La Revista 11 - Colegio Oficial de Protésicos Dentales de Castellón

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La Revista 11 - Colegio Oficial de Protésicos Dentales de Castellón
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La Revista
PUBLICACIÓN INFORMATIVA DEL COLEGIO OFICIAL DE PROTÉSICOS DENTALES
DE CASTELLÓN Y VALENCIA
Nº 11 Otoño 2008
El Presidente del Colegio de Madrid,
D. Juan José Navarro y Dionisio García
(Responsable de Marketing del Colegio),
durante la firma del Acuerdo sobre las II
Jornadas Técnicas de Madrid.
Editorial
- A vueltas con el código cnae
Noticias
- Segundas Jornadas Técnicas de
Prótesis dental de Madrid.
- La formación continua para trabajadores en activo.
Empresa
Jornadas de puertas abiertas de Lexus, en el
- Contenido y funcionamiento de una empresa (Parte 3).
Edificio Veles i Vents de la America´s Cup
del puerto de Valencia
Art. Científico (Caso práctico)
-Puente atornillado cementado. Julián Castillo.
Notas de Prensa
Ocio
- Palma de Mallorca: La perla del Mediterráneo.
- Sierra de Madrid: Naturaleza en estado puro.
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Bolsa trabajo y mercadillo
Acuerdos y convenios con empresas
www.cprotcv.org
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JUNTA DE GOBIERNO
El pasado 8 de marzo de 2007, en la Asamblea General Ordinaria del primer trimestre del año tomaron
posesión de sus cargos los nuevos miembros de la Junta de Gobierno resultante de la convocatoria de
elecciones del 16 de febrero de 2007, formada por los siguientes colegiados:
Presidente:
Vicepresidente:
Secretario:
Tesorero:
Interventor:
Ponente de Cultura:
Vocales:
SEDE DEL COLEGIO
Administrativa: Marisa Ibáñez
Horario: Martes a viernes de 9 a 13’30 horas
Martes de 16 a 21 horas
Horario de atención jurídica al colegiado:
Martes de 18 a 21 horas
C/ Visitación, 8 bajo – 46009 VALENCIA
TELÉFONO: 963 471 840 – FAX 963 471 641
E-MAIL: [email protected]
D.
D.
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José Vicente Mauri-Vera Lavarías
Emilio Marqués Macian
Pedro J. Olivares Pérez
Enrique S. Aguilar Marqués
Francesc Gómez Carbonell
Julián Castillo Fraile
Mª José García-Matarredona Gálvez
Juan Manuel De la Asunción Ruiz
Miguel Ángel Martínez Gómez
Carlos Ferrer Aguilar
José Luis Roch Leuba
DELEGACIÓN TERRITORIAL DE CASTELLÓN
Administrativa: Lidón Arrufat
Horario: Martes a viernes de 10 a 13 horas.
Lunes de 18 a 21 horas
Horario de atención jurídica al colegiado:
Lunes de 18 a 21 horas.
C/ Taxida, 1 –Entlo --- 12003 CASTELLÓN
TELÉFONO: 964 064 243 — FAX 964 064 244
E-MAIL: [email protected]
_____________
MARKETING Y COMUNICACIÓN
DIONISIO GARCÍA GIL
_____________
ASESORÍA JURÍDICA
JOAQUÍN MOREY NAVARRO - ALBERTO FERNÁNDEZ MARTÍN
_____________
ASESORÍA CONTABLE
JORGE RUIZ MUÑOZ
Coordinador: Pedro J. Olivares Pérez
Fotografía: Emilio Marques Macian/ Pedro J. Olivares Pérez
Publicidad y Montaje: Dionisio García Gil
La Revista 2
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editorial
A VUELTAS CON EL CÓDIGO CNAE.
A raíz de la aprobación por el R.D 475/2007 de la nueva Clasificación Nacional de Actividades
Económicas (CNAE 2009), el Ministerio de Trabajo ha remitido una comunicación a numerosos protésicos
dentales indicándoles que maquen con una X la casilla del código que mejor describa la actividad realizada, ofreciéndoles diversas alternativas; y ello ha vuelto a poner de manifiesto cuan desconocida es todavía
la profesión de protésico dental y cuanto trabajo queda todavía por hacer por los Colegios profesionales y
Consejo.
Así, entre los códigos propuestos se ha incluido el 2370, correspondiente a “Corte, tallado y acabado de la piedra”, el 3220 de “Fabricación de instrumentos musicales”, el 3319 de “Restauración de órganos e instrumentos musicales”, el 9529 “Sólo reparación y afinado de instrumentos musicales”, el 6399
“Servicios de búsqueda de información por cuenta de terceros (resúmenes de prensa…), el 7490 “Activ. de
profesionales: Agentes de artistas, intermedios en compraventa de empresas…”, el 7740 “Arrendamiento
de la propiedad intelectual y productos similares”, el 8291 “Agencias de cobro e informes sobre solvencia”
y el 8299 de “Otras actividades empresariales (subastadores autónomos, lectura de contadores).
Y ante ello uno se pregunta ¿Sabe el Ministerio qué es realmente un Protésico dental? ¿Sabe cuales
son sus funciones y atribuciones legales? ¿Sabe que un protésico es un profesional sanitario?
Me temo que no lo tienen muy claro, o al menos no tienen mucho interés en saberlo.
Se puede entender de muchas maneras pero yo lo considero una absoluta falta de respeto.
El Consejo de Protésicos Dentales de España ya ha iniciado las gestiones para orientar al Ministerio,
y explicarles que entre todos los códigos existentes el que más se ajusta a la profesión de protésico dental
es el 8690 de “otras actividades sanitarias”.
El Ministerio por el contrario parece preferir la calificación de fabricante a la de profesional sanitario, sin darse cuenta que los protésicos dentales son ambas cosas y que el problema es que no se ha incluido en el catálogo un código que cuadre a la perfección con la profesión.
En el fondo de todo esto me temo que más que una cuestión de ignorancia subyace el intento permanente
de algunos de que la profesión no progrese.
Joaquín Morey Navarro
-Asesor Jurídico del Colegio-
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noticias
II JORNADAS TÉCNICAS DE PRÓTESIS
DENTAL DE MADRID
Con motivo de las Segundas Jornadas Técnicas de Prótesis Dental de Madrid que se celebrarán los próximos días 13 y 14 de Marzo de
2009, le comunicamos que el Colegio de
Castellón y Valencia a través de su Sección de
Marketing y Comunicación, ha llegado a un
Acuerdo con el Colegio de Protésicos Dentales
de la Comunidad de Madrid por el cual todos
Imágenes del acto en el que se cerró el Acuerdo entre el Presidente
y el Coordinador de Formación D. Juan Carlos Megía del Colegio
de Madrid y Dionisio.
los Colegiados del Colegio de Castellón y
Valencia que acudan a este Congreso, pagarán la misma inscripción (60€) que los Colegiados de Madrid, ahorrándose de esta forma 90€, con
respecto a las tarifas oficiales del Congreso que son de 150€.
Por este motivo le adjuntamos junto con La Revista nº 11, el díptico con el programa de las
Jornadas, para que estudien su interés y la posibilidad de desplazarse a Madrid para asistir a este
Congreso.
Si desea más información y realizar su inscripción, debe llamar al Colegio de Madrid.
Tfnos: 91 758 02 38 y 91 758 02 39.
Esperando que este Acuerdo, sea de su interés.
Reciba un cordial saludo.
Alicia Sánchez
-Sección de Marketing y ComunicaciónLa Revista 4
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noticias
LA FORMACION CONTINUA PARA
TRABAJADORES EN ACTIVO
El Centro de Formación Profesional de Grado Superior FOLGUERA-VICENT es un centro educativo privado, autorizado por la
Consellería de Educación y Cultura (B.O.E. 25.11.2005)
Nuestras especialidades se encuentran enmarcadas dentro de los
Ciclos Formativos de Grado Superior:
Las titulaciones regladas que impartimos son las siguientes:
• TECNICO SUPERIOR EN PROTESIS DENTALES
• TECNICO SUPERIOR EN HIGIENE BUCODENTAL
Igualmente informamos de algunos de los Cursos de
Especialización que impartimos:
• Curso de Especialización en Cerámica Dental.
• Curso de Especialización en Ortodoncia.
• Curso de Especialización en Prótesis Combinada e Implantes.
• Curso de Fotografía Digital Dental.
Asimismo, el centro también se ocupa de las Acciones de Formación en las Empresas. A través de ellas, las
empresas pueden formar a sus trabajadores, financiando esta formación el Servicio Público de Empleo Estatal. De esta
forma, la realización de dicha formación resultaría GRATUITA para el empresario y el trabajador.
Las empresas disponen de un crédito de formación. Recuperarán posteriormente los costes de dicha formación, bonificándose en sus cotizaciones a la Seguridad Social este crédito.
Esta financiación se encuentra regulada en el Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, publicado en el BOE
núm.87 de 11 de abril de 2007 y en la ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio, publicada en el BOE núm. 182
de 31 de julio de 2007.
