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Nuestra vocación
es hacer crecer a
nuestros clientes
5
9
15
23
DE
PALABRA
LAS
PERSONAS
COMPROMISO
SOCIAL
EL NEGOCIO
EN 2015
29
103
107
115
NUESTROS
SERVICIOS.
CASOS DE ÉXITO
PRESENCIA
INTERNACIONAL
COMPROMETIDOS
CON LA
EXCELENCIA
ESTRUCTURA
DEL GRUPO
CLECE
Esta memoria anual está disponible en versión online.
Puede descargarla visitando nuestra web www.clece.es
Grupo Clece
INFORME ANUAL 2015
Creemos firmemente
en lo que hacemos
y cómo lo hacemos,
en nuestra transparencia,
nuestra ética y
nuestro compromiso
con las personas
De palabra
CARTA DEL PRESIDENTE
Informe Anual. Clece 2015 | 6
Si cuando empezamos ya hace años este
apasionante proyecto que es Clece, me hubieran
dicho que íbamos a mantener, en una actividad
como la nuestra, un crecimiento medio del 10%,
e ininterrumpido durante doce años consecutivos
—incluyendo los de la peor crisis que ha sufrido
nuestro país— no me lo hubiera imaginado.
C R I S T Ó B A L VA L D E R A S A LVA R A D O
PRESIDENTE DE CLECE
Hoy no sólo es una realidad sino que, además,
con nuestro modelo de negocio, nuestro equipo
humano, nuestra forma de gestionar servicios
complejos y nuestra apuesta por las personas,
me atrevo a decir que es una tendencia que se
prolongará en los próximos años.
Hemos cerrado un 2015 con un crecimiento del
5,5% respecto al ejercicio anterior y 1.376 millones de euros de facturación. Hemos sabido
entrar con fuerza en nuevos servicios para quedarnos, como el de Seguridad; o crecer a dos
dígitos en actividades por las que raramente se
apuesta en nuestro país a pesar de su importancia en términos de eficiencia y ahorro, como
la de Facility Services o Eficiencia Energética.
Grandes empresas y administraciones de todo
el territorio han confiado en Clece para llevar
a cabo proyectos de gran complejidad por su
alcance, singularidad o volumen.
Creemos firmemente en lo que hacemos y cómo
lo hacemos, en nuestra transparencia, nuestra
ética y nuestro compromiso con las personas.
Un compromiso que nos lleva a ser cada vez
más —ya somos 73.212 trabajadores los que
formamos parte de Clece— y a esforzarnos por
seguir integrando a personas de colectivos vulnerables en nuestra gran familia: hoy 6.549 de
De palabra | 7
nuestros empleados son personas con discapacidad, víctimas de violencia de género, personas en riesgo de exclusión social, víctimas del
terrorismo o jóvenes desempleados.
Estos grandes números, las grandes cifras, se
componen de historias individuales. Personas
que necesitaron ayuda por pertenecer a colectivos desfavorecidos y encontraron en el empleo
una salida. Ahora, desde su trabajo, sienten la
realización y gratificación que supone ayudar
a otras personas que, por su edad, situación
social o discapacidad, necesitan de una atención especial. Esta ayuda de “ida y vuelta” se
repite, como una constante, en la experiencia
personal y profesional de estos trabajadores
que consiguen así cerrar lo que llamamos el
“círculo de la integración”. Es realmente enriquecedor escuchar sus testimonios.
¿Y el futuro? Prometedor y lleno de nuevos retos.
En 2015 celebramos que desde la Administración se hayan dado los primeros pasos para
incluir cláusulas sociales en la contratación
pública, una tendencia que puede consolidarse
en los próximos años. Y es que en Clece estamos convencidos de la necesidad de aportar
valor en las actividades que prestamos más allá
del aspecto económico. Por eso queremos ser
referentes de un nuevo mercado de servicios
caracterizado por variables humanas, sociales
y medioambientales.
No obstante, sabemos que la fórmula que tan
buenos resultados nos ha dado hasta la fecha
nos permitirá afrontar estos riesgos, porque
si algo nos caracteriza es nuestra capacidad
de adaptarnos de manera rápida y, a pesar de
nuestro tamaño, a las exigencias del mercado y
a los grandes retos sociales como el de dar respuesta a la creciente concienciación ciudadana
en temas sociales o medioambientales.
Porque no olvidemos que nuestro éxito es el
que nos permitirá seguir invirtiendo en mejorar
los servicios que prestamos a la sociedad, introduciendo nuevas tecnologías y trabajando por
la excelencia y por las personas. Queremos que
los casi 3.900 empleados que se han incorporado a Clece en 2015 y las 1.500 personas procedentes de colectivos socialmente vulnerables
que hemos integrado este año sean muchos
más en 2016.
Vamos a seguir trabajando de la misma forma y
con el mismo optimismo e ilusión para que nuestro éxito sea el de todos: el de nuestros clientes,
usuarios y empleados. El de toda la sociedad.
10%
DE CRECIMIENTO ACUMULADO
EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS
1.376
MILLONES DE EUROS DE
FACTURACIÓN EN 2015
73.212
TRABAJADORES
EN PLANTILLA
6.549
PERSONAS DE COLECTIVOS
VULNERABLES
5,62%
de crecimiento
de plantilla
9%
de colectivos
vulnerables
3ª empresa
privada de España en
número de empleados
Las personas
UN LUGAR PARA TODOS
LAS PERSONAS
U N L U G A R PA R A TO D O S
Clece crece por y para su equipo humano.
La evolución de la compañía en 2015
propició un incremento de la plantilla
del 5,6% hasta llegar a los 73.212
trabajadores. Esta cifra supone
continuar la tendencia ascendente
de los últimos años, que consolida a
Clece como la tercera empresa privada
del país en número de empleados.
73.212
TRABAJADORES EN PLANTILLA
Crecimiento de la plantilla (2013-2015)
+5,39% +5,62%
2013-14
2014-15
Distribución de la plantilla por sexos
83,06%
60.810 MUJERES
16,94%
12.402 HOMBRES
Las personas | 11
Este crecimiento se sostiene con el crecimiento
personal y profesional de cada empleado. Para
favorecer su desarrollo, la gestión de Recursos
Humanos tiene entre sus principales pilares la
gestión del talento, el compromiso con la integración, el fomento de la igualdad y la promoción de la seguridad y la salud laboral.
G E S T I Ó N D E L TA L E N TO
Para impulsar el talento como valor estratégico,
la formación y el desarrollo son dos prioridades en la gestión de Recursos Humanos. El Plan
de Formación Anual incluye tanto programas
de formación ligados al negocio como acciones formativas en materia de seguridad y salud
laboral. En total, en 2015 se impartieron 485.626
horas de formación distribuidas en 2.044 cursos llegando a un total de 25.500 trabajadores.
C O M P R O M I S O C O N L A I N T E G R AC I Ó N
Para favorecer la participación, el 89% de esta
oferta fue presencial en el centro de trabajo.
A través de metodologías flexibles, adaptadas
a cada servicio, Clece facilitó disponibilidad
horaria y geográfica. Los cursos fueron tanto
de elaboración propia como externa, con la
colaboración de universidades, centros de formación profesional, administraciones y cámaras de comercio. Destacó el acuerdo alcanzado
con la Junta de Andalucía en 2015 para la acreditación de 5.000 auxiliares de ayuda a domicilio en esta Comunidad Autónoma.
gración de colectivos socialmente vulnerables
El compromiso con la integración entronca con
el proyecto social de Clece dirigido a la intea través del empleo. Entre ellos se encuentran
personas con discapacidad, mujeres víctimas
de violencia de género, personas en riesgo de
exclusión social, víctimas del terrorismo y jóvenes desempleados.
En total un 9% de la plantilla pertenece a estos
colectivos. Un hecho diferencial que pone de
manifiesto el esfuerzo integrador de Clece,
aporta valor al negocio y se refleja en entornos
laborales más colaborativos y solidarios.
Distribución de la plantilla por tipo de actividad
LIMPIEZA
SOCIALES
47,26% 31,66%
MANTENIMIENTO
EDUCATIVOS
AEROPORTUARIO
AUXILIARES
4,16%
3,80%
3,49%
3,05%
MEDIOAMBIENTE RESTAURACIÓN
1,97%
1,66%
SEGURIDAD
LOGÍSTICA
REINO UNIDO
1,12%
0,66%
1,17%
F O M E N TO D E L A I G U A L DA D
Planes de desarrollo
2015 significó un paso más en la progresiva
penetración de las políticas de igualdad de la
compañía gracias a la formación, el diálogo y
el establecimiento de planes de igualdad en las
diferentes empresas del Grupo.
»Programa Superior de Desarrollo para Jefes
de Servicio: 7ª promoción, 80 participantes
Entre los principales hitos en materia de igualdad, el pasado ejercicio se formó a 1.242 personas en igualdad. Asimismo Clece integró en
su plantilla a 302 mujeres víctimas de violencia de género. En cuanto a la prevención del
acoso, se modificaron los protocolos de actuación para casos de acoso laboral, sexual o por
razón de género, mejorando su segmentación
y poniendo en marcha herramientas más cercanas y directas de comunicación.
»Programa de Evaluación de Competencias:
implantación en 289 empleados
»Área social:
• Programa Directores Centros Sociales:
36 trabajadores
Indicadores de Formación
25.500
485.626
31%
TRABAJADORES FORMADOS
HORAS DE FORMACIÓN
DEDICADAS A PREVENCIÓN
6.549
9%
DE LA
PLANTILLA
TRABAJADORES DE COLECTIVOS VULNERABLES
350
ASOCIACIONES, FUNDACIONES
Y ENTIDADES SOCIALES
COLABORAN EN SU SELECCIÓN
• Coordinador de Servicios de Ayuda
a Domicilio: 40 trabajadores
»Itinerario Formativo Económico-Financiero:
52 participantes
Hitos 2015
»Certificación Discert
»Renovación de la Certificación SA8000
de Responsabilidad Social Internacional
»Adhesión al Pacto Mundial
Plantilla por edades y categoría laboral
6% 61-65 AÑOS
51%
45-60 AÑOS
32%
31-44 AÑOS
11% 18-30 AÑOS
89,5% 9% 1,5%
OPERARIOS
TÉCNICOS
ADMINISTRATIVOS
Las personas | 13
Y SALUD EN EL TRABAJO
La creación de un entorno que garantice la salud y seguridad de los empleados es un valor presente en todas las actividades y decisiones de la compañía. Cinco son los principios fundamentales
sobre los que se sustenta el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo de Clece:
La actividad preventiva
debe proyectarse en la
planificación del trabajo
y en las condiciones
en que éste se preste.
Cualquier miembro de la
compañía está obligado a
comunicar cualquier situación
de riesgo que pueda generar
accidentes y/o incidentes.
