Memoria Plan 2013 - Plan Estratégico de Burgos
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Memoria Plan 2013 - Plan Estratégico de Burgos
Memoria de Actividades de la Asociación Plan Estratégico 2013 Memoria de Actividades 2013 Índice: I. Estrategia de márketing de ciudad. Burgos Capital Española de la Gastronomía 1. Un antes y un después…pág 2. 2. Cómo se logra…pág 8. 3. Calendario de Actividades…pág 9. 4. Eventos más relevantes del año gastronómico directamente planificados y ejecutados por la Asociación…pág 21. a. b. Devora, es Burgos 2013. ..pág 21. Récord Guinnes de la morcilla más larga…pág 30. 5. ¿Por qué apoyar la gastronomía como elemento innovador del turismo?...pág 32. 6. Proyecto Europeo Gastronomic Cities…pág 38. 7. Marca de ciudad…pág 40. 8. Observatorio de turismo.43. II. Ampliación de la zona de protección de la Catedral de Burgos como Patrimonio Mundial…pág 45. III. Premios Ciudad de Burgos…pág 50. IV. Reconocimientos. Proyección nacional e internacional. (Candidaturas elaboradas y coordinadas por la Asociación Plan Estratégico de Burgos)…pág 56. 1. Premio Nacional de Territorio y Márketing al mejor evento de City Marketing…56. 2. Premio Reina Sofía de Accesibilidad…pág 57. 3. Ciudad Europea Accesible…pág 59. 4. Premio Nacional de Comercio…pág 62. V. Proyectos Europeos…pág 63. 1. MI CIUDAD AC2: (Métodos Innovadores de planeamiento urbano integral para Ciudades Adaptadas al cambio climático)…pág 63. 2. ENCLOSE (Eficiencia energética en los servicios de logística para ciudades de pequeño y mediano tamaño)…pág 65. 3. CiViNET…pág 68. 4. Proyecto POSSE…pág 68. 5. Proyecto CHAMP…pág 68.. 6. Proyecto SUSREG, sobre Planeamiento Sostenible Urbano…pág 68. 7. Nuevos proyectos… 8. Otros proyectos…pág 69. Memoria de Actividades 2013 VI. Fondos Urban…pág 70. 1. Mercado de Navidad 2013 y Campaña de promoción del comercio del Centro Histórico…pág 70. 2. Dotación de infraestructuras informáticas para el uso de Internet en el nuevo Centro Cívico del centro histórico y otros edificios ubicados en dicha zona, así como el fomento del uso de Internet mediante la impartición de cursos…pág 70. 3. Proyecto de Consultoría Estratégica para el desarrollo de un Proyecto de Ocio Cultural en la antigua estación del Ferrocarril de Burgos…pág 72. 4. Oficina de oportunidades laborales, Equalbur: 1.4.1 plan de reinserción social…pág 73. 5. Oficina de oportunidades laborales Equalbur: 1.4.2 programa de formación a población en riesgo de exclusión….pág 74. 6. Oficina de oportunidades laborales equalbur: 2.1.2 programa gestión de la oficina de oportunidades laborales…pág 76. 7. Fomento de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas y entidades de la zona Urban. Cámara de comercio…pág 76. 8. Parque cuerdas del castillo: “Instalación de un parque de cuerdas en las inmediaciones del Castillo”…pág 77. 9. Realización de un estudio que determine las claves de conservación y mejora del paisaje urbano de Burgos…pág 77. 10. Rehabilitación y equipamiento de un inmueble de propiedad municipal en la calle Sanz Pastor para la construcción de un Centro de Acción Social” …pág 79. VII. Oficina de Promoción de Inversiones e Innovación i + Burgos…pág 80. VIII. Juntas Directivas y Asambleas…pág 82. Memoria de Actividades 2013 I. Estrategia de márketing de ciudad. Burgos Capital Española de la Gastronomía 1. Un antes y un después. La Memoria de Actividades del Plan Estratégico del año pasado incluía este gráfico, en el cual se subrayaban los principales momentos estratégicos de Citymarketing. En 2013, con el nombramiento de Capital Española de la Gastronomía, se hizo realidad el camino marcado por el Plan Estratégico y se cuantificaron los resultados de un largo proceso iniciado en 2007, cuando se tomó la decisión en el seno de la Asociación de optar a ser Capital Europea de la Cultura 2016. Ahora es el momento de que los departamentos competentes no descuiden la hoja de ruta que tan buenos resultados ha dado a la ciudad, en especial al sector servicios. Las iniciativas puestas en marcha desde la Asociación Plan Estratégico han supuesto un antes y un después en materia de citymarketing, turismo, planificación cultural y defensa del empleo. Así se ha reconocido desde distintas entidades, en especial desde la Federación de Hostelería, y desde los medios de comunicación. Uno de los ponentes del Plan Estratégico de la Cultura dijo lo siguiente: “Cuando hablamos de estrategia de ciudad es para intentar imaginar un futuro en el que podemos incidir, no sólo es la trayectoria de que si no hacemos nada va a pasar, es algo en el que vamos a marcar un punto de inflexión y hacemos una apuesta de diferenciación”. Es decir, no existen las casualidades. Pueden aparecer si antes se hace algo, si somos capaces de optar por un objetivo capaz de cambiar la tendencia. 2 Memoria de Actividades 2013 Principales Momentos Estratégicos de Citymarketing (2012 y 2013) - Elaboración del Plan de Marketing de Burgos. Elaboración de la Marca de Burgos. (Se detalla a continuación) Candidatura y designación de Burgos como Capital Española de la gastronomía 2013 a mediados de diciembre 2012. Puesta en marcha del evento de turismo gastronómico ‘Devora, es Burgos’. 2012 y 2013. El hito que ha servido de trampolín definitivo ha sido la Capital Española de la Gastronomía. La Asociación identificó este evento como un proyecto tractor capaz de relanzar la imagen de la ciudad, el turismo y un sector en problemas. Como ya ocurriera con el Plan Estratégico de la Cultura, la Asociación lideró un proceso participativo para la elaboración del dossier de candidatura, que resultó ganador. Las dudas que despertó este proyecto pronto se vieron disipadas por los resultados que se iban obteniendo en número de visitantes y de impacto mediático a nivel nacional e internacional. La Capital Española de la Gastronomía había logrado aquello que tanto se demandada: lograr presencia en los medios nacionales e internacionales por méritos propios, sin pagos previos publicitarios. Para el recuerdo quedará que el prestigioso periódico estadounidense The New York Times eligiera a Burgos como 3 Memoria de Actividades 2013 el mejor destino turístico de España en 2013 y el 25 del mundo que el escritor de turismo y cultura del rotativo inglés The Times dedicara un reportaje a la ciudad. La gastronomía ha dibujado una senda exitosa y su enganche con la cultura es una línea estratégica a reforzar. El Plan Estratégico de la Cultura y el Plan de Industrias Culturales son caminos a considerar y actualizar. La Capital Española de la Gastronomía (CEG) surge con la finalidad de promover, a nivel nacional e internacional, la gastronomía como uno de los principales atractivos para el turismo en España. Cada año se nomina una ciudad como Capital Española de la Gastronomía (CEG), cuyo mandato se corresponde con el año natural. CEG se establece como un argumento de prestigio en la oferta gastronómico-turística de la ciudad seleccionada. CEG es una iniciativa conjunta de la Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR) y la Federación Española de Periodistas y Escritores de Turismo (FEPET). 4 Memoria de Actividades 2013 Burgos analizó los resultados de esta nueva estrategia turística y cuantificó el impacto económico de un evento gastronómico de carácter anual, un hecho que busca específicamente el desarrollo del turismo gastronómico. El Colegio de Economistas de Burgos elaboró un estudio que alcanzó las siguientes conclusiones: Burgos se situó en el puesto 17 de las ciudades españolas más visitadas y la segunda que más creció en 2013 en % de viajeros. La ciudad de Burgos registró un récord histórico de viajeros en 2013. La ciudad de Burgos recibió durante el año pasado 387.590 viajeros, un 7,6% más o 27.381 adicionales con respecto a 2012, según la encuesta de Ocupación Hotelera del INE. Esta cifra la sitúa a la cabeza de viajeros recibidos desde que constan datos del INE y por delante de 2011, año en el que se alcanzaba la mejor cifra hasta el momento, un 4,4% menos que en el actual ejercicio. 5 Memoria de Actividades 2013 La ciudad de Burgos batió en 2013 su récord de viajeros extranjeros. Se superó el registro anterior al llegar a los 128.461, un 9,9% más. También mejoraron las pernoctaciones y durante 2013 la ciudad registró un máximo histórico en las pernoctaciones internacionales con un crecimiento del 15,2%. La organización de un evento como Burgos Capital Española de la Gastronomía tuvo un impacto directo positivo en el empleo turístico. Si en 2012 el desempleo aumentó un 22% en el sector, en 2013 hubo un comportamiento neutro, con lo que queda constancia de la importancia de situar la gastronomía como eje de desarrollo local. Los contratos indefinidos vinculados al turismo aumentaron un 12%. En el resto de sectores los contratos apenas crecieron un 0,3%. Mejoró la afiliación en el sector hostelero en el conjunto de la provincia impulsada por el dinamismo de la capital. 6 Memoria de Actividades 2013 Las pernoctaciones de los turistas nacionales aumentaron en 20.185, un 5,2% más que en 2012, y las de los extranjeros en 22.948, un 15,2% más. El total de las pernoctaciones ascendió a 579.2016 personas. El impacto del gasto directo en turismo genera un retorno de 9 euros por cada euro invertido. El gasto directo asociado al consumo debido al incremento de los viajeros que ha recibido la ciudad durante 2013 se estima en 3.614.186 euros, lo que implica un retorno de 9 euros por cada euro público invertido. 7 Memoria de Actividades 2013 El impacto mediático supera los 13 millones de euros. La valoración económica de la repercusión en medios, según los organizadores de la CEG, obtuvo una rentabilidad positiva de 13.448.745 euros y ha logrado una difusión mediática nacional e internacional que hubiera sido inasumible por las administraciones locales. Como resultado de la estimación del impacto económico global de la CEG en Burgos se obtiene un retorno en la ciudad de 411,7 euros por cada uno invertido por el Ayuntamiento de Burgos. Considerando un gasto final de 400.000 euros, el efecto económico generado en la ciudad asciende a 16.662.931 euros. 2. Cómo se logra. Es necesaria una entidad que coordine los distintos esfuerzos y que lidere las iniciativas. La Asociación Plan Estratégico coordinó y difundió las actividades previstas para celebrar la Capital Española de la Gastronomía. Logró la colaboración de distintas entidades, empresas y productores para poner en marcha distintas iniciativas. También se encargó de la difusión de la Capital Española de la Gastronomía e hizo de oficina de prensa. Suponía encargarse de la actualización y gestión de la web www.burgoscapitalgastronomia.com y de los distintos perfiles en las redes sociales, así como la redacción de notas de presa, de información general y la recepción y organización de los viajes de prensa, especialmente de los medios nacionales e internacionales de prestigio. Con un calendario de actividades y una correcta difusión se lograron los resultados anteriormente especificados (en el dossier de prensa adjunto se recoge la capacidad de generar noticias), a los que hay que añadir los de la web y redes. La web reunió 47.055 visitas que se traduce en 166.380 páginas vistas. Por su parte, el perfil de Facebook de la capitalidad tuvo un alcance diario de 1.791 personas (653.715 anual). La Asociación Plan Estratégico 8 Memoria de Actividades 2013 también se encargo no sólo de coordinar, sino también de ejecutar los grandes eventos gastronómicos del año como ‘Devora, es Burgos’ o el Guinnes de la morcilla. 3. Calendario de Actividades: (Todas las actividades están detalladas en el dossier de prensa) Enero: Presencia en Madrid Fusión Concurso de Tapas de San Lesmes Fiesta Matanza Covarrubias Fiesta Matanza Valle de Mena Febrero: Presencia en Fitur Convenio Colaboración con la Junta Marzo: Concurso de Tortilla de Patatas con productos de Burgos Devora, es Burgos Foro de cocina Rural Burgalesa Abril: Comienzan las Catas Vinoteca El Lagar Presencia en Salón de Gourmets Se celebra en Burgos la semifinal de Cocinero del Año Jornadas gastronómicas del Valle de Mena. Comienzan los menús y las tapas Capital. 9 Memoria de Actividades 2013 Mayo: Vinos con Historia de la DO Arlanza. Grastroevolución Weekend en el MEH Presentación de la APP Disfruta Burgos. Jornadas Europeas Gastronómicas Presentación de los Cursos de Verano de la UBU con cocina creativa. La Noche Blanca gastronómica Junio. La gran cata en el Fórum I Ruta de la Tapa de Burgos de San Miguel. Catas en el Museo de Burgos I Ruta del Pincho de Morcilla de Sotopalacios Feria de Tapas de San Pedro Julio Cursos de Cocina de Círculo Católico Concurso de Pinchos del Valle de Mena 10 años de las Marcas de Garantía de las Caderechas Septiembre: Cena Solidaria CEG Festival Tribu Record Guinness de la morcilla Octubre Fin de semana cidiano 10 Memoria de Actividades 2013 Feria de la Manzana de Caderechas Concurso de recetas de morcilla de Sotopalacios Encuentro de Quesos Artesanos Feria de Marisco Noviembre Feria de la Alubia de Ibeas Feria de morcilla de Sotopalacios Feria de Turismo de Interior Intur Cena 17 cocineros en el Hotel abba. Concurso de Tapa Dulce. Principales informaciones a nivel nacional e internacional : Enero: Comenzamos el año, en enero, con la mención del New York Times (mejor destino turístico de España 2013 y 25 del mundo). Directo de Telecinco desde el Rte. Ojeda con motivo de la CEG. Febrero: Programa de RNE ‘España Directo’ desde Fitur. Programa dedicado a Burgos CEG. Marzo: Programa en directo de RNE ‘España Directo’ con motivo del Devora. Los informativos de TVE, La1,recogen el Devora, es Burgos Abril: Se graba el concurso MasterChef en Burgos Mayo: Grabación de Comando Actualidad en Burgos con motivo de la CEG La revista Viajar se desplaza a Burgos 11 Memoria de Actividades 2013 Junio Visita periodista de The Times Presentación y difusión Marca Burgos en Madrid. Julio. Lanzamiento campaña publicitaria en autobuses Alsa Reportaje de rutas de tapas en la revista deViajes Reportaje tapas On Madrid, suplemento de El País en Madrid. Visita periodistas CEG a Burgos y Caderechas Agosto Grabación de Un País Para Comérselo con Ana Duato. Reportaje de Burgos CEG en Foods From Spain Septiembre. Rutas de tapas en Marabilias Grabación del documental sobre el Camino de Santiago y la gastronomía de la cadena alemana ZDF La Sexta y Telecinco cubren el record Guinness. El record Guinness es recogido ampliamente por medios nacionales e internacionales. Octubre Grabación de la televisión finlandesa MTV3 de la gastronomía y el patrimonio cultural de Burgos. Directo de informativos Telecinco desde Burgos por Encuentro de quesos Noviembre Gran cobertura con la presencia de los cocineros Arrabal y Cobo en Intur 12 Memoria de Actividades 2013 Diciembre La revista inglesa Food and Travel publica un reportaje con 6 razones para visitar Burgos. Campaña de publicidad en el transporte público del País Vasco. 