Solidez a toda prueba

Transcripción

Diciembre 2011
78
A
Plataforma para el desarrollo
Talentos de exportación
Nuevas fronteras
Avanzar juntos
a grandes rasgos
REVISTA DE EMPRESAS COPEC
Solidez a toda prueba
Índice
1
editorial
Solidez de siempre,
solidez para estos tiempos
2
a grandes rasgos
Cultura del Emprendimiento
Plataforma para el salto al desarrollo de Chile
8
desde adentro
Abastible
Nuevas y amplias fronteras
12
desde adentro
Arauco y la comunidad
Avanzar juntos
15
de actualidad
Noticias
16
desde adentro
Atakama Labs y Fondo Copec-UC
Un auspicioso comienzo
20
en Chile
Es la hora de sumar
22
desde adentro
Educación de calidad:
Para la generación del futuro
27
de actualidad
Noticias
28
con nombre y apellido
Chile y Colombia
Talentos de exportación
31
al fin de cuentas
Resultados a septiembre 2011
Solidez de siempre,
solidez para estos tiempos
1
Eduardo Navarro Beltrán
Gerente General
Empresas Copec S.A.
tomamos la palabra
Pareciera que la incertidumbre acompañará cada vez más a los emprendimientos. Está en la esencia del
mundo de los negocios. Es parte del riesgo propio de las actividades económicas, ese que le da sustento a la
compensación que obtienen quienes lo superan con éxito.
Estos últimos años, la incertidumbre nos ha mostrado caras distintas, como los inesperados y dolorosos
desafíos que nos puso hace poco la naturaleza, o las complejidades que enfrentamos ahora al interior de un
mundo financiero sofisticado y globalizado. Mercados lejanos para Chile, pero esenciales para su desarrollo, así
como para el de nuestra empresa.
Cada vez hay más consenso que vendrán, a lo menos, tiempos de desaceleración en el ritmo de actividad
de los grandes bloques económicos. Nuestro país está preparado, gracias a su estabilidad macroeconómica,
disciplina fiscal, orden institucional y calidad de sus estructuras productivas y empresariales. No obstante, eso
no significa que no nos veremos afectados.
Para Copec también serán tiempos desafiantes. Sin embargo, como siempre hemos dicho, nuestra mirada
empresarial ha sido y es de largo plazo. Los pasos que vamos dando son dibujados bajo una estrategia de
negocios que piensa en décadas. Y este 2011 dimos pasos importantes en esa orientación. Primero, porque
profundizamos el proceso de internacionalización de nuestra plataforma productiva, llevando una experiencia
de años en el mercado de los combustibles líquidos y el gas licuado a Colombia. El ingreso a este país, unido a
las inversiones forestales que hemos hecho en Argentina y que estamos haciendo en Uruguay y Brasil, hace de
Empresas Copec una compañía orientada al mundo, con una plataforma cada vez más regional.
Siempre hemos señalado que, desde hace mucho tiempo, esta es una organización internacional, porque
nuestros productos llegan a más de ochenta países. Hoy, además, avanzamos con decisión en el traspaso de
nuestro bagaje empresarial hacia toda Latinoamérica. No es un asunto de modas; es un paso necesario, sustentado
en una estrategia concebida hace años.
Asimismo, hemos robustecido el modelo de sustentabilidad de nuestras actividades, proyectos desde Arica
a Magallanes que intentamos se inserten cada vez mejor en las comunidades donde están presentes. Un tema
actualmente muy mediatizado, lo que le confiere mayor valor aún al compromiso de años de nuestras filiales y
coligadas en este importante ámbito.
Finalmente, seguimos ampliando en este 2011 la cultura de la innovación al interior de nuestras empresas.
Buscamos innovar para seguir liderando los mercados; innovar porque sabemos que las empresas exitosas
requieren llevar en el ADN de su gente el interés por hacer las cosas cada día mejor, en forma distinta y novedosa.
Internacionalización, sustentabilidad e innovación. Ejes que nos permiten enfrentar con confianza estos
tiempos difíciles. Tiempos, también, de oportunidades, que se pueden aprovechar con la participación de un
potente equipo humano, con la prudencia financiera que caracteriza a Empresas Copec y con la mirada puesta
siempre en el largo plazo.
La presente edición recoge algunos relatos referidos a nuestras nuevas fronteras empresariales, a la innovación,
los equipos humanos y las culturas nacionales, como asimismo a las responsabilidades que corresponde tener
ante cada comunidad.
Aspectos todos que nos hacen avanzar, en definitiva, con la solidez de siempre; esa solidez tan necesaria
para estos tiempos.
Cultura del Emprendimiento:
2
a grandes rasgos
Plataforma para el salto
al desarrollo de Chile
Por Hugo Traslaviña.
Periodista, MBA UTFSM.
Vicepresidente de la Asociación Interamericana de Periodistas de Economía y Finanzas
El diagnóstico está hecho hace tiempo: en Chile faltan
emprendedores y sin ellos el país no podrá dar el salto definitivo al
desarrollo. El esfuerzo conjunto de las instituciones gubernamentales
y privadas, más el apoyo de los gremios, puede generar la masa
crítica de noveles empresarios que necesita Chile para lograrlo.
Con la llegada de la democracia, en 1990, Corfo ajusta su
estrategia y comienza a actuar como banca de segundo piso,
en este caso, transfiriendo recursos a la banca comercial para
que ésta hiciera el trabajo duro de gestionar los créditos y
perfeccionar la cobranza. O sea, pastelero a tus pasteles, y Corfo
comenzó a definir sus nuevos ejes estratégicos, en las áreas
del emprendimiento y la innovación. Desde el año pasado,
completó su giro histórico para convertirse en la Corporación
de Fomento del Emprendimiento y la Innovación.
Entre los nuevos programas que se encuentra desarrollando
para cumplir con esta misión destaca el de capital semilla e
incubadoras de negocios; Start-up Chile, destinado a atraer
emprendedores del extranjero para que se instalen en el país;
Global Connection, para acelerar proyectos de alto potencial
que impulsan emprendedores locales a partir de pasantías en
el exterior; fondo de garantías Pymes para inversión, capital
de trabajo, comercio exterior y reprogramación de deudas;
y Go to Market, para colocar proyectos en el mercado, que
provengan de investigación aplicada patrocinada por entidades
como Fondef, Conicyt y Fundación para la Innovación Agraria
(FIA), entre otros.
a grandes rasgos
En eso han estado algunas iniciativas privadas y otras
del Estado, en especial de Corfo, que desde el año pasado
está levantando nuevos programas para estimular la cultura
del emprendimiento y generar una masa crítica de noveles
empresarios que tomen en sus manos el desafío de la creación
de riqueza. Esta entidad estatal fue creada en 1939 para impulsar
el desarrollo industrial de Chile, creando grandes empresas
y financiando al sector privado para que hiciera lo mismo. A
partir del cambio de modelo económico, desde una economía
centralizada a la actual de libre mercado, Corfo adquirió el rol
de banco de fomento, prestando plata directamente, pero con
débiles resultados, porque si bien sabía prestar, no tenía estructura
ni vocación para recuperar los préstamos, acumulando hacia
fines de los años ’80 una abultada cartera vencida.
3
En Chile faltan emprendedores. Ese es un diagnóstico
conocido. También se ha constatado que, teniendo el país
recursos monetarios para financiar el emprendimiento, lo que
falta son proyectos. Así de simple: hay plata pero no hay iniciativas
-plasmadas en un proyecto- para crear nuevos negocios. Esto
ha llevado a las autoridades a revisar las políticas de fomento
productivo, resolviendo que en vez de centrar los esfuerzos en
salir a ofrecer préstamos, créditos blandos, garantías y apoyo
tecnológico, lo que se requiere ahora es crear una cultura del
emprendimiento, orientada fundamentalmente a los jóvenes,
incluso a los escolares, que es de donde debiera surgir el
semillero de nuevos empresarios.
Corfo también destina recursos para apoyar a las mujeres
micro y pequeñas empresarias, a través de una ventanilla
especial que otorga financiamiento y asesoría en gestión; y
para, asimismo, impulsar el emprendimiento en la escuela, en
este último caso para estimular a los adolescentes a interesarse
por el mundo de los negocios, antes siquiera de que lleguen a
la universidad. A mediados de 2011, Corfo ya trabajaba con 179
establecimientos del país en esta tarea. Contaba con el apoyo
de más de mil profesores y la participación de 38.800 alumnos,
los cuales habían logrado la aprobación de 37 proyectos con
potencial productivo. Para el año, Corfo tenía presupuestado
destinar $ 1.743 millones a este programa.
La idea de fondo es que en vez de formar a los jóvenes para
que salgan al mercado del trabajo a buscar empleo, ellos mismos
creen su fuente laboral y, si les va bien, ofrezcan empleos.
Polo de emprendimiento
4
a grandes rasgos
Pero Corfo, además de Sercotec o el Fosis entre las entidades
gubernamentales, no son la excepción. Son numerosas las
entidades privadas que trabajan por un cambio cultural en el
entorno de negocios, las que tienen claro que el emprendimiento
es una actitud que radica en el individuo. La Fundación CopecUniversidad Católica, por ejemplo, entrega apoyo a iniciativas
incipientes y prometedoras en el campo de los recursos naturales.
Ligado a ella, el Fondo de Inversión Privado Copec-Universidad
Católica está destinado a invertir en capital de riesgo para apoyar
a empresas emergentes que cuenten con proyectos viables e
innovadores. Existen numerosos otros fondos con similares
características. Por su parte, varias universidades, estatales y
privadas, cuentan con institutos y programas especiales para
conectar el mundo académico con el productivo, incentivando a
los estudiantes a desarrollar proyectos. Y decenas de municipios
a los largo del país también poseen programas de apoyo al
emprendimiento, en general asociados a alguna empresa
privada que brinda el financiamiento.
“Hacia 2018 podríamos tener un PIB per cápita de US$ 23.000
millones, cifra similar a la que hoy tiene Portugal, pero esto
sólo lo vamos a lograr si sumamos más emprendedores, más
innovación y nuevos talentos que, sabemos, están repartidos
por todo Chile”, afirmó el Ministro de Economía, Pablo Longueira,
durante la inauguración del primer taller nacional “Diseña
innovación, emprende negocios”, realizado el 14 de noviembre
en el Centro Cultural Gabriela Mistral, en Santiago.
