Por el empleo, un sindicalismo más potente.

Transcripción

m COMITE F DERAL
Con inki tivas para er más
Por el empleo, un sindicalismo
más potente.
3 EDITORIAL
• Por el empleo, un sindicalismo más potente
4-5 NOTICIAS BREVES
• Las pensiones suben un 3,5 %
este m1o
•Congreso UGT-Metal Granada
19 ACCION SINDICAL
• UGT-M ETAL exige a los fabricantes de automóviles la revisión
de los expedientes de 1996
20 OPINION
• El Comité de Empresa y La
Dirección de FORD finnan un
Pacto por el Empleo
NUMERO 104
ENERO - FEBRERO 1996
EDITA:
Comi sión Ej ecuti va Federa l
Avda. Améri ca, 25. 5' Plan1a
28002 Madrid
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Rubén Herrero (Fcdcr¡1ción Es 1a1 al).
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COLABORADORES:
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SINDI CA L FORD- ESPA - A,
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6-10 ACCION SINDICAL
• Una negociación colectiva por
el empleo
• La política industrial, cla ve
para generar empleo estable
•Plan de Acción por el Empleo
• Firma del Acuerdo sobre Clasificacion Profesional
12-14 COMITE FEDERAL
• El Comité Federa l de UGTMetal acuerda iniciar un proceso
al obj eto de buscar la fusión con
FEMCA-UGT
15 DATOS DE INTERES
• Bases de cotización, tabla del
IRPF, etc.
21 INTERNACIONAL
•Principio de " Pa cto por el
empleo" en Alemania
16-18 HISTORIA
• Los Orígenes de la Federación
Siderometalúrgica de UGT
22 ACUERDO
• Acuerdo sobre solución extrajudicial de conflictos laborales
ESTUDIO:
ES PIRAL
IMPRIME:
An es Gráfi cas Juárcz
C/Ca mino Hondo sin
La Ci stérni ga
47093 Vall adolid
DISTRIBUCION:
M.R.M.
C/Gonzálcz D(ivi la, 18 Sotano
Polígono Industrial de Va ll ccas
2803 1 Madrid
DEPOSITO LEGAL:
M: 26.973- 1.985
La Federación Siderometalúrgica de UGT no
comparte ni se identifica necesariamente con
las opiniones de los artículos firmados que
aparezcan en METAL
J!!T,
~
METAL
Por el Empleo, un Sindicalismo más potente
erminábamos la Editorial de la revista de diciembre diciendo que afrontábamos el nuevo año
con renovada ilusión y nuevos proyectos para seguir creciendo y haciéndonos más fuertes.
Nada más acertado, comenzamos el año con la celebración de nuestro Comité Federal
Ordinario, realizado en el mes de enero, que marca las líneas de trabajo inmediato, y en el que se
aprobó la gestión de la Comisión Ejecutiva Federal, los presupuestos para 1996, las líneas de la
negociación colectiva y especialmente, tuvo repercusión por la resolución adoptada dentro del punto
quinto del orden del día sobre afiliación y crecimiento, con el mandato de INICIAR un proceso de
fusión con la Federación de Construcción de UGT, con el objetivo del fortalecimiento de la
Organización .
T
La fusión de las Federaciones del Metal y FEMCA de UGT tendrá como resultado una gran
Federación de carácter industrial, una mayor y mejor presencia de la estructura sectorial , que
permitirá llegar a más centros de trabajo , dar un mejor servicio a los delegados y afiliados, e
incrementar su número.
Estamos trabajando activamente en la campaña impulsada por la Comisión Ejecutiva Confedera!
bajo el lema"EMPLEO, para TODOS, ESTABLE, y con DERECHOS", tema de especial preocupación
y dedicación desde hace años de nuestra Federación Siderometalúrgica, ya que somos uno de los
sectores más castigados y con mayor pérdida de puestos de trabajo. Hemos sufrido grandes
reconversiones con pérdida de miles de puestos de trabajo a los que añadir el goteo continuo de la
pérdida de empleo en la pequeña industria, que, con nuestro trabajo, hemos ido mitigando, exigiendo
una política industrial más activa y oponiéndonos a todas aquellas medidas tendentes a la
desaparición de puestos de trabajo.
· UGT-Metal, como Federación de carácter industrial , va a continuar exigiendo al Gobierno la
puesta en marcha de una política industrial activa, creadora de empleo estable, basada en políticas
sectoriales, y basada en instrumentos de concertación social permanente. Vamos a luchar con todos
nuestros medios contra intenciones como las manifestadas por el presidente del Banco de Santander
y el de la Patronal, José María cuevas , quien en estos días de campaña electoral apoya y afirma que
el programa del PP "es coherente", y le marcan las siguientes prioridades, dándole por seguro
ganador: "replantearse el estado del bienestar'' -con recortes en la cobertura de desempleo,
privatización de la Sanidad, y retoques en las pensiones, y una nueva reforma laboral que abarate el
despido y elimine la ultractividad de los convenios-, esto quiere decir que no se consolide lo
acordado en cada convenio, empezando de cero en cada negociación. Todas estas medidas las
viene pidiendo la patronal desde 1985, y ahora espera conseguirlas con un Gobierno del PP.
Unos días antes, el presidente de la Patronal firmó con los Sindicatos un Pacto sobre mediación
de la huelga (Acuerdo de Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales), apostando en sus
declaraciones por el diálogo social.
Menos mal que el empresario concreto, el que arriesga su dinero en una empresa, sabe que el
diálogo social y la concertación favorecen las relaciones laborales, la corresponsabilidad de los
trabajadores, y por lo tanto, hacen más competitivas las empresas.
Solo a través del diálogo, la concertación y la integración en los proyectos que impulsemos
seremos capaces de crear unas empresas competitivas; lo contrario sólo supondrá la confrontación
sistemática, con los altos costes que conlleva para ambas partes.
ENERO/FEBRERO 96 METAL 3
r
Noticias Breves
~
METAL
Aprobadas la Ley del
Menor y la Ley del
Voluntariado
1Congreso de los Diputados
aprobó en su última sesión
con el apoyo de todos los
grupos parlamentarios la Ley del
Menor y la Ley del Voluntariado,
con el objetivo de afrontar las situaciones de desprotección de los
menores, en el primer caso, y para
ordenar la prestación de las labores
sociales altruistas y sin remuneración, en el segundo.
E
La Ley Orgánica de Protección
Jurídica del Menor pretende reforzar la protección de los más pequeños, así como regular las modalidades de acogimiento y tutela, fijar las
condiciones de adopción para niños
extranjeros y salvaguardar su derecho al honor, la intimidad y la imagen.
La filosofía de la ley se basa en
la protección del niño con la mínima
repercusión negativa posible, manteniendo al menor con dificultades
en su entorno familiar siempre que
sea posible o bien integrarle en una
nueva familia.
Las pensiones suben un 3,5°/o este año
1 Consejo de Ministros aprobó a mediados de enero la
revalorización de las pensiones para 1996 en un 3,5%, (4,4%
con la paga por la desviación de la
inflacción) con lo que la cuantía de
· la pensión máxima ha quedado en
276.996 pts al mes. .
De esta forma los más de seis
millones de pensionistas que hay en
E
~L!.i:.J1L"11111r:l..--l
Clase de Pensión
(en pesetas)
-Jubilación
Con 65 años o más
Menor de 65 años
-Invalidez Perman.
Gran Invalidez
Absoluta o 65 años
-Viudedad
Con 65 años o más
Entre 60 v 64 años
Menor de 60 años
-Orfandad
Por beneficiario
Absoluta (1 benef.)
-SOVI
Vejez, invalidez y
viudadedad
-Pensiones No
Contributivas
-PENSION MAXIMA
Esta ley permitirá, entre otras
cosas, que los objetores de conciencia puedan realizar la prestación social sustitutoria al servicio
militar en las Organizaciones No
Gubernamentales (ONGs) o en
cualquier otro tipo de organizaciones humanitarias.
4 METAL ENERO/FEBRERO 96
Cuantías Mensuales
... [;EJE~
Cuantías anuales
Con cónyuge a cargo Sin cónyuge Con cónyuge
Sin cónyuge
62.870
55.025
53.435
46.635
880.180
770.350
748.090
652.890
94.305
62.870
80.155
53.435
1.320.270
880.180
1.1122.170
748.090
53.435
46.635
35.580
748.090
652.890
498.120
15.800
51 .375
221.200
719.250
38.205
534.870
35.580
276.996
498.120
3.877.944
Entran en funcionamiento las agencias
privadas de colocación
Ley del Voluntariado
La Ley del Voluntariado viene a
llenar la laguna legal existente ante
este fenómeno, definido como el
"conjunto de actividades de interés
general desarrolladas por personas
físicas en el seno de una organización, al margen de toda relación
laboral o funcional", siempre que
sea altruista, sin prestación económica y con cierto grado de continuidad.
España mantienen una parte de su
poder adquisitivo, pese al rechazo de
la propuesta de Presupuestos Generales del Estado para 1996.
La pensión mínima de jubilación
para mayores de 65 años con cónyuge a cargo ha quedado en 880.180
pts al año, mientras que para los
menores de 65 años se ha fijado en
770.350 pts (ver cuadro inferior).
as agencias privadas de colocación y los Servicios Integrados para el Empleo (SIPE) han
comenzado a funcionar desde enero
de 1996, con lo que desaparece el
monopolio del INEM en la intermediación del mercado laboral. A partir
de ahora el INEM centrará su actividad en la bú sq ueda de empleo y
prestación de servicios a los colectivos con más dificultades para
encontrar trabajo.
La puesta en funcionamiento de
estas agencias presenta enormes
riesgos, ya que se carece de las
garantías suficientes y del control
L
necesario para evitar que se pongan
en peligro los principios de igualdad
en el acceso al empleo, gratuidad y
carácter público de los servicios.
Además, a partir ahora, la búsqueda de empleo puede acarrear un
desembolso de dinero por parte de
quien utilice estas agencias, ya que
éstas cuentan con autorización para
cobrar este servicio al trabajador.
Por ello el INEM debe dar prioridad a los estudios sectoriales de
mercado de trabajo y de evolución
de empleo y cualificaciones , que
permitan idear una política sindical
que evite la pérdida de empleo.
Noticias Breves
GT
~
METAL
8° Congreso Provincial de
UGT-METAL GRANADA
L
a Federación Provincial de
Granada celebró el pasado día
16 diciembre su 8º Congreso
Provincial, en el curso del cual fue
elegido Francisco José Ruiz Ruano
como nuevo Secretario General. Por
Parte de la Federación Estatal asistió
el Secretario de Relaciones Institucionales, Sociales, y Política de
Empleo, Miguel Angel Paisán.
En el transcurso del Congreso, los
delegados aprobaron por unanimidad
la gestión de la Ejecutiva saliente, en
la que Ruiz-Ruano destacó el importante crecimiento afiliativo experimentado desde 1991, con más de un
100% de aumento, el incremento de
representatividad en las elecciones
sindicales (al pasar de un 27% a un
42% en la provincia), y el esfuerzo
realizado en materia de negociación
colectiva y en el seguimiento de la
acción sindical, con la que se llegó a
un mayor número de empresas y trabajadores de la provincia.
COMISION EJECUTIVA GRANADA
Secretario General
Secretario de Organización y Admón.
Secretario de Formación
Vocal
Vocal
Vocal
Francisco José Ruiz-Ruano
Miguel Alvarez Guzman
Manuel Gómez Rodríguez
José Carlos Jiménez Fernández
Salvador Soler García
Mariano Ceballos Sánchez
Entra en vigor la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales
1 1O de febrero entró en vigor
la Ley de Prevencion de Ríes.
gos Laborales, tras unas negociaciones que se iniciaron en junio
de 1990 y en las que ha participado
UGT-Metal.
