Cómo lograrlo Responsabilidad

Responsabilidad:
Cómo lograrlo
I N F O R M E
D E
R E S P O N S A B I L I D A D
S O C I A L
2 0 0 6
Nuestros empleados
• Más de 210.000 empleados.
• Más de 25.000 nuevos empleos creados en 2006.
• Aproximadamente el 75 por ciento de los empleos son
puestos de tiempo completo.
• Beneficios integrales para los empleados de
tiempo completo y de tiempo parcial.
• Plan 401(k) de aporte paralelo y programa de compra
de acciones con descuento.
• Reembolso de matrículas de hasta $1.000 por año.
Nuestros hitos
• Más de 1.385 tiendas.
• El 19º empleador más grande de los Estados Unidos.
• La 14º empresa minorista más grande del mundo.
• La 8º empresa minorista más grande
de los Estados Unidos.
Nuestras comunidades
• Socio de Hábitat para la Humanidad® Internacional.
• Suscriptor del programa “Women Build® ” (“Las Mujeres
Construyen”) de Hábitat para la Humanidad.
• Socio Nacional de la Cruz Roja Norteamericana.
• Aportes de más de $15 millones de la Fundación de
Caridad y Educación de Lowe’s en 2006.
Nuestro entorno
• Socio reconocido de ENERGY STAR® durante
cinco años consecutivos.
• Puesto Nº 20 entre las compañías Fortune 500 que
utilizan energía verde.
• Donación de $1 millón a “The Nature Conservancy”
(“Conservación de la Naturaleza”), durante dos años
consecutivos, para proyectos dedicados a la conservación
de la tierra.
• Promulgación de una política forestal líder en
la industria en 2000.
• Socio transportista SmartWay ®
MENSAJE DE ROBERT A. NIBLOCK
Cada año, millones de clientes recurren a Lowe’s
para saber “cómo” obtener ideas para mejorar
su hogar. Nosotros valoramos esa función, pero
también nos esforzamos para ser la empresa que sabe
“cómo” ejercer la responsabilidad social día a día.
Desde el inicio de Lowe’s, hace más de 60 años que cumplimos con solidez
nuestro compromiso de servicio al cliente, incluso habiendo aumentado la
cantidad de tiendas a más de 1.385 en 49 estados, incorporado a más de
25.000 empleados a nuestro equipo y anunciado planes para expandirnos a
Canadá en 2007 y a México en 2009.
Con el crecimiento inevitablemente llega el cambio. Pero hay algunas cosas
–características importantes y determinantes– que nunca cambian, como
nuestro sentido de responsabilidad y compromiso con las comunidades de las
cuales llegamos a ser vecinos.
¿Qué implica ser un buen vecino? ¿Significa simplemente hacer lo correcto?
Ése es uno de los objetivos, pero nosotros tenemos muchos más. En las
siguientes páginas, compartiremos algunas de las formas en las que nos
esforzamos para tomar buenas decisiones en beneficio de la gente y de las
comunidades en las que trabajamos.
Estamos orgullosos de nuestro compromiso para con nuestros vecinos,
clientes y empleados, y esperamos que disfruten de este repaso sobre cómo
hemos logrado que 2006 sea uno de los años que más nos han enorgullecido.
Atentamente,
Robert A. Niblock
Presidente y Director General
Crear
CÓMO:
25.000 empleos.
En 2006, Lowe’s abrió 155 tiendas nuevas, creando más de 25.000 nuevos
empleos. Ofrecemos pagos competitivos y un paquete de beneficios integral que
incluye opciones de beneficios médicos, dentales, para la vista y de seguro de
vida para los empleados de tiempo completo y tiempo parcial, sus cónyuges y
dependientes. La jubilación y otros objetivos de ahorro pueden alcanzarse
mediante un plan 401(k), que incluye un aporte paralelo del empleador, y
mediante un programa de compra de acciones con descuento.
$
Aprender
CÓMO:
para toda una vida.
Reconocemos que nuestros bienes más valiosos son nuestros empleados, y
nos esforzamos para ayudarlos a mejorar sus aptitudes. En 2006, Lowe’s
expandió su Programa de Reembolso de Matrículas, de manera que todos
los empleados regulares de tiempo completo con al menos un año de servicio
sean elegibles para el reembolso de gastos de matrícula y educativos de hasta
$1.000 por año.
En 2007, ofreceremos dos nuevas becas a graduados de la escuela
secundaria: la “Beca Lowe’s”, disponible para la comunidad, y la “Beca Carl
Buchan”, que lleva el nombre del fundador de Lowe’s, para los empleados y
sus hijos.
