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MANDANTE - CONTRAPARTE TÉCNICA EJECUTOR DEL ESTUDIO Facultad de Ecología y Recursos Naturales Escuela de Ecoturismo Implementaciones de soluciones innovadoras para el Desarrollo Sustentable del Destino Lago Rapel FINANCIADO POR EL FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD. GOBIERNO REGIONAL DE O´HIGGINS Daniela Bravo Las Cabras, mayo 2016 Soluciones Innovadoras para el Desarrollo Económico y Turístico del Lago Rapel - FIC III – 2014 Propósito: Contribuir al desarrollo del Lago Rapel como un Destino Turístico Sustentable. El proyecto se configuró basado en: - Los objetivos generales del Programa de Capacitación para la Innovación, contenidos en la Estrategia de Desarrollo Regional 2011 – 2020 de la región de O’Higgins, - Los proyectos, FIC I y FIC II, ejecutados por la Universidad Andrés Bello (en adelante UNAB) Con el financiamiento del Gobierno Regional de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins. Rapel como Destino Turístico Los destinos turísticos constituyen espacios físicos que concentran actividades y servicios que atraen visitantes (UNAB, 2014) Metodología Propuesta Investigación Aplicada. Estudios, investigaciones y análisis que sustentan el diseño de los instrumentos de gestión, procesos de capacitación y desarrollo de productos Desarrollo Destino Sustentable Capacitación y organización Transferencia de conocimientos e instrumentos para el mejoramiento de la gestión y el desarrollo de productos innovadores Articulación y Asociatividad en y entre organismos públicos y privados La visión del proyecto para desarrollar la Innovación Actores y Organismos privados INNOVACION • Mejoramiento de la calidad de Productos y servicios turísticos • Asociaciones Gremiales • Innovación competitiva en la gestión Instituciones Públicas Comunidad local • Articulación sinérgica de procesos y programas a nivel regional • Producción de condiciones que facilitan la innovación competitiva de servicios turísticos • Muestras y expresiones culturales de la identidad regional • Acogida a los visitantes. • Cuidado y protección del entorno ecológico Pertenencia de actores participantes en actividades en Proyecto “Soluciones Innovadoras Para el Lago Rapel Fuente: Actas y listados de asistencia en actividades Proyecto “Soluciones Innovadoras Para el Lago Rapel”. Relación entre Lineamientos estratégicos, objetivos y actividades en Proyecto “Soluciones Innovadoras Para el Lago Rapel”: Lineamientos Estratégicos 0. Actividades preparatorias. Objetivos Específicos 0. Actividades preparatorias. Actividades Coordinadas y Productos 1. Reuniones de coordinación para sensibilizar el proyecto con actores locales para el comité coordinación 2.Planificación, diseño de intervención y coordinación de equipos de trabajo 3. Visita a todas las municipalidades del Destino turístico. Lineamientos Estratégicos Objetivos Específicos Actividades Coordinadas y Productos 1. Apoyar la generación de una instancia innovativa para la gestión del Destino Lago Rapel 4. Constitución del Comité de Desarrollo del Destino Rapel con funciones y responsabilidades definidas. 5. Mapa rutero digital 1. Implementación de 6. Registro de Aves del Lago Rapel. la marca de Destino 6. Ejecutar acciones de 7. Página web con la marca y mascota del Destino donde se Lago Rapel y estrategia promoción y posicionamiento hicieron visibles los resultados de Proyecto “Soluciones de Calidad. del Destino Turístico Lago Innovadoras Para el Lago Rapel” y las anteriores intervenciones Rapel en los mercados de UNAB en el Destino. objetivos, definidos y por 8. Producción de actividades artístico - culturales para la definir. promoción del Destino. 9. Estudio Comparativo de la Demanda del Destino Aplicación de la encuesta del Observatorio de la demanda turístico Lineamientos Estratégicos Objetivos Específicos Actividades Coordinadas y Productos 10. Medición de la sustentabilidad del Destino, fundamenta la necesidad de los talleres municipales. 11. Asesorías Cámaras de turismo Lago Rapel y Marchigüe 2. Impulsar la medición 7. Impulsar y comenzar el énfasis en fortalecimiento de asociatividad, planes de trabajo y y desarrollo de la desarrollo de la estrategia de articulación entre las cámaras, sustentabilidad del gestión sustentable del Destino 12. Talleres con funcionarios municipales de las comunas de Destino Rapel Lago Rapel. Las Cabras, Marchigüe, La Estrella, Pichidehua, y Litueche. 13. Estudio de la gestión de residuos sólidos en la industria turística en el Lago Rapel, para identificar estrategias de gestión. Ámbitos de la sustentabilidad por municipios en Destino Lago Rapel Lineamientos Estratégicos Objetivos Específicos 3. Impulsar el desarrollo de calidad y la prestación de servicios de las empresas del Destino. 5. Desarrollar acciones tendientes a hacer operativa la estrategia de mejoramiento de la calidad ya formulada en el Plan de Acción para el Destino Rapel. Actividades Coordinadas y Productos 14. Estudio del Cliente Incógnito 15. Preparativos para la muestra gastronómica. 16. Muestra gastronómica 17. Capacitación gastronómica Lineamientos Estratégicos Objetivos Específicos Actividades Coordinadas y Productos 4. Desarrollar la estrategia de 4. Fortalecer la gestión sustentabilidad para el Destino comercial y financiera turístico Rapel, fortaleciendo 18. Capacitaciones a empresarios y emprendedores locales. de los beneficiarios del capacidades de asociatividad en proyecto la gestión comercial y financiera de sus actores estratégicos. Actividad 1. Taller de Fortalecimiento de la Gestión Empresarial del Destino Rapel. 2. Gestión Empresarial, Herramientas para el Fortalecimiento del Destino Lago Rapel. 3. Seminario – Taller: Gestión y Desarrollo Hacia Productos Turísticos Competitivos y Sustentables, Destino Lago Rapel. 4. Taller Grupal de Difusión: Generación y Diseño de Productos. Actividades de capacitación Capacitaciones a empresarios y emprendedores Número de sesiones 14 Asistentes 169 Lineamientos Estratégicos Objetivos Específicos 3. Apoyar el fortalecimiento de la oferta y de la imagen turística del Destino Rapel, por medio 5. Identificación y del desarrollo de una estrategia desarrollo de al menos de diversificación de productos un producto turístico turísticos innovadores y en el Destino Rapel competitivos y de posicionamiento de su imagen a nivel nacional. Actividades Coordinadas y Productos 19. Desarrollo de un productos turistico, compuesto por 4 Rutas que integran los territorios de la cominas que integran el destino Lago Rapel. 20. Elaboración de dos proyectos de título, información de base para la elaboración de las rutas del Destino 21. Generación de un Nodo productivo Objetivo General del NODO Mejorar y fortalecer la innovación y competitividad de los negocios relacionados con el turismo de intereses especiales –del destino Rapel, para generar una oferta organizada que se posicione y comercialice, de manera directa o a través de intermediarios, en los canales de distribución para llegar a los clientes finales –turistas nacionales y extranjeros.Para lo anterior, se requiere mejorar la calidad y gestión de los servicios y productos y articular la Red de Turismo entregando conocimiento aplicado mediante herramientas, técnicas, transferencia práctica de otros destinos y soluciones que permitan generar experiencias turísticas distintas y con valor agregado. Rapel como Destino Turístico, permite Aumentar ingresos Atraer nuevos turistas y aumentar permanencia Diversificar productos y mercados Reducir estacionalidad Asegurar calidad y atención de clientes Asegurar sustentabilidad Rapel como Destino Turístico, requiere: Se mantenga una estructura que permita la gestión del Destino, que tenga la visión del territorio en su conjunto. La articulación de las Asociaciones Gremiales, las Cámaras de Turismo con los agentes Municipales, en post de articular y trabajar en acciones conjuntas para el desarrollo del Destino Agradecimientos A las Municipalidades de Las Cabras, Marchigue, La Estrella, Litueche y Pichidegua Las Cámaras de Turismo de Rapel y Marchigue Empresarios del Destino Rapel Gobierno Regional de O’Higgins Equipo de profesionales de la Universidad Andrés Bello Muchas Gracias [email protected] MANDANTE - CONTRAPARTE TÉCNICA EJECUTOR DEL ESTUDIO Facultad de Ecología y Recursos Naturales Escuela de Ecoturismo PROYECTO TRANSFERENCIA DE SOLUCIONES INNOVADORAS LAGO RAPEL ESCUELA ECOTURISMO INNOVAR ES MEJORAR… Ejecutando la Estrategia Regional de Innovación, O’Higgins crece. Proyecto financiado a través del Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional de O’Higgins y su Consejo Regional, enmarcado en la Estrategia Regional de Innovación. 