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número 12/ noviembre 2006 ó ión econ Informac uelva rial en H mpresa mica y e , e r c e R El ión c o m o una pr de valor ble a l u c l a inc uan pleo, J de Em 00 nuevos o d a g El dele, augura 10.0 en Huelva ez jos Márqu empleos fi r onubense con ñado El disende su firma villa l expa tienda en Se a d i a V ontra l n Sergio una nueva c n a h c e icos lu l que pone or t p Ó s a e id Lo ia desl del consum c n e t e comp ro la salud pelig P2 2 3 ía Prat Vàzquez ual Garc c s a P , Mayte r: o to p c s e re ir C D z, Paula go icación. tocomun gustín Samanie uez, Olga Herran ro s e G : a it A Ed inte Vázq mía: hecono , Nacho ro S. Carp Director Esther Colchero renado, Alejand A n: Redacció Sevilla: Santiago n le ió b Decosa Ro s Redacc e: David arranco, Miguel rt a lada e d r sa Villos ndo B e Directo a n a rn V e F : : n ción roducció Maqueta Iván Quintero fante olina P M a : rí anuel In a a fí M M z y le ía á z rc n Fotogra le Producción: a G Go Ezrquiel ab d: Laura .L. Respons nto de Publicida ez, José Eslava, ara Onubense S . u e m g m á e ín a C u H lva n.com om La Depart s: José D cas. Distribuye: 9, Local 2, 21004 estocomunicaio re o d ra o fi .g Colab / www rtes Grá ús de la Pasión : Gam A cion.com Imprime y Publicidad: Jes gestocomunica n onomia@ Redacció 764. hec 0 4 5 9 5 LA OFERTA Tel. 9 RECURSOS PROPIOS El valor incalculable del Recreativo de Huelva. 5 Atención al cliente. 5 FINANCIACIÓN EXTERNA El tiempo para mañana. José Domínguez. 6 Potencial económico. José Eslava. 6 ANÁLISIS DINÁMICO El Recre, un embajador empresarial. 8 BALANCE. Las noticias económicas y de empresa del mes. 16 LETRA DE CAMBIO Delegado de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. Juan Márquez. 20 ACTIVOS Transfers Playas de Huelva abre su segundo ‘Meet Point’ en Sevilla. 24 CASH FLOW + La producción de aceite crecerá un 27 por ciento en 2007. 26 - La siniestralidad laboral se dispara un 25,69 por ciento. 26 VALORES EN ALZA. 27 Fotografía: Gestocomunicación Concepto: Gestocomunicación LA OPINIÓN DEL LECTOR O EL EMPRESARIO: Si desea mostrar su opinión o comentario sobre alguno de los temas tratados en la revista heconomía, envíenos su propuesta por correo electrónico a: [email protected] heconomía, no se hace responsable de las opiniones publicadas por sus colaboradores. Deposito legal: H-95-2006. EMPRENDEDORES Onuba Cosmética incrementa su actividad gracias al empuje de la belleza. 28 ÚLTIMOS VALORES El diseñador Sergio Vidal ultima la apertura de una tienda en Sevilla. 30 La Plaza de Toros de la Mereced se abre a otras actividades para ser rentable . 33 RESPONSABLES Los programas sociales ganan fuerza en las acciones de las Cajas de Ahorro. 38 INTERCAMBIO DE ACTIVOS Entrevista con la Presidenta de APOM, Teresa Carvajo. 40 ACTIVOS TANGIBLES Arquitectura e Interiorismo en Huelva. Premio de Arquitectura 2006 (Huelva). 44 DESCANSO DE INCENTIVOS El hotel Iberostar Club de Islantilla. 46 PLATO DE NEGOCIOS Carrillada de cerdo ibérico al Pedro Ximénez. Manuel Infante. 48 TIC DE EMPRESAS RECURSOS PROPIOS El valor incalculable del Recreativo de Huelva De sobra es bien sabido por todos los aficionados al fútbol profesional que este deporte mueve mucho dinero. Pero sobretodo en el contexto de los Clubes de Primera División. En los últimos años el título de Liga, las Copas del Rey conseguidas y las Supercopas así como la participación en la UEFA Champions League han tenido una importante repercusión de imagen para los equipos nacionales pero no podemos olvidar el alcance económico que tiene sobre una ciudad esta actividad deportiva. La riqueza de Andalucía es conocida a nivel mundial. Cada una de las ocho provincias tiene un encanto especial que todo el mundo conoce y que el que no lo conozca tiene la obligación de conocer. Ser andaluz y estar informado de lo que ocurre en Andalucía son cuestiones esenciales para ello está disponible la página web www.andaluclick.com. A través de esta página se puede encontrar la información de Andalucía al alcance de un clic. El creador de la web es el periodista Pedro Ybarra, con el objetivo de facilitar el acceso a la información de Andalucía en Internet a todos los navegantes que lo deseen. Andaluclick.com es además, un lugar de referencia sobre los eventos que pretenden ser noticia en las distintas ciudades de la geografía andaluza por lo que, todo aquel que esté interesado puede mandar sus convocatorias a eventos a la dirección de correo electrónico que aparece en la página web ([email protected]). Además, en este nuevo proyecto, existen links a través de los cuales el usuario puede acceder a todo tipo de información que le pueda interesar, desde vuelos y viajes baratos hasta los medios de comunicación que existen en todas las provincias andaluzas. También cuenta con un lugar de opinión donde los lectores de Andaluclick pueden escribir su opinión en el blog “Andalucía en un clic”. Sin embargo, es una tarea ardua y complicada calcular, o hacer una aproximación, sobre el impacto económico que tiene para una ciudad que su equipo, en este caso el Real Club Recreativo de Huelva, ascienda a Primera División. Por ello, en esta edición, hemos querido dedicar un número especial a ‘nuestro Recre’ y ver en qué medida su ascenso a Primera División va generar beneficios para nuestra provincia. Rendimientos derivados de la visita de equipos de fútbol rivales de Primera División en los hoteles, comercios, restaurantes, gastos en regalos, comida, bebida…(tanto del equipo visitante como de las peñas, familiares y periodistas que le acompañan) entre otros. Unos efectos directos sobre la economía local difícil de adivinar así como sus efectos indirectos. En este apartado hemos de incluir los beneficios que suponen para las empresas onubenses patrocinar al Decano del Fútbol español o la repercusión de sus marcas en el recinto Nuevo Estadio Colombino “por la enorme repercusión mediática que tiene una marca en televisión en un escenario deportivo”, gritan las voces expertas del marketing. Porque los partidos de fútbol se han convertido en bienes de consumo. Lo que sí sabemos son los resultados del Informe “Impacto del Fútbol Profesional en la economía española”, publicado por la LFP, y que indican que “la actividad del sector generó en 2003 un efecto sobre la producción de 4.000 millones de euros, lo que supone casi un 0,9 por ciento del PIB general y un 1,2 por ciento del PIB del sector servicios”. Así que, ahora tres años más tarde, seguro que esas cifras se han superado. Pero no hay nuevos trabajos que puedan asegurarlo. Sin embargo para saber la importancia económica del fútbol en la economía hay que hacer balance del empleo que genera y que ronda, según el citado informe, un total de 66.000 empleos entre directos e indirectos. Ahora bien, ¿cuánto produce el Real Club Recreativo de Huelva para la ciudad? Esa es la pregunta que se hacen todos los directivos y gestores empresariales de la provincia y que está aún sin resolver. Habrá que esperar a que cada uno de los afectados hagan balance a finales del año próximo y comparen sus cuentas de resultados con las de este ejercicio, aunque hay sectores como el del comercio y el de la hostelería que sí han previsto algún que otro crecimiento. Los hoteles ya tienen reservas hechas y los empresarios del comercio onubense auguran crecimientos de un 10 por ciento. ¿Algún empresario será capaz de contarnos los beneficios que le habrá deparado el ascenso del Recreativo de Huelva? Esther Colchero. heconomía CAJA DE CAMBIO Peugeot sw 407 HDi 136 cv 50 . 4 5 lar la bandera de la lucha contra el cambio climático pudiera provocar un cambio en la actitud reacia de otros países, el desastre que podríamos vivir en ese ámbito sería el José Domínguez equivalente al sufrido por la gran depresión Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales del año 1929. FINANCIACIÓN EXTERNA de la UHU El tiempo para mañana Lamentablemente, y si no se producen cambios en el comportamiento social y empresarial con una actitud de firmeza contra ello, la situación climática prevista para los próximos años no se presenta nada halagüeña; los vaticinios que al respecto se hacen hablan de grandes sequías, lluvias torrenciales, vientos huracanados, deshielo de los glaciares, inundaciones de las zonas costeras, etc., por lo que es posible que, de no poner los medios necesarios, estemos viviendo los albores de una de las mayores crisis de toda la historia. Si consideramos estas consecuencias desde el punto de vista económico, y hacemos caso al informe que ha elaborado recientemente el Gobierno británico, cuya flamante iniciativa de enarbo- José Eslava Asesor del rector de la UNIA La cultura, potencial económico Museo Picasso, Ciudad de las Artes y las Ciencias, Gugenhein, son sólo tres ejemplos evidentes de cómo la cultura puede ser un aliciente vital para la economía de una ciudad. Los tres ejemplos han sido un mo- 6 La solución al problema no se presenta nada fácil, primero, porque ni siquiera tenemos la certeza de que efectivamente se esté produciendo un cambio global como consecuencia de la acción humana sobre el medio, sirviendo esto como excusa a algunos países para no acometer una acción decidida contra ello; en segundo lugar, porque tampoco se ha logrado una apuesta unánime de los gobiernos de todos los países para luchar con firmeza por la mejora de la situación; tercero, porque las empresas no han llevado a cabo, fundamentalmente por razones de índole económica, que afectan a su competitividad, todas las acciones que debieran a fin de corregir sus emisiones de gases de efecto invernadero; y cuarto, y a mi juicio quizás la más importante, porque los propios ciudadanos, aunque conscientes de que hay que proteger el medio ambiente, no son consecuentes en sus hábitos de consumo, al no considerar los efectos que sus intereses particulares provocan sobre el medio ambiente. Aunque es cierto, que para afrontar este problema no podemos delo de cómo algunas ciudades han sabido poner en valor un aspecto aparentemente difícil de explotar desde el punto de vista turístico y, por consiguiente, económico: la cultura. El último ejemplo lo tenemos en Málaga, cómo una ciudad, que venía acogiendo un turismo de playa da un paso más allá, gracias a una apuesta decidida y sin miramientos. Málaga está sabiendo captar un público diferente, ya no sólo se va allí para disfrutar de las playas y del clima, que también, sino por un interés cultural, por conocer un nuevo museo del que todo el mundo habla maravillas. Pasó también con la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, en continua y permanente expansión y años atrás con el Gugenhein de Bilbao. La cuestión es medir los ganchos culturales, nuestras bazas, y jugar con ellas de la mejor hacerlo a nivel local, sino bajo la óptica de la globalidad, también es cierto que es necesario que se adopten medidas en este ámbito para aportar soluciones que, aunque puedan parecer parciales o insignificantes, deben servir para contribuir al beneficio general del planeta. En lo que a nuestro país se refiere, lejos de cumplir con los establecido en Kyoto, aunque quizás por la mala negociación que se hizo en su momento al establecer los niveles de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, el esfuerzo que tendremos que hacer será aun mayor, más si tenemos en cuenta que el crecimiento económico que estamos viviendo generará más producción y, en consecuencia, la posibilidad de generar más contaminación. Por supuesto que nuestro gobierno deberá velar para que las empresas reduzcan sus emisiones de efecto invernadero pero tampoco deben hacer recaer en éstas todo el precio de las acciones de mejora con el medio ambiente. El ciudadano, como consumidor, también tiene que percibir este coste, directa o indirectamente, ya que de lo contrario, se perjudicarían a las empresas que realizan ese esfuerzo económico necesario, frente a las que no tuvieran ese mismo trato en otros países. P3 forma posible. Tenemos todo el entorno de La Rábida, con el Monasterio y el Muelle de las Carabelas como principales atractivos y tenemos también a Juan Ramón, algo arrinconado, pero lo tenemos. Tenemos atractivo cultural, pero debemos saber ponerlo en valor y apostar por ello. No le han faltado apoyos institucionales a ninguno de los proyectos apuntados ¿qué pasa entonces en Huelva? Parece que nos conformamos con mediocridades. Conseguimos que pasen por nuestra provincia personalidades de relevancia pero parece que el entorno no acompaña, nos falta el envoltorio y eso, ya nos descubrió hace años el Corte Inglés que era básico. Ojalá algún día consigamos que las administraciones apuesten por un entorno privilegiado como el nuestro, también desde el punto de vista cultural. Huelva se lo merece. 