CHRISTIAN GRANADOS SENIOR FINANCE EXECUTIVE

CHRISTIAN GRANADOS SENIOR FINANCE EXECUTIVE

CHRISTIAN GRANADOS
SENIOR FINANCE EXECUTIVE
4809-3906  [email protected]
15-30905235
Austria 2457 Piso 4 A  CABA  1425
Innovador Ejecutivo de Finanzas con más de 15 años de experiencia local e internacional en posiciones de Management
y Dirección en compañías locales y multinacionales en industrias competitivas. Probado track record de excepcionales
decisiones financieras y visión de negocios que han incrementado la rentabilidad y permitieron el exitoso turnaround de
unidades de negocios de baja performance. Fuertes habilidades de comunicación, focalizado en promover la
colaboración y sinergias entre las unidades de negocio impulsando positivamente el cambio, la orientación al negocio y a
la mejora de la rentabilidad.
Competencias Clave:
 Mergers & Acquisitions
 Flexible, agente de cambio
 Alta performance bajo presión
 Habilidades de negociación
 Business Partner / Trusted Advisor
 Liderazgo
 Visión estratégica
 Hands-on
 Budgeting & Forecasting
E XPERIENCIA Y L OGROS
WPP-TNS  Buenos Aires / San Pablo  2009-2016
REGIONAL CFO, LATIN AMERICA
 Responsable financiero de Latin America (Brasil, Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Central America)
incluyendo budgeting, forecasting, business plans, análisis financiero y SOX compliance
 Country Manager para el negocio de Chile a cargo del P&L de la compañía
 Evaluación de nuevas oportunidades de negocio y joint ventures
LOGROS:
 Incrementé la rentabilidad de cada mercado en Latin America a través de acciones de pricing, reducción de
costos directos y de staff con un impacto de $2M
 Turnaround de los negocios en Chile y Argentina obteniendo una mejora de $1.5M
 Transformé negocios y clientes de baja performance logrando que sean nuevamente rentables con un impacto
estimado en $2M
 Mejoré la gestión del working capital logrando ahorros por $7M en los últimos 3 años
 Reorganicé y consolidé negocios en la región a través de la integración de Research International con TNS
fortaleciendo las capacidades comerciales y financieras
COMPASS GROUP  Buenos Aires  2008-2009
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y COMPRAS
 Evaluación financiera y comercial de proyectos estratégicos (centro de producción y de distribución)
 Análisis y aprobación de nuevos negocios y asegurar el total compliance de las normativas locales
LOGROS:
 Mejoré la performance de cuentas con resultados negativos a través de agresivas acciones de pricing con
clientes y planes de negociación con proveedores obteniendo mejoras por $2MARS
 Obtuve ahorros por $1MARS mediante el estricto seguimiento y control de las bonificaciones comerciales
negociadas con proveedores
 Implementé nuevas y mejores prácticas de negocio y gestión junto con un nuevo sistema de Compras y Logística
TNS GALLUP  Buenos Aires / San Pablo  2007-2008
REGIONAL CONTROLLER, LATIN AMERICA
 Responsable por los mercados de Mexico, Brasil, Argentina, Chile y Central America
 Coordinación de las áreas de M&A, reporting, finanzas, auditoría y control interno
 Lideré el equipo financiero de Brasil estando basado en San Pablo
LOGROS:
 Negocié y concluí exitosamente procesos de Earn Out en Brasil, Chile y Central America
FADA PHARMA  Buenos Aires  2006-2007
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
 Responsable por las áreas de Control de Gestión, Contabilidad, Tesorería, Impuestos, Créditos y Cobranzas,
Legales, Sistemas (SAP) y Recursos Humanos
 Supervisión de un equipo de 35 colaboradores
LOGROS:
 Logré, en la mitad del tiempo previsto, la fusión operacional de un grupo de laboratorios obteniendo mejoras
significativas de las sinergias previstas en el plan de negocio por un valor estimado en $0.6MARS
 Optimización de las finanzas de la compañía logrando la aprobación de líneas de crédito bancarias por $8MARS
 Exitosa implementación de un Tablero de Comando Consolidado, combinando métricas financieras y
comerciales las cuales dieron mayor precisión y confiabilidad a las decisiones de negocio
PERNOD RICARD  Buenos Aires / Madrid  2000-2005
GERENTE DE CONTROL DE GESTIÓN, (2005)
 Responsable por las áreas de budgeting, reporting, planeamiento y tesorería
 Business Partner de Marketing y Ventas para proveer la información clave del negocio para la toma de
decisiones
LOGROS:
 Exitosa coordinación de la fusión comercial y operacional con Allied Domecq, conformando una nueva
organización con más de 15 unidades productivas e incorporando nuevas marcas clave (Ballantine’s, Beafeater)
que duplicaron la facturación (900M€) incrementado la rentabilidad
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, (2002-2004)
 Definición e implementación de iniciativas estratégicas que mejoraron el market share, la rentabilidad y el
pricing
 Optimización del portfolio a través de su “premiumisation” y del fuerte soporte a las categorías más dinámicas y
de mayor potencial (whisky, fernet, vodka) y con la venta de activos no estratégicos
 Responsable por los departamentos de Control de Gestión, Contabilidad, Impuestos, Créditos y Cobranzas,
Legales y Sistemas
LOGROS:
 Coordiné la fusión comercial, industrial, legal y financiera con Seagram, la cual implicó un crecimiento del
negocio en un 40%
 Partner del Managing Director en el diseño de una nueva estructura de management, incluyendo la definición de
objetivos estratégicos, promover cambios culturales y atraer y contratar talento clave para la Dirección
Comercial y de Recursos Humanos
 Exitosa negociación con proveedores y clientes durante la crisis de 2001/2002 que permitió autofinanciar la
operación, generar cash flow positivo y por primera vez en la historia enviar dividendos a la casa matriz
 Lideré la venta de activos no estratégicos, por ejemplo la marca Minerva a Molinos Río de la Plata
CONTROLLER, (2000-2001)
 Asegurar la rentabilidad y el preciso análisis de costos de todas las marcas de la compañía
 Reporte y presentación al CFO de los resultados mensuales y el control presupuestario
LOGROS:
 Implementé un Balanced Scorecard y un reporte de las métricas clave de performance comercial y financiera
 Logré un ahorro del 5% del Revenue implementando un sistema de control de los acuerdos comerciales con
grandes cadenas y mayoristas
 Lideré la revisión estratégica del portfolio y de las facilities industriales que permitieron focalizarnos en las
categorías más dinámicas y rentables
E STUDIOS / I DIOMAS
Master of Business Administration, (MBA)
CEMA | Buenos Aires, Argentina
Contador Público
UBA | Buenos Aires, Argentina
Idiomas: bilingüe en Inglés con dominio profesional de Portugués