1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Transcripción

INSTITUTO SALVADOREÑO
DOCUMENTO
PARA EL DESARROLLO
DE
INTEGRAL DE LA NIÑEZ Y
CALIDAD
LA ADOLESCENCIA I.S.N.A.
Procedimiento
Título: Procedimiento - Selección y
Contratación de Personal
Documento: PRD.RH.106
Versión : 04
Página: 1 de 12
Naturaleza de la revisión:
Se mejora el proceso con la fusión de
los procedimientos PRD.RH.104, 105,
106 y 107; retomándose el código 106,
para el resultado de la fusión. A/M. No,
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1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN
Desarrollar un proceso de reclutamiento, selección y contratación con aspirantes
internos y externos, proporcionándoles inducción general y específica del puesto,
y al mismo desarrollar las actividades del período de prueba establecido, para
cumplir con las Normas Técnicas de Control Interno Institucionales y con la
legislación de la administración de personal.
2. REFERENCIAS
Norma ISO 9001:2000 – Sistemas de Gestión de la Calidad
PRD.GC.000 – Sistema de Normalización – Directrices PRD. GC. 001 – Sistemas
de Normalización – Implementación, Distribución, revisión, y control de
documentos.
DOC.GC.000 – Glosario – Términos de Referencia
Normas Técnicas de Control Interno Institucionales
DOC. RH 117 Manual de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal
DOC. RH 112 Manual de Políticas de Recursos Humanos
DOC. RH.110 Manual de Inducción a personal de Nuevo Ingreso
DOC. RH.113 Manual de Evaluación y Calificación del Desempeño
DOC. RH.103 Manual de Descripción de Puestos
Ley de Servicio Civil
Ley del Instituto Salvadoreño para el Desarrollo Integral de la Niñez y
Adolescencia.
3. DEFINICIONES
Las definiciones contenidas en el presente documento se encuentran disponibles
en el DOC.GC.000 -Glosario-Términos de Referencia
4. RESPONSABILIDADES
La Presidencia de la Junta Directiva, es la responsable de seleccionar y autorizar
la contratación del Director Ejecutivo, Delegados Regionales, Jefes de
Elaborado por:
Visto Bueno :
Aprobado:
Fecha inicial:
Fecha de
Revisión:
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Título: Selección y Contratación de Personal
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para el resultado de la fusión. A/M . No,
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Departamento y Unidades, así como de firmar como titular de la Institución
propuestas de nombramiento, contratación y ascensos de este nivel.
El Director Ejecutivo es responsable de autorizar la contratación o nombramiento
del personal Técnico y Administrativo de nuevo ingreso o reingreso a la Institución;
así como de firmar como titular de la Institución propuestas de nombramiento y
contratación, contratos, ascensos del personal de éste nivel y acuerdos de
Período de Prueba y de nombramiento en Propiedad.
El Jefe del Departamento de Recursos Humanos es el responsable de garantizar
que el procedimiento de selección, contratación, inducción y período de prueba
sea ejecutado de acuerdo a los lineamientos, políticas y procedimientos
establecidos.
El Jefe de la Unidad solicitante es responsable de completar debidamente de
acuerdo a instructivo, el formulario requisición de personal, remitirla al
Departamento de Recursos Humanos, realizar entrevistas a la terna de candidatos
que le sea proporcionada por dicho Departamento, seleccionar al candidato más
idóneo para ocupar el puesto y notificar su decisión a través de nota de selección,
de igual forma es responsable de brindar la inducción especifica al nuevo
empleado y evaluar su desempeño durante el periodo de prueba al que sea
sometido y completar la evaluación de Habilidades y Actitudes del Perfil del
Puesto.
El Técnico de Selección y Contratación, es responsable de buscar e identificar
candidatos que reúnan los requisitos del puesto en concurso, a través de
diferentes fuentes de reclutamiento interno, promoviendo con el personal las
plazas en concurso, a través de envió de Boletas y externo a través de Banco de
Candidatos, Universidades, Institutos Tecnológicos, Agencias de Empleo,
Periódicos, recomendaciones de Jefaturas y otras Instituciones, realizar análisis
de competencias, entrevistas preliminares, aplicar evaluaciones psicológicas y
técnicas, investigar antecedentes laborales y personales de candidato, (cuando
se trate de candidatos externos), presentar ternas a Jefaturas de Unidades
Solicitantes, así como elaborar las propuestas de nombramiento o contratación
respectivas, coordinar y dar seguimiento a los procesos de inducción y de
evaluación del desempeño del periodo de prueba.
