Memoria de actividades 2007 - Confederación Española de

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Memoria de actividades 2007 - Confederación Española de
memoria CEDE 2007
memoria 2007
Vídeo resumen del Encuentro de
Directivos de CEDE en Bilbao
Vídeos de las ponencias
de los desayunos de trabajo
Resumen de las actividades
de las entidades confederadas
Wo r l d Tr a d e C e n t e r
C / M u e l l e d e B a rc e l o n a , s / n
E d i f i c i o S u r, P l a n t a 3 ª
0 8 0 3 9 B a rc e l o n a
Te l . 9 3 5 0 8 8 3 2 0
Fax 93 508 83 2 1
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w w w. d i re c t i vo s c e d e . c o m
CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
memoria CEDE
CONFEDERACIÓN
ESPAÑOLA DE
DIRECTIVOS
Y EJECUTIVOS
2007
Memoria CEDE 2007
Índice
Presentación de D. Isidro Fainé,
presidente de CEDE .................................................................................
5
Órganos de gobierno y de gestión
...................................................
7
Los directivos de CEDE .....................................................................
11
Actuación de CEDE en 2007 ...........................................................
21
Encuentro de directivos en Bilbao ..............................................
24
Resumen de las ponencias
Escrito de la Excma. Sra. Dª Ana Agirre, consejera
de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco
Escrito de Dª Ana Armesto, presidenta del Comité
Técnico Organizador
Desayunos de trabajo ....................................................................
35
Resumen de las intervenciones
Escrito de D. Marc Serruya, vicepresidente de Honda
Automóviles España, SA
Primer Concierto de Navidad de CEDE ....................................
55
Relaciones institucionales de CEDE ............................................
56
Congreso de los Diputados y Senado
Consejo General del Poder Judicial
Instituto Español de Comercio Exterior
Escrito de D. Ángel Martín Acebes, vicepresidente
ejecutivo del ICEX
Convenio de colaboración con el Gobierno de Aragón con
motivo del V Congreso de Directivos CEDE - Zaragoza 2008
Escrito del Excmo. Sr. D. Alberto Larraz, Consejero de
Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón
Comisiones de trabajo de CEDE .................................................
D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión para
el Desarrollo de la Función Directiva
D. Jorge Ramos Sánchez, presidente de la Comisión para la
Formación, Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales
63
D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión para
Prospectiva y Desarrollo Corporativo
Dª Pilar Gómez-Acebo, presidenta de la Comisión de Ética
y Asuntos Sociales
D. Juan Carlos López Hermoso, presidente de la Comisión Fiscal
D. Carlos Mallo Rodríguez, presidente de la Comisión
de Contabilidad
Dª Bettina Götzenberger Blüthgen presidenta de la Comisión
de Relaciones Internacionales
D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión
de Relaciones con Iberoamérica
Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión de Gestión
del Conocimiento Empresarial
Portal y boletín electrónico .............................................................
81
Informe de contenidos y estadísticas del año 2007
Escrito de D. Javier Benavente, presidente del Grupo ALARES
y de la Fundación ALARES
Escrito de Dª Mª Carmen Mur, consejera delegada de Manpower
Escrito de D. Javier Nadal Ariño, vicepresidente ejecutivo
de la Fundación Telefónica
Escrito de D. Benjamín Puigdevall Esteve, director general
de “e-la Caixa”
Cuentas anuales ....................................................................................
99
Informe de auditoría
Balance de situación a 31 de diciembre de 2007
Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2007
Memoria económica
Actuación de las entidades confederadas ................................. 113
DVD
Vídeo resumen del Encuentro de Directivos de CEDE en Bilbao
Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo
Resumen de las actividades de las entidades confederadas
Presentación
P R E S E N TA C I Ó N
Memoria 2007
D. Isidro Fainé
Presidente de CEDE
Diez años dedicados al desarrollo profesional de la clase
directiva
En 2007, la Confederación Española de
Ejecutivos y Directivos (CEDE) cumplió
diez años al servicio del directivo español. En este periodo, nos hemos esforzado por avanzar de la mano de los directivos, por hacernos eco de sus opiniones y
dar respuesta a las necesidades de formación e intercambio de conocimiento del
colectivo.
En una economía global como la actual,
los directivos están expuestos a un creciente volumen de información y a unos
mayores niveles de exigencia. Las noticias y temas de debate tienen en la actualidad una dimensión internacional y un
creciente grado de interrelación. A esto
hay que sumar la mayor velocidad a la
que los hechos se suceden y difunden,
empujados por la facilidad con la que las
nuevas tecnologías permiten la transferencia de la información.
Ante un escenario complejo como el que
nos rodea, en CEDE apostamos por consolidar una plataforma que genere valor
para el directivo, que le permita filtrar la
amplia diversidad de fuentes de información y gestionar el conocimiento; que
fomente la reflexión y el intercambio de
opiniones.
Con estos fines se ha enfocado la labor de
CEDE en todos estos años. Centrándonos
en el 2007, cabe destacar en primer lugar
que la Confederación y las 42 entidades
confederadas que la conforman llevaron a
cabo un significativo número de actividades (1.708 para ser exactos), en las que se
han abordado las principales cuestiones
que afectan a la función directiva. En los
principales centros de negocio de toda la
geografía española se han celebrado seminarios, desayunos de trabajo, mesas
redondas y conferencias, en los que destacados expertos han analizado la actualidad en sus respectivas áreas de competencia, y han puesto su visión y conocimiento
al servicio de la clase directiva.
El más singular de los eventos organizados por CEDE durante 2007 fue el Encuentro de Directivos en Bilbao, que reunió a
cerca de 500 participantes en el Palacio
Euskalduna para reflexionar sobre las
prioridades y equilibrios en la función
directiva, incluyendo, entre otros, el equilibrio entre mujeres y hombres, vida personal y profesional, innovación y eficiencia, o crecimiento y sostenibilidad.
Al éxito de este encuentro contribuyó el
soporte institucional del Gobierno Vasco,
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
la Diputación Foral de Vizcaya y el Ayuntamiento de Bilbao, así como la colaboración de diferentes organizaciones del
ámbito empresarial (que se indican en la
correspondiente sesión de esta memoria)
y del Club Financiero de Bilbao, entidad
confederada a CEDE que promovió y participó en la organización de estas jornadas.
Fruto de esta voluntad de acercamiento a
las instituciones es el convenio firmado
con el Consejo General del Poder Judicial,
a raíz del cual se llevan a cabo una serie
de actividades para debatir e intercambiar conocimientos y experiencias de
interés mutuo en el ámbito de la empresa
y la economía.
Junto con el Encuentro, CEDE ha proseguido un año más celebrando sus habituales desayunos de trabajo, con sede en
Madrid, y retransmitidos en directo por
videoconferencia en las principales ciudades españolas, de la mano de las entidades confederadas.
En resumen, 2007 ha sido un año en el que
CEDE y las entidades confederadas han
impulsado un notable número de actividades de trabajo a favor de la clase directiva. Desearía aprovechar estas líneas
para agradecerles a todas las entidades
que conforman la Confederación el esfuerzo realizado durante el pasado ejercicio y emplazarlas a continuar trabajando
conjuntamente en beneficio de todos los
directivos y ejecutivos del país para
seguir ofreciendo a nuestro colectivo las
pautas que le permitan afrontar los constantes retos a que debe hacer frente dirigiendo nuestras empresas.
En otro ámbito de actividades, CEDE pone
a disposición de la clase directiva una
notable cantidad de información a través
de su portal en internet y de su boletín
electrónico. De periodicidad semanal, el
boletín proporciona a los directivos una
selección de artículos de opinión, noticias y comentarios sobre informes y estudios de interés para la gestión y la toma
de decisiones. La voluntad de la clase
directiva española de permanecer informada viene avalada por las 757.267 páginas vistas que registró nuestra página
web. A éstas, hay que sumar los más de
32.000 directivos que reciben semanalmente nuestro boletín.
Otro de los objetivos de la Confederación
es el promover el diálogo y la cooperación entre los directivos españoles y
todas aquellas instituciones interesadas
en contribuir a la construcción de una
economía y una sociedad mejores para el
país y sus ciudadanos. Como portavoz de
los más de 80.000 directivos miembros, la
Confederación mantiene contactos con
un notable número de representantes institucionales con el fin de transmitirles las
reflexiones y opiniones de los directivos.
Así, el pasado ejercicio CEDE ha participado en reuniones con representantes del
Congreso de los Diputados y del Senado,
en las que se han analizado asuntos de
extraordinaria importancia como son la
sostenibilidad y los mercados energéticos, los posibles efectos de la crisis financiera actual para nuestro país o la necesidad de internacionalización para las
empresas españolas.
Con vistas a 2008, desde la Confederación
llevamos meses trabajando en la preparación del V Congreso de Directivos CEDE
que, con ocasión de la Exposición Universal de Zaragoza, tendrá lugar en la capital
aragonesa en el mes de noviembre. Estamos convencidos de que el programa del
Congreso resultará de vuestro interés y
os animo a asistir y a participar activamente en los debates para aprovechar al
máximo todo nuestro potencial.
Los primeros diez años de CEDE han
puesto de manifiesto la necesidad existente en España de una organización que
aglutinara a la clase dirigente. En estos
momentos, la Confederación y sus entidades confederadas afrontamos, desde el
esfuerzo colectivo, la responsabilidad que
supone ser un marco de referencia profesional e institucional para los directivos
españoles.
Isidro Fainé Casas
PRESIDENTE DE CEDE
Órganos de
gobierno y gestión
Órganos de
gobierno y gestión
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN
Memoria 2007
Junta Directiva de CEDE
mayo de 2008
Presidente
D. Isidro Fainé Casas
Vicepresidentes
D. Ramón Adell Ramon
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
D. Antonio Barba Gálvez
D. César Arranz Soler
Secretario General
D. José Mª Jordá Poyatos
Vicesecretario General
D. José Manuel Morán Criado
Tesorero
D. José Antonio Rodríguez Gil
Vocales
D. Xavier Adserà Gebelli
D. Luis Aranaz Zuza
D. Salvador Arenere García
D. Mario Armero Montes
Dª Ana Armesto Campo
D. Josep Badia Sánchez
D. Andrés Beracoechea Fdez. de
Troconiz
D. Miguel Bordoy Borrás
D. Eduardo Bueno Campos
D. Ronald Bunzl
D. Evaristo del Canto Canto
D. Leandro Cañibano Calvo
D. Juan Antonio Carrasco Cánovas
D. Ramón Casilda Béjar
D. Joaquín Estévez Lucas
D. Manuel Gago Areces
D. Rafael Garrigues Ibáñez
Dª Victoria Gimeno Novo
Dª Bettina Götzenberger Blüthgen
D. Pedro León y Francia Ramos
Dª Eva Levy Bensadon
D. Juan Carlos López-Hermoso
D. Josep López de Lerma López
Dª Rosario López de Prado
D. Adolfo López Rausell
D. Carlos Mallo Rodríguez
D. Celestino Martín Alonso
D. Lluís Mas Vilellas
D. José Luis Méndez López
D. José Molas Bertran
D. Pedro Navarro Martínez
D. Virgilio Oñate de Mora
D. Andrés Orozco Muñoz
D. Javier Pagés López
D. Senen Pájaro Novoa
D. Rufino Parra Terrón
D. Albert Peters
Dª Paloma Portela Peñas
D. Marcelo Prieto Coterillo
D. Borja Puig de la Bellacasa
D. Eusebio Ramos García
D. Jorge Ramos Sánchez
D. Juan Romeu Sendrós
D. Fernando Ruiz Ruiz
D. Benjamín Rupérez Pérez
D. Ángel San Segundo Haering
D. Jesús Sanz Villorejo
D. José Luis Serna Almodóvar
D. Ferran Termes Anglés
D. Carlos Tusquets Trias de Bes
D. Manuel Vegas Lara
Dª Núria Vilanova Giralt
D. José Carlos Villalvilla Heras
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
El Senado
de CEDE
Reuniones de
Gobierno y de
Gestión
El Senado de CEDE es un órgano consultivo y de representación formado por mecenas y personalidades de reconocido
prestigio. Sus principales objetivos son:
Asamblea General
1. Contribuir a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más
favorable evolución de la entidad.
2. Ofrecer asesoramiento para el enfoque
y desarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo.
3. Facilitar mecenazgo técnico, propiciando estudios y su difusión posterior ante
determinados estamentos y/o ante la
opinión pública.
Reuniones de Junta Directiva
Las personalidades que lo integran, y que
representan a distintos sectores del ámbito económico y empresarial, son las siguientes:
D. José Barea Tejeiro, presidente
D. José María Aguirre González
D. Juan Luis Cebrián Echarri
D. Gerardo Díaz Ferrán
D. Isidro Fainé Casas
D. Antonio Garrigues Walker
D. Miquel Roca Junyent
D. José Vilarasau Salat
Madrid, martes, 8 de mayo de 2007
Madrid, miércoles, 14 de febrero de 2007
Madrid, martes, 8 de mayo de 2007
Madrid, miércoles, 26 de septiembre de
2007
Madrid, miércoles, 14 de noviembre de
2007
Reuniones de Senado de
CEDE
Madrid, jueves, 15 de febrero de 2007
Madrid, martes, 29 de mayo de 2007
Madrid, martes, 27 de septiembre de
2007
Los directivos de CEDE
Los directivos de CEDE
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
Memoria 2007
Los directivos de CEDE
CEDE REPRESENTA A 80.565 DIRECTIVOS, AGRUPADOS EN LAS
42 ASOCIACIONES QUE CONFORMAN LA CONFEDERACIÓN.
La cifra de directivos asociados representa un notable incremento respecto a los
ejercicios precedentes, confirmando así
el crecimiento que viene experimentando
la Confederación en los últimos años, y
que la convierten en el principal representante de la clase directiva en nuestro país.
Año tras año, los directivos españoles
revalidan su confianza en CEDE, valorando positivamente el estar representados
en algunos de los principales foros de discusión así como el pertenecer a un colectivo que desempeña un papel muy destacado en la construcción de la economía y
de la sociedad españolas y, en ocasiones,
más allá de nuestras fronteras.
Durante 2007, el número de entidades que
conforman la Confederación ha pasado
de 40 a 42, con la incorporación de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería -ANDE- y el Club de Marketing de
Valencia. Con estas entidades, CEDE continúa fortaleciendo su presencia en el
territorio español y añadiendo áreas profesionales de interés para los directivos.
Uno de los principales objetivos de CEDE
es el servir de plataforma de intercambio
de conocimiento para sus socios. Con este
fin, CEDE y las entidades confederadas
han organizado 1.708 actividades a lo largo
del año, en las que se han abordado los
asuntos de mayor interés para el directivo.
La gran pluralidad de entidades confederadas en CEDE permite garantizar, además,
que aquellas temáticas de mayor importancia para el directivo han sido objeto de
análisis y estudio a lo largo del año.
Una parte significativa de las actividades
llevadas a cabo durante 2007 se ha notificado a través del portal y del boletín electrónico de CEDE, como se explica en la
sección correspondiente de esta memoria.
Todas las personas interesadas pueden
suscribirse, gratuitamente, al boletín
desde la web de CEDE: www.directivoscede.com.
El perfil del directivo español
En CEDE concedemos una gran importancia al análisis del perfil de los directivos y
ejecutivos miembros de la Confederación,
con el fin último de poder interpretar sus
necesidades y mejorar el servicio que
ofrecemos. Con este objetivo, cada año
solicitamos a las entidades confederadas
que nos faciliten una radiografía de sus
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
asociados, cuyo resultado nos permite
elaborar una descripción del directivo
español.
En base a las informaciones relativas a los
80.565 directivos que componen la asociación, podemos concluir que el perfil
del directivo español es muy variado en
cuanto a su composición, distribución
geográfica y ámbito profesional. A continuación se describen en mayor detalle los
resultados de esta encuesta.
Directivos por distribución
geográfica
La distribución geográfica de los directivos españoles se corresponde con los
principales centros económicos del país,
ya que es ahí donde se concentra el
mayor número de empresas. Así, la mayoría de los miembros de CEDE están
repartidos en la Comunidad de Madrid
(38,24%) y Cataluña (24,95%). Tras estas
siguen Andalucía, con un 6,45% de los
directivos, la Comunidad Valenciana, con
el 4,79%, y el País Vasco, con el 3,01% de
los directivos.
Directivos por género
El colectivo agrupado en CEDE continúa
siendo mayoritariamente masculino, con
un 69,10% de hombres, frente a un 30,90%
de mujeres. Esta cifra revela, no obstante,
un incremento del número de mujeres
directivas en el seno de Confederación y
confirma la tendencia experimentada en
los últimos años de aumento de la representatividad de este colectivo.
La Confederación otorga una gran importancia a la igualdad de género y a la paridad entre hombres y mujeres. Con objeto
de promover una mayor sensibilidad en la
sociedad acerca del equilibrio entre
ambos generos, CEDE y la clase directiva
en general vienen abordando esta temática en distintos foros y encuentros. De
igual forma, se han analizado asuntos que
están estrechamente relacionados con la
igualdad de género, como por ejemplo, la
conciliación entre vida personal y profesional de los directivos.
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
Por función directiva
Respecto a la distribución de los socios de
CEDE por funciones, cabe destacar que
una significativa mayoría de los directivos
asociados son directores generales (el
28,03% del total). Siguen, a continuación,
los directores del ámbito económico-financiero (el 10,63%), tecnológico (8,98%),
recursos humanos (7,95%), comercial
(7,87%) y marketing (con un 5,58% del
total).
POR FUNCIÓN DIRECTIVA
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Entidades confederadas a CEDE
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS DE FINANZAS
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS,
EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS
CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIA
DE ALICANTE
ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE MARKETING
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y
DESARROLLO DE PERSONAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y
TESOREROS DE EMPRESA
CLUB DE DIRIGENTES DE MARKETING DE MADRID
ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS
* Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES
INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD
CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES
CLUB DE GERENTES DE TORRENTE
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DOCUMENTACIÓN
E INFORMACIÓN
ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA
CLUB DE MARKETING. DIRECTIVOS Y
EJECUTIVOS DE ARAGÓN
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA,
CEUTA Y MELILLA
CLUB FINANCIERO DE BILBAO
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS
EN INFORMÁTICA
CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS - ASOCIACIÓN GALLEGA
DE DIRECTIVOS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
DE CANARIAS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE
ICADE-COMILLAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y
PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES
ESADE ALUMNI
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS IE
Y BUSINESS SCHOOL
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS – CLUB EOI
ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIO
ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA
CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC
ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA
CLUB DE MARKETING VALENCIA
Memoria 2007
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Actuación de CEDE
en 2007
Actuación de CEDE
en 2007
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Memoria 2007
Actuación de CEDE
en 2007
A LO LARGO DEL PASADO AÑO, LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS HA LLEVADO A CABO
UN NOTABLE NÚMERO DE ACTUACIONES AL SERVICIO DEL
DIRECTIVO, ORIENTADAS A FOMENTAR EL CONOCIMIENTO
Y EL INTERCAMBIO DE IDEAS, ASÍ COMO A FORTALECER LA
PRESENCIA INSTITUCIONAL DEL COLECTIVO.
El más singular de los eventos organizados por CEDE durante 2007 fue el Encuentro de Directivos en Bilbao, que reunió a
cerca de 500 participantes en el Palacio
Euskalduna para reflexionar sobre las
prioridades y equilibrios en la función
directiva, incluyendo, entre otros, el equilibrio entre mujeres y hombres, vida personal y profesional, innovación y eficiencia, o crecimiento y sostenibilidad.
También con el objetivo de servir de
punto de encuentro entre directivos y de
contribuir al intercambio de ideas, la Confederación organizó durante 2007 sus
habituales Desayunos de Trabajo CEDE.
Los principales representantes de la economía, la política y el mundo empresarial
de nuestro país se dieron cita en estos
actos para debatir con los directivos los
temas de actualidad. En este capítulo se
relata un breve resumen de cada intervención, que pueden ser consultadas en su
integridad en el DVD que acompaña nuestra memoria.
CEDE ha intensificado, además, su actuación en favor de la presencia institucional
del directivo. Como portavoz de más de
80.000 directivos en nuestro país, la Confederación ha participado en reuniones
con representantes del Congreso de los
Diputados y del Senado. Se han mantenido también los convenios existentes con
el Consejo General del Poder Judicial, el
Instituto Español de Comercio Exterior, y
se han establecido nuevos acuerdos,
como es el caso del Gobierno de Aragón,
mediante el cual el próximo Congreso de
Directivos CEDE se celebrará en Zaragoza
en 2008.
Mención especial merece en este capítulo
la labor que desempeñan las Comisiones
de Trabajo de CEDE, generadoras de ideas
y de reflexión en el seno de la Confederación. Los presidentes de cada una de las
nueve Comisiones exponen lo que consideran más destacado del año en sus áreas
de competencia.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
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Encuentro de Directivos
de CEDE
EL PALACIO DE CONGRESOS Y DE LA MÚSICA-EUSKALDUNA
JAUREGIA DE BILBAO FUE LA SEDE QUE ALBERGÓ LA CELEBRACIÓN DEL ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE DURANTE
LOS DÍAS 10 Y 11 DE OCTUBRE.
Bajo el lema “Prioridades y equilibrios en
la función directiva”, el Encuentro analizó,
a través de un extenso programa de conferencias, debates y mesas redondas, las
implicaciones que se generan en el ejercicio de la función directiva.
La participación de destacados representantes del mundo económico y empresarial, las administraciones públicas y la
docencia, permitieron ofrecer una visión
global de los retos de futuro en el ámbito
económico.
Imagen de un
momento de pausa
de las sesiones del
Encuentro
La Confederación agradece el soporte institucional, público y privado, de todas las
organizaciones y patrocinadores que
hicieron posible el Encuentro, y de un
modo muy especial el patrocinio institucional del Gobierno Vasco.
PRIORIDADES Y
EQUILIBRIOS EN LA
FUNCIÓN DIRECTIVA
Equilibrio entre mujeres y hombres,
equilibrio entre vida personal y profesional, equilibrio entre innovación y eficiencia, equilibrio entre crecimiento y
sostenibilidad.
El ejercicio de la función directiva implica,
ahora más que nunca, la atención permanente a los continuos cambios de todo
tipo que, de forma cada vez más vertiginosa, se vienen produciendo y la búsqueda
de respuestas adecuadas a los mismos.
Algunos de estos cambios drásticos se
han producido en nuestra organización
social y, a su vez, están provocando cambios no previstos en los intereses, necesidades y expectativas de los hombres y
mujeres que integran las empresas, así
como la exigencia cada vez más generalizada de compatibilizar desarrollo y sostenibilidad.
Cuestiones como la igualdad y la tendencia a apostar por un desarrollo personal
también “sostenible” que permita compatibilizar equilibradamente la vertiente
profesional y laboral con la personal y
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
familiar, afectan directa e irremediablemente a los sistemas de trabajo en las
empresas y a la necesidad de búsqueda
de un adecuado equilibrio entre mujeres y
hombres y de un liderazgo compartido.
En el terreno del medio ambiente, voces
autorizadas constatan que los problemas
avanzan a mayor velocidad que las actuales soluciones. Las empresas deberán
computar en su contabilidad de forma
realista el conjunto de los costes “sociales
y medioambientales” de sus formas de
producción, por lo que resulta crítico anticiparse en las reflexiones sobre cómo gestionar la empresa de forma sostenible
buscando el adecuado equilibrio entre
crecimiento y sostenibilidad.
Memoria 2007
Gobierno vasco, Ana Agirre; el vicepresidente de CEDE, Ramón Adell; el alcalde de
Bilbao, Iñaki Azkuna y la presidenta del
Club Financiero de Bilbao, Ana Armesto.
Agirre señaló que “hoy sufrimos una crisis
de creación, liderazgo y espíritu emprendedor” y animó a todos los participantes
a invertir “más en antropólogos y menos
en ingenieros”. Además, aseguró que “en
el País Vasco tenemos muchas razones
para ser optimistas porque los desafíos
siempre han sido algo de nuestro entorno
y porque contamos con un buen número
de empresarios formados para el siglo
XXI”.
Por su parte, Ana Armesto destacó que “el
objetivo de este Encuentro es generar
pautas de análisis que permitan revisar
los esquemas de funcionamiento en aspectos como la formación y la gestión del
talento, de la creatividad, de la innovación… Funcionar con esquemas obsoletos puede provocar retrasos en la competitividad y la eficiencia difíciles de
recuperar”.
Mujeres y hombres:
liderazgo compartido
La consejera de
Industria, Turismo y
Comercio del
Gobierno vasco,
Ana Agirre, durante
la inauguración del
Congreso
Entre los expertos que se dieron cita en
Bilbao, destacan personalidades como
Ellen Kjos-Kendall, en representación de
la Confederación de Empresarias de NoResultó útil reflexionar sobre los nuevos
paradigmas y conocer la verdadera dimensión de los retos y las claves para
abordarlos antes de que se conviertan en
obstáculos insalvables. Quienes ejercen la
función directiva deben saber aprovechar
la favorable coyuntura económica de crecimiento sostenido para adaptarse a los
nuevos requerimientos del mercado y de
la sociedad y convertir los retos en verdaderas ventajas competitivas.
RESUMEN
DE LAS
INTERVENCIONES
En el acto inaugural participaron la consejera de Industria, Turismo y Comercio del
Sesión sobre Hombres y Mujeres
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
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ruega, país pionero en políticas de igualdad; Daniel Innerarity, profesor titular de
Filosofía en la Universidad de Zaragoza,
quienes participaron en la mesa redonda
sobre “Mujeres y hombres: liderazgo compartido”, junto a Pilar Gómez-Acebo, vicepresidenta de CEDE.
Durante el transcurso de esta mesa redonda, Gómez-Acebo subrayó que “los empleados no se van de las empresas, se van
de sus jefes. Los directivos deben priorizar a las personas frente a los papeles.
Los líderes de hoy deben saber escuchar,
transmitir, tratar a todos por igual sea
cual sea la procedencia de sus empleados”. Asimismo, la noruega Ellen KjosKendall trajo al País Vasco el modelo que
ha seguido su país en políticas de igualdad. “Uno de los retos más importantes
ha sido conseguir que el sector privado
sea visto como un lugar atractivo para las
mujeres”, explicó.
Creatividad, innovación y
eficiencia
En la mesa redonda sobre “Creatividad,
innovación y eficiencia” participaron el
escritor, consejero y consultor de empresas Koldo Saratxaga, el presidente de
Ibermática, José Luis Larrea, y el catedrático de la Universidad de Helsinki Timo
Riiho. Saratxaga afirmó que “el 65% de los
puestos directivos no genera ningún valor
Mesa redonda sobre
creatividad, innovación
y eficiencia
Imagen de la sesión sobre “Los cambios que se
avecinan y la empresa sostenible”
añadido”. Además, el empresario vasco
añadió que “la repetición mecánica de
tareas es el anticonocimiento” y abogó
por las relaciones humanas: “si después
de este encuentro os quedáis sólo con la
palabra relaciones, este acto habrá sido
un éxito. Hay que apostar por las personas. Ahí está, y ha estado siempre, el éxito
de una empresa”.
Por otra parte, Timo Riiho señaló que, en
su país, hay una falta de profesores varones, lo que plantea nuevos retos para
seguir creciendo y mejorando como han
hecho hasta ahora.
Los cambios que se avecinan
y la empresa sostenible
Durante la tarde de la primera jornada se
sucedieron otras dos mesas redondas y
una conferencia. La primera de las sesiones, moderada por José Manuel Morán,
presidente de la Comisión sobre la Función Directiva de CEDE, se centró en “Los
cambios que se avecinan y la empresa
sostenible”. Javier Elzo, sociólogo de la
Universidad de Deusto, destacó como
rasgo positivo de los jóvenes profesionales su “mayor capacidad de conciliación
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
entre trabajo y ocio, en resaltar el sentido
lúdico de la actividad profesional, que
siempre genera eficacia y satisfacción personal”.
Por su parte, Mari Carmen Gallastegui,
catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco, abogó por la “firma de
un pacto social con la Naturaleza en todos
los ámbitos empresariales y directivos”
como una de las claves de la competitividad futura. Para la catedrática, “la eficiencia empresarial implica, cada vez más, no
contaminar” y sostiene que “para el directivo de hoy y de mañana la sostenibilidad
ambiental no es un coste, es una oportunidad”.
En la misma línea, Luis Jiménez Herrero,
director del Observatorio de la Sostenibilidad en España, señaló que todos los
estudios empresariales indican que “la
regulación medioambiental ha impulsado
al directivo a innovar y a ser más competitivo”. “Además, hoy en día –sostiene
Jiménez– pasar de los procesos lineales a
una ecología industrial ya es posible: la
ecoeficiencia, el ecodiseño están aquí”.
Memoria 2007
económica en España”, José Luís Escrivá,
economista jefe del Grupo BBVA, dibujaba
“una situación complicada, difícil de evaluar para los especialistas ya que se fundamenta en perturbaciones financieras:
no vale con analizar sólo los números”.
Por su parte, Jordi Gual, subdirector
general de la Caixa, destacó que “el principal factor negativo a largo plazo es la
baja productividad”, mientras que son
muy positivos “la fortaleza del sistema
financiero –que facilitará un ‘suave aterrizaje’–, la envidiable situación presupuestaria y el valor de los activos financieros
familiares y empresariales”. Guillermo de
la Dehesa, country advisor de Goldman
Sachs en España, resaltó “la importancia
del comportamiento futuro de los inmigrantes, claves para el despegue económico español, pero también para un ajuste suave”.
El escenario económico:
situación actual y
perspectivas de futuro
La mesa de expertos sobre el escenario económico actual y las perspectivas
de futuro estuvo presentada por César
Arranz, vicepresidente de CEDE, y moderada por Juan Basurto, presidente de
honor del Club Financiero de Bilbao y asesor financiero de la Asociación Española
de Banca. Con distintos matices, todos
los participantes lanzaron un mensaje
tranquilizador para el mercado español y
coincidieron en rebajar la magnitud de la
supuesta “crisis económica” que se avecina. Mientras que César Arranz indicaba
una “cierta desaceleración, en ningún
caso recesión ni mucho menos depresión
Durante el Encuentro se analizó el escenario
económico actual y las perspectivas de futuro
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
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sala con los diferentes ejercicios prácticos.
“Para comunicar de un modo eficaz hace
falta una dosis de actuación, que debe
tener todo ejecutivo. Es importante
potenciar el lenguaje no verbal para
lograr una mayor atención del público y
resultar más convincente”, señaló Rahmani ante los ejecutivos reunidos en el Euskalduna.
Instantánea de la
sesión sobre
expresión oral y
comunicación en el
mundo empresarial
“La comunicación verbal en una empresa
también es esencial: hay que manejar
correctamente el ritmo, las pausas, los
silencios”, continuó antes de elegir a
voluntarios entre los asistentes para
demostrarlo.
Liderazgo afectivo,
confianza y compromiso
cívico en la organización
La primera jornada se cerró con la conferencia de uno de los máximos expertos
españoles en liderazgo y autor del libro
“Liderazgo afectivo”, Albert Jovell, para
quien “sólo puede ser buen líder aquel
que haya sufrido alguna derrota, el líder
se descubre precisamente en las situaciones de crisis”.
Jovell dijo que un líder afectivo es “aquel
que es capaz de predicar con el ejemplo y
transformar los dichos en hechos, alguien
que genera confianza en su equipo, que
transmite ‘confiabilidad’, y por tanto produce eficiencia empresarial”. Una receta
para todos los que dirigen equipos humanos: “Sé consciente de tus limitaciones, sé
humilde y sonríe”.
Inteligencia emocional
Durante la conferencia-coloquio sobre
Inteligencia emocional, Mario Alonso
Puig, médico y profesor de liderazgo y
creatividad en el Euroforum, Iddi y Centro
Europeo de Estudios Empresariales Garrigues, habló de “la inteligencia emocional
como un océano azul porque une dos
palabras que vivimos de modo distinto y
distante”.
“Entre el 60 y el 90% de las enfermedades
por las que consultamos al médico de
cabecera es porque no sabemos gestionar
nuestras emociones. Lo que sucede en
nuestro interior se manifiesta en el exte-
La expresión oral y la
comunicación en el mundo
empresarial
En la segunda jornada del Encuentro, Pascale Rahmani y Ariane Chapelaud, socias
de ExpresArte dirigieron una actividad
bajo el título “La expresión oral y la comunicación en el mundo empresarial”, en la
que las ponentes tomaron la atención de la
El doctor Mario Alonso Puig, durante la
conferencia-coloquio sobre Inteligencia emocional
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
rior”, remarcó para pedir a los asistentes
que aprendieran a sonreír para generar
sonrisas. “Si tú sonríes, los demás lo
harán por contagio”.
“Hace falta que nuestros empleados digan
sí, no solo con la cabeza, también con el
corazón y, para eso, debemos dominar
nuestra inteligencia emocional”, afirmó.
Para facilitar este dominio desgranó las
consecuencias médicas de una mala gestión de las emociones.
“Un líder debe abrirse al mundo, a las personas”, explicó para subrayar la importancia de la humildad en un directivo, así
como su capacidad para saber escuchar y
comprender a los demás.
Memoria 2007
Fernández Aguado destacó que “no podemos planificar todo en una empresa. Si
queremos aprender a gestionar bien una
compañía hay que centrarse en lo importante: vivir la vida y procurar que todos lo
hagan. En el fondo, debemos ser sembradores de ilusión”, remarcó convencido de
que la ilusión es el gran antídoto a los problemas.
Clausura
A modo de conclusiones del Encuentro, la
presidenta del Comité Organizador, Ana
Armesto, apostó por aprender a sonreír y
a generar ilusión dentro de las empresas
para superar los retos del futuro inmediato. “La búsqueda de prioridades en la función directiva –según Armesto– nos ha
llevado a valorar más el componente
humano de la empresa, para ilusionarle
con el proyecto”.
“Hemos hablado de cómo construir escenarios que faciliten la innovación y la creatividad para aprender a vivir con los
cambios y a gestionar el caos”. Armesto
continuó diciendo que “solo serán rentables las empresas sostenibles”, y destacó
que “hemos redescubierto que las empresas tienen sentimientos, lo que obliga la
búsqueda de nuevas claves. La confianza
y la reputación son los verdaderos activos
de la empresa del futuro”.