El economista y Vicepresidente Ejecutivo de Corfo,
Hernán Cheyre, señaló a su vez que junto con sumar nuevos
Este programa tiene un sentido internacional, tal como a
su vez lo tiene el de Endeavor Chile, pero al revés, porque en
este caso lo que hace esta entidad multinacional de apoyo
a los emprendedores es identificar talentos en Chile para
proyectarlos en el exterior. Lo hace con ayuda de un gran número
de empresarios consagrados a nivel mundial que participan ad
honorem y desembolsan donaciones para financiar proyectos.
Las entidades privadas de apoyo a los emprendedores tienen
claro que para crear riqueza se necesitan emprendedores y para
Conocidos son los casos de Bill Gates y de Steve Jobs, que
si bien pasaron por la universidad, no alcanzaron a terminar
una carrera, porque optaron por dedicarse por entero a
sus proyectos innovadores. Sin embargo, en ambos casos
unieron el talento y el afán de superación personal con un
ambiente propicio que les permitió desarrollar al máximo sus
capacidades de creatividad e innovación. Así por ejemplo,
Gates al comienzo mostró curiosidad por conocer más sobre
los primeros computadores IBM y asistió con entusiasmo a los
talleres del Explorer Club que ofrecía Hewlett-Packard a los
jóvenes de California.
Los resultados de la fusión del talento individual de Gates y
Jobs con el ambiente propicio para emprender están a la vista.
a grandes rasgos
En este sentido, Cheyre destacó el programa Start-up Chile,
señalando que “nuestro propósito es que los mejores talentos
del mundo desarrollen su plan de negocios aquí y nosotros los
apoyamos con financiamiento”. Informó que ya han recibido
postulaciones de emprendedores de 65 países y se han
seleccionado 300 para evaluar la factibilidad de financiarlos,
de un universo de mil postulantes.
que estos existan tiene que darse un ambiente propicio y un
estímulo que parte del individuo, tenga o no tenga formación,
aunque mejor aún si la tiene. Salvo unas pocas excepciones,
sin formación es probable que los emprendedores alcancen
los niveles de micro o pequeños empresarios, y con formación,
tienen potencial para escalar hacia las medianas o grandes
empresas. Así y todo, existen en Chile destacados empresarios
que no pasaron por la universidad, pero, por puro instinto de
negocios, lograron levantar grandes grupos empresariales,
prácticamente de la nada.
5
emprendedores, el otro gran desafío es convertir a Chile en un
polo de emprendimiento en América Latina, donde converjan
emprendedores e innovadores de otros países, “atraídos por
las ventajas que ofrece nuestro país para crear negocios y
desarrollar proyectos, tales como la estabilidad económica e
institucional y nuestra posición geográfica estratégica, de ser
la puerta para los grandes mercados del Asia-Pacífico”.
Apoyo a los que ya comenzaron
Junto con la preocupación por identificar talentos, el
desarrollo del emprendimiento en Chile incluye a las micro,
pequeñas y medianas empresas (Mipymes), o sea, a esos
cientos de miles de empresarios que tuvieron el mérito de
partir con un negocio, pero que necesitan apoyo, primero para
autosustentarse y luego para crecer.
La experiencia indica que el que se atreve una vez a
emprender, tiene las mismas probabilidades de éxito y de
fracaso. Frente a ello, la otra preocupación de las entidades
de apoyo al emprendimiento es que los micro y pequeños
empresarios se atrevan a levantarse las veces que sea necesario
cuando les va mal, porque tarde o temprano la perseverancia
será recompensada.
Así y todo, por experiencia propia los micro y pequeños
empresarios saben cuán difícil es levantarse después del fracaso,
porque aparte de que quedan endeudados y descapitalizados, en
general se le cierran las puertas de las instituciones financieras.
Por esta razón, otra de las grandes líneas de apoyo de Corfo
está orientada a otorgar seguros y garantías para las Mipymes,
de modo que los bancos se atrevan a prestarles más plata o
bien a reprogramar las deudas.
6
a grandes rasgos
Con todo, el problema más grave que enfrentan los micro y
pequeños empresarios es la falta de conocimientos y herramientas
para gestionar sus unidades productivas, de modo de lograr la
eficiencia de costos, aumentar la productividad y mejorar sus
técnicas de ventas y canales de distribución.
En este sentido, las universidades han abierto innumerables
líneas de acción tendientes a apoyar con herramientas que les son
propias el éxito de quienes se atreven a emprender. Programas
de capacitación, incluyendo becas y fondos concursables
están en el menú de alternativas de Emprende UC, de esa
universidad, por ejemplo; o el Concurso al Emprendimiento
Regional, de la UC de Valparaíso; o el Programa “Pro Asocia” de
la Universidad de Chile. Prácticamente todas las Universidades
cuentan con programas de magíster u otras formas de apoyo
directo al emprendimiento. Las universidades Técnica Federico
Santa María, Adolfo Ibañéz,Del Desarrollo, entre muchas otras,
cuentan con interesantes iniciativas destinadas a este objetivo.
El mundo de las Mipymes
En el poblado mundo de las Mipymes existe un enorme
potencial de desarrollo, tanto o más importante que el que
tienen los emprendedores que aún no parten. El diagnóstico
del sector indica que la gran mayoría de las Mipymes carece
de la ayuda institucional para levantarse y crecer. Esto ocurre
principalmente por las dificultades de acceso a la información
y por la burocracia que suele rodear a las entidades de apoyo,
incluyendo a los bancos que prestan recursos para este mercado.
Dada esta realidad, los avances que se observan en el
sector se deben en gran medida a los esfuerzos de los propios
afectados, los pequeños y medianos empresarios, apoyados
por sus gremios. En este plano destaca la importancia que
tiene para los empresarios de menor tamaño la asociatividad,
registrándose varios ejemplos de beneficios, entre ellos, la
contratación de un servicio de GPS para los camioneros, o la
instalación de una plataforma web para organizar un servicio
de información para reserva de carga para estos mismos, a
nivel nacional.
Buenos ejemplos de asociatividad abundan en otros gremios
de Pymes, sobre todo para reducir costos con la adquisición de
insumos y de materias primas al por mayor, o bien para compartir
los de distribución y otros para ganar economías de escala.
Lo importante para los micro y pequeños empresarios que se
organizan es también el mayor peso conjunto que adquieren,
necesario para lograr un poder de negociación que les permita
acceder a algunos beneficios tributarios o crediticios.
De este modo, la plataforma para el despegue del
emprendimiento descansa no solo en los individuos que de
manera innata o adquirida tienen este potencial, sino también en
el ambiente y en la cultura institucional que deben proporcionar
las entidades públicas y privadas y, junto con ello, el impulso
y la protección que dan los propios gremios empresariales a
los que deciden dar el primer paso.
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a grandes rasgos
Si el salto definitivo al desarrollo depende en gran medida
de sumar nuevos emprendedores exitosos, a su vez la masa
crítica de estos será resultado del esfuerzo compartido del
individuo, del ambiente institucional que crean los gobiernos
y del apoyo que otorgan masivamente los gremios, las grandes
compañías en forma individual y otras instituciones públicas y
privadas que entienden el valor de reforzar la sustentabilidad
de las nuevas empresas que surgen día a día.
Abastible
Nuevas y Amplias
Fronteras
8
desde adentro
Abastible da hacia Colombia su primer gran paso al exterior,
expansión que trae consigo nuevos desafíos y oportunidades de
crecimiento.
El escenario que gatilló la expansión está marcado por
el cambio del entorno regulatorio de la distribución de gas
licuado en el país del norte por uno muy similar al chileno, lo
que implica el traspaso de un parque universal de cilindros a
uno de propiedad de marca. Esto es, uno en que los cilindros
La inversión, concretada el 30 de junio de 2011, y cuyo
propósito principal busca capitalizar la empresa, permite
incorporar cinco marcas de distribución de gas licuado: Asogas,
Colgas, Gasan, Norgas y Gases de Antioquia. Se trata de marcas
posicionadas y reconocidas que abarcan gran parte del territorio
desde adentro
son de propiedad de cada empresa distribuidora, la que se hace
responsable por su mantención y perfectas condiciones de uso
“Están cambiando el marco regulatorio y mutando hacia un
modelo que nosotros conocemos muy bien, que practicamos por
muchos años, acumulando importantes fortalezas exportables,
y el cual permite garantizar la seguridad y calidad del servicio”,
explica José Odone, gerente general de Abastible. A esta
oportunidad coyuntural se suma “la estabilidad institucional
del país y la libertad de precios, que garantiza competencia en
el mercado”, agrega el ejecutivo.
9
Con un monto total, entre aportes de capital y compras de
acciones, de US$ 76 millones, Abastible alcanzó el 51% de la
empresa colombiana Inversiones del Nordeste S.A (IN). Ingresa
con ello al mercado de gas licuado en Colombia distribuyendo
este producto a los hogares e industrias de gran parte del país
de más de 45 millones de habitantes. Esta incursión se da en
un muy buen momento para la empresa, que se asocia con la
más grande distribuidora de gas licuado de Colombia, contando
con el 34% de participación de mercado y ventas anuales que
superan las 200 mil toneladas.
habitado del país. La infraestructura comprende plantas y centros
de distribución y se cuenta con una empresa de transporte en
camiones de gas licuado y a granel, y de una fábrica de cilindros y
estanques de almacenamiento.
Integración de experiencias
Para asumir el nuevo desafío se incorporaron a la organización
colombiana Gonzalo Gil, como gerente general, e Irving Williamson
como gerente comercial, ambos ejecutivos con años de experiencia
en Abastible y capaces de colaborar activamente en la nueva etapa
que enfrentará el equipo local. “Tenemos gran confianza y respeto
por la administración actual y su liderazgo, que se complementará
muy adecuadamente con las nuevas ideas, la vocación por el servicio
y la experiencia que aportaremos desde Abastible” señala Odone.
Por su parte, Gonzalo Gil aclara: “Nuestro propósito es, primero,
conocer bien la cultura y el mercado colombianos a través del
personal de la compañía, para ir integrando -siempre sobre la base
de ventajas y experiencia- las fortalezas del modelo que hemos
aplicado en Chile”. Detalla que, a pesar de hablar el mismo idioma, es
necesaria una inmersión cultural que permita entender sus códigos
comunicacionales y la realidad local en hábitos de compra y otros…
“Su geografía es bastante compleja, en términos de distribución
es un cliente más atomizado; por otra parte, no tienen inviernos
fríos como los nuestros, por lo que el consumo habitacional, por
ejemplo, está enfocado mayormente a la cocina”.
Abastible busca llevar a Colombia su exitosa experiencia de
calidad de servicio nacional incorporando tecnologías de gestión en
diversas actividades, como la recepción y transmisión de pedidos,
reparto y atención al cliente, entre otras. Al mismo tiempo, espera
desarrollar una serie de nuevas aplicaciones del gas licuado.
