España - Solvay

Edita: Departamento de Comunicación de Solvay Ibérica •
Coordinación: Jose Antonio Arévalo •
Calle Marie Curie 1-3-5 • 08760 Martorell • Tel. 937 734 900.
España
Solvay
celebra su primer congreso
Solvay España Exprés
Diciembre 2013
Nº 7
SCIENCE
FOR INNOVATION
Medios digitales
Redes sociales y Contador de historias:
Explorando el nuevo
panorama digital
de Solvay
El Grupo
Solvay.com no solo estrena
nuevo look, estrena nueva
actitud! Lanzado en
septiembre, el portal da un
gran paso adelante para
satisfacer las expectativas de
los usuarios de hoy en día.
“En la actualidad, hay tres tendencias clave en
los medios digitales”, explica
Massimo De Vecchi, Corporate
External Communications Manager, y encargado
de la supervisión del desarrollo y dirección
de la presencia online del Grupo, en estrecha
colaboración con Information Systems (IS).
“La primera es que el apartado audiovisual
–imagen y vídeo- es cada vez más importante.
Como veréis, en la web hemos reservado
mucho espacio para las imágenes. La segunda
tendencia son los móviles. Queríamos tener
un portal que se pudiera ver perfectamente
desde todos los dispositivos, no solamente
desde los ordenadores. Lo hemos hecho posible mediante una técnica llamada diseño
adaptativo. Esto significa que el diseño de la
web se adapta al tamaño de la pantalla desde
donde se está viendo. Y la tercera tendencia
son las redes sociales, la comunicación bidi2
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
Audiovisual
1
Móviles
2
Redes sociales
3
reccional. En este sentido, el nuevo enfoque
de narración que estamos desarrollando es
muy importante”.
Para finales de este año, el web team
confía en poder integrar un nuevo Solvay
eMagazine en el portal. Servirá de espacio
para la narración de historias acerca de las
actividades de Solvay alrededor del mundo,
y para ilustrar, de una forma específica lo
que está haciendo el Grupo. “No queremos
solamente decir que somos innovadores.
Queremos demostrarlo a través de relatos
y ejemplos reales”, explica Massimo De
Vecchi.
Geneviève Gourichon está coordinando
este nuevo enfoque y Marie-Beatrice Du
Cray ha sido designada nueva Corporate
External Communications Community Officer del Grupo, encargada de dar vida a los
distintos canales digitales.
“En realidad, queremos que nuestra web
Solvay.com se convierta en un punto de enlace
a muchos otros sites como Faceboook, LinkedIn, Twitter y Youtube”, comenta De Vecchi.
España
El web team también está trabajando en
pautas para las redes sociales, lo que permitirá tener unas reglas y las mejores prácticas. “¡Nada burocrático! Simplemente queremos proveer soporte y formación a aquellos
que lo quieran tener”, explica De Vecchi.
Con este proyecto, los equipos de Comunicación e IS han puesto Solvay a la vanguardia de la comunicación digital.
“Internet está en constante desarrollo, y
probablemente dentro de dos años habrá
tendencias completamente diferentes a las
de ahora. Pero hoy, lo hemos llevado al
límite”, añade Massimo De Vecchi. “De cara
al mañana, Samsung está lanzando un reloj
con Internet, después hay las Google Glasses… Es difícil predecir cuales serán las nuevas tendencias. En cualquier caso, el apartado
social se mantendrá. Cumple nuestra necesidad de compartir e intercambiar y, en consecuencia, será la columna vertebral sobre
la que se realice todo en el futuro”.
Grandes expectativas:
Funciones
Solvay
Business Services
despega
Xavier Lancksweirt,
Solvay Business Services
General Manager
Guy Mercier, Head of
Worldwide Business
Relations & Services Delivery
tionar los clientes y hacer crecer el negocio
acorde con nuestro agresivo plan de ruta
para 2016, espero que sea la base de la continuidad del negocio de SBS.”
“Después de escuchar a todas las partes
interesadas, nuestros objetivos son claros:
satisfacer al cliente, desarrollar unos procesos productivos eficientes, a coste competitivo, y generar valor”, añade Guy Mercier,
Head of Worldwide Business Relations &
Services Delivery.
