informe 2004 - Contratas y Obras

Transcripción

Instituto de Inteligencia Ar tificial
Presentación
Aunque el propósito inicial del presente Infor me
a los Sistemas de Gestión que tiene implantada la
Anual es reflejar toda la labor realizada por Contratas
empresa para poder hacer mayor hincapié en la
y Obras durante el año 2004, también se pretende
integración existente entre ellos. De esta for ma,
demostrar su trayectoria, desde sus inicios hace más
después de hacer un breve resumen histórico de la
de 25 años, en ar as al compromiso de mejor a
implantación de todos ellos, se describe los avances
continua, transparencia y compromiso con la sociedad
realizados en cada uno de los Sistemas de Gestión.
que siempre ha promovido.
Para cumplir con este propósito, el Informe de Anual
desarrollo sostenible se ha avanzado en mejorar la
que presentamos a continuación se estructura en
infor mación r elativ a a indicador es de gestión
torno a cuatro bloques temáticos: una presentación
empresarial que dan respuesta a los indicadores
general de la compañía y de su visión y estrategia
relacionados en el Global Repor ting Iniciative (GRI),
empresarial, incluyendo los objetivos corporativos;
promovido por el Pacto Mundial de las Naciones
la evolución de la actividad de Contratas y Obras
Unidas. Todo ello se encuentra relacionado en una
durante 2004, a través de la labor de las diferentes
tabla r esumen donde se r efer encian todos los
áreas de la empresa; los Sistemas de Gestión
indicadores del GRI con las par tes del Informe Anual
implantados en Contratas y Obras, como referente
que le dan respuesta.
de su actuación de respeto social y medioambiental
y de acuerdo a sus principios de calidad y prevención
de los riesgos laborales; y por último, como muestra
La información contenida en este informe puede ser
de transparencia, se presenta toda infor mación
consultada a través de nuestra página web
contable (Memoria, Balance y Cuenta de Explotación).
www.contr atasyobr as.com, par a que nuestr os
stakeholder s puedan disponer de la infor mación
En esta ocasión se ha separado la información relativa
contenida con mayor comodidad y ver satilidad.
P R E S E N TA C I Ó N
INSTITUTO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL. BELLATERRA. Carles Buxadé, Arquitecto. Carme Grau, Arquitecto Técnico
Siguiendo con nuestro objetivo de contribuir con el
3
MATGAS. Bellaterra. Joaquim Lloveras, Arquitecto. Rober t Ayala, Arquitecto Técnico
Informe de Auditoría
CENTRO CÍVICO. Zuera. Mariano Pemán y Luis Franco, Arquitectos. Alber to Gutiérrez, Arquitecto Técnico
Informe de Gestión
1
Menos constr ucción, pero más empresa. Podría
sorprender que inicie con estas palabras la car ta del
Administrador de una empresa que responde a la
denominación de Contr atas y Obr as Empr esa
Constructora. Sin embargo del examen del presente
Informe Anual se desprende que a lo largo de los
tres últimos ejercicios se ha producido, con éxito,
una evolución de las magnitudes económicas de la
compañía que se cor r esponden con un cambio
estratégico de la sociedad. Con ello se ha perseguido
un triple objetivo: salvar la tendencia a la baja
rentabilidad que viene manifestándose en la tradicional
actividad de construcción para terceros; evitar los
riesgos de la competitividad, exigencias de aumento
de personal, incer tidumbre en el cobro y un largo
etcétera; conver tir en realidades los procesos de
diversificación anunciados en las memorias anteriores,
ganando peso el negocio inmobiliario y en otras
actividades de diversificación que ofrecen mejores
expectativas de rentabilidad que la construcción para
terceros, reduciendo así el riesgo que supone la
excesiva exposición a un negocio cíclico como es la
construcción para terceros.
Otro aspecto impor tante que aquí merece la pena
resaltar, es el esfuerzo que se ha realizado, a través
del depar tamento de los RRHH de la compañía, para
la mejora de la relación y equilibrio entre vida laboral,
personal y familiar, desde la perspectiva de que la
mejor conciliación entre ellas se obtiene también a
través de la satisfacción en el puesto de trabajo.
derecho y la responsabilidad de que la empresa
esté bien dirigida, mediante una permanente reflexión
sobre la gestión óptima de sus recursos, personales
y materiales, mediante la actuación inteligente en
apuestas estratégicas y en su consolidación. En
relación con todo ello, desde la responsabilidad de
dirección que corresponde al Administrador, se ha
potenciado con especial interés la comunicación, la
mejora del clima laboral y la política de retribuciones,
el impulso y diseño de nuevas estrategias, la imagen
cor por ativ a. El pr esente infor me anual apor ta
información suficiente para evaluar los resultados
obtenidos como consecuencia de las políticas que en
este sentido se han aplicado.
Una vez más quiero insistir en que el esfuerzo de la
compañía, se ha dirigido y deberá dirigir se en el
futur o, no sólo a la obtención de r esultados
económicos positivos que nos per mitan mejorar
nuestra posición, sino también, cada día más y gracias
a aquellos, a la obtención de resultados satisfactorios
en nuestras apor taciones a la sociedad y a sus
generaciones futuras, en nuestra contribución a la
seguridad en el trabajo, en nuestro compromiso con
la sostenibilidad ambiental, en nuestra decidida
implicación con los principios de ética empresarial
y responsabilidad social.
El Administrador de Contratas y Obras tiene el
Fernando Turró Homedes
Queremos mejorar. Denos sus puntos de vista, no impor ta lo críticos que sean, puesto que sólo así podremos avanzar.
Móvil: +34 607 221 620
Tel: +34 934 142 814
[email protected]
C A R TA D E L A D M I N I S T R A D O R
CENTRO CÍVICO. Zuera. Mariano Pemán y Luis Franco, Arquitectos. Alber to Gutiérrez, Arquitecto Técnico
Carta del Administrador
13
2
Estrategia Empresarial
Contratas y Obras, Empresa Constructora S.A. es una
sociedad anónima con administrador único, Fernando
Turró Homedes. Sus acciones no cotizan en bolsa.
Tiene su Sede Central en Barcelona, donde también
está situada el Área Inmobiliaria de la empresa.
Además, cuenta con delegaciones en Baleares (Palma
de Mallorca), Madrid, Levante (Tarragona), Nordeste
(Zaragoza) y Cantabria (Torrelavega).
LAVANDERIA INDUSTRIAL. SANT BOI DE LLOBREGAT. Proding Enginyeria, S.L.
Asimismo, Contr atas y Obr as es propietaria de
Servicontratas 1978, S.A. (empresa de servicios con
sede en Barcelona), Arcadi Pla, S.A. (Girona),
Inmobiliaria Rocatallada, S.L. (empresa dedicada a
la actividad inmobiliaria) y Renticontr atas, S.L.
(empr esa dedicada al alquiler de vi viendas).
2.2 VISIÓN DEL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN
La economía española cerró el ejercicio 2004 con
unos ritmos de crecimiento modestos pero
manteniendo las tasas de los principales motores de
la economía europea y ligeramente superior a la
media de los países de la Unión. Uno de los factores
que contribuye a mantener estos ritmos de crecimiento
son los bajos tipos de interés de la zona euro que
facilitan la inversión de las empresas al obtener un
c a p i t a l a j e n o c o n m e n o r c o s t e f i n a n c i e r o.
El sector de la construcción sigue siendo en todo el
m u n d o, u n o d e l o s s e c t o r e s m á s d i n á m i c o s
mostrándose como uno de los principales motores
de creadores de riqueza. Hay que pensar que el
volumen de capitales que mueve el sector de la
construcción genera sinergias con otros sectores que
se ven beneficiados por éste. En el marco de la Unión
europea, el sector sigue contribuyendo a la generación
del PIB teniendo un peso muy impor tante.
En España, el sector de la construcción creció a
tasas similares a las del año anterior, manteniendo
por séptimo año consecutivo mayor dinamismo que
el conjunto de la economía. Por estos motivos se
prevé que a finales del año 2005, la construcción
tendrá un peso superior al 14 % del producto interior
bruto. A lo largo del año el sector ha mantenido las
tasas de crecimiento del ejercicio 2004 situándose
éstas en tasas alrededor del 4%. Teniendo en cuenta
que el crecimiento de la economía española se situó
en el 2,6%, hay que concluir que el sector mantiene
tasas superiores a la media española.
Buena par te de este crecimiento se debe al fuer te
crecimiento del sector residencial. Este sector sigue
la tendencia iniciada en años anteriores y sigue
creciendo. Este crecimiento del sector residencial
esta causando fuer tes desequilibrios en el sector ya
que se están iniciando muchas viviendas por par te
de promotores ajenos al sector, los cuales por
desconocimiento del sector influyen en el
encarecimiento de la vivienda entre otros motivos por
E S T R AT E G I A E M P R E S A R I A L
2 . 1 E S T R U C T U R A D E L A C O M PA Ñ Í A
15
la contratación de profesionales de la construcción
a precios elevados lo que está creando un
desequilibrio al alza del mercado salarial.
La obra pública acusa el descenso de licitación que
se produjo en el ejercicio 2003. Este descenso de la
licitación pública ha provocado fuer tes tensiones y
ha per judicado mucho al sector, sobretodo a las
pequeñas y medianas empresas, que se han visto
implicadas en una dura pugna por la adjudicación de
obras. Así, con la disminución de la licitación ha
aumentado el número de licitadores par a cada
concurso, provocando un exceso de ofer tantes que
ha llevado a tener que declarar por par te de la
Administración Pública un mayor número de bajas
temerarias, con los inconvenientes que ello acarrea.
El incremento de la licitación que se ha producido
a lo largo del 2004 hace que las perspectivas para
este tipo de obras sean esperanzadoras y todo ello
lleve a un mayor dinamismo del sector.
La constr ucción par a el sector industrial ha
descendido en el año 2004 a pesar de la revitalización
de la inver sión. El volumen de inver sión de obra
industrial nueva ha ido disminuyendo paulatinamente
de forma que tan solo las superficies comerciales
han aumentado el volumen de superficie a construir
con una tasa del 10%. El sector hotelero mantiene
sus tasas de crecimiento respecto a años anteriores.
16
Respecto a los costes del sector hay que destacar
que se ha producido aumentos significativos en los
precios de las materias primas, especialmente el
acero y el cobre, aunque en gener al todos los
productos empleados han tenido una tendencia
inflacionista que no siempre resulta sencillo repercutir
a los clientes. Especial relevancia tiene el aumento
de los costes salariales en el sector que, debido a la
especialización del oficio, han sufrido aumentos
significativos lo que acompañado de una disminución
efectiva de las horas trabajadas lleva a un
encarecimiento todavía más relevante de este coste.
La perspectivas para el año 2005 son claramente
esper anzador as y se esper a, en gener al, un
crecimiento notable, especialmente en el segmento
de la obra pública. Para el resto de segmentos se
prevé que se continúe creciendo si bien a ritmos
moderados.
Se puede concluir que el ejercicio 2004 ha supuesto
la consolidación de que el sector sigue siendo un
motor básico de la economía española ya que los
indicador es de futur o a puntan a que se guirá
desempeñando cada vez más ese papel.
2.3 VISIÓN EMPRESARIAL
El objetivo de Contratas y Obras es procurar la mejora
continua de todos los procesos de la empresa, en su
relación con clientes, proveedores, industriales y
empleados (stakeholder s), que son revisados y
adaptados anualmente para recoger las necesidades
d e a c u e r d o c o n l a e v o l u c i ó n d e l m e r c a d o.
Para ello, la empresa selecciona y forma al personal
más adecuado para cada puesto, integra en el trabajo
diario los distintos Sistemas de Gestión, fomenta la
coordinación y comunicación entre áreas, todo para
poder ofrecer al cliente el servicio y el producto que
necesita. Además, Contratas y Obras trabaja en la
búsqueda permanente de nuevas opor tunidades de
mercado innovadoras y rentables, en la divulgación
adecuada de nuestra actividad y experiencia y en la
promoción en el mundo de la empresa de una mayor
conciencia ética que se refleje en nuevos valores y
modelos de gestión.
Colegio Público. Caudiel
2 . 4 . 1 Objetivos Estratégicos de 2004
D I R E C C I Ó N
G E N E R A L
En 2004 la Dirección General promueve una filosofía
de cambio empr esarial acorde con las nuev as
necesidades del entor no social y económico:
Fomentar en la empresa una visión modesta y
realista del negocio, con una estrategia flexible
y operativa, orientada a la creación de valor a
través de la búsqueda constante de la innovación.
Incorporar cambios estratégicos orientados a la
r uptura de esquemas y practicas de trabajo
obsoletos en la dirección y organización de la
gestión empresarial, con el fin de facilitar la
búsqueda de nuevas soluciones y el desarrollo
de nue v as opor tunidades de ne gocio.
El centro de la labor de la empresa debe ser el
cliente. Por ello, la Dirección General motivará en
el personal una mayor preocupación por atender
y satisfacer sus necesidades, con el propósito de
fidelizar la relación con nuestros clientes basados
en el principio del respeto y equidad ente las
par tes.
Emprender todas las acciones necesarias para
asegur ar la continuidad y estabilidad de la
empresa, identificando nuevas opor tunidades de
negocio, promoviendo la aper tura de nuevos
mercados y aumentando la car tera de clientes.
Sacar el máximo par tido al capital intelectual de
la empresa, consiguiendo las mejores ideas de
cada miembro del personal, aprovechando las
sinergias, el trabajo en equipo y la capacidad
profesional existente en Contr atas y Obr as.
Asegurar la existencia de unos valores
compar tidos por todo el personal que permita
generar un mayor compromiso, creatividad, ilusión
y vínculo de per tenencia hacia la empr esa.
2.4 ESTRATEGIA CORPORATIVA
17
Colegio Público. Benicasim
Objetivos
de
Contratas
y
Obras
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Valor ación continua de las obr as en cur so.
Implantación de la nueva aplicación informática
de tesorería.
Mejora de las Relaciones Financieras con los
proveedores.
Publicación y envío del Infor me de Gestión.
Reducción Gastos Generales.
Obtención de la Clasificación de la Junta Consultiva
de Contratación del Ministerio de Hacienda y la
Junta de la Generalitat de Catalunya.
Reconducción Travel: Tener todas las solicitudes
firmadas y con máxima antelación.
Que la compra de toda la maquinaria y elementos
auxiliares se realice desde el Dpto. de Compras
según comunicado interno 17/1998.
Depar tamento de Recursos Humanos
Incrementar la formación interna integrando los
Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente,
Prevención de Riesgos y Ética / Responsabilidad
Social.
Diseñar y aplicar un sistema de evaluación de
desempeño.
Iniciar el proceso de la valoración de los puestos
de trabajo.
D e p a r t a m e n t o
d e
C o m p r a s
La totalidad de los comparativos superiores a
600 compras materiales y alquileres sean
super visados por Depar tamento de Compras.
18
Dar acceso a todos los archivos de “dbase
compras” (actualmente hay 19 en acceso y faltan
46 por poner en la aplicación).
Elabor ación Manual de Infor mación inter no.
Adaptar el infor me anual a la metodología
requerida para el cumplimiento del compromiso
en los 9 principios del Pacto Mundial.
Promover la comunicación Interna.
Conseguir que los incrementos precios hor a
proveedores no sobrepasen el incremento anual
del IPC.
Auditoria de Seguimiento de la implantación del
SGE 21.
I N M O B I L I A R I A
Garantizar el desar rollo de nuevos proyectos
inmobiliarios.
Recalificación de los ter r enos de Alcudia
(Mallorca).
Incrementar la búsqueda de suelo.
Iniciar la tramitación del Planeamiento Urbanístico
de los solares en Miengo (Cantabria).
Crear un frente de producción de viviendas que
permita la construcción y consolidación de equipos
de obra.
Finalizar la venta de las unidades pendientes, en
las promociones finalizadas (Cendra 8 bis, Roig
30, Roig i Sole 6-8 y Canigó 26-30).
Conseguir las Licencias e iniciar la construcción
de las promociones de Vilanov a i la Geltrú
(Barcelona), la de la Plaza del Pilar en Zaragoza
y la de la Plaza Marques de Camp 13 en Girona.
Gestionar el proyecto de oficinas y aparcamiento
en la calle Capitán Arenas y Manuel de Falla
(Barcelona).
Conseguir la recepción municipal de las obras
de urbanización de Mar ratxí (Mallorca).
Gestionar la tramitación urbanística de los solares
situados en Les Cases d’Alcanar (Tarragona),
apr obando la r edacción del pr oyecto, y la
modificación de las Ordenanzas Urbanísticas
mediante “Pla de Millora” del inmueble situado
en la calle Ganduxer 82 (Barcelona).
Revisión de los contratos de ar rendamiento y
desahucio de los ocupantes sin derechos, en la
promoción de Badalona. Seguimiento del proceso
urbanístico.
Ignacio Mariño 37, Francisco Torres 5, Plaza de
los Caídos 5 (Guadalajara). Compra del resto de
fincas y desarrollo del proyecto.
D I R E C C I Ó N
Obtener las Licencias de rehabilitación de los
inmuebles situados en Madrid, c/Juan Duque 32,
Eladio López Vilches 3, Car tagena, 172, Santa
Barbara 3, y en Barcelona, San Juan Bosco 59.
Pactar con los Ayuntamientos de Vilassar de Mar,
L’Hospitalet del Llobr e g at y Bar celona la
recalificación urbanística de los solares situados
en la calle Santiago Rusiñol Prat de la Riba y
Fl o r i s t a s d e l a R a m bl a , r e s p e c t i v a m e n t e .
Se guimiento del pr oceso urbanístico.
Realizar el derribo y obtención de la Licencia de
Obras de la promoción de la calle Vilapicina
(Barcelona).
D E
P R O D U C C I Ó N
Mejorar la comunicación con clientes y Direcciones
Facultativas creando una web para cada obra
(xTra).
Mejorar la planificación de obra implantando
Microsoft Project.
Mejorar la planificación con el control y
seguimiento de la adaptación de los planning.
Ampliar la infor mación y resumen mensual de
resultados de obras y dar los a conocer a los
delegados.
D I R E C C I Ó N
19
D I R E C C I Ó N
T É C N I C A
Depar tamento de Calidad y Medio Ambiente
Mejorar la imagen y el diseño cor porativo de
Contratas y Obras, para lo que se propone:
Renovar la Clasificación de Contratas y Obras
como Empresa Contratista de Obras.
Rediseñar el logo de Contr atas y Obr as.
Mejorar la imagen externa de la empresa ARCADI
PLA mediante la implantación de un Sistema de
Gestión de Calidad y Medio Ambiente.
Adaptar papelería a nuevo logo y distintos
cer tificados.
Rediseñar impreso de fax incor porando el
t e l é f o n o d e a t e n c i ó n p e r s o n a l i z a d o.
Per sonalizar y unificar los cor r eos
electrónicos.
Mejorar la imagen externa de la empresa C.P.M.
mediante la implantación de un Sistema de Gestión
de Calidad y Medio Ambiente.
Conseguir un Sistema de integrado y unificado de
Gestión de la Calidad, Gestión Medioambiental,
Gestión de Prevención de Riesgos y Gestión Ética.
Renovar hardware.
D e p a r t a m e n t o
d e
E s t u d i o s
Aumentar volumen de contratación mediante la
fidelización de los clientes actuales y la búsqueda
de nuevos.
Mejorar el contenido de las ofer tas.
Mejorar la planificación de la obras y dar a conocer
al Cliente el estado actual de las mismas y su
previsión de finalización para evitar discusiones
posteriores por un posible retraso en la obra.
Mejorar el control de la documentación de las
obras (registros, planos, etc).
Mejorar el número de encuestas de Satisfacción
al Cliente que se reciben.
Personalización de las ofer tas.
Identificar a un Técnico como responsable de
Estudios.
Dinamizar al personal del depar tamento mediante
reuniones internas.
Mejorar la documentación presentada en las
ofer tas.
20
Mejorar el Grado de Satisfacción del Cliente
r efer ente al conce pto Contr ol de Calidad.
Mejor ar la for mación medioambiental de los
trabajadores de obra.
Mejor ar la for mación medioambiental de los
proveedores.
Reorganizar las bases de datos de Estudios.
Mejorar la protección de la vegetación en las
obras.
Reorganización de los archivos del Departamento.
Mejorar la gestión de residuos no especiales en
obra.
Escuela Universitaria. Sabadell
Depar tamento de Prevención de Riesgos Laborales
Obtener la cer tificación del Sistema de Gestión
de Prevención de Riesgos según norma OHSAS
18001:1999.
Mejorar el sistema de Prevención de Riesgos en
las Delegaciones.
Cambio Servidores Base Datos y Servidor Ofimática
Arcadi Pla.
Creación de la página web “xTra” para mejorar
la comunicación con clientes y Dir ecciones
Facultativas de obras.
Cr eación We b ECOFOR O (dominio pr opio).
Mejorar la información a trabajadores de empresas
proveedoras.
Finalizar la página web de Arcadi Pla.
Mejorar coordinación de proveedores en obras.
Evaluar Sistema Operativo Linux.
Mejorar índices de siniestrabilidad.
Incor poración MS Project en CyOWin.
Mejor ar for mación a tr a bajador es pr opios
(encargados y gruístas).
Reorganizar Bases de Datos mediante seguimiento
de su utilización, depuración de errores y nuevos
requerimientos.
Mejorar la capacidad Técnica de los proveedores.
Personalizar los correos electrónicos en todas
las cuentas de e-mail corporativas.
Renovar hardware y software.
Renovación de página web de C.P.M.
Creación y diseño de aplicativo para conciliación
bancaria.
Adaptar Sistemas de Gestión al programa CyOWin.
Cambio de Ser vidores de Terminal Ser ver para
aumentar capacidades y velocidad de los procesos
de aplicaciones.
Creación de la página web de la promoción
inmobiliaria de Vilanova i la Geltrú (“Sinia del
Gall”).
Depar tamento de Tecnologías de la Infor mación
21
O b j e t i v o s d e S e r v i c o n t r a t a s
Obtener un rendimiento del 15% anual de la
inversión en car tera.
Desbloquear e iniciar los proyectos de inmobiliaria.
Realizar la página web de Arcadi Pla.
Lograr el establecimiento de al menos 2 iniciativas
empresariales exter nas al sector de la
construcción.
D E PA R TA M E N T O
D E
E S T U D I O S
Ampliar el número de alternativas de
diversificación en 10.
Incrementar la car tera hasta conseguir igualar
las previsiones no conseguidas en el ejercicio
2003.
Ayudar en la implantación de iniciativas internas
del grupo empresarial.
Elaboración de los objetivos de cada obra en el
tiempo previsto (durante el primer mes de obra).
Culminar el proyecto Prowool, conjuntamente con
C.P.M.
Potenciar los procesos informáticos para aumentar
la versatilidad de los bancos de datos para su
utilización desde los distintos depar tamentos.
Conseguir la primera plaza en la liga de fútbol
“Cerconscat”.
D E PA R TA M E N TO D E A D M I N I S T R AC I Ó N
Reducir el nivel de morosidad e impagados.
O b j e t i v o s
d e
D I R E C C I Ó N
A r c a d i
P l a
G E N E R A L
Liderar todo el proceso de crecimiento y cambio
de la organización para adaptarse a las nuevas
situaciones y retos.
22
Realizar una buena gestión de los excedentes de
tesorería.
Incentivar una cultura de empresa común para
todos, basada en los valores de profesionalidad,
ser vició, calidad, mejora continua y resultado,
todos ellos imprescindibles para crear valor y
crecimiento
Preparación expediente de renovación de las
Clasificaciones del Registro Oficial de empresas
c l a s i f i c a d a s c o m o c o n t r a t i s t a s d e o b r a s.
Optimización de los procesos informáticos del
depar tamento, adaptándolos a la realidad de la
empresa.
Plan de formación para mejorar el desempeño de
cada uno de los puestos de trabajo.
Hotel Mas Passamaner. La Selva del Camp
DE
PRODUCCIÓN
Cumplimiento estricto de planes de seguridad.
Conseguir la absoluta concienciación de todo el
personal para que las obras tengan el máximo
nivel de seguridad posible.
Cumplimiento estricto de los compromisos de
plazo. Rigidez en cuanto al contr ol de las
planificaciones de obra.
Optimización de las contrataciones y compras.
Visión de las necesidades de clientes y dirección
facultativa y dar todas las opciones que ofrece
e l m e r c a d o , o p t i m i z a n d o e l r e s u l t a d o.
Implantar una página web de obra.
2.4.2 Estrategia corporativa de
Dirección General para 2005
En el 2005 la Dirección General promoverá una
filosofía de cambio empresarial acorde con las nuevas
n e c e s i d a d e s q u e r e q u i e r e e l n e go c i o d e l a
construcción e inmobiliario:
Consolidar el negocio de la constr ucción en
Contratas y Obras orientado a promover un cambio
estratégico y desarrollo organizativo en la gestión
del negocio, en la mejora de la administración
de los recursos técnicos, humanos y logísticos y
mejora en los resultados económicos, con el fin
de facilitar de nuevas opor tunidades de negocio.
Fomentar la impor tancia de una adecuada cultura
de los resultados y beneficios.
Emprender todas las acciones necesarias para
asegur ar la continuidad y estabilidad de la
empresa, identificando nuevas opor tunidades de
negocio y aumentando la car tera.
DEPARTAMENTO
23
2.5 RELACIÓN CON NUESTROS
“STAKEHOLDERS”
Clientes: respeto, ser vicio, atención, calidad y
confianza.
La impor tancia que Contratas y Obras concede a la
relación con sus Stakeholder s* está reflejada en
nuestro Código Ético, donde están plasmados los
valores fundamentales que identifican nuestra relación
con ellos y que son compar tidos y deseados por la
organización.
La evolución con los clientes ha sido favorable y
prueba de ello es el número de obras que se
adjudican de clientes con los cuales hemos
ejecutado obras anteriormente.
Estos valores están basados en el deseo y
preocupación constante por la satisfacción de las
expectativas y necesidades de los stakeholders, la
relación respetuosa y contacto directo con ellos y la
impor tancia de mantener unas relaciones basadas
en la honradez.
* Stakeholder s: Par tes interesadas / Inter locutores;
persona, comunidad u organización afectada por las
operaciones de una empresa o que influye en dichas
operaciones. Las partes interesadas pueden ser internas
(trabajadores) o externas (clientes, proveedores, etc.).
2.5.1 Avances en la relación con los
“stakeholders”
En el proceso de elaboración del Código Ético se
identificaron los stakeholders de Contratas y Obras,
así como los valores y principios fundamentales en
la relación de la empresa con cada uno de ellos. La
aplicación del Código Ético se ha reflejado en la buena
relación con todos los stakeholders y ha significado
en definitiva un buen avance par a la empresa.
Alta Dirección: respeto, liderazgo y ser vicio.
24
Los esfuerzos en la relación con los stakeholders
han estado orientados hacia la mejora de la
gestión corporativa y productiva de la empresa,
con el fin de asegurar la continuidad y estabilidad
de la empresa.
Lo que realmente es interesante es conseguir el
mayor número posible de nuevos clientes por lo
cual se sigue a través de prensa, boletines u
otr os medios de comunicación las nue v as
intenciones de construcción.
Últimamente es algo complicado conseguir nuevos
clientes ya que la mayor par te de nuevas obras
están relacionadas con edificios de viviendas, lo
cual en la perspectiva de Contratas y Obras no
figura como objetivo ya que la edificación del
citado tipo de constr ucción (viviendas) es
ejecutado para promociones propias a través del
propio Depar tamento de Inmobiliaria.
Proveedores: lealtad, transparencia, equidad en
el trato, confianza y apoyo.
Ya desde los orígenes y durante todo el proceso
de crecimiento de Contratas y Obras tanto la
dirección de la empresa, como todo el personal
vinculado a la misma, tenía muy claro que uno de
los principios básicos de la empresa debía ser
fomentar una buena relación con los proveedores:
una relación de máxima confianza y de máximo
respeto.
Este principio, conocido por todos, quedó
perfectamente plasmado y redactado en el Código
A raíz de este hecho, en el año 2004 la mayoría
de proveedores de Contratas y Obras mostraron
su satisfacción por el hecho de sentirse par te de
nuestra empresa y por saber que están amparados
por un Código Ético.
La satisfacción mostrada quedó patente en las
r elaciones comer ciales per mitiendo lo gr ar
objetivos inimaginables. Así, la gran mayoría de
proveedores, conscientes de su relevancia en el
devenir de Contratas y Obras, y de la impor tancia
que se les da como par te integrante de nuestra
empresa, aceptaron pactos y acuerdos a largo
p l a z o ; s e e s fo r z a r o n e n o r m e m e n t e e n e l
cumplimiento de los plannings de obra;
colaboraron estrechamente en la obtención de
nuevas adjudicaciones; etc.
Todo ello contribuye, además, a unos beneficios
empresariales mutuos y a apuntalar, todavía más,
los pilares de Contratas y Obras.
Personal de la organización: comunicación, apoyo,
confianza, reconocimiento y motivación
A través de la divulgación del Código Ético y de
la implantación del Sistema de Gestión Ética y
Socialmente Responsable, se ha establecido una
serie de procedimientos de gestión en la relación
con el personal de la empresa, con lo que se ha
conseguido una mayor confianza y mejor clima
laboral.
Entorno social: responsabilidad social,
pr eocupación por la pr evención de riesgos
labor ales, r espeto por el medio ambiente,
diversificación e innovación
Desde hace años Contr atas y Obr as tiene
identificado entre sus valores más fuer tes, la
protección del entorno social y medioambiental.
Prueba de ello es la implantación de sus Sistemas
de Gestión de la Calidad, de Gestión
Medioambiental y de Gestión de la Prevención de
Riesgos Laborales. Además la organización, a
tr avés de la Dir ección de Diver sificación e
I n n ov a c i ó n , bu s c a i n c e s a bl e m e n t e n u e v a s
opor tunidades de negocio fuera del ámbito de la
construcción.
Competencia: respeto y colaboración.
A través de Cerconscat se ha constituido un
ver dader o for o par a difer entes empr esas
medianas (15) con las cuales hemos
intercambiado experiencias y negocios que nos
han servido a todos los integrantes de Cerconscat
para el futuro.
Con las empresas competidoras se mantiene una
relación de mutuo respeto y a la vez se ha
participado con alguna de ellas en forma de U.T.E.
en varios proyectos (Colt, Cleop).
Por otr a par te venimos cola bor ando muy
activamente en organizaciones empresariales
como el Gremio de Constr uctores, la Cámara
Oficial de Contratistas de Obras de Cataluña o la
APCE, en las que también hemos deseado
tr ansmitir nuestr o Código Ético al sector.
Administraciones Públicas competentes:
confianza y cumplimiento.
Con la Administración Pública mantenemos una
relación además de como clientes nuestros de
administrados. Venimos colaborando con todos
los Organismos Públicos que a nosotros se dirigen
y además procuramos dar a conocer entre los
responsables de los mismos de nuestro Código
Ético el cual viene siendo muy v alor ado.
Ético aprobado por nuestra empresa en el año
2003.
25
Pabellón Depor tivo. Vilanova del Vallès
2 . 5 . 2 S e r v i c i o d e A t e n c i ó n Pe r s o n a l i z a d a a l
"Stakeholder"
En Contr atas y Obr as todo el per sonal está
comprometido con la política de Atención y Ser vicio
a nuestros Stakeholders. Es por ello que pretendemos
dar una respuesta rápida, clara y respetuosa a las
expresiones de insatisfacción o disconformidad que
éstos nos planteen, para así contribuir a la mejora
continua de las obras y ser vicios que ofrecemos.
Por este motivo y par a facilitar la r elación y
comunicación con nuestros stakeholders, ponemos a
su disposición el Servicio de Atención Personalizada,
el cual es el responsable de atender las diferentes
incidencias que se puedan presentar, mediante el
teléfono 900 150 238 y, sobre todo, a través del
Comité Ético, órgano interno de Contratas y Obras,
espacio de diálogo, entre todas las partes interesadas
y en donde se podrá dirimir los conflictos éticos
pr esentados por los difer entes Stakeholder s.
2.5.3 Presencia en la sociedad
26
Uno de los objetivos de Contratas y Obras es fomentar
la relación entre los distintos agentes presentes en
el mundo de la construcción, así como compar tir su
experiencia en el sector de la construcción con el
resto de la sociedad.
Por ello está presente en Cerconscat, empresa que
tiene el objetivo de promover acciones conjuntas de
diecisiete pequeñas y medianas empresas del sector
catalán de la constr ucción, con el propósito de
afrontar conjuntamente los nuevos retos del sector.
Con Cerconscat, creada en 2001, estas empresas
apuestan por la evolución de una tradicional economía
familiar hacia una nueva economía, par tiendo de la
base de un negocio existente que busca nuevas vías
de desarrollo.
Igualmente, el compromiso social y medioambiental
de la empresa se refleja en nuestra colaboración con
entidades como ADDA (Asociación por la Defensa de
los Derechos de los Animales), ECOFORO (que trabaja
para promover en el mundo empresarial políticas
orientadas hacia el desarrollo sostenible), FORÉTICA
–asociación que busca fomentar la cultura de la
gestión ética y de la responsabilidad social, así como
la implantación y evaluación de sistemas de gestión
ética en empresas y organizaciones–, o el Pacto
Mundial de la ONU, que es un compromiso firme de
las empr esas par a implantar Diez Principios
relacionados con los Derechos Humanos, el Trabajo
y el Medio Ambiente como par te esencial de su
actividad.
ASOCIACIONES PROFESIONALES
APCE – Associació de Promotors Constructors d’Edificis
de Barcelona i Província (Asociados)
Av. Diagonal 472-476, Entresuelo
08006 Barcelona
www.apce.es
Contacto: D. Enric Reyna (Presidente)
D. Jorge Bach (Gerente)
Asociación de Constructores de Baleares (Asociados)
Julián Álvarez, 12 A
07004 Palma de Mallorca
Contacto: D. Pere Ferrà (Presidente)
D. Manuel Gómez (Director)
www.cerconscat.com
Contacto: D. Xavier López Pinto (Presidente)
D. Jordi García (Gerente)
Gremi de Constructors d’Obres de Barcelona i
Comarques (Agremiados)
Gran Via de les Cor ts Catalanes, 663, 6º
08010 Barcelona
Tel. 93.265.94.30 - Fax. 93.264.73.35
www.gremi-obres.org
Contacto: D. Joan Santaularia (Presidente)
D. Josep María Jaquet (Gerente)
Contratas y Obras es miembro del Comité Ejecutivo
y de la Junta Directiva.
D. Néstor Turró (Director CyO) ocupa el cargo de
Vicepresidente 3º y Tesorero.