10
desde adentro
Gonzalo Gil agrega que esperan alcanzar una participación de
mercado de un 40% en un plazo de 3 a 5 años. “En esta primera
etapa estamos delineando los distintos planes de trabajo, entre
ellos el de marketing, que implica realizar un acabado estudio de las
marcas de distribución para determinar sus fortalezas y potenciarlas,
sacando lo mejor de cada una”.
Odone y Gil enfatizan la importancia de desarrollar nuevas
aplicaciones para el mercado residencial, comercial e industrial,
el uso de gas como combustible para vehículos, la generación
de energía y el uso de energía solar-térmica, en que, mediante
un sistema integrado, el gas complementa el calor aportado a
través de los paneles solares. Este sistema se está implementando
en Chile desde el 2010, y Abastible ya está presente con esta
solución en más de 1.500 viviendas.
Los nuevos desafíos que trae consigo la incursión de Abastible
en Colombia enriquecerán las experiencias de innovación, y las
estrategias comerciales y de servicio al consumidor en ambos
mercados, ampliando las oportunidades de crecimiento y
desarrollo de la Compañía.
Servicio premiado
Como un aliciente para su estrategia de trabajo, Abastible
recibió el Premio ProCalidad, iniciativa de la consultora Praxis,
Adimark Gfk y la Universidad Adolfo Ibáñez, que cada año
mide el Índice Nacional de Satisfacción al Consumidor (INSC).
La encuesta telefónica, realizada a más de 14 mil hogares del
Gran Santiago y comunas de todo Chile con más de 130 mil
habitantes, puso a Abastible en el primer lugar de satisfacción,
no solo en su sector industrial, sino entre todas las empresas
transaccionales, es decir, aquellas en que se escoge proveedor
en cada decisión de compra.
Los éxitos son fruto de un enfoque centrado en el consumidor,
que comprende 5 aspectos clave: cultura organizacional
enfocada en el cliente; medición continua de satisfacción;
equipo humano sólidamente formado y motivado; red de
distribuidores de excelencia; e innovación como uno de los
motores de desarrollo. Así, a través del Programa CEM (Customer
Experience Management) la empresa recoge las experiencias
del cliente, clasificándolas, analizándolas y mejorándolas. Sus
frutos están a la vista y, lo más importante, son reconocidos
por sus consumidores.
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desde adentro
Arauco y la comunidad
AVANZAR JUNTOS
El desarrollo de lazos con la comunidad, practicado por
Arauco, fue reconocido este año con dos premios de
Responsabilidad Social Empresarial. Se ha destacado
principalmente la mantención y proyección en el tiempo,
el establecimiento de confianzas y un modelo de trabajo
conjunto entre distintos actores sociales.
En junio, Arauco fue reconocida con el premio “SofofaCapital Responsabilidad Social 2011” en la categoría Grandes
Empresas, otorgado por la Sociedad de Fomento Fabril y
Revista Capital. Con él se destacó su compromiso integral y
permanente con la responsabilidad social, su sólida trayectoria
empresarial, el cumplimiento de sus responsabilidades legales
y sus buenas relaciones laborales. Arauco ya había recibido el
mismo premio en 2001.
Pocos meses después, en octubre recién pasado, la compañía
recibió el premio al Buen Ciudadano Empresarial 2011, categoría
Gran Premio, por el Plan de Reconstrucción Sustentable en
la ciudad de Constitución. Este reconocimiento, otorgado
por AmCham y que Arauco ha ganado en dos oportunidades
anteriores, define desde 2010 cuatro categorías: Gran Premio,
Innovación, Asociatividad y Medio Ambiente; con las que busca
reconocer los programas de RSE que beneficien a la comunidad y
sean, a la vez, referentes en diseño, implementación y evaluación
para la mejora continua en gestión y trato con la comunidad.
El programa que realiza Arauco, seleccionado entre otros
47 similares, fue premiado por el trabajo que está realizando
en la Región del Maule desde el terremoto y tsunami del 27 de
febrero de 2010. A pocos días de la catástrofe, el Ministerio de
Vivienda y Urbanismo, la Municipalidad de Constitución y los
ejecutivos de la empresa firmaron una alianza público-privada
para desarrollar este “Plan Maestro de Reconstrucción Sustentable,
Actualmente, sus 36 proyectos muestran distintos estados
de avance; el 14% está construido, el 5% está en construcción, el
28% en etapa de gestión y el 53% ya cuenta con financiamiento.
Junto con diseñar el plan maestro, Arauco aportó 10 millones
de dólares de los 157 millones necesarios para su implementación
a futuro. “Estamos muy contentos y satisfechos de habernos
involucrado en este desafío. El modelo que desarrollamos
fue innovador y tuvo una convocatoria excepcional. Nos
ha exigido una tremenda capacidad de articular a distintos
actores sociales. Estamos hablando de la municipalidad,
juntas de vecinos, ONGs, gobiernos regionales, universidades,
sindicatos, empresas, entre otros. Por otra parte, hemos ganado
en experiencia aproximándonos desde nuevos ángulos a la
solución de problemas, siendo creativos e innovadores. Esta
forma de hacer las cosas, el trabajar en red con excelencia
técnica, pero con un marco económico y financiero realista,
tiene mucho valor”, señala Charles Kimber, gerente de Asuntos
Corporativos de Arauco.
La raíz de los logros
El desafío para la compañía tras el terremoto no fue solo
ponerse de pie y volver a activar sus operaciones en la zona sur,
sino levantar con ellos a la comunidad del lugar que compartían.
desde adentro
La compañía se ha destacado en el área de Responsabilidad
Social Empresarial, involucrándose activamente en tareas
comunitarias, ambientales y educativas, entre otras. Especial
énfasis se puso en la reconstrucción tras el terremoto, que
también le impactó directamente y llegó a paralizar 35 plantas
en ese momento.
PRES Constitución”. El proyecto integra hoy a un equipo de
profesionales y técnicos de Elemental, la firma inglesa Arup, la
Universidad de Talca, la Fundación Chile, el Gobierno Regional
del Maule y la empresa Marketek. Con él se busca reconstruir
la ciudad integrando, con visión de futuro, criterios de calidad,
participación ciudadana y viabilidad técnica, social y política.
13
El 2011 fue un año de reconocimientos especiales para Arauco.
“El ser capaces de construir modelos y sistemas de
aporte efectivos, que terceras partes los midan y validen,
nos produce mucha satisfacción”, señala Charles Kimber,
gerente de Asuntos Corporativos de Arauco.
Así nació PRES Constitución, considerado uno de los programas
más ambiciosos de Arauco y de los más grandes emprendimientos
público-privados dirigidos a la comunidad que se hayan realizado
en Chile. Sin embargo, Arauco lleva implementando innumerables
iniciativas en distintos ámbitos por décadas.
Conocida es su contribución en el área educativa. En 1989
creó la Fundación Educacional Arauco, que ha beneficiado a
81.800 niños de escuelas municipales, ubicadas en las regiones
del Maule, Bíobío y Los Ríos, dándoles acceso a una educación de
mayor calidad mediante planes de perfeccionamiento docente,
publicación de textos de apoyo y bibliotecas móviles. Por otro
lado, se destaca su contribución como gestora y financista de
los Colegios Arauco, Constitución y Cholguán, y por la entrega
de becas de excelencia académica a los hijos de los trabajadores,
entre otras iniciativas educativas, culturales, de esparcimiento y
desarrollo comunitario.
También cuenta con un Programa de Vivienda enfocado a dar
solución habitacional a más de 6.000 trabajadores de la empresa
y de colaboradores para el año 2016. Actúa como articulador de
la oferta y la demanda, facilitando terrenos y parte del aporte
económico necesario. Como estas, existen decenas de planes y
programas destinados a apoyar el desarrollo económico y social
y elevar la calidad de vida en cientos de localidades.
Esto lo realiza a través del Modelo Integrado de Desarrollo
Sustentable (MIDES), el que establece un Sistema de Gestión
Territorial con 4 enfoques: define áreas de influencia y territorios
de interés (124 comunas); aplica programas de inversión y
de involucramiento en tópicos como empleo local, vivienda,
comunidades originarias, protección medioambiental, deporte,
voluntariado y fondos concursables, entre otros; elabora planes
territoriales, que son la expresión en terreno de los programas
de involucramiento y de inversión social; y por último, fomenta
la innovación social, generando proyectos que aporten valor y
resuelvan problemáticas relevantes en el entorno de la empresa.
Esta acabada política de RSE es fruto del trabajo de muchos
años. Los premios obtenidos son un aliciente para seguir
perfeccionándose y trabajando en la materia. “El ser reconocidos
con los premios de Amcham y Sofofa por nuestra capacidad de
gestión en ámbitos indirectos a nuestro quehacer laboral es
muy valorado por nosotros. Nos refuerza la idea de que para
construir empresa no hay que preocuparse solamente del
negocio, sino también de lo que está pasando en el entorno;
porque la empresa no es un ente ajeno a la sociedad sino
integrante de ella y un actor social de gran relevancia. El ser
capaces de construir modelos y sistemas de aporte efectivos,
que terceras partes los midan y validen, nos produce mucha
satisfacción”, subraya Kimber.
14
desde adentro
La estrategia de sustentabilidad de Arauco se basa en
la convicción de que una empresa responsable, junto con
maximizar la creación de valor para los accionistas, debe crear
valor para las personas, las comunidades y el medio ambiente.
Presidente, vicepresidentes, gerente general y ejecutivos de Arauco
en ceremonia de entrega de premio Sofofa.
Javier Irarrázaval, presidente de Amcham, José Tomás Guzmán y
Matías Domeyko, presidente y vicepresidente ejecutivo de Arauco,
respectivamente, junto a la Primera Dama, Cecilia Morel.
Seminario Fundación Copec-Universidad Católica
Fundación Copec-Universidad Católica realizó su 7º Seminario
Internacional “¿Hacia dónde va la matriz energética en Chile y el
mundo?”. El evento fue encabezado por Roberto Angelini, presidente
de la Fundación, y contó, además, con la presencia del Ministro de
Energía, Rodrigo Álvarez, el Rector de la Pontificia Universidad Católica,
Ignacio Sánchez, vicepresidente de la entidad, y destacados expertos
nacionales e internacionales, quienes analizaron la importancia de
fomentar nuevas y mejores alternativas para la matriz energética
del país.
