Espíritu positivo + responsabilidad = Espíritu positivo +
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Espíritu positivo + responsabilidad = Espíritu positivo +
>> Actualidad y finanzas >> Apoyo a las Pymes >> Alto nivel Las diferencias entre las pirámides y el mercadeo en red Diez normas financieras para su pequeña empresa El éxito… ¿es relativo? Edición 29 • 2009 La revista del cambio empresarial Espíritu positivo + responsabilidad = Colombia $17.500 • Ecuador 9 USD • México $90 • Venezuela B.s. 19.500 éxito empresarial Eduardo Garrido, Presidente de FedEx en Colombia. 1909- 1214 decisión Edición No. 29 2009 Informe Especial: ¡A la conquista de clientes en los 5 continentes! decisión Edición No. 29 2009 decisión Edición No. 29 2009 F ot o: J avie r Ca mac ho Circulación mensual. Edición Número 29. Bogotá: Carrera 51 # 103B - 48 • PBX. 601 2424 • FAX. 601 5301. Quito: Av. Eloy Alfaro 34-60 entre Correa y Portete. Tel. 593(2) 2452308 FAX 593(2) 6001645 e-mail: [email protected] Colombia-Ecuador-México-Venezuela. JUNTA DIRECTIVA: Ramiro E. Díaz. - [email protected] Carlos González. - [email protected] CONSEJO EDITORIAL: Isabel Noboa, Norman Correa, Ramiro E. Díaz, Tomás Peribonio, Ricardo Martínez, Angélica Santos, Juan Carlos Burgos, Wagner Abril, Carlos González, Gustavo A. Sánchez DIRECTOR LOGÍSTICO: Santiago González. DIRECTORA DE CIRCULACIÓN: Zasha Díaz. DIRECTOR OPERACIONES: Pablo Andrés González Santos. DIVISIÓN EDITORIAL PACTO ANDINO: INTER-COMUNICACIÓN Quito - Ecuador. COORDINACIÓN EDITORIAL: Nathalia Salamanca Sarmiento. CORRESPONSALES: Juana Alejandra Sabogal.- Londres. Carmen Andrea Camacho.- Bogotá. Paola Bermúdez Toro.- Colombia. CORRECCIÓN DE ESTILO: Arconte Editores. COLABORADORES INTERNACIONALES: Alejandra Viveros, Claudia Ramírez, Diego Bañuelos, Emilio Betech, Felix Socorro, Fernando Vigorena, Javier Barranco Saiz, Jordi de Miguel, Josep Gumbau, Joseph Anthony, Juan Carlos Alcaide Casado, Juan R. 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Eduardo Garrido es el profesional emprendedor que pilotea, en Colombia, a la compañía de transporte de carga aérea más prestigiosa del mundo, FedEx. contenido 06 Editorial 07 Columnista invitado 08 Informe especial 14 Alto nivel 18 Ventas excelentes 24 Apoyo a las pymes 28 Management empresarial 34 Recursos humanos 36 Opinión empresarial 40 Atención y servicio al cliente 44 Actualidad y finanzas 48 Marketing 52 Publicidad 58 Valores humanos 62 Tendencias tecnológicas 66 Vida y estilo 68 Mujer emprendedora 70 Ciencia y salud empresarial 08 >> A la conquista de clientes en los 5 continentes 28 >> 64 >> Los ejecutivos bien controlados son beneficiosos para las empresas Los buscadores en internet móvil tienen que ser muy tenidos en cuenta a la hora de valorar internet. Actualmente, iPhone ha logrado encabezar el ranking mundial con un 24% del porcentaje total. Opera pasa a un segundo lugar con un porcentaje del 22%, Nokia con un 18% y Apple iPod Touch con un 14%. Estos datos muestran que la estrategia comercial de Apple es un innegable éxito al lograr cubrir una gran cuota de mercado. Chi Kung, energía para ejecutivos ¿Dónde reside el éxito de la estrategia comunicativa de Greenpeace? 54 >> 70 >> Esta disciplina, de más de 5 mil años, permite canalizar de manera positiva el estrés y aumentar la productividad. decisión Edición No. 29 2009 editorial Reformas & Riesgos “Según la lógica tradicional, el riesgo y la recompensa van juntos; para obtener excelentes resultados positivos, es necesario aceptar grandes riesgos negativos. El riesgo, desde este punto de vista, simplemente es un hecho doloroso pero ineludible de la vida”, Adrian J. Slywotzky, directivo de Oliver Wyman y autor de, entre otros, La migración del valor de la empresa y Crecer cuando los mercados no crecen. Carlos González Ramiro E. Díaz esde esta tribuna latinoamericana llamada decisión hemos sostenido que crisis no necesariamente significa desastre, caos, calamidad, pobreza, desempleo o quiebra. Es sin duda, un dolor de cabeza para quienes carecen de la información, la preparación y el valor adecuado ante una situación aparentemente difícil, pero también es el detonante para disparar el impulso realizador que todos llevamos muchas veces dormido en nuestro espíritu. En época de crisis, las ideas de negocios acariciadas largamente florecen, pues las personas estamos obligadas a salir adelante, y a perder el miedo a progresar. Adaptarse a este mundo que cambia tan rápido es vital. Y ser emprendedor no es fácil, pues requiere voluntad de arriesgar, disciplina y compromiso. La buena noticia es que cualquier persona puede hacerlo. Todos los seres humanos somos emprendedores por naturaleza, viene en nuestros genes. Por tal motivo, algunos visionarios toman estas épocas de crisis como una oportunidad de crecer, de moverse e incluso de anticiparse. Debemos admitir, sin lugar a dudas, que el escalofriante nivel creciente de desempleo en el mundo decisión Edición No. 29 2009 traerá como consecuencia una gran oleada de nuevos trabajadores independientes, microempresarios y emprendedores (mipymes), que restaurarán en gran medida un mercado laboral en decadencia, creando nuevos nichos de empleo. Aceptemos también el hecho de que nuestros gobiernos no tienen capacidad de dar trabajo a todas las personas, y que aquellos que lo intentan se convierten rápidamente en aparatos burocráticos costosísimos, y nidos vergonzosos de corrupción generalizada que terminan siendo obstáculos monstruosos del desarrollo nacional. Frente al nacimiento de nuevas iniciativas empresariales, en decisión nos preocupa el hecho de que siga existiendo una normativa laboral que ha perdurado con un elevado grado de igualdad en su aplicación a las empresas con independencia de su tamaño, y que no incentiva la contratación de trabajadores por parte de las pequeñas y medianas compañías. Nuestros gobiernos y gobernantes tienen que aprender a pensar de manera diferente, y un riesgo que tendrán que enfrentar ante el escenario crítico global, es generar un nuevo marco legislativo relacionado con el ámbito laboral. Un marco que promocione y apoye la actividad del pequeño emprendedor que, solo o con un número reducido de trabajadores, decide atreverse en un proyecto empresarial. Simplificar el marco legal de promoción de los microempresarios, a la luz de una situación de crisis sin precedentes en décadas, es una tarea urgente, debido al papel que estas empresas han de jugar en la potenciación y generación futura del empleo y del Producto Interno Bruto (PIB) de nuestras naciones. Entendemos que existen derechos importantes del trabajador que no pueden conocer excepción en función del tamaño de la empresa, como el de no sufrir discriminación o su derecho a la integridad física y la prevención de riesgos laborales. También hay límites respecto a temas como tiempo de trabajo mínimo, descanso entre jornadas y en fin de semana, vacaciones, etc., que también han de aplicarse a la microempresa. Sin embargo, existen muchas normas que no deberían ser aplicadas o consideradas al inicio de una actividad microempresarial. Asuntos como contratación con cargas prestacionales y parafiscales costosísimos; ajustes de jornadas o despidos; modificación de las condiciones de trabajo; entre otros, deberían recibir una especial atención de arranque y adaptación, para que el pequeño emprendedor se anime y se arriesgue a embarcarse en su proyecto empresarial, sin verse desanimado por trabas, costos posibles y carga laboral que esas contrataciones le pueden representar (muy difíciles de soportar por la pequeña y mediana empresa). Entendamos bien que el apoyo a nuestros microempresarios y pequeños emprendedores, va de la mano con una reforma con riesgo calculado, de un marco jurídico laboral ajustado para microempresas, donde nos jugamos ahora nada menos que la recuperación de nuestro mercado pleno de trabajo y la consecuente estabilidad competitiva de nuestro sistema empresarial. columnistainvitado Nuestras pymes en la integración regional… no podemos esperar Cuando las organizaciones sudamericanas tengan un verdadero rol integracionista y sus objetivos sean los mismos para todos, podremos buscar en ellas una asistencia real para solucionar conflictos entre los Estados, entre empresas y entre nuestros ciudadanos. Y probablemente las disputas y la falta de entendimiento serían de menor intensidad y menos dañinas para nuestras sociedades. ómo poder explicarle a un chofer de un camión de carga que trabaja en uno de nuestros países de Latinoamérica, que transporta su mercadería entre la región, que podrá pasar por las diferentes fronteras libremente, cumpliendo solamente con la normativa aduanera y sanitaria, pero en ningún caso hacer trasbordo de sus productos a camiones del país por donde circula o tener la necesidad de presentar permisos con extraños e innovadores requerimientos. Nuestra meta es convencer a ese chofer, a la empresa que representa, al sector y al gremio en el cual participa y a la familia que sustenta, que la integración entre nuestros países es positiva y ventajosa para su crecimiento y desarrollo personal y profesional. La Asociación Latinoamericana de Integración (Aladi), la Comunidad Andina (CAN), el Mercado Común del Sur (Mercosur) y, por último, la reciente declaración política de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur) están cada día más debilitadas y hasta podríamos decir que anuladas. Tenemos que buscar a través de estas organizaciones la manera de potenciarlas, crecer juntos, complementar nuestras economías, ser más competitivos, invertir en tecnología, en resumen, trasparentar nuestras fortalezas y debilidades y darles a nuestros sectores empresariales soluciones reales al desarrollo y crecimiento tan necesario en tiempos de crisis. Los tratados internacionales deben tener mayor preponderancia en la relaciones entre las naciones. Estamos frente a una amenaza permanente de las grandes economías y conglomerados porque en épocas de crisis, ellos tienen la fortaleza de encerrarse en sus propios escenarios y buscar por sí solos soluciones egoístas y poco solidarias para nuestros países. Las declaraciones multilaterales y de buena convivencia no pueden quedar en solo bonitas y complicadas frases de buenas intenciones. Nuestra región está en peligro permanente, nuestros países latinoamericanos tienen demasiados problemas de pobreza e inestabilidad para agravarlos con disputas políticas o conflictos comerciales internos. No podemos permitir, bajo ninguna circunstancia, que los problemas internos de un país sean exportados, tampoco importar conflictos externos, más bien buscar la unión y el fortalecimiento regional para hacerle frente a los desequilibrios externos. El enemigo no ha cambiado y está permanentemente entre nosotros. La pobreza, la falta de desarrollo social, la escasez de inversiones y una verdadera justicia social es nuestra responsabilidad. Sin duda, nuestra meta real es una verdadera integración donde podamos ofrecerles a nuestros ciudadanos soluciones, esperanzas, oportunidades y buenas relaciones. Para ser prácticos en la búsqueda de mecanismos de solución permanente a este y otros conflictos en la región, se deben presentar ideas innovadoras y de buena voluntad entre las partes. Debemos ser capaces de integrar a los organismos regionales y tender puentes de entendimiento entre las partes. Un comercio fluido y sin mayores obstáculos ni barreras entre nuestros países ayudaría a la integración de las Naciones Latinoamericanas, es indispensable que la intervención y mediación diplomática asegure una normal relación en los ámbitos comerciales, industriales y financieros y que no se afecte la libre circulación de personas en la región. Soy un convencido de que la integración nace de las buenas relaciones comerciales y luego se desarrollan los demás aspectos de una verdadera, sincera y transparente integración regional en lo político, económico, cultural, social, educativo, etc. Nuestras raíces son las mismas. He analizado por mucho tiempo la visión y la opinión que tienen los países desarrollados de nuestra realidad, de nuestros países y de nuestros líderes y definitivamente uno termina desilusionado escuchando tantas verdades. Es lamentable, somos una región fragmentada, somos países desunidos internamente y con dificultad podremos visualizar las verdaderas amena- Por: Tomás Peribonio. Ingeniero Civil Industrial, Ingeniero Mecánico y Licenciado en Ciencias de la Ingeniería (graduado con honores en la Universidad de Santiago de Chile). Ex Ministro de Estado de Ecuador en la cartera de Comercio, Industria, Pesca y Competitividad, desempeñando la jefatura del equipo negociador de Ecuador ante la OMC, BID, Aladi, CAF y diferentes acuerdos bilaterales. Ex Diplomático de Ecuador para Chile, Argentina y Uruguay. Actualmente empresario, consultor, asesor y conferencista internacional en las áreas de comercio e industria. zas externas que debemos afrontar. La sociedad civil, los gremios, los sectores productivos, sociales y políticos deben organizarse, no podemos esperar que nuestros líderes tengan visiones espontáneas en cada período de sus mandatos y solo se queden en buenas intenciones. Nuestras empresas, particularmente las pymes son el verdadero grupo que sufre las crisis. Nos enfrentamos a un escenario complejo, la falta de financiamiento será un factor prioritario en la desaceleración de nuestro crecimiento, tendremos mayor desempleo y se agudizarán las crisis políticas. No podemos permitirnos seguir perdiendo competitividad. Debemos mirar el futuro capacitando a nuestra gente, innovando y desarrollando investigación. Los recursos son vitales para desarrollar una política de largo plazo, pero las pymes tienen la ventaja de tener facilidades de adaptación a las condiciones cambiantes del entorno. Nuestra región debe poner una especial atención en estas empresas, y desarrollar programas de fomento y apoyo al espíritu emprendedor. Las universidades e institutos de educación superior, los gobiernos seccionales y las propias empresas son los encargados de presentar proyectos articulados entre nuestros países. Quién sabe si algún día podemos pensar en una política común pensando en que la unión hace la fuerza, y unidos podremos crecer… estamos en un periodo de cambio. u No podemos esperar. decisión Edición No. 29 2009 informeespecial A la conquista de clientes en los continentes Por: Emilio Betech. Consultor en Marketing y Desarrollo de Negocios. decisión Edición No. 28 29 2009 ¿Tiene planes de llevar su negocio a otros países y no sabe por dónde empezar? Descubra qué oportunidades hay en los cinco continentes y prepare su estrategia para ganar más. Analice las siguientes frases: Premisa 1: cada cabeza es un mundo. Premisa 2: el mundo es ahora una aldea global. ¿Cuál sería su conclusión? Si está inseguro de la respuesta, no es el único. Este argumento revela una de las mayores contradicciones del comercio internacional moderno: la dicotomía entre lo genérico y lo selectivo, entre lo masivo y lo personalizado. Al mismo tiempo que la globalización abre el mundo entero para comunicarnos y hacer negocios, la ultrasegmentación es una de las tendencias más importantes de la mercadotecnia. ¿De qué se trata? Básicamente, es el enfoque a nichos de mercado cada vez más pequeños, específicos y con gustos compartidos. Una empresa que planea exportar, tiene que ir en búsqueda de los grandes mercados internacionales para que sea redituable su inversión en logística, transportación y distribución de los artículos. Por ejemplo, si elabora chocolates y le interesa aprovechar la aldea global, lo lógico es venderles a los países con mayor demanda de este delicioso producto. Así de sencillo. Pero también los mercadólogos aconsejan identificar pequeños nichos de consumidores y, con base en eso, crear productos y campañas de promoción específicos para ellos. Regresando al ejemplo, la opción inteligente sería dividir al mercado en segmentos y nichos, elaborar chocolates diferentes para cada uno –incluyendo un empaque y una presentación–, así como lanzar una campaña de promoción y distribución para cada cliente. Cada nicho –cada cabeza– es en sí un mundo. Así que la pregunta es: ¿cómo apuntarle a los grandes mercados globales enfocándose en grupos de clientes reducidos y segmentados? La respuesta no es tan complicada, y será diferente para cada empresa. Su estrategia dependerá del tipo de producto o servicio, de los mercados a los que quiera llegar, de su capacidad productiva y de su creatividad para la promoción. Pero como todas las tácticas, lo fundamental será tener información relevante y oportuna para, de esta manera, tomar las mejores decisiones. Prepare su plan de mercadotecnia Uno de los grandes errores que se cometen en la investigación de mercados es no hacer las preguntas correctas. Si no sabe con claridad la finalidad del estudio, la información recabada será insuficiente o irrelevante. Primero tiene que definir qué es lo que quiere descubrir y qué tipo de datos son los que busca. Lo mismo aplica para los mercados foráneos. No es suficiente saber la población, el poder adquisitivo y la lengua de su mercado de exportación. También hay que conocer cuál es su distribución geográfica. Afine su estrategia respondiendo estas preguntas: • ¿Cuántas personas viven en las grandes ciudades y cuántas en las pequeñas o en el campo? • ¿Cuál es la distribución por edad, raza y religión? • ¿Qué tendencias de crecimiento presenta cada uno de estos grupos? • ¿Cuáles son sus tradiciones y valores? • ¿Qué gustos y preferencias tienen? • ¿Qué sabores son populares ahí y cuáles no? • ¿Prefieren los tamaños pequeños y modestos o los grandes y abundantes? • ¿Qué tanto responden los distintos consumidores a las modas? • ¿Cómo hacen sus compras y en dónde? • ¿Prefieren las tiendas de autoservicio, los locales más tradicionales, el comercio informal en la calle, las máquinas expendedoras o la venta por internet? • ¿Cuál es la capacidad de pago para su línea de producto? • ¿Cuál es su frecuencia de compra? Y, no olvide: ¿quiénes serán sus competidores potenciales, tanto locales como globales? Este tipo de preguntas le permitirá conocer con mayor transparencia las características de su nuevo mercado y podrá inferir con mayor precisión cuál es su conducta de consumo. Esto le servirá como base para encontrar el equilibrio entre la segmentación adecuada del mercado y el surtido masivo para maximizar las ventas. Además, podrás mantenerte al tanto de sus gustos y aspiraciones, ya que estos elementos siempre cambian con el tiempo. Resulta imperativo estar al día en estas tendencias, pues la competencia es difícil de enfrentar. Finalmente, esta información detallada hará que sus consumidores cobren vida y color en su mente. En lugar de ser simples estadísticas, los verá como grupos humanos tridimensionales con su propia idiosincrasia. Y esto es clave para crear relaciones a largo plazo. A continuación, una radiografía de los mercados de cada continente. Esta información le servirá como punto de partida para hacer sus planes foráneos de mercadotecnia. Cabe señalar que hay infinidad de diferencias entre países y regiones. La recomendación es establecer contacto con organismos dedicados al comercio exterior, embajadas o consulados, correspondientes para recibir asesoría específica. Efectúe un análisis del mercado al que quiera llegar e investigue cuáles son los canales de distribución disponibles y los requisitos de entrada. La mayor parte de los países de Latinoamérica se caracterizan por ser economías emergentes y contrastantes niveles socioeconómicos. Brasil, por ejemplo, es una de las potencias del continente, mientras que Venezuela destaca por ser uno de los mayores exportadores de petróleo a nivel mundial. decisión Edición No. 29 2009 informeespecial América del Norte Oportunidades: Esta zona comprende Canadá y Estados Unidos. Este último es líder mundial en Producto Interno Bruto y el principal socio comercial de México. Mientras que Canadá es el segundo país más grande del mundo, abarcando casi 10 millones km2. Algo interesante es que, debido al clima frío, casi el 90% de los 31 millones de canadienses vive a menos de 160km de la frontera con EE.UU. Tenga en cuenta: • En general, los mercados de América del Norte destacan por un alto grado de multiculturalismo, compuesto por una amplia mezcla de cultura y razas como la europea, asiática, africana y latinoamericana. • Los consumidores adultos son casi la mitad de la población y, para el año 2011, el 40% de la población tendrá más de 55 años. • La clase media constituye la mayor parte del mercado de consumo. • Las familias representan casi siempre dos ingresos y tienen pocos hijos. • Hay un creciente segmento de adultos solos –solteros o divorciados– y una importante proporción de madres solteras que también trabajan. • Existe total igualdad entre hombre y mujer, y los roles domésticos tradicionales se revierten con frecuencia. • El consumidor de la región del Atlántico Norte tiende a ser más culto y a tener una mayor preparación universitaria. • Algunos de los valores predominantes en América del Norte son la igualdad hacia las minorías, la protección de la infancia, la tecnología, el individualismo y la aspiración económica. • Desarrollo de software, biotecnología, sector eléctrico y electrónico, sistemas de telecomunicaciones, alimentos frescos y procesados. • Algunos de los productos más demandados en esta región son los alimentos frescos y procesados, artículos de decoración y regalo, textiles y confección, ferretería y materiales de contracción, cuero, calzado y marroquinería. • En cuanto a productos agrícolas, hay una importante demanda de tuna y nopal, papaya, mandarina, mango, chile y limón real. • También existen oportunidades específicas en la oferta de telas para confección de ropa, artículos decorativos para jardín, accesorios y portafolios de piel, así como proyectos de inversión e intercambios comerciales en la industria químico-farmacéutico y el plástico. a lo largo del continente, incluyendo a México, por lo que se reduce la barrera del lenguaje y la identidad cultural. • Los gustos de las personas y las tendencias no muestran diferencias significativas. • Los compradores se sienten orgullosos de la cultura local, pero también tienen un gran interés por productos y servicios de países como Estados Unidos, Canadá y Europa. • Sin embargo, aún existe una cierta desconfianza y antipatía hacia las grandes corporaciones, especialmente si son extranjeras. • En este continente, la pirámide poblacional se inclina hacia la juventud, ya que un 60% de los habitantes es menor de 21 años. • Las mujeres son quienes toman las decisiones de compras domésticas. • Los negocios de barrio sorprendentemente conviven con las grandes cadenas internacionales, ofreciendo productos tradicionales o mediante estrategias personalizadas de servicio. América del Sur, Centroamérica y el Caribe América Latina, sin considerar México, es una región con más de 420 millones de habitantes. En la mayoría de estos países se habla español, con excepción de Brasil (portugués) y algunas pequeñas naciones del Caribe donde el idioma oficial es el inglés o el francés. La mayor parte de los países de Latinoamérica se caracterizan por ser economías emergentes y contrastantes niveles socioeconómicos. Brasil, por ejemplo, es una de las potencias del continente, mientras que Venezuela destaca por ser uno de los mayores exportadores de petróleo a nivel mundial. Tenga en cuenta: • El consumidor latinoamericano presenta grandes similitudes culturales 10 decisión Edición No. 29 2009 Oportunidades: • Definitivamente, los sectores con mayor crecimiento en este continente son el turismo y el desarrollo inmobiliario. La región es intensiva en espacio disponible para que los inversionistas destinen su capital en la construcción de zonas habitacionales y comerciales. • En cuanto al turismo, el continente en general es seguro para viajar y cuenta con un riquísimo patrimonio natural y cultural, principales atracciones para los turistas de Europa y Asia. • En el campo inmobiliario, hay un importante interés por desarrollar proyectos ecológicos y funcionales. Europa La Unión Europea es uno de los bloques más diversos y complejos, ya que integra a 27 países, manejando un total de más de 20 lenguas diferentes. Estas características lo convierten en una región de naciones integradas, pero con mercados más o menos diferenciados. También comprende una quinta parte del comercio mundial, cuenta con unos 500 millones de habitantes y la moneda única es el euro (excepto en el Reino Unido). Tenga en cuenta: • La población de Europa está compuesta, en su mayoría, por adultos y adultos mayores. Al mismo tiempo, presenta un alto índice de inmigración de jóvenes provenientes de países asiáticos. • Las familias tienen pocos hijos y, además, a mayor edad. • En general, su estilo y personalidad es fuertemente cosmopolita, con un marcado interés por la cultura y la diversidad social. • No gustan de grandes porciones alimenticias, sino que prefieren las presentaciones individuales y discretas. • Tienen un alto poder adquisitivo comparado con otras regiones. • Presentan un fuerte consumo en actividades de ocio, tales como vacaciones y comidas fuera de casa. • Se interesan por los productos sanos, naturales, sin conservadores y favorables al medio ambiente. • Las preferencias gastronómicas revelan una notable transformación. En lugar de platillos e ingredientes tradicionales, los europeos buscan ahora sabores étnicos y exóticos. Hay un creciente interés por la cocina tailandesa, mexicana, brasileña, argentina y turca. Oportunidades: Entre los gustos y necesidades del consumidor europeo destacan:• Productos