Administración de Emergencias
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Administración de Emergencias
Gestión Integral de Riesgo y Administración de Emergencias Ma. Lorena Alpízar MarínConsultora Temas • • • • • • • Historia Normas nacionales e internacionales Terminología Gestión de Riesgos Administración de Emergencias Infraestructura Crítica Evaluación del Riesgo Contenidos Específicos • • • • • Medidas para el control del riesgo Preparación Respuesta y Recuperación Comunicaciones Programa de Auditoría y Evaluación • Referencias Historia • 1950s – WWII – Defensa Civil • 1960s – Planificación en tiempo de Guerra y de Paz • 1970s – Evaluación de peligros • 1980s – Evaluación de riesgos • 1990s – Administración de riesgos • 2000 – Planes de continuidad de negocios • 2001 – Terrorismo [IC y Seguridad] Guías y Normas Internacionales • ISO 31000 – Gestión de Riesgos • ISO 22300 – Seguridad para la sociedad • ISO 22301– Preparación y continuidad de la gestión de los sistemas • OIT Convenio 174 – Prevención sobre Accidentes Industriales Mayores [1992] • Convención de Basilea– Movimiento transfronterizo de los residuos peligrosos y su disposición – [1989] • Z 1600 / NFPA 1600 – AE y continuidad de negocios • NFPA – Guía de Evacuación en Emergencias para personas con discapacidad [2007] Requerimientos Nacionales • Legislación • Códigos • Normas Terminología Riesgo: es un peligro; riesgo de pérdidas, etc.; exposición al infortunio [Diccionario Oxford] Riesgo: La posibilidad de lesión o pérdida, definida como la probabilidad de una medida severidad del efecto adverso en la salud, la propiedad, el ambiente u otras cosas de valor. [Q850 – Gestión de Riesgos] Riesgo: Efecto de incertidumbre sobre los objetivos ISO 31000 – Gestión de Riesgos] Terminología Gestión de Riesgos: Medidas para eliminar o controlar el riesgo. Gestión de Riesgos: Implementación de procesos para identificar el riesgo y el desarrollo de políticas y programas, para eliminar o reducir su impacto en niveles aceptables Gestión de Riesgos Integrados: Aplicación de los principios de la Gestión de Riesgos a todas las facetas de la organización. Componentes de Gestión de Riesgos Análisis de Riesgo Evaluación de Riesgo Tratamiento de Riesgo Seguimiento y Revisión Identificación de Riesgo Evluación de Riesgo Communicaciones y Consulta Contexto Gestión Integral de Riesgos Gestión Integral de Riesgos Administración Financiera Salud Ocupacional & Seguridad Seguridad Desarrollo de Recursos Humanos Administración del Ciclo de vida / Garantía del Producto Seguridad Pública I&D Materiales Diseño Producción Desechos Consumo Transporte Distribución Administración de EmergenciasTerminología Administración de Emergencias: Medidas para prevenir el impacto, o mitigar el impacto de una emergencia o un desatre. Administración de Emergencias: Proceso para identificar peligros y amenazas, y desarrollar políticas y programas para mitigar el peligro del impacto de una emergencia o de un desastre. Administración de Emergencias • Componentes de la Administración de Emergencias: – Evaluación del Riesgo – Prevención / Mitigación – Preparación – Respuesta – Recuperación – Comunicaciones • Gestión de Riesgos vs. Administración de Emergencias Infraestructura Crítica Infraestructura es la base física de una sociedad, comunidad o empresa; comprende activos valiosos, instalaciones o sistemas utilizados para proveer bienes o servicios; esta puede funcionar independiente, interconectada e interdependiente con otra infraestructura. Infraestructura Crítica • Infraestructura Crítica: son los activos, instalaciones o sistemas que, si se interrumpen, degradan o destruyen, tendrían un serio impacto en la salud, la seguridad social, la economía, el bienestar de los ciudadanos o el funcionamiento efectivo del gobierno. Infraestructura Crítica - Sectores 1. Servicios Básicos [Electricidad, Telefonía] 2. Energía [Combustibles y gas] 3. Salud [Hospitales, clínicas, ambulancias, medicinas, vacunas] 4. Alimentos 5. Agua 6. Transporte [Terminales, red vial, medios de transporte] 7. Protección y Seguridad 8. Finanzas [Bancos, aseguradoras, etc.] 9. Continuidad del Gobierno 10.Patrimonio Nacional (Iconos )y símbolos nacionales Infraestructura Crítica • Tipos de IC [físicas, sistemas, de uso temporal] • Interdependencias de IC • Clasificación de IC • Vulnerabilidad de IC • Mapeo de IC Terminología Evaluación de Riesgo Peligro: Un producto, situación o lugar que contiene un peligro inherente que está vinculado a una amenaza o a amenazas a la vida, la propiedad o el medio ambiente Amenaza: La forma en que la peligrosidad inherente al peligro podría manifestarse, dadas ciertas condiciones, para crear una situación de emergencia o desastre. Evaluación de Riesgo • Antecedentes [un medio y no un fin, tiene vida útil] • Componentes – Identificación de Riesgos: Identificación de peligros y amenazas y sus afectaciones. Implementación de procesos de consulta. – Análisis de riesgos: Definición de la metodología para la cuantificación de los riesgos, mediante la construcción de escenarios de riesgo y la estimación e integración del costo de las consecuencias. – Evaluación de riesgos: Consiste en comparar el nivel de riesgo con criterios de riesgo establecidos, para determinar la aceptabilidad o necesidad de acciones de control de riesgos. Evaluación de Riesgo – Peligros • Desastres naturales: [clima severo, cambio climático, inundaciones, terremotos, actividad volcánica] • • • • Tecnológicos: [HAZMATS, CBRN, Cybernéticos] Salud Humana / Epidemias [SARS, WNV] Agricultura y Ganadería [BSE, FMD, …] Otros [Terrorismo, Desobediencia Civil, Disturbios, Huelgas] Evaluación de Riesgo - Peligros & Amenazas • • • • • Enfermedad epidémicas en humanos [la gripe porcina, gripe aviar, Ántrax] – Colapso del sistema médico – Víctimas masivas – Daños a la economía Cambio climático global – Prolongadas olas de calor o frío – Cambios en los patrones del clima, ej. sequías Aeropuerto – Accidentes catastróficos de aviones de pasajeros o de carga – Avionetas/accidententes Cibernéticas – Pérdida de datos – Prolongada interrupción de servicios Industriales – HAZMAT incidentes en sitio fijo Evaluación de Riesgo - Peligros & Amenazas • • • • • • • Principales carreteras / línea de ferrocarril Incidentes en el transporte de materiales peligrosos – Víctimas masivas de accidentes de tránsito – Interrupción de las rutas de suministro y entrega Incendios – Pérdida de recursos primarios [árboles] Ductos – Derrame o escape,explosiones o incendios Interrupción generalizada de energía-varios días – Impacto en la vida y la salud humana y animal – Pérdidas económicas Incidentes públicos de gran escala [huelgas, protestas] – Interrupción de viajes y negocios Terrorismo – Pérdidas de vidas – Pérdidas de Infraestructura Crítica Evaluación de Riesgo - Peligros & Amenazas • Se evalúan amenazas, no los Peligros • Peligros son una fuente de riesgo • Peligros pueden conllevar muchos riesgos, dependiendo de las amenazas a las que están expuestos [ej.: gasolina, carreteras] • Es necesario identificar el escenario del riesgo [amenaza] para evaluar adecuadamente el riesgo Análisis de riesgo • Cálculo de riesgo [Enfoque Tradicional] Riesgo = Probabilidad x Consecuencia • Ejemplo: Fallas en disco duro de Computadoras – Posibilidad de pérdida de datos – Probabilidad se puede calcular con cierta precisión – La consecuencia de pédidas es fácil de estimar • La ecuación funciona bien en ciertos casos Análisis de riesgo Metodologías • • • • Matriz Cuantitativos Específicos Integrales Matriz de Análisis de Riesgo Alta Probabilidad Mediana Consecuencia Alta Probabilidad Alta Consecuencia Probabilidad Media Baja Consecuencia Probabilidad Media Consecuencia Media Probabilidad Media Alta Consecuencia Baja Probabilidad Baja Consecuencia Baja Probabilidad Consecuencia Media Baja Probabilidad Alta Consecuencia Probabilidad Alta Probabilidad Baja Consecuencia Consecuencia Análisis de Riesgo-Cuantitativo Probabilidad Valor Consecuencias Valor Muy alta probabilidad 5 Muy alta consecuencia 5 Alta probabilidad 4 Alta consecuencia 4 Probabilidad media 3 Consecuencia media 3 Baja probabilidad 2 Baja consecuencia 2 Muy baja probabilidad 