Memoria anual 2014

Las acciones de IFA cotizan desde julio de 1995
en las bolsas de Frankfurt am Main, Dusseldorf,
Hamburgo, Berlín, Stuttgart y Munich bajo el
código 613120 (ISIN DE 0006131204)
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft
Düsseldorfer Strasse 50 · D-47051 Duisburg
Teléfono (0049) 203 99276-0 · Fax (0049) 203 99276-90
www.ifahotels.com · [email protected]
Línea gratuita en Alemania: (0800) 3 21 03 21
IFA Hotel & Touristik AG
Memoria anual 2014
Memoria anual 2014
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft
IFA en cifras
Consorcio, inclusive empresas en management
200920102011201220132014
Hoteles / Edificios de apartamentos
Número
16
1616161515
Habitaciones / Apartamentos
Número
3.9563.9563.9283.9274.0003.973
Media anual de empleados
Número
1.8121.8421.9071.9231.8191.859
España
%
78,982,985,181,581,586,6
Alemania*
%
66,864,262,563,662,865,5
Austria
%
72,770,369,267,366,564,6
República Dominicana
%
77,178,186,288,087,289,3
Establecimientos en management**
%
48,855,847,956,3
Ocupación por regiones
calculada por días naturales
–
–
Consorcio
200920102011201220132014
Ingresos***
mio. E
100,1103,2106,3107,8109,2115,3
% s / ventas
55,555,457,658,859,659,7
Hoteles / Edificios de apartamentos
Número
151515151515
Habitaciones / Apartamentos***
Número
3.7813.7813.7533.7533.7853.758
Clínicas
Número
444333
Camas clínicas
Número
558558558513513513
%
70,669,463,370,873,476,5
Extranjero
Ocupación clínicas
Media anual de empleados***
Número
1.720
1.7361.8011.8221.8191.859
Gasto de personal***
mio. E
34,836,437,437,939,039,6
Gasto de personal***
% s/ ventas
34,735,335,235,235,734,3
E
58.21459.43759.02359.17460.01662.008
Resultado antes de impuestos
mio. E
0,35,07,89,08,014,9
Cashflow por actividad habitual
mio. E
6,717,518,015,316,223,5
Resultado después de impuestos
mio. E
– 0,54,96,37,56,014,1
Ingresos por empleado***
Renta sobre ventas
EBITDA***
%
–
4,75,96,95,512,2
mio. E
18,722,826,724,922,628,9
% s/ ventas
18,622,125,123,120,725,1
E
– 0,080,770,971,120,881,71
mio. E
62,769,173,778,583,9162,9
%
–7,18,59,57,28,6
Total activos
mio. E
231,9238,1237,4231,1225,5293,7
Fondos propios
% de total activos
27,029,031,034,037,255,5
EBITDA***
Resultado por acción
Fondos propios
Renta sobre fondos propios
* incl. clínicas
** según días de apertura
*** sin eliminación de efectos extraordinarios, 2009 sin actividad no continuada Italia (dato cambiado según IFRS 5)
Por motivos matemáticos se pueden producir diferencias por redondeo de ± una unidad (Euro, %, etc.)
Indice
Órganos de la sociedad
2
Preámbulo del Consejo de Administración 4
Informe del Consejo de Vigilancia 6
La acción
8
Informe de situación unificado
12
Situación patrimonial, financiera
y de resultados de IFA H&T AG
34
Asignación del resultado
36
Pronóstico36
Informe de riesgos y oportunidades
39
Sistema de control interno y de gestión de riesgos
para el procedimiento contable
44
Bases y actividad del consorcio IFA
12
Informe según art. 289, párr. 4 Cod.Com. y art. 315, párr. 4 Cod.Com45
El entorno económico
12
Informe sobre la gestión
47
Organigrama del consorcio
14
Informe de remuneración
48
Informe de situación por regiones
16
Informe de dependencia
50
Establecimientos clínicos
23
Valoración general del desarrollo empresarial
26
Sucesos importantes del ejercicio
26
Sucesos posteriores al cierre del ejercicio
27
Situación patrimonial, financiera
y de resultados del consorcio
27
Cashflow consolidado
31
Financiación32
Cuentas consolidadas
53
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
54
Cuenta de resultado global consolidada
55
Balance consolidado
56
Flujo de capital consolidado
59
Cuadro de variación de fondos propios del consolidado
60
Anexo del consolidado
62
Opinión del auditor
111
Miembros del Consejo de Administración
Inversiones32
y del Consejo de Vigilancia Indicadores financieros y no financieros del rendimiento
Direcciones y personas de contacto en hoteles y clínicas 114
32
Colaboradores33
Fechas importantes
112
116
I ndice
1
Órganos de la sociedad
Consejo de Vigilancia
Consejo de Administración
Apoderado
Santiago de Armas Fariña
Gonzalo Javier Betancor Bohn
Ulrich Braun
– Presidente –
– Consejero Finanzas –
– Jefe de RRHH y Contabilidad –
Dr. Hans Vieregge
Jordi Llinàs Serra
– Vicepresidente –
– Consejero Marketing / Ventas
Francisco López Sánchez
Roberto López Sánchez
Antonio Rodríguez Pérez
Alexander M. Sebastian Vik
(hasta 17.07.2014)
Agustín Manrique
de Lara y Benítez de Lugo
(a partir de 17.07.2014)
Cornelia Hessling*
Christian Huster*
Nina Schmidt*
* Representantes de los trabajadores
2
Operations y Expansión –
Directores de los hoteles
Dirección clínicas
España / Gran Canaria
Alemania
Usedom
IFA Dunamar Hotel****
IFA Fehmarn***
Dr. med. Frank-Uwe Laube
Crisanto Román
Hotel & Ferien-Centrum
– Médico Jefe –
IFA Faro Hotel****
Yolando Sánchez
IFA Beach Hotel***
Mariola Barragán
IFA Continental Hotel***
Carlos Martínez
IFA Interclub Atlantic Hotel***
Mariola Barragán
República Dominicana
IFA Ocean Bávaro
Resort & Spa****
IFA Village Bávaro
Resort & Spa ****
IFA Villas Bávaro
Waltraud Krapp
IFA Rügen***+
Fehmarn
Hotel & Ferienpark
Dipl. med. Monika Manthei
Thomas Krüger
Dr. Angelika Wenner-Binding
IFA Graal-Müritz****
Hotel Spa & Tagungen
Jordi Llinàs Serra
– Directoras médicas –
Dirección administrativa
­clínicas
IFA Schöneck***
Hotel & Ferienpark
Thomas Jahn
Austria
IFA Alpenhof Wildental****
Hotel
Usedom
Ursula Opitz
Fehmarn
Michael Stübbe
Pierre Steffens
Resort & Spa ****
IFA Alpenrose***
Carlos Jiménez
Hotel
Hannes Grassl
IFA Breitach***
Appartements
Sres. Stöhr
(hasta 31.12.2014)
Mandy Pakendorf
(a partir de 01.01.2015)
Director regional
Hannes Grassl
Ó rganos
de la sociedad
3
Preámbulo del Consejo de Administración
El ejercicio 2014 ha sido muy estimulante y positivo para nuestro
grupo. Los sucesos destacados fueron sobre todo la ampliación
de capital como también nuestros excelentes resultados operativos que en su conjunto produjeron un nuevo récord. Pudimos
alcanzar sin problema e incluso superar el objetivo enfocado
para 2014 de afianzar nuestra sólida colocación en nuestros
­mercados. Esta fuerte posición en nuestros mercados, una
­evolución positiva de la operativa y la perspectiva de un crecimiento rentable son el resultado de un trabajo constante en los
últimos años. A ello hay que añadir el esfuerzo ejemplar de
nuestro management y de nuestros empleados que constituye
la base de un futuro marcado por el éxito para nuestro grupo.
En el contexto de la ampliación de capital acordada por la Junta
Gonzalo Betancor Bohn
General en julio de 2014, hemos aumentado nuestro capital
social de € 17,16 mio. a € 51,48 mio. y al mismo tiempo
­hemos mejorado el margen de actuación para alcanzar nuestros
objetivos estratégicos. Se obtuvo un ingreso bruto de emisión
de € 62,3 mio. El hecho de que los derechos de suscripción,
reservados exclusivamente a los accionistas, se ejercieran en su
totalidad, muestra la gran confianza que ustedes tienen en IFA
y en su futuro. Queremos darles las gracias por ello. Nuestro
objetivo será recompensar la confianza que han puesto en
­nosotros con un desarrollo positivo continuado del consorcio.
El resultado operativo del ejercicio 2014 ha sido muy positivo.
Mejoró en € 6,9 mio. en comparación con el año anterior
­gracias a un notable aumento de los ingresos. El EBITDA subió
Jordi Llinàs Serra
en consecuencia en 28,2 por ciento hasta los € 28,9 mio. (año
anterior: € 22,6 mio.). De este modo pudimos superar en 2014
también claramente el resultado del ejercicio anterior de
€ 6,0 mio. y hemos cerrado el ejercicio con un resultado
­consolidado muy bueno de € 14,1 mio. El cashflow de la actividad habitual mejoró de € 16,2 mio. en el año anterior a
€ 23,5 mio. Con el cashflow pudimos cubrir las bajas de fondos
por la actividad inversora de € 3,5 mio. Nuestras deudas financieras netas bajaron en € 80,7 mio. hasta € – 7,5 mio,
sin embargo en este caso hay que tener en cuenta los efectos
de la ampliación de capital. Eliminando estos efectos, nuestro
endeudamiento neto al 31 de diciembre de 2014 es de
€ 54,6 mio. Gracias a la ampliación de capital y debido a la
aplicación continuada de la estrategia de acumulación de
4
­resultados, el porcentaje de fondos propios del consolidado
en su conjunto. Como es lógico, sin embargo, la aportación es
de IFA subió del 37,2 % del año anterior al 55,5 % al 31 de
de menor importancia para el resultado consolidado debido
­diciembre de 2014. El resultado por acción, calculado con la
al escaso número de camas en Austria en relación con la
media ponderada de acciones en 2014, es de € 1,71 (año
­capacidad total.
­anterior: € 0,88). Estos ratios financieros más relevantes
­confirman que hemos tomado el rumbo correcto hacia el éxito
continuado y la estabilidad de nuestro grupo.
Nuestro complejo de cuatro estrellas IFA Villas Bávaro Resort
en la República Dominicana es considerado uno de los mejores
del país en su categoría. Tanto los ingresos, los precios medios
En el pasado reciente, es decir también en el año 2014, hemos
por habitación como la ocupación mejoraron en comparación
invertido en la calidad de nuestra cartera. Vemos los frutos
con el año anterior. Esperamos también para los próximos años
ahora, porque la ocupación y los ingresos de nuestros estable-
un desarrollo positivo de nuestro complejo, desarrollo que
cimientos siguen siendo muy superiores a la media de las
­debería reflejarse también en la continuidad de la mejora de los
­empresas del sector.
márgenes.
Nuestros hoteles alemanes constituyen junto con los españoles
En definitiva, IFA, cierra el ejercicio pasado nuevamente con un
la columna vertebral de nuestras actividades por su aporte al
resultado muy positivo. Una primera señal positiva se dio con
resultado global. Con la mezcla de destinos tenemos una base
la publicación del resultado consolidado del ejercicio. Gracias a
estable y rentable para que la evolución de nuestra e­ mpresa
este resultado récord queremos proponerles para el ejercicio
sigua siendo positiva. En general, el ejercicio 2014 ha sido muy
2014 un dividendo con el que queremos hacerles ­participar en
positivo para nuestros destinos alemanes, tanto en el segmento
la estabilidad y el crecimiento del consorcio IFA. Si la Junta
hotelero como clínico.
General aprueba el dividendo, el reparto se hará íntegramente
Nuestros hoteles españoles siguen convenciendo con su
del resultado operativo y queremos que se ­entienda como una
­atractivo y calidad ante la competencia. En su conjunto, los
señal de agradecimiento por la persistente confianza en nuestra
porcentajes de ocupación del año pasado pudieron ser incre-
estrategia de crecimiento lucrativo.
mentados en 2014. El traslado de los flujos turísticos desde el
Norte árabe de África ha continuado con más fuerza de lo cabía
esperar, porque la situación inestable sigue frenando el turismo
hacia el Norte de África. Así seguimos teniendo la oportunidad
de presentar nuestros establecimientos a nuevos clientes y de
fidelizarlos a largo plazo. Hemos podido aprovechar nueva
y muy satisfactoriamente esta situación y hemos alcanzado
mayores ingresos por habitación con una ocupación superior,
de manera que nuestros ingresos canarios en total volvieron
a subir con respecto al año anterior. Conscientes de ser un
grupo hispano-alemán, el mercado de destino España tendrá
Para el ejercicio 2015 en curso queremos continuar nuestro
camino de éxito, especialmente queremos consolidar el
­
­cashflow y los resultados, bajando al mismo tiempo el endeudamiento. El ejercicio de todos los derechos de suscripción en
la ampliación de capital y el consiguiente aumento del valor de
mercado de IFA demuestran que nuestra estrategia empresarial
ha sido aceptada también por el mercado financiero. El management y los empleados de nuestro grupo trabajan con esfuerzo
y constancia para justificar también en el futuro la confianza
que nos han brindado.
importancia destacada para IFA también en el futuro.
El ejercicio 2014 ha sido regular en comparación con el año
El Consejo de Aministración
anterior para nuestros tres establecimientos en el Kleinwalsertal en Austria, igual que para toda la región. Mientras que los
ingresos por habitación y los precios medios pudieron mantener
el nivel del año anterior, la ocupación de nuestros hoteles bajó
G. Betancor Bohn
P rólogo
J. Llinàs Serra
del
C onsejo
de
A dministración
5
Informe del Consejo de Vigilancia
­ igilancia nombró una comisión para el empleo de los fondos
V
obtenidos.
Todas las cuestiones fundamentales acerca de la evolución
del negocio fueron debatidas con el Consejo de Administración.
En la medida en que se trataba de actos de obligada ­aprobación,
el Consejo de Vigilancia tomó los correspondientes acuerdos
después de un amplio debate. Dos acuerdos se adoptaron
­mediante circular durante el ejercicio 2014. También en el
­ejercicio transcurrido, el Presidente del Consejo de Vigilancia
estuvo en contacto regular con el Consejo de Administración
fuera de las reuniones del Consejo de Vigilancia. De este modo
fue informado de todos los acontecimientos importantes de la
sociedad y del grupo y los ha debatido en profundidad con el
Consejo de Administración.
Las reuniones del año 2014 se centraban entre otros en los
­siguientes temas:
Santiago de Armas Fariña
■■
L a evolución general del sector turístico y de los distintos
mercados de IFA Hotel & Touristik AG
■■
L a planificación estratégica de la evolución de IFA Hotel &
Touristik AG
A lo largo del ejercicio 2014, el Consejo de Vigilancia ha
­cumplido con las funciones que le corresponden según la ley
y los estatutos de IFA.
■■
L as medidas relacionadas con la ampliación de capital, los
acuerdos necesarios y el debate del empleo de los fondos
■■
Aprobación de las cuentas anuales de 2013
Reuniones del Consejo de Vigilancia
■■
P ropuestas de candidatos y preparativos para las elecciones
al Consejo de Vigilancia
■■
Debate de los presupuestos de 2015
■■
Actos de obligada aprobación, inversiones y desinversiones
■■
Litigios pendientes, especialmente el procedimiento de
­insolvencia contra la sociedad propietaria del hotel en
­Rheinsberg y divergencias urbanísticas en el entorno del IFA
Faro Hotel
■■
daptación y renovación de los contratos de los miembros
A
del Consejo de Administración
■■
Elección de los miembros de las Comisiones
■■
ebate de los informes de la Comisión de Revisión de
D
­Riesgos
■■
ebate de la declaración de cumplimiento del Código
D
­Alemán de Gobierno Corporativo (DCGK según las siglas
en alemán) 2014
■■
Debate de la declaración acerca de la gestión
Informe del Consejo de Vigilancia
En sus reuniones, el Consejo de Vigilancia debatió ampliamente
todos los actos que requieren análisis y aprobación. Se celebraron seis reuniones ordinarias del Consejo de Vigilancia los
días 13 de febrero, 24 de abril, 17 de julio (una reunión antes
y una después de la Junta General), 25 de septiembre y 2 de
diciembre, así como una reunión extraordinaria el día 22 de
mayo. El Consejo de Vigilancia se informó a través de informes
escritos y verbales del Consejo de Administración acerca del
desarrollo de la sociedad y de todas las decisiones importantes.
Los documentos necesarios para las distintas sesiones fueron
presentados al Consejo de Vigilancia por parte del Consejo de
Administración.
El Consejo de Vigilancia ha supervisado y controlado la gerencia de la sociedad durante el ejercicio. El Consejo de Vigilancia
ha comprobado que no existen riesgos que pongan en peligro
la continuidad de la sociedad. Algunos miembros del Consejo
de Vigilancia constituyen la Comisión de Revisión de Riesgos
y celebraron varias reuniones aparte a lo largo del ejercicio al
que se refiere este informe. De los resultados de las reuniones
se informa al conjunto del Consejo de Vigilancia. La Comisión
de Diversidad ha presentado sus propuestas para la elección
o reelección de los miembros del Consejo de Vigilancia.
A continuación de la ampliación de capital, el Consejo de
6
La Comisión de Diversidad que ejerce también la función de
Comisión de Nombramiento para los futuros miembros de
los órganos de la sociedad, continuó su trabajo en 2014.
Las directrices de la actividad de la Comisión de Diversidad
­resultan de las recomendaciones del Gobierno Corporativo,
­especialmente en cuanto a los aspectos de diversidad a la hora
de seleccionar nuevos miembros del Consejo de Vigilancia.
Al seleccionar y nominar a los candidatos, se tienen en cuenta
los criterios de diversidad, internacionalidad, ausencia de
­conflictos de intereses, profesionalidad e independencia; en
particular se tiene en cuenta una participación suficiente de
mujeres en el Consejo de Vigilancia.
En su reunión de diciembre, el Consejo de Vigilancia adoptó
además acuerdos acerca de la actualización de la declaración
de cumplimiento del Código alemán de Buen Gobierno 2014.
La declaración de cumplimiento está accesible al público permanentemente en la página web de IFA Hotel & Touristik AG.
IFA volvió a cerrar el ejercicio 2014 con resultados alentadores.
En un entorno de una economía mundial en fase de paulatina
recuperación y primeros indicios de solución para los problemas
de la Eurozona, la coyuntura en el mercado turístico pudo
­volver a registrar un crecimiento estable también en 2014.
Nuestra empresa ha participado con mucho éxito en esta
­evolución y obtuvo nuevamente un muy buen resultado que
refuerza la continuidad de la consolidación de la situación patrimonial y financiera de IFA. A esta consolidación contribuye
también la ampliación de capital totalmente suscrita que hizo
que se triplicara el volumen de acciones de IFA.
Junto con una perspectiva optimista para el conjunto de la
­economía para el próximo año, los resultados estables del grupo
IFA constituyen la base de una evolución satisfactoria en el futuro.
Prueba de eficiencia del Consejo de Vigilancia
El Consejo de Vigilancia comprueba periódicamente la eficiencia de su actividad basándose en un listado extenso y siempre
actualizado. Esta comprobación ha sido objeto de la reunión del
mes de diciembre y no dio motivos para dudar de la eficiencia
del gremio.
Cuentas anuales
Las cuentas anuales elaboradas por el Consejo de Administración y las cuentas consolidadas así como el informe de situación
unificado de IFA Hotel & Touristik AG y del consolidado recibieron la opinión aprobatoria sin restricciones de los auditores
elegidos por la Junta General y contratados por el Consejo de
Vigilancia, Deloitte & Touche GmbH, Wirtschaftsprüfungs­
gesellschaft, Düsseldorf, quienes llevaron a cabo la revisión de
acuerdo con lo establecido en el art. 317 Código de Comercio
alemán.
Las cuentas anuales, las cuentas consolidadas, la memoria
anual con el informe de situación unificado, la propuesta para
la aplicación de los beneficios según el balance y los informes
de auditoría fueron puestos a disposición de cada uno de los
miembros del Consejo de Vigilancia para la reunión sobre el
balance que se celebró el 23 de abril de 2015.
En esta reunión, el auditor informó de los principales resultados
de sus revisiones. Todas las preguntas del Consejo de Vigilancia
fueron contestadas detalladamente. El Consejo de Vigilancia
tomó nota positivamente del resultado de la revisión efectuada
por el auditor. Después de concluir su propio análisis y de un
debate amplio y definitivo, el Consejo de Vigilancia aprobó las
cuentas anuales y las cuentas consolidadas al 31 de diciembre
de 2014 así como el informe de situación unificado. Las cuentas
anuales de IFA Hotel & Touristik AG quedan por consiguiente
formuladas.
Informe de dependencia
El informe de dependencia sobre las relaciones con empresas
del grupo, elaborado por el Consejo de Administración de
acuerdo con el art. 312 LSA (alemana) (“Informe de dependencia”), fue presentado al Consejo de Vigilancia quien lo revisó.
También el auditor revisó el informe de dependencia y en su
informe de auditoría, que ha sido facilitado a cada uno de los
miembros del Consejo de Vigilancia, dio la siguiente opinión sin
restricciones según art. 313, párr. 3 LSA (alemana):
“Después de cumplir nuestra obligación de revisar y evaluar el
informe, confirmamos 1º que los datos contenidos en el informe
son correctos y 2º que en los actos jurídicos indicados en el
­informe, la contraprestación de la sociedad no ha sido inadecuadamente alta.”
La revisión del informe de dependencia por parte del Consejo
de Vigilancia no ha conducido a ninguna objeción. El Consejo
de Vigilancia se muestra conforme con el resultado de la
­revisión del auditor. Según este resultado y según el resultado
definitivo de su propia revisión, el Consejo de Vigilancia
no tiene objeciones contra la declaración del Consejo de
­Administración al final del informe acerca de las relaciones con
empresas del grupo.
Agradecimiento a los empleados
El Consejo de Vigilancia agradece sinceramente al Consejo de
Administración y al personal su esfuerzo y el trabajo realizado
en el ejercicio 2014. Para el ejercicio 2015 el Consejo de
­Vigilancia desea a los empleados de la empresa mucho
­entusiasmo y éxito en su trabajo.
Duisburg, a 23 de abril de 2015
El Consejo de Vigilancia
Santiago de Armas Fariña
– Presidente –
I nforme
del
C onsejo
de
V igilancia
7
La acción
El ejercicio bursátil de 2014 fue en su conjunto un buen año,
Las bolsas en ultramar tuvieron en su mayoría un desarrollo
sin embargo se observaron distintos desarrollos en las bolsas
positivo. El índice Dow-Jones de EEUU para 30 valores
internacionales. EEUU contribuyó de forma significativa
­industriales (DJIA) cerró el año 2014 con 17.823,07 puntos
a la mejora de la economía mundial. Gracias a los impulsos
y alcanzó así en doce meses un incremento del 7,5 %. El S&P-
coyunturales de la economía estadounidense, el banco emisor
500 de más amplio espectro, subió en comparación con
Fed finalizó la compra de obligaciones en otoño de 2014.
el correspondiente día de cierre del año anterior en 11,4 %.
En Japón, la actividad económica se redujo a partir del
El Nasdaq-Composite, en el que se aglomeran los valores
­segundo trimestre debido a la subida del IVA, lo que conllevó
tecnológicos americanos más importantes, se situó en
­
asimismo una ralentización de las economías avanzadas más
4.736,05 puntos al terminar el año, es decir un 13,4 % por
pequeñas de Asia. En Europa, el Reino Unido volvió a ocupar
encima de su nivel del comienzo del año. Según los expertos
una posición fuerte.
de Morgan Stanley, en China fue especialmente el enfria-
El BCE, sin embargo, tuvo que reaccionar con nuevas bajadas
de interés y compras de obligaciones ante el descenso de
la inflación y a la coyuntura en general débil. En la Eurozona,
el consumo privado y público aumentó, pero sin tener en su
miento del mercado inmobiliario y el simultáneo flujo de
­capitales al mercado de acciones, el que produjo un alza en la
bolsa: el Shanghai-Composite aumentó alrededor de un
52,9 % en comparación con el año anterior.
conjunto un efecto significativo sobre las economías de
La evolución de la cotización de las acciones alemanas fue en
­estado, porque principalmente se disminuyeron existencias y
su conjunto decepcionante. Es cierto que en 2014, el DAX pudo
las empresas redujeron sus inversiones. Como consecuencia
alcanzar en varias ocasiones nuevos valores récord y llegó a
de la estricta política del BCE de aplicar bajos tipos de interés,
superar el umbral de los 10.000 puntos. Pero finalmente, el
tampoco en 2014 los inversores de la Eurozona pudieron
principal índice alemán se situó en 9.805,55 puntos al final del
­obtener rentas atractivas en depósitos a plazo fijo o a la vista.
ejercicio, lo que representaba solo un aumento moderado de
Las alternativas eran obligaciones, oro, inmuebles pero
2,65 % en comparación con el año anterior. El nivel más bajo
­también acciones.
del año 2014 marcó 8.571,95 puntos en otoño, el nivel más alto
Cotización de la acción de IFA en comparación con el índice bursátil
IFA
DAX
CDAX
150%
140%
130%
120%
110%
100%
90%
80%
70%
Jan
8
Feb
Mrz
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
estuvo en 10.087,12 puntos en diciembre. El umbral de 10.000
Ratios de la acción de IFA
puntos se superó en varias ocasiones en 2014. Los otros índices
201420132012
E
E
E
Resultado por acción
1,710,881,12
principales de las bolsas europeas más importantes mostraron
también variaciones moderadas en comparación con el
31.12.2013. En Londres, el índice bajó en 2,6 %, en París en
0,5 %, mientras que el índice español aumentó en 3,7 % en
comparación con el final del año anterior. Los ganadores en los
Cotización máxima
10,4010,60 7,99
Cotización mínima
5,006,775,85
Cotización al final del año
5,109,036,76
valores del DAX eran sobre todo el grupo farmacéutico Merck
y Thyssen Krupp con aumentos en torno al 21 % cada uno, así
como Fresenius Medical Care con un 20 % aproximadamente.
Con diferencia el mayor perdedor el año bursátil 2014 en el DAX
Datos de la acción de IFA
ha sido Adidas con pérdidas en torno al 38 %, a continuación
Acción ordinaria
ISIN: DE 0006131204
Deutsche Bank con – 24 % y Lanxess con – 20 % aproximada-
(s/Ley de SS.AA.)
WKN: 613120
mente. El MDAX con los siguientes 50 grupos cotizados más
BolsasFrankfurt, Dusseldorf,
grandes se movió de forma análoga con respecto al DAX y cerró
Hamburgo, Berlín, Stuttgart,
con 16.934,85 puntos con un aumento del 2,2 % con respecto
Munich y Xetra
al ejercicio 2013. El índice para los valores tecnológicos
­alemanes, TECDAX, subió en algo más del 17,5 % en el ejercicio
Capital social IFA AG
E 51.480.000
Cantidad19.800.000
pasado, el SDAX que abarca empresas alemanas más pequeñas, registró un aumento de 5,9 %.
La evolución de la acción de IFA Hotel & Touristik AG en 2014
La estructura accionarial
estuvo marcada por la ampliación de capital acordada el 17 de
El capital social de IFA Hotel & Touristik AG se compone de
julio de 2014 por la Junta General. En este contexto, el volumen
19.800.000 acciones ordinarias (al portador) que en principio
de acciones aumentó en 13.200.000 hasta 19.800.000 acciones
tienen derecho a dividendos. Sobre la base de la autorización
ordinarias. Las acciones nuevas pudieron ser adquiridas por los
accionistas antiguos a un precio de suscripción de € 4,72.
La admisión al mercado regulado se efectuó en noviembre
de 2014. Debido a la ampliación de capital se produjeron
­movimientos poco habituales en la cotización de la acción de
IFA. El 30 de diciembre de 2013, la acción de IFA cotizaba en la
bolsa de Frankfurt con € 9,03. A partir del 17 de julio de 2014,
el día de la Junta General, se ha registrado un descenso casi
continuo de la cotización. Hasta ese momento, la cotización era
de € 9,40. El 30 de diciembre de 2014, la acción de IFA cotizó
finalmente con € 5,10. Durante el ejercicio pasado, el consorcio
IFA obtuvo un cashflow por la actividad habitual de € 23,5 mio.
El 31 de diciembre de 2014, la capitalización en el mercado
(sin tener en cuenta las acciones propias), era de € 100,6 mio.
(año anterior: € 58,9 mio.), y con esto casi 4,2 veces el ­cashflow
de la Junta General del 20.07.2010 y en función de acuerdos
del ­Consejo de Administración y con la aprobación del Consejo
de Vigilancia, IFA Hotel & Touristik AG hizo uso desde el
21.10.2010 de la posibilidad de la compra de acciones propias
habiendo adquirido en la fecha de cierre un total de 75.147
acciones propias por un importe de m€ 444. Estas acciones no
fueron amortizadas ni tienen derecho al cobro de dividendos.
Al 31.12.2014, las acciones propias en propiedad de IFA Hotel
& Touristik AG representan el 0,38 % del capital social.
Según la comunicación hecha en virtud del art. 41, párr. 2 LMV
(alemana) el 02.12.2014, IFA se encuentra mayoritariamente
en propiedad de Creativ Hotel Buenaventura S.A.U., San
­Bartolomé de Tirajana / Gran Canaria. La sociedad Creativ Hotel
Buenaventura, S.A.U. tiene 10.173.003 acciones y con ello el
51,38 % de IFA. Según otra comunicación del 02.12.2014
­Lopesan Touristik S.A., Las Palmas, España, tiene directamente
de la actividad habitual. La proporción cotización/ingresos era
– como hasta ahora – el 0,40 % de los derechos de voto
de 0,87. El resultado por acción en el ejercicio 2014 (según la
de IFA. Esta cifra corresponde a 79.200 acciones. Ambas
media ponderada de acciones en 2014) mejoró claramente en
­comunicaciones se hicieron voluntariamente conforme al art.
€ 0,83 hasta € 1,71 (año anterior: € 0,88).
21, párr. 1 frase 1 LMV (alemana).
La
acción
9
Otro accionista de IFA Hotel & Touristik AG es D. Víctor Garrido
Montes de Oca, República Dominicana, quien representa el
33,80 % de las acciones de la sociedad según la comunicación
hecha en virtud de art. 21, LCM el 28.11.2014. Esto equivale a
6.692.352 votos que se atribuyen a D. Víctor Garrido Montes
de Oca en virtud de art. 21, párr. 1 LCM a través de Newinvest
Assets Co S.A., Panamá, Panamá y Newinvest Assets Beteili-
La estructura accionarial (en %) al 31.12.2014
Creativ Hotel Buenaventura, S.A.U.
Lopesan Touristik, S.A.
IFA Hotel & Touristik AG (acciones propias)
Newinvest Assets Beteiligungs GmbH
Pequeños accionistas
gungs GmbH (antes Drachenfelssee 976. VVGmbH), Bonn,
­Alemania.
Los pequeños accionistas representaban al 31.12.2014 en torno
14,04
51,38
33,80
al 14 %. Con ello, aproximadamente el 86 % del capital suscrito
se encuentra en manos de grandes accionistas que tienen
­interés en el resultado empresarial de IFA a largo plazo y obvian
las variaciones a corto plazo en los mercados del capital. Desde
la adquisición de la mayoría de las acciones por parte de C
­ reativ
Hotel Buenaventura S.A.U, IFA posee un inversor estratégico
con quien le une un fuerte vínculo y que disfruta de una
­excepcional aceptación entre sus socios y clientes. La distribución internacional de las acciones de IFA se produce a través
de los dos grandes accionistas que poseen aproximadamente
el 86 % del capital social y tienen sus sedes fuera del territorio
alemán.
10
0,38
0,40
IFA R
ü ge n
H o t el
& Fe ri
en p a rk
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a ni a
La
acción
11
Informe de situación unificado
de IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg (a continuación también IFA Hotel & Touristik AG o H&T), para el ejercicio 2014. A continuación, los informes de situación de la matriz y del consolidado se presentan de forma unificada. Si no se indica lo contrario, las afirmaciones tienen validez para ambos informes.
Bases y actividad del consorcio IFA
La sociedad IFA Hotel & Touristik AG con sede en Duisburg,
Düsseldorfer Strasse 50, es la matriz del consorcio IFA y una
sociedad anónima cotizada en bolsa, sujeta a la legislación
­alemana. La sociedad está inscrita en el Registro Mercantil del
coyuntural en el transcurso del año, la Eurozona sigue
sufriendo una persistente debilidad. Esta evolución también se
observa en la política monetaria de estos espacios económicos
y monetarios. El banco emisor americano Fed continúa su
­enfoque expansivo, pero suspendió la compra de obligaciones.
El BCE, en cambio, inició una profunda relajación monetaria en
Juzgado de Primera Instancia de Duisburg (HRB 3291).
2014 con el objetivo de incentivar la coyuntura (estudio anual
Las acciones de IFA Hotel & Touristik AG se comercializan desde
2014/2015 del Consejo de Expertos). Como consecuencia de
julio de 1995 bajo el código 613 120 (ISIN DE 0006131204)
en las bolsas de Frankfort del Meno, Dusseldorf, Hamburgo,
Berlín, Stuttgart y Munich así como en el sistema de comercio
electrónico Xetra y cotizan en el mercado regulado.
La matriz de IFA Hotel & Touristik AG es la sociedad Creativ
Hotel Buenaventura S.A.U., San Bartolomé de Tirajana, Gran
Canaria/España que posee directamente el 51,57 % de las
­participaciones emitidas de IFA Hotel & Touristik AG. La sociedad que establece cuentas consolidadas para el mayor número
de empresas en el que están incluidas las cuentas consolidadas
de IFA Hotel & Touristik AG, es la sociedad Hijos de Francisco
López Sánchez, S.A., Las Palmas, Gran Canaria/España (Grupo
LOPESAN).
ello, a finales de 2014 comenzó una notable devaluación del
Euro frente al Dólar americano. El desarrollo de los países
­emergentes continuó su ralentización en 2014. No obstante, su
contribución a la economía mundial ha sido importante, ante
todo la de China (WEO, enero 2015).
En la Eurozona se observaban en 2014 en parte desarrollos
coyunturales muy diversos en los distintos países. Como consecuencia de las medidas de consolidación y reformas estructurales, aparte de Alemania (+1,4 %) ahora también otros países
como España (+1,3 %), Irlanda (+3,6 %) y Portugal (+1,0 %)
lograron tasas de crecimiento positivas (Fuente: Instituto
­Federal de Estadística). En cambio, sobre todo Francia (+0,4 %)
e Italia (– 0,4%) continuaban frenadas en su evolución coyuntural. Esta circunstancia produjo en la Eurozona un crecimiento
La actividad empresarial de IFA Hotel & Touristik AG consiste
general débil del 0,8 % (WEO, enero 2015). La tasa de paro de
principalmente en la gestión y comercialización de hoteles
toda la Eurozona bajó ligeramente del 11,9 % al 11,6 %.
y clubes vacacionales y de las áreas de salud y rehabilitación.
En Alemania (5,0 %), Francia (10,3 %) y Austria (5,0 %),
El consorcio IFA colabora con los grandes touroperadores ale-
el desempleo se mantenía al nivel del año anterior. En España
manes y europeos y además tiene su propia comercialización.
la tasa de paro se redujo del 26,1 % al 24,3 % y continúa alta a
El consorcio IFA dispone de una mezcla de ofertas de las
pesar de la mejoría (fuente: Comisión Europea, febrero 2015).
­categorías demandadas en hoteles y apartamentos vacacionales (3 a 4,5 estrellas). A través de las sociedades de su grupo
(véase organigrama página 14, 15) gestionaba en 2014 – igual
que el año anterior – 15 hoteles y complejos vacacionales en
las regiones Alemania (Mar Báltico, Vogtland), España (Gran
Canaria), Austria (Kleinwalsertal) y República Dominicana
Para Alemania, el año 2014 ha sido en su mayor parte positivo.
Mientras que la demanda interna se mantenía estable y positiva, el crecimiento económico se vio frenado ligeramente
­debido a la escasa demanda de la Eurozona (informe anual
2014/2015). No obstante, las exportaciones en su conjunto aumentaron en un 3,7 % (Instituto para la Macroeconomía
(Playa Bávaro). Todos los complejos son propiedad de la
e Investigación de la Coyuntura). Según la estructura de utiliza-
­empresa.
ción publicada por el Instituto Federal de Estadística, la mayor
Datos del entorno económico
parte del PIB, el 55 %, correspondía al consumo privado, un
19 % a los gastos estatales y al saldo de la balanza comercial
un 7 % aproximadamente. El 19 % del PIB correspondía a las
La situación económica global
La coyuntura mundial no ha cumplido las expectativas
para 2014. El crecimiento económico mundial pronosticado
12
inversiones brutas.
La evolución del mercado en el sector turístico
para 2014 del 3,7 % (WEO enero 2014) no se alcanzó y se
La tendencia al alza del sector turístico internacional continuó
quedó finalmente en 3,3 % (WEO enero 2015). Mientras
también en 2014. El número de llegadas turísticas mundiales
que EEUU y el Reino Unido pudieron registrar un alza­
creció en 4,7 % en comparación con el año anterior alcanzando
ahora la cantidad de 1,138 mil millones de viajeros. Con ello se
es habitual, del propio país, seguidos por los habitantes del
logró por quinto año consecutivo un crecimiento superior a la
resto de Europa con un 13 %. Los turistas de Asia representaban
media. El turismo confirma así su estabilidad en una época
en torno al 2 % y los clientes norteamericanos tenían una
difícil para la economía global (véase también la gráfica más
­representación del 1,9 %.
abajo). Los ingresos mundiales del turismo se situaron en 2013
en 1.197 mil millones de USD, para 2014, en concordancia con
el aumento de llegadas del 4,7 %, se espera un incremento de
aprox. 56 mil millones USD (UNWTO: World Tourism Barometer,
Vol 13, Enero 2015).
Según un informe encargado en el contexto de la ITB en Berlín,
Asia es actualmente el impulsor más importante del turismo
internacional (IPK: ITB World Travel Trend Report 2014/15).
Según este informe, los viajes al extranjero desde Asia aumentaron en un ocho por ciento aproximadamente, solo en los ocho
primeros meses. En comparación: al nivel global, las llegadas
internacionales aumentaron un 4,7 %.
Europa siguió siendo la región más visitada también en 2014.
Según el Instituto Federal de Estadística, entre los meses de
enero y noviembre de 2014, la hostelería alemana alcanzó un
incremento de ingresos del 3,3 % en comparación con el año
anterior – en paralelo con la subida del número de pernoctaciones (Instituto Federal de Estadística: Comunicación de prensa
del 16 de enero de 2015 – 19/15).
El reparto entre los distintos segmentos del sector turístico
­sigue siendo muy dinámico. El ITB World Travel Trend Report
2014/2015 indica que los viajes de ciudad son el segmento de
crecimiento más rápido dentro del sector turístico. El número
de viajeros de ciudad creció en los últimos cinco años en aprox.
58 % y ocupa ahora una cuota de mercado cercana al 20 % .
Sin embargo, el segmento más demandado sigue siendo el de
Las aproximadamente 588 millones de llegadas según la
las vacaciones de playa con un 28 % (+18 % en los últimos
UNWTO representan casi la mitad de todos los turistas interna-
cinco años), seguido por las vacaciones de circuitos con un 23 %
cionales en 2014. En consecuencia, la industria turística es un
(+32 % en los últimos cinco años). Las vacaciones en el campo,
sector clave de la economía europea. La parte del PIB obtenida
sin embargo, han disminuido en un 17 % en los últimos cinco
directa o indirectamente por el turismo en la UE representa
años y representan actualmente un 11 % del mercado. Otros
más del 10 %. 9,7 millones de habitantes de la UE trabajan en
segmentos son por ejemplo viajes de negocio, cruceros
1,8 millones de empresas del sector (Comisión Europea: UE –
y excursiones de un solo día.
Política – Bases – Turismo, Septiembre 2014). Esto resalta la
gran importancia de este sector en Europa.
El gasto mundial de turismo ha seguido aumentando en los
últimos años. Después de que China adelantara a EEUU en
También desde el punto de vista alemán, en 2014 los ratios del
2012 – no hay datos más actuales – en el ranking del gasto en
turismo siguieron mejorando. El número de pernoctaciones de
turismo internacional, los gastos de China volvieron a subir
clientes en establecimientos alemanes subió en aprox. 3 %
­notablemente en 2013. La República Popular gastó en 2013
frente al mismo periodo del año anterior, mientras que el
aproximadamente 128,6 mil mio. USD (2012: 102,0 mil mio.
­número de clientes internacionales incluso aumentó en un 5 %
USD) en turismo internacional, EEUU 86,2 mil mio. USD (2012:
aproximadamente (Instituto Federal de Estadística: Informe
83,5 mil mio. USD) y desplazaron así del segundo puesto
mensual de turismo, diciembre de 2014). Con un 82 %
a Alemania donde se gastaron aproximadamente 85,9 mil mio.