pesqueros y acuícolas: atún, dorado, calamar, camarón y pulpo. • Productos frescos: aguacate, piña, ajo, hierbas, limón, toronja, mango, nopal y frutas tropicales. La preferencia en este mercado es hacia productos orgánicos. • Productos procesados: café, guacamole y salsas congeladas, miel, chiles en conserva, jugos de frutas, alimentos para animales y bebidas alcohólicas artesanales como el tequila y el mezcal. • Cuero y calzado: artículos de piel, botas y calzado en general. • Refacciones automotrices: acumuladores, bujías, émbolos, vestiduras y volantes. • Regalos: cerámica, hierro forjado, joyería de plata y velas. • Muebles y decoración: artículos de madera (especialmente de estilo rústico), vidrio, mármol, ónix, fontanería, alfarería y cerámica. • Ropa y accesorios: joyería de plata, mezclilla, prendas de tejido de punto, ropa de trabajo, lencería y blancos de algodón. La Unión Europea es uno de los bloques más diversos y complejos, ya que integra a 27 países, manejando más de 20 lenguas diferentes. decisión Edición No. 29 2009 11 informeespecial África Oportunidades: El llamado “Continente Oscuro” es mucho más de lo que frecuentemente se ve en la televisión. A pesar de la inestabilidad política, hambruna y epidemias que se viven en algunos países, existen centros de negocio en pujante desarrollo. También cuenta con una enorme cantidad de recursos naturales: desde petróleo y gas natural, hasta carbón y otros minerales. Tenga en cuenta: • La mayoría de los países africanos tienen regímenes democráticos, especialmente en el norte y sur del continente, lo cual ofrece un panorama de estabilidad. • Sin duda, el país más avanzado es Sudáfrica, con 46 millones de habitantes y generador de un tercio del PIB del África Subsahariana. • Incluso, algunos países como Angola, Chad, Guinea Ecuatorial, Libia, Sudán y Mozambique han crecido a tasas anuales del 7%, 10% y hasta el 20%. • En África existe inversión extranjera de empresas de China, India, Rusia, Brasil y Argentina, por mencionar a algunos. • Cerca de tres cuartas partes de la población africana viven al sur del Sahara, siendo Nigeria el país con más habitantes (más de 125 millones). • Su población es, en gran parte, de habla inglesa y francesa. Como consumidores y emprendedores, se calcula que estarán compitiendo con la India en los próximos 10 años. • Según datos de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), en el 2007 el PIB de África creció un 5.7% –cifra mayor a la de Latinoamérica–. • Es evidente que hay mercados libres por atender en este continente. • Otros países en donde se están abriendo mercados son Kenia, Argelia, Costa de Marfil, Túnez y Egipto. • Además de los recursos energéticos, existen oportunidades de negocio en las siguientes áreas: = Importación de materias primas de tipo agropecuario. = Importación de alimentos orgánicos. = Intercambios culturales y artísticos. = Servicios de salud, educación y capacitación. • Mención aparte merece el turismo a África, el cual está de moda. Cada vez hay más agencias de viajes que organizan paquetes y tours de corte ecológico, arqueológico o humanitario. de productos y servicios de alta calidad. Muchos viajan fuera de su país al menos una vez al año. • Una tendencia importante entre los consumidores asiáticos es la moda latina. Muchos países de la región del sudeste asiático realizan actividades y festivales que promueven platillos latinoamericanos en degustaciones, muestras gastronómicas y promociones diversas. • Los asiáticos tienden a mirar sus relaciones de negocios a largo plazo. • Israel puede fungir, además, como un punto clave de distribución a otros mercados del continente e incluso a Europa y África. • Productos textiles: playeras, lencería, trajes de baño, hilos, fibras y telas. • Conservas alimenticias: principalmente de atún y ostras. • Joyería: de plata fundamentalmente, aunque también oro y fantasía. • Productos medicinales: medicinas naturistas y vacunas para animales. • Materias primas: hule, silicona y plástico. • En la India, específicamente, existe demanda por refacciones automotrices (sobre todo llantas), así como garbanzo, productos farmacéuticos y minerales metálicos. • Existe interés del gobierno de Tailandia por expandir sus actividades turísticas en Latinoamérica, por lo que aquí hay una oportunidad para las operadoras turísticas. • Pueden establecerse áreas de intercambio en proyectos de desarrollo de telecomunicaciones, medicina, sistemas de seguridad y agroindustria. Asia Los tres grandes epicentros económicos de este enorme continente están en Medio Oriente (especialmente en Israel, Emiratos Árabes y Líbano), China y la India. También destaca la actividad comercial de Japón, Corea del Sur, Indonesia, Malasia y Singapur. Tenga en cuenta: • • El perfil comercial de Asia, tanto en Medio Oriente como en el Lejano Oriente, es de un elevado espíritu emprendedor y fuertes habilidades de negociación. • Los asiáticos de clase media para arriba, en general, están acostumbrados a gastar. Gustan de los lujos y 12 decisión Edición No. 29 2009 Oportunidades: • Productos agrícolas: garbanzo, ajonjolí, espárragos, legumbres, plátano, mango, cereales y fertilizantes orgánicos. El Banco Mundial ubica a Australia como una de las 20 economías más poderosas del mundo y es el lugar más rápido para abrir una empresa. Oceanía Este continente está integrado por Australia, Nueva Zelanda, Papua Nueva Guinea y otras naciones pequeñas. Los dos primeros países tienen una clara influencia occidental y son economías con gran potencial. También presentan los índices más altos de actividad emprendedora a nivel mundial. Melbourne es el más grande e importante por su posición en el mapa. • Australia es el octavo país que cobra impuestos más bajos, comparado con los 30 miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Oportunidades: Tenga en cuenta: • Debido al reducido tamaño del mercado neozelandés y a que gran parte de sus importaciones proviene de Australia, es conveniente establecer una estrategia global que involucre a ambos mercados. • Las más de 25,000 islas del continente basan su economía principalmente en la pesca y el turismo. • El Banco Mundial ubica a Australia como una de las 20 economías más poderosas del mundo y es el lugar más rápido para abrir una empresa. Otra gran ventaja es su proximidad geográfica con los mercados en desarrollo de Asia. • El costo de vida es significativamente más bajo que en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Japón, China, Hong Kong, Singapur y Canadá. • En lo referente a transporte marítimo, Oceanía posee más de 140 puertos entre auxiliares y principales. • Hay un claro interés en Oceanía por el tequila, mezcal, frijol deshidratado, golosinas, salsas y alimentos congelados en general, sobre todo en Sydney, Melbourne, Brisbane y Auckland. • Existe demanda de empresas australianas por invertir en el sector minero, así como en el control de la contaminación y el mejoramiento del ambiente. • También hay posibilidades de coinversión entre compañías dedicadas a la biotecnología y al desarrollo agropecuario. • Empresas neozelandesas exportadoras de lana quieren establecer alianzas con firmas nacionales para producir prendas de vestir y tapetes. • El turismo es una de las áreas más ricas en esta región. Muchas empresas de Oceanía buscan asociarse con agencias de turismo, a fin de promover el flujo de turismo asiático hacia Latinoamérica y viceversa. decisión Edición No. 29 2009 13 altonivel El éxito… ¿es relativo? Sentirse exitoso es algo incuantificable e incluso indescriptible, se puede tratar de hacer todo tipo de metáforas pero difícilmente las palabras describirán la sensación que produce. El éxito es una meta que debe repetirse tantas veces cuanto sea necesario. No hay límites para experimentarlo. Por: Félix Socorro Especialista en Gerencia, mención Gestión de Negocios. Licenciado en Administración mención Recursos Humanos y Técnico Superior Universitario en Administración mención Gerencia Administrativa (Graduado con honores). Es consultor, asesor y conferencista internacional en los temas que investiga y expone. E l éxito produce orgullo, satisfacción y felicidad, pero a la vez produce insatisfacción, desdén, envidia y frustración para quienes solo pueden observar en terceros su presencia y, en algunos casos hasta en las personas que lo experimentan. Pero ¿qué es el éxito? De acuerdo al diccionario Larousse la palabra éxito debe ser entendida de cuatro formas distintas: “1. Resultado, en especial feliz, de una empresa o acción emprendida, o de un suceso 2. Cosa que supone un éxito o resultado 3. Aceptación de una persona o una cosa por parte de gran cantidad de gente 4. Circunstancia de obtener lo que se desea en el ámbito profesional, social o económico”. Siendo este último concepto el que más se usa. Pero pocas veces se le asocia con la connotación inicial que tuvo en algún momento de siglo XVIII, donde se le consideró sinónimo de “Préstamo”. La palabra éxito proviene del latín exitus que significa ‘salida’ o ‘resultado’, también se deriva de exire que significa ‘salir’ (exit en inglés) por lo que forma parte de la familia etimológica del verbo ir, como también lo señala el Larousse. Así pues que, el éxito, al menos como palabra, parece contener un significado más amplio y complejo que el que se le da en la rutina del lenguaje diario y, por ende, no necesariamente debe- 14 decisión Edición No. 29 2009 ría ser asociado con el reconocimiento y el dinero como usualmente se hace. Ser exitoso depende de muchos factores y puntos de vista que pueden curvar el sentido lógico y emotivo que encierra la palabra para adaptarse a las circunstancias que la invocan. En la película The Family Man (Hombre de Familia) – 2000, puede observarse cómo el director Brett Ratner muestra su peculiar concepto del éxito cuando transforma la vida de un hombre adinerado y solo, representado por Nicolas Cage, en un padre sacrificado y dedicado esposo. Pero este concepto anti-estereotipo ya había sido explorado en la película With Honors (Con Honores) – 1994, donde Alex Keshishian, su director, invita a cuestionar los paradigmas asociados al éxito relacionándolo más con la capacidad del desarrollo de la sensibilidad humana que al record académico y su impacto económico. Ser exitoso depende principalmente de los valores y principios que se le adjudiquen a esa palabra y a la visión que se posea de sí mismo, mientras que estén perfectamente alineados a la esperanza o plan de vida que se posea. Por ejemplo, si el sueño es alcanzar el más alto nivel académico en una carrera, sacrificando todo lo que socialmente se considera lógico y necesario para auto-realizarse, y la meta se logra ¿quién está autorizado para cuestionarlo? El éxito es la salida, la acción de ir tras lo que se desea y se espera, de alcanzarlo. Nadie puede delimitar sus fronteras porque al fin y al cabo el éxito es una experiencia personal. Ahora bien, ser exitoso no necesariamente significa obtener un resultado bueno o favorable, se puede tener éxito y generar daño, o tener éxito y ser completamente efímero y estéril. Por ejemplo, Adolf Hitler (1889-1945) tuvo éxito en buena parte de su campaña, como líder y como estratega, pero las consecuencias de sus logros causaron el holocausto. ¿Eso lo hace menos exitoso? La respuesta es no, él tuvo éxito en lo que se propuso. Algunas personas se sienten presionados por el éxito, conciben sus vidas vacías y sin sentido porque no han logrado alcanzar los estándares generalmente aceptados con relación al éxito, cuando en realidad esa sensación de insatisfacción y frustración es consecuencia de una conceptualización exagerada y, hasta cierto punto, comercial y manipulada de lo que ha de comprenderse por ello. En la escena social el éxito se asocia a la comodidad de la vivienda, la elegancia y la sofisticación de los medios de transporte, ostentación de riquezas y tecnología. En el campo laboral se relaciona con el reconocimiento, la posición jerárquica y el nivel de mando y en el campo educativo con los títulos de grado y postgrado que se puedan alcanzar en determinadas carreras. Pero en realidad, tales elementos rara vez se conjugan en una sola persona cuyo sentimiento de satisfacción y paz le permita experimentar una vida sin complicaciones. Esa visión limitada del éxito lo que ha generado es una conducta orientada a satisfacer alguna de las tres versiones anteriores, y otras tantas, a costa de lo que sea; si se carece de posibilidades académicas o laborales se recurre al azar para lograr satisfacer el estereotipo social generando con ello una prospección a la ludopatía. Si se trata en el área laboral, son tales las presiones que ejerce la imagen del éxito asociadas a ese escenario, que existen personas capaces de sacrificarlo todo por lograr la aceptación y el reconocimiento en su trabajo, suprimiendo a tal punto su vida social y familiar que terminan por convertirse en verdaderos adictos al trabajo y menoscabando su salud física y psicológica. La ausencia de títulos y grados ha inspirado la adquisición y comercialización de estos de manera inmerecida y totalmente referencial, incluso la alusión a los mismos aún cuando en realidad no se posean, alimentando así la mitomanía y la certificación ilícita, por ejemplo. Pero cabe preguntarse ¿acaso tener éxito en una sola área es suficiente para considerarse exitoso? Nuevamente dependerá del individuo que lo experimente. Desde un punto de vista muy particular tener éxito en una única área no transforma a la persona en un individuo de exitoso, aunque no se puede negar que ha sobresalido si se le compara con aquel que no lo ha experimentado. Sin embargo, a modo de reflexión, podría decirse que una persona exitosa debería ser aquella que logre conjugar el equilibrio entre cada uno de los escenarios que explora, pero, sobre todo, que su éxito, entendido como su salida, jamás reste valor a la sociedad, comunidad o ambiente donde se desempeña, ni a terceros ni a sí mismo, pues de lo contrario lo que es un éxito para él, en el contexto en que le sea reconocido, sería una desgracia para otros y esto generaría desmérito en el resultado final. Por ende el éxito es sustancialmente relativo. Por otro lado, la única persona moralmente autorizada y certificada para calificar el éxito o el fracaso de un individuo es él mismo, pues, como ya se señaló, se trata de un elemento tan particular que sólo quien lo experimenta puede establecer el grado de satisfacción y la sensación de logro que ello le genera. El resto está asociado más a paradigmas y estándares que no necesariamente se ajustan a las expectativas que poseen todas las personas. Pueden ser válidas para inspirar pero también frustrantes al no satisfacerse como la mayoría lo exige. El éxito dependerá más de lo que se espera de sí mismo que de lo que piensen y acuerden terceros. No obstante, es prudente señalar que el éxito deja de poseer connotación personal cuan- do el individuo decide someterse a un escenario normado y regulado, en ese caso habrán de cubrirse las expectativas de terceros para poderlo experimentar como ellos lo han establecido. Si se trata en el área laboral, son tales las presiones que ejerce la imagen del éxito asociadas a ese escenario, que existen personas capaces de sacrificarlo todo por lograr la aceptación y el reconocimiento en su trabajo, suprimiendo a tal punto su vida social y familiar que terminan por convertirse en verdaderos adictos al trabajo y menoscabando su salud física y psicológica. decisión Edición No. 29 2009 15 altonivel claves infalibles para dejar de ser empleado y convertirse en empresario Es verdad que una vez que se tiene dinero, es relativamente fácil hacer más dinero. Pero cuando se nace sin dinero, ¿cómo le hacemos para generar ese capital inicial? ¿Cuál es el camino a seguir? El secreto podría estar a un clic de distancia. Por: Diego Bañuelos. Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana. Con un posgrado en Planeación Estratégica por la Universidad Anáhuac. Es Director General de Grupo BFX, firma especializada en estrategias de comercialización a través de internet. i algo podemos aprender de la historia, es que cuando una persona está determinada a triunfar, esta de una u otra forma lo logra. Es por ello que me gustaría considerar el caso de uno de los grandes capitanes de la industria del siglo XIX, historia que tiene vigencia aún en nuestros días. Hijo de un tejedor, emigró junto con su familia a Estados Unidos en 1848 a los 13 años de edad. Ese año tuvo su primer trabajo: se encargaba de cambiar los carretes de hilo en una fábrica de tejidos de algodón durante doce horas al día, seis días a la semana. El sábado cobraba US$1,20 dólares más 80 centavos adicionales por mantener encendida una caldera. Cinco años después, consiguió un trabajó como telegrafista en la Pennsylvania Railroad Company por US$4 dólares a la semana. Así comenzó este gran magnate de la industria, al igual que otros cientos de millones de personas. Sin embargo, cincuenta años después, era considerado la segunda persona más rica de la historia, con negocios en ferrocarriles, puentes, torres y perforación de pozos petroleros. Además, había fundando una de las empresas de acero más grandes y rentables de la época. El empresario: Andrew Carnegie; la empresa: Carnegie Steel Company, vendida en una fortuna en 1901. Su legado: millones de dólares 16 decisión Edición No. 29 2009 dedicados a la filantropía y la educación a través de organizaciones como Carnegie Corporation New York, Fondo Carnegie para la paz internacional y la Universidad Carnegie Mellon. ¿Cómo pasó un inmigrante escocés, sin educación y sumido en la pobreza, a ser un magnate empresarial y el segundo hombre más rico de toda la historia? ¿En que residió su éxito? En sus últimos años, Andrew Carnegie intentó transmitir sus conocimientos y visión sobre la vida, hablando frecuentemente en público sobre los temas sociales relevantes de la época. En una universidad en Pittsburg y ante un grupo de jóvenes, Carnegie expuso cuál era la fórmula que lo había llevado al éxito empresarial. Es evidente que para todos aquellos que comenzamos sin ningún capital, nuestro primer acceso a una remuneración económica es emplearse en alguna empresa. Para Carnegie no fue diferente, ya que comenzó como empleado y llegó a la cima. A continuación enunciamos los más destacado de aquel discurso: 1. Llama la atención de tus jefes Les voy a dar el secreto. En lugar de preguntarse, ¿qué es lo que debo hacer por la empresa?, debieran preguntarse, ¿qué es lo que puedo hacer por la empresa? Realizar las tareas asignadas a tiempo y hechas a conciencia está muy bien, pero el resultado en estos casos es que uno realiza las cosas tan bien que es preferible que uno las siga haciendo de manera permanente. Esta no es la forma de llegar a la cima. Aquel que esté determinado en triunfar, deberá hacer algo más que realizar correctamente sus tareas. Deberá ha- cer algo excepcional, inclusive más allá del alcance de su puesto o departamento, algo que llame la atención. Por ejemplo, aquél que esté encargado del departamento de envíos, podría descubrir un error con la facturación, con la que no tiene nada que ver y que es error del departamento de contabilidad. Si se trabaja como mensajero, se podría obtener una promoción haciendo más allá de las instrucciones que fueron recibidas con tal de asegurar exitosamente sus entregas. No hay servicio ni sencillo ni complicado, en donde una persona con habilidad y disposición no tenga una oportunidad diaria de probar su valía, y lo que es igual de importante, mostrar su determinación de llegar a la cima. Algún día, realizando tus labores cotidianas, serás instruido hacer algo o decir algo que irá en contra de los intereses de tu empresa. Aquí está tu oportunidad. Ármate de valor y di que no estás de acuerdo. Habla fuerte y da tus razones. Pruébale a tus empleadores que mientras sus pensamientos estaban en otros asuntos, los tuyos han estado dedicados a encontrar la forma de mejorar la empresa; que mientras ellos te creían durmiendo o descansando en tu casa, tú estabas despierto ideando mecanismos para perfeccionar los procesos de la compañía, en pro de sus intereses. Tal vez estés bien o tal vez no, pero de cualquier forma, habrás alcanzado la primera regla del éxito: habrás llamado su atención. 2. Rompe las reglas para salvar a los dueños En toda la historia, no ha habido nunca un gran personaje que no haya roto las reglas o las regulaciones de rutina en pos de hacer las cosas mejor. Si El camino del éxito en los negocios - Andrew Carnegie En lugar de preguntarse, ¿qué es lo que debo hacer por la empresa?, debieran preguntarse, ¿qué es lo que puedo hacer por la empresa? demanda de talento siempre ha sido superior a la oferta y siempre lo será, siempre habrá necesidad de cerebros. Cultiva el tuyo, porque con ello estarás en un mercado en donde nunca terminará la demanda, y entre más cerebro tengas que vender, mayor será el precio que podrás obtener. 5. Gasta menos de lo que ganas no tienes aspiraciones en la vida, sólo sigue las reglas al pie de la letra. De lo contrario, no dudes en romperlas siempre y cuando, estés seguro de que los intereses de la empresa se verán altamente beneficiados y estés dispuesto a asumir la responsabilidad total de tus acciones. Nunca podrás ser socio de la compañía hasta que conozcas y domines el negocio más profundamente de lo que los propios dueños podrían. 3. Dale instrucciones a tu jefe cuanto antes Cuando la empresa esté en un profundo error, no pierdas la oportunidad de exponer al genio que llevas dentro y demostrarle lo equivocadas que están las cosas. Expón tus ideas. Demuestra que estás en lo correcto. Dile cómo hacer bien las cosas y lograr resultados. No hay nada que le cause mejor impresión si es el tipo de jefe adecuado; de lo contrario, no es la persona con la que te conviene permanecer. 4. Actitud, determinación y cerebro Algunas personas se quejan de que sus fracasos son el resultado de circunstancias extraordinarias o que nunca han tenido una buena oportunidad. Esto no tiene sentido. No hay persona en este mundo que no haya tenido una buena oportunidad, inclusive una gran oportunidad. Si alguna vez has sido empleado, has estado en la mente de tu superior desde el día uno, y después de un tiempo, por méritos propios, posiblemente en la mente el dueño del negocio. No hay razón para no llegar a la cima. Tal vez te sientas desanimando cuando año tras año sigas trabajando como empleado. No hay duda de que es cada vez más difícil triunfar en los negocios, especialmente hoy en día que se requieren grandes montos de capital. Sin embargo, no hay país en el mundo en donde no se requiera talento, en donde no haya más espacio en la cima. La Hay un indicador inequívoco de aquel que será dueño de su destino y futuro millonario: sus ingresos siempre excederán a sus gastos. Comienza a ahorrar a temprana edad. No importa si ganas poco, de cualquier forma ahorra lo que puedas. Inviértelo en cualquier negocio que creas que pueda ser rentable, pero eso sí, nunca juegues con tu capital, nunca apuestes. Una oportunidad única de inversión se presentará por sí misma, y lo poco que hayas ahorrado, será la base para que se te otorgue un crédito mucho mayor. Los inversionistas confían en la persona que ahorra. Por cada cien que ahorres, Midas en busca de un socio, te prestará mil. Por cada mil, te prestará cincuenta mil. No es capital lo que los inversionistas buscan, sino a la persona que demuestre que ha desarrollado los hábitos empresariales para crear capital y la disciplina para alinear sus hábitos con sus intenciones. Tomen nota de esta regla de oro: sus gastos deberán ser siempre menores a sus ingresos. Ahorra, espera tu oportunidad y aprovéchala. decisión Edición No. 29 2009 17 ventasexcelentes Texto tomado de la revista Dinero. Estos son “los principios de la grandeza en ventas” que hicieron famoso al controvertido autor Jeffrey Gitomer con su publicación El pequeño libro rojo de las ventas. ¿Cómo lograr ventas para siempre? Si usted hace una venta, es posible que gane una comisión. Pero si usted hace un amigo, ganará una fortuna”. Esta es la filosofía de Jeffrey Gitomer, quien en se ubicó hace unos años por más de 25 meses en la lista de los autores más leídos en Estados Unidos, según la revista Business Week con su libro Jeffrey Gitomer’s Little red book of Selling. 