La UIAv. celebró el Bicentenario con un simbólico acto

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La UIAv. celebró el Bicentenario con un simbólico acto
Unión Industrial de Avellaneda
Año 33 | Número 3
Julio - Agosto de 2016
Publicación
Institucional
Gratuita.
FRENTE AL RIACHUELO
La UIAv. celebró el
Bicentenario con un
simbólico acto
HÉCTOR MARTÍNEZ E HIJOS: Cien años de
empresa en Avellaneda
1
Generación Industrial
Editorial
Bicentenario: 10 árboles por
el presente, el pasado y el futuro
Celebramos con una acción amigable con el medioambiente,
pero también para revalorizar nuestra historia institucional.
E
tes de la UIAv. y también a modo de homel pasado 9 de Julio no fue uno más.
naje para esos diez hombres de empresa
El país entero festejó los 200 años
decididos a luchar por sus pares (entre los
de aquella vocación de Indepenque me toca revistar con orgullo gracias
dencia. Cifra redonda, contundena la decisión democrática de nuestros
te. Desde la Unión Industrial de Avellaneda
socios) es que decidimos que los árboles
entendimos el simbolismo especial de esta
a plantar en nuestra querida Avellaneda
celebración y por eso decidimos sumarnos
Por Jorge Matricali
fuesen diez… Uno por cada presidente de
activamente con un acto central en el que,
Presidente
nuestra casa.
como institución que quiere devolver algo
@JMatricali
“Diez árboles para las huellas del
a la comunidad de la que tanto ha recifuturo como símbolo de una industria
bido, plantamos diez árboles en nuestro
amigable con el medio ambiente”, fue la consigna
municipio, más específicamente, a orillas del Riachuelo.
general de esta iniciativa. El secretario de Producción,
En 1816, aquellos próceres de la Independencia
Política Ambiental y Empleo de la municipalidad, Ingeniedieron forma a un Estado que se encargó de reunir y
ro Humberto Borsani, y nuestro intendente, el Ingeniero
organizar los recursos de una sociedad poco consolidada
Jorge Ferraresi, estuvieron de acuerdo y apoyaron
y con signos de escaso desarrollo en post de avances en
nuestra propuesta y la elección del lugar de implantación
materia socio-culturales y económicas.
de la arboleda.
Hoy el desafío de incluir sigue vigente y esto ya no
Desde otro enfoque, entendemos que es muy imsignifica articular precariedades, sino abonar un terreno
portante que la sociedad se apropie del camino de sirga
fértil donde todos puedan aportar lo suyo. El encuentro
para darle vida. “Hay que aportarle valor agregado”,
realizado en nuestra casa luego de la ceremonia en el
dijimos con nuestro equipo. El “Primer Censo del Arbocamino de sirga, persiguió ese espíritu comunitario.
lado Público del partido de Avellaneda” se realizó en el
Estuvieron representadas distintas organizaciones de la
año 2013 y fueron relevados 7874 árboles. Se detectaron
sociedad. Desde la Unión Industrial de Avellaneda los
116 especies, y los 10 sauces que plantamos, además de
convocamos a que construyamos confianza entre todos
ser un puente al futuro, pasaran a ser nuestro humilde
nosotros.
aporte en mejora del medio ambiente.
Estamos convencidos de que esa es la única manera
Tenemos el enorme orgullo y responsabilidad de
de potenciar y llevar adelante el programa de acciones
comenzar a transitar juntos el Tricentenario. Nos vemos
#CrecemosJuntos que implementamos con este equipo
pronto en la UIAv., en cada empresa o en nuestra ciudad
de Comisión Directiva que me acompaña. Por eso decipara honrar con nuestro trabajo, con nuestras industrias,
dimos que la interpretación del Bicentenario tenía que
el legado de los próceres de la Independencia. <
seguir la huella que nos marcaron nuestros ex presiden-
Staff
RESPONSABLE
Juan Pablo Valerio
PRODUCCIÓN PERIODÍSTICA
Enrique Gariglio
DIRECCION EDITORIAL
Gonzalo Emanuel
ARTE Y DIAGRAMACIÓN
Juan Pablo Millano
COORDINACION EDITORIAL
Nicolás De Gennaro
IMPRESIÓN
LaStampa Impresores
2
3
Generación Industrial
Generación Industrial
Escriben en este número
José Caracuel
Marcelo Sist
Comercialización
4222-7400
4201-5477
U. INDUSTRIAL AVELLANEDA
Av. H.Yrigoyen 355 (1870)
Avellaneda. (11) 4222- 7400
www.uiavellaneda.org.ar
@uiavellaneda
/UIAvellaneda
Sumario
COMISIÓN DIRECTIVA UIAv. 2016 - 2019
Presidente
ING. JORGE A. MATRICALI
IESE S.A.
Vocal Suplente 1º
ARQ. MÓNICA B. CASELLA
Reciclar S.A.
Vicepresidente 1º
DRA. SILVANA A.RIDOLFI
Automación Micromecánica
S.A.I.C.
Vocal Suplente 2º
LIC. GERMÁN DE BONIS
Coamtra S.A.
Revisor de Ctas Tit 1º
Vicepresidente 2º
ALFREDO SANFELIPPO
ING. FERNANDO W. ROLANDO San Publicidad de Miguel
Shell C.A.P.S.A.
Sanfelippo
Secretario
Revisor de Ctas Tit 2º
ARQ. JUAN PABLO VALERIO
LIC. MÓNICA G. RIVITTI
Insur
Golden Group de Mónica Rivitti
Pro-secretario 1º
Revisor de Ctas Tit 3º
CLAUDIO LEONARDO VINCI
LIC. NICOLÁS PENNISI
Rafed Plast S.A.
Bandas Industriales S. A.
Pro-secretario 2º
Revisor de Ctas Sup 1º
GONZALO EMANUEL
DANNY LEW
Aeropol S.A.
TechCom
Tesorero
LEONARDO MALITO
Alberto Malito y CIA S.R.L.
Pro-Tesorero
ALEJANDRO LOCOCO
Especies Lococo
Pro-tesorero 2º
YURI CHALAK
Establecimientos Soyuz S.A.
Revisor de Ctas Sup 2º
LIC. PAULO DOS SANTOS
Curtiembre Dos Santos
Consejo Consultivo
ÁNGEL D´AMORE
Consejo Consultivo
HIGINIO RIDOLFI
Automación Micromecánica
S.A.I.C.
Vocal Titular 1º
Consejo Consultivo
MARIO GUALTIERI
JUAN QUETGLAS
Hacer de JC Moscatelli y CIA S.A.
Consejo Consultivo
Vocal Titular 2º
NILDA BROVIDA
VICENTE OLDANI CURIA
Telmec S. A.
Curia S.A.C.I.
Consejo Consultivo
Vocal Titular 3º
ALBERTO S. SANTORO
CDOR. OSCAR LÓPEZ
Arenera Pueyrredón S.A.
Integral Avellaneda S.A.
Consejo Consultivo
Vocal Titular 4º
J. FEDERICO CUOMO
ING. MARÍA A. INTRONA
López y San Román S.A.
Petrobras Argentina S.A.
Consejo Consultivo
Vocal Titular 5º
ING. ROBERTO TRIAY CUESTAS RICARDO CAPPELLOTTI
Zembra I & C
Exolgan S.A.