Cámara de Comercio Británica en España (Socios)
Calle Bruc, 21, 1º4ª
08010 Barcelona
Tel. 93.317.32.20 - Fax. 93.302.48.96
www.britishchamberspain.com
Contacto: D. David English (Presidente)
Dña. Sarah Jane Stone (Directora)
CAATB – Colegio de Aparejadores y Arquitectos
Técnicos de Barcelona (Director General colegiado
nº 4.101)
Bon Pastor, 5
08021 Barcelona
Tel. 93.240.23.73 - Fax. 96.240.23.59
www.apabcn.es
Contacto: D. Xavier Bardají i Ramonet (Presidente)
D. Joan Gurri i Donada (Secretario)
Cambra Oficial de Contractistes d’Obres de Catalunya
(Asociados)
Pau Claris, 95 2º
08009 Barcelona
Tel. 93.302.22.61 - Fax. 93.301.95.67
www.ccoc.es
Contacto: D. Rafael Romero (Presidente)
D. Ignasi Puig Abós (Secretario)
COAC – Colegio Oficial de Arquitectos de Cataluña
(Director General colegiado nº 22.501-0)
Plaça Nova,5
08002 Barcelona
Tel. 93.301.50.00 - Fax. 93.412.07.88
www.coac.net
CERCONSCAT - Cercle de Constructors Catalans
(Socios)
Pau Claris, 176, 3º1ª
08037 Barcelona
Tel. 93.487.01.91 - Fax. 93.272.06.04
Centre de Regulació Genòmica
Passeig Marítim, 37-39
08003 Barcelona
Tel. 93.224.09.00 - Fax. 93.224.08.99
www.crg.es
Contacto: D. Miguel Beato (Director)
2 . 5 . 4 Pe r t e n e n c i a a o r g a n i s m o s a s e s o r e s y
asociaciones
27
ADDA – Asociación Defensa Derechos de los Animales
(Socio nº 345– Socio Pleno Derecho)
Bailén, 164 local 2 int.
08037 Barcelona
Tel. 93.459.16.01 - Fax. 93.549.02.65
www.adaong.org / www.respetoalosanimales.com
Contacto: Dña. Carmen Méndez (Presidente)
D. Manuel Cases (Vicepresidente)
Ecoforo (Socios)
Gran Vía de les Cor ts Catalanes, 630, 4ª
08007 Barcelona
Tel. 93.270.27.60 - Fax. 93.412.71.24
Santa Teresa, 6, 2ª dcha.
28004 Madrid
Tel. y Fax. 91.594.20.45
www.ecoforocivil.org
Contacto: D. Nabil Kabbabe (Presidente)
Amics de la UAB (Socios empresa nº 20.001)
UAB - Edifici A – Campus de la UAB
08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallés) Barcelona
Tel. 93.581.14.90 - Fax. 93.581.30.04
www.amicsuab.es
Contacto: D. Xavier Muñoz (Presidente)
UPC / EPSEB (Socios)
Avenida Doctor Marañón, 44-50
08028 Barcelona
Tel. 93.401.62.60
www.upc.es
Contacto: D. Francisco Javier Llovera Sáez (Director)
ASF-E – Arquitectos Sin Fronteras - España (Socios)
Via Laietana, 12, 2º4º
08003 Barcelona
www.asfes.org
Contacto: D. Lluis Maria Sanllehy (Presidente)
D. Jesús Barcos (Responsable
comunicación y marketing)
Forética (Socios)
Esteban Ar teaga, 4 bajos B
28019 Madrid
Tel. y fax: 91.469.48.58
www.foretica.es
Contacto: D. Alber to Ur tiaga (Presidente)
D. Germán Granda (Responsable Área
Técnica)
Arquitectes Sense Fronteres (Delegación Cataluña)
Plaça Nova, 5, 8ª
08002 Barcelona
Tel. y Fax. 93.412.43.18
Contacto: Dña. Mar ta Calsina (Presidenta)
Dña. Elsa López (Arquitecta)
Gestora de Runes de la Construcción, S.A. / Gestora
Metropolitana de Runes, S.A. (Socios)
Travessera de Gracia, 56, 1º4ª
08006 Barcelona
Tel. 93.202.16.26
www.gestoraderunes.com
Contacto: D. Eduardo Sanz (Gerente)
ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE
28
Instituto Botánico. Barcelona
ASEPAM – Asociación Española del Pacto Mundial de
Naciones Unidas (Socio Fundador)
Contacto: D. Salvador García Atance (Presidente)
Esport Solidari Internacional
Apar tado de correos 5571
08080 Barcelona
www.espor tsolidari.org
Contacto: D. Josep Maria Maldonado (Director)
D. Amadeu Navarro
Pacto Mundial
Secretaría General del Pacto Mundial de Naciones
Unidas en España
Instituto de Empresa
Pinar 7, bajo
28006 Madrid
Tel: 91.745.24.18
www.pactomundial.org (en castellano)
www.unglobalcompact.org (web principal, en inglés)
Contacto: D. Manuel Escudero (Secretario General)
Dña. Katherine de León (Coordinadora
Secretaría)
29
3
Nuestras Obras, Promociones e Inver siones
P R O M O C I O N E S
81% del ámbito del PERI, con un techo edificable
de 10.040 m², 5.650 m² sobre rasante, con uso
de viviendas, de uno y dos dormitorios, y locales
comerciales, y 5.390 m² bajo rasante, con uso
de locales, vinculados a los de la planta baja,
trasteros y plazas de aparcamiento. Dispone de
Estudio de Detalle definitivamente aprobado y
están en tr amitación los proyectos de
Reparcelación y de Urbanización. (Promoción en
ejecución)
Dur ante 2004, la Dirección de Inmobiliaria de
Contr atas y Obr as, r ealizó actuaciones en las
siguientes promociones, detalladas por ár eas
geográficas:
A
R
E
A
N
O
R
T
E
RESIDENCIA TERCERA EDAD. LES FRANQUESES DEL VALLÈS. Codina Prat Valls Arquitectes Associats, S.L.
Solar situado en el término de Gornazo, calificado
en las últimas NNSS del Ayuntamiento de Miengo,
donde se ubica, como suelo no urbanizable
genérico, con una superficie de 180.000 m²,
pendiente de r ecalificación por el r ecur so
pr esentado y de gestión urbanística en la
tramitación del nuevo Plan General. (Reserva de
suelo)
Solar situado en el término de Gornazo, calificado
en las últimas NNSS del Ayuntamiento de Miengo,
donde se ubica, como suelo no urbanizable
genérico, con una superficie de 172.900 m²,
pendiente de r ecalificación por el r ecur so
pr esentado y de gestión urbanística, en la
tramitación del nuevo Plan General de Miengo.
(Reser va de suelo)
Solar situado en el término de Mogro, calificado
en las NNSS del Ayuntamiento de Miengo, donde
se ubica, como suelo no urbanizable genérico, de
94.099 m² de superficie. (Reser va de suelo)
Solar con frente principal a la Plaza del Pilar de
Zaragoza, y fachadas secundarias a las calles
Bayeu, Espoz y Mina y Forment, equivalente al
Á
R
E
A
B
A
L
E
A
R
E
S
Ter r eno en Alcudia, en la urbanización “El
Lazareto” (Zona AS3), de superficie 72.400 m².
El texto refundido del Plan Ter ritorial no ha
recogido la sentencia favorable a los intereses
de esta sociedad en el fallo de la Sala de lo
Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo,
por lo que se ha presentado un nuevo Recurso
Contencioso Administrativo contra el Consell
Insular. Sigue en tramitación el recurso interpuesto
en su día por el Justiprecio de la Valoración de
los terrenos expropiados como vial de ser vicios
generales de la población de Alcudia. (Reser va
de suelo)
Edificio compuesto de plantas sótano, baja y
primera, situado en la calle Capllonch, número
42, en pleno Puer to de Ciutadella (Mallorca), con
una superficie de solar de 351 m². La idoneidad
de su emplazamiento implicará necesariamente
una edificación singular. (Reser va de suelo)
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
3 . 1
31
Á
R
E
A
C
A T A
L U
N
Y A
Promoción conjunta, con el titular del inmueble,
de un edificio situado en la Rambla de Catalunya
y calle Córcega de Barcelona, de la que Contratas
y Obras ha resultado adjudicataria en función de
la ofer ta de permuta presentada y del singular
anteproyecto elabor ado por los Ar quitectos
Esteban Bonell i Josep Mª Gil, ganadores de
grandes premios de arquitectura. Mediante una
compensación de volúmenes se proyecta la
construcción de un edificio compuesto de cinco
plantas sótano, planta baja, planta altillo y ocho
plantas altas, con un total de 4.517 m² sobre
rasante y 3.585 m² bajo rasante, 41 viviendas
de gran lujo, un local de 1.100 m² y 72 plazas
de parking. (Promoción en gestión urbanística)
Edificio en Bar celona, calle Ganduxer 82,
compuesto de planta semisótano, dos plantas
altas y una edificación auxiliar posterior. Con una
superficie edificada de 660 m² sobre un terreno
de 478 m². Negociándose con el Ayuntamiento
de Barcelona el permiso especial para poderse
edificar dos plantas sótano en la totalidad del
solar. (Pr omoción en gestión urbanística)
32
Edificio situado en la calle Floristas de la Rambla,
nº 10 de Barcelona. Incluido dentro del PERI de
“El Raval”. Por par te del Ayuntamiento se ha
iniciado el proceso de Par ticipación Ciudadana
para determinar los nuevos usos de la Plaza de
La Gardunya y su entorno. El proceso está previsto
que finalice en el verano de 2005 y que a finales
de dicho año se apr uebe la modificación. La
edificabilidad prevista inicialmente sobre rasante
es de 900 m². (Reser va de suelo)
Solar situado en Vilassar de Mar, con frente a la
calle Enrique Granados esquina Santiago Rusiñol,
con una superficie de 2.500 m² de solar y una
edificabilidad potencial de 4.000 m² sobr e
r a s a n t e . P r o s i g u e l a n e go c i a c i ó n c o n e l
Ayuntamiento de Vilassar de Mar su recalificación
para uso residencial, a cambio de la cesión de
un porcentaje de la edificabilidad y del solar.
Paralelamente, y a fin de desbloquear la situación,
se inician los estudios para el desarrollo de un
edificio con uso compatible con la calificación de
equipamientos. (Reser va de suelo)
Solar situado en Vilanova i la Geltrú, con frente
a las Avenidas Garraf y Penedés, a la Rambla
Sant Jordi y a la calle Cristófol Raventós. En
ejecución, terminada la cimentación perimetral e
iniciada la excavación de las plantas sótano.
Edificabilidad autorizada en Licencia: 40 viviendas
de protección oficial, a explotar en régimen de
alquiler durante diez años, 97 viviendas de renta
libre, 2.000 m² de locales y 621 plazas de
aparcamiento, todo ello en una superficie de
20.074 m² sobre rasante y de 19.534 m² bajo
rasante, en total 39.608 m². Se han iniciado
también la urbanización de los viales perimetrales.
Fecha prevista para la finalización de las obras,
marzo de 2007, 1ª f ase y julio de 2007.
(Promoción en ejecución)
Edificio, actualmente con calificación industrial,
situado en la calle Prat de la Riba 50-52 de
l’Hospitalet del Llobregat, con una superficie total
superior a los 10.000 m². Se está negociando la
fir ma de un convenio con el Ayuntamiento de
L’Hospitalet para su recalificación a zona 18 lo
que permitiría la construcción de 96 viviendas,
la mitad sujeta a protección y el resto de renta
libr e. (Pr omoción en gestión urbanística)
Residencia Tercera Edad. Les Franqueses del Vallès
Solares en Badalona, con frente a la Plaza Alcalde
Edificio en Girona, con frente a la Plaza Marques
Xifré, a la calle Coll i Pujol y a la Rambla Sant
de Camp nº 13 y a la calle Álvarez de Castro.
Joan, con una superficie de suelo de 2.584 y
Aprobado definitivamente el Plan Especial que
Estrella”, si bien el primero de ellos se engloba
en la denominada “Área 14b”, mientras que el
segundo constituye la totalidad de la “Manzana
permite el derribo del interior del edificio y la
posterior construcción de las plantas sótano que
se decidan, una planta baja, planta altillo, cuatro
5”, teniendo prevista una edificabilidad sobre
plantas tipo, una planta ático y una planta técnica.
rasante, según los últimos ajustes del PERI, del
La superficie edificable prevista es de 4.700 m²,
orden de los 10.000 m², correspondiendo 7.088
1.650 m² bajo rasante, tres sótanos, y 3.050 m²
m² a la “Manzana 5” y el resto al “Área 14b La
sobre rasante, siendo su uso el comercial, oficinas
Estrella”. Sigue el proceso de regularización de
los contratos de arrendamiento, habiendo instado
cinco demandas al respecto. Seguimiento de las
gestiones del Ayuntamiento de Badalona para la
y aparcamiento, respectivamente. En ejecución
la r edacción del los proyectos básico y de
actividades para solicitar la Licencia de Obras
concreción de una edificabilidad más favorable
una vez esté aprobado el Plan Especial
(edificio de mayor altura), que se concrete en el
definitivamente. Inicio de las obras previsto para
PERI que deben tramitar. (Promoción en gestión)
mediados de 2005. (Promoción en ejecución)
3.112 m², ambos incluidos en el PERI “La
33
Edificio Berlague. La Haya
A
R
E
A
L
E
V
A
N
T
E
Catorce solares situados en Les Cases d’Alcanar,
municipio de Alcanar (Tarragona), de superficie
en conjunto 3.779 m², incluidos en el Plan Parcial
nº 15 “Rocatallada”, definitivamente aprobado
por la Generalitat de Catalunya. En ejecución las
obras de urbanización, cuya finalización está
prevista para finales del año 2005. La
edificabilidad asignada en dicho Proyecto de
Parcelación, sobre los 11.518 m² de solares, es
de 9.074 m² de techo sobre rasante, de los cuales
450 corresponden a locales comerciales, 1.649
m² a usos hoteleros y los restantes 6.975 m² a
viviendas, setenta unidades. En estudio el proyecto
de las viviendas. Solicitud de licencias prevista
para mediados del 2005 e inicio de las obras a
finales del 2005. (Promoción en ejecución)
34
Á
podido consensuar la compra de la par te indivisa
pendiente de adquisición, por lo que se ha instado
un procedimiento judicial para la división de la
cosa común. Rescindido uno de los dos últimos
contratos de arrendamiento que quedan. (Reserva
de suelo)
O
Solar en Motril, Granada, en la calle Carrera del
Mar nº 40, paraje denominado “El Varadero”, con
una superficie de 442 m², y un techo máximo
edificable de 1.296 m², a desarrollar en planta
baja y dos plantas altas, siendo los usos admitidos
el “Terciario No Comercial”, es decir oficinas como
uso dominante y hotelero y/o comercial como uso
secundario. Se ha llegado a un acuerdo con el
Ayuntamiento de Motril para permutar el terreno
por una parcela en la UE VSA-10, de 426 m² de
superficie y 1.279 m² de techo edificable con uso
de viviendas. La permuta se firmará una vez esté
a p r o b a d o d e f i n i t i v a m e n t e e l p r oye c t o d e
reparcelación. (Reser va de suelo)
Solares en Guadalajara, con frente principal a la
Plaza de los Caídos nº 5 (Plaza del Infantazgo)
y fachadas secundarias a las calles de Francisco
Torres nº 3-5 e Ingeniero Mariño nº 37, con una
superficie total del solar de 1.345,75 m²,
(Pendiente tan solo de la adquisición de una
pequeña par te indivisa de uno de los solares),
con una edificabilidad prevista sobre rasante de
3.350 m², destinada a usos comercial, la planta
baja, y de viviendas, las plantas altas. No se ha
Compra parcial de un edificio en la Plaza Santa
Bárbar a 3 de Madrid, concr etamente oc ho
depar tamentos situados en las plantas cuar ta y
quinta, con un total aproximado de 540 m²
constr uidos, para su transfor mación en
apar tamentos de lujo. Actualmente se esta
efectuando el ante pr oyecto de las nue v as
unidades. (Promoción en ejecución)
R
E
A
C
E
N
T
R
3 . 2 P R I N C I PA L E S O B R A S A D J U D I C A DA S
3.2.1 A d j u d i c a c i o n e s d e C o n t r a t a s y O b r a s
Durante el año 2004 y hasta el cierre de la edición
del presente informe, Contratas y Obras obtuvo la
adjudicación de los proyectos que se detallan a
continuación:
Mayo 2004
Construcción de nave y aparcamiento en Sant Boi
de Llobregat (Barcelona).
Flisa Cataluña, S.A.
254.480,60
Junio 2004
A Ñ O
2 0 0 4
Remodelación de Facultad de Medicina de la
Universidad de Barcelona.
IDIBAPS
3.162.696,49
Marzo 2004
Construcción de edificio ”Centro de Investigación
y Desarrollo” en Barcelona.
Ministerio de Ciencia y Tecnolo gía – CSIC
1.051.098,87
Elementos de Evacuación de Emergencia en
Centros del Campus Sescelades (Tar ragona).
Universitat Rovira i Virgili
45.645,41
Refor ma integral Hotel Le Meridien (1ª fase,
plantas 4ª y 5ª) en las Ramblas de Barcelona.
Meridien Hoteles España, S.L.
1.100.195,37
Construcción de nave (2ª fase) en Sant Boi de
Llobregat (Barcelona).
243.915,49
Viviendas en C/ San Viator nº 9 en Zaragoza.
RR. MM. Adoratrices
793.512,43
Julio 2004
Nuevos despachos en Instituto Botánico en C/
Jordi Girona de Barcelona.
Ministerio de Ciencia y Tecnología – CSIC
46.465,52
Adaptación y remodelación del edificio de la Sede
de la Tesorería General de la Seguridad Social en
Palma de Mallorca.
Ministerio de Tr abajo y Asuntos Sociales Tesorería
8.185.321,72
Tr a b a j o s v a r i o s e n o f i c i n a s y e s p a c i o s
provisionales.
Forum Barcelona 2004
597.199,28
Sala gimnasio y residencia para ancianos en
Tarragona.
Ayuntamiento de Tarragona
431.992,22
Abril 2004
Reforma de viviendas en C/. Car tagena en Madrid.
Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A.
281.110,38
35
Agosto 2004
Cimentación y estr uctura promoción viviendas
Vilanova i la Geltrú.
Contratas y Obras
5.126.110,56
Adicionales en cochera de autobuses en Zona
Franca.
Transpor ts Metropolitans de Barcelona (TMB)
765.718,24
Impermeabilización y otras mejoras de la planta
cubier ta de la Dirección Provincial del Instituto
Nacional de la Seguridad Social en Madrid.
Construcciones Pintura y Mantenimiento, S.A.U.
(CPM)
618.893,67
Cerramientos y acabados en edificio de Plantas
Piloto.
Universitat Rovira i Virgili
621.687,84
Septiembre 2004
Ampliación de Instituto de Microelectrónica de
Barcelona.
Ministerio de Ciencia y Tecnología – CSIC
1.427.033,72
Acondicionamiento muro recinto Palacio de la
Moncloa (fase 1).
Ministerio de Presidencia
113.704,68
Octubre 2004
Adicionales nave en Sant Boi de Llobregat.
1.621.252,56
36
Adicionales reforma Hotel Le Meridien (1ª fase)
en las Ramblas de Barcelona.
Meridien Hoteles España, S.L.
278.829,94
Noviembre 2004
Adicionales en cochera de autobuses en Zona
Franca.
Transpor ts Metropolitans de Barcelona (TMB)
989.348,56
Reforma en planta baja y 1ª del edificio de oficinas
de SEPES.
SEPES
1.360.310,94
Diciembre 2004
Adecuación r esidencia cónsul de Toulouse.
Cónsul General España
366.630,31
A Ñ O
2 0 0 5
Febr ero 2005
Constr ucción de Sala Blanca en Instituto de
Microelectrónica de Barcelona.
Ministerio de Ciencia y Tecnolo gía – CSIC
2.108.008,35
Cer r amientos, acabados e instalaciones en
Balneario-Hotel en Coma-Ruga (Tar r agona).
Ricol, S.A.
4.699.508,62
Mayo 2005
Adicionales en I.E.S. Vila-r eal (Castellón)
CIEGSA
1.041.797,85
Instalación complementaria par a licencia de
actividades.
Ministerio de Educación y Ciencia – CSIC
224.435,49
Construcción de edificio 2 para residencia ACTUR.
Adoratrices Esclavas del Santísimo Sacramento y
de la Caridad
1.303.178,74
Centro para ancianos.
Ayuntamiento del Vendrell
Adecuación nor mati v a contr aincendios del
complejo ferroviario de la estación de las Delicias
(Zaragoza).
Administrador de Infraestructuras Ferroviarias
1.555.969,96
Abril 2005
Constr ucción de resistencia para asistidos en
Santanyí (Mallorca).
Atención Social y Estacias Residenciales, S.A.
(ASER)
5.228.480,00
I m p e r m e a b i l i z a c i ó n p o r c h e D. T. A r a g ó n .
O.N.C.E.
56.475,90
A d i c i o n a l e s y l i q u i d a c i ó n e d i f i c i o M ATG A S
(Bellaterra).
S.E. de Carburos Metálico
268.441,33
A d i c i o n a l e s a m p l i a c i ó n f á b r i c a I n ox c r o m
(Barcelona).
CEVASA – INOXCROM
957.696,74
406.419,27
Colegio Público Par e Pou con módulo de
educación infantil en Algaida.
IBISEC
1.045.000,00
Constr ucción y concesión de explotación de
r e s i d e n c i a p a r a a s i s t i d o s e n M a n a c o r.
Consorcio de Recursos Socio-Sanitarios y Asistidos
de Mallorca
3.780.703,00
Adicionales en Fábrica Inoxcrom (Barcelona).
CEVASA – INOXCROM
316.707,96
Junio 2005
Urbanización Vilanoveta Mercado-Parque Central
(Sant Pere de Ribas).
Junta de Compensación SUPP 9
6.072.021,04
Reforma de Hospital Militar en C/. Olmos (Palma
de Mallorca).
Consorcio de Recursos Socio-Sanitarios y Asistidos
de Mallorca
2.405.166,51
Marzo 2005
37
3.2.2 Adjudicaciones de Arcadi Pla
A Ñ O
401.431,46
2 0 0 4
Locales en C/. Castell de Peralada.
Universitat de Girona
234.110,99
Ampliación edificio Instituto de Investigación en
Inteligencia Ar tificial en Bellaterra.
CSIC
420.005,54
Matadero de L’ Escala.
Ayuntamiento de l’Escala
Mayo 2004
Techo archivo histórico de Girona.
Depar tamento de Cultura (Generalitat de
Catalunya)
20.305,74
Ampliación centr o cívico San Nar ciso.
Ayuntamiento de Girona
208.639,99
Escalera de emergencia.
Guardería en Caldes de Malavella.
Ayuntamiento de Caldes de Malavella
176.637,82
Agosto 2004
Adecuación de locales en C/ Albereda.
76.630,76
Septiembre 2004
363.761,98
38
Centro cultural “La Estación“.
72.467,61
Pavimento de archivo histórico de Granoller s.
Catalunya)
29.731,44
Archivo histórico de Pla de l’Estany.
Catalunya)
751.995,74
Octubre 2004
Oficina de Turismo de Roses
Ayuntamiento de Roses
295.619,00
Cubier ta de la Cámara de Propiedad Urbana.
Cámara de Propiedad Urbana
266.607,17
Remodelación Torre 3ª planta.
Departamento de Salud (Generalitat de Catalunya)
11.499,08
Cubier ta de la Iglesia de Sant Feliu.
Obispado de Girona
11.165,00
Junio 2004
Biblioteca en Castelló d’ Empuries.
Ayuntamiento de Castelló d’ Empúries
916.524,87
Rehabilitación de porche en Vilanna.
Ayuntamiento de Vilanna
17.099,99
Gran Hotel La Florida. Barcelona
Diciembre 2004
Ampliación de almacén.
29.934,22
Insonorización, muro y bajante.
5.233,60
Centro de búsqueda de nuevas tecnologías.
1.404.517,21
Centro cívico en Vilafant.
Ayuntamiento de Vilafant
288.051,15
E d i f i c i 4 6 h a b i t a t ge s, l o c a l s c o m e r c i a l s i
aparcament a Porqueres.
Arcadi Pla, S.A.
4.176.000,00
Adición de planta en Plaza Marqués de Campos.
Sr. Nicholson
340.749,48
Guardería en Palau Saverdera.
Ayuntamiento de Palau Saverdera
424.769,22
Obras complementarias en Can Mario.
Ayuntamiento de Palafrugell
361.320,71
Noviembre 2004
39
A Ñ O
2 0 0 5
Enero 2005
Remodelación del seminario menor zona A.
726.341,89
Mayo 2005
Construcción de un nuevo local de la sala Unión
Maçanatenca.
Ayuntamiento de Maçanet de la Selva
1.096.217,48
Febr ero 2005
Remodelación de cubier ta en ver tiente patio
interior del Palacio Solterra.
Departament de Cultura (Generalitat de Catalunya)
50.000,000
Obras de rehabilitación del refectorio de Sant
Domènech.
244.777,19
Edificio de 25 viviendas de protección oficial en
Salt.
Antigua inmobiliaria Pér ez Xifr a, S.L.
1.576.910,58
Marzo 2005
Instalación de un ascensor en el edificio de les
Águilas
45.833,01
40
Abril 2005
Ampliación 4 aulas 1ª fase CEIP Mas Clarà de la
Bisbal d’Empordà.
Depar tamento de Educación (Gener alitat de
Catalunya)
497.602,46
Rehabilitación de la antigua fábrica “Bóbila Vella”
de Palafrugell.
Institut Català del Suro
510.196,44
Junio 2005
Edificio politécnico 3 en el Campus Montilivi.
Institut Català del Sòl (INCASOL)
850.000,000
Modificaciones de interiores archivo histórico de
Granollers.
58.580,00
Adecuación de varios en el Palacio Solterra en C/
Ciutadans, 18 de Girona.
27.952,44
A continuación se desglosa el valor de la car tera
actual de Contratas y Obras según las promociones
en curso, las inversiones en inmuebles y la reser va
de suelo:
P r o m o c i o n e s
e n
c u r s o
Promoción de 55 viviendas, locales comerciales
y 89 plazas de aparcamiento en Zaragoza, con
frente a la Plaza del Pilar y a las calles Forment,
Espoz y Mina y Bayeu. En fase de Planeamiento
Urbanístico. La inversión acumulada en toda la
promoción es de 8.540.639,41 . La inversión
realizada durante 2004 ha sido de:
19.872,81
Promoción en Vilanova i La Geltrú (Barcelona),
con frente a las Avenidas Garraf y Penedés a la
Rambla Sant Jordi y a la calle Cristófol Raventós,
con un total de 137 viviendas, 2.000 m² de locales
comerciales y 621 plazas de aparcamiento. En
fase de construcción.
7.745.106,04
Promoción en Girona, Plaza Marques de Camp
13, destinada a oficinas, locales comerciales y
a p a r c a m i e n t o. E n f a s e d e P l a n e a m i e n t o
Urbanístico.
5.050.710,10
Promoción en Barcelona, calle Ganduxer 82,
destinada a oficinas y plazas de aparcamiento.
En f ase de Planeamiento urbanístico.
2.702.752,68
I n v e r s i o n e s
e n
i n m u e b l e s
Vivienda y despacho situado en la calle Joaquín
Costa 26 de Santander. Uso propio.
452.958,79
Edificio con frente a la calle Prat de la Riba 52
de L’Hospitalet, con un techo edificado de 9.780
m².
4.515.126,02
Locales comerciales y plazas de aparcamiento en
la calle Canigó 2-30 de L’Hospitalet (Barcelona).
En renta.
759.787
Vivienda y estudio en la calle San Juan Bosco 59
de Barcelona. Arrendados.
206.036,52
Edificio de oficinas situado en la calle Freixa nº
6 de Barcelona. Uso propio.
2.850.000,00
Nave industrial situada en Pinto (Madrid). Uso
propio.
233.030,42
Locales comerciales situados en la calle Juan
Duque 32 de Madrid. Solicitud de licencia de obra.
659.806,84
Estudios en la calle López Vilches 3 de Madrid.
Solicitud de licencia de obra.
284.283,23
3.3 PRINCIPALES INVERSIONES
41
Viviendas. Hospitalet de Llobregat
Apar tamentos situados en la calle Car tagena 172
de Madrid. Solicitud de licencia de obr a.
721.921,07
Oficina situada en la calle Girona 4 de Tarragona.
En renta.
46.754,96
R e s e r v a
d e
s u e l o
Ter renos en Miengo, Cantabria, de superficie
446.999 m² y un techo potencial edificable del
orden de los 160.000 m².
8.168.829,74
Ter renos en Alcudia, Mallorca, de superficie
62.246 m², una vez deducidas las expropiaciones
y un techo potencial edificable de 12.500 m².
154.159,60
42
Solar situado en la calle Floristas de la Rambla
10 de Barcelona, de superficie 312 m² y una
edificabilidad potencial de 900 m².
578.774,66
Solar situado en Vilassar de Mar, con frente a las
calles Enrique Granados y Santiago Rusiñol, de
2.500 m² de superficie y un techo edificable de
4.000 m².
1.980.312,88
Solar situado en Badalona, con frente a la Plaza
Alcalde Xifré, a la calle Coll y Pujol y a la Rambla
Sant Joan, de 5.696 m² de superficie y 10.000
m² de techo potencial.
6.165.723,07
Solares situados en Les Cases d’Alcanar
(Tarragona) de superficie, una vez aprobado el
Proyecto de Parcelación, 10.000 m² (Actualmente
31.562 m²) y un techo edificable de 9.074 m².
Par ticipación del 50% en la sociedad propietaria
del solar.
1.442.429
Solares en Guadalajara, con frente a la Plaza de
los Caídos (Plaza del Infantazgo), y a las calles
Francisco Torres 3-5 e Ingeniero Mariño 37, de
1.345 m² de superficie de solar y 3.350 m² de
techo edificable sobre rasante.
466.883,39
Solar en Motril, Granada, en la calle Carrera de
Mar 40, con una superficie de 442 m², deducido
la cesión de viales y un techo de 1.296 m².
143.841,17
3.4DIVISIÓN INMOBILIARIA
sostenibles, así como la automatización mediante
En el año 2004 el sector inmobiliario ha seguido
sistemas domóticos son otros factor es que no
teniendo un crecimiento sostenido, nuevamente
representan un aumento desmesurado de coste pero
apoyado en el incremento de la demanda y en el
mantenimiento de la financiación hipotecaria, y todo
ello a pesar de las alarmas por el posible aumento
de los tipos de interés en los prestamos con tipo
que hacen que se incremente el diferencial de calidad
de los productos que creamos y en los que seguiremos
av anzando. La conciencia en la utilización de
variable. ¿Se termina de verdad la mal llamada burbuja
ar quitectur a de calidad, la innov ación en las
inmobiliaria?.
distribuciones, la potenciación del uso de elementos
móviles que permitan al cliente adecuar la distribución
Para el año 2005 todos los indicadores parecen
de la vivienda a sus necesidades de cada momento,
señalar que habrá una desaceleración en el mercado
creando espacios de uso polivalente, y el fomento
inmobiliario, señalando las previsiones una moderación
de los espacios de uso común son criterios básicos
ordenada de los precios de las viviendas, tendencia
que también se mantendrá para el siguiente año, y
para combatirlo seguiremos aplicando criterios de
innovación, tecnología, calidad, diseño y sobre todo
que utilizaremos en el diseño del producto a construir.
Finalmente será nuestro objetivo procurar el logro
estrategias seleccionadas, para diferenciar y hacer
de la máxima la calidad de la construcción, la elección
competitivos nuestros productos inmobiliarios en un
adecuada de los materiales y la obtención de un
entorno cada vez más presionante.
ajustado precio, acorde con la calidad del producto,
elementos determinantes en la decisión de la compra
Vamos a continuar perseverando, en primer lugar, en
la búsqueda detallada en la compra del producto
inicial, bien sea el suelo, bien sea inmueble a reformar,
y en segundo lugar, en la adecuada elección del
de cualquier vivienda, van a seguir siendo aspectos
básicos en las directrices del trabajo cotidiano en el
depar tamento inmobiliario de Contratas y Obras.
Valor Añadido” seguirá siendo la premisa en la
En cuanto al mercado de alquiler no han aparecido
selección de las ofer tas ya que no debemos olvidar
nuevos elementos que modifiquen nuestra posición
que la ubicación sigue siendo el elemento clave en
al respecto del alquiler residencial, que no puede
la satisfacción del cliente, mientras que el tamaño y
competir con las cuotas mensuales de los préstamos
la distribución y el factor de orientación son factores
hipotecarios, con tipos de interés bajo y largos plazos
con importancia secundaria, aunque no por ello menos
de devolución. El alquiler de la vivienda social, a cuya
trascendentales.
Vamos a seguir aplicando criterios encaminados a
obtener la calidad en la prevención de la
promoción debemos aplicar los mismos criterios que
antes hemos señalado, de momento es la única
alter nativ a viable y en este camino seguimos
contaminación acústica, muchas veces relevada a un
trabajando tanto en la promoción de Vilanova i La
segundo plano, del aislamiento térmico, la aplicación
Geltrú, como en la que se está estudiando en
de energías alternativas, de productos ecológicos y
L’ H o s p i t a l e t , c a l l e P r a t d e l a R i b a 5 0 - 5 2 .
producto a construir. La búsqueda del “Producto con
43
En la actividad inmobiliaria de la empresa,
desar rollada en el año 2004, cabe señalar como
promociones en curso, que:
Han finalizado la venta de las plazas de
aparcamiento que quedaban de las promociones
de la calle Cendra 8 bis y calle Roig i Solé de
Barcelona.
Una vez definido el producto, elabor ado el
proyecto básico y obtenido la Licencia de Obras
Mayores, se ha procedido a la venta del solar
situado en la calle Vilapicina 47.
El Ayuntamiento de Zar agoza, ha aprobado
definitiv amente el Estudio de Detalle de la
promoción de la Plaza del Pilar por lo que se han
iniciado los trabajos para elaborar, consensuando
en lo posible, la reparcelación de la unidad de
actuación entre los tres propietarios existentes
(Contr atas y Obr as posee mas del 80%).
Paralelamente se han encargado la elaboración
d e l P r oye c t o d e U r b a n i z a c i ó n d e l s e c t o r.
44
Tras la concesión de la Licencia se han iniciado
las obras de construcción y urbanización de la
promoción de 137 viviendas, 7 locales
comerciales, 621 plazas de aparcamiento y
cuar tos trasteros en Vilanova i La Geltrú. El ritmo
de constr ucción es bueno, estando prevista
realizar la entrega, salvo imprevistos, a principios
del año 2007.