12.5 Principles of Sales Greatness. How to make sales forever? Para Gitomer, la clave de las ventas son las relaciones humanas. El secreto no es preguntarse cómo vendo, sino por qué la gente compra. Esta pregunta es mil veces más importante que la primera. “Las compañías gastan fortunas en mejorar el cómo vendo de sus equipos comerciales cuando la respuesta está en conocer mejor el porqué sus clientes compran”, argumenta en el libro. He aquí un asombroso dilema, que debe resolver quien tenga el desafío de triunfar en ventas: “las personas odian sentir que les venden, pero aman com18 decisión Edición No. 29 2009 prar”. Este acertijo es del sello personal de Gitomer, quien plantea 12,5 técnicas para resolverlo. Si llegó hasta este punto en su lectura es porque, por el momento, hemos logrado venderle este artículo. Pero no se detenga. Sobre todo si usted no trabaja en ventas. La figura del “vendedor” suele ser menospreciada en Colombia. Pero aquellos que han llegado lejos en la vida empresarial entienden realmente su valor. El reconocido autor Robert Kiyosaki cuenta con orgullo en sus libros la importancia de su primer empleo como vendedor de Xerox. Y este es apenas uno de mil ejemplos. Si usted es tímido, acá puede encontrar su ‘cura’. Si el sueño es ser empresario, este es un buen lugar para empezar. De nada sirve tener la mejor idea, si no logra venderla. Lo mismo aplica, si quiere llegar a ser un ejecutivo de alto nivel. Las ventas son valiosas, porque ponen a prueba dos aspectos clave en la vida de los negocios: aprender a ser dueño de su propio destino y compenetrarse emocionalmente con la gente. “Haga un amigo y ganará una fortuna” es desde ya el mensaje de este artículo. Y en esto, amistad no indica desorden, el tema es interés. El gran error de muchos vendedores es que, en el fondo, no piensan en sus clientes. “Muchas veces, por cumplir la cuota del mes se suele vender a cualquier costo sin pensar en la rentabilidad o los inventarios del cliente”, opina Juan David Giraldo, jefe de compras técnicas de Casa Luker. Por su parte, Andrés Felipe Reyes, administrador de materiales y suministros de Grival, opina que los mejores vendedores son “quienes logran adoptar la posición de sus clientes, entienden sus productos, sus preocupaciones, sus mercados y la competencia”. Por esto, Gitomer plantea romper con la marcada cultura entre vendedores de pensar a fin del mes. La idea es apostar al futuro y lograr resultados poco a poco. ¿Acaso sus mejores ami- gos los conoció el fin de semana pasado? No, esto es un proceso que toma tiempo. Estar en las buenas y en las malas. Algunas recomendaciones más del pensamiento de Gitomer, antes de nuestro conteo. Asuma la responsabilidad: el éxito o el fracaso de su desempeño en ventas dependen de usted y solo de usted. Tome riesgos: sin riesgos, no hay compensación en este negocio. No hay más caminos para crecer como lo desea. Y, sobre todo, mantenga la mejor actitud. Se requiere mucha motivación en ventas. Si usted se levanta y siente que va a ser su peor día, puede predecir fácilmente lo que va a suceder. Estos 12,5 principios en ventas no son el resultado de una investigación académica, sino la opinión de un millonario vendedor como Gitomer. Principio No. 1 “Patee su propio trasero” Aplique lo de “patear su propio trasero”. Según Gitomer, entre vendedores es común quejarse y culpar a otros por los resultados. ¡No me capacitan!, ¡el producto no es el mejor!, o ¡no tengo portátil! ¡Uuuy qué dolor, se fue la venta que tenía entre manos! o ¡es el décimo NO de la mañana! Piense: ¿mal día? o ¿mala actitud? No lo capacitan… capacítase. No tiene portátil… compre uno. Invierta en quien más lo requiere: usted. Para Gitomer, su queja es síntoma de que no toma en serio su carrera como vendedor. Valore el esfuerzo y la victoria. Esta última no siempre se da. ¡Nunca renuncie! Juan David Giraldo, de Casa Luker, dice: “para mí es fundamental el seguimiento. Pero no hay que llamar todo el tiempo, pues eso cansa. Es un balance difícil, porque igual debe estar allí siempre presente. Hay cierta justicia en compras, y a quien es dedicado se le dan las cosas”. sión. ¿Cómo así? No le pasa como vendedor que en sus visitas diarias frente a un potencial cliente solo se le ocurren preguntas como ¿y qué tal los negocios? o ¿cuál es su actividad específica? Ahora bien. ¿Son acaso estas preguntas síntomas de falta de preparación? Este es un punto que recalca Andrés Felipe Reyes, de Grival, y afirma que “incluso es valioso llegar a los detalles y conocer muy bien los productos del cliente y las nuevas tendencias. Ser un aliado para que los departamentos de compras alcancen el ritmo que les exigen sus compañías”. ¡Hacer la tarea! Hoy se tienen mil formas de conocer mejor a sus clientes: internet, la competencia, sus propios vendedores, otros empleados, los gremios o algún experto del sector. Las opciones están disponibles para todos. Solo recuerde: para un vendedor exitoso, el día de trabajo empieza la noche anterior. Mientras otros duermen o ven la novela, usted puede estar haciendo dinero. dice: “con algunas recuerdo la cara del vendedor, pero otras tristemente no sé de quién son… y me pregunto ¿qué hicieron las del primer grupo para quedarse grabadas en mi mente”. Plantéese en cada cita, ¿cómo impactar?, ¿cómo darme a conocer? En ventas, usted es su propia marca. Como viste, se proyecta o habla determinan en segundos, si es recordado o no. La pregunta “No es a quién conoce usted, es quién lo conoce a usted”, plantea Gitomer. Algunos vendedores van más allá para ser visibles. Saben que “entre más se posicionan, menos compiten”. ¿Tiene usted su propia página en internet como vendedor?, ¿lo consideran sus clientes una fuente de información?, ¿escribe o da charlas sobre aspectos puntuales de su industria?, ¿es visto como un innovador y un líder? El conocimiento es confianza, la confianza son ventas. Principio No. 3 No es a quién conoce usted, es quién lo conoce a usted “Cuando no hay valor para ofrecer, todo lo que queda es precio”, sentencia Jeffrey Gitomer. Si usted se presenta como vendedor de precio, así lo tratarán en compras. Si el precio es su primer argumento de ventas, prepáre- Juan David Giraldo, de Casa Luker, saca del escritorio un montón de tarjetas personales y pasando una tras otra, Principio No. 4 Es relaciones, es valor. No todo es precio Principio No. 2 El día de trabajo empieza la noche anterior Para muchos de nosotros, es posible identificar en la etapa del colegio cierta aversión a la pregunta ¿hiciste la tarea? Bien, según Gitomer, solo el 5% de los vendedores la hace y el resto ve televi- La clave de las ventas son las relaciones humanas. El secreto no es preguntarse cómo vendo, sino por qué la gente compra. decisión Edición No. 29 2009 19 ventasexcelentes Para Gitomer, entre más personas contacte directamente, mayor será su potencial de ventas y referenciados. logra citas con las personas indicadas? Es posible que no les dé razones suficientes para atenderlo. ¡Venderles un SÍ! Gitomer aconseja una simple práctica para verificar si está negociando con la persona que finalmente tomará la decisión de compra. No pregunte en forma directa ¿usted tomará la decisión? Puede ofender a alguien o recibir información imprecisa. La ruta es preguntar ¿cómo se tomará la decisión? para identificar qué león debe cazar. Principio No. 7 Las preguntas correctas logran ventas se a bajar hasta más no poder. Recuerde que en compras se busca la mejor alternativa, no el menor precio. Es un paquete que incluye seguimiento, conocimiento, que el vendedor no se pierda en tiempos difíciles… El objetivo no es que el precio sea el más bajo, sino que sea justo para ambas partes. Deje de pensar en usted y su producto como un commodity. ¡Pero mi cliente solo piensa en precio! o ¡las compras se deciden en propuestas cerradas y por la mejor oferta! Por supuesto, el factor precio es crucial. Pero hay mil y un formas de ofrecer valor. Construya relaciones de amistad y confianza. Actúe profesionalmente, pero no deje de ser amigable. Como dice Gitomer, “cuando todas las variables son constantes, la gente prefiere hacer negocios con sus amigos”. Principio No. 5 Elimine las frías llamadas. La cara vende más que nada El mejor consejo de un gerente a sus vendedores cuando no se están logrando los objetivos: “la carita”, “la carita”. Thomas Watson, fundador de IBM, quien toda su vida fue vendedor, planteó “los intercambios no son solo mercancías o servicios, sino también de hombres, de sus métodos e ideales”. De ahí que un vendedor deba llegar más allá de las frías llamadas. 20 decisión Edición No. 29 2009 ¿Cuántos de sus mejores amigos los consiguió por teléfono? Ya lo sabe, si las cosas no salen como deben, “la carita” hace el milagro. Para Gitomer, entre más personas contacte directamente, mayor será su potencial de ventas y referenciados. De hecho, recomienda asistir a todo tipo de eventos de negocios, y sociales para ampliar su red de contactos. “It’s Not Work, it’s Network”, es su forma de entender el ideal en un día de trabajo de un vendedor. Principio No. 6 Enfrente a quien realmente toma la decisión En la novela “Hasta que la plata nos separe”, la frase de Rafael Méndez “salir a cazar leones” es magistral. En términos de Gitomer, este es precisamente el objetivo del sexto principio de un vendedor exitoso. Lograr una cita con la persona que en realidad toma la decisión de compra. Este es el valor de los leones. Un león no le sale con las típicas “excelente, déjeme consultarlo con mi jefe” o “una firma más y el contrato es suyo”. Ohh, ohh, su venta corre peligro. En ventas, todos son importantes, desde el portero hasta el dueño, pero a estos leones hay que prestarles especial atención. Según Gitomer, entre más tomadores de decisiones contacte, mayores serán sus ventas. ¿Por qué no “Es un gran enigma que no logro comprender”, argumenta Gitomer. Para este autor, muchas veces plantear las preguntas correctas logra más ventas que cualquier presentación. “Si las preguntas son inteligentes y atrapan, su cliente va a pensar en usted como una persona de valor y no solo como un vendedor de precio”, complementa. Credibilidad, confianza; confianza, ventas. Entonces, ¿por qué normalmente los vendedores son tan débiles para plantear buenas preguntas? Empiece por eliminar las típicas ¿está contento con su actual proveedor?, ¿cuánto paga por…? o ¿usted es la persona que decide?… que hablan mal de usted. El secreto para Gitomer es hacer preguntas que despierten un ¡nadie me había preguntado esto antes! Pregunte por rentabilidad, la estrategia de la empresa y sus metas, las metas personales del comprador, preguntas que lo alejen de la competencia. Cada segundo al frente de un cliente, él está juzgando qué tan creíble es usted. Vale la pena entonces que prepare sus preguntas con antelación. Principio No. 8 Si los puede hacer reír, también les puede vender El maestro Pedro H. Morales era ‘el Papa de las ventas en Colombia’. Según Jorge Emilio Sierra, en 50 Protagonistas de la economía colombiana, Morales tuvo sus primeras ventas en el barrio 20 de julio, junto a su familia y al milagroso Niño Jesús. Y también lo acompañó Cantinflas, pues era fanático del cine mexicano. decisión Edición No. 29 2009 21 ventasexcelentes Las ventas son valiosas, porque ponen a prueba dos aspectos clave en la vida de los negocios: aprender a ser dueño de su propio destino y compenetrarse emocionalmente con la gente. Este fue su maestro de humor, según Gitomer, aspecto clave en ventas. Ser profesional no es no ser gracioso. “No es contar chistes, sino historias”, plantea. Puede usar historias de su vida diaria. Cuando usted logra hacer reír a alguien, crea una atmósfera de confianza que incentiva las ventas. “El humor es un don tan apreciado que acompaña a las personas más inteligentes”, dice Gitomer. El sentido del humor se puede aprender y, a veces, la mejor estrategia en ventas. Principio No. 9 No más ¡mi producto es un commodity! Sea creativo Albert Einstein pensaba “que la imaginación es más importante que el conocimiento”. Ahora piense ¿qué tan creativo es a la hora de tratar a un cliente? Desde el mensaje en su contestador, los correos electrónicos, su tarjeta personal o las presentaciones corporativas. Ayde Rodríguez, ingeniero senior de la multinacional Inelectra y con amplia experiencia en compras, afirma que el aspecto más importante de cualquier vendedor es su carisma. Lograr impactar, recuerda, para no quedar en un montón de tarjetas personales. Entonces, ¿hasta qué punto permite que su creatividad apoye este carisma? Gitomer recomienda leer alguno de los libros del autor Edward de Bono para entender cómo la creatividad hace parte de su carrera como vendedor. 22 decisión Edición No. 29 2009 Principio No. 10 Si elimina los riesgos, ellos le comprarán Si después de agotar todas sus energías, aún no logra ventas, intente esto. En la mente de cualquier comprador permanece todo tipo de riesgos que usted debe aprender a identificar. Hacen parte, según Gitomer, de un lenguaje silencioso que casi nunca se hace explícito. ¿Realmente necesito este producto?, ¿puedo financiar la compra?, ¿hay algo mejor y no lo he identificado?, ¿tengo certeza de su calidad? o ¿me está mintiendo? Esta es una forma distinta de entender el trabajo de un vendedor. Aprender a identificar y eliminar riesgos. “Las barreras más grandes para hacer negocios son los riesgos ocultos. Si usted elimina el riesgo, ellos le comprarán”. Principio No. 11 Sus propios clientes venden más que usted En este principio, el objetivo es presentarle al mejor vendedor de su equipo: sus propios clientes. “Cuando es usted quien lo dice, suena arrogante. Pero si alguien más lo dice de usted, es una prueba”, afirma Gitomer. Nada vende más que un buen testimonio de un cliente satisfecho. Entonces, ¿por qué no llevar con usted a sus clientes a la próxima cita que tenga? El problema con los testimonios, plantea este autor, es que se deben utilizar en una forma adecuada o pierden todo su potencial. Si tiene alguno como “mi jefe perdió su empleo, porque hago negocios con esta compañía. Yo tomé su lugar. Gracias”, va por buen camino. Entonces, ¿qué piensan sus clientes de usted? La tarea misma de salir a conseguir testimonios puede ser la mejor oportunidad para medir el aceite en sus relaciones. Principio No. 12 Atienda su sexto sentido Ray Kroc, fundador de McDonald’s, es otro de los grandes vendedores que han pasado a la historia. Ya tenía más de 40 años cuando compró a los hermanos McDonald’s un restaurante que luego de una década se convirtió en una de las mayores multinacionales. Antes de esto, había sido vendedor de licuadoras toda su vida. Kroc tenía lo que Gitomer llama un sexto sentido de las ventas. “Cuando uno es vendedor, hay que estar siempre atento”, plantea Gitomer. El sentido de las ventas debe permanecer con usted todo el día. No se sabe en qué momento puede llegar la oportunidad de su vida y tiene que estar listo para aprovecharla. Principio No. 12,5 Sea el amo de su propio destino En su participación en el artículo Talento de talla mundial, de la revista Dinero, Antonio Caro, como gerente internacional de ventas de Colgate, resumió su carrera profesional con la frase “uno mismo es quien se impone las restricciones y los límites”. Usted ya sabe que debe permanecer motivado, prepararse, construir su propia marca, que su cara vende más que una llamada, que es mejor contactar a quien toma la decisión, sabe el valor del buen humor y la creatividad, de reducir riesgos, conseguir testimonios y estar siempre alerta. Solo falta que, en palabras de Gitomer, “firme nuevamente su posición como gerente general de su destino”. Este es el mensaje final del principio 12,5. Uno mismo es quien se impone restricciones y límites. decisión Edición No. 29 2009 23 apoyo a las pymes Diez normas financieras para su pequeña empresa Los contables y asesores Por: Joseph Anthony. Experto en impuestos de Portland, Oregón. Cuidado con los grandes contratos “El pequeño empresario muchas veces acepta grandes pedidos que terminan convirtiéndose en grandes problemas”, nos explica Ronald Lowy, jefe del departamento de estudios de administración de la Eastern Connecticut State University. “Quieren un contrato de gran volumen, pero no están recibiendo dinero suficiente a corto plazo y no disponen de las reservas de efectivo necesarias para pagar a sus trabajadores ni sus facturas mientras llega el momento de cobrar las facturas emitidas al cliente. Es cierto que a lo mejor la contabilidad muestra beneficios sobre la base de acumulación, pero desde el punto de vista del flujo de caja, estos no se han materializado”. Para Judith Dacey, contable profesional, el balance del flujo de caja es “probablemente la más clara indicación de si el negocio va bien encaminado o no”. Judith nos relata el caso de la junta directiva de una institución sin ánimo de lucro que, por ejemplo, no estaba prestando atención al balance de su flujo de caja. “Estaban contratando más personal y gastando dinero en campañas de captación de contribuyentes, todo ello apoyándose en el dinero que creían tener mirando los balances de las cuentas de pérdidas y ganancias”, comenta Judith. “No se percataron de que el balance de pérdidas y ganancias era un balance de contabilidad acumulativa, lo que en definitiva significa que estás incluyendo promesas de pago sobre el 24 decisión Edición No. 29 2009 papel, pero no dinero real que tienes en el banco”. La junta directiva terminó dándose cuenta del problema sólo cuando el banco rechazó uno de sus cheques. Se tuvieron que despedir empleados y apretarse los cinturones unos cuantos boquetes. “Aquella situación se pudo haber evitado sólo con haber consultado el balance del flujo de caja”, nos explica Judith. “El balance del flujo de caja te dice, oye, las cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias son estupendas, pero este es el dinero en efectivo que realmente ha entrado y con el que puedes contar”. El balance del flujo de caja empieza con la última línea de la cuenta de pérdidas y ganancias, la que muestra los beneficios netos. Partiendo de esta línea, se aplican algunos ajustes con respecto a esa cifra, entre ellos ir restando los ingresos de las facturas registradas pero que aún no se han cobrado, volver a sumar la depreciación, ajustar el importe de las facturas que la empresa tiene aún que pagar y algunos otros ajustes. No voy a entrar en detalles, pero un buen programa de contabilidad que calcule el resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias y nos dé un balance general calculará también el balance del flujo de caja. especializados en la pequeña empresa nos repiten que este tipo de organización no suele prestar atención al flujo de caja, cuando en realidad es el indicativo de cuánto dinero dispone verdaderamente el negocio. so: al igual que ocurre con los balances de pérdidas y ganancias, puede utilizar programas de software que automatizan las operaciones de seguimiento de muchas de las siguientes cuestiones: 1.¿De qué activos dispone? Ya sabemos que los activos son las cosas que posee una empresa. Estar al tanto del equipo, el mobiliario, los inmuebles y demás posesiones de la empresa no tiene por qué ser complicado. Pero para hacerse una idea real del valor de la empresa, también hay que estar al tanto de los cambios que se van produciendo con respecto a estos activos. Más de una pequeña empresa ha terminado abriendo sus oficinas en un terreno que vale más aún que la empresa en sí. (Sí, ojalá todos tuviéramos problemas así.) Igualmente, también hay que ser consciente de cómo van perdiendo valor activos tales como los equipos informáticos y el mobiliario de oficina. Los 10 grandes interrogantes Una vez establecido un método para seguir la evolución de su flujo de caja, podrá analizar diez interrogantes financieros. Sí, se trata de una lista bastante considerable, pero no se ponga nervio- 2.¿Cuáles son las obligaciones? De nuevo, algo muy evidente en apariencia: las obligaciones son lo que se debe. Pero lo que se debe no tiene siempre por qué ser tan obvio como pagar la factura del alquiler de la oficina. Los impuestos sobre las nóminas son una obligación fácil de omitir en los cálculos mensuales o trimestrales, dependiendo de la cantidad de personas en nómina. Los préstamos son claramente una obligación, pero al reembolsarlo también habrá que saber qué parte del pago va al principal del capital y cuál al interés. 3.¿Cuánto le cuesta producir lo que vende? Si compra artículos terminados para revenderlos, esta cuestión resulta relativamente fácil. La cosa se complica cuando hay que calcular todos los factores que intervienen en el proceso de fabricación de un producto, como la mano de obra. 4.¿Cuánto le cuesta vender lo que vende? Publicidad, estudios de mercadotecnia, mano de obra, almacenamiento y el cajón de sastre que son los gastos generales; es importante saber cuánto cuesta sacar un producto al mercado y cuánto cuesta producirlo. 5.¿Cuál es el margen de beneficio bruto? Esta cifra se calcula dividiendo las ventas totales por el beneficio bruto. Si el margen de beneficio bruto se mantiene constante o al alza, probable esté ajustando correctamente los precios de modo que reflejen los cambios en lo que paga por lo que vende o produce. Poder detectar un margen decreciente significa ser consciente de la necesidad de ajustar los precios o los costes. En el peor de los casos, por supuesto, puede quedarse sin beneficio bruto y sin margen de beneficio bruto. De llegar a ese punto, será como aquél que perdió dinero en todas sus ventas pero que creyó que podía compensarlo con el volumen. No se acerque a ese límite. 6.¿Cuál es el coeficiente de deudas por activos? Este coeficiente puede permitirle saber cuánto de lo que tiene en su empresa es realmente propiedad de otra persona: su prestamista. Un aumento Si las cuentas a cobrar son cada vez mayores, podría ser indicativo de que sus clientes están empezando a tener problemas. de este coeficiente puede ser mala señal; a lo mejor es resultado de una gran campaña de expansión, pero también podría estar indicando que las deudas empiezan a ahogarle. 7.¿Cuál es el valor de las cuentas a cobrar? Esta cifra corresponde al dinero que se le debe a empresa. ¿Por qué es importante poder saber de cuánto se trata? Si las cuentas a cobrar son cada vez mayores, podría ser indicativo de que sus clientes están empezando a tener problemas. Esta situación se hace más evidente cuando las cuentas a cobrar, como el porcentaje de ventas totales, va en aumento. 8.¿Cuál es el promedio de tiempo de cobro de las cuentas a cobrar? Probablemente este sea uno de los datos más molestos en momentos de escasez de efectivo, ya que revela el número de días que su empresa está haciendo de “banquero” para las personas que le deben dinero. Para calcularlo, deberá disponer del promedio de ventas diarias y después dividir esta cifra por el balance de las cuentas a cobrar. 9.¿Cuál es el valor de las cuentas a pagar? El lado opuesto de las cuentas a cobrar. Un aumento en las cuentas a pagar puede simplemente reflejar un nuevo sistema de pagos en el que éstos se han retrasado ligeramente a pro- pósito, o que se está comprando más que antes. Pero un aumento que no se ha programado ni administrado puede ser un aviso interno de que la solidez financiera de la empresa puede estar yendo en declive. 10.¿Cuál es la situación del inventario? En ocasiones, incluso en este mundo empresarial en el que muchas veces las decisiones hay que tomarlas justo en el momento, reunir un gran inventario puede ser positivo. Si los precios de los artículos que se venden o se utilizan en el proceso de producción son relativamente bajos, invertir parte del dinero en aumentar el inventario puede tener sentido. Personalmente, me arrepiento de no haber llenado mi “inventario” doméstico de aceite de calefacción, cuando estaba a 25 centavos de dólar el litro. Poder saber cuál es el estado del inventario, así como cuánto tiempo se tarda en vender o reciclar, puede indicarle si el negocio está creciendo o al contrario. Además, también se puede calcular cuánto dinero que podría reservarse para hacer otros pagos o para invertir en otra cosa, queda en realidad atado a este activo no productivo. Si bien estar al tanto de estos diez grandes interrogantes, así como ser consciente de cuál es el flujo de caja, resulta esencial para su negocio, no tenga miedo de solicitar ayuda a los profesionales ni de recurrir a servicios externos. 25 decisión Edición No. 28 2009 25 decisión Edición No. 28 29 2009 apoyo a las pymes Proteja su negocio con los contratos básicos para su pyme Entre empresarios exitosos es común escuchar: “siempre hay que esperar lo mejor pero hay que estar preparado para lo peor”. Descubra la importancia de contar con los contratos y convenios básicos en toda empresa y proteja a su pyme contra cualquier eventualidad. Por: Raúl Arevalo. Licenciado en Derecho con estudios de postgrado en Derecho Corporativo, Fiscal y Procesal Penal en la Facultad de la Barra Nacional de Abogados y el Instituto Nacional de Desarrollo Jurídico. Se desempeña como catedrático de la materia de Derecho Fiscal y Corporativo en la Universidad Tecnológica de México. i ha asistido por un periodo considerable a “la escuela de la vida”, estará de acuerdo conmigo en que las cosas no siempre ocurren como uno las planea. Por una u otra circunstancia, las eventualidades parecen estar a la vuelta de la esquina. Esto no es distinto en el ámbito empresarial, en donde es común encontrar diferencias entre los socios, problemas con el dueño del local comercial, disputas con o entre empleados, clientes que no pagan, cheques devueltos, contratistas con mala calidad, etc. En este sentido, se vuelve indispensable que toda empresa (y más aún la pequeña) cuente con los mecanismos jurídicos oportunos, que le permitan dentro del marco de la ley, defender sus intereses frente a cualquier eventualidad. Y déjeme insistir: es aún más importante para las pymes, en donde es muy común que una sola transacción desafortunada ponga en riesgo el patrimonio de la compañía así como el propio. Es por esto que a continuación le explicamos cuáles son los 7 contratos más importantes y de los que no puede prescindir, así como un machote general de cada uno de ellos, que le servirá de guía para adecuarlo a sus necesidades o giro de su pyme. En las relaciones comerciales, son invariables e innumerables los actos jurídicos que se pueden celebrar; en tal virtud, los siete contratos mínimos que toda pyme debe tener son: 26 decisión Edición No. 29 2009 1.Acta constitutiva. El contrato social es el que le da vida a la empresa y es de vital importancia saber bajo que modalidad va a constituir su pyme, dependiendo de la actividad preponderante que desarrollará, los socios que la van a conformar, etc., porque de acuerdo a la ley general de sociedades mercantiles, dependen entre otras cosas, el tratamiento fiscal, los derechos y obligaciones jurídicas de la empresa y sus socios. 