Consejo Consultivo
Vocal Titular 6º
MARÍA DE LUJÁN AROZARENA BASILIO CHALAK
Establecimiento Soyuz S.A.
Mitre Electricidad S.R.L.
Consejo Consultivo
Vocal Titular 7º
HORACIO GIULIANO
LIC. VANINA OTERO
Terra Sabor de Vanina Otero
Consejo Consultivo
ANGEL RINALDI
Vocal Titular 8º
SANTIAGO FERNÁNDEZ
Consejo Consultivo
Lab. Eczane Pharma S.A.
LUIS MARÍA SORIANO
Gramtor S.A.
Vocal Titular 9º
GUADALUPE LURO
Consejo Consultivo
Grupo Luro Vial S.R.L.
OMAR VETRANO
Vetrano SACIF
Vocal Titular 10º
Consejo Consultivo
CDOR. MARIANO
ROBERTO ZERIAL
VALDOVINOS
Desiderio Zerial S.A.I.C.
Pilisar S.A. / Siam
6
Héctor Martínez,
91 años de industrial
Su fábrica produce cuchillas para la industria
del cuero con una calidad imbatible. Desde
su padre a sus nietos, la misma pasión por
producir.
8
Inteligencia Emocional,
¿la clave del éxito?
14
Comercio y Negociaciones
Internacionales
20
La UIAv. celebró un
9 de Julio especial
28
Encuentro con el
Intendente Ferraresi
36
Dicen que es más importante en el logro
de los objetivos que un alto coeficiente
intelectual o una buena educación. Un
concepto ¿revolucionario?
Cómo funciona este Departamento de la
UIAv. Sus actividades futuras y la apertura
de un canal de diálogo directo con la
Subsecretaría de Comercio.
El festejo por el Bicentenario apuntó a
cuidar el medioambiente, recordar a
nuestros ex presidentes y a tender lazos con
la comunidad.
El Presidente de la UIAv., Ingeniero
Matricali, se reunió con el jefe comunal.
Buena sintonía y coincidencias para la
cooperación futura.
#LaCasaALaCalle:
vamos por más
Seguimos visitando a nuestros socios,
conociéndonos más y buscando y llevando
ideas porque #CrecemosJuntos y nos
impulsa el #OrgulloUIAv.
4
5
Generación Industrial
Generación Industrial
HECHO EN AVELLANEDA
FOTO 1: Las cuchillas helicoidales para
quitar grosor a los cueros: Héctor fabricó
buena parte de las máquinas con que se
hacen.
Industria argentina
El invencible filo
de las cuchillas de
Don Martínez
FOTO 2: Recuerdos de familia: Héctor
junto a sus hijos en una fotografía tomada
en los años 60’s en la misma fábrica.
FOTO 3: Hace apenas unos años atrás,
Héctos juntos con sus tres hijos Oscar,
Jorge (ya fallecido) y Norberto, en un día
de actividad normal.
2
3
Héctor tiene 91 años. Nació en una fábrica. Se hizo cargo de
ella, ahí crió a sus hijos y ve expandirse a sus nietos. Héctor
Martínez e Hijos se hizo y se hace en Avellaneda.
“N
acimiento. Eso
significa para mí
la fábrica”. Héctor
Martínez pierde unos
segundos la mirada en una lejanía
que sólo él percibe y la recupera con la
cara iluminada en una enorme sonrisa
cuando encuentra la respuesta. Entre
un instante y otro, su mente viajó a
aquel 9 de enero de 1926, cuando
su padre, Marcelo, detuvo su torno
al recibir la noticia de una de las
comadronas que acompañaba a su
madre y a la partera: “Su hijo llegó
al mundo y está sano”. En la casa
contigua a ese taller de Avellaneda,
Héctor haría sus primeros berrinches
bajo un estigma que lo marcaría aún
90 años después: el de producir,
fabricar.
Como hijo varón –su hermana es
apenas mayor que él- creció ayudando
a su padre hasta que con tan solo
1
16 años, en 1942, debió hacerse
cargo del taller que por entonces
reparaba instrumentos para imprentas.
Desde entonces, no paró. Y fue el artífice
cuentan con los dedos de una mano en la
del cambio de enfoque, reconversión y
región (una en Argentina y otra en Brasil).
permanencia de la fábrica que hoy se
Hardy, una firma estadounidense hoy
llama –con justicia- Héctor Martínez e hijos.
asentada en Gran Bretaña, es una de las
Hoy es una empresa que va por su cuarta
líderes en este segmento y Héctor recuerda
generación de integrantes de una misma
el caso de un representante argentino de esa
familia. Producen cuchillas para curtiembres compañía, un ingeniero, que intentó en los
–quitan espesor al cuero y lo despojan
años 60´s llevarse con disimulo un segmento
del pelo- y sus empresas competidoras se
de cuchilla fabricado en Villa Domínico.
“Jorge, uno de mis hijos lo vio y le
ofreció un papel para que la pudiese
envolver y ‘no arruinarse la ropa’;
avergonzado, el hombre lo aceptó e
igual se la llevó”, dice conteniendo
una carcajada don Martínez. Es que
entonces y ahora, el método de
templado de las cuchillas que él y su
familia fabrican aseguran su liderazgo
en el mercado. Y es un secreto industrial
guardado con sumo celo.
Héctor recorre vigoroso las
instalaciones que funcionan en Villa
Domínico y donde ya llevan procesados
más de 2 millones de kilos de un
acero de dureza y ductilidad especial,
importado desde Alemania. Mientras,
cuenta que sabe de crisis económicas,
tipos de cambio retrasados,
expropiaciones, cierres de mercados,
malos y buenos negocios. De ascensos
y caídas: “En los 90’s en Valentín
Alsina cerraron 90 curtiembres;
dejaron a 20, 30 obreros en la calle
cada una”, recuerda y repasa los
nombres de grandes establecimientos e
industriales, varios de ellos con resonancia
especial para la UIAv. que los valora aún hoy
por ser socios fundacionales y destacados
dirigentes (Angel D’Amores y Dante
Geronimi, por caso). Pero don Martínez
sigue su marcha. Apenas apoyado en su
bastón, muestra a Generación Industrial
muchas de las máquinas y herramientas
que él mismo diseñó y fabricó.
-¿Están patentadas esas máquinas?
“Héctor Martínez fabrica sin planos”,
se ufana este industrial vitalicio mientras
muestra las plataformas que él mismo hizo
para darle la forma helicoidal a las cuchillas
que rebajarán el espesor de cueros en
curtiembres de Argentina, Brasil, Perú, Paraguay, Italia, México, República Dominicana,
Turquía… entre otros países. Estas cuchillas
tienen longitudes que van desde los 450 milímetros hasta los 3400. Se asientan sobre
enormes rodillos que, a su vez, van montados sobre las máquinas que los hacen girar.
Rizzi, Mosconi, Poletto, Flamar, Pérsico,
Seiko, Mercier son algunas de las empresas
a las que provee Héctor Martínez.
