ABB - Instituto Mexicano del Petróleo

Transcripción


INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO
Victor Vega, Presentación IMP
Reliability Services, Jul 2012
Mejores Prácticas de Mantenimiento
Basados en Confiabilidad
Portfolio de Servicios
DK090220-1f
© ABB Group
August 8, 2012 | Slide 1
¿Por qué lo hacemos?
Ingreso de la Compañía
Excelencia Operacional es
la contribución mas grande
y favorable para un ingreso
sostenible.
Provee un ambiente
Seguro en la planta
Sigue los lineamientos en
regulaciones ambientales.
Excelencia
Operacional
Excelencia en Confiabilidad
Pero usted no puede obtener Excelencia Operacional sin tener Excelencia en Confiabilidad
© ABB Group
ABB Confidential and Proprietary Information
Desempeño de Activos mejorado por aumento en OEE
OEE (Overall Equipment Effectiveness) =
Disponibilidad x Tasa de Desempeño x Calidad
Tiempo en Calendario (A)
“8 GRANDES
PÉRDIDAS”
1. Paros
Tiempo de Trabajo (B)
Shutdown
losses
2. Ajuste en Producción
3. Fallos de Equipo
Tiempo de Operación (C)
Tiempo de
Operación Neto (D)
Tiempo de
Operación
Efectivo (E)
Defect
losses
Major
stoppage
losses
Performance
losses
Factor
Disponibilidad
(A)
4. Fallo de Producción
5. Velocidad Reducida
6. Producción Anormal
7. Defectos de Calidad
8. Reprocesamiento
Factor
Desempeño
(P)
Factor
Calidad
(Q)
© ABB Group
Influencia del OEE en el poder adquisitivo
Planned
hours
8 760
Max prod/h
Theoretical
prod/year
438 000
Actual
prod/year
263 019
Contribution
margin/year
50
OEE
Performance
85.7%
Quality yield
Price/unit
0.600
Variable
cost/unit
0.416
Contribution
margin/unit
0.250
Profit
11 286
Direct
maintenance
Fixed
costs
costs/year
54 469
9 469
Depreciation Fixed assets
15 000
150 000
91.0%
© ABB Group
Prices in kUSD
65 755
60.0 %
Availability
77.0%
El poder adquisitivo de
una planta se encuentra
bajo algunos supuestos
Other fixed costs
30 000
NOWC
15 781
Revenues Profitability
157 811
7.15 %
ROCE
Capital turn 6.81%
Revenues over rate
157 811
0.95
Capital
employed
165 781
Un OEE superior aumenta substancialmente el poder adquisitivo
Planned
hours
8 760
Max prod/h
Theoretical
prod/year
438 000
Un aumento del 10% OEE
dará $9.3M
en aumento de la ganancia
Actual
prod/year
306 697
Contribution
margin/year
76 674
50
OEE
70.0 %
Availability
83.0 %
Price/unit
0.600
Performance
91.7 %
Variable
cost/unit
0.350
Contribution
margin/unit
0.250
Profit
20 633
Direct
Fixed
maintenance
costs
costs/year
11 041
56 041
15 000
150 000
Quality yield
92.0 %
Other fixed costs
30 000
Prices in kUSD
NOWC
18 402
184 018
11.21 %
ROCE
Capital turn 12.25 %
Revenues over rate
184 018
1.09
Capital
employed
168 402
© ABB Group
Misma ganancia requiere un aumento en los precios o…
Planned
hours
8 760
Max prod/h
Theoretical
prod/year
438 000
Actual
prod/year
263 019
El mismo poder adquisitivo
puede ser conseguido
aumentando un 6.2% el precio
Contribution
margin/year
75 486
50
OEE
60.0 %
Availability
77.0 %
Price/unit
0.637
Performance
85.7 %
Variable
cost/unit
0.350
Contribution
margin/unit
0.287
Profit
20 434
Direct
maintenance
Fixed
costs
costs/year
10 053
55 053
15 000
150 000
Quality yield
91.0 %
© ABB Group
