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RESPONSABILIDAD SOCIAL C O R P O R AT I VA DE LAS CAJAS DE AHORROS OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 01 005 Introducción 02 011 Qué es la Obra Social 03 019 Estrategias y Órganos de Gobierno 04 07 031 La Obra Social en 2009 057 Inventario de la Obra Social 05 039 Los datos 097 Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 08 11 065 Impacto económico de la Obra Social en 2009 06 09 051 Situación patrimonial 10 073 Desglose por Áreas Sociales 145 Nuevas iniciativas de la Obra Social de las Cajas Las Cajas tenemos un objetivo fundamental que es nuestra Obra Social y Cultural, que es el producto de nuestros buenos resultados. Si los resultados no fuesen tan halagüeños, aunque hubiera que reducir el importe, el compromiso de la Caja con los ciudadanos se mantendría y se haría un esfuerzo complementario. Por eso, creo que a pesar de toda la problemática actual del mundo financiero, en la Caja vamos a seguir trabajando duramente para continuar con ese compromiso. José María Arribas Moral, Presidente de Caja de Burgos. Entrevista en El Norte de Castilla. 3 de noviembre de 2009. 01 INTRODUCCIÓN OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS EN TODAS LAS SOCIEDADES, UNA VEZ QUE SE ALCANZAN LAS CONDICIONES QUE PERMITEN DISFRUTAR DE UN NIVEL DE VIDA ALTO, LAS GENERACIONES POSTERIORES BUSCAN OTRAS FORMAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA, PORQUE, A PARTIR DE UN DETERMINADO NIVEL DE PROSPERIDAD, NO SE PRODUCE UN AUMENTO EQUIVALENTE EN EL GRADO DE SATISFACCIÓN VITAL. MÁS RENTA NO IMPLICA ENTONCES MEJOR SALUD, BIENESTAR O FELICIDAD. LA MANERA MÁS ADECUADA DE OBTENER ESTOS TRES OBJETIVOS ES MEDIANTE LA REDUCCIÓN DE LA DESIGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD A pesar del crecimiento económico de estos últimos años, el número de personas por debajo del umbral de riesgo de pobreza no ha experimentado prácticamente ningún cambio y, además, ese problema se ha visto agravado como consecuencia de la crisis financiera, que ha producido impactos notables en la economía y en la sociedad con los subsiguientes costes. Son tan intensos, que algunos de los avances en términos de igualdad en muchas partes del mundo, obtenidos en la década pasada, es previsible que en los próximos años experimenten un retroceso. El efecto más preocupante de esta situación se encuentra en que, según las estimaciones de la ONU, cada uno por ciento de descenso en el crecimiento en países en desarrollo lleva a la pobreza a otros veinte millones de personas. Antes de la crisis, 2.000 millones de personas sufrían hambre, ahora habrá que sumar 1.000 millones de personas más. Introducción 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 01 Sin embargo, todas las sociedades han de LA DESIGUALDAD ES LA CAUSA DE LOS PROBLEMAS SOCIALES Y DE SALUD contar con la esperanza de que sus hijos vivan en una sociedad que tendrá el mismo nivel que las del resto del mundo. En caso contrario, los más inteligentes no desarrollarán esa sociedad; al contrario, buscarán la forma de escapar de ella. De hecho, cada vez hay más personas en el mundo dispuestas a cambiarse de país y, entre ellos, los más deseados como destino son Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, España, Arabia Saudí, Alemania y Australia. Sólo a nuestro país están dispuestas a emigrar cerca de treinta millones de personas en el mundo. La desigualdad que existe entre países que aún no se han desarrollado y los que están en vías de Tanto los países desarrollados como los paí- hacerlo, tiene también lugar dentro de los países ses en vías de desarrollo se ven muy afectados desarrollados. Es un fenómeno que se produce en por esta crisis, pero tiene una incidencia mayor los países pobres, en vías de desarrollo y también en los más pobres. Como consecuencia de la cri- en los países ricos. En estos ha quedado demos- sis nos encontraremos con que en el año 2050, trado, que a partir de cierto nivel de renta, no 1.000 millones de personas experimentarán un aumenta el bienestar. Es decir, las sociedades des- retroceso en sus condiciones de vida, mientras iguales son disfuncionales, puesto que perjudican que el resto de la humanidad se mantendrá igual. a todos, no sólo a los más pobres. Degradan las Dicho en otras palabras, 5.000 millones de per- relaciones familiares y producen delincuencia juve- sonas son prósperas, o están en camino de ser- nil, dificultades de integración, bajo rendimiento lo, y alrededor de 1.000 millones se encuentran escolar, obesidad, mortalidad infantil o embarazos estancadas en la miseria. adolescentes, entre otros efectos. 006 / 007 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS En contra de la idea generalizada de que los Un efecto conocido de la exclusión es que problemas sociales, la falta de integración, son produce “dolor social” y se ha demostrado que el origen de la desigualdad, se ha comprobado la exclusión social activa las mismas áreas del que es a la inversa, la desigualdad es la causa cerebro que el dolor físico. En otros términos, la de los problemas sociales y de salud. En el caso experiencia de la cooperación mutua, incluso en de los países desarrollados ha aumentado y, como ausencia de contacto directo (este es el caso de consecuencia de la crisis, se está gestando una las redes sociales) o de comunicación personal, nueva “burbuja” social: una mayor desigualdad. estimula los centros de recompensa del cerebro. Las personas que pertenecen a estas socie- Por ello, la integración, la inclusión social, es una dades más desiguales tienden a padecer enfer- necesidad básica y, por esa misma razón, toda medades mentales. Si hay algo que causa más expresión máxima de reciprocidad y cooperación, estrés que nada al ser humano es que sea juz- es muy beneficiosa para la salud. gado de forma negativa. En definitiva, ver ame- Ese “dolor social” que produce la exclusión nazada la autoestima y el estatus. Ocupar una se genera en los países desarrollados bajo un posición baja en el escalafón social resulta igno- esquema muy específico. El primer escalón sur- minioso para la mayoría de las personas, afecta ge en forma de herencia social, se podría deno- a la salud mental e, incluso, está relacionado con minar “la lotería del nacimiento”. Nacer en un el consumo de drogas, que es mayor en los paí- entorno social desfavorecido tiene como conse- ses más desiguales. cuencias inmediatas problemas de salud física y mental, puesto que se generan hábitos de conducta perjudiciales para la salud. Ese entorno desfavorecido suele producir una carencia de la formación idónea y una ausencia COMO CONSECUENCIA DE LA CRISIS, EN EL AÑO 2050, MIL MILLONES DE PERSONAS EXPERIMENTARÁN UN RETROCESO EN SUS CONDICIONES DE VIDA de competencias y habilidades que termina por provocar un abandono de los estudios. Estas son situaciones que se agravan con la inmigración y la monoparentalidad. Introducción 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 01 Es una evidencia que el deterioro de la salud LA EXCLUSIÓN SOCIAL SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE NUESTRO MUNDO, AGRAVADO POR LA ACTUAL CRISIS FINANCIERA se ve afectado por otros factores, como el género. Las labores domésticas inciden de forma negativa y se ha se demostrado que el empleo de las mujeres aumenta la protección para evitar la pobreza infantil y, al mismo tiempo, aumenta la salud infantil. La educación de las mujeres redunda en la subida del nivel de vida de un país, así como en el desarrollo de la democracia, la igualdad de sexos, la longevidad de sus habitantes y El segundo escalón está relacionado con las otros bienes colectivos individuales. denominadas encrucijadas vitales. Los cambios Existen diferentes hechos que mejoran la salud. de la escuela al trabajo, de la residencia paren- Entre otros, contar con amigos, familiares y estar tal a la propia y la formación de nuevas familias integrados en redes sociales. son situaciones en las que los afectados se Como resulta evidente, la exclusión social se encuentran en situación de vulnerabilidad eco- ha convertido en uno de los principales proble- nómica. En primer lugar, la falta de recursos edu- mas de nuestro mundo, agravado por la actual cativos dificulta la inserción laboral y la adapta- crisis financiera y no hay región o país que no ción, pero el hecho de poseerlos no las garanti- sufra, en menor o mayor grado, este problema. za. La juventud es, por sí misma, un espacio Por ello, es de gran valor que las iniciativas que precario, por las dificultades de acceso al mer- puedan servir para evitar la exclusión y fortalecer cado laboral que pueden restringir la oportuni- la estructura social sean reconocidas y, en ese dad de autonomía personal. sentido, las Cajas son un ejemplo de institucio- Otra de las encrucijadas vitales, o tercer esca- nes capaces de reducir las diferencias sociales y lón, ocurre en las situaciones en las que se pier- conseguir cohesión económica, geográfica y social. de el empleo, se cambia de vivir en pareja a no hacerlo o se opta por el divorcio. En esta fase, de acontecimientos estresantes, es frecuente el consumo de medicamentos para intentar reducir la ansiedad generada por esos cambios traumáticos. 008 / 009 Es bueno que las Cajas de Ahorros ganen dinero para poder seguir haciendo su Obra Social. Carlos Egea Krauel, Presidente de Caja Murcia. Entrevista con Carlos García en Punto Radio. 20 de enero de 2009. 02 QUÉ ES LA OBRA SOCIAL OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS LAS CAJAS DE AHORROS SON ENTIDADES FINANCIERAS CONSTITUIDAS COMO FUNDACIONES DE CARÁCTER PRIVADO. SU ACTIVIDAD SE DESARROLLA EN DOS VERTIENTES: UNA FINANCIERA Y OTRA SOCIAL De esta última deriva la Obra Social, que es, principalmente, la actividad de las Cajas de Ahorros encargada de evitar la exclusión financiera y de fomentar el desarrollo económico y el progreso social. En lo que se refiere a la vertiente financiera, las Cajas gestionan más de la mitad de los recursos captados entre las empresas y las familias españolas y lideran, al sumar los activos de todas las entidades, la actividad crediticia del Sistema Financiero. El carácter social de las Cajas de Ahorros orienta toda su actividad; pero donde este compromiso social se hace especialmente visible es a través de las muy diversas iniciativas realizadas dentro de la propia Obra Social. Estas acciones, que se pueden encuadrar en diferentes ámbitos dependiendo del tipo de actuación, se han clasificado en las siguientes áreas: Cultura y Tiempo Libre, Asistencia Social y Sanitaria, Educación e Investigación y Desarrollo, y Patrimonio Histórico Artístico y Natural. Qué es la Obra Social 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 02 ¿A QUIÉN VA DIRIGIDA? Cualquier persona, cliente o no el área de inversión de más peso de la Obra de las Cajas de Ahorros, puede Social y así se mantiene tres años después. ser partícipe de las iniciativas Inevitablemente, el resto de las áreas de actua- de la Obra Social. Esta cir- ción han ido cediendo peso relativo dentro del cunstancia explica el elevado conjunto de la Obra Social. número de personas que durante 2009 fueron Este año se ha visto reducida la inversión en usuarias de alguna o varias de las acciones lle- la Obra Social, que se ha situado en términos vadas a cabo por la Obra Social, un total de 162,58 similares a la realizada en 2007, siendo la canti- millones de personas. De esta manera, y en tér- dad total invertida en el pasado ejercicio de minos estadísticos, cada ciudadano del territorio 1.775,93 millones de euros. Esta cantidad sitúa español fue usuario de las iniciativas de la Obra a la Obra Social a la altura de la primera funda- Social en más de tres ocasiones durante el ejer- ción privada a nivel mundial. Las cantidades inver- cicio de 2009. tidas por la Obra Social en los últimos cinco años, El número de beneficiarios de la Obra Social desde 2005 al pasado ejercicio, sumaron 8.522,07 siempre ha ido en aumento y se ha llegado a dupli- millones de euros. El patrimonio de la Obra Social car en los últimos cinco años, desde los 80,47 se situaba a finales del año 2009 en 4.660,60 millones de usuarios contabilizados en 2005, a millones de euros, en términos de estricto valor los más de 162 millones en el último ejercicio. contable, sin posibilidad de evaluar dicho patri- Estos millones de usuarios son demandan- monio a precios de mercado. En este sentido, hay tes de muy diversas acciones y la Obra Social que destacar que las Normas Internacionales de procura dar respuesta a estas demandas, que Contabilidad, que entraron en vigor en el ejerci- son cambiantes, como lo son las condiciones de cio de 2005, no preveían la actualización del valor vida. En este sentido, se ha dejado notar un incre- de los inmuebles afectos a la Obra Social. mento de la inversión que se viene realizando en los últimos años en el área socio-asistencial. Esta área de la Obra Social lleva años reforzando su volumen económico a una velocidad superior a los demás ámbitos de actuación, de manera que en 2007 se situó por primera vez como 012 / 013 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS ¿DE DÓNDE PROCEDEN LOS RECURSOS DE LA OBRA SOCIAL? La Obra Social, es el instru- Según este esquema, las Cajas de Ahorros mento más tangible del com- deben destinar a reservas un mínimo de un cin- promiso de las Cajas de devol- cuenta por ciento con carácter general. Después ver a la sociedad los exceden- de constituir estas reservas, el excedente se des- tes de la actividad financiera, tina al Fondo de Obra Social. que se distribuyen de la siguiente manera: Llegado este punto, hay que diferenciar entre la dotación y el gasto de la Obra Social. Esta dife- 䡲 El pago de impuestos de sociedades, que en rencia estriba en que la primera procede de la los últimos años ha reclamado atenciones cre- distribución del beneficio anual, mientras que el cientes derivadas del aumento de la presión segundo hace referencia al gasto aplicado en fiscal. cada ejercicio. De esta manera, es habitual que el gasto supere a la dotación, ya que a los fondos 䡲 La constitución obligada de reservas para refor- de partida se añaden los ingresos generados por zar la capitalización y solvencia, que ha esta- la propia Obra Social o por las aportaciones extraor- do marcada por una línea creciente, a tenor dinarias que puedan hacer las Cajas. En este sen- de la normativa establecida por el Banco de tido, las Cajas de Ahorros españolas han apro- España durante los últimos años y el princi- bado una dotación de 1.107,65 millones de euros pio de prudencia en la gestión. para la Obra Social, tras hacer la distribución del beneficio neto del Sector en el año 2009, que se 䡲 Una vez cumplidas estas obligaciones, el res- trasformará en la inversión de 2010. Esta cifra es to del excedente queda libre para la Obra un 31 por ciento inferior a la dotada en el ejerci- Social. cio anterior. La dotación se ha visto, inevitablemente, afectada por la disminución en los beneficios de 2009. Qué es la Obra Social 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 02 APLICACIÓN DEL BENEFICIO NETO DE LAS CAJAS DE AHORROS 2009 2008 Variación en el año Miles € Dist. Miles € Dist. Miles € % A reservas 3.012.751 73,1 4.188.827 72,3 -1.176.076 -28,1 A Obra Social 1.107.648 26,9 1.604.625 27,7 -496.977 -31,0 Total 4.120.399 100,0 5.793.452 100,0 DISTRIBUCIÓN DEL BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 A reservas y otros 73,83 73,23 73,22 72,40 71,34 72,91 76,20 82,23 72,30 73,10 A Obra Social 26,17 26,77 26,78 27,60 28,66 27,09 23,80 17,77 27,70 26,90 936 985 1.040 1.190 1.197 1.375 1.693 1.952 1.604 1.107 Miles de € a Obra Social La aportación de fondos efectuada por las Cajas servirá para financiar sus acciones sociales en 2010 o en ejercicios sucesivos. Los 1.107,65 millones de euros de dotación a Obra Social consignados con cargo al beneficio de 2009 representan el 26,9 por ciento del resultado neto de las Cajas en el pasado ejercicio. En total, las Cajas destinaron a reservas el año pasado DURANTE 2009 FUERON USUARIOS DE ALGUNA O VARIAS DE LAS ACCIONES LLEVADAS A CABO POR LA OBRA SOCIAL UN TOTAL DE 162,58 MILLONES DE PERSONAS 3.012,75 millones de euros, el equivalente al 73,1 por ciento del beneficio neto del Sector en 2009. 014 / 015 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS % OBRA SOCIAL SOBRE BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS En % 30 25 20 15 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 LA CANTIDAD DOTADA PARA LA OBRA SOCIAL, 1.108 MILLONES, DESCIENDE MENOS QUE EL BENEFICIO NETO DE LAS CAJAS 09 Qué es la Obra Social 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 02 La constante dotación de la Caja, las cada vez De los 1.775,93 millones de euros de inver- más diversificadas acciones y el creciente grado sión total de la Obra Social en 2009, 1.650,36 de profesionalización de la Obra Social permiten millones correspondieron a la dotación de la Caja que cada año el importe de los ingresos genera- (en su mayor parte procedente de la distribución dos sea superior y se devuelva a la sociedad en del beneficio de 2008), mientras que 125,56 forma de nuevas acciones o en el mantenimien- millones procedieron de la generación de ingre- to de los centros o iniciativas ya existentes. sos de la propia Obra Social LA OBRA SOCIAL EN EL AÑO 2009 Miles € Aportación de la Caja Ingresos generados por actividades y subvenciones Total gastado en la Obra Social 2009 1.650.365 125.560 1.775.926 DE LOS 1.775,93 MILLONES DE EUROS DE INVERSIÓN TOTAL DE LA OBRA SOCIAL EN 2009, 1.650,36 MILLONES CORRESPONDIERON A LA DOTACIÓN DE LA CAJA Y 125 MILLONES, A INGRESOS REINVERTIDOS 016 / 017 Obra Social y negocio tienen que ir de la mano, se complementan, se refuerzan, porque sin negocio no hay Obra Social, no hay recursos. Adolf Todó Rovira, Director General de Caixa Catalunya. Foro Cajas de Ahorros y Tercer Sector. 10 de diciembre de 2009. 03 ESTRATEGIAS Y ÓRGANOS DE GOBIERNO OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS LAS DISTINTAS OBRAS SOCIALES DE LAS CAJAS DE AHORROS TIENEN DIFERENTES FORMAS DE DEFINIR SU ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN Y, DEPENDIENDO DEL CASO, SON LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO O LOS DIRECTIVOS LOS QUE SE ENCARGAN DE EJECUTARLA Y HACER SU SEGUIMIENTO También son distintivos de cada Caja aspectos tales como la aplicación de medidas participativas a la hora de decidir sobre su Obra Social y qué proporción del gasto corresponde al resultado de convocatorias públicas. En este sentido, un 81 por ciento de las Obras Sociales cuenta con un plan estratégico para su ejecución, el cual es propuesto, aprobado o ejecutado, dependiendo de la Caja, por diferentes órganos (ver los siguentes tres gráficos): EL 81% DE LAS CAJAS CUENTA CON UN PLAN ESTRATÉGICO DE OBRA SOCIAL, QUE SUELE PLANIFICARSE PARA TRES AÑOS Estrategias y Órganos de Gobierno de la Obra Social 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 03 ÓRGANOS QUE PROPONEN Consejo de Administración 5,26% Comité de Obra Social 5,26% Dirección de RR.II. 5,26% Dirección General 10,53% Dirección de Obra Social 15,79% Departamento de Obra Social 31,58% Comisión de Obra Social 26,32% ÓRGANOS QUE APRUEBAN Dirección General del Consejo 4,00% Consejo de Administración 32,00% Patronatos 4,00% Dirección General de la Caja 8,00% Órganos de Gobierno 8,00% Presidencia 8,00% Asamblea General 20,00% Comisión de Obra Social 16,00% 020 / 021 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS ÓRGANOS QUE EJECUTAN Departamento de Obra Social y Fundaciones 40,00% Comisión de RSC 10,00% Departamento de Obra Social 40,00% Comisión de Obra Social 10,00% Estos planes tienen una periodicidad que oscila entre uno y cinco años, siendo la práctica más habitual que se planifiquen por periodos de tres años. Son elaborados de manera interna en un 67 por ciento de las Cajas y a través de colaboradores externos o consultoras, en el seis por ciento. En el veintisiete por ciento de los casos restantes, se combinan sendas formas de gestión, interna y externa. EL 88% DE LAS CAJAS DE AHORROS CUENTA CON CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN MATERIA DE OBRA SOCIAL Estrategias y Órganos de Gobierno de la Obra Social 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 03 De las Cajas para las que se tiene informa- Además de los acuerdos con la Administra- ción, cuenta con convenios con las Administra- ción, también existen convenios entre Cajas, aun- ciones Públicas el 88 por ciento. Dependiendo que son de menor importancia, tanto por núme- del caso, estos convenios responden a compro- ro como por volumen de inversión. De la infor- misos que implican inversiones, objetivos, ambas mación disponible, el doce por ciento firmó cuestiones o solamente una orientación de las convenios con otras Cajas de Ahorros. Estos con- acciones llevadas a cabo. venios se gestionaron en todos los casos con las El compromiso adquirido con las Administra- respectivas Federaciones Autonómicas de Cajas ciones Públicas más habitual implica tanto objeti- de Ahorros o con Cajas de la misma Comunidad vos como inversión, en el sesenta por ciento de las Autónoma. ocasiones. En un porcentaje inferior el 8,57 por ciento este compromiso conlleva únicamente una orientación. Cuando se trata de inversiones o de objetivos, los porcentajes son similares, diecisiete por ciento para el primero y catorce por ciento, para el segundo. COMPROMISO IMPLÍCITO EN LOS CONVENIOS CON LA ADMINISTRACIÓN Inversiones y objetivos 60,00% Orientación 8,57% Objetivos 14,29% Inversiones 17,14% 022 / 023 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS En cuanto a la organización En relación al volumen de recursos gestiona- efectiva de la actividad, se do, cuando el peso de la actividad recae en una observa que en más del sesen- o varias fundaciones de la Caja, éstas soportan ta por ciento de las Cajas, la de media el veinticuatro por ciento de la inver- Obra Social se gestiona con- sión total de la Obra Social, con una desviación juntamente a través del propio departamento de importante de veintiséis puntos. En este sentido, Obra Social y de la fundación o fundaciones de se observa cómo el intervalo de recursos gestio- la Caja. Lo hace el Departamento de Obra Social nado va del 0,42 por ciento hasta el cien por cien, en exclusiva en el veintiocho por ciento de las en alguna de las Cajas de Ahorros. ORGANIZACIÓN ocasiones y sólo la o las fundaciones en el resto. ¿QUIÉN GESTIONA LA OBRA SOCIAL? 80 % 60 40 20 0 Departamento de Obra Social y una o varias fundaciones Departamento de Obra Social Una o varias fundaciones Estrategias y Órganos de Gobierno de la Obra Social 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 03 Por su esquema funcional y de Órganos de Gobierno, las fundaciones responden ante distintos organismos, entre los que se encuentran: ORGANISMOS ANTE LOS QUE RESPONDEN LAS FUNDACIONES % Patronato 47,6 Protectorado de Fundaciones del Gobierno 16,7 Consejo de Administración 9,5 Asamblea General 7,1 Comisión de Obra Social 4,8 Dirección General de la Obra Social 2,4 Departamento de Obra Social 2,4 Comité Ejecutivo 2,4 Comisiones Ejecutivas 2,4 Comisión de RSC 2,4 Comisión de Control Total 2,4 100,0 Con marcada diferencia, casi un cincuenta por ciento del total, el principal organismo regulador de las fundaciones de las Cajas es el Patronato. En los casos en los que las Cajas comparten la organización de la Obra Social entre el departamento encargado de su gestión y las fundaciones, el reparto que se da entre uno y otro suele EN LAS CAJAS QUE COEXISTEN FUNDACIONES Y DEPARTAMENTO, LA OBRA SOCIAL SE SUELE DIVIDIR CON CARÁCTER FUNCIONAL ser funcional, encargándose el departamento de unas áreas y las fundaciones de otras. 024 / 025 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS De la información recogida, en el 73 por ciento de las ocasio- ÓRGANOS DE GOBIERNO nes las Cajas de Ahorros cuentan con una Comisión propia de la Obra Social, delegada del Consejo de Administración. La Comisión de Obra Social, se reúne perió- LA COMISIÓN DE OBRA SOCIAL ELABORA LOS PLANES ESTRATÉGICOS Y LOS PRESUPUESTOS Y ASESORA A LA PRESIDENCIA dicamente, habitualmente con carácter mensual. La Comisión de Obra Social se reúne en unos Propone iniciativas para la aprobación, si proce- intervalos muy amplios que oscilan entre la perio- de, y los presupuestos de las ya existentes, así dicidad semanal, trimestral o semestral, aunque como su supervisón, gestión y administración, lo más frecuente es que se reúna cada mes. Esta según criterios de racionalidad económica y de gran variación tiene su explicación en el distinto máximo servicio a los intereses generales del terri- perfil de las Comisiones y su mayor o menor carác- torio donde se desarrollan. En ocasiones, la Comi- ter ejecutivo. sión puede carecer de poder ejecutivo. Entre las funciones de la Comisión de Obra Suele estar integrada por un número de miem- Social, destaca la presentación del programa de bros que oscila entre seis y nueve, que normal- actuaciones y de presupuestos al Consejo de mente forman parte del Consejo de Administra- Administración; además, gestiona y administra ción de la Caja, entre los que se incluye al Presi- la Obra Social y sus presupuestos con criterios dente y los Vicepresidentes de la entidad. En de racionalidad económica; ejecuta el informe algunos casos, el Director General de la entidad anual de actividades y supervisa la gestión de la asiste y actúa como secretario de la Comisión, Obra Social desarrollada por las fundaciones, en junto con los directivos de la Obra Social. el caso de que las haya. Asimismo, hace que se cumplan las finalidades de la Obra Social y fija las líneas prioritarias de actuación, haciendo un seguimiento de todas las actividades que se realizan. Otra de sus funciones primordiales es prestar asesoramiento al Presidente y al Director General de la entidad y elaborar dictámenes. Estrategias y Órganos de Gobierno de la Obra Social 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 03 Junto a los órganos anteriormente descritos se pueden PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES encontrar, entre las Cajas de Ahorros, algunos casos en los que otras personas físicas o jurí- dicas, internas o externas, participan en la toma de decisiones. Esto es así en un 31 por ciento de Las fundaciones constituidas para la administración y gestión de las Obras Sociales tienen los casos. Estos participantes pueden ser los clientes, los empleados o comités asesores. carácter instrumental y actúan de acuerdo con El porcentaje de inversión vinculado a estas las directrices, la supervisión y el control del Con- fórmulas de decisiones oscila entre menos de un sejo de Administración o de la Comisión de Obras uno por ciento y el cien por cien, dependiendo Sociales, con la obligación de rendirles cuentas de la entidad. mediante la comunicación de sus acuerdos en un plazo determinado. Para llevar a cabo estas funciones, la Comisión de Obra Social recibe los informes de los proyectos, realizados por los técnicos de las Obras Sociales, y participa activamente en los diseños de los planes estratégicos y de acción. En los casos en los que no existe Comisión, el presupuesto de Obra Social es elaborado por el propio departamento y presentado al Consejo de Administración para su aprobación, una vez superado este trámite, el departamento responde de su ejecución ante la Dirección General. 026 / 027 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS Una de las prácticas más extendida en el Sector es la puesta CONVOCATORIAS PÚBLICAS en marcha de convocatorias públicas. El 93 por ciento de las Cajas de Ahorros lleva a cabo convocatorias de carácter público que afectan a todas las áreas de la Obra Social, especialmente a Asistencia Social, en más del cincuenta por ciento de las ocasiones. EL 93 % DE LAS OBRAS SOCIALES PONE EN MARCHA CONVOCATORIAS PÚBLICAS, ESPECIALMENTE EN LAS ÁREAS DE ASISTENCIA SOCIAL Y EN LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO Las convocatorias públicas de ayudas son gestionadas de muy diversas maneras, normalmente en función de su alcance territorial o su importe. CONVOCATORIAS PÚBLICAS Áreas a las que afecta % Asistencia Social 51,4 Medio Ambiente 14,3 Educación 11,4 Cultura 8,6 Todas las áreas 8,6 Patrimonio 2,9 Sanidad Total 2,9 100,0 Estrategias y Órganos de Gobierno de la Obra Social 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 03 GESTIÓN INTERNA O EXTERNA DE LAS CONVOCATORIAS Gestion interna o externa de las convocatorias % Interna y externa 54,2 Interna 37,5 Externa 8,3 Total 100,0 La inversión parte del dos por ciento del total Cuando la gestión es interna las decisiones del gasto, llegando en algunos casos al cien por son tomadas por la Comisión de Obra Social, por cien; la media se sitúa en el dieciocho por cien- comités específicos de Obra Social o por la Direc- to de la inversión. ción de Obra Social, en función de la entidad. Cuando las convocatorias tienen un desarro- Para la gestión externa, se cuenta con jura- llo complejo, las Cajas suelen recurrir a colabora- dos expertos e independientes para la toma de dores externos para complementar sus recursos decisiones. materiales y humanos, esto es así en el ocho por ciento de los casos. Se hace de manera interna, al cien por cien, en el 38 por ciento de las veces. Aunque, en la mayoría de las ocasiones, predomina la gestión combinada de estos procesos. LAS CAJAS SE APOYAN EN COLABORADORES, EXPERTOS INDEPENDIENTES, PARA RESOLVER LAS CONVOCATORIAS 028 / 029 Hemos mantenido nuestro tradicional nivel de compromiso con la sociedad y, al mismo tiempo, hemos desarrollado líneas específicas para mitigar los efectos del actual entorno económico, en especial en lo que atañe a la oferta de productos y servicios destinados a los colectivos más afectados. Modesto Crespo Martínez, Presidente de Caja Mediterráneo Informe de Responsabilidad Social Corporativa, 2009 04 LA OBRA SOCIAL EN 2009 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS LOS RECURSOS INVERTIDOS POR LAS CAJAS DE AHORROS EN LA OBRA SOCIAL EN EL AÑO 2009 ALCANZARON UN TOTAL DE 1.775,93 MILLONES DE EUROS. CON ESTE CAPITAL, DURANTE EL PASADO EJERCICIO SE PUSIERON EN MARCHA 199.724 ACTIVIDADES, QUE FUERON DESARROLLADAS DIRECTAMENTE POR LAS OBRAS SOCIALES DE LAS CAJAS DE AHORROS O POR ALGUNA DE LAS ENTIDADES, INSTITUCIONES, ASOCIACIONES Y ONG COLABORADORAS. EL NÚMERO DE CENTROS DE LA OBRA SOCIAL, A 31 DE DICIEMBRE, SE SITUABA EN 4.968 Las actividades, los centros y los recursos económicos de la Obra Social han llegado a más de 162 millones de usuarios durante el ejercicio de 2009, por lo que podría decirse que cada español disfrutó de alguna de las iniciativas de la Obra Social en más de tres ocasiones. Más de la mitad de los centros y de las actividades se concentran en las Áreas de Asistencia Social y Sanitaria, y de Cultura y Tiempo Libre, en consonancia con los recursos disponibles en las dos áreas de mayor peso de la Obra Social. EL ÁREA DE ASISTENCIA SOCIAL Y SANITARIA ENCABEZA LA INVERSIÓN DE LA OBRA SOCIAL La Obra Social en 2009 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 04 MAGNITUDES BÁSICAS Áreas Sociales Recursos Miles € Beneficiarios 96.224 588.744 99.792.065 2.631 70.936 725.665 42.291.023 400 23.278 307.226 9.591.390 Centros Actividades Cultura y Tiempo Libre 1.680 Asistencia Social y Sanitaria Educación e Investigación Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total 257 9.286 154.291 10.901.453 4.968 199.724 1.775.926 162.575.931 Los 1.775 millones de euros invertidos por la Dentro del conjunto de la Obra Social, el Área Obra Social en 2009 suponen una reducción del de Asistencia Social y Sanitaria se mantiene en 13,7 por ciento en relación al año anterior. El dete- 2009 como primera área de inversión, con un rioro del entorno económico, que tuvo su reflejo 40,9 por ciento del total. En concreto se invirtie- en los resultados de 2008, y las mayores dona- ron en este apartado 725,66 millones de euros, ciones a reservas explican este descenso, que, un 7,1 por ciento menos que en 2008. A pesar en cualquier caso, es inferior al registrado por el de este descenso, Asistencia Social y Sanitaria propio beneficio del Sector. Este comportamien- se consolida como el capítulo más relevante de to se reproduce, con mayor o menor intensidad, la Obra Social. en todas las áreas que integran la Obra Social, Dentro de esta área, las dos subáreas que la atendiendo al patrón de necesidades que recla- componen, Asistencia Social y Sanitaria, man- ma la sociedad y, por lo tanto, dependiendo de tienen la proporción de años anteriores, muy supe- la finalidad de las iniciativas de cada área. Las rior en la primera de ellas. De hecho, Asistencia áreas que menos se han visto afectadas por el Social, es la subárea con más inversión, con un recorte de gastos en la Obra Social, han sido las peso relativo del 37,6 por ciento, y Sanidad, la de Asistencia Social y Sanitaria, y la de Educa- de menor proporción, con un 3,3 por ciento del ción e Investigación. total de la inversión de la Obra Social. 