Arauco aceptó el informe de liquidación de los daños y pérdidas
económicas producidos por el terremoto y tsunami del 27 de febrero
de 2010 que afectó gran parte de la zona centro-sur del país. En
virtud de dicha liquidación, a Arauco le corresponde percibir una
indemnización total por US$532 millones, suma a la que se deben
descontar los montos otorgados en calidad de anticipo, los que a la
fecha suman US$278 millones. Dado lo anterior, la compañía recibió
en diciembre, aproximadamente US$254 millones. De dicho monto,
US$158 millones se adicionarán como utilidad en la cuenta de resultado
correspondiente al año 2011.
Compra de activos forestales en Brasil
Arauco, en conjunto con Klabin, una de las principales empresas
del rubro forestal industrial de Brasil, adquirieron el 100% de la
compañía brasileña Vale do Corisco. La filial forestal será dueña del
49% y Klabin del 51% restante.
Vale do Corisco tiene un patrimonio conformado por 107.000
hectáreas ubicadas en el Estado de Paraná, de las cuales 63.000
hectáreas se encuentran plantadas. El precio total por el 100% de
Vale do Corisco asciende a la suma de US$ 473,5 millones.
Esta transacción fortalece la posición de Arauco en el sector forestal
en Brasil, permitiendo el desarrollo de sus operaciones industriales
y asegurando el abastecimiento de madera de futuros proyectos.
de actualidad
Este seminario tuvo como objetivo generar un espacio de
conversación e intercambio de conocimientos respecto a los avances
y experiencias a nivel mundial en torno a la producción de energía,
para incentivar a los investigadores y empresarios chilenos a buscar
activamente nuevas alternativas sustentables y de valor para este
importante problema a nivel global.
Arauco recibió pago de seguros por terremoto
15
Entre los relatores destacan Stephen Littlechild, experto
internacional en regulación eléctrica y ex Director de la Oficina de
Regulación Eléctrica del Reino Unido; Pedro Prieto, vicepresidente
de AEREN, la Asociación para el Estudio de los Recursos Energéticos,
organización que representa en España a ASPO (The Association for
the Study of Peak Oil and Gas); Sebastián Bernstein, Ingeniero Civil,
Director de Synex y ex Director Ejecutivo de la Comisión Nacional
de Energía (CNE); Hugh Rudnick, Profesor del Magister en Ingeniería
de la Energía de la Universidad Católica y experto en regulación del
sector energético y eléctrico; Nicola Borregaard, Gerenta de Energía
y Cambio Climático de Fundación Chile, ex directora del Programa
País Eficiencia Energética y Marcelo Tokman, vicepresidente de Vestas
South América y ex Ministro de Energía.
Atakama Labs y Fondo Copec-UC
16
desde adentro
Un auspicioso comienzo
Tan solo dos años tardó el
primer caso de inversión del
Fondo Copec-UC en rendir sus
frutos. Un auspicioso comienzo
para el fondo, que también ha
aportado recursos a otras dos
empresas y que permanece
en la búsqueda de nuevas
iniciativas para apoyar.
Fundada por los argentinos Tiburcio De la Cárcova y
Esteban Sosnik, Atakama Labs instaló en Chile su centro de
operaciones, manteniendo simultáneamente una oficina en
California, EEUU. Hoy cuenta con un equipo consolidado que
ha creado exitosos juegos. Dos de ellos, “Terranova” y “Little
Cave Hero” enfocados a redes sociales como Facebook, y dos
“Invertimos un millón de dólares en 2009, incorporándonos
con el 25% de Atakama Labs. Sus fundadores tenían una destacada
experiencia precedente, ya que habían creado, hecho crecer y
vendido una empresa anterior, Wanako Games. En este aspecto
eran emprendedores bastante robustos. Como fondo de inversión,
nuestra misión era ayudarlos a tomar decisiones y apoyarlos
en la gestión. Toda la tarea creativa radicó exclusivamente en
ellos”, explica Enrique Pizarro, Gerente del Fondo de Inversión
que administra Cruz del Sur.
Se trata de la primera venta de una compañía desde que
comenzó el Fondo, hacia finales de 2008. La inversión en este
caso se realizó en agosto de 2009 “y vendimos obteniendo
retornos que cumplen con nuestras expectativas y son un
justo premio al riesgo asumido, propio de empresas en etapas
de desarrollo incipiente… fue una cosecha temprana que nos
tiene muy contentos”, destaca el ejecutivo.
desde adentro
Atakama Labs es una empresa chilena capitalizada por el
Fondo de Inversión Privado Copec –Universidad Católica, además
del Fondo de Inversión Privado Austral Capital, y dedicada a la
creación de aplicaciones y juegos digitales para redes sociales
y dispositivos móviles. Para dicha capitalización, el Fondo
Copec-UC contó con el apoyo del programa de financiamiento
a fondos de inversión de capital de riesgo de Corfo. Nacida
apenas hace dos años, es una de las tres empresas apoyadas
por el Fondo Copec-UC hasta el momento.
más enfocados a dispositivos móviles, como “Freaking Inkies”
y “Today I Die Again”.
17
Con una negociación de sólo seis semanas se cerró la venta
de Atakama Labs a la multinacional japonesa de la industria
del entretenimiento DeNA, generando un importante retorno
sobre la inversión para todos los accionistas de la empresa.
Parte de la estrategia de Atakama Labs era generar productos
y conseguir inversionistas y compradores estratégicos, todos
objetivos alcanzados, que convirtieron a la empresa chilena
en la base latinoamericana DeNA -cuya capitalización bursátil
alcanza los 5 mil millones de dólares- en su proceso de expansión
y de respaldo a su filial Ngmoco, ubicada en Estados Unidos.
Cabe destacar que Atakama Labs fue reconocida como
la empresa Endeavor que más aumentó porcentualmente el
número de puestos de trabajo durante el 2010. Al momento
de la venta contaba con 30 personas, que hoy trabajan para la
empresa japonesa. Sin duda, el comprador valoró este capital
humano como el principal activo intangible de la empresa.
Frutos en crecimiento
Esta exitosa experiencia marca el inicio de una auspiciosa
etapa de cosecha de utilidades para el Fondo. Enrique Pizarro
subraya las ventajas del camino trazado, que abre nuevas
expectativas para seguir invirtiendo.
18
desde adentro
El Fondo de Inversión Privado Copec-UC, que cuenta
con un capital de 12 millones de dólares, se propuso invertir
en un plazo de 10 años montos que fluctúan entre los 500
mil a los 2 millones de dólares en proyectos innovadores,
basados en investigación y desarrollo, de empresas con fuerte
potencial de crecimiento y rentabilidad. Esto, sin superar el
50% de participación en las empresas, restricción que apunta
a mantenerse en la condición de inversionista financiero no
controlador, que busca maximizar su retorno sobre el capital
invertido, dado que una buena parte del futuro éxito de las
empresas portafolio está dado por la experiencia y destreza
de los fundadores.
Por ahora, y tras la venta de Atakama Labs, cuenta con
inversiones en otras dos empresas, también con el apoyo de
Corfo. Una de ellas es “Scopix”, en la que detenta un 10% de
propiedad desde julio de 2011, con opción para acceder a
otro 10%, que desarrolla tecnología de gestión para el retail.
Sus sistemas buscan mejorar la calidad del servicio al cliente
y al mismo tiempo mantener bajos los costos asociados por
m2. Por otro lado, en el año 2010 se integró a la empresa Sirve
S.A., realizando un aporte de 1,6 millones de dólares por el
30% de participación. Sirve es una empresa dedicada a la
innovación en ingeniería civil y destacada a nivel mundial por
su aporte en tecnología antisísmica. “Es una gran empresa, que
entrega soluciones que protegen la vida de las personas y el
patrimonio, cuenta con un capital humano de primer nivel y
compite a nivel mundial. Logró ganarse un espacio interesante
e integrar innovación en una industria tradicional como es la
construcción”, destaca Pizarro.
De aquí a un año, el Fondo pretende concretar inversiones
en dos o tres empresas más. Para esto estudia permanentemente
las numerosas propuestas innovadoras que se acercan a buscar
apoyo.
Juan Carlos de la Llera:
Un socio destacado mundialmente
“Vivir sobre este gran laboratorio sísmico que es Chile
no es menor. Creo que este reconocimiento - agrega De La
Llera - representa el asombro frente a un logro tecnológico
chileno y también la creencia del tremendo potencial que
tiene para mejorar la vida de las personas en cuanto medio
para mitigar las pérdidas humanas y materiales que producen
los terremotos”.
desde adentro
Durante 2010 recibe capital de apoyo del Fondo Copec-UC
y comienza una intensa etapa de expansión que ha llevado a
la empresa a conseguir importantes logros junto a su equipo.
A nivel personal fue destacado con el “Premio Emprendedor
Endeavor Internacional 2011”. Este reconocimiento, que se
entregó por primera vez en julio de este año, en San Francisco,
Estados Unidos, se generó para destacar al emprendedor del
año y a quien personifica el Espíritu Endeavor a nivel mundial.
Fue escogido entre más de 500 candidatos de doce países.
Su labor fue destacada por la difusión de la idea de que sus
dispositivos de protección sísmica no eran un lujo sino una
necesidad. Estos fueron probados con éxito en el terremoto
8,8° Richter del 27 de febrero del año pasado, demostrando ser
una excelente solución para proteger estructuras y contenidos,
y garantizar una operación continua. A través de la inversión
realizada en investigación y desarrollo, Sirve S.A. ofrece al
mercado tecnología entre un 20% y un 50% más económica
que la competencia. Entre las estructuras que contaron con
sus sistemas de protección en ese momento estaban la Torre
Titanium y el nuevo Hospital Militar, en Santiago, y el Muelle
Coronel en la VIII Región.
Juan Carlos de la Llera valora el haber llegado a formar
parte de la red Endeavor. “Fue un proceso exigente, en el
que debimos sortear una serie de etapas y evaluaciones.
Este ingreso ya era una muy buena noticia para Sirve” y, por
supuesto, destaca como un logro muy significativo el premio
recibido. “Es un motivo de gran alegría para mí y para el
tremendo equipo de profesionales e investigadores que me
acompañan y que han hecho esto posible. Haber recibido
este reconocimiento nos llena de satisfacción y orgullo, pero
sobre todo, es un estímulo que le da un tremendo sentido a
todo el trabajo que junto al equipo de Sirve hemos llevado
adelante durante estos últimos 15 años, en pro del desarrollo
de la ingeniería sísmica chilena y de la búsqueda de soluciones
que mitiguen los daños producidos por los terremotos.
