Maig 2015
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Maig 2015 www.pscmontroigmiami.es Número 1 DiarideCAMPANYA PUBLICACIÓ ELECTORAL DEL PSC DE MONT-ROIG · MIAMI · URBANITZACIONS OPINIÓ EN POSITIU :) pàg.2 Donem la nostra visió sobre el municipi, de com 4 anys després de sortir del govern veiem amb tristesa la paràlisi que pateix el nostre poble i que l’impedeix convertir-se en un referent de la Costa Daurada. ¿TE ACUERDAS? pàg.6 Per donar-li “vidilla” a la campanya responem afiladament a les crítiques que rebem sobre el nostre pas per l’ajuntament la legislatura anterior i sobre els nostres projectes. Us convidem a llegir els nostres ¡zasca! més sarcàstics. pàg.7 Diuen que els electors tenen memòria de peix. Nosaltres creiem que no però…per si de cas, us ajudem a recordar els projectes més engrescadors que vam impulsar quan governàvem i ens agradaria recuperar. DESMONTANDO MITOS: EL “MILAGRO” ECONÓMICO DEL AYUNTAMIENTO Ni tanto ni tan calvo. Tiramos de datos oficiales para desmentir que el ayuntamiento estuviera al borde de la quiebra después de nuestro paso por el gobierno, y también para mostrarle la verdad a los ciudadanos: un 40% de incremento en la presión fiscal y el cobro de varios millones pendientes de otras administraciones que reclamamos nosotros antes de perder la alcaldía explican la “milagrosa” recuperación económica municipal. Además, ponemos negro sobre blanco para explicar cómo se gastan los recursos municipales, demostrando que el actual gobierno no debería presumir tanto de gestión. contiua en la pág. 4 +40% pàg.4 +16,3% subió la presión fiscal entre 2011 y 2013, generando 6 millones de euros más para las arcas municipales. LO QUE NO EXPLICA EL ACTUAL ha subido el actual gobierno el gasto destinado a cargos políticos y directivos. GOBIERNO MUNICIPAL +8 -50% MILLONES de euros ha ingresado el ayuntamiento de otras administraciones, 4 que debían del mandato anterior y 4 en crédito. QUI ÉS QUI a la nostra candidatura pàg.3 menos de gasto en protección social por habitante durante esta legislatura. Segueix la campanya a la xarxa! /pscmontroigmiami @PscMontMiami #recuperemelfutur #recuperemoselfuturo Us presentem les candidates i els candidats del PSC Mont-roig Miami un a un perquè els pugueu conèixer una mica més, especialment a aquells que entren per primera vegada en política. Deu dones i deu homes que conformen l’equip més útil per a recuperar el futur d’aquest municipi. Nuestras propuestas Entrevista a la núm. 2 de la candidatura pàg.5 Os presentamos algunas de las propuestas de nuestro programa electoral sobre gestión de recursos y promoción económica. #pscmontroigmiami #MontroigMiami www.pscmontroigmiami.es Yolanda Pérez torna a ocupar el segon lloc de la llista del PSC de Mont-roig Miami. Parlem amb ella perquè ens expliqui com veu la gestió dels recursos municipals i quines alternatives proposa. pàg.5 Agenda electoral pàg.8 Et donem les dates clau per poder seguir, dia a dia, la campanya electoral. També sabràs què fem i on som durant la campanya. Maig 2015 www.pscmontroigmiami.es SUMARI 01 OPINIÓ 02 LA CANDIDATURA 03 DESMONTANDO MITOS 04 ¿CÓMO SE REPARTEN LOS RECURSOS? 05 EN POSITIU :) 06 ¿TE ACUERDAS? 07 AGENDA ELECTORAL EDITORIAL H ace poco más de 4 años, en la última editorial que Fran Morancho, entonces alcalde, publicaba en el boletín de información municipal, explicaba: “Queda todavía mucho por hacer, un mandato no es suficiente para hacer frente a tantos años de retraso. Aunque harán falta muchas otras acciones para seguir modernizando el municipio. Además, habrá que tener en cuenta la continuidad de los grandes proyectos que se han iniciado en estos años, proyectos estratégicos y de futuro que supondrán un salto adelante para nuestro municipio. Hablo del Pla de Barris, del paseo de las Calas, de la avenida de Barcelona, del casco antiguo, de la mejora de parques y plazas ... “. Es increíble, que después de toda una legislatura entera, 4 años, con sus 48 meses y 1.500 días, estas palabras todavía sirvan, sean más actuales que nunca. Qué lástima tener que mantener nuestro discurso centrado en que es necesario que continuemos aquellos proyectos estratégicos que iniciamos hace ocho años. Vemos con tristeza que la vigencia de estas