En la recorrida por la fábrica, Héctor
es acompañado alternativamente por su
nieto Walter, sus hijos Oscar y Norberto, o
por Lorena, hija de Jorge, el tercer hijo del
jefe de la familia Martínez, fallecido hace
dos años. “No se lo deseo a nadie… Pensé
que al perder a mi madre y a mi esposa
había sentido el mayor dolor posible… Pero
un hijo…”. Aquella mirada antes llena de
historias se nubla un momento. Se atora
con frases que se esfuerzan por salir sin
el ahogo de la tristeza. “Si me hubiese
podido cambiar por él…”, se reprocha
Héctor cuando llega frente a una morsa
que “hizo Oscar cuando tenía 16 años”. Es
réplica de otra que está más allá, que hizo
su padre, hace 80 años. Después, destaca
una soldadora de 70 años. Y otra reliquia:
un compás de carpintería metálica de 300
años traído de Italia por su abuelo materno.
Tan útiles hoy como entonces, estas
herramientas no saben de la “obsolescencia
planificada” que es sustento de la sociedad
de consumo.
Don Héctor tiene un espíritu sólido
como lo que atesora su fábrica. Como la
6
7
Generación Industrial
Generación Industrial
fama de sus cuchillas. Como su memoria. En
la charla sobre protagonistas de la historia
productiva de Avellaneda, de pronto se
mezclan recuerdos de familia riquísimos.
“Mi abuelo era valet del general Bartolomé
Mitre. Tengo objetos que le pertenecieron
como adornos de su carruaje. O la cuchara
de la azucarera que cebó mate durante
100 años en nuestra casa. El general se la
regaló a mi abuelo; trabajó con él hasta
que se fue de la ciudad por la epidemia de
fiebre amarilla”. El asombro por semejante
anécdota se refuerza con postales como
la de “los viajes en tranvía a las playas
de Quilmes por 10 centavos el boleto”. O
“cuando la avenida Pavón era de tierra”.
O cuando se hacen presentes, en palabras,
las vidas, obras, grandezas y errores –que
los hay, también- de antiguos clientes.
Hombres que, como él, abrazaron con
pasión la vocación industrial. <
CONOCIMIENTO
>
Daniel
Goleman,
autor del libro,
considera que
la inteligencia
no es un bloque
monolítico sino
un abanico de
habilidades
donde las
emociones
juegan un rol
clave.
Comentario del libro de Daniel Goleman
“Inteligencia
Emocional”:
cuando el saber
no alcanza
El intelecto puede ser de nivel académico, pero si esa persona tiene sentimientos y
reacciones desordenadas… El resultado no es el esperado.
P
ara el autor Daniel Goleman, la
inteligencia no es un solo bloque
monolítico sino un amplio abanico
de habilidades diferenciadas que
clasifica en dos categorías: la inteligencia
común medida por pruebas estandarizadas
y la inteligencia emocional que incluye
otros factores como la relación con los
demás y consigo mismo, el autocontrol y la
perseverancia.
Ese conjunto de habilidades llamado
“inteligencia emocional”, comprende
destrezas como el autocontrol, el
entusiasmo, la empatía, la perseverancia y
la capacidad para motivarse a uno mismo.
Si bien una parte de estas habilidades
pueden venir con nuestro equipaje
genético y otras tantas se moldean durante
los primeros años de vida, la evidencia
respaldada por abundantes investigaciones
demuestra que las habilidades emocionales
son susceptibles de aprenderse y
perfeccionarse a lo largo de la vida. Tal
como sucede con las matemáticas o la
lectura, la vida emocional se puede manejar
con mayor o menor pericia.
Pueden verse sujetos con una
asombrosa capacidad de razonamiento,
pero completamente ineptos en el plano
personal. Quienes, en cambio, gobiernan
Por José Caracuel
PSI | Productos y Servicios Industriales
adecuadamente sus sentimientos, y saben
interpretar y relacionarse efectivamente
con los sentimientos de los demás, gozan
de una situación ventajosa en todos los
dominios de la vida, desde las relaciones
íntimas hasta la comprensión de las reglas
que determinan el éxito en el ámbito
profesional.
El libro del psicólogo estadounidense
Goleman llamado, justamente, “Inteligencia
Emocional” –su primera edición fue en
1995- comienza tratando los sentimientos
agresivos con “El desafío de Aristóteles”,
que postula que: “Es fácil enfadarse, lo
difícil es enfadarse con la persona adecuada
en el grado exacto, momento oportuno,
8
9
Generación Industrial
Generación Industrial
propósito justo y modo correcto”. Esto es lo
emocionalmente inteligente.
Propone lo mismo para todas
las emociones, y a lo largo del libro
busca comprender las mismas y da
recomendaciones para su manejo
inteligente. En la primera parte el autor
habla del valor que tienen las emociones
para la supervivencia y la interrelación
dinámica entre el sistema límbico (lugar de
las emociones) y la corteza cerebral (la parte
más organizada y racional).
El sistema límbico constituye la parte
emocional e impulsiva, la más primitiva y
relacionada con la supervivencia; mientras
que la corteza cerebral más desarrollada
actúa como moderadora de la primera.
Habla de la amígdala como centro neural
de las emociones que recibe información
antes que la corteza más organizada, por lo
que el aprendizaje emocional se encuentra
en la interrelación entre ambos sistemas.
En la segunda parte analiza la
naturaleza de la inteligencia emocional.
Cuando la emoción, la pasión, desbordan
la razón, el sistema límbico se apoderara
del control, en cambio la inteligencia
emocional modera los impulsos primitivos
emocionales por medio de la mente
racional. Menciona la importancia de
CONOCIMIENTO
la autoobservación. Conocer la fuerza
emocional y la manera en que se maneja
uno mismo ante sus emociones, la manera
en que las comprende y la importancia de
reflexionarlas y ponerlas en palabras para
conocerlas mejor.
Algunos estados emocionales son
tratados farmacológicamente y necesitan
otro tipo de atención, por ejemplo el caso
del ciclo maníaco-depresivo, de irritabilidad,
o el de la depresión agotadora.
Presenta el tema del enojo, que
es difícilmente manejable así como
peligroso y dañino para las relaciones
interpersonales y para la propia persona.
Da algunas recomendaciones para lograr
la calma como lo son las distracciones, no
reprimir los enojos pero tampoco dejarse
dominar por ellos. También menciona
algunas recomendaciones para el manejo
de la ansiedad, y la depresión, como
la reestructuración cognitiva o hacer
ejercicio físico.
Resalta la importancia de la
persistencia y el entusiasmo, y pone como
ejemplo que los estudiantes asiáticos
muestran un mejor record de éxitos no en
En cifras
5
son los millones de ejemplares
que vendió Daniel Goleman de
"Inteligencia Emocional". El texto
fue traducido en 30 idiomas y tuvo
algunas secuelas, como "Inteligencia
Ecológica", de 2009.
función de su CI sino por su persistencia
ante sus debilidades. La actitud de la
perseverancia, de no dejarse vencer por
el miedo al fracaso, el aburrimiento o la
frustración, gobierna los impulsos para
obtener beneficios a largo plazo.
La tercera parte del libro está dedicada
a la Inteligencia emocional aplicada en
tres casos: la vida matrimonial, el éxito
en el desempeño laboral y la relación
entre las emociones y la salud. En el
caso de la relevancia de la emoción en la
vida marital, además de la sincronía y la
sintonía de las emociones de ambos sexos,
durante sus respectivos desarrollos hay
que tener en cuenta algunas diferencias
entre sexos como la mayor capacidad de
las mujeres para expresarse y entender
distintos tipos de lenguajes, por lo que
los varones tienden a tener deficiencias
comunicacionales; además de críticas
destructivas, ataque y contraataques, o
evasiones. Para estas dificultades el autor
hace otras recomendaciones, sobre todo
para los hombres que son más vulnerables a
presentar deficiencias en el matrimonio.