2 July 22, 2012 Footer text here POSICIÓN DE EN EL CICLO DE VIDA Representación delPRODUCTOS ciclo de evolución de una área turística REJUVENECIMIENTO Rejuvenecimiento N° Rango crítico de los elementos de capacidad T U R I S T A S ESTANCAMIENTO Estancamiento Crecimiento Estabilizació MADUREZ Consolidación Declinación DESARROLLO Desarrollo DECLINACIÓN Declinación Inmediata NÁUTICO Involucración CRECIMIENTO ECOTURISMO SITUACION RAPEL CULTURAL Exploración INTRODUCCIÓN AVENTURA AGROTURISMO Fuente: R.Butler, 1980 Tiempo . Atributos de Rapel para Visitantes DESCANSO ACOGEDOR SOL PLACER BONITO LINDO TRANQUILIDAD FAMILIAR ECONOMICO PAZ LIBRE DEPORTES ACUÁTICOS LIMPIO BUENO CERROS ALEGRÍA CONFIABLE MARAVILLOSO RELAJADO DESCONTENTO BACÁN ATRACTIVO DIVERTIDO ACCESIBLE BELLEZA DESCONEXIÓN AGRADABLE MUCHAS AREAS VERDES VACACIONES SOÑADAS COMODIDAD ESTUPENDO GENTE AGRADABLE IDEAL FANTÁSTICO SENCILLO EXCELENTE LAGO ESPECTACULAR SEGURO PARA LA FAMILIA AMBIENTE SANO Y NATURAL NATURALEZA ENTRETENIDO PRECIOSO MAGNÍFICO 6 July 22, 2012 Footer text here 7 July 22, 2012 Footer text here 8 July 22, 2012 Footer text here 9 July 22, 2012 Footer text here 10 July 22, 2012 Footer text here 11 July 22, 2012 Footer text here 12 July 22, 2012 Footer text here 13 July 22, 2012 Footer text here 14 July 22, 2012 Footer text here 15 July 22, 2012 Footer text here Ejecutor del Proyecto: UAHC/CORPODIUM en el marco Puesta en valor de sus propios: - Recursos - Conocimientos - Saberes - Experiencias acumuladas a través Generación de buenas prácticas territoriales sustentables y de iniciativas innovadoras para la zona. finalidad Contribuir Al desarrollo económico y social de las comunidades locales. Gestión, promoción y desarrollo participativo de los recursos y atractivos turísticos aledaños al ZOIT Lago Rapel DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA A EJECUTAR ZONA DE IMPACTO Propuesta para el desarrollo del turismo en zonas aledañas al ZOIT Lago Rapel «Acelerar el emprendimiento innovador en contexto local» • Organización asociativa y de colaboración de trabajo en las comunidades locales bajo los principios de la Economía Social Solidaria (Cooperativas). • Integración del papel activo de las comunidades en la constitución de su patrimonio (Ecopatrimonio). • Puesta en valor de los recursos y atractivos (N/C) desde la participación de los distintos actores locales. • Articulación y buenas prácticas de gestión territorial entre las comunidades, el sector productivo y las autoridades (locales y regionales). • Permanente acción al fomento de la cultura del emprendimiento locales asociativos orientados al TIE (Turismo Rural Asociativo, Ecopatrimonio, • Fomento al desarrollo innovador y competitivo de productos turísticos a nivel nacional. • Impulso a la profesionalización a través de capacitaciones en áreas atención al cliente, uso eficiente de recursos naturales, uso de TIC´s, gastronomía, guiado, etc. innovadora y participativa los recursos y atractivos turísticos aledaños al ZOIT Rapel, a través del fortalecimiento y proyección de capacidades e identidades locales, impulsando con ello la consolidación y pluralidad de cooperativas, asociaciones, empresas de producción familiar y mype´s con la finalidad de potenciar el turismo sustentable y ampliando con ello, la diversificación productiva de la zona y las buenas prácticas de gestión territorial. PARTICIPACIÓN / RETROALIMENTACIÓN Gestionar y desarrollar de manera - Identificar la situación actual y potencial de la actividad turística. - Jerarquizar los recursos y atractivos turísticos existentes. - Determinar, seleccionar y ejecutar el conjunto de intervenciones territoriales prioritarias orientadas a mejorar la innovación, la competitividad, la inserción y posicionamiento del turismo. - Impulsar la consolidación y diversificación productiva mediante emprendimientos asociativos orientados al TIE a través de la articulación de los actores públicoprivado, fomentando la participación de la mujer y los jóvenes en la gestión y desarrollo del turismo. - Implementar las intervenciones territoriales prioritarias orientadas a mejorar la innovación, competitividad y posicionamiento del turismo. - Elaborar un plan de evaluación y seguimiento que asegure la continuidad de los procesos destinados a potenciar el turismo sustentable y la diversificación productiva. OBJETIVOS PLANTEADOS EN LA INICIATIVA Beneficiarios del proyecto DIRECTOS: 557 INDIRECTOS: 5000 Comuna de Las Cabras, Sector San Agustín de Tuniche – Localidad de Cocalán. Localización de la Cooperativa de Turismo Palmas del Pitrucao y la constitución de la Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao cuenta con una red social integrada por las organizaciones sociales vigentes: • • • • • • • • • Junta de vecinos número 88 Junta de vecinos número 89. Centro del Adulto Mayor. Club Deportivo Tuniche. Club de Lazeros de Tuniche. Comité Pro Asfalto de Tuniche. Comité de Agua Potable, APR. Cooperativa de Turismo, Palmas del Pitrucao. Asociación de Canalistas de Tuniche. Redes sociales Comuna de Pichidegua, Sector Larmahue. Posible intervención: Centro Turístico y Gastronómico, cuenta con una red social integrada a través de las siguientes organizaciones sociales vigentes: • • • • • • • • • • • • Junta de vecinos número 4 Junta de vecinos número 5. Agrupación ruedas de Larmahue. Taller Las Arañitas de Larmahue. Asociación de Canalistas de Larmahue. Bordadoras de Lo Argentina. Club de Adulto Mayor de Larmahue. Club de Adulto Mayor de Lo Argentina Club de Huasos de Larmahue. Clubes de Rayuela Las Ruedas y Copacosana de Larmahue. Club Deportivo de Larmahue. Comité de mejoramiento de Larmahue Comuna de Litueche. A partir de lo anterior, el equipo consultor se encuentra realizando las gestiones pertinentes con las empresas ENDESA y COENER (Ucuquer S.A), a fin de alcanzar acuerdos de colaboración entre el sector público y privado, con el objeto de impulsar un centro de Turismo Tecnológico (basados en intervenciones de energías limapias) en la comuna de Litueche, constituida por la Represa Rapel y Parque Eólico Ucuquer. Actualmente este complejo atiende, de manera especial, visitas guiadas a grupos de estudiantes de enseñanza básica, media y universitaria, junto con la instalación de un espacio de venta de productos locales, café, bebidas y comestibles, abierto a todo tipo de visitantes OBJETIVOS PARTICIPATIVO Identificar la situación actual y potencial de la actividad turística. RESULTADOS ESPERADOS (E), EN CURSO (EC) Y OBTENIDOS (O) Caracterización territorial (O) Elaboración del diagnóstico y planes para el desarrollo del turismo (EC) Catastro, espacialización y caracterización de la oferta turística (O) Elaboración de una agenda regional local de turismo (EC) Caracterización de la demanda turística (EC) Conformación de la mesa público/privada local de turismo (EC) Determinación de niveles de Priorización y evaluación de Jerarquizar los la factibilidad (EC) recursos y atractivos Jerarquía a través de la turísticos existentes. descripción de variables, ponderación y evaluación matricial de los atractivos y recursos turísticos (O) RESULTADOS ESPERADOS Y OBTENIDOS (el hoy) PARTICIPATIVO OBJETIVOS Determinar, seleccionar y ejecutar el conjunto de intervenciones territoriales prioritarias orientadas a mejorar la innovación, la competitividad, la inserción y posicionamiento del turismo. RESULTADOS ESPERADOS (E), EN CURSO (EC) Y OBTENIDOS (O) Priorización y evaluación de la factibilidad de los recursos y atractivos turísticos existentes (EC) Caracterización de las