“Cuando alguien necesita ayuda, uno
simplemente la brinda”, dijo Ross
Fairweather, Gerente de Zona de Lowe’s en Littleton, Nueva Hampshire. “Cualquiera de nosotros haría lo mismo”.
Cuidar
CÓMO:
lo propio.
Desde 1999, el Fondo de Ayuda al Empleado de Lowe’s ha asistido a más de
4.000 empleados con más de $5 millones en fondos, y realizamos un aporte
paralelo, dólar por dólar, de las donaciones al fondo por parte de los empleados.
En 2006, Yvonne Bowers, empleada de Lowe’s, iba a recibir una vivienda
de Hábitat para la Humanidad, luego de que la suya, compartida con sus cuatro
hijas, fuera devastada por un incendio. Los nuevos propietarios de viviendas
deben dedicar 250 horas de “mano de obra propia” en el lugar, pero al segundo
día, Yvonne se cayó y resultó gravemente herida. Sus compañeros de Lowe’s se
organizaron, cumplieron sus horas y, al mismo tiempo, sus sueños.
Proteger
CÓMO:
el planeta.
No sólo nos dedicamos a la mejora de hogares;
también nos interesa proteger el planeta. En 2006,
Lowe’s donó $1 millón a “The Nature Conservancy”
destinados a proyectos que van desde la protección
de los antigüos bosques de Massachusetts hasta la
preservación del área de la Gran Bahía de Nueva
Hampshire. Los fondos permiten la reforestación, la
eliminación de especies invasoras y la adquisición de
casi 500 acres de hábitat para la vida silvestre.
Nuestro apoyo continúa en 2007.
Ahorrar
CÓMO:
energía, reutilizar y reciclar.
En 2006, Lowe’s inició un programa de paletas en todo el país para evitar que las
paletas de madera ingresen en los rellenos sanitarios. En un año, las tiendas y Centros
Regionales de Distribución de Lowe’s reciclaron más de 145.000 toneladas de paletas,
más de 138.000 toneladas de cartón y 20 toneladas de plástico retráctil. Desde 2004,
los paneles solares han ayudado a cuatro tiendas de California a aumentar el
rendimiento energético y a reducir el uso de energía en un 10 por ciento; lo suficiente
como para suministrar luz a más de 1.400 hogares durante un año completo.
Lowe’s ha sido socio reconocido de ENERGY
STAR®durante cinco años consecutivos. De hecho,
con un mes de ventas en Lowe’s de aparatos
calificados por ENERGY STAR®:
• Se eliminan suficientes gases invernaderos que
equivalen a plantar casi 4.000 acres de árboles.
• Los clientes ahorran aproximadamente
$3,8 millones en facturas de electricidad en
comparación con los aparatos no calificados por
ENERGY STAR®.
• Se ahorra la suficiente energía como para iluminar
más de 14.000 hogares durante un año.
El actor Richard Karn, más conocido por su papel como “Al Borland”
en la exitosa comedia de situación Home Improvement (Un chapuzas en casa),
ayudó a provocar un aumento del 47 por ciento en el reciclaje de baterías
en nuestras tiendas, en 2006. El Programa de Reciclaje de Baterías
Recargables también ayudó a proteger el suministro de agua evitando el
ingreso de más de 115.000 libras de baterías a rellenos sanitarios.
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de Lowe’
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que trabaja para aumentar el rendimiento energético
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y al mismo tiempo reducir los gases invernaderos y
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la contaminación del aire.
y ®.
SmartWa
Capacitar
CÓMO:
a 22.000 mujeres para
levantar un techo y así, priorizar la familia.
“No sólo es elogiable el patrocinio de Hábitat por parte de Lowe’s,
sino también la inversión que la compañía hace en la mujer...
capacitándola para ayudarle a evitar que haya viviendas que no
cumplan con los requisitos de habitabilidad”.
– Janet Huckabee, ex Primera Dama de Arkansas
Las esposas de Lowe’s y de los gobernadores han aportado motivación y fuerzas
para levantar paredes y techos como parte del programa “First Families Building
Homes Across America” (“Primeras Familias Constructoras de Viviendas en
Toda Norteamérica”). Lowe’s y Hábitat para la Humanidad lanzaron la iniciativa
de dos años de duración para ayudar a fomentar la toma de conciencia acerca de
la necesidad de viviendas asequibles en los 50 estados y en el Distrito de
Columbia. Sólo en 2006, se construyeron hogares en 25 estados. Además, las
clínicas “Cómo Lograrlo” realizadas en las tiendas de Lowe’s capacitan a las
mujeres para formar parte de la solución al problema de la vivienda enseñándoles
técnicas para contribuir eficazmente en cada sitio de trabajo. En 2006, Lowe’s
duplicó la cantidad de Clínicas “Women Build” (“Las Mujeres Construyen”)
con respecto a 2005. Como parte de este programa, 96 tiendas de todo el país
brindaron capacitación a mujeres para construir viviendas seguras y asequibles,
lo cual resultó en más de 50 nuevos hogares.
