3 - Fundación Vicente Ferrer

CMA
M E M O R I A
Fundación Vicente Ferrer
Transforma la sociedad en humanidad
06
ÍNDICE
RR
6
8
9
CARTA DE VICENTE FERRER
PRESENTACIÓN
1
CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF
10
EN LA INDIA: RURAL DEVELOPMENT TRUST (RDT) Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST (WDT)
11
EN ESPAÑA: LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER (FVF)
12
RURAL DEVELOPMENT TRUST (RDT) Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST (WDT)
14
ANANTAPUR
16
IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL
18
ORGANIGRAMA RDT/WDT
19
FUNCIONAMIENTO RDT/WDT
20
ÁREAS DE TRABAJO
Vivienda
Sanidad
l Ecología
25 l Mujer
26 l Educación
27 l Personas con discapacidad
28 l Colaboración Activa
22
23
24
29
30
32
34
l
l
FONDO DE ESTABILIDAD SOCIAL Y COLABORACIONES CON OTRAS ENTIDADES
LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER (FVF)
3
ORGANIGRAMA DE LA FVF
APOYO SOCIAL
Empresas
Instituciones públicas
38 l Particulares
34
36
41
42
l
l
COLABORADORES DE LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
Exposición “Hazlo todo más humano”
CiberMaratón 2006
lRevista Anantapur
lViajes a Anantapur
44 lSolidaria 2006
43
43
44
44
45
l
l
Voluntariado
lEn la India
45 lEn España
45
46
INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2006
4
48
ORIGEN Y DESTINO DE LOS FONDOS DE LA FVF
50
BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS
52
INFORME DE AUDITORÍA
2
C A RTA D E V I C E N T E F E R R E R
6
QB
Queridos amigos,
Un año más tengo la gran satisfacción de compartir con vosotros los avances experimentados en nuestro
empeño común por resolver los problemas de los más pobres del distrito de Anantapur. Gracias a la
colaboración de todos, durante el pasado 2006 han sido muchas las metas alcanzadas en los distintos
ámbitos de actividad de la Fundación.
Partimos del convencimiento de que disponer de una vivienda en buenas condiciones de seguridad y
salubridad es un paso necesario para la sostenibilidad comunitaria y el fortalecimiento de la dignidad
personal. Por ello trabajamos para dotar a los más desfavorecidos, dálits y comunidades tribales sin
tierras, de casas en las que desarrollar su vida familiar. Una gran parte de nuestro empeño va dirigido a
las personas con discapacidad, para quienes es más importante, si cabe, disponer de un espacio adaptado a
sus limitaciones.
Asimismo, durante el último año se comenzó la construcción de dos escuelas residenciales de secundaria
adaptadas para niños invidentes - ya en pleno funcionamiento - y para niños sordos.
Hemos concluido con éxito el proyecto de preservación de agua de lluvia “Salvar el agua” gracias al cual
los campesinos podrán hacer frente a las duras épocas de sequía que azotan esta zona. Este año,
además, se ha puesto en marcha una innovadora y pionera iniciativa para tratar de forma natural las
aguas residuales de los principales centros sanitarios de la Fundación. A través de la creación de
humedales artificiales queremos evitar la contaminación de los acuíferos y la propagación de enfermedades.
Y en el marco del Programa para el Desarrollo de la Tierra estamos acondicionando algunos terrenos para
facilitar su explotación agrícola y mejorar la productividad.
El desarrollo integral de cada persona pasa por el acceso a una formación de calidad. Con el compromiso
de todos, estamos logrando que los objetivos alcanzados en la educación de los jóvenes reviertan en
beneficio de sus propias comunidades en las que, una vez concluidos sus estudios, las nuevas generaciones
adoptan un rol activo y movilizador.
Gracias al nuevo Hospital de Kalyandurg hemos aumentado el número de especialidades médicas así
como la población que puede acceder a ellas. Y este año se han abierto también las puertas del centro
de ccogida, csistencia y tratamiento a enfermos seropositivos con el compromiso de acompañar, cuidar
y tratar a los enfermos de SIDA tanto desde el punto de vista médico como humano.
Las mujeres, pilar fundamental de la sociedad y relegadas en muchos casos en su papel público, están
potenciando su participación a través de la gestión eficaz y responsable de los microcréditos ofrecidos
por la Fundación.
Podemos sentirnos satisfechos de todo lo logrado en los últimos doce meses pero no debemos detener la
acción. El compromiso de todos nosotros, en la India y en España, es necesario para seguir alcanzando
metas que nos permitan acercarnos a un futuro sin pobreza ni marginalidad en esta región del mundo.
¡Juntos podemos lograrlo!
8
EV
CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF
Apreciado lector/a,
El 2006 ha sido un año especial porque la
Fundación en España ha cumplido diez años.
Después de esta primera década estamos
orgullosos de cumplir con el objetivo para el
cual se creó la Fundación: garantizar unos
ingresos estables que aseguren la continuidad y autonomía de los proyectos en
la India. Durante estos diez años, gracias a nuestros colaboradores y a los
equipos de trabajo en India y en España, se está dando apoyo estable a la labor
que Vicente Ferrer inició hace ya casi 40 años. Entre todos estamos contribuyendo a devolver la dignidad y la esperanza a las personas más desfavorecidas
de Anantapur. Diez años y seguimos sumando.
Seguimos sumando colaboradores, esfuerzos y energías. Nuestra red de colaboradores ha aumentado, más de 135.000 a finales de 2006, y las trayectorias
en la India y en España avanzan en paralelo. La organización en la India sigue
trabajando en todos los sectores del programa de desarrollo, y en España la
estructura de la Fundación también crece. Muestra de ello es la creación de
la nueva delegación de Andalucía, que nace con el propósito de fortalecer los
lazos de unión con los más de 15.000 colaboradores con los que contamos en
esta comunidad.
1
Por segundo año consecutivo hemos celebrado el CiberMaratón de apadrinamientos aprovechando la oportunidad que nos brinda Internet. Además
de conseguir 3.000 nuevos apadrinamientos en un sólo mes, esta acción ha
promocionado nuestra web que ha experimentado un aumento importante
del número de visitas.
Creemos que el balance del 2006 no podría ser más positivo. La transformación
de Anantapur ya no tiene freno gracias a nuestra sólida red de colaboradores
y no pasa un sólo día en que no contemos con una nueva implicación.
Queremos compartir y transmitir la ilusión que, todos los que formamos parte
de la Fundación, ponemos en todo lo que hacemos y proyectamos en lo que
queda por hacer en el futuro.
Os invito a que descubráis en las páginas que siguen el valor real de nuestro
trabajo en España y en India.
Un cordial saludo,
Jordi Folgado Ferrer
Director General de la Fundación Vicente Ferrer
P R E S E N TAC I Ó N
En nuestra Memoria 2006 encontraréis los
datos relativos al ejercicio del año, y como
cifras y balances se convierten en una realidad tangible a través de los proyectos que
impulsamos en Anantapur.
EN LA INDIA: RDT/WDT
Rural Development Trust (RDT) y Women Development Trust (WDT)
Cuando Vicente y Ana Ferrer llegaron a Anantapur, las perspectivas de
los habitantes de esta zona eran
desoladoras. En 1969 fundaron Rural
Development Trust (RDT) con el
objetivo de buscar soluciones a las
múltiples problemáticas de la comunidad rural de Anantapur. Años más
tarde, en 1982, crearon una segunda
organización conocida con el nombre de Women Development Trust
(WDT).
Compuestas por un equipo local y
con el apoyo de diversas organizaciones internacionales, RDT/WDT
trabajan desde hace más de 35 años
para mejorar las condiciones de vida
de los dálits, los grupos tribales y las
backward cast gracias a un amplio
programa de desarrollo integral.
Rural Development Trust (RDT) y
Women Development Trust (WDT)
funcionan como dos organismos de
fuerte implantación social, respetuosos con el entorno y protagonistas de
la transformación que está viviendo
la zona, gestionando un amplio programa de desarrollo integral.
Buscan soluciones a largo plazo.
Tienen vocación de continuidad en el tiempo y en la zona.
Se adaptan a las necesidades específicas de la población.
Respetan la cultura y las costumbres del lugar.
CMA
10
PL
PL
EN ESPAÑA: LA FVF
La Fundación Vicente Ferrer
En 1996 se crea en España la
Fundación Vicente Ferrer con el fin
de garantizar unos ingresos estables
que aseguren la continuidad y autonomía del proyecto de RDT/WDT en
la India y también con el objetivo de
sensibilizar a la población española
sobre la realidad de los dàlits, los
grupos tribales y las backward cast
en la India rural.
La Fundación Vicente Ferrer se
caracteriza por una forma de trabajar
propia, a través de una amplia red
de voluntarios, representantes y
delegaciones y por su gestión comprometida, entusiasta y seria.
Somos una organización que cree
firmemente en las personas, en su
capacidad de acción y en sus posibilidades de cambio. A lo largo de nuestros diez primeros años de vida, hemos
formado y consolidado un equipo de
profesionales comprometidos que,
día a día, trabajan para hacer realidad
ese puente de solidaridad que une
España con la India. En la actualidad
contamos con el apoyo de más de
135.000 colaboradores y con una
plantilla de 69 trabajadores.
En 2006, el 84,29% de los recursos
de la Fundación Vicente Ferrer procedieron de aportaciones de personas
individuales, lo que confirma nuestra
vocación de organización independiente. Sin embargo, cada vez son
más las instituciones públicas y las
empresas que colaboran con la
financiación de proyectos.
Sin el esfuerzo y el compromiso de
personas, empresas e instituciones,
los cambios no serían posibles. Entre
todos, día a día, estamos consiguiendo transformar la sociedad en
humanidad.
1
FVF
FVF
FVF
PL
su tamaño el quinto más grande del
país, además del nexo de unión entre
el sur y el norte de la India. En este
estado, concretamente en el distrito
de Anantapur, es donde trabajan
desde hace cerca de cuatro décadas
RDT y WDT.