El Encargado del Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRHI), es
responsable de elaborar acuerdos de Periodo de Prueba, de Nombramiento en
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Propiedad o de finalización de periodo de prueba del nuevo empleado y tramitar la
legalización con la Dirección Ejecutiva, así como elaborar informes actualizados
de plazas vacantes.
La Secretaria de Recursos Humanos, es responsable de la apertura del
expediente, solicitar y recepcionar la documentación requerida al candidato
seleccionado, elaborar contratos, notas y convocatorias, así como de apoyar los
procesos logísticos necesarios para el desarrollo de las actividades de selección y
contratación, elaborar carné de identificación del empleado y tramitar la
legalización de su contrato con Dirección Ejecutiva o la Presidencia de la Junta
Directiva, así como colaborar en las actividades logísticas de los procesos de
inducción y período de prueba del personal.
5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
El Jefe de Unidad Solicitante, completa y envía requisición de personal al
Departamento de Recursos Humanos, para lo cual llenará el FOR.RH.115
“Requisición de Personal”, que tendrá como mínimo lo establecido en el
ITR.RH.101 “Instructivo para completar el Formulario de Requisición de
Personal”
El Jefe del Departamento de Recursos Humanos, recibe requisición de personal,
verificando que poseen las firmas autorizadas, le da un visto bueno y delega a
Técnico de Selección y Contratación iniciar el proceso de selección, girando las
instrucciones necesarias.
El Técnico de Selección y Contratación, verifica existencia de plaza en el
DOC.RH. 100. Reporte de Plazas Vacantes, elaborado por el Encargado del
SIRHI, el cual lo actualiza mensualmente y este es remitido a Jefatura de
Recursos Humanos, así mismo realiza una revisión del perfil de competencias de
los candidatos para la plaza vacante, tomando en cuenta el DOC.RH.103
“Manual de Descripción de Puestos”,
El Técnico de Selección y Contratación selecciona las fuentes de reclutamiento
valorando la complejidad de la plaza, tomando en cuenta las Fuentes Internas,
remitiendo Boletas de Selección a las diferentes unidades, centros y oficinas de la
institución, así mismo las Fuentes Externas, tales como Institutos Tecnológicos,
Agencias de Empleo, Periódicos, tomando en cuenta los candidatos referidos por
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la Presidencia de la Junta Directiva o la Dirección Ejecutiva, auxiliándose del
FOR.RH.123“Banco de Candidatos”, que se lleva en una Hoja Electrónica, el
cual contiene como mínimo, el nombre del candidato, profesión y el DOC.RH.117
“Manual de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal”.
El Técnico de Selección y contratación, realiza la entrevista preliminar con los
candidatos preseleccionados o propuestos, llenando en el apartado de entrevista
en el FOR.RH.122 Informe de Resultados de Evaluación de Candidatos, así
mismo realiza el análisis de competencias teniendo como referencia el
DOC.RH.103 “Manual de Descripción de Puestos”, Currículo Vital, completa el
FOR. RH. 113 “Análisis de Competencias” el que contiene nombre del
candidato, puesto a analizar, perfil del puesto, cumplimiento del perfil y
observaciones, así como una recomendación sobre dicho análisis.
El Técnico de Selección y Contratación, aplica y califica las pruebas psicológicas,
utilizando baterías de pruebas a criterio del perfil de competencias y completa el
en el apartado de evaluaciones según el FOR.RH.122 “Informe de Resultados
de Evaluación de Candidatos”.
Técnico Selección y Contratación, procede a recopilar los antecedentes
personales y laborales (para candidatos externos) para ello contacta con vía
telefónica a las personas que pueden dar referencias del candidato reflejadas en
el Currículo Vitae y completa en el apartado de Investigación de Antecedentes,
según el FOR.RH.122 “Informe de Resultados de Evaluación de Candidatos”,
el cual es completado dicho informe que contiene como mínimo, datos generales
del candidato, evacuación de la entrevista preliminar, resultado de evaluación,
investigación de antecedentes y la recomendación.
