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Transcripción

Fundación Intervida
Junio 2003
Número 19
Índice
MARCO ESTRATÉGICO 2003-2007 DE LA FUERZA DE UN IDEAL A LA FUERZA DE UN COMPROMISO
EDITA: Fundación Intervida 2003© • FOTOGRAFÍA: Grau Serra, Meli Fernández y Kike Del Olmo
IMPRIME: Rotocayfo Quebecor, S.A. • TIRADA: 300.000 ejemplares • DEPÓSITO LEGAL: B-22335-2003
Para la reproducción total o parcial del material publicado es imprescindible contar con la autorización de Fundación Intervida.
CONTROL
PAPEL ECOLÓGICO
05.
CARTA DEL PRESIDENTE
06.
LA FUERZA DE UN IDEAL
08.
IDENTIDAD CORPORATIVA
10.
NUESTROS EQUIPOS DE TRABAJO
10.
Nuestra estrategia
12.
Sobre el terreno
14.
Planificación y gestión de proyectos
16.
DECÁLOGO INTERVIDA
38.
MARCO ESTRATÉGICO
40.
Nuestra Visión
46.
Nuestro Compromiso
47.
Ejes Estratégicos
55.
Políticas de Desarrollo
MIEMBROS DE:
Carta del presidente
CRIN, Child Rights Information Network
FORETICA, Foro de Evaluación de la Gestión Ética
CIFCA, Copenhagen Iniciative for Central America
CEF, Confederación Española de Fundaciones
CONGO, Conference of Non-Governmental Organization in Consultative Relationship with the United Nations
NGOCRC, NGO Group for the Convention on the Rights of the Child
GUATEMALA
ASINDES ONG, Asociación de Entidades de Desarrollo y de Servicio No Gubernamentales
Cuantos formamos parte de Fundación Intervida sentimos que es un verdadero privilegio poder dedicar todos nuestros esfuerzos a la lucha contra la pobreza y contra
las secuelas del sufrimiento que conlleva. Somos conscientes de que nuestro trabajo es posible porque cientos de miles de familias de nuestro país han canalizado a
través nuestro su sentimiento de solidaridad hacia los más necesitados en las zonas
más pobres del mundo. Esto hace de nuestra organización, y de ahí el nombre de
Intervida, un puente entre las vidas de aquellos niños, mujeres y hombres que necesitan de todo nuestro apoyo para vencer la espiral de pobreza en la que se encuentran atrapados y las personas que están dispuestas a ofrecérselo.
de Guatemala. Foro de Coordinaciones de ONG
PERÚ
COEECI, Coordinadora de Entidades e Instituciones Extranjeras
de Cooperación Técnica Internacional
BOLIVIA
CONGI, Coordinadora de Organizaciones Internacionales en Bolivia
Porque entre todos hemos levantado esta organización: nuestros padrinos y colaboradores, los periodistas y medios de comunicación que han visitado nuestros proyectos y divulgado nuestros llamamientos, las instituciones que nos han apoyado o
los miles de voluntarios con los que hemos llevado a término nuestras campañas de
sensibilización. Pero también en el Sur, gracias al esfuerzo de nuestros equipos de
campo, que salen todos los días a efectuar su labor, aun en las condiciones más duras, llevando soluciones y esperanza hasta lugares de muy difícil acceso. Y, sobre todo, los padres de familia en el Sur, por todo el trabajo y la ilusión que siempre han
aportado, pues a ellos va destinado todo nuestro esfuerzo y han sabido recompensarnos sobradamente con su propio trabajo, su agradecimiento y la generosidad de
sus sonrisas.
A todos ellos dedicamos este documento, en el que hemos tratado de reflejar el espíritu que nos anima a seguir luchando por un mundo mejor, así como los objetivos
y las estrategias con los que lo estamos alcanzando. Porque desde que dimos nuestros primeros pasos con la Fuerza de un Ideal, gracias a todos vosotros hemos
avanzado mucho en la realización de muchos de los sueños que entonces parecían
lejanos. Ahora deseamos expresaros nuestro agradecimiento desde la Fuerza de un
Compromiso, que reflejamos en nuestro Decálogo Intervida. Con él hemos procurado responder a vuestra confianza desde el profundo compromiso que representan
cada uno de los puntos que en él hemos abordado. Un compromiso que se amplía y
detalla en nuestro Marco Estratégico 2003-2007, en el que hemos establecido nuevos objetivos y reforzado los que ya teníamos, porque entendemos que es apremiante que redoblemos nuestros esfuerzos ante el reto tan formidable que tenemos
que afrontar. Podéis estar seguros de que lo vamos a hacer y que lograremos llegar
todavía más lejos, a más personas y nuevos países, con vuestro apoyo.
Rafael Puertas Puyuelo
Presidente
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La fuerza de un ideal
omos una Organización No Gubernamental
para el Desarrollo -ONGD-, aconfesional,
apartidista y totalmente independiente. Nuestro objetivo es aliviar el sufrimiento y mejorar las terribles condiciones de vida en que se encuentran miles
de niños y sus familias, en algunas de
las zonas más empobrecidas y necesitadas de nuestro planeta.
S
Quienes un día tomamos la determinación de asumir este reto somos profesionales de distintos ámbitos que decidimos aunar nuestros esfuerzos con
este propósito. Desde entonces, se han
unido a nosotros más de 280.000 familias de nuestro país que nos dan su
apoyo mediante el apadrinamiento de
niños de nuestros proyectos.
Ellos y los pequeños a los que apadrinan son los verdaderos protagonistas de nuestro trabajo, siendo Intervida el “Puente entre vidas” que les une.
Por todos ellos y por el convencimiento
de que está a nuestro alcance y es humanamente acuciante mejorar nuestra
eficiencia en la lucha contra la pobreza, es que nos hemos convertido en
una organización altamente dinámica e
innovadora en la búsqueda constante
de soluciones a los problemas que enfrentamos, luchando día a día por convertir en realidades nuestros sueños
de un mundo mejor, en cumplimiento
del reto y del estímulo que para todos
nosotros representa nuestro lema
“Unimos el cielo de los sueños con la
tierra de los hechos”.
Identidad corporativa
esde nuestra perspectiva, el denominado Tercer Sector debe afrontar el objetivo de aunar en un solo modelo organizativo la eficiencia del sector privado con los fines sociales que caracterizan al sector público. Y
es ante este enorme reto que Fundación Intervida se sitúa en la vanguardia de la integración de los más
avanzados sistemas de gestión empresarial, poniéndolos al servicio de los más necesitados. Es así que definimos nuestra identidad corporativa en torno a cinco pilares fundamentales:
D
VALORES
SOLIDEZ
PROFESIONALIDAD
INDEPENDENCIA
DINAMISMO
Sólo desde el espíritu de servicio a
los demás, que surge de la conciencia de que es apremiante evitar el
sufrimiento de tantos niños y sus
familias en las zonas más pobres de
nuestro planeta, es posible para
nuestros equipos de trabajo superar
los enormes retos que afrontan día
a día en su lucha contra la pobreza
y la desigualdad.
Somos la primera ONG de España con una gran base social que
nos apoya, constituida por más
de 280.000 familias en nuestro país.
Con 80 trabajadores en España y
más de 1.400 en países del Tercer
Mundo, operando en cerca de 53
centros de trabajo, desde los que
atendemos a más de 3.000.000 de
personas.
Creemos firmemente en el trabajo
bien hecho, eficiente y eficaz. Esto
se traduce en la contención del gasto administrativo a un 5,38% para
captación de recursos y gestión en
España, altos niveles de productividad, calidad y optimización de procesos, siendo una de las primeras
entidades españolas en obtener el
Certificado de Calidad ISO 9001.
Somos una organización independiente, aconfesional y
apartidista. Por eso concentramos todas nuestras energías en la realización de nuestro trabajo, sin dejarnos
llevar por otros intereses que no sean los de ayudar a
los más necesitados.
Buscamos la mejora continua incorporando nuevas soluciones a los enormes retos que afrontamos. Creemos en la
importancia de generar sinergias con otros sectores de la
actividad pública y la iniciativa privada que, en beneficio de
todos, nos permitan alcanzar nuestros objetivos.
9
Nuestros
equipos de trabajo
Nuestra estrategia
omos una ONG de Desarrollo Integral, es decir, nuestra filosofía de trabajo pretende reducir las causas de la
pobreza, no sólo sus consecuencias. Para lograr este objetivo promovemos en los países en vías de desarrollo
proyectos y programas a largo plazo, mediante los cuales la población se convierte en auténtica protagonista de
un desarrollo endógeno y sostenible.
S
>El desarrollo sostenible
>El desarrollo endógeno lo conforman las sinergias que nacen de los propios beneficiarios de los proyectos, los cuales se convierten así, en auténticos actores de
su propio desarrollo. Así, son las comunidades las que definen sus necesidades y cómo abordarlas, siempre con el
apoyo de nuestros equipos de campo, quienes los asesoran
para lograr la autogestión de los proyectos. Este aspecto
implica que toda acción realizada conlleva un escrupuloso
respeto a las costumbres y tradiciones de estos pueblos,
provocando un desarrollo con identidad de los mismos.
implica acciones a
largo plazo, que involucran a la población en un proceso de mejora paulatina de sus condiciones de vida,
a través de transformaciones sociales y físicas que promueven el uso respetuoso de los recursos naturales con
el objetivo de evitar la dependencia de la ayuda exterior. Para ello planificamos nuestras acciones desde una
perspectiva multisectorial, con equipos multidisciplinares de profesionales que nos permiten abordar la problemática de la pobreza desde todas sus perspectivas.
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Sobre el terreno
n los países donde llevamos a cabo los proyectos de desarrollo, trabajamos actualmente más de 1.400 personas, profesionales de muy diferentes ámbitos y nacionalidades. Los equipos de trabajo, repartidos por varios
continentes y países que presentan distintas realidades y desafíos diarios para ellos, están conformados por
profesionales autóctonos –en su gran mayoría- y personal desplazado. Para organizar estos equipos hemos
desarrollado una estructura que parte del principio de autoexigencia y eficacia en todas nuestras acciones.