2.Contrato de arrendamiento. Si su compañía se establece en el inmueble de un tercero, necesitamos un contrato de arrendamiento de bien inmueble; en primer lugar, porque nos sirve de domicilio para el cumplimiento de nuestros derechos y obligaciones y en segundo lugar (y lo más importante de éste contrato), nos sirve para delimitar los derechos y obligaciones que tenemos como arrendatarios, es decir, quien tiene los derechos de posesión de un bien inmueble del cual no somos propietarios. 3.Contrato individual de trabajo. Asimismo, es indispensable celebrar un contrato individual de trabajo que de certidumbre jurídica tanto al patrón como al trabajador, que sirve primordialmente para delimitar las condiciones laborales de los trabaja- dores al servicio del patrón. Contar con este contrato es de vital importancia debido a que nuestra legislación laboral, favorece a los trabajadores y en caso de suscitarse una controversia, la carga de la prueba en un juicio siempre es para el patrón, es decir, el patrón ante la Junta de Conciliación y Arbitraje tiene que demostrar que los hechos afirmados por el trabajador no son ciertos. Por ejemplo: si un trabajador reclama que su salario es de $1,000.00 diarios, corresponde al patrón probar que su salario no era del tal cantidad; u otro ejemplo más común: el trabajador puede manifestar en su demanda que ingresó a trabajar para el patrón el 2 de enero de 1990, cuando en realidad entró a laborar el 2 de enero del 2000, hecho que al patrón le corresponde probar. 4.Contrato de compra-venta. Indudablemente para comercializar los bienes o servicios objeto de nuestra corporación, tenemos que celebrar contratos de compraventa. Este contrato sirve principalmente para delimitar las condiciones en las cuales se van a enajenar nuestros productos, ya que nuestra legislación no solamente prevé la compraventa simple (es decir en la que una persona que transmite la propiedad de una cosa a cambio de un precio cierto y en dinero), sino que la ley contempla diferentes modalidades para El balance del flujo de caja te dice, oye, las cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias son estupendas, pero este es el dinero en efectivo que realmente ha entrado y con el que puedes contar. efectuar una compraventa: con reserva de dominio, que es la clase de compraventa en donde el vendedor se reserva la transmisión de la propiedad de la cosa vendida hasta que el comprador no satisfaga la totalidad de la contraprestación pactada; de tracto sucesivo, que es la compraventa conocida como en abonos; compra venta mixta, es aquella donde la contraprestación se cubre con la mayor parte en dinero, pero la otra parte se da en especie, etcétera. Es por esto que este contrato resulta de vital importancia toda vez que en el se pactan entre las partes la forma en la que se va a efectuar la enajenación (la venta) y así se evita que cualquiera de las partes incumpla lo estrictamente pactado en el contrato, y en caso contrario, pueda ser demandado por el incumplimiento del mismo pudiendo resultar en un pago millonario por los daños y perjuicios ocasionados a la contraparte. 5.Contrato de comisión mercantil. En el supuesto de requerir intermediarios, es necesario un contrato de comisión mercantil. Este tipo de contrato es fundamental para las pymes, porque nos auxilia en la comercialización de nuestros productos a través de personas calificadas o especializadas en las ventas, sin que tengamos que contratarlos como empleados y por ende, evitarnos au- mentar la carga social para la empresa, impuestos a la nómina, etcétera. De esta forma, al vendedor simplemente se le otorgara una comisión y la factura que éste entregue a la empresa por las comisiones recibidas, es deducible en el pago de Impuestos. Cabe mencionar que si usted no cuenta con este contrato y colaboran con usted vendedores en esta modalidad, pueden acarrearle graves problemas. 6.Contrato de prestación de servicios. Este tipo de contratos sirve principalmente para contratar servicios de profesionales a un costo menor, sin la necesidad de ingresar a las personas que los provean a nuestra nómina. Un ejemplo puede ser contratar a una persona para que limpie la oficina a través de una empresa especializada en la limpieza de oficinas o contratar a un consultor de negocios para que nos asesore un par de horas a la semana. Por el mismo motivo mencionado al final del inciso anterior y por los que menciono a continuación, es importante para toda empresa celebrar contratos de prestación de servicios y de esta forma delimitar los derechos y obligaciones de las partes: en qué consistirá el servicio, con qué calidad se proporcionará, en qué tiempo se llevará a cabo y la contraprestación que se pagará por dicho servicio. 7.Contrato de confidencialidad. Asimismo, debido a que la tecnología, los procesos de elaboración y comercialización de bienes representan un activo sumamente importante para las empresas, e incluso en muchas ocasiones representan casi la totalidad de su patrimonio, es indispensable contar con un contrato de confidencialidad que resguarde esos procesos en el supuesto que no se cuente con la marca o patente registrada ante las instituciones autorizadas para tal labor. De igual forma, en el caso de contratar personal o prestadores de servicio que tengan acceso a información privilegiada de la empresa, este contrato se torna fundamental para salvaguardar la confidencialidad de esa información y para que no se ponga en riesgo los secretos del éxito de una empresa. Toda negociación mercantil pequeña, mediana o grande, requiere de una oportuna y eficaz asesoría jurídica integral. Por esta razón, si usted no cuenta con un departamento jurídico dentro de su empresa, siempre puede recurrir a profesionales en el ramo, que le brinden la seguridad y solidez para asegurar un crecimiento dentro del mercado nacional e internacional tan competitivo por la globalización del comercio. decisión Edición No. 29 2009 27 managementempresarial n plena controversia sobre los salarios que reciben los altos ejecutivos, muchos de ellos, por cierto, responsables de las mayores quiebras de la historia, un estudio publicado por la Universidad de Michigan, en Estados Unidos, afirma que los ejecutivos más poderosos y mejor pagados pueden ser realmente beneficiosos para un negocio. Esto depende, sostiene, de cómo hagan uso de su poder. Si su poder es ejercido con un control, bien externo o bien de la propia dinámica del mercado, la acción del ejecutivo de una empresa puede mejorar el funcionamiento de esta y el retorno que reciben sus accionistas. Ahora bien, cuando el ejecutivo atesora mucho poder, porque tenga muchas acciones, por ejemplo, puede escudarse en él para conseguir un beneficio personal. En este estudio se ha analizado los comportamientos de los ejecutivos de 2.000 empresas entre los años 1993 y 2006. El autor del estudio es el profesor de finanzas de la Escuela Ross de Empresas de la citada universidad, E. Han Kim. Según Kim, los ejecutivos con más poder pueden mejorar el comportamiento de una empresa y enriquecer a sus accionistas. Eso sí, siempre que sepan administrar y emplear correctamente ese poder. “Las evidencias más recientes acerca del poder de los ejecutivos sugieren que, en general, los ejecutivos poderosos solo traen malas noticias para los accionistas”, comenta Kim en un comunicado. “Pero en la mayoría de las empresas, la posición del ejecutivo principal está diseñada para que sea un centro de poder para la coordinación, la eficiencia y la disciplina de la organización”. El poder concede al primer ejecutivo de una empresa la capacidad para revalorizar el valor de los accionistas o bien para revalorizar su propio patrimonio a costa de estos últimos. El poder de los 28 decisión Edición No. 29 2009 Los ejecutivos bien controlados son beneficiosos para las empresas Por: Raúl Morales. Gestor de Contenidos de Datinfor, el portal de los concesionarios. Periodista freelance. ejecutivos puede ser, pues, bueno o malo, dice Kim. En su estudio, Kim analizó la forma en que el poder del primer ejecutivo afecta al comportamiento de una empresa. Además, estudió el impacto de sus acciones sobre sus propias remuneraciones en más de dos mil empresas que cotizaban en Bolsa entre los años 1993 y 2006. Tres dimensiones del poder Los investigadores examinaron tres dimensiones separadas del poder del ejecutivo principal: poder estructural, un poder relacionado con la propiedad y Por el contrario, los que acumulan mucho poder en sus manos, sin control, no lo son. otro poder sustentado en la capacidad. El estructural se sustenta en la estructura formal de la organización y en la autoridad jerárquica; el relacionado con la propiedad procede de los derechos de voto que surgen de la posesión de acciones; y el sustentado en la capacidad procede de la pericia y la experiencia de un ejecutivo principal para la toma efectiva de decisiones. El estudio pone de manifiesto que el poder estructural puede dañar seriamente a una empresa, pero solo cuando el poder que limita al ejecutivo es débil, por lo que este tiene libertad de acción total. “Los ejecutivos estructuralmente poderosos a menudo se salen con la suya haciendo que los miembros de la junta directiva y que otros ejecutivos –muchos de ellos designados por ellos mismos– estén de acuerdo con sus planes”. El poder relacionado con la propiedad, por otro lado, puede ser una espada de doble filo, dependiendo del nivel de propiedad. Cuando los niveles de propiedad son bajos, los ejecutivos principales están más cercanos a los accionistas y pueden aceptar de buen grado la vigilancia que hace el mercado del control corporativo a fin de obtener rentabilidades más altas para las acciones. Ahora bien, cuando ese ejecutivo es dueño de un número de acciones suficientemente grande, puede buscar su propio beneficio sin que nadie pueda controlarle dentro de la empresa. O sea, usa su poder como parapeto. El control El poder que se sustenta en la capacidad, sin embargo, puede ser bueno para el funcionamiento de la empresa, pero solamente cuando las organizaciones operan en el marco de una gestión corporativa fuerte, señalan. Es decir, cuando el primer ejecutivo está, digamos, controlado. “La gestión externa que funciona bien facilita una mejor utilización de la capacidad de un ejecutivo principal”, señala Kim. “Además los ejecutivos principales más capaces no reducen la forma en que su trabajo afecta sus remuneraciones”. ¿Qué determina la fortaleza de esa gestión corporativa? Por una lado, Kim habla de la vigilancia que proviene de una propiedad altamente concentrada de inversionistas institucionales, así como de la que proviene de mercados de productos altamente competitivos que no dejan de mucho lugar para el descuido gerencial. Estos ingredientes ayudan a restringir el poder del ejecutivo principal y mejoran la buena administración de la empresa, lo que sugiere que otros tipos de presión externa apropiadamente estructurados para ponerle riendas al poder de los ejecutivos podrían también ser buenos para la economía. “En cualquier caso la relación entre poder y el funcionamiento depende de cuán bien funcionen los mecanismos externos de control para mantener dentro de los límites el poder del ejecutivo principal”, dice Kim. “El funcionamiento de una empresa está relacionado significativamente con el poder estructural y con la posesión de acciones por parte del ejecutivo principal cuando el control es débil”. decisión Edición No. 29 2009 29 managementempresarial Cómo enfrentar un cazatalentos (head hunter) Buscar trabajo no es fácil, y enfrentar un cazatalentos puede ser toda una odisea. A continuación 20 recomendaciones para que le vaya bien en su entrevista. Por: Fernando Vigorena. Director Ejecutivo de Entrepreneur Consultores Ltda. y profesor universitario desde hace 20 años. puede llamar a un head hunter para pedirle que le consiga trabajo”, afirma Vigorena. Añade que los head hunters buscan, en la mayoría de los casos, personas que están trabajando en empresas y por lo tanto enviar un email con el currículum a uno de estos profesionales es “perder el tiempo”. 2.A los head hunters no les gusta ser asediados por profesionales que buscan un empleo, les gusta cazarlos. A los cazatalentos no les gusta ser “acosados” con currículum. Según relata el experto, muchos de estos profesionales reciben cientos de hojas de vida a diario, pero esta estrategia no es en ningún caso efectiva. Además, advierte que tener un amigo o conocer a un head hunter no implica que ante cualquier dificultad laboral, este profesional lanzará un “salvavidas”. “El head hunter es traicionero en este aspecto, porque es muy profesional”, afirma Vigorena. i un día recibe una llamada y al otro lado del teléfono le habla un head hunter, debe estar preparado. Estos cazatalentos son personas o empresas que se dedican a buscar y seleccionar profesionales para puestos “top”, es decir, principalmente gerenciales o ejecutivos. Según Fernando Vigorena, director ejecutivo de Entrepreneur Consultores Gerenciales, los head hunters buscan a ejecutivos que están trabajando exitosamente en empresas, y los evalúan según lo solicitado por la empresa-cliente. “El head hunter tiene que buscar entre los candidatos la persona con las características que la empresa requiera, no las que él quiera, no son sus parámetros. En general, las empresas privi30 decisión Edición No. 29 2009 legian a las personas con mentalidad emprendedora, sobre todo las que son muy competitivas, como las del área del retail o comunicaciones”, señala el experto. Recomendaciones Virogena entrega algunos consejos para tener una experiencia exitosa con los cazatalentos. 1.El head hunter no trabaja para las personas naturales, sino para las personas jurídicas. La empresa que posee la vacante es la que paga los honorarios. Los clientes de los cazatalentos son las empresas que los contratan para buscar ejecutivos y no las personas que están buscando un puesto. “De repente la gente cree que 3.No en todos los casos los head hunter trabajan con bases de datos de currículum. Si fuera así, hay que actualizar los datos anualmente. Muchos piensan que al enviarle un currículum a un head hunter, este documento va a ir a parar a una base de datos y aparecerá una oportunidad laboral, pero solo algunos de los cazadores de talentos utilizan este sistema, explica el experto. “Un buen head hunter es una persona que está vinculada al mundo empresarial y que sabe a cuál gerente le va bien, porque tiene todos los recortes de los diarios, todos los balances de las empresas, sabe cómo están las acciones en la bolsa y está al tanto de que el gerente de finanzas o de recursos humanos de una empresa determinada >> Los profesionales que ocupen un puesto o deseen trabajar en los sectores de construcción, consultoría y alta tecnología están de enhorabuena. Según Hay Group, estos son los ámbitos que más están creciendo desde el punto de vista retributivo y que pueden presumir de mejores salarios. Towers Perrin añade las empresas de servicios, de automoción y de farmacia como las de mayor crecimiento. Con el objetivo de afinar aún más estas estimaciones, el portal Expansión & Empleo ha elaborado un listado de ochenta puestos y su salario de mercado en posiciones junior y senior y en grandes y pequeñas empresas con los datos facilitados por estas dos consultoras expertas en retribución. Los sueldos medios de mercado bruto anual oscilan entre los 156.000 euros del director financiero senior en una gran empresa y los 20.400 euros que paga una pequeña compañía a un operador de telemarketing junior. Sin embargo, si hablamos de retribución media sin tener en cuenta el tamaño de la empresa, es el ingeniero técnico de teleco- municación el 18.500 euros. menos favorecido: Los mejor y los peor pagados En el informe, además del director financiero, destacan el director de ventas y el de marketing como los mejor pagados. Hay Group asegura que son las posiciones de marketing, fundamentalmente los especialistas en conocimiento del mercado o del cliente, los más demandados en sectores como consumo, farmacia y empresas de servicios en general. El director de sistemas de información también se encuentra entre los más favorecidos desde el punto de vista salarial. No así otros profesionales que trabajan en su mismo ámbito como los ingenieros informáticos y los técnicos en Informática de Sistemas, que no resaltan por su salario en este informe. El quinto y sexto lugar entre los mejor pagados lo ocupan el director de I+D y el de recursos humanos senior. En concreto, el sueldo de mercado de este último se sitúa en los 130.000 euros en una gran empresa y 100.000 euros si se trata de una pequeña. El papel estraté- decisión Edición No. 29 2009 31 managementempresarial lo está haciendo bien, pero no es por otra razón”, afirma. 4.Quien desea ser demandado o requerido, debe poseer las siguientes virtudes: persistencia, logros mensurables, facilidad de establecer redes, estabilidad emocional y ambición por crecer. Los logros mesurables implican, por ejemplo, que un profesional pueda demostrar que durante su vida laboral en una empresa ha logrado un cambio positivo, una transformación que haya generado un resultado económico favorable. Por ejemplo, señala Vigorena, desarrollar e implementar un nuevo sistema de control de stock en la empresa que reduzca en 20% las pérdidas. “Eso les encanta a los head hunters”, agrega. Hay que tener en cuenta, además, que los head hunters pueden averiguar cuáles son las características de un candidato preguntándole al portero del edificio de su empresa actual o consultando con sus redes de contactos. 5.Es también fundamental transformarse en un especialista con profunda generalización. El ejecutivo candidato debe ser más generalista que especialista, afirma Vigorena, capaz de desarrollarse en cualquier área y entender el fenómeno completo de la operatoria de la empresa. “Por ejemplo, si trabaja en recursos humanos, debe saber cómo funciona la producción, el área de ventas, debe ser una persona integral. El head hunter busca a las personas que tienen una visión completa del negocio porque esa es la visión del ejecutivo moderno”, comenta. 32 decisión Edición No. 29 2009 6.Verdaderos head hunters, al comenzar la entrevista, sólo proveen información general sobre su cliente o posición. En las primeras entrevistas con el head hunter, este no le entregará mucha información al candidato. Sólo a partir de un segundo encuentro se informará de qué empresa se trata y el cargo específico. “El ejecutivo no debe ser tan incisivo y preguntar constantemente de qué empresa se trata. Al head hunter le va a molestar eso, porque todo es confidencial”, recomienda el experto. 7.El proceso de selección no busca escoger al mejor, o al más competente o brillante, trata de escoger a alguien que se encaje en la cultura de la empresa-cliente en la función deseada. El head hunter no buscará al profesional que tenga la mejor calificación para un puesto específico, sino a aquél que se adapta a la realidad y dinámica de la empresa. Por ejemplo, un ejecutivo que sabe mucho y que tiene muchos estudios, podría no ser el indicado para trabajar en el sector del retail, donde a diario deberá librar batallas contra la competencia. 8.¿Los head hunters leen los currículum? La respuesta es sí, pero si usted es especialista, no saca nada con enviar su currículum para una firma que sólo contrata altos ejecutivos. Las empresas head hunters tienen líneas de especialización, hay algunas que se dedican a buscar ejecutivos para grandes compañías no tan competitivas, otras se dedican a seleccionar gente para el Estado. “Si una persona quisiera recurrir a un head hunter, por lo menos debiera saber quién es y a qué se dedica, porque no todos son iguales”, explica el experto. 9.Una duda común en relación a los currículum es la inclusión, o no, de la pretensión salarial. La orientación es clara: jamás haga eso. Según Vigorena, “en Chile existe una gran dispersión de sueldos, un gerente de recursos humanos, en empresas similares, puede ganar desde un millón y medio de pesos líquido hasta 6 millones de pesos líquido. Por lo tanto cuando un ejecutivo que supuestamente está en un cargo elevado deba tratar con un head hunter, no se puede enviar un currículum con pretensión de renta”. El experto explica que la pretensión de renta se discute en la segunda o tercera reunión con el head hunter, no en la primera. Además, el profesional deberá focalizarse en averiguar cuáles son los beneficios que ofrece la empresa, los retos que plantea y sus proyecciones dentro de la misma. 10. El head hunter lo llamó, ¿qué hacer ahora? Mantenga el máximo de sigilo a lo largo del proceso. Recuérdese que las primeras impresiones del consultor van para su hoja de registro. Cuando un head hunter llama a un profesional, este deberá mantener la calma y el sigilo. Tiene que ser reservado, mantener la tranquilidad porque el caza talentos registrará incluso como fue la primera llamada, para evaluar su reacción. 11. Cuando vaya a la entrevista no ensaye las preguntas, más bien Los head hunters detestan que los ejecutivos se rebajen, buscando de cualquier manera quedarse con el cargo, llegando incluso a disminuir su pretensión de renta, prepárese para hacer buenas preguntas. Encare esto como una reunión de negociación. Generalmente el ejecutivo piensa en las preguntas que le planteará el head hunter. Sin embargo, Vigorena recomienda evaluar las interrogantes que le podría hacer al caza talentos: ¿cuáles son los proyectos de esta empresa? ¿Qué proyecciones han tenido con el gerente anterior?, etc. “Es bien visto que el ejecutivo tenga buenas preguntas y no sentarse en una mesa a esperar que le hagan la próxima consulta”, comenta. 12. Un head hunter no puede incluir un candidato en la terna de una selección por mera amistad o filantropía, sino por convicción de que esa persona es adecuada para aquella empresa y aquella función. Vigorena cuenta que el head hunter podría desprestigiarse entre los clientes si gestiona el contrato de un profesional en una empresa, que no tiene las condiciones para asumir ese cargo y que consiguió el puesto por razones ajenas a sus cualidades y aptitudes. 13. Para una posición de alta dirección, solicite por escrito del futuro empleador, un documento de compromiso antes de desvincularse de su actual empleador. Se aconseja al candidato siempre solicitar en la empresa que lo pretende contratar un documento que establezca las condiciones del acuerdo, como la fecha en que será contratado, la renta específica y las condiciones de su nuevo cargo. “Esto es casi obligatorio de las empresas, es la llamada carta de invi- tación, en la que establecen el salario, el cargo que ocupará la persona y la renta”, explica Vigorena. Añade que sin este papel, renunciar puede significar un gran riesgo, especialmente si la potencial empresa empleadora se retracta de la oferta. bajar en equipo, ser líderes, tienen conocimientos de finanzas y administración, etc. Sin embargo, recomienda a los profesionales no tratar de demostrar que son capaces de “hacer de todo”. De esa forma, dejarían de ser especialistas en un área particular. 14. Sepa lidiar con la derrota. Profesionales no seleccionados quedan frustrados y con rabia, y los head hunters no les gusta dar explicaciones, pues la decisión la toma el cliente. Aunque muchos postulantes están convencidos de que son “perfectos” para el cargo, cuando otro es finalmente contratado, surge la frustración y la rabia, especialmente hacia el head hunter, explica Vigorena. Los profesionales “retan” a los caza talentos o manifiestan su molestia de manera indirecta. ”Uno debe saber perfectamente que este asunto es así, puede salir o no puede salir y uno no puede enojarse con nadie”, comenta. 17. Por ningún motivo hablar mal sobre antiguos jefes y colegas. 15. Sea ético. El head hunter no perdona a quienes buscan competir con opciones de renta para ganar más. Los head hunters detestan que los ejecutivos se rebajen, buscando de cualquier manera quedarse con el cargo, llegando incluso a disminuir su pretensión de renta, cuenta el experto. 16. Sea específico al describir sus aptitudes. No intente presentar versatilidad diciendo que “juega tanto en la defensa como en el ataque”, y si se necesita, también es “arquero”. Vigorena comenta que existen ciertos ejecutivos que frente a un head hunter afirman que saben tra- 18. Con la extrema complejidad de la economía actual, las empresas no quieren profesionales acomodados. Según Vigorena, actualmente las empresas buscan a profesionales proactivos y con iniciativa, que lleven a cabo sus objetivos y tareas. “Existe una cultura de decir que sabemos mucho, pero hay una gran distancia entre saber y hacer. Las empresas quieren gente que haga cosas y las haga bien”, comenta. 19. Sea su propio head hunter. No espere por terceros para accionar el mercado. Esperar al lado del teléfono que llegue la oportunidad deseada no es una alternativa efectiva. Según el experto, un profesional puede ser su propio head hunter, utilizando una herramienta incluso más efectiva que estos caza talentos: las redes de contacto. 20. Hay un foco exagerado en conseguir empleo y no hay foco suficiente en hacer el trabajo. Para Virogena el empleo es pasajero, pero el trabajo no. A su parecer, hoy las empresas no compran el tiempo de las personas, sino los resultados, buscan a profesionales que puedan solucionar problemas. decisión Edición No. 29 2009 33 recursoshumanos ideas para motivar en la crisis Por: Tania Moreno. Periodista CNNExpansión. En tiempos de vacas flacas, no todo son recortes, también hay que apostar a la inversión humana. 