dossier de prensa - Centro Español de Logística

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INDITEX
ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
INDITEX
Inditex, uno de los mayores grupos de distribución de moda a escala mundial, cuenta con más
de 4.280 establecimientos en 73 países de Europa, América, Asia y África. Además de Zara, la
mayor de sus cadenas comerciales, Inditex cuenta con otros formatos: Pull and Bear, Massimo
Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe. Su grupo empresarial reúne también
a un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio
del diseño, la fabricación y la distribución textil.
Su singular modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y su forma de entender
la moda -creatividad y diseño de calidad, junto con una rápida respuesta a las demandas del
mercado- le han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida de sus
diferentes conceptos comerciales.
La primera tienda Zara abrió sus puertas al público en el año 1975 en A Coruña (noroeste de
España), lugar en el que el Grupo inició su actividad y donde está su sede central. Hoy pueden
encontrarse tiendas del grupo Inditex en las principales ciudades del mundo, siempre en las
más relevantes arterias comerciales.
Inditex cotiza en Bolsa desde el 23 de mayo de 2001, tras realizar una Oferta Pública de Venta
de Acciones que concitó un gran interés por parte de los inversores de todo el mundo, con una
demanda de acciones superior en más de 26 veces al volumen de la oferta. Sus acciones están
incluidas en los principales índices bursátiles españoles e internacionales.
Inditex ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, hasta alcanzar un
volumen de negocio consolidado en 2007 de 9.435 millones de euros y un beneficio neto de
1.250 millones de euros. A 31 de enero de 2008 el Grupo tenía 79.517 empleados. El siguiente
cuadro presenta la evolución de las cifras más significativas del Grupo en los últimos ejercicios:
Ejercicio
2007
2006
07/06
Cifra de Negocio*
9.435
8.196
15%
Beneficio Neto*
1.250
1.002
25%
Nº de Tiendas
3.691
3.131
560
Nº de Países
68
64
4
Ventas Internacionales
62,5%
60,4%
Empleados
79.517
69.240
10.277
Los ejercicios fiscales van de 1 de febrero a 31 de enero del siguiente año natural
* en millones de euros
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
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OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
EL MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración vertical,
frente a otros modelos desarrollados por competidores internacionales, en el que se llevan a
cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y venta en tiendas
propias. Cuenta con una estructura flexible y una fuerte orientación al cliente en todas sus áreas
de actividad.
El elemento clave de esta organización es la tienda, un espacio de diseño muy cuidado, pensado
para hacer confortable el encuentro de los clientes con la moda y en el que se obtiene la
información necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los
deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de
los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una
gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo
moda.
D IS E Ñ O
ME R
C A C IÓ N Y
FABRI
IONAMIEN
S
I
V
TO
P RO
CO
CI O M I N ORI S
A
TA
D IS T
RIBUCIÓN Y
LOGISTICA
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
EL MODELO DE NEGOCIO: EL DISEÑO
El éxito de las colecciones reside en la capacidad para reconocer y asimilar los constantes
cambios en las tendencias de la moda, diseñando en cada momento nuevos modelos que
respondan a los deseos de los clientes. Inditex aprovecha la flexibilidad de su modelo de negocio
para adaptarse a los cambios que pueden producirse durante las campañas y, de este modo,
reaccionar a ellos con nuevos productos en las tiendas en el período de tiempo más corto posible.
Los modelos de cada campaña –más de 30.000 el pasado año- son desarrollados íntegramente
por los equipos de creación de las distintas cadenas. Más de trescientos diseñadores –200 sólo
en Zara- toman como principales fuentes de inspiración tanto las tendencias de moda imperantes
en el mercado como a los propios clientes, a través de la información que se recibe de las
tiendas.
EL MODELO DE NEGOCIO: LA FABRICACIÓN
Una parte importante de la producción se realiza en las fábricas pertenecientes al grupo, que
se centran en la fabricación de las prendas que incorporan un mayor componente de moda. El
Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado
final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas
mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los
proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos
casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Si bien los porcentajes varían en cada campaña, en 2007 el 63% de la producción se realizó
en Europa y países vecinos. Asia representó el 35% del total.
EL MODELO DE NEGOCIO: LA LOGÍSTICA
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada
una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo
con una frecuencia elevada y constante. En el caso de Zara, la distribución se realiza dos veces
por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante
renovación de la oferta en las tiendas.