PROGRAMA CURSO DE
CERÁMICA DENTAL
1.- Realización en un modelo superior.
2.- Sistema individualizador de muñones
desmontables
(Preparación de muñones según tallados)
3.- Encerado diagnóstico de las coronas.
4.- Colado, Método directo por inducción.
5.- Repasado del metal, según el tallado
del muñón.
6.- Aplicación de la cerámica.
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La financiación de la formación corre a cargo
de los presupuestos del Servicio Público de
Empleo Estatal, a través de los recursos que proceden de la recaudación de la cuota de
Formación Profesional que realiza la Seguridad
Social. El Fondo Social Europeo participa en la
cofinanciación de las iniciativas de formación.
Son fines del sistema de formación profesional
para el empleo garantizar el derecho a la formación profesional a lo largo de la vida, su carácter gratuito y la igualdad en el acceso de los trabajadores y las empresas a la formación y a las
ayudas a las mismas.
La formación dirigida a los trabajadores ocupados tiene por objeto proporcionarles conocimientos y prácticas adecuadas a los requerimientos
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noticias
del mercado de trabajo actual y a las necesidades de formación de
las empresas, contribuyendo a su promoción e integración social y
a reforzar la productividad de las empresas y su competitividad.
Conscientes de todo esto, nuestro centro ha proyectado la realización de unos cursos de especialización dirigidos a los trabajadores
ocupados. Estos se celebrarán durante el año 2009, tendrán una
duración aproximada de 20 horas, celebrándose en viernes y sábados, y la materia objeto de los mismos podrá ser Cerámica Dental,
Prótesis sobre Implantes, Ortodoncia, Fotografía Dental Digital, CadCam y Morfología Dental.
Si están interesados en la participación de sus trabajadores en alguno de estos cursos, pónganse en contacto con nosotros, llamando al nº de telf. 96 186 40 73 y les ampliaremos la información.
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empresa
Como responsable de Marketing y Comunicación del Colegio, he creído conveniente realizar este artículo
para familiarizarles con el funcionamiento de una empresa, en su caso un laboratorio de prótesis dental, así como de
los diferentes términos y acciones más habituales.
CONTENIDO Y FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA (PARTE 3)
8. La función de gestión:
1. Concepto:
Gestionar: Consiste en hacer que las personas de la organización cumplan sus funciones y obligaciones para
alcanzar los objetivos deseados.
2. Estilos de dirección:
Podemos definir el liderazgo, como el ejercicio de la influencia del poder de manera que se armonicen ideas
e intereses contrapuestos, para conseguir nuestros objetivos. Los líderes eficaces dan forma y objetivos al grupo.
Con el liderazgo se consigue que las personas se identifiquen con unos objetivos del grupo y actúen para conseguirlos.
3. Estilos de liderazgo-dirección:
Es una forma de comportarse del líder ó directivo ante sus subordinados.
Los principales son: Autoritario, democrático y “dejar hacer”.
3.1 El autoritario:
Los líderes autoritarios toman decisiones sin consultar a sus subordinados, tienden a ser cuadriculados,
orientados a la asignación de tareas y esperan de forma absoluta que los trabajadores acaten sus
órdenes, sin dejar lugar a la iniciativa individual de cada empleado.
3.2 El democrático:
Por el contrario, los líderes democráticos se caracterizan por hacer que sus subordinados participen en
la toma de decisiones. Antes de tomar la decisión final, solicitan opiniones e ideas del grupo, tienden
a ser más abiertos y flexibles, facilitan la cooperación, fomentan la creatividad, la iniciativa individual
y apoyan a los miembros del grupo.
3.3 Estilo “Dejar hacer”:
Los líderes que siguen este estilo, dan muy poca orientación ó ninguna a sus subordinados limitándose a dejar que ellos decidan por sí mismos.
Evidentemente, a medida que el uso de la autoridad es menor, el margen de libertad que les queda
a los trabajadores va siendo mayor.
9. Las teorías X e Y de Mc Gregor:
1. Principios de la Teoría X:
Según esta teoría, el trabajador tendría estas características:
1. Trabajan lo menos posible.
2. Carecen de ambición.
3. Evitan las responsabilidades.
4. Prefieren que les manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crédulos y están mal informados.
7. Harían muy poco por la empresa, sino fuese por la dirección.
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empresa
2. Principios de la Teoría Y:
En general los trabajadores:
1. Consideran el trabajo como algo natural.
2. Se auto-dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asignan.
3. Tienen imaginación y creatividad.
4. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
Mc Gregor señaló, que la visión que el líder tiene de sus subordinados redunda ó deriva en un cierto comportamiento de los mismos. Es decir, aunque en principio esa visión sea equivocada, se transforma en una realidad.
Así pues, si un líder piensa que sus trabajadores son como los de la teoría ”X”, utilizará un estilo autoritario y tras un
período de tiempo la mayoría de los trabajadores se revelarán contra este autoritarismo.
Si por el contrario, el líder estima que sus subordinados están descritos en su mayoría por la teoría “Y”, tenderá a ser
democrático, motivará a los empleados, les otorgará responsabilidades y con el paso del tiempo los subordinados
responderán con madurez, responsabilidad y gusto por el trabajo.
DIONISIO GARCÍA GIL
- RESPONSABLE DE MARKETING Y COMUNICACIÓN-
NUEVO FORO DE LA PROTESIS DENTAL EN
LA PÁGINA WEB DEL COLEGIO
www.cprotcv.org
Hace pocos meses, se ha creado el FORO DE LA PRÓTESIS, dentro la página web
del Colegio cprotcv.org, con esta nueva iniciativa pretendemos que los Colegiados de
Castellón y Valencia puedan compartir opiniones, experiencias, novedades, dudas, crear
y visitar blogs, etc, referentes a la profesión con los demás compañeros, para de esta
forma avanzar en el día a día del PROTÉSICO DENTAL.
Acceder al foro es muy sencillo, debéis entrar en la web del Colegio www.cprotcv.org y
hacer “clic” en FORO DE PRÓTESIS, que se encuentra en el margen izquierdo de la
“home” o página de inicio de la web.
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caso práctico
PUENTE ATORNILLADO
CEMENTADO
Julián Castillo (Protésico Dental)
Colegiado nº 009 del Colegio de Castellón y Valencia
Dr. Alberto Picó Ramírez
Os presento un caso particular por diversas circunstancias, por un lado, el canino estaba muy vestibulizado, por otro había muy poco
espacio oclusal en la zona posterior.
Para salvar estos problemas pensamos que
lo más idóneo era proceder de la siguiente
manera: Comenzamos haciendo un provisional
de resina, utilizando dos calcinables circulares
para atornillar y dos tornillos convencionales;
modelamos el puente provisional que luego
dejaríamos atornillado para poder controlar la
integración de los implantes y el perfil de emergencia del canino. Este provisional atornillado
nos permite desmontarlo cuantas veces sea
necesario para poder revisar la evolución del
caso consiguiendo además muy a favor del
paciente que el mismo pueda marcharse de la
clínica con una estética correcta hasta poder
colocarle el puente definitivo.
Una vez transcurrido el tiempo necesario
para la integración de los implantes, pasamos a
hacer el puente definitivo, en el cual, el implante anterior será cementado y el posterior será
atornillado, para resolver el problema de espacio entre superior e inferior.
Nota.- Los implantes son klockner de plataforma 4,7. Los calcinables de klockner circulares
son blancos, lo que nos permite trabajar con
resina recubriéndolos.
FOTOGRAFÍA 1. Colocación de imimplante post extracción.
FOTOGRAFÍA 2. Regeneración del
hueso.
FOTOGRAFÍA 3. Medida provisioprovisional.
nal.
FOTOGRAFÍA 4. Medida para
provisional.
provisional.
FOTOGRAFÍA 5. Provisional atoratornillado.
nillado.
FOTOGRAFÍA 6. Provisional atoratornillado.
nillado.
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FOTOGRAFÍA 7. Provisional atoratornillado.
nillado.
FOTOGRAFÍA 8. Provisional atorniatornillado (visto en boca del paciente).
FOTOGRAFÍA 9. Provisional atoratornillado.
FOTOGRAFÍA 10. Boca paciente
para definitiva.
definitiva.
FOTOGRAFÍA 11. Boca paciente
para definitiva.
definitiva.
FOTOGRAFÍA 12. Impresión para
definitiva.
definitiva.
Zircon Hotbond
Primer material dental para soldar circonio
Zircon Hotbond es una soldadura cerámica transparente, especialmente adaptada al
Coeficiente de Expansión Térmica (CET) del dióxido de circonio para la soldadura activa
de dióxido de circonio sinterizado o presinterizado, en las siguientes indicaciones:
! Soldadura de estructuras rotas o
! Correcciones como alargamiento del
divididas post- y precerámica
! Ampliaciones horizontales y
verticales de las estructuras
! Aditamentos sobre implantes
borde de la corona, poros etc.