1.Enfoca a tu personal Motivar a los empleados para aumentar su productividad es más que echarles porras, tiene que ver con inspirarlos para que vinculen sus motivos con las emociones, dice el consultor empresarial y profesional en Desarrollo Humano, Helios Herrera. Esto ocurre porque “la inteligencia emocional se enfoca en satisfacer una necesidad, se toman los motivadores de cada uno y aplican la pasión para llevar a la empresa donde necesita ser llevada”, asegura el también director de general de HH Consultores. Lo primero entonces para lograr una motivación ad hoc a las necesidades de los empleados y la organización es enfocar a la gente en una meta específica. Cuando el individuo sabe qué tiene qué hacer y se lo pone como meta, es mucho más fácil que pueda encontrar sus talentos y compartirlos en beneficio de la empresa. 2.Escúchalo y alinea las necesidades Cuando un empleado se compromete con la empresa, es fundamental preguntarle qué necesita para lograr sus metas. Esta parte no sólo implica recursos materiales y tecnológicos, sino todos aquellos que influyen en el clima labo34 decisión Edición No. 28 29 2009 ral, asegura Herrera. Una vez que sabes qué requiere, el experto recomienda, en la medida de lo posible, negociar entre lo que el empleado dice necesitar y lo que la empresa puede darle para alcanzar las metas, es decir, alinear los recursos con sus expectativas. “Las Pymes no siempre tienen todo el capital o recursos necesarios para ofrecérselos al colaborador, pero hay formas de usar soluciones creativas para satisfacer esas necesidades”, apunta el consultor empresarial. lo más importante”, señala el experto. Generalmente la creatividad se da en mediano plazo. Por ejemplo, cuando un empleado tiene una idea, hay que planearla, estandarizarla, probarla, etcétera, y en ese periodo de tiempo entre que ocurrió y se explota, a veces la misma empresa no da tiempo de que madure porque se ocupa más de lo urgente, sin dimensionar las soluciones de largo plazo. De ahí la importancia de escuchar las buenas ideas de los colaboradores. 3.No desperdicies talento 5.Dale su peso a cada cosa Lo primero que debes evitar para motivar correctamente a tus empleados, es que pierdan en tiempo hablando de la crisis y ocuparte de que se enfoquen en lo que realmente importa. “Cuando un trabajador está más ocupado en analizar o tratar de comprender la incertidumbre que lo rodea, el talento se fuga”, apunta Helios Herrera. En este caso debes esforzarte por encausar la energía y creatividad en alcanzar las metas del empleado con la empresa para potenciar la productividad. Para motivar es necesario asignar formalmente recursos monetarios y de tiempo para incentivar el uso de la creatividad como un activo de la empresa. Cuando la organización da un sueldo a sus colaboradores, básicamente le está comprando dos cosas: su tiempo y su talento. “El empleado le vende a su empresa esto, pero cuando no se potencia la creatividad, la compañía está subvaluando a los colaboradores, les paga sólo por su tiempo y no saca ventaja de la creatividad que puede solucionar grandes problemas, aumentar la productividad y maximizar el uso de recursos”, opina Herrera. 4.Mantén los oídos atentos “La cotidianeidad con la que se mueven las empresas obliga a su gente vivir en lo urgente, que no necesariamente es Saca provecho de tus empleados y propicia una relación ganar-ganar entre ambos. 6.Da certidumbre En estos tiempos de crisis existe un clima importante de incertidumbre. Cuando la gente no sabe qué va a suceder en su futuro inmediato, empieza a pre-ocuparse, es decir, a tratar de ocuparse antes de ser necesario. “Esto se manifiesta, por ejemplo, en enviar hojas de vida por si llego a perder mi empleo”, dice el consultor. Cuando no hay certeza la mente del individuo divaga y enfoca sus esfuerzos en problemas que todavía no se presentan. No se puede motivar a la gente si no está segura ni tiene certidumbre, ya que es difícil que crea cualquier mensaje que le den y mucho menos que confíen en su jefe. 7.Crea comunicación lineal Es primordial propiciar la comunicación abierta y frontal entre el jefe y el subordinado, porque ayuda a recibir mejor las ideas de los involucrados. “A veces cuando la cabeza de la organización decide suprimir dos plazas, su- cede que en conjunto los empleados encuentran mejores ideas y más creativas. Por ejemplo, muchos están dispuestos a aumentar su carga laboral o disminuir un poco su sueldo para salvar otros puestos”, asegura Helios Herrera. Recuerda que dos cabezas piensan mejor que una, pues cuando te saturas con un problema, dejas de ver las obviedades y las soluciones prácticas. Con esta estrategia permites que fluya la comunicación y generas una cohesión comprometida en el equipo de trabajo. 8.Aún tras el recorte, motiva A pesar de tener reajustes en la plantilla laboral, un empleador puede motivar a sus trabajadores a través de la aceptación y ayuda para superar el duelo de la pérdida. Cuando se dan sobrecargas de trabajo por el poco personal, hay que encaminar el manejo del estrés para evitar colapsos del clima laboral. En las sobrecargas de trabajo, primero hay que saber que el estrés se debe a una sobre expectativa personal: “Cuando entiendes que hay cosas que puedes modificar y lo haces, o cuando sabes que hay algunas que hagas lo que hagas no cambian, una vez que lo entiendes y lo aceptas, vives la misma realidad sin una carga emocional de por medio”, asegura el consultor empresarial. Ante esta situación lo primordial es recordar que la motivación obedece a satisfacer las necesidades humanas, que una vez resueltas, se verán reflejadas en beneficio de la empresa. Cuando un trabajador está más ocupado en analizar o tratar de comprender la incertidumbre que lo rodea, el talento se fuga. decisión Edición No. 28 29 2009 35 opiniónempresarial Espíritu positivo + responsabilidad = éxito empresarial Por: Carmen Andrea Camacho Redacción Decisión Fotos: Javier Camacho Un amante de la música y el buen cine. Deportista ocasional, con experiencia en el sector de logística aérea y transporte en varios países de América Latina. Eduardo Garrido es el profesional emprendedor que pilotea, en Colombia, a la compañía de transporte de carga aérea más prestigiosa del mundo, FedEx. Eduardo Garrido, Presidente de FedEx en Colombia. Valoramos inmensamente nuestro capital humano además de promover la diversidad en nuestro lugar de trabajo y en nuestro pensamiento. 36 decisión Edición No. 29 2009 “La actitud define mi vida” es el pensamiento más frecuente que tiene Eduardo Garrido en su mente. Considera que solo siguiendo esa premisa puede llegar a ser recordado como un hombre ejemplar, responsable y dedicado, al que la constancia y el empeño lo llevaron a ser quien es. “He estado vinculado a FedEx desde hace 13 años. A lo largo de ese tiempo he tenido la oportunidad de desempeñarme en diferentes cargos operativos y administrativos. Entre los años 1998 y 2003 trabajé como Gerente de Aeropuerto para FedEx en Argentina. Posteriormente asumí el rol de Gerente de Aeropuerto para FedEx en República Dominicana del año 2003 al 2004. Luego desempeñé el cargo de Admi- nistrador GSP para pacto Andino 2005 y en el año 2006 fui nombrado Gerente de FedEx en Colombia”. La labor de este ejemplo de empresario –quien actualmente cursa la carrera Negocios Internacionales en la Escuela de Administración de Negocios– le ha permitido asumir siempre nuevos retos, entre ellos lograr la consolidación de FedEx en el mercado colombiano, así como el de ofrecer las mejores soluciones y servicios de transporte expreso a sus clientes en el país. FedEx es una compañía que se fundó bajo el nombre de Federal Express en 1971 por Fred Smith en Little Rock, Arkansas, pero pronto trasladó su actividad a Memphis, Tennessee en 1973. Sus operaciones comenzaron el 17 de abril de 1973. En la primera noche de operaciones, 389 empleados y 14 Dassault Falcon jets entregaron 186 paquetes a 25 ciudades en Estados Unidos. FedEx, desde su comienzo, solo pensaba en innovación, palabra clave para un rápido crecimiento de cualquier compañía. Por eso fue la primera línea aérea de carga que empleó aviones Jet para sus servicios, expandiendo la desregularización de las compañías aéreas de carga del sector. En agosto de 1989 FedEx adquirió Flying Tigers, una aerolínea de cargo internacional heredando rutas a más de 21 países, instalaciones a través del mundo, maestría en carga internacional y una flota de Boeing 747 y 727. En 1998 Federal Express adquirió la empresa Caliber System, Inc, lo que le permitió ofrecer a los clientes un portafolio más amplio de servicios. En ese mismo año, esas compañías se combinaron y pasaron a denominarse: FDX Corp. el nombre “FedEx” fue popular, bajo la denominación abreviada de Federal Express muchos años antes de que la compañía adoptara FedEx como el nombre oficial de la marca. Solo hasta el año 2000, FDX Corporation cambió su nombre a FedEx Corporation y los servicios fueron divididos en unidades de negocios que desde entonces operan independiente una de otra y compiten de forma colectiva: FedEx Express, FedEx Ground, FedEx Global Logistics, FedEx Custom Critical y FedEx Services. Después, en febrero de 2004, FedEx Corporation compró Kinko’s, por la suma de $2,4 billones, permitiendo así expandir la red de puntos de entregas FedEx a más de 1.200 tiendas de Kinko’s. En mayo de 2006, FedEx completó la adquisición de los activos de Watkins Motor Lines, un líder en el transporte de LTL. En 2007, la empresa expandió su presencia hasta China con la adquisición del grupo DTW, y adquirió a la compañía Hindú Prakash Air Freight Pvt. Ltd (PAFEX) y a la Húngara Flying Cargo Hungary Kft. Y en 2008lanzó el servicio nacional de FedEx en México (FedEx Express Nacional), el primer servicio nacional en América Latina. decisión Edición No. 29 2009 37 opiniónempresarial Entrevista Eduardo Alfonso Garrido, Presidente de FedEx en Colombia. ¿Por qué cree que FedEx tuvo y tiene éxito? Uno de los ingredientes claves para el éxito de nuestra compañía y que consideramos nuestro mayor activo, son los cientos de hombres y mujeres que trabajan a diario entregando la “Purple Promise” (Promesa Púrpura) entendida como el compromiso colectivo de hacer cada experiencia de FedEx algo excepcional. ¿Qué sueños tiene con FedEx? Tener la posibilidad de dirigir más de un bloque de países en la región. ¿Cuál es el valor agregado de FedEx? Indudablemente, el gran valor agregado de FedEx es su gente. Valoramos inmensamente nuestro capital humano además de promover la diversidad en nuestro lugar de trabajo y en nuestro pensamiento. Es importante resaltar que nuestra cultura organizacional ha sido reconocida en repetidas ocasiones, haciendo de nuestra compañía una de las mejores empresas para trabajar en el mundo. Igualmente, nuestro espíritu absolutamente positivo hace que pongamos a nuestros clientes en el centro de cada una de las cosas que hacemos. Otro de los elementos diferenciadores es la pasión permanente por innovar, por reinventar e inspirar servicios y tecnologías que contribuyan al mejoramiento de la forma en que trabajamos y vivimos. 38 Por ejemplo, durante los últimos años, Latinoamérica ha tenido crecimientos importantes en materia comercial que le han permitido construir confianza internacional, lo cual no solo estimula la inversión extranjera sino la integración y desarrollo regional. ¿Cómo ve la integración económica en Latinoamérica? En un clima global que empieza a dar indicios de proteccionismo, gran parte del continente se está enfocando en superar barreras y expandir sus relaciones comerciales con el resto del mundo, lo cual muestra un esfuerzo común que, en gran medida, apoyará la supervivencia económica del continente en estos tiempos difíciles. En este orden de ideas, los países que en lugar de crear barreras comerciales se enfoquen en generar y ampliar las relaciones comerciales con el resto del mundo saldrán bien librados y aumentarán las exportaciones de sus países, lo que contribuye a crear más empleos y a crecer económicamente. ¿Cómo cree que está el sector de los negocios en Latinoamérica? ¿Qué consejo puede dar a los empresarios que están comenzando? Es innegable que ante el panorama de crisis el sector de los negocios tanto en América Latina como en el resto del mundo se vea afectado. Sin embargo, son diversas las medidas que están tomando las economías de la región para contrarrestar el impacto de la crisis. Definitivamente lo más importante que se debe tener es una buena actitud para emprender cada una de las labores o desafíos que vayan a comenzar. Enfrentar cada paso con responsabilidad y muy buena disposición, es vital para el buen desempeño y desenvolvimiento en cada área. Países como Chile, Perú, México y Colombia han presentado avances importantes en cuanto a la diversificación de sus exportaciones y la apertura comercial, generando mayores oportunidades de sostenimiento y crecimiento para sus economías. Importantísimo también el buen manejo del personal, la buena actitud y nunca perder la humildad hacia nuestros semejantes. Además deben mantenerse al día en conocimientos y no pensar que lo saben todo, menos en este mundo tan acelerado y cambiante. decisión Edición No. 29 2009 decisión Edición No. 29 2009 39 atención y servicio al cliente La imagen por un hilo cuidado con su atención telefónica al cliente La importancia de la atención al cliente, desde la primera llamada, es la clave del éxito de cualquier empresa. Un buen telefonista puede hacer mucho por los clientes. a imagen virtual no es solo lo que ofrecemos desde una webcam, una video conferencia o nuestra página web. Las llamadas de nuestros clientes son el primer contacto con nuestro negocio, y muchas veces, por distintas causas, es tan pobre que solo conseguimos fracasar. Por: Josep Gumbau. FormaConsultores. 40 decisión Edición No. 29 2009 Solo con cuidado de quién y cómo atiende a nuestros clientes podremos aumentar las posibilidades de que las personas que nos llaman se lleven una primera buena impresión - Riiiiiiiing (pausa) Riiiiiiiing (pausa) Riiiiiiiing (pausa) Riiiiiiiing (pausa) Riiiiiiiing (pausa) Riiiiiiiing (pausa) - … Momento... (Música. Un minuto y 23 segundos). - ¿Dígame? - Buenos días. Por favor, deseo hablar con el departamento comercial. - ¿Para qué era? - Deseo hacer una consulta relacionada con su producto X. - … mmmomento... (Música. Dos minutos largos). - Mira, es que la persona que te puede informar no ha llegado todavía... - Y no hay nadie más que pueda atenderme? Me urge mucho poder confirmar unos detalles que necesito aclarar para poder pasarles un pedido. Mientras decía esto, una burbuja de chicle explota al otro lado del hilo. Siento como si me salpicara en el ojo y mejilla más cercanos al auricular. Y me da un poquito en la nariz también. - No. Es que el otro comercial está muy ocupado y no puede ponerse. Es mejor que llames por la tarde ¿Vale? (Reprime tus instintos...) - De acuerdo. Ha sido us... - CLICK (desconexión). - … ted muy... ¿amable? No volveré a llamar. Sé donde encontrar este producto. Y si no lo sé, lo buscaré. Todo antes que volver a dirigirme a esta empresa donde son tan... (ponga usted el calificativo que más le guste). ¿Cuántas veces se ha hecho patente esta sensación cuando hemos llamado a una empresa a la que conocíamos poco o nada? Y lo curioso del caso es que calificamos a toda la empresa por la forma de atendernos de una persona a la que no hemos visto nunca y, probablemente, nunca conoceremos. ¿Por qué nos ocurre esto? La imagen virtual es algo que generalmente atribuimos a internet, las vi- deoconsolas y otros inventos recientes. Nada más lejos de la realidad. La imagen virtual existe desde que apareció el ser humano, y de ella nos podría dar fe cualquier invidente actual o de épocas remotas. Y este producto de la percepción a través de los sentidos (sin que intervenga el de la vista) tuvo un espectacular renacimiento cuando Bell* inventó el teléfono. Es esa imagen virtual de la empresa que nos llega a través del hilo en forma de voz, la que nos hace percibir, a veces equivocadamente, sensaciones positivas o negativas con respecto a ella. La manera de hablar, la forma de atendernos, la amabilidad, educación, acti- tud de servicio, eficacia y bastantes aspectos más, son fundamentales para amarrar al futuro cliente y evitar que adquiera una mala impresión y, lo que es aún peor, que difunda esta percepción. Porque aunque la mala sensación pueda ser errónea, ¿Cuántas veces estamos dispuestos a dar una segunda oportunidad a la empresa en cuestión? Y siendo esto así, ¿se dan cuenta sus directivos de la cantidad de negocio que están perdiendo anualmente por no profesionalizar un poco más un puesto de trabajo que normalmente es, a todos los efectos, el menos valorado de todo el conjunto? decisión Edición No. 29 2009 41 atención y servicio al cliente beneficios de una buena atención al cliente Por: Juan Carlos Alcaide Casado. Director General del Instituto Marketing de Servicios. Extracto del Libro “Alta Fidelidad” de Juan Carlos Alcaide, director de Grupo ISMI, editado por ESIC, 2002. sta afirmación se ve confirmada por los múltiples y variados “beneficios y ventajas” que le genera a una empresa la preocupación por la calidad de la AC. El mantenimiento de altos niveles de calidad en la AC genera a las empresas los siguientes beneficios: 1.Mayor lealtad de los consumidores, clientes y usuarios. 2.Incremento de las ventas y la rentabilidad (la alta calidad permite, entre otras cosas, fijar precios más altos que la competencia). 3.Ventas más frecuentes, mayor repetición de negocios con los mismos clientes, usuarios o consumidores. 4.Un más alto nivel de ventas individuales a cada cliente, consumidor o usuario (los clientes satisfechos compran más de los mismos servicios y productos). 5.Más ventas, ya que los clientes satisfechos se muestran más dispuestos a comprar los otros servicios o productos de la empresa. 6.Más clientes nuevos captados a través de la comunicación boca-a-boca, las referencias de los clientes satisfechos, etcétera. La preocupación por la calidad de la atención al cliente (AC) no constituye un actitud “romántica”, sino que la misma está estrechamente vinculada a la mayor o menor capacidad de las empresas para generar rentabilidad. 7.Menores gastos en actividades de marketing (publicidad, promoción de ventas y similares): las empresas que ofrecen baja calidad se ven obligadas a hacer mayores inversiones en marketing para “reponer” los clientes que pierden continuamente. 8.Menos quejas y reclamaciones y, en consecuencia, menores gastos ocasionados por su gestión). 9.Mejor imagen y reputación de la empresa. 10. Una clara diferenciación de la empresa respecto a sus competidores (aunque sean productos y servicios similares a los de los competidores, los clientes los perciben como diferentes e, incluso, como únicos). 11. Un mejor clima de trabajo interno, ya que los empleados no están presionados por las continuas quejas de los consumidores, usuarios y clientes. 12. Mejores relaciones internas entre el personal ya que todos trabajan, unificados, hacia un mismo fin. 13. Menos quejas y ausentismo por parte del personal (más alta productividad). 14. Menor rotación del personal. 15. Una mayor participación de mercado. Nótese que todos los beneficios y ventajas anteriores han sido debidamente comprobados y demostrados mediante estudios e investigaciones formales, en algunos casos a nivel mundial. ¿Qué significa todo lo anterior? Fundamentalmente una cosa: mejorar continuamente la atención al cliente como medio para lograr su fidelización no es un asunto de querer o no querer, de hacer algo esporádicamente para “agradar” a los clientes... se trata, en realidad de un imperativo ineludible para toda empresa, grande o pequeña, que pretenda seguir progresando y avanzando en los mercados altamente competitivos de hoy en día. Mejorar la atención al cliente es un verdadero reto para toda empresa que no desee verse desplazada por una competencia más agresiva y por unos clientes que son cada día más conscientes el poder de elección que tienen, más sofisticados en sus necesidades y expectativas y mucho más exigentes de como lo fueron pocos años atrás. Y esto es así por una sencilla razón: La competitividad de las empresas depende hoy en día de su capacidad para captar y fidelizar una base de clientes, consumidores o usuarios suficientemente amplia como para generar los recursos que le van a permitir cubrir sus costes e invertir en su propio desarrollo y progreso y en el de todos aquellos que forman parte de ellas. Si los clientes desaparecen... ¡adiós empresa! 42 decisión Edición No. 29 2009 decisión Edición No. 29 2009 43 actualidad y finanzas Es posible escapar de la pobreza cuando hay oportunidades locales para personas con iniciativa Por: Alejandra Viveros. Equipo de comunicaciones del Banco Mundial. a publicación titulada Moving out of Poverty: Success from the Bottom Up (Saliendo de la pobreza: éxito desde abajo) señala que reducir la pobreza sigue siendo muy difícil porque muchas personas vuelven a caer en ella. Más aún, en todas las comunidades (principalmente rurales) estudiadas en el mundo, cerca de la mitad de la población está subiendo o cayendo en la escala socioeconómica y, en muchos casos, las mismas personas ascienden y luego descienden en diferentes momentos. Moving out of Poverty: Success from the Bottom Up es el estudio más reciente y completo sobre la pobreza llevado a cabo desde la publicación de La voz de los pobres, en 2000. El trabajo se realizó en 15 países de África, Asia oriental, Asia meridional y América Latina, e incluyó entrevistas a más de 60.000 personas. “En medio de la peor crisis financiera desde la Gran Depresión, es preciso que comprendamos mejor la dinámica de la pobreza y para ello debemos escuchar lo que los propios pobres tienen que decir”, señaló Danny Leipziger, vicepresidente de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica del Banco Mundial. “Sus historias enseñan cómo se puede salir de la pobreza, en especial allí donde existen oportunidades. No obstante, también nos muestran con qué facilidad y rapidez se puede caer en ella”. Asimismo, la investigación destierra algunos mitos y prejuicios sobre los pobres, a quienes muchos consideran pasivos y carentes de ambición o aspiraciones. De hecho, cuando los investi44 decisión Edición No. 29 2009 Salir de la pobreza es posible, incluso en las zonas más pobres del mundo, cuando la iniciativa personal y el trabajo arduo coinciden con oportunidades económicas locales, concluye un nuevo estudio del Banco Mundial basado en las opiniones de miles de personas en el planeta. gadores preguntaban cómo podría una persona superar la pobreza, casi todos los grupos, incluidos los discapacitados, hacían hincapié en el esfuerzo personal, la confianza en sí mismo y la iniciativa. “Hemos encontrado pocas pruebas de que los pobres lo sean por pereza o falta de interés en el trabajo y el ahorro”, señaló la autora principal del estudio, Deepa Narayan. “Incluso en zonas muy pobres y propensas a sufrir conflictos, la población de escasos recursos rara vez se muestra apática, sino que toma la iniciativa y, en muchos casos, lleva adelante varias pequeñas empresas simultáneamente para subsistir y salir a flote”. En el estudio se afirma que, por estos motivos, es necesario reorientar las estrategias de reducción de la pobreza para aumentar las oportunidades económicas, sociales y políticas en las comunidades donde viven los pobres, por ejemplo, proporcionando conocimientos prácticos sobre la actividad empresarial, suministrando acceso básico a la educación y la atención de salud, y mejorando la gestión de los asuntos públicos locales. Los gobiernos locales responsables y atentos a las necesidades de la población son cruciales para generar las condiciones que permitan a los hogares escapar de la pobreza. “La laboriosidad y la confianza en uno mismo pueden contri- Moving out of Poverty: Success from the Bottom Up es el estudio más reciente y completo sobre la pobreza llevado a cabo desde la publicación de La voz de los pobres, en 2000. El trabajo se realizó en 15 países de África, Asia oriental, Asia meridional y América Latina, e incluyó entrevistas a más de 60.000 personas. buir en gran medida al progreso de una persona, pero no pueden compensar la falta de oportunidades económicas ni eliminar los obstáculos que impiden el acceso a las oportunidades en las comunidades donde vive la población pobre”, dijo Narayan. Por otra parte, los esfuerzos también deben dirigirse a evitar, en primer lugar, que las personas caigan en la pobreza cuando se ven obligadas a vender sus bienes o a endeudarse para afrontar una enfermedad, el desempleo, un desastre natural o, más recientemente, el impacto de la crisis financiera mundial. Se necesitan nuevas estrategias para aumentar la capacidad de recuperación de esas personas mediante programas de seguridad social y seguro médico, así como para mejorar el acceso al crédito, los mercados locales y los proyectos de infraestructura. Puesto que los países pueden experimentar pobreza masiva –que afecta desde un tercio de la población en la India hasta más del 60% en Zambia– en el estudio se llega a la conclusión de que, si bien las actividades de apoyo a las organizaciones dedicadas a promover el esfuerzo individual por parte de los pobres pueden aliviar el dolor de unos pocos en el corto plazo, “son completamente insuficientes para sacar de la pobreza a naciones o comunidades enteras”. Las siguientes son otras cuestiones sobresalientes y recomendaciones señaladas en Moving out of Poverty: - La mayoría de las personas pobres consideran que los mercados funcionan y quieren hacer negocios en pie de igualdad y en condiciones justas. - La mayoría de las personas pobres valoran la democracia, que equiparan con la libertad de