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PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la
compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la
entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los
establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La localización de los centros de distribución de los distintos formatos comerciales, que incluye
las plataformas previstas para incrementar la capacidad logística del Grupo es la siguiente:
Narón (A Coruña)
Centro Logístico
Tordera (Barcelona)
Centro Logístico
Arteixo (A Coruña)
Centro Logístico
León
Centro Logístico
Sallent de Llobregat (Barcelona)
Centro Logístico
Zaragoza
Centro Logístico
Meco (Madrid)
Centro Logístico
Elche (Alicante)
Centro Logístico
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ZARA
EL
PULL AND BEAR
MODELO
DE
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
NEGOCIO:
LA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
DISTRIBUCIÓN
EN
UTERQÜE
TIENDAS
PROPIAS
El punto de venta no cierra el proceso, sino que lo reinicia, actuando como un terminal de
recogida de información del mercado que retroalimenta a los equipos de diseño e informa de
las tendencias que demandan los clientes. La tienda recibe una atención prioritaria en su diseño,
tanto interior como exterior. En ella cumplen un papel de gran importancia los escaparates,
auténtica publicidad de nuestras cadenas en las principales calles comerciales del mundo. En
cuanto a su diseño interior, responde al objetivo de crear un espacio diáfano en el que la ropa
asume el protagonismo, eliminando cualquier barrera entre las prendas y los clientes.
La estrategia principal de desarrollo de los formatos comerciales de Inditex es la apertura de
tiendas de gestión propia, aquellas que se gestionan por una sociedad en la que Inditex ostenta
la totalidad o la mayoría del capital social. En 2007, el 88% de las tiendas eran de gestión propia
y representaron el 87% de la cifra de negocio del Grupo.
En mercados con tamaño reducido o diferencias culturales el grupo ha extendido la red de
tiendas mediante acuerdos de franquicias con compañías locales líderes en el sector del retail.
A cierre del ejericio 2007, existían 455 tiendas franquiciadas sobre un total de 3.691 tiendas.
La principal característica desde el punto de vista del negocio en el modelo de franquicias de
Inditex es la integración total de las tiendas franquiciadas con tiendas de gestión propia en
escaparatismo, producto, recursos humanos, formación, optimización de logística, etc. Esto
asegura la necesaria homogeneidad en la gestión y la imagen global de Inditex ante los clientes
en cualquier país del mundo.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Inditex considera las variables social y medioambiental como eje estratégico de su gestión.
El crecimiento sostenible, una exigencia de nuestros clientes y de la sociedad en su conjunto,
es un valor compartido a nivel interno y que la empresa extiende a sus proveedores.
Esta estrategia de sostenibilidad se articula en el ámbito social en torno al Código de Conducta
Interno y el Código de Conducta para Fabricantes y Proveedores, y en el área medioambiental
se concreta en el Plan Estratégico Medioambiental.
Todas las actuaciones de Inditex en el ámbito de la responsabilidad corporativa son auditadas
por agentes externos con el compromiso de aportar la mayor objetividad a las acciones. La
transparencia es un valor fundamental en la gestión de Inditex y permite una relación franca
y abierta con todos los agentes con interés por nuestro negocio. Los esfuerzos de Inditex en
este campo han sido reconocidos internacionalmente.
Desde 2002, Inditex elabora una Memoria de Sostenibilidad en conformidad con los estándares
de la Global Reporting Initiative (GRI), una organización independiente comprometida con la
transparencia en el sector empresarial. La Memoria de Sostenibilidad de Inditex recoge y
explica las actuaciones de la compañía bajo una dimensión económica, social y medioambiental.
Dimensión social
Todas las operaciones de Inditex se desarrollan bajo un prisma ético y responsable, lo que
implica actuaciones en diferentes ámbitos como el de la salud y seguridad de nuestros
productos, el control de la cadena de suministro y la relación con el entorno social de nuestra
actividad.
Todos los productos de Inditex son respetuosos con el medio ambiente y con la salud. A través
de la implantación de los estándares internacionales más exigentes, Inditex asegura a sus
clientes las condiciones idóneas de salud, seguridad y ética de sus productos.
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Inditex considera clave una relación ética y estable con su red de proveedores externos a escala
mundial. Para ello, la compañía extiende a todos ellos su compromiso social mediante la
implantación del Código de Conducta par Fabricantes y Talleres Externos, cuya aceptación es
obligada para poder mantener relaciones comerciales con Inditex. Para velar por su cumplimiento,
agentes externos independientes realizan auditorías periódicas a los proveedores, actuación
que Inditex completa con programas de mejora para los proveedores, y programas sociales
destinados a promover la educación y la mejora de la calidad de vida de las comunidades donde
desarrolla sus actividades.