7 Esther Colchero ANÁLISIS DINÁMICO El Recre, un embajador empresarial de bandera Conocer la trascendencia económica del ascenso a Primera División, en este caso el Real Club Recreativo de Huelva, es una labor difícil. Pero sí se puede hacer una aproximación de los efectos directos e indirectos que va a tener la competición futbolera fuera y dentro de Huelva. Los hoteles tienen ya reservas anticipadas para el próximo año, las empresas inyectan dinero en el equipo para promocionar sus marcas, los comercios auguran un 10 por ciento más de consumo y tienen lugar las últimas rúbricas con instituciones para el patrocinio del equipo. El último protagonista, la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía que acaba de aportar 200.000 euros más incentivos al club albiazul. En este reportaje nos acercamos a las empresas que han unido su futuro al del Recre. Desde CEPSA, el patrocinador más antiguo, hasta las nuevas marcas que han valorado el gran “tirón” del Decano en la Liga de las Estrellas. 8 9 CEPSA, la empresa patrocinadora más “veterana” y fiel del Recre A la hora de analizar los patrocinios deportivos en Huelva y en especial los ligados al Recreativo de Huelva, un nombre tiene fuerza por sí solo. Se trata de CEPSA (Refinería ‘La Rábida’ y Ertisa), empresa que es patrocinador oficial del Recreativo de Huelva desde hace 25 años. 10 pación y permitir al Recre poder lucir en la zona reservada al patrocinador principal la marca de otra empresa patrocinadora en los partidos que dispute como visitante lejos del Nuevo Estadio Colombino. La fórmula ha sido todo un éxito, teniendo en cuenta que el gesto de CEPSA “ha implicado colaborar más con el equipo y fomentar el patrocinio y la colaboración de otras empresas y entidades con el Recre”. De hecho CEPSA es la empresa que más años lleva junto a un club de fútbol de la Liga española, tal y como corrobora Jesús Velasco, responsable del departamento de Comunicación de CEPSA Refinería ‘La Rábida’. No en vano, CEPSA es el gran referente en el campo del patrocinio deportivo en Huelva y ha abierto un camino que hoy siguen otras empresas que se han dado cuenta de la importancia que tiene unir su destino al del club Decano por el gran tirón que supone la participación en Primera División. El ascenso del Recre a la Liga de las Estrellas ha supuesto para CEPSA duplicar la cantidad económica que cada año dedica a este patrocinio. Pero junto a ello CEPSA ha dado un paso más para facilitar a la entidad deportiva onubense poder captar nuevos ingresos: no exigir exclusividad en la equi- Según explica la compañía petrolífera, “CEPSA tenía muy claro que además de ser patrocinador tenía que facilitar al club obtener más ingresos puesto que participar en Primera División y estar en la Liga de Fútbol Profesional exige generar recursos más altos. Por ello optamos por renunciar al contrato de exclusividad y ayudar de esta forma al Recreativo, pues cedemos nuestro espacio a otras entidades, de tal forma que el equipo recibe más dinero”. Gracias a ello, en estadios como el Nou Camp (FC Barcelona) o en el Vicente Calderón (Atlético de Madrid), el Recreativo de Huelva ha lucido en su camiseta la imagen de otro patrocinador (la Caja San Fernando), mientras que en otras zonas de la equipación ya aparecen en todos los encuentros otras empresas e instituciones que se han sumado al Recre. Pero CEPSA no sólo está con el Recre ahora que vive las mieles de la Primera División. El apoyo de esta empresa del Polo Químico de Huelva viene de lejos ya que estos 25 años han dado para mucho en la historia del viejo Recre. En este contexto hay que recordar que CEPSA (entonces la Refinería ‘La Rábida’ era Ertoil) estuvo junto al Recre en la difícil época de principios de la década de los 90 cuando el equipo estuvo a punto de desaparecer por graves problemas económicos que padecía y deámbulo 11 por la Segunda División B. “Hay que estar a las duras y a las maduras y de eso CEPSA puede presumir. Ahí está la verdadera trascendencia de nuestra empresa con el patrocinio del Recreativo de Huelva”, explica la compañía. No obstante, aunque CEPSA sea el patrocinador oficial del equipo, esta empresa ha estado también fomentando el deporte de base. “Hemos sido miembros de la Fundación del Recreativo de Huelva desde su creación y patrocinamos a muchos de los equipos de base: en concreto, dos equipos juveniles, dos equipos cadetes, dos infantiles y un equipo de fútbol siete”, ha especificado el responsable de comunicación. Todos estos argumentos han llevado a CEPSA a incluir su labor de apoyo al deporte como uno de los principios de su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), conscientes de que la actividad deportiva es una herramienta de la que se pueden beneficiar todos los colectivos. CEPSA, un apoyo año a año En enero de 2006 CEPSA renovó su convenio de colaboración y patrocinio con el Recreativo de Huelva en el que además de esponsorizar la equipación oficial del Club en todos sus modelos, así como diferentes espacios en el interior y exterior del Estadio Nuevo Colombino, renunció a la exclusividad de espacios al ceder la parte trasera de las camisetas para que la entidad pudiera incluir a otro patrocinador. 12 derolas a la altura de las dos taquillas del Estadio Nuevo Colombino. Caja San Fernando promociona al Recre fuera de Huelva La Caja de Ahorros Caja San Fernando ha firmado recientemente un convenio con el Real Club Recreativo de Huelva, concretamente el pasado mes de junio. Ambas entidades han renovado su compromiso de patrocinio para la temporada 2006-07. A partir de ahora el logotipo de la entidad financiera aparecerá en el frontal de las camisetas del club cuando el equipo dispute los partidos fuera de la geografía provincial onubense, la denominación Caja San Fernando aparecerá en la espalda de la camiseta bajo el dorsal de cada jugador. Es el primer paso dado por una entidad financiera tras la ruptura del acuerdo que mantenía a Cepsa como único patrocinador oficial del equipo. Con esta actuación se inyecta al Recreativo de Huelva “una cantidad de 300.000 euros en concepto de publicidad”, según ha revelado a esta edición el director de zona de Caja San Fernando en Huelva, Antonio Díaz. Pero además de lucir la plantilla el logotipo de esta entidad, éste se exhibirá a través de publicidad estática en vallas, lonas, etcétera. El objetivo de CEPSA con este convenio es incentivar el esfuerzo del Club y apoyar el sentimiento que une a la sociedad onubense con su equipo. El acuerdo de colaboración firmado en el año 2006 coincidió con el desarrollo de la temporada 2005/2006 en la que el Real Club Recreativo de Huelva alcanzó el ascenso a la Primera División. Y es que el patrocinio y la publicidad en el escenario deportivo mueve mucho dinero por el impacto mediático de las marcas en los medios de comunicación, que aunque son difíciles de cuantificar, si se puede adivinar en qué medida puede beneficiar a ambos protagonistas de la firma del convenio (la empresa deportiva y la sociedad firmante en este caso). Si durante más de veinte años Cepsa ha sido el patrocinador oficial del Recreativo de Huelva ahora tendrá que compartir camiseta con Caja San Fernando. De esta forma el objetivo siempre ha sido incentivar el esfuerzo para hacer realidad la ilusión colectiva, cristalizada en el deporte en general, y en el fútbol en particular, por lo que también posibilita que la entidad recreativista haya colocado dos grandes ban- Sin olvidar, que el recinto colombino está inundado de la publicidad de empresas onubenses desde que el Real Club Recreativo de Huelva ha estado en Segunda División como “Huelva Información, Odiel Información, Cruzcampo, Restaurante Miramar, Óp- tica Santa Otilia…”, ha relatado Fernando Cárdenas, responsable del área de marketing del Real Club Recreativo de Huelva. Pero ahora, con el ascenso del Real Club Recreativo de Huelva a Primera División las empresas aprovechan la ocasión para dar a conocer sus marcas en todas las ciudades españolas donde el equipo juegue. “Es el momento de dar a conocer la marca y aliarse a Huelva”, ha expuesto Antonio Díaz, una idea que refleja la forma de pensar del conjunto de las empresas que apuestan por el equipo de fútbol revelación del año 2006, el Real Club Recreativo de Huelva. Es más, esta entidad financiera está promocionando la tarjeta Visa del Recreativo de Huelva. Se trata de una tarjeta de crédito que fomentará el consumo “pues si el titular de la misma consume más de 1.500 euros mensuales además de hacérsela de forma gratuita le regalaremos una camiseta del equipo y un porcentaje irá destinado a los comercios onubenses”, ha especificado el jefe de zona de Caja San Fernando. Los vinos y vinagres del Condado de Huelva salen al campo No obstante, aunque Cepsa es el patrocinador oficial del Real Club Recreativo de Huelva desde la década de los ‘80, otras instituciones de carácter público se han unido a este Club para el impulso y animación de un “equipo revelación”. Con este calificativo ha definido el secretario general del Consejo Regulador de las Denominaciones de Origen Condado de Huelva y Vinagres Condado de Huelva, Antonio Izquierdo, al equipo decano del balompié español. Esto justifica de alguna manera que esta institución firmara hace dos años un convenio de colaboración con la entidad deportiva donde se estipulada, ha explicado, el secretario general, que “la promoción de los vinos y vinagres del Condado de Huelva con el Recreativo de Huelva pasa, entre otras actividades, por publicitarse en el pantalón en la agrupación de la primera plantilla para todos los partidos oficiales, las promociones 13 de los Vinos y Vinagres en el nuevo Estadio Colombino, o incluso la visita de sus jugadores a las bodegas del Condado de Huelva. De esta forma, dicho acuerdo une a Condado de Huelva con el Recreativo por cuatro temporadas, concretamente hasta el 2009. Pero el interés por la promoción del deporte por parte de esta institución vitivinícola siempre ha estado ahí. “El Pleno del Consejo Regulador de las Denominaciones de Origen Condado de Huelva y Vinagres del Condado de Huelva siempre ha deseado tener el convenio que se tiene actualmente con el Recre, porque de la unión entre ambas entidades se consigue obtener la sinergia que conlleva el nombre de Huelva. Asimismo, ambas entidades se transfieren mutuamente valores de historia, antigüedad y solera “pues una, la D. O. es una de las más antiguas de España, y la otra, el Recre, una de las instituciones clásicas por excelencia del fútbol español”, ha declarado Izquierdo García. Ambas entidades son decanas en sus respectivos campos de juego. Pero “este sueño se pudo materializar en el año 2004 gracias a la firma del Plan Estratégico del sector vitivinícola del Condado de Huelva, pues una de sus patas principales, la promoción, permite hacer convenios de patrocinio de este tipo. Sin este plan, y sin el apoyo inquebrantable de la Consejería de Agricultura y Pesca, no hubiese sido posible realizar este deseo que viene de tiempo atrás, y por casualidades del destino, la firma del Plan Estratégico y del convenio con el ‘Recre’ coincidió con su ascenso a Primera División, multiplicando los efectos de esta firma”, ha explicado el secretario general del Consejo Regulador. En aquel momento, en 2004, las instituciones que rubricaron el citado pacto (entre ellos la institución principal la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía) acordaron la promoción de la marca Condado de Huelva a través de la publicidad estática en vallas, banderas, contadores electrónicos, vídeos y en los murales grandes donde se ve la información con el resultado de la jugada. No obstante, uno de los acuerdos más destacados fue poder posicionarse gráficamente dentro del pantalón, prevista en la parte trasera o en la parte delantera izquierda del mismo, aún por concretar desde la Federación Española de Fútbol que tiene que seguir con rigurosidad las cesiones publicitarias. Pero las ventajas de la promoción de Condado de Huelva también se puede medir a través de las relaciones comerciales que tienen lugar entre clientes de las empresas amparadas bajo la D. O. como consecuencia de la asistencia de potenciales clientes al propio palco que este organismo regulador vitivinícola tiene en el mismo Estadio Nuevo Colombino porque “supone la posibilidad de mantener vivas las negociaciones comerciales entre las bodegas y sus respectivos clientes”, ha subrayado Antonio Izquierdo García. Pero la apuesta más elocuente de la D.O. por el Decano del fútbol español fue, ha manifestado García Izquierdo, “con la entrega de la insignia de oro al Recreativo por su labor histórica, constancia deportiva y la buena gestión del equipo, fue todo un acierto a la hora de hacer el convenio con el Recreativo de Huelva ante la repercusión que nuestra marca tendrá en las grandes ciudades y por el impacto en televisión ya que el nombre de Huelva está ahora en boca de todos los comentaristas deportivos”. Se trata de una alianza alcanzada hace tres meses, desde el inicio de la Liga de Fútbol el pasado mes de agosto, para la promoción publicitaria basada en la contraprestación la razón del convenio. Sin transacciones puramente económicas entre ambas empresas se producen todo tipo de beneficios: “ellos tendrán la vestimenta deportiva