Durante todo este tiempo ha habido momentos difíciles, de
dudas, en los cuales debimos hacer un enorme esfuerzo para
mover voluntades. El éxito de nuestras soluciones durante el
terremoto del 27 de febrero fue la primera gran validación a
lo que habíamos realizado; luego siguió el Premio Avonni a
la innovación (2010), y ahora este Premio Endeavor, lo que
ha significado un voto de confianza hacia Sirve, y de paso
hacia el potencial de desarrollo tecnológico que tiene la
ingeniería sísmica chilena”.
19
En 2003 y tras varios años de investigación, Juan Carlos
De la Llera, decano de la Facultad de Ingeniería de la PUC,
experto en modelamiento y dinámica estructural, y en
sistemas de reducción de vibraciones y riesgo sísmico,
impulsa la creación de la empresa Sirve S.A., junto al Dictuc
de la Universidad Católica y al académico Carl Lüders, su
mentor en la Universidad.
20
en Chile
Es la hora
de sumar
21
en Chile
Chile debe contar con una matriz diversificada, estable,
competitiva en costos y respetuosa del medio ambiente. Hay
espacio para todas las fuentes, ninguna de las cuales es óptima
en cada aspecto. Este es el espíritu que anima a Copec en su
misión de entregar energía para movilizar al país. Por eso aporta
con combustibles líquidos, gas licuado, gas natural, electricidad,
carbón, energía solar y eólica, además de estudiar la producción
de biocombustibles a partir de raps, microalgas y celulosa.
No es el tiempo de sustituir unas con otras, es el tiempo de
sumarlas todas.
Educación de Calidad:
22
con la gente
Para la Generación
del Futuro
Empresas Copec comenzó a colaborar con la Fundación Belén
Educa el año 2005, en una muestra más del espíritu que imprimió a
sus compañías don Anacleto Angelini. Esta institución cuenta hoy
con casi once mil alumnos distribuidos en ocho establecimientos
ubicados en zonas de riesgo social de la Región Metropolitana. Sus
egresados muestran resultados superiores a la media nacional en
lenguaje y matemática.
Para Alejandra, haberse hecho acreedora a este premio
fue mucho más importante que el solo pago de un arancel.
En el Duoc se le presentaron nuevos trabajos y pudo forjarse
una carrera. Se desempeñó en una inmobiliaria y en un
colegio municipal, y trabajó como instructora de la empresa
Cisco Systems hasta que la llamaron de Entel, donde trabaja
actualmente. Todavía no sabe cómo la ubicaron. Pero sí tiene
Ella es uno de los 38 egresados que han ganado la Beca
Angelini. El premio se entrega una vez al año al alumno más
destacado de cada uno de los establecimientos que maneja
la Fundación. Los requisitos: tener promedio sobre 5,5, más
del 95% de asistencia entre primero y cuarto medio, y que
los jóvenes sean responsables y comprometidos con su
educación. La beca nació en 2005 como la unión entre la idea
de Belén Educa de profundizar la continuidad de estudios y
de la propuesta de don Anacleto Angelini para fortalecer la
educación técnica superior. Financia un 100% de la formación
de los estudiantes en un Centro de Formación Técnica o en un
Instituto Profesional, cuyas carreras duran dos y cuatro años,
respectivamente. “Cuando recibí la Beca Angelini, mi familia
lloraba y yo también. Es increíble la sensación de orgullo al
momento de recibirla”, recuerda Mauricio Aguilera, ex alumno de
uno de los colegios de la red y que estudió Telecomunicaciones,
Conectividad y Redes en INACAP. Hoy es profesor en el Colegio
Crescente Errázuriz.
con la gente
Alejandra tiene 22 años. Estudió en el colegio Arzobispo
Crescente Errázuriz, ubicado en una zona vulnerable de Puente
Alto y que pertenece a la red de establecimientos educacionales
de la Fundación Belén Educa. Egresó en 2006 y al año siguiente
se matriculó en el Duoc para estudiar Ingeniería en Conectividad
y Redes. Sus cuatro años de carrera los pudo financiar gracias
a la Beca Angelini, que se otorga a los mejores alumnos de los
ocho colegios de la Fundación Belén Educa. Esta beca financia
matrícula y mensualidad, y realiza un aporte adicional al alumno
para que pueda movilizarse y alimentarse.
certeza de lo que quiere. De hecho, ya ha ganado una beca
para estudiar un magíster en comunicación en redes en la
Universidad de Stanford, en Estados Unidos. Los méritos, sin
duda, son suyos. Pero la motivación y la preparación provinieron,
en buena parte, de quienes la apoyaron. “La Fundación da
las herramientas para que uno salga bien parado al mercado
laboral. Te da lo necesario para que uno se defienda. La Beca
Angelini es el apoyo que permite llegar a estar en la pega que
tengo ahora”, dice Alejandra.
23
Alejandra Montecinos está almorzando en un patio de
comidas ubicado en el centro de Santiago. Lo hace como
cualquiera de las decenas de personas que la rodean. Es
una escena habitual de un día de semana. Trabaja a pocas
cuadras del lugar, como soporte técnico de una empresa
de telecomunicaciones. Pero que ella esté ahí es uno de los
pequeños milagros de la educación chilena. Y es que, además
de sus reconocidas capacidades, si no hubiera sido apoyada
por la Fundación Belén Educa, lo más probable es que su
vida hubiese sido muy distinta. Hoy, en cambio, está llena de
oportunidades.
Por sobre todo, la beca impulsa a los estudiantes a tratar
de ser mejores y esforzarse por obtenerla. “La beca ha sido
fundamental para nuestros niños y jóvenes, porque es un gancho
muy importante en los colegios. Es la más significativa en el
incentivo a nivel de la educación técnica profesional, que es
el espíritu que quiso conferirle don Anacleto Angelini”, cuenta
Carmen Cisternas, Directora de Relaciones Institucionales de
Belén Educa.
Buenos Resultados
La Beca Angelini, sin embargo, es solo un aspecto del aporte
que realiza el Grupo Angelini a la Fundación Belén Educa.
Porque este, en efecto, es mucho más profundo. “La idea es velar
para que todos los programas y todo el progreso que se vaya
obteniendo, como las iniciativas que se incorporan, realmente
contribuyan a que este sea un proyecto de mejoramiento,
innovación y perfeccionamiento que no se detenga”, comenta
Sergio Prieto, Gerente de Asuntos Públicos de Empresas Copec.
24
con la gente
La Fundación había nacido en 1999 de la mano de un
grupo de personas y de la Iglesia Católica, que recogieron
las ideas elaboradas en el IX Sínodo, realizado en Santiago el
año anterior: entregar educación de calidad para sectores de
escasos recursos. Se tenía la idea de darles no solo un desarrollo
académico de buen nivel, sino también proporcionarles una alta
formación cultural-valórica. “Lo que nos constituye es entregar
educación en sectores de pobreza y que esta sea de calidad”,
afirma Juan Enrique Guarachi, Director Ejecutivo de Belén Educa.
“Procuramos la integralidad, que dice relación con los valores
y con los principios. Aquello que hoy día es tan importante a
la hora de enfrentar la sociedad en la cual estamos viviendo.
Buscamos que los alumnos sean gente buena, responsable,
aplicada, puntual, honesta y solidaria”, agrega.
Con este objetivo, decidieron fundar colegios en zonas de
riesgo social. El primero de ellos, el Cardenal Silva Henríquez,
de Puente Alto, se inauguró en marzo de 2000; su primera
matrícula fue de 720 alumnos. Once años más tarde, la fundación
cuenta con casi once mil alumnos, distribuidos en ocho colegios
particulares subvencionados (dos polivalentes y seis técnico
profesionales, con especialidades en telecomunicaciones,
administración, gastronomía y construcción), distribuidos en
Puente Alto, Maipú, La Pintana, San Joaquín, Quilicura y Pudahuel.
Al cabo de una década, la Fundación puede mostrar
resultados académicos contundentes. Hoy no solo la totalidad
de los niños de primero básico leen, sino que desde 2005, año
en que se sumó el apoyo de Empresas Copec, el Simce de sus
colegios en cuarto básico en lenguaje y matemática subió 36 y
31 puntos, respectivamente, mientras que el puntaje nacional
apenas lo hizo en 16 y 5 puntos. En segundo medio, en tanto,
mientras los colegios del país entre 2006 y 2010 anotaron alzas
de 5 puntos en lenguaje y 4 en matemática, los de la fundación
marcaron 17 y 24, respectivamente.
Un Proyecto a Largo Plazo
Sin embargo, cuando los ejecutivos de Belén Educa se
acercaron para conversar con don Anacleto Angelini en 2005,
las cosas todavía no tenían el nivel de madurez de la actualidad.
El empresario solicitó un proyecto de trabajo en un plazo
específico. “El primer gran aporte de Empresas Copec fue una
invitación a repensar Belén Educa y a darle una proyección
a lo menos por cuatro años y ver cuáles iban a ser nuestros
grandes postulados y nuestras grandes metas”, señala Juan
Enrique Guarachi.
De esta manera, los ejecutivos de la Fundación se fijaron en
aspectos específicos como el trabajo en lenguaje y matemáticas,
la selección y formación de profesores y la utilización de buenos
programas académicos. Así lo ve Mauricio Aguilera, que hoy es
profesor de uno de los establecimientos: “Los profesores son
el pilar fundamental de esta gran obra. Ahora puedo darme
cuenta que desde la Fundación hay muchas personas apoyando
y buscando nuevas formas para mejorar constantemente. Es
increíble la cantidad de proyectos potentes que se van integrando
cada año. Como alumno no me daba cuenta de eso, pero ahora
intento que mis alumnos valoren todas las oportunidades que
la Fundación y los profesores les entregan”.
Don Anacleto Angelini –resume Guarachi- pidió que se
realizara un aporte por alumno, sobre la base de un plan de
trabajo medible y del que se le diera cuenta anualmente. En la
actualidad, trimestralmente el director ejecutivo de Belén Educa
entrega un informe financiero y dos veces al año hace lo propio
con un informe que además muestra el impacto del proyecto.
Hoy, en promedio, Empresas Copec y sus empresas
relacionadas financian el 10% del costo mensual de casi once mil
niños y jóvenes. Y, junto con ello, participan en otras instancias
formativas. Por ejemplo, Jorge Garcés (Gerente de Recursos
Humanos de Copec S.A.) cumple una destacada labor en el
directorio de la Fundación, entregando un apoyo especial en
materias de gestión de personas.