CERTIFICADO
LEGAL
31/1995
CERTIFICADO
OHSAS
18001
CLECE
X
X
TALHER
X
X
CLECE SEGURIDAD
X
X
INTEGRA MGSI CEE
X
X
INTEGRA MGSI CET
X
X
INTEGRA MXSI CEE GALICIA
X
X
INTEGRA MGSI CEE ANDALUCÍA
X
X
INTEGRA MGSI CEE VALENCIA
X
X
NDAVANT
X
X
LIBERA
X
X
UTE HOSPITAL DE MAJADAHONDA
X
X
ZAINTZEN
X
X
EMPRESA
P R O M O C I Ó N D E L A S E G U R I DA D
La Seguridad es
responsabilidad de
la Dirección y ha
de ser asumida por
cada empleado.
Cualquier
accidente puede
ser evitado.
Las personas y la seguridad
son el principal valor de CLECE
y no hay nada más importante.
Para promover la implicación de todos, en 2015
se impartieron 149.426 horas de formación en
prevención y se inició un programa específico
para Jefes de Servicio y Encargados en el que
participaron 500 personas, una parte importante de las 1.600 personas destinatarias del
programa al que se dará continuidad en 2016.
El Sistema ha sido implantado según la norma
OHSAS 18001 “Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo”. En 2015, Clece, Ndavant, Lireba Serveis, Talher, Clece Seguridad así
como diversos centros del Grupo Integra, superaron con éxito las auditorías de seguimiento
conservando o renovando esta certificación.
30%
de crecimiento
respecto a 2014
6.549
trabajadores de colectivos
desfavorecidos
4
ejes de
actuación
Compromiso
SOCIAL
NUESTRO
COMPROMISO SOCIAL
Clece Social es el proyecto social de
Clece. La expresión del compromiso de
la compañía con las personas y con la
sociedad. Un compromiso inherente
a la cultura corporativa, centrada en la
atención y preocupación por las personas
con las que día a día interactúa.
Este proyecto vertebra su actividad a partir de
4 ejes de actuación: Empleabilidad, Integración,
Sensibilización y Cuidado de Personas.
E M P L E AB I L I DAD
•Aumento de la plantilla
•Desarrollo profesional
•Igualdad de oportunidades
•Seguridad laboral
I NTE G R ACI Ó N
•Acuerdos de colaboración
con entidades sociales
para el reclutamiento de
colectivos desfavorecidos
•Acuerdos con administraciones
para la inserción laboral
•Inclusión&Empleo
Compromiso social | 17
PERS ONAS
•Encuentros intergeneracionales
•Terapias innovadoras
SENSIBILIZACIÓN
•Premios Compromiso
I EDICIÓN MADRID 2015
•Foros por la Integración:
I FORO-COLOQUIO (MADRID)
La integración laboral de colectivos desfavorecidos es uno de los retos de nuestra sociedad y el objetivo fundamental de Clece Social.
Para apoyar a estos colectivos, Clece impulsa
su integración social y promueve iniciativas de
sensibilización para dar a conocer la realidad
que viven. El objetivo principal es ofrecerles
una oportunidad laboral que les permita desarrollarse profesional y personalmente.
En 2015, 1.500 nuevos empleados pertenecientes a los colectivos de discapacidad, víctimas de violencia de género, personas en riesgo
de exclusión social o jóvenes en desempleo de
larga duración, se incorporaron a la plantilla, lo
que supone un 30% más que en 2014.
AC T I V I DA D E S D E S E N S I B I L I Z AC I Ó N
En los últimos años, Clece ha trabajado
en la sistematización y amplificación del
alcance del proyecto social, procurando la
completa identificación de toda la plantilla con este compromiso, y desarrollando,
paralelamente, acciones y actividades de
sensibilización que se han consolidado
en 2015 y que son ya hitos distintivos de
Clece, como los Premios Compromiso, los
Foros por la Integración o la página web
clecesocial.es. Iniciativa, esta última, que
recibió de manos de SM la Reina Doña
Sofía el premio Senda a la mejor iniciativa
innovadora en el ámbito sociosanitario.
“Barreras a la contratación
de personas con discapacidad”
II FORO-COLOQUIO (VALENCIA)
“Violencia de género”
III FORO-COLOQUIO (LAS PALMAS)
“Un empleo para cambiar una vida”
•Exposiciones:
Óxido (TENERIFE Y LAS PALMAS)
•Web Clecesocial.es
Distribución por colectivos
2,5% 8,8% 72% 16,6%
VIOLENCIA
DE GÉNERO
EXCLUSIÓN
SOCIAL
COLECTIVOS DE
DISCAPACIDAD
DESEMPLEO DE
LARGA DURACIÓN
PREMIOS COMPROMISO
Tras la celebración de la primera edición el 2
de marzo de 2015 en la Comunidad de Madrid,
se dio seguimiento a los proyectos ganadores
en cada una de las categorías: Discapacidad
(“Campamento de Verano 2015” de la Asociación Dedines); Exclusión Social (“Nuevo Camino
2015” de la Asociación Línea 10); Violencia de
Género ( “Bienestar, integración empoderamiento y emancipación de las mujeres víctimas
de violencia de género” de la Asociación Victoria); y Mayores ( “Equipo Médico-Terapéutico
a Domicilio del Hospital Centro de Cuidados
Laguna para personas dependientes” de la
Fundación Vianorte-Laguna).
También se trabajó en la II Edición de estos
galardones que tendrá lugar en Sevilla en 2016
y que reconocerá la labor, en Andalucía, Ceuta
y Melilla, de los proyectos de diferentes entidades sociales y organizaciones sin ánimo de
lucro en temas relacionados con la ayuda a
personas mayores y la integración de colectivos vulnerables.
F O R O S P O R L A I N T E G R AC I Ó N
Durante 2015 se organizaron dos Foros por la
Integración. El primero, celebrado en Valencia con el título “Hay salida a la Violencia de
Género”, abordó los retos a la hora de ayudar
a las mujeres víctimas y colaborar en su integración social. Un coloquio en el que participaron tanto agentes sociales y políticos como
las propias víctimas coincidiendo todos en la
importancia del trabajo como herramienta de
autoestima, autonomía e independencia.
Bajo el lema “Un empleo para cambiar una
vida”, tuvo lugar el segundo foro en Las Palmas de Gran Canaria, que congregó a representantes del Cabildo, del Ayuntamiento y del
Gobierno de Canarias, así como asociaciones,
responsables de Clece y trabajadores provenientes de este colectivo.
Paralelamente, Clece inauguró en el Espacio de
las Artes de Tenerife (TEA) la exposición fotográfica Óxido. Obra de la artista canaria Sara
Yun, la serie de imágenes expuestas mostraba
el día a día de cuatro inmigrantes que viajaban
en un barco abandonado a su suerte en las costas de las Palmas de Gran Canaria, a miles de
kilómetros de distancia de sus hogares.
BECA CLECE-EFE
Clece y la Escuela de Formación de Agencia
EFE, crearon una beca para fomentar la especialización periodística en responsabilidad
social entre los estudiantes universitarios a
través de un periodo de prácticas formativas
en la redacción multimedia de EFE Empresas/EFE Emprende durante un año.
C A M PA Ñ A D E S E N S I B I L I Z AC I Ó N 2 5 - N
Con motivo del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, Clece puso
en marcha la campaña “Una Vida Sin Violencia, Una Vida con Respeto” (“Viure Lliure” en
Cataluña), para implicar tanto a toda la plantilla
como clientes y usuarios de los servicios que
la compañía presta. Más de 10.000 personas
se sumaron a esta iniciativa, que tuvo también
repercusión en redes sociales a través del hashtag #unavidasinviolencia.
12 años
consecutivos
de crecimiento
1.376
millones de euros
de facturación
5,5%
de incremento
sobre 2014
El negocio
EN 2015
EL NEGOCIO
EN 2015
TACC
+10%
En un mercado complejo de servicios muy
diversos, con una gran dependencia de
la inversión pública y tras una crisis que
redujo notablemente la externalización
privada y pública, Clece ha logrado mantener
el crecimiento 12 años consecutivos, con
un TACC acumulado del 10% desde 2003.
428,50
509,50
586,70
710,20
840,00
940,90
1.019,40
1.081,20
Evolución de la cifra de negocio
de Grupo Clece de 2003 a 2015.
Ventas en millones de euros
1.112,48
1.140,91
1.218,94
1.304,29
1.376,56
El negocio en 2015 | 25
Crecimiento de la cifra de negocio entre
2014 y 2015. Por sector de actividad
21,8%
CEE (Centro Especial de Empleo)
Un año más la división de Servicios Sociales
y Educativos volvió a mejorar sus resultados,
alcanzando los 418 millones de euros de facturación, gracias entre otras cosas a la fuerte
especialización en la atención a mayores que
creció un 10%. Cabe destacar la consolidación
de CCS, filial británica de Clece, en el mercado
inglés de cuidado a mayores en el hogar.
Los Servicios Educativos tuvieron un comportamiento muy positivo, gestionando ya
113 escuelas infantiles a nivel nacional con un
proyecto educativo global. Los Servicios de
Integración, actividad que realiza a través de
su Centro Especial de Empleo, Integra CEE,
fue donde mayor crecimiento se experimentó,
un 22% respecto al año 2014, en línea con la
apuesta de la compañía por la inclusión de
colectivos vulnerables.
También crecieron dos de las áreas tradicionales de la compañía: Limpieza y Mantenimiento.
La primera alcanzó los 585 millones de euros
de facturación, con un incremento de casi el
3%, a pesar de la reducción del alcance en los
contratos públicos. Por su parte, la división de
Mantenimiento mejoró sus ingresos un 12,8%,
gracias sobre todo a los proyectos de Facility
Management, un 45%, y Eficiencia Energética,
un 23%; integrados ambos en esta área.
Los ajustes en el mercado verde en 2105, principalmente en el segmento de Jardinería Municipal, explican que Talher, la filial especializada
de la compañía, experimentara un comportamiento plano. En Servicios Aeroportuarios,
el ligero retroceso en el mercado español se
compensó con el crecimiento de la actividad
en Reino Unido y Portugal.
Destaca la evolución de la división de Restauración, que encadena ya cinco años consecutivos creciendo tras su reordenación y que en
2015 mejoró su facturación un 4%. También la
recuperación de los Servicios Logísticos, que
tras un parón de varios años tuvieron un crecimiento del 10%. Por último, cabe reseñar el despegue de nuevas actividades, hoy por hoy con
poco volumen, pero con crecimientos de dos y
tres cifras, como Seguridad o Limpieza Viaria.
12,8%
Mantenimiento
7%
Servicios Sociales y Educativos
4%
Restauración
3,1%
Interiores y Limpieza
-1,5%
Aeroportuario
-2,7%
Servicios Medioambientales
INTEGRA
CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO
Clece trabaja por la integración laboral de personas con diversidad funcional, principalmente
a través de su Centro Especial de Empleo, Integra CEE. Un área que ha experimentado un
notable crecimiento en los últimos años y que
fue especialmente significativo en 2015, donde
se incrementó un 22% respecto a 2014.
En la actualidad cuenta con más de 2.441 personas en plantilla, de las cuales, el 90% presenta algún tipo de diversidad funcional, muy
por encima del 70% que establece la normativa. Un equipo de profesionales que presta
cada día un servicio de calidad a 269 empresas e instituciones, incluyendo desde labores
de limpieza profesional de edificios y locales;
mantenimiento, gestión y servicios integrados,
hasta servicios logísticos o auxiliares.