­aproximadamente, la mayoría de los clientes provenían, como
USD (2012: 83,8 mil mio. USD).
I nforme
(Fuente: Statista)
de situación unificado
13
Organigrama del consorcio
IFA Hotel & Touristik AG
IFA Canarias S.L.
IFA Continental Hotel, S.A.
IFA Hotel Lloret de Mar, S.A.
Playa del Inglés, Gran Canaria
Playa del Inglés, Gran Canaria
Equinoccio Bávaro, S.A.
IFA Interclub Atlantic Hotel, S.A.
IFA Villas Bávaro Beach Resort
San Agustín, Gran Canaria
Santo Domingo,
República Dominicana
Ibérica de Inversiones y Valores, S.A.
Gran Canaria
IFA Dunamar Hotel, S.A.
Círculo de Rotorúa, S.A.
Playa del Inglés, Gran Canaria
San José, Costa Rica
IFA Faro Hotel, S.A.
Maspalomas, Gran Canaria
Dinotren Corp. S.R.L.
Santo Domingo, República Dominicana
Inversiones Floripés, S.A.
IFA Beach Hotel, S.A.
Bávaro, República Dominicana
San Agustín, Gran Canaria
Key Travel, S.A.
Las Palmas, Gran Canaria
IFA Extrahotelera, S.A.
Playa del Inglés, Gran Canaria
Sociedades de explotación hotelera y propietarias de terrenos
El grupo IFA está organizado de forma descentralizada.
Sociedades administrativas
Esto permite trabajar con un management con una cúpula
Establecimientos clínicos
reducida. Nuestros establecimientos se gestionan como
Sociedades comerciales
“profitcenters” en sociedades individuales.
* sin actividad
14
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH
IFA Alpenhof Wildental GmbH
Fehmarn
Duisburg
IFA Alpenhof Wildental Hotel
Socio con responsabilidad personal
Mittelberg, Kleinwalsertal
•
IFA Insel (Administración)
•
IFA Fehmarn Hotel
& Ferien-Centrum
•
Südstrandklinik Fehmarn
IFA Berghotel GmbH
•
IFA Graal-Müritz Hotel
IFA Breitach Appartements
•
IFA Rügen Hotel & Ferienpark
Mittelberg, Kleinwalsertal
•
IFA Schöneck Hotel & Ferienpark
IFA Ferien Centrum Südstrand GmbH
Fehmarn
IFA Ferienpark Rügen GmbH
Binz, Rügen
IFA Management GmbH
Mittelberg, Kleinwalsertal
IFA Hotel Betriebsgesellschaft mbH
IFA Alpenrose Hotel
Mittelberg, Kleinwalsertal
IFA Ferienpark Schöneck GmbH
Schöneck, Vogtland
IFA Bulgaria E00D*
Nessebar, Bulgaria
IFA Hotel Betriebs GmbH
Graal-Müritz
IFA Otel Isletmeciligi*
Limited Sirketi, Istanbul, Turquía
Kinder-REHAzentrum
Usedom GmbH
Kölpinsee, Usedom
IFA Kur- und Ferienpark
Usedom GmbH
Kölpinsee, Usedom
I nforme
de situación unificado
15
Informe de situación por regiones
Para los destinos de IFA en Alemania, el año 2014 en general
ha transcurrido con éxito. Sobre todo nuestros destinos en
Hoteles
el Mar Báltico se beneficiaron del año más caluroso desde el
Las regiones en las que IFA está representada continúan
comienzo del registro de las condiciones climáticas. El EBITDA
­formando parte de los destinos vacacionales más populares de
conjunto de todos los hoteles alemanes alcanzó € 11,5 mio.,
los alemanes. La costa del Mar Báltico de los nuevos “länder”
superando así el importe del año anterior (€ 10,0 mio.) en un
registra el mayor porcentaje de turistas alemanes, aunque en
15 %. El margen de EBITDA* subió en tres puntos porcentuales
comparación con el año anterior se notó una leve tendencia a
hasta el 31 %. Los ingresos medios por habitación eran iguales
la baja. Según una encuesta de Statista, el 6,3 % de los turistas
que el año anterior, € 111, mientras que la ocupación media
alemanes indicó en 2014 que habían hecho al menos un viaje
de habitaciones mejoró en tres puntos porcentuales hasta el
vacacional a esta región en los últimos 12 meses (año anterior:
64 %. Esto significa que no pudimos cumplir nuestro pronóstico
6,7 %). También las Islas Canarias han seguido siendo un
del año pasado de incrementar ligeramente los ingresos por
­destino apreciado en 2014. Aproximadamente el 6 % de los
habitación ocupada. Sin embargo, especialmente gracias a los
turistas alemanes indicó en 2014 que habían pasado sus
buenos resultados operativos, el ligero descenso del EBITDA
­vacaciones allí en los últimos 12 meses; en Austria era el 3,3 %
y del margen de EBITDA que pronosticábamos el año pasado,
y en el Caribe 2,7 %.
no se ha producido, de modo que el desarrollo en general
ha sido positivo.
Alemania
También en 2014, nuestros hoteles alemanes recibieron ­muchas
Burg auf Fehmarn
Binz auf
Rügen
Graal-Müritz
valoraciones positivas de clientes y premios de diversos touroperadores y portales de Internet. En general, la satisfacción de
los clientes está a un buen nivel.
IFA Fehmarn Hotel & Ferien-Centrum***
El IFA Fehmarn Hotel & Ferien-Centrum vivió un buen año
2014 y continúa siendo un destino popular. La ocupación de
habitaciones aumentó en tres puntos porcentuales hasta el
Schöneck im
Vogtland
60 %, mientras que los ingresos medios por habitación bajaron
ligeramente de los € 95 del año anterior a € 94. El EBITDA
subió de m€ 2.032 a m€ 2.241. Debido a la edad del complejo,
Según una encuesta de la Fundación para Asuntos del Futuro,
hay que seguir haciendo importantes desembolsos para el
los alemanes prefirieron también en 2014 pasar sus vacaciones
­mantenimiento que representan una carga para el resultado
en su propio país. Alemania ha sido elegida nuevamente como
operativo. Los mayores ingresos superan este efecto, de modo
destino de viaje por una gran parte de los turistas alemanes en
que en 2014 el margen de EBITDA pudo ser incrementado en
2014, seguida por España e Italia. De los 161 mio. de clientes
un punto porcentual hasta el 26 %.
registrados, aproximadamente 128 mio. eran de Alemania
­(Instituto Federal de Estadística: Informe mensual de turismo,
diciembre de 2014). Cortas distancias, alta transparencia
­respecto al destino, facilidad de planificación con medios
­electrónicos y una atractiva relación calidad-precio son puntos
a favor del destino nacional. Debido al riesgo de tener mal
tiempo, se registran cada vez más reservas a corto plazo. Para
las vacaciones cortas siguen siendo los viajes de ciudad la
16
Con el fin de generar para nuestro establecimiento una
alta demanda de manera continuada, reforzamos el marketing
online, empleamos mailings específicos y estamos represen­
tados en las ferias turísticas (entre otros “Hamburg Reisen”)
– o bien con un stand propio o en colaboración con otros
­establecimientos de IFA u otras entidades (p.ej. TourismusService Fehmarn).
­variante más apreciada. Los clásicos destinos de viaje en las
Nuestros clientes acogieron especialmente bien la posibilidad
costas de Mar del Norte y del Mar Báltico continúan siendo
de utilizar la “FehMare Badewelt” – una piscina lúdica pública.
demandados sobre todo por familias, aunque en este caso se
Para mejorar nuestra oferta de ocio, se firmó una cooperación
observan cifras de pernoctación estables o a la baja.
con la gestora.
* Las variaciones del margen que se comentan aquí y a continuación, se refieren
al EBITDA en porcentaje sobre ventas.
También en 2014, el IFA Fehmarn Hotel & Ferien-Centrum
Hotel-Partner”. Las valoraciones y los comentarios confirman
participó en el programa internacional de formación
­
un alto grado de satisfacción de nuestros clientes.
“Mobi-Pro-EU”. Desde 2013, jóvenes españoles siguen una
formación en nuestro hotel. Realizaron los primeros exámenes
intermedios con muy buenos resultados.
Además nos hemos dedicado intensamente al tema de la
­formación – lo que se ha convertido casi ya en una tradición.
Especialmente en la difícil situación debido a la falta de perso-
Existen sobre todo problemas debido a la antigüedad del
nal cualificado en los ramos de hostelería y gastronomía
­complejo. No se trata solo de gastos elevados y necesarios para
así como la falta de jóvenes causada por las circunstancias
el mantenimiento, sino el objetivo es también dar un giro posi-
demográficas, es especialmente importante presentarse
­
tivo a la satisfacción de clientes y las tasas de recomendación
como buen centro de formación en el “land” Mecklenburg-
en los conocidos portales de Internet que están estancadas. Las
Vorpommern. En 2014, el IFA Rügen Hotel & Ferienpark ha sido
valoraciones de nuestros clientes fueron variadas también en
distinguido por 7ª vez seguida como Excelente Centro de
2014. En general nos movimos en el nivel medio de satisfacción
­Formación por la Cámara de Comercio regional.
de clientes.
IFA Rügen Hotel & Ferienpark***+
IFA Graal-Müritz Hotel****
El año 2014 del IFA Hotel Graal-Müritz ha sido marcado
Todo el año 2014 evolucionó muy positivament en cuanto
por el éxito con unos ingresos anuales muy buenos.
a ocupación, ingresos y satisfacción de clientes. La ocupación
La ocupación de habitaciones aumentó en tres puntos
del IFA Rügen Hotel & Ferienpark pudo ser aumentada en
­porcentuales en c­ omparación con el año anterior y alcanzó
cinco puntos porcentuales y se situó en 67 % en el conjunto del
en el conjunto del ejercicio 2014 el 65 %. Los ingresos
año. Este desarrollo se debe principalmente a un efecto extra­
por habitación ocupada aumentaron en € 175 del año anterior
ordinario del ejercicio 2013: el cierre de la piscina del hotel por
a € 178 en 2014. El EBITDA subió en consecuencia de
reformas durante un periodo de dos meses durante el ejercicio
m€ 2.499 en 2013 a m€ 2.771 durante el ejercicio de este
2013 y la consiguiente cancelación de estancias durante este
informe, y el margen de EBITDA aumentó en 2 puntos
periodo hicieron que la ocupación bajara notablemente en el
­porcentuales hasta el 44 %.
conjunto del año. En el ejercicio 2014 se normalizó la situación,
y la ocupación volvió a subir al nivel del año 2012. Los ingresos
por habitación se mantuvieron estables en € 100. El margen
de EBITDA experimentó un incremento de unos 3 puntos
­porcentuales situándose en el 37 % al final del año 2014.
El EBITDA en cifras absolutas subió en m€ 805, hasta los
m€ 4.985.
En el sector de touroperadores para viajes nacionales que
en general se encuentra en receso, las ventas bajaron también
este año. No obstante, el déficit de reservas de touroperadores
pudo ser compensado mediante actividades de marketing impreso y online, es decir dirigiéndose al cliente individual (por
ejemplo mediante mailings a un tipo de cliente determinado).
Especialmente el sector online ofrece un gran potencial y será
En el año 2014, el establecimiento de IFA en Rügen volvió
reforzado mediante un yield management eficaz. En este
a recibir varias distinciones y certificaciones destacadas. Por
sector se dan constantemente nuevas posibilidades. Nuestro
una parte, el secretario de estado del ministerio de economía,
departamento de marketing observa muy de cerca este
obras y turismos de Mecklenburg-Vorpommern, Dr. Stefan
­segmento de mercado.
Rudolph, entregó la copa por la “Extraordinaria Labor
­
­Empresarial 2014”. Además, se pudieron recibir nuevamente
importantes distinciones por la alta satisfacción de clientes
de HolidayCheck, hotel.de y Booking.com. La Asociación de
Turismo de Mecklenburg-Vorpommern nos entregó el certificado “Vacaciones familiares en Mecklenburg-Vorpommern –
En colaboración con nuestro departamento de grupos en
­Fehmarn, pudimos mantener estable el negocio de los grupos
de autocares y aumentarlo ligeramente. En 2014 observamos
un aumento de solicitudes de reservas a corto plazo de los
­colaboradores antiguos.
Calidad comprobada”. El Touroperador ITS distinguió al IFA
Después de la nueva revisión y concesión por parte de la Aso-
Rügen Hotel & Ferienpark como uno de los “100 hoteles más
ciación Alemana de Hoteles y Establecimientos Gastronómicos,
populares del mundo de ITS”. Asimismo, “Schauinsland-
en 2014 el IFA Graal-Müritz Hotel volvió a recibir la clasificación
Reisen” nos confirmó que pertenecemos al círculo de “TOP-
de hotel de “4 estrellas superior”. Además, el hotel logró la
I nforme
de situación unificado
17
recertificación del nivel I de Calidad de Servicio Alemania,
En el ejercicio se pudo comenzar la reforma de dos habitaciones
siendo así uno de los 18 establecimientos en Mecklenburg-
piloto. Puesto que en los próximos años será necesario hacer
Vorpommern que obtuvo este sello de calidad.
una reforma de las habitaciones, se hicieron dos habitaciones
HolidayCheck volvió a conceder el sello de calidad 2014 al hotel
con una tasa de recomendación del 96 %, equivalente a 5,5 de
6 puntos posibles. De HRS-Group, el IFA Graal-Müritz Hotel
recibió el Award “Top bewertet” en 2014 como en repetidas
ocasiones anteriores. Las valoraciones y los comentarios en los
que nuestros clientes se expresan mayoritariamente de forma
positiva, confirman esta imagen. La satisfacción de nuestros
clientes en este hotel se sitúa en un nivel muy alto.
Todas las distinciones que recibió el hotel de IFA en 2014
­demuestran que el standard y el nivel del hotel se han mantenido con éxito.
IFA Schöneck Hotel & Ferienpark***
El ejercicio 2014 ha sido muy irregular en nuestro destino
­Schöneck. La ocupación de habitaciones bajó en dos puntos
porcentuales en el conjunto del año, situándose en el 63 %; los
ingresos por habitación ocupada, sin embargo, aumentaron en
dos Euros hasta € 121. En definitiva, se obtuvo un EBITDA de
m€ 1.502 (año anterior m€ 1.320), el margen de EBITDA subió
del 14 % en 2013 al 17 % en el ejercicio que acaba.
de prueba. Estas habitaciones cumplen en su equipamiento
y dimensiones con los requisitos de hoteles modernos de
3 estrellas plus. Con las habitaciones piloto está previsto crear
una nueva categoría de habitaciones (doble senior) que da respuesta a la gran demanda de habitaciones familiares. Además
se ha podido llevar a cabo otra medida: en el segundo edificio
se instaló el sistema de cerraduras por tarjeta sustituyendo al
mismo tiempo las puertas.
En 2014, el parque vacacional obtuvo nuevamente la certificación “Familienfreundliche Beherbergungseinrichtung” (Alojamiento recomendable para familias) – 5 estrellas. El sello
“Servicequalität Deutschland Stufe II” (Calidad de servicio
­Alemania, nivel II) se mantiene vigente y se defiende con éxito.
La plataforma de Internet “HoldiayCheck” nos volvió a distinguir con el certificado “Quality Selection 2014”. Además, el
parque vacacional fue distinguido por la Cámara de Comercio
de Chemnitz con la marca Establecimiento destacado para
la Formación. El touroperador “Fit-Reisen” nos concedió una
distinción en la categoría “Health & Wellness” y el touroperador “Schauinslandreisen” la distinción “TOP Hotel Partner
2014”. Nuestras evaluaciones de las opiniones de clientes
Los motivos de esta evolución deben verse desde varios ángu-
muestran asimismo que la satisfacción de nuestros clientes es
los. En principio, las condiciones climáticas del invierno eran
buena.
muy malas. El invierno llegó muy tarde, y sin nieve artificial no
habría sido posible hacer deporte alpino. Ha sido del todo im-
España
posible practicar esquí de fondo. En general, el ejercicio que
acaba registró muchos altibajos en la ocupación. Los motivos
son difíciles de discernir: muchas veces la evolución depende
del clima y de las vacaciones y puentes. En diciembre finalmente se generó un mayor ingreso. El motivo está en el negocio
de Navidad y fin de año, que permitió cobrar precios de hospedaje más altos. Analizando los canales de venta, no se observan
San Agustín
Playa del Inglés
Maspalomas
claras tendencias ni motivos. Mientras que con algunos touroperadores se generó una facturación inferior al año anterior,
la de otros touroperadores aumentó, de modo que al final los
desarrollos contrarios se compensaban. Hay que tener en
18
cuenta que nuestro IFA Schöneck Hotel & Ferienpark se e­ nfrenta
El turismo fue en 2014 el motor de la recuperación económica
cada año a desafíos especiales. Schöneck se encuentra en las
en España. El flujo de clientes ha vuelto a aumentar aunque
medianías, que no es la zona más demandada por los clientes.
los gastos por cliente se estancaron. La cifra récord de aprox.
El mercado de origen abarca un radio de unos 300 km y la re-
65 mio. de turistas extranjeros que visitaron España, representa
gión depende en gran medida de las circunstancias climáticas,
un incremento superior al 7 % en comparación con 2013,
especialmente en invierno. En consecuencia, el negocio está
el número de pernoctaciones, sin embargo, aumentó sólo en
sometido a fuertes altibajos.
un 2,8 % (Spanienlive: Spanien Tourismus: Statistik 2014 –
Rekorde). Se registró una mayor demanda especialmente en los
el ejercicio que acaba. Nuestros cinco establecimientos contri-
paquetes de viajes en el segmento sol y playa, de lo que se
buyeron con una sólida aportación del 43 % a los ingresos
vieron beneficiadas sobre todo las Islas Canarias, Andalucía y
­totales del consorcio. Los ingresos aumentaron en su conjunto
la Región en torno a Valencia. Además, los problemas políticos
en € 3,5 mio. hasta los € 53,6 mio., el margen de EBITDA
en el Norte de África propiciaron que los europeos prefiriesen
subió claramente del 18 % del año anterior al 24 % en el
España, sin embargo entretanto se vuelve a observar en 2014
­ejercicio del informe. En cifras absolutas, el EBITDA alcanzó
un nuevo aumento de los viajes a Egipto (fuente: Germany
€ 12,6 mio. frente a los € 8,8 mio. del año anterior. La ocupa-
Trade & Invest).
ción media subió en comparación con el año anterior del
Según informa EXCELTUR, el número de turistas rusos descendió, mientras que las llegadas de Francia, Bélgica, Italia y Portugal aumentaron. El número de pernoctaciones de los turistas
alemanes también lleva un signo positivo (+2,3 %) así como
el de los británicos (+ 0,7 %) y especialmente el de los escandinavos (+ 5,1 %). Afortunadamente también el turismo nacional
se está recuperando paulatinamente.
82 % al 87 % aproximadamente. Además, los ingresos por
­habitación ocupada aumentaron de € 100 del año anterior
a € 101 en 2014.
IFA Interclub Atlantic Hotel***
El IFA Interclub Atlantic Hotel puede reportar resultados
­positivos para 2014. La ocupación subió del 78 % al 80 %, los
ingresos por habitación aumentaron en tres Euros en compa-
Según EXCELTUR, las perspectivas para el ejercicio 2014 son en
ración con el año anterior y así se situaron en el conjunto
general positivas para los países fuera de la Eurozona, gracias
del año en € 86. Debido a efectos extraordinarios del año
al bajo nivel de los precios del carburante y debido a la paridad
anterior ­
­
(gastos para la optimización de la estructura
favorable del Euro frente al Dólar americano y a la Libra britá-
del ­personal), el EBITDA del año 2013 había bajado notable-
nica. En cambio, las elecciones que se celebrarán en varios
mente y estaba en torno a m€ 215 al final del año anterior.
países europeos – incluida España misma – así como actos
En 2014, sin estos efectos extraordinarios y con un resultado
­terroristas podrían producir algunas incertidumbres.
operativo muy bueno, se alcanzó un EBITDA de m€ 2.118.
España – IFA en Canarias
El margen de EBITDA llegó al 20 % (año anterior: 2 %), lo que
El turismo es para las Islas Canarias el sector económico
más importante. En consecuencia, la preocupación era grande
representa un máximo incluso en comparación con varios
años anteriores.
cuando en el contexto de la crisis económica en 2012 se regis-
De este modo, el Interclub Atlantic Hotel volvió a ocupar una
tró un descenso del número de llegadas turísticas (– 0,4 %).
fuerte posición. Los clientes del IFA Interclub Atlantic Hotel
Entretanto se ha constatado que esta preocupación carecía
aprecian sobre todo la buena relación calidad-precio en este
de fundamento. Después de que se produjera un aumento
establecimiento, siendo la satisfacción de nuestros clientes
ya en el año 2013, en 2014 se contabilizaron en total 11,4 mio.
buena, lo que se refleja también en una valoración de 4,6
de clientes extranjeros (Teneriffa-News: Jahresrückblick 2014:
­puntos sobre 6 en HolidayCheck.
Kanaren in Zahlen, Daten und Fakten). Esto representa una
­subida del 8 % con respecto al año anterior. Incluyendo a los
turistas españoles, incluso se alcanzaron unos 13 mio. de
IFA Continental Hotel***
La ocupación del IFA Continental en el año 2014 también
llegadas, el 88,3 % de los establecimientos turísticos registró
era buena y llegó al 91 % después del 85 % del año anterior,
una mejoría del resultado. Las autoridades contaron 2,9 mio.
pudiendo mantener estables en € 78 los ingresos por habita-
de turistas alemanes en 2014. Esto representa un incremento
ción ocupada. En consecuencia se produjo un aumento del
de un 17 % aproximadamente. Muchos clientes han cambiado
EBITDA hasta los m€ 1.988 (año anterior: m€ 1.886), equiva-
sus reservas a destinos canarios debido a las persistentes
lente a un margen de EBITDA del 20 % frente al 19 % del año
revueltas en el Norte de África.
anterior.
Los hoteles de IFA en Gran Canaria participaron en esta tenden-
En general, el resultado del IFA Continental Hotel de 2014 ha
cia positiva en 2014. El año anterior esperábamos un ligero
sido positivo en comparación con el año anterior. El hotel ofrece
aumento de ingresos por habitación ocupada, del EBITDA y el
tanto los tipos de pensión tradicionales como el Todo Incluido,
margen de EBITDA. Estas perspectivas se pudieron superar en
una opción que es utilizada cada vez por más clientes. Varios
I nforme
de situación unificado
19
portales de Internet y Touroperadores han distinguido al IFA
Continental gracias a las buenas valoraciones de los clientes.
Entre ellos están Schauinsland, Tripadvisor y HoldiayCheck.
IFA Faro Hotel****
También para el IFA Faro Hotel, el año pasado ha sido un
­ejercicio excelente. El IFA Faro Hotel alcanzó en 2014 una
En su conjunto, la satisfacción de nuestros clientes está en un
­ocupación de sus habitaciones del 86 %, es decir cuatro puntos
buen nivel.
porcentuales por encima del valor del año anterior. Al mismo
IFA Beach Hotel***
tiempo sus ingresos por habitación de € 164 del año anterior
mejoraron nuevamente hasta los € 167 durante el periodo al
Sin duda, el IFA Beach hotel ha experimentado la mejora más
que se refiere este informe. En consecuencia, el EBITDA subió
pronunciada entre los hoteles canarios, lo que demuestra que
hasta los m€ 3.538 (año anterior: m€ 3.281). El margen de
la reforma realizada da el resultado deseado. Por este motivo,
EBITDA mejoró en comparación con el año anterior en un punto
el año anterior, en el que el hotel estaba cerrado desde
porcentual, desde el 35 % hasta el 36 %.
­mediados de abril hasta mediados de junio, sólo permite un
La estructura de clientes no ha variado notablemente:
comparativo limitado. Se registra un aumento de los ingresos
también durante el año del informe, la mayoría de los clientes
en un 33 % de € 5,0 mio. a € 6,6 mio. con un incremento de
procedía de Alemania. Sin embargo se observa un notable
la ocupación de más de 19 puntos porcentuales. Los ingresos
­aumento de los turistas británicos. Varias mejoras en las
por habitación ocupada subieron en cuatro Euros hasta los
zonas comunes han contribuido a la satisfacción de clientes que
€ 99. El EBITDA mejoró de los m€ 482 del año anterior
a m€ 1.911 en 2014, lo que produjo un margen de EBITDA en
torno al 29 % (año anterior: 10 %).
Independientemente de los efectos ya mencionados por la
­reforma del año anterior, se observa también aquí una evolución muy positiva en comparación con varios años anteriores.
se refleja e­ specialmente en los portales de Internet, donde
el hotel puede exhibir distinciones de HolidayCheck,
Tripadvisor, Schauinsland y Booking. Nuestras evaluaciones
confirman esta imagen. En el conjunto hay una satisfacción
muy alta.
República Dominicana
También en este hotel en San Agustín la relación calidad-precio
tiene un papel importante, y la mayoría de las valoraciones
y comentarios son muy positivos por lo que la satisfacción de
los clientes alcanza un nivel alto.
Playa Bávaro
IFA Dunamar Hotel****
Los datos operativos del hotel en el año del informe son
­similares a los del año 2013. La ocupación del 90 % se quedó
ligeramente, en un punto porcentual, por debajo del valor del
año anterior, igual que los ingresos por habitación ocupada de
€ 114 (año anterior, € 115). Gracias a los ahorros de gastos,
20
El turismo de la República Dominicana se mantiene en 2014
como sector importante de la economía dominicana y el
especialmente en los gastos de personal y consumo, pudo
país continúa siendo un popular destino para viajes lejanos.
­lograrse un incremento del EBITDA en m€ 250 hasta los
Según las autoridades dominicanas, las llegadas de turistas
m€ 2.551 (año anterior: m€ 2.302) a pesar de unos ingresos
han vuelto a subir, de modo que se registraron en total
ligeramente inferiores. De este modo, el IFA Dunamar Hotel
­a proximadamente 5,1 mio. de llegadas de turistas (año
pudo aportar también en 2014 una contribución estable al
­anterior: 4,7 mio.). Esto equivale a un incremento del 9,6 %.
­resultado consolidado.
La mayoría de los clientes extranjeros sigue llegando de
Nuestras evaluaciones demuestran que los clientes están en
­Sudamérica (10,7 %). Desde Europa, la mayoría de los turis-
general satisfechos con nuestras prestaciones. Las valoraciones
tas procede de Alemania, Francia, Rusia, España y Gran
y los comentarios certifican en general un alto nivel.
Bretaña.
­N orteamérica (49,1 %) y Europa (23,0 %), seguidos por
La media anual de la ocupación de los hoteles en general en la
complejo y para la gerencia demuestran, sin embargo, el éxito
República Dominicana aumentó desde el 71,7 % del año
del camino emprendido.
­anterior en un 4,3 %. La región Punta Cana – Bávaro con una
ocupación del 82,7 % en la media anual de 2014 en compara-
Austria
ción con el 79,4 % del año 2013, está en segundo lugar de las
regiones turísticas del país (Fuente: arecoa.com)
Sobre todo la continua mejora de la infraestructura, especialmente de carreteras y autopistas que conectan la región con las
atracciones del entorno y del centro del país, produjo un nuevo
Kleinwalsertal
impulso al turismo.
IFA Villas Bávaro Resort****
El año pasado todavía pronosticábamos un desarrollo tímido
de nuestros resultados. Mientras esperábamos que los ingresos por habitación ocupada se mantendrían estables en 2014,
Desde hace años, IFA posee una pequeña y valiosa cartera de
suponíamos un leve descenso del EBITDA. Estas expectativas
tres hoteles en el Kleinwalsertal. Esta región se encuentra ac-
también fueron superadas. Nuestro hotel en la República
tualmente en una situación difícil. El número de pernoctaciones
­Dominicana ha obtenido un EBITDA claramente superior en el
en 2014 descendió, igual que les ocurrió a los otros competido-
ejercicio 2014. Los ingresos por habitación aumentaron
res en el Kleinwalsertal. Según el gobierno regional de Vorarl-
­sensiblemente de € 68 a € 73. Incluyendo la sociedad de
berg, en esta región se registraron aproximadamente 2,4 %
abasto de agua, Floripés Inversiones, S.A., el EBITDA mejoró
menos llegadas entre noviembre de 2013 y octubre de 2014, el
en aprox. m€ 450 hasta los € 2,5 mio. Con un aumento de
número de pernoctaciones incluso bajó en 3,7 %.
los ingresos en € 1,4 mio., por otra parte se registraron sobre
todo aumentos en los gastos de personal y consumo así
como de suministro de energía y agua y un mayor gasto de
marketing.
El año anterior habíamos pronosticado que en nuestro destino Austria se produciría un descenso leve del EBITDA y del
margen de EBITDA, mientras que partíamos de ingresos por
habitación ocupada ligeramente superiores. En cuanto a los
La ocupación subió en comparación con el año anterior en
ingresos por habitación ocupada, efectivamente se produjo
dos puntos porcentuales hasta el 89 %. El mayor grupo de
la evolución esperada, los efectos negativos sobre el EBITDA
­clientes procedía también en 2014 de Alemania (29 %), seguido
por Canadá (13 %), EEUU (9 %), Rusia (8 %) y Francia (6 %).
La crisis política y económica en Rusia no tuvo influencias
y el margen de EBITDA eran más pronunciados. Nuestros
tres hoteles austriacos en su conjunto sufrieron nuevas
disminuciones de resultados, sin embargo la evolución de
­negativas en las reservas de los clientes rusos, cuya cuota
los distintos hoteles no era uniforme.
­representaba el 7 % en 2013.
La ocupación de los tres hoteles alcanzó el 65 % y con ello
Con la instalación de un spa, el complejo amplió su oferta,
y también la modernización de la discoteca tuvo buena
­aceptación entre los clientes. La sustitución de elementos
de las instalaciones de alta tensión aportan una mayor
­eficiencia y seguridad en el suministro eléctrico y aparte de la
reparación de calles y caminos, se mejoró el alumbrado
­nocturno. También se pensó en el bienestar de los empleados:
ahora disponen de una cafetería para los momentos de
­descanso.
una cuota en dos puntos porcentuales inferior al año anterior.
Los ingresos por habitación se mantuvieron sin cambios en
€ 130. El margen de EBITDA, en torno al 12 %, se redujo
claramente (año anterior: 21 %). Sin embargo, hay que tener
en cuenta que en el contexto de los trabajos de reforma
y modernización, especialmente en el IFA Alpenhof Wildental
Hotel, se efectuaron gastos notablemente superiores, que
­redujeron el EBITDA. Estos trabajos se concentraron especialmente en las denominadas habitaciones Superior que tienen
mucha demanda y generan un mayor margen. Con ello,
Conforme a nuestras evaluaciones, la satisfacción de nuestros
el management reaccionó ante la evolución negativa
clientes se sitúa en un nivel medio. Varias distinciones para el
y espera impulsos positivos.
I nforme
de situación unificado
21
IFA Alpenhof Wildental Hotel****
En mayo de 2014, el IFA Alpenrose Hotel obtuvo el ITS Red Star
Award para 2013. Este premio es entregado cada año por DER
Especialmente difícil ha sido el ejercicio para el IFA Alpenhof
Touristik a los hoteles más populares del catálogo de ITS,
Wildental. El IFA Alpenhof Wildental tuvo que registrar
siendo el criterio principal, aparte de las puntuaciones en
un nuevo descenso de la ocupación del 62 % a solo 58 %. Los
los portales de valoración hotelera, sobre todo la satisfacción
ingresos por habitación se incrementaron en dos Euros, hasta
de los clientes de ITS. El IFA Alpenrose Hotel se aseguró el
los € 157. Sin embargo, el EBITDA bajó – sobre todo debido a
­octavo puesto en 2013. También en 2014 hemos sido elegidos
las inversiones ya mencionadas – a la zona negativa y a finales
entre los primeros 20, la entrega de premios y la comunicación
del año llegó a m€ – 198 (año anterior: m€ 202). En corres-
del ranking exacto se hará el 25 de abril de 2015. Esto
pondencia, el margen de EBITDA bajó del 10 % del año anterior
­demuestra el prometedor potencial que tiene el IFA Alpenrose
al – 10 % en 2014.
Hotel. Nuestras otras evaluaciones de valoraciones y comenta-
La satisfacción de clientes es importante para nosotros. Aparte
rios muestran que hay una muy alta satisfacción con nuestro
de los problemas estructurales ya mencionados en la región,
hotel. Esperamos que con una mejora de la situación en el
este punto nos proporciona optimismo, porque en 2014,
Kleinwalsertal podamos lograr también aquí nuevamente un
los clientes valoran el hotel mayoritariamente de forma­
desarrollo positivo.
positiva, de modo que la satisfacción de clientes se sitúa en
IFA Breitach Appartements***
un alto nivel.
Nuestros apartamentos en Breitach sufrieron en 2014 también
IFA Alpenrose Hotel***
los efectos del mal comportamiento de la región. El estableci-
El IFA Alpenrose Hotel mostró una imagen poco uniforme
miento más pequeño, de 32 habitaciones, registró un descenso
en 2014. Mientras que la ocupación subió del 74 % del
en siete puntos de ocupación y alcanzó en la media anual
año anterior al 75 % del año del informe, los ingresos por
una cuota de ocupación del 44 %. Los ingresos medios por
­habitación ocupada bajaron en un Euro y en el conjunto
­habitación, sin embargo, mejoraron en tres Euros, hasta los
del año se e­ stablecieron en € 124. El resultado fue un EBITDA
€ 99. El EBITDA bajó también de forma significativa y alcanzó
de m€ 817 (año anterior m€ 873), al mismo tiempo que
m€ 90 en todo el año 2014 (año anterior m€ 160). El margen
el margen de EBITDA bajó del 26 % del año anterior al 24 %
de EBITDA se redujo del 28 % del año anterior al 18 % en
en 2014.
el ejercicio de este informe.
Camas gestionadas por el consorcio IFA en 2014 por regiones (total 8.283)
3.000
España
3.077
Alemania, hoteles
3.001
Alemania, clínicas
República Dominicana
2.000
Austria
1.304
1.000
513
22
388
Clínicas
de 2015. Para el margen de EBITDA, esto significa una subida
Para nuestras clínicas el año pasado habíamos esperado claras
mejoras de ingresos por habitación y de resultados operativos.
Las cifras reales de 2014 muestran, sin embargo, una imagen
muy desigual para ambos destinos en Usedom y Fehmarn.
Mientras que los pronósticos se han cumplido para la clínica
de dos puntos porcentuales hasta el 17 %. Contribuyó a estos
resultados positivos sobre todo una mejor ocupación en ambas
clínicas así como una subida de las cuotas por día de ingreso
en 2,8 % en el segmento de madres/padres e hijos a partir de
julio de 2014. En ambas clínicas el número de días de atención
aumentó: en el Centro de Rehabilitación Infantil en un 5,9 %
de Usedom y la evolución ha sido positiva, la Südstrandklinik
hasta 33.143 y en el IFA Centro de Curas en 11,8 % hasta
Fehmarn, a pesar de un desarrollo operativo bueno en general,
35.024 días. En general consideramos que la satisfacción de
empeoró notablemente con respecto a los ingresos por
nuestros pacientes en 2014 ha sido buena.
­habitación, el EBITDA y el margen de EBITDA.
En el ejercicio 2014 se comenzó con la instalación de mobiliario
Kinder-Reha-Zentrum Usedom (Centro de rehabilitación
infantil) – IFA Kurheim Usedom (Centro de curas)
nuevo en el Centro de Rehabilitación Infantil, y dos de cinco
El ejercicio 2014 fue muy positivo para las clínicas de IFA en
una aceptación muy positiva entre pacientes y seguros aunque
Usedom tanto en el área de rehabilitación infantil con acompa-
la reforma se hizo en parte con las instalaciones en funciona-
ñante como en el área de prevención para madres / padres
miento. Otras dos plantas se han contemplado en el presu-
e hijos. La ocupación media del conjunto de ambos estableci-
puesto de inversiones del año 2015 y la reforma se llevará
mientos, se quedó con el 73 % en el mismo nivel del año
a cabo según lo previsto.
­anterior. Los ingresos por habitación experimentaron una
­subida muy positiva y se situaron en € 144 en 2014 (año
­anterior: € 133). Esto tuvo un efecto positivo sobre el EBITDA
que creció de m€ 622 del año anterior a m€ 771 en 2014.
Un efecto contrario sobre el EBITDA tuvo el aumento del gasto
plantas pudieron ser equipadas con nuevo mobiliario y nuevos
revestimientos de suelo. El nuevo equipamiento ha tenido
Una fecha importante para las clínicas fue en febrero de 2014
la nueva certificación y con ello la nueva obtención del
­certificado de management de calidad según el sistema QM
REHA y según DIN EN ISO 9001:2008.
de personal que es consecuencia de la adaptación paulatina
En 2014 nuestro Centro Terapéutico organizó diversos eventos
de sueldos y salarios al salario mínimo introducido el 1 de enero
con el fin de llamar la atención de pacientes, familias afectadas
Desglose de ingresos por regiones (en %)
Alemania
Austria
45
España
República Dominicana
41,2
40,3
30
15
13,6
4,9
I nforme
de situación unificado
23
y organizaciones de autoayuda sobre la gama de terapias
Los médicos jefe, la jefa administrativa y varios terapeutas
­ofrecidas por la clínica y de este modo despertar el interés de
­especializados participaron en diversos congresos y simposios
posibles asistentes a las curas. En nuestra clínica se hicieron
científicos y representaron la clínica, en parte con ponencias
curas de prueba y semanas de formación para niños con
propias, una vez incluso en el extranjero.
­determinadas enfermedades metabólicas (PKU y MPS) y con
enfermedades renales para capacitar a los pacientes para
­manejar mejor su enfermedad en el día a día y para presentar
los conceptos terapéuticos y las posibilidades de la clínica con
el fin de ganar potenciales usuarios de curas.
También nuestra clínica participó en la celebración del día de
la salud que se celebra cada año en Usedom y en el que se
presentaron las clínicas de rehabilitación de la isla de Usedom
y el hospital de Wolgast en agosto de 2014. Las clínicas presentan las múltiples ofertas relacionadas con las indicaciones y los
Además, en marzo de 2014 se realizó una cura específica para
­médicos o terapeutas hacen discursos divulgativos sobre
niños con malformaciones anorectales en la que participaron
temas actuales de salud. Este año, nuestra médica, la Sra.
20 familias afectadas. Esta cura específica aporta un alto efecto
Dr. Karstädt, presentó la hipnoterapia.
terapéutico a estas familias gracias a nuestros terapeutas muy
También en 2014 hemos atendido un grupo de niños de
cualificados y además les permite intercambiar experiencias
­Bielorusia en el contexto de nuestra colaboración con la asocia-
con respecto al manejo de esta enfermedad.
ción “Niños de Chernobil” y nos alegramos que la salud de
En diversas revistas especializadas, registros de clínicas y en el
portal de Internet “Vermarktung stationärer Rehabilitations­
estos niños se benefició de su estancia en la isla de Usedom,
regresando bien recuperados a Minsk y sus alrededores.
leistungen in Mecklenburg-Vorpommern” (Comercialización
Finalmente queremos mencionar que el Consejo de Vigilancia
de servicios de rehabilitación hospitalarios en Mecklenburg-
y el Consejo de Administración de IFA han aprobado el apoyo
Vorpommern) y en el portal de la isla de Usedom (www.
al Ayuntamiento de Kölpinsee con una donación de 5.000 Euro,
gesundheit.usedom.de) la clínica es presentada de forma
con el fin de colaborar en la remodelación de la plaza del
ilustrativa.
paseo marítimo y la construcción de un “parque de juegos
Las clínicas en cifras
Prevención y rehabilitación para niños con enfermedades crónicas y acompañantes según arts. 23 y 40 Código Social (alemán) V
conforme al contrato de asistencia médica en virtud del art. 111 Código Social (alemán) V
Kinder-Reha-Zentrum Usedom GmbH
(Centro de Rehabilitación Infantil)
Dirección:
Dr. med. Frank-Uwe Laube (médico jefe)
Camas:156
Habitaciones:78
24
Indicaciones:
Enfermedades metabólicas, dermato-lógicas, obesidad y enfermedades
de las vías respiratorias, así como enfermedades renales y de las vías
urinarias
­multigeneracional”. El parque de juegos se encuentra en las
actualizado los estándares de seguridad en el campo de la
inmediaciones de nuestra clínica y por ello puede ser utilizado
­protección contra incendios. Una instalación completa de aviso
por nuestros niños junto con sus padres.
de incendios con conexión directa con la central de bomberos
garantiza ahora la máxima seguridad para pacientes y emplea-
Südstrand-Klinik Fehmarn
La demanda persistente de medidas de prevención en Alemania
ha proporcionado muy buenas cifras de ocupación a la
dos de la clínica. Los gastos adicionales que conlleva esta
­inversión ­produjeron finalmente un descenso del EBITDA en
m€ 133 en comparación con el año anterior situándose en
el conjunto del año en negativo con m€ – 12 (año anterior:
­Südstrand-Klinik Fehmarn también en el 25º año de su existen-
m€ 121). El margen de EBITDA bajó del 3 % del año anterior al
cia. En total se han producido 16 pases de curas con 1.529
0 % en 2014.
madres y padres (año anterior: 1.452) y 2.013 niños (año
­anterior 1.935) así como 588 asistentes a las “semanas ­activas”
de BKK que han encontrado ayuda médica y consejo psicológico
en nuestro establecimiento. De este modo se alcanzó una
­ocupación acumulada del 80,7 % (año anterior 74,4 %) y una
ocupación de camas del 83,8 % (año anterior 80,7 %). En número de días de atención médica aumentó en un 10,6 % en
comparación con 2013, llegando a los 73.370 días. Vemos que
La mayoría de la ocupación (81,0 %) se generó a través de nuestro colaborador tradicional, Gesundheitsservice Management
GSM GmbH en Leverkusen. Sus evaluaciones anuales, pero
también las encuestas internas entre pacientes y las encuestas
de la Asociación de In vestigación para la Salud de la Familia
de la facultad de medicina de la universidad de Hannover, han
certificado a la Südstrand-Klinik que lleva a cabo un trabajo de
calidad y eficacia. La clínica dispone del certificado DIN EN ISO
la satisfacción de los clientes está en un buen nivel.
