Building - 32BJ SEIU

Building
Strength
32BJ SEIU Summer/Verano 2012
En español: página 16
ALL IN
Spec
section oian lt
economy & he
action, pagpeolitical
10
Sección espe
ci
la economía al sobre
política, págiy acción
na 26
FOR WORKERS' STRENGTH
CON TODO por la fuerza de trabajadores
All in for
Progress
A message from 32BJ President Mike Fishman
32BJ is about building strength for working people – and this
takes strong leadership, a clear plan, and hard work. In 2010,
32BJ’s member-leaders convened in Hershey, Pa. and went back
to their districts dedicated to building a broader base of leadership in our union. Our plan: members would lead members
into action that would help build a better life for all of our
families and communities.
We realized that plan. And in the last two years, despite the
odds against working people, 32BJ continued to make progress.
Those who seek to protect the 1 percent, to criminalize immigrants, to roll back voting rights, and to leave the rest of us in
the cold are getting bolder. But in the face of their disdain, we
are getting smarter and stronger – and we are winning more
support every day.
Fishman voted SEIU Executive VP
On May 29, delegates to the SEIU convention voted unanimously for
Mike Fishman as executive vice president of the SEIU (32BJ’s parent
body) as part of the union’s leadership team headed by SEIU
President Mary Kay Henry. SEIU has 2.2 million members across the
U.S. and in Canada and Puerto Rico. “I look forward to Mike bringing
the many lessons he has learned leading 32BJ to help set the course
of the entire union,” said President Henry of the election. “I’m
honored by the trust SEIU’s member delegates have placed in me
and will bring the spirit and energy of 32BJ to the SEIU mission,”
commented Fishman.
In 2010, 32BJ member-leaders said we would have 100,000
conversations to build our strength. We’ve done that. We talked
to co-workers, family members, elected officials, and community leaders about our efforts to move this country toward greater
At membership meetings in April, 32BJ members voted to move
southern Jersey from the Mid-Atlantic (MAD) to the New Jersey
District. MAD now encompasses Philadelphia and its suburbs,
and Delaware.
fairness. And in so doing, we led fellow members and
nonunion workers to action. We got members to knock on
Featured on the cover:
doors, to vote, to take to the streets, and to stand ready to strike
Photos from the Lead, Unite, Win 2012 member-leader convention in April.
if that’s what it would take to win a fair contract. We saw that
Fotos de la Convención “Liderar, Unir, Ganar” de afiliados-líderes en
abril de 2012.
and hostile political environment.
In late April, more than 1,000 member-leaders convened again.
We agreed that it is time now to take our commitment and our
work to the next level. If each of us is “all in,” together, we have
the power to keep making progress for working families and
our communities.
2 Building Strength
Summer/Verano 2012
Building
together we could make a difference even in a tough economy
Strength
is published in the interest of the members of Service Employees International Union, Local 32BJ.
President: Mike Fishman Executive Vice President: Kevin Doyle Secretary-Treasurer: Héctor Figueroa
Vice Presidents: Kyle Bragg, Lenore Friedlaender, Rob Hill, Brian Lambert, John Thacker
Assistant to the President: Larry Engelstein
32BJ SEIU, 25 West 18th Street, New York, NY 10011-1991 • 212-388-3800
www.seiu32bj.org
Editor: Leyla Vural Design: Roger Gorman, Reiner Design/NY Translation: Ernesto Mora
Photographers: Dave Sanders, Rick Reinhard (portraits on pages 9 and 25), Pittsburgh United (pages 6
and 22), One Pittsburgh (page 7) Political Cartoon: Used with the permission of Paul Fell and
Cartoonstock.com. All rights reserved.
[
]
LEADERSHIP
100% dedicated to building our strength
For mo
re ph
www.sand video otos
eiu32b :
j.o
rg/mag
I
n late April, more than 1,000 32BJ member-leaders met for three days to focus on building greater strength for working
people through our union. “Together, we have the talent and the imagination to do the work it’ll take to win for the 99
percent,” 32BJ Secretary-Treasurer Héctor Figueroa told the enthusiastic crowd. “We have ambitious plans for the coming
years. We are here to keep building a live, organic network that’s prepared to take on the challenges ahead and win.”
Kevin Doyle, 32BJ’s executive vice president, urged all
those at the convention to dedicate themselves fully to our
shared mission. “This is a fight for the next generation
and its future, not just for ourselves. Each of us must be
all in if we are to succeed.” Throughout the convention,
member-leaders often shouted their support for 32BJ’s
program for growth with the simple, powerful call: “All
in!” But more than that, every 32BJ member-leader at the
convention made a specific commitment to do the work
that’ll turn our contract, organizing, and political
action goals into reality.
“We call each other brother and sister for a reason,”
concluded Larry Engelstein, 32BJ’s assistant to the
president. “I have complete faith that each of us will
keep our commitments and do the work we promised
to do to build our strength.” Continued on next page
Summer/Verano 2012 Building Strength
3
[
LEADERSHIP
] What have you learned about leadership?
Roving reporter
“We are the union. We have to come together
because we have a common goal: to rebuild the
middle class.” –Willie Lucas, university cleaner,
Washington, D.C.
“I didn’t know just how much money CEOs actually
make. I will work harder to get my co-workers
more involved in our union so that we can re-elect
President Obama and address income inequality
together.” –Yeny Nuñez, office cleaner, Connecticut
“We can only succeed by achieving the main goal of
our union: to help workers get what we deserve
from our employers.” –Muniru Owe, office cleaner,
New Jersey
“One of the best tools we have is being able to put
our heads together to find solutions together.”
–Justin Foglia, building superintendent, Hudson
Valley District
“I will make sure to talk to my co-workers regularly
so they can become union leaders too. This year, we
have to support President Obama.” –Yohanny
Peguero, office cleaner, Mid-Atlantic District
“The union is only as strong as we are. If we don’t
get up and fight, things will stay the same with the
99% and the 1%.” –Kim Squirrel, cafeteria worker,
Western Pennsylvania District
“It’s up to us to show the strength of unions and solidarity. It rejuvenated me to be a leader looking for a
better way of life.” –Ernie Bennett, school facilities
manager, District 1201, Philadelphia
“I learned that I can apply these skills in my
community too. As Floridians, we have an important
job this year to make sure our state swings in the right
direction, and that is to re-elect President Obama.”
–Victoria Carbajal, university cleaner, Florida
“To me, being a leader means inspiring others. We
are seriously oppressed. Stepping up and getting
involved is how we win the respect we deserve.”
–Charles Young, security officer, New York City
4 Building Strength
Summer/Verano 2012
For mo
re ph
www.sand video otos
eiu32b :
j.o
rg/mag
32BJ member-leaders met by sector – security, schools, commercial, and residential – and by district to plan the work ahead.
Summer/Verano 2012 Building Strength
5
[
COMMUNITY
PARTNER
]
“We have brought a broad
array of justice organizations
together in the fight to win on
the big issues,” says Barney
Oursler, Pittsburgh UNITED’S
executive director. “Together,
we are making change happen.”
Pittsburgh UNITED in the fight for economic justice
“P
ittsburgh UNITED brings groups
together that are willing to take
to the streets and fight for eco-
nomic justice,” says Barney Oursler, the
Pittsburgh UNITED started in the mid
2000’s when the local SEIU affiliate (which is
Pittsburgh UNITED led a tough fight that
ended with the city passing the only prevailing
now 32BJ’s Western Pennsylvania District)
wage law in the country that requires decent
reached out to civil rights, low-income, faith-
pay and benefit standards for building and
coalition’s executive director. “Since April
based, and environmental groups, as well as
food service, grocery, and hotel workers. Since
2011, we have held a big action every
other unions, so that together they could
then, the coalition has led successful fights to
month to push our shared goals forward.”
Coalition building is hard work. It takes
make Pittsburgh a better place for its people.
pass clean water and clean air legislation,
UNITED, by the way, stands for Unions and
each with a veto-proof majority.
time and shared experience to develop
Neighborhoods Invested Together for
real trust among groups. But achieving a
Economic Development.
victory together where alone it would not
have been possible and witnessing that
The coalition’s first undertaking – and
victory – was to demand that a $500 million
Today, Pittsburgh UNITED is co-chaired by
32BJ’s own Gabe Morgan and Rev. David
Thornton of the Pennsylvania Interfaith
Impact Network, which is a group of
groups will dedicate their resources to a
public subsidy for a new hockey arena
47 churches, synagogues, and mosques.
fight that is not necessarily their own
require the Pittsburgh Penguins to provide
Pittsburgh UNITED is helping to bend the arc
can be the beginning of a long, fruitful
good jobs to local residents as part of the con-
of history toward justice, as Martin Luther
connection.
struction and operation of the arena.