votar, pensar, expresarse, circular, protestar y trabajar. - A la hora de señalar la institución que más ayuda a las personas a acumular bienes, la familia fue la que se mencionó con mayor frecuencia. - El microcrédito puede ayudar a los pobres a subsistir día a día, pero para sacarlos de la pobreza se necesitan créditos más grandes, que les permitan ampliar sus actividades productivas y, por ende, aumentar sus bienes. - Los esfuerzos por reducir la pobreza necesitan una “liberalización desde abajo” que comprenda: •La eliminación de la regulación restrictiva impuesta por los gobiernos. •La ampliación del acceso a los mercados, en especial facilitando las conexiones mediante caminos, puentes y teléfonos. •La integración de las empresas de las personas pobres en nuevos modelos económicos, en condiciones más justas. decisión Edición No. 29 2009 45 actualidad y finanzas xiste quizá una opción para personas que quieran o deban hacer frente a la crisis económica actual: el mercadeo en red; pues hemos hallado que, aunque pueda ser una estructura empresarial confundida en muchas ocasiones con las pirámides, se muestra como sostenible en el tiempo, por su mismo concepto que involucra un intercambio comercial real”, afirma Joan Paola Cruz, estudiante de Maestría del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes, quien realizó un estudio sobre la viabilidad de las estructuras de mercadeo en red como formas de negocio. Para Cruz, la clave de este negocio es la circulación de los productos que se genera entre las redes de distribución y comercialización, lo cual se convierte en su punto fuerte y en la forma como se producen los ingresos. “Es un modelo de negocios que permite la difusión de productos. Así como se difunde una enfermedad, epidémicamente, se difunde este mercadeo”. Las diferencias entre las pirámides y el mercadeo en red ¿En qué consiste este modelo? Las redes de mercadeo, también conocidas como modelos de marketing multinivel, son redes de distribución y comercialización de personas que reciben porcentajes de ganancia de acuerdo con los productos que venden y aquellos que son distribuidos por otras personas que ellos han vinculado a sus organizaciones. De este modo, se genera una dinámica constante de intercambio comercial entre los grandes distribuidores, sus comercializadores y los clientes, en la que, de acuerdo con el estudio realizado, se producen dividendos reales con un soporte que es el producto mismo. “La posibilidad de que una red de esta se caiga, entonces, no obedece a un fraude, como en las estructuras piramidales que lamentablemente se hicieron famosas en el país, sino que dependen más de la relación que exista en las tasas de deserción e incorporación de nuevos miembros de la red. En el momento en que la deserción sea muy alta, obviamente se romperá la cadena de distribución, pero siem46 decisión Edición No. 29 2009 Esta investigación de una estudiante de maestría del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes, fue presentada a la Asociación Colombiana de Venta Directa (que agrupa a 22 de las empresas de marketing multinivel que operan en Colombia). Con base en sus conclusiones y resultados, se busca facilitar el proceso de toma de decisiones para la creación de estrategias que faciliten el crecimiento de su negocio. Por: Oficina de Comunicaciones. Universidad de los Andes. Bogotá D.C. Colombia. pre hay la posibilidad de que se incorporen otras personas que mantengan a flote el sistema”, dice Cruz. “Este mercadeo es como toda iniciativa empresarial que se emprende, requiere de un capital inicial y puede ser una opción de vida para quien lo escoja y decida generar capital reinvertible que, posteriormente, puede traer rentabilidad. Es una opción que pue- de resultar válida para que las personas, sin importar su estatus social o sus estudios, hagan frente a los problemas económicos. Cabe resaltar también que esta es la primera vez que se hace en Latinoamérica un estudio académico de este negocio, teniendo en cuenta las variables de redes sociales y dinámica de sistemas”, concluye Cruz. decisión Edición No. 29 2009 47 marketing Marketing de los servicios públicos entro del ámbito general del marketing público está adquiriendo especial importancia lo que se denomina marketing de los servicios públicos, es decir el marketing aplicado a las actuaciones que realizan las instituciones oficiales y que inciden, directamente, en la mejora de la calidad de vida de la población. Por otro lado, suele ser frecuente en el campo de la gestión pública que los logros conseguidos por la Administración no sean valorados en su justa medida por los ciudadanos, bien por desconocimiento, bien por una percepción negativa de los mismos. Esta infravaloración puede solucionarse, en gran parte, a través de determinadas actividades que permitan acercar el producto “servicio público” al cliente-ciudadano. A este conjunto de estrategias y políticas nos referimos cuando hablamos del marketing de los servicios públicos. Quisiera iniciar este artículo indicando que, en mi opinión, la gestión pública puede y debe ser tan eficaz y eficiente como lo es la privada. Lo que requiere es que se la dote de buenos gestores y que se apliquen sistemas empresariales innovadores, ya que el nivel profesional de sus técnicos es similar al de cualquier organización lucrativa. En este sentido habría que considerar un Sector Público gestionado con mentalidad de beneficio, pero entendiendo en este caso el concepto de beneficio como de mejora del servicio a sus stakeholders, principalmente a sus clientes que son los usuarios de los servicios públicos. Esto implicaría un exhaustivo conocimiento del cliente o usuario, de lo que demanda, de sus expectativas y deseos; es decir, pasar de la actual “óptica de oferta” a una “óptica de demanda” donde el eje principal está situado en el ciudadano. 48 decisión Edición No. 29 2009 Una derivada del Marketing Político es el denominado Marketing Público cuyo objetivo último es conseguir una mayor cercanía entre las administraciones prestadoras de servicios y los ciudadanos… sus clientes. Por: Javier Barranco Saiz. Licenciado en Ciencias Físicas y en Gestión Comercial y Marketing (ESIC), Master en Recursos Humanos (Instituto de Empresa). Su trayectoria profesional ha transcurrido en Orgemer Consultoría como Jefe de Investigación de Mercados y en el Grupo Telefónica. Ha sido profesor en los MBA de Marketing y Recursos Humanos del Instituto de Empresa y de la Escuela Superior de Estudios de Marketing, ESEM. Repasando la historia reciente se observa que después de la Primera Guerra Mundial, los gobiernos emprendieron proyectos, principalmente relacionados con la educación, la sanidad y las infraestructuras, muy ambiciosos y alejados de los, hasta entonces, tradicionales como eran la Defensa Nacional, el Mantenimiento del Orden Interno o la administración de programas de corto alcance. Estos proyectos, al relativamente poco tiempo, se encontraron con un grave problema de financiación ya que los ingresos de los erarios públicos disminuían como consecuencia de las sucesivas crisis económicas, llegando al extremo de que el propio Banco Mundial en su “Informe sobre Desarrollo Mundial” de 1997 detectaba unos Estados en ruina y con sus instituciones en quiebra. Esta situación obligó a un replanteamiento de su papel en cuanto a suministradores de servicios públicos, en lo referente a qué servicios prestar, cuáles no deberían asumir y, en el caso de que los asumieran, cómo lo tendrían que hacer. Este intenso debate sobre la reforma del Estado, en cuanto al papel a ejercer por las instituciones públicas, se inicia a mediados de los noventa del siglo pasado y adquiere una gran importancia y notoriedad, tanto institucional como social y mediática, debido a que, en el fondo de la cuestión, lo que está en juego es la permanencia de los logros obtenidos gracias al Estado de Bienestar. Las corrientes neoliberales, que han resurgido con gran fuerza en los últimos años, concluyen que tanto la organización como las propias funciones del Estado están ya tan obsoletas que les resulta imposible adaptarse a las nuevas necesidades derivadas de una economía globalizada, por lo que no cejan en cuestionar algunas de las actividades que realizan las instituciones públicas, abogando por su privatización en aras a su eficacia. Siendo contrarios, como somos, a las tesis formuladas por Frederick Taylor en el sentido de que, por principio, el Sector Público es menos eficiente que el Sector Privado, propiciamos la creación de organismos públicos diseñados y gestionados con mentalidad empresarial, cercanos a los ciudadanos, con fines y objetivos específicos y claros, con profesionales valorados y pagados en función de sus competencias y resultados, y con productos y servicios competitivos. En este mismo sentido van las aportaciones del Comité de Cooperación Técnica de la OCDE al indicar que es necesario un nuevo estilo de gestión, lo que denomina New Public Management. Este nuevo estilo viene a consistir, en definitiva, en poner a las Administraciones Públicas al servicio del cliente, en introducir la “óptica de mercado” en los Servicios Públicos y en fomentar una sana competencia entre las diferentes entidades y administraciones que confluyen en su gestión. A lo que nos estamos refiriendo es a la incorporación en la gestión pública de las estrategias del marketing que no sólo han sido ajenas al entorno público, sino que han encontrado grandes detractores entre los propios funcionarios. Para poner a la Administración Pública al servicio del ciudadano-cliente será imprescindible adaptarla, en sus formas y en su fondo, al modelo gerencial en vigor en la empresa privada y no al revés, es decir, adaptando dicho modelo a una administración anquilosada. Desde un punto de vista académico, el marketing público es, según el profesor Miguel Santesmases, “aquella parte del marketing no empresarial que se centra en las actividades de intercambio de las entidades públicas, especialmente en lo referente a los servicios públicos que presta la administración del Estado”. Coincide con la definición, más genérica, de Josep Chías que lo considera como “la ciencia de los procesos de intercambio públicos”. Concretaríamos que el marketing de los servicios públicos pretende facilitar el acceso a dichos servicios a la ciudadanía, satisfaciendo sus necesidades sociales de una manera eficaz, eficiente y transparente, con las únicas limitaciones del presupuesto económico disponible. En este contexto, el marketing de los servicios públicos tendrá cuatro tipos de objetivos relacionados con: 3.Los costes que supone la prestación del servicio, analizándolos y calculando costes tipo para determinadas actuaciones. 4.La comunicación, tanto externa como interna, para dar a conocer las características y beneficios del servicio y para concienciar, en una mentalidad de gestión, al personal implicado en su prestación. 1.La satisfacción de las necesidades de los usuarios, teniendo, para ello, que analizarlas, considerarlas y satisfacerlas en un grado óptimo. 2.Los servicios prestados, tanto en calidad como en cantidad por unidad de tiempo previamente establecido. Utilización de los mismos y plazos de tiempo necesarios para acceder a ellos. Sobre el mercado Una estrategia de marketing aplicada a los servicios públicos debería considerar los siguientes aspectos: 1.El ciudadano que, como cliente final de los servicios públicos, es el inicio y el final de toda la gestión. 2.Será imprescindible, en consecuencia, analizar, definir y evaluar los deseos, necesidades y expectativas de los ciudadanos ante los servicios proporcionados por los organismos de las administraciones públicas. 3.Toda la estructura organizativa responsable del servicio, desde los directivos hasta el último funcionario en el escalafón, deberá estar orientada a la satisfacción de esas necesidades, con la única limitación que establezca el correspondiente presupuesto. 4.Deberán dedicarse esfuerzos formativos para concienciar a los trabajadores públicos de la concepción de su labor como instrumento de satisfacción de las necesidades sociales de los ciudadanos. Para desarrollar esta estrategia de marketing de los servicios públicos será conveniente trabajar en tres niveles: 1.El mercado. 2.El producto. 3.La comunicación. Este primer nivel nos permitirá conocer la auténtica demanda social, determinada por los deseos, necesidades, temores, valores, comportamientos, etc. de los ciudadanos y es imprescindible para generar una oferta efectiva y para reducir los riesgos en cuanto a la eficacia y utilidad del servicio suministrado. decisión Edición No. 29 2009 49 marketing Suele ser frecuente en el campo de la gestión pública que los logros conseguidos por la Administración no sean valorados en su justa medida por los ciudadanos, bien por desconocimiento, bien por una percepción negativa de los mismos. En esta etapa es necesario analizar la sistemática seguida por los ciudadanos en cuanto a la concepción de sus percepciones: cómo construyen su percepción sobre la gestión de la Administración, cómo se informan de los servicios públicos, quiénes le informan o qué medios les ayudan a formar las opiniones. Un aspecto a considerar en cuanto a las percepciones es el denominado “componente o dimensión personal” que se constituye en un factor que hace que determinadas actuaciones y, como consecuencia, sus resultados, se penalicen o se premien según sean generados por una u otra persona. También es importante señalar que no todos los públicos deben tener la misma importancia para la Administración en cuanto al servicio prestado. De ahí la conveniencia de identificar a dichos públicos, de ponderar su valor, de analizar los beneficios mutuos y, si se considera necesario, de establecer una estrategia de relación diferente para cada público. En definitiva, de aplicar una política de segmentación respecto a los stakeholders. Sobre el producto De los estudios realizados en el nivel anterior se deben deducir pautas para 50 decisión Edición No. 29 2009 diseñar el Servicio Público o, lo que es más habitual en la Administración, para mejorarlo, partiendo de una definición de lo que debe ser la misión básica del mismo. Independientemente de las características físicas o de utilidad final, de los análisis se suelen desprender algunas constantes para todos los servicios públicos: incremento de la atención al usuario, mejora de la accesibilidad espacial, temporal y material al servicio, simplificación de los procedimientos de solicitud, acceso y disfrute del mismo, y un mayor acercamiento de los organismos administrativos al usuario. Es posible y resulta conveniente establecer objetivos de calidad y de satisfacción del usuario del servicio público. Esto permitirá posteriores evaluaciones y el establecimiento de una Política Salarial basada en el desempeño. Sobre la comunicación La comunicación es un instrumento de marketing que debe ser utilizado como eje de la optimización de las relaciones y de acercamiento entre los organismos de la Administración y los ciudadanos. Nadie apoya lo que desconoce. Será necesario examinar la política y las acciones de la Administración Pú- blica en general y del organismo detentador del servicio en particular para determinar si es comunicable, si está bien comunicada o si se puede mejorar. Para establecer una adecuada Estrategia de Comunicación será imprescindible conocer los grupos o segmentos objetivos a los que se dirigirá la comunicación y su vinculación con el servicio, así como la lógica de construcción de la opinión o percepción de los ciudadanos. También habrá que considerar la existencia de diferentes niveles de comunicación que deberán funcionar de forma coordinada. Estos van a oscilar desde un nivel genérico de información a un público heterogéneo, hasta las campañas de comunicación, algunas de ellas selectivas, para dar a conocer nuevos servicios públicos. En esta actividad la comunicación externa es esencial para que el organismo público no vea limitada su actividad por una imagen institucional deficiente o por una escasa legitimidad social. Hay que tener en cuenta que, en este ámbito, tan importante como la comunicación externa es, a efectos de prestación del servicio, la comunicación interna ya que se debe conseguir que el funcionario conozca las características y requerimientos de su público, los servicios que se prestan y cualquier otro aspecto relacionado con su actividad laboral. Esta comunicación interna debe planificarse y desarrollarse con el objetivo de generar un incremento en la autovaloración del personal, fomentando el orgullo de pertenencia y mejorando la imagen del organismo y de la plantilla que lo integra. 51 decisión Edición No. 29 2009 51 publicidad vender ¿Es lo mismo a empresas que al consumidor final? En el mundillo publicitario y del marketing, se ha difundido una creencia de Por: Materiabiz. que existe una tajante diferencia entre las campañas dirigidas a empresas y aquellas orientadas al consumidor final. ¿Mito o realidad? Las técnicas son diferentes”, dicen algunos, “las herramientas útiles para la publicidad entre consumidores finales suelen no ser efectivas a la hora de vender a empresas”. Sin embargo, según el artículo Five Common B2B Advertising Myths publicado en BusinessWeek, esta creencia sólo es un mito construido sobre algunos prejuicios que abundan entre ejecutivos de marketing. Por un lado, casi todos los expertos están de acuerdo en que, a la hora de posicionar productos en la mente del consumidor final, hay que apelar básicamente a las emociones (por ejemplo, identificando el consumo del producto con algún estilo de vida que pudiera parecer deseable al potencial cliente). En la planificación de campañas dirigidas a empresas, los publicistas suelen pasar por alto este postulado y se convierten en adalides del racionalismo. Así, las campañas B2B suelen guiarse por máximas del estilo: “el producto debe ser el héroe”, “el anuncio debe ir al grano” y “hay que convencer a la empresa de que el producto satisface sus necesidades”. Sin embargo, advierte el artículo de BusinessWeek, se trata de un error de concepto. El rol de la publicidad consiste en abrir la posibilidad de una venta, no en cerrar el trato. El objetivo de una campaña B2B es que el poten- 52 decisión Edición No. 29 2009 cial cliente se interese en recibir más información sobre el producto. Por lo tanto, no es recomendable que la publicidad en sí misma contenga demasiados datos. Violar este principio generalmente deriva en anuncios con aburridas (e inefectivas) enumeraciones de las características del producto. Quizá, la raíz de estos mitos del B2B se encuentre en algo que podríamos llamar la “falacia organizativa” que consiste en creer que son las empresas las que toman decisiones racionales a la hora de comprar productos. Sin embargo, por más acostumbrados que estemos a discurrir en estos términos, lo cierto es que ninguna empresa jamás ha hecho algo así. Desde luego, son los gerentes (y su equipo) los que deciden. Entonces, la publicidad no debería dirigirse a la empresa “in abstracto” sino a sus miembros. Y los miembros, desde luego, son hombres de carne y hueso. Por lo tanto, ya sea que estén tomando una decisión de compra para su hogar o su empresa, sus procesos de decisión no son completamente racionales. Por eso, hay que derribar el viejo mito “la publicidad B2B debe informar y convencer”. Según el artículo de BusinessWeek, el objetivo debe ser, como en las publicidades dirigidas al consumidor final, emocionar, inspirar y movilizar. El rol de la publicidad consiste en abrir la posibilidad de una venta, no en cerrar el trato. decisión Edición No. 29 2009 53 publicidad ¿Dónde reside el éxito de la estrategia ¿Una comunicación eficaz es cuestión de dinero, de creatividad, de tener una buena marca, un buen equipo, una buena estrategia... o de correr riesgos? ¿Cuál es el secreto de Greenpeace? reenpeace consigue hoy que nos fastidie un hotel que nunca hemos visto, igual que consiguió que nos importaran las ballenas: acaban de hacer “desaparecer” El Algarrobico, con 18.000 metros de tela verde. Toda la estrategia comunicativa de Greenpeace gira alrededor de sus acciones simbólicas. Si Kouchner, fundador de Médicos Sin Fronteras y de Médicos del Mundo, extendió la máxima de que “sin imágenes no hay indignación” y abrió el camino de la información humanitaria, Greenpeace optó por el “sin acciones, no hay reacción”. Si buscas sinónimos de activista, encuentras Greenpeace. Sus acciones sorpresa, a medio camino entre el marketing de guerrilla y la resistencia activa no violenta gandhiana, son la marca de la casa y han creado ya, a lo largo de los años, una épica y una memoria propias. 54 decisión Edición No. 29 2009 Por: Montse Santolino y Jordi de Miguel. Expertos en comunicación para el desarrollo y dinamizadores de ZonaONG. Como afirman en su web, “cada vez pancartas amarillas y, al final, las deque Greenpeace lleva a cabo una ac- claraciones típicas a medios, grabadas ción se convierte en los ojos y la voz de con una falsa objetividad. Se apropian miles de personas en todo el mundo. del lenguaje televisivo informativo Después, difunde esas voces, esas de- para no alejarse de la gramática cultuPor: Montse Santolino y Jordi de nuncias, esas palabras e imágenes al- ral de su público potencial, pero dan Miguel. rededor del mundo”. un paso más Expertos allá: cambian el conteni- para en comunicación elruido. desarrollo y dinamizadores de La eficacia de esas acciones radica do y quitan el ZonaONG. obviamente en su difusión y en la inLa organización sirve una noticia pero mediatez, hasta el punto de convertir- por la puesta en escena, por el punto se prácticamente en agencia de noti- de vista de sus planos, al espectador cias para los medios. Greenpeace sin siempre le queda la sensación de que embargo, y al contrario de otras orga- ha sido testigo (o activista por deleganizaciones, ha controlado siempre ce- ción) de ese despliegue rápido de una losamente sus imágenes y sus mensa- pancarta o de ese bloqueo de madrugaParecer útil es particularmente jes. Con youtube y los blogs en vivo ha da. Puedes ser mero receptor o cómpliinteresante los anunciantes multiplicado por cien las para posibilidades ce. Las acciones cumplen así una triple que quieren colocar avisos en dar publicidad y de llegar a todos los rincones, pero la sus función de informar, lógica teléfonos sigue siendo lamóviles, misma: los una vi- movilizar conciencias. Ninguna otra técpropuesta difícil deos que graban y distribuyen directanica de comunicación mundo asoconsiderando el potencial de molestardelque mente parecen preparados para los in- ciativo ha sido tan completa. tiene anunciar por esa vía. formativos. No hay voz en off, gritos, Alrededor de las acciones hay una ni violencia. Las palabras durante la ac- fuerte inversión en comunicación y un ción son exclusivamente las de sus aprovechamiento magistral de las nue- comunicativa de vas tecnologías, orientado a multipli- evitar el papel, y uno de sus mayores car la participación. La web de Green- éxitos, gracias a las amenazas de juicio peace es una auténtica plataforma de las inmobiliarias de la Manga del donde caben desde el ciberactivismo Mar Menor, fue su libro de fotomontaclásico a la fotodenuncia para confec- jes Photoclima donde mostraban los cionar un mapa colaborativo de agre- efectos en España del cambio climátisiones ambientales o el videoactivis- co. mo. Igual que se le pedían ideas a los Han ampliado la cartera de temas socios para celebrar los 25 años de la sin renunciar a los de siempre y han inorganización, se ofrecen manuales sistido en relacionar lo local y lo global, para hacer su propia campaña medio- las nucleares y las ballenas, pero tamambiental. No sólo tienen presencia bién los transgénicos y la especulación ¿Una comunicación eficaz es cuestión de dinero, de creatividad, en las redes sociales sino que acaban inmobiliaria. Y todo esto manteniendo de tener de una buena , un buen crear unamarca web cerrada paraequipo los so-, una un buena discurso público de confrontación, estrategia ... ogentegreenpeace.org, de correr riesgos?para ¿Cuál cios, fo- esy el un secreto objetivo de claro de provocar camGreenpeace ? el espíritu de comunidad. mentar bios concretos. A nivel informativo recibieron el preSon capaces de dignificar el trabajo mio EBE 2008 al mejor blog medioam- de captación en la calle grabando vibiental y alguno de los reportajes de deos sobre él que cuelgan en Youtube. GreenpeaceTV ha alcanzado los Y aunque tengan capacidad de seguir 150.000 espectadores. Y como inno- ballenas en directo, vía satélite, acaban var no es sólo utilizar tecnología, han su listado de campañas diciendo: “si no renovado su revista y la han hecho de encuentras lo que buscas, escríbenos”. lectura on-line amable para intentar ¿El éxito de la comunicación de Green- peace será que tienen claro que todo comunica, y que además existe la voluntad de comunicarse? decisión Edición No. 29 2009 55 publicidad Cae el envío de correo directo El correo directo siempre fue considerado por el sector de la publicidad como un bastión seguro, siempre dispuesto y confiable aunque en 2008 la actividad decayó drásticamente por primera vez desde 1945. a inversión en esta estrategia de comunicación cayó cerca de un 3% en Estados Unidos el año pasado, según estima Winterberry Group en un estudio denominado “Un canal en transformación: las tendencias de correo directo en 2009”. El gasto en marketing directo cayó desde los 45.355 millones de euros en 2007 hasta los 43.795 en 2008 y Winterberry pronostica que la inversión decaerá entre un 8 y un 9% este año. “Los volúmenes de correo directo decayeron dramáticamente, de una forma más precipitada que el gasto, de hecho, a medida que los emisores buscan integrar técnicas más precisas para segmentar, la productividad no crece debido a los intentos de recortar costes”, estima un estudio de Mintel Comperemedia. Sin embargo, la crisis, que ha afectado a la industria no es la única responsable de este declive ya que también contribuyeron los elevados costes de los envíos y de la fuerza de trabajo. Debido a las difíciles condiciones, los anunciantes están emitiendo menos volumen ya que se están centrando en segmentar los mensajes y ofrecer campañas de mayor valor. 