En la vida del ejecutivo, además del
éxito académico y el alto CI, en algunos
casos la inteligencia emocional puede estar
relativamente baja. Para Goleman, el éxito
ejecutivo depende en gran medida de la
inteligencia emocional, la perseverancia
hasta que la persona alcance su meta. Para
el ejecutivo es importante la inteligencia
social, pues tiene que comunicar y
organizar la colaboración, motivar, dar
Foto 01: Investigaciones neurocientíficas demostraron que es más determinante
en el logro del éxito la inteligencia emocional que un alto coeficiente intelectual.
Foto 02: La primera edición de “Inteligencia Emocional” fue en 1995 y desde
entonces es un suceso mundial.
El valor de la empatía y
las diferencias entre sexos
La empatía es la capacidad de sintonizarse emocionalmente con los demás (que puede desarrollarse) y que
consiste en ciertos componentes como la capacidad de captar
mensajes no verbales. Goleman señala que las mujeres
tienen una mayor capacidad que los hombres para reconocer
estos gestos no verbales. Esta capacidad se desarrolla en su
mayor parte en los primeros años de vida a medida que se
desarrolla la comunicación, el apego con los padres y las relaciones con iguales. Por último menciona la sociopatía como
el caso extremo de la falta de empatía.
Además de la empatía hay otras formas en que se establece la sintonía emocional, la expresión emocional, el tono
emocional y la habilidad para traducir estos en significados.
Estos son los primeros componentes de la competencia
social, seguidos de otros como el buen humor, y el contagio
emocional.
10
11
Generación Industrial
Generación Industrial
CONOCIMIENTO
retroalimentación, y por lo tanto tiene que
mantener una buena estabilidad emocional,
optimismo, tolerancia.
En el estudio de la relación de
las emociones con la enfermedad,
el autor resume algunos estudios de
la correspondencia entre el sistema
inmunológico y las emociones, afirmando
que las emociones tienen un efecto muy
poderoso en el sistema nervioso autónomo,
puesto que los mensajeros químicos que
operan en el sistema inmunológico se
encuentran con mayor densidad en las
áreas neurales que regulan la emoción.
Las personas que experimentan ansiedad
crónica, largos periodos de depresión,
tensión, hostilidad, desconfianza, también
tendrán un mayor gasto de energía y un
doble riesgo de padecer enfermedades
como asma, artritis, dolores de cabeza,
úlceras y problemas cardíacos. Mientras
que el optimismo y las buenas relaciones
personales de apoyo emocional mejoran
la salud.
En la cuarta parte se analiza la génesis
de los desvíos en el área emocional. La
familia es la primera escuela emocional,
donde se puede también reeducar el
temperamento, y conformar o destruir
la empatía con traumas y abusos. Es
fundamental en la primera formación
emocional, los niños que son maltratados
por sus padres tienden a repetir dicho
comportamiento, así se pierde la posibilidad
de empatía. Los padres deben transmitir a
sus hijos confianza, curiosidad, el placer de
aprender y el conocimiento de los límites,
pero también la empatía y el apego seguro
para la confianza en los demás.
El autor señala que el trauma puede
presentar problemas físicos, así como el
estrés severo o prolongado. Son un golpe
emocional que queda “memorizado” en
la amígdala y mantienen en desorden y en
actividad innecesaria al sistema límbico.
Antecedentes
El concepto de "Inteligencia
Emocional" se insinuó por primera vez
en 1920. El científico Edward L. Thorndike habló entonces de "inteligencia
social" para referir que la la habilidad
de comprender y motivar a otras
personas iba más allá del estricto
conocimiento escolástico o académico de las personas. En 1940, David
Wechsler le dio otra vuelta al tema
agregando la necesidad de incluir
factores "no intelectivos" (como el
carácter) para evaluar la inteligencia.
Recién se volvió a retomar el tema
en 1983. Howard Gardner, en su libro
"Inteligencias múltiples: la teoría en la
práctica", avanzó en el concepto hasta
que en 1985, aparece la expresión
"inteligencia emocional", que es
atribuida a Wayne Payne.
En cifras
80%
Aporta al logro del éxito un adecuado
manejo de la inteligencia emocional,
según Goleman. El Coeficiente de
Inteligencia, es responsable solo del
20%. Así surge del estudio comparado con estudiantes con alto CI que
han fracasado en distintos aspectos
de sus vidas mientras que muchas
personas con valores menores de CI
tuvieron éxitos significativos.
Ante estos traumas y el trastorno por
estrés postraumático el autor recomienda
la desensibilización sistemática mediante
el juego, el arte, la ejercitación de la
relajación, y otros ejercicios de psicoterapia.
También analiza si el temperamento, el
estrato biológico y nato de la emocionalidad
puede cambiarse a lo largo de la experiencia
vital. La infancia y el final de la adolescencia
con el podado neuronal, son etapas críticas
para la formación del temperamento y
reeducación del mismo.
Finalmente en la quinta parte se
desarrolla el tema de la educación de las
emociones.
Las personas que son incapaces de
diferenciar y reconocer sus emociones y
sentimientos, tienen una gran confusión
para manejar el malestar emocional, y
apartarse de lo que lo empeora. Tienen
también, por ejemplo, problemas para
interpretar las dificultades que aparecen,
por lo que desembocan en depresión
o, problemas alimenticios, ejemplo. Las
personas solitarias y con pocas relaciones
personales son más propensas a padecer
enfermedades. La confusión para
entenderse hace que se confunda y dificulte
el manejo del malestar emocional, por lo
que muchas personas tratan de mitigar con
alcohol y drogas sus confusas sensaciones.
Goleman concluye el libro con algunas
recomendaciones y lineamientos para el
entrenamiento emocional procurando
mejorar por ejemplo la asertividad,
la escucha activa, la prioridad por la
escolarización emocional y ética de los niños
para una prevención emocional.
Los componentes de la inteligencia
emocional a reeducar y educar en los niños
son la autoconciencia emocional, el control
de las emociones, el aprovechamiento
productivo de las emociones, la empatía o
comprensión de las emociones y la dirección
de las relaciones. <
12
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Generación Industrial
Generación Industrial
DEPARTAMENTOS
Comercio exterior
Nuevo servicios para
los socios de la UIAv.
El Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales estableció un contacto directo
con la SubSecretaría de Comercio. Además, trabajará con la UTN y varias embajadas para
potenciar exportaciones, según los lineamientos del plan de acciones #CrecemosJuntos.
El equipo en pleno: Mónica Rivitti, María Eugenia Ocampo, Analía González y Héctor Valerio.
L
a Unión Industrial de Avellaneda,
a través de su Departamento
de Comercio y Negociaciones
Internacionales, estableció un canal
de contacto directo con la Subsecretaria
de Comercio de la Nación- Ministerio de
Producción, a fin de atender con la mayor
efectividad y en el menor plazo deseable
las cuestiones que pudiesen afectar
operaciones de comercio exterior de
nuestros asociados.
La presidente del departamento,
Licenciada Mónica Rivitti, mantuvo una
reunión con funcionarios de la citada
Subsecretaria. A ese encuentro se llevaron
las problemáticas de varios socios que
tenían dificultades en sus procesos
productivos demorados en la tramitación
Simi para ingresar insumos claves.