Estos valores serán recogidos en una cartera de servicios completa que incluye Information Services (IS), Hire to Retire (HtR),
Order to Cash (OtC), Procure to Pay (PtP) y
Record to Report (RtR). Aunque el listado
pueda parecer una “sopa de letras”, SBS
tiene una clara voluntad de ser transparente
y sencilla en su planteamiento.
“Debido a que pocas personas en el Grupo
han llegado a comprender plenamente qué
es SBS hasta el momento, puede parecer a
día de hoy un negocio complejo, lo que
genera confusión”, explica Emmanuelle Vendeuvre, SBS Finance Director. “En el momento
en que llegas a entender algo por completo,
te sientes más cómodo al respecto. Por eso,
espero que con el tiempo, nuestros colegas
descubran que SBS es simple y eficaz, formada por profesionales que están haciendo
lo máximo posible para ayudar al Grupo a
prosperar”.
SBS en números
Anualmente, SBS interactúa con 20.000 clientes.
Asegura la
remuneración de
Y procesa
420.000 pedidos de clientes
€40.000 50.000 550.000 pedidos a proveedores
€
proveedores
empleados
€
870.000 facturas
€
Gestiona
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[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
El Grupo
En septiembre, 150 empleados de todo el
mundo, integrantes del recientemente formado Solvay Business Services, se reunieron
por vez primera para sentar las bases de la
plataforma global de servicios de negocio
del Grupo. “Éste fue el principio de una nueva
historia”, explica Gregory Mestrone, Head of
Communications de SBS. “Nuestra reunión
de septiembre fue el primer gran paso hacia
el impacto que esperamos causar en el
Grupo”.
Las expectativas, sin embargo, son altas.
Como Xavier Lancksweirt, General Manager
de SBS, enfatizó durante la reunión inicial,
diversas áreas de todo el Grupo están solicitando servicios que permitan el óptimo
funcionamiento del negocio sin que interfieran en las actividades del día a día.
“Lanzar una organización global con más
de 2.000 personas y numerosos procesos no
es fácil de hacer”, comenta Paul Harding,
Head of Human Resources, GBU Specialty
Polymers US & Integration Senior Manager.
“Mi deseo, pues, es que durante el proceso,
SBS se mantenga centrada en su valor principal, que es el cliente y el hábil manejo de
los procesos transaccionales. Asegurar que
mi equipo y las otras BUs sean capaces de
hacer lo que mejor saben hacer, que es ges-
Xavier Rambaud
Head of Worldwide
Information Systems
El objetivo de Solvay Business
Services (SBS) es el de proveer
servicios compartidos que
aporten valor añadido de primer
nivel a todos los negocios y
actividades del Grupo a nivel
mundial.
3
Reconocimiento
Una cultura de
El Grupo
innovación
Una interesante conferencia profundizó en
la propia cultura de la innovación. “La cultura
siempre juega un papel clave en la innovación”, explica el profesor Shlomo Maital del
Technion-Israel Institute of Technology. “Hay
que generar una cultura que fomente ecosistemas de innovación”.
Para conseguir eso, el papel del error es
crucial, añade Maital. Las empresas innovadoras deben tener una tolerancia al fracaso.
Como dijo Thomas Edison: “El fracaso no es
más que una serie de pasos en el camino
hacia el éxito”.
“Algunas empresas consideran el fallo
como una parte inevitable en la creación de
éxito. También lo consideráis así en Solvay?”
preguntó el profesor Maital.
El profesor también explicó que uno de
los puntos más difíciles de gestionar a la hora
de crear una cultura de la innovación es equilibrar descubrimiento y desempeño. Algunas
organizaciones son muy buenas en cuanto
a descubrimiento, pero carecen de las habilidades, procesos y sistemas para llevar sus
invenciones hasta el gran público. Del mismo
modo, algunas compañías crecen tan orientadas al proceso productivo, que carecen de
la creatividad y flexibilidad necesaria para
inventar. “La creatividad y el desempeño tienen que ir de la mano”, dijo el profesor Mai4
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
En octubre, y enmarcado en un espíritu de
descubrimiento, desarrollo y entrega, Solvay
celebró en Bruselas el evento Inspiring
Innovation. La conferencia de dos días Science
for Innovation reunió a casi 300 colaboradores de
todo el mundo de Research and Innovation que
atendieron a charlas de profesores de reconocido
prestigio. También dio la oportunidad de
intercambiar opiniones entre compañeros acerca
de los numerosos avances científicos y
tecnológicos que están teniendo lugar tanto
dentro como fuera del Grupo. Por otra parte, al
tercer día, la lista de asistentes se amplió para
festejar los proyectos ganadores reconocidos por
ser de los más estimulantes en Solvay.
tal. “¿En Solvay sois capaces de impedir que
la disciplina del desempeño pueda matar a
la creatividad de la invención?”.