La conocida como Ley de Salud
Laboral es una ley de derecho de
mínimos, por lo que muchos de sus
aspectos podrán desarrollarse a través de la negociación colectiva.
La Ley reconoce genéricamente
el derecho de los trabajadores a una
protección eficaz en materia de
seguridad y salud en el trabajo, del
que derivan derechos como los de:
información y consulta
formación de cada trabajador
posibilidad de paralización de
la actividad en caso de riesgo grave
protección a la maternidad, a
los menores
constitución de servicios de
prevención
E
constitución de comités de
salud y seguridad en empresas . de
más de 50 trabajadores, etc.
Aunque la ley supone un avance
significativo con respecto a la situación actual, al abrirse nuevas posibilidades en materia de prevención,
presenta también carencias e insuficiencias significativas.
Entre estas carencias hay que
destacar:
la no universalización de los
servicios de prevención (se excluyen
las empresas de menos de seis trabajadores, y por tanto la presencia del
delegado de prevención )
nula participación de los
representantes de los trabajadores y
sindicatos en el control de los servicios de prevención
no concesión de crédito horario para los delegados de prevención
no contempla la creación de
los delegados territoriales de prevención que asistan a las pequeñas
empresas
ausencia en el texto de previsiones específicas en relación con
los riegos psíquicos, que influyen en
los físicos, y que van en aumento
por la aplicación de nuevas tecnologías y organización del trabajo.
La Seguridad Social
sustituye la cartilla
por la tarjeta
inteligente
a Seguridad Social pondrá en
marcha en breve un paquete
de medidas de gestión entre
las que destacan el reconocimiento
automático de las pensiones, la
introducción de una tarjeta inteligente y de terminales automáticos
de información y gestión, y el envío
a todos los afiliados, una vez al
año, de su historia laboral.
.A Informe Anual de Cotizaciones.- La SS enviará a cada afiliado
anualmente un informe que recogerá las bases por las que cotizó el
año anterior, el importe de las cuotas ingresadas y la fecha del ingreso, y los totales cotizados en su
vida laboral.
L
.A Reconocimiento Automático
de las Pensiones.- Desde primeros
de febrero se puede reconocer automáticamente (en el mismo momento
de presentar la solicitud) la pensión
de viudedad y orfandad de pasivos,
y a lo largo del año, las derivadas de
activo. A final de año deberá estar
generalizado el reconocimiento
automático de las pensiones.
.A Nuevo Documento de Afiliación.- Ya se ha empezado a enviar
el nuevo documento de afiliación,
que consiste en una tarjeta inteligente personalizada que sustituye a la
vieja cartilla. Con ella, los afiliados
podrán obtener durante las 24 horas
y en los nuevos terminales que se
instalarán (700 este año), información sobre la normativa vigente y
sobre su historial laboral, obtener
certificados de pensiones, conocer
las retenciones del 1RPF, etc.
.A Implantación del Sistema
RED.- En breve se completará la
implantación en todo el territorio
nacional del sistema RED, que permitirá a las empresas obtener información de la Seguridad Social y
remitir de terminal a terminal los
partes de altas y bajas.
ENERO/FEBRER 96 METAL 5
Acción Sindical
~
METAL
Las Jornadas de negociación colectiva celebradas a finales de diciembre se centraron en el empleo
UNA NEGOCACION COLECTIVA
POR EL EMPLEO
Las orientaciones de
UGT·Metal para la
negociación colectiva
de este año, elaboradas
en unas Jornadas
celebradas a mediados
de diciembre, sitúan
al empleo como el
elemento inspirador
no sólo de nuestras
reivindicaciones, sino
también del propio
desarrollo de la
negociación
a mejora del empleo tanto en
cantidad como en calidad es y
debe seguir siendo si cabe,
con mayor intensidad, uno de los
puntos más importantes de la acción
sindical y de la negociación colectiva.
La negociación colectiva de este
año debe enfrentarse a un triple reto
respecto al empleo:
L
Salarios
Paralelamente, resulta imprescindible que en aquellos convenios que
no tengan recogido en su articulado
la estructura salarial aplicable se trate de incluirla para evitar su regulación individual. En este contexto se
enmarca el concepto de antigüedad,
que puede ser un tema importante
del proceso de la negociación en los
diferentes ámbitos. Así, cualquier
modificación del plus de antigüedad,
los
en
procurar la inclusión
en principio estaríamos dispuesque
convenios de cualquier tipo de
claúsula de empleo tendente a la
tos a debatir y a negociar, debe venir
contratación de nuevos trabajadores
acompañada, en todo caso, de contrapartidas en otros aspectos.
que estas contrataciones se
Sobre el incremento salarial, las
realicen en las mejores
perspectivas económicas para este
condiciones posibles, con fórmulas que año apuntan a una consolidación del
impliquen la menor precariedad
proceso de recuperación, aunque con
niveles de crecimiento ralentizados.
tender a disminuir y eliminar
Por ello propugnamos incrementos
las diferencias entre los distintos
salariales situados en el IPC real de
colectivos de una misma empresa.
1996, lo que no impide que en aquellas provincias, regiones o empresas
En definitiva, conseguir más y donde la situación lo permita se trate
mejor empleo en el marco de la de mejorar este incremento para comnegociación colectiva.
pensar la pérdida de otros años.
fi9
fi9
fi9
6 MET Al ENERO/FEBRERO 96
El objetivo que nos proponemos
sólo será garantizado en la medida
en que se incluyan en los Convenios
Cláusulas de Revisión o Garantía.
Consideramos tan importante la
inclusión de este tipo de clausulas
que puede resultar preferible disponer de un menor incremento inicial,
con Cláusula de Revisión que se
aplique si el IPC supera dicho incremento, que conseguir una mayor
subida pero sin revisión.
Un elemento para disminuir las
diferencias entre los trabajadores
fijos y los temporales es mediante la
inclusión en los convenios de una
Cláusula de Revisión Variable, reivindicación en la que se debería
avanzar más.
Ordenación Tiempo de Trabajo
Por otro lado, la reordenación
del tiempo de trabajo se revela cada
vez más como un elemento básico a
considerar en cualquier política de
empleo . Desde UGT-Metal abogamos por el diseño de un modelo de
reordenación del tiempo de trabajo
Acción Sindical
r
~
METAL
tendente a la creación de empleo
como objetivo primordial.
Así, paralelamente a la reducción
de jornada, con el objetivo de las 35
horas semanales, debemos seguir
insistiendo en la necesidad de suprimir las horas extraordinarias como
elemento fundamental para la creación de empleo, ejerciendo un
mayor control sindical sobre las
mismas y limitando las exigidas por
fuerza mayor, y sustituyéndolas, en
tanto que sea posible, por nuevas
contrataciones.
Además, de la creación, estabilidad y reducción de la precariedad en
el empleo, deben seguir
introduciéndose rei vindicaciones como:
nes establecidas por la Ley en los
contratos de aprendizaje, como
mejora en los salarios, reducción de
la edad máxima, etc., controlar que
los contratos eve1-1tuales respondan a
las necesidades de eventualidad en
las empresas, y utilizar los contratos
a tiempo parcial, con unas garantías
mínimas, como un elemento más en
una política de creación de empleo.
les de los trabajadores para su formación profesional.
En todos los convenios de empresa deberían constituirse Comisiones
Paritarias para la vigilancia y control
del desarrollo de los planes de formación continua que se impartan en
la empresa
En las empresas de más de 200
trabajadores que participen en planes
Sobre derechos sindicales, es agrupados, estarán obligadas a
necesario no solo el desarrollo de comunicar al Comité de Empresa el
los derechos reconocidos, sino tam- conjunto del Plan en el que partici-
(i9
garantizar la
igualdad en las
condiciones de trabajo
(i9
adecuación de las
modalidades de
contratación a la
situación específica en el
sector
(i9
determinar en los
convenios las
plantillas, con
definiciones claras de los
puestos estables
(i9
implantación de mecanismos
de conversión de contratos
temporales en fijos a la finalización
del período de duración
Por otro lado, es conveniente
asegurar la efectividad de la Ley
que regula el derecho de información de los representantes de los trabajadores en materia de contratación. La proliferación de las prácticas de subcontratación y el uso
indiscriminado de las Empresas de
Trabajo Temporal (ETT), que continúan degradando las condiciones de
trabajo, hace necesaria una mayor
información para la defensa de los
derechos de los trabajadores.
Modalidades de Contratación
Respecto a las modalidades de
contratación, hay que seguir avanzando en la mejora de las condicio-
bién garantizar que lo pactado en la pan y no sólo de las actividades que
propia negociación se cumple vayan a realizar.
durante la vigencia del convenio.
Ley de Salud Laboral
Además, debemos ir generaliFinalmente, la aprobación de la
zando la introducción en los conveLey de Prevención de Riesgos Labonios, tanto de ámbito provincial
rales va a propiciar que los temas de
como de empresa, de sistemas de Salud Laboral tengan especial relieve
mediación y arbitraje, delimitando en esta negociación colectiva.
en cada caso y con claridad sus funAl tratarse de una ley de derecho
ciones . Entre otros, podemos tener
en cuenta derechos como la amplia- mínimo imprescindible, es susceptición del crédito horario, acumula- ble de mejoras vía negociación
ción de horas no sólo para los colectivo. Por ello, las carencias con
miembros de los Comités de empre- que cuenta la ley desde el punto de
sa sino también para los Delegados vista sindical deben ser paliadas a
través de los contenidos de la propia
Sindicales, etc.
negociación colectiva.
En materia de Formación ContiUna vez que contemos con la
nua, es imprescindible profundizar
del Reglamento que
aprobación
en todos los aspectos de la misma
podremos ir adapley,
la
que afectan, primordialmente, a los desan-olle
trabajadores ocupados, como por tando en la negociación todo lo relaejemplo en los permisos individua- cionado con la salud laboral.
uor
Acción Sindical
®
METAL
La política industrial, clave para
generar empleo estable
El hecho de que unos tres
millones y medio de
personas se encuentren en
situación de desempleo
y que un 35% de los
trabajadores tengan
contratos en precario
convierten al empleo en la
principal preocupación de la
sociedad. Desde UGT·Metal
entendemos que no es
momento de analizar las
causas de esta situación,
sino de ofrecer soluciones
desde el punto de vista
industrial, que venimos
demandado desde hace años
L
a creación de empleo tiene que
ser la misión primordial del
conjunto de la política económica del Gobierno, sea cual sea. Si
tenemos en cuenta que la industria es
el motor de la economía de un país y
la herramienta clave para genera
empleo estable, entonces, la política
económica debe ir dirigida al desarrollo de un tejido industrial competitivo. En definitiva, es necesruio industrializar la política económica de
nuestro país.
Desde 1990, UGT-Metal ha venido exigiendo al Gobierno el diseño,
creación y puesta en práctica de una
política industrial activa, capaz de
regenerar nuestro tejido industrial. Y
aunque el Gobierno no ha abordado
esta cuestión con la rapidez y eficacia
necesarias, hemos logrado, mediante
nuestra presión constante, que se dieran pasos en esa dirección, primero
con la realización de un diagnóstico
de nuestra industria yla elaboración de
la Ley de Industria, y posteriormente,
con la confección del Libro Blanco de
Política Industrial.