Other fixed costs
30 000
Prices in kUSD
NOWC
16 754
167 543
12.20 %
ROCE
Revenues over rate
167 543
1.00
Capital
employed
166 754
... Reduciendo los costos de mantenimiento un 95%
Planned
hours
8 760
Max prod/h
100
Theoretical
prod/year
438 000
Performance
85.7 %
Price/unit
0.600
Variable
cost/unit
0.350
Actual
prod/year
263 019
Contribution
margin/year
65 755
OEE
60.0 %
Availability
77.0 %
… o al reducir los costos
de mantenimiento en
un >95%!
Contribution
margin/unit
0.250
Direct
maintenance
costs
442
Profit
20 313
Fixed
costs/year
45 442
15 000
150 000
Quality yield
91.0 %
Other fixed costs
30 000
Prices in kUSD
NOWC
15 781
157 811
12.87 %
ROCE
Revenues over rate
157 811
0.95
Capital
employed
165 781
© ABB Group
ABB Reliability Services – Oferta de Productos y
Valor para el cliente
Servicios
Mantenimiento de
Clase Mundial
Mantenimiento
Predictivo
y Centradoy
el más importante
en la Confiabilidad
Excelencia Operacional
•Manejo
total mayor
del Desempeño.
Este paso es
el que
aporta
valor al
•Colaboración y soporte en línea.
cliente, generando mayor retorno sobre
la inversión
y un
•Monitoreo
en tiempo
real gran
de sus
recursos.
cambio cultural dentro de la organización.
Mantenimiento
Preventivo
•Monitoreo en tiempo real de sus
operaciones de Desempeño.
Mantenimiento
Correctivo
Operación de las Plantas Promedio
•Mantenimiento Correctivo 65%
•Mantenimiento Preventivo 30%
•Mantenimiento Predictivo 5%
Complejidad
© ABB Group
Servicios de Enterprise Asset Management
Enterprise Asset
Management
(EAM)
Implementation EAM
Hosted EAM
Desarrollo de
Base de Datos
PM30®
Servicios de Maximo
PM30Plus®
Servicios de SAP
MaximoPlus® & Other
Enterprise Asset Management (EAM) Services
EAM Implementation Process
SAP/Maximo Systems Requirements
Definition & Acquisition
Implementation
Continuous Improvement
 Database Development. Maximize your EAM investment by having the right asset management data
faster. Database Development includes assessing workload, collecting maintenance data, developing
equipment classification and creating failure codes.
 SAP & Maximo Gap Analysis. Identify opportunities for reliability, productivity and efficiency
improvements in SAP/Maximo Enterprise Asset Management.
 SAP Quality Calibration System. Assure compliance, enhance quality and improve overall plant reliability
with a complete instruments and test equipment calibration solution.
 SAP Business Systems Validation. Achieve business, project management, technical and regulatory
assurance with ABB’s proven SAP implementation methodologies and world-class validation techniques.
EAM Hosting Process
Assess
Maintenance
Organization
Conduct Physical
Equipment
Inventory
Create Equipment
Preventive
Maintenance Strategy
Review & Edit
with User
Balance & Review
Workload
Train Workforce
On-Site
 PM30Plus®. Transform into a proactive organization by having ABB instill world-class PMs on critical and
regulatory equipment and balance them out over the year.
 MaximoPlus® & Other. ABB shares best practices using 450,000 PM schedules and developing business
processes in Maximo and other EAM’s.
© ABB Group
Administración del inventario