13 Memoria de Actividades 2013 14 Memoria de Actividades 2013 15 Memoria de Actividades 2013 16 Memoria de Actividades 2013 17 Memoria de Actividades 2013 18 Memoria de Actividades 2013 19 Memoria de Actividades 2013 20 Memoria de Actividades 2013 4. Eventos más relevantes del año gastronómico directamente planificados y ejecutados por la Asociación: a. Devora, es Burgos 2013. Iniciativa de turismo gastronómico puesta en marcha y gestionada desde la Asociación Plan Estratégico. Es una actividad que cuenta con gran arraigo en la ciudad y que dinamiza el sector de la hostelería. ¿Qué es? Muy sencillo, hoteles a 25 euros por persona con desayuno e IVA incluido, y extraordinarios menús en los mejores restaurantes por 25 euros por persona. Burgos 25 es una estupenda oportunidad para conocer la belleza de la ciudad de Burgos a través de su gastronomía. El visitante tiene a su disposición un buen número de hoteles y de restaurantes a un precio increíble. Puede descansar en los mejores hoteles y conocer lo mejor de la gastronomía de Burgos, las bodegas de Ribera o Arlanza o los productos burgaleses. Es un fin de semana destinado a potenciar el turismo gastronómico en Burgos con diversas actividades programadas a lo largo del fin de semana del 22,23 y 24 de marzo de 2013. El visitante puede disfrutar de la gastronomía de Burgos con actividades como una Feria del Vino de Ribera y Arlanza, de autobuses que conectan la ciudad con las bodegas o un showcooking. Sus resultados son extraordinarios con cerca de 6.000 menús reservados, una importante demanda hotelera y una imagen de ciudad reforzada como destino de turismo gastronómico. 21 Memoria de Actividades 2013 22 Memoria de Actividades 2013 23 Memoria de Actividades 2013 24 Memoria de Actividades 2013 25 Memoria de Actividades 2013 26 Memoria de Actividades 2013 27 Memoria de Actividades 2013 28 Memoria de Actividades 2013 29 Memoria de Actividades 2013 b. Récord Guinnes de la morcilla más larga: Más allá de la importancia de conseguir o no la morcilla más larga. Más allá de la repercusión que se logró en los medios nacionales y, por supuesto, locales. El Récord Guinnes de la morcilla demostró la capacidad de la Asociación por generar un proyecto capaz de movilizar la participación ciudadana y, hasta la fecha, es la actividad que más voluntarios ha logrado en la ciudad, con más de 500 personas colaborando para conseguir un objetivo común. El Ayuntamiento de Burgos y la Capital Española de la Gastronomía organizaron el ‘Record Guinness de la morcilla más larga del mundo’. Se consiguió una morcilla de 187 metros embutida y 175 metros cocinada. Las cifras fueron espectaculares: 200 kilos de peso, más de 500 voluntarios, 4.000 raciones de morcilla y una olla de más de dos metros de diámetro. Fueron las empresas promotoras de la Indicación Geográfica Protegida (IGP) Morcilla de Burgos las encargadas de elaborar la gran morcilla, liderados por Roberto Da Silva de ‘Embutidos de Cardeña’, Pedro González de ‘Hermanos González’ de Sotopalacios y por la empresa de calderería Pierre Guerín, que diseñó específicamente la calderería. Una vez cocinada la morcilla, se cortó en 4.000 raciones. La recaudación fue destinada a Cruz Roja y Aspanias. 30 Memoria de Actividades 2013 31 Memoria de Actividades 2013 5. ¿Por qué apoyar la gastronomía como elemento innovador del turismo? En la comunicación de la Comisión ‘Europa, primer destino turístico del mundo: un nuevo marco político para el turismo europeo’, uno de los objetivos es estimular la competitividad del sector turístico en Europa. Para alcanzar este objetivo conviene desarrollar la innovación en el turismo, reforzar la calidad de la oferta en todas sus dimensiones, mejorar las competencias profesionales en el sector, intentar solucionar el problema de la estacionalidad de la demanda, diversificar la oferta turística y, por último, contribuir a mejorar los datos estadísticos y los análisis relativos al turismo.La gastronomía permite esa innovación en el turismo y refuerza la llegada de visitantes que buscan nuevas experiencias. En España, la gastronomía es un elemento diferenciador. En 2012, la gastronomía española atrajo 5,6 millones de turistas internacionales, un 4,25% más que en 2011. Estos visitantes realizaron un gasto de 6.393 millones de euros, según Turespaña, un 10,1% más que en 2011. Asimismo, el gasto medio diario destinado a actividades gastronómicas fue de 107,65 euros, un 12,2% superior al año anterior. Esta estadística es superada en 2013 con unos datos que reflejan la transcendencia de la gastronomía como atractivo turístico y de desarrollo de los territorios. 32 Memoria de Actividades 2013 Un total de 7,4 millones de turistas internacionales visitaron nuestro país para disfrutar de la riqueza culinaria, un 32% más que en 2012.Estas cifras proceden de la encuesta Habitur, elaborada por el Instituto de Estudios Turísticos (IET). Además, la gastronomía figura como valor destacado entre la satisfacción de los visitantes extranjeros que llegan a España. La cocina española es la segunda en las preferencias de los europeos, por detrás de la italiana, según la encuesta anual sobre Viajes y Gastronomía realizada por la web de viajes TripAdvisor. La gastronomía es una nueva y emergente industria cultural y creativa. (Richards, ‘An overview of Food and tourism trends and policies’. The Organisation for Economic Co-operation and Development OECD). Es parte de la cultura de los territorios, es un patrimonio intangible a desarrollar y fuente de atracción de turistas. Actualmente nos encontramos en un nuevo estadio de la economía. Es la economía de la experiencia. Hemos pasado de la economía de los servicios a la economía de la experiencia. Se dirige la atención hacia el patrimonio intangible y ya no nos centramos en lo denominado ‘Tener que ver’, es decir, ver un museo, un monumento, algo físico, y nos dirigimos al ‘tener que experimentar’ los intangibles de la cultura como los estilos de vida, la creatividad y las atmósferas. Esta nueva economía no es tan fácil de replicar. En la economía de los servicios, estos son muy trasladables a otros lugares, se copian. No así las experiencias, la economía de la experiencia, que combina entretenimiento, estética o educación cultural. 33 Memoria de Actividades 2013 A partir de ese instante, la economía de la experiencia ha vivido dos etapas distintas, dos generaciones diferentes. Por un lado, está la etapa de la co-creación. Es cuando los productores y los consumidores trabajan juntos, los productores tienen en cuenta al cliente, al consumidor para innovar y diseñar nuevas experiencias. El cliente ya no sólo es un cliente, es un invitado, con lo que se cultiva la cultura de la hospitalidad. Kivits habla del modelo de las 4 M para hablar de la experiencia en las comidas. Según él, el cliente está influenciados por cuatro elementos de la experiencia (Moment, mood, meal and money), lo que podríamos traducir como momento, estado emocional, comida y coste o presupuesto. La otra generación de la economía de la experiencia viene determinada por las redes sociales, que ayudan a crear una comunidad de productores y clientes, personas con intereses comunes que utilizan las redes sociales para generar fidelización, compartir experiencias…etc. La gastronomía es una reserva de conocimiento, tradición, memoria e imágenes y para que se considere una experiencia turística : Ha de relacionarse con la cultura del lugar Contemplar la comida como experiencia Tener productos específicos y distintos Generar una estructura de cocineros, productores, críticos, periodistas…etc En definitiva, la gastronomía sirve de storytelling del lugar. 34 Memoria de Actividades 2013 A la vez, el turismo gastronómico puede: Diversificar las economías rurales Crear puestos de trabajo Aumentar el atractivo de la zona Ayudar a sostener el patrimonio cultural Aumentar el sentido de pertenecer a una comunidad Alargar la temporada turística Estimular la producción agrícola y la producción de productos locales. Los productos pueden ser copiados y globalizados. Lo local y lo auténtico se puede proteger, salvaguardar con una alta calidad de los productos y con una elaboración cuidada. Aquí entran en juego los procesos creativos de los chefs y la experiencia que rodea a la comida. ¿Es igual probar la morcilla en Burgos que en Barcelona? 35 Memoria de Actividades 2013 ¿Es igual comer marisco en Galicia que en Burgos? ¿Es igual probar la sidra en Asturias que en Burgos? El producto puede ser igual, pero el proceso posiblemente no lo sea, la experiencia tampoco. El turista quiere probar comida que sea típica y auténtica, pero que no le resulte demasiado extraña (por ejemplo insectos…). En la economía industrial, la innovación estaba relacionada con el desarrollo de nuevos productos, con nuevos tipos de comida. En la economía de los servicios, la innovación se traslada a la manera de presentar y al márketing del producto. En la economía de la experiencia la innovación es la cocreación, en la que productores y clientes o consumidores trabajan juntos para generar valor. Las implicaciones de la economía de la experiencia en la gastronomía son: Juega un papel importante la autenticidad y para crear esa autenticidad de la experiencia gastronómica hace falta un storytelling, una narrativa del lugar y la cultura de la gastronomía. Las claves de la experiencia gastronómica es su relación con el paisaje y la cultura. Sin calidad en los productos no se puede desarrollar una experiencia gastronómica. La gastronomía, a través de los turistas, puede incrementar la demanda de productos locales. La economía de la experiencia necesita de redes. La red de ciudades Gastronomic Cities, coordinada por Burgos y que forma parte del programa europeo Urbact, es un ejemplo a nivel de ciudad. Pero estas redes se refieren también a los productores, los cocineros…etc La gastronomía como industria creativa. La gastronomía supone la involucración del sector creativo, del diseño de interiores, decoración, de algunas formas de producción. La gastronomía como pura experiencia mejora el atractivo de las ciudades y su calidad de vida, las hacen más habitables. Se responde a las necesidades del turismo creativo, es una forma de que los visitantes aprendan la cultura de los lugares que visitan. En algunos países de Suramérica la gastronomía es un patrimonio intangible que incluso ha recibido el sello de la Unesco de Patrimonio Mundial. Caso especial es el de Perú, donde la riqueza culinaria ha adoptado la categoría de fenómeno social. Los países nórdicos (Noruega, Finlandia, Islandia, Suecia) ya pusieron en marcha un proyecto en 2010 de la mano del Centro Nórdico de Innovación denominado Explore (experiencing local Food resources in the nordic countries). La gastronomía 36 Memoria de Actividades 2013 nórdica se ha convertido en un elemento diferencial para potenciar los productos locales a través de la innovación y el turismo. El objetivo del proyecto era determinar cómo los restaurantes de calidad podían ser motores de desarrollo en las áreas rurales, cómo se podía fortalecer la cadena de valor formada por los productores y los clientes y cómo se podían desarrollar los productos turísticos, los servicios y las experiencias relacionadas con la gastronomía. Otros países como Austria y Corea también han situado la gastronomía como eje de desarrollo local e insisten en configurar la riqueza culinaria como parte de la cultura intangible de los territorios. En España, hace dos años, se puso en marcha el título de Capital Española de la gastronomía (CEG). CEG es una iniciativa conjunta de la Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR) y la Federación Española de Periodistas y Escritores de Turismo (FEPET). Las ciudades que concurren a ser Capital Española 37 Memoria de Actividades 2013 de la Gastronomía han de presentar un proyecto de candidatura y un jurado de expertos en turismo y gastronomía decide. Pese a su juventud y a su falta de definición organizativa, es el mejor exponente para valorar y cuantificar la trascendencia de la gastronomía en el turismo. La primera ciudad que logró el título fue Logroño, en 2012. A continuación, fue Burgos quien tomó el relevo. En 2014 es Vitoria la que ostenta el reconocimiento. 6. Proyecto Europeo Gastronomic Cities. Europa reconoció, en diciembre de 2013, el trabajo de Burgos como Capital Española de la Gastronomía con la creación de una red de ciudades denominada Gastronomic Cities, iniciativa en la que participan Fermo, Korydallos, Alba Iulia y L’Hospitalet. Burgos recibió, en diciembre de 2013, el reconocimiento de Europa como referente gastronómico y coordinará, durante los próximos 16 meses, una red de ciudades europeas que compartirá buenas prácticas a la hora de situar la gastronomía como eje estratégico en el desarrollo de las ciudades. Este proyecto, elaborado por la Asociación Plan Estratégico, se enmarca en el programa ‘Urbact II’, cuyo objetivo es lograr el desarrollo sostenible de las ciudades europeas a través del intercambio de experiencias y de conocimiento. http://urbact.eu/en/homepage-2/ La Comisión Europea considera como “modélico y pionero” el trabajo desarrollado por la ciudad a lo largo del año de la capitalidad gastronómica, especialmente como elemento dinamizador de la economía urbana desde el punto de vista del turismo y del sector servicios. 