palabras significan cosas muy negativas para nuestro pueblo: no hemos avanzado nada. Incluso, hemos vuelto atrás, pues hemos permitido que pasaran de largo buenas oportunidades para dejar de estar a la cola de la Costa Dorada. OPINIÓ Los responsables de esta situación os explicarán con más vehemencia durante estas próximas semanas que no han hecho más por culpa nuestra. Por cómo dejamos las cuentas del Ayuntamiento. Excusas de mal pagador, intoxicaciones que os invitamos a comprobar en las páginas 4 y 5 de este diario de campaña. En ellas demostramos que el Ayuntamiento de Mont-roig del Camp no quedó en 2011 al borde de la quiebra. Y no nos servimos de memorias económicas redactadas por nosotros mismos: datos oficiales avalan que estos argumentos son falsos. La situación era delicada como para cualquier otro ayuntamiento por esas fechas, y le estábamos poniendo solución. No hemos avanzado nada. Incluso hemos vuelto atrás, pues hemos permitido que pasaran de largo buenas oportunidades para dejar de estar en la cola de los municipios de la Costa Dorada. Os explicaran que no han hecho más por culpa nuestra. Excusas de mal pagador: datos oficiales avalan que estos argumentos son falsos. 2 Desvían el debate hacia lo que piensan que puede distraer porque les da miedo centrarlo en lo que realmente les importa a los ciudadanos: qué modelo de municipio han proyectado para el futuro, cuál es el balance del trabajo hecho, para quién gobiernan realmente, si han sido equitativos en el reparto de recursos, si han sido sensibles a la difícil situación de las familias de este pueblo. No señores, no les interesa hablar de lo que realmente es importante, porque ni tienen modelo de municipio, ni pueden decir que han hecho un buen trabajo por el pueblo, ni que hayan gobernado equitativamente ni que hayan tenido en cuenta el sufrimiento de las personas en una crisis sin precedentes como la que estamos sufriendo. Con un paro que roza el 30% en Miami, qué narices hace nuestro ayuntamiento con superávit? Esto es en lo que nos diferenciamos. Nosotros hemos demostrado compromiso con nuestro pueblo, que estamos por la igualdad, por la justicia social, por darle la vuelta de nuevo y con más intensidad a un ayuntamiento anticuado y de viejas maneras. Estos 4 años en la oposición nos han servido para mejorar lo que nos faltaba para mejorar, para abrirnos más a las nuevas demandas de los ciudadanos, y para cargarnos de fuerza y razones para volver a ganar. De todos vosotros depende que nuestra victoria no vuelva a quedar en papel mojado. Els candidats opinen CRÈDITS Edita: PSC Mont-roig Miami Continguts: La Lleonera Comunicació Maquetació: Costa Disseny Impressió: Indugraf Tirada: 3.000 exemplars Exemplar de difusió gratuïta Número 12 de la candidatura ANDREA García Número 3 de la candidatura ENRIQUE López ANA MARÍA Ferreira Tinc ganes de veure créixer com es mereix el lloc on vaig néixer, i acabar amb governs que es mouen per interès propi i no pel poble. Sólo he visto evolución mientras ha gobernado el PSC, y no hablo sólo de asfaltado e iluminación, también de servicios sociales, transparencia, comunicación… Necesitamos un pueblo lleno de oportunidades, con calles arregladas, paseo marítimo, una nacional convertida en referente…un pueblo de todos y para todos. Número 15 de la candidatura 3 LA CANDIDATURA www.pscmontroigmiami.es Maig 2015 QUI ÉS QUI a la candidatura socialista? 1 YOLANDA Pérez Díaz 3 ENRIQUE López González Alcalde durant la legislatura 2007-2011, el període històric en què més projectes i millores s’han fet al municipi. Vol recuperar els projectes que havien d’encarar el seu poble al futur i que l’actual govern ha aturat o desfet. Agent immobiliària, molt lligada al teixit empresarial del municipi. Emprenedora, treballadora i molt compromesa amb les injustícies socials. Molt vinculat al món associatiu del municipi, és la primera vegada que es compromet políticament. El mouen la justícia social, l’interès general i treballar perquè l’Ajuntament sigui proper, just i transparent. 