En Anantapur, que en telugu, la lengua
local, significa “Ciudad del Infinito”,
1.874 pueblos se benefician de los
proyectos de RDT y WDT. En términos
de población, de los cuatro millones
de habitantes estimados, aproximadamente dos millones y medio son
beneficiarios.
RURAL DEVELOPMENT TRUST (RDT) Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST (WDT)
El estado de Andhra Pradesh es por
ANANTAPUR
Delhi
INDIA
Superficie (km2)
Mumbai
Andhra Pradesh
Nº de habitantes
ANANTAPUR
19.130
4.000.000
CÁCERES
19.945
403.400
ANANTAPUR
PROVINCIA DE CÁCERES
ANANTAPUR
Bangalore
l
Indicadores socio-económicos de la India*
Población:
1.135.613.848 (2007)
Densidad de población:
345 hab/km2 (2007)
Población viviendo con menos de 1 U$S al día:
34,7 % (2000)
Esperanza de vida al nacer:
65 años (2005-2010)
Tasa bruta de natalidad:
23 nacimientos por cada 1.000 habitantes (2005-2010)
Tasa bruta de mortalidad:
8 muertes por cada 1.000 habitantes (2005-2010)
Mortalidad de niños menores de 1 año:
62 cada 1.000 nacidos vivos (2004)
Mortalidad de niños menores de 5 años:
85 cada 1.000 nacidos vivos (2004)
Médicos:
51 por cada 100.000 personas (1990-2004)
Enfermeros:
80 por cada 100.000 personas (2004)
Acceso a servicios sanitarios:
30 % de población (2002)
Alfabetismo adulto masculino:
73 % (2000-2004)
Alfabetismo adulto femenino:
48 % (2000-2004)
Matriculación masculina en enseñanza primaria:
90 % (2003)
Matriculación femenina en enseñanza primaria:
84 % (2003)
* Fuente: Guía del Mundo 2006, Informe sobre el Desarrollo Humano 2006
14
ANANTAPUR
CMA
FVF
NA
“Anantapur es un cruce de caminos de peregrinos de todas las edades y de todos los credos.”
Vicente Ferrer
2
l
Entorno natural
l
Contexto social
En Anantapur no existen graves conflictos puntuales sino una carencia
extrema y continuada. Por ello, las
intervenciones esporádicas son insuficientes para hacer frente a las
dificultades causadas por un entorno
natural hostil y por una estructura
social profundamente arraigada y
discriminatoria.
La sociedad india se organiza en
torno a un rígido sistema de castas,
con sus propias reglas de conducta y
creencias. Se trata de un sistema
jerarquizado que se perpetúa desde
la noche de los tiempos, pese a que
en el año 1.950 la Constitución india
lo abolió. En la práctica, el cambio
es lento.
Anantapur es la segunda zona más
árida de la India después del desierto
de Rajasthán, con una precipitación
media de 540 mm, aunque en años
de sequía la cifra puede bajar hasta
150-200 mm. Este dato contrasta con
la media de la India de 1.100 mm
anuales.
Paralelamente coexiste en la sociedad india un grupo al que se considera sin casta, el de los dálits o
intocables, históricamente condenados a realizar los trabajos más
serviles. En la India rural los dálits
constituyen una comunidad marginada de cerca de 160 millones de
personas. Su trabajo como jornaleros, escasamente remunerado e
irregular, impide su acceso a unas
condiciones de vida dignas y los convierte en un grupo social especialmente vulnerable.
Las escasas e irregulares lluvias provocan una situación de sequía crónica
que perjudica severamente a las capas
sociales más pobres, que dependen
por completo de la agricultura.
l
Una acción con resultados
La Fundación trabaja en el distrito
de Anantapur, desde hace cerca de
cuatro décadas, con el objetivo de
mejorar las condiciones de vida de
los dálits, para que se conviertan
en los dueños de su propio destino.
Los proyectos llevados a cabo se
basan en su participación directa,
potenciando su implicación y promocionando su capacidad de acción.
Por primera vez, saben que alguien
trabaja a su lado.
En los últimos años la Fundación ha
podido extender su trabajo a otras
castas, incluyendo en el programa
de desarrollo a miembros de grupos
tribales y de la denominada backward cast, gente muy humilde que
también padece una clara situación
de marginalidad y pobreza.
15
IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL
Durante la última década, la Fundación ha obtenido resultados prácticos y contundentes en su lucha contra la pobreza. Uno de los logros más significativos ha
sido extender su trabajo a casi todos los pueblos del distrito de Anantapur.
viviendas
hospitales
centros para niños con discapacidad
escuelas
salud comunitaria
clínicas rurales
asociaciones de personas con discapacidad
programa de ecología
1996
16
IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL
prgrama de desarrollo de la mujer
fondo permanente contra la sequía
área sin proyecto
colaboraciones con el Gobierno en educación
puentes
nuevas áreas
2006
1
2
17
ORGANIGRAMA RDT/WDT
Director Ejecutivo
Director de programa
Director asociado de programa
Equipo directivo
Servicios de
apoyo
RDT
Sectores
WDT
RDT
Apadrinamiento
Director
Personal de apoyo
Apadrinamiento
Director
Personal de apoyo
Educación
Director
Personal de apoyo
Educación
Director
Personal de apoyo
Comunicación
Comunicación
Evaluación, estadísticas
y proyectos
Director
Personal de apoyo
Evaluación, estadísticas
y proyectos
Director
Personal de apoyo
Ecología
Director
Personal de apoyo
Ecología
Director
Personal de apoyo
Mujer
Director
Personal de apoyo
Mujer
Director
Personal de apoyo
Finanzas
Director
Personal de apoyo
Finanzas
Director
Personal de apoyo
Sanidad rural
Director
Personal de apoyo
Sanidad rural
Director
Personal de apoyo
Mantenimiento
Subdirector
Personal de apoyo
Mantenimiento
Subdirector
Personal de apoyo
Hospitales
Director
Personal de apoyo
Hospitales
Director
Personal de apoyo
Transporte
Director
Personal de apoyo
Transporte
Director
Personal de apoyo
Vivienda
Director
Personal de apoyo
Vivienda
Director
Personal de apoyo
Recursos humanos
Jefe de personal
Recursos humanos
Jefe de personal
Discapacitados
Director
Personal de apoyo
Discapacitados
Director
Personal de apoyo
Regiones
Kalyandurg
Director regional
5 áreas
Bathalapalli
Director regional
5 áreas
Uravakonda
Director regional
5 áreas
Kadiri
Director regional
5 áreas
1
1
1
1
2
3
4
359 pueblos
5
2
3
4
336 pueblos
5
2
3
4
334 pueblos
Trabajadores de campo
Cada área operativa, que cubre unos 70 pueblos, cuenta
con 4 Trabajadores Sociales para el Programa de
Educación, 4 Trabajadores Sociales para el Programa de la
Mujer, 1 Inspector de Educación, 1 Organizador Cultural,
2 Ingenieros Técnicos, 3 Enfermeras, 1 Doctor, 2
Trabajadores Sociales para el Programa de Personas con
Discapacidad y 1 Contable. Además hay un responsable
específico para el programa de Cuencas Hidrográficas.
18
WDT
5
2
3
4
488 pueblos
5
B.K. Samudram
Director regional
6 áreas
1
2
3
4
5
6
357 pueblos
En cada pueblo opera un Comité de Desarrollo de la
Comunidad, 1 Auxiliar sanitaria, 1 Profesor rural, 1
Asociación de mujeres y 1 Asociación de personas con
discapacidad.
En RDT/WDT, el 99 % de las personas que trabajan sobre
el terreno son naturales de Anantapur: han sido formados por la organización y trabajan en su tierra natal.
Actualmente, la organización cuenta con 1.780 personas,
de las cuales cerca de 200 son líderes sectoriales.
F U N C I O N A M I E N TO R D T / W D T
I
Director Regional
ÁREA 1
J
70
pueblos
H
A
G
Organizador de Área
ÁREA 2
70
pueblos
1.874
pueblos
...ÁREA 26
70
pueblos
Organizador de
la Comunidad
Comité de Desarrollo
de la Comunidad
C
6 hombres y 6 mujeres
+
1 profesor
+
1 Asociación de mujeres
+
1 Asociación de personas
discapacitadas
D
F
E
B
A 1.874 pueblos integrados en el programa.
2
B Los pueblos están organizados en 26 áreas (1.874: 26).
C Cada área incluye unos 70 pueblos (26 x 70).
D Cada pueblo está representado por un Comité de Desarrollo de la Comunidad (CDC)(1.874 X 1).
E Cada CDC incluye:
l6
hombres y 6 mujeres
l 1 profesor
l 1 Asociación de mujeres
l 1 Asociación de personas con discapacidad
F El CDC detecta las principales carencias de la comunidad y las eleva al Organizador de la Comunidad
(CO), encargado de 20 pueblos.
G El CO remite un informe al Organizador de Área (ATL).
H Cada área tiene un Organizador de Área (ATL).
I 5 ó 6 áreas forman una región coordinada por un Director Regional.
J Los Organizadores de Área (ATL) trasladan las peticiones de los pueblos al Director Regional.
Esta estructura asegura que los intereses de la comunidad llegan a los coordinadores de zona geográfica y a las
personas que toman decisiones en materia de educación, ecología, mujer, sanidad rural, vivienda, personas con
discapacidad y hospitales.
19
ÁREAS DE TRABAJO
La Fundación Vicente Ferrer lleva a cabo un programa de desarrollo integral a largo plazo que está consiguiendo erradicar la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la población de Anantapur.