Política medioambiental
La vertiente medioambiental siempre ha estado presente en la actividad de Inditex. Esta política
se ha sistematizado en los últimos años con un sistema de gestión medioambiental, elaborado
por Inditex y adaptado a las exigencias de su modelo de negocio, que evalúa periódicamente
el potencial impacto de la actividad en materia de biodiversidad y medio natural. Este sistema,
además de facilitar el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable al negocio,
permite mejorar la eficiencia en el consumo de recursos y minimizar el impacto medioambiental.
Éste es el punto de partida del Plan Estratégico Medioambiental 2007-2010 que Inditex ha
puesto en marcha con el fin de implantar el concepto de sostenibilidad en todas sus actividades.
El plan se concreta en cinco proyectos que inciden en el impacto medioambiental del producto,
las áreas corporativas, la logística, la tienda y una iniciativa general para compensar las emisiones.
Los objetivos de Inditex con estas iniciativas de compensación de emisiones de CO2, implantar
hábitos eficientes en el ahorro energético y hacer extensible a todos sus empleados su
compromiso con el medioambiente.
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F O R M A T O S
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C O M E R C I A L E S
Con el objetivo de particularizar su acercamiento al mercado, Inditex cuenta con ocho cadenas
de distribución de moda. Todas ellas comparten un mismo enfoque comercial y de gestión: ser
líderes en su segmento a través de un modelo de negocio flexible, así como la vocación de
presencia internacional. Sin embargo, cada una de las cadenas cuenta con gran autonomía en
la gestión de su negocio. Sus equipos de dirección son independientes en la toma de decisiones
comerciales y en la forma en que administran sus recursos.
No obstante, el hecho de pertenecer a un grupo extendido por 73 países les reporta gran número
de sinergias organizativas y de gestión del conocimiento. Así, cada equipo gestor puede
concentrarse en el desarrollo de su negocio sabiendo que determinados elementos de soporte
del mismo están cubiertos por la experiencia acumulada del Grupo.
Inditex, como sociedad matriz, es responsable de los servicios centrales corporativos, es decir,
aquellos que comparten las ocho cadenas y que facilitan el crecimiento internacional, la
administración, el uso de tecnología logística, la política general de recursos humanos, los
aspectos jurídicos, la capacidad financiera, etc.
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MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
Zara (www.zara.com), cuya primera tienda se abrió en
1975 en A Coruña (España), está presente en 72 países
con una red de más de 1.530 tiendas ubicadas en
emplazamientos privilegiados de las principales ciudades.
Su presencia internacional permite concluir que no existen
fronteras que impidan compartir una misma cultura en el
vestir. Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo las
ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido
madurando. Ésta es la clave de su éxito entre personas,
culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias,
comparten una especial sensibilidad por la moda.
Con un equipo de creación formado por más de 200
profesionales, el diseño se concibe en Zara como un
proceso estrechamente ligado al público. La información
llega desde las tiendas a los equipos de diseño,
transmitiendo las demandas e inquietudes de los clientes.
La integración vertical de actividades -diseño, producción,
logística y venta en tiendas propias- permite a Zara contar
con una gran flexibilidad y rapidez en su adaptación al
mercado. Su modelo se caracteriza por la continua
renovación de productos: nuevos artículos llegan a las
tiendas dos veces por semana. Zara cuida especialmente
el diseño de sus tiendas, sus escaparates e interiorismo,
y las sitúa en los mejores emplazamientos de las principales
arterias comerciales.
ZARA
2007
Nº de Tiendas
1.361
Cifra de Negocio*
6.264
% ventas internacionales
72,0
% sobre Inditex
66,4
10
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PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
Pull and Bear (www.pullandbear.com) fue creada
por el grupo Inditex en 1991. Su concepto de
moda está enfocado a un público de jóvenes
urbanos. Pull and Bear trata de ser algo más
que un simple punto de venta. La oferta de ropa
y complementos se completa con una cuidada
decoración de la tienda que aúna mobiliario
moderno con objetos reciclados de antaño para
recrear los espacios que tanto gustan a los
jóvenes. Pull and Bear cuenta con más de 580
tiendas en 39 países. Sus servicios centrales se
encuentran en Narón (A Coruña).
