ISABEL NOBOA

Transcripción

ISABEL NOBOA

Revista Empresarial
del Consorcio Nobis
Nº 38 Septiembre 2011
www.consorcionobis.com.ec
ISABEL
NOBOA
NOBIS
incursiona en la
atención médica con
MEDIMÁS
Con éxito cerró
PROYECTO DE
DESARROLLO
SUSTENTABLE
en franja costera
CIUDAD DEL RÍO
A $ 141 millones
asciende la
primera etapa
ELECTA POR LA PWC Y
SEMANARIO LÍDERES
COMO LA EMPRESARIA
MÁS RESPETADA
DEL ECUADOR
EDICIÓN Nº 38
SEPTIEMBRE DEL 2011
Sumario
Secciones
P.3 Filosofía Nobis
P.4 “Ser empresario es como participar en una carrera de resistencia” Isabel Noboa de Loor
P.6 Lo permanente en la dirección empresarial. José de Ycaza Coronel
P.8
Alianzas estratégicas: una alternativa innovadora.
P.16
P.16
P.20
P.22
P.24
P.26
P.27
P.30
Valores
Desde la presidencia
Dirección
COLUMNAS
Pablo Campana
PORTADA
P.10
Isabel Noboa, la empresaria más respetada del Ecuador.
Actualidad
P.14
Misión de la Revista Nobis
Informar la vida económica y
social del Consorcio Nobis y
sus empresas, de tal forma que
contribuya a la integración de
su personal en los Valores de
la organización y a la imagen
pública positiva de su gestión.
Nobis incursiona en la atención médica con Medimás
Con éxito cerró proyecto de desarrollo sustentable en franja costera
A $ 141 millones asciende la primera etapa de Ciudad del Río
La Universal irrumpe con fuerza
Codana, 25 años produciendo alcohol de calidad
“Un nuevo comienzo” para la zafra de Valdez
La nueva etapa de Ecuador Triunfador
Pronobis y CNT firman alianza estratégica
¡Responsabilidad Social ahora!
P.31
P.32
P.34
Construir bienes públicos: una sinergia entre lo público, lo privado y social Paul Velasco
Cortos de la Fundación Nobis
Avances en proyecto turístico BID Karisma
Noti Nobis
P.36
P.40
Directorio de empresas Nobis
Más noticias del consorcio y sus empresas
Actualidad
Nobis incursiona en la
atención médica con
Medimás Estudios de mercado
P.14
desarrollados por el Consorcio Nobis
determinaron que se requiere un centro
médico de estas características por
cada 120.000 habitantes.
créditos
Pensamiento: "El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños". Eleanor Roosevelt
Isabel Noboa Pontón
Presidenta Ejecutiva
Consejo Editorial
José Ycaza C.
Roberto Dunn
Pablo Campana
Ralf Schneidewind
María Leonor Carbo
de Jiménez
Paul Velasco
EdiCIÓN General
Juan Espinar Pesantes
Gerente Corporativo de
Relaciones Públicas
Colaboraron en
esta edición
Pablo Campana
Selene Cevallos
Erika Gallo
Translation Briefs
Nobis
María de Lourdes
Arosemena
Fotografía
Jean Vera
Diseño GRÁFICO
Martha Escala
Revista Empresarial del Consorcio Nobis | SEPTIEMBRE 2011
Comprometidos con el planeta, esta revista fue producida con papel certificado y tinta vegetal.
Cartas al Editor
Las personas interesadas en enviar cartas para ser
publicadas en las siguientes ediciones de NOBIS,
pueden hacerlas llegar al Departamento de Relaciones
Públicas del Consorcio Nobis, a la siguiente dirección
de correo electrónico: [email protected].
Por razones de espacio se editarán las cartas, las que
aparecerán conforme al orden de recepción. NOBIS es
una publicación oficial del Consorcio Nobis. Oficinas:
Executive Center, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca
Marengo, Piso PH. Teléfono: (593-4) 2158000. Fax:
(593-4) 2158001. www.consorcionobis.com.ec
Filosofía y Valores de Nobis
3
“Solo con fe, principios, energía y en
equipo lograremos nuestros triunfos”
Valores
Fe en el país y compromiso con su desarrollo
Creemos que los ecuatorianos poseen valores humanos para un
trabajo eficaz y responsable, que nuestro suelo posee grandes
riquezas naturales y que si nosotros llevamos a cabo una gestión
empresarial efectiva, solidaria y comprometida, aportaremos
significativamente al desarrollo humano y económico del país.
Excelencia PARA servir al cliente
Debemos atender a nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades
y expectativas, brindándoles productos y servicios de excelente
calidad a un precio conveniente para su capacidad adquisitiva.
Consideramos que procediendo en esa forma y con creatividad,
acrecentaremos nuestra participación en los mercados internos y
externos, y que realizaremos un trabajo promocional efectivo con las
innovaciones que proporcionen ventajas competitivas y prestigio a
nuestras marcas.
Trabajo eficaz y cooperativo
Debemos trabajar con eficacia y ética en todo aspecto y nivel de
las tareas empresariales. Estimamos como valores y deberes
fundamentales la lealtad a nuestros principios, la diligencia para
lograr resultados y la cooperación para cumplir los objetivos comunes
y conformar un equipo.
Respetamos los derechos humanos y económicos de nuestros
colaboradores, particularmente con la confianza en su buena voluntad
y responsabilidad, con una remuneración apropiada y con una
capacitación que auspicie su mejora individual.
Creatividad y rentabilidad empresarial
Consideramos que trabajar con creatividad para innovar y mejorar
individual y globalmente en todo nivel las tareas empresariales, es la
fuente para que la gestión comercial, administrativa y financiera
asegure la liquidez oportuna, la independencia, la rentabilidad, y en
consecuencia, el incremento del valor patrimonial de la empresa.
Responsabilidad social
Creemos que la creatividad, el trabajo tenaz, la veracidad, la
solidaridad y la primacía de los valores espirituales para servir
internamente a nuestros colaboradores y externamente a nuestros
clientes y proveedores, es la mejor manera de acrecentar sus valores
humanos y económicos.
Creemos que es nuestro deber coadyuvar al bien común de la
sociedad mediante acciones concretas, dentro de lo factible
empresarialmente, para mejorar la salud, la cultura, la ecología, el
empleo y la superación de los problemas comunitarios urgentes.
SEPTIEMBRE 2011 | Revista Empresarial del Consorcio Nobis
DESDE LA PRESIDENCIA
4
SER EMPRESARIO
es como par ticipar en una
carrera de resistencia
Isabel Noboa
y el equipo que la acompañó en el reconocimiento entregado por la
S
oñar no cuesta nada… pero soñar y realizar, infundiéndole al sueño solo corazón, fe, esfuerzo, profesionalismo y entusiasmo no es posible, a no ser que
uno cuente con un equipo como el que tenemos en Nobis.
Hoy, muchos representantes de ese equipo están aquí,
junto a mí, para agradecerles con profunda humildad y
dignidad por esta insigne designación de empresaria más
respetada del país y de la provincia del Guayas, la cual no
hubiese sido posible sin el trabajo arduo y perseverante
de la familia Nobis, que siente, piensa, ejecuta, resuelve
y celebra unida, teniendo siempre presente que la unión
hace la fuerza y que, además de nuestros principios, uno
de nuestros más apreciados valores es el compromiso
que tenemos con el desarrollo de nuestro país.
En Nobis complementamos nuestros dones y habilidades a favor de una causa común y estamos seguros de
que con tenacidad, imaginación e innovación hemos obtenido y obtendremos buenos resultados, aun en los escenarios más sombríos.
Pricewaterhouse Coopers
y el semanario
Líderes
Hace poco fui invitada a un panel en Santiago de Chile
por el vigésimo quinto aniversario de creación de la revista América Economía y el tema en discusión era precisamente la innovación. Mencioné que las crisis y los grandes problemas brindan oportunidades y que si no fuese
por la crisis y las grandes dificultades que hemos atravesado, como Consorcio hubiésemos “institucionalizado” la
mediocridad y nunca nos hubiésemos convencido de que
todos los obstáculos tienen soluciones y que esas soluciones dependen de nosotros mismos.
La creatividad y la innovación nacen de la angustia y del
espíritu emprendedor por lo mejor y por lo nuevo en el futuro. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos,
las grandes estrategias y las empresas más sólidas y prestigiosas. Es en la crisis y en las dificultades que se genera
progreso. Por eso a veces me perturba cuando todos hablan
de crisis y problemas con desilusión y pesimismo. Hay que
acabar de una vez con la única crisis amenazadora que es
la tragedia de no querer luchar por superarla.
5
La innovación como tal nace de
las grandes dificultades, nos hace
descubrir dones que jamás pensamos tener, nos hace soñar y usar la
imaginación, nos ayuda a hacer de
modo distinto las cosas y nos aleja
del conformismo.
Ser empresario es como participar en una carrera de resistencia,
triunfan únicamente los que no se
rinden, los que continuamente se
imponen desafíos, los que con humildad piden ayuda, aprenden,
respetan a sus competidores y a
todas las personas, y crecen gracias a los demás. Creo que esa ha
sido la constante en nuestro grupo
de empresas, la innovación, la perseverancia, el trabajo en equipo, el
compromiso.
Mi padre decía que la palabra
empeñada vale más que el documento firmado. Y creo que muchos, si no todos, creemos aún en
eso. Y lo seguiremos creyendo porque eso define el prestigio que nos
merecen las personas más sencillas y merecedoras del más grande
de los respetos. Personas y empresas que actúan según lo que
expresan.
Hace unos meses tuvimos una
anécdota que me pareció muy conmovedora y que resume un poco lo
que mencionamos. Acordamos un
convenio para que la marca
Samsung levante una plaza en La
Gran Manzana, complejo inmobiliario emplazado frente al Mall del Sol.
Mi querido yerno Pablo Campana,
Gerente General de Pronobis, me
comentaba que el presidente de
Samsung en Ecuador, Kuno Ryu,
cuando iban a firmar el contrato,
nunca leyó el documento que legalizaba la alianza y solo le dijo que si
el contrato era con Nobis, no tenía
por qué revisarlo. Que él creía en
nosotros. Y lo firmó.
Quisiera agradecer especialmente a Dios por habernos permitido aportar a través de nuestro
trabajo, por contribuir al progreso
de nuestro país, desarrollando nuevas fuentes de empleo.
También deseo agradecer a
esos empresarios de rostros anóni-
En la carrera
empresarial triunfan
únicamente los que
no se rinden, los que
continuamente se
imponen desafíos,
los que con humildad
piden ayuda, aprenden,
respetan a sus
competidores y a
todas las personas, y
crecen gracias a los
demás. Creo que esa
ha sido la constante
en nuestro grupo de
empresas, la innovación,
la perseverancia, el
trabajo en equipo, el
compromiso.
mos que nos eligieron en las encuestas, que creen en el trabajo del
Consorcio Nobis y en el de nuestro
equipo. A mis queridos colegas y
amigos Guillermo Laso, Abelardo
Pachano, Fidel Egas, Rodrigo Paz y
a todos los empresarios honestos y
comprometidos con este país.
Al semanario Líderes, de diario
El Comercio, por su valioso aporte
periodístico entregado a la comunidad de negocios del Ecuador, quien
junto con la Pricewaterhouse
Coopers organizan esta encuesta y
este evento que motiva al sector
empresarial.
En el 2007, cuando estuvimos
también aquí recibiendo este mismo reconocimiento dijimos que estas distinciones nos hacen comprometernos
más
a
continuar
trabajando sin descanso en nuestras empresas por el desarrollo integral del Ecuador.
Hoy lo ratificamos. Pero además
de todo lo que continuaremos haciendo, vamos a trabajar en iniciativas que promuevan el desarrollo de
la mujer. Las mujeres somos el 50%
y a veces más del capital humano
de cualquier país, y sin embargo
nuestra participación en el empleo
y en el emprendimiento es todavía
muy baja. Esto constituye un desperdicio enorme de talento, capacidad e innovación que reduce las posibilidades y el potencial de
transformación de un país. Reducir
la brecha de género debe ser la misión de todas las mujeres emprendedoras y empresarias de este país.
Mujeres del país: tenemos la
obligación de promover el avance
de la mujer y el emprendimiento femenino desde nuestra posición, sea
cual fuere. Hay que hacer alianzas,
sumar esfuerzos y tener la voluntad
y la decisión para lograrlo. Hay mucho por destacar sobre la mujer y
su desarrollo en nuestro país.
Isabel Noboa
de
Loor
Discurso pronunciado en la ceremonia de
entrega de los reconocimientos a los
Empresarios Más Respetados del Ecuador
2011, organizada por la Pricewaterhouse
Coopers y el semanario Líderes.
dirección
6
José
de
Ycaza
Lo permanente
en la dirección
empresarial
H
Únicamente con esta base es
posible dirigir la empresa. Sólo así
se pueden establecer las condicioLa empresa no existe
nes para que la dirección sea efecpara el ayer, vive el
tiva: precisar los objetivos que deben lograrse, seleccionar los
hoy que debe ser
medios para alcanzarlos e implantar los controles para conducir las
bien administrado,
cosas por el camino apropiado.
Todo esto, naturalmente, de acueraprovechando la
do con la esencia de la empresa de
que se trate, de lo contrario se la
experiencia para
enfermaría; una industria minera
debe ser manejada como tal y no
construir el mañana.
como un supermercado.
Como muestra del valor permanente de lo anterior es oportuno citar lo que hace 2400 años dijo
Sócrates: “Lo que yo digo es que en
Hoy, parece que esta tendencia,
cualquier cosa que un hombre preen lugar de disminuir, ha aumentasida, será buen presidente, si sabe
do. De aquí que se hace necesario
ver cuáles son estos principios elementales que no deben qué cosa se necesita y se las arregla para obtenerla”.
descuidarse. Tratándose de la dirección empresarial, esto No es necesario ningún comentario para ver que este
es vital. En otras palabras, hay que saber cuál es el fondo pensamiento siempre ha sido y será primordial para diperenne que hay que conservar y cuál es la forma que rigir. Desde luego, dicho esto por un moralista como
puede variar. Esto hace que sea indispensable distinguir Sócrates, este “arreglárselas”, a que se refiere, debe esentre principios, medios y fines así como no confundir tar de acuerdo con la ética.
En toda circunstancia, debe procurarse el orden y la
técnicas para proceder con criterios para dirigir.
En este sentido, lo primero que conviene tener pre- unidad de los aspectos y sectores de la empresa ya
sente es que todo grupo humano, y la empresa lo es, re- sean considerados individualmente o en sus relaciones
quiere una autoridad que debe ser ejercida. Que se lo e interdependencias. Si no se procura esto, no sólo hay
haga con diferentes estilos o utilizando determinadas peligro de la dispersión sino el de que haya contrapositécnicas, es secundario. Lo primario es asumir la autori- ciones que lleven la empresa al fracaso, cumpliéndose
dad sin olvidar que debe ser respaldada por valores mo- aquella sentencia de que “toda ciudad o casa dividida
rales, por conocimientos adecuados y por su legalidad.
contra sí misma no podrá subsistir”.
ace unos cuarenta años, un
ilustre profesor alemán, el
Dr. Hintzen, refiriéndose a
ciertos errores de muchos empresarios, escribió “… son víctimas de
una mentalidad que tiende a aceptar como bueno solamente lo más
moderno, y que a ser posible lleve
un nombre nuevo (preferiblemente
de origen norteamericano), o bien
esté envuelto en una fórmula completamente indescifrable a primera
vista. Como resultado de esta tendencia, en muchos casos inconsciente, nace el peligro de descuidar
principios elementales, abandonando sin darse cuenta cosas conocidas y de probada utilidad”.