Empresas Copec además fomenta la continuidad de los
estudios de los alumnos, poniendo sus empresas a disposición
de Belén Educa para que los jóvenes realicen sus prácticas. Entre
2008 y 2010, más de 75 la han realizado en alguna de ellas. Por
otra parte, desde hace tres años, participa en un programa de
tutorías, en el cual un grupo de ejecutivos, incluido el mismo
gerente general de la Compañía, “adopta” jóvenes de cuarto
medio para ejercer como sus tutores por un periodo de ocho
meses. El objetivo consiste en acompañarlos a elaborar su
proyecto de vida personal, comprendiendo ámbitos profesionales
y familiares. El trabajo se realiza sobre la base de una pauta que
guía, en forma básica, las reuniones entre los alumnos y tutores.
conversación con su tutor y el establecimiento de una relación
muy directa y personal entre uno y otro, van conociendo
aspectos muy diferentes de los que pueden recibir en el colegio”,
comenta Sergio Prieto, encargado del Programa de Tutorías
en Empresas Copec.
“A los niños les ayuda a ordenar sus ideas y a aumentar su
capital cultural. Para los ejecutivos, en cambio, la tutoría es un
espacio para aportar, crecer, y crear puentes entre dos grupos
humanos a los que les ha tocado vivir realidades distintas…
Para ellos también esto ha sido muy significativo, en términos
de hacer un aporte a la sociedad desde su lugar de trabajo”,
agrega Carmen Cisternas. Del total de 618 que egresan este
año de todos los colegios, 200 recibirán tutorías desde todas las
empresas colaboradoras. De ellos, la cuarta parte trabajará con
ejecutivos de las compañías relacionadas con Empresas Copec.
La finalidad fundamental del programa es fortalecer
al estudiante en sus aspiraciones futuras, asegurando la
continuidad de sus estudios. A la vista de los resultados, el
sistema está funcionando. Casi el 80% de los jóvenes tutoriados
ha continuado en la educación superior; en la Fundación, en
general, la continuidad de estudios pasó de 25% en 2005 a
59% en 2010.
El primer plan de trabajo, de cuatro años, entre Empresas
Copec y Fundación Belén Educa, culminó en 2010, y en 2011
se inició un segundo periodo. “Creemos que el Grupo Angelini
ha marcado una diferencia significativa con respecto a lo que
teníamos. Nos invitó a hacer una gestión más profesional, de
mayor impacto, preocupada del diseño estratégico, confrontada
con evaluaciones y resultados. Nos sentimos muy agradecidos y
muy comprometidos con ellos”, concluye Juan Enrique Guarachi.
En el futuro, se asegura en Belén Educa, existe un terreno fértil
para seguir desarrollando nuevas importantes iniciativas, en
beneficio de los educandos de sectores vulnerables.
25
con la gente
“Por medio de reuniones mensuales, los jóvenes tienen
la posibilidad de acceder a un mundo distinto. Con la simple
26
desde adentro
Exitosa colocación de bonos
Empresas Copec concretó la colocación de una serie de bonos
a 10 años en el mercado chileno, por UF 1.300.000, equivalentes a
aproximadamente US$ 60 millones.
La oferta despertó gran interés en el mercado, generándose un
nivel de sobredemanda de un 47%. La tasa de colocación alcanzó a
UF + 3,40%, lo que implica un spread de 115 bps. La duración de los
instrumentos alcanza a 8,5 años. Los bonos recibieron una clasificación
de riesgo local AA, otorgada por Feller Rate y Fitch Ratings. El agente
colocador fue IM Trust.
Empresas Copec: Segundo lugar en ranking de reputación Merco
El segundo lugar en el ranking de las 75 empresas con mejor
reputación del país obtuvo Empresas Copec, de acuerdo con el estudio
realizado por Merco sobre prestigio empresarial, en el que aparece
solo superada por Lan. Mantuvo así la misma ubicación del primer
estudio realizado por dicha firma española en Chile el año 2010.
El ranking Merco se sustenta en la opinión de más de 500 altos
directivos, y de más de 1.400 representantes de asociaciones de
consumidores, ONGs, analistas financieros y líderes de opinión.
Arauco presente en Expocorma
Arauco “Innovación Sostenible” es el concepto que la empresa
plasmó en el stand que instaló en la feria Internacional Forestal, Celulosa
y Papel, “Expocorma 2011”, que se inauguró en Concepción el miércoles
16 de noviembre. Con la palabra “sostenible” en bloques de madera y
en el fondo cientos de frases que dan cuenta del trabajo de la compañía
en materias de sostenibilidad e innovación como la conservación y
biodiversidad, bosques nativos protegidos y conservados, soluciones
sostenibles, plantaciones forestales sostenibles, futuro responsable,
comunidades vecinas, parques abiertos y muchas iniciativas más se
dio la bienvenida a los invitados a la feria.
Expocorma constituye el principal encuentro de la industria a
nivel nacional y a su inauguración asistieron los máximos ejecutivos
de la empresa forestal, así como autoridades y representantes de la
industria forestal.
Copec aumenta su propiedad en Terpel Colombia
27
En virtud de esta operación, Copec adquirió del 14,39% de la
propiedad accionaria de SIE, con lo cual la participación total indirecta
de la filial en Organización Terpel S.A. ha subido de un 26,4% a un
39,1%. El costo de adquisición del 14,39% de SIE antes mencionado
fue de aproximadamente US$ 181 millones.
de actualidad
La filial Compañía de Petróleos de Chile Copec S.A. procedió
a adquirir una participación accionaria directa en la compañía
colombiana Sociedad de Inversiones en Energía S.A. (“SIE”), en un
proceso de oferta pública de adquisición de acciones de esta última
en Colombia. SIE es una de las sociedades a través de las cuales Copec
controla Organización Terpel S.A.
Copec y Terpel
CHILE Y COLOMBIA:
TALENTOS DE EXPORTACIÓN
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Tres chilenos armaron maletas y se instalaron en áreas críticas de la
distribuidora colombiana. Al mismo tiempo, dos colombianos integran la
familia de Copec en Chile. Así se comparten las buenas prácticas de negocios
entre ambos países.
A fines de 2010, tres profesionales de Copec fueron
trasladados a Bogotá para insertarse en áreas críticas de Terpel.
Al mismo tiempo, dos colombianos se instalaron en Chile para
trabajar en las mismas áreas que dejaron sus colegas chilenos.
El Gerente General de Copec, Lorenzo Gazmuri, dice que las
Lorenzo Gazmuri explica que se buscó gente con años en
la empresa, y cuya presencia en Terpel sirviera para transmitir
la cultura y la forma de hacer las cosas de Copec. La Gerencia
de Recursos Humanos tuvo un rol gravitante en este proceso,
tanto en la selección de las personas como en la inducción
necesaria para facilitar la adaptación a la vida en otro país.
Respecto a los dos nuevos integrantes de la familia Copec
en Chile, su Gerente General comenta que ambos tienen un
alto perfil profesional, el que se suma a su gran empatía, “lo cual
se traduce en una capacidad para trabajar en equipo mayor
que la nuestra. Nos trajeron parte de esa cultura, que es lo que
buscábamos”, enfatiza.
Esta última área de trabajo es particularmente sensible, pues
no sólo tiene que ver con llevar el know how de competir en
un mercado mas desarrollado de Copec a Colombia, sino a su
vez aprovechar las mejores practicas de Terpel para mejorar la
gestión de Copec en Chile. Aborda aspectos intangibles, pero
no por ello menos importantes; que no se definen por decreto;
que deben darse en forma natural y que influyen decisivamente
en la marcha de una organización.
decisiones se han tomado mirando qué hace Copec y qué hace
Terpel en todos los procesos y áreas, de modo de identificar las
mejores prácticas de las dos compañías. “Estamos buscando
efectos en el largo plazo, para lo cual al finalizar 2011 tendremos
una organización con una estrategia definida y focalizada en
el consumidor, con equipos directivos empoderados y con
autonomía para que tanto allá como acá se trabaje con las
competencias locales, pero bajo los estándares y criterios de
Copec”, puntualiza el ejecutivo.
29
Desde que Copec se incorporó a la propiedad indirecta de
Organización Terpel en mayo de 2010, la empresa nacional ha
concentrado sus esfuerzos en tres frentes de trabajo. Primero,
busca afianzar el rol de la compañía como controladora de la
compañía colombiana. El segundo apunta a definir una nueva
estrategia para Terpel. El tercero está orientado a asimilar las formas
de trabajo propias de cada país y aprovechar las capacidades
de todos quienes ahora conforman esta gran empresa.
Enroque de Talentos
Desarrollar la red de tiendas de conveniencia de Terpel es
el principal reto de Diego Peñafiel y su equipo. Diego (31) era
Subgerente de Operaciones de Arcoprime y hoy es Gerente
de Negocios Complementarios para Latinoamérica en Terpel,
Colombia. Ello implica crear el concepto, la marca, definir la
operación, los layout, los precios y los productos. El ingeniero
civil industrial y diplomado en gestión de retail aclara que, si
bien en este tema se parte de cero, la idea no es replicar el
exitoso formato de Pronto, sino lograr un equilibrio entre la
típica tienda de conveniencia y los atributos y características
del pueblo colombiano, de manera que la experiencia en
las tiendas de Terpel sea única. A esta labor, Diego suma su
responsabilidad sobre el desarrollo de negocios complementarios
en Panamá y Ecuador.
30
Su colega Pablo Marchant debe generar y ejecutar el
plan de crecimiento para la red de estaciones de servicio de
Terpel, mejorando su cobertura y eficiencia, incrementando la
presencia de la compañía en distintos lugares e incorporando
infraestructura de alto estándar. Pablo (33) era Jefe de Proyectos
de Inversión en el área de Marketing de Copec y partió a Bogotá
para asumir la Gerencia de Expansión de Red en Organización
Terpel. En este primer año, los objetivos centrales han sido
cumplir el presupuesto de inversión del año, que es el doble
del récord histórico de la compañía; y agilizar y clarificar los
procesos ligados a proyectos, incorporando conceptos y
metodologías de evaluación, planificación de red y nuevos
diseños para las estaciones de servicio. Para Marchant todo
esto apunta a una sola idea: “sentar las bases de lo que será la
mejor red de estaciones de servicio de Colombia”.
Por su parte, Sebastián Ortega (31), ex Jefe de Análisis
de Riesgo, es el actual Director de Estructura Financiera en
la compañía colombiana. Los desafíos de Sebastián, también
ingeniero civil industrial, son conocer los procesos financieros
en la organización y aportar en el crecimiento de la compañía
y en la visión de Copec para su internacionalización. “Espero
obtener un conocimiento que me permita enfrentar todos los
desafíos que se me presenten en el futuro en el contexto de
mercados globalizados”, precisa.