necesidades de marketing y promoción prioritarias (O) Creación y caracterización de los productos turísticos prioritarios (E) Implementación de una campaña de promoción turística clave (EC) Caracterización y ejecución de las obras de infraestructura prioritarias para mejorar la innovación, competitividad y posicionamiento (E) RESULTADOS ESPERADOS Y OBTENIDOS (el hoy) REGISTROS / EVIDENCIAS Atractivos Turísticos Actuales y Potenciales v/s Tipos de Turismo en la Comuna de Las Cabras ATRACTIVO UBICACIÓN Cantores a lo Humano y a lo Divino de la Localidad de Localidad de Llavería Llavería, Comuna de Las Cabras Tesoro Humano Vivo Aída Correa Parque Nacional Las Palmas de Cocalán Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao Sendero Quebrada El Pitrucao Localidad de Llavería, Comuna de Las Cabras Localidad de Palmería, Comuna de Las Cabras Localidad de Tuniche, Comuna de Las Cabras Localidad de Media Luna (Domaduras) Café y Restaurante (dentro reserva, como Tuniche, Comuna de Las Cabras servicio potencial) Visita a viñedos Carmeneré Granja Educativa y Restaurante Sendero La Olla Sendero La Cima del Pitrucao Cima del Mosquito Cumbre del Curramahui Cabañas y Camping Circuito Turístico La Panchina Cabañas Albergues rurales Centro de producción y exposición de gastronomía y artesanía local Plaza de Armas de Las Cabras Localidad de Las Cabras, Comuna de Las Cabras ACTUAL O POTENCIA L Actual ACTIVIDADES TURÍSTICAS POTENCIALES ACTUALES Presentación en Festivales Muestras musicales Talleres de Canto a lo Divino, folklore, tonadas, entre otros Actual Senderismo o Hiking Cicloturismo Cabalgatas Acampar Actual Actual Senderismo o Hiking Cicloturismo Cabalgatas Potencial Actual Domaduras Visita Granja Educativa Carretas tiradas por Caballos Visitas a viñedos (Carmeneré) Talleres de gastronomía local Turismo con Lupa Observación de Flora y Fauna Trekking Acampar Talleres de artesanía local Degustación de gastronomía rural Fotografía Observación de flora y fauna Fotografía Circuitos de Running Muestras Gastronómicas Muestr/Ventas de Artesanías Actividades Deportivas Juegos y actividades infantiles TIPOS DE TURISMO Turismo Cultural Turismo de Intereses Especiales Turismo Rural Turismo Rural Cultural Turismo de Adulto Mayor Turismo Juvenil Turismo de Naturaleza Ecoturismo Turismo Aventura Turismo de Naturaleza Agroturismo Turismo de Adulto Mayor Turismo Rural Turismo de Pueblo Complementario del medio rural con áreas litorales Ecoturismo Turismo Gastronómico Turismo con Lupa Turismo Rural Cultural Turismo Científico de Historia Natural Turismo de Observación de Flora y Fauna Turismo Educativo Turismo Juvenil Turismo Ecológico Turismo Verde Turismo Urbano Turismo Cultural Turismo de Adulto Mayor Turismo Juvenil … en total 12 atractivos y 11 recursos turísticos en la zona de impacto ACCESOS FICHA DE ATRACTIVOS Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES Rutas Principales Reserva Ecológica Las Palmas de Pitrucao N°04 Ruta 5 sur Categoría Principal Tipo Pavimento Estado Bueno Señalización Caminera Buena Señalización Turística Buena Ruta 78 Principal Pavimento Buena Buena Buena Ruta H-66 Principal Pavimento Buena Buena Baja Ruta H-776 Secundaria Pavimento/Maicillo Regular Regular Inexistente Ruta H -780 Secundaria Pavimento Bueno Regular inexistente Ruta G-60 Principal Pavimento Bueno Buena Baja ACCESIBILIDAD Fuente: Elaboración propia, 2016 DESCRIPCIÓN Ubicación Político Administrativa Clasificación (Según CIRCATUR OEA) Región Libertador Bernardo O’Higgins Categoría: Sitios Naturales Provincia Cachapoal Tipo Montaña Comuna Las Cabras Modalidad Turística Ubicación Específica A 154 Km de Santiago por la Ecoturismo ruta 66, continuar a través del camino hacia El Administración: Privada (Cooperativa de trabajo, turismo Las Palmas de Pitrucao) Manzano, destino hacia Cocalán. Acceso Principal Desde Santiago tomar ruta 5 sur, en cruce Pelequén doblar a la derecha y continuar por la ruta H66, luego girar a la derecha por Carlos Fresno/H780, por último doblar a la derecha por la vía H776 dirección Cocalán hasta la Reserva ecológica Palmas de Pitrucao. Accesos Secundarios Desde Santiago tomar autopista del sol ruta 78, una vez llagado a Melipilla ingresar a salida hacia variante Lago Rapel, continuar por la ruta G60 camino Rapel; en el cruce las arañas incorporarse a la ruta H66 con destino Las Cabras, en seguida doblar a la izquierda en Av. Carlos Fresno y continuar por la vía H776 dirección Cocalán hasta la Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao. MEDIOS DE TRANSPORTE Se puede utilizar la empresa de buses interurbanos “Buses Jiménez” desde Santiago o Las Cabras hasta Tuniche, colectivo desde Las Cabras hasta Tuniche o móvil particular por las rutas anteriormente mencionadas Distancia desde Localidades Principales Desde Santiago a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao : 154 Km Desde Litueche a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao : 71,3 Km Desde Las Cabras a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao: 19,12 Km Desde Pichidegua a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao: 39,53 Km Taller de gastronomía local Energía Eléctrica Recolección de (camión municipal) Agua Potable Salud ( posta rural) Taller de artesanía Granja educativa Visita viñedo carmenere - Fotografía paisaje rural Clima, vida salvaje( presencia de abejas, avispas, zorros, ganado), topografía (cárcavas) agua (en épocas de primavera- verano no hay existencia de agua para los animales) Impactos Medioambientales Aumento de microbasurales, presencia vehículos motorizados en la reserva. Accesibilidad Falta de señalética, pavimentación del camino Potencial Tecnología Intermitente cobertura de telefonía móvil Medialuna Equipamiento/Instalaciones Inexistente señalética turística ,falta de barreras de seguridad Sendero Cumbre del Curamahuida Sendero La Panchina Principal Equipamiento disponible para el uso turístico - Transporte (bus interprovincial – rural y taxi-colectivo) Físicas Sendero La cima del Mosquito Esparcimiento en el Atractivo Bomba de bencina Principales Limitaciones para el Uso Turístico del Lugar Sendero La Cima del Pitrucao Actual basura Parque Temático Descripción Atractivo Juegos Infantiles Alojamiento en localidad Alojamiento presente en la Localidad de Tuniche (a minutos de la Reserva Ecológica Las Palmas de Pitrucao ) Alimentación en localidad Alimentación presente en la Localidad de Tuniche (a minutos de la Reserva Ecológica Las Palmas de Pitrucao ) Café y restaurante Otros Servicios Turísticos Almacenes y minimarket presente en la localidad de Tuniche ( a minutos de la Reserva Ecológica Las Palmas de Pitrucao) Centro de Información Turístico de La Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao está conformada por los Cerros Pitrucao, Mosquito y Curamahuida. En dicha reserva se busca proteger y conservar las especies nativas que aquí se encuentran, un ejemplo de esto es la palma chilena (Jubea Chilensis), la cual se encuentra en peligro de extinción junto con otras especies de flora y fauna que la zona de central de Chile. Este lugar ideal para realizar actividades que permitan tener contacto con la naturaleza como cabalgatas, caminatas, observación de flora y fauna y fotografía. Dentro de de esta reserva existen 5 senderos : Comercio Turístico • • • • • Serndero de Cima del Mosquito: Intensidad baja Sendero Cima del Pitrucao: Intensidad media Sendero Cumbre del Curamahuida Intensidad media alta Sendero La Olla : Intensidad media baja Sendero La Panchina: Producto Turístico Fuente: Elaboración Propia, basada en Pitrucao Instalaciones Turísticas en el Atractivo Actual Potencial Zonas de Camping - Zonas de Descanso Barreras de Seguridad FICHA DE ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTACIÓN Restaurante/almacén Aonde Carmelo N°43 Fuente: Elaboración propia, 2016 DESCRIPCIÓN Dirección: Entrada Llavería N°3, Las Cabras Clasificación: Restauran y Almacén Funcionamiento Todo el año Administración: Privada Segmento al cual está dirigido: Todo público Formas de Pago: Efectivo Correo Electrónico: [email protected] Teléfono:61361180 IMPLEMENTACIÓN