Leadership Development for Growth ORGANIZACIÓN

RESUMEN EJECUTIVO
TÍTULO:
Leadership Development for Growth
ORGANIZACIÓN:
3M IBERIA
ÁREA DE GESTIÓN:
LIDERAZGO
REF:
002/11
DOCUMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS
CENTRO DE INTERCAMBIO Y BENCHMARKING
CIBE
Resumen Ejecutivo:
3M a través del programa Lidership Development for Growth, se planteó el desarrollo de las
capacidades de Liderazgo de las personas con mayor potencial dentro de la organización. Se había
detectado la necesidad de desarrollar la formación en liderazgo para el colectivo indicado
implicando a los participantes en el proceso, por lo que se decide realizar este curso de cuatro días
en el que se combinan sesiones teóricas con una práctica de ejecución en un proyecto real.
Para la implantación se preparan una serie de sesiones teóricas sobre temas de liderazgo, trabajo
en equipo y gestión de proyectos. Cada una de las sesiones teóricas es impartida por un miembro
del Comité de Dirección, y cada uno de los dos equipos que se forman durante la duración del
curso tiene asignado un Coach que también es un miembro del Comité de Dirección. A cada equipo
se le asigna un proyecto real, de modo que a partir de la primera tarde del curso ya pueden
empezar a trabajar en el proyecto. Los dos proyectos son elegidos por el Comité de Dirección en
una sesión previa, y se les asigna un Sponsor del propio Comité de Dirección.
Esta práctica se ha extendido a todos los empleados por encima de cierta categoría y con potencial,
independientemente de su área. De hecho en cada curso se crean equipos multidisciplinares, en los
que participan empleados de las diferentes funciones, negocios y áreas geográficas.
Este curso se realiza anualmente. La primera vez requirió bastante dedicación para preparar las
sesiones teóricas y definir el formato del curso, pero después ha requerido menos tiempo.
Una vez que finaliza el curso cada uno de los dos equipos que se forman tiene que presentar su
propuesta de resolución de proyecto al Comité de Dirección, que evalúa la viabilidad de las
oportunidades presentadas.
Además del aprendizaje de las técnicas impartidas en las sesiones teóricas, que al ser realizadas
por un miembro del Comité de Dirección aportan proximidad y verosimilitud a los asistentes, el
desarrollo del proyecto práctico permite mejorar las relaciones interdepartamentales, al trabajar en
equipos multidisciplinares, y al final se obtienen una serie de propuestas que están enfocadas a
resoluciones de problemas reales.
En relación a los principales resultados obtenidos, el Liderazgo se identificó como uno de los
valores a desarrollar en la organización, independientemente de que se tuviera o no una
responsabilidad de gestión de equipos, ya que se entiende el Liderazgo como una capacidad
necesaria en cualquier persona de la organización. Una vez implantado este programa en la
organización se ha obtenido la mejora de la capacidad de Liderazgo de los asistentes, mayor
integración y alineamiento con los objetivos de la Compañía, mejora de las relaciones
interdepartamentales y relación de propuestas de mejora prácticas a problemas de la organización.
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CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN
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