El Departamento de Recursos Humanos podrá presentar una terna de candidatos
o una propuesta de uno o dos personas cuando la complejidad de la plaza no
permita realizar un concurso, siempre y cuando estos reúnan los requisitos
establecidos en el puesto, por lo que la Jefatura de Recursos Humanos remite a la
Unidad Solicitante el FOR.RH 112 “Remisión de Terna de Candidatos”, que
contiene como mínimo nombre de la plaza, nombre de los candidatos y fecha de
entrega del candidato seleccionado.
El Jefe de la Unidad solicitante efectúa una entrevista con cada uno de los
candidatos y completa en apartado de Entrevista con Jefatura de Unidad de
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Solicitante, en el FOR.RH.122 “Informe de Resultados de Evaluación de
Candidatos”, que contendrá como mínimo la calificación de entrevista y la
recomendación respectiva de la contratación o la no contratación del candidato así
como nombre y firma del entrevistador. Si el jefe solicitante no selecciona a
ninguno de los candidatos, se realiza un nuevo proceso.
Cuando se seleccione personal interno, al momento de la selección por la jefatura
inmediata, se procederá a someterlo a un período de prueba de un mes y Jefe de
Recursos Humanos, notifica a empleado sobre ubicación a su nuevo puesto y que
se propondrá ante el Ministerio de Hacienda para su respectiva autorización.
Al finalizar dicho período el Jefe de Recursos Humanos procederá a remitir a la
jefatura Inmediata el Formulario de Evaluación y Calificación del Desempeño
respectivo, y luego envía a Recursos Humanos al mismo tiempo Técnico de
Selección y Contratación elabora la documentación respectiva solicitada por el
Ministerio de Hacienda según lo determina el Instructivo Sobre Nombramiento y
Contrataciones De Servicios Personales en la Administración Publica.
El Técnico de Selección y Contratación elabora el FOR.RH.142 Autorización de
Envío de Propuestas de Nombramiento y Contratación, que contiene como
mínimo los datos presupuestarios de la plaza y a quien se propone.
Técnico de Selección y Contratación, remite a Ministerio de Hacienda propuesta
autorizada por Director Ejecutivo o Presidente de Junta Directiva.
Secretaria de Recursos Humanos solicita al personal propuesto (nuevo ingreso)
documentos personales y entrega FOR. RH 117 “Solicitud de Empleo”.
El Analista del Ministerio de Hacienda, realiza un análisis de la propuesta enviada,
el Director General del Presupuesto, autoriza la propuesta enviada o la deniega
haciendo observaciones.
Técnico de Selección y Contratación recibe nota de Autorización de contratación o
nombramiento del Ministerio de Hacienda, define fecha de inducción para personal
de nuevo ingreso.
En caso de que la propuesta sea denegada, el Técnico de Selección y
Contratación procede a elaborar una petición de reevaluación de propuesta
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presentada, ampliando la justificación de la contratación o nombramiento del
recurso, la cual será remitida al Ministerio de Hacienda, para nuevo análisis.
Secretaria de Recursos Humanos reproduce y distribuye nota de autorización a la
Dirección Ejecutiva, Subdirección Administrativa, Unidad Financiera Institucional,
Técnico Analista de Recursos Humanos, Encargado de Emisión de Planillas,
Encargada del SIRHI; comunica telefónicamente al candidato sobre contratación
o nombramiento, manifestando la fecha de ingreso y de hacerse presente el día y
la hora para la Inducción General, solicitándole complete documentación requerida
como; copia de libreta de Ahorro, Carnet de Afiliación a las Administradoras de
Fondos para Pensiones para personal que no esta afiliado o que nunca ha
laborado. Con toda la documentación recopilada, elabora expediente del nuevo
empleado. De igual forma, elabora FOR.RH.143 “Contrato de Trabajo” que
contendrá como mínimo: Número de Contrato, Nombre del empleado, Unidad
Presupuestaria a la que pertenece, Línea de Trabajo, Cifra Presupuestaria, Cargo,
Salario, Categoría, Período de Contratación, Número de DUI y Profesión, lugar
donde estará destacado el empleado y las cláusulas bajo las cuales se regirá la
contratación, así como las firmas del empleado y del Director Ejecutivo o
Presidente de la Junta Directiva para que tenga validez, cuando se trate de
empleados autorizados por Contrato. Al mismo tiempo le toma fotografía para
elaboración de carné de identificación.