032 / 033 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS En cuanto al número de actividades, en el Área de Asistencia Social y Sanitaria se pusieron en marcha el año pasado un total de 70.936, un seis por ciento menos que en 2008. Donde no se ha dejado notar la reducción del gasto es en la puesta en marcha y mantenimiento de los cen- CULTURA Y TIEMPO LIBRE AÚN CONCENTRA MÁS DE LA MITAD DE LOS BENEFICIARIOS DE LA OBRA SOCIAL tros, que se incrementaron hasta alcanzar la cifra de 2.631, un total de 308 más que un año antes. Este aumento del 13,3 por ciento es el más importante, en lo que respecta a los centros, de las diferentes áreas que componen la Obra Social. El Área de Cultura y Tiempo Libre, con un 33,2 por ciento de la inversión total de la Obra Social, Los beneficiarios de las iniciativas llevadas a destinó a la puesta en marcha y mantenimiento cabo dentro del Área de Asistencia Social y Sani- de sus iniciativas, 588,74 millones de euros, con taria crecen en términos similares a la evolución una reducción cercana al veinte por ciento res- media del conjunto, cifrada en un 14,6 por cien- pecto a 2008. Atendiendo a las subáreas que la to, con un incremento de un 15,5 por ciento. Es componen, Cultura y Tiempo Libre, su evolución muy significativo el aumento del 260 por ciento se ha desarrollado en términos similares a años que experimenta la subárea de Sanidad respec- anteriores: 486,20 millones de euros para Cultu- to a 2008, pasando de 1.445.711 usuarios a ra y 102,54 para Tiempo Libre. La subárea de 5.203.854 en el ejercicio de 2009, convirtiéndo- Cultura, con un 27,4 por ciento del total de la se así en el incremento más importante de bene- inversión, es, por debajo de Asistencia Social, la ficiarios dentro del conjunto de la Obra Social. segunda en volumen de inversión. Sanidad ha experimentado los incrementos de Las actividades, por su parte, se incrementa- beneficiarios más importantes, en lo que a subá- ron respecto al anterior ejercicio, en casi un cin- reas se refiere, en los últimos tres años, este avan- co por ciento, es decir, 4.345 nuevas actividades, ce está estrechamente relacionado con el incre- hasta alcanzar la cifra total de 96.224. Este esque- mento de centros, diecisiete más en el último ejer- ma indica que con menores recursos disponibles cicio, casi cuarenta en los últimos dos años. en el área, se ha dado prioridad a las actividades frente a los centros, que en 2009 se sitúan en 1.680 unidades, un 3,4 por ciento menos que en el anterior ejercicio. La Obra Social en 2009 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 04 La restricción presupuestaria no se ha tradu- Educación e Investigación es el área que cido en menos beneficiarios, que aumentaron un menos se ha visto afectada por la disminución veinticuatro por ciento, alcanzando un total de de la inversión en Obra Social. Con un seis por más de 99 millones de usuarios, 19 millones más ciento menos que en 2008, los recursos para esta que en el anterior ejercicio. Este incremento en área si situaron en 307,23 millones de euros. De el área se dio con especial intensidad en la subá- esta forma, ha visto incrementado su peso den- rea de Cultura, con un veintiocho por ciento. El tro del conjunto de la Obra Social, pasando de hecho de conseguir más beneficiarios con menos 15,8 por ciento en 2008 al 17,3 por ciento en recursos indica una clara mejora de la eficiencia. 2009. Más concretamente, y por subáreas, Edu- Cultura y Tiempo Libre, que históricamente cación tiene el mayor peso, un doce por ciento, había sido el área con la inversión más impor- con 213 millones de euros; mientras que Inves- tante, ha ido cediendo espacio, dentro de la Obra tigación y Desarrollo, con algo más de 93 millo- Social, al resto, especialmente al Área de Asis- nes de euros, tiene el 5,3 por ciento. Es esta subá- tencia Social y Sanitaria. El impacto de la crisis rea la que registra, del total de la Obra Social, el en grupos sociales vulnerables ha orientado, aun retroceso más leve respecto a 2008, con un 3,9 más si cabe, la Obra Social hacia la cobertura de por ciento. necesidades básicas. La reducción presupuestaria no ha impedido que aumenten las actividades y que se abran nuevos centros, dado que se registran incrementos en ambos casos. En cuanto a las actividades, se llegaron a realizar 23.278, un nueve por ciento EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN GANA PESO RELATIVO EN EL CONJUNTO DE LA OBRA SOCIAL más que en el anterior ejercicio, dando lugar al incremento más notable registrado en lo referido a este apartado. En el caso de los centros, con veinte centros más, un 5,3 por ciento por encima del anterior ejercicio, se computaron al final de 2009 un total de cuatrocientos. 034 / 035 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS El número de beneficiarios se situó en nueve También repite este resultado en lo referido a millones y medio, un catorce por ciento menos centros y a actividades. Con 9.286 actividades se que en 2008. Esta disminución se concentra, prin- sitúa en las mismas cifras de 2007. De igual for- cipalmente, en la subárea de Investigación y Des- ma, los centros han retrocedido, por cuarto año arrollo, dado que por el tipo de iniciativas lleva- consecutivo, situándose en 2009 en un total de das a cabo (centros experimentales, material de 257 centros. Tanto en el caso de los centros como investigación), el número de beneficiarios es limi- en el de las actividades, ha sido más acusado el tado; el usuario de esta área, presenta un perfil descenso en la subárea de Patrimonio Histórico especializado y por ese motivo no llega a los nive- Artístico que en la de Medio Ambiente. En este les de otras áreas más generales, como Cultura. sentido, cabe señalar que los recursos destinados a la primera de las subáreas han caído un cuarenta por ciento en el caso de la primera, frente al diecinueve por ciento de la segunda. PATRIMONIO HISTÓRICO ARTÍSTICO CONCENTRA EL GRUESO DE LA REDUCCIÓN PRESUPUESTARIA En cualquier caso, los 257 centros y más de nueve mil actividades han contado con casi once millones de usuarios. La concentración de esfuerzos en otras áreas más eficientes a la hora de paliar los efectos de la crisis financiera, se han dejado notar especialmente en este caso. El Área de Patrimonio Histórico Artístico y Natural repite, como en los últimos años, como el capítulo de menor presupuesto, con un porcentaje del total del 8,7 por ciento y una inversión de 154,29 millones de euros. Esta área es la que más se ha visto afectada por el recorte en los gastos de la Obra Social, con una disminución respecto al anterior ejercicio del treinta por ciento; por este motivo ha reducido dos puntos porcentuales respecto a 2008 en el conjunto de la Obra Social. La Obra Social en 2009 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 04 RECURSOS DESTINADOS POR ÁREAS SOCIALES % distribución Miles € s/ área s/ total Variación en el año % 588.744 100,0 33,15 -19,30 Cultura 486.202 82,6 27,38 -20,19 Tiempo Libre 102.542 17,4 5,77 -14,77 725.665 100,0 40,86 -7,13 667.140 91,9 37,57 -8,17 Cultura y Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Histórico Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural 58.525 8,1 3,30 6,62 307.226 100,0 17,30 -6,01 213.607 69,5 12,03 -6,90 93.619 30,5 5,27 -3,90 154.291 100,0 8,69 -30,25 64.305 41,7 3,62 -40,97 89.987 58,3 5,07 -19,84 100,0 -13,7 1.775.926 Total Educación e Investigación 17,3% Asistencia Social y Sanitaria 40,9% Patrimonio Histórico Artístico y Natural 8,7% Cultura y Tiempo Libre 33,2% 036 / 037 Las Cajas hacemos lo posible para que ue esa contribución, sea una llave para resolver lver nuestros problemas sociales. El último año hemos mos excedido de los dos mil millones de euros lo que ue hemos aportado para la resolución de los problemas oblemas sociales de este país. Juan Ramón Quintás Seoane, Presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros. ros. Foro Cajas de Ahorros y Tercer Sector 11 de diciembre de 2009. 05 LOS DATOS OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS LA OBRA PROPIA Y LA OBRA EN COLABORACIÓN SON LOS DOS MODELOS DE GESTIÓN TRADICIONALES A TRAVÉS DE LOS CUALES SE HA DESARROLLADO LA OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS DE AHORROS. ESTAS DOS MODALIDADES SON COMUNES A LAS CUATRO ÁREAS QUE CONFORMAN LA OBRA SOCIAL, CON PREDOMINIO DE LA OBRA PROPIA EN TODOS LOS CASOS, ESPECIALMENTE EN EL ÁREA DE CULTURA Y TIEMPO LIBRE En la Obra Social que se ges- RECURSOS DESTINADOS SEGÚN EL TIPO DE GESTIÓN tiona a través del modelo de Obra Propia, la Caja se encarga de la realización de las actividades en todas las fases del proceso, que comprenden desde el nacimiento de la iniciativa, la puesta en marcha de la misma, hasta el análisis de los resultados obtenidos. En el caso de los centros, se consideran de Obra Propia aquellos que son gestionados, administrados y dirigidos íntegramente por las Cajas de Ahorros. En 2009, la Obra Propia de las Cajas de Ahorros sumó una inversión de 1.120,04 millones de euros, el 63,1 por ciento del total. Dentro de esta modalidad se contaba con 1.682 centros propios y se desarrollaron 111.721 actividades, gestionadas de forma directa por los departamentos de Obra Social o por las fundaciones pertenecientes a las Cajas de Ahorros. Los datos 01 02 03 04 06 07 08 09 10 11 05 RECURSOS DESTINADOS SEGÚN GESTIÓN Variación en el año Obra Propia Obra en Colaboración TOTAL Obra en Colaboración 36,9% Miles € % distr. Miles € % 1.120.037 63,07 -160.890 -12,56 655.889 36,93 -122.156 -15,70 1.775.926 100,00 -283.045 -13,75 Obra Propia 63,1% El segundo de los modelos es el denominado ejemplos distintos de colaboración. En 2009, la Obra en Colaboración, que implica la participa- Obra en Colaboración desarrolló un total de 88.003 ción en el desarrollo o la gestión de las activida- actividades y financió, total o parcialmente, la des de la Obra Social, de entidades, asociacio- construcción o el mantenimiento de 3.286 cen- nes o instituciones, públicas o privadas, ajenas tros. Para ello, el volumen de recursos de la Obra a las Cajas de Ahorros. Por esta razón, se encuen- Social gestionado en colaboración se situó en tran en esta modalidad multitud de tipologías y 655,89 millones, el 36,9 por ciento del total. 040 / 041 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS RECURSOS DESTINADOS SEGÚN GESTIÓN POR ÁREAS SOCIALES Miles € Obra Propia Cultura y Tiempo Libre Cultura Obra en Colaboración % distribución Total Obra Propia Obra en Colaboración Total 452.842 135.902 588.744 76,9 23,1 100,0 393.671 92.531 486.202 81,0 19,0 100,0 59.170 43.372 102.542 57,7 42,3 100,0 397.998 327.667 725.665 54,8 45,2 100,0 345.309 321.831 667.140 51,8 48,2 100,0 52.689 5.836 58.525 90,0 10,0 100,0 182.122 125.103 307.226 59,3 40,7 100,0 136.852 76.754 213.607 64,1 35,9 100,0 45.270 48.349 93.619 48,4 51,6 100,0 87.075 67.217 154.291 56,4 43,6 100,0 Patrimonio Histórico Artístico 37.304 27.001 64.305 58,0 42,0 100,0 Medio Ambiente Natural 49.771 40.216 89.987 55,3 44,7 100,0 1.120.037 655.889 1.775.926 63,1 36,9 100,0 Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total EL MODELO DE GESTIÓN DE OBRA PROPIA PREDOMINA FRENTE AL MODELO DE OBRA EN COLABORACIÓN Los datos 01 02 03 04 06 07 08 09 10 11 05 En 2009, y al igual que en los dos ejercicios anteriores, la Obra en Colaboración registra una pérdida de peso relativo en el conjunto de la Obra Social. Se rompe definitivamente, por tanto, la tendencia de años precedentes, según la cual la Obra en Colaboración parecía ganar relevancia en detrimento de la Obra Propia. En este sentido, se produce de nuevo en el pasado ejercicio ATENDIENDO A LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS, LA OBRA PROPIA HA PERDIDO PESO DENTRO DEL CONJUNTO DE LA OBRA SOCIAL PASANDO DEL 68,4% AL 63,1% un ligero retroceso, al pasar el peso relativo de la Obra en Colaboración de un 37,7 a un 36,9 por ciento en 2009. Como consecuencia, la Obra Propia, alcanza un peso relativo de 63,1 por ciento. Estas cifras, además de reflejar un cambio Este hecho se explica al observar la evolución de estructural de las Cajas (proporción de Obra Pro- los recursos destinados a ambas modalidades: pia y en Colaboración o de centros y actividades), mientras que la Obra Propia desciende un 12,6 dan cuenta del proceso de transformación que por ciento, la Obra en Colaboración lo hace en la Obra Social viene experimentando en los últi- un 15,7 por ciento. mos ejercicios en lo referido a objetivos y mode- Pese a encontrarnos ante un posible cambio los de gestión, que no se han quedado atrás en de tendencia a favor de la Obra Propia, lo cierto la incorporación de tecnologías y de personal alta- es que en la evolución de los últimos diez ejerci- mente cualificado. cios, ésta ha ido perdiendo parte de su peso rela- En este sentido el cambio más perceptible ha tivo respecto del total de la Obra Social, al pasar sido el enfoque que ha ido adquiriendo la Obra del 68,4 por ciento en el ejercicio de 2000 al 63,1 Social en estos últimos años, ligado a las cre- en el año 2009. Por tanto, se produce una evo- cientes demandas y necesidades de la sociedad. lución inversa en la Obra en Colaboración, que El principal resultado de esta evolución es el cons- ha pasado, en este mismo periodo, del 31,6 al tante avance del Área de Asistencia Social y Sani- 36,9 por ciento del total. taria, especialmente justificado en la actual coyuntura económica, que en diez años ha ganado quince puntos porcentuales de peso relativo dentro del conjunto de la Obra Social. 042 / 043 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DESTINADOS POR ÁREAS SOCIALES Miles € 2005 2006 2007 2008 2009 Suma 5 años Cultura y Tiempo Libre 567.588 609.272 670.518 729.528 588.744 3.1656.651 Asistencia Social y Sanitaria 407.081 489.190 680.863 781.384 725.665 3.084.183 Educación e Investigación 240.790 262.502 297.369 326.860 307.226 1.434.747 Patrimonio Histórico Artístico y Natural 122.794 163.665 175.545 221.198 154.291 837.493 1.338.253 1.524.629 1.824.295 2.058.971 1.775.926 8.522.074 2005 2006 2007 2008 2009 Cultura y Tiempo Libre 42,41 39,96 36,75 35,43 33,15 Asistencia Social y Sanitaria 30,42 32,09 37,32 37,95 40,86 Educación e Investigación 17,99 17,22 16,30 15,87 17,30 9,18 10,73 9,62 10,74 8,69 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 2005 2006 2007 2008 2009 Total Porcentaje de distribución Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total Porcentaje de variación anual Cultura y Tiempo Libre 7,72 7,34 10,05 8,80 -19,30 Asistencia Social y Sanitaria 22,58 20,17 39,18 14,76 -7,13 Educación e Investigación 17,89 9,02 13,28 9,92 -6,01 Patrimonio Histórico Artístico y Natural 22,48 33,28 7,26 26,01 -30,28 Total 15,02 13,93 19,66 12,86 -13,75 Los datos 01 02 03 04 06 07 08 09 10 11 05 EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DESTINADOS POR ÁREAS SOCIALES Miles de € 800.000 600.000 400.000 200.000 0 2005 2006 2007 2008 Cultura y Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Educación e Investigación Patrimonio Histórico Artístico y Natural 2009 Atendiendo al comportamiento del cuadro de evolución de las áreas de la Obra Social, se observa la pérdida de peso, en mayor o menor medida, de las Áreas de Cultura y Tiempo Libre, Educación e Investigación, y Patrimonio Histórico Artístico y Natural, a favor del área de Asistencia EL CAMBIO DE ENFOQUE DE LA OBRA SOCIAL ESTÁ LIGADO A LAS CRECIENTES NECESIDADES SOCIALES Social y Sanitaria. 044 / 045 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS Este proceso ha sido especialmente pronun- Las dos áreas restantes, Educación e Investi- ciado en el Área de Cultura y Tiempo Libre. La gación, y Patrimonio Histórico Artístico y Natural, pérdida de peso relativo en esta área se ha ace- han perdido en los últimos cincos años, 0,7 y 0,5 lerado de manera notable a partir de 2005, pasan- puntos porcentuales respectivamente. Puntos do de representar el 42,4 por ciento del total de que, también, han pasado a engrosar el peso rela- la Obra Social entonces, al 33,2 por ciento, en tivo de Asistencia Social y Sanitaria. 2009. Casi diez puntos que han ido a parar, en Atendiendo al volumen absoluto de inversión, su totalidad, al Área de Asistencia Social y Sani- en una serie histórica que comienza en 1947, se taria. Se confirma, por tanto, el proceso de rea- observa que la Obra Social de las Cajas ha pasa- signación de las inversiones de la Obra Social, do de doce millones de valor constante en aquel que beneficia a Asistencia Social y Sanitaria en año a 1.775 millones de euros en 2009. Fue en detrimento de otras áreas, especialmente de la los años finales de la década de los cuarenta de Cultura y Tiempo Libre, y que propiciará, con cuando la Obra Social de las Cajas empezó a toda probabilidad, que en los próximos años la tomar un carácter propio y diferenciado, y a con- parte asistencial de la Obra Social se afiance como vertirse en la institución que se ha mantenido la primera área por recursos por delante de la de hasta nuestros días. Aunque con un carácter neta- Cultura y Tiempo Libre, como ya se ha demos- mente benéfico y una autonomía de gestión trado en los tres últimos ejercicios. mucho más limitada, la Obra Social de las Cajas empezó a configurarse como la principal fuente de recursos del sector privado para la promoción de acciones de carácter social. HAY UNA PÉRDIDA DE PESO GENERALIZADO EN CASI TODAS LAS ÁREAS EN FAVOR DE ASISTENCIA SOCIAL Y SANITARIA Los datos 01 02 03 04 06 07 08 09 10 11 05 EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DESTINADOS A LA OBRA SOCIAL 1947-2009 Miles € de 2009 Año Recursos Año Recursos Año Recursos 1947 12.534 1968 197.932 1989 455.804 1948 17.248 1969 244.992 1990 554.847 1949 17.201 1970 275.163 1991 505.484 1950 17.178 1971 315.461 1992 544.160 1951 16.890 1972 404.422 1993 612.830 1952 19.800 1973 476.585 1994 715.108 1953 21.478 1974 519.453 1995 690.727 1954 27.289 1975 446.583 1996 702.845 1955 26.014 1976 466.513 1997 862.009 1956 28.400 1977 407.933 1998 963.909 1957 31.169 1978 383.695 1999 1.091.179 1958 35.473 1979 374.265 2000 1.095.598 1959 40.925 1980 378.925 2001 1.184.882 1960 45.311 1981 426.164 2002 1.257.216 1961 52.434 1982 396.023 2003 1.305.315 1962 68.563 1983 410.648 2004 1.291.360 1963 82.743 1984 385.897 2005 1.431.927 1964 95.392 1985 367.587 2006 1.588.962 1965 121.790 1986 360.973 2007 1.824.295 1966 144.792 1987 397.103 2008 2.058.971 1967 174.683 1988 409.589 2009 1.775.926 046 / 047 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DESTINADOS A LA OBRA SOCIAL Miles de € 2.250.000 2.000.000 1.750.000 1.500.000 1.250.000 1.000.000 750.000 500.000 250.000 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 09 Hoy podemos decir orgullosos que se cuentan por miles las personas que, antes o después, han pasado por uno de nuestros centros, dedicados tanto a mayores como a los más pequeños, miles de personas que se han beneficiado alguna vez de nuestras ayudas, o que han sabido valorar y admirar un patrimonio histórico y artístico para el que no hace muchos años no existían intenciones de recuperarlo, caso idéntico a la protección y el cuidado del medio ambiente. José Ignacio Mijangos Linaza, Presidente de Cajacírculo. Tribuna Revista Ahorro. Julio/agosto de 2009. 06 SITUACIÓN PATRIMONIAL OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS LA SITUACIÓN PATRIMONIAL CONSOLIDADA DE LA OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS DE AHORROS SE EXPONE EN SU DOBLE VERTIENTE: INVERSIONES REALIZADAS Y ORIGEN DE DICHAS INVERSIONES. A 31 DE DICIEMBRE DE 2009, EL PATRIMONIO DE LA OBRA SOCIAL ASCENDÍA A 4.660,60 MILLONES DE EUROS, EN TÉRMINOS MUY SIMILARES A LOS DE 2008. EL PATRIMONIO FUE FINANCIADO EN CASI UN NOVENTA POR CIENTO POR LOS RECURSOS PROPIOS, LO QUE DA MUESTRA DE LA ESTABLE POSICIÓN DE SOLVENCIA Dentro del activo, la partida de mayor relevancia, casi un cuarenta por ciento, es el Inmovili- ACTIVO zado, que está expresado en términos netos y contables, es decir, una vez deducidas las amortizaciones y en valores de adquisición. En total, el inmovilizado de la Obra Social a 31 de diciembre de 2009 se situaba en 1.794,98 millones de euros, un 3,7 por ciento más que en el año anterior. El desglose de esta cuenta presenta las cuantías invertidas en Mobiliario e Instalaciones, e Inmuebles, en el caso de la primera con un incremento respecto a 2008 de casi un seis por ciento, que viene dado por la creación de nuevos centros o por renovación o rehabilitación de los ya existentes, que se encuentran repartidos por toda la geografía española. En el caso de los Inmuebles, el aumento respecto a 2008 es casi del tres por ciento. Situación patrimonial 01 02 03 04 05 07 08 09 10 11 06 La segunda cuenta en importancia, en lo que La cuenta más importante del a volumen de saldo se refiere, es la denominada pasivo del balance es la de Mantenimiento del ejercicio, que representa algo recursos propios, que está for- más del 31 por ciento del activo; y recoge la asignación que hacen las Cajas de Ahorros para el PASIVO mada por la dotación al fondo de la Obra Social más las reser- sostenimiento de su Obra Social. El total de esta vas y supuso en 2009 el 87,6 por ciento del pasi- partida ascendía a 1.449,75 millones de euros, vo del balance, 4.081,73 millones de euros. que supone un catorce por ciento menos que en el anterior ejercicio. Las Otras cuentas de activo agrupan partidas diversas, como los remanentes no consumidos, y representan el treinta por ciento del patrimonio. En total, suman 1.415,87 millones de euros, con un incremento superior al once por ciento EN EL ACTIVO LA PARTIDA DE MAYOR RELEVANCIA ES EL INMOVILIZADO, CASI UN 40% DEL TOTAL en relación con el ejercicio de 2008. Mantenimiento ejercicio 31,1% Inmovilizado neto 38,5% Otras cuentas 30,4% 052 / 053 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS SITUACIÓN PATRIMONIAL DE LA OBRA SOCIAL A 31-12-2009 Variación en el año Activo 1 Activo afecto a la Obra Social Saldo % Distrib. Miles € Tasa (%) 1.794.976 38,51 63.348 3,56 507.906 10,90 27.861 5,80 1.287.070 27,62 35.487 2,84 2 Mantenimiento ejercicio 1.449.749 31,11 -244.914 -14,45 3 Otras cuentas de activo 1.415.875 30,38 144.754 11,39 4.660.600 100,00 -36.812 -0,78 4.081.739 87,58 -96.786 -2,32 1.1. Mobiliario e instalaciones 1.2. Inmuebles Total activo Pasivo 1 Recursos propios 2 Otros pasivos Total pasivo 578.861 12,42 59.974 11,56 4.660.600 100,00 -36.812 -0,78 Datos elaborados en base al balance confidencial (M-1) del Sector de las Cajas de Ahorros. LOS RECURSOS PROPIOS REPRESENTAN EL 87,6 % DEL PATRIMONIO DE LA OBRA SOCIAL Durante estos dos siglos, las Cajas hemos afrontado regímenes políticos cambiantes, enfrentamientos bélicos dentro y fuera de nuestras fronteras, ciclos económicos dispares, revolución industrial, innovación tecnológica, globalización… La crisis actual es un nuevo reto que, adecuadamente gestionado, puede consolidar, más si cabe, nuestro modelo de entidad financiera y social. Rafael Soriano Cairols, Presidente de Caixa Ontinyent. Tribuna Revista Ahorro. Febrero 2009. 07 INVENTARIO DE LA OBRA SOCIAL OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2009 EL NÚMERO TOTAL DE CENTROS ATENDIDOS POR LA OBRA SOCIAL ASCENDÍA A 4.968, UN 1,5 POR CIENTO MÁS QUE EN 2008. EL NÚMERO DE ACTIVIDADES SE SITUÓ EN 199.724, EN TÉRMINOS MUY SIMILARES A LOS DEL ANTERIOR EJERCICIO. ESTAS CIFRAS COBRAN ESPECIAL IMPORTANCIA, DADO QUE SON CLARO REFLEJO DEL ESFUERZO REALIZADO POR EL MANTENIMIENTO DE LA ACTIVIDAD DE LA OBRA SOCIAL, TENIENDO EN CUENTA EL RECORTE EN LOS GASTOS EN 2009 Los avances del ejercicio de 2009 son, tanto en los centros como en las actividades de la Obra Social, muy moderados como consecuencia de los menores recursos disponibles el año pasado. De los 4.968 centros operativos a finales de 2009, más del cincuenta por ciento correspondía a Asistencia Social y Sanitaria, 2.631, con lo que esta área de la Obra Social se mantiene por cuarto año consecutivo a la cabeza por número de centros. En relación al año anterior, presenta un incremento del trece por ciento, lo que supone 308 centros más. Con el 33,8 por ciento del total, se sitúa en segundo lugar el Área de Cultura y Tiempo Libre, con 1.680 centros, un tres por ciento menos que en 2008. El resto de centros pertenecen a las áreas de Educación e Investigación, y Patrimonio Histórico Artístico y Natural. La primera suma cuatrocientos centros, el ocho por ciento del total y un incremento del 5,3 por ciento en relación al año anterior. La segunda de estas dos áreas, con un porcentaje sobre el total de centros de la Obra Social del 5,2 cuenta con un total de 257 centros, en este caso con una significativa reducción de algo más del cuarenta por ciento. Inventario de la Obra Social 01 02 03 04 05 06 08 09 10 11 07 En lo que se refiere a las modalidades de ges- Atendiendo a la Obra Propia, desde donde se tión, la mayor parte de los centros se administran gestionan el 33,9 por ciento restante de los cen- desde la modalidad de Obra en Colaboración, el tros, 1.682, nuevamente es en el Área de Asis- 66,1 por ciento del total, 3.286. Dentro de esta tencia Social y Sanitaria, la que experimenta el modalidad, destaca el incremento de los centros aumento más notable, en esta ocasión, por enci- de las Áreas de Asistencia Social y Sanitaria y ma del veinte por ciento. Educación e Investigación, en torno al once por ciento en los dos casos. NÚMERO DE CENTROS POR ÁREAS SOCIALES Variación en el año Áreas sociales Centros % distr. Número % Cultura y Tiempo Libre 1.680 33,82 -60 -3,45 Asistencia Social y Sanitaria 2.631 52,96 308 13,26 400 8,05 20 5,26 257 5,17 -193 -42,89 4.968 100,00 75 1,53 Educación e Investigación Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total ASISTENCIA SOCIAL Y SANITARIA, POR CUARTO AÑO CONSECUTIVO, EL ÁREA DE LA OBRA SOCIAL CON MÁS CENTROS OPERATIVOS 058 / 059 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS NÚMERO DE CENTROS POR ÁREAS Y TIPO DE GESTIÓN Obra Propia Variación en el año Áreas sociales Centros % distr. Número % Cultura y Tiempo Libre 969 57,61 -6 -0,62 Asistencia Social y Sanitaria 499 29,67 91 22,30 Educación e Investigación 117 6,96 -8 -6,40 97 5,77 -34 -25,95 1.682 100,00 43 2,62 Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total Obra en Colaboración Variación en el año Áreas sociales Cultura y Tiempo Libre Centros % distr. Número % 711 21,64 -54 -7,06 2.132 64,88 217 11,33 Educación e Investigación 283 8,61 28 10,98 Patrimonio Histórico Artístico y Natural 160 4,87 -159 -49,84 3.286 100,00 32 0,98 Asistencia Social y Sanitaria Total LA OBRA PROPIA GANA TERRENO A LA OBRA EN COLABORACIÓN, EN LO REFERIDO A LA ADMINISTRACIÓN DE CENTROS Y A LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES Inventario de la Obra Social 01 02 03 04 05 06 08 09 10 11 07 Durante el ejercicio de 2009 se realizaron 199.724 actividades de la Obra Social, un 0,9 por ciento menos que en 2008. Al igual que en los ejercicios precedentes, el Área de Cultura y Tiempo Libre concentra el mayor porcentaje de actividades realizadas en 2009, el 48,2 por ciento del total, con una cifra final de 96.224 actividades relacionadas con la cultura y EL ÁREA DE CULTURA Y TIEMPO LIBRE CONCENTRA EL MAYOR PORCENTAJE DE ACTIVIDADES REALIZADAS EN 2009, EL 48,2% DEL TOTAL el ocio, casi un cinco por ciento más que en 2008. Se posiciona muy cerca, con algo más de un 35 por ciento, el Área de Asistencia Social y Sanitaria, con un total de 70.936 actividades en 2009, De forma contraria a lo que ocurre en los cen- casi un seis por ciento menos que en 2009. En tros, la gestión de las actividades es llevada a el Área de Educación e Investigación se realiza- cabo en mayor proporción por la Obra Propia de ron 23.278 actividades, un nueve por ciento más las Cajas de Ahorros, esto es así en el 55,9 por que en 2008, el incremento más importante en ciento de las ocasiones, es decir 111.721 activi- este sentido. Finalmente, el Área de Patrimonio dades. Además, las actividades realizadas direc- Histórico Artístico y Natural puso en marcha el tamente por la Obra Social aumentaron respec- cinco por ciento de las actividades restantes, un to al anterior ejercicio un 8,8 por ciento, con el total de 9.286, registrando nuevamente una impor- Área de Asistencia Social y Sanitaria, que creció tante disminución, que viene justificada por el casi un quince por ciento, a la cabeza. recorte de los gastos en esta área. Las 88.003 actividades restantes se realizan en colaboración con otras entidades, lo que significa que esta modalidad de gestión ha registrado un descenso del once por ciento en relación a 2008. Por áreas, Educación e Investigación es la única que presenta un incremento en este modelo de gestión, un 12,8 por ciento respecto al anterior ejercicio. 