! Unión de diferentes fragmentos en
de un puente en caso de blanks de
tamaños limitados
Estructuras fresadas
No precisa ninguna aparatologia
! Aumento de la rentabilidad por el uso
óptimo de los blanks
! Revestimiento superficial para la
compensación de microfisuras
El kit de Zircon Hotbond
Tel. 91 736 23 17 www.kuss-dental.com Fax 91 736 23 18
caso práctico
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caso práctico
FOTOGRAFÍA 13. Impresión para
definitiva.
definitiva.
FOTOGRAFÍA 14. Impresión para
definitiva.
FOTOGRAFÍA 15. Impresión para
definitiva.
definitiva.
FOTOGRAFÍA 16. Impresión para
definitiva.
definitiva.
FOTOGRAFÍA 17. Impresión con
análogos y vaina guía
guía .
FOTOGRAFÍA 18. Impresión con
encía blanda puesta.
puesta.
FOTOGRAFÍA 19. Modelo definitidefinitivo.
vo.
FOTOGRAFÍA 20. Modelo definitidefinitivo.
vo.
FOTOGRAFÍA 21. Modelo definitidefinitivo.
vo.
FOTOGRAFÍA 22. Modelo definitidefinitivo.
vo.
FOTOGRAFÍA 23. Montaje en
articulador.
articulador.
FOTOGRAFÍA 24. Montaje en
articulador.
articulador.
FOTOGRAFÍA 25. Pilar colado y
fresado sobre implante para
Cementar.
Cementar.
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FOTOGRAFÍA 26. Pilar colado y
fresado sobre implantes para
Cementar.
Cementar.
FOTOGRAFÍA 27. Pilar colado y
fresado sobre implantes para
Cementar.
Cementar.
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caso práctico
FOTOGRAFÍA 28. Pilar fresado
para cementar y calcinable para
atornillar en pieza posterior.
posterior.
FOTOGRAFÍA 29. Pilar fresado
para cementar y calcinable para
atornillar en pieza posterior.
posterior.
FOTOGRAFÍA 30. Pilar fresado
para cementar y calcinable para
atornillar en pieza posterior.
posterior.
FOTOGRAFÍA 31. Modelado para
atornillado cementado.
cementado.
FOTOGRAFÍA 32. Modelado para
atornillado cementado.
cementado.
FOTOGRAFÍA 33. Modelado para
atornillado cementado.
cementado.
FOTOGRAFÍA 34. Modelado para
atornillado cementado.
cementado.
FOTOGRAFÍA 35. Puente colado
cementado y atornillado.
FOTOGRAFÍA 36. Puente colado
cementado y atornillado.
atornillado.
FOTOGRAFÍA 37. Puente colado
cementado y atornillado.
atornillado.
FOTOGRAFÍA 38. Puente colado
cementado y atornillado.
atornillado.
FOTOGRAFÍA 39. Prueba metal
en boca.
boca.
FOTOGRAFÍA 40. Cerámica en
bizcocho.
FOTOGRAFÍA 41. Prueba bizcobizcocho en boca paciente.
paciente.
FOTOGRAFÍA 42. Prueba bizcobizcocho en boca paciente.
paciente.
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caso práctico
FOTOGRAFÍA 43. Puente cerámicerámico atornillado cementado termiterminado.
FOTOGRAFÍA 44. Puente cerámicerámico atornillado cementado termiterminado.
FOTOGRAFÍA 45. Puente cerámicerámico atornillado cementado termiterminado.
nado.
FOTOGRAFÍA 46. Puente cerámicerámico atornillado cementado termiterminado.
.
nado
FOTOGRAFÍA 47. Puente termiterminado.
.
nado
FOTOGRAFÍA 48. Puente cerámicerámico atornillado cementado termiterminado.
FOTOGRAFÍA 49. Puente cerámico
atornillado cementado terminado.
FOTOGRAFÍA 50. Puente cerámicerámico atornillado cementado termiterminado.
FOTOGRAFÍA 51. Puente termiterminado visto en boca del paciente.
paciente.
FOTOGRAFÍA 52. Puente cerámicerámico atornillado cementado visto en
boca del paciente.
paciente.
FOTOGRAFÍA 53. Puente cerámicerámico atornillado cementado visto en
boca del paciente.
Palabras clave:
- Provisional atornillado
- Atornillado cementado
- Klokner 4,7
- Perfil de emergencia
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notas de prensa
A.M.A (AGRUPACION MUTUAL ASEGURADORA)
Su presidente, Diego Murillo, considera que "la actuación de la DGS contra AMA es disconforme a Derecho porque presenta vicios y falta de ajuste a la Ley"
La Asamblea de AMA aprueba la gestión de su Consejo y las compensaciones percibidas por sus miembros.
La mutua alegará contra las resoluciones de la Dirección General de Seguros
Madrid, 30 de junio de 2008
La Asamblea General de la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA), la mutua de los profesionales sanitarios, ha ratificado hoy por mayoría absoluta la gestión del Consejo de Administración y las compensaciones realizadas a sus consejeros, que
habían sido cuestionadas por cuatro resoluciones de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGS).
Los mutualistas han refrendado además el informe extraordinario del presidente de AMA, Diego Murillo, en el que se afirma que “la actuación de la DGS contra AMA es disconforme a Derecho porque presenta vicios y falta de ajuste a la Ley, y porque
toda ella responde a una finalidad espuria como es la de buscar la dimisión o remoción de sus administradores”.
“Ahora nos toca defendernos desde la legalidad y lo vamos a hacer”, manifestó Diego Murillo,” porque creemos que tenemos razón y, más pronto o más tarde, nos la van a tener que dar, e incluso tendrán que darnos razones añadidas de por qué
están acometiendo a esta compañía”. “Agotaremos todas las vías con que contamos desde la legalidad, respetando y obedeciendo al regulador, pero sin amedrentarnos porque creemos que no hay razones para ello”.
En la Asamblea, los mutualistas acordaron presentar alegaciones contra las resoluciones de la DGS, al considerar que
esas medidas resultan excesivamente gravosas, por cuanto prescinden del trámite de audiencia previa; no existe proporcionalidad entre lo que se alega y la medida adoptada, ni justificación para la excepcional urgencia en su adopción, y porque además
ni siquiera el informe de la DGS justifica las medidas de control adoptadas.
Alegaciones contra las medidas de la DGS
Como se recordará, la Dirección General de Seguros resolvió recientemente incoar medidas de control especial sobre
AMA, sin conceder a esta mutualidad la posibilidad de ser oída previamente. Entre otras, impone a la aseguradora contar con
la autorización previa de la propia DGS para poder realizar actos de gestión y disposición de sus activos no derivados directamente de obligaciones por contrato de seguro; o distribuir dividendos, derramas y retornos, o asumir nuevas deudas, o conceder préstamos, avales o garantías.
La Asamblea de mutualistas de AMA ha decidido hoy presentar alegaciones contra esas medidas, al entender que no se ajustan
a Derecho al menos en los siguientes extremos:
-Incumplen todos los presupuestos de hecho exigibles para la adopción de medidas de control especial sobre la
compañía, por cuanto AMA es una entidad saneada, solvente y bien dirigida que no requiere del control de la DGS,
que la Ley prevé para situaciones de riesgo económico-financiero.
-Aplican indebidamente meras recomendaciones, o incluso criterios morales francamente discutibles, para tratar de
poner en tela de juicio la gestión de AMA.
-Reprochan a AMA prácticas que son absolutamente comunes a las sociedades y compañías mercantiles, especialmente a las aseguradoras.
-Vulneran gravemente sus derechos de libertad de empresa y de audiencia y defensa en el seno del procedimiento
de medidas de control.
-Actúan en contra de sus propios criterios anteriores, incurriendo en contradicciones y, a veces, en patentes errores
de interpretación y aplicación de normas en vigor.
Urgencia desproporcionada
En su informe extraordinario, Diego Murillo expresó la falta de justificación para la urgencia excepcional con que la DGS
ha adoptado esas medidas, si no fuese por el deseo de dicha institución “de incitar a esta Asamblea a remover o quitar a sus consejeros, ya que la compañía está en perfectas condiciones, tenemos una compañía sana en todo y así lo muestran nuestros resultados, nuestros fondos propios y el crecimiento del número de pólizas y mutualistas”.
De hecho, en la Asamblea Ordinaria de hoy los mutualistas han aprobado también las cuentas del ejercicio 2007. Entre
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notas de prensa
1996 y el año pasado, AMA ha cuadruplicado su número de asegurados, desde 121.148 hasta 519.583 en 2007; ha multiplicado por 2,5 su volumen de primas, desde 72,89 millones de euros hasta 182,96 millones de euros, y ha incrementado desde
20 hasta 89 el número de inmuebles en propiedad.