King, Jr. said it does, with a little more speed
That’s what is happening in Pittsburgh.
6 Building Strength
Summer/Verano 2012
That win has fueled others. In 2009-2010,
and force. And the city is all the better for it.
Save our schools
[
SCHOOLS
]
For
www.smore pho
eiu32b tos:
j.org/m
ag
Our message is out across PA, and
even nationwide, thanks to extensive
press coverage of the May 23 protests.
Stand for Children, Stand for Public Schools.
Across the state, Pennsylvanians are fighting for proper funding to support good public
schools and to maintain good jobs. Our children and our communities can afford nothing
less. (Top photo, protests in Philadelphia. Insert, Pittsburgh.)
The fight is on to save public education in Pennsylvania. On May 23, thousands of parents, 32BJ members, and others
took to the streets in Philadelphia, Pittsburgh, and across the state to send the message to Gov. Corbett that kids must
come before politics. Protests included peaceful civil disobedience and 25 arrests because this fight demands the
strongest of stands and there’s still a chance to save public schools and good jobs before budget talks end.
Summer/Verano 2012 Building Strength
7
[
AROUND
THE UNION
]
Righteous action prevails “At the end of your life, you
want to know you did what was righteous and just,” says Shop
Steward Rashon Vaughn, pictured here. That’s why he didn’t hesitate
to take a stand when a Swedish company bought the factory where
he works in Louisville, Ky. and took aggressive steps to destroy the
union. Vaughn helped lead his 59 co-workers in their fight to defend
their jobs and standards. After a six-week campaign, they won a new
contract that restores all of their rights and includes a pay raise as
well as increased company payments to the workers’ health care.
“We all have a purpose,” says Vaughn. “I have to be vocal.”
Round 1: David beats Goliath in Brooklyn, N.Y.
A 16-month lockout of 70 residential members at the Flatbush
Gardens apartment complex in Brooklyn ended in early April when a
judge ordered that the employer take workers back and return to the
bargaining table. The employer had last demanded pay and benefit
cuts of more than 30 percent, and the right to lay off all workers. The
fight for a fair contract and secure rights goes on. But this round sends
a message to employers: 32BJ members will not be bullied.
Together in the fight In March, a delegation of 32BJ members
Good jobs law wins in NYC 32BJ members fought hard to
pass a bill – and then to override the mayor’s veto – that requires
building maintenance workers to be paid the going rate at buildings
that receive support from the City. Above, City Council Speaker
Christine Quinn announcing the law’s passing.
8 Building Strength
Summer/Verano 2012
joined thousands of others to recreate the historic 1965 marches from
Selma to Montgomery. This time the purpose was to protest new barriers
to voting access in Alabama and to oppose the state’s recent oppressive
immigration law. “Working people are still being oppressed by the powers that be,” said George Blacknall, a 32BJ office building cleaner from
New York who participated in the march (not shown here). “Workers’
rights and immigrants’ rights are really civil rights and we must all be in
this fight together.” Above, 32BJ members with Jesse Jackson.
Respect security
campaign marches on
I
[
SECURITY
]
n Washington, D.C., Philadelphia, New Jersey, Connecticut, and New York City, security officers are making progress
in their campaign to raise industry standards and be treated with respect on the job.
• More than 13,000 security officers in New York City and Washington, D.C. are negotiating new contracts this spring
and summer. Those covered by the New York’s major building owners’ association have already won an agreement with
pay raises and secure benefits.
• 3,000 security officers in Philadelphia and as many as 5,000 in New Jersey are organizing with 32BJ to transform
their low-paying jobs into good jobs.
• In Hartford, Connecticut, security officers who protect state buildings and property went on a one-day strike on May 10
to demand that their employer, state contractor SOS Security, negotiate a fair contract and pay into a workers’ ppension
plan, as its agreement with the state requires.
For mo
re ph
www.sand video otos
eiu32b :
j.o
rg/mag
The 32BJ strike in Connecticut got
lots of public attention.
United with one message: Respect security. Clockwise
from top left: New Jersey, New York, Philadelphia and D.C.
Summer/Verano 2012 Building Strength
9
[&]
FACTS
ACTION
truth
The
about government
spending and taxes
In this political climate, it’s all too easy to forget how much government matters. But
everyone in the U.S. – no matter how rich – depends on government action countless
times a day. Roads, bridges, airports, and water systems; firefighters and police; public
schools, community colleges, and state universities; unemployment insurance; Social
Security and Medicare are all part of the everyday functions of government.
Problem: The disparity between spending and revenue
Last year, the federal government nearly came to a grinding halt
because legislators couldn’t agree on a budget. Small government, pro-business advocates like Congressman Paul Ryan of
Wisconsin argued that the government spends too much on
programs for people. Their position: Cut education, food stamps,
health care, and more (but not the military). Lower taxes for the
rich and for corporations. Jobs will grow because the rich create
jobs and they’ll be richer so they’ll create more jobs.
But millions of people, including children and the elderly,
count on the programs they’d cut (see chart opposite).
Robert Greenstein, president of the independent Center for
Budget and Policy Priorities, says the Ryan budget “would likely
produce the largest redistribution of income from the bottom to
the top in modern U.S. history.” That means hard-working
people like us would help the rich get richer. In return, we’d get
10 Building Strength
Summer/Verano 2012
nothing but greater hardship.
Some argue that it’s a myth that the rich are “job creators,”
as their lobbyists and friends in politics call them. Venture
capitalist Nick Hanauer, who invests in new businesses, says
“the true job creators are consumers, the middle class.” If
regular people don’t have the money to buy things, then
businesses can’t last and that means, of course, they can’t
create lasting jobs. Concludes Hanauer, “Taxing the rich to
make investments that grow the middle class is the single
smartest thing we can do” for everyone.
And when it comes to government cuts to essential
services, Dean Baker of the Center for Economic and Political
Research points out: “There are no businesses that are going
to hire additional workers because the government laid off
school teachers or firefighters and we cut back spending on
food stamps.” Continued on page 12
U.S. Federal Spending
20% Defense & international
2011
security assistance
20% Social Security
21% Medicare, Medicaid, CHIP
13% Safety net programs,
(Insurance for children)
like food stamps
7% Benefits for federal
retirees & veterans
3% Transportation infrastructure
2% Science & medical research
2% Education
6% Interest on debt
4% All other
1% Non-security international
56 40 46 65 25
%
million
million
million
Americans will
receive Social
Security benefits
in 2012.
seniors received
Medicare benefits
in 2011.
Americans – children,
the elderly, and the
working poor –
currently receive
food stamps.
of people receiving
Medicaid benefits
belong to working
families.
%
of bridges in the U.S.
need repair or carry
more traffic than they
were designed for.
Tax cuts for “job creators”,
but where are the jobs?
CEO pay is
185
times
greater than worker pay
Summer/Verano 2012 Building Strength
11
[&]
FACTS
ACTION
truth
The
about
government spending and taxes
Solution: A fair share
Many agree that America’s richest people and corporations are
not paying their fair share today.
Right now, middle-class Americans pay a larger percentage in
taxes on the money they make each year than do the country’s
millionaires and billionaires. That’s because most of us make
all, or most, of our money from having a job. The wealthy earn a
lot in other ways: profits, stock dividends, selling property that
has gone up in value. This kind of earning is taxed at a lower
rate than income.
That’s why Warren Buffet, one of the world’s richest men,
made headlines nationwide in 2011 when he pointed out how
unfair the tax system is: “My federal tax bill…was only 17.4 percent of my taxable income — and that’s actually a lower percent-
sidy alone could have paid for roads and schools. And the
subsidy that Wells Fargo, the bank, got in 2010 could have
paid the base salary of more than 90,000 teachers for a year.
Our economy badly needs the money it gives corporate
America and the rich: the Center on Budget and Policy
Priorities has predicted that job losses will be 2.5 times higher
if the next federal budget only involves spending cuts, instead
of spending cuts combined with new revenue.
Crazy Math
Bad Apples
GE, 2008-2010
$7.8 billion revenue,
$4.7 billion tax break.
Wells Fargo’s tax breaks
in 2010 could have paid 94,000
teachers for a year.
Changing the rules & creating good jobs
There are two important steps that will protect the important
government functions that working people – indeed everyone –
count on and will build a stronger economy that works for all.