completa durante las próximas cuatro temporadas, es decir, hasta el año 2010, y nosotros difundiremos nuestra marca por todas las ciudades de España”, ha declarado el empleado de la fábrica textil valverdeña. Pero es que además para la firma Deportes Cejudo la promoción de su marca a través del Recreativo de Huelva es un arma muy rentable, sobre todo si se tiene en cuenta que la sociedad lleva años exportando su ropa deportiva a países como Portugal, Inglaterra y Canarias. Deportes Cejudo, en la actualidad es el proveedor oficial de dos equipos profesionales del balompié de Primera División como el Recreativo de Huelva y la Unión Deportiva Almería pero lo es también de otros equipos más pequeños y lleva desde hace veinte años asistiendo a varios equipos profesionales. Deportes Cejudo es la última empresa que ha llegado a un acuerdo con el equipo de fútbol del Real Club Recreativo de Huelva para la gestión del merchandising. En este caso no se trata de patrocinio pero sí supone un beneficio para ambas sociedades. Esta sociedad de Valverde del Camino espera obtener rentabilidad de este contrato y, aunque desde la dirección se sabe que no se puede traducir de una forma rigurosa los datos económicos, la empresa conocerá si es rentable o no en función del incremento de la demanda “porque el impacto mediático y sobre todo de la televisión en el mundo del deporte no tiene precio” ha reseñado Francisco Membrillo, explicando al mismo tiempo que “si antes íbamos a la Coruña a vender nuestra ropa y nadie nos conocía ahora tendremos las puertas abiertas allá donde vayamos”. Según ha relatado Francisco Membrillo, socio de Deportes Cejudo, la empresa “ha firmado un convenio para la cesión de la vestimenta completa a la plantilla del Recreativo tanto para los entrenamientos, como para las ruedas de prensa y para la competición en el campo”. He aquí un ejemplo claro de la trascendencia que supone para una marca el impacto mediático, sobre todo en los audiovisuales. Lo mismo le ocurre a otras empresas que también hacen uso de publicidad estática en el Nuevo Estadio Colombino para la promoción de sus marcas. Deportes Cejudo firma con el Recreativo cuatro temporadas Pepsi, el refresco oficial del Recreativo de Huelva Otras de las empresas que se ha sumado con fuerza al proyecto deportivo del Recreativo de Huelva ha sido Pepsi. “Este año nuestra inversión en publicidad se ha incrementado un 50 por ciento con respecto al año anterior, en lo que respecta al refresco de cola, porque con respecto al agua ‘Aquafina’, el ascenso del Recre a Primera División ha supuesto subir las partidas de publicidad en un 20 por ciento”, ha aclarado el gerente de Pepsi en Huelva, Luís Parrales. En este caso, aunque la marca de Pepsi no tiene el impacto que lo tienen aquellas entidades que se publicitan en las camisetas de los miembros de la plantilla, sí mantienen su presencia a través de la publicidad estática y diferentes elementos en las ruedas de prensa oficiales tras los partidos. Asimismo, todos los asientos del Nuevo Estadio Colombino tienen impresos en la parte trasera la marca Pepsi-Cola, las barras del recinto así como el cartel grande que cuelga en la fachada. presarios del mundo de la hostelería. No obstante, hay empresas hoteleras que ya tienen reservas de ocupación cerradas. Este es el octavo año que la empresa de refrescos se publicita con el Recreativo de Huelva. “Firmamos un convenio hace cuatro años, y ahora lo hemos renovado por otros cuatro, es más, apoyamos al equipo desde que estaba en Segunda División. Así por ejemplo, el establecimiento que la cadena NH Hoteles tiene en Huelva ha reservado un gran número de habitaciones para las peñas y personas que acompañan a los equipos de Primera División en la próxima temporada “tenemos muchas reservas hechas para el año que viene y eso que aún no se ha cerrado el calendario de juegos”, ha declarado Raquel Saborido, directora del citado establecimiento hotelero. De los tres ascensos hemos vivido de cerca los dos últimos, lo que nos hace sentir muy orgullosos”, ha narrado Luís Parrales. NH Hotel tiene reservas para el próximo año Y si calcular la repercusión económica del ascenso del Recreativo de Huelva a Primera División sobre las empresas que participan activamente sobre el protagonista del juego es una tarea complicada, más difícil es tratar de adivinar cuántos beneficios obtendrán los establecimientos hoteleros, pues así lo manifestaron no hace mucho los em- La misma representante ha expuesto que la cadena hotelera tiene desde hace ya varios años un precio acordado con los jugadores del Real Club Recreativo de Huelva para su desplazamiento y aunque es difícil cuantificar cuál va a ser el resultado de las cuentas este año si considera que es evidente que la competición entre los equipos de Primera División trae más beneficios ya que conlleva un mayor volumen de habitaciones al traer a la prensa, aficionados, peñas, periodistas., managers… Más información en www.recreativodehuelva.com 14 15 BALANCE B.1 B.3 B.4 La Fundación Europea de Gestión de Calidad, EFQM, reconoce el trabajo de la refinería palerma El sector ganadero recibirá ayudas de hasta 100.000 euros para mejorar la sanidad animal Artagón Internacional promociona a la provincia como enclave turístico en Gran Bretaña La Junta subvenciona con 18 millones la construcción de una fábrica de zumos en El Andévalo CEPSA Refinería “La Rábida”, ha conseguido entrar en el reducido grupo de finalistas de la edición correspondiente al año 2006 del premio que otorga anualmente la Fundación Europea de Gestión de la Calidad (EFQM), la entidad de mayor prestigio continental en la valoración de los procesos de Gestión de la Calidad. El sector ganadero onubense recibirá ayudas de hasta 100.000 euros para la mejora de las técnicas de producción y de sanidad animal de las explotaciones onubenses”, así lo ha puesto de manifiesto recientemente el parlamentario andaluz del PSOE por la provincia de Huelva, Iván Martínez. La sociedad de nueva creación Artagón International se ha marcado, como uno de los principales objetivos, dar a conocer la provincia de Huelva como un enclave turístico de calidad, trabajo que realizará en Gran Bretaña y para lo que orientará su oferta turística hacia la Costa y el Condado onubense con un turismo enfocado a la no masificación. El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado recientemente la concesión de una ayuda de 18,4 millones de euros para apoyar la construcción de una planta industrial de transformación de zumos en la localidad de Villanueva de los Castillejos. La nominación es especialmente significativa si se tiene en cuenta que se trata de la primera compañía radicada en Andalucía que recibe un reconocimiento de esta índole. Siendo también, en la edición de este año 2006, la única empresa española, no Pyme, que accede al reducido grupo de finalistas en la categoría de unidades operacionales o centros operativos, como es el caso de CEPSA Refinería “La Rábida”. La refinería “La Rábida” presenta una amplia trayectoria en gestión de Calidad. Al final de la pasada década, después de muchos años de implantación de la ISO 9002, se optó por el modelo de gestión EFQM. En los años 2000 y 2001 el complejo industrial de Palos de la Frontera presentó su candidatura al Premio Andaluz de Excelencia Empresarial siendo en ambas ocasiones finalista y obteniendo menciones especiales en “Optimización energética y utilización racional de recursos naturales”, en 2000, y “Gestión de los recursos” en 2001. 16 B.2 Esta línea de actuaciones responden a la necesidad de buscar la seguridad alimentaria ante las preocupaciones de los consumidores andaluces. Y para llevarlo a cabo se ha puesto en marcha un programa integral que garantiza la protección de los consumidores y que constituye un auge en el desarrollo del sector ganadero. La política de ayudas están encaminadas a la mejora de las técnicas de producción y sanidad animal gracias a la implantación y funcionamiento de los centros ganaderos de los que Huelva se verá beneficiada. Las ayudas podrán alcanzar hasta los 100.000 euros y consistirán en subvenciones a inversiones, apoyo técnico, prestación de servicios, consultoría y asistencia, educación y formación, divulgación de nuevas tecnologías y mejora de la calidad genética. Artagón International nace de la unión del Grupo Artagón y de la sociedad Spain Gate Away, que participan en un 60 y un 40 por ciento, respectivamente, y tendrá sede provisional en la ciudad fronteriza de Ayamonte, para pasar a fijar su sede definitiva en Huelva capital. La creación de esta nueva sociedad se empezó a gestar hace cuatro años, durante los que Artagón y Spain Gate Away han colaborado de manera continua. En total, ambas empresas acumulan más de 15 años de experiencia en sus respectivos sectores, es decir, el inmobiliario y el turístico, por lo que la unión de ambas en Artagón International fomentará el turismo residencial, gestionando de manera integral la adquisición de viviendas por parte de ciudadanos británicos. La nueva sociedad pretende traer en breve a los primeros turistas a Huelva, puesto que desde antes se han realizado las labores de promoción de la provincia en distintas ferias. a través de Internet, relaciones públicas ... Este proyecto, promovido por la empresa Cítricos del Andévalo, SL, nombre comercial de la empresa García Carrión, supondrá una inversión superior a los 70 millones de euros y la creación de 60 empleos en el primer año de su funcionamiento. Las futuras instalaciones tendrán una superficie construida de 27.000 metros cuadrados y una capacidad productiva de 150 millones de litros al año. Una fábrica que según ha comentado el alcalde de Villanueva de los Castillejos, Fernando Gómez, comenzará a funcionar a finales del presente mes o en los primeros días de diciembre. Primeros pasos que se llevarán a cabo a partir de una primera línea de actividad. Para ello se está ultimando la colocación de maquinaria en el interior de la planta y se han iniciado los primeros contactos con los primeros catorce trabajadores. No obstante se trata de la primera captación de recursos humanos puesto que la dirección de García Carrión tiene previsto contratar a 22 trabajadores más hasta llegar a los 130 empleados en los primeros cuatro años de actividad. 17 BALANCE m1 B.5 B.7 B.8 Invercaria financiará cuatro proyectos onubenses Japón acoge el I Concurso de Jamón Ibérico de la historia Las investigaciones sobre el bromuro de metilo llegan a su tercera fase Los productores de aceite de oliva virgen extra se unen para lograr una D. O. La delegada provincial de Innovación, Ciencia y Empresa, María José Rodríguez, y el presidente de Inversión y Gestión de Capital Riesgo de Andalucía, Invercaria, Tomás Pérez-Sauquillo, han presentado recientemente al empresariado de Huelva los distintos instrumentos financieros que la primera sociedad de capital riesgo de ámbito autonómico creada a instancias de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y participada en su totalidad por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA, pone a disposición de los emprendedores y empresarios andaluces. El primer concurso de Jamón Ibérico en la historia de Japón, se celebró el pasado 26 de octubre de 2006 en el Hotel New Otani de Tokio, organizado por las empresas Consorcio de Jabugo y Derivados del Cerdo Ibérico. El Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA), organismo adscrito a la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, investiga, en colaboración con empresarios freseros de la provincia de Huelva, la búsqueda de nuevas soluciones químicas y no químicas al bromuro de metilo, fumigante agrícola cuyo uso común está prohibido desde enero de 2005 por la Unión Europea (UE) por afectar a la capa de ozono. Los principales productores de aceite de oliva de Huelva, agrupados en más de 20 cooperativas y almazaras, trabajan al unísono para lograr una Denominación de Origen del Aceite de Oliva Virgen Extra que defienda con fuerza la calidad de los caldos en el exterior de la provincia. El proyecto se encuentra en su tercera fase, ya que desde 1997 un equipo de investigadores del IFAPA busca nuevas soluciones a este fumigante con la colaboración de la asociación Freshuelva, empresas productoras de la zona y firmas suministradoras de productos que sustituyen al bromuro de metilo. Para lograr el distintivo de calidad del aceite, los representantes de las cooperativas oleícolas y las instituciones ha realizado reuniones mensuales para abordar los principales problemas del sector y elevar propuestas comunes para la promoción del aceite. En estos momentos, Invercaria está estudiando realizar inversiones por valor de 1,6 millones de euros en cuatro proyectos onubenses vinculados a los sectores agroalimentario y de servicios. Estos proyectos conllevan una inversión total en la provincia de Huelva de más de 4,7 millones de euros. nvercaria nace como uno de los instrumentos diseñados en el marco del Plan de Innovación y Modernización de Andalucía (PIMA) al objeto de promover financiación para la creación de empresas y apoyar la expansión de las ya existentes, con especial atención a los proyectos de alto contenido tecnológico. 