Técnico de Bienestar Laboral, elabora la Designación de beneficiario, Certificado
del Seguro Colectivo de Vida, Aviso de Inscripción del Trabajador en el Seguro
Social, Declaración Jurada de Patrimonio, la cual será completada únicamente por
el personal referido en el “Instructivo para Cumplir con la Obligación Legal de
Declarar el Estado Patrimonial”, el cual es emitido por la Corte Suprema de
Justicia, asesorando al nuevo empleado los aspectos para tramitar esta
documentación, la cual debe ser realizada de manera personal.
Si el empleado es autorizado por Ley de Salario, la encargada del Sistema de
Información de Recursos Humanos elabora FOR.RH.120 “Acuerdo Período de
Prueba”, el cual contendrá como mínimo número de acuerdo, fecha, motivo del
acuerdo, Unidad Presupuestaria, Línea de Trabajo, Cifra Presupuestaria, Nombre
del Empleado, Plaza, Ubicación, Salario, Partida y Subnúmero, así como la firma
del Director Ejecutivo para su validez.
Secretaria de Recursos Humanos, coordina dotación de refrigerios y adecuación
de local para realizar el evento al mismo tiempo elabora FOR.RH.111
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“Constancia de Participación a Inducción General”, la cual contendrá como
mínimo, nombre del empleado, contenido del curso, fecha y firma de Jefatura de
Recursos Humanos y FOR.RH.110 “Memorando de Ingreso de Personal”, que
contendrá como mínimo nombre del empleado, nombre del Jefe de Recursos
Humanos, asunto, fecha y especificación del memorando.
El nuevo empleado se presenta en la fecha establecida al Departamento de
Recursos Humanos a recibir curso de Inducción General, para lo cual se registra
en FOR.RH 129 “Control de asistencia a Capacitación”, el cual contendrá como
mínimo fecha, lugar, apellidos, nombre y firma de los asistentes. Este formulario
es proporcionado por el Técnico de Selección y Contratación al momento de dar
inicio con el curso.
El Técnico de Selección y Contratación, imparte inducción, de acuerdo a programa
establecido en DOC.RH.110 “Manual de Inducción a personal de Nuevo
Ingreso”. El cual contiene la temática a impartir y los horarios definidos para cada
tema; de igual forma, entrega los siguientes documentos: DOC.RH.109 “Manual
de Bienvenida”, que contiene Antecedentes de la Institución, Misión, Visión,
Valores, Estructura Organizativa, Derechos, Obligaciones, Normativas y Políticas
de Recursos Humanos, así como Código de Ética y Conducta, Nomina de
Autoridades y Ejecutivos del ISNA y Directorio Telefónico Interno.
El Técnico de Selección y Contratación junto con los participantes realizan un
breve recorrido por las Instalaciones del Instituto, a través del cual, se explica
brevemente que áreas se encuentran ubicadas en Oficinas Centrales, con el
propósito de que estos se familiaricen con las dependencias.
El Técnico de Selección y Contratación, entrega a participantes el FOR.RH.106
“Evaluación de curso de Inducción”, que contendrá como mínimo: fecha,
aspectos a evaluar de acuerdo a temática impartida, aspectos organizativos y la
escala de calificación que puede ser otorgada por los participantes; de igual
manera los comentarios u observaciones que estos deseen hacer. Este será
aplicado cuando la inducción general tenga un mínimo de tres empleados en
adelante.
Si el empleado estará destacado en Oficinas Centrales el Técnico de Selección y
Contratación presentará a su jefe inmediato, entregándole a este los siguientes
documentos: FOR.RH.110 “Memorando de Ingreso de personal”, que
contendrá como mínimo nombre del empleado, nombre del Jefe de Recursos
Humanos, asunto, fecha y especificación del memorando, FOR. RH. 108 “Guía
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de Inducción Especifica del Personal” que contendrá como mínimo; nombre,
cargo funcional, ubicación, nombre del jefe inmediato, fecha de inicio y finalización
de la Inducción, aspectos a impartir en la Inducción, firma del Jefe y del empleado
de conformidad, así como la descripción de las funciones del puesto a
desempeñar. Para personal destacado en Delegaciones y Centros, los
documentos antes mencionados serán remitidos con el nuevo empleado para que
sea este el que entregue directamente al jefe inmediato.