NECESIDAD DE PM30
PARA MANEJAR
PARTES DE REPUESTO
Cantidad en orden económica
Calcula lo que usted necesita y minimiza y los costos de
procura
TOTAL COSTS
Análisis del ABC
Q


Controla el capital de inversión (un número pequeño de
piezas constituye la mayoría de costo)
Desarrolle la lista de piezas críticas

Reduce el tiempo usado en busca de piezas

Da las piezas usadas por el equipo

Disponibilidad de partes criticas aumenta la disponibilidad.
CARRYING COSTS
AVERAGE ANNUAL COSTS

COST OF ITEMS NOT SHOWN
SINCE THEY ARE CONSTANT
Estrategias para reducir el uso de piezas.

Entrenamiento, diseño del equipo, prácticas de
mantenimiento, operadores, planeación de trabajo.
PROCUREMENT
COSTS
QUANTITY ORDERED Q
© ABB Group
ABB Consulting Services
Ingenieros de Mantenimiento y Consultores proporcionan soporte en cada contrato
de Servicio basado en Desempeño, durante su definición & entrega y provee
servicios de consultoría para asistir a clientes en la gerencia de sus actividades de
mantenimiento.

Benchmarking del desempeño de Planta

Excelencia en Mantenimiento y mejores practicas

Organización y desarrollo de competencias

Mejora del desempeño, Ejemplo: Eficiencia energética y
mejora del proceso

Administración de paros de plantas

Salud, seguridad y medio ambiente

Ingeniería de Proyecto y soporte
Consultores en Confiabilidad y Mantenimiento
© ABB Group
World Class Reliability (WCR) Benchmark
WCR benchmarking es una valoración de los niveles de
desempeño de una organización contra industrias con
Desempeño de Clase Mundial en nueve áreas.

Los objetivos del benchmark son:

Identificar las Fortalezas y Oportunidades de
mejora (El estado actual de la confiabilidad)

Desarrollar el Proceso de Implementación para
lograr la Excelencia en Confiabilidad.

Identificar los beneficios resultado de una
Implementación Exitosa (ROI)
Reliability Consulting provides a path to success
Total Plant Reliability®
People
Process
Tools/Methods
Vision & Mission
Mtce. Work Mgmt.
Critical Equipment Ranking
Org. Structure
Failure Investigation
Basic PM
Roles & Responsibilities
Standardization
PdM/Cond. Monitoring
Teamwork
Materials Mgmt.
CMMS/Data Mgmt.
Operator Driven Reliability
T/A or S/D Mgmt.
Life Cycle Costing
Multi-skilling
Contractor Mgmt.
Risk Based Inspection
Performance Mgmt.
Mgmt. of Change
Reliability Centered Mtce.
Customer
Education/Training
Design for Reliability
RAM Modeling
• OEE
Empowerment
Asset Management
Best Practice
Working
Prevention
Partially Working
Measurement
Financial
• Mtce $ as % RAV
Internal Business Process
• PM Compliance
Learning & Growth
• Training Hrs/Emp.
Reliability Scorecard
Not Working/Absent
We assess all best practices to develop customized
program focusing on greatest need.
© ABB Group
Total Plant Reliability® - El Camino al éxito
Implementación TPR
World-Class
Reliability Balanced Scorecard
(Liderazgo y Desempeño)
Reliability
Administración
de Activos
Benchmark
(Proceso)
Confiabiliadad
en el Personal
(Empowerment)
(Personas)
Análisis
2-8
Semanas
WCR
Mantenimiento
Preventivo
Auditoría
(Equipo)
&
Refuerzo
1-3 Años
1-4
Semanas/Años
Operational Excellence Portfolio
Operational Excellence
Process
safety
Industrial
energy
efficiency
Integrity
management
Reliability

Alarms

CMMS

Health check

Feasibility

Hazardous areas


Life extension


Human factors
Reliability
fingerprint


Risk assessment
Risk Based
inspection
Opportunity
identification

Master planning

PSM

Implementation

SIL / IEC 61508


Total plant
reliability (TPR)