Pero para no perder el tren de la
recuperación económica, es urgente
Por una Política Industrial que genere empleo estable
La política económica debe orientarse a:
. / Crear empleo estable
Cómo hacerlo:
. / Mediante la articulación práctica de la política industrial activa
Con qué objetivo :
. / lograr una base productiva más sólida
. / modernizar nuestro aparato productivo
En qué frentes :
. / favoreciendo las condiciones de competitividad de las empresas
. / las Administraciones deben potenciar la creación de nuevas actividades productivas
. / reorientando y reasignando los recursos financieros y humanos hacia la industria
Con qué instrumentos:
. / acciones de carácter horizontal (fomentar la investigación y el desarrollo, la inversión,
los incentivos fiscales, y la internacionalización)
. / acciones sectoriales (apoyo a sectores de futuro, reestructuración eficaz que no se traduzca en recortes, y medidas reindustrializadoras)
. / importancia de la Empresa Pública como elemento de consolidación del tejido industrial
. / con una atención especial a las pymes (representan el 97% del tejido industrial)
. / concertación social
. / puesta en marcha de mesas sectoriales permanentes en las que los agentes sociales
aporten iniciativas y estrategias industriales, y se definan soluciones
La política industrial debe apoyarse en:
1) Consolidar la recuperación económica
2) Crear una política de empleo eficaz
3) Devolver la estabilidad al empleo
4) Mejorar la Formación para mejorar
el Empleo
5) Negociación social: un modelo de relaciones
laborales basado en el diálogo
6) Utilización sindical de los mecanismos legales
7) Reducción progresiva de la Jornada Laboral
para un mejor reparto del tiempo de trabajo
8) Convergencia social con Europa: la Convergencia real
abordar la articulación práctica de la
Política Industria, es decir, la aplicación de las medidas necesarias para
regenerar e impulsar nuestro tejido
industrial, y el establecimiento de
políticas sectoriales activas que solucionen los problemas estructurales de
cada sector (ver cuadro).
Objetivos
La política industrial del gobierno
debe perseguir dos objetivos:
•Lograr una base producti va ólida, que permita alcanzar un crecimiento so tenido que contribuya a crear empleo
• modernizar nuestro aparato producti vo, mejorando la producti vidad, calidad y nivel tecnológico para alcanzar mayor competiti vidad en
nuestras empre. as y un emple? más estable
Para ello es necesario actuar en
tres frentes:
• fa voreciendo las condicione. de competiti vidad
• que las Admini traciones potencien la creación de nuevas actividade productivas
• con una política económica que reoriente y
reasigne los recursos fin ancieros y humanos
hacia la indusuia
Para ello la Administración debe
crear instrumentos que atiendan tanto
actuaciones horizontales como sectoriales, con la concertación social como
elemento fundamental, creando mesas
sectoriales pennanentes.
Paralelamente, la empresa pública
debe mantener su presencia como elemento de consolidación del tejido productivo. También debe prestarse una
especial atención a las pymes, que
representan el 97% de nuestro tejido
industrial, y apoyar la política industrial, interrelacionándola, con las ocho
medidas que figuran.en el cuadro.
Acción Sindical
UGT
~
METAL
UGT está desarrollando una campaña bajo el lema: "Empleo para Todos, Estable y con Derechos"
Plan de Acción Por el Empleo
Paralelamente a las orientaciones de la negociación colectiva que UGT·Metal ha centrado
en la generación de "más y mejor empleo", el ~omité Confederal acordó desarrollar un
"Plan de Acción Por el Empleo", que UGT·Metal está ya desarrollando a todos los niveles,
con un paquete de diez medidas con el objetivo de implicar a la sociedad en reducir la tasa
de desempleo a la mitad en siete años y rebajar la temporalidad a la mitad en tres años.
acciones de carácter horizontal y sectorial coherentes con políticas macroeconómicas apropiadas
1 Q Convergencia real con Europa
GQ Trabajar menos tiempo para trabajar todos
2Q Consolidar la recuperación económica
7Q Negociación social y Participación
3Q Potenciar la política industrial
BQ Devolver la estabilidad al empleo
4Q Una política de empleo eficaz
9Q Atender las necesidades sociales
5Q Formación para el Empleo
1 OQ Garantizar la protección social
OBJETIVO: implicar a la sociedad española ~
~ reducir la tasa de desempleo a la mitad en 7 años
~ rebajar la temporalidad a la mitad en 3 años
1 gravísimo problema del
desempleo en nuestro país,
con más de tres millones y
medio de personas en paro, (el doble
que la media comunitaria) y la situación de deterioro en que se encuentra el empleo, con un 35% de trabajadores con contratos en precario,
constituyen los principales problemas y preocupaciones de los trabajadores y de la mayoría de la sociedad.
En este contexto, el Comité Confedera! acordó el inicio de una campaña de sensibilización, que UGTMetal está ya desarrollando a todos
los niveles, sobre este problema y
sobre las medidas a adoptar para
resolver la alta tasa de desempleo y
la precariedad en el empleo.
Frente a medidas que reducen los
derechos de los trabajadores (desregulación laboral) sobre la base de
que esto es necesario para crear
empleo, estamos convencidos de
que se puede crear empleo sin
E
reducir los derechos laborales.
Por ello es preciso conseguir una
política económica encaminada a
este objetivo, favoreciendo un crecimiento económico duradero y una
economía competitiva, reforzando
al mismo tiempo el sistema de protección social.
El decálogo de medidas propuestas son:
-Convergencia real con Europa.-Las
diferencias más graves respecto a Europa se sitúan en la convergencia real y no
tanto en la nominal. Por ello, la creación
de empleo ha de ser el primer objetivo
político, económico ysocial
-Consolidar la recuperación económica.- Es preciso consolidar y afianzar
la recuperación económica, orientando
la política económica hacia la creación
de empleo, con mayores esfuerzos en
inversión pública y la inversión productiva y una política económica que asegure la consolidación del relanzamiento económico
-Potenciar la política industrial.- Es
el elemento esencial para ampliar los
reducidos niveles de empleo, manteniendo y desarrollando el tejido industrial. La ausencia de una política industrial activa ha venido a empeorar la
situación. Por ello es imprescindible el
diseño y aplicación de una política
industrial activa con la articulación de
-Una política de empleo eficaz.- Es
necesario crear una política de empleo
eficaz, que facilite la creación de
empleo y la superación del desempleo
y mejore el funcionamiento del mercado laboral
-Formación para el empleo.- La formación en general y la formación profesional son objetivos prioritarios para garantizar el crecimiento, el desarrollo tecnológico y la mejora de la calidad y competitividad; en definitiva, una pieza clave en
una política de empleo activa
-Trabajar menos tiempo para trabajar todos.- La reducción del tiempo de
trabajo conduce a mayores niveles de
empleo. Por ello es necesario eliminar
la realización de horas extraordinarias
y los excesos de jornada para favorecer la creación de empleo
-Negociación social y Participación.Es necesario construir un modelo de
relaciones laborales con visión de futuro, basado en la participación y en la
flexibilidad negociada, asegurando la
participación de los trabajadores en las
decisiones empresariales que les afecten
-Devolver la estabilidad al empleo.La temporalidad en el mercado laboral
está produciendo efectos gravísimos a
los trabajadores y a las propias empresas. Por ello es necesario activar fórmulas tendentes a garantizar la estabilidad laboral, reduciendo las modalidades de contratación, derogando el contrato de aprendizaje, etc.
-Atender las necesidades sociales.Un a forma de elevar los niveles de
empleo e incrementar el bienestar social
es a través del aumento de la oferta de
servicios (con lo que se crea empleo),
mejorando su calidad y eficacia
-Garantizar la protección social.- La
protección social está íntimamente
relacionada con la creación de empleo
y lucha contra el paro. Por ello es
necesario garantizar el sistema, además de reforzar el sistema de protección por desempleo.
Acción Sindical
~
METAL
Firma del Acuerdo sobre Clasificación
Profesional con la patronal
1 Secretario General de UGT-Metal ,
Manuel Fernández-Lito, junto a sus
homónimos de CCOO y CIG, firmaron el 16 de enero con la patronal del
sector el Acuerdo Marco sobre el istema
de Clasificación Profesional para Ja Industria del Metal. que permitirá homogeneizar
y modernizar el marco de relaciones laboral es en el conjunto de las empresas del
ector (ver número anterior de "Metal'),
tras la derogación de la antigua Ordenanza
Siderometalúrgica. El acuerdo, que afecta a
má de 850 .000 trabajadores del metal ,
supone la adaptación de la estructura profesional a las necesidades de la empre a
del sector y una mejor interpretación de
todo el colectivo afectado en el desairnllo
de su actividades.
E
~~~~~~~~~~~--~~~~~~~~~~~-
As ambleas de Delegados por el EMPLEO
La Federación
Siderometalúrgica de
UGT está participando
activamente en todos sus
ámbitos en la campaña
"EMPLEO para TODOS,
ESTABLE y con DERECHOS",
aprobada por el Comité
Confederal de UGT con el
objetivo de sensibilizar a
los trabajadores y
a la sociedad sobre el
gravísimo problema del
desempleo en nuestro país
(ver página anterior)
a importancia que desde
siempre hemos concedido en
UGT-Metal a la necesidad de
crear empleo industrial estable y de
rebajar la alta tasa de paro que sufre
nuestro sector, problemas íntimamente relacionados con la fa lta de
una política indus~rial activa (ver
página 8), ha movido a nuestra Federación a volcarse en la campaña por
el empleo en todos sus ámbitos, con
la realización de numerosas asam-
L
t Tal//o e11 las re1111io11es de coordi11ació11. del tipo que aparece e11 la i111age11. como e11 las am111bleas generales de
delegados. se lw explicado "Ca111paiia por el E111pleo ".
bleas de trabajadores, reuniones de
cuadros y ruedas de prensa para trasladar esta necesidad a la sociedad en
general. A s í, nuestro Secretario
General, Manuel Fernández-Lito,
ha participado en asambleas en Cataluña, Navarra, Sevilla, Valladolid y
Asturias.
En esta línea estamos aprovechando todas las reuniones de coordinadoras, secciones sindicales, etc.
que se realizan en cada ámbito para
introducir puntos específicos relativos a la campaña del empleo.
Antes incluso del inicio de esta
campaña, UGT-Metal ya había centrado el problema del empleo en sus
orientaciones sobre la negociación
colectiva de este año (páginas 6 y 7),
introduciendo una batería de medidas en la negociación para el cumplimiento de este objetivo.
ANÁLISIS FINANCIERO
Los datos contables reflejan una situación, pero las causas y los efectos de esa situación, así como las
decisiones a tomar sólo pueden conocerse con objetividad a partir del análisis financiero.
MÁRKETING TELEFÓNICO
La competencia que existe entre las empresas a la hora de buscar nuevos sistemas de aproximación
al cliente, nos lleva al descubrimiento del Márketing Telefónico como instrumento ideal para aumentar
la cobertura; a la vez que disminuye los costes y potencia las posibilidades de comunicación.
NEGOCIACIÓN TÉCNICO COMERCIAL
Este curso ha sido elaborado partiendo de una investigación profunda de la problemática TécnicoComercial. Pone en evidencia la importancia del análisis de la competencia. Propone una metodología
de venta y entrena a los participantes en las técnicas de negociación, entrevistas y cierre de operaciones.
CURSO PRÁCTICO DE COMERCIO EXTERIOR
El sistema INTENSIVE ENGLISH consiste en no permitir a los
alumnos expresarse en castellano desde su llegada, estando
en todo rmrrento acompañado por un profesor, que le dará
clase e irá introduciendo vocabulario y nuevas estructuras y
expresiones de tal forma que después de 6 semanas el
alumno pueda expresarse en INGLES correctarrente con un
vocabulario aproximado de 500 a 1.000 palabras.
- 7 horas y media de clase a la semana, de lunes a viernes
- Turnos de mañana (9,30 - 11,30 - 13,30) y tarde (16,00 - 18,00 - 20,00)
- Máximo de 6 alumnos por grupo
- Las clases van a cargo de profesores altamente cualificados y con un
alto grado de experiencia en este tipo de enseñanza
PROGRAMACION CURSOS
26 febrero al 12 abril'96
15 abril al 24 mayo '96
27 mayo al 5 julio'96
8 agosto al 14 agosto'96
19 agosto al 27 agosto'96
30 septiembre al 8 noviembre'96
11 noviembre al 20 diciembre'96
- Se emplearán varios textos de Business English apoyados con una
amplia variedad de material auxiliar, incluidos video y audio cassettes
CURSOS DE IDIOMAS
- Los estudiantes deberán hacer un test oral y escrito, para determinar
su nivel, excepto los principiantes
- La asistencia con aprovechamiento equivale a un curso completo.