56 decisión Edición No. 29 2009 Debido a las difíciles condiciones, los anunciantes están emitiendo menos volumen ya que se están centrando en segmentar los mensajes y ofrecer campañas de mayor valor. decisión Edición No. 29 2009 57 valoreshumanos Con la desaparición de una lengua, no desaparecen sólo palabras Por: Lucía Iglesias Kuntz. Periodista del Correo de la Unesco. La lengua eyak de Alaska (Estados Unidos) se extinguió en 2008 con el fallecimiento de Marie Smith Jones. La lengua ubikh de Turquía se extinguió en 1992 tras la muerte de Tevfik Esenç. Según el “Atlas Unesco de las lenguas en peligro en el mundo”, cerca de 200 lenguas se han extinguido en el curso de las tres últimas generaciones. El Correo de la Unesco, en su publicación con motivo del Día Internacional de la Lengua Materna, estudia este inquietante fenómeno. El Atlas constata también que India, Estados Unidos, Brasil, Indonesia y México, países con una gran diversidad lingüística, son al mismo tiempo aquellos que tienen más lenguas en peligro. 58 decisión Edición No. 29 2009 l trabajo de los más de 30 lingüistas que han colaborado en la realización del Atlas interactivo, financiado por Noruega, muestra que el fenómeno de la desaparición de lenguas es patente en todas las regiones y se da bajo condiciones económicas muy variables. Así, por ejemplo, en el África Subsahariana, cuya población usa más de dos mil idiomas para comunicarse, es decir, casi un tercio de todos los del mundo, es muy probable que al menos diez por ciento de las lenguas africanas desaparezcan en los próximos cien años. El Atlas constata también que India, Estados Unidos, Brasil, Indonesia y México, países con una gran diversidad lingüística, son al mismo tiempo aquellos que tienen más lenguas en peligro. Con todo, la situación no es sistemáticamente alarmista. Así, Papua Nueva Guinea, el país con la mayor diversidad lingüística del mundo (más de 800 lenguas), es también uno de los que, proporcionalmente, tiene menos en peligro (88). Además, hay lenguas que el Atlas señala como extintas y que son objeto de una revitalización activa. Es el caso del córnico (Cornualles) o el sîshëë de Nueva Caledonia, que podrían así transformarse de nuevo en lenguas vivas. Además, gracias a políticas lingüísticas favorables ha aumentado el número de locutores de varias lenguas indígenas. Es el caso del aymará central y el quechua en Perú, del maorí en Nueva Zelandia, del guaraní en Paraguay y de varias otras lenguas de Canadá, de Estados Unidos y de México. El Atlas permite también constatar que debido a circunstancias de índole económica, a políticas lingüísticas diferentes u a otros factores, a menudo una lengua no tiene el mismo grado de vitalidad según los países en los que se habla. Para Christopher Moseley, lingüista australiano redactor jefe del Atlas, “sería ingenuo y simplista afirmar que las grandes lenguas antiguamente coloniales, tales como el inglés, el francés y el español son siempre y en todas partes responsables de la extinción de otras. El fenómeno se debe a un sutil juego de fuerzas, y este Atlas permitirá a cualquier ciudadano entender mejor ese juego”. Tevfik Esenç, con su muerte se extinguió la lengua ubikh. h Cada idioma es un universo mental estructurado de forma única El lingüista australiano Christopher Moseley explica la importancia decisiva que reviste la preservación de las lenguas y destaca las principales novedades de la tercera edición del “Atlas Unesco de las lenguas en peligro en el mundo”. ¿Por qué debe preocuparnos la preservación de las lenguas? En nuestra condición de seres humanos, el fenómeno de las lenguas en peligro debe preocuparnos tanto como la reducción de la biodiversidad del planeta, esto es, la disminución de la variedad de su fauna y su flora. Los actuales movimientos en pro del renaci- miento de las lenguas se caracterizan por un elemento excepcional, antes inexistente: los lingüistas son por primera vez conscientes del importante número de lenguas que hay en el mundo y, además, están adquiriendo un mejor conocimiento de los factores que las debilitan y aniquilan, así como de los medios para contrarrestarlos. La cuestión es difícil y compleja, y pecaríamos de ingenuidad y simplismo si afirmásemos que los idiomas dominantes de las potencias coloniales de antaño –el inglés, el francés o el español– son los causantes de la extinción de las lenguas minoritarias y que estas últimas son las víctimas de los primeros. Esto no es así realmente. En la práctica se da una interacción de fuerzas sutil y esperamos que el Atlas contribuya a que el común de los ciudadanos pueda entender mejor cómo actúan éstas. Personalmente, a la pregunta de por qué debemos preocuparnos por la preservación de las lenguas, yo respondería concisamente así: porque cada idioma es un universo mental estructurado de forma única en su género, con asociaciones, metáforas, modos de pensar, vocabulario, gramática y sistema fonético exclusivos. Todos esos elementos funcionan conjuntamente en el marco de una estructura que, por ser extremadamente frágil, puede desaparecer para siempre con suma facilidad. ¿Puede hablarnos de algunos proyectos o iniciativas que hayan contribuido a la salvaguardia de algunos idiomas? Sí, hay proyectos e iniciativas a todos los niveles: desde campañas comunitarias, promovidas desde la base, que decisión Edición No. 29 2009 59 valoreshumanos tratan de enseñar a la gente a leer en su propio idioma para transmitirlo así a las nuevas generaciones, hasta planes de gran envergadura que cuentan con el apoyo de los Estados. En Australia, por ejemplo, se están llevando a cabo con éxito campañas dinámicas para que renazca el uso de lenguas consideradas muertas desde varias generaciones atrás, pero que en realidad estaban solamente “aletargadas”. En Nueva Zelandia, los llamados “nidos lingüísticos” –guarderías infantiles donde se transmite el maorí a los niños pequeños– han salvado a este idioma de un olvido casi completo. Sin embargo, los proyectos e iniciativas más logrados son los que han contado con apoyo de los Estados y se han beneficiado de sus infraestructuras. Tenemos el caso de dos regiones de Europa, el País de Gales y Cataluña, que han conseguido revitalizar sus respectivas lenguas en el lapso de una generación, y tenemos también, por supuesto, el renacimiento del hebreo, que ha llegado a ser el idioma nacional de Israel. Usted ha dirigido la redacción de este Atlas, ¿puede contarnos qué novedades ofrece esta edición? Esta tercera edición del Atlas ofrece tres innovaciones importantes por lo menos. La primera y más notoria es su publicación en dos versiones: una impresa y otra en línea. Esta última constituye una novedad importante y se basa en los mapas de “Google Earth”. Cada idioma en peligro, por minorita- 60 decisión Edición No. 29 2009 rio que sea, está señalado con el mayor detalle posible en los mapas, que se pueden visionar con la escala y el grado de detalle deseados. La segunda novedad es que el Atlas cubre de forma exhaustiva la totalidad de nuestro planeta. En sus dos ediciones anteriores sólo proporcionaba una visión parcial de la las lenguas que corrían peligro en unos cuantos continentes, pero esta vez hemos procurado abarcar la casi totalidad de las lenguas, catalogándolas, como antes, desde “precarias” hasta “moribundas”, en función de la situación de peligro en que se hallan. La tercera y última novedad es que el Atlas va a estar disponible en español, francés e inglés, y es posible que se traduzca ulteriormente a otros idiomas. Usted es el director de publicación del Atlas, ¿podría explicarnos cómo se ha elaborado? La compilación ha sido el resultado de la colaboración de un equipo internacional de lingüistas, especializados en el tema de los idiomas en peligro de extinción. Al igual que en las ediciones anteriores (publicadas en 1996 y 2001), hemos contado con colaboradores encargados de acopiar la información pertinente de cada continente del mundo, de redactar las partes correspondientes a las distintas regiones y de incluir en los mapas los datos relativos a los diferentes idiomas. La panorámica de algunas zonas lingüísticas es fruto del trabajo de especialistas de varios países. Evidente- mente, todos esos colaboradores han necesitado recurrir al apoyo y asesoramiento de expertos técnicos de la Sección del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Unesco. El editor web de la Organización nos ha prodigado también ayuda y consejos a los encargados de la edición del Atlas, en cada una de las etapas de realización de su versión digital, ya que este trabajo era completamente nuevo para todos nosotros. Paralelamente, los redactores encargados de las diferentes partes y yo mismo, personalmente, hemos supervisado la preparación de los textos. La totalidad del proyecto se ha podido llevar a cabo en un lapso de tiempo muy apretado: un año tan sólo desde su inicio hasta su culminación. Koichiro Matsuura, Director General de la Unesco. La versión electrónica de la nueva edición del “Atlas Unesco de las lenguas en peligro en el mundo” contiene datos actualizados de cerca de 2.500 idiomas y podrá completarse, corregirse o actualizarse de manera constante gracias a las aportaciones de sus usuarios. El Atlas permite hacer búsquedas según múltiples criterios y clasifica las lenguas en peligro según cinco grados de vitalidad diferentes: vulnerables, en peligro, seriamente en peligro, en situación crítica y extintas (desde 1950). Algunas de sus informaciones son particularmente preocupantes: de los 6.000 idiomas existentes en el mundo, más de 200 se han extinguido en el curso de las tres últimas generaciones, 538 están en situación crítica, 502 seriamente en peligro, 632 en peligro y 607 en situación vulnerable. El Atlas muestra por ejemplo que un total de 199 idiomas cuentan con menos de diez locutores y 178 más tienen un número de hablantes comprendido entre 10 y 50. Entre las lenguas muertas recientemente, el Atlas cita por ejemplo el manés de la Isla de Man, que se extinguió en 1974 con la muerte de Ned Maddrell; el aasax de Tanzania, extinguido en 1976; el ubyh de Turquía, que se extinguió en 1992 con la muerte de Tefvic Esenc; y el eyak de Alaska (Estados Unidos), que desapareció en 2008 con la muerte de Marie Smith Jones. Como subraya el Director General de la Unesco, Koichiro Matsuura, “la des- aparición de una lengua conduce a la desaparición de varias formas de patrimonio cultural inmaterial y, en particular, del legado invaluable de las tradiciones y expresiones orales de la comunidad que la habla, que incluye poemas y chistes, proverbios y leyendas. Asimismo, la pérdida de los idiomas indígenas va también en detrimento de la biodiversidad, porque las lenguas vehiculan numerosos conocimientos tradicionales sobre la naturaleza y el universo”. De los 6.000 idiomas existentes en el mundo, más de 200 se han extinguido en el curso de las tres últimas generaciones, 538 están en situación crítica, 502 seriamente en peligro y 607 en situación vulnerable. decisión Edición No. 29 2009 61 tendencias tecnológicas La informática cambiará la vida y la sociedad en los próximos 20 años Por: Pablo Javier Piacente. Periodista y gestor cultural con amplia experiencia en medios gráficos, comunicación institucional, auditoría y seguimiento de medios. L as nuevas tecnologías informáticas que se desarrollarán en los próximos años podrían ser capaces de hacer frente a problemas humanos relacionados con la economía o la vida en sociedad, según el dossier Grand Challenges in Computing Research 2008 que acaba de publicar la British Computer Society (BCS) con los materiales de la conferencia que con el mismo nombre se celebró en Londres hace ahora un año. Según este dossier, la tecnología a desarrollarse en los próximos 20 años podría ser capaz de aportar soluciones para el fracaso de cosechas, ayudar a entender el pensamiento y los objetivos que impulsaron a los personajes históricos, o también analizar la situación económica de un país y proponer posibles soluciones. El informe de la BCS sobre estos grandes retos de la informática fue comentado en un artículo del sitio Silicon.com. Algunos de los desafíos que se plantean estas investigaciones, por ejemplo, se relacionan con el empleo de la tecnología informática para explotar el 62 decisión Edición No. 29 2009 La tecnología informática a desarrollarse en los próximos 20 años aportará soluciones para el fracaso de cosechas, ayudará a entender el pensamiento y los objetivos que impulsaron a los personajes históricos, o también analizará la situación económica de un país y propondrá posibles soluciones, según un dossier elaborado por la British Computer Society (BCS). Asimismo, la tecnología informática creará verdaderos “archivos de conocimiento” que, gracias a complejas interrelaciones, serán capaces de analizar los problemas de la sociedad humana. valor de la inteligencia humana a lo largo del tiempo, creando verdaderos “archivos de conocimiento” que, gracias a complejas interrelaciones, sean capaces de analizar los problemas de la sociedad humana. Grandes desafíos en áreas sensibles Otro de los grandes desafíos para la tecnología computacional en los próximos 20 años es el desarrollo de sistemas robóticos más sofisticados y eficientes, capaces de emular la arquitectura del cerebro humano. Al mismo tiempo, un propósito de gran importancia es eliminar los errores tecnológicos, desarrollando sistemas informáticos más fiables, seguros y eficaces. En la relación con la naturaleza, otro de los retos es desarrollar una tecnología que permita a los ordenadores “leer” el mapa de las funciones internas y externas de las especies vegetales, algo que ayudaría enormemente a los científicos a comprender los procesos más complejos que tienen lugar en el reino vegetal. Este conocimiento podría ser utilizado en el campo de la agricultura, para planificar cosechas y otras actividades de manera más eficiente. El desafío de acoplar los avances informáticos al mundo vegetal es el objetivo del Proyecto In Vivo-In Silico, dirigido por el profesor Andrew Bangham, del Centro de Biología Computacional de la Universidad de East Anglia, en el Reino Unido. El mencionado proyecto de investigación tiene un plazo de tiempo fijado en 2020 para conseguir los resultados esperados, y es considerado como una gran esperanza para poder hacer frente a los complejos problemas causados por la pérdida de cosechas en distintas partes del mundo. Capitalizar la memoria humana Un segundo proyecto de investigación, conducido por el profesor de inteligencia artificial de la Universidad de Southampton (Reino Unido), Nigel Shadbolt, encara el problema de la memoria humana. Se llama Memories for Life y su propósito es capitalizar los avances informáticos para lograr que toda la información, experiencias y emociones de un ser humano a lo largo de toda su Otro de los grandes desafíos para la tecnología computacional en los próximos 20 años es el desarrollo de sistemas robóticos más sofisticados y eficientes, capaces de emular la arquitectura del cerebro humano. vida, puedan ser almacenadas en un único disco en el transcurso de los próximos 20 años. Como ya se ha informado, los ordenadores ya son capaces de reconocer emociones humanas. Esta investigación podría desembocar en importantes avances en inteligencia artificial y realidad virtual, brindando precisiones con respecto a la forma de relacionarse de determinadas personas con sus semejantes y pudiendo capitalizar experiencias individuales que podrían ser útiles en otras situaciones. Un tercer proyecto busca crear los mecanismos necesarios para que la tecnología informática sea capaz de recrear el pasado. De esta forma, se podrán vivir virtualmente acontecimientos históricos, para poder comprender con mayor detalle las circunstancias de los mismos y el comportamiento de los personajes que los protagonizaron. Al mismo tiempo, el hombre sería capaz de “viajar” a sitios históricos sin necesidad de trasladarse físicamente. Esta investigación se desarrolla bajo la conducción del profesor David Arnold, decano de la Facultad de Gestión y Sistemas de Información de la Uni- versidad de Brighton, también en el Reino Unido. Indudablemente, los desafíos planteados por la BCS son tan complejos como motivadores, y confirman que la revolución informática a sucederse en los próximos 20 años cambiará para siempre el mundo que hoy conocemos. ¿Una nueva revolución industrial? De acuerdo al profesor Dame Wendy Hall, expresidente de la BCS y uno de los autores del informe sobre los grandes retos que afronta la tecnología informática en las próximas dos décadas, el impacto de las nuevas tecnologías se sentirá concretamente en la infraestructura, la alimentación, el clima y la vida cotidiana del hombre. Según el especialista, estos cambios tendrán una importancia similar a los acontecidos durante la revolución industrial concretada a fines del siglo XIX. De esta manera, puede concluirse que las nuevas tecnologías informáticas poseen aún un potencial de cambio y transformación sociocultural que hoy solamente es posible vislumbrar a grandes rasgos. decisión Edición No. 29 2009 63 tendencias tecnológicas IPhone encabeza el ranking de buscadores en internet móvil Los buscadores en internet móvil tienen que ser muy tenidos en cuenta a la hora de valorar internet. Actualmente, iPhone ha logrado encabezar el ranking mundial con un 24% del porcentaje total. Opera pasa a un segundo lugar con un porcentaje del 22%, Nokia con un 18% y Apple iPod Touch con un 14%. Estos datos muestran que la estrategia comercial de Apple es un innegable éxito al lograr cubrir una gran cuota de mercado. Por: Juan R. Coca. Colaborador editorial de Tendencias21.net n numerosas ocasiones hemos mencionada la gran importancia que está tomando internet móvil cada día más. De hecho, centros como el AT Internet Institute han comenzado ha desarrollar estudios de frecuencia de visitas de diversos sitios web móviles. Este centro, publicó (a mediados del año pasado) un estudio en el que informaba que la frecuentación de los sitios web móviles había crecido en un período de dos años, sólo un 1,2%. En estos datos, no se incluían a las web visitadas a través de dispositivos móviles como los iPhone. iPhone encabeza el ranking Estos teléfonos, que se han convertido en una auténtica revolución, han hecho que su sistema de búsqueda se haya convertido en uno de los principales de los navegadores móviles. De hecho, la compañía de seguimiento de 64 decisión Edición No. 29 2009 tráfico web StatCounter ha informado que los iPhone han alcanzado en 24% del mercado mundial de navegadores móviles. Según los datos que maneja esta empresa, iPhone tiene ahora el 24% del mercado mundial, seguido de Opera que ostenta un porcentaje del 22%, en tercer lugar estaría Nokia con un 18%, seguido de Apple iPod Touch con un 14%, BlackBerry con un 5,8% y Sony PSP con un 3,4% del total. La estrategia Apple Como los lectores habrán podido comprobar, Apple tiene dos productos en el ranking. Por ello, todo hace afirmar que esta estrategia de incorporar varios dispositivos con características relativamente similares, está teniendo éxito. De hecho, en Estados Unidos de América, los iPhone y el iPod Touch tiene, respectivamente, un 35,5% y un 25% de la cuota de mercado de la navegación por Internet móvil. Asimismo, y refrendando esta idea empresarial, en Inglaterra las cuotas de mercado de ambos productos es de un 31% y de un 20%, respectivamente. En relación con el caso español, StatCounter muestra unos datos, si cabe, todavía más aplastantes. IPhone encierra un 54,8% de la navegación móvil en este Estado, mientras que Nokia, que es el segundo, se encuentra situado muy lejos con un 16,49%. Tras el está iPod Touch con 12,64%, Sony PSP con 5,35% y Opera con 4,9%. El resto de los servicios ofertados por las distintas compañías no superan el 1,5%. Estos datos son un tanto sorprendentes ya que nos muestran que dispositivos móviles como la BlackBerry no son casi utilizados en internet móvil. Ello hace sospechar que estos aparatos sólo son empleados para la lectura y gestión del correo electrónico. Con esta información comprobamos que Apple logra capear la difícil situación que está pasando la empresa fruto de la complicada coyuntura económica mundial. Tanto es así que la empresa ha tenido que despedir a parte de sus empleados buscando disminuir los efectos negativos de esta época. decisión Edición No. 29 2009 65 vida y estilo Eduardo Galeano: “Estamos en un mundo al revés” Por: Rodolfo Montes. Periodista argentino. El autor de Las venas abiertas de América Latina, Memoria del fuego y El libro de los abrazos, entre otros libros, se muestra dispuesto al diálogo. Durante la entrevista el escritor uruguayo habla del valor de la mirada, su dolor por el mundo presente, su esperanza y su desesperanza, su visión de internet y tres de sus pasiones: el fútbol, el amor y la literatura. Estamos entrenados para la ceguera y siempre es complicado redescubrir la mirada”, advierte Galeano. Y casi sin necesidad de escuchar un pregunta, cuenta algo que vivió no hace mucho. “Poco antes de que mi amigo y compañero del alma, mi perro Morgan, muriera, hace poquito tiempo, me sucedió algo curioso –dice–. Íbamos caminado por la calle, con tristeza, porque tanto él como yo sabíamos que se venía lo peor. Y de pronto, en sentido contrario, vemos que viene caminando, más bien brincando, trotando por el mundo, una niña que no superaba los 11 ó 12 años”. El relato de Galeano sigue así: “La niña avanzaba y saludaba a las plantas que encontraba a su paso, ‘buen día plantita’, les decía. Ellas las veía vivas, porque a esa edad somos todos paganos y aún no hemos sido mutilados por una cultura que nos dice qué es lo que podemos ver y qué no, porque uno va a ser confundido, por superstición, por ignorancia. Yo creo que es difícil recuperar esa primera mirada de niños”. ¿Usted siente que lo logra? En algún sentido Miró lo logró con su pintura. Pero los adultos ya estamos muy enfermos. Necesitamos limpiar los ojos de las telarañas que se nos han ido imponiendo. Ya lo dijo Bernard Shaw: “A los 8 años tuve que interrumpir mi educación para ir a la escuela”. Y eso es un poco cierto aunque las cosas 66 decisión Edición No. 29 2009 han mejorado y mucho en relación a cuando Bernard Shaw iba a la escuela. Después de un largo recorrido como escritor, sigue dándole apoyo a proyectos independientes –como Otros sentidos– donde, presumo, no participa por dinero. ¿Qué lo moviliza a integrarse en este tipo de propuestas? Ah no, a mí me dijeron que yo entraba pobre y salía rico de esta película (risas). Pero hablando en serio, cada vez que se me propone algo en lo que creo, me engancho. Y por suerte el mundo está lleno de posibilidades, más de las que puedo aceptar por una cuestión de tiempo material. Este mundo contemporáneo, tan condenado por la violencia y tan condenado a vivir contra la vida como parece. En cada minuto que transcurre mueren diez niños de hambre o de enfermedades evitables. Y en ese mismo minuto se gastan tres millones de dólares en la industria militar que es la industria de la muerte. Sin dudas, estamos en un mundo al revés. Extrañamente, nuestra especie se ha especializado en el exterminio del prójimo y sin embargo los espacios de creación siguen abiertos. A pesar de la inmensa maquinaria mundial de la manipulación de las conciencias, de la mentira organizada como única verdad posible, a pesar de todo esto por todos lados crecen buenas plantas que merecen ser saludadas, como lo hacía esa niña que cruzamos por la calle con mi perro Morgan. Qué sangre siente que está circulando hoy, en 2009, por esas venas abiertas de América latina? Hay de todo. Esperanza y desesperanza. Cuando me preguntan si soy optimista siempre pido que me hagan la pregunta con más precisión. ¿A qué hora de qué día soy optimista o pesimista? Soy optimista, pesimista, me caigo y me levanto. Bueno, hemos tenido suerte hoy. Mire, no crea que soy ninguna garantía (risas). La verdad es que tengo mala opinión de los optimistas, de la gente que vende recetas de la felicidad. Cuando escucho “compañeros la esperanza no se pierde jamás, los pueblos avanzan”, yo me pregunto: ¿esa receta se compra en la farmacia? Porque a mí me pasa que la esperanza se me escapa por un agujerito del bolsillo, y después vuelve. Y vuelve fortalecida. Las esperanzas verdaderas son las que desayunan dudas. Las certezas absolutas a mí no me las venden, ya no las creo. Me las vendieron cuando fui chico, en las clases de catecismo, después ya no. Estamos en un mundo al revés. Extrañamente, nuestra especie se ha especializado en el exterminio del prójimo y sin embargo los espacios de creación siguen abiertos. Si hablamos de internet, soy muy prehistórico, y tuve una gran desconfianza a ese sistema durante mucho tiempo. Tenía razones, internet nació de una necesidad militar del Pentágono, para operaciones militares, con fines de muerte. Pero con el tiempo se transformó en otra cosa. Ahora en internet suenan muchas voces que vale la pena escuchar, multiplicad de voces. Se ha vuelto una novedad tecnológica muy positiva. De todos modos, hay que ser cuidadoso porque internet