Con referencia a la promoción de la plaza Marques
de Campos 13 de Girona, antigua sede del Banco
de España, se ha tramitado y aprobado un Plan
Especial, que per mitirá el der ribo interior del
edificio, manteniendo tan solo la fachada, con lo
que se posibilita la construcción de tres plantas
bajo r asante y ocho sobr e la misma. En la
actualidad se procede a la confección del proyecto
básico para solicitar la Licencia de Obras e iniciar
las mismas a la mayor brevedad.
En la promoción de Les Cases d’Alcanar se ha
a pr obado definiti v amente el “Pr oyecto de
Reparcelación”, adjudicándonos 14 solares, once
edificables y tres de zona verde comunitaria
privada. Seguidamente se han iniciado las obras
de urbanización a la par que se define el producto
par a la primer a fase de la pr omoción, 36
viviendas, para seguidamente poder elaborar el
proyecto básico.
Debe destacarse la adjudicación del concurso
para la promoción conjunta de un edificio en la
Rambla de Catalunya 127 y Córcega 292. En este
emplazamiento está previsto realizar un singular
proyecto, de los Arquitectos Bonell i Gil, que
conjuga el aprovechamiento máximo del solar
mediante la construcción de cinco plantas sótanos,
con la conservación de los valores arquitectónicos
existentes, ya que se mantiene la fachada del
edificio principal con frente al chaflán que forman
las dos calles, a la par que se adiciona un nuevo
edificio, en uno de los solares, con tres plantas
mas sobre la edificación actual, uniéndose, en
perfecta simbiosis, los edificios nuevo y antiguo.
Queda un largo y complejo camino para poder
iniciar la construcción, pero con la calidad del
equipo formado y la ilusión de todos en el proyecto
harán que se consigan los objetos en el menor
plazo posible. La previsión es de poder iniciar
las obras a principios del año 2006, que tendrán
una duración de dos años.
También se han adquirido ocho depar tamentos
en Madrid, que corresponden a las plantas cuar ta
y quinta de un edificio situado en la Plaza Santa
Bárbara, en pleno centro de la Capital, donde se
estudiará la creación de pequeños departamentos
de alto e innovador diseño y máxima calidad
constructiva.
En la promoción de Badalona, Rambla Sant Joan,
siguen los trabajos encaminados a conseguir la
rescisión de los contratos de ar rendamiento
existentes, de forma paralela al seguimiento de
las gestiones municipales del desarrollo del “PERI
La Estr ella”, donde está inc luido el solar,
manteniendo las reuniones necesarias par a
consensuar las condiciones de edificabilidad en
el solar, ya que la recalificación a zona 18 de
volumetría especifica permite reducir la ocupación
del solar incrementando la altura de la edificación.
Una vez adquirido el cien por cien de la propiedad
del edificio situado en la calle Prat de la Riba 5052 de L’Hospitalet se ha podido hincar la
tramitación en el Ayuntamiento de L’Hospitalet
para la recalificación urbanística del edificio de
manera que pueda construirse viviendas en él,
par te de renta libre y par te sujetas a protección.
Con referencia al edificio de la calle Ganduxer 82
de Barcelona, se ha presentado en el
Ayuntamiento de Barcelona un PEMU para poder
edificar en el subsuelo de toda el solar. La
calificación como zona de edificación aislada
prohíbe esta posibilidad, pero la necesidad de
tener plazas de aparcamiento suficientes para el
uso del uso del edificio, así como de los inmuebles
colindante, hace prever la consecución de la
propuesta.
Se ha establecido un acuerdo previo para la
compra de un terreno en Comarruga, el Vendrell,
una vez se hayan rescindido los cinco contratos
de arrendamiento existentes, corriendo la gestión
que ello conlleve a cargo de Contratas y Obras.
(Actualmente ya se ha conseguido rescindir dos
de ellos) Ello supondrá la construcción de 16
viviendas en un bloque plurifamiliar de cuatro
plantas de alto.
Prosiguen las negociaciones con el Ayuntamiento
de Vilassar de Mar para conseguir la recalificación
de los terrenos con frente a las calles Enrique
Granados y Santiago Rusiñol, de manera que
podamos construir viviendas. Paralelamente se
están haciendo los estudios necesarios para
promocionar una residencia para la “Gent Gran”
en dicho solar, uso admitido con la calificación
actual del solar que es la de equipamiento.
Por último señalar que siguen como reserva de suelo
los terrenos de Miengo en Cantabria, a la espera de
la aprobación del nuevo Plan General, los inmuebles
de Guadalajara, pendiente de la compra de la última
parte indivisa de uno de los terrenos y de la rescisión
de un contrato de arrendamiento existente, el solar
en Motril en Granada, pendiente de poder firmar con
el Ayuntamiento la escritura de permuta por un solar
con uso de vivienda, el inmueble de Floristes de la
Rambla en Barcelona, a la espera de la tramitación
municipal de la modificación del PERI del Raval, los
ter renos en Alcudia, Mallorca, pendientes de la
sentencia del recur so Contencioso Administrativo
interpuesto contra el Consell Insular, y en cuanto a
nuevas adquisiciones cabe destacar la compra de un
inmue ble en el Puer to de Ciutadella, con un
emplazamiento extraordinario, lo que necesariamente
supondrá el desarrollo de una promoción singular.
En cuanto al patrimonio inmobiliario de la empresa
se ha puesto en renta las viviendas rehabilitadas en
la calle San Juan Bosco 59 de Barcelona y los locales
de la calle Juan Duque 32 de Madrid, que se añaden
a la oficina de la calle Girona 4 en Tar ragona, al
edificio de la sede central de Contratas, en la calle
Freixa 6 de Barcelona, uso propio. Están en proceso
de rehabilitación las viviendas de la calle Car tagena
172 de Madrid.
Con respecto a la preparación de nuevas promociones
se han efectuado las gestiones siguientes:
45
Edificio de oficinas situado en la calle Freixa 6
de Barcelona, con uso de oficinas (Sede central
de Contratas y Obras). Consta de plantas sótanos,
semisótanos, baja y dos plantas piso. Con patio
posterior destinado a aparcamiento. La superficie
del terreno es de 352 m² y la construida de 895
m². (Uso propio)
3.5 INMUEBLES EN AR RENDAMIENTO
O USO PROPIO
Se detalla aquí la relación, por zonas geográficas,
de los inmuebles que Contratas y Obras destina a
arrendamiento o bien a uso propio:
Á
Á
R
E
A
N
O
R
T
R
E
A
C
A
T
A
L
U
N
Y
C
E
N
T
R
O
Planta semisótano del edificio situado en la calle
López Vilches 3 de Madrid, con una superficie de
324 m². (Pendiente de r eha bilitación)
Dos plazas de aparcamiento arrendadas en la
calle Roig esquina en la calle Carmen de Barcelona
(En renta)
46
A
Locales comerciales situados en la calle Juan
Duque 32 de Madrid, desarrollados en dos plantas,
con una superficie total de 653 m². (Destinados
a renta)
A
Dos viviendas de 127 y 141 m² respectivamente
situadas en las plantas quinta y sexta del edificio
de la calle Cartagena 172 de Madrid. En ejecución
su r eha bilitación y tr ansfor mación en dos
apartamentos y una vivienda. (Destinados a renta)
Dos locales comerciales, de 800 m² cada uno de
ellos, y cuatro plazas de aparcamiento arrendados
en la calle Canigó 2-6 y 20-24 de L’Hospitalet.
(En renta)
Una vivienda y un estudio situados en la calle San
Juan Bosco 59 de Barcelona. Zona alta de la
Ciudad, bar rio de Sant Ger v asi. (En r enta)
E
Nave industrial en Pinto de 527 m² de superficie.
Destinada a uso propio como almacén de la
Delegación Centro de Contratas y Obras. (Uso
propio)
E
Vivienda y despacho situados en la calle Joaquín
Costa nº 26, 5ª planta de Santander, con una
superficie de 223 m², con el anexo de dos plazas
de aparcamiento. Ubicado en una zona de calidad
media alta, próxima a la “Playa del Sardinero”, a
donde tiene vistas. (Uso propio)
Á
R
Á
R
E
A
L
E
V
A
N
T
E
Oficina situada en la calle Gerona 4 de Tarragona.
(En renta)
3.6 INNOVACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN
P L A N T A
Servicontratas 1978, S.A. es la sociedad que canaliza
las actividades de Innovación y Diversificación del
Grupo Contratas y Obras. Su objetivo es la búsqueda
y estudio de proyectos que presenten alternativas
de inversión con rentabilidades que satisfagan las
expectativas del Gr upo. Una vez son validadas y
aprobadas, también se encarga de su desarrollo y
gestión. En sus actividades destacan la realización
de estudios de mercado, planes de viabilidad de
proyectos, estudios de adecuación y control de costes.
Se prevé que a principios de 2005, Ser vicontratas
firme un acuerdo con Sniace Biofuels para entrar en
el accionariado de dicha sociedad, promotora de una
planta de producción de Bioetanol de más de 100.000
Tm, situada en Torrelavega. Ser vicontratas tendrá
una par ticipación de aproximadamente un 5% en la
sociedad.
s o c i e t a r i a s
S N I A C E
E N E R G Í A
En mayo de 2004 Servicontratas, conjuntamente con
el gr upo Sniace comenzó la comercialización de
energía eléctrica a través de la empresa Sniace
Energía, S.L. Ser vicontratas posee el 33% de la
sociedad y par ticipa activamente en el desarrollo de
su actividad.
A c u e r d o s
f i r m a d o s
M I N I C E N T R A L
H I D R Á U L I C A
A finales de 2004, Ser vicontratas firma con Sniace
– quién posee una presa infrautilizada en Torrelavega
– un acuerdo de colabor ación par a ejecutar la
constr ucción y explotación de una minicentr al
hidráulica de 1100 kW de potencia. Ser vicontratas,
promotora de la iniciativa, poseerá el 87% de la
sociedad de explotación energética.
R
O
e n
W
m a r c h a
O
O
L
Proyecto inter nacional con subvención europea y
e q u i p o m u l t i d i s c i p l i n a r, c u yo o b j e t i v o e s l a
investigación y desarrollo de un innovador sistema
de aislamiento ecológico. Servicontratas se encargó
de realizar principalmente el estudio de mercado.
Iniciado a mediados del 2003, el proyecto quedó
paralizado a principios de 2004 debido a la baja del
coordinador. A finales de 2004 se retoma con una
redefinición de objetivos impor tante pero, de cara al
2005, se deberá redefinir su proyección económica.
MINICENTRAL HIDROELÉCTRICA
Durante 2004 se ha iniciado el trámite administrativo
para la petición de la concesión de aguas con destino
a aprovechamiento hidroeléctrico y se ha
confeccionado el proyecto básico. En el transcurso
del próximo año se presentará éste al trámite de
competencia de proyectos.
P L A N T A
D E
B I O E T A N O L
Se prevé la ampliación de capital de Sniace Biofuels.
Ser vicontratas apoyará a la empresa promotora en
las negociaciones necesarias para la consecución del
proyecto.
P a r t i c i p a c i o n e s
B I O E T A N O L
P r o y e c t o s
P
El objetivo final de la compañía es la creación de
empresas en ámbitos diversos y ajenos al sector de
la construcción, normalmente a través de asociaciones
con los poseedores del know-how necesario. Los
sectores en los cuales se trabaja recientemente son,
entre otros, el biotecnológico, el sector energético
en general y las energías renovables en par ticular.
D E
47
S E R V I C I O S
Ser vicontr atas ha realizado diver sas tareas de
mantenimiento informático y de desarrollo de software,
tanto para empresas del grupo como ajenas a éste.
estudiando, también, la posibilidad de usar la finca
para realizar un proyecto turístico de alta calidad
enmarcado en el paisaje de la viña y combinado
incluso con una bodega de lujo.
P r o y e c t o s
E x p e c t a t i v a s
E
48
N
E
R
G
Í
I N F O R M Á T I C O S
A
e n
e s t u d i o
E
Ó
L
I
C
A
Durante el transcurso de este año se han iniciado
contactos con promotores parques eólicos. Se están
realizando estudios de mercado para conocer la
situación de la legislación vigente, el nivel de inversión
necesario y las expectativas de futuro del sector para
v alor ar la incur sión en este tipo de negocios.
p a r a
2 0 0 5
Además de realizar el seguimiento y control de los
proyectos en marcha y consolidar los que están en
fase de estudio, Servicontratas prevé una ampliación
del objeto social con el propósito de poder par ticipar
en concursos y subastas de la administración pública,
en la modalidad de “consultoría y asistencia técnica
para la redacción de proyectos y dirección de obras”,
y potenciar, así, la externalización de sus ser vicios
en los ámbitos de ingeniería y ar quitectur a.
HOTEL CON ENCANTO RODEADO DE VIÑEDOS
A finales de 2004 se realiza un estudio de viabilidad
para la construcción de una bodega en una zona de
alto potencial en la comarca del Priorat, la D.O
Montsant, situado en una finca de 20 ha. Se está
También se pretende estrechar relaciones con los
proyectos de energías renovables, especialmente con
la eólica, e iniciar un acercamiento a los proyectos
de energía solar fotovoltaica.
Campo de Fútbol. Vilanova i la Geltrú
4
Memoria Económica y Financiera:
Indicadores de Actuación
4.1 GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
El principal objetivo del depar tamento financiero en
el ejercicio 2004 fue cubrir las necesidades de
financiación originadas por:
L a p o l í t i c a d e i n v e r s i o n e s d e l g r u p o.
Por el desarrollo de la actividad constructora del
grupo.
Durante este ejercicio se rompió la tendencia de los
últimos años de generar resultados financieros
positivos, siendo el balance final un resultado
financiero negativo de 835 mil .
El gasto financiero se desglosa en las siguientes
par tidas:
Intereses pólizas e hipotecas
Comisiones avales bancarios e
intereses descuento efectos
Gastos financieros diversos
82,20%
13,00%
4,80%
Comisiones avales bancarios e
intereses descuento efectos 13,00%
Gastos financieros
diversos 4,80%
Intereses de pólizas
e hipotecas 82,20%
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
IES "PROFESOR BOSCH I LLOP". VILLARREAL. Vicente Dualde, Arquitecto. Delfín Ferrer, Arquitecto Técnico
Por la financiación de la constr ucción de 4
colegios en la Comunidad Valenciana, cuyo
presupuesto ascendió a 14 millones de , y cuya
forma de pago fue el “sistema de financiación
alemán”.
Los ingresos financieros ascendieron a 188 mil ,
originados en un 82,20% por intereses de demora
cobr ados a c lientes, mientr as que los gastos
financieros ascendieron a 1.023 mil , de los cuales
el 84,40% corresponden a intereses generados por
pólizas de crédito y por hipotecas, así como todos
los gastos anexos a la constitución de estas últimas,
el 13% a comisiones por avales, tanto provisionales
como definitivos de obra y al descuento de efectos.
51
4.1.1 Pr esentación de los estados financieros
Representación abreviada de la Estructura Económica
y Financiera del grupo al cierre del ejercicio, junto
con los porcentajes de los distintos patrimonios, a
través de sus Estados Financieros:
A) BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO EJERCICIO 2004
ACTIVO
Gastos de establecimiento
Inmovilizado neto
Gastos a distribuir en varios ejercicios
Existencias
Realizable
Disponible
TOTAL ACTIVO
%
9.856,92
46.557.443,44
144.243,05
58.917.403,84
34.993.600,51
2.386.545,24
143.009.093,00
PASIVO
Fondos Propios
Socios externos
Diferencias negativas de consolidación
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones para riesgos y gastos
Acreedores a largo plazo
Acreedores a cor to plazo
TOTAL PASIVO
%
34.123.343,47
497.835,92
238.825,42
98.862,21
882.682,74
38.687.657,54
68.479.885,70
143.009.093,00
B) CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA EJERCICIO 2004
CONCEPTOS
52
Cifra de negocios
Facturación
Variación debida a obras en curso
Existencias incorporadas al inmovilizado
Otros ingresos de gestión
Costes operativos
Cash Flow de explotación (Ebitda)
Amor tizaciones y provisiones
Resultado de operaciones (Ebit)
Resultado financiero
Pérdidas consolidación
Resultado ordinario
Pérdidas o beneficios extraordinarios
Beneficio antes de impuestos
Impuestos
BENEFICIO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
Resultado atribuible a socios externos
BENEFICIO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
El impor te de la cifra de negocios del grupo en el
ejercicio 2004 ascendió a 86,83 millones de , un
+86.833.200,28
+47.322.034,72
+39.511.165,56
+0,00
+329.305, 29
-79.420.500,84
+7.742.004,73
+243.376,33
+7.498.628,40
-835.171,37
-38.141,95
+6.625.315,08
-46.086,69
+6.579.228,39
-2.317.383,90
+4.261.844,49
-2.164,08
+4.264.008,57
35,55% más que el año anterior y el beneficio antes
de impuestos a 6,58 millones de .
Centro Investigaciones. Barcelona
Biblioteca. Sant Feliu de Llobregat
4.1.2 Evolución de los estados financieros
Presentamos el detalle de las variaciones más
significativas en valor absoluto, obtenidas a par tir
del comparativo de los estados financieros y que son
las que nos permitirán analizar la progresión del
grupo
Gastos de establecimiento
Inmovilizado neto
Gastos a distribuir en varios ejercicios
Existencias
Realizable
Disponible
Fondos propios
Socios externos
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones para riesgos y gastos
Acreedores a L/P
Acreedores a C/P
+9.856,92
+9.832.318,23
-7.212,00
-39.499.790,83
+7.406.384,70
+735.545,30
+4.260.793,71
+497.835,92
+98.862,21
-302.426,24
-12.437.367,42
-13.640.595,86
GRUPOS DE BALANCE
53
4.1.3 Comentarios a los estados financier os
Antes de comentar los incrementos o decrementos
más impor tantes que se han dado en las diferentes
par tidas contables, indicar que el grupo se rige por
el criterio contable: “método del contrato cumplido”,
según el cual se reconocen los ingresos por obra
ejecutada, una vez las obras y los trabajos realizados
por encargo y derivados del contrato, se encuentran
B A L A N C E
D E
sustancialmente terminados, se hayan entregado al
cliente o hayan sido aceptados por éste. Por lo cual
al final de ejercicio se realizará una serie de ajustes
entre lo que se ha facturado a lo largo del año y el
importe de la facturación correspondiente a las obras
que se han entregado o han sido aceptados por el
c liente, a lo lar go del mismo año. (Clientes
cer tificaciones a cuenta a L/P y a C/P).
S I T U A C I Ó N
En el balance caben destacar por su impor tancia
significativa las siguientes variaciones de par tidas:
Ter renos y solares: siguiendo la política de
inversión en suelo, iniciada en años anteriores,
durante el ejercicio 2004 el grupo ha adquirido
los siguientes solares, bien directamente a través
de la sociedad dominante o bien a través de sus
sociedades dependientes:
Solar en la C/ Francisco Bayeu, 3 Zaragoza (Contratas y Obras)
Solar en Vilanova i la Geltrú, para promoción de viviendas VPO (Renticontratas S.L.)
Solar en Les Cases d´Alcanar, Tarragona (Immobiliaria Rocatallada, S.L.)
Construcciones e inmuebles: Esta partida asciende
a 23,27 millones de , frente a los 16,39 millones
de
del año anterior. Este incremento está
54
C/
C/
C/
C/
C/
C/
C/
C/
C/
C/
Ganduxer, 82, Barcelona
Plaza Sta. Bárbara, 5, 4º E, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 4º F, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 5º A, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 5º B, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 5º C, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 5º D, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 5º E, Madrid
Plaza Sta. Bárbara, 5, 5º F, Madrid
Prat de la Riba, 50-52, Pl. baja y Pl. 1º Hospitalet
82.561,70
910.000,00
1.466.628,29
compuesto principalmente por las siguientes
adquisiciones de la sociedad dominante:
2.702.752,68
233.215,01
296.467,35
326.644,68
227.135,17
282.663,35
239.573,86
233.237,15
301.063,22
1.800.000,00
Deudores: A pesar de haberse reducido la cifra
de ventas el saldo de clientes respecto al año
anterior ha tenido un incremento de aprox. 5,30
millones de , debido principalmente a la obra
“Construcción de 4 colegios en Castellón, para
la Comunidad Valenciana”, cuya forma de pago
es mediante el “sistema de financiación alemán”,
es decir, la Comunidad Valenciana, nos paga a la
finalización de todo el lote, mediante efectos de
vencimiento aplazado.
Deudas por préstamos y créditos a CP: Fuer te
incremento del endeudamiento con las entidades
a C/P, mediante la utilización de pólizas de crédito,
con la finalidad de financiar la adquisición de
constr ucciones y la obr a de 4 colegios en
Castellón, anteriormente citada. El saldo de esta
par tida es de 21,66 millones de frente a los
4,88 millones de
d e l a ñ o a n t e r i o r.
C U E N T A
D E
E X P L O T A C I Ó N
En la cuenta de explotación caben destacar por su
impor tancia significativa las siguientes variaciones
de par tidas:
Reser vas voluntarias: Incremento de 10,12
millones de
respecto al año anterior por
haberse aplicado íntegramente el beneficio neto
del ejercicio 2003 a reser vas voluntarias, como
continuación a la política de la empresa de
reinver tir todos los beneficios.
Transferencias de inmovilizado: Por impor te de
2.634 mil , incluye todas aquellas propiedades
que estaban alquiladas y han dejado de estarlo
o bien han sido vendidas.
Deudas a entidades de crédito LP: Esta par tida
ha tenido un incremento de 7,83 millones de ,
los cuales corresponden 5,98 a la disposición
sobre el solar, que ha realizado la sociedad
dominante de la hipoteca promotor, firmada para
financiar la promoción de Vilanova i la Geltrú,
iniciada en el 2004 y a la hipoteca de 1, 6 millones
de , de dos locales, también de la sociedad
dominante, sitos en Hospitalet, con la finalidad
de obtener financiación.
Intereses de créditos y préstamos: Esta par tida
ha ascendido a 863 mil , como consecuencia
del endeudamiento de la empr esa, par a la
adquisición de solares y para la construcción. Lo
que ha conllevado a que por primera vez en
muchos años, se rompiera la tendencia de la
empresa, en cuanto a la obtención de resultados
financieros positivos.
Otr os créditos: Esta cuenta ha tenido un
incremento de 2 millones de , de los cuales 596
mil , corresponden a préstamos de Contratas y
Obras a empresas vinculadas con el grupo, para
la adquisición de inmuebles y el resto, es decir,
1,4 millones de a Arcadi Pla, en inversiones
temporales en entidades bancarias.
55
4.1.4 Cifras y ratios más significativos del ejercicio
A continuación analizaremos los ratios, que mejor
definen la evolución de la empresa, comparando los
r a t i o s d e l e j e r c i c i o, c o n l o s d e l a n t e r i o r.
Tenemos que indicar que, para poder analizar la
RATIOS
B.A.I.
evolución de la empresa y obtener unos r atios
comparativos, se ha eliminado del cifra de ventas del
ejercicio 2003, el impor te de 11.196.855,50 y de
la cifra de beneficio bruto, el importe de 9.322.936,05
, ambas cantidades originadas por la venta del
solar de Marratxí, Mallorca.
B. NETO
B.A.I.
2004
Resultados / Fondos Propios
B. NETO
2003
19,28%
12,49%
21,36%
13,83%
Resultados / Activo Total
4,60%
2,98%
3,88%
2,51%
Resultados / Cifra de Negocios
7,58%
4,91%
12,28%
7,95%
13,90%
9,01%
10,88%
7,04%
Resultados / Facturación
RATIOS DE RENTABILIDAD
2004
2003
12,49%
13,83%
Beneficio bruto / Facturación
13,90%
10,88%
RATIOS DE SOLVENCIA O LIQUIDEZ A C/P
2.004
2.003
1,41
1,00
0,55
0,84
RENTABILIDAD FINANCIERA
Beneficio neto / Fondos Propios
RENTABILIDAD COMERCIAL
56
RATIO DE SOLVENCIA TECNICA
Activo circulante / Pasivo Circulante
RATO DE LIQUIDEZ
Disponible + realizable / Exigible C/P
O T R O S
R A T I O S
I N D I C A T I V O S
RATIOS DE ESTRUCTURA
2.004
2.003
32,56%
22,32%
1,67%
1,00%
24,47%
16,77%
41,20%
59,82%
63,90%
85,75%
Fondos Propios / Total Pasivo
23,86%
18,30%
RATIOS DE ROTACIÓN
2.004
2.003
RATIO DE INMOVILIZADO
Inmovilizado / Activo Total
RATIO DE VALORES DISPONIBLES
Disponible / Activo total
RATIO DE VALORES REALIZABLES
Realizables / Activo Total
RATIO DE VALORES DE EXPLOTACIÓN
Existencias / Activo Total
RATIO DE ENDEUDAMIENTO A C/P
Deudas a c/p / Deudas totales
RATIO DE CAPITALES PROPIOS
ROTACIÓN DE CLIENTES
360*(saldo clientes / ventas)
267(1)
137
124
111
360*(saldo proveedores / compras)
(1) Originado por la obra para la Comunidad Valenciana por impor te de 14 millones de y que se financia
mediante el sistema de financiación alemán. (Pago una vez se ha entregado la obra).
PRODUCTIVIDAD PERSONAL
2.004
2.003
RELACION COSTE PERSONAL / VENTAS
9,22%
6,80%
CONTRIBUCIÓN PERSONAL
(ventas / núm. empleados)
425.341,51
533.333
ROTACIÓN PROVEEDORES
57
INMOVILIZADO (MILES DE )
2001
2002
2003
2004
PASIVO TOTAL (MILES DE )
4.293,81
22.522,32
36.725.12
46.557,44
2001
2002
2003
2004
114.277,00
140.560,50
164.531,99
143.009,09
164.531
46.557
143.009
140.560
36.725
114.277
22.522
4.293
2001
2002
2003
2004
2001
FONDOS PROPIOS (MILES DE )
2001
2002
2003
2004
14.835,55
19.673,79
29.862,55
34.123,34
2002
2003
2004
FONDOS PROPIOS / TOTAL PASIVO
2001
2002
2003
2004
12,98%
13,99%
18,15%
23,86%
34.123
23,86%
29.862
18,15%
58
19.673
13,99%
12,98%
14.835
2001
2002
2003
2004
2001
2002
2003
2004
CONTRIBUCIÓN PERSONAL A LA CIFRA DE VENTAS
CIFRAS DE NEGOCIOS (en miles de )
2001
2002
2003
2004
78.445,72
65.110,72
51.960,42
86.833,20
(Ventas / Nº Empleados)
2001
2002
2003
2004
485.220,94
462.460,98
344.108,75
624.699,28
86.833
624.699
78.445
485.220
462.460
65.110
51.960
2001
2002
2003
344.108
2004
2001
EVOLUCIÓN DEL PERSONAL EMPLEADO
2001
2002
2003
2004
2002
2003
2004
RENTABILIDAD COMERCIAL
144
165
151
139
2001
2002
2003
2004
11,14%
9,75%
10,88%
13,90%
165
151
144
13,90%
139
11,14%
10,88%
2001
2002
2003
2004
2001
2002
2003
2004
9,75%
59
Plaça Cívica. Campus Bellaterra
Edificio industrial. Barcelona
EVOLUCIÓN DEL RESULTADO NETO (en miles de )
2001
2002
2003
2004
60
5.054,00
4.838,00
4.129,00
4.261,00
5.054
4.838
4.129
2001
2002
2003
4.261
2004
Un Depar tamento de Compras para que sea eficaz
debe saber conjugar un doble contrasentido, tradición
y moder nidad: la tr adición de los proveedores
habituales que con su trabajo han colaborado en el
crecimiento sostenido de Contratas y Obras a lo largo
de los años, y la modernidad que implica que nuestra
empresa no puede ni debe renunciar y desestimar,
en aras a la tradición, las nuevas alter nativas y
posibilidades que la innovación, el desarrollo y el
libre mercado propician.
Así se desar rolló el año 2004, implantando y
significando cambios de proveedores considerados
inamovibles. Cambios que a cor to y medio plazo
redundarán en impor tantes beneficios tecnológicos,
económicos y humanos.
Las principales actuaciones del Depar tamento de
Compr as a nivel exter no (relación con los
proveedores) fueron las siguientes:
Se produjo el cambio de impor tantes empresas
de Ser vicios: la empresa que facturaba casi el
100% de los gastos de viajes; la empresa que
prestaba los ser vicios de telefonía móvil; la que
prestaba la telefonía fija; la que prestaba el
Ser vicio de Limpieza; etc. Las empr esas
desestimadas han recibido desde principio la
facilidad para la renovación del contrato así como
todas las explicaciones correspondientes una vez
no se ha renovado con ellas.
Se firmaron 29 contratos marco con empresas
de suministros de materiales de construcción. De
ellos 24 han sido renovación de acuerdos antiguos
y 5 nuevos acuerdos.
Se ha procedido a la renegociación del precio de
las hor as de Administr ación con todos los
subcontratistas e industriales autorizando, como
máximo, un incremento igual o inferior al IPC
oficial.
Ha quedado definitivamente instalada la cultura
de la retención. El industrial que trabaja con
Contratas y Obras tiene perfectamente asumido
que en su facturación se aplicará una retención
en concepto de garantía.
En el ámbito interno (relación con el personal interno
de la empresa) se desar rollaron las siguientes
actuaciones:
Fiscalización de 9.751 facturas.
Super visión de 107 comparativos de compra de
materiales superiores a 600 € realizados por
los diferentes centros de coste.
Ampliación, a 19 ar c hi vos accesibles, del
conocimiento de la Base de Datos de Compras a
todo el personal de la empresa.
Información constante y continuada a los Centros
de Coste con el envío de 162 comunicados de
diferente índole: proveedores alter nativos,
tarifas pactadas, cambios de dirección, etc.
4.2 GESTIÓN DE COMPRAS
61
5
Memoria de Sostenibilidad:
Sistemas de Gestión
CENTRO DE ACOGIDA - Religiosas Adoratrices. BARCELONA. Ramón Godó, Arquitecto. Joan Vilalta, Arquitecto Técnico
El Depar tamento de Gestión de Calidad forma par te
del organigrama de Contratas y Obras desde el año
1997. Se creó por las necesidades identificadas por
la empresa motivando la elaboración de un Sistema
que marca las pautas para obtener una óptima gestión
interna.
Dicho sistema, inicialmente se ajustó a los 20
requisitos que se identificaban en la norma UNE-EN
ISO 9002:1994. Estos requisitos eran, entre otros:
Responsabilidad de la Dirección, el Control de la
documentación, el Seguimiento de proveedores, el
Control de los procesos, el Control de los equipos,
la Formación y el Ser vicio postventa. Para fomentar
dicho compromiso, se estableció la Política de Calidad
que se mantiene revisada periódicamente, comunicada
a todos los Empleados y puesta a disposición de los
Clientes.
El Sistema, a su vez, se audita anualmente por la
empresa cer tificadora AENOR. La primera auditoria
se r ealizó en mayo del 1998 obteniéndose la
Cer tificación de Empresa Registrada según norma
UNE-EN ISO 9002:1994.
Posteriormente a la experiencia de la implantación
del Sistema de Gestión de la Calidad, comenzó a
afianzarse un sentimiento de preocupación por los
temas medioambientales tanto en las obras como en
las propias oficinas de la empresa. Consecuencia
directa de ello fue la elaboración de una Política de
Medio Ambiente y la inclusión de los puntos de la
Norma UNE-EN ISO 14001:1996 en la sistemática de
gestión de la empresa, unificando un sistema conjunto
de Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente.
Los beneficios de la implantación de la norma son
claramente identificables, obteniéndose una mejora
en la gestión de los residuos tanto en las obras como
en las oficinas y un aumento en el conocimiento y
preocupación de los temas medioambientales, tanto
en el ámbito del trabajo como en el personal. También
se ha involucrado en el proceso a los Clientes y
Proveedores, mejorando la comunicación con ellos
a través de formación e información, cuestionarios
de valoración y encuestas de satisfacción.
El Sistema de Gestión de Medioambiental fue auditado
por primera vez en junio de 2000 por par te de la
empresa cer tificador a AENOR, obteniéndose el
Cer tificado en base a la nor ma UNE-EN ISO
14001:1996.
En diciembre de 2003 la norma ISO 9002:1994 dejó
de estar en vigor, dando paso a una única norma de
la serie ISO 9000 que se audita y cer tifica, la UNEEN ISO 9001:2000. El proceso de adaptación se
inició concluida la auditoría de seguimiento de mayo
de 2002 par a conseguir, en mayo de 2003 la
cer tificación en base a esa nueva nor ma.
Simultáneamente al proceso de renovación de la
norma de Calidad, se inició la implantación de otro
sistema de cer tificación, el Sistema de Gestión de
Ética Empresarial y Responsabilidad Social basado
en la norma SGE21 de Forética. Dicho Sistema fue
cer tificado por APPLUS en diciembre de 2003.
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
5.1 RESUMEN HISTÓRICO DE
LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS
63
Cochera de autobuses en Sant Andreu. Barcelona
Durante la implantación del Sistema de Gestión de
Ética Empresarial y Responsabilidad Social se inició
la implantación del Sistema de Gestión de Prevención
de Riesgos Laborales de acuerdo a la norma OHSAS
18001:1999. Consecuentemente se cer tificó dicho
sistema a través de la empresa TÜV en julio de 2004.
64
En noviembre de 2004 fue publicada la nueva versión
de la nor ma UNE EN-ISO 14001:2004. Con la
publicación de ésta, deja de estar en vigor la norma
UNE EN-ISO 14001:1996, por lo que se inició el
proceso de adaptación a los nuevos cambios. Durante
la auditoría de seguimiento realizada en junio de
2005 se consiguió la certificación de la nueva norma.
Cada Sistema de Gestión ha desarrollado su propio
M a n u a l y s u Po l í t i c a . L o s P r o c e d i m i e n t o s ,
Instrucciones de Trabajo y todos aquellos Registros
que responden a especificaciones de varios Sistemas
d e G e s t i ó n e s t á n c o m p l e t a m e n t e u n i f i c a d o s.
La integración de los Sistemas de Gestión de Contratas
y Obras conlleva que actualmente las auditorías
internas se realicen conjuntamente para todos los
Sistemas. Además también se ha unificado el
tr atamiento de incidencias, las encuestas de
satisfacción de c lientes, la ev aluación de los
proveedores, especificaciones técnicas de compra,
etc.
Actualmente los Sistemas de Gestión de la Calidad y
de Gestión Medioambiental están en f ase de
implantación en Arcadi Pla y se espera su certificación
durante el 2005.