18 B.6 El concurso contó con la participación de 6 finalistas, seleccionados en distintas partes de Japón, principalmente de las ciudades de Osaka y Tokio. Los concursantes tuvieron que demostrar sus conocimientos en el corte del Jamón Ibérico, a mano, “como mandan los cánones”, a un Jurado de cuatro miembros, dirigido por un Comité compuesto por representantes de la Asociación de cocineros japoneses “All Japan Cooks” y de la Agencia de Promoción Andaluza en el Exterior, EXTENDA. Todos los finalistas acreditaron una alta cualificación en el difícil arte del manejo de los cuchillos jamoneros y otros conceptos recogidos en las estrictas bases del concurso, como el estilo y destreza en el corte, el grosor y tamaños de las lonchas, la precisión en el peso de las raciones, el rendimiento en el trabajo, su rapidez, pericia, limpieza y orden y la inventiva y originalidad en la presentación en los platos, lo que demuestra el alto nivel que se ha alcanzado en este país, en el corto espacio de tiempo desde la entrada de los primeros jamones españoles, allá por el año 2000. Actualmente el IFAPA trabaja sus investigaciones con dos empresas onubenses: Occifresa y Fres Gómez, con las que experimenta nuevos productos agroquímicos de reducido daño medioambiental y nuevas técnicas no químicas, como la biosolarización. Así quedó de manifiesto recientemente en la XI Jornada Agrícola de Trigueros que organiza anualmente la entidad bancaria El Monte. El proceso para la obtención de una denominación de origen o, en su defecto, una asociación de productores, es bastante largo, si bien ya se ha iniciado con la creación de la Cátedra del Aceite en la Universidad de Huelva. Esta cátedra es un instrumento de colaboración entre la Onubense e instituciones públicas y privadas como la Diputación de Huelva o El Monte que tiene como fin la investigación, el desarrollo tecnológico, la innovación y la difusión de resultados sobre la calidad del Aceite de Oliva Virgen Extra de Huelva. 19 ¿Cuáles son las líneas generales en materia de empleo de planificación y desarrollo económico para impulsar la provincia de Huelva? ¿Cuáles son las prioridades? Las líneas generales y prioridades en materia de empleo de cara el próximo año son el incentivo de las contrataciones indefinidas en el marco de la reforma laboral, en todos sus aspectos, e incluso la discontinua, así como la gran apuesta del autoempleo a través el Decreto del Plan del Fomento y Consolidación del Trabajo Autónomo en Andalucía donde se prevén una serie de incentivos para este colectivo. Se trata de una normativa de apoyo integral que contempla desde ayudas a las contrataciones que fomentan los autónomos, formación para este colectivo, apoyo al movimiento asociativo, medidas innovadoras para conciliar la vida laboral y familiar de la mujer por maternidad (en este caso le damos incentivos de 3.000 euros para que disfrute de un periodo de baja maternal y pueda contratar a una persona). Los objetivos fundamentales son el fomento del empleo de calidad, el autoempleo y el apoyo en la prevención de riesgos laborales mediante incentivos a la adquisición de equipamiento en el ámbito de la prevención. Sin embargo, en los presupuestos se contemplarán otras partidas destinadas a los talleres de empleo y escuelas taller a través de la Formación Profesional. ¿Qué balance hace en materia de empleo durante el año 2006? El empleo hay que verlo desde una perspectiva temporal, pues los resultados dependen mucho de los datos que se extraigan. Así por ejemplo los datos estadísticos de empleo del tercer trimestre arrojan datos negativos pero si se comparan con los resultados del primer trimestre son razonablemente positivos. Crece la ocupación en casi 10.000 personas en lo que va de año, fruto de la bonanza económica que está experimentando esta provincia, al crecer y haber 20 una cierta estabilidad en ciertas actividades se genera en determinados momentos del año picos de crecimiento de paro, fruto de ese crecimiento de la ocupación. El año empezó con 36.000 desempleados según la Encuesta de Población Activa (EPA) y el último dato sitúa a esta cifra en los 30.000, es decir, que hay 6.000 parados menos en el tercer trimestre en comparación con el inicio del año. Por lo tanto los datos no son malos. A lo que sumo la tendencia creciente de la contratación indefinida en lo que queda de año. En el mes de octubre ha habido un crecimiento de un 119 por ciento con respecto al año anterior, desde octubre del pasado año 2005 hasta el mes de octubre de 2006 se han creado un total de 8.258 contratos, creándose en este mes un total de 2.260. Ha sido el mes de mayor contratación indefinida y conversión de contratos temporales a fijos en toda la historia. Esperamos una evolución en la contratación indefinida como se ha venido haciendo en los meses anteriores, esperamos se creen en torno a 1.000 empleos. El año concluirá con 10.000 puestos de trabajos fijos lo que supondría prácticamente duplicar la contratación indefinida con respecto al año anterior. Ante estos datos hay que sentirse satisfechos. Hacemos un llamamiento a los empresarios para que apuesten por la contratación indefinida, que supone apostar por una mayor productividad y competitividad. El número de trabajadores inmigrantes contratados ha crecido. Incluso empresarios demandan traer más para trabajar en la construcción y la hostelería ¿cómo afecta esta circunstancia en Huelva? La contratación en origen es un modelo de gestión de la necesidad de mano de obra en una provincia. Se trata de un modelo que se está exportando y que otras provincias están incorporando en la gestión de los flujos migratorios. El contingente está dando una magnífica respuesta a unas necesidades muy concretas y que tienen un periodo de materialización que es la campaña de plantación y de recolección de la fresa, naranja y la frambuesa. Es verdad, que hay unos picos de producción que necesitan de una fuerte mano de obra que es difícil de reclutar en la provincia por lo que hay que contratar mano de obra extranjera. Sin embargo, hay voces que demandan trabajadores en otros sectores de la actividad pero para estos como la construcción o la hostelería hay que ser prudentes. Sería conveniente hacer un análisis sobre las necesidades reales y a partir de ahí abordar esas demandas. Todavía hay mano de obra autóctona capacitada para dar respuesta a esta demanda. Apelo a que hagamos atractiva esas ofertas laborales y convertirlas en vías de acceso al mercado laboral para los trabajadores nacionales. Ahora por ejemplo se están formando a trabajadores como pobladores de olivos y cítricos. Y por otro lado, si queremos dar un servicio óptimo tiene que venir gente profesional. Con el nuevo Estatuto de Andalucía, las competencias para las autorizaciones administrativas de Trabajo serán transferidas a la Junta de Andalucía, ¿cómo va a afectar esto al mercado de trabajo? Las autorizaciones las seguimos dando, ningún trabajador puede venir a Andalucía a realizar una actividad laboral si no tiene el Certificado Andaluz de Empleo que reconoce que para una oferta de empleo no tenemos demanda. Una vez que nos piden 60.000 ó 70.000 personas para hacer la recolección tenemos que certificar que no hay mano de obra suficiente para dar respuesta. Eso es una autorización administrativa que habilita la Consejería de Empleo y se traslada a la Administración central que en Consejo de Gobierno autoriza el contingente que viene a España. El nuevo Estatuto amplía esas competencias en colaboración con la Administración del Estado y yo pienso que no tiene por qué afectar al mercado Esther Colchero LETRA DE CAMBIO Juan Márquez Delegado Provincial de Empleo En 2006 se habrán creado en la provincia de Huelva 10.000 empleos fijos Actuaciones encaminadas a erradicar la precariedad laboral, la contratación ilegal de inmigrantes y fomentar el autoempleo han sido las principales actuaciones llevadas a cabo desde la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía en Huelva durante 2006. El delegado provincial de Empleo, Juan Márquez, hace balance del año y destaca que cuando acabe 2006 se habrán creado en la provincia 10.000 empleos directos. Incorporar la cultura preventiva en la actividad para minimizar la siniestralidad laboral es, a su juicio, el otro gran reto pendiente. 21 de trabajo. Aprovecharemos el conocimiento de la realidad del mercado para ajustar y afinar esas autorizaciones en base a esa necesidad más tangible. Reconoce nuevos derechos como el derecho a la autoempleabilidad que es lo más destacable. Se reconoce el derecho social, a mejorar, a ser formado para mejorar el empleo o para acceder al empleo y se refuerza la salud laboral y la prevención de riesgos laborales. Hay que incorporar la cultura preventiva a nuestra actividad laboral. ¿Cuál es el objetivo de la nueva ley sobre los autónomos?, ¿qué beneficios traerá a los trabajadores? Es la gran apuesta que culminará en breves con el denominado ticket del autónomo. Estamos en un periodo de transición que prevé incrementar los incentivos al autónomo que pueden alcanzar hasta los 9.000 euros. Además se habilitará un proceso que agilice los trámites y la percepción de que esos incentivos llegan cuando se inicia la actividad. ¿Qué medidas se pueden tomar para solventar la precariedad laboral que acecha sobre el mercado laboral y que sobretodo afecta a los jóvenes? Estamos haciendo lo que nos corresponde, incentivar la contratación indefinida. Y podemos también consensuar con los agentes económicos y sociales medidas de apoyo para incentivar económicamente este tipo de contrato. Tenemos que hacer un esfuerzo para romper con la estacionalidad de determinados sectores y aprovechar modalidades contractuales que consoliden el empleo, como el contrato fijo discontinuo. La estacionalidad en el empleo no es un handicap, no tiene por qué fomentar la contratación temporal, es posible prestar el mismo servicio regularmente. Se está apostando por la polivalencia en el empleo que permite tener más continuidad y desarrollar varias actividades a lo largo del año. Planifica tus necesidades de mano de obra para tu empresa, sabes con qué mano de obra vas a contar para la campaña, aprovecha la experiencia de esa persona (que es el valor añadido, intangible del capital humano). Estamos intensificando la inserción de trabajo para perseguir la contratación laboral no causal y la reiteración y el encadenamiento de contratos temporales. Es uno de los objetivos del área de inspección de trabajo. Más información en www.juntadeandalucia.es/empleo 22 23 Esther Colchero ACTIVOS 4.000 turistas han utilizado ya el ‘Transfers Playas de Huelva’ desde Faro a los hoteles de la Costa La carencia de infraestructuras que permitan la comunicación de la provincia de Huelva con España y países de la comunidad internacional hace inviable que se fortalezca el sector del turismo, un subsector productivo que se ha convertido en uno de los grandes pilares de nuestra economía. Ante esta situación, y con la finalidad de poder atraer a un mayor número de visitantes, “los municipios turísticos de la zona diseñaron una propuesta para facilitar la movilidad de los turistas que eligen el destino Playas de Huelva”, ha revelado Carlos Francisco Villegas, gerente de esta compañía de servicios. Se trata de un proyecto, basado en el transporte de pasajeros desde los aeropuertos y estaciones de Alta Velocidad hasta la provincia de Huelva, un servicio que ya venía funcionando en otros destinos turísticos y que ha gozado de un gran éxito. “El alcalde de Cartaya, Juan Antonio Millán, fue el propulsor de esta idea y el pasado día 13 de junio se hizo realidad con la firma del convenio entre la Asociación de Municipios de la Costa de Huelva, promotora originaria del proyecto, la Asociación Provincial de Hoteles de la Costa y la Asociación de Transportistas”, ha explicado el actual gerente de esta empresa de servicios. Ahora la dirección Transfers Playas de Huelva se encuentra inmersa en la segunda parte del proyecto “la apertura de un Meeting Point en el aeropuerto y otra en la estación de Santa Justa de Sevilla”, ha explicado el economista argentino. En realidad se trata de una pequeña oficina desde donde se gestiona el transporte de pasajeros y que ha venido a traer turistas desde el aeropuer- El servicio de transportes de turistas onubense, Transfers Playas de Huelva, ha trasladado a cerca de 4.000 personas en los primeros meses de funcionamiento desde el aeropuerto de Faro a los hoteles de la provincia de Huelva. Se trata de la primera etapa de consolidación de un proyecto que nació para paliar la carencia en las comunicaciones. Ahora inicia su segunda etapa con la apertura de un ‘Meeting Point’ en el aeropuerto de Sevilla. Y a principios de año lo hará en Jerez. to de Faro hasta Huelva. La tercera fase y conclusión del plan alcanza a la provincia de Jerez