Technical due
diligence

Total plant integrity
WCR benchmark
© ABB Group
Indicadores de Desempeño de Confiabilidad
Indicadores
Estándares de Promedio de Promedio de
Clase Mundial todas las la Industria de
Indistrias
Oil&Gas
Mtce. Stock Value to Facility Replacement
0.5%
2.2%
1.05%
Cost
Mtce. Hours Scheduled per craft person
7.5
5.6
6.0
% Planned Work
95%
58%
46.1%
% PM Work
40-60%
39%
24%
Mtce. Crew Weeks Backlog
2-3
3.8
4
% Emergency Work
<5%
25.7%
30.3%
Overtime as a % of Total Mtce. Hours
<8%
13.9%
11.1%
Annual Inventory Turns for Mtce. Material
>2
1
0.59
% of Inventory Accuracy
>98%
86.2%
77.4%
% Line Items Showing “No Issue” for 3
<10%
29.8%
36.5%
years
© ABB Group
¿Subcontratación?
Proceso de ABB Full Service®
Proceso ABB Full Service
Evaluación
Inicial
Ventas Regionales
• Presentación del
concepto de negocio
• Acuerdo en tipo de
negocio
• Autorización de la
compañía
• Firma de Acuerdo de
Confidencialidad
• Acordar la realización
del Estudio de
Factibilidad
Acordar la
Realización del
Estudio de
Factibilidad
Estudio de
Factibilidad
Fase de desarrollo
de la Sociedad
Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto
• Preparación del
Estudio de
Factibilidad
• Establecimiento del
Equipo de desarrollo
de la sociedad
• Realización de la
evaluación de la
planta
• Construir bases
sólidas
• Análisis de las áreas
de oportunidad
• Presentación de los
resultados del Estudio
de Factibilidad y
Propuesta (Área de
Oportunidad ($))
• Concretar el caso de
negocio
• Desarrollar el Plan
Maestro de Manejo de
Mantenimiento
(MMMP)
• Desarrollo del plan de
movilización y
comunicación
• Llegar a un acuerdo
legal
Firma de Carta
Compromiso
(CC)
Firma del Acuerdo de
Alianza de
Mantenimiento
Movilización
Gerente de arranque
• Poner los recursos de
inicio a disposición
• Preparar el sitio para
la ejecución del
proyecto
• Implementar procesos
de apoyo y
comunicación
• Engage
subcontractors
• Prepare MMMP
implementation
ABB se hace
cargo del
Mantenimiento
de la Planta
Ejecución
Gerente de Sitio
• Concretar la asociación
• Confiabilidad de
Mantenimiento
• Mantenimiento en
Operaciones
• Mejora del Desempeño
de la Planta
• Estrategias y Liderazgo
• Seguridad e Higiene
• Manejo de Personal
• Aspectos Financieros
yCostos
• Materiales
• Contratistas
• Información
Renovación de
Contrato
© ABB Group
ABB Full Service®
Modelo de Ejecución del Sitio
Liderazgo
 Políticas
&
Estrategias
Results
Alineación
Confiabilidad
Operaciones
Mejoras
de la Sociedad
del Mantenimiento
Valores
Valores
del Cliente
ABB
de Mantenimiento
del desempeño de planta
Valores
de los
Empleados
HSE
Empleados
Calidad
Gerencia
Finanzas
Costos
y
Cadena
de
Suministros
Información
© ABB Group
August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 20
Los Valores Centrales de ABB
Valores del Cliente
Valores de ABB
•Efectividad total de los equipos (OEE).
Lograr el éxito mediante:
•El crecimiento sustentable.
•La calidad de los productos.
•La innovación.
•Lealtad.
•Retorno rápido de su inversión.
•Incrementando el valor de
nuestros accionistas.
Excelencia
Operacional
Valores de los Empleados
•Capacitación continua.
•Alta ética en los negocios.
•Orientados a objetivos.
•Alto nivel de responsabilidad social corporativa.
© ABB Group
Implementar medidas OEE reales(Real-TPI)
© ABB Group
¿Preguntas de PEMEX ?
·
1. Cuáles son las mejores prácticas de contratación
de ABB con otras empresas, ya sean mexicanas o
extranjeras, incluyendo contratos de desempeño;

·
2. Qué áreas de oportunidad observan donde se
puedan lograr situaciones de “ganar-ganar” en la relación
con Pemex, y

·
3. Qué puede hacer Pemex para que ABB
incremente el contenido nacional de los bienes y servicios
que nos ofrecen y desarrollen su cadena nacional de
proveedores.
© ABB Group
1. Cuáles son las mejores prácticas de contratación de ABB
con otras empresas, ya sean mexicanas o extranjeras,
incluyendo contratos de desempeño;