E
TERRAS:
Son nuestros centros de trabajo, a los que llamamos Territorios de Acción Solidaria. Son alrededor de
40 centros que tienen un ámbito de acción determinado y se ubican en lugares estratégicos que nos permiten acceso diario a los lugares donde realizamos los proyectos, ya sea en áreas rurales de difícil acceso o zonas urbanas
deprimidas. Cada una de las Terras está estructurada conforme a las particularidades de su ubicación, pero todas
ellas comparten estas condiciones:
>Las personas, los profesionales: La inmensa mayoría de los equipos está formada por personal autóctono, originario de la zona. Esto nos permite
realizar un trabajo con un conocimiento del área que
mantiene en todo momento un respeto escrupuloso hacia las costumbres y cultura de las poblaciones junto a
las que trabajamos.
>Los sectores: Los equipos de trabajo en cada Terra
están organizados en Producción, Salud y Educación y Cultura, los cuales son apoyados a su vez por unidades de Capacitación y Organización Comunitaria, Infraestructuras y
Seguridad Alimentaria. Estos equipos comparten las mismas acciones desde su visión especializada, trabajando simultáneamente en los diferentes proyectos asignados.
EL ÁREA DE PROGRAMAS DE DESARROLLO (APD): Este área tiene la función de proporcionar el
apoyo, la supervisión y el seguimiento a los equipos sobre el terreno para lograr el desarrollo sostenible y endógeno de las poblaciones junto a las que trabajamos y conseguir un funcionamiento estandarizado y homogéneo
en todos los países donde trabajamos.
Para ello, APD ha desarrollado una estructura innovadora que puede describirse mediante los siguientes puntos:
>Descentralización: APD es una estructura totalmente horizontal y descentralizada; de hecho existe una
unidad de APD en todos los países donde Intervida trabaja, ya sea en el Norte o en el Sur. Estas unidades mantienen una constante comunicación que nos permite asesorar y dar seguimiento a todas las acciones de una manera
equilibrada, sin predominar el punto de vista de una hipotética central que esté alejada de las realidades que pretendemos cambiar y, a la vez, controlar y gestionar adecuadamente los recursos, plazos y estrategias de ejecución
de los proyectos.
>El trabajo diario: Todos los días, los diferentes
equipos de Intervida salen de la Terra con un objetivo
definido previamente y se desplazan a las comunidades, escuelas, centros de salud, etcétera, donde se están ejecutando los proyectos. La ubicación de las distintas Terras nos permite acceder rápidamente a estos lugares, a los cuales sería imposible llegar si no fuera por
el emplazamiento de la misma.
>La coordinación entre las Terras:
Cuando
ubicamos en un mismo país más de una Terra, se establece una oficina central en un lugar estratégico que
permita el mejor acceso posible a éstas. Esta oficina se
encarga de coordinar el trabajo de las Terras con la intención de optimizar los recursos de los que se dispone
a través de un constante proceso de comunicación e intercambio de experiencias.
>Equipos APD:
Son grupos de profesionales multidisciplinares, de diversas nacionalidades, especializados en
diferentes campos, con la experiencia y conocimientos necesarios para ejercer sus funciones de apoyo, seguimiento y evaluación de los proyectos en cada país. Estos equipos están organizados en tres departamentos: Análisis,
Operaciones y Evaluación, y se caracterizan por su movilidad, pues una de sus prioridades es el apoyo a las comunidades sobre el terreno cuando se crea necesario, ya sea para redefinir estrategias o para instruir a los compañeros en nuevos procedimientos.
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Planificación y gestión de proyectos
omo base fundamental para un buen funcionamiento, planificamos en base a la definición de unos objetivos
y cómo pretendemos conseguirlos. Como todo proceso, nuestra planificación se caracteriza por el establecimiento de una dialéctica entre la propia ejecución de los proyectos, su viabilidad y los objetivos que realmente pretendemos lograr, marcado todo ello por la perspectiva de largo plazo, pues entendemos que la consecución de nuestros objetivos sólo será posible con una planificación de futuro realista y flexible. Para entender en todo su contexto la importancia de la planificación, resulta necesario describir las fases de gestión de un proyecto,
que son las siguientes:
C
Identificación y diagnóstico:
Fase en la que
definimos de manera participativa, junto a las poblaciones con las que trabajamos, las necesidades y circunstancias que pretendemos mejorar.
Planificación y presupuestos: Una vez identificadas las necesidades, damos prioridad a nuestros
objetivos y estrategias para lograrlos, a la vez que definimos los costes de todo el proceso.
Seguimiento:
Evaluación: Nos permite observar los avances ge-
Realizamos acciones de seguimiento
durante la ejecución de los proyectos para analizar sus
avances y su correcta realización y, si la situación lo requiere, reorientarlos hacia los objetivos establecidos.
nerados por los proyectos una vez finalizados y analizar cómo podemos optimizar nuestros recursos y mejorar en eficacia.
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Decálogo Intervida
n Fundación Intervida hemos adquirido un profundo compromiso con la sociedad y, muy particularmente, con
los colaboradores que nos apoyan. Entendemos que es importante compartir unos objetivos que son de todos, ya que nuestro esfuerzo va dirigido a erradicar las causas de la pobreza y aliviar sus consecuencias sobre los seres humanos que las padecen. Este compromiso se refleja en el siguiente Decálogo, donde resumimos los
objetivos de nuestra organización y la filosofía de actuación en la que nos basamos para conseguirlos.
E
1
2
3
4
Apoyamos a los más desfavorecidos para que puedan superar las
condiciones de pobreza y sufrimiento que padecen, prestando
una atención prioritaria a los grupos más vulnerables, particularmente los niños, las mujeres y los pueblos indígenas.
5
Todos nuestros colaboradores tienen el derecho de conocer personalmente la labor que Fundación Intervida está llevando a cabo
gracias a su colaboración altruista y solidaria. Un derecho que les
animamos a ejercer, pudiendo visitar cualquiera de nuestras Terras
-Territorios de Acción Solidaria-, en el momento en que lo deseen.
Estamos construyendo una organización cada vez más fuerte y sólida, capaz de sostener nuestros proyectos a largo plazo y extender
la labor de nuestros equipos a un mayor número de países y comunidades necesitadas, para poder seguir apoyando, tanto tiempo
como sea preciso, a los hombres, mujeres y niños junto a los que
trabajamos.
Extendemos nuestra labor a todos los ámbitos y sectores que inciden en la mejora de las terribles condiciones de vida de las poblaciones más necesitadas, prolongando nuestro apoyo tanto
tiempo como las comunidades nos lo soliciten y hasta que éstas
alcancen un adecuado nivel de autosostenibilidad.
Ejecutamos nuestros proyectos de la manera más directa para
conseguir la mayor eficacia en el cumplimiento de los objetivos de
desarrollo integral, por lo que los equipos de campo permanecen
de forma estable en las zonas donde vive la población junto a la
que trabajamos. Esto nos permite aplicar sistemas y procedimientos más eficaces en los diversos programas y proyectos.
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7
8
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10
Nos sometemos voluntariamente a los más rigurosos controles
externos sobre los fondos económicos administrados por la Fundación, desde su captación en los países del Norte hasta su aplicación en todos los lugares del mundo donde desarrollamos los
proyectos. De esta forma podemos efectuar el seguimiento de
principio a fin de cada euro recaudado.
Mantenemos nuestros costes estructurales entre los niveles más
bajos de todas las organizaciones de nuestro sector, para que la
práctica totalidad del dinero aportado por nuestros colaboradores llegue a su destino, contribuyendo al desarrollo de los países
y comunidades más empobrecidos.
Promovemos y defendemos los valores humanos en nuestra sociedad, concienciando a la opinión pública sobre la apremiante
necesidad de corregir el actual desequilibrio en la distribución de
la riqueza, defender los derechos humanos y proteger a la infancia en todo el mundo.
Potenciamos la superación y la autoexigencia como base de
nuestra actuación, puesto que de la calidad de nuestro trabajo
depende la mejora de las condiciones de vida de millones de seres humanos. Por eso somos ambiciosos en nuestros objetivos y
realizamos todo el esfuerzo necesario para alcanzarlos, innovando y poniendo en marcha iniciativas nuevas para abordar los
problemas que no han sido todavía resueltos por las vías hasta
ahora utilizadas.
Promovemos la participación de todos los actores sociales en la
lucha contra la pobreza, generando sinergias con el sector privado y público de los países donde desarrollamos nuestra labor, así
como entre organismos y empresas de distintos Estados y con
instituciones multilaterales.
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poyamos a los más desfavorecidos para que puedan superar las condi-
A
ciones de pobreza y sufrimiento que padecen, prestando una atención
prioritaria a los grupos más vulnerables, particularmente los niños, las mujeres y los pueblos indígenas.
Porque es inadmisible que coexistan en nuestros días la opulencia y la miseria más extremas, por lo que tenemos el deber ético de ayudar a quienes más
nos necesitan, particularmente aquellos más pobres y, entre éstos, los que
sufren factores añadidos de marginalidad. Merecen nuestra atención más especial los niños, por ser el grupo más vulnerable y cuyo desarrollo físico, moral e intelectual se encuentra más fuertemente comprometido cuando tienen limitado su acceso a recursos básicos e indispensables.
Los proyectos que lle-
En las sociedades tradicionales las mujeres
vamos a término surgen
juegan un papel fundamental pero escasa-
para satisfacer las ne-
mente reconocido por la sociedad, por lo que
cesidades más senti-
nuestros equipos trabajan intensamente
das por la población,
en promover su participación en el lide-
consiguiendo con ello su
razgo y los procesos de toma de decisio-
participación más activa
nes en el seno de sus comunidades.
Las poblaciones indígenas
en todo el mundo se encuentran gravemente amenazadas
en la preservación de su patrimonio e identidad cultural,
sufriendo las peores consecuencias de la marginación
y el subdesarrollo económico. Una gran parte de los
beneficiarios de nuestros proyectos corresponden a grupos
étnicos indígenas.
La atención a la población
infantil se lleva a término
desde los ámbitos de la familia y la escuela, con quienes trabajamos para favorecer el normal desarrollo
físico e intelectual de los
más pequeños.
y que sean ellos mismos
los auténticos actores de
su propio desarrollo.