5 MARIA del Mar Urisel Roca 6 “GORI” Mayordomo Guerra Membre de l’Associació Lluna Roja i veïna del Barri de la Florida. Vol treballar per un projecte turístic que tingui en compte a tothom, generi noves oportunitats i porti el seu poble al segle XXI. Empresar de la nit a Miami Platja, està vinculat a l’Associació d’Hostaleria i a la Comissió de Festes. Compromès i entusiasta, vol impulsar noves oportunitats per als treballadors del seu poble. 9 FRAN Morancho López ROSA Tejero Sánchez Va ser regidora de Cultura, Festes, Joventut i Participació Ciutadana a l’anterior legislatura. Vol contribuir des de l’experiència a recuperar un projecte de municipi honest, just i de progrés. 13 ANTONIO Zurita Guillén Preocupat especialment per les persones més desprotegides de la societat, creu que forma part d’un bon equip capaç de donar solucions a les injustícies. 17 ROSA Escoda Cedó Socialista de raça i mestra, va ser regidora d’Educació i Esports en la legislatura anterior. Aporta tota l’experiència de la seva acció de govern: millores en els centres educatius i ajudes a les famílies. 2 10 DAVID Toda Fernández Veí de Les Pobles. Professional de la fotografia, el cinema i l’art, i molt actiu en ONG’s, és inconformista, rebel amb les injustícies socials, i arriba a la política per a trencar etiquetes i posar als ciutadans al davant dels projectes. 14 ROGELI Sáez Expósito Optimista, creu que només un equip de persones que han demostrat que saben fer bé les coses, com el socialista, pot recuperar el futur d’aquest municipi. 18 MONTSE Martínez Vázquez 7 M. NEUS Guerrero Vall Advocada laboralista, penal i especialitzada en protecció de drets humans. Socialista de cor i tradició, creu fermament en què la participació dels ciutadans en la gestió municipal és un dret fonamental. 11 MANOLO Soto Verjano D’orígens extremenys i conviccions miamenques, creu fermament en l’aplicació dels valors de la igualtat, l’ètica i l’honestedat en la política municipal. 15 ANA María Ferreira Mtz. Administrativa de professió, és una dona lluitadora, i està convençuda que només aquesta candidatura serà capaç de donar continuïtat als projectes necessaris per al poble que han quedat parats. 19 ANA Cabañero Lozano 4 ÁNGEL Redondo Ruizaguirre Treballador de la nuclear, participa activament en diversos moviments socials que lluiten per la igualtat, els valors democràtics i els drets dels treballadors. 8 CHARO González Martínez És la primera vegada que es lliga políticament a un partit, i ho fa convençuda que només aquesta opció pot generar oportunitats de futur per als joves del poble. 12 ANDREA García Tejero La més jove de la candidatura, amb 22 anys, és estudiant i vol comprometre’s amb el seu poble per convertir-lo en un lloc on els joves hi trobin oportunitats i d’on no hagin d’emigrar. 16 ENRIQUE Ramos Marín Un indignat més per la situació política actual, creu que cal revolucionar les maneres de fer política, expulsant de les institucions els que només hi són per defensar interessos privats. 20 PABLO López Gimeno r u t u f l e m e r e p u c e R Els suplents tanquen la nostra candidatura, el millor tancament representat per persones treballadores, honestes, compromeses amb les persones més vulnerables i de fortes conviccions socials. Maig 2015 www.pscmontroigmiami.es 4 SABIES QUE... DESMONTANDO MITOS Las verdades sobre el “milagro económico” del ayuntamiento El actual alcalde (antes de ERC y ahora de ARA) y en especial su concejal de Hacienda (antes del PP y ahora de PIMM), mienten cuando hablan de su brillante gestión económica municipal. Los datos oficiales son los que no mienten, y los podemos encontrar en el Tribunal de Cuentas y otros organismos que ponen luz y taquígrafos sobre las cuentas municipales de todos los ayuntamientos de España. En el caso de Mont-roig del Camp esos datos ponen negro sobre blanco que el actual gobierno no ha obrado ningún milagro económico ni ha sido el salvador de las cuentas municipales. El “milagro” que nos venden se desmonta rápido: el nivel de gasto público no se ha contenido notablemente; han reducido el gasto en protección social en los años más duros de la crisis para muchas familias; han reducido el personal técnico cualificado, aquel que diseña y pone en marcha proyectos, pero han subido el gasto en personal directivo y de cargos políticos; han cobrado lo que otras administraciones debían al ayuntamiento y que Morancho reclamó cuando aún gobernaba; y han subido la presión fiscal en un 40% en un tiempo muy breve, pidiendo un sacrificio brutal a las familias y empresas locales cuando esa severidad era innecesaria. ¿QUIÉN OBRÓ REALMENTE EL “MILAGRO”? LOS CIUDADANOS Y EMPRESAS DEL MUNICIPIO, que en sólo 2 años pasaron a pagar 6 millones de euros más en impuestos y tasas. LOS INGRESOS MILLONARIOS QUE NOS DEBÍAN OTRAS ADMINISTRACIONES, ESPECIALMENTE EL ESTADO en concepto de terrenos expropiados para la construcción de la A7 e IVAs indebidos, y que Morancho reclamó mientras gobernaba. EL PLAN ESTATAL PARA EL PAGO DE PROVEEDORES, que sirvió para reducir el déficit de los ayuntamientos de toda España. 