7
Prepararse para el
futuro
Siempre se debe preparar
el futuro. La empresa no existe para el ayer, vive el hoy que
debe ser bien administrado,
aprovechando la experiencia,
para construir el mañana.
Aquí cabe la planificación, lo
más realista, flexible y sencilla posible para facilitar la acción y las rectificaciones que
los resultados de su aplicación aconsejen. Al planificar
es fundamental el sentido de
lo factible, de otra manera se
estaría pretendiendo metas
ilusorias. Así mismo es importante determinar cuál es el eslabón más débil de la cadena
empresarial ya que no se puede tener más fuerzas de acción de lo que éste permite.
Al ejecutar los planes es
preciso marchar a la velocidad
adecuada, no ir demasiado rápido lo que presenta el peligro de saltar etapas necesarias, ni tampoco con una lentitud que hace perder
oportunidades empresariales. Para permanecer en el
camino previsto, es imprescindible contar con la información orientadora actualizada, es la única manera de
conocer a tiempo cualquier desviación y rectificar.
Pero si la dirección de la empresa no cuenta con
las personas capaces de realizar lo previsto, todo será
inútil. Siempre las personas
serán lo fundamental. De
nada sirve planes perfectos,
máquinas de alta tecnología o
grandes recursos financieros
si no hay quién los maneje eficazmente. El mejor quirófano
del mundo requiere de un
buen cirujano para su correcto uso.
Como es imposible que el
incremento de la cantidad de
decisiones y acciones, que tienen lugar con el crecimiento
empresarial, sean llevadas a
cabo por el mismo número de
personas, los dirigentes deben saber: 1) Delegar con
acierto las tareas a quienes
tengan la capacidad y respon-
sabilidad para hacerlas bien.
2) Formar los equipos gerenciales que exija la visión y
acción coordinada para la
eficiencia y la dirección unitaria de la empresa. Así mismo, conforme la compañía
adquiere mayor magnitud y
complejidad, se hace más
necesario que quienes la dirigen sepan valorar y simplificar los asuntos que les conciernen
para
tomar
decisiones acertadas sobre
lo realmente significativo, de
lo contrario sería como perderse entre las ramas de un
árbol tratando de cuidarlas
para que den frutos en lugar
de cuidar las raíces.
Si bien, todo lo comentado es invariable y permanente para la buena dirección
empresarial, no quiere decir
que esos principios sean todos; algo siempre se escapará. Pero un buen jefe sabrá
utilizarlos y suplir lo que falta si ha integrado en su personalidad aquello que es lo
más sustancial e imprescindible para dirigir: la verdadera prudencia que consiste en saber discernir para
decidir y actuar bien dentro de un espíritu constante
de ejercer la autoridad para servir.
Econ. José de Ycaza Coronel
Asesor Institucional
Consorcio Nobis
COLUMNAS
8
Alianzas
estratégicas
u n a a l t ern a t i v a
i nn o v a d o r a
Explorar una relación con un socio que posea credibilidad, respeto y que
comparta valores es esencial. Nuestra escala de valores es nuestro ADN y no
es negociable. No podemos esperar menos de un potencial socio.
E
stamos inmersos en una sociedad digital en donde
con más frecuencia los clientes son exigentes y están mejor informados. En tal virtud, en PRONOBIS
decidimos explorar alternativas creativas y viables para
optimizar nuestro portafolio de productos. Esta iniciativa ha arrancado este año y estamos gestionando diversas negociaciones con potenciales socios de negocios,
lo cual se traducirá en mejoras tangibles para nuestros
clientes y un mejor rédito para el accionista.
Si se mira entre las mil empresas más grandes de
FORTUNE, el número de transacciones que se pueden
caracterizar como alianzas estratégicas viene creciendo
a un ritmo del 25% anual y si se analizan las regiones
emergentes como Asia y Latinoamérica, el resultado es
que las alianzas son el principal camino utilizado por las
multinacionales para acceder a esos mercados. Nuestro
análisis indica que, en cerca del 70% de los casos, las
empresas multinacionales han entrado a Asia por medio
de alianzas estratégicas. En América Latina este porcentaje se acerca al 50% y en Ecuador las cifras no alcanzan los dos dígitos.
En PRONOBIS nuestro enfoque se centró en explorar
alianzas orientadas al crecimiento, diversificación, integración, renovación y maximizar ventajas competitivas.
Las alianzas estratégicas o “matrimonios empresariales” son una forma de crecimiento y desarrollo y en la
actualidad están siendo utilizadas por las organizaciones, sobre todo en países emergentes como lo es
Ecuador. El estudio de formas viables de crecimiento y
competitividad empresarial resulta útil en momentos en
los que competimos para captar recursos e inversiones
de clientes en un mercado globalizado.
9
Un error conceptual….
Algo que analizamos a fondo, es que durante el proceso de
instrumentar alianzas estratégicas con proveedores, empresas
privadas o públicas, se cometen varios errores, ya que sus directivos confunden las mismas como la solución total o parcial
a muchos de sus problemas y con tal visión, la alianza solo
aporta el empeoramiento de la situación.
Los riesgos que puede presentar una alianza son básicamente: la pérdida de control de algunas funciones de la empresa y
la desconfianza por el flujo de información hacia el socio.
Pablo Campana
“Lo más importante de
la alianza exitosa es el
tiempo que se dedique
para prepararla”.
David Ernst - autor del libro “Colaborar
para Competir”
Hace algunos años, el ambiente económico y empresarial era muy diferente
al que actualmente se presenta: los mercados estaban protegidos, existían monopolios, la tecnología era escasa y la competencia era poca. Hoy en día, estos
aspectos han cambiado radicalmente, la
existencia de mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y una competencia
feroz hacen que la estructura, planeación
y organización de las empresas hayan tenido que dar un giro conveniente. Las estrategias –más allá de su diferenciación–
resultan replicables y hasta mejorables,
pero hay un elemento que difícilmente se
puede reproducir y que para nosotros,
con humildad, ha sido y es una ventaja
competitiva:
nuestra
reputación
y
prestigio.
Hoy por hoy cualquier persona natural
o jurídica, puede ufanarse de contar con
“respaldo económico”, pero para nosotros, el factor diferenciador es el “respaldo moral”, que es nuestro aval frente a
nuestros clientes internos y externos.
En nuestra planificación establecimos 5 elementos clave
para alianzas exitosas:
Fijar objetivos claros y compatibles: A la hora de hacer
amigos, se busca que sean parecidos o que simpaticen con lo
que uno hace y pretende.
Debe existir un acuerdo previo acerca de la gestión y la
administración: En un matrimonio, las reglas son la fidelidad y
la honestidad con la pareja, de lo contrario no podría existir.
Explorar una relación con un socio que posea credibilidad,
respeto y comparta valores: Nuestra escala de valores es
nuestro ADN y no es negociable. No podemos esperar menos de
un potencial socio.
Reglas claras antes de iniciar el partido: Las divergencias
se presentarán eventualmente, y para ello es crítico anticipar
tales escenarios y establecer cómo van a ser manejados.
La alianza debe agregar valor para los clientes: Pero sobre
todo, debe entenderse que una marca garantiza el éxito mientras
el producto o servicio satisfaga las necesidades de nuestros
clientes.
Nuestro plan está centrado en hacer cumplir estos 5 factores y somos optimistas en que lo lograremos.
Aquí es oportuna la siguiente reflexión de David Ernst, autor
del libro “Colaborar para Competir” y que dice: “Lo más importante de la alianza exitosa es el tiempo que se dedique para prepararla”. Y esta máxima coincide con nuestra visión.
Para concluir, destaco que el proceso de evaluar potenciales
asociaciones de negocios con terceros no solo que es una expectativa lógica del nuevo rol empresarial, sino que es una responsabilidad de los líderes empresariales ecuatorianos, quienes tenemos el permanente desafío de crear, generar riqueza y
productividad para nuestro país.
Ing. Pablo Campana Sáenz
Gerente General
Pronobis S. A.
PORTADA
10
ISABEL NOBOA
ELECTA POR LA PWC Y SEMANARIO
LÍDERES COMO LA EMPRESARIA MÁS
RESPETADA DEL ECUADOR
La encuesta que realiza la
Pricewaterhouse Coopers y el semanario
Líderes ubicó a la empresaria como
la más respetada en el Guayas y en
el país en el 2011. Es la única mujer
considerada en el ranking de los
más respetados. El Consorcio Nobis
se ubicó también como una de las
organizaciones más respetadas.
L
a Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Ejecutiva
del Consorcio Nobis, fue elegida nuevamente como
la empresaria más respetada del Ecuador, de acuerdo con los resultados de la encuesta nacional promovida
por la firma Pricewaterhouse Coopers AG y el semanario
de negocios Líderes de diario El Comercio.
Los reconocimientos a la Sra. Noboa (en dos categorías, primer lugar como la empresaria más respetada en
la provincia del Guayas y primer lugar a nivel nacional) y
al Consorcio Nobis fueron entregados en una ceremonia
especial realizada en la Casa del Hombre, en Quito. La ve-
1994
Cronología
de éxito
1997
• Recibe del Ministerio •
de Bienestar Social el
reconocimiento Al
Mérito Nacional en la
“Orden de Caballero”,
en el gobierno del Arq. •
Sixto Durán Ballén.
lada contó con la presencia de los más altos ejecutivos de
las empresas del país, incluidos los de Nobis, quienes
acompañaron en todo momento a la presidenta del
consorcio.
Según la información publicada en diario El Comercio
y el semanario Líderes “los resultados determinaron que
los cinco empresarios más respetados del país son, en
su orden, una empresaria y cuatro personajes vinculados con el sistema financiero privado: Isabel Noboa
Pontón, Guillermo Lasso, Abelardo Pachano, Fidel Egas
y Rodrigo Paz.
Ambos medios de comunicación también señalan que
“la empresaria Isabel Noboa Pontón, presidenta del
Directorio del Consorcio Nobis, mantiene el primer lugar
que lo obtuvo en la última edición de la encuesta que se
difundió en el 2007. La consolidación de los proyectos
empresariales de Nobis, dentro y fuera del país, además
de la diversificación productiva que desarrollan las empresas que forman parte del grupo (según el Servicio de
1998
Toma a su cargo las empresas
• Revista Hogar la reconoce como la Mujer del
que hereda de su padre don Luis
Año en la categoría Empresas y Negocios.
Noboa Naranjo, entre ellas,
Sería el primer reconocimiento de esta
Compañía Azucarera Valdez.
índole de 4 recibidos hasta el 2009.
Crea el Consorcio Nobis.
• En vísperas de una crisis económica sin
Funda Promotores
precedentes en el país, no detiene la
Inmobiliarios, Pronobis, e inicia
construcción del Sheraton ni del Mall del Sol.
la construcción del Sheraton y • La Cámara de Comercio de Guayaquil le
del Mall del Sol. Oficialmente
entrega un reconocimiento “Al Mérito
nace Ciudad del Sol.
Empresarial”.
1997
1998
11
LA FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA
EMPRESAS INVITADAS A PARTICIPAR: 1000 empresas más importantes del Ecuador. Fuente: Superintendencia de Compañías y
Superintendencia de Bancos y Seguros.
Calidad de sus Estrategias de Mercadeo y Publicidad, Calidad de
sus Funcionarios e Imagen Institucional.
PERFIL DE LOS ENCUESTADOS: Presidente Ejecutivo, gerente general, gerente financiero-administrativo, gerente RR.HH., gerente
de marketing.
Empresarios más Respetados: Imagen en la Comunidad
Empresarial, Liderazgo, Capacidad de Innovación, Resultados alcanzados en su Gestión Empresarial, Capacidad de Emprendimiento
y ëtica Empresarial.
COMPOSICIÓN DE LA MUESTRA EN %: Empresas más respetadas: Estrategia de Negocios, Solidez Financiera y Resultados,
Capacidad de Innovación, Calidad de Productos y Servicios,
PERÍODO DE TOMA DE INFORMACIÓN: Del 14 de marzo al 9 de
mayo del 2011.
estrategias claras y efectivas de negocios, la imagen y caRentas Internas), la colocan en el podio empresarial”. “El
lidad de sus productos y servicios, el cuidado y protecConsorcio ejecuta proyectos rentables en los que haceción del medio ambiente, el desarrollo de
mos participar a los ecuatorianos. También
la comunidad, etc. Las historias y legados
buscamos cubrir las necesidades del país
de los empresarios más respetados son sin
a través de la producción, la generación de
duda un claro ejemplo y modelo por imitar,
energía, entre otros negocios”, dice la Sra.
puesto que referentes de gestión y desarroIsabel Noboa.
llo como los que están recibiendo este reEn la elección de los empresarios más
conocimiento permitirán construir un
respetados en la provincia del Guayas, la
Ecuador diferente, basado en liderazgo,
Sra. Noboa es escoltada por el Presidente
compromiso, innovación y perseverancia”.
del Banco de Guayaquil, Guillermo Lasso,
El Sr. Loayza, en una lectura analítica
y el empresario Juan José Vilaseca.
sobre los resultados, al referirse a la elecLos resultados de la encuesta, tanto
ción de la Sra. Isabel Noboa como la emprepara la Sra. Noboa como para el Consorcio
saria más respetada, indica textualmente
Nobis, son un reconocimiento a una filosoque “hay dos momentos para analizar la
fía de trabajo y visión empresarial de conevolución de la empresaria. Hace cuatro
fianza en el país y su gente. De su preocuEl Ing. Roberto Dunn recibe el
años, la relevancia vino por su capacidad de
pación por contribuir al desarrollo en los
reconocimiento que se adjudicó
campos productivos y sociales, de mante- Nobis como la empresa más respetada asumir el liderazgo de lo que era en ese moen el Guayas.
mento el Consorcio Nobis. ¿Por qué se ha
ner el optimismo aun en circunstancias de
mantenido y hoy sobresale mucho más? Sin duda, por su
adversidad y, sobre todo, de perseverar con la convicción
rol en la generación de proyectos y servicios inmobiliarios
de que el Ecuador es un gran país con mucho para dar a
en el país, que han tenido éxito no solo en Guayaquil sino
su población y a la comunidad internacional.
en otras ciudades, y además el propio crecimiento que el
Consorcio ha tenido en Ecuador, con iniciativas hacia el
La metodología de la ELECCIÓN
exterior”.