PULL AND BEAR
Nº de Tiendas
2007
519
Cifra de Negocio*
614
45,3
% sobre Inditex
6,5
10
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UTERQÜE
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PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
Massimo Dutti (www.massimodutti.com) nació en
el año 1985 y fue adquirida por Inditex en 1991.
Hoy tiene más de 470 establecimientos en 38
países. Massimo Dutti ofrece un diseño de moda
internacional de calidad, para hombre, mujer y
niño, con una variedad de líneas que van desde
las más urbanas y sofisticadas a la sport. Sus
servicios centrales se encuentran en Tordera
(Barcelona).
MASSIMO DUTTI
2007
Nº de Tiendas
426
Cifra de Negocio*
696
51,3
% sobre Inditex
7,4
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
Bershka (www.bershka.com) nació en abril de
1998 como un nuevo concepto tanto de tienda
como de moda dirigida al público femenino
más joven. Desde 2002 ofrece también moda
masculina. Las tiendas Bershka son grandes,
espaciosas, con estética de vanguardia y la
voluntad de ser puntos de encuentro entre la
moda, la música y el arte de la calle. Esta
cadena cuenta con más de 590 tiendas en 40
países. Sus servicios centrales se encuentran
en Tordera (Barcelona).
BERSHKA
2007
Nº de Tiendas
510
Cifra de Negocio*
925
49,6
% sobre Inditex
9,8
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OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
Stradivarius (www.e-stradivarius.com), cadena
adquirida por Inditex en 1999, acerca a un público
femenino joven las últimas tendencias en diseño,
tejidos y complementos. Sus tiendas, más de 455
en 31 países, son amplias y con una ambientación
moderna y dinámica, y ofrecen un gran abanico
de posibilidades con un estilo informal e imaginativo.
Sus servicios centrales se encuentran en Sallent
de Llobregat (Barcelona).
STRADIVARIUS
2007
Nº de Tiendas
381
Cifra de Negocio*
521
24,9
% sobre Inditex
5,5
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
Oysho (www.oysho.com) inició su actividad en el
año 2001. Este formato traslada al sector de la
lencería y la ropa interior femenina la filosofía del
grupo Inditex, ofreciendo las últimas tendencias
de moda con calidad y buen precio. Cuenta con
más de 375 tiendas en 23 países. Sus servicios
centrales se encuentran en Tordera (Barcelona).
OYSHO
2007
Nº de Tiendas
290
Cifra de Negocio*
213
24,9
% sobre Inditex
2,3
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OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
ZARA HOME
UTERQÜE
Zara Home (www.zarahome.com) es la
cadena
especializada en artículos para la casa del Grupo Inditex.
Zara Home pone especial énfasis en el textil: ropa de
cama, de mesa y de baño, que se complementa con
vajillas, cuberterías, cristalerías y objetos de decoración.
Zara Home ofrece diseño, calidad y artículos novedosos
a precios competitivos. Tiene más de 240 tiendas en
24 países. Sus servicios centrales se encuentran en
Arteixo (A Coruña).
ZARA HOME
2006
Nº de Tiendas
204
Cifra de Negocio*
201
44,9
% sobre Inditex
2,1
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ZARA
PULL AND BEAR
MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
Uterqüe (www.uterque.es) es el último formato comercial
creado por el Grupo Inditex. La oferta comercial de
Uterqüe estáf ormada principalmente por complementos
de moda -bolsos, calzado y marroquinería, bisutería y
otros accesorios tales como pañuelos, gafas, paraguas
o sombreros, complementados con una cuidada selección
de prendas en textil y piel.
La colección, diseñada íntegramente por el equipo de
creación de Uterqüe, combina la estética de las últimas
tendencias de moda con la exclusividad de su producto,
la utilización de materiales de calidad y un cuidado
proceso de fabricación.
Sus primeras tiendas abrieron el pasado 17 de Julio
en Madrid, Barcelona y A Coruña. En la actualidad,
Uterqüe cuenta con 31 tiendas en España, Portugal y
Grecia. La estética de las tiendas es elegante y el diseño
de los espacios se ha concebido para hacerlas funcionales
y con el máximo confort para los clientes.