9001:2008.
Sin embargo, el aumento de ingresos del ejercicio de este
Al final del año se pudieron concluir con éxito dos negociacio-
­informe (en comparación con el año anterior), no pudo compen-
nes para la Südstrand-Klinik Fehmarn. Se incorporó IKK classic
sar los gastos claramente superiores en el área de inversiones.
como nuevo colaborador. Además, se consiguió un aumento del
En 2014 se efectuaron más gastos de mantenimiento y refor-
6 % en las cuotas de asistencia a partir del 1 de enero de 2015.
mas con el fin de asegurar la competitividad. Además, se han
Estos hechos nos permiten ver el ejercicio 2015 con optimismo.
Las clínicas en cifras
Prevención y rehabilitación para niños con enfermedades crónicas y acompañantes según arts. 24 y 41 Código Social (alemán)
conforme al contrato de asistencia médica en virtud del art. 111a Código Social (alemán) V
IFA Kurheim Usedom (Centro de Curas)
Dirección:
Dr. med. Frank-Uwe Laube (médico jefe)
Camas:117
Habitaciones:41
Indicaciones:
Enfermedades psicovegetativas y enfermedades de las vías
­respiratorias
Südstrand-Klinik Fehmarn
Médico jefe: Dipl. med. Monika Manthei (dirección médica)
Dr. Angelika Wenner-Binding (dirección médica)
Camas:240
Habitaciones:96
Indicaciones:
Enfermedades sicosomáticas y psicovegetativas, enfermedades
de las vías respiratorias, enfermedades dermatológicas
y enfermedades de la columna vertebral y de la espalda
I nforme
de situación unificado
25
Valoración general del desarrollo empresarial
El consorcio IFA ha tenido nuevamente éxito en el ejercicio
2014. Esta evolución positiva se debe en primer lugar al
­resultado de la actividad operativa que mejoró de los € 12,3
€ – 7,5 mio., aunque por supuesto hay que tener en cuenta los
efectos de la ampliación de capital. Con esta situación de partida miramos positivamente hacia el futuro.
mio. del año anterior a € 19,0 mio. en 2014. También el cuarto
El resultado del año de IFA Hotel & Touristik AG, con € 3,4 mio.
trimestre dio una sorpresa positiva, de modo que con los
es algo más moderado de lo que se había pronosticado en el
­ingresos operativos se alcanzó un resultado trimestral de
último trimestre (entre € 4 y 5 mio.). Esto se debe a un ajuste
­aproximadamente € 29,5 mio. que superó claramente el de los
de valor de la participación en el IFA Alpenhof Wildental Hotel
años anteriores. Además, los impuestos sobre beneficios eran
que influyó con € 0,4 mio. negativamente en el resultado.
­notablemente inferiores a lo estimado. Durante el transcurso
del ejercicio 2014 ya pudimos elevar nuestro pronóstico cada
trimestre. El pronóstico del año anterior de alcanzar un
­resultado consolidado después de impuestos de € 7 mio. se
superó finalmente con holgura y el 31 de diciembre de 2014
llegó a € 14,1 mio.; lo mismo ocurrió con nuestras expectativas
de un aumento del EBITDA en un 3 %, donde finalmente
se produjo una subida del 27 %; con ello el EBITDA subió de
€ 22,6 mio. el año anterior a € 29,0 mio, en 2014. El margen
de EBITDA ascendió del 21 % al 25 %. También la suposición
de ingresos en ligero aumento debe ser corregida al alza,
­porque los ingresos subieron claramente en torno al 6 % desde
€ 109,2 mio. hasta € 115,3 mio. La ocupación del consorcio
IFA mejoró del 74 % al 77 %.
Sucesos importantes del ejercicio 2014
El 17 de julio de 2014, en la Junta General ordinaria se adoptó
el acuerdo sobre una ampliación de capital dineraria con
­concesión de derechos de suscripción para los accionistas.
En concreto, el acuerdo preveía ampliar el capital de la sociedad
de anteriormente € 17.160.000,00, dividido en 6.600.000
­unidades de acciones ordinarias al portador en la cantidad
máxima de € 34.320.000,00 mediante emisión de un máximo
de 13.200.000 unidades de acciones ordinarias nuevas al
­portador a cambio de aportaciones dinerarias hasta alcanzar un
máximo de € 51.480.000,00. La proporción de suscripción era
de 1:2, es decir una acción antigua daba derecho a dos acciones
nuevas. Los derechos de suscripción de las nuevas acciones
Gracias a la disminución continuada del endeudamiento,
eran transferibles, no se organizó un comercio de derechos de
­también nuestro resultado financiero de 2014 se redujo con
suscripción a través de la bolsa. El Consejo de Administración
respecto al año a­ nterior. Las deudas financieras disminuyeron
de IFA Hotel & Touristik AG comunicó el 25 de septiembre
en 2014 en € 9,5 mio., haciendo que también los gastos
de 2014 que con la aprobación del Consejo de Vigilancia
­financieros ­bajasen.
de la sociedad había fijado el precio de suscripción para la
En general, al nivel del consolidado se observó un desarrollo
muy positivo. Especialmente nuestros hoteles en Gran Canaria
contribuyeron nuevamente de forma positiva al resultado
­global, pero también los destinos alemanes proporcionaron
muy buenos aportes, igual que nuestro complejo en la República Dominicana. Contrariamente a esta tendencia, nuestros
hoteles en el Kleinwalsertal austriaco sufren las dificultades
estructurales, actualmente típicas para esta región. Sin embargo, debido a su escaso peso en el resultado global,
esta circunstancia no tiene consecuencias tan manifiestas.
26
­actualmente en el 55,5 % y las deudas financieras netas suman
­ampliación de capital en € 4,72 por cada acción nueva con una
participación matemática en el capital social de € 2,60. El 11
de noviembre de 2014, el Consejo de Administración de IFA
Hotel & Touristik AG (“sociedad”) comunicó además, que
al término del plazo de suscripción de dos semanas, el 10 de
noviembre de 2014, la ampliación de capital dineraria con
­concesión de los derechos (indirectos) de suscripción de los
­accionistas, había finalizado mediante emisión de un total de
13.200.000 acciones nuevas al portador a cambio de aportaciones dinerarias y que todas las acciones habían sido suscritas por
los accionistas. Las acciones nuevas tuvieron una demanda
Con aproximadamente € 13,6 mio., el consorcio IFA ha obte-
­ligeramente superior a las existencias debido al ejercicio de los
nido en 2014 uno de sus mejores resultados. Con la liquidez
derechos de suscripción complementaria. Las peticiones de
disponible de la ampliación de capital, ahora se pueden dar los
suscripción complementaria se atendieron proporcionalmente
siguientes pasos para consolidar esta fuerte posición también
conforme a lo comunicado en la oferta de suscripción, es decir
en el futuro. También nuestro perfil financiero ha seguido
en la proporción en la que se ejercieron los derechos legales de
­mejorando: nuestro porcentaje de fondos propios se sitúa
suscripción. Además, el Consejo de Administración comunicó
que con ello la sociedad obtuvo de la ampliación de capital
sobre resultados son inferiores a los del año anterior en
un ingreso bruto de emisión de € 62.304.000,00. Después de
€ 1,1 mio.
la inscripción de la ejecución de la ampliación de capital en
el Registro Mercantil el 21 de noviembre de 2014, el nuevo
Resultado operativo
capital social de la sociedad se eleva por consiguiente a
El resultado operativo del ejercicio 2014 pudo ser incrementado
€ 51.480.000,00.
en € 3,2 mio. con respecto al año anterior, de € 15,5 mio.
a € 18,7 mio. Así continúa la tendencia positiva de los resulta-
Sucesos posteriores al cierre del ejercicio
El 11 de febrero de 2015, el Consejo de Vigilancia dio su
­conformidad a la adquisición de las dos sociedades Creativ
­Hotel Catarina S.A. y Altamarena S.A., que se encuentran en
dos de los últimos años en el grupo IFA. La mejora del resultado
operativo es consecuencia de los ingresos operativos en claro
ascenso mientras que los gastos operativos suben en menor
proporción.
Gran Canaria y Fuerteventura respectivamente. Está previsto
Los ingresos operativos aumentaron en comparación con el año
realizar la transacción a cambio del pago de un precio de
anterior en € 7,2 mio. hasta € 119,3 mio. – sobre todo por
­compra de aprox. € 47,8 mio. La justa proporción del precio de
el aumento de las ventas en € 6,1 mio. La subida de las ventas
compra previsto es confirmado por un estudio de valoración de
proviene de nuestros hoteles en España, Alemania y la
una sociedad auditora de reconocido prestigio internacional.
­República Dominicana.
La intención es continuar con el proyecto de la compra o
­construcción, inicialmente previstas, de un hotel en la República
Dominicana en otro momento debido a la cotización del dólar
que actualmente está muy alta. Sin embargo, el Consejo de
Vigilancia ya dio la conformidad a la ejecución de inversiones
de aprox. USD 3,6 mio. en una parte del complejo existente.
Igual que en los años anteriores, en 2014 los hoteles españoles
se beneficiaron de la situación política inestable en los países
del Norte de África, especialmente en Egipto y Túnez, que
hacía que estos países quedaran descartados como destinos
turísticos. Además, los viajes a destinos fuera de la zona Euro
se han encarecido bastante debido a la fuerza del dólar, lo que
El 11 de marzo de 2015, el Consejo de Administración declaró
hace más atractivo el ­destino Gran Canaria. Los ingresos de los
que tiene la intención de presentar el proyecto de compra de
hoteles españoles pudieron ser incrementados claramente en
las dos sociedades Creativ Hotel Catarina S.A. y Altamarena
€ 2,6 mio.
S.A. a la Junta General de la sociedad de forma voluntaria para
su aprobación en virtud de art. 119, párr. 2 LSA. Con esta
­presentación voluntaria, el Consejo de Administración tiene la
intención de responder al interés de información de todos los
accionistas antes de llevar a cabo la transacción, permitiendo
que sean ellos los que decidan sobre la operación.
Situación patrimonial, financiera
y de resultados del consorcio
Los ingresos de los hoteles en Alemania superan los del año
anterior en € 1,7 mio. Ha sido el hotel y parque vacacional
de Rügen que ha aportado la mayor parte del incremento.
Allí la reforma de la piscina tuvo un efecto positivo y produjo
una mayor tasa de ocupación. También los hoteles en Fehmarn
y Graal-Müritz pudieron aumentar sus porcentajes de
­ocupación.
También en el sector clínico subieron los ingresos una vez más.
Los ingresos son superiores en € 0,6 mio. y suman € 8,8 mio.
Resultado consolidado
después de € 8,2 mio. el año anterior.
El resultado después de impuestos sobre resultados del consor-
Nuestros hoteles en la República Dominicana pudieron ocupar
cio IFA en el ejercicio 2014 es de € 14,1 mio. y con ello se sitúa
nuevamente una buena posición en los mercados e incremen-
en € 8,1 mio. por encima del resultado del año 2013 cuando
taron sus ventas en USD. Gracias a la evolución favorable del
era de € 6,0 mio.
cambio EUR / USD durante el ejercicio, los ingresos en EUR
La notable mejoría del resultado se debe por partes casi iguales
superaron los del año anterior en € 1,4 mio.
al aumento del resultado operativo (€ 3,2 mio.) y del resultado
Durante el ejercicio del informe, los ingresos por ventas de
extraordinario (€ 3,5 mio.). El resultado financiero ha mejorado
nuestros hoteles en Austria han disminuido ligeramente y
ligeramente en € 0,3 mio. Además, los gastos de impuestos
­quedan en € 0,2 mio. por debajo del importe del año anterior.
I nforme
de situación unificado
27
Los gastos operativos aumentaron en € 4,0 mio. con respecto
€ 0,2 mio. durante el ejercicio del informe, frente a € 0,4 mio.
al año anterior. El consumo creció en € 1,5 mio. y el gasto de
durante el año anterior.
personal en € 1,6 mio. así como los otros gastos en € 1,2 mio.
Resultado extraordinario
El consumo y el gasto de personal sobre ventas bajaron en
comparación con el año anterior principalmente como conse-
En el resultado extraordinario mostramos indemnizaciones por
cuencia de la mejoría de la ocupación y de un continuo control
un importe de € 0,5 mio., gastos por derechos de € 0,3 mio.
de costes. Las amortizaciones se han reducido levemente en
y pérdidas por bajas de inmovilizado de € 0,2 mio. frente
comparación con el año anterior.
a ingresos extraordinarios de la cancelación de ajustes de valor,
En definitiva se llega a un resultado operativo de € 18,7 mio.
provisiones y obligaciones por importe de € 1,3 mio.
durante el ejercicio de este informe.
El año anterior, el resultado extraordinario se refería a gastos
Resultado financiero
por indemnizaciones por importe de € 1,5 mio., dotación de
provisiones para riesgos procesales por importe de € 0,7 mio.,
El resultado financiero ha mejorado en € 0,3 mio. en compara-
­pérdidas por bajas del inmovilizado de € 0,8 mio., gastos por
ción con el año anterior y se sitúa en € – 4,1 mio. después de
derechos de € 0,5 mio. y gastos por otros impuestos de otros
€ – 4,4 mio. el año anterior. Los gastos corrientes por intereses
periodos de € 0,4 mio. Frente a estos gastos extraordinarios
alcanzan en el consorcio IFA € 4,4 mio. durante el ejercicio
se encontraban ingresos extraordinarios por la cancelación
del informe y con ello se quedan en € 0,5 mio. por debajo de
de ajustes de valor, provisiones y deudas por importe de
los gastos del año anterior (€ 4,9 mio.) gracias a la reducción
€ 0,7 mio.
de las deudas financieras. De la valoración al precio de mercado
de los derivados financieros valorados al valor razonable
En total, el resultado extraordinario del ejercicio 2014 es de
con efecto sobre resultados, se produce un ingreso de
€ 0,3 mio. después de € – 3,2 mio. el año anterior.
Resultados según las cuentas consolidadas de IFA Hotel & Touristik AG
mio. E
%mio. E
%mio. E%
Ingresos por
115,3100,0109,2100,06,15,6
Otros ingresos
Total ingresos de explotación
119,3103,5112,1102,7
Consumo
Gasto de personal
Amortizaciones
Otros gastos
Total gastos de explotación
Resultado de explotación
Resultado financiero
Resultado operativo antes de impuestos
Resultado extraordinario
Impuestos sobre resultados
Resultado consolidado
28
2014 2013Variación
4,03,52,92,71,137,9
7,2
6,4
40,535,139,035,7 1,5 3,8
39,133,937,534,3 1,6 4,3
10,0
8,7
10,3
9,4
– 0,3
– 2,9
11,09,59,89,01,212,2
100,687,296,688,4 4,0 4,1
18,716,315,514,3 3,220,6
– 4,1
– 3,6
– 4,4
– 4,0
0,3
– 6,8
14,612,711,110,3 3,531,5
0,3
0,3
– 3,2
– 2,9
3,5
> 100,0
0,8
0,7
1,9
1,7
– 1,1
– 57,9
14,1
12,36,05,78,1
> 100,0
Patrimonio consolidado
Activos
Estructura del balance
El inmovilizado inmaterial y material ha disminuido en € 3,1
mio. porque las amortizaciones ordinarias (€ 10,0 mio.) y las
El balance del consorcio IFA está marcado sobre todo por el
bajas al valor contable (€ 0,3 mio.) superan las diferencias
inmovilizado inmaterial y material así como fondos líquidos y
positivas del cambio de moneda (€ 3,7 mio.) y las altas
depósitos a plazo fijo en el activo y por los fondos propios y
(€ 5,4 mio.). El incremento del activo financiero a € 1,9 mio.
deudas financieras en el pasivo.
es ­consecuencia de la adquisición de valores. Los derechos por
impuestos diferidos son de € 4,2 mio. después de € 3,8 mio.
En las cuentas consolidadas, el total de activos y pasivos al 31
el año anterior.
de diciembre de 2014 aumentó en € 68,2 mio. hasta € 293,7
mio. en comparación con el año anterior. El motivo de este
El activo corriente aumentó en € 69,0 mio. hasta los
notorio aumento del total de activos y pasivos es la ampliación
€ 108,1 mio., sobre todo debido a la entrada de fondos de la
ampliación de capital. Los derechos y otros activos subieron en
de capital realizada en el ejercicio de este informe que ha pro-
€ 26,9 mio. La subida correspondía principalmente a la
ducido una subida de tesorería y otros activos (depósitos a
inversión a corto plazo de los fondos obtenidos de la­
­
plazo fijo) y en el pasivo mayores fondos propios.
ampliación de capital (€ 29,1 mio.). Frente a ello se encuentra
En el activo, el activo no corriente se redujo en € 0,8 mio.,
una ­disminución de derechos por suministros y servicios
mientras que el activo corriente subió en € 69,0 mio. En el
(€ – 1,2 mio.) y de otros derechos (€ – 1,0 mio.).
pasivo, los fondos propios aumentaron en € 79,0 mio., ­mientras
Los fondos líquidos también han aumentado de € 42,1 mio.
que las deudas a largo y corto plazo se pudieron reducir en
a € 65,8 mio. debido a la entrada de fondos de la ampliación
€ 10,8 mio.
de capital. Pertenecen en su mayoría a IFA H&T (€ 37,5 mio.),
Evolución del porcentaje de fondos propios
293,7
Total activos en mio. €
Fondos propios
en mio. €
250
238,1
237,4
200
Fondos propios en %
225,5
231,1
150
162,9
100
50
69,1
2010
2011
2012
55,5
37,2
34,0
31,0
29,0
83,9
78,5
73,7
2013
2014
I nforme
de situación unificado
29
Situación patrimonial del consolidado de IFA Hotel & Touristik AG
31.12.2014 31.12.2013 Variación
totaltotaltotal
mio. E
%mio. E
%mio. E%
Activos a largo plazo
Inmovilizado material
e inmaterial
179,5
61,1
182,6
81,0
– 3,1
– 1,7
Inmovilizado financiero1,90,70,00,01,9
100,0
Impuestos diferidos a cobrar4,21,43,81,70,410,5
185,6
63,2
186,4
82,7
– 0,8
– 0,4
Activos a corto plazo
Existencias1,40,51,40,60,00,0
Derechos y otros activos
40,5
13,8
13,6
6,0
26,9
> 100,0
Fondos líquidos65,822,423,710,542,1
> 100,0
Ajustes por periodificación0,40,10,40,20,00,0
108,136,839,117,369,0
> 100,0
Activos293,7100,0225,5100,0 68,2 30,2
Fondos propios
Capital suscrito51,317,517,0 7,534,3
> 100,0
Reservas de capital52,217,824,410,827,8
> 100,0
Reservas de beneficios44,915,340,317,9 4,611,4
Resultado consolidado restante
– 7,1
– 2,4
– 10,3
– 4,6
3,2
– 31,1
Resultado consolidado13,64,65,82,67,8
> 100,0
Participación de otros socios en fondos propios 8,0
2,7
6,7
3,0
1,3
19,4
162,955,583,937,279,094,2
Deudas a largo plazo
Deudas financieras
78,7
26,8
86,5
38,4
– 7,8
– 9,0
Provisiones1,30,41,10,50,218,2
Provisiones para impuestos diferidos
9,5
3,2
11,2
5,0
– 1,7
– 15,2
Derivados financieros10,13,58,23,61,923,2
Ajustes por periodificación
0,1
0,0
0,2
0,1
– 0,1
– 50,0
99,733,9
107,247,6– 7,5– 7,0
Deudas a corto plazo
Deudas financieras
8,7
3,0
10,4
4,6
– 1,7
– 16,3
Provisiones0,10,00,80,4
– 0,7
– 87,5
Otras deudas
19,6
6,7
19,9
8,7
– 0,3
– 1,5
Derivados financieros
2,5
0,8
3,1
1,4
– 0,6
– 19,3
Ajustes por periodificación0,20,10,20,10,00,0
31,110,634,415,2– 3,3– 9,6
Capital y deudas293,7100,0225,5100,0 68,2 30,2
30
a IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG (€ 17,7 mio.)
sobre todo debido a las entradas de fondos de la ampliación
y a nuestros establecimientos españoles (€ 6,2 mio.) así como
de capital.
a nuestros establecimientos en la República Dominicana
Las provisiones fiscales diferidas que solo afectan a los estable-
(€ 3,8 mio.) IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG debe
cimientos españoles, se han reducido con respecto al año ante-
conservar la liquidez debido a las estipulaciones del préstamo
rior en € 1,7 mio. Este efecto se debe principalmente a la
sindicado a efectos de amortización.
­bajada de las tasas impositivas en España del 30 % al 25 %.
Pasivos
Las deudas a corto y largo plazo por derivados financieros
El aumento de los fondos propios es consecuencia de la
­aumentaron en € 1,3 mio. debido al incremento de los valores
­ampliación de capital (€ 62,1 mio.), del resultado consolidado
de mercado negativos.
positivo (€ 14,1 mio.) y de los efectos positivos del cambio de
El saldo de las otras deudas a corto plazo se ha reducido
divisas (€ 4,0 mio.). Frente a ello se encuentran efectos
­ligeramente en relación al año anterior, especialmente por una
­negativos de la contabilización de deudas por derivados finan-
disminución de las provisiones.
cieros en el hedge accounting menos impuestos diferidos
(€ – 1,1 mio.) sin repercusión en el resultado. El porcentaje de
Cashflow consolidado
fondos propios aumentó al 55,5 % después de 37,2 % del año
La cuenta detallada del cashflow se refleja en las cuentas
anterior.
­consolidadas.
La reducción de las deudas a largo y corto plazo es principal-
El cashflow de la actividad habitual del consorcio alcanza
mente consecuencia de la amortización de las deudas financie-
en el ejercicio 2014 la cantidad de € 23,5 mio. después de los
ras. Las deudas financieras a largo y corto plazo se redujeron
€ 16,2 mio. del año anterior.
en un total de € 9,5 mio. gracias a las amortizaciones ordinarias y extraordinarias. Las deudas financieras netas (deudas
De las inversiones en inmovilizado y depósitos a plazo fijo,
­financieras menos fondos líquidos y depósitos a plazo fijo)
se produjo una baja de fondos por la actividad inversora de
son negativas en € – 7,5 mio. al 31 de diciembre de 2014
€ 34,4 mio. (año anterior € 7,9 mio.).
Evolución del cashflow de la actividad habitual en mio. €
23,5
20
15
17,5
18
15,3
16,2
10
5
20102011201220132014
I nforme
de situación unificado
31
La actividad financiera originó un aumento de fondos de
€ 52,6 mio. (año anterior salida de fondos de € 8,1 mio.).
La entrada de fondos de la actividad financiera se refiere
­durante el año del informe a entradas de la ampliación
de ­capital por importe de € 62,1 mio., las amortizaciones de
­créditos financieros por importe de € 10,2 mio., la contratación
de créditos financieros por valor de € 0,8 mio. y pagos a socios
externos por importe de € 0,1 mio. El año anterior, la salida
de fondos de la actividad financiera era consecuencia de las
amortizaciones de créditos financieros por valor de € 8,8 mio.,
la contratación de créditos financieros por la cantidad de
€ 2,8 mio. y los repartos de beneficios a accionistas de IFA H&T
A continuación se presentan los destacados indicadores
­financieros y no financieros de rendimiento que se utilizan
para gestionar el consorcio IFA. IFA mide la capacidad de
­rendimiento operativo del consorcio en su conjunto, la de
los distintos segmentos o regiones así como la de los hoteles
individualmente mediante el ratio de rentabilidad EBITDA
­(resultado del ejercicio antes de resultado financiero, impuestos sobre resultados y amortizaciones) y del margen de
EBITDA que representa el rendimiento operativo en relación
y socios minoritarios de € 2,1 mio.
con los ingresos. Otro ratio esencial para medir el rendimiento
En el conjunto, los fondos financieros aumentaron claramente
los indicadores financieros de rendimiento se elaboran
en € 41,7 mio. hasta los € 65,8 mio.
­mensualmente por región, hotel y clínica y se comunican al
de nuestra empresa son los ingresos por habitación. Todos
Consejo de Administración. Además, sirven para la informa-
Medidas de financiación
ción del desarrollo del negocio que se remite al Consejo de
Al 31.12.2014 las deudas consolidadas sumaron € 130,8 mio.
(de ellos € 9,5 mio. de impuestos diferidos) después de
€ 141,6 mio. el año anterior (de ellos € 11,2 mio. de impuestos
diferidos).
Vigilancia. Entre los indicadores no financieros de rentabilidad
se encuentran para IFA especialmente la satisfacción de
­clientes que es difícil de cuantificar. Para registrar la satisfacción de los clientes, evaluamos cuestionarios anónimos que
están expuestos en los hoteles. Pedimos a los clientes espe-
Las deudas financieras con entidades financieras han bajado
cialmente a la salida que los rellenen. Además, varias veces
en € 9,5 mio. en comparación con el año anterior. La reducción
al año una empresa externa comprueba nuestros hoteles
de deudas financieras es resultado de amortizaciones ordinarias
­mediante el proceso del mystery check de forma aleatoria.
y extraordinarias.
Después de la comprobación, la empresa elabora una evaluación. Nuestra reputación en las evaluaciones publicadas en
Inversiones
Internet es analizada por Review Pro, un sistema que resume
El volumen de inversiones en el consorcio se distribuye entre
las distintas regiones como sigue:
cada día todos los comentarios que nuestros clientes publican
en Internet, facilitando así una evaluación. Las numerosas
distinciones que han recibido nuestros establecimientos como
20142013
centros de hospedaje, nos aportan señales importantes que
mio.€mio.€
demuestran que el camino emprendido da sus frutos. Mucho
Alemania
1,7
1,8
más fácil de medir es el ratio de ocupación que utilizamos
España
0,7
2,5
constantemente para la gestión y que nos aporta valiosa
Austria
0,2
0,1
­información sobre la ocupación de nuestros establecimientos
República Dominicana
0,9
3,5
a lo largo de la temporada.
3,57,9
Las inversiones del año 2014 se refieren a las medidas c­ ontinuas
de modernización de nuestros hoteles.
32
Indicadores financieros y no financieros del
rendimiento
Colaboradores
En la media del año 2014, el consorcio IFA ocupaba un
total de 1.859 empleados, más que el año anterior (1.819).
En comparación con el año anterior la subida es del 2,2 %.
y hostelería, constituye una de las prioridades para IFA. En
2014, el IFA Ferienpark Rügen fue distinguido por séptima vez
consecutiva como Establecimiento destacado en Formación
por la Cámara de Comercio de Rostock. Además, el IFA
­Ferienpark Schöneck ha sido distinguido por la Cámara de
En los hoteles alemanes, el número de empleados disminuyó
Comercio de Chemnitz como establecimiento destacado para
levemente en 2 personas y alcanzó en 2014 una media de 454
la formación.
empleados (año anterior: 456). Esta cifra incluye a once
­empleados asignados a la administración y la dirección.
Los hoteles españoles daban empleo a 620 personas, 27 más
que el año anterior. El número de empleados en la República
Dominicana aumentó en 18 personas, hasta los 542 (año
­anterior: 524). En Austria, la plantilla se redujo en 3 e­ mpleado,
de 75 a 72. En la administración central de Duisburg, la
media de empleados se mantuvo sin cambios en 7 personas.
En el sector clínico, el número de empleados aumentó en la
media de 2014 en una persona en total, hasta los 165 (año
anterior: 164).
También este año debemos mencionar que en los últimos
años, debido a problemas estructurales, los establecimientos
alemanes tienen dificultades para encontrar aprendices
y buenos profesionales formados. Especialmente SchleswigHolstein y Mecklenburg-Vorpommern son regiones con una
superficie muy extensa y una población escasa, de modo que
se ha reducido notablemente el número de candidatos para
un puesto de formación. Esta situación no ha mejorado en el
ejercicio pasado. Vincular a los aprendices o profesionales de
regiones más alejadas a IFA con condiciones laborales y de
formación interesantes, sigue siendo uno de los grandes retos
El número de aprendices en los establecimientos alemanes
del consorcio. Ante esta situación se explica también la parti-
de IFA se situó en 57 personas en el año 2014 (año anterior:
cipación en el programa internacional de formación MobiPro,
53). En los establecimientos en Gran Canaria se dio ocupación
una iniciativa que al mismo tiempo ofrece un futuro a jóvenes
a 12 aprendices (año anterior: 9) según el sistema español
desempleados de otros países europeos, de modo que IFA
de formación (personal en prácticas). IFA considera que
espera que sea un gran éxito para ambas partes.
es su responsabilidad social facilitar a los jóvenes el inicio de
su carrera profesional ofreciéndoles atractivas posibilidades
de ocupación incluso después del periodo de formación.
­Además, por supuesto también se trata de vincular a los
­profesionales con más talento al grupo a largo plazo, convirtiendo a los buenos empleados en excelentes mandos en
el futuro.
La calidad, lealtad y motivación de nuestros empleados y su
disposición para ofrecer a nuestros clientes día tras día en
todos los destinos un alto nivel de servicios gastronómicos y
hacer sus vacaciones tan agradables como sea posible, es el
elemento básico y al mismo tiempo más importante del éxito
de nuestra empresa que precisamente como empresa turística
depende en gran medida de este esfuerzo diario.
La formación de tres a cuatro años de jóvenes para convertirse
en profesionales en todas las áreas de la gastronomía
I nforme
de situación unificado
33
Situación patrimonial, financiera
y de resultados de IFA Hotel & Touristik AG
Durante el ejercicio de este informe los gastos operativos eran
de m€ 1.794 después de m€ 1.607 el año anterior. El aumento
corresponde en su mayoría al área de personal.
Resultados de IFA Hotel & Touristik AG
Resultado financiero
Conforme a su condición de holding gestor del grupo IFA, los
­resultados de IFA Hotel & Touristik AG están marcados por los
­ingresos y gastos relacionados con las sociedades participadas.
En consecuencia, el resultado del ejercicio de la matriz depende
en gran parte de los repartos de beneficios de las filiales.
El resultado financiero mejoró en m€ 53, en comparación con
el año anterior, hasta situarse ahora en m€ – 26. Esto se debe
principalmente al menor gasto en intereses y mayores ingresos
de intereses de empresas del grupo.
Resultado extraordinario
Durante el ejercicio se cobraron beneficios de IFA Insel Ferien­
anlagen GmbH & Co. KG por importe de m€ 3.232 mientras que
el año anterior no se cobraron dividendos de las participadas.
El resultado extraordinario es de m€ 269 después de m€ – 489
el año anterior y concierne ingresos de la cancelación de ajustes
de valor y provisiones (m€ 454; año anterior: m€ 227),
­ingresos de la fusión de IFA Reisevermittlungsgesellschaft mbH
(m€ 448; año anterior: m€ 0) y gastos por amortización de
activos financieros (m€ 400; año anterior: m€ 0) así como
gastos de la ampliación de capital (m€ 233; año anterior:
m€ 0) y, el año anterior, gastos de la dotación de provisiones
para riesgos procesales (m€ 716).
El resultado del ejercicio de H&T es positivo en m€ 3.434
­gracias a la renta de las participadas. El año anterior se registró
un resultado negativo de m€ – 377.
Resultado operativo
Los ingresos operativos se elevan a m€ 5.454 y se componen
de ingresos de las participadas por importe de m€ 3.232,
­ingresos del reparto de gastos por valor de m€ 2.071 y otros
ingresos de m€ 151.
Resultado del ejercicio
Descontados los impuestos sobre resultados, se produce un
superávit del ejercicio de m€ 3.434. El año anterior se obtuvo
un déficit de m€ 377.
El año anterior se registraron ingresos por reparto de gastos de
m€ 1.947 y otros ingresos de m€ 13.
La situación de resultados de IFA Hotel & Touristik AG es
la siguiente:
Dividendos
3.232
59,3
0
0,0
3.232
> 100,0
Ingresos por reparto de gastos en el grupo
2.071
38,0
1.947
99,3
124
6,4
151
2,7
13
0,7
138
> 100,0
5.454
100,0
1.960
100,0
3.494
> 100,0
522
9,6
357
18,2
165
46,2
4
0,1
5
0,3
– 1
– 20,0
Otros gastos de explotación
1.268
23,2
1.245
63,5
23
1,8
Total gastos de explotación
1.794
32,9
1.607
82,0
187
11,6
Resultado de explotación
3.660
67,1
353
18,0
3.307
> 100,0
Resultado financiero
– 26
– 0,5
– 79
– 4,0
53
– 67,1
Resultado extraordinario
269
4,9
– 489
– 24,9
758
> 100,0
3.903
71,5
– 215
– 10,9
4.118
> 100,0
469
8,6
162
8,3
307
> 100,0
3.434
62,9
– 377
– 19,2
3.811
> 100,0
Otros ingresos de explotación
Total ingresos de explotación
Gastos de personal
Amortizaciones
Resultado antes de impuestos
Impuestos sobre renta
Resultado
34
2014 2013Variación
mE %mE %mE%
Situación patrimonial IFA Hotel & Touristik AG
Pasivo
Estructura del balance
Los fondos propios han aumentado en m€ 65.737 en relación
al año anterior principalmente debido a la ampliación de capital
y el superávit del ejercicio. Al 31 de diciembre de 2014, el
­porcentaje de fondos propios es de 90,9 % después de 49,9 %
el año anterior.
Como el año pasado, la estructura del balance está marcada
por la función de holding de la sociedad y contiene en el activo
sobre todo inmovilizado financiero, derechos contra empresas
del grupo y activo líquido; en el pasivo, aparte de los fondos
propios, deudas con bancos y obligaciones con empresas
del grupo. El total de activos y pasivos ha subido notablemente
– principalmente debido a la ampliación de capital – en
m€ 34.698 en comparación con el año anterior.
Activos
En el activo el patrimonio financiero ha disminuido en m€ 799
con respecto al año anterior. El descenso se debe a la fusión
de IFA Reisevermittlungsgesellschaft mbH (m€ 399) y la amortización de la participación en IFA Hotel Alpenhof Wildental
Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal (m€ 400).
En el área de activo circulante, los derechos se han reducido en
m€ 1.900, sobre todo por la bajada de los derechos contra
empresas del grupo y los fondos líquidos se han incrementado
en m€ 37.398 debido a la entrada de fondos de la ampliación
de capital.
Las provisiones han disminuido en m€ 408. Esto se debe al
acuerdo amistoso alcanzado en el litigio relacionado con el
procedimiento de insolvencia de Rheinsberg y a un aumento de
las provisiones para impuestos. Las deudas, que afectan
­principalmente las deudas con empresas del grupo, se redujeron en m€ 30.631. La financiación facilitada por las sociedades
españolas, inclusive los intereses acumulados, fue amortizada
con los fondos de la ampliación de capital.
Las restantes obligaciones corresponden principalmente
a ­fondos entregados por IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co.
KG, cuyo valor al 31 de diciembre de 2014 era de m€ 9.371.
La situación patrimonial de IFA Hotel & Touristik AG es
la siguiente:
31.12.2014 31.12.2013 Variación
mE %mE %mE%
Inmovilizado
Inmovilizado material e inmaterial
8
0,0
8
0,0
0
0,0
Inmovilizado financiero
79.299 67,1
80.098
96,0
– 799
– 1,0
79.307 67,1
80.106
96,0
– 799
– 1,0
Activo circulante
Derechos
1.310 1,2
3.210
3,9
– 1.900
– 59,2
Fondos líquidos
37.489 31,7
91
0,1
37.398
> 100,0
Ajustes por periodificación
2
0,0
3
0,0
– 1
– 33,3
38.801 32,9
3.304
4,0
35.497
> 100,0
100,0 83.410
100,0
34.698
41,6
Activos 118.108 Fondos propios
Capital suscrito
51.285 43,4
16.965
20,3
34.320
> 100,0
Reserva de capital
52.389 44,5
24.405
29,4
27.984
> 100,0
Reservas de beneficio
593 0,5
593
0,7
0
> 100,0
Beneficio (a.ant.: pérdida)
3.056 2,6
(377)
– 0,5
3.433
–
107.323 90,9
41.586
49,9
65.737
> 100,0
1,3
Capital ajeno
Provisiones
670 0,6
1.078
Obligaciones
10.115 8,5
40.746
10.785 9,1
41.824
Capital 118.108 100,0 83.410
– 408
– 37,8
48,8 – 30.631
– 75,2
50,1 – 31.039
– 74,2
100,0
I nforme
34.698
41,6
de situación unificado
35
Asignación del resultado
La evolución del mercado en el sector turístico
Al 31 de diciembre de 2014, IFA Hotel & Touristik AG alcanza
También en 2014 continuó la tendencia del persistente ­aumento
un superávit de € 3,4 mio. (año anterior: déficit de € 0,4 mio.)
del número de llegadas turísticas. El UNWTO contabilizó en el
y un beneficio según balance de € 3,1 mio. (año anterior: pér-
ejercicio concluido 1,138 mil millones de viajeros en el mundo,
dida según balance de € 0,4 mio.). Debido al resultado positivo
lo que equivale a un incremento del 4,7 % en comparación con
del ejercicio, se propone repartir un dividendo de € 0,15 por
el año anterior. Para 2015, el UNWTO pronostica que el creci-
acción, es decir la cantidad de € 2,96 mio.
miento del turismo internacional seguirá. Espera un aumento
regular de llegadas turísticas en el mundo de otro 3% a 4 %
Pronóstico
(UNWTO: World Tourism Barometer, enero de 2015). Con ello,
La situación económica general
de la economía en general que aporta a muchas economías
el turismo continúa siendo uno de los principales factores
nacionales estabilidad e impulsos para el crecimiento.
El Fondo Monetario Internacional ha calculado para el año
2014 una subida del PIB mundial del 3,3 % (FMI, World Economic Outlook, Enero 2015). Para el año 2015, el FMI parte de un
crecimiento mundial del PIB del orden de 3,5 %. Los mayores
aumentos de las economías desarrolladas los experimentarán,
según este pronóstico, EEUU con un 3,6 %, seguidos del Reino
Unido con un 2,7 %. La Eurozona alcanzará en 2015 probablemente sólo un crecimiento moderado del 1,2 %, obteniendo
España con un 2,0 % y Alemania con un 1,3 % los mayores
aumentos, mientras que países como Francia con subidas del
0,9 % e Italia con 0,4 % sólo tendrán un crecimiento escaso.
A la vista de los pronósticos que continúan siendo positivos
en relación con la evolución del turismo mundial y teniendo
en cuenta los resultados muy positivos del consorcio IFA en
2014, nos basamos en nuestros presupuestos para los distintos
hoteles y clínicas (sin tener en cuenta posibles nuevas adquisiciones como consecuencia de la inversión de los fondos de la
ampliación de capital) para suponer que también el ejercicio
2015 tendrá una evolución en principio positiva para el consor-
Las expectativas acerca de la coyuntura, recabadas por el
cio IFA, aunque sensiblemente peor que el año 2014. Debido
­Centro Europeo para la Investigación de la Economía (ZEW
al aumento de gastos que resultan para nuestros destinos
­según las siglas en alemán), así como la valoración correspon-
­alemanes de la aplicación del salario mínimo legal, mayores
diente de la situación coyuntural actual se han corregido a la
gastos energéticos y un leve descenso de los ingresos, estima-
baja en varias ocasiones a lo largo del año. Esto se refiere tanto
mos que en el conjunto se producirá un descenso del EBITDA
a la Eurozona como a Alemania. En diciembre, las estimaciones
entre € 3 y 4 mio., también el margen de EBITDA se reducirá
actuales de la coyuntura para la Eurozona eran de – 62,8
ligeramente. Estimamos que los ingresos por habitación
­puntos (año anterior: – 61,6 puntos) y para Alemania 10,0
­ocupada serán moderadamente inferiores a 2014.
­puntos (año anterior: 28,7 puntos). Las expectativas para la
Resultados
futura coyuntura alcanzaban para la Eurozona 31,8 puntos
(año anterior 60,2 puntos) y para Alemania 34,9 puntos (año
anterior: 54,6 puntos). Desde el comienzo del año se observa
una mejoría de la evaluación de la situación económica.