Para ello, la organización ejecuta de forma simultánea proyectos en los siguientes ámbitos:
l
Vivienda:
Éste fue uno de los primeros sectores
desarrollados por la Fundación, ya
que las comunidades con las que
trabaja, por sus escasos recursos
económicos y por su situación de
marginalidad social, se ven obligadas
a vivir en chozas precarias, agrupadas
en colonias separadas de las castas
superiores, y alejadas de los servicios
públicos de los que en ocasiones dispone el gobierno local (pozos, letrinas,
escuelas, dispensarios, etc.). Las
colonias de casas construidas están
provistas de las condiciones mínimas
de salubridad, constituyendo un resguardo eficaz ante las lluvias torrenciales y el calor intenso y, sobre todo,
proporcionan un sentimiento de dignidad a una comunidad profundamente
discriminada.
l
Sanidad:
El área sanitaria tiene como objetivo
mejorar las expectativas y las condiciones de vida de la población de
Anantapur mediante la prevención, la
educación sanitaria y la construcción
de infraestructuras que garanticen
unas condiciones higiénicas adecuadas. Desde el inicio de este programa
se ha formado a miles de agentes
sanitarios locales que constituyen
una red básica de gran eficacia y utilidad para tratar y asesorar sobre
temas de prevención y asistencia primaria. Se han construido tres hospitales generales que funcionan como
centros de referencia para la red de
asistencia primaria, un centro de planificación familiar y un centro de
tratamiento y atención a enfermos
de sida. Además se han creado
pozos, canalizaciones de agua y otras
instalaciones para evitar infecciones.
20
l
Ecología:
Las escasas e irregulares precipitaciones provocan un constante riesgo de
sequía en Anantapur y lo convierten
en el segundo distrito más desértico
de la India. La sequía tiene un
impacto devastador entre las capas
sociales más empobrecidas ya que el
80% de la población depende de la
agricultura. La Fundación inició en
1969 un plan de desarrollo ecológico
a largo plazo que abarca distintos
ámbitos: conservación del suelo para
frenar la erosión, creación de estructuras de riego, reforestación y diversificación de los cultivos, excavación
de pozos de agua, utilización de
energías alternativas, etc.
l
Mujer:
El proyecto de desarrollo de la mujer
se inició en 1982 para conseguir
mejorar la tradicional situación de
marginación en la que vive la mujer
india que, en la práctica, es el pilar
fundamental de la economía familiar
y la principal transmisora de los valores y costumbres. Para hacer frente a
esta situación, la Fundación ideó un
sistema basado en la creación de los
denominados shangams o asociaciones
de mujeres. A través del Banco de la
Mujer, la Fundación ofrece los recursos
económicos iniciales y el asesoramiento
necesarios para que las mujeres puedan ser económicamente independientes. A partir de un capital inicial,
los shangams desarrollan su propio
sistema de crédito, facilitando al
grupo la posibilidad de beneficiarse
de las ventajas derivadas del ahorro
común. También a través de los
shangams las mujeres adquieren
conciencia de sus derechos y reconocimiento por parte de la sociedad.
NA
CMA
NA
ÁREAS DE TRABAJO
Educación:
Colaboración Activa:
l
l
El acceso a la educación es la base
fundamental del desarrollo de la
comunidad. Por ello, la Fundación
inició su programa educativo ya en
el año 1978 con una campaña para
concienciar a la población de la
importancia de la escolarización y
para incentivar a las familias a incorporar a sus hijos e hijas al programa
escolar. A partir de ese momento, y
para evitar los problemas de adaptación y la diferencia de preparación
previa entre los niños dálits respecto
a los alumnos de castas superiores,
la organización decidió establecer
una red de escuelas complementarias. En ellas, los alumnos reciben la
base y el soporte necesario para el
seguimiento de sus estudios en los
colegios gubernamentales, fomentando así la integración social.
Además, con el objetivo de igualar
la tasa de alfabetización femenina
con la masculina, en 1999 se creó un
proyecto específico para apoyar a
las niñas que abandonaron los estudios por motivos familiares: las
escuelas puente. Estos centros residenciales alojan solamente a niñas y
las preparan para reincorporarse a la
educación reglada en el curso que les
corresponde según su edad.
En el 2001 nacen los talleres de
artesanía de Anantapur, fruto del
compromiso de la Fundación con la
intregración social y laboral de los
colectivos más desfavorecidos, los
dálits, las mujeres y las personas
con discapacidad. Estos talleresresidencia acogen a jovenes con
discapacidad que reciben formación
en una actividad artesanal, educación básica, seguimiento médico,
rehabilitación y una oportunidad de
contribuir con su trabajo a la economía familiar. Desde que trabajan y
perciben un salario, la vida de estas
mujeres ha cambiado, aumentando
su autoestima y consideración
social.
FVF
FVF
Personas con discapacidad:
l
En 1987 se puso en funcionamiento
el programa específico para personas
con discapacidad con el objetivo de
conseguir su aceptación e integración
social. Para aumentar su movilidad,
se pusieron en marcha talleres de
ortopedia y rehabilitación para la
fabricación de prótesis, muletas y
triciclos, así como centros especiales
para niños y niñas con discapacidad.
Paralelamente, se han creado asociaciones de apoyo mutuo, gestionadas
por los propios miembros. Gracias a
un Fondo Común, ponen en marcha
talleres u otro tipo de negocios, y
actividades que les permiten alcanzar
su independencia y al mismo tiempo
potencian su integración social.
NA
2
De este modo se pone en marcha un
ciclo que empieza cuando una mujer
con discapacidad accede a un trabajo por el que percibe una retribución justa y acaba con la venta del
producto en las tiendas que la
Fundación tiene en España y en la
India. Colaboración Activa pretende
demostrar que es posible establecer
unas relaciones comerciales más
igualitarias, haciendo que cada uno
de nosotros sea responsable de lo
que consume.
NA
21
ÁREAS DE TRABAJO
NA
CMA
l
Área de vivienda
NA
Un hogar digno para todas las familias
Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las familias pobres del
distrito de Anantapur, la Fundación ha dado un importante empuje al área de
viviendas durante los últimos cuatro años, siendo 2006 el ejercicio durante el
cual se han edificado el mayor número de ellas. Desde la creación de la
Fundación Vicente Ferrer en España hace 10 años se han financido 21.308
nuevas viviendas en Anantapur, 5.702 de las cuales, más de un 25%, han sido
construida durante el 2006.
Si bien para las familias pobres del distrito de Anantapur una casa es un sueño
inalcanzable, aún lo es mucho más para las personas con discapacidad,
cuya vida depende del cuidado de sus familias. Además, es importante que
dispongan de una construcción adaptada a sus necesidades y que cubra las
condiciones básicas de movilidad y salubridad, por lo que se añaden zonas
específicas tales como un baño y una rampa cuando es necesario. Desde 1996
hasta finales de 2006 se han financiado 1.015 viviendas adaptadas, de las
cuales más del 40% han sido construidas también durante 2006.
recursos destinados a vivienda
Ante un balance tan positivo, es necesario destacar que los logros conseguidos
en el área de vivienda son especialmente relevantes porque contribuyen a
aumentar el sentimiento de dignidad de una comunidad totalmente marginada.
Estabilizar los asentamientos humanos es primordial a la hora de trabajar en
un proyecto integral ya que el sentimiento de pertenencia a una comunidad
comienza cuando las personas disponen de un hogar. Por todo ello, la
Fundación tiene previsto conceder una atención especial a este área de
trabajo durante los próximos años de manera que ninguna familia quede
privada de su derecho a disponer de una vivienda digna.
23%
22
2005
2006
Viviendas generales construidas
15.606
Viviendas adaptadas personas con discapacidad 599
Recursos dedicados al área de vivienda
23%
21.308
1.015
7.928.958,376 €
ÁREAS DE TRABAJO
l
Área de sanidad
Una red sanitaria al alcance de todos
Los proyectos y actividades que la Fundación lleva a cabo dentro del área
de sanidad pueden dividirse en dos partes: aquéllos que hacen referencia
al sector hospitalario y los que están vinculados al programa de salud
Comunitaria.
Dentro del primer sector, durante 2006 se ha conseguido un importante avance
con la apertura de dos centros sanitarios: el hospital de Kalyandurg y el Centro
de acogida, asistencia y tratamiento para personas enfermas de SIDA, ubicado
en Bathalapalli.
FVF
En cuanto al programa de salud comunitaria, cabe destacar la formación, este
año, de 281 nuevas comadronas o trabajadoras de la salud que dan asistencia
sanitaria básica en otras tantas comunidades.
La figura de las comadronas en las comunidades rurales ha sido de gran
importancia para mejorar las condiciones sanitarias de la población local,
así como para detectar, prevenir y tratar enfermedades menores. Las comadronas contribuyen especialmente a mejorar el estado de salud de madres
e hijos, asegurando la aplicación del programa de nutrición de la Fundación
y realizando partos seguros en casa.
2
FVF
Tras más de 15 años trabajando por la sensibilización y prevención del VIH, la
inauguración en agosto de 2006 del nuevo centro de atención a enfermos de SIDA
ha supuesto un gran paso adelante. La apertura de este centro ha permitido a la
Fundacion, por primera vez, poder ofrecer tratamiento con antirretrovirales, el
único tratamiento específico para frenar la progresión de la infección y prevenir
la epidemia. Este nuevo centro no sólo dispone del equipo y de las instalaciones
apropiadas para garantizar la atención y el cuidado de los enfermos de SIDA, sino
que además permite ofrecerles el apoyo que necesitan en circunstancias tan
difíciles y devolverles la dignidad y el trato humano que en muchos casos les es
negado. Desde su apertura en agosto y hasta diciembre de 2006, 112 pacientes
han empezado ya el tratamiento con antirretrovirales.
En 2006 abrió también sus puertas el nuevo hospital de Kayandurg, que
remplaza al antiguo y permite cubrir de manera más eficaz un mayor número
de especialidades médicas a la vez que garantiza el acceso a la atención
sanitaria a más de 320.000 personas.
Hospitales generales
Hospital especializado en SIDA
Personal sanitario que cubre todo el área (Médicos)
(Enfermeras)
(Trabajadoras de la salud)
Recursos dedicados al área de sanidad
2005
2006
4
22
86
675
16 %
3
1
26
102
956
5.515.797,131 €
JCT
recursos destinados a sanidad
16%
23
ÁREAS DE TRABAJO
NA
l
FVF
Área de ecología
EV
Salvar la tierra para salvar al hombre
Este año 140 pueblos y 4.775 familias se han beneficiado del programa para
el desarrollo de la tierra. La finalidad de este proyecto es convertir terrenos
no aptos para el cultivo en tierra cultivable, proporcionar trabajo a los
campesinos en épocas de sequía, potenciar la estabilidad generacional en las
zonas rurales y proporcionar a la población local unos mayores ingresos con
los que mejorar su economía y calidad de vida.