Carlos Loaiza, socio de Pricewaterhouse Coopers, al
“Queremos felicitar a quienes reciben este reconocihablar sobre la metodología utilizada en la encuesta, mamiento, que ha sido efectuado por los empresarios de las
nifiesta que “ser respetado obedece a una serie de facto1.000 firmas más grandes del país, según la
res considerados en nuestra encuesta y que, sin duda,
Superintendencia de Compañías, a quienes invitamos a
fueron analizados por cada uno de los participantes en el
seguir trabajando de la forma que los caracteriza y a conmomento de hacer su selección, entre ellos: liderazgo en
tinuar siendo un referente para la comunidad empresasu industria o sector, la capacidad de crear valor para sus
clientes y colaboradores, desarrollo e implementación de
rial”, finalizó.
1999
• Entrega a la ciudad el Sheraton y el Mall
del Sol. El Sheraton se convierte en uno
de los hoteles con mayor ocupación del
país hasta la actualidad.
• Mall del Sol es el primer centro integral
de negocios del Ecuador y de mayor
recordación de marca hasta la fecha.
• Es nombrada Presidenta del INCAE,
capítulo Ecuador.
1999
2000
2001
• Concibe e impulsa la
Campaña de Valores
Ecuador Triunfador.
• Recibe la condecoración Al Mérito Nacional
en la “Orden de Gran
Caballero”, otorgada
por el gobierno del Dr.
Jamil Mahuad.
• Edita y publica su libro
“Perfil de un triunfador”, una biografía en
honor a su padre, don
Luis Noboa Naranjo.
2000
2003
• Es nombrada
Presidenta del Consejo
Nacional de
Competitividad, con el
rango de Ministra de
Estado.
2001
PORTADA
12
A
negocios. En nuestras empresas nos
enfocamos en tener un impacto sobre
la pobreza, generar fuentes de empleos y crear riqueza para todos los
ecuatorianos.
propósito de su reconocimiento como la empresaria más respetada del Ecuador, por primera vez en la revista Nobis escrutamos
en esta entrevista el pensamiento de
Isabel Noboa de Loor, la empresaria
que desde ya bastante tiempo tiene
nombre propio en el mundo de los negocios del país y de la región.
Coméntenos, ¿cuál ha sido su aporte
al progreso del Ecuador?
Las personas idóneas para hablar
sobre este tema serían mis colegas
empresarios, mis familiares y las personas que componen mi entorno.
No obstante, debo resaltar que
nací en un hogar donde la responsabilidad social era importante. Así, visité
barrios marginales desde los 5 años,
acompañando a mi mamá o mi abuelita. A los 26 años fundé y presidí en
compañía de un grupo de amigas profesionales, FANN, la Fundación de
Adopción Nuestros Niños, con el fin
de unir 2 necesidades humanas, la
del niño que necesita padres y la de
las parejas sin hijos. Luego, fundé
“Semillas de Amor” para la prevención
del uso indebido de drogas y la adicción. Posteriormente, la Fundación Nobis.
Las actividades de la Fundación
Nobis son otra contribución al desarrollo del país, a través de capacitación, la salud, la autoconstrucción de
viviendas, los emprendimientos comunitarios, que incluyen grupos indígenas y afros, tan importantes para que
nuestra gente pueda crear su propia
microempresa y ser más productiva.
Nuestra fundación es una institución promotora del cambio social cuya
2005
consigna es ayudar a que el país enfrente los desafíos del desarrollo y la
internacionalización de la economía
en el siglo 21. Es el resultado de uno
de nuestros valores: “Fe en el país y un
compromiso ineludible con su desarrollo”. Valores que recordamos en
nuestras reuniones. Estos mismos valores los promovemos a través de
Ecuador Triunfador como un aporte a
la formación de líderes con valores y
principios, así como a través de proyectos rentables en los que hacemos
partícipes a todos los ecuatorianos.
Finalmente buscamos cubrir necesidades del país a través de la producción y generación de energía y otros
2006
• La Sra. Noboa es considerada como una
de las empresarias más respetadas en la
encuesta que por primera vez realiza la
Pricewaterhouse Coopers y el semanario
Líderes en el país. Se ubicó en tercer
lugar ese año.
• América Economía Ecuador inicia sus
ediciones y selecciona a la Sra. Noboa
como su primera portada.
2005
“Nos enfocamos
en tener un
impacto sobre
la pobreza y
generar fuentes
de empleos”.
2006
Nobis es una organización preocupada por el emprendimiento. ¿Cuál
es el compromiso que usted tiene
frente al emprendimiento?
Este es un ámbito extraordinariamente importante para el desarrollo
de los países. El emprendimiento genera riqueza, y es bien sabido que las
pequeñas y medianas empresas generan la mayor parte del empleo. Las
empresas Nobis apoyan proyectos de
nuevos emprendimientos a través de
la Espol, Fundación Nobis, Ecuador
Triunfador. Fomentamos además el
crecimiento de nuestros pequeños cañicultores a través de facilidades de
préstamos para inversiones de mejoras en sus cultivos y actividades.
Hoy estamos además planificando
incrementar el incentivo a las mujeres
empresarias. Las mujeres son el 50% y
a veces más del capital humano de
cualquier país, y sin embargo su participación en el empleo y en el emprendimiento es todavía muy baja. Esto constituye un desperdicio enorme de
talento, capacidad e innovación que reduce las posibilidades y el potencial de
desarrollo de un país. Numerosos estudios internacionales confirman que reducir la desigualdad de género mejora
la productividad y el crecimiento
económico.
Según datos del Banco Mundial,
entre un 25% y 35% de las personas
que emprenden negocios en Latinoamérica son mujeres, una cifra insufi-
2007
• La Sra. Noboa se sitúa
en el segundo lugar de
la encuesta de la
Pricewaterhouse
Coopers.
• Su visión la lleva a
reabrir una fábrica
centenaria: La Universal.
2007
2008
• A partir de este año, la
Sra. Noboa ocupa el
primer lugar como la
empresaria más
respetada del país. La
encuesta se suspendió
desde este año por
asuntos ajenos a los
organizadores.
2008
• La revista América
Economía internacional,
el diario El Mercurio, de
Santiago de Chile, y el
diario El Tiempo, de
Bogotá, Colombia, la
reconocen como una de
las empresarias top de
Latinoamérica.
13
ciente si se observa el valor agregado
que ellas aportan al desarrollo. Es decir, tres de cada cuatro mujeres son
empleadas y solo una es emprendedora o trabaja en forma autónoma.
Nuestra Fundación Nobis está
comprometida con un proyecto muy
especial que involucra la organización
de mujeres en bancos comunitarios
que otorgan microcréditos para talleres de costura, comercio de mariscos,
de ropa, tiendas de abarrotes, elaboración de artesanías, entre otros. Las
mujeres invierten con sabiduría, además que son excelentes sujetos de
crédito, no se atrasan y son cumplidoras; de hecho, en los bancos comunitarios existentes la tasa de mora es
menor al 1%. El progreso de sus emprendimientos es realmente gratificante y sus resultados nos animan a
seguir trabajando en su beneficio.
¿Qué tipo de proyectos se están
fomentando en Nobis para generar
líderes juveniles?
Además de la campaña de valores
Ecuador Triunfador, que se inició el
año 2000, cuyo propósito fundamental es descubrir a los nuevos líderes del
país formados en principios y valores,
con el fin de incentivar un cambio cultural y de costumbres en el país, en la
Fundación Nobis prestamos buena
parte de nuestra atención al apoyo de
los emprendimientos comunitarios,
es decir, las iniciativas que provengan
de grupos asociados que se encuentren en situación de pobreza.
Apoyamos el turismo comunitario, las
cadenas productivas como la pesca,
artesanías y actividades agrícolas, tenemos un programa de microfinanzas
2009
para otorgar créditos a jóvenes que
deseen crear o ampliar un negocio,
bancos comunitarios que otorgan microcréditos, en fin.
Estimamos que el 40% de la inversión social anual que realiza la Fundación Nobis está destinado al fomento
de los emprendimientos comunitarios.
En este sentido, coméntenos sobre
los acuerdos con otras organizaciones para llevar a efecto el apoyo a
los emprendedores.
Nos encontramos participando en
la iniciativa que impulsa “Líderes para
Gobernar”, una corporación civil sin
fines de lucro cuyo objetivo es contribuir al crecimiento y el desarrollo sostenible del Ecuador, a través de la
formación de jóvenes líderes democráticos preparados para gobernar el
país en pos del bien común. Nosotros
apoyamos a que jóvenes sobresalientes reciban un programa de gobernanza y liderazgo político que los proyecte al futuro. Esto lo hacemos
también con el IDE.
Realizamos además alianzas para
la educación y estamos concretando
alianzas con los pequeños cacaoteros
del Oriente.
¿Cuáles son las principales fortalezas de la organización para replicar
proyectos de emprendimiento de
éxito?
Creemos que nuestros principios y
valores como organización son nuestras principales fortalezas que hacen
que nuestros emprendimientos tengan buenos resultados. Los ecuatorianos se suman a nuestras iniciativas
porque sienten que en las empresas
2010
de Nobis los negocios son transparentes, confiables y rentables. Ofrecemos
a todos nuestros clientes productos y
servicios con altos estándares de calidad avalados por normas internacionales. A nuestros inversionistas les
trazamos escenarios reales y hacemos esfuerzos por llenar todas sus expectativas. Por ejemplo, hace poco,
uno de los proyectos levantados por
Pronobis, el Omnihospital, entregó
por título utilidades del 2010 del 43%
sobre la inversión, es decir, una persona que invirtió $ 6.000 por cada título, recibió $ 2.599,00.
Otra fortaleza es que Nobis cuenta
con un equipo de profesionales comprometidos, un staff de ejecutivos valiosos que hacen lo posible para que
los sueños de quienes creemos en
este país se hagan realidad.
Es de suponer que en este camino
hay dificultades, ¿cómo sobrellevarlas
para impulsar el emprendimiento?
La voluntad es el primer paso, luego que las políticas públicas apoyen
de manera más decidida el desarrollo
de las Pymes y se comprometan efectivamente con créditos y leyes más favorables. Existen iniciativas muy interesantes como he anotado, pero no
deben ser esfuerzos aislados, hay que
multiplicarlos y debemos asumir el
riesgo de invertir en proyectos nuevos
sin distinciones de género, clase o
credo. Es necesario apoyar con mayor
compromiso los emprendimientos y
más a los que promueve la población
femenina, tal vez la fuerza productiva
sin precedentes y prometedora de
grandes expectativas para el futuro
progreso del Ecuador.
2011
• La Cámara de Industrias de • La revista Vistazo la considera uno de los
• La encuesta de la Pricewaterhouse Coopers y el
Guayaquil reconoce a la Sra.
personajes más influyentes del país.
semanario Líderes se reactiva y nuevamente la Sra.
Noboa como la Mejor
• La misma publicación, en su especial de las
Noboa es considerada como la empresaria más
Industrial.
500 mayores empresas, realiza una encuesta
respetada del país. Queda también en primer lugar como
• La revista América
entre los principales ejecutivos del Ecuador
la empresaria más respetada de la provincia del Guayas.
Economía Ecuador la
para elegir a los más destacados en 5
• Bajo su visión de construir ciudades dentro de
considera como la empresacategorías. La Sra. Noboa gana en dos:
ciudades, Ciudad del Sol Guayaquil alcanza su
ria “con el toque de Midas”.
como la más respetada y la más innovadora.
máxima expresión.
2009
2010
2011
14
ACTUALIDAD
MEDIMÁS
Nobis incursiona
en la atención médica con
Medimás
Wolfgang Harten, Carlos Cueva Mejía, Roberto Dunn, Carlos Cueva González, Isabel Noboa de Loor, Julio Ocaña, Julio Chang, Salomón Chávez y Felipe Espinosa.
C
de una visión empresarial, pero,
onvencidos de ofrecer un serineludiblemente, también de una
vicio de calidad y accesiCaracterizado por
necesidad. “Creemos que el servicio
ble a todos los ecuatorianos,
participar
en
varios
de calidad que brindaremos y la
el Consorcio Nobis incursionará en
tecnología de punta que tendremos
una nueva área de negocios: la safrentes de la economía
en medicina general, especialidades
lud, a través de una red de centros
y subespecialidades, así como sus
médicos ambulatorios denominada
nacional, el Consorcio
asequibles costos, tendrán un
Medimás.
incursionará en el área de
impacto
significativo
en
la
Cada centro tendrá un número
comunidad”, indicó.
de consultorios determinado para
la salud con la creación
Estudios de mercado desarrollaoptimizar el servicio a los pacientes
dos
por el Consorcio Nobis determidel sector donde esté localizado.
de una red de centros
naron la necesidad de un servicio
Asimismo, la inversión de cada cende atención médica
médico propio de las características
tro dependerá de su tamaño.
de Medimás.
Dentro de poco comenzará a
ambulatoria.
CITAMED es la empresa que adoperar el primer centro Medimás,
ministrará la red de consultorios
que estará ubicado en la Plaza
Orellana, en la Av. Francisco de Orellana, en el norte de Medimás, cuya Gerente General es la Arq. Samia
Guayaquil. La idea es desarrollar una red de centros, Peñaherrera.
Asimismo, se estableció que un importante porceniniciando en Guayaquil y otras ciudades de la Costa.
taje de las personas del estrato económico medio-bajo
Posteriormente se abrirán centros en la Sierra.
El proyecto está dirigido al segmento de clientes de no se encuentra afiliado a ningún seguro de salud. Las
estratos económicos medio y medio-bajo, con precios personas prefieren un centro de salud ambulatorio con
de consulta médica que, en promedio, alcanzan los 12 servicios de calidad que no requieran una tarjeta de afidólares, según precisó el Ing. Roberto Dunn, Gerente liación. Eso es Medimás, un servicio de calidad, con tecnología de punta dirigido a un grupo de personas sin acGeneral del Consorcio Nobis.
El Ing. Dunn resaltó que esta iniciativa se origina ceso al mismo.
15
Fachada
del centro médico ambulatorio
Medimás
de
Plaza Orellana.
Acuerdo con el Grupo Difare
Este nuevo proyecto de negocios de Nobis tendrá
un socio estratégico que complementará el servicio al
cliente, primordial en el diseño básico del negocio. “El
Grupo DIFARE, líder en el área de salud por muchos
años, es nuestro aliado ideal para asegurar esta satisfacción del cliente mutuo”, señaló el Ing. Dunn y continuó resaltando que “el primero de los aspectos de cooperación entre DIFARE y Nobis será la alianza entre
los centros médicos Medimás y las farmacias
Pharmacy´s o Cruz Azul, para asegurar que nuestros
clientes tengan acceso inmediato a descuentos y a disponibilidad de las medicinas recetadas”.
Los clientes de Medimás tendrán acceso a una farmacia cercana al centro médico o, en su defecto, a una
farmacia interna del centro, dependiendo del diseño
de cada uno de estos. DIFARE, siendo un grupo con
una gran presencia en cadena de farmacias y en distribución, asegurará que la botica cercana o interna en
Medimás provea el mejor servicio al cliente mutuo:
descuentos, disponibilidad de medicinas y entrega
inmediata.
La Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Ejecutiva
de Nobis, dijo que este acuerdo permitirá tanto al
Consorcio como a DIFARE potenciar sus inversiones con
el propósito de aportar a la cobertura de salud en la ciudad y en el Ecuador. Agregó estar segura de que unidos
en esta cooperación estratégica ambas organizaciones
serán altamente exitosas y que, a medida que se avance, se encontrarán más oportunidades de trabajar unidos, aportando a la generación de empleo e invirtiendo
en el desarrollo integral del país. Ese es otro de los compromisos en los que coinciden Nobis y DIFARE.
“Es un verdadero gusto para nosotros firmar este
acuerdo con personas tan apreciadas y de una gran humanidad como lo son Carlos Cueva González y su hijo
Carlos Cueva Mejía. Creo que todos conocemos la gran
Perspectiva
L as
marcas
de cómo se verán los consultorios .
P harmacys
o C ruz A zul ofrecerán descuentos a los
clientes de M edimás .
calidad de personas que son y la sencillez y humildad
que los caracteriza en todos los aspectos y actos de
sus vidas, no obstante la enorme importancia que para
la economía nacional tienen sus negocios. Con DIFARE
tenemos muchas cosas en común y compartimos los
mismos principios y valores que nos definen como organizaciones socialmente responsables”, expresó la
Sra. Noboa.
actualidad
16
FUNDACIÓN NOBIS
F elices :
los beneficiarios del proyecto y sus familias se incorporaron a una vida productiva que hoy empieza a rendir frutos .
Con éxito cerró proyecto
de desarrollo sustentable en franja costera
L
a Fundación Nobis y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) realizaron el cierre del
ambicioso programa denominado
“Desarrollo Sustentable de la Franja
Costera de las Provincias de Guayas
y Santa Elena”. El proyecto invirtió
$ 2´571.440,37, se ejecutó en tres
años e impulsó a comuneros a emprender sus propios negocios en sus
principales ejes de articulación económica y social, tales como la pesca, las artesanías, el turismo y la
agricultura.
La Directora Ejecutiva de la
Fundación Nobis, la Sra. Ma. Leonor
Carbo de Jiménez, dijo que preliminarmente en este proyecto se canalizaron recursos presupuestarios “por
un valor de $ 1´495.000, cuyos aportes fueron comprometidos de la siguiente manera: el Fondo Multilateral
de Inversiones, FOMIN-BID aportó con
$ 945.999, el Gobierno Provincial del
Guayas con $ 413.000 y la Fundación
La Fundación Nobis
y el BID culminaron
uno de los proyectos
socioeconómicos
más importantes
de los últimos tres
años ejecutado en las
provincias de Guayas y
Santa Elena.
Nobis con $ 136.100”. Agregó que
“hay que resaltar que la contribución durante la vida del proyecto se
incrementó con otros recursos gestionados por la fundación, pasando
de $ 136.100 a $ 1´574.036,40”,
suma que fue “volcada a las activi-
dades del proyecto marco y, particularmente, al desarrollo de los
subproyectos comunitarios”.
La empresa social del consorcio
fue seleccionada para ejecutar el
proyecto poniendo todo el soporte
institucional, técnico, administrativo
y financiero, formado por más de 10
años en la realización de proyectos
de desarrollo, lo que ha permitido
obtener los resultados que hoy se
muestran. La Sra. Carbo resaltó que
“el trabajo de desarrollo de base que
se ha llevado a cabo con las comunidades ha sido intenso y con mucha
dedicación para lograr cambios fundamentales en los actores, única
manera de avizorar un futuro diferente para que la oferta de oportunidades pueda darse con efectividad.
En este ámbito se han otorgado servicios de capacitación y acompañamiento por parte del equipo de gestión del proyecto para acercarnos a
las expectativas planteadas”.
17
Casa Hospedería Engabao
Indicó que es una satisfacción
como empresa social responsable
para el Consorcio Nobis poder contribuir con el cambio de nuestra gente
coordinando acciones con los sectores
público
y
privado.
“Institucionalmente, todo este gran
esfuerzo es una experiencia de fortalecimiento de nuestro objetivo de responsabilidad social ante el país y una
gran oportunidad de poder compartirla con todos los organismos
participantes”.
De su parte, el Director del
Proyecto, Sr. Andrés Alarcón, mani-
festó que un aspecto importante del
programa “fue el enfoque inclusivo y
participativo de los diferentes actores
(comunitario, público y privado)”.
Explicó que el proyecto “ha trabajado
también para estimular a la población a permanecer en su territorio
creando actividad económica, se han
incentivado las asociaciones entre pequeños productores afines y la generación y fortalecimiento de sus capacidades para que mejoren la calidad
de sus productos o servicios, y su
consecuente posicionamiento en el
mercado”.
Texto que resume el proyecto
Justamente, los resultados de
este programa se sintetizaron en un
gran esfuerzo editorial que describe
el proyecto ejecutado por la
Fundación Nobis. “Si hay algo que
destacar en los importantes estudios
y proyectos ejecutados a lo largo del
cordón costero, es la profundidad y
seriedad con que han sido abordados
temas como la realidad y perspectivas de los emprendimientos comunitarios”, manifiesta en la presentación
del libro la Sra. Isabel Noboa de Loor,
Presidenta Vitalicia de la Fundación.
Sostiene que aunque el Consorcio
Nobis no tiene inversiones productivas en estas zonas, sin embargo,
“cree que debe aportar con su desarrollo desde la perspectiva de la inversión social, de allí que en el proyecto que concluimos se han
ejecutado obras comunitarias que
están provocando un primer despegue de desarrollo social de las comunidades pobres de ambos sectores”.
El texto se refiere a “las estrategias de desarrollo turístico, en sus diferentes ámbitos, destacando su carácter comunitario como un medio
idóneo de generar empleo y trabajo
en los dos territorios; la definición de
una marca de productos que adquiera identidad en la llamada ‘Ruta del
Spondylus’, las normas de conducta
que los emprendimientos deben seguir para no deteriorar el ambiente
marino, las políticas públicas que el
Gobierno nacional y los Gobiernos locales deben impulsar para desarrollar un clima competitivo, tanto desde
el punto de vista ambiental como hu-
P o r ta da
de l l i b r o edi ta d o p o r l a
F u n da c i ó n N o b i s .
mano, productivo y social de la franja
costera de las dos provincias”.
El Dr. Paul Velasco, editor del texto y Director Técnico de la Fundación
Nobis, menciona que “si reparamos
en la secuencia y contenidos de esta
publicación podemos constatar que
el hilo conductor es el desarrollo local
y el énfasis en la articulación de los
capitales productivo, natural y social,
en un sector con características muy
particulares”, que por lo general presentan “muy bajo desarrollo, tanto en
producción como en servicios e infraestructura; sus pobladores se enfrentan a grandes carencias en muchas
de sus necesidades básicas”.
Asegura, no obstante, que en los
últimos tres años “una nueva dinámica empezó a configurarse en algunos
entornos” de ambas provincias, impulsados por los proyectos de la
Fundación Nobis, las Prefecturas de
Guayas y Santa Elena, las Alcaldías y
otras iniciativas del Gobierno central,
“sobre todo en infraestructura y
turismo”.
En la introducción de la obra, el
Dr. Velasco destaca que “de las fortalezas y debilidades que los estudios
han detectado podemos decir que el
futuro de la franja costera está más
relacionado con el desarrollo de la
pesca y los puertos artesanales, con
inversiones estatales en caminos y
vías de acceso para impulsar la producción, antes que con un turismo
de carácter internacional como podía
haberse pensando. No queremos
afirmar que su destino no sea turístico, sino que no será de grandes inversiones, lo cual es importante señalar para definir una futura
estrategia de intervención”.
Añade que desde la perspectiva
turística la zona tendrá mayores posibilidades en lo comunitario, aventura y ecoturismo, de allí que sea importante mejorar la oferta estacional
que se da anualmente en las dos provincias. Esta es una “situación que
creemos tendrá un efecto positivo en
la mejora de los servicios alimentarios, habitacionales y artesanales”,
precisa.
Ciertamente la compilación de los
temas, todas las investigaciones y las
conclusiones del libro permiten delinear un mapa que conduce a los involucrados por el camino correcto del
desarrollo en el futuro próximo.
continúa en la siguiente página
18
El fin del programa es apenas el despegue de un creciente desarrollo social
en el que deberán encontrar sinergias el Gobierno estatal, los Gobiernos
locales, la empresa privada, las fundaciones y las comunidades.
Estuvieron presentes…
Al evento de cierre del programa “Desarrollo Sustentable de la Franja Costera de las Provincias de Guayas y Santa
Elena”, celebrado en el salón Rubí de Torres del Mall, acudieron la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Vitalicia de la
Fundación Nobis, el Sr. Carlos Melo, representante del BID en el Ecuador; el Sr. Otto Suárez, Subsecretario Regional de
Industria y Productividad; el Sr. Jimmy Jairala, Prefecto de la Provincia del Guayas; el Sr. Patricio Cisneros, Prefecto de
la Provincia de Santa Elena; el Sr. Jordi Ferrer, Director Adjunto de la firma española Tourism & Leisure; la Sra. María
Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación Nobis; el Sr. Paul Velasco Ruiz, Director Técnico de
Fundación Nobis; la Sra. Amparo Zarza y el Sr. Óscar Herrera, representantes de Fundación IUVE y ALTIUS de Madrid,
respectivamente; delegados del Ministerio de Industrias y Productividad, entre otros invitados especiales.
Al pie de la letra…
“Queremos llamar la atención hacia muchas zonas olvidadas, como es el caso emblemático de Puná y otros pueblos de la península de Santa Elena. Suscitar la atención
con este libro, del sector privado y público para provocar inversión social”. Isabel Noboa
“Estamos conscientes de que los cambios en estas regiones no pueden darse con un solo
proyecto como el que hemos venido realizando, pero nuestra gestión como organización ejecutora es iniciarlos a través de la capacitación y la organización de las comunidades para
fortalecer el entorno y que puedan ser capaces de presentar propuestas a las autoridades
competentes y organismos de apoyo nacionales y extranjeros”. Ma. Leonor Carbo de Jiménez
“Si quisiéramos resumir el modelo de intervención de Fundación Nobis en el territorio podríamos decir que consiste en crear entornos favorables para que se produzcan alianzas público-privadas que generen inversión en las dos regiones, pero provocando una fuerte participación comunitaria en las iniciativas productivas, sociales,
ambientales, artesanales y de servicios conectadas al turismo nacional”. Paul Velasco
19
Proyectos ejecutados
1 Desarrollo pesquero en la comuna La Entrada,
provincia de Santa Elena.
• Beneficiarios directos: 24 grupos familiares, 6 dueños de embarcaciones y 18 tripulantes.
• Total de inversión: $ 35.640.
2 Impulso del desarrollo turístico comunitario a través de un parador turístico en la comuna La
Entrada.
• Beneficiarios directos: 7 miembros directos y el
Cabildo de la comuna. 27 familias de la comuna se
benefician con las actividades que se ejecutan directamente en el parador turístico levantado.
3 Programa Jóvenes Activos con Futuro Emprendedor
(JAFE), en la comuna La Entrada.
• Beneficiarios directos: 15 jóvenes integrantes de la
comuna.
• Total de inversión: $ 86.773,56.
4 Capacitación técnica y transferencia de tecnología
a un grupo de buzos de la comuna La Entrada en la
maricultura de las ostras del Pacífico.
• Beneficiarios directos: 10 personas capacitadas en
técnicas de cultivo de ostras, comercialización y
microempresa.
5 Implementación de recipientes recolectores de re-
siduos clasificados y su evacuación hacia los centros de acopio mediante la creación de clubes ambientales en la zona norte de la península de Santa
Elena.
7 Adecuación de viviendas para hospederías comunitarias. El trabajo permitió tener una oferta turística en procura de mejorar las condiciones de vida
en la comuna de Puerto Engabao.
• Beneficiarios directos: 16 familias. 100 personas
capacitadas y fortalecidas en el cuidado de su entorno ambiental.
8 Desarrollo del turismo comunitario e incremento
de ingresos de la asociación Pelícano a través del
mejoramiento de las condiciones del sistema de
transporte fluvial hacia la isla Puná.
• Beneficiarios directos: 15 miembros de la asociación y sus familias.
9 Desarrollo
e implementación participativa de 2
campamentos ecoturísticos en la isla Puná.
• Beneficiarios directos: 362 habitantes de las comunas de Cauchiche y Bellavista.
10Desarrollo turístico de la comuna Cauchiche con la
edificación de un parador turístico y el fortalecimiento de la asociación de cabañeros Brisas del
Mar.
• Beneficiarios directos: 31 familias pertenecientes a
la Asociación de Expendedores de Comida de la comuna de Cauchiche.
11Mejora
del entorno ambiental de la comuna
Caimito.
• Beneficiarios directos: 150 personas miembros de
los 10 comités de la zona. Se formaron 15 clubes
ambientales con 157 miembros.
• Beneficiarios directos: 300 personas que habitan
en las viviendas que fueron mejoradas con baterías
sanitarias, pozos sépticos y reservorios de agua.
6 Desarrollo de 4 comunidades marginales costeras
12Reciclaje de desechos sólidos y prevención de sa-
de la provincia del Guayas y Santa Elena, a través
de la autoconstrucción de viviendas, sistemas de
agua y saneamiento y capacitación medioambiental.
• Beneficiarios directos: 201 familias beneficiadas
en las comunidades de La Entrada (41), Anconcito
(60), Puerto Engabao (40) y Caimito (60).
lud en la comunidad del barrio Bellavista, Posorja,
entre otros.
• Beneficiarios directos: 80 familias del barrio
Bellavista.
Para obtener más información del programa visite: www.franjacostera.com.ec
actualidad
20
PRONOBIS
A $141
millones
asciende la
primera etapa de
Ciudad del Río
El componente de responsabilidad
social empresarial que promueve
Pronobis en sus iniciativas inmobiliarias
se ve reflejado en la generación de más
de 4.000 plazas de empleos directos
durante la construcción de las 6
primeras edificaciones del proyecto.
Pablo Campana, la Sra. Isabel Noboa de Loor, Edgardo Báez y José De Ycaza.
Al fondo, uno de los edificios Riverfront en plena construcción
A
$ 141´268.411 asciende el total de la inversión de los
6 proyectos que Pronobis desarrolla actualmente en
Ciudad del Río, la iniciativa inmobiliaria más grande
del país, ubicada en Puerto Santa Ana. El monto de inversión fue revelado durante un encuentro para presentar las
novedades de Ciudad del Río, que sostuvieron los ejecutivos
de la empresa y de Nobis con periodistas y representantes
de los diferentes medios de comunicación del país.
Los Riverfront I y II, edificios de apart-suites, el edificio The Point, que será el ícono empresarial de Guayaquil,
el Hotel Wyndham Guayaquil, que tendrá 180 habitaciones, y Torres Bellini I y II, suites con un concepto tipo resort, conforman los 6 proyectos impulsados por
Pronobis en este sitio privilegiado de la ciudad.
Son 128.698 metros cuadrados de construcción distribuidos en 1.743 unidades inmobiliarias (oficinas, suites, apartamentos, parqueos y locales comerciales).