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Para atender la enorme magni-
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tud de los retos que debemos
afrontar hemos desarrollado
una red de equipos y una
infraestructura de recursos con capacidad para
ejecutar proyectos desde
ara poder seguir apoyando a los hombres, mujeres y niños junto a los
P
la escala más pequeña hasta
que trabajamos, todo el tiempo que sea necesario, estamos constru-
la mayor, que alcanza a cien-
yendo una organización fuerte y sólida, capaz de sostener nuestros pro-
tos de miles de personas di-
yectos a largo plazo y extender la labor de nuestros equipos a un número
rectamente beneficiadas por
cada vez mayor de países y comunidades necesitadas.
algunos de nuestros proyectos: más de 1.500 profesionales, en 53 centros de
Porque los grandes problemas que afronta el mundo requieren organiza-
operaciones repartidos en
ciones cada vez más fuertes, independientes y profesionalizadas, las ONG
11 países, trabajan en la
debemos trabajar en nuestro propio fortalecimiento económico y estruc-
realización de proyectos
tural, para mantener nuestra independencia y asegurar el sostenimiento
que benefician a más de
de nuestros proyectos de desarrollo a largo plazo.
3.000.000 de personas.
El sistema de apadrinamiento permite el reforzamiento de los vínculos de conocimiento mutuo
entre el Norte y el Sur, lo que favorece una mayor
continuidad del apoyo económico de los colaboradores y nos permite la planificación de nuestros proyectos a largo plazo.
La diversificación de ingresos que contri-
Somos una organización total-
buyan a la sostenibilidad de nuestros pro-
mente independiente, acon-
La representatividad de
yectos en el tiempo es un objetivo de
fesional y apartidista.
Fundación Intervida
nuestra organización, en el que trabaja-
en el panorama de or-
mos mediante iniciativas de Patrocinio, Me-
ganizaciones no guber-
cenazgo, fondos oficiales, etcétera.
namentales de nuestro
país viene avalada por
el apoyo de las más de
280.000 familias que
colaboran con nosotros.
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Nuestros programas de
Microcrédito están abiertos a quienes no tienen
posibilidad de acceder a
xtendemos nuestra labor a todos los ámbitos y sectores que inciden en
E
los circuitos de crédito de-
la mejora de las terribles condiciones de vida de las poblaciones más
bido a sus bajos recursos, fa-
necesitadas, prolongando nuestro apoyo tanto tiempo como las comunida-
cilitándoles así los medios pa-
des nos lo soliciten y hasta que éstas alcancen un adecuado nivel de auto-
ra mejorar sus condiciones de
sostenibilidad.
vida y obtener nuevas fuentes de ingresos.
Porque nos inspiramos en los principios del Desarrollo Integral, actuando
de forma simultánea y coordinada desde distintos sectores de trabajo, de
manera que los logros de unos potencian el de los otros, aumentando así
El acceso a la propiedad
nuestra eficiencia y mejorando enormemente los resultados. Para ello es
de una vivienda por par-
indispensable la aplicación de los fondos con racionalidad y en el momento
te de los segmentos más
oportuno, evitando el desperdicio de recursos y procurando la optimiza-
pobres de la población, no
ción de los mismos.
sólo les provee de unas
mejores condiciones de
vida, sino que permite a
los padres de familia ser
reconocidos como sujetos
de crédito por cualquier
entidad financiera, abriéndose así a nuevas posibilidades de desarrollo y generación de ingresos.
Promovemos proyectos de
Somos una ONG de Desarro-
La planificación a largo plazo
desarrollo orientados hacia la
llo Integral y vertebramos
nos permite adecuar la apli-
sostenibilidad económica, so-
nuestros proyectos en torno
cación de los fondos a las ne-
cial y medioambiental, de ma-
a los sectores de Produc-
cesidades y posibilidades que
nera que sus beneficios se pro-
ción, Salud y Educación y
ofrece cada proyecto a lo lar-
longuen en el tiempo abarcando
Cultura, que se refuerzan con
go de las distintas fases y perio-
no sólo las generaciones presen-
las unidades de apoyo de Ca-
dos por los que atraviesa.
tes, sino también las venideras.
pacitación y Organización Comunitaria, Infraestructuras y
Seguridad Alimentaria.
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jecutamos nuestros proyectos de la manera más directa para conseguir
E
la mayor eficacia en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo in-
tegral, por lo que los equipos de campo permanecen de forma estable en
las zonas donde vive la población junto a la que trabajamos. Esto nos permite aplicar sistemas y procedimientos más eficaces en los diversos programas y proyectos.
Porque es preciso convivir con las comunidades más empobrecidas para
Nuestras estrategias han lo-
entender sus necesidades y conseguir que participen en el proceso de su
grado evitar la pérdida de
propio desarrollo. De la misma manera que es indispensable que las orga-
efectividad y mayores cos-
nizaciones ejecutoras de los proyectos trabajen desde los más altos niveles
tes que resultan de la dis-
de exigencia y profesionalidad, con todo el apoyo y supervisión necesarios
persión de los recursos, con-
para obtener los mejores resultados en una labor de cuya eficiencia de-
centrando los mismos en gran-
pende la vida de muchas personas.
des áreas de desarrollo que co-
Nuestros equipos son ente-
El control de los recursos económicos es
ramente profesionales, lo
exhaustivo desde su captación hasta su
que nos permite asegurar los
definitiva aplicación en los proyectos, lo
mejores resultados posibles en
que efectuamos mediante un sistema conta-
la ejecución de nuestros pro-
ble y administrativo altamente eficaz y bajo
yectos en plazos, costes e im-
la permanente supervisión de una división
pacto sobre las comunidades.
independiente de Auditoría Interna.
nocemos como TERRAS –Territorios de Acción Solidaria–.
Intervida promueve entre las organizaciones ejecutoras de los proyectos en el Sur la mejora de sus niveles de eficiencia y control, así como sus capacidades operativas. Para ello se les provee de todos los sistemas, capacitaciones y medios materiales necesarios.
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Más de 400 colaboradores de Intervida ya han visitado nuestras Áreas de Proyectos de Desarrollo
odos nuestros colaboradores tienen el derecho de conocer personal-
T
en todo el mundo.
mente la labor que Fundación Intervida está llevando a cabo gracias a
su colaboración altruista y solidaria. Un derecho que les animamos a ejercer, pudiendo visitar cualquiera de nuestras Terras -Territorios de Acción
Solidaria-, en el momento en que lo deseen.
Porque quienes confían en nosotros tienen el derecho de conocer exactamente dónde y cómo llega su ayuda y, por su espíritu solidario, merecen que
Durante su estancia en
nuestros proyectos, tenemos la oportunidad de dar
a conocer a nuestros visitantes la importancia de
las ONG abramos a ellos nuestros proyectos, para que puedan visitarlos y co-
promover un desarrollo en-
nocer de una forma directa la labor humanitaria que realizamos.
dógeno y sostenible, con la
Los equipos de Intervi-
Nuestros compañeros de las oficinas de
da se responsabilizan
Intervida en nuestro país proporcionan
de procurar, de acuerdo
toda la información necesaria para po-
a las limitaciones de ca-
der llegar hasta cualquiera de nuestros pro-
da lugar, un alojamiento
yectos, en cualquier parte del mundo.
necesaria orientación hacia la
mejora de los ingresos de las
familias a través de programas
y proyectos productivos como
los que les mostramos.
Nuestros colaboradores pueden acompañar a
cualquiera de nuestros equipos de campo en
una de sus jornadas de trabajo, viendo personalmente cómo se desarrollan los proyectos que,
gracias a su colaboración, llevamos a término en
beneficio de los más necesitados.
tan digno como sea posible
para nuestros visitantes en
sus desplazamientos a
nuestras zonas de trabajo.
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os sometemos voluntariamente a los más rigurosos controles externos
N
sobre los fondos económicos administrados por la Fundación, desde su
captación en los países del Norte hasta su aplicación en todos los lugares
La estructura descentralizada de nuestro Área
del mundo donde desarrollamos los proyectos. De esta forma podemos
de Programas de Desarrollo, con oficinas en cada
efectuar el seguimiento de principio a fin de cada euro recaudado.
uno de los países donde operamos, nos permite un
mejor conocimiento de la realidad local y mayor
Porque, en respuesta a la confianza que han depositado en Intervida nues-
eficiencia en las tareas de identificación y diagnóstico,
tros colaboradores, nos esforzamos en mejorar día a día, siguiendo las re-
planificación y presupuestos, seguimiento y evalua-
comendaciones y sometiéndonos a la supervisión de las entidades de acre-
ción de los proyectos.
ditación y certificación más prestigiosas.
Fundación Intervida fue la primera ONG
europea en recibir el Certificado de Calidad ISO 9002 por “la captación de recursos
y control de su aplicación”, concedido por Bureau Veritas International, el más prestigioso
organismo certificador del mundo. En 2002
Intervida fue una de las primeras entidades
españolas en obtener el Certificado de Calidad ISO 9001/2000, reconociendo el esfuerzo de mejora de procedimientos y nuestro
compromiso con la calidad en el trabajo.
Nos sometemos volun-
Una División de Auditoría Interna, to-
Nuestros expertos del Área de
tariamente a la super-
talmente independiente de la estructura
Programas de Desarrollo ofrecen
visión y control de Au-
funcional de Fundación Intervida, contro-
apoyo técnico a los equipos que
ditorías Externas en
la de forma permanente el buen fun-
ejecutan nuestros proyectos en
España y en todos los
cionamiento y uso de nuestros recur-
todo el mundo, supervisando su co-
países y centros de tra-
sos en todo el mundo.
rrecto funcionamiento, detectando y
bajo en los que se aplican
corrigiendo cualquier desviación que
los fondos económicos de-
pudiera producirse en plazos, costes
dicados a nuestros pro-
o beneficios esperados.
yectos de desarrollo.
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antenemos nuestros costes estructurales entre los niveles más bajos
M
de todas las organizaciones de nuestro sector, para que la práctica
totalidad del dinero aportado por nuestros colaboradores llegue a su destino, contribuyendo al desarrollo de los países y comunidades más empobrecidos.
Una adecuada gestión de
los fondos en trámite de eje-
Porque nuestra misión es promover el desarrollo de los países y comunida-
cución y de las tasas de cambio
des más pobres y para ello nos dan su apoyo económico nuestros colabora-
nos permite optimizar e in-
dores. Por lo que estamos moralmente obligados a efectuar un esfuerzo
crementar nuestros ingre-
continuado de contención de gastos en España, tanto los administrativos
sos con el fin de apoyar a las
como los de captación de recursos, hasta reducirlos a mínimos.
familias y comunidades más
empobrecidas.
Nuestro actual porcentaje de gastos de estructura en España se sitúa en el 5,38% (datos del año 2002), lo que nos permite aplicar el
94,62% de la recaudación, en las diversas ejecuciones presupuestales, a nuestros proyectos de desarrollo en todo el mundo.