Los analistas parten ahora en su mayoría de una mejora de la
36
Evolución de los resultados y de la situación financiera
de IFA
Gracias a la amplia base de clientes en diversos mercados de
origen y la extensa cartera, IFA es capaz, al menos en parte, de
compensar las evoluciones negativas en determinados
­mercados.
coyuntura (situación febrero de 2015). Así, las expectativas
Para nuestros hoteles en Alemania esperamos para 2015 una
­coyunturales para la Eurozona se sitúan en 52,7 puntos, para
disminución moderada de la ocupación de habitaciones en
Alemania en 53,0 puntos. Según el ZEW, los principales motivos
comparación con el año 2014 que fue extremadamente posi-
del pronóstico positivo son el continuo flujo de dinero del Banco
tivo; para los ingresos por habitación, sin embargo, vemos un
Central Europeo así como la sorprendente fuerza de la evolu-
ligero aumento. En consecuencia, el EBITDA bajará ligera-
ción económica en el cuarto trimestre de 2014. Un efecto a la
mente, igual que el margen de EBITDA. Suponemos que los
baja, sin embargo, ejercen el conflicto en Ucrania así como el
ingresos por habitación ocupada mantendrán el nivel del año
rumbo de confrontación emprendido por el gobierno griego.
anterior. Seguimos suponiendo que la reducción del IVA para
los ingresos de hospedaje, aplicada en Alemania desde 2010,
En consecuencia esperamos que el EBITDA bajará fuertemente
se mantendrá en vigor en los próximos años. Partimos de la
y también el margen de EBITDA experimentará un sensible
base de poder mantener la satisfacción de nuestros clientes al
­descenso. Los ingresos por habitación ocupada, sin embargo,
nivel del ejercicio 2014.
subirán fuertemente. Con respecto a la satisfacción de los
Para nuestros hoteles en Austria que en 2014 aportaron un
resultado más bien regular, esperamos para 2015 un claro
­aumento de la ocupación y un leve incremento de los ingresos
por habitación. En consecuencia, partimos para 2015 de una
subida clara del EBITDA en Austria, y también el margen de
EBITDA subirá de forma moderada. Teniendo en cuenta los
­gastos efectuados en las áreas de reformas y modernización,
esperamos poder mejorar ligeramente la satisfacción de
­nuestros clientes en 2015.
Después del muy buen año 2014 para el turismo y los hoteles
en Gran Canaria, se puede esperar que se mantengan los impulsos positivos directos sobre nuestros hoteles como consecuencia del traslado de los flujos turísticos debido a la situación
en los países árabes del Norte de África que continúa siendo
inestable desde el punto de vista político y económico. Contamos otra vez con que algunos de los nuevos clientes obtenidos
como consecuencia de los desvíos queden vinculados a IFA y
que la ocupación pueda aumentar ligeramente en un entorno
­coyuntural más positivo en España. No obstante, opinamos que
los ingresos medios por habitación descenderán levemente.
Esto se debe principalmente a la presión de la competencia en
la isla. En general partimos de la base que después del año
récord 2014 se producirá un leve descenso del EBITDA,
y asimismo el margen de EBITDA empeorará ligeramente.
Esperamos que la satisfacción de los clientes coincida a la del
ejercicio concluido.
Para nuestro destino República Dominicana partimos de la base
de que la ocupación pueda mantenerse al nivel del año 2014
con los ingresos medios por habitación estables. Esperamos que
el EBITDA baje ligeramente con respecto al valor del año
pasado debido a una subida de los gastos operativos –
especialmente en las áreas de consumo y gastos de suministro
de agua y energía. También el margen de EBITDA descenderá
ligeramente. Debido a las inversiones previstas en 2015
­suponemos que habrá una notable mejoría de la satisfacción de
clientes.
­clientes esperamos poder mantener el nivel de 2014. Para
­nuestras dos clínicas en Usedom prevemos para 2015 también
un fuerte descenso del EBITDA, aunque no en la misma medida
como en Fehmarn. Simultáneamente bajará sensiblemente
también el margen de EBITDA. Con ingresos similares a 2014,
prevemos un ligero aumento de la ocupación. Todo ello­
conduce finalmente a un escaso empeoramiento de los ingresos
por habitación ocupada. En ambos destinos esperamos poder
mantener la satisfacción de los pacientes en el nivel del
ejercicio 2014.
Los objetivos a medio y largo plazo así como la planificación
para el ejercicio 2015 recién comenzado son revisados
y sometidos a un análisis crítico con regularidad. Observamos
constantemente los resultados de nuestros hoteles y clínicas.
Nos enfrentamos a los riesgos de precios y ocupación – pero
también a las oportunidades que nos brinda el entorno
­económico – a través de nuestra política de precios que se
adapta con flexibilidad a la situación y con la mejora del atractivo de nuestros establecimientos creando nuevas ofertas
y servicios innovadores mucho más allá de la mera puesta
a disposición de un lugar de pernoctación. Nuestro objetivo
es seguir aumentando la ocupación de nuestros establecimientos. Después del año récord 2014 intentaremos estabilizar
los ingresos del grupo y mejorarlos aún más en lo posible.
Sin embargo, debido a diversos efectos – como por ejemplo el
salario mínimo y la subida de los gastos energéticos – en 2015
inicialmente hay que contar con un leve empeoramiento de los
resultados.
El resultado del ejercicio 2015 de IFA Hotel & Touristik AG como
matriz del consorcio volverá a ser ligeramente positivo. Puesto
que de IFA Insel Ferien Anlagen GmbH se espera nuevamente
un reparto de dividendos correspondiente al ejercicio 2014,
partimos para 2015 de un resultado de aprox. € 3,0 mio.
Situación financiera
Las deudas financieras netas del consorcio al día de cierre del
balance eran de € – 7,5 mio. después de € 73,2 mio. el año
Para nuestras clínicas esperamos en 2015 unos resultados
anterior. Aparte del éxito operativo del ejercicio 2014 y las
en descenso. El ejercicio 2015 de la Südstrandklinik Fehmarn
amortizaciones ordinarias, es sobre todo la ampliación de
estará marcado por altos gastos de mantenimiento y moderni-
­capital la responsable de la situación actual. El volumen de las
zación así como por un aumento de los gastos de personal.
deudas financieras netas dependerá al final del ejercicio
I nforme
de situación unificado
37
2015 del empleo de los fondos de la ampliación de capital y
El sector clínico en Alemania ha evolucionado bien en 2014.
de la evolución del negocio operativo. Suponiendo que se
Nuestros tres establecimientos operativos en dos destinos
lleva a cabo la adquisición, ya autorizada por el Consejo
pudieron registrar un claro aumento de los ingresos por
de Vigilancia, de las sociedades hoteleras en España, se­
­habitación. Para 2015 prevemos una ocupación estable y un
producirá un fuerte aumento de las obligaciones financieras
fuerte descenso del EBITDA debido a los gastos más elevados
netas. Suponiendo que no habrá adquisición de hoteles en
como consecuencia del salario mínimo y del aumento de
2015 y la cartera de IFA no varía, desde la perspectiva de la
­inversiones y mantenimiento. En consecuencia, también el
evolución prevista del negocio se puede esperar una ligera
margen de EBITDA se reducirá claramente. Con las inversiones
mejoría de las obligaciones financieras netas en comparación
previstas para 2015 proporcionaremos un mayor atractivo de
con 2014.
nuestros establecimientos dando así impulsos para un nuevo
Planificamos mayores medidas de modernización en 2015 con
un volumen de € 1, 0 mio. en el IFA Rügen Hotel & Ferienpark,
con € 0,8 mio. en el IFA Fehmarn Hotel & Ferien Centrum,
con € 0,9 mio. en el IFA Schöneck Hotel & Ferienpark, con
€ 0,9 mio. en la Südstrandklinik Fehmarn, con € 0,7 mio. en
nuestros estándares de calidad, seguiremos optimizando los
gastos operativos de los hoteles y clínicas de IFA mediante un
presupuesto detallado y marcando objetivos de gastos
­concretos e individuales.
las clínicas de Usedom y con un total de € 1,8 mio. en los
Debido a diversas incertidumbres propias del mercado y de la
hoteles españoles. Para Austria planeamos un presupuesto de
empresa, pero también de carácter general, existe la posibili-
inversiones de aprox. € 0,5 mio. Para nuestro destino en la
República Dominicana se incorporaron en 2014 US$ 0,6 mio.
para obras de modernización y reformas en la previsión para
el año 2015. Además, en febrero de 2015, el Consejo de
­Vigilancia autorizó otras inversiones con un volumen de
US$ 3,6 mio. que se emplearán en una parte de nuestro
­complejo en la República Dominicana.
Previsión global de la evolución
Para 2015, prevemos que el resultado récord de 2014 no se
podrá volver a alcanzar. Suponemos además que podremos
lograr un resultado consolidado después de impuestos sobre
resultados entre € 10 y 12 mio. Para todo el consorcio IFA
estimamos que los ingresos bajarán ligeramente. En el EBITDA
esperamos un descenso entre el 8 y el 12 % aproximadamente
en comparación con el ejercicio que ha terminado. Desde
nuestro punto de vista, tendrán un efecto negativo sobre todo
mayores gastos de personal y un aumento de los gastos de
energía y agua, así como un mayor gasto de mantenimiento.
Sin embargo, tendrá un efecto positivo la continuidad de la
reducción del endeudamiento neto del grupo (sin tener en
cuenta los efectos de la ampliación de capital) en los próximos
años. Para IFA Hotel & Touristik AG esperamos en 2015 un
superávit aproximado de € 3,0 mio.
En general esperamos para nuestros hoteles en 2015 que la
media de ocupación de aprox. 77 % mantendrá el nivel del
año anterior. Prevemos que los ingresos por habitación
­ocupada aumentarán ligeramente a € 101 (2014: € 99).
38
crecimiento en los años siguientes. Observando estrictamente
dad de que nuestras expectativas difieran de los resultados
reales. Rogamos que vean los detalles de estas incertidumbres
en el siguiente capítulo “Informe de riesgos y oportunidades”.
En caso de que se realicen uno o varios de los riesgos y de
las incertidumbres mencionados o si se detectase que las
­suposiciones en las que se basaban nuestras previsiones no
eran correctas, los resultados reales pueden diferir considerablemente tanto positiva como negativamente de aquellos
resultados que se indicaron en el pronóstico como datos
­esperados o estimados.
Informe de riesgos y oportunidades
El consorcio IFA se concentra en la explotación y comercialización de hoteles y clubes vacacionales, pero también
­gestiona tres empresas en el área de salud y rehabilitación en
los destinos de Fehmarn y Usedom. Según el tipo de negocio,
la operativa y las actividades financieras contienen riesgos
propios inherentes. Los riesgos pueden provenir tanto de
la actuación empresarial propia como también pueden ser
causados por factores externos. Para reconocer y gestionar
activamente los riesgos, se ha implantado un sistema de
­management de riesgos en todo el consorcio. Debido a su
posición de socio, la información sobre oportunidades
y riesgos afecta indirectamente también IFA Hotel &
Touristik AG.
área “Operations” por parte de los directores de los hoteles
como responsables de la gestión de riesgos en las filiales.
Su labor es coordinada y apoyada por el encargado de la
­gestión de riesgos de IFA Hotel & Touristik AG. Los principales
riesgos y oportunidades de IFA Hotel & Touristik AG se comunican en el contexto de los informes ­obligatorios trimestrales
al encargado de gestión de riesgos. La información trimestral
se lleva a cabo a través de los ­directores de las filiales y se
dirige al Consejo de Administración y al encargado de la
­gestión de riesgos. El proceso es supervisado por la Comisión
de Revisión de Riesgos del ­Consejo de Vigilancia. Con el fin
de asegurar el éxito de la empresa, los instrumentos de
­gestión y control de riesgos se adaptan a las exigencias
­cambiantes del mercado. La gestión de riesgos es un proceso
permanente, integrado en los p­ rocedimientos de la empresa.
El management de riesgos
El management de crisis se considera en la empresa como
El objetivo del management de riesgos es detectar a tiempo
­positivo a largo plazo dentro de la empresa.
­superación de crisis y como oportunidad para un cambio
los riesgos, evaluarlos y limitarlos hasta el punto que el beneficio económico sea superior a ellos. Para ello, el art. 91, párr.
2 LSA (alemana) establece que el Consejo de Administración
debe tomar las medidas apropiadas, sobre todo implantar un
sistema de vigilancia, para que se detecten tempranamente
las situaciones que pongan en peligro la continuidad del
Sistema de detección precoz
Con la ayuda de ratios e indicadores vigilamos continuamente
determinadas áreas de riesgos. La información trimestral garantiza que los riesgos se detecten pronto y se transmitan inmedia-
­consorcio IFA.
tamente a las personas responsables de la toma de decisiones.
En virtud de art. 317, párr. 4 Cod.Com., el sistema de ­detección
Traspaso de riesgos
de riesgos es revisado por los auditores en el contexto de la
auditoría de cuentas.
Para posibles siniestros y supuestos de responsabilidad de la
Como base relevante para la gestión de riesgos, IFA Hotel &
sabilidad civil y materiales que se revisan regularmente
Touristik AG elaboró un manual de riesgos que se ha distri-
y se ajustan si es necesario.
vida cotidiana se suscribieron los habituales seguros de respon-
buido entre los directivos de IFA Hotel & Touristik AG
y los directores de los hoteles. El manual de riesgos se divide
principalmente en los elementos de identificación y clasificación de riesgos, comunicación, análisis y cuantificación
de riesgos, agregación de riesgos (valoración) y superación
de riesgos e incluye la responsabilidad y los sistemas de
­información.
El resumen de la identificación de riesgos y su documentación
se hace cada trimestre en las áreas del Consejo de Administración de finanzas, controlling, operations así como
­marketing y ventas mediante las correspondientes valoraciones de riesgos.
Descripción de los riesgos
La evaluación de la probabilidad de que se materialice un riesgo
se hace en el consorcio según los siguientes criterios:
ImprobableProbabilidad de materialización en un
año < 25 %
PosibleProbabilidad de materialización en un
año 25 – 50 %
ProbableProbabilidad de materialización en un
año > 50 %
La valoración de las posibles consecuencias económicas se hace
Los riesgos importantes se identifican, analizan y valoran en
en el consorcio con la ayuda de las características cuantitativas,
el contexto de los informes trimestrales especialmente en el
teniendo en cuenta el EBITDA del consolidado.
I nforme
de situación unificado
39
Insignificante
< 0,5 mio. €
Importante
0,5 a 1,5 mio. €
Grave
> 1,5 mio. €
La variación de la situación de riesgos en comparación con
el año anterior se representa como sigue:
↓
La situación de riesgo ha disminuido
↑
La situación de riesgo se ha agravado
→
Situación de riesgo sin cambio
Si se materializa uno o varios riesgos o incertidumbres o si se
detectase que las suposiciones en las que se basaba el informe
no eran correctas, los resultados reales pueden diferir notablemente tanto positiva como negativamente de la planificación.
La siguiente tabla refleja la situación de riesgos del consorcio
IFA en su totalidad en el momento de elaborar el informe:
Al 31.12.2014
Probabilidad
de
materialización
Posibles
Variación del
consecuencias
riesgo en
económicas comparación con
el año anterior
Riesgos de la estructura financiera
importante
↓
Covenants (Cumplimiento de las estipulaciones contractuales)
improbable
Riesgo de variación del tipo de interés
improbableinsignificante
→
Riesgos de competencia de las clínicas
posibleinsignificante
→
improbable
insignificante
→
República Dominicana
improbable
insignificante
→
España: Intereses entre sociedades
improbable
importante
↑
Alemania IAE Touroperadores
improbable
insignificante
→
Riesgos por cambio de divisas Riesgos fiscales
Alemania IVA
posible
grave
→
grave
→
Riesgo general del mercado
Variación de la demanda
> concretamente el fin del “efecto Norte de Africa”
posible
Coyuntura
posible
insignificante
→
improbable
importante
→
En especial salario mínimo en Alemania
probable
importante
Riesgos del sector de personal
probableimportante
Otros riesgos del sector
Riesgos de gastos de personal
Riesgos por desinversiones
improbableinsignificante
Riesgos por el estado de las instalaciones para la producciónposible grave
Riesgos comerciales
Otros riesgos
40
improbableinsignificante
posible insignificante
→
→
→
→
→
→
En concreto, los riesgos son los siguientes:
1. Riesgos de la estructura financiera
Actualmente, la financiación de nuestro grupo está basada en
tipo de interés variable, y también están asegurados casi en
su totalidad con payer-swaps.
3. Riesgos de competencia de los establecimientos clínicos
sólidos cimientos, porque las refinanciaciones negociadas en
A finales de 2008 habíamos cerrado nuestra Bernsteinklinik en
marzo de 2008 en Alemania y a finales de 2008/principios de
Rügen y pusimos el objeto en venta porque no producía renta-
2009 en Gran Canaria contienen largos plazos de venci-
bilidad suficiente. Seguimos buscando un posible comprador
miento, en parte hasta el año 2023. El contrato de financia-
para este objeto. Para nuestras clínicas sigue siendo cierto que
ción esencial para nuestro grupo, formalizado con la sociedad
con solo tres establecimientos operativos ocupamos solo un
IFA Insel ­Ferien Anlagen GmbH & Co. KG, contiene cláusulas
nicho en el mercado que se caracteriza por fuertes procesos de
de crédito. Estos denominados covenants se refieren para el
competencia y eliminación. En una clínica dependemos de
consorcio IFA por una parte a la relación entre las deudas
­manera significativa de un contrato de asistencia e intermedia-
­financieras y el valor de mercado de los activos (Loan to Value
ción de una sola empresa.
= LTV) y por otra parte a la capacidad de la sociedad de poder
atender sus compromisos de pago de intereses y amortizaciones con el cashflow disponible. Los préstamos existentes en
Gran Canaria contienen en parte un covenant relacionado con
el porcentaje de fondos propios y la relación entre EBITDA
y servicio de deuda.
El Consejo de Administración supervisa continuamente el cum-
En la evaluación de este riesgo no enfocamos el riesgo de la
desinversión sino el de la pérdida en caso de haber ingresos
insuficientes. No obstante hay que constatar que el año pasado
los resultados de las clínicas han seguido mejorando y en
este momento no se puede hablar de un importante riesgo
­depérdida.
plimiento de los covenants a lo largo del año. Además, en los
4. Riesgo de divisas
correspondientes planes de liquidez se han previsto fondos
La gestión de nuestro único complejo fuera de la Eurozona,
suficientes para los pagos ordinarios de intereses y amortiza-
el de la República Dominicana, no está expuesta a riesgos
ción. También del plan de liquidez de IFA Hotel & Touristik AG
se desprende que la sociedad podrá cumplir sus obligaciones
en todo momento. Partimos de la base de que podremos seguir
cumpliendo todos los covenants. Sin embargo, si los resultados
de IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG tuviesen un desarrollo mucho más negativo del que esperamos, se podría producir el incumplimiento de los financial covenants, lo que en
caso extremo podría llevar a la reclamación anticipada de la
devolución del crédito sindicado contratado por IFA Insel Ferien
Anlagen GmbH & Co. KG. Esto significaría para IFA Hotel &
Touristik AG que los fondos concedidos por IFA Insel Ferien
Anlagen GmbH & Co. KG deberían ser devueltos en un
plazo corto.
2. Riesgo de cambio del tipo de interés
Puesto que nuestro grupo tiene un alto nivel de financiación
externa con créditos de interés variable, hemos desarrollado
una estrategia de cobertura del tipo de interés que incluye para
grandes partes de la financiación operaciones de garantía de
intereses. El crédito sindicado con interés variable está garan-
de divisas significativos porque los pagos corrientes se
efectúan en dólares americanos. En relación con la incorpo­
ración de Círculo de Rotorúa, S.A., Costa Rica, como
­comercializadora de los h­ oteles de la República Dominicana,
se agrupan los flujos de pagos en dólares (natural hedge).
El riesgo por cambio de ­divisas, por tanto, ha de ser considerado escaso.
5. Riesgos fiscales
a. Debido a los distintos regímenes fiscales nacionales y extranjeros, el grupo IFA está expuesto a diversos riesgos fiscales.
Hacemos frente a este riesgo con la contratación de expertos
fiscales externos. En la República Dominicana, debido a
­divergencias de opinión sobre los precios facturados entre
empresas, continúa el riesgo de tener que afrontar pagos
adicionales de impuestos. En 2014 se alcanzó un acuerdo
con las autoridades fiscales, de modo que este riesgo se ha
eliminado hasta finales de 2015. Después existe nuevamente
un riesgo latente.
tizado al 80 % con Swaps (Payer Swaps), que sustituyen los
b. Las participadas españolas han concedido un préstamo
intereses variables por fijos. Los nuevos créditos contratados a
a IFA H&T AG que se amortizó en 2014. Si se produce una
finales de 2008/principios de 2009 en Gran Canaria tienen un
inspección fiscal y ésta considera que el tipo de interés fijado
I nforme
de situación unificado
41
hasta ahora es demasiado bajo, se pueden producir pagos
seguridad en Egipto, pero esta evolución puede invertirse en
atrasados de impuestos para los ejercicios pasados.
el futuro. Esto tendría un efecto directo sobre los hoteles
c. Nueva interpretación de la ley del Impuesto sobre Actividades Económicas por parte de las autoridades financieras:
a partir de la instrucción administrativa de la Autoridad
­Fiscal Superior de Renania del Norte-Westfalia acerca de
la interpretación del art. 8, nº 1, letra e Ley del IAE, las au-
Dominicana, aunque en este caso no tanto sobre la ocupación en sí como sobre el precio medio de la habitación que
está influenciado por la oferta y la demanda. Los efectos
económicos podrían ser graves en caso extremo.
toridades financieras de Alemania pretenden que la adquisi-
b.Tanto la evolución de ingresos como la de gastos – y en este
ción de cupos de habitaciones de hotel por parte de los
caso especialmente los gastos de energía y del coste de vida,
touroperadores se considere como espacio comercial alqui-
ha estado sometida recientemente a variaciones bastante
lado, lo que significa añadir el impuesto sobre actividades
pronunciadas. Hemos tomado las medidas correctoras al
económicas al alojamiento pagado. Los touroperadores
suscribir contratos marco para nuestras compras en los
como por ejemplo TUI se han pronunciado diciendo que no
­diferentes destinos en los que operamos. En cuanto a los
comparten esta opinión, ya que los contratos de compra
riesgos coyunturales nos remitimos a nuestras explicaciones
de cupos son contratos mixtos con los que se adquieren
del pronóstico.
­diversos productos. Si las autoridades financieras persisten
en su punto de vista, se podrían producir notables costes
adicionales en los touroperadores alemanes quienes posiblemente trasladen estos gastos adicionales a sus clientes, pero
también a los operadores de hoteles como IFA. Si y cómo se
materializa este riesgo es difícil de pronosticar, en todo
caso sólo tendrá un efecto indirecto sobre IFA. Por ello,
­actualmente IFA lo valora como insignificante.
d. IVA alemán sobre los ingresos de hospedaje: en caso de que
el Parlamento Alemán decida volver a subir el tipo del IVA
sobre ingresos de hospedaje, se podrían producir consecuen-
c.Además existen los riesgos generales del sector. Consideramos que también es improbable que se produzcan estos
riesgos, sus efectos son importantes. En este contexto cabe
mencionar los riesgos referidos al sector y al mercado por la
apertura de nuevos mercados, pérdidas importantes de
­ingresos por circunstancias climáticas, redistribución de los
flujos turísticos debido a actos terroristas y conflictos
­militares y civiles así como el cambio de las condiciones
­legales.
7. Riesgos de gastos de personal
cias directas sobre el resultado consolidado por un valor
La implantación de un salario mínimo de 8,50 € por hora para
aproximado de € 2,4 mio. Para el año en curso, se estima
Alemania fue acordado por el Parlamento el 03.07.2014. Con
como más remota la probabilidad de materialización de este
ello se realizó el riesgo para IFA a partir del 1 de enero de 2015.
riesgo, pero para el siguiente año 2016 se valora como
Sin embargo, sigue existiendo el riesgo de que las medidas
­posible con efectos graves.
compensatorias, como el ahorro de gastos y el aumento de
6. Riesgo de mercado en general
­ingresos, no puedan ser realizadas según lo previsto y además
se pueden producir efectos de ajuste en otros grupos salariales.
a.Los destinos turísticos están expuestos tradicionalmente a
Hemos tenido en cuenta el aumento de cargas en el presu-
variaciones de la demanda que pueden ser pronosticados
puesto y revisaremos constantemente la exactitud de nuestras
sólo en cierta medida. Por ello, nuestro grupo considera im-
suposiciones.
portante la diversificación del riesgo. Con la cartera estratégica que agrupa hoteles de diversos destinos de fuerte
42
canarios, pero también sobre los hoteles de la República
8. Riesgos del área de personal
­crecimiento, aumentamos la probabilidad de compensar
Este riesgo afecta principalmente los destinos alemanes. D
­ ebido
eventuales riesgos individuales de determinados destinos.
a los cambios demográficos y las circunstancias estructurales
En particular hay que destacar el riesgo que la situación
de algunas regiones, a medio plazo será difícil, conseguir
­política de los estados del Norte de África se relaje y que por
­suficiente personal cualificado. Este riesgo abarca tanto la
consiguiente más turistas vuelvan a preferir los destinos de
­contratación de aprendices como de profesionales así como la
esta región. Es cierto que en 2014 los Ministerios de Asuntos
fidelización de los empleados en la empresa. Las medidas
Exteriores de Europa han evaluado como preocupante la
­adoptadas en este contexto son especialmente la expansión
regional de la contratación de personal así como el esfuerzo
por lograr una alta satisfacción de los empleados.
9. Riesgos por desinversiones
El management del grupo IFA es consciente de que como
­consecuencia de la especialización del equipamiento y de la
ubicación de nuestros hoteles y clínicas, la posible venta de
un establecimiento quizás no aporte el correcto valor de mer-
12. Otros riesgos
Otros riesgos conocidos que se atribuyen a esta categoría de
riesgos, no tienen importancia como riesgos individuales,
porque son independientes entre ellos e insignificantes.
­
Sin embargo, es posible que adquieran peso por acumulación y
que en su conjunto tengan escasas consecuencias económicas
en el consorcio.
cado de este objeto. Sin embargo opinamos que los valores
Entre los riesgos que afectan la empresa, cuentan los posibles
contabilizados en estos momentos para nuestros hoteles
daños a la reputación e imagen, la limitación de la flexibilidad
y clínicas reflejan íntegramente su valor real. Además, la
empresarial como consecuencia de las obligaciones contraídas
venta de un hotel o la retirada de nuestro grupo de un destino
en contratos de crédito, el mantenimiento y desarrollo de los
podrían producir la pérdida de clientes del grupo IFA.
sistemas de software que en parte han sido desarrollados por
Este efecto puede producirse si el establecimiento preferido
del cliente ya no se encuentra en la cartera de IFA, faltando
por consiguiente el aliciente de pasar las vacaciones en otro
hotel de IFA. Sin embargo, consideramos que este riesgo es
escaso.
la propia empresa, la pérdida de cooperadores comerciales, los
problemas de integración en la adquisición de empresas o áreas
de empresas, pérdidas de valor de inmuebles, necesidad de
reforma extraordinariamente alto, pagos atrasados como
­consecuencia de inspecciones fiscales, cobertura deficiente de
seguros, la posibilidad de mantener personal cualificado en
10. Riesgos por el estado de las instalaciones para la
posiciones clave, el aumento de gastos por contratación de
­producción
­servicios que actualmente son prestados por el grupo Lopesan
Las necesidades de rehabilitación y reforma siguen siendo un
tema importante para IFA. Con frecuencia, es el desgaste de las
instalaciones, el que centra la atención. Existe el riesgo de pérdidas de ingreso directas – por ejemplo cuando los hoteles o
parte de los mismos deben ser cerrados sin que estuviese previsto – o indirectas – por ejemplo cuando baja la satisfacción
de los clientes. La importancia de los riesgos no está en los
riesgos individuales, pero la acumulación de los mismos podría
tener consecuencias graves. Hacemos frente a estos riesgos
individuales al ejecutar las inversiones paulatinamente y según
debido a los efectos sinergéticos, los riesgos de protección de
datos al tratar los datos de clientes, así como un alcance
­insuficiente del sistema de organización y vigilancia debido a
un futuro crecimiento.
13. Oportunidades
IFA Hotel & Touristik AG obtiene oportunidades de su cartera
en general bien equilibrada. En todos los destinos estamos consiguiendo un EBITDA positivo antes de efectos extraordinarios
y con ello una aportación positiva al resultado.
las prioridades. Si hay trabajos de rehabilitación o reparaciones
Queremos atraer una clientela adicional, la de marcada
inaplazables, en casos aislados también se realizan inversiones
­conciencia ecológica, a través de la intensificación de nuestro
extraordinarias.
sistema de gestión medioambiental (utilización de energía
11. Riesgos comerciales
­Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia de la
Los riesgos identificados bajo este epígrafe son estructuras co-
construcción de una planta cogeneradora en nuestro destino de
merciales insuficientes u obsoletos, los efectos de requisitos
legales, influencias climáticas y de terceros externos. Los ries-
­solar, térmica y fotovoltáica). La autorización por parte del
Fehmarn que deberá estar terminada en el transcurso del
­ejercicio, es otro paso en esta dirección.
gos se deben observar de forma individualizada y según la ubi-
Aparte de ello, vemos otra oportunidad de mejorar nuestros
cación del complejo. Consideramos que estos riesgos individua-
resultados en un mayor enfoque de nuestro consorcio hacia
les son improbables e insignificantes al nivel del consorcio.
determinados grupos de clientes. Esto se gestiona por cada
Tampoco creemos que estos riesgos se producirán de forma
destino por separado según sus características específicas.
acumulada. No obstante hay que seguir vigilándolos para poder
Aparte del marketing concreto para las distintas edades, es
reaccionar también en casos aislados.
importante también la clasificación en otros grupos como por
I nforme
de situación unificado
43
ejemplo los clientes de autocar o los clientes de día. Además
sociedades integradas en las cuentas consolidadas. Los proce-
será importante ofrecer para estos grupos la mejor forma de
sos son supervisados a través de un sistema de control interno
efectuar sus reservas, sea por teléfono, agencia de viajes o
coherente que garantiza tanto la correcta contabilidad como el
­Internet. También en este campo vemos oportunidades de
cumplimiento de las relevantes normas legales.
­mejora de nuestros resultados operativos.
La tendencia hacia las reservas de última hora podría representar otra oportunidad de conseguir nuevos clientes y conservar
Normas esenciales y aplicaciones son:
■■
de responsabilidad entre las áreas implicadas en el proceso
los que ya tenemos, flexibilizando nuestro proceso de reserva.
contable
Esto es importante especialmente en los destinos de Alemania
y Austria, donde aumenta cada vez más el peso de las reservas
■■
Incorporación de expertos externos en la medida de lo
­necesario
de última hora debido a las condiciones climáticas variables.
■■
Utilización de sistemas informáticos financieros apropiados,
Venta del terreno de Valdeláguila: en este asunto hubo inciden-
en gran medida locales (SAP/NAVISION/BMD) para registrar
cias positivas en 2014 que podrían hacer que el derecho de
los movimientos contables en las cuentas individuales de IFA
cobro del precio de venta aún pendiente se reactive. Debido a
Hotel & Touristik AG, de sus filiales e incorporar y preparar
la persistente incertidumbre acerca del cobro, el derecho sigue
estos datos en las cuentas consolidadas.
con el ajuste correspondiente en las cuentas consolidadas.
■■
Controles propios del proceso y medidas de supervisión
Declaración general acerca de la situación de riesgos del
­independientes de los procesos en relación con la contabili-
consorcio IFA
dad en las sociedades, consolidación en el contexto de las
cuentas consolidadas y otros procesos relevantes en el grupo
Con respecto a los riesgos explicados en este informe, en el
y en las sociedades (supervisión permanente de los hechos
ejercicio 2014 se han tomado precauciones contables en la
que dan origen a los comprobantes contabilizados al nivel
­medida de lo necesario, creando provisiones. Resumiendo se
de las cuentas individuales, revisión de los asientos c­ ontables
puede afirmar que la situación general de riesgos del consorcio
IFA no ha variado notablemente en comparación con el año
anterior y que los riesgos identificados, ni individualmente ni
combinados, ponen en peligro la continuidad del consorcio IFA
ni de IFA Hotel & Touristik AG. En cuanto a las oportunidades
se han producido cambios positivos a favor de IFA. Estos
­afectan sobre todo los sucesos en la venta del terreno de
­Valdeláguila (véase en el capítulo “Informe de riesgos y
­oportunidades” el punto “13. Oportunidades”).
en comparación con los presupuestos aprobados, etc.)
■■
Controles manuales integrados como por ejemplo el ­principio
de cuatro ojos, supervisión de la variación de datos básicos,
etc.
La respectiva dirección financiera regional es responsable
de la aplicación de estas normas y del uso de los instrumentos
en las sociedades de los distintos países. La responsabilidad de
las cuentas consolidadas es del conjunto del Consejo de
­Administración. Esta responsabilidad está reflejada en el
Sistema de control interno y de gestión de
riesgos para el procedimiento contable
­régimen interno del Consejo de Administración.
(Datos según art. 289, párr. 5 Cod.Com. (alemán) para
las cuentas anuales y art. 315, párr. 2 nº 5 Cod.Com
(alemán) para las cuentas consolidadas)
­contabilidad correcta y fiable del consolidado así como la con-
El objetivo del sistema interno de control (SIC) para el proceso
contable es dar seguridad suficiente a través de la implantación
de controles que permitan reflejar las cifras y los datos correctos
y completos en la información financiera.
IFA Hotel & Touristik AG como matriz elabora las cuentas
­consolidadas del consorcio IFA. Este proceso se basa en la
­información financiera de IFA Hotel & Touristik AG y de las
44
Separación claramente definida de las funciones y atribución
Las medidas del sistema interno de control dirigidas a la
tabilidad de las diversas sociedades locales garantizan que las
operaciones mercantiles se recojan íntegra y rápidamente
­cumpliendo además las normas legales y de los estatutos.
Informe según art. 289, párr. 4 Cód.Com.
(alemán) y art. 315, párr. 4 Cód.Com. (alemán)
Los datos requeridos en virtud del art. 289, párr. 4 y art. 315,
párr. 4 Cod.Com. (alemán) en relación con el derecho de
­adquisición son los siguientes
0,40 % de los derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG
(= 79.200 derechos de voto) son propiedad directa de
­Lopesan Touristik S.A.
III. La sociedad Hijos de Francisco López Sánchez, S.A., Las
Palmas de Gran Canaria, España, nos comunicó el
02.12.2014 en virtud de art. 21, párr. 1 LMV (alemana)
1.El capital suscrito de la sociedad es de € 51.480.000. Está
que su participación en derechos de voto en IFA Hotel &
dividido en 19.800.000 acciones al portador. Las acciones
Touristik AG, Duisburg, superó los umbrales del 20 %,
son acciones ordinarias sin excepción, no se emitieron
25 %, 30 %, 50 % el día 27.11.2014 y que en esta
­diferentes categorías de acciones. Cada acción tiene derecho
fecha alcanzó el 52,45 % (10.385.649 derechos de voto).
de voto a partir del momento de su creación y tiene el
Todos los 10.385.649 derechos de voto (52,45 %) se
­derecho al cobro de dividendos por primera vez en el año en
­atribuyen a Hijos de Francisco López Sánchez S.A. en
el que se crea. Cada acción proporciona un voto en la Junta
­virtud de art. 22, párr. 1 frase 1 nº 1 LMV (alemana).
General (art. 21, párr. 1 de los Estatutos.)
­Titulares de los derechos de voto atribuidos son las
2.Limitaciones que afectan los derechos de voto o la transmisión de acciones, inclusive aquellas basadas en acuerdos
entre socios, existen para las 75.147 acciones propias en
cartera. Conforme al art. 71 b LSA, la sociedad no tiene
­derechos por estas acciones propias.
3. Participaciones superiores al 10 % en el capital:
I. La sociedad Creativ Hotel Buenaventura S.A.U., Las
­Palmas de Gran Canaria, España, nos ha comunicado el
02.12.2014 en virtud de art. 21, párr. 1 LMV (alemana)
que su participación en derechos de voto de IFA Hotel &
Touristik AG, Duisburg superó los umbrales del 20 %,
25 %, 30 %, 50 % el día 27.11.2014 y que en esta fecha
alcanzó el 52,05 % (10.306.449 derechos de voto).
De estos derechos de voto se deben atribuir a Creativ
­Hotel Buenaventura S.A.U. 0,67 % (133.446 derechos de
voto) en virtud de art. 22, párr. 1 frase 1 nº 1 LMV.
II. La sociedad Lopesan Touristik S.A., Las Palmas de Gran
Canaria nos comunicó el 02.12.2014 en virtud de art. 21,
párr. 1 LMV (alemana) que su participación en derechos
de voto de IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg superó los
­sociedades controladas por ella, cuya participación en
derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG es de 3 %
o superior: Lopesan Touristik S.A., Creativ Hotel Buenaventura S.A.U.
IV. La sociedad Invertur Helsan S.L.U., Las Palmas de Gran
Canaria, España, nos comunicó el 02.12.2014 en virtud de
art. 21, párr. 1 LMV (alemana) que su participación en
derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg,
superó los umbrales del 20 %, 25 %, 30 %, 50 % el día
27.11.2014 y que en esta fecha alcanzó el 52,45 %
(10.385.649 derechos de voto). Todos los 10.385.649
­derechos de voto (52,45 %) se atribuyen a Invertur Helsan
S.L.U. en virtud de art. 22, párr. 1 frase 1 nº 1 LMV
(alemana). Titulares de los derechos de voto atribuidos
son las sociedades controladas por ella, cuya participación
en derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG es de 3 %
o superior: Lopesan Touristik S.A., Creativ Hotel
­Buenaventura S.A.U., Hijos de Francisco López Sánchez,
S.A.
V. D. Eustasio López González, España, nos comunicó el
02.12.2014 en virtud de art. 21, párr. 1 LMV (alemana)
que su participación en derechos de voto en IFA Hotel &
umbrales del 20 %, 25 %, 30 %, 50 % el día 27.11.2014 y
Touristik AG, Duisburg, superó los umbrales del 20 %,
que en esta fecha alcanzó el 52,45 % (10.385.649
25 %, 30 %, 50 % el día 27.11.2014 y que en esta fecha
­derechos de voto). 10.306.449 (52,05 %) de estos ­derechos
alcanzó el 52,45 % (10.385.649 derechos de voto). Todos
de voto se atribuyen a Lopesan Touristik AG en virtud de
los 10.385.649 derechos de voto (52,45 %) se atribuyen a
art. 22, párr. 1 frase 1 nº 1 LMV (alemana). Titular de los
Eustasio López González en virtud de art. 22, párr. 1 frase
derechos de voto atribuidos es la sociedad controlada
1 nº 1 LMV (alemana). Titulares de los derechos de voto
por ella, cuya participación en derechos de voto en IFA
atribuidos son las sociedades controladas por él, cuya par-
Hotel & Touristik AG es de 3 % o superior: Creativ Hotel
ticipación en derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG
Buenaventura S.A.U.
es de 3 % o superior: Lopesan Touristik S.A., Creativ Hotel
I nforme
de situación unificado
45
Buenaventura S.A.U., Hijos de Francisco López Sánchez,
Montes de Oca también en virtud de art. 22, párr. 1 frase.
S.A., Invertur Helsan, S.L.U.
1 nº 2 LMV (alemana) en combinación con frase 2 LMV
VI. La sociedad Newinvest Assets Beteiligungs GmbH, Bonn,
Alemania, nos comunicó el 28.11.2014 en virtud de art.
21, párr. 1 LMV que su participación en derechos de
voto en IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg, superó los
del siguiente accionista cuya participación en derechos de
voto en IFA Hotel & Touristik AG es del 3 % o superior:
Newinvest Assets Beteiligungs GmbH.
umbrales de 10 %, 15 %, 20 %, 25 % y 30 % el día
IX. D. Alexander M. Vik, 20 Av. Grande Bretagne, MC-98000
27.11.2014 y que en esta fecha alcanzó el 33,80 %
Mónaco, nos comunicó el día 07.05.2014 en virtud de art.
(6.692.352 derechos de voto).
21, párr. 1 LMV (alemana) que la participación en dere-
VII. La sociedad Newinvest Assets Co S.A., Panamá, República
de Panamá, nos comunicó el 28.11.2014 en virtud de art.
