agricola la barca sa de cv

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agricola la barca sa de cv
BIENVENIDO AL
MUNDO
JOHN DEERE
Inducción de Personal
Laguna Agrícola Mecánica S.A de C.V
1.
CORPORATIVO JOHN DEERE
Un poco de Historia…
Deere & Company tiene su origen en el
primer arado de autolimpieza, construido
en 1837 a partir de una hoja de cuchilla de
acero por John Deere, un herrero cuya
filosofía de producción y servicio a sus
clientes se destacó por su alto nivel de
calidad y compromiso con la satisfacción
de sus usuarios.
Esta actitud de John Deere se mantuvo a
través de los años en nuestra compañía y
es sin lugar a dudas la que ha hecho
posible que aquel pequeño taller de
herrería se transformase en el John Deere
de hoy, cuya sede central se radica en
Moline, Illinois, USA.
3
“Jamás pondré mi
nombre en un producto
que no tenga en sí lo
mejor que hay en mí.”
Industrias John Deere México S.A. es una
empresa subsidiaria de Deere &
Company,
la
empresa
líder
en
fabricación
y
comercialización
de
equipamiento agrícola a nivel mundial.
A través de esta subsidiaria, John Deere ha
ensamblado, producido y comercializado
desde 1955 una amplia variedad de
maquinaria agrícola en el país.
John Deere se ha destacado desde
entonces no sólo por la calidad de sus
productos y servicios, sino también por la
incorporación
de
tecnología
de
producción
y
diseño
de
nivel
internacional orientada a cubrir las
necesidades y requerimientos del
productor local.
4
MISIÓN
"Ofrecer a nuestros clientes finales maquinaria y
servicios que satisfagan plenamente sus
expectativas para el mejoramiento de la
productividad en el manejo del suelo y sus
productos. Lo anterior asegurando valor genuino
para nuestros clientes, para el personal y para la
comunidad".
5
VALORES
Integridad
Calidad
Innovación
Compromiso
6
• Decir la verdad, cumplir con lo prometido y tratar
a los demás con justicia y respeto.
• Entregar el valor que los clientes, empleados,
accionistas y otros socios comerciales esperan,
cada vez que interactuemos con ellos.
• Inventar, diseñar y desarrollar productos y
servicios modernos.
• Satisfacer las expectativas a tiempo, en todo
momento, a largo plazo.
JOHN DEERE EN EL MUNDO
• 1837-2014: 177 años
Líder mundial en la provisión de productos avanzados y servicios para la
agricultura, forestación, construcción, mantenimiento de jardines y espacios
verdes e irrigación
Clientes en más de 130 países
Más de 55.000 empleados en el mundo
Operaciones de Manufactura en 15 países
(Argentina, Brasil, Canadá, China, Finlandia, Francia, Alemania, India, México,
Holanda, Nueva Zelanda, Rusia, Sudáfrica, España y los Estados Unidos)
7
2
PRODUCTOS Y SERVICIOS
RED DE NEGOCIOS
Equipos
Agrícolas
Equipos para
Construcción
y Forestales
Equipos
Comerciales y
de Consumo
Negocios
Servicios
Financieros
Motores
Otros:
Intelligent Mobile
Equipment Technologies,
Agri-Services,
etc.