Para lograrlo, Integra CEE cuenta con la Unidad de Apoyo, un equipo de 58 personas que
ofrece atención integral e individualizada, favorece la creación de un entorno positivo para
la inclusión, detecta necesidades y resuelve
cualquier problema que pueda surgir, desde
la selección del empleado, su incorporación,
formación y desempeño laboral. Esta Unidad
generó durante 2015 un total de 9.532 acciones
sociolaborales con la plantilla.
2.441
PROFESIONALES
EN PLANTILLA
269
EMPRESAS A LAS
QUE DA SERVICIO
9.532
ACCIONES
SOCIOLABORALES
+
20
años prestando
nuestros servicios
17
tipos de servicios
distintos ofrecidos
9
sectores
económicos
Nuestros
servicios
CASOS DE ÉXITO
SERVICIOS A LAS PERSONAS
Sociales
A mayores
Educativos
Restauración
social
Servicios de
mantenimiento
Servicios
energéticos
SERVICIOS A LOS EDIFICIOS
Servicios
de limpieza
Facility
management
SERVICIOS A LA CIUDAD Y SU ENTORNO
Servicios
medioambientales
Servicios de
gestión de RSU
Alumbrado
público
Servicios
aeroportuarios
Servicios
de seguridad
Servicios
logísticos
Servicios de
jardinería
Servicios
auxiliares
Nuestros servicios. Casos de éxito | 31
NUESTROS SERVICIOS
C A S O S D E É X I TO
Clece lleva más de 20 años prestando a
empresas e instituciones una amplia
oferta de servicios que se agrupan en tres
grandes líneas de actividad: servicios
a las personas, servicios a los edificios
y servicios a la ciudad y su entorno.
Con presencia en todo el territorio nacional, Portugal
y Reino Unido, Clece opera en los principales sectores
económicos: administración pública, sector aeroportuario,
centros de ocio y deportivos, sector educativo, financiero,
hospitalario, hotelero, industrial y sociosanitario.
S E C TO R E S
Administración
pública
Aeroportuario
Sociosanitario
Educativo
Financiero
Hospitalario
Hotelero
Industrial
Centros de ocio y
espacios deportivos
personas
SERVICIOS A LAS
SERVICIOS A LAS PERSONAS
Los servicios a las personas engloban
la actividad de Clece dirigida a atender
las necesidades sociales, educativas y de
integración de la ciudadanía, con especial
atención a aquellos colectivos que requieren
de cuidados específicos: mayores, personas
dependientes o personas con discapacidad.
En esta área se encuentran los servicios
sociales, a mayores, servicios educativos,
servicios de inclusión y restauración social.
Sociales
A mayores
Educativos
Restauración
social
SERVICIOS SOCIALES
En estrecha colaboración con las administraciones, Clece gestiona 132 centros que engloban
residencias y centros de día de atención a la
discapacidad, centros de menores en riesgo de
exclusión, centros de protección a la mujer, centros ocupacionales o centros para personas sin
hogar. Labor para la que cuenta con la vocación
de 1.273 profesionales.
Durante 2015, Clece dio continuidad a la gestión
del Centro de Adultos Hermano Pedro en Santa
Cruz de Tenerife; el centro municipal CEDRO
para personas con problemas derivados del
consumo de drogas en Vigo; así como el Centro
residencial de personas sin techo en Barcelona.
Entre los nuevos contratos, destacó la adjudicación del Centro Gámez Morón en Melilla.
132
centros de atención a
colectivos vulnerables
S E R V I C I O S A M AYO R E S
Clece se posiciona como uno de los principales
operadores a nivel nacional en servicios a mayores. En el ámbito residencial, gestiona íntegra
o parcialmente 145 residencias y 92 centros.
Instalaciones en las que vela por el bienestar y
calidad de vida de cerca de 16.700 mayores.
En 2015 destacó el crecimiento en los servicios
de ayuda a domicilio, SAD, hasta llegar a las
86.800 personas atendidas por un equipo de
21.400 profesionales. Ciudades como Ceuta,
Madrid, Málaga, Mataró, Valladolid o Zaragoza llevan el sello de Clece en un servicio de
gran complejidad. Esta experiencia favoreció
la expansión internacional donde se lograron
algunas de las concesiones más destacadas
de 2015 para las ciudades británicas de Durham, Gateshead y Hampshire. La teleasistencia también evolucionó positivamente gracias
al impulso de nuevos contratos como el del
Ayuntamiento de Palma de Mallorca y el del
Ayuntamiento de Vélez-Málaga con 1.200 y
500 usuarios respectivamente. En total, Clece
presta el servicio de teleasistencia a más de
5.100 usuarios.
108.600
mayores asistidos
113
escuelas infantiles
gestionadas por Clece
8.845
niños atendidos
S E R V I C I O S E D U C AT I VO S
Junto a la gestión integral de escuelas infantiles, Clece ofrece servicios educativos auxiliares y de acompañamiento en transporte
escolar. En 2015 se dio continuidad al proyecto
de gestión integral de escuelas infantiles de
0 a 3 años con 113 centros al que se sumó
en 2015 la Escuela Infantil Azalea del Ayuntamiento de Pizarra en Málaga. El Programa
Conciliamos en Castilla y León y la gestión
del Colegio Público de Educación Especial
Santiago Ramón y Cajal de Getafe, en Madrid,
con 120 alumnos de necesidades educativas y
asistenciales especiales, fueron otros dos contratos destacados de este ámbito.
R E S TAU R AC I Ó N S O C I A L
La división de restauración social, presente en
hospitales, clínicas, residencias, hogares de
usuarios de ayuda a domicilio, escuelas infantiles, colegios, universidades, empresas e instituciones, asume un volumen de 17,4 millones de
servicios al año gracias a la dedicación de más
de 1.200 profesionales. Cifras que engloban las
nuevas adjudicaciones de 2015 como la del servicio de comidas a domicilio del Ayuntamiento
de Málaga o los contratos renovados para dos
centros de menores de la Fundación Canaria
de Juventud, IDEO.
+1.200
profesionales en
restauración social
17,4
millones de servicios de
restauración colectiva
SERVICIOS A L AS P ER SON AS | 4 0
Centro Gámez Morón de atención
a la discapacidad en Melilla
SERVI CI OS SOCI ALES
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
La Ciudad Autónoma de Melilla adjudicó a Clece
la gestión del servicio para la asistencia de personas con discapacidad intelectual del Centro
Gámez Morón. Clece asumió la atención individualizada a los usuarios del centro, el cuidado
y mantenimiento del edificio, la cobertura del
servicio de transporte normal y especializado,
los servicios de limpieza así como la dotación
del equipamiento técnico y especializado.
Gracias a la motivación de los 60 trabajadores, la inversión realizada en infraestructuras
y equipamiento, y la ejecución de un plan de
acción individualizado para los 46 usuarios, se
consiguieron significativos logros en la mejora
del servicio, aumento de actividades y atención individualizada. En concreto, las actividades pasaron de un 40% a un 95% en volumen y
diversidad y las salidas semanales aumentaron
de un 50% a un 90%. Los programas y atención individualizada se generalizaron pasando
de un 30% a un 80%. Clece también actuó en
el ámbito de la eficiencia a través de un plan
de cambio de lámparas de bajo consumo que
significó un 25% de ahorro energético.
46 USUAR IOS Y 60 TR ABAJADOR ES
80%
DE ATENCIÓN
INDIVIDUALIZADA
25%
DE AHOR R O
ENER GÉTICO
CASOS D E ÉXI TO | 41
CEDRO, centro de atención a
la drogodependencia en Vigo
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
1.200
USUAR IOS ATENDIDOS
790.0 0 0 INTERVENCIONES AL AÑO Y
COLABOR ACIÓN EN INVESTIGACIÓN
Después de dos años de prestación de servicio
para esta entidad, con un alto grado de calidad
y satisfacción, Clece renovó la gestión del centro de atención para drogodependencias del
Concello de Vigo, CEDRO.
Con un equipo multidisciplinar integrado por 19
profesionales, entre médicos, neuropsicólogos,
trabajadores sociales y auxiliares de laboratorio, Clece demostró su capacidad para prestar
servicio a más de 1.200 usuarios. Personas con
problemas derivados del consumo de drogas a
las que se les proporcionan los recursos necesarios para su integración. Además de la gestión de 790.000 intervenciones anuales, Clece
se implicó en el proyecto de investigación del
Centro en estrecha colaboración con el Ayuntamiento de Vigo.
Centro residencial de personas
sin hogar en Barcelona
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
Cuando Clece resultó adjudicataria en 2015 del
Centro residencial de personas sin hogar, asumió el reto de incorporar al mercado laboral al
mayor número posible de personas en situación de exclusión social. Con este propósito,
entabló colaboración con los departamentos
de inserción de diversas entidades sociales.
Entre 2014 y 2015 se puso en marcha un programa de inclusión en el que participaron 250
personas de las cuales accedieron al mundo
laboral 39, 12 de las cuales se integraron dentro de Clece.
250
PART I C I PANT E S DE L
P R O GR A MA DE I N S E RCIÓ N
39
T RAB AJADO RE S DE INT EGR ACIÓN
INCO RPO RADOS , 1 2 E N C LECE
174
P ER SONAS SIN
TECHO ACOGIDAS
Servicio de teleasistencia
en Palma de Mallorca
El Ayuntamiento de Palma de Mallorca adjudicó a Clece el servicio de teleasistencia en
la capital balear por un plazo de 4 años y un
valor estimado de un millón de euros. El servicio cubre las necesidades de 1.200 usuarios,
especialmente personas mayores que viven
solas o personas con discapacidad que, gracias a la teleasistencia pueden solicitar ayuda
en caso de emergencia, desde el propio domicilio, con solo activar un botón.
Clece cuenta con una central operativa 24
horas al día, los 365 días del año y un equipo
de 10 profesionales integrado por un trabajador social responsable de la coordinación; un
técnico informático e instalador de terminales
y dos profesionales para los casos que requieren desplazamiento a domicilio.
Además, el servicio se dotó de nuevas medidas de seguridad para la custodia de llaves de
los usuarios y de un vehículo para intervenciones inmediatas.
SERVI CI OS A MAYOR ES
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
T RANS PO RT E PARA INT E RVE NCIO NES INMEDIATAS
1.200 24 365
US UARIOS
H O RAS
DÍAS AL AÑO
Servicio de ayuda a domicilio de
Durham y Gateshead en Reino Unido
Clece Care Services, CCS, filial del Grupo en
Reino Unido, asumió en 2015, el servicio de
ayuda a domicilio de los condados de Gateshead y Durham, situados al noroeste de Inglaterra. En el marco de estos contratos, CCS
proporciona atención personal y/o doméstica
en el domicilio a las personas mayores o personas con discapacidad que lo precisan.
Con un servicio de 1.379 horas semanales en
Gateshead y de 225 horas semanales en Durham, ambas adjudicaciones suponen un importante hito ya que permiten impulsar la actividad
del Grupo en Reino Unido, mercado estratégico
para Clece, a través de un área de gran potencial como la de cuidado a mayores.