21, párr. 1 LMV (alemana) que su participación en
­derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg,
superó los umbrales de 10 %, 15 %, 20 %, 25 % y 30 % el
chos de voto de Alexander M. Vik en IFA Hotel & Touristik
AG, Duisburg, quedó por debajo de los umbrales del 25 %,
20 %, 15 %, 10 %, 5 % y 3 % de los derechos de voto en
el emisor el día 6 de mayo de 2014, alcanzando ahora 0 %
de los derechos de voto (= 0 derechos de voto).
día 27.11.2014 y que en esta fecha alcanzó el 33,80 %
X. La sociedad BT Beteiligungs Treuhand GmbH, Duisburg,
(6.692.352 derechos de voto). La totalidad de los mencio-
Alemania, nos comunicó el día 02.10.2014 en virtud de
nados 6.692.352 derechos de voto (33,80 %) se atribuyen
art. 21, párr. 1 LMV (alemana) que la participación de
a Newinvest Assets Co S.A. en virtud de art. 22, párr. 1
derechos de voto de BT Beteiligungs Treuhand GmbH en
frase 1 nº 1 LMV (alemana). Titular de los derechos de
IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg, Alemania (“Emisor”)
voto atribuidos es la sociedad controlada por ella cuya
quedó por debajo del umbral del 3 % de los derechos de
participación en IFA Hotel & Touristik AG es del 3 %
voto del emisor el día 02.10.2014 y que en esta fecha
o superior: Newinvest Assets Beteiligungs GmbH. La
alcanza 2,90 % de los derechos de voto (191.396
­
­totalidad de los 6.692.352 (33,80 %) derechos de voto
derechos de voto). Estos derechos de voto pertenecen a
mencionados son atribuidos a Newinvest Assets Co S.A.
también en virtud de art. 22, párr. 1 frase 1 nº 2 LMV
(alemana). Los derechos de voto atribuidos son propiedad
BT ­Beteiligungs Treuhand GmbH directamente.
Al 31.12.2014, la sociedad BT Beteiligungs Treuhand
también del siguiente accionista cuya participación en
GmbH, Duisburg, Alemania, tenía el 0,63 % (= 125.586
derechos de voto en IFA Hotel & Touristik AG es del 3 %
derechos de voto) en IFA Hotel & Touristik AG.
o superior: Newinvest Assets Beteiligungs GmbH.
VIII. D. Víctor Garrido Montes de Oca, República Dominicana,
nos comunicó el 28.11.2014 en virtud de art. 21, párr. 1
LMV (alemana) que su participación en derechos de
voto en IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg, superó los­
46
(alemana). Los derechos de voto ­atribuidos son propiedad
4.No existen acciones con derechos especiales para el ejercicio
del control.
5.No existe un control de derechos de voto de empleados con
participación en el capital.
umbrales del 10 %, 15 %, 20 %, 25% y 30 % el día
6.El nombramiento y la revocación de los miembros del
27.11.2014 y que en esta fecha alcanzó el 33,80 %
­Consejo de Administración se realizan de conformidad con
(6.692.352 derechos de voto). La totalidad de los
el art. 84 LSA (alemana). Según estas normas, el Consejo de
6.692.352 derechos de voto mencionados (33,80 %)
Vigilancia es responsable del nombramiento y de la revoca-
se atribuyen a D. Víctor Garrido Montes de Oca en virtud
ción de los miembros del Consejo de Administración.
de art. 22, párr. 1 frase 1 nº 1 LMV (alemana). Titulares de
El Consejo de Vigilancia está compuesto conforme a la LSA
los derechos de voto atribuidos son las siguientes
(alemana) y la Ley (alemana) de Participación en un Tercio.
­sociedades controladas por él, ­cuya participación en IFA
Toma la decisión con la mayoría simple de sus miembros.
Hotel & Touristik AG es del 3 % o superior: Newinvest
En el caso de que la votación resulte empatada, el voto del
Assets Beteiligungs GmbH y Newinvest Assets Co S.A.
Presidente del Consejo de Vigilancia es decisivo o, si éste se
La totalidad de los 6.692.352 derechos de voto
encuentra ausente, el voto de calidad corresponde al
­mencionados (33,80 %) se atribuyen a D. Víctor Garrido
­Vicepresidente.
En cumplimiento del art. 23, párr. 1 de los Estatutos,
los acuerdos de la Junta General acerca de un cambio
de los Estatutos se toman generalmente con mayoría simple
y, si es necesaria una mayoría de capital, con mayoría simple
de capital, siempre que las disposiciones legales obligatorias
o los Estatutos no prevén lo contrario. La Ley obliga a una
mayoría de tres cuartos del capital social representado en la
votación sobre cambios de Estatutos que implican importantes medidas que afectan al capital, como pueden ser
­acuerdos sobre el capital autorizado o condicionado.
7.Un acuerdo de la Junta General del 20 de julio de 2010
­autorizó al Consejo de Administración a comprar con la
aprobación del Consejo de Vigilancia acciones propias hasta
un máximo total del 10 % del capital social existente en
el momento de la adopción del acuerdo. Las acciones
­adquiridas con esta autorización, junto con otras acciones
propias que se encuentren en propiedad de la sociedad o que
A 31 de diciembre de 2014, la sociedad disponía de 75.147
acciones propias.
8.El crédito sindicado de IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co.
KG contiene una cláusula, habitual en estas operaciones,
para el caso de un cambio de control. Concretamente, los
prestamistas tienen el derecho de exigir la cancelación del
crédito sindicado si se produce un cambio de control. Un
cambio de control es definido en este contrato como una
reducción de la participación del accionista mayoritario en
IFA Hotel & Touristik AG por debajo del 51 % y de IFA Hotel
& Touristik AG en IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG
por debajo del 96,47 %. Si un acreedor exigiese la ­devolución
de un préstamo a consecuencia de un cambio de control, IFA
Insel estaría obligada a devolver el préstamo de forma
­inmediata. Para partes de los préstamos contratados en
Gran Canaria se aplican las mismas normas en el caso de un
cambio de control.
le deban ser atribuidas en virtud de los arts. 71d y 71e LSA,
9.No existen acuerdos de indemnización de la sociedad
no deben sumar en ningún momento más del 10 % del
con los miembros del Consejo de Administración o con los
­capital social correspondiente. La autorización se puede uti-
empleados para el caso de una OPA.
lizar en su totalidad o parcialmente, en una o varias
­operaciones. La autorización tiene validez hasta el 19 de
julio de 2015. En el caso de la adquisición de las acciones a
través de la bolsa, el precio de compra a pagar por acción
(sin gastos complementarios de la operación) no debe
­superar en más del 10 % ni quedarse en más del 10 % por
debajo de la cotización máxima constatada en el comercio
en bolsa física de Frankfort del Meno (más gastos y tasas)
Declaración sobre la gestión en virtud de
art. 289a Cod.Com. (alemán)
La declaración sobre la gestión en virtud de art. 289a
Cod.Com. se encuentra publicada en la página web de
IFA Hotel & Touristik AG (http://www.lopesan.com/es/hotelesifa/empresa/info-legal_009.html)
en el día de la compra, antes del compromiso de la
­adquisición de acciones propias. El Consejo de Administración ha sido autorizado además, a vender las acciones
­propias adquiridas total o parcialmente a través de la Bolsa
o mediante oferta a todos los accionistas a un precio que no
sea sensiblemente inferior al precio en Bolsa de las acciones
de la sociedad en el momento de la venta, o – con la
­aprobación del Consejo de Vigilancia – amortizar las
­acciones sin que la amortización o su ejecución requiera de
un nuevo acuerdo de la Junta General. La amortización
­produce una reducción del capital. La amortización también
puede llevarse a cabo a través del procedimiento ­simplificado
sin reducción de capital mediante adaptación del importe
proporcional del capital social de las otras acciones en virtud
del art. 8, párr. 3 LSA. En este caso, el Consejo de Administración queda autorizado para modificar en correspondencia
el número de acciones que figura en los estatutos.
I nforme
de situación unificado
47
Informe sobre la remuneración
Los contratos de los miembros del Consejo de Administración
prevén que el salario se componga de una remuneración básica
Los haberes del Consejo de Administración del ejercicio 2014
y una variable. La remuneración variable se basa en datos de la
son de € 0,3 mio. (año anterior: € 0,4 mio.). De la remunera-
planificación interna de la empresa.
ción € 0,1 mio. (año anterior: € 0,1 mio.) son variables.
En el año 2014 y en el año anterior, la remuneración de los
consejeros se desglosa como sigue:
Gonzalo Betancor Bohn
Consejero financiero
Salvador Elena i Boscà
Jordi Llinàs Serra
Consejero de marketing y Consejero de marketing y
ventas, operations y expansión ventas, operations y expansión
desde el 25.07.2007
del 14.08.2009 desde el 18.09.2013
al 18.09.2013
2014201320142014 201420132014 2014201420132014 2014
(min)
(max)
(min)
(max)
(min)
(max)
Remuneración concedida
en m€
Remuneración fija
102102102102 062 0 092269292
Remuneración variable anual4039 040 048 0 03511 035
Total remuneración
142141102142
0110
0
0127 37 92127
Pago en m€
Remuneración fija
Remuneración variable anual
Total remuneración
39
39
0
48
11
0
141
141
0
110
103
26
Estos eran en 2014 principalmente el uso de un vehículo de
empresa (m€ 6), manutención (m€ 3), alojamiento (m€ 10)
y seguros (m€ 1). Siendo componentes de la remuneración,
estas prestaciones deben ser declaradas por cada miembro del
48
102
1020
62 92
26
El consejero Sr. Llinàs recibe además prestaciones en especie.
Consejo de Administración.
La remuneración del Consejo de Vigilancia en 2014 es de
m€ 42 (año anterior: m€ 43) y se distribuye entre los miembros
del Consejo de Vigilancia como sigue:
Remuneración básica
Remuneración variable
Total
€
€
€
Santiago de Armas Fariña
8.000
0
8.000
Dr. Hans Vieregge
6.000
0
6.000
Francisco López Sánchez 4.000
0
4.000
Roberto López Sánchez
4.000
0
4.000
Antonio Rodríguez Pérez
4.000
0
4.000
2.333
0
2.333
2.000
0
2.000
Alexander Mikael Sebastian Vik
(hasta 17.07.2014)
Agustín Manrique de Lara
y Benítez de Lugo
(a partir de 17.07.2014)
Christian Huster
4.000
0
4.000
Cornelia Hessling
4.000
0
4.000
Nina Schmidt 4.000
0
42.333
0
4.000
42.333
El año anterior, la remuneración se distribuía como sigue:
Remuneración básica
Remuneración variable
Total
€
€
€
Santiago de Armas Fariña
8.000
0
8.000
Dr. Hans Vieregge
6.000
0
6.000
2.000
0
2.000
Francisco López Sánchez
(desde 18.07.2013)
Miguel Àngel Barber Guerra
(hasta 18.07.2013)
2.333
0
2.333
Roberto López Sánchez
4.000
0
4.000
Antonio Rodríguez Pérez
4.000
0
4.000
2.333
0
2.333
Andrés Fermoso Labra
(hasta 18.07.2013)
Alexander Mikael Sebastian Vik
(desde 18.07.2013)
2.000
0
2.000
Christian Huster
4.000
0
4.000
Cornelia Hessling
4.000
0
4.000
Nina Schmidt 4.000
0
4.000
42.666
0
42.666
El Presidente del Consejo de Vigilancia, D. Santiago de Armas
Fariña, recibe además por servicios de asesoramiento m€ 84
(año anterior: m€ 84).
I nforme
de situación unificado
49
Informe de dependencia
De acuerdo con las definiciones de la Ley de Sociedades
­Anónimas (arts. 15 ss.) y a la vista de las circunstancias reales,
IFA Hotel & Touristik AG debe ser considerada una empresa
(art. 18 LSA (alemana)) que no sólo se encuentra en su mayoría
en propiedad de Creativ Hotel Buenaventura S.A.U., sino que
también está dominada por ésta (art. 17 LSA (alemana)).
Además, existe una relación de holding con Lopesan Touristik
S.A. (art. 18 LSA (alemana)) y a través de ésta con Hijos de
Francisco López Sánchez S.A., en cuyas cuentas consolidadas
está incluido el grupo IFA.
Dado que en el ejercicio 2014 y en la fecha del balance
la sociedad era una empresa dependiente y no existía un
­contrato de empresa, el Consejo de Administración ha elaborado un informe sobre las relaciones con empresas del grupo,
de acuerdo con el art. 312 de la LSA (alemana). Este informe
hace referencia a todos los actos jurídicos y medidas que se
formalizaron y ejecutaron entre el 01 de enero de 2014 y el 31
de diciembre de 2014. La declaración final del informe
del Consejo de Administración de IFA Hotel & Touristik AG,
Duisburg acerca de las relaciones con Creativ Hotel
­Buenaventura S.A.U. y empresas relacionadas con ella, dice
lo siguiente:
„En los actos jurídicos indicados en el informe sobre las
­relaciones con empresas del grupo, nuestra sociedad ha obtenido en cada acto una contraprestación adecuada, según las
circunstancias que conocíamos en el momento en que éstos se
llevaron a cabo. No se realizaron ni se omitieron actos jurídicos
o medidas por indicación o en el interés de la empresa
­dominante o de empresas relacionadas con ella.“
50
Roo m
IFA R
ügen
H o t el
& F eri
e n p ar k
Ale m a n
ia
I nforme
de situación unificado
51
Restaurante
IFA Rügen
Hotel &
52
Ferienpar
k, Alema nia
C uentas
consolidadas
de IFA Hotel & Touristik AG, Duisburg
al 31 de diciembre de 2014
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
54
Cuenta de resultado total del consolidado
55
Balance consolidado
56
Cuenta de flujos de capital del consolidado
59
Cuenta de variación de fondos propios del consolidado
60
Anexo del consolidado
62
Resta
uran
te IFA
Fehm
arn H
otel
& Fe
rienCent
r
um,
Alem
ania
C uentas
consolidadas
53
Cuenta de Pérdidas y Ganancias según IFRS
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg
para el ejercicio 2014
Anexo20142013
E
E
Ingresos por ventas
7
115.272.830,18
109.169.805,08
Otros ingresos de explotación
8
5.260.461,17
3.616.469,50
Total ingresos de explotación
120.533.291,35
112.786.274,58
Consumo
940.522.539,3239.005.331,39
Gastos de personal
10
39.592.879,85
39.021.113,05
Amortizaciones
11
9.991.379,96
10.292.867,18
Otros gastos de explotación
12
9.983.147,34
10.613.104,60
Otros impuestos
131.489.989,521.563.811,68
Resultado operativo18.953.355,3612.290.046,68
Ingresos financieros
14368.643,86520.037,19
Gastos financieros
14
– 4.434.532,22
– 4.857.531,06
Resultado financiero
– 4.065.888,36
– 4.337.493,87
Resultado antes de impuestos sobre beneficios
14.887.467,00
7.952.552,81
15
824.394,43
1.917.047,73
Resultado después de impuestos sobre beneficios
14.063.072,57
6.035.505,08
16
464.805,91
265.167,66
Resultado correspondiente a accionistas de H&T
13.598.266,66
5.770.337,42
1,71
0,88
Impuestos sobre beneficios
Resultado correspondiente a minorías
Resultado por acción correspondiente a IFA, (no diluido y diluido)
54
17
Cuenta de resultado total del consolidado según IFRS
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg
para el ejercicio 2014
Anexo Resultado después de impuestos (= Resultado consolidado)
2014
2013
E
E
14.063.072,57
6.035.505,08
3.970.146,69
– 1.166.493,62
Partidas que bajo ciertas circunstancias pasarán en el futuro
a la cuenta de pérdidas y ganancias:
Diferencias por cambio de divisas
Seguimiento valoración de cashflow hedges
24
– 1.543.340,11
3.802.925,10
Impuestos diferidos
15
423.562,67
– 1.077.703,85
sobre el resultado (= restante resultado consolidado)
2.850.369,25
1.558.727,63
consolidado (= resultado consolidado total)
16.913.441,82
7.594.232,71
Resultado consolidado total correspondiente a minorías
1.339.078,61
44.728,45
Resultado consolidado total correspondiente a accionistas de IFA
15.574.363,21
7.549.504,26
Ingresos y gastos recogidos en fondos propios sin efecto
Suma de resultado consolidado y restante resultado
C uentas
consolidadas
55
Balance consolidado según IFRS
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg
al 31 de diciembre de 2014
Activos
Anexo
31.12.2014
E
31.12.2013
E
Valores patrimoniales a largo plazo
Inmovilizado inmaterial
193.077.546,312.732.025,39
Inmovilizado material
20176.446.325,90179.852.059,51
Otro inmovilizado financiero
22
1.903.448,29
43.448,29
Derechos por impuestos diferidos
23
4.212.936,78
3.783.908,75
Suma valores patrimoniales a largo plazo
185.640.257,28
186.411.441,94
Valores patrimoniales a corto plazo
56
Existencias 251.367.447,511.417.156,60
Derechos por suministros y servicios
26
10.710.534,17
11.917.940,49
Derechos contra empresas del grupo
27
119.558,92
87.485,14
Otros derechos
28
29.514.498,46
946.010,92
Derechos por impuestos sobre beneficios
29
156.013,97
688.007,77
Saldos en bancos y cajas
30
65.788.765,65
23.668.950,79
Ajustes por periodificación
31
363.183,34
391.995,60
Suma obligaciones a corto plazo
108.020.002,02
39.117.547,31
Total valores patrimoniales
293.660.259,30
225.528.989,25
Pasivos
Anexo
31.12.2014
31.12.2013
E
E
Fondos propios
Capital suscrito
3251.284.617,8016.964.617,80
Reserva de capital
33
52.234.054,92
24.404.834,37
Reservas de beneficios
34
44.925.881,47
40.293.860,17
Restante resultado consolidado
35
– 7.181.818,25
– 10.296.230,92
Resultado consolidado
13.598.266,66
5.770.337,42
Participación de accionistas de IFA en fondos propios
154.861.002,60
77.137.418,84
36
8.030.754,40
6.806.420,78
Total fondos propios
162.891.757,00
83.943.839,62
Participación de otros socios en fondos propios
Endeudamiento a largo plazo
Obligaciones financieras
3778.737.220,9986.469.182,15
Otras provisiones
381.295.919,741.090.451,14
Provisiones para impuestos diferidos
39
9.435.584,49
11.230.569,64
Derivados financieros
24
10.148.922,34
8.202.827,19
Ajustes por periodificación
46
120.416,26
251.823,10
Suma obligaciones a largo plazo
99.738.063,82
107.244.853,22
Endeudamiento a corto plazo
Obligaciones por impuestos sobre beneficios
40
1.475.876,41
1.032.527,17
Otras provisiones
41
51.467,32
767.667,32
Obligaciones financieras
42
8.727.456,59
10.412.605,26
Derivados financieros
242.476.237,613.087.160,16
Obligaciones por suministros y servicios
43
8.608.106,36
6.942.779,86
Obligaciones con empresas del grupo
44
758.134,48
1.763.412,25
Otras obligaciones
45
8.762.799,24
10.136.232,92
Ajustes por periodificación
46
170.360,47
197.911,47
Suma obligaciones a corto plazo
31.030.438,48
34.340.296,41
Total fondos propios y obligaciones
293.660.259,30
225.528.989,25
C uentas
consolidadas
57
Ranc
58
ho G
r ill I F
A Vill
as Báv
a ro , R e
p úb lica
D o m inic
ana
Cuenta de flujos de capital según IFRS
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg
al 31 de diciembre 2014
2014
2013
mio. E
mio. E
Actividad operativa
Resultado operativo
19,0
12,3
Amortización de activo material e inmaterial
10,0
10,3
Resultado de la baja de objetos del inmovilizado material
0,2
0,8
Otros gastos e ingresos con efecto sobre la liquidez
0,3
0,2
Intereses cobrados
0,2
0,1
Intereses pagados
– 4,3
– 4,4
Impuestos sobre resultados pagados
– 1,7
– 1,3
Variación de existencias
0,1
– 0,1
Variación de derechos y otros activos
1,4
– 0,1
Variación de provisiones
– 0,5
0,6
Variación de obligaciones
– 1,2
– 2,2
23,5
16,2
0,1
0,0
Cashflow de la actividad operativa
Actividad inversora
Ingresos por bajas del inmovilizado
Pagos por inversiones en el inmovilizado
– 3,5
– 7,9
Pagos por la compra de efectos
– 1,9
0,0
Pagos por depósitos a plazo fijo
– 29,1
0,0
– 34,4
– 7,9
0,0
– 1,3
Cashflow de la actividad inversora
Actividad financiera
Pago de dividendos a acconistas de H&T
Ingresos accionistas de H&T
62,1
0,0
Pagos a socios externos
– 0,1
– 0,8
Contratación de créditos financieros
0,8
2,8
Amortización de créditos financieros
– 10,2
– 8,8
52,6
– 8,1
41,7
0,2
0,4
– 0,1
23,7
23,6
65,8
23,7
Cashflow de la actividad financiera
Variación de los fondos financieros con efecto sobre la liquidez
Variación de los fondos financieros por cambio de divisas
Fondos financieros al principio del periodo
Fondos financieros al final del periodo
Véase explicaciones 32 y 53 acerca del estado del flujo de capital.
C uentas
consolidadas
59
Cuenta de variación de fondos propios del consolidado según IFRS
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg
al 31 de diciembre 2014
Todos los datos en EURO
Matriz
Fondos propios desembolsados
Beneficios consolidados no distribuidos
Restante resultado consolidado
Capital
Reservas
Reservas
Resultado
suscrito
de capital
de beneficios
consolidado
Diferencia de cambio
de divisas
Derivados
financieros
Situación al 01.01.2013
16.964.617,80
24.404.834,37
34.391.474,11
Reestructuración
7.300.827,34
7.300.827,34
– 1.042.238,32
– 11.033.159,44
– 7.300.827,34
Adquisición de participaciones
de accionistas minoritarios
– 93.470,68
Reparto de beneficios
– 1.304.970,60
Adquisición de acciones propias
Resultado consolidado
5.770.337,42
Ingresos y gastos recogidos
directamente en los fondos propios
– 848.574,24
3.691.836,60
en fondos propios
– 1.064.095,52
Impuestos diferidos sobre
ingresos y gastos recogidos
Resultado consolidado total
Otras variaciones
Situación al 31.12.2013
16.964.617,80
24.404.834,37
40.293.860,17
5.770.337,42
– 1.890.812,56
– 8.405.418,36
Situación al 01.01.2014
16.964.617,80
24.404.834,37
40.293.860,17
5.770.337,42
– 1.890.812,56
– 8.405.418,36
Reestructuración5.770.337,42
– 5.770.337,42
Ampliación de capital
34.320.000,00
27.829.220,55
Reparto de beneficios
Adquisición de acciones propias
Resultado consolidado13.598.266,66
Ingresos y gastos recogidos
directamente en los fondos propios
3.035.017,07
– 1.473.987,50
en FFPP
415.066,98
Impuestos diferidos sobre
ingresos y gastos recogidos
Resultado consolidado total
Otras variaciones
Situación al 31.12.2014
60
51.284.617,80
52.234.054,92
– 1.138.316,12
44.925.881,47
13.598.266,66
1.144.204,51
1.138.316,12
– 8.326.022,76
Fondos propios
de la matriz
Fondos propios
Fondos propios
de accionistas
del consolidado
minoritarios
70.986.355,86
7.504.648,60
78.491.004,46
0,00
0,00
– 93.470,68
93.470,68
0,00
– 1.304.970,60
– 854.771,33
– 2.159.741,93
0,00
0,00
5.770.337,42
265.167,66
6.035.505,08
2.843.262,36
– 206.830,87
2.636.431,49
– 1.064.095,52
– 13.608,34
– 1.077.703,86
7.549.504,26
44.728,45
7.594.232,71
0,00
18.344,38
18.344,38
77.137.418,84
6.806.420,78
83.943.839,62
77.137.418,84
6.806.420,78
83.943.839,62
0,00
0,00
62.149.220,55
0,00
62.149.220,55
0,00
– 114.744,99
– 114.744,99
0,00
13.598.266,66
464.805,91
0,00
14.063.072,57
1.561.029,57
865.777,01
2.426.806,58
415.066,98
8.495,69
423.562,67
15.574.363,21
1.339.078,61
16.913.441,82
0,00
0,00
154.861.002,60
8.030.754,40
162.891.757,00
C uentas
consolidadas
61
Anexo del consolidado
de IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg, para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014
1. Información general
Las cuentas consolidadas de IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft (a continuación también IFA H&T o consorcio IFA) al 31 de d­ iciembre
de 2014 se hicieron siguiendo los International Financial Reporting Standards (IFRS) del International Accounting Standards Board (IASB)
teniendo en cuenta las interpretaciones del International Financial Reporting Interpretations Commitee (IFRIC), tal como deben aplicarse
en la Unión Europea (UE), así como las estipulaciones complementarias del art. 315a, párr. 1 Código de Comercio (alemán)1.
Las cuentas anuales y las cuentas consolidadas de IFA H&T se publican en el boletín oficial (alemán).
La sociedad IFA Hotel & Touristik AG con sede en Duisburg, Düsseldorfer Strasse 50, es la matriz del consorcio IFA y es una sociedad
anónima cotizada conforme a la legislación alemana. La sociedad está inscrita en el Registro Mercantil del Juzgado de Primera I­ nstancia
de Duisburg (HRB 3291).
Las acciones de IFA Hotel & Touristik AG se comercializan desde julio de 1995 con el código 613 120 (ISIN DE0006131204) en las
bolsas de Francfort del Meno, Dusseldorf, Hamburgo, Berlín, Stuttgart y Munich así como en el sistema de comercio electrónico Xetra
y cotizan en el mercado regulado.
La matriz de IFA Hotel & Touristik AG es Creativ Hotel Buenaventura S.A.U., San Bartolomé de Tirajana, Gran Canaria/España, que
tiene el 51,97 % de las participaciones de IFA Hotel & Touristik AG. La sociedad que elabora cuentas consolidadas para el mayor número
de empresas en las que están incorporadas las cuentas consolidadas de IFA Hotel & Touristik AG, es Hijos de Francisco López Sánchez,
S.A., Las Palmas, Gran Canaria / España (consorcio LOPESAN).
La actividad de IFA Hotel & Touristik AG incluye principalmente la operación y comercialización de hoteles y clubes vacacionales
así como los sectores de salud y rehabilitación. El consorcio IFA colabora con los grandes touroperadores alemanes y europeos y adicionalmente desarrolla su comercialización propia. El consorcio IFA dispone de una mezcla de ofertas de las categorías demandadas
en hoteles, apartamentos y clubes vacacionales (3 a 4,5 estrellas). A través de las sociedades de su grupo gestionó en 2014 – igual
que el año anterior – 15 hoteles y complejos vacacionales (de ellos 15 hoteles y complejos en propiedad, en las siguientes regiones:
■■
Alemania / Mar Báltico
■■
Alemania / Vogtland
■■
España / Gran Canaria
■■
Austria / Kleinwalsertal
■■
República Dominicana / Costa Bávaro
Las áreas de salud y rehabilitación incluyen tres clínicas en Alemania en los destinos Fehmarn y Usedom, donde se prestan servicios
de prevención y rehabilitación.
El ejercicio de IFA H&T y de sus filiales es el año natural. Las cuentas consolidadas se elaboraron en Euro. Si no se menciona lo ­contrario,
todos los importes se indican en miles de Euro (m€).
El balance está estructurado por plazos: los activos y las deudas se dividen en largo plazo – con vencimientos superiores a un año –
y corto plazo. La cuenta de pérdidas y ganancias está elaborada según el procedimiento de costes totales.
El día 23 de abril de 2015, el Consejo de Administración de IFA Hotel & Touristik AG probablemente autorizará la publicación de las
cuentas consolidadas.
2. Principios y métodos
Todos los IFRS emitidos por el IASB que estuvieron en vigor y se aplicaban en IFA Hotel & Touristik AG en el momento de la elaboración
de estas cuentas consolidadas, fueron tomados de la Comisión Europea para la aplicación en la UE. Las cuentas consolidadas de IFA
Hotel & Touristik AG cumplen por tanto los IFRS tal como deben ser aplicados en la UE.
1
62
L os International Accounting Standards (IAS) y los International Financial Reporting Standards (IFRS) se denominan IFRS y las interpretaciones del Standing Interpretations
Committee (SIC) y las interpretaciones del IFRS Interpretations Committee se denominan IFRIC.
Los métodos de elaboración del balance y de valoración coinciden en principio con los métodos aplicados del año anterior con las siguientes excepciones:
IFA Hotel & Touristik AG aplicó durante el ejercicio los estándares e interpretaciones de IFRS nuevos y revisados que se
indican a continuación. La aplicación de estos estándares e interpretaciones de IFRS nuevos o revisados no produjo ningún efecto
sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio. Sin embargo, en parte llevaron a la inclusión de datos­
adicionales. La relación detallada, se limita a los estándares e interpretaciones que en principio han de ser aplicados en IFA Hotel &
Touristik AG.
IFRS 10 – Cuentas consolidadas
IFRS 10 se publicó en mayo de 2011 y en la UE debe ser aplicado por primera vez en el ejercicio que comienza el 1 de enero de 2014
o posteriormente. El nuevo standard sustituye las normas del anterior IAS 27 – Cuentas consolidadas e individuales para la contabilidad
del consolidado y la interpretación SIC-12 – Consolidación – Entidades instrumentales. IFRS 10 establece un concepto uniforme de
dominación que se aplica a todas las empresas, inclusive las entidades instrumentales. Aplicado al actual círculo de sociedades
­consolidadas, IFRS 10 no produce efectos sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del grupo.
IFRS 12 – Datos sobre participaciones en otras empresas
IFRS 12 se publicó en mayo de 2011 y debe ser aplicado por primera vez en el ejercicio que comienza el 1 de enero de 2014 o posteriormente. El standard regula uniformemente las obligaciones de comunicación de datos para el área de la contabilidad del consolidado
y consolida los datos para filiales que hasta ahora estaban regulados en IAS 27, los datos para empresas gestionadas en común y
asociadas que hasta ahora estaban en IAS 31 e IAS 28 respectivamente así como para empresas estructuradas. Dado que el nuevo
standard, aparte de las explicaciones obligatorias anteriores, establece nuevos requisitos, los datos del consolidado acerca de este
grupo de empresas son más amplios que antes.
Modificaciones de IFRS 10, IFRS 11 e IFRS 12 – Directrices transitorias
Esta modificación de IFRS 10, IFRS 11 e IFRS 12 se publicó en junio de 2012 y ha de ser aplicada por primera vez en la UE en el e­ jercicio
que comienza el 1 de enero de 2014 o posteriormente. Con los cambios se explican las directrices transitorias en IFRS 10 y se conceden
facilidades transitorias adicionales en los tres estándares. Con respecto a las empresas consolidadas actualmente, no se producen
consecuencias para el consorcio IFA.
Modificaciones de IAS 32 – Saldo de activos financieros y deudas financieras
La modificación de IAS se publicó en diciembre de 2011 y debe ser aplicada por primera vez para los ejercicios que empiezan el 1 de
enero de 2014 o posteriormente. Con la modificación se pretende eliminar incongruencias en relación con un complemento de las
­directrices de aplicación. Sin embargo, las normas fundamentales existentes sobre la compensación de instrumentos financieros se
mantienen. Con el cambio se definen además datos complementarios. La modificación no tiene efecto sobre los métodos contables
aplicados por el consorcio.
Modificaciones de IAS 36 – Datos sobre el importe alcanzable de valores patrimoniales no financieros
La modificación de IAS 36 se publicó en mayo 2013 y debe ser aplicada por primera vez en el ejercicio que comienza el 1 de enero de
2014 o posteriormente. Con el cambio se pretende eliminar consecuencias indeseadas de las obligaciones de información derivadas
por la introducción de IFRS 13. La modificación exige además datos acerca del importe obtenible por valores patrimoniales o unidades
generadoras de medios de pago, para las que el periodo del informe recoge o retrocedió una corrección de valor. La modificación debe
ser aplicada con efecto retroactivo. Una aplicación anticipada está permitida. La modificación solo produce datos complementarios
o modificados y no tiene efectos sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio.
Las nuevas normas que se relacionan a continuación no tienen aplicación en el consorcio y por consiguiente carecen de efectos sobre
la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio:
A nexo
del consolidado
63
■■
Cambios de IFRS 11 – Acuerdos comunes
■■
Modificaciones de IFRS 10, IFRS 12 e IAS 27 – sociedades inversoras
■■
IAS 27 – Cuentas individuales (revisado en 2011)
■■
IAS 28 – Participaciones en empresas asociadas y conjuntas (revisado en 2011)
■■
Modificación de IAS 39 – Novación de derivados y continuidad de la contabilización de operaciones de garantía
El IASB ha publicado los estándares e interpretaciones que se relacionan a continuación y que han sido incorporados en el derecho
­europeo pero cuya aplicación aún no era obligatoria en el ejercicio 2014. IFA no aplica estos estándares e interpretaciones de forma
anticipada. La relación se limita a aquellos estándares e interpretaciones que en principio encontrarían aplicación en IFA Hotel &
Touristik AG:
Mejoras de IFRS (2010 – 2012)
Las mejoras de IFRS 2010 – 2012 son un standard colectivo que se publicó en diciembre de 2013 y que contiene cambios de diversos
IFRS cuya aplicación, según reconocimiento europeo, en su mayoría es obligatoria en los ejercicios que comienzan el 1 de febrero de
2015 o posteriormente. Los siguientes cambios aún no han sido aplicados por el consorcio:
■■
IFRS 2: Aclaración y definición de condiciones de ejercicio con definición específica de condiciones de servicio;
■■
IFRS 3: Aclaración de la clasificación y valoración de una contraprestación condicionada en el contexto de fusiones de empresas.
La clasificación de la obligación de pago de una contraprestación condicionada como deuda o como fondos propios se rige solo por
las normas de IAS 32.11. La valoración de una contraprestación condicionada debe hacerse al valor razonable con registro del efecto
sobre los resultados de las modificaciones;
■■
IFRS 8: Datos sobre la unificación de segmentos de negocio y conciliación de sumas de los valores patrimoniales de los segmentos
a valores patrimoniales de la empresa;
■■
IFRS 13: Explicación de la modificación de IFRS 9 con vistas a la valoración de exigibles y obligaciones a corto plazo como ­consecuencia
de la publicación de IFRS 13;
■■
IAS 16: Modificaciones del manejo de la amortización acumulada si se aplica el método de valoración a precio de nuevo;
■■
IAS 24: Aclaración que las empresas que prestan servicios esenciales de planificación, dirección y supervisión (management externo
en posiciones clave) a una empresa, se consideran empresas cercanas en el sentido del IAS 24 para la entidad receptora e inclusión
de una norma para facilitar la indicación de datos sobre la remuneración pagada por la empresa externa a sus empleados por los
servicios de gerencia.
■■
IAS 38: Modificaciones sobre el trato de la amortización acumulada al aplicar el método de valoración a precio de nuevo.
Del standard colectivo no se esperan importantes efectos sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del
consorcio IFA:
Mejoras de IFRS (2011 – 2013)
Las mejoras de IFRS 2011 – 2013 son un standard colectivo que se publicó en diciembre de 2013 y que contiene modificaciones de
diversas IFRS cuya aplicación, según indicación europea, es obligatoria para los ejercicios que comienzan el 1 de enero de 2015 o
posteriormente. El consorcio aún no ha aplicado las siguientes modificaciones
■■
IFRS 1: Aclaración de qué versión de los estándares e interpretaciones debe o puede ser aplicada por una empresa en la primera
aplicación de IFRS;
■■
IFRS 3: Aclaración acerca de la exclusión de acuerdos conjuntos del entorno de la aplicación de IFRS 3;
■■
IFRS 13: Aclaración del área de aplicación de la valoración sobre la base de la cartera conforme a IFRS 13.45 ss.;
■■
IAS 40: Aclaración de la aplicación de IFRS 3 e IAS 40 en la clasificación de inmuebles como inversiones financieras o como activos
utilizados por el propietario mismo.
64
Del standard colectivo no se esperan importantes efectos sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio IFA.
IFRIC 21 – Tributos
El IASB ha publicado la IFRIC Interpretación 21 en mayo de 2013. La interpretación establece que una empresa que emprende a­ ctividades
en un mercado determinado debe contabilizar una deuda por los tributos a las autoridades competentes en este mercado, si la a­ ctividad
que causa el tributo en cuestión se lleva a cabo. En caso de un tributo que depende del alcance, por ejemplo, de un volumen mínimo,
la interpretación aclara que una deuda sólo se puede llevar al pasivo cuando se alcanza este volumen mínimo. La interpretación debe
aplicarse por primera vez en el ejercicio que comienza el 17 de junio de 2014 o posteriormente. Una aplicación anticipada está
­permitida. No se esperan consecuencias importantes para el consorcio de esta interpretación.
Las nuevas normas que se relacionan a continuación no tienen aplicación en el consorcio y por consiguiente no tendrán efectos sobre
la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio:
■■
Modificación de IAS 19 – Cuotas de empleados
El IASB ha publicado los estándares e interpretaciones que se relacionan a continuación y cuya aplicación aún no era obligatoria en
el ejercicio 2014. Los estándares e interpretaciones no han sido reconocidos hasta el momento por la UE y no son aplicados por el
consorcio IFA. La explicación detallada se limita a aquellos estándares e interpretaciones que en principio podrían ser aplicables en IFA
Hotel & Touristik AG en el futuro:
IFRS 9 Instrumentos financieros
El 24 de julio de 2014, el IASB publicó el standard final IFRS 9 – Instrumentos financieros (IFRS 9 [2014]) que contiene los resultados
de todas las fases del proyecto IFRS 9 y que sustituye por tanto IAS 39 – Instrumentos financieros: enfoque y valoración, como también
todas las versiones anteriores de IFRS 9 – Instrumentos financieros. IFRS 9 debe ser aplicado por primera vez en el ejercicio que comienza
el 1 de enero de 2018 o posteriormente. Una aplicación anticipada del standard final (IFRS 9 [2014]) está permitida en cualquier
­momento. El standard debe ser aplicado con efecto retroactivo. Las empresas tienen además la posibilidad de aplicar solamente las
normas para la indicación de las variaciones de valor ocasionadas por el riesgo crediticio propio sin tener que aplicar simultáneamente
las otras normas de IFRS 9 (2014). El standard contiene normas nuevas sobre la clasificación y valoración, sobre la reducción de valor
y sobre la contabilización de garantías (Hedge Accounting).
Las normas sobre la clasificación y valoración probablemente no tendrán efectos importantes sobre la clasificación y valoración
de activos financieros del consorcio. Las normas modificadas sobre la reducción de valor no tendrán efecto importante sobre la­
situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio. Las normas sobre la contabilización de garantías conllevan facilidades
importantes en el área de la designación de relaciones de garantía y de la prueba de efectividad.
IFRS 15: Ingresos de contratos con clientes
IFRS se publicó el 28 de mayo de 2014 y debe ser aplicado por primera vez para el ejercicio que comienza el 1 de enero de 2017
o posteriormente. Se permite una aplicación anticipada. El standard debe ser aplicado con efecto retroactivo. El standard introduce un
nuevo modelo para la realización de ingresos con cinco pasos analíticos, modelo que debe ser aplicado a todos los ingresos procedentes de contratos con clientes. El principio fundamental del standard consiste en que una empresa debe registrar ingresos en el momento
del traspaso de bienes o servicios a clientes por el importe que puede esperar la empresa a cambio del traspaso de estos bienes o
servicios. Los principios de IFRS 15 ofrecen un enfoque estructurado para la valoración y el registro de ingresos. El área de aplicación
del standard abarca todo tipo de sectores y empresas y sustituye por tanto todas las normas existentes que afectan el campo de la
realización de ingresos (IAS 11 – Pedidos de fabricación, IAS 18 – Ingresos, IFRIC 13 – Programas de fidelización de clientes, IFRIC 15
– Contratos sobre la construcción de inmuebles, IFRIC 18 – Traspaso de valores patrimoniales por un cliente y SIC 31 – Ingresos –
Trueque de servicios publicitarios).
En comparación con los estándares en vigor actualmente, la aplicación del nuevo standard requiere más estimaciones y decisiones
según el propio juicio, porque el volumen de los ingresos a recoger es determinado por el volumen de la contraprestación que pude
A nexo
del consolidado
65
esperar la empresa a cambio del traspaso de los bienes o servicios. Pueden producirse desafíos especiales en aquellos casos en los que
una contraprestación es variable.
Modificación de IAS 1 – Presentación de las cuentas anuales
Como parte de su proyecto dominante “Disclosure Initiative” para reconocer y mejorar las obligaciones de presentación e información,
el IASB publicó los primeros cambios de IAS 1 – Presentación de las cuentas anuales, el 18 de diciembre de 2014. Estos cambios
incluyen modificaciones limitadas cuyo fin es animar a las empresas a aplicar más el criterio propio al indicar y presentar la información. Esto afecta, por ejemplo, la aclaración que la relevancia se refiere a las cuentas en su totalidad y que la indicación de información insignificante puede limitar la utilidad de los datos financieros. Además, se quiere conseguir que se aplique más el criterio
propio también en la posición de la información en las cuentas anuales y el orden cronológico en el que se facilita la información.
Debe ser aplicada obligatoriamente para los ejercicios que comienzan el 1 de enero de 2016 o posteriormente. Se permite una
­aplicación anticipada.