Equipamiento Principal Comedores, conservadores de alimentos Servicios Básicos Baños(si) TV cable (si) Wifi (no) Capacidad 70 personas Otros Servicios: Eventos, comidas especiales Especialidad: Comidas típicas Formas de Pago: Efectivo COMENTARIOS Iniciación de Actividades Sí Calidad de las Instalaciones Buena Observaciones Establecimiento comercial que ofrece colaciones, sándwiches, verduras, lácteos, abarrotes, bebidas, VARIABLE/CALIDAD APOYO SIGNIFICADO ATRACTIVO 1 Fiesta Costumbrista Ruedas de Larmahue 2 Festividad de San Francisco de Asis 3 Ruedas de Agua 4 Restaurante Boutique Casa Patronal Larmahue 5 Hotel Boutique de Almahue 6 Hacienda San Roberto de Almahue 7 Ramada Itinerante Conjunto Labranza de San Roberto Intrínseco Extrínseco Entorno Estado de Conservación Accesos Servicios Asoc. con otros Atractivos Local Provincial Nacional Internacional Total Jerarquía 10 7 7 4 6 5 2 2 4 3 1 51 III 6 4 5 4 6 5 2 2 4 2 1 43 II 10 7 10 6 7 5 3 2 4 5 3 62 III 10 7 8 7 6 8 1 0 2 5 7 62 III 3 7 8 10 5 10 1 1 4 6 10 70 III 4 2 8 10 7 5 1 2 3 5 3 50 II 8 4 7 6 6 5 2 2 4 2 1 47 II 12 10 5 4 7 5 7 6 8 6 7 5 3 2 2 2 4 4 2 2 1 2 58 48 III II 10 4 6 6 6 5 2 2 4 3 1 49 II 5 10 6 10 8 8 10 9 1 7 1 3 1 3 2 2 4 4 6 7 5 6 49 69 II III 13 Úcuquer Parque Eólico 8 10 8 9 5 3 3 2 4 7 4 68 III 14 Carnaval Cultural de Litueche 15 Fiesta de la Virgen del Rosario 16 Fiesta del Cordero de Litueche 17 Plaza de Armas de Litueche 12 4 8 6 6 5 2 2 4 2 1 52 III 10 6 6 6 6 5 2 2 4 2 1 50 II 10 4 6 6 6 5 2 2 4 2 1 48 II 12 4 7 7 6 7 2 2 4 2 1 54 III 9 6 8 10 2 2 3 2 4 3 2 51 III 9 6 8 10 2 2 3 2 4 3 2 51 III 1 10 10 10 1 1 5 2 4 5 1 50 II 12 8 10 7 7 69 III 92 IV IV 1 III 0 1 2 8 Plaza de Pichidegua 9 Festival de la Voz 10 Fiesta de la Virgen del Rosario 11 Playa de Puertecillo 12 Central Hidroeléctrica Rapel 18 Cantores a lo Humano y a lo Divino de la Localidad de Llavería 19Tesoro Humano Vivo Aída Correa 20Parque Nacional Las Palmas de Cocalán 21Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao Sendero Quebrada El Pitrucao 22Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao 23Plaza de Armas de Las Cabras Resultados de Jerarquización de Atractivos Actuales y Potenciales 6 5 2 4 4 COMUNA 15 12 15 5 10 6 7 LAS CABRAS 6 PICHIDEGUA LITUECHE TOTAL 7 7 10 8 5 4 2 4I 7 2 40 0 0 0 2 Fuente: Elaboración Propia, 2016 4 JERARQUÍA 10 III II 1 4 1 5 5 3 4 9 13 57 Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao. Comuna Las Cabras Iniciativas de carácter participativo • Reunión con la comunidad de Tuniche en conjunto con la Cooperativa de Turismo Palmas el Pitrucao, encontrándose presentes representantes del Comité de Agua Potable, Club Deportivo San Agustín de Tuniche, Juntas de Vecinos números 88 y 89, Centro del Adulto Mayor y Club de Laceros, a fin de presentar y validar el proyecto. • Reunión con representantes de la Ilustre Municipalidad de Pichidegua en conjunto con dirigentes de la Cooperativa de Turismo Palmas del Pitrucao, a fin de presentar y validar el proyecto. • Reunión de trabajo con los socios de la Cooperativa de Turismo Palmas del Pitrucao e inicio a la formación de los siguientes equipos de trabajo: - Gastronomía – Cabalgatas Albergues Rurales – Guías de Turismo, con quienes se realizaron de manera sectorial reunión-taller de información programación, capacitación y calendarización de trabajo. • Reunión con las organizaciones sociales del sector de Larmahue y autoridades del Municipio de Pichidegua, sede social de Larmahue, a fin de dar inicio formalmente del trabajo para el desarrollo turístico asociativo del sector. • Reunión con los representantes de las unidades de Turismo, Cultura, Fomento Productivo y Prodesal de la Municipalidad de Las Cabras, a fin de articular los diversos esfuerzos para fortalecer y apoyar la actividad del turismo en zonas aledañas al ZOITLago Rapel. • Reunión con el señor SEREMI de Economía, don Mauricio Carreño, a fin de determinar fecha de instalación de un gabinete productivo en los sectores de Tuniche y Larmahue, con el objeto de intercambiar información y agendar programa de trabajo orientado a fortalecer y apoyar las iniciativas de emprendimiento asociativos e individuales que surjan del presente proyecto. • Reunión con los representantes de la Asociación del sector La Cornellana-Quilicura, a fin de conocer la experiencia de la Cooperativa de Turismo Las Palmas del Pitrucao y constituir en las laderas sur del cordón servicios de turismo asociado a la Cooperativa. • Participación en Feria Exposición de la Vendimia de Pichidegua, Universidad Academia Humanismo Cristiano, Cooperativa Turismo Palmas del Pitrucao y Organización Las Arañitas de Larmahue. • Reunión en proceso de gestión con autoridades locales y organizaciones sector oriente del cordón, por Comuna de Coltauco, para la apertura de ruta cabalgata y trekking Tuniche – Coltauco, estimada para mes de junio 2016. Iniciativas de carácter participativo • Taller de Senderismo e introducción sobre la historia de la comunidad (teórico y práctico) como actividad de capacitación para los estudiantes de la carrera de turismo del Liceo Antonio Encina de Armenet, ubicado en Las Cabras urbano y comunidad local. • Salida a terreno al Cerro Pitrucao para aplicar los conocimientos sobre guiado de cabalgatas, senderismo, apreciación de flora y fauna, y lectura paisajística. Fiesta de la Vendimia de Pichidegua, 2016. Ilustre Municipalidad de Pichidegua. Cooperativa Turismo Palmas del Pitrucao. Objetivo: Promoción y difusión de la Reserva Ecológica del Pitrucao. Exhibición de productos gastronómicos: -Miel de Coco de Palma. -Mermeladas. -Manjar. - Otros. Visita a Chacayes y Reserva Nacional Río Cipreses. Comuna de Machalí Región del Libertador. Comisión de Cabalgatas y guías de la Cooperativa de Turismo Palmas del Pitrucao. Conocer el emprendimiento de cabalgatas de Uberlinda Silva, FIC Universidad San Sebastián. Evaluar la factibilidad de poner en valor turístico la Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao, perteneciente a la Cooperativa de Turismo Las Palmas de Pitruca o, desde los puntos de vista biogeográfico y conservacionista. Para el logro de lo anterior, se está realizando una prospección de los atributos biogeográficos existentes en la Reserva de manera estacional, así como también, una zonificación por tipo de formación vegetacional y la identificación de zonas que posean una importante diversidad florística y faunística. Habito, frecuencia a escala nacional y usos de las 49 especies de plantas observadas en Parque Ecológico Las Palmas de Pitrucao. Especie Frecuencia Usos Descripción y foto del imago (individuos adultos) de los insectos encontrados en el sector Cerro Pitrucao. Habito Orden Hemiptera: Chinches, conchuelas y chanchitos blancos. Podisus nigrolimbatus, es un miembro de la familia Pentatomidae que habita en el hemisferio Sur y es depredador de insectos fitófagos. Adiantum chilense Frecuente Ornamental y Medicinal (pectorante) Issus sp. El género Issus sp. incluye especies de insectos pequeños, fitófagos, con alas plegadas en forma de techo y venación marcada, comunes de encontrar en plantas con técnicas de apaleo. Orden Lepidoptera: Mariposas y polillas. Lithraea caustica Muy frecuente Auca delessei es una especie de mariposa endémica que habita desde la IV a VI región, siendo bastante común en toda su área de distribución. Alergénica Pyrgus bocchoris trisignatus, especie que tiene como área de distribución el centro de Argentina y Chile. Especie frecuente en Chile desde Tarapacá al Biobío. Auca delessei. Jubaea chilensis Aristieguietia salvia Rara Frecuente Alimentación, Ornamental Orden Coleoptera: Escarabajos, chinitas, gorgojos y burritos. Medicinal (en infusión y aromatizador) Acarapion sp. es un género de coleópteros pequeños (alrededor de 2 mm) de la zona central de Chile y también presentes en Argentina, fitófagos, asociados a distintas plantas como mitique (Podanthus mitiqui) y espino (Acacia caven). Vesta cincticollis, pertenece a la familia Lampyridae donde todas las larvas conocidas son predadoras, pudiendo consumir gastrópodos, lombrices, otras presas de cuerpo blando o insectos