Encuentro informativo: Momentum Project presenta los 10

Transcripción

Clipping de Prensa
Encuentro informativo:
Momentum Project presenta los 10
emprendimientos sociales
25/05/2011
Prensa escrita
»carreras
&
capital humano
O.J.D.: 611795
E.G.M.: 1997000
Tarifa: 41256 €
Fecha:
12/06/2011
Sección: SUPLEMENTOJ
Páginas: 35
Emprendedores en cadena
Las escuelas de negocios impulsan la creación de empresas y les buscan inversores
PEPE VARELA
Mujeres maltratadas, personas
con retraso mental, discapacitadas, en riesgo de exclusión social,
empresarios de la sostenibilidad…
Estos colectivos difícilmente encontrarán financiación para hacer
empresa de sus proyectos. Son emprendimientos sociales, la última
iniciativa para impulsar la creación de empresas liderada por
una escuela de negocios. Se llama
Momentum Project y es un programa de formación y asesoramiento lanzado por Esade y BBVA que
ha arrancado con 10 empresas
que, según Antoni Ballabriga, director de responsabilidad corporativa del banco, “han sido elegidas por su impacto social y capacidad de consolidarse en el mercado. Pues desde la empresa social
también se puede crear empleo”.
Escogidos atendiendo a la calidad de su riesgo, capacidad de innovación y las perspectivas de la
empresa, los emprendedores van
a adquirir una completa formación práctica y un seguimiento
por parte de directivos de BBVA y
otras compañías participantes en
el programa, que se encargarán
además de presentarles a inversores. Alfred Vernis, director de programas universitarios de Esade y
director general de la Fundación
PwC, que también colabora en él,
espera que “la iniciativa sea un
ejemplo para otros”.
Aprender a golpe de errores y
aciertos con la práctica es algo
que hace unos años era imposible
de conseguir en unos másteres
orientados a la teoría. Antonio Palazzo, responsable de la oficina de
proyectos de la escuela alicantina
Fundesem Business School, que
organiza jornadas gratuitas de
emprendimiento, lo sabe bien:
“Ahora los másteres para emprendedores dan mucha más importancia a la práctica que a la teoría.
Al desarrollo de competencias para ser líder de un equipo, al control de la gestión...”. Para Pablo
Martín de Holan, director del
área de gestión emprendedora
del Instituto de Empresa (IE),
“ahora interesa más cómo poner
en práctica una idea en lugar de
aprender qué es un plan de negocio”. Con casi 40 años de andadura en la enseñanza a emprendedores, “desde siempre ha sido una
asignatura obligatoria en nuestros cursos”, agrega, en la convicción de que los errores que cometen los emprendedores son muy
parecidos. “Es más importante
aprender qué no hacer que aprender qué hacer”, afirma.
Coincide Juan Martínez Barea, director de innovación y creación de empresas de Creara, centro perteneciente al Instituto Internacional San Telmo, con sedes
en Sevilla y Málaga. “Sin práctica
no podría entenderse el 50K, el
BBVA
Los centros recurren a la práctica y a los antiguos alumnos para formar emprendedores. / Getty Images
Alumnos
En 1987 arrancó su actividad la
Escuela de Negocios
Novacaixagalicia. Eduardo
García, su actual director,
explica que, en estos años, “de
unos mil emprendedores que
hemos formado, un 20%
creando su propia empresa, la
mayoría son comerciales y
técnicos. Ya que sobreviven en
programa para emprendedores
de esta escuela, donde los contenidos están enfocados a la realidad
de lo que es la iniciativa empresarial tecnológica”, explica.
A la hora de aleccionar a sus
alumnos sobre la realidad que encontrarán en el mercado, todas
las escuelas recurren a la experiencia de sus antiguos alumnos o
bien a la que puedan aportar
aquellos que, siendo en su día emprendedores, hoy ya son empresarios de éxito. Una de las herramientas más novedosas es la lanzada con el nombre de Iniciador
desde la Fundación Escuela de
Negocios de Asturias. “Es un even-
el mercado más emprendedores
sin estudios universitarios que
con ellos”. Porque, agrega, “el
empleado medio por cuenta
ajena resistirá mejor los cuatro
años de periodo crítico de
creación de una empresa que
un alto directivo, siempre
tentado, antes de meterse en los
problemas que supone
emprender, por propuestas de
otras empresas”.
Antonio Palazzo, de
Profesores
y empresarios
apoyan los proyectos
innovadores
to mensual en el que los emprendedores se conocen entre sí. Al
tiempo, un emprendedor consolidado dirige una sesión de trabajo”, indican en la fundación.
Hablar de mercado es hablar
de Estados Unidos. Por eso, algunas de las iniciativas más interesantes y exitosas que actualmen-
Fundesem, aprecia un cambio
de tendencia en los últimos dos
años: “Antes se hacía un máster
para ganar eficiencia en el
trabajo. Ahora es para ganarse
la vida”. Pablo Martín, de IE
Business School, añade:
“Aunque a nuestras aulas
vienen estudiantes con ideas de
toda la vida, cada vez hay más
gente con proyectos de alta
tecnología, biotecnología y
energías renovables”. J
te aplican las escuelas de negocio
españolas proceden de allí. Por
ejemplo, el citado programa 50K
vino del Instituto Tecnológico de
Massachusetts (MIT). Barea estudió allí, igual que Xavier UribeEtxebarria, fundador de Anboto,
una firma tecnológica reconocida
como la mejor start up del mundo. Uribe, junto con Deusto Business School, organizarán un programa internacional de emprendimiento basado en otro importado del MIT, donde “los emprendedores podrán escuchar a otros de
éxito mundial en software, energías renovables, electrónica o
transporte”, explica. A la hora de
ser aceptado en ese programa, no
solo se tendrá en cuenta el currículo académico y profesional;
“se valorará tener un proyecto
propio con viabilidad y equipo directivo”, añade.
Otro de los temas que, evidentemente, tendrá peso específico
es la búsqueda de financiación.
Como ocurre en buena parte de
los centros nacionales. “En realidad, en España es mucho más fácil emprender que en Silicon Valley. Allí no hay tantas ayudas públicas como aquí”, dice UribeEtxebarria.
En EE UU, a la hora de financiar las primeras fases de un proyecto empresarial, lo habitual es
recurrir al capital semilla o los business angels (inversores en proyectos incipientes). Hasta hace poco, explica Alberto Fernández, director de Finaves, fondo de capital semilla para exalumnos del
IESE Business School, “las únicas
vías de financiación eran la ayuda
pública, los bancos, hipotecar el
patrimonio o la familia. Todo esto
cambió con las puntocom, cuando
la gente vio la posibilidad de ganar mucho dinero invirtiendo en
proyectos emprendedores. Curiosamente, esta tendencia ha ido a
más desde el inicio de la crisis”,
asegura Fernández, para quien
“ha sido la menguante confianza
en los bancos lo que ha impulsado estas inversiones. Además de
la búsqueda de nuevas formas de
inversión por parte de la gente”.
Aparte de la inversión directa
de Finaves (“unas cuatro operaciones al año”), IESE ha desarrollado una red de captación de business angels organizando entre 8 y
12 foros al año para que emprendedores e inversores puedan conocerse y contactar. “Finaves lleva invertidos más de 10 millones
de euros en 30 diferentes empresas, mientras que la red de inversores ha cerrado más de 40 operaciones con otros 10 millones de
euros”, agrega.
En el Centro de Emprendedores e Inversores de EADA-Alumni
también tratan de captar dinero
entre los antiguos alumnos que,
“además de capital, aportan experiencia y se involucran”, señala
Manuel Marín, su director. Aunque en EADA saben que invertir
en un proyecto emprendedor significa arriesgar, no todo vale. “El
proyecto ha de responder a una
oportunidad de mercado, solucionar una demanda y ser escalable”, dice. Con un límite de
50.000 euros, la red de inversores
de la escuela no está más de 12
meses en un mismo proyecto. “Si
se necesita más tiempo, significa
que no está lo suficientemente
maduro”, considera Marín. En
San Telmo se crean foros de inversión “para cinco o seis proyectos
maduros que necesitan 300.000
euros de capital cada uno”. J
1
Gestión
Emprendedores
O.J.D.: 24846
E.G.M.: 71000
Fecha:
31/05/2011
Autónomos
Sección: GESTION
Páginas: 101
Tarifa (€): 6649
De izquierda a derecha: una trabajadora de la pyme Roba Amiga; una empleada de la empresa andaluza Catering Solidario; personal del laboratorio farmacéutico DAU. eE
Diez maneras de crear un negocio
social... sin perder rentabilidad
Los emprendedores sociales convierten ideas
solidarias en fórmulas de negocio a largo plazo
IsmaelLabrador
MADRID. Dar
trabajo a mujeres que
han sido víctimas de la violencia
de género, crear un sistema inmobiliario basado en el alquiler barato de viviendas, diseñar una colección de prendas de ropa confeccionada por inmigrantes africanas
o desarrollar un laboratorio farmacéutico que de empleo a personas con deficiencias mentales.
Suenan a proyectos típicos de una
ONG, pero en realidad se trata de
empresas rentables y planes de
emprendimiento que cuentan con
un valor social. ¿Cómo se transforman estas ideas en negocios?
“El emprendedor social está en
la última frontera desde el punto
de vista del riesgo de su modelo de
negocio, pero existen proyectos muy
prometedores que, con un empujón, son realmente sostenibles y
pueden crecer”, explica Javier Garilleti, director general de la Fundación PwC, que ha participado en
el comité científico de Momentum
Project, una iniciativa de BBVA y
Esade que pretende impulsar el emprendimiento social prestando asesoramiento y formación a los proyectos de estas características con
mayor proyección de España. Por
su primera edición han pasado 133
BBVA
Crecen los agentes financieros que buscan
invertir su dinero en este tipo de iniciativas
Las frases
cial de la empresa para la que ponen el dinero”.
¿Y en qué se diferencian estos
emprendimientos de una ONG?
Rachida Justo, profesora de Gestion Emprendedora de IE Business
School, lo explica así: “Su principal característica es que son ideas
que tienen como objetivo resolver
un problema social, pero que, a diferencia de una ONG, tienen que
encontrar un modelo de negocio
que les permita sostener su actividad a largo plazo”.
De cara al
consumidor
cada vez hay más
gente concienciada
con los productos
que le dan un valor
de impacto ambiental”
”
”
Juan Duyos
Luisa Alemany
Diseñador de Acme
Directora del IIE de Esade
Lavíadelempleo
dades de inversión”, añade Luisa
Alemany, directora del Instituto de
Iniciativa Emprendedora de Esade: “Por eso están surgiendo fondos de capital riesgo filantrópico.
Creemos que va a aparecer una nueva figura, que es el business angel
filantrópico”.