El encuentro con este departamento
fue un viernes por la tarde, en la sede de
la UIAv. El equipo conformado por un staff
de profesionales socios de la casa, la Lic.
Mónica Rivitti, Lic. Andrea Halliburton,
Cdra. María Eugenia Ocampo, Cdra. Analía
González, Ing. Héctor Valerio, Sr. Javier
Comba y el Sr. Gonzalo Méndez tienen esa
rutina de encuentro cada viernes.
Mónica Rivitti expuso las actividades
que programadas para el resto de este año.
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Generación Industrial
Generación Industrial
DEPARTAMENTOS
La Licenciada Monica Rivitti, responsable del
Departamento de Comercio y Negociaciones
Internacionales, junto a la contadora Ocampo.
La ronda de negocios apareció como la
que más expectativas genera. “La idea es
que los empresarios puedan relacionarse
comercialmente, a través de este encuentro
que se va a realizar en nuestra casa”,
indicó la empresaria fundadora de Golden
Group. Luego habló a Generación Industrial
sobre la firma de un acuerdo marco con
la UTN Regional Avellaneda para facilitar
diferentes certificaciones de productos que
se importan o exportan.
El grupo explicó que para esa ronda
de negocios ya se encuentra trabajando
con ACACE, Asociación de Consejeros y
Agregados Comerciales y Económicos. Sería
una de las primeras experiencias en rondas
de negocios organizadas por la UIAv.,
que ya tiene cierto expertise en misiones
comerciales: Paraguay, Bolivia, Perú y
Uruguay fueron algunos de sus destinos.
También en relación con las embajadas,
el equipo de Comercio y Negociaciones
Internacionales contó que la UTN “nos
propuso en forma conjunta relacionar las
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Generación Industrial
Generación Industrial
DEPARTAMENTOS
> “Estamos para
ayudarnos entre
todos, aprender y
lo que uno pueda
sumar, darlo. Es
un camino de ida
y vuelta”.
"Nuestro trabajo
prevé que, en caso
de que el encargado
de atender al socio
no pueda venir,
haya un reemplazo
siempre".
embajadas y la UIAv. con ellos como nexo
aportando con investigaciones de mercado,
evaluación de productos y servicios, ensayo
de materiales, auditorías y certificaciones,
para los empresarios que estén dispuestos
a importar o exportar. El contacto se
haría a través de las embajadas, que a su
vez podrían aportar sus técnicos, si así lo
quisieran.
La tercera novedad generada por este
departamento en las últimas semanas es la
apertura de un espacio de asesoramiento
directo para los socios que estén tratando
de realizar sus primeros pasos en comercio
exterior, sea para importar o exportar. El
último viernes de cada mes. “Tenemos
profesionales idóneos que se van a ocupar
de esos temas puntuales, la solicitud de
asesoramiento de podrá realizar vía mail, el
servicio es sin cargo”, detalló Mónica Rivitti.
Los integrantes de este equipo también
instaron a participar en los seminarios que
organizan periódicamente. “Se participa,
se escucha y los disertantes también están
preparados para responder “indicaron.
Como socios de la UIAv., la idea es ayudar a
otros y compartir los conocimientos” indico
el Ing. Valerio.
Ingeniero Héctor Valerio
Contadora María Ocampo
“Aportar, buscar
soluciones,
atender las
inquietudes... Es
muy motivador
trabajar en un
equipo como este.”
Contadora Analía González
Mónica Rivitti agregó: “Es un tema
que lleva tiempo”, la contadora González
enfatizó que el objetivo siempre es
“aportar, buscar soluciones, atender las
inquietudes de los socios de nuestra casa,
es muy motivador trabajar arduamente
en equipo, le ponemos mucho énfasis
a la agenda que se fijó”. Su colega,
María Eugenia, concluyó: “Este trabajo
es muy valioso en muchos aspectos,
porque se establece un feedback con los
demás participantes del equipo y con las
empresas que traen sus problemáticas y
conocimientos”. <
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Generación Industrial
Generación Industrial
NOTA DE TAPA
El Presidente de
la UIAv., Jorge
Matricali, junto a la
vicepresidenta 1° de
nuestra casa, Silvana
Ridolfi, plantan uno
de los retoños.
Día de la Independencia
La UIAv.
celebró el
Bicentenario
plantando
diez árboles
a orillas del
Riachuelo
Los retoños de sauce son un aporte
a la recuperación ambiental de la
zona. Y se erigen como símbolo
de proyección de futuro. La
iniciativa fue acompañada por el
municipio. La cifra tiene que ver
con un homenaje paralelo a los
presidentes de nuestra casa.
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Generación Industrial
Generación Industrial
NOTA DE TAPA
3
1
2
FOTO 1: El Ingeniero
Jorge Matricali junto
a Alberto Santoro
inician el plantado de
los árboles frente al
Riachuelo.
FOTO 2: Alberto
Santoro, Jorge Matricali,
Higinio Ridolfi y Federico
Cuomo. Una sucesión
de dirigentes con
el mismo objetivo:
defender la industria en
Avellaneda.
FOTO 3: El Presidente
Matricali se funde
en un abrazo con su
antecesor, Higinio
Ridolfi.
L
a ribera avellanedense del Riachuelo
cuenta, desde el pasado jueves, con
10 nuevos retoños de sauces. Fueron
plantados en Carlos Pellegrini 301,
en la traza del Camino de Sirga, por el
actual Presidente de la Unión Industrial
de Avellaneda (UIAv.), el Ingeniero Jorge
Matricali, por sus antecesores y por los
familiares de dirigentes empresarios
ya fallecidos que se desempeñaron en
ese cargo. La institución industrial eligió
realizar ese acto para adherir a los festejos
del Bicentenario de la Independencia de
la República Argentina, con una carga
simbólica que se proyecta en varias
direcciones.
En primer lugar, el acto se propuso
iniciar el tricentenario de nuestra Nación
con la clara referencia de sembrar hacia el
futuro, de proyectar la continuidad de una
historia colectiva que comenzó a forjarse
el 9 de julio de 1816 en la provincia de
Tucumán. Después, apuntó a devolver
a la naturaleza parte de lo mucho que
ella ha brindado para el desarrollo de las
actividades productivas en la zona y erigirse
como expresión de una industria amigable
con el medioambiente. Y, finalmente,
representó una síntesis de la historia de
más de tres décadas de la UIAv. de defensa
de la producción en el distrito y de trabajo
en favor de sus socios, resaltando la figura
de quienes, en cada etapa, fueron sus
máximos responsables.
Desde la UIAv. entendimos que era
importante hacer un acto del Bicentenario
que nos dejara una huella acá en
Avellaneda y por eso con mi equipo de
trabajo, con esta nueva Comisión Directiva,
decidimos plantar diez árboles que puedan
embellecer este Camino de Sirga, porque
Avellaneda está comenzando a mirar
al río, lo está recuperando y teníamos
que hacer nuestro aporte en el sentido
del medioambiente y hacer un puente
hacia el futuro con estos árboles, explicó
Matricali a los presentes, entre quienes
se encontraban representantes del
municipio como el Ingeniero Humberto
Borsani, Secretario de Producción,
Política Ambiental y Empleo; además
de integrantes de la comisión directiva
participaron autoridades del cuerpo de
Bomberos Voluntarios de Avellaneda;
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Generación Industrial
Generación Industrial
NOTA DE TAPA
6
4
5
estudiantes y docentes de la Escuela de
Educación Técnica N°8 Ángel Gallardo;
representantes de Unión X el Riachuelo, el
IDEB Avellaneda, el Rotary Club Avellaneda
y socios de la UIAv. con sus familias.