#1 America needs good jobs – and many more of them. When
people earn enough to support their families and give their children a brighter future, they earn enough to spend. Working people funnel their earnings right back into the local economy. A
recent 32BJ study found that turning security jobs into good jobs
in Philadelphia would bring millions of dollars into the city.
12 Building Strength
age than was paid by any of the other 20 people in our office.
Their tax burdens…averaged 36 percent.”
The 1 percent aren’t the only ones not paying their fair
share: large corporations currently receive huge federal tax
breaks. General Electric made $7.8 billion in revenue between
2008 and 2010, and received a $4.7 billion tax break. GE’s sub-
Summer/Verano 2012
#2
Corporate America and the super rich have to pay their fair
share of taxes. As Warren Buffet said, “My friends and I have
been coddled long enough by a billionaire-friendly Congress.”
32BJ members are part of a nationwide effort to make change
happen. Across the country, unions, community groups, faithbased organizations, civil rights groups, and environmentalists
are united in what we call the Fight for a Fair Economy.
Together, we are standing up against the scourge of income
inequality and for good jobs and fundamental fairness and
respect for all.
The Tax Dodgers baseball team and their Loopholes cheerleader came out in New York on Tax Day in April to
highlight just how ridiculous it is that America’s wealthiest people and corporations don’t pay their fair share.
Summer/Verano 2012 Building Strength
13
NOTICE REGARDING UNION SECURITY
AGREEMENTS AND AGENCY FEE OBLIGATIONS
Many collective bargaining agreements
negotiated by Local 32BJ contain a “union
security” clause stating that employees
must become and remain members of the
Union as a condition of employment.
Employers and unions are authorized to
negotiate these provisions under the
National Labor Relations Act. Employees
covered by such a clause will be informed
of that fact. If you are covered by a union
security clause, you may fulfill your
“union security” obligations either by
joining the Union, and thereby enjoying
the full rights and benefits of Union membership; or you may choose not to become
a Union member, and fulfill your financial
obligations to the Union under the union
security clause as an “agency fee payer.”
Employees who elect to become agency fee
payers (that is, who choose not to become
members of Local 32BJ) forfeit the right to
enjoy the benefits available to Union members. Among the benefits available only to
Union members are the rights to attend
and participate in Union meetings; to run
for Union office; to nominate and vote for
candidates for Union office; to participate
in contract ratification and strike votes; to
participate in the development and formulation of Union policies; and to serve as a
delegate to the International Convention.
Agency fee payers generally are charged
the same dues and initiation fees uniformly required of Union members. However,
under Local 32BJ’s Policy on Agency Fee
Objections, employees who are not Union
members and who pay agency fees pursuant to a union security clause, may
request a reduction in that fee based on
their objection to certain kinds of Union
expenditures. Under Local 32BJ’s Policy,
the agency fee payable by objectors will be
based on expenditures for those activities
or projects that are “germane to collective
bargaining, contract administration, and
grievance adjustment,” within the applicable United States Supreme Court and
14 Building Strength Summer/Verano 2012
National Labor Relations Board decisions.
Among these “chargeable” expenditures
are those going for negotiations with
employers; enforcing collective bargaining
agreements; informal meetings with
employer representatives; discussions of
work-related issues with employees; handling employees’ work-related problems
through the grievance procedure, administrative agencies, or informal meetings;
organizing employers that compete with
employers that have contracts with the
Union; and Union administration.
Among the expenditures treated as “nonchargeable,” which objectors will not be
required to support, are those going for
community service (including participating
in charitable events); legislative activities;
cost of affiliation with non-SEIU organizations; and support of political candidates.
Local 32BJ’s Policy on Agency Fee
Objections is the Union’s means of meeting
its legal obligations to employees covered
by union security clauses. Under this
Policy, objections for the 12-month period
beginning with August and running
through July of the following year must be
sent to the Union during the month of July.
To be timely, the objection must be postmarked during the July open period. In
addition, agency fee payers who are new to
the bargaining unit and other unit members who have not previously received this
notice may object within 30 days of receiving this notice, and employees who resign
Union membership may object within 30
days of becoming an agency fee payer.
Employees filing objections outside of the
July open period for either of these two reasons should so indicate on their letter of
objection. All non-members who file timely
objections will be charged only for chargeable expenditures for the 12-month period
beginning with August and running
through July of the following year, or for
new non-members, from the date of their
timely objection through the remainder of
the current objection year. New bargaining
unit members are to receive this notice
prior to any demand being made upon
them for the payment of agency fees.
However, if, for any reason, a new unit
member begins paying agency fees prior to
receipt of this notice, he or she may object
retroactively to the commencement of such
payments and for the duration of the current annual objection period.
Objections should be in writing and sent
to Agency Fee Administrator, SEIU, Local
32BJ, 25 West 18th Street, New York, NY
10011. No special form is required to register an objection. However, the letter of
objection should include the objector’s
name, address, employer, and social security number.
Objectors will be given a full explanation
of the basis for the reduced fee charged to
them. The explanation will include a more
detailed list of the categories of expenditures deemed to be “chargeable” and
those deemed to be “non-chargeable,”
and the independent certified public
accountant’s report showing the Union’s
expenditures upon which the fee is based.
We have calculated that 32 percent of the
Union’s expenditures are “non-chargeable” expenditures. In addition to any
other avenue of relief available under the
law, objectors will have the option of challenging the Union’s calculation of the
reduced fee before an impartial arbitrator
appointed by the American Arbitration
Association. Details of the method of making such a challenge and the rights
accorded to those who do so will be provided to objectors along with the explanation of the fee calculation. Pending the
arbitrator’s decision, the Union will hold
in escrow a portion of the fees paid by the
objector, in an amount sufficient to ensure
that the portion of the fee reasonably in
dispute will not be expended during the
appeals procedure.
2011 FINANCIAL STATEMENT
The 2011 Consolidated Financial Statements of Local 32BJ, audited by the
accounting firm of BDO USA LLP, show that Local 32BJ had revenue of
$78,031,530 and total expenses of $79,546,557. The difference between revenue
and expenses resulted in a decrease in unrestricted net assets of $1,515,027.
Last year, in our report on the 2010 Financial Statements, we reported that the
move of the New York City union headquarters would require that we spend a
significant amount of money to make the move from 101 Avenue of the Americas
to our new headquarters at 25 W. 18th Street. While we recognized that the
impact of the move would appear as a reduction in the union’s net assets in 2011,
we knew that the rent and operating expense at the new office would be significantly less than the rent and operating expenses at the old headquarters. We
knew we would have to spend significantly in 2011 in order to produce substantial savings with the new lease in each year after 2011. That has proved to be the
case. And though this report shows a reduction in unrestricted net assets, the
union still ended the year maintaining our healthy reserve and investments.
The 32BJ Executive Board took responsibility for developing a multi-year plan
for managing the union’s resources in the face of the office move expense and
the expenses deriving from the 2011 unionwide commercial contract campaign.
With the goal of absorbing the deficit expected in 2011 and strengthening the
union’s financial reserves, the Board adopted a three-year budget. The budget for
2011-2013 will balance revenue and expenses over the three years. In March
2012, going into the second year of that three-year plan, the Board reviewed the
budget performance, made minor modifications and confirmed that 32BJ is on
track to absorb the deficit from 2011 and achieve balance over three years.
Barring unknown developments that would impact revenue or expenses, the
Executive Board’s budget anticipates a surplus by the end of 2013.