A su vez, Fabio Castro (45), que llegó en enero de 2011 a
Arcoprime en un enroque con Peñafiel, es ingeniero de sistemas
y gerenciaba los negocios complementarios de Terpel, luego de
pasar diez años en el rubro de los combustibles. Reconoce que
el tema de las tiendas de conveniencia no está muy desarrollado
en Colombia, por lo cual “estar ahora a cargo de la operación
de una red de 75 tiendas a lo largo y poco ancho de Chile es
espectacular”. Agrega que en este negocio en crecimiento
“todos los días uno aprende algo distinto, ve los pormenores
y cómo pueden llegar a influir en el desarrollo de las tiendas”.
Su compatriota Germán Fonseca (31) cambió la Dirección de
Inteligencia de Negocios de Terpel para instalarse en Copec como
Jefe de Producto CRM (Customer Relationship Management).
De profesión negociador internacional, hoy debe implementar
toda la plataforma de CRM, la cual permite administrar en forma
óptima la relación con los clientes. Además, está a cargo de la
elaboración del reporte social de sustentabilidad de Copec y
del programa Viva Leer, “el cual me ha dado la oportunidad de
estar en las 15 regiones de Chile y de vivir el agradecimiento
que la gente tiene hacia Copec”.
A Fabio y Germán les gusta este Chile que consideran
ordenado, moderno y respetuoso de las normas e instituciones.
Ambos habían venido anteriormente y percibían que “es un
país al que le está yendo bien”. Menos actividad nocturna, pero
mejor calidad de vida; más vías para moverse, pero mayores
distancias. Así es para ellos esta patria en la que, a su juicio,
no existe una cultura de servicio al cliente como la hay en el
país caribeño. Una patria que también los acogió y en la cual
no descartan quedarse para continuar aportando lo mejor de
ellos y aprendiendo lo mejor de nosotros.
Lo mejor de dos mundos
31
Proyectos, expectativas personales, ganas de hacer cosas y
la capacidad para lograrlo, son algo que le sobra a este equipo
de jóvenes profesionales. Diego, Sebastián y Pablo coinciden
en destacar lo ordenados y metódicos que son los colombianos
para trabajar y aseguran sentirse muy bien acogidos por esta
gente alegre, abierta y amistosa, de la cual tienen mucho que
aprender. También están conscientes de los aportes que ellos
mismos pueden hacer al desarrollo de Terpel, traspasando la
experiencia de Copec y detectando nuevas áreas de mejora.
Todos valoran la oportunidad que se les ha dado para desarrollar
nuevos conocimientos, interactuar con otras culturas y negocios
y poner en práctica sus habilidades, ampliando sus fronteras
en lo laboral y en lo personal.
Lágrimas, anécdotas y emociones condimentan el último año de
Diego Peñafiel, Pablo Marchant, Sebastián Ortega, Fabio Castro
y Germán Fonseca, quienes se han adaptado rápidamente a sus
nuevas vidas.
32
¿Un tinto o una colombiana?
Diego Peñafiel, Pablo Marchant y Sebastián Ortega
tienen esposa e hijos que no pasan de los tres años de
edad. Fabio Castro es padre de adolescentes, mientras que
el único soltero y sin hijos es Germán Fonseca. Todos se
adaptaron fácilmente y están felices con la decisión que
tomaron, pese al costo familiar que significa trasladarse a
vivir a otro país. Lágrimas, pataletas, emoción, chascarros,
renuncios y anécdotas han condimentado el último año
de estos cinco profesionales y también de sus esposas,
que dejaron en su tierra natal trabajo o estudios para
acompañar a sus maridos en esta prometedora aventura.
A Diego, algunas diferencias culturales y semánticas
le han jugado malas pasadas. La primera vez que salió a
la carretera con la gente de Terpel pidió un desayuno que
para el común de los chilenos sería abundante: huevo,
tocino, jugo y café. “Pensé que estaba comiendo mucho,
hasta que mi compañero pidió un caldo de costilla, un
calentado (arroz, poroto, papa, carne y longaniza), una
arepa (tortilla), un tamal (humita), un jugo y café ¡todo para
una sola persona y a las siete de la mañana!”.
En otra ocasión, en un restaurante y delante de su
señora, el mozo le preguntó con total soltura: “señor, ¿le
provoca una colombiana?” Patricia estaba al borde de un
ataque de furia y Diego bastante incómodo sin saber qué
responder, hasta que le aclararon que “colombiana” era el
nombre de una gaseosa. Casi tan perplejo quedó cuando
en una reunión a las ocho de la mañana le ofrecieron un
“tinto”… que en Colombia es un café.
Para Pablo y su esposa, armar maletas no fue una
decisión fácil, pues les costaba imaginar cómo sería la vida
en otro país, lejos de los familiares y amigos. Lo más duro ha
sido la incesante lluvia, los “trancones” (tacos) en el tránsito
y el alto costo de la vida. En lo social no hay problema, pues
los chilenos residentes en Bogotá forman un grupo que se
acompaña y ayuda.
Aprendió que debe estar consciente de las diferencias
culturales y ser respetuoso con la gente. “Para que nos
entiendan bien es importante sacarse del vocabulario una
enorme cantidad de chilenismos y aprender también los
modismos locales. Por ejemplo, la temporalidad de las
palabras ‘pronto’, ‘luego’ y ‘ya’ es completamente diferente
en los dos países. Incluso dentro de Colombia, cada región
tiene diferencias en el clima, el acento y la comida, así
como en sus estilos de trabajo”.
En el trabajo, Sebastián se encontró con personas muy
receptivas y abiertas a compartir sus conocimientos. “Pero
fuera del trabajo no ha sido tan fácil. La cultura colombiana
es muy apegada a los procesos, por lo que fue muy difícil
abrir una cuenta en un banco, contratar los servicios para el
hogar, obtener la licencia de conducir, etc.”
Fabio llevó a su familia a cenar a un restaurante de
Bogotá para darles la noticia del viaje a Chile. Laura, casi
quinceañera y estrenando novio, lloró un poco, pero
finalmente le agradó la idea de partir. Pero Daniel, de diez
años, “comenzó a llorar, a llorar y a llorar y a decir yo no
me voy, no quiero dejar mi colegio, mis amigos. Todo en el
restaurante”, relata el papá. Después le mostraron fotos, le
prometieron comprar un perro y le dijeron que los juegos
de Play Station eran más baratos en Chile, con lo que
lograron hacerlo cambiar de opinión.
Siente que Santiago es ideal para vivir y considera
que los chilenos son muy respetuosos de las normas del
tránsito. “Acá la gente no vira por donde no debe virar y
se detiene en los pasos de cebra, lo que en Colombia no
ocurre”, asegura. Ha tenido ocasión de ir a la nieve y de
conocer el desierto florido, enamorándose de los paisajes
criollos. A lo que todavía no se acostumbra es “a la poca
disposición hacia el cliente en los almacenes, pues en
Colombia somos más amables, al punto que casi terminas
comprando por vergüenza, por lo bien que te atendieron”.
Germán también opina que Santiago es “un muy buen
vividero”, aunque se queja de que demora 35 minutos en
llegar al trabajo, tal vez porque todavía no sabe el tiempo
que le toma a la mayoría de los santiaguinos desplazarse
por la ciudad. No tiene novia. “Nada, las chilenas son
durísimas de convencer. Acá mi ojo para saber cuándo sí o
cuando no, no está calibrado. Allá uno sabe cuándo ella le
‘copia’, pero aquí las mujeres son menos expresivas”.
33
WWW.ARAUCO.CL
“Trabajamos para ser un referente
mundial en el desarrollo sostenible
de productos forestales”
resultados
a septiembre de 2011
La utilidad consolidada a septiembre de 2011, neta de participaciones
minoritarias, alcanzó a MMUS$ 706, cifra superior en 4,8% respecto al resultado
registrado a septiembre de 2010.
La ganancia bruta de la Compañía aumentó un 32,6%, alcanzando
los MMUS$ 2.261. Esta fue aportada principalmente por las filiales
Celulosa Arauco y Constitución S.A., por MMUS$ 1.199; Compañía
de Petróleos de Chile COPEC S.A. por MMUS$ 843; Abastecedora
de Combustibles S.A. por MMUS$ 138; Igemar por MMUS$ 37 y
Sonacol S.A. por MMUS$ 42.
El incremento en el margen bruto de la Compañía es consecuencia,
en parte importante, del mejor desempeño en el sector combustibles.
Respecto a lo anterior, influyen en el resultado la consolidación de
los resultados de Terpel, mejores márgenes promedio durante el
año, y el efecto positivo generado por el sistema de costeo FIFO
durante los primeros meses del año, cuando se registró un alza
importante en el precio de los combustibles. En tanto, las ventas
físicas se mantuvieron relativamente estables, mostrando una caída
de 0,5%, en la que destaca una disminución en el canal industrial, en
particular en el tercer trimestre, lo que se compensa en gran parte
por el aumento en el canal concesionario, producto de un mayor
dinamismo de la actividad económica del país. Adicionalmente,
los resultados medidos en dólares aumentan debido al menor tipo
de cambio promedio registrado durante 2011, en comparación a
nueve primeros meses de 2010.
En el sector pesca, también se registró una mejora operacional
importante, consecuencia de mayores ventas físicas y de la
consolidación de Orizon.
34
a fin de cuentas
En el sector forestal, en tanto, también se registró un aumento en
el margen bruto, producto de mayores ingresos en todas las líneas
de negocio, consecuencia de mayores precios y volúmenes que
en 2010. Destaca el alza en los volúmenes de venta, consecuencia
de la recuperación en los niveles de producción, tras haber sido
severamente afectados por la paralización de actividades productivas
causada por el terremoto que afectó a la zona centro-sur de Chile el
27 de febrero de 2010. Cabe destacar que los costos de producción
registraron un aumento durante los primeros nueve meses de 2011
en comparación con igual período de 2010.
Desde el punto de vista no operacional se observó un aumento
de los costos financieros, principalmente debido a un mayor nivel
de endeudamiento en el sector combustibles, en particular en
la filial Copec, resultante de la consolidación de Terpel. A ello se
agregan mayores otros gastos por función, provenientes de las
filiales Copec y Arauco. Lo anterior es compensado en parte por un
aumento en la cuenta de otros ingresos, asociado principalmente
a una mayor valorización de activos biológicos, mayores otras
ganancias, provenientes del pago de seguros destinados a cubrir los
daños producidos por el terremoto en Igemar, y mayores ingresos
financieros en Arauco, en la Sociedad Matriz y en la filial Copec.