40% subió la presión fiscal entre 2011 y 2013, generando 6 millones de euros más para las arcas municipales. 4 de euros pendientes ha ingresado el ayuntamiento en esta legislatura que debian otras administraciones. 4 de euros recibió el ayuntamiento para hacer frente al pago de proveedores, lo que ha permitido el superávit actual. millones millones ¿QUÉ ESCONDE ESTE GOBIERNO? QUE NO HA SABIDO SER AUSTERO y contener el presupuesto QUE HA SUBIDO EL GASTO EN CARGOS POLÍTICOS Y DIRECTIVOS, aunque sí hayan reducido el gasto de personal técnico, despidiendo a los más cualificados que se encargaban de diseñar e impulsar proyectos. QUE HA REDUCIDO A LA MITAD EL GASTO EN PROTECCIÓN SOCIAL tan necesario en un contexto de crisis humanitaria y social como el que está viviendo nuestro pueblo. 1.500€ de media, es la cifra del gasto medio por habitante, que bajó algo el primer año del actual mandato, pero que se ha vuelto a recuperar. 16,3% ha subido el actual gobierno el gasto destinado a cargos políticos y directivos. 50% menos de gasto en protección social por habitante durante esta legislatura *Fuente de los datos: Tribunal de Cuentas y Portal de Transparencia Económica, participado por la Universidad Rey Juan Carlos, Universidad de la Laguna, auditoras independientes y economistas especializados en economía local. Morancho dejó el Ayuntamiento de Mont-roig del Camp con un riesgo financiero bajo Ni ahora en 2015 el Ayuntamiento de Mont-roig del Camp figura como uno de los de mayor salud financiera, ni en 2011 quedó al borde de la quiebra. También aquí tiramos de datos oficiales. El ayuntamiento que dejó el gobierno socialista hace 4 años tenía un índice de riesgo financiero por debajo de la media provincial y se situaba en el puesto 228 en el ranquin de Cataluña. Durante ese tiempo, y aún en 2010, un año más duro para las finanzas municipales, existían ayuntamientos del entorno en situaciones mucho más complicadas que la del nuestro como Cambrils, Salou, L’Ametlla de Mar, Calafell, El Morell, Reus, Torredembarra, Valls, El Vendrell o Vinyols, entre otros, y en el ranquin de riesgo financiero estaba aún en mejor posición, la 893. Cuando Morancho dejó el gobierno, además, el ayuntamiento contaba con un nivel de endeudamiento del 58%, una cifra baja que se ha mantenido inalterable hasta hoy. Simplemente debía planear un saneamiento de las cuentas públicas que dejó preparado para poner en marcha, que había de servir para adaptarse a una crisis imprevista y durísima para las administraciones locales, a una legislación cambiante, para poder hacer frente a impagos millonarios por parte de otras administraciones y para incrementar los ingresos regulando fincas que no estaban registradas en el catastro y por tanto no pagaban IBI. Los datos oficiales y de los expertos deberían sacarles los colores a los que mienten e intoxican sobre cómo quedó el ayuntamiento bajo mi mandato. A pesar de vivir una crisis sin precedentes en un municipio que vivía en buena medida por la construcción, dejé un consistorio poco endeudado, con un riesgo financiero por debajo de la media y que tenía como principal problema que otras administraciones nos debían mucho dinero y que el estado tenía pendiente una revisión catastral de nuestro municipio que nos permitiera ingresar el IBI de inmuebles y fincas no registrados. Fran Morancho Alcalde de 2007 a 2011 5 SABIES QUE... www.pscmontroigmiami.es Maig 2015 ¿CÓMO SE REPARTEN LOS RECURSOS? En época de crisis nunca es fácil gestionar las cuentas municipales. Aunque hay maneras diferentes, muy diferentes, de hacerlo. En estos casos es cuando un