38 Memoria de Actividades 2013 Burgos lidera esta iniciativa, razón por la que tiene la responsabilidad de transmitir su experiencia a las localidades de Fermo (Italia), Alba Iulia (Rumanía), Korydallos (Grecia) y L’Hospitalet de Llobregat. Todo ello concuerda con los objetivos marcados en la Estrategia Europea 2020, que pretende un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo. En la convocatoria 2013 sólo se han aprobado seis proyectos internacionales de redes de conocimiento del Programa URBACT II, lo que refleja su relevancia. En total, el proyecto cuenta con un presupuesto de 400.000 euros, el cual está cofinanciado por la UE en algo más del 70%. El proyecto, denominado Gastronomic Cities, se puso en marcha el 31 de enero de 2014 en París. En esta reunión organizada por los responsables europeos, el Plan Estratégico presentó el programa de trabajo a desarrollar los próximos meses a los representantes de las distintas ciudades. Serán los días 17 y 18 de febrero de 2014 cuando tenga lugar la primera actividad. El experto europeo en estrategia de turismo encargado de supervisar el proyecto, el esloveno Janez Sirse, realizará una visita técnica a Burgos en la que se entrevistará con representantes del Ayuntamiento, del sector hostelero, de la cocina burgalesa y de las marcas de garantía de la provincia para conocer la buena práctica y establecer las condiciones para su transferencia al resto de socios. La siguiente actividad se celebrará a principios de marzo, el 4 y 5 de marzo, momento previsto para la primera visita a Burgos de los representantes del resto de ciudades. Los socios del proyecto conocerán de cerca, a través de talleres, presentaciones y entrevistas individuales, el trabajo realizado por Burgos en materia de turismo gastronómico. Volverán en abril con motivo de la celebración de 39 Memoria de Actividades 2013 ‘Devora, es Burgos’. Su intención es experimentar cómo la ciudad de Burgos ha desarrollado con éxito esta iniciativa turística que aúna gastronomía, cultura y ocio. Los primeros días de mayo, los cocineros serán los grandes protagonistas. Los profesionales de la cocina del resto de ciudades vendrán para intercambiar experiencias con sus colegas burgaleses. El programa incluirá charlas, showcookings, talleres y visitas a establecimientos. Ya en junio, los productos burgaleses tomarán el relevo. La calidad en los procesos de producción, así como la innovación empresarial marcarán las reuniones. Visitarán el Valle de las Caderechas y una bodega como ejemplo de buena práctica. Las visitas no sólo se producirán en una dirección. Los profesionales burgaleses del sector hostelero, de la cocina y de la gastronomía podrán observar las buenas prácticas desarrolladas por los socios europeos en distintas reuniones técnicas. La primera de estas citas se producirá a mediados de marzo en la ciudad italiana de Fermo, momento en el que se celebra, Tipicittá, una de las ferias gastronómicas más importantes del país transalpino. El proyecto prevé medidas de difusión como un blog para cocineros, página web, presencia en redes sociales o la publicación de una guía explicativa, que servirá de hoja de ruta para aquellas ciudades que quieran situar la gastronomía como eje de desarrollo urbano. 7. Marca de ciudad. La marca de ciudad, cuyo proceso de elaboración supervisó y gestionó la Asociación Plan Estratégico de Burgos en 2012, es una imagen ya adoptada por la ciudad y ha sido también un revulsivo para renovar la imagen de Burgos y dotarle de los atributos señalados en el Plan de Márketing que elaboró la Asociación. Se desarrolló un posicionamiento de marca de ciudad que aportara los argumentos necesarios para dar forma a la nueva imagen. El análisis subrayó como principales fortalezas que Burgos es una encrucijada de caminos, con una muy buena situación geográfica, una buena oferta de recursos culturales y de patrimonio artístico, que es evolución humana, con una extraordinaria gastronomía y enología y que atesora un bello centro histórico. También se destacó su riqueza natural, su calidad de vida, que es cuna del español y que posee un entramado industrial fuerte. Con el relato obtenido del Plan de Márketing, se diseñó una nueva marca de Burgos, una ‘B’ sonriente que trasladaba una imagen amable y atractiva y que se adaptaba perfectamente a muchos mensajes, tanto desde el punto de vista del uso del color 40 Memoria de Actividades 2013 como en el slogan. Es decir, no se reduce a un solo slogan. Bajo la fórmula de ‘verbo en imperativo + es Burgos’, se logran distintos conceptos como ‘Sonríe, es Burgos’, ‘Devora, es Burgos’, ‘Innova, es Burgos’, ‘Disfruta, es Burgos’o ‘Explora, es Burgos’. Además, se habilitó un brand center virtual desde el que poder descargarse todas las aplicaciones de diseño (http://usalamarcaburgos.es/ ) La Asociación potencia en 2013 la marca de ciudad y facilita acuerdos con empresas privadas como Pascual o Grupo Ureta. Pascual se comprometió a difundir la marca de Burgos en 200 millones de envases de leche y Ureta a publicitar la B a través de sus vehículos de cortesía. 41 Memoria de Actividades 2013 Los momentos de mayor difusión de la marca de la ciudad se vivieron con su presentación a nivel nacional en un acto en la sede de Telefónica en Madrid y con una campaña de difusión nacional que estuvo presente en las principales paradas de metro y calles de la capital de España, así como en multitud de vallas publicitarias dispersas por las principales carreteras de Castilla y León, País Vasco, Navarra, Cataluña y Madrid. Es la primera vez que la ciudad de Burgos utilizaba estos formatos publicitarios para llevar sus atractivos turísticos y de imagen al público nacional. Los responsables de esta campaña promocional, que llevó por slogan ‘La cara de Burgos que aún no conoces’, estimaron un impacto visual con una audiencia superior a 14 millones de personas de manera directa. La Asociación Plan Estratégico apoyó técnicamente en la puesta en marcha de la campaña a través de su gerencia y de temas de prensa. 42 Memoria de Actividades 2013 8. Observatorio de turismo. La Asociación Plan Estratégico participa en las reuniones del Comité técnico del Observatorio de Turismo, iniciativa fruto de un convenio de colaboración entre Universidad de Burgos, el Ayuntamiento y la Diputación provincial. Las líneas de trabajo se desarrollan considerando los siguientes aspectos: I. La elaboración de una base de datos flexible a partir de las fuentes estadísticas ya existentes y de la información recopilada a través de la explotación de las campañas estacionales de encuestas dirigidas a turistas, tanto nacionales como extranjeros. II. El perfil del turista se determinará, también, con el estudio monográfico de la oferta y la demanda de los segmentos y modalidades de actividades turísticas emergentes. III. La organización de diferentes foros de encuentro y discusión de las ventajas y de los problemas del sector turístico, en formato de congresos y jornadas de orientación sectorial, temática o territorial. 43 Memoria de Actividades 2013 IV. El caudal y bagaje de conocimiento sobre el turismo permitirá en el futuro la generación de propuestas creativas para el fomento, la planificación y la ordenación, la gestión y la promoción turística, destinadas a los responsables institucionales provinciales y locales, a los técnicos de asociaciones/ fundaciones del sector y a los agentes socioeconómicos con competencias en la materia. V. La realización de una labor de transmisión, de divulgación y de difusión de los conocimientos generados por la investigación mediante la edición de un Boletín Informativo en soporte digital para una distribución generalizada y de fácil consulta y con una periodicidad regular. El estudio de turismo realizado por la Universidad de Burgos para el Observatorio de Turismo, presentado en diciembre de 2013, reveló que la ciudad y la provincia se afianzaban como destino de turismo familiar con un buen poder adquisitivo. Más del 70% de los encuestados tenía una edad media de 45 años y más del 50% disfrutaba de unos ingresos netos superiores a los 2.000 euros al mes. Además, Burgos es un destino que gusta. Más del 92% de los que vienen a Burgos se van satisfechos o muy satisfechos con su viaje y la mitad ha repetido. El informe reunió un total de 1.169 encuestas con un error muestral de un 2,86%. Madrid, Castilla y León, Cataluña y País Vasco son las comunidades que más visitantes aportan a Burgos. Entre los motivos por los cuales el turista decide 44 Memoria de Actividades 2013 acercarse destaca, por encima de todo, ‘los monumentos y el patrimonio’, con la gastronomía y el entorno natural como buenas propuestas de atracción. La encuesta de la institución académica refuerza la idea ya extendida de la importancia de Internet a la hora de organizar la visita y de informarse sobre la misma, frente al escaso impacto que aportan las ferias de turismo. Lo mismo ocurre a la hora de realizar las reservas y pagar. Un 40% ya utiliza internet. La Catedral de Burgos se erige como el gran icono de la ciudad y un 83,8 % de los turistas la visita. En la provincia, los grandes atractivos turísticos son los Yacimientos de Atapuerca, Lerma, Silos y Frías. Tanto la capital como la provincia son apreciadas por su calidad de vida, con el entorno urbano, natural y de limpieza como grandes hitos de satisfacción. En el lado opuesto, están los horarios de los monumentos, que no generan aceptación. Una vez que el turista se encuentra en Burgos, la mitad tiene un gasto medio de menos de 60 euros al día, con un 16% en la ciudad que reconoce gastarse entre 101 y 150 euros. Sus hábitos culinarios reflejan que la capital se ha posicionado como lugar de tapeo, y el mismo ratio de personas, un 40%, se decide por los pinchos o el menú. En la provincia, el menú triunfa, con un 38%, frente al 23% de la minicocina. Este informe se realiza en base a la labor de recogida de datos por parte del Equipo Técnico de la Universidad de Burgos, las empresas privadas y diversos puntos de información turística como los Centros de Información Turística y las Oficinas de Turismo de Burgos. II. Ampliación de la zona de protección de la Catedral de Burgos como Patrimonio Mundial. En enero de 2013, la Asociación Plan Estratégico envió al Ministerio de Cultura la propuesta para ampliar la zona de protección de la Catedral como Patrimonio Mundial. En mayo de ese año, Icomos emitía un informe en el que señalaba una serie de recomendaciones a seguir para lograr esa ampliación. Finalmente, sería en 2014 cuando Icomos - Unesco aprobaría el proyecto. La propuesta de ampliación de la zona de protección se presentó a la ciudad en la Asamblea del Plan Estratégico de marzo de 2013. 45 Memoria de Actividades 2013 Los miembros del grupo de trabajo del proyecto ‘Ampliación de los límites de protección del Bien Patrimonio Mundial Catedral de Burgos’ son: Gerencia Municipal de Fomento del Ayuntamiento de Burgos, Universidad de Burgos, Área de Rehabilitación del Centro Histórico de Burgos, Cabildo de la Catedral de Burgos, Junta de Castilla y León, Colegio de Arquitectos de Burgos, Asociación Plan Estratégico de Burgos e Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Burgos. Pasos seguidos: El Ministerio de Cultura remitió la documentación propuesta a ICOMOS, organismo consultivo de la UNESCO en materia de bienes culturales. Icomos elaboró un informe, en este caso negativo. Los detalles espaciales de la propuesta son los siguientes: La delimitación de la zona de amortiguamiento cuenta con una superficie de 78 hectáreas. Partiendo de la muralla en la Puerta de San Esteban, la delimitación sigue su trazado hacia el este por la calle Corazas, bordea la iglesia de San Gil, y continúa por las calles Trinidad y General Sanz Pastor. En la intersección con la Avenida del Cid, continúa con la referencia del trazado de la antigua muralla, atravesando el Edificio Feygón y la Plaza de España, siguiendo la huella de la muralla, que se manifiesta en el suelo mediante un cambio de pavimento. Ya en la zona Este, la delimitación sigue por la calle San Lesmes, incluyendo la iglesia, la Plaza de San Juan y el Monasterio, para continuar por la calle Cardenal Benlloch y salir de nuevo a la calle San Lesmes. Al llegar a la calle Vitoria gira 46 Memoria de Actividades 2013 hacia el este, por la acera de los números impares, hasta la calle Puente Gasset y cruza el puente del mismo nombre, iniciando el conjunto del ámbito del río Arlanzón, que configura la zona sur de la delimitación. De Este a Oeste incorpora, en primer lugar, la plaza de Santa Teresa, que actualmente se utiliza como aparcamiento en superficie, donde se sitúan los Conventos de las Madres Carmelitas Descalzas y Trinitarias. Por el Paseo de la Sierra de Atapuerca llega hasta la Plaza del Conde de Castro, siguiendo el límite del Complejo de la Evolución Humana, que desde su acceso elevado proporciona una singular vista de la Catedral. Continúa por la Calle de Valladolid, dejando a la derecha El Espoloncillo, en la margen izquierda del río. Al llegar a la Plaza de Vega incorpora todo su ámbito y enlaza con la calle de la Merced, que en su confluencia con la Plaza de Vega ofrece una singular perspectiva del Puente de Santa María, con el Arco de Santa María y las torres y el cimborrio de la Catedral sobresaliendo por detrás del caserío. En la confluencia de la calle de la Merced con la calle Concepción se continúa por la plaza Luis Martín Santos, recogiendo todo el espacio público frente al actual Instituto Cardenal López de Mendoza. La línea de delimitación cruza la calle del Carmen y sigue en dirección oeste incorporando el Paseo del Empecinado, dejando los jardines a la derecha, y la iglesia del Carmen y el Seminario, a la izquierda, hasta llegar a la calle del Conde de Guadalhorce, momento en que se gira de nuevo y se bordea la rotonda que se genera con la Avenida de Palencia, completando así el ámbito asociado al río. En su orientación hacia el Oeste, la delimitación vuelve a cruzar el río Arlanzón, esta vez por el Puente de Castilla, hasta la Plaza del mismo nombre. Enfilando la calle Barrantes, por la acera que discurre junto al muro del Convento de las Salesas, llegamos hasta el Paseo de los Cubos. En este punto volvemos a recuperar el trazado de la muralla, que habíamos abandonado anteriormente en su zona oriental. El trazado de la muralla se conserva a lo largo de dicho Paseo, hasta llegar a la Puerta de San Martín, final de la calle Fernán González, y puerta de salida de los peregrinos del Camino de Santiago. Al finalizar el Paseo de los Cubos, en el enlace con la calle Francisco Salinas, la zona de amortiguamiento continúa por la calle Murallas, que bordea por el norte el cerro de San Miguel, hasta llegar a la confluencia con la calle Eras de San Francisco, también en las inmediaciones del Castillo. Aquí vuelven a aparecer los restos de la muralla y se sigue su trazado hasta llegar a la Puerta de San Esteban, completando así la línea continua que delimita la zona de amortiguamiento. 