"También queríamos homenajear a los
ex presidentes de nuestra entidad, porque
también creemos que es importante tener
presentes y recordar nuestras raíces",
agregó el Presidente de la Unión Industrial
Argentina en relación a el porqué de la
elección de diez sauces para plantar. La
elección de la especie tiene que ver con
su excelente adaptabilidad a ambientes
húmedos próximos a cursos de agua.
El dirigente más tarde explicó que la
medida se coordinó con la administración
municipal del intendente, Ingeniero Jorge
FOTO 4: El Presidente Jorge Matricali planta el
árbol que simboliza su gestión, junto a su esposa
y su hija.
FOTO 5: Pasado, presente y futuro en la máxima
responsabilidad en la conducción de la UIAv.
FOTO 6: El Presidente de la UIAv., sus antecesores, familiares de los ex presidentes ya fallecidos,
socios, funcionarios municipales… Un día de encuentro para celebrar el Bicentenario de la Patria.
Ferraresi, quien recibió con mucho interés la
propuesta.
Matricali es el décimo presidente de la
UIAv. Lo precedieron, en orden cronológico,
Eduardo Pablo Gibaut, 1982-1984; Dante
Geronimi, 1984-1986; Abel Espósito,
1986-1988 / 1988-1990; Higinio Ridolfi,
1990-1992 / 1992-1994 / 1994-1996 / 19961998; Jorge Fernández Prieto, 1998-2000
/ 2000-2002; Juan Quetglas, 2002-2004;
Nilda Brovida, 2004-2006 / 2006-2008;
Alberto Santoro, 2008-2010 / 2010-2012; y
Federico Cuomo, 2012-2014 / 2014-2016.
Tras las palabras iniciales de Matricali,
Nilda Brovida, Higinio Ridolfi, Federico
Cuomo y Alberto Santoro tomaron a su
turno una pala para plantar el retoño
correspondiente. En lugar de los ex
presidentes fallecidos, lo hicieron sus
familiares. Micaela, nieta de Dante
Geronimi, Juan Manuel, hijo de Jorge
Fernández Prieto, Aldo y Adrián, hermano
e hijo de Abel Espósito que participaron por
Eduardo Gibaut.
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Generación Industrial
Generación Industrial
NOTA DE TAPA
7
DEPARTAMENTOS
FOTO 7: Creemos que es
importante tener presentes y
recordar nuestras raíces", dijo
el Presidente Matricali en la
sede de la UIAv. en relación al
homenaje a sus antecesores.
FOTO 8: El acto siguió en la
sede de la UIAv. Higinio Ridolfi
recordó para los presentes los
inicios de nuestra casa.
FOTO 9: Después de terminado
el festejo, los músicos también
se permitieron disfrutar del
locro.
FOTO 10: Los empleados
municipales que colaboraron
con la logística de la
celebración, junto a Jorge
Matricali.
10
Jóvenes Empresarios
Recorrida por la Refinería Buenos Aires
Un grupo de 20 socios de la UIAv. participó de una visita a la planta
de la empresa Shell en Dock Sud. #CrecemosJuntos.
L
a Refinería Buenos Aires fue la
primera en Argentina en implementar inversiones de última generación para el control tanto de sus
efluentes líquidos como de sus emisiones
gaseosas. Entre estas inversiones realizadas por la empresa petrolera Shell, se
destacan la Planta Integral de Tratamiento
de Efluentes Líquidos, que incluye el tratamiento de las aguas pluviales, y la Unidad
de Recuperación de Vapores (VRU).
Por estas y otras cuestiones, la visita
a esta planta inaugurada en Dock Sud en
1931 es una experiencia enriquecedora en
muchos aspectos. Tecnología, seguridad
industrial, gestión ambiental, organización
empresaria en acción fue la experiencia
que se llevaron los 20 socios que visitaron
la planta de Shell a mediados de julio.
Todo el proceso de refinación de
petróleo, logística y organización fue
explicado a los visitantes por ingenieros de
esta planta. Nuestor 20 socios, reunidos
por el Departamento de Jóvenes Empre-
8
9
El festejo se desarrolló en dos partes.
Una vez concluida el acto a orillas del
Riachuelo, todos los socios presentes,
invitados e integrantes de la Comisión
Directiva se dirigieron a la sede de la UIAv.
Tras unas breves palabras del presidente
de la UIAv., se procedió a la entrega
de diplomas conmemorativos a los ex
presidentes de la entidad y a los familiares
de los ya fallecidos.
Higinio Ridolfi aprovechó para dirigirse
a los presentes con una breve reseña de
la historia de la UIAv. y destacó la felicidad
que me produce vernos a todos juntos
aquí. Lo siguió Aldo Espósito, quien destacó
que en Avellaneda se realizó la Primera
Exposición Internacional del Cuero y eso
nos tiene que dar mucho orgullo; la Unión
Industrial de Avellaneda logró eso. Hasta
entonces, esta muestra se realizaba sólo
en Europa. El empresario luego instó a los
jóvenes miembros de la UIAv. a participar
de la tarea gremial de la entidad y a
trabajar fuertemente unidos más allá de las
diferencias circunstanciales.
El Ingeniero Borsani, funcionario de
Avellaneda, cerró este segmento del acto
con elogios para la UIAv. por la iniciativa del
plantado de árboles y por la continuidad
institucional que demostró la entidad
industrial con la referencia a todos los
dirigentes que tuvo. He conocido a todos
los dirigentes de la UIAv. y es muy elogiable
que haya habido una continuidad de esta
representatividad, destacó el Secretario de
Producción, Política Ambiental y Empleo de
la Municipalidad de Avellaneda.
Al arrancar el acto, todos cantaron
el Himno Nacional y luego se sumaron
a un brindis por los 200 años de la
Independencia nacional. Enseguida se sirvió
el tradicional locro patrio y se presentaron
los artistas: el Pacha con su charango y su
hijo en teclados, y la Secretaría de Cultura
de la Municipalidad de Avellaneda se hizo
presente con el aporte del cantautor Daniel
Bazán, quienes deleitaron a los presentes
con su música . <
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Generación Industrial
Generación Industrial
sarios, más que agradecidos. Y la Unión
Industrial de Avellaneda, satisfecha de
poner en práctica con creces la consigna
#CrecemosJuntos. <
PUENTES
Buena predisposición para el trabajo conjunto
Encuentro con
el intendente
de Avellaneda
El Presidente de la Unión Industrial de Avellaneda, Jorge Matricali, se
reunió con el jefe del Ejecutivo comunal, Ingeniero Jorge Ferraresi.
E
l encuentro fue en la sede del municipio. El intendente, Ingeniero Jorge
Ferraresi, recibió en su despacho al
presidente de nuestra casa, Ingeniero Jorge Matricali. El Presidente la UIAv.
le acercó al jefe comunal la propuesta para
celebrar el Bicentenario de la Independencia con el plantado de los diez sauces en
parte del espacio público avellanedense.
Y la reunión fue aprovechada por ambos
ingenieros egresados de la UTN para hablar
sobre cuestiones de interés para el sector
industrial del distrito.