gobierno se destapa: los hay que aplican medidas de austeridad durísimas porque sólo tienen en mente números, cuentas de resultados y balances. Otros prefieren sacrificar unas cuentas brillantes para poner el dinero de los ciudadanos realmente a su servicio en el momento en que más lo necesitan. A partir de 2008 la crisis golpeó a nuestro municipio con especial dureza: el recorte de más del 50% de puestos de trabajo, el paro entre el 30 y el 40%, según zonas, y la dependencia del sector de la construcción fue un escenario que ningún otro municipio similar y cercano tuvo que sufrir. En poco tiempo, vimos como los ingresos del Ayuntamiento se desplomaban un 70%. A pesar de ello, nuestro gobierno no quiso aplicar medidas de austeridad duras, que como se ha demostrado en esta legislatura, podían agravar la crisis económica y social en nuestro municipio. Sabiendo que teníamos margen para poder hacerlo porque la recuperación de las cuentas dependía en gran medida de lo que nos debían otras administraciones que no tardarían en llegar (ver página anterior) decidimos financiar políticas sociales y de choque contra la crisis. Así, evitamos en lo posible los despidos, mantuvimos la inversión porque creímos que significaban construir un futuro real para nuestro municipio con oportunidades para todos, y aplicamos medidas sociales en todos los ámbitos en que nos fue posible: creamos el banco de alimentos, introdujimos servicios municipales bonificados o gratuitos para familias con dificultades, impulsamos la gratuidad de los libros de texto en las escuelas y transporte escolar subvencionado, y pusimos nuestros técnicos a trabajar duro para conseguir subvenciones en cualquier rincón donde pudiera haberlas. En crisis, se pueden aplicar medidas de austeridad durísimas o hacer lo que hicimos nosotros: poner los recursos municipales al servicio de los ciudadanos. Equilibrio de la inversión entre núcleos El gobierno actual también ha puesto en evidencia que hay dos maneras de repartir los recursos: equitativamente o pensando solamente en los tuyos. No hay más que echar la vista atrás para comprobar que no hay color: nosotros intentamos de verdad acabar con el déficit en inversión que había sufrido durante décadas Miami Platja: hicimos el nuevo CAP, una nueva comisaría, asfaltamos calles y renovamos servicios, dejamos listos para desarrollar los grandes proyectos que eran necesarios. Nos faltó una segunda legislatura para seguir por este camino y hacer lo propio con las urbanizaciones. 20 años de retraso no se pueden recuperar en un solo mandato. Por eso cuando volvamos al gobierno recuperaremos la senda de la inversión iniciada en Miami, y pondremos en marcha una de nuestras medidas estrella: cada núcleo de población tendrá garantizado un mínimo de servicios, a partir de lo cual se invertirá equitativamente según el número de habitantes. ENTREVISTA “Es podrien haver mantingut els programes socials” Y olanda Pérez repeteix com a número 2 de la candidatura socialista. El seu interès per la política va despertar quan formava part de l’Associació de Comerciants de Miami Platja. Assegura que vol deixarse la pell per construir un municipi que d’aquí a deu anys pugui ser referència per al turisme i un lloc ideal per a famílies que busquin un poble tranquil per a viure i amb serveis de qualitat. Plan para el reparto equitativo de los recursos, por zonas, por colectivos y por personas. Modelo turístico más competitivo, sostenible, innovador, diversificado y que genere oportunidades de futuro para todos. Captación de nuevos colectivos turísticos, como el de de la 3ª edad, el gastronómico o el deportivo. P. Anem al gra, els seus adversaris polítics els acusen d’haver estat responsables del desgavell en les finances municipals quan governaven. Què hi té a dir sobre això? R. La crisi fa que la gent estigui més sensible als temes econòmics. Ells aprofiten la situació per criticar la nostra gestió a l’ajuntament. El que realment fan és criticar l’únic partit polític que s’ha preocupat per donar a la nostra població uns serveis que no tenia. Estan nerviosos i els és més fàcil embolicar a la gent amb conceptes financers complicats que confrontar el seu projecte amb el nostre perquè saben que així no poden