53000227 Contabilidad de Gestión

53000227 Contabilidad de Gestión
Ingeniería de Organización,
Departamento Administración de Empresas y
Teléfono
91 3363022
Estadística
Administración de
Unidad Docente
Web
http://www.ingor.etsii.upm.es/udam/
Empresas
Bloque
E-mail
[email protected]
Temático
Curso Semestre
Especialidad
Coordinador/a de la asignatura
1
1
------Antonio Moreno-Torres Gálvez
Nº Alumnos
Idioma
Clases/sem
Factor estudio
ECTS
Mín.
Máx.
Español
3
5
50
CONOCIMIENTOS QUE NECESITA
Asignatura Ninguna
Módulo
Tema
CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE NECESITA
Ninguna
CONTENIDO
BREVE
Módulo I
Introducción a la
contabilidad de
costes
CONOCIMIENTOS QUE APORTA
1. La Contabilidad de Gestión. Definición y funciones de la
Contabilidad de Costes
2. Costes. Concepto y clasificaciones.
3. Costes relevantes para la toma de Decisiones
Módulo II
Estudio del
Movimiento
Interno de Valores
Módulo III
Modelos de
análisis de costes
4. El Modelo de Costes Completos (“Full Costing”). Versiones
eurocontinental y anglosajona. Sistemas por pedido (“Job
Costing”) y por proceso (“Process Costing”)
5. Modelo de Costes Variables (“Direct Costing”). Análisis CosteVolumen-Beneficio
6. Modelo Costes Basados en Actividades (ABC-“Activity Based
Costing”)
7. Costes estándard
8. Producción conjunta
CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE APORTA
 Identificar la Contabilidad de Costes como sistema de información complementario de la
Contabilidad Financiera en cuanto a sus objetivos y usuarios
 Comprensión del objeto de la contabilidad de gestión, y el impacto en la eficiencia de la
empresa de una correcta formulación de un modelo de costes.
COMPETENCIAS GENÉRICAS/TRANSVERSALES A LAS QUE CONTRIBUYE
25
Telejercicios
Estudio
actividades
Ejercicios
entregables
10
Total estudio
30
Estudio
contenidos
Estudio
prácticas
Total docencia
Prácticas
Laboratorio
Estudio personal
Trabajos
30
Aula
cooperativa
Aula
informática
Aula
convencional
METODOLOGÍA DOCENTE
Actividades programadas en
el POD
Otras actividades
X Utilizar los conocimientos científicos y tecnológicos adquiridos en sus estudios de Grado en Ingeniería como recurso a
integrar en la generación de soluciones a problemas de las organizaciones, sean éstos de funcionamiento o de diseño
X Analizar situaciones estructuradas y poco estructuradas de empresas y otras organizaciones, estableciendo diagnósticos
apropiados, en particular, de carácter estratégico.
X Concebir soluciones para afrontar problemas previamente diagnosticados, y evaluarlas desde diferentes criterios
correspondientes a los distintos actores concernidos.
X Comprender las relaciones entre la estrategia y el diseño de una organización, sus condiciones de funcionamiento y las
características del entorno económico, político, normativo, social, tecnológico y medioambiental en que se desenvuelve.
X Conocer las tendencias predominantes en el entorno actual de las distintas políticas funcionales (marketing, producción,
logística, finanzas, recursos personales...)
X Conocer y aplicar las principales tramas conceptuales (frameworks) para el desarrollo de la estrategia de una
organización y la gestión de los procesos de diseño y cambio de la misma
X Modelar diferentes problemas de diseño de las organizaciones, conocer y seleccionar técnicas de Ingeniería de
Organización apropiadas, así como obtener, comunicar, discutir y aplicar los resultados correspondientes.
X Preparar para el aprendizaje continuo a lo largo de la vida para su adecuado desarrollo profesional y par la innovación,
investigación y desarrollo.
Operar en un entorno bilingüe (inglés/español)
X Crear nuevas ideas (creatividad)
15
50
LM-Lección Magistral
Sí
No X PRL-Prácticas de Laboratorio
Sí X No
PBP-Prácticas basadas en proyectos
Sí
No X Otros:
EVALUACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS
Sí X No
E-Examen
Sí
No X
TR-Trabajo
Sí
No X PROY-Proyecto
Sí X No
Otros: Colección de Casos Prácticos
EVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES
Exámenes y resolución de casos de estudio
EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS
Exámenes y presentación de casos de estudio, discusiones en clase. Se realiza seguimiento
continuo de los alumnos
BIBLIOGRAFÍA
“Management and Cost Accounting”, A. Bhimani, C. Horngren, S.Datar, G.Foster, Pearson
Education, 2007
“Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión”, Vol. 1 y 2, A. Sáez Torrecilla y G.
Gutiérrez, McGraw Hill, 2009
“Financial and Managerial Accounting”, J.Williams, S.Haka, M.Bettner, J.Carcello, Mc Graw Hill,
2011
“Contabilidad para Dirección”, F. Pereira y E. Ballarín, EUNSA, Manuales IESE, 2011
Sí
X No
RECURSOS
Biblioteca
Apuntes del profesor
Colección de casos prácticos
INFORMACIÓN ADICIONAL