El camino hacia el éxito reside en el talento

El camino hacia el éxito reside en el talento

O.J.D.: No hay datos
E.G.M.: No hay datos
Tarifa: 18250 €
Fecha:
01/07/2012
Sección: EN PORTADA
Páginas: 20-22
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Manuel
Pimentel
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El camino hacia el éxito
reside en el talento
por RAÚL
MASA
~n los periodos de vino y rosas, es decir, cuando todo
viene bien dado y la producciónqueda encajonada detrás
de los balances que arrojan unos pingüesbeneficios, realmente todo da lo mismo.Nose mira al futuro, la visión
estrat6gica quedarelegada a un segundolugar, y la capacidad de trabajo es bien vista si la máquinaregistradora
sigue llena.
Nadaimporta, todo es secundario. La formación pasa de
ser necesaria a contingente, la Universidad es un mero
capricho, y buscar nuevasoportunidadesde negocio filera
del territorio patrio es, incluso, simpleavaricia.
Ahorabien, qué sucede cuando’el cuento de la lechera’
se convierte en una trágica pesadilla. Cómoafrontar una
situación que no es cuesta abajo, sino más bien todo lo
contrario. Qué hacer cuando no se ha provisionado lo
necesario y hay que buscar recursos donde no existen.
Es en esos momentoscuando surgen una serie de palabras que hasta entoncesemergíansacadas de libros escri-
tos por gurús para hacer negocio. Eficiencia, eficacia,
talento, productividad, compromiso,
calidad, excelencia...
Una simple unión de letras que antes parecía no tener
ningún significado para una empresa,ahora se torna casi
fimdamental,todas y cada una de ellas,
Ante esta situación solo queda una salida: ponerse en
manosde expertos. En este sentido, a nivel empresarial,
esos expertos que aportan, dicen, aconsejan, sugieren y
proponen se aglutinan en el denominadosector de la
consultoría.
Así, para tratar este asunto, nadie mejor que el presidente
de la Asociación Española de Empresasde Consultoría
(AEC), y también exministro de Trabajo, ManuelPimentel. Por su voz, decidida y rotunda, se deduce que sabe
nmybien cómohay que afrontar la situación que ahora
mismojalona España. Crisis, deuda, desconcierto, desempleo... Todoen una maquiavélicasecuencia que dinamita
el tejido empresarial sin deiar apenas margenpara una
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respuesta coherente.
Por ello,
Manuel
Pimentel saca un
estandarte y lo clava
decididamente en tierra: talento se puede
leer. Según las palabras del exministro,se
trata de un "concepto
fundamental".
Sin
poder competir con
otros países en cuanto a manode obra, una guerra que
se debe dar por perdida, y teniendo en cuenta que los
recursos naturales de Espafla son muylimitados, parece
bastante evidente que las armasque habrá que utilizar en
esta guerra serán otras.
Para el presidente de AEC,no se trata de decir qué hay
que hacer, sino que desde el sector consultor se "ayudaa
tomar decisiones inteligentes". De esta manera,Pimentel
cree que "la consultoría es el gran socio del talento".
"’La consultoría puede
generar empleo de
forma
drectaJ
"
"e
Másque socios
Pero hablando de socios, la consultoría, en su afán por
mejorar los sistemas productivos y generar un valor añadido, cree que la Administraciónes un cliente que necesita, másque nunca, si cabe, todo el apoyo estratégico
para optimizar los recursos que actuahnente no son muy
abundantes debido a las políticas de austeridad que se
está viendo obligadao llevar a cabo el actual Gobierno.
Deesta manera,la AECtrabaja en una estrategia de colaboración con el Gobiernoen un plan denominado’Estrategia Talento’ donde la industria de la consultoría se
posiciona comosocio estratégico del Ejecutivo para que
España, a través de encauzar el talento anteriormente
descrito, y la capacidadde innovación,se convierta en un
referente internacional de la nuevasociedad del conocimiento.Así pues, el talento y el uso eficiente de la tecnología redundarán en una mejora de la productividad,
competitividady valor añadidopara impulsar la actividad
económicay el empleo.