47 Memoria de Actividades 2013 Informe de Icomos. Traducción del texto original: Cuestiones planteadas. Antecedentes. La Catedral de Burgos fue inscrita en 1984 en la Lista de Patrimonio Mundial sin una zona de amortiguamiento. Se aprobó una actualización de los límites por el Comité del Patrimonio en 2011 (Decisión 35COM 8D). La zona de protección se reduce a la planta de la Catedral. El Camino de Santiago, bien inscrito en 1993, atraviesa la ciudad de Burgos, e incluye la Catedral y distintas zonas del centro histórico de la ciudad amurallada. La zona de protección se extiende hasta 30 metros a cada lado de la ruta de peregrinación, ampliándose para incluir propiedades de importancia patrimonial. Cuando el Camino fue inscrito, el Comité del Patrimonio Mundial trasladó a las autoridades españolas la posibilidad de combinar, bajo una nominación, a los dos bienes ya inscritos en la Lista del Patrimonio Mundial (ejemplo, el centro histórico de Santiago y el Camino de Santiago). En respuesta a esta propuesta, el delegado de España contestó al Comité de Patrimonio de la Humanidad que España quería 48 Memoria de Actividades 2013 mantener como bienes separados los ya inscritos, el Camino Santiago de Compostela y la Catedral de Burgos, a la vista de sus particularidades únicas. Modificación. El Ayuntamiento de Burgos presentó una propuesta de zona de amortiguamiento de la Catedral de Burgos, cuyo límite es el trazado de las antiguas murallas que rodeaban la ciudad medieval. El área de protección inicial es de 1,03 hectáreas y la zona de amortiguamiento propuesta es de 78.107 hectáreas. Estos son los criterios utilizados para delimitar su límites: • Las características geográficas y topográficas a partir de las que se ha ido desarrollando la ciudad: la ladera del castillo y el río; • Las murallas que rodean la antigua ciudad medieval; • El Camino de Santiago que recorre la ciudad; • Las vistas de la catedral; • Distintas referencias tomadas de la planificación urbana. La zona de amortiguación propuesta incorpora el conjunto de la ciudad histórica y también incorpora, al sur, los espacios libres delimitados por el río Arlanzón, donde las visuales existentes relacionan la Catedral y la ciudad. Se concluye que la zona de protección incluye todas aquellas zonas de la ciudad histórica en las que puede haber una influencia visual con la Catedral. Sin embargo, se han identificado 18 puntos de visión relevantes en relación con la Catedral y algunos de ellos están más allá de la zona de protección propuesta. La zona de amortiguamiento se extiende, principalmente, dentro de los límites establecidos como el Centro histórico - artístico de Burgos y, totalmente, dentro del Plan Especial para el Centro Histórico, aprobado en 1995. También coincide, en parte, con la zona aprobada del bien Camino de Santiago. ICOMOS considera que el área de protección propuesta es adecuada, así como sus medidas de protección. Un plan de gestión de la zona de amortiguamiento fue propuesto por la Asociación Plan Estratégico de Burgos. ICOMOS considera que no están claras cuáles son las medidas de gestión establecidas, cuáles son los organismos que operan en el zona de seguridad 49 Memoria de Actividades 2013 propuesta, sus funciones y responsabilidades y si el plan de gestión ha sido aprobado ya y si está activado. Tampoco está claro cómo se protegerán las vistas de la Catedral más allá del área de protección. Un nuevo plan de desarrollo urbano está pendiente de aprobación y es necesario detallar la relación entre este plan y el plan de gestión de la nueva zona de protección. Además, ICOMOS considera útil detallar, para entender la propuesta en términos espaciales y de gestión, la relación entre los dos bienes Patrimonio Mundial: La Catedral de Burgos y el Camino de Santiago. Recomendaciones de ICOMOS. ICOMOS recomienda que el examen de la zona de protección propuesta para la catedral de Burgos se traslade al Estado Parte a fin de: • Proporcionar una visión detallada de las medidas de gestión que se pondrían en marcha en la zona propuesta, y su relación con los dos bienes Patrimonio Mundial; • Proporcionar un mapa que muestre la relación, en Burgos, entre los dos Bienes Patrimonios de la Humanidad, la Catedral de Burgos y el Camino de Santiago. III. Premios Ciudad de Burgos. La Asociación Plan Estratégico de Burgos realiza las tareas de secretaría técnica de los Premios Ciudad de Burgos promovidos por el Ayuntamiento de Burgos. El alcalde de Burgos y presidente de la Asociación Plan Estratégico, Javier Lacalle, entregó los II Premios Ciudad de Burgos en un acto celebrado en el Fórum Evolución. Los galardonados fueron Elisa Sanz (Creatividad), Santaolalla ambiental S.L. (Conocimiento e Innovación), grupo de trabajo del Premio Reina Sofía de Accesibilidad (Desarrollo Sostenible), Rafael Frühbeck de Burgos (Embajador del año) y Asociación Atalaya Intercultural (Convivencia). 50 Memoria de Actividades 2013 La Asociación Atalaya Intercultural, elegida Premio Ciudad de Burgos 2012 en la categoría de ‘Convivencia’. Esta entidad promueve desde hace diez años la integración social, laboral y cultural de la población sin recursos económicos. En reunión celebrada el miércoles 12 de junio, el jurado de los Premios Ciudad de Burgos a la Convivencia, compuesto por Ana Lopidana (concejala de Servicios Sociales), Álvaro Varona (gerente de Asuntos Sociales), Angélica González (periodista), Pedro Torrecilla (director de la Obra Social de Caja 3) y Silvia Pereda (Asociación de Empresarios del Polígono de Villalonquéjar), ha decidido conceder por unanimidad el Premio Ciudad de Burgos, en su categoría de Convivencia, a la Asociación Atalaya Intercultural. El jurado ha valorado su intenso trabajo realizado en 2012, especialmente a la hora de ofrecer ayuda a personas que no tienen cubiertas sus necesidades de alimentación o ropa, todo ello en un momento especialmente difícil debido a la crisis. La Asociación Atalaya atendió el año pasado, en su despacho de acogida, cuyo objetivo es realizar una labor diagnóstica de necesidades principales, a 3.198 personas, un 35% más que en 2011. Su comedor social prestó servicio a 282 , un 8% más que en el ejercicio anterior. En lo referente a la entrega de bolsas de alimentos, se dieron 489, un 75% más que en 2011. La Asociación también ayudó en su servicio ropero a 51 Memoria de Actividades 2013 404 familias. Por último, subrayar que en su área de apoyo escolar, que ofrece prestaciones en materia de inserción escolar, personal y social de hijos de inmigrantes, Atalaya alcanzó las 107 intervenciones. ------------------------Elisa Sanz, elegida Premio Ciudad de Burgos a la Creatividad 2012 por su ‘extraordinaria’ trayectoria profesional Su carrera está adornada con cinco Premios MAX, el último en 2012 al mejor vestuario por la obra ‘La avería’. En reunión celebrada el miércoles 5 de junio, el jurado de los Premios Ciudad de Burgos a la Creatividad, compuesto por Fernando Gómez (concejal de Cultura y Turismo), Ignacio González (gerente del Instituto Municipal de Cultura y Turismo), René Payo (vicerrector de Estudiantes de la UBU), Alejando Yagüe (músico) y Rodrigo Pérez (periodista), ha decidido conceder por unanimidad el Premio Ciudad de Burgos, en su categoría de ‘Creatividad’, a la escenógrafa Elisa Sanz. El jurado ha valorado la “extraordinaria” trayectoria profesional de Elisa Sanz. El año pasado recibió su quinto Premio MAX, en esta ocasión, al mejor vestuario por la obra ‘La Avería’, reconocimiento que el jurado ha subrayado como argumento principal para otorgarle el premio. Elisa San es licenciada en Escenografía por la Real Escuela de Arte Dramático de Madrid. Su carrera como escenógrafa está plagada de galardones de enorme prestigio como el Premio al Mejor Vestuario FETEN por ‘Maletas’, el MAX a la mejor escenografía 2004 por ‘El Rey se muere’, el Premio al mejor vestuario FETEN 2005 por ‘Nada…nada’, los MAX a mejor vestuario y escenografía en 2008 por ‘Pequeños paraísos’, el Premio Nacional de Teatro para la Infancia y la Juventud 2010, el MAX 2011 al mejor vestuario por ‘Nubes’ y el MAX 2012 al mejor vestuario por ‘La Avería’. ------------------------------------------Rafael Frühbeck de Burgos, elegido Premio Ciudad de Burgos 2012 en la categoría de ‘Embajador del año’. Es el director de orquesta burgalés más reconocido internacionalmente. El jurado de los Premios Ciudad de Burgos ha decidido conceder por unanimidad el Premio Ciudad de Burgos, en su categoría de ‘Embajador del Año’, a Rafael Frühbeck de Burgos. El jurado ha valorado su prestigiosa carrera profesional y su desinteresada defensa de los valores burgaleses por todo el mundo. Nacido en 52 Memoria de Actividades 2013 Burgos en 1933, Rafael Frühbeck de Burgos estudió violín, piano y composición en los Conservatorios de Bilbao y Madrid. Continuó su formación en la Musikhochschule de Munich con los estudios de dirección con los profesores Eichhorn y Lessing y composición con Paul Hindemith y Harald Genzmer. Tras comenzar su carrera como Director Titular de la Orquesta Sinfónica de Bilbao, fue nombrado Director Titular de la Orquesta Nacional de España, cargo que desempeñó entre 1962 y 1978. Fue Director Musical de la Stadtorchester de Düsseldorf y Director Titular de la Düsseldorfer Symphoniker, así como de la Orquestre Symphonique de Montréal. Igualmente, ha sido Principal Director Invitado de la orquesta Yomiuri Nippon Symphony Orchestra de Tokyo y de la National Symphony Orchestra de Washington. También ha sido Director Titular y Artístico de la Dresdner Philharmonie. Ha actuado con más de un centenar de orquestas en Europa, América, Canadá, Japón e Israel; en los Estados Unidos, ha dirigido las más prestigiosas orquestas, como la New York Philharmonic, Chicago Symphony Orchestra, Philadelphia Orchestra, Los Angeles Philharmonic, Boston Symphony o la Pittsburgh Symphony, por citar algunas. Además, ha dirigido representaciones de ópera en Europa, Estados Unidos y Sudamérica. Ha sido Director Titular de la Wiener Symphoniker y Director de la Deutsche Oper Berlin, así como de la Rundfunk Sinfonieorchester de Berlín y de la Orchestra Sinfonica Nazionale de la RAI de Turín. Rafael Frühbeck de Burgos ha recibido numerosos honores y distinciones por sus logros artísticos, entre los que destacan: Doctor “Honoris Causa” por las universidades de Navarra (1994) y Burgos (1998), “Silver Badge” por el servicio a la República de Austria (1996), Medalla de Oro de la Sociedad Internacional “Gustav Mahler” de Viena (1996), Premio Jacinto Guerrero (1997), Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo (2004) y, desde 1998, Director Emérito de la Orquesta Nacional de España. En 2009 recibió de manos del Rey la Medalla de Oro de las Bellas Artes y en 2010 la Medalla del Palau de la Música de Valencia, entre otros muchos. También en 2010 la prestigiosa revista Musical America le nombró “Director del Año”. Más de cien grabaciones testifican su reputación como uno de los directores de orquesta más reconocidos de la presente historia musical. Algunas de sus grabaciones están consideradas ya dentro del repertorio discográfico de referencia: Elías y Paulus de Mendelssohn, Réquiem de Mozart, Carmina Burana de Orff, Carmen de Bizet, las obras completas de Falla, etc. En 2011 fue nombrado Director Titular de la Danish National Symphony Orchestra a partir de la temporada 12/13. En septiembre de 2012 fue el encargado de conducir a la Orquesta Sinfónica de 53 Memoria de Actividades 2013 Castilla y León en la inauguración del Auditorio del Fórum Evolución de Burgos, que contó con la presencia de su Majestad la Reina Sofía. ----------------------------------------El grupo de trabajo encargado de elaborar el Premio Reina Sofía de Accesibilidad, elegido Premio Ciudad de Burgos 2012 en la categoría de desarrollo sostenible. Está formado por la Asociación Síndrome de Down, Fedesfibur, Aspanias, AransBur, Autismo y ONCE. En reunión celebrada el miércoles 5 de junio, el jurado de los Premios Ciudad de Burgos a la Creatividad, compuesto por Fernando Gómez (concejal de Cultura y Turismo), José Manuel Huesa (director del Grupo Mahou - San Miguel de Burgos), Vicente Paredes (empresario), José Luis Peña (Vicerrector de Economía y Relaciones con la Empresa de la UBU) y Jesús Ojeda (Empresario), ha decidido conceder por unanimidad el Premio Ciudad de Burgos, en su categoría de ‘Desarrollo Sostenible’, al grupo de trabajo que elaboró la candidatura de Burgos al Premio Reina Sofía de Accesibilidad, iniciativa que, finalmente, resultó elegida. El jurado ha valorado la constitución del grupo de trabajo y el proyecto elaborado de manera altruista en beneficio de la calidad de vida de los ciudadanos. Burgos fue reconocida en 2012 con este premio por la planificación de sus actuaciones en materia de accesibilidad a través del ‘Plan Estratégico de Burgos 2010-2020’, el proyecto ‘EQUALBUR’ y el I ‘Plan sectorial de atención a personas con discapacidad”, planes que afectan a importantes áreas como la movilidad en espacios arquitectónicos, el acceso al transporte público, el ocio, la cultura, el deporte, la inserción laboral y el fomento del tejido asociativo de personas con discapacidad. La finalidad de este premio, que concede el Real Patronato en el seno del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, es recompensar una labor continuada, llevada a cabo en un periodo de tiempo no inferior a cinco años, en el campo de la accesibilidad universal de las personas con discapacidad al medio físico, la educación, el ocio, la cultura, el deporte, el transporte, el turismo y las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, programado y evaluado cuyos resultados merezcan esta distinción. La ciudad de Burgos, de la mano del Ayuntamiento y de su tejido asociativo e institucional, cuenta con una amplia trayectoria en cuanto a su política en favor de la accesibilidad universal, lo que ofrece la posibilidad de generar nuevos proyectos. 