Diplomado en Gestión de Proyectos

Diplomado en
GESTIÓN DE PROYECTOS
Diplomado en
GESTIÓN DE PROYECTOS
Objetivo
El Diplomado en Gestión de Proyectos desarrolla en los participantes una visión estratégica de la gestión organizacional de
proyectos, alineando estos a los objetivos de largo plazo de la empresa y tomando como base los principios y recomendaciones
del Project Management Institute - PMI. Además, desarrolla y/o fortalece las competencias y habilidades que les permitan
gestionar la ejecución de proyectos empresariales de diversa índole. El participante entiende y aplica los fundamentos de la
gestión de proyectos en sus etapas de conceptualización, ejecución y control, reconoce y desarrolla las competencias
interpersonales requeridas por el gerente de Proyectos y está en capacidad de organizar una oficina de proyectos, así como
plantear modelos de gestión de programas y portafolios a través de ella.
El diplomado incluye el análisis de las claves del éxito en la gestión, la integración de los proyectos en el marco de la estrategia del
negocio y el desarrollo de conceptos relacionados al alcance, plazo de ejecución, costo, calidad, abastecimiento, riesgos diversos,
comunicaciones y gestión del capital humano. Asimismo, el programa incluye un taller de preparación en los aspectos relevantes
para la postulación a la certificación PMP® del PMI.
Competencias Específicas
Al concluir el Diplomado en Gestión de Proyectos, los participantes tendrán la capacidad de:
Aplicar las mejores prácticas para planificar, ejecutar, monitorear y entregar los proyectos atendiendo las necesidades y
expectativas de los interesados de un proyecto aplicando las mejores prácticas propuestas por el PMI.
Aplicar los conocimientos para planificar el proyecto desde el desarrollo de las diversas alternativas, identificando la frontera
de eficiencia y seleccionando la mejor propuesta a partir del uso de un simulador de gestión.
Reconocer y desarrollar las competencias interpersonales requeridas por los responsables de gestionar proyectos en la
organización.
Establecer lineamientos para implementar una oficina de proyectos según los requerimientos de la organización para la
supervisión y/o control de los proyectos, sean estos parte de programas o portafolios.
Aplicar las mejores prácticas para seleccionar y ejecutar el portafolio de proyectos alineados a los objetivos estratégicos de la
organización, dotándolos de los recursos necesarios para completarlos oportunamente.
Perfil del Participante
Profesionales con más de 3 años de experiencia laboral que se desempeñan en cualquier área de la empresa y que requieran de
los conocimientos y competencias para gerenciar proyectos a fin de desempeñarse con mayor éxito en sus actividades ejecutivas
y empresariales.
Ventaja Competitiva
El participante de este Diplomado podrá desarrollar los elementos que consoliden su potencial profesional y personal en un
gerente efectivo, capaz de administrar los proyectos de la organización. Asimismo, el participante podrá comprender la
importancia del rol del gerente de proyectos y su interacción con las diferentes áreas de la empresa en los resultados de la
organización.
El participante del Diplomado en Gestión de Proyectos podrá acceder a la Maestría en Ciencias Empresariales al completar el
Diplomado de Gestión de Empresas. Para obtener el grado de magíster deberá cursar el Seminario de Tesis, así como desarrollar,
presentar y sustentar el proyecto gerencial aplicado (tesis).
Estructura Curricular
A continuación, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por módulo:
MÓDULO I
MÓDULO II
Introducción a la Gestión de Proyectos &
su Integración
Taller de Desarrollo del Proyecto
El Alcance del Proyecto, los Entregables &
su Gestión
Las Competencias Interpersonales del
Gerente de Proyectos
El Cronograma del Proyecto & su Gestión
La Oficina de Proyectos - PMO
El Presupuesto del Proyecto & su Gestión
La Gestión de la Calidad del Producto,
del Proyecto & de las Adquisiciones
La Gestión de Programas & Portafolio
CURSOS TRANSVERSALES
La Gestión de las Comunicaciones &
de los Interesados del Proyecto
Tecnología de la Información
La Gestión de los Recursos Humanos &
de los Riesgos del Proyecto
Planeación Estratégica
Taller de preparación para el Examen
de Certificación PMP® o CAPM®
Formulación & Evaluación de Proyectos de Inversión
Sumillas de los Cursos
Introducción a la Gestión de Proyectos & su
Integración
El curso desarrolla en los participantes la capacidad para
comprender los factores de éxito en la gestión de
proyectos, el origen de estos y conocer las nuevas
tendencias y perspectivas a las que los gerentes de
proyectos se enfrentan cada día, para lo cual es necesario
romper ciertos paradigmas y desarrollar nuevas
habilidades. Asimismo, los participantes comprenderán
cómo se interrelacionan e integran los diferentes procesos
de la gestión del proyecto, la integración de planes, el
balance de objetivos y alternativas contrapuestas, así como
el manejo de las interdependencias entre las áreas de
conocimiento de la dirección de proyectos plasmadas en
un Plan para la Dirección del Proyecto.