D. Javier Fernández
Aguado, Catedrático
de Dirección General
en el Foto Europeo y
Escuela de Negocios
de Navarra
Liderazgo empresarial
El catedrático de dirección general en el
Foro Europeo, Escuela de Negocios de
Navarra y presidente de Mindvalue, Javier
Fernández Aguado, protagonizó la última
sesión del encuentro, que trató sobre
“Liderazgo empresarial: gobernar en tiempos de incertidumbre”.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Excma. Sra. Dª Ana Agirre
Consejera de Industria, Comercio y
Turismo del Gobierno Vasco
En un mundo cada vez más abierto, en el que las nuevas economías emergentes aprenden deprisa, las ventajas son cada vez
más efímeras. Las recetas que han funcionado en el pasado no
pueden ser una invitación a permanecer en espera de lo inesperado; tenemos que plantearnos el futuro en términos de permanente adaptación y cambio en busca de ventajas difíciles de
replicar.
Todo esto requiere un cambio de actitud y un gran esfuerzo. Es
por esto que el Gobierno Vasco se ha volcado con la extensión de
la innovación en las personas, en las empresas y en la sociedad,
para acompañarlas en esa transición hacia la creación de capacidades sistemáticas de innovación que renueven nuestro capital
humano, la fortaleza de la idea de negocio de nuestras empresas
y la capacidad de atracción como país.
El reto tiene pues múltiples dimensiones, pero al igual que hice
en el encuentro de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos celebrado en Bilbao en octubre de 2007, me gustaría centrarme en lo relativo a las personas y a la transformación de las
organizaciones. En aquel encuentro me hacía eco de cómo las
claves del éxito futuro no van a tener que ver tanto con la gestión
de los activos tangibles como con la calidad del liderazgo, de las
personas y de las relaciones en el seno de las organizaciones.
Hace poco una encuesta de The Economist a directivos a escala
global revelaba que, para una mayoría, el factor estratégico principal en estos momentos va a ser el de la gestión del conocimiento. Ya sé que no estamos hablando exactamente de lo mismo, o
que al menos no lo hacemos con la misma sensibilidad, pero
creo que, de una manera u otra, todos estamos apuntando a las
personas. En otras palabras creo que lo que estamos diciendo es
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
que tenemos que construir organizaciones que aprendan, y que todo ello pasa
por las personas que somos las que encarnamos el conocimiento y las emociones y
quienes a través de nuestras relaciones
creamos una dinámica de aprendizaje.
Lo cierto, sin embargo, es que ese modelo
organizativo basado en el aprendizaje es
aún minoritario. En la Europa de los 15 se
estima que alcanza a un 40% de la actividad productiva, pero ese porcentaje se
reduce a la mitad en países como España,
lo que nos da una idea del enorme vuelco
cultural pendiente.
Aún así yo me reafirmaba en el encuentro
en una visión optimista del futuro y la
argumentaba utilizando una de las dos
palabras que tiene la lengua japonesa
para decir optimismo, Rakkanteki, que
significa “tener suficientes desafíos para
dar sentido a la vida”.
Hoy mantengo las mismas razones que
entonces para ese optimismo, porque si
bien veo el reto en toda su dimensión,
también veo que al menos en Euskadi contamos con dos palancas importantes para
afrontarlo.
En primer lugar, creo que tenemos una
masa crítica de empresas muy importante, a la que no es ajena la experiencia cooperativa, que podemos calificar como
avanzadas en gestión y que en realidad ha
abordado estrategias de respuesta al
entorno, en forma de un liderazgo transformador tan profundo que incluso ha llevado a algunos a hablar de la existencia
de un nuevo modelo vasco de transformación empresarial.
Memoria 2007
En segundo lugar, porque existe un firme
compromiso público-privado con el desarrollo directivo y la transformación de
las organizaciones a través de políticas
públicas y de instituciones avanzadas de
formación, de investigación en gestión y
de competitividad; y también de organismos de interrelación como Innobasque,
Agencia Vasca de Innovación, para llevar
la innovación organizativa a las empresas
y a la sociedad.
De mano de la llamada estrategia de Lisboa nos hemos familiarizado con algunas
de las exigencias del nuevo modelo competitivo basado en la innovación, básicamente las relacionadas con el contexto
económico y con las relativas al sistema
de ciencia y tecnología. Con estas líneas
he querido poner el énfasis en un cambio
del que se ha hablado mucho menos pero
que yo juzgo tan importante como los
anteriores y que es el que se tiene que dar
en el seno de las organizaciones y de la
función directiva para lograr una transformación de las mismas en clave de proyectos compartidos y de aprendizaje permanente.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Dª Ana Armesto
Presidenta del Comité Técnico
Organizador
El ENCUENTRO DE DIRECTIVOS celebrado en Bilbao respondió
plenamente a las objetivos marcados por el Comité Organizador
y a las expectativas de los directivos y directivas participantes,
que asistieron a ponencias y debates del más alto nivel y máximo interés y, además, disfrutaron y se divirtieron reflexionando
y aprendiendo a mejorar las habilidades personales.
Bajo el lema general del ENCUENTRO “Prioridades y equilibrios
en la función directiva”, en las diferentes mesas de debate se
generaron interesantes pautas de análisis de gran utilidad para
revisar los esquemas de funcionamiento de nuestras organizaciones y reflexionar sobre los nuevos paradigmas, para conocer
la verdadera dimensión de los retos a los que nos enfrentamos e
identificar las claves para abordarlos; en suma, resultaron altamente enriquecedoras a la hora de detectar las auténticas prioridades que nos permitan avanzar hacia organizaciones y empresas más competitivas y eficientes.
Confirmamos que estas prioridades nos conducen inevitablemente a poner el foco de atención en las personas y en las mejores prácticas para integrarlas en nuestras organizaciones e ilusionarlas con nuestro proyecto, generando el entorno óptimo
para el desarrollo de la creatividad.
Se debatieron los necesarios e inaplazables cambios en nuestros
modelos de liderazgo, rompiendo los roles tradicionales de mujeres y hombres para caminar, decididamente, hacia un liderazgo
compartido que cambie la histórica identificación del modelo
masculino como “general” y se enriquezca con las aportaciones
de todas y todos.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Concluimos que resulta inaplazable la integración eficiente de las mujeres en nuestras organizaciones –no podemos permitirnos desaprovechar o no optimizar el
50% del talento–. Compartimos la experiencia noruega de desarrollo de políticas
activas para el incremento del porcentaje
de mujeres en los niveles de responsabilidad y consejos de administración.
Reflexionamos sobre lo que significa “gobernar” nuestras organizaciones en tiempos de incertidumbre, concluyendo con
rotundidad que sólo los negocios sostenibles serán rentables y que sólo la integración ambiental (con el reconocimiento de
los costes medioambientales tanto internos como externos) y el enfoque sostenible nos conducirá a la eficiencia y competitividad.
Se nos aconsejó desarrollar la interesante
y útil cualidad de la “resiliencia”, adaptación a los cambios y fortalecimiento en la
gestión de la adversidad. Debemos aprender a convivir con la incertidumbre y la
vertiginosa velocidad de los cambios y
ser capaces de gestionar y gobernar el
caos en pos de la “innovación sostenible
competitiva”.
Memoria 2007
Y, además, nos divertimos aprendiendo a
mejorar nuestra expresión oral y comunicación interpersonal y compartiendo técnicas y consejos para una buena gestión
de nuestras emociones.
Con la satisfacción de haber contribuido a
generar un interesante y enriquecedor
debate, nuestra tarea ahora como CEDE
es profundizar en los análisis y reflexiones
y convertirlos en pautas de conducta para
nuestro colectivo.
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Patrocinadores y
colaboradores
El Encuentro de Directivos CEDE no
hubiera podido celebrarse sin el soporte
institucional, público y privado, de numerosas entidades del País Vasco, que con el
apoyo de patrocinadores y colaboradores
lo hicieron posible.
CEDE desearía expresar su más sincero
agradecimiento a todas las empresas y
entidades patrocinadoras y colaboradoras:
Patrocinador oficial
Patrocinadores
institucionales
Empresas patrocinadoras
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Memoria 2007
Desayunos de trabajo
ORGANIZADOS CON UNA PERIODICIDAD MENSUAL, LOS
DESAYUNOS DE CEDE CONSTITUYEN UN MARCO DE REFLEXIÓN EN EL QUE SE DAN CITA LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES Y
LOS PRINCIPALES PROTAGONISTAS DE LA VIDA ECONÓMICA,
EMPRESARIAL Y POLÍTICA DE NUESTRO PAÍS.
En el transcurso del año 2007 la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE prosiguió con su voluntad de
contribuir, a través de los desayunos de
trabajo, a la formación continua del colectivo.
Los desayunos permiten al directivo español seguir de cerca los temas de actualidad y de interés para el desempeño de sus
funciones. Con un enfoque pragmático,
nuestro colectivo amplía sus conocimientos y habilidades de la mano de la experiencia práctica de presidentes y altos
cargos de grandes compañías, de expertos en materias de especial relevancia
para la función directiva y de altos representantes de las instituciones públicas y
del Gobierno.
En los debates se han abordado los grandes temas dentro del mundo empresarial
del país como son los planes económicos
del Gobierno, los medios de comunicación y los nuevos consumidores. Asimismo, se ha prestado especial atención a
sectores clave de la economía española
como el turismo, el aeronáutico, las
infraestructuras, la construcción y las
comunicaciones.
A continuación se ofrece un breve resumen de cada uno de los Desayunos de Trabajo celebrados en el 2007, que puede ser
completado con los videos incluidos en el
DVD que se adjunta a la memoria, así
como en la página web de CEDE,
www.directivoscede.com
Con el patrocinio de:
Más de 4.000 directivos han asistido a
estas jornadas durante 2007, que gracias a
Telefónica Soluciones y Honda Automóviles España, se han podido seguir en directo a través de videoconferencia desde
Barcelona, Bilbao, Palma de Mallorca,
Sevilla, Girona, Valencia, Murcia, Las Palmas de Gran Canaria, Granada, Santa Cruz
de Tenerife, y Nerja (Málaga).
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
1 de febrero de 2007
D. José Miguel Abad
Presidente de Vueling Airlines
“Somos la tercera vía de las compañías
aéreas porque ofrecemos logic cost y
calidad a los clientes”
Para el presidente de Vueling, José Miguel Abad, su compañía
quiere demostrar que es posible una tercera vía entre las líneas
aéreas convencionales y las denominadas low cost. Abad demostró con cifras que su modelo de negocio es rentable y que crecerá más bajo premisas de precios lógicos y calidad en el servicio
y la atención al cliente.
También recordó a las compañías exbandera, como Iberia, que
tienen un futuro esplendoroso si saben posicionarse, si reforman sus estructuras y si pierden su exceso de suficiencia. El
presidente de la Asociación Española de Directivos (AED) y
vicepresidente de CEDE, Ramón Adell, presentó al ponente,
mientras que la moderación del coloquio posterior estuvo a
cargo del presidente de la Comisión de la Función Directiva de
CEDE, José Manuel Morán. El desayuno se siguió desde Barcelona, Bilbao, Palma de Mallorca, Sevilla y Girona a través de videoconferencia.
Actualmente, Vueling es la tercera línea por tráfico en el aeropuerto de Barcelona y la novena en el de Madrid. Además, en
una reciente encuesta de la Oficina del Consumidor europeo, es
la primera compañía aérea española en el ranking de entre 110
de todo el mundo, situada en el puesto 23. La siguiente, Air Europa, está en el 86. Su futuro está en sumar en el exterior otra base
a las existentes en Barcelona y Madrid. En el desayuno de traba-
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
jo de CEDE, el presidente de Vueling, José
Miguel Abad, anunció que en próximos
días se daría a conocer la ciudad de esa
nueva base.
Con las cifras mencionadas en la mano,
Abad indicó que lo que quieren demostrar
es que es posible una tercera vía de línea
aérea, situada entre las convencionales y
las conocidas como low cost, denominación que Abad rechaza por destilar sensación de empresa que dedica pocos gastos
a su calidad y servicio.
Vueling quiere mostrar cómo la calidad y
el servicio, junto con precios competitivos, son rentables en el mercado turístico
y también en el de viajes de negocios. La
calidad, dijo el presidente de Vueling, empieza en la misma flota de aviones hasta
llegar al cliente final. Abad afirmó que son
la única compañía de precios “lógicos” que
tiene aviones nuevos. Ello reduce el gasto
en combustible y aumenta el buen servicio
a los viajeros. El mantenimiento de la flota
corre a cargo de dos “caras” y por ello solventes empresas como Lufthansa Technics y SwissAir Technics.
La otra premisa de la calidad está en el
servicio y la relación directa, transparente
y amable con los clientes. En este sentido,
el 90% de los billetes de Vueling se venden
por Internet, con opciones para que el
cliente pueda elegir su asiento. Ello, además de eliminar gastos, evita el “overbooking” y la sobreventa legal permitida, algo
que la compañía tiene prohibido que se
aplique. A ese aspecto se le suma la flexibilidad para cambios. Se puede cambiar,
por ejemplo, de titular del billete pagando
una pequeña tasa. Otro aspecto para la
calidad en el servicio es que los vuelos
conectan aeropuertos de cabecera tanto
en origen como en destino.
Memoria 2007
Los únicos temas críticos de la gestión
provienen de factores externos. Por un
lado, desde la empresa se puede paliar
pero no actuar contra las consecuencias
del precio del crudo. Por otro lado, las
concesiones de slots dependen de procesos administrativos largos, con lo que,
por ejemplo, la inversión en el aumento
de la flota se debe decidir a oscuras sin
saber el resultado final de las citadas concesiones. Además, está la relación con los
proveedores públicos de las zonas aeroportuarias. Sobre este tema, el presidente
de Vueling afirmó que AENA trabaja con
eficiencia con las reglas de juego que le
dan, por lo que lo que debe modificarse
son precisamente esas reglas de juego.
A vueltas con la equiparación a las low
cost, Abad negó que Vueling haya recibido
ninguna subvención pública porque están
en contra de las subvenciones públicas,
ya que desnaturalizan el mercado y se
crean opacidades en el precio de los billetes. El presidente de Vueling afirmó que se
puede entender que en ciertas zonas geográficas los poderes públicos apuesten
por acercar líneas de bajo coste para promocionar su territorio, pero ello les hace
esclavos de las empresas que se instalan.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
9 de marzo de 2007
D. Luis del Rivero
Presidente Ejecutivo de Sacyr Vallehermoso
“La gestión del talento es una de las
misiones más importantes del directivo”
Una de las claves del éxito de Sacyr es que la mayor parte de los
16.000 empleados del grupo está plenamente implicada e identificada con la empresa. Esto es lo que afirmó el presidente ejecutivo de Sacyr Vallehermoso, Luis del Rivero, durante el Desayuno
de Trabajo de CEDE en el que presentó el modelo de crecimiento de su empresa. El acto fue presentado por el vicepresidente de
CEDE, César Arranz, y moderado por José Antonio Rodríguez Gil,
tesorero de la Confederación. Posteriormente, participaron en el
coloquio, a través de videoconferencia, los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla, Murcia
y Las Palmas de Gran Canaria.
Luis del Rivero centró su conferencia en describir el proceso de
crecimiento de su empresa, fundada a principios de los años 80
con una inversión de 480.000 euros. Hoy, el grupo Sacyr Vallehermoso cuenta con unos activos inmobiliarios de cerca de 12.500
millones de euros. Según del Rivero, las claves del éxito de su
compañía son, por una parte, la suerte, y por otra, que “la gente
que trabaja en Sacyr está plenamente implicada e identificada
con la empresa”, algo muy importante para que la organización
funcione.
En este sentido, quiso remarcar que la misión más importante de
los directivos es gestionar el talento de forma correcta: “hay que
seleccionar a los mejores y ponerlos en el sitio que les corresponde, para que todo funcione como un reloj”. Asimismo, desta-
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
có los tres ejes que considera imprescindibles a la hora de buscar un nuevo empleado: inteligencia, capacidad de trabajo
y visión comercial. Además, también le
añade la necesidad de conocer idiomas
para ser competitivo, porque el español
no es el idioma de los negocios. “Si fuéramos ingleses o americanos, podríamos
permitirnos el lujo de solo hablar inglés”,
dijo.
Luis del Rivero también dejó claro que la
vida del grupo que preside “está jalonada
de éxitos, pero también de fracasos”, aunque siempre hay que saber aprovechar
los fracasos para sacar algo de positivo.
Así, el presidente de Sacyr reveló la importancia del riesgo, y sobre todo, del cálculo del riesgo sobre las inversiones que
se realizan.
Por otro lado, del Rivero hizo hincapié
durante toda la conferencia en la importancia del tejido empresarial en una sociedad capitalista, afirmando que “las células
fundamentales de nuestra sociedad son
los empresarios”. El presidente de Sacyr
aprovechó para animar al colectivo de directivos y ejecutivos a “dar el paso” para
convertirse en empresarios.
Memoria 2007
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18 de abril de 2007
D. David Taguas
Director de la Oficina Económica del
Presidente del Gobierno
D. David Taguas, acompañado de
D. Isidro Fainé y de D. Pedro Navarro
“Empresas y familias deben ahorrar más
para corregir el déficit corriente y
aumentar la inversión”
El director de la Oficina Económica del Presidente, David Taguas,
considera que el sector privado y el público, las familias incluidas, deben apretarse un poco más el cinturón. El ahorro servirá
para, al final, mejorar la inversión y reducir el déficit corriente.
Taguas recordó que en España hay una buena situación económica, con elementos a mejorar como la productividad o ciertos
aspectos del sector educativo. Durante el Desayuno de Trabajo
CEDE, David Taguas repasó el Informe Económico del Presidente
del Gobierno 2007. El presidente de CEDE, Isidro Fainé, hizo la
presentación del ponente. La moderación del coloquio posterior
estuvo a cargo del vicepresidente de ESADE-Alumni, Pedro Navarro. El desayuno se siguió por videoconferencia desde Barcelona,
Bilbao, Palma de Mallorca, Murcia, Granada y Girona.
En el repaso que hizo Taguas a la situación actual de la economía
en España, destacó la ampliación del déficit por cuenta corriente, algo que debe corregirse con el ahorro de empresas y familias, además del sector público. Ese ahorro servirá también para
que haya mayor inversión directa, menos volátil que la entrada
de capitales en cartera, un patrón que actualmente es más dominante. Otros motivos del déficit están en la dependencia energética y en el deterioro de la competitividad. De todos modos, el
mantenimiento del ahorro de la economía española ha sido posible gracias a la consolidación fiscal. Taguas afirmó que es muy
satisfactorio que ahora el equilibrio se base en una regla a lo
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
largo del ciclo económico, en lugar de
actuar para conseguirlo al final de cada
año. Los datos indican que la deuda pública ha caído nueve puntos del PIB en tres
años, por debajo del 40%. Los superávit
han ido creciendo hasta el 1,8% en 2006.
En el mismo apartado fiscal, David
Taguas resaltó que la reforma del sistema
en 2007 quiere que sea más eficiente,
más equitativo y más sencillo y transparente, con menos tramos y tratamientos
diferenciados. Los retos siguen consistiendo en adaptarse a la competitividad
internacional, en dotarlos de un carácter
medioambiental, con pagos para los que
contaminan y, como ocurre en algunas
comunidades autónomas, reformar el sistema de financiación autonómica.
En el ámbito de la productividad, el mal
comportamiento en España, dijo Taguas,
se corrige gracias al equilibrio de la tasa
de empleo, que ha superado ya el promedio europeo. Actualmente está en el 8,5%,
el mínimo desde 1979, además de caer
hasta la mitad los datos del paro de larga
duración. Ello se incluye en los objetivos
del Programa Nacional de Reformas 20052010, basado en siete ejes: estabilidad macroeconómica, estrategia en infraestructuras y agua, mejorar el capital humano,
I+D+i, competitividad y eficiencia de las
administraciones públicas, mercado de
trabajo y diálogo social y, finalmente,
fomento empresarial.
Otro aspecto destacable según Taguas es
el sistema de pensiones públicas. Además
de los conocidos datos de crecimiento en
la Seguridad Social, la cual registrará
superávit por noveno año consecutivo,
los acuerdos dentro del diálogo social
quieren reforzar la eficiencia y equidad
del sistema. Se han aprobado modificaciones relevantes para intentar cumplir la
edad de la jubilación a los 65 años. En este
sentido, Taguas resaltó la necesidad de
evaluar los efectos de las reformas en Alemania, Francia e Italia, entre otros, para
Memoria 2007
prevenir la financiación a largo plazo que
implicarán los futuros flujos demográficos.
En cuanto a la competencia, el director de
la Oficina Económica del Presidente incidió en que España es uno de los países
europeos con más regulación. El Gobierno
lleva a cabo medidas transversales para
corregir y aumentar la competencia, algo
que encaja con los objetivos del Consejo
Europeo para la primavera de 2007: competitividad, sostenibilidad y suministro
energético.
Precisamente, el apartado energético
incluye medidas acordes también con
Europa. Estas suponen, entre otras, un
aumento de la cobertura de energías primarias y eléctricas, una apuesta por las
energías renovables y un menor riesgo
a partir del acercamiento a Argelia y
Marruecos como países productores y de
tránsito del gas.
Un elemento en el que puso acento David
Taguas fue en el de la educación. Concretamente, la Ley Orgánica de universidades
quiere corregir las elevadas tasas de abandono y el alto número de años promedio
para titularse en las universidades. Actualmente está demostrado que cada año
de escolarización supone un 10% de
aumento del salario real. En esta situación, las diferencias en años de escolarización con la Unión Europea (UE) indican
que los salarios en España serían un 20%
inferiores que en Europa.
Sobre infraestructuras, el Plan Estratégico
de Infraestructuras y Transportes (PEIT)
y el programa A.G.U.A. permitirán al país
converger en capital público en 2020 con
los países más ricos de la UE.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
8 de mayo de 2007
D. Simón Pedro Barceló
Copresidente de Barceló Corporación
Empresarial
D. Simón Pedro Barceló. En la mesa,
D. Manuel Vegas y D. Manuel Gago
“España debe basar su oferta hotelera en
la calidad y no en los costes”
El copresidente de Barceló Corporación Empresarial, Simón
Pedro Barceló, apuesta por la reconversión de la oferta hotelera
existente en España, ofreciendo una mayor calidad y productos
complementarios. Esto es lo que dijo Barceló durante el Desayuno de Trabajo CEDE, en el que analizó la internacionalización del
sector turístico español. El acto fue presentado por el presidente de la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH),
Manuel Vegas, y moderado por Manuel Gago, presidente del Consejo Directivo de AED en Madrid. Posteriormente, participaron
en el coloquio a través de videoconferencia los asistentes en las
ciudades de Palma de Mallorca, Barcelona, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla y Girona.
España es una historia de éxito en el sector turístico en el
mundo: el número de visitantes continúa creciendo año tras año,
y eso se debe a que, desde el punto de vista turístico, reúne la
mejor relación calidad-precio. Pero, a pesar de que para este
2007 se prevé que se superen los 60 millones de turistas extranjeros, en nuestro país existe un estancamiento de los ingresos
reales por turismo debido, en parte, al crecimiento del turismo
low-cost. Barceló afirmó que este estancamiento se produce de
forma desigual en todo el país: mientras que en Baleares y Canarias, el turismo de sol y playa desciende, el turismo cultural del
interior aumenta. Pero para recuperar estos ingresos, España
debe basar su oferta hotelera en la calidad y no en los costes.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Asimismo, Barceló destacó que sólo el
65% de los hoteles españoles se mantienen abiertos todo el año y considera que
existe una sobreoferta hotelera. En este
sentido, el copresidente de Barceló Corporación Empresarial dijo que “en España
no hemos conocido bien la demanda, no
la hemos creado, solo la hemos atendido”,
y remarcó que si todo el mundo encuentra
sitio en julio y en agosto, no vendrán el
resto del año. La solución a este “problema”, según Barceló, es la reconversión de
esta oferta hacia una oferta de mayor calidad, con hoteles de mayor categoría y con
más productos y servicios complementarios.
La calidad fue uno de los conceptos que
más nombró Barceló tanto en su conferencia como en el posterior coloquio. Así,
destacó que es necesario hacer un esfuerzo de actualización y mejora, y que la
apuesta por la calidad es la única fórmula
para “sobrevivir” en un sector que no es
tan rentable como hace unos años, y
donde los pequeños hoteles deben hacerse un lugar centrándose en la personalización de la oferta.
En relación a la internacionalización del
sector hotelero español, Barceló destacó
que en los años 80 se empezó a invertir en
el extranjero, básicamente en turismo
vacacional. El “sol y playa” del Caribe, con
la temporada alta en invierno, se convirtió
en la opción más competitiva, ya que ofrecía mayores y mejores ingresos y rentabilidad. Y a diferencia de España, el “sol y
playa” se podía vender todo el año. Barceló recordó que la actividad hotelera en los
países del Caribe era prácticamente
inexistente, y que esto propició el hecho
de poder desarrollar productos extensivos, de poca altura y respetuosos con el
medio ambiente. En ese entorno, además,
resultó fácil poner al alcance de los clientes el contacto con la naturaleza. Todo
esto, así como los conocidos “todo incluido”, ha repercutido en la satisfacción de
los clientes, que ya no sólo son europeos,
Memoria 2007
sino cada vez más estadounidenses y
canadienses.
El copresidente de Barceló Corporación
Empresarial también destacó la importancia de que las empresas españolas se
hayan convertido, en estos últimos años,
en las elegidas para gestionar hoteles por
cuenta de inversores institucionales. En
este sentido remarcó que las inversiones
españolas en el Caribe están ganándoles
la batalla a los competidores americanos.
Así, hizo hincapié en que las grandes organizaciones hoteleras del mundo (como
Sheraton, Hilton, Marriott, InterContintental) no han sabido o no han podido participar en el gran segmento del “todo incluido” en el sector turístico internacional, un
segmento en el que las empresas españolas tienen mayor peso.
Simón Pedro Barceló mencionó al final de
su conferencia que la empresa que copreside es la cadena hotelera española con
mayor presencia en Estados Unidos con
48 hoteles, la mayoría de ellos, de momento, a través de franquicias norteamericanas. Aseguró que “cada vez estamos más
cerca de tener un tamaño suficiente para
podernos plantear introducir nuestra propia marca en los EEUU”. Barceló sentenció
que, seguramente, Estados Unidos y Asia
son los grandes retos para el sector turístico y hotelero español.
En relación a los nuevos destinos, el
copresidente de Barceló Corporación
Empresarial afirmó que es muy fácil crear
un nuevo destino turístico, pero lo complicado está en convertirlo en un destino
que los turistas tengan ganas de repetir,
para que dentro de 50 años siga creciendo
y siendo rentable.
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4 de julio de 2007
Dr. Wolf-Ruthart Born
Embajador de la República Federal de Alemania
en España
De izquierda a derecha, D. Thomas Eckhoff,
Dr.Wolf-Ruthart Born, y D. José Manuel Morán
“La presidencia alemana de la Unión
Europea ha sido un éxito”
Gracias a la cooperación de Los 27, se ha logrado aprobar el
borrador del nuevo Tratado de la Unión Europea. Esto es lo que
afirmó el embajador de la República Federal Alemana en España,
Wolf-Ruthart Born, en el Desayuno de Trabajo de CEDE, durante
el cual hizo balance de la presidencia alemana de la Unión Europea. El acto fue presentado por Thomas Eckhoff, miembro de la
Junta Directiva de la Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas, y moderado por José Manuel Morán, presidente de la comisión de la Función Directiva de CEDE. Posteriormente, participaron en el coloquio a través de videoconferencia los asistentes en
las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Las Palmas de Gran Canaria y Nerja (Málaga).
Wolf-Ruthart Born centró su conferencia en mostrar los logros
conseguidos por la presidencia alemana de la UE durante el último semestre, y destacó, sobre todo, el acuerdo para el nuevo
Tratado de la Unión que sustituirá a la fracasada Constitución. El
embajador alemán remarcó que los objetivos fijados por el
Gobierno de Angela Merkel antes de asumir la presidencia se
podían dividir en cinco campos: el problema de la Constitución,
la política exterior, la política climática y de energía, la política de
justicia, y los temas concernientes a la ampliación.
En relación al nuevo Tratado, y después del fracaso de la Constitución en 2004, el Consejo de Europa se planteó adoptar las
medidas necesarias para arreglar la situación de cara al segundo
semestre de 2008, con la presidencia de Francia. Born destacó
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
que “para Alemania, esto era demasiado
tarde”. Así, el gobierno alemán planeó su
presidencia en equipo, presentando un
programa de 18 meses conjuntamente con
Portugal y Eslovenia, y se marcó el objetivo de conseguir un acuerdo de todos los
países para un nuevo Tratado simplificado de la Constitución.
El embajador alemán explicó que para
conseguir los objetivos planteados, Angela Merkel se marcó dos etapas: en la primera, escribió una carta a todos sus
homólogos europeos para que nombraran
a dos interlocutores de confianza para
conseguir un consenso en el nuevo tratado. La segunda etapa fue conseguir la
Declaración de Berlín sobre los valores,
principios, metas y objetivos de la UE en
el 50 aniversario del Tratado de Roma.
Born señaló que en el resumen de la presidencia del pasado 22 de junio se acordó
convocar una conferencia intergubernamental antes de finales de julio. Uno de
los objetivos de esta conferencia es el de
cambiar la composición del Parlamento
en una Europa, que ha pasado de 15 a 27
estados en tres años. Wolf-Ruthart Born
indicó que el nuevo tratado “tendrá todos
los elementos de la Constitución de 2004”,
aunque con algunos retoques, como por
ejemplo el abandono del concepto “Constitución”. Born también quiso remarcar
que “en pocos meses se ha logrado el
borrador del nuevo tratado gracias a la
cooperación de todos los Estados miembro”.
En cuanto a la política energética, Born
hizo hincapié en el hecho de haber conseguido un compromiso de los estados
miembro de ahorrar un 20% de consumo
energético en 2020, a la vez que aumentar
el uso de energías renovables en un 20%
en el mismo periodo. Aunque el embajador quiso matizar que esto “se trata de un
camino a tomar, una decisión política”
que los países deben aplicar en la medida
de sus posibilidades.
Memoria 2007
Aparte de la Constitución y la energía, el
ponente enumeró los otros factores de la
presidencia alemana que, según él, han
contribuido a que “la presidencia alemana
de la UE haya sido un éxito”. Estos logros
son la nueva normativa sobre los costes
de la itinerancia en la telefonía móvil, la
mejora de los derechos de los consumidores, la estrategia comunitaria de salud y
seguridad en el trabajo, y la entrada de
Eslovenia en la Zona Euro en enero de
2007.
Durante el coloquio posterior a la conferencia, desde Valencia hicieron una pregunta sobre si Turquía y Rusia son o no
Europa, en relación a las negociaciones
con ambos países. En este sentido, el
embajador alemán dijo que Alemania,
igual que otros países de la UE, sigue
negociando con Turquía su futuro acceso
a Europa. En cuanto a Rusia, Born dejó
claro que “no entrará en la Unión Europea,
aunque es un socio muy importante” con
el que hay que aumentar la interconectividad.
Desde Canarias, la preocupación se centró en el ámbito de la inmigración. Born
destacó que “existe una necesidad de
crear una política europea de inmigración” para luchar contra la inmigración
ilegal a la vez que potenciar la política de
cooperación con los países de origen para
potenciar la inmigración controlada. Aún
así, el ponente hizo hincapié en la necesidad de que el grueso de la vigilancia y el
control de las fronteras tiene que llevarlas
a cabo cada país, con apoyo de la Unión.
En cuanto a la cooperación policial transfronteriza Born señaló que en la UE se ha
potenciado el intercambio de datos entre
todas las policías nacionales y que existe
“mucha cooperación”.
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26 de septiembre de 2007
Dª Mónica Deza
CEO de Universal McCann España
En el atril Dª Mónica Deza. En la mesa Dª Pilar
Gómez-Acebo y D. José María Jordá
“Las marcas pertenecen legalmente a las
compañías, pero emocionalmente a los
consumidores”
El modelo publicitario de la televisión analógica se basa en la
relación de persuasión hacia el consumidor. Ahora, la publicidad
debe ir hacia otro modelo de comunicación con el consumidor.
Así lo afirmó la CEO de Universal McCann España, Mónica Deza,
en el Desayuno de Trabajo de CEDE, durante el cual expuso las
características de los consumidores del siglo XXI, que denominó
“consumidores nómadas”. El acto fue presentado por Pilar
Gómez-Acebo, vicepresidenta de CEDE y presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales de CEDE, y moderado por José
Maria Jordá, secretario general de la entidad. Posteriormente
participaron en el coloquio a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Las Palmas de Gran Canaria, Sevilla y Girona.
Mónica Deza empezó su conferencia haciendo un breve repaso a
la historia reciente de la aparición de las marcas y destacó que
éstas, con el tiempo, se han convertido en signos admirados por
los consumidores hasta tal punto que “hay marcas que generan
más confianza que algunas instituciones públicas como la policía
o incluso algún médico de cabecera”. A partir de esta afirmación,
la CEO de Universal McCann explicó la evolución de los consumidores paralelamente a la evolución de la sociedad de la información, hasta convertirse en los denominados consumidores nómadas. Estos consumidores son dueños emocionales de las marcas,
aunque éstas legalmente pertenezcan a las compañías.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Para describir lo que es un consumidor
nómada, Deza recurrió a la wikipedia (la
enciclopedia de los usuarios en Internet),
que define de la siguiente forma: “una persona o un pueblo es nómada cuando no
tiene un territorio fijo como residencia
permanente, sino que se desplaza con frecuencia de un lugar a otro”. Otra parte de
la definición dice que “el nomadismo está
a menudo relacionado con una forma de
organización tribal o lo que los antropólogos llaman una sociedad segmentaria, es
decir una sociedad estructurada en linajes, clanes y tribus”. Estas dos definiciones, trasladadas al mundo de la comunicación, vienen a decir que el consumidor
nómada es un consumidor móvil, “tanto
en el aspecto del consumo, como en el
aspecto geográfico, como en su estilo de
vida”, y se les puede llamar “nómadas
digitales”.
Estos consumidores digitales son más exigentes y quieren “controlar cuándo y
cómo reciben su publicidad”.
Con estos cambios en el consumidor, el
mundo de la comunicación, de la publicidad, también tiene que cambiar y adaptarse al nuevo mercado. Así, Mónica Deza
hizo hincapié en la necesidad de la publicidad de “adaptarse a segmentos muy
personalizados” para que el mensaje se
convierta en una oferta personalizada
para el destinatario. En esta individualización de la oferta reside, según Deza, la
necesidad de “construir fidelidad”, ya que
uno de los papeles más importantes de
los anunciantes es “hacer todo lo posible
para fidelizar a los consumidores”.