Un último aspecto a tratar es de dónde
viene la inspiración. “No es suficiente con
poneros de referencia respecto a otras compañías de vuestro sector. Las empresas deberían ser estándares de comparación mucho
más allá de su industria”, comentó el profesor. También aconsejó ser cauteloso con los
estudios de mercado. “Uno de los enemigos
de la innovación radical son los estudios de
mercado, porque si le preguntas al mercado
España
lo que quiere, la gente tiende a pedir más de
lo que ya existe”.
¿Estamos innovando los servicios y los procesos tanto como los productos?
¿Sentimos la urgencia de innovar?
¿Tenemos tolerancia al fracaso?
“Una gran cantidad de preguntas”, comentó
el profesor Maital. Pero como dijo una vez
Richard Feynman: “es más importante tener
preguntas que no pueden ser respondidas,
que no tener respuestas que no pueden ser
preguntadas”.
Innovaciones inspiradoras @ Solvay
Una multitud llenó la cúpula erigida en el campus de Bruselas para celebrar los nominados y
los ganadores de los Premios a la Innovación del Grupo Solvay.
Technological Breakthrough
Los Technological Breakthrough Awards fueron para los proyectos más “outside of the box”, según el jurado, en términos de nuevos procesos y productos. “Usamos siete criterios en total para clasificar cada proyecto, entre los que había: novedad, colaboración, innovación o sostenibilidad. Alto riesgo, gran recompensa y exploración de nuevos territorios son algunas de las palabras
clave alrededor de las grandes innovaciones. Gran recompensa fue particularmente influyente porque queríamos pescar al pez
gordo”, explicó el presidente del jurado, Pascal Métivier, Asia Pacific R&I Director.
Electrodos transparentes (TE, en inglés)
R&I Function
(Jefe de equipo: Victor Soloukhin)
Los Electrodos Transparentes (TE, en inglés) son
finas capas conductoras de la electricidad,
ópticamente transparentes. Son utilizados en un
amplio abanico de aplicaciones, desde monitores
y smartphones hasta paneles solares y ventanas inteligentes. Actualmente, el mercado
de TE está dominado por el Indium Tin Oxide (ITO), de difícil suministro y que debe
ser reemplazado. Gracias a la cartera de nuevas formulaciones de TE de Solvay, el
Grupo es visto por las empresas de electrónica como un socio químico de confianza.
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[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
El Grupo
Estimulante para semillas
Novecare (Jefe de equipo: Benoît Abribat)
El objetivo de este proyecto es desarrollar un método que
aumente el rendimiento de los cultivos. El tratamiento de
semillas a base de derivados de biopolímeros desarrollado
por la GBU Novecare ofrece una nueva manera de optimizar
la producción. El tratamiento puede conducir a un incremento
en el acceso a los alimentos al aumentar los rendimientos
de las cosechas y reducir al mínimo el agua de riego.
Tecnoflon® Low T: un gran salto más allá de los
límites de las temperaturas bajo cero
GBU Specialty Polymers
(Jefe de equipo: Giovanni Comino)
Como respuesta a
una tendencia del
mercado de
aplicaciones para
las juntas, que
solicita sistemas
de cierre con un
mayor rendimiento
a muy bajas
temperaturas, esta
GBU decidió encontrar una solución que diera
lugar a un nuevo monómero y un nuevo proceso
para producirlo. Después de un año de
investigación, se resolvió el enigma. El uso del
Tecnoflon ® Low T puede ayudar a mejorar la
eficiencia global de los motores, reduciendo de
forma significativa las emisiones de los
automóviles.
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Reconocimiento
Roadmap Innovation
Los Roadmap Innovation Awards fueron entregados a los proyectos que mejor ejemplifican las nuevas tecnologías,
productos y aplicaciones, de las que se espera que se obtengan rendimientos importantes en los próximos tres
años, contribuyendo en gran medida a los Planes de trabajo de las GBU para 2016. “Empezamos con 32 proyectos
muy diversos”, explicó Lous Neltner, Head of Research & Innovation. “Tras un estimulante debate en el jurado, nos
quedamos con doce nominados y, luego, con los seis ganadores”.