1 . 6 04 HO RAS DE S E RV I C I O TOTAL E S
83
P ROF ESI ON A L E S
175
U S UAR I OS
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
Servicio de ayuda a domicilio
de Hampshire en Reino Unido
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
4.8 51 HOR AS DE SERVICIO SEMANALES
270
P R OFESIONALES
544
USUAR IOS
En marzo de 2015, Clece Care Services, asumió
el servicio de ayuda a domicilio de Basingstoke
y renovó el prestado en Southampton, ambas
ciudades del condado británico de Hampshire.
A través de estos contratos, CCS ayuda a los
usuarios, mayores o personas con discapacidad, a seguir siendo independientes en sus
propios hogares, proporcionándoles soporte
personal y doméstico.
La adjudicación supone la consolidación de
CCS como proveedor preferente para la administración del condado de Hampshire, como
nuevo adjudicatario en la zona de Basingstoke y obteniendo una prórroga en la zona de
Southampton, anteriormente operada.
CHF, Colegio de Huérfanos
Ferroviarios en Madrid
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
El Colegio de Huérfanos Ferroviarios en
Madrid, CHF, confió a Clece la labor de optimizar el patrimonio y servicios que la asociación
benéfica presta a sus más de 19.000 asociados,
con especial atención a los servicios dirigidos
al colectivo de mayores. Tras un análisis de las
necesidades del CHF, Clece puso en marcha
distintas actuaciones, no solo para mejorar,
sino para incrementar la cartera de servicios y
extender su cobertura a nivel nacional.
Entre estas actuaciones, Clece inició la prestación de los servicios de ayuda a domicilio y
teleasistencia y reabrió en mayo de 2015 la residencia Pablo Neruda en Ciempozuelos, Madrid,
propiedad del CHF, llevando desde entonces la
gestión integral de la misma.
19.000
S O C I OS E N LOS
1 4 5 C E NT R OS
R E S I DE N C I ALE S
P RO G RE SI VA E X PA N S I Ó N DE E STOS
SERV I C I OS A N I V E L N AC I O N A L
Paralelamente, se acordaron condiciones especiales para los socios del CHF en los 145 centros residenciales que Clece gestiona a nivel
nacional. La colaboración es ya una realidad
en las Comunidades Autónomas de Castilla y
León, Madrid y Valencia y se prevé su progresiva extensión a todo el territorio nacional.
Residencias para mayores
en Las Palmas
Clece se consolidó en 2015 como un operador
referente en el cuidado de mayores en la provincia de Las Palmas gracias a dos nuevas adjudicaciones: la gestión del Centro Residencial
de personas mayores en situación de dependencia Casillas del Ángel en Fuerteventura y
de la Residencia Sociosanitaria y Centro de Día
San Roque en Lanzarote.
En las ofertas presentadas, Clece apostó por
incorporar mejoras de un alto nivel tecnológico
e innovador dirigidas a reforzar las terapias y
la calidad de vida de los usuarios. Destaca la
inclusión del robot humanoide “Nao”, un robot
social destinado al acompañamiento y entretenimiento de los residentes así como al análisis
de su interacción y pautas de comportamiento.
Se trata del primer robot de este tipo usado en
el archipiélago canario.
Además, se incorporaron nuevos sistemas de
control y vigilancia para garantizar la seguridad
de los residentes sin restringir su libertad de
movimiento dentro y fuera de las instalaciones.
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
S O LU C I O N E S E S P E C I A L I Z A DAS D E S E G U R I DA D Y D E CO N T R O L D E LO S M OV I M I E N TO S
103
RE S IDE NT E S E N CAS ILLAS
DE L ÁNG E L Y SAN RO Q UE
1º
R OBOT HUMANOIDE DISP ONIBLE
EN LAS ISLAS CANAR IAS
Residencia y Centro de Día
Tuéjar en Valencia
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
La Consejería de Igualdad y Políticas Inclusivas
de la Comunidad Valenciana adjudicó a Clece
la gestión integral de la Residencia y Centro de
Día para Personas Mayores Dependientes de
Tuéjar en Valencia. Un contrato en el que Clece
puso de manifiesto el lado más humano de la
tecnología, incorporando innovadores soluciones al servicio de los profesionales y residentes.
Entre los avances tecnológicos implementados,
destaca un sistema de identificación y control
de la movilidad del que se benefician los 86
usuarios de la Residencia y los 10 del Centro de
Día así como los 36 trabajadores encargados
de su atención directa.
Además, Clece incorporó un software para la
planificación y seguimiento de todo el proceso de atención asistencial que cubre desde
la valoración al ingreso, revisiones de la valoración geriátrica integral, plan de atención individual, protocolos de atención y registros de
intervención, entre otros aspectos.
36
T RAB AJADO RE S E N AT E NCIÓN
DIRE CTA Y S O FT WARE DE
AT E NCIÓ N AS IST E NCIAL
96
USUAR IOS CON EL SISTEMA DE
IDENTIFICACIÓN Y CONTR OL
DE LA MOVILIDAD
CASOS D E ÉXI TO | 5 1
Centro Residencial Nuestra Señora
de Movera en Zaragoza
En el plazo de 10 meses, Clece acometió la
realización de las obras de reforma y equipamiento de las instalaciones del Centro Residencial Nuestra Señora de Movera en Zaragoza,
construida en 1978 y dependiente del Instituto
Aragonés de Servicios Sociales, IASS.
El proyecto supuso la reforma del sótano, la
planta baja y cinco de las 13 plantas altas con
una inversión de 2,5 millones de euros. Tanto
para la obra como para el equipamiento se utilizaron aquellos materiales que ofrecen mayor
calidad de vida a los residentes así como la
durabilidad necesaria para obtener un ahorro
en el mantenimiento a largo plazo.
El renovado centro residencial abrió sus puertas en el mes de abril con 85 plazas de residencia alcanzando la plena ocupación. Con un
equipo de 64 personas, el centro cuenta con
una amplia programación terapéutica y de actividades dirigida al bienestar y envejecimiento
activo de sus residentes.
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
R EMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO
EN TAN SÓLO 10 MESES
85
P LAZ AS DE
R ESIDENCIA
64
P R OFESIONALES
EN EL EQUIP O
SERVICIOS A L AS P ER SON AS | 52
I Edición Premio Escuela Infantil
de la editorial Siena
SERVI CI OS EDUCATI VOS
SECTOR :
EDUCATIVO
La revista profesional Escuela Infantil, del
grupo editorial Siena, reconoció el proyecto
educativo de Clece en el ámbito de Escuelas
Infantiles con la entrega de cinco galardones
en la primera edición del Premio Escuela Infantil a experiencias educativas realizadas en las
aulas de 0 a 3 y de 3 a 6 años. Cinco fueron las
escuelas infantiles de Clece que resultaron premiadas por la puesta en marcha de proyectos
relevantes para niños de 0 a 3 años dentro de
las categorías de Sentidos y Psicomotricidad,
Emociones, Convivencia y Conocimiento del
Entorno. En total, las Escuelas Infantiles gestionadas por Clece presentaron 75 proyectos de
los que 30 resultaron finalistas.
30
C A N D I DAT U R AS
F I N A L I STAS
75
P R OY E C TO S
P R E S E N TA D O S
5
E S C U E L AS I N FA N T I L E S
P R E M I A DAS
Colegio de Educación Especial
Santiago Ramón y Cajal en Madrid
La Consejería de Educación de la Comunidad
de Madrid adjudicó en 2015 a Clece la gestión
del Servicio Asistencial del Colegio de Educación Especial, CPEE, Santiago Ramón y Cajal
ubicado en la localidad de Getafe, Madrid.
El servicio diario consiste en la asistencia
básica, sanitaria, funcional y terapéutica de un
grupo de 120 alumnos con necesidades educativas y asistenciales muy especiales. Para
cubrir estas necesidades, Clece ha apostado
por un equipo joven integrado por 25 profesionales muy preparados vinculados al proyecto.
FOM E NTO DE L E MP L E O J OV E N
120
A LUM N OS CO N
N E C E SI DA DE S
E SP E C I AL E S
25
P R O F E S I O N A LE S
P R E PA R ADOS
E N E L E Q U I PO
SERVI CI OS EDUCATI VOS
SECTOR :
EDUCATIVO
Servicio de comida a domicilio para
los Servicios Sociales de Málaga
Clece resultó adjudicataria en 2014 de las comidas a domicilio que facilita el Ayuntamiento de
Málaga a los usuarios de los Servicios Sociales municipales. El objetivo es proporcionar los
365 días del año bienestar nutricional y físico a
todas aquellas personas que lo precisen, como
mayores o dependientes, y contribuir de este
modo a mejorar su calidad de vida.
Clece asumió un incremento en el Servicio de
Comidas de un 20% durante los dos primeros
meses de gestión y prevé duplicar el número
de usuarios en 2016.
En 2015 se puso en marcha la campaña “Tu salud
está en lo que comes, ¿te ayudamos?” dirigida a
detectar casos de malnutrición entre la población usuaria del Servicio de Ayuda a Domicilio
mediante un control nutricional que analiza 45
ítems. Gracias a este sistema, se detectaron un
18% de usuarios en estado de malnutrición y un
29% en riesgo de malnutrición, a los que se les
facilitó el Servicio de Comidas como garantía
de una base nutricional adecuada.
R ESTAUR ACI ÓN SOCI AL
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
DETECCIÓN Y SOLUCIÓN DE 52 CASOS
DE MALNUTR ICIÓN
210 +20%
USUAR IOS
EN COMIDAS
Restauración para la Fundación
Canaria de Juventud IDEO
150
USUA RI OS
5
CO MI DAS A L DÍ A
150
M 2 DE CO CINAS
Clece renovó el servicio de restauración
para dos centros de menores dependientes
de la Fundación Canaria de Juventud, IDEO:
el CEMJ Valle Tabares en Tenerife y el CIEMI
La Montañeta en Gran Canaria La renovación
demuestra el grado de satisfacción del cliente
con el servicio prestado por Clece desde el
año 2009. El alto grado de implicación del
equipo humano y la adaptación a las preferencias de los usuarios han sido claves para lograr
esta permanencia.
Clece dispone entre los dos centros de una
plantilla de nueve personas, tres de las cuales
proceden de colectivos socialmente vulnerables. Con unas cocinas de 150 m2 de extensión,
se sirven cinco comidas al día a 150 personas,
95 en Tenerife y 55 en Gran Canaria. Gracias
a la calidad y la adaptación del servicio a los
menores, se ha logrado un alto nivel de satisfacción entre los usuarios.
R ESTAUR ACI ÓN SOCI AL
SECTOR :
SOCIOSANITAR IO
SERVICIOS A LOS
edificios
S E R V I C I O S A LO S E D I F I C I O S
Los servicios a edificios prestados por Clece
aseguran el óptimo funcionamiento de
cualquier inmueble mediante la gestión,
integrada o por separado, de la limpieza,
mantenimiento, servicios energéticos,
seguridad, logística u otros servicios auxiliares.
Innovación, eficacia y especialización son
las características diferenciales de Clece en
los proyectos desarrollados en este ámbito.