Antoni Ballabriga, director de
RSC de BBVA, considera que “hay
gente que financia acciones de filantropía. Pero de lo que se trata
es de convencerles para que cambien la filantropía por la inversión,
porque es más eficiente, se aseguran un retorno económico y,
además, el retorno de la acción so-
Juan Duyos, diseñador de la Asociación de Creadores de Moda de
España (Acme), lo ha hecho creando una colección de moda confeccionada por mujeres inmigrantes
africanas: “Se me ocurrió a partir
de un convenio con Obra Social La
Caixa. Si hay organizaciones, como
Fundeso, donde se imparten cursos de costura a mujeres africanas,
¿por qué no darles a esas mujeres
la posibilidad de formar parte de
una colección de moda?”.
Catering Solidario sigue una línea similar. Esta pyme sevillana,
finalista del Momemtum Project,
utiliza su actividad en el área de restauración y hostelería para ofrecer
integración laboral a mujeres mal-
iniciativas emprendedoras, de las
que 10 han sido seleccionadas como finalistas. Sus responsables pasarán a recibir un ciclo formativo
en Esade y, además, entrarán en
contacto con posibles inversores.
Resolviendoproblemas
Precisamente la financiación y la
formación son dos de las lagunas
que encuentran este tipo de emprendedores. ¿Cómo las solucionan? “Es difícil porque, si vas a un
banco con un proyecto así, normalmente no te dan dinero”, dice
uno de estos emprendedores. “Pero la realidad es que hay oportuni-
Hay una nueva
figura, que es
el ‘business angel’
filantrópico,
especializado en este
tipo de oportunidades
de inversión”
tratadas. Y es que una de las ramas
del emprendimiento social más utilizadas es dar empleo a grupos de
población locales en situación de
exclusión. Así lo hace también DAU,
un laboratorio farmacéutico catalán que emplea a personas con discapacidad; Hornos Lamastella, empresa gallega especializada en
repostería donde 57 de sus 60 empleados también son discapacitados; o Roba Amiga, que busca la integración socio-laboral de personas
con trastorno mental severo mediante el reciclado de ropa.
Impactoenelconsumidor
Pero no todo se basa en proporcionar empleo poco especializado. Un
ejemplo de ello son los denominados productos de bajo impacto ambiental, o el proyecto de Sostre Civic, que ha desarrollado un modelo inmobiliario de acceso a la vivienda que evita la hipoteca bancaria. “Cada vez hay más gente que
está concienciada con los productos que le dan un valor medioambiental, o que contribuyen a mejorar su entorno”, dice Duyos, “y eso
es un valor añadido de ventas”.
@
s Más información
relacionada con este tema en
www.eleconomista.es
1
32
O.J.D.: 102947
E.G.M.: 280000
público
Fecha:
29/05/2011
Sección:
DINERO
Domingo, 29 De mayo
De 2011
www.publico.es
Páginas: 32
Tarifa (€): 11433
Dinero
Autónomos
ana requena
Formación valorada en miles de euros
los proyectos seleccionados recibirán formación y apoyo para
elaborar su plan estratégico.
El comité científico que ha evaluado los proyectos de este año.
apoyo a empresas
con impacto social
C
atering solidario
es una sociedad
fundada en 2007
dedicada a la integración laboral
de mujeres víctimas de violencia machista, a las que ofrece
empleos en el área de restauración, hostelería y catering.
este proyecto nacido en sevilla es uno de los diez con gran
impacto social que han sido
seleccionados por el BBVa y
la escuela de negocios esade
para participar en la primera
edición de Momentum Project,
un programa de apoyo al emprendimiento social.
BBVA
dos personas de cada proyecto accederán a formación
especializada en el campus
de esade en Barcelona, con
expertos de la escuela de negocios en estrategias de crecimiento, emprendedores, capital riesgo, marketing o innovación. durante este periodo se les instruirá también en
la elaboración, financiación y
ejecución de un plan de desarrollo de negocio y participarán en talleres y sesiones de
networking.
además, los emprendedores compartirán aula con estudiantes de esade que les ayu-
‘Momentum Project’
formará a diez
emprendedores
sociales
Una vez acabado
el programa, se
presentarán en una
ronda de inversores
50.000 €
BBVa y eSaDe seleccionaron diez empresas
todos son proyectos de emprendimiento social con alto impacto en el entorno.
darán a llevar a cabo su plan
estratégico. contarán también con diez mentores, directivos de grandes empresas españolas. el proceso completo
de formación está valorado en
unos 50.000 euros.
otro de los proyectos seleccionados es sostre cívic, que
desde 2004 trabaja para ofrecer una vivienda digna a todos
los sectores de la población y
trata de evitar el sobreendeudamiento de las familias a través de inmuebles medioambientalmente sostenibles y
económicamente asequibles.
esta cooperativa asesora, gestiona, busca financiación y lleva a cabo proyectos de acceso
a la vivienda basados en cooperativas de modelos de cesión de uso.
Financiación
después de la formación y de
que cada una de las empresas
acabe su plan estratégico, todas se reunirán en madrid para preparar su presentación
ante una ronda de inversores,
entre los que se encontrará el
propio BBVa. “no queremos
solo consolidar empresas sociales sino que, además, estamos convencidos que estos proyectos pueden crear
nuevos puestos de trabajo en
nuestra sociedad y contribuir
a abordar retos sociales en
momentos de dificultad como
el actual”, explica el director
de programas universitarios
de esade, alfred Vernis. D
Más información
3
3
página web del programa
http://momentum-project.es
Dudas con respuesta
Más preguntas en
http://consultorios.publico.es
Estoy dado de alta en el
iAE y voy a comprar un
coche para mi actividad.
¿Qué puedo desgravar en
iRpF y en iVA?
manuel
la consideración de un elemento patrimonial como
integrante del patrimonio
empresarial o personal tiene importantes consecuencias fiscales. Para que se considere afecto a la actividad
que se realice, se exige que
sea necesario para la misma y se utilice: no se encuentran afectos los bienes utilizados de forma simultánea
para actividades económicas y necesidades privadas.
en el iVa, podrá desgravarse
el 100% del impuesto de la
Me di de alta en el Régimen
Especial de Autónomos
en diciembre de 2010 y
tengo entendido que hay
excepción de hacer el
iRpF durante los primeros
dos años de alta, ¿es esto
correcto?
cecilia
consultada la normativa referente al irpf, no hemos encontrado ninguna norma que
exceptúe de hacer la declaración de irpf por darse de alta como autónomo. lo que sí
existe es la posibilidad de que
usted pueda solicitar a sus
clientes, durante el ejercicio
en el que se da de alta en autónomos y dos ejercicios más,
que la retención que le prac-
Un taxi se desgrava el
100% de la compra.
compra cuando se trate de
actividad de taxista y agentes comerciales colegiados;
el resto de profesionales
podrá desgravarse el 50%
siempre que puedan acreditar su afectación.
tiquen en su facturación sea
de un tipo reducido del 7%
y no la general del 15%. evidentemente, esta opción dependerá de la actividad que
desarrolle y del sistema de
tributación que le corresponda. también aquellos
autónomos que estén en sistema de tributación de estimación directa simplificada
estarán exentos de hacer los
pagos a cuenta de irpf trimestralmente, siempre que
el 70% o más de su facturación esté sujeta a retención.
no obstante, la declaración
personal de irpf la tendrá
que hacer.
* información facilitada
por las asociaciones de
autónomos ata y upta
1
dejar el poder si la OTAN
continúa
con su campaña
Fecha:
26/05/2011
militar.“Seguiremos
Sección:
ENTORNO
trabajando
para lograr que
se vaya”, señalaron ambos
Páginas:
53
mandatarios.
Efe
del Sol eran cuestión de tiempo.
A medida que
el movimiento
O.J.D.:
41550
pierde fuste, en Twitter surgen
E.G.M.:
181000
etiquetas como
#futsol, donde
se
reiventan las normas del fútbol
con lemas Tarifa
así:“Aquí no
habrá
(€):
4300
partidos, sólo pachangas”.
GENTE
Losrepresentantesdelosemprendimientos
seleccionadosenlaIediciónde MomentumProject accederánaunprogramaque
incluyeformaciónespecializadadeEsade,el
asesoramientodedirectivosdeBBVAyuna
preparaciónespecíficaparapresentarsus
proyectosanteinversorespotenciale.Un
ComitéCientíficovalorólas133candidaturasyayersepresentaron,enlasededel
BBVA,losdiezproyectosseleccionados. Javier Garilleti,directorgeneraldelaFundaciónPwC,destacólanecesidadde“darel
empujónagenteconbuenasideas”.EldirectordeProgramasUniversitariosdeEsade, Alfred Vernis,afirmóquehanseleccionadoagenteconmuchotalentoeilusióny
con“ganasdereaprender”.Porsuparte,la
directoradelaentidad, Luisa Alemany, añadióque“losfondossurgencuandohayempresasenlasqueinvertircapitalcapitalde
riesgofilantrópico”. Antoni Ballbriga,directordeResponsabilidadCorporativade
BBVA,apuntóqueMomentumProjectha
tenido“unavaloraciónexcelente”.
Garilleti, Alemany, Ballbriga y Vernis, portavoces de la Comisión Científica de`Momentum Project’
Becas
iberoamericanas
ElpresidentedelBanco
Santander, Emilio Botín,defendióayerenSalamancala
importanciaynecesidadde
queseconsolideelEspacio
IberoamericanodeEducaciónSuperior,comoloha
hechoeleuropeo.Durante
elactodeentregadelasbecasinternacionalesUniversidaddeSalamanca-Banco
Santander,Botínserefirióal
nuevoprogramadeBecas
Iberoaméricaparaestudiantesdegrado,cuyofin
principaleslaconsolidación
deesteespaciodeEducaciónSuperior.Aesterespecto,elrectordelaUniversidaddeSalamanca, Daniel
Hernández,señalóquela
celebraciónen2018delVIII
Centenariodeestainstituciónacadémica“deberáservirparaterminarlacreación”delEspacioIberoamericanodelConocimiento,
cuyasbasesseasentaronen
elencuentroUniversiacelebradoen2010enGuadalajara(México).Ademásdeeste
aspecto,ensuintervención
elbanqueroespañolanunciólapuestaenmarchade
unaComunidaddeBecarios
enInternetcreadaporla
instituciónquepresidey
quenaceconlavocaciónde
convertirseen“unimportanteforodeencuentrouniversitario”.
Valdano deja el
Real Madrid
Jorge Valdanoabandonael
RealMadrid,despuésdellegarayeraunacuerdoamistosoconsupresidente Florentino Pérez.Alargentino
lequedabanaúndosañosde
contrato,perolamalarelaciónconelentrenador José
Mourinhohaimpedidoque
continuara.Eltécnicoportuguésasumirádesdela
próximatemporadalasfuncionesdeladireccióngeneraldeportivadelclubblanco,aunqueelcargocomotal
desaparecedelorganigrama
delasinstituciónblanca.
Miguel Pardeza,director
deportivo,sisequedaráenel
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enestaredsocial.EldiscursodeljovenempresariocerróayerunareunióndeexpertosdeinternetquesecelebrabaenParís.
quiosco.expansionpro.orbyt.es
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Resulta difícil inflar una burbuja bursátil si el mercado de
OPV no genera suficiente oxígeno. Hay indicios de que las
últimas salidas a bolsa están haciendo parte del trabajo.