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ZARA HOME
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MASSIMO DUTTI
BERSHKA
STRADIVARIUS
OYSHO
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UTERQÜE
LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL
Año de entrada de Inditex en los diferentes mercados internacionales
1975
España
1988
Portugal
1989
Estados Unidos
1990
Argentina, Reino Unido, Venezuela, Turquía, Líbano, Emiratos Árabes y Kuwait
1998
Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudí, Bahrein, Canadá, Brasil, Chile y Uruguay
1999
Andorra, Qatar, Austria y Dinamarca
2000
Francia
Puerto Rico, Jordania, Irlanda, Islandia, Luxemburgo, República Checa e Italia
2001
1992
México
El Salvador, Finlandia, República Dominicana, Singapur y Suiza
2002
1993
Grecia
Rusia, Malasia, Eslovenia y Eslovaquia
2003
1994
Bélgica y Suecia
Hong Kong, Marruecos, Estonia, Letonia, Lituania, Hungría, Rumanía y Panamá
2004
1995
Malta
Filipinas, Tailandia, Mónaco, Costa Rica e Indonesia
2005
1996
Chipre
Serbia, China Continental y Túnez
2006
1997
Noruega, Japón e Israel
Guatemala, Colombia, Croacia y Omán
2007
Corea, Ucrania, Montenegro, Egipto y Honduras
2008
La primera tienda Zara abrió sus puertas en La Coruña (noroeste de España) en 1975. En la
siguiente década se continuó con la apertura de nuevos establecimientos en el territorio español.
En 1988 se produce la apertura en Oporto (Portugal), y en los años inmediatamente posteriores
se abren las primeras tiendas fuera de la península ibérica, en Nueva York (1989) y París (1990).
Estaba iniciado ya un proceso que llevaría hasta la actual presencia en 73 países de Europa,
América, Asia y África. El éxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus
diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda reside en la convicción de que no
existen fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.
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ZARA
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BERSHKA
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El esquema habitual de penetración en un nuevo mercado es comenzar con un número reducido
de tiendas que permiten explorar las posibilidades de un país en concreto, para después ir
ganando masa crítica. Los nuevos formatos incorporados al grupo desde 1991 comparten el
mismo enfoque internacional de Zara. De hecho, esta es una de sus características básicas.
Como consecuencia de ello, todos han crecido simultáneamente en España y en otros países.
En la mayoría de los casos, Zara ha sido la primera cadena en llegar a los nuevos países,
acumulando experiencia que ha facilitado la implantación posterior del resto de los conceptos.
Esta experiencia acumulada ha permitido también que la expansión internacional se haya
acelerado en las cadenas cuya creación es más reciente.
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS VENTAS / 2007
,5%
37
10
,8
%
España
9,4%
Resto de Europa
América
Resto del Mundo
42,4%
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OYSHO
ZARA HOME
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Amancio Ortega Gaona, Presidente y fundador de Inditex, nació en 1936 en
Busdongo de Arbas, León. Instalado con su familia en A Coruña desde su
niñez, inició su andadura profesional en el comercio textil de esta ciudad.
Tras su paso como empleado por dos conocidos establecimientos coruñeses
decidió poner en marcha su propio proyecto empresarial.
Sus primeros pasos culminaron en la creación, en 1963, de la compañía
Confecciones GOA, dedicada a la fabricación de prendas de vestir. Tras una
primera etapa de crecimiento en el área de la producción, en 1975 se abre
la primera tienda de la cadena Zara en una céntrica calle de La Coruña. En
1985, Amancio Ortega integró Zara en un Grupo de nueva creación, Industria
de Diseño Textil, INDITEX S.A.
En 2001 se puso en marcha la Fundación Amancio Ortega, una institución
privada sin ánimo de lucro que tiene por objeto promover todo tipo de
actividades en los campos de la cultura, la educación, la investigación y la
ciencia. La Fundación no está ligada a actividad empresarial alguna, sino que
constituye una iniciativa personal de su fundador, don Amancio Ortega Gaona.
Pablo Isla Álvarez de Tejera, Vicepresidente 1º y Consejero Delegado
de Inditex, nació en Madrid en 1964. Es licenciado en Derecho por
la Universidad Complutense de Madrid y abogado del Estado. Su
incorporación a Inditex se produjo en junio de 2005. Hasta ese
momento era Presidente del Consejo de Administración de Altadis
y copresidente de este grupo, desde julio de 2000.