Por otro lado, en 2006 se puso en marcha un nuevo proyecto para el tratamiento y la reutilización de aguas residuales mediante humedales artificiales
o Wetlands. Gracias a este innovador programa se ha conseguido reciclar de
forma ecológica y mediante un proceso natural toda el agua utilizada por el
Centro de atención y cuidados para enfermos de SIDA, evitando así la contaminación de acuíferos y la transmisión de enfermedades. Durante 2006 se han
iniciado, además, los trabajos de construcción de otros dos Wetlands.
En el marco de la lucha contra la sequía y la desertización, la Fundación puso
en marcha hace dos años el programa “Salvar el Agua”. 2006 ha sido el año
de finalización de este proyecto, que ha tenido como objetivo recoger y almacenar el agua de lluvia en presas, embalses y tanques y ha permitido recuperar
las reservas naturales de agua subterránea, asegurar el abastecimiento de agua
de regadío durante la época de sequía y frenar la erosión del suelo aumentando
así el rendimiento de las cosechas. Todavía queda mucho por hacer en este
terreno, pero gracias a proyectos como este se han logrado importantes
avances: durante 2005 y 2006 se construyeron y renovaron 129 estructuras
para la preservación de agua y en sólo dos años se ha conseguido almacenar la
misma cantidad que en los ocho anteriores. Poco a poco, el trabajo de la
Fundación está consiguiendo aminorar los efectos devastadores de la sequía al
tiempo que proporciona una mayor estabilidad a los campesinos de Anantapur.
recursos destinados a ecología
11%
24
2005
2006
Estructuras para preservar el agua de lluvia
1.662
Horticultura: árboles frutales plantados
1.463.096
Recursos dedicados al área de ecología
11 %
2.097
2.387.350
3.792.110,527 €
ÁREAS DE TRABAJO
l
Área de mujer
Protagonistas de un cambio
Durante 2006, el programa de ahorro De Mujer a Mujer, que ha potenciado el
desarrollo y la participación de la mujer en su entorno socioeconómico, ha
llegado al final de sus primeros cinco años. La aportación de 72 euros anuales
de nuestros colaboradores españoles ha permitido a 1.615 mujeres de
Anantapur, que han formado parte de este programa durante este período,
ahorrar 360 euros más sus intereses.
Poder disponer de este dinero no sólo refuerza su posición social, sino que les
ayuda a poner en marcha nuevas actividades económicas como la cría de
ganado, la producción lechera o la apertura de un pequeño negocio. Muchas
han optado por comprar una vaca o búfala que, aparte de proporcionar leche
y yogur para el consumo familiar, genera ingresos extras. Otras han decidido
abrir una pequeña tienda de comestibles, vender ropa o comprar una parcela
de tierra. Algunas mujeres han preferido ahorrar gran parte de su dinero
para pagar los estudios superiores de sus hijas, asegurándoles así un futuro
esperanzador.
FVF
Este programa pionero que la Fundación puso en marcha en 2001, permite
a las mujeres adquirir independencia económica, asegurar una importante
ayuda para la educación de sus hijas y participar en un fondo de salud
comunitario. Desde el inicio, casi 9.000 mujeres se han integrado y están
beneficiándose ya del programa De Mujer a Mujer.
PL
2
A partir de ahora, y con la orientación de la Fundación, estas mujeres tendrán
la oportunidad de poseer y gestionar sus propios ahorros, algo impensable en las
aldeas de la India más rural.
Shangams o asociaciones de mujeres
Mujeres asociadas a los shangams
Pueblos poseedores del Banco de la Mujer
Pueblos que participan “De Mujer a Mujer”
Mujeres beneficiadas del proyecto MaM
Recursos dedicados al área de mujer
ZL
2005
2006
3.420
46.830
902
223
7.819
2%
3.691
50.047
919
268
9.717
689.474,641 €
2%
recursos destinados al área de mujer
25
ÁREAS DE TRABAJO
NA
CMA
l
Área de educación
FVF
De alumnos a profesores de su comunidad
La formación de las generaciones jóvenes es clave para su crecimiento personal,
su libertad y su independencia. En este sentido, el año 2006 ha sido un año de
logros. La Fundación ha conseguido que el 100% de niños y niñas de las comunidades rurales del distrito estén matriculados en primaria. Además, este año se
han construido 80 nuevas escuelas y se han incorporado 100 nuevos profesores.
Dentro del programa educativo, cabe destacar el gran impulso que ha recibido
el proyecto de las escuelas puente, centros residenciales especiales para niñas
que abandonaron los estudios antes de completar la educación básica para trabajar o para cuidar de sus familias. Durante el 2006, las 10 escuelas puente de la
Fundación han acogido a más de 1.000 niñas internas, a quienes se ha preparado
durante un año para integrarse posteriormente en las escuelas del gobierno.
La Fundación ha formado además a la primera generación de alumnos becados
para estudiar los dos cursos de bachillerato en institutos de gran prestigio en el
estado de Andra Pradesh. Gracias a este programa de becas, en 2006 son ya más
de 300 estudiantes los que han acabado sus estudios preuniversitarios con una
formación de calidad.
recursos destinados a educación
Las escuelas complementarias, las escuelas puente, las escuelas de verano,
el programa cultural y el programa de becas están dando ya sus frutos.
Muchos de los jóvenes que han completado su formación han adquirido un rol
activo en el desarrollo de sus comunidades. Con trabajo, constancia y el
apoyo de la Fundación, ahora saben que pueden llegar a la universidad y
convertirse en médicos, ingenieros, profesores o lo que ellos elijan. La
educación les está devolviendo su dignidad y su libertad.
15%
Escuelas
Profesores
% Alumnos matriculados en primaria
Becas de secundaria y preuniversitario
Recursos dedicados al área de educación
26
2005
2006
1.600
2.067
98%
200
15 %
1.680
2.170
100%
300
5.171.059,810 €
ÁREAS DE TRABAJO
l
Área de personas con discapacidad
Trabajando por su integración social
Uno de nuestros retos educativos más importantes es dar continuidad escolar
a los 679 niños con discapacidad auditiva y visual que han terminado la primaria en
nuestras escuelas especiales. Hasta ahora, para cursar la secundaria tenían que
desplazarse a centros gubernamentales o privados, alejados de sus casas y con
una infraestructura no siempre apta para sus necesidades.
En 2006 empezó la construcción de la Escuela residencial de educación secundaria para niños invidentes y de la Escuela residencial de educación secundaria
para niños sordos. Estos nuevos centros acogerán a los niños en unas instalaciones totalmente adaptadas, donde cursarán las mismas asignaturas que el resto
de sus compañeros, con el apoyo de profesores especializados.
NA
La nueva escuela para niños sordos estará equipada con una sala de audiometría
y otra de sonido donde se podrán realizar las pruebas pertinentes de sonido y
los moldes para los oídos. El nuevo centro para niños invidentes cuenta con una
imprenta de braille (hasta el momento sólo existía una en todo el estado de
Andra Pradesh) que abastecerá de libros en inglés y en el idioma local, el telugu,
a las escuelas residenciales de la Fundación, a las del gobierno y a las escuelas
privadas.
2
NA
Otro de los proyectos que está dando un resultado muy positivo es el programa
que permite a los niños y niñas con alguna discapacidad recuperar su movilidad.
Hasta ahora, y desde que este programa se puso en marcha en 2003, un total
de 700 niños han sido atendidos por especialistas traumatólogos, técnicos
ortopédicos y fisioterapeutas. De ellos, 219 casos fueron intervenidos quirúrgicamente durante 2006. El éxito de este proyecto ha permitido que más del
95% de los pacientes tratados hayan recuperado gran parte de su movilidad, y
ha marcado en muchos casos la diferencia entre la marginación absoluta y la
posibilidad de desarrollar una vida normal. El objetivo de la Fundación es
identificar y solucionar todos los casos existentes en el distrito de Anantapur.
FVF
6%
recursos destinados a personas con discapacidad
Asociaciones de personas con discapacidad (vikalangula shangam)
Personas con discapacidad beneficiadas
Residencias-escuela para niños con discapacidad
Niños atendidos
Recursos dedicados al área de personas con discapacidad
2005
2006
1.082
13.470
16
3.991
6%
1.140
14.787
16
5.392
2.068.423,92 €
27
ÁREAS DE TRABAJO
colaboración
Haz realidad
l
activa
tu compromiso
Relaciones comerciales justas y responsables
Colaboración Activa representa una alternativa para hacer realidad el
compromiso de todas aquellas personas que quieren implicarse en el proceso
de transformación de Anantapur.
AMR
En la actualidad, 134 jóvenes con discapacidad integran los talleres de
artesanía, en los que disponen de un trabajo estable durante todo el año y
adquieren los conocimientos necesarios para aprender un oficio. En función
de sus habilidades se especializan en la creación de diferentes productos
elaborados con materias primas y fibras naturales que no perjudican el medio
ambiente. Actualmente, existen seis talleres: yute, papel maché, bordados a
mano, costura, joyería y crockery (piezas fabricadas a partir de hojas de
palmera prensadas). Con el objetivo de ampliar la gama de productos generados desde los talleres, durante 2006 se han ido incorporando nuevos diseños.
El proyecto de comercio solidario Colaboración Activa, que lleva ya cinco años
en marcha, constituye un claro ejemplo de que es posible establecer relaciones
comerciales justas y responsables.
FVF
Con ese objetivo:
La Fundación agrupa y organiza a colectivos desfavorecidos de mujeres para
consolidarlas como productoras.
Las jóvenes que integran los talleres cobran un salario óptimo de acuerdo con
la realidad socioeconómica de la región, además de contar con un programa
de asistencia en nutrición, rehabilitación, economía familiar, higiene y salud.