Por sólo 14,99 euros al mes
1
O.J.D.: 31551
E.G.M.: 64000
Fecha:
23/05/2011
Sección: EMPRESAS
Páginas: 20
Tarifa (€): 801
Fase final
del Momentum
Project, de
BBVA y Esade
C INCO D ÍAS Madrid
ander, en Boadilla del Monte (Madrid).
ueva oficina
io climático
“para impulsar todo
lo concerniente con
el medio ambiente”, y
ha puesto en marcha
un plan de eficiencia
energética para los
años 2011-2013. Con
esta medida pretende
reducir la emisión de
CO2 un 3% este año y
un 9% hasta 2013,
con un radio de acción que alcanza países como Brasil,
Chile, España, México y Reino Unido.
Igualmente, planea
reducir el consumo
de electricidad un 3%
en 2011 en todo el
grupo. Cendoya manifiesta la intención
del banco de “compatibilizar el hecho de
ser la entidad que
más dividendos da,
con el de ser la más
verde”.
millones de euros. Cendoya cree que las
BBVA
BBVA y Esade han seleccionado 10 emprendimientos sociales, de las 133 candidaturas
presentadas a la primera edición del programa Momentum Project. El objetivo de
esta iniciativa es apoyar a los
emprendimientos sociales
más prometedores “para permitir que se consoliden, crezcan y escalen el impacto de su
actividad”, según las entidades.
Los 10 proyectos seleccionados accederán a la formación
especializada de la escuela de
negocios Esade y al asesoramiento del equipo de mentores de BBVA.
Los representantes de
estos emprendimientos se
reunirán el 14 de junio en
Barcelona donde iniciarán
los cinco días de formación
para poner en marcha un plan
de desarrollo. En octubre prepararán una presentación de
sus proyectos a posibles financiadores.
Clientes de La
Caixa aportan
1,2 millones a
fines solidarios
Los clientes y empleados de
La Caixa aportaron un total de
1,2 millones de euros el año
pasado a iniciativas solidarias
impulsadas por la entidad financiera, según su informe de
responsabilidad corporativa.
La cantidad más elevada fue
de 620.000 euros y correspondió a las aportaciones de
142 clientes empresariales
1
O.J.D.: 31551
E.G.M.: 64000
Fecha:
30/05/2011
Sección: EMPRESAS
Páginas: 11
Tarifa (€): 801
rgicas
es
opeo
Criterios
a cumplir
en RSE
Para obtener la marca de sostenibilidad siderúrgica las
fábricas deben cumplir los
siguientes criterios: seguridad de suministro para la
satisfacción de la demanda
del producto en un entorno
próximo, medio o lejano;
utilización eficiente de los
recursos naturales; aplicación de medidas para promover y mejorar la seguridad y salud de los trabajadores; contribución al desarrollo económico y social de
la comunidad; rehabilitación del espacio natural
afectado y aplicación de las
mejores técnicas disponibles en la prevención, y control integrados de la contaminación, así como en la
gestión de residuos.
El grupo Alfonso Gallardo, Inerco y Prysma son,
también, otros socios de la
asociación.
por parte de usuarios, administración y sociedad”, señalan estas fuentes.
El otro gran reto que tiene
que hacer frente el sector es
lograr la convergencia con requisitos indicadores y normas
de sostenibilidad aceptadas
internacionalmente. Desde
la asociación se pone énfasis
en resaltar que esta iniciati-
BBVA
‘Momentum Project’
aporta formación a los
emprendedores sociales
J. C. Madrid
Incentivar el emprendimiento social en España y
conseguir que se pierda el
miedo al fracaso. Con estos
objetivos comienza la formación integral de los 10 emprendimientos sociales seleccionados en la primera edición de Momentum Project,
iniciativa del BBVA y Esade y
en la que colabora PwC.
Los representantes de
estos 10 emprendimientos recibirán, a partir del 14 de
junio, una formación especializada en el campus de
Esade en Barcelona. En esta
fase, se crearán los equipos de
trabajo para instruirles en la
elaboración, financiación y
ejecución de un plan de desarrollo de negocio. Los emprendedores compartirán
aulas con estudiantes seleccionados del MBA de Esade
que van a colaborar en el desarrollo de dicho plan.
También van a participar
10 directivos de BBVA como
mentores, dos expertos del
banco en fusiones y adquisiciones y consultores de PwC.
El valor total de la formación
integral recibida equivale a
un máster de la escuela de
negocios valorado en 50.000
euros.
Según Antoni Ballabriga,
director de responsabilidad
corporativa de BBVA, “el emprendimiento social todavía
no está suficientemente estructurado; queda mucho
por hacer”. Para Javier Garilleti, director general de la
Fundación PwC, “esta iniciativa servirá para que otros
tomen el ejemplo”. Alfred
Vernis, director de programas
universitarios de Esade, dice
que la idea es que “estos emprendedores salgan adelante”.
La escuela ESIC recibe el
Premio Nacional de Marketing
ESIC ha recibido el Premio
Nacional de Marketing por
keting en España. “Hoy, las
empresas entienden y asumen que el marketing estratégico es imprescindible para
1
O.J.D.: 10804
E.G.M.: No hay datos
Fecha:
03/06/2011
Sección: EMPRESAS
Páginas: 23
Tarifa (€): 6122
20 millonespara
crear empresas
Javier Garilleti.
La Empresa
Nacionalde Innovación
(Enlsa)y la ConfaderaciGn
Espehola
de Jdvones
EmpresaHes
(Cenje) han
firmado
unacuerdo
perel queIs entidadpdblica pondráa disposición de
las jdvonesemprendedores
20 milionas de euros, dsatinadesa favorecer
la puestaen marchade proyectos
empresariales.
A trav,Ssde estanuevaIfnen, Enisa
recibirá préstamos
del Ministerio de
Iodustfla, los cualesteodr~nun plazo
de amortización máximade cuatro
a~as,sin necesidadde garanUa
y con
sa tipe deinfarésqasse aplicaráendos
tramos,queen su conjuntono podrán
superarel 6°/o. Unprimertramoserá
a eurlbora unafio m&s2 puntos
porcentualas,y unsegundo
en funclGn
de
la rontabilidad
dela empresa.
Luisa Alemany,Antoni Ballabriga y Alfred Vernis formanparte del comitd cientific 0 de Momentum
Project
BBVA y Esade, con el
emprendimiento
social
LA ENTIDAD FINANCIERR Y LA ESCUELA DE NEGOCIOS ELIGEN A LOS 10 GANADORESDE LA PRIMERA
EDICIÓN MOMENTUMPROJECT PARA IMPULSAR PROYECTOS SOCIALES EN ESPAÑA Y PORTUGAL
DAU
Gmm
Val&l
Honms
I.mIsZde
Robaan,ka
po, los emprendedores compartirán
aulas con estudiantes seleecionados
que colaborarán en el desarrollo del
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Teletipos
RSC.-Los jóvenes españoles "carecen de referentes de emprendimiento",
según el director de RSC de BBVA
MADRID 25, (EUROPA PRESS)
Los jóvenes españoles "carecen de referentes de emprendimiento", según
ha señalado el director de Responsabilidad Social Corporativa de BBVA,
Antonio Ballabriga, durante la presentación de las diez acciones solidarias
seleccionadas para participar en el programa de formación Momentum Project.
Por ello, ha explicado que la "falta de caras visibles" para que otros
se animen a seguir la cultura del emprendimiento, ha motivado a BBVA
y ESADE a crear programas como Momentum Project, mediante el cual se
busca identificar y reconocer a los líderes del emprendedurismo y "crear
un ecosistema que contribuya a la creación de empleo y riqueza".
Momentum Project consiste en la formación de dos representantes de
cada uno de los diez proyectos emprendores que han sido seleccionados
de entre 55 candidatos, con la idea de que realicen un Plan de Desarrollo
de Negocio para presentarlo en una rueda con potenciales inversionistas.
La capacitación se iniciará el próximo 14 de junio en el campus de
ESADE en Barcelona con "los mejores profesores de la escuela de negocios,
expertos en estrategias de crecimiento, emprendedores, capital de riesgo,
marketing e innovación", según han detallado los organizadores.
Un total de cuatro de los diez proyectos seleccionados se encuentran
en Barcelona, tres en Cataluña, y los tres restantes se reparten en Sevilla,
Madrid y Galicia, respectivamente. Aunque los organizadores están satisfechos
con la selección, Ballabriga ha señalado que les hubiera gustado "una
mayor diversidad, tanto gegoráfica como sectorial".
En este sentido, el director de programas universitarios de ESADE,
Alfred Vernis, ha declarado que "echaron de menos propuestas relacionadas
con los sectores de tecnología y educación".
Además, ha aclarado que el propósito de Momentum Project es fomentar
el crecimiento de los proyectos, a la vez que ha destacado la participación
de los jóvenes. "Nos ilusiona que los emprendedores jóvenes tengan ganas
de participar y aprender", ha precisado. "No queremos solo consolidar
empresas sociales sino que, estamos convencidos de que estos proyectos
pueden crear nuevso puestos de trabajo en momentos de dificultad como
el actual", ha añadido Vernis.
PROYECTO SELECCIONADOS
Uno de los proyectos seleccionados es Catering Solidario, una sociedad
fundada en Sevilla en 2007 que ayuda a mujeres que han sufrido maltrato,
ofreciéndoles una oportunidad laboral en el área de hostelería.
Otra de las iniciativas es DAU, en Cataluña, que fomenta la autonomía
e inclusión social de las personas con discapacidad mental severa en
el campo farmacéutico, no solo en el empaque de los productos, sino en
la fabricación.
Gran Vallés Assistencial, que surge en 2006 en Barcelona para brindar
asistencia domiciliaria a personas dependientes. Para ello, contrata
a mujeres mayores de 50 años con poca formación académica, un colectivo
en riesgo de exclusión. Su plan consiste en expandir el proyecto e incidir
en la formación profesional de las mujeres.
Hornos Lamastelle, una empresa gallega fundada en 1993 que ha incluido
a 57 personas con discapacidad en su plantilla laboral, el 95 por ciento
con contratos de trabajo indefinidos, busca replicar su experiencia en
el plano internacional.
La Travella, asociación creada en 2007 en Barcelona, fomenta la creación
de empleo para personas con discapacidad intelectual y personas con trastornos
mental severo en actividades de agricultura y ganadería ecológica.
Otra de las iniciativas es la catalana Roba Amiga, una cooperativa
textil creada en 2006 que se dedica al reciclaje de ropa usada para destinarla
a la ayuda social o bien para la venta minorista. También ha sido seleccionada
Sostre Civic, una cooperativa inmobiliaria creada en 2004 en Barcelona,
cuyo propósito es fomentar el acceso a la vivienda. Para ello, la inmobiliaria
se encarga de pagar la hipoteca de las familias que no puedan hacerlo.