9
10
ORGANIZACIÓN JOHN DEERE
CasaMatriz: Moline, IL
Valley City, ND
Edmonton, Alberta
Fargo, ND
Zweibruecken, Germany
Bruchsal, Germany
Welland, Ontario
Vancouver, British Columbia
Joensuu, Finland
Horst, Netherlands
Gummersbach, Germany
Stadtlohn, Germany
Waterloo, IA
Dubuque, IA
Horicon, WI
Davenport, IA
Moline, IL
Des Moines, IA
Ottumwa, IA
Springfield, MO
Coffeyville, KS
Mannheim, Germany
Jiamusi, China
Tanjin, China
East Moline, IL
Greeneville, TN
Ningbo, China
Kernersville, NC
Fuquay-Varina, NC
Augusta, GA
Orenburg, Russia
Torreon, Mexico
Monterrey, Mexico
Saltillo, Mexico
Pune, India
Madrid, Spain
Catalao, Brazil
Horizontina, Brazil
Rosario, Argentina
11
Saran, France
Richards Bay, South Africa
Arc-les-Gray, France
Montenegro, Brazil
Tokoroa, New Zealand
NUESTROS PRODUCTOS
• Tractores
• Cosechadoras y Plataformas
• Empacadoras
• Sembradoras
• Motores
• Cortadoras Acondicionadoras
• Cargadores Frontales
• Pulverizadoras
• Retroexcavadoras
• Equipos de Jardin y Golf
• AMS
• Riego
12
Nuestros Servicios
13
3
JOHN DEERE EN LATINOAMÉRICA
JOHN DEERE EN LATINOAMÉRICA
Porto Alegre
Brazil
15
Monterrey
Mexico
Rosario
Argentina
JHON DEERE LATINOAMERICA: FABRICAS
Catalão (1999)
4 Fábricas en Mexico:
• Monterrey
• Ramos
• Torreón
• Saltillo
1 Depósito de Repuestos:
• Monterrey
Campinas (2008)
Fábrica
Depósito de
Repuestos
Horizontina (1996)
Rosario (1958)
JD Water:
•San Juan (Argentina)
•Santiago (Chile)
•Uberlandia (Brazil)
16
JD Forestal:
•Barueri (Brazil)
Montenegro (2007)
175 AÑOS DE COMPROMISO
John Deere
Industrias John Deere, S.A. de
C.V.
17
INDUSTRIAS JOHN DEERE S.A. DE C.V.
Monterrey
Oficinas Administrativas
Planta Implementos
Planta Implementos II
Planta Cutters
Ramos Arízpe
Planta Loaders
Saltillo
Planta de Armado de Tractores
Torreón
Planta de Motores
18
Estrategia del Canal de Distribución
Red de distribuidores sustentable
Flujo de comunicación continua, eficiente y alineada
Construcción de una organización sólida
basada en estándares
19
John Deere University
ALTO
RENDIMIENTO EN
VENTAS
CURSOS
FUNDAMENTALES CORE
CONOCIMIENTO
DEL PRODUCTO
20
Bienvenido a:
Lamsa
BIENVENIDO
Es para nosotros un placer darle hoy la más cordial bienvenida.
Cada vez que una Persona se incorpora a nuestro Distribuidor, nos alegra y entusiasma,
pues sabemos que cada ser humano posee un conjunto de experiencias, conocimientos,
ideas y anhelos que podrá compartir.
Entre nosotros aprenderá nuevos conocimientos y desarrollará habilidades, que serán
importantes para su desarrollo y superación.
En forma muy personal deseamos que éste sea solo el primer paso de una gran carrera de
éxitos.
Solo nos resta decirle ¡Gracias! por haber aceptado formar parte de esta gran Familia.
Atentamente
Comité de Dirección
22
Laguna Agrícola Mecánica
HISTORIA DE LA
EMPRESA
Laguna Agrícola Mecánica S.A. de C.V.
(LAMSA) fue fundada en 1955 ante la
necesidad que el campo mexicano se
tecnificara con Maquinaria Agrícola de la
más alta calidad.
Desde entonces LAMSA es un importante Distribuidor de la prestigiada marca John
Deere, contando con presencia en los Estados de Coahuila, Durango y Zacatecas.
Siguiendo la Filosofía Internacional de John Deere (Ver video), LAMSA respalda
con refacciones y servicio todos los productos que distribuye, asegurando así una
óptima operación y productividad en beneficio de los consumidores finales.
LAMSA ha sido y sigue siendo un importante impulsor para que Agricultores y
Ganaderos del Centro-Norte de México adopten mejores prácticas agrícolas,
permitiéndoles competir globalmente.