Se eliminan los intermediarios.
Los beneficios de la venta en las Tiendas Solidarias de la Fundación revierten
en el proyecto.
La Fundación Vicente Ferrer pone al servicio de los talleres los medios y la
infraestructura, mientras que las trabajadoras aportan su esfuerzo, tiempo e
ilusión.
CMA
Los productos fabricados a partir del programa Colaboración Activa pueden
adquirirse en cualquiera de las cuatro Tiendas Solidarias que la Fundación tiene
en Anantapur, Barcelona, Mallorca y Menorca.
28
2005
2006
Número de talleres
6
Jóvenes que trabajan en los talleres
114
Recursos obtenidos en las Tiendas Solidarias: 1,19 %
6
134
410.373,32 €
PL
FES Y COLABORACIONES CON OTRAS ENTIDADES
l
Fondo de Estabilidad Social
El Fondo de Estabilidad Social está dirigido a mejorar las condiciones de vida
de los dálits, los grupos tribales y las backward cast, proporcionándoles una
renta anual que evite el colapso en épocas de sequía, desempleo, enfermedad o cualquier otro imprevisto.
Para crear un Fondo de Estabilidad Social se necesita una inversión inicial y
única de aproximadamente 18.000 euros por pueblo, cantidad que se ajusta
en función del número de familias. Este capital proporcionará unos beneficios
anuales que serán gestionados por el Comité de Desarrollo de la Comunidad
(CDC).
Este CDC, democrático y participativo, está integrado por mujeres y hombres
representantes de la comunidad beneficiaria y es el órgano que garantiza la
protección de los individuos en los momentos críticos.
El Fondo de Estabilidad Social es el último paso del desarrollo de una comunidad y contribuye a la creación de comunidades cohesionadas y fortalecidas
en los procesos de toma de decisiones, así como autosuficientes económica y
socialmente.
2
Pueblos con Fondos de Estabilidad Social en funcionamiento:
Año 2005
322 pueblos
Año 2006
630 pueblos
Recursos dedicados al Programa Comunitario: 15 %
5.171.059,810 €
l
Colaboraciones con otras entidades
Durante el 2006 la Fundación Vicente Ferrer ha recibido la colaboración de
diversas ONG y entidades. Aunando nuestros esfuerzos seguiremos avanzando
en nuestra lucha contra la pobreza.
Dentistas sin Fronteras
Odontología Solidaria
Fisios Mundi
Vita Mundi
Hospital Clínic
Sondureta
Gracias por contribuir a la transformación de Anantapur.
29
26
PL
España es una organización humanista
fundamentada en la filosofía de la
acción. Su fundador, Vicente Ferrer,
lleva más de 55 años trabajando en
la India junto a los más desfavorecidos.
Su manera de entender el desarrollo
ha dado lugar a un modelo ejemplar
en el marco de la Cooperación
Internacional.
Con su forma de pensar y actuar,
Vicente Ferrer ha sido capaz de
movilizar las conciencias de miles
de personas en la lucha por erradicar
las desigualdades entre los hombres,
transmitiendo su compromiso y
entusiasmo a miles de personas.
LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER
La Fundación Vicente Ferrer en
3
ORGANIGRAMA DE LA FVF
FVF
2006 ha sido el año del décimo
aniversario de la Fundación Vicente
Ferrer. Una década de trabajo que
ha supuesto para la organización
alcanzar la madurez llegando al
punto de máxima capacidad de
acción. Para atender las nuevas
necesidades creadas a partir del crecimiento generado en 10 años, así
como para continuar aumentando la
capacidad operativa de la Fundación,
en 2006 se tomó la decisión de
redefinir el organigrama interno.
El resultado de este proceso de
reorganización es una estructura
más dinámica y funcional que permite
ofrecer una mejor atención a nuestros más de 135.000 socios y colaboradores y contribuye a aumentar la
solidez de la Fundación.
FVF
FVF
32
Como principales modificaciones
se contempla la división entre la
dirección de la gestión interna y
la externa. De la primera dependen
las unidades de soporte de la
Fundación: Económica; Informática;
RR.HH.; Comunicación y Gestión
de apadrinamientos, socios colaboradores y proyecto De Mujer a Mujer.
De la segunda cuelgan ahora dos nuevos departamentos, Instituciones
Públicas y Particulares. Sumados a
Empresas, que ya existía anteriormente, estas tres unidades ofrecen
atención específica a los diferentes
públicos que colaboran e interactúan
con la organización. Esta división
permite trabajar de manera mucho
más eficiente y, sobre todo, posibilita un trato más directo y atento
con el socio a través de materiales
informativos específicos y personal
especializado.
El nuevo esquema organizacional
abre la puerta a una etapa de mayor
potencia ejecutora de la Fundación
Vicente Ferrer en España y, en consecuencia, de mayor capacidad para
continuar transformando el distrito
indio de Anantapur.
ORGANIGRAMA DE LA FVF
DIRECCIÓN
GENERAL
TIENDAS
GESTIÓN
INTERNA
ECONÓMICA
GESTIÓN
EXTERNA
DELEGACIONES
EMPRESAS
INSTITUCIONES PARTICULARES
PÚBLICAS
GESTIÓN DE
PROYECTOS
3
INFORMÁTICA
RRHH
COMUNICACIÓN
GESTIÓN
APAS, SOC, MAM
DEPARTAMENTOS DE ATENCIÓN AL COLABORADOR
UNIDADES DE SOPORTE
33
APOYO SOCIAL
l
Empresas
Las empresas españolas están cada vez
más sensibilizadas con las preocupaciones
sociales y más concienciadas de la necesidad de colaborar con las ONG. De ahí
que progresivamente se esté integrando
la responsabilidad social corporativa dentro de su estructura y funcionamiento. De
esta manera, la responsabilidad social se
perfila como una forma de entender la
actividad empresarial que establece nuevos planos de relación entre las empresas
y su entorno.
La Fundación Vicente Ferrer ofrece a
las empresas la oportunidad de comprometerse con un programa de desarrollo
pionero en el marco de la cooperación
internacional, que tiene como objetivo
último erradicar la pobreza y contribuir
a la mejora de las condiciones de vida
de los más desfavorecidos.
Las empresas colaboran con la Fundación mediante:
La financiación de proyectos específicos en la India.
El apadrinamiento de niños y niñas.
El patrocinio de actividades de sensibilización y divulgación de la Fundación en España.
Aportaciones económicas o prestación de servicios gratuitos propios de la empresa.
Las empresas que financian proyectos puede viajar a la India para
conocerlos o inaugurarlos una vez
ha sido completados.
La Fundación quiere dar las gracias a
todas aquellas empresas y colectivos
que han hecho posible su trabajo
durante este año.
La Fundación también agradece la
colaboración a todas aquellas
empresas que no aparecen nombradas pero que comparten el mismo
objetivo: transformar la sociedad
en humanidad.
34
APOYO SOCIAL
ABX LOGISTICS ESPAÑA, S.A.
ANIDA DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L.
ANUDAL, S.A.
AVANCO, S.A. DE GESTIÓN INMOBILIARIA
AVENIS GESTIÓN, S.L.
BASE DETALL ESPORT, S.A.
CARLOS FERRAZ, PROMOCIÓN Y CONSTRUCCIÓN, S.L.
CAJA DE AHORROS DEL MEDITERRÁNEO
CHICCO ESPAÑOLA, S.A.
CORMA, S.C.C.L.
PL
DETINSA
EBROSA, S.A.
EMAC COMPLEMENTOS, S.L.
ESPUELAS EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A
EURO ARAGÓN SIGLO XXI, S.L.
FUNDACIÓ MIGUEL TORRES
FUNDACIÓN ASPRIMA
FUNDACIÓN CAJA CASTELLÓN
FUNDACIÓN RAYET
FUNDACIÓN ROCHDALE
GOYA 900, S.A.
GRUPO REYAL
FVF
3
HENKEL IBÉRICA, S.A.
HEPOLUZ S.L.
HERCESA INMOBILIARIA, S.A.
INMOBILIARIA CHAMARTÍN, S.A.
INMUEBLES CARPE, S.A.
INMOBILIARIA URBIS,S.A.
ITEM INTERNATIONAL, S.A.
LLEDÓ ILUMINACIÓN
LOCALES DE LA RAMBLA, S.L.
MANGO
MARINO LÓPEZ XXI, S.L.
MBNA - EUROPE BANK LIMITED
FVF
MONEY EXCHANGE, S.A.
NAVEGANDO PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L.
NETRI FUNDACIÓN PRIVADA
NOVALAUSON, S.A.
PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA EN INTERNET
PRONISA
REALIA BUSINESS, S.A.
SANDOZ FARMACÉUTICA, S.A.
TAYLON NELSON SOFRES, S.A. (TNS)
VIVIENDAS ERISTE, S.L.
ZAPATA, S.A.
FVF
Y gracias a todas aquellas empresas que no hemos podido nombrar.
35
APOYO SOCIAL
l
Instituciones públicas
Desde que se fundó en el año 1996, la Fundación ha contado con el apoyo y la confianza de gran parte de las
instituciones públicas españolas que aportan el 0,7% de su presupuesto anual: ayuntamientos, diputaciones, consejos comarcales, Gobiernos autonómicos y el Gobierno estatal.
A lo largo del 2006, un total de 138 instituciones han colaborado con el programa de desarrollo integral en Anantapur.
El vínculo establecido con las instituciones públicas se ha materializado a través de la cofinanciación de macroproyectos y proyectos de cooperación, así como mediante convenios de colaboración y acciones de sensibilización.
La Fundación agradece sinceramente a todas las instituciones públicas su colaboración y las anima a continuar su
compromiso con la transformación de Anantapur.