convèncer. P. Per què diu que el projecte de municipi dels actuals governants és pitjor que el que proposen els socialistes? R. Fa 4 anys el seu projecte era fernos fora de l’ajuntament, va ser el programa electoral que van signar els partits de l’actual govern abans NUESTRAS PROPUESTAS EN ECONOMÍA LOCAL de les eleccions, i és en l’únic que han complert. Per la resta, s’han dedicat a desfer el més positiu que havíem fet durant la legislatura anterior, a fer fóra de l’ajuntament a les persones més preparades, les que tiraven endavant els projectes més punters i amb més visió de futur, i majoritàriament a improvisar en tot allò que han posat en marxa, que ha estat poc. altra manera, amb més sensibilitat cap als que ho han estat passant pitjor. Només calia allargar el termini de recuperació, doncs no era just carregar tot l’esforç sobre els veïns pujant impostos i reduint serveis en un moment econòmicament difícil per a moltes famílies. No s’ha tingut en compte la realitat social de la població ni les seves necessitats. P. Però han aconseguit sanejar els comptes municipals i arribar a acumular superàvit... P. Què haguessin fet vostès? R. Abans de deixar l’alcaldia nosaltres també teníem preparat el Pla de Sanejament per a millorar els comptes, igual que ho havien de fer centenars d’ajuntaments. La diferència és que nosaltres haguéssim aplicat aquest pla d’una R. Complir amb el Pla de Sanejament que teníem previst, que ens permetia mantenir tots els programes socials i de promoció econòmica que teníem en marxa. També haguéssim desplegat el Pla de Barris, amb el que vam lluitar per aconseguir-lo és indignant que estigui aturat. Apuesta por el espíritu emprendedor y la innovación, y creación de vivero de empresas con espacio de coworking que potencie el talento y proyectos de negocio en el municipio. Facilitaremos la instalación de empresas que generen actividad económica no deslocalizable. Impulsaremos un comercio local de proximidad, promoviendo y promocionando aquellas zonas de interés económico para el municipio, como polígonos industriales y comerciales. Bolsa de trabajo específica para jóvenes, con más recursos y programas de formación, para mejorar sus capacidades a la hora de encontrar trabajo. Maig 2015 www.pscmontroigmiami.es EN POSITIU :) 6 RESPONEM A LES CRÍTIQUES….EN POSITIU! :) En aquesta secció volem donar resposta a les crítiques que se’ns fan des del carrer, les xarxes socials o les tribunes polítiques. Hi haurà algunes respostes contundents, alguns ¡zasca!, sobretot en aquells casos en els quals les crítiques siguin irrespectuoses, vulguin intoxicar o es basin en mentides o mitges veritats. No ens agrada el joc brut en política: les coses clares i les explicacions en públic. Venga Fran y amiguitos, volved al Ayuntamiento, ahora que hay dinero para gastar como cuando gobernasteis! PSC= ruina! Tomás T. Publicado en el grupo de Facebook de Miami Platja Siguin respostes contundents, recordatoris o simples aclariments, ens comprometem a respondre sempre, amb un somriure. Sempre en positiu! Hola Tomás! Recuerda que la crisis empezó en 2008, o sea que nos tocó gobernar más tiempo con crisis que sin ella, es decir, que no tuvimos tanto dinero para gastar como aseguras, ¡tuvimos que hacer muchos equilibrios!. Aún así cumplimos con el 80% de nuestro programa, y lo que no pudimos cumplir fue porque tuvimos que destinar recursos no previstos a paliar las consecuencias de la crisis: bonificaciones en impuestos, banco de alimentos, libros gratuitos, un plan de choque para mantener la actividad de las empresas locales dedicadas a la construcción… Y a pesar de todo, ningún otro gobierno municipal ha igualado nuestra obra de gobierno, ni en calidad ni en cantidad (incluso adversarios políticos nos lo han reconocido abiertamiente). Sobre si somos responsables de la ruina del ayuntamiento, te invitamos a consultar las páginas 4 y 5 de este diario, donde verás que no te han contado toda la verdad. Després de tants anys, ara ens toca a nosaltres! Aprofito perquè el senyor Tico y la Amelia comencin a reflexionar….si donen l’alcaldia a Mont-roig… ¡Si volviéramos a la gestión que hizo el PSC en el ayuntamiento sería un suicidio! Veïna de Miami (anònima) Publicada el 15 d’abril de 2011 