Sistemas de electrónica móvil: REBITDA a través de la
innovación a escala mundial, la velocidad y la colaboración
Specialty Polymers (Jefe de equipo: Tom Wood)
Después de la pérdida de ventas de Ixef® PARA al principio del negocio
de la telefonía móvil, Specialty Polymers cambió su estrategia de
marketing, creó una nueva marca -Kalix® HPPA- y nuevos estándares
para hacer frente a los problemas de los productos, y se centró por
completo en un nuevo fabricante de teléfonos inteligentes que se
previó que seria un futuro líder del mercado.
El proyecto combinó sostenibilidad e
innovación acelerada para satisfacer las
necesidades exactas de sus clientes.
El Grupo
Protección de Fertilizante
Novecare
(Jefe de equipo: Marivi Ortiz-Suarez)
Este proyecto se centró en parte en el
desarrollo de una alternativa ecológica y segura al disolvente CMR,
necesario para procesar un inhibidor de la ureasa con n-Butyl
Thiophosphoric Triamide (NBPT), que protege la urea como fertilizante,
con un promedio un 20% superior de nutrientes con base “N” disponibles
para plantas. Paralelamente, la GBU está estudiando la producción de
NBPT activo, y la tercera parte del proyecto es la formulación del DCD
(diciandiamida), que puede ser usado como inhibidor de la nitrificación.
El NBPT y el DCD contribuyen a un uso más eficiente de los fertilizantes
con base de nitrógeno, reduciendo las emisiones de los gases de efecto
invernadero y la eutrofización.
Terrao: recuperación de energía térmica y reciclaje de autooxidación
Essential Chemicals (Jefe de equipo: Stephen Bloomfield)
Ésta es la primera vez que el calor de reacción a baja temperatura
de la autooxidación es capturado y reciclado. Como tal, el proyecto
ahorra un promedio de 12.5% del
coste variable de la producción de
peróxido de hidrógeno. La capacidad
de ser reproducido por otros procesos
d e fa b r i ca ci ó n d e S ol vay es
técnicamente posible y será evaluada
en términos económicos.
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[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
España
DE-TOW
Acetow (Jefe de equipo:
Emmerich Sackers)
El DE-Tow es una solución de
arrastre del acetato de celulosa
r e s p e t u o sa co n e l m e d i o
ambiente. Su característica distintiva es la sinergía entre
la biodegradación y la fotodegradación, usando los efectos
naturales de la luz solar. Esto acelera significativamente
el proceso de descomposición en comparación con el
arrastre estándar del acetato de celulosa. Por lo tanto,
representa menos residuos y menos contaminación visual.
Augeo Products: llevando la sostenibilidad a los disolventes
Coatis (Jefe de equipo: Antonio Leite)
Los productos de la familia Augeo son una nueva ola de
disolventes para aplicaciones de recubrimiento provenientes
de fuentes renovables, respetuosas con el medio ambiente y la
salud. Estas nuevas moléculas son derivadas de glicerina y
tienen unas características de baja toxicidad para el medio
ambiente y los seres humanos.
La familia Augeo es la primera
línea de disolventes de base
renovables del Grupo.
Govanil™: una nueva generación
de sabor vainilla
Aroma Performance (Jefe de
equipo: Dominique Giannotta)
Govanil™ es un avanzado sabor de
vainilla basado en una nueva
tecnología diseñada para ser aplicada en repostería y
chocolate. Combina una peculiar intensidad y un carácter
único de larga duración, permitiendo a los consumidores
apreciar la diferencia. A su vez, permite un descenso de
azúcar y grasa en las recetas, lo que supone una reducción
de los costes para los productores industriales y un mayor
bienestar para los consumidores.
Managerial Innovation
Esta categoría premió las Managerial Innovations del Grupo, entre las que se identificaron
nuevas formas de trabajar, excelencia, desarrollo sostenible, transversalidad, y colaboración.
El presidente del jurado, Michel Defourny, Corporate Secretary and General Manager of
Communications, remarcó que los proyectos presentados eran muy diversos, lo que hizo
que juzgarlos fuera todo un reto. “Fue también muy divertido”, añadió.