AMA. Principales partidas, 1996/2007
1996
2007
96/07
Mutualistas
121.148
265.017
+118,7%
Asegurados
121.148
519.583
+328,8%
Pólizas
204.207
484.900
+137,5%
Primas
72.898.048
182.958.993
+150,9%
9.236.456
13.290.417
+43,9%
Beneficio
10.202.090
23.934.004
+134,6%
Fondos propios
32.335.531
90.371.411
+179,5%
20
89
+345,0%
Resultado financiero
Nº. inmuebles en propiedad
Murillo añadió que las medidas de la DGS han dificultado notablemente la labor de gestión de su mutualidad, “que es
absolutamente necesaria para seguir creciendo, ampliando líneas de negocio y solidificando la estabilidad de su posición en el
mercado, como lo ha venido haciendo hasta ahora”. “No hay elementos de juicio suficientes para adoptar medidas de control
sobre AMA, porque con estas medidas, además, se están produciendo perjuicios de difícil o imposible reparación, ya que por
prudencia en lo que llevamos de ejercicio solamente hemos suscrito un convenio, de los más de treinta que se hubieran firmado
en condiciones normales en estas alturas del año”, subrayó.
“Seis actuaciones de la DGS disconformes a Derecho”
Diego Murillo, presidente de AMA, detalló en su informe extraordinario ante la Asamblea General hasta seis actuaciones
disconformes a derecho en las cuatro resoluciones contra esa mutualidad que la Dirección General de Seguros (DGS) ha dictado
en los últimos veinte días. Los aspectos de las cuatro resoluciones de la DGS que los mutualistas consideran disconformes a derecho son las siguientes.
1| Prácticas contrarias al buen gobierno de las entidades aseguradoras.
El presidente de AMA informó de que la DGS les critica la falta de límites en la duración del cargo de consejero de AMA.
Reconoció que la experiencia histórica de muchos de sus miembros supone una de las razones del éxito de su mutualidad,
y que el artículo 26.3 de los propios Estatutos de la mutualidad dispone que la duración del mandato de los consejeros
será por un periodo de cinco años, pudiendo ser reelegidos indefinidamente.
“Dicha norma estatutaria no es contraria a la Ley; de hecho es la más habitual y su empleo no es reprochable desde un
punto de vista jurídico. Nuestros estatutos han sido aprobados por la DGS, y correspondientemente por el Ministerio de
Economía y Hacienda”, señaló. “Permítanme citarles una anécdota: la DGS ha concedido muy pocas medallas de oro, y
una de ellas le fue otorgada al presidente de una muy importante mutua aseguradora, un hombre que presidió durante más
de cuarenta años esa entidad, por cierto con gran éxito”, subrayó.
2| Compra del coche actual del presidente
Diego Murillo trasladó su estupor ante los mutualistas por haber sido imputado por la DGS en la compra de su coche, un
BMW X5. “Cuando lo compré tenía tres años de antigüedad y más de 63.000 kilómetros. Procedía de los depósitos de
AMA, donde llevaba varios meses después de un siniestro por robo. Como nadie se interesó en su compra, decidí adquirirlo, respetando el sistema de compra preestablecido, sin ocultarlo a nadie y con la mayor transparencia posible, algo habitual en cualquier compañía de seguros”, informó.
La imputación de la DGS se basa en que esa compra se cerró a un precio igual al 50 por ciento de la indemnización por
siniestro que AMA pagó a su anterior propietario. “Le hemos dicho a la DGS que se trata de dos magnitudes distintas. La
indemnización pagada por AMA no es voluntaria, sino la que impone el contrato de seguro firmado, mientras que los
24.000 euros que yo pagué por el vehículo resultan de aplicar el desvalor por el siniestro, la falta de ofertas, y la
antigüedad del vehículo. Pese a todo, la DGS no atiende estas razones y reitera, vez tras vez, esta acusación a mi persona”, indicó Murillo.
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3| Participaciones de AMA en el Banco Guipuzcoano
Diego Murillo se refirió también a la participación del 1,463 por ciento de AMA en el capital del Banco Guipuzcoano,
un hecho que, a su juicio, ha provocado reacciones contradictorias en la DGS. “Señalan que incumplimos la ley por esa
participación, ya que sostienen que no se cumple el límite de la diversificación y dispersión establecido en la normativa
vigente. De la lectura de los estados financieros de AMA se desprende que esto no es cierto, y todos estos datos forman
parte de la documentación estadístico-contable de la entidad, que ha sido debidamente auditada y remitida a la propia
DGS en conformidad con lo dispuesto en la legislación aplicable”, argumentó.
“A pesar de ello, conocida esa opinión de la DGS”, prosiguió el presidente de AMA, “el Consejo le trasmitió su intención
de vender esas acciones en el momento y en las condiciones más favorables para la entidad. A raíz de eso y antes de
que pudiéramos hacer nada, la DGS nos comunica la medida de control y nos indica, de forma totalmente contradictoria
y yendo contra sus propios actos, que no vendamos, porque la finalidad de la venta es subsanar la irregularidad de mi
nombramiento como consejero independiente del Banco”.
Murillo rechazó esa irregularidad, ya que su cargo como vocal del Consejo de Administración del Banco Guipuzcoano
obedece a su condición previa de vicepresidente de la Caja de Ahorros de Pontevedra, y a su experiencia para asesorarlo sobre el mercado gallego. “Soy consejero independiente del Guipuzcoano, lo cual implica que mi representación no
responde al control por mi parte o por parte de AMA de ningún porcentaje de participación en dicho banco. Los mutualistas deben saber que, cuando fui nombrado consejero independiente, AMA sólo tenía el 1,15 por ciento de participación
en el Banco Guipuzcoano, lejos del 1,5 por ciento exigido por los Estatutos de la entidad financiera para nombrar un consejero dominical”, manifestó.
4| Sistema de delegación del voto
Murillo rechazó la acusación de la DGS de que el sistema de delegación de voto de AMA no recoge de manera efectiva un sistema de buen gobierno, ni se recoge el deber de abstención de los consejeros al ejercitar la representación de
mutualistas en caso de que se produjeran conflictos de interés. A su juicio, lo que se busca es “desacreditar que en la
Asamblea está presente el mayor número de mutualistas posible, objetivo único de este Consejo, ya que lo que se pretende
es la representación de todos aquellos mutualistas repartidos por la geografía española, que no pueden asistir a la
Asamblea y quieren participar en la misma”.
“Además, ese sistema de delegación de voto no contradice en modo alguno los Estatutos ni la Ley, y viene a ser el mismo
que el de la pasada convocatoria de la Asamblea General, celebrada el día 1 de junio de 2007, sin que haya supuesto
entonces ningún problema o dado origen a ninguna impugnación al respecto, y además debe añadirse que ese mismo sistema se usa por otras muchas sociedades como Unión Fenosa, BSCH, ACS o Repsol YPF”, recalcó.
5| Liquidación de las derramas activas a los Colegios
El presidente de AMA mostró también su desacuerdo porque la DGS les achaque favorecer indebidamente a los Colegios
Profesionales. “En las pólizas colectivas que AMA concierta con los Colegios Profesionales, no es el colegiado-asegurado
quien abona la prima, sino el propio Colegio; por ello se abonan las derramas activas a los Colegios”, expuso. Indicó
que el método empleado “es un sistema lógico, dado que se trata de pólizas firmadas con los propios colegios, sy además
se trata del sistema más funcional y cómodo para todas las partes”.
Se refirió también a los pagos hechos por AMA a colegios profesionales por diversos conceptos, que él consideró gastos
ordinarios, que no deben recogerse de forma expresa por los Estatutos Sociales, pero que sí han sido objeto de aprobación
por la Asamblea General al aprobar las cuentas anuales debidamente auditadas.
“Nuestra mutua hace gastos de promoción y de representación en los distintos Colegios, gastos que favorecen directamente
a los colegiados. Otras aseguradoras refuerzan su imagen y se hacen publicidad con anuncios en televisión, esponsorizando la fórmula 1 o mediante otras iniciativas. No vemos nada malo en nuestra práctica”, resumió.
6| Compensaciones por asistencia, estancia y desplazamiento de miembros del Consejo de Administración
Diego Murillo mostró una especial extrañeza ante las críticas vertidas desde la DGS contra las compensaciones por asistencia, estancia y desplazamiento percibidas por los miembros del Consejo de Administración. Informó de que AMA ha
mantenido en ese asunto una estrategia proactiva, y que hasta junio de 2007 esas compensaciones se hacían depender
de la actividad de los consejeros en la gestión y desarrollo, tal y como se reseñaba en los Estatutos antes de su reforma
en esa fecha,
Recordó que en el recurso de alzada inerpuesto por AMA contra una resolución de la DGS dictada el 30 de noviembre
de 2007, se adjuntó fotocopia de los diez últimos Informes de Auditoría realizados a AMA, en todos los cuales se
establecían cuáles habían sido las compensaciones devengadas a los miembros anteriores y actuales del Consejo de
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Administración de AMA, y se dejaba ver “de forma clara” que las compensaciones a los miembros del Consejo de
Administración estaban plenamente justificadas.
Añadió que en todas las convocatorias de las Juntas o Asambleas Generales de la Sociedad, se han puesto “de forma
escrupulosa” a disposición de los mutualistas todos los documentos, y entre ellos el Informe de Auditoría, con los datos relativos a las compensaciones de los miembros del Consejo de Administración.