Servicios
de limpieza
Facility
management
Servicios de
mantenimiento
Servicios
energéticos
Servicios
de seguridad
Servicios
logísticos
Servicios de
jardinería
Servicios
auxiliares
34.604
profesionales de
servicios de limpieza
LIMPIEZA
La Limpieza continuó siendo una de las actividades más relevantes de la compañía. Más de
25 años de experiencia, un equipo de 34.604
personas y un alto grado de especialización, son
valores diferenciales que hacen que numerosas
empresas y administraciones confíen en Clece
para proyectos de limpieza del máximo nivel.
En 2015 Clece volvió a reforzar su presencia en
el ámbito hospitalario con la adjudicación de
los servicios de limpieza de varios hospitales
y centros sanitarios dependientes del Servicio Canario de Salud y del Institut Catalá de la
Salut. Por su especial singularidad, otro de los
proyectos más relevantes fue el adjudicado por
Patrimonio Nacional para la limpieza de diversos conjuntos monumentales. Por su complejidad y alcance, también cabe destacar el reto
asumido por Clece para unificar los servicios
de limpieza prestados en 6,4 millones de m2 de
superficie de distintas instalaciones militares
del Ministerio de Defensa.
12,8%
de crecimiento en el
área de mantenimiento
25 años
experiencia acumulada en
mantenimiento de edificios
FAC I L I T Y M A N AG E M E N T
En el ámbito del Facility Management, el modelo
de negocio pasa por la contratación estratégica,
total o parcial, de servicios en los que Clece es
especialista —limpieza, mantenimiento, logística, vigilancia, servicios auxiliares, restauración,
gestión de residuos, eficiencia energética, servicios de jardinería, etc.— coordinados por una
única unidad de gestión. La gestión integral de
los edificios de la compañía energética Endesa
es uno de los proyectos más relevantes de Clece
en este ámbito.
M A N T E N I M I E N TO
La división de Mantenimiento fue una de las
que más creció en 2015 con un incremento del
12,8%. Con un equipo de 3.043 profesionales y
25 años de experiencia, Clece trabaja para que
las actuaciones de mantenimiento alarguen la
vida útil de los edificios e instalaciones más
allá de su periodo de amortización, evitando
su deterioro y prolongando el valor del activo.
Uno de los proyectos referentes es el del mantenimiento integral de la Ciudad Financiera
del Banco Santander, ubicada en Boadilla del
Monte, Madrid. En cuanto a nuevas contrataciones, Clece se adjudicó el servicio de mantenimiento para los edificios del Departamento
de Justicia de Lleida; del Departamento de
Cultura de Barcelona y el servicio de mantenimiento integral y eficiencia energética de
FREMAP en Sevilla.
SERVICIOS ENERGÉTICOS
Como Empresa de Servicios Energéticos (ESE),
Clece ayuda a las organizaciones a mejorar su
eficiencia y ahorro energético, a la vez que conforma espacios sostenibles y confortables para
las personas que trabajan o pasan por ellos (oficinas, teatros, museos, centros educativos, hospitales, complejos deportivos, puertos, centros
comerciales, etc.). Clece presta servicios de
mantenimiento en 65 centros que suman una
superficie de más de un millón de m2, logrando
un ahorro medio de consumo del 19%.
19%
de ahorro medio de
consumo en edificios
S E R V I C I O S LO G Í S T I C O S
Este área permite a las empresas externalizar la actividad logística en Clece gracias a la
aportación de recursos humanos y materiales.
Desde el ámbito sanitario al de las centrales
nucleares, los servicios logísticos de Clece se
adaptan a los sectores más diversos.
S E G U R I DA D
Fue una de las áreas más dinámicas en 2015
con la incorporación de una Central Receptora de Alarmas, CRA. La adquisición permite
a Clece ofrecer soluciones integrales mediante
la combinación de personal de seguridad y la
última tecnología en control de accesos, circuitos cerrados de televisión o alarmas anti-intrusión, conectada a la Central y en comunicación
permanente con las fuerzas y cuerpos de seguridad. En cuanto a nuevos contratos, la Consellería de Sanitat en Valencia adjudicó a Clece su
servicio de seguridad en diversas dependencias de Castellón, Valencia y Alicante.
S E R V I C I O S D E JA R D I N E R Í A
A través de Talher, filial de servicios medioambientales, Clece también ofrece servicios de
jardinería dirigidos a desarrollar, preservar y
mejorar estos espacios verdes, independientemente de su tipología y localización. Se
trata de una actividad en la que se abarca
desde el diseño a la conservación, siempre
aplicando las técnicas más avanzadas para un
uso óptimo de los recursos naturales, con un
menor coste de mantenimiento.
S E R V I C I O S AU X I L I A R E S
Por último, gracias a los servicios auxiliares,
Clece cubre funciones básicas para el funcionamiento diario de cualquier empresa, tales
como la recepción, la conserjería o el control
de accesos. Servicios auxiliares también como
el de recogida de carros, en el centro de IKEA
en Málaga desde 2011, gracias a la dedicación
de un equipo compuesto por 35 profesionales
con diversidad funcional procedentes de su
Centro Especial de Empleo Integra.
35
profesionales en Ikea
con diversidad funcional
SERVICIOS A LOS ED I F I C I OS | 6 8
Gestión integral de los edificios
de Endesa en España
FACI LI TY MANAGEMENT
SECTOR :
INDUSTR IAL
En 2015 Clece resultó adjudicataria de la gestión
integral de los 218 edificios del Grupo Endesa
en España por un periodo de 5 años y un valor
de 33,7 millones de euros. Por su singularidad y
dimensiones es, probablemente, uno de los contratos de Facility Services más significativos en
el sector terciario español.
Clece asume este reto integrando la gestión
de los servicios de los distintos edificios, que
suman una superficie total de 270.000 m2, bajo
un modelo único y común, basado en tres pilares fundamentales: innovación, mejora continua
y compromiso social.
El contrato incluye los servicios de mantenimiento de las instalaciones eléctricas, sistemas
de climatización y ventilación, contra incendios,
fontanería, carpintería, cerrajería, telecomunicaciones, limpieza, jardinería y gestión de espacios, entre otros. Para su desarrollo, la compañía
cuenta con más de 450 profesionales y más de
280 personas pertenecientes a otras 50 empresas colaboradoras.
270.000
M 2 DE
S U P E R FICIE
218
E DIFICIOS E N TO D O EL
T E RRITO RIO NACIONAL
450
P R OFESIONALES
EN EL EQUIP O
SERVICIOS A LOS ED I F I C I OS | 70
Matadero de Madrid
188
P R O F E S I O N A L E S CO N
D I V E R S I DA D F U N C I O N A L
En 2014 Clece obtuvo la adjudicación de la
gestión integral de 65 edificios públicos en
siete Juntas Municipales de Distrito —Arganzuela, Chamartín, Chamberí, Barajas, Carabanchel, Ciudad Lineal y Hortaleza. Un contrato
al que en 2015 se sumó la adjudicación del
mantenimiento integral de las instalaciones
de “Matadero de Madrid”, espacio cultural de
referencia en la capital con 32.000 m2, además de la limpieza de otros ocho centros en la
Junta Municipal de Carabanchel y de uno en el
distrito de Chamartín.
Los servicios prestados en los edificios de
las Juntas Municipales se llevan a cabo por
188 profesionales con diversidad funcional de
Integra CEE, el Centro Especial de Empleo de
Clece y 28 operarios encargados de la limpieza. El contrato de Matadero cuenta con
ocho profesionales destinados de modo permanente en el centro.
FACI LI TY MANAGEMENT
SECTOR :
ADMINISTR ACIÓN
65
E DIFICIOS PÚB LICOS DE
7 DIST RITOS MADRILE ÑOS
Servicios de limpieza para la
Universidad de Murcia (UMU)
SERVI CI OS DE LI MP I EZA
SECTOR :
EDUCATIVO
Clece viene prestando los servicios de limpieza
a la Universidad de Murcia, UMU, desde el año
2000 con excelentes resultados. En 2015, el
centro universitario cambió de Gobierno, lo
que implicó la sustitución sistemática de los
proveedores a medida que se iban finalizando
sus contratos.
Sin embargo, Clece fue el único proveedor
que consiguió ganarse la confianza del nuevo
equipo de Gobierno y consiguió una prórroga
de su contrato por un año más. Para ello, fueron clave la amplia experiencia y trayectoria
demostradas por la compañía, la posibilidad de
ampliación de los servicios de limpieza a nuevos edificios e instalaciones de la Universidad
sin aumento de costes y la óptima gestión del
servicio de limpieza ofrecido.
330.0 0 0 M 2 DE SUP ER FICIES INTER IOR ES
Y 1.2 0 0.0 0 0 M 2 DE EXTER IOR ES
225
TR ABAJADOR ES
15
AÑOS DE SERVICIO
Servicios de limpieza para
el Ministerio de Defensa
SECTOR :
ADMINISTR ACIÓN
Desde 2011 Clece presta servicios de limpieza en
distintas instalaciones militares de los tres ejércitos —Tierra, Aire y Armada—, la Red Nacional
de Sanidad Militar, IGESAN, el Estado Mayor y
el Órgano Central de la Defensa. Instalaciones
que abarcan 6,4 millones de m2 de superficie y
598 centros militares para las que Clece cuenta
con un equipo de 2.523 empleados.
En 2015 asumió el reto de unificar los servicios de limpieza estableciendo sinergias entre
todas las instalaciones militares para optimizar
los recursos disponibles en la prestación del
servicio. Gracias a su experiencia, compromiso
y agilidad en la gestión, fue posible unificar la
prestación del servicio generando unos ahorros
cercanos al 30% a la Administración Central.
2 .52 3 EMP LEADOS A NIVEL NACIONAL
598
CENTR OS
MILITAR ES
30%
AHOR R O A LA
ADMINISTR ACIÓN
Servicios de limpieza
para Patrimonio Nacional
165
PROFESIONALES
I N T E GR ANDO E L E Q U I PO
El Consejo de Administración de Patrimonio
Nacional confió a Clece el servicio de limpieza de los edificios, locales y dependencias dependientes del organismo. Un contrato
de especial singularidad, tanto por la extensión de los activos como por su gran valor
histórico-artístico.
Entre los conjuntos monumentales, incluye el
Palacio Real de Madrid; la Granja de San Ildefonso; La Almudaina de Palma de Mallorca;
el Monasterio de San Lorenzo de El Escorial;
los Reales Sitios de El Pardo y Aranjuez; los
Reales Alcázares de Sevilla; el Monasterio de
Yuste; la Residencia de la Mareta; el Valle de
los Caídos y el Panteón de Hombres Ilustres.
11
SECTOR :
ADMINISTR ACIÓN
CO NJ UNTOS MO NUME NTALES
DE G RAN VALO R H IST Ó RICO
El proyecto abarca zonas de uso residencial,
museos, zonas privadas, exposiciones, espacios para convenciones, jardines, oficinas,
tiendas, así como el mantenimiento de textiles
—alfombras y tapices— y la limpieza de carruajes, platería, vajillas y cristalería. Además,
Clece colabora en la preparación de eventos
institucionales celebrados en los Palacios.