Con Ciudad del Río Pronobis refunda el Guayaquil del futuro. Se tienen previstas un total de 14 megaedificaciones de una arquitectura vanguardista que se levantarán
en este lugar, cuya inversión en total ascenderá a más de
$ 210’000.000.
llones son para pago de mano de obra. Esto quiere decir
que se generarán cerca de 4.000 fuentes directas de empleo y 12.000 fuentes indirectas de empleo durante la
construcción solo de estos proyectos que hoy se están
levantando en el sector. Ese es el componente de responsabilidad social empresarial que lleva cada proyecto
que Pronobis promueve. Restaría aún por definir las
fuentes de empleo y de pago de mano de obra que se generarían con otros proyectos que se sumarán en lo posterior a Ciudad del Río.
Pronobis tiene 14 años construyendo ciudades dentro de las ciudades, como es el caso de Ciudad del Sol
en Guayaquil, Manta, Machala y próximamente en otras
ciudades del país. Ha desarrollado más de 30 proyectos
inmobiliarios por más de $ 405 millones. Actualmente
Pronobis está desarrollando 16 proyectos inmobiliarios
por un valor de $ 246 millones, sin contar con el nuevo
proyecto Ciudad del Sol Quito.
Torres Bellini, proyecto con
abrumadora aceptación
Torres Bellini, el más reciente proyecto de Ciudad del
Río, cuya inversión asciende a $ 36´447.323, fue lanzado a través de las redes sociales y vendidas 265 suites
hasta la fecha, desde su comercialización a mediados de
febrero. Es decir, de los 288 departamentos (144 por torre), se ha vendido el 92%.
¿Qué hace especial a Torres Bellini? Las torres han
sido concebidas para ofrecer apartamentos en un entorno tipo resort. La concepción de estos apartamentos
combina la oferta de un producto inmobiliario atractivo
Generación de trabajo
que, además de poseer diseños vanguardistas, de óptiDe los $ 141 millones de dólares de inversión en
mo uso de los espacios y perímetros de circulación, ofreCiudad del Río hasta la fecha, $ 85 millones de dólares
ce la posibilidad de pertenecer a un entorno tipo resort,
son costos directos y de esa cifra, alrededor de $ 25 mien el cual se recrean ambientaciones de relajación y re-
21
creación, típicas de las que existen dentro un complejo
vacacional turístico.
Las Torres Bellini están divididas en 3 etapas compuestas de 2 torres residenciales y un edificio con un
uso mixto. Cada torre poseerá 144 apartamentos de uno
y dos dormitorios, los que gracias al diseño, gozarán de
la brisa y de la vista al río Guayas.
Uno de los principales atractivos de este proyecto es
que las 2 torres compartirán una terraza de gran tamaño, una piscina recreativa de grandes dimensiones con
borde infinito, un exclusivo club que tendrá salones para
eventos, zona húmeda con baños y vestidores, solárium
con jacuzzis, un completo gimnasio, 4 canchas de
squash, bar y restaurante con capacidad para todos los
usuarios. También contará con un bar inglés, movie play
room y un green golf en la terraza. El conjunto de edificios se beneficiará además del malecón desarrollado
por el Municipio de Guayaquil.
En vista de que el bioclima y vistas del sector están
influenciados por la presencia del río Guayas, se ha planificado que en la terraza del proyecto se desarrollen la
mayor cantidad de eventos sociales de los residentes,
configurando este elemento arquitectónico como integrador de actividades.
Las torres tendrán 16 pisos, con un sótano de parqueos, planta baja con 8 locales de servicios, 8 ateliers
(galerías de arte), un amplio lobby de ingreso y grandes
salas de espera para los invitados. El proyecto cuenta
con circulación externa en un magnífico diseño urbano
de áreas verdes por medio del cual se podrá acceder a
los locales comerciales. Además contará con 131 parqueos en la torre I y 99 en la torre II (230 en total), conectados con los ascensores principales y escalera de
los niveles de parqueos para poder llegar al lobby principal del proyecto.
The Point, la torre ícono empresarial
de Guayaquil y el Ecuador
The Point es uno de los proyectos más sobresalientes
de Ciudad del Río. La obra en total asciende a $ 48´587.000.
Se ha comercializado un 99% del proyecto.
En el ámbito de edificios de uso exclusivo para oficinas,
The Point se convertirá en el más alto de Guayaquil y del
Ecuador. Contará con 34 pisos exclusivos para un total de
392 oficinas. Adicionalmente existirá una torre de 8 pisos
para 487 parqueos, la cual está anexada al edificio.
Habrá oficinas desde los 50 hasta los 600 metros cuadrados. En la planta baja habrá 10 locales comerciales
desde 45 hasta 300 metros cuadrados. Con un espectacular diseño vanguardista, The Point revoluciona las
praxis arquitectónicas contemporáneas y se convierte en
el centro de negocios insignia más completo y exclusivo
del país. Tendrá un auditorio, salas de estar y 18 salas de
juntas. En síntesis, tendrá un completo entorno para el
deleite corporativo de grandes empresas y profesionales
de primer nivel, que llenará las expectativas en cuanto a
dotación tecnológica, servicios, confort y seguridad.
Contará además en el piso 32 y 33 con el Icon Center,
un exclusivo business center que goza de una vista panorámica al río y a la ciudad, salones para ejecutivos, bar
T he P oint ,
el edificio de oficinas ícono del E cuador , ya ha levantado
sus primeros pisos
edificios
Riverfront
en plena construcción
lounge y restaurante, el que será operado por una cadena hotelera de prestigio. En el segundo y último piso del
edificio, poseerá un esplendoroso solárium complementado con jacuzzis, sauna, áreas de esparcimiento, gimnasio y spa sólo para sus asociados. Aún quedan pocas
membresías.
El Hotel Wyndham Guayaquil se levanta ya junto al
edificio The Point y poseerá 188 habitaciones y será manejado por la operadora internacional Operinter, quienes
administran los hoteles Howard Johnson en el Ecuador.
Este hotel posee una inversión de $ 20’000.000, que fue
generada a través de VTP comercializados en apenas 6
meses a 2.200 inversionistas en las Bolsas de Valores de
Guayaquil y Quito.
Los edificios Riverfront I y II de apartamentos y suites fueron comercializados en mayo del 2009 y también
tuvieron una gran aceptación; tal es el caso que, en apenas 4 meses se vendió el 100% del proyecto.
“E n C iudad del R ío estamos fundando el nuevo G uayaquil ”,
E dgardo B áez , P residente del D irectorio de P ronobis .
dijo
22
ACTUALIDAD
LA UNIVERSAL
Rinlets
&
Mini
Superior
irrumpen
con fuerza
U
na nueva fábrica tendrá Universal Sweet Industries
(USI), la centenaria empresa productora de chocolates y delicias de la marca La Universal. Todo
esto en medio de grandes expectativas de producción, el
lanzamiento de nuevos productos, inversiones y un estimado de facturación que oscilaría en los $ 50 millones
en el 2011, es decir, alrededor del 43% más que lo registrado el año pasado. “En el 2010 facturamos $ 35 millones. Nuestra producción está actualmente entre las 800
a 1.000 toneladas mensuales”, informó el Ing. Carlos
Grunauer, Gerente General de USI.
La compañía, que actualmente tiene su planta en
Eloy Alfaro y Gómez Rendón, iniciará la construcción de
la nueva planta en este semestre y sus nuevas instalaciones estarán ubicadas en el kilómetro 14,5 de la vía a
Daule. “Hemos adquirido un gran terreno para la nueva
fábrica. Está actualmente en plan de diseño en estos
momentos. El cambio a la planta, de más de 30 mil metros cuadrados, está previsto dentro de un año y medio”,
informó el Ing. Grunauer. Indicó que una firma americana prepara los diseños. La empresa tiene pensado inicialmente levantar la planta de galletas y luego trasladar
En su quinto aniversario
de reapertura, la
empresa de Nobis
lanza nuevos productos
al mercado, realiza
importantes inversiones y
avanza a todo tren hacia
la construcción de su
nueva planta.
las otras líneas de producción.
“Solo el terreno costó dos millones de dólares. La inversión del edificio todavía no la tenemos, pero vamos a
hacer una inversión millonaria en equipos. Traemos una
línea nueva de galletería que es una inversión de aproximadamente 1,5 millones de euros (2,1 millones de dólares)”, aseguró.
El Ing. Grunauer destacó que, por el momento, USI
ha efectuado inversiones para la adquisición de nueva
maquinaria (de empaquetamiento, proveniente de Italia)
con la idea de ampliar su oferta de productos y entrar a
competir en otras categorías. En ese sentido, hasta ahora se han efectuado inversiones por más de $ 900.000.
Al hacer un breve análisis de la presencia de los productos La Universal en el mercado, luego de haberse ausentado durante cinco años, el Ing. Grunauer enfatizó que
“volvimos a tomar la posta en lo que hemos sido siempre
líderes. Somos netamente confiteros y chocolateros.
Somos los más grandes del país y tenemos buena presencia en el mercado. Manejamos del 30% a 40% de ese
mercado. Por supuesto, no estamos solos, hay otras empresas chocolateras de importancia en el país y de muy
23
buena calidad. Lo que nos diferencia de la competencia
es que nuestros productos mantienen la fórmula, la receta original. Lo único que hemos modernizado es el empaque porque el cliente se lo merece y es exigente”.
Nuevos productos
Recientemente, La Universal
lanzó al mercado minibarras
de su marca de chocolates
Superior y las grageas de sabores bajo la marca Rinlets,
con los que intenta llegar a mercados con presencia de
migrantes ecuatorianos, el denominado nostálgico.
Conocidas como Mini Superior, las minibarras son una
nueva extensión de la marca de las tabletas de chocolate Superior. En presentaciones de 10 gramos, Mini
Superior es un bocado de chocolate. Viene en diferentes
sabores como menta, almendra, clásico (el clásico chocolate semiamargo de las grandes tabletas de la misma
marca) y leche.
Rinlets es una gragea de chocolate recubierta con
una fina y crocante capa de caramelo. Viene en colores
surtidos dentro de un empaque tipo fundita de 20 gramos. Se trata de un nuevo producto que refrescará el
portafolio de marcas de La Universal, permitiendo acercarla a nuevos consumidores.
La Lcda. Martha Vaca, Jefa de Marketing de USI, reveló que estos productos se han desarrollado con base
en investigaciones de mercado, las que determinaron
que los consumidores se están inclinando por nuevas
combinaciones.
Para alegría de aquellos asiduos consumidores, USI
planea retomar la producción de algunos productos que
la anterior La Universal elaboraba antes de que se vendiera marcas como Tango y las galletas Amor. “Mucha gente
viene a pedirnos productos que ya no son marcas de La
Universal, pero los estamos sacando nuevamente. Por
ejemplo, Sambo, que es un tango. El Tango fue de La
Universal, ahora es de otra compañía. Pero nos vienen a
pedir y nos exigen ese producto. Así que vamos a sacar el
Sambo, el de la receta original”, afirmó el Ing. Grunauer.
Una merecida celebración
de resultados, somos colaboradores que
Universal Sweet Industries celebró su
dedican su jornada al esfuerzo y al comquinto aniversario de reapertura y ofreció
promiso. Estamos conscientes de que las
una cena a colaboradores y ejecutivos del
expectativas de todos nuestros accionisConsorcio Nobis. El evento de conmemotas y del público consumidor son muy
ración se efectuó en el salón Rubí de
grandes, pero trabajamos con tesón a diaTorres del Mall. La reapertura de la fábrica
rio para lograrlas y cumplir como debe
de chocolates y golosinas de La Universal
ser”. Luego se dirigió a la Presidenta de
se registró el domingo 23 de julio del 2006
Nobis y exclamó: “Isabelita, quiero decirle
con un desfile que partió desde sus instaque usted nunca se equivocó y que rescalaciones ubicadas en Eloy Alfaro y Gómez
tó a una empresa que además de ser cenRendón. Allí se dieron cita miles de persotenaria es motivo de satisfacción de miles
nas que ansiaban su retorno y que acomde ecuatorianos en el país y fuera de él. Si
pañaron a una caravana de carros alegóriusted no hubiese tenido el sueño de recucos y a muñecos inflables de los productos
El Ing. Carlos Grunauer,
perar a La Universal, todos nos hubiésemás apetecidos por los ecuatorianos, ta- Gerente
General de Universal
mos privado de productos que crecieron
les como Manicho, Huevito, Menta Glacial,
Sweet Industries, junto a
sabelita Noboa, Presidenta de
con nosotros, que nos dieron y nos dan
Chocolate Superior, el águila de La NIobis
y principal responsable del
mucha satisfacción y deleite, porque eso
Universal, entre otros. Fue una fiesta llena
rescate de La Universal.
es lo que hace nuestra marca, brinda mode color que culminó en el Malecón 2000
con el expendio de los productos principales de la mar- mentos de felicidad al consumidor”. La Sra. Isabel
ca, los que habían dejado de producirse a inicios del Noboa recordó que la empresa tiene un valor especial
2002. La emblemática empresa tiene un especial sig- para ella, pues hace poco conoció que fue también una
nificado para el grupo, su adquisición fue un reto, pues de las compañías que su padre trató de adquirir, hace
pertenecía a 800 trabajadores. Este reto no se hubiese alrededor de 20 años. “Quiero brindar en esta noche
superado sin un trabajo en equipo, pues uno de los especial por toda la familia de Universal Sweet
procesos que enorgullece a este consorcio, es unir y Industries, desde Julio Chang y su Gerente General,
coordinar la fuerza de profesionales del más alto nivel. Ing. Carlos Grunauer Repetto, hasta nuestros queridos
El Ing. Carlos Grunauer, Gerente General, en su breve conserjes Jorge Lucas y César Padilla, sin cuyo comintervención, dijo con la firmeza y el pragmatismo que promiso y amor por lo que hacen hoy no estuviéramos
lo caracterizan: “Nosotros no somos hombres de mu- aquí felices de cumplir un año más de existencia”, conchas palabras ni retóricas, pero sí somos trabajadores cluyó la Sra. Noboa.
24
ACTUALIDAD
CODANA
CODANA
25 años
produciendo
alcohol de
calidad
La empresa pionera en la obtención
de certificaciones ISO del Consorcio
Nobis arriba a su vigésimo quinto
aniversario de creación y apunta a
convertirse pronto en la principal
proveedora de alcohol en Europa.
C
odana, la empresa pionera en el Ecuador en la producción de alcohol de excelente calidad, cumplió
25 años y lo hizo con grandes expectativas. El uso
de tecnología de punta y el compromiso de mejorar continuamente le han permitido a esta empresa ser la principal proveedora de la industria ecuatoriana, al tiempo
que ha accedido a mercados muy exigentes como los de
la Comunidad Europea.
El alcohol que produce se destina principalmente a
tres sectores: licores, cosméticos y pinturas. Para producir el alcohol se utiliza la melaza o el residuo que no se
puede cristalizar en la producción de azúcar. Una vez que
la melaza llega a la planta se le agrega levadura para
fermentarla.