“Los mutualistas han estado en todo momento informados de las compensaciones que los consejeros percibíamos, por lo
que se ha mantenido absoluta y rigurosamente la transparencia de información y el cumplimiento de otros deberes derivados del artículo 127 y siguientes de la Ley de Sociedades Anónimas”, expresó. Asimismo, recacó que “la Asamblea de
Mutualistas ha venido aprobando las Cuentas Anuales durante todos los ejercicios, y tal y como exige el artículo 200 de
la Ley de Sociedades Anónimas, en la Memoria y en el Informe de Auditoría se reflejaban el importe de las dietas de
cualquier clase devengadas en el curso del ejercicio por los miembros del órgano de administración, cualquiera que fuera
su causa”.
“En cuanto al carácter no retribuido del cargo de los miembros del Consejo de Administración de AMA, debemos tener en
cuenta que el artículo 26.2 de los Estatutos Sociales establecía el carácter no retribuido del cargo y, de la misma forma,
que los Consejeros tendrían derecho a las compensaciones que se fijen por la Asamblea General por gastos de desplazamiento, estancia y asistencia. Dichos gastos, en los que han incurrido los miembros del Consejo de Administración por cuenta y en interés de AMA, son los que quedan debidamente justificados en los informes de Auditoría anteriormente referidos.
Debe resaltarse además el hecho de que ninguna de las inspecciones realizadas en el pasado por la DGS ha realizado
observación alguna sobre las compensaciones a favor de los miembros del Consejo de Administración”, prosiguió.
Murillo expuso que, incluso con todas esas precauciones, “y para no dejar lugar a dudas sobre la transpàrencia y legalidad del sistema de compensación”, el 1 de junio de 2007 la mutualidad modificó el artículo 26.2 de los Estatutos
Sociales, de modo que dicho artículo modificado señala que “el cargo de Consejero será personal, obligatorio, salvo
excusa justificada, y remunerado con una dieta fija diaria por asistencia a los consejos de administración o comisiones.
Esa dieta la determinará la Asamblea General, independiente de la compensación por gastos generados por el ejercicio
de su cargo”.
Alegaciones de AMA frente a la resolución
de la Dirección General de Seguros que acuerda
la adopción de medidas de control especial sobre la entidad
RESUMEN EJECUTIVO
1| Resumen de hechos
La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGS) viene desarrollando una desproporcionada labor de control sobre
Agrupación Mutual Aseguradora (AMA).
Tras dos inspecciones prácticamente consecutivas, lo que constituye un hecho sin precedentes en el sector, la DGS ha adoptado,
con fecha de 12 de abril de 2008, una Resolución que incoa procedimiento de medidas de control especial sobre AMA, y adopta, con carácter provisionalísimo (esto es, sin ni siquiera conceder a AMA la posibilidad de ser oída previamente), medidas consistentes en:
A.- Prohibir a AMA que lleve a cabo, sin autorización previa de la DGS:
-actos de gestión y disposición de sus activos no derivados directamente de obligaciones contraídas por contrato de seguro;
-distribuir dividendos, derramas activas y retornos;
-asumir nuevas deudas, conceder préstamos o prestar avales o garantías,
B.- Ordenar al Presidente de AMA que proceda a la lectura completa de la propia Resolución en la Asamblea General de
Mutualistas a realizar próximamente.
Contra la Resolución citada cabe presentar alegaciones en el plazo de quince días, ampliado posteriormente por la DGS
en siete más.
AMA va a hacer uso de esta facultad, alegando todo lo que resulte necesario para la satisfacción de sus derechos, que
han sido injustamente vulnerados.
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2| Imputaciones realizadas por la DGS
Desde AMA se consideran las imputaciones de la DGS, enumeradas a continuación, como carentes de todo fundamento y,
además, contrarias a Derecho en muy buena medida.
A.- Indebida participación de AMA en el capital del Banco Guipuzcoano.
B.- Carácter dominical del cargo que el Presidente de AMA ostenta en el Consejo de Administración de la citada entidad
financiera.
C.- Irregularidad en el sistema de compensación que los Estatutos de AMA establecen para los miembros del Consejo de
Administración. (La DGS llega incluso a tachar de “indebidas” las compensaciones percibidas por los administradores de
AMA.)
D.- Vulneración de los deberes de transparencia en la gestión de la compañía y de información a todos sus mutualistas y
a la propia DGS.
E.- Irregularidades en el sistema de administración y gestión de la compañía (la DGS reprocha, en particular, que los consejeros puedan ser reelegidos indefinidamente).
3| Razones para oponerse a cada una de las imputaciones vertidas desde la DGS
Los argumentos que asisten a AMA en relación con todas y cada una de las imputaciones que se realizan por la DGS, son los
que, con el debido fundamento y desarrollo en Derecho, informan sus siguientes alegaciones:
3.1.- Respecto de la participación de AMA en el Banco Guipuzcoano
La DGS achaca a AMA el incumplimiento de los límites de diversificación y dispersión de riesgos que son exigibles a las
entidades aseguradoras, debido a la inversión estratégica en el Banco Guipuzcoano.
AMA no ha incumplido las normas vigentes sobre exceso de niveles máximos de dispersión y diversificación de riesgo, por
el mero hecho de que sus coberturas para provisiones técnicas han superado siempre y con holgura dichos límites exigibles.
La inversión de AMA en el Banco Guipuzcoano se hizo con vocación de estabilidad y permanencia y carácter estratégico, y ha sido extraordinariamente rentable para la entidad.
Además, la DGS se opone a la decisión del Consejo de Administración de AMA de desinvertir parcialmente, cuando la
coyuntura económica lo permita, en el Banco Guipuzcoano. Debe aclararse que esa decisión se ha tomado para adaptarse al criterio de la DGS en materia de dispersión y diversificación de riesgos.
Además, las coberturas de AMA están plenamente satisfechas al margen de su participación en el Banco Guipuzcoano, por
lo que la DGS no puede injerir lícitamente en una decisión que forma parte del derecho de libertad de empresa de AMA.
Asimismo, si la DGS se opone a la venta de parte de las acciones de AMA en el Banco Guipuzcoano, no se entiende
cómo ha podido antes considerar que dicha participación incumplía las normas de aplicación.
3.2.- Respecto de la condición del Presidente de AMA como miembro del Consejo de Administración del Banco
Guipuzcoano
La DGS imputa también a AMA la irregularidad en que se incurre al ser su Presidente miembro del Consejo de
Administración del Banco Guipuzcoano, entendiendo que debería serlo con carácter dominical y en representación de la
entidad aseguradora.
Lo anterior carece de fundamento si se tiene en cuenta que los Estatutos del Banco Guipuzcoano exigen, para que un
accionista pueda ser o designar un consejero dominical, la titularidad de una participación en su capital que AMA no ha
alcanzado en ningún momento.
Fue la Junta del Banco Guipuzcoano, obviamente, la que aprobó el acceso del Presidente de AMA al mismo, con carácter de independiente.
La DGS no puede, porque resulta completamente ajeno a sus competencias, pretender modificar los Estatutos del Banco
Guipuzcoano o torcer la voluntad de sus órganos de gobierno.
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3.3.- Respecto de las compensaciones percibidas por los miembros del Consejo de Administración de AMA
La DGS reprocha la irregularidad del sistema de compensación de los miembros del Consejo de Administración de AMA
y acusa a los mismos de haberse apropiado indebidamente de cantidades obtenidas en concepto de compensación.
Resulta inadmisible si se tiene en cuenta que el sistema de compensación está establecido en los Estatutos de AMA, debidamente aprobados y autorizados por la propia DGS.
Las cantidades percibidas por los miembros del Consejo de Administración han sido las fijadas por la propia Asamblea General.
Las compensaciones han sido objeto del tratamiento fiscal adecuado y se han reflejado exhaustivamente en las cuentas
anuales de la entidad, debidamente auditadas.
Las cuentas han sido aprobadas por las distintas Asambleas Generales y remitidas a la DGS, que siempre las ha tenido a
su disposición.
Debe señalarse, además, que las imputaciones de la DGS no sólo resultan contrarias a Derecho sino que carecen de la
más mínima lógica. Los miembros del Consejo de Administración de AMA desarrollan todas las tareas de dirección y representación de la compañía y, a cambio, únicamente reciben compensaciones por sus gastos y asistencias a los órganos
directivos que la DGS pone ahora, sorprendentemente, en tela de juicio.
3.4.- Respecto de la vulneración de los deberes de transparencia en la gestión de AMA y de información a los mutualistas
AMA siempre ha cumplido las normas legales de política informativa.
Así, ha suministrado a los mutualistas toda la información necesaria, a través de sus cuentas e informes de gestión que se
han aprobado masivamente por las distintas Asambleas.
Toda esta información ha estado y está también a disposición de la DGS.
3.5.- Respecto de la reelección de los consejeros de AMA
La DGS entiende que se vulnera el deber de prudente administración de AMA por el hecho de que sus consejeros pueden
ser reelegidos con carácter indefinido.