El Alcance del Proyecto, los Entregables & su
Gestión
Con este curso los participantes entienden el alineamiento
de los proyectos con los objetivos estratégicos e identifican
el proceso de iniciación de un proyecto. Se revisan los
procesos, técnicas y entregables de la gestión del alcance
requeridas para una efectiva planificación, seguimiento y
control del mismo. Los participantes identifican la
importancia de obtener los requisitos que permitan una
clara definición del alcance y su respectivo desglose del
trabajo, con el fin de establecer el esfuerzo requerido,
controlar el avance, administrar los cambios y obtener la
aceptación del cliente.
El Cronograma del Proyecto & su Gestión
El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes la
capacidad para comprender los procesos relacionados con
la gestión del tiempo en proyectos. Para ello se enfoca en
reconocer y aplicar las herramientas y técnicas necesarias
en casos prácticos, con el fin de elaborar cronogramas y
mecanismos de supervisión y control del tiempo que
contribuyan a la gestión del proyecto.
El Presupuesto del Proyecto & su Gestión
El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades y
competencias para planificar, estimar, presupuestar y
controlar los costos de un proyecto real, tomando como
referencia los procesos de gestión estandarizados por el
PMI en el PMBOK 5ta edición. Presenta una metodología
que permite a los participantes utilizar y comprender los
beneficios que la técnica del valor ganado proporciona
durante la etapa de seguimiento y control del proyecto.
La Gestión de la Calidad del Producto, del Proyecto
& la Gestión de las Adquisiciones
El curso tiene por objetivo desarrollar en los participantes la
capacidad de entender los conceptos de calidad, gestión
de la calidad y sus diferentes herramientas de gestión y
como aplicar estos conocimientos en la planificación, el
aseguramiento y el control de la calidad.
También abarca los principales elementos referidos a las
adquisiciones de bienes y servicios para un proyecto,
tomando como ejes de decisión la importancia de la
calidad, tiempos de entrega y costos de los mismos. Así
mismo se buscar· desarrollar las competencias de
planificación, negociación, control y cierre de una
adquisición eficaz y eficiente por medio de la discusión de
las técnicas y herramientas acordes a cada tipo de contrato.
La Gestión de las Comunicaciones & de los Interesados
del Proyecto
Taller de Desarrollo del Proyecto
Los participantes conocen la importancia que tienen las
habilidades de comunicación del gerente de proyectos, así
como el desarrollo de un Plan de Gestión de las
Comunicaciones con la finalidad de lograr una comunicación
efectiva con los miembros del equipo del proyecto y con los
interesados. También, el curso desarrolla en los participantes la
capacidad para comprender los procesos relacionados con la
gestión de los interesados, necesaria para que estos sean
parte activa de las decisiones del proyecto.
El curso tiene por finalidad llevar a la práctica los diferentes
modelos y conocimientos de gestión de proyectos
aprendidos por el participante a un ambiente de simulación
donde el participante identifica el efecto de las decisiones que
toma el gerente de proyecto durante la ejecución del mismo y
toma las acciones correctivas que considere necesarias.
Orientado a la planificación temprana de proyectos logrando
desarrollar suficiente información estratégica para abordar los
riesgos y tomar decisiones para la asignación de recursos para
maximizar el potencial de éxito del proyecto.