Luchando por la excelencia
GBU Specialty Polymers
(Jefe de equipo: Sabina Stoilova)
En 2011, las organizaciones comerciales de
Specialty Polymers crearon un sistema, basado
en la nube, de gestión de las relaciones con
los clientes para más de 500 usuarios de todo
el mundo. A continuación, la GBU empezó una
travesía hacia la excelencia comercial con un
proyecto de diagnóstico que identificaba
mejoras potenciales en los precios de las
transacciones, precios de coste y gestión de
ventas. En enero de 2013, la GBU formó un
equipo de excelencia comercial para desplegar
herramientas
innovadoras a
través de sus
líneas de negocio.
Está previsto que
la inversión genere
44M€ en 2016.
Actualización del Sustainable
Portfolio Management: Versión 2.1
Sustainable Development and Research
& Innovation (Jefe de equipo: Dominique
Debecker & Guy Noël Sauvion)
Con el objetivo de cumplir con el compromiso
Solvay Way de “innovar a la vez que se integra
la responsabilidad social corporativa”, se
desarrolló una nueva herramienta de
referencia. Se integraron las principales
características del Índice de sostenibilidad
de Rhodia en la metodología del Sustanaible
Portfolio Management de Solvay para crear
una única herramienta, SPM 2.1.
E2P2L – Internacional Joint Lab en
China dedicado a la innovación
sostenible R&I Function (Jefe de equipo:
Floryan DeCampo)
E2P2L es el primer, y todavía el único, joint
lab internacional puesto en marcha en China
entre Solvay, el Centro Nacional de
Investigación Científica de Francia (CNRS,
en francés), y universidades francesas y
chinas. Dedicado a la innovación sostenible,
interactúa entre la industria y el mundo
académico. E2P2L tiene tres objetivos
principales: inventar y poner en práctica
grandes avances en eficiencia y formulación
sostenible que generen proyectos de
innovación sostenible en las GBUs o
plataformas; apoyar el fuerte crecimiento
de las GBUs en Asia; y llevar a cabo
investigaciones de alto nivel para desarrollar
una fuerte red académica para aprovechar
las oportunidades locales.
Premio del público
Materiales patentados para el desarrollo de OLEDs
Research & Innovation (Team Leader: Dominique Bascour)
Los OLED (Diodo Orgánico Emisor de Luz, en castellano) están revolucionando el mundo
de la pantalla y las aplicaciones de iluminación, y su comercialización está ganando
repercusión gracias a los teléfonos móviles y los televisores. Para hacer frente a este
mercado emergente, el equipo de Functional Organic Materials de Bruselas está
desarrollando nuevos materiales patentados, que luego son mejorados en Lyon para
apoyar a los fabricantes asiáticos que ponen a prueba el producto en la etapa piloto.
España
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
El Grupo
Bicar Academy: excelencia en la
producción
Essential Chemicals and Industrial (Jefe de
equipo: Joao Gouveia & Michael Klumpe)
En 2012, Essential Chemicals en Europa junto
con General Service - Manufacturing Excellence
(GS-ME) y R&T Carbonato y derivados
comenzaron un programa de Overall Equipment
Effectiveness (OEE) a través de todas sus
unidades de producción de Bicar® (Bicarbonato
sódico). Su objetivo era apoyar el crecimiento
del mercado generando una capacidad adicional
de producción por valor de 100kt para 2014 con
un coste nulo o muy reducido; alinear nuestras
carteras a las necesidades del mercado; y crear
una comunidad de excelencia en la producción
para desarrollar futuras iniciativas operacionales.
Un año más tarde, el
proyecto empieza a
dar sus frutos, con un
aumento del 14% de
la ca pa ci dad d e
producción (+75kt/
año) respecto a 2011.
Solwatt: asking more from energy
Solvay Energy Services
(Jefe de equipo: Alain Michel)
El programa
Solwatt se lanzó en
2011 para ayudar a
las plantas de
Solvay a reducir
sus facturas
energéticas a
través de una intensa colaboración entre las
fábricas y el equipo de Solwatt. Gracias a su
exitosa implementación en todo el Grupo, el
servicio Solwatt se está empezando a vender
a clientes externos.
AIM A ce t o w I n
Motion, All In
Motion
Acetow (Jefe de equipo: Michael Kohl)
AIM es un proyecto que anima a la genta a
pensar “outside of the box”. El programa
fomenta la ambición de Excelencia
Operacional de la GBU para contribuir con
mejoras continuas. Todos los empleados
están involucrados en definir, priorizar y
ejecutar proyectos para ayudar al negocio
a cumplir sus objetivos.