Instituciones públicas que han colaborado con la Fundación durante el 2006:
GOBIERNO ESTATAL
PL
AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL (AECI)
GOBIERNOS AUTONÓMICOS
GOVERN DE LES ILLES BALEARS
GENERALITAT DE CATALUNYA
JUNTA DE CASTILLA LA MANCHA
JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA Y LEÓN
GENERALITAT VALENCIANA
DIPUTACIONES
QB
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DIPUTACIÓN
DE ALBACETE
PROVINCIAL DE ALICANTE
DE ÁVILA
DE CASTELLÓN
PROVINCIAL DE CIUDAD REAL
DE CUENCA
DE GUADALAJARA
DE TOLEDO
CONSEJOS COMARCALES Y MANCOMUNIDADES
CONSELL COMARCAL DEL TARRAGONÈS
MANCOMUNIDAD URIBE KOSTA
FONDOS DE COOPERACIÓN Y SOLIDARIDAD
BL
36
FONS
FONS
FONS
FONS
CATALÀ DE COOPERACIÓ
MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT I COOPERACIÓ
MENORQUÍ DE COOPERACIÓ
PITIÚS DE COOPERACIÓ
APOYO SOCIAL
AYUNTAMIENTOS
AYUNTAMIENTO DE ABANTO Y ZIERBENA
AYUNTAMIENTO DE ÁGUILAS
AYUNTAMIENTO DE ALAQUÀS
AYUNTAMIENTO DE ALCÀSSER
AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS
AYUNTAMIENTO DE L'ALCORA
AYUNTAMIENTO DE ALHENDÍN
AYUNTAMIENTO DE ALICANTE
AYUNTAMIENTO DE ALMASSORA
AYUNTAMIENTO DE ALSÁSUA
AYUNTAMIENTO DE ALZIRA
AYUNTAMIENTO DE ARANJUEZ
AJUNTAMENT D'ARENYS DE MUNT
AJUNTAMENT D'ARGENTONA
AYUNTAMIENTO DE ARUCAS
AYUNTAMIENTO DE ASPE
AYUNTAMIENTO DE AZUQUECA DE HENARES
AYUNTAMIENTO DE BANYERES DE MARIOLA
AYUNTAMIENTO DE BARAKALDO
AYUNTAMIENTO DE BAREYO
AYUNTAMIENTO DE BENETÚSSER
AYUNTAMIENTO DE BERANGO
AYUNTAMIENTO DE BÉTERA
AYUNTAMIENTO DE BETXI
AYUNTAMIENTO DE BIAR
AYUNTAMIENTO DE BORRIOL
AYUNTAMIENTO DE BULLAS
AYUNTAMIENTO DE BURJASSOT
AYUNTAMIENTO DE BURRIANA
AJUNTAMENT DE CALELLA
AYUNTAMIENTO DE CALPE
AJUNTAMENT DE CANET DE MAR
AYUNTAMIENTO DE CARCAIXENT
AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN DE LA PLANA
AJUNTAMENT DE CERDANYOLA DEL VALLÈS
AYUNTAMIENTO DE CHÓVAR
AYUNTAMIENTO DE CIUDAD REAL
AYUNTAMIENTO DE COLLADO VILLALBA
AYUNTAMIENTO DE COSLADA
AYUNTAMIENTO DE DÉNIA
AJUNTAMENT DE DOSRIUS
AYUNTAMIENTO DE DURANGO
AYUNTAMIENTO DE ELCHE
AYUNTAMIENTO DE ELDA
AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA
AYUNTAMIENTO DE ETXEBARRI
AYUNTAMIENTO DE GANDÍA
AJUNTAMENT DE GAVÀ
AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA
AYUNTAMIENTO DE IBI
AYUNTAMIENTO DE ILLESCAS
AYUNTAMIENTO DE INGENIO
AYUNTAMIENTO DE JAVEA
AYUNTAMIENTO DE LEGAZPI
AYUNTAMIENTO DE LLÍRIA
AJUNTAMENT DE LLORET DE MAR
AJUNTAMENT DE MALGRAT DE MAR
AYUNTAMIENTO DE MANISES
AJUNTAMENT DE MANRESA
AYUNTAMIENTO DE MASSAMAGRELL
AYUNTAMIENTO DE MOLINA DE SEGURA
AYUNTAMIENTO DE MONCADA
AYUNTAMIENTO DE MONCOFA
AYUNTAMIENTO DE MONFORTE DEL CID
AYUNTAMIENTO DE MUSKIZ
AYUNTAMIENTO DE ONIL
AYUNTAMIENTO DE ONTINYENT
AYUNTAMIENTO DE OÑATI
AYUNTAMIENTO DE PAIPORTA
AJUNTAMENT DE PALAFOLLS
AYUNTAMIENTO DE PALMA
AYUNTAMIENTO DE PEGO
AYUNTAMIENTO DE PICANYA
AJUNTAMENT DE PINEDA DE MAR
AYUNTAMIENTO DE PINTO
AJUNTAMENT DE PLATJA D'ARO
AYUNTAMIENTO DE POZUELO DE ALARCÓN
AJUNTAMENT DE PREMIÀ DE DALT
AYUNTAMIENTO DE PUÇOL
AYUNTAMIENTO DE EL PUIG
AYUNTAMIENTO DE RAFEL BUÑOL
AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS
AYUNTAMIENTO DE SAGUNTO
AYUNTAMIENTO DE SAN JAVIER
AYUNTAMIENTO DE SAN MARTÍN DE LA VEGA
AYUNTAMIENTO DE SAN PEDRO DE PINATAR
AYUNTAMIENTO DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES
AYUNTAMIENTO DE SAN VICENTE DEL RASPEIG
AJUNTAMENT DE SANT CEBRIÀ DE VALLALTA
AJUNTAMENT DE SANT JOAN DE VILATORRADA
AJUNTAMENT DE SANT JOSEP DE SA TALAIA
AJUNTAMENT DE SANTA EULÀLIA DES RIU
AJUNTAMENT DE SANTA PERPÉTUA DE MOGODA
AYUNTAMIENTO DE SAX
AYUNTAMIENTO DE LA SELVA DEL CAMP
AJUNTAMENT DE SENTMENAT
AJUNTAMENT DE SITGES
AJUNTAMENT DE TERRASSA
AJUNTAMENT DE TORDERA
AYUNTAMIENTO DE TORRE PACHECO
AYUNTAMIENTO DE TORRENT
AYUNTAMIENTO DE TORRES DE COTILLAS
AYUNTAMIENTO DE TORREVIEJA
AJUNTAMENT DE TORTOSA
AJUNTAMENT DE VACARISSES
AYUNTAMIENTO DE VALENCIA
AYUNTAMIENTO DE LA VALL D'UIXÓ
AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID
AJUNTAMENT DE VIELHA-MIJARAN
AJUNTAMENT DE VILADECANS
AYUNTAMIENTO DE VILA-REAL
AYUNTAMIENTO DE LA VILLA DE AGUIMES
AYUNTAMIENTO DE LA VILLA DE TEGUESTE
AYUNTAMIENTO DE VILLENA
AYUNTAMIENTO DE VINALESA
AYUNTAMIENTO DE VINARÓS
AYUNTAMIENTO DE YECLA
AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA
3
37
APOYO SOCIAL
l
Particulares
Además de empresas e instituciones públicas, un gran número de particulares colaboran con la Fundación Vicente
Ferrer y hacen posible la continuidad y el crecimiento de nuestros proyectos en Anantapur. Estas colaboraciones se
materializan mediante el apadrinamiento, las donaciones puntuales o periódicas o bien a través de aportaciones que
van exclusivamente destinadas al programa De Mujer a Mujer o a financiar proyectos concretos.
El apadrinamiento
Con esta forma de colaboración, el padrino tiene la oportunidad de conocer
el valor real de su ayuda a través de la vida de un niño y su familia. Así, las
familias indias y españolas quedan unidas por la misma ilusión y el mismo
compromiso.
El apadrinamiento es la principal fuente de ingresos de la Fundación, y en el
año 2006 supuso la entrada de 25.248.705 euros, un 73,24% del total de fondos
recaudados. El dinero proveniente del programa de apadrinamientos va
destinado al fondo general para el conjunto de proyectos que la Fundación
tiene en funcionamiento.
Apadrinar un niño significa ayudar a toda una comunidad, porque la contribución
de 18 euros mensuales no se destina únicamente al mismo, sino a mejorar las
condiciones de vida de todo su entorno. El padrino conoce a su apadrinado/a
mediante fotografías, cartas y dibujos, y recibe información sobre los beneficios
que comporta su ayuda para éste, su familia, el poblado donde vive y toda su
comunidad.
Año 2005
Año 2006
Padrinos de la FVF
117.120
119.369
Niños apadrinados
129.581
133.180
Socios colaboradores
Ser socio colaborador constituye una forma más de participar activamente y
ser miembro del equipo que trabaja por erradicar la pobreza y las desigualdades
extremas en Anantapur.
El socio establece el importe y la periodicidad de sus aportaciones y puede
elegir entre dos opciones: contribuir al fondo general para el conjunto de
proyectos, o bien destinar su aportación a una determinada área en exclusiva
(educación, sanidad, mujer, ecología, personas con discapacidad o vivienda).
De esta manera, queda vinculado al programa integral de la Fundación, uniendo
su esfuerzo al de la población rural de la zona.
CE
CE
Como colaborador de la FVF, el socio recibe información sobre la evolución
del proyecto y de los beneficios que éste comporta para toda la comunidad.
Socios colaboradores de la FVF
Año 2005
24.425
Año 2006
25.447
38
RR
APOYO SOCIAL
Proyecto De Mujer a Mujer
El proyecto De Mujer a Mujer quiere potenciar los lazos de unión entre
personas de España y mujeres de la India. Así, a través de este programa, un
grupo de personas de España entra en contacto con un conjunto de mujeres
en la India. Cada persona se compromete a ayudar a una mujer india, a
través de una contribución de 6* euros mensuales, durante cinco años.
Las aportaciones realizadas por los colaboradores españoles permiten que las
mujeres puedan ahorrar una cantidad de dinero que irá generando intereses
durante el siguiente lustro. Una vez transcurrido ese periodo, ellas pueden
invertir el capital y los intereses generados en la puesta en marcha de pequeños
negocios, la compra de animales como búfalas o cabras o en cualquier otra
actividad que pueda proporcionarles unos ingresos extra.
