Una consultoría que permite Activar Inversiones Corporativas

Una consultoría que permite Activar Inversiones Corporativas

Una consultoría que permite Activar Inversiones Corporativas
“Desde hace mas de 23 años que actúo como
consultor especializado en factibilidad técnica,
económica y ambiental de proyectos de inversión
en infraestructuras, especialmente, de transporte
(Ferrocarril, Vial, Hidroviario, Marítimo
y
puertos), e incluso actuando en los últimos años
en varios países de Latinoamérica, y encuentro
que la actividad de la consultoría, como el mundo,
ha cambiado para bien”, dice Gustavo Anschutz,
Director y Socio Gerente de AIC Estudios y
Proyectos S.R.L.
Supervisión del Plan de Desarrollo Portuario de
Santos BRASIL. SECRETARIA ESPECIAL DE PORTOS.
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. Año
2009
Hace muchos años, y no instalada aún la era de la información y la globalización, existía una alta demanda
de consultorías, muchas del Estado. Sin embargo, un alto porcentaje de esos estudios, terminaban en un
cajón, nunca se ejecutaban ni se construían, en general debido a que el enfoque de la Consultoría no tenía
en cuenta ayudar al Cliente en la Gestión del Proyecto, tan importante como la Ingeniería.
Una consultoría moderna debe estar hoy orientada a identificar las alternativas que permitan
implementar el proyecto. La Consultoría debe generar Conocimiento a través de la Información,
interpretar y analizar muy bien todas las variables, y saber conjugarlas en un producto que le permita a su
Cliente avanzar hacia la solución más efectiva: aquella que brinde una adecuada rentabilidad económica, y
que al al mismo tiempo sea ambiental y socialmente sustentable.
Los negocios exitosos deben contar hoy con una simultaneidad de factores de éxito, pues no basta solo
con la rentabilidad económica, sino que deben producir beneficios macroeconómicos, sociales y
ambientales a la Región y/o País en donde se instalan, justamente para lograr su sostenibilidad en el
tiempo, lo cual se constituye en el principal factor de retroalimentación del negocio mismo, haciéndolo
cada vez más rentable. Si el
tiempo en el cual el negocio
sobrevive es corto, será un mal
negocio. Por otra parte, hoy
podemos
contar
con
herramientas que nos permiten
modelar variables y estudiar
alternativas. En ese estudio de
alternativas, hay que lograr un
justo equilibrio entre la viabilidad
técnica, económica, y la viabilidad
ambiental y social, manejando
muchas variables a la vez, por lo
que hay que contar con las
herramientas
que
permitan
identificar los problemas, hacer un buen diagnostico y proponer las soluciones, incluyendo en cada análisis
a todas las etapas del proyecto, esto es, la Estrategia, la Planificación, la Ingeniería, la Implementación, el
Desarrollo y la Gestión. La inclusión de dichas etapas en los estudios de alternativas conforma lo que
llamamos el Ciclo Virtuoso de los Proyectos, que aplicamos en AIC para ACTIVAR INVERSIONES
CORPORATIVAS.
Gran Cordoba
Zarate
Lujan de Cuyo
La Plata
Gral Pico
Bahia Blanca
Modelo de Demanda y de Gestión del Corredor Logístico
Bi Oceánico Central. CORPORACION AMERICA S.A. Año
2008 y 2009
Estudio de Factibilidad Técnica Económico Hidrovia
Santa Fe Océano – HIDROVIA S.A. Año2005
Es claro que la Consultoría que hacemos no esta solo
enfocada al hecho puntual de la Construcción de un
Proyecto, sino que abarca todo el Ciclo de Vida del
mismo. Es por esto ´también que, si bien la
evaluación de un proyecto puede realizarse con un
enfoque que estuviera, por ejemplo, orientado a la
maximización de los beneficios del negocio, sería
incompleta la visión si no se considera su
sostenibilidad, dada por los impactos de carácter
beneficioso sobre la sociedad y el medio ambiente en
su conjunto. Mas aún, si queremos lograr
financiamiento externo, esto es excluyente.
En el Sector Transporte, son claros los beneficios de la
aplicación de esta Consultoría Activa, que estamos
desarrollando en nuestra Empresa AIC Estudios y
Proyectos (www.aic-consultores.com.ar), pues los
proyectos de infraestructura de Transporte (los
Puertos, los Ferrocarriles y las rutas), requieren largos
ciclos de vida para ser rentables, siendo el modelo de
negocio determinante para que el proyecto sea
exitoso. Actuamos entonces con una mirada de largo
plazo, asesorando al Cliente, desde la Estrategia, la
Planificación, el Proyecto, la Planificación, la
Implementación y el Desarrollo, porque también, tan
importante como las infraestructuras, lo es hoy la
Gestión, y es allí en donde pueden fallar muchas
iniciativas.
También existe sin duda en nosotros, y en el grupo de profesionales que nos acompañan en AIC, una
filosofía que se constituye en un valor agregado sustancial, fundada en la seriedad, la confidencialidad y el
prestigio ganado por saber conducir a un Cliente hacia Proyectos Reales, caracterizados por esa
combinación de rentabilidad y sustentabilidad, y en muchos casos, advertirles sobre la inviabilidad, cuando
la hay, o de los riesgos no aceptables.
Tenemos hoy la satisfacción personal de haber asesorado a Clientes Privados y a Gobiernos que han
logrado estos efectos, buscando adecuadas alternativas de proyecto y obteniendo un impacto altamente
positivo para ellos, pues el Mercado se agranda y el negocio también. Contamos con las más modernas
herramientas actuales para estudiar los negocios y recomendar una solución económicamente rentable y
social y ambientalmente sustentable, desde nuestros Modelos de Demanda con Desarrollo propio
(concebidos a medida del cliente), hasta nuestras alianzas con empresas que nos brindan herramientas de
Simulación y de Gestión de alta calidad. Hemos creado una red de contactos en Latinoamérica y en País,
con expertos colaboradores en logística, transporte, puertos, economía y medio ambiente, para asegurar
el exitoso mix de Know How Internacional y de Experiencia Local, aplicado a los proyectos. Asimismo,
hemos desarrollado un esquema que permite una atención personalizada de carácter privado, que no
permitirían grandes estructuras organizacionales que pierden efectividad y calidad final en los servicios
prestados.
Trabajamos entonces en Conjunto con el Cliente para optimizar la gestión, mejorar la competitividad y la
eficiencia en el corto plazo y proyectar el futuro en el mediano y largo plazo, con una sola consigna:
ACTIVAR INVERSIONES CORPORATIVAS, lo cual nos ha permitido hoy mostrar innumerables Casos de Éxito
en los proyectos evaluados.