Desarrollar
CÓMO:
un plan de acción para el futuro.
Nuestro compromiso con Hábitat para la Humanidad
Internacional ha sido gratificante y duradero, apoyando la
construcción de viviendas asequibles y sustituyendo la
desesperación por la esperanza. En 2006, Lowe’s donó más
de $5 millones para las obras de Hábitat. También hemos
innovado en varias de las viviendas de Hábitat, caracterizadas
por el uso de elementos “ecológicos” y de Diseño Universal,
con el fin de ahorrar energía y prepararnos para un futuro
que podría presentar diversos desafíos personales.
Construir
CÓMO:
un hogar seguro… u ocho en una semana.
La iniciativa “Home Builders Blitz” de Hábitat para la
Humanidad Internacional en 2006 convocó a 1.000
profesionales de la construcción en 100 ciudades de los
Estados Unidos para ofrecerse voluntariamente para la
construcción de 500 viviendas en una semana. Por nuestra
parte, los empleados de Lowe’s trabajaron a la par de los
voluntarios de la comunidad para ayudar a construir ocho
viviendas en Greenville, Carolina del Sur. ¿El resultado?
¡La dicha de Builders Blitz! (Y algunas ampollas también).
Ayudar
CÓMO:
a quienes lo necesitan hoy
y después del momento crítico.
Nuestra donación se inició con los materiales de construcción necesarios para construir
estructuras, inmediatamente después de que los huracanes Katrina y Rita devastaron
la Costa del Golfo. Hoy, Lowe’s y nuestros proveedores asociados nos enorgullecemos
de haber contribuido con más de $3 millones al plan “Operation Home Delivery”
(“Operación Entrega de Viviendas”) de Hábitat para la Humanidad; un plan de
reconstrucción a largo plazo en la Costa del Golfo.
Prepararse
CÓMO:
para lo imprevisto.
Como asociado a la Cruz Roja Norteamericana para
brindar ayuda en caso de catástrofes nacionales, Lowe’s
facilitó la respuesta de las dependencias de la Cruz Roja
ante desastres naturales, como inundaciones y tornados,
suministrando las tan necesarias provisiones desde tiendas
locales. También trabajamos a la par con la Cruz Roja en
ferias sobre huracanes a lo largo de las costas del Golfo y del
Este. En 2006, Lowe’s contribuyó con más de $500.000,
incluyendo las donaciones de clientes y empleados.
CÓMO:
Vigilar
el horizonte.
En la Costa del Golfo, un cambio en el clima puede significar un día de
playa o una orden de evacuación. En 2006, la Fundación de Caridad y
Educación de Lowe’s donó estaciones meteorológicas a dos escuelas
medias de la Región del Golfo para ser utilizadas por estudiantes, el
Centro Nacional de Huracanes, el Servicio Meteorológico Nacional,
meteorólogos del sector privado y los medios de comunicación. Para
2007 se ha planeado una tercera estación meteorológica. Las estaciones
complementan el programa de estudio de ciencias de las escuelas y
proporcionan invalorable información las 24 horas del día, los 7 días de la
semana, que ayuda a los estudiantes a aprender más acerca de los patrones
meteorológicos y permite que la región esté preparada cuando el cielo
“Si bien el dinero del gobierno está reemplazando
lo que hemos perdido, estamos muy agradecidos con
Lowe’s por su ayuda para mejorar nuestra tecnología
superando a la que teníamos antes de Katrina”.
Dra. Kim Stasny, Superintendente,
Distrito Escolar de Bay St. Louis-Waveland
Asumir
CÓMO:
el héroe que llevamos dentro.
¿En qué momento el chaleco rojo de Lowe’s adquiere los poderes de una capa
roja? Cuando más de 300 empleados voluntarios de Lowe’s provenientes de
33 tiendas de Dallas y Fort Worth, Texas, se aúnan para dedicar más de
7.000 horas a renovar 10 clubes locales para jóvenes. Las mejoras fueron
desde pintura e iluminación hasta la renovación de una piscina olímpica.
Los héroes de Lowe’s irrumpieron para ayudar a comunidades de
costa a costa, mejorando hogares de ancianos, creando conciencia en
materia de seguridad para la construcción y contra incendios y realzando los
parques locales.