La optimización de los necesarios cos-
En aras de una mayor trans-
tes en captación de recursos es uno de
parencia desglosamos nues-
nuestros objetivos, situándonos en una
tros gastos de captación de
relación de 1 euro invertido para obtener 35
recursos de los de sensibili-
en el ROI –Tasa de Retorno de la Inversión–,
zación, incluyendo todos ellos
cuando los niveles normalmente alcanzados
en nuestros gastos de admi-
entre las ONG europeas se sitúan en torno a
nistración.
1 euro para obtener 4.
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romovemos y defendemos los valores humanos en nuestra sociedad,
P
concienciando a la opinión pública sobre la apremiante necesidad de
Llevamos a cabo campañas de concienciación en
los países del Sur acerca de los derechos de la mujer y del niño.
corregir el actual desequilibrio en la distribución de la riqueza, defender
los derechos humanos y proteger a la infancia en todo el mundo.
Fundación Intervida ha
creado el proyecto educati-
Porque es fundamental que la ciudadanía y los gobiernos tomen conciencia
vo SOL, una herramienta
de la injusticia que representa que más de la mitad de la humanidad deba
pedagógica para padres y
subsistir en condiciones de pobreza o miseria, con todas las secuelas de do-
educadores que incluye una
lor, sufrimiento y muerte que conlleva esta triste realidad, mientras se di-
web y una revista on-line don-
lapidan recursos en armamento y los desequilibrios siguen aumentando
de, a través de atractivos jue-
entre pobres y ricos en todo el mundo.
gos, cuentos y manualidades,
invitamos a los niños a aprender jugando, tratando de incidir en la formación de sus valores en el ámbito de la solidaridad y la cooperación.
Nuestra campaña “Un Libro, una Sonrisa” ha
conseguido la donación de decenas de miles
de libros en las principales ciudades españolas, que nos han permitido poner en marcha infinidad de bibliotecas en los países del Sur, en las
que se facilita y estimula el hábito de la lectura entre niños y adultos.
Participamos en los proce-
Promovemos la organización de iniciati-
En España realizamos cam-
sos de concienciación del
vas legislativas populares, mediante
pañas de concienciación y
sector privado hacia una éti-
campañas de recogida de firmas para
sensibilización acerca de los
ca empresarial, a través de
conseguir que el Congreso de los Diputados
graves problemas que afectan
nuestra activa participación en
apruebe medidas en contra de la Explota-
a los niños, mujeres y hom-
FORÉTICA.
ción Infantil.
bres que habitan en las zonas
más pobres y necesitadas de
nuestro planeta.
33
9
D E C Á L O G O
I N T E R V I D A
otenciamos la superación y la autoexigencia como base de nuestra ac-
P
tuación, puesto que de la calidad de nuestro trabajo depende la mejo-
ra de las condiciones de vida de millones de seres humanos. Por eso somos
ambiciosos en nuestros objetivos y realizamos todo el esfuerzo necesario
para alcanzarlos, innovando y poniendo en marcha iniciativas nuevas para
abordar los problemas que no han sido todavía resueltos por las vías hasta
Hemos desarrollado software informáticos alta-
ahora utilizadas.
mente especializados, que nos permiten obtener el
Porque sólo desde el trabajo bien hecho es posible avanzar en la construc-
máximo rendimiento y productividad en nuestro
trabajo, tanto en el Norte como en el Sur.
ción de un mundo mejor y debemos ser nosotros los primeros en cumplirlo, superándonos y perfeccionándonos día a día en nuestra labor. Y no sólo
La innovación es uno de los
eso, sino que debemos esforzarnos en concebir nuevas soluciones a los
pilares fundamentales de
problemas que obstaculizan el desarrollo de los pueblos, poniéndolas en
nuestra organización, la que
práctica y perfeccionándolas en un proceso de mejora continuada.
Creemos firmemente
Más de 1.400 profesionales autócto-
en el valor que tiene la
nos y más de 40 cooperantes españo-
formación continuada
les trabajan para ejecutar nuestros pro-
de nuestros equipos
yectos de desarrollo en todo el mundo.
nos permite -mediante la constante aportación de ideas y su
puesta en práctica- abrir nuevos caminos para mejorar
nuestra eficiencia, tanto en la
sensibilización en el Norte como en el impacto de nuestros
proyectos en el Sur.
El crecimiento de Intervida, que en menos de cinco
humanos, para lo que
años llegó a convertirse en la primera ONG de
organizamos cursos de
nuestro país en cuanto a base social, se explica por
capacitación interna en
una cultura organizacional fundamentada en los cinco pi-
todos los países donde
lares de nuestra Identidad Corporativa: Valores, Solidez,
trabajamos.
Profesionalidad, Independencia y Dinamismo.
35
10
D E C Á L O G O
I N T E R V I D A
Intervida es miembro ac-
romovemos la participación de todos los actores sociales en la lucha
P
tivo de muchas, entre las
contra la pobreza, generando sinergias con el sector privado y público
más importantes, redes in-
de los países donde desarrollamos nuestra labor, así como entre organis-
ternacionales de coopera-
mos y empresas de distintos Estados y con instituciones multilaterales.
ción, como CRIN, FORETICA,
CIFCA, CEF, CONGO, NGOCRC,
Porque cada uno de nosotros tenemos el derecho y el deber de contribuir
ASINDES, COEECI y CONGI.
a la construcción de un mundo mejor para todos, y no ha de ser desde el
Además, el Consejo Económico
prejuicio y la exclusión, sino desde la apertura a los demás y la participa-
y Social de Naciones Unidas
ción que podremos unir todos nuestras fuerzas en el objetivo común de
concedió a Intervida el Status
combatir y erradicar la pobreza entre los seres humanos. Pues es preciso
Consultivo Especial (ECOSOC),
que, por justicia, unamos todos nuestras manos en este empeño tan vital
convirtiéndonos en uno de los
para nuestro futuro colectivo.
interlocutores no gubernamentales de la ONU.
Hemos recibido miles de reconocimientos a la
labor de nuestros equipos en todo el mundo,
desde los propios de las comunidades y familias
con las que trabajamos, hasta los de las más
prestigiosas instituciones a nivel nacional de
cada país.
En cada uno de los países en los que trabaja-
Iniciativas de largo alcance,
mos, nuestras organizaciones ejecutoras
como la construcción de casi
de los proyectos establecen convenios de
3.000 viviendas sociales en
colaboración y apoyo mutuo a todos los
Perú, han sido la demostración
niveles, desde las comunidades de base y las
de lo fructífero de la colabora-
municipalidades, hasta la propia Presidencia
ción entre distintos actores so-
de la nación, pasando por los Ministerios y
ciales y económicos, como fun-
Direcciones Regionales con los que nos coordi-
daciones, empresas de cons-
namos para obtener los mejores resultados
trucción, entidades de crédito y
posibles de nuestro trabajo.
los organismos de gobierno de
cada país.
Marco Estratégico
a Fuerza de un Ideal’ resume el espíritu que anima a las organizaciones que integran FUNDACIÓN INTERVIDA y sus contrapartes en el mundo. Detrás de estas palabras hay una forma de ser y actuar acorde con los grandes ideales que nos llevan a luchar por un mundo mejor, sin olvidar nunca el pragmatismo necesario para conseguir nuestros objetivos.
L
Somos una Organización No Gubernamental para el
Desarrollo totalmente profesional, apartidista, aconfesional e independiente. Nuestra experiencia nos ha llevado al convencimiento de que las entidades del Tercer
Sector deben incorporar el conocimiento y la capacidad
de gestión propios del sector privado, poniéndolos al
servicio de los fines sociales que se persiguen. Nos
consta que binomios como corazón y cabeza y sentimientos y eficiencia son perfectamente compatibles, y
han fortalecido nuestras organizaciones, convirtiéndolas en agentes realmente eficaces en la lucha contra la
pobreza.
Desde nuestra perspectiva, es inadmisible e insostenible que millones de seres humanos queden marginados del desarrollo material e intelectual al que nuestra
civilización ha tenido acceso, cuando hablamos de un
derecho y una obligación de la que ellos también deben participar:
Es inadmisible por la injusticia que supone el hecho de
que, en un mundo con conocimientos y tecnologías capaces de proveer recursos suficientes para todos, coexistan
la acumulación y el gasto superfluo con la privación de necesidades básicas en alimentación, salud y educación que
limitan las posibilidades de desarrollo de las personas.
Es insostenible porque los desequilibrios actuales amenazan la estabilidad del sistema, comprometiendo seriamente nuestra capacidad para afrontar los retos que se nos
plantean con el fin de garantizar nuestra supervivencia y la
de la vida en la Tierra tal y como hoy la conocemos.
Ante esta situación y para solucionar estos problemas, Intervida ha impulsado un modelo de actuación profesionalizado, innovador, abierto e integrador, cuyo objetivo es fortalecer las organizaciones y su interrelación con los sectores público y privado. Entre todos, podemos facilitar a las
poblaciones atrapadas en la espiral de la pobreza los recursos necesarios para que consigan superar su situación.
Paralelamente, es imprescindible generar una sinergia positiva de adquisición de habilidades que les permita hacer
frente a sus problemas, obteniendo recursos propios suficientes como para garantizar la cobertura de sus necesidades básicas y las de las sucesivas generaciones.
39
Intervida impulsa un modelo
de actuación profesionalizado,
innovador, abierto e integrador, que
permite fortalecer las organizaciones
y su interrelación con los sectores
público y privado.
bilidades de un pleno desarrollo humano se reducen
drásticamente y, en consecuencia, la persona se ve
privada de una oportunidad a la que todos tenemos
derecho.
Del mismo modo que la sociedad reclama a los ciudadanos su aportación en forma de trabajo y el respeto
a las leyes y las reglas sociales, tiene la obligación de
proporcionarles las condiciones mínimas necesarias
para que lleven lo que culturalmente se conoce como
‘una vida digna’. Lo que se entiende por este concepto varía de unos pueblos a otros pero, en general, incluye la cobertura de necesidades básicas como el derecho al trabajo, la seguridad física y jurídica, los cuidados de salud, la educación, la alimentación y nutrición, la vivienda, el respeto a la propia cultura y creencias, así como la protección en caso de pertenecer
a un grupo vulnerable, como discapacitados, ancianos, mujeres o niños. El hecho de no tener unos mínimos elementales en cada uno de estos ámbitos limita
al ser humano y, si la carencia es extrema, se convierte en causa de sufrimiento y hasta de muerte. Ésta es la situación en la que se encuentran cientos de
millones de seres humanos en las zonas más empobrecidas del planeta, una realidad moralmente inaceptable para todos nosotros.