060 / 061 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS NÚMERO DE ACTIVIDADES POR ÁREAS SOCIALES Variación en el año Áreas sociales Actividades % distr. Número % Cultura y Tiempo Libre 96.224 48,18 4.345 4,73 Asistencia Social y Sanitaria 70.936 35,52 -4.410 -5,85 Educación e Investigación 23.278 11,66 1.914 8,96 9.286 4,65 -3.732 -28,67 199.724 100,00 -1.883 -0,93 Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total NÚMERO DE ACTIVIDADES POR ÁREAS Y TIPO DE GESTIÓN Obra Propia Variación en el año Áreas sociales Actividades % distr. Número Cultura y Tiempo Libre 65.674 58,78 5.175 8,55 Asistencia Social y Sanitaria 25.580 22,90 3.304 14,83 Educación e Investigación 13.224 11,84 772 6,20 7.243 6,48 -192 -2,58 111.721 100,00 9.059 8,82 Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total % Obra Colaboración Variación en el año Áreas sociales Actividades % distr. Cultura y Tiempo Libre 30.550 34,72 -830 -2,64 Asistencia Social y Sanitaria 45.356 51,54 -7.714 -14,54 Educación e Investigación 10.054 11,42 1.142 12,81 2.043 2,32 -3.540 -63,41 88.003 100,00 -10.942 -11,06 Patrimonio Histórico Artístico y Natural Total Número % Para quienes creemos en el papel y en el modelo de Cajas de Ahorros que tenemos en España, las dificultades nos motivan al máximo para dar satisfacción a quienes comparten con nosotros la coexistencia de dos formas complementarias y sustitutivas de fomentar con otros criterios el ahorro y la inversión, las principales bases del desarrollo económico y del bienestar social. José Luis Olivas Martínez, Presidente de Bancaja. Asamblea General de Bancaja 26 de noviembre de 2009 08 IMPACTO ECONÓMICO DE LA OBRA SOCIAL EN 2009 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS COMO EN EDICIONES ANTERIORES DE LA MEMORIA DE RSC, SE ABORDA EN ESTE CAPÍTULO LA TAREA DE ESTIMAR QUÉ REPERCUSIÓN HA TENIDO EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA Y EN LA GENERACIÓN DE EMPLEO LA OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS DE AHORROS DURANTE 2009. ESTA INFORMACIÓN SE HA INCORPORADO A LA MEMORIA DESDE QUE EN 2004 SE REALIZARA, POR INICIATIVA Y BAJO COORDINACIÓN DE LA CECA, EL PRIMER PROYECTO DE VALORACIÓN DEL IMPACTO DE LA OBRA SOCIAL Conocer este impacto ha permitido y permite a las Cajas transmitir el resultado de su labor social bajo una visión más cuantitativa, reflejada en estimaciones de términos macroeconómicos, como el Producto Interior Bruto o la capacidad de generar empleo. A su vez, ayuda a las Cajas de Ahorros en la mejora permanente de la información que se ofrece a clientes, stakeholders y sociedad en general, en relación a la Obra Social. El cálculo sobre la creación de riqueza y empleo generado por la Obra Social ha sido elaborado a partir de la información suministrada por las diferentes Cajas de Ahorros españolas en cuanto a sus actividades de Obra Social durante 2009. El indicador inicial que sirve de base para la estimación del impacto económico es el importe de la inversión en Obra Social con un impacto directo en la economía española, este importe en 2009 ascendió a 1.596 millones de euros, lo que representa el 89,9 por ciento de la inversión total de la Obra Social para este último año. El resto de la inversión no ha sido considerada en el análisis porque, al igual que en las ediciones anteriores, no se han incluido aquellos recursos dedicados a la cooperación internacional o a financiar becas en el extranjero. Impacto Económico de la Obra Social en 2009 01 02 03 04 05 06 07 09 10 11 08 EMPLEADOS Y GASTO DE PERSONAL DE LA OBRA SOCIAL (Gestión propia) Miles de € Número de empleados Sueldos Seguridad Social Otros 3.637 107.573 20.657 9.016 El impacto de la Obra Social en creación de EL INFORME DE IMPACTO PERMITE TRANSMITIR EL RESULTADO DE LA LABOR SOCIAL DE LAS CAJAS BAJO UNA VISIÓN CUANTITATIVA Y CON ESTIMACIONES EN TÉRMINOS MACROECONÓMICOS riqueza nacional (Producto Interior Bruto) se situó en 1.425 millones de euros, lo que ha supuesto un descenso de esta cifra en un 14,1 por ciento con respecto al año 2008 (1.658 millones de euros). Como ha ocurrido en ejercicios anteriores, la relación entre la inversión realizada y la riqueza creada es cercana a uno, proporción superior a la media de los sectores productivos, lo que refleja el impacto directo de las actividades sociales de las Cajas de Ahorros. Analizando el impacto en la producción total, la inversión de 1.596 millones de euros supuso un flujo económico de 2.953 millones de euros. Este flujo o dinamismo económico es un reflejo de la facturación total agregada realizada por los diferentes sectores relacionados con la actividad de la Obra Social. Así, por tanto, la inversión en Obra Social ha provocado un efecto multiplicador de 1,85 en flujo o dinamismo económico. 066 / 067 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS ÁREAS SOCIALES ORDENADAS POR IMPACTO ECONÓMICO Y EMPLEO CREADO Miles de € Contribución PIB Efectos indirectos PIB Movimiento económico Asistencia Social 519.737,50 247.004,99 1.117.141,11 11.399,70 Cultura 398.559,79 168.827,81 818.584,63 7.758,30 Educación Creación de puestos de trabajo 170.702,12 59.444,34 318.952,20 3.544,74 Tiempo Libre 84.302,87 38.795,18 178.024,97 1.740,41 Patrimonio Histórico 75.158,65 35.354,79 157.272,68 1.541,49 Medio Ambiente 79.221,81 29.084,06 145.488,60 1.740,45 I+D 50.857,23 25.398,78 120.340,05 1.111,82 Sanidad 47.420,83 18.896,31 97.435,80 1.119,60 Empleo directo Obra Social - - - 3.637 Total empleo indirecto contratado - - - 17.061 - 12.896 Total empleo inducido Totales 1.425.960,80 622.806 2.953.240,04 33.594 En cuanto a empleo generado, la inversión de la Obra Social ha propiciado la creación de empleo de forma tanto directa como indirecta. En términos generales, la Obra Social ha creado durante 2009 un total de 33.594 empleos. La cifra de empleos directos generados en 2009 se sitúa en 3.637, frente a los 3.614 empleos del año anterior, con una remuneración anual media de 29.577 euros, situándose de nuevo por encima de la media del resto de sectores productivos analizados. En cuanto al empleo indirecto contratado, se generaron 17.061 puestos y 12.896 de empleos inducidos. LA RELACIÓN ENTRE LAS CANTIDADES INVERTIDAS EN OBRA SOCIAL Y LA CREACIÓN DE RIQUEZA ES PRÓXIMA A UNO Impacto Económico de la Obra Social en 2009 01 02 03 04 05 06 07 09 10 11 08 CREACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA Puestos de trabajo 37 ,50 Miles de € 14.000 51 9.7 600.000 ,79 Contribución al PIB 12.000 8.5 59 500.000 39 Puestos de trabajo 10.000 400.000 8.000 02 ,12 300.000 0.7 6.000 3 3 4.000 47 50 .42 .85 0,8 7,2 .22 79 8,6 .15 75 1,8 5 7 2,8 .30 84 100.000 1 17 200.000 ad Sa nid D I+ Am Med bie io nt e tri m Hi oni stó o ric o Pa p Lib o re Tie m ión ac uc Ed ltu Cu ist As ra 0 en So cia cia l 0 2.000 Relación entre impacto en el PIB y puestos de trabajo. Observando los gráficos correspondientes, se riqueza y empleo son aquéllas en las que mayor puede apreciar cómo la creación de riqueza y ha sido la inversión: Asistencia Social y Cultura. empleo en las diferentes áreas de actuación de Con las inversiones realizadas en estas dos Áre- la Obra Social es directamente proporcional a la as Sociales, se explica más del 64 por ciento del inversión realizada en cada una de ellas. Así por impacto en el PIB y del empleo indirecto gene- ejemplo, como ocurrió en 2008, las áreas con un rado por la Obra Social de las Cajas de Ahorros mayor impacto en términos de generación de para el 2009. 068 / 069 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS Para eliminar el efecto proporcional asociado Respecto al análisis comparativo del impacto al volumen de inversión dedicada a cada área de en los diferentes sectores de actividad, la mayor actuación de la Obra Social, se puede realizar el incidencia de las inversiones de la Obra Social res- ejercicio de asignar una misma cifra de inversión pecto a generación de empleo, se concentra en el para todas las áreas sociales. Ante idénticos volú- sector de servicios no destinados a la venta. Es en menes de inversión, es el Área Social de Educa- este sector donde se registra la actividad de las ción e Investigación la que tiene un mayor nivel ONG, las fundaciones y otras entidades no lucra- de contribución a la riqueza, o lo que es lo mis- tivas, que cuentan con el papel más activo en la mo, un euro invertido en éste área social genera ejecución de la Obra Social de las Cajas. mayor riqueza que si se invirtiera en cualquiera de las otras áreas sociales. No obstante, en términos de empleo, sigue siendo el Área de Asistencia Social y Sanitaria la que tiene una mayor capacidad de generación de puestos de trabajo por cada euro invertido. CREACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA Efectos indirectos en el PIB Miles de euros Educación 59.444,34 Cultura 168.827,81 Tiempo Libre 38.795,18 Patrimonio Histórico 35.354,79 Medio Ambiente 29.084,06 I + D 25.398,78 Sanidad 18.896,31 Asistencia Social 247.004,99 Impacto Económico de la Obra Social en 2009 01 02 03 04 05 06 07 09 10 11 08 CREACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA Impacto en el PIB Miles de euros Educación 170.702,12 Cultura 398.559,79 Tiempo Libre 84.302,87 Patrimonio Histórico 75.158,65 Medio Ambiente 79.221,81 Asistencia Social 519.737,50 I + D 50.857,23 Sanidad 47.420,83 PUESTOS DE TRABAJO POR GRANDES SECTORES Creación de puestos de trabajo Cultura 7.758,30 Educación 3.544,74 Tiempo Libre 1.740,41 Medio Ambiente 1.740,45 Patrimonio Histórico 1.541,49 Asistencia Social 11.399,70 Sanidad 1.119,60 I + D 1.111,82 070 / 071 La Obra Social supone para BBK una de las vertientes principales de su quehacer como entidad financiera socialmente comprometida. [...] El complicado contexto económico de 2009 se ha empeñado en recordarnos que, en tiempos de crisis, se multiplica el trabajo que realiza el tejido social -con el que colaboramos de forma activa-, para combatir la exclusión. Mario Fernández Pelaz, Presidente de la BBK. Memoria de Obra Social 2009. 09 DESGLOSE POR ÁREAS SOCIALES 074_ Cultura y Tiempo Libre 080_ Asistencia Social y Sanitaria 086_ Educación e Investigación 092_ Patrimonio Histórico Artístico y Natural OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CULTURA Y TIEMPO LIBRE ES, CON UNA INVERSIÓN DE 588,74 MILLONES DE EUROS, LA SEGUNDA ÁREA EN IMPORTANCIA DENTRO DEL CONJUNTO DE LA OBRA SOCIAL EN 2009, CON UN PESO RELATIVO DEL 33,2 POR CIENTO. ESTA ÁREA PRESENTA UNA REDUCCIÓN, RESPECTO A 2008, DE UN 19,3 POR CIENTO, LO QUE SUPONE UNA CANTIDAD QUE SE SITÚA EN TORNO A LOS 140 MILLONES DE EUROS 9.1 CULTURA Y TIEMPO LIBRE Nuevamente, esta área ha visto mermado su peso sobre el total de la Obra Social en beneficio, principalmente, del Área de Asistencia Social y Sanitaria. Cultura y Tiempo Libre es el área con mayor porcentaje de inversión en Obra Propia, un 76,9 por ciento, frente a la Obra en Colaboración; hecho que se da especialmente en la subárea de Cultura, donde el modelo de gestión de Obra Propia representa el 81,0 por ciento de la actividad. Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 Cultura Tiempo Libre Total GASTO (miles €) 486.202 102.542 588.744 Obra Propia 393.671 59.170 452.842 92.531 43.372 135.902 91.250.354 8.541.711 99.792.065 Obra Propia 49.579.349 3.144.828 52.724.178 Obra en Colaboración 41.671.005 5.396.882 47.067.887 983 697 1.680 Obra Propia 732 237 969 Obra en Colaboración 251 460 711 64.846 31.378 96.224 Obra Propia 43.815 21.859 65.674 Obra en Colaboración 21.031 9.519 30.550 Obra en Colaboración NÚMERO DE BENEFICIARIOS NÚMERO DE CENTROS NÚMERO DE ACTIVIDADES Al final del año 2009 se podían computar 1.680 La pérdida de peso en esta área no ha redu- centros culturales o de ocio, siendo especialmente cido su eficiencia, dado que cuenta en la actua- numerosos los clubes para personas mayores, las lidad con la mayor proporción de usuarios de la salas de exposiciones y las bibliotecas. Obra Social, con cerca de cien millones de bene- Aumenta ligeramente el número de activida- ficiarios, más de la mitad del total. des realizadas, de manera que durante el pasado ejercicio se computaron 96.224. Destacando, en este sentido, la realización de conferencias, congresos, cursos, seminarios y jornadas, en el caso de Cultura; y programas de animación, principalmente destinados a personas mayores y niños, en lo que respecta a Tiempo Libre. 074 / 075 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS CULTURA Bibliotecas y documentación Generales Universitarias Museos Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 220 23.855,66 136 23.613,06 84 241,60 198 21.970,70 117 21.590,83 81 379,87 22 1.883,96 19 2.022,23 3 -138,27 46 22.069,38 11 19.932,23 35 2.137,15 399 53.471,72 371 49.193,72 2 4.279,00 De conferencias 88 10.049,15 87 10.045,55 1 3,60 De exposiciones 252 41.671,70 228 37.396,29 24 4.275,40 58 1.747,43 55 1.747,43 3 Salas De reuniones Otras 1 3,44 1 3,44 Teatros 21 6.234,80 14 5.605,85 7 628,95 39 6.756,95 28 6.211,70 11 545,24 176 63.461,48 137 63.066,83 39 394,65 De recursos audiovisuales 8 1.436,32 6 1.421,17 2 15,15 Planetarios 3 Auditorios y aulas de música Polivalentes Otros TOTAL 3 71 33.689,90 26 31.541,91 45 2.147,99 983 210.975,19 732 200.585,47 251 10.389,73 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 ACTIVIDADES Total Exposiciones y muestras Talleres Representaciones, conciertos y recitales Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 5.030 92.129,33 3.856 81.162,00 1.174 10.967,33 447 728,72 425 678,02 22 50,70 23.999 84.354,10 17.678 61.943,15 6.321 22.410,95 Teatrales 6.456 12.356,28 4.730 9.756,02 1.726 2.600,26 Cinematográficas 3.405 5.014,09 2.854 3.606,51 551 1.407,58 Música 9.146 49.051,53 6.067 33.610,06 3.079 15.441,46 Danza 474 2.807,59 307 1.932,69 167 874,89 Poesía 185 981,28 135 826,46 50 154,82 4.333 14.143,34 3.585 12.211,41 748 1.931,93 18.887 16.244,79 15.827 9.810,54 3.060 6.434,24 1.329 13.619,38 773 10.476,66 556 3.142,72 957 6.105,27 689 5.070,35 268 1.034,92 Para escolares 684 3.917,35 577 3.793,96 107 123,39 Para el público en general 273 2.187,91 112 1.276,39 161 911,53 Premios, concursos y certámenes 903 6.874,87 409 4.537,37 494 2.337,50 Homenajes 435 585,45 256,46 435 328,99 Visitas culturales 898 847,80 868 771,76 30 76,04 Itinerarios pedagógicos 674 725,82 546 636,46 128 89,36 Otros Confer., congre., cursos, semin. y jornadas Publicaciones Programas divulgativos y radiofónicos Webs cultura y ciencia Otros TOTAL TOTAL GASTO EN CULTURA 21 1.410,81 12 1.361,53 9 49,28 11.266 51.600,67 2.732 16.381,70 8.534 35.218,97 64.846 275.227,98 43.815 193.086,00 21.031 82.141,98 486.202,18 393.671,47 92.530,71 076 / 077 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS TIEMPO LIBRE Clubes Infantiles y juveniles Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 555 18.922,16 199 16.641,99 356 2.280,17 31 313,17 8 141,31 23 171,86 9 27,60 9 27,60 474 15.957,44 183 14.860,01 291 1.097,43 37 2.614,34 7 1.640,67 30 973,67 4 9,62 1 3 9,62 92 7.863,44 12 6.780,07 80 1.083,36 39 6.795,55 4 6.134,30 35 661,25 Gimnasios 5 341,70 4 323,70 1 18,00 Piscinas 5 160,29 1 117,85 4 42,44 41 374,50 2 46,50 39 328,00 2 191,39 1 157,72 1 33,67 23 5.528,75 21 5.527,26 2 1,49 7 292,06 1 92,60 6 199,46 Para discapacitados Para personas mayores Deportivos Centros sociales Instalaciones deportivas Polideportivos Campos de futbol y futbol sala Escuelas deportivas Campamentos y colonias infantiles Parques Otros TOTAL 20 2.671,49 4 2.595,70 16 75,79 697 35.277,90 237 31.637,63 460 3.640,27 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 ACTIVIDADES Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Programas de animación 19.211 13.037,73 18.135 8.522,86 1.076 4.514,86 A la infancia y juventud 1.583 5.110,29 1.085 3.212,18 498 1.898,11 17.231 6.637,99 16.944 4.844,00 287 1.793,99 11 440,20 3 390,13 8 50,07 A personas mayores A discapacitados 386 849,24 103 76,55 283 772,69 Promoción al deporte Otros 4.015 33.379,37 601 8.025,30 3.414 25.354,07 Equipos deportivos 3.023 26.143,13 491 6527,29 2532 19615,85 378 2.154,28 18 1.055,71 360 1.098,57 Deportes autóctonos 614 5.081,96 92 442,30 522 4.639,66 1.784 7.102,19 239 2.763,80 1.545 4.338,39 1.334 5.655,28 195 2.277,09 1.139 3.378,19 54 267,69 131,88 54 135,81 Para personas mayores 200 437,49 17 177,45 183 260,04 Otros 196 741,73 27 177,37 169 564,36 660 1.665,10 248 978,15 412 686,95 18 99,41 2 0,50 16 98,91 1.253 4.524,47 1.168 4.230,83 85 293,65 130 1.282,01 84 1.121,44 46 160,57 1.108 3.233,67 1.082 3.108,89 26 124,78 15 8,80 2 0,50 13 8,30 2.037 3.559,97 426 1.333,09 1.611 2.226,88 709 481,27 247 259,40 462 221,87 Otros Competiciones y campeonatos Para infancia y juventud Para discapacitados Confer., cursos, seminarios y jornadas Publicaciones deportivas Viajes y excursiones Para infancia y juventud Para personas mayores Otras Fiesta y homenajes Trofeos, medallas y diplomas Otras TOTAL TOTAL GASTO EN TIEMPO LIBRE 1.691 3.414,39 793 1.418,61 898 1.995,78 31.378 67.263,88 21.859 27.532,53 9.519 39.731,35 102.541,78 59.170,16 43.371,63 078 / 079 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS POR TERCER AÑO CONSECUTIVO, Y CONSOLIDANDO SU POSICIÓN, EL ÁREA DE ASISTENCIA SOCIAL Y SANITARIA SE SITÚA COMO LA PRIMERA ÁREA DE LA OBRA SOCIAL, CON UNA INVERSIÓN DE 725,66 MILLONES DE EUROS, EL 41 POR CIENTO DEL CONJUNTO DE LA OBRA SOCIAL, A PESAR DE HABER EXPERIMENTADO, RESPECTO A 2008, UN LIGERO DESCENSO DEL SIETE POR CIENTO 9.2 ASISTENCIA SOCIAL Y SANITARIA En esta área los modelos de gestión de Obra Propia y Obra en Colaboración mantienen proporciones muy igualadas, posicionadas en torno al cincuenta por ciento, con algo más de peso para la primera. Cambia la situación atendiendo a las subáreas, dado que, aunque para Asistencia Social las proporciones también se mantienen en torno al cincuenta por ciento, en el caso de Sanidad, la Obra Propia cobra protagonismo con el noventa por ciento de peso en la gestión. Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 Asistencia Social Sanidad Total GASTO (miles €) 667.140 58.525 725.665 Obra Propia 345.309 52.689 397.998 Obra en Colaboración 321.831 5.836 327.667 37.087.168 5.203.854 42.291.023 NÚMERO DE BENEFICIARIOS Obra Propia 18.055.823 253.360 18.309.183 Obra en Colaboración 19.031.345 4.950.495 23.981.840 2.522 109 2.631 NÚMERO DE CENTROS 496 3 499 Obra en Colaboración 2.026 106 2.132 NÚMERO DE ACTIVIDADES 70.445 491 70.936 Obra Propia Obra Propia 25.501 79 25.580 Obra en Colaboración 44.944 412 45.356 Crece por encima del trece por ciento el núme- Más de 42 millones de usuarios, cinco millo- ro de centros asistenciales y sanitarios, de mane- nes más que el año pasado, tuvieron ocasión de ra que terminó el año con un total de 2.631, más participar en las actividades y programas del área de la mitad del total de centros de la Obra Social, o de acudir a sus centros. principalmente viviendas tuteladas y centros de acogida para mayores. En lo referido a las actividades, presentan en 2009 un ligero descenso cercano al seis por ciento, con un total en el ejercicio de 70.936 actividades asistenciales o de sanidad. Destacan, en este sentido, los programas asistenciales para mayores, discapacitados o marginados y las campañas preventivas en Sanidad. 080 / 081 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS ASISTENCIA SOCIAL Total Número Obra Propia Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 69 15.465,74 30 14.571,60 39 894,14 155 46.110,86 24 34.943,36 131 11.167,50 Para personas mayores 100 42.658,26 22 34.927,76 78 7.730,49 Para infancia y juventud 22 270,33 1 15,60 21 254,73 Para discapacitados 29 3.122,21 1 28 3.122,21 4 60,06 4 60,06 474 17.407,36 113 13.039,11 361 4.368,25 279 7.581,29 74 6.195,55 205 1.385,73 Para marginados 32 2.073,65 3 1.839,50 29 234,15 De voluntariado 15 1.094,65 15 1.094,65 Para discapacitados 64 4.646,95 55 980,58 7 193,70 7 193,70 Guarderías y jardines de infancia Residencias Otros Unidades asistenciales De día Inmigración 9 3.666,36 77 1.817,13 27 1.337,70 50 479,43 Talleres ocupacionales 67 3.700,80 8 1.150,79 59 2.550,02 Para discapacitados 48 3.198,26 6 875,29 42 2.322,97 Para marginados 14 222,50 14 222,50 Otros 5 280,04 2 275,50 3 4,54 Viviendas tuteladas 731 4.321,65 50 3.559,54 681 762,11 Centros para personas mayores 208 19.788,04 112 18.558,16 96 1.229,88 Centros de acogida para mujeres 609 9.195,82 69 8.967,80 540 228,02 Otros Otros TOTAL 209 21.102,62 90 17.909,01 119 3.193,61 2.522 137.092,90 496 112.699,36 2.026 24.393,54 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 ACTIVIDADES Total Número Obra Propia Gasto (miles €) Número Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Cursos, conferencias y congresos de temática social 1.775 4.912,94 1.571 3.820,22 204 1.092,72 Asociaciones 1.261 11.603,21 447 4.651,46 814 6.951,74 De personas mayores 693 6.273,05 334 3.750,57 359 2.522,48 De discapacitados 422 4.080,16 113 900,90 309 3.179,27 146 1.249,99 19.668 177.835,61 Otras 146 1.249,99 30.975 260.883,89 11.307 83.048,28 Familia 1.822 20.104,10 1.260 13.964,48 562 6.139,62 Discapacitados 3.630 53.925,86 1.393 12.206,84 2.237 41.719,02 15.380 56.547,86 3.956 15.270,88 11.424 41.276,97 3.051 36.068,69 1.338 9.621,20 1.713 26.447,49 Programas asistenciales Personas mayores Marginados Tóxico-dependientes 298 4.685,27 141 849,67 157 3.835,60 Inmigración 689 12.926,74 404 8.267,81 285 4.658,93 Coop.internacional para el desarrollo 1.481 31.009,87 680 9.462,94 801 21.546,93 Voluntariado 703 9.004,87 164 2.148,66 539 6.856,21 Sociedad y cancer 314 1.452,10 187 679,88 127 772,21 ONG 491 5.121,01 230 2.406,96 261 2.714,05 2.438 13.517,61 1.483 3.859,52 955 9.658,09 678 16.519,91 71 4.309,43 607 12.210,48 Asociaciones diversas Otras Webs sociales 60 471,61 46 326,32 14 145,29 Aulas y ciber@ulas hospitalarias 75 1.367,13 67 1.302,07 8 65,06 Programas divulgación Alzheimer y cáncer 138 1.903,74 9 783,60 129 1.120,14 Publicaciones sociales 140 632,79 22 257,42 118 375,38 Fomento del empleo 451 28.023,40 256 13.788,29 195 14.235,11 95 3.115,82 94 2.688,92 1 426,90 Programas de viviendas 137 10.129,01 26 3.902,02 111 6.226,99 Sensibilización 934 9.818,30 889 9.571,50 45 246,80 Programas de microcréditos sociales Eliminación de barreras físicas Otras TOTAL TOTAL GASTO EN ASISTENCIA SOCIAL 11 908,34 344,94 11 563,40 34.393 196.277,05 10.767 108.124,71 23.626 88.152 ,34 70.445 530.047,23 25.501 232.609,74 44.944 297.437,49 667.140,13 345.309,11 321.831,03 082 / 083 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS SANIDAD Total Gasto (miles €) Número Hospitales, sanatorios y clínicas Consultorios, ambulatorios y dispensarios 23 20.452,36 6 19,90 Puestos de socorro Unidades móviles Pabellones de rehabilitación Otros TOTAL Obra Propia Número 1 Obra en Colaboración Gasto (miles €) 19.059,29 Número 22 1.393,07 6 19,90 150,00 59 Gasto (miles €) 150,00 849,49 59 849,49 3 105,20 3 105,20 18 1.450,24 2 1.090,53 16 359,71 109 23.027,19 3 20.149,82 106 2.877,38 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 ACTIVIDADES Total Campañas preventivas y divulgativas Obra Propia Número Gasto (miles €) Número 5 Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 367,20 118 1.228,92 288,09 53 321,70 123 1.596,12 Programas de fisioterapia y rehabilitación 53 609,79 Confer., congre., cursos, semin. y jornadas 131 883,29 1 262,72 130 620,57 6 89,02 1 78,20 5 10,82 14 47,36 Publicaciones Webs divulgativas e informativas Actividades de sensibilización Otros TOTAL TOTAL GASTO EN SANIDAD 1 188,00 1 188,00 21 1.656,66 7 1.609,30 156 30.474,88 64 29.745,57 92 729,31 491 35.497,75 79 32.539,07 412 2.958,68 58.524,94 52.688,89 5.836,06 084 / 085 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CON UN PESO RELATIVO DEL 17,3 POR CIENTO DENTRO DEL CONJUNTO DE LA OBRA SOCIAL, EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN ES, POR RECURSOS, LA TERCERA ÁREA EN IMPORTANCIA, CON UNA INVERSIÓN EN 2009 DE 307,23 MILLONES DE EUROS. PESE A QUE ESTA CIFRA ES UN SEIS POR CIENTO INFERIOR A LA REGISTRADA EL ANTERIOR EJERCICIO, EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN ES EL ÁREA DE LA OBRA SOCIAL QUE MENOS RETROCEDE 9.3 EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN La Obra Propia y la Obra en Colaboración suponen el 59,3 por ciento y 40,7 por ciento, respectivamente. Por subáreas, Educación cuenta con un 64,1 por ciento de Obra Propia, mientras que Investigación y Desarrollo es el único capítulo de la Obra Social en el que el modelo de Obra en Colaboración predomina, con un 51,6 por ciento del total de recursos. Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 Educación Investigación y Desarrollo Total GASTO (miles €) 213.607 93.619 307.226 Obra Propia 136.852 45.270 182.122 76.754 48.349 125.103 4.794.964 4.796.426 9.591.390 Obra Propia 3.346.844 1.515.552 4.862.397 Obra en Colaboración 1.448.120 3.280.874 4.728.994 356 44 400 Obra Propia 104 13 117 Obra en Colaboración 252 31 283 17.494 5.784 23.278 11.630 1.594 13.224 5.864 4.190 10.054 Obra en Colaboración NÚMERO DE BENEFICIARIOS NÚMERO DE CENTROS NÚMERO DE ACTIVIDADES Obra Propia Obra en Colaboración El Área de Educación e Investigación desta- Las actividades, con una cifra final de 23.278, ca en 2009 por ser la única de la Obra Social en crecieron un nueve por ciento. En este sentido, la que aumentan tanto la realización de activida- destaca la inversión en programas educativos y des como el número de centros. en las iniciativas de creación de empleo y pro- Con un incremento de algo más del cinco por gramas de emprendedores. ciento, el Área de Educación e Investigación cerró Casi diez millones de personas hicieron uso el ejercicio con cuatrocientos centros, destacan- de estas y otras iniciativas relacionadas con la do la inversión en facultades y centros de ense- educación y la investigación. ñanza básica y de secundaria. 086 / 087 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS EDUCACIÓN Enseñanza universitaria Facultades Total Obra Propia Número Gasto (miles €) 102 27.168,01 60 22.567,60 Número 6 Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 2.064,43 96 25.103,58 60 22.567,60 9 727,82 Colegios universitarios 1 187,80 1 187,80 Escuelas universitarias 14 2.604,45 5 1.876,62 27 1.808,16 27 1.808,16 117 49.023,10 40 39.051,64 77 9.971,46 Infantil 24 12.186,02 11 11.705,57 13 480,45 Primaria y secundaria 68 13.252,55 19 5.648,58 49 7.603,97 Formación técnica y profesional 25 23.584,54 10 21.697,49 15 1.887,04 97 23.913,61 51 22.665,58 46 1.248,03 Negocios 32 7.414,39 13 6.900,16 19 514,23 Idiomas 25 3.375,88 14 3.389,02 11 -13,14 Informática 13 721,92 10 660,82 3 61,09 Otras 27 12.401,42 14 11.715,58 13 685,84 Centros asociados a UNED Enseñanza básica y secundaria Enseñanzas especiales Colegios mayores y residencias Otros TOTAL 6 4.662,60 6 4.662,60 34 11.522,01 1 8.565,40 33 2.956,60 356 116.289,32 104 77.009,65 252 39.279,67 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 ACTIVIDADES Total Obra Propia Número Gasto (miles €) Número Programas educativos 11.191 36.910,19 Formación en general 2.941 15.448,84 Formación especial Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 7.811 16.918,85 3.380,0 19.991,34 1.578 4.367,11 1.363 11.081,73 1.302 2.063,46 1.260 1.572,00 42 491,46 Formación básica y secundaria 714 1.039,72 388 462,54 326 577,18 Formación universitaria 460 3.593,29 3 249,36 457 3.343,93 Formación de postgrado 16 163,54 9 36,11 7 127,43 Formación y creación de empleo 250 3.498,04 191 1153,73068 59 2344,30581 Gestión y asesoramiento agrario 52 230,16 41 82,67 11 147,49 5.456 10.873,14 4.341 8.995,33 1.115 1.877,81 3.600 33.176,80 3.141 29.121,52 459,0 4.055,28 3.035 9.836,78 2.694 8.781,30 341 1.055,48 565 23.340,03 447 20.340,22 118 2.999,80 Otros diversos Becas Para estudios en España Para estudios en el extranjero Material escolar 500 703,18 12 516,29 488 186,89 Bolsas, viajes de estudios, premios 241 1.091,60 51 836,30 190 255,30 Webs y publicaciones educativas 495 2.958,37 74 2.760,81 421 197,56 Congresos y exposiciones 286 4.721,42 171 4.198,48 115 522,94 1.181 17.755,76 370 5.490,36 811 12.265,40 17.494 97.317,32 11.630 59.842,61 5.864 37.474,72 Otras TOTAL TOTAL GASTO EN EDUCACIÓN 213.606,65 136.852,26 76.754,39 088 / 089 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) De investigación 24 6.028,52 7 4.435,83 17 1.592,70 Experimentales 7 1.065,37 7 1.065,37 Otros TOTAL 13 5.363,68 6 4.715,68 7 648,01 44 12.457,58 13 9.151,50 31 3.306,08 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 ACTIVIDADES Total Número Investigaciones Obra Propia Gasto (miles €) Número Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 396 12.126,07 87 2.575,88 309 9.550,19 33 608,12 12 407,13 21 200,99 Becas 270 7.591,03 66 1.866,21 204 5.724,82 En España 153 6.652,91 65 1.860,05 88 4.792,86 En el extranjero 117 938,12 1 6,17 116 931,95 Material de investigación 121 1.984,08 98 1.345,54 23 638,54 Congresos, cursos, seminarios y jornadas 553 6.211,49 110 2.557,55 443 3.653,95 Premios 273 752,40 217 470,20 56 282,20 Ferias y concursos 2.099 11.178,07 223 2.972,23 1.876 8.205,84 Promoción del desarrollo 1.377 24.103,82 386 13.879,09 991 10.224,73 Iniciativas para el desarrollo 893 8.185,29 224 2.821,57 669 5.363,73 Creacion empleo y programa de emprendedores 201 9.079,12 93 7.107,75 108 1.971,37 Ediciones Apoyo y promocion del turismo 95 712,20 5 29,10 90 683,10 Formacion e innovacion empresarial 188 6.127,20 64 3.920,67 124 2.206,53 Apoyo a sectores I+D 260 5.347,74 227 1.827,02 33 3.520,73 Otras 402 11.258,54 168 8.217,68 234 3.040,86 5.784 81.161,36 1.594 36.118,52 4.190 45.042,84 TOTAL TOTAL GASTO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 93.618,94 45.270,02 48.348,91 090 / 091 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS EL ÁREA DE PATRIMONIO HISTÓRICO ARTÍSTICO Y NATURAL SIGUE SIENDO EL CAPÍTULO DE OBRA SOCIAL CON MENORES RECURSOS DISPONIBLES, EN CONCRETO, 154,29 MILLONES DE EUROS EN 2009, LO QUE REPRESENTA EL 8,7 POR CIENTO DEL TOTAL 9.4 PATRIMONIO HISTORICO ARTÍSTICO Y NATURAL En esta área nuevamente la Obra Propia prevalece frente a la Obra en Colaboración, con una proporción del 56,4 y 43,6 por ciento, respectivamente. En lo referido a las subáreas se registran porcentajes muy similares. Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural Total GASTO (miles €) 64.305 89.987 154.291 Obra Propia 37.304 49.771 87.075 Obra en Colaboración 27.001 40.216 67.217 4.675.564 6.225.889 10.901.453 Obra Propia 2.160.994 3.762.739 5.923.733 Obra en Colaboración 2.514.570 2.463.150 4.977.720 165 92 257 NÚMERO DE BENEFICIARIOS NÚMERO DE CENTROS Obra Propia 47 50 97 118 42 160 1.143 8.143 9.286 Obra Propia 429 6.814 7.243 Obra en Colaboración 714 1.329 2.043 Los centros y las actividades de esta área expe- En el caso de las actividades, se llevaron a rimentan un retroceso en relación a 2008, en cabo 9.286 iniciativas, con algunas destacadas línea al ajuste presupuestario efectuado en el como la conservación y restauración de edificios área. Más concretamente, los centros descien- de Patrimonio, y la realización de programas y den de forma significativa hasta contabilizar 257 campañas de protección, y conservación del a finales de año. Entre estos la mayor inversión Medio Ambiente. Obra en Colaboración NÚMERO DE ACTIVIDADES fue a parar a edificios o núcleos históricos, en la subárea de Patrimonio Histórico Artístico, y a cen- En lo referido a los usuarios, once millones participaron de estas iniciativas en 2009. tros experimentales y educativos, en Medio Ambiente. 092 / 093 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CENTROS PATRIMONIO HISTÓRICO ARTÍSTICO Edificios y núcleos histórico artísticos Parques y jardines histórico singulares Yacimientos arqueológicos Obras de arte Otros TOTAL Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) 127 33.922,75 21 25.267,30 106 8.655,45 5 604,14 1 4 604,14 6 2.537,00 3 73,69 3 2.463,31 25 3.387,41 22 3.296,20 3 91,21 1.301,63 2 553,07 47 29.938,83 118 12.367,17 2 1.854,70 165 42.305,99 ACTIVIDADES Total Número Obra Propia Gasto (miles €) Obra en Colaboración Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Número Conservación y restauración de obras de arte 426 5.370,98 92 942,80 334 4.428,18 Conservación y restauración de edificios 217 9.688,86 4 2.184,70 213 7.504,16 2 94,62 8 657,10 Conservación y restauración de nucleos históricos Programas divulgativos 198 3.903,90 139 3.178,35 59 725,54 Otras 292 2.283,11 192 964,38 100 1.318,72 1.143 21.998,56 429 7.364,85 714 14.633,71 TOTAL TOTAL GASTO EN PATRIMONIO HISTÓRICO ARTÍSTICO 64.304,56 37.303,68 27.000,88 Desglose por Áreas Sociales 01 02 03 04 05 06 07 08 10 11 09 CENTROS MEDIO AMBIENTE NATURAL Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Experimentales y educativos 22 10.653,30 16 10.113,76 6 539,54 Parques natur., bosques, jardines botánicos 17 1.206,02 3 870,87 14 335,15 Fincas de interés ecológico 41 952,53 29 822,94 12 129,59 Otros 12 1.471,03 2 1.423,50 10 47,53 92 14.282,87 50 13.231,08 42 1.051,80 TOTAL Número Gasto (miles €) ACTIVIDADES Total Obra Propia Obra en Colaboración Número Gasto (miles €) Número Gasto (miles €) Programas y campañas. Protección y conservación 1.940 15.094,39 1.512 10.087,64 428 5.006,75 Programas y campañas de fomento de la biodiversidad 1.548 5.864,53 1.531 5.653,76 17 210,77 Activiades pedagógicas. Itinerarios 2.336 2.135,99 2.242 1.647,85 94 488,14 Activiades pedagógicas. Aulas Número Gasto (miles €) 1.014 1.632,36 898 1.280,99 116 351,37 Confer., congre., cursos, semin. y jornadas 350 1.755,97 212 1.195,25 138 560,72 Exposiciones 239 11.089,57 196 11.008,20 43 81,38 9 205,90 1 23,80 8 182,10 707 37.925,00 222 5.642,40 485 32.282,60 8.143 75.703,71 6.814 36.539,88 1.329 39.163,83 Premios Otras TOTAL TOTAL GASTO EN MEDIO AMBIENTE NATURAL 89.986,59 49.770,96 40.215,63 094 / 095 En este momento, es el sentido de solidaridad el que ha de sentar las bases para la recuperación. Y en esa tarea es donde las Cajas de Ahorros debemos y podemos estar en primera línea, ya que, a lo largo de los muchos años de nuestro existir, ese ha sido nuestro espíritu y nuestro lema. De no hacerlo, traicionaríamos nuestra esencia para devenir en otro tipo de organización ajeno por completo a la misión que tenemos encomendada. Juan Manuel Suárez del Toro. Presidente de La Caja de Canarias. Seminario Atlántico de Pensamiento. Marzo de 2009. 