5.2 GESTIÓN DE LA CALIDAD
5.2.1 Mejor a del control documental en obr as
La empresa cuenta con un programa informático,
CyOWin, para el control de sus obras y de producción,
previsión económica, costes y objetivos. Entre otras
posibilidades, permite la gestión de presupuestos y
costes de obra, mantenimiento de ficheros y bases
de datos, certificaciones de obras, control de facturas,
seguimiento de ejecución y cierre de obras, consulta
de Sistemas de Gestión como el de Calidad, Medio
Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales y Ética
Socialmente Responsable.
Como novedad, entr e otr as, este año se ha
desarrollado un nuevo aplicativo dentro del mismo,
con el fin de sistematizar la Gestión de la Calidad,
Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales y
Gestión Ética de todas las obras. De este aplicativo
se destaca la mejora en cuanto a tiempo y claridad
respecto al modelo implantado con anterioridad.
La iniciativa propuesta por el Departamento de Calidad
y Medio Ambiente ha sido viable informáticamente y,
el Depar tamento de Tecnologías de la Información
ha modulado el aplicativo durante el último semestre
del 2004.
El contenido del mismo se visualiza en la siguiente
imagen:
CYOWIN
GESTIÓN DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE,
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y
ÉTICA EMPRESARIAL
65
El llamado PACMAP de Obra (Plan de Gestión de la
Calidad, Medio Ambiente, Pr e vención y Ética
Empresarial) contiene todos los puntos necesarios
para la correcta aplicación y para la mejora de los
4 sistemas de gestión en una obra.
En el Plan de Seguridad y Salud se incluyen, en su
caso, las propuestas de medidas alternativas que la
empresa propone con la correspondiente justificación
técnica que, en ningún caso, podrán implicar una
disminución de los niveles de protección previstos
en el Estudio o Estudio Básico.
Se destaca, entre otros aspectos, la inclusión de:
PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y
MEDIO
Es el documento que refleja la aplicación de los
Sistemas de Gestión de la Calidad y Gestión
Medioambiental de la empresa a un proyecto definido.
A su vez, identifica y analiza riesgos labor ales
“futuros” con objeto de prever unas medidas de
prevención organizativas, colectivas y personales
para evitar, controlar y/o reducir dichos riesgos, en
función de los trabajos a desarrollar y de los equipos
de trabajo utilizados.
CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN
El Plan de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente es
una herramienta de:
Se indica un checklist de la documentación básica de
la obra con el fin de realizar una revisión de la misma.
Planificación. Constituye el compromiso de
CONTRATAS Y OBRAS con el Cliente en materia
de Calidad y Medio Ambiente.
Asimismo, se incluye una relación de la documentación
gráfica (planos y croquis) que implica la obr a.
Control. Incluye previsiones de actuación y por
lo tanto recoge las actuaciones de inspección,
ensayos, pruebas y seguimiento de las distintas
actuaciones.
CONTROL DE LA MODIFICACIONES DEL
PROYECTO
M e j o r a . P r o p o r c i o n a i n fo r m a c i ó n y d a t o s
necesarios para poder realizar un análisis y
estudio de las posibles acciones de mejora.
Listado del total de modificaciones del proyecto que
surgen durante la ejecución de la obra. Se traza, en
el mismo listado, el documento for mal dónde se
aprueba, por par te de la Dirección Facultativa, esa
modificación.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
P L A N
66
D E
S E G U R I D A D
Y
S A L U D
Elaborado por Contratas y Obras a par tir del Estudio
o Estudio Básico de Seguridad. En este Plan se
analizan, estudian, desarrollan y complementan las
previsiones contenidas en el Estudio o Estudio Básico,
en función del propio sistema de ejecución de la
empresa.
Se realizan valoraciones semestrales de los trabajos
de los Proveedores contratados por Contratas y
Obr as, de sus pr estaciones y/o ser vicios y/o
suministros, con el fin de mantener un histórico de
proveedores que, a su vez, sir ve para clasificar a
los mismos según las categorías del Sistema de
Gestión.
Piscina Parque Depor tivo Ebro. Zaragoza
INSPECCIONES DEL DEPAR TAMENTO DE
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE Y DEL
DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS
No Confor midad. Desviación que, una vez
evaluada, mantiene una condición que debe de
ser corregida.
Se incluyen infor mes mensuales de seguimiento,
auditorias internas y una evaluación de los aspectos
medioambientales de la obra.
Acción Correctora. Es el conjunto de medidas
destinadas a eliminar la causa de una No
Conformidad real, evitando la repetición de la
misma
La planificación de la Gestión de la Calidad, la Gestión
Medioambiental y la Prevención de Riesgos de la
obra consiste en dividir la obra en Lotes de Control
sobre los cuales se aplica un Programa de Puntos
de Inspección (PPIP).
Acción Preventiva. Es el conjunto de medidas
destinadas a eliminar las posibles causas de No
C o n fo r m i d a d e s p o t e n c i a l e s q u e p u d i e r a n
generarse en un futuro
E Q U I P O S
El objeto de un PPIP es asegurar que los productos
que se ejecutan en un lote, sometido al Plan de
Calidad y Medio Ambiente de Obra, se controlan e
inspeccionan para asegurar el cumplimiento de los
requisitos establecidos, tanto en la Gestión de Calidad
y Gestión Medioambiental como en la Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales.
Y
M A Q U I N A R I A
Relación de los equipos de inspección, medición y
ensayo que se utilizan en la obra. Se lista también
una relación de la maquinaria que trabaja en obra
con el objeto de controlar su estado e inspecciones
técnicas.
CONTROL Y GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
TRATAMIENTO DE LAS INCIDENCIAS
Registro de todas las incidencias que se detectan en
la obra. Las incidencias se dividen en tres tipos:
Se incluyen los formatos necesarios para el correcto
control, seguimiento y gestión de los residuos
generados en la obra.
PROGRAMA DE PUNTOS DE INSPECCIÓN
(PPIP)
67
5.2.2 Tr atamiento de las Incidencias
Actualmente el tratamiento de incidencias se trata
de forma conjunta para todos los Sistemas de Gestión,
pero indicando a qué Sistema per tenece, para que
después el Depar tamento de Calidad pueda hacer un
análisis exhaustivo de las causas.
Las incidencias detectadas se desglosan en No
Confor midades, Acciones Cor rectoras y Acciones
Preventivas. Durante el año 2004 se detectaron un
total de 273, que se desglosan de la siguiente forma:
INCIDENCIAS
2004
SEGÚN TIPOLOGÍA
No Conformidades
Acciones Correctoras
Acciones Preventivas
245
20
8
SEGÚN SISTEMA DE GESTIÓN
Calidad
Medio Ambiente
Prevención de Riesgos
Ética y Responsabilidad Social
TOTAL
Acciones Correctoras
7%
90
20
162
1
273
Acciones Preventivas
3%
Medio Ambiente
7,3%
Ética
0,4%
Calidad
33%
68
No Conformidades
90%
Prevención
59,3%
5.2.3 Encuestas de satisfacción de los clientes
Desde el De par tamento de Calidad se envían
encuestas de satisfacción a los clientes y direcciones
facultativas de las obras entregadas. Dicha encuesta
se encuentra unificada con el resto de Sistemas de
Gestión de la empresa.
EVOLUCIÓN RESULTADO ENCUESTAS
De los datos obtenidos durante 2004, que se pueden
obser v ar a continuación, se constata que la
satisfacción de los clientes y direcciones facultativas
es de 7,49 (puntuación entre 0 y 10).
VALORACIÓN DE LAS ENCUESTAS SEGÚN
SISTEMA DE GESTIÓN
7,84
7,8
7,6
7,4
7,11
7,2
7,08
7,0
6,8
6,6
6,4
Calidad
7,72
M. Ambiente
7,23
Prevención
6,40
Ética
7,96
7,49
6,88
6,53
6,42
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
EVOLUCION DE LAS ENCUESTAS SEGÚN
SISTEMA DE GESTIÓN
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
10
9
8
7
6
5
Medio Ambiente
Prevención
Ética
MEDIA
10
Calidad
M. Ambiente
Prevención
Ética
Global
9
8
7
6
5
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Calidad
69
5 . 2 . 4
A u d i t o r í a s
i n t e r n a s
Como en otros aspectos, el Depar tamento de Calidad
se encarga del análisis de los datos obtenidos en
las auditorías internas realizadas por los técnicos
de los depar tamentos encargados de los Sistemas
de Gestión. Dichas auditorías se realizan en obras y
de par tamentos de la empr esa, analizando la
implantación y funcionamiento de las nor mas de
referencia.
Auditorías internas
Desviaciones Auditorías Internas 2004
Ética y R.S.
3%
2000
2001
Calidad
27%
2002
2003
2004
Medio Ambiente
30%
0
5
10
15
20
25
30
35
Prevención de
Riesgos 40%
40
5.2.5 Infor mes de seguimiento de obra
alguna incidencia referente a los Sistemas de Gestión.
M e n s u a l m e n t e s e r e a l i z a n u n o s i n fo r m e s d e
seguimiento donde se evalúan las obras en lo relativo
al cumplimiento de los Sistemas de Gestión. De esta
forma se investigan los puntos fuer tes y los débiles
de las obras, pudiendo actuar en caso de detectarse
Los datos extraídos de los informes se analizan y
sirven para el análisis de cómo resulta la implantación
de los Sistemas de Gestión en nuestras obras. En
2004 los resultados fueron los siguientes:
Puntuación Media Informes de Seguimiento de Obra
8
2001
5,24
2002
7
6,53
6
70
2003
6,15
2004
6,07
20
02
200
3
2004
5
0
1
2
3
4
5
6
20
7
4
01
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
POLÍTICA DE CALIDAD
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente del compromiso que contrae con sus Clientes, dispone de los recursos necesarios
para garantizar que las obras ejecutadas por la empresa, cumplen estrictamente todas las especificaciones, normas, planificaciones
y códigos aplicables y satisfacen las expectativas y las necesidades de los Clientes.
Para ello tiene implantado en su organización un Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000,
orientado a la obtención de los siguientes objetivos:
Asegurar que la Política de Calidad es comprendida, implantada y mantenida en todos los niveles de la Empresa, y que se deja
constancia documental de su cumplimiento.
Fomentar el compromiso de la Dirección en la totalidad del Sistema de Gestión de Calidad.
For mar, motiv ar e implicar a todo el per sonal en el desar r ollo del Sistema de Gestión de Calidad implantado.
Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de la Calidad. Determinar su secuencia e interacción, sus criterios
y sus métodos, sus recur sos y su infor mación, con el fin de asegurar que su funcionamiento y su control son eficaces.
Establecer acciones y programas orientados a la mejora de los procesos, y no sólo a la detección de desviaciones.
Mantener contacto permanente con los Clientes, colaborando conjuntamente en la mejora del resultado final y evaluando su
nivel de satisfacción.
Comprender las necesidades actuales y futuras de los Clientes, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas.
Procurar una gestión de la Calidad ampliamente par ticipativa, que aproveche las capacidades de todo el per sonal.
Alcanzar una relación mutuamente beneficiosa con sus Proveedores con el fin de aumentar la capacidad de ambos para crear
valor.
La presente Política de Calidad será mantenida y revisada periódicamente, comunicada a todos los empleados y puesta a disposición
del Cliente.
El Manual de Calidad es el documento donde se recogen filosofía y directrices del Sistema de Gestión de Calidad, las cuales se
d e s a r r o l l a n e n d i f e r e n t e s p r o c e d i m i e n t o s y f i c h a s d e p r o c e s o a l o s q u e s e h a c e r e f e r e n c i a e n e l m i s m o.
El Comité de Calidad de la empresa establece anualmente objetivos de acuerdo a la Política de Calidad, los resultados del año
anterior y su compromiso de mejora continua.
Es responsabilidad de toda la organización de CONTRATAS Y OBRAS, y fundamentalmente de las personas encargadas de la realización
de actividades comprendidas dentro del Sistema de Gestión de Calidad, el obligado cumplimiento de lo establecido en dicho Sistema.
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS delega en el Jefe de Calidad, la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema de
Gestión de Calidad, para lo cual, éste posee la autoridad e independencia necesarias dentro de la organización de la Empresa.
La Dirección pondrá a su disposición los recur sos necesarios par a alcanzar los objetivos establecidos.
El Director General de CONTRATAS Y OBRAS
Fecha: 31-01-2003
5.3.1
Principales actuaciones
Contratas y Obras tiene implantado y cer tificado un
Sistema de Gestión Medioambiental basado en la
norma UNE EN-ISO 14001:2004, por lo que garantiza
el cumplimiento de los requisitos legales
medioambientales y de otros que se for mula con
carácter voluntario, según se especifica en su Manual
y Política Medioambientales.
Entre los compromisos que se establecen existe el
de colaborar en todos aquellos proyectos y con todas
aquellas entidades externas que puedan significar
una mejor a medioambiental en el sector de la
construcción. Por ese motivo, desde mitades de 2004
Contr atas y Obr as cola bor a con el Gr emi de
Constructors d’Obres de Barcelona y Comarques en
el proyecto Life “RECONS (Reduciendo el Impacto
Ambiental en la Constr ucción)”, como empresa
adherida. Dicha contribución se tr aduce en la
par ticipación de dos de nuestras obras (la reforma
de IDIBAPS en el Hospital Clínic y la construcción de
un edificio para CSIC en C/. Jordi Girona, ambas en
Barcelona), así como la colaboración por par te del
per sonal del Depar tamento de Calidad y Medio
Ambiente en el asesor amiento técnico a los
responsables del proyecto.
El propósito final del proyecto es crear un modelo
de Sistema de Gestión Medioambiental Cooperativo
para su implantación en las obras. De esta manera,
las obras se beneficiaran de un control y evaluación
de la gestión de los aspectos medioambientales que
genera su actividad constructora. No se pretende
implementar un sistema de gestión medioambiental
para la empresa, sino para las obras que esta
considere que lo deben tener. Este modelo pretende
mejor ar la relación entre las diferentes par tes
implicadas en la gestión de los residuos de las obras,
para poder minimizar su impacto ambiental y reducir
los costes que conllevan la gestión de los residuos.
Así mismo, se pretende mejorar la visión que se tiene
de la actividad constr uctor a, como una simple
generadora de residuos.
Actualmente el proyecto está en fase de estudio de
las obras presentadas y en breve se espera que los
técnicos del proyecto presenten los datos del análisis
de las obras para plantear acciones de mejora sobre
aquellos aspectos que puedan haberse considerado
como más significativos.
Además de las colaboraciones realizadas, durante el
año 2004 se ha puesto especial atención a la
for mación que se le da a los proveedores de las
obras. Por ese motivo se ha comenzado a impar tir
una serie de reuniones de coordinación con los
responsables de las empresas subcontratistas, donde
además de explicar todo lo relativo con la Prevención
de Riesgos Laborales, también se explica cómo
trabajar en las obras con unas correctas prácticas
medioambientales (gestión de r esiduos, r uido,
emisiones de polvo, contaminación de suelos, etc).
En estas reuniones, además de la explicación verbal
sobre aspectos destacados en la obra, también se
entrega a los proveedores documentación gráfica
explicativa para una mejor comprensión de los temas
tratados.
Como novedad durante el año 2004 se ha
confeccionado un CD de formación, conjuntamente
con los Depar tamentos de Prevención de Riesgos,
Calidad y Gestión Ética. Dicho CD ha sido enviado a
proveedores que trabajan directamente en nuestras
obras para ser difundido entre su personal. Dentro
del soporte se encuentran unas presentaciones sobre
los Sistemas de Gestión, donde se explica de forma
didáctica y con numerosos ejemplos gráficos, como
5.3 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
73
deber ser la actuación de los proveedores para unas
buenas prácticas medioambientales y un correcto
cumplimiento de la legislación.
Demolition Activities)" (traducido como "Evaluando
el potencial del r ecic laje de plásticos en las
actividades de constr ucción y demolición").
Tanto con las reuniones de coordinación como con
los CD’s de for mación se pretende aumentar la
relación de colaboración con las empresas
proveedor as y así conseguir una clar a mejor a
medioambiental en todas nuestr as obr as.
Dicha colaboración se traduce en la apor tación de
una de nuestras obras (la reforma de IDIBAPS en el
Hospital Clínic) en un proceso de reciclaje de plásticos
procedentes de la obra. Por el momento se está
analizando todos los residuos que salen de la obra
par a establecer qué porcentaje cor responde a
plástico, de qué tipos de plástico se trata, su calidad
y potencial reciclaje. La finalidad del proyecto es
establecer vías de recuperación y reciclaje del plástico
originado en las obras, cuyo destino final actualmente
es el depósito en ver tedero.
Desde principios de 2005 Contratas y Obras colabora
también con la Agència de Residus de Catalunya
(concretamente con el Centre Cátala del Reciclatge)
en el proyecto Life “APPRICOD (Assessing the
Potencial of Plastic Recycling in the Construction and
74
PROYECTO LIFE "RECONS"
(Reduciendo el Impacto Ambiental en la Constr ucción)
Gremi de Constructors d'Obres de Barcelona i Comarques
y Contratas y Obras
Reforma de IDIBAPS en el Hospital Clínic
PROYECTO LIFE "APPRICOD"
Assessing the Potencial of Plastic
Recycling in the Construction
and Demolition Activities
"Evaluando el Potencial del
Reciclaje de Plásticos en las
y Demolición"
Agència de Residus de Catalunya
y Contratas y Obras
Reforma de IDIBAPS en el Hospital Clínic
Actividades de Construcción
75
R E S I D U O S D E O F I C I N A S
Dentro de las prioridades de la Gestión Medioambiental
desarrollada en nuestras oficinas destacan la gestión
de los residuos. En este ámbito se puede obser var
como durante 2004 se ha conseguido un significativo
descenso en el volumen de papel destinado a
reciclaje.
Papel
Pilas
5 . 3 . 2
G e s t i ó n
d e
r e s i d u o s
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
Kg 0
500
1000 1500
Kg 0
2000 2500 3000 3500 4000 4500
5
Envases ligeros
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
50
15
20
Ud 0
100 150 200 250 300 350 400 450 500
10
20
30
40
Residuos impresión
2000
2001
2002
76
Tóners
Car tuchos tinta
2003
2004
Ud 0
25
30
35
60
70
Fluorescentes / Bombillas
2000
Kg 0
10
50
100
150
200
250
50
RESIDUOS OFICINAS
Papel
Pilas
Envases ligeros
Fluorescentes / Bombillas
Tóners
Car tuchos tinta
Kg
Kg
Kg
Ud
Ud
Ud
2000
2001
2002
2003
2004
4.460
16
296
18
48
20
2.810
24
265
15
63
37
2.739
35
430
38
74
36
1.640
15
457
63
64
89
1.080
25
376
40
61
203
RESIDUOS ESPECIALES DE OBRAS
sustancias tóxicas (350 Kg).
Durante el año 2004 se ha gestionado un total de
800 Kg de residuos especiales generados en obra.
Dichos residuos han sido básicamente envases vacíos
que han contenido sustancias tóxicas (379 Kg entre
plásticos y metálicos) y tierras contaminadas con
El volumen de residuos especiales gestionados en
nuestras obras ha disminuido respecto al año 2003,
pasando de 1.184 Kg en 2003 a 900 Kg en 2004.
Gestión residuos especiales
2000
1800
Env ases metálicos
Envases de plástico
Aerosoles
Tier ra contaminada
Otros o sin clasificar
TOTAL
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2000
2001
2002
2003
2004
RESIDUOS ESPECIALES OBRAS
2000
2001
2002
2003
2004
Envases metálicos
Envases de plástico
Aerosoles
Tierra contaminada
Otros o sin clasificar
TOTAL
433
240
17
0
960
1.650
1.172
648
0
0
0
1.820
193
333
23
66
0
615
263
172
63
202
484
1.184
243
236
32
350
39
900
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
77
INSPECCIONES SOBRE LA GESTIÓN DE
RESIDUOS EN OBRA
El Depar tamento de Medio Ambiente realiza
periódicamente visitas a las obras, momento que
aprovecha para la redacción de unos informes sobre
la gestión de residuos realizada en las obras. El
resultado final de los infor mes se traduce en la
determinación de unos porcentajes de incidencias
que, una vez analizados, sir ven par a definir
estrategias a seguir para mejorar la gestión de
residuos de las obras.
Como puede obser varse, en 2004 las incidencias
detectadas en obra, referentes a la gestión de
residuos, disminuyeron considerablemente, pasando
de un 5,8% en 2003 a un 4,3% en 2004.
Informes realizados
Aspectos evaluados
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
0
20
40
60
80
100
120
140
0
160
Incidencias detectadas
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000
Porcentaje medio de incidencias
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
0
78
50
100
150
200
250
0
300
2
4
6
8
10
12
14
16
18
INCIDENCIAS EN LA GESTIÓN DE RESIDUOS DE LAS OBRAS
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Informes realizados
Aspectos evaluados
PORCENTAJE DE INCIDENCIAS
n.d.
153
n.d. 4.559
n.d.
291
18,5% 6,4%
128
3.716
119
3,2%
103
2.358
171
7,3%
46
908
53
5,8%
52
1.528
66
4,3%
20
Porcentaje de Incidencias en la Gestión de Residuos de las Obras
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5%
1999
2000
2001
Gestión de escombro limpio (iner tes)
Gestión de residuos especiales
Otros residuos
2002
1999
Gestión de escombro limpio (iner tes)
Gestión de escombro sucio (no especiales)
Gestión de residuos especiales
Elementos contaminados
Otros residuos
PORCENTAJE MEDIO DE INCIDENCIAS
18,5%
29,6%
13,3%
n.d.
n.d.
18,5%
Identificador
contenedor 17%
Trans/Gestor no
autorizado 21%
Alrededores
contenedor 0%
Mezcla de
residuos
19%
Comprobante
gestión 13%
Otros
2%
Disposición
residuos 9%
Existencia
contenedor 17%
Transpor te
contenedor 2%
2004
Gestión de escombro sucio (no especiales)
Elementos contaminados
ASPECTOS EVALUADOS
Incidencias por tipo - Año 2004
2003
2000
2001
6,7%
6,3%
7,0%
1,1%
4,1%
6,4%
3,6%
3,4%
2,1%
0,0%
3,1%
3,2%
2002
8,0%
10,0%
3,8%
0,0%
11,1%
7,3%
2003
2004
8,6%
8,9%
2,5%
0,0%
0,0%
5,8%
3,7%
6,1%
3,9%
0,0%
0,0%
4,3%
2003
2004
INCIDENCIAS POR TIPO
2001 2002
Comprobante gestión
Mezcla de residuos
Identificación Contenedor
Transportista o gestor
no autorizado
Alrededores contenedor
Disposición residuos
Existencia contenedor
Transporte contenedor
Otros
8,5% 29,5% 7,7% 12,8%
10,6% 20,5% 30,8% 19,1%
27,7% 18,2% 23,1% 17,0%
0,0% 12,5% 19,2% 21,3%
21,3% 8,0% 3,8% 0,0%
17,0% 5,7% 3,8% 8,5%
4,3% 3,4% 11,5% 17,0%
10,6% 2,3% 0,0% 2,1%
0,0% 0,0% 0,0% 2,1%
0%
79
5.3.3 Indicadores de consumos
Consecuente con su Política Medioambiental, Contratas
y Obras ha reducido en general el consumo energético
y de materias primas durante 2004. Dicho descenso
ha sido especialmente significativo en los consumos
eléctricos y de agua y en la compr a de papel
realizada.
En cuanto a la emisión de CO2 a la atmósfer a,
calculada a par tir de los estudios disponibles
actualmente, se ha establecido que la emisión
producida por la actividad de Contratas y Obras ha
disminuido de 396 toneladas en 2003 a 201
toneladas en 2004.
Electricidad
Agua
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
KWh
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
m3
0
1000
2000
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
80
0
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
CONSUMOS
2000
Electricidad KWh 364.688
Agua
m3
5.193
Gas
m3
1.418
Papel
Kg
3.988
4000
5000
6000
7000
Papel
Gas
m3
3000
Kg
0
1000
2000
3000
4000
5000
2001
2002
2003
2004
573.965
4.962
1.075
3.705
377.007
6.556
1.338
5.623
492.404
5.912
1.525
3.879
282.895
2.129
1.839
3.680
6000
Tn CO 2
Emisión de CO 2
EMISIÓN DE CO2
2003
400
Consumo eléctrico
350
Consumo gas natural Tn CO2
300
Desplazamiento en
277,19 122,36
2,59
3,13
Tn CO2
73,97
37,67
avión
Tn CO2
41,99
38,32
TOTAL
Tn CO2
vehículos propios
250
Tn CO2
2004
Desplazamientos en
200
150
395,75 201,48
100
50
Consumo eléctrico
Consumo gas natural
0
DESPLAZAMIENTOS (VIAJES DE TRABAJO)
Km
Km
Km
2003
2004
455.786
296.559
752.345
232.123
270.615
502.738
2004
2003
Vehículos propios
Avión
TOTAL
Desplaz. vehículos
Desplaz. en avión
81
5.3.4 Ev aluación de aspectos medioambientales
en obr a
ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES PROCEDENTES DE
CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.
Infor mes
Aspectos significativos - Año 2004
Aspectos evaluados significativos
Residuos
especiales 23%
Ver tido
aguas 5%
Emisiones
atmos. 9%
2000
2001
Ruido
31%
2002
Residuos
no esp. 21%
2003
Cont.
suelos 4%
2004
0
10
20
30
40
50
Residuos
iner tes 2%
60
ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES DE OBRA EN CONDICIONES NORMALES
2000
2001
2002
2003
2004
Informes
37
32
21
29
25
16
25
18
53
59
ASPECTOS EVALUADOS SIGNIFICATIVOS
82
Gestión residuos especiales
0
5
4
12
11
Gestión residuos no especiales
2
5
1
11
17
Gestión residuos iner tes
0
2
0
0
1
Contaminación de suelos
3
0
0
2
4
Ruido
0
2
6
22
19
Emisiones atmosféricas
9
9
7
5
4
Ver tido aguas
0
0
0
1
3
Consumos
2
2
0
0
0
ASPECTOS RESULTANTES DE SITUACIONES
POTENCIALES DE EMER GENCIA O ACCIDENTES
POTENCIALES EN OBRA
Infor mes
Aspectos significativos - Año 2004
Ver tido de
líquidos 16%
Ver tido de
sólidos 18%
2000
Emisiones atm.
maq. 3%
Explosión o
incendio 14%
2001
2002
Inundación
5%
2003
2004
0
10
20
30
40
50
60
70
Aceite
maq. 18%
Ruido
maquinaria 9%
Derrumbe
14%
80
ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES POTENCIALES DE OBRA 2000
2001
2002
2003
2004
Informes
37
32
21
31
25
73
79
44
65
57
2
2
5
3
5
Explosión o incendio
11
13
2
9
8
Ver tido de líquidos
23
20
12
16
9
Ver tido de sólidos
17
15
8
12
11
Emisiones atmosféricas por maquinaria defectuosa
5
1
0
2
2
Pérdidas aceite por maquinaria defectuosa
6
16
11
12
8
Ruido excesivo por maquinaria defectuosa
6
7
3
6
6
Derrumbe
3
5
3
5
8
Inundaciones
ASPECTOS EVALUADOS SIGNIFICATIVOS
83
5.3.5 Otros indicadores medioambientales
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE SOBRE LA
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL REALIZADA EN OBRA
Encuesta satisfacción clientes - Aspectos medioambientales evaluados
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2001
2002
2003
2004
Minimización y control de la afectación al medio ambiente
Protección y minimización de la afectación de la vegetación
Segregación y gestión de los residuos generados en obra
Señalización y ubicación de contenedores y bidones
Interés mostrado por el per sonal en temas medioambientales
Puntuación media
84
ASPECTOS EVALUADOS
2001
2002
2003
2004
Minimización y control de la afectación al medio ambiente
6,44
6,18
7,01
7,40
Protección y minimización de la afectación de la vegetación
6,75
6,25
6,00
8,33
Segregación y gestión de los residuos generados en obra
6,94
6,80
6,41
7,25
Señalización y ubicación de contenedores y bidones
6,41
6,70
6,36
6,00
Interés mostrado por el personal en temas medioambientales
6,78
6,12
6,89
7,00
PUNTUACIÓN MEDIA
6,64
6,33
6,44
7,23
INSPECCIONES DEL DEPAR TAMENTO DE MEDIO
AMBIENTE EN LAS OBRAS PARA VERIFICAR LA
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL REALIZADA
de unos porcentajes de incidencias que, una vez
analizados, sir ven para definir estrategias a seguir
para mejorar la gestión medioambiental de las obras.
Además de los informes sobre gestión de residuos
en obra, los técnicos del Depar tamento de Medio
Ambiente también realizan unos informes sobre la
gestión medioambiental de las obras. El resultado
final de los informes se traduce en la determinación
En 2004 las incidencias detectadas en obra referentes
a la gestión medioambiental pasaron de un 4,1% en
2003 a un 3,8 % en 2004.
Informes realizados
Aspectos evaluados
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
0
50
100
150
200
250
0
300
1000
2000
3000
4000
5000
6000
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
0
50
100
150
200
250
300
350
400
0
2
4
6
8
10
12
14
1999
Informes realizados
n.d.
Aspectos evaluados
n.d.
n.d.
PORCENTAJE MEDIO DE INCIDENCIAS13,5%
2000
2001
2002
2003
2004
266
5.835
399
6,8%
253
5.435
191
3,5%
206
4.506
159
3,5%
41
2.455
100
4,1%
113
2.804
106
3,8%
INCIDENCIAS EN LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE LAS OBRAS
85
25
Porcentaje de incidencias en la Gestión Medioambiental de las Obras
20
15
10
5
0
1999
2000
2001
2002
Contaminación atmosférica
Generación de residuos
Consumos energéticos
Contaminación visual
Percepción medioambiental exterior
Legislación
86
2003
2004
Contaminación de aguas
Contaminación suelos
Contaminación acústica
Inundaciones
Documentación
Protección de la vegetación
ASPECTOS EVALUADOS
1999
2000
Contaminación atmosférica
Contaminación de aguas
Generación de residuos
Contaminación suelos
Consumos energéticos
Contaminación acústica
Contaminación visual
Inundaciones
Percepción medioambiental exterior
Documentación
Legislación
Protección de la vegetación
PORCENTAJE MEDIO DE INCIDENCIAS
14,2%
n.d.
22,9%
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
19,8%
15,4%
n.d.
13,5%
6,2%
5,5%
8,6%
5,8%
9,4%
8,9%
7,5%
0,0%
1,2%
5,1%
10,1%
n.d.
6,8%
2001
0,9%
2,9%
5,5%
4,4%
7,2%
1,5%
6,7%
0,9%
0,9%
3,8%
1,1%
n.d.
3,5%
2002
2003
2004
1,6%
0,0%
6,1%
0,5%
5,1%
1,4%
8,0%
0,0%
2,3%
2,0%
3,1%
n.d.
3,5%
0,0%
0,0%
10,8%
1,7%
7,9%
0,7%
4,0%
0,0%
0,9%
2,4%
5,2%
9,1%
4,1%
1,3%
0,0%
10,3%
5,7%
0,0%
1,9%
2,8%
0,0%
0,0%
3,0%
4,3%
6,7%
3,8%
POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente de la incidencia directa de las actividades de las empresas constructoras sobre
el medio ambiente, ha decidido concentrar los esfuerzos de su organización con el fin de minimizar los aspectos negativos a la
vez que potenciar los provechosos al medio ambiente que rodean sus actividades.
Para ello tiene implantado en su organización un Sistema de Gestión Medioambiental basado en la Norma UNE-EN-ISO 14001:2004,
orientado a la consecución de los siguientes compromisos:
Conocer, divulgar y asegurar el cumplimiento de la legislación medioambiental vigente que afecte a sus actividades.
Evaluar los aspectos medioambientales ocasionados por su actividad con el objeto de minimizar el impacto que puedan ocasionar
al entorno.
Fomentar un uso racional de los recursos energéticos y las materias primas, y promover la sostenibilidad de las actividades
realizadas.
Establecer objetivos y metas medioambientales, disponiendo de programas para alcanzarlos, demostrando la mejora continua
de su compor tamiento medioambiental.
Disponer de medios en las obras y establecer las medidas necesarias en documentación específica para evitar accidentes que
repercutieran negativamente en el medio ambiente y actuar en caso de suceder.
Orientar la gestión medioambiental de sus oficinas en los aspectos relativos al control del consumo de recursos naturales y
materias primas y la correcta gestión de residuos.
Orientar la gestión medioambiental en obra hacia la correcta gestión de los residuos, el control de la contaminación acústica,
atmosférica, visual, de las aguas y de los suelos, la reutilización de los materiales sobrantes y la protección de la vegetación.
Mantener relación abier ta y de colaboración con sus clientes, vecinos, proveedores y cualquier otro grupo implicado en sus
actividades, así como con los Organismos Públicos.
Establecer procedimientos y cauces de comunicación con sus empleados, clientes, proveedores y público en general acerca
de las repercusiones de su actividad sobre el entorno.
Proporcionar formación adecuada a los trabajadores y a las personas que trabajan en nombre de la organización para fomentar
su par ticipación activa y el sentido de responsabilidad en las repercusiones sobre el medio ambiente durante el desempeño
de sus actividades.
Mantener un sistema de comunicación interna que permita recoger sugerencias de mejora medioambiental planteadas por sus
empleados, y que puedan ayudar al logro de los objetivos marcados por la empresa.
La presente Política Medioambiental será mantenida y revisada periódicamente, comunicada a todos los empleados y puesta a
disposición del público.
El Manual de Medio Ambiente es el documento donde se recoge la filosofía y directrices del Sistema de Gestión Medioambiental,
l a s c u a l e s s e d e s a r r o l l a n e n l o s d i f e r e n t e s p r o c e d i m i e n t o s a l o s q u e s e h a c e r e f e r e n c i a e n e l m i s m o.
Es responsabilidad de toda la organización de CONTRATAS Y OBRAS el obligado cumplimiento de lo establecido en el Sistema de
Gestión Medioambiental, y fundamentalmente de las personas encargadas de la realización de actividades comprendidas dentro
de dicho Sistema.
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS lidera el Sistema de Gestión Medioambiental y delega en el Jefe de Medio Ambiente el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora del mismo, para lo cual éste posee la autoridad e independencia necesarias
dentro de la organización de la Empresa.
Fecha: 26-04-2005
5.4.1 Principales actuaciones
El Departamento de Prevención de Riesgos Laborales,
durante el año 2004 ha seguido con su propósito
de ser un referente dentro de la empresa, la
tendencia obser vada de una mayor integración de
todo el personal, se ha reforzado durante el último
año, existiendo una comunicación mucho más fluida
con todo el personal de Contratas y Obras y con las
empresas del grupo.