Pero la realidad es bien distinta. A pesar
de la evolución de la sociedad de la información, de las nuevas tecnologías y de
que cada vez hay más aparatos electrónicos en las viviendas (ordenadores, videoconsolas, teléfonos móviles), la mayor
parte de la publicidad se sigue haciendo
en televisión. Es este sentido, Mónica
Deza destacó que “el tiempo de ocio que
tenemos los individuos es inelástico, por
Memoria 2007
lo que cuantos más aparatos electrónicos
tenemos en casa, menos tiempo podemos
dedicarles a cada uno de ellos”. Así, la
televisión pierde minutos de audiencia.
Deza también quiso remarcar que en
España, “solo el 17% de los directivos confía en Internet como medio publicitario”, a
pesar de ser el medio que más crece en
audiencia y en credibilidad.
Durante el coloquio que se realizó después de la conferencia, se abordó el fenómeno Globalización frente a la personificación de los contenidos, lo que se
denomina Glocalización. Deza comentó
que en comunicación “se necesita cubrir
la parte de Globalidad y la parte individual”, y añadió que “la eficacia en la comunicación se basa en saber manejar
ambos conceptos”. Además, dijo, “la
barrera del idioma impide que la comunicación sea realmente global”.
Otro de los temas que se trataron a fondo
durante el coloquio fue la creciente importancia de la telefonía móvil en el
mundo de la publicidad, de la que Deza
dijo que “hay una expectativa de que el
móvil va a ser un medio importante para
la personalización de la publicidad en los
próximos años”, y destacó que se está
invirtiendo mucho en marketing móvil.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
23 de octubre de 2007
Dª Marieta del Rivero
Consejera Delegada de Nokia España
“Tenemos una oportunidad única para
democratizar Internet”
Una buena gestión de la movilidad en las empresas repercute
directamente en la flexibilidad de los empleados, y esto en la eficiencia y la productividad. Así se manifestó la consejera delegada de Nokia España, Marieta del Rivero, en el Desayuno de Trabajo de CEDE durante el cual analizó la situación actual, los retos
y las oportunidades de las comunicaciones móviles en España. El
acto fue presentado por José Antonio Rodríguez Gil, tesorero de
CEDE, y moderado por Margarita de Cos, miembro de la Junta
Directiva de AED. Posteriormente, participaron en el coloquio a
través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla, Girona y Murcia.
Marieta del Rivero empezó su ponencia afirmando que cualquier
tipo de empresa se puede beneficiar de la movilidad, independientemente del sector en el que actúe. Porque, como dijo, la
movilidad es un buen recurso para que los trabajadores tengan
una mayor flexibilidad en su trabajo, que se traduce en una
mayor eficiencia y productividad. Y es que ahora más que nunca,
con el debate de la conciliación sobre la mesa, remarcó que “es
muy importante que podamos flexibilizar nuestro tiempo”. Pero
la movilidad no solo depende de las empresas que quieran contar con este tipo de estrategias, sino que son los operadores de
redes y los fabricantes de dispositivos los que tienen la clave
para dinamizar el desarrollo de las comunicaciones móviles.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Aun así, del Rivero destacó que, aunque la
movilidad es beneficiosa para la eficiencia
y la productividad, las empresas todavía
no han dado el paso para definir estrategias concretas. En este sentido, la ponente mostró algunos datos de la situación de
las empresas españolas en términos de
movilidad. A modo de ejemplo, apuntó
que el 50% de las organizaciones cuentan
con una estrategia definida, y en el caso
de la banca, solo el 20% de las entidades
cuenta con un trabajador en movilidad
por cada cinco empleados.
La consejera delegada de Nokia España
subrayó que en nuestro país la penetración de la telefonía móvil supera el 100%,
y que el mercado español es el más activo
en incorporar nuevos usuarios. Además,
los móviles cada vez se usan para más
cosas, a parte de llamar y mandar mensajes de texto. Así, hoy en día, en los dispositivos tenemos todo lo necesario para
nuestra vida profesional (correo electrónico, Internet, teléfono, agenda), a la vez
que para nuestro uso personal (almacenamiento de fotos, música…). Y esto es lo
que se denomina convergencia digital:
poderlo tener todo en un solo dispositivo
móvil.
Del Rivero abogó por fomentar la movilidad en todos los aspectos con el fin de
democratizar Internet, ya que ahora
“tenemos una oportunidad única de
hacerlo porque todo el mundo tiene un
dispositivo móvil en el bolsillo”.
Al término de su ponencia, quiso poner
sobre la mesa las claves del éxito de Nokia
en el panorama internacional: la investigación, el conocimiento del consumidor, el
management (políticas de flexibilidad, de
igualdad y de RSC) y el compromiso de
Nokia más allá del negocio.
Durante el coloquio posterior a la conferencia, se hizo referencia a la importancia
de la retención del talento en las organizaciones. En este sentido, del Rivero subrayó la importancia de desarrollar herra-
Memoria 2007
mientas en el área de Recursos Humanos
que se preocupen de la formación de los
trabajadores de manera individual, así
como planes de desarrollo personal para
mejorar sus competencias y su adecuación al puesto de trabajo. “Todo lo que
puedas trabajar con los empleados en formación, desarrollo personal, etc. es muy
positivo de cara a la motivación”, afirmó.
También en relación a los empleados,
Marieta del Rivero dijo que “lo que marca
la diferencia, además de tener un buen
producto, es la gente que trabaja en la
empresa”. Además, reiteró que “tener
medidas de flexibilidad empresarial mejora la productividad y la motivación de los
empleados”.
Otra de las inquietudes de los directivos
era la seguridad de los procesos y del
acceso a la información, a lo que la ponente respondió que existen dispositivos de
control remoto para evitar robos y pérdidas de información. La consejera delegada de Nokia España puso de relieve que es
muy complicado intentar convencer a los
clientes de que la seguridad no debe de
ser un freno para las estrategias de movilidad.
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7 de noviembre de 2007
D. Juan Luis Cebrián
Consejero delegado del Grupo Prisa y
académico de la Real Academia Española
“Manejarnos con Internet en el sector
de la comunicación nos produce cierto
estupor”
La vieja afirmación del mundo del periodismo de que “el que
tiene la información, tiene el poder” ha perdido vigencia. Así lo
afirmó el consejero delegado del Grupo Prisa y académico de la
Real Academia Española (RAE), Juan Luis Cebrián, en el Desayuno de trabajo de CEDE, en el que precisó que todo el mundo
puede tener acceso a toda la información del mundo que está en
Internet. Esta democratización de la información hace que todo
dependa de las herramientas que tengamos para acceder a la
red. El acto fue presentado por Ramón Adell, vicepresidente de
CEDE, y moderado por José Manuel Morán, presidente de la
comisión para el desarrollo de la función directiva de CEDE. Participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes
en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Santa
Cruz de Tenerife, Sevilla y Bilbao.
Cebrián destacó que en su libro “La Red” de 1998 ya realizó algunas previsiones del futuro de la Sociedad de la Información. De
estas previsiones, dos se han cumplido: la convergencia y la globalidad. En referencia a la globalidad, el académico recordó que
desde hace siglos ha habido intentos de globalización, pero que es
ahora, en la sociedad de la información, cuando este fenómeno
está tomando peso, debido a la instantaneidad que favorece la red.
El sector de los medios de comunicación es uno de los más afectados por la evolución de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación (TIC). Como ejemplo, no hay más que destacar que
a la sociedad digital la llamamos “sociedad de la información”.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Pero tal como dejó entrever el consejero
delegado del Grupo Prisa, “manejarnos
con Internet en el sector de la comunicación, nos produce cierto estupor”. Además, dijo que “existe una tendencia decreciente de la difusión de periódicos en
formato tradicional”. Esta tendencia se
debe a dos causas: la creación de los formatos electrónicos de los periódicos tradicionales y la evolución de la prensa gratuita. A pesar de esto, dijo que “prensa
gratuita ha habido siempre, y no se puede
confundir la difusión de prensa gratuita
con la difusión de la prensa que se paga”,
ya que “la prensa de pago crea una lealtad
a la hora de leerlo”.
Siguiendo con la prensa, Cebrián afirmó
que todo el sector de la comunicación
se está transformando, aunque todavía
queda mucho camino por delante. Así,
puso de relieve la importancia que la
prensa tradicional sigue teniendo como
generadora de opinión pública, a pesar de
que esta influencia empieza a decrecer
debido a la incidencia del fenómeno de
los blogs en Internet. Y es que los blogs
permiten una mayor capacidad de participación por parte del lector. En este sentido, destacó que “ya hay muchos periodistas en los periódicos más importantes del
mundo que centran todo su trabajo en
escribir un blog diario”.
El académico de la Real Academia Española hizo hincapié en la realidad en la que se
encuentra España en relación a los mercados hispanohablantes, tanto en Estados
Unidos como en el resto del continente.
Así, Cebrián destacó que “el mercado hispano de los EEUU tiene un PIB superior al
del propio estado español”, pero la participación de las empresas españolas en ese
mercado es prácticamente inexistente. Por
el contrario, en los países de América Latina, las cifras son algo más esperanzadoras:
el Grupo Prisa es el tercer grupo de comunicación en español en todo el continente,
por detrás de Univisión (que centra sus
actividades en la televisión y controla las
emisiones en castellano en los Estados Unidos) y Televisa (el primer operador de televisión en México). En este aspecto, el
Grupo Prisa está presente en 22 países, y es
líder en prensa escrita y radio en español.
Memoria 2007
Cebrián remarcó que España es un país
muy liberalizado en relación a la participación extranjera en los grupos de comunicación de nuestro país, pero el mercado
español no participa de forma amplia en
otros países o mercados. En este sentido,
comentó que “no hay reciprocidad” en las
inversiones, y señaló que “no puede ser
que otros países puedan invertir en España, y que empresas españolas no puedan
tener tanta participación en empresas
extranjeras”. Cebrián dejó claro que el
Grupo de comunicación que dirige está
haciendo esfuerzos para posicionarse en
el mercado americano.
Ya durante el coloquio, se hizo referencia
al hábito de lectura de los españoles que,
según las estadísticas, es cada vez más
bajo, lo que muchos relacionan con la
evolución de Internet. Pero el consejero
delegado del Grupo Prisa afirmó que “el
hábito de lectura en España es malo debido a los planes de educación”, y no por
culpa de Internet, que por otro lado “está
recuperando este hábito de alguna manera”. Además, destacó que se venden
muchos más libros ahora que hace diez
años.
Otra de las preguntas hacía referencia a la
prensa gratuita y a la posible desaparición
de la prensa de pago. Cebrián incidió en
que “la prensa gratuita es como un folleto
publicitario que te dan en una esquina”, y
que no busca la lealtad del lector ni tiene
el objetivo de generar opinión. En cuanto
a la evolución de la prensa tradicional de
pago, el académico afirmó no saber si desaparecerá algún día la prensa en papel,
pero destacó que “los periódicos, además
de leerse y olerse, también se tocan” y
puso de relieve la importancia del tacto
en el futuro.
Y hablando de futuro, el ponente quiso
remarcar que no cree que “los periódicos
digitales se lean en los ordenadores, sino
que el futuro está en los terminales móviles”. Aunque esto se dará cuando haya
mejores infraestructuras de banda ancha
y tarifas competitivas.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Marc Serruya
HONDA AUTOMÓVILES ESPAÑA,
copatrocinador de los desayunos de CEDE
“La gestión sostenible: un compromiso
ineludible”
En 1973, un joven ingeniero de Honda y su equipo sorprendieron
al sector de la automoción presentando un nuevo concepto de
motor que había desarrollado para un no menos sorprendente y
revolucionario automóvil, el Honda Civic. Este proyecto respondía a un reto que nunca antes una empresa de automoción había
abordado: un vehículo desarrollado expresamente para consumir y contaminar menos.
En ese escenario, con el barril de petróleo a 3 dólares, la preocupación por el consumo era anecdótica y, además, las emisiones
de los vehículos eran temas marginales ya que el perjuicio era la
“polución” entendida como un fenómeno circunstancial en las
zonas metropolitanas y se desconocía el efecto de calentamiento global que causaban. Muchas personas se preguntaron sobre
el sentido que tenía invertir tantos recursos en desarrollar un
vehículo de estas características. La respuesta no tardó en llegar,
la primera gran crisis del petróleo en 1973 forzó al resto de fabricantes del sector a seguir el camino que Honda ya había previsto: desarrollar coches más eficientes y respetuosos.
El joven ingeniero que lideró el proyecto del revolucionario
motor CVCC es Takeo Fukui, hoy máximo ejecutivo de Honda.
Estamos hablando, por tanto, de un directivo pionero, para el
que la movilidad sostenible o la disminución del impacto medioambiental forman parte de su ADN profesional. Esta filosofía
se ha transmitido e incorporado a la voluntad de todos los direc-
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
tivos y asociados de Honda, de manera
que, conseguir reducir la huella humana
de nuestra actividad, mediante procedimientos de gestión, sistemas de producción y productos cada vez más sostenibles, constituye un objetivo estratégico
de la compañía.
La cultura corporativa no se improvisa, es
fruto del esfuerzo en la definición de objetivos claros a largo plazo y en la construcción de los valores de marca. Está más allá
de las complejas relaciones con los accionistas y los mercados de capital, regidas
por el corto plazo y los resultados que
tanta ansiedad provocan en organizaciones complejas como las empresas. Es primordial hacer compatibles los objetivos
inmediatos de los inversores con las políticas que requieren actuaciones a medio y
largo plazo, como son la reducción del
impacto medioambiental o la mejora del
bienestar social derivado de nuestra actividad: estos son, en definitiva, los ámbitos
de mayor responsabilidad social de la
empresa, y la garantía de su supervivencia como organización. Los directivos
tenemos dos opciones: facilitar la incorporación de estos principios como valores de nuestra cultura corporativa a mejorar o limitarnos al cumplimento legal, con
lo que la responsabilidad ya no es hacia la
sociedad, sino que es pura reacción a la
coerción ejercida por la ley.
En Honda tenemos una larga tradición en
asumir el compromiso de ir más allá en el
campo de la responsabilidad social. Ya en
1992 hicimos público el Honda Environmental Statement, un documento pionero
en la industria del motor a través del cual
nos comprometíamos a desarrollar productos y procesos sostenibles; disminuir
el uso de materiales contaminantes; implicar a todos los asociados que trabajamos
en Honda en el objetivo de minimizar la
huella humana de nuestra actividad; y, a
aplicar estas acciones en cada uno de los
mercados y países en los que estamos
presentes. Estos cuatro principios todavía
Memoria 2007
están vigentes y rigen nuestra política
medioambiental.
Nuestra respuesta como compañía ha
sido inmediata, rigurosa con el compromiso y creativa e innovadora con las formas
y el resultado. Desde 1989 investigamos
para conseguir alternativas más eficientes
a nuestros automóviles y motores, camino
que nos llevó a ser la primera empresa en
lanzar un vehículo híbrido en el mercado
europeo, en 1999, y que en España hayamos casi triplicado las ventas de nuestro
Honda Civic Hybrid en el año 2007. En verano de 2008, seremos la primera empresa
que comercialice en los Estados Unidos y
Japón un vehículo de pila de combustible
alimentado con hidrógeno, con emisiones
cero, ya que tan solo emite vapor de agua,
con la capacidad y las prestaciones de un
coche convencional pero una eficiencia
muy superior. Estos hitos nos consolidan
en el liderazgo de la movilidad sostenible.
Todos los productos Honda están desarrollados de manera que son reciclables
en más del 90% de sus componentes.
El compromiso asumido por Honda no se
limita solo al producto, sino que también
alcanza a la producción y la gestión. Nuestros procedimientos están diseñados para
conseguir optimizar al máximo el consumo energético y los materiales empleados, hasta el punto de desarrollar nuestros propios paneles solares, que nutren
de energía a más de 17 de nuestros centros de producción. O, por ejemplo, ser
capaces de investigar con la cuarta generación de la Home Energy Station, un avanzado sistema que permite la generación
de hidrógeno para suministrar al vehículo, a la vez que generar la suficiente electricidad para cubrir las necesidades
domésticas, toda una revolución que algunos expertos creen que puede significar
para la democratización del acceso a la
energía, lo mismo que Internet ha supuesto para el acceso a la información y la
comunicación. También hemos sido capaces de desarrollar un avión privado, el
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Honda Jet, capaz de consumir y emitir un
40% menos que los jets de sus mismas
prestaciones.
Les invito a visitar nuestra memoria medioambiental correspondiente a 2007, en
http://world.honda.com/environment/reports/ donde podrán ver con más detalle todas las iniciativas, los objetivos planteados por la compañía y cómo son
evaluados uno a uno, indicando en qué
puntos estamos mejorando y en cuáles
necesitamos aplicar mayor esfuerzo. Esta
memoria refleja cómo se puede pasar de
la voluntad a los hechos.
El deterioro medioambiental y el cambio
climático constituyen hoy la principal
amenaza para el orden socioeconómico;
esto ha sido consecuencia de un crecimiento continuado basado en un modelo
energético obsoleto, poco sostenible
social, económica y medioambientalmente. Se agotan las reservas energéticas, básicamente fósiles, que han tardado millones de años en estar disponibles. Y ya no
es solo un agotamiento de su disponibilidad, que condiciona su precio, sino que
también estamos al límite de poder revertir los efectos que ese consumo energético causa a nuestro entorno. Esta es la
gran paradoja, nuestra progresiva conquista del bienestar ha supuesto también
un deterioro exponencial del medioambiente, hasta el punto de que éste es la
principal amenaza para el bienestar alcanzado. En este sentido, los responsables de
la gestión de las organizaciones empresariales y sociales, directivos y ejecutivos,
tenemos la obligación de participar activamente en el reto de conseguir desarrollar nuestra actividad de una forma sostenible, para intentar frenar este proceso.
Honda es una empresa en la que como
nuestro propio eslogan dice, creemos en
el poder de los sueños y trabajamos para
convertirlos en realidad. Esto hace que
cumplir con los compromisos medioambientales que nos hemos marcado nos
resulte, tal vez, un poco menos difícil. Tal
vez esto es lo que nos permite consolidar
nuestro liderazgo en movilidad sostenible.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Memoria 2007
Primer Concierto de Navidad de CEDE
LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS, EN COLABORACIÓN CON LAS ENTIDADES CONFEDERADAS CON REPRESENTACIÓN EN CATALUÑA, ORGANIZÓ
EN BARCELONA EL PRIMER CONCIERTO DE NAVIDAD DE
CEDE. MÁS DE 400 DIRECTIVOS SE CONGREGARON EN EL
ACTO, CELEBRADO EN EL PALAU DE LA MÚSICA CATALANA EL
19 DE DICIEMBRE DE 2007.
El concierto, patrocinado por Gas Natural,
contó con las actuaciones del Coro de
Cámara del Conservatorio del Liceo y del
Coro de Góspel del propio Conservatorio,
gracias a cuya colaboración este acontecimiento fue posible.
La recaudación que se obtuvo en las
taquillas del Palau se destinó íntegramente a becas de jóvenes músicos del Conservatorio del Liceo.
Las entidades confederadas con representación en Cataluña que participaron en
este concierto fueron: Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de
Profesionales de Marketing, Asociación
Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) en Cataluña, Asociación
Española de Financieros y Tesoreros de
Empresa (ASSET), Asociación de Directivos de Empresa –Titulados Mercantiles y
Empresariales, Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF), Círculo de Directivos de Habla Alemana (KDF), Asociación
Española de Asesores Fiscales– Barcelona
y Girona (AEDAF), Asociación de Técnicos
en Informática (ATI), Asociación Española
de Asesores y Planificadores FinancieroPatrimoniales (EFPA España), ESADE
Alumni, Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID), Tribuna de Girona y Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom Catalunya).
Con el patrocinio de:
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VO
S UACIÓN DE CEDE EN 2007
CT
Relaciones institucionales
de CEDE
LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS HA CONTINUADO IMPULSANDO LA PRESENCIA INSTITUCIONAL DE LA CLASE DIRECTIVA EN LOS PRINCIPALES
ORGANISMOS CON EL OBJETIVO DE FOMENTAR EL DIÁLOGO
Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO Y DE IDEAS.
Como portavoz de más de 80.000 directivos en nuestro país, la Confederación ejerce de interlocutor ante las principales instituciones para transmitir las opiniones e
inquietudes de la clase directiva de nuestro país acerca de los temas de actualidad. Con este objetivo, CEDE participó,
durante 2007, en reuniones con representantes del Congreso de los Diputados y
del Senado, para hacerles partícipes de
las reflexiones de la clase directiva sobre
temas de impacto para nuestra economía
como la sostenibilidad y los mercados
energéticos, o los posibles efectos de la
crisis financiera actual para nuestro país.
Otro de los asuntos tratados en estos
foros ha sido la internacionalización de la
economía española. La apertura de nuestras empresas al exterior es una de las claves para generar riqueza y bienestar. Este
asunto ha estado muy presente en los
debates y actividades de la Confederación, de modo que, haciéndose eco de las
inquietudes mostradas por sus miembros,
ha continuado trabajando de la mano del
ICEX, el Instituto Español de Comercio
Exterior, en pos de la internacionalización
de nuestra economía. Así lo recoge el
escrito que firma su vicepresidente ejecutivo en esta sección de la memoria.
Un momento destacado en el capítulo de
las relaciones institucionales de CEDE fue
la firma, en mayo de 2007, de un Convenio
con el Consejo General del Poder Judicial.
A raíz del mismo, CEDE llevará a cabo una
serie de actividades orientadas a profundizar e intercambiar conocimientos de
interés común a ambas entidades en las
áreas de economía y empresa.
Ya con vistas al próximo ejercicio, la Confederación ha firmado un convenio con el
Gobierno de Aragón que regirá la cooperación de ambas entidades en 2008. La
Comunidad de Aragón se enfrenta a un
importantísimo reto con la celebración de
EXPO AGUA 2008, al cual quieren sumarse
la Confederación y la clase directiva española. Con este fin, CEDE celebrará en la
capital aragonesa su próximo Congreso
Internacional de Directivos.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Reuniones con los grupos
parlamentarios del
Congreso de los Diputados
y Senado
La Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos celebró a lo largo de 2007
cuatro reuniones con representantes del
Congreso de los Diputados y del Senado.
En estas sesiones se han abordado asuntos de máxima actualidad como la sostenibilidad y los mercados energéticos, la
internacionalización de la economía española o los posibles efectos de la crisis
financiera actual para nuestro país.
En todas estas reuniones, la Confederación ha participado aportando la visión y
experiencia de la clase directiva. A continuación se resumen los temas tratados en
estos encuentros.
Sostenibilidad y mercados
energéticos en el Congreso
de los Diputados,
24 de abril de 2007
Si algo caracterizó los comienzos del 2007
en los ámbitos de la Unión Europea fue la
creciente preocupación por las políticas
energéticas a desarrollar, amén claro es
de las preocupaciones por su desarrollo
institucional que concluyó con el nuevo
Tratado de Lisboa. En aquellas se pretendía encontrar las maneras de afianzar la
independencia energética y luchar contra
el cambio climático. Con lo que ello suponía de apelación a las energías renovables, al compromiso ciudadano con la
sostenibilidad y al desarrollo articulado
de los mercados energéticos.
Para hablar de estos temas se reunieron,
dentro de los encuentros periódicos convenidos con la Cámara Baja, un grupo de
parlamentarios y directivos de todas las
tendencias y especialidades, respectivamente. En dicho encuentro se expusieron
en una ponencia inicial cuáles eran las
claves a considerar y se apuntaron, con
Memoria 2007
las controversias que siguieron a esas
palabras, cuáles pudieran ser las políticas
plausibles y también cuáles son los pros y
contras de cada modo de generación y
distribución.
Asimismo, se abordó la necesidad de
hacer evolucionar la regulación y propiciar un Mercado Único que no se vea lastrado por privilegios y cautelas impuestas
por los Estados Miembros a favor de
empresas propias. También se comentó el
interés de las interconexiones y la necesaria transparencia en el análisis de costes y
cómo estos se trasladan a los tejidos
empresariales y a los consumidores.
La internacionalización de la
economía española en el Congreso
de los Diputados,
20 de junio de 2007
Cuando se habla de la competitividad de
la economía española, o se alude a la
necesaria evolución del modelo productivo de la misma, no son pocas las voces
que aluden a su proyección internacional
como una de las palancas del futuro. Alusiones, además, que suelen acompañarse
de menciones simplificadoras sobre el
déficit de transacciones comerciales y
que, en muy pocas ocasiones, se adentran
en conocer si la economía española
invierte o no fuera de sus fronteras. De
ahí que las relaciones entre competitividad e internacionalización sean un lugar
común en conversaciones más superficiales que precisas, por más que la primera
dependa cada vez más de la segunda.
Para precisar más, por tanto, cuáles son
las magnitudes y realidades en esta relación se mantuvo una sesión de trabajo en
el Congreso de los Diputados, en la que
participaron, junto a parlamentarios de
todos los grupos, directivos que viven
muy directamente estos procesos. Todos
ellos conocieron, a través de las palabras
iniciales del Vicepresidente del ICEX, el
que España vive, desde hace varios ejerci-
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
cios, una situación más internacionalizada
de lo que se aprecia en los comentarios a
los que se hacía referencia.
Y es que de todos es sabido el papel de las
grandes multinacionales españolas, pero
es más desconocido el papel que están
jugando muchas otras firmas e incluso la
labor promocional y de apertura de mercados que lleva a cabo el ICEX.
La sesión abordó la limitada preocupación que hay por estos procesos de internacionalización en determinados ámbitos
sociales e institucionales. Hasta el extremo, según el comentario de algunos participantes, que se promuevan iniciativas
parlamentarias o de cooperación que no
contemplen las consecuencias que para
dicha internacionalización pudieran derivarse de las mismas. La sesión concluyó
con el acuerdo de intercambiar informaciones relevantes al respecto y hacerlo de
forma continuada para poner en el punto
de atención de todos la importancia del
tema.
“La crisis financiera actual” reunión
en el Senado,
22 de noviembre de 2007
Bajo el título “La crisis financiera actual”,
la reunión con representantes del Senado
permitió analizar conjuntamente la génesis de la crisis financiera iniciada durante
el verano por la ralentización del mercado
inmobiliario americano, y su consiguiente
incidencia en las hipotecas “subprime”, y
en los productos estructurados basados
en las mismas que han absorbido los mercados financieros mundiales en los últimos meses.
El encuentro entre senadores y directivos
se detuvo especialmente en las consecuencias de la situación para la economía
europea y, más específicamente, para la
economía española, coincidiendo en concluir que, a pesar de que las características de nuestro sistema financiero y la sol-
vencia de nuestras entidades son muy distintas que las del mercado americano, era
muy probable que la situación propiciara
un ajuste cíclico de la economía.
“La crisis financiera actual” reunión
en el Congreso de los Diputados,
28 de noviembre de 2007
El encuentro con representantes del Congreso de los Diputados dio continuidad al
celebrado sobre el mismo tema en el Senado. También en este se debatió sobre las
consecuencias de la crisis financiera y
sobre las lecciones que se podían derivar
de la misma.
Los asistentes coincidieron en la necesidad de transmitir a los mercados informaciones objetivas que no agraven de forma
innecesaria la crisis de confianza existente, y sopesen de forma adecuada los buenos fundamentos de nuestras compañías.
También se coincidió en exigir una mayor
transparencia en la información y en la
necesidad de que ello no derive en un
exceso de regulación, que a la larga podría
ser un freno al desarrollo de muchas economías.
Como en ocasiones anteriores, el encuentro propició un rico intercambio de impresiones entre directivos y representantes
políticos alrededor de un tema de evidente importancia para el crecimiento de la
economía española en los próximos
meses.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Relaciones de CEDE con el
Consejo General del Poder
Judicial
Memoria 2007
Dentro de ese cometido, el Consejo General del Poder Judicial considera necesario acrecentar los conocimientos de los
miembros de la carrera judicial en las
áreas económicas y empresariales, y ha
estimado que CEDE es una institución
adecuada para colaborar en un proceso
de esta naturaleza.
Éste se desarrollará a través de encuentros, foros, seminarios especializados y
cursos, así como con la publicación de
estudios e informes sobre las materias de
interés común. Para CEDE supone acercar
los directivos a unas temáticas que inciden regulatoriamente en su función directiva y que con su evolución delimitan los
marcos de actuación legales y normativos
en que esta tiene que desenvolverse. El
acuerdo contempla también la creación
de una comisión paritaria encargada de
dinamizar con sus propuestas las líneas
maestras de aquel e impulsar la programación de actividades y la constitución
de grupos de trabajo específicos para las
diferentes actividades a llevar adelante.
Los presidentes de
ambas entidades, en el
momento de la firma
del convenio de
colaboración.
Dentro del desarrollo de actividades corporativas de CEDE, orientadas a potenciar
sus relaciones institucionales así como el
incremento de actividades de formación
especializadas, cabe resaltar el Convenio
que, en mayo de 2007, se suscribió con el
Consejo General del Poder Judicial. Dicho
Convenio, que fue rubricado por los respectivos presidentes, D. Francisco José
Hernando y D. Isidro Fainé, cabe enmarcarlo, además, en el mandato que el Consejo General tiene dado en su propia Ley
Orgánica del Poder Judicial, de encargarse de la formación y el perfeccionamiento
de los jueces.
Por parte de CEDE, los señores D. José
Manuel Morán y D. Mario Armero participaron en el Primer Workshop sobre Buen
Gobierno Empresarial y límites del Derecho Penal, organizado los días 21 y 22
de febrero de 2007 por la Fundación Instituto Universitario de Investigación Ortega
Gasset, y patrocinado por CEDE.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Resumen de las actividades
del ICEX en apoyo al
directivo español.
D. Ángel Martín Acebes,
Vicepresidente Ejecutivo
del ICEX
Es para mi un motivo de satisfacción
tener la oportunidad de trasladar a los
asociados de CEDE un año más unas breves consideraciones sobre los objetivos e
intereses comunes que compartimos, y
poder resaltar a través de estas líneas
algunas actividades del Instituto que tienen un interés especial para los directivos
españoles.
Como saben, el Instituto Español de
Comercio Exterior es un organismo adscrito a la Secretaría de Estado de Turismo
y Comercio y tiene como objetivo fundamental fomentar la internacionalización
de las empresas españolas y apoyarlas en
sus procesos de apertura al exterior. ICEX
ha venido desarrollando programas y servicios para la internacionalización de las
empresas españolas desde el año 1982.
Llevamos, por lo tanto, 25 años apoyando
a las empresas españolas en su interna-
cionalización y en 2007 hemos celebrado
nuestras “bodas de plata”.
Es evidente que, desde la creación de
ICEX al día de hoy, la economía española
ha sufrido importantes cambios que nos
han planteado el reto de la adaptación
constante de nuestros programas y servicios a las diferentes necesidades de las
empresas; hemos pasado de hablar de la
necesidad de comenzar a vender nuestros
productos en el exterior a la necesidad de
ser competitivos a nivel global, del concepto “exportación” al de “internacionalización”, de ser un país receptor neto de
Inversión Extranjera Directa a ser uno de
los principales países emisores de la
misma, ocupando el undécimo puesto en
el mundo en términos acumulados y siendo en numerosas áreas y países el primer
inversor.
Sin lugar a duda, los directivos españoles
han sido actores principales en el proceso
de apertura de nuestra economía, y tienen
ante sí la responsabilidad de saber responder y reaccionar ante los retos que se
le presentan a la empresa española en el
nuevo escenario económico y empresarial
a nivel mundial. Por ello, tiene una gran
importancia para ICEX tener un contacto
directo y fluido con los directivos españoles a través de diversas vías, siendo el
convenio firmado en 2005 con CEDE un
instrumento de gran valor para conocer
sus necesidades y poder adaptar nuestros
programas y servicios a las mismas, así
como una herramienta de difusión de servicios y novedades de gran utilidad.
ICEX cuenta con programas que van
desde la iniciación a la exportación hasta
las fases más avanzadas de la internacionalización, sin olvidar la información y
formación especializada en internacionalización, una de nuestras principales áreas
de actuación.
Quisiera destacar algunas actividades en
el campo de la formación, herramienta
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
clave para el desarrollo de la actividad del
directivo, que hemos puesto en práctica a
lo largo de este año y que por su novedad
e interés creo que deben de ser conocidas.
En primer lugar, fruto del convenio firmado con la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas (AEEDE), se
ha presentado recientemente el Centro
Virtual de Experiencias de Internacionalización en España, que analiza casos de
éxito empresarial a la hora de abordar
mercados exteriores. En esta iniciativa se
cuenta con la perspectiva del mundo académico y con la experiencia en primera
persona de las personas que fueron capaces de acometer estos retos. Se ofrece un
marco para que las PYMES discutan y
debatan las oportunidades, riesgos y
aprendizajes de otras empresas que han
logrado abrirse camino en mercados tan
distintos como China, Estados Unidos,
México o Marruecos. Toda esta información y la documentación relacionada con
cada uno de los 22 casos analizados pueden encontrarla en el portal de ICEX
www.icex.es.
En segundo lugar, hemos querido incidir
en la relevancia de este debate y la necesidad de concienciar a las empresas y a las
instituciones que trabajan en los mercados exteriores en la próxima edición del
congreso para la internacionalización
empresarial, EXPORTA 2008, que se celebrará en Madrid a principios de junio. Por
ello, el lema central del congreso será:
“Los nuevos retos de la empresa global:
capital humano, talento e innovación”.
Consideramos que esta estrategia se debe
incorporar como uno de los ejes centrales
de la agenda de la internacionalización en
los próximos ejercicios. Durante el congreso presentaremos un estudio sobre las
estrategias comparadas en materia de
capital humano en países de nuestro
Memoria 2007
entorno que nos servirán para fomentar el
debate y proponer las medidas de política
económica que consideramos útiles para
fomentar el talento, la innovación y la
competitividad internacional de nuestras
empresas. Aprovecho estas líneas para
animarles a participar en esta edición del
Congreso Exporta.
En esta línea, el programa de becas de
ICEX sigue poniendo anualmente a disposición de las empresas más de 360 jóvenes
profesionales formados en el exterior,
seguimos trabajando con la China Europe
Business School (CEIBS), para desarrollar
en los próximos cuatro años una estrategia de apoyo y formación a las empresas
que quieran expandir sus negocios en el
mercado chino. También con el Massachussets Institute of Technology, potenciando el intercambio de capital humano entre
Estados Unidos y España. Asimismo,
hemos seguido desarrollando el programa
de captación y formación para profesionales extranjeros (PROPEX) de China, India,
Japón, Bulgaria, Rumania, Rusia, Turquía
y Marruecos, que se incorporarán a los
planes de internacionalización de empresas españolas.