IMPORTE MATRICULA: 52.500.· Ptas.
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UliT
~
Comité Federal
Comité Federal
METAL
'
MUAL
fusión", sin perjuicio de que puedan
haber otras Federaciones de Industria
con las que en el futuro se pueda injciar otro proyecto similar.
UGT-Meta1I
El Secretario General de UGTMetal, Manuel Fernández-"Lito",
señaló que el proceso debe hacerse
"c on mucha prudencia y mucha
humildad", y "anteponiendo en todo
momento los intereses de la Organización", ya que es a partir de 'ahora
cuando el camino va a ser "más delicado", al ver in situ en cada provincia los problemas que puedan surgir
en el desanollo del proceso. No obstante, "con estas condiciones a priori
de prudencia y humildad , y anteponiendo los intereses de la Organización "éste es un proceso que puede
hacerse. relativamente pronto".
ERAL
•]' lllÚ.'
Convergencia en Acción Sindical
t Miembros del Co111iré Federal en el 1ra11scurso de los debares
t El fil Co111iré Federal
L a acción sindical que venimos
desarrollando ambas Federaciones, y
a la que queremos da r un mayor
impulso, es totalmente convergente y
tiene corno objetivos la defensa y
mejora de la calidad y cantidad del
se caracteri:ó por et airo grado de debare de los p11111os del orden del día
OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA FUSION
E
1ID Comité Federal de UGTMetal , cele brado e n Madrid
los días 9 y JO de enero bajo el
lema "Con iniciativas para ser más""Más y mejor e mpleo" y Presidido
por Vicente Calvo, como Vicepresidente Joaquín Crusens, y co mo
Secretario de Actas, Angel Romera,
analizó y debatió, entre otros puntos
del orden del día, el informe de gestión presentado por Ja CEF, que fue
aprobado con el 94,6% de los votos.
En el quinto punto del orden del
día, en el que se trataba el documento
base sobre afili ación e implantación
de la Federación, presentado e n el
a nte rior Comité Federal , una vez
recogidas la aportaciones de las distintas Federaciones, se introdujo una
propuesta de la Comisión Ejecutiva,
la propuesta de iniciar los trabajos
tendentes a una fusión con la Federación de Construcción de UGT.
Tras un amplio debate sobre los
contenidos del documento y especialmente sobre la propuesta del inicio de
fusión incluida en el documento.y, tras
Ja votación fi nal, el punto fue aprobado con 83 votos a favor, tres en contra
y dos abstenciones, quedando la resolución fi nal como mandato a la CEF
"que se INICIE un proceso de fusión
entre la Federación Siderometalúrgica
y FEMCA con el objeto de buscar la
fusión de ambas Federaciones".
El mismo día que el Comité Federal adoptaban e ta importante decisión, FEMCA-UGT celebraba también en Madrid su Comité Federal,
aproba ndo igualmente el proceso de
fusión.
Los ac uerdos adoptados por
ambos Comités Federales se inscriben
en la Resolución sobre Política Organizativa aprobada por el 36º Congreso Confederal, en el que se insta a las
Federaciones a continuar con el proceso de fusiones para , entre otros
obj etivos, hacer posible la consolidación de una estructura organ izada en
el Estado, con implantación real en
todas la provincias, y asegurar una
correcta vertebración sectorial de la
estructura federal, incidiendo positivamente en el incremento de la afiliación debido a la mayor presencia del
Sindicato a todos los niveles (ver cuadro en página siguiente).
Mayor presencia
Tanto el Secretario Ge neral de
UGT-Metal , Manuel Fernández"Lito", corno el Secretario General de
FEMCA-UGT, Manuel Garnacho,
destacaron en rueda de prensa conjunta "el reforzamiento del grado de eficacia y de capacidad" de lo que podría
ser la nueva Federación, si así lo deciden en su día sus máximos órganos de
dirección, junto a "la mayor presencia
y representación en todo el territorio
del Estado", que "garantiza que pueda
haber nueva una estructura con peso,
eficacia y capacidad".
' Queremos hacer una Federación
fuerte, con capacidad de respuesta de
todos los trabajadores que integran en
estos momentos FEMCA y METAL
en todas y cada una de las estructuras
en niveles inferiores de nuestra Organización. Y estamos en condiciones de
conseguirlo".
Al mismo tiempo, ambos Secretarios Generales destacaron que entre
amba Federaciones "se dan las condiciones para iniciar el proceso de
Resoluciones 36º Congreso Confedera!
Objetivos de la fusión
-Asegurar la homogeneidad en lo que a la unificación de actividades productivas se refiere, bien sean
éstas bienes o servicios, solucionando con ello las
disputas que sobre fronteras sindicales se producen
en nuestra Organización
-"Hacer posible la consolidación de una estructura
organizada en el Estado , con implantación real en
todas las provincias"
-Ambas Federaciones tienen su ámbito de competencia en dos claros
sectores industriales, claramente complementarios en la gran mayoría
de los casos y con escasos conflictos en materia de fronteras sindicales, que se eliminarían con la fusión
-"Asegurar una correcta vertebración sectorial de la
estructura federal , incidiendo positivamente en el incremento de la afiliación , debido a la mayor presencia del Sindicato a todos los niveles"
-Las Federaciones del Metal y la FEMCA de UGT tienen una estructura
territorial complementaria que permitirá a la Federación, fruto de la fusión, contar con una de presencia mayor y más consolidada en todas y
cada una de las provincias y comarcas, con una organización sindical
con mayor capacidad para atender los problemas del afiliado
-Ambas Federaciones están organizadas sectorialmente, en muchos casos con un claro carácter complementario. Dado que la negociación colectiva es uno de los pilares básicos de la acción sindical de las Federaciones, la fusión permitirá atender mejor y con una concreción los aspectos de los sectores de cada actividad, con más eficacia tanto a niveles
de empresa como provinciales y comarcales
-"Propiciar un uso y distribución más correcta de los
derechos sindicales al incrementar la concentración
de los mismos
-La fusión de ambas Federaciones, por su complementariedad, permitirá
superar las debilidades de cada una de ellas y utilizar mejor los recursos
sindicales con los que contamos en la actualidad , y posibilitará alcanzar
nuestros objetivos de servicio al afiliado, implantación en los centros de
trabajo y los sectores, y crecimiento afiliativo
-"Mejorar la prestación de servicios a nuestros afiliados y garantizar una mayor atención a los representantes de la U.G.T. en los centros de trabajo
-La mayor presencia y representación en todo el territorio del Estado y Ja
mayor capacidad de la estruct_
ura sectorial de la Federación fusionada
permitirá asegurar un mejor servicio y atención a nuestros delegados y
afiliados, así como la posibilidad de incrementar su número al conseguir
una organización más vertebrada y con mayor presencia en las provincias y comarcas, que nos permitirá llegar a más centros de trabajo, a
los que hasta ahora nos era difícil acceder por su dispersión
UliT
~
Comité Federal
METAL
empleo, buscando la mayor homologación con las políticas desarrolladas
a nivel europeo.
Las estructuras organizativas de
las dos federaciones son perfectamente compatibles y, de la fusión ,
deberá resultar una estructura más
potente y de mayor alcance que
cubra la totalidad de la geografía
española a todos los niveles. Además supondrá contar con una estructura sectorial aún más vertebrada y
con mayor eficacia.
El proceso se inscribe en la necesaria adaptación del movimiento
sindical a la realidad de las estructuras empresariales (a través de
la diversificación, grandes
empresas constructoras están
creando o tomando el control
de empresas metalúrgicas y
viceversa), y a la constitución
de los Comités de Empresa
Europeos, que está procluciend o procesos similares de
fusión entre federaciones en
otros países europeos (Bélgica, Holanda, Alemania, Dinamarca ... ).
Son exclusivamente estas
razones ele búsqueda de
mayor eficacia en el desarrollo de una acción sindical que
beneficie a las trabajadoras y
trabajadores de España y
acreciente el prestigio ele la
Unión General de Trabajadores las que guían nuestra decisión de poner en marcha este
proceso de fusión en el marco
estatutario fijado por el 36º
Congreso Confedera].
han incidido en el mismo. El comité
consideró positivos los resultados
obtenidos con relación a las previsiones iniciales y a resultados anteriores, y teniendo en cuenta que, con
la nueva normativa electoral, estos
no están cerrados, sino que forman
parte de un proceso permanente y,
por tanto, no pueden ser comparables ni extrapolables.
Finalmente, el Comité aprobó
una Resolución urgente de respaldo
a la lucha de los trabajadores de la
Fábrica de Armas de La Coruña del
Grupo Santa Bárbara y de rechazo
al expediente de extinción de con-
t Los Secrewrios General de UCT-Mera/ y FEM CA-UCT. Manu el Fem á11de::. -liro y Manuel Camacho, respec1iw1111enre. en
la m eda de prensa en la que explicaron el conrenido de los arnerdos adoprados por /os Co111iré.1· Federales de las dos Federaciones. !\ los lados. \licel/fe Cedro y Luis Far/ere. preú denres de las 111esas de ambos 0111iré.1·
Negociación Colectiva
Respecto a la negociación colectiva, el Comité Federal fue informado
de la situación de la negociación en
todos los ámbito , con una incidencia
de la Reforma Laboral en los convenios provinciales muy similar a la del
año pasado en aspectos como la distribución irregular de la jornada· o
bolsa de horas, antigüedad, y cláusula
de inaplicación salarial.
En términos generales puede
afirmarse que la negociación colectiva se ha desarrollado de forma
muy similar a la de 1994, concentrando la firma de los convenios
entre finales del primer semestre y
principios del segundo. Hay que
destacar que el incremento medio
ponderado de los convenio provinciales ha sido del 3,77 %, alcanzando un porcentaje del 4 ,02 % en los
convenios nuevos y del 3 ,52% en
los revisados.
Con relación a la negociación
colectiva de 1996, UGT-Metal se ha
marcado como objetivos prioritarios
la mejora del empleo tanto en calidad como en cantidad, e incrementos salariales sobre el IPC, de acuerdo con las circunstancias específicas
de cada empresa y sector (ver páginas 6 y 7).
Con po terioridad , el Comité
Federal debatió y aprobó los presupuestos de la Federación para 1996.
Formación Continua
El Comité trató también el tema
de la formación informando del
desarrollo de la formación profesional para los trabajadores metalúrgicos y del crecimiento de la participación en los planes diseñado . En
esta línea, se acordó seguir trabajando por la formación continua en
nuestro sector y profundizar en su
sectorial ización.
El Comité fue informado, además, del proceso de eleccione sindicale y analizó su problemática en
los distintos ámbitos y aspecto que
trato presentado por la dirección y
que afecta a 189 trabajadores del
centro, al tiempo que reclamaba la
negociación como vía para superar
las dificultades.
En la misma Resolución, el
Comité deploró la actitud intransigente de la Dirección de la Corporación Siderúrgica Integral (CSI) de
no aceptar la vía de la negociación
como fórmula de solución a las justas reí vindicaciones de los trabajadores de Metalsa, en Asturias, y exigió la retirada de las sanciones que
la Dirección pretende imponer, problema que en el momento de redactar este artículo se ha podido re olver favorablemente.