muertos. Harmonia axyridis. Mordella luctuosa, especie de la familia Mordellidae, insectos que se distinguen fácilmente por su cuerpo comprimido lateralmente, abdomen terminado en punta y patas posteriores alargadas, son fitófagos y muchos se alimentan de polen de plantas muy diversas. Baccharis linearis Muy frecuente Ornamental Mylassa, género de la familia Chrysomelidae, fitófagos, distribuidos en la zona centro sur de Chile y Argentina. Especies Aves registradas en el sector Pitrucao. Especie (Familia) Curaeus (Icteridae) Nombre común Distribución Estado de conservación (según UICN) curaeus Tordo Chile Argentina y Preocupación menor Elaenia albiceps (Tyrannidae) Fio-fio Chile, Argentina, Perú, Bolivia, Brasil, Ecuador y Colombia Preocupación menor Anairetes parulus (Tyrannidae) Cachudito Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Argentina Preocupación menor Mimus (Mimidae) Tenca Endémica de Chile (III a X Región) Preocupación menor thenca Foto Proyecto: “Transferencia Estrategia Articulación Tres Comunas en Turismo Sustentable” PRODUCTOS ENTREGADOS Mayo 2016 TERRIORIO DE INTERVENCIÓN 2 ESTUDIO DE DEMANDA 3 ESTUDIO DE TRES FERIAS COSTUMBRISTAS Navidad – Litueche – La Estrella 4 CATASTROS Atractivos y Servicios Turísticos – Productores locales 5 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA Calidad – Gestión de negocios (33 empresas) 6 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA Ecoeficiencia – Producción limpia (15 empresas) 7 TESTEO DE PRODUCTOS 7 Actividades – 26 Experiencias Travesías con de Remo Montañismo Avistamiento Trekking AgroturismoAves Cabalgatas Buceo 8 DISEÑO DE PRODUCTOS Servucción – Relatos – Guiones de interpretación 9 Bautismo de buceo Buceo Bajos de Rapel Avistamiento Aves Río Rapel Avistamiento Aves Islote de Pupuya Kayak /SUP travesía completa Cabalgata Río Rapel – El Culenar Cabalgata La Vega de Pupuya – Los Arcos IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS - Plan de prevención y manejo de riesgos. - Plan de respuesta frente a situaciones de emergencia. 17 Trekking Largo en La Polcura 18 IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS - Diseño de infraestructura básica (unidad de servicio). - Capacitación y equipamiento actividades de montaña. 19 PRODUCCIÓN GUÍAS DE CAMPO 20 Trekking + Rappel en La Polcura Muchas gracias 22 INSTITUTO DEL PATRIMONIO TURISTICO Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje Transferencia Diversificación Productiva Provincia de Cardenal Caro Descripción general del proyecto Objetivo General: Generar un impacto en la cadena de valor turística del territorio, a partir del desarrollo de una oferta turística que ponga en valor el rubro salinero, estableciendo las bases precompetitivas que permitan la integración y desarrollo del sector, en el contexto regional complementando la oferta consolidada de los valles vitivinícolas y la costa. Duración: 18 meses (diciembre 2015- julio 2016) Beneficiarios: salineros y familias de salineros de las localidades de Barrancas (Pichilemu) y Lo Valdivia (Paredones). Principales resultados del proyecto Transferencia de Capacidades: desarrollo de talleres de capacitación Taller de Guiado Ornitológico (32 asistentes) Taller de guiado patrimonial (35 asistentes) Principales resultados del proyecto Taller de Comercialización de Productos Turísticos con Identidad Local (26 asistentes) Taller de Gastronomía con Identidad Local (35 asistentes) Principales resultados del proyecto Diseño de productos turísticos con identidad local Barrancas: - Lunadas: «Noche del cordero salinero» - Parcelas demostrativas, guiado salinero: «Un día como salinero» Lo Valdivia: - «Viva el encanto de las salinas de Lo Valdivia (punto de venta de productos locales en planta procesadora de sal, guiado salinero, explicación del proceso de cosecha y producción de la sal). Principales resultados del proyecto Implementación de un programa de coaching: enero 2016. Principales resultados del proyecto Press trip y fam tour : 22- 23 enero 2016. Participación de 8 medios escritos (La Tercera, La Hora, Hoy por Hoy, entre otros) Principales resultados del proyecto Implementación programa de pruebas productos pilotos: febrero 2016. cantidad aproximada de turistas que participaron de estas jornadas: 35. sector de barrancas se siguió haciendo el servicio de guiado salinero posterior a estas jornadas, recibiendo un total aproximado de 120 turistas mas, los cuales pagaban $1.000 cada uno por el servicio. Principales resultados del proyecto Implementación campaña de difusión turística del territorio Principales resultados del proyecto Implementación campaña de difusión turística del territorio Difusión en prensa escrita : siete publicaciones. ¿En qué estamos hoy? - Desarrollo de taller de “Innovación de nuevos productos” - Desarrollo de taller de “Experiencias y buenas prácticas para la innovación” - Construcción de la Imagen de Marca para el territorio (diseño y producción de piezas gráficas) - Formulación de proyectos asociativos e individuales (formulación y postulación a fondos públicos) “Desarrollo de una oferta de turismo de intereses especiales con énfasis en el patrimonio en cuatro comunas de la Región de O’Higgins: Una propuesta para el incremento en la competitividad turística regional” Proyecto ejecutado por el Instituto de Turismo de la Universidad Austral de Chile Directores: Edgardo Oyarzún Méndez y Guillermo Nova Castillo Equipo: César Guala; Pablo Szmulewicz; Aldo Farías; Fabiola Cárdenas; Erick Ortíz; Gerardo Mardones y Jaime Conejeros Instituciones asociadas Servicio Nacional de Turismo - Dirección Regional de O’Higgins I. Municipalidad de Paredones I. Municipalidad de Lolol I. Municipalidad de Paredones I. Municipalidad de Marchigüe Esquematización de la posición del destino en relación con centros turísticos vecinos con mayor grado de desarrollo turístico Metodología participativa y dinámica Principales Resultados Diseño de productos turísticos con identidad local SIG Turístico con catastro de oferta de servicios, atractivos, recursos y productos configurados Programa de capacitación a empresarios, emprendedores y gestores municipales en turismo Estrategia de difusión y plan de medios para el destino Fortalecimiento del capital social Organización para la gestión del destino con plan de trabajo asociado HITOS DESTACADOS Los 7 principales… HITO 1: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES. Taller de identificación y validación de brechas Taller de construcción de la imagen del destino Taller servicios turísticos y atención al cliente Replica taller servicios turísticos y atención al cliente Gestión administrativa de emprendimientos locales Réplica taller gestión administrativa de emprendimientos locales Introducción al turismo y gestión municipal Taller de fortalecimiento organizacional Réplica taller fortalecimiento organizacional Taller posicionamiento y diseño de producto Réplica taller posicionamiento y diseño de producto HITO 2: IMAGEN DE MARCA PARA EL DESTINO HITO 3: GIRA DE AUTOCONOCIMIENTO HITO 4: SEMINARIO INTERNACIONAL Y FIRMA ADTL Conferencistas invitados de Nueva Zelanda, Ecuador y Argentina Feria de Productos con identidad local Medios Nacionales Firma ADTL por los municipios HITO 5: CREACION DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Hoy contamos con organizaciones empresariales en las 4 comunas…al inicio sólo la pionera de Bucalemu HITO 6: CONFORMACION OGD Y PLAN DE TRABAJO Directiva OGD Presidenta del Directorio Público-Privado OGD : Sra. SANDRA ILLANES MARITANO Representantes del sector Público: Alcaldes de las cuatro comunas del destino (o sus representantes) COORDINADORES MESAS TEMÁTICAS MESA CALIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO (MESA 1): Coordinador General: MARCIAL BERRIOS LORCA (LOLOL) MESA FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO Y SOCIAL DEL TERRITORIO (MESA 2): Coordinador General: LILIANA CORNEJO VERGARA (PUMANQUE) MESA DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS (MESA 3): Coordinadora General: ANITA TOBAR MORALES (MARCHIGÜE) MESA PATRIMONIO CULTURAL Y ARTESANÍAS (MESA 4): Coordinador