Dado el valor y singularidad del patrimonio a
tratar, Clece cuenta con la supervisión y asesoramiento de los responsables de restauración y conservación de Patrimonio Nacional.
Asimismo, impartió formación específica en
limpieza de elementos históricos a la totalidad
del equipo integrado por 165 profesionales.
Planta de producción
de Grupo PSA en Vigo
SECTOR :
INDUSTR IAL
Clece lleva a cabo el servicio de limpieza integral de la planta de producción que el constructor de automóviles francés Grupo PSA tiene en
Vigo, Pontevedra. Se trata de una de las mayores plantas automovilísticas del territorio nacional, con una superficie de más de 663.000 m2,
6.000 trabajadores y una producción media de
400.000 vehículos al año.
Un equipo de 330 operarios se encarga de
llevar a cabo el servicio de limpieza técnica y
general de todas las instalaciones de la fábrica
así como de la gestión logística de contenedores y suministro de la cadena de montaje. Para
la optimización de recursos, Clece ha dotado
de la máxima flexibilidad al servicio ajustándolo
a los niveles de producción de la planta que
pueden variar por semanas e incluso por días.
El contrato fue adjudicado por primera vez en
2014 por un periodo de 15 meses. En 2015, el
Grupo PSA renovó su confianza en Clece para
la prestación de este servicio por un periodo
de 45 meses.
406.000
V E H Í C ULOS
E N 2 015
663.000
M 2 DE
S UPE RF ICIE
330
EMP LEADOS
EN EL EQUIP O
Servicios de limpieza para
la Sede del Gobierno Vasco
SECTOR :
ADMINISTR ACIÓN
+2 años
DE SERVICIO
40
115.638
TR ABAJADOR ES
M 2 DE SUP ER FICIE A GESTIONAR
Clece renovó la confianza del Gobierno Vasco
en 2015 con la nueva adjudicación de la limpieza de su sede central, tras dos años y medio
realizando este servicio. Las instalaciones cuentan con varios edificios y una superficie total
de 1 15 .638 m2. La reorganización del equipo,
integrado por 40 trabajadores, al que se incorporaron nuevos mandos intermedios logró
optimizar el servicio así como efectos muy
positivos en la motivación de los empleados.
Servicio Canario de Salud
e Institut Catalá de la Salut
La experiencia e innovación de Clece en
limpieza e higiene hospitalarias se tradujeron en 2015 en relevantes contratos con la
administración sanitaria. En las Islas Canarias, Clece renovó el servicio de limpieza con
los tres principales complejos hospitalarios
del Archipiélago: el Hospital Universitario
de Gran Canaria Doctor Negrín, el Complejo
Hospitalario Universitario Insular Materno
Infantil y el Hospital Universitario Nuestra
Señora de La Candelaria.
Además resultó adjudicataria del servicio de
limpieza de la Gerencia de Servicios Sanitarios y el Área de Salud del Hospital de El
Hierro y las Dependencias Administrativas
del Servicio Canario de Salud en Las Palmas
de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife y
las Direcciones de Área. En total, en las Islas
Canarias se consiguió un contrato marco de
limpieza con una duración de tres años y la
posibilidad de prórroga por otros tres más.
3
COMPLEJOS DE
REFERENCIA
EN ISLAS
CANARIAS
SECTOR :
HOSP ITALAR IO
65%
DE LOS CE NT ROS
DE AT E NCIÓ N
PRIMARIA DE
CATALUÑA
Asimismo en Cataluña, a través de su filial
Multiserveis Ndavant, se adjudicó el 85% del
concurso público del Institut Català de la Salut
para el servicio de limpieza de los centros de
Atención Primaria y Centro Corporativo. Dividido en 23 lotes para dar cobertura a todo el
territorio, la compañía ganó 18 lotes del contrato, lo que supone el contrato de mayor
envergadura conseguido hasta el momento en
la región, por una duración de 2 años y la posibilidad de prórroga por otros dos.
Servicios de limpieza para el
Centro Comercial Larios en Málaga
SECTOR :
CENTR OS DE OCIO Y
ESPACIOS DEP ORTIVOS
En mayo de 2015, Clece se adjudicó la gestión
del servicio de limpieza de uno de los mayores centros comerciales de Málaga: el Centro
Comercial Larios.
Con más de 10 millones de visitantes al año,
Clece ofreció una propuesta ambiciosa que
unía la mecanización de parte del servicio
de limpieza y la puesta en valor del proyecto
social de Clece. En esta línea, invirtió en
maquinaria altamente eficiente y respetuosa
con el medio ambiente y propuso una plantilla de profesionales donde casi el 40% son
trabajadores con diversidad funcional procedentes de su Centro Especial de Empleo,
Integra CEE.
+1 0 M I L LO N E S DE V I S I TA N T E S AL AÑO
40% 100%
CON D I V ER S I DAD
F UN C I ON A L
DE MAQ U I NARIA
R E N OVADA
Como resultado, Clece puso en marcha un
servicio de limpieza diferencial que supone
un salto cualitativo, uniendo la responsabilidad social y medioambiental con una actitud
innovadora y proactiva.
Continental Mambor, Industria
de PNEUS S.A. en Portugal
En junio de 2015 Clece ganó el servicio de limpieza de las tres plantas industriales de la compañía portuguesa Continental Mabor —Industria
de PNEUS S.A.— dos plantas en Lousado y una
planta en Palmela. Esta compañía, fabricante
de neumáticos, necesitaba soluciones rápidas
y definitivas ya que venía arrastrando distintos conflictos laborales como convocatorias de
huelgas y manifestaciones de los trabajadores,
que incidían en los resultados del negocio.
Clece trabajó de manera ágil y coordinada
entablando diálogo con los trabajadores y sindicatos y consiguiendo mediante la gestión de
los Recursos Humanos la estabilidad del equipo
humano. Seleccionó un equipo de encargados
con la experiencia y las habilidades necesarias
para llevar a cabo la planificación e implementación de las acciones de mejora de los servicios y se encargó de la formación y selección,
logrando ofrecer un servicio de gran calidad a
la compañía.
153
T RAB AJADO RE S
E N PLANT ILLA
SECTOR :
INDUSTR IAL
267.000
M 2 DE SUP ER FICIES
A GESTIONAR
3
P LANTAS
INDUSTR IALES
Robot Xenex en el Hospital Vall
d’Hebron en Barcelona
Desde hace más de 15 años Clece gestiona
los servicios de limpieza, residuos y lavandería del Hospital Universitario Vall d’Hebron en
Barcelona, el complejo hospitalario más grande
de Cataluña y uno de los más prestigiosos a
nivel nacional. Con tres grandes áreas —General, Materno Infantil y Traumatología—, tiene
una superficie de más de 150.000 m2 y 1.300
camas. Unas características que requieren la
mayor excelencia en desinfección hospitalaria.
En 2015 Clece incorporó uno de los últimos
avances en higiene y desinfección hospitalaria:
el sistema Xenex, un robot generador de radia
ción ultravioleta tipo C, 100% respetuoso con
él. Esta tecnología es capaz de eliminar con
una eficacia del 99,99% la mayoría de microorganismos patógenos en condiciones de laboratorio. De hecho, ha sido usado con éxito
en Estados Unidos para combatir el virus del
Ébola, y presta su servicio para el Tratamiento
Preventivo de Infecciones Nosocomiales en
más de 350 Hospitales americanos.
SECTOR :
HOSP ITALAR IO
150.000
M D E SUP E R F I C I E H OS P I TA L A R I A
2
99,99%
E N E FICACIA DE DE S INFE CCIÓ N
Ciudad Financiera
del Banco Santander
MANTENI MI ENTO
SECTOR :
FINANCIER O
En 2015 Clece renovó el contrato de mantenimiento integral de la Ciudad Financiera del
Banco Santander, en Boadilla del Monte, Madrid.
Con el nuevo contrato, hasta 2019, se cumplirán
15 años de servicio ininterrumpido en uno de
los conjuntos inmobiliarios más importantes de
España, tanto por dimensiones, con una superficie aproximada de 250 hectáreas, como por
complejidad y criticidad de sus instalaciones.
El proyecto incluye, entre otros, el mantenimiento de los Centros de Procesos de Datos,
de 9.000 m2 de superficie, con una potencia
eléctrica de 8.000 kilovatios. Para su desarrollo cuenta con un equipo multidisciplinar de
más de 115 personas, desde ingenieros, técnicos de mantenimiento, técnicos back office
a especialistas en cableado estructurado y
microinformática.
9.000 M 2 TOTALES DE CENTROS DE DATOS
250
HECTÁREAS DE
SUPERFICIE
115
PROFESIONALES
EN PLANTILLA
Consellería de Sanitat de
la Generalitat Valenciana
SEGUR I DAD
SECTOR :
ADMINISTR ACIÓN
313.000 HORAS ANUALES DE VIGILANCIA
400
CÁMARAS DE
VIDEOVIGILANCIA
92
CENTRALES DE
ALARMA
En julio de 2015 Clece logró la adjudicación de
siete de los 18 lotes en que se dividía el concurso para vigilancia y mantenimiento de sistemas de la Consellería de Sanitat en Valencia.
Concretamente, se adjudicó un servicio de
seguridad en la provincia de Castellón, cuatro
en la provincia de Valencia y dos en la provincia
de Alicante.
La oferta de Clece se caracterizó por la personalización y la competitividad, tanto para el
servicio de vigilancia presencial como para el
servicio de mantenimiento de sistemas. El contrato incluye 313.000 horas anuales de servicio
de vigilancia estimado, además de la gestión y
coordinación de 400 cámaras de videovigilancia, 340 detectores y 92 centrales de alarma.
Gestión de la Central
Receptora de Alarmas
SEGUR I DAD
Clece adquirió una Central Receptora de Alarmas que cuenta con la certificación del Ministerio del Interior desde donde puede gestionar
directamente los sistemas de seguridad instalados, las conexiones y dar a los clientes un servicio integrado de seguridad.
Además, desde agosto de 2015 amplió sus
actividades en el ámbito de Seguridad para
dar servicios de explotación de centrales para
la conexión, recepción, verificación y, en su
caso, respuesta y transmisión de las señales
de alarma, así como la monitorización de señales de dispositivos auxiliares para la seguridad
de personas, de bienes muebles o inmuebles
o de cumplimiento de medidas impuestas, y la
comunicación a las fuerzas y cuerpos de Seguridad competentes en estos casos.
Como resultado, Clece ofrece a sus clientes un
servicio integrado de seguridad física y electrónica que les asegura una vigilancia completa
de sus instalaciones.
817
PROFESIONALES
EN EL EQUIPO
S E RV I C I O I N T E G R A D O D E S E G U R I DA D
FÍSICA Y ELECTRÓNICA
Servicios auxiliares para
el centro IKEA en Málaga
SERVI CI OS AUXI LI AR ES
SECTOR :
CENTR OS DE OCIO Y
ESPACIOS DEP ORTIVOS
Clece presta servicios auxiliares, como el de
recogida de carros, en el centro de IKEA en
Málaga desde 2011, gracias a la dedicación de
un equipo compuesto por 35 profesionales
con diversidad funcional procedentes de su
Centro Especial de Empleo, Integra. Para evitar sobreesfuerzos en la plantilla y aumentar
la sostenibilidad, Clece mecanizó este servicio
empleando una máquina de recogida de carros
con certificado ECO. El resultado: mayor organización, flexibilidad y agilidad.