En el caso de Moltacte, que surgió en Catuluña en 2006, pretende la
integración socio-laboral de personas con Trastorno Mental Severo (TMS)en
la industria textil. De sus 29 trabajadores, 20 son personas con TMS.
La lista finaliza con Teixidors, una cooperativa que surge en Barcelona
en 1983 para la elaboración de tejidos artesanales, tareas en las que
incorpora a personas con discapacidad a la vez que se conserva la tradición
textil catalana, y con Naturix, una empresa creada en 2006 --con sede
en Guadalajara y Madrid-- que se dedica a la acuicultura, particularmente
al cultivo ecológico de truchas.
05/25/18-37/11
Prensa digital
13/06/2011
Emprendedores en cadena · ELPAÍS.c…
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REPORTAJE: Carreras & Capital humano
Emprendedores en cadena
Las escuelas de negocios impulsan la creación de empresas y les buscan inversores
PEPE V A RELA 1 2 /0 6 /2 0 1 1
Mujeres maltratadas, personas con retraso mental, discapacitadas, en riesgo de exclusión social,
empresarios de la sostenibilidad... Estos colectivos difícilmente encontrarán financiación para hacer
empresa de sus proyectos. Son emprendimientos sociales, la última iniciativa para impulsar la creación
de empresas liderada por una escuela de negocios. Se llama Momentum Project y es un programa de
formación y asesoramiento lanzado por Esade y BBVA que ha arrancado con 10 empresas que, según
Antoni Ballabriga, director de responsabilidad corporativa del banco, "han sido elegidas por su impacto
social y capacidad de consolidarse en el mercado. Pues desde la empresa social también se puede crear
empleo".
Escogidos atendiendo a la calidad de su riesgo, capacidad de innovación y las perspectivas de la empresa,
los emprendedores van a adquirir una completa formación práctica y un seguimiento por parte de
directivos de BBVA y otras compañías participantes en el programa, que se encargarán además de
presentarles a inversores. Alfred Vernis, director de programas universitarios de Esade y director
general de la Fundación PwC, que también colabora en él, espera que "la iniciativa sea un ejemplo para
otros".
Aprender a golpe de errores y aciertos con la práctica es algo que hace unos años era imposible de
conseguir en unos másteres orientados a la teoría. Antonio Palazzo, responsable de la oficina de
proyectos de la escuela alicantina Fundesem Business School, que organiza jornadas gratuitas de
emprendimiento, lo sabe bien: "Ahora los másteres para emprendedores dan mucha más importancia a la
práctica que a la teoría. Al desarrollo de competencias para ser líder de un equipo, al control de la
gestión...". Para Pablo Martín de Holan, director del área de gestión emprendedora del Instituto de
Empresa (IE), "ahora interesa más cómo poner en práctica una idea en lugar de aprender qué es un plan
de negocio". Con casi 40 años de andadura en la enseñanza a emprendedores, "desde siempre ha sido una
asignatura obligatoria en nuestros cursos", agrega, en la convicción de que los errores que cometen los
emprendedores son muy parecidos. "Es más importante aprender qué no hacer que aprender qué hacer",
afirma.
Coincide Juan Martínez Barea, director de innovación y creación de empresas de Creara, centro
perteneciente al Instituto Internacional San Telmo, con sedes en Sevilla y Málaga. "Sin práctica no
podría entenderse el 50K, el programa para emprendedores de esta escuela, donde los contenidos están
enfocados a la realidad de lo que es la iniciativa empresarial tecnológica", explica.
A la hora de aleccionar a sus alumnos sobre la realidad que encontrarán en el mercado, todas las escuelas
recurren a la experiencia de sus antiguos alumnos o bien a la que puedan aportar aquellos que, siendo en
su día emprendedores, hoy ya son empresarios de éxito. Una de las herramientas más novedosas es la
lanzada con el nombre de Iniciador desde la Fundación Escuela de Negocios de Asturias. "Es un evento
mensual en el que los emprendedores se conocen entre sí. Al tiempo, un emprendedor consolidado dirige
una sesión de trabajo", indican en la fundación.
Hablar de mercado es hablar de Estados Unidos. Por eso, algunas de las iniciativas más interesantes y
exitosas que actualmente aplican las escuelas de negocio españolas proceden de allí. Por ejemplo, el
citado programa 50K vino del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Barea estudió allí, igual
que Xavier Uribe-Etxebarria, fundador de Anboto, una firma tecnológica reconocida como la mejor start
up del mundo. Uribe, junto con Deusto Business School, organizarán un programa internacional de
emprendimiento basado en otro importado del MIT, donde "los emprendedores podrán escuchar a otros
de éxito mundial en software, energías renovables, electrónica o transporte", explica. A la hora de ser
aceptado en ese programa, no solo se tendrá en cuenta el currículo académico y profesional; "se valorará
tener un proyecto propio con viabilidad y equipo directivo", añade.
elpais.com/articulo/carreras/…/Tes?pr…
1/2
13/06/2011
Emprendedores en cadena · ELPAÍS.c…
Otro de los temas que, evidentemente, tendrá peso específico es la búsqueda de financiación. Como
ocurre en buena parte de los centros nacionales. "En realidad, en España es mucho más fácil emprender
que en Silicon Valley. Allí no hay tantas ayudas públicas como aquí", dice Uribe-Etxebarria.
En EE UU, a la hora de financiar las primeras fases de un proyecto empresarial, lo habitual es recurrir al
capital semilla o los business angels (inversores en proyectos incipientes). Hasta hace poco, explica
Alberto Fernández, director de Finaves, fondo de capital semilla para exalumnos del IESE Business
School, "las únicas vías de financiación eran la ayuda pública, los bancos, hipotecar el patrimonio o la
familia. Todo esto cambió con las puntocom, cuando la gente vio la posibilidad de ganar mucho dinero
invirtiendo en proyectos emprendedores. Curiosamente, esta tendencia ha ido a más desde el inicio de la
crisis", asegura Fernández, para quien "ha sido la menguante confianza en los bancos lo que ha impulsado
estas inversiones. Además de la búsqueda de nuevas formas de inversión por parte de la gente".
Aparte de la inversión directa de Finaves ("unas cuatro operaciones al año"), IESE ha desarrollado una
red de captación de business angels organizando entre 8 y 12 foros al año para que emprendedores e
inversores puedan conocerse y contactar. "Finaves lleva invertidos más de 10 millones de euros en 30
diferentes empresas, mientras que la red de inversores ha cerrado más de 40 operaciones con otros 10
millones de euros", agrega.
En el Centro de Emprendedores e Inversores de EADA-Alumni también tratan de captar dinero entre los
antiguos alumnos que, "además de capital, aportan experiencia y se involucran", señala Manuel Marín, su
director. Aunque en EADA saben que invertir en un proyecto emprendedor significa arriesgar, no todo
vale. "El proyecto ha de responder a una oportunidad de mercado, solucionar una demanda y ser
escalable", dice. Con un límite de 50.000 euros, la red de inversores de la escuela no está más de 12
meses en un mismo proyecto. "Si se necesita más tiempo, significa que no está lo suficientemente
maduro", considera Marín. En San Telmo se crean foros de inversión "para cinco o seis proyectos
maduros que necesitan 300.000 euros de capital cada uno".
Alumnos
En 1987 arrancó su actividad la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Eduardo García, su actual
director, explica que, en estos años, "de unos mil emprendedores que hemos formado, un 20%
creando su propia empresa, la mayoría son comerciales y técnicos. Y a que sobreviven en el mercado
más emprendedores sin estudios universitarios que con ellos". Porque, agrega, "el empleado medio
por cuenta ajena resistirá mejor los cuatro años de periodo crítico de creación de una empresa que un
alto directivo, siempre tentado, antes de meterse en los problemas que supone emprender, por
propuestas de otras empresas".
Antonio Palazzo, de Fundesem, aprecia un cambio de tendencia en los últimos dos años: "Antes se
hacía un máster para ganar eficiencia en el trabajo. Ahora es para ganarse la vida". Pablo Martín, de
IE Business School, añade: "Aunque a nuestras aulas vienen estudiantes con ideas de toda la vida,
cada vez hay más gente con proyectos de alta tecnología, biotecnología y energías renovables".
© EDICIONES EL PAÍS S.L. - Miguel Yuste 40 - 28037 Madrid [España] - Tel. 91 337 8200
elpais.com/articulo/carreras/…/Tes?pr…
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30/05/2011
'Momentum Project' aporta formación …
Lunes, 30-05-2011 | Actualizado a las 11:24 h.
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J. C. - Madrid - 30/05/2011
Incentivar el emprendimiento social en España y
conseguir que se pierda el miedo al fracaso. Con estos objetivos comienza la formación integral de
los 10 emprendimientos sociales seleccionados en la primera edición de Momentum Project,
iniciativa del BBVA y Esade y en la que colabora PwC.
Los representantes de estos 10 emprendimientos recibirán, a partir del 14 de junio, una formación
especializada en el campus de Esade en Barcelona. En esta fase, se crearán los equipos de
trabajo para instruirles en la elaboración, financiación y ejecución de un plan de desarrollo de
negocio. Los emprendedores compartirán aulas con estudiantes seleccionados del MBA de Esade
que van a colaborar en el desarrollo de dicho plan.
También van a participar 10 directivos de BBVA como mentores, dos expertos del banco en
fusiones y adquisiciones y consultores de PwC. El valor total de la formación integral recibida
equivale a un máster de la escuela de negocios valorado en 50.000 euros.
Según Antoni Ballabriga, director de responsabilidad corporativa de BBVA, "el emprendimiento
social todavía no está suficientemente estructurado; queda mucho por hacer". Para Javier Garilleti,
director general de la Fundación PwC, "esta iniciativa servirá para que otros tomen el ejemplo".
Alfred Vernis, director de programas universitarios de Esade, dice que la idea es que "estos
emprendedores salgan adelante".
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Ismael Labrador
31/05/2011 - 18:38
Crecen los agentes financieros que buscan invertir su dinero
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Dar trabajo a mujeres que han sido víctimas de la violencia de género, crear un sistema inmobiliario
basado en el alquiler barato de viviendas, diseñar una colección de prendas de ropa confeccionada por
inmigrantes africanas o desarrollar un laboratorio farmacéutico que dé empleo a personas con
deficiencias mentales. Suenan a proyectos típicos de una ONG, pero en realidad se trata de empresas
rentables y planes de emprendimiento que cuentan con un valor social. ¿Cómo se transforman estas
ideas en negocios?
"El emprendedor social está en la última frontera desde el punto de vista del riesgo de su modelo de
negocio, pero existen proyectos muy prometedores que, con un empujón, son realmente
sostenibles y pueden crecer", explica Javier Garilleti, director general de la Fundación PwC, que ha
participado en el comité científico de Momentum Project, una iniciativa de BBVA y Esade que pretende
impulsar el emprendimiento social prestando asesoramiento y formación a los proyectos de estas
características con mayor proyección de España.
Una trabajadora de la pyme Roba Amiga. Por su primera edición han pasado 133 iniciativas emprendedoras, de las que 10 han sido
seleccionadas como finalistas. Sus responsables pasarán a recibir un ciclo formativo en Esade y,
además, entrarán en contacto con posibles inversores.