El objetivo final es integr ar plenamente a los
trabajadores propios y a los de nuestros proveedores,
en los esquemas de Prevención de Riesgos de la
empresa. Para ello durante este año nos hemos
planteado una serie de objetivos con la idea de
mejorar poco a poco el sistema de gestión que se
está implantando en Contratas y Obras.
CER TIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
El pasado mes de julio se llevó a cabo en Contratas
y Obras la auditoría del Sistema de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales, por par te de la
empresa TÚV Rheinland Ber lin Brandenburg, de
acuerdo a la especificación OHSAS 18001:1999.
Desde entonces la empresa ha tr abajado par a
perfeccionar el cumplimiento de los criterios
establecidos por ella para la idoneidad del Sistema,
implantado en todos los centros de trabajo de la
empresa.
Se consideró que “la empresa ha demostrado durante
el procedimiento de cer tificación que ha introducido
un sistema de gestión de prevención de riesgos
laborales, según la normativa arriba indicada y que
cumple, en los aspectos más significativos, con las
exigencias de la misma”. Las bases con las que se
ha trabajado para la cer tificación fueron la norma
OHSAS 18001:1999, además del Manual de
Prevención de Riesgos Laborales de la empresa y
sus procedimientos e instrucciones correspondientes,
que también han sido revisados en este proceso. La
norma OHSAS es compatible con las ISO 9001 e ISO
14001, lo que certifica la integración de los Sistemas
de Gestión medioambiental, de Calidad y de
Prevención de Riesgos Laborales en la empresa.
La metodología utilizada para la auditoría supuso el
estudio detallado de la documentación relativa al
Sistema de Prevención (política de prevención,
evaluaciones de riesgos, planificación de la actividad
preventiva, procedimientos, etc.) y la verificación de
su implantación mediante la supervisión de diferentes
puestos de trabajo y entrevistas con el personal de
la empresa. En concreto, la realización de la auditoría
se basó en la visita a las oficinas centrales de la
empresa y a la obra “Cocheras TMB” que se lleva a
cabo en la Zona Franca de Barcelona.
En la auditoría se cer tificó que el cumplimento de la
nor ma en la Política de Prevención de Riesgos
Laborales de Contratas y Obras, documentada en el
correspondiente Manual y autorizada por la Dirección
Gener al, así como difundida a los empleados
per sonalmente y a tr avés de los medios de
comunicación interna de la empresa. En este aspecto
se destacó la existencia de un Servicio de Prevención
Ajeno de FREMAP, que colabora, asesora y da soporte
a la empresa en su labor preventiva de Vigilancia de
la Salud.
Igualmente se cer tificó que la empresa dispone de
toda una serie de procedimientos y definición de
procesos para la Identificación, evaluación y revisión
de riesgos, así como la existencia de Planes de
5.4 GESTIÓN DE PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES
89
Seguridad para cada obra, que son consensuados
con el jefe de obra y el coordinador de seguridad
de la misma. Como par te de todo ello, se verificó la
existencia de acciones for mativas diver sas, en
consonancia con los riesgos identificados en el
proceso.
La gestión de toda esta tarea de prevención se lleva
a cabo a través del programa informático CyOWin,
con el que se realiza el seguimiento continuo de
“tratamiento de las incidencias, no conformidades,
acciones correctoras y acciones preventivas” según
el correspondiente procedimiento.
de oper aciones r utinarias y no r utinarias, un
seguimiento periódico preestablecido de todas las
obras, además de un seguimiento exhaustivo sobre
la aplicación de las medidas de control derivadas de
cualquier actuación pr eventiv a, destacando la
impor tante actuación proactiva por par te de la
empresa.
Así, en el proceso de auditoría y cer tificación, se
constató que los procedimientos existentes garantizan
la continua identificación de riesgos, la identificación
En definitiva, la implantación de la norma OHSAS
18001, es consecuente con la labor de mejora
continua de los Sistemas de Gestión que forma par te
de la filosofía de la empresa, ya que con ello la
actividad preventiva se integra aún más en la gestión
global de la empresa y se reduce el potencial de
siniestralidad, ya situado entre los más bajos del
sector.
MEJORAR EL SISTEMA DE PREVENCIÓN
DE RIESGOS EN LAS DELEGACIONES
El Depar tamento de Prevención durante el año 2004
hizo un total de 396 visitas a obras en las que se
realizó un seguimiento de los riesgos y medidas
preventivas que aplicaban en cada fase de obra.
60
Nº Visitas
50
8,0
Evaluación
7,5
40
7,0
30
6,5
90
20
6,0
10
0
5,5
2003
2004
2003
2004
MEJORAR
LA
INFORMACIÓN
A
TRABAJADORES
DE
EMPRESAS
PROVEEDORAS
Con la nueva modificación de la reglamentación en
materia de Prevención de Riesgos, el Depar tamento
de Prevención inició en el año 2004 la impar tición
de charlas de seguridad a trabajadores propios y
de nuestros proveedores en las que se les informa
de los riesgos y medidas preventivas a aplicar en
cada una de las obr as en que se encuentr an.
Charlas realizadas
1200
1000
800
600
400
200
0
Ene Feb Mar Abr May
Jun
Jul Ago Sep Oct Nov
Dic
Trabajadores formados
80
7
70
6
60
5
50
4
40
3
30
2
20
1
10
0
Tiempo de formacion (minutos)
1400
0
Ene Feb Mar Abr May
Jun
Jul Ago Sep
Oct Nov
Dic
Ene Feb Mar Abr May
Jun
Jul Ago Sep Oct Nov
Dic
"GUÍA BÁSICA DE SEGURIDAD
EN TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN"
Traducción al árabe del
Manual de Prevención de
Riesgos
MEJOR AR COORDINACIÓN DE PR OVEEDORES
EN OBRAS
Durante el año 2004 se han incrementado el nº de
reuniones de coordinación de actividades en las
o b r a s. E s t e t i p o d e r e u n i o n e s s e r e a l i z a n
conjuntamente con los Responsables de Prevención
de todas las empresas que están en las obras y en
ellas se planifican conjuntamente los trabajos a
r e a l i z a r, l a s t a r e a s c r í t i c a s ex i s t e n t e s, e t c .
91
MEJORAR FORMACIÓN A TRABAJADORES
PROPIOS (ENCARGADOS Y GRUÍSTAS)
han finalizado 2 cursos de nivel intermedio (350
hor as) en Pr e vención de Riesgos La bor ales.
Dentro del Plan de Formación de este año se ha
tenido especial interés en realizar cursos externos
de Prevención de Riesgos para el personal de obra.
Se han realizado cursos de Manejo de grúa Torre
para encargados, cursos de nivel básico (50 horas)
para personal de obra y técnicos de Calidad y se
92
PREMIO ATLANTE
Obtención del Accésit por la sensibilización,
información y formación en prevención de
riesgos y en especial por la traducción de su
Manual de Prevención de Riesgos Laborales al
árabe dirigido a trabajadores inmigrantes
Merece la pena indicar también que durante este
año 2004 la empresa ha recibido un Accésit en la
2ª Edición de los Premios ATLANTE que concede
Foment del Treball Nacional.
5.4.2 Indicador es de Pr e vención de Riesgos
ÍNDICES
DE
ACCIDENTABILIDAD
Índice de Frecuencia: Número de accidentes con
baja por millón de hor as tr abajadas.
Índice de Incidencia: Número de accidentes con
baja por cada 100 trabajadores.
Índice de Frecuencia
Índice de Incidencia
Media Nac.
Sector 2003 (1)
Media Nac.
Sector 2003 (1)
1997
1997
1998
1998
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90 100
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
(1) Los índices nacionales de incidencia y de frecuencia se han obtenido del “Anuario de Estadísticas Laborales y de Asuntos
Sociales 2000” del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales)
datos de construcción de 2002.
ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES LABORALES
ACCIDENTES
CON BAJA
35
30
Accidentes
25
20
15
10
5
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
22
11
25
21
19
5
7
13
10
ACCIDENTES
GRAVES
2
4
8
7
0
2
0
1
1
Estadísticas de Accidentes Laborales
93
POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS consciente de la impor tancia de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores y de la
conservación de los puestos de trabajo, el patrimonio y la continuidad de la empresa, establece el Sistema de Gestión de Prevención
de Riesgos Laborales según norma OHSAS 18001:99.
L a Po l í t i c a d e P r e v e n c i ó n d e R i e s g o s L a b o r a l e s s e e s t a b l e c e c o n a r r e g l o a l o s s i g u i e n t e s f u n d a m e n t o s :
Los accidentes laborales pueden, y deben, ser evitados.
El cumplimiento de la legislación vigente constituye un requisito imprescindible para la mejora continua en la prevención de
riesgos laborales.
La línea de mando es la responsable en la prevención de riesgos laborales.
La prevención de riesgos prevalece sobre la gestión de la actividad productiva.
I nv e r t i r e n s e g u r i d a d e s s i e m p r e r e n t a b l e p o r q u e m e j o r a l a c a l i d a d , l a p r o d u c t i v i d a d y a h o r r a c o s t e s.
La pr evención de riesgos debe hacer se con la necesaria consulta y par ticipación de todos los tr abajador es.
Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales, determinar su secuencia e interacción,
sus criterios y sus métodos, sus recursos y su información, con el fin de asegurar que su funcionamiento y su control sean
eficaces.
Es por ello, la Dirección de la Empresa ha concer tado un Ser vicio de Prevención Ajeno, y paralelamente ha constituido un
Depar tamento de Pr evención inter no confor me a lo establecido en el RD 39/1997, con los siguientes objetivos:
Fo m e n t a r e l c o m p r o m i s o d e l a D i r e c c i ó n e n e l S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P r e v e n c i ó n d e R i e s go s L a b o r a l e s.
For mar, motivar e implicar a todo el per sonal en el desar rollo del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos.
Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua de la Seguridad y Salud en nuestros centros de trabajo, y
no sólo a la detección de desviaciones.
Procurar una Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales ampliamente par ticipativa, que aproveche las capacidades de todo
el personal.
La Dirección establecerá, dentro de la Política General de CONTRATAS Y OBRAS, los planes y recursos necesarios para alcanzar
los objetivos en la Política de Prevención de Riesgos Laborales.
El Manual de Prevención de Riesgos Laborales es el documento donde se recoge la filosofía y directrices del Programa de Prevención,
l a s c u a l e s s e d e s a r r o l l a r á n e n l o s d i f e r e n t e s p r o c e d i m i e n t o s a l o s q u e s e h a c e r e f e r e n c i a e n e l m i s m o.
Es responsabilidad de toda la organización de CONTRATAS Y OBRAS el obligado cumplimiento de lo establecido en el Manual de
Prevención de Riesgos Laborales
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS delega en el Director del Depar tamento de Prevención, la implantación y verificación del
cumplimiento del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, para lo cual, éste posee la autoridad e independencia
necesarias dentro de la organización de la empresa.
Fecha: 02-02-2004
5.5 GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE
RESPONSABLE
5.5.1 Sistema Gestión Ética y Socialmente
Responsable (Nor ma SGE21)
Durante los días 10 y 13 de diciembre del 2004 la
entidad certificadora Applus+CTC realizó una auditoria
de seguimiento a la implantación del Sistema de
Gestión Ética y Socialmente Responsable (Norma SGE
21) cer tificado por Forética en diciembre de 2003,
en la que se obtuvo un r esultado f avor a ble.
En el informe emitido, la entidad auditora evidenció
el cumplimiento de la actuación de la empresa en
sus áreas de gestión y su compromiso social en
coherencia con los valores y principios éticos descritos
en “Nuestro Código Ético: Un modo de constr uir
nuestro compromiso empresarial”. Este seguimiento
se realizó en la oficina central de la empresa y en
una de las obras más significativas de Barcelona,
dada la cantidad de stakeholder s involucr ados.
En la implantación de este Sistema, durante el 2004
se realizaron acciones de mejora empresarial tanto
en su estrategia corporativa como en el clima ético
de la organización, entre ellas:
96
En la for mación periódica a proveedores que
actualmente los otros sistemas de calidad, medio
ambiente y prevención de riesgos labor ales
implantados están dando “in situ” en las obras,
se incorporó la formación de algunos conceptos
en gestión ética y difusión del Código Ético.
Por otra par te se realizó un curso de formación
de auditores internos en el Sistema de Gestión
Ética Socialmente Responsable, impar tido por
Forética y en el que par ticiparon 4 personas de
la empresa.
En el Comité Ético, órgano interno de Contratas
y Obras, destinado a atender los conflictos o
dudas que puedan surgir en relación con la
aplicación del Código Ético, se r esolvieron,
satisfactoriamente para todas las par tes
involucradas, dos conflictos éticos presentados
por stakeholders de la empresa, uno de ellos de
per sonal inter no y otr o de un pr oveedor,
propiciando a través de este comité un buen clima
de dialogo y entendimiento.
SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA
Y SOCIALMENTE RESPONSABLE
Norma SGE21
Acto de Cer tificación
Forética
NUESTRO CÓDIGO ÉTICO: UN MODO DE
CONSTRUIR COMPROMISO EMPRESARIAL
La implantación de este Sistema ha facilitado el
establecimiento en la empresa de las condiciones
idóneas para un proceso de mejora continua dentro
de la misma, identificando en cada momento las
necesidades de la empresa, de sus stakeholders y
de su personal para responderlas adecuadamente,
así como el for talecimiento de nuestros valores de
calidad, ser vicio, respeto y eficacia y el fomento de
los valores de responsabilidad social, la
diversificación, la innovación y la comunicación, los
cuales están claramente promulgados en Nuestro
Código Ético.
R E S U L T A D O S
Y
B E N E F I C I O S
La implantación del Sistema Gestión Ética y
Socialmente Responsable en Contratas y Obras, ha
implicado un mayor esfuerzo en la formación de sus
profesionales, motivándolos a involucr ar se
activamente en la integración de las nuevas practicas
y valores empresariales, que van desde la
incorporación del concepto del buen profesional ético
en la misión fundamental de la empresa, hasta el
apoyo de todas aquellas iniciativas que promuevan
el compromiso social del empresario, como factor
clave de éxito en la mejora de la profesionalidad.
98
Contr atas y Obr as continúa en el propósito de
integración de sus diferentes Sistemas de Gestión de
Calidad y Medioambiente y de Prevención de Riesgos
labor ables y de su compromiso Ético y de
Responsabilidad Social, en todos los niveles, procesos
y actividades de la empresa, así como su búsqueda
permanente por la mejora continua y calidad total,
se constituyan en un valor esencial y activo importante
para la Empresa, convir tiéndose así en un indicador
de buena gestión que se deberá internalizar y reflejar
en nuestr os r esultados económicos, todo ello
orientado hacia la satisfacción de nuestros clientes.
Asimismo se ha realizado un mayor esfuerzo por
promover y for talecer el diálogo, la comunicación y
el intercambio de información y conocimiento, entre
los difer entes inter locutor es sociales y par tes
interesadas (stakeholders) que nos interrelacionamos
dentro del sector de la construcción.
F U T U R O S
P R O Y E C T O S
Uno de los proyectos propuestos para el 2005, en
el que se ha ido avanzando desde el 2004, consiste
en realizar el diseño y evaluación del impacto que
ha generado todas las acciones del Sistema de Gestión
Ético Socialmente Responsable en el clima y cultura
empresarial, así como la incidencia en el cambio
organizacional.
Entr e los criterios a e v aluar se encuentr an:
Impacto de la implantación del Código Ético y la
implantación del Sistema de Gestión de Ética y
Socialmente Responsable.
Ev aluación del clima ético y or ganizacional
fomentado en los últimos 3 años.
Evaluación de la acciones de responsabilidad
social tanto interna como externa.
Medir y analizar la utilización de las medidas de
conciliación de vida laboral, personal y familiar.
Medir el nivel de satisfacción laboral del personal
de la empresa.
En lo posible medir los resultados obtenidos en
el cambio y mejora productiva.
El compromiso por la Acción Social, se ha integrado
en nuestra gestión empresarial, como un valor a
fomentar dentro de la organización, con el interés
de contribuir al logro de objetivos sociales y de
promover una preocupación y cultura de respeto por
el medioambiente, integrando dicha motivación en el
núcleo de su estrategia empresarial, en sus políticas,
manuales de gestión y en el conjunto de su actividad,
la cual pretende involucrar voluntariamente a cada
una de las personas que integran la organización,
aprovechando la capacidad técnica y profesional de
la empresa, en los proyectos sociales promovidos
desde el CyO’7.
Contratas y Obras destina desde 2001 el 0,7 % del
presupuesto de sus gastos generales, así como
recur sos técnicos y humanos, entre otras
apor taciones, a pr oyectos de carácter social,
principalmente en países del tercer mundo. Por
ejemplo, la construcción de aulas escolares, granjas
escuela, sistemas de agua potable o viviendas. Así
mismo, desde la Comisión CyO’7 se colabora con
otr as or g anizaciones en pr oyectos solidarios
orientados también a ayudar al Cuar to Mundo.
El control y gestión de los fondos, así como la
evaluación y seguimiento de los proyectos aprobados,
corresponde a la Comisión CyO’7, formada por un
grupo de empleados de nivel directivo, administrativo
y de obra que colaboran voluntariamente y trabajan
para motivar e involucrar al personal de la empresa
en estas iniciativas sociales.
Nuestro apor te y gestión de acción social, la
enmarcamos dentro del objeto de la empresa, es
decir, desde nuestra actividad de constr ucción e
inmobiliaria, para la cual disponemos de recursos
tanto humanos como técnicos que nos per miten
analizar y evaluar la viabilidad técnica, social y
económica de los proyectos que nos presentan,
logrando así garantizar y gestionar de manera más
eficiente y racional los recursos que disponemos en
la Comisión CyO’7.
La Comisión CyO’7 colabor a también con otr as
instituciones y organizaciones mediante actividades
que van desde financiación para estancia de personas
enfermas, billetes de avión, recogida de alimentos,
donaciones de material, y donaciones de efectivo, así
como una campaña anual con la par ticipación del
personal interno y algunos colaboradores
(proveedores) de la empresa en la época de Navidad
para recoger alimentos y entregarlos a poblaciones
desfavorecidas.
La acción social del CyO,7 está enmarcada en dos
ámbitos principalmente:
1 . F i n a n c i a c i ó n d e p r oy e c t o s d e d e s a r r o l l o
socioeconómico.
2 . Acciones Solidarias a través de donaciones en
dinero o en especie con materiales o asesoría
técnica.
El balance de la Comisión CyO’7 durante 2004 se
enmarca en las siguientes actividades de acción
social:
5.5.2 La Responsabilidad Social como
valor estratégico
ACCIÓN SOCIAL: COMISIÓN CYO’7
99
1. Los proyectos financiados durante el año 2004
han sido:
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
FECHA LUGAR
PROYECTO
Enero Barcelona
2004
J u l i o Sokone
2004 (Senegal)
ENTIDAD
OBJETIVO
BENEFICIARIOS
IMPOR TE
S u m i n i s t r o d e Àmbit Prevenció
materiales
y
colocación de
carpintería de
aluminio en local para
inser ción la bor al y
atención sanitaria a
mujeres marginadas.
Local utilizado como centro de
día para desarrollar actividades
que favorezcan la inserción
la bor al y la atención sociosanitaria.
Mujeres, jóvenes y
emigr antes mar ginados,
usuarios de drogas,
afectados por el SIDA, etc.
5.045,67
C r e a c i ó n G r a n j a - Misión Père
Escuela en Niombató Piariste
Organizar escuelas que formen y
eduquen a los niños/as y jóvenes
de la región a desar rollar sus
propias capacidades con el
objetivo de conocer transformar
y mejorar el medio rural en el que
viven.
Alumnos de la escuela. Las 13.741,93
personas de la comunidad
implicadas en la
construcción ya que tendrán
trabajo durante las obras.
Indirectamente: las familias
de los alumnos y el conjunto
de la comunidad r ural.
J u l i o Tago Loma - R e c u p e r a c i ó n d e ACODI- Acción
2004 Cochabamba tierras en las riveras Comunitaria para
(Bolivia)
d e l r í o Ta r a q a c h i . el Desarrollo
Integral
Mejorar y conser var las bases 23 familias, con un total de 13.349,76
p r o d u c t i v a s m e d i a n t e l a 80 habitantes.
construcción de infraestructuras
hidráulicas y la implementación
de tecnologías apropiadas, que
permitan mejorar los ingresos y
disponibilidad de alimentos en la
comunidad.
J u l i o Sto Domingo A m p l i a c i ó n d e l
2004 (Rep.
proyecto
de
Dominicana) c o n s t r u c c i ó n d e 4
a par tamentos par a
inserción de mujeres
marginadas.
Proporcionar a estas mujeres una Mujeres marginadas y sus
vivienda sencilla pero digna, que hijos.
junto al trabajo aprendido puedan
comenzar una vida autónoma que
les de lo suficiente para mantener
a sus hijos.
Religiosas
Adoratrices
Esclavas del
Santísimo
Sacramento y la
Caridad
CREACIÓN GRANJA
ESCUELA
en Niombató
100
Sokone (Senegal)
Misión Pèr e Piariste
7.481,99
Como ejemplo de colaboración destacamos el siguiente
proyecto:
Nombre Proyecto: Recuperación de tierras en las
riveras del rio Taraqachi
L u g a r : Ta g o L o m a - C o c h a b a m b a ( B o l i v i a )
Organización de Bolivia Responsable: ACODI - Acción
Comunitaria para el Desarrollo Integral
tecnologías apropiadas, que permitan mejorar los
ingresos y disponibilidad de alimentos en la comunidad
con el fin de obtener terrenos recuperados en las
riberas del río y contar con riego para producir nuevos
productos. Asimismo se ha fortalecido la organización
comunitaria, además de haber se promovido la
participación de las mujeres, que en un bueno número
for man par te de la organización fundada.
Duración: Las obras se iniciaron a principios de
octubre y se concluyeron a finales de diciembre 2004.
Financiación CyO,7: 13.349,76
Objetivo Proyecto: Mejorar y conser var las bases
productivas mediante la construcción de
infraestructuras hidráulicas y la implementación de
RECUPERACIÓN DE TIERRAS
EN LAS RIVERAS DEL
RIO TARAQACHI
Tago Loma - Cochabamba
Bolivia
Formalización de la financiación: Se firmó un convenio
de colaboración en la que CyO,7 financiaba el proyecto,
la organización ACODI lo gestionaba y apor taba la
asesoría técnica, la comunidad colaboraba con la
mano de obra y el ayuntamiento apoyaba con algunos
recursos logísticos.
Beneficiarios: 23 familias, con un total de 80
habitantes
101
2. Las acciones solidarias en el 2004 han sido:
ACCIONES SOLIDARIAS
FECHA
LUGAR
PROYECTO
ENTIDAD
OBJETIVO
BENEFICIARIOS
IMPORTE
CAMPAÑA SOLIDARIA
Diciembre Barcelona Campaña de Navidad C e n t r e O b e r t Jo a n M o t i v a r a l p e r s o n a l d e l a Familias del barrio del
2004
solidaria
Salvador Gavina
empresa para involucrarse en R a v a l ( B a r c e l o n a )
Recogida de alimentos
la responsabilidad social a la
vez que ofrecer ayuda
alimentaria a las familias del
bar rio marginal del Raval
(Barcelona)
---
DONACIÓN DINERO
Febrero
2004
Barcelona Donación par a dos Religiosas Adoratrices Colabor ar par a que el niño
b i l l e t e s a v i ó n Esclavas del Santísimo pueda ser operado de glaucoma
B a r c e l o n a - B o l i v i a S a c r a m e n t o y l a en Barcelona
Caridad
Niño discapacitado y 1.683,18
su madre con pocos
recursos económicos
procedentes de
Bolivia
Marzo
2004
Manchita Donación de material Asociación Juvenil de C o l a b o r a r e n l a j o r n a d a Jóvenes de colectivos
(Badajoz) y prendas depor tivas Manchita
"Impulso ludoteca Manchita" desfavorecidos
para jóvenes de la asociación
juvenil
827,49
Diciembre Barcelona Donación de lotes de C a s a d e a c o g i d a Dar por Navidad un regalo útil
2004
higiene para mujeres Sicar t
a los usuarios del local
en situación de
exclusión social
Mujeres que ejercen
la prostitución,
i n m i g r a n t e s
marginados
2004
Barcelona Donación
Comunidad religiosa 3.500,00
casa Barcelona
2004
Barcelona A p o r t a c i o n e s Hermanitas Ancianos C o l a b o r a r e n d i v e r s a s Ancianos de escasos 1.006,88
Girona
benéficas
Desamparados
actividades benéficas
recursos
Castellón
Hogar de San José de
la Montaña
849,00
DONACIÓN ESPECIE
Junio
2004
102
Barcelona Donación de 60 mesas F u n d a c i ó n P r o d e i n Ayudar en la enseñanza y Centros y colegios de
cedidas por el cliente
formación de colegios aportanto Perú y Chile
de una obra
material de las obras en buen
estado
Diciembre Barcelona Donación de 30 sillas. Asociación Solidança Venta de las sillas a un precio Barcelona
2004
simbólico en sus tiendas de
segunda mano para financiar
sus proyectos de inserción de
colectivos en riesgo de
ex c l u s i ó n s o c i a l y l a b o r a l
---
---
3. Otras acciones:
PATROCINIOS
Impresión Trípticos ASF para divulgación de su organización
Premio Periodístico “Contratas y Obras, respeto a los animales”
Convenio de Colaboración Expo Zaragoza 2008
933,38
3.000,00
12.000,00
FUNDACIÓN EMPRESARIAL
Contratas y Obras es miembro y socio de las siguientes organizaciones:
ADDA (Asociación para la Defensa de los Derechos de los Animales)
145
ASF-E (Arquitectos Sin Fronteras de España)
300
ASEPAM (Asociación Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas)
600
ESPORT SOLIDARI INTERNACIONAL
300
FORÉTICA (Foro para la Evaluación de la Gestión Ética)
1.375
COMPRAS A EMPRESAS SOCIALES
Compras a empresas de inserción (proyectos Integrales de Limpieza - Grupo ONCE)
TRÍPTICO ARQUITECTOS SIN FRONTERAS
"Por un mundo más habitable
Que sea Sin Fronteras"
1.800,00
29.305,00
Compras a centros especiales de empleo (café solidario Vending Point)
103
RESUMEN DE LA INVERSIÓN SOCIAL EN 2004
Número de voluntarios de la empresa que han par ticipadoen los proyectos durante el 2004
Horas dedicadas
16
960 horas
INVERSIÓN ECONÓMICA EN ACCIÓN SOCIAL 2004
Financiación de proyectos de desarrollo social y económico
Acciones solidarias
39.619,35
7.866,55
Patrocinios
15.933,38
Fundación empresarial
2.720,00
Total inversión económica
66.139,28
INVERSIÓN TOTAL EN ACCIÓN SOCIAL EN 2004
Inversión económica
66.139,28
Inversión en especie
5.000,00
Inversión en tiempo
15.000,00
Total inversión
86.139,28
DATOS DE IMPACTO SOCIAL EN 2004
Nº de ONG’s
11
Nº de beneficiarios
Directos
Indirectos
Nº de voluntarios de la empresa
300
3.000
16
OTROS DATOS NUMÉRICOS DE INTERÉS, INCLUYENDO EVOLUCIÓN HISTÓRICA
104
Resultados conseguidos 2001-2004:
Nº total de proyectos de Acción Social desarrollados desde 2001
10
Nº total de ONG con las que ha colaborado
20
Inversión total 2001-2004
148.586,62
1 Nuestro apor te y gestión de acción social, la
enmarcamos dentro del objeto de la empresa, es
decir, desde nuestra actividad de construcción e
inmobiliaria, para la cual disponemos de recursos
tanto humanos como técnicos que nos permiten
analizar y evaluar la viabilidad técnica, social y
económica de los proyectos que nos presentan,
logrando así garantizar y gestionar de manera
más eficiente y r acional los r ecur sos que
disponemos en la Comisión CyO’7.
2 Estos recursos son modestos y limitados, por lo
que los proyectos seleccionados se deberán
adaptar a la capacidad humana, técnica y
financiera de la empresa. Nuestro mayor interés
y apor tación va dirigido hacia proyectos sociales
localizados en poblaciones de escasos recursos,
ya sean del Tercer o Cuar to Mundo.
3 Desde el inicio hasta la finalización del proyecto,
la Comisión CyO’7 tiene interés en mantener
contacto directo con las ONG’s o comunidades
ESCUELA DEPORTIVA EPIF
Ca bo Ver de
beneficiarias de las acciones que se emprendan,
con el fin de garantizar el cumplimiento y ejecución
de nuestras apor taciones.
4 Además, de colaborar en proyectos de carácter
constructivo o rehabilitación, estamos interesados
en poder apor tar un mayor valor con acciones
que busquen la productividad, autogestión o
capacitación, donde la población beneficiada
pueda involucrar se y par ticipar, haciendo del
p r oye c t o a l go r e n t a bl e p a r a m e j o r a r s u s
condiciones sociales, sanitarias y
medioambientales. Mas aún, para Contratas y
Obras son de gran interés aquellos proyectos que
tengan una continuidad o la posibilidad de crear
empresa en pequeña escala donde se integren a
per sonas inmigr antes o discapacitadas.
5 Para optar por nuestra financiación la organización
o población beneficiada responsable del proyecto,
deberá presentarlo por escrito con unos objetivos,
presupuesto y resultados concretos. Una vez
aprobado por la Comisión, se firmara un convenio
de colaboración con la entidad. Al finalizar el
proyecto ésta presentará un informe de la gestión
y resultado del proyecto, así como comprobantes
o garantías de la utilización de los recursos dados
por la comisión.
Principios y Criterios par a la inver sión social
La Comisión CyO’7 cuenta con unos criterios y
objetivos para la evaluación de los proyectos sociales
y para la asignación de los recursos que se destinan
a dichos proyectos:
105
Proyectos de Responsabilidad Social
Externa para 2005
Co-financiación y gestión del pr oyecto de
construcción de Escuela Depor tiva EPIF en Cabo
Verde par a cr ear un espacio de for mación,
educación, convivencia y reinserción para niños
y jóvenes con dificultades familiares.
Gestiones para una estancia de tres niños de
Cabo Verde y su monitor en un campus depor tivo
en Amposta (Tar r agona) invitados por la
Asociación Depor tiv a Campus Dribling.
Aportación de pintura y colaboración con un pintor
profesional en una campaña para pintar pisos en
muy mal estado en el barrio del Raval de Barcelona
organizada por la Fundació Raval Solidari junto
con voluntarios ex-toxicómanos del Centr e
d ’ A s s i s t è n c i a Te r a p è u t i c a d e B a r c e l o n a .
Campaña entre los más destacados proveedores
de instalaciones eléctricas de Contratas y Obras
para aportar material para la renovación y mejora
de las instalaciones de un centro en Badalona de
la Fundación Privada Arsis.
106
Campaña de recogida de móviles para Cruz Roja
y la Fundación Entrecultur as, los cuales se
encargarán de su reciclado o reparación para
destinar los fondos obtenidos a progr amas
humanitarios.
Donación de equipos informáticos a la Fundació
Escó.
Financiación del material didáctico necesario para
impar tir un curso de construcción a jóvenes con
pr oblemas par a inserir se en la sociedad,
o r g a n i z a d o p o r l a F u n d a c i ó E l L l i n d a r.
Co-financiación del proyecto Spor t AID: proyecto
de Cooper ación al Desar rollo por medio del
depor te en Zacapa (Guatemala), junto con el
Ayuntamiento de Vilanova i La Geltrú, la Fundació
Pri v ada Espor t Base y la Fundació Pau i
Solidaritat-CCOO.
Co- financiación en la impresión de trípticos de
Arquitecto Sin Fronteras.
Co-financiación del proyecto de un pozo en un
barrio marginal de Ouagadougou (Burkina Faso).
Campaña entre los empleados de recogida de
libros, material didáctico y juegos infantiles para
l a c o l o n i a “ E l Pa n t a n a l ” e n Te g u c i g a l p a
(Honduras).
Su fin es promover la creación de una ciudadanía
corporativa global, que permita la conciliación de los
intereses y procesos de la actividad empresarial con
los valores y demandas de la sociedad civil, así como
con los pr oyectos de la ONU, Or ganizaciones
Inter nacionales sectoriales, sindicatos y ONG’s.
En España, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas
ha tenido una gr an aco gida entr e empr esas,
sindicatos, entidades educativas y ONG’s, creándose
un impor tante movimiento a favor de sus diez
principios.
En noviembre de 2004 se constituyó la Asociación
Española del Pacto Mundial (ASEPAM) de la cual
Contratas y Obras es socio fundador.
En cumplimiento de lo establecido en los principios
de actuación referentes a las prácticas laborales y
los derechos humanos, Contratas y Obras, en lo
relativo al tratamiento de mercancías impor tadas,
solicita a los proveedores impor tadores fuera de la
UE o en su caso a los que puedan tener matriz fuera
de los países de la UE una declaración sobre el
suministro de productos respetando lo legalmente
establecido en dicho país, fundamentalmente en lo
que respecta a trabajo infantil, condición femenina
y trabajos forzados.
A
D
D
A
La empresa ha convocado la VI edición de los premios
periodísticos "Contratas y Obras, Respeto a los
Animales", que otorga desde su creación en 1998 en
colaboración con ADDA (Asociación Defensa Derechos
de los Animales).
La motivación de Contratas y Obras es reconocer y
premiar a aquellas personas o equipos que mediante
su labor de información, concienciación, denuncia y
preocupación, hayan puesto de manifiesto las penosas
condiciones en que se hallan actualmente los animales
destinados al consumo humano, sometidos a
situaciones estresantes ajenas a su biología y forma
de vida, a la alimentación ar tificial y forzada, a la
ingestión de fármacos y productos para aumentar su
rentabilidad, a un transpor te cruel y degradante, a
la cría intensiva en jaulas o retículos y a toda clase
de manipulaciones, con la única finalidad de lograr
un aumento de la productividad, sin tener en cuenta
que se trata de seres que sienten.
Para el 2005 está previsto convocar un concurso de
ideas para sustituir la actual actividad comercial de
los puestos de venta de animales de compañía en las
Ramblas de Barcelona, con una mejor integración en
el medio urbano y continuidad de la rentabilidad
comercial.
El objetivo de este concurso de ideas es dar una
alternativa de sustitución de dichos puestos de venta
de animales debido a que viven en minúsculos
cubículos, sopor tan frío intenso en invierno y calor
sofocante en ver ano y sufr en contaminación
atmosférica y acústica permanentemente a la vez que
ofrecen una imagen tercer mundista de la ciudad.
A d h e s i ó n a l P a c t o M u n d i a l
Contratas y Obras, como miembro adherido del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, participa activamente
en todas las actividades y asambleas desarrolladas
en este espacio de inter locución. El Pacto una
iniciativa de compromiso ético destinada a que las
empresas de todos los países acojan como una par te
integral de su estrategia y de sus operaciones diez
principios de conducta y acción en materia de
Derechos Humanos, Tr abajo, Medio Ambiente y
Corrupción.