La Gestión de los Recursos Humanos & de los Riesgos
del Proyecto
Las Competencias Interpersonales del Gerente de
Proyectos
El objetivo del curso es desarrollar las bases para la formación
y desarrollo del equipo del proyecto, definiendo un entorno
adecuado para el trabajo en equipo. Se analizarán aspectos
relacionados a los tipos de autoridad y poder, la gestión y
manejo de conflictos, las negociaciones dentro de los
proyectos y las teorías de motivación, así como otros aspectos
relacionados con el comportamiento de la persona en el
proyecto.
La gestión de proyectos es una profesión orientada a las
personas. El curso tiene por objetivo identificar y desarrollar en
los participantes comportamientos, actitudes y características
personales que contribuyen a la correcta gestión de los
proyectos.
También se desarrolla en los participantes la capacidad para
comprender los procesos relacionados con la gestión de los
riesgos del proyecto. Los participantes adquirirán
conocimientos y capacidades para aplicar técnicas y
herramientas para la gestión de riesgos en los proyectos,
según el enfoque del Project Management Institute.
Taller de preparación para el Examen de Certificación
PMP® o CAPM®
El objetivo del curso permite al participante estar preparado
en forma ordenada y metodológicamente para superar el
examen de certificación y entender las técnicas para
responder de forma acertada a las preguntas. Se orienta a los
participantes en el proceso de matrícula con el PMI®.
La Oficina de Proyectos - PMO
Los participantes desarrollan conocimientos y capacidades
para definir el rol de la PMO, establecer el camino para
fortalecerla y dotarla de recursos que apoyen a la organización
en alcanzar los objetivos estratégicos. Se presentan los
modelos de PMO existentes, el conjunto de actividades que
desarrollan y cómo estas contribuyen al éxito de la PMO.
Gestión de Programas & Portafolio
El propósito del curso es desarrollar en los participantes los
conocimientos y habilidades para gestionar con éxito
programas y portafolio de proyectos, enfocándose en los
objetivos estratégicos de la organización y la creación de valor
basados en los estándares señalados por el PMI®.
Cursos transversales
Tecnología de la Información
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
El participante tendrá la capacidad de aplicar la tecnología
de la información en los procesos de su empresa, a fin de
generar valor, mejorar las relaciones con clientes y
contribuir al éxito estratégico de la empresa.
El participante aprenderá a formular y a evaluar las
principales partes que integran un proyecto desde el
Estudio de Mercado hasta la Evaluación Económica y
Financiera aplicando las técnicas de elaborar presupuestos
de capital como la TIR, el VAN, la relación B/C, el Payback,
entre otros.
Planeación Estratégica
El participante adquirirá las herramientas para la
elaboración de un Plan Estratégico y su ejecución en la
construcción de un Cuadro de Mando Integral y
formulación de presupuestos.
Docentes
Luis Alfredo Chepote Malatesta - Coordinador del Diplomado
Magíster en Administración de Empresas de ESAN. Bachiller en Ciencias
Aplicadas en Sistemas de Información de la Florida Atlantic University
(EE.UU.). Project Management Professional PMP® con más de 15 años de
experiencia en empresas de consultoría en la gestión de proyectos. Fue
gerente de Proyectos Internacionales en Trans Solutions Systems,
miembro del Gabinete de Asesores y responsable del Plan de
Implementación de la Justicia Comercial en el Perú y secretario ejecutivo
del proyecto Pacto Ético Electoral del JNE. Ganador del Premio
Creatividad Empresarial 2002 - Proyecto World Trade Systems y Premio
Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 - Proyecto Pacto Ético
Electoral.
Amparito Acevedo Flores
Magíster en Administración de Empresas de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. Candidata a magíster en Dirección Estratégica de
Tecnologías de la Información por la Universidad de Piura. Programa de
Gerencia con Liderazgo de INCAE. Ingeniera de Sistemas de la
Universidad Nacional del Callao. Project Management Professional - PMP®,
Risk Management Professional – PMI-RMP®, PRINCE2® Foundation
Certificate in Project Management, Certified TOGAF Foundation, Certified
COBIT Foundation, Certified ITIL Foundation, Certified Scrum Master, IBM
Certified Solution Designer – IBM Rational Unified Process. 15 años de
experiencia en la gestión y dirección de proyectos y áreas de tecnologías
de información en entidades públicas y privadas, desempeñando
actualmente el cargo de Gerente de Tecnologías de la Información en
INDECOPI, actividad que comparte con sus labores docentes.