Resolviendo problemas
Precisamente la financiación y la formación son dos de las lagunas que encuentran este tipo de emprendedores. ¿Cómo las solucionan? "Es
difícil porque, si vas a un banco con un proyecto así, normalmente no te dan dinero", dice uno de estos emprendedores. "Pero la realidad es que hay
oportunidades de inversión", añade Luisa Alemany, directora del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade, "por eso están surgiendo fondos de
capital riesgo filantrópico. Creemos que va a aparecer una nueva figura, que es el business angel filantrópico".
Antoni Ballabriga, director de RSC de BBVA, considera que "hay gente que financia acciones de filantropía. Pero de lo que se trata es de
convencerles para que cambien la filantropía por la inversión, porque es más eficiente, se aseguran un retorno económico y, además, el
retorno de la acción social de la empresa para la que ponen el dinero".
¿Y en qué se diferencian estos emprendimientos de una ONG? Rachida Justo, profesora de Gestion Emprendedora de IE Business School, lo
explica así: "Su principal característica es que son ideas que tienen como objetivo resolver un problema social, pero que, a diferencia de una ONG,
tienen que encontrar un modelo de negocio que les permita sostener su actividad a largo plazo".
La vía del empleo
Juan Duyos, diseñador de la Asociación de Creadores de Moda de España (Acme), lo ha hecho creando una colección de moda confeccionada por
mujeres inmigrantes africanas: "Se me ocurrió a partir de un convenio con Obra Social La Caixa. Si hay organizaciones, como Fundeso, donde se
imparten cursos de costura a mujeres africanas, ¿por qué no darles a esas mujeres la posibilidad de formar parte de una colección de moda?".
eleconomista.es/…/Diez-maneras-de-…
1/4
06/06/2011
Diez maneras de crear un negocio soc…
Catering Solidario sigue una línea similar. Esta pyme sevillana, finalista del Momemtum Project, utiliza su actividad en el área de restauración y
hostelería para ofrecer integración laboral a mujeres maltratadas. Y es que una de las ramas del emprendimiento social más utilizadas es dar empleo
a grupos de población locales en situación de exclusión. Así lo hace también DAU, un laboratorio farmacéutico catalán que emplea a personas con
discapacidad; Hornos Lamastella, empresa gallega especializada en repostería donde 57 de sus 60 empleados también son discapacitados; o
Roba Amiga, que busca la integración socio-laboral de personas con trastorno mental severo mediante el reciclado de ropa.
Impacto en el consumidor
Pero no todo se basa en proporcionar empleo poco especializado. Un ejemplo de ello son los denominados productos de bajo impacto ambiental, o el
proyecto de Sostre Civic, que ha desarrollado un modelo inmobiliario de acceso a la vivienda que evita la hipoteca bancaria. "Cada vez hay
más gente que está concienciada con los productos que le dan un valor medioambiental, o que contribuyen a mejorar su entorno", dice Duyos, "y eso
es un valor añadido de ventas".
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¿Quieres conocer diez de los mejores …
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¿Quieres conocer diez de los mejores
emprendimientos sociales de España?
@C. Otto 27/05/2011 06:00h
Los diez emprendimientos sociales más prometedores de la I edición de
Momentum Project han sido seleccionados por su Comité Científico por ser los
que más se ajustaban a los objetivos con los que ha surgido este programa:
apoyo a los emprendimientos sociales más relevantes para permitirles que se
consoliden, crezcan y escalen el impacto de su actividad económica y social. Los
miembros del jurado han valorado aspectos relacionados con el tipo de
organización, la repercusión social, los ratios de riesgo o la capacidad de
innovación y liderazgo, entre otros.
A partir del próximo 14 de junio, los representantes de los 10
emprendimientos sociales elegidos van a acceder a formación
especializada en el Campus de ESADE en Barcelona, con algunos de los
mejores profesores de la escuela de negocios, expertos en estrategias de
crecimiento, emprendedores, capital riesgo, marketing e innovación.
Los diez seleccionados son los siguientes:
cotizalia.com/…/quieres-conocer-mejo…
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27/05/2011
Catering Solidario es una sociedad fundada en Sevilla en 2007 y respaldada por
la Fundación Ana Bella, que ayuda a la integración laboral de mujeres
maltratadas. Ofrece empleos en el área de restauración, hostelería y catering para
toda la provincia con materiales de comercio justo y ecológico. Previamente se
hace una labor de atención, acogida y formación de las mujeres que se encargan
del catering.
DAU, con casi 20 años de experiencia en Cataluña, es el primer CEE español que
obtiene la autorización legal como laboratorio farmacéutico fabricante en España.
Fomenta la autonomía y la inclusión social de personas con discapacidad
derivada de trastornos mentales graves generando y manteniendo puestos de
trabajo estables, de calidad y sostenibles, en el campo farmacéutico, cosmético y
dietético.
Gran Vallès Assistencial surge en 2006 en Barcelona para cubrir necesidades
asistenciales de personas dependientes asegurando calidad y confianza, y para
dar apoyo laboral a mujeres mayores de 50 años con poca formación académica,
colectivo en riesgo de exclusión. El servicio que ofrecen consiste en seleccionar la
persona adecuada para cada caso, garantizar su formación, realizar la tramitación
pertinente.
Hornos Lamastelle, empresa gallega fundada en 1993 que tiene como misión la
integración laboral de personas con discapacidad a través de la fabricación y
venta de empanadas y productos de repostería en todo el territorio nacional.
Actualmente, la empresa cuenta con 57 empleados con discapacidad de un total
de 60 y ofrece puestos de trabajo estables (un 95% posee contrato indefinido) y
sostenibles (un 40% tiene más de 6 años de antigüedad).
La Tavella, asociación creada en 2007 en Barcelona que fomenta la creación de
empleo para personas con discapacidad intelectual y personas con trastorno
mental severo a través de actividades relacionadas con la agricultura y la
ganadería ecológica. Cuenta con una finca de producción ecológica donde se
cultivan verduras de temporada que venden por Internet mediante las llamadas
“cestas ecológicas”.
Moltacte nace en Cataluña en 2006 y pretende la integración socio-laboral de
personas con trastorno mental severo (TMS), en la industria textil. Los
compradores encuentran ropa y complementos a precios reducidos, pero además
participan en un proyecto social sostenible de generación de empleo estable y de
calidad para personas con TMS. Esta cooperativa cuenta con 29 trabajadores de
los cuales 20 son personas con TMS.
Naturix, empresa creada en 2006 con sede en Guadalajara y Madrid que se
dedica a la producción, transformación y distribución de productos ecológicos de
2/4
27/05/2011
la acuicultura, con una gestión comprometida con la sostenibilidad ambiental. Se
ocupan también de la repoblación de los ríos donde realizan sus actividades y
ofrecen servicios de restauración y actividades de ocio como pesca recreativa.
Roba Amiga, cooperativa catalana que surge en 2006 de la unión de 5
organizaciones que trabajan para fomentar la inserción laboral de personas con
riesgo de exclusión, en actividades de recogida de ropa usada y otros residuos
textiles para su reutilización y reciclaje, por medio de un modelo de negocio
eficiente. Posee diversas tiendas y contenedores distribuidos por toda Cataluña.
Sostre Cívic nace en Barcelona en 2004 para ofrecer una vivienda digna a todos
los sectores de la población evitando el sobreendeudamiento de las familias, a
través de inmuebles medioambientalmente sostenibles y económicamente
asequibles. Promueve, asesora, gestiona, busca financiación y lleva a cabo
proyectos de acceso a la vivienda basados en cooperativas de Modelos de
Cesión de Uso (MCU).
Teixidors surge en 1983 en Barcelona como cooperativa dedicada a la
elaboración de tejidos artesanales, formando a personas con discapacidad en el
arte de tejer a mano, con el doble objetivo de lograr su integración socio-laboral y
de conservar la tradición textil catalana. Su producción artesanal se traduce en
productos de mucha calidad y bien valorados en el mercados, lo que les está
permitiendo comercializar sus productos a nivel internacional.
Durante el período de formación se crearán los equipos de trabajo para
instruirles en la elaboración, financiación y ejecución de un Plan de
Desarrollo de negocio. Asimismo, se realizarán talleres y se compartirá
información sobre casos de éxito y networking. Participarán en esta formación
intensiva dos personas de cada emprendimiento social seleccionado, que vivirán
durante esos días en el propio Campus de manera que entre todos puedan
compartir no sólo las clases sino también las comidas y los espacios de descanso,
para empezar a tejer entre ellos una importante red de relaciones personales
donde podrán aprender mucho unos de otros, especialmente al compartir los retos
a los que se enfrentan sus propias organizaciones.
Los emprendedores compartirán las aulas con estudiantes seleccionados del MBA
de ESADE que van a colaborar en el desarrollo del plan estratégico para cada
organización, así como con directivos de algunas de las principales empresas de
nuestro país comprometidas con Momentum Project que harán el papel de
mentores y que también estarán presentes en la parte final del programa de
formación.
Una vez finalizado el período de formación, los equipos de trabajo
continuarán durante 10 semanas la preparación del Plan de Desarrollo y en
3/4
27/05/2011
octubre se reunirán en Madrid para preparar la presentación del proyecto a
posibles financiadores en un “Social Investment Day”, organizado por
BBVA. Se estima que el valor total de la formación integral que recibirán los 10
proyectos escogidos -en la que también participarán 10 directivos de BBVA como
mentores, consultores de Price Waterhouse Cooper y 2 expertos de BBVA en
Fusiones y Adquisiciones- sería equivalente a un master de ESADE valorado en
unos 50.000€.
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25/05/2011
Los jóvenes españoles "carecen de ref…
Miércoles, 25 de mayo 2011
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Los jóvenes españoles "carecen de referentes
de emprendimiento", según el director de
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Los jóvenes españoles "carecen de referentes de
emprendimiento", según ha señalado el director de
Responsabilidad Social Corporativa de BBVA,
Antonio Ballabriga, durante la presentación de las
diez acciones solidarias seleccionadas para
participar en el programa de formación Momentum
Dependencia
AGENDA
Project.
Por ello, ha explicado que la "falta de caras visibles" para que otros se animen a seguir
la cultura del emprendimiento, ha motivado a BBVA y ESADE a crear programas como
Momentum Project, mediante el cual se busca identificar y reconocer a los líderes del
emprendedurismo y "crear un ecosistema que contribuya a la creación de empleo y
riqueza".
Momentum Project consiste en la formación de dos representantes de cada uno de los
diez proyectos emprendores que han sido seleccionados de entre 55 candidatos, con la
idea de que realicen un Plan de Desarrollo de Negocio para presentarlo en una rueda con
potenciales inversionistas.
La capacitación se iniciará el próximo 14 de junio en el campus de ESADE en
Barcelona con "los mejores profesores de la escuela de negocios, expertos en
estrategias de crecimiento, emprendedores, capital de riesgo, marketing e innovación",
según han detallado los organizadores.