NUESTRA VISIÓN
Desde Fundación Intervida, entendemos que:
1. Todos los seres humanos necesitan desarrollarse plenamente, pero las condiciones de pobreza que padece
una gran parte de la humanidad impiden o limitan severamente sus posibilidades de progreso.
4. En el déficit de valores encontramos la raíz de la
mayoría de problemas que afectan a la humanidad
y que, bajo distintas formas, se manifiesta en las
sociedades del Norte y del Sur.
2. Los esfuerzos de la comunidad internacional para
luchar contra la pobreza y preservar el medio ambiente no han dado los resultados esperados, por lo
que la persistencia y, con frecuencia, agrandamiento de estos problemas, suponen una amenaza para
nuestro futuro común.
5. Fundación Intervida y todas las organizaciones
con las que trabajamos en el mundo disponemos
de una valiosa experiencia en la aplicación de soluciones a los retos que afronta la comunidad internacional, gracias a nuestra doble perspectiva
de entidades presentes en el Norte y en el Sur, relacionadas tanto a nivel gubernamental como de
comunidades locales.
3. La responsabilidad de encontrar y aplicar soluciones a estos problemas nos corresponde a todos. Esto implica que gobernantes y ciudadanos,
países desarrollados y empobrecidos, deben aportar todo el conocimiento y el esfuerzo necesarios a
esta causa común.
A esto hay que añadir la amplia base social y los altos niveles de profesionalidad alcanzados, así como el
conocimiento adquirido en la atención a millones de
personas en todo el mundo.
1. Todos los seres humanos necesitan desarrollarse plenamente, pero las condiciones de pobreza que padece una gran parte de la humanidad impiden o limitan severamente sus posibilidades de progreso.
Durante siglos la humanidad ha padecido hambrunas,
epidemias y guerras que exterminaron pueblos enteros pero, en la actualidad, los avances en el conocimiento y la tecnología nos han dado las herramientas
necesarias para combatir esos males. Así, hoy es posible aumentar la productividad de la tierra, combatir
las plagas, poner vacunas y tratamientos contra las
enfermedades y mejorar las comunicaciones entre los
pueblos. Asimismo, contamos con instituciones internacionales para preservar la paz.
La tendencia a la plena realización de nuestro potencial como seres humanos es una inclinación natural de
las personas. Desde que Abraham Maslow diera a conocer su célebre pirámide de las necesidades, muchos
de los estudiosos de la conducta han reconocido que
todos nosotros aspiramos a la felicidad y la realización
personal, señalando que llegar a éstas exige superar
previamente otras etapas de necesidades básicas, sociales y de seguridad.
Son algunos de los referentes de un progreso que en
los países desarrollados nos permite una calidad de vida que jamás alcanzaron a soñar nuestros antepasados, pues supera con creces la de las personas más poderosas de aquellas épocas en las que no había anestesia o comodidades como el agua corriente y la electrici-
Esto significa que, cuando las carencias en los niveles
básicos no cubren unos mínimos esenciales, las posi-
41
nos abre las puertas de la denominada sociedad digital,
la brecha entre los países corre aún mayor riesgo de
aumentar. La historia del desarrollo económico nos confirma la fuerte vinculación entre éste y el aumento de la
productividad, en mucha mayor medida que la presencia de otros agentes como la abundancia de recursos o
la mano de obra. La productividad siempre ha llegado como consecuencia de la expansión del conocimiento y la tecnología -como sucede ahora en las naciones desarrolladas,
y lo cierto es que, mientras la mayoría de países todavía
La pobreza desencadena una espiral
de deterioro que termina por
desestabilizar los países, al crearse
una situación que se retroalimenta
indefinidamente y de la que
es muy difícil salir.
no han entrado en la primera revolución industrial,
otros ya se encuentran en la tercera.
dad, no se podía conocer el mundo a través de los medios de comunicación, trasladarse a gran velocidad o
hacer algo tan cotidiano como hablar por teléfono. Sin
embargo, mientras nosotros hemos alcanzado unas
cotas de bienestar tan elevadas, una gran parte de la
humanidad carece de lo más básico, muriendo y sufriendo por causas que conocemos y podemos evitar.
Ahora nos encontramos ante una oportunidad histórica porque tenemos los medios para lograr que todos
los seres humanos tengan cubiertas sus necesidades
y puedan desarrollarse plenamente como tales. Y entendemos que es responsabilidad de todos y cada uno
de nosotros hacer todo lo posible para conseguirlo:
instituciones internacionales y nacionales, empresas y
ONG, gobiernos y ciudadanos.
La desigual distribución de la riqueza y del conocimiento es la causa profunda de esta lacra, por lo que
el crecimiento económico es indispensable para que
las poblaciones de los países más empobrecidos puedan alcanzar niveles de vida dignos. Sólo de esta manera se podrán suministrar los recursos necesarios para que los Estados puedan proveer las infraestructuras
sociales que precisan sus poblaciones: centros de salud, escuelas, carreteras..., que constituyen la plataforma imprescindible para promover un desarrollo humano más completo.
Además, es previsible que se genere todavía mayor riqueza en los países más avanzados, que de este modo
se distanciarían aún más de los rezagados. Está comprobado que los recursos y el conocimiento suelen generar una espiral virtuosa que tiende a incrementarlos
mientras que, en el extremo opuesto, la pobreza desencadena una espiral de deterioro que termina por desestabilizar los países, al crearse una situación que se
retroalimenta indefinidamente y de la que es muy difícil salir. Un claro ejemplo de esto es África, un continente entero que se encuentra atrapado en la miseria,
el alto crecimiento demográfico, la sobreexplotación de
los recursos y los conflictos armados.
2. Los esfuerzos de la comunidad internacional
para luchar contra la pobreza y preservar el medio ambiente no han dado los resultados esperados, por lo que la persistencia y, con frecuencia,
agrandamiento de estos problemas, suponen una
amenaza para nuestro futuro común.
En los años 60, cuando los países industrializados experimentaban un crecimiento económico sin precedentes, el optimismo generalizado hizo pensar que todos
los países seguirían, antes o después, un proceso similar de desarrollo. La realidad demostró pronto que no
era así y, a pesar de la aplicación de sucesivas teorías y
políticas recomendadas desde los países ricos a los pobres, el tan esperado desarrollo económico no ha llegado a la mayoría de ellos.
Estas circunstancias han creado un clima de inseguridad que desalienta a los inversores, impidiendo la recuperación, pero lo más preocupante es que esa inestabilidad se repite en un número cada vez mayor de países:
los que corren el peligro de ‘descolgarse’ del sistema, si
es que eso no ha ocurrido ya.
3. La responsabilidad de encontrar y aplicar soluciones a estos problemas nos corresponde a todos. Esto implica que gobernantes y ciudadanos,
países desarrollados y empobrecidos, deben aportar todo el conocimiento y el esfuerzo necesarios
a esta causa común.
Lo más preocupante de esta situación no es ya el nivel
de frustración de sus poblaciones -que simultáneamente han experimentado un crecimiento demográfico explosivo– sino que la evolución de la economía mundial
tiende a agrandar las dos grandes fracturas que afrenta
la comunidad internacional: por un lado, la que se ha
producido entre el desarrollo económico y la preservación del medio ambiente y, por otro, los desequilibrios en
la distribución de la riqueza entre los seres humanos. A
las puertas de una nueva revolución tecnológica que
Por una parte, tenemos que encontrar los mecanismos
para lograr un crecimiento económico sostenido en los
países más pobres. Ésta es una condición imprescindible aunque no suficiente para el desarrollo social -al
43
mentar en éstos últimos la más honesta y eficiente
aplicación de los recursos.
Nuestro conocimiento y comprensión de mundos tan
distintos como la empresa y las organizaciones no gubernamentales, las instituciones internacionales, los
gobiernos de los países desarrollados y los de aquellos
en vías de desarrollo, las comunidades más empobrecidas y los niveles ministeriales en esos mismos países
nos permite, después de trabajar largo tiempo con todos ellos, servir de puente entre los mismos para aunar
esfuerzos en nuestro objetivo común de lucha contra la
pobreza.
En ambos casos, se trata de promover los valores que a
cada uno de estos grupos de países les corresponde hacia los demás, porque la exigencia de los derechos debe
ir siempre acompañada del cumplimiento de los deberes
y cada cual debe asumir su propia responsabilidad.
que el crecimiento debe contribuir necesariamente-,
pues muchas veces hemos asistido a un incremento de
las rentas de una nación, que no ha ido acompañado
del correspondiente impulso al bienestar material y la
equidad entre sus habitantes. Han sido oportunidades
perdidas que han terminado por arruinar lo poco que se
hubiera avanzado, pero tenemos también ejemplos de
países que han apostado fuertemente por la universalidad y la calidad de la educación de sus habitantes como eje promotor de su propio desarrollo, logrando niveles de progreso muy destacables. Esto nos indica que
sí hay soluciones y que una de las más importantes pasa, precisamente, por la educación.
Es tan importante despertar la sensi-
Proveer de educación básica a todos los niños y de formación superior a una buena parte de ellos, además de
servicios de salud y alimentación para garantizar su
normal desarrollo físico e intelectual, es algo que está a
nuestro alcance. A nuestro juicio, éstos deberían ser
objetivos mínimos para la comunidad internacional.
En primer lugar, es necesario incrementar la transferencia de recursos económicos y tecnológicos desde los países
ricos a los pobres. Asimismo, es imprescindible una
gestión eficaz y transparente por parte de los receptores encargados de su aplicación en el denominado Tercer Mundo. Esto exige la participación en este proceso
de las grandes instituciones económicas y financieras
internacionales, que deberían fijar estos objetivos como
prioridades en su planificación y adecuar sus estructuras a su consecución.
bilidad de los países del Norte hacia
la situación que padecen los del Sur
como fomentar en éstos últimos la
más honesta y eficiente aplicación
de los recursos.
4. En el déficit de valores encontramos la raíz de
la mayoría de problemas que afectan a la humanidad y que, bajo distintas formas, se manifiesta en
las sociedades del Norte y del Sur.
