diez años estancado.
Es muy importante señalar que un empresario no prescinde fácilmente de un trabajador que funcione ya que ha invertido muchos meses en formarle en la cultura de
la empresa y su falta puede causar muchos trastornos.
Otra de los males que se están señalando es la bajada del poder adquisitivo de
los salarios. Esto no es correcto. Al mantenerse e incluso bajar los salarios se tienen
menos ingresos. Pero hay que tener en cuenta que, debido a la caída de la demanda, los precios han bajado, excepto la luz e inexplicablemente la alimentación, de
forma considerable. Por poner un ejemplo: la vivienda. Los pisos han bajado desde
su cota máxima un 50%. Los salarios han bajado en términos reales muchísimo menos por lo que adquirir un piso es mucho más fácil ahora que hace cinco años. Podíamos seguir hablando de las bajadas que ha supuesto la fiebre del low cost. Sería
interesante realizar un estudio comparativo salarios-precios y, probablemente, nos llevaríamos la sorpresa de que el poder adquisitivo ha aumentado. Animo a algún gabinete de estudios que lo realice.
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No 172 / enero 2014
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Entre el optimismo y la incertidumbre
El negativo cierre de año en el mercado laboral de la región
deja todos los interrogantes abiertos de cara a este 2014.
Grandes empresas: Nestlé
La Penilla ha vivido en este 2013 uno de los mejores años de su
centenaria historia, con Nesquik como líder de ventas en España.
La crisis y la comunicación corporativa
Muchos medios cobran a las firmas por sus reportajes, al
tiempo que cada vez necesitan más de sus notas de prensa.
Glezco apuesta por el ‘business angels’
La consultora ha puesto en marcha la primera red privada de
este tipo en Cantabria.
Informe: Medio ambiente
La energía marca la agenda.
Diversificar en el sector de las guarderías
El centro infantil El Crucerito apuesta por combinar la
atención a los más pequeños con clases de inglés, yoga...
Especial: gimnasios
El sector se mueve en Cantabria y son muchos los centros
deportivos que han iniciado la actividad en el último año.
El año de las
grandes esperanzas
Bautizado antes de comenzar como ‘el año de la recuperación’, 2014 arranca
con el reto de confirmar las expectativas que han puesto en él analistas y políticos,
y que están lejos todavía de encontrar un mínimo reflejo en el ánimo de empresas y
consumidores. El comportamiento del mercado de trabajo, con un mal dato
en Cantabria para despedir 2013, deja todos los interrogantes abiertos.
H
ace ahora un año se daba por
hecho que España necesitaría
un rescate financiero, y se despedía el desastroso ejercicio 2012
con la nostalgia que se reserva para
el mejor de los tiempos. Quizá porque nada bueno se esperaba de
2013, el alivio es probablemente el
si no había dado tiempo a dar la
vuelta a la hoja del calendario, los
datos de empleo –con un histórico,
por bueno, mes de diciembre– daban base para hablar de un cambio
de tendencia en el indicador que
marca de forma más cruda las penalidades de la situación económica. El
personas más inscritas en las oficinas de empleo, el mayor incremento
porcentual del conjunto de España,
donde la cifra de parados registrados experimentó el primer descenso
desde 2006.
Reformas
El año 2013 ha sido el
primero en el que la controvertida reforma laboral
de 2012 ha tenido vigencia durante los doce meses, lo que la situaba como uno de los elementos
centrales del ejercicio desde el punto de vista económico. Y ello tanto por los
efectos que pudiera tener
sobre el empleo como por
el protagonismo que se ha
dado a la moderación salarial en la estrategia de
salida de la crisis, buscando la competitividad por
la vía de lo que ha venido
denominándose una devaluación interna. Quien
quiera hacer una lectura
positiva de los efectos de
Reunión de Ignacio Diego con los trabajadores de Sniace. La situación de la fábrica de Torrelavega es uno de los principales
frentes abiertos con los que arranca el nuevo ejercicio.
esa línea de actuación tiesentimiento dominante en la nueva
optimismo, marcado también por las
ne en el comportamiento de las expordespedida del año al tiempo que,
décimas de crecimiento con que cetaciones y el turismo los mejores argucon el apoyo de algunas cifras y con
rró el PIB español el último trimestre,
mentos. De hecho, el leve incremento
las previsiones casi unánimes de las
admite todos los matices, y posibledel PIB con el que cerró el último triagencias de estudios económicos, se
mente los más claros tienen que ver
mestre del año –las estimaciones todaha bautizado ya a 2014 como el
también con el empleo y con Cantavía no confirmadas hablaban de una
año de la recuperación. Cuando cabria: la región cerró el año con 677
subida del 0,2%, lo que encadenaría
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La reanudación de las obras de Valdecilla será una de las grandes noticias del nuevo año, tanto por lo que supone en términos de inversión y empleo como por su
repercusión social y su impacto en el ánimo de los ciudadanos.
dos trimestres consecutivos en números
negros– hubiera sido impensable sin la
aportación de un año turístico récord y
de unas ventas en el exterior que, sobre todo en la primera parte del año,
han compensado la atonía de la demanda interna.
Esta sería la principal consecuencia
negativa, y la primera de las debilidades de la incipiente recuperación, que
los críticos de la reforma achacan a los
cambios en el mercado laboral. Con
salarios más bajos y todas las incertidumbres sobre la estabilidad en el empleo, es improbable que se recupere el
consumo, lo que en una economía como la española supone casi inevitablemente crecimientos muy bajos, insuficientes para crear empleo neto. Eso sería, cuanto menos, lo que indican con
las referencias previas a la aplicación
de la reforma, que por otra parte son
las únicas existentes a día de hoy. Qué
nivel de crecimiento económico es ne-
cesario para crear empleo con el nuevo marco legal que rige el trabajo será
sin duda una de las incógnitas a despejar en el nuevo año.
La financiación bancaria, tanto para empresas como para particulares,
es junto al de la competitividad, el otro
pilar sobre el que se esperaba construir el futuro durante el año que acaba
de terminar. Si la reforma laboral era
el principal instrumento para conseguir
mejorar el atractivo de los productos
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españoles en el exterior, la reforma financiera, con la creación del llamado
banco malo, era el camino para mejorar la disposición de los bancos a prestar dinero. Finalmente, los doce meses
de 2013 se han demostrado como un
tiempo insuficiente para conseguir resultados. El plan de negocio de la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria
medida que la situación de la prima de
riesgo era desalentadora en el arranque de 2013.
Las previsiones del Banco de España y las de los servicios de estudios de
diferentes entidades coinciden en pronosticar un año de crecimiento económico, suficiente cuanto menos para
marcar un cambio de tendencia. El arco va del 0,2% de incremento del PIB
una tasa del 25,9%. Con ello, España
se mantendría a la cabeza del desempleo europeo, y ello pese a haber salido de la recesión.
En clave regional
El dato del empleo marca cualquier
valoración en clave regional que quiera hacerse del ejercicio económico. Si
para lo malo es inevitable referirse a la comparación con los datos
nacionales, la visión más positiva
permite hablar de una ralentización en los ritmos de destrucción
de puestos de trabajo. Cantabria
se sitúa, además, entre las comunidades económicas más cumplidoras en materia de objetivos de
déficit, lo que ha dado pie a una
bajada de impuestos que tiene
mucho de señal para particulares
e inversores.
En ese punto Cantabria empieza a recoger los primeros frutos
de su propia devaluación interna,
que suma a los efectos de la reforma laboral los del plan de choque
de comercialización de suelo industrial, que pone a disposición
de las empresas lugares donde
ubicarse a coste reducido. La polémica con el País Vasco por la
instalación en Medio Cudeyo de
una planta de Tubacex es, junto a
las propia inversión y los puestos
El polígono de Medio Cudeyo, en la foto, acogerá la fábrica cántabra de Tubacex, el principal éxito en materia indusde trabajo que conlleva, la princitrial que puede apuntarse el Gobierno de Cantabria.
pal medida del éxito de la inicia(Sareb), nombre oficial del banco mativa. En el otro lado de la balanza, la
español que prevé el Fondo Monetario
lo, contempla la venta de 34.000 insituación de Sniace, en grave riesgo
Internacional –cinco décimas por demuebles hasta 2016, pero pocos espede liquidación, pone en evidencia los
bajo de las previsiones del Gobierno–
ras que cierre su primer año de funcioproblemas de algunas de las industrias
hasta el 0,9% que recoge el informe
namiento con más de 7.000 operaciomás tradicionales de la región, con
del servicio de estudios del BBVA, panes. También aquí habrá que esperar
graves dificultades para superar el reto
sando por el medio punto que pronosa 2014 para contar con referencias
de los mercados y los condicionantes
tica el último informe de La Caixa. Tomás sólidas.
del coste energético o los requisitos
dos ellos han ido corrigiendo al alza
Por esas cosas que tienen los mermedioambientales.
sus proyecciones con el correr de
cados de capitales, 2014 arranca con
La reanudación de las obras de
2014.
las mejores condiciones de financiaValdecilla es probablemente la mejor
El empleo sigue siendo fuente de
ción para la economía española en
noticia de 2014, tanto por su implicamalas noticias, también en las previsiotres años, y eso sin que haya conseguición económica como por lo que supones de estos organismos. El FMI predido atajarse el crecimiento de la deuda
ne en términos sanitarios y sociales. En
ce que la tasa de paro será del 26,7%
y sin que nada indique que vaya a
clave más local, el gran acontecimienen 2014, lo que no supone una mejocumplirse el objetivo de déficit. En todo
to del año será la inauguración del
ra del dato actual y queda lejos de la
caso, es una magnífica noticia y, de
Centro Botín en primavera, lo que daprevisión del Gobierno, que confía en
mantenerse esa tendencia, el principal
rá pie para que a fin de año pueda hacomenzar a crear empleo neto y cerrar
aliento para el optimismo, en la misma
cerse una primera valoración de los reel año que acaba de comenzar con
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tornos de una infraestructura de la que
se espera mucho como polo de atracción de visitantes.
La visión cercana
El balance que se hace del pasado
año desde asociaciones empresariales
y sindicatos, así como las previsiones y
las lecturas de las grandes cuestiones
económicas, son tan dispares como
podría pensarse, aunque subyace en
todas ellas un cierto optimismo. Bien es
cierto que, sobre todo en el caso de los
sindicatos, este es más fruto del convencimiento de que las cosas difícilmente pueden ir a peor que de una visión fundada en cuestiones más tangibles. En aspectos más concretos, llama
la atención la coincidencia de patronal
y sindicatos a la hora de valorar negativamente la reforma laboral, si bien
por razones completamente distintas.
flexibilización ya se incluían en el pacto que patronal y sindicatos firmamos
antes de que se hiciera la reforma. Lo
que ha traído ésta es más precariedad y una desregulación en las relaciones laborales. Todo ello se traduce
en una caída del consumo que no hace sino acentuar la crisis económica”.
de el uso de todos los instrumentos que
han permitido mantener el empleo,
condición que Gema Díaz considera
imprescindible para que, cuando la situación cambie, puedan darse incrementos salariales que permitan recuperar poder adquisitivo. La presidenta de
CEOE de Cantabria considera necesaria una nueva reforma laboral que incida sobre estos aspectos y corrija las ineficiencias de la actualmente en vigor:
María Jesús Cedrún, secretaria general de UGT de Cantabria, coincide
“La futura reforma tendría que ir en
reforzar y asentar las líneas principa-
pleto fracaso, y cuestiona que haya
servido para evitar destrucción de
puestos de trabajo. “Las medidas de
“El funcionamiento de dos de las
principales medidas –flexibilidad interna y negociación colectiva– ha sido
desigual y su alcance incompleto”, re-
sume Gema Díaz, presidenta de CEOE-Cepyme de Cantabria, que considera que la aplicación de la reforma
mediante pactos internos en las empresas ha permitido salvar puestos de trabajo vía suspensiones temporales de
contratos o reducciones de jornada.
“También hemos contemplado casos
en los que al acudir a la radicalización
del conflicto se ha terminado en los
tribunales con una respuesta judicial
que no ha solucionado ni mantenido
el puesto de trabajo. En negociación
colectiva se produce una situación similar. En sectores donde se ha considerado que la negociación salarial
contribuirá a la recuperación de la actividad efectuando ajustes de moderación salarial se han superado los
conflictos de ultraactividad y cierre de
convenios con cierta rapidez. En aquellos sectores donde se mantienen las
mismas claves mentales en la negociación que hace cinco años, cuando
los efectos de la crisis no se habían
materializado, se ha producido retraso y conflicto innecesario”.
Carlos Sánchez, secretario general
de CCOO de Cantabria, considera
que la reforma laboral ha sido un com-
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La recuperación del crédito bancario es uno de los principales condicionantes para la recuperación, y la principal preocupación, junto a la morosidad, para las empresas.
en hacer la más negativa de las valoraciones de la reforma laboral, e incide en que las consecuencias de ésta
cuestionan los efectos de la estrategia
de devaluación interna como medio
para mejorar la competitividad de la
economía española: “Es deprimente
que en una sociedad como la española se quiera hacer bandera de la competitividad vía salarios. Porque además la única consecuencia de esto es
que se reduce la capacidad de consumo, lo que en una economía como la
nuestra, tan dependiente de la demanda interna, significa menos crecimiento y más paro. Es una cadena
que hay que romper si queremos salir
de esta”.
Desde CEOE, en cambio, se defien-
les de la actual, sin medias tintas para evitar una respuesta judicial que
evite la aplicación de la misma como
está sucediendo ahora. Por otro lado
se tendrán que acometer aquellas
materias que no han sido suficientemente tratadas en la ley de julio de
2012, como lo es la contratación”.
Protagonismo autónomo
Más allá de los efectos de la reforma laboral, el año 2013 ha confirmado el creciente protagonismo de los autónomos en el mercado de trabajo.
Ana Cabrero, presidenta en Cantabria
de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), repasa algunas cifras
que dan cuenta de la relevancia del
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Gema Díaz, presidenta de CEOE-Cepyme de Cantabria
piensa que
aún resta
mucho para que la
situación
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sea bueCarlos Sánchez, secretario general de CC OO de Cantabria y María Jesús Cedrún, secrena. Los autaria general de UGT. Abajo, Ana Cabrero, presidenta de la ATA-Cantabria.
tónomos
siguen
soportando
una
elevada
precolectivo: durante el año que acaba de
sión
fiscal
proveniente
de
la
subida
al
terminar, los trabajadores por cuenta
21%
del
IRPF
o
del
IVA,
y
unas
cuotas
propia han creado 95.000 empleos,
a la Seguridad Social que no están
25.000 nuevos negocios y 60.000
adaptadas a sus ingresos netos reacontrataciones directas de asalariales”.
dos, frente a los 50.000 autónomos
menos con que se cerró el 2012. La representante de ATA se remite a estos
datos para hacer una valoración positiva de algunas de las medidas tomadas por el Gobierno que constituían reclamaciones básicas para el colectivo
que representa, entre las que cita expresamente el plan de pago a proveedores y la estrategia de empleo de emprendimiento joven. “Dicho esto, ATA
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De cara al nuevo año, Ana Cabrero menciona algunas “lacras” de cuya
eliminación, dice, dependerá que se
confirmen las favorables previsiones
económicas con que se encara el ejercicio: “Todo se quedará en agua de
borrajas si España no es capaz de
acometer en el 2014 medidas para
atajar la ausencia de crédito, erradicar la galopante morosidad o refor-
mar las administraciones públicas,
así como paliar el sobreesfuerzo fiscal
que realizamos los trabajadores por
cuenta propia”.
En el horizonte de las previsiones
que realiza la representante de los trabajadores autónomos está la búsqueda de la cota de crecimiento económico que garantice la creación de empleo neto. Esa, y en eso coinciden todos los entrevistados, será la auténtica
puerta de la recuperación económica,
más que una consecuencia de esta.
No hay economía que resista que uno
de cada cuatro trabajadores esté en situación de desempleo, y esa frontera
está todavía lejana, incluso en las previsiones más optimistas. Solo cuando
se avance hacia esa cifra de forma
sostenida se podrá saber si lo que hoy
vivimos es realmente un cambio de tendencia o un paréntesis en una crisis
que se resiste a decir la última palabra.
David Cantarero, profesor titular de Economía y Responsable del Grupo de I+D+I en Economía Pública de la UC
“Hace falta un plan de reducción de deuda de
todas las administraciones”
P.- Todos dábamos por hecho que las
dificultades para financiarse abocarían a España al rescate en 2013. ¿Qué
lectura podemos hacer, doce meses
después, de que no llegara a cumplirse ese vaticinio?
R.- Es algo positivo el haberlo evitado
aunque el problema está en a qué coste económico y social se ha hecho y
en qué situación saldrán las personas
del túnel de la crisis, pues hemos de
asumir que no vivirán como estaban
acostumbradas hace años, sino que lo
harán con menos renta disponible
pues continuará aún durante tiempo el
ajuste vía devaluación salarial y aumento de presión fiscal vía tributos.
P.- ¿Qué balance puede hacerse de
los efectos económicos de medidas como la reforma laboral, o la creación
del ‘banco malo’?
R.- A pesar de que algunos de sus elementos eran inevitables, como hacer
un mercado más flexible y ajustar salarios, la reforma laboral sigue sin resolver lo fundamental: crear incentivos
para que todos tengan mayores estímulos, tanto los empresarios para contratar como los demandantes para ser
más productivos, y los múltiples tipos
de contrato tampoco ayudan demasiado. En lo que se refiere al rescate de
las cajas, o el ‘banco malo’, aún es
pronto para hacer una valoración global, pero está claro que aún no se ha
traducido en una mayor disponibilidad de crédito. Cabe señalar que la
Sareb ha ingresado unos 1.600 millones de euros hasta noviembre, y ello
es positivo pues está por encima de
sus propias previsiones, que eran inferiores a 1.000 millones. Lo negativo
es que, en cuanto a inmuebles vendidos, no ha llegado a lo previsto.
P.-En lo que se refiere a las cuentas
públicas, las cuestiones que están hoy
sobre la mesa son las mismas que hace un año.
R.- El déficit público sigue lejos de estar controlado en cuanto a su reduc-
ción a niveles comparables
a otros países europeos.
¿Motivos? Con poco empleo
y menores salarios los ingresos fiscales están casi estancados. Además, seguimos
pagando cifras muy preocupantes sólo de intereses por
la deuda pública y acabamos 2013 con una cifra próxima al billón de euros,
100.000 millones por encima de 2012. Hace falta un
plan de reducción de deuda
urgente en todas las administraciones sino queremos que
nuestros hijos tengan que devolverla en forma de una David Cantarero.
das de impuestos a las rentas bajas, y
presión fiscal excesiva. Para eso hace
especialmente a las clases medias. Se
falta aumentar nuestro PIB poniendo
precisará en 2014 reducir aún más el
en marcha políticas públicas más nodéficit afrontando algo que no se ha
vedosas y creativas, además de no
hecho del todo: recortar gastos improcercenar las iniciativas que se ofrecen
ductivos. El peso de la deuda pública
desde el sector privado.
P.- ¿Espera nuevos recortes?
es algo que puede atrofiar nuestro creR.- La posibilidad sigue estando ahí y
cimiento y se precisa fortalecer consuno lo descartaría. Además, según la
mo e inversión, atraer capital y reducir
contabilidad regional del INE muchas
el fraude y economía sumergida.
P.- ¿Hay base para hablar de los priregiones en donde la recesión fue mameros indicios de un cambio de ciclo?
yor son precisamente las que optaron
R.- Es cierto que técnicamente hemos
por recortar su déficit público no predejado atrás la recesión y, por ello, el
cisamente en gastos improductivos, siproceso de recuperación y de estabilino en los de tipo social. En este punto
zación de un crecimiento económico
cabe señalar que Cantabria vio como
sostenido en este año 2014 que emsu PIB caía en 2012 al -0,9% y en térpieza se presenta como un auténtico
minos per cápita se situaba en
reto. A mi juicio, y tras algunos cálcu21.692 euros, por debajo de la melos econométricos que hemos realizadia nacional que fue de 22.291 euros
do, se precisarían crecimientos de la
y lejos de la media de la UE. Hemos
actividad económica en Cantabria
de concentrar pues nuestros mayores
más allá del 1,4% (algo que no proesfuerzos en lograr volver a converger
nostican las previsiones de crecimiencon los “mejores” y todo lo que sean
to actuales que se conocen) para coideas para conseguirlo habrían de ser
menzar a reducir significativamente lo
bienvenidas.
P.- El año que acaba de comenzar
más importante: la tasa de paro. A mi
traerá novedades en materia fiscal.
juicio, volverán a precisarse nuevos
R.- Es fundamental que la próxima reajustes en 2014, pues se necesita una
forma tributaria sea más ambiciosa de
mayor base económica para considelo que estamos escuchando hasta el
rar que se dan los primeros indicios de
momento y que se traduzca en bajaun cambio de ciclo.