La buena labor desempeñada favoreció que
IKEA externalizara nuevos servicios en Clece
como la selección y entrega de material, el
almacenamiento o la clasificación dentro de la
tienda. También en 2015, se superó con éxito la
auditoría del código de conducta IWAY de IKEA.
4
AÑOS DE
SERVICIO
20.000
M 2 DE SUPERFICIE
GESTIONADA
SERVICIOS A
la ciudad
Y SU ENTORNO
S E R V I C I O S A L A C I U DA D Y S U E N TO R N O
Asumiendo el reto de la creciente sensibilidad
ciudadana por las cuestiones medioambientales,
Clece cuida tanto de los espacios naturales
como de los espacios urbanos a través de
distintos servicios dirigidos a la Ciudad
y su Entorno. Un ámbito de actuación
amplio que requiere la diversificación de
actuaciones en servicios medioambientales
—operados con la marca Talher—, servicios
aeroportuarios; alumbrado público y servicios
de limpieza viaria y gestión de residuos.
Servicios
medioambientales
Servicios de
gestión de RSU
Alumbrado
público
Servicios
aeroportuarios
S E R V I C I O S M E D I OA M B I E N TA L E S
Clece, a través de su filial especializada en Servicios Medioambientales, Talher, se encarga
de la preservación, cuidado y restauración del
entorno mediante un equipo de 1.442 empleados y actuaciones que suponen el tratamiento
de cerca de 4.000 hectáreas de espacios naturales. Un trabajo que también se traslada a la
concienciación en valores ecológicos y sostenibles mediante proyectos de educación y sensibilización ambiental.
Sobre el terreno, uno de los proyectos más destacados de 2015 fue la adjudicación del servicio
de conservación y mantenimiento del espacio
natural Reserva Biológica de Doñana. En educación ambiental, Talher llevó a cabo en la organización de las actividades ambientales de la
Semana Europea de la Movilidad en Madrid; y
fue la encargada de la educación ambiental del
Ayuntamiento de Barcelona y del servicio de
atención, gestión, dinamización y realización de
actividades del espacio lúdico ambiental para
familias del Parque de la Ciutadella.
4.000
hectáreas tratadas
de espacios naturales
272.000
ciudadanos con servicio
de alumbrado público
70%
de ahorro medio anual
en gestión de iluminación
SERVICIOS DE GESTIÓN DE RSU
Talher asume también dentro de su actividad
los servicios de gestión de RSU (recogida de
residuos urbanos), dirigida a gestionar servicios
de limpieza municipal y recogida de residuos
domiciliarios para ayuntamientos y mancomunidades. Ámbito en el que ganó en 2015 la
adjudicación del servicio de limpieza y marinería del Puerto de Melilla.
ALUMBRADO PÚBLICO
Con la iluminación como un elemento clave
de nuestras ciudades, Clece continuó en 2015
su penetración en la gestión del alumbrado
público, trabajando y contribuyendo a iluminaciones más eficientes y sostenibles en cualquier población. Ya son 25.599 luminarias las
que dan servicio a más de 272.000 ciudadanos, consiguiendo un ahorro medio anual superior a los cinco millones de kilovatios.
S E R V I C I O S A E R O P O R T UA R I O S
Para completar los servicios a la ciudad y al
entorno, Clece cuenta con una división de servicios aeroportuarios. A través de Clece y de
sus filiales especializadas Clever Handling Services y Multiservicios Aeroportuarios (MA) está
presente en 37 aeropuertos —España, Portugal
y Reino Unido— y le avalan más de 30 años de
experiencia y un equipo de 2.553 profesionales.
Entre los principales contratos de esta área, en
2015 destacó el servicio de atención a personas con movilidad reducida, PMRs, del aeropuerto de Luton en Reino Unido, que supuso
el segundo de este tipo en Reino Unido tras
lograr en 2014 el del aeropuerto de Belfast, en
Irlanda del Norte. En el ámbito privado, Clece
asumió la limpieza de aviones de la aerolínea
Vueling en 12 aeropuertos españoles y el del
agente de Handling Aviapartner, que eligió a
Clece como partner en el inicio de sus operaciones en España.
37
aeropuertos con
presencia de Clece
2.553
profesionales en plantilla
SERVICIOS A L A C I UDA D Y SU EN TOR N O | 9 6
Lucha contra Incendios Forestales
ELIF en Castilla y León
MEDI OAMBI ENTALES
SECTOR :
ADMINISTR ACIÓN
En 2015 Talher se consolidó como empresa referente en la prevención y extinción de incendios
forestales en Castilla y León, gracias a las cuadrillas helitransportadas (ELIF). Talher durante
más de ocho años a través de 17 cuadrillas repartidas entre las provincias de León, Salamanca y
Zamora, ha luchado contra los incendios forestales realizando actuaciones encaminadas a la
prevención y extinción de incendios.
Entre las tareas llevadas a cabo por Talher para
la prevención de incendios forestales está la
poda, el desbroce, el repaso de cortafuegos,
las quemas controladas y trabajos de mejora y
acondicionamiento de infraestructuras. Concretamente en 2015, Talher gestionó tres cuadrillas
contando con nueve técnicos especialistas en
labores de extinción y 63 peones.
P R EMIO BATE FUE GOS DE ORO
A LA MEJOR LABOR DE EXTINCIÓN
PAR A ADMINISTR ACIONES P ÚBLICAS
+300
INCENDIOS
EXTINGUIDOS
72
P R OFESIONALES
ESP ECIALISTAS
Servicio a Personas con Movilidad
Reducida en el aeropuerto de Luton
AER OP ORTUAR I OS
SECTOR :
AER OP ORTUAR IO
Clece Care Services, CCS, filial del Grupo Clece
en Reino Unido, fue adjudicataria del Servicio
de Personas con Movilidad Reducida, PMR´s,
del aeropuerto de Luton por un periodo de 5
años. La adjudicación supone prestar este servicio en el quinto aeropuerto en volumen de
pasajeros de Reino Unido, atendiendo a aquellas personas con movilidad reducida durante
la salida o en los tránsitos y conexiones. CCS
acompaña al usuario desde su recogida en el
punto de encuentro, en la facturación y el control de seguridad, hasta su embarque.
Con 85 profesionales en plantilla y una media
anual de más de 75.000 asistencias, se trata
del segundo contrato para la prestación de
este servicio en Reino Unido. En 2014, se adjudicó este mismo servicio en el aeropuerto de
Belfast City, en Irlanda del Norte.
75.000
ASISTENCIAS AL AÑO
Servicio de limpieza
de aviones para Vueling
AER OP ORTUAR I OS
SECTOR :
AER OP ORTUAR IO
En septiembre de 2015 Clece resultó adjudicataria del contrato de servicio de limpieza de
aviones de Vueling. Este nuevo contrato con una
amplia cobertura geográfica, comprende los
aeropuertos de Málaga, Alicante, Bilbao, Ibiza,
Gran Canaria, Oviedo, Mallorca, Sevilla, Valencia, Santiago, Tenerife Sur y Tenerife Norte.
Clece presentó una oferta unificada para toda
la red de aeropuertos donde opera la compañía, con un total de 56 profesionales que realizarán una media anual de 15.000 operaciones
de limpieza.
12
AER OP UERTOS
NACIONALES
15.000
OP ER ACIONES DE
LIMP IEZ A AL AÑO
Servicio de limpieza
de aviones Aviapartner
Aviapartner es un nuevo agente de handling
que comenzó a operar en España en 2015 confiando en Clece para la prestación del servicio
de limpieza de aviones durante 5 años. Para
lograr la adjudicación Clece propuso un plan de
reestructuración del servicio a medida.
El contrato comprende los aeropuertos de Lanzarote, Fuerteventura y Tenerife Sur. Para afrontar este nuevo servicio se destinó un equipo de
40 profesionales que realizará una media anual
de 5.500 operaciones de limpieza.
A ERO P UE RTOS DE F U E RT E V E N T URA,
L A N Z A R OT E Y T E NE R I F E S U R
5.500
O P E RAC I ON E S DE
L I M P I EZ A A L A Ñ O
40
P R O F E S I O N ALE S
E N P L ANT ILLA
AER OP ORTUAR I OS
SECTOR :
AER OP ORTUAR IO
5
direcciones
territoriales en España
2.034
profesionales
en Portugal
4
contratos firmados
en Reino Unido
Internacional
PRESENCIA
P R E S E N C I A I N T E R N AC I O N A L
E S PA Ñ A , P O R T U G A L Y R E I N O U N I D O
Consolidado en España como
un operador de referencia
en la prestación de servicios,
Clece mira al exterior donde
tiene presencia en Portugal
y en Reino Unido, mercados
estratégicos para la expansión
internacional de la compañía.
PORTUGAL
Clece está presente en Portugal con sede
central en Lisboa. Con un equipo humano de
2.034 profesionales, las dos líneas de negocio
de mayor alcance en el mercado luso son las
de limpieza y mantenimiento de instalaciones.
Grandes firmas locales e internacionales como
IKEA, la cadena de centros comerciales The
Style Outlets, el grupo automovilístico Faurencia o EDP Valor forman parte de la cartera de
clientes de Clece en Portugal. A esta cartera se
sumaron en 2015, el Centro Cultural de la emblemática ciudad de Belém y una de las principales
industrias del país, Industrias de Pneus S.A.
REINO UNIDO
Clece está presente en Reino Unido a través de
Clece Care Services (CCS), All Care y Heath
Lodge. En solo dos años de operaciones, la
compañía ha conseguido importantes contratos que cimentan las buenas perspectivas de
expansión en el mercado británico. En 2015,
CCS se adjudicó el servicio de Ayuda a Domicilio para las ciudades británicas de Durham,
Gateshead y Hampshire. Los Servicios Aeroportuarios son otra de las líneas que han permitido
a Clece abrirse camino en Reino Unido, donde
ya está presente en los aeropuertos de Belfast
y Luton gestionando los servicios prestados a
pasajeros con movilidad reducida, PMRs.
Presencia internacional | 105
E S PA Ñ A
Clece está presente en todo el territorio nacional, acercando sus servicios a todos los niveles
de la administración y a las empresas privadas.
El Grupo se organiza en torno a cinco direcciones territoriales y cuenta con delegaciones en
las principales ciudades españolas. En España,
70.318 profesionales prestan diferentes tipos de
servicios englobados en tres áreas de actividad:
servicios a las personas, servicios a los edificios
y servicios a la ciudad y su entorno.
C L E C E E N E S PA Ñ A
Cinco direcciones territoriales y
delegaciones en las principales
ciudades españolas.