Así, desde nuestro punto de vista, es tan importante
despertar la sensibilidad de los países del Norte, demandando su esfuerzo solidario con los más pobres
hacia la situación que padecen los del Sur, como fo-
Los miembros de Intervida estamos dispuestos a asumir la nuestra. En primer lugar, orientando nuestro
Marco Estratégico hacia la autoexigencia porque, a
nuestro juicio, centrarse en la protesta, trasladando
sistemáticamente a los demás la responsabilidad de lo
que nos sucede, les otorga todo el poder y anula o reduce las propias capacidades para resolver esos mismos problemas.
Ante el enorme reto del desarrollo social, el Tercer Sector
puede y debe aportar soluciones. No en vano, Fundación
Intervida ha sido pionera en la integración de los más modernos sistemas de gestión empresarial al mundo de las
ONG y ha sido una de las primeras entidades españolas
en obtener el Certificado de Calidad ISO 9001/2000, por
la captación de recursos y el control de su aplicación.
Nuestro modelo organizativo aúna la eficiencia del sector
privado con los fines sociales propios del sector público,
por lo que nos consideramos capaces de participar con
ambos en proyectos conjuntos y de interés común. Del
mismo modo, nuestra experiencia en armonizar nuestras
políticas de desarrollo en los países donde trabajamos con
las instancias gubernamentales de esos Estados nos proporciona una excelente plataforma de diálogo para la realización de grandes proyectos conjuntos.
En segundo lugar y por igual, consideramos indispensable fomentar y defender los valores del respeto mutuo,
la solidaridad, el diálogo, el trabajo y la honestidad,
tanto en el Norte como en el Sur.
5. Fundación Intervida y todas las organizaciones
con las que trabajamos en el mundo disponemos
de una valiosa experiencia en la aplicación de
soluciones a los retos que afronta la comunidad
internacional, gracias a nuestra doble perspectiva
de entidades presentes en el Norte y en el Sur, relacionadas tanto a nivel gubernamental como de
comunidades locales. A esto hay que añadir la
amplia base social y los altos niveles de profesionalidad alcanzados, así como el conocimiento adquirido en la atención a millones de personas en todo el
mundo.
Además, estamos convencidos de que es absolutamente indispensable la participación de todos estos ámbitos
en la ejecución de los programas de desarrollo que se
deban llevar a cabo para mejorar las condiciones de vida de los más necesitados.
Está claro que ni los propios Estados, ni las grandes
agencias y organizaciones internacionales, ni las empresas son capaces de conseguir por sí solos resultados
exitosos y relevantes en este tipo de programas. En
cambio, juntos sí podemos lograrlo, para satisfacción y
beneficio de todas las partes y, sobre todo, de los hombres y mujeres que gracias a ello puedan ver mejorada
su calidad de vida.
Con más de 53 centros propios de trabajo, distribuidos
por 11 países en los cuatro principales continentes y
más de 1.500 profesionales de INTERVIDA en todo el
mundo, nuestra organización puede ofrecer una experiencia y una infraestructura relevantes para solucionar
los problemas que afrontamos.
45
NUESTRO COMPROMISO
Por todo lo expuesto hasta ahora, el compromiso de todas las organizaciones que formamos parte de Fundación Intervida y sus contrapartes se orienta hacia:
1. Promover el desarrollo económico, social y medioambiental de las poblaciones en condiciones de
pobreza hasta que todos los hombres y mujeres que
las integran tengan cubiertas sus necesidades básicas. Para lograrlo, trabajamos con ellos en la búsqueda y aplicación de soluciones a sus problemas, y les
facilitamos la adquisición de conocimientos y habilidades que les permitan obtener por sí mismos los recursos necesarios para garantizar sus necesidades
básicas y la de las futuras generaciones.
2. Impulsar y defender los valores humanos en las
3. Mantener acciones de ayuda humanitaria para los
casos de extrema necesidad provocados por causas
crónicas, catástrofes naturales o conflictos armados.
EJES ESTRATÉGICOS
Para ello:
1. Contribuimos a crear un modelo de Organización
No Gubernamental altamente eficiente en la captación de recursos y control de su aplicación, así como en la necesaria sensibilización de la ciudadanía
ante la situación de los más necesitados. Con este
fin, ofrecemos e intercambiamos conocimientos y
experiencia con todas las organizaciones que se hallen en el camino del fortalecimiento y la profesionalidad, enriqueciéndonos mutuamente.
2. Nos esforzamos en crear procedimientos que
mejoran la eficiencia y el control de los equipos ejecutores de los proyectos en los países en vías de
desarrollo.
Para alcanzar los objetivos y metas antes descritos,
desarrollamos nuestras líneas de actuación alrededor
de los siguientes ejes estratégicos:
Medios para su consecución
>Mejora de nuestros procesos y funcionamiento interno.
>Fortalecimiento, autosostenibilidad e independencia.
>Profundización en la eficiencia, el control y la transparencia en la gestión de los recursos.
>Mejora de la eficiencia y las capacidades operativas
de las organizaciones que ejecutan los proyectos.
>Generación de sinergias entre distintos sectores
y países.
Objetivos estratégicos
3. Fundación Intervida promueve la generación de
sinergias con el sector privado y público de los países
en los que operamos, así como entre organismos y
empresas de distintos Estados y con instituciones
multilaterales.
>Promover el desarrollo económico y social de las
poblaciones en condiciones de pobreza.
Para ello, ponemos a su disposición toda nuestra experiencia e infraestructura y actuamos como enlace y
facilitador de las relaciones entre los mismos, siempre con el fin de crear proyectos de interés común
orientados al desarrollo económico y social.
>Defender y promover los valores humanos en las
>Impulsar acciones de ayuda humanitaria para
los casos de extrema necesidad.
>Aportar ideas y experiencias en un espacio abierto a la diversidad.
47
Promover el desarrollo económico y social
de las poblaciones en condiciones de pobreza
Ésta es la misión que constituye la razón de ser de
Fundación intervida y para la que coordinamos nuestros esfuerzos; al mismo tiempo, estamos abiertos a
la colaboración con cualquier entidad o institución que
comparta estos objetivos. Consideramos que es apremiante y éticamente injustificable que miles de millones de personas todavía no tengan cubiertas sus necesidades humanas básicas, viéndose así privadas de
la oportunidad para su pleno desarrollo y realización.
Por esta razón, nuestra máxima prioridad es afrontar
el reto de erradicar la pobreza, enfocando nuestro trabajo al apoyo de los más necesitados y combatiendo,
con su participación, las causas profundas que generan su insuficiente acceso a los recursos. La formulación de nuestros programas se basa en:
>Los principios filosóficos y la experiencia acumulada del Desarrollo Integral.
La eficacia y la eficiencia en nuestro
>Profundizar en la planificación a muy largo plazo,
prolongando nuestra presencia en las zonas de trabajo tanto tiempo como sea necesaria y requerida.
trabajo son retos que deberían consti-
>La transferencia de recursos materiales y de conocimientos adecuados a sus necesidades, lo que
incluye las tecnologías apropiadas.
puesto que de nosotros dependen
tuir una prioridad en cualquier ONG,
vidas humanas.
>Atención prioritaria a grupos particularmente
vulnerables.
completa con la insuficiente solidaridad de los países.
Por todo ello, en Fundación Intervida establecemos como primer eje estratégico de actuación el difundir entre
las sociedades del Norte y del Sur los valores que nos
han de permitir construir un mundo mejor:
>Un enfoque orientado hacia la sostenibilidad
económica, social y medioambiental de cada uno
de los proyectos.
>Contribuir a fortalecer las organizaciones locales.
>Comenzando por la educación en valores en el seno de nuestra organización, para lo que creamos un
departamento de Dinámica y Relaciones Internas,
específicamente dedicado a este fin.
>Promover la plena involucración de los beneficiarios en los proyectos que llevamos a término.
>Ampliar la presencia de nuestros equipos de trabajo a un número creciente de zonas deprimidas
en los países más necesitados.
Impulsar acciones de ayuda humanitaria para
los casos de extrema necesidad
El significativo aumento de las catástrofes humanitarias que el mundo ha experimentado en el último decenio, nos aconsejan seguir potenciando nuestra Unidad de Emergencias. En estos casos la rapidez de la
intervención es fundamental, por lo que debemos seguir reduciendo nuestro tiempo de respuesta y además
dar continuidad a nuestra intervención con acciones de
reconstrucción y desarrollo, cuando éstas sean requeridas. Al mismo tiempo, es importante intensificar los niveles de cooperación y apoyo mutuo con otras organi-
zaciones especializadas, a efectos de lograr los mayores
niveles de efectividad. La potenciación de esta Unidad
se desarrolla basándose en:
>Más formación y entrenamiento para los miembros fijos y voluntarios de la Unidad.
>Refuerzo de la labor de nuestros equipos en prevención de catástrofes.
>Establecimiento de convenios de colaboración
con las principales organizaciones y organismos
de protección civil.
>Con campañas, dirigidas a las sociedades del Norte,
de concienciación y sensibilización hacia los problemas de las poblaciones más empobrecidas y la importancia de la solidaridad entre los seres humanos.
Defender y promover los valores humanos en las
sociedades del Norte y del Sur
>Impulsando la progresiva concienciación del
sector privado hacia una ética empresarial basada
en los derechos humanos y la preservación del
medio ambiente.
En el origen de todos los problemas de conculcación de
los derechos humanos de unas personas siempre encontramos la falta de valores de otras, pues los derechos de unos son las obligaciones de otros y debemos
ser todos quienes cumplamos con nuestros deberes y
respeto hacia los demás. Sin duda, en la falta de valores encontramos la causa y origen de la corrupción, la
desidia o la violencia cada vez más extendidas en muchos países. Éstas, a su vez, están en la raíz de los problemas que les impiden un mayor desarrollo económico
y social, lo que desencadena un círculo vicioso que se
>Con cursos de educación en valores, dirigidos a
autoridades y líderes locales en los países del Sur,
centrándonos principalmente en la mística del trabajo bien hecho y en la lacra de la corrupción.
>Con campañas de concienciación en el Sur acerca de los derechos de la mujer y del niño.