23
Laguna Agrícola Mecánica
Siempre atentos a la conservación de los recursos de nuestro planeta, en
LAMSA hemos creado la Línea de Sistemas de Riego, ofreciendo asesoría,
diseño, venta, instalación y servicio de todo tipo de Sistemas de Riego, los
más eficientes a nivel mundial, logrando así que se produzcan mayores y
mejores cosechas con un mínimo de agua. Cumpliendo así con un
compromiso en beneficio de toda la Sociedad.
LAMSA cuenta con otras líneas de venta que se complementan perfectamente
con la actividad de sus Clientes, como son: Semillas para Siembra,
Agroquímicos, Motocicletas y Ferretería.
"LAMSA: Una larga historia, una actitud joven, un futuro promisorio."
24
Laguna Agrícola Mecánica
MISIÓN
“Satisfacer a nuestros Clientes con
productos y servicios agrícolas integrales
con tecnología de punta, que reditúen
favorablemente su inversión”
VISIÓN
“Ser líderes en el mercado de maquinaria
y servicios
agrícolas,
logrando una
mayor penetración en nuestra zona de
influencia, a través de la Gestión
Talento Humano”
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Laguna Agrícola Mecánica
del
VALORES
Honradez
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Proceder con rectitud e integridad, no tomar lo ajeno
Lealtad
Ser leal y fiel a la empresa, ser reservado en sus comentarios, hablar bien
de nuestros Productos y Servicios ya que de ellos dependemos para
nuestros Ingresos.
Responsabilidad
Seriedad en sus compromisos, actuar con dignidad de crédito, ser cumplido
y respetuoso con lo que se le promete a los Clientes.
Respeto
A las Personas, a las Políticas, a las Leyes, a lo Ajeno.
Sinceridad
Hablar siempre con la verdad ante quien corresponda.
Disciplina
Acatar y observar las reglas, ordenes, indicaciones, ser puntual.
Obediencia
Voluntad de hacer bien lo que le mandan ú ordenan.
Justicia
Virtud de dar a cada cual lo que le pertenece, ser Justo.
Perseverancia
Mantenerse constante con un propósito, alcanzar sus metas y objetivos es
lograr el Éxito Personal.
Gratitud
Ser agradecido, agradecer cualquier favor o apoyo que provenga de los
demás, saber DAR LAS GRACIAS.
Laguna Agrícola Mecánica
PANORAMA GENERAL DE
GRUPO LAMSA
27
Laguna Agrícola Mecánica
DURANGO
COAH
ZACATECAS
28
Información General de la Empresa
Inicio de Operaciones:
10 de Noviembre de 1955.
Área de Responsabilidad:
Suroeste de Coahuila, Durango y Zacatecas.
Puntos de Venta:
13 Tiendas.
Cantidad de Personal:
310 Empleados.
Participación de Mercado:
a) Tractores: 51%.
b) Sistemas de Riego Reinke y Cintilla
Rivulis 50%.
29
Principales Competidores:
NH, MF, CLAAS, CASE, Caterpillar, McCormick ,
Kubota, Deutz, Sonalika, Etc.
Certificaciones de Calidad y
Excelencia
Distribuidor de Alto Desempeño por 9 años
consecutivos.
Laguna Agrícola Mecánica
Grupo Lamsa
30
Laguna Agrícola Mecánica
31
Laguna Agrícola Mecánica
ORGANIGRAMAS
32
Laguna Agrícola Mecánica
ORGANIGRAMA GENERAL
ASAMBLEA
DE
ACCIONISTAS
CONSEJO
DE
ADMINISTRACIÓN
COMITÉ
DE
DIRECCIÓN
DIVISION
DIVISION
DIVISION
LAGUNA
ZACATECAS
DURANGO
1.- Matriz, Torreón, Coah.
2.- Nazas, Dgo.
3.- Juan Aldama, Zac.
4.- Torreón Motos
33
Laguna Agrícola Mecánica
1.- Fresnillo, Zac.
2.- Jerez, Zac.
3.- Río Grande, Zac.
4.- Calera, Zac.,
5.- Sombrerete, Zac.
6.- Tlaltenango, Zac.
1.- Durango, Dgo.
2.- Gpe. Victoria, Dgo.
3.- Nuevo Ideal, Dgo.