Reparar
CÓMO:
lo que está roto.
Por segundo año consecutivo, los héroes
de Lowe’s de Atlanta entraron en acción
para colaborar con “Decatur Preservation
Alliance” (“Alianza para la Preservación
de Decatur”) para ayudar a un vecindario
que necesitaba atención urgente. Los
propietarios, en su mayoría ancianos y
todos de bajos recursos, abrazaron a los
empleados de chalecos rojos que llegaban
para arreglar las viviendas y, en muchos
casos, actualizarlas para que cumplan con
las normas.
11
“Ustedes están contribuyendo a que el Cuerpo de
Jóvenes deVermont pueda inculcar su objetivo de
servicio a largo plazo a más jóvenes, desde niños
en riesgo hasta jóvenes que aprenden el valor de la
conservación y preservación del medio ambiente”.
Darle
CÓMO:
a la historia
Thomas Hark
Presidente Fundador,
Cuerpo Juvenil de
Conservación de Vermont
un futuro.
El compromiso de Lowe’s con el Fideicomiso Nacional para la Preservación Histórica
continuó en 2006 con subvenciones de $1 millón para la renovación de 10 propiedades
públicas de valor histórico. En todo momento, los aportes de Lowe’s se enfocaron en mantener
vivos preciosos fragmentos de la historia norteamericana para que las futuras generaciones los
puedan apreciar.
Por ejemplo, el Templo Africano (“African Meeting House”) es un Monumento
Histórico Nacional que se había deteriorado. El templo se encuentra en Beacon Hill, en
Boston, es parte del Museo de Historia Afroamericana y es el Templo Africano más antiguo
de los Estados Unidos. En 2006, con la ayuda de Lowe’s, el templo se restauró para recobrar
la apariencia que tenía en 1855 y, por primera vez en 200 años, se hizo totalmente accesible
para los visitantes con movilidad limitada.
Establecer
CÓMO:
normas elevadas – y superarlas.
En Lowe’s contamos con estrictas normas para los productos que vendemos, y fijamos
pautas claras para la calidad y seguridad de los productos y para la responsabilidad
social por parte de los fabricantes. Para garantizar el cumplimiento de estas normas,
cada año, LG Sourcing inspecciona cientos de fábricas extranjeras que elaboran los
productos que Lowe’s vende, y nuestras políticas de abastecimiento mundiales
prohíben el uso de mano de obra infantil o de reclusos para la producción de los
materiales que vendemos.
Además, el Código de Conducta y Ética Comercial de Lowe’s prohíbe los
conflictos de intereses en nuestras negociaciones con los proveedores.
Nutrir
CÓMO:
las relaciones.
En Lowe’s trabajamos para crear y preservar
una cultura de inclusión con la cual valoramos
y fomentamos la diversidad cada día. Las
organizaciones que apoyamos incluyen al
Concejo Nacional de La Raza (“National
Council of La Raza”), la Asociación Nacional
para el Avance de la Gente de Color (“NAACP”)
y la Liga Urbana (“Urban League”). En 2006,
Lowe’s realizó contribuciones por más de
$2,5 millones a organizaciones e iniciativas
multiculturales. También nos enorgullecemos
de haber adquirido más de $1.000 millones en
mercadería y suministros de negocios de
propiedad de mujeres y grupos minoritarios.
13
Respaldar
CÓMO:
su economía local.
A medida que Lowe’s abre nuevas tiendas, ayudamos
a impulsar las economías locales con ingresos
fiscales y relaciones comerciales con proveedores
que, en algunos estados, inyectan millones de
dólares adicionales. El aumento de los ingresos
fiscales resulta en calles más seguras, mejores
servicios públicos y una mejor vida para los
residentes de las comunidades que atendemos.
Convertir
CÓMO:
el dinero en desarrollo intelectual.
En Florida, Lowe’s aportó $8 millones a
organizaciones sin fines de lucro para la
financiación de becas, haciendo posible que
más de 2.200 estudiantes de bajos recursos
desde jardín de infantes hasta 12º grado
asistan a las escuelas que mejor satisfacen
sus necesidades.
“Quisiéramos agradecer a Lowe’s por darnos
esperanza y crear oportunidades para nuestro más
valioso recurso: nuestros hijos”.
14
“Step Up for Students”
(“Mejor Educación para los Estudiantes”),
una iniciativa del Programa de Becas de
Crédito Tributario Corporativo de Florida.
Retribuir
CÓMO:
a la comunidad.