al blog Miamimemata, just abans de les passades eleccions. Juan Gallardo Candidato de PIMM, ex candidato del PP, cofundador del holding empresarial públic Innova. Premonició? Llavors ja molts veÏns s’ho veien venir. Sí és interessant recordar, per aquells que no tenen gaire memòria, que alguna cosa grinyola quan han optat per presentar-se en una candidatura que diu avantposar Miami a Mont-roig. Tant de bo sigui veritat que, encara que sigui 4 anys tard, comencen a reflexionar com demanava aquesta veïna anònima. Però no per donar o treure alcaldies aquí o allà! Només cal que respectin el que volen els ciutadans... Altres vegades no arribaran a ser veritables ¡zasca!, tan sols aclariments o respostes a preguntes i suggeriments que veïns del nostre municipi ens pugueu plantejar. Fins i tot recordarem crítiques o opinions antigues, que ens faran recordar, que sempre va bé. Sois el partido de los grandes proyectos, cuando hay otras cosas pequeñas más importantes por hacer. Os pierde el ego Palabras recojidas en los “mentideros” del pueblo. En fin, Juan, amigo, ya hemos explicado en las páginas de este periódico que tus palabras carecen de sentido, y seguramente son intencionadamente hirientes con el objetivo de desviar el debate de la verdad. Al final hemos demostrado que vuestro gran logro es el logro del sacrificio ciudadano, y que cualquier gobierno, ya sea el vuestro, el nuestro o el de más allá podía haber equilibrado las cuentas del ayuntamiento de la manera en la que lo habéis hecho. Por otro lado, ya que nos estamos sincerando y hablamos de lo que puede ser o no un suicidio para el nuestro municipio, nos gustaría que nos aclararas si te parece ético haber logrado contratos de la empresa pública Innova para tus propias empresas mientras formabas parte de su Consejo de Administración. Si no recordamos mal, tu partido (perdón, tu expartido) te destituyó como asesor por ello. A todos los vecinos que nos acusan de ser el partido de los grandes proyectos: gracias. Nos encanta y nos enorgullece que reconozcáis que somos los únicos que tenemos en mente para nuestro municipio un proyecto importante, que nos ponga al nivel que merecemos de una vez. ¿O es que todos los municipios turísticos pueden tener su paseo marítimo pero para nosotros es demasiado? ¿Por qué nos queremos tan poco? ¿No merecemos que nuestro pueblo tenga una zona comercial y turística decente como Salou o Cambrils? El día que despertemos...¡el futuro será nuestro! Conste que a pesar de aspirar a desarrollar grandes proyectos para nuestro pueblo, nunca hemos dejado de estar preocupados por las pequeñas cosas. Os invitamos a visitar nuestra web www.pscmontroigmiami.es donde hacemos un breve repaso por nuestra obra de gobierno 2007-2011. ¡Después volvemos a debatirlo si queréis! Si vols que responguem algun dubte o crítica en positiu :) Envia’ns la teva consulta a: [email protected] *Publicarem en aquesta secció aquelles opinions o suggeriments que ens feu arribar i que compleixin amb els requisits mínims de respecte i s’expressin sense insults o injúries. 7 ¿TE ACUERDAS? www.pscmontroigmiami.es AÑO 2010: Se ponía en marcha el Pla de Barris de La Florida Con una inversión de 10,10 millones de euros, el Pla de Barris tenía que haber transformado social, económica i urbanísticamente La Florida y Miami estos últimos cuatro años. A principios de 2011 se asfaltaba y se ponía a punto el alcantarillado de una amplia zona de Miami, la más grande nunca realizada: todas las calles situadas entre las avenidas Barcelona y Príncipes de España (incluida la zona deportiva), y desde la avenida Sevilla hasta la avenida Berlín. Era la primera de las actuaciones 10,1 millones de inversión preveía el Pla de Barris de la Florida previstas en el Pla de Barris, que la Generalitat concedió estando el PSC en el Gobierno, y que al desalojar a los socialistas de la alcaldía quedaron truncadas, al igual que todas las políticas sociales y de desarrollo incluidas en este ambicioso proyecto. Y es que poner fin a los baches era una reivindicación histórica de Miami, pero no era lo más destacado del Pla de Barris. La mayor parte de la inversión prevista estaba reservada a políticas sociales y de desarrollo económico de la Florida y, por extensión, de