4.- Villa Unión, Dgo.
1
ORGANIGRAMA
UBICACIÓN DEL COMITÉ DE DIRECCIÓN
ASAMBLEA
DE
ACCIONISTAS
C
O
M
I
T
E
D
I
R
E
C
C
I
O
N
CONSEJO
DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECTOR
DE FINANZAS Y SISTEMAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
34
TIENE BAJO SU CARGO:
Coordinadores de:
a) Tesorería
b) Crédito y Carteras
c) Sistemas
Cajeras Generales del Grupo.
Gerentes de Crédito y Cobranza.
Todos los Gerentes Operativos y
Administrativos, en lo relacionado
con Aspectos Financieros, en cuanto
a pagos a Proveedores y necesidades
de recursos.
Coordinación y Comunicación con
Directivos Bancarios y de Otras
instituciones Financieras y Crediticias
Staff en Áreas Comercial y
Administrativa.
Laguna Agrícola Mecánica
DIRECTOR COMERCIAL
Y DE
ADQUISICIONES
1.
2.
3.
4.
5.
TIENE BAJO SU CARGO:
Coordinadores Divisionales de
Líneas Operativas (Maquinaria,
Refacciones, Servicio ,Semillas,
Sistemas de Riego, Motos y
Ferretería).
Coordinadores de: Maquinaria,
Semillas y Sistemas de Riego.
Gerentes de Ventas de todas las
Líneas Operativas.
Relación con Proveedores sobre
negociaciones en la compra,
colocación de pedidos y surtido
de productos.
Staff y apoyo en otras Áreas.
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
1.
2.
3.
4.
5.
TIENE BAJO SU CARGO:
Coordinadores de áreas Admvas.,
Contables, Recursos Humanos,
Auditoría y Proyectos especiales.
Coordinadores Admtvos. de
Sucs., Contadores Financiero y
Fiscal, Gte. de Reclut. de Personal,
Gte. de Nóminas y Prest., Gte. De
Capacit. de personal, Auditores
Internos y Proyectos especiales.
Área de Proyectos y Estrategia
Fiscal.
Supervisión del Mantenim. Equipo
Hidráulico y al Edificio e
Instalaciones.
Staff en otras Áreas.
1
ORGANIGRAMA
DETALLADO
35
Laguna Agrícola Mecánica
CORPORATIVO
2.1. ORGANIGRAMA
DIRECCION DE FINANZAS Y SISTEMAS
COMITÉ
DE
DIRECCIÓN
ASISTENTE Y AUX.
ADMVO.
Soledad Acuña E.
COORDINADOR CREDITO
Y CARTERAS
C.P. José Castañeda Hdz.
COORDINADOR
TESORERIA
Ma. Luisa Olivo Torres
ASISTENTE TES.
ASISTENTE CRED.
C.P. Adriana Muñoz
Vázquez
1. Torreón/Concepción García C.
2. T. Riegos/Vacante
3. Motos/Ileana Aguilar Nava.
4. Durango/Rosa Macías M.
5. Fresnillo/Isela Sanchez C.
6. Río Grande/Maribel Ayala G.
7. Jerez/Rosaura García D.
8. Calera/Hilda García C.
9. Juan Aldama/Veronica Glz.
10.Gpe. Victoria/Ma. Luisa Arreola
11.Nazas/Eva Ma. Solís Valenzuela
12.Nuevo Ideal/Salazar Lizett
13.Villa Unión/Yuliana Guerrero V.
14.Sombrerete/ Esmeralda Hdz.
15.Tlaltenango/Norma Rico R.
MENSAJEROS
1. Torreón/Javier Arellano
2. Torreón/Javier Talamantes
3. Durango/Luis Gerardo Bernal
Laguna Agrícola Mecánica
ASISTENTE SIST.
COORDINADOR
SISTEMAS
Hermilo García Mtz.
L.S.C. Joseline Ortiz
L.A.E. Mónica López
C.P Jessica E. Villarreal
CAJAS
GENERALES
(15)
36
DIRECTOR DE
FINANZAS Y SISTEMAS
GERENTES DE CREDITO,
COBRANZA Y GEST.