Lo absurdo de esta imputación resulta de que la posibilidad de renovación está prevista en los Estatutos, que recogen literalmente,
en este punto, lo dispuesto por la legislación en vigor.
Sólo los códigos de buen gobierno de sociedades cotizadas, que no son obligatorios y que no van dirigidos a entidades de la
naturaleza de AMA, recomiendan que se limite el mandato de los consejeros independientes.
4| Valoración de la conducta de la DGS respecto de AMA
Una vez puesto de manifiesto que todas las imputaciones de la DGS carecen del más mínimo fundamento, debe señalarse,
además, que es la conducta de la DGS la que no se ajusta en modo alguno a Derecho, por cuanto:
4.1. Incumple todos los presupuestos de hecho exigibles para la adopción de medidas de control especial sobre la compañía. AMA es una entidad saneada, solvente y bien dirigida que no requiere del control de la DGS, que la Ley prevé
para situaciones de riesgo económico-financiero.
4.2. Aplica indebidamente meras recomendaciones, o incluso criterios morales francamente discutibles, para tratar de poner en tela de juicio la gestión de AMA.
4.3. Reprocha a AMA prácticas que son absolutamente comunes a las sociedades y compañías mercantiles y, especialmente, a las entidades aseguradoras.
4.4. Vulnera gravemente sus derechos de libertad de empresa y de audiencia y defensa en el seno del procedimiento de
medidas de control especial que se ha incoado.
4.5. Actúa en contra de sus propios criterios anteriores, incurriendo en contradicciones y, a veces, en patentes errores de
interpretación y aplicación de normas en vigor.
Por todo ello, el Consejo de Administración de AMA, siempre que cuente con el respaldo de sus mutualistas, va a mantener hasta
el final la defensa de ésta frente a la injustificada e ilícita injerencia de la DGS.
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de la implantología, pilares mecanizados en Tilite con Titanio y pilares Dinámicos®
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con el Sr. Damián Rodríguez, impartiendo la conferencia “Una alternativa a la implantología: Planificación igual a eficacia y seguridad en los procesos de trabajo”.
Queremos agradecer a todos los asistentes y organizadores la buena acogida y el
trato que se nos dispensó durante nuestra estancia en la capital mexicana.
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TALLADIUM ESPAÑA PARTICIPA EN LAS IX JORNADAS DEL
CLUB TECNOLÓGICO DENTAL Y EN EL I CONGRESO
NACIONAL DE LA IAIO
Talladium España estuvo presente los días 19 y 20 de septiembre, en Linares (Jaén), donde el Club Tecnológico
Dental organizó su IX Jornada anual.
También participó en el Congreso Nacional de la IAIO, celebrado en la localidad de Castalla (Alicante) los días 3 y
4 de octubre.
Las convocatorias contaban con un completo programa donde los participantes podían combinar la asistencia a las
conferencias con la visita a expositores para ver las últimas novedades presentadas.
Talladium España, siguiendo su filosofía de proximidad y colaboración con
los profesionales del sector, participó en ambos eventos con una exposición
de sus productos y materiales, con la finalidad de mostrar a los asistentes
las soluciones que Talladium España puede dar a los trabajos de prótesis
sobre implantes, dando respuesta a las dudas que pudieran surgir respecto
a la aplicación del tilite o al uso de su pieza estrella: El Pilar Dinámico.
Desde estás páginas Talladium España quiere agradecer a todos los asistentes y a la organización de ambos actos la buena acogida que se nos
dispensó.
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POSTGRADO GRADO 2008
Por primera vez, Kuss Dental ha colaborado con la
10ª edición del Postgrado Especialización de prótesis y
estética sobre implantes, organizado por Mariano
Bueno, del Centro de Investigación y Perfeccionamiento
Dental Ciperdent.
Kuss Dental representado por Ralf Essers y Alfonso
Carretero (propietario de Laboratorio Siprodent de
Talavera de la Reina), ofrecieron un curso sobre
Soldadura Phaser y sus posibilidades, en el centro del
formación Yague Dental de Madrid, el pasado el 24 de mayo.
Ha sido un placer formar a los futuros protésicos asistentes al postgrado con un curso sobre la soldadura mas innovadora que tenemos actualmente.
Deseamos a todos los asistentes mucha suerte en su carrera.
CURSO DE PERFECCIONAMIENTO PARA
INSTRUCTORES DE PHASER
Kuss Dental viajó a Alemania del 28 al 31 de
mayo de 2008, con dos de sus profesores colaboradores: Sr. Jordi Monguilod y el Sr. Alfonso Carretero,
para profundizar sus conocimientos sobre el sistema de
soldadura Phaser (Master): soldadura biocompatible
para todo tipo de metales e indicaciones.
Durante este curso “Train the Trainers” han sido formados también en los distintos tipos de soldaduras PHASER, además
de aprender la utilización de la exclusiva herramienta QUINTO, de destacada ayuda al protésico en el momento de
fijar y soldar. La presentación fue realizada por el maestro protésico Andreas Hoffmann al frente de la empresa 1º
DSZ, de conocida trayectoria en el sector, especializado en la formación de protésicos y empresas. En este centro se
desarrollan las mas avanzadas investigaciones del mundo dental I+D. Además, cuentan con la más alta tecnología
para hacer todo tipo de cursos y presentaciones a participantes de distintas nacionalidades como las que se dieron
cita durante el fin de semana. También utilizaron el TWISTER, una solución perfecta a la hora de fresar, pulir y repasar.
Todos los asistentes coincidieron en volver a asistir a las próximas presentaciones que se realicen en este centro de
alta tecnología y desarrolladas en un agradable ambiente laboral.
Recordaremos que el Sr. Hoffmann realizó con anterioridad un curso sobre la soldadura Phaser en la CCAPE, Madrid
en el año 2006.
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También se eligieron los miembros de la nueva Junta Directiva, que posteriormente quedó constituida con los
siguientes cargos:
Presidenta: Dª Manuela Rodríguez-Torices Sanz Socio nº 7
Vicepresidente: D. Juan Carlos Megia Real, Socio nº 2
Secretario: D. Alfredo-Javier Chasco Pérez, Socio nº 5
Tesorero: D. Ángel Luís Romero de Miguel, Socio nº 4
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Indemnización por Invalidez absoluta y permanente por Enfermedad.............20.000 ?
Indemnización por invalidez parcial por Accidente …………………...............30.000 ?
Fallecimiento por Accidente..........................................................................................50.000 ?
Fallecimiento por enfermedad......................................................................................20.000 ?
Asistencia Sanitaria por Accidente, ( Gastos médicos, farmacia,
rehabilitación, etc.............................................................................................................ILIMITADA
Edad
Prima
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33,5 ?/mes
40
36 ? /mes
45
42 ?/mes
50
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notas de prensa
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Zirkonzahn no es sólo líder en el mercado del fresado manual, sino conocido también, gracias al fundador de la empresa y inventor Enrico Steger, como
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Alicia Sánchez
Colaboradora de
La Revista
Dionisio García
Responsable de Marketing
y Comunicación
PALMA DE MALLORCA:
LA PERLA DEL
MEDITERRÁNEO.
Vista panorámica de la catedral de Palma
Palma de Mallorca es la capital de las Islas Baleares. Se
encuentra en la isla de Mallorca y es la mayor ciudad del
archipiélago, con casi 400.000 habitantes. El clima es
uno de sus mayores atractivos pero también destacan su
gastronomía y sus monumentos.
1. MONUMENTOS
Entre los lugares más característicos de la isla destacan:
La catedral o La Seu: Construida en el S. XV, está considerada como una de las joyas del arte
gótico, se encuentra en el casco antiguo de la ciudad sobre las viejas murallas, su fachada meridional se
refleja en las tranquilas aguas de la bahía. De las tres grandes puertas, la del Mirador destaca por su ornamentación geométrica y vegetal, la Puerta Mayor apoyada por sus cuatro columnas da una forma majestuosa a la fachada principal de estilo plateresco, fue acabada en 1601.
Su interior está constituido por tres naves, en la mayor
se encuentra la llamada capilla de la Trinidad donde están enterrados los reyes Jaime II y Jaime III, la central y dos menores laterales tienen la misma distribución que las basílicas romanas. Los
rosetones y las ventanas policromadas crean un maravilloso
espectáculo en su interior, sobre todo en las tardes con el cielo
despejado.
El edificio de la Catedral empezó durante el reinado del
rey Jaime II y cubre un área de 7.000 m2. Aunque es una mezcla de varios estilos arquitectónicos, el principal es el gótico.
La "Almoina" es la puerta de entrada habitual y data de
Interior de la Seu
1498, la puerta sur llamada "Mirador" está llena de magníficas
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esculturas de Guillermo Sagrera y está siempre cerrada. La torre de la campana tiene 9 campanas de las
cuales la más grande (llamada N'Eloi) mide 2 metros de diámetro y pesa 4.517 kilos.
Dentro de la Seu se puede admirar su enorme columna de 21,5 metros de altura y su rosetón central de 12,5 metros de diámetro es el más grande del mundo.