Datos de Interés
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METAL
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1995
1996
Emp. Trab. Total
1996
(BA E MENSUAL)
Mínima
Máxima
Mínima
Máxima
Conting. comunes
1. Ingenieros y Licenciados
2. Ing. téc. , peritos
3. Jefes admón. y taller
4. Ayudantes no titulados
5. Oficiales Admini strativos
6. Subalternos
7. Auxiliares admini strat.
Autónomos
Agrarios
109.260
90.600
78.750
73.140
73.140
73.140
73 .1 40
98.490
77.760
362.190
362.1 90
362.190
269.940
269.940
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362.190
113.084
93 .770
81 .500
75.700
75.700
75.700
75.700
98.490
80.490
374.880
374.880
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374.880
279.390
279.390
279.390
374.880
Régimen general
Especial agrario
Cuenta ajena
Cuenta propia
Jornadas teóricas
Jornadas reales
RE Autónomos
RE empl. hogar
2.438
2.438
2.438
1.611
8.998
8.998
8.998
8.998
2.525
2.525
2.525
1.667
9.313
9.313
9.313
9.313
23,6
4,7
11,5
1.8,75
28,3
11 ,5
18,75
28,3
3,7
15,5
28,3
22
15,5
18,3
Resto contingencias
(BASE DIARIA)
8. Oficiales de l ª y 2ª
9. Oficiales de 3ª y Espec.
10. Peones
11. Menores de 18 años
~.r.1 ... 1•1~1
... - ......
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Desempleo
Fondo Garant. Sal.
Formación Profes.
Horas ext. (estruct.)
Horas ext. (no estr.)
6,2
0,4
0,6
12,0
23 ,6
1,6
0,2
2,0
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0,4
0,7
28,3
Tabla de Retenciones de IRPF. para ·1996
Rendimiento Anual
(En pesetas)
Hasta 1.071.300
Más de 1.071.300
Más de 1.178.430
Más de 1.285.560
Más de 1.392.690
Más de 1.499.820
Más de 1.714.080
Más de 1.928.340
Más de 2.142.600
Más de 2.356.860
Más de 2.678.250
Más de 2.999.640
Más de 3.428.160
Más de 3.856.680
Más de 4.285.200
Más de 4.927.980
Más de 5.570.760
Más de 6.427 .800
Más de 7.499.100
Más de 8.570.400
Más de 9.641.700
Más de 10.731.000
Más de 12.855.600
Más de 14.998.200
Más de 17.140.800
Más de 19.283.400
Más de 21.426.000
Número de Hijos
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64.895 pts mes ó 2.100 pts día
Trabajador desde los 18 años
Trabajador menor de 18 años
50.200 pts mes ó 1.200 pts día
* A los alario mínimos se les añadirán Jos comp lementos establecidos en convenio o normas sectoriales
* Los menores de 18 años que cobraron el 66% del SMI en 1995, cobrarán el 77,4% e te año, el 88 % en 1997 y el 100% en 1998
UGT
Historia
®
METAL
Los orígenes de la Federación
Siderometalúrgica de UGT
UGT- Metal nace en 1 903
Tras varios meses de
investigación y de consulta en
los fondos históricos de UGT,
hemos conseguido indagar,
(rescatando documentos en
fotocopias y revistas
microfilmadas para nuestro
archivo), en los orígenes de UGT·
Metal, una de las Federaciones
más veteranas de la UGT, y ya
próxima a su centenario. El
presente artículo constituye
el primero de una serie que
pensamos publicar en nuestra
revista "Metal" a lo largo del
presente año como vehículo de
divulgación de nuestra historia y
su evolución, de los hombres
y mujeres que han hecho
con su sacrificio personal
lo que hoy es UGT·Metal.
Porque no siempre nos
hemos llamado Federación
Siderometalúrgica, nacimos en
1903 con el nombre de Federación
Nacional de Obreros Metalúrgicos
y Similares, y hemos ido
adaptándonos a los tiempos y
las situaciones, como en
estos momentos en que
iniciamos un proceso tendente
a buscar la fusión con los
compañeros de FEMCA·UGT.
Ysiempre con el objetivo de ser
más eficaces en la defensa de los
intereses de los trabajadores
l.
t Reproducción de parte del acta en la que el Comité Nacional acordó la admisión de la Federación Nacional de
Obreros Metalúrgicos y Similares en la UCT, el 2 de junio de 1903
l 2 de julio de 1903, el Comité
Nacional de la Unión General
de Trabajador es, reunido en
Madrid a las 21,30 horas de la noche
bajo la Presidencia de Pablo Iglesias,
acordó aceptar la solicitud de admisión en el seno de la UGT de la
Federación Nacional de Obreros
Metalúrgicos y Similares 1.
Concluía así un proceso que se
había venido larvando durante años
y que había tenido sus orígenes algunos años antes de la celebración del
Congreso Constituyente de la UGT,
en agosto de 1888, y a cuyo impulso
contribuyer on varias secciones de
trabajadore s en hierro, junto a la
poderosa Federación de Tipógrafos
(a la que pertenecía el propio Pablo
Iglesias), entre otras.
Efectivame nte, para rastrear los
orígenes de UGT-Meta l hay que
E
remontarse a los años previos al
nacimiento de la UGT, unos años en
los que el movimient o sindical
comenzaba una lenta reorganización
tras una dura etapa de represión. Así,
en noviembre de 1884 se constituye
la Unión Nacional de Sociedades y
Secciones en hierro y demás metales
de España. Sus Estatutos, según el
historiador Santiago e.astillo 2, tenía
muchos puntos en común con los
que la UGT establecería como suyos
cuatro años más tarde: coincidencia
de apreciaciones generales sobre las
condiciones y relaciones de trabajo,
y objetivos similares en cuanto a la
aceptación de toda tendencia ideológica, o al reconocimiento de la huelga y su uso reglamentado (este concepto es importante, pues, a diferencia de los anarquistas, que predicaban las huelgas espontánea s, los
socialistas propugnaban el uso de la
Fuente: Libro de Actas de UGT. Tomo I, Fundación Pablo Iglesias
y movimientos Sociale .
2. Santiago Casti llo :" UGT: Un Siglo de Historia ( 1888 ~ 1988)'', Ediciones de José Girón, y "Sindicalismo
Siglos XIX y XX", Coordinado por Manuel Redero; Centro de Estudios Histórico
Opinión
UGT
~
METAL
dad y de represión. El turno de partidos en el poder (entre Cánovas y
Sagasta) abrió poco a poco el camino hacia la legalización de todos los
partidos político s y permitió un
mayor funcionamiento de las organizaciones de trabajadores. El camino
terminaría por cristalizar con altibajos en 1887, con la situación de derecho que supuso la aprobación de la
Ley de Asociaciones.
"huelga bien organizada" como
garantía del éxito).
Así, no es de extrañar que cuando
el 4 de agosto de 1887 seis sociedades del Centro Obrero de Mataró
impulsaron la idea de celebrar un
Congreso Nacional (del que nacería
la UGT), varias secciones de trabajadores en hierro se sumaran inmediatamente a la idea y participaran en
las iniciativas que dieron origen a la
Unión General de Trabajadores.
Al Congreso, celebrado entre el
12 y el 14 de agosto de 1888 en el
Teatro Jovellanos de Barcelona acudieron 44 sociedades, con 4.668 asociados, a los que se sumaron durante
Nacimiento de la UGT
el transcurso del mismo cerca de
Ese mismo año, las seis sociedacuatrocientos asociados más. En la 2ª
des del Centro Obrero de Mataró prosesión del congreso, el representante
pusieron al Centro Obrero de Barcede la Federación de Tipógrafos,
lona que tomase la iniciativa en el
Pablo Iglesias, propone que la nueva
proyecto de convocar un Congreso
organización obrera se denomine
Nacional "de todas las clases de tra"Unión General de Trabajadores",
bajadores" para afrontar la situación
lo que fue aceptado y aprobado. Al
de crisis por la que atravesaba el país
mismo tiempo se aprueba la definiy remediar sus repercusiones en la
ción de principios y objetivos que
clase obrera. El Centro Obrero de perseguiría la UGT, preparada por
Barcelona inició de inmediato las reu- una comisión formada por el propio
niones con vistas a la preparación del Pablo Iglesias, Toribio Reoyo, Balcongreso. En octubre se enviaron cir- domero Carbonell, Rafael Orriotes y
culares a las sociedades de resistencia Juan Serna.
de España "consultando acerca de la
Entre los principios y objetivos de
conveniencia y oportunidad de celela UGT figuraban:
brar un Congreso Obrero cuyo princi-"reunir en su seno a las Sociedapal objetivo sea constituir una ConfeFederaciones y Uniones de
des,
rencia Nacional Obrera".
Resistencia"
-"crear nuevas secciones de oficios y constituirlas en Federaciones Na cionales"
Un poco de historia
En enero de 1874, el golpe del
general Pavía puso fin a la Primera
República e inició la transición hacia
la Restauración borbónica. Una
semana después del golpe, se ordena
la disolución de la Internacional de
trabajadores y las organizaciones
similares, prohibiendo sus reuniones.
Comenzaba así una etapa de represión del movimiento obrero organizado, que se vería obligado a pasar a
la clandestinidad. En esta situación,
fueron pocas las organizaciones
obreras a las que se les permitió su
actividad durante años.
La década de los ochenta supuso
un respiro a esta situación de ilegali-
.~IL nETAlú ;·:¡~[[ji;.
-"mejorar las condiciones de trabajo"
Organo de la federaclon Nacional
;
· de Ot5reros metalargicos y similares de España.
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Redacción
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SI ll~ram m1 a contqtuir ln lc.rcur a loa tlbrtrOJ mct&lil~i~
\' 'deni r¡ltt1a en la lcr lura de nueJtra Rcviall h abrlaino1 runM'·
cu 1o to IO!ll Pf'OJ~hu~ que lmpuluron al Con51'.tUO ccl.-~ratlo en
' "11.an "" re.ns a 1omar el GCUcrdo Je ... u pu~Hneió n . Hucniu.
,i,.,,.ettJ 11u n0t íalta.n . No cucttmua umpoa:> de vulun1ad. Con' r nndos de qi>e c-1 ¡xnódloo es uno de loa mrdtua mú cAn.ca
11o11;i la rmpa¡and&, a dla no1 conar¡¡nrunot dt'lodc r•:ait col um ·
na• con un optlmlamo que espcramoc no n0t falte n11nrs .
1-:n nuutra labor, n8'1unlmente, hcmoe de wnur con la dtd•1i•L1 &) ulla de todOI nuctt.rol federad°' y, muy prinrip.almenlc,
'"" L1 Oc aquello• que por dcacmpcl\ar araoi dlr«tl\ ,., rn lu
"'CL"tOn Q ~in ~el ddxr de uticnta r, <k9lk el ¡.crilkllrtJ. a
•1119cne1 en dios han dcpotilado su confisnu. Si nus fa lt:t.ra la
") 'Ida. dr t-ito1 -d igimoslo co n abtol uta claridad-, noaoUOI' naa
1 u11 1idttarcmot ln"paccs para car¡sr "tobtc nYC'ltíil\ hombros
h 1e1pon sabUldad de dar eJ rtriódlco l odOI lnt lnCICI J• d itjlUCS•
'"' a jusllflca r out.sira acthud an te el f'tcnn de ~ lq1ut o1. prime•
'"•y ante el Co"lf'CMJ, dc:lputt.. 1 mpcndcn:mc~1 IM. pubHc1dón ,
n•1n cuntr1r}ando nucun propia tolunt1d .
Qutrtmus que cn nueatra Re:YIM.1. -no falte: ti artkulo lill'r-a1 io;
i·I r¡uc romen1e lu lucb:u aodaJc1 en "u' mllhiplcs u rll"ctos; d
·Ir car4ettt tknlco-profes.lohal: ti <'OtM.tHarlu <le loa prohlcmu
•k- actualid ad: todos aqucllw uunlOI quclnte:resan a nuestrot ÍC'·
drtadus y ¡uarden ttladón ron las dbpOJJdonu de lu1 Gol.tict ·
11 ••'-- Qncn:mOI tambifn que lu cohunna.i de f.l Mnul.)1c:1co
11· ne:~n la 1ct-uadón dt lu Se<:donea ícdendu, a fin de qut 11
• 111vid:ad dt. cada un.a de dla1 1lrva de c1tJmu1o • ta 1 dnnú.