107
Asignatura “Gestión Ética Empresarial
y Responsabilidad Social” (EPSEB)
Una vez más, Contratas y Obras como empresa del
sector de la constr ucción ha colaborado con la
asignatur a optativa sobre “Ética Empresarial y
Responsabilidad Social” en la Escola Politécnica
Superior d’Edificació de Barcelona, orientada a
preparar a sus alumnos de áreas técnicas ante las
nuevas exigencias empresariales, en temas
relacionados con las prácticas éticas profesionales
y su responsabilidad social para con la sociedad.
La RSC de las Organizaciones: Ética, Imagen y
Comunicación
Universidad Complutense de Madrid – Cátedra
Javier Benjumea de Ética Económica y Empresarial
Madrid, 25 de noviembre de 2004
Jornada Responsabilidad Social Empresarial: Un
Fa c t o r d e C o m p e t i t i v i d a d p a r a l a P y M E
Cámara de Comercio de Barcelona
Barcelona, 18 de noviembre de 2004
XV Congreso de Factores y Entornos de Progreso
Barcelona, 21 de octubre de 2004
F
o
r
é
t
i
c
a
Contratas y Obras forma par te de Forética (Foro para
la Evaluación de la Gestión Ética), que es una
asociación sin ánimo de lucro con la finalidad de
fomentar la cultur a de la gestión ética y de la
responsabilidad social, así como su implantación y
evaluación, de sistemas de gestión ética en las
empresas y organizaciones.
C o m u n i c a c i ó n
E x t e r n a :
Participación Jornadas en 2004
Contratas y Obras en su interés por compar tir la
experiencia de la empresa en cuanto a los beneficios
que apor ta actuar de una manera Ética y Socialmente
Responsable, participó como ponente en los siguientes
eventos:
108
Jor nada Responsabilidad Social Empresarial:
Ventajas Competitivas para la Empresa
Cámara de Comercio de Madrid
Madrid, 1 de diciembre de 2004
Gestión Ética y Responsabilidad Social en una
Empresa Constructora (Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
Soluciona – INESE
Barcelona, 29 de junio de 2004
Mesa Redonda Experiencias de Responsabilidad
Social
Jor nada Técnica Condiciones de Tr a bajo y
Responsabilidad Social (Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales – INSHT)
Barcelona, 5 de mayo de 2004
Gestión Ética y Responsabilidad Social en una
Empresa Constructora
“Responsabilidad Social Empresarial. Un valor
tangible”, organizada por MSD – Forética –
Generalitat Valenciana
Valencia, 31 de marzo de 2004
GESTIÓN ÉTICA Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
Soluziona
INESE
VI CONVOCATORIA PREMIOS 2004
"CONTRATAS Y OBRAS, RESPETO
A LOS ANIMALES"
Se otorga a aquellas personas o
equipos que mediante su labor
de información, concienciación,
denuncia y preocupación, hayan
puesto de manifiesto las penosas
condiciones en que se hallan
actualmente los animales
que viven en una situación
cruel y degradante sin tener en
cuenta que se trata de
seres que sienten
destinados a consumo humano,
109
5.5.3 Recur sos Humanos : Responsabilidad
Social Corporativa Interna
A) PRÁCTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA
LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR
Nuestra implicación ética y responsable se concreta
también en la preocupación por la conciliación de la
vida laboral, per sonal y familiar, indudablemente
unido a una concepción ética del respeto a las
personas que integran la empresa, asegurando la
igualdad de opor tunidades, así como su formación y
promoción dentro de ella, así como la mejora de su
calidad de vida.
La Dirección General interesada en promover acciones
orientadas a fomentar el sentido de per tenencia y
compromiso de su personal hacia la empresa, ha
motivado la implantación de algunas ideas en beneficio
de la conciliación entre la vida laboral y familiar :
En Contratas y Obras las mejores prácticas
relacionadas con la conciliación entre la vida laboral
y la vida familiar y que son el reflejo de su compromiso
con la política de responsabilidad social en el interior
de su organización son:
Comisión de implantación y seguimiento al
pr ogr ama de conciliación vida labor al y familiar
110
Contr atas y Obr as, tr a baja par a ase gur ar la
conciliación de la vida laboral y familiar de su personal.
Para ello, cuenta con una Comisión constituida por
un grupo de personas de la empresa, que se han
vinculado voluntariamente, con el fin de definir,
proponer, implantar y realizar el seguimiento tanto
de las iniciativas, objetivos como de los proyectos
propuestos en el programa de conciliación.
Asimismo, es la responsable de sensibilizar y divulgar
todas las acciones que se emprendan con el fin de
obtener por par te del personal el mayor número de
par ticipantes y beneficiarios en dichas acciones. Un
representante del comité de empresa, par ticipa
activamente en dicha comisión.
MEDIDAS DE SENSIBILIZACIÓN EN LA EMPR ESA
Fo r m a l i z a c i ó n d e l o s v a l o r e s c o r p o r a t i v o s
La empresa dispone desde 2003 de un Código Ético,
elaborado por el propio personal interno, en el que
se resumen los valores fundamentales de Contratas
y Obras y sus principios éticos para orientar nuestra
relación y actuación con nuestros stakeholder s.
La elaboración del Código Ético Empresarial ha sido
el resultado del consenso y la aceptación de un gran
número de personas representativas de todos los
niveles de la empresa y que integran la organización,
quienes con su par ticipación brindaron apor taciones
significativas, para la identificación de los valores, y
principios éticos, que reflejan la identidad empresarial
de Contratas y Obras y expresan lo que realmente
desea ser en su actividad profesional.
En nuestr a relación con el per sonal inter no, la
empresa se compromete dentro de sus principios
éticos a:
For malizar entre las áreas de la empresa los
espacios y procedimientos de comunicación y
coordinación en el trabajo, donde se propicie el
intercambio de información, se mejore la eficiencia
en el trabajo, se motive el trabajo en equipo y se
fomente una cultur a de confianza, apoyo y
colaboración entre todo el personal.
Valorar equitativamente el trabajo del personal
de Contratas y Obras, brindando opor tunidades
en igualdad de condiciones, para acceder a la
promoción y reconocimiento laboral, teniendo en
C O M I S I Ó N D E I M P L A N TA C I Ó N D E L P R O G R A M A
cuenta su esfuerzo y compromiso con la empresa,
bajo criterios objetivos de evaluación.
D E C O N C I L I A C I Ó N V I D A L A B O R A L Y FA M I L I A R
Promover las acciones necesarias orientadas a
fomentar el sentido de per tenencia e identidad
hacia la organización, propiciando la participación
de su personal en las actividades de la empresa
e involucrándolo en las diferentes acciones de
capacitación.
Contr atas y Obr as, tr a baja par a ase gur ar la
conciliación de la vida laboral y familiar de su personal.
Para ello, cuenta con una Comisión constituida por
un grupo de personas de la empresa, que se han
vinculado voluntariamente, con el fin de definir,
proponer, implantar y realizar el seguimiento tanto
de las iniciativas, objetivos como de los proyectos
propuestos en el programa de conciliación.
Elevar permanentemente el nivel profesional de
su per sonal, for taleciendo el progr ama de
for mación, adecuándolo a las necesidades y
r equerimientos del puesto de tr abajo,
principalmente en aquellos dirigidos a aprovechar
sus potencialidades y experiencia.
MEDIDAS DE APOYO A LA MATERNIDAD
Establecer el Comité Ético, el cual será un espacio
y vía de diálogo, entre todas las personas que
forman par te de la organización, y en donde se
podrá dirimir los conflictos inter nos, con la
disposición a escuchar y llegar acuerdos justos.
MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD LABORAL
En Contratas y Obras las relaciones laborales
estarán basadas en el cumplimiento de los
requisitos establecidos en la legislación vigente
(laboral, social, prevención y salud laboral) y sus
procedimientos internos (calidad y medioambiente
y prevención).
Adaptación y flexibilidad de la jornada reducida
por maternidad: El 19% de la población femenina
de Contratas y Obras disfruta de esta jornada.
Se ha brindado la opción de los bonos de
guardería a todo el per sonal de la empresa.
H o r a r i o
L a b o r a l
F l e x i b l e
El personal dentro del cumplimiento de su horario
de 8 horas, puede decidir junto con su jefe a que
hora empezar y a que hora marcharse al final de
l a j o r n a d a , u t i l i z a n d o u n a h o r a f l ex i bl e .
Reducción del tiempo de descanso al mediodía
para poder salir antes.
Disponer de días de fiestas acordadas o de
vacaciones para cambiarlos por 8 tardes libres
en la temporada de verano.
Brindar una infor mación clara y respetar los
compromisos adquiridos con él. En Contratas y
Obras debe existir transparencia en las relaciones
con su personal.
Asimismo, es la responsable de sensibilizar y divulgar
todas las acciones que se emprendan con el fin de
obtener por par te del personal el mayor número de
par ticipantes y beneficiarios en dichas acciones. Un
representante del comité de empresa, par ticipa
activamente en dicha comisión.
111
SERVICIOS A LA PERSONA Y FAMILIA
MEDIDAS DE SALUD LABORAL Y ACCIÓN
EN LA EMPRESA
SOCIAL INTERNA
Actividad orientada a utilizar y optimizar los servicios
y recursos que dispone la empresa en beneficio del
personal interno y su familia:
En el ámbito de la salud laboral, en el 2004 la
Dirección General implantó:
La prohibición de fumar en la empresa.
Aula Infor mática para los hijos y familiares
d i r e c t o s d e l Pe r s o n a l d e C o n t r a t a s y O b r a s
Objetivo: Disponer de un espacio de estudio y consulta
para los hijos y familiares directos ya sea en edad
escolar o universitario.
Servicios: El aula dispone de ordenadores y materiales
d e o f i c i n a . Po d r á n u t i l i z a r r a c i o n a l m e n t e l a
fotocopiadora, las impresoras y encuader nadora.
Servicio de Internet. En los ordenadores se adaptarán
programas educativos de estudio y consulta según
necesidades de los usuarios. Se ubica en las oficinas
de Barcelona y en las delegaciones de Madrid,
Zaragoza y Tarragona.
Financiación de Equipos Informáticos
personales y para familiares
Objetivo: Poder acceder a equipos informáticos a
mejores precios y financiados a través de un plan de
pago pactado con la empresa. Así mismo el Jefe del
Dpto. de Tecnologías de la Información brinda asesoría
sobre diferentes alternativas de equipos y precios.
Colaboración del Depar tamento de Compras
112
El per sonal de Contratas y Obras puede obtener
mejores condiciones económicas en la adquisición de
determinados servicios o compras, como por ejemplo
condiciones especiales y ventajosas con agencias de
viajes, compra de coches u otros productos a nivel
par ticular.
Anualmente se realiza una revisión médica a todo
el personal de la empresa.
Contratas y Obras cuenta además, del seguro
obligatorio para en el sector de la construcción,
con un seguro de vida voluntario para cada uno
de los trabajadores de la empresa.
Contr atas y Obr as, dispone de un Plan de
Formación en Prevención de Riesgos Laborales
p a r a p e r s o n a l p r o p i o y s u b c o n t r a t a d o.
Contratas y Obras mantiene sus estadísticas de
accidentes en valores muy por debajo de la Media
Nacional del Sector de la Constr ucción.
Apoyo en enfermedad grave, problemas
personales y familiares
Contratas y Obras ha conseguido que la gente sienta
a la empresa como un apoyo personal y familiar, en
el que exista una relación de confianza. La empresa
se implica con su per sonal escuchando sus
necesidades a nivel personal y se les apoya. Ante
problemas personales o familiares la empresa y la
dirección general siempre se hace presente, con
apoyo del tipo económico o del que sea más oportuno
y siempre prestando especial atención al respeto por
la intimidad y la vida per sonal, guardando una
cuidadosa confidencialidad al r especto.
MEDIDAS DE MOTIVACIÓN, INTEGRACIÓN
Y SATISFACCIÓN LABORAL
A c t i v i d a d e s
d e
i n t e g r a c i ó n
Realización de concursos en el CyOPor tal y para
los hijos del personal Contratas y Obras, como
Concursos de Dibujo.
De la misma manera, se llevan a cabo diferentes
actividades para promover la integración del personal.
S a t i s f a c c i ó n
Actividades de campeonatos de depor tes varios,
en que las que se integran clientes, proveedores
y el personal de la empresa. Contratas y Obras
par ticipa en una liga de fútbol entre empresas
constructoras.
Contratas y Obras realizó una encuesta de satisfacción
labor al par a conocer su opinión sobre algunas
actividades de integración que realiza la empresa.
En esta el personal de la empresa tuvo la oportunidad
de sugerir nuevas ideas y actividades.
Incorporación
La Fiesta del Patrón (junio el día de “San Antonio”,
patrón de la construcción) / Fiesta de Navidad:
c a d a a ñ o, c o n m o t i v o d e l p a t r ó n d e l a
construcción, se organiza una salida para todo
el personal de Contratas y Obras con diferentes
actividades lúdicas. La Fiesta de Navidad, por su
par te, se realiza con la pareja.
Concursos de Fotografía a través del CyOPor tal
para todo el per sonal de Contratas y Obras.
A c t i v i d a d e s
c o n
l a
f a m i l i a
Actividades lúdicas o salidas conjuntas con
familiares.
l a b o r a l
de
empleados
a
la
compañía
Tras concretarse una nueva incorporación de personal
y presentarlo a la empresa. El Dpto. de Recursos
Humanos le da la bienvenida en donde se le da a
conocer las políticas, objetivos corporativos, el Código
Ético y lo introduce en el funcionamiento y
organigrama de la empresa, así como en las distintas
estrategias de comunicación de Contratas y Obras.
Contratas y Obras durante el 2004 elaboró y diseñó
un manual o guía de orientación sobre la empresa
que permite facilitar el conocimiento e integración
del nuevo empleado a la cultura empresarial de la
compañía, éste se publicará en el 2005.
FIESTA DEL PATRON
Celebración en el
restaurante
después de visitar
el Fòrum 2004
Entre estas iniciativas se encuentran:
113
RESUMEN
DEL
PROGR AMA
DE
CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL
Y F A M I L I A R.
ACTIVIDADES
EN MARCHA
Flexibilidad Horaria
Hora flexible
8 Tardes de verano de Julio y Septiebre
Ser vicios a la Persona y Familia
Aula de informática para hijos y familiares
directos
Financiación equipos infor máticos
personales y para familiares
Servicios Dpto. Compras (obtener mejores
condiciones económicas en la adquisición
de deter minados ser vicios o compras.
Ej.: viajes, coches, descuento de
gimnasio, etc.)
Par king bicicletas en c/ Fr eixa
Dar continuidad y mayor divulgación de
los proyectos en marcha
Salud Laboral
Revisiones médicas anuales
Seguro de accidentes laborales
Prohibición de fumar en las oficinas
Medidas de sensibilización
Apoyo y acción social interno
Medidas de motivación, integración y
satisfacción laboral
Apoyo a la maternidad
Campeonato Pádel Internacional
Liga de Fútbol 2005
Acto de entr ega Pr emio Felicitación
Navidad 2005
Concur so CyOPor tal Fotogr afía 2005
Concurso de Dibujo-Pintura "Familia CyO"
Jor nada reducida por mater nidad
Bonos de guardería
LOS HIJOS DEL PERSONAL
Celebración de la
Charla sensibilización de métodos para
dejar de fumar
Curso de prevención del dolor de espalda
Actividades de Integración
Campeonato Liga Fútbol 2004
Actividades con la familia: lúdicas o
salidas conjuntas
Concur so CyOPor tal Fotogr afía 2004
C o n c u r s o d i bu j o p a r a l o s h i j o s d e l
personal
Encuesta de satisfacción laboral 2003
Diseño Guía de Orientación al Empleado
2004
CONCURSO DE DIBUJO PARA
114
NUEVAS PROPUESTAS
entrega de premios
Encuesta satisf acción La bor al 2005
Publicación y Divulgación Guía de
Orientación al Empleado 2005
DESARROLLO PROFESIONAL Y FUNCIONAL
PLAN DE FORMACIÓN EN CONTRATAS
Y OBRAS DURANTE EL AÑO 2004
El Plan de Formación de la empresa se ha orientado
hacia la capacitación y desar rollo de las áreas
corporativas definidas en los objetivos estratégicos
de Contratas y Obras, basándonos en la mejora de
los procesos de planificación y gestión del área de
producción de la empresa, en la optimización de los
recursos informáticos y tecnológicos disponibles, en
el desarrollo de habilidades de liderazgo, coordinación
y comunicación y en áreas de interés per sonal y
profesional.
Asimismo, se continúa con la implantación un sistema
de evaluación de la formación recibida, que incluye
la valoración de su aplicación y eficacia en la mejora
del desempeño y desarrollo de competencias y se
reforzó el seguimiento de las Evaluaciones de Eficacia
de la Formación.
F o r m a c i ó n
I n t e r n a
En el 2004, Contratas y Obras, se propuso como
objetivo incrementar la formación interna integrando
los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente,
prevención de riesgos y ética socialmente responsable,
tanto par a el per sonal de Producción como el
administrativo.
Adicionalmente, el Plan de Formación para este año
se ha completado con otros cursos que abarcaron
v a r i a s á r e a s d e ge s t i ó n c o m o, p o r e j e m p l o,
Te c n o l o g í a s d e l a I n f o r m a c i ó n , P r o d u c c i ó n ,
Administración, Recursos Humanos, etc. Asimismo,
se ha promovido cursos de liderazgo y motivación
para mandos intermedios.
En total se consiguió que durante el periodo de 2004,
el 76% del personal de Contratas y Obras recibiera
formación interna y externa. El total de horas recibidas
en formación, tanto interna como externa, ha sido
de 2.219, logrando con ello el cumplimiento en un
90% del plan de for mación par a el 2004.
Duración de la formación
Interna
1%
Externa
99%
Tipología de la formación
Interna
6%
Externa
94%
Necesidades formativas
F o r m a c i ó n
e x t e r n a
De las necesidades de formación identificadas, en
cada uno de los departamentos, áreas y delegaciones,
el 66% fueron cubier tas, con un total de 87cursos
/ 2.188 horas.
Cursos no
planif. 33%
Cursos planif.
67%
Tipología de los cursos
De pago
17%
Subvencionados
25%
Gratuitos
58%
De esta manera, se incrementó el numero de cursos
y personas formadas internas realizando 6 cursos
de 31 horas a personal de nueva incorporación y de
seguimiento y actualización al resto de personal en
especial del área de Producción.
115
Museo de Historia. Barcelona
D E F I N I C I Ó N
PUESTOS
DE
Y
V A L O R A C I Ó N
TRABAJO
Se han optimizado todos los procesos y herramientas
de gestión de Recur sos Humanos con el fin de
seleccionar el personal más idóneo, definir los perfiles
de puestos de trabajo conforme a los Sistemas de
Gestión implantados, lograr una mayor organización
y control de las actividades administrativas del
Depar tamento y mejorar los canales y medios de
comunicación interna.
ELABORACIÓN
DE
LA
GUÍA
DE
ORIENTACIÓN
Se finalizó la elaboración de la Guía de Orientación,
que brinda un conocimiento general del
funcionamiento, organigrama, estrategia, objetivos y
programas de la empresa, la cual fue revisada por
cada uno de los depar tamentos. En el 2005 se
publicará y divulgará esta guía.
DATOS
DE
DISTRIB UCIÓN
DEL
PERSONAL EN CONTRATAS Y OBRAS
En la medida que se han ido definiendo los 47 perfiles
laborales de Contratas y Obras, se ha iniciado con
el proceso de valoración de los puestos de trabajo,
con la ayuda del personal y la super visión de los
directores y jefes.
En lo relativo a la plantilla de la empresa, en diciembre
de 2004 se componía de 106 trabajadores, quienes
se distribuyen en los siguientes rangos e indicadores:
Tipo de contrato: 91 de ellos fijos y 15 con contrato
de carácter temporal.
En el 2005 se mejorará y completará la Evaluación
de los Perfiles Profesionales para cada puesto de
trabajo.
E VA LUAC I Ó N
116
D E
D E S E M P E Ñ O
Se diseñó y aplicó un sistema de evaluación de
desempeño y por competencias para todo el personal
de Contratas y Obras, tanto para personal directivo
como administrativo y de producción. La evaluación
para el 2004, se realizó a principios del 2005.
Temporal
14%
Fijo
86%
Sexo: 80 hombres (75%) y 26 mujeres (25%).
Mujeres
25%
Hombres
75%
Rango edad: 20-30: 28% (30 personas), 30-40: 33%
(35 personas), 40-50: 20% (21personas), 50-60:
16% (17 per sonas), 60-en adelante: 3% (3
personas).
Categorías: per sonal dir ectivo 11,3%, mandos
intermedios 19,7%, personal técnico 17,0%, personal
administrativo 33,0% y per sonal de obra 19,0%
(encargados, subalterno).
Entre 20
y 30 años
Personal
Directivo
Entre 30
y 40 años
Mandos
Interm.
Entre 40
y 50 años
Personal
Técnico
Entre 50
y 60 años
Personal
Admin.
De 60 en
adelante
Personal
de Obra
5
Entre 20 y 30
años 28%
10
15
20
25
30
35
Entre 30 y 40
años 33%
Entre 40 y 50
años 20%
Puesto de trabajo: el 53% es personal que integra
el área de producción de la empresa y el 47% es
per sonal de apoyo estratégico y administrativo.
Apoyo y
admin. 47%
5
Personal
técnico 17%
10
15
20
25
30
35
Personal
administrativo 33%
Mandos
intermedios 20%
De 60 en
adelante 3%
Entre 50 y 60
años 16%
0
Producción
53%
Personal
directivo 11%
Personal
de obra19%
Jor nada laboral: empleados que realizan jor nada
normal completa 52%, jornada de horario flexible el
48% (hora flexible el 41%, el 2% jornada parcial y
el 5% de las mujeres sobre el total del per sonal
disfruta de jornada reducida por maternidad - que
corresponde a un 19% sobre el total de la población
femenina).
Horario
flexible 48%
Jornada normal
completa 52%
0
117
Rotación de Personal: altas 16; bajas: 30 (voluntarias
14, no renovación 10, defunción 1, jubilación 1,
despido 4).
Baja laboral: 781 días perdidos por enfermedad, 458
por maternidad y 44 por accidente.
Creación de empleo neta
Baja laboral
2001
Enfermedad
2002
Maternidad
2003
Accidente
2004
0
10
20
30
40
50
60
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Bajas de personal
Accidente
3%
Voluntarias
No
renovación
Despido
Jubilación
Defunción
Maternidad
36%
0
2
4
6
8
10
12
Enfermedad
61%
14
Representación sindical: 3 per sonas afiliadas a
organizaciones sindicales.
Jubilación
3%
118
Defunción
3%
Afiliados
3%
Despido
13%
Temporal
14%
Fijo
86%
No afiliados
97%
C
Y
O
P
O
I N T E R N A
R
T
A
L
Este por tal se creó para fomentar la comunicación
entre el personal de la empresa, y pretende ser un
vehículo para que las distintas áreas y departamentos
compar tan, no solo información de interés laboral,
sino también sus inquietudes per sonales y
profesionales, proponiendo actividades conjuntas,
mostrando sus aficiones y habilidades literarias,
además de enviar noticias o ar tículos sobre eventos
culturales, depor tivos, iniciativas solidarias y de RS
de Contratas y Obras.
En este año se desarrollaron diferentes actividades
de divulgación y motivación interna, con el fin de
promover el uso del CyOPor tal, así mismo se mejoró
este por tal incluyendo más espacios de interés. Como
resultado de ello, se incrementó el número de usuarios
del CyOPor tal en un total de 83.
Se promovieron a través del CyOPor tal dos concursos
de Fotografía y Dibujo como par te del programa de
Conciliación Vida Laboral – Familiar. Se mejoraron
los contenidos de infor mación con temas como:
Gestión Ética, Responsabilidad Social y Conciliación.
Durante el 2004 se han creado nuevas secciones
como CyO,7, con información sobre los proyectos en
marcha, donaciones, conciertos benéficos y campañas
d e r e c o g i d a ; C o n c i l i a c i ó n , H u m o r, É t i c a y
Responsabilidad Social, Formación CyO, que incluye
varias web para realizar cursos gratuitos; Buzón de
Sugerencias, Rincón de Cocina y CyO Sostenible, para
informarse sobre noticias relacionadas con el Pacto
Mundial.
Asimismo, se han creado nuevos enlaces sobre
arquitectura, mobiliario, acceso directo a la Biblioteca
CyO y a la web de viajes con la que Contratas y Obras
tiene descuentos especiales para su personal. Todos
estos enlaces son de interés para todo el personal,
tanto par a Dir ector es, Jefes de Depar tamento,
Administr ativos, Per sonal de Obr a, etc.
B O L E T Í N
“ I N F O R M A C Y O N ”
Contratas y Obras publica periódicamente el boletín
de noticias Informacyon, en el que se recogen sus
obras más destacadas, ar tículos de los distintos
depar tamentos, jornadas y actos organizados por la
empresa, así como noticias de las actividades de
Gestión Ética y Responsabilidad Social, incluyendo el
avance de los proyectos de conciliación vida laboral
y familiar.
C
Y
O
W
I
N
La empresa ha desarrollado un programa informático
para el control de sus obras y de producción, previsión
económica, costes, objetivos y consulta de Sistemas
de Gestión como el de Calidad, Medio Ambiente,
Prevención Riesgos Laborales y Ética Socialmente
Responsable.
En el apar tado del sistema de gestión de calidad se
describen todas las acciones de mejora realizadas
en el cyowin durante el 2004, entre ellas el control
y se guimiento de la documentación de obr a.
Adicionadamente se mejor aron las fichas y los
indicadores del registro del personal de Contratas y
Obras.
C O M U N I C A C I Ó N
119
Sede Central CyO. Barcelona
P
Á
G
I
N
A
W
E
B
La empresa cuenta con su página web corporativa
en la dirección www.contratasyobras.com, donde se
puede acceder a infor mación sobre su historia,
actividades, políticas, organigrama, obras realizadas,
actividades de Responsabilidad Social de la empresa,
publicaciones y Ser vicio de Atención Personalizada,
entre otros. En el 2004 se mejoraron las sesiones
de divulgación de la Acción Social de Contratas y
Obras.
D E S A R R O L L O
C O R P O R A T I V O
COMITÉ DE DIRECTIVOS: PLAN Y DESARROLLO
ESTRATÉGICO
DE
CONTRATAS
Y
OBRAS
La empresa organiza periódicamente reuniones de
directivos con el objeto de poner en común los
objetivos propuestos y seguimiento para la labor
realizada en los Departamentos, además de posibilitar
la comunicación interna y la mejora continua de la
gestión de la Empresa.
R E U N I O N E S I N T E R D E PA R TA M E N TA L E S :
M E J O R A
D E
L A
P R O D U C C I Ó N
Dentro de una de las agendas desarrolladas en el
Comité de Directivos, se llevó acabo un trabajo sobre
la Mejor a de la Producción, con los siguientes
aspectos a evaluar : qué se debe mejorar en la
Producción (situación problemática, debilidades de
gestión, causas); cómo debemos mejorar (propuestas,
estr ategias y acciones concr etas); r esultados
esperados; cómo implantar una cultura de beneficios.
De este se produjo un documento de diagnóstico y
acciones de mejora, que actualmente se utiliza para
la mejora y revisión del Plan estratégico de Contratas
y Obras.
C O M I T É
D E
E M P R E S A
La empresa cuenta con un Comité de Empresa, cuyas
competencias son el garantizar los derechos de los
trabajadores, la vigilancia en el cumplimiento de las
normas vigentes en materia laboral, de Seguridad
Social y empleo y del resto de los pactos, condiciones
y usos de Empresa en vigor, así como la vigilancia y
control de las condiciones de seguridad e higiene en
el desarrollo del trabajo en la Empresa.
COORDINACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
120
Igualmente, se llevan también a cabo reuniones
interdepar tamentales con el objeto de asegurar la
buena gestión de los sistemas implantados, así como
coordinar proyectos en común para el logro de los
objetivos corporativos de la empresa.
Representantes del Comité de Empresa, par ticipan
como miembros activos en los Comités de Calidad,
Prevención de Riesgos y en el Comité Ético, así mismo
colaboran en la comisión de conciliación vida laboral
y familiar en la implantación de sus iniciativas.
POLÍTICA DE LA GESTIÓN ÉTICA EMPRESARIAL
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente de la impor tancia que tienen los valores éticos tanto en el quehacer diario como en cada decisión
que se tome en el ámbito actual empr esarial, ha optado por elabor ar par a la or ganización su propio Código Ético Empr esarial.
El objetivo es que tengamos un conjunto de principios y reglas claras para proceder internamente, con los clientes, las direcciones facultativas,
los contratistas, los industriales y los proveedores, “stakeholders”, así como tener una guía de compor tamiento para que los miembros de CyO
actúen coherentemente con los valores, políticas y objetivos de la Empresa. El Código Ético de Contratas y Obras busca institucionalizar la ética
en beneficio de todo el personal de CyO y de nuestra imagen de empresa sólida y fiable.
La dimensión de nuestra gestión en todos los ámbitos de la empresa, debe identificarse y orientarse en los siguientes valores y principios éticos
generales:
La búsqueda de la mejora continua y el desarrollo de la empresa deberá basarse en el for talecimiento de nuestros valores de calidad, servicio,
respeto, eficacia y en el fomento de valores como la responsabilidad social, la diversificación, la innovación y la comunicación entre todos y
cada una de las par tes que integran la organización; siendo deber de todo el personal de CyO el mantener la reputación de CyO como una
empresa sólida y segura, dentro del sector de la constr ucción y mantener relaciones de equidad y transparencia.
El objetivo empresarial de CyO está orientado en mejorar la ofer ta y los procesos, suministrando al cliente un producto y ser vicio lo más
idóneo posible, así mismo, buscará la adecuada optimización de las capacidades y habilidades de su personal, en beneficio de la calidad.
CyO for talecerá su cultura del buen trato, atención y ser vicio que desde la Dirección General se ha fomentado para con sus stakeholders, lo
cual debe ser compar tido por todo el personal que integra la Empresa, dedicando sus esfuerzos a conseguir la satisfacción de los clientes,
anticipando sus necesidades y siendo receptivos a sus obser vaciones y reclamaciones.
En CyO cada una de las acciones desarrolladas y relaciones establecidas con sus clientes, proveedores, personal, entorno social, competencia
y administraciones, estarán marcadas por una actitud de respeto hacia la persona, el medioambiente, las normas de prevención de riesgos
y el cumplimiento legal.
CyO preservará como uno de sus activos más impor tantes, la dedicación y profesionalidad de su personal, para quien se buscará su motivación
y satisfacción per sonal y pr ofesional, pr opor cionándole equitativ amente un adecuado pr ogr ama de for mación y pr omoción.
El personal de CyO deberá buscar en todo momento, de forma continua, organizada y ética, su mejora profesional y la calidad del trabajo,
aprovechando las opor tunidades de conocimiento y experiencia que brinda la empresa.
CyO incentivará una cultura basada en la minuciosa selección de los proyectos, en el control de costes y en el diseño de criterios adecuados
y prudentes en el ámbito financiero.
CyO aprovechará mejor las opor tunidades que la nueva economía presenta, incorporando a su cultura empresarial los retos de la diversificación,
la innovación y de la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
En CyO se proporcionarán todos los medios y mecanismos necesarios para establecer una adecuada comunicación entre cada una de las
par tes que integran la organización, poniendo énfasis en el trabajo coordinado y en equipo entre las áreas, depar tamentos y delegaciones;
por tanto es deber de cada uno de los directivos facilitar con su voluntad y esfuerzo todo lo que sea necesario para que se dé esta comunicación.
CyO, cree en la impor tancia de la responsabilidad social y empresarial, como empresa comprometida con los grupos de población más
desfavorecidos y con su apor tación al desarrollo de dichas poblaciones, para lo cual la Dirección General, apuesta por la par ticipación y el
impulso de proyectos de carácter social, involucrando voluntariamente a cada una de las per sonas que integran la organización.
Se espera que todo el personal de CyO se familiarice con el Código Ético y que aplique, en el desempeño diario de sus responsabilidades laborales,
cada uno de los principios descritos en este Código, que orientan las relaciones con los clientes, los proveedores, la sociedad y todas las personas
que integran la organización.
Así mismo CyO desea que todo su personal se comprometa a velar por estos valores y principios éticos, manteniendo una actitud coherente y
en defensa de los intereses de toda la organización.
La presente Política de Gestión Ética será mantenida y revisada periódicamente por el Comité Ético, además, este Comité se encargará de la
correcta gestión, seguimiento, implantación y comprobación del Código Ético de CyO.
Fecha: 01-05-2002
P O L Í T I C A Y P R I N C I P I O S D E L A C O M I S I Ó N C YO, 7
NUESTRO COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
“Muchas veces sentimos que lo que estamos haciendo es sólo una gota en el océano.
Sin embargo, el océano sería más insignificante si le faltase esa gota”.
Madre Teresa de Calcuta.
Política de Responsabilidad Social Empresarial
CONTRATAS Y OBRAS. E.C.S.A. es una empresa del sector de la constr ucción y de la obra civil o pública que motivada por su política de
responsabilidad social empresarial, ejercida durante años y últimamente de forma más institucionalizada, se propone destinar unos recursos
provenientes del 0.7% del presupuesto de los gastos generales de la compañía, además de los recursos técnicos y humanos existentes en la
empresa, con el fin de apoyar proyectos de desarrollo social y económico, sobre todo en las poblaciones más necesitadas de actuaciones de esta
naturaleza.
CyO, cree en la impor tancia de la responsabilidad social y empresarial, como empresa comprometida con los grupos de población más desfavorecidos
y con su apor tación al desarrollo de dichas poblaciones, por lo que el equipo directivo y sus colaboradores, apuestan por la par ticipación y el
impulso de proyectos de carácter social, involucr ando voluntariamente a cada una de las per sonas que integr an la organización.
El compromiso de CyO va mas allá del mero cumplimiento de obligaciones de carácter legal, integrando en sus políticas, valores y actividades
empresariales, una preocupación y cultura de respeto y responsabilidad empresarial frente a la sociedad.
Principios y Criterios para la inversión social
CyO esta prioritariamente interesada en acciones que impliquen inversión en objetos de clara responsabilidad social, tanto económica como
humana, en proyectos productivos, de autogestión, socioculturales o de capacitación, donde la población beneficiada pueda involucrarse y
par ticipar, haciendo del proyecto algo rentable para mejorar sus condiciones y calidad de vida.