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Los jóvenes españoles "carecen de referentes
de emprendimiento", según el director de RSC
de BBVA
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verano responsables y sostenibles en
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proteger su piel del sol, según encuesta de
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Renfe y Cocemfe colaborarán para favorecer la
integración laboral de las personas con
discapacidad
Un total de cuatro de los diez proyectos seleccionados se encuentran en Barcelona,
tres en Cataluña, y los tres restantes se reparten en Sevilla, Madrid y Galicia,
respectivamente. Aunque los organizadores están satisfechos con la selección,
Ballabriga ha señalado que les hubiera gustado "una mayor diversidad, tanto gegoráfica
como sectorial".
En este sentido, el director de programas universitarios de ESADE, Alfred Vernis, ha
declarado que "echaron de menos propuestas relacionadas con los sectores de
tecnología y educación".
Además, ha aclarado que el propósito de Momentum Project es fomentar el
crecimiento de los proyectos, a la vez que ha destacado la participación de los jóvenes.
"Nos ilusiona que los emprendedores jóvenes tengan ganas de participar y aprender", ha
precisado. "No queremos solo consolidar empresas sociales sino que, estamos
convencidos de que estos proyectos pueden crear nuevso puestos de trabajo en
momentos de dificultad como el actual", ha añadido Vernis.
Uno de los proyectos seleccionados es Catering Solidario, una sociedad fundada en
Sevilla en 2007 que ayuda a mujeres que han sufrido maltrato, ofreciéndoles una
oportunidad laboral en el área de hostelería.
Otra de las iniciativas es DAU, en Cataluña, que fomenta la autonomía e inclusión
social de las personas con discapacidad mental severa en el campo farmacéutico, no
solo en el empaque de los productos, sino en la fabricación.
Gran Vallés Assistencial, que surge en 2006 en Barcelona para brindar asistencia
domiciliaria a personas dependientes. Para ello, contrata a mujeres mayores de 50 años
con poca formación académica, un colectivo en riesgo de exclusión. Su plan consiste en
expandir el proyecto e incidir en la formación profesional de las mujeres.
Hornos Lamastelle, una empresa gallega fundada en 1993 que ha incluido a 57
personas con discapacidad en su plantilla laboral, el 95 por ciento con contratos de
trabajo indefinidos, busca replicar su experiencia en el plano internacional.
La Travella, asociación creada en 2007 en Barcelona, fomenta la creación de empleo
para personas con discapacidad intelectual y personas con trastornos mental severo en
europapress.es/…/noticia-jovenes-esp…
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25/05/2011
Los jóvenes españoles "carecen de ref…
actividades de agricultura y ganadería ecológica.
Otra de las iniciativas es la catalana Roba Amiga, una cooperativa textil creada en 2006
que se dedica al reciclaje de ropa usada para destinarla a la ayuda social o bien para la
venta minorista. También ha sido seleccionada Sostre Civic, una cooperativa inmobiliaria
creada en 2004 en Barcelona, cuyo propósito es fomentar el acceso a la vivienda. Para
ello, la inmobiliaria se encarga de pagar la hipoteca de las familias que no puedan
hacerlo.
En el caso de Moltacte, que surgió en Catuluña en 2006, pretende la integración sociolaboral de personas con Trastorno Mental Severo (TMS)en la industria textil. De sus 29
trabajadores, 20 son personas con TMS.
La lista finaliza con Teixidors, una cooperativa que surge en Barcelona en 1983 para la
elaboración de tejidos artesanales, tareas en las que incorpora a personas con
discapacidad a la vez que se conserva la tradición textil catalana, y con Naturix, una
empresa creada en 2006 --con sede en Guadalajara y Madrid-- que se dedica a la
acuicultura, particularmente al cultivo ecológico de truchas.
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26/05/2011
BBVA presenta los 10 proyectos solida…
Nacional
En colaboración con ESADE
BBVA presenta los 10 proyectos solidarios de
Momentum Project
Directorio
nuevas tecnologías
España
innovación
Fundación
Foto: COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Los jóvenes españoles "carecen de referentes de emprendimiento", según ha señalado el director de
Responsabilidad Social Corporativa de BBVA, Antonio Ballabriga, durante la presentación de las diez acciones
solidarias seleccionadas para participar en el programa de formación Momentum Project.
Por ello, ha explicado que la "falta de caras visibles" para que otros se animen a seguir la cultura del
emprendimiento, ha motivado a BBVA y ESADE a crear programas como Momentum Project, mediante el
cual se busca identificar y reconocer a los líderes del emprendedurismo y "crear un ecosistema que contribuya a
la creación de empleo y riqueza".
Momentum Project consiste en la formación de dos representantes de cada uno de los diez proyectos
emprendores que han sido seleccionados de entre 55 candidatos, con la idea de que realicen un Plan de
Desarrollo de Negocio para presentarlo en una rueda con potenciales inversionistas.
La capacitación se iniciará el próximo 14 de junio en el campus de ESADE en Barcelona con "los mejores
profesores de la escuela de negocios, expertos en estrategias de crecimiento, emprendedores, capital de riesgo,
marketing e innovación", según han detallado los organizadores.
Un total de cuatro de los diez proyectos seleccionados se encuentran en Barcelona, tres en Cataluña, y los
tres restantes se reparten en Sevilla, Madrid y Galicia, respectivamente. Aunque los organizadores están
satisfechos con la selección, Ballabriga ha señalado que les hubiera gustado "una mayor diversidad, tanto
www.europapress.es/noticiaprint.aspx…
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26/05/2011
BBVA presenta los 10 proyectos solida…
gegoráfica como sectorial".
En este sentido, el director de programas universitarios de ESADE, Alfred Vernis, ha declarado que "echaron
de menos propuestas relacionadas con los sectores de tecnología y educación".
Además, ha aclarado que el propósito de Momentum Project es fomentar el crecimiento de los proyectos, a
la vez que ha destacado la participación de los jóvenes. "Nos ilusiona que los emprendedores jóvenes tengan
ganas de participar y aprender", ha precisado. "No queremos solo consolidar empresas sociales sino que,
estamos convencidos de que estos proyectos pueden crear nuevso puestos de trabajo en momentos de
dificultad como el actual", ha añadido Vernis.
Uno de los proyectos seleccionados es Catering Solidario, una sociedad fundada en Sevilla en 2007 que
ayuda a mujeres que han sufrido maltrato, ofreciéndoles una oportunidad laboral en el área de hostelería.
Otra de las iniciativas es DAU, en Cataluña, que fomenta la autonomía e inclusión social de las personas con
discapacidad mental severa en el campo farmacéutico, no solo en el empaque de los productos, sino en la
fabricación.
Gran Vallés Assistencial, que surge en 2006 en Barcelona para brindar asistencia domiciliaria a personas
dependientes. Para ello, contrata a mujeres mayores de 50 años con poca formación académica, un colectivo
en riesgo de exclusión. Su plan consiste en expandir el proyecto e incidir en la formación profesional de las
mujeres.
Hornos Lamastelle, una empresa gallega fundada en 1993 que ha incluido a 57 personas con discapacidad en
su plantilla laboral, el 95 por ciento con contratos de trabajo indefinidos, busca replicar su experiencia en el
plano internacional.
La Travella, asociación creada en 2007 en Barcelona, fomenta la creación de empleo para personas con
discapacidad intelectual y personas con trastornos mental severo en actividades de agricultura y ganadería
ecológica.
Otra de las iniciativas es la catalana Roba Amiga, una cooperativa textil creada en 2006 que se dedica al
reciclaje de ropa usada para destinarla a la ayuda social o bien para la venta minorista. También ha sido
seleccionada Sostre Civic, una cooperativa inmobiliaria creada en 2004 en Barcelona, cuyo propósito es
fomentar el acceso a la vivienda. Para ello, la inmobiliaria se encarga de pagar la hipoteca de las familias que no
puedan hacerlo.
En el caso de Moltacte, que surgió en Catuluña en 2006, pretende la integración socio-laboral de personas
con Trastorno Mental Severo (TMS)en la industria textil. De sus 29 trabajadores, 20 son personas con TMS.
La lista finaliza con Teixidors, una cooperativa que surge en Barcelona en 1983 para la elaboración de tejidos
artesanales, tareas en las que incorpora a personas con discapacidad a la vez que se conserva la tradición textil
catalana, y con Naturix, una empresa creada en 2006 --con sede en Guadalajara y Madrid-- que se dedica a la
acuicultura, particularmente al cultivo ecológico de truchas.
© 2011 Europa Press. Está expresamente prohibida la redistribución y la redifusión de todo o parte de los
servicios de Europa Press sin su previo y expreso consentimiento.
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10 emprendimientos sociales para Mo…
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10 emprendimientos sociales para
Momentum project
MIÉRCOLES 25 DE MAYO DE 2011 17:12
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Los 10 emprendimientos sociales más prometedores de la I
edición de Momentum Project han sido seleccionados por
su Comité Científico por ser los que más se ajustaban a los
objetivos con los que ha surgido este programa: apoyo a los
emprendimientos sociales más relevantes para permitirles
que se consoliden, crezcan y escalen el impacto de su
actividad económica y social. Los miembros del jurado han
valorado aspectos relacionados con el tipo de organización,
la repercusión social, los ratios de riesgo o la capacidad de
innovación y liderazgo, entre otros.
A partir del próximo 14 de junio, los representantes de los 10
emprendimientos sociales elegidos van a acceder a formación especializada en el Campus de ESADE en
Barcelona, con algunos de los mejores profesores de la escuela de negocios, expertos en estrategias de
Durante el período de formación se crearán los equipos de trabajo para instruirles en la elaboración, financiación y
ejecución de un Plan de Desarrollo de negocio. Asimismo, se realizarán talleres y se compartirá información sobre
casos de éxito y networking. Participarán en esta formación intensiva dos personas de cada emprendimiento social
seleccionado, que vivirán durante esos días en el propio Campus de manera que entre todos puedan compartir no
sólo las clases sino también las comidas y los espacios de descanso, para empezar a tejer entre ellos una
importante red de relaciones personales donde podrán aprender mucho unos de otros, especialmente al compartir
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los retos a los que se enfrentan sus propias organizaciones.
Los diez emprendimientos seleccionados
Catering Solidario es una sociedad fundada en Sevilla en 2007, que ayuda a la integración laboral de mujeres
maltratadas mediante empleos en el área de restauración, hostelería y catering con materiales de comercio justo y
Nombre
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ecológico.
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DAU, con casi 20 años de experiencia en Cataluña, es el primer CEE español que obtiene la autorización legal como
laboratorio farmacéutico fabricante en España, además de fomentar la autonomía e inclusión social de personas con
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trastornos mentales graves.
Gran Vallès Assistencial surge en 2006 en Barcelona para cubrir necesidades asistenciales de personas
dependientes, asegurando calidad y confianza, y para dar apoyo laboral a mujeres mayores de 50 años con poca
formación, colectivo en riesgo de exclusión.