pero no será hasta la consolidación de las dos primeras etapas hasta que llegue a su fin. La primera experiencia piloto, el Meeting Point de Portugal, acaba de cumplir cinco meses y desde entonces el servicio, según datos del máximo portavoz, ha realizado una media de 4,9 servicios diarios y ha transportado a 4.000 turistas, unos resultados positivos teniendo en cuenta que las previsiones iniciales apuntaban a un solo servicio diario. Unos resultados valorados muy positivamente por los empresarios que desde un principio han apostado por la sociedad en la que “participan muy activamente las empresas de transporte de Huelva gracias a la disposición de una veintena de autocares que permite llevar a cabo la misión empresarial”, ha especificado Francisco Villegas. Asimismo, las perspectivas a largo plazo también van a venir marcadas por el resultado de las giras internacionales que la dirección de Transfers Playas de Huelva ha mantenido en estos últimos meses en países como Inglaterra, Suecia y Alemania. Labores comerciales que se han concretado en 12 contratos para trasladar turistas extranjeros a los hoteles de la provincia. El último acuerdo en hacerse realidad ha sido recientemente con una nueva línea que conecta Madrid-Faro-Huelva y para la que la línea irlandesa de bajo coste Ryanair prevé destinar 100.000 plazas anuales. Este servicio de transportes ofrece además una gestión integral de reservas y la disposición de autobuses en los puntos de llegada, al tiempo que incluye atención per- sonalizada en el idioma del turista, itinerarios y circuitos cerrados para conducirle a su lugar de destino. Ahora la dirección de esta sociedad, de carácter público y privado, tratará de consolidar este negocio que es pionero en España con la esperanza de que se lleven a cabo los proyectos previstos, como el aeropuerto y la estación, para asegurar su rentabilidad a largo plazo. Más información en www.transfershuelva.com 24 25 CASH FLOW VALORES EN ALZA Nieves Robles Presidenta de la Asociación Huelva Acoge La Red Acoge acaba de lanzar la iniciativa de premiar a aquellos empresarios agrícolas que sean un ejemplo en el trato a los temporeros extranjeros con respecto al cumplimiento del convenio laboral del campo y el buen trato que tengan con el colectivo. En Andalucía sólo la provincia de Huelva participa en la iniciativa pero si funciona bien se exportará a otras ciudades como Burgos, Murcia y Las Palmas. La producción de aceite se incrementará un 27 por ciento en 2007 La siniestralidad laboral se dispara un 25,69 por ciento La producción onubense de aceite de oliva en la actual campaña 2006-2007 se incrementará aproximadamente en un 27 por ciento respecto a la anterior, según los datos del primer aforo de la campaña presentados recientemente. Así, con aproximadamente 5.000 toneladas de producción, tanto Huelva como el resto de provincias olivareras prevén una buena recuperación del cultivo, que en la pasada campaña se vio afectado por las heladas. La siniestralidad laboral en la provincia onubense se ha incrementado en los primeros nueve meses de 2006 un 25,69 por ciento respecto al mismo período del año anterior, de esta forma Huelva se sitúa por encima de la media andaluza tanto en siniestralidad como en precariedad laboral. En la anterior campaña el precio del aceite de oliva experimentó un incremento de hasta el 63 por ciento, situándose en febrero de 2006 en 4,19 euros por kilo. De marzo a mayo el precio ha descendido hasta los 3 euros por kilo, manteniéndose hasta septiembre, mes en el que experimenta un nuevo descenso hasta alcanzar los 2,77 euros por kilo. Estas cifras revelan una disminución del precio en este último período del 34 por ciento. Existe una estrecha relación entre el precio y el consumo de aceite. En este sentido, desde la campaña 1990/91 la evolución en España es ascendente pasando de 394.000 toneladas a 600.000 toneladas de consumo, lo que supone un incremento del 52 por ciento. En las dos últimas campañas, 2003/04 y 2004/05, mientras el precio ha ido ascendiendo el consumo se ha mantenido estable. En la última década la superficie olivarera en Andalucía ha aumentado en más de 100.000 hectáreas (un 8 por ciento) y desde 1998 el número de olivos un 5,3 por ciento, a pesar de no contar con ayudas. La producción andaluza más baja se alcanzó en la campaña 1999/00, con 467.703 toneladas y la máxima en 2001/02 con 1.166.081 toneladas. 26 Entre enero y septiembre de 2006 se registraron en la provincia onubense un total de 9.297 accidentes laborales, frente a los 7.227 del mismo período de 2005. En el período comprendido entre agosto de 2005 y agosto de 2006, se produjeron en Huelva 7.984 accidentes laborales leves, 120 graves y dos mortales. Comparando el número de accidentes con el de trabajadores, la situación de la provincia es muy mala con respecto al resto de la región andaluza y el índice de incidencia de accidentes leves por cada 1.000 trabajadores es de un 62,36 por ciento, mientras que el índice de accidentes graves por cada 100.000 trabajadores es de un 87,33 por ciento y el índice de accidentes mortales de un 20,92 por ciento por cada millón de trabajadores. Ginés Morata Presidente del Consejo de Participación de Doñana La Consejería de Medio Ambiente de Andalucía ha designado a Ginés Morata como presidente del nuevo Consejo de Participación de Doñana, órgano de participación creado por la Junta tras el traspaso de las competencias del Parque Nacional el pasado 1 de julio. Ginés Morata nació en Rioja (Almería) y es en la actualidad profesor de investigación del Centro de Biología Molecular del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en Madrid. Jesús de Haro Presidente de la Asociación Profesional de Arqueólogos de la Provincia de Huelva (A.P.A.P.HU) Jesús de Haro preside la Asociación Profesional de Arqueólogos de la Provincia de Huelva (A.P.A.P.H.U) creada recientemente para fomentar la defensa y valoración del patrimonio histórico arqueológico así como del colectivo profesional de arqueólogos que trabaja en nuestra provincia. La investigación, protección, conservación y difusión del Patrimonio Histórico - Arqueológico se convierten en los principales fines de esta asociación. Francisco Peinado Presidente del Colegio de Farmacéuticos El Colegio de Farmacéuticos tiene un nuevo presidente. Francisco Peinado tomó posesión de su cargo el pasado 6 de noviembre y sustituye al que fue presidente durante 25 años, Rafael Díaz Mantis, tras ganar las elecciones con la candidatura ‘Nueva Fórmula’. Entre los principales objetivos del nuevo equipo de gobierno está asentar y potenciar la formación y la información, acercar el Colegio de Farmacéuticos a la sociedad onubense, entre otros objetivos. 27 Paula Crespo En la sociedad de nuestros días, en la que predomina la imagen y la comunicación, el tradicional culto a la primera y la búsqueda de la eterna juventud y la belleza, no es de extrañar que las empresas relacionadas con la cosmética y la peluquería se abran hueco a pasos agigantados en nuestra economía. Es en este contexto estético donde nació hace ocho años una nueva empresa. En Huelva son muchas las empresas dedicadas a actividades derivadas del culto al cuerpo y a preservar la imagen. Y aprovechando la existencia de este tipo de negocios surgen otras actividades empresariales complementarias, las llamadas distribuidoras. Este es el caso de Onuba Cosmética SL dedicada desde 1998 a vender productos de belleza dirigidos a peluquerías y salones de estética. Su gerente, Antonio Suero, decidió hace ocho años establecerse por su cuenta después de haber trabajado como empleado de un distribuidor, también de estos productos, y tras haber fundado una sociedad con un compañero. Onuba Cosmética es el resultado del espíritu emprendedor de Suero que decidió desligarse por completo y montar su negocio de manera independiente, era el año 2001. “Después de trabajar como empleado y como socio en este mundillo, decidí que era hora de establecerme yo solo y cada uno se fue por su lado”. Ahora, con una delegación abierta en Aljaraque desde julio de este año y con una red de distribución al por mayor con comerciales, proyectada para Sevilla, esta empresa es un negocio más que rentable. Al menos esa es la verdad que arrojan las cifras de esta sociedad. Con una alta facturación durante el ejercicio pasado y unos 2000 clientes censados, esta empresa creció un 7’8 por ciento y su previsión para el año próximo roza el 12 por ciento. No es de extrañar entonces que la inversión para la sede abierta en Aljaraque alcance los 300.000 euros y para Sevilla se estime en unos 25.000 euros. Con esta red de distribución, Onuba Cosmética, que vende productos de firmas nacionales e internacionales, espera no sólo mantener las cifras, sino experimentar un crecimiento aún mayor, al 28 abarcar un amplio espectro de distribución, siempre con Huelva como centro neurálgico y de operaciones. Más que un negocio de venta Onuba Cosmética no sólo se dedica a la distribución de productos para salones de belleza y peluquerías, sino que además forma a profesionales. En una de las dos instalaciones con las que cuenta Onuba Cosmética, una en Nicolás Orta, donde se forma a los profesionales, y otra en la calle Puerto, en la capital, un grupo de técnicos imparten cursos de formación de nuevas técnicas, tendencias y reciclaje a profesionales del mundo de la estética y la peluquería. Suero comenta que esta formación “va encaminada también a la venta. Los profesionales más formados, trabajan mejor y consumen más productos, que es lo que nos interesa a nosotros”. Onuba Cosmética SL es una empresa que aún está empezando, pues se encuentra en plena fase de crecimiento con grandes inversiones que permitan dar una rentabilidad en un futuro. Antonio Suero se muestra satisfecho con la evolución: “Estoy satisfecho porque estamos creciendo y con Aljaraque hemos ampliado las perspectivas. Aún no es rentable por la financiación que ofrecemos a los clientes, eso es lo que nos mata la financiación. Sin embargo la evolución ha sido muy positiva, empezamos con muchas dificultades y haciendo grandes inversiones, ampliando nuestra estructura comercial, llegamos al momento en el que nos encontramos ahora con unos 2000 clientes censados. Ahora estamos empezando, cuando empiece a ser rentable irán mejor las cosas”. se refiere se ha notado muchísimo. Desde 1998 ha sido para nosotros muy positiva, a pesar de las grandes inversiones en stockaje, estructura y personal podemos decir que el balance en estos años ha sido positivo. La llegada de Beckham a España, todo un referente si hablamos de belleza masculina y metrosexualidad, ha repercutido en gran medida en la industria cosmética”. EMPRENDEDORES Onuba Cosmética incrementa su actividad gracias al empuje del sector belleza El cuidado y la preocupación por la belleza es en estos momentos cosa de todos. La creación de productos cosméticos dirigidos a hombres, junto con los tradicionalmente femeninos han contribuido al auge del sector de la cosmética y dentro de éste, al de las empresas distribuidoras. Un ejemplo de ello en nuestra provincia es Onuba Cosmética S. L. Y es que la evolución desde que comenzaran no tenía más remedio que ser positiva, pues al tradicional cuidado de la mujer, se ha unido la preocupación masculina por la belleza y con ello su adhesión al uso de productos cosméticos, con una línea exclusiva. Antonio reconoce que el nacimiento de la metrosexualidad le ha venido muy bien a este sector y por ende a su empresa. “La evolución, en lo que al sector masculino 29 Sergio Vidal comenzó su andadura empresarial en 2003 cuando al finalizar sus estudios toma la decisión de convertirse en empresario autónomo. Este joven emprendedor asegura haber solicitado ayudas a todas las administraciones y no haber recibido ni un solo céntimo. Sin embargo, esta falta de apoyo institucional no fue obstáculo para que el joven diseñador apostara por su trabajo e invirtiera sus primeros 6.000 euros para mostrar su colección en el Salón Internacional de la Moda Flamenca de Sevilla. Apostó, sorprendió y triunfó con tan sólo 21 años. Tres años después, su empresa ha pasado de facturar una media de 12.000 euros a 60.000 al año, una cantidad que, por el momento, invierte de forma íntegra en ampliar su infraestructura. Con la primera inyección económica abrió una tienda en su localidad natal, Gibraleón, con una inversión inicial de 30.000 euros. Estos días ultima los arreglos de este espacio que será el botón de muestra de sus colecciones futuras. Su inversión más importante la ha realizado con la puesta en marcha de una tienda en la localidad costera de Lepe, donde se codea con las mejores firmas de diseñadores de moda del panorama internacional. Pero entre sus proyectos de inversiones futuras más inmediatos está abrir su próxima tienda a finales de año en el legendario barrio sevillano de Triana, más concretamente en la calle Evangelista. Mujeres de prestigio internacional como Yaqueline de la Vega o Remedios Cervantes, y de la alta sociedad como