Aunque somos una empresa del sector de la construcción no solo estamos interesados en proyectos de carácter constructivo, en los cuales
podemos apor tar un mayor valor, sino también en proyectos productivos o de mejora en las condiciones sociales, sanitarias y medioambientales.
Así mismo, en los proyectos que impliquen construcción, se buscará el beneficio social y productivo para sus beneficiarios. Mas aún, para
CyO son de gran interés aquellos proyectos que tengan una continuidad, la posibilidad de crear empresas en pequeña escala de tipo
microempresa o cooper ativa, en donde se involucre, se inser ten per sonas de escasos recur sos, inmigr antes o discapacitados.
Desde los inicios hasta el desarrollo de los proyectos, CyO tiene interés en tener contacto y seguimiento directo ya sea con las ONG o con
las personas o entidades beneficiarias de las acciones que se emprendan.
Los proyectos seleccionados se adaptaran a la capacidad financiera de la empresa, pero dependiendo de las acciones a desarrollar, se podrá
contar también con otros recursos no financieros de la propia compañía, ya sea a través de asesoría de personal en la construcción, de
medios humanos, maquinaria, etc., de gestión de materiales o en la búsqueda de apoyo financiero en estamentos tanto públicos como privados.
CyO aprovechará la capacidad profesional de la empresa, motivando a sus colaboradores a que se involucren y par ticipen voluntariamente
en los proyectos de desar rollo social seleccionados por la comisión CyO,7, para los gr upos mas desfavorecidos de la sociedad.
El manejo y responsabilidad de la asignación del presupuesto del 0,7% y demás recursos técnicos y humanos estará a cargo de la comisión
CyO,7, creada para tal fin e integrada por un gr upo de per sonas de la empresa que colaboran en la comisión voluntariamente.
Se debe tener presente que las políticas de responsabilidad en los ámbitos social y ambiental, pueden llegar a ser para la empresa un
indicador de buena gestión interna y externa.
Aunque la responsabilidad principal de la empresa consiste en generar beneficios, CyO está motivada en contribuir al mismo tiempo al logro
de objetivos sociales y de respeto por el medioambiente, integrando dicha motivación en el núcleo de su estrategia empresarial, en sus
manuales de gestión y en el conjunto de actividad.
Entendemos así, la Responsabilidad Social como: “La integración voluntaria, por par te de la empresa, de las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”.(Definición dada por el reciente libro verde de
la Comisión Europea).
Nuestro deseo es que todos los colaboradores de CyO sientan la motivación y el deseo de par ticipar voluntariamente en las iniciativas y proyectos
de acción social promovidas desde el CyO,7.
Fecha: 01-05-2002
5 . 6 TA B L A D E I N D I C A D O R E S G L O B A L
REPOR TING INITIATIVE (GRI)
En la tabla que se presenta a continuación se relaciona
VISIÓN Y ESTRATEGIA
1.1
1.2
Presentación
1
PERFIL
2.1
2.2
2.3.
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.14
2.17
2.18
2.22
2.1
7
7
2.1 / 7
7
2.1
2.1
5.5.3 / 7
2.5.1
7
7
7
7
Presentación
II.2
7
SISTEMAS DE GESTIÓN
3.1
3.2
3.3
3.4
3.6
3.7
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
3.17
3.19
3.20
2.1
2.1
5.2/5.3/5.4/5.5
5.2/5.3/5.4/5.5
2.4
2.3
2.5
2.5
2.5
2.5
2.4
5.2/5.3/5.4/5.5
2.5.4
5.2/5.3/5.4/5.5
5.2/5.3/5.4/5.5
5.2/5.3/5.4/5.5
5.2/5.3/5.4/5.5
Centrales
Clientes
EC1
EC2
ECONÓMICO
los indicadores del Global Repor ting Iniciative con
los apar tados del Infor me Anual que les dan
respuesta:
Adicionales
4.1 / II.1
4.1 / II.1
Proveedores
EC3
II.2 / II.3
EC4
4.1.4
Empleados
EC5
4.1
Proveedores de capital
EC6
4.1 / II.1
EC7
4.1 / II.1
Sector Público
EC8
II.1 / II.2 / II.3
EC9
II.1 / II.2 / II.3
EC10
5.5.2
Centrales
AMBIENTAL
Materias primas
EN1
5.3.3
EN2
5.3.3
Energía
EN3
5.3.3
Agua
EN5
5.3.3
Emisiones, ver tidos y residuos
EN 8
5.3.3
EN11
5.3.2
Proveedores
Adicionales
EN19
5.3.3
EN33
5.3.1
Productos y ser vicios
EN14
5.3.4
Centrales
SOCIAL
Adicionales
Prácticas laborales
LA1
5.5.3
LA2
5.5.3
Relaciones empresa / trabajadores
LA3
5.5.3
LA4
5.5.3
Seguridad y salud
LA5
5.5.3
LA14
5.5.2
LA6
5.4
LA15
5.5.3
LA7
5.4
LA8
5.4
Formación y educación
LA9
5.5.3
Diversidad y opor tunidad
LA10
5.5
LA11
5.5.3
Estrategia y gestión
HR1
5.5.2
HR2
5.5.2
HR3
5.5.2
No discriminación
HR4
5.5
Liber tad de asociación y negociación colectiva
HR5
5.5
Trabajo infantil
HR6
5.5
Trabajo forzoso y obligatorio
HR7
5.5
Medidas disciplinarias
HR10
5.5.2
Derechos de los indígenas
HR12
5.5.2
HR14
5.5.2
Comunidad
SO1
2.5.2 / 5.5 SO4
6
Corrupción
SO2
5.5.2
Seguridad y salud del cliente
PR1
2.5.2 / 5.5 PR6
6
Productos y ser vicios
PR2
2.5.2 / 5.5
Respeto por la intimidad
PR3
5.5
Respeto a la intimidad
PR3
5.5
2.13
2.15
2.16
2.19
2.20
2.21
3.5
3.8
3.18
EN4
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica.
La empresa no cotiza en bolsa
No se han producido cambios relevantes
Dato no cuantificado
EN6
EN7
EN9
EN10
EN12
EN13
EN15
EN16
LA8
SO3
Dato no cuantificado
Dato no relevante por actividad de la empresa.
Dato no relevante por actividad de la empresa
Actividad no llevada a cabo por la empresa
Dato no cuantificable por actividad de la empresa
Dato no relevante
No aplica
Actividad no realizada por la empresa
A continuación se detallan los indicadores centrales no contemplados en la tabla anterior, mencionándose la
razón de su ausencia:
123
6
Principales Premios y Menciones
G E S T I Ó N
E M P R E S A R I A L
I PREMIOS GREMIO DE CONSTRUCTORES DE
OBRAS DE BARCELONA Y COMARCAS
1er Premio en la Categoría de Empresa Constructora
Excelente
Junio de 2004
Mención Honorífica
Junio de 2004
PREMIS ATLANTE A LA PREVENCIÓN EN LA PYME
(2ª EDICIÓN)
Accésit en la Categoría de Iniciativas de Información
en Prevención de Riesgos Laborales
Noviembre de 2004
P R I N C I PA L E S P R E M I O S Y M E N C I O N E S
COLEGIO PÚBLICO JESÚS VARELA. ALCORCÓN. Francisco Calzas, Arquitecto. Manuel Olmos, Arquitecto Técnico
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
DIPLOOS – TROFEO NACIONAL DE LA SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
125
7
Alcance y Perfil del Infor me
El presente Infor me Anual hace referencia a la
actividad de la empresa durante el año 2004. Contiene
asimismo la actualización hasta junio de 2005 de
algunos apar tados, indicados convenientemente.
En cuanto a la información contenida en él, el ámbito
de incidencia de la misma es el grupo Contratas y
Obras, que cuenta con 136 empleados en todas sus
delegaciones de Barcelona (donde esta ubicado el
80% de su personal), Girona, Madrid, Tarragona,
Zaragoza y Palma de Mallorca.
Con respecto al último Infor me Anual publicado,
correspondiente a la actividad del año 2003, este
Informe cuenta con una información más amplia sobre
la incidencia social y medioambiental de la actividad
de la empr esa, siguiendo las indicaciones y
recomendaciones del Pacto Mundial de la ONU y de
la Global Repor ting Initiative para la elaboración de
infor mes de sostenibilidad. Dic ha infor mación
únicamente hace referencia a la empresa Contratas
y Obras Empresa Constructora, S.A.
En relación con el tipo de productos o servicios que
ofrece, Contratas y Obras tiene por finalidad la
construcción, rehabilitación y restauración, de toda
clase de edificios y obras públicas o civiles, mediante
contrato, administración, concesión o adjudicación,
tanto para organismos públicos como privados, así
como la promoción inmobiliaria de edificios de
viviendas, oficinas, industriales, comerciales o de
ocio. Sus principales áreas geográficas abarcan todo
el territorio español, con su sede central en Barcelona
y sus delegaciones situadas en distintos puntos del
Estado. Así mismo, realiza esporádicamente obras
en países de la Unión Europea, Latinoamérica y África.
Dentro del grupo Contratas y Obras se encuentran
otras empresas, como Arcadi Pla S.A. en Girona
(empresa constructora) y Servicontratas en Barcelona
(empresa de servicios), Inmobiliaria Rocatallada, S.L.
(empresa dedicada a la actividad inmobiliaria) y
Renticontratas, S.L. (empresa dedicada al alquiler de
viviendas).
Néstor Sol Turró
Director de Administración y Finanzas
TurroN contratasyobras.com
Ángela Montenegro
Directora de Recursos Humanos
MontenegroA contratasyobras.com
José V. Navarro
Responsable de Medio Ambiente
NavarroJ contratasyobras.com
Datos de contacto:
Contr atas y Obr as Empr esa Constr uctor a, S.A.
C/ Freixa, 6
08021 Barcelona
Tel.: 93 414 28 14
Fax: 93 200 99 42
Web: http://www.contratasyobras.com
ALCANCE Y PERFIL DEL INFORME
ESCUELA INFANTIL "NUEVO CARACOL". MADRID. Juan Olivares, Arquitecto. Alfonso Mateos, Arquitecto Técnico
Las personas de contacto para obtener información
acerca del Informe Anual 2004 son las siguientes:
127
COLEGIO PÚBLICO. CASTELLÓN. Blas Jovells, Arquitecto. Pascual Fresquet, Arquitecto Técnico
Cuentas Anuales 2004
1
Memoria
N O T A 1 ACTIVIDADES Y ESTRUCTURA
N O T A 2 BASES DE PRESENTACIÓN
N O T A 3 NORMAS DE VALORACIÓN
N O T A 4 INMOVILIZADO INMATERIAL
N O T A 5 INMOVILIZADO MATERIAL
N O T A 6 INMOVILIZADO FINANCIERO
N O T A 7 CRÉDITOS COMERCIALES Y DEUDORES DIVERSOS
N O T A 8 EXISTENCIAS
N O T A 9 DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CONSOLIDACIÓN
NOTA 10 FONDOS PROPIOS
NOTA 12 DEUDORES Y ACREEDORES NO COMERCIALES
NOTA 13 SITUACIÓN FISCAL
NOTA 14 GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
NOTA 15 INGRESOS Y GASTOS
NOTA 16 OTRA INFORMACIÓN
NOTA 17 ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE
NOTA 18 U N I O N E S
TEMPORALES
DE
EMPRESA
NOTA 19 CARTERA DE PEDIDOS
NOTA 20 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANALÍTICA
C U E N TA S A N U A L E S . M E M O R I A
COLEGIO PÚBLICO. CASTELLÓN. Blas Jovells, Arquitecto. Pascual Fresquet, Arquitecto Técnico
NOTA 11 OTRAS PROVISIONES ESPECÍFICAS DEL SECTOR
131
N OTA 1 AC T I V I DA D E S Y E S T R U C T U R A
S o c i e d a d e s
S o c i e d a d
D o m i n a n t e
Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A. fue
constituida en Barcelona el 19 de diciembre de 1985,
siendo su objeto social actual:
A
R
C
A
D
I
P
L
A
Sociedad que es par ticipada por la dominante al
100%, fue constituida el 8 de enero de 1974 con
domicilio social en Girona. Su objeto social es:
Construcción, rehabilitación y reparación de toda
clase de edificios, par a sí o terceros.
Adquisición y venta de inmuebles o de derechos
de uso y disfr ute sobr e los mismos y su
explotación mediante ar r endamiento.
D e p e n d i e n t e s
La r ealización de obr as de constr ucción,
urbanización, promoción, venta y arrendamientos
de edificios, locales comerciales, viviendas y en
general cualquier actividad relacionada con la
construcción.
Fabricación, distribución y comercialización de
todo tipo de materiales y equipos par a la
construcción.
Asesoramientos de carácter técnico, financiero y
comercial, en asuntos inmobiliarios y de
construcción, así como la realización de estudios
y proyectos urbanísticos.
Dirección, coordinación y control de los trabajos
de ejecución de construcciones y la realización
de análisis, ensayos y controles de calidad.
Conser vación, protección y mantenimiento de
edificios, viales, vías públicas y en general bienes
inmuebles públicos o privados, y la realización
de ser vicios de transpor te relacionados con la
construcción.
132
Tales actividades podrán ser desarrolladas por la
Sociedad, bien en forma directa o bien en cualesquiera
otras formas admitidas en derecho.
S E R V I C O N T R ATA S
1 9 7 8 ,
S . A .
Sociedad que es par ticipada por la dominante al
100%, fue constituida el 17 de diciembre de 1997
con domicilio social en Barcelona. Su objeto social
es:
Prestación de ser vicios, gestión y explotación,
comercial o industrial, directamente o como
concesionarios, adjudicatarios, representantes o
agentes, de toda clase de servicios de hostelería,
catering, limpieza, conservación y mantenimiento
en locales propios o ajenos.
La consultoría y el asesoramiento a empresas
relacionadas con el sector de la economía de la
salud y la hostelería, así como su gestión,
promoción y explotación.
La prestación de servicios de carácter asistencial
a terceros, directamente o como concesionarios,
adjudicatarios o representantes.
La compraventa, gravamen , ar rendamiento,
administración y explotación en cualquier forma
de fincas rústicas y urbanas, así como la
promoción y ejecución de toda clase de obras y
construcciones de cualquier género y tipología.
INMOBILIARIA ROCATALLADA, S.L.
Sociedad que es participada por la dominante al 50%,
sobre la que se ejerce el control, fue constituida el
10 de mayo de 2004 con domicilio social en Barcelona.
Su objeto social es:
L a c o m p r a , v e n t a , e x p l o t a c i ó n , a l q u i l e r,
parcelamiento y urbanización de solares, terrenos
y edificios, viviendas, locales de negocio, plazas
de aparcamiento y en general todo tipo de bienes
inmuebles, pudiendo proceder a la edificación,
construcción y rehabilitación de los mismos y a
su alineación, de for ma integra, parcial o en
régimen de propiedad horizontal.
Sociedades dependientes que se
excluyen del perímetro de consolidación
Sociedades constituidas en 1.998 con domicilio social
en Andor ra y con las siguientes par ticipaciones
dir ectas por par te de la Sociedad dominante:
LLESUI CONTRATAS, S.C.P. par ticipación directa del
99 % por par te de a Sociedad Dominante y el 1 %
restante corresponde a externos.
CONTRACTES I OBRES EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A.
par ticipación directa de la sociedad dominante del
33% y del 66% por par te de LLESUI CONTRATAS,
S.C.P. cor respondiendo el 1% restante a socios
externos.
CONTRACTES I OBRES INMOBILIARIA, S.A. participación
directa de la sociedad dominante del 33% y del 66%
p o r p a r t e d e L L E S U I C O N T R AT A S , S . C . P.
correspondiendo el 1 % restante a socios externos.
R E N T I C O N T R A T A S ,
S . L .
Sociedad que es par ticipada por la dominante al 100
%, fue constituida el 28 de julio de 2005 con domicilio
social en Barcelona. Su objeto social es:
El ar rendamiento de viviendas situadas en el
territorio español.
Se excluyen del perímetro de consolidación, y por lo
tanto no se inte gr an mediante el método de
integración global, por su interés conjunto poco
significativo con respecto a la imagen fiel de las
cuentas consolidadas.
El objeto social común a las tres sociedades es la
construcción, promoción, administración y gestión de
bienes inmuebles.
133
S o c i e d a d e s
a s o c i a d a s
L U C E N T U M
O C I O ,
S . L .
Sociedad asociada en virtud de la participación directa
del 20% por la sociedad dominante, sin más
par ticipación indirecta. Se trata de una sociedad
constituida el 27 de abril de 2001 con domicilio social
en Valencia, siendo su objeto social:
134
La adquisición, por cualquier título, administración,
gestión, construcción, promoción, explotación en
arrendamiento, excepto financiero, o en cualquier
otra forma de toda clase de bienes inmuebles, y
en general, de todo tipo de negocios inmobiliarios,
así como el asesoramiento en las operaciones
anteriores.
El mantenimiento, conser vación, rehabilitación,
acondicionamiento, limpieza e higienización de
bienes inmuebles, en especial edificios, centros
comerciales, instalaciones, parques y jardines.
La elaboración de estudios, informes y proyectos
medioambientales, de ingeniería y arquitectura,
así como la super visión , dirección y
asesoramiento en la ejecución de toda clase de
obras y construcciones a través de los opor tunos
profesionales.
E l e s t u d i o, p r oye c t o, a d q u i s i c i ó n , c e s i ó n ,
enajenación, construcción, promoción,
a s e s o r a m i e n t o, a d m i n i s t r a c i ó n , g e s t i ó n ,
explotación en ar r endamiento, exce pto el
financiero, o en cualquier otra forma, de centros
comerciales y/o de ocio.
NOTA 2 BASES DE PRESENTACIÓN
NOTA 3 NORMAS DE VALORACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas
a par tir de los registros contables de las sociedades
integrantes del grupo, se presentan de conformidad
a lo previsto en las normas de adaptación sectorial
del plan general contable para empresas
constructoras e inmobiliarias, han sido formuladas
por los administradores de la Sociedad Dominante
aplicando los métodos de integración global para
sociedades dependientes y de puesta en equivalencia
para sociedades asociadas, todo ello con el objeto
de mostr ar la imagen fiel del patrimonio, de la
situación financier a y de los resultados de las
operaciones, de los recursos obtenidos y aplicados
durante el ejercicio, de conformidad con los principios
y nor mas contables gener almente aceptados e
incluyendo toda aquella información complementaria
que por su naturaleza o impor tancia se ha
considerado necesaria.
Diferencia negativa de consolidación
En el presente ejercicio se han adquirido
par ticipaciones sobre las acciones de Inmobiliaria
Rocatallada, S.L. y Renticontratas, S.L. por lo que se
han incorporado al perímetro de consolidación. El
efecto comparativo más relevante del ejercicio 2.004
respecto al 2.003 de estas incorporaciones es la
agregación al inmovilizado material de
aproximadamente 2,4 millones de euros de activos
inmobiliarios de ambas sociedades que se
corresponden en gran medida con las apor taciones
de capital de la sociedad dominante. El efecto sobre
los resultados consolidados de 2.004 es irrelevante
dado que estas sociedades están en una fase
incipiente de su actividad y prácticamente no han
tenido ingresos ni gastos.
Fondo de comercio de consolidación
Consiste en la diferencia a la que se refiere el punto
anterior cuando su signo es positivo. Los fondos de
comercio de consolidación generados hasta la fecha
han resultado de cuantía no significativa en relación
a las cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidad por lo que hasta ahora se ha optado por
su amortización directa en el ejercicio por la totalidad
de la diferencia positiva obtenida. Por este motivo
en el activo del balance consolidado no existe ningún
saldo vinculado a esta rúbrica.
Tr ansacciones entr e sociedades inc luidas
en el perímetro de consolidación
De acuerdo con lo establecido por las normas de
formulación de cuentas anuales consolidadas se han
eliminado todos los resultados y créditos y débitos
recíprocos de las sociedades incluidas en el perímetro
de consolidación.
I n m o v i l i z a d o
i n m a t e r i a l
Las inmovilizaciones inmateriales figuran
contabilizadas a su precio de adquisición o a su
coste de producción, y se amor tizan por el método
lineal aplicando los porcentajes legalmente aceptados.
En par ticular las aplicaciones infor máticas se
amor tizan al 25%.
El ejercicio social de todas las sociedades que forman
par te del perímetro de consolidación es coincidente
con el año natural.
Consiste en la diferencia negativa no atribuible a
elementos patrimoniales originada en la primera
consolidación de las sociedades dependientes entre
el valor contable de la par ticipación de la Sociedad
Dominante en las sociedades dependientes y el valor
de la par te proporcional de los Fondos Propios de
las sociedades dependientes atribuibles a dicha
par ticipación.
135
Los derechos sobre bienes en régimen de
arrendamiento financiero, se reflejan en el epígrafe
correspondiente del Inmovilizado Inmaterial cuando
por las condiciones económicas del contrato, se
desprende son capitalizables y se amor tizan en
función de su vida útil estimada. En base a los
coeficientes aplicados para inmovilizados materiales
similares. Los gastos financieros derivados de los
contratos, se imputan a resultados en función a la
duración de los mismos y de acuerdo con criterios
financieros.
m a t e r i a l
Los bienes del inmovilizado material están valorados
por su coste de adquisición sin incorporar en ningún
caso los gastos financieros. Las reparaciones y gastos
de mantenimiento, están cargados directamente contra
la cuenta de resultados en el momento en el que se
producen.
Las bajas se reflejan contablemente mediante la
eliminación del coste del elemento y su amor tización
acumulada correspondiente.
Las amor tizaciones se efectúan linealmente,
distribuyendo el coste de los activos entre los años
de su vida útil estimada y en función de los siguientes
coeficientes:
TIPOLOGÍA DE ACTIVO
Bienes inmuebles
136
% ANUAL
2%
Mobiliario y equipos de oficina
15 %
Equipos de proceso informático
25 %
Elementos de transpor te
16 %
f i n a n c i e r o
Valoraciones efectuadas a los precios de adquisición
a la suscripción o compra de los mismos estableciendo
las opor tunas cuentas de provisión para el ajuste de
valoraciones por diferencias puestas de manifiesto
al cierre del ejercicio.
E
x
i
s
t
e
n
c
i
a
s
Las obras y los trabajos en curso se valoran a su
coste de producción, que incluye el coste de los
materiales y elementos incorporados, los costes de
per sonal (mano de obra y el asignado al control
técnico y administrativo de la obra), los gastos de
naturaleza diver sa directamente imputables a la
producción, y asimismo aquellos gastos iniciales de
ante pr oyecto y pr oyecto, aun anterior es a la
adjudicación, que resulten plenamente identificables.
Las promociones inmobiliarias en curso incluyen los
costes incurridos hasta la fecha de cierre del ejercicio
en las promociones cuya constr ucción no había
finalizado a esa fecha. Es estos costes se incluyen
básicamente el solar, la urbanización, proyectos,
licencias, la construcción y los gastos específicos
correspondientes al periodo de construcción, siendo
el coste de dichas promociones no superior al valor
de realización estimado actual.
Provisión operaciones de tráfico
Son las establecidas para dar cober tura a riesgos y
responsabilidades derivadas de la actividad, probables
o cier tas y por cuantías determinadas o estimadas y
cuyas dotaciones se efectúan al nacimiento de la
responsabilidad o de las obligaciones que determinan
el riesgo.
D e u d o r e s
y
a c r e e d o r e s
Las deudas se clasifican a cor to y largo plazo según
sea su vencimiento inferior o superior a un año,
figuran contabilizadas por su valor de reembolso y
se clasifican atendiendo a su naturaleza en acreedores
f i n a n c i e r o s, c o m e r c i a l e s, y o t r a s d e u d a s n o
comerciales.
I m p u e s t o
s o b r e
I n g r e s o s
y
g a s t o s
Aquellas sociedades del grupo cuya actividad principal
es la construcción, mantienen el criterio a los efectos
del reconocimiento de resultados, de aplicar el
“método del contrato cumplido”, el cual supone un
diferimiento temporal de los ingresos y resultados y
una activación de los costes de producción, hasta
tanto las obras queden terminadas y recepcionadas.
En relación a la actividad inmobiliaria, se contabilizan
como ingresos los contratos relativos a las ventas
d e i n m u e b l e s f o r m a l i z a d o s e n e l e j e r c i c i o.
b e n e f i c i o s
Se reconoce como gasto del ejercicio el impuesto
sobre sociedades calculado en función del resultado
económico antes de impuestos, aumentado o
disminuido según corresponda, por las diferencias
de naturaleza permanente con los criterios fiscales
y tomando en cuenta las bonificaciones y deducciones
aplicables, excluidas las retenciones y pagos a cuenta.
Par a otr as actividades no r elacionadas con la
construcción, los ingresos y gastos se imputan en
función del principio de devengo, es decir, cuando
se produce la corriente real de bienes y ser vicios
que los mismos representan, con independencia del
momento en que se produzca la corriente monetaria
o financiera derivada de ellos.
N OTA 4 I N M OV I L I Z A D O I N M AT E R I A L
Las partidas de este epígrafe han tenido los siguientes
movimientos:
COSTE
CUENTAS
Derechos de traspaso
Aplicaciones informáticas
Derechos s/ bienes en
arrendamiento financiero
TOTAL
SALDO A
31/12/2003
ALTAS
361.585,89
38.449,48
0
24.107,95
246.618,52
646.653,89
55.866,37
79.974,32
BAJAS
0
0
-129.217,60
-129.217,60
TRASPASOS
INMOVILIZADO
MATERIAL
0
0
-41.993,14
-41.993,14
SALDO A
31/12/2004
361.585,89
62.557,43
131.274,15
555.417,47
Derechos s/ bienes en
arrendamiento financiero
TOTAL
VALOR NETO CONTABLE
361.585,89
37.166,23
0
5.989,18
0
0
28.915,47
427.667,59
218.986,30
18.654,96
24.644,14
0
0
0
0
-17.564,54
-17.564,54
361.585,89
43.155,41
30.005,89
434.747,19
120.670,28
AMORTIZACIONES
137
NOTA 5 INMOVILIZADO MATERIAL
Las partidas de este epígrafe han tenido los siguientes
movimientos:
COSTE
CUENTAS
SALDO A
31/12/2003
ALTAS
Terrenos y solares
16.478.463,98
2.459.189,99
Construcciones e inmuebles
16.377.601,40
9.533.430,68
Maquinaria
69.199,78
BAJAS
0
SALDO A
31/12/2004
0
18.937.653,97
0
23.276.811,04
0
0
69.199,78
-2.634.221,04
0
TRASPASOS
INMOVILIZADO
MATERIAL
221.801,71
5.354,73
0
0
227.156,44
216.342,37
16.408,72
0
0
232.751,09
Elementos de transporte
343.913,56
12.500,00
Otro Inmovilizado material
132.698,73
TOTAL
-25.589,70
0
0
33.840.021,53 12.026.884,12
-2.659.810,74
41.993,14
0
41.993,14
372.817,00
132.698,73
43.249.088,05
AMORTIZACIONES
Maquinaria
138
107.643,67
87.154,80
69.199,78
0
0
0
194.798,47
0
0
69.199,78
215.581,76
1.909,64
0
0
217.491,40
137.943,64
25.861,70
0
0
163.805,34
Elementos de transporte
266.458,17
7.396,12
Otro Inmovilizado material
121.586,94
TOTAL
918.413,96
VALOR NETO CONTABLE
0
0
122.322,26
32.921.607,57
Dentro del apar tado de constr ucciones del
Inmovilizado material existe un bien cuyo valor
activado asciende a 759.787,00 euros sobre el que
-15.000,90
-15.000,90
17.564,54
0
17.564,54
276.417,93
121.586,94
1.043.299,86
42.205.788,19
hay constituido un derecho de garantía real. En la
nota 12 se detallan los vencimientos de éste.
NOTA 6 INMOVILIZADO FINANCIER O
Cuadro resumen de las cuentas integrantes con los
movimientos contables del ejercicio y situación final:
CUENTAS
Par ticipaciones puestas en equivalencia
SALDO INICIAL
MOVIMIENTOS
2.176.296,62
-41.356,81
2.134.939,81
80.000,00
80.000,00
160.000,00
1.374.341,97
Créditos a sociedades puestas en equivalencia
0
Otras par ticipaciones
1.214.341,97
Créditos y préstamos
30.050,61
Fianzas y depósitos constituidos
769.962,86
Provisión Depreciación par ticipaciones
Provisión Depreciación créditos y prestamos
TOTAL
Par ticipación del 20 % adquirida en 2.001 por
Contratas y Obras E.C., S.A. mediante apor taciones
en la constitución y ampliación de capital de Lucentum
Lucentum Ocio, S.L.
-476.826,68
30.050,61
293.136,18
-576.070,11
0
-576.070,11
-30.050,61
0
30.050,61
3.584.531,34
0
SALDO FINAL
-278.183,49
3.306.347,85
Ocio, S.L., en 2.002. Posteriormente se han realizado
apor taciones complementarias manteniendo el
porcentaje de par ticipación.
CAPITAL
RTDOS. (-)EJ. ANT.
RTDO. 2004
FONDOS PROPIOS
11.300.000,00
-434.591,21
-190.709,76
10.674.699,03
2.260.000,00
-86.918,24
-38.141,95
2.134.939,81
20% Correspondiente al grupo
PUESTA EN EQUIVALENCIA
2.260.000,00
Resultados negativos de ejercicios anteriores
-86.918,24
Integración pérdida 2004
-38.141,85
Par ticipación puesta en equivalencia
2.134.939,81
Coste de adquisición par ticipación 2004
2.258.785,47
Diferencia derivada de la puesta en equivalencia
123.845,66
Valor nominal de la par ticipación
139
Imputación de la diferencia derivada de la puesta en
equivalencia:
CONCEPTO
VALOR
Reser vas en sociedades puestas en equivalencia
85.703,71
Par ticipación en pérdidas sociedades puestas en equivalencia
38.141,95
DIFERENCIA DERIVADA DE LA PUESTA EN EQUIVALENCIA
El impor te imputado de pér didas en sociedades
puestas en equivalencia es la par te proporcional
de las pérdidas generadas en 2.004 por
SOCIEDAD
El detalle de otras par ticipaciones es:
SALDO A 31/12/2003
446.251,49
446.251,49
Cio Empresa Constructora, S.A.
19.833,40
19.833,40
Cio Inmobiliaria
19.833,40
19.833,40
Queipa, S L.
300.506,05
300.506,05
Cleop, S.A.
324.584,09
324.584,09
Par ticipaciones diversas
263.333,54
103.333,54
-576.070,11
-576.070,11
798.271,86
638.271,86
Provisión depreciación par ticipaciones diversas
Lucentum Ocio, S.L.
SALDO A 31/12/2004
Llesui Contratas, S.C.P.
140
123.845,66
TOTAL OTRAS PAR TICIPACIONES
La par ticipación en las sociedades Llesui Contratas,
S.C .P., CIO Empr esa Constr uctor a, S.A., CIO
Inmobiliaria se encuentran provisionadas al 100%.
GRUPO DE CUENTAS
La composición del saldo al cierre del ejercicio de
los grupos de cuentas de deudores es el siguiente:
SALDOS A 31/12/2004
Clientes por ventas y ser vicios a largo plazo
924.637,12
Clientes por ventas y ser vicios a cor to plazo
34.176.648,76
Prestamos personal empresa
SALDOS A 31/12/2003
0
28.873.254,48
94.675,09
Administraciones Públicas
0
239.078,14
109.510,33
Cuentas de provisión insolvencias
-1.622.348,83
-1.436.606,16
TOTAL
33.812.690,28
27.546.158,65
Resumen según tipología de clientes
CLIENTES SECTOR PÚBLICO
CLIENTES SECTOR PRIVADO
CUENTAS DE RETENCIONES
24.380.646,95
9.744.470,92
976.168,00
69,46 %
27,76 %
2,78%
NOTA 7 CRÉDITOS COMERCIALES
Y D E U D O R E S D I V E R S O S
141
N O T A
8
E X I S T E N C I A S
La composición del saldo de este epígrafe contempla
las siguientes par tidas:
CONCEPTOS
SALDOS A 31/12/2004
Terrenos y solares sin edificar
SALDOS A 31/12/2003
8.168.829,74
8.572.850,03
41.414.270,83
81.871.805,92
8.850.694,76
6.127.426,18
406.751,88
1.754.300,39
58.840.547,21
98.326.382,52
Dotación a provisiones
-391.223,37
-270.912,02
TOTAL NETO CONTABLE
58.449.323,84
98.055.470,50
468.080,00
361.724,17
58.917.403,84
98.417.194,67
Obras en curso actividad constructora
Promociones inmobiliarias
Costes a formalizar
TOTAL VALORACIONES
Cuentas de anticipos a proveedores
TOTAL EXISTENCIAS
Las obras en cur so de la actividad constr uctora
pueden clasificar se de la siguiente for ma:
SECTOR PÚBLICO
26.474.075,86
142
63,93%
SECTOR PRIVADO
14.940.194,97
36,07%
TOTAL
41.414.270,83
100%
Dentro del apar tado de promociones inmobiliarias
existe un bien cuyo coste asciende a 7.745.106,04
euros sobre el que hay constituido un derecho de
g ar antía r eal. En la nota 12 se detallan los
vencimientos de éste.
N O T A
9
D I F E R E N C I A S
NEGATIVAS DE CONSOLIDACIÓN
propios en el mismo momento.
Son diferencias derivadas de la comprobación entre
el impor te hecho efectivo por la adquisición de la
par ticipación en Sociedades dependientes
consolidadas por integración global y el de sus fondos
Su valor histórico resultante de la primero
consolidación fue de 238.825,42 euros y se originó
íntegramente por la integración de la par ticipación
en Arcadi Pla, S.A.
NOTA 10 FONDOS PROPIOS
La composición de los fondos propios y su estado
comparativo es el siguiente:
Capital Social
SALDO A
APLICACIÓN
RESULTADO
31/12/2003 RESULTADOS 2003 EJERCICIO 2004
VALORACIÓN
AL CIERRE
4.750.000,00
0
0
4.750.000,00
950.000,00
0
0
950.000,00
Reser vas legales
Reser vas voluntarias
13.589.070,33
10.120.828,74
0
23.709.899,07
Reser vas en Sociedades consolidadas
414.013,80
121.125,74
0
535.139,54
Reser vas en Sociedades puestas en
equivalencia
-29.289,04
-56.414,67
0
-85.703,71
Resultados netos consolidados
10.188.754,67 -10.188.754,67
4.264.008,57
TOTAL FONDOS PROPIOS
29.862.549,76
4.264.008,57 34.123.343,33
-3.214,86
4.264.008,43
E n l a s Re s e r v a s e n S o c i e d a d e s p u e s t a s e n
equivalencia del ejercicio 2003 se ha producido una
variación por el ajuste de 3.214,86 euros en base a
los resultados definitivos presentados por la compañía
Lucentum Ocio, S.L.