General: LEONARDO RUBIO SILVA (MARCHIGÜE) MESA MARKETING Y PROMOCIÓN DEL DESTINO (MESA 5): Coordinador General: JOSÉ LUIS REYES RODRÍGUEZ (LOLOL) Gerente OGD: Sr. JOSÉ LUIS MIGUEL AGUILERA QUINTANILLA HITO 7: ESTRATEGIA DE DIFUSION Concurso NUESTRO SITIO WEB www.pueblosdecampoymar.cl Nuestras Redes Sociales - Facebook Boletines Digitales – Sistematización de las actividades y experiencias Reportajes e Insertos de Prensa CAMPAÑA RADIAL RADIO EL CONQUISTADOR MATERIAL IMPRESO Individuales con mapa turístico del destino y proveedores asociados por tipología para distribución en establecimientos gastronómicos Mapa turístico iconográfico del destino Adhesivos con la marca del destino EL DESAFIO… EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO….PASAR DE DESTINO EMERGENTE A CONSOLIDADO EN EL CORTO PLAZO…EJECUTAR EL PLAN DE TRABAJO DE LA OGD. PROYECTO FIC CAPITAL HUMANO PARA LA RUTA TEXTIL OBJETIVOS GENERAL: Generar capacidades en actores de la cadena de la producción textil asociada a lana de ovino; para que mejoren e instalen una cultura de la innovación en sus procesos y productos en función de generar una nueva oferta turística en la zona que visibilice y salvaguarde el patrimonio cultural de la Sexta Región ESPECÍFICOS: • Desarrollar el capital humano, capacitación líderes y muestras en sitio • Diseñar un recorrido turístico , desde orígen materia prima a producto final : RUTA • Generar material de divulgación : Multimedia y generar redes de colaboración • Institucionalizar la Ruta y fidelizar a sus participantes Resultados OBJETIVO 1 1.-Diagnóstico in situ 2.-Entrega de habilidades y competencias a cada líder : • Materia prima, desarrollo de producto, muestra in situ • Habilidades comunicacionales y valoración de oficio (coaching), marketing • implementación y manejo de la ruta 3.-Estación en la ruta : muestra viva en el sitio/montaje y puesta en escena OBJETIVO 2 1.-Estudios de factibilidad técnica y de mercado para implementación de la ruta y potenciales usuarios 2.-Ruta de la Lana diseñada y puesta en marcha blanca OBJETIVO 3 1.-Red multimedia: material divulgativo (afiches, folletos, sitio web, manual) 2.-Visita a otras rutas turísticas Nacionales y Extranjeras y convenios de cooperación con otras rutas y entidades públicas y privadas 3.-Sello identificatorio de origen y manufactura de productos textiles de la zona, asociado a la Ruta. OBJETIVO 4 Marco legal e institucional para su continuidad Beneficiarios y colaboradores • BENEFICIARIOS DIRECTOS 20 Lideres artesanales y productores ovinos receptores individuales de habilidades y competencias y 160 artesanas y productores receptores grupales, de las comunas de Marchigue, La Estrella, Lolol, Paredones. Peralillo, Litueche, Navidad, Las Cabras y Pumanque. • BENEFICIARIOS INDIRECTOS Todos los habitantes de la región. La ruta turística es un motor generador de empleo. El beneficio también recae en el patrimonio regional, el cual se ve salvaguardado gracias a este modelo de negocio enfocado en el atractivo turístico de la actividad textil asociada a la lana de oveja, producción clave en la región en zonas de secano. • ASOCIADOS: Ruta de la lana de España • COLABORADORES: Empresa Turismo Evoluzion, Fundación Chile • APOYO Y PATROCINIO: SERNATUR, INDAP, MUNICIPIOS PUMANQUE Y MARCHIGUE, RUTA DEL VINO DE COLCHAGUA Las casas de Calleuque Agrícola Tinajacura Proyecto FIC – “Innovación en ruta patrimonial del Valle Central” Fundación Empresarial Eurochile Objetivo General Estructurar una oferta de turismo en torno a la ruta patrimonial Camino Real a la Frontera, que busca mitigar en el corto plazo las brechas de formación de capital humano, servicio, información, homologación de productos, calidad y tecnológicas de las pymes de la región, permitiendo posicionar la región como un destino turístico en lo cultural, histórico y patrimonial. Objetivos Específicos 1 • Identificar ventajas y debilidades de la ruta, y relevar todas aquellas que presenten un potencial turístico y crear un plan estratégico de crecimiento. 2 • Capacitar a los principales actores en materias de innovación empresarial y transferir conocimientos de otras regiones del mundo en temas de productos y modelos de negocios innovadores que contemplen herramientas de gestión, promoción y comercialización a los propios beneficiarios. 3 • Coordinar con organismos públicos, contribuir al registro de productos y servicios turísticos e implementar el sello Q, por parte de algunos empresarios e incorporación del SERNATUR e integrar empresarios a la red Enterprise Europe Network. 4 • Elaboración de un programa de promoción y distribución de información de la ruta y sus servicios, en coordinación con los actores involucrados en ella. Hitos. Octubre de 2015 Mayo 2015 Mayo a Octubre de 2015 • Realización de 6 Talleres de •Seminario de Capacitación a empresarios. Inicio. Octubre de 2015 Marzo de 2016 Abril, de 2016 - • Inicio de implementación del Sello Q en empresas. • Participación en Seminario regional de • Visita del experto innovación Español en realización de producto turístico. Luis Inscripción empresas en el Baldó. Registro de SERNATUR Desarrollo de productos de marketing entorno a la ruta. Folleto promocional Videos Resultados Obtenidos Diagnóstico que refleje la situación turística de los hitos y las potencialidades (ventajas y debilidades) de los servicios e infraestructura identificada en torno a la ruta. Calendarización de actividades típicas de la ruta y base datos de actores involucrados Plan estratégico que defina los actores involucrados para el desarrollo del programas de capacitación, apoyos y mejoramientos. 6 talleres de capacitación: 6 talleres organizados entre mayo y octubre 2015. Seminario Regional con la participación de expertos internacionales, nacionales y autoridades relacionadas con el tema : realización el 21 de octubre Resultados Obtenidos Asesorías Individuales y entrega de oportunidades de mejora: 7 asesorías en materia de brechas de calidad turística. Identificar deficiencias y carencias de los servicios turísticos en la ruta e incorporar al menos 20 empresarios al registro de SERNATUR. Se han incorporado 26 empresas. Identificación de nuevos puntos de distribución de material promocional entorno a la Ruta Patrimonial. En proceso Finalización del proceso de Implementación y certificación Sello Q. Realización de Fam Press. Grabación de video promocional. Diseño de folleto promocional de la Ruta Patrimonial Incorporación a la Red Enterprise Europe Network Seminario de Cierre INSTITUTO DEL PATRIMONIO TURISTICO Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje EMPRENDIMIENTO TURÍSTICO ASOCIADO A PATRIMONIO FERROVIARIO Instituto del Patrimonio Turístico Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje Universidad Central Área de influencia de proyecto Corredor ferroviario San Fernando - Peralillo Fuente: Elaborado en base a Google Maps. Objetivos Objetivo General: Favorecer la puesta en valor del patrimonio ferroviario con emprendimientos turísticos colaborativos de alta innovación que presten servicios de alimentación, venta de artesanía y actividades turísticas, convirtiendo a esta experiencia ferroviaria en una opción de viaje innovadora y competitiva para mercados internacionales patrimoniales auténticos. y nacionales interesados en productos Beneficiarios § Asociación comunal de la agricultura familiar. § Cámara de Turismo de Colchagua. § Red del Vino VI Región. § Agrupación de turismo, cultura y medio ambiente San Fernando (SAFEMI). § Emprendedores locales vinculados a artesanía, gastronomía, enoturismo, actividades turísticas. § Empresarios turísticos vinculados al corredor ferroviario. Resultados obtenidos a la fecha § Ejecución de terreno con especialistas. • Estado de la infraestructura ferroviaria del corredor ferroviario. • Línea de base de turismo e identificación de brechas para el diseño de productos de turismo ferroviario. § Sistematización del patrimonio turístico asociado al corredor ferroviario. § Identificación de planta turística vinculada al corredor ferroviario. ¿En qué estamos hoy? Situación actual del proyecto Etapa de levantamiento