Con ingresos anuales que superan los $ 15 millones,
la empresa posee dos plantas de alcohol etílico que producen más de 55.000 litros por día. La de alcohol anhidro supera la producción de 24.000 litros al día. La planta de CO2 líquido produce un total de 800 kilogramos por
hora y la de CO2 sólido, 300 kilogramos.
La compañía de Nobis tiene su planta en el cantón Milagro (Guayas), donde trabajan alrededor de 90 personas. La mayoría de los colaboradores labora desde hace
más de 10 años en la empresa por lo que existe un marcado compañerismo. Esa fuerte cohesión de equipo ayudó a superar la crisis que afrontó Codana con el fenómeno de El Niño, entre 1997 y 1998.
En efecto, en Codana, desde los integrantes del directorio hasta los conserjes tienen la convicción de producir
el mejor alcohol, sin descuidar el ecosistema. Se trata de
la primera empresa en Latinoamérica, en su género, en
obtener las certificaciones del sistema de gestión integral: la ISO 9001:2008, del sistema de gestión de calidad; la ISO 14001:2004, del sistema de gestión ambiental; y la OHSAS 18001:2007, del sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional. Es la pionera de las empresas Nobis en obtener certificaciones ISO.
Preocupada por la preservación del medio ambiente,
la reducción de los gases de efecto invernadero y la producción más limpia, es la primera compañía en Sudamérica en implementar una planta de tratamiento para obtener biogás, producto resultante de la descomposición
anaeróbica de la materia orgánica presente en la vinaza.
A través de este proyecto, Codana comercializará pronto
bonos de carbono, entregados como compensación por
el Tratado de Kyoto, convirtiéndose en uno de los primeros proyectos del país en obtener este tipo de beneficio.
Esta planta produce en promedio 14.000 metros cúbicos
por día y puede llegar a generar hasta 25.000 en toda su
capacidad (dos plantas). Con la capacidad de tratamiento de la planta se obtiene un efluente que es utilizado
como fertilizante líquido para riego de los canteros.
25
En 5 años “vemos a Codana convertida en la
principal proveedora de alcohol de la región”,
augura el Ing. Gustavo Heinert, Gerente General.
E
l Ing. Gustavo Heinert Musello,
Gerente General de Codana,
se siente satisfecho con los logros alcanzados hasta ahora en la
compañía y junto a su personal se
plantea grandes retos para el futuro.
Lo entrevistamos y esto fue lo que
nos comentó.
A su manera de ver ¿cuáles han
sido los 5 principales hitos de la
compañía desde su creación?
• Codana nace en octubre de
1985. El 11 septiembre de 1988
se pone en marcha la destilería,
produciendo el primer litro de alcohol etílico.
• El arranque de la planta de CO2
se registró en marzo de 1997.
Así nace Carbogas.
• En abril del 2003 se inicia la producción de la planta de alcohol
de 25.000 litros.
• En diciembre del 2004 se produce el primer litro de alcohol
anhidro.
• La planta de tratamiento de vinaza (biogás) se terminó de construir en el año 2009. Empezó a
operar en el mes de agosto del
mismo año. Esta planta es un
proyecto MDL (mecanismo de
desarrollo limpio). Apareció registrado en las Naciones Unidas
el 18 de enero del 2010.
¿Cuáles son los principales
productos que Codana entrega al
mercado?
Tenemos cuatro productos principales: el alcohol etílico extra neutro de
96 GL, el alcohol anhidro de 99,7
GL, el CO2 líquido y el hielo seco.
¿A qué principales empresas del
país Codana entrega su producto?
Son muy diversas y muchas
empresas, pero podría citar como
ejemplos algunas de las más
grandes del Ecuador como Yanbal,
Pinturas Cóndor, Azende. A través
de Carbogas vendemos CO2 a Arca
(embotelladora de Coca Cola),
Delisoda (embotelladora de Pepsi),
Tesalia, entre otras.
¿Cuánto producto y qué productos
se exportan?
Somos una empresa exportadora,
pues más del 50% de nuestra producción se comercializa fuera del
país. Exportamos todos nuestros
C ontrol
productos salvo el hielo seco, pero
el 90% de la exportación es de alcohol etílico extra neutro, pues somos
reconocidos
internacionalmente
como una destilería de altos estándares de calidad y de excelente
producto.
¿Cuáles son los principales retos
de la compañía?
Poder ocupar el 100% de la capacidad de producción de alcohol instalada, mediante el procesamiento del
jugo de caña enviado por el ingenio
Valdez, y así poder liderar las ventas
en Europa.
¿Cuáles son las proyecciones en el
mercado nacional e internacional?
En el mercado nacional buscamos
mantener el liderazgo que nos ha
caracterizado y en el internacional
consolidarnos como el principal proveedor de alcohol de alta calidad de
la región y volver a tener presencia
en importantes firmas europeas.
Cómo gerente general, ¿cómo ve a
la compañía de aquí a 5 años, qué
la ve produciendo, en qué cantidades, cuáles serían las estrategias
de desarrollo?
Vemos a Codana convertida en la
principal proveedora de alcohol de
la región y con importantes clientes
en Europa. Nos vemos con 2 o 3
nuevos subproductos que agregarán
valor a la empresa. Incluso nos vemos aumentando nuestra capacidad
de producción.
de calidad en laboratorio
ACTUALIDAD
26
VALDEZ
“UN NUEVO COMIENZO”
PARA LA ZAFRA DE VALDEZ
Como es ya costumbre todos los años, Compañía
Azucarera Valdez y el Consorcio Nobis bendijeron
la zafra 2011 con una misa de agradecimiento a
Dios. Se aspira a producir más de 3 millones de
sacos de 50 kilogramos.
El Padre Alfredo Villalva,
cuando bendecía la maquinaria que se utiliza en la zafra
C
omo una oportunidad para
“empezar de nuevo” consideró el Econ. Ricardo Rivadeneira,
Presidente Ejecutivo de Compañía
Azucarera Valdez, el inicio de la nueva zafra, a la que se dio oficialmente inicio con la tradicional Misa de
Acción de Gracias que convocó a las
principales autoridades de la ciudad de Milagro, como el Alcalde
Francisco Asán, ejecutivos del ingenio, del Consorcio Nobis y trabajadores de esta centenaria compañía. La
ceremonia de fe cristiana se la realizó en el Parque de los Recuerdos, en
Los Chirijos, y estuvo oficiada por el
padre Alfredo Villalva.
“Comenzar una zafra, siempre,
debe ser motivo de alegría. Porque
significa la renovación de otro ciclo
de trabajo, de producción, de esfuerzos y logros compartidos. Esta característica, tan propia de nuestra
industria, nos brinda cada año la
oportunidad de empezar de nuevo”,
destacó el Econ. Rivadeneira en su
discurso al dirigirse a los asistentes
a la ceremonia religiosa.
Asimismo, destacó que aunque
No. 127
en la zafra anterior las grandes expectativas no se concretaron del
todo, debido a las complejas condiciones climáticas que afectaron las
plantaciones de caña, en otras oportunidades, con menos situaciones
en contra, estas mismas expectativas incluso han sido superadas. Por
esta razón, el ejecutivo también resaltó la importancia y el valor que representa el que cada una de las personas que hacen parte de la gran
familia valdespina sume positivamente desde su lugar de labores
para esta nueva zafra. Por otro lado,
la Sra. Isabel Noboa, Presidenta
Ejecutiva del Consorcio Nobis, durante su alocución señaló la importancia del trabajo en equipo:
“Podemos trabajar juntos buscando
las mejores soluciones para todos,
entender el nuevo horizonte que tenemos por delante, reconocer el
cambio que nos proyecta hacia un
mejor futuro, con nuevas y mayores
exigencias, para el bienestar de
nuestra gente, para el desarrollo de
los trabajadores del ingenio, de la
comunidad vecina y del país”.
“Zafra verde”
Un nuevo concepto de “zafra
verde” se desarrolla en los canteros del país. Los grandes molinos
que tradicionalmente procesaban
la caña dulce en el ingenio Valdez
han sido reemplazados por un sistema difusor para la extracción del
jugo de la caña. La empresa invirtió alrededor de $ 19 millones en
su sistema difusor, operativo desde el 2010, pero con una capacidad total desde este año.
Así también, invirtió otros $ 3
millones en máquinas cosechadoras que levantan un promedio de
250 toneladas de caña durante 24
horas seguidas. Los beneficios son
múltiples, pues permiten aumentar la eficiencia de la cosecha,
aplicar progresivamente la cosecha en verde (en beneficio del medio ambiente) y la conservación
del nivel de sacarosa en la caña
(no se quema la caña ni se contamina).
Inmediatamente, la Sra. Isabel
Noboa avanzó a un cantero cercano
al lugar donde se ofició la Santa
Misa y realizó el corte simbólico de
caña, en compañía del Alcalde de
Milagro, Ing. Francisco Asán, el
Econ. Ricardo Rivadeneira, el Ing.
Ralf Schneidewind, Gerente General
del ingenio, y ejecutivos de Nobis y
de la empresa azucarera.
Finalmente, la presidencia ejecutiva del ingenio anunció que con el comienzo de esta nueva zafra se renueva además el compromiso con la
comunidad de Milagro, del país entero, en acciones que fomenten el desarrollo y llamó a seguir construyendo
la historia de éxito, abrazando el
cambio, con la expectativa de una
muy buena zafra 2011. Se estima
que la producción de esta zafra supere los 3 millones de sacos de 50 kilogramos de azúcar. Es decir, más de
1’600.000 toneladas de caña, lo que
significa, según informó el Ing.
Rivadeneira, un aumento de alrededor de un 8% en la producción,
200.000 más en relación al 2010.
ECUADOR TRIUNFADOR
27
La nueva etapa de
La
mentalizadora de la campaña de valores
L
a Campaña de Valores Ecuador
Triunfador inició una nueva etapa. Es un nuevo comienzo de la única cruzada de responsabilidad social
en el país que premia los principios y
valores. Durante 10 años fuimos testigos del cambio progresivo, seguro y
significativo que llevó esta campaña a
todas las universidades en el país y al
Ecuador en general. Disfrutamos de
conocer a muchos jóvenes que creen
fervientemente que los principios y
valores pueden construir cada día un
Ecuador mejor.
“Desde este año hemos querido
volcar nuestra atención a los estu-
E cuador T riunfador
La campaña llegará
desde esta edición
a los jóvenes de
secundaria e integrará
en un trabajo de
reflexión sobre los
principios y valores a
los docentes y a los
padres de familia.
y varios alumnos de la
diantes de colegios y nos vamos a
enfocar específicamente en los de
Guayaquil para empezar. Luego, conforme avance esta nueva etapa, iremos incorporando otras provincias y
regiones. El propósito esencial de
este nuevo periodo es descubrir a los
estudiantes de colegios que posean
una vida en valores como la honestidad, la solidaridad, el trabajo tenaz,
la innovación y la investigación, valores que profesaba mi padre Luis
Noboa Naranjo y en los que se circunscriben
las
empresas
del
Consorcio Nobis”, dijo la Sra. Isabel
Noboa de Loor, creadora de Ecuador
U nidad E ducativa E l A teneo .
Triunfador, a rectores y docentes de
colegios, así como a representantes
de auspiciantes, ejecutivos de las
empresas del consorcio, ganadores
de ediciones pasadas de la campaña
y medios de comunicación que se
dieron cita en el evento de lanzamiento de la décima primera edición
de la cruzada de valores celebrado
en los salones Rubí y Diamante de
Torres del Mall.
Efectivamente, en esta ocasión,
los jóvenes estudiantes de los colegios no serán los únicos que deberán
participar en un trabajo en equipo,
pues se ha creído conveniente que la
28
ACTUALIDAD
ECUADOR TRIUNFADOR
comunidad colegial también lo haga, que se integren
rectores, profesores y padres de familia. “Creemos que
el involucramiento de todos los actores de la educación
secundaria será fundamental para los altos objetivos de
la campaña: lograr un mayor impacto y compromiso de
la comunidad en general frente a los principios”, aseguró la Sra. Noboa.
Durante su discurso, expresó que si la reflexión sobre
la importancia de los principios y valores no se restringe
únicamente a los estudiantes secundarios y más bien se
abre el radio de acción incluyendo a padres de familia y
docentes, se podrá concluir que la cavilación sobre su
naturaleza y su continua práctica tendrá efectos multiplicadores y de cambios en la conciencia y el proceder de
las personas, que es en definitiva lo que persigue esta
cruzada de responsabilidad social empresarial, masificar la meditación sobre nuestros actos y las consecuen-
cias de ellos, discernir entre hacer lo correcto o lo incorrecto y provocar pequeñas conquistas que tal vez para
muchos no tengan sentido, pero que sí lo tienen para
aquellos individuos que logran vencerse a sí mismos. “El
mayor triunfo de una persona es sin duda alguna derrotar su ego y empezar a pensar en función de los demás.
A partir de allí, todo funciona. La suma de todos esos
triunfos personales derivará, inevitablemente, en propósitos de bienestar comunes”, sentenció.
Continuó diciendo que la estructura formal de la educación apunta a reconocer básicamente el rendimiento académico y que lo intangible, como las virtudes, pasa a ser
algo no tan importante en el progreso personal. “Por eso
nace Ecuador Triunfador como una campaña que reconoce
los principios y valores que ordinariamente no se premian”,
apuntó la Sra. Noboa e inmediatamente formuló interrogantes provocadoras a la audiencia: “Hay muchos jóvenes
A ponerse la camiseta
Isabella Ramos, Allison Hidalgo, Rosibell Campaña,
Víctor Cevallos, José Antonio Ocampo y Jaime Sánchez,
todos estudiantes secundarios que participaron
en un video presentado durante el lanzamiento
de la nueva campaña, se pusieron la camiseta de
los valores que promueve Ecuador Triunfador, en
un acto simbólico y significativo que reafirma el
compromiso de la juventud. En la foto aparecen los
estudiantes junto a la Sra. Isabel Noboa y a ganadores
de anteriores ediciones de Ecuador Triunfador.
29
que son recompensados con diplomas, medallas, becas y mente a 400 colegios de Guayaquil. Aclaró que no obsdemás estímulos. ¿Pero acaso en algún momento pondera- tante esta convocatoria pareciera muy local, si existiesen
mos las virtudes y los principios que forman el carácter? colegios de otras provincias que deseen participar se los
¿Acaso los sistemas educativos formales en todo el mundo acogerá sin ningún inconveniente. “Desde este año se lo
dirige a estudiantes secundapremian la honestidad, la solidarios a pedido de los colegios y
ridad, el trabajo tenaz?”. El anfide jóvenes que deseaban partitrión de la velada, Francisco
cipar”, dijo la Lcda. Benalcázar.