Modificación de IAS 16 e IAS 38 – Aclaración de los métodos permitidos para la amortización
La modificación de IAS 16 e IAS 38 se publicó en mayo de 2014 y debe ser aplicada por primera vez en el ejercicio que comienza el 1
de enero de 2016 o posteriormente. Las modificaciones definen el principio contenido en IAS 16 e IAS 38 que dice que los ingresos
reflejan el beneficio económico que se genera con la operación de un negocio (del que forma parte el activo). Sin embargo, los ingresos
no representan el beneficio económico que se consume mediante el uso del activo. En consecuencia, la relación entre el ingreso­
obtenido y el ingreso futuro esperado no puede servir para la amortización del inmovilizado material, sino solo – y además solo en
casos muy concretos – para la amortización del inmovilizado inmaterial. La modificación debe ser aplicada de manera prospectiva.
Una aplicación anticipada está permitida.
Mejoras de IFRS (2012 – 2014)
Las mejoras de IFRS 2012 – 2014 son un standard colectivo que fue publicado en septiembre de 2014 y cuyo objeto son modificaciones
en diversos IFRS que deben ser aplicadas obligatoriamente a los ejercicios que comienzan el 1 de enero de 2016 o posteriormente.
El standard colectivo incluye modificaciones de los siguientes standards:
■■
IFRS 5: Incorporación de directrices específicas para la reclasificación de un activo de la categoría “para la venta (held for sale)”
a la categoría “para fines de reparto (held for disposal)” (o a la inversa).
■■
IFRS 7: Incorporación de directrices adicionales sobre la cuestión si los contratos administrativos (serving contracts) representan un
compromiso continuado (continuing involvement) y en consecuencia deben ser incluidos en los datos sobre traspasos. Además se
aclara si la modificación de IFRS 7 sobre la compensación de activos financieros y deudas financieras se aplica también en informes
trimestrales abreviados según IAS 34.
■■
IAS 19: Aclaración que la profundidad de mercado de deuda de alto valor emitida por empresas debe ser valorada sobre la base de
la moneda de la deuda en lugar del país en el que se encuentra. Si no hay mercado de liquidez para deuda empresarial de alto valor
en esta moneda, hay que aplicar obligaciones de estado.
■■
IAS 34: Incorporación de directrices adicionales sobre el significado de la expresión “en otro lugar” en el informe trimestral.
Del standard colectivo no se esperan importantes efectos sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio IFA.
Las nuevas normas que se relacionan a continuación no tienen aplicación en el consorcio y por consiguiente no tendrán efectos sobre
la situación patrimonial, financiera y de resultados del mismo:
■■
IFRS 14 – Ajustes reguladores de periodificación
■■
Modificación de IFRS 10 e IAS 28 – Venta o aportación de activos de un inversor en o a una empresa asociada o conjunta
■■
Modificación de IFRS 10, IFRS 12 e IAS 28 – Empresas de inversión: aplicación de la norma de exoneración de la obligatoriedad de
la consolidación
66
■■
Modificación de IFRS 11 – Adquisición de participaciones en una actividad común
■■
Modificación de IAS 16 e IAS 41 – Plantas frutales
■■
Modificación de IAS 27 – Método de fondos propios en cuentas individuales
Los requisitos de todos los estándares e interpretaciones se cumplieron sin excepción y producen una imagen fiel de la situación
­patrimonial, financiera y de resultados del consorcio IFA. Una desviación de estos estándares por motivos prioritarios (“overriding
principles”) no se produjo.
3. Métodos de consolidación
Objeto de las cuentas consolidadas son IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft y sus empresas asociadas. Todas las filiales
que están sometidas al control jurídico y/o fáctico de IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft están incluidas en las cuentas­
consolidadas.
Las filiales adquiridas se contabilizan según el método de adquisición. Los gastos de adquisición corresponden al fair value de los
­activos entregados, de los instrumentos de fondos propios gastados y de las deudas producidas o asumidas en el momento de la
transacción. En la primera consolidación, los activos, deudas y obligaciones eventuales identificables en el contexto de una fusión de
empresas se valoran con su valor razonable en el momento de la transacción, independientemente del volumen de las participaciones
minoritarias.
El excedente de los gastos de adquisición más allá de la participación del consorcio en el patrimonio neto adquirido y valorado al valor
razonable, se registra como goodwill.
Si los gastos de adquisición son inferiores al patrimonio neto adquirido de la filial, valorado con su valor razonable, la diferencia se
vuelve a comprobar y se registra directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los cambios en los porcentajes de participación del consorcio en las filiales que no producen la pérdida de la dominación, se­
contabilizan como transacciones de fondos propios. Los valores contables de las participaciones en propiedad del consorcio y de las
participaciones de otros socios se ajustan de tal modo que reflejen las modificaciones de los porcentajes de participación en las filiales.
Cualquier diferencia entre el importe por el que se ajustan las participaciones de otros socios y el valor razonable de la contraprestación
pagada o recibida, se registra directamente en los fondos propios y se atribuye a los accionistas de la matriz.
Se eliminan los efectos de las operaciones internas del consorcio. Los derechos y las obligaciones entre las sociedades consolidadas se
compensan mutuamente, los beneficios y las pérdidas intermedias se eliminan. Los ingresos internos del consorcio se compensan con
los correspondientes gastos. Se aplican los ajustes de periodificación fiscales necesarias según IAS 12 a las diferencias temporales de
la consolidación.
4. Cambio de divisas
La mayoría de las filiales de H&T tiene su sede en la Eurozona. Solamente las siguientes cuatro (año anterior: tres) sociedades ­operativas
tienen su sede fuera de la zona Euro:
■■
Equinoccio Bávaro, S.A., Santo Domingo, República Dominicana
■■
Círculo de Rotorúa, S.A., San José, Costa Rica
■■
Inversiones Floripés S.A., Bávaro, República Dominicana
■■
DINOTREN CORP S.R.L., Santo Domingo, República Dominicana
Las cuentas anuales de estas filiales extranjeras se convierten al Euro según el concepto de la moneda funcional. La moneda funcional
de estas sociedades es en todos los casos el USD, puesto que todas las relaciones importantes de suministros y servicios se llevan a
cabo en USD.
A nexo
del consolidado
67
Los activos y las deudas se convierten aplicando los cambios vigentes el día de cierre del balance; la cuenta de pérdidas y ganancias
se convierte con los cambios medios mensuales de la moneda funcional a la moneda del informe. Las diferencias que se producen de
este modo y por el cambio de traspasos a cuenta nueva del año anterior, se registran en el restante resultado consolidado.
En Equinoccio Bávaro S.A., Inversiones Floripés S.A. y DINOTREN CORP S.R.L. la conversión de Pesos Dominicanos (DOP) a USD se
realiza en las partidas monetarias con el tipo de cambio al día de cierre del balance (44,36 DOP/USD, año anterior: 42,80 DOP/USD);
en las partidas no monetarias se calcula con los tipos de cambio históricos en los momentos de adquisición y en las partidas de la
cuenta de pérdidas y ganancias con excepción de las amortizaciones – que se calculan con los tipos históricos – al tipo medio mensual.
Las diferencias de cambio de divisas de la conversión a la moneda funcional se reflejan con efecto sobre los resultados en la partida
de otros gastos de explotación en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe de m€ 27 en el ejercicio y en el año anterior por
importe de m€ 28.
La contabilidad de Círculo de Rotorúa S.A. se lleva directamente en USD.
El cambio USD/EUR en la fecha de cierre 31 de diciembre de 2014 es de 1,2155 USD/EUR (año anterior 1,3766 USD/EUR).
En el cuadro de activos se convierten los saldos al comienzo y al final del ejercicio al tipo de cambio válido en el correspondiente día
de cierre y las otras partidas con tipos medios de cambio. Una diferencia que se produce por variaciones del tipo de cambio, se refleja
tanto en los gastos de compra y producción como en las amortizaciones acumuladas en una columna separada como diferencia de
cambio.
5. Empresas consolidadas
En las cuentas consolidadas se incorporan todas las empresas dominadas por IFA Hotel & Touristik AG (filiales).
IFA Hotel & Touristik AG alcanza la dominación en el momento en que puede ejercer potestad sobre la empresa participada, está
­expuesta a rentas variables de su participación y puede influir en las rentas gracias a su potestad.
IFA Hotel & Touristik AG valora de nuevo si domina una empresa participada o no si hay hechos y circunstancias que indican que uno
o varios de los tres criterios antes mencionados de la dominación han cambiado.
La consolidación se realiza a partir del momento en el que IFA Hotel & Touristik AG tiene la posibilidad de dominación. Una vez que
finaliza esta posibilidad, las correspondientes sociedades dejan de ser consolidadas.
El grupo de empresas consolidadas abarca, además de IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft como matriz ocho (año anterior nueve)
filiales nacionales y 19 (año anterior 19) extranjeras que son dominadas por IFA Hotel & Touristik AG.
La participación al 100 % en Key Travel S.A., Las Palmas, Gran Canaria no se incluye en las cuentas consolidadas igual que el año
pasado, debido a su escasa importancia.
Más detalles acerca de las filiales incorporadas en el consolidado en la fecha de cierre se indican a continuación:
68
Clasificación
Sede
Participación
por actividad principal
Número de filiales
31.12.2014
31.12.2013
Sociedades hoteleras
(Categoría 1)
Explotación y comercialización
de hoteles y clubes vacacionales
Alemania
96,57 %
1
1
100,00 %
5
5
1
1
Explotación y comercialización
de hoteles y clubes vacacionales
España
Explotación y comercialización República
de hoteles y clubes vacacionales
Dominicana
75,00 %
Austria
100,00 %
3
3
10
10
Explotación y comercialización
de hoteles y clubes vacacionales
Sociedades administrativas / Holding (Categoría 2)
Sociedad administrativa de hotel/Holding
Alemania
100,00 %
1
1
Sociedad administrativa de hotel/Holding
España
100,00 %
2
2
Sociedad administrativa de hotel/Holding
Austria
100,00 %
1
1
Sociedad administrativa de hotel/Holding
República 75,00 %
1
1
99,20 %
1
1
6
6
Dominicana
Abastecimiento del hotel con agua República
y explotación del área residencial Dominicana
en torno al hotel
Sociedades clínicas
(Categoría 3)
Salud y rehabilitación
Alemania
100,00 %
2
2
2
2
Sociedades inactivas
(Categoría 4)
Sociedades inactivas
Alemania
100,00 %45
Sociedades inactivas
España
100,00 %22
Sociedades inactivas
República 100,00 %
1
1
Dominicana
Sociedades inactivas
Bulgaria
100,00 %11
Sociedades inactivas
Turquía
100,00 %11
9
10
27
28
La sociedad IFA Reisevermittlungsgesellschaft mbH, Duisburg ha sido fusionada con IFA Hotel & Touristik AG con fecha 1 de
enero de 2014.
En todo lo demás, los porcentajes de participación no han variado con respecto al año anterior.
La siguiente tabla contiene detalles acerca de las filiales del consorcio que no lo son al 100 % y en las que existen participaciones
importantes pero no dominantes.
A nexo
del consolidado
69
Nombre
de la filial
Sede
Participación y porcentaje de derechos de voto
de los otros socios
Participaciones
acumuladas
de otros socios
Resultado anual
correspondiente
a otros socios
31.12.2014
en %
31.12.2013
en %
31.12.2014
en m€
31.12.2013
en m€
31.12.2014
en m€
31.12.2013
en m€
Equinoccio Bávaro Santo Domingo,
S.A.
República
Dominicana
25,00 %
25,00 %
– 537
– 483
3.102
3.251
Círculo de Rotorúa,
S.A.
25,00 %
25,00 %
859
668
4.961
3.554
322
185
8.063
6.805
San José,
Costa Rica
La información financiera resumida de las filiales del consorcio en las que existen participaciones importantes no dominantes – es
decir Equinoccio Bávaro, S.A. y Círculo de Rotorúa, S.A., se detalla a continuación. La información financiera resumida corresponde a
los importes antes de las eliminaciones internas del consorcio.
31.12.2014
m€
31.12.2013
m€
Activos a corto plazo
23.332
17.984
Activos a largo plazo
29.716
26.928
Deudas a corto plazo
20.797
17.691
Participación en fondos propios a atribuir a socios de la matriz
24.188
20.416
8.063
6.805
2014
m€
2013
m€
Ingresos
26.228
24.023
Gastos
24.942
23.279
1.286
744
Resultado del ejercicio correspondiente a socios de la matriz
965
558
Resultado del ejercicio correspondiente a otros socios
322
186
Total resultado del ejercicio
1.287
744
Otro resultado correspondiente a socios de la matriz
3.053
247
Otro resultado correspondiente a otros socios
1.018
83
Total otro resultado
4.071
330
Resultado total correspondiente a socios de la matriz
4.018
805
Resultado total correspondiente a otros socios
1.340
269
Resultado total
5.358
1.074
0
748
Flujos netos de pagos por la actividad operativa
3.226
– 802
Flujos netos de pagos por la actividad inversora
– 913
– 717
Flujos netos de pagos por la actividad financiera
0
– 748
2.313
– 2.267
Participación en fondos propios a atribuir a otros socios
Resultado del ejercicio
Dividendos pagados a otros socios
Total flujos negos de pagos
70
6. Métodos de elaboración del balance y de valoración
Las cuentas anuales de las empresas incorporadas en el consolidado se elaboran siguiendo principios uniformes de elaboración del
balance y de valoración. Los valores utilizados en las cuentas consolidadas son determinados sólo por la representación económica
de la situación patrimonial, financiera y de resultados de acuerdo con las normas del IASB, independientemente de las normas
fiscales.
Ingresos y Gastos
Los ingresos por ventas y otros ingresos operativos se realizan en el momento de la prestación del servicio o del traspaso de los riesgos
al cliente. En el caso de los servicios que abarcan varios periodos, se practica una periodificación al día exacto.
Los gastos operativos tienen efecto sobre los resultados en el momento de hacer uso del servicio o en el momento de su devengo.
Los ingresos y gastos financieros se registran mediante el método del tipo de interés efectivo. Los dividendos se cobran en el momento
del devengo.
Inmovilizado inmaterial
El fondo de comercio adquirido en el contexto de la compra de Equinoccio Bávaro, S.A. en la República Dominicana con fecha 1 de
noviembre de 2004, tiene una vida útil ilimitada y, siguiendo lo establecido en IFRS 3 en combinación con IAS 36, no está sujeto a
amortizaciones ordinarias. El valor del fondo de comercio es comprobado al menos una vez al año o cuando existen indicios de una
disminución del valor para confirmar su valor real (impairment test).
Los restantes valores del inmovilizado inmaterial adquirido se activan por su importe de adquisición y se amortizan de forma linear
durante una vida útil de entre tres y cinco años. Se tienen en cuenta las amortizaciones extraordinarias. Los gastos para el capital ajeno
sólo se activan si corresponden a la adquisición o producción de un activo cualificado.
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora con su coste de adquisición o producción descontando las amortizaciones ordinarias por desgaste
y en casos concretos las amortizaciones extraordinarias.
Los costes de producción incluyen todos los gastos atribuibles al proceso de fabricación así como las partes adecuadas de los gastos
comunes relacionados con la producción. Los gastos de capital ajeno sólo se activan si corresponden a la adquisición o fabricación de
un activo cualificado.
Los objetos del inmovilizado material cuyo tiempo de uso está limitado, se amortizan de forma ordinaria y lineal durante la vida útil
previsible, salvo que se requiera en casos excepcionales otro método de amortización debido al desarrollo real de su uso.
Los plazos de uso aplicados corresponden al uso esperado en el consolidado. Cada año se comprueba si los periodos de uso y los v­ alores
contables son correctos.
Para los edificios hoteleros se aplica en la República Dominicana una vida útil de 15 a 20 años y en las otras regiones de 40 a 50 años.
Para los restantes edificios se parte de una vida útil de entre 20 y 50 años. Los edificios y construcciones sobre terrenos ajenos se
amortizan de acuerdo con la duración de los contratos de arrendamiento o una vida útil inferior si corresponde. La vida útil se sitúa en
su mayoría entre cinco y diez años.
La vida útil de instalaciones específicas de hostelería se fija en cinco a 25 años. Las instalaciones técnicas de los establecimientos
hoteleros y de las clínicas son amortizadas durante una vida útil de entre cinco y 20 años, el equipamiento de oficinas con uso normal
se amortiza en tres a 20 años.
A nexo
del consolidado
71
Disminución del valor de activos no financieros a largo plazo
La comprobación de la veracidad de los valores patrimoniales se lleva a cabo según IAS 36 si existen sucesos o indicios que recomiendan una disminución del valor. Las amortizaciones extraordinarias se llevan a cabo si el importe que en el futuro se podrá
obtener por la venta del activo es inferior a su valor contable. El importe que se puede obtener de un activo es el mayor entre el
valor razonable, descontados los gastos de venta, y el valor efectivo de los futuros flujos de pago atribuibles al valor del activo
(valor útil). Si a los distintos activos no se les pueden atribuir flujos de pago futuros propios que se generen independientemente
de otros activos, la veracidad del valor debe ser comprobada sobre la base de la siguiente unidad de activos que genere flujos de
pagos. Si se eliminan las razones para una disminución del valor, se realizan los correspondientes aumentos del valor contable
(excepción: fondo de comercio).
Leasing
La propiedad económica de los objetos de leasing según IAS 17 se atribuye al tomador del leasing si éste soporta en principio todos
los riesgos y todas las oportunidades relacionados con el objeto del leasing. Si la propiedad económica se debe atribuir al consorcio
IFA, la activación se realiza en el momento en el que el tomador de leasing puede ejercer su derecho de uso del objeto de leasing.
El valor aplicado será el menor entre las cuotas de leasing más los gastos adicionales que soporte el tomador del leasing y el valor
razonable del objeto de leasing. Por el mismo importe se contabiliza la correspondiente obligación de leasing que se valora
­posteriormente por el método del interés efectivo. Los métodos de amortización y la vida útil coinciden con los de otros activos
similares adquiridos.
Los ingresos y gastos de alquiler por relaciones operativas de leasing se registran de forma linear durante la duración de los correspondientes contratos.
Subvenciones públicas
Las subvenciones a la inversión obtenidas se reflejan como disminución de los gastos de adquisición o producción si estas­
subvenciones son atribuibles directamente a determinadas partidas del inmovilizado material. Las subvenciones al resultado se r­ egistran
con efecto sobre los resultados durante el periodo en que se producen los gastos subvencionados.
Activos financieros no derivados a largo plazo
Los activos financieros no derivados a largo plazo se activan el día de devengo, es decir en el momento en que se generan o se traspasan los activos, aplicando el valor razonable.
Para las valoraciones sucesivas en la fecha del cierre del balance, se diferencian los activos financieros en créditos y derechos emitidos
por la empresa, valores para fines mercantiles y activos financieros disponibles para su venta. La clasificación depende del fin para el
que se adquirió el instrumento en cuestión.
Los créditos y derechos concedidos son valorados en lo sucesivo en cada fecha de cierre de balance al coste actualizado de adquisición.
Si el importe alcanzable en la fecha del cierre de balance se sitúa por debajo del valor contable, se efectúan ajustes de valor con efecto
sobre los resultados.
Sin embargo, los activos para fines comerciales y los activos financieros disponibles para su venta son registrados en las siguientes
fechas del cierre del balances al valor razonable, registrando los cambios de valor de instrumentos para fines comerciales con efecto
sobre los resultados.
Los activos disponibles para la venta se registran en la fecha de cierre del balance con su valor razonable si éste puede ser determinado
de forma fiable. Las variaciones de valor entre las fechas de cierre de balances se pasan a reservas sin efecto sobre el resultado. La
cancelación de las reservas con efecto sobre los resultado se realiza o bien junto con la venta o en caso de que el valor de mercado
baje notoriamente por debajo del valor contable.
72
Derivados financieros
La sociedad IFA Hotel & Touristik AG utiliza derivados financieros para contrarrestar los riesgos de variación de intereses. Con el fin de
gestionar el riesgo del cambio del tipo de interés, se contratan sobre todo swaps en Euro, en los que se cambian intereses variables
por deudas financieras con entidades de crédito a cambio de un tipo de interés fijos.
Los derivados financieros se recogen en el balance con el valor razonable conforme a IAS 39 (sin tener en cuenta los gastos colaterales)
y en lo sucesivo se incluyen en el balance con su valor razonable. Los valores de mercado positivos se registran en el activo, los valores
de mercado negativos en el pasivo, teniendo en cuenta los impuestos diferidos.
Las variaciones del valor de mercado de los derivados financieros se registran inmediatamente en el resultado del periodo si el
­instrumento financiero empleado no se utiliza en el contexto de una eficaz garantía sino en relación con una operación mercantil según
las normativas de IAS 39. Si los derivados financieros empleados son objeto de una garantía de cashflow (cashflow hedges) en el
contexto de una eficaz garantía, las variaciones del valor actual no conllevan efectos sobre el resultado del periodo durante la vida del
derivado sino se registran inicialmente en la correspondiente reserva sin efecto sobre el resultado. Sólo se pasan a la cuenta de p­ érdidas
y ganancias si la operación básica garantizada tiene efecto sobre el resultado.
Si se dan las condiciones de una designación de relaciones tipo “hedge”, según lo exigido en IAS 39 se debe llevar a cabo una amplia
documentación del contexto de garantía que debe describir entre otros la estrategia y los objetivos de gestión de riesgos en relación
con la garantía. El consorcio IFA comprueba además al comienzo de la relación de garantía y posteriormente de forma continuada, si
los derivados que se emplean en la garantía efectivamente compensan los cambios del cashflow de la operación básica. Los requisitos
formales de IAS 39 para la contabilización de operaciones de garantía son cumplidos por IFA Hotel & Touristik AG en cada fecha
de cierre.
Existencias
La partida de existencias incluye las existencias de comidas y bebidas en los distintos establecimientos así como material de
consumo.
La valoración de las existencias se hace con su coste de adquisición (cálculo de precio individual). La valoración en la fecha del cierre
del balance se realiza al menor importe que resulte de los gastos de adquisición por una parte y el valor neto de venta por otra parte.
Activos financieros no derivados a corto plazo
Los activos financieros no derivados a corto plazo incluyen derechos y saldos en bancos y cajas.
Todos los activos financieros a corto plazo se contabilizan con la fecha de devengo, es decir en el momento en que se produce el d­ erecho
o el traspaso de la propiedad económica, inicialmente al valor razonable que, en el caso de los instrumentos financieros no derivados,
coincide con los gastos de adquisición. Los gastos de adquisición de derechos monetarios con interés negativo o nulo coinciden con su
valor actualizado neto en el momento en que se producen.
La valoración sucesiva se hace en dependencia de su categoría de forma análoga a los activos financieros a largo plazo.
Derechos
Los derechos se contabilizan por primera vez al valor razonable y en lo sucesivo según el método actualizado de adquisición aplicando
el método del interés efectivo, siempre y cuando no se tienen para fines mercantiles.
Si existen dudas acerca de la posibilidad de cobrar los exigibles, éstos se indican con el menor valor realizable, procediendo al
­correspondiente ajuste individual del valor.
Los exigibles en moneda extranjera se valoran con su cotización media el día del cierre del balance.
A nexo
del consolidado
73
Saldos en bancos y cajas
Los fondos se indican con el valor nominal. Las existencias de divisas se valoran con la cotización media del día de cierre del balance.
Activos no financieros a corto plazo
Los activos no financieros a corto plazo se refieren principalmente a derechos de impuestos sobre resultados y otros derechos no
contractuales y ajustes por periodificación.
La contabilización de los valores patrimoniales no financieros a corto plazo se realiza al coste de adquisición. La valoración posterior
se hace al coste de adquisición actualizado teniendo en cuenta los ajustes de valor apropiados.
Provisiones
Se dotan provisiones si existe una obligación ante terceros causada por un suceso del pasado y que en el futuro probablemente
­conduzca a una salida de activos y ésta puede ser estimada de manera fiable. Si no se pudieron constituir provisiones porque uno de
los criterios mencionados no se cumplía y la obligación no es totalmente improbable e insignificante, se registran las correspondientes
obligaciones bajo el concepto de deudas eventuales.
Las provisiones para obligaciones que probablemente no lleven a una carga para el patrimonio durante el siguiente año, se constituyen
por el importe del valor actual neto esperado en el momento de la salida de activos.
El valor de las provisiones se revisa en cada cierre de balance.
Obligaciones
Las obligaciones financieras no derivadas se registran la primera vez con su valor razonable menos los gastos de la transacción.
En lo sucesivo son contabilizadas con el valor actualizado de los gastos de adquisición. En el caso de los créditos a largo plazo, cualquier
diferencia entre el importe abonado (después de descontar los gastos de la operación) y el importe a devolver, se registra en el
­transcurso de la duración del crédito con efecto sobre el resultado aplicando el método del interés efectivo.
Las deudas en moneda extranjera se valoran con el cambio medio al día del cierre del balance.
Impuestos sobre resultados
Los impuestos diferidos se constituyen según IAS 12 para las diferencias temporales entre los balances fiscales de las sociedades
­individuales y los importes indicados en las cuentas consolidadas. Los traspasos a cuenta nueva de pérdidas fiscales que probablemente
puedan ser utilizados en el futuro, se activan por el valor del derecho fiscal diferido. Los impuestos diferidos en el activo sobre pérdidas
de años anteriores, se basan en periodos máximos de cinco años de previsión.
Los impuestos diferidos del activo y del pasivo se compensan entre si cuando pertenecen a la misma unidad fiscal y esta unidad fiscal
tiene el derecho de compensar derechos fiscales reales con obligaciones fiscales y si se refieren a impuestos sobre resultados que son
recaudados por el mismo organismo fiscal.
Los porcentajes de impuestos se situaron en Alemania para el Impuesto sobre Actividades Económicas entre el 12,25 y el 17,7 %
(año anterior entre 12,25 y 17,2 %) y para el Impuesto de Sociedades incluido el Suplemento de Solidaridad en el 15,8 % (año anterior
15,8 %) y en el extranjero entre el 25 y el 30 % (año anterior entre 25 y 30 %).
Los impuestos reales sobre resultados se indican como deudas fiscales en la medida en que aún no se han abonado. Si los importes
ya abonados en concepto de impuestos sobre resultados superan los importes adeudados, las diferencias se indican como derechos de
impuestos sobre resultados.
74
Decisiones importantes basadas en el propio criterio y estimaciones
Al aplicar los métodos de contabilidad y valoración, el Consejo de Administración ha tomado las siguientes decisiones y estimaciones
que tienen una influencia decisiva en las cuentas:
Valoración del inmovilizado
En la determinación de la vida útil del activo inmovilizado, especialmente en la vida útil de las instalaciones clínicas y hoteleras ­siempre
hay márgenes de criterios.
Fondo de comercio/Inmovilizado material (hoteles)
La comprobación del valor real del fondo de comercio se basa en suposiciones dirigidas al futuro. IFA Hotel & Touristik AG lleva a cabo
esta comprobación cada año y adicionalmente en ocasiones que dan indicios de que se podría haber producido una disminución
del valor del fondo de comercio. La determinación del valor de uso de la unidad generadora de fondos, implica delimitaciones
y estimaciones sobre el pronóstico y descuento del cashflow futuro. Aunque el management parte de la base de que las suposiciones
utilizadas para calcular el importe alcanzable son apropiadas, posibles variaciones imprevisibles de estas suposiciones, como por
ejemplo la reducción del margen de EBITDA o la ocupación, la subida de los gastos del capital o la disminución del crecimiento a largo
plazo, pueden producir un gasto por disminución de valor que podría influir en la situación patrimonial, financiera y de resultados de
forma significativa (véase explicación 11). Lo equivalente sucede en el caso de las comprobaciones del valor real obligatorias si existen
los indicios correspondientes en los complejos hoteleros.
Impuestos diferidos en el activo
Los impuestos diferidos en el activo se registran para todos los traspasos de pérdidas fiscales no utilizados en la medida en que es
probable que haya disponible un ingreso a gravar, de modo que los traspasos de pérdida podrán ser utilizados realmente. Para ­calcular
el importe de los impuestos diferidos en el activo, es necesario que la dirección de la empresa aplique un criterio fundamental acerca
del momento y el volumen de los ingresos a gravar y de la futura estrategia de planificación fiscal. Más datos se indican en el número
15 del anexo.
Valoración de los derechos
La estimación de la veracidad del valor de derechos dudosos depende del criterio aplicado en lo que se refiere a las correcciones de
valores individuales, ya que la entrada real del pago depende de sucesos futuros. En casos de duda, el Consejo de Administración ha
realizado correcciones de valores individuales para registrar los derechos con el menor importe realizable.
Provisiones
Al valorar los riesgos en el momento de dotar provisiones, en principio existen márgenes de criterio tanto en lo que se refiere al ­enfoque
como al importe.
Otras explicaciones acerca de las suposiciones y estimaciones se harán en los datos acerca de las distintas partidas del cierre. Todas
las suposiciones y estimaciones se basan en las circunstancias y valoraciones en el día del cierre del balance. En la evaluación de la
futura evolución del negocio además se tuvo en cuenta el entorno económico que se considera realista en este momento en los
­segmentos y regiones en los que opera el consorcio IFA. En el momento de la elaboración de las cuentas consolidadas, no hay motivos
para suponer que se producirá un cambio esencial de las suposiciones y estimaciones en las que nos basamos.
A nexo
del consolidado
75
Explicaciones acerca de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada
7. Ingresos
Ingresos por actividades
2014
Hotel
Ingresos principales hotel
2013
m€m€
102.646
96.985
Ingresos complementarios hotel
4.721
4.677
Disminuciones ingresos hotel
– 935
– 719
106.432
Clínicas
Ingresos principales clínicas
Ingresos complementarios clínicas
100.943
8.707
8.126
134
101
8.841
8.227
115.273
109.170
Los ingresos principales de hoteles son hospedaje, gastronomía y bebidas.
Los ingresos del consorcio IFA se indican en el informe por segmentos (complemento al anexo consolidado) desglosados por
regiones.
8. Otros ingresos operativos
Reparto de gastos a empresas del grupo
2014
2013
m€m€
2.666
1.891
Cancelación de obligaciones
691
231
Ingresos por prestación de servicios 592
510
Cancelación de provisiones
366
169
Cancelación de ajustes de valor de derechos
223
273
Subvenciones públicas
147
155
Ingresos pordiferencias de cambio de divisas
126
5
Prestaciones al personal
84
95
Cobro de derechos cancelados previamente
47
4
Devolución de gastos y cargos a otras cuentas
40
79
Bajas del inmovilizado
17
1
Otros
261
203
5.260
3.616
Los ingresos por reparto de gastos a empresas del grupo se refieren principalmente a repartos a Interhotelera Española, S.A.,
Playa del Inglés, Gran Canaria, una filial del consorcio Hijos de Francisco López Sánchez, S.A., Las Palmas, Gran Canaria (consorcio
LOPESAN) así como el reparto de gastos a los hoteles del grupo LOPESAN en Gran Canaria.
Los ingresos por prestación de servicios son resultado de Inversiones Floripés, S.A.
76
Los ingresos de prestaciones al personal se componen de alquileres y cesión de viviendas, manutención del personal y pagos
en especie.
Los ingresos por subvenciones públicas son en su mayoría consecuencia de la cancelación de la subvención a la operación de la
piscina del hotel Hohe Reuth y de subvenciones por formación y otros gastos en Gran Canaria.
9. Consumo y suministros
Comidas
2014
2013
m€m€
12.845
12.837
Energía y agua
8.476
8.481
Bebidas
2.677
2.659
Material de consumo
2.438
2.275
26.436
26.252
Mantenimiento / Reparaciones / Reposicion / Conservación
6.026
5.155
Entretenimiento de clientes
1.169
1.095
Lavado de ropa
934
866
Limpieza
797
823
Gastos de canalización
484
464
Alquiler de viviendas
359
317
Anticipos de gastos de viajes grupos
277
314
Seguridad
305
301
Recogida de basura
255
234
Servicios médicos
256
256
Radio / TV / Sociedad de autores
179
172
Impuesto turístico municipal clientes
184
169
Gastos por compra de mercancía
Teléfono / Internet / Franqueo
Otros
52
2.810
59
2.528
Gastos por servicios adquiridos
14.087
12.753
40.523
39.005
Gastos por compra de mercancía
Los gastos se refieren principalmente al consumo de material necesario para prestar los servicios hoteleros.
Gastos por servicios adquiridos
Los gastos de servicios adquiridos se refieren en su mayoría a servicios de terceros necesarios para la prestación de servicios hoteleros
y la tramitación de los viajes.
A nexo
del consolidado
77
10. Gastos de Personal
2014
m€m€
Sueldos y salarios
Sueldos y salarios
Otras prestaciones
30.490
Mutua
Gastos de pensiones
29.423
916
1.783
31.40631.206
Gastos sociales
Gastos sociales obligatorios
2013
7.502
221
464
7.174
231
410
8.187
7.815
39.593
39.021
En Otras Prestaciones del ejercicio se incluyen gastos por aportaciones a provisiones para la jubilación de m€ 180 (año anterior
m€ 6) en los establecimientos españoles (véase explicación 38). Además, la partida contiene indemnizaciones por valor de m€ 550
(año anterior: m€ 1.512, de ello m€ 171 para un consejero cesado). Las indemnizaciones se refieren principalmente a los hoteles en
España y son consecuencia de medidas de ahorro.
Los gastos de pensiones se refieren principalmente a los gastos de seguros de vida.
Además, las aportaciones de las empresas a los seguros de jubilación legales contenidas en los gastos sociales suman en 2014
€ 1,5 mio. (año anterior € 1,4 mio.).
11. Amortizaciones
Un desglose de las amortizaciones por inmovilizado inmaterial y material se aprecia en las explicaciones de las correspondientes
­partidas.
El total de las amortizaciones del ejercicio 2014 fue de m€ 9.991 (año anterior: m€ 10.293) e – igual que el año anterior – no incluye
amortizaciones extraordinarias.
El valor del goodwill contabilizado en el contexto de la adquisición de Equinoccio Bávaro S.A. el 1 de noviembre de 2004, fue
­comprobado en el ejercicio conforme a IAS 36. Se calculó sobre la base del valor efectivo de los futuros flujos de fondos, puesto que
no se dispone de un valor de mercado del hotel.
El valor de uso obtenido superó el valor contable de la unidad generadora de fondos en € 12,1 mio. (año anterior € 6,9 mio.).
El incremento del tipo de interés de descuento en 1 punto al 31 de diciembre de 2014 no produciría la necesidad de corrección del
valor. El tipo de interés puede aumentar en un máximo de 4,5 puntos porcentuales sin que se produzca una corrección del valor.
La supervisión de la unidad generadora de fondos por parte del management de IFA se lleva a cabo sobre la base del resultado o­ perativo
que se ve influenciado principalmente por el precio medio por habitación que alcanzan los hoteles.
El valor de uso se calculó sobre la base de las cifras presupuestadas para un periodo de cinco años teniendo en cuenta un tipo de ­interés
antes de impuestos del 7,4 % (año anterior 7,9 %) y un factor de crecimiento posterior al periodo de planificación detallada de 0 % p.a.
(año anterior 0 %). El tipo de interés de descuento se calculó sobre la base de datos del mercado. El gasto ponderado del capital (WACC:
Weighted Average Cost of Capital) se calcula según el Capital Asset Pricing Model (CAPM).
78
12. Otros gastos de explotación
Reparto de gastos de empresas del grupo
2014
2013
m€m€
1.997
1.833
Gastos complementarios de personal
794
820
Gastos jurídicos y de asesoramiento
951
770
Seguros
526
562
Gastos de auditoría
451
501
Teléfono / Internet / Franqueo
399
409
Alquiler de maquinaria / Leasing
279
294
Material de oficina / libros
299
284
Gastos de viaje
205
200
Gastos bancarios
201
197
Cuotas / Tasas
145
147
Gastos de vehículos
114
122
Alquileres y complementarios
136
115
Junta General y Asamblea General
150
99
68
68
Gastos Consejos de Vigilancia
Otros gastos administrativo
Gastos administrativos
Anuncios / Catálogos
282
370
4.206
4.138
441
471
Otros gastos publicitarios
1.586
1.202
Gastos comerciales
2.027
1.673
250
756
Gastos por bajas de inmovilizado
Dotación provisión riesgos procesales
0
716
251
487
Otros
458
190
Varios
9592.149
Gastos por derechos
9.983
10.613
Los costes por repartos de gastos de empresas del grupo se refieren en la mayor medida a repartos de gastos de Interhotelera
Española, S.A., Playa del Inglés, Gran Canaria, una filial del consorcio LOPESAN por las actividades unificadas en las áreas de comercial,
personal, compras e informática de los consorcios LOPESAN e IFA para los hoteles españoles.
El gasto por baja del inmovilizado durante el ejercicio del informe fue principalmente consecuencia de la reforma de la piscina
“Vitamar” en el Parque Vacacional de Rügen (el año anterior de la reforma de la piscina “Vitamar” en el Parque Vacacional de Rügen
y de la reforma del IFA Beach Hotel) en el contexto de las reformas ordinarias de nuestros hoteles.
A nexo
del consolidado
79
13. Otros impuestos
2014
2013
m€m€
IBI
718
718
IVA
199
392
Impuesto sobre el patrimonio
302
210
Impuesto municipal sobre actividades económicas
151
151
Impuesto sobre servicios
90
49
Otros
30
44
1.490
1.564
El IVA corresponde principalmente a pagos de impuestos en la República Dominicana. Al 31 de diciembre de 2014 existe una deuda
de € 0,2 mio. por este concepto (año anterior: € 0,8 mio.; véase explicación 45)
El impuesto sobre el patrimonio se refiere principalmente al impuesto del 1 % aplicado en la República Dominicana a todos los activos
recogidos en el balance.
Los impuestos municipales sobre actividades económicas se refieren a tributos en España y Austria.
Los impuestos sobre servicios se refieren a un impuesto genérico del 10 % sobre los servicios utilizados en la República
Dominicana.
14. Resultado financiero
2014
2013
m€m€
Ingresos de instrumentos financieros derivados
208
378
Ingresos de intereses
160
142
Ingresos financieros
368
520
4.434
4.857
Gastos de intereses Gastos financieros
4.434
4.857
– 4.066
– 4.337
Los ingresos y gastos de intereses sobre instrumentos financieros que se evalúan al valor razonable con efecto sobre el resultado,
­corresponden íntegramente a derivados financieros y están incluidos en los ingresos y gastos de instrumentos financieros derivados.
15. Impuestos sobre renta
Impuestos sobre renta del ejercicio
Impuestos sobre renta de años anteriores
Impuestos diferidos
80
2014
2013
m€m€
2.972
1.899
– 348
– 157
– 1.800
175
824
1.917
La tabla que sigue a continuación muestra la cuenta de traslado del gasto fiscal esperado al real. Para calcular el gasto fiscal esperado
se multiplica el resultado antes de impuestos por un tipo impositivo del 33,5 % (año anterior: 33,0 %). Este se compone de un tipo
impositivo del 15,8 % (año anterior 15,8 %) del Impuesto de Sociedades/Suplemento de Solidaridad y un 17,7 % (año anterior 17,2 %)
del Impuesto de actividades económicas. El aumento del tipo impositivo en comparación con el año anterior se debe a una subida del
tipo de impuesto sobre la actividad económica.
2014
2013
m€m€
Resultado antes de impuestos sobre resultados
14.887
7.953
4.988
2.624
Desviación con respecto a los tipos impositivos locales
– 1.355
– 761
Beneficios exentos
– 1.907
– 987
Cambios de tipo de imposición
– 1.887
0
176
287
de años anteriores y diferencias temporales
975
640
Gastos e ingresos fiscales de otros periodos
Impuesto calculado sobre la base del tipo impositivo de la matriz
Gastos no deducibles
Pérdidas fiscales para las que no se activaron derechos de impuestos diferidos,
así como la corrección de impuestos diferidos de años anteriores sobre pérdidas
– 347
– 157
Otras diferencias
181
272
Impuestos sobre resultados del periodo
824
1.917
No se contabilizaron deudas fiscales diferidas sobre diferencias temporales en participaciones en filiales que existan entre el balance
fiscal y las cuentas consolidadas, ya que es probable que las diferencias temporales no se inviertan en breve.
El importe de las deudas fiscales no incluidas en el balance por este motivo es de m€ 23.092 (año anterior m€ 22.798).
Durante el ejercicio 2014, se constituyeron impuestos diferidos en el activo por importe de m€ 424 antes de calcular el saldo
(año anterior consumo de m€ 1.078 de impuestos diferidos en el activo sin efecto sobre el resultado). Se refieren a los derivados
financieros contabilizados en el pasivo sin efecto sobre los resultados en el contexto del hedge accounting.
Las periodificaciones fiscales de 2014 y 2013 se atribuyen a las siguientes circunstancias:
Inmovilizado material
Derechos
Otras provisiones
Deudas financieras
31.12.201431.12.201431.12.201331.12.2013
activo
pasivo
activo
pasivo
m€m€m€m€
4.33114.490 7.25218.912
25000
4060
2170
0174 0195
Derivados financieros
3.5250
3.1910
Pérdidas de años anteriores y bonos fiscales
8.977
0
9.862
0
– 7.823
0
– 8.030
0
Disminución valor impuestos diferidos
sobre pérdidas de años anteriores
Disminución valor impuestos diferidos sobre diferencias temporales
Saldo
0
0
– 832
0
– 5.228
– 5.228
– 7.876
– 7.876
4.213
9.436
3.784
A nexo
11.231
del consolidado
81
De los impuestos diferidos activados sobre pérdidas de años anteriores m€ 0 pueden caducar (año anterior: vencen m€ 126 en 2025.