10 ACCIONES RELEVANTES DE LA OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE VALENCIA, CASTELLÓN Y ALICANTE La exposición de Sorolla bate todos los récords de visitantes MÁS DE DOS MILLONES DE PERSONAS VISITAN LA MUESTRA EN SEIS CIUDADES ESPAÑOLAS El convenio de colaboración de Bancaja con la Hispanic Society of America permitió traer por primera vez a España los catorce paneles que pintó Sorolla por encargo de su fundador Archer M. Huttintong y ha propiciado que, a lo largo de los dos años y medio de préstamo, estas obras emblemáticas se pudieran ver en Valencia (Centro Cultural Bancaja), Sevilla (Museo de Bellas Artes), Málaga (Centro de Arte Contemporáneo), Bilbao (Museo de Bellas Artes) y Barcelona (Museu Nacional d’Art de Catalunya), así como su integración en la exposición antológica que el Museo del Prado, en colaboración con Bancaja, dedicó al pintor. A lo largo de este tiempo, más de 2.000.000 BANCAJA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL de visitantes avalan el éxito de la muestra, habienRecursos destinados (miles de euros) 26.507,2 24.196,7 2.310,5 19.703,2 19.445,1 258,1 20.658,6 9.989,9 10.668,7 1.626,1 1.003,3 622,8 68.495,1 Nº de Centros 35 26 9 42 41 1 10 8 2 4 4 91 Nº de Actividades 1.567 1.013 554 1.246 1.237 9 444 259 185 73 27 46 3.330 do batido récords de asistentes a una exposición artística en todas las ciudades que ha visitado. La muestra se ha completado con un catálogo que profundiza y analiza desde distintos ángulos esta extraordinaria obra de Sorolla. Talleres didácticos, audioguías que incluyen lenguaje de sordos, visitas guiadas, etc., han acercado la obra de Sorolla al numeroso público asistente. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 BILBAO BIZKAIA KUTXA La financiación social registra crecimientos históricos En algo más de diez años, ha participado en la creación de 4.211 puestos de trabajo a través de las 1.742 empresas que han echado a andar con los 132 millones que ha canalizado la Fundación, y ha facilitado la inserción laboral de más de 20.000 jóvenes. En 2009 ha financiado la creación de un total de 151 nuevas iniciativas empresariales, a las que destinó 4,2 millones. Estas empresas crearon 231 puestos de trabajo. La segunda Fundación, BBK Solidarioa, actúa La financiación social impulsa el acceso al crédito a través de la financiación a personas en situación y al ahorro de las personas que están en riesgo de de exclusión social (hogares monoparentales con exclusión social. En 2009, este tipo de financiación economías precarias, mujeres en situación de exclu- en la BBK ha registrado crecimientos históricos. sión, personas con discapacidades…). La finan- La Caja cuenta con dos fundaciones que cana- ciación total concedida por la Fundación creció un lizan la financiación de carácter social. Una, BBK 49 por ciento respecto a 2008, al superar los 17,8 Gazte Lanbidean, dispone de una línea de finan- millones. BBK Solidarioa se nutre de los ahorros de ciación de créditos específica para apoyar el auto- los clientes que creen que es compatible ahorrar y empleo de los jóvenes, especialmente las mujeres. obtener intereses empleando los depósitos para financiar proyectos solidarios. BBK Solidarioa ha BBK Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL logrado movilizar más de sesenta millones de euros, Recursos destinados (miles de euros) 30.729,7 18.002,7 12.727,1 43.168,3 42.855,2 313,1 26.363,1 22.770,9 3.592,2 1.243,3 1,4 1.241,9 101.504,5 Nº de Centros Nº de Actividades 91 10 81 48 48 3.978 623 3.355 549 549 20 18 2 1 412 1 160 412 que se han convertido en un total de 1.700 proyectos profesionales, y que han tenido 72.000 beneficiarios directos. LA FINANCIACIÓN SOCIAL IMPULSA EL ACCESO AL CRÉDITO Y AL AHORRO DE LAS PERSONAS QUE ESTÁN EN RIESGO DE PADECER, O PADECEN, EXCLUSIÓN SOCIAL 4.939 098 / 099 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE LA INMACULADA DE ARAGÓN Mejora de infraestructuras para personas con discapacidad psíquica Mediante la Federación Aragonesa de Asocia- • Fundación Benito Ardid: se destinaron 90.000 ciones de Personas con Discapacidad Psíquica euros para ampliar el Centro Integral de Ocio y (FEAPS-Aragón), Caja Inmaculada colabora en Tiempo Libre destinado a personas con disca- un plan de mejora de infraestructuras. En 2009 pacidad que la Fundación gestiona en Isín este compromiso se plasmó en: (Huesca). • Asociación de Disminuidos Psíquicos Las Fuentes (ADISLAF): se aportaron 150.000 euros para • ATADES Huesca: 100.000 euros concedidos construir una residencia destinada a personas para construir una granja escuela en el Centro con discapacidad intelectual de la comarca del Turístico y Vacacional Ignacio Claver que ges- Bajo Aragón. tiona esta asociación en Martillué (Jaca), complejo dirigido a personas con discapacidad y CAJA INMACULADA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL sus familias. La granja escuela será atendida Recursos destinados (miles de euros) 10.202,2 7.638,4 2.563,8 9.678,7 9.626,6 52,1 4.259,8 2.428,6 1.831,3 1.313,3 1.067,1 246,3 25.454,1 Nº de Centros 17 16 1 29 27 2 9 5 4 3 1 2 58 Nº de Actividades 918 730 188 308 308 764 607 157 45 18 27 2.035 por trabajadores del centro y creará puestos de trabajo para discapacitados. CENTROS OCUPACIONALES Y DE DÍA, RESIDENCIAS Y APARTAMENTOS ADAPTADOS, Y UNA GRANJA ESCUELA GRACIAS A LA COLABORACIÓN CON FEAPS-ARAGÓN Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAIXA D’ESTALVIS DE CATALUNYA Red de hospitales ES LA PRIMERA ENTIDAD FINANCIERA QUE DISPONE DE UNA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA DE ESTAS CARACTERÍSTICAS EN ESPAÑA nalizada con terapias y tratamientos; o bien el ingreso en unidades de larga estancia y de residencia asistida, que permiten la acogida de El Programa de Hospitales de Caixa Catalunya pacientes en fase de internamiento, según la nece- pone a disposición de la sociedad diversos equi- sidad y el diagnóstico. pamientos especializados en la atención de personas con trastornos cognitivos. El acceso a los centros está gestionado por la red sanitaria, sociosanitaria o social de Cataluña El objetivo principal del programa es mejorar la calidad de vida de los enfermos y de su entor- que corresponda. Los centros que actualmente forman parte de no (familiares y el cuidador principal), propor- la red son: cionando servicios adaptados a cada paciente, • Hospitales de Día Caixa Catalunya: Raval, Terras- bien sean diurnos, que permiten asistir al centro sa, Granollers, el Servicio de Rehabilitación durante unas horas para recibir atención perso- Comunitaria de Granollers, Igualada, Parc Sanitari Pere Virgili de Barcelona y Viladecans. CAIXA CATALUNYA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL • Hospitales sociosanitarios Caixa Catalunya: CorRecursos destinados (miles de euros) 14.801,8 8.168,5 6.633,3 17.091,7 17.011,1 80,5 6.320,5 4.013,6 2.306,9 10.151,3 5.993,5 4.157,8 48.365,2 Nº de Centros 57 10 47 734 734 15 9 6 39 2 37 845 Nº de Actividades 13.121 276 12.845 509 508 1 2.345 2.321 24 1.559 2 1.557 17.534 nellá de Llobregat y Vall d’Hebrón. En la actualidad, está en construcción un nuevo centro en la ciudad de Valencia, el primero fuera de la comunidad autónoma catalana. Caixa Catalunya ha beneficiado en 2009 a 1.045 enfermos (en las 789 plazas que ofrecen los nueve hospitales) y a sus familias. En total, ha invertido 33,9 millones de euros. 100 / 101 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE GALICIA Nuevo Centro de Estudios Económicos, investigación para la economía gallega Obra Social Caixa Galicia ha inaugurado la sede del Centro de Estudios Económicos en un edificio del casco histórico de Santiago de Compostela. El centro integra las áreas de trabajo del Centro de Investigación Económica y Financiera (CIEF), aulas de formación del Instituto Tecnológico y Empresarial (ITE Caixa Galicia), así como una zona de implantación de las nuevas tecnologías de la información en el denominado Centro On de Caixa Galicia. El nuevo Centro de Estudios Económicos de Caixa Galicia está situado en el corazón histórico compostelano y dispone de más de 1.500 m2. Está dise- EL CIEF TRABAJA EN 25 LÍNEAS SOCIO-ECONÓMICAS DE INVESTIGACIÓN Y COLABORA CON MÁS DE 100 INVESTIGADORES PARA DETECTAR NECESIDADES Y APORTAR DIAGNÓSTICOS A LOS AGENTES ECONÓMICOS ñado como una infraestructura socioeconómica para aportar herramientas de análisis y formación al tejido empresarial gallego. En el bajo del nuevo edificio, se encuentra el segundo Centro On de la Caja Gallega, una oficina en la vanguardia tecnológica que fusiona el mundo virtual de Internet con el físico de las ofi- CAIXA GALICIA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL cinas tradicionales. Recursos destinados (miles de euros) 17.818,3 16.427,0 1.391,2 12.134,9 11.464,1 670,8 15.685,8 4.126,8 11.559,0 10.272,4 10.018,0 254,4 55.911,4 Nº de Centros 61 45 16 20 19 1 50 44 6 6 5 1 137 Nº de Actividades 1.269 1.141 128 819 810 9 2.658 430 2.228 191 136 55 4.937 El Centro de Estudios Económicos de Caixa Galicia constituye una apuesta definitiva para ayudar a la economía a encontrar mercados, proyectos y soluciones con fundamento para generar empleo y potenciar el PIB, no en vano moviliza un plantel de 103 investigadores económicos, así como profesores de las mejores escuelas de negocio para la formación de mandos directivos de las empresas. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAIXA D’ESTALVIS DE GIRONA Programa de ayudas sociales a Ayuntamientos LA PROMOCIÓN ECONÓMICA, LA DIFUSIÓN COMERCIAL Y EL DESARROLLO TURÍSTICO, ENTRE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS AYUDAS A LOS AYUNTAMIENTOS comercial, desarrollo turístico, etc. (ferias, muestras, fòrums, etc.). En 2009, Caixa Girona ha estado presente en: Festa del Trinxat de Puigcerdà, Fira Antic de la Bisbal, Fira Paper de Sarrià de Ter, Fira del Dibuix d’Olot, Fira de Fornells de la Selva, Fòrum GasComo acción relevante, dentro del amplio pro- tronòmic de Girona, Festa de la Candelera d’Es- grama de ayudas sociales de la Obra Social de ponellà, Fira de la Castañilla de Viladrau, Fira de Caixa Girona, destacan las destinadas a los Ayun- la Fusta de Sant Hilari, Fira de la Ratafia de Besa- tamientos, de pequeños y medianos municipios, lú, Fira de la Ratafia de Santa Coloma de Farners, con la finalidad de que organicen propuestas des- Fira de l’All de Cornellà, Fira de l’Allioli de Crei- tinadas a su promoción económica, difusión xell, Fira de l’Avellana de Brunyola, Fira de l’Embotit de Bescanó, Fira de les 40 Hores de Ripoll, Fira de la Primavera de Campllong, Fira de Sant CAIXA GIRONA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Isidre de Sant Joan de les Abadesses, Fira de Sant Recursos destinados (miles de euros) 5.584,1 5.301,4 282,7 2.164,1 2.164,1 Nº de Centros Nº de Actividades 7 7 31 31 121 80 41 59 59 Lluc d’Olot, Fira de Sant Martirio de Banyoles, Fira de Sant Nicolau de la Vall d’en Bas, Fira del Bastó de les Planes, Fira del Bestiar de Ribes de Freser, Fira del Fesol de Santa Pau, Fira dels Tractoristes de Vidreres, Fira d’Indians de Begur, Fira Mercataventura de Salt, Fira de Santa Llúcia, Tria 11 11 145,8 145,8 dels Mulats d’Espinavell, La Passió de Sant Climent Sescebes, Mostra Gastronòmica de Ger, Con- 1.004,0 105,1 899,0 8.898,0 4 3 1 42 4 curs de Gossos d’Atura de Ribes de Freser… 4 195 102 / 103 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAIXA D’ESTALVIS LAIETANA La Creu de Sant Jordi al Premio Iluro El hecho más destacado del ejercicio de la Obra Social de Caixa Laietana tiene lugar y fecha. El acto celebrado el 21 de abril en el salón Sant Jordi del Palau de la Generalitat, cuando el presidente de la Generalitat, José Montilla, entregó la Creu de Sant Jordi al presidente de Caixa Laietana, Jaume Boter de Palau, como reconocimiento a los cincuenta años de trayectoria del Premio Iluro, creado en 1959 por Caixa Laietana para estimular los estudios históricos sobre Mataró y la comarca. En el marco del Premio Iluro, los títulos publicados hasta hoy, más de setenta, constituyen una valiosa referencia para estudiosos e historiadores. Tras cumplir medio siglo de existencia, el cer- EL GALARDÓN FUE CREADO EN 1959 POR LA ENTIDAD PARA ESTIMULAR LOS ESTUDIOS HISTÓRICOS SOBRE MATARÓ Y LA COMARCA DEL MARESME tamen mantiene su prestigio por las personalidades académicas que han presidido el jurado: en la última década, el Dr. Jordi Nadal Oller, catedrático de la Universidad de Barcelona, especialista en Historia Económica. Por su dedicación al CAIXA LEIETANA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Premio Iluro, recibió la Medalla de Oro de Caixa Recursos destinados (miles de euros) 3.511,3 2.589,8 921,5 761,9 738,4 23,5 365,7 335,9 29,8 447,2 378,3 68,9 5.086,0 Nº de Centros Nº de Actividades 28 12 16 6 4 2 2 2 36 1.059 900 159 295 293 2 278 273 5 142 110 32 1.774 Laietana. A finales de octubre, los cincuenta años del Premio Iluro se celebraron en el Ateneo Caixa Laietana, en un acto académico presidido por José Montilla. Para testimoniar la efeméride, Caixa Laietana editó el libro Premio Iluro: 50 años de historia, de Joan Giménez y Pere Tió, ilustrado con fotografías de Ramón Manent. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAIXA D’ESTALVIS COMARCAL DE MANLLEU Parejas artísticas: experiencias creativas para la salud mental Fundació Caixa Manlleu, junto a la Fundació Cen- comarca de Osona, a lugares tan emblemáticos tre Mèdic Psicopedagògic, continúan el proyec- como: la sede del Institut Català d’Assistencia i to Parejas artísticas: experiencias creativas para Serveis Socials (ICASS), del Departament d’Ac- la salud mental, que consta de un trabajo con- ció Social i Ciutadanía de la Generalidad de Cata- junto en un taller entre un artista y un enfermo lunya, y también a Granollers y Sabadell; y se mental. A cuatro manos crean una obra artística publican en un catálogo. con la compensación de que se ha comprobado Además, las obras –pinturas, esculturas, foto- que este trabajo se convierte en una terapia para grafías, diseños e instalaciones– se ofrecen a la el enfermo, ya que propicia su capacidad creati- venta pública en una subasta efectuada en el va. Las obras conjuntas se muestran en una expo- Museu de l’Art de la Pell de Vic. Las veinte obras sición itinerante, llevándolas incluso fuera de la salieron a subasta por doscientos euros cada una y en total se recaudaron 5.350 euros. La recau- CAIXA MANLLEU Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL dación obtenida por las ventas de las obras se Recursos destinados (miles de euros) 944,4 687,1 257,3 220,4 193,2 27,2 535,4 444,2 91,2 167,0 19,0 148,0 1.867,2 Nº de Centros 32 28 4 27 18 9 44 44 9 3 6 112 Nº de Actividades 1.164 678 486 186 151 35 182 173 9 17 destinará a la financiación de la próxima edición del evento. EL TRABAJO CONJUNTO ENTRE UN ARTISTA Y UN ENFERMO MENTAL CREA UNA OBRA ARTÍSTICA, QUE SIRVE DE TERAPIA PARA EL ENFERMO, YA QUE PROPICIA SU CAPACIDAD CREATIVA 17 1.549 104 / 105 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAIXA D’ESTALVIS DE MANRESA Inauguración de los Huertos de Sant Benet, en Món Sant Benet Este proyecto ha consistido en la creación de espacios en el recinto de Món Sant Benet para dedicarlos al estudio e investigación de variedades hortofructícolas tradicionales. Sus objetivos son fomentar la producción de proximidad, revalorizar el trabajo del campo y educar en buenos hábitos alimentarios. El proyecto contempla dos espacios de cultivo claramente diferenciados: el huerto para aprender, donde se realizarán las actividades para escuelas, y el huerto para cocinar y el pomarium, que engloban el cultivo de todas aquellas especies que tienen un uso alimentario, haciendo especial énfasis en las variedades autóctonas. El proyecto es el resultado de la colaboración Su gestión irá a cargo de Ampans, entidad sin entre el Departamento de Agricultura, Alimenta- ánimo de lucro dedicada a la atención integral de ción y Acción Rural de la Generalitat de Catalun- las personas con discapacidad intelectual de la ya, a través de la empresa pública Regsa; el Ayun- comarca del Bages, cuya misión fundamental es tamiento de Sant Fruitós; la Fundación Alicia y Cai- conseguir una mejor calidad de vida para las mis- xa Manresa. mas y su inserción social y laboral. Con la inauguración de los Huertos de Sant CAIXA MANRESA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Benet se ha culminado el proyecto de Món Sant Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 1.031,0 696,0 335,0 1.222,0 1.213,0 9,0 1.756,0 684,0 1.072,0 5.416,0 5.416,0 13 11 2 5 2 3 1 1 1.036 692 344 221 217 4 565 556 9 1 1 9.425,0 19 1.823 Benet, concebido con un marcado carácter social para la dinamización del territorio de implantación de Caixa Manresa. SE BUSCA FOMENTAR LA PRODUCCIÓN DE PROXIMIDAD, REVALORIZAR EL TRABAJO DEL CAMPO Y EDUCAR EN BUENOS HÁBITOS ALIMENTARIOS Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAIXA D’ESTALVIS DEL PENEDÉS Ampliación y remodelación de un centro ocupacional y de una residencia El acuerdo de colaboración con la Asociación Sant Tomas-Parmo de Vic ha contribuido a la financiación del proyecto de reforma y ampliación del centro ocupacional que la Asociación tiene en Calldetenes. En concreto, la Caja ha aportado 137.000 euros. El proyecto contempla la creación de veinte nuevas plazas, que se suman a las 75 ya existentes, sobre una superficie total de casi 950 m2. Igualmente, incluye mejoras técnicas en cuanto al acondicionamiento de las instalaciones. Por otra parte, la Obra Social de Caixa Penedés, desde el año 1957, da su apoyo a la Residencia Inglada Vía de Vilafranca del Penedés, APORTACIÓN DE 137.000 EUROS PARA LA REFORMA Y AMPLIACIÓN DEL CENTRO OCUPACIONAL QUE LA ASOCIACIÓN SANT TOMAS-PARMO DE VIC TIENE EN CALLDETENES que se erige en un edificio modernista catalogado de los primeros años del siglo XX (obra del arquitecto Santiago Güell i Grau). A partir de 2006 se inicia una rehabilitación total que finaliza en 2009, dejando a disposición de la fundación gestora de la residencia un equipamiento de alta cali- CAIXA PENEDÉS Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL dad con vocación de referente en la atención a Recursos destinados (miles de euros) 6.611,3 4.291,3 2.320,0 1.929,9 1.881,5 48,5 1.439,2 929,2 510,0 899,0 897,9 1,1 10.879,4 Nº de Centros Nº de Actividades 53 22 31 2 2 1 1 56 814 343 471 107 100 7 73 24 49 5 4 1 999 personas mayores. La residencia admite a personas mayores de 65 años que conservan su capacidad autónoma para realizar las actividades de la vida diaria, pero que necesitan disponer de servicios de hostelería y supervisión profesional. Además, está dotada con los medios físicos y humanos para atender a sus residentes cuando van llegando a etapas de mayor dependencia. 106 / 107 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAIXA D’ESTALVIS DE SABADELL Ampliación del edificio de la Obra Social Caixa Sabadell se ha replanteado el uso que puede dar al centro de actividades de su Obra Social, situado en el centro de la ciudad. Finalmente, decidió orientar el futuro del equipamiento en una doble dirección: ser un lugar de referencia para los nuevos conocimientos y las nuevas tecnologías, y para la difusión de las diferentes disciplinas artísticas. OBJETIVO: SER UN LUGAR DE REFERENCIA PARA LOS NUEVOS CONOCIMIENTOS Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, Y PARA LA DIFUSIÓN DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS ARTÍSTICAS La intervención se ha iniciado en una de las dos naves que componen el complejo modernista de la antigua Escuela Industrial y de Artes y Oficios, obra de Jeroni Martorell. La rehabilitación ha sido confiada al estudio de arquitectura Bonell i Gil, y supone un presupuesto de doce millones. CAIXA SABADELL Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL El edificio consta de dos espacios: por un lado, Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 2.284,7 2.284,7 5 5 298 298 3.179,6 3.179,6 2 2 21 21 a ocho metros bajo el nivel del suelo y con cuatro metros más de anchura que el edificio superior, hay un hall de 90 m2 y el nuevo auditorio, con una superficie de 360 m2 y una capacidad de 380 localidades; por otro, a nivel de la calle, hay un vestíbulo de entrada de 120 m2, con una sala de 1.699,7 1.617,4 82,3 1.157,7 57,2 1.100,5 8.321,7 839 839 exposiciones de 235 m2, con luz natural gracias al tejado de dientes de sierra original y, sobre la 2 2 9 1.090 126 964 2.248 recepción, un altillo polivalente de 120 m2. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAIXA D’ESTALVIS DE TARRAGONA La participación de 61.000 clientes consolida el Programa Tú ayudas LA VOTACIÓN DE LOS CLIENTES DECIDIÓ QUE PRÁCTICAMENTE LA MITAD DE LOS 1,75 MILLONES DE EUROS DEL PROGRAMA SE CANALIZARA A PROYECTOS DE CARÁCTER SOCIAL Y ASISTENCIAL año anterior, consolidó plenamente esta forma de gestión innovadora y transparente de una parte muy relevante de la Obra Social de la entidad. La votación de los clientes decidió que prácticamente la mitad de los 1,75 millones de euros del programa se canalizara a proyectos de carácter social y asistencial. Los proyectos presentaMás de 61.000 clientes de Caixa Tarragona par- dos en los ámbitos de dependencia, integración ticiparon en la votación de los 716 proyectos pre- social y gente mayor se adjudicaron el 47 por sentados por entidades privadas sin ánimo de ciento de los votos y, por tanto, del presupuesto. lucro a la tercera edición del Programa Tú ayu- El resto se distribuyó entre cultura (dieciséis por das, de Caixa Tarragona. La altísima participación ciento), educación e investigación (quince por de los clientes, que multiplicó por cinco la del ciento), patrimonio y medio ambiente (catorce por ciento), y tiempo libre y deporte de base (ocho CAIXA TARRAGONA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL por ciento). Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 2.849,1 2.431,0 418,1 1.477,5 1.477,5 17 15 2 10 10 1.003 701 302 421 421 2.286,8 1.856,5 430,3 373,6 164,5 209,1 6.987,0 2 2 182 164 18 90 44 46 1.696 El proyecto más votado fue presentado por la Agrupación Excursionista de Alcanar (Tarragona), consistente en el rescate del cuerpo de un alpinista fallecido en una expedición en la cordillera del Himalaya. Los proyectos promovidos por asociaciones que trabajan con personas con la enfer- 1 1 30 medad de Alzheimer, cáncer y parálisis cerebral obtuvieron, un año más, una excelente acogida. 108 / 109 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAIXA D’ESTALVIS DE TERRASSA La batalla contra el cáncer inmueble. Así, se han redistribuido y acondicionado los 465 m2 de superficie en cuatro aulas convertibles en espacios polivalentes, una sala de conferencias con capacidad para cien personas, tres despachos, recepción, vestíbulo y otros puntos de reunión. Las actividades de rehabilitación de la voz comenzaron en 1984, cuando Caixa Terrassa y la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) Desde hace veinticinco años, la Obra Social de suscribieron un convenio. Desde el principio, los Caixa Terrassa dispone de un local en el que se miembros de la Asociación Centre de Rehabili- realizan actividades para la atención de personas tació per a Laringectomitzats han aportado su operadas de cáncer de laringe y, más reciente- experiencia y siguen realizando tareas de volun- mente, de mujeres operadas de cáncer de mama. tariado. En la actualidad, quien gestiona las acti- Con el paso del tiempo, se ha estimado conve- vidades es la Fundacio Lliga Catalana d’Ajuda niente llevar a cabo una reforma integral del Oncológica. La principal actividad son las clases de reha- CAIXA TERRASSA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL bilitación de la voz para personas operadas de Recursos destinados (miles de euros) 4.531,5 3.818,9 712,6 2.568,5 2.076,6 491,9 1.226,1 1.206,0 20,0 159,6 71,8 87,8 8.485,7 Nº de Centros Nº de Actividades 8 3 5 7 4 3 2 2 1 1 18 3.225 2.423 802 160 125 35 535 533 2 127 1 126 4.047 cáncer de laringe, que cuentan con una asistencia media de veintiocho personas diarias. Desde 2001 también se realizan conferencias y talleres para mujeres operadas de cáncer de mama, que reúnen anualmente a doscientas personas. ACTIVIDADES PARA LA ATENCIÓN DE PERSONAS OPERADAS DE CÁNCER DE LARINGE Y DE MUJERES OPERADAS DE CÁNCER DE MAMA Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAIXA DE AFORROS DE VIGO, OURENSE E PONTEVEDRA Comedor Social Vida Digna En las actuales circunstancias de especial dificultad económica, el apoyo a las entidades encargadas de proporcionar y cubrir las necesidades básicas de todo ser humano, es objeto de especial atención por parte de la Obra Social de Caixanova. En la ciudad de Vigo existen tres comedores sociales que ayudan a satisfacer estas necesidades básicas durante los días laborables y que ofrecen la comida del mediodía, pero que permanecen cerrados durante el fin de semana por descanso del personal. Dada la creciente demanda de este servicio y la dificultad de acceder a él, sur- PROPORCIONA ALIMENTO DURANTE LOS FINES DE SEMANA Y UN REFUGIO PARA EL FRÍO, Y FACILITA EL ASEO PERSONAL Y EL LAVADO DE ROPA ge la colaboración con la Asociación Vida Digna para poner en marcha el Comedor Social Vida Digna, en el que se proporciona comida durante los fines de semana a todas aquellas personas que, por su situación socioeconómica, lo requieran. La puesta en marcha del Comedor Social de Vida Digna ha supuesto un paso más en el cami- CAIXANOVA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL no que se está recorriendo hacia la recuperación Recursos destinados (miles de euros) 18.122,6 17.216,3 906,3 12.592,0 11.584,6 1.007,4 20.180,9 8.248,9 11.932,0 3.574,9 2.248,9 1.326,0 54.470,4 Nº de Centros 41 37 4 26 13 13 24 20 4 6 4 2 97 Nº de Actividades 5.660 4.846 814 517 501 16 647 240 407 293 100 193 7.117 de la dignidad de las personas. La iniciativa no sólo sirve para proporcionar alimento durante los fines de semana a quienes lo necesitan, sino que, además, sirve de espacio donde cobijarse del frío y donde tomarse algo caliente, facilitar a todos los usuarios bocadillos para la cena, permitir el aseo personal, así como el lavado de la ropa y constituir una red social aún mayor en la ciudad de Vigo, junto con las demás entidades que ya vienen realizando esta y otras labores sociales. 110 / 111 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS Curso de Conducción Segura. Decálogo Cajastur Fernando Alonso SENSIBILIZAR, CONCIENCIAR Y EDUCAR A LA SOCIEDAD SOBRE LA SINIESTRALIDAD EN EL TRÁFICO, A TRAVÉS DE UN DECÁLOGO DE SEGURIDAD VIAL El Decálogo Cajastur Fernando Alonso sirve de marco a los Cursos de Conducción Segura. Además, la Dirección General de Tráfico (DGT), desde el primer momento, ofreció todo su apoyo en el desarrollo de la campaña, lo que otorgó credibilidad al mensaje, gracias a su prestigio y a la capacidad para analizar los puntos relevantes para una Cajastur inició en el año 2007 la elaboración y eje- conducción segura y, en consecuencia, favore- cución de un plan de sensibilización sobre la sinies- ciendo la elaboración de un decálogo adecuado. tralidad en el tráfico, a través de un decálogo de A través de cinco cursos en diferentes Univer- seguridad vial, compartiendo con Fernando Alon- sidades (Oviedo –Campus de Gijón–, Madrid, Sevi- so el objetivo de educar y concienciar a la socie- lla, Barcelona –Campus de la Pompeu Fabra–, y dad en seguridad vial. Málaga), los participantes pudieron sentir la experiencia de situaciones de riesgo en las que moni- CAJASTUR Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL tores profesionales les explicaron cómo salir de Recursos destinados (miles de euros) 10.804,2 10.469,8 334,4 16.714,7 16.142,2 572,4 3.823,2 1.988,2 1.835,0 303,5 294,9 8,6 31.645,5 Nº de Centros Nº de Actividades 6 6 1.454 1.426 28 582 555 27 ellas de la forma más segura. Estos cursos se complementaron con zonas didácticas donde los alumnos pudieron ver vídeos de campañas de la DGT, simular el estado de embriaguez mediante unas gafas especiales, comprobar el estado de un neumático en buen o mal estado, o conocer cómo queda un casco después de un accidente a más de 80 km/h. Para divulgar este curso de conducción, Fernando Alonso fue el primer monitor en la presen- 6 2.036 tación en el Campus de Gijón. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS DE ÁVILA Programas de vacaciones La atención a la infancia constituye una línea DESTACAN LOS DESTINADOS A COLECTIVOS CON DISCAPACIDADES, YA QUE LA MONTAÑA Y LA PLAYA TIENEN EFECTOS TERAPÉUTICOS EN ELLOS de acción significativa en la Obra Social de Caja de Ávila. Una de las acciones más relevantes llevada a cabo el pasado año fueron sus programas vacacionales de los que se beneficiaron cerca de un millar de niñas y niños, entre 9 y 12 años. CAJA DE ÁVILA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Dentro de estos programas destacan los desRecursos destinados (miles de euros) 4.570,0 3.173,0 1.397,0 1.839,0 1.821,0 18,0 153,0 153,0 225,0 210,0 15,0 6.787,0 Nº de Centros Nº de Actividades 4 4 1.186 1.161 25 149 148 1 51 51 45 31 1 30 1.417 30 26 4 11 11 tinados al sector de la discapacidad. La montaña o la playa son sus destinos favoritos. El contacto con la naturaleza, con los animales domésticos y el sabor a sal de la mar provocan en muchos de ellos sensaciones y recuerdos difícilmente olvidables, convirtiendo así un tiempo de vacación también en instrumento terapéutico. 112 / 113 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS MONTE DE PIEDAD Y CAJA GENERAL DE AHORROS DE BADAJOZ Atención a personas dependientes LA REGIÓN HA PASADO DE TENER 40 PLAZAS PARA ENFERMOS DE ALZHEIMER EN DOS CENTROS DE DÍA, A 550 PLAZAS EN UN TOTAL DE 19 CENTROS, ENTRE PÚBLICOS Y PRIVADOS Caja Badajoz, ha inaugurado el Centro de Día de Enfermos de Alzheimer en Almendralejo, que ha sido financiado por la Obra Social de Caja de Badajoz mediante una inversión de 1.082.000 euros, y que será gestionado por la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer Tierra de Barros. El nuevo centro de día tiene 680 m2, jardín y porche, y prestará servicio a unos treinta usuarios, que es la capacidad que tienen estas nuevas instalaciones. Se calcula, que en Extremadura hay casi 15.000 enfermos de Alzheimer, mayores de 65 años. CAJA DE BADAJOZ Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL En cuanto a la oferta de plazas, la región ha Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 2.240,3 1.972,7 267,5 6.258,8 6.258,8 30 25 5 19 19 372 280 92 85 85 927,8 677,0 250,8 61,5 61,0 0,5 9.488,4 4 4 30 8 22 10 5 5 497 5 5 58 pasado de tener cuarenta en dos centros de día para enfermos de Alzheimer, a 550 en los 19 centros existentes en la actualidad, entre públicos y privados. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS MUNICIPAL DE BURGOS Foro Solidario El Foro Solidario Caja de Burgos, tras cinco años de funcionamiento, se ha convertido en un centro de referencia para el tercer sector, contando con 169 entidades asociadas. Dispone de 1.700 m2 distribuidos en una sala de exposiciones, centro de documentación, auditorio y diferentes aulas polivalentes. Creado con el triple objetivo de convertirse en lugar de intercambio de experiencias, de formación y de difusión de los valores solidarios, trata de dar respuesta a las necesidades de un sector que en los últimos tiempos ha experimentado cambios significativos. Desde el Foro también se lleva a cabo una labor FUE CREADO CON EL TRIPLE OBJETIVO DE CONVERTIRSE EN LUGAR DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS, DE FORMACIÓN Y DE DIFUSIÓN DE LOS VALORES SOLIDARIOS continuada de difusión de valores solidarios entre estudiantes, así como entre el público general. La formación se canaliza por medio de programas de postgrado y de especialización, dirigidos al colectivo estudiantil, a profesionales y a voluntarios que buscan alcanzar una elevada cua- CAJA DE BURGOS Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL lificación en temas relacionados con los servicios Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 11.149,5 6.465,4 4.684,1 5.035,2 5.035,2 32 15 17 12 12 3.318 2.379 939 679 679 4.604,1 2.540,2 2.063,9 3.080,1 1.196,4 1.883,7 23.868,9 4 4 1.515 1.507 8 686 sociales, la cooperación al desarrollo o la economía social, contando con la colaboración de diferentes instituciones, principalmente la Universidad de Burgos. De esta forma, se complementan las líneas de apoyo que la Caja presta desde hace años por 7 4 3 55 mediación de sus convocatorias de ayudas a entidades no lucrativas y a proyectos de cooperación al desarrollo. 