ASSETS
Cash and cash equivalents
Investments
Membership dues receivable
Prepaid and other assets
Property and equipment, net
Total assets
5,211,788
13,164,462
3,202,181
1,229,405
2,238,547
6,425,152
837,193
Total liabilities
7,262,345
Net assets:
Total net assets
Total liabilities and net assets
Change in unrestricted net assets:
Unrestricted revenue and gains Membership dues
Initiation fees
Investment income:
Interest income and dividend income
(net of investment fees of $67,506)
Net unrealized depreciation in fair value of investments
Net realized gain on sale of investments
SEIU subsidies
SEIU strike fund reimbursement
Rental income
Total unrestricted revenue and gains
Net assets released from restrictions
Total unrestricted revenue, gains and other support
Expenses Salaries and benefits:
Salaries
Reimbursed expenses and allowances
Benefits:
Pension
Health and welfare
Annuity
Payroll taxes
404,245
195,642
255,082
136,228
50,541
427,997
9,511
$25,046,383
LIABILITIES AND NET ASSETS
Liabilities:
Accounts payable and accrued expenses
Accrued severance payable
Unrestricted
Temporarily restricted
Shop steward allowances
Temporary staff services
Insurance
Lost time wages
Executive Board stipends
Strike benefits
Other allowances and stipends
17,551,783
232,255
17,784,038
$25,046,383
71,069,125
908,274
357,979
(437,446)
174,125
3,578,452
506,944
238,084
Total salaries and benefits
36,603,329
Per capita taxes
Building management expenses:
Rent – 101 Avenue of the Americas
Building payroll, maintenance and management
expenses
Real estate taxes
Field office expenses
Office and administrative expenses
Professional fees:
Legal
Consulting
Arbitrations
Auditing and accounting
Communications and media
Membership, organizing and other meetings
Charitable/labor/community donations
Political donations
Education and training
Transfers to SEIU COPE
Contract campaign negotiations
Depreciation and amortization
Mortgage interest and related expense
18,018,383
Total expenses
4,434,944
2,682,893
991,214
1,583,782
2,088,747
954,284
1,636,135
716,111
267,639
944,100
1,558,882
464,027
465,530
43,174
2,096,944
1,728,704
2,140,849
126,886
$79,546,557
Decrease in unrestricted net assets
(1,515,027)
Unrestricted net assets – beginning of year
19,066,810
$76,395,537
1,635,993
$78,031,530
Unrestricted net assets – end of year
$17,551,783
22,901,496
2,428,181
3,396,099
4,079,587
215,112
2,103,608
Summer/Verano 2012 Building Strength
15
POR LA
CON TODO
ALL
IN
FOR
JUSTICE
MEDIANTE LA
WWW.SEIU32BJ.ORG
WWW.SEIU32BJ.ORG
32BJ 32BJ
THROUGH
WORKERS’ STRENGTH
TO HELP BUILD
PARA AYUDAR A FORJAR
LA FUERZA TRABAJADORA
JUSTICIA
POR LA
Con todo por el
Progreso
Mensaje del Presidente Mike Fishman
La 32BJ significa dedicarse a forjar poder para las familias trabajadoras: se requiere de liderazgo, un plan bien delineado y harto trabajo.
En 2010, los afiliados-líderes de la 32BJ se reunieron en Hershey
(Pensilvania) y al regresar a sus distritos estaban listos a dedicarse a
formar una base más amplia de liderazgo en nuestra unión sindical.
¿Nuestro plan? Los afiliados tienen que liderar y motivar a otros afiliados para que sean más activos y ayuden a crear las condiciones para
una mejor vida para todas nuestras familias y comunidades.
Hemos cumplido con ese plan, y en los dos últimos años, pese a las
desventajas que enfrenta la gente trabajadora, la 32BJ continuó haciendo progresos.
Quienes buscan que defender al 1 por ciento de millonarios –los que
quieren criminalizar a los inmigrantes, atacar el derecho al voto,
dejarnos indefensos a todos– se están envalentonando cada vez más.
Pero a raíz de su desdeño, nos estamos volviendo más sagaces y
fuertes y estamos cosechando más apoyo cada día.
A fines de abril pasado, más de 1,000 afiliados-líderes de la 32BJ se
volvieron a reunir. En 2010 nos habíamos propuesto tener 100,000 conversaciones con el fin de fortalecernos. Y lo conseguimos. Hablamos
con nuestros compañeros de trabajo, familiares, políticos electos y
líderes comunitarios sobre nuestros esfuerzos por enrumbar al país
hacia la justicia y equidad. Gracias a esto fue que movilizamos a la
acción, tanto a nuestros compañeros sindicalistas como a los trabajadores sin unión. Conseguimos que los afiliados visitaran domicilios,
salieran a votar, tomaran las calles y estuviesen listos para irse a la
Fishman Elegido como VP Ejecutivo de la SEIU
El 29 de mayo, los delegados a la Convención de la SEIU votaron por
unanimidad para elegir a Mike Fishman como vicepresidente ejecutivo de la SEIU (nuestra federación matriz), como parte del equipo de
liderazgo encabezado por la Presidenta SEIU Mary Kay Henry. La
SEIU tiene 2,200 millones de afiliados en todos los E.E.U.U., Canadá
y Puerto Rico. "Tengo gran expectativa de las lecciones que Mike
brindará de su experiencia como líder de la 32BJ, para ayudarnos a
establecer el rumbo de nuestra federación," declaró la Presidenta
Henry tras la votación. "Me siento honrado por la confianza que los
delegados de la SEIU han depositado en mí y yo traeré el espíritu y
energía de la 32BJ a la misión de la SEIU," acotó Fishman.
huelga de ser necesario para conseguir un contrato justo. Descubrimos
así que unidos podemos generar un cambio en este ambiente político.
Es hora ya de elevar nuestro compromiso y nuestra labor a un nivel
superior. Cada uno de nosotros tenemos que entrarle “con todo” a esta
misión, pues unidos tenemos el poder para seguir haciendo progresos
para las familias trabajadoras y nuestras comunidades.
18 Building Strength Summer/Verano 2012
En las asambleas de abril, los afiliados de la 32BJ votaron a
favor de pasar a nuestros compañeros del Sur de Nueva Jersey
–aglutinados hasta entonces en el Distrito del Atlántico Central–
al Distrito de Nueva Jersey. El Distrito del Atlántico Central
incluye ahora a Filadelfia y sus suburbios, más Delaware.
[
]
LIDERAZGO
100% dedicados a fortalecernos
Para m
ás fo
www.s y videos tos
eiu32b :
j.
org/ma
g
A
fines de abril, más de 1,000 afiliados-líderes de la 32BJ se dieron cita por tres días para dedicarse a buscar las
maneras de forjar más poder para la gente trabajadora a través de la unión. “Unidos contamos con el talento y la imaginación como para realizar el trabajo que tomará triunfar a nombre del 99 por ciento,” declaró el Secretario Tesorero
32BJ Héctor Figueroa ante una multitud entusiasta. “Tenemos planes muy ambiciosos para los próximos años. Estamos aquí
para seguir construyendo una red viva, orgánica que esté preparada para enfrentar los desafíos futuros y triunfar.”
Kevin Doyle, actual vicepresidente ejecutivo de la 32BJ, conminó a
todos los concurrentes a dedicarse plenamente a nuestra misión
común. “Esta es una lucha para la generación futura, no sólo para
nosotros. Todos debemos entrarle con todo si queremos ganar.”
Durante toda la convención, los afiliados-líderes proclamaron
mientras tanto su apoyo al programa de creciemiento de 32BJ con
un lema sencillo y contundente: “¡Con todo!” Más aún, cada afiliado-líder 32BJ en la convención se comprometió específicamente a la
labor de convertir en realidad nuestras metas contractuales,
organizativas y de acción política.
“Es claro por qué nos tratamos uno a otros de compañeros y
compañeras,” concluyó Larry Engelstein, actual asistente
presidencial de la 32BJ. “Tengo fe completa en que cada uno de
nosotros mantendremos muestros compromisos y haremos
cuanto prometimos para fortalecernos.”
Summer/Verano 2012 Building Strength
19
[
LIDERAZGO
] ¿Qué es lo que aprendió sobre liderazgo?
Reportero Trotamundo
“Que nosotros somos la unión. Y que debemos
manternos unidos porque tenemos una meta común:
reconstruir la clase media del país.” –Willie Lucas,
limpiador de universidad, Washington DC.
“Nunca supe lo que ganaba un gerente general. Trabajaré
con más empeño para conseguir que mis compañeros
participen más activamente en nuestra unión y así poder
reelegir al Presidente Obama y juntos remediar la
desigualdad de ingresos.”–Yeny Nuñez, limpiadora de
oficina, Connecticut
“Sólo podremos triunfar si alcanzamos la misión
principal de nuestra unión: ayudar a que los trabajadores obtengan de nuestros empleadores lo que
nos corresponde.” –Muniru Owe, limpiador de
oficinas, Nueva Jersey
“Una de las mejores armas con la que contamos es
intercambiar nuestras ideas y buscar soluciones
juntos.” –Justin Foglia, superintendente de edificio,
Distrito del Valle del Hudson
“Me aseguraré de hablar regularmente con mis
compañeros para que también se conviertan en líderes
sindicales. Este año tenemos que respaldar al
Presidente Obama.” –Yohanny Peguero, limpiadora de
oficinas, Distrito del Atlántico Central
“La unión sólo tiene el poder que nosotros le
brindamos. Si no salimos al frente y luchamos, las cosas
seguirán iguales para el 99% y el 1%.” –Kim Squirrel,
trabajadora de cafetería, Distrito de Pensilvania
Occidental
“Nos corresponde a nosotros demostrar el poder de las
uniones y la solidaridad. Me rejuveneció convertirme
líder en busca de una vida mejor.”–Ernie Bennett,
administrador de establecimiento escolar, Distrito 1201,
Filadelfia
“He aprendido que puedo usar todos estos conocimientos
en mi comunidad también. Como floridianos, tenemos una
importante labor este año para asegurarnos que nuestro
estado se oriente en la dirección correcta, o sea reelegir
al Presidente Obama.” –Victoria Carbajal, limpiadora de
universidad, Florida
“Para mí ser líder significa servirles de inspiración a
los demás. Estamos seriamente oprimidos. Salir al
frente y participar es la manera de conseguir el
respeto que nos merecemos.” –Charles Young,
agente de seguridad, Ciudad de Nueva York
20 Building Strength
Summer/Verano 2012
Para m
ás fo
www.s y videos tos
eiu32b :
j.
org/ma
g
A fin de planificar sus tareas futuras, los afiliados-líderes 32BJ tuvieron reuniones por sector (seguridad, escolar, comercial y residencial) y por distrito.