APOYOS DE GOBIERNO
GTES DE CREDITO Y COBRANZA
1. Torreón/Ma. Del Rayo Garcia O.
2. Durango/Margarita Luna
3. Fresnillo/Evelia Flores R.
4. Río Grande/Rosa Molina S.
5. Jerez/Rosaura García D.
6. Calera/Hilda García C.
7. Juan Aldama/Juan Carlos Hdz.
8 .Gpe. Victoria/ Sujey Galindo D.
9 .Nazas/Eva Ma. Solís Valenzuela
10.Nuevo Ideal/Rosario Dgz.
11.Villa Unión/Yuliana Guerrero V.
12.Sombrerete/Alma Delia Galván
13.Tlaltenango/Norma Rico R.
GTE. CREDITO Y GEST.APOYOS GOB.
1. Div. Laguna/ José Castañeda Hdz
2. Div. Durango/ Rogelio Alamillo
3. Div. Zacatecas/ Antonio Robles B.
ASISTENTES DE CREDITO
1. Div. Laguna/ Mónica López Ortiz
2. Div. Durango/ Laura Salas Castañón
3. Div. Zacatecas/ Vacante
SUPERVISOR
DE
SISTEMAS Y EQ.
COMPUTO
Hermilo García Mtz.
SUPERVISOR
DE
REDES
ISC. Roberto de la Rosa
CORPORATIVO
ORGANIGRAMA
DIRECCION COMERCIAL Y DE ADQUISICIONES
COMITÉ
DE
DIRECCIÓN
DIRECTOR COMERCIAL Y DE
ADQUISICIONES
ASISTENTE Y AUX. ADMVO:
Soledad Acuña E.
COORDINADOR
GRAL. LINEA
MAQUINARIA
Ing. JFSR
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COORDINADOR
GRAL. LINEA
REFACCIONES
C.P. Miguel Campos
Laguna Agrícola Mecánica
COORDINADOR GRAL.
LINEA
SERVICIO (*)
C.P. José O.
Montelongo S.
COORDINADOR
GRAL. LINEA
SEMILLA (*)
Ing. Javier Flores Q.
COORDINADOR GRAL.
LINEA
SISTEMAS DE RIEGO
(*)
Ing. Hipólito Hdz
COORDINADOR
GRAL. LINEA
MOTOS (*)
C.P. LASR
COORDINADOR
GRAL. LINEA
FERRETERIA
Lic. Daniel Orduña H.
2.3. ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
CORPORATIVO
Índice
COMITÉ
DE
DIRECCIÓN
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
ASISTENTE Y AUX. ADMVO
Asunción Flores S.
COORDINADOR GENERAL
DIVISIONAL ADMVO.
C.P. José O. Montelongo S.
COORDINADOR GENERAL
CONTABILIDAD INTEGRAL
C.P. Martha G. Alvarado
COORDINADOR GENERAL
RECURSOS HUMANOS
C.P. José O. Montelongo
COORDINADOR GENERAL
AUDITORIA INTERNA
C.P. Fernando Dávila
COORDINADOR GENERAL
PROYECTOS ESPECIALES
C.P. Martha G. Alvarado
.
ASISTENTE CONTABLE
LSC Joseline Ortiz
COORD.
DIV.
LAGUNA
C.P.
Fernando
Dávila
COORD.
DIV.
ZACATECAS
C.P.
Gerardo
Varela
COORD.
DIV.
DURANGO
C.P.
Alejandro
Hdz.
Torreón
Nazas
J. Aldama
T. Motos
Fresnillo
Jerez
Río Gde.
Calera
Sombrerete
Tlaltenango
Durango
G. Victoria
N. Ideal
V. Unión
CONTABILIDAD
FINANCIERA
C.P. Xiomara
Zacatecas M.
CONTABILIDAD
FISCAL
C.P. Fernando
Dávila
RECLUT.
SELEC. Y
CONT. DE
PERS.
C.P. José O.