686 6.198 114 / 115 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA GENERAL DE AHORROS DE CANARIAS Programa Solidario La actual situación económica y financiera, que está afectando además de manera preocupante al bienestar social, ha motivado que, por segundo año consecutivo, CajaCanarias desarrolle su Programa Solidario; que en esta edición, se ha centrado en los sectores de población más sensibles a la crisis dando cobertura a las necesidades financieras y sociales de más de 25.000 familias y empresas. Bajo esta iniciativa de gran contenido social, se han concedido ayudas directas a unidades familiares con bajos niveles de renta y desempleados, junto a la reestructuración de sus cargas financieras para adaptar los compromisos de APOYO A LOS SECTORES MÁS SENSIBLES A LA CRISIS, OFRECIENDO COBERTURA A LAS NECESIDADES FINANCIERAS Y SOCIALES DE MÁS DE 25.000 FAMILIAS Y EMPRESAS pago adquiridos a sus posibilidades reales. También comercios, autónomos y las pyme se han beneficiado de estas medidas a través del apoyo promocional de las ventas, el impulso a la emprendeduría y un intenso programa de formación y asesoramiento, entre otras actuaciones encami- CAJACANARIAS Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL nadas a servir de motor para reactivar la activiRecursos destinados (miles de euros) 9.827,6 5.480,6 4.347,0 4.184,9 3.909,9 275,0 3.971,4 2.902,2 1.069,2 1.577,8 1.103,2 474,6 19.561,7 Nº de Centros Nº de Actividades 218 84 134 61 61 5 5 5 5 289 2.556 1.186 1.370 904 865 39 61 36 25 4 4 3.525 dad productiva en las islas. En este difícil contexto económico, a través del Programa Solidario, CajaCanarias ha intensificado, además, la colaboración con las Administraciones locales e instituciones insulares en la puesta en marcha de programas de emergencia social e incrementando la dotación económica destinada a comedores y centros de atención a personas con serias dificultades. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS DE SANTANDER Y CANTABRIA Restauración integral del Palacio Caja Cantabria en Santillana del Mar LA ENTIDAD ADQUIRIÓ EL CONJUNTO EN 1992, ENCARGÁNDOSE, DE SU MANTENIMIENTO, Y DE LA CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN DE LOS BIENES MUEBLES QUE ALBERGA Caja Cantabria adquirió el conjunto en el año 1992, adscribiéndose a la Obra Social al año siguiente. Desde entonces, la Obra Social se ha encargado de su mantenimiento y custodia, así como de la coordinación de las labores de conLa Obra Social de Caja Cantabria concluye la recu- servación y restauración de los bienes muebles peración integral del conjunto que ha afectado al que alberga. parque, a las casas anexas (transformadas aho- Es intención de la Obra Social abrir el con- ra en un espacio cultural), y al propio continen- junto a actividades de carácter cultural, social y te y contenido de la casona palaciega construida empresarial, si bien la fórmula debe aún perfi- en el inicio del siglo XVIII y que constituye uno larse de modo que se preserve en todo momen- de los edificios más emblemáticos de la villa. to la seguridad y las condiciones de humedad y temperatura precisas para la conservación de las CAJA CANTABRIA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL piezas de enorme valor artístico y patrimonial que Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros 3.034,8 2.691,0 343,8 6.389,5 6.298,5 91,0 311,8 311,8 16 16 3.049,0 1.538,0 1.511,0 12.785,2 2 1 1 38 20 20 Nº de Actividades 859 543 316 384 380 4 44 44 alberga la casa. Caja Cantabria siempre ha sido consciente de la importancia que para el Patrimonio Cultural de Cantabria representa el conjunto de su propiedad en Santillana del Mar. La antigua Casa-Palacio de los Peredo, las casas anexas, el parque y los diferentes conjuntos patrimoniales que contiene, en especial el bibliográfico, el mobiliario y 67 67 1.354 las artes decorativas, constituyen un excepcional patrimonio, recuperado para Cantabria. 116 / 117 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE CASTILLA LA MANCHA Nuevo Centro Cultural CCM San Marcos en Toledo EL NUEVO CENTRO SE HA CONSTITUIDO EN REFERENTE PARA LA CULTURA TOLEDANA, CON EL DESARROLLO DE EXPOSICIONES, CONFERENCIAS Y EVENTOS INSTITUCIONALES En el año 2009, la Obra Social de Caja Castilla La Mancha ha realizado la remodelación y adecuación arquitectónica del Templo de San Marcos, situado en el casto histórico de la ciudad de Toledo, para su gestión como Centro Cultural y Social. El centro se ha constituido en un nuevo referente para la cultura toledana, con el desarrollo de exposiciones, conferencias y eventos institucionales. La antigua iglesia de San Marcos, cuenta con una nave principal y dos laterales, en planta baja, además de otras salas en la zona del coro, con una superficie aproximada total de 2.000 m2. CAJA CASTILLA LA MANCHA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Recursos destinados (miles de euros) 4.662,5 3.722,6 939,9 5.539,2 4.978,4 560,8 1.951,7 1.908,9 42,8 215,7 15,0 200,7 12.369,1 Nº de Centros 15 14 1 7 7 15 15 37 Nº de Actividades 4.902 4.405 497 2.336 2.245 91 515 514 1 224 1 223 7.977 Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS Y MONTE PIEDAD DEL CÍRCULO CATÓLICO DE OBREROS DE BURGOS Restauración integral de la capilla de la Natividad de la Catedral de Burgos La Capilla de la Natividad se encuentra LA RESTAURACIÓN HA SUPUESTO UNA INTERVENCIÓN INTEGRAL EN CASI TODOS LOS ELEMENTOS DE LA CAPILLA: MUROS, BÓVEDA, RETABLO, ESCUDOS, VIDRIERA Y REJA ubicada en el trascoro de la Catedral de Burgos y en ella trabajaron el maestro de cantería Martín de Bérriz, y el arquitecto y escultor Martín de la Haya entre los años 1562 y 1590. Destaca, sobre todo, su retablo mayor, obra manierista de madera dorada y policromada, en cuyos relieves de la Natividad de la Virgen y de otros temas marianos trabajaron los escultores Domingo de Bérriz y Martín de la Haya, y Juan de Cea, como dorador, entre los años 1580 y 1585. Arquitectónicamente se puede resaltar su gran ventanal, la bóveda elíptica con remate en forma de linterna y los altorrelieves de los laterales. De gran factura es la reja, obra de Leonys de León. Como elemento singular, se debe mencionar la pequeña sillería con tallas de gran mérito, sobre CAJACÍRCULO Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL las que aparece un reducido y gracioso coro con Recursos destinados (miles de euros) 5.008,3 3.538,5 1.469,8 1.547,5 1.511,1 36,4 3.213,0 2.954,6 258,3 843,3 655,9 187,4 10.612,0 Nº de Centros 73 41 32 46 45 1 23 21 2 3 3 145 Nº de Actividades 348 211 137 103 98 5 53 53 111 19 92 615 defensa de balaustres y al que se accede por una escalera helicoidal de excelente factura. La restauración de esta capilla ha supuesto una intervención integral en casi todos los elementos que la componen: muros, bóveda, retablo, escudos, vidriera y reja; protegiendo, limpiando, consolidando y reintegrando elementos pétreos y policromías de la misma. También se han restaurado algunos de los bienes muebles que contiene. 118 / 119 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE SALAMANCA Y SORIA Fondo para situaciones de emergencia social dores sociales y en el Centro de Acogida Padre Damián para personas sin techo de Salamanca: • Bancos de alimentos en Madrid, Salamanca, Palencia, Cáceres, Jaén, Burgos, La Rioja, en los que se han distribuido alimentos no perecederos. • Comedores sociales en distintas provincias: Madrid, Bilbao, Galicia, Palencia, Ávila, Sevilla, Santander… en donde se atiende diariamente a persoEl alcance de la Obra Social queda patente en los nas en situación de desamparo, como prostitu- más de 2,5 millones de personas que se han bene- tas, toxicómanos, personas sin hogar y enfermos; ficiado, directa o indirectamente, de los distintos a lo cual se ha añadido en el presente ejercicio, programas sociales y asistenciales. la atención a familias con escasos recursos, cuyos Se ha potenciado la asistencia a los colectivos integrantes están en situación de desempleo. más desfavorecidos en situaciones de “emergencia social”, para lo que se ha destinado más de • Centro de Emergencia Social de Cruz Roja 1.300.000 euros por medio de colaboraciones con en Salamanca, que tiene una labor de acogida, distintas instituciones, como Cáritas en sus come- información y orientación a todo aquel que lo necesite. CAJA DUERO Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 5.974,5 5.396,5 578,0 9.007,7 9.007,7 42 40 2 13 13 1.252 1.041 211 892 892 1.135,9 936,6 199,3 1.578,8 1.278,8 300,0 17.696,9 4 4 39 1 38 63 22 41 2.246 1 1 60 Caja Duero ha triplicado su ayuda a los comedores sociales, de los que se han beneficiado durante 2009 más de un millón de personas. LA ENTIDAD TRIPLICA LA AYUDA A LOS COMEDORES SOCIALES, DE LOS QUE SE HAN BENEFICIADO MÁS DE UN MILLÓN DE PERSONAS EN EL AÑO Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA ESPAÑA DE INVERSIONES, CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD Exposición Otras Miradas. 50 años de cine de Carlos Saura RECORRIDO POR LA POLIFACÉTICA ACTIVIDAD PROFESIONAL DE CARLOS SAURA, QUE INCLUYE EL CINE, LA FOTOGRAFÍA, LA LITERATURA, EL TEATRO, LA DANZA, EL DIBUJO Y LA PINTURA Es la primera ocasión en que una gran muestra recorre toda la obra de Carlos Saura, que da comienzo hace más de cincuenta años, y que resume una gran carrera profesional, en muchos de los ámbitos artísticos en los que ha dejado su huella. conjunto de novelas-, el teatro y la danza -como Se conoce y valora a Saura por su trayectoria director de escena-, y, por si eso fuera poco, el en el cine, pero no tanto su entrega con rigor a otras dibujo y la pintura -que practica en dos modalida- disciplinas. La polifacética actividad profesional de des bien distintas: los llamados “fotosaurios” o foto- Carlos Saura incluye el cine -como director y guio- grafías pintadas y sus dibujos con texto. nista-, la fotografía -disciplina que practicaba inclu- Quizá el título de la exposición sea el más acer- so con anterioridad a su llegada al mundo cine- tado, Otras miradas, porque recoge toda una vida matográfico-, la literatura -a través de un selecto dedicada al arte en la visión más amplia. Clasificada según una serie de temas u obsesiones que CAJA ESPAÑA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL vertebran toda su carrera profesional, indepenRecursos destinados (miles de euros) 8.780,0 7.455,0 1.325,0 6.372,0 4.851,0 1.521,0 5.307,0 2.272,0 3.035,0 3.346,0 2.262,0 1.084,0 23.805,0 Nº de Centros 30 30 30 28 2 20 18 2 2 1 1 82 Nº de Actividades 2.470 2.284 186 400 391 9 288 153 135 86 67 19 3.244 dientemente de la disciplina en la que se desarrollen, recoge una amplia producción gráfica realizada por el cineasta a lo largo de su vida, y que incluye fotografías, bocetos, dibujos, acuarelas, junto a su colección de cámaras fotográficas. Una gran exposición, un recorrido por la vida y obra de Carlos Saura, un homenaje y un tributo merecido a uno de los mejores creadores visuales y plásticos del país. 120 / 121 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE EXTREMADURA Convocatoria de Cooperación al Desarrollo 2009 La Obra Social de Caja de Extremadura concede ayudas a proyectos dirigidos íntegramente al desarrollo en países subdesarrollados de América del Sur, África y Asia, y que ha supuesto una inversión total de 300.057 euros. Proyectos realizados: • Proyecto Al Basma, para la integración de menores no acompañados en Tánger (Marruecos). • Construcción del puente de Olorunti (Camerún). • Promoción de la educación de la mujer en Lunsar (Sierra Leona). • Mejora del acceso al agua para los habitantes UNA INVERSIÓN DE 300.000 EUROS PARA PROYECTOS DESARROLLADOS EN AMÉRICA DEL SUR, ÁFRICA Y ASIA de la zona del triángulo de Ilemi, TurKana North (Kenia). • Mejora de las condiciones de saneamiento ambiental y de los hábitos higiénicos de la población de la ciudad de Maputo (Mozambique). • Programa hidrosanitario en el distrito de Kigo- CAJA DE EXTREMADURA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL ma Rral (Fase V), en Tanzania. Recursos destinados (miles de euros) 2.533,5 2.368,6 164,9 9.589,8 9.456,8 133,0 3.991,5 475,1 3.516,4 2.016,0 1.415,2 600,8 18.130,8 Nº de Centros Nº de Actividades 9 9 1 1 5 5 13 12 1 28 337 284 53 169 153 16 337 114 223 25 4 21 868 • Sala quirúrgica Extremadura del Centro Hospitalario de Penique (Ecuador). • Sistema de agua potable en cuatro comunidades de Tinguipaya, Potosí (Bolivia). • Construcción de un colegio en el distrito de Muqur (Afganistán). Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORRO PROVINCIAL DE GUADALAJARA Un vehículo reparte a diario menús a personas mayores en Molina de Aragón nas por personas de avanzada edad y que, en muchos casos, viven solas. El proyecto, en el cual participa la Obra Social de Caja de Guadalajara, la Consejería de Sanidad y Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y Cruz Roja, tiene por objetivos: garantizar diariamente la comida a las personas mayores que viven en sus domicilios y precisen apoyos, acercar los recursos al medio rural como una forma de reducir las desigualdades sociales y mejorar las condiciones de vida de las perCon la puesta en marcha de este servicio, se pre- sonas mayores que residen en núcleos rurales. tende proporcionar una dieta nutricional correcta, La elaboración de las comidas, y su posterior así como facilitar la posibilidad de que las perso- preparación en bandejas listas para su transpor- nas mayores mantengan unos hábitos alimenti- te, es realizada por una empresa especializada, cios adecuados. Al mismo tiempo, el servicio tra- ubicada en la localidad de Molina de Aragón, mien- ta de mitigar los accidentes inherentes a la pre- tras que el transporte a los domicilios se lleva a paración de la comida, como pueden ser la cabo por personal de Cruz Roja. realización de la compra o la manipulación de coci- El reparto se realiza diariamente; excepto los domingos y festivos que se entrega el día anterior. CAJA DE GUADALAJARA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL La comida es transportada en frío y todos los menús Recursos destinados (miles de euros) 882,5 543,6 338,9 780,5 780,5 0,0 529,2 355,2 174,0 79,4 40,8 38,6 2.271,6 Nº de Centros 6 6 0 3 3 0 2 2 0 22 18 4 33 Nº de Actividades 1.155 437 718 248 248 0 353 292 61 54 50 4 1.810 son bajos en sal. Aquellas personas que precisan dietas especiales, se les presta el servicio adecuándolo a sus características personales. SE PRETENDE PROPORCIONAR UNA DIETA NUTRICIONAL CORRECTA A LAS PERSONAS MAYORES Y REDUCIR LAS DESIGUALDADES SOCIALES 122 / 123 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA PROVINCIAL DE AHORROS DE JAÉN Club Atletismo Caja de Jaén, temporada 2009 El Club de Atletismo Caja de Jaén lucha desde EL CLUB LUCHA POR DESARROLLAR EL DEPORTE, PREOCUPÁNDOSE POR EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS ATLETAS Y MEJORANDO LOS ÉXITOS TEMPORADA TRAS TEMPORADA hace veinte años, por desarrollar su deporte, acercándolo a las niñas y niños de Jaén, a través de las campañas anuales, El atletismo en la escuela, y del trabajo constante en las Escuelas Deportivas Municipales, preocupándose por el desarrollo integral de los atletas en todas las categorías y mejorando los éxitos deportivos, individuales y por equipos, temporada tras temporada. Pero la temporada 2009 ha sido excepcional, entre otros éxitos: • Dos medallas de oro en el Campeonato de España Absoluto en Pista Cubierta, para María Peinado en pentatlón y Natalia Romero en 400 metros lisos; además del 5º puesto para el Club en el medallero del campeonato. • Club organizador del Campeonato de Andalucía de Club, con el nombre del presidente anterior del club, Juan David de la Casa, y obteniendo el subcampeonato en el mismo. CAJA DE JAÉN Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL • Ascenso del equipo masculino a la división de Recursos destinados (miles de euros) 539,9 346,2 193,7 176,7 175,5 1,2 198,7 50,9 147,8 48,3 46,6 1,7 963,6 Nº de Centros Nº de Actividades 2 2 2 389 104 285 33 32 1 34 11 23 12 7 5 468 honor y del femenino a primera división. • Premio Mujer y Deporte, del Consejo Superior de Deportes, para Natalia Romero, reconociendo tanto sus éxitos deportivos como su expediente académico. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID Ponce de León: formación integral de las personas con discapacidad auditiva El Centro Ponce de León es un referente en la educación de alumnos sordos y oyentes, y pionero en la Comunidad de Madrid. Esta educación de calidad en conocimientos y valores, pretende que cada alumno llegue a ser una persona autónoma capaz de integrarse social y laboralmente. Para ello, el centro cuenta con un equipo de cualificados profesionales, que atienden a cada alumno en sus necesidades con una Las instalaciones albergan tres centros: metodología innovadora y unos recursos tecno- • Centro Educativo Ponce de León: su oferta edu- lógicos adecuados. cativa es concertada desde los 3 años (infantil) hasta los 18 /20 años (formación profesional), REFERENTE EN LA EDUCACIÓN DE ALUMNOS SORDOS Y PIONERO EN LA COMUNIDAD DE MADRID, CUENTA CON EL RECONOCIMIENTO EFQM +400, CALIFICACIÓN EXCELENTE EN EL ÁMBITO DE LA EDUCACIÓN en los niveles de Educación Ordinaria (con integración preferente de sordos) y Educación Especial (específica de sordos y alteraciones del lenguaje). En estos momentos, 572 alumnos se forman en el centro. • Centro Especial de Empleo Ponce de León: concertado con la Consejería de Familia y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, y espe- CAJA MADRID Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL cializado en las Artes Gráficas. Mantiene una Recursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 66.856,0 66.159,0 697,0 69.407,0 69.407,0 60 59 1 75 75 1.382 1.379 3 1.749 1.749 57.570,0 57.114,0 456,0 16.247,0 8.361,0 7.886,0 210.080,0 24 24 60 53 7 479 1 478 3.670 plantilla de siete personas (cinco discapacitados). En la actualidad, 112 empresas han contratado sus servicios. • Centro Ocupacional Ponce De León: dispone de autorización para atender hasta 75 usuarios, aunque en la actualidad atiende a 45. Des- 19 19 178 arrollan actividades manipulativas y de jardinería, en colaboración con dos empresas externas y con el Centro Especial de Empleo. 124 / 125 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DEL MEDITERRÁNEO Semana de fomento de la autonomía personal en las personas mayores Caja Mediterráneo fomenta la autonomía de los mayores en España gracias al programa Semana de fomento de la autonomía en personas mayores. Una iniciativa que, a través de un conjunto de coloquios, talleres y actividades, concentradas en seis días, ayuda a aprender a combatir el estrés, alimentarse correctamente, relacionarse en general, y mejorar el estado físico y mental de los mayores. Con este programa, Obra Social CAM pretende fomentar el envejecimiento activo y en las mejores condiciones, para ello un especialista en gerontología explica a los interesados cómo prevenir CÓMO PREVENIR SITUACIONES DE DEPENDENCIA, Y CUÁLES SON LOS HÁBITOS Y ACTITUDES DE VIDA MÁS SALUDABLES EN EDADES AVANZADAS situaciones de dependencia y cuáles son los hábitos y actitudes de vida más saludables. Durante el año 2009 se han realizado diecinueve semanas de autonomía en todo el país, en las que han participado más de 9.000 beneficiarios. Además, estas personas han tenido la oportunidad de someterse a un programa de revi- CAJA MEDITERRÁNEO Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL sión de su estado de salud, en el que un diploRecursos destinados (miles de euros) 27.720,2 27.514,1 206,1 24.723,8 24.717,2 6,6 1.700,9 255,2 1.445,6 15.296,6 545,8 14.750,8 69.441,4 Nº de Centros Nº de Actividades 61 60 1 3 3 6 6 5 1 4 75 869 865 4 3.368 3.367 1 106 18 88 2.229 8 2.221 6.572 mado en enfermería realizó los reconocimientos individuales para determinar los parámetros indicativos de su estado físico. A propósito de esta iniciativa, Obra Social CAM ha editado el libro Autonomía personal en la edad avanzada, realizado por el catedrático de la Universidad de Valencia Antonio Ariño, en el que se recogen los principios básicos para mantenerse activo durante toda la vida. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS DE MURCIA La Fundación trajo El Discóbolo de Mirón al Museo Arqueológico de Alicante obras del Museo Británico y constituyó el gran proyecto cultural de 2009 en la provincia de Alicante. La Fundación Cajamurcia, que es miembro del Patronato del MARQ, colaboró con el Museo para poder llevar hasta Alicante una muestra que destacó, especialmente, por la presencia de El Discóbolo de Mirón, una de las esculturas más famosas del arte universal, que salió de las salas del Museo Británico para ser expuesta en Alicante. Una salida, calificada por el propio Museo Británico, como hito histórico. Junto a él se exhibieron otras 125 obras de La Fundación Cajamurcia patrocinó la exposición arte helénico, entre esculturas, mármoles, cerá- La belleza del cuerpo. Arte y pensamiento en la micas, terracotas, bronces e inscripciones, nun- Grecia Antigua, que se exhibió en el Museo ca antes mostradas fuera del Museo Británico. Arqueológico Provincial de Alicante (MARQ). Esta Durante seis meses se habilitaron las tres salas exposición única es la más amplia muestra sobre temporales del museo alicantino para acoger esta el período helenístico realizada en el mundo con muestra, cuyo Comité de Honor presidió la Reina Doña Sofía. CAJA MURCIA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL El MARQ cerró 2009 con la cifra récord de Recursos destinados (miles de euros) 14.316,2 12.958,3 1.357,9 10.753,2 10.436,7 316,5 2.801,5 1.277,3 1.524,2 3.650,4 3.523,8 126,6 31.521,3 Nº de Centros 24 24 245 229 16 17 17 4 2 2 290 Nº de Actividades 1.197 1.147 50 662 642 20 117 37 80 26 15 11 2.002 250.828 visitantes, de los cuales 222.430 acudieron al museo durante esta muestra junto con Huellas griegas en la Contestania, desde abril hasta octubre. JUNTO AL FAMOSO DISCÓBOLO, SE EXHIBIERON OTRAS 125 OBRAS DE ARTE HELÉNICO, ENTRE ESCULTURAS, MÁRMOLES, CERÁMICAS, TERRACOTAS, BRONCES E INSCRIPCIONES 126 / 127 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE NAVARRA Puntos de Encuentro MÁS DE 75.000 PERSONAS PARTICIPAN EN LOS CUATRO ENCUENTROS SOLIDARIOS ORGANIZADOS EN BARCELONA, BILBAO, MADRID Y PAMPLONA te en el evento celebrado en Barcelona; Bilbao acogió a más de 5.000 participantes el 20 de junio; 22.000 personas se dieron cita el 21 de noviembre en Madrid y, finalmente, 18.000 ciudadanos acudieron a la celebración de Pamplona. Más de 75.000 personas participaron el año pasa- Esta acción la impulsa Caja Navarra para do en los cuatro Puntos de Encuentro solidarios potenciar su modelo de negocio, basado en la organizados por Caja Navarra en Barcelona, Bil- cooperación con entidades sociales. En concre- bao, Madrid y Pamplona; en los que más de cua- to, la CAN ofrece a instituciones y ONG la posi- trocientas entidades sociales dieron a conocer sus bilidad de financiarse a través de los clientes de actividades, programas de cooperación y las pla- la entidad: cada cliente sabe cuánto dinero gana zas abiertas al voluntariado. Concretamente, el 9 la Caja con ellos y son los propios clientes los que de mayo más de 30.000 personas tomaron par- deciden qué proyecto financiar con un treinta por ciento de esos beneficios. Además, en los Pun- CAJA NAVARRA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL tos de Encuentro, los clientes de Caja Navarra se Recursos destinados (miles de euros) 11.694,5 3.164,1 8.530,4 21.437,5 20.448,0 989,5 5.380,8 616,3 4.764,5 6.552,6 4.081,6 2.470,9 45.065,3 Nº de Centros 98 29 69 184 176 8 7 5 2 77 67 10 366 Nº de Actividades 1.576 496 1.080 1.417 1.369 48 255 35 220 322 165 157 3.570 ponen en contacto con las entidades sociales a las que han destinado su parte correspondiente de Obra Social. La CAN impulsa este modelo estratégico a través de la unidad de negocio Redes Banca Cívica, en la que trabajan doscientos profesionales. A lo largo del año pasado, han conseguido que la Banca Cívica llegue a más de 6.000 entidades sociales y ONG de toda España y del contexto internacional. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE ONTINYENT 125 aniversario: Centro Cultural y recopilación de la historia Con motivo de la celebración del 125 aniversario de la Caja, se han llevado a cabo diversas acciones, destacando especialmente dos de ellas, tanto por su contenido como por el esfuerzo realizado para materializarlas. La primera ha sido la recopilación de los 125 años de historia de esta Caja en una publicación gráfica, que ha supuesto un año de arduo trabajo de investigación. Aparejada a esta biografía, se ha publicado, además, una versión reducida y adaptada a los más jóvenes, en la cual se muestra la historia de la entidad de forma educativa, RECOPILACIÓN DE LOS 125 AÑOS DE HISTORIA DE LA CAJA EN UNA PUBLICACIÓN GRÁFICA, QUE HA SUPUESTO UN AÑO DE ARDUO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN a través de juegos y pasatiempos. La segunda actuación, ha sido la finalización de las obras del Centro Cultural Caixa Ontinyent, un centro emblemático de la Obra Social, que permite convertirlo en el referente cultural del ámbito de actuación de esta Caja. El proyecto, desarrollado a lo largo de varios ejercicios, ha finalizado coincidiendo con el cierre del CAIXA ONTINYENT Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL 125 aniversario. El resultado es un edificio de más Recursos destinados (miles de euros) 1.693,6 1.677,4 16,2 470,8 469,2 1,6 66,4 66,4 Nº de Centros 7 6 1 15 13 2 6 6 61 39 22 10 10 de 1.800 m2, dotado con equipos audiovisuales de última generación, diversos espacios expositivos, salas de reuniones y un salón de actos, que, permitirán desarrollar actividades internas de la entidad y una programación cultural propia, dejando una puerta abierta a todas aquellas iniciativas que enriquezcan la cultura de las comarcas. 4 7,9 7,9 2.238,7 Nº de Actividades 28 4 75 128 / 129 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE LA RIOJA Divulgaciencia La Fundación Caja Rioja organizó la segunda edición de Divulgaciencia, una iniciativa que pretende la difusión de la ciencia y la tecnología, y que en 2008 se dedicó al Planeta Tierra. Divulgaciencia estuvo formado por exposiciones -una de ellas elaborada por alumnos riojanos-, un ciclo de cine científico, varias conferencias, talleres para escolares y actividades de cien- CONFERENCIAS, CINE CIENTÍFICO, PASEO GEOLÓGICO POR LOGROÑO, PASEOS MEDIOAMBIENTALES, SALIDA ASTRONÓMICA NOCTURNA Y EXPOSICIONES VARIAS cia y tecnología dirigidas a todos los públicos. El entusiasmo del alumnado, aceptando el reto de convertirse en protagonistas del hecho divulgador; el de sus profesores, potenciando ese interés; y el del público en general, asistiendo a conferencias y exposiciones, no ha hecho sino estimular el compromiso y el esfuerzo de la enti- CAJA RIOJA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL dad. De esta manera, la Fundación Caja Rioja, Recursos destinados (miles de euros) 3.720,5 2.930,5 790,0 722,2 655,9 66,3 929,3 227,8 701,5 279,0 257,0 22,0 5.651,0 Nº de Centros 16 16 16 Nº de Actividades 992 909 83 540 534 6 965 899 66 26 25 1 2.523 junto a la Consejería de Educación del Gobierno de La Rioja y, una vez más, a la FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología) organizó Divulgaciencia. Entre la programación: conferencias, cine científico, paseo geológico por Logroño, paseos medioambientales, salida astronómica nocturna, exposición Divulgencia ’08 de proyectos científicos y tecnológicos de centros de La Rioja, exposición Fotciencia ’08 y la muestra La vida oculta del agua. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 MONTE DE PIEDAD Y CAJA DE AHORROS SAN FERNANDO DE HUELVA, JEREZ Y SEVILLA Unidades de Atención Temprana y 175 aniversario CAJASOL CELEBRA LOS 175 AÑOS DEL NACIMIENTO DE LA CAJA DE JEREZ, LA MÁS ANTIGUA DE LAS QUE FORMAN LA ACTUAL ENTIDAD Estas unidades son claves en la prevención y el apoyo a la dependencia, dando respuesta a las necesidades de menores, de 0 a 6 años, con trastornos del desarrollo. En las 120 asociaciones afiLa Obra Social de Cajasol ha promovido, por liadas a FEAPS trabajan un total de 3.500 profe- medio de la Confederación Andaluza de Orga- sionales, atendiendo a 12.100 beneficiarios y con nizaciones a favor de Personas con Discapaci- una dotación de 430 centros y servicios. dad Intelectual (FEAPS), el impulso de las Uni- Por otra parte, desde octubre, Cajasol está dades de Atención Temprana en la comunidad. celebrando los 175 años del nacimiento de la La inversión, 350.000 euros, se ha destinado Caja de Jerez, la entidad de ahorro más antigua a la reforma, equipamiento, formación del per- de España, que forma parte de Cajasol. Por este sonal técnico, vehículos adaptados, y al apoyo motivo, la entidad lleva a cabo un amplio pro- a cuidadores y familiares. grama de actividades, que arrancó con una Gran Fiesta Aniversario de Caja de Jerez, celebrada en CAJASOL Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL el Museo de la Atalaya, donde se dieron cita repreRecursos destinados (miles de euros) 21.291,6 12.382,0 8.909,6 6.817,7 6.737,8 79,9 9.473,5 5.394,3 4.079,2 1.058,1 709,9 348,2 38.640,8 Nº de Centros 57 25 32 11 11 14 13 1 5 5 87 Nº de Actividades 3.815 2.363 1.452 594 573 21 660 247 413 78 26 52 5.147 sentantes del mundo empresarial, económico, político y cultural. Precisamente, a la Obra Social se refirió en su intervención en este acto, el presidente de la entidad, Antonio Pulido, al defender el modelo vigente y la importancia de las Cajas. La fiesta, en la que actuó la bailaora María del Mar Moreno, acompañada por Fernando de la Morena y Juana la del Pipa, fue el primero de los actos programados. 130 / 131 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE SEGOVIA Segovia renacentista El siglo XVI tuvo una importancia crucial en la historia de Segovia. Con esta premisa, se celebró una exposición en el Torreón de Lozoya, Mecenazgo y poder en la España del siglo XVI. Colecciones del Museo Arqueológico Nacional. La muestra dio lugar a cuatro publicaciones: Mecenazgo y poder en la España del siglo XVI, Segovia Renacentista, La Catedral de Segovia a través de sus cuentas y La capilla de los Herrera en la iglesia de San Martín de Segovia. El apartado de música estuvo protagonizado por dos recitales: el primero, a cargo del conjunto Algarabía; el segundo, contó con la mezzosoprano María del Barrio. ARTE, CINE, TEATRO, MÚSICA, DANZA… PARA RECORDAR LA INFLUENCIA DEL RENACIMIENTO EN LA PROVINCIA DE SEGOVIA El teatro puso en escena la obra de Francisco de Rojas, la Tragicomedia de Calixto y Melibea -La Celestina-. En cine, la proyección de La conjura de El Escorial contó con el director del film, Antonio del Real. En La Granja de San Ildefonso se celebró un taller de danza renacentista. CAJA SEGOVIA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL Dos ciclos de conferencias dieron contenido Recursos destinados (miles de euros) 5.225,0 2.308,1 2.916,8 1.783,8 1.708,7 75,0 3.182,2 1.608,1 1.574,1 449,9 337,9 112,1 10.640,9 Nº de Centros 173 8 165 9 5 4 4 2 2 186 Nº de Actividades 339 42 297 256 256 científico al programa. El primero, a cargo del historiador Luis Encinas, se desarrolló por la provincia con el título Arte, vida y costumbres en el siglo XVI. El segundo, en la Real Academia de Historia y Arte de San Quirce, integró el XXX Curso de Historia de Segovia. También se realizaron 161 45 116 9 3 6 765 proyectos de restauración sobre el patrimonio artístico. El programa, contó con 48.930 participantes y tuvo un coste de 400.000 euros. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE CÓRDOBA Centros de Educación Especial donde se contemple la necesidad de colaboración y apoyo que merece el respeto al ser humano. Son numerosas las acciones que, en este sentido, acomete la Obra Social y Cultural de CajaSur, ya sea como Obra Propia, ya como Obra en Colaboración. Por eso, sería prolija la relación de actividades enmarcadas en los diferentes programas, por lo que se destaca aquella considerada como prioritaria en el presente ejercicio. En el plano social, la acción más relevante del año corresponde a la labor realizada desde los Centros de Educación Especial Santo Ángel, en Córdoba, y Virgen de la Capilla, en Jaén, donde El sentir de la Obra Social y Cultural de CajaSur se atiende a un colectivo de más de 120 alum- radica en un constante ejercicio de efectiva parti- nos con edades comprendidas entre 3 y 21 años, cipación en el desarrollo de la sociedad cordobe- necesitado de singular consideración por sus sa y, por añadidura, en el compromiso de exten- peculiares necesidades educativas debidas a dis- der su radio de acción social a todos los ámbitos capacidades psíquicas, físicas o sensoriales; siendo el principal objetivo dotar a los alumnos de la formación suficiente para conseguir una satis- CAJASUR Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL factoria autonomía personal, y su integración a Recursos destinados (miles de euros) 8.326,1 7.795,5 530,6 5.372,8 5.337,0 35,8 4.239,3 3.705,5 533,8 2.125,3 2.084,7 40,6 20.063,5 Nº de Centros Nº de Actividades 28 27 1 49 49 5 5 82 251 211 40 144 143 1 43 22 21 23 21 2 461 la vida adulta y laboral, favoreciendo en la medida de lo posible el desarrollo de sus capacidades y su máxima potencialidad. EL OBJETIVO ES DOTAR A LOS ALUMNOS DE LA FORMACIÓN SUFICIENTE PARA CONSEGUIR UNA SATISFACTORIA AUTONOMÍA PERSONAL, Y SU INTEGRACIÓN A LA VIDA ADULTA Y LABORAL 132 / 133 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE POLLENÇA Estudio Els indicadors de sostenibilitat sociológica de les Illes Balears, 2003-2008 ESTE ESTUDIO SE PUEDE CONSULTAR EN LA WEB DE LA ENTIDAD, WWW.COLONYA.ES Colonya Caixa Pollença, Sampol Ingeniería y la UIB (Universidad de las Islas Baleares) han realizado en colaboración el estudio que recoge trece indicadores de sostenibilidad socioecológica en Baleares en el período 2003-2008. El acto de presentación del mencionado estudio tuvo lugar en el Parlamento de las Islas Baleares y estuvo presidido por la presidenta en funciones del Parlamento, Aina Radó; el presidente de Colonya, Josep Antoni Cifre; el presidente del Grup Sampol, Gabriel Sampol, y el director del estudio, Onofre Rullán, catedrático de la UIB. La realización del estudio se enmarca dentro de la necesidad de tener un informe preciso del grado de sostenibilidad socioecológica de la Comunidad, ofreciendo una información concreta en COLONYA CAIXA POLLENÇA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL temas de sostenibilidad socioecológica a través Recursos destinados (miles de euros) 120,0 84,0 36,0 140,0 140,0 90,0 90,0 350,0 Nº de Centros 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Nº de Actividades 75 55 20 40 40 de trece indicadores, como la evolución de la presión humana sobre el territorio y el acceso a la vivienda; o la emisión de gases de efecto invernadero, entre otros, que pueden hacernos saber en qué grado nos acercamos o nos alejamos de los máximos marcados por Kioto. Este estudio 7 7 se puede consultar en la web de la entidad (www.colonya.es). 122 Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE ZARAGOZA, ARAGÓN Y RIOJA Conciertos solidarios En octubre de 2009 la Obra Social y Cultural de Ibercaja inició un nuevo proyecto, el Primer Ciclo de Conciertos solidarios IberCaja. En un momento social de especial sensibilización, Ibercaja ha querido asociar los conceptos de solidaridad y cultura, entendiendo la cultura también como vehículo para la solidaridad, un modo de aportación y colaboración ayudando a los más desfavorecidos. Los conciertos solidarios implican al público asistente con su participación solidaria, por medio de un donativo gestionado a través de los cajeros automáticos, y quieren ser una llamada de atención sobre la gran labor que realizan algunas organizaciones ayudando a los sectores más débi- LA RECAUDACIÓN OBTENIDA SE DESTINA AL PROYECTO SOLIDARIO ELEGIDO POR LOS ASISTENTES A LOS CONCIERTOS les de la sociedad, poniendo al servicio del público una fórmula que permite expresar su reconocimiento directo: la recaudación obtenida en estos conciertos es destinada al proyecto solidario elegido por los asistentes a los conciertos, mediante la votación directa sobre uno de los cuatro pro- IBERCAJA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL yectos seleccionados en el programa de mano. Recursos destinados (miles de euros) 15.762,0 13.418,0 2.344,0 16.191,0 15.542,0 649,0 16.067,0 11.985,0 4.082,0 3.399,0 1.765,0 1.634,0 51.419,0 Nº de Centros 61 61 53 12 41 18 17 1 132 Nº de Actividades 3.568 3.189 379 386 383 3 3.640 3.597 43 206 109 97 7.800 Para la celebración de estos conciertos solidarios se ha elegido el Salón Aragón de IberCaja Patio de la Infanta. 134 / 135 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAIXA D´ESTALVIS I PENSIONS DE BARCELONA Pensando en las personas, más que nunca LA CAIXA HA DOTADO A LA OBRA SOCIAL DE UN PRESUPUESTO DE 500 MILLONES DE EUROS PARA EL EJERCICIO miento activo y saludable, y la lucha contra la exclusión han sido las líneas de trabajo prioritarias. Además, la entidad ha reforzado sus programas educativos y de investigación, sus proyectos dirigidos al medio ambiente y la ciencia, y las iniciativas para el acercamiento de la cultura a todos los públicos. En 2009, “la Caixa” ha optado por reforzar su La presentación de los proyectos arquitectó- compromiso con las personas. Por eso, la enti- nicos de los futuros centros CaixaForum de Zara- dad dotó a su Obra Social de un presupuesto de goza y Sevilla, y la firma de sendos acuerdos con quinientos millones de euros para el ejercicio. el Museo del Prado, de Madrid, y el Museo del La superación de la pobreza infantil, el fomento Louvre, de Paris, han sido dos de los proyectos del empleo, la atención a personas con enfer- más destacados dentro de éste último ámbito. medades avanzadas, la promoción del envejeci- El programa de superación de la pobreza infantil CaixaProinfancia, desde su puesta en marcha “LA CAIXA” Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Ciencia Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL en el año 2007, ha dedicado más de cien milloRecursos destinados (miles de euros) Nº de Centros Nº de Actividades 94.724 64.488,8 30.235,5 277.355,4 277.355,4 11 7 4 606 606 14.646 7.286 7.360 46.614 46.614 30.167,6 27.050,0 3.117,6 42.127,3 1.937,2 40.190,1 444.374,6 2 1 1 935 929 6 394 nes de euros a garantizar que aquellos menores que viven en situación de exclusión social tengan abierta una puerta a un futuro mejor. Hasta la fecha más de 140.000 niños han recibido ayuda. Asimismo, la Obra Social “la Caixa” impulsa Incorpora, un programa dirigido al fomento del 619 394 62.589 empleo entre colectivos con dificultades. Más de 9.400 empresas ya se han adherido a este proyecto, que ha permitido a 23.000 personas acceder a un trabajo. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA INSULAR DE AHORROS DE CANARIAS Programa de ayudas de emergencia social para las familias más necesitadas económicos para atender a familias afectadas por una situación de extrema necesidad y que no pueden afrontar gastos fijos referidos a alimentación, alquileres, educación o gastos médicos. En este sentido, el programa dota de recursos económicos y facilita los trámites y el abono de ayudas a las familias canarias más necesitadas, apoyado fundamentalmente en la gestión social de los Ayuntamientos. El programa cuenta con un presupuesto global de 4.040.000 de euros, repartidos entre los 2.000.000 de euros que aporta la Obra Social de La Caja de Canarias para todas las islas; otros 2.000.000 de euros que aporEl programa, puesto en marcha este verano por ta el Cabildo de Gran Canaria para la isla gran- la entidad que preside Juan Manuel Suárez del canaria; y 40.000 euros más que aporta el Cabil- Toro, ha destinado hasta la fecha 1.500.000 euros do de Fuerteventura para la isla majorera. en ayudar a 3.000 familias canarias necesitadas. Las ayudas tienen dos modalidades en fun- Esta iniciativa nació con el objetivo de cola- ción de las necesidades del beneficiario: tarjeta borar con los Ayuntamientos, aportando recursos regalo, a utilizar exclusivamente en supermercados Spar y Vivó; y pagos de contraprestación, a LA CAJA DE CANARIAS Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL utilizar para determinados recibos considerados Recursos destinados (miles de euros) 6.097,1 3.919,3 2.177,8 3.212,9 3.118,7 94,2 2.301,8 780,8 1.521,0 491,3 40,0 451,3 12.103,0 Nº de Centros Nº de Actividades 5 5 1 1 4 3 1 1 1 11 806 513 293 678 668 10 494 423 71 23 1 22 2.001 básicos, como el agua, la luz o alquileres. DE AGOSTO HASTA DICIEMBRE, EL PROGRAMA DISTRIBUYÓ 1,5 MILLONES DE EUROS ENTRE 3.000 FAMILIAS CANARIAS 136 / 137 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA GENERAL DE AHORROS DE GRANADA Inauguración del Centro Cultural Memoria de Andalucía El Centro Cultural Memoria de Andalucía es el punto de partida de la apuesta cultural de Caja Granada en 2009; inaugurado el 19 de mayo por SS. MM. los Reyes de España, se consolida como centro de integración de la cultura, fomentando la creación y la difusión de gran variedad de expresiones artísticas, culturales y de conocimiento. Acoge el Museo CajaGranada Memoria de Andalucía, la Mediateca-Biblioteca Francisco Ayala GarcíaDuarte, el Teatro Isidoro Máiquez, dos salas de exposiciones temporales y cinco aulas talleres. El Museo CajaGranada Memoria de Andalucía está dotado de modernos recursos multimedia interactivos. Sus cuatro salas: Diversidad de paisajes, Tierra y ciudades; Modos de vida; y Arte y cultura, cuentan con recursos museográficos ACOGE EL MUSEO MEMORIA DE ANDALUCÍA, LA MEDIATECA-BIBLIOTECA FRANCISCO AYALA GARCÍADUARTE, EL TEATRO ISIDORO MÁIQUEZ, DOS SALAS DE EXPOSICIONES Y CINCO AULAS TALLERES multimedia, y tecnologías interactivas y lúdicas. La Mediateca-Biblioteca Francisco Ayala Gar- cas de Andalucía, centra sus fondos en la histo- cía-Duarte, adscrita a la Red de Bibliotecas Públi- ria, la cultura y la identidad andaluzas. Ofrece acciones formativas, actividades de animación a CAJA GRANADA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL la lectura, presentaciones y talleres, con más de Recursos destinados (miles de euros) 20.713,7 19.949,2 764,4 2.379,2 2.379,2 0,0 6.121,3 5.874,7 246,6 95,5 79,6 15,9 29.309,7 Nº de Centros 13 13 0 12 12 0 4 4 0 0 0 0 29 Nº de Actividades 1.305 820 485 256 256 0 269 262 7 6 1 5 1.836 7.500 títulos en distintos formatos. El Teatro Isidoro Máiquez, está concebido como una gran caja negra que, con telares y butacas rojas, mantiene la esencia del teatro clásico. Sus gradas se basan en un innovador sistema retráctil, que permite, en poco tiempo, convertirlo en un gran espacio diáfano y multifuncional. Y dos salas de exposiciones temporales capaces de acoger cualquier tipo de muestras en sus 1.700 m2. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE GIPÚZKOA Y SAN SEBASTIÁN Nuevo centro hospitalario, Onkologikoa La Kutxa, asumió hace cuatro años el compromiso de construir una nueva sede para el Instituto Oncológico. La Obra Social de la Caja ha invertido más de sesenta millones. Una de las tareas prioritarias de Onkologikoa es ser referente en la investigación y el desarrollo de nuevas técnicas en la detección del cáncer. Por este motivo, el centro cuenta con cuatro mamógrafos digitales, que se complementan con cuatro estaciones de diagnóstico y un robot de CD para aplicar nuevas técnicas de crioterapia. Además, dispondrá de una moderna unidad de resonancia magnética, cuatro quirófanos inteligentes y doce puestos ambulatorios para quimioterapia. El elemento más importante es el acelerador EL NUEVO CENTRO PRETENDE SER UN REFERENTE, NACIONAL E INTERNACIONALMENTE, EN LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER para hacer tomoterapia helicoidal, denominado Tomotherapy Hi-Art, que representa la tecnología más avanzada en el tratamiento del cáncer. Con este equipo, el tercero existente en España y decimoquinto en Europa, Onkologikoa se une al cen- KUTXA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL tenar de centros médicos punteros de todo el munRecursos destinados (miles de euros) 17.809,5 10.866,0 6.943,5 53.418,0 3.498,2 49.919,8 14.169,4 7.985,0 6.184,4 2.808,4 391,8 2.416,7 88.205,3 Nº de Centros 29 28 1 11 9 2 6 3 3 1 1 47 Nº de Actividades 3.266 1.932 1.334 142 130 12 175 158 17 8 1 7 3.591 do que ofrecen este tipo de tratamiento. Dispone también de dos aceleradores lineales de alta energía y de tres gammacámaras para cardiología nuclear. El centro cuenta con siete especialidades: mama, ginecología, piel, digestivo, ORL (cabeza, cuello y tiroides), urología y oncohematología + pulmón. 138 / 139 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE LAS BALEARES Campaña Participa La Campaña Participa es una iniciativa llevada a cabo por “Sa Nostra” con el objetivo de promover una Obra Social más cercana, participativa y personalizada. Esta campaña, que se ha llevado a cabo del 28 de febrero al 31 de mayo, ha consistido en poner a disposición de los clientes de la entidad un cuestionario para que ellos decidan las áreas y las acciones que la Obra Social debe programar de acuerdo con sus preferencias. El cliente también ha podido seleccionar ser voluntario y, suscribirse a la revista digital. Más de 20.000 personas han respondido el LOS CLIENTES DECIDEN LAS ÁREAS Y LAS ACCIONES QUE LA OBRA SOCIAL DEBE PROGRAMAR DE ACUERDO CON SUS PREFERENCIAS cuestionario y las adhesiones a las líneas de actuación superan las 90.000. La encuesta arroja los siguientes resultados: un 43,1 por ciento se ha decantado por la acción social; un 22,8 por ciento, por el área educativa; un 19,8 por ciento lo ha hecho por el medio ambiente y un 14,3 por ciento, por la cultura. Dentro de la acción social, la línea que ha con- “SA NOSTRA” Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL tado con mayor número de adhesiones es atenRecursos destinados (miles de euros) 3.328,0 3.178,0 150,0 4.011,2 4.011,2 Nº de Centros Nº de Actividades 6 6 13 13 1.591,6 614,3 977,3 1.263,2 2 1.263,2 10.194,0 5 26 2 5 2.705 2.687 18 163 162 1 1.113 1.021 92 223 1 222 4.204 ción y prevención de la dependencia, seguida de programas y actividades para la juventud. En cuanto al área educativa, las becas y las actividades educativas son las más demandadas. En medio ambiente, la mayoría de los clientes prefieren los proyectos de protección de la naturaleza y el paisaje. Por último, en cultura, las opciones más votadas son la promoción de la cultura y del patrimonio histórico-artístico. Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 MONTES DE PIEDAD Y CAJA DE AHORROS DE RONDA, CÁDIZ, ALMERÍA, MÁLAGA Y ANTEQUERA Centro Unicaja de Cultura (CUC), de Cádiz y gravitaciones de Eduardo Chillida, pertenecientes al Museo Chillida-Leku. El centro está estructurado en cuatro niveles. En la planta baja se ubica una sala de exposiciones, que alcanza casi 400 m2 de superficie, con una capacidad de doscientos metros lineales expositivos. En la primera planta se ubica un salón multiusos, con capacidad para un centenar de personas. En esta planta se encuentran los despachos y una sala de reuniones de la Obra Social, así como un patio central de 122 m2. En la segunda planta se ubica la Biblioteca Unicaja de Temas El Centro Unicaja de Cultura (CUC) de Cádiz se Gaditanos Juvencio Maeztu, con una superficie crea con el propósito de convertirse en uno de de 380 m2 y con capacidad para 25.000 volú- los centros principales de la vida cultural, sir- menes. En la tercera planta hay cuatro salas poli- viendo de estímulo de reflexión, de centro didác- valentes para talleres, así como tres salas de for- tico y de factor de dinamización del entorno. Como mación. actividad inaugural, la sala de exposiciones aco- El centro, cuya creación forma parte de los actos gió una muestra de esculturas, collages, dibujos del 125 aniversario, se ubica en un edificio de principios del siglo XX, con una superficie de UNICAJA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL 2.600 m2 y fachada neogótica. Buscando el máxiRecursos destinados (miles de euros) 35.449,7 23.743,7 11.706,0 19.273,9 19.202,3 71,6 11.331,0 9.547,0 1.784,0 3.210,6 2.098,5 1.112,1 69.265,2 Nº de Centros Nº de Actividades 48 40 8 111 111 12 12 1 1 172 2.989 2.635 354 1.399 1.343 56 781 515 266 201 11 190 5.370 mo respeto al medio ambiente, se han instalado sistemas de bajo consumo en iluminación y climatización, y aislamientos térmicos en parámetros exteriores. Asimismo, se ha cuidado la accesibilidad al inmueble y la movilidad. LA CREACIÓN DEL CENTRO FORMA PARTE DE LOS ACTOS CONMEMORATIVOS DEL 125 ANIVERSARIO DE LA ENTIDAD 140 / 141 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAJA DE AHORROS DE VITORIA Y ÁLAVA Fundación Sancho el Sabio El día 1 de junio, la Fundación Sancho el Sabio abría su nueva sede social en el edificio anexo al convento de las Madres Carmelitas de Betoño, unas modernas instalaciones, cuidadosamente diseñadas, con 7.000 metros de depósito, que albergan más de 268.000 registros bibliográficos, entre los que se encuentran doce archivos privados compuestos por varios miles de documentos desde el siglo XIII al XX. Asimismo, la sede reúne unos modernos espacios entre los que se encuentran una sala multiusos, zonas de consulta e invesLa Fundación Sancho el Sabio es el centro de docu- tigación o diversos talleres de reprografía y digi- mentación más importante de los que se dedican talización. a la recopilación de fondos bibliográficos y docu- Este edificio responde, a la decidida apuesta mentales vascos. Perteneciente a la Obra Social de acercar la cultura a toda la población y abrir el de Caja Vital, mantiene desde su nacimiento, en trabajo de la Fundación a otros usos. La entidad 1964, los mismos objetivos: recopilar, ordenar, con- mantendrá su tradicional espíritu investigador y de servar y difundir la documentación referida a la recopilación, pero incorpora también un especial cultura vasca. interés por aprovechar todas las posibilidades que ofrecen las instalaciones. Una programación de VITAL KUTXA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL actividades de difusión, orientadas al público en Recursos destinados (miles de euros) 18.124,5 11.822,3 6.302,2 6.746,6 6.718,0 28,6 2.949,8 2.949,8 896,1 531,1 365,0 28.717,0 Nº de Centros Nº de Actividades 15 10 5 21 19 2 1 1 523 405 118 131 130 1 49 49 37 17 10 7 720 general, será posible gracias a los nuevos servicios de biblioteca y hemeroteca, un área expositiva y diversas salas de conferencias, de lectura de tesis o espacios en los que desarrollar mesas redondas. ES EL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN MÁS IMPORTANTE DE LOS QUE SE DEDICAN A LA RECOPILACIÓN DE FONDOS BIBLIOGRÁFICOS Y DOCUMENTALES VASCOS Acciones relevantes de la Obra Social de las Cajas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 10 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS Informe FUNCAS 2009 La actividad investigadora ha sido especialmente LA FUNDACIÓN DIRIGE EL CURSO DE EXPERTOS EN DIRECCIÓN DE ENTIDADES FINANCIERAS, EN COLABORACIÓN CON LA FUNDACIÓN CAROLINA fructífera en 2009: se han recibido veintidós investigaciones y otras veintiuna se encuentran en cur- ción han editado nueve obras, entre ellas, las tres so. Estas investigaciones son la fuente de la que se tesis seleccionadas para el Premio Enrique Fuen- nutren las publicaciones de la Funcas: Papeles de tes Quintana. Economía Española, Perspectivas del Sistema Finan- La Fundación organiza y participa en numero- ciero, Cuadernos de Información Económica y Pano- sos actos públicos. El más importante celebrado rama Social. Asimismo, los Estudios de la Funda- este año ha sido el que, bajo la rúbrica Tax systems: wence and whither. Recent evolution, current pro- CECA Áreas Sociales Cultura y Tiempo Libre Cultura Tiempo Libre Asistencia Social y Sanitaria Asistencia Social Sanidad Educación e Investigación Educación Investigación y Desarrollo Patrimonio Hº Artístico y Natural Patrimonio Histórico Artístico Medio Ambiente Natural TOTAL blems and future challenges, tuvo lugar en MálaRecursos destinados (miles de euros) 235,1 235,1 120,2 120,2 4.050,5 141,6 3.908,9 103,1 103,1 4.508,9 Nº de Centros Nº de Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 28 4 4 ga con la colaboración de Unicaja. Se han editado los cuentos premiados en el XXXV Concurso Hucha de Oro y se ha convocado la siguiente edición. Bajo la rúbrica Tiempo de Música, el cuarteto Casals ofreció un concierto en el Círculo de Bellas Artes. Asimismo, se financia el premio que concede FON- 193 16 177 2 2 227 DENA a quienes destacan por la conservación de la flora y fauna de España y el premio de EUROPARC-España que se otorga anualmente el Día Europeo de los Parques. 142 / 143 La crisis no debe influir en la pérdida de los valores y de los principios que nos han hecho llegar hasta aquí. Debemos esforzarnos para no caer en la pereza, en la desidia, en el temor y en la desconfianza, estigmas capaces de acabar con cualquier proyecto. Existen soluciones y oportunidades para superar las dificultades que se presentan en épocas de recesión y de cambio de ciclo y hay que tener el coraje de ponerlas en valor. Álvaro Arvelo Hernández, Presidente de la Caja General de Ahorros de Canarias Foro Científico y Social de Santa Cruz de Tenerife. 16 de octubre de 2009. 11 NUEVAS INICIATIVAS DE LA OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS 11.1 URGENCIAS SOCIALES LA OBRA SOCIAL HA HECHO UN GRAN ESFUERZO ECONÓMICO EN UN ENTORNO DE RESTRICCIONES PRESUPUESTARIAS, ESFORZÁNDOSE EN AGUDIZAR EL INGENIO Y EN CREAR NUEVAS SOLUCIONES PARA LLEGAR A MÁS GENTE CON LOS MISMOS E, INCLUSO, CON MENOS RECURSOS El Programa de Urgencias Sociales es una propuesta de Sa Nostra. Se ejecuta a través de entidades sin ánimo de lucro especializadas en este tipo de servicios. En el marco de la Convocatoria de Ayudas Solidarias, los proyectos que son aprobados en el apartado de Urgencias Sociales permiten impulsar y promover un conjunto de acciones para cubrir las necesidades básicas de las personas con menos recursos. Esta iniciativa nace con los objetivos de resolver situaciones personales y familiares puntualmente críticas, evitar SA NOSTRA PROMUEVE UN CONJUNTO DE ACCIONES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES MÁS BÁSICAS desahucios familiares por falta de pago, procurar alimentos y ropa, evitar el corte de suministros y movilizar la sociedad, consiguiendo adhesiones al programa. Los colectivos de atención prioritarios son familias monoparentales con adulto en paro, familias con hijos menores en situación precaria, personas en paro de larga duración, inmigrantes con permiso de trabajo en paro o sin papeles, y personas sin trabajo y sin techo (algunos Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 con enfermedad mental, sin familia). Se procederá al pago, por parte de las entidades colaboradoras, de ropa, alimentos, medicamentos, recibos de suministros básicos (luz, gas, agua, etc.); UNICAJA REPARTE CHEQUES MENÚ ENTRE LAS FAMILIAS ANDALUZAS recogida y entrega de ropa y alimentos; y el incremento de la cantidad de turnos en los comedores sociales. Sa Nostra actúa como impulsora y dinamizadora del programa y a través de la Obra Social aportará 750.000 euros entre 2009 y 2011. También dará oportunidad a todos sus clientes y usuarios de colaborar con donativos cuando participen en sus actividades y se potenciará el uso de los confis (programa de puntos) solidarios entre sus clientes. Las ayudas se canalizan a través de reconocidas ONG, aprovechando los mecanismos y circuitos que éstas ya tienen establecidos. Las ONG son Cáritas Mallorca, Cáritas Menorca, Cáritas Eivissa, Cruz Roja Balears, Associació Zaqueo, Banco de Alimentos, Pa de Sant Antoni (Caputxins) y Fundació Deisalles-Eivissa. El programa está abierto a los empresarios o particulares que quieran colaborar mediante: aportaciones eco- proyecto solidario, pionero en el sector, por un nómicas directas, aportaciones en especie (comi- importe de un millón de euros: el Programa Che- da, ropa, medicamentos, etc.), colaboración en que-Menú Unicaja. A través de este proyecto se la tarea de recogida y entrega, y promoción del repartieron 150.000 cheques-menús entre las voluntariado. familias andaluzas con problemas de solvencia doméstica y, sobre todo, entre un creciente per- Con el fin de ayudar a las familias con dificulta- fil de nuevos afectados por el paro y la crisis, que des económicas extremas, la Obra Social de Uni- nunca han pedido ayuda y evitan acudir a los caja lanzó en el mes de abril de 2009 un amplio comedores sociales. Esta actuación se ha lleva- 146 / 147 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS do a cabo en las ocho capitales andaluzas durante seis meses, a través de la colaboración de organizaciones sin ánimo de lucro, y bares y restaurantes. Posteriormente, se ha ampliado con 600.000 euros más este proyecto solidario de alcance, Cheque-Menú Unicaja, lo que supone la distribución de 75.000 cheques-menú durante seis meses más, en las ocho provincias andaluzas. Esta ampliación se debe al éxito del proyecto y a que la situación de crisis aún perdura. Así la aportación total de Unicaja en este programa solidario ha alcanzado un total de 1,6 millones de euros y la distribución de 240.000 che- LA DURACIÓN DE LA CRISIS ALARGA LA VIDA DE LOS PROYECTOS DE SUBSISTENCIA ques-menú. Se trata de una proyecto innovador desde el triple objetivo de dinamización social y económica, que pretende: ayudar a las familias con problemas económicos motivados por la cri- nar matices que causen en el usuario algún tipo sis, a los comerciantes hosteleros a través de las de vergüenza o rechazo. El proyecto Cheque- ventas generadas con el canje de los cheques- Menú Unicaja, que tiene lugar junto a otras actua- menú, así como colaborar con las organizacio- ciones del Programa del 125 Aniversario de la nes sin ánimo de lucro dentro de la situación entidad financiera, se lleva a cabo con la coordi- actual en su labor de atención a familias con pro- nación de Bancosol y la colaboración de distin- blemas. Para conseguirlo, cada día se reparten tas organizaciones sin ánimo de lucro y un con- ochocientos cheques-menú, para que familias junto de bares y restaurantes de las distintas pro- con dificultades económicas graves puedan comer vincias andaluzas. Los beneficiarios de esta en restaurantes presentando estos vales, cuyo iniciativa son seleccionados a criterio de las aso- diseño es similar a los tickets-restaurante que ciaciones colaboradoras, que indican en el pro- muchas empresas reparten entre sus empleados pio cheque-menú la fecha y el lugar donde se para almorzar fuera de casa, con el fin de elimi- pueden utilizar y se encargan de distribuir estos Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 cheques entre las personas designadas por las nato Jesús Abandonado -dentro de su línea de propias asociaciones, tras comprobar que están ayuda a los más necesitados y a los colectivos en atravesando dificultades (con problemas de manu- riesgo o en situación de exclusión social-, a la tención). Se estima que con el programa Cheque que destina anualmente cerca de 90.000 euros, Menú Unicaja, más de 48.000 personas están cantidad a la que se han sumado los más de resultando beneficiadas. Por este proyecto, la 300.000 euros para el comedor social. En ocho Obra Social de Unicaja ha recibido un accésit del años (2002-2009), la Fundación Cajamurcia ha Premio Espiga de Oro 2009, otorgado por la Fede- destinado más de doscientos millones de euros ración Española de Bancos de Alimentos, por el a actividades de carácter social y cultural. Duran- que esta organización reconoce las actuaciones te el pasado año, la Fundación CajaMurcia invir- de colaboración en la lucha contra el hambre más tió cerca de doce millones de euros en su Área valoradas por los propios Bancos de Alimentos. de Solidaridad, lo que supuso un incremento del 15,4 por ciento con respecto al año anterior. La Fundación CajaMurcia ha destinado más de 300.000 euros a la rehabilitación y ampliación del Comedor Social de Jesús Abandonado, ubicado en la calle Barahundillo de Murcia. Esta iniciativa se enmarca dentro del Área de Solidaridad de la Fundación CajaMurcia. Las obras de CAJAMURCIA REFORMA UN COMEDOR SOCIAL, QUE DARÁ CABIDA A 1.000 PERSONAS mejora han permitido que el comedor social pueda dar de comer a unas mil personas al día gracias al nuevo sistema de autoservicio que funciona ininterrumpidamente en las horas de la Caixa Manresa y la Fundación Banco de Alimen- comida y en las de la cena. Con este nuevo sis- tos de Barcelona impulsan la creación de una red tema se han renovado los anteriores turnos de de distribución y almacenamiento de productos comida -tres a la hora del almuerzo y tres a la de conservación en frío. El objetivo del proyecto hora de la cena- que sólo podían atender a seten- es garantizar y facilitar, a personas necesitadas, ta personas por turno. La Fundación CajaMurcia el acceso de alimentos que requieren la conser- colabora desde hace años con la Fundación Patro- vación en frío, por medio de un almacenaje y dis- 148 / 149 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS tribución adecuados a través de entidades benéficas homologadas. La puesta en marcha de este proyecto en el sector del frío y de los congelados es una herramienta muy importante para luchar contra el hambre y el derroche de los alimentos, ya que muchas entidades no disponen de medios de almacenaje y distribución adecuados. Se trata de un proyecto de utilidad, con resultados inmediatos, que se enmarca en una de las líneas principales que vertebran la Obra Social de Caixa Manresa orientada a las personas con más necesidades, gracias al cual personas en situación de precariedad podrán tener también una dieta rica en productos que requieren conservación en frío y cuya puesta en marcha se reflejará en un incremento inmediato del aprovisionamiento de este tipo de alimentos. La Fundación Banco de los Alimentos de Barcelona es una entidad sin ánimo de lucro que, desde el año 1987 se dedica a la lucha contra la pobreza, la marginación y la exclusión social, mediante el suministro periódico de ayuda alimentaria a personas necesitadas a través de una red de entidades benéficas. CAIXA MANRESA SUMINISTRA AYUDA ALIMENTARIA A LAS PERSONAS MÁS NECESITADAS Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 La Kutxa ha mostrado una especial sensibilidad con todas aquellas personas que se han visto especialmente afectadas por la crisis económica y ha adquirido el firme compromiso de articular diferentes medidas que palien los efectos de la recesión. Una de las más importantes ha sido la creación de un Fondo Anticrisis Zeharo como ayu- LA KUTXA CREA UN FONDO, DOTADO CON TRES MILLONES, PARA AYUDAR A LAS PERSONAS QUE ATRAVIESAN DIFICULTADES ECONÓMICAS EXTREMAS da directa a afectados, dotado con tres millones de euros. Este fondo tiene por destinatarias a las personas y familias que atraviesan dificultades económicas extremas para hacer frente a las necesidades básicas de su vida cotidiana, como consecuencia directa de la crisis. Se trata de ayudas económicas directas que se concederán a los afectados que las soliciten, cumplan los requisitos establecidos y vivan una situación que no sea de necesidad estructural. A las ayudas se les ha dado un carácter de “préstamo al honor”, por lo que el beneficiario, si en el futuro ve normalizada su situación, pueda devolver la ayuda recibida. 