Hornos Lamastelle, empresa gallega fundada en 1993 que tiene como misión la integración laboral de personas
con discapacidad a través de la fabricación y venta de empanadas y productos de repostería en todo el territorio
nacional.
Soy mayor y me gusta navegar
Buenos días, mi nomb re es Raúl, miembro
del equipo de SigoJoven.com, la red social
española líder pa... Leer más...
23.05.11 13:10
Por Raúl
La Tavella, asociación creada en 2007 en Barcelona que fomenta la creación de empleo para personas con
discapacidad intelectual y personas con trastorno mental severo a través de actividades relacionadas con la
agricultura y la ganadería ecológica.
Ciudadanos que abrieron la Pue...
Esperemos que la reflexión traiga el
Moltacte nace en Cataluña en 2006 y pretende la integración socio-laboral de personas con trastorno mental severo
(TMS), en la industria textil. Los compradores participan en un proyecto social sostenible de generación de empleo
estable y de calidad para personas con TMS.
dinamismo y las mejoras sociales a un país que
Naturix, empresa creada en 2006 con sede en Guadalajara y Madrid que se dedica a la producción, transformación y
distribución de productos ecológicos de la acuicultura, con una gestión comprometida con la s ostenibilidad
ambiental.
Por JMQ
lleva tiempo dor... Leer más...
22.05.11 17:24
Queremos la luna
Roba Amiga, cooperativa catalana que surge en 2006 de la unión de 5 organizaciones que trabajan para fomentar la
inserción laboral de personas con riesgo de exclusión, en actividades de recogida de ropa usada y otros residuos
textiles para su reutilización y reciclaje, por medio de un modelo de negocio eficiente.
Sostre Cívic nace en Barcelona en 2004 para ofrecer una vivienda digna a todos los sectores de la población evitando
el sobreendeudamiento de las familias, a través de inmuebles medioambientalmente sostenibles y
económicamente asequibles.
diarioresponsable.com/…/13821-10-e…
“Siempre hay una filosofía para la falta de
valor” Camus. Leer más...
21.05.11 16:32
Por El caminante
1/3
25/05/2011
10 emprendimientos sociales para Mo…
Teixidors s urge en 1983 en Barcelona como cooperativa dedicada a la elaboración de tejidos artesanales, formando
a personas con discapacidad en el arte de tejer a mano, con el doble objetivo de lograr su integración socio-laboral y
de conservar la tradición textil catalana.
RSE.- La Fundación Seres y McK...
Están un poco desenfocados no? Leer
más...
Los emprendedores compartirán las aulas con estudiantes seleccionados del MBA de ESADE que van a colaborar
en el desarrollo del plan estratégico para cada organización, así como con directivos de algunas de las principales
19.05.11 17:59
Por daba
empresas de nuestro país comprometidas con Momentum Project que harán el papel de mentores y que también
estarán presentes en la parte final del programa de formación.
Una vez finalizado el período de formación, los equipos de trabajo continuarán durante 10 semanas la preparación
del Plan de Desarrollo y en octubre se reunirán en Madrid para preparar la pres entación del proyecto a posibles
financiadores en un “Social Investment Day”, organizado por BBVA. Se estima que el valor total de la formación
integral que recibirán los 10 proyectos escogidos - en la que también participarán 10 directivos de BBVA como
mentores, consultores de Price Waterhouse Cooper y 2 expertos de BBVA en Fusiones y Adquisiciones - sería
equivalente a un master de ESADE valorado en unos 50.000€.
Proceso de selección
El Comité Científico que ha seleccionado los emprendimientos está compuesto por Pamela Hartigan, directora del
Skoll Centre for Social Entrepreneurship en la Universidad de Oxford; Javier Garilleti, PwC Managing Director, PwC
Foundation y director de Recursos Humanos en PwC España; Manuel Castro, director global de Riesgos de BBVA;
Luisa Alemany, directora ESADE Entrepreneurship Institute; Maria Calvo, directora de Ashoka España; Antoni
Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa de BBVA; Alfred Vernis, director de Programas Universitarios de
ESADE; Maite Arango, vicepresidenta Grupo VIPS; Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de
Puedes seguirnos en:
ESADE; Sabina Lobato, directora de Formación y Empleo, proyectos, convenios y calidad de la Fundación ONCE; y
Francisco José Esteve, Managing Director de Private Equity de BBVA.. Todos ellos han analizado y elegido estos diez
emprendimientos porque son los que mejor se adaptan a los criterios de selección publicados en la convocatoria.
El Comité ha valorado positivamente aspectos como un tipo de organización transparente y comprometida con el
emprendimiento, una repercusión social demostrada en la resolución de problemas s ociales, una participación
activamente en la economía de mercado, unos ratios de riesgos viables y sostenibles en el tiempo, una destacada
capacidad de innovación y liderazgo, y un potencial de escalabilidad, entre otros.
Durante la presentación de los seleccionados, Alfred Vernis dijo que “no queremos solo consolidar empresas
sociales sino que, además, estamos convencidos que estos proyectos pueden crear nuevos puestos de trabajo en
nuestra sociedad y contribuir a abordar retos sociales en momentos de dificultad como la actual”, algo en lo que
también coincidió Antoni Ballabriga, y añadió que “BBVA desea aprender de los emprendedores sociales y que
Momentum es una oportunidad única para acercarse a ellos y apoyarles”.
Por su parte, Javier Garilleti subrayó que “los emprendedores sociales son una de las fuerzas más poderosas para
provocar transformaciones sociales relevantes, ya que su impacto no solo ayuda a cambiar nuestra sociedad, sino
que además inspira a otros individuos a atreverse a apostar por sus propias ideas, para producir cambios sociales
en su entorno. Ese es el tipo de organizaciones que Momentum Project quiere apoyar”.
De los 133 emprendimientos presentados a la I edición de Momentum Project, procedentes de 14 Comunidades
Autónomas, los diez elegidos representan a 5 de ellas: Andalucía, Castilla-La Mancha, Cataluña, Galicia y Madrid. En
relación a los sectores de actividad, el mapa es muy variado, aunque predominan los referidos a inclusión laboral de
Actividades recientes en red_ponsable
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hace 22 horas
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hace 1 día
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publicar Marc Vilanova y Pax
Dettoni en el marco del
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Josep M. Lozano | 17 Abr 2011
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25/05/2011
Cómo preparar para el mercado a un …
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25 MAY O 2011 | 18H:55
Cómo preparar para el mercado a un emprendedor social
BBVA, a través de la iniciativa Momentum Project, ha seleccionado los empresarios más prometedores de España
Carme n Góme z-Cotta
El perfil es el de
alguien persistente,
ambicioso y
generoso que tiene
la capacidad de
generar cambios en
la sociedad
desarrollando ideas
innovadoras, éticas
y responsables
Moment um Project , iniciativ a puesta en m archa por la netidad
bancaria BBVA y la escuela de negocios Esade, y a em pezado la
form ación integral de los los 10 emprendedores sociales más
promet edores de todo el país.
Los responsables de los em pr endim ientos seleccionados accederán a
un program a que incluy e la form ación especializada en Esade, el
asesoram iento de directiv os de BBVA y em presas asociadas al
proy ecto y una preparación específica para presentar sus
proy ectos ante potenciales inv ersores en un ‘Social Inv estm ent
Day ”.
Un emprendedor social es aquella persona capaz de detectar un
problem a, una necesidad social y aportar soluciones a trav és de un
proy ecto em presarial que aporta v alor a la com unidad. El perfil de
esta figura es el de alguien per sistente, am bicioso y generoso que
tiene la capacidad de generar cam bios en la sociedad desarrollando
ideas innov adoras, éticas y responsables.
Desde Mom entum Project quieren apoy ar los em prendim ientos
sociales m ás prom etedores par a perm itir que se consoliden,
crezcan y escalen ene el im pacto de su activ idad. Por eso han
seleccionado a estos 10 finalist as de 133 candidat uras
present adas, aunque sólo 55 cumplían los requisit os.
Los seleccionados v iajarán el 14 de junio a la sede de Esade en
Barcelona, donde se crearán los equipos de trabajo e iniciarán los
5 días de form ación para la elabor ación, financiación y ejecución
de un plan de desarrollo. En oct ubre está prev isto que se reúnan
en el Campus BBVA en Madrid, para preparar las
presentaciones de sus proy ectos a posibles financiadores durante la
jornada “Social Inv estm en Day ”.
ethic.es/…/los-10-mejores-emprended…
1/2
25/05/2011
Cómo preparar para el mercado a un …
Viv im os la resaca de años conv ulsos, consecuencia de una red de
acciones encadenadas irresponsables y arriesgadas que, a estas
alturas, todos y a conocem os. En estos m om entos m ás que nunca,
cuando nos toca recom poner el rom pecabezas de la econom ía y la
sociedad, la figura del em prendedor social recobrar im por tancia y
protagonism o. Nada es m ás v alioso ahora que aquellos
em presarios que transform an la r ealidad y son capaces de
generar cambios posit ivos y beneficiosos t ant o para él y su
empresa, como para quienes le rodean.
Podem os concluir que no hay nada tan potente com o una buena
idea en m anos de un em prendedor social; por eso Momentum
Project busca gent e con compromisos reales y sólidos, con
proy ectos sostenibles a largo plazo y que aporten v alor a la
com unidad, llenando con soluciones innov adoras un v acío
existente en la sociedad.
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PriceWaterHouseCoopers, sobre los emprendedores sociales]
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RSC: Los 10 emprendimientos sociales más relevantes de la I edición de
Momentum Project comienzan su formación integral
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Lunes, 30 de Mayo de 2011
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Momentum Project han sido seleccionados por su
Comité Científico por ser los que más se ajustaban a
los objetivos con los que ha surgido este programa:
apoyo a los emprendimientos sociales más
relevantes para permitirles que se consoliden, crezcan
y escalen el impacto de su actividad económica y
social. Los miembros del jurado han valorado
aspectos relacionados con el tipo de organización, la
repercusión social, los ratios de riesgo o la capacidad
de innovación y liderazgo, entre otros.
Un total de 20 organizaciones recibieron ayudas
para fomentar la integración laboral en el ámbito
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A partir del próximo 14 de junio, los representantes de los 10 emprendimientos sociales elegidos van a
acceder a formación especializada en el Campus de ESADE en Barcelona, con algunos de los mejores
profesores de la escuela de negocios, expertos en estrategias de crecimiento, emprendedores, capital riesgo,
marketing e innovación.
Durante el período de formación se crearán los equipos de trabajo para instruirles en la elaboración,
financiación y ejecución de un Plan de Desarrollo de negocio. Asimismo, se realizarán talleres y se compartirá
información sobre casos de éxito y networking. Participarán en esta formación intensiva dos personas de cada
emprendimiento social seleccionado, que vivirán durante esos días en el propio Campus de manera que
entre todos puedan compartir no sólo las clases sino también las comidas y los espacios de descanso, para
empezar a tejer entre ellos una importante red de relaciones personales donde podrán aprender mucho unos
de otros, especialmente al compartir los retos a los que se enfrentan sus propias organizaciones.