El Jefe inmediato, brinda personalmente o delega según corresponda proporcionar
la inducción específica al nuevo empleado, tomando en cuenta los aspectos
señalados en el FOR.RH.108 “Guía de Inducción Especifica del Personal” y en
la Descripción de Funciones del Puesto en un período mínimo de quince días
como lo establece el DOC.RH.110 “Manual de Inducción a personal de Nuevo
Ingreso”.
El nuevo empleado firma de conformidad de haber recibido la inducción específica
en el FOR.RH.108 “Guía de Inducción Específica del Personal”, siempre que
este haya recibido todos los aspectos especificados en la misma.
El Jefe Inmediato, remite al Departamento de Recursos Humanos, FOR.RH.108
“Guía de verificación para la inducción especifica del Personal” completo, al
Departamento de Recursos Humanos, en el período establecido para tal fin, de
acuerdo a instrucciones especificadas en FOR.RH.110 “Memorando de Ingreso
de Personal”. Dicho registro es recibido por Secretaria de Recursos Humanos.
El Técnico de Selección y Contratación, envía a Jefe inmediato de nuevo
empleado memorando de solicitud de remisión de FOR.RH.108 “Guía de
inducción específica del Personal”, cuando éste no es enviado en la fecha
establecida.
Secretaria de Recursos Humanos, archiva FOR.RH.108 “Guía de inducción
especifica del Personal” en el expediente del empleado.
El Técnico de Selección y Contratación, elabora informe de resultados obtenidos
en la Evaluación de la Inducción General y entrega a Jefe de Recursos Humanos,
quien analizará la información girando las Instrucciones de mejoramiento si así lo
estima conveniente, para lo cual emitirá una nota a quien corresponda, dicho
informe lo conforma el DOC.RH.132 Informe de Resultado de Inducción
General.
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Al tercer mes de permanencia a la institución o si la Jefatura observase que el
rendimiento del nuevo empleado, no es el esperado antes de los tres meses, el
Jefe de Recursos Humanos, remite a jefe inmediato del empleado con quince
días de anticipación a la finalización del período de prueba del empleado, a través
de nota de remisión, formulario de evaluación del desempeño e instrucciones. De
acuerdo al puesto desempeñado y al DOC.RH. 113 Manual de Evaluación y
Calificación del Desempeño, se remitirá de acuerdo al nivel del puesto
FOR.RH.104 “Evaluación del Desempeño para Puestos Administrativos”;
FOR. RH.133 “Evaluación del Desempeño para Puestos Sustantivos”; FOR.
RH. 101 “Evaluación del Desempeño para Puestos de
Jefatura” y
FOR.RH.103 “Evaluación del Desempeño para Puestos Técnicos” que
contendrán como mínimo: datos personales, indicaciones, factores a evaluar,
escalas de calificación, evaluación de factores, fortalezas, debilidades, plan de
desarrollo, recomendaciones y firmas del jefe evaluador y del empleado, al mismo
tiempo especifica en qué fecha estos deberán ser devueltos al Departamento de
Recursos Humanos.
En el mismo periodo también se remite el FOR.RH.154 “Evaluación de
Competencias (Habilidades y Actitudes), que contendrá como mínimo, datos
generales del empleado, escala de calificación, apartados para indicar las
habilidades y actitudes.
El Jefe inmediato convoca personalmente al empleado para entrevista de
evaluación, estableciendo la fecha de realización de la evaluación, de acuerdo a
instrucciones enviadas en nota de remisión.
El Jefe inmediato realiza entrevista y evalúa el desempeño del empleado en el
período de prueba, completa el formulario que le ha sido proporcionado por el
Departamento de Recursos Humanos, firmándolo y obteniendo la firma del
empleado y lo devuelve a dicho Departamento. La devolución del Formulario
completo al Departamento de Recursos Humanos debe ser a más tardar dos días
hábiles antes de finalizar el período de prueba al que es sometido el empleado.
Además envía el FOR.RH.154 “Evaluación de Competencias (Habilidades y
Actitudes).