Estos importes con caducidad corresponden a España.
Aparte de los derechos fiscales diferidos activados de pérdidas anteriores y bonos fiscales, quedan aún derechos fiscales de pérdidas
anteriores por importe de m€ 7.823 (año anterior: m€ 8.030) para los que no se constituyeron impuestos diferidos por la imposibilidad
de utilizarlos en el futuro. De ellos m€ 1.368 caducan entre los años 2020 y 2029 (año anterior: m€ 1.559 entre los años 2020 y 2028).
Las restantes pérdidas de años anteriores se pueden utilizar sin límite. Los importes con vencimiento corresponden a España igual que
el año anterior.
Los impuestos diferidos reflejados en el activo del balance de € 0,5 mio. son de corto plazo (año anterior € 0,6 mio.). De los impuestos diferidos en el pasivo, € 0,4 mio. (año anterior: € 0,3 mio.) son de corto plazo. Conforme a las normas de IAS 1, los impuestos
diferidos se atribuyen en el balance a las partidas de largo plazo.
16. Participación de otros socios en el resultado consolidado
La parte del resultado consolidado que pertenece a otros socios, corresponde a los socios externos que participan en Equinoccio Bávaro,
S.A. Santo Domingo, República Dominicana y en Círculo de Rotorúa, San José de Costa Rica (ambos al 25 %) y en Inversiones Floripés
S.A., Bávaro, República Dominicana ( 0,8 % de minorías directas).
17. Resultado por acción
El resultado “no diluido” por acción se calcula como cociente del resultado consolidado y la media ponderada del número de acciones
en circulación durante el ejercicio.
Resultado correspondiente a accionistas de IFA Hotel & Touristik AG en m€
Media ponderada del número de acciones
Resultado „no diluido“ por acción en € correspondiente a accionistas de H&T
2014
2013
13.5985.770
7.954.853
6.528.673
1,71
0,88
Puesto que ni al 31 de diciembre de 2014 ni al 31 de diciembre de 2013 existían opciones sobre acciones ni obligaciones convertibles
ni instrumentos similares que pudiesen “diluir” el resultado, el resultado sin diluir por acción coincide con el resultado diluido por
acción.
82
Explicaciones acerca del balance consolidado – Activos
18. Inmovilizado
Inmovilizado
inmaterial
Inmovilizado Otro inmovilizado
material
financiero
Total
inmovilizado
m€m€m€m€
Coste de adquisición
al 01.01.2014
Difererencias de divisas
Altas
Bajas
Traspasos
Situación al 31.12.2014
5.122
376.268
75
381.465
358
5.334
0
5.692
50
3.493
1.860
5.403
– 74
– 3.434
0
– 3.508
90
– 90
0
0
5.546
381.571
1.935
389.052
Amortizaciones
2.390
196.416
32
198.838
32
1.920
0
1.952
Altas
117
9.875
0
9.992
Bajas
– 71
Situación al 01.01.2014
Diferencias de divisas
– 3.086
0
– 3.157
Situación al 31.12.2014
2.468
205.125
32
207.625
Valor contable 31.12.2014
3.078
176.446
1.903
181.427
Inmovilizado
inmaterial
Inmovilizado Otro inmovilizado
material
financiero
Total
inmovilizado
m€m€m€m€
Coste de adquisición
al 01.01.2013
5.284
375.278
283
380.845
Difererencias de divisas
– 109
– 1.571
0
– 1.680
Altas
Bajas
Traspasos
Situación al 31.12.2013
21
– 74
7.842
0
7.863
– 5.563
– 5.281
0
0
0
– 208
– 208
5.122
376.268
75
381.465
Amortizaciones
2.260
191.426
32
193.718
Diferencias de divisas
– 8
– 563
0
– 571
Altas
212
10.081
0
10.293
Bajas
– 74
– 4.528
0
– 4.602
Situación al 31.12.2013
2.390
196.416
32
198.838
Valor contable 31.12.2013
2.732
179.852
43
182.627
Situación al 01.01.2013 A nexo
del consolidado
83
19. Inmovilizado inmaterial
Software
adquirido
Fondo
Total
de comercio
m€m€m€
Coste de adquisición
2.493
2.629
5.122
Diferencias de divisas
37
321
358
Altas
50
Situación al 01.01.2014
Bajas
Traspasos
Situación al 31.12.20142.596
0
– 74
0
90
0
50
– 74
90
5.546
2.950
Amortizaciones
Situación al 01.01.2014
Diferencias de divisas
2.390
0
2.390
32
0
32
Altas
117
0
117
Bajas
– 71
0
– 71
Situación al 31.12.2014
Valor contable 31.12.2014
2.468
0
2.468
128
2.950
3.078
Fondo
Total
Software
adquirido
de comercio
m€m€m€
Coste de adquisición
Situación al 01.01.2013
Diferencias de divisas
Altas
Bajas
Situación al 31.12.2013
2.557
2.727
5.284
– 11
– 98
– 109
21
0
21
– 74
0
– 74
2.493
2.629
5.122
Amortizaciones
Situación al 01.01.2013
2.260
2.260
Diferencias de divisas
– 8
0
–8
Altas
212
0
212
Bajas
Situación al 31.12.2013
Valor contable 31.12.2013
– 74
0
– 74
2.390
0
2.390
103
2.629
2.732
El fondo de comercio proviene de la compra de Equinoccio Bávaro, S.A. el 01 de noviembre de 2004.
84
0
20. Inmovilizado material
Terrenos
Clínicas y Maquinaria y Equipamiento
hotelesequipamiento
Obras en
Total
oficinas construcción
m€m€m€m€m€m€
Coste de adquisición
Situación al 01.01.2014
Diferencias de divisas
Altas
61.344
237.328
1.550
3.180
0
637
– 321
74.124
3.002
487
90
1.433
322
– 2.545
– 369
470
376.268
27
5.334
1.101
– 199
3.493
– 3.434
Bajas
0
Traspasos
0130424 56
– 700
– 90
62.894
240.954
73.923
3.101
699
381.571
Situación al 01.01.2013
0
132.256
61.533
2.627
0
196.416
Diferencias de divisas
0
1.495
364
61
0
1.920
Altas
07.1712.504 200
09.875
Bajas
0
0
– 3.086
Situación al 31.12.2014
Amortizaciones
Situación al 31.12.2014
Valor contable 31.12.2014
– 2.463
– 365
0
140.664
61.938
2.523
0
205.125
62.894
100.290
11.985
578
699
176.446
Clínicas y Maquinaria y Equipamiento
Obras en
Total
Terrenos
– 258
hotelesequipamiento
oficinas construcción
m€m€m€m€m€m€
Coste de adquisición
58.956
239.861
73.100
2.990
371
375.278
Diferencias de divisas
– 390
– 989
– 166
– 24
– 2
– 1.571
Altas
2.7781.4342.283
Situación al 01.01.2013
0
Traspasos
0261867 30
– 1.158 0
61.344
237.328
– 1.960
74.124
– 81
– 1
– 5.281
Bajas
Situación al 31.12.2013
– 3.239
871.2607.842
3.002
470
376.268
Amortizaciones
Situación al 01.01.2013
0
127.926
60.949
2.551
0
191.426
Diferencias de divisas
0
– 435
– 109
– 19
0
– 563
Altas
07.2712.632 178
0
10.081
Bajas
0
0
– 4.528
0
196.416
Traspasos
Situación al 31.12.2013
0
61.344
– 2.506
– 1.939
– 83
132.256
61.533
2.627
105.072
12.591
375
470
179.852
De los valores contables indicados, al día del cierre del balance se descontaron € 8,5 mio. (año anterior € 8,9 mio.) de subvenciones
a la inversión.
A nexo
del consolidado
85
21. Activos tomados y dados en alquiler
En los distintos hoteles y en la central del grupo IFA existen los siguientes contratos de leasing operativo en los que el grupo IFA es
tomador:
■■
Las oficinas en las que se encuentra la central del grupo en Duisburg son alquiladas. El contrato de alquiler tiene una vigencia hasta
el 31 de marzo de 2017. El gasto anual de alquiler es de m€ 35.
■■
Los coches tipo turismo (15 contratos de leasing) son tomados en leasing con una duración habitual de tres a cuatro años.
■■
Una central calefactora cogeneradora en Usedom ha sido contratada por leasing con una duración de 10 años.
Los contratos de leasing mencionados ocasionan unos pagos de leasing mínimos de:
Vencimiento
2014
2013
m€m€
Hasta 12 meses
231 195
Más de 12 y menos de 60 meses
572 448
Más de 60 meses
119 112
En el ejercicio del informe se registraron m€ 279 (año anterior m€ 294) de gastos de alquiler con efecto sobre el resultado como
consecuencia de contratos de leasing.
Además, en los hoteles se encuentran algunos locales alquilados a terceros. Los ingresos de alquileres son de poca relevancia para el
consorcio. Los contratos tienen vigencias de entre uno y cinco años. Generalmente finalizan al término del contrato. En parte existen
opciones de prórroga.
86
22. Otros activos financieros
Participaciones
Valores
Otros préstamos
Total
en empresas del
grupo
m€m€m€m€
Coste de adquisición
Situación al 01.01.2014
32 18 25 75
0
1.860 0
1.860
32 1.878 25 1.935
Situación al 01.01.2014
32 0
0
32
Situación al 31.12.2014
32 0
0
32
0
1.878
25
1.903
Altas
Situación al 31.12.2014
Amortizaciones
Valor contable 31.12.2014
Participaciones
Valores
Otros préstamos
Total
en empresas del
grupo
m€m€m€m€
Coste de adquisición
Situación al 01.01.2013
Traspasos
Situación al 31.12.2013
32 226 25 283
0
32 – 208 0
– 208
18 25 75
Amortizaciones
Situación al 01.01.2013
32 Situación al 31.12.2013
32 0
0
32
0
18
25
43
Valor contable 31.12.2013
0
0
32
La partida de valores incluye al 31 de diciembre de 2014 obligaciones emitidas por el Gobierno Canario que fueron adquiridas por
las sociedades hoteleras españolas durante el ejercicio (m€ 1.860), así como acciones en propiedad de las sociedades austriacas
(m€ 18; año anterior: m€ 18).
Las obligaciones canarias tienen una vigencia hasta diciembre de 2019. El tipo de interés de las obligaciones es de 0,5 %. El ingresos
de intereses en 2014 es de m€ 1.
Los valores contables del inmovilizado financiero indicados corresponden en general al valor razonable.
23. Derechos fiscales diferidos
Igual que el año pasado los derechos fiscales diferidos se refieren a los impuestos diferidos activados en las sociedades austriacas y en
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft sobre traspasos a cuenta nueva de pérdidas fiscales así como a impuestos diferidos activos
sobre diferencias temporales y pérdidas de años anteriores en IFA Insel GmbH & Co. KG. (véase explicación 15).
A nexo
del consolidado
87
24. Instrumentos financieros derivados
31.12.2014
31.12.2014
Valor nominal
Valor razonable
positivo
31.12.2013
31.12.2013
Valor nominal
Valor razonable
negativo
positivo
negativo
m€m€m€m€m€m€
Swaps con hedge
accounting
49.2970
12.077 66.3450
10.534
Swaps sin hedge
accounting
Swaps 8.0000
548 10.7190
756
57.2970
12.625 77.0640
11.290
De los instrumentos financieros derivados se indican m€ 10.149 (año anterior: m€ 8.203) entre las deudas a largo plazo y m€ 2.476
(año anterior: m€ 3.087) entre las deudas a corto plazo.
Los instrumentos financieros derivados son exclusivamente negocios relacionados con el tipo de interés y productos OTC, es decir
productos que no cotizan en bolsa.
Los instrumentos financieros derivados se valoran con sus valores de mercado calculados por las entidades financieras. Se trata de
valores basados en modelos internos de riesgos que se calculan conforme a procedimientos matemáticos generalmente aceptados.
Al calcular el valor de mercado de los derivados financieros, no se incluye el desarrollo opuesto de las operaciones de base. Por
­consiguiente no representan los importes que IFA H&T obtendría en las condiciones actuales del mercado por las operaciones básicas
y de garantía en su conjunto si ambas se realizasen inmediatamente.
Los valores contables de los derivados coinciden con los valores de mercado. En el ejercicio no se han producido inefectividades de los
derivados que se encuentran en el hedge accounting y que habría que recoger con efecto sobre los resultados. Antes de la firma de
contratos, IFA H&T comprueba la solvencia de las otras partes.
25. Existencias
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
Comidas y bebidas
930
Material de consumo
437
1.367
933
484
1.417
En el ejercicio 2014, igual que el año anterior, no se contabilizaron existencias al valor neto de venta. Al igual que el año anterior,
en el consolidado no se efectuaron aumentos del valor contable.
En el ejercicio se registraron existencias por valor de € 18,0 mio. (año anterior € 17,8 mio.) como gastos.
88
26. Derechos por suministros y servicios
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
Derechos brutos
10.258
Periodificación clientes hospedados
11.138
1.965
2.250
Ajustes de valores
– 1.512
– 1.470
10.711
11.918
La periodificación de clientes hospedados se refiere a los servicios aún no facturados a los clientes que pasan sus vacaciones en
los respectivos hoteles más allá de la fecha de cierre del balance.
H&T evalúa de forma continua la solvencia de sus clientes y normalmente no pide garantías. H&T llevó a cabo los ajustes de valor de
posibles incobrables. Estos incobrables coincidían con las estimaciones y suposiciones del Consejo de Administración y se mantuvieron
en el volumen habitual del negocio.
A continuación se indican las variaciones en los ajustes del valor de derechos por suministros y servicios:
2014
2013
m€m€
Ajustes de valor el 1.1.
1.470
Consumo
14
Cancelaciones (recuperación de valor de derechos reducidos previamente)
223
Dotación en el periodo del informe (gasto por ajustes de valor)
Ajustes de valor al 31.12.
1.511
33
261
279
253
1.512
1.470
Las disminuciones del valor de derechos por suministros y servicios se recogen habitualmente en cuentas de ajustes de valor.
La decisión si un riesgo de cobro se tiene en cuenta a través de una cuenta de ajuste de valor o a través de una minoración directa del
derecho, depende del grado de probabilidad de la imposibilidad de cobro. Si los derechos se consideran incobrables, se cancela
­contablemente el correspondiente valor patrimonial reducido.
La tabla que sigue refleja el riesgo crediticio contenido en los derechos por suministros y servicios:
m€
Derechos
De ellos: ni
brutos
reducido ni
De ellos: no reducido al cierre de las
De ellos:
cuentas y vencido posteriormente
con valor
vencido al
Menos
De 30 a
De 61 a
Más de
cierre de las
de 30
60 días
90 días
90 días
cuentas
reducido
días
Derechos por suministros
y servicios al 31.12.2014
12.223
2.758
4.488
2.488
436
541
1.512
13.388
3.780
6.669
1.074
194
201
1.470
Derechos por suministros
y servicios al 31.12.2013
A nexo
del consolidado
89
27. Derechos contra empresas del grupo
Los datos se refieren a las siguientes empresas del grupo:
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
Key Travel S.A.
67
67
Oasis Beach Maspalomas S.L.
21
12
9
7
22
0
Megahotel Faro S.L.
Creativ Hotel Buenaventura
Otros
1
1
120
87
Los derechos contra empresas del grupo son, además de Key Travel S.A., sociedad no incluida en las cuentas consolidadas de IFA
Hotel & Touristik AG (véase explicación 5), derechos contra filiales del consorcio LOPESAN por facturación corriente.
28. Otros derechos
Inversiones financieras con plazo superior a tres meses
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
29.117
502
Derechos por la venta de Valdeláguila
1.803
1.803
Derechos por la gestión de Rheinsberg
0
1.330
Derechos por Finsterbergen
0
351
Obligaciones canarias
0
208
Otros
317
182
Ajustes de valor
– 1.803
– 3.485
Otros derechos financieros
29.434
891
IVA
54
55
Otros
26
0
Otros derechos no financieros
80
55
29.514
946
2014
2013
A continuación se indican las variaciones en los ajustes de valor de otros derechos:
Ajustes de valor el 1.1.
Cancelación (Recuperación de valor de derechos previamente reducidos)
90
m€m€
3.485
3.497
0
12
Disposición (Gasto por ajustes de valor)
1.682
0
Ajustes de valor el 31.12.
1.803
3.485
El importe de m€ 1.803 (año anterior: m€ 1.803) de los ajustes de valor corresponde a los derechos por la venta del terreno de
Valdeláguila. El año anterior hubo además ajustes de valor por importe de m€ 351 de los derechos de la venta de IFA BergHotelgesellschaft (Finsterbergen) así como m€ 1.330 de los derechos contra Wellnesshotel Hafendorf Rheinsberg GmbH & Co. KG.
La tabla que sigue refleja el riesgo crediticio contenido en los otros derechos financieros:
m€
Derechos
De ellos: ni
brutos
reducido ni
De ellos: no reducido al cierre de las
De ellos:
cuentas y vencido posteriormente
con valor
vencido al
Menos
De 30 a
De 61 a
Más de
cierre de las
de 30
60 días
90 días
90 días
cuentas
reducido
días
Otros derechos al
31.12.2014
31.23729.434 0000 1.803
Otros derechos al
31.12.2013
4.376
891 0000 3.485
29. Derechos por impuestos sobre resultados
Igual que el año anterior, los exigibles por impuestos sobre resultados afectan exclusivamente los exigibles del impuesto de s­ ociedades
y de actividades económicas.
30. Saldos en bancos y cajas
Saldo en cajas
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
201
247
Saldo en entidades financieras
65.588
23.422
Saldos en bancos y cajas
65.789
23.669
A los saldos en Euro con vencimiento diario en entidades financieras se les aplicaba en el día del cierre del balance en distintos bancos
tipos de interés entre 0,0 y 0,7 % (año anterior entre 0,0 y 0,5 %).
De los saldos en entidades financieras, m€ 3.495 (año anterior: m€ 3.459) están depositados como garantía en entidades financieras.
Los saldos depositados se refieren a la garantía del servicio de capital de los próximos doce meses del crédito sindicado a favor del
consorcio de bancos liderado por el Banco Santander (m€ 3.495; año anterior: m€ 3.459).
La partida de saldos en bancos y cajas coincide con el fondo financiero periodificado en la cuenta de flujo de capital.
31. Ajustes por periodificación a corto plazo
Los ajustes por periodificación contienen los anticipos de seguros, contratos de mantenimiento, pagos por utilización y tasas en los
que el correspondiente gasto debe ser atribuido al año siguiente.
A nexo
del consolidado
91
Explicaciones acerca del balance consolidado – Pasivo
32. Capital suscrito
La Junta General de la sociedad acordó el 17 de julio de 2014 la ampliación del capital social de la sociedad de € 17.160.000,00
en un máximo de € 34.320.000,00 hasta un máximo de € 51.480.000,00 mediante emisión de un máximo de 13.200.000 nuevas
acciones ordinarias al portador con una participación matemática en el capital social de € 2,60 cada una a cambio de aportaciones
dinerarias. El 11 de noviembre de 2014, el Consejo de Administración de IFA Hotel & Touristik AG comunicó que, una vez finalizado
el plazo de suscripción el 10 de noviembre de 2014, todas las acciones nuevas habían sido suscritas por los accionistas. La proporción de suscripción era de 1:2, es decir que una acción ordinaria antigua daba derecho a la suscripción de dos acciones nuevas.
El precio de suscripción y colocación de la acción nueva era de € 4,72 por unidad nueva. La sociedad obtuvo así de la ampliación
de capital dineraria un ingreso bruto de emisión de € 62.304.000,00. Después de la inscripción de la ejecución de la ampliación de
capital en el Registro Mercantil el 21 de noviembre de 2014, el nuevo capital social se eleva por tanto a € 51.480.000, dividido en
19.800.000 acciones ordinarias al portador. El agio se aportó a la reserva de capital.
La evolución del capital social está reflejada en la cuenta de variación de fondos propios.
Mediante acuerdo de la Junta General del 20 de julio de 2010, el Consejo de Administración fue autorizado a adquirir, con la aprobación del Consejo de Vigilancia, acciones propias hasta un máximo del 10 % del capital social existente. La autorización es válida hasta
el 19 de julio de 2015 y su objetivo es la amortización y reducción del capital suscrito cuando se alcance el umbral del 10 %. El volumen
total de las acciones recompradas sobre la base de la autorización de la Junta General del 20 de julio de 2010 con la correspondiente
aprobación del Consejo de Vigilancia es de 75.147 acciones (año anterior: 75.147 acciones) al 31 de diciembre de 2014, con un
­contravalor de € 444.076,11 (año anterior: € 444.076,11) y una parte proporcional en el capital social de € 195.382,20, equivalente
al 0,38 % (año anterior: € 195.382,20 equivalente a 1,14 %). A lo largo del ejercicio del informe, igual que el año anterior, no se
­compraron acciones propias. En el contexto de la ampliación de capital, IFA Hotel & Touristik AG no ejerció los derechos de suscripción
correspondientes a las acciones propias.
33. Reserva del capital
La reserva del capital incluye el agio por ampliaciones de capital.
La evolución de la reserva de capital está representada en la cuenta de variación de fondos propios.
34. Reservas de beneficios
Las reservas de beneficios comprenden exclusivamente otras reservas de beneficios.
Además, las diferencias que resultan del programa de recompra de acciones entre el contravalor de las acciones adquiridas y la parte
proporcional del capital social, equivalente a € 124.932,42, fueron compensadas con las reservas de beneficios.
Los gastos de la ampliación de capital se compensaron con las reservas de beneficios teniendo en cuenta el efecto fiscal y sin efecto
sobre el resultado.
La evolución de las reservas de beneficios se refleja en el estado de variación de fondos propios.
35. Resultado consolidado restante
En el resultado consolidado restante se indican no sólo las diferencias por cambio de divisas sin efecto sobre el resultado ocasionadas
como consecuencia de la conversión de las cuentas anuales de Equinoccio Bávaro, S.A., de Círculo de Rotorúa, S.A., de Inversiones
Floripés S.A. y de DINOTREN CORP S.R.L. desde la moneda funcional USD hacia la moneda del informe, el Euro, sino también las variaciones del valor de mercado, sin efecto sobre el resultado, de los derivados financieros en relación con el hedge accounting, descontando los impuestos diferidos correspondientes (véase la presentación en la cuenta de variación de fondos propios del consolidado).
92
36. Participación de otros socios en los fondos propios
Las participaciones de otros socios en los fondos propios se refieren a la participación minoritaria al 25 % en Equinoccio Bávaro, S.A.
y en Círculo de Rotorúa así como la participación minoritaria del 0,8 % en Inversiones Floripés S.A.
37. Deudas financieras a largo plazo
Entre las deudas financieras a largo plazo se indican aquellas partes de los préstamos de entidades financieras que son de largo plazo
(véase también las explicaciones acerca de los instrumentos financieros en el punto 47).
Las financiaciones existentes al 31 de diciembre de 2014 están garantizadas por importe de € 85,2 mio. (año anterior € 93,6 mio.)
con hipotecas sobre los establecimientos clínicos y hoteleros del grupo IFA. Además, efectos canarios por importe de € 0,0 mio.
(año anterior € 0,2 mio.) así como participaciones en una filial consolidada de IFA H&T sirven de garantía para las financiaciones
existentes.
38. Otras provisiones a largo plazo
Los datos se refieren sobre todo a las provisiones para pensiones en las sociedades españolas. Su evolución en 2014 ha sido la
siguiente:
Situación al 01.01.2013
Dotación
m€
1.084
6
Situación al 31.12.2013
1.090
Situación al 01.01.2014
1.090
Dotación
Situación al 31.12.2014
206
1.296
Se prevé que la baja de fondos de las provisiones se producirá por el mismo importe en los próximos años.
39. Provisiones fiscales diferidas
Con respecto a la composición de las provisiones fiscales diferidas, véase explicación nº 15.
40. Deudas fiscales por impuestos sobre la renta
Impuesto de sociedades
Impuesto sobre actividades económicas
Deudas fiscales por impuestos sobre renta
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
1.147
945
329
88
1.476
1.033
Se indican las deudas fiscales actuales por Impuestos sobre la Renta.
A nexo
del consolidado
93
41. Otras provisiones a corto plazo
Las otras provisiones a corto plazo se refieren a riesgos procesales y experimentaron la siguiente evolución:
m€
Situación al 01.01.2013
221
Canceladas
– 169
Dotadas/Constituidas
716
Situación al 31.12.2013
768
Situación al 01.01.2014
768
Canceladas
– 366
Utilizadas
– 350
Situación al 31.12.2014
52
La constitución de provisiones para riesgos procesales del ejercicio anterior se refiere a derechos de devolución que el administrador
de insolvencia reclamó en el contexto del procedimiento de insolvencia sobre el patrimonio de la propietaria del hotel en Hafendorf
Rheinsberg, la empresa Wellnesshotel Hafendorf Rheinsberg GmbH & Co. KG con sede en Berlín, contra IFA debido a una impugnación
de insolvencia. Durante el ejercicio, la cuantía de m€ 350 de la provisión se consumió como consecuencia de un acuerdo amistoso
alcanzado y el importe de m€ 366 ha sido cancelado con efecto sobre el resultado.
La provisión remanente al 31 de diciembre de 2014 se refiere a riesgos procesales en España.
42. Deudas financieras a corto plazo
Entre las deudas financieras a corto plazo se registran las partes de corto plazo de los préstamos, la utilización de líneas de créditos
y las periodificaciones de los intereses (ver explicación 48).
43. Deudas por suministros y servicios
Las obligaciones por suministros y servicios se refieren a las obligaciones ante los proveedores por la operación corriente de nuestros
establecimientos clínicos y hoteleros.
44. Deudas con empresas del grupo
Los datos se refieren a las siguientes empresas:
31.12.2013
m€m€
Cook & Events Canarias, S.A.
309 331
Interhotelera Española S.A.
181 773
Maspalomas Resort S.L.
163 559
Lopesan Asfaltos y Construcciones S.A.
68 27
Bitumex, S.A.
24 0
Meloneras Golf S.L.
9
9
Creativ Hotel Catarina S.A.
2
8
Maspalomas Golf S.A.
2
1
Creativ Hotel Buenaventura S.A.U.
0
54
Otros
94
31.12.2014
0
1
758
1.763
Las deudas con empresas del grupo son deudas con filiales del consorcio LOPESAN por facturación corriente.
45. Otras obligaciones
31.12.2014
31.12.2013
m€m€
Obligaciones por sueldos y salarios
437
716
Obligaciones con comanditarios de IFA Insel Ferienanlagen GmbH & Co KG
588
582
Otras obligaciones del área de personal
848
704
Auditoría de las cuentas anuales
290
214
Indemnizaciones
Otros
95
278
363
569
Otras obligaciones financieras
2.536
3.148
Pagos a cuenta recibidos
4.612
4.439
IVA
439
Obligaciones de seguridad social
708
939
IRPF
339
320
Impuestos municipales
22
18
Impuestos sobre el patrimonio
88
77
Otros impuestos
1.187
19
8
Otras deudas no financieras
6.227
6.988
8.763
10.136
Las deudas con comanditarios de IFA Insel Ferienanlagen GmbH & Co. KG se refieren al valor de mercado de las participaciones de los
socios minoritarios de IFA Insel Ferienanlagen GmbH & Co. KG. El cálculo del valor de mercado se basa en el pago de precios de c­ ompra
de participaciones minoritarias en el pasado.
46. Ajuste por periodificación
Se trata principalmente de un anticipo por 20 años del Ayuntamiento de Schöneck a los gastos de explotación de la piscina lúdica del
IFA Ferienpark Hohe Reuth de IFA Insel Ferienanlagen GmbH & co. KG.
A nexo
del consolidado
95
47. Datos adicionales acerca de los instrumentos financieros
Valores contables, valoraciones y valores razonables por categorías de valoración
Con respecto a la clasificación de los instrumentos financieros, IFA Hotel & Touristik AG se ha guiado por las categorías de valoración
de IAS 39, ya que la distribución de riesgos dentro de estas categorías de valoración es similar.
Las tablas que siguen muestran los valores contables y el valor razonable (fair value) de cada categoría de valores patrimoniales
­financieros y obligaciones al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013.
Datos en m€
Cate-
goría
contable
de
31.12.2014
Valor
Valoración balance según IAS 39
Gtos. Ga- Fair Value Fair Value 31.12.2014
actu- stos sin efectocon efecto
valo- alizados de
ración
Fair Value
sobre
sobre
decom- resultadoresultado
comprapra
Activos financieros
Valores
AfS
Préstamos concedidos
LaR
1.878
25
25
0 0
Derechos por suministro y servicio
LaR
10.710
10.710
0
Derechos contra empresas del grupo
LaR
120
120
0
0
1.878
0
0
1.878
0
25
0
0
10.710
0
0
120
Otros activos financieros
LaR
29.434
29.434
0
0
0
29.434
Saldos en bancos y cajas
LaR
65.789
65.789
0
0
0
65.789
FAHfT
0
0
0
0
0
0
Total activos financieros
Derivados financieros sin hedge-accounting
107.956
106.078
0
1.878
0
107.956
Obligaciones financieras
Deudas financieras
OL
87.465
87.465
0
0
0
87.465
Obligaciones por suministro y servicio
OL
8.608
8.608
0
0
0
8.608
Obligaciones con empresas del grupo
OL
758
758
0
0
0
758
Otras obligacones financieras
OL
2.536
1.996
0
0
540
2.536
FLHfT
548
0
0
0
548
548
Total obligaciones financieras
Derivados financieros sin hedge accounting
99.915
98.827
0
0
1.088
99.915
Agregado según categorías de valoración conforme a IAS 39
96
Loans and receivables (LaR)
106.078
106.078
0
0
0
106.078
Available for Sale (AfS)
1.878
0
0
1.878
0
1.878
Other Liabilities (OL)
99.367
98.827
0
0
540
99.367
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)
548
0
0
0
548
548
Datos en m€
Cate-
Valor
goría
contable
de
31.12.2013
Valoración balance según IAS 39
actu- stos sin efectocon efecto
valo- alizados de
ración
Fair Value
Gtos. Ga- Fair Value Fair Value 31.12.2013
sobre
sobre
decom- resultadoresultado
comprapra
Activos financieros
Valores
AfS
Préstam os concedidos
LaR
25
25
0
0
0
25
Derechos por sum inistro y servicio
LaR
11.918
11.918
0
0
0
11.918
Derechos contra em presas del grupo
LaR
87
87
0
0
0
87
Otros valores patrim oniales financieros
LaR
891
891
0
0
0
891
Saldos en bancos y cajas
18
0 0
18
0
18
LaR
23.669
23.669
0
0
0
23.669
FAHfT
0
0
0
0
0
0
Total valores patrimoniales financieros
36.608
36.590
0
18
0
36.608
0
96.882
Derivados financieros sin hedge-accounting
Obligaciones financieras
Deudas financieras
OL
96.882
96.882
0
0
Obligaciones por sum inistro y servicio
OL
6.943
6.943
0
0
0
6.943
Obligaciones con em presas del grupo
OL
1.763
1.763
0
0
0
1.763
Otras obligacones financieras
OL
3.149
2.567
0
0
582
3.149
FLHfT
756
0
0
0
756
756
Total obligaciones financieras
109.493
108.155
0
0
1.338
109.493
0
0
0
36.590
Derivados financieros sin hedge accounting
Agregado según categorías de valoración conforme a IAS 39
Loans and receivables (LaR)
36.590
36.590
Available for Sale (AfS)
18
0
0
18
0
18
Other Liabilities (OL)
108.737
108.155
0
0
0
108.737
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)
756
0
0
0
756
756
Cálculo de los valores razonables (fair value)
El valor contable de los instrumentos financieros a largo plazo, especialmente en el caso de los efectos, coincide con el valor
razonable.
Los valores contables de los instrumentos financieros a corto plazo, sobre todo en los derechos y obligaciones por suministros
y servicios, coinciden con los valores razonables de estos instrumentos financieros debido a los vencimientos a corto plazo de los
mismos.
El valor contable de obligaciones con bancos coincide en general con el valor de mercado debido a la aplicación casi exclusiva del tipo
de interés variable.
La sociedad observa la evolución del valor de las obligaciones con tipos de interés fijo y variable así como las obligaciones a largo
y corto plazo. En este contexto se lleva a cabo una comprobación de los riesgos mercantiles y otros riesgos financieros.
Como protección contra las variaciones del tipo de interés en las obligaciones con tipos de interés variables, la sociedad contrató swaps
(véase explicación 24).
El consorcio utiliza la siguiente jerarquía para determinar y reflejar el valor razonable de instrumentos financieros según el ­procedimiento
de valoración:
A nexo
del consolidado
97
Nivel 1: precios cotizados (no adaptados) en mercados activos para valores patrimoniales u obligaciones similares,
Nivel 2: procedimientos en los que todos los parámetros para el input que tienen un efecto importante sobre el valor razonable
­registrado, pueden ser observados directa o indirectamente (véase también explicación 24),
Nivel 3: procedimientos que utilizan parámetros para el input que tienen un efecto importante sobre el valor razonable y que no se
basan en los datos de mercado observables.
Todos los instrumentos financieros calculados al valor razonable en el consolidado al 31 de diciembre de 2014 (2013), deben ser
atribuidos al nivel 2.
Datos sobre la cuenta de pérdidas y ganancias
La tabla que sigue refleja las pérdidas y ganancias netas de los instrumentos financieros tal como se recogen en la cuenta de p­ érdidas
y ganancias.
2014
2013
m€m€
Held for Trading (HfT)
208
378
Loans and Receivables (LaR)
178
– 77
Available for Sale (AfS)
1
5
Other Liabilities (OL)
– 4.266
– 4.624
– 3.879
– 4.318
Los resultados netos atribuibles a la categoría “Held for Trading” provienen de los instrumentos financieros derivados y se refieren
tanto a intereses como a variaciones del valor de mercado.
Las ganancias netas (año pasado: pérdidas netas) de la categoría “Loans and Receivables” contienen principalmente ingresos de
­intereses, ajustes de valor de derechos y gastos por incobrables. En las cuentas consolidadas de IFA Hotel & Touristik AG, los ajustes
de valor de derechos por suministros y servicios atribuibles a la categoría “Loans and Receivables”, se registran entre otros gastos
operativos.
Los beneficios netos de la categoría “Available for Sale” contienen ingresos por intereses.
Las pérdidas netas de la categoría “Other Liabilities” provienen de los gastos de intereses de las deudas financieras y de la baja c­ ontable
de obligaciones.
Los intereses de los instrumentos financieros se indican en el resultado de intereses (véase explicación 14).
48. Gestión de riesgos financieros y derivados financieros
Los fundamentos de la gestión de riesgos
IFA Hotel & Touristik AG resume las medidas existentes en la empresa para la gestión de riesgos en un sistema unificado y coherente
de gestión de riesgos. El sistema prevé el registro y la valoración periódicos de riesgos nuevos y conocidos por parte de los responsables
y establece un sistema de información concluyente. Además, las áreas del consorcio IFA informan mensualmente de la evolución
­financiera y operativa. Con estas medidas, el Consejo de Administración y el Consejo de Vigilancia son informados periódica y tempranamente de la situación de riesgos y pueden acordar las medidas apropiadas para reducir, evitar y combatir los riesgos.
Con respecto a sus valores patrimoniales, deudas, transacciones previstas y obligaciones existentes, IFA Hotel & Touristik AG está
expuesta sobre todo a los riesgos crediticios, de liquidez y de la variación de los tipos de interés. El objetivo del management de riesgos
financieros es limitar estos riesgos de mercado a través de las actividades operativas y financieras corrientes.
98
El Consejo de Administración determina anualmente las características básicas de la política financiera y el Consejo de Vigilancia las
supervisa. La aplicación de la política financiera y la gestión de riesgos continuada son obligación del Consejo de Administración
Riesgo crediticio
La liquidez abarca ante todo los medios de pago y equivalentes. En relación con la inversión de fondos líquidos, el consorcio está
­expuesto a pérdidas por riesgos crediticios si las entidades financieras no cumplen sus obligaciones.
Los derechos por suministros y servicios existen principalmente contra touroperadores y viajeros individuales. Los cobros pendientes
se supervisan constantemente. Se hace frente a los riesgos de cobro mediante correcciones de valor individuales. El riesgo máximo de
impago se refleja en los valores contables de los activos financieros del balance.
Las obligaciones recogidas en los valores fueron emitidas por el Gobierno Canario o los Cabildos Insulares de Gran Canaria y Tenerife.
El riesgo de pérdida se considera bajo.
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez del consorcio IFA consiste en la posibilidad de que la sociedad no pueda hacer frente a sus obligaciones financieras,
por ejemplo la amortización de deudas financieras, el pago de compromisos de compra y las obligaciones de contratos de leasing. Para
que este riesgo no se realice y quede garantizada la solvencia y la flexibilidad financiera del consorcio IFA en todo momento, se mantiene
una reserva de liquidez mediante fondos en efectivo y líneas de crédito. Además, la liquidez del consorcio es supervisada constantemente.
Las líneas de crédito sin utilizar al 31 de diciembre de 2014 suman € 3,4 mio. (año anterior € 4,0 mio.).
El 12 de marzo de 2008, el consorcio IFA suscribió un nuevo crédito sindicado con un consorcio de bancos españoles bajo la dirección del
Banco Santander. El volumen total del nuevo crédito sindicado es de € 82,0 mio. de los cuales € 1,0 mio. se facilita como línea de crédito.
El tipo de interés es variable y depende del Euribor a tres meses. Los intereses variables están garantizados al menos al 80 % con swaps.
La vigencia del crédito es de 15 años. Al 31 de diciembre de 2014, el importe pendiente del crédito era de € 61,3 mio. (año anterior:
€ 65,6 mio.)
El crédito sindicado prevé como covenant, aparte de una proporción mínima entre el endeudamiento bancario y los valores de mercado
de los activos de IFA Insel Ferienanlagen GmbH & Co. KG (Loan to Value), un apalancamiento mínimo. Los covenants son supervisados
continuamente por el Consejo de Administración de IFA Hotel & Touristik AG. Actualmente no existe ningún incumplimiento de los
­covenants y el Consejo de Administración parte de la base de que los ratios tampoco se incumplirán en el futuro.
El 25 de noviembre de 2008, filiales en España contrataron otros préstamos a largo plazo por un volumen total de € 24,3 mio. con el
Banco Santander. Los préstamos tienen una vigencia de doce años. El tipo de interés es variable y depende del Euribor a tres meses.
Los pagos de interés variable están asegurados con swaps. Los préstamos no prevén covenants. Al 31 de diciembre de 2014 el importe
pendiente del préstamo era de € 12,8 mio. (año anterior: € 14,9 mio.)
En febrero de 2009, filiales españolas suscribieron con el Banco Santander otros préstamos a largo plazo con un volumen de € 5,5 mio.
Los préstamos también tienen una duración de doce años, el tipo de interés es variable basado en el Euribor a 3 meses y está garantizado
con swaps. Al 31 de diciembre de 2014, estos préstamos tenían un importe pendiente de devolución de € 2,3 mio. (año anterior:
€ 2,8 mio.). Estos préstamos incluyen un covenant con respecto al porcentaje de fondos propios y un ratio que se refiere a la relación
entre EBITDA y servicio de deudas. También estos covenants son continuamente supervisados por el Consejo de Administración de
IFA Hotel & Touristik AG. En la actualidad no existe ningún incumplimiento de los covenants y el Consejo de Administración parte de la
base de que los ratios tampoco se incumplirán en el futuro.
También en febrero de 2009, IFA Hotel Faro Maspalomas S.A. firmó un préstamo por importe de € 12,0 mio. con el banco español La
Caixa. El préstamo también tiene una vigencia de doce años, un interés variable sobre la base del Euribor a 3 meses y está garantizado
con un swap. No hay covenants en este préstamo. Al 31 de diciembre de 2014 quedaba pendiente de amortización un importe de
€ 6,4 mio. (año anterior: € 7,4 mio.).
A nexo
del consolidado
99
De las obligaciones financieras resultarán en los próximos años previsiblemente los siguientes pagos (no descontados):
m€Valor
Vencimiento
contable 201420152016201720182019 /
después
después
de 2019
de 2018
al 31.12.2014
Deudas financieras
87.465 n / a8.6758.6078.8869.1798.940
43.178
Obligaciones por
suministros y servicios8.608
n / a
8.60800000
Obligaciones con
empresas del grupo
758
n / a
75800000
Otras obligaciones
financieras
278
n / a
27800000
al 31.12.2013
Deudas financieras
96.88210.4138.6648.2338.5138.86252.197 n / a
Obligaciones por
suministros y servicios6.943
6.943000000
Obligaciones con
empresas del grupo 1.763
1.763000000
Otras obligaciones
financieras
3.149
3.149000000
Además de las amortizaciones reflejadas en la tabla, se producen pagos de intereses especialmente por las deudas financieras y los swaps.