Personas que participan en el
proyecto De Mujer a Mujer
Año 2005
5.810
Año 2006
6.007
Mujeres indias que participan en el
proyecto De Mujer a Mujer
Año 2005
7.514
Año 2006
7.995
El colaborador del proyecto De Mujer a Mujer conoce mediante una fotografía
al grupo de mujeres que está ayudando y recibe una carta anual con información acerca de la actividad que están llevando a cabo.
* En el 2007 la cuota ha sido actualizada a 9 euros.
Financiación de proyectos concretos
La posibilidad de destinar una donación puntual a la financiación de un
proyecto específico es otra forma de colaborar con el proceso de transformación de Anantapur por la que optan muchas personas a título individual. La
aportación económica mínima en estos casos es de 1.450 euros, precio de
construcción de una vivienda.
3
Financiación de proyectos concretos
Año 2005 29,20 %
del total de ingresos de la organización
Año 2006
21,82 %
del total de ingresos de la organización
La Fundación se compromete a informar al donante de la evolución del
proyecto llevando a cabo un seguimiento del mismo. Una vez finalizado, se le
envía un informe que consta de dos partes: un dossier gráfico (fotografías) y otro
técnico (explicación de la actividad).
El mayor número de proyectos financiados por particulares corresponde a
la construcción de viviendas y escuelas. Otro de los proyectos que reciben
mayor atención por parte de los colaboradores particulares es la financiación de becas para que jóvenes preuniversitarios puedan estudiar los dos
últimos cursos de bachillerato en institutos de prestigio del estado de
Andra Pradesh.
La Fundación recibe también donaciones de particulares para el proyecto de
bicicletas. Este programa se enmarca dentro del área de educación y tiene
por objetivo proveer a las chicas adolescentes de un medio de transporte que
les facilite el desplazamiento a las escuelas, muchas veces situadas demasiado
lejos de sus hogares.
Al margen de éstos, que son los más solicitados, el donante particular puede
destinar su aportación a cualquiera de los proyectos que la Fundación tiene
en marcha.
39
APOYO SOCIAL
Herencias y legados
Otra de las formas de dar continuidad
al compromiso de solidaridad y
transformación de las comunidades
desfavorecidas de Anantapur es dejar
un legado o herencia a la Fundación
Vicente Ferrer. En 2006, la organización ingresó 349.060 euros mediante
esta vía de colaboración.
El donante puede escoger entre dar
una cantidad fija de dinero o establecer un porcentaje sobre el valor
total de su patrimonio. También es
posible legar otro tipo de bienes
como propiedades inmobiliarias,
muebles, obras de arte, joyas, etc.
En el momento de hacer testamento,
el titular debe señalar lo que quiere
legar a la Fundación.
Herencias y legados
Año 2005
Año 2006
216.374,8 €
349.060,22 €
Atendiendo a la filosofía de nuestro
proyecto, no está permitido destinar
una herencia o legado directamente
al niño o niña apadrinado porque ello
crearía enormes diferencias sociales
y frenaría la labor de desarrollo de
la comunidad en su conjunto. Por eso,
el dinero que la Fundación recibe a
partir de legados o herencias se
destina siempre al fondo común de
la organización o bien a proyectos
concretos. En este último caso,
la Fundación ofrece siempre un
seguimiento a los coherederos del
donante.
ZL
40
FVF
ZL
COLABORADORES DE LA FUNDACIÓN VICENTE EFERRER
l
Evolución del número de colaboradores
n
n
n
n
Nº
Nº
Nº
Nº
de
de
de
de
colaboradores
colaboradores
colaboradores
colaboradores
en
en
en
en
1996
2000
2003
2006
7.149
61.432
110.917
135.008
Nº de colaboradores
160.000
135.008
140.000
110.917
120.000
100.000
80.000
61.432
60.000
40.000
20.000
7.149
0
Año
l
1996
2000
2003
3
2006
Colaboradores por comunidades autónomas
15.061
ANDALUCÍA
3.068
ARAGÓN
1.666
CANTABRIA
3.423
CASTILLA LA MANCHA
5.468
CASTILLA Y LEÓN
41.454
CATALUÑA
11.575
COMUNIDAD VALENCIANA
1.497
EXTREMADURA
3.984
GALICIA
7.559
ISLAS BALEARES
4.596
ISLAS CANARIAS
759
LA RIOJA
22.467
MADRID
2.121
MURCIA
1.545
NAVARRA
6.076
PAÍS VASCO
2.334
PRINCIPADO DE ASTURIAS
CIUDAD AUTÓNOMA DE CEUTA
252
CIUDAD AUTÓNOMA DE MELILLA
103
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
41
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
La Fundación Vicente Ferrer promueve acciones de sensibilización
que fomentan los valores de justicia
y solidaridad y que tienen como
objetivo el cambio de actitudes y
comportamientos en la sociedad y,
más concretamente, la reacción
frente a la realidad de Anantapur y
de la India rural.
Conferencias
Además, una amplia red de colaboradores y voluntarios apoyan a la
Fundación con la organización de
diferentes actos para difundir su trabajo y llegar a todas las personas
interesadas en contribuir a la transformación de Anantapur.
CiberMaratón
Entre las acciones organizadas por
la Fundación destaca la segunda
edición del CiberMaratón que se
celebró a finales del 2006 y que
logró 3.000 nuevos apadrinamientos
bajo el mensaje “Para seguir avanzando necesitamos sumar miles
como tú”.
Viajes a Anantapur
Los medios de comunicación
también funcionan en muchas
ocasiones como potentes herramientas de sensibilización. Muestra
de ello es que con motivo del 10º
Aniversario de la Fundación en
España, un equipo del programa
Informe Semanal de TVE se desplazó
a Anantapur para grabar el reportaje
que emitió el 23 de diciembre de
2006. Con una audiencia de 2,5
millones de personas el reportaje
tuvo una gran repercusión que se
tradujo en más de 1.200 nuevos
padrinos y en cerca de 200 nuevos
colaboradores del proyecto De Mujer
a Mujer que aseguraban haber conocido la Fundación a través de este
programa.
Las principales acciones de sensibilización que se han realizado este año
son:
42
Exposiciones
Actividades de formación
Stands y participación en ferias
Colaboración Activa y Tiendas Solidarias
Página Web
Publicaciones
Difusión en medios de comunicación
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
Exposición
“Hazlo todo más humano”
l
Durante el 2006 se ha continuado
con la difusión de la exposición fotográfica “Hazlo todo más humano”,
un material de sensibilización de
carácter itinerante para explicar el
programa de desarrollo integral que
la Fundación lleva a cabo en la zona
de Anantapur desde hace más de 35
años. El objetivo de la exposición es
dar a conocer la realidad de la India
rural, así como llamar la atención en
torno a la discriminación que padecen los colectivos más desfavorecidos y marginados del distrito de
Anantapur con los que la Fundación
trabaja.
QB
Este material también está dirigido a los padrinos y colaboradores, para que conozcan los resultados de su solidaridad.
“Hazlo todo más humano” transmite una imagen dinámica y humana a través de un amplio recorrido fotográfico en el
que se presentan las distintas áreas de trabajo y los resultados prácticos obtenidos, sin dejar de lado el compromiso y
el entusiasmo de los dos equipos de trabajo que integran la organización.
l
3
Cibermaratón 2006
Debido a los buenos resultados obtenidos en el 2005, del 20 de noviembre al 20 de diciembre de 2006 se
celebró la segunda edición del
CiberMaratón de la Fundación
Vicente Ferrer que consiguió alcanzar su objetivo: sumar 3.000 nuevos
apadrinamientos.
El CiberMaratón se puso en marcha
bajo el eslogan: “Más positivo, más
humano. Para seguir avanzando
necesitamos sumar miles como tú”.
Por segundo año consecutivo, desde
que la Fundación puso en marcha
esta acción, el número de visitas a la
web corporativa aumentó considerablemente.
Durante todo el mes la Fundación
logró involucrar a un importante
número de personas que, dentro y
fuera de Internet, difundieron la
43
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
idea y los objetivos del CiberMaratón.
Gracias a la fuerza de webs, portales,
blogs, prensa escrita y otros medios de
comunicación, la acción circuló y se
dio a conocer entre distintos públicos.
Junto al envío de la felicitación digital
de Navidad a través de Internet, el
CiberMaratón se ha configurado como
el aliado perfecto para promocionar
la web de la Fundación y, en definitiva,
se ha consolidado como una acción
para sumar colaboraciones al programa
de desarrollo que se lleva a cabo en
Anantapur.
l
Revista Anantapur
La revista Anantapur nació en el año
2000 con el propósito de estimular el
sentido de compromiso de padrinos y
colaboradores con la organización.
Desde entonces este encuentro se
repite cada año y les mantiene informados de los avances que se producen en Anantapur a la vez que les
transmite el entusiasmo e ilusión que
supone comprobar cómo el programa
va creciendo.
Entre otros temas, las páginas de la
edición de 2006 recogen un reportaje
sobre la situación después del tsunami
de diciembre de 2004 que asoló la
costa india. En el reportaje se abordan
todos los trabajos que la Fundación
realizó para contribuir a la recuperación económica y social de la zona
afectada.
escoger entre cuatro recorridos a través
de la India: la ruta del Norte, la del
Sur, la del Rajasthán y la ruta de los
Reyes. Todos finalizan en Anantapur,
donde durante cuatro días el visitante
puede comprobar el valor real de su
ayuda, conociendo al niño o niña que
apadrina, su familia, su poblado y la
comunidad en la que crece.