1 Muy baja consecuencia 1 Análisis de Riesgo-Cuantitativo Amenaza Probabilidad Consecuencia Riesgo Fuertes lluvias causan inundaciones repentinas 5 3 15 Fuertes lluvias causan cortes prolongados de energía eléctrica 4 4 16 Fuertes lluvias interrumpen el sistema de transporte 4 3 12 Fuertes lluvias causan deslizamientos 3 5 15 e-0 Riesgo Individual Análisis de riesgos específicos e-1 e-2 e-3 e-4 Riesgo de escape de sustancias peligrosas, ej.: Cl2 e-5 e-6 e-7 e-8 e-9 Distancia Análisis de riesgo- Integral • Enfoque tradicional inadecuado para Baja Probabilidad – Casos de Alta Consecuencia – Fenómenos climáticos extremos – Pandemias – Gripe porcina, virus del Nilo, gripe aviar – Accidentes con materiales peligrosos – Terrorismo [11 Septiembre 2001] – Colapso económico • Dificultades para estimar probabilidades & consecuencias • Frecuencias basadas en probabilidades insuficientes • Tendencia a subestimar consecuencias • Evaluación de Riesgo: ¿para qué? y ¿para quién? Análisis de Riesgo - Completo • Amenaza – a la vida y la salud humana, a los animales y las plantas y el ambiente; duración y periódos de alerta • Fuente – facilidad de surgimiento de la amenaza, historia local , tendencias, eventos relacionados y probabilidades estadísticas • Población – cantidad de afectación • Mitigación – medidas en sitio • Impactos – pérdidas y costos- directos e indirectos • Otras Implicaciones – confianza del público, influencia política, errores estadísticos Control de Riesgo • Prevención – Rediseño de sistemas, operaciones e infraestructura – Reubicación de sistemas, operaciones e infraestructura – Uso de materiales alternativos, sistemas, operaciones e infraestructura – Uso de controles nuevos o rediseñados – Uso de medidas de protección y seguridad nuevas o mejoradas, tales como : accesos controlados, cuarentenas, permisos y autorizaciones. Control del Riesgo • Mitigación – Aplicar normas aceptadas y mejores prácticas – Utilizar prácticas apropiadas de uso de la tierra – Reducir las consecuenicas potenciales de peligros y amenazas – Implementar alarmas y sistemas de comunicación. – Salvaguardar la tecnología de la información – Reasignar recursos • Conclusión Preparación • Plan de Respuesta a Emergencias [Plan Maestro] 1. Ambito de aplicación del PRE 2. Alarmas & Alertas 3. Activación del PRE 4. Movilización para una emergencia 5. Recursos Humanos [Internos / Externos] 6. Recursos – Equipo [Interno / Externo] 7. Centro de Operaciones de Emergencias [COE] 8. Procedimientos de Respuesta [por prioridad de riesgos] Preparación • Plan de Respuesta a Emergencias [Plan Maestro] – Planes específicos [Capítulos] a. Continuidad de los negocios b. Evacuación c. Recuperación – Emergencia de los servicios médicos – Comunicaciones – Notificaciones y Reportes – Acuerdos [Ayuda mútua, Proveedores, Contratistas, Otros] Preparación • Plan de Respuesta a Emergencias [Plan Maestro] – Servicios Sociales de Emergencia Entrevistas en estados críticos de tensión – Capacitación y ejercicios de simulación – Integración del PRE con el plan de la comunidad – Mantenimiento del PRE Respuesta & Recuperación • Respuesta – Activación – Procedimientos de respuesta • Recuperación – Reparación o reconstrucción, operaciones o procesos – Descontaminación de suelos (si hubo contaminación con HAZMATS) – Recuperación de la capacidad plena del personal – Recuperación del nivel de los servicios, previo al desastre Comunicaciones • Comunicaciones, en riesgos – Constante con las partes interesadas • Comunicaciones, en crisis – Durante la emergencia o desastre • • • • La naturaleza del evento Lo que la organización ha hecho Lo que la organización está haciendo Lo que la organización va a hacer en un futuro próximo (paso a paso] • Proporcionar datos solamente, no especulaciones Riesgo/ Administración de Emergencias • Programa de Auditoría – Qué hace la organización y por qué? • Programa de Evaluación – ¿Está la organización alcanzando sus metas y objetivos? Riesgo / Administración de Emergencias • ¿Por qué administrar el riesgo? • Costos del riesgo • Costos de la administración del riesgo Gracias