En definitiva, quiero trasladarles que
cuentan un amplio abanico de programas
y servicios, y que están respaldados por
un gran equipo de profesionales en nuestros servicios centrales, en la red de Direcciones Territoriales de Comercio y en
las 96 Oficinas Económicas y Comerciales
en el Exterior que está a disposición de
las empresas para apoyarles en sus diferentes fases de internacionalización.
Aprovecho para agradecer a CEDE una
vez más la oportunidad que me ofrece
para estar en contacto con todos ustedes
y desearles el mayor de los éxitos en sus
proyectos internacionales.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Excmo. Sr. D. Alberto Larraz
Consejero de Economía, Hacienda y Empleo del
Gobierno de Aragón
V Congreso de Directivos CEDE
Zaragoza 2008
Zaragoza acogerá en el último trimestre del año el V Congreso
Nacional de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE). El Departamento de Economía, Hacienda y
Empleo del Gobierno de Aragón ha suscrito un acuerdo con la
Confederación con el objetivo de abordar la situación de la economía aragonesa.
La Comunidad Autónoma de Aragón se halla inmersa en un proceso de transformación que afecta no sólo a su estructura productiva sino también al conjunto de la economía. Tradicionalmente, la presencia en Zaragoza de la factoría de General Motors,
con sus más de 7.000 empleos y todos los puestos de trabajo
inducidos, han hecho que la economía de la Comunidad resulte
excesivamente dependiente del sector de la automoción. Un
hecho que se refleja especialmente en su balanza comercial.
En los últimos años, el Gobierno de Aragón, consciente de las
oportunidades que las nuevas infraestructuras de comunicaciones, la excelente cualificación de sus trabajadores y la óptima
ubicación geoestratégica, ha apostado por nuevos polos de innovación que permitan un crecimiento económico más sólido y
mejor estructurado. Así las cosas, la apuesta por la logística, el
turismo de nieve y el reciclaje, aparecen como pilares fundamentales en el impulso de la economía aragonesa. A todo ello hay
que sumar, si ninguna duda, un factor adicional: la celebración
de la Exposición Internacional en Zaragoza. Este evento ha con-
Memoria 2007
tribuido a impulsar el ritmo inversor en
Aragón y va a contribuir, sin duda, a consolidar un Sector Servicios que, en esta
Comunidad Autónoma, tiene un peso
importante en el Producto Interior Bruto
global.
Esta apuesta decidida ha dado como resultado unas cifras de crecimiento por
encima de la media nacional y con mejores registros que en la Unión Económica y
Monetaria. Así las cosas, según los datos
aportados por el INE sobre Contabilidad
Trimestral Regional y referidos al último
periodo del año 2007, Aragón es la Comunidad Autónoma que más creció el pasado
ejercicio económico.
Los factores que impulsaron la economía
en 2007 fueron, en primer lugar, la fuerte
recuperación de la actividad industrial,
tanto en el sector de la automoción como
en otras ramas. Esta expansión de la actividad industrial se reflejó directamente en
la recuperación de las exportaciones de
bienes aragoneses, que crecieron en términos de aduanas a ritmos de dos dígitos
desde finales de 2006. En segundo lugar, el
amplio conjunto de trabajos relacionados
con la celebración en la ciudad de Zaragoza de la Exposición Internacional de 2008
(EXPO 2008), cuyo tema central es el Agua
y el Desarrollo Sostenible, siguió impulsando un fuerte ritmo de actividad en el
sector de la construcción, más que compensando la previsible desaceleración de
la edificación residencial. Por último, el
sector servicios siguió mostrando un crecimiento estable y dinámico, constituyendo el verdadero soporte del crecimiento
regional ya que este sector supone en
torno al 60% de la producción y el empleo
en Aragón.
Es importante destacar que la evolución
experimentada por nuestra economía
tiene una base sólida, ya que la actividad
crece a buen ritmo tanto en la industria
como en la construcción y los servicios.
En particular, el perfil observado en la
actividad de los servicios es alentador
para nosotros, ya que creemos que este
es un sector clave para el futuro de crecimiento de la economía aragonesa.
También se observan características de
solidez por el lado de la demanda ya que
la base del crecimiento es equilibrada.
Todos los componentes de la demanda
crecen a un ritmo muy dinámico, con un
consumo que se modera suavemente
mientras que la inversión está siendo un
motor fundamental de ese crecimiento, en
particular en lo referente a bienes de equipo. Esta fortaleza de la inversión es muy
importante, puesto que sienta las bases
para la continuación y sostenibilidad del
crecimiento de la economía al tiempo que
muestra la confianza de los agentes económicos en las posibilidades de nuestra
región en el futuro inmediato.
Aunque el clima económico general está
dando los primeros síntomas de recesión,
el impulso económico de la Comunidad
Autónoma podría mantenerse en los próximos meses en entornos de crecimiento
cercanos al 3%.
Todos estos aspectos se abordarán, sin
duda, en el Congreso Nacional de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), en el que desde estas líneas quiero invitarles a participar.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Comisiones de trabajo
LAS COMISIONES DE TRABAJO DE CEDE CONTRIBUYEN A LA
REFLEXIÓN Y AL DEBATE EN EL SENO DE LA CONFEDERACIÓN, MEDIANTE EL ESTUDIO Y LA PROFUNDIZACIÓN EN
LOS TEMAS DE MAYOR INTERÉS EN SUS RESPECTIVAS ÁREAS
DE COMPETENCIA.
Integradas por miembros de las entidades
confederadas, las comisiones facilitan la
defensa y la representación de los intereses comunes de todos los asociados
mediante el análisis de los asuntos de
mayor actualidad y relevancia para los
directivos.
En la actualidad, las comisiones de trabajo de CEDE son:
1. Desarrollo de la Función Directiva
2. Formación, Desarrollo Profesional y
Relaciones Laborales
3. Prospectiva y Desarrollo Corporativo
4. Ética y Asuntos Sociales
5. Fiscal
6. Contabilidad
7. Relaciones Internacionales
8. Relaciones con Iberoamérica
9. Gestión del Conocimiento Empresarial
A continuación, los presidentes de las
comisiones exponen aquellos aspectos
más destacados en sus ámbitos de conocimiento que tienen mayor incidencia en
la gestión empresarial.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Memoria 2007
D. José Manuel Morán Criado
Presidente de la Comisión sobre el Desarrollo
de la Función Directiva de CEDE
“Función directiva: innovación y
confianza”
El papel de los directivos como innovadores sociales por excelencia, en la medida
que tienen que afanarse por ver las oportunidades del futuro y aplicarse por la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos
presentes, les está impulsando en abordar
un compromiso con la responsabilidad
empresarial y la sostenibilidad de una
forma más completa. Pues viven, como el
resto de los ciudadanos y de sus colaboradores en las empresas que dirigen, en
medio de la dinámica de los mercados globales y los cambios tecnológicos incesantes, lo que les lleva a saber que ya no es
posible acudir a modelos y maneras del
pasado, sino que es preciso inventar el
futuro, o los futuros, a diario. Y hacerlo en
mundos que a pesar de la creciente interdependencia de los mercados no son
homogéneos, ya que viven a caballo entre
las dimensiones globales de sus redes y
transacciones comerciales, y las demandas particularizadas de cada mercado
local, o de cada tipología de clientes.
De ahí que en un mundo donde los flujos
migratorios están propiciando un sincretismo de costumbres y visiones, no pueda
olvidarse la gestión de la diversidad ni
cómo aunar globalización y localización,
generalidad y particularismos en suma.
Aunque a todos los negocios y también al
desempeño de las funciones de las Administraciones Públicas todos exijan una gestión
cada vez más competitiva e innovadora.
Es en esas urdimbres en las que la Comisión ha explorado las oportunidades directivas de las modernizaciones que se atisban en las nuevas maneras de actuar de
los negocios públicos. Y también las que
pueden tener para las empresas y para la
gestión del talento colectivo el aprovechar
la diversidad y la multiculturalidad, que,
además, deben ser tratadas sin que quepa
ninguna discriminación ni exclusión.
Todas estas actividades, aunque todavía no
se hayan visto ultimados los proyectos
emprendidos, se pudieron ver condensadas en el Encuentro de CEDE en Bilbao, en
el que las menciones a favor de la sostenibilidad iban más allá de las crecientes actividades a favor de luchar contra el cambio
climático. Pero también a favor de una sostenibilidad social que, partiendo de la excelencia directiva y la competitividad empresarial, permita acrecentar la felicidad de las
personas y su desarrollo en unas sociedades avanzadas. Que lo serán cada día más
en la medida que aúnan las oportunidades
de la diversidad y sean un poco más glocales a medida que desarrollen a la par sus
merados propios y los ajenos.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Jorge Ramos Sánchez
Presidente de la Comisión de Formación,
Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales
de CEDE
“La formación del directivo en España”
El pasado 14 de noviembre en Madrid, en
el seno de la Junta Directiva de CEDE, se
presentaron las líneas generales de actuación y objetivos del “Observatorio de la
Formación Directiva en España”.
Dicho Observatorio nace con la finalidad
de convertirse en un foro permanente de
reflexión y debate, orientado a la investigación y a la publicación de estudios relacionados con la formación del directivo.
De ámbito nacional, y centrando su atención en las principales Escuelas de Negocio, Consultoras y Directivos relacionados
con la función de dirigir personas, este
Observatorio surge tras el informe “Tendencias y Necesidades de Formación de
los Directivos en España” elaborado por
la Comisión de Formación y Desarrollo
Profesional de CEDE, y cuyas conclusiones han servido para centrar los primeros
estudios del Observatorio, a lo largo del
pasado año.
La mejora de la competitividad de la
empresa a través de la formación de sus
directivos cuantificando el retorno de esa
inversión, formación In Company adecuada a las necesidades de las empresas, la
“autoformación”, la necesidad de nuevos
idiomas y su aprendizaje... son algunos de
los temas que abordará el Observatorio
en sus primeros trabajos, a través de
ponencias, desayunos de trabajo y documentos de investigación que serán publicados en revistas especializadas.
Este será el principal reto de nuestra
Comisión de Trabajo, a lo largo del año
2008, que busca en definitiva contribuir al
desarrollo profesional del directivo y de
las empresas, a través de la definición de
las capacidades necesarias para el liderazgo empresarial, las responsabilidades
sociales y su ventaja competitiva, analizando modelos que están aprovechando
el talento y la capacidad colectiva para
impulsar la innovación, el crecimiento y el
éxito, con el óptimo aprovechamiento de
los recursos. No trataremos, por tanto,
de “remover” las viejas concepciones con
nuevas modas, sino analizar y debatir
sobre las inquietudes y necesidades de
perfeccionamiento directivo, que permitan extraer las mejores consecuencias
para las empresas y su responsabilidad
como directivos.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Memoria 2007
D. Mario Armero Montes
Presidente de la Comisión de Prospectiva y
Desarrollo Corporativo de CEDE
“Desarrollo corporativo y acción
institucional”
De acuerdo con los principios que inspiraron su creación, la Comisión de Desarrollo
Corporativo continuó su labor en aras a
conseguir una mejor proyección pública
de la Confederación. Para lo cual sus actividades se han centrado en acrecentar las
relaciones institucionales y la presencia
en foros, debates y medios de opinión de
forma que ello signifique intensificar la
presencia pública de CEDE, y contribuya
además a dar cuenta de las múltiples actividades que se realizan en favor del desarrollo profesional de los directivos.
Consecuentemente con lo anterior, CEDE
ha tenido una presencia continuada en los
medios y ha suscrito acuerdos con instituciones, de los que el más relevante y formalizado ha sido un Convenio de Cooperación con el Consejo General del Poder
Judicial. A partir de ellos se han articulado compromisos de participación en jornadas y en cursos, en los que sus ponentes han sido directivos de CEDE y
especialistas en cada uno de los sectores
concernidos.
Finalmente, y como ya ocurriese en ejercicios anteriores, la Comisión ha prestado
todo su apoyo al desarrollo de actos promovidos por la Confederación, como ha
sido el caso del Encuentro celebrado en
Bilbao. También ha sido significativa su
colaboración a la hora de configurar los
encuentros con los diferentes órganos
legislativos del Estado, tanto a nivel nacional como autonómico.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
Presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos
Sociales de CEDE
“La ética en la diversidad”
Después de más de una década de crecimiento se produce el
lógico proceso de ajuste en el que va a ser clave crecer como personas para poder seguir creciendo económicamente.
Cualquier situación y cualquier problema tienen un origen, y en
función de ese origen surgen unas repercusiones. Es decir, de las
causas vienen las consecuencias.
Si analizamos los comportamientos que caracterizan en estos
momentos a la actividad económica de los últimos años, resaltan
la ausencia de prioridades y valores, así como el culto a la acción
y a los resultados inmediatos, desechando todo aquello que
requiere tiempo para realizarse. Lo queremos todo y lo queremos ya, despreciando el medio y largo plazo precisamente aquello que da valor a una organización. Pero el medio plazo llega y
nos ha encontrado sin contenido, porque lo hemos quemado en
el corto, y lo que es peor, también sin esperanza porque fruto de
la situación todo el mundo está preocupado fundamentalmente
por salvar lo que tiene, o lo que le queda, como prioridad vital
antes que producir, crear, cooperar…, que son los factores que
producen ilusión en el ser humano.
Todo ello nos sitúa en la conciencia de la superficialidad del sistema actual y nos permite elegir otro enfoque. No se suele aprender con los buenos resultados. Se aprende en la adversidad.
Desde este planteamiento, no exclusivo pero sí generalizado, se
puede deducir que la crisis es humana y en consecuencia económica. Por tanto cuando la causa es humana, la solución deber ser
de carácter humano. No bastan medidas económicas si no rege-
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
neramos el contexto en el que se van aplicar, porque fallarán una y otra vez.
Introduzcamos factores correctores destinados al origen del problema y corregiremos los efectos. En este terreno de las
vías de solución, tenemos cada vez más
experiencias de organizaciones y empresas que, más allá de maquillaje de resultados, están obteniendo beneficios reales a
pesar de la crisis, y cuyo factor común es
que operan desde la confianza.
En medio de la crisis producida en gran
medida por falta de confianza entre las
personas y en consecuencia inter-intra
entidades, coexisten crecimientos por
encima del 400% de algunas organizaciones pertenecientes a distintos sectores,
incluso aquellos más afectados por la crisis.
Ahora bien la confianza no se razona, primero se siente y se hace sentir. Además
surge de alguien que la ha trabajado
durante tiempo, es decir desde el corto
para el medio y largo plazo, porque ese
proceso transmite credibilidad desde el
primer momento, que se va transformando en confianza gradualmente, y es esa
credibilidad la que permite superar las
dificultades del corto plazo y consolidarse en el tiempo.
Y ¿cómo surge la credibilidad? Se genera
en las personas que hacen coincidir lo que
sienten, con lo que piensan, dicen y hacen.
De ahí surgen la coherencia y la integridad
que despiertan el interés, la atracción y
sirven como modelo de referencia. Faltan
líderes empresariales a los que seguir porque se rompe esta cadena esencial en los
planteamientos y en la toma de decisiones.
Es cierto que hemos cometido errores,
pero de ahí surge la esperanza de trabajar
como prioridad estos ámbitos intrínsecos
a nivel humano.
Memoria 2007
Sólo desde aquí situaremos la misión y
visión empresarial en fortalecer realmente el componente fundamental de la
cadena de valor: las personas en sí mismas. Conseguir que crean en la compañía
donde trabajan, que sean conscientes de
las derivadas de todo lo que hacen y de lo
que dejan de hacer, que su crecimiento no
se reduzca a lo cuantitativo sino en mayor
medida a lo cualitativo, será lo que dé sentido para luchar día a día. Nadie nos va a
regalar nada, pero la intención y la decisión de hacerlo conjuntamente, es decir
como empresa, no a título individualista, a
pesar de la empresa, marca la diferencia.
En síntesis, como dice la canción “que el
corazón no se pase de moda” “que gane el
quiero la guerra del puedo” y podremos
todos superar la adversidad y no que la
adversidad pueda con todos.
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DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Juan Carlos López-Hermoso
Presidente de la Comisión de Fiscalidad de
CEDE
“Novedades fiscales del año 2007”
En el año 2007 entró en vigor la reforma
fiscal que había sido aprobada por el Parlamento en el año anterior. Esta reforma
ha supuesto la aprobación de un nuevo
Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas, e importantes modificaciones en
el Impuesto sobre Sociedades.
La principal novedad del nuevo Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas es
que se configura como un impuesto dual.
Así los rendimientos del trabajo, del capital inmobiliario y actividades económicas
tributarán hasta un 43% y lo que ahora se
denomina base imponible del ahorro, que
será la suma de los dividendos, intereses
y ganancias patrimoniales, estará sujeta a
un tipo fijo del 18%. Determinados aspectos que afectaban negativamente al régimen fiscal del directivo, y que habían sido
resaltados en múltiples foros, han mantenido su regulación en la nueva Ley. Se
deberían haber corregido, a juicio de la
Comisión de Fiscalidad de CEDE, determinados aspectos, como por ejemplo: el
régimen de tributación de las stock
options, la exención por trabajos realizados en el extranjero, la regulación de las
rentas irregulares, la indemnización por
despido de altos directivos o los aspectos
relativos al desplazamiento de un trabaja-
dor a un paraíso fiscal por motivos laborales.
En el ámbito del Impuesto sobre Sociedades, la reforma fiscal responde a la necesidad, en palabras del legislador, de
defender la posición competitiva de nuestras empresas en el ámbito comunitario,
alcanzar una mayor coordinación fiscal
con los países de nuestro entorno, simplificar la estructura del impuesto y lograr
una mayor neutralidad en su aplicación,
fomentando la creación de empresas. Con
esta finalidad, la reforma destaca por la
reducción de los tipos de gravamen y la
paralela eliminación de muchos de los
incentivos fiscales que contenía el impuesto. Esta eliminación se ha justificado
por el legislador en que los estímulos fiscales a la inversión son poco eficaces,
presentan un elevado coste recaudatorio,
complican la liquidación y generan falta
de neutralidad en el tratamiento fiscal de
los distintos proyectos de inversión.
Como se expuso desde la Comisión de Fiscalidad de CEDE, la reforma resulta favorable en relación a la disminución de los
tipos nominales, pero sin embargo es contraproducente en relación a la supresión
de las deducciones por inversiones. Así,
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
las empresas que invertían en investigación, desarrollo e innovación tecnológica
o reinvertían los beneficios extraordinarios generados en su actividad, tributaban
a unos tipos efectivos de gravamen inferiores a los fijados por la reforma. Para
estas empresas la reforma fiscal en su
conjunto supondrá un aumento de su factura fiscal. Desde la Comisión de Fiscalidad de CEDE se defendió una postura
favorable al mantenimiento de determinadas deducciones, principalmente la deducción por reinversión de beneficios
extraordinarios y deducción por actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica. Afortunadamente, durante la tramitación parlamentaria se
consiguió mantener la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios aunque se restringieron sensiblemente las
condiciones para su aplicación.
Posteriormente y durante el 2007, el legislador dio una nueva vuelta de tuerca al
anterior beneficio fiscal y aprovechó la
Ley de reforma y adaptación de la legislación mercantil en materia contable para
modificar con efectos retroactivos determinados aspectos de la anterior deducción. Así, se elimina la restricción que
afectaba a las sociedades operativas cuyo
activo tenía una composición eminentemente circulante y se clarifican determinados puntos que habían sido especialmente criticados, como la necesidad de
que el activo transmitido hubiese estado
en funcionamiento al menos un año antes
de la transmisión.
En el año 2007 entró igualmente en vigor
la Ley de prevención del fraude fiscal, que
supone un notable incremento de los costes de cumplimiento de las obligaciones
fiscales para las empresas. Entre las novedades introducidas por la nueva ley merece destacarse la nueva regulación de los
precios de transferencia entre entidades
vinculadas que supone un cambio sustancial con la que estaba en vigor. La principal novedad introducida por el legislador
es la obligación, para las personas o enti-
Memoria 2007
dades vinculadas, de valorar las operaciones realizadas entre ellas por el valor de
mercado. Lo anterior supone que la Administración estará facultada para comprobar la valoración efectuada. La segunda
novedad de relevancia para las empresas
es la obligación de documentar por el
sujeto pasivo la determinación del valor
de mercado que se ha acordado en las
operaciones vinculadas en las que interviene. Se fijó por el legislador el desarrollo
por Reglamento del establecimiento de
qué documentación deberá estar a disposición de la Administración tributaria a
estos efectos. Hasta la fecha, este desarrollo no se ha efectuado con la evidente falta
de seguridad jurídica que supone para las
empresas.
Por último, en la misma Ley de prevención
del fraude fiscal, se introduce una amplia
modificación del artículo 108 de la Ley del
Mercado de Valores y en relación a la cual
tenemos una posición muy beligerante
desde la Asociación Española de Asesores
Fiscales. Como es sabido la transmisión
de valores está exenta de la imposición
indirecta: IVA e Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales. La finalidad del artículo 108 de la LMV es evitar que, a través
de la transmisión de acciones, se transmita un inmueble. Se trata de una norma
antielusión por la que mediante la transmisión del control de una sociedad se
transmita la titularidad del activo de tales
sociedades. Ahora bien, si la filosofía de
esa norma es evitar que se encubra una
transmisión inmobiliaria subyacente, el
artículo 108 de la LMV se va a aplicar a la
venta de una cadena hotelera, o a una
residencia de ancianos. Se trata de
supuestos que quedan claramente fuera
de las operaciones que se intentaban evitar por el legislador.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Carlos Mallo Rodríguez
Presidente de la Comisión de Contabilidad de
CEDE
“Influencia del Nuevo Plan General de
Contabilidad en la toma de decisiones de
los directivos”
El año 2007 ha traído a los empresarios y
directivos uno de los cambios de mayor
relevancia referido a la entrada en vigor a
partir de 1 de enero de 2008 del nuevo
Plan General de Contabilidad aprobado
por Real Decreto 1514/2007 del 16 de
noviembre, siendo de aplicación obligatoria para todas las empresas, si bien se ha
aprobado simultáneamente un Plan General de Pequeñas y Medianas empresas,
aprobado por Real Decreto 1515/2007, de
16 de noviembre, que incorpora también
criterios simplificados para las microempresas y que voluntariamente podrán aplicar quienes cumplan los requisitos específicamente exigidos para ello.
De esta forma, España se incorpora al proceso de normalización contable obligatorio de la UE, cumpliendo en la máxima
extensión lo dispuesto en el Reglamento
1606/2002 del Parlamento Europeo y del
Consejo de 19 de julio de 2002, que definió
el proceso de adopción de las Normas
Internacionales de Información Financiera
(NIFF) disponiendo la obligatoriedad de
aplicar estas normas a las cuentas consolidadas que elaboren las empresas con
valores admitidos a cotización en Bolsas
de Valores, otorgando a los estados miembros la competencia de permitir o requerir la aplicación directa de las NIIF a las
cuentas individuales de todas las sociedades, incluidas las cotizadas y/o a las cuentas consolidadas de los restantes grupos.
La implantación del nuevo Plan General de
Contabilidad implica la introducción de un
nuevo sistema de medida y valoración de
la actividad económico-financiera de las
empresas, que en función del proceso de
armonización contable, exigirá a todos los
directivos con mentalidad global a realizar
un proceso de formación contable, que les
lleve a entender la creación de valor de su
empresa y a interpretar y explicar el
aumento de su patrimonio y los resultados empresariales periódicos, expresados
en las nuevas cuentas anuales: Balance,
Cuenta de pérdidas y ganancias, Estado de
cambios en el patrimonio neto, Estado de
flujos de efectivo y Memoria.
Otra ventaja esencial que ofrece el conocimiento contable a los directivos es que la
alta calidad de la nueva información de
las cuentas anuales garantiza el cumplimiento de los contratos de empleo y el
cobro de la razonable participación en los
beneficios, o en el aumento del patrimonio neto, que a partir de ahora debería ser
un indicador mas eficiente para el cálculo
de la remuneración variable, ligada al rendimiento de los trabajadores y ejecutivos.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
La explotación de las ventajas de la globalización económico-financiera exige que la
información periódica que las empresas
comunican a los mercados, procedentes
de una Contabilidad Financiera normalizada, genere y mantenga los vínculos de
confianza entre los financiadores e inversores, para que de esta forma se extienda
la amplitud operativa de los mercados
financieros, debido por una parte a la fácil
comparabilidad de las cuentas anuales
que se emiten y auditan con unas mismas
normas internacionales de contabilidad, y
por otra a la facilidad de difusión que facilitan las modernas tecnologías de la información, como Internet y diversas plataformas de contratación electrónica.
Para obtener ventajas de la globalización,
concebida como un proceso de integración de las economías nacionales en el
ámbito de un mercado mundial, es necesario liberalizar los movimientos de capitales y realizar reformas que permitan la
igualación flexible a las mejores naciones
de las regulaciones fiscales, laborales,
mercantiles y contables, de forma que se
puedan instrumentar las mejores combinaciones productivas, que optimicen la
cadena de valor de las empresas, y mantengan la competitividad de las empresas
españolas.
El nuevo PGC reafirma la versión neopatrimonialista de los derechos de propiedad
de los accionistas o propietarios de la
empresa, reflejada en la importancia del
cálculo del Patrimonio Neto, considerado
como el centro de gravedad de la contabilización de las transacciones externas y
de la asunción de riesgos de los múltiples
contratos que realiza la empresa.
El nuevo enfoque financiero que realiza el
PGC se fundamenta solidamente en el desarrollo lógico deductivo de la Contabilidad Financiera, que ordena estratificadamente las finalidades de la información y
los medios para alcanzarlas, representando una perfecta guía de acción para la
toma de decisiones de los directivos.
Memoria 2007
Así, el nuevo PGC define los elementos
patrimoniales como los componentes
individuales del patrimonio de la empresa, que son incorporados tras rigurosos
criterios de reconocimiento, registro y
valoración, siendo:
- Activos: bienes, derechos y otros recursos económicos, controlados por la entidad, que surgen de acontecimientos
pasados y de los que se espera que la
empresa obtenga beneficios en el futuro.
- Pasivos: obligaciones actuales, surgidas
como consecuencia de sucesos pasados,
para cuya extinción la empresa debe desprenderse de activos.
- Patrimonio Neto: constituye la parte
residual de los activos de la empresa,
una vez deducidos los pasivos.
- Ingresos: incremento en el patrimonio
neto.
- Gastos: decrementos en el patrimonio
neto.
Por último, es necesario resaltar el importante papel del gobierno en el éxito de la
implantación del nuevo PGC, por una parte
asegurando la neutralidad de su impacto
fiscal, para lo que la Dirección General de
Tributos ha prometido publicar una Resolución en el BOE, o una consulta vinculante para precisar el tratamiento fiscal de los
inevitables cambios que se introducen en
el Balance inicial, reclasificado según los
nuevos criterios contables, y por otra
parte seria muy recomendable que Hacienda aumentara los incentivos fiscales a la
inversión y generalizara las deducciones
por reinversión de beneficios extraordinarios, mas allá de la modificación del Texto
Refundido de la Ley del Impuesto de Sociedades aprobado por Real Decreto Legislativo 4/2004 de 5 de marzo, incluso permitiendo valorar los activos no corrientes a
valor razonable, para que las empresas
españolas pudieran orientar sus decisiones empresariales a aumentar su competitividad y conseguir, de esta manera, un
aumento de las exportaciones, o disminución de las importaciones, que ayudaría a
nivelar nuestro enorme déficit de la balanza comercial española.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Dª Bettina Götzenberger Blüthgen
Presidenta de la Comisión de Relaciones
Internacionales de CEDE
“El directivo español ante la
internacionalización”
Para la sociedad en general, y para empresarios y directivos en
particular, los retos en el futuro no van a ser menores que los
actuales. Ante el auge y la pujanza de los países antes emergentes, ahora ya más propiamente "competidores" y que hasta no
hace mucho sólo estaban en el mapa mundi económico para
comprarles materia prima y venderles manufacturas, se verá si
nuestro Viejo Continente sabrá acompasarse adecuadamente y a
tiempo.
Lo que nos ocupa y preocupa aquí, en nuestro mundo occidental, no necesariamente coincide con las preocupaciones en
aquellos otros países. Nuestras empresas han incorporado la
responsabilidad social corporativa, cuidando así su entorno económico, social, ecológico y hasta político. Esta actitud tenderá a
universalizarse ya que estos problemas no son ni mucho menos
exclusivos de nuestro entorno occidental, si no que van a quedar
confrontados a nivel mundial como temática globalizada, que
necesitará de cambios en las costumbres de todos los stakeholders: accionistas, individuos, gobiernos y empresas en sí.
No debemos obnubilarnos cayendo en la falsa autosatisfacción
de creer que nosotros somos los que vamos bien. Queda mucho
camino por recorrer, en el resto de Europa y en casa: España, hoy
por hoy, no está entre los primeros ni en términos de competitividad ni de innovación. Y es ahí donde acabaremos viendo si
solamente hemos perdido alguna batalla, o peor aún, la guerra.
En unos tiempos que sin duda se nos presentarán difíciles y
repletos de incertidumbre, es donde realmente estarán los retos
que deben afrontar los empresarios y directivos de estos pagos,
con el bagaje de lo ya aprendido, cierto, pero añadiendo la capa-
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
cidad de flexibilidad y adaptación a nuevos escenarios que las circunstancias
futuras requerirán, de hecho requieren ya.
Por otra parte, también ya hay muchas
cuestiones planteadas no solamente en
España, sino en nuestro mundo occidental, y que afectan –y mucho– al directivo,
haciendo que el equilibrio parezca cada
vez más delicado e inestable. Por citar
sólo unos cuantas:
• La revisión de los modelos de gestión
• La movilidad profesional
• Las consecuencias de la incorporación
de la mujer a la dirección de las empresas
• El directivo ante la reestructuración de
la empresa
• La conciliación entre vida profesional y
familiar
• El directivo mayor de 50 años
Tenemos la suerte de que en España contamos con excelentes directivos, bien dirigiendo empresas españolas que se sitúan
entre las primeras a nivel mundial de su
sector, bien estando al frente de grandes
corporaciones transnacionales. Ellos nos
dan el ejemplo de hasta donde se puede
llegar, y sirviéndonos de role model, nos
animan y motivan, haciéndonos ver que la
excelencia y profesionalidad llevan a
metas bien distantes.
Memoria 2007
El papel de CEDE es aquí fundamental
para servir de orientación al directivo en
España. Mediante la pertenencia de CEDE
a organizaciones internacionales, como la
European Management Association, puede
ofrecer también asesoramiento y apoyo
personalizado en cuestiones concretas de
índole internacional. En la medida en la
que la economía europea va quedando
más sedimentada como unidad, el network que ofrece CEDE a través de sus relaciones internacionales, resulta de una
contribución muy útil y por ende valiosa.
Desde la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE queremos contribuir a
hacer crecer esta red, como facilitadores
y mediadores de contactos e información.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Ramón Casilda Béjar
Presidente de la Comisión de Relaciones con
Iberoamérica de CEDE
América Latina ha entrado en el siglo XXI con la expansión más
pujante desde los años setenta y unas perspectivas económicas
claramente favorables, caracterizado por un crecimiento sólido,
enmarcado en el extraordinario desempeño de la economía mundial. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, durante 2006 el aumento del PIB fue de un 5,6% y esta misma
institución proyecta una tasa del 5% para 2007, estimando que en
2008 se crecerá un 4,6% con menor dispersión entre países1.
En caso de confirmarse estos pronósticos, 2007 será el sexto año
de crecimiento consecutivo y el producto por habitante de la
región habrá acumulado un aumento del 20,6%, equivalente a
más de un 3% anual. Este período es el de mayor crecimiento del
PIB por habitante desde los años de 19802.
Siendo este balance tan positivo como esperanzador, pues prevalece el gran dinamismo de las respectivas economías, sin embargo, no debe perderse de vista que la región, más que nunca necesita revitalizar la figura del “directivo” como dinamizador de
estos cambios económicos, apostando más intensamente por la
microeconomía, una vez puesta en orden la macroeconomía.
América Latina, que se encuentra en una carrera desafiante por
insertarse exitosamente en los mercados internacionales, ha
dado paso a la creación de las llamadas empresas “translatinas”,
firmas que se internacionalizan, pero sin salir del perímetro continental, teniendo pendiente el salto trasnacional. Para lograrlo,
más que nunca, necesitan contar con la figura del “directivo”,
como gran hacedor de la internacionalización, para que definitivamente, como le sucedió a España en la década pasada, puedan
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Memoria 2007
contar con verdaderas empresas multinacionales, que transformen las economías,
que las doten de mayor modernidad, competitividad, y conviertan a Latinoamérica
en un continente pujante y bien posicionado internacional y globalmente.
Para llevar a cabo estos cambios dinámicos e innovadores, se hace vitalmente
necesario que surja la figura del “directivo” como catalizador de estos retos, para
integrarlos y hacerlos exitosos social y
empresarialmente. En estos retos, confluirán diferentes países, y en este trayecto,
los directivos serán los que marcarán las
diferencias del éxito competitivo de las
empresas, y en definitiva de los propios
países.
Desde este marco económico de posiciones macroeconómicas saludables, dentro
del reconocimiento de la empresa privada
como motor del desarrollo, es el momento del “directivo” como gran impulsor y
hacedor de la internacionalización y consiguiente creación de verdaderas multinacionales latinoamericanas, del cambio en
toda su dimensión organizativa, tecnológica y cultural y por extensión, de propiciar e incidir directamente en la mejora
de la vida económica y social de América
Latina.
1
Estudio Económico de América latina y el Caribe 2006-2007. CEPAL. Santiago de Chile, julio de 2007.
2
Ramón Casilda Béjar. El crecimiento se instala en América Latina. Revista de Bolsa y Mercados Españoles. Madrid, octubre 2007.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Dª Paloma Portela Peñas
Presidenta de la Comisión de Gestión
del Conocimiento Empresarial de CEDE
“La Gestión del Conocimiento
Empresarial”
Peter Drucker: “Lo que hace distinta a
esta sociedad no es que el conocimiento sea otro recurso, como la tierra o el
capital, sino que es EL RECURSO”.