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Miscelánea
CANTABRIA OLÍMPICA BECA A 11
DEPORTISTAS Y UN ENTRENADOR
El programa Cantabria Olímpica 2013, que tiene al Gobierno de Cantabria entre sus principales impulsores, ha reconocido la brillante trayectoria deportiva de once deportistas y un
entrenador con becas que suman un total de 30.000 euros. En
esta edición, las ayudas han correspondido a la atleta y medalla de bronce en salto de altura en el campeonato del mundo celebrado en Moscú, Ruth Beitia; al campeón de España de
atletismo, Diego Cabello; Laura Nicholls, medalla de oro en el
Eurobasket Francia 2013; Verónica Cuadrado y Beatriz Fernández, integrantes de la selección nacional de balonmano;
Javier Gutiérrez, campeón de España de esquí; Laro Herrero,
campeón en snowboard; Dani Sotres, portero del Racing de
Santander e integrante de la selección española de fútbol; Mario Fernández y Beatriz Pérez, integrantes de selección nacional de hockey; y Berta Betanzos, campeona de vela. A ellos se
une el entrenador de Ruth Beitia, Ramón Torralbo.
‘EMPLEA 2.0’ DA FORMACIÓN A
160 DESEMPLEADOS CÁNTABROS
La patronal del metal, Pymetal, ha ofertado más de 700 horas
de formación a través del programa integrado de empleo Emplea 2.0, que desarrolla desde junio en colaboración con el
Servicio Cántabro de Empleo en Santander y Torrelavega. Los
160 participantes del programa –80 en cada localidad– se
han beneficiado de los distintos cursos impartidos con el objetivo de mejorar sus habilidades para obtener un puesto de trabajo. Los cursos programados han incluido formación transversal de carácter obligatorio, con énfasis en nuevas tecnologías,
coaching, orientación laboral o habilidades sociolaborales.
Además, se han impartido cursos de soldadura, prevención de
riesgos laborales, administración y gestión, carretillas elevadoras, Autocad o interpretación de planos, entre otros.
CELEBRADO EL CONCURSO DE
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Las firmas Genetracer Biotech, Cosmikal y Naotech Solutions han
sido las ganadoras de los premios, dotados en total con 30.000
euros, de la IX edición del concurso de Empresas de Base Tecnológica, organizado por el Gobierno de Cantabria a través de Sodercan. Esta iniciativa tiene como objetivo el lanzamiento de compañías innovadoras cuya actividad principal se centre en algún
desarrollo tecnológico y que supongan un avance en la obtención
de nuevos productos o servicios. En la presente edición se ha contado con la participación de más de 40 candidatos.
CONSTITUIDO EL
PATRONATO DEL IDIVAL
El patronato de la nueva fundación Instituto de Investigación
Marqués de Valdecilla, en el que participan el Gobierno y la
Universidad de Cantabria, ha quedado constituido. La nueva
entidad, que tiene como antecedente inmediato al IFIMAV y se
articula como la institución nuclear de la investigación sanitaria en Cantabria, iniciará su actividad a primeros de 2014 y
será sometida a acreditación por el Instituto de Salud Carlos III.
IDIVAL es el acrónimo que identificará a la fundación Instituto
de Investigación Marqués de Valdecilla, y su constitución es el
resultado de los acuerdos suscritos en diciembre de 2012 por
la vicepresidenta y consejera de Sanidad y Servicios Sociales
y el rector de la Universidad de Cantabria, José Carlos Gómez
Sal.
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EL GOBIERNO DE CANTABRIA RECIBE
LA CERTIFICACIÓN ISO 14001
El consejero de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y
Urbanismo, Javier Fernández, ha recogido, junto con el director general de MARE, Antonino Zabala, el certificado ISO
14001:2004 que la empresa BM TRADA Certification ha entregado a la compañía. El alcance de esta certificación es por
la política ambiental de mejora continua que ha tenido la empresa pública a través de la dirección de aguas y los principales sistemas de saneamiento e instalaciones de depuración
de aguas residuales de Cantabria: Guriezo, Castro Urdiales,
Liébana, Cuenca Alta del Besaya, Cuenca Media del Saja,
Cuenca Media del Pas-Pisueña, Cuenca Baja del Miera- Arco
Sur de la Bahía de Santander y Cuenca del Sistema Fluvial Saja-Besaya.
SANTANDER COATED SOLUTIONS
SE INSTALARÁ EN EL PUERTO
El presidente de Cantabria, Ignacio Diego, ha anunciado la implantación en la comunidad autónoma de la empresa de derivados del acero Santander Coated Solutions, que tendrá sus
instalaciones en terrenos del Puerto de Santander y que estará
operativa en octubre de 2014. Concretamente, se ubicará en
15.000 metros cuadrados de terreno en la zona de servicio del
Puerto de Santander, en los que construirá una nave de 12.000
metros cuadrados, con una inversión de 10 millones de euros
que conllevará la creación de más de 45 empleos directos de
trabajadores cántabros.
LA LABOR DE SMARTSANTANDER
ES RECONOCIDA CON UN PREMIO
El alcalde de Santander, Iñigo de la Serna, ha recogido de
manos del ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, el reconocimiento otorgado al
Ayuntamiento de Santander como institución sostenible, por el
proyecto SmartSantander, dentro de los premios Innovación+Sostenibilidad+Red. Al acto también asistieron los presidentes de E.ON, Miguel Antoñanzas; de Bankinter, Pedro
Guerrero; el vicepresidente de FCC, Juan Béjar; y la consejera de esta empresa, Alicia Alcocer.
5.000 UNIVERSITARIOS HARÁN
PRÁCTICAS EN PYMES GRACIAS A
LAS BECAS SANTANDER
Los Príncipes de Asturias han presidido, junto al presidente
de Banco Santander, Emilio Botín, el acto de presentación de
la III edición de las Becas Santander de Prácticas en PYMEs,
que permitirá a 5.000 estudiantes universitarios realizar
prácticas remuneradas en pequeñas y medianas empresas
españolas en 2014. El programa, financiado íntegramente
por el Banco Santander a través de su División Global Santander Universidades, nació en 2011 gracias al convenio firmado por la entidad con la CRUE y CEPYME ante el creciente desempleo entre los jóvenes universitarios españoles.
RAÚL LUCIO
cantabria
negocios 13
ENERO 2014
GRANDES Empresas
‘Cantabria Negocios’ continúa con este reportaje su serie dedicada a las grandes empresas industriales de la región,
aquellas que por trayectoria, volumen de empleo y facturación son verdaderos motores para la actividad económica.
La Penilla firma un
año de récord
E
n contra de todas las tendencias,
tanto las más generales hasta las
más concretas, la planta cántabra de Nestlé acaba de cerrar un
año histórico. Ni el entorno económica ni las dificultades específicas que
están sufriendo los grandes fabricantes de alimentación –con un mercado
cada vez más pequeño y con mayor
dominio de las marcas de distribución– han impedido que la fábrica
de La Penilla sitúe sus cifras de producción en cotas históricas dentro de
su más que centenaria historia. En el
buen año ha tenido protagonismo especial el Nesquik, un producto que
celebraba en 2013 su cincuentenario y que acabó el año superando
por primera vez en ventas a su gran
rival en el mercado doméstico, el Cola Cao de Nutrexpa. Fabricado en
cantabria
14 negocios
ENERO 2014
NACHO CUBERO
La planta cántabra fabricó el pasado año 87.614 toneladas de chocolates, cacao soluble, bombones, harinas infantiles y leche en polvo, lo que supone un 10% más que en 2012.
NACHO CUBERO
Alberto López Caballero, director de Nestlé La Penilla, en el exterior de la planta. Arriba,
parte de la actual gama de Nesquik, el producto que acaba de cumplir 50 años.
ción, aunque no el
único.
La fábrica cántabra cerró el año
2013 con una producción de 87.600
toneladas, dentro
de una gama formada por cinco grandes familias de producto: las tabletas
de chocolate, el cacao soluble, las harinas infantiles, los bombones y los lácteos en polvo. La cifra total de fabricación supone un incremento de más del
10% en relación con el año 2012, que
NACHO CUBERO
Cantabria desde que llegó a España
en 1964, el célebre cacao soluble de
Nestlé es uno de los productos estrella
de La Penilla y uno de los protagonistas de los buenos datos de produc-
a su vez sumó algo más de un 5% a la
del año anterior. El crecimiento no es
lineal en todas las gamas, pero sólo
los bombones han empeorado el dato
de hace dos años, y ello en una proporción de apenas un 2,7%. En el otro
lado de la balanza, las harinas infantiles y los lácteos en polvo aportan los
mayores crecimientos porcentuales y,
en el caso de las primeras, también en
términos absolutos.
En línea con lo que marcan los cánones, el buen año de la planta se explica en buena medida –aunque no exclusivamente– por el dato de las exportaciones. En cinco años la fábrica ha
cantabria
negocios 15
ENERO 2014
GRANDES Empresas
ble, pero lo cierto es que tampoco
sería ese el único argumento. Pese
a no ser ni el primero en producción ni el que más crece en el año,
el haber conseguido incrementar su
mercado en un momento en el que
este cada vez es más pequeño, hacerlo frente a su principal competidor y en un país que es el segundo
del mundo en consumo de cacao
soluble constituyen un abanico de
méritos difícilmente cuestionables.
El Nesquik comenzó a fabricarse en La Penilla coincidiendo con la
llegada a España del producto, en
1963. Para entonces Cola Cao ya
tenía una sólida presencia en el
mercado y en el imaginario de los
consumidores españoles, lo que por
un lado tenía el inconveniente de situar la competencia en una escala
La planta cántabra de Nestlé da empleo a 875 personas. En la foto, la línea de envasado de Nesquik en bolsas, una
de las presentaciones que ha visto crecer su demanda en mayor medida.
especialmente difícil pero, al mismo
pasado de vender algo menos de un
pedido su buen año. Otro tanto sucetiempo, facilitaba la acepción de un
tercio de su producción fuera de Espade con los lácteos en polvo, que doproducto, el cacao soluble, que ya era
ña ha elevar esa proporción hasta el
blan su cifra de fabricación pese a
muy conocido. De hecho, esto último
43% con que cerró 2013. Liderando
venderse únicamente en España. Por
explica –la introducción temprana del
esa evolución, el 80% de las cerca de
último bombones y confitería, la catehábito de chocolatear la leche– expli20.000 toneladas de harinas infantiles
goría que peor comportamiento ha teca que aun hoy España se sitúe en los
que salen de La Penilla encuentran su
nido en 2013, se sitúa en una posiniveles más altos de consumo del promercado fuera de España, sobre todo
ción intermedia en cuanto a peso exducto en el mundo, sólo por detrás de
en países de oriente medio. Un dato
portador.
Malasia.
que explica buena parte del crecimienEl impacto de la crisis económica
El caso Nesquik
to en producción de esa familia, al
ha tenido un doble efecto sobre la deigual que lo hace, aunque en menor
manda de cacao soluble en España,
Aunque por distintos motivos esa
medida, en el caso de los chocolates,
del que curiosamente ha resultado un
condición podría ostentarla casi cualque se exportan sobre todo a Francia.
mayor consumo por hogar. La caída
quiera de los productos que salen de
La vinculación entre exportación y crede población es el principal condicioLa Penilla, el cumpleaños de Nesquik
cimiento se diluye, hasta hacerse innante negativo pero, al mismo tiempo,
le sitúa como el máximo protagonista
apreciable, en el caso del cacao soluel aumento del número de desayunos
del año. El aniversario justificaría por
ble, un producto de consumo mayoritaen el hogar –frente a la opción de la
sí solo poner el foco en el cacao soluriamente doméstico, lo que no ha imhostelería– ha ayudado a sostener el
NACHO CUBERO
cantabria
16 negocios
ENERO 2014
mercado. Aunque las marcas de la distribución han ganado cuota también
en este producto, lo han hecho en menor medida que en otras categorías,
algo que los expertos achacan a una
combinación de factores, entre los que
pesan especialmente el tremendo esfuerzo de marketing que hacen las dos
marcas líderes y el hecho de que, al
tratarse básicamente de un producto
para los niños, la confianza en el fabricante cotice en el nivel más alto a la
hora de decidir la compra.
La Penilla es la responsable de
abastecer de Nesquik al enorme mercado español de cacao soluble, y aún
le alcanza para destinar un 14% de
las 25.200 toneladas producidas el
pasado año –un 4% más que en
2012, y un 21% más que en 2011– a
la exportación, sobre todo a Portugal
e Italia. De la única variedad que se
producía inicialmente se ha pasado
hoy a un amplio surtido de recetas y
presentaciones, lo que da como resultado un número de referencias que po-
NACHO CUBERO
El director de La Penilla ante una foto aérea del complejo fabril, el primero con que Nestlé contó en España.
ne constantemente a prueba la flexibilidad de la planta. Esta capacidad de
responder rápidamente a los requerimientos del cliente –en un mercado en
el que un gran distribuidor puede pedir una presentación específica prácticamente de un día para otro– es una
de las claves de la competitividad de
cantabria
negocios 17
ENERO 2014
GRANDES Empresas
La fábrica cántabra estrenó en septiembre nuevos muelles
colas de camiones a la entrada de la planta.
NACHO CUBERO
Aunque es básicamente una planta de chocolates, La Penilla recoge 62 millones de litros de leche a ganaderos cántabros, el 15% del total de la producción láctea de la región.
la fábrica de La Penilla, que es además la única factoría de Nestlé que
asume todo el proceso de fabricación,
desde el torrefactado del grano de cacao hasta el envasado.
Como en cualquier otro producto
alimentación, las cuestiones organolépticas tienen un peso decisivo en el
mercado, y su lógico reflejo en el proceso de fabricación. La receta del Nesquik no llega a la leyenda de la de Coca Cola, pero no está muy lejos, sobre
todo si tenemos en cuenta que la solubilidad del producto ha sido siempre
su principal factor diferenciador frente
a la competencia. Eso no ha cambiado en los cincuenta años del producto,
aunque sí lo han hecho las proporciones de sus ingredientes, donde se ha
buscado reducir la presencia de azúcar y aumentar la de cacao e incrementar el abanico de opciones y sabores. Todos, salvo el Nesquik de fresa
que se fabrica en Francia, se hacen en
La Penilla.
Todos esos elementos –flexibilidad,
gama y calidad– se suman a la ineludible carrera por la productividad,
una característica común a todo el sector alimentario y a todas las familias
de producto que se elaboran en la
planta cántabra de La Penilla. Desde
2008, Nestlé ha invertido 88 millones
de euros en su planta cántabra, lo que
cantabria
18 negocios
ENERO 2014
ha sido decisivo para mantener el sostenido crecimiento en su nivel de producción que le ha llevado este año a
rozar la frontera de las 90.000 toneladas. La última actuación ha servido
para cambiar la zona de carga de los
camiones, mejorando la circulación
por la planta y con repercusión incluso
en el tráfico del municipio, al evitar las
largas colas de vehículos pesados a la
entrada de la fábrica.
El ir y venir de camiones es uno de
los indicadores de la salud de la planta, que es un tradicional motor de actividad y empleo para toda la comarca
y, por extensión, para el conjunto de
la región. Aunque la evolución de la
gama ha ido convirtiéndola en una
planta especializada en el chocolate,
La Penilla sigue siendo una de las principales fábricas demandantes de leche
de la región, algo que se explica tanto por la presencia de la leche en el
chocolate –en tabletas y bombones,
aquí el Nesquik no tiene nada que decir– como por el creciente nivel de producción que están experimentando las
harinas infantiles –varias referencias
que utilizan lácteos en su composición– y, sobre todo, las leches en polvo. En esta última categoría se engloba un producto de demanda creciente:
las cápsulas para la gama Dolce Gusto, la máquina de monodosis de Nes-
tlé. Aunque en Cantabria no se fabrican las cápsulas, sí que se asume
la elaboración de su contenido,
siempre que este incluya cualquier
mezcla con presencia de leche o chocolate. La producción de lácteos en
polvo, con destino o no a las cápsulas
de Dolce Gusto, ha crecido un 84%
durante el último año. Nestlé La Penilla
consume 62 millones de litros de leche
de Cantabria al año, recogida a 141
ganaderos. La cifra supone aproximadamente el 15% del total de leche producida en Cantabria, lo que da idea
de la importancia que la planta tiene
para el sector ganadero de la región.
La aportación tampoco es pequeña
en términos de empleo. La fábrica cántabra de Nestlé da trabajo a 875 personas de forma directa, y ronda el millar si contabilizamos las empresas
proveedoras de servicios que tienen
personal a tiempo completo desplazado a la planta. Durante el año que
acaba de terminar, empresa y sindicatos cerraron un acuerdo por el empleo
estable que convirtió a 140 fijos discontinuos y eventuales en contratos fijos. Aunque la evolución de la plantillas no ha seguido el ritmo de la producción –lo que tiene que ver tanto
con la cuestión de la productividad como con que buena parte de las tareas
de la planta no tienen una relación directa con el volumen fabricado– la creación de empleo en el actual entorno
económico es otro de los factores dis-
de carga para el producto terminado, lo que ha evitado las
tintivos de la planta, a la que se presentan nuevos retos de cara al futuro
más inmediato. De ellos, quizá no es
el menor el brusco descenso de la natalidad en el periodo 2006-2007: los
niños nacidos en esos años constituyen
ya hoy el principal núcleo de consumidores de Nesquik, y pronto lo serán
también de los chocolates. Entre uno y
otro producto suman cerca de 60.000
toneladas de las producidas en La Penilla, de las que prácticamente dos terceras partes se quedan en el mercado
doméstico. Casi un kilo de chocolate o
cacao soluble para cada español, cada año. Ese es el difícil listón a mantener.
Arriba, el primer bote de Nesquik que salió de la fábrica cántabra, hace 50 años. En la foto en blanco y
negro, una de las primeras acciones promocionales para dar a conocer el producto, en 1963.
cantabria
negocios 19
ENERO 2014
Actualidad
La crisis da un vuelco a la
comunicación corporativa
La caída de ingresos publicitarios ha provocado un doble efecto en la relación de los
medios de comunicación y las empresas: cada vez es más habitual cobrar por contenidos
informativos pero, a la vez, la escasez de recursos hace que sean más receptivos a la
información que envían los gabinetes de prensa. Juanma Romero y Marta Aguilar,
autores del libro ‘¡Que se entere todo el mundo!’, impartieron un taller-coloquio en
Cesine para explicar la forma en que las pymes pueden sacar partido de esas tendencias.
A
unque el uso masivo de de los
canales digitales de comunicación pudieran hacer pensar
otra cosa, la visibilidad sigue siendo
zar esa visibilidad pueden ser hoy
más variados, pero los principales
vehículos para recorrerlos no son
muy distintos de lo que eran antes de
Juanma Romero y Marta Aguilar,
periodista en TVE el primero y en gabinetes de prensa la segunda, acaban
de escribir un libro sobre cómo poner
esos medios de comunicación
al alcance de pymes y emprendedores o, lo que viene a ser
equivalente, el cómo llegar
hasta ellos con un presupuesto
limitado –o muchas veces sin
ninguno en absoluto– y con escasos recursos humanos. Ambos se desplazaron a Santander para presentar el libro –titulado ‘¡Que se entere todo el
mundo! y editado por Empresa
Activa– y para pronunciar una
conferencia sobre el asunto a
los alumnos de Cesine.
Tanto en el libro como en la
charla la cuestión de la visibilidad, y el lograrla sin grandes
inversiones, tienen una presencia central. A partir de ahí, los
autores ponen el acento en lo
que puede hacer la empresa, y
el emprendedor, para alcanzar ese objetivo, algo que, según apuntan, depende tanto
de quienes quieren tener presencia en los medios como de
Juanma Romero, en un momento de su conferencia en Cesine. Romero lleva treinta años trabajando en TVE donde
actualmente dirige el programa ‘Emprendedores’.
estos últimos. “La experiencia
NACHO CUBERO
el gran desafío al que se enfrentan
las empresas, con independencia de
su tamaño y del tiempo que lleven en
el mercado. Los caminos para alcancantabria
20 negocios
ENERO 2014
que Internet lo cambiara todo, con
los medios de comunicación manteniendo prácticamente intacto su protagonismo.
me dice que la mayor parte de
las veces la empresa no consigue acceder a los medios por su culpa: bien
porque ve a los periodistas como alguien lejano e inalcanzable, y ni si-
Actualidad
quiera lo intenta, o bien porque realmente no sabe cómo hacerlo”, señala
Juanma Romero, que trabaja en TVE
desde hace treinta años y que actualmente dirige el programa Emprendedores en la televisión pública. Romero,
que se ha ocupado de la parte del libro que trata de los medios tradicionales, dejando la parte on line para Marta Aguilar, menciona el trato personal
y al interés de lo que se cuenta como
mecanismos imprescindibles para despertar la atención de los medios, algo
que bien puede considerarse de sentido común pero que resulta
no serlo tanto: “El men-
dedor o una pyme, pero es una opción
más y puede ser válida si todas las partes están de acuerdo”, explica Marta
Aguilar. Es un fenómeno que la autora
del libro cree que se ha acentuado con
la crisis, pero en paralelo también han
aparecido otros factores que trabajan
en sentido contrario, esto es, en facilitar la aparición en los medios: “Los
periódicos, las revistas, las televisiones, las radios... tienen menos periodistas pero necesitan cubrir las mismas horas de programación o llenar
gabinete de prensa externo o sin contratar a un profesional de la comunicación? “Es necesario dedicarle tiempo y
tener ciertas habilidades imprescindibles, como en tantos otros aspectos
que asume un emprendedor cuando
echa a andar un proyecto. Después, y
en función de las circunstancias, puede ser necesario contar con un departamento de prensa o con la ayuda de
un gabinete externo”, explica Marta
Aguilar, que cuenta con una larga experiencia trabajando en gabinetes de
saje genérico no sirve.