49
Aportar ideas y experiencias en un espacio abierto a la diversidad
Por sus orígenes, por la inspiración ideológica de muchas
de ellas o por la propia visión de sus fundadores, el mundo de las ONG de Cooperación para el Desarrollo presenta una enorme diversidad. Desde las religiosas a las aconfesionales, pasando por las políticas, las sindicales, las
empresariales y las universitarias, cada una de ellas tiene
un enfoque propio sobre el desarrollo y desde ahí pueden
efectuar las aportaciones más interesantes.
que se refleja en la existencia de un Departamento de
Calidad, así como en la permanente actualización de
nuestros procedimientos con objeto de:
>Controlar y reducir nuestros costes administrativos y de funcionamiento.
>Contener los costes de captación de nuevos colaboradores.
>Disminuir nuestros costes financieros y aumentar
nuestros rendimientos.
Nuestra máxima prioridad es
afrontar el reto de erradicar la
>Optimizar el rendimiento de los equipos de trabajo
mediante la planificación por objetivos de las actividades
desarrolladas por cada trabajador.
pobreza, enfocando nuestro
trabajo al apoyo de los
más necesitados, contando
>Aprovechar y canalizar adecuadamente los conocimientos y las habilidades de nuestros trabajadores.
>Mantener procedimientos de trabajo ágiles y rápidos, a través de metodologías de mejora continua.
siempre con su participación.
Todo ello, a través de:
En unos momentos en que las estrategias y soluciones
aplicadas a la lucha contra la pobreza se han revelado
no sólo insuficientes sino muchas veces ineficaces, se
hace más que nunca necesaria la aparición de nuevas
ideas y alternativas.
En este sentido, la diversidad que nos caracteriza ha de ser
nuestra mejor baza para el surgimiento de esas ideas que
tanto necesitamos. Estableciendo un diálogo constructivo
entre todos, intercambiando experiencias y puntos de vista
y compartiendo las soluciones más efectivas que cada cual
haya encontrado a lo largo de su trayectoria:
>Poniendo a disposición de otras organizaciones nuestros conocimientos y experiencia.
>Convocando a ONG de distinta procedencia e inspiración a compartir sus experiencias con todos los demás.
>Cofinanciando estudios y proyectos innovadores con
otras ONG.
>La investigación y el desarrollo de nuevas líneas
de actuación.
>El establecimiento de una Política de Calidad, cuyos
avances y objetivos se revisan anualmente.
>La supervisión y el examen de las firmas más prestigiosas en auditorías de calidad.
>La reducción de los costes de cada organización mediante el uso de servicios y unidades compartidas.
>El seguimiento periódico de indicadores de funcionamiento y cumplimiento de objetivos para cada uno de
los departamentos y divisiones.
>La participación de todo el staff en la creación y diseño de las estrategias anuales, así como en la toma de
decisiones.
>La formación continuada del personal.
>Definiendo una línea estratégica de Investigación
y Desarrollo para crear nuevas ideas y propuestas
Mejora continuada de nuestros procesos y funcionamiento interno
La eficacia y la eficiencia en nuestro trabajo son retos de
primer orden que deberían constituir una prioridad máxima en cualquier ONG, puesto que de nosotros dependen
vidas humanas. Por ello impulsamos procesos de mejora continuada en nuestras organizaciones, una voluntad
>La implantación de los más avanzados sistemas de
gestión.
>La informatización de los procesos y bases de datos.
>El establecimiento de procesos que nos permiten
agilidad y dinamismo en el intercambio y flujos de
información.
>La autoexigencia de los mayores niveles de calidad
que establecen las firmas auditoras especializadas.
Fortalecimiento, autosostenibilidad
e independencia
>Da prioridad al esfuerzo dirigido al incremento de la
recaudación de donantes privados, dejando en un segundo término la obtención de fondos públicos que,
en nuestra opinión, nunca deben exceder de un tercio
de la totalidad.
Es un hecho generalmente aceptado que las Organizaciones No Gubernamentales que aspiren a participar
de forma significativa en la solución de los grandes retos que afronta la comunidad internacional deben trabajar antes en su propio fortalecimiento.
>Refuerza las acciones de marketing relacional con
objeto de asegurar la satisfacción de nuestros colaboradores, fidelizándolos y prolongando así su periodo de colaboración.
Sólo las entidades que puedan demostrar sus propias
capacidades de gestión e interlocución estarán en disposición de efectuar aportaciones relevantes en este
proceso.
>Mantiene posiciones independientes sobre los distintos temas que nos afectan, sin dejarnos arrastrar
por las ideologías de otras organizaciones. Investigar permanentemente posibles fuentes de ingresos
alternativos a los que nos procuran los donantes y
que contribuyan a forjar una base de ingresos propios de cara al futuro, favoreciendo nuestra autosostenibilidad.
En este sentido, el sector padece problemas endémicos que debería intentar superar: desde la gran cantidad de organizaciones, que redunda en la debilidad
económica y estructural que las caracteriza, hasta la
dispersión de la ayuda en muchos pequeños proyectos
sobre los que es difícil ejercer un control y seguimiento, son problemas que impiden obtener mejores resultados para el sector.
>Optimiza el rendimiento financiero del dinero que
los donantes nos confían, desde la recepción de éste hasta su definitiva aplicación en un proyecto
concreto.
La necesaria independencia de las organizaciones pasa por su fortalecimiento económico y estructural, que
empieza por tener una amplia base social de colaboradores que aporten una mayoría holgada de los ingresos institucionales. Así se evita la dependencia y las
excesivas oscilaciones en la recaudación, que terminan por perjudicar la calidad del trabajo.
>Fortalece nuestra imagen pública, de forma que la
sociedad pueda apreciar y reconocer el trabajo que
realizan nuestros compañeros en las áreas de proyectos, mejorando a la vez su percepción de la labor de las ONG en su conjunto.
Además, es fundamental anticiparse a posibles crisis o
cambios de ciclo en la actitud de los donantes, pues es
nuestra responsabilidad mantener y continuar nuestro
apoyo a las poblaciones para las que trabajamos. Para
lograr estos objetivos, Fundación Intervida:
>Finalmente, amplía la propia base de organizaciones de Fundación Intervida en el mundo, iniciando
actividades en todos aquellos países en los que
nuestra presencia pueda ser necesaria.
51
Los objetivos y resultados de
los proyectos son justificables
documentalmente y pueden
ser contrastados
por auditores externos.
entonces también habríamos defraudado la confianza
de nuestros donantes. Por tanto, entendemos como imprescindible nuestro perfeccionamiento en ambas vertientes de la gestión de los recursos y, para ello, desde
Intervida:
>Desarrollamos programas y proyectos para la completa aplicación de los fondos recibidos, en beneficio
de comunidades empobrecidas de países del Sur.
>Nuestro Área de Programas de Desarrollo mantiene
una estructura descentralizada para un mejor control
y seguimiento de los proyectos a ejecutar.
>Hemos desarrollado una aplicación informática en
Gestión de Proyectos que facilita el control y seguimiento de los mismos, para detectar desviaciones y
proceder a su rápida corrección.
>Mantenemos un estricto control de almacenes y
actualización de los inventarios.
Intervida impulsa un modelo
Para ello:
de organización altamente
>Asegura a sus organizaciones adscritas del Sur un
flujo constante y suficiente de dinero para poder
garantizar una planificación a largo plazo.
eficiente, capaz de desarrollar
>Unificamos los sistemas contables de las distintas
organizaciones y los integramos con los de control
de almacenes e inventarios.
proyectos desde pequeña
>Les provee de toda la capacitación y los medios
materiales necesarios para realizar un trabajo de
calidad.
a gran escala.
Profundización en la eficiencia, el control y la
transparencia en la gestión de los recursos
Cuando miles de familias nos entregan su dinero para
destinarlo a las comunidades necesitadas con las que
trabajamos, al igual que cuando es un organismo público
o cualquier otra entidad, están depositando en nosotros
la confianza de la correcta gestión y uso de esos fondos
económicos. El destino final de éstos debe estar relacionado con los objetivos fundacionales proclamados
por la organización pero esto no es suficiente, pues ésta tiene también la obligación moral de obtener los mejores resultados posibles a partir de esas mismas cantidades de dinero. Dicho de otra manera, si por ser poco
eficientes o escrupulosos en la optimización de los recursos, su potencial de realización resulta infrautilizado,
>Los objetivos y resultados de los proyectos, reflejados en los informes correspondientes, son justificables documentalmente y pueden ser contrastados por auditores externos.
>Una División de Auditoría Interna, totalmente independiente del resto de la estructura organizativa,
supervisa y controla todos los aspectos del funcionamiento de la institución. Sus funciones abarcan
desde la realización de auditorías contables en cualquier centro de trabajo de todo el mundo, hasta la
supervisión de la calidad de las obras y la evaluación de impacto de nuestros proyectos.
>Nos sometemos anualmente a auditorías externas, llevadas a término por firmas de prestigio en
todos los países donde trabajamos.
Mejora de la eficiencia y las capacidades operativas
de las organizaciones que ejecutan los proyectos
>Se unifica la metodología de Gestión de Proyectos, basada en objetivos, así como un seguimiento
y evaluación estandarizados de los programas y actividades, proporcionando la formación necesaria
para su uso.
La falta de preparación o de medios es una limitación
para muchas organizaciones del Sur, lo que dificulta la
ejecución de proyectos de calidad o les impide su realización en una escala mayor. Por otra parte, las grandes
oscilaciones en el flujo de fondos que reciben les impiden una adecuada planificación a largo plazo. De la
misma manera, también les dificulta la realización de
las imprescindibles labores de seguimiento y apoyo
que deben acompañar a este tipo de proyectos. Fundación Intervida impulsa un modelo de organización
en el Sur altamente eficiente y con una gran capacidad logística, lo que nos permite desarrollar proyectos
desde pequeña a gran escala.
>Desarrolla herramientas informáticas para facilitarles su trabajo.
>Facilita el intercambio de experiencias entre distintos equipos de trabajo y países.
>Establece programas de formación continuada para la mejora constante de las habilidades y capacidades del personal.
53
POLÍTICAS DE
DESARROLLO
El reto de promover el desarrollo económico y social
en el seno de grupos humanos culturalmente muy
distintos entre sí es una tarea de extrema complejidad, pues en ella confluyen la práctica totalidad de
los factores que forman parte de la vida de las personas. Aspectos culturales, históricos, económicos, políticos y medioambientales se encuentran fuertemente
entrelazados y con grandes diferencias entre unos lugares y otros. Nuestra intervención en estas condiciones requiere un gran conocimiento del lugar y unas
políticas de actuación ampliamente probadas en la
experiencia de la cooperación internacional a lo largo
de los años.