El objetivo de la Comisión de Gestión del
Conocimiento empresarial que impulsa el
Observatorio CEDE sobre “Gestión del
Conocimiento, Capital Intelectual y Aprendizaje Organizativo”, es ayudar a CEDE a
proporcionar a los directivos y ejecutivos
nuevas herramientas para mejorar la eficiencia de sus procesos de gestión y toma
de decisiones.
Creemos que la constitución de este Observatorio puede ser de gran utilidad para
todos los miembros de CEDE, si aceptamos que hoy en día el conocimiento es un
factor esencial para el desarrollo empresarial y que los activos intangibles son,
cada vez más, la parte creciente del valor
y de la capacidad de generar resultados
sostenibles.
La Gestión del Conocimiento tiene como
objetivo incorporar e integrar el conocimiento como un activo institucional o
como un nuevo valor añadido en los productos, servicios, procesos y sistemas,
formando parte de un conjunto de activos
intangibles que definen el concepto de
capital intelectual de la empresa.
Es ya un lugar común aceptar que estamos
viviendo, desde hace algunos años, una
etapa inédita en el desarrollo económico y
social. Que se está en un ciclo distinto, de
características tales que permiten hablar
de una nueva revolución, similar a las clásicas revoluciones agraria e industrial.
Pero, mientras que en la economía agraria
la tierra determinaba quién ganaba y
quién perdía, y en la economía industrial,
la cadena de valor de M. Porter era la base
de la competitividad, en la actualidad las
nuevas reglas son creadas por el capital
intelectual, los activos intangibles, la velocidad y la accesibilidad a la información.
El Conocimiento emerge como un factor
de producción crítico, desplazando a los
tradicionales factores de la etapa industria. De hecho, la productividad tiende a
concentrarse en el trabajo intelectual y en
los servicios, se inicia una fuerte migración de las actividades económicas del
mundo físico al virtual, a redes interactivas que, a su vez, impulsan el desarrollo
tecnológico y la adopción de Internet,
tanto para realizar transacciones económicas como para cambiar los hábitos sociales o culturales.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2007
Miguel Castells afirma que, en la sociedad
industrial, la obsesión de las organizaciones se concentraba en la optimización del
output, vía la acumulación del capital,
para la maximización del beneficio. Por el
contrario, en la que denomina “Sociedad
Informacional”, los esfuerzos se dirigen a
optimizar el desarrollo tecnológico, de
manera que se acumule conocimiento
generador de diferencias comparativas,
que son las que finalmente producen esa
maximización del beneficio.
Sin ánimo de exhaustividad, querría destacar algunos componentes clave de la
Sociedad del Conocimiento.
Memoria 2007
ejemplo, Xerox considera que sus soluciones de Gestión del Conocimiento, aunque
sea una empresa tecnológica, pueden ser
tan de baja tecnología como las notas en
la puerta de la nevera o de tanta tecnología como soluciones de oficina virtual en
una intranet.
Pero, lo que es tanto o más relevante es
que las TI son creadoras de nuevos hábitos culturales. Cambian el modelo de vida,
de trabajo, de comunicación y de transacciones de cientos de millones personas.
Estos nuevos hábitos transforman las tradicionales estructuras empresariales, desmantelando la organización jerárquica y
sustituyéndola por estructuras más horizontales y participativas
Tecnologías
Sin duda, no se podría hablar de Sociedad
del Conocimiento sin la explosión tecnológica del siglo anterior y su impacto en
las economías mundiales. Las tecnologías
de información han sido determinantes
para el crecimiento, estructuras y formas
de la nueva Economía y forman parte del
nuevo factor productivo, el Conocimiento.
Su capacidad de codificar conocimiento
relevante adquiere un valor estratégico y
afecta a la competitividad en todos sus
niveles, mientras que la interconexión por
redes y la posibilidad de acceder a información relevante se convierten en recursos de importancia crucial para los negocios.
Efectivamente, la tecnología ha permitido
el acceso y almacenamiento de volúmenes ingentes de información. Pero eso no
es Conocimiento. Es más, se ha producido
una muy negativa sobresaturación de
información. Sólo la Gestión del Conocimiento puede asociar el poder tecnológico y la innovación para incrementar la
competitividad de las empresas.
La parte más vital del know how de una
empresa, la que le permite competir, innovar y mejorar, está en formas indocumentadas. De ahí que la compartición de
conocimiento sea tan importante. Por
Organizaciones y Personas
Decía Churchill que la diferencia entre
gestión y liderazgo está en la comunicación. Una estrategia de Gestión del Conocimiento implica cambios en la organización de la empresa y en la manera en que
se trabaja en ella. Se requieren cambios
radicales en la estructura corporativa, en
las responsabilidades de sus empleados y
en las relaciones de trabajo. Habría que
añadir que los directivos han de propiciar,
sobre todo, la creación, la acumulación
y la compartición de conocimiento. En
muchos casos, la ventaja competitiva procede de lo que las personas conocen y de
la velocidad en que esos conocimientos
se aplican. Las empresas competitivas
deberían basar gran parte de su potencial
de éxito en propiciar un estilo de trabajo
y de comunicación que estimule a sus
empleados a utilizar de forma óptima
todas sus habilidades innovadoras. Pero
ese nuevo estilo directivo adopta estrategias basadas en los conocimientos, que
cuestiona seriamente la tradicional pirámide estructural y las políticas verticales
de decisión.
El conocimiento llega a estar embebido en
documentos, en rutinas organizacionales,
procesos, prácticas y normas, pero sobre
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
todo se expresa a través de comunidades
y redes de personas. Recientemente se ha
publicado un libro titulado: “Sea raro:
cree una gran empresa formando una
mano de obra rara”. Su autor, el profesor
norteamericano Daniel M. Cable asegura
que lo que diferencia a las empresas de
éxito es la existencia de unos trabajadores
radicalmente distintos al modelo estándar, de modo que, comparados con la
mano de obra de la competencia, se muestren como “francamente raros”. Esa rareza se explicaría por el hecho de la aceptación de que el conocimiento siempre tiene
su origen y es aplicado en la cabeza de las
personas, siendo una mezcla fluida de
experiencia, valores, información contextualizada e intuiciones. Las empresas
“raras” saben que, aunque el conocimiento es algo impalpable que no puede ser
sometido a procesos de gestión, sí es
posible gestionar la forma en que ese
intangible es capturado y utilizado. Las
empresas de éxito han de propiciar organizaciones horizontales, que favorezcan la
creatividad y el intercambio de expertise
en un ambiente en el que el conocimiento
y la información sean accesibles y puedan
ser usados para estimular la innovación y
hacer posible mejorar el proceso de toma
de decisiones.
Innovación y Cambio
Un mercado global acelera procesos rápidos de cambio, tanto en las tecnologías
como en los productos y servicios. Los
directivos, que gestionan con mucha frecuencia en tiempos de incertidumbre y
cambio, ni se plantean la cuestión de si el
cambio es bueno o malo, sino que parten
del convencimiento de que el cambio es la
norma, que cambiar no es equivalente a
alterar el orden, sino que el cambio es en
sí mismo orden, ya que el único orden hoy
día es dinámico y cambiante.
La gestión del conocimiento tiene sólo
sentido en el marco de organizaciones dinámicas, que no se asustan ante el cambio. Como dice Donald Marchand, es facti-
ble en organizaciones que aprenden, ayudando a gestionar el cambio. Es posible
en organizaciones que complementan la
estrategia, la estructura, los procesos, la
cultura, con la gestión del recurso “conocimiento”, la gestión de la información y la
innovación.
Pero también se puede implantar en organizaciones que olvidan, que dejan atrás
intereses creados de los empleados y tendencias a centrarse exclusivamente en las
necesidades a corto plazo. Que son capaces de desprenderse de antiguas capacidades, evitando aprender lecciones equivocadas.
T. Davenport afirma que existe una fuerte
conexión entre innovación, conocimiento
y cambio. La creación de conocimiento
promueve la innovación y asegura los
rendimientos, siempre que la cultura corporativa estimule la difusión, la transparencia y la utilización proactiva de la información y el conocimiento. Los nuevos
comportamientos organizativos deben
facilitar el paso de la automatización a la
innovación: La automatización emplea la
tecnología para mejorar la forma de realizar tareas que antes hacían personas,
aumentando los beneficios a corto plazo,
pero sin cambiar la estructura. La innovación usa la informática para aprovechar al
máximo el potencial de creatividad de las
personas. Crear un entorno que haga posible la innovación modifica considerablemente la estructura y además aumenta
mucho la eficiencia.
De esa forma, el factor “Innovación” se
constituye como una muy importante
fuente de riqueza y sustituye a la energía
o a las materias primas por el uso del
conocimiento. Dado que el conocimiento
se acumula exponencialmente, cada innovación crea la oportunidad de producir
otras muchas, a bajo costo.
En conclusión, la creatividad, la innovación y el capital intelectual están desplazando al capital financiero y estructural
como principal fuente del crecimiento.
Portal y boletín
electrónico
Portal y boletín
electrónico
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2007
Portal y boletín electrónico
de CEDE
ANTE LA EVOLUCIÓN DE LA CONFEDERACIÓN Y LA MAYOR
INTEGRACIÓN Y COLABORACIÓN DE SUS ENTIDADES CONFEDERADAS, HACE CINCO AÑOS, CEDE LANZÓ SU PORTAL Y
BOLETÍN ELECTRÓNICO CON EL OBJETIVO DE DISPONER DE
UNA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE
INTERNET QUE FACILITARA A LOS DIRECTIVOS UNA SELECCIÓN DE INFORMACIÓN DE UTILIDAD PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
Desde entonces, semana tras semana,
ofrecemos a los directivos integrados en
CEDE una selección de informaciones
sobre dirección de empresas y de personas con el deseo que les resulten útiles
para el desempeño de su labor profesional.
nuestro boletín. A estos deben añadirse
los 3.272 usuarios que, sin pertenecer a
ninguna de las entidades confederadas, se
han suscrito a esta publicación electrónica través del portal, www.directivoscede.com, interesados en los contenidos
que ofrece.
A lo largo de 2007, partiendo de una cifra
elevada desde el primer número, más de
32.000 directivos reciben semanalmente
Durante los últimos doce meses, en 45
boletines se han facilitado noticias, artículos, informes, reflexiones, consejos,
actividades, libros,
etc., para servir de
apoyo a la labor profesional de nuestros
miembros, generando así valor para las
entidades que conforman CEDE. Una
media superior a
los 11.000 directivos
imprime el boletín
cuando lo recibe.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Aumento de visitas al portal de CEDE
Durante 2007, el portal de la Confederación registró 757.267 visitas, lo que representa un incremento del 29% respecto al
año anterior. El número total de artículos
visitados ascendió a 598.648, un 34% más
que en 2006.
La distribución de visitas se reparte de
manera muy homogénea a lo largo del
año; el mes de octubre es el que concentra un mayor número de visitas, coincidiendo con el Encuentro de Directivos en
Bilbao.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
De todas las secciones de la página web,
el espacio reservado a Agenda es el que
ha tenido una mayor audiencia, con el
20,63% de las visitas, seguido del apartado Conocimiento (20,23%), Encuestas
(17,09%) y, a mayor distancia, Noticias
(10,29%).
SECCIONES MÁS VISTAS
Memoria 2007
Conocimiento
Con la finalidad de ser una herramienta
útil para directivos y ejecutivos, en la sección Conocimiento se han publicado una
gran variedad de artículos, informes y
estudios facilitados por fuentes de prestigio nacional e internacional. En total han
sido 184 artículos, que pueden consultarse en nuestro portal de forma gratuita,
sobre temas tan diversos como la economía, la formación y los recursos humanos,
la conciliación de vida laboral y familiar,
las nuevas tecnologías, el liderazgo, etc.
Además, se ha creado una nueva sección
mensual, Blogosfera opina, en la que se
han publicado 11 interesantes artículos.
Los cinco artículos más leídos por los
directivos durante 2007 han sido los
siguientes:
• Un modelo para calcular la rentabilidad
de los productos; artículo que presenta
un modelo para evaluar económicamente una línea de productos cuando existe
interdependencia entre ellos, que impide que los beneficios de unos cuantos
productos queden enmascarados por
las pérdidas de otros.
A continuación se realiza un breve repaso
a las secciones del boletín que, en su
mayor parte, pueden ser consultadas en
el portal de la Confederación de forma
gratuita.
• El pulso electrónico en el sector financiero: La banca responde. En base a un
cuestionario dirigido a algunos de los
principales actores del sector, el artículo analiza la importancia de Internet
para el sector financiero así como los
servicios que se ofrecen en la actualidad
a través de esta herramienta.
• Novedades fiscales en materia de precios
de transferencia, en el que se aborda la
necesidad de reformar nuestra normativa de precios de transferencia a fin de
asegurar una correcta repercusión de
los costes incurridos por matrices españolas de grupos multinacionales en la
prestación de servicios de apoyo y en la
cesión de intangibles a sus filiales
extranjeras.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
• Leandro Cañibano: “La implantación de
las NIC/NIIF representa un importante
estímulo para la movilidad de los capitales”. En esta entrevista con el Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Autónoma de
Madrid, se repasa la implantación de las
NIC/NIIF en las empresas.
• La flexibilidad laboral en la empresa,
artículo en el que se hace repaso de las
distintas formas y ámbitos que puede
adquirir la flexibilidad en el trabajo.
Dentro de la sección Conocimiento destacan las colaboraciones que mantiene
CEDE con otras entidades. Así, gracias a la
colaboración habitual de Deusto, los directivos tienen la posibilidad de acceder
temporalmente a algunos de sus principales artículos, reflexiones y consejos. Por
su parte, Infonomia.com, ofrece una sección quincenal de artículos que se pueden
consultar, previo registro gratuito, en el
portal http://www.infonomia.com. Por último, la colaboración con Especial Directivos permite acceder con periodicidad
quincenal a interesantes contribuciones.
Agenda
En el apartado Agenda se han anunciado
las actividades más destacadas que organizan las entidades confederadas a CEDE.
En conjunto, se han publicado 588 convocatorias tanto en el portal como en el
boletín.
Desde el boletín se lanzan también ofertas
especiales para que los socios de CEDE
puedan asistir a los actos en condiciones
ventajosas, como el seminario realizado
por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
(AECA), o la oferta realizada por Alares.
Resúmenes de los desayunos
de CEDE
A lo largo del año también se han ido
publicando, a medida que se celebraban
los desayunos de trabajo de CEDE, resúmenes con lo más destacado de la exposición de los ponentes invitados. De este
modo, los directivos que no pudieron
asistir a los diferentes desayunos han
tenido la posibilidad de informarse sobre
lo acontecido.
El boletín ha servido, además, para anunciar con suficiente antelación la celebración de estos actos para facilitar la asistencia al mayor número de socios posible.
Enlaces de interés
El boletín recoge semanalmente una selección de enlaces de interés, a partir de las
miles de páginas webs que contienen informaciones de interés para la función
directiva. Durante el pasado año se recomendaron un total de 90 enlaces sobre
diferentes ejes temáticos de interés, que
pueden ser consultados en la sección
enlaces de interés del portal de CEDE.
Noticias
Durante el pasado año se han difundido
en el portal 105 noticias sobre CEDE y las
entidades confederadas, la mayoría de las
cuales también se han incluido en el boletín. De esta manera los miembros de CEDE
han permanecido al corriente de todos los
nombramientos, convenios y actividades
de las entidades confederadas, así como
de las iniciativas que lleva a cabo la Confederación.
Novedades editoriales
Con el objetivo de mantener informados a
los directivos sobre los libros que cada
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
año se publican, desde el boletín se recomendaron el pasado año 45 libros. En
cada recomendación se incluye un breve
resumen del libro así como un enlace que
facilita su adquisición por internet.
Participación de los
directivos: encuestas
de opinión
Patrocinadores
La labor realizada a lo largo de este año ha
sido posible gracias a la confianza de
nuestros patrocinadores y colaboradores,
antiguos y nuevos.
Patrocinadores
La voluntad de CEDE de escuchar la opinión de los directivos españoles sobre los
temas de actualidad ha sido correspondida por el índice de respuesta a las encuestas que, cada dos semanas, se han lanzado a través del boletín y del portal. Han
sido un total de 23 cuestiones en las que
se han obtenido 1.496 respuestas.
Las encuestas realizadas durante el pasado año abordaron diversas cuestiones de
interés para los directivos como la marcha de la economía, la formación, el
medio ambiente o la paridad entre hombre y mujer. Entre las conclusiones obtenidas destaca que un 84,42% de los encuestados considera que la economía
española se enfrenta a un cambio de ciclo,
y un 87,67% cree que ésta se vería afectada muy negativamente ante un aumento
de los tipos de interés en Europa.
El 56,67% de los encuestados considera
que sus empresas están adoptando las
medidas suficientes para actuar de forma
respetuosa con el medio ambiente, pese a
lo cual, el 73,68% considera que el cambio
climático tendrá un efecto a corto plazo
en la actividad empresarial.
En cuanto a formación, tan sólo un 13,43%
de los directivos encuestados cree que la
formación universitaria española está
orientada adecuadamente a las necesidades del mercado laboral, y un 5,06% considera que el sistema universitario español,
fomenta el espíritu emprendedor.
Memoria 2007
Colaboradores
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Javier Nadal Ariño
Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación
Telefónica
Telefónica: una apuesta por el futuro
en la SI
Telefónica ha adquirido, desde su posición como operador integrado de telecomunicaciones, el firme compromiso de ser uno
de los participantes clave para conseguir que el desarrollo de la
Sociedad de la Información en nuestro país sea un hecho. Muestra de ello es la realización anual de los Informes “La Sociedad de
la Información en España”, de reconocido prestigio en el sector
nacional de las telecomunicaciones y en el que se analizan los
grados de adopción de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones por parte de los ciudadanos, las empresas y las
administraciones.
En su octava edición, el informe “La
Sociedad de la Información en España
2007”, editado por Fundación Telefónica1, muestra un panorama esperanzador que sin duda alienta a seguir
apostando fuerte por el desarrollo y
la implantación de las nuevas tecnologías en nuestro país, un país que cada
vez es más online y donde la banda
ancha crece decididamente.
1 Todos los Informes “La SI en España” se encuentran disponibles en:
http://www.fundacion.telefonica.com/forum/sociedaddelainformacion/
y http://www.sociedadinformacion.es/
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Un mundo más online
Tal y como queda plasmado en el citado
Informe, nos enfrentamos a un periodo de
constante cambio, en el que el consumidor es cada vez más protagonista y donde
la adopción de la tecnología conduce
hacia un mundo más online. En el año
2007, se intensificaron notablemente el
uso regular y la variedad de servicios de
Internet entre los ciudadanos. Además de
los servicios clásicos como el correo electrónico, la mensajería instantánea, el chat
y los foros, una parte significativa del
incremento en el uso de Internet se debe a
la definitiva aceptación de los servicios
web 2.0 por parte de los usuarios. Igualmente, empieza a ser apreciable el número de personas que utilizan Internet de
banda ancha móvil (4,8%), la videotelefonía (7,4%) o quienes acceden al correo
electrónico desde el móvil (4,6%), según
datos publicados en “La Sociedad de la
Información en España 2007”.2
Estas transformaciones en los hábitos de
consumo y las nuevas demandas intensificarán las exigencias sobre la Red por lo
que habrá que asegurar que éstas dispongan de las prestaciones necesarias, seguridad que vendrá paralela al impulso de la
banda ancha en España.
Banda ancha: extensión y
movilidad
2 Accesible íntegra y gratuitamente online en
http://sie07.telefonica.es/
Memoria 2007
No es casualidad que, año tras año, el desarrollo de la banda ancha sea uno de los
aspectos más avanzados cuando se compara la situación de España con los países
de su entorno. Si ya en 2006 se constataba
el alto índice de adopción de la banda
ancha, tanto entre ciudadanos como entre
empresas, quedaba pendiente sin embargo hacer llegar este servicio a los núcleos
de población donde las dificultades técnicas eran mayores, lo que se logró en
buena parte en 2007 y se continúa haciendo durante este 2008, gracias al esfuerzo
realizado por Telefónica como actor clave
en la extensión de la banda ancha al entorno rural. Gracias a ello, se ha dado un
paso enorme en la tan necesaria erradicación de la brecha digital territorial en
España.
Por otro lado, la banda ancha se ha hecho
móvil, algo posible gracias al esfuerzo de
despliegue de red por parte de los operadores móviles. Valgan como muestra los
siguientes ejemplos recogidos en “La
Sociedad de la Información en España
2007”: la banda ancha está disponible al
menos en todas las poblaciones de más
de 15.000 habitantes mediante tecnología
UMTS y en todas las poblaciones de más
de 20.000 habitantes con tecnología
HSDPA, por lo menos a través de la red
móvil de Telefónica. Además, con el
mismo operador, se dispone de HSUPA en
municipios de las 10 principales provincias.
Pese a este prometedor escenario, es preciso señalar que en los próximos años
será preciso seguir realizando un esfuerzo
para intensificar la banda ancha, máxime
con el que será el próximo gran hito: llegada de la conectividad de fibra óptica. Por
todo ello, será imprescindible realizar un
esfuerzo inversor de notables proporciones así como establecer una firme cooperación entre los agentes del sector y las
Administraciones Públicas que genere las
condiciones propicias que permitan potenciar un despliegue armónico, ágil y
ordenado.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Terminales: el móvil como
acceso a Internet
Desde 2007, el móvil también ha empezado a ser visto como un terminal de acceso
a Internet. Aunque las primeras experiencias de acceso a Internet desde el teléfono
móvil datan de finales del siglo XX, estamos asistiendo al comienzo de un nuevo
intento de hacer llegar la web al móvil,
potenciando la adaptación de la experiencia a la plataforma en un proceso que se
está denominando 'mobile 2.0' (ver tabla)
y que tuvo en 2007 el punto de inflexión
definitivo.
De cualquier forma,
no sólo el terminal
móvil ha vivido una
intensa actividad
dentro del campo
de los terminales,
donde se han desarrollado dispositivos que buscan aprovecharse de la convergencia en el mundo de las TIC para
ofrecer productos imaginativos destinados a usos distintos de los tradicionales.
Igualmente, esta intensa actividad generada en el ámbito de los terminales en los
últimos años nos ha permitido asistir a lo
que se conoce como la búsqueda del tercer dispositivo, un terminal multifunción
que estaría a medio camino entre el teléfono móvil y el ordenador (portátil). Una
búsqueda que ratifica la tendencia de que
“Internet”,”movilidad” y “convergencia”
son tres palabras clave para el desarrollo
de la Sociedad de la Información, especialmente en nuestro país.
En definitiva, estamos ante un presente
esperanzador y un interesante futuro, circunstancia que alienta a Telefónica a
seguir apostando decididamente por el
desarrollo, la difusión y la divulgación de
las nuevas tecnologías para abanderar lo
que no es sino un esfuerzo común: el
avance de la Sociedad de la Información
en España.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2007
D. Benjamín Puigdevall Esteve
Director general de “e-la Caixa”
Preparados para internet móvil
A diferencia de lo que ocurrió a inicios del 2000, cuando la irrupción de internet de forma visible en la sociedad provocó una
auténtica sensación de revolución sin vuelta atrás, la expansión
del canal hacia el móvil está siendo sin ninguna duda percibido
como una evolución, mucho más silenciosa y menos convulsa.
Hoy en día, todo indica que el progresivo avance de la tecnología
nos acerca cada vez más a la convergencia entre internet y el
móvil: los terminales aumentan en cada generación de capacidad
de procesamiento, mayor pantalla, mayor resolución, navegadores web más eficientes, y mayor facilidad de uso.
Al mismo tiempo, en el mundo internet se consolida la web 2.0
donde el usuario tiene mayor protagonismo y es a la vez generador y consumidor de contenidos. Utiliza aplicaciones de redes
sociales y está acostumbrado a personalizarlo todo según sus
gustos y preferencias.
Otras innovaciones de la web 2.0 como la mezcla de contenidos
para crear nuevos servicios serán aplicados a los dispositivos
móviles aportando nuevos beneficios a los usuarios. También el
contexto cobra un nuevo significado desde un dispositivo móvil
lo que generará una proliferación de servicios basados en la
localización (geoposicionamiento) que explotarán gracias a la
integración de navegadores GPS.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Es inevitable que tengamos un consumidor cada vez más exigente y siempre
conectado. La ubicuidad de la información se convierte en una necesidad.
La diferencia sin embargo está en el hecho
de que la personalización de aplicaciones
requiere un proceso de aprendizaje que
los usuarios no desean volver a realizar
por el coste en esfuerzo que ello supone.
Los usuarios quieren las mismas aplicaciones que ya utilizan en internet pero
ahora en su móvil para poder acceder a
ellas cuando quieran.
Para tener éxito en la nueva internet sin
cables, el móvil y sus aplicaciones han de
ser usables. La experiencia de uso será el
factor clave en el éxito de cualquier estrategia en el móvil. Las propias restricciones de un dispositivo móvil como teclado,
pantalla, memoria y batería limitados
(siempre en comparación con el ordenador de escritorio) se convierten en un
incentivo para el diseño exitoso de aplicaciones móviles ya que tratarán de conseguir simplicidad y se orientarán hacia la
utilidad de los contenidos y funcionalidades.
Por este motivo, ”la Caixa” ya ha puesto a
disposición de sus clientes distintas soluciones móviles adaptadas a sus necesidades y perfiles tecnológicos. Caixamóvil
agrupa todas las posibilidades de servicio, que van desde la banca por SMS, a
banca por internet móvil, pasando por
aplicaciones que residen en el terminal
del cliente o pioneras adaptaciones específicas para determinados terminales
como Iphone o Blackberry.
El móvil sirve y servirá como un canal
más para establecer relaciones y vínculos
con nuestros clientes para la comunicación de hechos relevantes derivados de la
relación, como por ejemplo el envío de
información financiera por SMS de ”la
Caixa” que en el año 2008 supondrá más
de 50 Millones de interacciones.
No obstante, el potencial más importante
del móvil es como canal transaccional que
absorberá un porcentaje muy elevado de
transacciones que actualmente se están
realizando a través de internet que en el
caso de las entidades financieras serán
operativas tan básicas como transferencias, o aplazar el pago de la tarjeta de crédito, o de mayor sofisticación como operar en bolsa o incluso comprar entradas
para el cine o el teatro, que en el servicio
de internet móvil de ”la Caixa” suponen ya
más de 10 millones de transacciones al
año.
Aparentemente, sólo queda una incógnita
por resolver. Y es saber cuando la evolución hacia internet móvil se convertirá en
una revolución que transforme significativamente la forma de relacionarnos con
nuestros clientes. La respuesta a si la próxima oleada tecnológica en internet nos
llevará al concepto de web 3.0 o si aparecerá un nuevo enfoque en esta carrera de
la sociedad de la información es compleja
y de difícil intuición. Sin embargo, responder a la pregunta planteada inicialmente,
es probablemente más sencillo. La revolución está en el bolsillo. Bienvenidos a mob
1.0. Bienvenidos a Caixamóvil.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2007
D. Javier Benavente
Presidente del Grupo ALARES y de la Fundación
ALARES
Los negocios de la felicidad personal y la
competitividad empresarial
Cuando se escriben estas líneas, la sociedad española vive un
momento de incertidumbre sobre si podrá o no mantener los ritmos de crecimiento económico que se han vivido en los últimos
años. Y atraviesa, también, un momento lleno de expectativas en
relación a qué forma de organización permitirá afrontar los retos
de solidaridad social y desarrollo de servicios personales que
requiere una sociedad avanzada, que envejece y se rejuvenece a
la vez.
Y es que, desde que se ha sabido que el crecimiento de la población, que llevará a España a contar con cincuenta millones de
habitantes en un corto período de tiempo, irá acompañado de un
aumento en la esperanza de vida, todos coinciden en que será
preciso articular servicios de atención a la dependencia, potenciar las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral, y
lograr la integración de los flujos migratorios mediante su adecuada inserción sociolaboral, en la que habrá que contemplar su
cualificación y desarrollo profesional, así como la gestión de su
diversidad.
Detrás de esas cifras se enmarcan, por tanto, millones de proyectos vitales en pos de la felicidad personal y colectiva, propios de
una sociedad avanzada. Una sociedad que ve cómo cambian sus
pautas familiares, e irá comprobando cómo se desarrollan programas de integración de la diversidad y cómo se espera que
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
aparezcan nuevos servicios a las familias
y a las personas, con lo que todo ello
supone para la contribución a la mejora
de la calidad de vida colectiva. Esta contribución será igualmente significativa
para la competitividad y el crecimiento
económico, pues detrás de todas estas
demandas de nuevos servicios hay múltiples oportunidades para implantar actividades empresariales y para aplicar políticas públicas que permitan responder a las
nuevas necesidades.
Y es que, los cincuenta millones de ciudadanos van a necesitar que se desarrollen
políticas de conciliación, de apoyo a las
personas dependientes, de integración e
igualdad y, en definitiva, de calidad de
vida; así como nuevas formas de vivir las
ciudadanías avanzadas y no discriminatorias y solidarias. También será necesario
que los tejidos empresariales, a la vez que
se expanden hacia nuevas oportunidades
de negocio, vean el interés de participar
en estos procesos para mejorar tanto su
posicionamiento e imagen, como para
retener el talento ofreciendo mejores condiciones laborales.
Al hilo de estos temas de igualdad, conciliación, integración, asistencia particularizada o desarrollo articulado de lo profesional y lo personal, cabe mencionar la
convergencia productiva de iniciativas
públicas y privadas para configurar las
nuevas Sociedades del Bienestar. Al
requerir el compromiso de cada ciudadano, así como de los tejidos empresariales
e institucionales, parecen querer trascender incluso el desarrollo de lo que ha
dado en llamarse el cuarto pilar del Estado
del Bienestar. Estas demandas van más
allá del desarrollo de los nuevos servicios
de asistencia a la dependencia, para abrirse a una multiplicidad de actividades
dedicadas a los servicios a las personas;
actividades dedicadas, en fin, a acrecentar y hacer posible la felicidad personal en
todos los ámbitos de la vida colectiva.
La personalización de los servicios es, por
tanto, el eje sobre el que se deberán articular todas las iniciativas, y en el que
habrán de converger, tanto las políticas
públicas como los requerimientos de los
mercados laborales, la financiación compartida de los servicios de atención y el
desarrollo de nuevos marcos regulatorios.
Esto solo será posible si en estas nuevas
actividades se empiezan a usar las ventajosas aplicaciones tecnológicas que es
factible rediseñar para ellas, o si en ellas
concurren la voluntad de las empresas a
la hora de desarrollar su responsabilidad
social a favor de la calidad de vida colectiva. Para ello será determinante que
dichas actividades se contemplen, a su
vez, en los acuerdos de la negociación
colectiva, pues la felicidad personal es
algo más que mejoras salariales o avances
en la calidad de los empleos.
Es evidente que la personalización de los
servicios aludidos debe hacerse desde
cada caso singular, pero con el objetivo
compartido de contribuir y colaborar en
el desarrollo de unas nuevas pautas de
vida, en las que la solidaridad, la eficiencia en el uso de los recursos y la competitividad de las nuevas actividades, sean
determinantes para la calidad de vida de
las personas y la competitividad de los
tejidos empresariales. Estos tejidos son,
en definitiva, los que han de generar los
excedentes necesarios que hagan posible
la calidad de vida de las personas; un reto,
por tanto, que deja de ser personal o de
las empresas e instituciones, para ser
colectivo e impulsar el desarrollo de una
nueva manera de vivir y trabajar.
Al traducirse en la demanda y oferta de
nuevos apoyos a las personas, este compromiso supone crear nuevos servicios a
los ámbitos familiares y desarrollar los
actuales, todavía en un estado muy incipiente. Así se abrirán nuevas actividades,
y los tejidos empresariales, al tener que
organizarse en aras a mejorar su competitividad y contribuir a la calidad social, se
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
afianzarán en la mejor gestión del talento
y la motivación de las personas que los
vivifican, renuevan y los hacen cada día
más eficientes. Asimismo, los poderes
públicos descubrirán, al hilo de tener que
gestionar nuevas esferas para proyectar
sus políticas, la importancia de promover
la coordinación de iniciativas públicas y
privadas, consiguiendo fórmulas de gestión más ágiles y efectivas.
Tal coordinación tiene que darse, además,
en marcos regulatorios y de ordenamientos competenciales diversos. A partir de
estos habrá que ingeniárselas para tejer
ese futuro desde el que construir la felicidad colectiva, para la que son imprescindibles las políticas públicas y la disponibilidad de recursos. Pero sobre todo, la
conciencia colectiva de propiciar nuevos
procesos que faciliten la conciliación,
erradiquen las desigualdades y la discriminación, y apuesten por la solidaridad
con las personas más desfavorecidas, y
aquellas que viven circunstancias más
difíciles y frágiles y que limitan su autonomía.
Memoria 2007
Y es que en esta hora de la igualdad, la
solidaridad y la competitividad, el esfuerzo
colectivo empieza ahora y no puede dejarse solo en manos y a responsabilidad de
las empresas y los poderes públicos. Es
preciso que la sociedad se dote de recursos, políticas y servicios sociales, que
palien todo lo que queda de discriminatorio en las realidades colectivas. Resulta
igualmente necesario que, desde las instituciones de la sociedad civil, se promuevan debates e iniciativas que muestren
cuáles son las demandas y las oportunidades, para que con ello se contribuya a la
efectividad de las aplicaciones legislativas
y a orientar los proyectos empresariales,
así como a promover la innovación social,
amén del éxito empresarial, pues solo así
se construyen sociedades más prósperas
y avanzadas. En esta sociedad no deberían estar reñidos los afanes en pos de la
competitividad con el cuidado por dejar
un resquicio para la felicidad de cada cual
y la de los que los rodean.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Dª Mª Carmen Mur
Consejera delegada de Manpower
Calidad, motivación y eficiencia
Desde siempre uno de los aspectos que más ha preocupado, y
sigue preocupando, a todos los empresarios es la productividad.
Durante los últimos años la economía española ha crecido a
grandes niveles, así como también lo ha hecho la creación de
puestos de trabajo, y con ellas la variable productiva. Aún así,
bien es sabido que los niveles de productividad de nuestro país
están por debajo de la media de la Unión Europea.
Todavía hoy en día, muchos confunden este factor con el número de horas que uno pasa en su puesto de trabajo. Nada más
lejos de la realidad, y nos lo demuestran países como Alemania
u Holanda donde sus jornadas laborales son más reducidas que
la nuestra y en cambio son más productivos. Además está comprobado que las empresas que exigen un largo horario laboral
presentan mayores niveles de absentismo y de desmotivación
laboral. Sin embargo, la duración de la jornada laboral no es el
único factor que incide en la productividad. Otros aspectos
como la flexibilidad, la organización del trabajo, la formación, la
diversidad o el diálogo social son otros factores que inciden
directamente.