Claudia Osborne, Antonia Dell Ate o Genoveva Cassanova se rinden hoy ante sus originales volantes, sus descarados entalles y sus cortes imposi- bles. Pero sin duda, su modelo más singular es Barby. La muñeca más vendida del mundo luce este año el traje regional andaluz cortado por este diseñador olontense, tras ser seleccionado entre los mejores diseñadores del mundo. Los diseños de Sergio Vidal llegan al mercado con una amplia gama de precios que oscila desde los 200 euros hasta los 1.800 en modelos exclusivos. A los ojos de su clientela, Vidal tiene manos transgresoras que parecen haber nacido para crear lo inimaginable en el mundo de la moda flamenca. Cita textualmente la Real Academia Española que genio es quien tiene “la capacidad de inventar cosas nuevas o admirables”, por lo que a pesar de su juventud, para algunos, y de su irreverente forma de mirar al mundo del flamenco, para otros, estamos, lo quieran unos o lo nieguen otros, ante un nuevo genio del siglo XXI. Es en un pequeño taller, ubicado en una antigua casona de la calle Manuel Siurot de Gibraleón, frente al cuartel de la Benemérita, donde Vidal crea con lo que luego ellas sueñan. Al entrar, en una minúscula habitación situada a la derecha del caserón, aún cuelgan del perchero los modelos de su última colección presentada ante sus paisanos en la pasada Feria de San Lucas 2006, lucidos por modelos de la talla de las Miss España María José Besora y Vania Millán, de la cantante, Alba Molina, de la bailaora, Raquel Bollo o de la presentadora María Patiño. Los modelos de Vidal son una auténtica explosión de color, frescura y alegría en las pasarelas. Es amante de tejidos inusuales como el vaquero, la pana, el raso, el encaje, el popelín o el terciopelo y de tonalidades vivas como el rojo, naranja o verde limón, una gama con la que infiere la auténtica luz del sur a sus diseños. El salto del taller local a las pasarelas nacionales llegó de la mano de nuestra modelo más internacional, Laura Sánchez. “Un día de la Feria de Abril de Sevilla de 2003, según relata el joven sastre, la onubense decidió cambiar el tradicional modelo de Victorio y Luquino que lucía cada año por el de uno de un diseñador totalmente desconocido y amigo personal”, llamado Sergio Vidal. La andaluza se convirtió, según la crítica del momento, en “la más elegante de la Feria de Sevilla”. Su paseo por el Real revolucionó la trasera de todas las mejores casetas sevillanas en las que las mujeres trataban de averiguar sin fortuna de qué famoso diseñador era el modelo de la internacional. El salto fue aritmético. Del anonimato del albero a broche de Oro del Salón Internacional de Moda de Flamenca (SIMOF), celebrado en Sevilla. Y después logró hacerse en su primera colección de 2003 ‘Espirales y no lunares’ con el premio al Mejor Diseñador “por su estilo vanguardista, rompedor, transgresor y atrevido”. Había nacido un hombre y un estilo propio. Desde entonces el empresario no ha frenado su andadura y ya ha decidido diversificar su mercado lanzándose con la creación de su primera colección para el hombre para el que diseñará camisas pret a porter. Sus fans están a la esperan de conocer la próxima colección 2006-2007, que será presentada en el SIMOF dentro de tres meses. Vidal sólo adelanta un dato: será una colección muy gitana, el resto es, como no podía ser de otra manera, su máximo secreto. Olga Herranz ÚLTIMOS VALORES El diseñador onubense Sergio Vidal da el salto con la apertura de una nueva tienda en Sevilla Arriesgar es ganar en el mundo empresarial y Sergio Vidal se arriesgó. El joven diseñador abrió su primera tienda hace tres años con una inversión inicial de 30.000 euros y comenzó facturando 12.000 euros. Ahora esta cifra se ha multiplicado por cinco y sus tiendas se extienden por Andalucía. Más información en www.deflamenco.com 30 31 Esther Colchero ÚLTIMOS VALORES La Plaza de Toros ‘La Merced’ se abre a otros espectáculos y eventos para ser rentable Aunar oferta y demanda es el principal reto de los actuales gestores de la Plaza de Toros de la Merced para hacer de la tradición taurina onubense un negocio rentable. Desde la gerencia se buscan nuevas fórmulas, espectáculos y eventos para que las cuentas anuales salgan. Los actuales gestores sacaron a flote esta empresa y ahora celebran el décimo cumpleaños como regentes de la misma. Desde que José Luís Pereda tomara la decisión de dejar la gestión de la Plaza de Toros de la Merced en mano de sus yernos y familiares pasaron años de lucha y sacrificio para impulsar, por un lado, el negocio taurino, y por otro lado, hacerlo rentable. “Unos propósitos difíciles ante la época de celebración de las Colombinas en pleno mes de agosto al coincidir con otras muchas ferias y corridas de toros en España, lo que hacía aún más difícil traer a grandes figuras del toreo”, ha relatado el abogado onubense Oscar Polo y regente de la Plaza de Toros. Porque como bien ha comentado el yerno de José Luís Pereda, “existen tres tipos de gestores taurinos: el empresario que libra batalla en todos los ruedos, el gestor que organiza los festejos en plazas de primera categoría y el empresario que solo gestiona su plaza, como ocurre en Murcia y Huelva, y que son propiedad de los mismos”. Este último modo de gestión es el que prevalece en la capital onubense desde que José Luís Pereda en 1982 decidiera volver a recuperar la tradición taurina desde que la Plaza Monumental, instalada en el recinto Colombino, dejara de utilizarse. Y también es la gestión empresarial más difícil “sobre todo cuando el aforo está limitado a 7.000 plazas”, según ha revelado el jurista. Pero se logró levantar porque “mi suegro tenía un afán increíble por mantener la tradición taurina y evitar que Óscar Polo, gerente de la Plaza de Toros de la Merced, mantiene viva la tradición taurina junto a sus socios. 32 ocurriera lo que en la provincia de Cádiz”, ha añadido. Y así fue. En 1982 comenzó la temporada taurina en una plaza portátil mientras se rehabilitaba la Plaza de Toros de la Merced que se hizo en varias fases: la primera (1984), la zona de los tendidos y la zona de sombra alta; la segunda fase (1985), los locales y todas las zonas de sombra; y la última, aún por concluir, un apartahotel que circunda al edificio y que no se ha descartado llevarlo a cabo a medio plazo, según ha relatado la gerencia de la empresa. Unas operaciones que tuvieron inversiones cuantiosas. Pero el dinero invertido en el edificio no era nada rentable, es más, “mi suegro perdió millones de pesetas y a día de hoy lo que hemos logrado es igualar los ingresos con los costes de mantenimiento anuales que alcanzan los 90.000 euros”, ha confesado Oscar Polo. Razón por la que en 1996 decidió traspasar el negocio y Polo Gila, Carlos Pereda y Santiago Arrollo se postraron al frente de la misma para sacarla adelante. Para lo que hizo falta diversificar la actividad. Celebraciones bodas (siete al año), bautizos, citas y eventos empresariales y conciertos son las actividades que junto con la principal, la taurina, han hecho posible “mantener abierto el edificio”, ha avanzado el empresario taurino. Sin olvidar, los ingresos que aportan los alquileres de los diez locales de negocios que rodean a la plaza de toros y que suponen el 20 por ciento de los ingresos anuales. Se trata de tiendas de alimentación, imprentas gráficas, restaurantes y cafeterías que a la vez son la otra cara de la actividad empresarial y que se han configurado como el nexo de unión entre el centro de la ciudad y las zonas de la Orden, El Molino, El Carmen… La convención de Ono Andalucía (2.000 asistentes), la convención de venta de Peugeot, el rodaje de spot publicitarios, la celebración del concierto de El Canto del Loco han sido los últimos eventos celebrados en el edificio y que equilibra las cuentas de la Plaza de Toros porque, como bien ha relatado Polo Gila, “no era rentable mantener la plaza abierto para cuatro o cinco corridas de toros que se celebran al año”. Durante todo el año dos personas se encargan del mantenimiento íntegro del edificio más otro número de personas que se van contratando durante la época previa a las Colombinas para la apertura de las taquillas y control de abonados, promociones… Una ceremonia posterior a la etapa de inicio de contacto con las ganaderías y toreros para concretar el cierre del calendario y que empieza en este mes de noviembre. Más información en www.elportaltaurino.com 33 Esther Colchero ÚLTIMOS VALORES La tercera generación de ópticos en Huelva lucha contra la competencia desleal Mariluz Sánchez Domínguez Antonio García Gambero Rocío Guerrero Vidarte La óptica es un sector que hay ido evolucionando al compás de la economía del país. El funcionamiento de las ópticas se ha ido adaptando a las normativas, los profesionales han reciclado su formación y las tiendas están imbuidas de nuevas tecnologías. En Huelva son casi ochenta los establecimientos existentes. Todos luchan contra la competencia desleal desde el asociacionismo. Problemas que trata de afrontar ahora la denominada tercera generación de empresarios de óptica en Huelva y que en esta ocasión colaboran con esta edición para hacer un análisis del sector: Rocío Guerrero Vidarte (Óptica Santa Otilia), Antonio García Gambero (Multiopticas Angabad) y Mariluz Sánchez Domínguez (Centrovisión Urbano). 34 35 heconomía- ¿En qué momento se encuentran las ópticas en la actualidad? Mariluz Sánchez- El sector de la óptica está luchando por minimizar el impacto del incremento de la competencia, cada vez hay más ópticas tanto en la provincia como en la capital, por lo que nos encontramos en un momento de especialización. Y en nuestro caso a través del servicio y el trato con el cliente lo que a su vez nos diferencia de las grandes superficies donde el trato es más impersonal, ellos se dedican más a la venta nosotros prestamos más atención al problema de las personas. Nuestro servicio es más profesional ofrecemos un mejor servicio, no solo vendes las gafas sino que solucionas todos aquellos problemas generados en el cliente. Antonio García- También nos especializamos viendo qué tipo de servicio puedes darle al cliente. Tenemos como clientes a familias completas, desde los abuelos hasta los nietos lo que demuestra que nuestro servicio es más profesional y personalizado. Las grandes cadenas tienen una clientela rotativa, tratan a muchas personas, y no pueden ofrecer el mismo servicio que el de una óptica en el que el profesional te conoce, sabes cuál es el problema del cliente sin necesidad de que éste en cada momento te explique sus miedos. Rocío Guerrero-Tenemos una clientela muy fiel y que pertenece a varias generaciones. Igual que nosotros regentamos una óptica en la que han trabajado nuestros abuelos, nuestros clientes de varias generaciones también acuden a nosotros y eso es buena señal. Antonio García- Y aunque se ponga el permi- so o la licencia en los establecimientos comerciales estas no tienen las condiciones. Rocío Guerrero- Desde la asociación de em- presarios de óptica hemos llevado a cabo varias actuaciones para alertar a la población de lo perjudicial del uso de gafas de sol sin garantía óptica a través por ejemplo del reparto de folletos informativos, emisión en cuñas de radio… y este año vamos a repetirlo. heconomía- El avance en las nuevas tecno- logías y la medicina ¿cómo se traduce en vuestro campo? Rocío Guerrero- Las lentes de contacto de hace diez años han ido evolucionado y también los modelos, hay una infinidad y se adaptan a las exigencias del cliente. heconomía.