Club Náutico: Fundado en 1948, el Real Club
Náutico de Palma remodeló sus instalaciones con motivo de la celebración de su 50 aniversario. Situado en
el centro de Palma a sólo 10 kilómetros del aeropuerto,
goza de una situación privilegiada dentro de la bahía.
Punto de recalada habitual de los barcos que navegan
por aguas de Baleares, el Club tiene una solera importante en el ámbito internacional, dotado de los mejores
servicios dispone de un millar de amarres y una estructura social y de servicios de primer nivel.
Cuenta también con una estructura de comunicación y de relaciones externas que edita un buen número
de publicaciones. A lo largo de sus 55 años de existencia ha cosechado un palmarés impresionante de regatas internacionales.
Vista general del palacio de la Almudaina
Real Club Náutico de Palma de Mallorca.
Palacio de la Almudaina: Antigua fortaleza de origen islámico fue transformado en el
siglo XIV en el palacio de los reyes de
Mallorca, concebido como fortaleza se alzan
altos muros sobre una base rectangular protegido por 4 torres cuadradas.
En su interior destacan, la capilla gótica de
Santa Ana cuyo portal es de estilo románico, el
patio de la reina y la torre del Homenaje coronada por un ángel donde se pueden apreciar
restos de construcciones romanas y árabes. En
los alrededores del palacio se encuentran los
famosos jardines del Rey, que dan a las murallas de la bahía por una escalinata que a su vez
linda con la Seu.
Castillo de Bellver: Situado a pocos kilómetros del centro histórico, se encuentra a 113 metros de altura y rodeado de pinos, desde él se domina la bahía frente a la Catedral. Construido por orden del Rey
Jaime I, fue concebido como residencia real. En el siglo XVIII pasó a ser prisión militar y en el XIX temporalmente se convirtió en una fábrica de moneda.
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ocio
Está considerado como uno de los castillos medievales más destacados por su planta circular, con tres torres
semicirculares adosadas y la cuarta torre del Homenaje
separada unos 7 metros del cuerpo del castillo, en el subterráneo se encuentra la famosa prisión de S'Olla.
Baños Árabes: Es uno de los pocos monumentos árabes
conservados casi sin restauraciones en la ciudad, datan
Vistas de la ciudad desde el Castillo de Bellver.
del siglo XI y tienen una cúpula con una serie de óculos
que permiten la entrada de luz.
La cúpula se apoya sobre 8 columnas que forman arcos de herradura y los capiteles son burdos y primitivos.
Museo de Miró: Está situado en Porto Pí, detrás del puerto, compuesto por una serie de edificios y espacios que fueron propiedad del famoso pintor, constituyen actualmente el patrimonio de la fundación. Exhibe
temporalmente su legado artístico compuesto por más de 6.000 pinturas, dibujos, grabados, esculturas y
objetos diversos. Además de exposiciones, es también lugar cultural de otras actividades dinámicas y creativas como conciertos, conferencias, etc.
La Lonja: Durante el Siglo XV dada la gran actividad del comercio en los puertos, llevó al Rey Jaime I a
ceder los terrenos para construir una lonja, destinada como bolsa y lugar de reunión donde los mercaderes
cerraran sus tratos. Es un buen ejemplo de la arquitectura de estilo gótico civil, actualmente es una sala de
exposiciones.
2. PLAYAS Y CALAS
Las cerca de 300 playas que hay alrededor de toda la isla, son una de las principales motivaciones
para que turistas de todo el mundo decidan pasar sus vacaciones en Mallorca. Una arena blanca y finísima, aguas templadas y cristalinas y el mejor equipamiento destacan en todas ellas, entre las más famosas
están: El Arenal o Playa de Palma, Ciudad Jardín, Can Pastilla, Can Pere Antoni, Cala Estancia, Portitxolet,
Alcudia, Pollensa, Sa Rapita, Formentor, Cala Mayor, Cala San Vicens, Cala Santanyi, Cala Vinyes y Cala
Banyalbufar.
Un reportaje de: Alicia y Dionisio.
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EL CORREO
ELECTRÓNICO
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Aunque hoy día el correo electrónico es una de las herramientas más populares y rápidas de internet, es relativamente moderno. Fue inventado en 1972 por Ray Tomlinson.
No cabe duda que una de las herramientas más poderosas que nos proporciona Internet para comunicarnos y/o transferir información es el correo electrónico, porque nos permite contactar con una o más personas rompiendo las barreras de la distancia en cuestión de segundos.
Además, gracias a los “mega-portales” que ofrecen cuentas de correo “gratis” (como Gmail, Hotmail,
Yahoo, AOL, etc...), tanto el envío como la recepción de “e-mails“ llega a resultar tan económico que cada
vez más personas de todas partes del mundo están abriendo una cuenta de correo electrónico
¿Cuáles son las ventajas más significativas del correo electrónico?
Básicamente, existen cuatro ventajas:
1. Rapidez: El tiempo que tarda en llegar un correo electrónico a cientos o miles de personas oscila entre unos cuantos segundos a unos cuantos minutos, independientemente si el envío se realiza a una
misma ciudad o a otro continente.
2. Economía: El coste de envío y recepción de correos electrónicos es realmente bajo, da lo mismo
si se envía o se recibe 1 o 100 e-mails, o el lugar a donde se envía. Por este motivo, no existe otro medio
para comunicarse a distancia tan eficiente y barato como el e-mail.
3. Comodidad: Se pueden enviar cientos o miles de correos electrónicos desde la comodidad de
una casa, la oficina o un café Internet y no precisa de grandes instalaciones: un ordenador conectado a
Internet o un teléfono móvil.
4. Seguimiento: Dado que los correos electrónicos enviados y recibidos quedan almacenados en la
memoria del servidor o del ordenador, se puede realizar un seguimiento muy detallado de la información
y/o un mensaje o argumento promocional que se envía a una persona determinada.
En resumen, el correo electrónico es una de las mejores herramientas que nos proporciona internet y
que debemos aprovechar desde el Colegio.
Aprovechemos las nuevas tecnologías, comuniquemos nuestro E-mail al Colegio y ahorraremos mucho
dinero al año en folios, tonner, sobres, sellos, etc., además de contribuir activamente para evitar la desforestación de nuestros montes y el cambio climático.
Pedro J. Olivares
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Alicia Sánchez
Colaboradora de
La Revista
Dionisio García
Responsable de Marketing
y Comunicación
SIERRA NORTE DE
MADRID:
NATURALEZA EN
ESTADO PURO A
MEDIA HORA DE LA
CIUDAD.
Monasterio de Santa María de El Paular
La Sierra Norte es uno de los lugares más bellos de la Comunidad de Madrid. Los más de 40 municipios que integran esta comarca han sabido adaptarse a los cambios actuales sin olvidar el espíritu tradicional de antaño. Es muy posible que esa virtud se deba a sus gentes, a su patrimonio cultural y a su riqueza natural. La naturaleza está muy presente en cada rincón serrano gracias a la abundancia de agua y a
la gran variedad de especies vegetales y animales, que hacen de esta comarca un paraíso que tiene sus
máximos referentes en el Parque Natural de Peñalara (El techo de la Comunidad con 2.428 metros) y en el
Hayedo de Montejo (Uno de los más meridionales de Europa).
El patrimonio cultural se observa en las iglesias y ermitas de cada pueblo y en joyas como el
Monasterio de El Paular (Primera Cartuja del Reino de Castilla). Además, las gentes de la Sierra han sabido conservar las tradiciones de siempre para poder disfrutarlas en la actualidad y compartirlas con los visitantes.
Estas características, unidas a la excelente y variada gastronomía que se puede degustar, han convertido a esta comarca en un referente del turismo rural.
Quizá el pueblo, más característico sea Rascafría: Junto con su anejo Oteruelo, Alameda y Pinilla del
Valle, se encuentra enclavado en el Valle Alto del Lozoya, un valle amplio y despejado, situado a más de
1000 metros de altitud y delimitado por dos cadenas montañosas.
Entre los lugares, más conocidos de Rascafría se encuentra; El Monasterio de El Paular que está a
dos kilómetros del casco urbano.
Su límite sur discurre por la Cuerda Larga, donde se elevan las cumbres de Guarramillas, Valdemartín
y la Cabeza de Hierro con más de 2.300 metros de altura.
Un reportaje de: Alicia Sánchez y Dionisio García.
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notas de prensa
TALLADIUM ESPAÑA EN LOS MÓDULOS DE
FORMACIÓN DE LA SEI
Talladium España participó en el último Módulo de Formación “CONTROL Y MANTENIMIENTO” perteneciente al ciclo de formación continuada que está llevando a cabo la SEI, y que
tuvo lugar en el Centro de Convenciones MAPFRE los pasados 17 y 18 de octubre.
Como en pasadas ediciones el encuentro permitió dar a conocer de forma personal las
novedades en pilares con base mecanizada en tilite, y el innovador sistema de pilar recto rotatorio. Queremos agradecer a todos los profesionales y a la organización la buena acogida que ha
tenido Talladium en esta edición así como en las anteriores celebradas a lo largo de este año.