Miami y del resto del municipio. Actuaciones que esta legislatura han quedado en nada, cuando más se necesitaban para dar respuesta a la crisis económica en el municipio. Nuestra última noticia del Pla de Barris fue el estudio económico que establecía las acciones para mejorar la ocupación y las perspectivas económicas de la zona. Y pese a la necesidad de la gente de Miami y del municipio de tirar adelante, quedó en un cajón... La mitad de la inversión prevista estaba reservada a políticas sociales y de desarrollo económico, pero no se ha realizado. ¡Quedaron en un cajón cuando más se han necesitado! AÑO 2009: Soluciones en clave local El PSC fue capaz de elaborar un proyecto propio (Pla Model) para fomentar la ocupación, el desarrollo y la economía del municipio en clave local, innovando en la gestión del Banc d’Aliments y en la contratación de la obra pública para ayudar a las empresas locales, y potenciando la Borsa de Treball con más recursos y herramientas web. Era un plan de choque que se ajustó a las necesidades reales del municipio en una situación de crisis durísima. Maig 2015 AÑOS 2008 - 2011: Menos carga fiscal y ayudas a las familias La gestión del PSC al frente del Ayuntamiento impulsó políticas de bonificación fiscal, con ayudas a colectivos como emprendedores, estudiantes, jóvenes, familias numerosas, mayores de 65 años, discapacitados y comerciantes. A pesar de la caída de los ingresos municipales, el PSC demostró que lo primero son las personas. Estuvieron al lado de la gente en los momentos difíciles y sacrificaron unas arcas municipales llenas a cambio de que pagaran menos impuestos aquellos que más lo necesitaban: rebajas en el IBI o por abrir una actividad, exenciones en las licencias de obras, fraccionamiento o aplazamiento de recibos, precio social para la guardería, ayudas para los libros del colegio y para la vivienda, reducción de la tasa de basura para la gente mayor, para instalar un ascensor o para adaptar una vivienda... Medidas de ayuda a los más desfavorecidos nunca antes contempladas en las ordenanzas fiscales. En cuatro años prácticamente se dobló el presupuesto destinado a Servicios Sociales y se abrió una oficina de atención en Miami. 80% más de ayudas a los más vulnerables entre 2007 y 2011 Soy vecina del barrio de la Florida de Miami de toda la vida. Cuando aprovaron el Pla de Barris me emocioné mucho. Tuve la sensación de que las cosas iban a cambiar, que íbamos a ir hacia adelante Entre 2007 i 2011 vaig ser regidora d’Educació. Impulsar la gratuïtat dels llibres de text a les escoles va ser un dels projectes que més satisfacció em va donar Muchos de nosotros sentíamos que nuestro ayuntamiento nos apoyaba aunque fuera en pequeñas cosas: ayudas para pagar el IBI, reducción en el pago de basuras... Marimar Urisel Roca Candidata PSC Rosa Escoda Cedó Candidata PSC Enric Ramos Marín Candidat PSC Maig 2015 www.pscmontroigmiami.es AGENDA ELECTORAL 8 AGENDA ELECTORAL dl. dt. dc. dj. maig 2015 4 6 5 Presentació de la candidatura A les 20h. al Polivalent de Miami 11 Carpa a l’Avinguda de Barcelona de Miami 12 Campanya porta a porta 7 Presentació de la candidatura K1 A les 20h. al ig ro ton de M Campanya porta a porta Campanya porta a porta 21 Durant el matí 20 Carpa a l’Avinguda de Barcelona de Miami Campanya porta a porta Campanya porta a porta Al matí dg. 1 2 3 Durant tota la tarda 14 19 ds. Carpa mercadet de Miami Platja 13 18 dv. Míting final de campanya a A les 21h. Plaç de iró M an Jo Mont-roig 8 Inici de la campanya electoral Enganxada de cartells a les 00.00h 15 9 Carpa al mercadet de Miami Platja Durant tota la tarda 10 Campanya porta a porta 16 17 Carpa al mercadet de Mont-roig Carpa mercadet de Miami Platja Campanya porta a porta 22 23 24 Durant el matí Míting final de campanya A les 21h. liesportiu de Po Al Miami Platja Durant tota la tarda Jornada de reflexió ELECCIONS MUNICIPALS Vols proposar-nos idees, sumar-te al nostre projecte, fer-nos suggeriments?... Ens interessa la teva opinió! Contacta amb nosaltres a través del correu [email protected]. A més, et recordem que al nostre web www.pscmontroigmiami.es podràs seguir lʼactualitat de la nostra campanya minut a minut.
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