Como periodistas nos
encontramos cada día
con decenas de correos electrónicos, y los
primeros que desechamos son los impersonales, que por otra
parte son la mayoría.
Demostrar un mínimo
conocimiento por el
medio y el periodista
al que te diriges, y
adaptar el mensaje a
él, es la primera fórmula para el éxito”.
Las empresas, apuntan los autores, tienen
proyectos que dar a conocer, y los medios
siempre están a la ca- Marta Aguilar es periodista y trabaja en gabinetes de comunicación para grandes empresas y pymes.
za de contenidos que
puedan interesar a sus
el mismo número de páginas. Eso es
comunicación para empresas. Desde
lectores y espectadores. Podría pensaruna oportunidad para quien tiene alahí, ha sido testigo de muchas historias
se que el encaje de ambas circunstango que contar”, señala Juanma Romede éxito en comunicación corporativa,
cias debería facilitar la relación, pero
ro.
y también de decepciones, lo que inel éxito depende de una amalgama de
mediatamente remite a la espinosa
factores a los que, últimamente, ha veGuía práctica
cuestión de la medición de resultados:
nido a sumarse decisivamente la crisis
“Quien espere una relación directa
económica. Y lo ha hecho en un doble
entre presencia en medios y ventas,
El libro de Romero y Aguilar está
sentido. “Cada vez son más los medios
probablemente va a salir decepcionaconcebido como una guía para que
que cobran por cubrir la información
do. Lo que hay que medir es la preemprendedores y empresas consigan
que les propones, o que incluso te prosencia en los medios, la visibilidad
notoriedad mediática sin grandes inponen ellos cubrir información de tu
que se consigue”, señala Marta Aguiversiones, lo que obliga a conocer los
empresa, o de tu proyecto, a cambio
lar. Juanma Romero resume la misma
medios, tener claro el propio mensaje
de determinada cantidad: la contraidea en una frase: “Si tienes la oportuy saber emitirlo, y todo ello dentro de
portada, a tanto, un reportaje, una ennidad de darte a conocer, no la pierun plan de comunicación con una vitrevista, una mención... todo tiene su
das. Nunca sabes quién te está escusión a largo plazo. ¿Es posible conseprecio. Bueno, es una vía que quizá no
chando”.
guir todo eso sin la intervención de un
sea la más interesante para un emprencantabria
negocios 21
ENERO 2014
Miscelánea
CONFERENCIA DE FERRAN FISAS
EN EL CIERRE DEL AÑO DE ACEFAM
Ferrán Fisas, copropietario de la bicentenaria empresa La Farga Group, fue el ponente invitado este año por la Asociación
Cántabra de Empresa Familiar, Acefam, para pronunciar la
conferencia central en su acto de cierre del año. Fisas, que tituló su charla ‘Forjando a los Futuros Socios y Consejeros de
la Empresa Familiar’, explicó el plan estratégico que siguen en
su compañía para asegurar los valores fundacionales y mantener el patrimonio en el seno de la familia. Un modelo, inspirado en la cantera del Fútbol Club Barcelona, que cuenta con
su propia Masía para formar a los futuros accionistas y consejeros de la entidad. El tradicional acto navideño de Acefam
contó además con la colaboración de Bankia y la presencia
de su director territorial de la zona norte, David González. A
la invitación del empresariado familiar de Cantabria respondieron también el presidente regional, Ignacio Diego, y el alcalde de Santander, Iñigo de la Serna.
AMAYA LAVID, DOMÉSTICO Y
LABOR, PREMIOS AL COMERCIO
Los Premios del Comercio que concede el Ayuntamiento de
Santander han reconocido este año la creatividad de Amaya
Lavid, la capacidad de renovarse del establecimiento Doméstico y la trayectoria de Confecciones Labor. El jurado ha valorado la capacidad de Doméstico para crear, en un local que
siempre se utilizó como vivienda, un espacio diferente; de
Amaya Lavid se ha destacado su fuerte apuesta por una estrategia de marketing “on line”, en tanto que en el caso de Confecciones Labor se han querido reconocer los más de sesenta
años de trayectoria de un comercio dedicado a la elaboración
de todo tipo de uniformes para colegios, sanidad, hostelería,
empresas así como mantelerías y sábanas a medida.
CONSTITUIDO EL OBSERVATORIO
DE LA VIVIENDA DE CANTABRIA
Una reunión presidida por Francisco Rodríguez Argüeso, consejero de Obras Públicas, sirvió para dar forma oficial a la
constitución del Observatorio de la Vivienda de Cantabria. En
el encuentro constituyente estuvieron también presentes el resto de entidades y asociaciones que forman parte del nuevo organismo que son, además del propio Gobierno, los agentes
sociales, las entidades financieras y la Federación de Municipios de Cantabria (FMC). Se plantearon además los objetivos
para el primer año de funcionamiento de la entidad, centrados en la puesta en funcionamiento del organismo y la recopilación de datos sobre el sector de la vivienda.
REGMA INAUGURA SU NUEVA
PLANTA DE FABRICACIÓN
Regma inauguró en diciembre su nueva planta de fabricación
de helados y confitería, ubicada en Revilla de Camargo y en
la que ha invertido 4 millones de euros. La nueva fábrica, que
forma parte de la estrategia de expansión de la empresa cántabra, cuenta con 4.000 metros cuadrados de superficie y una
capacidad de producción que permitirá multiplicar por cuatro
las cifras actuales. Regma espera crecer entre un 15 y un 20%
en 2014, después de tres años en los que, pese a la crisis, ha
conseguido mantener el volumen de facturación. La inauguración de las nuevas instalaciones contó con la presencia de
Blanca Martínez, consejera de Ganadería, Pesca y Desarrollo
Rural, que destacó la importancia del sector agroalimentario
como motor para la creación de empleo.
cantabria
22 negocios
ENERO 2014
LA CÁMARA DE CANTABRIA
COORDINÓ LA PRESENCIA ESPAÑOLA
EN LA FERIA DE CASABLANCA
La Cámara de Comercio de Cantabria, como representante
nacional de la Red de Bolsas de Subcontratación Españolas,
ha organizado y coordinado por sexto año consecutivo la participación agrupada española en la Feria Internacional de
Subcontratación Industrial MIDEST-MAROC´2013 (anteriormente SISTEP-MIDEST), celebrada recientemente en Casablanca, en el marco del Plan Sectorial de Promoción de la Subcontratación Industrial del año en curso (PPX’2013). Este certamen ha celebrado su décimo primera edición y se considera
el más importante de El Magreb (Norte de África). Está dedicado tanto al sector específico de la subcontratación industrial
como a otros sectores y actividades de la industria en general.
EL KARTING LOS MOLINOS, DE
NOJA, NOMINADO EN FITUR
El novedoso sistema de conducción para personas con discapacidad visual puesto en marcha por el Karting Los Molinos,
de Noja, ha sido seleccionado para optar a ser el mejor producto de turismo activo en la modalidad de aventura en categoría nacional, dentro del XIX Concurso al Mejor Producto de
Turismo Activo convocado por Fitur Activo y la revista AireLibre. El Karting Los Molinos de Noja, dirigido por Domingo
Alonso, diseñó este innovador sistema de conducción, del cual
tiene la patente. Está compuesto por un volante con un mecanismo de “clicks”, un auricular y un modelo de videocámara
que permite comprobar el recorrido que realiza el conductor
mientras se le guía por el circuito.
LIBRO SOBRE LOS CUARENTA
AÑOS DEL COLEGIO VERDEMAR
LA LAREDANA PUERTA DE SAN
LORENZO, EN UN SELLO DE CORREOS
Correos ha emitido un sello dedicado a la puerta de San Lorenzo de Laredo, dentro de la serie “Arcos y Puertas Monumentales”. El alcalde de Laredo, Ángel Vega Madrazo, el
miembro de la Federación Filatélica de Cantabria, Constantino
Ruiz Matanzas, y la directora de Zona 2 de Correos, Concepción Peraita Martín, participaron en la presentación del sello,
que se completó con el acto protocolario de primer matasellado. El timbre reproduce la puerta de San Lorenzo. Este acceso
a la ciudad pertenece a la ampliación de la muralla medieval.
Cuenta con un arco rebajado que se cerraba mediante una
puerta vertical.
Concebido más como un proyecto pedagógico que editorial,
el Colegio Verdemar ha publicado un libro que resume los
más de cuarenta años de la que fue la primera cooperativa
de enseñanza de Cantabria. El libro, que recoge testimonios
de los fundadores, de profesores y alumnos, ha sido realizado por estudiantes del propio centro escolar, coordinados
por la profesora Julia Cacho. La presentación del libro, que
coincidió con la inauguración del nuevo salón de actos del
colegio, se realizó durante un acto que contó con la presencia del consejero de Educación, Miguel Ángel Serna, y con
profesores y alumnos de todas las épocas del colegio. Francisco Susinos, primer presidente de la cooperativa, Tomás López y Ángel Duque, con fundadores, y Sagrario Fernández,
primera directora, son algunos de los nombres incluidos en
el libro, titulado ‘Pequeña historia de un colegio grande’.
RAÚL LUCIO
cantabria
negocios 23
ENERO 2014
Actualidad
NACHO CUBERO
Buena parte del trabajo de la red consiste en conocer y seleccionar los mejores proyectos y los candidatos con mejor perfil convertirse en business angel. En una
segunda fase, se pone en contacto a unos y otros.
Emprendedores
con ángel
Glezco pone en marcha la primera red privada de ‘business angels’ de Cantabria,
una proyecto con la que busca implicar a personas y entidades que quieran participar
en el apoyo a la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales. La red se
plantea como objetivo contar con un centenar de inversores y 50 proyectos en
marcha en el plazo de un año.
A
medio camino entre el mecenas y el inversor, sin ser ninguna de las dos cosas, la figura
del business angel es probablemente
la más desconocida de cuantas han
nacido vinculadas al emprendimiento,
término este que acusa como pocos el
desgaste de los cinco años de crisis.
Allá donde definitivamente no llega la
financiación bancaria, y a donde tampoco pueden llegar los apoyos públicos, es donde encuentran su área de
actuación estos mentores empresariacantabria
24 negocios
DICIEMBRE 2007
les, que aportan recursos económicos
pero también asesoramiento y contactos para la puesta en marcha de iniciativas empresariales. Esas son las
premisas con las que Glezco, empresa
consultora habituada a trabajar con
emprendedores antes de que comenzara a hablarse de ellos, pone en marcha ahora la primera red privada de
business angels de Cantabria, y la única operativa tras el letargo de la puesta en marcha en su día por Sodercan.
El proyecto, que se ha venido gestan-
do durante los dos últimos años, ha recibido el impulso definitivo en 2013,
al ser una de las iniciativas que ha recibido financiación del Ministerio de
Industria en la convocatoria de ayudas para la puesta en marcha de redes de este tipo, y lograr además el reconocimiento como mejor memoria entre todas las presentadas.
La aparición de la primera red privada de Business Angels de Cantabria
nace además en un momento especialmente propicio, gracias al espaldara-
Actualidad
zo que supone la nueva Ley de Emjo empieza por seleccionar a unos y a
ces este es el obstáculo mayor, porotros, mucho antes de que podamos
que estamos hablando de directivos y
prendedores publicada el pasado mes
ponerles en contacto”, explica Ana
empresarios de éxito, acostumbrados
de septiembre. El nuevo texto pretende
a tomar decisiones y a hacer que se
Calvo, directora adjunta de Glezco y
ser un instrumento de apoyo a los nueejecuten, y en este caso el proyecto no
junto a Pablo Muñiz una de las responvos empresarios, y entre otras cosas
es suyo, y la decisión última siempre
sables directas de la puesta en marcha
prevé interesantes incentivos fiscales
la van a tener los promotores”.
de la red.
para los inversores que actúen como
El perfil de proyectos susceptibles
business angels en nuestro país. Se traNo sólo inversión
de contar con el apoyo de un business
ta básicamente de una nueva deducangel es más variado de lo que podría
ción en la cuota estatal de IRPF con
A diferencia de un inversor convenpensarse, y en ningún caso se limita a
ocasión de la inversión realizada en
cional, el business angel no se limita a
empresas tecnológicas en las primeras
una empresa de nueva o reciente creaaportar financiación, sino que asesora
fases de desarrollo. “Todos tenemos
ción. La deducción se fija en el 20% de
las cantidades satisfechas en el periodo por la suscripción de acciones o
participaciones,
con una base máxima de deducción
de 50.000 euros
anuales. Además,
como nota característica de este incentivo, se declara
exenta la ganancia
patrimonial obtenida, siempre que se
reinvierta en otra
entidad de nueva o
reciente creación.
Como pioneros,
una parte de la labor que asume
Glezco Ventures –la
división de la firma
en la que se articula
la red– es explicar David González Pescador, director de Glezco, y Ana Calvo, directora adjunta y responsable de la puesta en marcha de la red Glezco
qué es y qué se es- Ventures.
pera de un business
en la cabeza la imagen de Steve Jobs
y pone sus contactos al servicio del
angel, y hacerlo a las dos partes que
en un garaje, pero es mucho más que
proyecto en el que se implica. Su perintervienen en la relación: el empresaeso. Por aquí están pasando emprefil suele corresponderse con el de un
rio que busca financiación y apoyo y
sas TIC, pero también de otros serviempresario o directivo de gran empreel inversor que busca proyectos en los
cios o incluso industriales. Pueden ser
sa, muchas veces una multinacional.
que implicarse. Para ello, Glezco conempresas que todavía no han nacido,
Según los datos que recogen los estutaba con la ventaja de partida que suo simplemente que quieran poner en
dios de la Red Española de Business
pone su propia actividad consultora,
marcha un proyecto nuevo. Tampoco
Angels, la inversión que realizan se
que de forma natural le lleva a relaciohay un perfil de edad, tenemos unimueve entre los 25.000 y los 250.000
narse con ambos colectivos. Una venversitarios y personas de más de cineuros. “En Cantabria la cifra media va
taja necesaria, aunque no suficiente
cuenta años. Lo que tienen en común
a
estar
mucho
más
cerca
de
los
dadas las particularidades de la relaes el entusiasmo y la dificultad para
25.000
que
de
los
250.000”
, apunta
ción entre un business angels y sus paacceder a financiación”, señala Pablo
Pablo Muñiz. A cambio de esa cantitrocinados. “No todos los proyectos
son adecuados para entrar en la red,
Muñiz.
dad, y además de una participación
y tampoco todos los inversores tienen
La cuestión de la financiación remien la sociedad que en ningún caso suel perfil imprescindible para ser un
te a una de las principales motivacioperará el 50%, el inversor se implica
business angel, así que nuestro trabanes que llevó a Glezco a crear la red,
en el proyecto, pero no manda. “A veNACHO CUBERO
cantabria
negocios 25
ENERO 2014
Actualidad
otros debe ser fluido. “El business
angel no es un inversor al uso,
centrado en la rentabilidad. Evidentemente ese es un objetivo,
pero para eso tiene otras opciones que pueden ser más interesantes. Suelen ser personas que
han tenido éxito en los negocios y
que buscan devolver a la sociedad parte de eso que han conseguido, poner su experiencia, su
conocimiento y sus contactos al
servicio de un proyecto en el que
ven posibilidades y en el que
quieren implicarse”, señala Pablo
Muñiz, que además apunta que,
aunque no hay que olvidar que
son operaciones que conllevan un riesgo, un 8% de los proyectos llega a salir a bolsa, según la estadística de resultados de las inversiones de business
angels en Reino Unido, uno de los países en los que esta figura tiene más relevancia. “Hay posibilidades de conseguir grandes retornos, por supuesto, pero esa no es la única motivación
de un business angel, ni siquiera la
principal”.
que viene a operar en el área donde
vienen a morir las mejores ideas. Cámaras de comercio, agencias de desarrollo local, la propia Sodercan, hacen un trabajo de apoyo al emprendedor que Ana Calvo califica como excelente, pero al que falta añadir un último paso: “Nosotros no venimos a
sustiuir a nadie, no vamos a hacer
planes de negocio, ni a dar cursos a
emprendedores. Lo que queremos hacer con la red de business angels es
acompañar a los proyectos allí donde
ahora mismo se quedan solos, en la
fase de financiación y puesta en marcha”.
La red Glezco Ventures se plantea
como objetivo contar con un centenar
de inversores y 50 proyectos en marcha al cabo de un año. Ahora mismo
cantabria
26 negocios
ENERO 2014
hay seis ideas y 20 inversores sobre la
mesa, cubriendo las fases iniciales del
desarrollo. En ellas, los profesionales
de Glezco trabajan de forma separada con cada una de las partes, puliendo el proyectos y buscando al aspirante a business angel que en mayor medida se ajuste al mismo. En un segundo momento, unos y otros se juntarán
en un encuentro del que dependerá
que la iniciativa consiga o no los apoyos.
Salvo en el caso de los proyectos
tecnológicos, lo habitual es que el business angel tenga cierta experiencia
en el campo donde va a operar la empresa que busca financiación. Lo normal también es que empresa y mentor
sean de un entorno geográfico próximo, dado que el contacto entre unos y
La rentabilidad tampoco tiene una
posición central en los objetivos que
persigue Glezco con la puesta en marcha de la red. La iniciativa, que se enmarca dentro de las acciones de responsabilidad social corporativa de la
empresa, es completamente gratuita
para inversores y emprendedores. Ni
unos ni otros deben pagar cantidad alguna por la intermediación, el asesoramiento y los encuentros que organiza
Glezco, que también pone a disposición de los emprendedores un espacio
de coworking sin coste. Si de todo ello
se deriva una inversión, Glezco ofrece
sus servicios para realizar todo el soporte documental de la participación
societaria, pero inversores y emprendedores son muy libres de hacerlo con
otro profesional, si lo prefieren. “Obviamente para nosotros la red supone
una magnífica forma de entrar en
contacto con empresarios y proyectos,
y estaríamos encantados con que, con
el tiempo, se conviertan en nuestros
clientes. Pero lo principal es que de
aquí surjan iniciativas empresariales
viables. Lo demás es secundario”, re-
sume Ana Calvo.
informe
La energía marca la
agenda medioambiental
La escalada del precio del gas y la electricidad sitúa el ahorro y la eficiencia energética como uno de
los primeros objetivos para particulares y grandes y pequeñas empresas. El continuo debate sobre
las renovables y la controversia sobre la técnica de la fractura hidráulica para la extracción de gas
completan un panorama que mantiene el protagonismo económico del medio ambiente.
n un contexto industrial en el que las empresas
españolas
buscan recuperar competitividad por la vía del control de costes, la factura
energética mantiene una
escalada que se antoja literalmente imparable. Si
sumamos a ello la presión
de la administración vía
‘céntimo verde’ –una tasa
que grava la cogeneración– se entiende que la
cuestión energética ocupe
el primer lugar en la preocupación de grandes y
pequeñas empresas, en
otra escala pero en la misma línea de lo que sucede
con los consumidores domésticos.