Summer/Verano 2012 Building Strength
21
[
ALIADO
COMUNITARIO
]
“Hemos unido a una amplia
gama de organizaciones por
la justicia para ganar la lucha
en las grandes causas,” dice
Barney Oursler, director
ejecutivo de Pittsburgh
UNIDO. “Juntos estamos
consiguiendo cambios."
Pittsburgh UNIDO en la lucha por justicia económica
“P
ittsburgh UNIDO reúne a grupos
Pittsburgh UNIDO empezó a mediados de
concejo aprobase la única ley de salarios
dispuestos a tomar las calles a
la década pasada, cuando una filial de la
fin de luchar por la justicia
SEIU (que es ahora el Distrito de Pensilvania
decentes y normas de beneficios para los tra-
económica,” dice Barney Oursler, director
Occidental 32BJ) acudió a grupos de derechos
bajadores de servicios a edificios, de alimen-
ejecutivo de la coalición. “Cada mes,
civiles, a grupos de gente con bajos recursos,
tos, bodegas y trabajadores de hoteles. Desde
desde abril de 2011, hemos realizado
grupos de fe y ambientalistas, así como a
entonces, la coalición ha liderado luchas exi-
acciones masivas para presionar por nues-
otras uniones sindicales, con el fin de que
tosas para que se aprueben normas de agua y
tras metas comunes.”
conseguir que Pittsburgh se convierta en una
aire limpios que, en cada ocasión, fueron
Forjar una coalición es labor ardua.
ciudad más acogedora para sus habitantes.
prevalecientes del país que prescribe salarios
aprobadas con suficiente margen como para
Toma tiempo y exige compartir experien-
La primera campaña de la coalición –y su
cias para crear confianza auténtica entre
primera victoria– fue exigir que, a cambio del
los grupos aliados. Pero conseguir una
subsidio público de $500 millones para el
Gabe Morgan de la 32BJ y el Rev. David Thornton
victoria de manera conjunta, allí donde no
nuevo estadio de hockey, el equipo local de
de la Pennsylvania Interfaith Impact Network,
hubiera sido posible hacerlo solos, y ver
los Pingüinos brinde buenos empleos para los
un grupo de 47 iglesias, sinagogas y mezquitas.
cómo los grupos dedican sus recursos a
residentes de la ciudad tanto en la construc-
Pittsburgh UNIDO está ayudando a que el pén-
una causa que no es necesariamente la
ción como en las operaciones del estadio.
dulo de la historia oscile hacia la justicia, como
suya, puede constituir el inicio de una
conexión fructífera y duradera.
Eso es lo que está pasando en Pittsburgh.
22 Building Strength
Summer/Verano 2012
Esa victoria generó otras más. En 2009-
evitar un veto.
Hoy, Pittsburgh Unido es co-presidido por
dijo Martin Luther King, Jr., pero con algo más
2010, Pittsburgh UNIDO lideró una difícil
de velocidad y fuerza. Y la ciudad se ha benefici-
lucha que desembocó en conseguir que el
ado gracias a esto.
Salvemos nuestras escuelas
[
ESCUELAS
]
Pa
www.sra más fo
eiu32b tos:
j.org/m
ag
Nuestro mensaje es público en todo
Pensilvania e incluso en toda la
nación, gracias a la enorme cobertura
periodística que recibieron las
protestas del 23 de mayo.
Defienda a Nuestros Hijos, Defienda a las Escuelas Públicas.
Por todo el estado, la gente de Pensilvania están luchando para conseguir la financiación
adecuada que nos permita mantener buenas escuelas públicas y preservar los buenos
empleos. Nuestros hijos y nuestras comunidades no se merecen nada menos.
La lucha por rescatar la educación pública en Pensilvania está en marcha. El 23 de mayo, miles de padres de familia,
afiliados de la 32BJ y otros salieron a las calles de Filadelfia, Pittsburgh y todo el estado para enviar al Gobernador
Corbett un rotundo mensaje: que nuestros hijos son antes que la política. Las protestas han incluido acciones de
desobedencia civil y 25 arrestos, ya que esta lucha exige la más firme resolución y porque creemos que todavía existe la
posibilidad de salvar las escuelas públicas y los buenos empleos hasta que concluyan el debate por el presupuesto.
Summer/Verano 2012 Building Strength
23
[
RONDA
SINDICAL
]
La acción justa triunfa “Al final de tu vida quieres estar
1ª vuelta: David vence a Goliat en Brooklyn (NY)
seguro que hiciste lo que era correcto y justo,” dice el shop steward
Rashon Vaughn, en la foto. Es por eso que Rashon jamás titubeó cuando una firma sueca compró la fábrica para la que él trabajaba en
Louisville (Kentucky) y adoptó medidas agresivas para destruir la unión
de los trabajadores. Rashon ayudó a liderar a sus 59 compañeros de
trabajo en su lucha en defensa de sus empleos y normas de trabajo.
Tras una campaña de seis semanas, consiguieron un nuevo contrato
que restaura todos los derechos de los trabajadores e incluye un
aumento salarial, así como un aumento de las aportaciones de la
empresa al plan de salud de sus trabajadores. “Todos tenemos un
propósito en esta vida,” dice Rashon. “El mío es ser directo.”
Un cierre patronal de 16 meses contra 70 trabajadores residenciales
afiliados a la 32BJ en el complejo de apartamentos en Flatbush
Gardens en Brooklyn llegó a su fin cuando un juez le ordenó al
empleador a reponer a los trabajadores y retornar a la mesa de
negociaciones. El empleador había exigido 30 por ciento de recortes
a los salarios y beneficios y el derecho a dar lay off a todos los
trabajadores. La lucha por un contrato justo y estabilidad en el empleo
continúa. Pero en esta primera vuelta se le envió un rotundo mensaje
a los empleadores: los afiliados de la 32BJ no toleran el abuso.
Concejo NYC aprueba ley por buenos empleos
Los afiliados de la 32BJ lucharon arduamente para que se apruebe
esta ley con mayoría a prueba del veto del alcalde, prescribiendo que
los trabajadores de mantenimiento de edificios reciban salarios
prevalecientes en los edificios que reciben ayuda de la ciudad. En la
foto: La Portavoz del Concejo Municipal Christine Quinn anunciando
la aprobación.
24 Building Strength Summer/Verano 2012
Juntos en la lucha En marzo pasado, una delegación de afiliados
de la 32BJ se unió a miles de otros para recrear la histórica marcha de
Selma a Montgomery (Alabama) en 1965. En esta oportunidad el objetivo
fue protestar contras las nuevas barreras impuestas contra el derecho al
voto en ese estado y contra la reciente ley opresivamente anti-inmigrante.
“La gente trabajadora sigue estando oprimida por los grandes poderes,”
dijo George Blacknall, un limpiador de edificios de la 32BJ de Nueva York
que participó en la marcha. “Los derechos de los trabajadores y de los
inmigrantes son claramente derechos civiles y todos debemos unirnos a
esta lucha.” En la foto: afiliados de la 32BJ con Jesse Jackson.
Campaña RESPETO POR LA
SEGURIDAD sigue en marcha
[
SEGURIDAD
]
O
ficiales de seguridad en Washington DC, Filadelfia, Nueva Jersey, Connecticut y la ciudad de Nueva York están
haciendo progresos en su campaña para elevar las normas que imperan en el sector y ser tratados con respeto
en el trabajo.
