Grupo Nestlé 2013

Grupo Nestlé
2013
Cifras clave (consolidadas)
En millones de CHF (excepto para datos por acción)
Resultados
Ventas
Resultado de operaciones ordinarias
en % de ventas
Utilidad del periodo atribuible a los accionistas de la sociedad matriz
(Beneficio neto)
en % de ventas
Balance de situación y estado de flujos de caja
Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la sociedad matriz antes
de la propuesta de distribución de beneficios de Nestlé S.A.
Deuda neta
Coeficiente de endeudamiento neto sobre fondos propios (apalancamiento)
Flujo de caja operativo
Flujo de caja libre (a)
Inversión en activos fijos
en % de ventas
2013
92 158
14 047
15,2%
10 015
10,9%
62 575
14 690
23,5%
14 992
10 486
4 928
5,3%
Datos por acción
Beneficio básico por acción total
Beneficio recurrente (b)
Dividendo según la propuesta del Consejo de Administración de Nestlé S.A.
Cotización en bolsa (máximo/mínimo)
Rendimiento (c)
Capitalización bursátil a finales de diciembre
CHF
CHF
CHF
CHF
%
3.14
3.50
2.15
70.00/59.20
3,1/3,6
208 279
(a)Flujo de caja operativo menos inversión en activos fijos, inversión en activos intangibles, venta de inmovilizado
material, inversiones (netas de desinversiones) en entidades asociadas y negocios conjuntos, y otros flujos de caja
por actividades de inversión.
(c)Beneficio por acción del periodo atribuible a los accionistas de la sociedad matriz antes de deterioro del valor de los
activos, costes de reestructuración, resultados de cesiones y otras partidas significativas no recurrentes. El impacto
fiscal de las partidas antes mencionadas también ha sido ajustado.
(e)Calculado sobre la base del dividendo correspondiente a ese ejercicio, pagado al año siguiente, y cotizaciones
máximas/mínimas en la bolsa.
Análisis de ventas, resultado de operaciones ordinarias
y crecimiento orgánico (OG)
Por segmento operacional
En millones de CHF
Zona Europa
Zona América
Zona Asia, Oceanía y África
Nestlé Waters
Nestlé Nutrition
Otros (a)
No repartidos (b)
Total Grupo
Resultado de
operaciones
ordinarias
Ventas
2 331
15 568
5 151
28 375
3 558
18 859
680
7 231
1 961
9 826
2 175
12 299
(1 809)
14 047
92 158
OG
0,8%
5,3%
5,6%
2,0%
8,2%
5,4%
4,6%
Por producto
En millones de CHF
Bebidas en polvo y líquidas
Aguas
Productos lácteos y Helados
Nutrición y HealthCare
Platos preparados y productos culinarios
Confitería
Productos para animales de compañía
No repartidos (b)
Total Grupo
(a)Principalmente Nespresso, Nestlé Professional y Nestlé Health Science.
(b)Principalmente gastos administrativos centrales y de investigación y desarrollo.
Resultado de
operaciones
ordinarias
Ventas
4 649
20 495
678
6 773
2 632
17 357
2 228
11 840
1 876
14 171
1 630
10 283
2 163
11 239
(1 809)
14 047
92 158
OG
4,6%
1,8%
5,8%
7,6%
0,3%
5,0%
6,8%
4,6%
www.nestle.com
Contacto para:
Medios de comunicación
Nestlé S.A.
Corporate Media Relations
Avenue Nestlé 55
CH-1800 Vevey (Suiza)
Tel.+41 (0)21 924 22 00
Fax+41 (0)21 922 63 34
[email protected]
Inversores
Nestlé S.A.
Investor Relations
Avenue Nestlé 55
CH-1800 Vevey (Suiza)
Tel.+41 (0)21 924 35 09
Fax+41 (0)21 924 28 13
[email protected]
Accionistas
Registro de acciones:
inscripción, transferencia,
cambio de domicilio,
dividendos, etc.
Nestlé S.A.
Share Transfer Office
Zugerstrasse 8
CH-6330 Cham (Suiza)
Tel.+41 (0)41 785 20 20
Fax+41 (0)41 785 20 24
[email protected]
Perfil de la Empresa
Nestlé ha comercializado sus productos en 196 países, cuenta con 447 fábricas en 86 países
y 333 000 empleados.
Empleados por área geográfica
Europa (a)
América
Asia, Oceanía y África
Total
2013
28,0%
32,5%
39,5%
100,0%
(a)10 175 empleados en Suiza en 2013.
Fábricas por área geográfica
Europa
América
Asia, Oceanía y África
Total
2013
140
164
143
447
Trayectoria de Nestlé: todo su recorrido por el camino de la Nutrición,
la Salud y el Bienestar
1866
1867
1905
1929
1934
1938
1947
1948
1969
1971
1973
1974
Fundación de Anglo-Swiss Condensed Milk Co.