Lo sucedido en la última subasta eléctrica de
E
cantabria
28 negocios
ENERO 2014
2013, de la que resultó una
subida inasumible en la
factura, evidencia las particularidades de un mercado en el que la liberaliza-
vertido en el factor crítico
para la competitividad de
muchas empresas, muy
por encima de los costes
laborales.
cuestión que vuelve a entroncar con el indescifrable
mercado eléctrico: mientras la patronal de las eléctricas, en un argumento
Aunque en la cuestión de la fractura eléctrica el único debate debería
ser el que tiene que ver con el medio ambiente, la cuestión va a resolverse en el campo político y dentro del siempre complicado ambito de
las competencias entre administraciones
ción no ha producido ninguna presión sobre los
precios. Aunque en el ámbito industrial el mercado
funciona de otra manera,
ello no impide que el coste
de la energía se haya con-
Además de en términos
de ahorro y eficiencia, el
protagonismo energético
en cuestiones medioambientales tiene otro capítulo importante en el debate
de las renovables. Es una
que ha calado en la opinión pública, achaca a este tipo de energía la mayor
responsabilidad en el aumento de los costes de
producción, las asociaciones que representan a pro-
ductores eólicos y solares
consideran que estas
fuentes han ahorrado miles de millones al sistema
eléctrico, al abaratar precios, reducir la balanza
energética y bajar las emisiones de CO2.
ría una fuente de ingresos
para las zonas de extracción, entre las que se contaría la cornisa cantábrica
como área más rica en gas
no convecional. La otra
cara de la moneda es el
En todo caso, el debate
no se va a plantear en esos
términos, si no en un terreno aún más controvertido,
como es el de las competencias. Cantabria ha prohibido por ley la aplicación
controversia política amenaza con ser de altos vuelos, por más que sus efectos tengan que ver con el
subsuelo. El caso es que
en esta cuestión, como en
otras que tienen que ver
Fracking
La cuestión
del
fracking,
una controvertida técnica para la extracción
de gas no convencional, ha
irrumpido en el
debate con un
impacto
que
amenaza con
ser tan grande
como el que
sus detractores
aseguran que
provoca en el
medio ambiente. Ni es una Imagen de una de las multitudinarias manifestaciones contra el ‘fracking’ celebradas en Santander.
fuente renovable, ni produce
ningún beneficio en térmiimpacto ambiental de una
de la técnica del fracking
nos de emisiones, pero
técnica a la que se achaca
en la región, mientras que
permitiría reducir la depenriesgo sísmico y la posibiliel Gobierno central, a tradencia energética del extedad de contaminar acuífevés del Ministerio de Inrior que sufre España y seros.
dustria, la promueve. La
con la energía, nada es lo
que parece y todo –incluso
las leyes– es susceptible
de segundas o terceras
lecturas.
cantabria
negocios 29
ENERO 2014
informe
Parada y marcha atrás
con el viento
La reforma energética que prepara el Gobierno central retira parte del apoyo económico a los parques
eólicos ya en funcionamiento, lo que pone en cuestión la rentabilidad de la inversión acometida en su
día y ha provocado la respuesta de los municipios que acogen estas instalaciones. Arredondo y Soba,
los dos ayuntamientos cántabros con aerogeneradores en su territorio, se han sumado a un manifiesto
en defensa de esta forma de energía que han firmado 200 consistorios españoles.
l peso que las primas
a las energías renovables tienen en la
factura eléctrica, mencionado muchas veces como
primer responsable del
controvertido déficit tarifario, ha situado a estas
fuentes energéticas en un
complicada panorama legal. A estas alturas pocos
son los que discuten que
la apuesta del Gobierno
Zapatero por las renovables provocó una burbuja
de dimensiones imposibles de manejar, pero la
cuestión es hasta qué
punto eso puede utilizarse
para poner en cuestión la
aportación de estas fuentes al sistema eléctrico o,
E
cantabria
30 negocios
ENERO 2014
por extensión, su contribución económica en todos los ámbitos. Con ese
efecto pendular tan habitual en política, el Gobierno plantea actualmente
una reforma eléctrica que
contempla la retirada del
apoyo económico a instalaciones ya existentes, lo
que afectará tanto a instalaciones fotovoltaicas –las
que en mayor medida provocaron la comentada
burbuja– y a los parques
eólicos en funcionamiento.
Ante esa posibilidad,
cerca de un centenar de
municipios españoles han
firmado un manifiesto en
defensa de la energía eóli-
ca al que se han sumado,
en Cantabria, Arredondo y
Soba. Tras la suspensión
del concurso eólico convocado por el anterior Ejecutivo regional, ambos
ayuntamientos se mantienen como los únicos de la
región con parques de aerogeneradores en explotación. En el manifiesto, los
ayuntamientos destacan la
aportación que estas instalaciones tienen en términos de actividad y empleo
y el efecto que la retirada
del apoyo económico puede tener sobre su rentabilidad. Todo ello podría tener
como consecuencia que
muchas instalaciones tuviesen problemas financie-
ros, se viesen obligadas a
renegociar sus contratos y
tuviesen dificultades para
hacer frente a las deudas,
con el consiguiente impacto en las zonas de implantación eólica, según
reza el manifiesto.
Desde la Asociación de
Productores de Energías
Renovables (APPA) se va
más allá y se cuestiona el
supuesto efecto negativo
de las primas sobre el déficit energético. Según un
estudio realizado por esta
agrupación, la aportación
de las renovables permitió
que el sistema energético
español ahorrara 50.000
millones de euros en el periodo 2005-2012.
De esa cantidad, la mayor aportación correspondería al abaratamiento provocado por la entrada de
esta energía en la subasta
directa, lo que habría llevado a que los consumidores
pagaran 32.538 millones
de euros menos en su fac-
tura en los cinco años a los
que hace referencia el estudio. Otros 15.368 millones se derivarían de la mejora en la balanza energética. El ahorro se completaría con los 3.095 millones
generados al evitar emisiones de CO2.
cantabria
negocios 31
ENERO 2014
informe
Paisaje, agua e impacto
ambiental, hitos de 2014
La agenda legal del año recién comenzado contempla la tramitación de la Ley del Paisaje de
Cantabria, la nueva normativa de abastecimiento y saneamiento de aguas y
la adaptación de la ley española de impacto ambiental.
l Parlamento de Cantabria tramitará en
2014 iniciativas de
importancia en materia
medioambiental, entre las
que se cuenta la esperada
Ley del Paisaje de Canta-
E
sor de Medio Ambiente de
Cantabria durante 2013, el
pasado mes de diciembre.
Sobre la mesa se puso el
borrador de la norma paisajística, un documento
que la Consejería de Me-
Además de esta iniciativa, durante el año recién
comenzado deberá tramitarse el anteproyecto de la
norma que regulará el
abastecimiento y saneamiento de aguas en la co-
El paisaje pasiego, uno de los más característicos y singulares de la comunidad autónoma de Cantabria.
bria. La agenda legal del
año fue uno de los asuntos
que marcó la última celebrada por el Consejo Asecantabria
32 negocios
ENERO 2014
dio Ambiente prevé que
pueda entrar en el Parlamento el primer trimestre
de 2014.
munidad autónoma. La
tercera iniciativa legislativa
consistirá en la adaptación
a Cantabria de la ley esta-
tal de Impacto Ambiental.
El anteproyecto de Ley
de Saneamiento y Abastecimiento se estructura en
tres grandes áreas: el reparto de las competencias
entre la comunidad autónoma y los ayuntamientos, el plan de
saneamiento
y
abastecimiento que
definirá las obras a
realizar por la Consejería para la próxima década y, por
último, el cambio
sustancial del régimen económico y
financiero, en donde se va a aplicar
hasta un 60% de
descuento a las familias cuyas rentas
estén por debajo
del IPREM. El canon de saneamiento va a pasar a denominarse canon
de agua residual
doméstica.
Las
previsiones apuntan a que la Ley de
Saneamiento
y
Abastecimiento de
Cantabria
esté
aprobada en junio
del año que acaba de comenzar, para que pueda
entrar en vigor a principios
de 2015.
informe
El ahorro energético
como modelo de negocio
Aunque no han alcanzado la relevancia que se esperaba, las empresas de servicios energéticos
operan en un mercado al alza, que se espera que tenga un crecimiento del 11% durante 2014.
os servicios dirigidos
a la mejora de la eficiencia energética en
edificios y otras instalaciones presentan un notable
potencial de desarrollo, en
un contexto de creciente
necesidad por parte de
administraciones públicas
y empresas privadas de
optimizar recursos, recortar gastos y reducir el impacto medioambiental de
su actividad. Esa es, cuanto menos, la principal conclusión de un estudio sobre el sector de empresas
de servicios energéticos
realizado por la consultora
DBK, que ha analizado la
actividad de estas compañías.
L
cantabria
34 negocios
ENERO 2014
Según los datos que
recoge el estudio, los ingresos derivados de la
prestación de estos servicios han mostrado en los
últimos años un gran dinamismo, alcanzando en
2012 los 940 millones de
euros, lo que supuso un
aumento del 11% respecto
a 2011.
A pesar de que los recortes presupuestarios en
todos los ámbitos suponen un freno para el crecimiento del negocio, se estima que el valor del mercado cerrará el ejercicio
2013 con un aumento de
alrededor del 7%, esperándose en 2014 una variación cercana al 11%,
hasta alcanzar una cifra en
torno a los 1.120 millones
de euros.
El potencial de crecimiento del sector se refleja
en el incremento del número de empresas dedicadas a esta actividad experimentado en los últimos
años. En enero de 2013 se
encontraban registradas
como empresas de servicios energéticos (ESE)
unas 760 compañías, en
torno a 200 más que en la
misma fecha del año anterior.
No obstante, el informe
de DBK constata una notable concentración del
negocio en el grupo de
operadores de mayor di-
mensión, formado principalmente por filiales de
constructoras, compañías
eléctricas, ingenierías y
empresas de instalaciones
y montajes. Así, en 2012
los cinco primeros operadores reunieron de forma
conjunta una cuota de
mercado superior al 50%.
Las instalaciones que
generan un mayor volumen de negocio son los
edificios de oficinas, de organismos públicos y residenciales, al concentrar en
torno al 30% del total, seguidos de las plantas industriales, con una participación del 18%, el alumbrado público, con un
15%, y los hospitales, con
un 12%. Por tipo de cliente, los clientes privados
concentran el 70% del valor total del mercado, unos
660 millones de euros en
2012, correspondiendo el
30% restante, a clientes
públicos.
Las empresas de servicios energéticos (ESE),
que nacieron al amparo de
la legislación europea, basan su modelo de negocio
en los ahorros que consiguen a sus clientes en la
factura de la energía. Para
conseguir los ahorros, la
ESE ejecuta las acciones
que considere convenientes, y que pueden ir desde
la simple sustitución de las
bombillas a la realización
de obras de aislamiento.
Toda esta inversión corre a
cargo de la empresa de
servicios. Ese es uno de
los principales atractivos
El alumbrado público es uno de los campos de actuación de las empresas de servicios energéticos, que en este caso tendrían a la administración como cliente.
para el cliente, que durante un tiempo pactado con
la prestadora de servicios
continúa abonando la misma cantidad que antes por
su factura de energía. La
diferencia entre este precio
y el que la ESE abone a las
compañías
energéticas
–que dependerá del ahorro
conseguido y de las condiciones que pueda negociar– constituye la retribución de la empresa de servicios.
cantabria
negocios 35
ENERO 2014
informe
El ejemplo industrial
La coincidencia de los ahorros económicos con las mejoras medioambientales constituyen el
principal motor para las inversiones industriales. El consumo energético y, sobre todo, minimizar el
consumo de agua son dos de los objetivos más perseguidos por las grandes industrias.
a recesión económica
y las dificultades para
acceder a financiación no suponen el mejor
contexto para acometer
inversiones. En sentido
contrario, la búsqueda de
la productividad y la eliminación de costes superfluos constituyen uno de
los principales motores
para la actuación de las
empresas, y en ese área
las cuestiones medioambientales mantienen el
máximo protagonismo. A
lo largo del último año las
principales industrias de
la región se han embarcado en un programa de actuaciones para reducir su
consumo de energía o para minimizar el impacto
de su actividad, sobre todo en materia de agua.
Este último es, por
ejemplo, el caso de Nestlé, que ha conseguido
que su fábrica de La Penilla pase de ser una de las
que más agua consumía
del mundo a poder presumir de su eficiencia en el
uso de este recurso. Los
datos son concluyentes:
en apenas un año la planta
ha reducido el consumo
de agua por tonelada de
producto fabricado en
más de un 60%, pasando
de 72 a 28,5 metros cúbicos de agua por cada mil
kilos fabricados. Teniendo
en cuenta el volumen de
fabricación de la planta,
eso supone un ahorro de
L
cantabria
36 negocios
ENERO 2014
3,5 millones de metros cúbicos de agua al año.
En una línea similar se
han movido algunas de las
inversiones acometidas en
Reinosa por Gerdau en la
antigua Sidenor. con la
cluido actuaciones en
prácticamente todas las
áreas de consumo, y no
sólo en el agua.
Las acciones llevadas
a cabo han estado encaminadas, por una parte, a
consumos, como el de aire
comprimido. La planta de
Gerdau en Reinosa prevé
seguir trabajando en la
sustitución progresiva de
la luminaria por lámparas
de bajo consumo, en la efi-
Nueva depuradora de agua de Gerdau, en Reinosa, inaugurada en 2013.
construcción de una nueva depuradora que ha permitido recircular 600.000
metros cúbicos de agua.
En relación al consumo de
agua, se ha logrado evitar
verter más de 850.000 metros cúbicos al año.
En el caso de la planta
campurriana, el programa
de inversiones medioambientales de 2013 ha in-
reducir el consumo energético en lo que se refiere
a iluminación. Para ello se
han instalado detectores
de presencia asociados a
luminaria en oficinas generales y en varios talleres se
han sustituido lámparas
convencionales por otras
de bajo consumo. A ello
hay que sumar la búsqueda de ahorros en otros
ciencia del suministro de
aire comprimido en la fábrica, en la mejora de la
distribución de la red de
aguas de la fábrica.
Se prevé, asimismo, la
mejora de los sistemas de
depuración de oxicortes y
emisiones de acería de cara a los dos próximos
años.
informe
La red de puntos limpios
se hace más móvil
El Ayuntamiento de Santander multiplica por cuatro el número de puntos de recogida selectiva
que se mueven por el municipio, lo que permitirá doblar las ubicaciones y aumentar los horarios
en los que los vecinos pueden depositar la basura. El incremento de la red, que recogió 14.500 kilos
de residuos en el primer semestre del año, es uno de los requisitos incluidos en el nuevo contrato
de gestión, adjudicado a Ascan por 17,5 millones de euros anuales y un plazo de 10 años.
omo en la parábola
de Mahoma y la
montaña, el principal
reto de la recogida selectiva es conseguir que la basura llegue a los contene-
C
puntos limpios como que
sean éstos los que se
acerquen a los usuarios.
En el caso de Santander,
que como mayor concentración de población gene-
limpieza y recogida de basuras apuesta decididamente por la segunda opción, cuadriplicando el número de puntos limpios
móviles, lo que permitirá
Íñigo de la Serna y María Tejerina, concejal de Medio Ambiente, junto a uno de los nuevos puntos limpios móviles de
Santander.
dores y, para ello, tanto sirve que los usuarios acerquen los residuos a los
cantabria
38 negocios
ENERO 2014
ra la mayor parte de los residuos urbanos de Cantabria, el nuevo contrato de
duplicar las localizaciones
y aumentar las frecuencias
y horarios de recogida.
En total serán tres nuevos puntos limpios móviles, que se suman al existente para ofrecer cuatro
ubicaciones diarias. En total, los contenedores móviles recorrerán 25 puntos de recogida. Como
en los puntos limpios fijos, en los móviles se recogen aquellos residuos
distintos a los que pueden depositarse en los
contenedores de basura
doméstica, vidrio, envases y papel. De esta manera, recogen aceites, ropa usada, barnices, pintura, pilas, baterías, medicinas, lámparas, fluorescentes, productos de
limpieza, teléfonos móviles, productos fitosanitarios, tóneres-impresión o
equipos eléctricos.
Durante el primer semestre del año 2013, último periodo con datos
cerrados, el punto limpio
móvil de Santander recogió más de 14.500 kilos
de residuos. El aceite,
con 6.775 litros, fue el
material más recogido
por este servicio municipal, en el que también se
depositaron 5.727 kilos de
ropa usada; 717 kilos de
barnices y pinturas, 527 kilos de pilas y baterías o 236
kilos de teléfonos móviles.
Durante la primera mitad de 2013, y según los
datos del propio Ayuntamiento, 5.300 santanderinos hicieron uso de los
servicios del, por entonces, único punto limpio
móvil de la ciudad, que recorrió más de 3.000 kilómetros en ese periodo. El
consistorio espera incrementar de forma significativa esas cifras con la entrada en servicio de las
nuevas líneas incluidas en
el renovado contrato de
recogida.
Toda la información relativa al servicio y mantenimiento de los mismos (esta-
aplicación que permita conocer en tiempo real el estado de los mismos, históri-
Además, se podrá disponer de un sistema de gestión
de incidencias global, donde
Nuevo contrato
El nuevo contrato de
recogida de residuos y
limpieza viaria, adjudicado
a Ascan por un importe de
17,5 millones de euros
anuales y un plazo de 10
años, conlleva una inversión de más de 15 millones de euros en la renovación de la maquinaria, los
contenedores y otros elementos, así como en la
implantación de sensores
y la incorporación de este
servicio a la plataforma
tecnológica única con la
que contará la ciudad de
Santander.
El plan de implantación de la innovación conlleva la instalación de sensores que permitan conocer el estado, en tiempo
real, de los puntos de vertido (situación, niveles de
llenado…), sistemas de
control por GPS de los
trabajos y sensores móviles en los vehículos de recogida que recojan información sobre la calidad del
aire, temperatura, humedad,
etc.
NACHO CUBERO
En la foto de arriba, contenedores fijos de recogida de basuras domésticas, cartón y envases. Abajo, un usuario en un punto
limpio móvil, que recoge otro tipo de residuos domésticos.
do, último lavado, última reposición, incidencias, etc.)
deberá estar integrada una
cos, pudiendo ser visualizado de forma remota por
usuarios del Ayuntamiento.
se pueda comunicar telefónicamente, vía web o smartphone.
cantabria
negocios 39
ENERO 2014
informe
La sostenibilidad como guía
La Universidad de Cantabria publica un manual para la celebración de eventos y congresos sostenibles
dirigido específicamente a las empresas de hostelería, organizadores de congresos e imprentas.
a Oficina Ecocampus
de la Universidad de
Cantabria (UC) ha publicado la ‘Guía para la celebración de eventos y
congresos sostenibles’,
un manual dirigido a responsables de empresas
de hostelería, organización de eventos e imprentas que repasa los
criterios de sostenibilidad aplicados a estas
actividades.
La guía es una de las
acciones contempladas
en el Plan de Ambientalización elaborado por el
Vicerrectorado de Campus, Servicios y Sostenibilidad en línea con el
compromiso de la UC
con el medio ambiente y
su entorno territorial.
Supone además un
instrumento de la UC para el desempeño de su
Responsabilidad Social
hacia el objetivo de construir un campus responsable, en el que la investiga-
L
cantabria
40 negocios
ENERO 2014
ción, la docencia la transferencia del conocimiento
y la gestión se realicen bajo criterios de sostenibili-
Un evento sostenible,
tal y como lo define el Programa para el Medio Ambiente de las Naciones
dad; objetivo contemplado
en el proyecto de excelencia Cantabria Campus Internacional y en la Agenda
21 local.
Unidas (PNUMA), es aquel
diseñado, organizado e
implementado de manera
que minimice los potenciales impactos negativos y
deje un legado beneficioso
para la comunidad anfitriona y todos los involucrados.
En este sentido, la
guía incluye desde la definición de los impactos
que un evento puede generar hasta las principales cuestiones a tener en
cuenta en la planificación, desarrollo y evaluación del mismo, así como información sobre
herramientas y recursos
útiles para los organizadores.
En la elaboración de
la ‘Guía para la celebración de eventos y congresos sostenibles’ han
participado la Cátedra
de Cooperación Internacional y con Iberoamérica, la Unidad de Protocolo y Relaciones Institucionales, el Servicio de
Comunicación y el Servicio
de Gestión Económica de
la Universidad de Cantabria.
Miscelánea
BELÉN PASIEGO EN LAS
INSTALACIONES DE SEFICOSA
Las instalaciones de la asesoría Seficosa, en el centro empresarial Zoco, acogieron durante las pasadas navidades un belén de 9 metros cuadrados y más de 100 figuras, todas ellas
ataviadas con los trajes típicos pasiegos. La instalación, que se
enmarca dentro de las actividades culturales de la empresa, incluía además 11 cabañas pasiegas, un mercado con 18 puestos (frutería, pescadería, panadería, etc.), así como la escenificación de diferentes juegos infantiles, y la recreación de diferentes oficios tales como herrero, panadero, carpintero, etc.
Carlos López d’Hers, director de Seficosa, es un experto en etnografía de los valles pasiegos, y un auténtico impulsor de
cuantas iniciativas puedan poner en valor la historia, cultura y
tradiciones de esa zona de Cantabria. Para la instalación del
belén ha contado con la colaboración de Caridad Mandly e
Irene Magaldi, en tanto que la confección de las cabañas pasiegas ha corrido a cargo de Teresa Riancho.
BANKIA Y COERCAN FIRMAN UN
ACUERDO DE COLABORACIÓN
La Dirección Territorial de Bankia ha firmado un acuerdo de colaboración financiera con la Federación del Comercio de Cantabria (Coercan), gracias al cual los cerca de 9.000 comercios
que forman parte de esta agrupación podrán acceder a condiciones ventajosas en un conjunto de productos y servicios financieros de Bankia. Con el fin de potenciar los medios de pago y contribuir a incrementar los niveles de venta en estos establecimientos, se establecen condiciones favorables para los
TPV, como producto más representativo del sector del comercio. Además, podrán estar exentos de las principales comisiones de servicios en todas las cuentas del titular beneficiario a
través del nuevo “Bankia sin comisiones”. Asimismo, se ofrecen
condiciones ventajosas en productos de ahorro e inversión.