- ¿Se ha notado un descenso en la venta de gafas o lentes de contacto a raíz del incremento de la demanda de operaciones de miopía? Antonio García- Aconsejamos a la gente que se vaya a operar que cuando lo hagan, cotejen bien los resultados. Las técnicas de cirugía en Sevilla han proliferado como setas y la gente se lanza a operarse. Evidentemente eso hace disminuir la venta de gafas pero es lógico. Los avances en medicina tratan de mejorar la calidad de vida. Mariluz Sánchez- Falta información en el do el conjunto de los empresarios ópticos? mercado sobre la operación de miopía tiene muchas ventajas pero también hay que contar que tiene inconvenientes y eso es lo que debe saber la gente. En la venta no se ha notado mucho el descenso sobre todo si se tiene en cuenta que ahora las gafas han pasado a ser un complemento más de moda. Antonio García- El principal problema al que heconomía- La última novedad en el sector Mariluz Sánchez- La venta ilegal de gafas de Antonio García- Ellos tienen su parcela y si heconomía- ¿En qué proyectos está trabajan- tenemos que hacer frente es la venta ambulante. sol lo que conlleva competir con unos productos que no están garantizados, independientemente de que perjudica a la salud de las personas, perjudica a su salud visual e indudablemente a nuestra economía. farmacéutico es la especialización en ópticas, ¿en qué medida os puede afectar? demuestran que son mejores que nosotros pues allá ellos mientras lo hagan de una forma profesional. Si tienen una clientela que sea porque la gente que entra en la farmacia busca ese servicio. Mariluz Sánchez- Si lo hacen en la misma igualdad de condiciones que nosotros perfecto, no que lo hagan con una política de precios desleal ni con publicidad engañosa. Se trata de una competencia legal y eso lo respetamos. heconomía- ¿La ampliación de los horarios o la implantación de algún sistema para el funcionamiento de algún establecimiento de guardia es una solución para ganar en competencia? Antonio García- Es una opción pero es algo que no queremos meternos porque baja la calidad del servicio y la calidad de vida del que da el servicio. Habría que contratar a más personal y de esta forma no se mantendría ese contacto con el cliente. El trato se volvería impersonal. Mariluz Sánchez- Además las ópticas depen- den también mucho de las empresas que nos suministran los productos. Una persona que demande un producto que en ese momento no haya en la óptica no dispondrá de él hasta el lunes porque un laboratorio cierra sus puertas a las tres horas de la tarde. Mientras no nos obliguen preferimos no abrir las 24 horas. P6 Rocío Guerrero- Las multinacionales tienen horario limitado. Antonio García- Otra de las cosas importan- tes es que hay ópticas que no tienen al frente siempre un óptico durante todo el tiempo, de alguna forma se hace la vista gorda, tenemos a varios ópticos en plantilla y eso debe ser así. heconomía- ¿Qué actividades habéis realiza- do este año? Mariluz Sánchez- Pertenecemos a la Asocia- ción de Empresarios de Ópticas, integrada dentro de la FOE, hemos creado un logotipo propio porque consideramos que la unión hace la fuerza, podemos competir mejor este tipo de problemas así que de forma individual. Rocío Guerrero- Hacemos actividades para evitar que el sector se quede paralizado es otra de forma de prosperar. Más información en www.foe.es 36 37 Alejandro Simón Carpintero RESPONSABLES La palabra fundación u obra social, asociada al nombre de una entidad bancaria, es un concepto ampliamente difundido por la publicidad últimamente. Sin embargo, ¿sabemos realmente a qué hace referencia este concepto?. De las veinte entidades financieras de nuestro país, quince son cajas de ahorros. Las cinco restantes, son bancos. Y las diferencias entre ambos tipos de empresas, son notables: las cajas no tienen ánimo de lucro, carecen de accionistas y su objetivo es la intermediación financiera y la prestación de servicios con el fin de servir a la sociedad y devolverle los beneficios generados por esa actividad, sin que fundadores, administradores o gestores tengan derecho a participar de ellos. Los bancos, por su parte, son negocios privados con ánimo de lucro cuyos beneficios van a parar a sus propietarios y accionistas. No obstante, la asunción de la llamada Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ha empujado a la banca privada a invertir parte de sus beneficios en obras de carácter social, cultural o medioambiental. Aunque muy tímidamente. Según la Ley vigente desde 1992, las cajas de ahorro tienen la obligación de destinar un mínimo del 50 por ciento de sus beneficios anuales a reservas que garanticen su solvencia y futuro económico. Es decir, dinero para ellos. El resto, el dinero que no se destina en su propia seguridad (dado que no hay accionistas ni propietarios a los que Legislación vigente Los programas sociales ganan fuerza en las acciones de las Cajas de Ahorro compensar por su inversión), es el que se dirige a acciones de Obra Social. Pero, ¿qué es la Obra Social?. Las acciones de Obra Social se pueden desglosar en cuatro apartados: ‘Cultura y Tiempo Libre’, ‘Asistencia Social’, ‘Educación e Investigación’, ‘Patrimonio Artístico y Medio Ambiente’. La primera de ellas se refiere a actividades tales como creación y mantenimiento de salas, museos, espacios polivalentes, bibliotecas, representaciones musicales y teatrales, congresos, seminarios, y exposiciones. Una serie de actuaciones de las que se suelen ocupar las fundaciones, que, en la práctica, son entidades autónomas, e independientes a la Obra Social de las Cajas de Ahorro (por ejemplo, El Monte y la Fundación El Monte), puesto que, en teoría, solamente aglutinan a todo lo relacionado con cultura. En la práctica, muchas acciones de carácter social que no tienen que ver con cultura, también las asumen las fundaciones. Otro apartado es la ‘Asistencia Social y Sanitaria’. En este caso las acciones se centran en asistencia a la tercera edad, primordialmente, a través de creación de residencias, como de centros de día. También tienen cabida las guarderías infantiles, los talleres ocupacionales para discapacitados y las viviendas tuteladas. Es más, en el ámbito sanitario, se destinan ayudas y subvenciones a centros hospitala- La competencia de las Cajas de Ahorro está en manos de la Administración Pública de cada Comunidad Autónoma. Esto provoca una gran diversidad normativa en lo referente a la composición de sus órganos de gobierno, inversiones y destino de la Obra Social. Por lo general, el órgano que aprueba la distribución del presupuesto para Obra Social es la Asamblea General de la propia entidad que, vía Banco de España, lo remite al Ministerio de Economía. Sin embargo, la autorización de la Obra Social, ya aprobada por la Asamblea General de la caja, es una competencia asumida casi siempre por la Comunidad Autónoma. Recientemente, la normativa obliga a las cajas de ahorro que operan en una Comunidad Autónoma sin tener su domicilio social en ella, a efectuar gastos de Obra Social en esa comunidad proporcionales a los recursos ajenos captados en esa comunidad con respecto a los recursos totales de la entidad. No obstante, corresponde a la consejería competente en materia de cajas de ahorros de cada comunidad, la autorización de los acuerdos adoptados por la Asamblea General referentes a la liquidación de la Obra Social de cada ejercicio. rios. Por otro lado, en el apartado ‘Educación e Investigación’ se apoya la formación profesional y técnica a las universidades. Sin olvidar el área del ‘Patrimonio histórico artístico y Medio Ambiente’ que conlleva la rehabilitación de edificios y espacios históricos, restauración y conservación de obras de arte. Así por ejemplo, Caja Madrid ha sido la principal entidad encargada de la rehabilitación de la fachada de la catedral de Sevilla, según han relatado fuentes de la citada entidad. Si hablamos de Medio Ambiente, las iniciativas se centran en el mantenimiento de centros de carácter experimental y educativo, parques naturales, bosques y jardines botánicos, etc. Es el caso de una de las actividades que tiene en Huelva la Obra Social de la Fundación La Caixa, (sin sede física en Huelva) y cuyo programa comenzó en 2004 y que está previsto finalice a finales de este año. según fuentes de la citada entidad. Una de las tareas ha sido la recuperación del lince ibérico en la reserva biológica de Doñana para el aumento a gran escala de las poblaciones de su presa básica. En cualquier caso, la tendencia en los últimos años ha sido la vertiente de acciones orientadas a poner en marcha proyectos de carácter asistencial y sanitario de colectivos desfavorecidos (ya sean inmigrantes, marginados, desempleados) y ancianos. Es notable el esfuerzo en la inclusión de minorías marginadas a través de programas educativos, de formación y empleo. Más información en www.elmonte.es/ www.lacaixa.es/ www.cajarural.com 38 39 Esther Colchero INTERCAMBIO DE ACTIVOS María Teresa Carbajo Presidenta de la Asociación de Productores de Madera de Huelva El gran reto es certificar la gestión sostenible de toda la superficie forestal de Huelva María Teresa Carbajo sólo lleva cuatro meses al frente de la Asociación de Productores de Madera de Huelva (APOM), tras la pérdida del que había sido el presidente hasta entonces, Marcelino Fernández. Ahora Carbajo Vaca no sólo tratará de estar a la altura del que fuera el primer responsable de la asociación sino que se enfrenta a nuevos retos. Entre ellos conseguir la certificación sostenible de montes para toda la superficie forestal privada de la provincia así como transmitir a la opinión pública los beneficios derivados del eucalipto. ¿Qué ha supuesto para usted esta importante elección? Primero cubrir una vacante que se produjo de manera trágica e inesperada, tras el fallecimiento de la persona que fue el alma creadora de esta Asociación, que es tan necesaria para defender los intereses de los productores de madera de la provincia de Huelva y que tardó en llegar demasiados años, provocado por los vaivenes de nuestro sector y que de manera magistral Marcelino, mi antecesor, supo aglutinarnos en una sola voz. ¿Qué actuaciones hay previstas para los próximos años? Una vez consolidado el convenio de colaboración con SILVASUR, que supone una serie de mejoras productivas en nuestras plantaciones, acometemos otro reto importante, como es conseguir que toda la superficie forestal privada de la provincia de Huelva, este certificada en su gestión sostenible de los montes, que redundara de alguna manera en un mayor valor añadido de nuestra producción, consiguiendo aumentar los beneficios de nuestras explotaciones, a cotas mínimas que aseguren la continuación de nuestra actividad empresarial. ¿Cuáles son las debilidades del sector de los productores de la madera? Por un lado la mala imagen de nuestros productos, en concreto y especialmente sobre el eucalipto, que viene precedido de una leyenda negra, aún no sustentada en motivos reales y científicos. Por otro lado, la falta de apoyo institucional a este sector que es capaz de generar más de 10.000 puestos de trabajo en zonas además deprimidas de nuestra provincia. complejo la comercialización de nuestros productos. En este sentido es necesario hacer entre todos una reflexión seria y profunda sobre las ventajas e inconvenientes que rodean a esta especie, para ver de una manera racional que la balanza se inclina incuestionablemente a las ventajas no solo económicas sino medioambientales y de futuro que representa el eucalipto para la provincia de Huelva. ¿Cuáles son los próximos retos de la asociación de cara a los próximos años? Los ya comentados de producción y de certificación, además del gran reto de invertir la leyenda negra del eucalipto no solo ante la opinión publica, sino ante las instituciones de índole administrativo, político, asociativo e incluso ecológico, de manera que no perjudiquen una actividad empresarial que es de las más implicadas en el futuro de nuestro ecosistema. ¿Cuál ha sido la producción de 2006? Son datos imprecisos los que podemos facilitar, pues debemos tener en cuenta que los pinos solo podemos entresacarlos. Con respecto al eucalipto hemos padecidos dos años seguidos de sequía y al ser una especie de varias cortas es complejo definir cantidades. ¿A dónde se dirige este producto? Fundamentalmente a la producción de celulosa, también para tableros y muebles. Hoy en día se plantean posibilidades para las plantas de energías alternativas, otro beneficio ecológico que podría aportar el eucalipto. ¿Cuál es la legislación que regula vuestra actividad? Algo compleja y poco definida en nuestra comunidad andaluza, pues la Ley de Montes de Andalucía deja fuera al eucalipto. Además hay que tener en cuenta que las leyes de asociaciones y sobre todo los textos de las legislaciones internacionales acerca de la certificación forestal hacen cada vez más ¿Qué argumentos justifican el alto valor de la producción forestal de la provincia onubense? La provincia de Huelva se caracteriza por ser la provincia española con más producción de eucalipto de nuestro territorio, siendo pionera en la introducción de esta especie en Europa, no solo líder en Andalucía, sino aportando más de 70 por ciento de la producción autonómica, dando refugio a innumerables especies salvajes de nuestra fauna, creando la mayor transformación de Co2 en O2 en una provincia con cuotas de afectación por contaminación de las más altas de Andalucía y generando década tras década beneficios y puestos de trabajo en pueblos y aldeas del andévalo, campiña, sierra y cuenca minera. En definitiva nuestras masas forestales, llevan tantos años en nuestro paisaje, que sería una fatalidad que desaparecieran. Huelva es maderera, lo fue y esperamos que lo siga siendo. Más información en www.asaja.es 40 41 El brindis de la Travista, de Giuseppe Verdi, fue el canto lírico que mejor ha descrito la cata maridaje que ofreció Bodegas Sauci en el Farqueo para presentar su colección de vinos. La tercera generación de la empresa familiar, ahora liderada por las hermanas Begoña y Monserrat Sauci, apuesta por dar un aire fresco a los productos para llegar a un público más joven. Esther Colchero ÚLTIMOS VALORES Bodegas Sauci presenta su nueva imagen Bodegas Sauci, perteneciente a la D. O. Condado de Huelva, ha presentado recientemente la nueva imagen de su gama de productos en el marco de la organización de una cata maridaje de sus vinos celebrada en el Restaurante El Farqueo de Huelva. En este entorno, los miembros de la empresa familiar