Cabanilla, comprometido y emoExplicó que en las anteriores
cionado con los propósitos de la
ediciones se premiaban a 5 jócampaña, señaló que la presivenes universitarios que encardenta de Nobis es la líder que
naban los valores, pero que en
marca el camino por seguir en
esta nueva etapa se premiarán
Ecuador Triunfador, lo que fue
a grupos que vivan esos valoratificado en una propuesta que
res, los que serán conformados
la Sra. Noboa enunció con prode la siguiente manera: cinco
funda convicción a los asistentes
alumnos secundarios, un profeal evento: “Les propongo que sosor y un padre de familia. La
ñemos con un país cuya brújula
idea es integrar a estudiantes,
sean sus principios y valores. El
docentes y padres, hacer intesueño no es imposible, es impoFrancisco Cabanilla fue nuevamente el anfitrión de la velada
sible e inconcebible no querer especial de lanzamiento de la XI Edición de Ecuador Triunfador. gral la reflexión y el trabajo en
valores. Destacó que en esta
soñar con un Ecuador honesto,
solidario, trabajador, próspero, que se construye desde sus edición de la campaña participarán los colegios que esaulas, desde las vidas de ustedes. En la juventud está la es- tén dispuestos a presentar un proyecto original que se
peranza de este país. Es en la integridad de la generación desarrolle en las siguientes áreas: social, de investigación, de innovación, de honestidad o de trabajo tenaz en
de este siglo que el Ecuador encontrará días mejores”.
beneficio de su comunidad. Para ello deberán realizar
una obra en la comunidad y una campaña interna en el
La nueva mecánica de la campaña
La Coordinadora General de la campaña de valores colegio sobre el valor que han seleccionado. Para mayor
Ecuador Triunfador, Lcda. Ma. Fernanda Benalcázar, ma- información, revise las bases de la nueva campaña en
nifestó que este año la cruzada convocará aproximada- www.ecuadortriunfador.ec
Los auspic
iantes
COMPAÑÍA A
ZUCARERA
VALDEZ
PRONOBIS
CODANA
UNIVERSAL
SWEET
INDUSTRIES
ECOELECTRIC
MALL DEL SO
L
PACIFICARD
TC TELEVISIÓ
N
DIARIO EXPR
ESO
POLIGRÁFICA
CREACIONA
L
GEEKS
ACTUALIDAD
30
PRONOBIS
PRONOBIS & CNT
firman alianza estratégica
El acuerdo beneficiará a todos
los proyectos actuales y a los que
ponga en marcha la promotora
inmobiliaria de Nobis en los
próximos cinco años.
En Plaza del Sol, la empresa estatal creará un área de entretenimiento y
de experiencia tecnológica denominada Zona CNT.
T
eniendo como marco la conmemoración de las
fiestas de Guayaquil y el Día Mundial de las
Telecomunicaciones, la Corporación Nacional de
Telecomunicaciones (CNT EP) y Promotores Inmobiliarios,
Pronobis, firmaron un acuerdo de alianza estratégica comercial que beneficiará a ambas empresas. De esta forma, CNT EP se convierte en el PROVEEDOR oficial de servicios de telecomunicaciones para todos los proyectos que
realice Pronobis durante los próximos 5 años.
El acuerdo, que confirma la sinergia que puede existir
entre la empresa pública y la privada, ratifica la fe en el
país y el compromiso con su desarrollo que el Consorcio
Nobis profesa entre sus valores institucionales.
El contrato compromete a CNT EP a implementar redes de telecomunicaciones en todos los proyectos a nivel
nacional que impulse Pronobis, brindando a los clientes
tecnología de punta y soluciones en telefonía fija convencional e IP, telefonía móvil, internet fijo y móvil, datos y
televisión por suscripción y por demanda.
Los proyectos que serán beneficiados con esta alianza son los que actualmente construye Pronobis, tales
como La Gran Manzana, Ciudad del Río, en Guayaquil,
Ciudad del Sol Machala, Ciudad del Mar, en Manta, además de los proyectos que promueva Pronobis en los siguientes cinco años.
Zona CNT
Adicionalmente, como parte de esta alianza estratégica, Pronobis ofrece a CNT EP concesiones publicitarias
en los proyectos actuales y por desarrollarse, tales como
la concesión de Plaza del Sol, en la cual la entidad estatal creará un área de entretenimiento y centro de experiencia tecnológica denominada Zona CNT.
La alianza contempla además el desarrollo de proyectos en conjunto de responsabilidad social, como por
ejemplo la reducción de la brecha tecnológica en sectores sociales de escasos recursos.
¡Responsabilidad Social Ahora!
31
Construir bienes públicos:
Una sinergia entre
lo público, lo privado y social
S
egún Bernardo Toro, coordinador para América
Latina de la Fundación
Avina, la democracia es fundamentalmente la construcción de
lo público: “La igualdad en una
sociedad no es posible pero la
equidad siempre es posible. Y la
equidad depende de la calidad y
cantidad de bienes públicos que
esa sociedad sea capaz de producir, de cuidar y de sostener”.
¿Qué es lo público?: “Lo
público es aquello que conviene
a todos de la misma manera
para su dignidad, que nos refleja
a todos”. En la democracia lo
público se construye desde la
sociedad civil. Bajo esta premisa
no es posible que las sociedades
avancen creando bienes públicos
duraderos y sostenibles sin la
articulación de las empresas, el
Estado y las organizaciones
sociales. El factor de innovación
lo otorgan las empresas y las
organizaciones sociales, por ello
debemos ir hacia sociedades
autorreguladas
con
menos
prohibiciones;
que
la
responsabilidad social sea este
factor de regulación más que un
sistema legal prohibitivo y
coercitivo.
En otros términos, el diálogo
social es la herramienta más
apropiada para que la articulación de los tres sectores cumpla
con la función de crear un espacio público creativo en el que se
desarrollen más y mejores bienes que permitan el disfrute de
todos y cambien la calidad de
vida de la gente. El valor de las
alianzas está justamente ahí, en
aquel espacio en que intercam-
En la actualidad se
habla de un indicador
multidimensional para
enfrentar la pobreza, se han
incluido aspectos inéditos
como bancarización,
conectividad, etc. Todo ello
obliga a ampliar la visión
al momento de emprender
acciones de desarrollo.
Paul Velasco
bian recursos los sectores aludidos y donde la inversión social
tiene mayor eficacia. Los proyectos de desarrollo serían más eficaces si logran establecer esta
sinergia.
En la actualidad se habla de
un indicador multidimensional
para enfrentar la pobreza, se
han incluido aspectos inéditos
como bancarización, acceso a
bienes nuevos como la conectividad, etc. Todo ello obliga a ampliar la visión al momento de
emprender acciones de desarrollo. Por tanto, no solo es la obra
estatal, tampoco la acción aislada de una empresa o el proyecto
exclusivo de una organización
social. La intervención debe ser
integral, en el sentido de unir
factores, voluntades y visiones
compartidas, que solo se obtienen a través del diálogo y el consenso.
Estamos frente a un modelo
nuevo que debe ir aún conformándose y que requiere de un
proceso cognitivo diferente al
que guió el pensamiento empresarial, sociológico y político en
el último siglo. Si quisiéramos
resumirlo metafóricamente diríamos que los tres sectores deben jugar juntos, cada uno aportando sus respectivos saberes y
sus particularidades creativas e
innovadoras. El juego con un
buen arbitraje del Estado daría
un equipo ganador y el triunfo
de muchas iniciativas de desarrollo.
Paul Velasco Ruiz
Director Técnico
Fundación Nobis
32
CORTOS
Donación a microempresarios de Bucay
La Fundación Nobis, a través del proyecto de Desarrollo Turístico
de Bucay, hizo entrega de donaciones a los microempresarios que
participan en los talleres de capacitación que esa entidad social ofrece
a los comuneros del sector. Los microempresarios desarrollan
actividades turísticas de camping, descenso de cascadas, ciclismo de
montaña, poseen talleres de artesanías en caña guadúa, hospederías,
entre otros negocios. A la entrega asistieron el Alcalde de Bucay,
Lorens Olsen; la Directora Ejecutiva de la Fundación Nobis, Ma. Leonor
Carbo de Jiménez; el Director Técnico, Paul Velasco; y los beneficiarios.
El Sr. Porfirio Bermeo, beneficiario de la donación
En la gráfica aparece extrayendo jugo de caña.
de un trapiche.
Entrega de equipos para artesanos
La Fundación Nobis hizo entrega de una importante inversión en equipos a la Asociación de Artesanos
“Arte Cerro Grande”, de la comuna Sitio Nuevo, provincia de Santa Elena, con el ánimo de suministrar al
Centro de Desarrollo Tecnológico Artesanal y talleres de la Asociación las herramientas adecuadas para
la elaboración de sus productos. El proyecto es parte del Programa Integral por América auspiciado por
el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Consorcio Nobis para el Desarrollo ComunitarioRedEAmérica. El acto contó con la presencia de autoridades provinciales, ejecutivos de la Fundación
Nobis y beneficiarios de la comuna.
En la foto aparecen la Sra. María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación Nobis; el
Ing. Patricio Cisneros, Prefecto de la provincia de Santa Elena, el Dr. Paul Velasco, Director Técnico de
Fundación Nobis; el Sr. Jofre Villao Borbor, Viceprefecto de la Provincia de Santa Elena; y el Sr. Santiago
Del Pezo Lainez, Presidente de la Comuna.
33
Programa “Nobis Educando”
premió a destacados estudiantes
Becas para jóvenes estudiantes
de la comuna La Entrada
16 jóvenes que cursan los años de educación básica y de bachillerato en los centros educativos secundarios Técnico de Manglaralto y
Fiscomisional Santa María del Fiat, en Olón, recibieron una beca a la excelencia en sus estudios. La Fundación Nobis viene entregando este
beneficio desde el año 2006, con el fin de mejorar las condiciones culturales de los jóvenes de
ese sector. El propósito es que los beneficiados
se transformen en los gestores de cambios en
su comunidad. El acto contó con la presencia
de Directores de Fundación Nobis, el Presidente
de la comuna La Entrada, padres de familia y
alumnos que recibieron las becas.
En este período lectivo se graduará la primera beneficiaria del programa de becas, la Srta.
Viviana Pozo Gonzabay, quien es la única joven
de la comunidad que ha logrado mantenerse
activa en todo su proceso de formación.
En
la foto arriba aparecen los beneficiados de las
C omuna L a E ntrada . F oto A bajo : L a S rta .
V iviana P ozo G onzabay recibe su beca junto a su
madre . L a S ra . M a . L eonor C arbo y P aul V elasco , de
la F undación N obis , estuvieron presentes
becas en la
La Fundación Nobis, a través de su programa
“Nobis Educando”, entregó becas a los hijos de los
colaboradores de Compañía Azucarera Valdez,
Universal Sweet Industries, Mall del Sol, Pronobis,
Codana, Howard Johnson Guayaquil, Wulfbi, entre
otras empresas del Consorcio Nobis que obtuvieron
las mejores calificaciones del año lectivo pasado,
como premio a su esfuerzo, dedicación e incansable
propósito de superación. La Sra. Isabel Noboa de
Loor, Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, destacó el compromiso de la fundación por reconocer
anualmente la excelencia de los niños. Al acto asistieron ejecutivos de la fundación, gerentes de recursos humanos de las empresas de Nobis, padres de
familia y alumnos favorecidos.
L a P residenta de la F undación N obis entrega la beca a
B riggitte P erea C orozo , del tercer año de básica . L a
acompaña su madre , N arcisa C orozo .
E jecutivas
de
N obis
y de
F undación N obis
posan con el
grupo de hijos de los colaboradores de las empresas del
consorcio que fueron beneficiados con la entrega de becas .
34
KARISMA
Avances en proyecto
turístico BID Karisma
L
a Fundación Nobis presentó los
avances de las iniciativas turísticas que desarrollan microempresarios de la zona del cantón
Bucay, enmarcados en el proyecto
BID Karisma. La presentación, realizada en el salón de eventos de Mundo
San Rafael, contó con la participación de los beneficiados agrupados
en las asociaciones de Trabajadores
Agrícolas Autónomos y la Asociación
Turística Etnográfica 5 de Septiembre,
la Asociación Bucaytour, Red de
Microempresarios de Bucay, indígenas de la cultura Shuar y un grupo independiente de capacitados en
oficios.
También acudieron el Alcalde de
Bucay, Sr. Lorenz Olsen; la Presidenta
Ejecutiva del Consorcio Nobis, la Sra.
Isabel Noboa; la Directora Ejecutiva y
el Director Técnico de la Fundación
Nobis, Sra. Ma. Leonor Carbo de Jiménez y Dr. Paul Velasco, respectivamente; ejecutivos de otras empresas del
grupo e invitados especiales. La presentación de los avances y resultados
del programa estuvo a cargo de la Directora del proyecto, la Lcda. Sandra
Campos, quien estuvo acompañada
de todo el equipo de la fundación que
une esfuerzos por esta causa.
Los representantes de los comuneros y asociaciones de Bucay, el Sr.
Adolfo Solís y el Lcdo. Roberto Bustamante, agradecieron a los ejecutivos
de la Fundación Nobis y a las autoridades locales por impulsar decididamente la propuesta BID Karisma. De
su parte, la Srta. Estela Jimbicti, representante de una comuna Shuar y
del grupo de capacitados en oficios,
ataviada orgullosamente con un vestuario propio de su cultura, declaró
que iniciativas como estas promueven el desarrollo de sus microempresas y el bienestar de su comunidad,
pues el turismo en el sector es una
actividad que ellos visualizan con un
futuro prometedor.
La iniciativa de la Fundación Nobis dirigida a microempresarios
del cantón Bucay ha beneficiado a 2.583 personas con
capacitación sobre desarrollo de base y acompañamiento
técnico.
Sandra Campos, Directora del proyecto, presentó los avances de BID Karisma.
La Srta. Estela Jimbicti, representante de la comuna Shuar y del grupo de capacitados
en oficios, cuando se dirigía a los invitados del evento.
Y es que Bucay es una mágica región de transición entre la Costa y la
Sierra. Después de dejar de funcionar
el ferrocarril en 1997, esta pequeña
pero pujante ciudad que basaba su
economía en la operación ferroviaria,
se sumió en una fuerte depresión económica, dando origen a una gran ola
migratoria. Allí es donde apunta el
proyecto BID Karisma, al turismo
como alternativa sustentable de vida
de sus habitantes y preservación de su
privilegiado entorno natural.
El objetivo fundamental del proyecto BID Karisma es desarrollar el capital social, productivo y ambiental de la
35
¿Qué es el proyecto BID
Karisma?
El Sr. Lorenz Olsen, Alcalde de Bucay; la Sra. Isabel Noboa, Presidenta de Nobis;
el Dr. Agustín Loor; la Sra. Ma. Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva
de la Fundación Nobis, y otros invitados especiales cuando degustaban el sabroso
encebollado preparado por los microempresarios propietarios de restaurantes.
zona. Para ello acompaña los procesos de formalización de las organizaciones de base y sus proyectos a
través del otorgamiento de donaciones, capacitaciones, asistencia técnica e infraestructuras sociales que
permitan mejorar las condiciones
culturales, sociales y económicas de
la comunidad de Bucay.