Llevar hasta el máximo grado de perfeccionamiento
los postulados más exitosos resultantes de esa experiencia y aplicar soluciones alternativas a las debilidades del sector ha sido nuestro objetivo al determinar
las líneas maestras de nuestras políticas de desarrollo,
que se basan en:
1. Concentración del esfuerzo
A nuestro entender, la dispersión del esfuerzo entre
muchos pequeños proyectos y en periodos cortos de
tiempo reduce la obtención de resultados y rentabilización de la inversión, dificultando también las imprescindibles labores de seguimiento y control.
1. Concentración del esfuerzo
2. Largo plazo
Entendemos que es fundamental el estrechamiento de lazos y la coordina-
>Coordinando en cada proyecto nuestras líneas de
actuación con las Administraciones implicadas.
Nuestra estrategia pasa por concentrar el esfuerzo y la
inversión en un número más reducido de países, donde
ubicamos nuestras áreas de proyecto, a las que denominamos Territorios de Acción Solidaria –TERRAS–.
3. Integralidad
4. Sostenibilidad
ción de esfuerzos entre todos los
agentes que intervienen en
el proceso de desarrollo.
Generación de sinergias
entre distintos sectores y países
En el proceso de desarrollo intervienen múltiples agentes: los gobiernos nacionales y sus distintos organismos
ministeriales y locales, las empresas y entidades financieras, las ONG, las instituciones internacionales y los
propios niveles de organización comunitaria de la población. Sin duda, es necesaria la participación de todos en
el proceso de desarrollo económico y social, pues la
experiencia nos demuestra que el esfuerzo aislado de
cualquiera de los sectores citados difícilmente dará los
resultados esperados. Pero, curiosamente, el caso más
frecuente es la intervención de cada uno de esos agentes en una misma zona y por separado, ignorándose los
unos a los otros e incluso trabajando bajo estrategias
distintas o en direcciones opuestas. Por esta razón, los
miembros de Intervida entendemos que es fundamental el estrechamiento de lazos y la coordinación de
esfuerzos entre todos de la siguiente forma:
>Incorporando a nuestro propio proceso de planificación a todos los agentes presentes en la zona de
operaciones: desde los beneficiarios de los proyectos y sus representantes, hasta las autoridades locales y toda entidad que pueda efectuar aportaciones
al proceso.
>Contactando con las grandes agencias internacionales y organismos multilaterales para hacerles partícipes de nuestros proyectos y ver si podemos colaborar en los suyos.
>Intercambiando experiencias con otras ONG en
todos los países y campos de interés común y participando, cuando sea posible, en la cofinanciación o
ejecución de proyectos conjuntos.
>Incorporándonos a las redes internacionales de
ONG y colaborando activamente en sus actividades.
>Contactando a través de las Cámaras de Comercio
con empresas interesadas en participar en el desarrollo económico de las zonas en las que trabajamos.
>Impulsando encuentros entre los distintos actores
del desarrollo: gobiernos, empresarios, agencias e
instituciones internacionales, ONG, etcétera.
55
Grupos prioritarios de atención
Establecemos nuestra prioridad en la protección de los
grupos más vulnerables, particularmente los niños, las
mujeres y los pueblos indígenas
>Los niños, porque las condiciones de malnutrición
y enfermedad comprometen su normal desarrollo
físico e intelectual, limitando sus posibilidades futuras en su etapa adulta. Esto termina por afectar a
su propia capacidad para cuidar, alimentar y educar
a sus propios hijos, prolongándose así el círculo vicioso de la pobreza.
>Las mujeres, porque a las condiciones de penuria
que padecen sus comunidades se les añade la discriminación de que son objeto. Además, ellas son
las verdaderas artífices del desarrollo cuando se les
permite incorporarse de pleno derecho a sus comunidades, trasmitiendo su educación y preparación
personal directamente a sus hijos y, a través de éstos, a las futuras generaciones.
En Fundación Intervida asumimos plenamente este enfoque pero lo consideramos insuficiente porque entendemos que la acertada definición del Informe Bruntland
ha tendido a ser interpretada sólo parcialmente. Para
nosotros, el desarrollo sostenible se refiere al mantenimiento y la continuidad en el tiempo de la base de recursos necesarios para el desarrollo económico, social y
humano. Esto implica añadir a la variable de recursos
naturales otras variables como son la del propio capital
o las capacidades humanas, puesto que todas ellas deben ser renovadas para asegurar un desarrollo continuado y sostenible.
Éstas se agrupan en un espacio determinado alrededor de
100 comunidades, lo que nos permite realizar proyectos
integrales y concentrados, consiguiendo un mayor seguimiento y un mayor impacto en los resultados conseguidos.
2. Largo Plazo
Desde nuestro punto de vista, no es posible acabar en un
año o, a lo sumo, en los tres o cuatro años que alcanzan
los proyectos más ambiciosos, con las causas de la pobreza que se han gestado durante siglos. Nuestro criterio
es que nuestra organización debe estar preparada para
permanecer en cada zona de trabajo durante todo el
tiempo en que nuestra ayuda pueda ser necesaria, solicitada y útil. Para el cumplimiento de este objetivo fundamental de permanencia, planificamos la aplicación de medios y recursos de todo tipo.
3. Integralidad
El desarrollo económico y social es resultado de la elevación de los niveles de abundancia, equidad y bienestar en
todos y cada uno de los ámbitos de la vida de las personas, pues las carencias en cualquier necesidad humana
básica afectan a la totalidad, frenando el proceso e impidiendo su satisfactoria culminación. Por tanto, entendemos que se debe considerar el desarrollo como un todo:
una cadena que es tan fuerte o tan débil como el más débil de sus eslabones, de modo que es imprescindible trabajar, sin excepción, en el conjunto de sus múltiples componentes.
Como consecuencia de este enfoque, nuestra estrategia
consiste en la aplicación simultánea y coordinada de programas y proyectos en Salud, Producción y Educación y
Cultura, potenciados con unidades de apoyo como Seguridad Alimentaria, Infraestructuras y Capacitación y Organización Comunitaria, basándonos en la filosofía de desarrollo
endógeno. Esto provoca que las acciones de cada sector
potencien el éxito de los restantes, obteniéndose así un
efecto multiplicador en los resultados.
4. Sostenibilidad
El concepto de desarrollo sostenible se afianza con la publicación del Informe Bruntland en 1987, en el que se da
la más aceptada de todas sus definiciones, según la cual
“el desarrollo es sostenible cuando satisface las necesidades de las presentes generaciones, sin poner en peligro
las posibilidades de las generaciones futuras de satisfacer
sus propias necesidades”. Desde entonces, este concepto
se ha vinculado casi exclusivamente con el riesgo de agotamiento de los recursos naturales y con la necesidad de
encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y la
preservación del medio ambiente.
>Los pueblos indígenas, por constituir un grupo
particularmente empobrecido, aun en el contexto
de los países pobres, y ser con frecuencia objeto de
discriminación.
Por todo ello, las políticas que guían nuestros proyectos
y su orientación deben contemplar estos objetivos.
Nuestra meta es asegurar que las poblaciones locales
con las que trabajamos no sólo logren progresos significativos en su desarrollo sino que sean capaces de
mantenerlos en el tiempo, evitando para siempre su
dependencia de la ayuda exterior.
Criterios de identificación
de países y zonas de trabajo
Aunque en todos los países del mundo existen bolsas de pobreza, Intervida trabaja exclusivamente en aquellos países
donde el Estado carece de medios para atender las necesidades básicas de sus propios ciudadanos, preferentemente
en aquellas naciones donde más de la mitad de su población se encuentra viviendo por debajo del nivel de pobreza absoluta.
Todo ello requiere:
Profesionalidad y Autoexigencia
Con la incorporación de profesionales de los distintos ámbitos y sectores de trabajo a nuestros equipos multisectoriales. Mantenemos un altísimo nivel de autoexigencia en
nuestro trabajo por la gran responsabilidad que implica el
hecho de que de nuestro nivel de eficiencia dependan vidas humanas.
Por lo que se refiere a la identificación de zonas de trabajo dentro de cada país, los criterios varían según las
regiones del mundo pero, en general, se fundamentan
en que:
>Los estudios y los diagnósticos efectuados ameriten un alto nivel de necesidades básicas y pobreza
generalizada.
Seguimiento y evaluación de resultados
Con la permanencia asegurada a largo plazo en nuestras áreas de trabajo, es posible mantener todo el tiempo necesario el apoyo técnico, efectuar un seguimiento
de los proyectos en marcha o ya concluidos, así como
evaluar en mayor profundidad el impacto real de nuestras acciones.
>Nuestra aportación pueda propiciar el desarrollo
de las comunidades.
>Las comunidades acepten nuestra presencia y
esquema de trabajo, y a la vez muestren su disposición a trabajar y colaborar activamente con
nosotros.
Respeto a la cultura local
Promovemos el desarrollo sin dañar la identidad propia de
cada pueblo: la integración en nuestros equipos de personal propio de cada zona nos permite abordar con mayor
acierto este aspecto tan sensible e importante de la vida
de las comunidades.
>Se evite la duplicidad o la superposición de esfuerzos con otras ONG de desarrollo que puedan estar
presentes en la zona.
57
UNIMOS EL CIELO
DE LOS SUEÑOS
CON LA TIERRA
DE LOS
HECHOS
INTERVIDA ESPAÑA
BARCELONA Pujades, 77-79 08005 Barcelona Tel. 93 300 11 01 Fax 93 309 68 68
MADRID Salud, 17 28013 Madrid Tel. 91 521 33 00 Fax 91 522 28 78
BILBAO Alto Somosierra, 6 Bajo 48012 Bilbao Tel. 94 443 45 48 Fax 94 421 76 40
DELEGACIONES DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
-ÁREA DE PROGRAMAS DE DESARROLLOSUDAMÉRICA
Natalio Sánchez 220 piso 14 Jesús María Lima, PERÚ
CENTROAMÉRICA
1ª calle 3-40 zona 2 San Mateo, Quetzaltenango Km. 208,9 Carretera a San Marcos, GUATEMALA
ASIA
13/14 Ishwar Sharan Complex North Main Road, Opp. Swan Lake Koregaon Park Pune 411 001, INDIA
ÁFRICA
Route Nationale 6 - porte 4470 Quartier Administrative Ségou, MALI
Tel. 902 19 19 19

Dec⁄logo Intervida - documentacion.edex.es

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