• Más de 13,000 oficiales de seguridad en la Ciudad de Nueva York y Washington DC se encuentran negociando sendos
contratos esta primavera y verano. Aquellos que están amparados por la principal asociación de propietarios de edificios
de Nueva York ya han conseguido un convenio para elevar sus salarios y garantizar sus beneficios.
• 3,000 oficiales de seguridad en Filadelfia y cerca de 5,000 en Nueva Jersey se están afiliando a la 32BJ para transformar sus empleos mal pagados en buenos empleos con paga decente.
• En Hartford (Connecticut) los oficiales de seguridad que protegen los edificios y las propiedades del estado tuvieron una
huelga de un día el 10 de mayo para exigir que su empleador, el contratista estatal SOS Security, negociara un contrato
justo y acepte pagar aportaciones al plan de pensiones de los trabajadores, tal como lo requiere su contrato con el estado.
Para m
ás fo
www.s y videos tos
eiu32b :
j.
org/ma
g
La huelga de la 32BJ en Connecticut
recibió mucha atención pública.
Unidos con un solo mensaje: Respeto para los oficiales. Fotos arriba: Nueva
York (izq.) y Nueva Jersey. Fotos abajo: Washington DC (izq.) y Filadelfia
Summer/Verano 2012 Building Strength
25
[&]
DATOS Y
ACCIÓN
verdad
La
sobre los gastos
de gobierno y los impuestos
El actual ambiente político, es demasiado fácil olvidar lo importante que es el gobierno. Pero
en los E.E.U.U., no importa cuán rico sea uno, todos dependemos de las acciones del gobierno
un sinnúmero de veces al día. Las carreteras, los puentes, el sistemas de aeropuertos y de
agua y desagüe, los bomberos y la policía, las escuelas públicas y colegios comunitarios y las
universidades del estado, el seguro por desempleo, la Seguridad Social, Medicare, todos forman parte de las operaciones diarias del gobierno.
Problema: Disparidad entre ingresos y egresos
El año pasado, el gobierno federal casi queda paralizado porque los
congresistas no podían llegar a un acuerdo presupuestario.
Quienes, como el Congresista Paul Ryan de Wisconsin, abogan por
menos gobierno y más favoritismo para los intereses millonarios,
alegan que el gobierno gasta demasiado en programas sociales para
la gente. ¿Su solución? Recortar la educación pública, los cupones
de alimentos (food stamps), seguros de salud y mucho más (pero sin
reducir gastos militares). Y con disminuir los impuestos a los ricos y
a las corporaciones, éstos se volverían más ricos y los empleos
automáticamente aumentarían porque los ricos son quienes generan
los empleos.
Pero millones de personas, incluyendo niños y ancianos, dependen de los programas que se hubieran recortado (ver el gráfico).
Sin embargo, Robert Greenstein, presidente del Centro para
Prioridades Presupuestarias y Políticas, dice que propuestas como la
de Ryan “crearían probablemente la mayor apropiación de recursos
de abajo para arriba en la historia moderna de los Estados Unidos.”
Eso quiere decir que la gente que trabaja duro, como nosotros,
tenemos que ayudar a que los ricos tengan más. A cambio de ello
no recibiríamos nada, excepto mayores penurias.
Otros sostienen que esto que los ricos sean los “generadores
empleos” es nada más que un mito que sus aliados políticos y los
grupos de influencia (cabilderos) tratan de propagar. El capitalista
aventurero Nick Hanauer, que invierte en nuevas empresas, dice
que “los verdaderos generadores de empleos son los consumidores, la clase media.” Si la gente ordinaria no tiene dinero para
comprar cosas, los negocios no podrían durar, lo que significa que
tampoco podrían crear empleos duraderos. Hanauer concluye
diciendo que, “Lo mejor para todos sería hacer que los ricos
paguen impuestos para usarlos en inversiones que expandan la
clase media” por todos.
Y en cuanto al recorte de los servicios esenciales del gobierno,
Dean Baker, del Centro de Investigaciones Económicas y Políticas,
destaca que: “No hay ningún negocio que vaya a contratar trabajadores adicionales porque el gobierno despide maestros o
bomberos o si reduce su gasto por cupones de alimentos.”
26 Building Strength Summer/Verano 2012
Gastos del Gobierno Federal:
2011
20% Defensa y asistencia a la
seguridad internacional
20% Seguridad Social
21% Medicare, Medicaid, CHIP
13% Programas de ayuda social,
(Seguro para niños)
como los cupones de alimentos
7% Beneficios para
jubilados y veteranos
3% Infrastructura de transporte
2% Ciencia e investigación médica
2% Educación
6% Tasa de interés de
la deuda pública
4% Todo el resto
1% Ayuda internacional (no de defensa)
56 40 46 65 25
%
millones
millones
de americanos
recibirán sus
beneficios de
Seguridad Social
en 2012.
de ancianos
recibieron beneficios
de Medicare en 2011.
Recorte de impuestos
para los “generadores de
empleos,” ¿Pero dónde
están los empleos?
CEO pay is
%
millones
de personas –niños,
de las personas que de los puentes del país
ancianos y trabajadores reciben beneficios de necesitan ser reparados
en pobreza– reciben Medicaid proceden de o cargar más tráfico
cupones de alimentos. familias trabajadoras. que cuando fueron
diseñados.
panel 1
-¿Por qué hay que darle exenciones tributarias a los ricos
cuando yo sigo ajustado?
-Porque son generadores de
empleos, tonto.
panel 2
-¿Pero dónde están los
empleos?
-Primero tienes que darles
más exenciones tributarias a
los generadores de empleos.
185
times
greater than worker pay
Summer/Verano 2012 Building Strength
27
[&]
DATOS Y
ACCIÓN
verdad
La
sobre los gastos
de gobierno y los impuestos
Solución: lo que corresponde
Muchos están de acuerdo que los más ricos del país y las corporaciones
no pagan lo que les corresponde en la actualidad.
Hoy por hoy, la clase media americana paga un mayor porcentaje de
Pero no sólo son estos millonarios del 1% quienes no pagan lo que
les corresponde: las grandes corporaciones reciben enormes exenciones fiscales del gobierno federal. General Electric, por ejemplo,
impuestos de sus ingresos anuales que los multimillonarios del país.
tuvo entre 2008 y 2010 ingresos por $7,800 millones, y recibió una
Esto es así porque la mayoría de nosotros ganamos todo o parte de nue-
exención tributaria de $4,700 millones. Con el subsidio federal que
stro dinero mediante un salario. Los ricos ganan muchísimo bajo otras
recibió esta corporación se podría haber pagado por las carreteras y
modalidades, sin embargo: ganancias, dividendos accionarios, venta
escuelas que el país necesita. Y el subsidio que el banco Wells Fargo
de propiedades que suben de valor. Este último tipo de ingresos, créalo
recibió en 2010 podría haberse usado para pagar el salario básico de
que no, paga menos impuestos que los salarios de la gente.
más de 90,000 maestros por un año.
Es por eso que Warren Buffet, uno de los más ricos del mundo, apare-
Nuestra economía necesita muchísimo el dinero que se le está
ció en primera plana por todo el país destacando lo injusto del sistema
regalando a las corporaciones americanas y a los ricos: el Centro de
tributario: “Mi cuenta de impuestos federales… afectó apenas el 17.4 por
Prioridades Presupuestarias y Políticas ha proyectado que la pérdida
ciento de mis ingresos sujetos a tributo; este porcentaje es menor que el
de empleos podría llegar a ser dos y media veces mayores si el próxi-
que pagan las otras 20 personas en nuestra oficina, [cuya] carga tribu-
mo presupuesto federal sólo incluye recortes a los gastos de gobier-
taria… alcanza un promedio del 36 por ciento.”
no, en vez de incluir una nueva fuente de ingresos (impuestos).
Insensateces
Manzana podrida
GE, 2008-2010
$7,800 millones de ingresos
$4,700 millones en exenciones
tributarias
Las exenciones tributarias que recibió
Wells Fargo en 2010 podrían haber
servido para pagar los salarios de
94,000 maestros por un año.
Cambiar las reglas de juego y generar empleos
Hay dos medidas clave que, de adoptarse, podrían proteger aquellas
#2 Las corporaciones americanas y los súper millonarios tienen que
operaciones cruciales del gobierno con que cuenta la gente trabajadora
pagar los impuestos que les corresponde. Como lo dijo Warren Buffet:
(y todos) y podrían crear una economía saludable en beneficio de todos.