Los tipos de interés de los préstamos son en su mayoría variables y dependen del Euribor a 3 meses. En los swaps que garantizan grandes
partes del crédito sindicado y los préstamos suscritos por IFA Hotel Faro Maspalomas S.A., IFA Hotel & Touristik AG recibe intereses
­variables sobre la base del Euribor a 3 meses y paga intereses fijos. Los préstamos bancarios (especialmente el crédito sindicado de € 61,3
mio.) tienen vigencias hasta el año 2023. Los swaps tienen vigencia hasta el año 2023 por importe nominal de € 49,3 mio. y se reducen
anualmente a partir de 2009 conforme a las amortizaciones ordinarias del crédito sindicado. Los swaps suscritos por IFA Hotel Faro
­Maspalomas S.A. por importe nominal de € 8,0 mio. tienen vigencia hasta el año 2017.
Los pagos esperados en el futuro sobre la base de los tipos de interés del 31 de diciembre de 2014, no descontados, que provienen de
las mencionadas deudas financieras y de los instrumentos financieros derivados son los que siguen:
m€ 201420152016201720182019 /
después
después
de 2019
de 2018
al 31.12.2014
Pagos no descontados por
intereses de préstamos bancarios n / a732609514419323140
Pagos no descontados por
intereses y derivados financieros n / a2.4762.2891.9931.7281.5393.363
Total de los pagos no
descontados por intereses n / a3.2082.8982.5072.1471.8623.503
al 31.12.2013
Pagos no descontados por
intereses de préstamos bancarios1.115836737621518885n / a
Pagos no descontados por
intereses y derivados financieros 3.0872.3952.2141.9301.6754.749 n / a
Total de los pagos no
descontados por intereses 4.2023.2312.9512.5512.1935.634 n / a
100
Riesgos del mercado financiero
El consorcio IFA está expuesto a los riesgos de precios de mercado por cambios en la paridad de divisas y en los tipos de interés.
De ellos pueden derivar efectos negativos sobre la situación patrimonial, financiera y de resultados del consorcio.
a) Riesgo del cambio de divisas
Los riesgos del cambio de divisas del consorcio IFA son consecuencia de la actividad operativa de los hoteles en la República Dominicana
y de las inversiones y la financiación relacionadas con estos hoteles, como préstamos internos que se facilitan a las sociedades del
consorcio para la financiación. La moneda funcional de las sociedades de la República Dominicana y de Costa Rica es el USD. De este
modo existen riesgos por el cambio de divisas entre el USD y el Euro.
Puesto que las sociedades desarrollan sus actividades ante todo en su moneda funcional, el riesgo del cambio de divisas del grupo IFA
por la actividad operativa corriente se valora como muy escaso.
Aparte de este denominado Natural Hedging, es decir el hecho de que determinados ingresos en USD se encuentran ante los
­correspondientes pagos en un plazo breve, no se llevan a cabo operaciones de garantía. Los riesgos de moneda extranjera que no
­influyen en los cashflows del consorcio (es decir riesgos que resultan de la conversión matemática de los activos y de las deudas de las
unidades empresariales extranjeras a la moneda del informe consolidado), en ningún caso están cubiertos por garantías.
b)Riesgo de cambio del tipo de interés
El riesgo de variación del tipo de interés en el consorcio IFA deriva principalmente de las deudas financieras como préstamos con­
interés variable. El consorcio IFA está sometido a riesgos de variación del tipo de interés ante todo en la zona Euro. El Consejo de
Administración determina periódicamente la mezcla pretendida de obligaciones con interés fijo y variable, y en consecuencia se
­implanta la estructura de financiación. Si es necesario, se emplean derivados para su realización.
En los ejercicio 2008 y 2009, IFA H&T refinanció gran parte del endeudamiento bancario existente (véase explicaciones acerca del riesgo
de liquidez). El crédito sindicado a largo plazo contratado el año 2008 y los préstamos suscritos con bancos españoles en los años 2008
y 2009 tienen un tipo de interés variable y están garantizados en su mayoría por swaps en el contexto de operaciones de garantía.
De este modo, el riesgo de variación del tipo de interés está asegurado en gran medida.
Si el nivel del tipo de interés del mercado al 31 de diciembre de 2014 hubiese sido superior en 100 puntos básicos, el resultado habría
sido inferior en € 0,2 mio. (31 de diciembre de 2013: € 0,2 mio.). En el caso de un tipo de interés de mercado inferior en 25 puntos
básicos al 31 de diciembre de 2014, el resultado habría sido superior en € 0,2 mio. (31 de diciembre de 2013: € 0,2 mio.). El efecto
hipotético sobre el resultado es consecuencia de los efectos potenciales de las obligaciones con tipo de interés variable recogidas en
el balance al día del cierre y de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados.
La variación del valor de mercado de los derivados financieros en el hedge accounting se registra directamente en los fondos propios.
Si el nivel de mercado del tipo de interés al 31 de diciembre de 2014 hubiese sido superior en 100 puntos básicos, los fondos propios
hubiesen sido superiores en € 9,1 mio. (31 de diciembre de 2013: € 7,3 mio.). En caso de un nivel de mercado del tipo de interés
inferior en 100 puntos básicos al 31 de diciembre de 2014, los fondos propios hubiesen sido inferiores en € 15,1 mio. (31 de diciembre
de 2013: € 14,1 mio.).
c) Otros riesgos de precios
No existen otros riesgos de precios
49. Gestión de capital
El objetivo principal de la gestión de capital del consorcio IFA es garantizar que también en el futuro se mantenga la capacidad de
atender las deudas y se conserve la sustancia financiera.
A nexo
del consolidado
101
El consorcio gestiona su estructura de capital y hace las adaptaciones necesarias teniendo en cuenta las condiciones económicas
­generales. Para mantener o adaptar la estructura del capital, el consorcio por ejemplo puede pagar dividendos a los accionistas o
emitir nuevas acciones. Ni al 31 de diciembre de 2014 ni al 31 de diciembre de 2013 se llevaron a cabo modificaciones de los objetivos,
directrices y procedimientos. Se persigue una estructura de capital adecuada para el riesgo mercantil. Con respecto al programa
­existente de recompra de acciones, nos remitimos a las explicaciones del punto 32.
IFA Hotel & Touristik AG está sujeta a las exigencias de capital mínimo para sociedades anónimas. El cumplimiento de estas exigencias
es supervisado constantemente. En los años 2014 y 2013, los requisitos se cumplían.
El consorcio supervisa su capital mediante el apalancamiento que equivale a la relación entre endeudamiento neto y los fondos propios
así como mediante el importe absoluto del endeudamiento neto y del porcentaje de fondos propios. El endeudamiento neto abarca las
obligaciones financieras a corto y largo plazo descontando los medios de pago y equivalentes. Los fondos propios abarcan los fondos
propios que corresponden a los accionistas de la matriz y las participaciones minoritarias.
El porcentaje de fondos propios pone en relación la totalidad de los fondos propios con el total de pasivos.
20142013
Endeudamiento neto en m€
– 7.441
73.213
Apalancamiento
– 4,6 %
87,2 %
Porcentaje de fondos propios
55,5 %
37,2 %
El porcentaje de fondos propios siguió aumentando como consecuencia de la ampliación de capital y del resultado consolidado positivo.
En la fecha del cierre de balance, el endeudamiento neto es negativo debido a la entrada de fondos de la ampliación de capital.
Al calcular el endeudamiento neto se tuvieron en cuenta, aparte de las deudas financieras a largo y corto plazo y los fondos líquidos,
también los depósitos a plazo fijo indicados en otros derechos con una vigencia superior a tres meses (véase explicación 28).
Otras explicaciones
50. Otras obligaciones financieras y deudas eventuales
Las otras obligaciones financieras se componen de contratos de alquiler, arrendamiento y leasing con vigencias hasta el 31 de ­diciembre
de 2018 por importe de € 0,9 mio. (año anterior € 0,8 mio.).
51.Informe por segmentos
El informe por segmentos se hace según los mercados geográficos del consorcio IFA y coincide con la estructura interna de organización
e información del grupo IFA. Los hoteles del grupo IFA se atribuyen a los mercados geográficos en dependencia de su ubicación en las
distintas regiones.
Los principios contables de los distintos segmentos coinciden con los del consolidado.
Las ventas y los ingresos entre los distintos segmentos se acuerdan siempre con precios que se pactarían también con terceros.
Los servicios administrativos se cobran como reparto de gastos.
Aparte de los ingresos por ventas (véase explicación 7) y otros ingresos operativos, el consorcio IFA informa sobre el resultado del segmento
de cada uno de los segmentos e incluye una conciliación de estas partidas con las partidas recogidas en las cuentas consolidadas.
Como resultado del segmento se indica el resultado antes de intereses e impuestos sobre renta (EBIT).
Los valores patrimoniales a largo plazo con excepción de los instrumentos financieros y los impuestos diferidos, corresponden a
­Alemania con m€ 61.961 (año anterior: m€ 64.974) y al extranjero con m€ 117.562 (año anterior: m€ 117.610).
102
C urso
d e pr
epara
c ió n d
e p es c
a d o, IF
A Rü g en
H otel & F
erie np ark A
le m ania
A nexo
del consolidado
103
Informe por segmentos
Alemania Occidental
2014
2013
E
E
Importes
1.Ingresos por operaciones con terceros
0,00
0,00
Ingresos de los segmentos
0,00
0,00
2.Otros ingresos operativos con terceros
idem entre segmentos
3.Resultado del segmento
643.551,88
224.883,89
2.047.192,30
2.021.815,25
879.630,72
– 144.218,96
3.576,56
5.392,40
4.Resultado financiero
5.Impuestos sobre resultados
6.Superávit del ejercicio
7.Amortizaciones
República Dominicana
Conciliación
20142013
E
E
20142013
E
E
Importes
1.Ingresos por operaciones con terceros
15.665.901,95
14.297.546,42
0,00
0,00
Ingresos de los segmentos
15.665.901,95
14.297.546,42
0,00
0,00
491.047,70
465.737,98
0,00
0,00
0,00
0,00
– 2.080.438,54
– 2.052.607,50
1.176.342,21
586.742,08
0,00
0,00
2.Otros ingresos operativos con terceros
idem entre segmentos
3.Resultado del segmento
4.Resultado financiero
5.Impuestos sobre resultados
6.Superávit del ejercicio 7.Amortizaciones
104
1.562.248,22
1.695.727,50
0,00
0,00
Alemania Báltico
2014
Austria
2013
E
E
2014
E
España
2013
E
2014
E
2013
E
46.413.686,04
44.142.440,25
5.697.318,38
5.862.393,65
47.495.923,81
44.867.424,76
46.413.686,04
44.142.440,25
5.697.318,38
5.862.393,65
47.495.923,81
44.867.424,76
588.746,99
542.304,18
23.248,10
8.547,86
3.513.866,50
2.374.995,59
33.246,24
30.792,25
0,00
0,00
0,00
0,00
7.965.465,78
6.057.607,54
– 104.839,55
406.943,90
9.036.756,20
5.382.972,12
4.551.696,11
4.494.650,19
825.298,62
839.471,27
3.048.560,45
3.257.625,82
Consolidado
20142013
E
E
115.272.830,18
109.169.805,08
115.272.830,18
109.169.805,08
5.260.461,17
3.616.469,50
0,00
0,00
18.953.355,36
12.290.046,68
– 4.065.888,36
– 4.337.493,87
824.394,43
1.917.047,73
14.063.072,57
6.035.505,09
9.991.379,96
10.292.867,18
A nexo
del consolidado
105
52. Datos acerca de las relaciones con personas y empresas cercanas
Las sociedades del consorcio IFA prestan sus servicios habituales también para empresas cercanas.
Por otra parte, personas cercanas prestan servicios a las sociedades del consorcio IFA dentro de su objeto mercantil.
En la siguiente tabla se observa el volumen de los servicios prestados a empresas cercanas y los servicios utilizados por empresas
cercanas:
Empresas
Volumen de servicios
Volumen de servicios
prestados
recibidos
2014201320142013
m€m€m€m€
GRUPO LOPESAN
Interhotelera Española S.A.
Maspalomas Resort S.L.
Cook-Event Canarias S.L.
Meloneras Golf S.L.
Creativ Hotel Buenaventura S.A.U.
Megahotel Faro S.L.
1.630 834 3.430 3.018
428 439 74 60
1
1
3.297 2.720
0
0
70 57
92 137 144 158
212 208 57 68
Creativ Hotel Catarina S.A.
54 104 97 188
Lopesan Asfaltos y Construcciones S.A.
14 17 31 30
0
0
7
31
307 297 28 32
Maspalomas Golf S.A.
Oasis Beach Maspalomas S.L.
Altamarena S.A.
4
1
0
0
Expo Meloneras
53 7
7
1
Hijos de Francisco López Sánchez, S.A.
0
2
3
0
Key Travel, S.A.
1
0
0
0
0
0
222 0
Bitumex, S.A.
2.7962.0477.4676.363
Los servicios recibidos de Interhotelera Española, S.A. se refieren a servicios de lavado y el reparto de gastos de la unificación de las
actividades de las áreas de comercial, recursos humanos, compras e informática de los consorcios LOPESAN e IFA a IFA Canarias.
Los servicios prestados a Interhotelera Española se refieren principalmente a cargos de IFA Canarias a los hoteles del consorcio­
LOPESAN en Gran Canaria por gastos de personal y publicidad.
Los servicios prestados a Maspalomas Resort S.L., Megahotel Faro S.L. y Oasis Beach Maspalomas S.L. se refieren en su mayoría
a servicios de mantenimiento de piscinas de estas sociedades del consorcio LOPESAN en Gran Canaria.
Los servicios prestados por Maspalomas Resort S.L. y Cook-Event Canarias S.L. se refieren principalmente al reparto de gastos de la
cocina central en Gran Canaria entre los hoteles del grupo IFA.
En el caso de los servicios prestados por Lopesan Asfaltos & Construcciones S.A. se trata de servicios de obras.
Los otros servicios recibidos y relacionados en la tabla afectan ante todo servicios hoteleros en overbookings de los distintos hoteles.
Las transacciones con personas cercanas se remuneran en condiciones habituales del mercado.
Con respecto a las deudas existentes con empresas del grupo en la fecha del cierre, véase explicación 44. Con respecto a los derechos
contra empresas del grupo, véase explicación 27.
106
En lo que se refiere a la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia, véase los comentarios de la explicación 57. El Presidente del Consejo de Vigilancia, D. Santiago de Armas Fariña, recibe además la cuantía de m€ 84
(año anterior: m€ 84) por servicios de asesoramiento.
53. Explicaciones acerca del flujo de capital
La evolución de la situación financiera del consorcio IFA se presenta mediante la cuenta de flujo de capital. Los fondos financieros
coinciden con la partida “saldos en cajas y bancos” del balance. Los cashflows de las actividades de inversión y financiación se­
calculan partiendo de los pagos. El cashflow de la actividad habitual, sin embargo, se calcula indirectamente partiendo del resultado
de la actividad operativa.
54. Reparto de dividendos a los accionistas
Para el ejercicio 2014 se propone repartir un dividendo de € 0,15 por acción, equivalente a un total de € 2.958.727,95.
Para el ejercicio 2013 no se repartieron dividendos.
55. Sucesos posteriores al cierre del ejercicio
El 11 de febrero de 2015, el Consejo de Vigilancia dio su conformidad a la adquisición de las dos sociedades Creativ Hotel Catarina
S.A. y Altamarena S.A., que se encuentran en Gran Canaria y Fuerteventura respectivamente. Está previsto realizar la transacción a
cambio del pago de un precio de compra de aprox. € 47,8 mio. La justa proporción del precio de compra previsto es confirmado por
un estudio de valoración de una sociedad auditora de reconocido prestigio internacional. La intención es continuar con el proyecto de
la compra o construcción, inicialmente previstas, de un hotel en la República Dominicana en otro momento debido a la cotización del
dólar que actualmente está muy alta. Sin embargo, el Consejo de Vigilancia ha dado su conformidad a la ejecución de inversiones de
aprox. USD 3,6 mio. en una parte del complejo ya existente.
El 11 de marzo de 2015, el Consejo de Administración declaró que tiene la intención de presentar el proyecto de compra de las dos
sociedades Creativ Hotel Catarina S.A. y Altamarena S.A. a la Junta General de la sociedad de forma voluntaria para su aprobación en
virtud de art. 119, párr. 2 LSA. Con esta presentación voluntaria, el Consejo de Administración tiene la intención de responder al i­nterés
de información de todos los accionistas antes de llevar a cabo la transacción, permitiendo que sean ellos los que decidan sobre la
operación.
Aparte de ello, no se han producido sucesos destacados después del cierre del ejercicio.
A nexo
del consolidado
107
Explicaciones específicas según art. 315a Código de Comercio (alemán)
56. Número de empleados
En el consorcio trabajaba una media de 1.859 empleados (año anterior 1.819).
En las distintas regiones, el número de empleados es:
Media anual de empleados
2014
2013
Hoteles Alemania
453
456
Clínicas Alemania
165
164
España
620
593
República Dominicana
542
524
Austria
Otros
72
75
7
7
1.859
1.819
57. Remuneración del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia
La remuneración del Consejo de Administración durante el ejercicio 2014 fue de € 0,3 mio. (año anterior € 0,4 mio.). De estos­
ingresos, € 0,1 mio. (año anterior € 0,1 mio.) son variables.
Los contratos de los miembros del Consejo de Administración prevén que el salario base (inclusive prestaciones complementarias)
se componga de una componente fija y otra variable. La remuneración variable se basa en presupuestos internos de la empresa.
D. Salvador Elena i Boscà cesó el 18 de septiembre de 2013 en el Consejo de Administración. Los ingresos que D. Salvador Elena i Boscà
ha cobrado antes de su salida se observan en la tabla de arriba. En relación con su salida, se abonó al Sr. Salvador Elena i Boscà una
indemnización de m€ 147. Además, se le abonó la remuneración variable por el resto ordinario de su mandato hasta julio de 2014
con m€ 24.
Los detalles sobre la remuneración del Consejo de Administración se recogen en el informe de situación unificado.
La remuneración del Consejo de Vigilancia del año 2014 suma m€ 42 (año anterior m€ 43). Los detalles acerca de la remuneración
del Consejo de Vigilancia se recogen en el informe de situación unificado.
58. Declaración de cumplimiento según art. 161 Ley de Sociedades Anónimas (alemana)
En diciembre de 2014 y en abril de 2014, el Consejo de Administración y el Consejo de Vigilancia hicieron conjuntamente la declaración
de cumplimiento según art. 161 LSA (alemana) en relación con las recomendaciones del Código alemán de Corporate Governance en
su versión del 13 de mayo de 2013 y 24 de junio de 2014. Forma y contenido de la declaración de cumplimiento son accesibles permanentemente en la página web de IFA Hotel & Touristik AG http://www.lopesan.com/es/hoteles-ifa/empresa/info-legal_009.html
59. Remuneración del auditor
Según el art. 314, párr. 1 nº 9 Cód.Com., los honorarios totales facturados por el auditor de las cuentas consolidadas para el ejercicio
2014 eran de m€ 229. Este importe incluye m€ 200 de honorarios por la auditoría de las cuentas anuales y m€ 27 por asesoría fiscal
así como m€ 2 por otros servicios de confirmación. El año anterior, los honorarios de m€ 252 se componían de m€ 210 por auditoría
de cuentas anuales, m€ 42 por servicios de asesoría fiscal.
60. Aprovechamiento de la disposición de exención según art. 264b Código de Comercio (alemán)
En el ejercicio del informe, IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG, Fehmarn hace uso parcial de la disposición según art. 264b Código
de Comercio (alemán) al no confeccionar un informe de situación.
108
61. Relación de participaciones
Las principales filiales directas e indirectas de H&T se recogen en la lista de participaciones que se reproduce a continuación.
Sociedad
Participación
Categoría
en capital % actividad principal
Participaciones sociedades españolas
IFA Beach Hotel S.A., San Bartolomé de Tirajana, Gran Canaria **
100,00 1
IFA Continental Hotel S.A., San Bartolomé de Tirajana, Gran Canaria **
100,00 1
IFA Hotel Dunamar S.A., Playa del Inglés, Gran Canaria **
100,00 1
IFA Hotel Faro Maspalomas S.A., Maspalomas, Gran Canaria **
100,00 1
Interclub Atlantic Hotel S.A., San Agustin, Gran Canaria **
100,00 1
IFA Canarias, S.L., San Bartolomé de Tirajana, Gran Canaria *
100,00 2
IFA Hotel Lloret de Mar S.A., Lloret de Mar **
100,00 2
Iberica de Inversiones y Valores, S.A., Gran Canaria **
100,00 4
IFA Extrahotelera S.A., San Bartolomé de Tirajana, Gran Canaria *
100,00 4
IFA Berghotel Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal *
100,00 1
IFA Hotel Betriebsgesellschaft mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal * 100,00 1
IFA Hotel Alpenhof Wildental Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal *
100,00 1
IFA Management Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal, Austria *
100,00 2
Equinoccio Bávaro, S.A., Santo Domingo, República Dominicana **
75,00 1
Inversiones Floripés, S.A., Santo Domingo, República Dominicana **
99,20 2
Circulo de Rotorúa, S.A. San José, Costa Rica **
75,00 2
100,00 2
96,57 1
IFA Ferien-Centrum Südstrand GmbH, Fehmarn **
100,00 4
IFA Ferienpark Rügen GmbH, Binz a. Rügen **
100,00 4
IFA Kur- u. Ferienpark Usedom GmbH, Ostseebad Kölpinsee **
100,00 3
Kinder-REHAzentrum Usedom GmbH, Ostseebad Kölpinsee **
100,00 3
IFA Ferienpark Schöneck GmbH, Schöneck **
100,00 4
IFA Hotel-Betriebsgesellschaft mbH, Graal-Müritz **
100,00 4
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH, Duisburg *
100,00 2
Participaciones sociedades austriacas
Participaciones sociedades dominicanas
Dinotren Corp S.R.L., Santo Domingo, República Dominicana **
Participaciones sociedades alemanas
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG, Fehmarn *
A nexo
del consolidado
109
Sociedad
Participación
Categoría
en capital % actividad principal
Participaciones otras sociedades
IFA Bulgaria EOOD, Nessebar, Bulgaria *
100,00 4
IFA Otel Isletmeciligi Limited Sirketi, Istanbul, Turquía *
100,00 4
100,00 ---
Participaciones sociedades no consolidadas
Key Travel S.A., Las Palmas, Gran Canaria **, ***
* Participación directa
**
Participación indirecta
***Debido a la escasa importancia para la situación patrimonial, financiera y de resultados y para la cuenta de flujo de capital del
consolidado, se renunció a la incorporación en el grupo de empresas consolidadas.
Duisburg a 31 de marzo de 2015
El Consejo de Administración
Gonzalo Betancor Bohn Jordi Llinàs Serra
Declaración del Consejo de Administración
El Consejo de Administración declara conforme al art. 37y Nº 1 LMV (alemana) en combinación con arts. 297, párr. 2 frase 4 y 315,
párr. 1 frase 6 Código de Comercio (alemán):
Aseguramos según nuestro mejor saber que las cuentas consolidadas transmiten una imagen fiel de la situación patrimonial, financiera
y de resultados del consorcio cumpliendo con los principios contables a aplicar y que en el informe de situación del consolidado se
presentan el desarrollo del negocio y el resultado al igual que la situación del consorcio de tal forma que se transmite una imagen fiel
y se describen las principales oportunidades y los riesgos de la evolución previsible del consorcio.
Duisburg a 31 de marzo de 2015
El Consejo de Administración
Gonzalo Betancor Bohn 110
Jordi Llinàs Serra
Opinión del auditor
Hemos revisado las cuentas anuales de IFA Hotel & Touristik
Aktiengesellschaft, Duisburg, compuestas por balance, cuenta
de pérdidas y ganancias y anexo, incluyendo la contabilidad y
el informe de situación unificado con el informe de ­situación
consolidado, para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero
y el 31 de diciembre de 2014. La contabilidad y la elaboración
de las cuentas consolidadas y del informe de s­ituación
­combinado según las normas del código de comercio alemán,
es responsabilidad del Consejo de Administración de la
­sociedad. Es nuestro cometido dar nuestra opinión acerca de las
cuentas anuales, incluida la contabilidad, y acerca de las
contexto de la auditoría se valoran la eficacia del sistema interno de control de contabilidad, así como los comprobantes
para los datos reflejados en la contabilidad, en las cuentas
anuales y en el informe de situación combinado, principalmente
a través de comprobaciones puntuales. La auditoría abarca la
valoración de los principios contables aplicados y la apreciación
del Consejo de Administración de la sociedad así como la
­mención de la presentación general de las cuentas anuales y del
informe de situación unificado. Opinamos que nuestra revisión
forma una base suficientemente segura para nuestra valoración.
Nuestra revisión no ha dado lugar a objeciones.
­cuentas consolidadas, así como acerca el informe de situación
Según nuestra valoración basada en los conocimientos obteni-
unificado, sobre la base de nuestra revisión.
dos en el transcurso de la auditoría, las cuentas anuales de
Hemos efectuado nuestra revisión de las cuentas anuales
de acuerdo con el art. 317 del Código de Comercio (alemán),
respetando los principios alemanes establecidos por el Instituto
de los Auditores (IDW) para la correcta auditoría. Según estas
normas, la revisión debe planificarse y realizarse de tal forma
que las incorrecciones e infracciones que tengan un efecto
­importante sobre la imagen que se transmite de la situación
patrimonial, financiera y de rentabilidad a través de las cuentas
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg, cumplen
con las normas legales y transmiten una imagen real de la
­situación patrimonial, financiera y de resultados del grupo
cumpliendo con las normas de la correcta contabilidad.
­
El informe de situación combinado está en concordancia con las
cuentas anuales, transmite en su conjunto una imagen acertada
de la situación de la sociedad y representa las oportunidades
y los riesgos de la futura evolución de manera correcta.
anuales aplicando las normas contables legalmente exigidas
y a través del informe de situación unificado, puedan ser reco-
Düsseldorf, a 13 de abril de 2015
nocidas con suficiente garantía. Al determinar las actuaciones
Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
de revisión se tienen en cuenta los conocimientos acerca de la
actividad empresarial y del entorno económico y jurídico de la
TissenFrank
sociedad, así como las expectativas de posibles errores. En el
Auditor Auditor
A nexo
del consolidado
111
Miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia
Miembros del Consejo de Administración
Gonzalo Betancor Bohn, Las Palmas / Gran Canaria
Licenciado en Ciencias Empresariales
– Consejero Financiero –
Jordi Llinàs Serra, Graal-Müritz
Perito mercantil
– Consejero Marketing y Operations –
Miembros del Consejo de Vigilancia
Santiago de Armas Fariña, Las Palmas / Gran Canaria
Abogado y asesor fiscal
– Presidente –
No es miembro de Consejos de Vigilancia constituidos por ley;
miembro de gremios de control similares en Alemania y en el
extranjero:
• S. de Armas y Asociados, S.L.
• Lexa, S.A.
• Altamarena, S.A.
• Bitumex, S.A.U.
• Casticar, S.A.
• Cook-Event Canarias, S.A.
• Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
• Creativ Hotel Catarina, S.A.
• Dehesa de Jandía, S.A.
• Explotaciones Jandía, S.A.
• Expo Meloneras, S.A.
• Hijos de Francisco López Sánchez, S.A.
• Interhotelera Española, S.A.
• Lopesan Asfaltos y Construcciones, S.A.U.
• Lopesan Touristik, S.A.
• Lorcar Asesores, S.L.
• Maspalomas Resort, S.L.
• Megahotel Faro, S.L.
• Meloneras Golf, S.L.
• Oasis Beach Maspalomas, S.L.
• Promociones Faro, S.A.
• Promociones Taidía, S.A.U.
• Punta del Sol, S.A.
• Santa Águeda Sun Golf, S.L.
• Varadero Center, S.L.U.
112
Dr. Hans Vieregge, Hannover
Licenciado en Ciencias Económicas
– Vicepresidente –
Antiguo miembro del Consejo de Administración de NordLB
Miembro en Consejos de Vigilancia constituidos por ley:
• Emsland Stärke GmbH, Emlichheim
• Deutsche Schiffahrts-Treuhand AG, Flensburg
Miembro de gremios de control similares en Alemania y en el
­extranjero:
• CONTI Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co. KG
„Conti Basel“, München
• CONTI 147. Schiffahrts GmbH & Co. KG
„Conti Equator“, München
• CONTI 148. Schiffahrts GmbH & Co.KG,
„Conti Greenland“, München
• Siepmann-Werke GmbH & Co. KG, Warstein
Roberto López Sánchez, Maspalomas / Gran Canaria
Bachelor in Business Administration
– Gerente de Creativ Hotel Buenaventura, S.A.U. –
No es miembro de Consejos de Vigilancia constituidos por ley;
miembro de gremios de control similares en Alemania y en el
­extranjero:
• Agrícola Tabaibal, S.A.U.
• Altamarena, S.A.
• Bitumex, S.A.U.
• Casticar, S.A.
• Cook-Event Canarias, S.A.
• Costa Canaria de Veneguera, S.A.
• Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
• Creativ Hotel Catarina, S.A.
• Dehesa de Jandía, S.A.
• Explotaciones Jandía, S.A.
• Expo Meloneras, S.A.
• Hijos de Francisco López Sánchez, S.A.
• Interhotelera Española, S.A.
• Jandía Dunas, S.A.
• Lopesan Asfaltos y Construcciones, S.A.U.
• Lopesan Touristik, S.A.
• Lorcar Asesores, S.L.
• Maspalomas Golf, S.A.
• Maspalomas Resort, S.L.
• Megahotel Faro, S.L.
• Meloneras Golf, S.L.
• Oasis Beach Maspalomas, S.L.
• Promociones Faro, S.A.
• Promociones Taidía, S.A.U.
• Rolopsan, S.L.U.
• Varadero Center, S.L.U.
Francisco López Sánchez, Las Palmas / Gran Canaria
Bachelor in Business Administration and Hospitality
­Management
– Gerente de Meloneras Golf, S.L. en Las Palmas de Gran
­Canaria, Gran Canaria –
No es miembro de Consejos de Vigilancia constituidos por ley;
miembro de gremios de control similares en Alemania y en el
­extranjero:
• Agrícola Tabaibal, S.A.U.
• Altamarena, S.A.
• Bitumex, S.A.U.
• Casticar, S.A.
• Cook-Event Canarias, S.A.
• Costa Canaria de Veneguera, S.A.
• Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
• Creativ Hotel Catarina, S.A.
• Dehesa de Jandía, S.A.
• Explotaciones Jandía, S.A.
• Hijos de Francisco López Sánchez, S.A.
• Interhotelera Española, S.A.
• Lopesan Asfaltos y Construcciones, S.A.U.
• Lopesan Satocan Investment, S.L.
• Lopesan Touristik, S.A.
• Lorcar Asesores, S.L.
• Maspalomas Golf, S.A.
• Maspalomas Resort, S.L.
• Meloneras Golf, S.L.
• N.F.L.S., S.L.U.
• Oasis Beach Maspalomas, S.L.
• Promociones Faro, S.A.
• Promociones Taidía, S.A.U.
• Santa Águeda Sun Golf, S.L.
• Varadero Center, S.L.U.
Agustín Manrique de Lara y Benítez de Lugo,
Las Palmas / Gran Canaria
–G
erente de Quesoventura, S.L.
Presidente de la Confederación Canaria de Empresarios –
No es miembro de Consejos de Vigilancia constituidos por ley;
miembro de gremios de control similares en Alemania y en el
­extranjero:
• Club de Campo del Cortijo de GC, S.A.
• Quesoventura, S.L.
• Inversiones La Lucera, S.L.
• Promociones El Cortijo Telde S.L.
• Procor San Ignacio Dos S.L.
• Fundación Canaria Patronos V.P.
• Autoridad Portuaria de Las Palmas
• Explotaciones La Calderona, S.L.
Por los trabajadores han sido elegidos al Consejo de
­Vigilancia:
Cornelia Hessling, San Fernando / Gran Canaria
Secretaria del Consejo de Administración
Christian Huster, Schöneck
Cocinero IFA Schöneck Hotel & Ferienpark
Nina Schmidt, Fehmarn
Dietista
Antonio Rodríguez Pérez, Las Palmas / Gran Canaria
Licenciado en Ciencias Económicas
– Gerente de Lorcar Asesores, S.L. –
No es miembro de Consejos de Vigilancia constituidos por ley;
miembro de gremios de control similares en Alemania y en el
­extranjero:
• Bitumex, S.A.U.
• Casticar, S.A.
• Expo Meloneras, S.A.
• Lopesan Asfaltos y Construcciones, S.A.U.
• Lopesan Touristik, S.A.
• Lorcar Asesores, S.L.
• Telefaro 2000 Comunicaciones, S.L.
A nexo
del consolidado
113
Direcciones e interlocutores en hoteles y clínicas
España
Austria
IFA Hotel Faro
IFA Alpenhof Wildental Hotel
Plaza del Colón, 1
Höfle 8
IFA Ocean Bávaro
E-35100 Maspalomas
A-6993 Mittelberg
Tel.: 00 34/9 28/14 22 14
Tel.: 00 43/55 17/6 54 40
IFA Village Bávaro
Fax: 00 34/9 28/14 19 40
Fax: 00 43/55 17/6 54 48
Yolando Sánchez (Director)
Pierre Steffens (Director)
[email protected]
[email protected]
IFA Hotel Dunamar
IFA Alpenrose Hotel
Avda. de Helsinki 8
Walserstraße 56
Fax: 00 18 09/2 21 85 56
E-35100 Playa del Inglés
A-6993 Mittelberg
Carlos Jiménez (Director)
Tel.: 00 34/9 28/77 28 00
Tel.: 00 43/55 17/3 36 48 00
[email protected]
Fax: 00 34/9 28/77 34 65
Fax: 00 43/55 17/3 36 48 88
Crisanto Román (Director)
Hannes Grassl (Director)
[email protected]
Director Regional Kleinwalsertal
[email protected]
IFA Interclub Atlantic
C/Los Jazmines, 2
IFA Breitach Appartements
E-35100 San Agustín
Wildentalstraße
Tel.: 00 34/9 28/77 02 00
A-6993 Mittelberg
Fax: 00 34/9 28/76 09 74
Tel.: 00 43/55 17/5 61 10
Mariola Barragán (Directora)
Fax: 00 43/55 17/5 61 18 00
[email protected]
Sres. Stöhr (Directores)
(hasta 31.12.2014)
IFA Hotel Continental
[email protected]
Avda. de Italia s/n
E-35100 Playa del Inglés
Mandy Pakendorf (Directora)
Tel.: 00 34/9 28/76 00 33
(desde 01.01.2015)
Fax: 00 34/9 28/77 14 84
[email protected]
Carlos Martínez (Director)
[email protected]
IFA Beach Hotel
C/Los Jazmines, 25
E-35100 San Agustín
Tel.: 00 34/9 28/77 40 00
Fax: 00 34/9 28/76 85 99
Mariola Barragán (Directora)
[email protected]
114
República
Dominicana
IFA Villas Bávaro
Carretera del Cortesito s/n
Arena Gorda – Bávaro
HIGUEY (Provincia de Altagracia)
República Dominicana
Tel.: 00 18 09/2 21 85 55
Vogtland
Dirección clínicas
IFA Schöneck
Hotel & Ferienpark
IFA Therapiezentrum
Usedom
Hohe Reuth 5
Strandstraße 3
IFA Therapiezentrum
Usedom
08261 Schöneck
17459 Kölpinsee / Usedom
Strandstraße 3
Tel.: 03 74 64/30
Tel.: 03 83 75/5 00
17459 Kölpinsee / Usedom
Fax: 03 74 64/3 10 00
Fax: 03 83 75/5 04 00
Tel.: 03 83 75/5 00
Thomas Jahn (Director)
Dr. med. Frank-Uwe Laube
Fax: 03 83 75/5 04 00
[email protected]
(Médico jefe)
Ursula Opitz
[email protected]
[email protected]
Mar Báltico
Dirección administrativa
clínicas
Südstrand-Klinik Fehmarn
Südstrand-Klinik Fehmarn
IFA Fehmarn
Hotel & Ferien-Centrum
Südstrandpromenade 3
Südstrandpromenade 3
23769 Fehmarn
23769 Fehmarn
Südstrandpromenade
Tel.: 0 43 71/89 33 20
Tel.: 0 43 71/89 33 20
23769 Fehmarn
Fax: 0 43 71/89 33 22
Fax: 0 43 71/89 37 14
Tel.: 0 43 71/8 90
Dipl. med. Monika Manthei
Michael Stübbe
Fax: 0 43 71/89 20 00
Dr. Angelika Wenner-Binding
[email protected]
Waltraud Krapp (Directora)
– Médicos jefe –
[email protected]
[email protected]
IFA Rügen
Hotel & Ferienpark
Strandpromenade 74
18609 Binz auf Rügen
Tel.: 03 83 93/90
Fax: 03 83 93/9 20 79
Thomas Krüger (Director)
[email protected]
IFA Graal-Müritz Hotel,
Spa & Tagungen
Waldstraße
18181 Graal Müritz
Tel.: 03 82 06/7 30
Fax: 03 82 06/7 32 27
Jordi Llinàs Serra (Director)
[email protected]
D irecciones
e interlocutores en hoteles y clínicas
115
Fechas importantes
Las principales fechas de la agenda financiera de 2015
116
30 de abril de 2015
Informe financiero del ejercicio 2014
29 de mayo de 2015
Resultados 1º trimestre 2015
16/17 de julio de 2015
Junta General
31 de agosto de 2015
Resultados 2º trimestre 2015
30 de noviembre de 2015
Resultados 3º trimestre 2015
IFA auf einen Blick
Konzern einschließlich Managementbetriebe
200920102011201220132014
Hotels / Appartementhäuser
Anzahl
16
1616161515
Hotelzimmer / Appartements
Anzahl
3.9563.9563.9283.9274.0003.973
Jährliche Durchschnittszahl der Mitarbeiter
Anzahl
1.8121.8421.9071.9231.8191.859
Spanien
%
78,982,985,181,581,586,6
Deutschland*
%
66,864,262,563,662,865,5
Österreich
%
72,770,369,267,366,564,6
Dominikanische Republik
%
77,178,186,288,087,289,3
Managementbetriebe**
%
48,855,847,956,3
Zimmerbelegungsquote nach Regionen
berechnet nach Kalendertagen
–
–
200920102011201220132014
Konzern
Umsatz***
Mio. E
100,1103,2106,3107,8109,2115,3
% vom Umsatz
55,555,457,658,859,659,7
Hotels / Appartementhäuser
Anzahl
151515151515
Hotelzimmer / Appartements***
Anzahl
3.7813.7813.7533.7533.7853.758
Gesundheitsbetriebe
Anzahl
444333
Betten Gesundheitsbetriebe
Anzahl
558558558513513513
%
70,669,463,370,873,476,5
Auslandsanteil
Belegungsquote Gesundheitsbetriebe
Jährliche Durchschnittszahl der Mitarbeiter***
Anzahl
Personalaufwand***
Mio. E
34,836,437,437,939,039,6
% vom Umsatz
34,735,335,235,235,734,3
E
58.21459.43759.02359.17460.01662.008
Ergebnis vor Steuern
Mio. E
0,35,07,89,08,014,9
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Mio. E
6,717,518,015,316,223,5
Ergebnis nach Steuern
Mio. E
– 0,54,96,37,56,014,1
Personalaufwand***
Umsatz pro Mitarbeiter***
Umsatzrendite
EBITDA***
EBITDA***
Ergebnis je Aktie
Eigenkapital
Eigenkapitalrendite
Bilanzsumme
Eigenkapital
%
1.720
–
1.7361.8011.8221.8191.859
4,75,96,95,512,2
Mio. E
18,722,826,724,922,628,9
% vom Umsatz
18,622,125,123,120,725,1
E
– 0,080,770,971,120,881,71
Mio. E
62,769,173,778,583,9162,9
%
–7,18,59,57,28,6
Mio. E
231,9238,1237,4231,1225,5293,7
% der Bilanzsumme
27,029,031,034,037,255,5
* inkl. Gesundheitsbetriebe
** nach Öffnungstagen
*** ohne Bereinigung von Sondereffekten, 2009 ohne nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit Italien (geänderter Ausweis nach IFRS 5)
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit (Euro, % usw.) auftreten.
Las acciones de IFA cotizan desde julio de 1995
en las bolsas de Frankfurt am Main, Dusseldorf,
Hamburgo, Berlín, Stuttgart y Munich bajo el
código 613120 (ISIN DE 0006131204)
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft
Düsseldorfer Strasse 50 · D-47051 Duisburg
Teléfono (0049) 203 99276-0 · Fax (0049) 203 99276-90
www.ifahotels.com · [email protected]
Línea gratuita en Alemania: (0800) 3 21 03 21
IFA Hotel & Touristik AG
Memoria anual 2014
Memoria anual 2014
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft