LAMP, un faro que señala el camino

Transcripción

Número 58
Año XI
Enero de 2011
Construyendo
L atinoamérica
LAMP,
un faro
que señala
el camino
página 14
O&M
Ponte de
Pedra
página 18
Editorial
Puerto de
Lisboa
Lisboa en el
catalejo
Portugal
Llegamos a Colonia
Imaginemos una travesía en barco que,
zarpando del Puerto de Buenos Aires, tuviera
como destino final el Puerto de Lisboa.
Puerto de
Buenos Aires
Puerto de
Colonia
Uruguay
Argentina
Siempre con nuestros ojos puestos en el
destino final, el viaje se planifica cuidadosamente con una escala, en el Puerto de Colonia, para
luego enfrentar firmes el desafío de internarnos
en alta mar.
Un buen capitán aprovechará esta primera
etapa para poner a punto todos los detalles, ajustar instrumentos, eliminar carga innecesaria y
lograr la mayor coordinación y eficiencia de sus
marineros, aparejos, dispositivos y maquinaria.
Entre los años 1997 y 2003, Skanska atravesó
un período de fenomenal expansión geográfica.
De hecho, Skanska LA es el producto de ésta
expansión. Principalmente a través de la
adquisición de nuevas empresas en diferentes
partes del mundo, se generó un gran crecimiento
en las ventas, aunque con un magro resultado
económico.
Fue en 2003 cuando, con la mira puesta en
Lisboa, la compañía inició el viaje hacia Colonia.
Entre los años 2003 y 2010 (el viaje a Colonia), Skanska inició globalmente un fuerte
proceso de consolidación. Se hizo evidente
la necesidad de cerrar algunas Unidades de
Negocios que no producían buenos resultados
y, en paralelo, se introdujeron prácticas que hoy
nos posicionan como líderes globales en cada
mercado donde actuamos.
Al igual que el capitán de nuestro barco,
quien trabajó en poner en forma a la tripulación,
procesos y equipamiento, Skanska estableció,
como objetivos internos, alcanzar una mayor
eficiencia y desarrollar a sus recursos humanos
para el desafío que vendría.
Así fue como -durante el transcurso de este
primer tramo a Colonia- hemos refinado nuestro proceso interno integrado de las cuatro líneas
de negocios (Construcción+Infrastructure
Development+Residential
Development+Commercial Development).
Hemos introducido prácticas líderes relacionadas con Risk Management, Desarrollo de Recur-
sos Humanos, Programas de Educación propios
de Skanska, Plataformas de Evaluación de
Talento y Desempeño, Herramientas Consolidadas de Gestión y Control, Políticas de Gobierno
Corporativo, Certificaciones de Calidad, Metas
y Procedimientos de Gestión de Seguridad y
Calidad, el documento Código de Conducta y
los Cinco Ceros, entre otras prácticas.
Hoy, comenzando el año 2011, contamos
con una sólida posición de liderazgo, con todos
nuestros procesos en forma, atendiendo mercados y geografías cuidadosamente seleccionados y
en orden para enfrentar la próxima etapa.
Listos para zarpar a Lisboa
2011-2015 es la próxima fase que protagonizaremos, la que internamente llamamos de
Crecimiento Rentable.
Con nuestra embarcación preparada, luego de
haber trabajado tan intensa y profundamente en
ordenar nuestros procesos internos, hemos de
zarpar hacia Lisboa.
Seguramente, en este trayecto enfrentaremos
algunos problemas aún no identificados. Sin
embargo, lo bueno es saber que, en esta segunda
etapa, contamos con todas las herramientas
necesarias para enfrentar lo conocido y lo desconocido. No es ahora momento de cambiar el
mástil que sostiene nuestra vela mayor. Esa tarea
fue de la etapa anterior.
Navegamos a bordo de una compañía saludable, con una enorme solidez financiera, impulsa-
dos por una marca que ha resistido los embates
más duros, con un conocimiento que suma más
de un siglo de historia y con la tripulación más
preparada que nunca.
Hoy, iniciamos nuestro viaje a Lisboa. El
rumbo es el Plan de Negocios 2011-2015. Los
vientos soplan a nuestro favor y, aún si dejaran
de hacerlo, tenemos en nuestras manos un catalejo para mirar bien alto y bien lejos.
Las calmas y tempestades no nos asustan
porque sabemos que contamos con todo lo
necesario para enfrentarlos. Y, como antes dije,
tenemos con quiénes enfrentarlos.
El faro será la luz que persistirá en el tiempo y
a pesar de él. Es un largo viaje, serán cinco años.
Las maniobras deberán ser precisas y necesitarán
de muchas manos, de muchos esfuerzos y de
muchas energías.
Nuestro barco zarpará con 10.700 velas. Confío en cada una de las velas que conforman este
gran equipo, que avanzarán impulsadas por los
vientos de su pasión y de su conocimiento,
¡Adelante!
Hernán Morano | Presidente y CEO
Contenidos # 1 2011
04
Nuevo Horno de Topping en
Mendoza, para YPF
Argentina | Se concluyó la construcción de un Horno de
Calentamiento de Crudo en la Unidad de Topping III, de la
Refinería Luján de Cuyo. El proyecto fue distinguido por cumplir
con 250.000 horas hombre sin accidentes.
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26
SitIng, un aliado a nuestra
eficiencia
Ingeniería | SitIng es el sistema de gerenciamiento que nos
permite compartir y organizar la información de proyectos y de
servicios. Una herramienta poderosa que contribuye a nuestro
objetivo de ser One Skanska.
Colombia, un
nuevo desafío
Venezuela + Colombia
Como parte del objetivo
de expandir las áreas de
negocio hacia 2015, Skanska
ha inaugurado una nueva
filial en Colombia, país
con un pujante mercado
petrolero.
Construyendo
L atinoamérica
Construyendo Latinoamérica es una
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Comunicaciones de Skanska LA, para
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Agradecimientos en esta edición:
Verónica Agarigha, Carina Cavallo,
Stephanie Helm, Luis Ladera, Luana
Lima, Romina Rico, Karol Salinas Arevalo, Renata Samos, Mauricio Segura,
Marcelo Villalba
18
2.000 razones para estar orgullosos
Proyecto | Conoce el corazón del Servicio de Operación y Mantenimiento de la central
hidroeléctrica Ponte de Pedra, ubicado en Río Correntes, Brasil. Un equipo cálido, unido y
con un récord ejemplar: 2.000 días de trabajo sin accidentes.
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Skanska en Latinoamérica. Porque cada uno tiene algo para compartir, envíanos
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Construyendo Latinoamérica # 58
2011 3
Nuevo
Horno de
Topping en
Mendoza
para YPF
Skanska cuenta con nueve
años de trabajo, junto a su
cliente YPF, en la refinería de
Luján de Cuyo, provincia de
Mendoza. Uno de nuestros
últimos logros allí fue la
construcción de un nuevo
Horno de Calentamiento
de Crudo para la Unidad
de Topping III. El proyecto
comenzó a planificarse
en octubre de 2008 y
las obras se iniciaron en
septiembre de 2009. Hoy,
como fruto de dos años de
esfuerzo compartido, el
horno ya se encuentra en
funcionamiento.
El mayor desafío que presentó este
proyecto fue la habilidad de erigir el horno
en medio de instalaciones existentes que,
durante la construcción, siguieron operando, así como interconectarlo con la planta
de Topping III, que también se encontraba,
previamente, en funcionamiento. Para esta
difícil tarea, se utilizaron cinco grúas de
distintas capacidades, así como hidrogrúas,
autoelevadores, camiones, cargadoras,
andamios y demás equipos que, combinados con la experiencia y la pasión de 200
4
2011
colaboradores, fueron la clave para que el
desafío se convirtiera en éxito. Este equipo
fue liderado por Aldo Comperatore, quien
reemplazó a Sergio Benito, primer Gerente
del Proyecto, Marcelo Bonino, como
Gerente de Construcciones, y por Pedro
Spinelli, como Supervisor General.
¿Cuál es la función para la que fue construido el horno? Aldo nos lo explica: “Para
empezar, debemos comprender qué es el
Topping, llamado también Destilación Primaria o Atmosférica. Se trata de un proceso
mediante el cual se extraen del petróleo los
distintos combustibles que lo componen,
sin modificar sus cadenas carbonadas originales. Este proceso, que se realiza en una
Torre de Topping o Destiladora Primaria,
se produce mediante el método de reflujo
por burbujeo, es decir, que el petróleo
que va ingresando en la torre cae a unos
platos perforados, donde se va enfriando
y separando naturalmente, de acuerdo a la
distinta temperatura de ebullición de sus
componentes. Para que esta separación
Argentina
Números para destacar
• 50.000 m de tendido de cables
• 110 Tn de piping
• 152 Tn de armaduras
• 1.200 m3 de hormigón
• 120 Tn de estructuras metálicas
• 1.007 Tn de montaje de equipos
• 1.400 unidades de instrumentos
• 8 unidades de celdas y tableros
• 50 unidades luminarias
• 20.000 unidades de puntas de
conexionado
• Total de horas de trabajo
involucradas: 353.530 HH
• Accidentes Operativos con
Pérdida de días: 0
se produzca, es necesario calentar el
petróleo a una temperatura superior
a los 400 °C, que es el propósito del
horno que acabamos de construiré”.
Skanska también desarrolló la ingeniería de interconexiones del nuevo
horno con las instalaciones existentes,
de manera de proveer al horno de los
distintos fluidos necesarios para su
funcionamiento (gas y fuel oil) como
así también de la energía eléctrica, la
instrumentación y de la seguridad y
control del mismo.
El proyecto recibió una distinción
por haber cumplido 250.000 horas
hombre sin accidentes. La seguridad
fue liderada por David Navarrete y
por Miguel Rafael, y acompañada por
el compromiso diario de todo el equipo del proyecto.
¡Felicitaciones a todos los colaboradores que participaron en este
Proyecto!
Referentes
en Oil & Gas
Patagonia
Skanska estuvo presente en el evento Oil & Gas Patagonia
2010, desarrollado en el Espacio DUAM de la Ciudad de
Neuquén. La asistencia alcanzó 7.500 personas, entre las que
se incluyeron directivos y colaboradores de empresas clientes,
competidoras y proveedoras de Skanska, así como estudiantes
de diversas instituciones educativas.
A través de la Unidad Móvil de Tratamiento de Slop, se acaparó la atención de los visitantes y se dio a conocer este servicio. La presencia en este importante evento de la zona permitió
afianzar la imagen de marca, reforzando el vínculo con clientes
potenciales y actuales
.
Fe de erratas
En la edición #57, página 31,
“Relaciones con la comunidad”,
los mojones de marca de las
ciudades se publicaron con
errores. Los mojones correctos
son como se muestra aquí:
Cutral Có – 20 alumnos:
Distinción a las relaciones
con la comunidad
Nuestra compañía recibió, con orgullo, un
reconocimiento por parte de la Fundación
Educando, que distingue la responsabilidad social y solidaridad mostradas en el
país. Martín Cittadini, Country Manager
de Argentina, representó al equipo local.
Recibió el presente de manos de Betina
Bulgheroni, Presidente de la fundación.
• CPEM Nº51
• EPET Nº10
Cipolletti – 20 alumnos:
• CEM Nº89 “Manuel Belgrano”
• CEM Nº12
• CEM Nº5
Río Gallegos – 5 alumnos:
• Colegio Polimodal Nº 10
2011 5
Valdir se ha convertido en un ejemplo para nuestra
Unidad de Negocios y en un líder que inspira a
quienes desean destacarse en el mundo Skanska.
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2011
Brasil
Valdir Varella,
un líder de oro
Por primera vez, un líder de nuestra Unidad de
Negocios fue destacado con el premio Golden
Hard Hat (Casco de Oro). Valdir Varella, Director
de Operaciones en Brasil, recibió esta distinción
con orgullo.
Fotografía Skanska LA
Durante el Management Meeting 2010,
realizado en la ciudad de Londres, se llevó
a cabo la ceremonia anual de premiación a
los colaboradores y equipos destacados del
mundo Skanska. Entre ellos, Johan Karlström, CEO de Skanska AB, entregó a Valdir
su merecido Casco de Oro.
Los criterios que valieron para este galardón
han sido su trayectoria profesional de alta
performance, el foco financiero en su gestión, su identificación con los valores Skanska
y un marcado perfil de líder formador de
equipos destacados.
“El premio simboliza, para mí, el esfuerzo
y trabajo de todo un equipo, integrado por
Directores, Gerentes de Proyectos, Coordinadores, Ingenieros y Supervisores, que
con dedicación, confianza, esfuerzo y con
respeto, permitieron este acontecimiento,
confiaron en su líder y, juntos, buscamos
cumplir con los objetivos marcados por la
compañía”, señala Valdir.
En Brasil, su trayectoria ha marcado huellas
en importantes proyectos, como la Unidad
de Coque construida en la Refinería Duque
de Caxias, en Río de Janeiro. Este proyecto
fue reconocido por su gestión en materia de
seguridad. En el año 2008, fue responsable
de la conducción del proyecto UTE Euzébio
Rocha, en Cubatão, el cual superó las expectativas del cliente, y en donde se trabajó con
diversas disciplinas, en forma simultánea,
para garantizar cumplimiento del plazo.
Ese mismo año, Valdir fue promovido al
cargo de Director de Operaciones en Brasil,
asumiendo las operaciones de Ingeniería y
Construcción, rol que ocupa actualmente.
Durante el evento anual de nuestra Unidad
de Negocios, Dirty Boots 2010, nuestro
Presidente y CEO, Hernán Morano, realizó
un homenaje local ante los colegas de
Valdir y ante quienes se han desarrollado
gracias a su entrega diaria de conocimiento
y de experiencia.
Con las botas sucias del día a día de trabajo
en el corazón de la compañía, Valdir se
ha convertido en un ejemplo para nuestra
Unidad de Negocios y en un líder que inspira, con conocimiento y pasión, a quienes
desean destacarse en el mundo Skanska.
¡Felicitaciones, Valdir!
2011 7
Chile
El nombre del
juego en Chile es
crecimiento
El año 2010 llegó a su fin, signado por la crisis internacional,
pero también por el esfuerzo de todo el equipo, que nos coloca
frente a un horizonte de crecimiento. Diego Pini, Country
Manager de Skanska en Chile, comparte con nosotros su
balance del año y las perspectivas que vislumbra para la
compañía en 2011.
Diego Pini
Edad: 39 años
Estudios cursados: Ingeniero
en Electricidad y Electrónica
de la Universidad de
Mendoza. MBA del IAE
(Universidad Austral)
Año de ingreso en Skanska
y principales posiciones
ocupadas: 1996. Supervisor
Eléctrico, Coordinador de
Proyecto, Jefe de Obra,
Gerente de Propuestas,
Gerente de Proyectos,
Gerente de Operaciones y
Country Manager.
8
2011
¿Cuáles fueron los principales desafíos que enfrentaste en la gestión
de negocios en Chile durante 2010?
¿Cómo los has sorteado?
El año 2010 presentó desafíos externos e
internos. Por el lado externo, fue un año
difícil, debido a que los clientes, en los
mercados que operamos, continuaron
postergando inversiones, a la espera de
señales respecto al fin de la crisis. Recién
en los últimos meses hemos estado
recibiendo mensajes claros de nuestros
clientes, confirmando las inversiones
postergadas, por lo que los procesos de
licitación están partiendo ahora. Vislumbramos un fin de 2010 y un inicio de
2011 muy movidos comercialmente.
Ante esta situación externa, reconfiguramos la estructura con la que nos
acercamos a nuestros clientes en busca de
negocios, organizándonos por mercado:
Fabián San José y Alejandro Dlugoszewski, en Energía, Daniel Steinhardt,
en Infraestructura, e Ignacio Gaueca, en
Minería. De este modo, aumentamos los
puntos de contacto con nuestros clientes,
y se intensifica fuertemente la labor de
desarrollo comercial, clave para materializar los niveles de venta que proyectamos.
En el frente interno, éste fue un año de
consolidación del equipo de dirección
de Skanska en Chile. A fines de 2009, se
Autopista de
Antofagasta
incorporaron Patricia Vargas, como Gerente de Administración y Finanzas y Fabián San José, a cargo de Operaciones. La
integración ha sido excelente y en tiempo
récord. Estoy muy satisfecho con el nivel
de compromiso y de motivación de este
equipo. Su profesionalismo y dedicación
son los pilares de nuestro crecimiento.
También, en el frente interno, estamos revisando nuestros procesos, para
hacerlos aún más eficientes. El equipo de
administración y finanzas, liderado por
Patricia Vargas, está desarrollando una
labor sobresaliente en este sentido.
Teniendo en cuenta los objetivos marcados en el Plan de Negocios (PEN),
¿cuál será el foco de la gestión local
para los próximos dos años?
El nombre del juego en Chile es crecimiento. Específicamente y, por producto,
los objetivos son:
• Ampliar nuestra presencia en el
sector de energía, tanto en parques eólicos como en centrales
hidroeléctricas de pasada y otras
Energías Renovables No Convencionales (ERNC).
• Reforzar nuestro vínculo con
Skanska ID para la construcción
de proyectos de infraestructura, hoy a través del proyecto
Autopistas de Antofagasta y, en
el futuro, con otras iniciativas
privadas viales y con concesiones
hospitalarias.
• Ser un jugador relevante como
proveedor de servicios de construcción para la minería chilena,
apalancados en nuestra experiencia en el resto de los países de
Latinoamérica.
Estos tres objetivos estratégicos presentan un desafío común: el desarrollo de
nuestros colaboradores y la necesidad de
aumentar nuestra dotación, para hacer
frente a este crecimiento de la operación.
En este sentido, Bárbara Opaso y su equi-
po, con los excelentes resultados obtenidos en el proceso
de staffing de Antofagasta, ya
demostraron estar a la altura
de estos desafíos.
"Mirando
hacia atrás,
la verdad
es que (los
hechos
relevantes
de 2010)
han sido
muchos..."
¿Qué expectativas, como
Country Manager, tienes
en relación a tu equipo de
colaboradores?
Como dije al comienzo de esta
conversación, el compromiso
y la motivación del equipo
son diferenciales, y en ellos
confío para que cada uno
asuma el rol que le toca en
este desafío. Alejandro tiene
como tarea liderar el sector
comercial, implementando
estrategias que aumenten
nuestra competitividad y
generen mayor cantidad de
buenos contratos. Fabián debe
liderar las operaciones con el
máximo nivel de eficiencia,
fuertemente orientado a nuestros clientes,
diferenciándonos de la competencia,
tanto por performance como por proactividad. Bárbara debe gestionar nuestros
talentos y altos potenciales, así como
lograr incorporar los recursos necesarios
para hacer frente a los futuros proyectos.
Patricia, por su parte, debe continuar
gestionando eficientemente los procesos
administrativos que soportan nuestra
operación y generar valor identificando
y estructurando herramientas financieras
que maximicen nuestro SVA.
¿Qué hechos relevantes destacarías
de 2010?
Mirando hacia atrás, la verdad es que
han sido muchos. Sin duda, destaco la
adjudicación del contrato de la Autopista
de Antofagasta. También el incremento
de nuestro parque de equipos, con una
inversión de USD 20 millones. Hemos
trabajado en conjunto con el Centro de
Excelencia en Health Care de Skanska
USA & UK, que nos dio
soporte para la propuesta
presentada para el Hospital
de Talca, apalancándonos, de
este modo, en la experiencia
de otras Unidades de Negocios en este producto. Esto
último constituye el primer
paso para la participación
conjunta con Skanska ID en
el programa de Concesiones
Hospitalarias.
Recientemente, hemos sido
acreedores del reconocimiento de TRANSELEC, la empresa de transmisión de energía
eléctrica más importante de
Chile, como la mejor empresa
contratista (entre un total de
60 empresas), destacando,
especialmente, el trabajo
preventivo en la ejecución
del proyecto LAT Charrúa
Lagunillas, fruto de la labor
comprometida del equipo del proyecto,
liderado por Juan Carlos Casetta y por
Osvaldo Contreras. Este año, obtuvimos
también el reconocimiento del Comité
de Contratistas Generales de la Cámara
de la Construcción de Chile, que nos ha
galardonado, con mención al Cuadro de
Honor categoría Seis Estrellas, por haber
demostrado una trayectoria de excelencia
en los indicadores de Prevención de Riesgos. Hemos cumplido con éxito la auditoría de mantenimiento de las normas
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS
18001:2007 y SA 8000:2008, a cargo del
organismo internacional Bureau Veritas.
Pero, por encima de todo, seguimos avanzando en la consolidación de un equipo
de trabajo comprometido y motivado en
el cumplimiento de nuestros objetivos
.
2011 9
Colombia,
un nuevo
desafío
El desafío de continuar con nuestro crecimiento y de expandirnos, marcado en el Plan
de Negocios 2011-2015, ya está en marcha
en Skanska LA, donde sumamos un logro
concreto y prometedor: la inauguración de
nuestra filial en Colombia.
La apertura de Skanska en Colombia es el
resultado de dos años de duro trabajo, en el
cual estuvieron involucrados colaboradores
argentinos, venezolanos y colombianos. La
presencia de la compañía en este país se
iniciará con la prestación de servicios de Operación y Mantenimiento. Pedro López tendrá
a su cargo esta primera etapa de inserción en
el mercado, utilizando su experiencia como
Country Manager de Venezuela (puesto que
mantendrá).
El comienzo de nuestras actividades en
Colombia, que cuenta con un pujante mercado petrolero, es un gran reto para la región
¡Confiamos en que este nuevo equipo será
muy exitoso!
Venezuela + Colombia
Presencia en
Venezuela
Se reanudó exitosamente el proyecto conocido como “Membranas”,
dentro de la Planta Compresora Orinoco (PCO), de nuestro cliente PDVSA
(Petróleos de Venezuela, S.A.).
La PCO está ubicada en Morichal, estado de Monagas, al noreste de
Venezuela. El proyecto consiste en la ampliación de la planta de membranas, que fue instalada también por Skanska, en 2002. Seis años después,
en 2008, ante la necesidad de expansión, PDVSA llamó a concurso, y el
proyecto fue exitosamente adjudicado por nuestra compañía.
A pesar de que PDVSA volvió a confiar en Skanska, su primera opción,
hacia 2009, Venezuela comenzó a atravesar una profunda crisis, que produjo la caída de los precios del petróleo, generando un fuerte impacto en
el mercado energético. Estas circunstancias dieron pausa al proyecto, que
fue reanudado recién dos años después del primer contrato.
La determinación y la pasión de quienes renegociaron el contrato,
durante este período, lograron que, el pasado octubre, comenzaran las
actividades de movilización a campo, retomando el trabajo pendiente
desde 2008 y con la reincorporación de gran parte del personal que había
comenzado a trabajar en esa fecha. Hoy, el proyecto está nuevamente en
marcha, con positivas perspectivas.
Perú
Llevando
luz a
la selva
Texto: Karol Salinas Arévalo
El Lote Petrolero 1 AB, operado por nuestro cliente Pluspetrol Norte, se encuentra
en la Selva Norte del Perú y tiene una
extensión de, aproximadamente, 480 mil
hectáreas. Está rodeado por tres cuencas
hidrográficas, de los ríos Pastaza, Corrientes y El Tigre. Alrededor de estos ríos, viven
19 comunidades nativas que, en total,
suman 5.500 habitantes.
Estas comunidades viven, en su mayoría,
en condiciones precarias. Skanska conoce
sus necesidades y, en consecuencia, ha
impulsado diversos proyectos de Responsabilidad Social Empresaria. Muchos de los
proyectos están orientados a capacitar al
personal local, a fin de que puedan mejorar
su empleabilidad en la industria petrolera.
Se crearon escuelas de linieros electricistas,
gasfiteros y de soldadores. Actualmente, se
encuentra en preparación una escuela que
capacitará en electricidad básica.
Pluspetrol Norte también se ocupa de las
comunidades locales, con distintos proyectos de RSE en el Lote. La mayoría de ellos
busca mejorar las condiciones de sanidad,
educación, infraestructura y de energía de
estas poblaciones.
El pasado junio, Pluspetrol confió en Skanska
para ejecutar una obra cuantitativamente
pequeña, pero de gran importancia para la
comunidad de
José Olaya, que
se encuentra
a orillas del
río Corrientes.
La población
necesitaba, en
forma urgente,
la rehabilitación completa de su sistema
electrificado, una tarea que debía hacerse
en un plazo máximo de 50 días.
En las comunidades amazónicas, es notable
el significativo impacto que produce la instalación de energía eléctrica. Este recurso, que
mejora sustancialmente la calidad de vida
de la población, es un eje dinámico para
el desarrollo socioeconómico y cultural de
cada comunidad.
Considerando la importancia de la obra y
el plazo exigente, se conformó un equipo
liderado por los ingenieros Jair Avellaneda,
Carlos Hernández y Jorge Ríos, especializados en instalaciones eléctricas en zona
de selva. Ellos efectuaron la planificación
necesaria para poder ejecutar la obra en el
plazo solicitado.
Esta obra demandó el tendido de red en
220 voltios y las conexiones domiciliarias. Se
emplearon 57 postes de concreto armado
centrifugado, que soportan aproximada-
mente 1.600 metros de conductor autoportante y 47 luminarias de alumbrado público.
Hoy, la red suministra energía eléctrica a 49
viviendas más 9 cargas especiales: una sala
sanitaria, un local comunal, la iglesia de la
comunidad, dos almacenes, un aserradero,
la escuela, el colegio inicial y un gallinero.
Se cumplió el plazo necesario de 50 días,
sin ningún accidente. Nuestra responsabilidad con el medio ambiente fue también
cumplida: la obra de electrificación de la
comunidad nativa de José Olaya no ocasionó alteraciones ambientales sobre el suelo,
ni se produjeron cambios significativos en
la flora y fauna de la zona. Los resultados
satisfactorios permitieron llevar luz al futuro
de la comunidad de José Olaya.
Al final de la obra, el equipo celebró este
pequeño pero importante triunfo alcanzado
aplicando la filosofía de Great Boss, al haber
cumplido con el plazo fijado por el cliente y
sin haber tenido accidentes ni afectaciones
al medio ambiente.
Optimizar nuestro trabajo
El 14 y 15 de octubre, en Lima, diecisiete colaboradores participaron del encuentro anual de CSMA
Perú 2010. En esta reunión, analizaron la implementación de nuestro SGI (Sistema de Gestión
Integrado) en cada oficina y proyecto.
2011 11
Management Meeting
0
00
1
1:1
0
0
0
10
Objetivos ambiciosos,
crecimiento asegurado
“Si cuentas con las
personas correctas, el
resto es sencillo”
Rich Cavallaro
El Management Meeting
es un evento vital para
nuestra compañía.
Cada año, cientos de
directivos de Skanska se
reúnen, durante algunos
días, para conectarse
e intercambiar
experiencias. Para el
SET (Skanska Executive
Team), este encuentro
es una excelente
oportunidad para
comunicar mensajes
clave, cara a cara con sus
colegas.
El encuentro de este año tuvo lugar en
Londres y fue muy particular, ya que en él
se lanzó oficialmente el Plan de Negocios
2011-2015, la llave para nuestro crecimiento
rentable. Este plan es el resultado de un año
de intenso trabajo, que contó con la dedicación de un gran número de colaboradores.
Johan Karlström, CEO del Grupo Skanska,
fue el encargado de inaugurar la reunión,
celebrando el éxito de nuestro proceso de
consolidación. Resaltó que, hoy, tenemos
una plataforma en común. Somos, como
nos lo hemos propuesto, One Skanska,
una sola compañía a nivel global, con
valores compartidos, un fuerte desempeño
operacional y con un balance sólido.
Este logro nos permite continuar en
una nueva dirección, tomando una actitud
más ofensiva. Nos desafía a encontrar y
a conquistar nuevas oportunidades de
negocios, mientras fortalecemos nuestra
eficiencia a través del manejo del riesgo.
Nos reta a ser un líder reconocido en
cada mercado local, con nuestro enorme
potencial en negocios verdes, y a ocupar,
también, el liderazgo en materia de
seguridad. Debemos convertirnos en una
compañía de vanguardia en el manejo de
nuestro equipo de trabajo, necesitamos
ser muchos más, para poder cumplir con
nuestros ambiciosos objetivos.
Discutir cómo alcanzaremos el crecimiento rentable fue el principal propósito del
encuentro ¿Cómo podemos usar nuestra
fortaleza financiera para hacer crecer el
negocio? ¿Cómo mejorar la cooperación
entre Unidades de Negocios, intercambiando competencias y conocimientos, para
generar una oferta imbatible en el mercado? Sobre el escenario, los presidentes de
cada Unidad de Negocios debatieron sobre
los desafíos y oportunidades que plantea el
Plan de Negocios 2011-2015, y compartieron sus experiencias en áreas clave como
la seguridad, bundled construction y los
proyectos verdes.
El Plan de Negocios es muy ambicioso al
tratar la performance en seguridad. Nuestra
responsabilidad hacia cada colaborador y
subcontratista, así como hacia sus familias y
colegas, es un compromiso del cual se habló
emotivamente en el último Management
Meeting.
“Personas” fue, tal vez, la palabra
que más veces se mencionó durante el
encuentro. Rich Cavallaro, Presidente de la
Unidad de Negocios Skanska USA Civil –una
de las ganadoras de la copa a la Unidad de
Negocios del Año- sintetizó, en una frase,
un punto indispensable de nuestro Plan: “Si
cuentas con las personas correctas, el resto
es sencillo”
.
Un día en...
Conectando
puntos
con pasión
Ficha técnica:
"Mi día comienza a las seis de la mañana; me esperan un largo
viaje y nuevos desafíos. Me alienta la convicción de trabajar en
un proyecto que se propone una tarea de gran importancia:
acortar distancias, unir puntos..."
Nuestro objetivo es
tender una línea que una a
dos subestaciones del Sistema
Interconectado Central de Chile,
la subestación Lagunillas, actualmente
en ejecución, y la subestación Charrúa.
Entre ellas, hay una distancia de 80 km., un
trayecto que recorre, de este a oeste, toda
la región del Bío Bío, ubicada aproximadamente 600 km. al sur de Santiago, la capital
del país.
Como Administrador de Contrato, mi
responsabilidad es la administración técnica
y económica del proyecto. Este rol requiere
de mi presencia tanto en las instalaciones
de faena, como en los distintos sectores del
tendido.
Mientras me alisto para salir pienso que,
tal vez, como muchos de mis días en faena,
no sólo viajaré para llegar al trabajo y para
regresar a mi hogar, sino que tendré que
trasladarme entre los distintos puntos del
proyecto. Aquí, un día de trabajo es una
jornada en constante movimiento.
Ahora, me espera el primer viaje del día,
hacia las instalaciones del proyecto, que se
encuentran a 1 km. de Cabrero; el trayecto
es algo extenso. Como todo, esto tiene su
parte positiva: tengo tiempo de mantenerme informado con las noticias de la zona,
que acompañan todas mis mañanas.
Informado y predispuesto a empezar con mi
trabajo, llego a las instalaciones y comienzo a
encontrarme con algunas de las 300 personas
que trabajan en el contrato, algunas de ellas,
Cliente: TRANSELEC S.A.
Plazo de ejecución: 437
días corridos.
Monto contractual: UF
316097,29 (USD 13,9 M)
Equipo: 150
colaboradores
Alcance: incluye
suministro parcial,
construcción, montaje,
pruebas y puesta en
servicio de una línea de
alta tensión (LAT) 220
KV, con un desarrollo de
traza de 80 km.
colaboradores directos de Skanska, otras,
subcontratadas.
Camino por las instalaciones hasta llegar a
mi oficina. El espacio es amplio, contamos
con un predio de 6 hectáreas, donde se
encuentran nuestras oficinas, las del cliente,
un patio de suministros, una bodega y los
estacionamientos.
Desde temprano, a cada paso, veo movimiento, energía, pasión, hay mucho por
hacer: trazado de caminos de acceso, roce
de franja de servidumbre, obras civiles,
montaje de estructuras, tendido de conductores...
El trabajo es arduo y desafiante, y requiere
de todo tipo de profesionales, incluyendo
a dos especialistas en medioambiente y en
arqueología, colaboradoras que añaden, a
su experiencia y conocimientos, la pasión
y tenacidad que sólo el toque femenino
puede agregar. Ellas son las encargadas de
asegurarse de que nuestro proyecto cumpla
con las normativas arqueológicas y medioambientales vigentes.
Desde temprano, junto con los colaboradores del proyecto, comenzamos a trabajar
en la planificación de las tareas diarias, para
todos los frentes. Al ver cada uno de sus
rostros, es inevitable pensar que contamos
con un gran equipo, joven y multidisciplinario; un grupo flexible, proactivo, que supo
adaptarse perfectamente a las exigencias de
este proyecto y de nuestro cliente, TRANSELEC. Muchos de sus integrantes ya no tienen
el mismo cargo que cuando comenzaron a
trabajar en faena: su pasión y su brillante
desempeño han hecho que fuesen promovidos a cargos de mayor responsabilidad.
Esa misma responsabilidad hizo que pudiéramos desenvolvernos como lo necesitamos
durante y después del día más fatídico que
vivimos en Chile, el 27 de febrero, cuando
fuimos sacudidos por un terremoto de 8,8º.
Caminando por las instalaciones, todavía se
escucha hablar de este tema. El epicentro
se ubicó a apenas 200 km. Sin embargo,
afortunadamente, nuestro proyecto, que
estaba en sus inicios, no sufrió daños personales ni materiales. Supimos organizarnos
rápidamente para que todos regresaran a
sus residencias.
Este es el equipo con el que trabajo, capaz
de sobreponerse, incluso, a una catástrofe
semejante. Es el equipo con el que comparto cada jornada, con el que comienzo mi
día. Pienso en esto y me lleno de orgullo,
sonrío y me apresto a iniciar otro día de
trabajo en faena
.
Juan Carlos Casetta
2011 13
Nota principal
LAMP,
un faro
que señala
el camino
A partir del Skanska Business Plan 2011-2015, modelo que
define el posicionamiento de la compañía en el año 2015,
nuestra Unidad de Negocios establece tanto sus objetivos
de largo plazo (PEN), como el plan de acción requerido para
concretarlos. De esto se trata el Latin America Master Plan
(LAMP), de cómo llevar adelante la estrategia de negocios,
ensamblando cada una de las áreas implicadas.
Fotografía Skanska LA
14
2011
Nota principal
Latin America Master Plan / Action Plan 2011-2013
Estrategia
Objetivos principales
Acciones generales
Acciones específicas
1.1
2.1
2.2
3.1
3.2
2.3
2.4
Plan Estratégico
¿Dónde estamos?
¿Adónde vamos?
¿Cómo llegamos?
¿Dónde estamos?
BP
LAMP
Interacción
permanente
LAMP
BP
PEN
El SET, Senior Executive Team, Skanska
AB, estableció las premisas comunes
para el Plan de Negocios 2011-2015 (BP)
de cada una de las Unidades de Negocios, con un objetivo compartido: crecer
con rentabilidad.
Para alcanzar las metas de largo plazo
definidas en el BP y las oportunidades
identificadas en el PEN, contamos con el
Latin America Master Plan. “El LAMP
nació como una iniciativa de nuestra
Unidad de Negocios, una idea que hoy
es una realidad y nos destaca, por ello,
en el grupo. Responde a la necesidad de
alinear e integrar en objetivos comunes a cada una de las áreas staff y de las
Unidades Operativas. Todos, como único
equipo de trabajo, debemos martillar
sobre el mismo clavo, con convicción
y con visión de largo plazo”, comienza
así con la conversación Pedro Campos,
Vicepresidente Ejecutivo y miembro del
EMT, quien lidera este desafío. “Abarca a
toda la compañía, detallando las acciones
estratégicas que cada sector debe realizar,
en forma coordinada con el resto, para
cumplir con las metas fijadas”.
Enrique Mac Laughlin y Guillermo
Siemens son quienes, junto con Pedro, definen la metodología de trabajo,
coordinan la elaboración del LAMP y
gestionan su seguimiento.
“Específicamente, el LAMP se compone de cada una de las acciones que las 4
2011 15
Nota principal
Pedro Campos
Guillermo Siemens
“El LAMP nació como una
iniciativa de nuestra Unidad
de Negocios, una idea que hoy
es una realidad y nos destaca,
por ello, en el grupo. Responde
a la necesidad de alinear e
integrar en objetivos comunes
a cada una de las áreas staff y
de las Unidades Operativas”.
“El foco está puesto en el
cumplimiento de las tareas en
tiempo y forma. Para ello, es
fundamental que cada uno
cumpla con su parte, ya que
las acciones se interrelacionan
unas con otras, como eslabones
de una misma cadena. Vemos
que se trata, entonces, de un
trabajo en conjunto”.
“Quiero agradecer al EMT la
oportunidad que nos brindó, en
ocasión del evento Dirty Boots,
para compartir, junto a ellos,
los Country Managers, y junto
a los máximos responsables de
nuestros proyectos y servicios de
toda la región, los lineamientos
y criterios del LAMP 2011-2013,
en el cual estamos trabajando
actualmente”.
4 diferentes áreas y equipos deberán ejecu-
una de ellas, se establecen los responsables
de llevarlas adelante, la fecha de finalización y el detalle de los recursos requeridos
para implementarlas. Como siguiente
paso, bimestralmente, revisamos el grado
de avance de las acciones en cada área,
junto con la participación del miembro
del EMT correspondiente, los Country
Managers, los Gerentes Corporativos y
sus respectivos colegas de las Unidades
Operativas. Durante este ejercicio, el
foco está puesto en el cumplimiento de
las tareas en tiempo y forma. Para ello, es
fundamental que cada uno cumpla con
su parte, ya que las acciones se interrelacionan unas con otras, como eslabones de
una misma cadena. Vemos que se trata,
entonces, de un trabajo en conjunto”,
explica Enrique. “Nos hemos enriquecido
con la experiencia adquirida durante este
año y ya estamos trabajando en la elaboración de nuestro LAMP para el período
2011-2013. Si quisiéramos resumir en
pocas palabras la filosofía del plan, diríamos que éste será concreto, focalizado y
alineado tras metas estratégicas”.
“La compañía necesita del compromiso
de todos para completarlo exitosamente
y para alcanzar nuestros objetivos a mediano y a largo plazo. Invito a que cada
líder, junto a su equipo, continúe trabajando en el logro de sus metas, atento
y sin descuidar el faro que nos señala el
camino”, concluye Pedro Campos
tar, para alcanzar los objetivos de largo
plazo fijados. Este método ordenado y
claro de trabajo nos permite, entonces,
conocer y llevar adelante las acciones que
nos corresponden”, detalla Guillermo,
y asegura que “se trata de un proceso
continuo, que abarca la elaboración, implementación, seguimiento y adecuación,
en función de los cambios de contexto
a lo largo del tiempo. Aunque nuestro
norte (el BP) nunca cambie, a lo largo
del camino, a veces, deberemos corregir
el rumbo, dando leves golpes de timón”.
“La metodología que hemos adoptado
durante el año 2010 se enfoca por áreas.
Una vez definidas las acciones para cada
16
Enrique Mac Laughlin
2011
.
Seguridad
Obras Adicionales Petrobras,
Medanito Catriel – 25 de mayo,
Daniel Jensen y Adrián Di Settimio
Cero Accidentes
es posible
Reconocimientos en Seguridad 2010
250.000 Horas Hombre sin Accidentes
• Obras Adicionales Petrobras / Medanito Catriel – 25 de Mayo, Argentina
• Horno Topping III, Argentina
• Servicio Termap, Argentina
• Off Site – REFAP, Brasil
• Servicio El Platanal, Perú
El Palatanal,
Manuel Cueto y
Diego Agurto
Servicio Company
Man, Daniela Parisi
y Adrián Di Settimio
• Servicio Company Man, Argentina
• Servicio El Condor, Argentina
• HDS - REFAP, Brasil
Off Site – REFAP,
reciben Carlos
Feijoo y Ricardo
Ferrari
• Servicio de Operación y Mantenimiento María Inés, Puesto Peter, Argentina
• Servicio Petrolero Yacimiento Lindero Atravesado, Argentino
1 Millón Horas Hombre sin Accidentes
Servicio El Cóndor
Alejandro Charadia
y Eduardo Cárdenas
• Servicio de Operación y Mantenimiento María Inés, Puesto Peter, Argentina
• Servicio Petrolero Río Neuquén, Argentina
• URE – Cubatão, Brasil
• HDS – REFAP, Brasil
HDS - REFAP
Paulo Gonçalves y
Oscar Ziñac
2011 17
Proyecto
2.000 razones
para estar orgullosos
La satisfacción de un cliente genera nuevas oportunidades para nuestro
negocio, y el Servicio de Ponte de Pedra, en Brasil, es un excelente ejemplo
de ello. Liderados por la pasión de quien marca huellas para que su equipo
las siga con seguridad y con entusiasmo, fuimos convocados a participar de
la celebración de un muy importante logro de trabajo en equipo.
Fotografía: Elaine Sampaio
18
2011
Proyecto
Rio Correntes,
área donde se
sitúa la central
hidroeléctrica
Ponte de Pedra
Energética
Conocemos las exigencias de nuestros clientes a
través de sus requisitos y necesidades, que se especifican
en cada nuevo contrato. Su satisfacción la conocemos
tanto durante el desarrollo del contrato, como en su
etapa de finalización.
La satisfacción de nuestros clientes es la llave a
nuevos y más negocios. La ecuación es simple: si están
conformes con el resultado, volverán a confiar en
nosotros. De esto se trata crecer como compañía y ser
reconocidos como la primera opción.
Ponerse en sus zapatos, sin dejar de ensuciarnos
nuestras propias botas, nos permite pensar como ellos,
posicionarnos y compartir su visión y poder entonces,
cumplir con sus expectativas. Este desafío es diario, continuo y requiere de una relación basada en la comunicación clara y abierta.
El equipo de Raimundo Maluf (Gerente de Servicio)
asume este compromiso y lo pone en práctica cada día
en el Servicio de Operación y Mantenimiento Ponte de
Pedra, en la central hidroeléctrica Ponte de Pedra Energética, situada en Rio Correntes, localidad que divide
Mato Grosso do Sul de Mato Grosso, Brasil.
La central cuenta con una capacidad necesaria para
producir 176 MW de energía en tres unidades generadoras, cantidad suficiente para abastecer a una ciudad
de 700.000 habitantes.
Allí es donde llegamos, traspasando llanuras y
paisajes de cosechas de caña de azúcar y de soja, y de
selvas casi infinitas que albergan maravillosas cascadas,
logrando un equilibrio visual admirable. El motivo de
nuestra visita es participar de la celebración por haber
alcanzado 2.000 días de trabajo sin accidentes.
Líder que marca las huellas
El abrazo de bienvenida de Raimundo es cálido y
amigable, tanto como su forma de relacionarse con
cada uno de los integrantes del equipo. Se siente,
se observa en la forma en que les habla. Él es quien
marca la manera de gestionar, de motivar a cada uno
de sus colaboradores a dar lo mejor de sí mismos
en cada jornada de trabajo. Ellos responden con la
misma calidez, continúan con este estilo de liderazgo
que se percibe en el lugar. Inmediatamente, nos
invitan a recorrer el obrador, presentarse y compartir
de qué manera asume cada uno su rol, a buscar
los elementos de protección personal, para poder
entonces descender los 240 metros que nos separan de
la sala principal de máquinas.
Avanzando por cada uno de esos metros recorremos
túneles construidos por otro equipo de Skanska, cinco
años atrás que, lentamente, nos sumergen entre muy
poca luz y un sonido tenue y alejado de agua que corre 4
2011 19
Proyecto
Arriba:
Acceso a la obra y
vista de las usinas.
Derecha:
Director de operaciones y
gerente de proyecto junto al
Cliente.
4 gracias a su fuerza natural, hasta encontrarnos con “Casa
de Força”, donde se ubican las usinas eléctricas.
La sala de máquinas remite a una maqueta minuciosamente diseñada, con espacios y colores impecables.
Los objetos que allí se encuentran están perfectamente
ubicados. Todo reluce y parece intocable. En ese lugar,
si no fuera por la presencia del ruido que producen los
generadores de las usinas, pareciera que el tiempo se ha
quedado sin cronómetro, como si hubiéramos ingresado
en una máquina del tiempo.
Es allí donde se encuentra uno de los tres corazones
que registra el contrato firmado con Tractebel Energía
(Grupo GDF Suez), la empresa privada de generación
de energía eléctrica número 1 de Brasil. En los últimos
diez años, esta empresa ha logrado duplicar su capacidad
propia de generación, siendo hoy responsable por el 8%
de la energía eléctrica consumida en el país y posicionándose en la segunda mayor comercializadora local. En
2008, compró a Skanska y a la sociedad italiana Impregilo
(responsables por su construcción), el emprendimiento
Ponte de Pedra Energética. Es, además, la compañía que
confió y continúa confiando en Skanska para el servicio
de Operación y Mantenimiento de todo el emprendimiento y de una línea de transmisión de 230 KV, la cual
conecta la usina con el sistema eléctrico brasilero.
20
2011
Cliente satisfecho, cliente seguro
“Compartimos valores y una cultura organizacional
muy similar, lo cual permite el nivel de comunicación
y el trabajo en equipo que hemos desarrollado.
Por ello, decidimos este año renovar el contrato y
continuar trabajando juntos”, comienza la conversación
Reginaldo de Oliveira, con la misma calidez con la
que nos recibió Raimundo, y continúa: “La seguridad
es también prioridad en nuestra agenda de trabajo.
Somos conscientes de que las metas de seguridad
deben cumplirse, aún siendo tan rígidas. Compartimos
el objetivo de Skanska que determina que cada
colaborador debe regresar a su hogar, al final de la
jornada, en las mismas condiciones en las que se retiró
esa misma mañana. Se trata de un compromiso que
asumimos y practicamos juntos, ustedes y nosotros.
La mejor prueba de ello son el orgullo y la satisfacción
que sentimos todos aquí por celebrar los 2.000 días
sin accidentes. Cada uno de los integrantes del equipo
respetó trabajar sólo en forma segura, cuidando,
además, de su compañero con la misma dedicación con
la que se cuida a un amigo, a un ser querido”.
Frente a la pregunta acerca de cuáles han sido los
fundamentos para renovar la confianza con Skanska,
Rogério Suematsu comenta: “El cuidado por el equipo,
Proyecto
Arriba: Reunión con el cliente Tractebel Energía -Reginaldo de Oliveira y Rogério Suematsu. Izquierda: Gerente de
proyecto junto a su equipo directo de trabajo. Derecha:
Ceremonia de premiación 2000 días sin accidentes
su seguridad y por su satisfacción, es clave. La forma
de gestionar es muy parecida a la nuestra, y esto nos
da mucha confianza. Además, tanto la calidad técnica
como la buena relación entre los diferentes equipos y
la libertad con la que se trabaja, son muy importantes
para nosotros como cliente”. Reginaldo agrega: “Nosotros hemos quebrado nuestro paradigma de negocios,
porque encontramos a Skanska. Al conocerla, fuimos
conscientes de cuánto teníamos en común y, por eso,
decidimos incursionar en esta actividad referida a la
operación y mantenimiento de centrales hidroeléctricas
y seguir trabajando con ustedes”.
A la hora de trasladarnos hacia la pequeña ciudad
Sonora, para participar de la celebración a la cual nos
habían convocado, emprendemos el viaje junto con
Reginaldo, Rogério, Raimundo y su equipo y Dario
Casas, Director de Operación y Mantenimiento en Brasil.
En una ceremonia muy amigable, cada uno de los allí
presentes cuenta con la oportunidad para compartir su
emoción y fundamento por tan importante logro. Las
palabras de orgullo y de satisfacción son el eco de cada
una de sus voces. Dario se refiere a que este logro contribuye a la excelencia de nuestros Servicios de Operación y
Mantenimiento en el país y que “debido al cumplimiento
de las prácticas de CSMA de Skanska y, principalmente,
a sus colaboradores, quienes, durante más de cinco años,
supieron actuar de manera segura, comprometida y
responsable, hoy juntos hemos alcanzado el éxito. ¡Felicitaciones al equipo!” La celebración continúa. Las familias
de los colaboradores se suman a ella, como también lo
hacen la alegría de la música y un exquisito asado.
Cero Accidentes es un objetivo posible, y el equipo
del Servicio Ponte de Pedra lo convierte en realidad. La
gestión de seguridad no es responsabilidad de un líder o
de un área, es responsabilidad de cada una de las personas
que ingresan a trabajar cada mañana en un proyecto o
servicio
.
2011 21
Regional
Dirty Boots
2010
Se realizó una nueva edición del evento anual
que reúne a los hacedores de los proyectos y
servicios de nuestra región. Hernán Morano
y los integrantes del EMT compartieron,
durante dos días, los principales lineamientos
y estrategias de la compañía.
Textos Skanska LA. Ilustración Dinamica comunicación
Embarrarse las botas implica estar, en el día a día de nuestras operaciones, atentos a las necesidades del equipo y del
cliente, respondiendo a ellas con pasión y con compromiso.
Líderes que se destacan por ello han sido invitados para participar de una jornada intensa de dos días, para intercambiar
experiencias y estrategias corporativas.
Hernán
Morano y los
integrantes
del EMT
En esta oportunidad, la agenda se centró en el Business
Plan 2011-2015, el Plan Estatégico de Negocios (PEN), el
Latin America Master Plan (LAMP), la herramienta clave
para medir nuestro rendimiento financiero (SVA) y en la
gestión de liderazgo de equipos.
También se celebraron los principales logros del año,
como la entrega del Casco de Oro (Golden Hard Hat) a
Valdir Varella, los hitos en gestión de seguridad y el otorgamiento, por primera vez, del premio Proyecto Cinco Ceros al
equipo de HDS, Brasil.
.
Se trató de una excelente oportunidad de comunicación,
diálogo y de camaradería de quienes lideran el corazón de la
compañía: los proyectos y servicios en Latinoamérica
Participantes del evento:
Cristian Aguilera
Diego Agurto
Javier Barasich
Alejandro Barrientos
Carlos Basse
Dogmar Belvis
Sergio Benito
Juan Manuel Bertoldi
Newton Boccia
Juan C. Borchowiec
Elie Boukai
Nelson B. Marchetti
22
Pedro Campos
José Cantini
Eduardo Cárdenas
Ricardo Carrusca
Luiz Cezar Carvalho
Dario Casas
Juan Carlos Casetta
Fabian Cerruti
Martín Cittadini
Alfredo Collado
Aldo Comperatore
Mario Contreras
Claudio Corizzo
2011
Marcelo Dalmau
Andrés De Michelis
Miguel Del Campo
Adrián Di Settimio
Geraldo Dias
Sergio Díaz
Miguel Dobrzyniecki
Germán Etchebarne
Juan C. Falvo
Luis Farias
Carlos Hugo Feijoo
Máximo Fernández
Miguel Fraire
Fernando Freire
Aldo Fritz
Leonardo Furque
Orlando Gavilanes
Rodrigo Gebrie
Paulo Gonçalves
Roberto Guanilo
Miguel Hanna
Rolf Hofmann
Alberto Ige
Juan Carlos Imaz
Daniel Jensen
Marcelo Kissling
Eduardo Koch
Doyle Krempel
Enrique Krugg
Marcelo Leyes
Pedro López
Juan C. Macías
Raimundo Maluf
Jesús Marin
Sebastián Martín
Wilson Meister
Wilson Miranda
Andrés Mondaca
Hernán Morano
Frederico Muller
Rinaldo Oliveira
Luis Ortiz
Claudio Palacio
Víctor Palominos
Fernando Paredes
Alejandro Parisi
Juan José Pérez
Diego Pini
Raúl Reyes
Alberto Rivero
Julio César Ruiz
Fabián San José
Juan A. Saravia
Mario Schiatarelles
José Silva
Roberto Todoni
Diego Tosi
Valdir Varella
Carlos Veleda
Francisco J. Vrcic
Modelo para
los jóvenes
líderes
Presentes y
referentes
Brasil. Se realizó, en la ciudad de Río de Janeiro,
una nueva edición de la “Exposición Rio Oil &
Gas”, el evento de negocios más importante de la
industria del Petróleo y del Gas en América Latina.
Nuestra compañía marcó presencia y logró reunir a
directivos de las empresas clientes, personalidades de
instituciones y organismos del rubro, proveedores y a
prensa especializada, entre otros.
“Contamos con la presencia de nuestros líderes
corporativos y locales y recibimos también la visita
del Presidente de la Refinería Alberto Pasqualini –
REFAP, donde estamos desarrollando tres de nuestros
más importantes proyectos en el país”, confirmó
Alexandre Falcone, Coordinador de Marketing en
Brasil. Sus conclusiones sobre el evento son realmente
positivas: “A través del diseño del stand, logramos
reafirmar la imagen de Skanska, comunicar sus
atributos y capacidades para recibir la alta demanda
de los proveedores de servicios y de equipos que
buscan en nosotros un aliado estratégico”.
Los obsequios que se entregaron estuvieron
alineados a nuestra Iniciativa Verde, concientizando,
así, al público acerca de la importancia del cuidado
del medioambiente. Distribuimos “hoja semillas”
para mitigar el impacto generado por nuestra
presencia en la exposición y lápices confeccionados
con madera controlada, comprobada por el sello
FSC. Además, todo el material impreso utilizado en el
evento fue realizado bajo norma FSC.
Acompañando esta misma iniciativa, nuestro stand
utilizó materiales reciclados, se procuró ahorrar el
máximo posible de energía y el agua utilizada en su
cocina fue tratada antes de ser descartada
.
Conocimiento compartido
Skanska estuvo presente en el Congreso Mundial y Exposición Ingeniería 2010 – Argentina,
organizado por la World Federation of Engineering Organizations, el Centro Argentino de
Ingenieros y por la Unión Argentina de Asociaciones de Ingenieros.
La Fundación Internacional
de Jóvenes Líderes se define
como una organización apartidaria y sin fines de lucro, que
tiene por objeto la realización
de diversas actividades tendientes a promover, estimular
y a facilitar las herramientas
necesarias para el desarrollo
de los futuros líderes mundiales. Convencidos de que las
nuevas generaciones han de
ser quienes, necesariamente,
reconstruyan la república bajo
los soportes del esfuerzo, la
ética y de la moral, es que
surge “Jóvenes Líderes”.
Su estructura cuenta con
jóvenes emprendedores y con
personalidades destacadas
que aglutinan, como valor
esencial, la valorización de las
instituciones fundamentales
de la república, la solidaridad,
el respeto por los valores
republicanos y sociales y la
irrestricta libertad. Entre estas
personalidades, se encuentra
Hernán Morano, nuestro Presidente & CEO, quien ha sido
reconocido como uno de sus
referentes. “Me enorgullece
haber sido galardonado con
tan importante distinción
a nivel internacional. La
dignidad, la pasión y el compromiso son valores clave,
que me guían como persona
y líder de Skanska”, expresó
Hernán, de esta manera, su
agradecimiento a los miembros de la Fundación.
En el marco del Congreso, desarrollado en el mes
de octubre, Skanska auspició un módulo dedicado
al tema Energía y Cambio Climático, que contó con
la disertación de Ulf Håkansson, Vicepresidente de
Skanska AB, quien expuso el tema “Almacenamiento
de petróleo en cavernas”. Aprovechando la presencia
de Ulf en América Latina, se diagramó una interesante
agenda de visitas y reuniones con clientes y socios,
tanto en Argentina como en Brasil. Fue una inmejorable
oportunidad para mostrar la dimensión y la excelencia
del grupo Skanska en el mundo
.
2011 23
Regional
One Skanska
Participa en OneSkanska y
conecta tu conocimiento
En 2010, estrenamos globalmente OneSkanska, nuestra nueva
Intranet, plataforma única para todo el mundo Skanska. Una
valiosa herramienta que nos permite ser una compañía más
integrada, uniendo esfuerzos, transmitiendo conocimientos y
acortando distancias.
En OneSkanska, encontrarás información
acerca de nuestros valores, estrategias y
procedimientos, y podrás acercarte a grupos y a
colegas de cualquiera de las trece Unidades de
Negocios que conforman la compañía.
Ingresando en OneSkanska, podrás leer noticias globales y locales, comunicados de prensa
y monitoreos de medios. En esta completa
Intranet, puedes disfrutar de esta misma revista
en línea, así como de la revista Worldwide.
También tendrás a tu disposición toda la
información necesaria para tu gestión como
colaborador: inducción a nuevos integrantes,
programas globales de entrenamiento, evaluación de competencias y el programa SEOP,
entre otras herramientas.
Aprovecha al máximo todos los beneficios que
OneSkanska aporta a tu trabajo: actualiza tu
información personal, navégala, infórmate y
contáctate con tus colegas. La nueva Intranet
es para ti, para mejorar tu trabajo cotidiano,
¡disfruta de sus beneficios!
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OneSkanska nos conecta, convirtiéndonos en una única compañía global.
Con OneSkanska, no hay distancias entre nosotros.
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24
2011
Ser verdes
implica también
decir no
El rápido crecimiento de la economía
y del sector industrial brasileros ha
generado una enorme demanda
energética. Como respuesta a esta
necesidad, se está construyendo, en
Brasil, la tercera planta hidroeléctrica
más grande del mundo, con capacidad
de hasta 11.000 megawatts. Se trata
de Belo Monte, un proyecto de USD
11.000 M, muy cuestionado por
economistas y por ambientalistas.
Texto: Romina Rico
Los críticos sostienen que, con la construcción de la planta, casi 20.000 personas
perderán su hogar, incluyendo dos tribus
nativas que viven en la selva. Belo Monte,
además, tomará 100 kilómetros del río
Xingu, curso de agua que representa el
hábitat de tres veces la cantidad de especies
animales de toda Europa. A su vez, los economistas independientes y algunos líderes
sostienen que el proyecto Belo Monte es
financieramente riesgoso.
Teniendo en cuenta la dimensión del
daño social y medioambiental que la creación de Belo Monte implica, nuestra compañía ha decidido no participar del proyecto.
En una nota publicada en uno de los principales diarios suecos, en octubre pasado,
Alfredo Collado, miembro del EMT y CBO
(Chief Business Officer), aclaró el por qué de
la negativa de Skanska para construir esta
planta hidroeléctrica. “Skanska buscar ser
una compañía amigable con el medioambiente dentro de la industria. Eso significa
que declinamos participar, aunque esto
represente perder una potencial orden”
.
Vacaciones Anuales
Tómate el trabajo en serio...
// Brasil, Mato Grosso do Sul
¡Tómate vacaciones!
Ingeniería
SitIng, un aliado a
nuestra eficiencia
En Ingeniería, la tecnología es aprovechada
al máximo para aumentar nuestra
productividad y para mejorar, día a día.
Texto Alberto Ottati
Ingeniería controla la gestión de
sus proyectos a través del sistema de
gerenciamiento SitIng, desarrollado
íntegramente en Skanska. En esta década
y media de vertiginosos cambios a nivel
informático, el sistema fue también
adaptándose a las innovaciones, así como
a las necesidades de cada proyecto y a
clientes cada vez más exigentes.
La versión actual, SitIng 4.2, es accesible a todo el equipo de Ingeniería de
Skanska, a través de nuestra red. Desde
hace varios años, es utilizado por por
el área regional Ingeniería y, en 2010,
comenzaron a gestionar a través de él
los equipos argentinos de ingeniería de
Mendoza y de Neuquén, así como los
equipos de Perú y de Chile.
Cada región cuenta con una base de
datos propia e independiente para sus
26
2011
usuarios y actividades, ajustada a los
parámetros que requiere.
Mediante la carga de una cantidad mínima de información, SitIng 4.2 permite
obtener detallados reportes. El sistema se
divide en ocho módulos interrelacionados:
Proyectos, donde se definen las características del proyecto y el personal clave,
como también las áreas, las disciplinas
que participan de él, los documentos que
se emitirán y las actividades requeridas
para desarrollarlo. Se establecen, además,
las horas estimadas para cada documento
o actividad prevista y sus fechas de emisión programadas.
Partes diarios, un espacio donde el
colaborador registra las horas dedicadas a cada documento o actividad. Al
final de cada período, los responsables
de las especialidades y de los proyectos
realizan el análisis y aprobación de las
horas cargadas que se migran de manera
automática a los módulos Situación de
Ingeniería y Costos.
Notas de cambio, módulo donde
se detallan los cambios en el alcance
que surgen respecto de las previsiones
originales del proyecto. Permite ajustar,
en forma automática, la estructura del
proyecto ingresada en el sistema originalmente. Además, genera informes de
notas de cambio de proyectos, indicando
el origen del cambio y su descripción,
los documentos que se modifican y las
horas hombre involucradas, así como el
costo y la modificación de los plazos de
entrega, si correspondiera.
Situación de Ingeniería, utilizado
para realizar un completo análisis de
las etapas de ingeniería Preliminar,
Ingeniería
Básica y de Detalle, visualizándose de
manera desagregada en: Ingeniería
Interna, Subcontratada o revisión de la
Ingeniería Subcontratada. Los distintos
reportes permiten comparar el estado
real versus el original, el reprogramado y
el proyectado.
Además, muestra el estado de la ingeniería con los avances y proyecciones, por
documento y por disciplina, por área o por
paquete, y su incidencia en el proyecto.
Control de Documentos, donde se
pueden visualizar las órdenes de emisión,
notas de recepción y revisiones, fechas de
recepción y de entrega de cada documento. Emite los documentos solicitados, registrando los datos de emisión, y
recibe los documentos comentados, indicando los datos de la recepción. Muestra,
además, una imagen de la situación de
los documentos, indicando los documentos emitidos y recibidos, agrupados de
diversas formas para su control.
Control de Costos, módulo que permite realizar un análisis completo de los
costos. Utilizando gráficos, analiza para
cada tipo de ingeniería y sus disciplinas,
tanto los costos estimados como los
reales y los costos proyectados. Permite
la carga de los datos de los proveedores, sus costos y los costos por hora del
personal, la exportación de informes
múltiples en formato Acrobat o Excel,
indicando las horas empleadas, los costos por persona y para los períodos de
tiempo requeridos.
Indicadores Claves de Perfomance,
permite registrar y analizar, mediante
21 indicadores, el desempeño a nivel de
costos, programa y productividad.
Interfase SAP, que posibilita exportar
información requerida por el sistema
SAP para cargar en él horas, costos y
períodos de los proyectos. Vincula las
actividades con el código asociado a SAP
y genera los reportes que pueden ser
importados en SAP.
Como se comprende al analizar
el funcionamiento y alcance de cada
módulo, SitIng es una herramienta de
gestión avanzada compatible con SAP,
que permite trabajar en forma conjunta,
organizada, identificando y siguiendo la
evolución de los Indicadores Claves de
Perfomance y, por lo tanto, maximizando
la eficiencia de nuestros recursos.
Con esta herramienta, podemos gestionar compartiendo experiencias, acercándonos así a la meta de ser One Skanska
.
2011 27
SAP
Eficiencia operativa
en proyectos
y servicios
Mejorando las herramientas de gerenciamiento, con
métodos conocidos y amigables y sin reinventar la rueda,
se desarrolló un sistema que potencia la funcionalidad
de SAP y facilita la gestión de proyectos y servicios.
Fotografía: Skanska LA
Los procesos de control de producción
ahora cuentan con un formato electrónico acorde a los tiempos que vivimos,
que respeta 100% lo que siempre hicimos.
Antiguos manuales de control de gestión,
sistemas aplicados a proyectos emblemáticos como Atucha II o Craker, EPE
en Bahía Blanca, Coque Reduc o UTE
Cubatão, fueron el modelo a replicar en
lo que se refiere a control de producción.
El camino ya estaba trazado por líderes
como Juan José Perez, David Saúl, Orlando Gavilanes y Valdir Varella.
A partir de una iniciativa que surgió
desde el área Control de Gestión en
Brasil, liderada por Alejandro Barrientos, se desarrolló un sistema denominado
Skanska Project Management (SPM).
Para conocer de qué se trata y cómo
se trasladó la idea a la realidad actual,
Alejandro y Gustavo Marini son quienes
toman la palabra.
¿Qué necesidades puntuales
motivaron este desarrollo?
Gustavo: “Tener una herramienta unificada de control de gestión que permita
medir la aplicación de los recursos, las
productividades y el avance alcanzado
fue el disparador, dado que controlar los
28
2011
recursos aplicados y medir el avance son
la base del control de gestión de nuestro negocio. Saber dónde estamos, para
evaluar cuánto falta y cómo llegaremos a
destino. SAP Project System (PS) tiene
forma de registrar esta información, pero
necesitábamos, además, una herramienta
que nos permitiera generarla”.
Alejandro: “Con el objetivo de continuar
optimizando y acompañando la gestión
en nuestros proyectos y servicios, necesitábamos de un sistema que, basado en
lo incluido en SAP PS, generara información confiable de producción, tanto en
tiempo real como en registro histórico.
Así nació la herramienta, la cual cumple
con el objetivo de homogeneizar el
monitoreo y el control de información en
nuestros contratos”.
Y, ¿cómo se llevó adelante la
iniciativa?
Alejandro: “Primero, presentamos la idea
localmente ante Sebastian Martín, nuestro
Country Manager (en aquel momento),
y ante su equipo directo, quienes la valoraron y aprobaron. Luego, conseguimos
“auspiciantes”, los Gerentes de Proyecto.
Ellos fueron quienes se involucraron y
colaboraron rápidamente. Por otro lado,
SAP
De izquierda a derecha:
Luiz Cesar De Paiva
Carvalho, Rafael
Sampaio, Marcelo Silva
y Newton Ishiro Boccia
necesitábamos también un líder para la
fase de desarrollo tecnológico, y fue así
como confiamos en el conocimiento y
en la experiencia de Marcelo Silva. Para
completar el desafío y otorgarle una visión
regional del negocio, recurrimos a Gustavo, quien además aportó el conocimiento
en SAP para su integración. Así, comenzó
el desarrollo que culminó en un producto
100% Skanska, registrado además en el
Instituto Nacional de Propiedad Industrial
(Brasil) y validado como sistema único en
el mercado local”.
Si tuvieran que destacar las
ventajas principales de este
sistema, ¿cuáles serían?
Gustavo: “La información que otorga
-confiable, precisa y actualizada- referente a costos, productividad y a recursos.
Específicamente, permite confirmar que
estemos respetando y cumpliendo con
los compromisos acordados con nuestros
clientes. De esta manera, además, tanto
nuestros Gerentes de Proyectos como
nuestros clientes cuentan con información de soporte para tomar decisiones en
tiempo y forma, de acuerdo a los avances
de cada contrato. Por otro lado, el equipo
de Control de Gestión de la Unidad
Para implementar el sistema SPM en tu proyecto,
por favor, contáctate con
Alejandro Barrientos (para
Brasil) o con Gustavo Marini,
para el resto de las Unidades
Operativas.
Operativa puede visualizar el desempeño
de sus proyectos locales en varios niveles
de detalle, lo cual es muy útil para el
gerenciamiento y para reportes regionales
y corporativos”.
Alejandro: “El sistema permite, también,
optimizar recursos empleados, homogeneizar procesos, centralizar la información,
otorgar feedback al equipo Comercial
para futuras ofertas y detectar desvíos al
contrato.
De esta manera, estimulamos una cultura de control de proyectos, atendiendo a las exigencias de nuestros clientes.
Sabemos que contar con su satisfacción
es lo que permitirá ser, nuevamente, su
opción para futuros negocios, generando
así más oportunidades de ventas para
Skanska y cumpliendo con su objetivo a
largo plazo: crecer en rentabilidad”.
¿De qué manera se conectan,
entonces, SAP y el Skanska
Project Management?
Gustavo: “Los dos sistemas dialogan
entre sí, ya que el SPM potencia la funcionalidad de SAP. Ninguna herramienta
reemplaza la otra, todo lo contrario,
trabajan en forma conjunta”.
Para concluir con la conversación, Alejandro agrega: “Queremos agradecer el
apoyo recibido de la Dirección Operativa,
Orlando Gavilanes y Valdir Varella, y de
Gerentes de Proyectos como Luiz Carvalho y Newton Boccia, quienes siempre
creyeron en esta herramienta”.
En Brasil, este sistema es parte de su
realidad local. A nivel Latinoamérica, se
compartirá la práctica, utilizándola en
nuevos contratos. Ya se ha implementado, por primera vez fuera de Brasil, en el
proyecto Autopista Antofagasta de Chile.
De esta manera, el conocimiento y la experiencia en nuestra región se comparten,
trascendiendo las fronteras geográficas
.
2011 29
S.E.O.P
SEOP, el programa que te hace dueño
El Programa de Acciones para Empleados de Skanska (SEOP), ofrece a todos los
colaboradores una ventajosa oportunidad de convertirse en accionistas. En otras
palabras, de transformarse en dueños de la compañía.
Se trata de un programa de participación
voluntaria, a través del cual puedes invertir
una parte de tu salario en acciones de
Skanska. A cambio, la compañía te ofrecerá acciones adicionales al cabo de tres
años: una acción complementaria por cada
cuatro acciones de ahorro que hayas adquirido y hasta tres acciones por desempeño,
dependiendo del resultado de tu Unidad
de Negocios durante los años de ahorro.
Esto, siempre y cuando sigas trabajando en
Skanska y no hayas vendido tus acciones
de ahorro.
SEOP se lanzó, a nivel global, en el año
2008 (SEOP 1). Entre ese año y 2010, más
de 7.500 empleados del mundo Skanska
se unieron al programa, realizando inversiones personales. En la actualidad, el total
de las mismas convierten a los colabora-
dores de Skanska en el quinto principal
accionista de la compañía.
A partir del año 2011 y hasta finales de
2013, los participantes de SEOP 1 recibirán
acciones adicionales conforme al desempeño de su Unidad de Negocios. Podrán seguir
el estado de su cuenta personal de ahorro en
acciones en el sitio www.benefitaccess.com.
En enero de 2011, comienza la segunda
ronda de SEOP (SEOP 2), en la que podrás
comenzar a formar parte en los meses de
enero, febrero o de septiembre. Para poder
cosechar los frutos de nuestro esfuerzo colectivo y performance en los años entrantes, es ahora el momento para anotarse
para la próxima ronda de SEOP 2.
Es importante recordar que poseer acciones es una oportunidad que entraña un
riesgo. No existe ninguna garantía de que
la acción de Skanska aumente de valor,
aunque, históricamente, las acciones se
consideran una buena inversión a largo
plazo. El número de acciones de Skanska
que poseerás al final del programa depende de:
• Cuánto dinero decidas invertir,
• el precio de la acción en el momento de
tu inversión. Recibirás más acciones por
tu dinero si el precio de la acción es bajo
y viceversa,
• si has recibido dividendos,
• el desempeño de tu Unidad de Negocios
• o de tu posición en Skanska (empleado,
empleado clave o alto directivo) en el momento de adquirir tus acciones de ahorro.
Si aún no recibiste la invitación en forma
impresa, si has participado de la primera
ronda y deseas volver a inscribirte, si quieres
inscribirte por vez primera o, simplemente,
contar con mayor detalle del programa, por
favor ingresa en OneSkanska o contáctate
con tu referente de Recursos Humanos.
¡Conoce la posibilidad, evalúala y comparte los frutos de Skanska!
Los participantes de SEOP 1 comenzarán a recibir
acciones adicionales de Skanska (Años de asignación)
SEOP1
Años de ahorro
Años 2008
2009
2010
Años de asignación
2011
SEOP2
2012
2013
Años de ahorro
2014
2015
2016
2017
Años de asignación
Comienza SEOP 2 (Años de ahorro)
Fuentes de
información
impresa
Intranet
http://one.skanska/seop
Brochure SEOP
largo (validez: 3 años)
30
2011
Brochure SEOP
corto
Folleto de la UN
(validez: 1 año)
Términos Globales de
Ahorro en Acciones
Programa de Acciones para Empleados de Skanska
Puedes inscribirte en
enero y en febrero
Contáctate con tu referente
de Recursos Humanos.
http://one.skanska/seop
Carta de
Johan
Karlström
Estimados,
En primer lugar, quisiera aprovechar esta
oportunidad para agradecer a todos por el
excelente desempeño en el tercer trimestre.
En la mayoría de los casos, los resultados
fueron altamente favorables, aunque hemos
identificado algunas regiones algo más
débiles. Es crucial que tomemos medidas para
resolver esto y para mejorar. Recuerden, cero
pérdidas es uno de nuestros Cinco Ceros.
El nuevo plan de negocios fue lanzado en
diciembre, con un horizonte de cinco años.
Nuestra principal tarea, en los próximos
años, será el Crecimiento Rentable. Pero
el crecimiento no figurará en la agenda de
aquellas unidades o entidades que no son
rentables. Por lo tanto, la principal prioridad es
retomar la senda para comenzar a cumplir con
lo comprometido.
Desafortunadamente, nuestro buen
resultado se vio ensombrecido por la novena
fatalidad del año. Esta noticia nos entristece a
todos. Es una tragedia para su familia y para
sus compañeros. También es una tragedia
para nuestros clientes, quienes tienen el
deseo natural de que todos estemos seguros
mientras trabajamos en sus proyectos. Lo
que lo convierte en algo aún más trágico es
que, como todos sabemos, los accidentes
no suceden, los accidentes son causados. Y
nosotros somos los responsables. Recordemos
nuestro objetivo de cero accidentes.
A principios de 2010, habíamos logrado
siete meses seguidos sin accidentes fatales en
los miles de proyectos, servicios y oficinas de
Skanska. Aún más, la división de U.S. Rocky
Mountain, por ejemplo, logró siete años sin
accidentes con pérdida de días. Esto prueba
que la construcción se puede realizar en forma
segura.
En general, estamos mejorando. Hemos
aprendido mucho de nuestras charlas de
concientización en seguridad. Pero las fatalidades recientes y algunos incidentes severos
muestran que aún tenemos un largo camino
por recorrer. Por lo tanto, debemos acelerar
la curva de aprendizaje. Debemos ser lo suficientemente transparentes para poder hablar
sobre errores que pudieran causar un serio accidente, para parar y repensar nuestros planes
cuando reconocemos un riesgo potencial.
Continuaremos focalizándonos en compartir conocimiento entre las personas y unidades
de negocios, incluyendo aprendizajes que
surjan de los incidentes en nuestros sitios de
trabajo y que nos ayuden a ser cada vez más
conscientes en materia de seguridad.
Recientemente, Skanska fue distinguida
con el premio U.S. Green Building Council’s
2010 Leadership Award por nuestra visión,
liderazgo y compromiso en proyectos verdes.
La revista digital Construction Digital, nos
nominó como el líder global en construcción
de edificios verdes.
Podemos enorgullecernos por ser
la compañía líder en construcción y en
desarrollos verdes. Hagan uso de esto cuando
se reúnan con clientes. Muchas personas
siguen nuestras acciones. Estamos marcando
tendencia, seamos el líder global en seguridad,
así como lo somos en construcción verde
.
Johan Karlström
CEO de Skanska AB

LAMP, un faro que señala el camino

Transcripción

Documentos relacionados

Los Empleados en Latinoamérica