Secretaria de Recursos Humanos
recibe formularios de evaluación del
desempeño y pasa a Técnico de Selección y Contratación, quien revisa resultado
e informa a Jefe de Recursos Humanos para que este gire las instrucciones a
seguir, dependiendo de dicho resultado.
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Si el respectivo formulario no es remitido por el Jefe Inmediato en la fecha
establecida, el Técnico de Selección y Contratación solicita por escrito su
remisión, con copia a Jefe Inmediato Superior.
Importante señalar que si al finalizar el período de prueba de tres meses, las
planillas de pago de salarios están elaboradas, al empleado le quedará cancelado
dicho salario; comprometiéndose el empleado a trabajar hasta el última día del
mes, caso contrario, si el período de prueba es desfavorable y las planillas están
en proceso de elaboración, Técnico de Selección y Contratación informará por
medio de nota a Encargado de Planillas para que solo se le cancele en forma
proporcional dicho salario, tomando como base la evaluación del Desempeño del
Período de Prueba.
Si el resultado no es satisfactorio Jefe Inmediato, notifica la finalización de contrato
o nombramiento, remite formulario y el Encargado del Sistema de Información de
Recursos Humanos elabora FOR.RH.124 “Acuerdo Finalización de Período de
Prueba”, el cual contendrá como mínimo: número de acuerdo, Fecha, Unidad
Presupuestaria, Nombre del Empleado, Nombre de la Plaza, Partida, Subnúmero,
Salario, Ubicación y Firma del Director Ejecutivo y tramita su legalización con
Dirección Ejecutiva, cuando el personal ha sido nombrado por Ley de Salarios; si
este es por Contrato, automáticamente se da por finalizada la contratación, de
acuerdo a lo establecido en FOR.RH.143 “Contrato de Trabajo”.Si el resultado
de la Evaluación del Desempeño en el período de prueba es satisfactorio, la
notificación de la continuidad del procedimiento de contratación o nombramiento lo
hará el jefe inmediato del empleado.
Jefe de Recursos Humanos remite a Encargada del Sistema de Información de
Recursos Humanos Institucional, los datos para
generar acuerdo, según
corresponda.
La Encargada del Sistema de Información de Recursos Humanos Institucional,
elabora
FOR.RH.121 “Acuerdo Nombramiento en Propiedad”, el cual
contendrá como mínimo Número de acuerdo, Fecha, Unidad Presupuestaria,
Línea de Trabajo, Cifra Presupuestaria, Nombre del Empleado, Nombre de la
Plaza, Partida, Subnúmero, Salario y Forma de Pago (personal de nuevo ingreso o
reingreso) cuando este sea por ley de salario y tramita su legalización con
Dirección Ejecutiva. Si el personal es por Contrato, la contratación
definitiva es automática.
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6. REGISTROS:
NOMBRE
ÁREA
CÓDIGO
TIEMPO
Análisis de competencias
Recursos Humanos
FOR.RH.113
3 Años
Remisión de terna de
candidatos
Requisición de personal
Recursos Humanos
FOR.RH.112
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.115
3 Años
Autorización de envío de
propuestas de nombramiento y
contratación
Acuerdo de periodo de prueba
Acuerdo de nombramiento en
propiedad
Acuerdo finalización periodo de
prueba
Guía de inducción especifica
del personal
Memorando de ingreso a la
institución
Evaluación y calificación del
desempeño para puestos
técnicos
administrativos
sustantivos
desempeño para puestos de
jefatura
Evaluación de competencias
(habilidades y actitudes)
Banco de candidatos
Recursos
FOR.RH.142
3 Años
Recursos Humanos
Recursos Humanos
FOR.RH.120
FOR.RH.121
3 Años
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.124
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.108
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.110
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.103
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.104
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.133
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.101
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.154
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.123
3 Años
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Solicitud de empleo
Recursos Humanos
FOR.RH.117
3 Años
Contrato de trabajo
Recursos Humanos
FOR.RH.143
3 Años
Control de asistencia a
capacitación
Informe de resultados de
evaluación de candidatos
Recursos Humanos
FOR.RH.129
3 Años
Recursos Humanos
FOR.RH.122
3 años
7. ANEXOS
Todos los registros mencionados en este documento se encuentran agregados en
el mismo punto de consulta, según el FOR.GC.035 Lista de documentos en
carpeta.

1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN

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