Ponemos a disposición del público el teléfono de información de Talladium España: 902 101
347, para cualquier consulta, o comentario que quieran realizarnos. También pueden visitar la
página Web www.talladiumes.com <http://www.talladiumes.com/> para ampliar información.
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de estructuras metálicas para sección de esqueléticos. Tel: 963 931821.
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En laboratorio de Valencia. Tel: 963 368995.
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•Ref.32.-Col 274 Laboratorio Dentident de Castellón, precisa profesionales para trabajar en sección de cerámica
y removible. Se valorará experiencia. Tel 964221103.
•Ref. 33.-Col 398 Laboratorio de Valencia precisa protésico/a para sección de resina y escayola. Tel. 963
420043/963411499.
•Ref. 42.- Col. 613 Laboratorio de Castellón necesita protésicos/as para diferentes secciones. Imprescindible experiencia. Tel de contacto 964 430444.
•Ref. 43.- Col. 647 Laboratorio Ramón Beses Soria, precisa protésico dental para incorporación inmediata. Tel de
contacto: 963672196.
•Ref. 44.- Col. 628 Se necesita protésico/a para repasar y modelar estructuras para cerámica y provisionales.
1.500€ al mes. Interesados llamar al Tel: 699914545.
•Ref. 45.- Col. 498 Laboratorio de Valencia especialista en cerámica, precisa protésico/a dental. Incorporación
inmediata. Tfno: 635020683/963564102.
•Ref. 46 - Col. 610 Laboratorio de Castellón, precisa protésico/a para realizar diferentes funciones básias en el
laboratorio. No se precisa experiencia. Tel. de contacto: 964 830229.
•Ref. 47.- Col 401 Laboratorio de Castellón, necesita protésico/a titulado para fija. Interesados llamar al Tel: 964
257356.
•Ref. 48.- Col 79 Se necesita técnico con experiencia en removible acrílico. Se valorará experiencia en sistema flexible. Tel de contacto: 96 3620503.
•Ref 50.- Col 428 Laboratorio de Valencia precisa cubrir puesto de oficial en sección de resina. Experiencia demostrable. Preguntar por Miguel. Tel de contacto: 963 749062.
•Ref 52.- Col 475 Laboratorio de Valencia necesita 2 protésicos con experiencia, uno para cerámica y otro para
fija. Preguntar por Rosa. Tel: 963730954.
•Ref 53.- Col 601.- Se precisa Técnico en Prótesis dental, interesados/as enviar currículum a C/ Aragón, 4-Entlo 2
12540-Villarreal, o llamar al 665797214.
•Ref 54.- Col 451.- Se necesita empleado para prótesis fija, encerado y repasado de metal, ceramista. Incorporación
inmediata, preferiblemente con experiencia. Tel de contacto 629185919. Preguntar por Isabel.
•Ref 55.- Col 13.- Necesito cubrir puesto de trabajo en nivel 4, Técnico Especialista Oficial de 2ª para encerado,
repasado del metal e inicio ceramica, se valorará más preparación profesional. Se ofrece formación profesional continuada con protésicos de reconocimiento internacional. Iniciación en técnicas Cad-Cam, Zirconio y Alúminas.
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•Ref 56.- Col 85.- Se necesita Técnico especialista en Prótesis Dental para removible acrilico. Jornada completa, 40
h., incorporación inmediata. Enviar Currículum Vitae a [email protected] Tel 963 912326.
•Ref 57.- Col 401.- Laboratorio Dental de Castellón necesita protésico/a con conocimientos en fija e implantes, interesados llamar al Tel 964 257356.
•Ref 58. Col 401.- Laboratorio de Castellón, precisa cubrir puesto de repartidor. Interesados llamar al Tel 964
257356.
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La Revista 43
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departamentos están alicatados hasta el techo, cuatro puestos de trabajo incluso aire acondicionado (frío y calor).
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En esta sección podéis incluir los artículos, materiales o maquinarias de
ocasión, que queráis comprar o vender. Para ello ponte en
contacto con las secretarias de la sede y delegación.
La Revista 44
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acuerdos y convenios
ACUERDOS Y CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON EMPRESAS
El Colegio a través del Servicio de Marketing y Comunicación, ha cerrado los siguientes Acuerdos de Colaboración:
1. BANCO SABADELL-ATLÁNTICO, ofrece condiciones ventajosas en más de 25 productos y servicios financieros de los que
destacan: Cuentas corrientes, imposiciones a plazo fijo, tarjeta VISA con el nombre y el logotipo del Colegio, leasing, préstamos
y créditos. Tfno: 96 353 24 38.
2. INFOMEIK (Diseños web),Ofrece el servicio de Diseño de Páginas Web, Reserva de Dominio y Alojamiento Web (Hosting),
con unas condiciones especiales para los colegiados. Tfno 902 32 90 62.
3. PC SEGURIDAD PONTOES, S.L. (Protección de datos), “Tu seguridad es sólo el principio. Invertir en ella te va a salir rentable, PC SEGURIDAD = PROTECCIÓN TOTAL”. Tfno: 96 110 09 38.
4. OPTICA BLAU: Ofrece a todos los Colegiados un 30% de descuento en graduado y un 20% en gafas de sol. Tfno: 964 41 43 18.
5. SANEX, S.L.: Ofrecerá los tratamientos de desinfección, desinsectación y desratización, para los laboratorios a todos aquellos Colegiados que lo soliciten. Tfno: 96 313 03 83.
6.Servicio de Consultoria de Calidad Freelance: Ofrece a los Colegiados un servicio de asesoramiento en la implantación de
la norma ISO 9001, con precios competitivos y descuentos en la Certificación. También implantan ISO 14000. Pregúntelos.Tfnos:
635158737 / 666891122.
7. FOTOLIA 2: Estudio fotográfico. Reportajes de eventos. Diseño de logotipos para empresas. Fotos de carné en el acto.
Retoque digital. Tfno: 963 785 441.
8. CLINICA FIVASA: Ofrece a los Colegiados, un 10 % de descuento en Fisioterapia, Osteopatía, y la especialidad concreta
de cada mes, más una sesión de Presoterapia gratuita al realizar el reconocimiento médico para la renovación del carné de
conducir. Tfno: 96 373 24 53.
9. CONSENUR S.A (Empresa de Tratamiento de Residuos): Esta empresa dedicada a la gestión integral de los residuos químicos de procedencia sanitaria, ofrece un 5% de descuento sobre sus tarifas oficiales, a todos los Colegiados.Tfno: 961 341 135.
10. PRODEWIN (Programa de gestión de Laboratorios Dentales): Ofrece gestión comercial, de cobros, contable, control de
lotes y circuito de compras, al mejor precio. Tfno: 964 214 107.
11. PRODASVA (Protección de datos): Ofrece unas condiciones económicas muy ventajosas a los Colegidos en sus servicios,
entre los que destacan: Identificación de medios y ficheros, inscripción de ficheros en la Agencia de Protección de Datos, redacción del Documento de Seguridad y la formación del personal implicado en el Tratamiento de Datos.Tfno: 961 333 553.
12. DISEÑO DENTAL CAD-CAM VALENCIA S.L. Tfno: 96 335 52 59.
13. CREA Centro Médico Valenciano, pionero en tratamientos de reproducción asistida, ofrece a los Colegiados precios especiales en los tratamientos. Para mas información consultar en la web www.crea.ws o llamando al teléfono 96 352 59 42.
14. FIRSTREAM (Catálogo de revistas). Tfno: 91 44 100 44.
15. MEDUR (Mensajería). Tfno: 902 10 16 22.
16. IVOCLAR VIVADENT. Tfno: 91 375 78 20.
17. UNIDESA. Tfno: 91 873 76 30.
18. ZIRKONZAHN GMBH: Tfno: 0039 0474 066660.
19. TALLADIUM: Tfno: 973 289 580.
20. DENTAL REYES: Tfno: 91 460 97 08.
21. APARTAMENTOS EL PILAR: Ofrece descuentos especiales para los Colegiados, sus familiares y allegados en sus apartamentos de la calle Roger de Flor, nº 42 de Valencia. Para más información consultar con la página web: www.apartamentoselpilar.com . O en el teléfono de reservas 607 47 37 86.
22. GRUPO FIDOTEC (Prevención de Riesgos Laborales y Protección de Datos). Ofrece a los Colegiados, las mejores condiciones económicas y con un solo número de teléfono y una única visita a sus instalaciones resolverá lo exigido por la Ley en
los dos servicios.Tfno: 902 11 96 51.
23. LEXUS VALENCIA: Ofrece a todos los Colegiados y familiares directos unas condiciones especiales en la adquisición de
vehículos nuevos de la marca LEXUS que se traducirán en precios especiales con descuentos específicos según modelos y en unas
condiciones de financiación preferentes. Para ello se deberá aportar, fotocopia del carné de Colegiado.Responsable Vicente
Sierra. Tfno: 96 345 50 26.
24. KUSS DENTAL: Tfno: 91 736 23 17.
25. PROCLINIC: Tfno: 932 649 666.
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