Los microempresarios participantes recibieron cursos y talleres
de sensibilización de la migración,
desarrollo de base, gestión de empresas turísticas y atención al
cliente, así como cursos de oficio
en los que fueron capacitados
para cumplir en labores como meseros, cajeros, amas de llave y cocineros. Asimismo, varios microempresarios fueron favorecidos con
donaciones de equipos e implementos para la mejora de sus actividades turísticas, entre las que
contamos: equipos para la implementación de karaokes, equipos
para impulsar talleres de artesanías de caña guadúa, implementos para actividades de descensos
de cascadas, para impulsar el ciclismo de montaña, para el camping y las hospederías.
Los beneficiados
En total la iniciativa BID Karisma ha beneficiado hasta la fecha a
2.583 personas, 1.700 de las cuales recibieron charlas de sensibilización sobre las consecuencias de
la migración, 720 recibieron capacitación sobre desarrollo de base y
163 participaron en procesos de
capacitación y acompañamiento
técnico en microempresas (119 son
independientes y las demás personas pertenecen a 44 asociaciones).
Los comuneros con microempresas y miembros de las asociaciones que han recibido capacitación gastronómica y para oficios
como meseros y bartenders, convidaron a los invitados especiales
jugo de caña procesado directamente en un pequeño trapiche a
motor, emplazado en una de las
glorietas de Mundo San Rafael. Posteriormente invitaron a un coctel
denominado bucaña, un trago creado originalmente por los comuneros del sector. Un sabroso encebollado preparado por los propietarios
de negocios de restaurantes y degustado por todos los presentes coronó la jornada en Bucay.
La iniciativa BID Karisma es un
compromiso de responsabilidad social con las microempresas de la
zona que realizan operación turística en el sector y que en unión a
otras microempresas y asociaciones pretenden impulsar el destino
Bucay a través de este proyecto.
El propósito es desarrollar el turismo campestre y de aventura ligados al turismo solidario con fuerte
apoyo a las mujeres del sector rural.
A través de BID Karisma promovemos el desarrollo humano local sostenible, la equidad de género, la solidaridad, el cuidado y preservación
del medio ambiente, la recuperación
del patrimonio histórico cuyo gran
valor se estima en su historia férrea.
Las microempresas del sector
se concentran en la generación de
nuevos productos que complementen la oferta turística de la región
tales como: camping, senderismo,
observación de flora y fauna, canyoning, cabalgatas, tubbing, mountain bike, hospederías, promocionar y difundir el rodeo montubio
como parte de su folclor y saborear
su gastronomía que es una fusión
de la cocina ancestral costeña y serrana.
36
noti nobis
Se inauguró plaza tecnológica
Pronobis y Samsung Electronics inauguraron Plaza
Samsung, un nuevo lugar de esparcimiento creado con
un diseño innovador y vanguardista. Este espacio de
primer nivel mundial nace del compromiso de responsabilidad social empresarial con la comunidad de
Guayaquil y se constituye como la primera plaza tecnológica del país y del mundo para Samsung. Plaza
Samsung innova desde su concepto, es un sitio ideal
como punto de encuentro e ícono de referencia turística en la ciudad. La obra tiene un área total de 1.200
metros cuadrados y está situada en medio de las cuatro edificaciones que componen La Gran Manzana: el
Elite Building, el Trade Building, el Hotel Sonesta y La
Guarda, dentro de la zona de mayor crecimiento y desarrollo de Guayaquil, como lo es Ciudad del Sol. La
plaza cuenta con tres distintas áreas cuyos atractivos
generan entretenimiento y recreación familiar. El primer espacio ha sido diseñado para disfrutar de experiencias tecnológicas, para acercarnos a los más recientes avances futuristas de la marca Samsung. La
segunda área está dedicada a la recreación familiar.
Los niños encuentran entretenimiento en el área de
juegos, mientras sus padres los observan cómodamente desde las mesas de descanso ubicadas de forma estratégica frente a ellos. En el tercer espacio está el
ágora, ideal para la realización de eventos con capacidad para 80 personas sentadas. Samsung manejará
un calendario de actividades de diversa índole para el
entretenimiento del público guayaquileño y visitantes
en general. Al evento de inauguración acudieron la Sra.
Isabel Noboa de Loor, Presidenta de Nobis; el Sr. Kuno
Ryu, Presidente de Samsung Ecuador; el Ing. Pablo
Campana, Gerente General de Pronobis; el Ing.
Edgardo Báez, Presidente del Directorio de Pronobis,
ejecutivos e invitados especiales.
Valdez participó en congreso de la caña de azúcar
“Las buenas prácticas ambientales
en la industria azucarera” fue el
tema con el que la Sra. Isabel Noboa
de Loor, Presidenta del Consorcio
Nobis, participó en la inauguración
del II Congreso de la Caña de Azúcar
y sus Derivados, realizado en
Guayaquil y organizado por el
Centro de Investigación de la Caña
de Azúcar del Ecuador (CINCAE). El
evento, que congregó a técnicos,
empresarios y especialistas de la industria azucarera, sirvió para compartir e intercambiar experiencias y
avances científicos a nivel nacional e
internacional a través de charlas, exposiciones, entre otras actividades
relacionadas con la producción de
caña, azúcar, alcohol y otros
derivados.
En su intervención, la Sra. Noboa
señaló la importancia de que la industria dirija su progreso soportado
en políticas claramente definidas
como empresas sustentables, orientadas a minimizar los impactos propios de los procesos productivos en
el ambiente. Indicó que la industria
azucarera en el Ecuador y a nivel de
Latinoamérica ha realizado cambios
muy importantes con la tendencia
de implementar tecnologías limpias, minimizar los consumos de recursos naturales y mejorar el manejo de los desechos, tanto sólidos y
líquidos como gaseosos. Respecto a
este punto, a breves rasgos mencionó que se han realizado iniciativas
tanto en el Ecuador como en la región que han marcado dicha tendencia. Distinguió proyectos importantes como el biodigestor, de Codana,
y el difusor, de Valdez.
Destacó la labor del CINCAE, quienes desde hace 13 años reciben importantes aportes económicos de
los principales ingenios azucareros
del país, para continuar con su labor
de búsqueda y de desarrollo de nuevas variedades de caña, así como de
técnicas agrícolas amigables con el
ambiente.
37
Ecoelectric obtuvo ISO 9001: 2008
Gracias al esfuerzo de todo el personal y de los ejecutivos de
la empresa, Ecoelectric obtuvo la certificación ISO 9001 del
Sistema de Gestión de Calidad. La entrega formal de la certificación se realizó en la sala de directorio Luis Noboa
Naranjo, en el Consorcio Nobis. La representante de Bureau
Veritas, Catalina Correa, entregó en manos de la Sra. Isabel
Noboa de Loor, Presidenta de Nobis, y del Ing. Iván
Rodríguez, Gerente General de Ecoelectric, el documento
que certifica que las operaciones que realiza la empresa
cumplen con todos los procesos de calidad para la obtención de energía limpia a través de la combustión del bagazo
En la gráfica aparecen Germán Cárdenas, Sergio Sosa, Iván
de caña. El Ing. Rodríguez agradeció la labor desempeñada
Rodríguez, la Sra. Isabel Noboa, la Sra. Catalina Correa,
Rubén Clavijo, Herlinda Navarrete y Eduardo Meléndez. por los colaboradores durante el proceso de calificación.
Acuerdo marco en favor de comunas de Santa Elena
Fundación Nobis y la Prefectura de Santa Elena firmaron un convenio
marco de cooperación. El acuerdo se concretó durante una reunión en
la oficina de la Sra. Isabel Noboa de Loor. El objetivo del convenio es
identificar, seleccionar y desarrollar proyectos comunitarios en los que
se privilegien componentes de desarrollo productivo, generación de ingresos, creación de fuentes de empleo y organización de base en las poblaciones y comunas de Santa Elena. El convenio fue firmado por la señora María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación
Nobis, y el Ing. Patricio Cisneros, Prefecto de Santa Elena. La señora
Isabel Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio Nobis, estampó su rúbrica como testigo de honor.
De pie: José García, Coordinador de Proyectos de la Fundación Nobis; Ab. Omar Núñez, Director de Recursos Organizacionales, y José Daniel
Villao, Director de Comunicación de la Prefectura de Santa Elena. Sentados: Dr. Paul Velasco, Director Técnico de Fundación Nobis; Sra. Isabel
Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio Nobis; Ing. Patricio Cisneros, Prefecto de Santa Elena, y Sra. María Leonor Carbo de Jiménez, Directora
Ejecutiva de Fundación Nobis.
Iván Rodríguez intervino en
III Congreso Eléctrico
El Ing. Iván Rodríguez, Gerente General de Ecoelectric,
tuvo una destacada participación en el III Congreso
Eléctrico "La correlación del sector privado, sector
público y la norma constitucional”. En el encuentro
se discutieron temas referentes al nuevo marco legal
que debe delimitarse en el sector energético del país,
pues de acuerdo con las reformas presentadas en la
Constitución del 2008, debía crearse una ley para su
regulación. En la foto aparecen Marco Antonio Noboa,
Donald Castillo, Erika Castillo, organizadora del congreso, Iván Rodríguez y Juan Saavedra.
Convenio por la equidad de género
La M. I. Municipalidad de Guayaquil y la Fundación Nobis
firmaron un convenio con el Colegio Fiscal Dolores Sucre,
como parte del proyecto “Promoviendo la equidad de género en jóvenes y adolescentes de Guayaquil”. Los jóvenes
serán capacitados en esta temática para involucrarlos en
un proceso de respeto y equidad, además de invitarlos a
formar parte de la campaña “Maltrato Cero”, que impulsa
el Municipio porteño en la lucha por la no violencia.
En el acto estuvieron presentes la Concejala Cristina Reyes; la Sra.
María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación
Nobis; la Lcda. Dolores Lecaro, Rectora del Colegio; profesores,
estudiantes y demás miembros del Municipio de Guayaquil.
38
noti nobis
Participación en foro Multilatinas
Isabel Noboa
cuando intervenía en el panel de innovación
Cuando
era entrevistada por
CNN
de
Chile
La revista América Economía celebró su vigésimo quinto aniversario de creación y para ello organizó un foro multilatinas en Santiago, Chile, denominado “Estrategias para los próximos 25 años”, evento al que asistió como panelista invitada la Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, la Sra. Isabel Noboa de Loor. Ella fue la única mujer
que participó en el panel sobre innovación, junto a Arturo Condo, Rector del Incae y moderador, y a otros importantes CEO de Sudamérica tales como Roberto Salas, de Masisa; Carlos Piedrahíta, de Nutresa, entre otros.
“En Nobis, nosotros vemos la innovación como un proceso sostenido, medible y con plena intencionalidad estratégica, diseñada para resolver problemas existentes y para crear nuevas oportunidades”, dijo durante su intervención la Sra. Noboa.
Diario El Mercurio, el más importante de ese país, la entrevistó y en su nota titulada “La historia de la mayor empresaria de Ecuador, que busca entrar al área inmobiliaria en Chile” menciona que “pudo haber sido simplemente una heredera. Su padre, Luis Noboa, creó un imperio como productor y exportador de bananas, entre otras
varias empresas. Pero Isabel Noboa Pontón de Loor decidió construir el suyo. Hoy es presidenta ejecutiva de
Nobis en Ecuador, un grupo de empresas que ve en Chile la posibilidad de ingresar al área inmobiliaria bajo esquemas que dice haber probado con éxito en su país”.
ÚLTIMA HORA
Campaña Ecuador Triunfador será reconocida en México
El Comité Técnico Evaluador del Centro Mexicano para la Filantropía
(CEMEFI), la Alianza por la Responsabilidad Social en México
(AliaRSE) y Forum Empresa, resolvió distinguir como la “Práctica
Ejemplar de Responsabilidad Social Empresarial en América Latina
2011”, en la categoría de vinculación con la comunidad, a la
Campaña de Valores Ecuador Triunfador, cruzada de responsabilidad
social que durante 11 años organiza el Consorcio Nobis junto a un
grupo selecto de empresas conscientes de su rol ante la sociedad.
“En su análisis observamos que esta práctica genera valores agregados a la estrategia y la gestión sustentable de su empresa, así como
a las comunidades donde opera, lo cual fue plenamente respaldado
en la información que nos fue entregada”, dice la carta firmada por
el Lic. Juan Felipe Cajiga Calderón, Director de Responsabilidad
Social Empresarial del CEMEFI. “Hacemos votos para que el concepto que dio origen a esta práctica, su metodología e impacto junto
con este reconocimiento, sean un estímulo para seguir fortaleciendo
la responsabilidad social como parte de su cultura y estrategia de
negocio”, añade. El reconocimiento en mención será entregado en
una ceremonia pública en el marco del Seminario Internacional de
Mejores Prácticas de RSE 2011, que se realizará en Guadalajara,
Jalisco, México, entre el 26 y 27 de septiembre de este año.
DIRECTORIO
39
Edificio Executive Center,
Piso PH. Av. Joaquín Orrantia
y Av. Juan Tanca Marengo,
Teléfono: (593-4) 2158000
Fax: (593-4) 2158001
Guayaquil-Ecuador
w w w. c o n s o r c i o n o b i s . c o m . e c
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Guayaquil: Edificio Executive Center Piso MZ Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
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Milagro: García Moreno y Roberto Astudillo Telf: (593-4) 2970117 Fax: (593-4) 2970012
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Nobis
Industrial
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Guayaquil: Junín 114 y Panamá. Telfs: (593-4) 2562648 (593-4) 2561558 Fax: (593-4) 2564828
Milagro: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117 Fax: (593-4) 2970012
Pronobis / www.pronobis.com.ec
Guayaquil: Edificio Executive Center Piso PB. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158555 Fax: (593-4) 2158556
Mall del Sol Shopping Center, Locales B 67-68. Telf: (593-4) 2082055 Fax: (593-4) 2082955
Nobis
Inmobiliario,
Comercial y
Turístico
Mall del Sol / www.malldelsol.com.ec
Guayaquil: Av. Juan Tanca Marengo 100 y Av. Joaquín Orrantia. Telf: (593-4) 2082100
Fax: (593-4) 2082101
Mundo San Rafael / www.mundosanrafael.com.ec
Guayaquil: Edificio Executive Center Piso 2. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158555 Fax: (593-4) 2158556
Mornin S.A.
Guayaquil: Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo. Piso 3, Ofic. 308 Telf: (593-4) 2158000
Fax: (593-4) 2158001
Nobis
Hotelería
Hotel Howard Johnson / www.hojo.com
Guayaquil: Av. Juan Tanca Marengo y Abel Romero Castillo (Plaza del Sol) Telf: (593-4) 2158375
Fax: (593-4) 2158638
Quito: Alemania E5-103 y Av. República, esquina. Telf: (593-2) 2265265 Fax: (593-2) 2264264
Manta: Km. 1,5 Vía Barbasquillo. Telf: (593-5) 2629999 Fax: (593-5)2629989
Loja: Av. Zoilo Rodríguez y Antisana esquina. Telf: (593-7) 2589000 Fax: (593-7) 2589000
Hacienda San Rafael
Bucay: Km 86 vía Naranjito-Bucay. Telf: (593-4) 2528935
Nobis
Otros Negocios
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Miami: 703 Waterford Way, Ste.540 Miami, Fl 33126. Telf: (305) 2636988 Fax: (305) 2637228
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ISABEL NOBOA

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