7
Seguridad
Una
“cultura de seguridad”
Los compromisos contraídos en virtud de la Safety
Initiative, lanzada en 2012, han demostrado que la
prioridad número uno de Solvay es la seguridad de sus
trabajadores. Aunque las medidas que se tomaron han
producido rápidamente resultados positivos visibles en la
tasa de accidentabilidad, hay todavía algunos indicadores
que necesitan de un mayor seguimiento y mejora. Joël
Quintart, Occupational Safety Corporate Process Manager,
destaca los objetivos y aspectos a mejorar para 2014.
Seguridad
de procesos
El Grupo
Definición de una
aceptación común y la
matriz de análisis de
riesgos de 130 plantas
del Grupo
La seguridad de procesos también se
incluye en la familia de “seguridad”
del Grupo. Su objetivo es prevenir accidentes como resultado de fallos técnicos. Para Guy Migault, Corporate
Process Safety Manager, los objetivos
para 2020 son muy ambiciosos:
“Para lograr un nivel óptimo de
seguridad en los procesos tenemos
que identificar los riesgos inherentes
en cada secuencia de producción y
luego implementar las medidas de
protección adecuadas. La calidad de
la prevención, en el nivel de riesgo que
estamos dispuestos a aceptar, depende
de la minuciosidad e integridad de
este estudio. Al igual que la industria
nuclear, Solvay ha optado por establecer unos estándares muy altos. Para
conseguir y estar en línea con nuestro
compromiso con el desarrollo sostenible, hemos empezado a definir una
matriz unificada de aceptación, un análisis (métodos) y un control de riesgo
(hojas de riesgo): todo ello estará
puesto en marcha en todas nuestras
plantas en el 2020”.
8
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
Objetivos conseguidos de forma
anticipada
El MTAR (Tasa de tratamiento médico de accidentes, en castellano) muestra las primeras
mejoras registradas en la prevención de accidentes laborales, con una disminución del
3.3 al 1.3 en dos años. “Este resultado ha
superado ya el objetivo que nos fijamos para
2014. Esto se debe a una mayor concienciación sobre seguridad de los managers en
sus respectivos campos, gracias a la Safety
Initiative y a la puesta en común de las
mejores prácticas de gestión. A pesar de los
alentadores resultados, todavía nos queda
mucho por hacer”, explica Joël Quintart.
Amplio margen de mejora
La preocupación actual es la prevención de
dos tipos de accidentes, los causantes de
daños físicos irreversibles y aquéllos que
se producen como consecuencia del contacto con sustancias químicas. En el primer
caso, el Grupo debe concienciar a los managers y a todas las partes interesadas para
que mejoren la prevención, detección y el
manejo de fuentes de riesgo. Un estudio
más profundo y sistemático de escenarios
propensos a derivar en accidentes debería
ayudar a los Sites a anticipar y, en última
instancia, evitar los accidentes. En cuanto
a los accidentes como consecuencia del
La Seguridad es lo primero: una reunión del equipo de gestión HSE en septiembre de 2013, de
dcha a izqda: Antoine Leplay, Guy Migault, Laurent Sapet, Sophie Meura, Joël Quintart, Pierre
Coers, Greta Van Marcke, Géraldine Ala (HR) y Patrick Cleret.
España
cada vez más proactiva
contacto con sustancias químicas, durante
los últimos 12 meses se ha llevado a cabo
un análisis sistemático y, como resultado,
se han enviado recomendaciones a los Sites.
“Nuestro objetivo es reducir los accidentes
en ambas categorías en un 30% de cara a
2014”, añade Joël Quintart.
Higiene industrial - Un plan de acción
multidisciplinario para 2017
La higiene industrial tiene como objetivo
identificar todos los factores de riesgo
para la salud implícitos en los puestos
de trabajo, y evaluar y asegurar que éstos
reúnen las garantías necesarias.
“Como industria, nuestra primera
prioridad es identificar y evaluar el riesgo
químico de los productos usados en
nuestros procesos para ayudar a las plantas a controlarlos mejor y, así, proteger
a los trabajadores”, explica Antoine
Leplay, Industrial Hygiene Corporate Process Manager.