NACHO CUBERO
PREMIO MUTUA MONTAÑESA AL
MEJOR CARTEL DE PREVENCIÓN
Mutua Montañesa ha entregado en Salamanca y en Santander los premios del I Concurso de Carteles para la Prevención
de Riesgos Laborales y Promoción de la Salud Laboral. Beatriz
Bellido ha conseguido el primer puesto con un cartel que muestra un cable pelado "pendiente de un hilo". El galardón está
dotado con un trofeo y un iPad mini. Esther García se ha alzado con el segundo premio, que consiste en un diploma y un
lector de ebooks, en tanto que José Luis Alfaro Martínez, cuyo
cartel ganador lleva por título 'La seguridad y la salud involucra a todos en el trabajo', se hizo con el tercer premio, dotado con un diploma y un lector de libros electrónicos.
CONCURSO DE DIBUJO INFANTIL
ORGANIZADO POR AQUALIA
María Tejerina, concejala de Medio Ambiente de Santander, y
Emilio Fernández, director de Aqualia en la capital de Cantabria, entregaron en diciembre los premios a los finalistas del XI
Concurso Internacional de Dibujo Infantil, organizado por la
compañía de gestión del agua en España y Portugal. Paula Pérez Ochoa (Colegio San José), Alex Salinas (Colegio La Salle),
Ana Paz (CP Manuel Cacicedo), Diego López Navia (Colegio
Compañía de María), Karen Campo (Colegio Purísima Concepción) y Sara Ouazzani (CP Elena Quiroga) fueron los premiados en un concurso al que se presentaron más de 36.500
dibujos de 1.000 municipios españoles y portugueses –700 de
ellos de 19 colegios santanderinos–, un 20% más que en
2012.
cantabria
42 negocios
ENERO 2014
CONVENIO PARA LA ORDENACIÓN
DEL FRENTE MARÍTIMO
Ministerio de Fomento, Gobierno de Cantabria, Ayuntamiento de Santander y Autoridad Portuaria han rubricado el convenio que regirá la ordenación del frente marítimo de la capital cántabra, y que permitirá ganar para el uso de la ciudad
27 hectáreas de terrenos lindantes con la mar. La reordenación afectará en total a un ámbito de 60 hectáreas (600.000
metros cuadrados), desde la zona de Varadero hasta Gamazo-San Martín, y para su desarrollo se convocará un concurso
internacional de ideas del que saldrá el encargado de diseñar
un plan especial que delimitará los usos portuarios y los no
portuarios en todo este entorno.
BIENVENIDA COLEGIAL A LOS
NUEVOS INGENIEROS INDUSTRIALES
El pasado 14 de diciembre, y tras las Juntas Generales de diciembre del Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales
de Cantabria, tuvo lugar el acto de bienvenida a los nuevos
profesionales colegiados durante este año 2013. En total han
pasado a engrosar este colectivo profesional un total de 14
nuevos miembros, que se suman a los casi 600 que trabajan en
la región. El decano, Martín Vega, y el vicedecano, José Antonio Muñoz, acompañados por varios miembros de las directivas de colegio y asociación, fueron los encargados de dar la
bienvenida a los nuevos colegiados, así como de hacerles entrega de un pequeño recuerdo.
‘ENCUENTROS EMPRESARIALES’
DE LA CÁMARA Y LIBERBANK
Más de 80 personas asistieron en Santander a la primera jornada de los ‘Encuentros Empresariales’ organizados por la
Cámara de Comercio de Cantabria con el patrocinio de Liberbank. Los ‘Encuentros Empresariales’ quieren convertirse
en un foro de reflexión, análisis y debate sobre aspectos de
interés sobre la economía y la empresa. “La empresa después
de la crisis” fue el título de la charla-coloquio que abrió estos
encuentros, con Sabin Azua como ponente. Azua, socio director de la consultora B+I Strategy, expuso su visión sobre lo
que debe ser la estrategia empresarial y su posicionamiento
ante la nueva situación económica que ya se vislumbra en España, con los primeros indicios ciertos que anuncian la próxima salida de la recesión y la crisis a partir de 2014.
ESTUDIANTES DE PERIODISMO DE
CESINE VISITAN EL PARLAMENTO
Alumnos de primer curso del Grado de Periodismo y Redes
Sociales que imparte Cesine visitaron recientemente el Parlamento de Cantabria, donde fueron recibidos por el presidente de la institución, José Antonio Cagigas. Los estudiantes
iniciaron su visita con un recorrido por la exposición temporal que se desarrollaba en ese momento en el patio del Parlamento, dedicada a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del
Estado. En la muestra se podían observar insignias y uniformes de todas las épocas. Cagigas recibió a los estudiantes
en el hemiciclo, y allí expuso las funciones de la institución
que preside y atendió a las preguntas de los futuros periodistas.
RAÚL LUCIO
cantabria
negocios 43
ENERO 2014
Emprendedores
Guardería, ludoteca y
mucho más
A pesar de la caída de facturaciones que en los últimos ejercicios vienen
experimentando los centros de educación infantil, aún existen quienes están
dispuestos a arriesgar sus ahorros para abrir un negocio de este tipo. Este es el
caso de Sonia Carrillo, que con 38 años y tres hijos a su cargo, ha optado por cambiar
las labores del hogar por la gerencia de El Crucerito, una guardería en la que, además
de cuidar y formar a los más pequeños, se ofrecen muchos y muy variados servicios.
L
a caída de población registrada
en nuestro país en los últimos
tiempos refleja hasta qué punto
las consecuencias de la crisis superan ya el ámbito puramente económico. De hecho, según las estadísticas
oficiales, España perdió un 0,29%
de habitantes entre el 1 de enero de
2012 y el inicio de 2013, hasta las
47.256.321 personas, un periodo
en el que Cantabria sufrió un descenso del 0,3%, cerrándose el 2012
con 591.888 habitantes en la región.
El desplome de la natalidad es uno
de los factores que explica esta sorprendente bajada, como demuestra
que, según las cifras recogidas por el
Instituto Nacional de Estadística
(INE), en el primer semestre de
2013 naciesen 14.004 niños
menos en nuestro país que en el
mismo periodo del año anterior,
el peor dato desde que comenzase la crisis. Es más, salvo en
Ceuta y Melilla, el número de
nacimientos cayó en todas las
comunidades autónomas, algo
la mayoría de expertos achaca
a la disminución de ingresos sufrida por las familias españolas.
Y no hay que olvidar la incidencia que la inmigración ha podido tener sobre este aspecto, con
12.929 nacimientos menos de
madres extranjeras entre enero y
junio de 2013 en relación al
mismo periodo de 2008. De esta forma, nueve comunidades
–Galicia, Castilla y León, Asturias, Extremadura, Aragón, País
Vasco, Canarias, La Rioja y la
propia Cantabria– presentan ya
un crecimiento negativo en su
población, y la previsión es que
la tendencia se haya extendido
a todo el país a cierre de 2014.
Esta evolución, unida a la caída de los matrimonios –en el
NACHO CUBERO
Las integrantes de la plantilla y parte de los niños matriculados, en la fachada del local en el que se ubica la firma.
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Emprendedores
primer semestre de 2013 los enlaces descendieron un 3,9% con
respecto a 2012– y a la propia
crisis, está retrasando la edad de
escolarización de los menores, lo
que supone una dificultad añadida para los centros de educación
infantil y las guarderías, que ven
cómo se reducen, no solo sus facturaciones, sino también el número clientes potenciales. De acuerdo a las cifras recogidas por el estudio Guardería y Familia 2013,
si en 2012 el 75% de los menores
estaba escolarizado antes de
cumplir un año, en 2013 el porcentaje disminuyó hasta el 70%.
Al tiempo, tan sólo el 64% de los
niños pasa 11 meses matriculado
en estos centros, cifra que en el
año anterior se situaba en el
74%, un cambio que el informe
atribuye al coste que los padres
han de asumir mensualmente en
la guardería de sus hijos: el 40%
de ellos paga de media más de
350 euros, cifra elevada si se tiene en cuenta que el 63,6% de la
población española gana menos
de 1.200 euros netos al mes, según el último Barómetro del CIS.
Al menos, las maratonianas jornadas laborales que ha traído consigo la crisis han provocado que un
86% de los niños permanezca como mínimo cinco horas diarias en
la guardería y, de ellos, un 22%
lo haga durante más de ocho horas, un 6% más que en 2012.
A pesar de conocer a la perfección estas cifras, Sonia Carrillo, madre de tres hijos, optó por
destinar todos los ahorros de su
vida para cambiar las labores del Las instalaciones de El Crucerito suman 310 metros cuadrados, en los que se incluyen cuatro grandes aulas.
hogar, que hasta entonces habían
pecial, decidió, como muchas madres,
sibilidad de estudiar una nueva carreocupado su jornada, por la dirección y
centrar sus esfuerzos en formar una fara enfocada a una de sus grandes pagerencia de un vanguardista centro de
milia, una labor en la que puede decirsiones, los más pequeños, por lo que,
educación infantil en Revilla de Camarse que ha tenido un gran éxito, tras
meses más tarde, se matriculó en edugo, una decisión arriesgada que hoy,
criar a un niño y dos niñas. Sin embarcación infantil. “Una de las asignatuapenas seis meses después de iniciar
ras del último curso incluía la realizago, sus inquietudes iban mucho más
la actividad empresarial, se alegra de
ción de un proyecto empresarial relaallá de los numerosos quehaceres diahaber tomado.
cionado con el sector, y yo opté por
rios que implica el mantenimiento del
Inquietud y oportunidad
uno en el que abordaba la posibilidad
hogar familiar, lo que la animó a conde contar con mi propia guardería.
tinuar formándose en todo momento.
Posteriormente, en febrero del pasaEsta emprendedora, auxiliar de clíDe hecho, tras dar a luz al último de
do año, cuando concluí la carrera, mi
nica titulada y técnico en educación essus hijos, comenzó a plantearse la poNACHO CUBERO
NACHO CUBERO
cantabria
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Emprendedores
Revilla de Camargo, punto estratégico por la proximidad con
la autovía Ronda de la Bahía,
que disponía de varios espacios
que se adaptaban a las necesidades del proyecto, facilitó mucho las cosas. “A la promotora,
Abaluarta, le convenía que pudiésemos estar abiertos cuanto
antes para dar cierta vida al
polígono, al ser los primeros en
llegar al centro empresarial,
por lo que fueron los más interesados en agilizar las reformas necesarias, labor que en
apenas dos meses estaba concluida”, afirma. Así, a finales
de junio, el Centro de Educación Infantil El Crucerito, nombre con el que se bautizó al establecimiento, estaba listo para
comenzar a funcionar.
En conjunto, las instalaciones con las que esta cántabra
cuenta para el desarrollo de su actividad suman un total de 310 metros cuadrados en los que se incluyen cuatro
aulas, baños, cocina, almacén, un despacho y una zona de juegos de unos
70 metros, y en toda la estancia la luz,
los grandes ventanales y la amplitud
son protagonistas. “Hemos pretendido
NACHO CUBERO
yo no lo acababa de ver claro,
tanto por el riesgo económico
como por el
cambio total que
implicaba
en
nuestro modo
de vida, animada por toda mi
familia, me decidí a dar el paso”, recuerda.
Como suele
ocurrir en estos
casos, localizar
un local adecuado, tanto en dimensiones como
ubicación suponía, junto con la
compleja búsqueda de financiación, una de
las mayores dificultades para
que el proyecto
de Sonia Carrillo
se convirtiese en
realidad. Sin emArriba, una de las aulas del centro. Debajo, alumnos jugando en el patio exterior.
bargo, la posibimarido sugirió la posibilidad de conlidad de instalarse en un gran centro
vertir esa idea en realidad y, aunque
de negocios situado en el Crucero de
NACHO CUBERO
cantabria
46 negocios
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que se parezca todo lo posible a un
colegio, aunque algo más pequeño”,
matiza.
Para dotar al negocio del mobiliario y el material didáctico necesario,
así como para constituir la sociedad,
esta empresaria ha tenido que asumir
una inversión inicial de 30.000 euros,
los cuales ha logrado reunir gracias a
una línea de crédito ya concedida. Y a
esta cifra hay que sumar la cantidad
acordada con la promotora por la reforma y adecuación de las instalaciones y el alquiler mensual del local, desembolsos que requerirán de financiación adicional, una labor en la que la
emprendedora lleva meses trabajando, pero que la actual coyuntura hace
extremadamente complicada. “Tampoco estamos hablando de cantidades excesivamente elevadas, lo que
ocurre es que el momento no podría
ser peor. Además, hasta la fecha no
nos han concedido ninguna de las
ayudas que hemos solicitado, aunque
Emprendedores
esperamos poder contar con ellas
cuanto antes”, apunta la gerente de la
firma.
Diversificar desde el comienzo
te del área de negocio principal y sacar mayor partido a las instalaciones.
De esta forma, en horario vespertino El
Crucerito imparte clases de inglés dirigidas a niños de entre 0 y 12 años, así
como sesiones de apoyo escolar para
alumnos de Infantil y Primaria. Así mismo, el centro cuenta con ludoteca, pen-
Este centro de educación infantil se
dirige a niños cuyas edades estén comprendidas entre los 4
meses y los 3 años, y
sus padres pueden
optar entre estancias
de media jornada o
jornada completa,
incluyendo, si fuese
necesario, el servicio
de comedor, alimentos que la firma encarga a un catering
de productos ecológicos.
Según cuenta la
fundadora y gerente
de El Crucerito, durante las horas que
los pequeños pasan
en las instalaciones
se sigue un programa formativo que incluye un seguimiento
específico de los progresos de cada
alumno, sin olvidar
que los conceptos
que se pretenden inculcar no son más
que las bases para
su posterior educación: colores, estaciones del año, animales, poesías, canciones… incluso se
les trata de familiari- Sonia Carrillo, gerente y fundadora del Centro de Educación Infantil El Crucerito.
zar poco a poco con
el inglés, todo a través de juegos y actividades en grupo.
sada para aquellos que no puedan haY esta labor está reforzada por un psicerse cargo de sus hijos –de entre 3 y
copedagogo que, una vez al mes, visi8 años de edad– en horario de tarde,
ta a los niños para comprobar su desy con servicio de logopedia, además
arrollo y trabajar aspectos más técnide organizarse charlas a padres sobre
cos de su formación.
nutrición y problemas propios de las
Pero, además, la firma oferta muetapas educativas iniciales, como hipechos otros servicios que van más allá
ractividad o dificultades de adaptadel ámbito de actuación habitual de
ción. Y todo sin olvidar una de las iniuna guardería, los cuales, según la
ciativas más originales de entre las
propia Sonia Carrillo, están pensados
ofertadas: yoga en familia. “Contamos
con un experto en la materia, y a las
para reforzar la facturación proceden-
clases pueden acudir los padres
acompañados de sus hijos, o solo los
padres –asegura–. Al final, lo que pretendemos es ser mucho más que una
guardería al uso, y ofrecemos todo
aquello que pueda resultar de utilidad
para la conciliación de la vida familiar
y laboral. Por ejemplo, al concluir el
curso escolar funcionamos como
escuela de verano, y también organizamos cumpleaños, fiestas
temáticas…
De
hecho, no descartamos seguir incrementando los
servicios en función de lo que nos
demanden o sugieran los propios
clientes”.
A día de hoy,
El Crucerito cuenta con 15 niños
matriculados, cifra
a la que hay que
sumar otros 16
alumnos de inglés
y aquellos que
acuden a las clases de yoga, un
resultado que la
gerente califica
como positivo, sobre todo teniendo
en cuenta que la
firma apenas suma seis meses en
funcionamiento.
“El objetivo a medio plazo sería lograr que las cuatro aulas funcionasen a pleno rendimiento, lo que supondría tener 70 niños y, como consecuencia, seis empleados en plantilla, frente a los tres que
somos en la actualidad. Por lo pronto,
solemos recibir un par de visitas de
padres al mes, y por nuestra ubicación tenemos potencial para atraer
clientes tanto de Santander como de
Mortera, Maliaño o Muriedas. Solo
hay que seguir haciendo las cosas como hasta ahora y esperar que el boca a boca vaya dando sus frutos”.
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Gimnasios
Las grandes cadenas
sacan músculo
En el último ejercicio más de 800 centros deportivos han cerrado sus puertas en
nuestro país, la facturación del sector ha descendido casi 1.000 millones de euros y se
han perdido unos 17.500 empleos, caídas en las que la subida del IVA de septiembre
de 2012 ha tenido mucho que ver. Al menos en Cantabria, con una reducción del 10%
en la cifra de negocio, el desplome ha sido menor, aunque el aumento del peso de las
grandes instalaciones ha dejado a las pequeñas firmas en una situación delicada.
S
egún los datos de la Federación
Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID),
en 2012 nuestro país contaba con
16.000 gimnasios, los cuales facturaban unos 4.000 millones de euros
al año. Pues bien, a cierre de 2013
la radiografía es bien distinta, con
15.200 centros en territorio nacional
y 3.080 millones en caja, tras la caída del 29% registrada en la cifra de
negocio durante el pasado ejercicio
y el cierre de más de 800 instalaciones de este tipo.
No hay duda de que la propia crisis y el progresivo empobrecimiento de
las familias españolas tienen mucho
que ver con estos descensos, aunque
los empresarios del sector consideran
que el principal factor no es otro que la
subida de IVA de septiembre de 2012,
fecha en la que los clientes
de estas firmas vieron incrementada en 13 puntos
–del 8 al 21%– la carga
impositiva a la que debían
hacer frente.
De hecho, de acuerdo
a los datos de la FNEID,
hasta esa fecha este mercado empleaba aproximadamente a 76.000 personas, fundamentalmente mujeres y jóvenes, cifra se ha
visto reducida a 58.500
profesionales, tras perderse en poco más de un año
17.480 puestos de trabajo. Y es que, no hay que olvidar que la actividad deportiva genera cerca del
1% del PIB nacional y que,
con 7.740.600 socios de
estas instalaciones, España
es el segundo país con mayor número de abonados
del planeta y el primero a
nivel europeo, al tiempo
que se sitúa como la cuarta nación del continente
con mayor número de
NACHO CUBERO
Norberto Ortiz, presidente de la Asociación Cántabra de Empresarios de la Salud y el Ejercicio Físico (Acesef).
cantabria
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Gimnasios
clubs –5.630–, la tercera en volumen
de negocio –4.884.502.900 dólares–
y la quinta en lo que a penetración del
mercado se refiere –16,59%–.
Cantabria, algo mejor
ción que tienen los centros de menores dimensiones es apostar por una
alta especialización en determinadas
actividades y servicios, como estética,
cursos o venta de material deportivo,
por citar algunos ejemplos –afirma
Norberto Ortiz, presidente de Acesef–.
De hecho, en Cantabria contamos con
varias compañías con trayectoria y
nombre en karate, pilates, danza, en-
nos de 500 metros– son los que peor
lo están pasando, y no solo por el hecho de que la mayoría de ellos esté
asumiendo la subida del IVA en su contabilidad por miedo a perder clientes,
sino porque, de acuerdo a los datos de
FNEID, este tipo de gimnasios ha sufrido una disminución de clientes del
31%, un descenso del 29% en la facturación y un recorte en sus plantillas del
En la región, el impacto que la subida del IVA he tenido sobre el sector
parece ser sustancialmente más bajo,
al menos según las
cifras que maneja la
Asociación Cántabra de Empresarios
de la Salud y el
Ejercicio
Físico
(Acesef). Así, los
centros deportivos
de la comunidad
autónoma vieron reducidas sus facturaciones en torno a un
10% en 2013,
mientras que los ingresos por cuotas
de socios cayeron
un 12,5% hasta el
tercer trimestre del
año. Como consecuencia de ello, las
plantillas de las firmas cántabras del
sector disminuyeron
en un 1,2%, lo que
les sirvió para recortar sus costes salariales en un 6%. Y
todo ello teniendo Uno de los atractivos de los centros son las clases en grupo, aunque también hay quien prefiere entrenar por su cuenta.
en cuenta que Cantrenamiento personal y funcional...
23%. Al tiempo, los centros medianos
tabria, junto con Aragón, Comunidad
Otro factor a tener en cuenta es que,
–hasta 1.700 metros– representan ya
Valenciana, Andalucía y Extremadura,
a día de hoy, la oferta de instalacioel 48% de la oferta nacional, los granson regiones en las que se estima que
nes en la comunidad autónoma es
des –más de 1.700 metros– el 24%, y
prácticamente la totalidad de los gimmás que suficiente, y realmente apelos de menor tamaño solo un 28%, pornasios ha repercutido el incremento de
nas existe cabida para nuevos actocentaje que desciende cada año.
impuestos a sus clientes, algo que, sin
res. Es cierto que la asociación entre
Al menos, en los últimos meses pair más lejos, en la Comunidad de Maempresas podría ser una manera efirece haberse detectado una leve mejodrid ha hecho el 80% de las firmas.
caz de competir en la actual crisis ecoría que invita al optimismo, aunque,
Además, la oferta deportiva exisnómica y en un mercado tan atomizacon los tiempos que corren, también a
tente en la región ha aumentado susdo, aunque también lo es que hasta la
la cautela. “A cierre de ejercicio cotancialmente en los últimos ejercicios,
fecha apenas se está dando, puesto
menzó a percibirse un ligero aumento
con proliferación de grandes cadenas
que
los
cántabros
somos
poco
dados
en el número de altas de nuevos cliende gimnasios y centros low cost, lo que
al
asociacionismo.