Directorio de RRHH
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Sector: Consultoras de Formación
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Los emprendedores compartirán las aulas con estudiantes seleccionados del MBA de ESADE que van a
colaborar en el desarrollo del plan estratégico para cada organización, así como con directivos de algunas de
las principales empresas de nuestro país comprometidas con Momentum Project que harán el papel de
mentores y que también estarán presentes en la parte final del programa de formación.
Una vez finalizado el período de formación, los equipos de trabajo continuarán durante 10 semanas la
preparación del Plan de Desarrollo y en octubre se reunirán en Madrid para preparar la presentación del
proyecto a posibles financiadores en un “Social Investment Day”, organizado por BBVA. Se estima que el valor
total de la formación integral que recibirán los 10 proyectos escogidos - en la que también participarán 10
directivos de BBVA como mentores, consultores de Price Waterhouse Cooper y 2 expertos de BBVA en
Fusiones y Adquisiciones - sería equivalente a un master de ESADE valorado en unos 50.000€.
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El Comité Científico que ha seleccionado los emprendimientos está compuesto por Pamela Hartigan,
directora del Skoll Centre for Social Entrepreneurship en la Universidad de Oxford; Javier Garilleti, PwC
Managing Director, PwC Foundation y director de Recursos Humanos en PwC España; Manuel Castro, director
global de Riesgos de BBVA; Luisa Alemany, directora ESADE Entrepreneurship Institute; Maria Calvo, directora
de Ashoka España; Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa de BBVA; Alfred Vernis, director
de Programas Universitarios de ESADE; Maite Arango, vicepresidenta Grupo VIPS; Ignasi Carreras, director del
Instituto de Innovación Social de ESADE; Sabina Lobato, directora de Formación y Empleo, proyectos,
convenios y calidad de la Fundación ONCE; y Francisco José Esteve, Managing Director de Private Equity de
BBVA.. Todos ellos han analizado y elegido estos diez emprendimientos porque son los que mejor se adaptan
a los criterios de selección publicados en la convocatoria.
El Comité ha valorado positivamente aspectos como un tipo de organización transparente y comprometida con
el emprendimiento, una repercusión social demostrada en la resolución de problemas sociales, una
participación activamente en la economía de mercado, unos ratios de riesgos viables y sostenibles en el
tiempo, una destacada capacidad de innovación y liderazgo, y un potencial de escalabilidad, entre otros.
Durante la presentación de los seleccionados, Alfred Vernis dijo que “no queremos solo consolidar empresas
sociales sino que, además, estamos convencidos que estos proyectos pueden crear nuevos puestos de
trabajo en nuestra sociedad y contribuir a abordar retos sociales en momentos de dificultad como la actual”,
algo en lo que también coincidió Antoni Ballabriga, y añadió que “BBVA desea aprender de los
emprendedores sociales y que Momentum es una oportunidad única para acercarse a ellos y apoyarles”.
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Por su parte, Javier Garilleti subrayó que “los emprendedores sociales son una de las fuerzas más poderosas
para provocar transformaciones sociales relevantes, ya que su impacto no solo ayuda a cambiar nuestra
sociedad, sino que además inspira a otros individuos a atreverse a apostar por sus propias ideas, para
producir cambios sociales en su entorno. Ese es el tipo de organizaciones que Momentum Project quiere
apoyar”.
De los 133 emprendimientos presentados a la I edición de Momentum Project, procedentes de 14
Comunidades Autónomas, los diez elegidos representan a 5 de ellas: Andalucía, Castilla-La Mancha,
Cataluña, Galicia y Madrid. En relación a los sectores de actividad, el mapa es muy variado, aunque
predominan los referidos a inclusión laboral de colectivos desfavorecidos.
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30/05/11 08:25
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BBVA colabora en 10 proyectos solidarios
27 May, 2011 13:10
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27 de mayo 2011
BBVA y ESADE publican 10 proyectos solidarios, de la mano del programa de formación Momentum Project. Han sido 55 los candidatos que han presentado un proyecto.
De los 10 seleccionados, dos de sus representantes serán formados para realizar un Plan de Desarrollo de Negocio con inversores.
El director de Responsabilidad Social Corporativa de BBVA, Antonio Ballabriga, ha declarado en la presentación que “los jóvenes españoles carecen de referentes de
emprendimiento”. Por eso, la entidad, en colaboración con ESADE, ha lanzado Momentum Project, con el objetivo de identificar y reconocer a líderes emprendedores, así
como “crear un ecosistema que contribuya a la creación de empleo y riqueza”.
Un total de cuatro de los diez proyectos seleccionados se encuentran en Barcelona, tres en Cataluña, y los tres restantes se reparten en Sevilla, Madrid y Galicia,
respectivamente. Aunque los organizadores están satisfechos con la selección, Ballabriga ha señalado que les hubiera gustado “una mayor diversidad, tanto geográfica como
sectorial”.
La formación comenzará el 14 de junio en el campus de ESADE de Barcelona en las que les enseñarán profesores de la escuela de negocios, expertos en estrategias de
crecimiento, emprendedores, capital de riesgo, marketing e innovación.
Así, por ejemplo, uno de los proyectos seleccionados ha sido Catering Solidario, que se encarga de ayudar a mujeres que han sufrido maltrato, ofreciéndoles una oportunidad
laboral en el área de hostelería.
Otro es DAU, en Cataluña, que fomenta la autonomía e inclusión social de las personas con discapacidad mental severa en el campo farmacéutico, no solo en el empaque de
los productos, sino en la fabricación.
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Los representantes de los emprendimientos seleccionados accederán a un programa que incluye la formación...
Publicada el 2011-05-25 13:32:02 en la sección Negocios.
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Los
representantes
de
los
emprendimientos
seleccionados
accederán a un programa que incluye
la formación especializada de ESADE, el
asesoramiento de directivos de BBVA y
empresas asociadas al proyecto y una
preparación específica para presentar
sus
proyectos
ante
potenciales
inversores en un “Social Investment
Day”
El Comité Científico, compuesto por
especialistas en emprendimiento social,
riesgos y escalabilidad de proyectos,
seleccionó la pasada semana a 10
emprendimientos, entre los 55 que
reunían todos los requisitos, por el
impacto social que producen y por su
capacidad para crecer y consolidarse
en un futuro inmediato
La I edición de Momentum Project, lanzada el pasado mes de febrero por BBVA y ESADE, ha
permitido trazar un primer mapa geográfico y temático de los emprendimientos sociales en
España con los 133 candidatos presentados
Los 10 emprendimientos sociales más prometedores de la I edición de Momentum Project han
sido seleccionados por su Comité Científico por ser los que más se ajustaban a los objetivos
con los que ha surgido este programa: apoyo a los emprendimientos sociales más relevantes
para permitirles que se consoliden, crezcan y escalen el impacto de su actividad económica y
social. Los miembros del jurado han valorado aspectos relacionados con el tipo de
organización, la repercusión social, los ratios de riesgo o la capacidad de innovación y
liderazgo, entre otros.
A partir del próximo 14 de junio, los representantes de los 10 emprendimientos sociales
elegidos van a acceder a formación especializada en el Campus de ESADE en Barcelona, con
algunos de los mejores profesores de la escuela de negocios, expertos en estrategias de
Durante el período de formación se crearán los equipos de trabajo para instruirles en la
elaboración, financiación y ejecución de un Plan de Desarrollo de negocio. Asimismo, se
realizarán talleres y se compartirá información sobre casos de éxito y netw orking. Participarán
en esta formación intensiva dos personas de cada emprendimiento social seleccionado, que
vivirán durante esos días en el propio Campus de manera que entre todos puedan compartir
no sólo las clases sino también las comidas y los espacios de descanso, para empezar a tejer
entre ellos una importante red de relaciones personales donde podrán aprender mucho unos
de otros, especialmente al compartir los retos a los que se enfrentan sus propias
organizaciones.
Los emprendedores compartirán las aulas con estudiantes seleccionados del MBA de ESADE
que van a colaborar en el desarrollo del plan estratégico para cada organización, así como con
directivos de algunas de las principales empresas de nuestro país comprometidas con
Momentum Project que harán el papel de mentores y que también estarán presentes en la
parte final del programa de formación.
Una vez finalizado el período de formación, los equipos de trabajo continuarán durante 10
semanas la preparación del Plan de Desarrollo y en octubre se reunirán en Madrid para
preparar la presentación del proyecto a posibles financiadores en un “Social Investment Day”,
organizado por BBVA. Se estima que el valor total de la formación integral que recibirán los 10
proyectos escogidos - en la que también participarán 10 directivos de BBVA como mentores,
consultores de Price W aterhouse Cooper y 2 expertos de BBVA en Fusiones y Adquisiciones sería equivalente a un master de ESADE valorado en unos 50.000?.
El Comité Científico que ha seleccionado los emprendimientos está compuesto por Pamela
Hartigan, directora del Skoll Centre for Social Entrepreneurship en la Universidad de Oxford;
Javier Garilleti, PwC Managing Director, PwC Foundation y director de Recursos Humanos en
PwC España; Manuel Castro, director global de Riesgos de BBVA; Luisa Alemany, directora
ESADE Entrepreneurship Institute; Maria Calvo, directora de Ashoka España; Antoni Ballabriga,
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Director de Private Equity de BBVA.. Todos ellos han analizado y elegido estos diez
emprendimientos porque son los que mejor se adaptan a los criterios de selección publicados
en la convocatoria.
El Comité ha valorado positivamente aspectos como un tipo de organización transparente y
comprometida con el emprendimiento, una repercusión social demostrada en la resolución de
problemas sociales, una participación activamente en la economía de mercado, unos ratios de
riesgos viables y sostenibles en el tiempo, una destacada capacidad de innovación y
liderazgo, y un potencial de escalabilidad, entre otros.
Durante la presentación de los seleccionados, Alfred Vernis dijo que “no queremos solo
consolidar empresas sociales sino que, además, estamos convencidos que estos proyectos
pueden crear nuevos puestos de trabajo en nuestra sociedad y contribuir a abordar retos
sociales en momentos de dificultad como la actual”, algo en lo que también coincidió Antoni
Ballabriga, y añadió que “BBVA desea aprender de los emprendedores sociales y que
Momentum es una oportunidad única para acercarse a ellos y apoyarles”.
Por su parte, Javier Garilleti subrayó que “los emprendedores sociales son una de las fuerzas
más poderosas para provocar transformaciones sociales relevantes, ya que su impacto no solo
ayuda a cambiar nuestra sociedad, sino que además inspira a otros individuos a atreverse a
apostar por sus propias ideas, para producir cambios sociales en su entorno. Ese es el tipo de
organizaciones que Momentum Project quiere apoyar”.
De los 133 emprendimientos presentados a la I edición de Momentum Project, procedentes de
14 Comunidades Autónomas, los diez elegidos representan a 5 de ellas: Andalucía, Castilla-La
Mancha, Cataluña, Galicia y Madrid. En relación a los sectores de actividad, el mapa es muy
variado, aunque predominan los referidos a inclusión laboral de colectivos desfavorecidos.
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