LA ohta • rcallur detdt nnutro periódico es, 11ues, dcma1ia•l•1 01mpl ~j:a ¡¡;..ra que: potd& quedar 1 c:arao cxd1u.h·u cJ.:I Comlt!'l ÜnL,.1. 1-:ntrc nuestros ft'dcr• d•11, al frtntt" de lM Sn :t.i unt:"S y
..imllni.101, prind~ltm-ntt. b&y mucbua compalltrO!I d r nparldad
"-Ul•"r'41r a b Ve n1an tn1 lf' ncmo1 la rcspon~'lllllid11\ '"' • d1rcL1a
'n L1 puhllcndt.. n menJUal de la Re•ist a. A
"'i. ~.-
'""'lfnl"',¡"'"'• 1n1-
En cuanto a la organización, el
sindicato se dotó de una estructura
centralizada: el Comité Nacional, las
secciones, uniones o federaciones de
oficio y los Congresos.
J ...
Jt N S U A
y Adm ·tnlatracl6n : Plamont4', 2, Caaa
Nuestros ·propósitos
1
M
del Pueblo.
dimos en dcn1:rnüa tic la a yuda que lic~en el <khtt de prutarfa.Jta, alH'l¡amos La CSJM'ran.. de que la Fcdcnn'\, Si dla nn
"°"'
ra dho N1clonal de Obrcru• Mctalúr11:icu1 '1 Simi11rn ttndri mull·
\ 11 p1ra ,star uth fcch1 Lle haber aCf>t'dado l.1 1 111l>ll~dón in1·n ·
111al dr la Kc-v i.,t1, cuyu ¡irlmct 111\n1tru Mluda a todo1 lu!11 l ra\6.J.
j;ul.. rra e" e cncral, a su ór.r•no 11\h rcprettcnta1ivo, la l ln llin
c:~n cml de Trahnjadorr", y a cwnCtMI acqlt1ndn la lu1•ha d e 1 hnca
l.i pnu:tlran ln1plr4n~c tn In doctrln11 del fundidor d«-1 ~11C'l1ll,mo d entlftco, Cul o• MarJi:, que aon laa mbmu q11«": ddt"n~J1 h
ol11n.111c •u \ ida tntcn m.1c,.tro inuhi~blc mac.u·o 1•ablo 1Klr,iu.
1
Esperanzas, si; pero también realidades
Si qocrt":mos hacer una oryaniución obrn-a de t.•I 110lirln
que &irva de "arantla para d ~xito en 1u1 lucha.s ditfcn1i,·u
~lt~,'ª: r.:~~~~ari': ~rn~~ e~e ª;~º~=-:~\~~,:
ma en la la.bor de proad iti»mo. Hasta ahora nuntro1' nfuuao. en la propaeanda han te.ndldo prlnc.ipalmtnle a obtenf'r
el mayor númuu de adept us, aunque m ~tm prrdominoc,
m~• que la convicxidn, el w:n rimiento; pr-ro ui k> !IUCr.i,·u
habremos de prucurar que e.n kn. nUC'\ '01 camaradas que ~
aliaten en l11 l\lu aodctar1u cxi11an ya ¡:-rand~ du,i11 rlr
pudiéramo1 llamar la pllrlt recvnucimientos llObrc lo
que
;,.e.~~e~~e~1~1~¡7:~v'~J:r:a 1~ bcª,!c~7º;ueu;•;.:r~¡~
de los tnba jatloret ~ p uede rceortar, •ino um~ién la" il ifiL"Ultades y oh•t4cuk1~ . • Yr:ct:t 1nfr1nq11rablc11, que u , vlo-
~u~ C:ur~= ~: 1~d:=~=~~:i~~t~:tÍ~~c ~º c/~j~~~~: ·
11
tu:':"~ ,~,:~~d:n::iJ~ ~: ~~ar1t.:rl 1: ~~,:e;
c~~~~~~u~~'~,!;;;: ~~ci=~c~e~ ~~ ~~r,.!ri!:::
1
A esta idea pronto se unieron la
Federación de Tipógrafos y la Unión
Nacional de Sociedades y Secciones
en hierro y demás metales, además
de otras sociedades. El 17 de febrero
de 1888 se hace un llamamiento
general al Congreso.
1
'k- 1.--arllcltr in1c·rn•cion al o el 1rm1 indi,pcn11blc para la
ddenu de lm. in1cruu moflllc~ y m1tf' ri 1 lr11 dr ~ fri\hit·
~~:§1~~~.~¡~~.~~fil:fg~¡fü~f:[].;fü\:
1
;,7"~~nom:~';:~1 ~ ~a n 1~r~~7.~,;~:ta""n ~~m~:;:~~: puc~
,¡
i.~1
r'orquf' m u• 1•:1"' •ttrc, con u"n .. in1pli1•ifhul q1tf" r ay:. , n
t Poriada del número
I de
la revisra "El Mera l1írgico", órgano de la Federa ción Na cional de Obreros
Meraliírg icos y Similares
de Espa1/a de UCT, publicada en enero de 1.927 y
cuyo original se conserva
en la Hemeroreca M1111icipal de Madrid (Se conservan hasra el 11 ° 101. publicados enrre 1. 927 y 1936)
El Comité Nacional , compuesto
en principio por siete miembros, era
el máximo órgano entre congresos y
residiría en una capital o centro obrero fijado en cada congreso. Tenía
amplias competencias y debía trabajar por el engrandecimiento de la
organización.
El Congreso fijaba las líneas
generales de la actividad sindical y
se componía de representantes
(directos o por delegación) de las
sociedades inscritas, equivalentes al
número de afiliados. Los ordinarios
tenían una periodicidad bianual.
1
Historia
METAL
Los efectivos de la Federación
Para ser miembro de UGT bastaba con la aceptación de los Estatutos
y de los acuerdos congresuales y el
pago de la cuota (tres céntimos al
mes, salvo "enfermos y parados "),
además de 1O céntimo ante huelgas
reglamentarias.
Relación da ·las Secciones federada& con expre&lón de sus domlclllos p nilmero de asociados con que cada una cuenla:
Sindicato
t Relación de las Secciones federadas
y 111í111ero de efec1ivos (afil iados) a la
Federac ión Nacio 11 a l e n e 11 e ro de
1927. según datos p ublicados e11 la
rel'ista ·'El Me talúrgico". La Comisión Ejecu1i11a de 1. 927 estaba co111p11e.1·1a p o r: Enrique Sa ntiago como
Presidente; Roque García como Vicepresidente: Wenceslao Carrillo como
Secre tario: Antonio Mai ra l co m o
\l icesecretario , y Julio Riesgo com o
0111ador. El m etaltírgico 11ale11 ciano
Pascual Tomás. y el Secretario General de UCT. Fran cisco Largo Caballero. era n asiduos redauo res de la
re11i.1·ta . El Presiden/ e de UCT por
estasfecltas era J1ilicín Besteiro
Hierro .••.•. . ..•••..••
Socled•d de Obrero• Me·
tahitj¡'ICOI • .•. , . . . , . •••
Sociedad de Obrero• en
lllcrro . . . . . . .. .. .... .
S indicato de Metalóralcoa
y Slmllaru ..... . ... ..
Si ndicato de Metahlralco1
F.I Porvenir ........•.•.
Sociedad de Tornero• en
1 llerro ..•.•...... .. . .•
Sociedad de Obrrro1Came·
rc>11 en Hierro y Ortop~ ·
dlcoa ..•.....• •. •.•...
Sindicato Metahlr¡¡lco de
Penarroya .•..•• • •• . .. .
Sociedad Protralonal de
Obrero' Metaloírglcow . .•
Sociedad de Obrero• Meta·
lúrgfcoa •••. . .•. . .. . .. .
Sociedad de Obrero• Me·
talórizlcoa y Slmlluu . ..
Sodedad de Obrero• en
Hierro .•. . ••• ... ...•. .
Sindicato de la Unión Me·
1al6rizlc• •••.••.•.... • .
Sociedad de Obreros en
Hierro y demh Metale1
f!I Buen Suceao ...•.... .
Sodcd•d de Obrero• en
Hierro •.•• . •.••••••.••
Socled•d de Obrero• en
Hierro ...... . ••.•...•.
Sindicato Metalúrizlco El
Baluarte ..•.•••..••.••.
Socled•d de Pundldoru en
Hletto • . •.••. . • . •.••..
Sindicato Metalurizlco A•·
turl•no . . •• , •••.••.••••
Sindicato MetalúrizlcoMon·
tan~ ••••••• . •• . •.•••.•
Sindicato Metalúrizlco de
Oulptí&coa . ••••. . ..•..•
Sindicato Metalórizlco., ..•
Soded11d de ForJadoru de
Clavo• •••.••••••.•. . •.
Sociedad de: Obrero• Meta1Urglco1 ••..•.......•
Sociedad de Obrero• He·
Cenlro Obrero.
Baraca Ido.
Mayor Anllizua,
133.
Arco de la La-
Palencia.
Saf!~:~r , 6 , Cen-
Valladolid .
Alcoy .
80
Oa1co~.,11,c.
150
300
Segovl1.
3ti
Alm11, 13, pral.
Valencia .
150
Almu. 13, pral.
Valenda .
Centro Obrero.
O.
47
Eah!banez, 2, prl.
Pueblo Nuc·
vo del T.
Zarago%a .
Centro Obrero.
Oren1c.
70
Centro de Socle·
dade1 Obreru.
Merced, 5 , C . O.
Vltorl1 .
Pamplona .
30
10
Oarcfa Barbón,
65 . C . del P.
Vf¡:o .
207
Toledo .
182
Plamonte, 2, Ca·
u del Paeblo.
Gracia, 88, Cau
del Pueblo.
Centro Obr-ero.
M~·~·=r~~·
6,
Almerla.
Logro no.
Madrid.
Valencll.
Avll~a .
900
200
35
33
4 :!20
250
238
1.100
737
ti6
Cau del Pueblo.
Cano, s, c . O.
Santander.
El bar.
Puertollano.
Almu, 13, pul.
Valencia .
24
Gerona.
Mont!Jo .
20
Marqu~1
de
Camp1, 5 .
Centro Obrero.
TOTAL ••• , ••••..• • . • ,, •• , . . . . .
Total, 26 Scc:donca y
1.200
145
tro Obrero.
Vl8ducto, 2, bajo
N6ncz de Arce,
20, c. o .
Mariana, 10, Ca•• del Pueblo.
Merced, 6, C. O.
rrero1 ................. .
Por e as fechas, la UGT tenía en
su seno alrededor de una docena de
sociedades metalúrgicas o similares,
que eran base suficiente para intentar
una Federación. Para el historiar
Santiago Castillo, "si la UGT no se
decidió a ello fue probablemente por
no perjudicar a la Federación ya
ción Nacional de Sociedades Obre- existente, con la que las relaciones
ras en hierro, metales y oficios eran positivas" .
similares. En cuanto a la integración
El ingreso en la UGT
en UGT, tras larga y viva di scusión,
se acordó por 12 voto s contra 8
Un artículo3 firmado por Pascual
"aplazar el ingreso por ahora, dejan4 en J .933 fija en julio de
Tomás
do en todo caso libertad a las secciode ingreso de la Fedenes para sumarse, si lo desean ' . 1903 la fecha
de Metalúrgicos en
Nacional
ración
Algunas, como la de Manresa , lo
de Trabajadores,"
General
Unión
la
hicieron de inmediato.
de algunos diriactividad
La
de
fruto
Sin embargo, el Congreso no
de Las sociedades de fundidohabía logrado añadir una nueva Fede- gentes
y obreros en hierro de
broncistas
res,
ración a la UGT, aunque seguía manMadrid'.
teniendo buenas relaciones, sobre
En efecto, el 2 de julio de 1903
todo teniendo en cuenta que sus prinen Madrid el Comité Nacioreúne
se
cipios eran simjlares y que había secciones que pertenecían tanto a la nue- nal de UGT bajo la presidencia de
Pablo Iglesias y, tras analizar la soliva Federación como a la UGT.