En un momentoen el que es necesario potenciar la
’MarcaEspaña’,las soluciones planteadas por la patronal
de consultoría al Ejecutivo irán encaminadasa mejorar
el crecimientoy la competitividadespataola.
Eneste aspecto, Pimentelresalta el conceptode eficiencia, ya que todo va encaminadoen ese aspecto, "que la
Administraciónpuedamejorar y ser máseficiente".
Aunqueno solo se trabaja con el sector público. De hecho,
y teniendoen c u e n t a
la actual coyun~
tura eeonóraiea, quizás sea el sector
privado un mejor
cliente, aunqueel servicio de consultoría no
distingue,
simple~
mente trabaja para
lnejorar.
Retomando
la
incursión que realiza el sector consultor dentro del
terreno privado, para Manuel Pimentel el principal
esfuerzo debe ir encaminado"a hacer empresasmás productivas". Para ello, algunas de las claves en el aumento
de esta producción, aunque también se pueden contar
comovalor añadido, son "la apertura hacia la internadonalización, y la integraci6n de los jóvenes en el sector
consultor".
Empleo
No obstante, y teniendo en cuenta cuáles son ahora
mismolas necesidadesreales de la ciudadanía, no solo se
trata de mejorar la competitividad de las empresas,sino
que éstas puedan volver a generar una estabilización
social a base de generar puestos de empleo.Y sobre este
tema también tiene muchoque decir la consultoría.
Ante esta cuestión se puedehablar del empleodirecto, e~
decir, el que han generadolas propias empresasdedicadas
a este sector, que fue de unas 15.ooo personas, y del
empleoindirecto, esto es lo antes mencionado,es decir,
lo que se genera cuandouna empresa puede producir más
y por lo tanto, generar unas mejores expectativas de
futuro.
Para Manuel Pimentel se trata de "crear empresas más
eficientes y competitivas". De esta manera, se pueden
proyectar "mejores grupos de trabajo". La sumade esta
ecuación que no todo el mundoacaba de ver o asimilar,
conducea un desarrollo laboral indirecto en el que sale
ganando la sociedad en su conjunto. Por lo tanto, la
consultorfa genera un doble núcleo en la creación de
empleo que repercute de manera decisiva en el tejido
empresarial.
Variantesconsultoras
Una vez que nos hemosaproximadoal papel decisivo de
la eonsultorta comosector estratégico, tanto para la
administración pública como para el sector privado~
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las distintas variantes que presenta el
~abría
que matizar
sector consulto en cuanto a sus formas, y cuáles son las
claves de futuro.
Por un lado tenemos la consultoría estratégica,
que
sería la más básica, hlego contamos con la de procesos, que
ya incide de fbrma directa en
el desarrollo estratégico de la
empresa, .y por último, la que
se está llevando todos los
"piropos" protbsionales,
la
gran consultoría tecnológica y
de innovación. El desarrollo de
la tecnología móvil, así como
la inmersión y conceptualización en los espacios "cloud",
hacen de este aspecto consultor una de las claves de
thturo.
Siendo excelente
Si el talento los hemos posicionado como el camino
hacia el éxito, la excelencia sería el vehículo por el cual
transitar ese camino.
A este respecto, Manuel Pimentel cree que la excelen-
ca empresarial consiste en "gestionar excepcionalmente bien una empresa, y conseguir que sea útil para
sus trabajadores,
provedores y también para el conjunto de la sociedad".
En cuanto al modelo del empresario excelente, el presidente de la AECcree que no existe. Es decir, un gran
líder es aquel que hace funcionar a sus equipos, tiene
tesón y capacidad de trabajo, así como una pronunciada
visión estratégica.
Por lo tanto, la descripción se corresponde con la secuencia de movimientos que lleva a cabo alguien que es un
líder natural por exceleq~
asociaciónespañola
de empresas
de consultoda