El Estudio Manpower Profesional de Calidad Laboral 2007 cuantificó por primera vez cuánto influye la calidad laboral en la productividad de las empresas, una relación que ya se intuía pero
que hasta la fecha no había sido valorada de forma empírica. El
informe cifró en un 12% las diferencias de productividad entre
regiones españolas y sectores de actividad producidas como
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
consecuencia de la diversa aplicación de
los valores que conforman la calidad laboral.
Los resultados de este informe son positivos tanto para trabajadores como para
empresarios ya que demuestran que la
competitividad de las empresas no sólo
depende de factores de gestión económica, financiera o estrategias de marketing,
entre otros, sino que refuerza cada vez
más la idea de una práctica empresarial
coherente con las necesidades de las personas que desempeñan una labor profesional en el marco de una organización.
Una gestión eficaz de los recursos humanos es, pues, indisociable con la calidad
laboral, y en consecuencia con la productividad.
Así pues, impulsar la calidad laboral y
todos los valores que la conforman es una
apuesta segura e inteligente a tener en
cuenta para todas las empresas y no sólo
para las socialmente responsables porque
constituye un factor productivo clave que
favorece no sólo la mejora del clima laboral y el bienestar de los trabajadores sino
también a optimizar los resultados empresariales. Sería deseable pues que las
empresas incluyan en sus planes de negocio el fomento de este tipo de valores
como un elemento fundamental de su
estrategia que contribuya activamente a
mejorar su competitividad.
Por otra parte, no podemos lanzarnos a
producir por producir. Se trata de hacerlo
mejor y con menores costes. Aquí entra
en juego la eficiencia, hacer nuestro trabajo de la mejor manera posible. Debemos
invertir esfuerzos en discernir cuáles son
las tareas fundamentales en nuestra compañía y centrarnos en ellas. De aquí que
muchas empresas subcontraten algunas
áreas complementarias a su core business.
Las empresas de externalización de servicios son una buena opción en estos casos,
ya que nos permiten dejar en manos
expertas procesos secundarios de nuestra organización y centrarnos así en aque-
Memoria 2007
llos realmente relevantes para nuestra
actividad principal.
Otra costumbre relacionada con unir productividad y horas trabajadas todavía
bastante arraigada, es vincular directamente este concepto con la remuneración
o los incentivos. El salario debe ir relacionado al trabajo bien hecho, a la eficiencia,
y no al tiempo. La retribución variable es
buen instrumento de motivación y cobra
cada vez mayor protagonismo en los
paquetes retributivos en los que se combinan aspectos monetarios con retribuciones de tipo emocional. Con ella se consiguen flexibilizar los costes salariales e,
igualmente, globalizar y conciliar los objetivos de la empresa con los objetivos de
las personas que trabajan en ellas. Las
empresas deben dar respuesta a las
demandas sociales, profesionales y vitales de sus trabajadores y exigirles un
mayor grado de eficiencia laboral. Para
ello será necesario personalizar y adecuar
al máximo el paquete salarial a cada persona, también ajustándolo a la aportación
específica de valor de cada profesional.
Me atrevería a decir que en muchos casos
la mejora de productividad es cuestión de
la actitud de todos hacia el trabajo. Por
parte de los trabajadores, al esforzarse
por hacer el trabajo bien hecho, al innovar e intentar encontrar mejores formas
de realizar las tareas para optimizar el
tiempo invertido y los resultados. Y por
parte de las empresas, proporcionando
las mejores opciones a sus empleados,
ofreciendo las herramientas que les permitan realizar mejor su trabajo, dando
opciones de formación y desarrollando su
carrera profesional o flexibilizando la jornada según las necesidades, entre otras.
El tema de la actitud hacia el trabajo
podría enlazarse también con la idea cada
vez más aceptada de que el trabajo no es
un lugar si no un estado. Esto viene relacionado con las nuevas tecnologías y la
posibilidad de conectarse en cualquier
lugar, con lo que estar trabajando no sig-
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
nifica estar en un lugar en concreto. Evidentemente esto no puede aplicarse a
todos los trabajos, ya que en algunos es
imprescindible la presencia física. En cualquier caso, eso no significa que en estas
situaciones no pueda hacerse nada, ya
que se puede mejorar en actitud y motivación.
En resumen, podemos mejorar la productividad a través de inversiones tecnológicas y de nuevas herramientas y procesos,
pero no podemos olvidar estos otros
aspectos que incrementan el rendimiento,
pero también consiguen algo todavía más
importante: que los trabajadores disfruten de su trabajo.
Cuentas anuales
Cuentas anuales
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2007
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
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Balance de situación
a 31 de diciembre de 2007
ACTIVO
2007
2006
19.895,58
17.775,84
Inmovilizaciones materiales
6.142,46
4.022,72
Inmovilizaciones financieras
13.753,12
13.753,12
782.108,44
927.947,77
Deudores
112.677,12
247.993,71
Inversiones financieras temporales
400.000,00
––
Tesorería
266.414,43
669.964,06
3.016,89
9.990,00
802.004,02
945.723,61
INMOVILIZADO
ACTIVO CIRCULANTE
Ajustes por periodificación
TOTAL GENERAL
C U E N TA S A N U A L E S
PASIVO
Memoria 2007
2007
2006
701.058,31
623.467,30
6.010,12
6.010,12
Reservas voluntarias
617.457,18
244.730,30
Pérdidas y Ganancias
(superávit)
77.591,01
372.726,88
ACREEDORES A CORTO PLAZO
100.945,71
322.256,31
TOTAL GENERAL
802.004,02
945.723,61
FONDOS PROPIOS
Fondo social
103
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
104
Cuenta de pérdidas y ganancias
a 31 de diciembre de 2007
DEBE
2007
2006
870.425,86
899.909,21
Consumos de explotación
Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
Dotaciones para amortizaciones
de inmovilizado
Variación de las provisiones de
tráfico y pérdidas por créditos
Otros gastos de explotación
322.893,38
25.145,19
17.260,67
7.884,52
242.854,16
4.734,24
3.716,61
1.017,63
1.765,55
869,36
20.698,56
479.250,12
25.000,00
573.300,36
BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN
Diferencias negativas de cambio
71.274,00
157,91
420.615,00
0,20
RESULTADOS FINANCIEROS
POSITIVOS
21.201,10
1.050,39
BENEFICIOS DE LAS
ACTIVIDADES ORDINARIAS
Gastos extraordinarios
Gastos y pérdidas de otros ejercicios
92.475,10
––
3.109,13
421.665,39
501,24
––
2.521,93
3.711,14
SUPERÁVIT ANTES
DE IMPUESTOS
Impuestos sobre Sociedades
94.997,03
17.406,02
425.376,53
52.649,65
RESULTADOS DEL EJERCICIO
(SUPERÁVIT)
77.591,01
372.726,88
GASTOS
RESULTADOS
EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
C U E N TA S A N U A L E S
HABER
Memoria 2007
2007
2006
948.016,87
1.272.636,09
921.026,80
1.267.373,12
606.026,80
1.037.373,12
25.000,00
––
21.359,01
1.050,59
21.359,01
1.050,59
290.000,00
230.000,00
Ingresos extraordinarios
3.760,39
4.212,38
Ingresos y beneficios de otros
ejercicios
1.870,67
––
INGRESOS
Ingresos de explotación
a) Importe neto de la cifra de
negocios
b) Otros ingresos de explotación
PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
c) Otros
Subvenciones
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106
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Memoria económica
1 - Naturaleza y actividad
de la Confederación
1 - Naturaleza y actividad
de la Confederación
2 - Bases de presentación
de las cuentas anuales
La Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una entidad que se constituyó
como asociación sin finalidad lucrativa,
por tiempo indefinido. Tiene como finalidad social agrupar a distintas asociaciones de directivos al objeto de dotarlas de
una representación en consonancia con la
relevante función que desempeñan en el
ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y coordinar acciones
en beneficio de las entidades confederadas y de todos sus socios individuales.
Con ello contribuye a la proyección de la
imagen social de los directivos y ejecutivos españoles, a la promoción de la actuación ética profesional y a la formación
permanente de los directivos.
3 - Distribución de
resultados
4 - Normas de valoración
5 - Activo inmovilizado
6 - Deudores
7 - Tesorería
8 - Fondo social
9 - Acreedores a corto
plazo
10 - Situación fiscal
11 - Liquidación del
presupuesto del
ejercicio 2007
12 - Remuneración a la
junta directiva
13 - Información sobre
medio ambiente
14 - Honorarios satisfechos
A 31 de diciembre de 2007 la Confederación aglutina a 42 entidades, cuyos objetos sociales son afines a la propia entidad.
Desde su constitución, las actividades
propias de la Confederación son principalmente la organización de desayunos de
trabajo, almuerzos-coloquio, congresos,
encuentros, así como la publicación semanal de su boletín electrónico. Asimismo,
mantiene reuniones con representantes
de la Administración y de los Grupos Parlamentarios, y cualquier otra actividad
que tenga relación con su objeto social. La
Confederación recibe una cuota anual de
cada entidad confederada, en concepto
C U E N TA S A N U A L E S
de su pertenencia, no obstante la principal fuente de ingresos para el desarrollo
de sus actividades consiste en las aportaciones económicas efectuadas por los patrocinadores empresariales y/o institucionales acordados de forma expresa para
una actividad concreta.
El domicilio social se encuentra en el
World Trade Center, Moll de Barcelona,
s/n, Edificio Sur, de Barcelona.
2 - Bases de presentación de
las cuentas anuales
La Junta Directiva de la Confederación ha
formulado estas cuentas anuales abreviadas con objeto de mostrar la imagen fiel
del patrimonio y de la situación financiera
y de los resultados del ejercicio 2007.
Las citadas cuentas anuales han sido preparadas a partir de los registros auxiliares
de contabilidad, que se adaptan a la normativa contable recogida en el Real Decreto 776/1998, de 30 de abril, por el que se
aprueban las normas de adaptación del
Plan General de Contabilidad para las
entidades sin fines lucrativos, aunque
dicha norma sólo es de obligado cumplimiento para las fundaciones de competencia estatal y asociaciones declaradas de
utilidad pública.
La Junta Directiva de la Confederación
estima que las cuentas anuales abreviadas del ejercicio 2007 serán aprobadas
por la Asamblea de Socios sin variaciones
significativas. Como refiere la normativa
contable, el balance de situación abreviado y la cuenta de pérdidas y ganancias
abreviadas recogen a efectos comparativos, las cifras correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las
cuentas anuales de 2006 aprobadas por la
Asamblea general de Socios en fecha 8 de
mayo de 2007.
Memoria 2007
3 - Distribución de
resultados
La Junta Directiva propondrá a la asamblea general de socios la aprobación de la
distribución de resultados que se indica a
continuación:
Base de reparto
Resultados del ejercicio
Total
77.591,01
77.591,01
Distribución
A reservas voluntarias
Total distribuido
77.591,01
77.591,01
4 - Normas de valoración
Se han aplicado los siguientes criterios
contables:
a) Inmovilizado inmaterial:
Los bienes comprendidos en el inmovilizado inmaterial, corresponden a la Propiedad Industrial y aplicaciones informáticas, estando totalmente amortizado a esta
fecha por este concepto.
b) Inmovilizado material:
Se presentan por su coste de adquisición,
deducidas las amortizaciones acumuladas
correspondientes.
La amortización se realiza linealmente
sobre el coste de adquisición durante las
siguientes vidas útiles:
Años de vida útil
Mobiliario
5-10
Equipos para procesos de información
4
Los gastos de mantenimiento y reparaciones del inmovilizado material que no
mejoran su utilización o prolongan su vida
útil, se cargan a la cuenta de pérdidas y
ganancias en el momento en que se producen.
107
108
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
c) Inmovilizaciones financieras
Corresponden a la fianza que se ha pagado a World Trade Center como depósito
de alquiler de la Confederación.
d) Impuestos:
Se calcula en función de la naturaleza de
los gastos y los ingresos del ejercicio, considerándose las diferencias existentes
entre el resultado contable y el resultado
fiscal, aplicando al resultado de la parte
no exenta el impuesto de sociedades, considerando al resto del resultado exento.
e) Ingresos y gastos:
Los ingresos se encuentran valorados por
el importe realmente percibido y los gastos por el coste de adquisición, habiéndose contabilizado según el criterio de devengo, al cierre del ejercicio se registran
con carácter general, los gastos incurridos pendientes de pago, procediéndose a
su mejor estimación en el caso de no disponer de los datos precisos o exactos de
los importes efectivamente devengados.
5 - Activo inmovilizado
En este apartado ha habido movimientos; las partidas del activo inmovilizado son las
siguientes:
Cuenta
2120 Propiedad industrial
2151 Aplicaciones informáticas
2810 Amort. acumul. inmov. inmaterial
2811 Amort. concesiones admin.
2260 Mobiliario
2270 Equipos para procesos de infor.
2826 Amort. mobiliario
2827 Amort. equip. proc. infor.
2600 Fianzas constituidas largo plazo
TOTAL
Saldo Inicial
640,14
Entradas
Salidas
572,00
-640,14
3.374,60
877,34
-66,37
-162,85
13.753,12
17.775,84
-572,00
2.076,14
1.237,15
-725,03
-468,52
2.119,74
Saldo Final
640,14
572,00
-640,14
-572,00
5.450,74
2.114,49
-791,40
-631,37
13.753,12
19.895,58
6 - Deudores
Un detalle a 31 de diciembre de 2007 de los deudores es como sigue:
Clientes
Clientes dudoso cobro
Hacienda Pública deudora
Menos, provisión para insolvencias
Euros
68.725,57
1.312,00
43.951,55
(1.312,00)
112.677,12
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2007
7 - Tesorería
La tesorería de la Confederación se ha
mantenido durante el ejercicio 2007 en
diversas cuentas bancarias, y una imposición a corto plazo con un rendimiento
anual de 4,95%.
8 - Fondo social
El detalle del movimiento del fondo social
durante el ejercicio 2007 es el siguiente:
Cuenta
1000 Fondo social
1120 Reserva legal
1170 Reservas voluntarias
1290 Resultados del ejercicio
TOTAL
Saldo Inicial
-6.010,12
-1.202,02
-243.528,28
-372.726,88
-623.467,30
Aumento
Disminución
-1.202,02
373.928,90
77.591,01
450.317,89
372.726,88
372.726,88
a) Fondo social:
Según establecen los estatutos de 1996, la
dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros,
los cuales fueron totalmente desembolsados.
b) Reservas voluntarias:
Las reservas voluntarias son de libre distribución siempre que como consecuencia de ello los fondos propios no sean inferiores al fondo social.
9 - Acreedores a corto plazo
Un detalle a 31 de diciembre de 2007 de
los acreedores a corto plazo es como
sigue:
Acreedores por prestación de servicios
Hacienda Pública acreedora
Seguridad Social acreedora
Otros acreedores
Euros
38.114,64
6.181,75
973,75
55.675,57
100.945,71
Saldo Final
-6.010,12
-617.457,18
-77.591,01
-701.058,31
109
110
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
10 - Situación fiscal
Según establece la legislación vigente, los
impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o
haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
A 31 de diciembre de 2007 la Confederación tiene abiertos a inspección fiscal la
totalidad de los impuestos que gravaban
sus actividades por los últimos cuatro
años. Entre dichos impuestos los principales son el Impuesto sobre Sociedades,
el Impuesto sobre el Valor Añadido y el
Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas.
Ingresos de las actividades exentas
Ingresos de las actividades gravadas
Total ingresos
Euros
26.785,20
921.231,67
948.016,87
Gastos de las actividades exentas
Gastos de las actividades gravadas
Total Gastos
25.590,60
827.429,24
853.019,84
Beneficio de las actividades no gravadas
Beneficio de las actividades gravadas
Diferencias permanentes negativas
Base Imponible actividades gravadas
Gastos no deducibles
Total Base Imponible
Cuota Integra al 25%
Deducción inversión nuevas tecnologías
Cuota Líquida
Retenciones
Pagos a cuenta
Impuesto a Devolver
1.194,61
93.802,42
-23.519,30
70.283,12
96,00
70.379,12
17.594,78
-188,76
17.406,02
-3.843,75
-20.212,12
-6.649,85
Sobre los beneficios generados por las
actividades sujetas al Impuesto sobre
Sociedades se aplica un gravamen del 25%
sobre la base imponible conforme a lo
establecido en la legislación vigente. El
cálculo realizado por la Confederación
para obtener el Impuesto sobre Sociedades del año 2007, es el siguiente:
El Impuesto a devolver forma parte del
saldo con Administraciones Públicas del
epígrafe deudores a corto plazo del balance de situación al 31 de diciembre de 2007.
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2007
11 - Liquidación del
presupuesto del
ejercicio 2007
La liquidación del presupuesto del ejercicio 2007 con los conceptos y detalles que
la Junta de Gobierno presentará a la
Asamblea de Socios es como sigue:
Presupuesto
Euros
Realización
Desviación
1,00
300,00
-40.404,75
1.870,67
7.588,68
-1.551,53
-1.250,03
6.000,00
-26.239,61
20.109,01
25.000,00
-8.576,56
Ingresos
Cuotas socios fundadores
Cuotas socios afiliados
Inscripciones y patrocinadores encuentro
Ingresos socios ejerc. ant. asisten. congreso
Ingresos prestación servicios
Desayunos y patrocinios
Patrocinadores portal
Patrocinadores varios
Ingresos extraordinarios
Ingresos financieros
Exceso provis. clientes dudoso cobro
Total ingresos
956.593,43
2.405,04
23.739,39
674.595,25
1.870,67
7.588,68
85.448,47
96.249,97
6.000,00
3.760,39
21.359,01
25.000,00
948.016,87
Gastos
Desayunos
Encuentro de directivos
Gastos generales
Gastos portal CEDE
Gastos financieros
Gastos extraordinarios
Impuesto sobre Sociedades
Total gastos
60.000,00
609.647,50
198.500,00
36.000,00
1.000,00
600,00
6.293,30
912.040,80
62.632,41
461.507,21
299.161,82
26.451,36
157,91
3.109,13
17.406,02
870.425,86
2.632,41
-148.140,29
100.661,82
-9.548,64
-842,09
2.509,13
11.112,72
-41.614,94
44.552,63
77.591,01
33.038,38
Superávit/(Déficit) del ejercicio
(Ingresos-Gastos)
2.404,04
23.439,39
715.000,00
87.000,00
97.500,00
30.000,00
1.250,00
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
12 - Remuneración a la
junta directiva
Los miembros de la Junta Directiva no han
percibido remuneración alguna por ningún concepto durante el ejercicio 2007.
14 - Honorarios satisfechos
Los honorarios por la auditoría voluntaria
de las cuentas anuales correspondientes
al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2007 han ascendido a 5.400
euros.
13 - Información sobre
medio ambiente
Barcelona, 27 de febrero de 2008
La Junta Directiva de la Confederación
considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubiertos de riesgos medioambientales que se pudieran derivar
de su actividad, y estima que no surgirán
pasivos adicionales con dichos riesgos.
La Confederación no ha incurrido en gastos ni recibido subvenciones relacionadas
con dichos riesgos, durante el ejercicio
terminado a 31 de diciembre de 2007.
Fainé Casas, Isidro
con NIF 36456287 E
en calidad de Presidente
Jordá Poyatos, José Mª
con NIF 38519125 J
en calidad de Secretario general
Rodríguez Gil, José Antonio
con NIF 011686423 P
en calidad de Tesorero
Actuación de las
entidades confederadas
Actuación de las
entidades confederadas
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Memoria 2007
Las entidades confederadas
a CEDE
LAS ENTIDADES CONFEDERADAS A CEDE HAN REALIZADO
UNA INTENSA LABOR A FAVOR DEL DIRECTIVO DURANTE
2007. SE OFRECE A CONTINUACIÓN UN BREVE RESUMEN DE
SUS ACTIVIDADES MÁS DESTACADAS.
Asociación Española de
Directivos
La Asociación Española de Directivos - AED nace en
enero de 1996
como resultado de
la fusión entre dos
entidades de reconocido prestigio: la Asociación de Directivos de Empresa - ASACE
y el Club Financiero de Barcelona. Desde
entonces, se han adherido a AED otras
asociaciones como son Tribuna de Girona
y la European Women’s Management Development International Network - EWMD.
Con más de diez años de historia, la entidad sigue siendo fiel a sus compromisos
fundacionales: impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo profesional de
sus miembros y promover el diálogo en
torno a todas las temáticas relacionadas
con la gestión empresarial.
Durante 2007 hemos llevado a cabo más
de 90 actividades en favor del directivo,
entre encuentros, coloquios, conferencias
y seminarios. Desde la Asociación se
impulsa también la figura del directivo
como motor de cambio económico y
social. Con esta finalidad la AED organiza
el Premio AED al Directivo del Año, que en
la última edición se otorgó a Enric Casi,
director general de Mango. El Premio
AED, que fue creado en 1992, se otorga al
directivo que más ha destacado por su
labor profesional.
La AED cuenta con casi 1.800 directivos
asociados y 18 socios corporativos: Gas
Natural, Deloitte, Especial Directivos
(Grupo Wolters Kluwer), Fecsa Endesa,
Camerdata, Grupo Mahou San Miguel,
MRW, H10 Hoteles, KPMG, La Caixa,
Mango, Microsoft, People Matters, Repsol
YPF, Select, Telefónica, Unión de Mutuas y
World Trade Center Barcelona.
Ramón Adell
Presidente
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación Española de
Ejecutivos de Finanzas
La Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas
(A.E.E.F.) es una
entidad profesional, constituida en 1968
ante la necesidad surgida al directivo de
empresa y ejecutivo de finanzas de encontrar un cauce idóneo para la formación e
intercambio permanente de experiencias
en la gestión empresarial. Ha sido su objetivo constituir una organización altamente especializada en la gestión empresarial,
adecuada en todo momento a la dinámica
que exige la empresa moderna.
Durante el ejercicio 2007, nuestra asociación ha organizado, patrocinado y/o colaborado en diferentes eventos y actividades, de los que destacamos los siguientes:
• Conferencia-Coloquio sobre “eLearning:
Experiencias en la implantación de soluciones de formación globales para empresas multinacionales”, impartido por
D. Patricio López del Puerto - Rector de
la Universidad Virtual del Instituto Tecnológico de Monterrey y D. Carlos Sáez
de Santa María - Presidente de CADMO.
Febrero de 2007
• Foro sobre “Cómo optimizar la Gestión
del Patrimonio Inmobiliario”. En este foro
se analizaron los aspectos fiscales y jurídicos en la gestión del patrimonio inmobiliario. Las claves económico-financieras para rentabilizar la gestión del
patrimonio inmobiliario. Marzo de 2007
• Conferencia sobre “Cómo afrontar con
éxito los retos de la Zona Única de Pagos
Requisitos, infraestructura y objetivos de
SEPA”. Se presentaron los cambios que
se producirían en el sector bancario y el
sector empresarial español. Junio de
2007
• Jornada específica basada en las Novedades de Basilea II: “La gestión de Riesgos en el Pilar 2 de la Directiva de Capital”, donde los principales expertos en la
gestión de riesgos de diferentes entida-
des analizaron las claves para implantar
con éxito Basilea II. Septiembre de 2007
• Jornadas sobre Hedge Funds y Fondos
de Fondos. Claves para el desarrollo de
la Gestión Alternativa. Contando con la
opinión de los expertos en las diferentes
formas de acceder a los Hedge Funds:
Inversión directa, cuentas manejadas,
estructuras preservación de capital y
fondos hedge fund multiestrategia. Octubre de 2007
• Conferencia-Seminario sobre “Nuevas
tendencias en el mercado de créditos:
La gestión de créditos a través de nuevos Canales”. Pudimos conocer la desaceleración del mercado hipotecario,
hasta ahora una de las principales fuentes de ingresos en el sector financiero.
Octubre de 2007
Además se han organizado y/o hemos colaborado en la realización de cursos de
formación para nuestros asociados. El
principal objetivo del programa, celebrado de enero a mayo de 2007, consiste en
ofrecer una formación especializada y técnica a quienes desean dirigir su carrera
profesional hacia las áreas de Gestión de
Riesgo Financiero, Valoración y Negociación de Instrumentos Financieros Primarios o Derivados o Gestión de Carteras.
Asimismo, en las apariciones en medios
cabe destacar el artículo-estudio realizado por nuestro vocal de la Junta Directiva,
D. Fernando González de Zulueta, aparecido en el periódico El Economista, en el
mes de noviembre de 2007, donde se analiza la figura de la asesoría jurídica y reivindica para ésta un papel más estratégico dentro de la compañía.
César Arranz
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Federación Española de
Mujeres Directivas,
Ejecutivas, Profesionales y
Empresarias
La Federación Española de Mujeres
Directivas, Ejecutivas, Profesionales
y Empresarias (FEDEPE) ha reforzado
durante 2007 su presencia en la sociedad
y se ha fortalecido como una entidad de
servicios a sus socias. Su proyecto de
futuro es liderar una gran red de asociaciones y ser el nodo de las mismas.
Para lograrlo, FEDEPE cuenta con 20 años
de experiencia en el mercado y con la credibilidad y seriedad de una organización
independiente.
La Federación tiene órganos de comunicación potentes como:
• la revista “Mujeres Directivas”, que se
reparte trimestralmente y que se renovó
totalmente en 2005;
• el e-boletín, de nueva creación, y que se
está distribuyendo desde febrero de
2007, con noticias, proyectos, información... que está resultando todo un
éxito;
• la página web www.mujeresdirectivas. es,
con una imagen totalmente renovada y
con contenidos siempre actualizados;
• el portal FEDEPE cuya subvención fue
otorgada por el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio –dentro del Plan
Avanza– para el "Desarrollo del Parque
Empresarial Virtual destinado a Mujeres
Trabajadoras, Directivas, Empresarias o
con interés emprendedor". La realización del parque ha sido llevada a cabo
por FEDEPE y el IDOE (Instituto de Organización y Dirección de Empresas de la
Fundación de la Universidad de Alcalá
de Henares) y se presentó en sociedad
el pasado 19 de diciembre. Mencionemos también que el portal estará dotado de contenidos digitales, pues hemos
conseguido una nueva subvención den-
Memoria 2007
tro del Plan Avanza (ya que el nuestro
fue uno de los 40 proyectos que resultaron elegidos, de los más de 700 proyectos presentados);
• el directorio de mujeres Consejeras, que
se está realizando desde septiembre de
2006 con la FEF (Fundación de Estudios
Financieros), y que recoge aquellas candidaturas seleccionadas de las mujeres
candidatas a cubrir puestos en el Consejo de Administración y Alta Dirección de
empresas cotizadas españolas.
En 2007, FEDEPE también firmó con Atos
Origin un acuerdo de empoderamiento
tecnológico para fomentar la participación de las mujeres en el ámbito de la
ciencia y la tecnología.
En resumen, el año 2007 ha sido muy
importante para la Federación, ya que en
marzo se aprobó la Ley de Igualdad y la
Federación ha desempeñado un importante rol haciendo conocer las ventajas de la
ley para las mujeres y para la productividad de las empresas.
Eva Levy
Presidenta
117
118
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Círculo de Economía de la
Provincia de Alicante
Asociación de Profesionales
de Marketing
Durante 2007 el
Círculo de Economía de la Provincia de Alicante ha
organizado las siguientes actividades:
Afronto mi segundo año como presidente de esta asociación con gran
satisfacción por los logros conseguidos,
entre los que destacaría la renovación de
nuestro principal canal de comunicación
con los socios, nuestra newsletter, que
pasará a ser mensual en vez de quincenal
y contará con nuevos apartados:
• Jornada “Hablemos de negocios”; mesa
redonda sobre “Desarrollo sostenible de
los negocios en la provincia de Alicante”. Ponentes: Sr. Serna, (Presidente)
D. Ignacio Jiménez (Rector), Sr. Pérez
Menayo (Consejero Ministerio Trabajo)
y Sr. Codina, Director General de Empleo
Generalitat Valenciana.
• Presentación Revista y Web: se ha creado la revista informativa que da la oportunidad de escribir artículos a socios, y
otros profesionales. Se ha abierto una
línea de trabajo del “emprendizaje” de
negocios desde la vertiente de género y
discapacidad, además de las líneas habituales.
• Campaña navideña divulgativa de gestión relacional: se envió a todos los
socios, y a los actores relevantes del
sector productivo de la provincia, la
revista del Círculo y un mini CD con tres
libros digitales de la colección “Comunicación y relaciones públicas”, cedidos
por el profesor Noguero, de la Universidad de Barcelona.
• Colaboración en ciclos de conferencias:
“La Unión Europea en el 50 aniversario
de los tratados de Roma” orientadas a
situar a directivos en la nueva panorámica Europea, de la mano de la Fundación de la Universidad de Alicante.
José Luis Serna
Presidente
• Noticias de marketing recogidas entre
diversas fuentes nacionales e internacionales, que serán las más novedosas,
las más sorprendentes, las que contengan mayor interés.
• Noticias + en la que un profesional o un
académico comentará una noticia que
haya impactado y/o se comentarán las
noticias o actividades que haya generado la asociación.
• Entrevista, en la que conoceremos las
facetas laboral y personal de un directivo de marketing.
• Agenda de las actividades o servicios
que la asociación tendrá preparados
para el siguiente mes.
La newsletter incluye, además, nuestras
actividades, bajo un criterio común de
informar sobre lo más novedoso en materias importantes para la comunidad de
marketing que compone la asociación,
como son las novedades tecnológicas,
canales de comunicación, estrategias de
marketing, nuevas formas de llegar al consumidor, legislación y casos prácticos de
innovación en productos.
Nuevos retos se avecinan. Queremos que
nuestra bolsa de trabajo adquiera la
dimensión que debería, esto es, constituirse como el foro de profesionales del
marketing donde la oferta y la demanda se
encuentren de forma eficaz; que nuestras
actividades (jornadas, mesas redondas y
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
conferencias info-express) se consoliden
y sean una cita ineludible en las agendas
de los socios.
Estamos trabajando en nuestros actos
emblemáticos, el congreso BIMM 2009 y
los Premios “Líderes de Marketing”, que
coincidirán con nuestro cincuentenario.
Tenemos a nuestra junta, nuestros comités de trabajo y nuestro staff alineados,
trabajando para que el cincuentenario sea
una fecha para no olvidar, para que se
mantenga grabada en la mente de los
socios y puedan sentirse tan orgullosos
como yo por formar parte de esta gran
comunidad que se llama Asociación de
Profesionales de Marketing.
Juan Romeu
Presidente
Asociación Española de
Dirección y Desarrollo de
Personas
Queremos destacar la creación de
una nueva Agrupación Territorial en
la zona de Cantabria, fruto de la política de expansión que
Antonio Barba, como Presidente, se propuso al principio de su mandato, y que la
Asociación está llevando a cabo. Se tiene
previsto la apertura de otras dos nuevas
Agrupaciones Territoriales en Murcia y
Extremadura durante el año 2008, con el
objetivo de lograr una Agrupación en
cada CCAA.
También ha sido importante para Aedipe
la consolidación de su página web con
Memoria 2007
más de 425.000 visitas durante el año 2007
y la apertura de nuevas páginas como las
de la Agrupación Navarra y la Agrupación
Asturias, teniendo previsto para mediados del año 2008 una página web por
Agrupación, con información propia de la
zona y un boletín de noticias propio, todo
dentro de una misma imagen corporativa.
La creación de la marca “Informar personas” como otro elemento de comunicación con los profesionales del sector, que
si bien es cierto que funcionaba desde
hace dos años, no disponía de entidad
propia ni de un diseño diferenciado, elementos en los que se ha trabajado con
éxito durante el año 2007 y cuyos cambios
avala la cifra de 9.300 personas suscritas a
“Informar personas”.
El apoyo de patrocinadores y colaboradores nos ha permitido aumentar la periodicidad de la revista “Dirigir personas” que
a partir del año 2008 tendrá carácter
bimestral en lugar de trimestral, participar en la financiación de Estudios como el
de Parámetros del Gasto Corriente, la edición de dos nuevos libros de la Biblioteca
AEDIPE, y la realización de nuevas actividades como la de Función directiva o el
ciclo de Jornadas sobre Absentismo que
terminará durante el año 2008.
Sin duda, el año 2007 ha sido el año de
consolidación del Congreso Aedipe que,
en 2006, volvió a sus raíces y fórmulas tradicionales, como lugar de encuentro y
foro para compartir experiencias entre los
profesionales de RR.HH., con la asistencia
de 290 profesionales.
Antonio Barba
Presidente
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación Española de
Financieros y Tesoreros de
Empresa
La Asociación
Española de
Financieros y
Tesoreros de
Empresa prosigue su consolidación como
Asociación de referencia de los profesionales de las finanzas. Nuestro objetivo se
refuerza actualmente por el protagonismo
que la dirección financiera (la figura del
C.F.O.) está adquiriendo en la estrategia
de la gestión empresarial y en su participación en los procesos operativos. La
Asociación ha sobrepasado los 600 miembros.
El año 2007 se ha caracterizado por ser un
periodo de expansión a nivel estatal, consolidando nuestra presencia en Madrid,
Barcelona, Zaragoza y Galicia a través de
seminarios y cursos.
La Revista ASSET, que ha publicado cuarenta y ocho números desde su creación,
es un efectivo mecanismo de difusión
de contenidos técnicos-financieros para
nuestros asociados cuyo éxito culmina
con la entrega de la 5ª Edición de los Premios a la Revista ASSET.
A nivel internacional la Asociación es
miembro de la EACT (Euro-Associations of
Corporate Treasurers). Cabe destacar la
aportación de la Comisión de Armonización de Pagos, que está trabajando junto
con Asociaciones de otros países en la
implantación del proyecto SEPA (Single
Euro Payments Area) y en este mismo sentido se ha constituido el Observatorio
para la Migración a la SEPA, bajo la iniciativa de Banco de España y participación
de ASSET.
Se han celebrado las 17 Jornadas de
Finanzas y Tesorería de Empresa, con el
título “Dimensión de la empresa paneuropea. Nuevos retos de gestión”, lugar de
encuentro para los profesionales que inte-
gran ASSET y los del mundo financiero en
general, con una asistencia de más de 300
profesionales, en las que profundizamos
en los temas más actuales que afectan a la
empresa española, contando con las opiniones a través de la mesa de debate de
los siguientes directivos de destacadas
corporaciones: Salvador Alemany. Consejero Delegado. ABERTIS; Jose M. Pujol.