Entre 1992 y 1996 fue director de los Servicios Jurídicos del Banco
Popular. Posteriormente fue nombrado director general de Patrimonio
del Estado en el Ministerio de Economía y Hacienda. En 1998 se
reincorporó al Banco Popular como secretario general, hasta su
nombramiento en el grupo Altadis.
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TRAYECTORIA DEL GRUPO INDITEX
1963
1974
1976
1975
Amancio Ortega Gaona, presidente y fundador de Inditex, inicia su actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir. El
negocio crece progresivamente en esta década hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos
países europeos.
Zara comienza su andadura con la apertura de su primera tienda en una céntrica calle de A Coruña (España).
1984 El concepto de moda de Zara experimenta una buena acogida social que permite extender su red de tiendas a las principales ciudades españolas.
1985
1987
Creación de Inditex como cabecera del grupo de empresas.
1986 Las sociedades de fabricación del grupo dirigen la totalidad de su producción a la cadena Zara y se sientan las bases de un sistema
logístico adecuado al fuerte ritmo de crecimiento previsto.
1988 La primera apertura de una tienda Zara fuera del territorio español se produce en diciembre de 1988 en Oporto (Portugal).
1989
1990
El grupo inicia su actividad en Estados Unidos y Francia con la apertura de establecimientos en Nueva York (1989) y París (1990).
1991
Nacimiento de la cadena Pull and Bear y compra del 65% de Massimo Dutti.
1992
1994
Inditex prosigue la apertura de nuevos mercados internacionales: México en 1992, Grecia en 1993, Bélgica y Suecia en 1994.
1995
Inditex adquiere la totalidad del capital de Massimo Dutti. En ese año se produce la primera apertura del grupo en Malta y al año
1996
siguiente en Chipre.
1997
Noruega e Israel se unen a la lista de países en los que está presente Inditex.
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1998 Inicia su andadura la cadena Bershka, dirigida al público femenino más joven, en un ejercicio en el que se producen aperturas en
nuevos países: Reino Unido, Turquía, Argentina, Venezuela, Emiratos Árabes, Japón, Kuwait y Líbano.
1999 Adquisición de Stradivarius, que se convierte en la quinta cadena del Grupo. Se abren tiendas en nuevos países: Holanda, Alemania,
Polonia, Arabia Saudí, Bahrein, Canadá, Brasil, Chile y Uruguay.
2000 Inditex instala sus servicios centrales en un nuevo edificio situado en Arteixo (A Coruña, España). Apertura de tiendas en cuatro nuevos
países: Andorra, Austria, Dinamarca y Qatar.
2001 Lanzamiento de la cadena de lencería Oysho. El 23 de mayo de 2001 comienza la cotización de Inditex en el mercado bursátil. Durante
este año el grupo se ha introducido en: Irlanda, Islandia, Italia, Luxemburgo, República Checa, Puerto Rico y Jordania.
2002 El Grupo abre sus primeras tiendas en Finlandia, Suiza, El Salvador, República Dominicana y Singapur.
Apertura de las primeras tiendas de Zara Home, la séptima cadena del Grupo. Inditex inaugura en Zaragoza (España) el segundo centro
2003
de distribución de Zara, Plataforma Europa, que complementa la actividad del centro logístico de Arteixo (A Coruña, España). Se
producen las primeras aperturas de tiendas del grupo Inditex en Eslovenia, Eslovaquia, Rusia y Malasia.
2004
El Grupo abre su tienda número 2.000 en Hong Kong, y alcanza presencia en 50 países de Europa, América, Asia y África. En este
año se ha abierto también la primera tienda en Marruecos, Hungría, Rumania, Estonia, Letonia, Lituania y Panamá.
2005 Inditex abre sus primeras tiendas en Costa Rica, Mónaco, Filipinas, Tailandia e Indonesia.
2006 China Continental, Túnez y Serbia se unen a la lista de países donde Inditex tiene presencia.
2007
Inditex abre en Guatemala sus primeras tiendas de Zara, Bershka y Pull and Bear; en Croacia las primeras tiendas de Bershka y Zara
y en Colombia abre sus primeras tiendas de Zara. El Grupo abre las primeras tiendas de Zara, Stradivarius, Oysho y Zara Home en Omán.
2008
El Grupo abre sus primeras tiendas en Corea, Ucrania, Montenegro, Egipto y Honduras. Lanzamiento de Uterqüe, cadena especializada
complementos
en la ventayde
accesorios de moda.
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+34 981 185 400
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El presente dossier de prensa ha sido actualizado a 15 de enero de 2009
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