Una
pena
porque
tes, pero se trata de un crecimiento
favorece al cliente de este tipo de estaya
se
sabe
que,
como
en
todo,
la
muy leve y habrá que esperar un
blecimientos, al haber más opciones y
unión
hace
la
fuerza”
tiempo prudencial para comprobar
.
muchas de ellas más económicas, pero
hasta qué punto es un síntoma real de
Y es que las cifras dejan claro hasdeja en una situación complicada a las
recuperación”, considera Ortiz.
ta qué punto los pequeños centros –mefirmas más modestas. “La única soluNACHO CUBERO
cantabria
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Gimnasios
Un mercado en
plena forma
La apertura de Go Fit, centro que ya antes de iniciar la
actividad contaba con 6.200 abonados, y de Imagym, gimnasio que oferta una
completa variedad de servicios relacionados con el fitness a menos de 20 euros al mes,
son muestra de que, a pesar de lo que digan las estadísticas, el sector de las instalaciones deportivas sigue atrayendo clientes e inversores, al menos en la región.
A
tendiendo a las estadísticas
del sector, podría parecer que
la inversión en instalaciones
deportivas atraviesa un momento especialmente delicado. Nada más lejos de la realidad, al menos en Cantabria. Y es que, a pesar de que los
gimnasios de la comunidad autónoma vieron reducidas sus facturaciones en un 10% en 2013 y sus plantillas en un 1,2%, la oferta en la re-
gión se ha multiplicado a lo largo
del último ejercicio. Y no solo con la
aparición de nuevas firmas, sino
también con inversiones significativas y asociaciones de grupos que
cuentan con dilatadas trayectorias
en sus zonas de influencia, como el
Colegio San Agustín, que, tras recuperar el pasado mes de agosto la
concesión de la empresa que ha venido explotando sus instalaciones
deportivas en los últimos diez años,
ha alcanzado un acuerdo con el
Club Monteverde para que sus socios puedan acceder a las pistas de
pádel del centro. Incluso el gran
complejo ubicado en Monte, cuyas
obras llevaban cuatro años paralizadas, ha visto desbloqueada su situación ante los buenos resultados cosechados por algunos de los nuevos
actores de este mercado.
De hecho, pocas
aperturas
han despertado
tanta expectación en Cantabria como la del
pasado mes de
octubre en Peñacastillo, lugar en
el que Go Fit comenzaba a funcionar, como demuestran los más
de 6.200 socios
con los que contaba ya antes siquiera de iniciar
la actividad. Del
mismo modo, el
aterrizaje
de
Imagym Santander Sportclub en
Igollo de Camargo, centro que
con cuotas de
19,90 euros al
mes se ha bautiNACHO CUBERO
Parte del equipo de Go Fit Santander. En el centro, Manuel Abajo, director de la instalación.
cantabria
50 negocios
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Gimnasios
zado a sí mismo como el primer gimnasio low cost de
Cantabria, ha supuesto una
nueva bocanada de aire fresco para el sector en la región.
un gabinete de nutrición. Del
mismo modo, el centro dispone de spa con circuito de
agua, jacuzzi, sauna, baño
turco y duchas de contraste,
así como de zona de piscina
Go Fit llega
con dos áreas: una de 25 mea Cantabria
tros de largo por 12,5 metros
de ancho, y otra de aprendiHace apenas un año, se
zaje de 8 metros de largo por
concluía la cimentación y se
12,5 de ancho. Y todo sin oliniciaba la construcción de
vidar un amplio aparcamiento
una infraestructura que, ya
con capacidad para 400 plapor entonces, dejaba entrever
zas.
en lo que iba a convertirse.
Go Fit Santander oferta acUnos meses antes, se conocía
tividades deportivas en grupo
que Ingesport iba a ser la emen las distintas salas, y activipresa adjudicataria de la insdades acuáticas, además de
talación por 7,8 millones de
contar con área de estética
euros, compañía que, una
–tratamientos, presoterapia,
vez concluidas las obras, a fimaderoterapia, depilación lánales del pasado mes de octuser, salón de belleza...–, servibre inició la explotación del
cio de fisioterapia –masaje
centro deportivo a través de
deportivo, relajante, terapéutila marca comercial Go Fit,
co, drenaje linfático, osteopaque con el de Santander suma
tía…– y ludoteca. Por otra
doce gimnasios repartidos
parte, el club también desarropor territorio nacional y dos
lla programas de dinamizamás en Portugal.
ción en espacios exteriores,
Actualmente, el edificio en
con actividades deportivas y
el que se ubica cuenta con
eventos específicos, como
23.000 metros cuadrados de
campus de verano o creación
parcela, con siete pistas de
de grupos de entrenamiento,
pádel y 7.000 metros cuadrapor citar algunos.
dos de instalación distribuidos El Colegio San Agustín cuenta con una gran piscina en sus instalaciones.
En total, para poder abaren dos plantas. En ellos se incar semejante oferta y dar
cluyen 480 metros de vestuarios – 90
van desde los 140 a los 260 metros
servicio a sus numerosos socios –ya andestinados a vestuarios infantiles–, cacuadrados, 80 bicicletas estáticas, una
tes de la apertura tenía el 62% de sus
si 1.000 taquillas, cabinas y 18 duzona fitness de 1.000 metros cuadraplazas cubiertas, con 6.200 abonachas individuales. Además, existen cindos y 187 estaciones –peso guiado, lidos–, el centro suma 40 trabajadores
co salas de actividades dirigidas, que
bre, ejercicio cardiovascular, etc–, y
en plantilla, además de generar otros
NACHO CUBERO
cantabria
negocios 51
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Gimnasios
más IVA, de más de
1.500 metros cuadrados de instalaciones
repartidos en cuatro
grandes salas: una
destinada al entrenamiento de la fuerza y
equipada con más de
25 máquinas; otra dirigida a la tonificación
exclusivamente de mujeres; una tercera pensada para actividades
en grupo dirigidas,
con capacidad para
más de 50 personas; y
una zona de entrenamiento cardiovascular
con más de 60 aparatos.
En opinión del propio director del centro,
la clave para ofrecer
una cuota mensual semejante radica en dar
al socio lo que demanda y necesita.
Por ello Imagym optó por prescindir de
NACHO CUBERO
Santiago Recio, director de Imagym Santander Sportclub.
30 empleos indirectos, equipo liderado
por Manuel Abajo, director de la instalación, quien asegura que para poner
en marcha el proyecto ha sido necesaria una inversión de aproximadamente
6 millones de euros. “La clave de nuestro éxito se resume en una expresión:
más por menos –considera–. Con una
cuota única se puede acceder a todas
las clases dirigidas, gimnasio, piscinas… solo el servicio de nutrición y algunas de las actividades destinadas a
los más pequeños, como el área GoFit
Kids o los cursos de natación, tienen
un coste añadido, aunque es mínimo.
Ofrecemos ejercicio físico y su consecuencia inmediata, salud, a precios accesibles para cualquier persona, y en
instalaciones de alta gama equipadas
con lo último en maquinaria. Por ahora, estamos cumpliendo nuestros objetivos en lo que a captación de clientes
se refiere, y en el futuro nos gustaría
estar aún más cerca de ellos para lograr crear un entorno familiar alrededor del centro”.
La apuesta ‘low cost’
Unos meses antes, en julio concretamente, un nuevo gimnasio pasaba a
formar parte del atomizado sector del
cantabria
52 negocios
DICIEMBRE 2007
deporte cántabro, Imagym Santander
Sportclub, y lo hacía de la mano de
una apuesta muy habitual en la actual coyuntura, el bajo coste.
“Durante años, varios
profesionales relacionados con este mundo
estuvimos observando los aspectos positivos y negativos de los
centros
deportivos
que nos rodeaban, y,
una vez tuvimos claro
lo que funcionaba, intentamos aplicarlo al
momento social y económico que nos ha tocado vivir. Así nace
Imagym, un club con
medios de la mayor
calidad, pero low
cost”, afirma Santiago
Recio, director y máximo responsable de la
firma.
Y es que, aquellos
que decidan abonarse
al centro ubicado en
Igollo de Camargo,
podrán disfrutar, por
19,90 euros al mes
NACHO CUB
La fachada de Imagym deja clara la apuesta del centro por el bajo coste.
BERO
Gimnasios
spa, piscina, sauna y similares, y apostó de lleno por maquinaria última generación de alta
gama, personal cualificado, un trato personalizado y un asesoramiento deportivo completo.
“Solo ofertamos fitness, pero el mejor fitness, y parece que la
gente estaba buscando
algo como esto, porque la acogida por
parte del público ha sido, y sigue siendo,
muy buena –afirma–.
Aunque también es
cierto que situarnos en
el polígono de La Esprilla, en Igollo de Camargo, una zona de expansión, con amplio
aparcamiento y acceso Momento de una clase dirigida impartida en Imagym Santander Sportclub.
inmediato desde las grandes autovías, juega un papel fundamental”.
se a provincias limítrofes, en principio
En lo que respecta al futuro, el objetivo de Imagym no es otro que asentarse en el mercado y amortizar poco
a poco la inversión realizada. Posteriormente, visto el buen arranque del
proyecto, el director del gimnasio y sus
socios tienen la intención de expandir-
a través de centros propios, aunque
tampoco descartan la posibilidad de
franquiciar. “Aunque parezca que con
la crisis no es posible, la gente sigue
destinando parte de sus ahorros a la
salud, a estar en forma, y esto explica que las instalaciones de mayores
NACHO CUBERO
dimensiones se estén manteniendo
aún en la actual coyuntura. Imagym
ha aterrizado como una alternativa a
bajo coste, lo que encaja a la perfección, porque son los pequeños centros
los que están perdiendo más socios,
y, a cambio de cuotas inferiores, nosotros podemos ofrecer más servicios
que ellos”.
EL CENTRO DE MONTE
VUELVE A TENER VISOS DE REALIDAD
En un principio, las obras del centro deportivo de Monte
iban a iniciarse en 2009, pero la realidad es que hasta
mediados del pasado diciembre poco o nada se había
progresado en su construcción. La excavación en roca de
la planta del sótano y el levantamiento del muro perimetral de hormigón armado eran los únicos avances de una
instalación de 3.700 metros cuadrados pensada para
dar servicio a 5.000 vecinos. Sin embargo, tras cuatro
años ahogada por la falta de financiación y la salida de
sus dos socios en el proyecto, Copsesa ha reanudado recientemente las obras de esta gran infraestructura, que
se situará en los terrenos del antiguo campo de fútbol.
Esta contará con dos piscinas, spa, gimnasio, pistas de
pádel, áreas de deporte al aire libre y 190 plazas de aparcamiento subterráneo, un proyecto algo distinto del previsto inicialmente, como demuestra que su presupuesto
haya pasado de los 9 millones de euros de 2009 a una cifra que oscilará entre los 5 y los 6 millones.
De hecho, ha sido la buena respuesta por parte del públi-
co ante la llegada del Go Fit a Peñacastillo, con más de
6.000 socios antes siquiera de su apertura, la que ha hecho que se despejasen las dudas financieras en torno al
futuro centro.
Y es que, poco después de que se firmase el contrato para la construcción del edificio, comenzaron los problemas. Excavaciones Sáinz, una de las compañías con más
peso en la UTE Montemar, que así se bautizó, se vio obligada a presentar concurso de acreedores y a despedirse
del proyecto, cediendo todas sus participaciones a Copsesa –33%–. Por su parte, Marisma, la tercera pata de
la unión, decidió reducir al 1% su papel, lo que dejaba a
la constructora con el 99% de las participaciones, sin un
explotador comercial para la instalación y con dos millones ya gastados en las obras. Y todo en un momento en
el que los bancos ya comenzaban a poner peros a la financiación de proyectos.
Por suerte para los vecinos, ahora la iniciativa parece
más viable y las obras vuelven a estar en marcha.
cantabria
negocios 53
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Gimnasios
Los trajes
que mejor sientan
Lo último en el mundo del deporte son los biotrajes, equipos que mediante
electroestimulación permiten obtener en 25 minutos resultados equivalentes
a cuatro horas de gimnasio. Su elevado precio hace que sean prácticamente
inasumibles para el particular, lo que abre un interesante nicho de mercado para las
firmas del sector, las cuales se están posicionando ante las posibilidades de éxito de
esta tecnología. En Cantabria ya existen varios centros especializados en este campo.
L
a aplicación de los avances tecnológicos al mundo del deporte ha
sido una constante en los últimos
tiempos, y desde hace unos años el
denominado entrenamiento EMS
(Electro Muscular Stimulation) viene escribiendo una importante página al
respecto.
Actualmente, existen multitud de
tecnologías que facilitan la electroestimulación del cuerpo, y los llamados
biotrajes son de lo más avanzado en
este campo. Estos consisten en un chaleco o mono equipado con electrodos
que trabajan por electroestimulación,
lo que les permite estimular cientos de
músculos de forma simultánea.
Básicamente, lo que se consigue es
activar la musculatura agonista y antagonista, es decir, aquellos músculos
que realizan movimientos opuestos. De
esta forma, al tiempo que se realiza un
ejercicio físicamente activo, como sentadillas, elíptica o repeticiones de algún gesto deportivo, los electrodos se
encargan de estimular las distintas partes del cuerpo para que, en menos
tiempo y con mucho menos esfuerzo,
nuestros músculos se tonifiquen más y
mejor, y sin lesiones en huesos y articulaciones.
Así, con una sesión de 25 minutos
con el biotraje puesto se consiguen resultados equivalentes a
4 horas de gimnasio,
aunque esta eficacia e
intensidad obligan a
que, como máximo, se
puedan llevar a cabo
dos sesiones de 20 minutos a la semana, siendo lo habitual una de 25
minutos cada 7 días. A
este respecto, cabe destacar que los dispositivos
permiten regular la intensidad de cada sesión en
función de los objetivos
que se persigan, así como adecuarla a la forma
física del usuario, puesto
que no es lo mismo un
entrenamiento dirigido a
un deportista profesional
que uno pensado para
un aficionado.
A día de hoy, fundamentalmente existen tres
alternativas en este merNACHO CUBERO
Fachada del centro deportivo Efit-Sport, en Torrelavega, en donde es posible entrenar con el biotraje de la marca E-Fit.
cantabria
54 negocios
ENERO 2014
Gimnasios
cado: los biotrajes de Miha Bodytec,
los llevados a cabo por la firma E-Fit y
los de la marca X-Body. Todos ellos
cuentan con estudios que respaldan
sus resultados, y sus aplicaciones trascienden el ámbito puramente deportivo, ya que son adecuados para rehabilitaciones, pueden ayudar en la cura
de determinadas lesiones, contribuyen
a reducir el dolor de espalda, mejoran
el flujo sanguíneo del tejido circundante, previenen la osteoporosis y las fracturas de hueso, etc.
Un mercado con potencial
Estos equipos están pensados para
su uso profesional, aunque cualquier
particular puede adquirirlos si dispone
de los cerca de 15.000 euros a los
que asciende su coste.
Con ese precio, como no podía ser
de otra manera, la industria deportiva
ya se ha puesto manos a la obra para
tratar de sacar el máximo rendimiento
comercial, no en vano los dispositivos
ofrecen resultados verificables a cambio de mucho menos tiempo y esfuerzo
que la alternativa tradicional. De hecho, en la región, ya contamos con varios ejemplos, como el encabezado
por Iván Rey y Juan Luis Gómez, socios
y fundadores de la firma Efit-Sport, que
desde septiembre oferta en su estudio
de Torrelavega sesiones de entrenamiento con el biotraje de la marca EFit, del que estos empresarios son, además, distribuidores exclusivos en Guipúzcoa. “Contamos con un pequeño
establecimiento de 70 metros cuadrados, en el que trabajan cuatro especialistas con dos equipos –expone Iván
Rey–. Cuando el cliente acude a nuestras instalaciones recibe el asesoramiento profesional de un entrenador
personal, quien le mide y pesa y realiza un seguimiento de sus progresos,
los cuales vendrán determinados por
los objetivos que el propio usuario
persiga, ya sean perder peso, tonificar musculatura o cualquier otro. Así,
dependiendo de si es deportista profesional o aficionado, y de si hace o
no alguna otra actividad por su cuenta, se le programa un entrenamiento
específico con el traje. Incluso podemos ofrecerle un asesoramiento nutri-
NACHO CUBERO
NACHO CUBERO
En la imagen superior, Iván Rey, uno de los socios de Efit-Sport, acompañado por dos de los entrenadores
personales del centro. Debajo, Dani Sordo, entrenando con el biotraje en las instalaciones de la firma.
cional gratuito, si lo necesita”.
En lo que respecta al volumen de
ejercicio, el usuario puede optar entre
acudir a una sesión concreta o sacarse
un bono de varias. “El de diez sesiones es el que mejor está funcionando,
aunque también existe la opción de
adquirir uno anual que sale bastante
económico, ofertas que nos han ayudado a superar los 90 clientes en ape-
nas tres meses de funcionamiento,
con presencia de algún deportista de
primer nivel entre ellos, como el piloto Dani Sordo.”, asegura Juan Luis Gó-
mez.
Actualmente, estos empresarios se
encuentran ultimando los detalles de
otro centro deportivo en Guipúzcoa,
labor que combinan con visitas a instalaciones y clubes deportivos de la procantabria
negocios 55
ENERO 2014
Gimnasios
vincia vasca, a los que ofrecen la posibilidad de adquirir los biotrajes. “Ya tene-
mientos a realizar y aplicando los niveles de impulso
adecuados, los cuales pueden ser independientes entre
los distintos grupos musculares. Así, el biotraje consigue
estimular hasta 85 veces todas las zonas a ejercitar al
mismo tiempo, haciendo un
trabajo equivalente al de
dos horas de gimnasio.
mos casi listo un estudio de
500 metros cuadrados en
San Sebastián, en donde
necesitaremos 12 entrenadores y cuatro personas en
recepción. Nuestra idea es
asentarnos en este punto y
en Torrelavega e irnos expandiendo a otras poblaciones de la zona, como
puede ser Irún, aunque antes tenemos que lograr rentabilizar los cerca de
300.000 euros que hemos
invertido hasta la fecha”,
cuenta Rey.
Más alternativas en
la región
Fran Negueruela, gerente de la firma RNC Bodytec Studio.
Pero estos dos emprendedores no han sido los únicos en percatarse del potencial de los biotrajes. Al
igual que ellos, Fran Negueruela, ha
optado por abrir su propio centro de
entrenamiento en Mompía, bajo el
nombre de RNC Bodytec Studio, aunque él se decantó
por la opción comercializada por
la marca Miha
Bodytec.
Según asegura, este equipo es
utilizado
por
Usain Bolt, uno de
los mejores atletas
de todos los tiempos, y cuenta con
una dilatada trayectoria en el mercado alemán, en
donde se comercializa
desde
2009, siendo utilizado ya por
1.500 centros de
alto rendimiento
del país germano,
además de por varios deportistas y
clubes profesionales, como el Bayern de Múnich.
El modelo de negocio de RNC
Bodytec Studio es bien sencillo: los entrenadores personales de la firma controlan el proceso de entrenamiento durante los 20 minutos que dura cada sesión, mostrando y corrigiendo los movi-
Una sesión de entrenamiento con el biotraje de la marca Miha Bodytec.
cantabria
56 negocios
ENERO 2014
“Tras el esfuerzo se ofrece
un batido de proteínas al
cliente y se le aconseja sobre la manera de conseguir
los objetivos propuestos, ya
que ofertamos distintos programas: estar sano, quemar grasa, preparación
orientada a disciplinas específicas… Lo que pretendeNACHO CUBERO
mos es poner al alcance del
usuario un plan integral
que incluye asesoramiento
dietético y deportivo, y los resultados
llegan mucho antes que mediante la
práctica habitual”, afirma.
Con la actividad comercial recién
iniciada, este entrenador personal y
empresario se ha marcado como primera meta rentabilizar la inversión de
25.000 euros asumida hasta el momento, aunque, posteriormente, no descarta abrir un nuevo
centro, basado en el
mismo dispositivo,
en otro municipio de
la región, probablemente en Castro Urdiales. “En Santan-
NACHO CUBERO
der y Torrelavega
ya existen ofertas
similares, y hay que
ser ágil para posicionarse adecuadamente porque, viendo los resultados
que ofrecen los trajes, no tengo ninguna duda de que en
no mucho tiempo
coparán el mercado
nacional e internacional”, considera.
José Luis SOBERÓN MERCÉ
Director de RENTA 4 Banco en Cantabria
Uno de los privilegios de escribir un artículo es poder influir en las impresiones del
lector en la toma de decisiones, en este caso
bursátiles.
Muchas personas piensan que la elección
de las acciones es como un juego, en el que la
suerte juega un papel fundamental, sin embargo, las acciones son participaciones de
empresas dirigidas
por personas y que
operan en los mercados y economías
cambiantes contra
competidores concretos y también
cambiantes.
Triunfar como
inversor es un reto
dificil de cumplir.
Detrás hay un trabajo muy duro, una
investigación y análisis continuo, tener
unos nervios de
acero y ser flexible.
En esta sociedad de las tecnologías de la información y la comunicación (las llamadas
tic´s) en la que
cualquier inversor
puede tener acceso
a la información de
las empresas a golpe de ratón, sigue
siendo indispensable tener una línea
de actuación clara.
Dos teorías de
inversión:
1.- Lineal: si
una empresa que
aumenta ventas, ebitda, beneficios y disminuye la deuda, eso siempre se traduce en subida de la cotización.
Como ejemplo, tenemos el caso de FAES.
La compañía farmacéutica espera subir ventas, mejorar su resultado de explotación y su
beneficio. Este año, además, reducirá su deuda a cero. La teoría lineal nos dice que de todo ello deberíamos esperar una subida de la
cotización, y el gráfico empieza a recoger
esas expectativas.
2.- Cíclica: cuando se está ganando mucho dinero en un sector, entra más capital, y
viceversa, cuando todo el mundo pierde dinero en un sector sale capital del mismo…
hasta que al cabo de un tiempo, y por dife-
ocurrir con el consumo de acero en China no
fue así, y desde 2007, techo de ciclo, hasta
2013 el sector de fabricantes de acero se fue
a mínimos. Acelor Mittal apenas gana dinero,
pese a ser uno de los productores más eficientes, cierra lineas de producción, cierra fábricas y ha parado todos los planes de expansión. Por lo general sale capital del sector ace-
rentes motivos, vuelve el dinero y con ello
más inversión. Evidentemente no sabemos
cuándo un inversor decide abrir una nueva
fábrica y atraer así a nuevos inversores, sin
embargo, sí sabemos que este hecho va a
ocurrir y tenemos que jugar con esa información.
En este caso, el ejemplo nos lo brinda
Acelor-Mittal. Lo que se pensaba que iba a
ro, no se gana dinero, y nadie va a invertir capital. ¡¡no hay futuro¡¡ Pero lo que nos dice la
teoría cíclica es que en algún momento el inversor va a volver, y que tenemos que jugar
con ese hecho. En el caso de Acerlor-Mittal,
podemos pensar que ese momento está cerca, y el gráfico nos indica una entrada de capital. Quizá este puede ser un buen momento para aprovechar un nuevo ciclo.
cantabria
negocios 57
ENERO 2014
Actualidad
Medios al límite
La publicación del primer informe sobre la profesión periodística realizado por la
Asociación de la Prensa de Cantabria pone de manifiesto las dimensiones de la
debacle sufrida por los medios de comunicación de la región desde el comienzo de la
crisis económica. Tanto el informe como las cifras de inversión publicitaria confirman
el efecto de la recesión y la transformación de las empresas periodísticas hacia un
modelo de negocio distinto, pero que hoy sigue siendo una incógnita.
E
n lo que es una curiosa paradorecabadas, trabajan en ellos 317 pery lo variado de las actividades pueden
ja, el de los medios de comunisonas de lo que resulta una media de
dar pie a hablar de diversidad y dinacación es uno de los sectores de
poco más de cuatro trabajadores por
mismo, la realidad es que el dato del
los que es más difícil recabar informedio. La realidad es que probableempleo ya apunta a la fragilidad –y
mación. Es una particularidad que la
mente serán algunos menos, por cuaneso sin entrar siquiera en variaciones
Asociación de la Prensa de Cantato es habitual que un periodista simultemporales– como característica cenbria menciona expresamente en la
tanee el trabajo en más de un medio,
tral de las empresas periodísticas de la
presentación de su primer informe
bien encadenando jornadas a tiempo
región.
sobre la profesión periodística en la
parcial u operando como autónomo. Si
Según las estadísticas del Observaregión, un estudio que nace con vobien es cierto que el número de medios
torio Cántabro de Empleo citadas en el
cación de continuidad y
estudio de la APC, en Cantaque se plantea como objetibria existen 145 periodistas
vo abrir una ventana a la
desempleados, lo que supone
realidad del sector. En líun 16% más que hace un año
nea con el informe que cay un 84% más que al comienda año realiza su homólozo de la crisis, un dato este úlga madrileña, el realizado
timo extraído del informe de la
por la asociación cántabra
Asociación de la Prensa de
hace un repaso a la situaMadrid y que, pese a que
ción de medios y periodisprácticamente se ha doblado
tas, tanto en términos cuanla cifra, sitúa a Cantabria cotitativos como en lo referido
mo una de las comunidades
a los cambios que se viven
autónomas en las que menos
dentro del ejercicio de la
ha crecido el número de perioprofesión. En la práctica, y
distas en paro desde el cotras cinco años de una crimienzo de la crisis. No entran
sis que se ha cebado espeahí, lógicamente, ni los periocialmente en las empresas
distas emigrados ni los que
de comunicación, el balanhan abandonado la profesión,
ce de unos daños no siempero lo cierto es que tampoco
pre fáciles de recabar.
hay ningún dato –ni en el estuPara la realización del indio cántabro ni en el madrileforme, la Asociación de la
ño– que apunte que esos fenóPrensa de Cantabria (APC)
menos se den en Cantabria en
ha contactado con 69 memayor medida que en otros ludios de comunicación de la
gares.
región, de lo que han resultaEl estudio cita los datos del
do 48 encuestas, dado que
Instituto Cántabro de Estadístialguno de ellos pertenecía al
ca (Icane) para calcular el númismo grupo o era propiemero de periodistas afiliados
dad de la misma persona. Dolores Gallardo, presidenta de la Asociación de la Prensa de Cantabria, entidad a la Seguridad Social en CanDe acuerdo a las respuestas que ha realizado el primer informe sobre la profesión periodística en la región.
tabria: según ese dato, en el
NACHO CUBERO
cantabria
58 negocios
ENERO 2014
Actualidad
primer semestre de 2013 había 663
un modelo de negocio incierto, pero es
del 1,26% sería resultado de la suma
periodistas –una cifra que incluye a
verdad que la crisis también ha puesto
de parciales muy distintos: Internet cre451 autónomos– lo que supone un
en entredicho las empresas y formas
cería un 6,8%, la televisión lo haría un
11,80 % más respecto a 2012 (593).
de trabajo tradicionales.
3,3%; un 0,8% la radio, un 1,3% la
La cifra de cotizantes es sensiblemente
Según el índice de inversión publipublicidad exterior y un 1,5% el cine.
mayor que los periodistas que apunta
citaria que elaboran Media Hotline,
Seguirían en números rojos los medios
el estudio de la APC –los 317 que traArce Media y Auditmedia en colaboraimpresos, con una pérdida de inverbajan en los medios encuestados y los
ción con la Asociación de Periodistas
sión del 4,7% en diarios, del 7,4% en
145 desempleados–, algo que se exde Información Económica (APIE), los
dominicales y del 4% en revistas. Si las
plica más por el hecho de que los no
medios de comunicación españoles
cifras relativas dan pie a apostar por
contabilizados trabajen en otros perfifacturaron un 12,9% menos por inserun futuro digital, las absolutas mantieles profesionales –gabinetes de prenciones publicitarias durante los tres prinen abiertos todos los interrogantes:
sa, básicamente–
que por las empresas periodísticas
que hayan podido
quedar al margen
del informe. Los 69
medios que han
participado en el
estudio se corresponden con dos
agencias de información, 14 digitales, cuatro emisoras de radio, dos
publicaciones diarias, 28 publicaciones no diarias,
siete radios municipales, tres televisiones y nueve corresponsalías. Aunque puede haber
alguna ausencia
llamativa –en Cantabria hay actualmente 3 publicaciones diarias– la El periodismo vive las consecuencias de una doble crisis: la económica y la del modelo de negocio que hasta ahora había sustentado a los
nómina se ajusta medios de comunicación.
bastante fielmente
a lo que hoy sería la radiografía regiomeros trimestres de 2013, en relación
con toda su crisis a cuestas, los periónal de empresas puramente periodístial mismo periodo del año anterior. Es
dicos seguirán siendo los medios que
cas.
un dato que incide en las caídas que
más inversión publicitaria capten, 586
De los datos se desprenden alguse registran desde el comienzo de la
millones de euros frente a los, por
nas conclusiones llamativas, que dan
crisis pero que, a tenor de las previsioejemplo, 403 de internet. Esta última
cuenta del momento que viven los menes del mismo informe, sería el último
cifra, además, se reparte entre muchos
dios de comunicación. Además de la
negativo antes de que en 2014 se inimás jugadores –basta ver la relación
ya comentada fragilidad que apunta el
cie una tímida recuperación. Una recude medios que, en el caso de Cantaratio de trabajadores por empresa, el
peración, eso sí, que no se dará en la
bria, cita el estudio de la APC– lo que
elevado número de digitales y el peso
misma medida en los distintos sopordiluye el impacto que pueda tener code los autónomos en el total de periotes. De acuerdo al estudio, en 2014 la
mo respaldo a un determinado modelo
distas son otros factores que señalan
inversión publicitaria alcanzará los
de negocio. Hay pocas dudas de que,
tendencias de variada lectura. Es difí3.601 millones de euros, frente a los
como hasta ahora, el futuro lo escribicil que cualquiera que conozca la pro3.556,6 con que se habría cerrado
rán periodistas, pero a día de hoy sifesión no identifique el empleo autóno–se trata de previsiones– el recién tergue siendo imposible saber qué memo con la precariedad, y lo digital con
minado 2013. Ese incremento global
dios utilizarán para hacerlo.
NACHO CUBERO
cantabria
negocios 59
ENERO 2014
Miscelánea
NACE LA FILIAL CÁNTABRA DE
LA ASOCIACIÓN PARA EL
PROGRESO DE LA DIRECCIÓN
Miguel Antoñanzas, presidente de E.ON España y que lo será también del primer consejo de dirección de la nueva asociación, actuó como anfitrión de la presentación de la filial
cántabra de la Asociación para el Progreso de la Dirección.
La nueva entidad estará adscrita a la APD Norte, en la que
hasta ahora se integraban los asociados cántabros y que aglutina a 660 compañías. El objetivo que se fija la APD de Cantabria es alcanzar en tres o cuatro años el centenar y medio
de socios. La APD de Cantabria se regirá por un consejo de
dirección en el que, además de Antoñanzas, estarán el director territorial del Banco Santander, Carlos Hazas, como vicepresidente, y directivos como José Ramón Álvarez, del Grupo
Álvarez, Juan Parés, de Textil Santanderina, Rafael Fonseca,
de Mutua Montañesa, Carlos Díaz, de GSW, o Eduardo González Mesones, de Equipos Nucleares (ENSA), entre otros.
JORNADA SOBRE EL MERCADO
KAZAJO EN LA CÁMARA
Las posibilidades de negocio en Kazajistán y Polonia fueron
objeto de análisis en una jornada celebrada por la Cámara de
Comercio de Cantabria, que contó con la asistencia de representantes de 19 empresas de la región. Junto a empresas con
gran tradición exportadora, como Teka, Acorde, Vitrispan o el
clúster Metcoex, asistieron también pequeños empresarios con
inquietudes que están trabajando para iniciarse en el complejo mundo de la internacionalización. José Luis Diego, técnico
de comercio exterior de la Cámara, explicó las líneas de trabajo que mantiene la entidad para apoyar la internacionalización de las pymes. La jornada fue conducida por José Montoro, gerente de la firma Mercados Exteriores Consulting &
Events.
ACREDITACIÓN DE LOS NUEVOS
ECONOMISTAS COLEGIADOS
El Colegio de Economistas de Cantabria celebró el pasado
mes de diciembre el tradicional acto de acreditación de los
nuevos colegiados, en el que actuó por vez primera como anfitrión el nuevo presidente de la institución colegial, Fernando
García Andrés. El acto contó con la presencia de José Ruiz
Navarro, catedrático de organización de empresas y director
de la cátedra de emprendedores de la Universidad de Cádiz,
qu epronunció una conferencia sobre la creación de valor en
un nuevo entorno empresarial. Por su parte, el presidente del
Colegio de Economistas de Cantabria destacó la importancia
del acto, que plasma un compromiso ético frente a la sociedad
y al resto de economistas.
EDP ABRE UN NUEVO CENTRO DE
MANTENIMIENTO EN CANTABRIA
EDP acaba de inaugurar un nuevo centro en Santander en cuyas instalaciones se aloja el servicio de operación y mantenimiento de las infraestructuras de gas de EDP en Cantabria.
Concretamente, se trata de una nave ubicada en la zona de La
Albericia en la que se han invertido un total de 320.000 euros
en trabajos de reforma y adecuación a las nuevas necesidades
del servicio. En estas instalaciones, que sustituyen a las que
EDP tenía en el polígono de Candina, trabajan once personas,
que realizan el mantenimiento de toda la red de gas natural de
la región, compuesta básicamente por 1.750 kilómetros de red
de diferentes diámetros y materiales, 87 estaciones de regulación y medida.
cantabria
60 negocios
ENERO 2014
LLORENTE DIGITAL AUTOMATIZA
LA GESTIÓN DOCUMENTAL
DEL GRUPO SARDINERO
Grupo Sardinero ha alcanzado un acuerdo con Llorente Ofimática Digital para la digitalización y automatización de todos los procesos documentales de sus tres hoteles santanderinos: Hotel Bahía, Hoyuela y Sardinero.Con la implementación
del gestor documental DocShare, la cadena hotelera logra
reducir el consumo de papel, salvaguardar la información y
aplicar una política de gestión inteligente del documento logrando un acceso a la información que repercute directamente en el servicio prestado al cliente.
PREMIO DE LOS EMPRESARIOS DE
CAMPINGS A LOS 10.000 DEL SOPLAO
Los empresarios de campings de Cantabria premiaron con el
Tejo Cántabro a ‘Los 10.000 del Soplao’, un galardón entregado durante la tradicional gala anual de la asociación y que
fue recogido por Jesús Maestegui, organizador de esta prueba
deportiva. Con el Tejo se premia se premia a aquella persona
o institución que contribuye a la mejora de la realidad turística
o del mundo del camping en Cantabria. Se trata de un premio
que la Asociación de Campings de Cantabria comenzó a otorgar en el año 2000, coincidiendo con el 25 aniversario de esta agrupación empresarial. La gala sirvió también como marco
para la entrega de la insignia de oro y brillantes de la asociación a Emilio Valle, del Camping Somo Parque, en reconocimiento a su trabajo por el sector.
JUAN BETERÉ, PREMIO NORTEMPO
AEDIPE A LA GESTIÓN DE RR HH
Juan Beteré Kopp, actual director de Recursos Humanos de Teka Industrial, ha obtenido el premio Nortempo-Aedipe a la mejor gestión en Recursos Humanos de Cantabria 2013. El galardón fue entregado durante la cena anual que celebran los
miembros de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe). Juan Beteré, de 51 años, es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, y MBA
por la Escuela de Organización Industrial de Madrid y desde
enero de 2009 desempeña el cargo de director de RR.HH. en
Teka Industrial. Anteriormente trabajó en la dirección de personal en otras grandes industrias como Solvay, Alcatel Cable
Ibérica, o Nexans Ibérica, siempre en tareas relacionadas con
la gestión del personal.
LA ASTILLERENSE CICAGC SE
INTEGRA EN COERCAN
El Colectivo de Industriales y Comerciantes de Astillero,
Guarnizo y Camargo (CICAGC) representado por su presidenta, Beatriz Hazas, y por su junta directiva, ha acordado
incorporarse a la Federación del Comercio de Cantabria-Coercan. CICAGC cuenta con cuarenta comercios asociados,
que pasaran a beneficiarse de los servicios de Coercan en
las mismas condiciones que el resto de asociaciones integradas en la federación. En la reunión mantenida por representantes de ambos colectivos, se acordó potenciar en la medida de lo posible el comercio local con las medidas que mejor se puedan adaptar a las circunstancias de cada momento, así como que cada empresario pueda sacar el máximo
rendimiento a su empresa.
RAÚL LUCIO
cantabria
negocios 61
ENERO 2014
Guía Laboral y Fiscal
|||||||||||||
DEDUCCIÓN POR INVERSIÓN
EN BENEFICIOS
Actualmente la SL de la que soy administrador único y
socio al 60% atraviesa por una buena situación y vamos a
obtener unos beneficios importantes en el ejercicio 2013.
Lo que acarrea efectuar un pago de impuesto sobre sociedades que habrá que hacer frente en julio de 2014. Según tengo entendido la nueva Ley de apoyo a los emprendedores ha establecido un incentivo fiscal por invertir el beneficio obtenido en el ejercicio. Quisiera saber
qué tipo de incentivo es, y qué requisitos debo cumplir y
el plazo para poder aplicarla.
El nuevo incentivo al que se refiere en su consulta es una
deducción en el impuesto sobre sociedades que surte efectos para ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2013.
Su empresa podrá acogerse siempre y cuando cumplan con
los requisitos establecidos en el artículo 108 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS), esto es
ser empresa de reducida dimensión (cifra de negocios inferior a 10 millones de euros en el ejercicio 2013), y tributen de
acuerdo con la escala de gravamen prevista en el artículo
114, 25% hasta 300.000 euros de base y el resto al 30%
(TRLIS). Tendrán derecho a una deducción en la cuota íntegra
del 10% de los beneficios del ejercicio, antes de impuestos, que se
inviertan en elementos nuevos del inmovilizado material o inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas. La inversión
se entenderá efectuada en la fecha en que se produzca la puesta a
disposición de los elementos patrimoniales. Dicha inversión deberá realizarla en el plazo comprendido entre el inicio del período impositivo en que se obtienen los beneficios objeto de inversión y los
dos años posteriores.
La deducción se practicará en la cuota íntegra correspondiente al período impositivo en que se efectúe la inversión. Se deberá
tener en cuenta para calcular la base de la deducción un coeficiente reductor que minorará el importe final a deducir en función de
los incentivos fiscales que disfrute la empresa. En concreto dicho
coeficiente computará en el numerador los beneficios obtenidos
en el ejercicio, antes de impuestos, minorando los ingresos objeto
de exención, reducción, bonificación, deducción por corrección
monetaria o deducción por doble imposición, en la parte exenta,
reducida, bonificada o deducida de la base imponible, o bien que
haya generado derecho a deducción en la cuota íntegra. En el denominador se computarán los beneficios obtenidos en el ejercicio,
antes de impuestos. Dicho coeficiente se tomará con dos decimales redondeado por defecto.
Las entidades que apliquen esta deducción deberán dotar una
reserva por inversiones, por un importe igual a la base de deducción, que será indisponible en tanto que los elementos patrimoniales en los que se realice la inversión deban permanecer en la entidad. Dicha reserva se dotará con cargo a los beneficios del ejercicio cuyo importe es objeto de inversión.
Los elementos patrimoniales objeto de inversión deberán permanecer en funcionamiento en el patrimonio de la entidad, salvo
pérdida justificada, durante un plazo de 5 años, o durante su vida
útil de resultar inferior.
En todo caso si deciden aplicar esta deducción será incompatible con la aplicación de la libertad de amortización, con la deducción por inversiones en Canarias, y con la Reserva para inversiones
en Canarias.
Es imprescindible reflejar en la memoria de las cuentas anuales
la siguiente información:
a) El importe de los beneficios acogido a la deducción y el ejercicio en que se obtuvieron.
b) La reserva indisponible que debe figurar dotada.
c) Identificación e importe de los elementos adquiridos.
d) La fecha o fechas en que los elementos han sido objeto de
adquisición y afectación a la actividad económica.
Envíe sus consultas a: [email protected]
Nota:
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Miembro independiente de UHY Internacional
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com
cantabria
negocios 63
ENERO 2014
agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Denominación
Grupo Azagaya SL
Darimara 0103 SL
Servicios y Alquileres Gandarilla SL
Gondolas A.L. e Hijos SL
Centros de Actividad Física
y Fisioterapia Arena SL
Tecnología e Ingenieria Saferin SL
2M Spain SL
Tres Tallas SL
Forestal Incera SL
Expansión Comercial Santander SL
Reddisa Productos Químicos SL
Decoraciones y Reformas Vega Velarde SL
Disarmodel SL
Miguez Gallo Peritaciones SL
Ingenieria de Gestión
Energética de Cantabria SL
Instalaciones Eléctricas Santander SL
Arquimer Tecnología y Servicios SL
Dintel Dinamización y Educación
en el Tiempo Libre SL
Fer Frances SL
Hidro Besaya SLL
Sociedad Deportiva Bushido GYM SL
Smoke Quality SL
Tecnourbes SL
Unicis España SL
Potiadictas SL
Blue Dress SL
Tendencias y Estilismos Coppola SL
Diveraltura SL
Papel Noca SL
Maderistas Ibéricos SL
Maderas de Pino Cantabria SL
Demolición Mantenim. y Construcción SL
Materiales Cabezón SL
Inversiones Porto Das Dunas SL
Geek Telecom SL
Acem Costaquebrada Ambientalia A IE.
Revirdelca SL
Guianegocios Cantabria SL
Furquijo SL
Operación Sonrie SL
Transportes Gabi 2013 SL
Interservices Rapid House SL
Valkia Desarrollos e Innovación SL
cantabria
64 negocios
ENERO 2014
Objeto Social
Municipio
Artes gráficas
Construcción
Compra, venta y arrendamiento
Transporte
Santander
Santoña
Santander
Saron
Gimnasio
Ingeniería
Transporte
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Comercio
Compraventa de fincas
Fabricación y distribución de prod. químicos
Compraventa de fincas
Fabricación de productos de madera
Peritación de automoción
Torrelavega
Astillero
Santander
Santander
Laredo
Prellezo
Guarnizo
Santander
Cabezón de la Sal
Santander
Servicios profesionales de la ingenieria
Instalaciones eléctricas
Actividades científicas y técnicas
Santander
Santander
Torrelavega
Hosteleria
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Comercializ. de materiales de construcción
Centros deportivos
Comercio de artículos de regalo
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Asesoramiento de relaciones personales
Comercio
Comercio de artículos de regalo
Comercio de artículos de regalo
Gestión de instalac. juveniles y deportivas
Diseño gráfico y maquetación
Explotación de la madera
Explotación de la madera
Construcción y rehabilitación
Venta de materiales de construcción
Proyectos técnico de obras e industrias
Telefonía
Gestión medioambiental
Gestión de residencias de la tercera edad
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Venta de vehículos
Productos tecnológico-terapéuticos
Transporte
Lavanderias industrial
Tecnología de la construcción
y gestión medioambiental
Santander
Somo
Torrelavega
Cartes
Astillero
Santander
Santander
Castro Urdiales
Torrelavega
Torrelavega
Puente Arce
Comillas
Santander
Santander
Cartes
Cabezón de la Sal
Santander
Castro Urdiales
Santander
Boo de Guarnizo
Torrelavega
Castro Urdiales
Santander
Santander
Santander
Santander
Cap. Social
Administrador
3.005
3.000
80.000
100.654
Francisco Jose Hidalgo Garcia
Santiago Cavada Sarabia
Ricardo Gomez Noriega
Javier Lopez Serrano
3.010
3.000
18.000
3.020
10.000
3.100
3.100
4.000
3.000
3.000
David Sanjurjo Gonzalez
Luis David Barba Martín
Eduardo Garcia Campos
Ignacio Palacios Blasco
Victor Manuel Incera González
Salvador Mieres Panedas
Salvador Moreno Garcia
Juan Carlos Blanco Tirado
Maria Lourdes Villegas Garcia
Pedro Miguez Gallo
3.006
3.005
3.000
Gustavo Pando Solis
Gustavo Gonzalez Martín
Mercedes Cecilia Garcia Ruiz
3.020
3.000
60.000
4.000
3.010
3.001
3.010
3.000
3.000
3.000
4.000
3.000
3.000
3.000
3.200
3.000
3.006
3.000
3.000
3.000
3.006
7.500
3.006
3.000
Fermín Ramón Ruiz
Fernando Frances Garcia
Jose Herreria Peña
Pedro Carlos Rodríguez Padilla
Antonio Maza Ponce
Manuel Villaverde Alvarez
Carmen Hortensia Barrio Sadornil
Nazaret Garcia Ramiro
Maria Mar Carrera Martín
Jose Antonio Carrera Martín
Alvaro Fernández Robredo
Maria del Carmen Busto Babarin
Carlos Fernández Garcia
Carlos Fernández Garcia
Manuel Antonio Buenaga Saiz
Luis Antonio Roldan Cosio
Maria Cristina Incera Nogues
Marcelino Llano Gutierrez
Silvia Otero Gomez
Belmorcan
Jose Manuel De Diego Saiz
Felipe Urquijo Garcia
Antonio Catalina Peña
Genadi Lalov Lalov
Guillermo A. Borbolla Vázquez
3.000
Jokin Rico Arenal
Denominación
Inversiones Castro Cotolino 2013 SL
Tubacex Services SL
de Cantabria
Gestión Las Llamas 2013 SL
Consultoria de Métodos para
el Análisis de Empresa BCM SL
Casin Sport SL
Cordero Alonso SL
Piedra Areniscas y Calizas del Norte SL
Efecto Zebra SL
Smart Hospital valdecilla SL
Hermanos Gandara Peredo SL
Trateran SL
Sup`r`paradisepoint SL
Sr Spain Sistemas Informáticos
Restaurante Santlivis SL
Servicios y Contratas Sacha SL
Raids And Go SL
Trueno Safety SL
Ver y Contar SL
La Casa de Corocotta SL
Objeto Social
Municipio
Compraventa de toda clase de construcciones Castro Urdiales
Fabricación de tubos de acero o metálicos
Santander
Cap. Social
3.006
3.703
Compra, venta y reparación de vehículos
Santander
12.000
Asesoramiento fiscal, laboral y contable
Reparación de vehículos a motor
Hosteleria
Comercio
Consultoria de comunicación
Actuación global e integral en el Hospital
Hosteleria
Promoción de obras
Actividades deportivas
Comercio de ordenadores
Hosteleria
Construcción
Gestión de actividades turísticas y deportivas
Fabricación de prendas de seguridad
Actividades profesionales
Comercio
Santander
15.000
Torrelavega
3.100
Mompia
3.000
L. Corr. de Buelna
3.006
Gibaja
3.110
Santander
9.915.500
Noja
3.100
Santander
3.006
Herrerias
3.000
Torrelavega
3.005
Santander
3.010
Guarnizo
6.000
Santander
30.000
Sta. C. de Bezana 100.000
Castro Urdiales
3.150
Santander
3.000
Administrador
Juan Tomas Puerta Bilbao
Sociedad para el Desarrollo Regional
Maria Estela Criado Lavin
Isaac Castillo Santiago
Eduardo Gonzalez Gutierrez
Jose Ramón Cordero Alonso
Amelia Diez vara
David Perujo Calera
Juan Ignacio Beltrán Garcia-Echaniz
Emilio Gandara Peredo
Gonzalo Mencia Hinojal
Guillermo Calvo Rodríguez-Salmones
Ana Esmeralda Echevarria Sal
Sergiu Samson
Eduardo Uberti Mediavilla
Jesús Puras Vidal de la Peña
Luis Enrique Llera Molina
Enrique Ortiz Riega
Ramón Cueto Rodríguez
cantabria
negocios 65
ENERO 2014
Cantabria Negocios |
ENERO
Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO
Combustible:
Gasóleo
Cilindrada:
1.956 cc
Potencia:
140 CV
Par máximo:
370 Nm a 1.750 rpm
Emisiones CO2
99 g/km
Velocidad máxima:
205 km/h
Aceleración 0-100:
10,5 seg
Consumo medio:
3,7 l/100
breves
Cinco años después de su salida al mercado, Opel renueva el modelo Insignia mejorándolo sustancialmente
en todos los apartados, pudiéndose adquirir desde 19.900 euros.
66
Moto Bahía colabora con
la ‘Vespada’ de Castañeda
El Club Deportivo El Sar, en colaboración con Moto Bahía,
concesionario oficial Vespa para Cantabria, organizó la ruta
habitual Classic SAR y Vespada en Castañeda. El encuentro
de aficionados a la Vespa efectuó su salida desde Pomaluengo, para recorrer posteriormente diversas carreteras de
la región, finalizando con una comida en la Hostería de Castañeda y sorteo de diferentes regalos para todos los asistentes.
En esta ocasión, con un día primaveral, hubo más de 160
inscritos montados en motos clásicas, principalmente, y alguna también moderna, de las que más del 80% eran Vespa.
El nuevo Opel Insignia presenta un exterior que apenas varía respecto
a su antecesor, salvo pequeñas modificaciones en la parte delantera y
en la posterior. En el interior cambia el salpicadero, especialmente la
zona de la pantalla y su entorno, el volante y el panel de instrumentos.
Además de esos cambios, varían el equipamiento, el sistema de gestión de las diferentes funciones y programas visibles a través de la pantalla situada en el centro del salpicadero, y tiene motores nuevos, tanto en diesel como en gasolina. Disponible con tres carrocerías: de cuatro puertas, de cinco puertas y familiar, que Opel denomina «Sports
Tourer», ofrece igualmente otras dos versiones con denominaciones
especiales. Una, llamada «Country Tourer», que tiene tracción total,
mayor altura con relación al suelo y protecciones de plástico sin pintar,
siendo la otra la tradicional versión deportiva de los modelos de Opel,
que se distingue por las siglas OPC.
Entre las novedades de este nuevo modelo destaca el frontal, en el que
cambia el paragolpes, los antiniebla, la parrilla, de mayor tamaño y sin
cromar en algunas versiones, y el diseño interior de los faros, En la parte posterior también son diferentes el paragolpes y los pilotos (que llevan tecnología led para las funciones de posición y freno) y el alerón
posterior en las carrocerías de 4 y de 5 puertas.
En todos los casos destaca la aerodinámica que ofrece, ya que el Cx
es de 0,25, siendo la berlina de 5 puertas más aerodinámica del mundo. En cuanto al habitáculo ha cambiado el cuadro de instrumentos
(que, según el equipamiento, puede tener una pantalla en color y táctil
de hasta ocho pulgadas de tamaño), el sistema multimedia y los mandos del climatizador.
El nuevo Opel Insignia ofrece cuatro motorizaciones diesel, de 120,
breves
A fondo
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | ENERO/14
140, 163 y 195 caballos respectivamente, dos de gasolina, de 140 y
250 caballos respectivamente, y una de GLP de 140 Caballos.
En marcha con el Insignia 5p Excelent 2.0 D
Tuvimos ocasión de probar el Opel Insignia 5p Excelent 2.0 D 140 cv
que nos cedió el concesionario Opel Auto Palas de Santander. Una vez
puesto en marcha, destaca la baja sonoridad mecánica para ser un diesel, así como su bajo consumo, ya que presenta unas cifras de solo 3,7
l/100 km, con unas emisiones de 99 gr/km de CO2, lo que convierte a
este modelo en el coche más eficiente de su clase. Destacar igualmente las espectaculares llantas de 18", los faros adaptativos DFL, que
ofrecen una extraordinaria visibilidad en bajas condiciones de luz, así
como el pack inteligent, con una amplia información de entretenimiento, y el pack park & go, que facilita sobremanera el aparcamiento en todo tipo de situación.
También resaltaría las mejoras que se han introducido en la amortiguación y en las barras estabilizadoras, que evitan que la carrocería se balancee en las curvas, y en la dirección, que mejoran sustancialmente el
comportamiento del vehículo tanto en autopistas, como en carreteras
viradas, convirtiéndole en un vehículo muy ágil, a pesar de que este
modelo queda en parte penalizado por su excesivo peso.
Para finalizar, indicar que el nuevo Insignia entra en la era de las pantallas táctiles y los "touchpad", para gestionar el climatizador y los principales mandos del equipo de audio. El resto de elementos se gestionan ahora a través de la pantalla táctil o de un touch pad situado entre
los asientos que le dan al vehículo un aire de modernidad.
Hercos Parayas presenta
el nuevo Audi A3 Sedan
El concesionario Audi Hercos Parayas, de Santander,
presentó el nuevo Audi A3 Sedan, con el que la marca germana se adentra en el segmento de las berlinas compactas de cuatro puertas. Un modelo que
destaca por su confort, habitabilidad y funcionalidad,
sin renunciar a la deportividad, pudiéndose adquirir
desde 24.800 euros. El acto contó con la presencia
de los responsables del Grupo Hercos, así como con
Ignacio González, jefe de prensa de Audi España, y
Juan Manuel Muñoz, delegado de Audi para la Zona
Norte. El Grupo Hercos cuenta con una plantilla de
130 trabajadores en sus dos delegaciones de Santander y Laredo, y comercializa las marcas Audi,
Volkswagen, Seat, Skoda y Hyundai.
67
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | ENERO 14
El precio medio de los
vehículos usados subió
un 1,6% en 2013
Concesionario Nissan del Grupo Autogomas
AG Parayas abre nueva
delegación en Torrelavega
En enero el nuevo concesionario
Nissan de Cantabria, AG Parayas,
abrirá una sucursal en las instalaciones que el grupo posee en el Bº
Villafranca de Campuzano, en Torrelavega. En estas instalaciones
dispondrá de venta de vehículos
nuevos y usados, recambios y servicio postventa. Las instalaciones
cuentan con más de 4.000 m2
destinados a la venta, y 3.000 m2
destinados a postventa, y compartirá espacio con las otras marcas
del grupo, Citroën y Kia. Próximamente AG Parayas abrirá una su-
Comprar un coche usado en Cantabria es un 1,6% más caro que
hace un año, siendo su precio medio 11.900 euros, según refleja el
'Observatorio europeo de precios', elaborado en diciembre por la
plataforma internacional AutoScout24, que cuenta con una bolsa
de más de 100.000 vehículos en España.
A nivel nacional los precios del vehículo de ocasión subieron un
2,5%, hasta los 12.684 euros, un incremento que se debe a distintos factores, entre los que destaca la mayor demanda en el mercado de ocasión, que cerrará el ejercicio con un incremento del 6,5
%, en el entorno de las 1.680.000 unidades, según Ganvam.
Además, este aumento de las ventas coincide con una oferta de
coches usados cada vez más escasa, ya que las tradicionales fuentes del VO –como son los vehículos procedentes de renting, rent a
car, buy backs y automatrículas– no están funcionando a pleno rendimiento, lo que supone un menor trasvase de los usados más jóvenes hacia el mercado y, por tanto, una subida de precios.
cursal en Laredo para dar servicio
a los clientes de la marca Nissan.
Estas nuevas aperturas coincidirán
con el lanzamiento del nuevo Nissan Qashqai, que llegará a Cantabria a finales de enero. Este modelo, que vendió más de dos millones
de unidades con su primera versión, llega totalmente renovado
exterior e interiormente. Inicialmente, el nuevo Qashqai contará
con tres motorizaciones: una gasolina y dos diésel, con consumos
desde 3,8 litros a los 100 km.
El Peugeot 308, ‘Coche de los lectores 2014’
El nuevo Peugeot 308 ha sido elegido el
‘Coche del Año de los Lectores 2014’. La
innovadora berlina de Peugeot se hace
con este prestigioso galardón, que se
otorga en función de los votos de los lectores de los distintos medios de comunicación de Editorial Prensa Ibérica y el
diario La Vanguardia.
El nuevo Peugeot 308 ha conseguido la
victoria con más del 26% de los votos
totales, un elevado porcentaje que demuestra la gran aceptación que este modelo ha logrado desde su lanzamiento.
El nuevo 308 es la berlina compacta de
Peugeot, un modelo que en Cantabria se
68
encargó de presentar públicamente el
concesionario Peugeot Auto Norte hace pocas fechas, y que apenas superados los dos meses en el mercado ya
se ha convertido en referencia en su
segmento. La consecución de un galardón tan importante como el de ‘Coche del Año de los Lectores 2014’ de
Editorial Prensa Ibérica y La Vanguardia avala esta afirmación. Una victoria
que se sustenta en los atributos que le
diferencian: elevada eficiencia, atractivo diseño, alta calidad y revolucionaria
experiencia de conducción, que proporciona su Peugeot i-Cockpit.
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | ENERO 14
La orientación al
cliente como
arma definitiva
Mercado
Alberto VALDÉS. Director de Ventas de Audi Hercos Parayas
Las marcas
+vendidas
en noviembre en Cantabria (coches)
Seat
Toyota
Ford
Peugeot
72 unidades
Renault
Citroën
Volkswagen
Nissan
Opel
Audi
51 unidades
64 unidades
62 unidades
57 unidades
50 unidades
44 unidades
36 unidades
34 unidades
25 unidades
Las marcas
+vendidas
en noviembre en Cantabria (motos)
Yamaha
Piaggio
10 unidades
Kymco
4 unidades
Honda
4 unidades
Kawasaki
Daelim
Suzuki
Hyosung
3 unidades
BMW
1 unidad
8 unidades
3 unidades
3 unidades
2 unidades
El sector del automóvil es un sector tremendamente competitivo.
Esto es debido, por un lado, al desembolso económico que supone la compra de un vehículo (es la segunda compra más importante para una familia, después de la casa) y por otro lado a la
gran oferta existente. Esta oferta tan extensa y variada se refiere
a la multitud de marcas, segmentos, motorizaciones, concesionarios, etc.... que podemos elegir a la hora de comprar un coche.
Indudablemente esta oferta es muy atractiva para el cliente, pero
se puede convertir en un arma de doble filo ya que, en muchas
ocasiones pueden confundirle en la decisión final. A esta amalgama de posibilidades hay que añadir que los coches necesitan
mantenimiento, cada vez menos, pero por lo menos hay que acudir al taller una vez cada dos años.
En Hercos Parayas entendemos que la Orientación al Cliente es
una herramienta definitiva para ser competitivos en este sector,
añadiendo que es la mejor forma de fidelización. Que nuestros
clientes sean nuestros mejores preceptores, que piensen en nosotros para futuras cuestiones relativas a su coche (es clave aqui
el servicio integral que ofrece Hercos Parayas en cuanto a que
cubrimos todo lo relativo al sector del automóvil), y por último que
nos tengan en cuenta para la renovación de su vehículo.
Las encuestas de satisfacción, realizadas tanto por Hercos Parayas como por las diferentes marcas que llevamos dentro del Grupo, nos colocan en los primeros puestos de España en ambos
departamentos evaluados, ventas y postventa. Especial importancia le damos a la postventa debido a las altas expectativas de
los clientes de nuestras marcas.
Un punto que se olvida con frecuencia al relacionarnos con nuestros clientes es la empatía. En Hercos Parayas trabajamos intensamente con los equipos, mentalizando a nuestros clientes internos (nosotros, el personal de Hercos Parayas) de la importancia
de empatizar con los clientes externos. Qué importante es ponerse en lugar de la persona que tienes enfrente para aconsejarle correctamente o buscar una solución a lo que plantea, y por
tanto dar una solución satisfactoria.
Para esto es fundamental que el equipo humano tenga claro que
la empresa vive de sus clientes (parece una obviedad, pero no lo
es), y que tenga conocimientos del producto que se vende y de
todos los servicios que ofrece la empresa, ya que si desconoce
esto se puede extralimitar en lo que ofrezca al cliente, creando
unas expectativas imposibles de cumplir con el consiguiente desengaño, o por el contrario no ofrecer todas las posibilidades y no
encontrar una posible solución.
La orientación al cliente es el Leivmotiv de Hercos Parayas, "Por
cada coche un compromiso (con el cliente)" es nuestra filosofía
de empresa.
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4
5
6
web´s
La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean
o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar
su dirección a: [email protected]
www.imaginsa.com
1
Imaginsa, firma especializada en soluciones gráficas y de comunicación, tales como rotulación, catálogos o diseño de envases, cuenta con
una sencilla web en la que, entre otras cosas, es posible ver algunos de sus trabajos más destacados.
www.distritobeta.com
2
ʻCoworkingʼ es la práctica por la cual profesionales que no comparten ni empresa ni sector de actividad se unen para trabajar juntos en un
mismo espacio, una opción ideal para aquellas firmas que estén pensando en reducir costes, ofertada por la compañía Distrito Beta.
www.superdeportivoscantabria.es
3
Recientemente galardonada como mejor web asociativa en los Premios Web Cantabria 2013, el portal de coches de lujo, de cuidado diseño y elaborados contenidos, es ya toda una referencia para los amantes del motor, tanto en la región como fuera de ella.
www.librote.com
4
El Librote es una completa red social centrada en el mundo de la literatura y enfocada a los propios lectores, una interesante y original iniciativa que ha sido reconocida como mejor web empresarial de la región en los Premios Web Cantabria 2013.
www.demyd.com
5
Demyd, plataforma de comercio electrónico que permite al usuario adquirir y diseñar su propio calzado, cuenta ya con una buena masa de
clientes habituales. De hecho, ha sido reconocido como el portal de transacciones ʻon lineʼ más destacado de la región.
www.santiagocastrourdiales.net
6
Los Premios Web Cantabria cuentan con una categoría especial destinada a la página más votada por el público, galardón que en esta edición ha ido a parar a un portal dedicado al Camino de Santiago a su paso por el municipio cántabro de Castro Urdiales.
cantabria
70 negocios
ENERO 2014