La Fundación de Caridad y Educación de Lowe’s (“LCEF”) concedió más de
$15 millones, en 2006, a diversas organizaciones sin fines de lucro en todo el país
para proyectos de mejoras para la comunidad e iniciativas de escuelas públicas desde
jardín de infantes hasta 12º grado.
En Chicago, la LCEF otorgó una subvención de $120.000 para mejorar 18
escuelas públicas y 18 estaciones de bomberos. Lowe’s y el Departamento de
Bomberos de Chicago se unieron para instruir a los niños sobre medidas de
seguridad contra incendios mediante el programa Gran Aventura de Seguridad del
Consejo de Seguridad en el Hogar, justo dos semanas después de que ocurriera un
incendio local en el que fallecieron seis niños. La tragedia dio lugar a un seminario
especial sobre seguridad en la escuela a la que habían asistido los niños, y Lowe’s
trabajó con el Consejo de Seguridad en el Hogar para suministrar paquetes de
material de seguridad para que los niños llevaran a sus hogares.
“La donación de Lowe’s es un excelente ejemplo de
capitalismo benevolente. Obtendremos beneficios
inmediatos y a largo plazo con la donación... Lowe’s
ha aportado resultados concretos, de manera oportuna”.
Michael Bendicsen, Director
Ivanhoe Elementary School
Destinataria de la subvención de la LCEF, 2006
“¡Gracias por la seguridad!”
Estudiante, Schubert Elementary,
Chicago, Illinois
15
CÓMO:
Sentir
la necesidad de cambio.
A través del torneo de golf “Annual Swing for Charity” de
la “LCEF”, Lowe’s y sus proveedores trajeron un aula
especial al aire libre a la William E. Carter School en
Massachusetts. El proyecto fue diseñado para adaptarse a
las necesidades de los estudiantes con discapacidades graves
que asisten a la escuela. Con el Aula al Aire Libre en el
Jardín Sensorial, los estudiantes ahora ponen en práctica su
capacidad de movilidad caminando por el jardín; mejoran
sus habilidades motoras plantando flores, recolectando
pequeños frutos y activando aguas ornamentales; y
aprenden a asociar los colores con las flores.
16
Ayudar
CÓMO:
a que las buenas causas florezcan.
A través del programa Plant for the Cure® de
Lowe’s, hemos donado más de $270.000 a Susan G.
Komen para la cura a partir de la venta de flores
selectas de primavera y otoño en 2006. Desde
2004, el programa Plant for the Cure ha generado
más de $600.000 para la investigación del cáncer
de mama e innumerables brotes de esperanza.
17
Enriquecer
CÓMO:
a través de la educación.
Creemos que los niños reciben la mejor educación cuando sus padres participan.
En 2006, el programa Caja de Herramientas para la Educación (“Toolbox for
Education”) de Lowe’s concedió $5 millones en subvenciones a casi 1.000
escuelas públicas en todo el país para respaldar proyectos iniciados por grupos
de padres.
Gracias a una subvención de $75.000 de Caja de Herramientas para la
Educación de Lowe’s, un estanque pantanoso, una reserva ornitológica y
un invernadero están brindando una experiencia de aprendizaje única a los
estudiantes de North Grand High School en la zona urbana de Chicago.
18
(de izquierda a derecha) Dra. Ayala, Directora
de North Grand High School; estudiantes de
North Grand High School; Phillip Cantor,
docente de North Grand High School y Doug
Eckard, gerente de tienda de Lowe’s.
19
Dejar
CÓMO:
entrar el sol.
En Denver, Colorado, Lowe’s presentó una subvención de $100.000
de Caja de Herramientas para la Educación para ayudar a embellecer
a Del Pueblo Elementary School. Los empleados ayudaron a
reemplazar pisos, renovaron el parque e instalaron claraboyas.
Northside Elementary School en
Walterboro, Carolina del Sur, recibió una
Subvención de Aulas al Aire Libre de
$18.000 para crear el Aula al Aire Libre
denominada “The Carolina Courtyard”.
School of the Future, en la Ciudad de Nueva York,
utilizará su Subvención de Aulas al Aire Libre
(“Outdoor Classroom Grant”) de $20.000 para
continuar desarrollando su programa educativo de
ciencias, que incluye este jardín sobre una terraza.
Escuchar
CÓMO:
a la madre naturaleza.
En su segundo año, el Programa de Subvención de
Aulas al Aire Libre de Lowe’s junto con la revista
National Geographic Explorer! financiaron proyectos
prácticos de ciencias fuera de las aulas tradicionales. En
el ciclo lectivo 2006-2007, Lowe’s otorgó más de
$250.000 para proyectos basados en los programas de
estudio, incluidos laboratorios al aire libre, refugios de
aprendizaje y jardines de mariposas.