150 / 151 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS 11.2 INTEGRACIÓN SOCIO LABORAL Y DESARROLLO ECONÓMICO EN APENAS DOS AÑOS, LA TASA DE PARO SE HA MULTIPLICADO POR DOS EN NUESTRO PAÍS, MULTIPLICÁNDOSE TAMBIÉN LAS CONSECUENCIAS SOCIALES NEGATIVAS PARA LA POBLACIÓN. EN ESTA COYUNTURA, LAS CAJAS HAN APLICADO SU YA LARGA EXPERIENCIA EN INTEGRACIÓN SOCIO LABORAL BBK y Viviendas Municipales de Bilbao suscribieron en mayo un convenio de colaboración a través del cual la Caja de Ahorros cede a la sociedad municipal un total de cuarenta viviendas nuevas, para su explotación, en régimen de alquiler social, durante cincuenta años. A través de esta nueva Obra Social en Colaboración, BBK asume una inversión de 5,1 millones de euros, que serán destinados a la adquisición de estos cuarenta pisos que se están construyendo en el distrito bilbaíno de Rekalde, dentro de una promoción de cien viviendas de VPO (Vivienda de Protección Oficial). Los pisos, cuya construcción estará concluida a finales de 2010, serán adjudicados en régimen de alquiler protegido. Las cuarenta viviendas constan de uno y dos dormitorios. Cuatro de las viviendas están adaptadas para personas con discapacidad. Todas tienen garaje y trastero vinculado y una superficie de 63 m2. Además, se están construyendo con criterios de eficiencia energética sostenible. BBK CEDE 40 VIVIENDAS EN RÉGIMEN DE ALQUILER SOCIAL Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 En un momento como el actual, y en consonancia con el compromiso social de Caixanova, se ha considerado oportuno poner en marcha los Préstamos Sociales a Emprendedores, una iniciativa que se enmarca dentro del ámbito de actuación de la Obra Social, y que surge como un incentivo a la generación de empleo y a la creación de empresas. Estos préstamos nacen para apoyar al emprendedor que presenta un proyecto económicamente viable, pero que tiene difi- CAJA DE EXTREMADURA HA CREADO MÁS DE 5.000 PUESTOS DE TRABAJO EN COLABORACIÓN CON LAS ADMINISTRACIONES cultades para obtener financiación a través de los instrumentos tradicionales de crédito por falta de cobertura patrimonial suficiente; lo que supone brindar la oportunidad de acceder al Sistema Financiero o aquellos que, en otras circunstancias, estarían excluidos. Siempre partiendo de la El 2 de marzo de 2009 se aprobó mediante Ley el base de que la financiación social se apoya en la Plan Extraordinario de Apoyo al Empleo Local, por importancia de la confianza en el emprendedor el cual la Administración Autonómica de Extrema- y en la viabilidad del proyecto en sí mismo. A la dura, las Diputaciones Provinciales, las Cajas de hora de analizar estas operaciones, es requisito Ahorros y las Cooperativas de Crédito se compro- imprescindible elaborar un plan de empresa que metían a financiar, con 48 millones de euros, la contratación de personas desempleadas para la ejecución de servicios públicos de competencia municipal. Con este fondo, en el que Caja de Extremadura aporta seis millones de euros (4.500.000 euros, en 2009 y 1.500.000, en 2010), se están CAIXANOVA IMPULSA LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y LA CREACIÓN DE EMPRESAS creando entre cinco mil y siete mil empleos. 152 / 153 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS 11.3 ATENCIÓN Y FORMACIÓN PARA PERSONAS DEPENDIENTES desarrolle la idea que se pretende poner en marcha y, en base a ello, contrastar su viabilidad y su capacidad de hacer frente a la devolución de la deuda. Para elaborar dicho plan, los emprendedores cuentan con la autorización de la Escuela de Negocios Caixanova, que a su vez realiza una labor de acompañamiento del emprendedor, una vez que el proyecto se haya puesto en marcha; lo que supone aportarle un valor adicional en la medida en que no sólo se pretende ayudarle a la puesta en marcha del proyecto, sino también darle apoyo en los difíciles primeros años de vida de su empresa. LA OBRA SOCIAL APUESTA POR LA INTEGRACIÓN COMO VALOR INDISPENSABLE PARA CONSTRUIR UNA SOCIEDAD MÁS SOLIDARIA Y EN LA QUE LOS COLECTIVOS MÁS DESFAVORECIDOS SON LOS EJES CENTRALES DE MUCHAS ACCIONES SOCIALES Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Dentro de las iniciativas realizadas en Asistencia Social, y mas concretamente dentro de la Obra Social en Colaboración, Caixa Ontinyent ha puesto en funcionamiento los Programas de Asistencia a Mayores e Integración Laboral y Social, destinados a asociaciones y colectivos de personas que padecen alguna enfermedad de carácter crónico (parkinson, fibromialgia, dolencias cardiacas y enfermos anticoagulados), o bien algún tipo de demencia o enfermedad mental (enfermos de sos, conferencias o facilitándoles la asistencia a CAIXA ONTINYENT BUSCA EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS ENFERMAS Y SUS FAMILIARES congresos. Asimismo, y dado que en muchos casos las propias asociaciones carecen de recursos para proveer sus sedes sociales del equipamiento necesario para determinadas actividades, estos programas permiten también la dotación de mobiliarios y equipos que posibiliten materia- Alzheimer). Las aportaciones de la Caja se reali- lizar actuaciones en busca del bienestar de enfer- zan a través de la dotación de recursos para la mos y familiares. realización de actividades diversas. Por una parte, aquellas que benefician directamente a los La Obra Social de Caixa Penedès reconoce el valor enfermos, facilitando los desplazamientos para y esfuerzo de la Fundació Amics de la Gent Gran realizar tratamientos específicos y realizando los con 50.000 euros, que le permitirán ampliar sus traslados entre centros y domicilios mediante la servicios. Esta fundación lleva veintidós años tra- dotación de vehículos adaptados, entre otros. Por bajando para mejorar la calidad de vida de las otro lado, apoyando a los familiares de las per- personas mayores, especialmente aquellas que sonas enfermas, mediante la organización de cur- sufren situaciones de soledad, aislamiento o fal- 154 / 155 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS CAIXA PENEDÈS PREMIA EL CUIDADO A LAS PERSONAS MAYORES ta de recursos económicos a través del voluntariado. Unos quinientos voluntarios cualificados acompañan a más de seiscientas personas mayores con apoyo afectivo, compañía y amistad. El objetivo principal de la organización se concreta en el acompañamiento emocional de las personas mayores, ofreciéndoles dinamización social, organizando gran variedad de actividades, sensibilizando a la sociedad sobre la realidad que viven los ancianos y alertando sobre la necesidad de actuar frente a sus problemas de soledad. Todo ello para que vuelvan a sentirse queridos e integrados socialmente, una de las condiciones clave para el envejecimiento activo y la prevención de la dependencia. Una de las actividades con más éxito que desarrolla la fundación es el acompañamiento a domicilio, un servicio que crea vínculos afectivos suficientemente fuertes entre las personas mayores y los voluntarios. Caixa Penedès es consciente de que cuando llega la vejez es cuando se precisa mayor apoyo y atención para prevenir futuras dependencias. Con esta aportación, Caixa Penedès muestra su responsabilidad con la sociedad y necesidad de actuación hacia la tercera edad. BANCAJA PONE A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS DEPENDIENTES Y SUS FAMILIARES UN SERVICIO DE LOCALIZACIÓN VÍA SATÉLITE Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 CAIXA CATALUNYA CUIDA EL DÍA A DÍA DE LOS CUIDAORES Una actividad novedosa de la Obra Social de Bancaja destaca en el ejercicio de 2009. Un convenio de colaboración con Cruz Roja ha permitido poner a disposición de los enfermos de Alzheimer y sus familias un sistema para localización vía satélite de las personas con esta enfermedad o con discapacidad, dependientes, o en riesgo, con un deterioro cognitivo. Las personas que las padecen se desorientan, no saben retornar a sus hogares o tienen algún otro tipo de necesidad de ser localizados. Bancaja ha apostado por esta actividad dado que es un servicio pionero e innovador, que da tranquilidad a las familias en la atención de sus miembros enfermos y, a éstos, la posibilidad de localización y atención en caso de necesidad. Caixa Catalunya ha puesto en marcha el Programa Cuidadores. Se trata de una plataforma de servicios que tiene la finalidad de mejorar el día a día de las personas que cuidan a dependientes y ayudarlas a hacer su tarea con las máximas garantías. Concretamente, se orienta a personas cuidadoras no profesionales que prestan servicio duración cada uno, que atenderán a unas 3.000 a personas beneficiarias de La Ley de Depen- personas. La formación especializada ofrece cur- dencia. En la primera fase del Programa Cuida- sos para el cuidado de personas de la tercera dores de Caixa Catalunya (años 2009-1010) se edad, personas con enfermedades mentales, enfer- impartirán un total de 134 cursos de formación medades degenerativas, discapacidad física, fun- básica y especializada, de veinticinco horas de cional, psíquica, intelectual y sensorial. Además 156 / 157 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS de los cursos, el programa también ofrece la posibilidad de asistir a grupos de ayuda mutua. Las personas que se apuntan mantienen encuentros periódicos, como mínimo una vez al mes, para compartir su experiencia como cuidador no profesional e intercambiar información. Adicionalmente, las personas cuidadoras que participan en la formación, pueden pedir ayuda domiciliaria de manera gratuita durante el tiempo que permanezcan fuera del domicilio. Este servicio facilita el acceso a la formación de las personas cuidadoras sin que la persona dependiente quede desatendida. Finalmente, la plataforma también incorpora un teléfono gratuito de información y asesoramiento. Un equipo de operadores, cualificados, ofrece información básica y asesoramiento específico. El presupuesto para la puesta en marcha del programa ha sido de 3,25 millones de euros, de los que Caixa Catalunya aporta 2 millo- LA CAIXA GARANTIZA UNA ADECUADA ATENCIÓN EMOCIONAL, ESPIRITUAL Y SOCIAL EN ENFERMEDADES TERMINALES nes y el Gobierno autonómico catalán el resto. La Obra Social “la Caixa” ha consolidado en 2009 encuentren bien atendidos durante sus últimos su Programa de Atención Integral a las Personas días y garantizando tanto a los pacientes como a con Enfermedades Avanzadas y a sus familiares, sus familiares, una adecuada atención emocio- la iniciativa más novedosa de la entidad. El pro- nal, espiritual y social. La Caixa ha destinado yecto proporciona ayuda a las personas que se durante el año once millones de euros al des- encuentran en el tramo final de su vida, atenuando arrollo de este programa, del que se han benefi- el sufrimiento de quienes padecen una enfer- ciado 6.793 pacientes y 10.794 familiares. La pri- medad terminal, contribuyendo a que éstos se mera evaluación cualitativa de los resultados del Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 programa concluye que en el 45 por ciento de El I Encuentro de la Solidaridad, organizado por los enfermos avanzados que han recibido aten- la Obra Social de Caja Cantabria, reunió a más ción psicosocial, emocional, psicológica y espiri- de trescientas personas en un acto que sirvió de tual, disminuyen los niveles de ansiedad, depre- marco para la entrega del I Premio Caja Canta- sión e insomnio. Los treinta equipos multidisciplinares, formados por psicólogos, trabajadores sociales, enfermeros y voluntarios, seleccionados por Obra Social “la Caixa” en el marco del proyecto, trabajan desde principios de año en las diecisiete comunidades autónomas, tanto en centros hospitalarios como a domicilio. CAJA CANTABRIA PREMIA A LAS PERSONAS QUE SE ENTREGAN CON UNA AYUDA MÁS ALLÁ DE LO EXIGIBLE 158 / 159 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS bria a los Valores Sociales, en su categoría individual y colectiva. Este galardón se creó para agradecer la labor de personas e instituciones que asumen una responsabilidad más allá de lo exigible para ofrecer a los demás una mejor calidad de vida. Además se entregaron los reconocimientos que acreditan a ochenta asociaciones y ONG como beneficiarias, en el 2009, de la Convocatoria de Ayudas al Desarrollo Solidario, que la Obra Social de Caja Cantabria convoca anualmente. El I Premio Caja Cantabria a los Valores Sociales recayó, en la categoría individual, en el matrimonio formado por Emilia Díaz y Joaquín Cantero por hacer de la solidaridad su forma de vida, al asumir el cuidado y la integración en su propia familia de un niño con necesidades especiales, de cuya crianza y cuidado se han ocupado desde hace veintidós años y que padece una discapacidad del 98 por ciento. El premio en su categoría de colectivo ha sido para UNICEF Cantabria por el Programa de Atención Socioeducativa Domiciliaria a Niños Enfermos. Esta labor se desarrolla desde 1995 gracias a la colaboración de maestros voluntarios y permite a los niños, que deben permanecer en sus casas debido a una enfermedad, el poder continuar sus estudios. Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 El pasado mes de junio fue inaugurada la nueva la Serena (Adiser Horizontes), que será financia- residencia de Aprosuba en Villafranca de los do por Caja de Badajoz, a través de la Obra Social, Barros, financiada por Caja de Badajoz a través con una inversión de 1.502.000 euros. Su inau- de la Obra Social, con una inversión de 636.000 guración está prevista para finales de 2010. El euros. Se trata de una ampliación del centro de futuro centro contará con una capacidad para día y ocupacional que se construyó en el año sesenta usuarios. Se asienta sobre una parcela 2002, sobre una superficie de 2.608 m2 para de 2.500 m2 que ha sido cedida por el Ayunta- acoger a los discapacitados psíquicos, con una miento de Castuera. Francisco García Peña, el inversión de 1.352.000 euros. Por tanto la inver- nuevo presidente del Consejo de Administración, sión total realizada por Caja de Badajoz ascien- destacó el hecho de que su primer acto como presidente de la entidad se desarrollase en el ámbito de la discapacidad y expresó “su satisfacción” por poder colaborar con la sociedad en CAJA DE BADAJOZ CONSTRUYE UNA RED ASISTENCIAL PARA AYUDAR A LOS MÁS NECESITADOS iniciativas como ésta. Subrayó el compromiso que mantiene la Obra Social de la Caja de Badajoz en la construcción de una red asistencial para ayudar a los más necesitados y su intención de trabajar junto a Administraciones y asociaciones en la búsqueda de soluciones a las necesidades de de a 1.988.000 euros. La residencia inaugurada la sociedad extremeña. Con esta obra son más tiene capacidad para catorce plazas y dispone de veinte los centros financiados por la Obra Social de habitaciones dobles, con baño incorporado, entre terminados, en construcción o en proyec- comedor con capacidad para veinticuatro perso- tos, con una inversión global de doscientos millo- nas. La edificación cuenta con 517 m2, distri- nes de pesetas en las últimas dos décadas. buidos en dos plantas comunicadas por amplias escaleras y un ascensor. El pasado mes de septiembre tuvo lugar la colocación de la primera piedra del nuevo Centro Ocupacional de la Asociación de Discapacitados de 160 / 161 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS 11.4 MEDIO AMBIENTE LAS CAJAS DE AHORROS ESTÁN IMPLANTANDO UN MODELO RESPETUOSO CON EL ENTORNO NATURAL, QUE CONTRIBUYA A MEJORAR LAS PRÁCTICAS AMBIENTALES. CON LA OBRA SOCIAL, SE INVIERTE, ADEMÁS, EN PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y EN CONCIENCIAR A LA POBLACIÓN DE ESTE NECESARIO COMPROMISO LA CAJA DE CANARIAS PLANTA UN ÁRBOL POR CADA CLIENTE QUE RENUNCIA A LA CORRESPONDENCIA TRADICIONAL La Obra Social de La Caja de Canarias diseñó, en 2009, el programa Tu papel cuenta, una propuesta de compromiso medioambiental, orientada a la reducción del uso de papel en La Caja de Canarias gracias a la implicación de los clientes en la entidad, que sustituyen su correspondencia ordinaria por correspondencia electrónica. De este modo, por cada cliente que solicita cambiar su correspondencia tradicional por la electrónica de La Caja de Canarias, la entidad financiera planta un árbol. Este sencillo cambio supone un importante ahorro de papel y aumento en la fijación de CO2 de la nueva masa forestal en creci- Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 miento. Las estimaciones iniciales de La Caja de Canarias cifran en unas 2.500 personas las que mensualmente irán migrando su correspondencia de papel al soporte digital. Esto supone 2.500 árboles plantados al mes, es decir 30.000 árboles plantados en un año. Por otra parte, uno de los componentes más importantes de esta iniciativa radica en la vertiente que afecta al área social y de empleo, ya que estos trabajos de reforestación se están realizando con personas en situación de desempleo, a las que se forma específicamente para esta función. La creación de empleo hasta final de año ha sido de veinte per- CAJA ESPAÑA EDUCA EN LA IMPORTANCIA DE LA CONSERVACIÓN DEL AGUA sonas al mes. Además de tratar de fomentar un servicio que conlleva un importante ahorro de gasto en papel. Esta propuesta pretende generar en el cliente un cambio de actitud con respecto tión inapropiada. Con estas premisas y objetivos, al medio ambiente, y ejercer así un nuevo papel la Obra Social de Caja España ha desarrollado en materia de respeto y cuidado por el entorno, este proyecto con el ánimo de profundizar en la al mismo tiempo que ofrecer una ocupación labo- concienciación ciudadana para un mejor uso, ral para personal desempleado. disfrute y cuidado del agua dulce disponible. Un programa de educación medioambiental en el El programa de Caja España Futuro Agua nació que se aprecia la importancia de la existencia y en 2009 con la vocación de presentar la proble- conservación del ciclo natural del agua y poder mática del agua desde un visión global y objeti- paliar los cambios producidos por los actuales va, explicando qué es y cómo se utiliza este bien modelos económicos de desarrollo, realizando tan indispensable para la humanidad y hoy día aprendizajes interactivos de acercamiento a las tan amenazado por el cambio climático y las accio- posibles soluciones duraderas y de conciencia- nes del hombre, un irracional consumo y una ges- ción de usos sostenibles. Un programa científi- 162 / 163 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS co-divulgativo, compuesto por un recorrido temático, alrededor de unas instalaciones en las que se realiza un aprendizaje sobre los aspectos que inciden en el ciclo del agua, debidos al cambio climático y otros factores medioambientales y antropógenos, aportando un conocimiento sobre la interrelación hombre-agua. Instalaciones expositivas para un recorrido visual e interactivo, soportes gráficos y panelaciones explicativas sobre los diferentes aspectos y enfoques, equipos audiovisuales y soportes para su visionado, pupitres interactivos con programas informáticos, tótems e hitos fotográficos indicadores, elementos didácticos para inducir la sensibilización hacia un comportamiento respetuoso con el medio natural y CAJA SEGOVIA CON EL CENTRO LOS MOLINOS, CREA UN ESPACIO DE INTERCAMBIO Y CONOCIMIENTO MEDIOAMBIENTAL en especial con el uso racional del agua. Buscando nuevas aportaciones a la sociedad actividades culturales, medioambientales y de segoviana, nace el Centro Los Molinos, un pro- nuevas tecnologías, creando un lugar de encuen- yecto de Obra Propia, único y novedoso en todo tro, evocación, conocimiento y reflexión sobre el ámbito de actuación de la Obra Social de Caja cada una de sus propuestas; mostrar y divulgar Segovia. Ubicado en el barrio de San Lorenzo de todos los valores ambientales y humanos del barrio Segovia, junto al río Eresma, es un centro abier- segoviano de San Lorenzo y, en concreto, del valle to al público en general, con especial atención a del río Eresma, corriente fluvial que determina su la población escolar. Entre sus objetivos se encuen- desarrollo, paisaje y economía, aspectos aún poco tran: facilitar el apoyo necesario a los centros conocidos, que contarán a partir de ahora, con docentes para desarrollar programas de educa- itinerarios por su patrimonio histórico y natural, ción ambiental desde edades tempranas; dotar enfocados a familias y público en general; y pro- al barrio de un centro en el que se desarrollen mover la participación e implicación de los ciu- Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 11.5 EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN dadanos para el desarrollo de este proyecto. Los medios y ámbitos con que cuenta este nuevo centro son: un espacio medioambiental interactivo multisensorial para descubrir las plantas aromáticas, especies arbóreas y fauna que habitan en el valle; una exposición permanente de interpretación integral del barrio de San Lorenzo con materiales educativos tales como: paneles retroiluminados, maquetas, teatrillo para visitantes, paneles de vidrio grabado con motivos inspirados en la fauna de la zona, etc.; sala de exposiciones temporales, que en el pasado año han dado su primer fruto con Ecología de andar por casa, muestra producida por la Junta de Castilla y León, con la colaboración de la Obra Social y Cultural LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS Y DE SENSIBILIZACIÓN, PARA TODOS LOS PÚBLICOS, SE ESTÁ CONVIRTIENDO EN UNA DE LAS HERRAMIENTAS MÁS EFECTIVA DE LAS OBRAS SOCIALES PARA GANAR EN BIENESTAR COMÚN de Caja Segovia; sala multiusos para conferencias, música, cuentacuentos, talleres, presentación de publicaciones y audiovisuales; espacio La especial relación de Caixa Galicia con las ONG de nuevas tecnologías, integrado en el Programa se materializa a través del: portal www.socialia.org Si@, que además cuenta con juegos relaciona- con 2.000 ONG inscritas, un ambicioso progra- dos con el medio ambiente, un viaje virtual por ma de formación en gestión de calidad y la inver- la historia del barrio de San Lorenzo y la expe- sión en proyectos de discapacidad y exclusión, riencia de La realidad aumentada, una webcam a través de la convocatoria de ayudas sociales. con la que los visitantes pueden visualizarse en En su programa de colaboración con ONG, Cai- 3D dentro de la pantalla del ordenador, creán- xa Galicia lanzó, durante todo 2009, una cam- dose una segunda realidad con la que el usuario paña de captación de nuevos voluntarios para interactúa. La inversión de la Obra Social y Cul- 142 asociaciones y entidades sociales. La cam- tural de Caja Segovia en este nuevo Centro ha paña se basó en visibilizar y dar a conocer la superado los 650.000 euros. labor de los voluntarios en las calles de las siete 164 / 165 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS su vida diaria. A través de este material audiovisual se ejemplifica cómo cualquier persona puede ser voluntaria, independientemente de su motivación, del tiempo disponible, edad, profesión, etc. La campaña permitió captar setecientos nuevos voluntarios para las ONG y divulgar la actividad de las 142 ONG que participaron en la elaboración de los contenidos audiovisuales y desarrollaron las actividades paralelas alrededor de la exposición, tales como cuentacuentos, conciertos, degustación de productos de comercio justo o tertulias con chicos con discapacidad. CAIXA GALICIA CAPTÓ 700 NUEVOS VOLUNTARIOS PARA LAS ONG Este proyecto tiene ahora continuidad a través de la web http://solidarizate.obrasocialcaixagalicia.org y de sus boletines quincenales, a través de los cuáles Obra Social Caixa Galicia informa de las demandas de voluntariado de las diferentes ONG y de otras iniciativas solidarias en principales ciudades gallegas y en un intenso las que se puede participar. programa de comunicación con alcaldes y otros agentes sociales. En cada ciudad se realizó una Vital Kutxa, a través de su Obra Social, ha pues- gran reunión de Solidarízate, una exposición per- to en marcha en 2009 un Programa Educativo manente en la principal calle peatonal de la loca- para la Prevención del Bullying, detección e inter- lidad y decenas de actividades de las ONG. La vención ante posibles casos de agresiones en las exposición callejera era un impactante montaje aulas, fenómeno conocido como bullying. La ini- con veintidós figuras de fibra y diferentes pan- ciativa está dirigida a consultores, orientadores tallas, proyectando vídeos con declaraciones e y profesores de Primaria y ESO, y se ofrece a los imágenes de más de cien personas voluntarias 115 centros educativos alaveses. El proyecto que muestran cómo integran el voluntariado en consta de cinco fases en las que se forma al pro- Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 fesorado, se le acompaña en el proceso de efec- bles casos de agresiones en las aulas, y un CD tuar e interpretar los cuestionarios elaborados con plantillas de programas informáticos para el con esta finalidad, se le auxilia en la intervención tratamiento de datos. De este modo, se persi- y en la aplicación del Decreto de Derechos y gue que el procedimiento y las herramientas faci- Deberes del Alumnado y, finalmente, se le apo- litadas para atajar, en su caso, cualquier episo- ya en la retroalimentación de la experiencia. En dio de bullying puedan luego ser aplicadas por la primera fase se han organizado distintos semi- todo el profesorado del centro. Posteriormente, narios de trabajo en los que se entrega a los asis- es el propio centro quien decide si aplica e inter- tentes la herramienta El Socio-Bullyint para la preta los cuestionarios directamente o requiere prevención, detección e intervención ante posi- la ayuda de especialistas del Centro de Innovación Urkide para esta tarea y para una posible intervención. Urkide cuenta con una contrasta- VITAL KUTXA SE PREOCUPA POR LOS ESCOLARES Y LUCHA CONTRA EL BULLYING da experiencia en el trabajo con los diversos agentes que intervienen en el escenario: familia, alumnado y profesorado afectado. Estalmat (Estimulación del Talento Matemático) es un proyecto que emprendió la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales en el año 1998, al cual se incorporó la Sociedad Castellano Leonesa de Profesores de Matemáticas y que desarrolla su actividad en Burgos, bajo el patrocinio de Cajacírculo. Se trata de un proyecto de innovación educativa que procura una formación complementaria en matemáticas para estudiantes aventajados, comprendidos principalmente entre los 12 y 13 años, lo que redunda directamente en una mejora de sus conocimientos y los prepara para afrontar adecuadamente los retos 166 / 167 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS académicos y científicos del futuro. Estalmat reúne por tanto tres aspectos prioritarios: la educación, la promoción de nuestros jóvenes y la divulgación de las matemáticas. Para el desarrollo de Estalmat es fundamental la dedicación de un gru- CAJA CIRCULO POTENCIA LA EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN EN LOS JÓVENES po de profesores de matemáticas que se encuentran al frente del proyecto. Fruto del trabajo de estos profesores es la publicación por parte de la burgalesa, explica teorías matemáticas e invita a Obra Social de Cajacírculo del libro: Matemáticas buscar la solución a distintos problemas que se en la Catedral de Burgos, que de una manera ori- plantean. Problemas, por otra parte, que retro- ginal, visual y didáctica hace más cercano y atrac- traen al tiempo en el que los maestros medieva- tivo el mundo de las matemáticas. Así, partiendo les diseñaron la Catedral, ya que, allá donde se de los diversos elementos constructivos de la seo mire, se pueden descubrir en este templo cuerpos geométricos, ángulos, proporciones, etc.; reflexionar a cerca de por qué se eligieron esas soluciones. Un libro donde se plantea una forma diferente de ver y descubrir la Catedral de Burgos y su construcción. El Programa Súper Nova de actividades educativas de Caixa Tarragona, que se desarrolla en centros escolares de la provincia de Tarragona, amplió su oferta a todos los segmentos de edad escolar, desde 3 a 18 años. El objetivo del programa es contribuir al fomento de las vocaciones científicas y tecnológicas entre los alumnos desde las edades más tempranas. Para ello, se desarrollan talleres relacionados con robótica y otras materias técnicas y científicas que tienen lugar Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 en los centros educativos durante todo el curso. En el curso 2008/09, participaron 40.000 alumnos, a los que hay que añadir 2.500 profesores, para los cuales se programaron actividades específicas de apoyo a la enseñanza, y un millar de padres y madres de alumnos, que participaron en talleres de hábitos alimentarios y resolución de conflictos intergeneracionales. Las actividades presenciales se han completado con la creación de una página web, www.caixatarragona.com/supernova, que, además de permitir la relación entre los participantes en los talleres, canaliza un importante flujo de recursos educa- CAIXA GIRONA EDUCA EN LA PREVENCIÓN CON CAMPAÑAS DE VIGILANCIA, SEGUIMIENTO Y CONTROL tivos, llamados cápsulas de conocimiento, puestos a disposición de los docentes para mejorar la calidad de los contenidos explicados en clase. Girona 2009 destaca el Programa educativo de Como nueva iniciativa de la Obra Social de Caixa prevención y detección del mosquito tigre, destinado a los escolares de sexto curso de educación primaria. En las comarcas de Girona, la intrusión CAIXA TARRAGONA FOMENTA LAS VOCACIONES CIENTÍFICAS ENTRE LOS ALUMNOS, DESDE EDADES TEMPRANAS de este insecto ha iniciado campañas de vigilancia, seguimiento y control por parte de la mayoría de sus municipios. Con la voluntad de sumar- 168 / 169 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS se a esta dinámica, la Obra Social de la Caja lleva a cabo dicho programa en la mayor parte de las escuelas de la provincia de Girona, donde llegaron a participar en la primera edición más de 6.000 alumnos, los cuales asistían a charlas-coloquios con especialistas y, más tarde, recogían muestras de aguas estancadas con un kit provisto de materiales científicos adaptados. Con este ña, dentro de la colección Fauna Nostra, patro- sistema se pretende que los alumnos comparen cinada por Caixa Laietana, para sensibilizar sobre sus conocimientos con sus familias y amigos, y, el medio natural y el cuidado de las especies en de esta manera, la campaña se extiende a un gru- peligro de extinción. Acariciar la piel rugosa del po más amplio de población. El programa ha sido batracio fue una experiencia inolvidable para realizado con la colaboración de la Diputación de cuantos quisieron saber más cosas del sapo Girona y la Mancomunidad Intermunicipal Volun- común; dónde vive, cómo se alimenta o cómo se taria del Servicio de Control de Mosquitos de la reproduce. Badia de Roses y el Bajo Ter. La Caja de los Juegos de Cajastur es una activiDemostrando su polivalencia, el Centro de Cul- dad pensada para un público familiar, que se des- tura Caixa Laietana en Mataró se ha consolidado arrolla en diferentes localidades de la geografía plenamente como un centro vivo y multidiscipli- nacional. El encuentro constituye una oferta de nario, organizando cursos de iniciación a la infor- ocio familiar, distribuida en distintas zonas de jue- mática, sesiones para estimular la lectura, pre- go, que brinda la posibilidad de compartir momen- sentaciones de libros, exposiciones, etc. Las actividades predilectas de los más pequeños y dirigidas también a los padres, se desarrollan en el ámbito infantil de “la Biblio”. Allí se presentó la publicación didáctica El gripau comú (El sapo común), una iniciativa del CRARC, el Centro de Recuperación de Anfibios y Reptiles de Catalu- CAIXA LAIETANA CONSOLIDA SU CENTRO MULTIDISCIPLINAR DE MATARÓ Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 tos de recreo y disfrute a pequeños y mayores. La Escuela de Formación Profesional en Mali, La Caja de los Juegos es un evento en el que jue- de Caja de Guadalajara, es una instalación edu- go y espacio urbano son protagonistas. Este cer- cativa que tiene por finalidad convertirse en una tamen se celebra al aire libre y en diferentes espa- alternativa para los chicos y chicas que residen cios y cuenta con gran cantidad de actividades y en la región maliense de Kolokani, permitiendo propuestas de juego dirigidas a personas de todas proseguir los estudios e instruirse en un oficio, las edades. Supone, además, un lugar de encuen- posibilidad inexistente en la actualidad a la con- tro intergeneracional en el que niños y niñas, jóve- clusión de los estudios de Primaria y Secunda- nes y personas mayores pueden compartir ria. Al término de los estudios de FP, los jóvenes momentos de diversión. podrán trabajar por cuenta propia, reduciendo así el fuerte éxodo rural que padece la región. En el centro se impartirán enseñanzas de electricidad, carpintería, construcción metálica, fon- CAJASTUR CREA UN ESPACIO INTERGENERACIONAL DE JUEGOS URBANOS tanería, informática, secretariado, y corte y confección. Las enseñanzas en estas materias tendrán una duración de tres años. El convenio, que está permitiendo la construcción de este futuro centro educativo, fue suscrito en septiembre 2008 por el arzobispo de Bamako, Jean Zerbo; el presidente de la Fundación Gran Europa, José María Alaña; y el presidente de Caja de Guadalajara, José Luis Ros. El proyecto se eleva a más de 200.000 euros, inversión que permite construir tres salas de clase, tres talleres profesionales, dotándolos de su correspondiente mobiliario y herramientas, servicios destinados a hombres y a mujeres, despacho de dirección y garita de vigilante. Esta escuela se levanta sobre terrenos cedidos por el Ayuntamiento de Kolokani y será ges- 170 / 171 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS 11.6 CULTURA tionada, como el resto de centros dependientes del Arzobispado de Bamako, siguiendo la convención actual entre el Gobierno de la República de Mali y la Iglesia Católica de este país africano. La ciudad de Kolokani cuenta con unos 12.000 habitantes y está situada a 160 kilómetros al norte de Bamako, capital de Mali. En sus inmediaciones se halla la carretera que discurre por África y une Mauritania con Senegal, la proximidad de esta vía asfaltada le confiere importantes avances y desarrollos en la actualidad. La población vive, sobre todo, de la agricultura, cultivan maíz, mijo, algodón, cacahuetes y patatas en pequeños huertos. CAJA DE GUADALAJARA BRINDA LA OPORTUNIDA, A LOS JÓVENES DE MALI, DE CONTINUAR SUS ESTUDIOS LA ACTIVIDAD CULTURAL DE LA OBRA SOCIAL AFRONTA UN DOBLE RETO: LA REDUCCIÓN DE LOS RECURSOS DESTINADOS, Y SEGUIR MANTENIENDO LOS NIVELES DE CALIDAD, CAPACIDAD CREADORA Y DE DIVULGACIÓN MASIVA QUE SIEMPRE HAN CARACTERIZADO LAS ACCIONES CULTURALES DE LAS CAJAS Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 CAJA INMACULADA RESTAURA UN CENTRO EXPOSITIVO DE LA CULTURA RIBAGOZANA Caja Inmaculada firmó en 2009 un convenio de colaboración para la rehabilitación del Museo Etnológico de Graus (Huesca), conocido como Casa Paco. Esta colaboración permitirá restaurar el edificio y crear un espacio adecuado para recuperar, estudiar y exponer el gran patrimonio históricocultural de Graus y de su comarca. El centro contará con 10.000 fotografías, documentos, libros y Una de las actividades desarrolladas en los Espa- objetos antiguos que recogen la historia y tradi- cios de Desarrollo Social y Cultural que Caja de ciones del municipio y de la comarca de la Riba- Ávila posee en Ávila capital y provincia son los talle- gorza. El edificio y la mayor parte de los fondos del res de estampación o grabado. Entre las múltiples Museo pertenecían al grausino Vicente Turmo Mur, enseñanzas y técnicas destaca el proyecto de Libros ya fallecido, que quiso crear un espacio expositi- de autor, se trata de la edición ilustrada con gra- vo que fuese un lugar para estudiar, investigar y bados de poemas inéditos y realizada por los pro- recopilar el acervo cultural ribagorzano y, a su vez, pios alumnos. De esta iniciativa han surgido libros sirviera como punto de encuentro y referencia para como: Poetas y grabadores abulenses, Poetas todos los vecinos; el resto de los fondos son dona- nacionales o un poemario de la poetisa Clara Janés. ciones realizadas por los propios habitantes de Iniciativa que aúna la creatividad y el aprendiza- Graus al Museo. La colección fotográfica del Museo je, cuyo resultado y el reducido número de ejem- abarca temas muy variados referentes a fiestas, plares editados convierte a estos libros en joyas familias, personas, deporte y momentos de la villa para amantes del arte y bibliófilos. ribagorzana, desde finales del siglo XIX hasta la fecha. La mayoría de estos archivos fotográficos no estaban expuestos, por la falta de medios técnicos y materiales, y de un espacio físico donde exhibirlos. Además, el museo tiene otros fondos relacionados con diferentes trabajos agrícolas y oficios de la época, así como juguetes y todo tipo de objetos de la vida cotidiana del siglo pasado. CAJA ÁVILA AÚNA LA CREATIVIDAD Y EL APRENDIZAJE CON SUS EDICIONES ILUSTRADAS 172 / 173 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS aquí su obra podrán beneficiarse de los espectadores que atraen las grandes exposiciones de la Caja o las actividades culturales de los salones Aragón, Rioja, Pirineos y Alcarria, así como, de los visitantes del monumental Patio de la Infanta. PropuestArtejoven toma el testigo de la Sala Torre Nueva y mejora sus instalaciones en accesibilidad, amplitud y modernidad, además de beneficiarse del tirón del complejo sociocultural. La sala se articula en dos espacios diferenciados que dan sentido al recorrido de la misma y, tras las obras de adecuación, ha aumentado en un IBERCAJA APUESTA POR LOS ARTISTAS JÓVENES treinta por ciento el perímetro de la zona de exposición con respecto al que existía en Torre Nueva. En total, una superficie de 138,5 m2 y una longitud de pared expositiva de 45 metros. Técnicamente, dispone de un sistema de climatización independiente específico para la sala y la El jueves 28 de mayo de 2009 la Obra Social y iluminación se realiza mediante carriles electrifi- Cultural de Ibercaja inauguró una nueva sala de cados, ubicados en el techo, orientados al uso exposiciones temporales bajo el nombre Pro- expositivo. La nueva ubicación también ha teni- puestArtejoven, que nace con vocación de ofre- do en cuenta a quienes tienen dificultades de cer un espacio a los artistas jóvenes. La Sala Pro- movilidad, que podrán acceder a las exposicio- puestArtejoven forma parte del complejo socio- nes con el ascensor panorámico que dispone el cultural Ibercaja Patio de la Infanta y se encuentra edificio. La filosofía del traslado y adaptación de situada junto al Salón Rioja y a la ya veterana gran esta nueva sala es integrar y modernizar los espa- sala de exposiciones, que viene mostrando des- cios expositivos. El público puede visitar las mues- de hace más de treinta años el arte moderno y tras de las dos salas que con diferente enfoque contemporáneo. Así, los jóvenes que muestren convivirán en el centro. Una gran pantalla, situa- Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 les en sesiones mensuales a partir de una serie de libros seleccionados por un escritor reconocido. Dirigido a personas mayores de 55 años, el programa no pretende estudiar los grandes clásicos de la literatura universal ni analizar los superventas que inundan las librerías, sino que quiere dar a conocer al lector libros que, por su tema o forma, invitan a una reflexión sobre la escritura. El escritor y periodista tarrasense Vicenç Villatoro, guía cada una de las sesiones, de hora y media de duración. En una primera parte, el literato realiza una lectura de fondo de la obra para, CAIXA TERRASSA INVITA A LA REFLEXIÓN A TRAVÉS DE LA LECTURA a continuación, espolear el diálogo entre los asistentes al taller, que previamente han leído el libro en casa. En el último tramo de la sesión, Vicenç Villatoro presenta la novela de la próxima sesión y avanza alguna de las claves para ahondar en su lectura. Desde su inicio en marzo de 2009, el da en el vestíbulo, informa al visitante de todas taller ha tenido una gran aceptación entre la pobla- las actividades que tienen lugar en su interior. ción de Terrassa y los municipios colindantes. Las Con su nueva PropuestArtejoven Ibercaja Patio nueve sesiones celebradas hasta la fecha han de la Infanta seguirá siendo, como hasta ahora, contado con una asistencia media de 42 perso- uno de los focos centralizadores de la cultura de nas, el 78 por ciento de las cuales han sido muje- Zaragoza. res y el 22 por ciento hombres, en su mayoría de edades comprendidas entre los 55 y los 70 años. Con la intención de fomentar la lectura y el deba- Las sesiones se celebran en el Centro Cultural de te entre el público adulto, la Obra Social de Cai- Caixa Terrassa y los asistentes deben abonar una xa Terrassa ha puesto en marcha el Taller de lec- cantidad simbólica para garantizar su presencia. tores, una propuesta para leer y comentar nove- Una de las instalaciones que constituyen un gran 174 / 175 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS éxito de demanda son las bibliotecas que Caja Duero mantiene en funcionamiento. Estos centros -que cuentan con un fondo bibliográfico superior a los 90.000 volúmenes- ejercen, asimismo, un papel decisivo y altamente positivo en la formación y educación de los numerosos jóvenes que acuden a ellas, convirtiéndose en verdaderos centros de cultura, formación y animación social. Los 40.000 usuarios que han utilizado estas instalaciones a lo largo del año 2009 son un buen testimonio del excelente servicio que la Caja presta a la juventud a través de estos centros. Para fomentar el hábito de la lectura entre los más pequeños, la red de bibliotecas de Caja Duero ha desarrollado actividades y talleres didáctico-lúdicos bajo el lema Leer es divertido. El pasado mes de febrero se inauguró una nueva biblioteca en Zamora que cuenta con un total de cincuenta puestos en la sala de adultos y dieciocho en la infantil, además de cuatro puestos en la sala de informática. Tiene tres secciones: adultos, juvenil e infantil, en la que, periódicamente, se realizan actividades de animación a la lectura. Esta biblioteca cuenta con los servicios de consulta y estudio, préstamo de libros y audiovisuales, servicio de acceso a Inter- CAJA DUERO DESARROLLA ACTIVIDADES Y TALLERES DIDÁCTICOS DE LECTURA DIVERTIDA net y sala de prensa. A pesar de su reciente apertura, tiene ya un fondo bibliográfico de más de 6.000 volúmenes. Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 CAJA RIOJA ACERCA AL USUARIO EL PROCESO CREATIVO DEL ARTISTA La Fundación Caja Rioja comenzó en 2008 una serie de exposiciones que, bajo el título Procesos, pretende explicar el proceso de creación del artista. La Sala de Exposiciones del Centro Cultural Caja Rioja-La Merced se convirtió en una sala de arte contemporánea del 1 al 30 de julio, ocupada por los procesos artísticos de los pintores Corres y C. López Garrido, y del escultor Olarte. Tres maneras de concebir el arte en su proceso; que explicaba cómo un creador se siente ante un lienzo en blanco o ante un bloque de alabastro, madera o hierro. La Fundación Caja Rioja organizó la muestra Procesos y editó un catálogo formado por las tres maneras en las que los tres artistas miran el arte. Se trataba de que gracias a esta exposición y a este libro, el usuario sea capaz de entender o, al menos, entender FORMACIÓN Y PROMOCIÓN DE LOS GRUPOS MUSICALES BURGALESES, POR CAJA DE BURGOS mejor, el oficio artesanal del artista. Burgos hizo realidad en 2009 uno de sus proyectos culturales más esperados de los últimos años, la puesta en marcha del Centro de Creación Musical Hangar. Promovido por el Ayuntamiento de la ciudad, la Junta de Castilla y León, el Injuve y Caja de Burgos, y construido en los antiguos hangares de Renfe. El Hangar es una firme apuesta por la formación y promoción de los grupos musicales burgaleses. Dotado de die- 176 / 177 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS ciocho salas de ensayo, un moderno estudio de grabación y un auditorio con capacidad para 1.200 espectadores, El Hangar es un ámbito de encuentro, de participación, un espacio abierto al aprendizaje y al estímulo creativo. La Obra Social de Caja de Burgos, en el marco del convenio Com- EL POTENCIAL HUMANO DE LAS PERSONAS MAYORES ES UN VALOR DE ALTO INTERÉS PARA CAJA GRANADA promiso 2012, establecido por el Ayuntamiento de Burgos para la participación de la entidad en El Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía las nuevas infraestructuras culturales de la ciu- invita a las personas con más de cincuenta años dad, ha asumido el equipamiento de los locales a compartir y a enseñar el patrimonio cultural, de ensayo, estudio de grabación y espacios comu- histórico, natural y social de Andalucía. Caja Gra- nes del centro. Igualmente, Caja de Burgos pro- nada ofrece, así, la oportunidad de convertirse en mueve las actividades destinadas a la formación, voluntarios culturales. El primer objetivo es con- tanto de los grupos residentes como del resto de solidar una etapa más del desarrollo personal. El músicos burgaleses y público en general. Esta potencial humano y profesional de las personas formación se articula en un ambicioso programa mayores, jubiladas o no, es un valor que intere- anual que incluye talleres especializados, más- sa enormemente a la Caja. Pretende que los volun- ters y clases impartidas por prestigiosos músicos tarios mayores pongan parte de su tiempo libre nacionales e internacionales, Jam Sessions abier- en actividades relacionadas con la difusión del tas al público y conciertos didácticos destinados patrimonio de los museos. De esta manera, están al mundo escolar. Junto a todo ello, Caja de Bur- mejorando su bienestar personal, salud integral gos ha impulsado la creación y desarrollo del sello y calidad de vida, permaneciendo activos y úti- discográfico Mús Records, que gestionará la pro- les a la sociedad a la que pertenecen. Otro obje- ducción, distribución y promoción nacional e inter- tivo es promover y dar a conocer los museos, nacional de los proyectos fonográficos de los gru- aumentar el número de sus visitantes, individuales pos que desarrollen su actividad en El Hangar. y grupales, y enseñar sus exposiciones permanentes y temporales a niños y jóvenes, jubilados y pensionistas, así como otros colectivos sociales alejados del disfrute de los bienes culturales. Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 11.7 NUEVAS TECNOLOGÍAS LAS CAJAS DE AHORROS SE HAN INTRODUCIDO DE LLENO EN LA COMUNICACIÓN ONLINE, COMO ELEMENTO QUE MEJORA LA DIFUSIÓN Y EL CONOCIMIENTO DE LA ENTIDAD Y DE LA OBRA SOCIAL. POR ELLO, APOYÁNDOSE EN INTERNET, HAN HECHO DE SUS USUARIOS LOS PROTAGONISTAS CAJA MEDITERRANEO APUESTA POR UNA NUEVA MANERA DE ENTENDER LA PROPIEDAD INTELECTUAL Caja Mediterráneo organizó en 2009 la primera ro del audiovisual, que tuvieron lugar del 3 al 11 edición del Festival Internacional de Videoclips de julio en Alicante. A través de workshops, ponen- en Comunidad CAMON (FIVECC 09), que se ha cias y talleres en torno al mundo del videoclip se convertido en el gran macro evento en España dieron cita algunos de los principales espadas en dedicado al mundo del video musical. Bajo el torno a esta facción del audiovisual, tanto a nivel lema hazlo tú mismo (do it yourself) el festival se nacional como internacional. El apellido de este dividió entre un concurso de videoclips, cuyo festival es doble. Es decir, además de ser Comu- ganador recibió un premio de 6.000 euros; y una nidad CAMON, es también Creative Commons, serie de actividades relacionadas con este géne- una nueva forma de entender la propiedad inte- 178 / 179 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS lectual. A través de este tipo de licencias se facilita el intercambio de conocimiento y cultura. El autor puede elegir qué tipo de derechos proteger o liberar. Las piezas enviadas al concurso participaron de esta filosofía. FIVECC ha abierto una nueva vía de innovación en el terreno de los certámenes audiovisuales en nuestro país. Lo ha hecho con un festival sobre un género tan popu- CAJA MADRID SOCIALIZA LAS REDES lar y creativo como el de los videoclips. Esta iniciativa se enmarca dentro del espacio CAMON de Caja Mediterráneo, un lugar físico y virtual en el que se desarrollan actividades y se intercambia información en torno a las nuevas tecnologí- lizar la red”, dar la oportunidad de expresarse, as, y la Web 2.0 (www.tucamon.es). CAM, a tra- de compartir, de ser protagonistas, a los colecti- vés de estas acciones, renueva así su compro- vos sociales más desfavorecidos, a los jóvenes miso social, consolidándose como entidad pionera en formación, a los artistas emergentes y a los y vanguardista en su manera de interpretar cómo defensores de la naturaleza. En el 2009 Obra hacer Obra Social. Social Caja Madrid se ha fijado un objetivo: ya tenemos la web social, ahora hagamos más social Web 2.0, blogs, redes sociales, Facebook… En la web. Con este objetivo se ha creado una red el 2009 se ha producido una revolución en Inter- de blogs temáticos, www.blogsobrasocialcaja- net: los usuarios son los protagonistas, pueden madrid.com, la primera de estas características participar en las conversaciones online. La mayo- en el sector. Asimismo, con el objetivo de con- ría de esas conversaciones, de las noticias que vertir en protagonistas y autores de las noticias a circulan por la red, hablan de tecnología, de elec- los cooperantes, voluntarios y trabajadores socia- trónica, de política, de deportes, etc., pero muy les de las Organizaciones no Gubernamentales poco de inserción social, de Alzheimer, de medio con las que colabora Obra Social Caja Madrid, se ambiente, de arte. Por eso, en el 2009, desde ha creado el Premio a Blogs ONG, www.estaes- Obra Social Caja Madrid se ha apostado por “socia- tuobra.es, en la que decenas de entidades han Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 podido crear sus blogs y transmitir a la sociedad su trabajo, sus esfuerzos y sus logros. Siempre con la idea de convertir las nuevas redes sociales online en espacios de solidaridad, cultura y formación, abiertos a miles de personas de todo el mundo, Obra Social Caja Madrid ha creado páginas en Facebook, www.facebook.com/Jovenesartistasycreadores y www.facebook.com/LaCasaEncendida, en las que se promueve el inter- Caja Navarra ha puesto en funcionamiento, a tra- cambio de ideas y experiencias entre jóvenes vés de Cancha Digital y Clavenet, una herramienta artistas, así como la relación e interacción de La que permite a los clientes estar informados de Casa Encendida con sus usuarios y sus visitan- cómo evoluciona mensualmente su Cuenta Cívi- tes. También se ha apostado por convertir Twit- ca; es un canal de doble información pra cono- ter (http://www.twitter.com) en un canal de res- cer cuánto gana CAN con él y cuánto aporta a los puesta inmediata y directa para los usuarios y proyectos sociales elegidos. Hasta ahora, los datos beneficiarios de Obra Social Caja Madrid que se enviaban a principios de año hacían refe- (http://twitter.com/obrasocialCM) y La Casa Encen- rencia al ejercicio anterior, con lo que eran exclu- dida (http://twitter.com/Lacasaendendida). Tan- sivamente informativos. Esta medida acorta los to el portal de Obra Social como el de La Casa plazos de información, pasando de anual a men- Encendida constituyen un medio de interacción sual, en el presente ejercicio, de modo que los imprescindible con los beneficiarios y la socie- clientes pueden consultar su posición cívica y ésta dad. Prueba de ello es la posibilidad de la reserva online de cursos y talleres de La Casa Encendida, la solicitud de publicaciones a la red de bibliotecas o la gestión integral del proceso de las Convocatorias de Ayudas a Proyectos Sociales. En el año 2009, los portales y blogs de Obra Social Caja Madrid han reunido a 1.685.946 usuarios, que han realizado 3.013.168 visitas. CAJA NAVARRA OFRECE INFORMACIÓN ACTUALIZADA A SUS CLIENTES DE SUS POSICIONES CÍVICAS 180 / 181 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS pales técnicas, dispositivos y riesgos de la biometría. A través de diferentes dispositivos biométricos, que recogen tanto las huellas dactilares, como el iris, la cara, la mano y el ADN, el visitante irá descubriendo los aspectos clave de este conjunto de técnicas informáticas. La exposición está dividida en tres grandes áreas temáticas: los fundamentos de la biometría, las técnicas y los usos. En el primer ámbito, el visitante registra su huella dactilar y la imagen del rostro, y se adentra en la historia de la biometría y en CAIXA SABADELL EXPONE, POR PRIMERA VEZ EN ESPAÑA, BIOMETRÍA las medidas del cuerpo, para descubrir qué es biomedible. En el segundo ámbito, el visitante descubre los diferentes dispositivos y técnicas biométricas con los que interactuar: la huella digital, el rostro, la palma de la mano, el iris, el reconocimiento de la voz, el ADN, etc., y tam- se convierte en una herramienta más que pue- bién descubre los límites del sistema biométri- den utilizar para contratar productos, aumentar co en el reconocimiento facial. Finalmente, el sus posiciones con CAN y, en definitiva, decidir tercer ámbito habla de los riesgos de la biome- con un completo conocimiento, a qué proyecto tría y la legislación que la regula según los paí- destinar su parte correspondiente de Obra Social. ses. Alrededor de esta exposición se desarrolla diferentes actividades complementarias: talle- La exposición sobre Biometría ¿eres único?, de res para escuelas, actividades para familias en Caixa Sabadell, ha sido diseñada y realizada por fin de semana y un ciclo de cine relacionado con la Cité des Sciences et de l’Industrie -La Villete la biometría. Esta muestra se inauguró el 29 de (París) en el 2005, en asociación con Sagem octubre de 2009 y en dos meses ha recibido Sécurité (Safran Group)-, y visita por primera vez más de 8.000 visitantes. Dispone de un sitio pro- España para mostrar al gran público las princi- pio www.eres-unico.com Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 11.8 PATRIMONIO HISTÓRICO ARTÍSTICO EN ÉPOCA DE NECESIDADES URGENTES, DERIVADAS DE UNA SITUACIÓN ECONÓMICA DIFÍCIL, COBRA VALOR LA INVERSIÓN EN LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO DE TODOS, QUE NO PUEDE SER INSENSIBLE A LAS ADVERSIDADES COYUNTURALES, PERO QUE MUCHO MENOS PUEDE CAER EN EL OLVIDO CajaSur, en 2009, está realizando un esfuerzo ímprobo para poner en valor el Palacio de Viana, uno de los monumentos más idiosincrásicos del patrimonio cordobés y uno de los más solicitados por la demanda turística, que acude anualmente CAJASUR ESTÁ HACIENDO DEL PALACIO DE VIANA UNO DE LOS LUGARES MÁS REPRESENTATIVOS DE CÓRDOBA a la capital. Sabedores de esta realidad cada día más destacable, se ha potenciado la modernización de este espacio inigualable con un proyecto fértil, dinámico y proyectado a la difusión de la cultura. Con este fin se han emprendido una serie de acciones coordinadas: creación de un logo con la nueva imagen oficial del Palacio, ampliación 182 / 183 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS del horario en jornada continuada para facilitar la grado en su acción las expectativas de niños y afluencia de visitantes, apertura en domingos y adultos, confiriendo al Palacio, ya muy conocido festivos, abriendo al turismo un amplio marco de por su excepcional patrimonio museístico, un giro posibilidades. La nueva imagen oferta al público sorprendente, convirtiéndose en un gran centro no sólo la contemplación de un espacio singular, cultural abierto al público y consolidándose así donde se integran con perfecta armonía los ele- como uno de los lugares más emblemáticos y visi- mentos antiguos y modernos, sino también la posi- tados de la ciudad de Córdoba. bilidad de ofrecer un nuevo servicio reclamado por los cordobeses y los visitantes: la creación de una tienda librería que incorpora una sección de recuerdos y regalos. Otros de los proyectos importantes acometidos ha sido el remozamiento arquitectónico de las instalaciones del Palacio, introduciendo notables mejoras y recuperando espacios pretéritos que han permitido la creación de CAJA DE JAÉN PONE EN VALOR EL PATRIMOMIO HISTÓRICO DEL PALACIO DEL VIZCONDE DE LOS VILLARES nuevas zonas de difusión cultural, dedicados a talleres didácticos y sala de investigadores. Asimismo, se ha avanzado en la accesibilidad a los El Palacio del Vizconde de los Villares de Caja de patios del Palacio de Viana, con la eliminación de Jaén, situado en el centro histórico de Jaén, a cien barreras arquitectónicas, posibilitando al colecti- metros de la Catedral (número 23 de la Carrera vo de personas con discapacidad la oportunidad de Jesús). Desde el siglo XVIII este edificio ha de conocer estos lugares antes inaccesibles, para sido residencia nobiliaria, casa de vecinos y sucur- ellos. El programa Vive Viana, puesto en funcio- sal de una entidad financiera, entre otros. Aban- namiento en este año de 2009 ha conseguido una donado en los últimos años, su historia y su belle- mayor afluencia de visitantes y un acercamiento za arquitectónica le hacían merecer mejor uso. creciente de Viana a todos los estamentos y nive- Caja de Jaén, implicada en el mantenimiento y les de la sociedad cordobesa. Las nuevas y siste- puesta en valor del patrimonio histórico de la tie- matizadas actividades programadas y llevadas a rra, adquirió este palacio para dedicarlo a la sede cabo por el Departamento de Difusión, han inte- de su Fundación. Proyecto donde prima la pues- Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 una imponente casona del siglo XVIII rehabilitada para su destino museístico y cultural. Por un lado, acoge más de un centenar de lienzos y dibujos del pintor tinerfeño, uno de los más prolíferos que ha dado Canarias, Premio Nacional de Artes Plásticas (1998) y Medalla de Oro a las Bellas Artes (2002), por otro, también da cabida a ciclos de conferencias, la investigación y exposiciones ta en valor de los elementos espaciales, el man- temporales de otros pensadores, científicos, artis- tenimiento de la integración en el contexto urba- tas e intelectuales. La Fundación Cristino de Vera- no y la combinación entre tradición e innovación. Además, podrá albergar, un salón de usos múltiples con capacidad para trescientas personas, diversas aulas de formación, salas de exposiciones y otra serie de equipamientos culturales, con la intención de convertirlo en un edificio vivo, a disposición de las ciudadanas y ciudadanos de Jaén y abierto a todo tipo de entidades y asocia- CAJA CANARIAS PONE A DISPOSICIÓN MÁS DE UN CENTENAR DE LIENZOS PARA EL DELEITE DEL VISITANTE ciones, y catalogado entre los mayores espacios culturales de la ciudad de Jaén. Con la inauguración de la Fundación Cristino de Vera por SS.MM. los Reyes de España, se hizo realidad el sueño que en una entrevista realizada hace algunos años el artista manifestó que le quedaba por cumplir: tener un espacio para su obra en la tierra que le vio nacer. El inmueble en el que se ubica la sede de esta Fundación, impulsada por CajaCanarias en la ciudad de La Laguna, es 184 / 185 OBRA SOCIAL MEMORIA 2009 CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS Espacio Cultural CajaCanarias dista de ser un museo al uso, al perfilarse como un lugar especial, que entremezcla la tradición del ambiente canario antiguo con la sabiduría oriental, y en el que la paz, el silencio y la contemplación que inspira este creador sirven de deleite al visitante. Exposición Colección Casa de Alba. La especial vinculación histórica de la Casa de Alba con Andalucía, en general, y con Sevilla en particular, la estrecha relación que la Duquesa de Alba mantiene con la ciudad y la oportunidad única de contemplar una selección de las mejores obras de la más importante colección privada del mundo, fueron los principales motivos para que Cajasol, CAJASOL DIFUNDE LA COLECCIÓN PRIVADA DE LA CASA DE ALBA cumpliendo con su papel de difundir el patrimonio histórico-artístico, se implicara, junto con la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía y el Museo de Bellas Artes, en la organización de esculturas de Mariano Benlliure. Una exposición la exposición Colección Casa de Alba. El conjunto única que constituyó una síntesis de lo más gra- de la exposición, seleccionado por los comisarios nada de la Historia del Arte, con obras de la escue- Valme Muñoz e Ignacio Hermoso, con 35 obras la española -Bartolomé Esteban Murillo, Fran- del Palacio de Liria en Madrid, y cinco del de Due- cisco de Goya, Federico de Madrazo, Ignacio Zulo- ñas, en Sevilla, mostró lo más representativo de aga, Sorolla-, italiana -Tiziano, Guardi, Giordano-, la colección de la Fundación Casa de Alba, un flamenca -Rubens, Segheres, Cornelio de Vos-, patrimonio reunido a lo largo de cinco siglos. La holandesa -Van de Velde, Ruyddael y Van de exposición contó con piezas de diferentes épo- Goyen-, alemana -Mengs-, francesa -Renoir, Cha- cas, géneros y escuelas europeas, en su gran gall, Corot- e inglesa -Rommey, Fletcher y Fer- mayoría pinturas, aunque también incluía tres neley-. El gesto desinteresado de la Duquesa de Nuevas Iniciativas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 CAIXA PENEDÈS PONE EN MARCHA UN PROYECTO QUE SITUARÁ A CATALUNYA EN EL PRIMER NIVEL MUSICAL INTERNACIONAL Alba, al ceder parte de su colección y el esfuer- rá situar Montserrat y Cataluña en el primer nivel zo de las instituciones organizadoras, han per- musical internacional, ya que contará con las pres- mitido al gran público acercarse a la historia con taciones de los órganos más grandes de Europa. mayúsculas en un recorrido por los siglos XVI al Se trabaja en el proceso de afinación, que dura- XX. La asistencia de 115.000 visitantes justifican rá tres meses. Con la finalidad de dar a conocer este gran proyecto. la magnitud de esta obra artesanal, su función en la liturgia y en la música en general, la Abadía de Fruto del proyecto cultural que firmó la Abadía de Montserrat y la Obra Social de Caixa Penedès han Montserrat y Caixa Penedès en junio de 2007, el ideado un proyecto pedagógico destinado a los nuevo órgano de la Basílica de Montserrat está en alumnos de tercero, cuarto, quinto y sexto de edu- la recta final de su construcción. Recientemente, cación primaria, que además cuenta con el apo- ha quedado instalada la estructura de la obra que yo del Departamento de Educación de la Genera- está construyendo la empresa Blancafort, Orgue- litat de Catalunya. Se trata de un material forma- ners de Montserrat, de Collbató (Baix Llobregat), do por fichas para profesores y alumnos, juegos, y la mayoría de sus 4.242 tubos; tiene 12,5 metros fotografías y videos de la construcción del nuevo de altura y 5,5 metros de ancho, y un peso de órgano de Montserrat, el cual se ofrece a todas las 12.000 kilos. Este instrumento se convertirá en escuelas de Catalunya. Este proyecto educativo uno de los más grandes del Principado y permiti- puede complementarse con una visita a la Basílica de Montserrat para ver el órgano in situ. Esta actividad tendrá una duración de diez años. El proyecto incluye un plan de acción destinado a las escuelas y a entidades educativas, con visitas al Santuario, la creación de talleres de música y programas de educación ambiental y cultural; también se prevé un ciclo estable de conciertos de órgano en Montserrat. 186 / 187