El intendente dio su visto bueno a la iniciativa de la Unión Industrial de Avellaneda y
comprometió –como efectivamente sucedió
en los hechos- su colaboración con la logística para la realización del acto del Bicentenario celebrado a orillas del Riachuelo. Tanto
Ferraresi como Matricali coincidieron en
mantener ese espíritu de cooperación entre
el municipio y la UIAv. que podría eventualmente materializarse en el trabajo conjunto
para realizar rondas de negocios.
Aunque no se fijó en este primer
encuentro una agenda, quedó clara la vocación de ambos protagonistas de la reunión
para buscar ámbitos de coincidencia que
redunden en beneficio de la mayor cantidad
posible de avellanedenses. <
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Generación Industrial
Generación Industrial
TECNOLOGIA
El auditorio de la UIAv. con los participantes a la disertación para
fortalecer las capacidades de generación de mercados de las empresas.
¿C
ómo serán los negocios en el futuro cercano?
¿Hasta qué punto pueden ayudar las
redes sociales a fortalecer las capacidades
exportables de las empresas? ¿Cómo
identificar y estudiar las estrategias de marketing digital y
su implementación? La búsqueda de respuestas para estos
interrogantes fue motivo de un seminario dictado en la sede
de la UIAv., en el marco de las actividades realizadas por el
Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales.
“Se acabó eso de ir a buscar el diario, de ir a buscar las
noticias. No. Hoy las noticias me llegan acá, a mi celular. Estoy
almorzando y me llegan acá mientras estoy almorzando, por
ejemplo. Antes las empresas, por el margen de ganancias que
tenían, se daban el gusto de tomar decisiones por intuición.
Hoy eso no se puede hacer, porque con todas las herramientas
Un universo global de
potenciales consumidores
Charla sobre redes sociales y nuevos mercados en la UIAv.
Marketing digital o
cómo serán los negocios
en el futuro cercano
La actividad fue organizada por el Departamento de Comercio y Negociaciones
Internacionales. Uno de los puntos más salientes: la vigencia del email.
El aprovechamiento de las redes sociales no es una
idea antojadiza. Facebook tiene unos 1590 millones
de usuarios activos por mes; el servicio de mensajería
instantánea para smartphones, Whatsapp, tiene unos
1000 millones; el messenger, 800 millones; Twitter,
320 millones y así... No se trata de que de pronto todas
esas personas conectadas vayan a convertirse espontánemane en clientes. No. Lo que trató de explicar el
consultor Alejandro Gómez, de la consultora Halliburton
y Asociados, es que ese universo de personas contactadas entre sí, intercambiando información, datos, gustos
y marcando tendencias constituyen un enorme mercado
potencial. Un mercado que, como cualquier otro, exige
plantear objetivos, diagramar estrategias y ponerlas en
práctica. “Hay que trazar una estrategia para ir buscando
quién está más cerca. Quiénes empiecen a trabajar
ahora, cosecharán también para cuando los ‘nativos
digitales’ –conocen y usan las redes desde su nacimiento- sean los que tomen las decisiones”, explicó Gómez.
“Hoy vemos una sociedad de la información, con un
acceso rápido e igualitario que nunca se vio antes en la
historia”, se entusiasma el especialista.
30
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Generación Industrial
Generación Industrial
TECNOLOGIA
digitales que existen, es una locura tomar
decisiones de ese modo”, explicó Alejandro
Gómez, el moderador del encuentro, de la
consultora Halliburton y Asociados.
La presentación se dividió en
introducción a las redes sociales,
concepto de comunidad, sociedad de la
información y el conocimiento, ecosistema
digital, herramientas y cómo fueron
evolucionando los soportes a través de
los que se adquiere la información y el
conocimiento, según pasan los años y sean
Generación X (1965-1981), Y (1982-1994,
también llamados Millennials), Generación
Z (1995-actualidad) y la Generación C,
nacidos ya en el nuevo milenio.
En este punto se avanzó en
introducción al Google adwords, Porque
tener en cuenta los motores de búsqueda,
cómo funciona el Google, Las ventajas que
generan un anunció en Google adwords,
las plataformas de email marketing, cómo
En cifras
10
Son los millones de seguidores que tiene Sergio “El Kun” Agüero en Twitter.
Con semejante cantidad de “followers”
es considerado el mayor influenciador
de la Argentina. Según se explicó en
el seminario de la UIAv., este jugador
tiene una “planificación de marketing
para promocionar en Twitter”. Es decir,
va una empresa y le paga para que la
mencione en su cuenta.
medir una campaña, las plataformas
de comercio electrónico (Mercado libre,
Alamaula, Alibaba, etc.). Finalmente, se
explicó cómo generar reputación e imagen
de marca en esas plataformas.
“La sociedad de la información es una
sociedad en la que sus miembros tienen
acceso fácil y rápido a grandes volúmenes
y tipos de información, como resultado de
un alto desarrollo tecnológico en materia
de informática y telecomunicaciones. La
sociedad del conocimiento como una
sociedad de la información en la que sus
miembros son capaces de transformar ese
gran volumen de información disponible en
conocimiento significativo y aprovechable”,
se explicó ante varios socios de la Unión
Industrial de Avellaneda que se sumaron a
la actividad.
Ese “conocimiento significativo y
aprovechable”, obviamente, incluye la
posibilidad de realizar negocios para las
FOTO 1: Un pequeño relevamiento entre los asistentes reveló que aquellos que utilizan las redes
sociales para promocionar sus empresas, lo hacen
de un modo limitado.
FOTO 2: Según pasan los años… Cómo evolucionaron los soportes para acceder a la información las personas pertenecientes a las distintas
generaciones.
32
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Generación Industrial
Generación Industrial
FOTO 3: Una plataforma de email marketing en
acción, que muestra geográficamente dónde
hubo apertura –e interés- por los correos
enviados.
TECNOLOGIA
empresas productoras de bienes y servicios.
Pero aún así podría subsistir la duda de
hasta qué punto las plataformas digitales
podrían ser más efectivas que soportes
más tradicionales Bueno, la ponencia
organizada por el Departamento de
Comercio y Negociaciones Internacionales
de la UIAv. dejó bien en claro el
crecimiento exponencial de las plataformas
digitales que constituyen las redes sociales
como Facebook, Twitter, Instagram o la
más reciente Snapchat.
Mientras que a la radiofonía le llevó
38 años alcanzar los 50 millones de
usuarios, a la televisión le demandó 13
años; a internet, cuatro; al iPod, tres… Y
Facebook alcanzó el doble de suscriptos en
apenas 9 meses. Cómo para dimensionar
todavía más el mercado potencial en
esta red social, se apeló a una estimación
demográfica. En la actualidad, si Facebook
fuese un país, sería el primero en
población, aún por encima de China, que
tiene 1.400 millones de personas. Y, claro,
superaría también a Estados Unidos, India
y Brasil, por mencionar a algunas de las
economías más importantes del planeta.