54 Memoria de Actividades 2013 Fue la Reina Sofía quien entregó el galardón al alcalde de Burgos, Javier Lacalle, el pasado 3 de abril en el Palacio de la Zarzuela. ---------------------------------------------La empresa Santaolalla Ambiental S.L., elegida Premio Ciudad de Burgos 2012 en la categoría de ‘Conocimiento e Innovación’. Ha apostado por nuevos procesos tecnológicos en el reciclaje de vidrio. En reunión celebrada el miércoles 12 de junio, el jurado de los Premios Ciudad de Burgos al ‘Conocimiento e Innovación’, compuesto por José Antonio Antón (concejal de Festejos), Juan Maiques (periodista), Aurora Martín (coordinadora del Museo de la Evolución Humana), María Luz García (directora del Instituto López de Mendoza) y Juan Carlos Salvador (director comercial de la empresa CSA), ha decidido conceder por mayoría el Premio Ciudad de Burgos, en su categoría de ‘Conocimiento e Innovación’, a la Empresa Santaolalla Ambiental S.L. El jurado ha valorado su apuesta decidida por la innovación, con nuevos procesos tecnológicos para mejorar el reciclaje de vidrio. En 2012, Santaolalla invirtió 200.000 euros en esta línea de actuación, lo que ha sido reconocido por los miembros del jurado como un ejemplo decidido por la innovación y la diferenciación. El proyecto se realiza en colaboración con el Instituto Tecnológico de Castilla y León (ITCYL) y la empresa de ingeniería local APEX. Supone un desembolso de 200.000 euros, que la empresa financia con ayudas de la Agencia de Desarrollo Económico (ADE). Un total cinco personas trabajaron en su desarrollo e implantación. Se trata de un sistema que mejora la competitividad en el sector e incrementa la capacidad de producción de la planta burgalesa. En este sentido, las actuales instalaciones podrán tratar 250.000 toneladas de vidrio, en lugar de las 150.000 actuales, si bien la producción real al año se sitúa en torno a las 60.000 toneladas procedentes de distintos puntos de las comunidades de Castilla y León, Asturias, Galicia y Madrid. De forma paralela a este proyecto, el grupo local trabaja en paralelo con las cinco plantas que tiene en España (dos en Burgos, una en Portugal, otra en Cantabria y una cuarta en Guadalajara) para ampliar la gama de colores de vidrio a reciclar en sus instalaciones. 55 Memoria de Actividades 2013 IV. Reconocimientos. Proyección nacional e internacional. (Candidaturas elaboradas y coordinadas por la Asociación Plan Estratégico de Burgos) 1. Premio Nacional de Territorio y Márketing al mejor evento de City Marketing. Los más renombrados expertos en estrategia promocional de ciudades reconocieron en Zaragoza el trabajo de Burgos y eligieron el proyecto de Capital Española de la Gastronomía como el mejor evento de márketing de ciudad de España 2013. Los miembros del jurado valoraron la capacidad de la gastronomía de transformar la imagen turística de Burgos y las líneas de actuación emprendidas por el Ayuntamiento y la Asociación Plan Estratégico en materia de renovación de imagen, como el fin de semana de turismo gastronómico ‘Devora, es Burgos. Las otras dos ciudades finalistas a este galardón fueron Logroño y Pamplona. El alcalde de Burgos, Javier Lacalle, fue el encargado de recoger el premio, en el Auditorio – Palacio de Congresos de Zaragoza. En su discurso detalló las iniciativas emprendidas en los últimos meses, entre las que destacan una nueva imagen de marca de ciudad, una campaña nacional de promoción turística o la gastronomía como gran hilo conductor de atracción de turismo. El jurado de los premios Territorio y Márketing lo formaron 15 expertos en márketing. Entre sus miembros se 56 Memoria de Actividades 2013 distinguió la presencia de Miguel Rivas (Lead expert for Urbact CityLogo), Noemí Boza (directora general de Edecom 21), Montse Civera (responsable editorial de las revistas Harvard Deusto), Belén Elisa (directora del Máster en Economía Creativa de la Universidad Rey Juan Carlos), Fernando Fraile (director general de ICTE) y Cristina Vicedo (directora general de Future Brand). Burgos vio reconocida, de esta forma, su nueva estrategia de márketing de ciudad, que ha situado la gastronomía como su principal elemento diferenciador, lo que ha dado como resultado, por ejemplo, que fuera elegida como el mejor destino turístico de España en 2013 por el periódico estadounidense The New York Times. Además, numerosas publicaciones de prestigio como El País, Viajar, GEO, Condé Nast Traveller, El Correo Español o el ABC han elegido a Burgos como uno de los destinos más atractivos del panorama nacional. Los premios Territorio y Márketing llegaron en 2013 a su cuarta edición con un programa de 19 ponentes que desvelaron al público algunas experiencias de éxito territorial y de gestión eficiente de los recursos. 2. Premio Reina Sofía de Accesibilidad La concesión de dichos premios es una iniciativa del Real Patronato sobre Discapacidad, Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (en colaboración con la Fundación ACS)y tiene como finalidad recompensar una labor continuada, llevada a cabo en un periodo de tiempo no inferior a cinco años en el campo de la accesibilidad universal de las personas con discapacidad al medio físico, la educación, el ocio, la cultura, el deporte, el transporte, el turismo y las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, programado y evaluado cuyos resultados merezcan esta distinción. La convocatoria establece 3 categorías, en función del número de habitantes y establece un premio económico de 15.000 euros para cada categoría. 57 Memoria de Actividades 2013 El 21 de Septiembre 2012, el Pleno de la Corporación Municipal, aprobó por unanimidad la presentación de la candidatura de la ciudad de Burgos a los Premios Reina Sofía, de Accesibilidad Universal en Municipios. Finalmente, el 28 de septiembre 2012 se presentó la candidatura de la ciudad de Burgos, basada en el trabajo conjunto de la Asociación Plan Estratégico junto con el grupo de trabajo en materia de accesibilidad con las entidades de referencia en la ciudad. La sólida candidatura se fundamentaba en los siguientes argumentos: a) Realización y desarrollo de programas diseñados a la atención e integración social y laboral de las personas con discapacidad en el campo educativo, ocupacional, de ocio y tiempo libre y cultural. b) Realización y desarrollo de actuaciones tendentes a procurar la accesibilidad de las personas con discapacidad a las tecnologías de la información y comunicación. c) Desarrollo de actuaciones y campañas tendentes a la accesibilidad de las personas con discapacidad al transporte, al entorno urbano, a la práctica deportiva, a los edificios y servicios oficiales, a la información, a las ofertas culturales y a las actividades de ocio. d) Desarrollo de actividades dedicadas a sensibilizar y difundir en el Ayuntamiento aspectos relacionados con el ámbito de la discapacidad, así como participación y colaboración en comisiones y actividades del movimiento asociativo de las personas con discapacidad. 58 Memoria de Actividades 2013 e) Aplicación de medios técnicos destinados a lograr una autonomía personal de las personas con discapacidad en su entorno familiar, social, educativo y laboral. El día 1 de enero de 2013, (según resolución de 18 de diciembre 2012) se publicó en el Boletín Oficial del Estado, la resolución de los galardones, premiándose a Burgos, junto con la ciudad de Valladolid, en la categoría de más de 100.000 habitantes. El Ayuntamiento de Burgos fue reconocido con este premio expresamente por la planificación de sus actuaciones en materia de accesibilidad a través del ‘Plan Estratégico de Burgos 2010-2020’, el ‘Proyecto Equalbur’ y el ‘I Plan sectorial de atención a personas con discapacidad’, planes que afectan a importantes áreas como la movilidad en espacios arquitectónicos, el acceso al transporte público, el ocio, la cultura, el deporte, la inserción laboral y el fomento del tejido asociativo de personas con discapacidad. El 3 de Abril, tuvo lugar en el Palacio de la Zarzuela la entrega de los premios. El Alcalde de la ciudad, recibió el Premio de manos de la Reina Doña Sofía. El Alcalde de Burgos agradeció en una breve intervención a S. M. La Reina y al Real Patronato sobre discapacidad, la distinción recibida, señalando que sirve de aliciente para continuar llevando a cabo actuaciones en esta materia, hasta conseguir la plena integración de todos los ciudadanos con idénticas oportunidades para poder desarrollar sus proyectos vitales. La delegación burgalesa estuvo encabezada por el Alcalde de la ciudad Javier Lacalle e integrada por la Concejala delegada de Servicios Sociales Ana Lopidana y el edil de Movilidad, Esteban Rebollo así como el director de la Asociación burgalesa de afectados por Síndrome de Down, Luis Mayoral. 3. Ciudad Europea Accesible La Comisión Europea reconoció las políticas de accesibilidad desarrolladas en la ciudad y ha otorgado a Burgos una mención especial por las medidas que facilitan el acceso, a las personas con alguna discapacidad, en los equipamientos y servicios públicos. Fue el alcalde de Burgos y presidente de la asociación Plan Estratégico, Javier Lacalle, el encargado de recoger el galardón de manos de Rodolfo Cattani, secretario del Foro Europeo de Discapacidad. 59 Memoria de Actividades 2013 Finalmente, los responsables comunitarios eligieron a la ciudad sueca de Goteborg como Ciudad Europea Accesible 2014, mientras que el segundo puesto ha ido a Francia, en concreto a Grenoble, y el tercero, a Polonia, a la ciudad de Poznan. Burgos, Belfast (Irlanda), Dresde (Alemania) y Málaga recibieron las menciones especiales. Belfast fue galardonada en la categoría de ‘Entornos construidos y espacios públicos’; Dresde, en la de ‘Información y comunicación’ y Málaga, en la de ‘Transporte urbano e infraestructura relacionada’. La candidatura de Burgos logró ser una de las siete finalistas entre los 102 proyectos presentados, lo que subraya la relevancia del premio. Burgos presentó, entre otras fortalezas, el liderazgo del tejido asociativo de las personas con discapacidad y sus familias, y su labor conjunta y complementaria a la desempeñada por el ámbito institucional. El Premio CIUDAD EUROPEA ACCESIBLE, promovido por la Comisión Europea desde 2010, reconoce la voluntad y capacidad de las ciudades para garantizar por un lado la accesibilidad con el fin de garantizar la igualdad de acceso a los derechos fundamentales y por otro, mejorar la calidad de vida de su población y asegurar que todos los ciudadanos tengan acceso a todos los recursos y actividades que la ciudad ofrece. El galardón premia a las ciudades por sus esfuerzos para eliminar las barreras en los aspectos clave de la vida cotidiana. La iniciativa europea destaca las iniciativas urbanas más exitosas que permiten a las personas con discapacidad participar 60 Memoria de Actividades 2013 plenamente en la sociedad y puedan disfrutar de sus derechos fundamentales en igualdad de condiciones. Son cuatro las áreas clave: - Equipamientos y servicios públicos - Entorno construido y espacios públicos - Transporte urbano e infraestructura relacionada - Información y la comunicación, incluidas las nuevas tecnologías TIC La elaboración de la candidatura de la ciudad de Burgos se realizó en el marco de un grupo de trabajo coordinado por la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Burgos. En el mismo participado diferentes asociaciones del ámbito de la discapacidad de la ciudad de Burgos, como son: FEDISFIBUR, Cruz Roja, APACE, Aspanias, Down Burgos, ARANSBUR, ONCE, Autismo Burgos. Un total de 102 ciudades de toda Europa presentaron su candidatura a la presente edición del premio CIUDAD EUROPEA ACCESIBLE, siendo los jurados nacionales los responsables de realizar una preselección de 33 ciudades. A continuación, un jurado europeo compuesto por expertos en accesibilidad, representantes de la Comisión Europea, Foro Europeo de Discapacidad y la Plataforma Europea AGE, seleccionó las 7 ciudades galardonadas, proceso que refleja la importancia del reconocimiento recibido por la ciudad. Burgos ha destacado por el fomento y promoción de la accesibilidad universal y a su esfuerzo por crear un entorno accesible para todos, especialmente, para las personas mayores y personas con discapacidad, en el marco del objetivo de la Unión Europea de crear una Europa sin Barreras. La ciudad, que presenta un elevado envejecimiento de la población (1 de cada 5 habitantes tiene más de 65 años) y cuenta con una población con discapacidad que representa el 4,96%- ha desarrollado el nuevo Plan General de Ordenación Urbana, apostando por el diseño para todos, buscando la solución más adecuada a cada necesidad y tratando de armonizar y dar coherencia al espacio urbano, con especial dedicación al centro histórico de la ciudad. En cuanto a la movilidad accesible, la prioridad del Ayuntamiento se centra en la accesibilidad universal en el transporte público, que afronta nuevos retos y alcanza nuevas metas con la adaptación, reforma y optimización de las paradas y el mapa de las líneas de autobuses, así como la mejora de los sistemas de información y señalización para tráfico y peatones. 