César Álvarez Herrera
Candidato a doctor en Administración con mención en Gestión
Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola. Magíster en Ciencias
con mención en Telecomunicaciones de la Universidad Nacional de
Ingeniería. Programa de Postgrado en Administración de la Universidad
San Ignacio de Loyola. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Inca
Garcilaso de la Vega. Bachiller en Ciencias Marítimo Navales (Espada de
Honor por haber ocupado el 1er puesto) de la Escuela Naval del Perú.
Project Management Professional PMP®. Más de 20 años de experiencia
en cargos gerenciales en empresas nacionales e internacionales como
Ausenco, Helios, Maritech Corporation, ENAPU, entre otras y 20 como
docente. Consultor Senior de gestión de proyectos para empresas
nacionales e internacionales. Es autor de las normas de la corporación
Ausenco sobre “Planificación, Monitoreo, Gestión y Control de Proyectos”.
Ha escrito artículos sobre Gestión de Proyectos, perspectivas de
desarrollo en proyectos de desarrollo en comunidades de áreas de
influencia minera entre otros, para la SNL Financial-Business Intelligence
Services.
Alida Anicama Cubas
Magíster en Gestión Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La
Molina. Egresada del MBA de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Especialización en Gerencia de Proyectos & Calidad por el Instituto para la
Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú - Project
Management Institute PMI ®. Más de 14 años de experiencia aplicando la
Gerencia de Proyectos según el enfoque del PMI® ocupando cargos de
responsabilidad en la gestión de proyectos en COSAPI, Lima Airport
Partners, Línea Amarrilla - Vía Parque Rímac, AC Consulting, REP Global
Provider del PMI, SGS del Perú, Cosapi, Verano Perú, HAUG Ingeniería,
Montaje y Construcción, Inmobiliaria Arquificio, Fondo Nacional del
Ambiente, Proyecto Especial de Proyecto No Motorizado (ciclovías) de la
Municipalidad de Lima. Banco Mundial, Programa A Trabajar Urbano
ejecutado con fondos del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo - PNUD. Actualmente, ocupa el cargo de gerente de Proyectos
en AC Consulting SAC y desde hace 02 años comparte sus actividades de
consultoría con la docencia.
Gunther Buschbeck Vargas
Ingeniero Informático de la Universidad San Ignacio de Loyola.
Diplomatura de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad
dictado en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica
del Perú. Cursos de Especialización Técnica y Certificación en Gestión de
Proyectos PMP® (EE. UU., Brasil, Colombia, Chile y México). Con 25 años
de experiencia en consultoría en la industria de telecomunicaciones,
banca y gobierno, compartiendo esta actividad durante los últimos 10
años con la docencia especializada en cursos de Gestión de Proyectos.
Actualmente, es gerente de Soluciones de Negocio en EVOL.
information Systems Auditor - CISA, Certified Information Systems
Security Professional - COSSP. Más de 30 años de experiencia profesional
dentro del cuales ocupó cargos como Sub-Director de la Gerencia de
Riesgo de Sistemas de Mizuho Securities, Vice Presidente de Auditoría
Interna de JPMorgan y Goldman Sachs, Tokyo (Japón) y Vicepresidente
Adjunto en Seguridad de Sistemas de Información y Planeamiento de
Continuidad de Negocios de Citibank, N.A. in Tokyo (Japón). Actualmente,
es Consultor Senior del Programa de Asistencia Financiera No
Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana (APC)
de la Embajada del Japón en el Perú.
William Inafuku Taira
Egresado del MBA de la Université du Québec at Montreal (Canadá) y de
la Maestría de Gerencia de Programas & Proyectos Sociales de la
Universidad Peruana Cayetano Heredia. Postgrado en Políticas Públicas en
la Universidad de Kobe (Japón). Programa de Especialización en Gestión
de Calidad en la Association for Overseas Technical Scholarship - AOTS
(Japón). Diplomado en Gerencia de Proyectos en la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Certificado MBTI® por el Center for Aplication of
Psychological Type - CAPT (EE.UU.). Certificado Project Management
Professional - PMP®. Más de 20 años de experiencia en cargos directivos
y gerenciales de Gerencia de Proyectos y Gestión en empresas como
Antamina, Supermercados Peruanos, y de organizaciones de cooperación
internacional y banca multilateral (BID, Banco Mundial, JICA, GIZ, KFW,
USAID, etc.).