Pero para sorpresa de los presentes en
la disertación, una de las herramientas que
Celebridades y
valor de marca
El futbolista del Real Madrid
Cristiano Ronaldo tiene 112 millones
de seguidores en Facebook en el
mundo; la cantante Shakira, 104; el
actor estadounidense Vin Diesel, tiene
99 millones… “Por eso vale Cristiano
Ronaldo. Y por eso el marketing los ve
como grandes influenciadores. Si yo
hoy voy y le digo a Cristiano Ronaldo,
‘nombrame la marca mía’ ¿cuánto me
puede llegar a cobrar? Por eso valen
tanto. Es que hoy pueden valer más por
lo que pueden llegar a vender, que por
lo que juegan al fútbol”, explicó en el
auditorio de la UIAv. Alejandro Gómez,
especialista en marketing digital de Halliburton y Asociados. “Leo Messi tiene
85 millones de seguidores; tenemos un
argentino en el top ten…. Es el doble de
habitantes de la Argentina ¿Tienen idea
de lo que son 85 millones de seguidores?”. La pregunta quedó flotando y
abriendo todavía más interrogantes
entre los presentes.
a priori se tiende a pensar que está caduca,
parece estar más viva que nunca: el email.
“El email puede ser una de las más viejas
tácticas de marketing online, pero sigue
siendo una de las que garantiza mejores
resultados”, se explicó. Las ventajas que
parece tener esta herramienta tienen
que ver con su alcance, la posibilidad de
enfocar la audiencia y la existencia de
innumerables recursos para determinar
fehacientemente el grado de efectividad
que tiene esa acción. Primero, por el
universo potencial de consumidores que
tiene. Hay unos 2.200 millones de usuarios
de email en el mundo y el 91% de ellos lo
abre al menos una vez por día. Además, el
66% de los usuarios, suele realizar compras
a partir de la recepción de un email
comercial. Dentro de las ventajas que
ofrece el viejo correo electrónico, también
figuran el poder establecer territorialmente
dónde se abrieron, durante cuánto
tiempo… Esto hace al email una de las
herramientas con mayores retornos: por
cada peso que se invierte en una campaña
de EMM (email Marketing) se estima un
retorno de 39 pesos. Mientras que una
campaña con keywords ads garantiza un
retorno de 16 pesos por uno invertido. <
34
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Generación Industrial
Generación Industrial
SOCIAL
#LaCasaALaCalle
ODECON
NIERI SURTIDORES
BREZZO
MANIPUL
ACEMENT
CONSTRUCCIONES
ELECTROMECÁNICAS JOLTAC
DUVEEN
BROBEL
AUGUSTO CELLINI
STEELCAN
DATAWAVES
MORINI S.R.L.
CORPLAB
CAMBÓN SA
ST ENVASADORA
INSUR
MIDLANDS
CUPRUM
AURELIO GUNDIN
GROSS
COPPOLA Y MAGRO
KOLLOR PRESS
36
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Generación Industrial
Generación Industrial
COLUMNA
Primera aproximación a los cambios en el esquema fiscal
El nuevo blanqueo
de capitales
La extereorización de bienes y nuevas moratorias prevén varios beneficios
que regirán una vez promulgada la ley. Aquí, los detalles.
E
l pasado 30 de junio se aprobó
en el Congreso el Programa de
Reparación Histórica para Jubilados y Pensionados, blanqueo,
moratoria y modificaciones impositivas.
Esta norma, al cierre de esta edición, está
pendiente de promulgación y posterior
reglamentación y es por eso que en este
artículo aludiré a lo estrictamente impositivo y con alcance limitado con el fin de
explicar sus principales aspectos.
Para comenzar hay que decir que
este programa agrupa el tema impositivo
bajo cuatro títulos y en este trabajo
comentaré los primeros dos puntos:
1) Sistema voluntario y excepcional de declaración de bienes.
2) Plan de facilidades.
3) Beneficio para contribuyentes cumplidores.
4) Modificaciones impositivas.
El primer punto alude al sistema
más conocido como blanqueo. Alcanza
a personas, sucesiones indivisas y sociedades residentes y/o constituidas en el país
al 31/12/15, siendo la fecha límite para
solicitar la adhesión el 31/03/17.
Se pueden exteriorizar bienes
muebles e inmuebles, participación
en sociedades y/o fideicomisos, títulos
valores, tenencia de moneda nacional o
extranjera depositada en instituciones del
país y/o del exterior, dinero en efectivo en
el país y demás bienes. En el caso de personas, sus bienes deben ser preexistentes
a la fecha de promulgación de la ley y,
para personas jurídicas, al 31/12/15. No
se aceptará la exteriorización de moneda
o títulos en el exterior depositados en
países considerados no cooperantes.
Como contrapartida se debe ingresar
Por Marcelo Sist
Contador Público UBA
www.estudiosist.com.ar
[email protected]
un impuesto especial según el siguiente
detalle:
a) Inmuebles en el país y/o en el exterior: 5%.
b) Bienes (incluido inmuebles) inferiores a $
305.000: 0%.
c) Bienes (incluido inmuebles) inferiores a $
800.000: 5%.
d) Bienes (no incluido inmuebles) superiores
a $ 800.000: 10% si es declarado antes
del 31/12/16 o 15% si es declarado entre el
01/01/17 y el 31/03/17.
Dicho impuesto no se abonará cuando:
a) Se adquiera en forma originaria alguno de
los títulos que emitirá el Estado Nacional.
b) Se suscriban cuotas partes de fondos comunes de inversión con destinos específicos.
Para quienes adhieran voluntariamente, los beneficios son la liberación
de toda acción civil y por delitos de la
ley penal tributaria, penal cambiaria y
aduanera; y de impuestos tales como
ganancias, IVA, bienes personales, entre
otros.
La falta de ingreso del impuesto
especial priva al sujeto de la totalidad de
los beneficios previstos.
El Plan de Facilidades Especiales para
la deuda vencida al 31/05/2016, que
va a estar operativo a partir del mes de
agosto, incluirá:
a) Obligaciones impositivas y de los recursos
de la seguridad social.
b) El Fondo para Educación y Promoción
Cooperativa.
c) Tributos aduaneros.
d) Obligaciones en discusión administrativa
y/o judicial, siempre que el contribuyente
se allane y desista de toda acción.
e) Planes de facilidades caducos.
f) Reformulación de planes de facilidades
vigentes.
No permitirá regularizar deuda de
obra social y ART.
Se disponen las exenciones y/o
condonaciones de: Multas; Intereses por
deuda de autónomos; y los intereses cuyos importes excedan los porcentajes que
para cada caso se indican a continuación:
a) Período 2015 y obligaciones mensuales
vencidas al 31/05/16: 10% del capital
adeudado.
b) Período 2013 y 2014: 25% del capital
adeudado.
c) Período 2011 y 2012: 50% del capital
adeudado.
d) Período 2010 y anteriores: 75% del capital
adeudado.
La deuda se podrá regularizar
mediante pago al contado, con una
reducción del 15% de la deuda consolidada; o hasta en 60 cuotas, con un pago
a cuenta equivalente al 5% de la deuda
y con un interés del 1,5% mensual; o en
hasta 90 cuotas con un interés equivalente a la tasa pasiva promedio del Banco
Nación. Para Micro y Pequeñas Empresas,
con un pago a cuenta del 10% de la
deuda. A Medianas Empresas y Grandes
Contribuyentes: pago de un anticipo del
15%, no pudiendo la tasa de financiación
ser inferior al 1,5%.
En tanto no se promulgue la ley,
todas estas normas tienen pendiente la
reglamentación de los diferentes organismos involucrados en la materia como
AFIP, CNV, BCRA entre otros, por lo que
queda un largo camino por recorrer. <
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Generación Industrial
Generación Industrial
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Generación Industrial

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