No existen circunstancias que limiten la disponibilidad
de las reser vas de la Sociedad Dominante salvo las
limitaciones establecidas por ley para la reser va
legal.
El capital social de la Sociedad Dominante está
r epr esentado por 475.000 acciones ordinarias
nominativas con un valor nominal de 10 euros cada
una, con los mismos derechos políticos y económicos
y sin limitaciones que les afecten. Las sociedades del
Grupo, incluida la propia Sociedad Dominante, no son
poseedoras de acciones de esta última.
Reser vas en sociedades consolidadas por
integración global
CONCEPTOS
Son las reser vas generadas por las sociedades
dependientes desde la fecha de la primera
consolidación y figuran como par tida específica del
balance consolidado, siendo su formulación contable
al cier r e del ejer cicio conta ble la siguiente:
SALDO A 31/12/2004
SALDO A 31/12/2003
Valor contable de las par ticipaciones
3.062.783,28
1.652.782,28
Capital y reser vas sociedades dependientes
atribuibles a la Sociedad Dominante
3.836.748,24
2.305.622,50
773.964,96
652.839,22
-238.825,42
-238.825,42
535.139,54
414.013,80
Diferencias de consolidación
Diferencia primera consolidación
RESERVAS EN SOCIEDADES CONSOLIDADAS
CONCEPTOS
143
Composición de saldo de las diferencias de
consolidación
SOCIEDAD
CAPITAL Y RESER VAS
ATRIBUIBLES A LA
SOCIEDAD DOMINANTE
COSTE PAR TICIPACIÓN
DIFERENCIAS
Arcadi Pla, S.A.
Ser vicontratas 1978 S.A.
Renticontratas SL
Inmobiliaria Rocatallada SL
TOTALES
2.050.429,20
376.319,04
910.000,00
500.000,00
3.836.748,24
1.352.277,23
300.506,05
910.000,00
500.000,00
3.062.783,28
698.151,97
75.812,98
0
0
773.964,95
Son las reser vas generadas por las sociedades
puestas en equivalencia desde la fecha de la primera
puesta en equivalencia y figur an como par tida
específica en del balance consolidado. El origen de
NOTA 11 OTRAS PROVISIONES
Se tr ata de provisiones establecidas par a dar
cober tura a riesgos y responsabilidades derivadas
PROVISIÓN
EJERCICIO ANTERIOR
Provisiones para responsabilidades
Otras provisiones de tráfico
TOTAL
144
1.185.108,98
1.826.320,70
3.011.429,68
Las pr ovisiones por r esponsa bilidades están
destinadas a la cober tura de pasivos contingentes
identificables de forma individualizada.
Respecto a las Otros provisiones de tráfico, son las
establecidas de acuerdo con el ar t. 13.2 g de la LIS.
Con estas provisiones se cubre la necesidad de
atender a gastos por reparaciones y revisiones a los
su cuantificación y del resto de las diferencias
deriv adas de la puesta en equiv alencia están
desglosados en la nota 6. El saldo se origina
íntegramente por la par ticipación en Lucentum Ocio,
S.L.
de la actividad y formuladas en base a cuantías ciertas
o estimaciones con la siguiente evolución anual:
VARIACIÓN
-302.426,24
-250.211,74
-552.637,98
VALORACIÓN AL CIERRE
882.682,74
1.576.108,96
2.458.791,70
que se está obligado contractualmente a raíz de
gar antías por ventas pr evias. Son igualmente
identificables de forma individualizada. A juicio de la
dirección las cantidades provisionadas por este
concepto son las aconsejables para la cober tura de
estos gastos y dar mejor cumplimiento a los principios
de pr udencia y cor relación de ingresos y gastos.
Detalle por conceptos de las deudas con
administraciones públicas:
NOTA 12 DEUDAS Y ACREEDORES
NO COMERCIALES
A d m i n i s t r a c i o n e s
P ú b l i c a s
CLASIFICADAS A LARGO PLAZO
SALDO A 31/12/2004
Impuesto sobre beneficios diferido
CLASIFICADAS A CORTO PLAZO
SALDO A 31/12/2003
1.160.935,35
1.165.092,60
SALDO A 31/12/2004
Deuda por I.S. del ejercicio
Liquidaciones de IVA y retenciones
Organismos de la Seguridad Social acreedores
Cuotas de IVA no devengado
Liquidaciones diferidas AAPP extranjero
TOTAL
SALDO A 31/12/2003
1.982.476,19
419.792,59
96.492,36
2.854.812,90
173.088,56
5.526.662,60
Se han clasificado a largo plazo las deudas de
naturaleza fiscal cuya cancelación prevista es superior
a un año. En particular es esta clasificación se incluye
un impuesto sobre beneficios diferido de cuotas a
liquidar a largo plazo por haberse acogido la sociedad
dominante a diferimiento por reinversión de beneficios
por enajenación de inmovilizado en el ejercicio 2.001.
5.122.136,45
672.738,13
203.409,76
1.857.081,65
152.014,18
8.007.380,17
ámbito de las empresas constructoras el devengo de
las cuotas de IVA repercutido se produce en el
momento de la entrega de la obra, o bien,
anticipadamente por los impor tes correspondientes
a las cer tificaciones cobradas. De acuerdo con un
criterio restrictivo, ante la incer tidumbre en la
determinación del momento de su devengo se han
c lasificado ínte gr amente a cor to plazo.
Respecto a las cuotas de IVA no devengado, en el
deudas
no
comer ciales
CONCEPTO
Acreedores por crédito dispuesto y
efectos descontados
Acreedores por arrendamiento financiero
Prestamos con garantía hipotecaria
Proveedores inmovilizado material
Fianzas y depósitos
Remuneraciones pendientes de pago
Otras deudas
TOTAL
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
21.630.242,46
462.318,60
22.092.561,06
33.740,91
57.576,17
91.317,08
141.884,04
7.365.501,01
7.507.385,05
1.880.466,85
1.211.640,40
3.092.107,25
228,42
20.929,67
21.158,09
183.410,98
0
183.410,98
76.647,64
373.714,50
450.362,14
23.946.621,30
9.491.680,35
33.438.301,65
Otr as
145
Los saldos con proveedores por inmovilizado material
corresponden a adquisiciones de activos inmobiliarios
registrados en el inmovilizado. En cambio las deudas
correspondientes a adquisiciones de solares incluidos
en existencias se r e gistr an como acr eedor es
comerciales.
El crédito con garantía hipotecaria comprometido con
entidades bancarias de bienes integr antes del
Inmovilizado material tienen vencimiento a corto plazo
NOTA 13 SITUACIÓN FISCAL
El gr upo no tributa en régimen de declar ación
consolidada, por lo que el epígrafe “Impuesto sobre
Sociedades” recogido en la cuenta de pérdidas y
ganancias de los estados financieros adjuntos, refleja
la suma de los impor tes que r esultan de las
declar aciones individuales de cada una de las
sociedades del Grupo.
Estas sociedades tienen abier tos a inspección para
los impuestos que le son de aplicación, los ejercicios
legalmente no prescrito, considerándose que no
existen contingencias significativas que puedan derivar
pasen el devengo de pasivos impor tantes como
consecuencia de una eventual comprobación. Para
cada sociedad el impuesto se ha calculado en base
al resultado económico contable obtenido por la
146
por 141.884,04 euros y vencimientos a largo plazo
por 1.375.620,01 euros.
El crédito con garantía hipotecaria comprometido con
entidades bancarias de bienes integrantes de las
Existencias inmobiliarias consiste en una hipoteca
promotor que tiene una carencia hasta Julio de 2007.
El impor te de la mencionada hipoteca a la fecha de
cierre del ejercicio ascendía a 5.989.881,00 euros
aplicación de los principios de contabilidad
generalmente aceptados, que no necesariamente es
coincidente con es resultado fiscal, entendiendo este
como base imponible del impuesto.
Incluido en la rúbrica “Administraciones Públicas a
largo plazo” del pasivo del Balance figuran cuotas
por impuestos sobre beneficios diferidas por cuantía
de 1.160.935,35 euros cuyo origen es la obtención
en 2.001 por par te de la Sociedad Dominante de
resultados no ordinarios por 3.271.582,58 euros
derivados de ventas de inmovilizado por impor te de
10.217.205,77 euros. Este difer miento estaba
condicionado a la reinversión del impor te integro de
estas ventas con el límite del ejercicio 2004. A la
fecha de cierre del ejercicio se había realizado el
100% de la reinversión necesaria.
Avales y garantías recibidas de terceros al cierre del
ejercicio:
SOCIEDAD
ENTIDADES BANCARIAS
OTRAS
TOTAL
Contratas y Obras, E.C., S.A.
18.817.732,55
1.315.107,92
20.192.840,47
1.117.308,05
797.716,99
1.915.025,04
19.935.040,60
2.112.824,91
22.107.865,51
Arcadi Pla, S.A.
TOTAL
NOTA 15 INGRESOS Y GASTOS
Resumen Económico Contable de las
obras en curso de ejecución
Las valoraciones al cierre del ejercicio que se aplican
a la for mulación de los ajustes conta bles de
periodificación por diferimiento temporal de ingresos,
según los criterios del “método del contrato cumplido”
utilizado por el gr upo son las siguientes:
OBRA ADJUDICADA
PRODUCCIÓN
INVERSIÓN
RESULTADOS DIFERIDOS
92.045.060,23
51.646.991,27
41.821.022,71
9.825.968,56
Periodificación y reconocimiento de
ingresos y resultados
Cuadro analítico de los ajustes contables practicados
al cierre del ejercicio, correspondiente al diferimiento
PERIODO CONTABLE
temporal de ingresos, por aplicación de los criterios
del “método del contrato cumplido” formulados en
base al resumen económico de obr a en cur so:
PRODUCCIÓN
ACTIVACIÓN DE COSTES
RESULTADOS
Saldo inicial
91.158.156,83
83.626.106,31
7.532.050,52
Saldo Final
51.646.991,28
41.821.022,71
9.825.968,57
Resultados aplicados al ejercicio
39.511.165,55
41.805.083,60
-2.293.918,05
N O T A
1 4
G A R A N T Í A S
COMPROMETIDAS CON TERCEROS
147
C o n s u m o s d e e x p l o t a c i ó n
Detalle de los aprovisionamientos y los consumos de
explotación:
CUENTAS
SALDOS A 31/12/2004
SALDOS A 31/12/2003
27.926.454,25
52.652.895,08
2.634.221,04
726.516,06
APROVISIONAMIENTOS
30.560.675,29
53.379.411,14
Variaciones de existencias
38.747.398,67
-12.410.453,98
CONSUMOS DE EXPLOTACIÓN
69.308.073,96
40.968.957,16
Compras de materiales, trabajos y ser vicios
Transferencias de inmovilizado
F a c t u r a c i ó n
a n u a l
Distribución de la cifra neta de facturación emitida
ORIGEN FACTURACIÓN
2004
%
2003
%
Central Barcelona
16.413.198,87
34,68
32.191.538,35
46,10
Delegaciones
16.575.824,37
35,03
11.076.176,84
15,86
Unión Europea
0
0
Varios
0
0
Sociedades par ticipadas
Ventas y ser vicios obras terceros
Promoción Inmobiliaria
148
en el ejercicio según origen de la misma y cuadre
con el impor te neto de la cifr a de negocios:
6.091.782,87
12,87
39.080.806,11
8.350.641,73
11,96
51.618.356,92
8.218.378,61
17,37
18.065.541,12
25,87
22.850,00
0,05
144.589,08
0,21
Total facturación emitida
47.322.034,72
100,00
69.828.487,12
100,00
Variación facturación diferida
39.511.165,56
-6.671.210,51
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
86.833.200,28
63.157.276,61
Ventas otros ser vicios sociedades par ticipadas
Facturación anual según tipo de clientes
de obras realizadas para terceros
SECTOR PÚBLICO
SECTOR PRIVADO
TOTAL
26.425.145,48
20.896.889,24
47.322.034,72
55,84 %
44,16 %
100 %
Aportación al resultado consolidado
perímetro de consolidación es la siguiente:
La apor tación de cada sociedad incluida en el
DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL
Contratas y Obras E.C., S.A.
Arcadi Pla, S.A.
Ser vicontratas 1978, S.A.
Inmobiliaria Rocatallada, S.L.
RESULTADO DEL
EJERCICIO
ATRIBUIBLE
AL GRUPO
4.118.438,73
4.118.438,73
0
177.016,25
177.016,25
0
9.571,81
9.571,81
0
-4.328,17
-2.164,09
-712,18
-712,18
Renticontratas, S.L.
ATRIBUIBLE A
SOCIOS EXTERNOS
-2.164,08
0
DE SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA
Lucentum Ocio, S.L.
-
-38.141,95
TOTAL
-
4.264.008,57
-2.164,08
CONCEPTOS DE COSTE
IMPOR TE
ANTERIOR
3.912.249,64
4.070.740,24
Costes sociales cargo empresa
970.133,44
1.041.707,58
Otros gastos sociales
108.226,21
166.085,68
TOTAL DEL EJERCICIO
4.990.609,29
5.278.533,50
PERSONAL EMPLEADO AL CIERRE
PROMEDIO ANUAL
PROMEDIO ANTERIOR
136
137
151
Retribuciones devengadas
Personal empleado y sus costes
149
Nota sobre remuneraciones a los auditores
Incluido en el saldo de la cuenta de ser vicios
profesionales, dentro del epígrafe Servicios Exteriores
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada,
se recogen los honorarios relativos a ser vicios de
auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
NOTA 16 OTRA INFORMACIÓN
Las remuneraciones percibidas en el ejercicio por los
miembros del Órgano de Administración, no existiendo
NOTA 17 ACONTECIMIENTOS
POSTERIORES
AL
CIERRE
A la fecha de formulación de las presentes cuentas
a n u a l e s c o n s o l i d a d a s, n o s e h a n p r o d u c i d o
ejercicio 2004 por impor te de 3.425,00 euros.
Asimismo en el saldo se incluyen honorarios de los
mismos auditores correspondientes a las auditorias
de cuentas anuales del ejer cicio 2004 de las
sociedades del gr upo por un total de 20.175,00
euros.
créditos, anticipos ni obligaciones a su favor, ha
ascendido a 208.723,10 euros.
acontecimientos relevantes que puedan afectar al
contenido de la mismas, ni se tiene conocimiento de
circunstancias que puedan resultar significativas.
NOTA 18 UNIONES TEMPORALES
DE EMPRESAS
Relación de las par ticipaciones en empresas activas
y su facturación:
150
RAZÓN SOCIAL
% PAR TICIPACIÓN GRUPO
Arcadi Pla S.A. Contratas y Obras, E.C. S.A. UTE 7
TOTAL
100%
100 %
100 %
* Los datos de f actur ación inc luyen el I.V.A.
FACTURACIÓN DE LA UTE *
165.224,61
370.813,54
547.447,79
1.083.485,94
NOTA 19 CARTERA DE PEDIDOS
SOCIEDAD
ADJUDICACIONES
PRODUCCIÓN
EN CURSO DE EJECUCIÓN
Contratas y Obras E.C., S.A.
74.878.128,76
52.070.721,92
22.807.406,84
Arcadi Pla, S.A.
17.240.912,22
6.794.368,12
10.446.544,10
TOTAL
92.119.062,76
58.865.090,04
33.253.950,94
NOTA 20 CUENTA DE PÉRDIDAS Y
GANANCIAS ANALÍTICA
CUENTAS Y CONCEPTOS
EJERCICIO 2004
EJERCICIO 2003
Facturación
47.322.034,72
69.828.487,12
Periodificación de ventas
39.511.165,56
-6.671.210,51
VALORACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
0
904.823,90
86.833.200,28
64.062.100,51
Aprovisionamientos
-30.560.675,29
-53.379.411,14
Variación de existencias
-38.747.398,67
12.410.453,98
Otros gastos e ingresos de explotación
-4.853.066,39
-4.316.614,71
VALOR AÑADIDO
12.672.059,93
18.776.528,64
Gastos de Personal
-4.990.609,29
-5.278.533,50
329.305,29
28.838,80
8.010.755,93
13.526.833,94
-243.376,33
2.030.138,88
7.767.379,60
15.556.972,82
-835.171,37
353.765,71
6.932.208,23
15.910.738,53
-352.979,84
-209.075,94
6.579.228,39
15.701.662,59
-2.317.383,90
-5.512.907,92
4.261.844,49
10.188.754,67
Otros ingresos
RESULTADO BRUTO
Amor tizaciones y provisiones
RESULTADOS NETOS
Resultados financieros
RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD
Resultados no ordinarios
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre sociedades
BENEFICIOS NETOS DEL EJERCICIO
Pérdida atribuible a socios externos
BENEFICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
2.164,08
4.264.008,51
0
10.188.754,67
Transferencias a inmovilizado
151
EDIFICIO INDUSTRIAL INOXCROM. BARCELONA. Lluis Xavier Vitoria, Arquitecto. Joaquín Carrasco, Arquitecto Técnico
Estados Financieros
Estados Financieros Ejercicio 2004
GRUPO CONTRATAS Y OBRAS
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2004
E S TA D O S F I N A N C I E R O S
ACTIVO
154
A) GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
B) INMOVILIZADO
INMOVILIZADO INMATERIAL
Derechos s/bienes arrendamiento financiero
Amor t. acumulada inmov. inmaterial
INMOVILIZADO MATERIAL
Terrenos y solares
Equipos proceso informático
Elementos de transpor te
Maquinaria y utillaje obra
Otro inmovilizado material
Amor t. acumulada inmov. material
INMOVILIZADO FINANCIERO
Créditos a sociedades puestas en equivalencia
Otras par ticipaciones
Créditos y préstamos
Fianzas y depósitos constituidos
Provisiones
DEUDORES POR OPERACIONES DE TRAFICO A LARGO PLAZO
Clientes a largo plazo
C) GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Gastos por intereses diferidos
D) ACTIVO CIRCULANTE
EXISTENCIAS
Terrenos y solares
Existencias obras en curso
Promociones inmobiliarias
Anticipos a proveedores
Provisiones
DEUDORES
Clientes por ventas y prestación de ser vicios
Personal
Hacienda Pública deudora
Provisión para insolvencias
INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES
Valores de renta fija a cor to plazo
Otros créditos
Depósitos y fianzas constituidos a cor to plazo
Provisiones
TESORERIA
Caja
Bancos cuenta corriente
TOTAL CUENTAS DE ACTIVO
2004
9.856,92
46.557.443,44
120.670,28
361.585,89
62.557,43
131.274,15
(434.747,19)
42.205.788,19
18.937.653,97
23.276.811,04
227.156,44
232.751,09
372.817,00
69.199,78
132.698,73
(1.043.299,86)
3.306.347,85
2.134.939,81
80.000,00
1.374.341,97
30.050,61
293.136,18
(606.120,72)
924.637,12
924.637,12
144.243,05
144.243,05
96.297.549,59
58.917.403,84
8.168.829,74
41.821.022,71
8.850.694,76
468.080,00
(391.223,37)
32.888.053,16
34.176.648,76
94.675,09
239.078,14
(1.622.348,83)
2.105.547,35
60.000,00
2.081.018,20
11.787,46
(47.258,31)
2.386.545,24
2.514,74
2.384.030,50
143.009.093,00
2003
--36.725.125,21
218.986,30
361.585,89
38.449,48
246.618,52
(427.667,59)
32.921.607,57
16.465.246,24
16.390.819,14
221.801,71
216.342,37
343.913,56
69.199,78
132.698,73
(918.413,96)
3.584.531,34
2.176.296,62
--1.214.341,97
30.050,61
769.962,86
(606.120,72)
----151.455,05
151.455,05
127.655.410,42
98.417.194,67
8.572.850,03
83.626.106,31
6.127.426,18
361.724,17
(270.912,02)
27.546.158,65
28.873.254,48
109.510,33
(1.436.606,16)
41.057,16
--72.089,38
9.561,21
(40.593,43)
1.650.999,94
2.903,31
1.648.096,63
164.531.990,68
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2004
A) FONDOS PROPIOS
Capital social
Reser va legal
Reser vas voluntarias
Reser vas en sociedades consolidadas
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante
B) SOCIOS EXTERNOS
C) DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CONSOLIDACION
Sociedades consolidadas por integración global
D) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
E) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS
Provision para responsabilidades
F) ACREEDORES A LARGO PLAZO
DEUDAS CON ENTIDADES DE CREDITO
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo
OTROS ACREEDORES A LARGO PLAZO
Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo
Proveedores de inmovilizado material a largo plazo
Otras deudas
Administraciones Públicas a largo plazo por impuestos diferidos
ACREEDORES OPERACIONES DE TRAFICO A LARGO PLAZO
Proveedores y acreedores a largo plazo
Clientes cer tificación a cuenta a largo plazo
Anticipos de clientes a largo plazo
G) ACREEDORES A CORTO PLAZO
DEUDAS CON ENTIDADES DE CREDITO
Préstamos y otras deudas
Deudas por intereses
Acreedores por arrendamiento financiero a cor to plazo
ACREEDORES COMERCIALES Y DIVERSOS
Clientes cer tificación a cuenta
Proveedores, subcontratistas y acreedores
OTROS ACREEDORES
Hacienda pública acreedor
Seguridad Social acreedor
Hacienda pública IVA repercutido diferido
Hacienda pública extranjero
Remuneraciones pendientes de pago
Depósitos recibidos a C.P.
Proveedores de inmovilizado material a cor to plazo
Otras deudas a cor to plazo
PROVISIONES OPERACIONES DE TRAFICO
Otras provisiones de tráfico
TOTAL CUENTAS DE PASIVO
2004
34.123.343,47
4.750.000,00
950.000,00
23.709.899,07
535.139,54
(85.703,71)
4.264.008,57
497.835,92
238.825,42
238.825,42
98.862,21
98.862,21
882.682,74
882.682,74
38.687.657,54
7.885.395,78
7.827.819,61
57.576,17
2.777.219,92
20.929,67
1.211.640,40
383.714,50
1.160.935,35
28.025.041,84
1.996.099,07
23.847.687,54
2.181.255,23
68.479.885,70
21.805.867,41
21.657.895,91
114.230,59
33.740,91
37.430.492,84
27.799.303,74
9.631.189,10
7.667.416,49
2.402.268,78
96.492,36
2.854.812,90
173.088,56
183.410,98
228,42
1.880.466,85
76.647,64
1.576.108,96
1.576.108,96
143.009.093,00
2003
29.862.549,76
4.750.000,00
950.000,00
13.589.070,33
414.013,80
(29.289,04)
10.188.754,67
--238.825,42
238.825,42
----1.185.108,98
1.185.108,98
51.125.024,96
43.493,96
--43.493,96
2.652.491,80
20.929,67
1.466.469,53
--1.165.092,60
48.429.039,20
3.621.736,79
42.678.247,18
2.129.055,23
82.120.481,56
4.932.332,07
4.880.724,87
9.540,14
42.067,06
63.135.074,43
48.479.909,66
14.655.164,77
12.226.754,36
5.794.874,58
203.409,76
1.857.081,65
152.014,18
245.178,03
228,42
3.793.588,45
180.379,29
1.826.320,70
1.826.320,70
164.531.990,68
E S TA D O S F I N A N C I E R O S
PASIVO
155
PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2004
DEBE
TOTAL GASTOS
67.031.896,02
REDUCCIÓN EXISTENCIAS PRODUCTOS TERMINADOS Y EN CURSO
38.747.398,67
0,00
APROVISIONAMIENTOS
30.560.675,29
53.379.411,14
1.781.246,47
5.139.399,56
Compras, trabajos y ser vicios
26.145.207,78
47.513.495,52
Transferencias de inmovilizado
2.634.221,04
726.516,06
GASTOS DE PERSONAL
4.990.609,29
5.278.533,50
Sueldos y salarios
3.846.946,68
4.070.740,24
Indemnizaciones
66.800,11
---
Seguridad social a cargo empresa
967.796,71
1.041.707,58
Otros gastos sociales
109.065,79
166.085,68
AMOR TIZACIONES
180.869,17
143.080,85
Amor tización inmovilizado material e inmaterial
180.165,10
143.080,85
Amor tización gastos establecimiento
VARIACIÓN DE PROVISIONES DE TRÁFICO
704,07
---
62.507,16
(2.204.597,67)
Variación provisión insolvencias
185.742,67
(2.177.092,69)
Variación provisión existencias
120.311,35
Variación otras provisiones de tráfico
(243.546,86)
43.746,07
(71.251,05)
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
5.121.817,59
4.681.326,69
Ser vicios exteriores
3.839.673,08
3.697.256,90
Tributos
1.013.393,31
619.357,81
268.751,20
364.711,98
7.498.628,40
15.223.638,78
Otros gastos de gestión corriente
I. BENEFICIOS DE EXPLOTACION
GASTOS FINANCIEROS Y ASIMILADOS
1.023.320,86
187.408,73
Intereses de créditos y préstamos
863.662,24
49.579,62
Gastos por financiación
133.913,27
123.818,20
Gastos financieros diversos
II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS
Par ticipación en pérdidas sociedades puestas en equivalencia
Amor tización del fondo de comercio de consolidación
III. BENEFICIOS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Pérdidas procedentes del inmovilizado
Gastos extraordinarios
C U E N TA D E E X P L O TA C I Ó N
2003
83.111.186,17
Compras promoción inmobiliaria
156
2004
IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
V. BENEFICIOS CONSOLIDADOS ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre beneficios
VI. RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (BENEFICIO)
RESULTADO ATRIBUIDO A SOCIOS EXTERNOS (BENEFICIO)
VII. BENEFICIO DEL EJERCICIO ATRIBUIDA A LA SOCIEDAD DOMINANTE
25.745,35
14.010,91
---
353.765,71
38.141,95
21.821,87
--6.625.315,08
3.606,04
64.856,25
---
31.377,94
15.524.204,68
--625,05
177.457,91
6.579.228,39
15.701.662,59
2.317.383,90
5.512.907,92
4.261.844,49
10.188.754,67
--4.264.008,57
--10.188.754,67
PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2004
TOTAL INGRESOS
2004
2003
87.373.030,66
77.220.650,69
86.833.200,28
63.157.276,61
8.232.676,03
18.065.541,12
Ventas de obras y ser vicios
39.089.358,69
51.762.946,00
Variación facturación diferida obras en curso
39.511.165,56
(6.671.210,51)
IMPOR TE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO
Ventas promoción inmobiliaria
AUMENTO DE EXISTENCIAS PRODUCTOS TERMINADOS Y EN CURSO
---
12.410.453,98
TRABAJOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA PARA EL INMOVILIZADO
---
904.823,90
329.305,29
28.838,80
26.879,05
28.838,80
302.426,24
---
I. PÉRDIDAS DE EXPLOTACION
---
---
INGRESOS FINANCIEROS
188.149,49
541.174,44
599,53
5.926,25
154.660,06
333.788,17
Descuentos sobre compras pronto pago
9.544,83
64.680,31
Beneficios en valores negociables
6.596,25
118.046,01
16.748,82
18.733,70
835.171,37
---
III. PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
---
---
Beneficios por enajenación de inmovilizado
---
155.816,80
22.375,60
22.266,16
46.086,69
---
V. PÉRDIDAS CONSOLIDADAS ANTES DE IMPUESTOS
---
---
VI. RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (PERDIDA)
---
---
OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Ingresos y resultados aplicación diversa
Excesos de provisiones para riesgos y gastos
Intereses de préstamos y créditos
Ingresos de cuentas de crédito comercial
Otros ingresos financieros
II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
Ingresos extraordinarios
IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS
RESULTADO ATRIBUIDO A SOCIOS EXTERNOS (PÉRDIDA)
VII. PÉRDIDA DEL EJERCICIO ATRIBUIDA A LA SOCIEDAD DOMINANTE
2.164,08
---
-----
C U E N TA D E E X P L O TA C I Ó N
HABER
157
Índice
A n u a l
2 0 0 4
Presentación
Infor me de Auditoría
3
5
INFORME DE AUDITORÍA CUENTAS ANUALES
6
ANNUAL ACCOUNTS AUDIT REPOR T
8
Infor me de Gestión
11
1 C a r ta d e l A d m i n i s t r a d o r
13
2 Estrategia Empresarial
15
2.1 ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
15
2.2 VISIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
15
2.3 VISIÓN EMPRESARIAL
16
2.4 ESTRATEGIA CORPORATIVA
17
2.4.1 Objetivos Estratégicos de 2004
17
2.4.2 Estrategia corporativa de Dirección General para 2005
23
2.5 RELACIÓN CON NUESTROS "STAKEHOLDERS"
2.5.1 Avances en la relación con los "Stakeholders"
24
24
ÍNDICE
I n f o r m e
161
2.5.2 Ser vicio de Atención Personalizada al "Stakeholder"
26
2.5.3 Presencia en la sociedad
26
2.5.4 Per tenencia a organismos asesores y asociaciones
27
3 Nuestras Obras, Promociones e Inver siones
3.1 PROMOCIONES
31
3.2 PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS
35
3.2.1 Adjudicaciones de Contratas y Obras
35
3.2.2 Adjudicaciones de Arcadi Pla
38
3.3 PRINCIPALES INVERSIONES
41
3.4 DIVISIÓN INMOBILIARIA
43
3.5 INMUEBLES EN ARRENDAMIENTO O USO PROPIO
46
3.6 INNOVACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN
47
4 Memoria Económica y Financiera:
Indicadores de Actuación
4.1 GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
ÍNDICE
51
51
4.1.1 Presentación de los estados financieros
52
4.1.2 Evolución de los estados financieros
53
4.1.3 Comentarios a los estados financieros
54
4.1.4 Cifras y ratios más significativos del ejercicio
56
4.2 GESTIÓN DE COMPRAS
162
31
61
5 Memoria de Sostenibilidad:
Sistemas de Gestión
63
5.1 RESUMEN HISTÓRICO DE LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS
63
5.2 GESTIÓN DE LA CALIDAD
65
5.2.1 Mejora del control documental en obras
65
5.2.2 Tratamiento de las incidencias
68
5.2.3 Encuestas de satisfacción de los clientes
69
5.2.4 Auditorías internas
70
5.2.5 Informes de seguimiento de obra
70
5.3 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
73
73
5.3.2 Gestión de residuos
76
5.3.3 Indicadores de consumos
80
5.3.4 Evaluación de aspectos medioambientales en obra
82
5.3.5 Otros indicadores medioambientales
84
5.4 GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
89
89
5.4.2 Indicadores de Prevención de Riesgos
93
5.5 GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE
96
5.5.1 Sistema Gestión Ética y Socialmente Responsable (Norma SGE21) 96
5.5.2 La Responsabilidad Social como valor estratégico
99
5.5.3 Recursos Humanos: Responsabilidad Social Corporativa Interna 110
123
ÍNDICE
5.6 TABLA DE INDICADORES GLOBAL REPOR TING INITIATIVE (GRI)
163
6 Principales Premios y Menciones
125
7 Alcance y Perfil del Infor me
127
Cuentas Anuales
1 Memoria
ÍNDICE
Estados Financieros
164
129
131
153
2
4-5
INSTITUTO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
MATGAS
BELLATERRA
BELLATERRA
Carles Buxadé, Arquitecto
Joaquim Lloveras, Arquitecto
Carme Grau, Arquitecto Técnico
Rober t Ayala, Arquitecto Técnico
10 - 11 - 12
CENTRO CÍVICO
ZUERA
Mariano Pemán y Luis Franco, Arquitectos
Alber to Gutiérrez, Arquitecto Técnico
ÍNDICE FOTOGRÁFICO
14
166
30
LAVANDERÍA INDUSTRIAL
RESIDENCIA TERCERA EDAD
SANT BOI DE LLOBREGAT
LES FRANQUESES DEL VALLÈS
Proding Enginyeria, S.L.
Codina Prat Valls Arquitectes
Associats, S.L.
50
IES "PROFESOR BOSCH I LLOP"
VILLARREAL
Vicente Dualde, Arquitecto
Delfín Ferrer, Arquitecto Técnico
62
124
CENTRO DE ACOGIDA - Religiosas Adoratrices
BARCELONA
COLEGIO PUBLICO JESÚS VARELA
ALCORCÓN
Ramón Godó, Arquitecto
Francisco Calzas, Arquitecto
Joan Vilalta, Arquitecto Técnico
Manuel Olmos, Arquitecto Técnico
126
128 - 129
ESCUELA INFANTIL "NUEVO CARACOL"
MADRID
COLEGIO PÚBLICO
CASTELLÓN
Juan Olivares, Arquitecto
Blas Jovells, Arquitecto
Alfonso Mateos, Arquitecto Técnico
152 - 153
COLEGIO PÚBLICO
CASTELLÓN
Blas Jovells, Arquitecto
Pascual Fresquet, Arquitecto Técnico
EDIFICIO INDUSTRIAL INOXCROM
BARCELONA
Lluis Xavier Vitoria, Arquitecto
Joaquín Carrasco, Arquitecto Técnico
ÍNDICE FOTOGRÁFICO
130
Pascual Fresquet, Arquitecto Técnico
167
Comité de Dirección
Fernando Turró
Director General
Joan Santaliestra
Director Producción
Frederic Cisternas
Director Inmobiliaria
Joan Vilella
Director Técnico
Néstor Turró
Director de Administración y Finanzas
Joan Suñé
Jefe Relaciones Institucionales
Angela Montenegro
Jefe RRHH
Sergi Ros
Jefe de Informática
Joan Riudalbàs
Jefe de Compras
Manuel Sarquella
Jefe Prevención de Riesgos Laborales
José Navarro
Jefe de Calidad y Medio Ambiente
Alber t Abad
Director de Arcadi Pla, S.A.
Romà Suñé
Responsable Ser vicontratas 1978, S.A.
Diseño y Montaje
Mª Àngels Bar tra
ARCADI
PLA, S.A.
C/ Manel Quer, 9 Entlo. 2ª - 17002 GIRONA
Tel.: 972 202 547 Fax: 972 222 867
h t t p : / / w w w. a r c a d i p l a . c o m - e - m a i l : a r c a d i p l a @ a r c a d i p l a . c o m
S E R V I C O N T R ATA S 1 9 7 8 , S . A .
C/ Freixa, 6 - 08021 BARCELONA
Te l . : 9 3 4 1 4 1 0 3 2 F a x : 9 3 2 0 0 8 2 5 6
http://www.servicontratas.com - e-mail: [email protected]
CONTRATAS Y OBRAS EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A.
C/ Freixa, 6 - 08021 BARCELONA
Te l . : 9 3 4 1 4 2 8 1 4 F a x : 9 3 2 0 0 9 9 4 2
Servicio de atención: 900 150 238
http://www.contratasyobras.com - e-mail: [email protected]

informe 2004 - Contratas y Obras

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