está alfombrada de cáscaras de banana. ¿Y cómo es eso? Usted fue desde siempre un habitante rioplatense, de Uruguay y de Argentina, de ambas orillas. En esta etapa, ¿definió como propio un lugar dónde mejor se conecte con sus cosas? Mi idea es que los lugares por sí mismos no existen, existen las personas que los habitan. Lo demás son las tarjetas postales, y nada más. Yo me reconozco en muchos lugares, con las personas. Pero la certeza, como decía, muchas veces se va porque la realidad la lástima. Las que valen la pena son certezas con muchas cicatrices. En cambio, las caras que la pasión humana no marcó, son muñecos, muñecas. ¿Cómo vive este momento de revolución comunicacional, impacta en su producción literaria? Por ejemplo, mi trabajo más felicitado, más laureado, que circula por internet no me pertenece, y desconozco quién me lo atribuyó. Se llama “Por qué no tengo DVD”, que además no es cierto, porque yo sí tengo DVD. Pero ocurren cosas desopilantes cuando algunas personas maravilladas con ese texto me felicitan. A mi me da cierto pudor incluso defraudarlas y suelo no aclararles nada (risas). Pero no soy el único, le ocurre a muchos autores, como a Gabriel García Márquez, que tiene un testamento circulando por internet que no es de él. Y según dijo, cada vez que lo lee le dan ganas de morirse. mujeres que imprimieron sus manos en una época anterior a todas las épocas (Nota: las manos impresas tienen una antigüedad promedio de 10 mil años). Esas manos dicen “nosotros estuvimos aquí”. ¿Continúa teniendo vocación por los rincones de las ciudades, por los cafés? Sí claro, soy un gran caminante. Las ciudades se leen con los pies, lentamente. Yo soy lento, para todo. Para escribir, para el amor. Lento. Quizá porque nací en el Uruguay que es un país lento. Incluso para el fútbol, el jugador uruguayo recibe la pelota y medita. Pero claro, cuando llega a alguna conclusión, ya le han sacado la pelota. Pero es nuestro modo de ser. Serán lentos, pero también implacables para poner la pierna... Pero cuidado, porque hay una confusión. En la actualidad el fútbol uruguayo no está muy bien, hay que reconocerlo. Pero eso de poner pierna fuerte no es una tradición desde siempre del fútbol de mi país. Se confunde entre patada y coraje, como si la garra charrúa consistiera en violar todos los artículos del Código penal. Se trata de una confusión nueva, casi reciente. De todos modos, adoptó internet para trabajar y comunicarse. Digamos que tiene algunas décadas, por lo menos. Sí, claro, pero no me confundo, una cosa es el violín y otra la mano que lo ejecuta. Creo en las palabras que nacen de la necesidad de decir. Yo busco leer y escuchar las palabras auténticas, verdaderas, que valgan la pena. El medio me importa poco. Por ejemplo soy un gran lector de paredes, y las paredes están ahí desde el principio de los tiempos, cuando todavía no eran paredes y eran sólo rocas como las del Río Pinturas, en Santa Cruz. Esas manos impresas allí son una palabra muy fuerte de esos hombres o Si repasamos la hazaña de 1950, el triunfo sobre Brasil en el Maracaná, en la final del campeonato del mundo, veremos que Uruguay no pegó en aquel partido. Si repasamos las estadísticas, Brasil cometió el doble de faltas que Uruguay en aquella final, incluso teniendo en cuenta que era Brasil el que ganaba el partido 1 a 0, para luego perderlo 2 a 1. Así que esa confusión la crearon lo que yo llamo los ideólogos del fútbol, los que anteriormente gritaban “métale, métale” y ahora gritan “mátelo, mátelo”. decisión Edición No. 29 2009 67 mujeremprendedora Nely Galán: aprendiz de Donald Trump La creadora de varios programas para el canal puertoriqueño Telemundo, es una de las participantes del nuevo reality show del magnate de bienes raíces: The Celebrity Apprentice. Por: Yoselín Acevedo. Revista People en Español. Foto. www.nelygalan.com 68 decisión Edición No. 28 29 2009 Sobre El Aprendiz: celebridades costumbrada a superar retos, lo cual la ha llevado a obtener el éxito, la cubana Nely Galán, creadora y productora de populares reality shows como El príncipe azul y La cenicienta, y el programa de entrevistas Padre Alberto, para Telemundo, ahora enfrenta un nuevo desafío: competir con otras 13 celebridades con el fin de ser coronada como la célebre aprendiz de Donald Trump, en The Celebrity Apprentice (NBC), el nuevo concurso del magnate de las bienes raíces. En este nuevo programa, la también empresaria de 43 años, quien fuera nombrada la “magnate tropical” por The New York Times Magazine, se ha enfrentado a personalidades como el vocalista de la banda KISS, Gene Simmons, la súper modelo estadounidense Carol Alt, el boxeador inglés Lennox Lewis, y el actor de The Sopranos, Vincent Pastore, entre otros. El ganador será aquel que logre recaudar más fondos para organizaciones sin fines de lucro. Aunque este es un programa de competencia, no es con los demás competidores que Galán tiene diferencias, sino con Trump, con quien dice tener una diferencia de valores y culturas. “Para él hay que ganar a como de lugar y creo que culturalmente no me crié así”, dice la cubana. Sin embargo, admite que ha tomado esta experiencia para aprender de uno de los individuos más ricos y poderosos de Estados Unidos: “A veces me dice cosas que son fuertes de oír, pero son verdad. Tal vez porque soy muy entregada, aprendo de esas cosas”. Como parte del premio, el ganador de la séptima temporada de The Apprentice recibirá 250 mil dólares para la organización sin fines de lucro de su preferencia. En su caso, Galán se propone donar esta suma a Count Me In, de la que forma parte de la junta de directores, y es una entidad que ofrece ayuda a las mujeres empresarias. Fundadora y propietaria de la compañía de entretenimiento Galán Entertainment, para esta productora es muy importante ayudar a fomentar el enriquecimiento de la mujer. “El regalo más grande de mi vida ha sido ser em- presaria… Veo a las mujeres que tienen hijos y luchan para echar hacia adelante, y creo que es una gran opción empezar tu propia empresa desde tu casa, saber lo que quieres y crear un negocio basado en eso” aconseja. Actualmente, la multifacética cubana ultima los detalles de su próximo proyecto, el programa de TV The New You para la cadena NBC. “Decidí que quería hacer un programa sobre latinos y sobre mujeres. Es un show sobre salud, bienestar y belleza para la mujer”, nos cuenta Galán sobre este show, que se espera salga al aire en los próximos meses. Durante sus más de 20 años de carrera como productora y empresaria – los cuales incluyen la creación del programa The Swan, la colaboración en el lanzamiento de varios canales de TV en Latinoamérica, como Canal Fox y Fox Sports, y la producción de los ALMA Awards– Galán ha encontrado inspiración en personalidades como la ex Primera Dama Hillary Clinton, postulada a la candidatura presidencial por el partido Demócrata y actual Secretaria de Estado en Norteamérica, a quien considera una luchadora incansable. “Me identifico con ella porque pienso que nosotras las mujeres muchas veces trabajamos muy fuerte y aún así no recibimos el crédito que merecemos,” asevera, al momento que expresa la misma admiración por mujeres como Oprah Winfrey y Martha Stewart. “En general, admiro a la mujer que puede lidiar con hijos y una carrera”, afirma. Y ese es justamente su caso. Para esta exitosa profesional, manejar su propia empresa y ser madre soltera del pequeño Lukas, de 7 años, ha sido “el mayor reto de mi vida. Uno quiere llegar a ser alguien importante en el mundo y el tener hijos es algo serio”. Y aunque vive rodeada del glamour y personas importantes en el mundo del entretenimiento, Galán prefiere llegar a casa todas las noches a estar con su hijo. “Él es la persona con la que más tiempo quiero pasar en el mundo”, concluye. Información de People+Arts El Aprendiz, el drama sin libreto que sigue a un grupo de aspirantes que compiten por sobresalir durante los desafíos que conforman la entrevista laboral más rigurosa de la televisión ha estrenado su séptima temporada con El Aprendiz: celebridades en el canal de cable People+Arts (todos los miércoles a las 9:00 p.m. en Colombia). Con la nueva modalidad de tener famosos compitiendo, en El Aprendiz: celebridades el premio final no es un empleo en la próspera corporación del conocido magnate. En esta ocasión, los concursantes, todos ellos reconocidos en los medios y portavoces de una asociación de caridad en particular, se juegan el todo por el todo con el objetivo de recaudar más de un millón de dólares a lo largo de los episodios para donarlos a varias fundaciones. El ganador no solamente será ‘coronado’ como victorioso, sino que tendrá el honor de entregar personalmente $250,000 dólares a la causa particular con la que vive comprometido. Las 14 personalidades del programa tendrán que desenvolverse en desafíos empresariales por toda la ciudad de Nueva York utilizando tanto su fama como sus habilidades en los negocios y su poder de convencimiento para persuadir a los demás para apoyar las diferentes causas que cada uno apoya. Tal como en las temporadas anteriores, los concursantes serán sometidos a largas jornadas laborales, desafíos mentales, tensiones, desencuentros entre los compañeros y un feroz escrutinio de Trump, y todo esto, sin el apoyo cotidiano de sus agentes, administradores y asistentes personales. decisión Edición No. 29 2009 69 cienciay salud empresarial Chi Kung, energía para ejecutivos Por: Claudia Ramírez. Periodista del periódico mexicano El Universal. Esta disciplina, de más de 5 mil años, les permite canalizar de manera positiva el estrés y aumentar su productividad. El Chi Kung desarrolla la energía mental, cerebral e intelectual, lo cual genera la llamada ‘velocidad síquica’. Este es un estado maravilloso, porque empiezas a ver que tu alrededor se vuelve lento. Es como si ya no tuvieras presión para realizar las actividades que haces normalmente; las haces mejor y con más rapidez”, nos dice el maestro Gustavo Abad, quien practica y enseña esta disciplina oriental desde hace largos años. Aún más, emplea el Chi Kung en la rehabilitación de niños de la calle, víctimas de violencia y enfermos de VIH. Por definición, el Chi Kung es el método para entrenar la energía vital. En su práctica se combinan suaves movimientos corporales, concentración mental y respiración; con ello se consigue aumentar la energía de la persona y sentar las bases para una vida armoniosa. De origen chino, esta actividad formativa se ha practicado en Oriente desde hace unos 5 mil años. En los tiempos modernos, se ha visto cómo proporciona importantes beneficios a ejecutivos de grandes empresas, quienes han logrado canalizar el estrés, fortalecer los lazos de comunicación con su equipo de trabajo, aumentar la 70 decisión Edición No. 29 2009 productividad, tener contundencia en la toma de decisiones, plantearse metas y alcanzarlas. “El Chi Kung es muy vasto y se puede aplicar en diferentes ámbitos, como en el entrenamiento de artes marciales, en deportes de alto rendimiento y, recientemente, en el campo laboral. La práctica de esta disciplina nutre nuestra conciencia y nuestra actividad cerebral; canalizado de esta forma, puede ser muy útil para las empresas”, expresa Gustavo Abad, profesor de Chi Kung de AgoraLucis, con casi 20 años de ex- periencia y quien desde hace tres años brinda cursos a importantes corporativos de México. ¿Por qué Chi Kung? “Cualquier acción que nos ayude a combatir el déficit de atención es una herramienta útil en el ámbito profesional y en casi todos los medios”, dice Gustavo Abad, quien pone énfasis en la llamada ‘velocidad síquica’, esto es, un estado de paz y tranquilidad “que te permite fluir armoniosamente”. decisión Edición No. 29 2009 71 Directorio de establecimientos Restaurantes Hoteles Tiendas Salud Servicios Entretenimiento 72 *Todos los establecimientos aplican restricciones y estan sujetos a cambios sin previo aviso. Para mayor informacion visite: www.selectacardvirtual.com decisión Edición No. 29 2009 decisión Edición No. 29 2009 73 Directorio de establecimientos Restaurantes Bogotá Chef Julián. Avda. 19 # 114-20. 620 0680. Comida española. Frambuesa. Mi Perú. Postigo café. Tapas a la casa. Cra. 13a No. 93-17. Cra. 11 No. 69-76. Calle 98 No. 10-44. 601 9718. Comida light. Cra.10 No. 69-38. 545 0021 / 317 4314. Calle 59 No. 17-32. 347 28 32. Comida peruana. Okorano. El Sitio. Cra. 11ª No. 93B-12. 616 7372. Parrilla. Habana. Calle 93A No. 11A-47. 635 0630. Comida cubana. El Porteño. Calle 70 No. 4-47. 249 3900. Comida argentina. Spin. Calle 82 No. 12 – 51. 218 0659. Comida fusión. La barra del Sagrado Corazón. Cra. 4A No. 26-88. 337 6015. Comida mediterránea. La Monferrina. Cra. 4ª No. 26-29. 342 0882. Comida italiana. Rincón Casa de la Paella. Cra. 5 No. 26-36. 336 6214 / 283 8746 Comida española. El portal de la Antigua. Cra. 11 No. 89-43. 236 1251. Comida típica colombiana. El portal express. Cra.11 No. 89-33. 236 1251. Comida típica colombiana. Katmandú. Cra. 6 No.117-26. 215 1466 / 213 3276. Tailandesa - Árabe – China. Rodizio Río de enero. Calle 104 No. 20A - 18. 522 0182. Brasilero internacional. Guillo Morrillo Gourmet. Calle 116 No. 17-32. 620 6051. Parrilla – Bar. María Mulata. Cra. 13 No. 82-85. 257 6722 / 634 8457. Típica – Internacional. Isola. Cra. 13 a No. 83-37. Comida italiana. Libro café. La Poularde. Punto G. La Cigale. Lemaitre Terraza. La Table de Michel. Accento. Carpaccio. Cra. 4ª No. 26-12 341 3147. Comida orgánica. Calle 94 No. 11- 46. 616 7046 / 616 7048. Bar – Restaurante. Cra. 11ª No. 93b-44. 622 6203 / 622 6191. Caribeña. Calle 93b No. 11- 484 piso 1. 635 5334 / 635 5337. Comida italiana. 74 Calle 93 No. 11-46. 257 2573 / 257 0876. Bar restaurante. decisión Edición No. 29 2009 Cra. 4 No. 54-88. 249 6156. Francesa. Calle 69A No.4-87. 249 6839 / 400 9906. Francesa. Calle 69a No. 4-15. 248 1136 / 347 7939. Francesa. Calle 69A No. 9-14. 310 7082 / 310 7336. Italiano. Cra. 20 No. 71-12. 347 5123 - 348 2617. Tapas internacionales. La Monapizza. Cra. 4 No. 12-19. Calle 26a No. 4-45. Calle 26 No. 37ª-38. 243 7866 / 342 0831. Comida rápida italiana. Cocina + bar 29. Calle 29 bis No. 5-66. 232 3921 / 323 2823. Bar restaurante. Gaudí. Cra. 4 No. 27-54. 342 7183. Cocina española mediterránea. Food Rice. Cra. 4ª No.26A-13. 334 1757 / 342 0831. Arroces del mundo. Rural. Cra. 4ª No. 27-35. 342 2432. Comida rápida y el mejor café. Urbano Yo Restaurante. Cra. 4ª No. 27-09. 334 1432 / 282 7837. Cocina mediterránea. Beograd - Belgrado. Calle 26 No. 4-76. 2 83 4866. Serbia – Yugoslava. Mi Viejo. Calle 11 No. 5-41. 566 6128 / 341 0971. Carnes parrillas. Wraps. Cra. 4 A No. 26A-35. 283 3619. Fusión – Italiana. Enchiladas Cocina Mexicana. Calle 10 No. 2-12. 286 0312 / 286 0080. Comida mexicana. *Todos los establecimientos aplican restricciones y estan sujetos a cambios sin previo aviso. Para mayor informacion visite: www.selectacardvirtual.com Cra. 4 # 26-70. 342 1367. Comida colombiana. Directorio de establecimientos La Juliana, restaurante hípico. Restaurante La Scala. La Langosta. Elegua. Restaurante El Mirador. Restaurante Mexicano Frida. Restaurantes Medellín Frutos del mar. El Platanal. Balcón de los asados. Restaurante Sancho Paisa. Restaurante Sushi to go. Km. 4 vía Sopó, La Calera. 310-2329896. Carnes. Vía La Calera, diagonal a Chivas Tour. Comida cubana. Cra. 43b 11-51. (4) 266 5766. Mariscos y pescados. Ave María Pues! Cra. 38 Gª-13 Parque Lleras. (4) 311 5623. Comida Típica. Calle 10 # 5-72. 336 2066. Comida internacional. Cr 48 70sur – 30 Sabaneta. (4) 288 6646. Parrilla – Café – Bar. Variante las Palmas Km 16 glorieta palmas al aeropuerto. (4) 386 0752. Cocina colombiana. Restaurante Loucalen. Palmitas Café Lebon. Café Orleans Calle 8 43ª- 57. (4) 312 7614. Cocina Internacional. *Todos los establecimientos aplican restricciones y estan sujetos a cambios sin previo aviso. Para mayor informacion visite: www.selectacardvirtual.com Calle 10 # 5-72. 336 2066. Comida italiana. Parque Lleras. (4) 266 8872. Café y Crepes. Restaurante la Provincia. Calle. 4sur 43ª-179. (4) 311 9630. Cocina Mediterránea. Barcelona Restaurante Bar Cra 38 8-95 Parque Lleras. (4) 311 7691. Parrilla y Sushi. Medellín. Cr. 38 No. 26-45. (4) 381 5104. Cocina típica internacional. Cr. 39 No. 8-100 Parque Lleras. (4) 311 5635. Cra 70 3-28. (4) 260 6783. Comida Típica. Restaurante la Doctora Sabaneta. Calle 75B sur 40-20. (4) 378 2750. Comida típica. Restaurante la Provincia. Calle 4sur 43ª-179. (4) 311 9630. Cocina Mediterránea. Cr. 38 No. 26-41 Vía las Palmas. (4) 381 5104. Asados. Pisco Marisco. Calle de la Buena Mesa. Cr. 43b No. 11-88 Poblado. (4) 266 4699. Cocina Peruana. Cr. 42 No. 34-15. (4) 232 1632 Carnes y mariscos La Bottega del Vino. Cr. 36 No.10-62. (4) 311 1472. Comida italiana. Cll 9A No.38-26. Parque Lleras. (4) 268 2951 / 311 5203. Laureles. Transv. 39B No. 74-39. Local 102 mall. La Terraza. (4) 411 1518. Cra. 27 No. 36 sur local 105. Mall La Sebastiana. (4) 336 1549. Cr. 32 No. 124. Interior 95-516. Mall Plaza. (4) 311 7932. Centro Comercial Oviedo. Local 13-06. (4) 321 9446. Comida japonesa. Restaurante Manhattan. Calle 8 No. 43A- 29. Poblado. (4) 268 5677. Comida internacional. Al patio. Cr. 38 19-265. Vía Las Palmas. (4) 266 1032 / 266 6060. Comida mexicana y parrilla. Restaurante Mama Santa. Calle 77 sur 46d-43. (4) 288 5822. Comida Italiana en horno de leña y parrilla. Restaurante La Martinera. Cr 39 No. 8-71. Parque Lleras. (4) 416 5264. Comida internacional. Calle 16 No. 30-145. Variante Las Palmas. Brasa y Vino. Cr 37 No. 10B-04. El Poblado. (4) 268 6810. (4) 311 5052. Comida china. Parrilla - Comida de mar. Restaurante La Doctora del Escobero. Cazuelas de Mi Tierra. Asados la 80. Circular 73B 77-03 piso 2 Laureles. (4) 250 4356. Cocina Colombiana. Cra 81 No.30-24. (4) 256 5008. Carne asada. Restaurante Asia. Café Botero Plaza Botero. (4) 513 1947. Cafés y Cocina tradicional. Cra. 10ª No 26-40 Centro Internacional. 562 0606. Comida mexicana. Palmitas Parrilla-Bar. Angus Brangus. Restaurante Discoteca El Chocolo. Cra. 14 # 94-11. 635 2134. Comida de mar. Cll 36 d s 27 - 40 Envigado. (4) 336 0670. Asados al carbón. (4) 238 2983 - 256 8194. Carne asada. La Peña Restaurante Bar. Calle 10 No. 36-54. (4) 311 7900. Cocina peruana. Restaurante Lomos. Cra. 43B No.16-91. (4) 266 8520. Carnes y vinos. decisión Edición No. 29 2009 75 Directorio de establecimientos Cra. 38 N- 26-279. Vía Las Palmas. (4) 261 2142 / 262 5376. Carnes. Restaurante L’scale. Carrera 43A No. 1 sur 150 C.C. La Estra. Local 203. (4) 352 0442. Fusión caribeña francesa. Al rojo. Calle 9 No.38-09 Parque Lleras. (4) 352 0285 / 352 5339. Carnes. Cocina italiana Restaurante Romma Fogatta y Fuzion. Carrera 43 A No. 1 sur 150. C.C. La Estrada. (4) 311 0811 / 311 8104. Carnes-comida de mar. Cra. 38 No. 8A-42. Parque Lleras. (4) 311 7886. Parrilla y sushi. Restaurantes Cali Vizantio Lounge. Calle. 12 Norte No.9 n 63. (2) 681 1480. Comida mediterránea. La barra de Mayolo. Av. 9 Norte No.10-10. (2) 667 4239. Comida española. Alto Palato. Av.9 Norte No.10n-65. (2) 661 1369. Comida italiana. Malasia Lounge. Av. 9 Norte No. 15 n 39. (2) 660 1785 / 86. Comida fusión. C.C. Oviedo Local 7-8. 314 0586. C.C. El tesoro Local 3468 (4) 321 76 07 Repostería y café. Santas Pizza Restaurante Harves. Basílica. Car. 68 48d-16. (4) 411 7293. Repostería. Fionna café y bakery Coma Beba Genoveva. Cra. 40 No. 75 sur 65. La Doctora. (4) 301 1084. Esponjados repostería. Calle 8a 37a – 05. Parque Lleras. (4) 448 1818. Sushi y parrilla. Av. 80 36-85 (4) 4161906 Pizzería. Restaurante y fonda La Mayoría. Restaurante bar ‘Ay caramba’. Granada Faró. Litany. Calle 77 sur 47c-121. Sabaneta. (4) 288 7506. Comida típica e internacional. Av. 9 Norte No. 15 a- n 02. (2) 661 1782. Cra. 98 No.16-200. Loc. 145. C.C. Jardín Plaza. Torre del Campanario. (2) 324 7261. Mediterránea creativa. Faró 2004. Av. 9 No. 12 -76. (2) 667 6786. Comida internacional. Mazao. Av. 9 n No.10- 105. Segundo piso. (2) 661 3567. Comida internacional. Rápida gourmet. Carrera 37A No. 8A- 60. Parque Lleras. (4) 311 5610 / 311 5615. Restaurante – Bar. Comida mexicana. Calle. 15N Norte No.9N- 35. (2) 661 3736. Comida árabe. Tortelli. Calle 3 oeste No. 3- 15. (2) 893 3227. Comida italiana. Pizca Arte y Sabor. Cra. 3 a No.2 – 05. (2) 893 9659. Comida mediterránea. Rodizio Río de Enero. Avenida Cañas Gordas. Casa 26 Ciudad Jardín. (2) 332 0909. Brasilero internacional. Petite France. Cra 3 0este no 3-53. (2) 893 3079. Comida francesa. Enchiladas Cocina Mexicana. Calle 12 No.6n – 121. Comida mexicana. Restaurantes Cartagena La Langosta. Centro Calle Cabrero. (5) 664 4713. Comida de mar. Hoteles Bogotá Bogotá Plaza. Crowne Plaza – Tequendama. Hotel 101 Park House. Hotel Master 34. Calle 100 No.18a- 30. 632 2200. Cra. 21 No. 101-10. 636 3315. Hotel de la Ópera. 336 2066. Calle 10 No.5-72 76 decisión Edición No. 29 2009 Cra.10 No. 26-21. Aplican restricciones. 382 2930. Calle 34 No. 7-87. 310 4949. *Todos los establecimientos aplican restricciones y estan sujetos a cambios sin previo aviso. Para mayor informacion visite: www.selectacardvirtual.com Restaurante Alanca Parrilla Bar. Directorio de establecimientos Hoteles Melgar Bosque Hotel. Calle 35 No. 77-51. 410 3638. Hoteles Girardot Girardot Resort. Km.1 Vía Ricaurte. 345 9221. Bogotá – Girardot. Hoteles Medellín Hostería Portón del Sol. Cra 73B 39B – 115 Ofic. 105. (4) 411 75 86. Hostería. Santa Fe de Antioquia. Hotel Nutibara. (4) 511 5111. Dann Carlton Belfort. Calle 17 No 40b-30. (4) 444 52552 *Todos los establecimientos aplican restricciones y estan sujetos a cambios sin previo aviso. Para mayor informacion visite: www.selectacardvirtual.com Portón Medellín. Cra. 43a No.9 sur 51. El Poblado. (4) 313 2020. Antioquia Tropical Club. Contactar a nuestro departamento de atención al socio Selecta Card para la respectiva reserva. Autopista Norte km.1. 1.600 metros después del Parque Las Aguas. (4) 407 0017. Country Suites Hotel. Contactar a nuestro departamento de atención al socio Selecta Card para la respectiva reserva Cra. 31 No.16-221. Las Palmas. Dann Carlton. Cra 43ª 7 – 50. El Poblado. Hostería Bohíos Bar. 3107377709 Santa Fe de Antioquia. Hoteles Armenia Palma Viva Hoteles Barranquilla Barranquilla Plaza. Cra. 51b No.79-246. (5) 361 0000. Hoteles Santa Marta Hotel Cañaveral. Cra. 2 No.11-98. (5) 422 7015/16. Santa Marta. Hoteles Cucuta Casino Internacional Cúcuta. Contactar a nuestro departamento de atención al socio para la respectiva reserva. Calle 11 No. 2e-75. (7) 571 1818. Cúcuta. Hoteles Cali Dann Carlton. Cra. 2da. No.1-60. (2) 886 2000. Cra. 19 21-45 (6) 744 9797 Dann Cali. C.C. Chía. Segunda Etapa. 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Omar Gutiérrez. MD. Ruth Clemencia Guevara. Av. 7 No. 119 -14 Const. 407. 213 3098 – 612 0382. Medicina interna - geriatría. Cra. 19c No. 90-14 Const. 301. 218 4198. Ginecología y obstetricia. Cra. 16a No. 82-46 Const. 702. 531 1948 – 531 1733. Otorrinolaringología. Luis Jorge Mejía. MD. Profesionales Especialistas Amalia Anaya Peña. MD. Cra. 14 No. 127 -11 Const. 408. 658 1616. Medicina interna. Diego León Severiche. MD. *Todos los establecimientos aplican restricciones y estan sujetos a cambios sin previo aviso. Para mayor informacion visite: www.selectacardvirtual.com Cra 16 No. 82-29 Const. 505. 616 4595 – 616.4737. Medicina interna - Neumología. Hugo Caballero. MD. Calle 50 No. 9-67. 288 6524.const. 528 Medicina interna - Neumología. Gloria Inés Romero. MD. Procedimientos: Electrocardiograma, prueba de esfuerzo, holter de arritmias, holter de presión arterial, electrocardiograma a color. Cra. 16 No 82-29 Const. 501. 616 4426 – 616 4394. Medicina interna - Cardiología. Jairo Acuña Olmos. MD. Av. Calle 127 No. 20-78 Const. 418. 614 8769 – 615 4637. Cardiología. Cra. 16a No. 82-46 Const. 701. 531 1516 – 531 1948. Otorrinolaringología. Otorrinolaringología pediátrica. Diana Morales. Cra 16ª No. 82-46 Const. 702. 531 1948 - 531 1733. Audiologìa. Diego Enrique Prieto. MD. Servicio medico quirúrgico. Consulta médica domiciliaria, consulta externa en consultorio, terapia neural, cirugía menor, medicina estética. 2589912-3153929735 Cirujano general. Pedro Nel Aponte. MD. Cra. 9 No. 116-20 cons 611. 215 2300 Ext. 1611. Gastroenterología, endoscopia digestiva. Oscar Omar Vargas. MD. Acupuntura, terapia neural, medicina biológica, homotoxicología. Calle 83 bis No. 24-09. 256 5013. Medicina alternativa. Calle 75 No. 13-58 Const. 301. 316 613 7488. Terapias Reiky. Cra. 7 No. 121-20. 660 8365 – 214 0972 – 629 6937. Psicóloga clínica y de la salud. 410 7852 – 300 616 3599. Psicóloga clínica domiciliaria. Osisdent. Cra. 14 No. 92-77. 257 6200. 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Poblado. 326 12 12. Sede Éxito San Antonio. (4) 231 9892. Sede Éxito Bello. (4) 482 8519. Salud dental. Biortodoncia C.C. San Diego Bloque Norte Local 219. (4) 262 6565. Odontología. Juan David Londoño. Cll. 7 Sur No. 42-70 Edif. Forum Torre 1 Const. 511. (4) 314 0478 / 313 9049. Cirugía plástica. Visión Total Unidad de Salud Visual. Torre Medica Clínica las Américas Const. 801. (4) 345 9270. Oftalmología. Gimnasio El Molino. Cra. 79 37-55. Laureles. (4) 411 2428 / 411 2714. Acondicionamiento físico. Dermatológica. Calle 10 30-310 (4) 334 4400. Láser y tratamientos de piel. Clínica Láser de Piel. Cra 43 C 5-87 Poblado. (4) 266 7953 – 268 9524. Depilación Láser Revive Spa. Calle 10b No. 28-90. Transversal inferior. (4) 266 9844. Estética y belleza. Centro de estética Stella Durán. Calle 7 n- 46-29 canalización. Éxito del Poblado. (4) 268 4040. Circ. 2da No. 73-60. Laureles. (4) 416 0800. Estética y belleza. Láser Spa. CC Unicentro Loc. 021. (4) 351 1636. Spa. Estetic Body Center Spa. 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