Mejores practicas de Contratación de ABB

Los contratos que ABB tiene con nuestros clientes a largo plazo, en
una cooperación de sociedad, con un enfoque en Ganar-Ganar y que
están basados en desempeño, son sin duda alguna el ejemplo de las
mejores practicas de contratación.
© ABB Group
2. Qué áreas de oportunidad observan donde se puedan
lograr situaciones de “ganar-ganar” en la relación con Pemex,

Las áreas de oportunidad para lograr situaciones de ganar-ganar entre
ABB y PEMEX se encuentran en las necesidades de Pemex de
incrementar su eficiencia tanto energética como de sus procesos
donde ABB puede ayudarle a obtener mejores resultados por medio
de servicios y productos diseñados para estos fines.
© ABB Group
3. Qué puede hacer Pemex para que ABB incremente el
contenido nacional de los bienes y servicios que nos ofrecen y
desarrollen su cadena nacional de proveedores.

Una de las primeras cosas que Pemex puede hacer es revisar de
acuerdo al alcance de los servicios y productos que ABB ofrece, las
restricciones que existe para que este tipo de productos y
especialmente de servicios puedan ser contratados.

Uno de las iniciativas mas fuertes de ABB en el sentido de incrementar
los negocios con participación nacional (México) pero con un soporte
global es la de crear centros de excelencia en varios países, en
nuestro caso, un GEC-RB (Centro Global de Ingeniería en
confiabilidad básica ha sido establecido en SLP y dará soporte no solo
a México sino a cualquier parte del mundo donde un contrato de FS lo
requiera.
© ABB Group
Centros de Excelencia
 Los Centros de Excelencia tienen conocimiento
de los procesos principales para industrias
específicas. Ofrecen:
INTERNET
ABB
DATABASES
EQUIPMENT
 Plantillas, procedimientos, puntos de
referencia, las mejores prácticas.
 Herramientas
ORGANISATION
Material resources
 Formación y material
CoE
 Servicios de consultoría
 La creación de redes
Centros de Excelencia incluyen:
 Metales
 Minerales y Minería
MAXIMO
 Pulpa y Papel
 Petróleo y Gas
 Discretos
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ABB Full Service® References:
We Have Done This Before
ABB Full Service® reference sites all industries
 Pulp
& Paper
 Metals
 Minerals
 Oil,
 Manufacturing
 Chemical
& Mining
Gas & Petrochemical
 Food
& Beverage
 Utilities
 Crane
& Harbor
© ABB Group
OG&PC maintenance capabilities
Existing resources and Global competencies
References

Denmark - Sun Chemical - Pigments - 5 years

Germany - Bobingen Ind. Park (Trevira / Johns Manville / Teijin / Performance Fibers) Polyester Fiber plants - 11 years

Finland - Ab Rani Plast Oy - PE / PP packaging materials

Italy - Snam Rete Gas Poggio Renatico Italy - Gas Compressor Station - 3 years

Mediterranean - Refineries - Turnaround Maintenance Provider - 20 years

Europe - Exxon Mobil Pan-European - Retail stations
© ABB Group
References

Argentina - Compañía MEGA - Loma La Lata - Greenfield NGL recovery plant - 10 years

Argentina - Solvay - Bahía Blanca - Caustic soda, Chlorine, VCM, PVC - 11 years

Brazil - Solvay - Santo André - VCM, Caustic soda, PVC - 12 years

Brazil - Shell Icolub - Rio Janeiro - Lubricant Plant - 10 years

Brazil - Canexus - Nova Lima - Sodium Chlorate Plant - 9 years

Brazil - Dow - Camaçari - TDI Plant - 19 years
© ABB Group
References

Congo - ENI – 150,000 barrels Off Shore Platforms - 10 years

Congo - ENI - 2 * 150 MW Gas Turbines

Malaysia - Kempas Edible Oil – Palm oil based specialty fats and vegetable oils

Algeria - SARPI SPA - JV with Sonatrach
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