Gracias a una Subvención de Aulas al Aire Libre, el
futuro es hoy en School of the Future de la ciudad de
Nueva York. Una subvención de $20.000 financió una
innovadora aula al aire libre sobre una terraza con una
nueva estación meteorológica, paneles ecológicos y más.
Los estudiantes analizan temas que van desde el cultivo
de frutos y vegetales hasta la circulación del agua.
21
Subvenciones 2006 de la Fundación
de Caridad y Educación de Lowe’s
13th Avenue School
Newark, Nueva Jersey
Alternative Education Academic &
Career Transition School
Indianapolis, Indiana
Brentwood High School
Brentwood, Nueva York
Anderson Heights
Elementary School
Anderson, California
Brevard County Natural Resources
Management Office
Viera, Florida
Appalachian State University
Building Sciences Program
Boone, Carolina del Norte
Brookland Elementary School
Brookland, Arkansas
Austin High School
Houston,Texas
Austin Park Foundation
Austin,Texas
B.T. Wilson Sixth Grade School
Kerrville,Texas
Burke Alternative West
Morganton, Carolina del Norte
Avoyelles Council on Aging
Marksville, Luisiana
Campbell ElementaryMiddle School
Campbell, Ohio
A.W. E. Bassette
Elementary School
Hampton,Virginia
Camp Fire USA
Orange County Council
Tustin, California
Barium Springs
Homes for Children
Barium Springs, Carolina del Norte
Carl Sandburg Elementary
Charleston, Illinois
Bay St. Louis Waveland
School District
Bay St. Louis, Misisipi
Beacon Elementary School
Hilliard, Ohio
Belmont Charter School
Philadelphia, Pensilvania
22
Boys & Girls Club of
Portage County
Plover, Wisconsin
Carlynton Junior-Senior
High School
Carnegie, Pensilvania
Carolina Arts Network
Pembroke, Carolina del Norte
Challis High School
Challis, Idaho
Ben Milam Elementary School
Harlingen,Texas
Charles W. McCrary
Elementary School
Asheboro, Carolina del Norte
Bethlehem Elementary School
Bethlehem, Connecticut
Chavez High School FFA
Houston,Texas
Bethune Academy
Houston,Texas
Children First Fund
Chicago, Illinois
Boys & Girls Club of Greater Dallas
Dallas,Texas
Christian Fenger Academy
Chicago, Illinois
City of DeKalb
DeKalb, Illinois
City of Niles
Niles, Ohio
City of Rocky Mount
Rocky Mount, Carolina del Norte
City on a Hill Charter
Public School
Boston, Massachusetts
Conococheague Audubon Society
Chambersburg, Pensilvania
Coralwood School
Decatur, Georgia
Crestview Elementary School
Layton, Utah
Dardenne Elementary School
O’Fallon, Misuri
Decatur Preservation Alliance
Decatur, Georgia
Del Pueblo Elementary School
Denver, Colorado
DeZavala Elementary School
Houston,Texas
Dilworth Community
Development Corporation
Charlotte, Carolina del Norte
Discovery Elementary School
Vernal, Utah
Dr. Gilbert L. Porter Elementary
Miami, Florida
Dr. Martin Luther King, Jr. School
Cambridge, Massachusetts
Eastern NC School for the Deaf
Wilson, Carolina del Norte
East Mountain High School
Sandia Park, Nuevo México
Egg Harbor Township
Middle School
Egg Harbor Township, Nueva Jersey
Fairhope Intermediate School
Fairhope, Alabama
Fishcreek Elementary School
Stow, Ohio
Flour Bluff Independent
School District
Corpus Christi,Texas
Fresno Parks, Recreation and
Community Services Department
Fresno, California
Fruitland Park Elementary School
Fruitland Park, Florida
Gainesville Elementary School
Gainesville, Georgia
Gault Elementary School
Santa Cruz, California
Granville High School
Granville, Ohio
Gullett Elementary School
Austin,Texas
Habitat for Humanity International
Americus, Georgia
Haleyville High School
Haleyville, Alabama
Hall Fletcher Elementary School
Asheville, Carolina del Norte
HARCATUS Tri-County
Community Action Organization
Dennison, Ohio
Heartland Academy
Dublin, Georgia
Heck/Quaw Elementary School