Luis Negrón Naldos
Magíster en Administración Estratégica de Empresas por CENTRUM Maastricht School of Management (Holanda). Ingeniero Industrial de la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de especialización en
Ingeniería de la Calidad y en Gestión de la Calidad en la Pontificia
Universidad Católica del Perú, The Quality Management Program (AOTS
- Japón), certificación en Six Sigma Black Belt y Quality Engineer de la
American Society for Quality. Actualmente, es jefe de Ingeniería Industrial
en Creditex y cuenta con más de 10 años de experiencia como consultor y
docente en Gestión de Proyectos y Consultoría Six Sigma en diversas
empresas, así como en la Gestión de Operaciones, Manufactura Esbelta,
Gestión de Calidad Total, Optimización de Procesos y Diseño e
Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO9000 –
ISO17025).
Alfonso Núñez Fernández
Magíster en Liderazgo del Project Management Institute. Magíster en
Administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster
en Gestión & Desarrollo ICTE. Certificación de Project Management
Professional PMP® por el Project Management Institute PMI (r). Licenciado
Gestión y Dirección de Empresas ICTE. Licenciado en Ciencias Militares &
Administrativas de la Escuela Militar de Chorrillos. Evaluador y Controller
en Programas de Calidad SNI. Más de 28 años de experiencia en el en la
gerencia de proyectos y otros cargos de alta responsabilidad en empresas
como BIE Group, MIT, Falabella, Banco de Crédito del Perú, Backus &
Johnston, entre otras. Es director comercial de la USPCC (United States Perú Chamber of Commerce), miembro del Comité Consultivo del
Gobierno Regional de Arequipa. Actualmente, es Superintendente de
Ingeniería & Proyectos de la Compañía Minera Antamina.
Eddi Rodas Cano
Ingeniero de Petróleo de la Universidad Nacional de Ingeniería. Project
Management Professional PMP®; cuenta con más de 20 años de
experiencia en la gerencia de proyectos en el sector minero energético. Se
ha desempeñado como especialista en hidrocarburos y medioambiente
en la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía
y Minas y Coordinador del Programa de Capacitación y Asistencia Técnica
en Gestión de Proyectos implementado en el área de influencia del
proyecto Camisea. Fue coordinador de Supervisión en la Gerencia de
Fiscalización de Gas Natural de Osinergmin y actualmente se desempeña
como gerente general de GESTUM TOTAL, REP del PMI®, consultor
internacional en Gestión de Proyectos del BID (sede en Washington) y
consultor de entidades del Estado y empresas privadas.
Vladimir Quiñones Boza
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en
Gerencia de Proyectos & Calidad, PMP® por el Instituto de Calidad de la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Más de 10 años de experiencia
ocupando posiciones de responsabilidad en gestión de proyectos en
empresas como Sunat, Corporación Sagitario, Disal, entre otras.
Actualmente se desempeña como Asesor de la Superintendencia
Pedro Ganaja Kamisato
Nacional Adjunta de Administración y Finanzas de la Sunat, compartiendo
Master en Ciencias de Stanford University (EE.UU.), Master en Ingeniería estas labores con la docencia y como conferencista nacional e
de Kyoto University (Japón), Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de internacional en cursos de especialización en gerencia de proyectos.
Ingeniería y Bachiller en Ciencias de la Universidad Nacional de Ingeniería. Miembro del equipo que actualizó el estándar PMI – OPM3 “Organizational
Tiene las certificaciones de Professional Project Manager - PMP®, Certified Project Management Maturity Model”.
*La Escuela de Postgrado asignará los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, las mallas
curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustándose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente.
www.epg.usil.edu.pe
La Molina
Av. La Fontana 750, La Molina
Tel.: 518-3333 - Lima
[email protected]