Además, en el 2006 viajaron a
Anantapur dos grupos de empresas
que colaboran habitualmente con la
Fundación. El primer viaje tuvo lugar
en febrero y el segundo en octubre;
en ambos los empresarios tuvieron la
oportunidad de conocer los resultados concretos de su colaboración.
l
Solidaria 2006
La Fundación participó un año más con
la exposición “Colaboración Activa: el
comercio solidario de la Fundación
Vicente Ferrer” en Solidaria 2006, el
programa de sensibilización y educación en el desarrollo que organiza la
Generalitat Valenciana. La participación consistió en una exposición fotográfica itinerante y un stand de venta
y exhibición de los productos de artesanía elaborados por las mujeres con
discapacidad de la India. La actividad
recorrió un total de 10 municipios de
la Comunitat Valenciana durante el
2006.
Actualmente, la revista Anantapur
tiene una difusión de 150.000
ejemplares.
l
Viajes a Anantapur
La Fundación Vicente Ferrer ofrece a
sus colaboradores la oportunidad de
viajar para conocer los resultados de
su solidaridad, con la posibilidad de
44
FVF
V O L U N TA R I A D O
Los voluntarios constituyen un apoyo
fundamental para la Fundación
Vicente Ferrer y su trabajo tanto en
la India como en España. Su colaboración es importante para conseguir
erradicar la pobreza y mejorar las
condiciones de vida de la población
de Anantapur.
RS
l
En la India
La Fundación en la India funciona
como un organismo social fuertemente
implantado, que no busca soluciones
inmediatas, sino continuidad en el
tiempo y permanencia ilimitada en la
zona. Ésta es la razón por la cual el
voluntariado que quiere trabajar
sobre el terreno debe ajustarse a un
perfil determinado y a las necesidades
de la organización.
BL
LR
BL
l
En España
El voluntariado en España desarrolla
tareas administrativas, colabora en
actos de sensibilización y actúa
como refuerzo de las actividades
propias que se llevan a cabo en las
Tiendas Solidarias de la organización
en España.
En España, el número total de voluntarios fue de 115.
3
El 99% de las personas que trabajan en
Anantapur son naturales del distrito:
han sido formados por la organización
y trabajan en su tierra natal. Dado
que uno de los objetivos de la
Fundación es la creación de empleo
en la zona, los voluntarios españoles
únicamente desarrollan aquellas
tareas que no pueden ser asumidas
por personas autóctonas. Por ello, se
requieren perfiles profesionales muy
concretos: médicos, arquitectos,
profesores de castellano, fisioterapeutas y logopedas, en su mayoría.
En todas las disciplinas, se solicita la
titulación adecuada y un mínimo de
dos años de experiencia. Estos dos
requisitos son absolutamente indispensables en el caso de los profesionales
sanitarios. Además, los voluntarios
deben tener un alto nivel de inglés y
disponibilidad para permanecer en el
proyecto un mínimo de 3 meses.
En 2006, 80 voluntarios y voluntarias
trabajaron sobre el terreno, 43 de
ellos realizando tareas sanitarias.
45
ZL
informe económico de la Fundación
Vicente Ferrer correspondiente al
ejercicio 2006. La sección incluye el
balance y la cuenta de resultados
detallada de la organización, junto
a una descripción del origen y la distribución de los recursos.
INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2006
En este apartado presentamos el
1
4
INFORME ECONÓMICO 2006
ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS PARA EL AÑO 2005
ORIGEN DE LOS RECURSOS
Particulares
29.946.705,82 € 71,30 %
Empresas
2.594.296,97 €
Instituciones Públicas
6.894.908,19 € 16,41 %
6,18 %
Asociaciones y otras agrupaciones 2.104.306,36 €
5,01 %
440.752,54 €
1,05 %
22.543,26 €
0,05 %
42.003.513,14 €
100 %
Ventas
Ingresos financieros y otros
TOTAL
DESTINO DE LOS RECURSOS
Proyectos India
38.678.782,11 € 92,08 %
Administración
1.729.146,66 €
4,12 %
Captación de fondos
1.595.584,37 €
3,80 %
TOTAL
42.003.513,14 €
100 %
ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS PARA EL AÑO 2006
ORIGEN DE LOS RECURSOS
Particulares*
29.059.577,97 € 84,29 %
Empresas
2.784.286,32 €
8,08 %
Instituciones Públicas**
1.307.178,16 €
3,79 %
Asociaciones y otras agrupaciones
882.857,98 €
2,56 %
Ventas
410.373,32 €
1,19 %
29.458,32 €
0,09 %
34.473.732,07 €
100 %
Ingresos financieros y otros
TOTAL
* Desglose del epígrafe particulares:
Apadrinamientos
25.248.705,19 €
Donaciones y legados
3.295.983,22 €
De Mujer a Mujer
514.889,56 €
86,89 %
11,34 %
1,77 %
* *Recursos procedentes de Instituciones Públicas para proyectos finalizados durante el
ejercicio 2006. Además, se han recibido 2.838.691,95 € para proyectos que se encuentran
en fase de ejecución a cierre de ejercicio y se reconocerán como ingreso a medida que
estos proyectos finalicen. Por tanto, el total de los recursos procendentes de Insituciones
Públicas asciende a 4.145.870,11 €
DESTINO DE LOS RECURSOS
Proyectos India
1.404.130,82 €
4,07 %
Captación de fondos
1.693.720,75 €
4,91 %
34.473.732,07 €
100 %
TOTAL
48
31.375.880,50 € 91,01 %
Administración
INFORME ECONÓMICO 2006
ORIGEN DE LOS RECURSOS
Público
11,11 %
Privado
88,89 %
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Subvenciones y donaciones finalistas*
21,82 %
Apadrinamientos y otras donaciones no finalistas
78,18 %
* Son finalistas las aportaciones realizadas para la ejecución de un proyecto concreto.
4
DISTRIBUCIÓN DE GASTOS POR ÁREA EN ANANTAPUR 2006
RURAL DEVELOPMENT TRUST Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST(RDT/WDT)
Vivienda
Programa comunitario
Sanidad
Educación, cultura y deportes
Ecología
Personas con discapacidades
Mujer
Gestión de proyectos y apadrinamientos
Administración y mantenimiento
TOTAL
23
15
16
15
11
6
2
3
9
%
%
%
%
%
%
%
%
%
100 %
49
B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S
ACTIVO
2006
2005
587.776,41
411.270,66
23.292,52
33.058,62
539.215,51
359.453,20
25.268,38
18.758,84
6.085.205,81
1.843.376,73
Existencias
155.288,44
160.041,92
Usuarios y otros deudores de la actividad
385.447,37
519.798,49
91.019,11
66.029,63
5.100,00
8.119,73
Tesorería
3.064.411,87
1.087.948,97
Ajustes por Periodificación
2.383.939,02
1.437,99
6.672.982,22
2.254.647,39
B) INMOVILIZADO
Inmovilizado Inmaterial
Inmovilizado Material
Inmovilizaciones Financieras
D) ACTIVO CIRCULANTE
Otros Deudores
Inversiones Financieras Temporales
TOTAL ACTIVO
PA S I V O
Dotación Fundacional
2005
36.060,73
36.060,73
0,00
0,00
290.697,58
308.770,66
290.697,58
308.770,66
C) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS
0,00
3.000,00
Otras Provisiones
0,00
3.000,00
6.346.223,91
1.906.816,00
3.122.803,21
1.562.136,32
Acreedores comerciales
226.295,91
227.524,58
Otras deudas no comerciales
158.432,84
117.155,10
Excedentes del ejercicio
B) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Subvenciones donaciones y legados
E) ACREEDORES CORTO PLAZO
Beneficiarios -Acreedores
Ajustes por periodificación
TOTAL PASIVO
50
2006
2.838.691,95
6.672.982,22
2.254.647,39
B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S
C U E N TA D E R E S U LTA D O S
2006
2005
A) GASTOS
1
Ayudas monetarias y otros
2
Aprovisionamientos
3
Reducción existencias de produc
4
Gastos de personal
5
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
6
Otros gastos
7
Variación de las prov. activ.
-
2.666,58
8
Gastos financieros y asimilados
-
93,72
12
Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial
13
Gastos extraordinarios
14
Gastos y pérdidas otros ejerc.
31.375.880,50
38.678.782,11
214.706,03
210.406,39
-2.052,05
-28.778,52
1.635.253,76
1.365.796,99
81.529,18
74.677,39
1.163.656,35
1.685.204,12
3.683,00
4.702,63
0,02
3.079,66
1.075,28
6.882,07
0,00
0,00
34.473.732,07
42.003.513,14
Ingresos de la entidad por la actividad propia
34.033.900,43
41.436.063,73
Ventas y otros ingresos "Colaboración Activa"
410.373,32
440.752,54
3.000,00
45,00
Excedente positivo (AHORRO)
TOTAL GENERAL (GASTOS)
4
B) INGRESOS
Otros ingresos
Ingresos de participaciones en capital
-
1.630,96
Otros intereses e ingresos asimilados
20.560,91
9.057,29
Beneficios enajenacion inmovilizado
-
102.522,65
Ingresos extraordinarios
4.607,64
2.638,48
Ingresos y beneficios de otros ejercicios
1.289,77
10.802,49
0,00
0,00
34.473.732,07
42.003.513,14
Excedente negativo (DESAHORRO)
TOTAL GENERAL (INGRESOS)
51
I N F O R M E D E A U D I TO R Í A
52
PL
OFICINA CENTRAL
Barcelona
París 71 3º - 08029 Barcelona
Tel. 934 190 268 - Fax 933 211 970
DELEGACIONES
Alicante
Navas 19 1º - 03001 Alicante
Tel. 965 213 576 - Fax 965 203 065
Andalucía
Gonzalo Bilbao 23-25 4º Mód. 6 - 41003 Sevilla
Tel. 954 410 453 - Fax 954 538 277
Baleares
Murillo 19 - 07013 Palma de Mallorca
Tel. 971 220 109 - Fax 971 287 424
Euskadi
Alameda Mazarredo 47 5º 2ª - 48009 Bilbao
Tel. 944 230 319 - Fax 944 249 079
Madrid
Paseo de la Reina Cristina 11 1º A - 28014 Madrid
Tel. 915 131 060 - Fax 914 348 504
Valencia
Av. Reino de Valencia 28 1º 2ª - 46005 Valencia
Tel. 963 152 068 - Fax 963 152 072
AMR