de línea base del territorio. § Construcción mapa de actores vinculados al proyecto. § Evaluación de la realidad turística y definición de condiciones básicas para el desarrollo del turismo en el territorio. Etapa de desarrollo de productos turísticos. § Identificación y selección de individuos con potencial innovador. § Diseño de propuestas de emprendimientos turísticos. Resultados esperados § SIG del patrimonio turístico del corredor ferroviario. § Propuestas de emprendimientos turísticos. § Diseño de imágenes objetivo de estaciones del corredor ferroviario. § Capacitación de emprendedores y empresarios locales. § Gira tecnológica nacional e internacional. § Estructura de organización turística de los servicios del corredor ferroviario. § Marca de los servicios turísticos del corredor ferroviario. § Manual de innovación turística del corredor ferroviario. INSTITUTO DEL PATRIMONIO TURISTICO Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje INSTITUTO DEL PATRIMONIO TURISTICO Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje Los Lingues: Patrimonio Turístico Competitivo Descripción general del proyecto Objetivo General: Fortalecer la oferta turística regional, expandiendo el valor del patrimonio histórico de la Hacienda Los Lingues y su entorno, a través de procesos sinérgicos endógenos que permitan integrar a emprendedores e innovadores servicios turísticos, culturales y patrimoniales, a partir del desarrollo de un nuevo territorio de atracción turística, basado en el patrimonio histórico de Chile. Duración: 18 meses (enero 2016- agosto 2017) Beneficiarios: Prestadores de servicios turísticos, artesanos y alumnos de escuelas de las comunas de Requínoa, Rengo, Quinta de Tilcoco, Malloa, San Fernando y Chimbarongo Área de influencia del proyecto Sector oriente y poniente alrededor de la Ruta 5 y cercana a la Hacienda Los Lingues, territorio que involucra a las comunas de Requínoa, Quinta de Tilcoco, Rengo, Malloa, San Fernando y Chimbarongo. Resultados Del Proyecto Construcción de un relato turístico integrado Desarrollo de una marca territorial Implementación de un espacio para la difusión del patrimonio de la Hacienda (museo y visitas guiadas) Diseño de un manual de difusión de plan maestro Actividades realizadas a la fecha Conformación de comité del proyecto Ejecución de terreno con especialistas Inventario del patrimonio turístico territorial Catastro de la planta turística asociada al área de estudio Mapa de actores (preliminar) Lineamientos para el relato turístico territorial ¿En qué estamos hoy? Segunda etapa de trabajo de campo: Geolocalización y precisar la ubicación de cada uno de los elementos turísticos patrimoniales, Conocer el estado del arte de cada uno de ellos (sobre todo en el caso del patrimonio material) para definir la factibilidad de su inclusión en futuras rutas turísticas, Conocer la disposición de todos estos recursos para poder ser incorporados en futuras rutas turísticas: la mayoría de los recursos identificados son privados, por lo cual es relevante conocer la disposición de éstos a ser puestos en valor. Próximas actividades Seminario de lanzamiento del proyecto Contar con una versión acabada del mapa de actores del territorio, actores con los cuales se trabajará durante la ejecución del proyecto Construcción de manera participativa el relato turístico territorial Creación de una marca territorial asociada a los atributos patrimoniales del territorio FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD DE LA OFERTA DE TURISMO DE AVENTURA EN LAS COMUNAS DE: Mostazal, Codegua, Machalí, Requinoa, Rengo, San Fernando Mandantes: Ejecutores: Descripciónde la Iniciativa En la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, el 51% de las empresas son del rubro gastronómico, 33% de transporte de pasajeros, 9% de alojamiento y el 7% otros servicios. El 91% es microempresa. (Fuente: “Política Pública Regional de Turismo - Región del Libertador General Bernardo O’Higgins”). En las comunas cordilleranas y precordilleranas se desarrollan actividades de turismo aventura, mayoritariamente informales y en condiciones de calidad y seguridad que no satisfacen estándares requeridos por el turista, ni por la legislación nacional, restándoles competitividad. Se requería por lo tanto, abordar la problemática de la informalidad y deficiencias de calidad en diversos ámbitos de la gestión de servicios de Turismo de Aventura, y especialmente en innovación en el desarrollo de productos con mayor valor agregado y calidad de servicio. 1. Capacitación al Capital Humano. 2. Mejoramiento de la Calidad y Seguridad de los Servicios. Logros esperados 3. Diseño y desarrollo de productos turísticos. 4. Fomento al Emprendimiento e Innovación en turismo de aventura. 5. Beneficiarios Formalizados o en proceso de Formalización. Descripciónde la Iniciativa Características del Proyecto Apoyo directo a los emprendimientos y empresas de turismo de aventura en fortalecimiento a las capacidades técnicas y de gestión del capital humano, a través de capacitaciones grupales y asesorías individuales. Generación de herramientas de gestión para el mejoramiento de la calidad y seguridad del servicio (travel planner, video promocional, press trip, plan de gestión de riesgos, manual de operación turística, manual de procedimientos para guías). Acompañamiento en el proceso de formalización de emprendimientos informales (SII, Patente Municipal, Registro Sernatur). Apoyo técnico y en equipamiento para mejorar la calidad y la seguridad. Objetivos “Fortalecer la competitividad de los emprendimientos y empresas que ofrecen servicios de turismo de aventura (Trekking, Rafting, Cabalgatas y Montaña), en las comunas de Codegua, Machalí, Rengo, Requinoa, San Francisco de Mostazal y San Fernando, a través de la incorporación de innovaciones en sus procesos productivos, del desarrollo del productos turísticos y del mejoramiento de la calidad en el servicio y la seguridad, para agregar valor a la experiencia turística (calidad de la experiencia)”. 1. 2. 3. 4. 5. Identificar las brechas relacionadas con aspectos de formalización empresarial, de capacidades técnicas y de gestión del Recurso Humano, para la innovación en el desarrollo de producto y la calidad del servicio. Incrementar el grado de formalización de los emprendimientos de Turismo de Aventura. Fortalecer capacidades del RRHH tanto técnicas como de gestión en alimentación en campamentos, gestión de riesgos, gestión contable y tributaria. Mejorar la calidad y seguridad en los servicios de turismo de aventura, para acortar la brecha con las Normas Técnicas de Calidad Sernatur INN, e innovar en el desarrollo de productos. Difundir entre empresas y emprendimientos turísticos de las comunas priorizadas, los beneficios de la formalización y del mejoramiento de la calidad e innovación, como factores de competitividad. Beneficiarios del proyecto GRUPO OBJETIVO INICIAL: 30 empresas de Turismo de Aventura, dedicadas a trekking, cabalgatas, rafting y montaña. Distribución de empresas por especialidad turística principal Distribución de Empresas por Comuna 12 10 8 6 4 2 0 11 9 4 1 1 2 14 12 10 8 6 4 2 0 13 1 3 3 3 5 Principales Resultados obtenidos Diagnóstico a nivel grupal e individualizado de cada una de los emprendimientos de los participantes. Beneficiarios capacitados en el área de Gestión de Riesgos para Turismo de Aventura. Beneficiarios capacitados Gastronomía & Cocina Campamento. en el área de para Terreno y Beneficiarios capacitados en el área de Aspectos Contables, Tributación y Facturación en servicios turísticos de aventura. Beneficiarios capacitados en diseño, estructuración, promoción de productos turísticos, acordes a las necesidades del mercado. Personal encargado de gestión de reserva y comunicaciones, en condiciones de usar redes sociales y correo electrónico para promoción. Plan de Gestión de Riesgos en concordancia con exigencias de Sernatur. Plan de Mejoramiento de Habilidades Turísticas del Guiado. Manual de Procedimientos para el Guía de Turismo. Manual de Procedimientos para la Operación Turística. Travel Planner, con la oferta de nuevos productos desarrollados. 