61 Memoria de Actividades 2013 Además, en relación al acceso a la información y la comunicación, Burgos ha diseñado una hoja de ruta ‘El Plan Director de Comunicaciones’, a fin de lograr de esta ciudad en 2016 un Municipio Digital y disponer de un punto IP en cualquier ubicación y facilitar el acceso de toda la población a los servicios tecnológicos de Burgos. 4. Premio Nacional de Comercio Ministerio de Economía y Competitividad premió al Ayuntamiento “por la calidad del trabajo realizado en favor del fomento de la actividad comercial” La ciudad de Burgos recibiría el 17 de junio de 2014 , en Badajoz, el accésit del Premio Nacional de Comercio 2013, galardón que reconoce el trabajo realizado por los ayuntamientos a la hora de fomentar la actividad comercial. Será el Secretario de Estado de Comercio, Jaime García Legaz, el encargado de entregar esta distinción a los responsables municipales burgaleses. La candidatura fue redactada y coordinada por la Asociación Plan Estratégico de Burgos y la resolución de la convocatoria se conoció el 22 de noviembre de 2013. Ha resultado transcendental para lograr el premio el trabajo desplegado en los últimos años. Siempre pensando en un modelo de ciudad compacta, con intervenciones urbanas en espacios públicos que integran la seguridad ciudadana, la accesibilidad, la movilidad, la armonía estética o el confort urbano. Todo ello favorece la creación de riqueza y el incremento de la actividad empresarial y comercial del centro de la ciudad. Destaca especialmente la política de peatonalizaciones y reurbanizaciones de la ciudad, la puesta en valor de elementos y espacios histórico-artísticos o la adecuada planificación y regulación del espacio público. Especial mención merecen hitos como el desarrollo del bulevar ferroviario o el Fórum Evolución –Palacio de 62 Memoria de Actividades 2013 Congresos y Auditorio, actuaciones transversales e integrales que afectan a los diferentes aspectos sociales y económicos del centro de la ciudad y que se ven complementados por otras actuaciones dirigidas al sector comercial (Ayudas a la modernización, rehabilitación del mercado sur…). También ha sido clave a la hora de lograr el accésit al Premio Nacional de Comercio la puesta en marcha de medidas como: aparcamientos en el área (parking Complejo Evolución Humana), medidas de accesibilidad que han logrado el reconocimiento nacional e internacional (Premio Reina Sofía 2012 de Accesibilidad Universal en Municipios y Accésit en Equipamientos y servicios públicos en el galardón Ciudad Europea Accesible 2014), iniciativas intermodales (préstamo de bicicletas eléctricas); estrategias de márketing de ciudad (marca de ciudad, Capital Española de Gastronomía 2013), rehabilitación de espacios comerciales (Mercado Sur) y el compromiso de la continuidad de las políticas e iniciativas planeadas (a través del nuevo Plan General de Ordenación Urbana, del Plan Estratégico 2010-2020 de la ciudad y el Plan de Apoyo para el comercio de proximidad 2012-2015). Es de subrayar, de igual modo, las políticas y estrategias de la ciudad a favor del desarrollo del sector comercial, especialmente a través del ‘Plan de apoyo para el comercio de proximidad de Burgos 2012-2015’, ejemplo de colaboración con el tejido asociativo empresarial y comercial de la ciudad de Burgos. El Premio Nacional de Comercio se concedió finalmente a Oviedo. En pasadas ediciones, el Ministerio ha premiado el trabajo de ciudades como Lugo, Santander, Pamplona, Irún, Albacete o Vitoria. V. Proyectos Europeos. 1. MI CIUDAD AC2: (Métodos Innovadores de planeamiento urbano integral para Ciudades Adaptadas al cambio climático) 63 Memoria de Actividades 2013 Proyecto europeo cofinanciado a través del Programa de Cooperación Territorial Interreg Sudoe, y los socios del mismo son las ciudades de Málaga, Toulouse (Francia), Burgos (a través de la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Burgos) y Vila Nova de Gaia (Portugal). El proyecto ha tenido una duración de 26 meses, dando comienzo en Enero 2011 y finalizando en Febrero 2013. El proyecto Mi Ciudad AC2 tiene como objetivo principal la definición e implementación de criterios de planeamiento urbanístico y de gestión del espacio urbano con vistas a la reducción de los efectos del cambio climático, actuando en distinto ámbitos. Concretamente los ámbitos son 4: a) Planeamiento urbanístico y Gestión de la movilidad. b) Planificación de zonas verdes y arbolado urbano. c) Políticas municipales de eficiencia y ahorro energético. d) Políticas de Concienciación y Participación Ciudadana. Se pretende así fortalecer el papel de los gobiernos locales socios en la adaptación y mitigación de los efectos del cambio climático, mediante el desarrollo de criterios innovadores de planeamiento urbano que permitan la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero y la mejora de la eficiencia energética de las áreas urbanas. A lo largo del proyecto, se han desarrollado trabajos de identificación y análisis de Criterios de de planeamiento urbanístico y de gestión del espacio urbano, así como 64 Memoria de Actividades 2013 en la aplicación de los mismos a una zona urbana piloto de cada una de las ciudades socias. En el caso de Burgos, la zona seleccionada fue el barrio de San Cristóbal, habiéndose analizado el estado actual del área, así como las actuaciones que se prevé desarrollar a corto y medio plazo. Una vez analizadas, se elaboraron propuestas de modificación y mejora integradas en el Barrio de San Cristóbal, siempre basándose en las pautas metodológicas de los criterios de adaptación al cambio climático. Durante 2013, las tareas se han centrado en la elaboración de una Guía Metodológica que recoge los resultados y conclusiones del proyecto y de cada una de las ubicaciones piloto, siendo difundidos a otras ciudades y gobiernos locales del espacio SUDOE y de la Unión Europea. Así mismo, el 18 de Febrero 2013, tuvo lugar en la ciudad de Málaga (Observatorio de Medio Ambiente Urbano OMAU), la Conferencia Final del proyecto MiCiudadAC2. Las ciudades participantes en el proyecto, entre ellas la ciudad de Burgos, expusieron a los asistentes los resultados y principales conclusiones alcanzadas, así como las propuestas de regeneración urbana integral en relación a sus zonas urbanas piloto. En la Conferencia además se expusieron otras experiencias como el proyecto Rivas Ecópolis, por parte de la ciudad Rivas Vaciamadrid, así como se ofrecieron posibilidades de modelos de financiación y gestión de acciones urbanas en un nuevo contexto de las políticas locales, por parte de Manu Fernández, urbanólogo y autor del blog “Ciudades a Escala Humana”. Además, durante la conferencia, en las instalaciones del OMAU tuvo lugar una exposición gráfica basada en las propuestas de regeneración urbana de las zonas urbanas piloto. 2. ENCLOSE (Eficiencia energética en los servicios de logística para ciudades de pequeño y mediano tamaño) 65 Memoria de Actividades 2013 Proyecto financiado por la Comisión Europea dentro del Programa Intelligent Energy– Europe (IEE) que tiene como objetivo apoyar a las entidades que desean mejorar la sostenibilidad energética. El proyecto ENCLOSE que comenzó en mayo de 2012 y finalizará en noviembre de 2014, tiene como objetivo principal, concienciar sobre los desafíos de la logística urbana eco-sostenible en ciudades europeas de pequeño y mediano tamaño y sobre las oportunidades concretas para lograr mejoras significativas mediante la implementación de metodología eficiente, esquemas operativos y enfoques específicos para este tipo de entornos urbanos. La existencia en Europa de experiencias y esquemas operativos innovadores exitosos, da buena cuenta de la viabilidad y beneficios de este planteamiento. Sobre la base de esas experiencias, el proyecto ENCLOSE permite eliminar barreras e intercambiar conocimientos sobre soluciones viables para el contexto de las ciudades europeas de pequeño y mediano tamaño, investigar y demostrar la transferibilidad de las soluciones y preparar el camino para la difusión y futura asimilación de las soluciones de logística urbana eco-sostenible en el mayor número posible de ciudades históricas de pequeño y mediano tamaño en Europa. El proyecto ENCLOSE apoya el desarrollo de Planes de Logística Urbana Sostenible en 9 ciudades históricas de pequeño y mediano tamaño a través de 16 partners de 13 países de la UE - Austria, Bulgaria, Grecia, Irlanda, Italia, Noruega, Polonia, Rumania, Portugal, España, Suecia, Países Bajos y Reino Unido. El proyecto se basa en la cooperación de partners y proveedores y agencias con competencias técnicas. Concretamente, las ciudades y entidades participantes son: Memex (Italia - Coordinador); Municipio de Lucca (Italia); Posten Norge, 66 Memoria de Actividades 2013 Trondheim (Noruega); Municipio de s’Hertogenbosch (Países Bajos); Asociación Plan Estrategico Ciudad de Burgos, Burgos (España); Municipio de Almada (Portugal); Municipio de Dundee (Reino Unido); Municipio de Alba Julia (Rumanía); Municipio de Serres (Grecia); Municipio de Balchik (Bulgaria); EATHR, European Association of Historic Towns and Regions; M&C Marketing & Communication (Italia); Energi Kontor Sydost (Suecia); Tipperary Energy Agency (Irlanda); Austria Tech (Austria); ILIM (Polonia) La ciudad de Burgos trabaja en el marco de este proyecto con la Asistencia Técnica de la Universidad de Burgos, LogIT (Logística e Ingeniería del Transporte). En 2013, las tareas se han centrado en la realización un estudio de viabilidad de cada una de las ciudades para identificar las soluciones que, en el marco de la eficiencia energética y el incremento de la sostenibilidad, tienen un mayor potencial para ser aplicadas en sus respectivos centros urbanos. Dos de esas medidas “blandas” (entendiendo por blandas, que no conllevan un gran gasto para ser aplicadas) son puestas a prueba en cada ciudad y evaluadas de forma transversal en base a la eficiencia energética y el impacto. Así por ejemplo, la ciudad de Burgos, está evaluando en este marco, por un lado la eficacia del nuevo Decreto en cuanto a regulación del acceso y carga y descarga en el Centro Histórico; y por otro, un nuevo sistema de gestión de tarjetas para propietarios de comercio con vehículos sin rotular. En la fase final del proyecto, y en base al trabajo desarrollado a lo largo del mismo, con la Asistencia Técnica de la Universidad de Burgos, LogIT (Logística e Ingeniería del Transporte), la ciudad de Burgos, al igual que las demás ciudades participantes, elaborarán y promoverán un Plan de Logística Urbana Sostenible (SULP) siguiendo una metodología común. Durante los días 6 y 7 de Marzo 2013, tuvieron lugar en Burgos las primeras Jornadas de Difusión del proyecto ENCLOSE en la ciudad de Burgos. Durante, el primer día, que contó con la presencia del Alcalde de la ciudad de Lucca Alessandro Tambellini, participaron expertos internacionales, se expuso el proyecto europeo, y se presentaron buenas prácticas (experiencias de Lucca y Trondheim), casos concretos en logística urbana: carga y descarga, etc. así como se expuso la experiencia de Burgos en dicho ámbito. Durante el segundo día, se expusieron y debatieron a modo de mesa redonda las acciones llevadas a cabo en el proyecto y el plan de trabajo próximo. Otros hitos del proyecto ENCLOSE durante 2013: 67 Memoria de Actividades 2013 - Mayo 2013: Visita Técnica a Den Bosch (Países Bajos) - Octubre 2013: Norwich (Reino Unido) Sustainable Transport Workshop: How to improve energy efficiency and air quality in Historic Centres. - Diciembre 2013: Lucca (Italia): International conference: The governance of mobility and urban logistics services for smart cities: The sustainable urban logistic plan for small and mid-sized towns, en la que la ciudad de Burgos recibió el Premio Logical Town 2013, por su estrategia e iniciativas en pro de una logística urbana sostenible en la ciudad. Para más información sobre el proyecto: www.enclose.eu 3. La Asociación Plan Estratégico de Burgos ostenta la Secretaría de la Red CiViNET España y Portugal sobre movilidad sostenible europea, formada por 28 ciudades, incluidas Madrid, Málaga o Lisboa. 4. Proyecto POSSE. Sobre especificaciones de Open Data y estandarización de Sistemas Inteligentes de Transporte. Coste total.- 124,320 € con una subvención de 93,240 €. Pertenece a la Convocatoria Interreg IV Regiones. Con las Ciudades de Reading (Reino Unido), Berlín (Alemania) y Pisa (Italia). Organización de evento sobre “open Data” en Madrid en Octubre de 2013 junto al Ayuntamiento de Madrid. Asistencia a las reuniones de Pisa (Junio 2013). Se ha creado en la Red de Ciudades Inteligentes un grupo específico por parte de Burgos sobre “Open Data, Estandarización e Interoperabilidad” liderada por Burgos junto con el proyecto POSSE. 5. Proyecto CHAMP. Se llevaron a cabo las acciones demostrativas, con el concurso Bici-versidad con la Universidad, entregándose los premios el pasado 19 de diciembre de 2013 y acciones de promoción de la convivencia bicicleta-peatón. Aunque concluye en el 2014, la mayoría de las acciones se desarrollaron el pasado 2013. Asistencia a la reunión europea de la Bicicleta y del proyecto en Eslovenia (Ljubljana, Septiembre 2013). 6. Proyecto SUSREG, sobre Planeamiento Sostenible Urbano. Supone 60,000 Euros de coste con una subvención de 45,000 €. Con las ciudades de Amberes (Bélgica) o de Amsterdam (Holanda), entre otras. Organización de Jornadas con la asistencia de personal del Ayuntamiento y del Colegio de Arquitectos en Noviembre de 2013. El estudio del caso es el bulevar ferroviario. 