Henri Nestlé desarrolla los cereales infantiles
Nestlé y Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (nuevo nombre tras la fusión)
Fusión con Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A.
Lanzamiento de Milo
Lanzamiento de Nescafé
Nestlé Alimentana S.A. (nuevo nombre tras la fusión con Maggi)
Lanzamiento de Nestea y Nesquik
Vittel (inicialmente sólo una participación)
Fusión con Ursina-Franck
Stouffer (con Lean Cuisine)
L’Oréal (compañía asociada)
1977
1981
1985
1986
1988
1990
1991
1992
1993
1997
1998
2000
2001
Nestlé S.A. (nuevo nombre), Alcon (vendido en agosto 2010)
Galderma (joint venture con L’Oréal – plena adquisición anunciada para 2014)
Carnation (con Coffee-mate y Friskies)
Creación de Nestlé Nespresso S.A. y Herta
Buitoni-Perugina, Rowntree (con KitKat)
Cereal Partners Worldwide (joint venture con General Mills)
Beverage Partners Worldwide (joint venture con Coca-Cola)
Perrier (con Poland Spring)
Creación de Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters)
Creación de Nutrition Strategic Business Division (2006: Nestlé Nutrition)
Sanpellegrino y Spillers Petfoods, lanzamiento de Nestlé Pure Life
PowerBar (venta anunciada para 2014)
Ralston Purina
2002
2003
2005
2006
2007 2008
2010
2011
2012
2013
Schöller y Chef America, Dairy Partners Americas (joint venture con Fonterra)
Laboratoires innéov (joint venture con L’Oréal)
Mövenpick y Dreyer’s
Wagner
Creación de FoodServices Strategic Business Division (2009: Nestlé Professional)
Lactalis Nestlé Produits Frais (compañía asociada) Jenny Craig (vendido en 2013), Uncle Tobys y Delta Ice Cream
Novartis Medical Nutrition, Gerber y Henniez
Ruzanna
Kraft Food’s pizza congelada, Waggin’Train, Malher, Technocom y Vitaflo
Creación de Nestlé Health Science y Nestlé Institute of Health Sciences
Yinlu, Hsu Fu Chi (asociación)
Wyeth Nutrition
Pamlab
Nuestra aspiración
En Nestlé aspiramos a mejorar la calidad de vida de los consumidores mediante la nutrición,
la salud y el bienestar. Ofrecemos a los consumidores opciones más sabrosas y saludables a
lo largo de todas las etapas de su vida y para cualquier momento del día. Basándonos en
la cencia y investigación y desarrollo, introducimos constantemente innovaciones en nuestra
cartera de alimentos y bebidas.
Hemos reforzado esta estrategia ampliando los límites de la nutrición con Nestlé Health
Science, lo que nos permite desarrollar soluciones científicas de nutrición para ayudar a prevenir
y tratar varias enfermedades. Con la reciente creación de Nestlé Skin Health hemos transcendido
los límites de la salud y el bienestar para adentrarnos en el campo de los tratamientos médicos
especializados para la piel.
Creemos firmemente que una empresa solo puede conseguir un éxito duradero y crear valor
para sus accionistas si también crea valor para la sociedad. A esto lo denominamos «Creación
de Valor Compartido». Nuestro modo de operar y ser el líder reconocido en Nutrición, Salud y
Bienestar es apoyándonos en unos fundamentos sólidos de cumplimiento y en prácticas de
negocio sostenibles.
Cuando sea,
donde sea,
como sea
Eficiencia
operacional
Comunicación
al consumidor
So
st
e
Innovación
y renovación
Mercados
emergentes y
Productos de
Posicionamiento
Popular
Cr
ea
ci
ón
ad
lid
bi
ni
Consumo
fuera de casa
partido
Com
lor
Va
Nuestro compromiso consiste
en ofrecer una alimentación
sana, para llevar una vida sana
«Good Food, Good Life».
Motores de Crecimiento
Nutrición,
Salud
y Bienestar
de
En los últimos años la Hoja de
Ruta 4x4x4 de Nestlé nos ha
ayudado a crear una fuerte alineación en el seno de nuestra
empresa y a comprender en
profundidad lo que queremos
alcanzar, en el ámbito estratégico y financiero, y cómo
conseguirlo.
Pilares Operacionales
Cumplimi
ent
o–
La Hoja de Ruta
de Nestlé hacia
Good Food, Good Life
Nestlé aspira a ser líder mundial
en el ámbito de la Nutrición,
Salud y Bienestar, referente del
sector en cuanto a rendimiento
financiero y que cuenta
con la confianza de todos
los grupos de interés.
Cu
ltu
Gente, cultura,
valores
y actitud
Ventajas Competitivas
ra ,
Valo
re
s y P ri n ci p i
Inigualable
presencia
geográfica
os
s
Ne
tl é
Inigualable
capacidad de
investigación
y desarrollo
Premiumización
Inigualable
cartera de
productos
y de marcas