20 Empresas beneficiarias registradas ante Sernatur y formalizadas o en proceso de formalización y/o registro. Empresas Beneficiarias equipadas con elementos para mejorar la calidad del servicio o incrementen sus estándares de seguridad. Video motivacional del destino o territorio. Productos/Destinos Turísticos Destacados, comercializables a través del Turismo Organizado Cabalgatas La Leonera Trekking RN Río Cipreses Trekking Huella de Los Dinosaurios GRACIAS INSTITUTO DEL PATRIMONIO TURISTICO Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje Geoturismo en la Cordillera del Libertador Descripción General del Proyecto Objetivo General: Fortalecer la oferta turística regional, poniendo en valor el singular geopatrimonio presente en la zona cordillerana y precordillerana de las comunas de San Fernando, Machalí, Requínoa, Rengo y Codegua, a través del diseño de productos geoturísticos y la sensibilización local en relación a una potencial postulación del territorio a la Red Mundial de Geoparques. . Duración: 18 meses (enero 2016 – julio 2017) Beneficiarios: Guías de turismo, arrieros, guardaparques, emprendedores localidades de Coya, Puente Negro, Chacayes, Termas del Flaco y Sierras Bellavista, y emprendimientos y empresas de las comunas de San Fernando, Machalí, Requínoa, Rengo y Codegua. Área de Influencia del Proyecto Precordillera y Cordillera de la Región del Libertador Bernardo O´Higgins. Comunas de Codegua, Machalí, Requínoa, Rengo y San Fernando. Resultados del Proyecto Diagnóstico Geoturístico del territorio de estudio. Plan de Desarrollo Estratégico para el geoturismo Puesta en marcha productos de geoturísticos detonantes Diseño de un Modelo de Gestión del Destino Puesta en marcha de un plan de difusión turística del destino. Insumos para la elaboración de Expediente para declaratoria de Geoparque. Actividades realizadas a la fecha Reunión de inicio Comité de Proyecto. Terreno con especialistas Avance del Diagnóstico territorial y turístico Construcción del registro de Planta y Servicios Turísticos Recopilación de antecedentes para la declaratoria de Geo Parque de UNESCO. Avance en la construcción del SIG Geoturismo. ¿En qué estamos hoy? Segunda etapa de trabajo de campo: Validación en terreno del registro de planta y servicios turísticos Levantamiento del Mapa de Actores Reconocimiento general de Geositios e Identificación de Atractivos Turísticos. Organización del evento de lanzamiento del proyecto Próximas Actividades Seminario de Inicio de proyecto (03 Junio) Delimitación del Geoparque y caracterización de geositios. Selección de individuos y empresas con potencial innovador. Estudio de Brechas Evaluación participativa de la realidad turística. ITINERARIOS PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: TURISMO Proyecto financiado por el Fondo de Innovación para la Competitividad Gobierno Regional de O’Higgins junto a su Consejo Regional Objetivo General El objetivo general de este proyecto es apoyar a las empresas, especialmente PYMES del sector turístico de la Región de O´Higgins, a mejorar su competitividad a partir de la puesta en marcha de Itinerarios Competitividad, haciendo especial hincapié en la formación del capital humano para abordar proyectos de innovación. Objetivos Específicos Sensibilizar a las empresas de los sectores de interés de la Región de O´Higgins sobre la necesidad y la oportunidad de innovar, mediante la capacitación en habilidades y competencias en gestión de la Innovación. Desarrollar un Diagnóstico a las empresas turísticas de la región. Formulación de Itinerarios de Innovación a las empresas beneficiarias de la región. Establecer recomendaciones que ayuden a las Administraciones Públicas regionales a definir y/o mejorar líneas de soporte a la innovación. Difundir, extender y visibilizar masivamente a la innovación como una herramienta de competitividad empresarial en toda la región. ¿DÓNDE? COMUNAS DE LA REGIÓN DE O´HIGGINS PLAZO 18 Meses ALIANZA Rancagua San Fernando Chimbarongo Nancagua Placilla Machalí Pichilemu San Vicente de Tagua Tagua Santa Cruz RESULTADOS ESPERADOS COBERTURA + ACTIVIDADES ACTIVIDADES COMPROMETIDAS RESULTADOS A LA FECHA 250 empresas participan 256 empresas 250 personas se capacitan en seminarios 256 personas (4/5) 75 empresas son diagnosticadas 75 diagnósticos 20 empresas con itinerarios 20 itinerarios 100 personas en taller de gestión de la innovación 56 personas (2/3) 1 Guía metodológica para innovar 10.000 personas visualizan el proyecto 1 guía 10.000 personas ACTIVIDADES PENDIENTES MATERIAL ENTREGADO FOTOGRAFÍAS PRENSA Rutas de la Patria Nueva. Apoyo a las Pymes del sector turístico para incorporar valor añadido e innovación a través de productos y servicios identitarios de la realidad histórica y cultural de la región. Universidad de Santiago de Chile - USACH Equipo de Investigación: - Director Pablo Lacoste - 12 Investigadores nacionales e internacionales. - Antecedentes: - Investigación y reciente descubrimiento del inicio de la fabricación del Pisco en Chile (1733). Objetivos: - Identificar, reconocer, valorizar y promover los productos típicos regionales. - Crear un sello “Patria Nueva” asociada a los productos típicos del proyecto. - Crear un circuito turístico llamado “Rutas de la Patria Nueva”, con proyección internacional hacia el Paso Las Leñas. Actividad 1: Investigación en el Archivo Nacional. Relevar las fuentes de: 1.-Archivo Nacional 2-Biblioteca Nacional 3-Archivo del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI) 4-Archivos de los Ministerios 5-Archivo SNA. Actividad 2: Investigación en terreno cuantitativa y cualitativa. - Creación de Instrumento – cuestionario técnico - para bebidas, alimentos y artesanías. - Identificación de una muestra (200 encuestados/entrevistados). - Filmaciones, Fotografías. LINEA DE TIEMPO Actividad 3: Difusión y divulgación: - Papers y artículos. - Libro. - Documental audiovisual. - Logos e imagen de la marca. - Web, redes sociales integradas. - WebMap turístico interactivo productos típicos – paso Las Leñas - Material publicitario. Actividad 4: - Feria “Los Banquetes de la Patria” (Idea de Bernardo O'Higgins que valoró los productos chilenos post independencia): - 2 días, representantes de los productos típicos del proyecto. - Lanzamiento del sello Patria Nueva Actividad 5: - Diplomado (80 horas). - 3 cursos presenciales. Temáticas: D.O. I.G. nacionales e internacionales, territorios vs marcas, valorización de la historia de los productos locales, identidad alimentaria, alimentos y patrimonio. Actividad 6: - Promoción del proyecto en Argentina orientado a la proyección futura del “Paso las leñas” (Identidad para la integración). - Invitados de San Rafael Argentina a la feria “Los Banquetes de la Patria”. - Modulo de “Identidad regional para la integración” en el diplomado y cursos. 2 Descripción de la Iniciativa !Desarrollar un destino con ofertas de turismo de intereses especiales, de calidad, en las comunas de Lolol, Pumanque, Paredones y Marchigue, bajo un enfoque territorial de destino turístico. Proyecto ejecutado por el Instituto de Turismo de la Universidad Austral de Chile Directores: Edgardo Oyarzún Méndez y Guillermo Nova Castillo Equipo: César Guala; Pablo Szmulewicz; Aldo Farías; Fabiola Cárdenas; Erick Ortíz; Gerardo Mardones y Jaime Conejeros 3 Mapa del destino en relación con centros turísticos vecinos 4 Instituciones asociadas 5 Objetivos planteados en la iniciativa !Evaluar la oferta existente y potencial !Elaborar portafolio de productos turísticos !Diseñar e implementar una estrategia de comercialización !Fortalecer el capital humano !Proveer de coordinación público privada 6 Metodología participativa y dinámica 7 Beneficiarios del proyecto ! Empresarios con 1 a 5 empleados en los rubros de restaurant, alojamiento, viñas de autor, viveros, tiendas de productos locales tales como aceite de oliva, quinoa, cordero, sal de mar, miel y artesanos en madera, fierro, cuero arcilla entre otros. 8 Resultados !Asociatividad !Gira Autoconocimiento !Capacitaciones y Talleres !Creación imagen del Destino !Difusión y Plan de Medios 9 10 11