68 Memoria de Actividades 2013 7. La Asociación Plan Estratégico logró, además, los proyectos: Velocittá con 200,000 € en total y una subvención europea de 140,000 € para la mejora del sistema de bicicletas Bicibur en tres niveles: ciudadano, estudiante de la Universidad y turista, junto con Londres o Amsterdam, entre otras ciudades, y Smart Move, con una presupuesto de 147,000 €, y una subvención europea de 101,000 €, sobre movilidad en el ámbito de las Smart Cities (aplicaciones tecnológicas), con Atenas o Viena, entre otras ciudades. 8. Otros proyectos presentados. BHLS (Buses with High Level of Service) and other related measures in European cities. Se trata de una propuesta presentada a la convocatoria 2013 Intelligent EnergyEurope (El proyecto se presentó a la convocatoria y no fue seleccionado). El objetivo principal del proyecto es acelerar la adopción de medidas y esquemas de transporte público sostenible, intercambiar buenas prácticas y capacitar entidades locales, con el fin de alcanzar los indicadores establecidos a nivel comunitario para 2020. LIFE Green UP: “Gestión eficaz de las zonas verdes en las ciudades: implementación de la malla verde urbana” Se trata de una propuesta presentada a la convocatoria LIFE+ Environment Policy and Governance (El proyecto se presentó a la convocatoria y no fue seleccionado). Presentación de proyecto aprobada por Junta de Gobierno Local de 20 de junio de 2013. El proyecto se presentó en partenariado formado por la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Burgos, Ayuntamiento de Burgos, Centro de Investigaciones Energéticas Medio Ambientales y Tecnológicas CIEMAT, Demarcación de Burgos del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla y León Este LIFE Green UP plantea un cambio de enfoque en cuanto a la forma de gestionar las zonas verdes. El objetivo es mejorar la calidad del aire de las ciudades, mitigando los riesgos de salud vinculados a unos excesivos niveles de emisiones de CO2, y mejorando a la vez la calidad de vida de la ciudadanía a través de la maximización de la capacidad de absorción de CO2 de los sistemas verdes, así como la ampliación de su superficie. 69 Memoria de Actividades 2013 Para ello, se proponía la implementación de un proyecto urbano piloto en la ciudad de Burgos que mostrará –el ciclo completo de- los beneficios de aplicar y optimizar el concepto de malla verde en las ciudades, en el marco de las Estrategias y Políticas Comunitarias en cuanto a Infraestructuras Verdes por un lado, y Medio Ambiente Urbano, por otro. LIFE ReCO2: Estrategia de control y seguimiento visual para la reducción de emisiones de CO2 de la ciudad de Burgos Se trata de una propuesta presentada a la convocatoria LIFE+ Environment Policy and Governance (El proyecto se presentó a la convocatoria y no fue seleccionado). Presentación de proyecto aprobada por Junta de Gobierno Local de 20 de junio de 2013. El proyecto se presentó creando una red formada por la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Burgos, Ayuntamiento de Burgos, Universidad de Burgos, CEEI Centro Europeo de Empresas e Innovación, ITCL Instituto Tecnológico de Castilla y León, ICCL Instituto de la Construcción de Castilla y León, AGENBUR Agencia Provincial de la Energía de Burgos VI. Fondos Urban. Actuaciones incluidas en el proyecto Urban Burgos, algunas de ellas iniciadas en 2013 y otras continuadas en 2013. En dichas actuaciones el Plan Estratégico de Burgos ha participado en la validación en materia de Información y Publicidad de los fondos europeos FEDER y en la verificación de la elegibilidad de las actuaciones. La Asociación Plan Estratégico relaboró el Plan Urban, que ha supuesto 8,2 millones de euros de ayuda para distintas actuaciones en la zona centro 1. Mercado de Navidad 2013 y Campaña de promoción del comercio del Centro Histórico: Del 29 de noviembre de 2013 al 5 de enero de 2014 se celebró la Feria de Navidad, una iniciativa que trata de promocionar la imagen de ciudad y la importancia de consumir en el comercio de proximidad. Esta actuación se enmarca en la línea del proyecto Urban Burgos relativa a la realización de actividades de dinamización, de promocionales y de publicidad 70 Memoria de Actividades 2013 destinadas a incentivar el comercio minoristas de la zona URBAN de la ciudad de Burgos. El Mercado de Navidad es una iniciativa coordinada por el Ayuntamiento y que ha sido posible con la colaboración de Coarte, la asociación Zonal de Comerciantes Burgos Centro, FEC y asociaciones y entidades no lucrativas de la ciudad. En paralelo, se celebró una campaña promocional del comercio del Centro Histórico. La imagen promocional de la campaña se podía ver en las casetas del mercado y en las farolas de la zona centro y sur de la ciudad. La plaza del Rey San Fernando fue el eje de la feria. Para hacer la oferta aún más atractiva, se instaló en la plaza un tren infantil navideño. También se organizaron distintos talleres y juegos para niños. Un ayudante de Papa Noel y un paje de los Reyes Magos dinamizaron la feria. 2. Dotación de infraestructuras informáticas para el uso de Internet en el nuevo Centro Cívico del centro histórico y otros edificios ubicados en dicha zona, así como el fomento del uso de Internet mediante la impartición de cursos: En diciembre de 2013, se licitó la contratación de la dotación de infraestructuras informáticas para el uso de Internet en el nuevo Centro Cívico del centro histórico y otros edificios ubicados en dicha zona, así como el fomento del uso de Internet mediante la impartición de cursos, dentro del área establecida como elegible dentro del proyecto Urban Burgos Centro Histórico. El objeto del contrato se dividió en dos lotes: - Lote nº 1. Comprendía las siguientes actividades y centros: - Centro Cívico San Juan: inclusión de sus zonas públicas en la red WIFIBUR, conexión del edificio con la red de datos municipal e instalación de cableado estructurado y otros accesorios. - Palacio de Congresos: integración en la red WIFIBUR - Arco de Santa María - Equipamiento de control y balanceo. - Lote nº 2. Comprendía las siguientes actividades y centros: 71 Memoria de Actividades 2013 - Centro Cívico de San Juan: creación de un Aula de Informática. - Formación a la ciudadanía: impartición de cursos relacionados con Internet, nuevas tecnologías, herramientas ofimáticas, etc. 3. Proyecto de Consultoría Estratégica para el desarrollo de un Proyecto de Ocio Cultural en la antigua estación del Ferrocarril de Burgos. Se trata de un trabajo para definir un Estudio de Usos y necesidades para la rehabilitación de la Antigua Estación estableciendo el mix de usos óptimo que garantice los objetivos del proyecto para la antigua estación de ferrocarril de Burgos y sea viable desde un punto de vista comercial y económico El contrato incluye la realización de los siguientes trabajos: 1. Identificar las necesidades no cubiertas zona de influencia, ciudad y provincias limítrofes para demanda potencial de actividades de ocio y culturales. 2. Establecer el marco de actuación aplicable: normativa urbanística de aplicación. 3. Estudiar la demanda y requerimientos potenciales operadores. 4. Analizar la viabilidad económica y máximo beneficio para la ciudadanía. Tareas a realizar: En relación a la Optimización patrimonial 1. Revisión de objetivos y condicionantes para el proyecto. 2. Revisión básica de la ubicación y el entorno (análisis motores, equipamientos, infraestructuras, parámetros socio-económicos). 3. Revisión situación urbanística en base a información generada por el Estudio realizado por el Colegio de Arquitectos de Burgos: posibilidades y limitaciones (usos, tipologías, edificabilidad). 4. Revisión de la actividad escolar y del colectivo infantil en general. Condicionantes y limitaciones a tener en cuenta de cara a planteamiento de nuevas actividades. 72 Memoria de Actividades 2013 5. Revisión de proyectos comparables en otras ciudades. 6. Revisión básica del mercado inmobiliario usos susceptibles de implantación: oferta y demanda. 7. Definición preliminar básica de mix óptimo de usos. En relación a la Viabilidad comercial y económica 1. Pre-test de interés limitado a un número restringido de potenciales operadores para los usos inicialmente planteados. 2. Revisión mix óptimo de usos en base a resultados pre-test: 3. Mix comercial-ocio-cultural. 4. Superficies orientativas. 5. Análisis económico usos propuestos: 6. Estimación ingresos 7. Análisis rentabilidad en función ingresos estimados e inversión prevista facilitada. Análisis sensibilidad ante variaciones ingresos e inversión. El alcance de estos servicios se materializará en un Informe de Conclusiones que contendrá lo siguiente: INFORME DE CONCLUSIONES: Detección de necesidades demanda potencial y oportunidades en relación a usos ocio-culturales asociados a nuevas tecnologías y enfocados a colectivo infantil. Características y claves otros proyectos comparables. Recomendación preliminar de usos y actividades: tipologías y superficies. Viabilidad económica: estimación de ingresos y rentabilidad en base a inversión prevista. 4. Oficina de oportunidades laborales, Equalbur: 1.4.1 plan de reinserción social Principalmente las acciones que se han desarrollado dentro de esta línea desde Enero del 2013 son: 73 Memoria de Actividades 2013 - Profundización en el conocimiento de los perfiles de los/as usuarios/as, tanto de los ya iniciados su itinerario como aquellos que comienzan. - Diseño, adaptación y actualización de herramientas de orientación. - Realización de entrevistas de orientación. - Diseño y aplicación de cursos de búsqueda activa de empleo. - Información sobre los recursos de empleo. - Realización de itinerarios de inserción personalizados. - Trabajo y desarrollo de acciones grupales de orientación. - Realización de entrevistas de orientación individualizadas y adaptadas a cada caso, necesidad, situación… 5. Oficina de oportunidades laborales equalbur: 1.4.2 programa de formación a población en riesgo de exclusión. Principalmente las acciones que se han desarrollado dentro de esta línea desde Enero del 2013 son: Selección de destinatarios/as y entidades: Para la selección de personal, se ha seguido una serie de pasos priorizando las diferentes situaciones de los/as destinatarios/as. Las variables que se han tenido en cuenta son las siguientes: - Situación económica - Situación familiar / personal - Edad - Formación - Experiencia - Motivación - Idioma - Colectivo al que pertenece 74 Memoria de Actividades 2013 Según la puntuación obtenida en estas variables, se priorizó unas situaciones sobre otras. Para la selección de la entidad encargada de llevar a cabo las acciones formativas, se ha tenido en cuenta: Las instalaciones que disponían. Colectivos sociales a los que se dirigía. Presupuesto económico presentado. Grado de respuesta de la acción formativa a las necesidades de los/as destinatarios/as. Curso de informática orientada a la búsqueda de empleo. La implantación de nuevas tecnologías en la búsqueda de empleo hace necesaria la formación para el manejo de los diversos recursos que ofrece Internet y asegurarnos la optimización de nuestra búsqueda. Dichos cursos se ejecutan con una periodicidad mensual para que sirvan como complemento dentro del programa de reinserción social, y cuyo contenido sirve como asistencia para la búsqueda de empleo. La duración del curso es de 7 horas y cada alumno/a precisa de un ordenador, así como manual teórico para la comprensión de cada modulo impartido. Los cursos de informática se llevaron a cabo: -En los meses de Enero a Marzo, en el Foro Solidario de Caja de Burgos situado en C/Manuel de la Cuesta, ya que dispone de un aula de informática con una capacidad para 20 alumnos/as, proyector, impresora y acceso a línea de Internet. -El resto del año, se desarrollaron en el Espacio Digital de la Junta de Castilla y León, situado en Avda. Reyes Católicos 51 Bj. También dispone de aula de informática con capacidad para unos 15 alumnos/as, proyector, impresora y acceso a línea de Internet. Módulos: Aproximación al conocimiento y manejo completo del PC. 75 Memoria de Actividades 2013 Apertura/Gestión de correo electrónico para el envío de CV. Creación de un perfil en portales que ofertan puestos de trabajo (Infojobs, Infoempleo…). Elaboración de Currículo Vitae en documento Word. 6. Oficina de oportunidades laborales equalbur: 2.1.2 programa gestión de la oficina de oportunidades laborales. La prospectora laboral ha llevado a cabo la localización de oportunidades laborales en el mercado ordinario mediante el contacto directo con empresas y el análisis del tejido empresarial y de los nuevos yacimientos de empleo. Las acciones realizadas se han centrado en: 7. - Valoración de las necesidades y presupuestos. - Mantenimiento de bases de datos de recursos sociales. - Mantenimiento de base de datos de empresas y contacto con las mismas. - Gestión de la Bolsa de empleo. - Descripción de ofertas laborales y pre-selección y reclutamiento de candidatos/as que se adapten al puesto requerido. - Seguimiento de usuarios/as insertados/as en el mercado laboral. Fomento de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas y entidades de la zona Urban. Cámara de comercio. 76 Memoria de Actividades 2013 Durante este año 2013, se ha continuado fomentando los proyectos e iniciativas de colaboración entre empresas y entidades con diferentes actuaciones entre las que podemos destacar el taller “Cómo hacer visible a una ONG o Asociación. Estrategias, canales y prácticas de comunicación para entidades de tercer sector. Imagen visibilidad y captación de fondos”, dirigido a gerentes, directores y técnicos de asociaciones y Ong´s de Burgos que buscan mejorar la comunicación e imagen de la entidad. Se pretendía fortalecer la capacidad del tercer sector de nuestra ciudad para hacerse visible en la sociedad y con ello facilitar relaciones, actuaciones e intercambios con las empresas y el resto de la sociedad en general. El programa se estructuró en dos jornadas en las que se incidió especialmente en la importancia de la imagen de marca y la comunicación corporativa, las relaciones con los medios de comunicación, prestando especial interés en la utilización de las redes sociales como un canal imprescindible en la estrategia de las entidades. Este taller se celebrado el día 30 de abril de 2013. 