N O R D E ST E
N O R O E ST E
CENTRO
L E VA N T E
C A N A R I AS
A N DA LU C Í A
100%
de las empresas
certificadas en calidad
+
280
días al año en
auditorías internas
12.500
analíticas de control
alimentatio anuales
Comprometidos
CON LA EXCELENCIA
COMPROMETIDOS
C O N L A E XC E L E N C I A
El compromiso con la excelencia
de Clece sienta sus bases en su
apuesta por la calidad, el medio
ambiente, la innovación tecnológica
y la seguridad de la información.
Calidad
Para garantizar la calidad de sus servicios, Clece
apuesta por tres principios básicos: cumplir con
las expectativas y requerimientos de los clientes; un riguroso cumplimiento de la legislación;
y la mejora continua de los procesos e indicadores de gestión.
Estos principios se plasman en la realidad diaria
con más de 200 días al año en auditorías externas y más de 280 días al año en auditorías internas. Además de cerca de 12.500 analíticas de
control alimentario y 1.170 auditorías higiénicas
sanitarias al año. Un exhaustivo seguimiento en
el que participa un equipo humano de 31 técnicos superiores y 17 técnicos en materia de
seguridad alimentaria, dietética y nutrición.
Como resultado, el 100% de las empresas del
Grupo están certificadas en calidad y, lo más
importante, esto se traduce en un alto grado
de satisfacción de los clientes. Más de 430 han
valorado a Clece por encima de un 8 sobre 10.
Comprometidos con la excelencia | 109
8 sobre 10
D E VALO R AC I Ó N ME DI A
E N T RE M Á S DE 4 3 0 C L I E NT E S
90%
Medio Ambiente
Dentro del compromiso de Clece con el cuidado del medio ambiente y el desarrollo sostenible, el 90% de las empresas del Grupo tienen
la certificación ISO 14001.
Entre las certificaciones de 2015, destacaron
las obtenidas para el desarrollo de actividades
y proyectos específicos tanto a nivel nacional
como internacional. Es el caso de las certificaciones para el desarrollo de la actividad de atención a pasajeros con movilidad reducida, PMRs,
en el aeropuerto de Belfast; y para el proyecto
de limpieza y marinería del Puerto de Melilla.
También el servicio de restauración del Hospital de Majadahonda fue certificado en base a
la norma ISO 22000 de Seguridad Alimentaria.
Entre los principales hitos de 2015 en materia
medioambiental, cabe destacar las certificaciones obtenidas por Talher para la gestión de
Residuos Sólidos Urbanos, RSU, y para el servicio de Gestión de Puntos de Información Turística llevado a cabo en Zaragoza.
En lo que se refiere a actuaciones de eficiencia
energética, gracias a la implantación de calderas de biomasa en sustitución de gasóleo en seis
centros residenciales de Castilla y León se evitó
la emisión de 821 toneladas de CO2. Una reducción del impacto medioambiental que se traslada a cualquiera de los proyectos energéticos
gestionados por Clece. Entre ellos, los contratados en 2015 para los Edificios de Usos Múltiples
de Tenerife y el Hospital FREMAP de Sevilla.
DE LAS EMP R ESAS DEL GR UP O
TIENEN CERTIFICACIÓN ISO 140 01
Xenex
Innovación
SISTEMA EXCLUSIVO Y P IONER O
DE DESINFECCIÓN SANITAR IA
La apuesta por la innovación tecnológica
encuentra uno de sus mejores exponentes en
el proyecto de desinfección hospitalaria Xenex.
En 2015, Clece importó de forma exclusiva para
España y Portugal este sistema pionero para la
desinfección en el ámbito sanitario. Dos sistemas Xenex fueron implantados con excelentes
resultados en los hospitales Vall d’Hebron de
Barcelona y La Fe de Valencia. Un tercero se ha
destinado a ensayos y pruebas de verificación
técnico-científicas en el Centro Nacional de Biotecnología, CNB, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, CSIC.
Clece extiende la innovación a todas sus acti-
En 2015 también se implantó el programa Asisto
vidades como demuestran algunos de los pro-
en varios centros en los que Clece presta servi-
yectos en fase de desarrollo. Entre ellos, el
cios y ya más de 770 auxiliares lo utilizan. Por
control de rutas escolares con tecnología NFC;
otra parte, Clece patentó el sistema de con-
la implementación de robótica en tratamientos
trol de presencia a través de la tecnología NFC
sociosanitarios; la incorporación de un software
(Near Field Communication), sistema de comu-
de atención asistencial en residencias; o la tele-
nicación inalámbrico de corto alcance.
gestión del riego para el mercado verde.
Comprometidos con la excelencia | 111
Seguridad de la Información
Objetivos 2016
En línea con la mejora continua, los retos
marcados para seguir trabajando en estas
áreas son:
Para una protección eficaz de la información
empresarial, tanto propia como de los clientes, Clece cuenta con un sistema de gestión de
seguridad para velar por la integridad, confidencialidad y disponibilidad de todos los activos de información de la compañía.
• Actualizar los sistemas de gestión con
los requisitos de las nuevas normas
ISO 9001 y 14001 editadas en el 2015.
• Implantar un software para
la identificación, evaluación y
seguimiento de riesgos.
En este marco, Clece, Clece Seguridad, Integra
CEE y Logística se certificaron bajo la nueva
versión de la norma ISO 27001.
• Certificar a Clece Portugal por
las normas ISO 9001 y 14001.
Certificación
• Ampliar el alcance de los certificados de Clece Seguridad, con
los nuevos servicios de la Central
Receptora de Alarmas, CRA.
PARA CLE CE , CLE CE S E G URIDAD,
LO G ÍST ICA E INT E G RA CE E
• Ampliar la certificación ISO 9001
y 14001 en Clece Care Services,
CCS, a la actividad de atención de
personas de movilidad reducida,
PMRs, en el aeropuerto de Luton.
ISO 27001
Certificaciones Grupo Clece
9 001
14 001
OTR AS
9001
1 4 001
OT RAS
I N TEGR A
S E RV I C I OS I N T EGRALE S
Limpieza
•
•
• (27001)
Centro especial de empleo
•
• Limpieza
—
Mantenimiento integral inmuebles/instalaciones
•
•
• (27001)
Andalucía
•
• Limpieza
—
Centro especial de empleo Cataluña
•
• Limpieza
—
Valencia
•
• Limpieza
—
Certificación AENOR Centros Especiales
de Empleo RP-CSG-028
—
—
• (CEP-2013/002)
Integra
—
—
• (27001)
Varias actividades
•
•
—
Áreas de juego (Cáceres y Málaga)
—
—
• (UNE-EN.1176-7 BV)
EMAS (zonas verdes Cáceres y Córdoba)
—
—
• (EMAS III ES V0003)
—
—
• (ISO 14064)
PMR
•
•
—
Logística
•
•
—
Teatros del Canal
•
•
—
Limpieza Hospitalaria
•
—
—
Escuelas infantiles
•
•
—
Servicios educativos auxiliares
•
—
—
S E RV I C I OS E D UC ATIVOS
TA LHER
S E RV I C I OS SO C IALE S
Atención a domicilio (SAD)
•
•
• (158000)
Huella de Carbono
Residencias
•
•
• (158000)
MU LTI SERVI CI OS A EROPORT UA RI OS
Centros de día
•
—
• (158000)
Limpieza de instalaciones e interiores de aviones
•
•
—
Centros de menores
•
—
—
Gestión PMR
•
•
—
• (158000)
Gestión Salas VIP
•
•
—
Gestión FBO
•
•
—
LI R EB A SERVEI S I N T EGRATS
•
•
—
LA FU EN TE SERVEI S I N T EGRA L S
•
•
—
LI MPI EZAS DEYSE
•
•
—
N ET B R I LL
•
—
—
N DAVA N T
•
•
—
Teleasistencia
•
—
Residencia Las Viñas (Madrigueras, Albacete)
•
—
—
Residencia Santa María de Benquerencia (Toledo)
•
—
—
CADIG Santa María de Benquerencia (Toledo)
•
—
—
Residencia Núñez de Balboa (Albacete)
•
—
—
R E STAU R AC I Ó N
Hospital Arnau de Vilanova (Lérida)
—
—
• (ISO 22000)
Restauración
•
•
—
ESCU ELAS I N FA NT I L ES CAVA L L
DE CA R TR Ó (CATA LUÑ A )
•
—
—
Hospital Universitario Puerta de Hierro (Madrid)
—
—
• (ISO 22000)
U TE ESCU ELAS P Í AS
•
•
—
C L E C E C E N T R AL Y D CC
—
—
• (27001)
CLECE CA R E SERV I CES LT D
•
•
—
E F I C I E N C I A E N ERGÉ TIC A
•
—
• (50001)
I +D + I
—
—
• (UNE 166002/166001)
•
•
—
C L E C E S E G U R I DAD
•
•
• (27001)
U TE HOSPI TA L U N I V ERSI TA RI O
PU ER TA DE HIERRO MAJADAHONDA
CLECE/VALORIZA
6
empresas de servicios
aeroportuarios
2
Centros Especiales
de Empleo
7
empresas de
multiservicios
Estructura
DEL GRUPO CLECE
ESTRUCTURA DEL GRUPO
LA MARCA CLECE Y SUS FILIALES
El Grupo Clece integra en su modelo
de negocio distintas empresas a través
de las que opera en áreas específicas
de actividad o en determinadas
localizaciones geográficas, ofreciendo
así un servicio a medida tanto a
través de la propia marca Clece
como mediante sus filiales.
A E R O P O R T UA R I O
CLECE SERVICIOS
A E R O P O R T UA R I O S
CLEVER HANDLING SERVICES
GAMA FUELLING SERVICES
FBO MADRID
M A M U LT I S E R V I C I O S
A E R O P O R T UA R I O S
S H E R PA M A L E T E R O S / P O R T E R S
Estructura del Grupo Clece | 117
M U LT I S E R V I C I O S
E D U C AC I Ó N
I N T E R N AC I O N A L
CLECE
C AVA L L D E C A R T R Ó
ALL CARE
D E YS E N E T E G E S
MANTENIMENT
CLECE SERVICIOS
E D U C AT I VO S
CLECE CARE
SERVICES
LIREBA SERVEIS
I N T E G R AT S
LIMPIEZA
N E T- B R I L L
ZAINTZEN
TA L H E R
H E AT H LO D G E
LIRECAN
N DAVA N T
M U LT I S E R V E I S
SERVICIOS
M E D I OA M B I E N TA L E S
LAFUENTE SERVEIS
INTEGRALS
CENTRO ESPECIAL
DE EMPLEO
CISBA
GRUPO INTEGRA
S E G U R I DA D
C L E C E S E G U R I DA D
Grupo Clece. Informe Anual 2015
© 2016 Clece S. A.
Oficinas Centrales: Parque Vía Norte
Calle Quintanavides, 19. Bloque 4
28050 Madrid
Teléfono: 91 745 91 00
www.clece.es
Edición y coordinación: Porter Novelli
Diseño y maquetación: Elena Sampedro
Fotografías: Enrique Perelétegui, Iván Rodríguez
Tena y Marta Rodríguez Tena. Fototeca de Clece
Impresión: Artes Gráficas Moreno
GRUPO CLECE
Cada vez más presentes
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