#1 América necesita buenos empleos: muchísimos. Cuando la gente
gana lo suficiente como para mantener a sus familias y brindarles a
“Este Congreso con enorme simpatía por los millonarios nos mima a
mí y a mis amigotes.”
Los afiliados de la 32BJ forman parte de un esfuerzo nacional por el
sus hijos un futuro mejor, gastan lo que ganan. La gente trabajadora
cambio. Por todo el país, los sindicatos, grupos comunitarios, organiza-
re-inyecta de inmediato sus propios ingresos a la economía local. Un
ciones de fe, defensores de derechos civiles y ambientalistas, estamos
reciente estudio de la 32BJ descubrió que cada vez que los empleos en
unidos en lo que llamamos la Lucha por una Economía Justa. Juntos
el sector de seguridad de Filadelfia se convierten en empleos bien
estamos batallando contra la plaga de la desigualdad de ingresos y por
pagados, resulta en atraer millones de dólares a la ciudad.
buenos empleos, justicia fundamental y respeto para todos.
28 Building Strength Summer/Verano 2012
El equipo de béisbol Tax Dodgers (Reacios a los Impuestos) y su barra de Loopholes (exenciones tributarias), visitaron Nueva York
el Día de Impuestos en abril pasado, para recordarnos lo ridículo que resulta que la gente más millonaria del país no pague lo que
les corresponde.
Summer/
Building Strength 29
AVISO SOBRE LOS CONVENIOS CON GARANTÍA
SINDICAL Y LAS OBJECIONES A LAS TASAS ADMINISTRATIVAS
Muchos acuerdos colectivos de trabajo negociados por la Local 32BJ contienen una
cláusula de “garantía sindical” que dice que
los empleados deben integrarse a la unión y
permanecer afiliados a ésta como condición
de trabajo. Los empleadores y las uniones
sindicales están autorizados a negociar estas
estipulaciones, según la Ley Nacional de
Relaciones Laborales. Los empleados
cubiertos por dicha cláusula serán informados de este hecho. Si Ud. está cubierto por
una cláusula de garantía sindical, puede
cumplir con esta obligación de la “garantía
sindical” afiliándose al sindicato (con lo que
gozará de plenos derechos y beneficios), o
bien sin afiliarse pero cumpliendo sus
obligaciones económicas mediante el pago
de “tasas administrativas”.
Los empleados que decidan pagar únicmente las “tasas administrativas” (es decir,
que optan por no estar afiliados a la Local
32BJ) renuncian al derecho de gozar de los
beneficios disponibles para los afiliados de
la unión. Entre los beneficios que sólo están
a disposición de los afiliados de la unión
están: el derecho a asistir y participar en las
asambleas sindicales; presentarse como
candidatos a un cargo de la unión; nominar
y votar por los candidatos que desean ocupar un cargo sindical; participar en las votaciones para ratificar el convenio o aprobar
una huelga; participar en el desarrollo y la
formulación de normativas sindicales; y participar como delegados en la Convención de
la Internacional.
A quienes pagan tasas administrativas por lo
general se les cobra lo mismo que por las
cuotas sindicales y las cuotas de inscripción
obligatorias para los afiliados. Sin embargo,
bajo la norma de la Local 32BJ llamada
“Objeciones a las Tasas Administrativas”,
aquellos empleados que no son afiliados de
la unión y que pagan la tasa administrativa
conforme a la cláusula de garantía sindical,
pueden pedir que se les reduzca la cuota
basándose en sus objeciones a ciertos gastos
realizados por la unión. En conformidad con
la normativa de la Local 32BJ, la tasa administrativa que deben pagar los objetantes se
determinará en base a los gastos de aquellas
actividades y proyectos sindicales que son
“afines a las negociaciones colectivas, administración del convenio y ajuste de querel30 Building Strength Summer/Verano 2012
las”, según lo estipulado por los veredictos de
la Corte Suprema de los Estados Unidos y la
Junta Nacional de Relaciones Laborales.
Entre estos gastos “facturables” se encuentran aquellos que se destinan a las negociaciones con los empleadores; hacer cumplir el
contrato colectivo de trabajo; reuniones informales con los representantes del empleador;
discusiones sobre asuntos de trabajo con los
empleados; el manejo de problemas laborales mediante el procedimiento de querellas,
agencias administrativas o reuniones informales; organizar a los empleadores que compiten con los empleadores que tienen convenios con el sindicato; y gastos administrativos
sindicales.
Entre los gastos que no son “facturables” –y
que los objetantes no están obligados a
costear– están aquellos destinados a servicios comunitarios (lo que incluye la participación en eventos caritativos y benéficos);
actividades legislativas; el costo de afiliación
a organizaciones distintas a la SEIU; y todo
apoyo a los candidatos a cargos políticos.
La norma de la Local 32BJ de “Objeciones a
las Tasas Administrativas”, es la manera en
que la unión cumple con las obligaciones
legales que contrae con aquellos empleados cubiertos por la cláusula de garantía
sindical. Bajo esta norma, toda objeción
para el periodo de doce meses desde agosto hasta julio del año siguiente debe ser
remitida a la unión durante el mes de julio.
Para ser puntual, la objeción debe tener un
sello postal de julio. Además, los
pagadores de tasas administrativas que
sean nuevos en la unidad colectiva de trabajo, así como otros empleados nuevos que
no hubiesen recibido este aviso antes,
podrán objetar en los 30 días siguientes a
recibir este aviso, y los empleados que
renuncian a pertenecer a la unión, podrán
objetar en los 30 días posteriores a haberse
convertido en pagadores de tasas administrativas. Aquellos empleados que presenten sus objeciones pasado el periodo de
julio por cualquiera de estas dos razones
deben indicarlo así por escrito en su carta
de objeción. Todos los que no sean afiliados y presenten su objeción puntualmente
pagarán sólo por los gastos facturables correspondientes al periodo de 12 meses que
va desde agosto hasta julio del año sigu-
iente; y para quienes sean trabajadores
nuevos y no deseen ser afiliados, desde la
fecha de su objeción puntual hasta el final
del período de objeción correspondiente.
Los nuevos empleados que recién se integren a la unidad colectiva de trabajo
recibirán este aviso antes de que se les
solicite ningún pago de tasas administrativas. Sin embargo, si por cualquier razón un
nuevo integrante de la unidad de trabajo
empieza a pagar las tasas administrativas
antes de recibir este aviso, podrá objetar
retroactivamente hasta el periodo inicial de
pagos y por la duración del periodo anual
de objeción correspondiente.
Toda objeción debe ser presentada por
escrito y enviada al Agency Fee
Administrator, Local 32BJ, SEIU, 25 West
18th Street, New York, NY 10011. No se
requiere llenar ningún formulario especial
para solicitar la objeción. Sin embargo, la
carta de objeción debe incluir el nombre del
objetante, su dirección, empleador y
número de seguro social.
Todo objetante deberá recibir una explicación detallada de la cuota que se le está
cobrando. Tal explicación deberá incluir
una lista detallada de las categorías de gastos considerados “facturables” y “no facturables”, así como el reporte de un contador público independiente demostrando los
gastos de la unión en los que se basa la
cuota. Hemos calculado que el 32 por ciento
de los gastos de la unión son “no facturables”. Además de cualquier otro recurso
de remedio bajo la ley, los objetantes tendrán la opción de cuestionar el cálculo
hecho por la unión sobre la reducción de la
cuota ante un árbitro imparcial designado
por la Asociación Americana de Árbitros.
Los detalles del método usado para procesar
tal cuestionamiento y los derechos que se
garantizan a quienes así lo hagan, les serán
brindados a los objetantes, además de una
explicación del cálculo de la cuota. Hasta
tener una decisión por parte del árbitro, la
unión depositará en una cuenta especial
una porción de las cuotas pagadas por el
objetante, en un monto suficiente como
para asegurar que la porción de la cuota que
está en razonable disputa no será gastada
durante el proceso de apelación.
BALANCE FINANCIERO PARA 2011
El Balance Financiero Consolidado de 2011 de la Local 32BJ, auditado por la
firma contable BDO USA LLP, demuestra que la Local 32BJ tuvo ingresos por
$78,031,530 y egresos totales por $79,546,557. La diferencia entre ingresos y
egresos resultó en la reducción de los activos irrestrictos por $1,515,027.