8. Parque cuerdas del castillo: “Instalación de un parque de cuerdas en las inmediaciones del Castillo” En 2013 se licitó un contrato cuyo objeto es la redacción de un proyecto para construir un “Parque de cuerdas para recorridos acrobáticos en altura, en los árboles del Parque del Castillo”. El proyecto consistirá en un mínimo de 7 recorridos en altura, cada uno de ellos de diferentes dificultades y diseños. De estos 7 recorridos, 2 deberán ser aptos para niños y deberán de estar adaptados en diseño, altura y dificultad a sus características físicas. Los diseños deberán de incluir los siguientes elementos de juego: Pasarelas, redes de travesía, redes de subida, tirolinas, puentes tibetanos, puentes de red, puentes de amazonía, puentes rondinos, puentes zig-zag, puentes dobles, saltos de tarzán, vigas de equilibrio, escaleras de cuerdas, escaleras horizontales, pasos de gigante, túneles y balancines, etc. Los circuitos contarán con líneas de vida y elementos de protección anti-caídas. 9. Realización de un estudio que determine las claves de conservación y mejora del paisaje urbano de Burgos. Se trata de un estudio, que incluya diferentes informes sobre las actuaciones necesarias a poner en marcha en la ciudad en cuanto a estética urbana se refiere, clasificados según temática y destinatario de las mismas, tomando como referencia las conclusiones obtenidas de la observación, análisis y diagnóstico previo realizado sobre el estado de situación. 77 Memoria de Actividades 2013 Los objetivos del mismo son: - Contribuir a la configuración de un modelo urbano que apueste por la cultura como eje de desarrollo. - Facilitar la toma de decisiones, priorizando las actuaciones de intervención más urgentes y relevantes del área urbana, y proponer herramientas que permitan su consecución. El estudió contendrá los siguientes trabajos: - Informe de análisis y diagnóstico de la situación actual. - Informe de estado de cada uno de los soportes físicos establecidos que evidencien las situaciones más relevantes. En este sentido, se pondrán de manifiesto las intervenciones prioritarias en cuanto a la repercusión y efecto derivado. - Análisis sobre la cobertura jurídica de las intervenciones a llevar a cabo. - Estudio sobre criterios estéticos. Justificación de su selección. - Pautas para desarrollar dentro de la Administración un órgano especializado en el seguimiento de las actuaciones y toma de decisiones en materia de paisaje urbano y ocupación de la vía pública. - Criterios para diseñar una campaña de sensibilización urbana destinada a los diferentes agentes implicados en la trama urbana y conservación del paisaje urbano en función de los diferentes destinatarios. - Criterios para la redacción de Guías de Buenas Prácticas sobre la transformación, mejora y conservación de la imagen de la ciudad, enfocadas a cada uno de los agentes implicados en el cambio, o criterios para su desarrollo. - Relación de indicadores para el seguimiento de las actuaciones. Como resultado se obtendrán una pautas de mejora sobre la estética urbana de la ciudad de Burgos , que den respuesta al objetivo propuesto de constituir una ciudad referente en materia de cultura, creando un escenario propicio para llevar a cabo un programa de actuaciones y actividades en éste área, y que en su conjunto se configuren como un factor de atracción hacia el exterior. 78 Memoria de Actividades 2013 A su vez permitirá la consecución de otros objetivos relacionados con el modelo urbano a constituir: - Facilitar la planificación y coordinación de las actuaciones destinadas a mejorar la imagen de la ciudad. - Colaborar con la definición de una estrategia de intervenciones. - Fomentar la cooperación y la concertación público /privada. - Apoyar las actuaciones de sensibilización de la población sobre la necesidad de realizar cambios en el entramado urbano. - Facilitar la transparencia y la imparcialidad en las decisiones adoptadas. - Dar a conocer la importancia del cuidado del paisaje urbano como parte del patrimonio cultural. 10. Rehabilitación y equipamiento de un inmueble de propiedad municipal en la calle Sanz Pastor para la construcción de un Centro de Acción Social” 79 Memoria de Actividades 2013 Se trata del proyecto de rehabilitación integral del antiguo edifico de los juzgados de la calle San Juan. La remodelación se ha aprovechado para adecuar la accesibilidad de las instalaciones además de redistribuir totalmente el interior del edificio. El inmueble que dará servicio a una población potencial de 40.000 personas. La remodelación concentrará en el inmueble de la calle San Juan los recursos humanos y el gasto ordinario de 5 edificios: el CEAS del centro histórico (ubicado ahora en la calle Felipe de Abajo), el CEAS de Vadillos, la Casa de la Mujer de la calle Cabestreros, el Área de Empleo sita en Sonsoles Ballvé y las áreas de Acción Social, Cooperación e Inmigración, Familia e Infancia, Mayores y Prestaciones que se encuentran en la calle Diego Porcelos. La distribución definitiva quedará de la siguiente manera: además de los CEAS, en la planta baja irán ubicados cuatro talleres para diferentes actividades como centro cívico, un aula de informática con treinta puestos de acceso a internet, una sala polivalente para charlas, cursos o conferencias y cuatro despachos para asuntos sociales. En el primer piso tendrá su sede la Gerencia de Servicios Sociales, que ahora ocupa el edificio de la calle Diego Porcelos, y en la segunda planta irán ubicadas las salas administrativas de Justicia y las áreas de Mujer (ahora en la calle Cabestreros) y Empleo (que está en Sonsoles Ballvé, en la zona de Capiscol).En total, el inmueble de la calle San Juan número 2 tiene una superficie de 3.050 metros cuadrados, de los que 2.550 serán para usos municipales y 500 para Justicia. Consistorio y Gerencia del Ministerio de Justicia compartirán edifico gracias al convenio suscrito entre ambas partes para aprovechar al máximo el inmueble. VII. Oficina de Promoción de Inversiones e Innovación i + Burgos 80 Memoria de Actividades 2013 Mediante convenio con el Ayuntamiento de Burgos, la Asociación Plan Estratégico cede un técnico a tiempo completo para desarrollar los objetivos marcados para la Oficina de Promoción de Inversiones. Sus principales actividades en 2013 han sido: - Nueva documentación de suelo disponible: Municipal y Privado. Todo se encuentra recogido en la Oficina. - Documentación sobre las áreas industriales y parcelas disponibles. - Puesta al día de la web invertirenburgos.es, inclusión de noticias en tres idiomas e inclusión de nuevas secciones. En proceso de cambio hacia la nueva web. - Reuniones con las fuerzas industriales locales: FAE, Cámara, Asociaciones de Polígonos, ASEBUTRA. En la Mesa de la Industria. - Comisión de Emprendedores del ABI (Área Burgalesa de Innovación), reuniones en la Oficina. Organización evento Emprendedores 5 de junio de 2013 con 21 inversores. - Firma con la Cámara de Comercio de Acuerdo de Colaboración. - Presentación en la visita del Embajador Ruso a nuestra ciudad de la política industrial (8 de noviembre de 2013). - Redacción de sendos publirreportajes sobre la política industrial de Burgos y su atractivo en relación a la localización de nuevos proyectos industriales en la ciudad para su inserción en los medios de prensa económica de tirada nacional “Cinco Días” y “Expansión”. Publicados el 29 de diciembre de 2013. - Acompañamiento a la subcontrata del Consorcio de Villalonquéjar con MOA Group y Knight Frank. Ayuda y asistencia a MOA Group para el lanzamiento del cuaderno de venta, próximo a aparecer. Provisión de datos a la Subcontrata del Consorcio (todos los datos manejados han salido de la Oficina). - Concurso de márketing para mejorar la publicidad e imagen de marca para la venta de la ciudad en términos de atracción de inversiones. - Preparación de la Presentación, Folleto y Cuaderno de Ventas para dar a vender Burgos. Finalización de presentaciones cortas divididas en tres 81 Memoria de Actividades 2013 bloques: Vivir en Burgos, Invertir en Burgos, Resumen de la Industria en Burgos, en español y en inglés. - Ayuda a empresas asentadas en Burgos para su mejora o ampliación. - Organización Evento Conocimiento de la Oficina y Posibilidades de Inversión en la ciudad el 12 de junio de 2013. - Seguimiento y reuniones con Aviación Civil y AENA para reparar los informes sectoriales del Plan Regional de Ámbito Territorial del Complejo de Actividades Económicas (CAE). Desarrollo de dos alternativas y presentación de un nuevo plan a AENA. Reuniones en el Ministerio de Fomento para presentar las propuestas. AENA y Aviación Civil emitieron informe en junio de 2013, pudiendo comenzarse la reelaboración del CAE. - Pertenencia de la Ciudad en la Asociación de la Red de Ciudades Inteligentes (RECI) liderando el G.T. Movilidad Urbana. Presentación de buenas Prácticas de Burgos (Semáforo Inteligente, Software de ocupación de espacio Público) en Madrid (Enero 2013) y Alcobendas (Junio 2013). - Reuniones con la UBU (OTRI) para relación emprendedores-industriaUniversidad a través del Ayuntamiento. VIII. Juntas Directivas y Asambleas. Asamblea General 82 Memoria de Actividades 2013 Jueves 14 de febrero 11h.- 4ª planta Fórum Evolución Orden del Día: - Presentación de la ampliación de los límites de protección del Bien Patrimonio Mundial Catedral de Burgos. - Presentación del proyecto a cargo de los miembros del grupo de trabajo. - Itinerario a seguir. - Ruegos y preguntas. Junta Directiva Martes 16 de abril. 9.30h. Sala de Juntas Teatro Principal Orden del día: 1.- Aprobación del Acta de la reunión anterior 2.- Informe del Gerente y Dación de Cuentas. Evolución diferentes proyectos estratégicos. 3.- Apertura del proceso de renovación de la Junta Directiva de la Asociación Plan estratégico Ciudad de Burgos. 4.- Liquidación del presupuesto 2012 y otras cuestiones económicas. 5.- Ruegos y Preguntas. Junta Directiva Martes 17 de mayo. 10h. Sala de Juntas Teatro Principal Orden del día: 1.- Aprobación del Acta de la reunión anterior 2.- Informe del Gerente y Dación de Cuentas. Evolución diferentes proyectos estratégicos. 3.- Apertura del proceso de renovación de la Junta Directiva de la Asociación Plan estratégico Ciudad de Burgos. 83 Memoria de Actividades 2013 4.- Aprobación definitiva de la liquidación del presupuesto del ejercicio2012. 5.- Ruegos y Preguntas. Asamblea General Martes 17 de mayo. 10.30h. Salón Rojo Orden del día: 1.- Lectura para su aprobación del acta de la última reunión 2.- Informe del Gerente. 3.- Aprobación de las cuentas del ejercicio 2012. 4.- Apertura del proceso de renovación de la Junta Directiva de la Asociación Plan estratégico según el art. 21 de los Estatutos. 5.- Ruegos y preguntas. Asamblea General Martes 15 de octubre. 9.30h. Salón Rojo Orden del día: 1.- Resultados de las votaciones para formar parte de la Junta Directiva de la Asociación Plan Estratégico y proclamación de candidatos que deberán aceptar sus cargos en la primera reunión de la Junta Directiva. 84 Memoria de Actividades 2013 A las 9,00 horas del día 14 de octubre de 2013, en la sede social de la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Burgos, se constituye la Mesa Electoral, de conformidad con el acuerdo de la Asamblea General de dicha Asociación de fecha 17 de mayo de 2013, en el que se aprobó la apertura del proceso de renovación de los miembros de la Junta Directiva y convocar elecciones. Se circunscribe el proceso electoral a celebrar en el día de hoy, a la elección de un vocal correspondiente a la Sección VI “Entidades de Participación Social” de conformidad con el contenido del acta de esta Mesa Electoral del día 27 de septiembre de 2013. La Mesa Electoral queda formada por D. Francisco Javier Pindado Minguela, que actúa en calidad de Presidente en sustitución de D. Juan Antonio Torres Limorte y por los Srs. D. Carlos Alonso de Linaje y D. Mario V. Sanjuán que actúan en calidad de vocales. Por la Mesa Electoral se efectúa una lectura del Reglamento que ha de regir indicado proceso, colocando las papeletas que han de estar a disposición de los electores, y procediendo al sellado de la urna. Se da cuenta a continuación, de los votos recibidos por correo antes de las 19,00 horas del día 11 de septiembre de 2013, sumando un total de 22 sobres recibidos. Transcurrida la jornada y sin ningún incidente reseñable, siendo las 15,00h se procede por la Mesa, a la apertura de la urna, contabilizándose un total de 31 votos de los cuales se constata la falta de acreditación de la personalidad del elector en (6) de los sobres, al no adjuntarse en su interior la preceptiva fotocopia del Documento Nacional de Identidad, razón por la que la Mesa procede a declararlos nulos. El resultado del escrutinio es el siguiente: Votos emitidos…………………………………….. 31 Papeletas válidas…………………………………… 25 Papeletas nulas……………………………………….6 ESCRUTINIO: Sección VI Entidades de Participación Social. Federación de Asociaciones de Vecinos, Francisco de Vitoria Doña Mercedes Vielba Vallejo………………………..3 Asociación Síndrome de Down Burgos 85 Memoria de Actividades 2013 Don Luis Mayoral Palau………………………………21 Votos en blanco………………………………………..1 A la vista del recuento de votos, procede elevar al Presidente para su puesta en conocimiento de la Asamblea General el resultado de la Sección objeto de la votación. Como consecuencia de lo que antecede el RESULTADO GOBAL DE LAS ELECCIONES A LA JUNTA DIRECTIVA es el siguiente: 86 Memoria de Actividades 2013 Asamblea General Viernes 20 de diciembre. 11h. Salón Rojo Orden del día: 1.- Lectura para su aprobación del acta de la última reunión 2.- Informe del Gerente. 3.- Liquidación provisional del ejercicio 2013 y aprobación del presupuesto 2014. 4.- Plan de trabajo 2014 5.- Ruegos y preguntas. 87