Belgrade, Montana
Hendrick Marrow Foundation
Charlotte, Carolina del Norte
Henry Hudson Elementary School
Rochester, Nueva York
John Young Middle School
Mishawaka, Indiana
Highland Elementary School
LakeWorth, Florida
Jonesville Middle School
Bowdon, Georgia
High School for
Environmental Studies
NuevaYork, Nueva York
J.R. Harris Elementary School
Houston,Texas
Hohokam Middle School
Tucson, Arizona
Home Safety Council
Washington, Distrito de Columbia
Houston Independent
School District
Houston,Texas
Kennesaw High School
Kennesaw, Georgia
Kennesaw Mountain High School
Kennesaw, Georgia
Latino Community Center
Milwaukee, Wisconsin
Lawtell Elementary School
Opelousas, Luisiana
Ila Elementary School
Ila, Georgia
Learning Gate Community School
Lutz, Florida
Inola High School
Inola, Oklahoma
Lexington Elementary School
Lexington, Oklahoma
Ithica Elementary School
Villa Rica, Georgia
Lincoln Elementary School
Canon City, Colorado
Ivanhoe Elementary School
Gary, Indiana
M.C. Williams Middle School
Houston,Texas
Jackpot Combined School
Jackpot, Nevada
Meadowview Middle School
Mount Airy, Carolina del Norte
Jackson Middle School
San Antonio,Texas
Middleton Elementary School
Woodbury, Minnesota
Jefferson Parish Public
School System
Marrero, Luisiana
Jimmie Johnson Foundation
Charlotte, Carolina del Norte
John C. Calhoun
Elementary School
Calhoun Falls, Carolina del Sur
John D. Philbrick
Elementary School
Roslindale, Massachusetts
financió
¡Lowe’s
de
cciones
u
r
t
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Hábitat
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Hu
2006!
país en
23
Subvenciones 2006 de la Fundación
de Caridad y Educación de Lowe’s
Mooresville Library
Mooresville, Carolina del Norte
Park City Elementary School
Park City, Kentucky
School District of Pittsburgh
Pittsburgh, Pensilvania
Mooresville YMCA
Charlotte, Carolina del Norte
Perris Valley Youth Association
Perris, California
School of the Future
NuevaYork, Nueva York
Nitro Elementary School
Nitro, Virginia Occidental
Perrymont Middle School
Richmond, Virginia
Sealy High School
Sealy,Texas
North Carolina Division of
Forest Resources
Raleigh, Carolina del Norte
Perspectives Charter School
Chicago, Illinois
Shreve Island Elementary School
Shreveport, Luisiana
North Carolina Zoological Society
Asheboro, Carolina del Norte
Plaquemine Parish
Alternative School
Belle Chasse, Luisiana
Smithson Valley Middle School
Spring Branch,Texas
North-Grand High School
Chicago, Illinois
Pleasant Union Elementary School
Raleigh, Carolina del Norte
Northlake Nature Center
Mandeville, Luisiana
Portage Lakes Advisory Council
Akron, Ohio
Sparks Middle School c/o Hacienda
La Puenta Unified School District
Hacienda Heights, California
North Rock Creek/Korte
Elementary School
Independence, Misuri
Portal Elementary School
Portal, Georgia
St. Louis Public Schools
St. Louis, Misuri
Portland Public Schools
Portland, Oregón
Sterling Public Schools
Sterling, Oklahoma
P.S. 56 – Lewis H. Latimer
Brooklyn, Nueva York
Stoneview Elementary School
Lithonia, Georgia
Raleigh Road Elementary School
Linden, Carolina del Norte
Sunnyside Unified School District
Tucson, Arizona
Ridglea Hills Elementary School
FortWorth,Texas
Syracuse Northeast
Community Center
Syracuse, Nueva York
Northside Elementary School
Walterboro, Carolina del Sur
North Vernon Parks and Recreation
NorthVernon, Indiana
Northwest Georgia
Educational Program
Chickamauga, Georgia
24
Oakhurst Elementary School
Charlotte, Carolina del Norte
Rochelle Township High School
Rochelle, Illinois
Oakhurst Elementary School
Decatur, Georgia
Rockwood Elementary School
Oklahoma City, Oklahoma
Old Wilkes, Inc.