Sauci acompañados por el director técnico del Consejo Regulador, Tomás de Soto, mostraron al público asistente las excelencias de los caldos de una de las bodegas más veteranas de la comarca del Condado. A partir de las 20.00 horas de la tarde los asistentes a la degustación de los vinos de Bodegas Sauci pudieron disfrutar de una exhibición gastronómica avivada por el desfile de platos y vinos que recorrían por el espacio del restaurante. Pero realmente ¿en qué consistió esta presentación? Ante un numeroso público de curiosos y apasionados del mundo de los vinos, amigos de la familia Sauci y periodistas, el director técnico del Consejo Regulador hizo gala de sus dotes catadores con la ceremonia y ritual que siempre le acompaña a este mundo de los vinos y que en esta ocasión contó con la presencia del director del Coro Lírico de Huelva, Fernando Vázquez, quien amenizó la noche con el brindis de la Travista que compusiera Giuseppe Verdi para cantar al respetable vivir intensamente cada momento. Fue ese momento el punto de partida del inicio del calentar de los paladares y olfatos. La noche comenzó con el recién estrenado vino blanco joven, de tipo de uva cien por cien Zalema, la variedad autóctona por excelencia de la Denominación de Origen Condado de Huelva. Un caldo aderezado con chocos fritos. Y entre tradición e innovación transcurrió este evento en el que los sentidos de la vista, el gusto y el olfato, por este orden, supieron apreciar la calidad del generoso Espinapura, un fino que se alzó con el Premio Mezquita de Plata que se celebra en la ciudad de Córdoba recientemente. Para finalizar los maestros de los vinos pudieron saborear y apreciar las cualidades de uno de los productos más arriesgados de Bodegas Sauci, el generoso de licor S’ Naranja derivado de la uva de Pedro Ximénez y Palomino Fino (75 por ciento). Un producto que rompe la imagen que desde el año 1925 definía a esta bodega. Año de la primera generación de la despensa y que ahora gestiona la tercera formada por Begoña y Monserrat Sauci, ésta más innovadora. Porque ahora “quieren dirigir el producto a un público más heterogéneo, cuyas edades discurran a partir de los 25 años”, ha explicado Begoña Sauci. De ahí las etiquetas tan llamativas y atractivas de sus botellas. Los miembros de la familia Sauci posan ante los medios el día de la presentación de su nueva gama de productos. 42 43 Agustín Samaniego ACTIVOS TANGIBLES El Centro de Educación Infantil de Ayamonte se ha construido en una zona de expansión residencial con déficit de espacio público. El fondo posterior del solar linda con una antigua vaguada, una zona verde no cualificada y hundida de 2,5 metros respecto al viario público. La guardería se ha diseñado para recuperar este espacio público, ha de mirar al parque hundido, medirse contra el talud que lo delimita y que ahora delimitará también el espacio de la guardería. Ahora este espacio se ha convertido en un tránsito para los niños entre la ciudad y el parque, un recorrido que parte suavemente por una rampa y culmina enfrentándonos a ARQUITECTURA E INTERIORISMO EN HUELVA éste. La planta se salpica de patios y la cubierta se manipula cualificando los distintos ámbitos, provocando múltiples transparencias y ofreciendo a los niños diversidad de espacios a experimentar; interiores, exteriores, exteriores cubiertos, tamizados…. Se manipulan las caras noroeste y sureste del volumen de piedra de modo que aparecen como cortes hacia el espacio público, permaneciendo ciegos los otros dos alzados hacia la carretera y las viviendas. La fachada noroeste actúa como un tamiz, está conformada por piezas de celosía de hormigón blanco colocadas masivamente y por un paramento ciego pintado de color naranja que Nombre: Centro de Educación Infantil. Ubicación: Avenida de la Constitución. Situación: Ayamonte (Huelva). Año de ejecución: 2004/05. Arquitecto: María González García, Juanjo López de la Cruz. Estudio: María González García. Constructora: Construcciones Hermanos Cordero S.A. provoca que todo el espacio quede filtrado por una luz rojiza cuando se cuela el sol de poniente. El alzado sureste, correspondiente a las aulas, se resuelve con carpinterías de aluminio incrustadas de lado a lado en el cajón de piedra, del que solo queda ya el canto perimetral, permitiendo la máxima transparencia hacia el parque y protegiéndose del sol de mediodía. Unas persianas de acero galvanizado troquelado permiten cerrar el Centro. El retranqueo de las aulas evita las visiones a la carretera y al entorno edificado, generando un porche pensado como un fragmento cualificado de espacio público, un trozo de parque en sombra que lo remata y lo concilia con la guardería. P8 Un espacio público tranquilizador meritorio del Premio de Arquitectura 2006 del Colegio de Arquitectos de Huelva 44 45 P11 Mayte Vázquez DESCANSO DE INCENTIVOS El turismo de sol y playa suele atraer infinidad de visitantes a las playas de la costa onubense en los meses del estío. Poco a poco el mar va cobrando importancia no sólo en verano, sino que la luz de la capital y el aroma a sal que desprende el océano empieza a atraer turistas también en invierno. El Hotel Iberostar Suites Hotel Islantilla es una buena muestra de la importancia que tiene en Huelva la costa. El buen tiempo resulta tractivo para los visitantes. La playa en invierno suele usarse como el lugar idóneo para retirarse del estrés de la vida diaria. Además el hotel incorpora una serie de alternativas para su relajación y disfrute. ‘DE LUZ Y DE SAL’. HOTEL IBEROSTAR SUITES HOTEL ISLANTILLA La situación estratégica de Iberostar Suites en la zona hotelera y de ocio de la playa de Islantilla y el fácil acceso por carreteras hacen que este hotel tenga una demanda importante. Con 344 habitaciones dobles y posibilidad de camas supletorias este establecimiento hotelero de cuatro estrellas se convierta en uno de los más nuevos y más completos de esta parte de la costa onubense. Elegante y confortable con zonas amplias de ocio, deporte y rélax. Cada habitación está equipada con teléfono, caja fuerte de alquiler, televisión vía satélite, aire acondicionado (calor/frío), canal de televisión musical, baño con ducha, mi- Nombre: Hotel Iberostar Suites Hotel Islantilla. Catalogación: 4 estrellas. Situación: Entre la playa de Islantilla y el Clob de Golf de mismo nombre de 27 hoyos y a 900 metros del hotel. De fácil acceso al hotel desde los aeropuertos de Faro y Sevilla. Precio medio persona/ noche: 63 euros. Recomendaciones: No deje de relajarse en el Thai Zen Space y de pasear por las playas de fina arena que rodean la zona. nibar, secador de pelo y conexión a Internet entre otras. Además cuenta con una amplia gama de actividades de animación para todas las edades, tanto diurna como nocturna. Los deportes que se pueden practicar son los náuticos, la equitación, el fútbol, el tenis e incluso el golf. Más información en www.iberostar.com 46 47 Variedad: 100% Tempranillo. Tipo de vino: Tinto . Crianza: añada 2003. Servicio: Entre 16 – 18 ºC. D.O.: Rioja. Presentación: Botellas de 75 cl. Grado Alcohólico: 14% Vol. PLATO DE NEGOCIOS Manuel Infante Presidente Consejo Regulador Denominaciones de Origen Condado de Huelva y Vinagre Condado de Huelva Si por algo se distingue nuestra sierra, especialmente, es por su riqueza gastronómica; y sobre todo, con la derivada del cerdo ibérico. Una riqueza que ha desarrollado una restauración muy exigente, como es el caso de nuestro amigo y buen restaurador Juan Martín, propietario del restaurante “AZABACHE”. En la elaboración de este plato utilizamos como ingredientes, para 4 personas: un kg. de carrillera ibérica; 200 gr. de ajo; 200 gr. de cebolla; 100 gr. de pimiento rojo; 100 gr. de zanahoria; puerro; aceite oliva virgen extra; sal; vino tinto y vino generoso de licor CARRILLADA DE CERDO IBÉRICO AL PEDRO XIMÉNEZ del Condado (Pedro Ximénez). En su elaboración primero limpiamos las carrilleras, sin dejar nada de grasa, las enharinamos, freímos y reservamos. En olla aparte hacemos el sofrito con aceite, añadiendo: ajo, puerro, zanahoria, cebolla, durante unos 15 minutos. Cuando esté pochado, añadimos las carrilleras y el vino Pedro Ximénes, en pequeñas dosis, mantenemos a fuego lento hasta reducir a la mitad aproximadamente, a continuación añadimos el vino tinto y dejamos cocer entre hora y media y dos horas. Apartamos las carrilleras, trituramos las verduras y la pasamos por el chino hasta obtener una salsa muy fina que reservamos. Para servir el plato ponemos cuatro carrilleras con champiñones laminados y hojitas de perejil cubiertas de la salsa fina. El resultado es fácil de apreciar, un plato muy sabroso y jugoso. Restaurante “AZABACHE”. Gerente: Juan Martín. C/ Vazquez López, 22 - 21001 Huelva. Tel. 959 25 75 28. 48 De la carta de vinos del Restaurante “AZABACHE” para acompañar este sabroso manjar serrano, hemos seleccionado un vino tinto monovarietal de tempranillo (elaboración propia especial 2003), de bodegas Beronia, S.A., ubicadas en Ollaurri, la Rioja. P11 Este vino con un marcado estilo innovador, corresponde al diseño de una gama que complementa la línea clásica, rindiendo homenaje a una de las variedades clásicas de la Rioja, como es la tempranillo. Con rigurosa selección de la uva, fermentado en barricas de roble americano de 225 litros, permaneciendo varios meses en la barrica, hasta su embotellado y posterior consumo. Ofrecen como resultado un vino muy sofisticado y sutil aprecio de contrastes. Fase Visual: Color cereza picota, de capa media – alta, limpio, brillante y vivaz. Fase Olfativa: Aroma frutales (frambuesa) y de regalíz , mezclados con matices ahumados, fragante y muy varietal. Fase Gustativa: Suave, pero complejo, elegante, con una personalidad seductora a través de su expresión en boca y nariz, donde los torrefactos, vainilla y frutos rojos los encontramos en perfecta armonía. 49 Ezequiel García CAJA DE CAMBIO 407 sw HDi 2.2 16 PEUGEOT v 136cv ¿Familiar con aspecto de Berlina? De diseño atractivo, el 407 Sport Wagon responde más a las características de una berlina que a las de un auténtico familiar. Los nueve centímetros de longitud y la elevación de la carrocería han dado un resultado diferente al supuesto, es decir, comportamiento y confort de marcha de una berlina y pocos aspectos prácticos que recuerden que nos hallamos ante un vehículo familiar. La gama mecánica del 407 Sport Wagon está compuesta de cuatro motores gasolina que van desde el 1.8 16 v 123 cv hasta un 3.0 V6 24 v 211cv, y otros tres motores diesel que van desde un 1.6 HDi 16v 110cv hasta un 2.2 HDi 16v 170cv. Las suspensiones son las mismas que en la berlina, tren delantero tipo “doble triángulo de pivote desacoplado” y tren trasero multibrazo. La nueva suspensión multibrazo permite aprovechar en mayor medida la capacidad del maletero. En coherencia con la vocación más familiar del 407 sw, el asiento del acompañante que es modular puede acoplar un asiento infantil “isofix” así como las plazas laterales traseras. A borod del 407 Sport Wagon, confort y convivencia resultan inseparables. Este coche ha reunido numerosos equipamientos interiores para dar completa respuesta a su placer de conducción y relajación de sus pasajeros. Como otras tantas prestaciones de confort destinadas a compartirse de la misma manera (pantalla multifunción, climatizador automático monozona y bizona, mados de acceso directos, mando de alta frecuencia…) Es instintivo e interactivo, la comunicación forma parte de su entorno. Aquí se pone a su disposición mediante prestaciones de alto ni vel tecnológico, que le facilitan permanentemente una conducción agradable. ¿Su secreto? Hacerlo sencillo. EL peugeot 407 sw dispone de una gran accesibilidad en su maletero. EL portón trasero y su luneta de cristal pueden abrirse de forma independiente entre sí. En el maletero también está provisto de una red de retención de equipajes que puede fijarse por medio de cuatro anillas, así como de una toma de corriente eléctrica de 12 v, no disponible en todas sus versiones. En este familiar dispondremos 407 sw HDi 2.2 16 Peugeot v 136cv Combustible: Diesel Cilindrada (centímetros cúbicos): 1.997 Potencia (caballos) : 136 Par Máximo (nm/rpm): 320/ 4000 Largo (milímetros): 4.763 Ancho (milímetros): 1.811 Alto (milímetros): 1.494 Peso (kilogramos): 1.635- 1.771 Aceleración (0-100 km/h): 11,2 Velocidad Máxima (km/h): 203 Consumo medio (l/100 km): 6,0/ 6,9 P11 de múltiples espacios portaobjetos en las zonas delantera y trasera como: guantera climatizable, contenedores de puerta, bolsa portaobjetos en los respaldos de los asientos delanteros, zona portaobjetos en los reposabrazos delanteros y traseros… Son poco frecuente las ocasiones de expresar nuestros propios gustos a la hora de elegir el interior del coche. Y poder hacerlo libremente es aún menos habitual. Dentro del habitáculo se le reserva este privilegio merced a su amplio abanico de posibilidades de guarnecidos: SR y ST confort, ST confort pack, ST sport y ST sport pack… ¿Está ya listo? Más en información www.peugeot.es 50 51