En el presente ejercicio se han comenzado a consolidar los
resultados de la filial colombiana Proenergía, matriz indirecta
de Organización Terpel. A la fecha, se reconocen en el estado de
resultados ingresos provenientes de esta sociedad por MMUS$
4.166; un EBITDA que asciende a MMUS$ 185 y un resultado final
para Empresas Copec de MMUS$ 23.
Resultados consolidados de las principales empresas
filiales y coligadas
Sector forestal
Celulosa Arauco y Constitución
Durante el período, Arauco alcanzó una utilidad de MMUS$
432, un 0,7% menos que en el período anterior. La diferencia se
explica fundamentalmente por una caída de MMUS$ 43 en el
resultado operacional - que alcanza los MMUS$ 551- consecuencia
de mayores costos de producción. Esto fue compensado en por un
alza de MMUS$ 33 en el resultado no operacional. Respecto a este
último, se registraron mayores otros ingresos por función, asociados
a una mayor valorización de activos biológicos, y menores costos
financieros.
En términos operacionales, los ingresos aumentaron en todas
las líneas de negocio. En el caso de la celulosa, se registró un alza de
23,5%, originada en precios y volúmenes mayores en 3,5% y 19,1%,
respectivamente. Estos últimos se vieron afectados el año pasado
por la paralización de actividades consecuencia del terremoto de
febrero. Respecto a lo anterior, a fines de enero de 2011 la Línea II de
Arauco entró en proceso de marcha blanca, por lo que actualmente
todas las unidades productivas se encuentran operando.
Por otro lado, los ingresos asociados a paneles crecieron un
21,4%, producto de alzas de 11,6% en volúmenes y 8,8% en precios.
En el caso de la madera aserrada, en tanto, los ingresos aumentaron
un 23,9%, como consecuencia también de mayores volúmenes y
precios, que registraron alzas de 10,9% y 11,8% respectivamente.
Sector combustibles
Copec
En el período, Copec registró una utilidad de MM$ 81.030, que se compara
favorablemente con los MM$ 79.145 registrados el año 2010. Esto se explica
básicamente por un mayor resultado operacional producto de la consolidación
de los resultados de Proenergía (Terpel), mejores márgenes promedio durante
el año, y al efecto positivo generado por el sistema de costeo FIFO durante los
primeros meses del año, en un escenario de alzas en el precio de los combustibles
El alza operacional fue compensada en parte por un menor resultado no
operacional, debido principalmente a un aumento de los costos financieros,
asociado a la consolidación de los resultados de Terpel, y a un aumento en la
cuenta de otros gastos por función.
Las ventas físicas de combustibles en Chile se mantuvieron relativamente
estables, mostrando una caída de 0,5%. Destaca una disminución en el canal
industrial, en particular en el tercer trimestre, lo que se compensa en gran parte
por un aumento en el canal concesionario, producto de un mayor dinamismo
de la actividad económica en el país. Con todo lo anterior, la participación de
mercado descendió desde 61,0% a 58,6%.
Sonacol
A septiembre de 2011, el resultado de Sonacol alcanzó los MM$ 14.232, lo
que representa un aumento de MM$ 812 respecto al año anterior. El aumento
se debe fundamentalmente a un mejor resultado operacional, producto de
mejores márgenes. Los volúmenes transportados por oleoductos se mantuvieron
estables. A esto se suma un alza en el resultado no operacional producto en
gran medida de una diferencia de cambio más favorable.
Abastible
Durante el período, Abastible alcanzó una utilidad de MM$ 26.256, lo
que representa un aumento de 4,5%. Ello se debe a un alza en el resultado
operacional, producto de mayores ventas físicas en los canales envasado y
granel. El resultado no operacional, por su parte, disminuyó en MM$ 1.173.
Sep-10
15.780
Ingresos ordinarios
(13.519)
Costo de ventas
(1.263)
Gastos administración y distribución
998
EBIT
217
Otros ingresos
(89)
Otras ganancias (gastos)
(235)
Costos financieros
39
Ingresos financieros
58
Participación en ganancias neg. asociados y conjuntos
(17)
Diferencias de cambio
(10)
Otros resultados
(194)
Impuestos
8.938
(7.233)
(835)
870
183
(75)
(188)
22
54
(8)
(5)
(165)
770
706
64
689
673
15
Resultado
Resultado atribuible a controladores
Resultado atribuible a minoritarios
35
Sep-11
Millones de dólares
a fin de cuentas
EMPRESAS COPEC
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
EMPRESAS COPEC
BALANCE CONSOLIDADO
Millones de dólares
Sep-11
Dic-10
Total activos
Pasivo exigible
Interés minoritario
Patrimonio
19.351
8.536
1.026
9.790
19.450
8.661
1.066
9.724
En el período, la empresa vendió 309 mil toneladas de gas
licuado, cifra superior en un 2,9% a la del año 2010, llevando su
participación de mercado a 34,8%. Las ventas a granel crecen de
manera importante, debido a un mayor dinamismo de la actividad
económica y a la recuperación de algunas industrias relevantes
para Abastible.
Metrogas
Durante los primeros nueves meses, Metrogas registró una
utilidad de MM$ 48.144, que se compara favorablemente con los
MM$ 26.243 anotados en el año 2010. En términos operacionales,
se observa un alza de 42,6% en el margen bruto. Las ventas físicas
muestran un aumento de 7,6%, asociado principalmente al alza
en el abastecimiento a clientes industriales, consecuencia de la
disponibilidad de GNL a partir de la entrada en operación del terminal
en Quintero. A ello se agrega un mayor consumo residencial, así
como la venta de gas para la generación eléctrica. El resultado no
operacional, por su parte, registró una menor pérdida por MM$
2.066, lo que se explica principalmente por un mayor resultado
en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos, asociado a
la participación en GNL Quintero, y menores costos financieros.
Ello es compensado por una diferencia de cambio desfavorable,
consecuencia del efecto del alza del dólar sobre pasivos mantenidos
en esta moneda.
Sector pesquero
36
a fin de cuentas
Pesquera Iquique-Guanaye (consolidado)
Durante el período, Igemar registró una utilidad de MMUS$
10,3, que se compara con la utilidad de MMUS$ 1,6 anotada
a septiembre de 2010. Lo anterior se explica por un alza en el
resultado operacional por MMUS$ 4,7, y un mayor resultado no
operacional, consecuencia de un incremento del resultado en
asociadas, proveniente de Corpesca.
En términos operacionales, el resultado presenta una ganancia
de MMUS$ 7,1, lo que representa un alza de 199,3% con respecto al
ejercicio anterior. Las ventas físicas de harina alcanzaron las 40,6 mil
toneladas, cantidad superior en un 140,1% a la del período anterior.
En tanto, las ventas físicas de aceite de pescado alcanzaron las 13,2
mil toneladas, un 132,2% más que el año pasado, mientras que se
comercializaron 1,5 millones cajas de conservas, un 337,3% más
que en el período anterior. Por su parte, las ventas de congelados
alcanzaron las 21,7 mil toneladas, 261,4% más que en el periodo
anterior. La pesca procesada llegó a las 317 mil toneladas, lo que
representa un alza de 152,5%.
En términos de precios, la harina presenta una disminución
de 16%, el aceite, un alza de 34%, y las conservas y los congelados
registran incrementos de 35% y 79%, respectivamente.
Corpesca
El resultado acumulado a septiembre de 2011 fue de MMUS$
26,2, cifra que se compara con los MMUS$ 26,3 registrados en los
primeros nueve meses de 2010. A nivel operacional, la empresa
registró un alza de sus resultados de MMUS$ 8,4, como consecuencia
de una disminución en los costos, unida a un incremento de 19,0%
y 2,9% en los volúmenes vendidos de harina y aceite de pescado, a
lo que se suma un aumento de 58,2% en el precio promedio de este
último. Lo anterior se compensó en parte por una caída de 8,6%
en el precio de la harina. En términos no operacionales, se registra
un aumento en otros gastos por MMUS$ 7,3.
Otras inversiones
Eléctrica Guacolda
En el año, Guacolda registró una utilidad de MMUS$ 50,0, valor
inferior a los MMUS$ 61,4 registrados en el año 2010. El margen
bruto alcanza a MMUS$ 102,9, cifra inferior en MMUS$ 5,9 a la del
periodo anterior, debido en parte a menores ventas en el mercado
spot. Por otra parte, destaca un aumento de 10,6% en las ventas
de energía, como consecuencia de la entrada en operación de la
Unidad 4 a partir de marzo de 2010.
En el resultado no operacional, en tanto, se presentan resultados
menos desfavorables en diferencia de cambio y mayores costos
financieros, asociados a la puesta en marcha de las nuevas unidades.
Balance
Al 30 de septiembre de 2011, los activos corrientes consolidados
disminuyeron en un 5,8% en relación a los existentes al 31 de
diciembre de 2010. En esta variación destaca principalmente la caída
en efectivo y equivalentes al efectivo, provenientes en su mayor
parte de los sectores forestal, combustibles y otras inversiones,
asociados a las actividades de inversión y al pago de dividendos
registrados durante los nueves primeros meses del año.
Los activos no corrientes al 30 de septiembre de 2011 son
superiores en un 1,8% a los del cierre del ejercicio 2010. Se observan
aumentos de las cuentas inversiones contabilizadas utilizando el
método de la participación e intangibles, así como de propiedad,
planta y equipos, todos asociados a las inversiones realizadas.
Por su parte, los pasivos corrientes aumentaron en un 4,5%,
producto fundamentalmente de un alza en otros pasivos financieros
corrientes, asociado principalmente al capital de trabajo del sector
combustibles. En tanto, los pasivos no corrientes disminuyeron un
3,9% respecto a los del cierre del ejercicio anterior, destacando una
reducción en otros pasivos financieros en el sector forestal.
Con todo, el patrimonio de la Compañía cerró en un nivel
superior en un 0,7% al de diciembre 2010, destacando el aumento
en las utilidades retenidas, generado por el resultado acumulado.
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Contacto:
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Fe de erratas edición N°77:
- Página 22: Si bien Arauco cuenta con la certificación
FSC para parte de las plantaciones forestales de sus
filiales en la región de Latinoamérica, en el caso de
Chile, la empresa se encuentra actualmente en proceso
de certificación FSC y no certificada.
- Página 40: El nombre de la filial Arauco Generacióncambió en 2010 a Arauco Bioenergía.
Las opiniones vertidas por los diferentes
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