Wilkesboro, Carolina del Norte
Roots and Wisdom
Schenectady, Nueva York
Palomino Elementary School
Phoenix, Arizona
Ruby F. Carver Elementary School
Richmond, Virginia
Pan American Soccer Association
Dallas,Texas
Rupert A. Nock Middle School
Newburyport, Massachusetts
PANTHER Academy
Paterson, Nueva Jersey
Saint Paul Open School
Saint Paul, Minnesota
Para los Ninos
Los Angeles, California
School District of Philadelphia
Philadelphia, Pensilvania
South Topsail Elementary
Hampstead, Carolina del Norte
Talladega Career/Technical
Education Center
Talladega, Alabama
Tangerine Progressive
Organization for Youth
Tangerine, Florida
Teeland Middle School
Wasilla, Alaska
Teens in Action for a
Healthy Community
El Paso, Texas
The Fund for Public Schools
NuevaYork, Nueva York
The National Trust for
Historic Preservation
Washington, Distrito de Columbia
The Nature Conservancy
Arlington,Virginia
The William E. Carter School
Boston, Massachusetts
13th Avenue School
Newark, Nueva Jersey
Toledo Early College High School
Toledo, Ohio
Truchas Services Center, Inc.
Truchas, Nuevo México
Urbandale Middle School
Urbandale, Iowa
Wilkes Vision 20/20
NorthWilkesboro, Carolina del Norte
Woodmont Academy
Southfield, Michigan
Woodway Elementary School
Waco,Texas
Neighborhood Housing Services of
Orange County
Anaheim, California
YMCA of Jennings County
NorthVernon, Indiana
Organization of Chinese Americans
Washington, Distrito de Columbia
YMCA of Topeka
Topeka, Kansas
Phoenix Indian Center, Inc.
Phoenix, Arizona
SUBVENCIONES VARIAS
Ser Jobs For Progress of The Texas
Gulf Coast, Inc.
Houston,Texas
Abilities!
Albertson, Nueva York
Van Winkle Elementary School
Jackson, Misisipi
Acercamiento Hispano de
Carolina del Sur
Columbia, Carolina del Sur
Volusia County School
District/EDC
Daytona Beach, Florida
Congressional Black Caucus
Foundation
Washington, Distrito de Columbia
Wayne County Schools
Career Center
Smithville, Ohio
Denver Indian Center, Inc
Denver, Colorado
West Elementary School
Jonesboro, Arkansas
Western Placer Unified
School District
Lincoln, California
The Urban League
Urban United Indian Council
Oklahoma City, Oklahoma
Greater Dallas Hispanic
Chamber of Commerce
Dallas,Texas
Houston Community Services
Houston,Texas
Westwood Elementary School
West Jefferson, Carolina del Norte
Houston Hispanic
Chamber of Commerce
Houston,Texas
Wheeling Middle School
Wheeling, Virginia Occidental
Japanese American Citizens League
San Francisco, California
Whitewater High School
Fayetteville, Georgia
La Noticia
Charlotte, Carolina del Norte
Wichita Public Schools
Wichita, Kansas
NAACP
Baltimore, Maryland
Wilcox Central High School
Camden, Alabama
National Council of La Raza
(NCLR)
Washington, Distrito de Columbia
Wilkes Community College
Wilkesboro, Carolina del Norte
National Hispanic
Leadership Institute
Arlington, Virginia
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Construyamos algo juntos
Solicite una subvención
Programa de Subvención de Aulas al Aire Libre
Fundación de Caridad y
Educación de Lowe’s
• Contribuyendo con proyectos comunitarios rurales
durante más de 50 años.
• Otorga más de $15 millones por año.
• Se enfoca en escuelas públicas desde jardín de infantes
hasta 12º grado y en organizaciones sin fines de lucro
basadas en la comunidad.
• www.lowes.com/community
• La LCEF y la revista National Geographic Explorer!
trabajan en conjunto para financiar proyectos prácticos
de ciencias fuera del aula tradicional.
• Proyectos basados en los programas de estudio,
que van desde laboratorios al aire libre hasta jardines
de mariposas.
• www.lowes.com/outdoorclassroom
Caja de Herramientas para la
Educación de Lowe’s
• Asociación con PTO (Organizaciones de Padres y
Maestros) para apoyar la participación de los padres en
la educación.
• Proporciona subvenciones de hasta $5.000 para
proyectos de mejora de escuelas públicas iniciados por
grupos de padres.
• www.toolboxforeducation.com
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Trabaje con nosotros
Los héroes de Lowe’s
Hábitat para la Humanidad
• Los empleados de Lowe’s de las tiendas locales
donan parte de su tiempo a organizaciones de
comunidades locales.
• Comuníquese con su tienda local para
obtener detalles.
• Socio nacional de Hábitat para la Humanidad
• Suscriptor del programa “Women Build” (“Las Mujeres
Construyen”) de Hábitat.
• Lanzó el programa “First Families Building Homes
across America” (“Primeras Familias Constructoras de
Viviendas en Toda Norteamérica”)
• www.lowes.com/habitat
Para más información visite
lowes.com