A partir de 2014, se proporcionarán
nuevas normas y sistemas de protección
que se aplicarán hasta 2016.
“También hemos definido una
segunda versión de Medexis (Medexis
2), la herramienta de gestión de infor-
mación para registrar los datos de las
exposiciones de riesgo producidas en
cada puesto de trabajo, y estamos a
punto de (re)desplegar las herramientas
para estructurar este proceso desde 2014
a 2017”.
“A partir de 2015, la tercera parte de
nuestra actividad consistirá en el desarrollo de un programa estructural de prevención del ruido, por ejemplo con la
elección de tecnologías más silenciosas
para nuestras nuevas instalaciones”.
“La cuarta parte de nuestro plan de
acción se centrará en mejorar la postura
y los movimientos en los puestos de trabajo. Dado el envejecimiento de la población, éste es un problema de salud clave
que abordaremos con el máximo
esmero”, concluye.
España
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
El Grupo
Mejorar los comportamientos y establecer
un sistema de gestión interno HSE
Para lograr las mejoras esperadas, es esencial que los Sites adopten medidas de seguridad ligadas a factores humanos y de organización. Para Joël Quintart “la rutina, el
descuido y la negación del riesgo son los
principales culpables, y vamos a destinar
una parte importante de nuestros esfuerzos
a prevenir estos factores”. Los accidentes y
su feedback también serán examinados en
detalle… y para entender los fallos técnicos:
“Tenemos que adoptar las mejoras introducidas en los equipos defectuosos a todos los
activos del Grupo”.
Los managers también participan de
este plan de acción. “Los necesitamos para
realizar cambios profundos. Les pedimos
que actúen de forma ejemplar en los Sites,
y que apoyen el diálogo, en los puestos de
trabajo, con los operadores”, concluye Joël
Quintart.
Por último, el Grupo establecerá un sistema de gestión HSE, combinando en un
solo sistema de referencia todos los requisitos que se desean implementar en los
Sites, un sistema de referencia que también
integrará los requisitos de las principales
normas internacionales (ISO 140001, OHSAS
18001, etc.), así como algunos requisitos
voluntarios.
9
Póvoa
Solvay Póvoa
desarrolla una
base de datos
que permite
gestionar
la actividad
industrial en
tiempo real
Región Ibérica
El Departamento de optimización de
procesos ha sido el promotor de un
proyecto deseo de los diversos
responsables de la fábrica, pero que
por varias razones, no había
conseguido ver la luz, hasta ahora.
Antes de la creación de esta base de datos,
forzosamente se había de recurrir a los archivos de papel o a introducir valores en hojas
de cálculo con dimensiones proporcionales
a los años de trabajo de los departamentos,
líneas de fabricación o secciones. Ahora, se
privilegia la rapidez y la facilidad de acceso,
de cálculo y de diseño de gráficos dinámicos, tanto para bases de datos técnicos (por
ejemplo, PIMS), como de bases de datos no
técnicos.
La gran ventaja de este nuevo soporte
informático consiste, sin duda, en la movilidad alcanzada. Ya sea en casa o al llegar a
las instalaciones o las reuniones de trabajo,
los datos están rápidamente disponibles
para aclarar cualquier duda o detectar una
10
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
Durante el primer semestre de
2013, un equipo de Solvay Póvoa
compuesto por miembros de
varios departamentos y un
colaborador en prácticas del
Departamento de gestión de
sistemas de información,
Frederico Oliveira, crearon una
página web innovadora, capaz
de revolucionar los procesos
tradicionales de análisis e
información de datos
industriales. Como resultado, la
fábrica de Póvoa es la primera
del Grupo que cuenta con una
estructura informática que
gestiona la actividad industrial
en tiempo real.
cuestión a mejorar. La compatibilidad del
lenguaje de programación con los principales
sistemas operativos del mercado permite
acceder a un variado abanico de equipos de
sobremesa y dispositivos móviles.
La propia gestión de los usuarios y jerarquización de los derechos de entrada se
ajusta a los perfiles de las funciones y departamentos de la empresa, limitándose a la
simple visualización o ampliando la autorización para indicar y proporcionar acceso a
nuevos miembros de los equipos de trabajo.
Otra gran ventaja es la centralización de
los datos, lo que evita tener que buscarlos
en lugares dispersos por la fábrica y, a veces,
sin tener relación entre departamentos.