3.
Metalurizlco de
so~~zdc:aª 'cié •a·i>;e·r~~ • •é~
Los trabajadores del Hierro
Como hemos vi st o la Unión
Nacional de Sociedades y Secciones
de obreros en hierro había trabajado
y participado en la constitución de
UGT. Alguna s de sus secciones,
como la de Madrid , Oviedo o Málaga, se afiliaron pronto a la UGT, aunque la Unión , como tal , no llegara a
hacerlo.
En septiembre de 1891 , la Unión
de trabajadores en hierro celebró un
congreso amplio , es decir, abierto a
sociedades no pertenecientes a ella.
Entre los temas a tratar figuraba la
conveniencia de ampliar el número
de miembro s y la po s ibilidad de
entrar en UGT.
A este Congre so a istieron 20
Sociedade s de trece poblacione s .
Entre los 17 representantes figuraban
destacados socialistas como Perezagua (asistía por cuatro Sociedades de
Bilbao, Quejido (por la de Málaga),
y Vicente Rey, por la de Madrid.
En el transcurso del Congreso se
modificaron ampliamente sus Estatutos y p~só a denominarse Federa-
........
n•rl-
... 111111.
10.-42~
15
10.425
federado•.
citud de la Federación, se acuerda su
admisión en el seno de la Unión
General de Trabajadores. En la misma sesión, el Comité Nacional propone dirigirse "a todas las Secciones
pertenecientes a la Unión dedicadas
al hierro, como la de hojalateros,
recomendándoles que ingresen en la
(nueva) Federación". El Comité
Nacional propone, además, que el
ingreso de las Secciones dedicadas a
oficios similares '"se-a exclusiva de la
Federación". Poco después el secretario Vicente Barrio, enviaba una circular a todos los organismos de la
UGT instándoles a ingresar en la
Federación Nacional Metalúrgica de
UGT.
Comenzaba la historia de UGTMetal como Federación de ámbito
estatal en el seno de la UGT y con la
finalidad de reunir a las Sociedades
dedicadas al rnerro y oficios similares y de mejorar las condiciones
laborales de todos los trabajadores de
su sector.
El artículo apareció en el número 53 del Boletín de la Unión editado en abril de 1933
Pascual Tomás, activo sindicali sta metalúrgico. En 1932 era Secretario General de UGT-Metal. De. empeñó la Secretaría General de
UGT en el exilio de 1944 a 1971 (Grupo Rodolfo Llopi /Pascual Tomás)
4.
.
Acción Sindical
UGT
~
METAL
Ante la reducción de cinco puntos del impuesto de matriculación para vehículos de hasta 1.600 e.e.
UGT-Metal exige a los fabricantes de
automóviles la revisión de los expedientes
de regulación de 1996
La Federación
Siderometalúrgica
de UGT considera que
los fabricantes de
automóviles deben
revisar los expedientes
de regulación de empleo
previstos para 1996 como
consecuencia de la
reducción en cinco
puntos del impuesto de
matriculación para los
vehículos de hasta 1.600
centímetros cúbicos
L
a reducción desde principios de
enero del impuesto de matriculación obEga necesariamente a
una revisión de los expedientes de
regulación de empleo aprobados para
el p1imer trimestre de este año y que
afectan en principio al 27% de los trabajadores del sector.
Efectivamente, la reducción del
impuesto de matriculación, medida
exigida reiteradamente por UGTMetal desde hace algunos años,
puede suponer a corto plazo un cambio de tendencia en el mercado y un
aumento en las ventas de automóviles, lo que se traduciría en un incremento de la producción necesaria
para hacer frente a esta nueva
demanda y, en definitiva , en una
mejora del empleo.
Esta nueva situación del mercado
obliga, en opinión de UGT-Metal , a
una revisión de los expedientes aprobados en 1995 y con vigencia para
este año encaminada a reducir el alto
porcentaje de trabajadores afectados.
Paralelamente, se hace necesario
un mayor control sobre la autorización
en la aplicación de los expedientes de
regulación dado que en buena paite de
los casos estos no cuentan con una justificación objetiva.
t A111011io Ruiz Ocaila. Secretario Federal, responsable del sector de a1110111oció11 de UGT-Metal
Expedientes
En la actualidad son seis las
empresas de fabricación que mantienen expedientes para este primer trimestre del año: Citroen, Ford, Mercedes, Seat, Peugeot,y Nissan.
Así , en Citroen el expediente
afecta durante 40 días laborales a los
6.595 trabajadores de la plantilla hasta
el mes de abril. En Ford afecta hasta
finales de marzo durante 36 días en
las plantas de Bao y auxiliares y
durante 30 días en la planta de motores, lo que supone el conjunto de los
7.676 trabajadores de su plantilla.
El expediente de la planta de Mercedes en Barcelona, de 175 días, afecta a 353 trabajadores hasta abril de los
2.520 de la plantilla. Seat tiene abierto un expediente de 24 meses desde el
1 de enero del pasado año que afecta a
800 trabajadores de un máximo de
4.600 de Zona Franca.
En el caso de Peugeot-Talbot, el
expediente entró en vigor el 1 de
enero y afecta a 4.172 trabajadores
durante 44 días laborables de un
total de 4.600. Además, 360 trabajadores se encuentran en situación de
suspensión temporal de empleo.
En la planta de Nissan de Bai·celona, se han presentado expedientes por
cinco días laborales entre el 8 y el 16
de enero (para el 88 % de la plantilla),
entre el 2 y 13 de febrero (72% de la
plantilla), y entre el 1 y 12 de marzo
(23% de la plantilla). No obstante, la
empresa ha retirado otro expediente
de nueve días (entre el 9 y el 24 de
abril) que afectaba a 135 trabajadores.
Como se recordará, desde UGTMetal hemos venido exigiendo al
Gobierno la puesta en marcha de
mesas de negociación con sindicatos
y empresarios para di cutir medidas
para relanzai· al sector. Desde la finalización de los planes Renove, UGTMetal ha venido proponiendo, entre
otras, medida orientadas a la rebaja
del coste impositivo de las matriculacione , con discriminaciones positivas
para las pequeñas cil · ndradas, turismo familiares y la versión industrial
de los automóviles, además de contrataciones fijas de trabajadores y desregulai·ización de la jornada.
Por ello, desde UGT-Metal consideramos positiva aunque insuficiente la rebaja del impuesto de
matriculación, y entendemos que
ésta debe ·ser progresiva hasta su
total eliminación.
Opinión
~
METAL
El Comité de Empresa y la Dirección de
FORO firman un Pacto por el Empleo,
defendido por UGT-Metal
El Comité de Empresa y
la Dirección de FORD
firmaron recientemente un
Pacto por el Empleo ,
defendido por UGT·Metal,
sobre la base de la
cooperación, entendimiento
y compromiso entre las
partes para asegurar el
futuro de la empresa
con los máximos niveles
de eficacia, calidad y
productividad y dirigido a
mejorar los niveles y calidad
del empleo en las factorías
1 Pacto por el Empleo supone, entre otras medidas, un
compromiso de la empresa
para poner en la práctica proyectos
encaminados a mejorar la capacidad
productiva de FORD. Así, en función de la demanda del mercado, la
empresa se compromete a fabricar
650.000 unidades al año en la Planta
Zetec-Se de motores 1.25, 1.4 y 1.6,
y 2.100 vehículos por día en las
Plantas de BAO de los modelos
CWl 70 (sustituto del actual Escort)
y BE-146, lo que llevaría implícita
la implantación del tercer turno de
producción.
En esta línea, los sindicatos se
han comprometido a colaborar en la
implantación de este tercer turno,
que tiene un carácter voluntario para
los trabajadores que sean requeridos
para ponerlo en marcha en tanto en
cuanto se cubran las necesidades del
turno de noche. En caso de no conseguirse el número suficiente de
voluntarios, las partes firmantes se
comprometen a discutir las alternativas posibles para alcanzar la cifra
requerida y establecer el turno de
noche.
E
20
MET Al
ENERO/FEBRERO 96
Con las inversiones previstas y la
introducción de este tercer turno, las
partes consideran que se absorberá
progresivamente cualquier exceso
de personal que se pueda producir
en el desarrollo de las operaciones.
No obstante, el Pacto por el Empleo
contempla la posibilidad de aplicar
programas voluntarios de prejubilaciones y/o bajas incentivadas para el
caso de que sea del todo necesario
algún ajuste de plantilla, y siempre
desde la negociación con lo Sindicatos.
Rejuvenecimiento
Paralelamente, la Dirección de
FORD se compromete a adoptar las
medidas necesarias para el rejuvenecimiento de la plantilla mediante
la contratación de trabajadores con
carácter temporal o indefinido,
cuando las circunstancias lo permitan.
El Pacto contempla además la
necesidad de desarrollar dentro de la
empresa amplios programas de formación para mejorar la adaptación
de los trabajadores a la evolución de
los puestos de trabajo.
En cuanto a la organización del
trabajo y para dar respuesta al compromiso adquirido sobre este punto
durante la negociación del convenio
colectivo vigente, sindicatos y
empresa s han acordado la creación
de una Comisión Mixta con el objetivo de desarrollar todo lo relacionado con este tema, como las nuevas
tecnologías, robótica, nuevos puestos de trabajo, etc.
La conclusiones de esta Comisión, que estará formada por cinco
miembros por parte de los sindicatos
y otros cinco por parte de la empresa, se trasladarán tanto al Comité de
Empresa como a la Dirección para
que, conjuntamente, decidan el marco al que deberán ser incorporadas.
Sección Sindical de UGTMETAL en FORO
Internacional
~
METAL
Se pretende crear dos millones de empleos antes del año 2000 y reducir el paro del 10% actual al 5%
~
Los Sindicatos alemanes inician con
la patronal un futuro Pacto por el Empleo
Los Sindicatos alemanes y la patronal han alcanzado un principio de acuerdo histórico, bajo
la mediación del Gobieno Federal, para crear las condiciones político-económicas necesarias
para reducir la tasa de desempleo a la mitad antes del año 2000 con la creación de más
de dos millones de puestos de trabajo en cuatro años
Condiciones del Pacto por el Empleo
AUMENTAR
REDUCIR
-Costes laborales, jubilaciones anticipadas
cotización a la Seguridad Social, seguro y
ayudas al desempleo, horas extras, fraude
pagas extraordinarias, bajas por enfermedad, burocracia
-Productividad, pymes, días laborales,
jornadas a tiempo parcial, moderación
salarial, l+D, flexibilidad, capital riesgo,
formación continua, oficios nuevos en
sectores emergentes, descentralización,
exenciones fiscales, control de gastos
en la Seguridad Social
OBJETIVOS
../ Crear 2 millones de puestos de trabajo entre 1996 y el año 2000
../ Reducir la tasa de paro al 5% (en la actualidad afecta a cerca de
1O millones de alemanes, un 9,9%)
1 objetivo de crear dos millones de puestos de trabajo y
de reducir la tasa de desempleo a la müad "es alcanzable si no
se producen nuevas descompensaciones en el mercado laboral", afirma el documento consensuado entre
los sindicatos y la patronal alemanas , un documento que propone,
entre otras medidas, acabar con las
jubilaciones anticipadas, reducir las
horas extraordinarias , incrementar
los presupuestos en I+D para mejorar y lanzar nuevos productos, dando prioridad a la formación continua
de los trabajadores, y un paquete de
ventajas fiscales para fomentar la
creación de pymes.