Presidente. FICOSA; Antonio Oporto del
Olmo. President Managing Director. ALSTOM SPAIN; Bruno Figueras. Presidente.
HABITAT GRUPO EMPRESARIAL; Josep
Lluís Bonet. Presidente. FREIXENET y
Pedro Fontana. Director General Catalunya. BBVA, moderada por el periodista
Manuel Campo Vidal.
Por segundo año se han convocado los
Premios a la Excelencia Financiera que se
conceden a profesionales y empresas con
una trayectoria de mejora sostenida y/o
un hecho relevante en la gestión de alguna operación o proyecto singular. El nivel
y calidad profesional del jurado, de los
aspirantes y de los premiados nos permiten afirmar que se trata de una iniciativa
plenamente consolidada y valorada. Cabe
destacar que en esta edición, la Junta
Directiva de ASSET ha querido premiar a
D. Javier Gómez Navarro, Presidente de
las Cámaras de Comercio, por su excelente trayectoria profesional.
Josep Badia
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Club de Dirigentes de
Marketing de Madrid
El Club de Marketing de Madrid,
creado en 1961,
es una asociación de ámbito
nacional, privada e independiente que,
desde sus orígenes, ha tenido siempre un
carácter pionero y emprendedor en el
mundo del marketing en nuestro país.
Los objetivos fundacionales se mantienen
hoy día vivos y plenamente vigentes, gracias al compromiso de ofrecer a los profesionales del marketing, a las empresas y a
las instituciones un punto de encuentro y
un foro de reflexión y difusión de la cultura del marketing y de la innovación, que
favorezca el intercambio de ideas, impulse el desarrollo personal y profesional y
refuerce el reconocimiento del marketing
y de sus profesionales, como función
estratégica para el desarrollo y la gestión
de las empresas y de las instituciones.
El Club agrupa en la actualidad a un
amplio colectivo de mujeres y de hombres; más de 500 directivos y profesionales del marketing, pertenecientes a los
principales sectores de actividad económica en nuestro país, así como a las instituciones y entidades más representativas,
que también se encuentran integradas en
la asociación.
En 2007 se ha producido una renovación
de la Junta Directiva del Club, así como de
su Presidente, y se ha designado a una
nueva Gerente. Una de las primeras tareas
que está abordando el nuevo equipo
directivo es una profunda revisión estratégica del Club, de su esencia, su visión y
su misión, sus objetivos y actividades,
que culminará con la formulación de un
Plan Estratégico.
Han sido muchas las actividades realizadas y eventos en los que ha participado el
Memoria 2007
Club. Son más de 30 las conferencias, jornadas, cursos, seminarios, foros, coloquios, ruedas de prensa, etc., en los que
han participado más de 2.500 profesionales y se han abordado temas y sectores
esenciales en el panorama actual del marketing: marketing deportivo, financiero,
seguros, telecomunicaciones, internet,
medio ambiente y energía, gestión rentable de clientes, investigación de contenidos, redes multimedia, publicidad on-line,
medios, retailing…, todos ellos planteados y analizados por profesionales y
empresas líderes y con un clara visión de
innovación.
Asimismo, se han firmado una quincena
de acuerdos de colaboración, con instituciones docentes y formativas, asociaciones profesionales, institutos de investigación, empresas e instituciones, para
promocionar y difundir la cultura del marketing y de la innovación.
Cuatro han sido las iniciativas y los proyectos más destacados en 2007:
• Índice de Expectativas de los Directores
de Marketing, que con carácter semestral presenta las tendencias más significativas del mercado y en el que participan un centenar de panelistas. El Índice,
que se desarrolla en colaboración con
Metra Seis, ha cumplido su segundo año
de vida, ha sido presentado en sendas
ruedas de prensa, y ha tenido una
importante repercusión en los medios
profesionales. Es de destacar que el
Índice ha anticipado la evolución que
iban a experimentar los mercados.
• European Professional Marketing Certification, proyecto promovido por la Unión
Europea, dentro del Programa Leonardo, en el que participan casi una decena
de países europeos y que es liderado
por el Club de Marketing de Madrid.
Esta iniciativa aportará a los profesionales, a las empresas y a las instituciones,
un certificado que acreditará a las personas que superen las pruebas para su
obtención como Profesionales de Mar-
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
keting, con un nivel de conocimientos y
de experiencia contrastados.
• Premios Alpha, creados en 1977 y que, a
lo largo de estos 29 años, han reconocido su labor en el campo del marketing a
casi 150 de las mejores y más relevantes
empresas, pymes, medios de comunicación e instituciones del país y a los
libros de cabecera de muchos profesionales de marketing.
• Plan Estratégico del Club, que será presentado en 2008 y que pretende transformar el Club de cara a su cincuentenario, potenciando su reputación y su
notoriedad e incrementando los servicios prestados a los asociados.
José Carlos
Villalvilla
Presidente
ponentes importantes y a participar en
los coloquios. Aparte de los Desayunos de
CEDE, ABD también ha celebrado sus propios Desayunos con ponentes destacados
del ámbito Balear.
Entre los acuerdos destaca la colaboración con el Cercle Financer de Balears, que
ha permitido a ABD participar en un ciclo
de Conferencias con temas muy interesantes para los directivos, impartidos por
ponentes importantes de ámbito nacional. Señalar también el intercambio de
conocimiento e información con otras
asociaciones confederadas a CEDE.
Si bien durante 2007 no se ha firmado ningún nuevo acuerdo de colaboración con
otras entidades, la Asociación Balear de
Directivos ha seguido colaborando, manteniendo los acuerdos vigentes con:
CEDE, la Asociación de Industriales de
Mallorca (Asima), Asociación de Jóvenes
Empresarios (AJE), Cercle Financer de
Balears, Colegio de Economistas, etc.
Asociación Balear de
Directivos
La Asociación Balear de Directivos
(ABD) se constituyó el 26 de marzo
de 1998 y en la
actualidad cuenta con 315 socios que se
reparten entre las islas de Mallorca,
Menorca, Ibiza y Formentera.
Durante 2007, destaca nuevamente la
colaboración con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE)
que ha permitido participar por videoconferencia a los “Desayunos de CEDE” celebrados en los últimos 10 años, durante los
cuales siempre han conectado y que han
permitido a sus Asociados tener acceso a
Miguel Bordoy
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Círculo de Economía Región
de Murcia
El Círculo de Economía Región de
Murcia fue fundado en 1998 y se
encuentra actualmente en fase de consolidación. Pretende
aportar una opinión de calidad objetiva
en la sociedad civil de la Región de Murcia.
Durante 2007 cabe destacar los desayunos y almuerzos de trabajo que el Círculo
ha organizado, en los que han participado
destacadas personalidades de la Región
de Murcia.
Además de las actividades, el Círculo de
Economía ha realizado otras gestiones
relevantes para algunos sectores de la
economía regional. En particular, la Comisión de Economía, a petición de un grupo
de asociados del sector inmobiliario, realizó numerosas gestiones tendentes a desbloquear la paralización administrativa
que afectaba a numerosos proyectos
urbanísticos.
Después de un laborioso trabajo jurídico,
político e informativo, se logró que se
aprobara una nueva normativa por parte
de la Comunidad Autónoma, que contribuyera a la clarificación y agilización de
las exigencias administrativas. Se consiguió, así mismo, un aumento en la plantilla del personal de algunas Consejerías y
se establecieron las bases de un amplio
acuerdo político entre los partidos mayoritarios a partir de un documento elaborado por el Círculo.
Memoria 2007
Con este tipo de actividades estamos consiguiendo la valoración y reconocimiento
público de nuestra organización como instancia representativa y mediadora en la
solución de problemas de algunos sectores de la economía de la región de Murcia.
Eusebio Ramos
Presidente
Asociación de Directivos de
Empresa-Titulados
Mercantiles y Empresariales
La Asociación de
Directivos de Empresa-Titulados Mercantiles y Empresariales, integrada en
el seno del Colegio
Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona, pone año tras año
al servicio de todos sus asociados un
amplio abanico de actividades formativas
que abarcan diversas áreas: la fiscalidad
(local, autonómica, estatal e internacional), la auditoría de cuentas, la contabilidad, la administración judicial y concursal, laboral/recursos humanos, así como
otras actividades complementarias relacionadas con el mundo de la empresa.
Si tuviéramos que destacar en este pasado ejercicio alguna área, sin duda sería la
contabilidad, puesto que en noviembre de
2007 se aprobó un nuevo Plan General
Contable que ha entrado en vigor el 1 de
enero de 2008, y que es de obligada aplicación para todas las empresas españolas (a
excepción de aquellas empresas que
hayan optado por la aplicación de las
NIC/NIIF).
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Esta novedad, ha supuesto para nuestra
corporación un importante esfuerzo, pues
en poco más de tres meses (octubre/
diciembre) se han organizado hasta seis
ediciones del Curso sobre el nuevo Plan
General Contable que, unido al resto de
actividades formativas, ha provocado que
en solo el último trimestre del año 2007
hayan pasado por nuestra sede más de
2.000 alumnos.
Estas cifras, unidas a las otras más de
2.000 personas que asistieron el resto de
actos convocados, han sumado 4.152
alumnos, repartidos entre los 41 actos formativos celebrados en 2007.
Por otra parte, no querría dejar de destacar los acontecimientos más importantes
que organiza nuestra Corporación todos
los años, como son el Fórum Empresarial,
que en 2007 llegó a su décima edición, la
Jornada Nacional Tributaria, y por último,
el Fórum Concursal, donde participan
Magistrados de Juzgados Mercantiles de
toda España, exponiendo las novedades y
experiencias jurisprudenciales que se
producen en el ámbito concursal.
Finalmente, quisiera llamar la atención de
todos los profesionales y directivos de
empresa de todas las entidades integradas en la CEDE para animarles a que sigan
asistiendo a todos los actos formativos
que puedan, ya que los conocimientos
que adquieran les ayudarán sin duda alguna a competir con más y mejores garantías en un mercado cada vez más global y
más competitivo.
José Luis Sánchez
Presidente
Instituto Español de
Analistas Financieros
El Instituto Español de Analistas
Financieros (IEAF)
ha promovido, a lo
largo de 2007, una
serie de actos institucionales que se
corresponden con su actividad como Asociación Profesional para el servicio de sus
miembros.
Entre ellas destacan numerosas presentaciones financieras de compañías cotizadas, salidas a Bolsa, hechos relevantes,
etc.
Un hito anual de gran prestigio que se
repite cada año es la tradicional Jornada
sobre Perspectivas Financieras que, en
2007, celebró con gran éxito su XXXIII edición en el salón de actos de la Bolsa de
Madrid con tres temas de primer nivel
(Sector Público, Macroeconomía y Mercados).
La Fundación de Estudios Financieros,
Centro de Pensamiento del Instituto,
incrementó su número de patronos hasta
los 39 actuales (entre ellos 22 sociedades
del IBEX), lo que permite contar con los
recursos necesarios para abordar un
ambicioso programa de trabajos de investigación financiera destinados al debate y
a aportar posibles soluciones a problemas de la sociedad civil en materia económica y financiera.
En concreto, la FEF presentó en 2007 los
trabajos anuales derivados de sus tres
Observatorios permanentes, Gobierno de
la Economía Internacional, Reforma de los
Mercados Financieros Europeos y Gobierno Corporativo, así como sus estudios
individuales habiendo obtenido un gran
impacto en los medios financieros y
empresariales españoles.
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Finalmente, la Escuela de Formación IEAFFEF ha continuado con su actividad, tanto
en los cursos post-grado, entre los que
destaca el título CIIA ® de Analista Financiero Internacional, como in-company, en
los que ha formado en 2007 a más de 3.500
profesionales de algunas de las principales entidades financieras españolas.
Memoria 2007
La ADCL establece en sus estatutos su disposición a participar en la vida pública de
la comunidad mediante la realización de
informes dirigidos a organismos públicos,
que se refieran a temas de interés económico, financiero y social. También se ofrece como estamento consultivo de la administración y de los grupos parlamentarios.
La Asociación tiene vocación de independencia política, de forma que sus fines y
objetivos se enmarcan dentro de los intereses propios del colectivo de directivos.
Los asociados pertenecen a ADCL a título
individual, no como representantes de las
empresas o instituciones en las que trabajan.
Xavier Adserà
Presidente
Entre las actividades de la Asociación
están la organización de conferencias,
coloquios, cursos, seminarios, comidas
de trabajo sobre temas específicos, edición y difusión de informes y convenios
con instituciones.
Asociación de Directivos de
Castilla y León
La Asociación
de Directivos
de Castilla y
León (ADCL)
se fundó en
1997 y tiene la voluntad de ser un foro de
debate e intercambio de opiniones entre
directivos, así como un medio de formación complementaria de sus empresas y
un centro de formación continua.
La proyección de la imagen social de los
directivos y ejecutivos en consonancia
con la relevante función que desempeñan
en el ámbito socioeconómico, la promoción de la actuación profesional ética, el
establecimiento de relaciones con instituciones de similares objetivos y la colaboración en la vertebración de Castilla y
León, son algunas de las metas que se ha
marcado.
Evaristo del
Canto
Presidente
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación Española de
Contabilidad y
Administración de
Empresas
El año 2007 la actividad más destacada desarrollada
por la Asociación
Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA), fue la
celebración de su
XIV Congreso en
Valencia. Bajo el lema “Empresa y sociedad: respondiendo al cambio”, el evento
tuvo lugar entre el 19 y 21 de septiembre
de 2007 y fue organizado conjuntamente
con la Facultad de Administración y Dirección de Empresas y Centro de Investigación CEGEA de la Universidad Politécnica
de Valencia. Cerca de 500 congresistas
provenientes de la comunidad científica y
profesional, se reunieron para debatir
sobre las últimas tendencias en contabilidad y administración de empresas.
subrayar el importante volumen de comunicaciones (184), que convirtieron al Congreso en un punto de encuentro de los
últimos avances en la materia. La mayoría
de estos trabajos se centraron en la información financiera, la normalización contable, la valoración y las finanzas, además
de nuevas áreas de investigación como la
contabilidad de cooperativas.
Leandro Cañibano
Presidente
Sociedad Española de
Directivos de la Salud
Es de destacar la conferencia inaugural
impartida por el profesor José Barea, académico de la Real Academia de Ciencias
Morales y Políticas y presidente de Honor
de AECA, que analizó el tratado de la
Unión Europea y la competencia en el sector público.
La Sociedad
Española de
Directivos de
la Salud es
una Entidad
que agrupa a
personas físicas interesadas o vinculadas a la gestión hospitalaria.
Además, el congreso incluyó dos mesas
redondas y cuatro simposios sobre las
cuestiones más candentes en la administración de empresas y del sector público:
la financiación de la innovación y de la
supervivencia de la pyme, el presente y
futuro del gobierno de las sociedades, la
armonización contable internacional en
las cooperativas, la auditoría y el control
del sector público, la responsabilidad
social corporativa y por supuesto el
nuevo plan general de contabilidad.
Las actividades de la Sociedad son, principalmente, la realización de cuantas actividades contribuyan a la promoción, desarrollo, protección y defensa de los
servicios sanitarios en general, y particularmente el estudio y perfeccionamiento
de las funciones gestoras y directivas de
la salud, así como la representación, gestión y defensa de los intereses profesionales de sus miembros.
Respecto a los trabajos de investigación
que se presentaron en el congreso, cabe
La Sociedad Española de Directivos de la
Salud nace de la voluntad de las dos agrupaciones que existían en España, que se
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
encuentran en fase de disolución: la Asociación Española de Administración Hospitalaria (AEAH) y la Sociedad Española
de Directores y Gerentes de Hospitales y
Planificación Sanitaria (SEDGHPS).
Entre las actividades celebradas durante
2007 destaca el XV Congreso Nacional de
Hospitales, organizado por SEDISA y
ANDE. Bajo el lema “Organizaciones Sanitarias y Demandas Sociales” el congreso
acogió a un total de 1.500 participantes, lo
que supone un hito en la historia de este
encuentro bianual.
En colaboración con Bayer HealthCare, y
con la aportación de varios hospitales,
SEDISA organizó también las jornadas
sobre “Gestión de Sanidad Privada”, que
reunieron a un centenar de profesionales
de Murcia y la Comunidad Valenciana.
También destaca la “II Jornada SEDISA
zona norte”; jornada de formación dirigida a Directivos de Hospital de la zona
norte, organizada por SEDISA con la colaboración de Laboratorios Pfizer, S.A.
Señalar, por último, “la VI Aula de Debate
Sociosanitaria” que Bayer organizó con la
participación de SEDISA.
Joaquín Estévez
Presidente
Memoria 2007
Círculo de Directivos de
Habla Alemana
Entre los
actos de
altísimo
nivel celebrados
durante el ejercicio 2007, destacaron sin
duda las conferencias ofrecidas por representantes del ámbito político de Cataluña
con los que mantenemos un estrecho vínculo. Así tuvimos el honor de recibir como
ponentes al Molt Honorable Sr. Jordi
Pujol, ex President de la Generalitat de
Catalunya y socio de honor del KDF, y al
Conseller d’Economia i Finances de la
Generalitat de Catalunya, el Hble. Sr. Antoni Castells i Oliveres.
Temas de primerísima actualidad como el
futuro del sector energético, el papel de
las patronales, la evolución de la bolsa y
las oportunidades para la industria fueron
tratados por expertos como D. Antonio
Brufau, Presidente de Repsol YPF, Dr. Gerhard Cromme, Presidente del Consejo de
Administración de ThyssenKrupp, D. Lutz
Feldmann, Miembro del Consejo de Administración de E.ON AG, Dr. Dieter Hundt,
Presidente de la Confederación de las
Patronales de Alemania, y Dr. Friedhelm
Busch, periodista alemán especializado
en temas económicos y bursátiles.
La cultura también ocupó un espacio
importante en la programación del 2007.
Doña Liz Mohn, Vicepresidenta de la Fundación Bertelsmann, importante entidad
implicada en el ámbito cultural tanto en
Alemania como en España, nos habló de
“la cultura del empresariado”. Dr. Ricardo
Diez-Hochleitner, Presidente de Honor del
Club de Roma, nos deleitó con una ponencia sobre el papel que juega la cultura en
nuestra sociedad de hoy, exquisito acto
que culminó con una Cena de Gala, ambientada con un programa de música clásica en vivo.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
No faltó el toque humano y solidario que
nos transmitió D. Jordi Folgado Ferrer,
quien nos impresionó con su relato sobre
la intensa labor humanitaria que la Fundación Vicente Ferrer desarrolla en la India.
En 2007, entre los actos sociales, destacan
la Cena de Gala estival que tuvo lugar en
el elegante marco de la Finca Mas Solers
en Sitges y otra gran Cena organizada en
colaboración con el Consulado General de
Alemania en Barcelona, con ocasión de la
finalización de la Presidencia del Consejo
de la EU.
Albert Peters
Presidente
Asociación Española de
Asesores Fiscales
Debemos destacar que en el
año 2007, y de
acuerdo al mandato estatutario, se ha procedido a la renovación de
cargos, tanto en la Comisión de la Junta
Directiva, como en las Delegaciones Autonómicas a las que correspondía la elección de nuevos representantes, aunque
tanto la nueva Comisión elegida en la
Asamblea General Extraordinaria celebrada en el mes de noviembre –presidida por
Juan Carlos López-Hermoso– como los
nuevos responsables autonómicos, igualmente elegidos en dicha Asamblea, no
hayan comenzado su mandato hasta el
primero de enero de 2008.
Dentro del capítulo dedicado a las relaciones institucionales, podemos destacar la
importante labor desarrollada junto al
Consejo General del Poder Judicial con el
colectivo de Magistrados, quienes han
demostrado su sensibilidad hacia las
cuestiones planteadas por la Asociación
como ejemplo de las preocupaciones de
los profesionales, desafortunadamente
alejadas, en muchas ocasiones, de su actividad cotidiana.
De la misma forma, hemos completado
nuestra red institucional de convenios
con los alcanzados con el Consejo General
del Notariado, el Colegio de Registradores
y el Consejo General de la Abogacía, y
obtenido ya los primeros frutos de los
mismos, no sólo a través de la organización conjunta de actuaciones formativas
sino, igualmente, desde la perspectiva
práctica profesional, a través, por ejemplo, de la posibilidad de depósito electrónico de cuentas anuales.
En el ámbito de las relaciones con la
Administración Tributaria, han continuado los encuentros con la Dirección
General de Tributos y con la Agencia Tributaria, tanto sobre las diferentes modificaciones legislativas, como sobre el diseño de la colaboración social y la función
de los asesores fiscales, que han generado también actuaciones concretas de utilidad directa para los profesionales.
La presencia internacional de la Asociación se ha centrado en el trabajo de la
Confederación Fiscal Europea (CFE) que
será presidida en 2008 por nuestra compañera Lourdes Pérez-Luque, cuya actuación al frente de la institución sin duda
dejará huella.
Respecto a las actividades asociativas,
resulta difícil destacar algunas de ellas
para su comentario, a la vista de su número (por encima de las 250) y calidad. Sin
embargo, en el año destaca la celebración
de nuestro Congreso, ya el número XXVII,
que tuvo lugar en Córdoba en el mes de
noviembre.
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Estas actuaciones son la mejor prueba de
nuestro espíritu de colaboración e intercambio, al conjugar el más exigente programa científico con momentos para la
convivencia entre profesionales y amigos,
haciendo realidad la filosofía de la Asociación.
En cuanto a las publicaciones, al margen
de las de carácter periódico –”Revista
Técnica Tributaria” y Temas Tributarios
de Actualidad– han aparecido nuevos títulos en la Colección de Monografías AEDAF,
que busca ofrecer análisis en profundidad
de materias que ocupan y preocupan a los
profesionales.
La “Revista Interactiva”, de envío semanal, ha especializado sus contenidos con
la creación de la “Revista Interactiva Internacional” y la “Revista Interactiva de Vida
Asociativa”.
Dentro de los soportes electrónicos,
encontramos igualmente los Boletines
Mensuales de Legislación y una novedad,
Ingressio que tiene como objetivo el análisis de urgencia de aquellas novedades tributarias que se producen en el año, sin
perjuicio de que posteriormente su contenido y alcance sea abordado con mayor
profundidad a través de otras actuaciones.
La Escuela de Formación ha remitido a los
Asociados a lo largo del año diferentes
documentos de orden práctico con estudios comparativos de la normativa tributaria modificada o con el análisis de las
principales novedades producidas, lo que
sin duda complementa los estudios detallados recogidos en las diferentes publicaciones anteriormente citadas.
También la Escuela ha desarrollado los
Cursos Avanzados en materia tributaria
(IVA, Impuesto sobre Sociedades y Procedimientos Tributarios) y ha impulsado la
realización de seminarios Monográficos
en diferentes Delegaciones, que han obtenido una excelente valoración por parte
de los asistentes.
Memoria 2007
El empleo de las páginas web como instrumentos de trabajo habituales en los
despachos es una realidad indiscutible,
prueba de lo cual es el considerable
aumento de las visitas a nuestra página
www.aedaf.es, cuyos contenidos y actualización la han convertido en la referencia
en el sector.
Juan Carlos
López-Hermoso
Presidente
Asociación Española de
Documentación e
Información Científica
El intercambio
de experiencias
y el encuentro
y diálogo entre
los profesionales de la gestión de la Información y Documentación, a través de la organización de
diversos eventos, sigue siendo una de las
prioridades de SEDIC.
En este ámbito de actuación, y de entre
más de 16 actividades profesionales organizados por SEDIC, cabe destacar la organización de las IX Jornadas de Gestión de la
Información. Informar y difundir: servicios
documentales y comunicación, celebradas
los días 22 y 23 de noviembre de 2007, en
la Biblioteca Nacional, y con el patrocinio
del Ministerio de Cultura. Asimismo, la
convocatoria del II PREMIO NACIONAL
SEDIC A LA CALIDAD E INNOVACIÓN, otorgado al Departamento de Documentación
de la CADENA SER, como mejor contribución a la innovación en centros de documentación y archivos de medios de comunicación, y entregado el 23 de noviembre
de 2007, en la Biblioteca Nacional.
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
SEDIC ha seguido ampliando la colaboración con distintas instituciones afines a
nuestra profesión con la finalidad de llevar a cabo conjuntamente proyectos, programas y actuaciones en el ámbito de la
gestión de la información y documentación.
SEDIC ha reafirmado su posición como
referente de la formación continua de los
profesionales de la Información y Documentación. Se ha reforzado la tendencia al
alza de la demanda de formación, en el
año 2007 se han convocado 64 cursos
especializados, en las modalidades presencial y on-line, y veinte de ellos se han
impartido a petición de diversas instituciones y universidades.
Rosario López
Presidenta
Asociación de Técnicos de
Informática
En el 2007, ATI ha
querido aglutinar la
continuidad del trabajo hecho en ámbitos determinados de
su acción junto a las
necesidades de cambio que reclama el
actual sentido asociativo.
ATI, acorde a sus objetivos, ha sido perseverante en espacios decisivos para su presencia social, tales como: las publicaciones (Novática, Upgrade, REICIS), la página
web y servicios telemáticos derivados, los
Grupos de Trabajo, la representación en
eventos punteros del sector TIC, la representación internacional mediante CEPIS
(Council of European Professional Informa-
tics Societies), IFIP (International Federation for Information Processing) y CLEI
(Centro Latinoamericano de Estudios de
Informática), el protagonismo activo en la
implantación de la certificación EUCIP en
España, la colaboración con el Instituto
de las Cualificaciones (INCUAL) para asesorar en la definición de los currículos
informáticos, la potenciación del ECDL
como servicio a la sociedad, los acuerdos
con asociaciones de estudiantes y jóvenes
profesionales, y el apoyo a iniciativas que
promuevan el conocimiento y el software
libre (Plataforma Todos Contra el Canon,
oposición a las patentes del software).
Además, en este 2007, ATI ha iniciado su
participación en el programa PIMESTIC de
la Generalitat de Catalunya para el asesoramiento tecnológico a las PYME; se
incorporó al portal Neurona para fomentar la red de redes entre sus miembros,
siendo fiel al objetivo fundacional de facilitar el intercambio de experiencias entre
los agentes del sector informático, y que
se añade a los foros y blogs disponibles en
su propia página web. Ha mantenido conversaciones con operadores de plataformas elearning para dar soluciones formativas a sus miembros, estén donde estén,
como primera piedra para el diseño de un
ecampus en el portal de ATI.
Estos dos ejemplos, la red de redes y la
formación online son ilustrativos de la
apuesta que hace ATI para adaptarse al
cambio de la tendencia asociativa, dirigida más a la consecución de metas más
concretas y al uso de las posibilidades
que ofrece Internet para ello.
Josep Molas
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Club de Marketing.
Directivos y Ejecutivos de
Aragón
Fundado en 1960,
Club de Marketing
Aragón es una asociación que reúne
entre sus más de
500 asociados a profesionales y directivos
de diversos sectores económico y empresariales.
Entre sus objetivos, figuran ser un referente en la vida económica y social de nuestra Comunidad, organizar actividades que
sirvan como lugar de encuentro entre profesionales y ejecutivos de Aragón, dedicar
especial atención al mundo universitario
y establecer canales permanentes de
comunicación con Instituciones y Organizaciones Empresariales.
Numerosas actividades se han llevado a
cabo en 2007, entre las cuáles cabría destacar las siguientes:
• Visita a EXPOZARAGOZA 2008: con Expoagua 2008 se organizó un encuentro
en el que integrantes de la Federación
Española de Marketing y la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, tuvieron la oportunidad de conocer
el alcance de la Exposición y visitar las
obras e instalaciones de la mano de sus
organizadores.
Memoria 2007
perspectivas y orientaciones de futuro.
En estos actos, con una asistencia media cercana a las 300 personas, tras la
apertura por parte de D. Alberto Larraz
(consejero de economía del Gobierno de
Aragón) contamos con conferenciantes
de primer nivel; D. César Alierta (presidente ejecutivo de Telefónica), D. Manuel Pizarro (presidente de Endesa), D.
Ramón Alejandro Balet (vicepresidente
de Saica), D. Juan Manuel Cendoya
(director general de comunicación del
Santander) y D. Carlos Ocaña (secretario de Estado en el Ministerio de Hacienda).
• Premios Vendor 2007: a finales de noviembre, y como viene siendo habitual
desde 1960, se celebró la gala de entrega
de nuestros Premios Vendor, en la que
se reconoce la labor de empresas,
empresarios y personas destacadas en
distintas áreas. En esta edición se incorporaron dos premios al “Reconocimiento por una trayectoria “Artística” y “A la
trayectoria deportiva”.
• Cambio de identidad corporativa: en
dicha gala se hizo pública nuestra nueva
imagen corporativa, desde ahora CLUB
DE MARKETING, Directivos y Ejecutivos
de Aragón, así como el cambio de domicilio social; ambos cambios constituyen
un importante hito para nuestro Club.
• Conferencia en el Salón Inmobiliario de
Aragón 2007: el Presidente del Club, Salvador Arenere, colaboró en este ciclo de
conferencias y pronunció una de ellas,
bajo el título “¿Es el momento del marketing en el sector inmobiliario?”
• Foro Zaragoza 2008: se llevó a cabo el
segundo ciclo de este Foro, en el que
bajo la denominación “Aragón, Horizonte Económico” se desarrollaron seis
almuerzos-coloquio basados en aspectos relacionados directamente con la
economía y centrados especialmente en
Salvador Arenere
Presidente
131
132
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación de Directivos
de Andalucía, Ceuta y
Melilla
La Asociación
de Directivos
de Andalucía,
Ceuta y Melilla
celebró, como actividades más destacadas, el II Torneo de Golf y el primer curso
de habilidades directivas.
El pasado 2 de junio tuvo lugar la segunda
edición del Torneo de Golf ADACEM, que
volvió a congregar a más de cien socios en
Antequera. El día previo al torneo los
socios disfrutaron de un cóctel. La jornada de golf fue estupenda y concluyó con
un almuerzo y la entrega de premios a los
ganadores.
El 30 de noviembre se realizó un Curso de
Habilidades Directivas de una mañana de
duración al que se inscribieron más de 50
socios y que se impartió en la Escuela
Internacional San Telmo de Sevilla. El
Curso se basó en el método del caso y fue
impartido por el profesor Eduardo Olaya.
Este año 2007, ADACEM ha centrado sus
esfuerzos en acercarse a sus socios para
lo que realizó una encuesta entre los mismos y así saber sus preferencias y gustos.
El objetivo es conocer mejor el perfil de
los directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla y poder responder a sus inquietudes y
necesidades con actividades acordes a las
mismas.
El resultado de esta encuesta ha sido
muy clarificador ya que el directivo de
ADACEM siente gran predilección por los
cursos, conferencias y seminarios que le
permitan permanecer a la vanguardia en
cuanto a técnicas de liderazgo y motivación.
Rufino Parra
Presidente
Club Financiero de Bilbao
El Club Financiero de Bilbao durante
el ejercicio
2007, como
viene siendo habitual, ha centrado sus
esfuerzos en la organización de diferentes
eventos que conciten el interés de nuestros asociados y asociadas y consigan la
participación activa de nuestro colectivo,
haciendo un especial esfuerzo por contar
como ponentes invitados con personas
altamente representativas del mundo económico y empresarial.
En los diferentes actos celebrados hemos
contado con una amplia asistencia de
nuestros asociados y amigos, que han
seguido los mismos con gran interés, animándonos a seguir en esta línea de propiciar el intercambio de experiencias en
aras de mejorar el nivel de competitividad
y eficiencia de nuestras empresas.
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Entre los actos realizados en 2007 debe
hacerse especial mención al Encuentro de
Directivos CEDE que bajo el lema “Prioridades y Equilibrios en la Función Directiva” se celebró en Bilbao los días 10 y 11 de
octubre. Los debates generados por las
diferentes ponencias, mesas redondas y
actos del Encuentro suscitaron en los
asistentes un alto nivel de interés y disfrute, así como la máxima satisfacción por
parte de las Instituciones y empresas
patrocinadoras del evento.
Nuestro colectivo asociado se compone
de un 85% de hombres y un 15% de mujeres, el 98% de los mismos residen en Euskadi y el 2% en Madrid. Todos los componentes del Club son personas en activo
que ostentan un alto nivel de responsabilidad (el 78% en puestos de Dirección
General) en los más variados sectores
empresariales.
Ana Armesto
Presidenta
Memoria 2007
Asociación de Ingenieros e
Ingenieros Técnicos en
Informática
Entre las innumerables
actividades
desarrolladas
durante 2007,
podríamos
destacar:
• Definición de las Métricas de los Sistemas Informáticos, métodos y técnicas
relacionados con la gestión cuantitativa
de las Tecnologías de la Información,
mejora del proceso de desarrollo del
software y su gestión económica, en las
empresas e instituciones que las desarrollan o lo utilizan, promoción del uso
de indicadores, métricas y cuadros de
mando en las mismas. Es un vehículo
idóneo para aunar el esfuerzo de la universidad, empresa y otras instituciones
en los temas que trata, siendo uno de
los objetivos la concienciación en el tejido empresarial en la importancia de la
mejora en los procesos de los sistemas
informáticos y de otros aspectos relevantes o como la calidad, la medida del
software.
• Desarrollo de eventos, conferencias,
mesas redondas, seminarios, cursos, en
todos los asuntos referentes a la Protección de Datos de carácter personal.
Miembro fundador de la asociación CLI
(Comisión de Libertades e Informática).
• Formación y reciclaje continuo profesional en Auditoría Informática y Seguridad
Informática, Máster con la UPM, Asesor
en Protección de Datos Personales, Dictámenes y Peritajes en Informática,
Habilidades Directivas, Creación de
Empresas, además de tener una cátedra
en la Universidad Politécnica de Madrid
denominada “Orientación Profesional
del Ingeniero en Informática”, donde se
imparte a los alumnos de los últimos
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134
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
cursos de Ingeniería en Informática de la
Universidad.
Respecto a la nueva formación universitaria que entrará en funcionamiento en
breve, Espacio Europeo de Educación
Superior (EEES), participación en el desarrollo de los perfiles profesionales, competencias profesionales, libro blanco de la
Ingeniería en Informática, planes de estudio, todo ello en conjunción con la universidad como referente de los profesionales.