De navegación fácil e intuitiva, el ahorro
de tiempo es evidente en todos los escenarios. Un operador puede registrar las hojas
de marcha en el terreno, a través de un dispositivo móvil (PDA) asociado al sistema, y
poner esos datos a disposición de los responsables del proceso en tiempo real. El
coste de implementación de este sistema,
España
que recurre a plataformas y aplicaciones ya
existentes y gratuitas, ha sido bastante reducido, limitándose a dos licencias vitalicias
para mejorar la interfaz gráfica del sistema.
Los próximos pasos ya están definidos:
establecer una conexión con el sistema de
gestión SAP, introducir diarios de fabricación,
definir consignas y detectar repeticiones de
sucesos.
Torrelavega
La excelencia
en el
bicarbonato
Solvay Torrelavega, primera empresa
productora de bicarbonato sódico que
logra el certificado AENOR de
Seguridad Alimentaria
FSSC 22000.
Solvay Torrelavega obtuvo en el mes de octubre la certificación de Seguridad Alimentaria
FSSC 22000 para el bicarbonato sódico para
uso alimentario que concede AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). Solvay Torrelavega se convirtió, de
este modo, en el primer centro de España y
Acto oficial de entrega del certificado AENOR en Solvay Torrelavega.
del Grupo Solvay en Europa en obtener uno
de lo más distinguidos y prestigiosos certificados alimentarios a nivel mundial.
El FSSC 22000 es, junto con el BRC y el
IFS, uno de los tres principales esquemas de
seguridad alimentaria mundiales, los cuales
son exigidos por la gran mayoría de cadenas
de supermercados y fabricantes de alimentos
de Europa. El certificado es propiedad de The
Foundation for Food Safety Certification y es
auditado por AENOR, y supone la vía de
acceso a los grandes grupos del sector de la
alimentación.
El FSSC 22000 es un esquema basado
en la norma internacional ISO 22000 y en
una serie de especificaciones para los pro-
gramas de prerrequisitos (ISO 22002 Industria Alimentaria, PAS 223 Envases alimentarios) que especifica las condiciones que
debe cumplir un sistema de gestión para
asegurar la inocuidad de los alimentos en
los sectores de procesado de productos
perecederos animales y vegetales, y en los
sectores productores de componentes bioquímicos para la industria alimentaria y
envases alimentarios.
Con este reconocimiento, Solvay Torrelavega vuelve a mostrar una vez más su capacidad de liderazgo y de ser un referente en
sostenibilidad, ofreciendo siempre las máximas prestaciones de fiabilidad, seguridad y
calidad en sus productos.
Sostenibilidad
El Solar Pond,
premiado por la UE
El estanque solar es reconocido como “top-ranked
project” al finalizar en sexto lugar entre más de 260
propuestas
industrial en Escúzar (Granada) una
vez termine su construcción. Hasta
ahora, contaba con una planta piloto
en Solvay Martorell.
El Solar Pond consiste en un estanque de agua salina que capta y almacena energía solar, la transforma en
energía térmica, y ésta es incorporada
posteriormente al proceso de producción de la fábrica. De este modo, permite reducir el consumo energético,
las emisiones de CO2, y favorece la
gestión de residuos.
El concurso
‘El mundo que quieres, con el clima
que quieres’ pedía la participación
de particulares, emprendedores,
empresas y organizaciones públicas
y privadas con espíritu innovador para
que presentasen proyectos de todo
tipo que contribuyesen a reducir las
emisiones de carbono en la Unión
Europea.
España
[ diciembre '13 ] [ nº 7 ]
Región Ibérica
El Solar Pond de Solvay España ha sido
reconocido como “top-ranked project”
por parte del comisariado europeo de
Acción por el clima, después de finalizar en 6ª posición el concurso ‘El
mundo que quieres, con el clima que
quieres’ entre 263 propuestas.
El proyecto del estanque solar ha
sido premiado por su eficiencia y sostenibilidad. Realizado conjuntamente
con la Universidad Politécnica de Catalunya y el Royal Melbourne Institute of
Technology, será explotado de forma
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Damos apoyo
a la enseñanza
Solvay, empresa socialmente responsable, colabora activamente
con la enseñanza, las actividades culturales, deportivas y con las
asociaciones de las localidades donde tiene presencia.
Solvay,
un buen vecino
industrial.