E
El documento, apadrinado por el
propio canciller alemán, Helmut
Kohl , hace un llamamiento a la responsabilidad en la negociación
colectiva, a la que se considera "el
pilar central para crear unas perspectivas de futuro más positivas" . En
esta línea, el texto asegura que "los
representantes de la economía y los
sindicatos están a favor de una polí-
ciones sociales y la petición de los
empresarios de reducir la presión fiscal.
En otros aspectos, como en la
moderación salarial y el reparto del
trabajo sí se han conseguido avances
importantes, sobre todo en lo relativo al reparto de las horas extraordinarias y de la jornada laboral completa. También se ha ·avanzado en la
propuesta de aumentar en un 10% el
número de . puestos de trabajo de
aprendizaje (que no tienen nada que
ver con los contratos de aprendizaje
decretados en nuestro país).
De momento, y en tanto avanzan
tica salarial que garantice el empleo
las negociaciones entre sindicatos y
y la competitividad".
patronal, el gobierno alemán ya se ha
El reto no es desde luego sencillo
comprometido a incorporar algunas
de llevar a la práctica. Pese al
de las propuestas contenidas en el
amplio consenso alcanzado, ninguna
documento a un programa de creade las partes oculta las dificultades
ción de empleo que será aprobado en
que van a encontrarse para lograr los
breve.
objetivos contenidos en el documenEl principio de acuerdo alcanzado
to. Sin embargo, como afirmaba el
Alemania se inscribe en el marco
en
propio ministro de Economía, Günter Rexrodt, el pacto "es un avance de la propuesta lanzada por el presipor el buen camino porque los prin- dente del IG-Metall, Klaus Zwickel,
cipales actores hacen suya la meta en el transcurso de su 18º Congreso
(ver número anterior), en la que vinde crear empleo".
culaba la moderación salarial al manPrimer paso
tenimiento y a la creación de empleo.
El principio de acuerdo alcanzado es el primer paso en una serie de
negociaciones que continuarán a lo
largo de este mes de febrero y en las
que se tratarán algunos puntos espinosos, como la pretensión del
Gobierno de modificar las condiciones de jubilación , la previsión de
reducir el peso del estado en el PIB
hasta el 40% (diez puntos menos
que en la actualidad), la oposición
sindical a la reducción de las presta-
En España, el alcance del pacto
alemán ha sido recibido con cautela,
dado que la experiencia en pactos
similares anteriores con gobierno y
patronal han tenido resultados negativos por el reiterado incumplimiento
de ambos en sus compromisos. Por
otro lado, habría que ver hasta dónde
estarían dispuestos a llegar patronal y
el gobierno salido de las urnas y qué
compromisos en firme adoptarían
para crear empleo.
UGT
~
Acuerdo
METAL
Con el precedente del Acuerdo Sindicatos-Empresas del Metal INl-Teneo firmado en 1993
Acuerdo sobre la solución
extrajudicial de conflictos laborales
La Unión General de Trabajadores, junto a CCOO y las patronales han firmado un acuerdo para
someter a mediación obligatoria los conflictos que puedan surgir entre trabajadores y
empresarios de forma extrajudicial, agilizando la solución de los contenciosos sin necesidad de
recurrir a la vía judicial. Este acuerdo tiene un claro precedente: el firmado entre UGT·Metal,
CCOO y CIG con el INl·Teneo el 22 de junio de 1993 en el que se establecía, entre otros aspecto
importantes, mecanismos extrajudiciales paritarios para la solución de los conflictos
colectivos e individuales en el seno de las empresas públicas del metal
E
n junio de 1993, el Secretario
General de UGT-Metal,
Manuel Fernández-Lito,
junto a sus homólogos de CCOO y
CIG, firmaron el denominado Acuerdo Sindicatos-Empresas del Metal
Grupo !Nl-Teneo (en la actualidad se
está negociando su prórroga), que
contemplaba, además de un nuevo
marco de relaciones laborales en las
empresas públicas del metal, la agilización de la negociación colectiva en
el sector, evitando situaciones anteriores de bloqueo, una mayor democratización interna con la mayor presencia sindical en los comités de
dirección, y la creación de una Comisión de Resolución de Conflictos,
que ha permitido agilizar la solución
de conflictos individuales y colectivos sin necesidad de recurrir a las
vías judiciales y administrativas,
entre otras medidas.
Casi tres años más tarde, las
cúpulas de UGT y CCOO han alcanzado un acuerdo similar con las
patronales sobre la solución extrajudicial de conflictos para someter a
mediación obligatoria previa los
conflictos colectivos (los individuales deberán someterse a acuerdos en
los distintos ámbitos) que puedan
surgir en cuanto a despidos colectivos, movilidad geográfica, modificación sustancial de las condiciones
de trabajo, suspensiones de contratos y convocatorias de huelgas en
empresas con centros de trabajos en
más de una comunidad autónoma.
·
-
-
Contenido del Acuerdo
Afecta:
/+ a los conflictos colectivos (no a los individuales) laborales entre
trabajadores y empresarios en la totalidad del territorio nacional
Mediación Obligatoria para:
/+ los conflictos colectivos de interpretación y aplicación
/+ discrepancias en la negociación de un convenio u otro acuerdo
colectivo
/+ conflictos que surjan en el periodo de consultas previo a la
movilidad geográfica y modificación sustancial de las condiciones de
trabajo, y los despidos colectivos
/+ conflictos que den lugar a la convocatoria de una huelga o sobre los
servicios de seguridad y mantenimiento en caso de huelga
Ámbitos del acuerdo:
/+ Sector o subsector de actividad que exceda del ámbito de una
comunidad autónoma
/+ Empresa, cuando el conflicto afecta a varios centros de trabajo
radicados en diferentes Comunidades Autónomas
Mediación y Arbitraje, constituido a
partes iguales por sindicatos y patronal, que elaborará una lista de
mediadores y árbitros aportados en
número igual por las partes firmantes. Cuando se produzca un conflicto, las partes elegirán de esta lista a
los mediadores o árbitros en el mismo.
Para el caso de que los convenios
colectivos o acuerdos sectoriales
hayan establecido órganos específicos de mediación o arbitraje, quedarán integrados en el servicio, una
vez asumido este acuerdo.
Además, en los conflictos derivaEl acuerdo supone la creación de dos de la interpretación y aplicación
un Servicio lnterconfederal de de un convenio colectivo, será pre22 METAL ENERO/FEBRERO 96
ceptiva la intervención previa de la
Comisión Paritaria del mismo, o su
propio procedimiento de solución de
conflictos, en caso de lo tuviera establecido.
Tras la firma de este acuerdo, que
tiene vigencia hasta el año 2000, las
partes se han comprometido a abrir
un período de mes y medio para que
tanto federaciones como patronales
sectoriales se adhieran al mismo. A
continuación, se dirigirán al gobierno que surja tras las elecciones del 3
de marzo para que , mediante un
acuerdo tripartito, se pongan en marchas las medidas necesarias para
posibilit~r su funcionamiento y ejecución.
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[§]
Los va es de comi a
Una ventaja social que
hay que tener en cuenta
ºs cambios organizativos que paulatinamente se van generando debido a las nuevas circunstancias de Ja pro- :
ducción, de la organización del trabajo, y de Ja integración económica y política en la Unión Europea, supo- :
1
nen un cambio de mentalidad en las relaciones entre sindicatos y empresas.
La negociación colectiva, tal y como la conocíamos hace algunos años, no tiene nada que ver con lo de Jos días actuales. La crisis económica sumada al paro estructural en nuestro país, implican una necesaria política de defen a del trabajo existente y una superación continua para dar soluciones imaginativas a los problemas existentes.
1
Uno de los elementos más importantes de esta nueva política es la constante negociación colectiva de los convenios
del sector, y su mejora a través de la negociación con la empresa de prestaciones sociales complementarias o mejora s
sociales.
Lo que denominamos "Mejoras Sociales" son, además de elementos de mejora en la calidad de vida, puntos que no
suponen costes indirectos o fiscales para los trabajadores y/o la empresa.
1
Uno de estos puntos es el concepto de "Ayuda a la comida". Según la Ley, todavía hoy vigente, del año 1938, todas
aquellas empresas con más de cincuenta empleados y con un plazo menor a dos horas para Ja comida tienen la "obligación" de facilitar Ja comida de sus trabajadores a través de un comedor de empresa. Pues bien, esto en la práctica, es
poco habitual. Las empresas han ido supliendo los comedores por la ayuda en metálico dentro de la nómina, lo que, en
muchos casos, ha supuesto que vaya mermando, debido fundamentalmente a las alzas de los precios de los menú s diarios
en Jos restaurantes, la ayuda diaria a la comida.
Según una encuesta elaborada por U.G.T., la mayoría de las trescientas empresas encuestadas suplen el comedor de la
empresa por la ayuda en metálico, lo cual supone un coste más elevado por la fiscalidad que ello implica, y en consecuencia, una disminución muy importante en la percepción neta que recibe el trabajdor por esta ayuda.
Otra de las formas de cubrir este servicio son los vales de comida, vales que hoy en día se encuentran regulados legal
y fiscalmente por el Real Decreto de 27 de Mayo de 1994. Dicho decreto viene a decir, de forma esquemática:
* -Hasta un máximo de ayuda de 900 pts. por persona y día laborable, está exento de IRPF y S. Social, es decir, deja
de considerarse un salario en especie.
* -Sólo se podrán utilizar en .establecimientos de Hostelería, lo cual supone no romper el concepto de "Ay uda a la
·comida".
* -A la hora de hacer anualmente la declaración sobre la renta no incide en
un aumento de la base imponible, con Jo
cual, además del ahorro mensual al dejar de pagar la retención de IRPF por esta cantidad, no entra en Ja base imponible de la declaración anual de la renta.
Tal y como se desarrolla el marco legal del vale de comida hoy por hoy, la utilización de dichos vales supone en la
práctica una ventaja social nada desdeñable desde un punto de vista fiscal.
Una de las empresas dedicadas a este tipo de servicios es CHEQUE GOURMET. Esta cooperativa que nace al
amparo sindical en nuestro país vecino, Francia, hace unos treinta años, se sitúa entre los líderes europeos de las empresas de emisión de vales de comida. Aquí, en nuestro país, Jas continuas relaciones con CHEQUE GOURMET han
supuesto que el pasado mes de Febrero, las dos Confederaciones Sindicales firmaran un acuerdo conjunto de colaboración con Cheque Gourmet, acuerdo que se centra en trasladar a todos aquellos Comités de Empresa y Secciones
Sindicales, información sobre las ventajas de Ja utilización de los vales de comida.
En definitiva, hoy por hoy, los vales de comida de Cheque Gourmet son la mejor alternativa para solucionar el problema de la comida diaria del trabajador y además, qué mejor que este servicio lo pueda dar una empresa de nuestra
entera confianza que se sitúa entre los líderes europeos del sector.
L---------------------------------------------------------------------------------------------~
Para cualquier información podéis dirigiros al compañero LORENZO AL V AREZ MARTIN
al teléfono
91-319 13 54, o bien a las oficinas de Cheque Gourmet,
C/García de Paredes, 94, 1º A, 28010-Madrid,
o a la compañera Montse en Barcelona:
Teléfono
C/Enten~a,
232, 08029-Barcelona,
93-410 61 45.
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. ,\._ Por el empleo,
un sindicalismo
más potente.
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METAL

Por el empleo, un sindicalismo más potente.

Transcripción

Documentos relacionados

Del 19-10-2015 al 26-10-2015 - FETE