El año pasado, para nuestro reporte del Balance Financiero de 2010, reportamos que la mudanza de nuestra oficina central en la ciudad de Nueva York nos
obligaría a gastar una sustancial cantidad de dinero en trasladarnos del 101
Avenue of the Americas a nuestra nueva central en 25 W. 18th Street. Si bien
teníamos presente que el impacto de la mudanza aparecería como una reducción en el activo de la unión para 2011, sabíamos asimismo que el alquiler y los
gastos operativos en nuestra nueva oficina central serían sustancialmente
menores que el alquiler y los gastos operativos en la antigua central. Sabíamos
que tendríamos que invertir sumas sustanciales en 2011 para que se materialicen, en cada año a partir de ese año, los ahorros significativos que conlleva el
nuevo alquiler. Eso ha quedado comprobado. Y si bien este balance muestra
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo
Inversiones
Cuotas sindicales por recibir
Prepagados y otros activos
Propiedades y equipo, al costo, neto
Total activos
5,211,788
13,164,462
3,202,181
1,229,405
2,238,547
6,425,152
837,193
Total de obligaciones
7,262,345
Activos netos:
No restringidos
Restringidos temporalmente
17,551,783
232,255
Total de activos netos
19,341,009
Total de obligaciones y activos netos
17,784,038
Total de ingresos y ganancias no restringidas
Activos netos liberados de límites y restricciones
Total de ingresos, ganancias no restringidas, y otro respaldo
Gastos Salarios y beneficios:
Salarios
Reembolso de gastos y estipendios
Beneficios:
Pensiones
Salud y bienestar
Anualidad
Gravamen a los salarios
Estipendios para shop stewards
Servicios de personal temporal
Seguro
Salarios por tiempo perdido
Estipendios de Junta Ejecutiva
Beneficios huelguisticos
Otros estipendios y pagos
404,245
195,642
255,082
136,228
50,541
427,997
9,511
$25,046,383
OBLIGACIONES Y ACTIVOS NETOS
Obligaciones:
Facturas por pagar y gastos acumulados
Indemnizaciones por despido acumuladas por pagar
Cambio en los activos netos no restringidos:
Ingresos y ganancias no restringidos Cuotas sindicales
Cuotas de inscripción
Ingresos por inversiones pérdida:
Dividendos por intereses
(gastos netos por inversión de $67,506)
Pérdida neta sin realizar por la venta de las inversiones
Pérdida neta real por la venta de inversiones
Subsidios de SEIU para sindicalizar
Reembolso del fondo huelguístico de SEIU
Ingresos por alquileres
una reducción en el activo neto e irrestricto, la unión acabó el año con reservas
e inversiones positivas.
La Junta Ejecutiva de la 32BJ asume responsabilidad por proyectar un plan
multianual para administrar los recursos sindicales a la luz de los gastos
vinculados a la mudanza y la campaña por el contrato comercial de 2011 en
toda la unión. Con el propósito de absorber el déficit proyectado para 2011 y
a fin de fortalecer las reservas financieras de la unión, la Junta Ejecutiva
adoptó un presupuesto por tres años. El presupuesto de 2011-2013 equilibrará ingresos y egresos en dichos tres años. En marzo de 2012, al entrar al
segundo año oficial de este plan trienal, la Junta Ejecutiva analizó la performance del presupuesto, hizo modificaciones menores y confirmó que la
32BJ está rumbo a absorber el déficit de 2011 y conseguir un balance
equilibrado en los próximos tres años. De no haber cambios impredecibles
que impacten ingresos o egresos, la Junta Ejecutiva anticipa que habrá un
superávit para fines de 2013.
71,069,125
908,274
357,979
(437,446)
174,125
3,578,452
506,944
238,084
$76,395,537
1,635,993
$78,031,530
Total salarios y beneficios
36,603,329
Gravámenes per cápita
Gastos administrativos del edificio:
Alquiler - 101 Avenue of the Americas
Nómina de pagos, mantenimiento y gastos
administrativos
Gastos de oficinas regionales
Impuestos a la propiedad inmueble
18,018,383
Gastos de oficina y administrativos
Honorarios profesionales:
Legales
Consultoria
Arbitrajes
Auditoría y contabilidad
Comunicaciones y prensa
Asambleas sindicales, organizadoras y otras reuniones
Donaciones caritativas/laborales/comunitarias
Contribuciones políticas
Educación y capacitación
Transferencias al COPE de SEIU
Campaña de negociaciones contractuales
Depreciaciones y amortizaciones
Intereses de hipoteca y gastos afines
Total gastos
4,434,944
2,682,893
1,583,782
991,214
2,088,747
954,284
1,636,135
716,111
267,639
944,100
1,558,882
464,027
465,530
43,174
2,096,944
1,728,704
2,140,849
126,886
$79,546,557
Reducción en activos irrestrictos
(1,515,027)
Activos netos sin restringir - principios de año
19,066,810
Activos netos sin restringir – fin de año
$17,551,783
22,901,496
2,428,181
3,396,099
4,079,587
215,112
2,103,608
Summer/Verano 2012 Building Strength
31
AF
E ur k.
SID n yo wor ural
R IN st o d at n el m
STE po ar ar e
PO ou to tin bora coloc rabajo.
y le a t
for J bul NTRO p J de su
E
32BICHE D 32B
Local 32B & 32J
Service Employees International Union
25 West 18th Street
New York, NY 10011-1991
#'""% ./'-- &!)
Have some fun.
Diviértase.
Search for the union-related words on
the subway or during a break.
Busque las palabras vinculadas a asuntos
sindicales, camino al trabajo o en su descanso.
G
Y
P
E
C
N
T
E
S
D
A
E
L
S
O
V
P
R
O
C
A
M
B
I
O
A
Z
R
E
U
F
V
N
T
O
R
O
O
C
T
R
C
S
C
T
P
O
O
O
E
A
P
R
O
T
E
S
T
A
E
D
N
O
O
I
I
E
S
N
I
E
A
A
H
I
I
S
T
N
L
D
N
O
Z
O
R
P
E
N
S
I
O
N
L
D
T
T
R
E
R
T
T
P
G
L
A
F
T
E
Y
U
I
E
A
I
C
I
T
S
U
J
E
I
N
U
A
O
A
E
A
G
E
R
C
S
E
L
E
I
S
I
L
E
S
R
U
I
E
S
N
U
N
U
D
F
N
D
O
V
L
E
D
N
K
A
A
E
L
N
O
R
U
U
L
W
N
N
O
I
N
U
E
A
I
S
I
T
I
U
E
I
T
M
I
I
R
C
R
R
E
E
P
T
J
N
A
O
E
N
O
I
N
U
E
R
G
T
A
R
E
C
D
C
R
O
L
D
O
T
R
B
D
P
O
S
J
I
R
P
P
O
R
E
S
P
E
T
O
R
A
U
H
E
I
T
A
R
O
L
W
U
R
E
I
O
W
I
N
T
O
H
U
P
H
U
E
L
G
A
I
D
O
E
R
U
F
O
B
G
S
I
U
N
U
R
E
T
E
R
E
W
O
P
N
O
U
N
V
A
L
O
I
E
A
A
G
N
I
R
S
A
T
U
N
I
O
N
O
T
R
T
A
E
L
E
T
L
E
I
N
T
N
L
I
O
R
J
A
I
C
I
O
N
R
B
I
T
R
T
E
G
N
A
H
C
C
N
E
I
L
A
U
O
O
D
E
D
I
F
A
O
I
A
T
I
I
V
O
R
O
R
O
I
N
U
T
H
A
S
K
T
R
E
I
S
E
I
S
T
O
V
A
B
O
U
C
Z
K
E
N
V
I
C
T
O
R
Y
L
I
T
I
R
I
O
C
D
E
L
E
G
A
D
O
G
E
A
T
I
E
E
T
I
N
U
N
I
T
R
E
D
O
O
O
O
C
C
O
N
T
R
A
T
O
O
V
O
T
A
R
V
H
T
G
N
E
R
T
S
O
L
E
T
O
V
N
W
A
R
B
I
T
R
A
C
I
O
N
U
N
I
R
T
Action
Arbitration
Benefits
Building
Change
Contract
Delegate
Justice
Lead
Meeting
Organize
Pension
Politics
Power
Rally
Respect
SEIU
Solidarity
32 Building Strength Summer/Verano 2004
Strength
Strike
Union
Unite
Victory
Volunteer
Vote
Win
Workers
Acción
Arbitración
Beneficios
Edificio
Cambio
Contrato
Delegado
Justicia
Liderar
Reunión
Organizar
Pensión
Política
Poder
Protesta
Respeto
SEIU
Solidaridad
Fuerza
Huelga
Unión
Unir
Victoria
Voluntario
Votar
Ganar
Trabajadores
www.seiu32bj.org