Con respecto a la web de ALI, referente de
los profesionales de la Ingeniería en Informática, las estadísticas arrojan más de
tres millones de peticiones a nuestras
páginas (HITS), en el periodo del último
año, con más de dos millones de servicios
al usuario (FILES), más de un millón de
páginas reales visitadas (PAGES), y más
de doscientos mil visitantes (SITES).
Club de Economía Iñás Asociación Gallega de
Directivos
En coherencia
con sus fines
fundacionales,
a lo largo del
pasado ejercicio 2007 el Club de Economía Iñás celebró
una serie de almuerzos de trabajo con
la asistencia de las siguientes personalidades: Sr. D. Manuel Vázquez Fernández,
Conselleiro de Medio Ambiente de la
Xunta de Galicia, el 6 de marzo; Sr. D.
Javier Losada Azpiazu, Alcalde del Excmo.
Ayuntamiento de La Coruña, el 30 de
marzo; Sr. D. Carsten Moser, Secretario
General de la Fundación Bertelsmann en
España, el 17 de abril; y Sr. D. José Luis
Méndez Romeu, Conselleiro de Presidencia, Administraciones Públicas y Justicia
de la Xunta de Galicia, el 9 de octubre.
A su vez, el Club de Economía Iñás ha desarrollado su actividad por medio de la elaboración de los “Cuadernos Económicos”,
publicados en colaboración con la Fundación CAIXA GALICIA-Claudio San Martín.
El ejemplar de 2007 fue el número 28,
publicado en abril.
Joaquín González
Presidente
José Luis Méndez
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Memoria 2007
Asociación de Directivos y
Ejecutivos de Canarias
Asociación de Directivos de
Comunicación
La Asociación de Directivos y
Ejecutivos
de Canarias nace en diciembre de 2000
con un espíritu regional agrupando a
directivos y gerentes de empresas de
ambas provincias canarias.
La Asociación
de Directivos
de Comunicación – Dircom
es una entidad profesional sin ánimo de
lucro que agrupa a los directivos de
Comunicación de las empresas e instituciones más importantes en España, así
como a los máximos responsables de
las consultoras de Comunicación. Tiene
como misión impulsar el reconocimiento
de la comunicación y del profesional de la
comunicación como función estratégica
para el desarrollo y la gestión empresarial
e institucional.
El objetivo principal de la Asociación es
promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Se trata de la primera Asociación de este tipo y aspira a convertirse en una referencia en el ámbito
socioeconómico del Archipiélago. El reto
es dotar de representatividad a un colectivo de enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos
directivos puedan expresar sus inquietudes.
Durante este año 2007, las actividades que
se han realizado han consistido en la
conexión mediante video conferencia a
los desayunos organizados por CEDE,
alternando entre Las Palmas de Gran
Canaria y Santa Cruz de Tenerife.
Andrés Orozco
Presidente
A lo largo del año 2007, la Asociación de
Directivos de Comunicación - Dircom ha
desarrollado numerosos proyectos e iniciativas para contribuir a la influencia y al
prestigio de nuestra profesión, la creación
de valor para los socios y el desarrollo
corporativo de la Asociación.
Se ha constituido nuestra primera delegación territorial -Dircom Catalunya- gracias
a la voluntad de 30 socios. Nace como
punto de encuentro para favorecer sinergias y hacer más próximos y accesibles
servicios y actividades de valor añadido
para la actividad diaria de los Directores
de Comunicación.
Se está desarrollando la quinta edición del
Programa Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación, que
dirigimos en el Instituto de Empresa y
hemos presentado la undécima edición de
nuestro Anuario de la Comunicación en la
que se apuntan tendencias y experiencias
de comunicación de la mano de prestigiosos expertos.
Seguimos trabajando en la mejora de la
gestión del conocimiento y servicios de
valor añadido para nuestros socios. Así,
el 2007 ha sido un año intenso en el ámbito de la investigación, con dos proyectos
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
prioritarios: la gestión de la comunicación de crisis y el análisis de la situación
de la Comunicación en la Administración
Pública.
También hemos organizado una decena
de desayunos institucionales y de trabajo
con personalidades de diversos ámbitos
institucional, empresarial y de los medios;
la cena de Navidad; varios encuentros
profesionales y foros de debate con organizaciones afines a la comunicación y al
mundo empresarial y directivo con el
objetivo de consolidar la comunicación
como función estratégica; ocho talleres de
comunicación.
Asimismo, continuamos nuestra labor en
el ámbito internacional, en las redes internacionales de la que somos miembros:
fundadores de Global Alliance for Public
Relations and Communication Management
y de la Federación Europea de Asociaciones de Comunicación Pública (FEACP); y
miembros institucionales de la Confederación Europea de Relaciones Públicas
(CERP) y de EUPRERA (European Public
Relations Education and Research).
Tras quince años de actividad, la Asociación está integrada por casi 500 socios.
Borja Puig
Presidente
Asociación de Antiguos
Alumnos de
ICADE-Comillas
La Asociación
de Antiguos
Alumnos de
ICADE-Comillas ha realizado grandes
esfuerzos a lo largo del año 2007 para
potenciar la unión con sus hermanos del
ICAI y en la propia universidad de ICADEComillas, en el convencimiento de que su
marca, su eje de identidad, va a permitir
su presencia en todos los eventos económicos y empresariales importantes.
El objetivo de servicios a los asociados
fue cumplido durante el ejercicio 2007, se
realizaron diversos cursos, conferencias y
otras actividades; y se pueden destacar
los cursos de Marketing, Habilidades
Directivas, Gestión Actualizada de RR.HH.,
Gestión Medio Ambiental, RR.PP. y Protocolo, Habilidades y Técnicas de Comunicación, las conferencias sobre financiación del terrorismo y el cambio climático
e inmigración, el seminario de RR.PP. y, en
la faceta más estrictamente cultural, la
presentación de libros de algunos de
nuestros compañeros. Asimismo se llegó
a diversos acuerdos de colaboración, con
los pertinentes descuentos y otros beneficios para los asociados en el uso de los
servicios ofrecidos por las entidades concernidas por los mismos.
Desde un punto de vista social, la Asociación colaboró con la ONG Entreculturas, a
través de la cual la Compañía de Jesús
promueve el acceso a la educación de los
más desfavorecidos en amplias zonas de
América Latina, África y Asia.
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
En el aspecto sociolaboral se han seguido
incrementando las ofertas de colocaciones a nuestros asociados a través del servicio de Bolsa de Trabajo.
Finalmente debe señalarse la publicación
de la revista ICADE Asociación Magazine,
con la finalidad de definir la imagen de la
asociación y reforzar los vínculos entre
sus miembros, pero también con la de
propagar su espíritu fuera de ella, que ha
tenido una muy buena acogida en todos
los foros.
Marcelo Prieto
Presidente
Memoria 2007
Durante el año 2007 FPA España ha organizado 4 convocatorias de examen Nivel I
para el Diploma de Agente Financiero
(DAF) al que se han presentado 3.206 candidatos, y 4 convocatorias de examen de
Nivel II o I+II conducentes a la obtención
de la certificación FA, al que se presentaron 2.390 candidatos.
Asimismo, FPA España ha organizado 11
actos de entrega de diplomas y 16 conferencias de temática profesional, además
del primer congreso europeo, FPA Congress 2007 con más de 250 asistentes y
ponentes de primer nivel de 14 países
europeos, el pasado noviembre en Barcelona.
Los miembros de FPA España tienen disponible, on line, conferencias y presentaciones profesionales, reciben diariamente
un completo resumen de noticias financieras, además de un acceso libre al foro de
apoyo profesional, al newsletter mensual y
a un amplio número de otros servicios y
ventajas profesionales.
Asociación Española de
Asesores y Planificadores
Financiero-Patrimoniales
FPA España
es la mayor
asociación
española de
los profesionales que se dedican al asesoramiento y a la planificación financiera.
En la actualidad más de 5.000 profesionales de la asesoría y la planificación financiera están ya certificados y son miembros de FPA España. Además cuenta con
33 socios corporativos entre los que se
encuentran las principales instituciones
financieras del país.
Carles Tusquets
Presidente
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
ESADE Alumni
Más de 35.000
antiguos alumnos de ESADE,
que ejercen su
profesión en los principales sectores económicos y sociales de 95 países diferentes, forman la gran red ESADE Alumni, que
actualmente cuenta con más de 11.900
socios.
ESADE Alumni tiene como objetivos
potenciar y hacer crecer la gran red de
miembros que la forman a nivel internacional, fomentar el networking y ofrecer
actividades de formación continuada.
Para ello, actualmente cuenta con 20 chapters internacionales, 10 clubes territoriales y 20 clubes funcionales y sectoriales.
Durante el ejercicio 2006/2007 ESADE
Alumni ha incremento el número de actividades realizadas, pasando de 205 en 20052006 a 325 en 2006-2007 en más de 30 países diferentes. La participación ha crecido
casi un 40% hasta 14.650 antiguos alumnos. Sus áreas de actuación se centran en:
• Apoyar la gestión de la carrera profesional de los antiguos alumnos, con más de
5.000 ofertas de trabajo.
• Seguir formándolos a través de diferentes actividades: Programas de formación continuada, Matins ESADE, Foros y
conferencias que están a disposición del
socio en la web en formato digital.
• Potenciar y mantener las relaciones que
entablaron los antiguos alumnos antes
de graduarse gracias a encuentros profesionales, culturales y de ocios.
• Apoyo a ESADE: ayudando al desarrollo
de los centros de Fundación ESADE.
• Alumni Solidario: utilizando la experiencia y la capacidad de gestión de los antiguos alumnos en proyectos solidarios, 5
equipos formados por alumni y profesores de ESADE han ofrecido consultoría
probono a ONG.
• Ventajas socios: ventajas en servicios y
productos de uso frecuente como formación, banca, hoteles, seguros de
salud, deporte y otras áreas de interés.
El crecimiento que está viviendo ESADE
Alumni es el resultado del esfuerzo y dedicación de su equipo profesional, que se ha
reforzado con nuevas incorporaciones, y
a la contribución de los casi 400 antiguos
alumnos que participan en la dirección de
la asociación a través de la Junta Directiva, los clubes funcionales y sectoriales,
las delegaciones territoriales, chapters
internacionales, los delegados de cada
promoción, las comisiones de trabajo, etc.
Pedro Navarro
Vicepresidente
Asociación de Antiguos
Alumnos del IE Business
School
La Asociación de
Antiguos Alumnos
del Instituto de
Empresa Business
School cree firmemente en la promoción
de sus alumnos y, es por ello que constantemente innova en su oferta de cursos,
seminarios, mesas redondas y foros de
debate. El propósito es brindar la oportunidad a sus antiguos alumnos asociados
para que actualicen sus conocimientos y
prácticas empresariales, adquieran destrezas gerenciales, y sobre todo que
encuentren el espacio para el intercambio
de experiencias profesionales con sus
colegas.
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
La agenda de actividades académicas es
extensa y su composición refleja el interés
y la colaboración de todos los antiguos
alumnos por buscar la excelencia profesional y fortalecer la imagen del IE como
la escuela líder en dirección empresarial.
En este sentido, la Asociación de Antiguos
Alumnos organizó en el año 2007 más de
300 actos en 85 países distintos a través de
los Alumni Clubs, coordinados por sus asociados y que refuerzan el desarrollo de su
networking geográfico. Una de estas actividades fue el curso MBA Update: Business in
China, que se celebró en Shanghai. El éxito
de este programa ha llevado a la Asociación de Antiguos Alumnos a realizar durante este año nuevos cursos MBA Update en
Dubai y Mumbai. Así mismo, a este programa se han unido jornadas académicas de
un día de duración Global Alumni Forum
en Mexico DF y en Moscú.
La actividad que mejor refleja el espíritu
de la Asociación de Antiguos Alumnos es
nuestra Conferencia Anual que, en su edición 2007, reunió a 1.500 antiguos alumnos de 50 nacionalidades distintas bajo el
título Desafíos de un planeta en cambio.
A estas actividades de carácter presencial, se unen las conferencias online que
se desarrollan todos los lunes en distintos
horarios y que son seguidas en tiempo
real por los antiguos alumnos desde cualquier parte del mundo.
La Asociación se erige como la plataforma
ideal para fomentar el networking de contactos profesionales entre todos los antiguos alumnos del IE Business School.
Belarmino García
Presidente
Memoria 2007
Asociación Española de
Directores de Hotel
En 2007 la AEDH ha
seguido desarrollando diversas actividades para sus asociados con el propósito
de potenciar la hostelería y el turismo.
Este año celebró su XXXV ASAMBLEA GENERAL en la Comunidad Catalana, y más
concretamente en Castelldefels (Barcelona), donde los profesionales del turismo
de toda España fueron acogidos con solidaridad y cariño por los compañeros catalanes. Todos los asistentes pudieron disfrutar no solo de los maravillosos parajes,
sino que además tuvieron la satisfacción
de degustar su magnífica gastronomía.
También hubo su parte profesional que
como viene siendo habitual en los últimos
años se realiza dentro de las actividades
de la Asamblea. El desarrollo del SIMPOSIUM GESTION EN H puede catalogarse de
éxito absoluto ya que al citado evento
asistieron más de 350 personas que pudieron disfrutar de una intensa jornada de
conferencias que bajo el título “Diversidad y sostenibilidad en turismo y hostelería” logró reunir a un gran elenco de personalidades del mundo del turismo, la
hostelería y la restauración.
Las actividades de la Asociación se han
complementados durante este año 2007
con conferencias, cursos y diversos
acuerdos de colaboración para beneficio
del colectivo.
Manuel Vegas
Presidente
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación de Antiguos
Alumnos - Club EOI
El 2007 ha sido un
año cargado de iniciativas y proyectos para la Asociación de Antiguos
Alumnos-Club EOI.
Hemos celebrado un multitudinario Encuentro Anual en el que se hizo el nombramiento de Socio de Honor a D. Rafael
Miranda, consejero delegado de ENDESA,
y a D. Jesús Rodríguez Cortezo, vicedecano del COIIM.
Celebramos, asimismo, el 30º Aniversario
de las Titulaciones de Medio Ambiente,
donde contamos con la asistencia de la
Ministra de Medio Ambiente, Dª Cristina
Narbona, y de dos ponentes de la talla de
D. Amalio de Marichalar, presidente del
Foro Soria 21, y de D. José María Figueres,
expresidente de Costa Rica.
También festejamos el 15 Aniversario de
las titulaciones en Calidad. En esta ocasión el ponente fue D. Eduardo Montes,
vicepresidente de Siemens AG. Destacaría
también la ponencia de D. Josep Borrell,
que con el título “El futuro de Europa, de
la reflexión a la acción” nos brindó en la
sede de EOI una visión de por dónde
debería avanzar, a su juicio, la Unión Europea.
El desarrollo de la red de contactos, ha
sido otra de nuestras líneas de trabajo,
junto con la actividad en Carreras Profesionales que ha intermediado en más de
900 ofertas de empleo a través de la plataforma on line. En cuanto a iniciativas profesionales, destaca la importante actividad que hemos desarrollado en el área de
Emprendedores, con la realización de
diversos Foros y la firma de distintos
acuerdos.
La actividad de la Asociación se ha
completado con foros de debate, presentaciones de libros, conferencias, almuerzos-coloquio, actividades deportivas y
culturales, seminarios, jornadas de continuidad y diversos acuerdos de colaboración que benefician a nuestro colectivo de
4.000 miembros.
El año se ha cerrado con la constitución
del Consejo Asesor de Antiguos AlumnosClub EOI, formado por 20 profesionales de
reconocido prestigio, y cuya primera
tarea reseñable será apoyar el diseño del
programa de actos conmemorativos del
50 Aniversario de la Asociación en 2008.
Esperamos aprovechar este aniversario
para estrechar lazos con las entidades
confederadas de CEDE.
Ángel San
Segundo Haering
Presidente
Asociación de Directores de
Servicio
La Asociación de
Directores de Servicio AFSMI, inició
en 2007 una nueva
actividad para promover la información y el conocimiento
entre sus asociados: los Desayunos de
Trabajo.
Uno de los recursos más escasos entre
nuestros miembros es el tiempo. Compati-
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
bilizar las actividades de aprendizaje con
las tareas diarias es asunto difícil y requiere concentrar en el tiempo más corto
posible, eventos que aporten el máximo
valor a los asistentes.
Los desayunos de trabajo se han organizado entre las 9:00 y las 11:00; se han elegido ponentes de alto prestigio y temas de
interés contrastado. El resultado ha sido
tan satisfactorio que hemos decidido
incrementar el número de estos eventos
en el programa de actividades previsto
para 2008.
Hemos rediseñado nuestra página web
para facilitar la búsqueda de información
por parte de nuestros asociados. A lo
largo de 2008 seguiremos mejorando esta
imprescindible herramienta para compartir información: www.afsmi.org.es
Los AFSMI AWARDS 2007 fueron otra actividad que reunió a la mayoría de nuestros
asociados en torno a una cena, el día 12
de diciembre de 2007. Los premiados,
Dña. Pilar Torres de SUN MICROSYSTEMS
y D. Pedro Lázaro de IBM son personas de
reconocido prestigio profesional y personal, distinguidos colaboradores de AFSMI
a lo largo de muchos años.
Las actividades de AFSMI se han ido incrementando en los últimos años y esto es un
claro síntoma del valor que la Asociación
aporta a sus miembros.
Senen Pájaro
Presidente
Memoria 2007
Asociación Catalana de
Contabilidad y Dirección
La Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección
se constituyó en
el 2002 y nació
como nexo de
unión para profesionales y académicos de ámbito nacional e internacional
para complementar las labores de otros
colegios y asociaciones, mediante la publicación de artículos y normativas relacionadas con novedades legales, de investigación y de divulgación profesional;
promover la transparencia y las mejores
prácticas de la información financiera y la
investigación a través de comisiones de
trabajo y conceder premios de reconocimiento y ayudas a la investigación. ACCID
ha alcanzado la cifra de 5.788 socios numerarios y 174 socios protectores.
El actual Presidente, Ferran Termes i
Anglès, fue reelegido durante la celebración de la Asamblea General de ACCID, el
pasado día 13 de junio de 2006, en la sede
del IDEC. La Junta de Gobierno de ACCID
quedó integrada por diecisiete miembros
y siete consejeros.
El pasado 24 de mayo de 2007 se celebró
la IV Edición de los Premios y Ayudas
ACCID en el marco de la Cena de Gala del
II Congreso Catalán de Contabilidad y
Dirección. Se concedieron 4 premios
ACCID. Premio a la mejor trayectoria profesional otorgado a Antoni Pont Amenós;
premio a la excelencia académica otorgado a Jorge Tua Pereda; premio a la mejor
tesis doctoral otorgado ex aequo a Josepa
Alemany Costa y Jordi Espasa Arana; y
premio a las buenas prácticas en información financiera otorgado a Caifor S.A.
El día siguiente, el 25 de mayo, y dentro
del acto de clausura del II Congreso de
Contabilidad y Dirección, se entregaron
9.000 euros repartidos en tres ayudas a
proyectos de investigación en contabili-
141
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
dad y dirección. La primera ayuda fue
otorgada a Magdalena Kapelko, Diego
Prior Jiménez y Josep Rialp Criado por la
investigación: Intangibles, Competitiveness and Performance; la segunda, a Gonzalo Rodríguez Pérez, John Slof, Magda
Solà Tey y Margarita Torrent Canaleta por
la investigación “Earnings Management,
en empresas aseguradoras y su relación
con el cálculo de medidas no paramétricas de eficiencia (DEA: Data Envelopment
Análisis)”.
También se celebró la II Edición de Premios ACCID-Òmnium, en la que se concedieron 2 premios: a la entidad que se distingue por la potenciación y uso del
catalán en el ámbito empresarial, otorgado a Bon Preu S.A., y el segundo al docente o investigador que se ha distinguido
por la publicación de estudios y materiales docentes de contabilidad y dirección
de empresas en lengua catalana, otorgado
a David Pla y Elías Seguí.
Se publicaron diez nuevos libros, entre
ellos, la traducción del Nuevo Plan General Contable en catalán. ACCID ha publicado los monográficos números 4, 5 y 6 de la
Revista de Contabilidad y Dirección, titulados respectivamente: “Las NIC/NIIF y el
Nuevo Plan General Contable”; “Creación
de Empresas” e “Innovación”. Dichas
publicaciones nacen con el objetivo de
promover el diálogo entre académicos y
profesionales, para fomentar los avances
de sus estudios a las prácticas empresariales mediante artículos doctrinales y
notas técnicas. ACCID también edita
periódicamente el Boletín Informativo de
ACCID, noticiario sobre sus actividades
que también contiene la información
reciente en materia de contabilidad.
A lo largo del 2007 se han creado dos nuevas comisiones de trabajo: Comisión de
responsabilidad social y Comisión de
valoración de empresas. La primera nace
con el objetivo de ser el punto de encuentro y de referencia de profesionales, gestores de los diversos sectores (privado,
público y social); investigadores y docentes de responsabilidad social y/o materias
afines en Cataluña para intercambiar puntos de vista, afrontar retos comunes así
como promover una cultura de responsabilidad social entre las diversas organizaciones.
La segunda tiene como finalidad el estudio de las diversas metodologías y procedimientos en el terreno de la valoración
de empresas. En un contexto económico
como el actual, las fusiones, adquisiciones y otras operaciones entre empresas
han comportado que esta disciplina
adquiera una importancia notable. La
Comisión de valoración de empresas trata
desde una perspectiva científica y práctica de dar respuesta a las cuestiones que
surgen en cuanto se valoran las empresas.
Con esta, ACCID, cuenta ya con nueve
comisiones de trabajo que han publicado
diferentes trabajos de investigación, con
el objetivo de promover la transparencia,
las mejores prácticas y la investigación.
Durante 2007, además, ACCID ha organizado y colaborado en 53 actos con una asistencia de de 2058 personas. Actualmente
se han iniciado los trabajos de organización del III Congreso Catalán de Contabilidad y Dirección que tendrá lugar en Junio
de 2009 en ESADE. Un encuentro de profesionales de empresa, académicos y Administración Pública del ámbito catalán,
español e internacional, con el objeto de
presentar nuevos desarrollos en materia
contable y de dirección y fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre el
mundo académico y el mundo empresarial.
Ferran Termes
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Instituto de Auditores
Internos de España
Son tres los hitos
fundamentales
para nuestra Institución en 2007:
la nueva sede
social, las Jornadas de Auditoría Interna y
el XXV aniversario, todos ellos encuadrables en nuestro Plan estratégico 20072009.
El día 10 de octubre celebramos la inauguración de la nueva sede con un gran éxito
de asistencia. Se trata sin duda de un paso
fundamental que esperamos produzca un
apalancamiento muy significativo en los
próximos años, en lo que respecta al servicio a nuestros asociados.
Las XII Jornadas de Auditoría Interna,
celebradas los días 22 y 23 de noviembre
en el Hotel Meliá Avenida de América de
Madrid, fueron todo un éxito y superaron
el alto listón fijado en años anteriores. Las
cifras batieron records en todos los sentidos. Cerca de 350 participantes, 15 patrocinadores y 26 ponentes hicieron que el
encuentro resultase un éxito.
Por primera vez reunimos en un formato
de Mesa redonda, a cuatro Presidentes de
Comités de Auditoría de empresas del
IBEX 35, quienes mostraron un profundo
reconocimiento y apoyo a nuestra profesión. La presencia internacional vino de la
mano de Gerry Cox, Presidente Global del
Institute of Internal Auditors. Es la primera vez que un Presidente del IIA visita
nuestra institución, otro hito importante
que expresa la importancia que está
cobrando nuestra Institución en el ámbito
internacional.
Memoria 2007
Durante el transcurso de las jornadas se
declaró inaugurado el XXV aniversario de
nuestra Institución, “El año del auditor
interno en España”.
Luis Aranaz
Presidente
Seniors Españoles para la
Cooperación Técnica
El
ejercicio
2007 ha sido
un año muy
importante
para Secot. De
hecho, nuestros Seniors han llevado a cabo múltiples
actuaciones con Instituciones tanto Públicas como Privadas a raíz de los Convenios
firmados con la Fundación de Ayuda con
la Drogadicción, para la que Secot ayuda a
elaborar un plan de promoción externa;
con la Fundación Vodafone, cuyo patrocinio fue decisivo para la elaboración del
Manual para la creación, supervivencia y
desarrollo de Entidades no Lucrativas, así
como el firmado con la Asociación Española de Fundaciones, a través del cual
nuestros Seniors ofrecen a la fundaciones
asociadas a la AEF los servicios de asesoramiento en materia de gestión y organización empresarial.
Secot ha conseguido situarse como la
principal organización dedicada al fomento del Voluntariado Empresarial en España, realizando más de 1.000 asesorías en
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
este último año y participando en Conferencias, Jornadas y Estudios en los que se
apoyan este tipo de iniciativas. Al respecto, cabe señalar el Estudio Minorista en la
Comunidad de Madrid, en el que participaron activamente Seniors de Secot
Madrid y que pone de manifiesto, una vez
más, la profesionalidad y saber hacer de
nuestros voluntarios.
En el ámbito Internacional, se han llevado
a cabo múltiples gestiones para llevar a
cabo la creación de una Asociación de
similares características a Secot en Argentina, así como la firma de un convenio de
colaboración entre Secot y Asecat en
Colombia.
José Manuel
Carrera
Responsable
Internacional
Latinoamérica
Club de Marketing de
La Rioja
El Club de
Marketing
de la Rioja
es una asociación sin
ánimo lucrativo que promueve fundamentalmente las técnicas de marketing y excelencia empresarial entre los más de 14.000
empresarios que existen en La Rioja, ya
sean empresas o autónomos. El número
de miembros que pertenecen a esta asociación es de 1.100.
Su misión es prestar servicios a la comunidad empresarial de nuestro entorno
para contribuir al desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y
de marketing. Su visión es convertirse en
referencia para el desarrollo y la implantación, información y formación sobre las
herramientas de gestión mas avanzadas.
Durante el ejercicio 2007 llevó a cabo más
50 actividades formativas a las que asistieron más de 1.300 participantes.
Asimismo durante el 2007 se ha desarrollado el III Foro de Marketing del Vino, el II
Foro de Marketing electrónico y como
novedad la I edición del Foro de Experiencias competitivas con la asistencia de más
de 150 empresarios.
Con respecto a los actos sociales celebramos en julio la 26 edición de los premios
Mercurio que premian a empresas y entidades excelentes en diferentes ámbitos.
Desde hace tres años se incluyó una
nueva categoría para premiar a empresas
que apuestan por la Responsabilidad
Social Corporativa. Los premios de este
año contaron con la presencia de más de
300 empresarios, además de las autoridades políticas y empresariales más destacadas de nuestra comunidad.
El otro evento social destacado de 2007 ha
sido el Aula Magna que premia a un
empresario con raíces riojanas que destaca a nivel nacional e internacional. El premiado de este año fue Carlos Espinosa de
los Monteros, presidente de Daimler
Chrysler España, y el acto contó con la
presencia de más de 500 empresarios.
Respecto a las publicaciones, el Club de
Marketing edita anualmente una guía que
resume las actividades realizadas, así
como un directorio empresarial con las
empresas más relevantes de nuestra
comunidad. Acabamos de lanzar el primer
número del Boletín Electrónico del Club
de Marketing a más de 1.300 direcciones
de empresas de nuestra comunidad con
muy buena acogida.
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Cabe destacar que somos impulsores del
modelo EFQM de Excelencia en La Rioja.
Este año se han desarrollado varios programas formativos en EFQM que han formado a más de 50 evaluadores.
En octubre de 2007 comenzó la VI Edición
del MBA Executive desarrollado en colaboración con la Universidad Pontificia de
Comillas. Asimismo se está desarrollando
la II Edición del Programa Superior en
Dirección Comercial.
Como novedad en diciembre comienza la
I Edición del Programa Superior en Logística Integral que ha tenido muy buena
acogida entre las empresas de nuestra
comunidad y comunidades limítrofes.
El Club de Marketing de La Rioja ha organizado el pasado 9 de noviembre la IV Edición del Foro de Excelencia Empresarial
en colaboración con el Gobierno de La
Rioja para divulgar la excelencia en nuestra comunidad. Esta es una actividad que
se va consolidando y que crece cada año,
no sólo en número de asistentes sino en el
impacto en la sociedad a través de los
medios de comunicación. Ha contado con
la presencia de empresas nacionales e
internacionales, y premios europeos, que
han acercado su experiencia a las empresas de La Rioja.
Ignacio Blanco
Presidente
Memoria 2007
Asociación de Antiguos
Alumnos de ESIC
La Asociación de
Antiguos Alumnos de ESIC fue
fundada en 1972
y en la actualidad
cuenta con más de 3.700 asociados. Entre
sus fines cabe destacar el promover y fortalecer las relaciones entre ESIC, sus licenciados, titulados y empresas públicas y
privadas, el promocionar las áreas empresarial y profesional entre sus miembros
para el desarrollo de su actividad de
forma óptima en la sociedad, y el apoyar
el desarrollo y progreso de sus miembros.
Respecto a las novedades que han tenido
lugar a lo largo del año 2007, destacan:
• Potenciación y consolidación de la
revista trimestral “ESIC Alumni” dirigida
a todos los antiguos alumnos miembros
de AESIC. Un vínculo de comunicación
con el resto de los miembros de la asociación, un sentimiento de pertenencia a
una comunidad de prestigio, con la que
sentirse identificados y compartir valores, información de la Escuela, información sobre el entorno profesional que
les rodea, casos, tendencias, estudios y
artículos de interés para su actividad
profesional.
• Impulsar la puesta en marcha de la plataforma de Networking: Una escuela de
negocios proporciona innumerables
posibilidades para el desarrollo de la
red de contactos de todos aquellos que
forman su estructura. ESIC ha desarrollado una plataforma en Internet que
permite a sus antiguos alumnos asociados acceder a un completo directorio de
antiguos alumnos de la Escuela.
Este servicio permite localizar a los compañeros de promoción, iniciar colaboraciones con otros antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer
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C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
problemas y dudas a antiguos alumnos
del mismo sector de actividad y en definitiva establecer relaciones personales y
comerciales.
Juan Antonio
Carrasco
Director
Asociación Nacional de
Directivos de Enfermería
La Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) es una
organización, sin
ánimo de lucro, constituida en 1987 por
enfermeras vinculadas o interesadas en
actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una
corriente, siempre actualizada, de opinión
plural. Por ello, un grupo de interés en las
organizaciones sanitarias y en la sociedad
en general.
Los asociados provienen de diferentes
ámbitos profesionales, sumando de esta
forma experiencias y tendencias diversas
unidas para trabajar un proyecto común:
la profesionalización de los directivos de
enfermería.
La Asociación mantiene convenios de
colaboración con otras Entidades, como
Fundación Index, Universidad Europea de
Madrid, Sociedad Española de Directivos
de la Salud (SEDISA).
Algunas de nuestras actividades han sido:
• La organización de las 18 Jornadas
Nacionales de supervisión de enfermería / Enfermeras Gestoras celebradas en
la ciudad de Santander del 18 al 20 de
abril de 2007 con el lema: “Liderando la
cultura de seguridad en las Organizaciones sanitarias” a la que asistieron más
de 1.000 enfermeras gestoras.
• La organización junto con la Sociedad
Española de Directivos de la Salud
(SEDISA) del XV Congreso Nacional de
Hospitales, celebrado en Roquetas de
Mar (Almería) del 15 al 18 de mayo de
2007 con el lema “Organizaciones Sanitarias y Demandas Sociales”, al que asistieron 1.500 Gestores de la Salud,
• La organización de una Jornada de debate sobre la mejora de la calidad de los
servicios enfermeros, celebrada en
Madrid, el 30 de noviembre de 2007.
• La publicación de la Revista digital
“TESELA. Liderazgo y Gestión”. Que está
incluida en el entorno de la Hemeroteca
Cantárida de la fundación INDEX.
http://www.index-f.com/tesela/revista.php.
Jesús Sanz
Presidente
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Club de Marketing de
Valencia
El año 2007 ha
traído consigo
importantes
cambios en el
Club de Marketing de Valencia. Emilio Llopis, presidente de la institución desde su fundación a finales de
2004, presentó su dimisión el 30 de junio.
Tal y como marcan los estatutos del CMV,
al renunciar el presidente, la presidencia
pasa a ocuparla la persona que ostentaba
el cargo de vicepresidente, previo acuerdo unánime de la Junta Directiva. Es el
caso de quien firma estas líneas.
Esta situación de interinidad será resuelta
en marzo de 2008, ya que en diciembre se
remitió a los socios la convocatoria de
Elecciones a la Presidencia.
Otro de los cambios significativos que se
produjo durante el periodo señalado fue
la incorporación de la figura de un gerente, con el firme propósito de seguir creciendo y mejorando los servicios que
ofrecemos a los socios. La persona seleccionada para desempeñar este cargo fue
Agustín Beamud, que cuenta con una dilatada experiencia en nuestro sector.
2007 también ha sido el año en el que el
CMV ha dispuesto por primera vez de una
sede física donde poder recibir y atender
a los socios, gestionar acuerdos de colaboración o simplemente informar sobre
nuestra asociación a personas interesadas. Nuestras instalaciones están situadas
en la escuela de negocios ESIC Business &
Marketing School.
En el pasado ejercicio, el CMV ha seguido
creciendo no sólo cuantitativamente
(número de socios individuales, corpora-
Memoria 2007
tivos, institucionales, medios colaboradores…), sino también cualitativamente
(incremento y mejora de los servicios,
continuidad en las actividades realizadas,
mejora de la comunicación con el socio,
etc.). Pero la dimensión que está alcanzando el CMV se la debemos agradecer a
los socios. Ellos son la auténtica razón de
ser de nuestra asociación.
Adolfo López
Presidente
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D.L.B.: 23.343-2008
memoria CEDE 2007
memoria 2007
Vídeo resumen del Encuentro de
Directivos de CEDE en Bilbao
Vídeos de las ponencias
de los desayunos de trabajo
Resumen de las actividades
de las entidades confederadas
Wo r l d Tr a d e C e n t e r
C / M u e l l e d e B a rc e l o n a , s / n
E d i f i c i o S u r, P l a n t a 3 ª
0 8 0 3 9 B a rc e l o n a
Te l . 9 3 5 0 8 8 3 2 0
Fax 93 508 83 2 1
i n fo @ d i re c t i vo s c e d e . c o m
w w w. d i re c t i vo s c e d e . c o m
CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
memoria CEDE
CONFEDERACIÓN
ESPAÑOLA DE
DIRECTIVOS
Y EJECUTIVOS
2007

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