Montelongo
ASISTENTE DE
NOMINAS
L.A.F. Herminia
Colunga
GCIA.
NOMINAS
Y
PREST.
C.P. Elisa
Torres M.
CAPACIT.
ENT.
DE
PERS.
L.A.E.
Sebastián
Torres C.
ASISTENTE PARA
SUPLENCIAS
1.Zayda Acuña Salazar.
AUDITORIA
INTERNA:
OPERATIVA
Y
ADMTIVA.
OPERATIVOS:
1. Jesús Alvarado
2. C.P. Alejandro Lara.
3. C.P. Alberto Ávila G
4. LAF. Gerardo Martínez
5. C.P Luis A. Antunez
ADMINISTRATIVO:
1. LAE Emmanuel Andrade
PROY. ESP.
L.A.E.
Emmanuel
Andrade E.
COORD. DE
MTTO.
EDIFICIO Y EQ.
TRANSPORTE
C.P. Fernando
Dávila
SUP.
MTTO.
DE EDIF.
E INST.
Alfredo
Medrano
SUP.
MTTO.
EN EQ.
TRANSP.
Vacante
VIGILANTES (5)
INTENDENTES (2)
Laguna Agrícola Mecánica
Compensaciones
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Laguna Agrícola Mecánica
1.- SUELDO FIJO.-
2.- COMISION.-
Se Incrementa las veces que sea necesario y en la misma proporción en cuanto
sea notificado por la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos a través del
DOF sin importar que los sueldos estén arriba del salario mínimo del área
geográfica región B que es la que nos corresponde.
La comisión a los puestos administrativos en áreas que no generan ingresos, es el
premio por su Desempeño, Lealtad, actitud y aptitud en las tareas encomendadas, y
deberá seguir el procedimiento para su cálculo y asignación en caso de merecerlo,
es variable de acuerdo a las condiciones.
3.- AGUINALDO.-Es de por lo menos 15 días de su sueldo fijo y el pago es antes del día 20 de
Diciembre según la LFT.
40
4.- PARTICIPACION A LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LA
EMPRESA.- La base para esta es el Sueldo Fijo y Los días trabajadores, restando las Incapacidades
por Enfermedad General y los permisos sin Goce de sueldo así como las Faltas Injustificadas, siendo el
tope del sueldo anual del técnico de mayor ingreso más un 20%, participan solo el personal de planta, no
los eventuales y con menos de 60 días trabajados.
5.-BONO DE PRODUCTIVIDAD.- La base para el cálculo es igual a la de la
PTU y solo
participa el personal Activo a la fecha de pago que es en Mayo de cada año.
6.- VACACIONES.Para
Se aplican las mismas que en la LEY FEDERAL DEL TRABAJO que dice:
1 año
6 días hábiles
2 años 8 días hábiles
3 años 10 días hábiles
4 años 12 días hábiles
5 años a 9 años 14 días hábiles
10 años a 14 años son 16 días hábiles y sigue…
Cada 5 años aumenta 2 días más.
En la mayoría de los casos se les da a escoger el periodo para disfrutar sus vacaciones, ya que estas
deberán programarse con anticipación, procurando el buen funcionamiento del departamento, no podrá
salir un Gerente del departamento y su asistente en la misma fecha.
41
Laguna Agrícola Mecánica
7.- PREMIOS DE ANTIGÜEDAD.-
Al personal que cumpla ciertos años en la empresa se hará
acreedor a un premio en efectivo de la siguiente manera:
De 20 a 25 años
De 30 a 35 años
De 40 a 45 años
De 50 a 55 años
De 60 a 65 años
$ 2,784.00
$ 4,176.00
$ 5,568.00
$ 6,960.00
$ 8,352.00
Este dato se incrementa en la misma proporción cada vez que aumenta el salario mínimo de la región.
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Laguna Agrícola Mecánica
Beneficios
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Laguna Agrícola Mecánica
1.- ENFERMEDADES Y CIRUGIAS.-
Cuando el empleado por cuestión de salud que pongan en
riesgo su vida o de sus familiares directos decida atenderse fuera de las instituciones médicas (IMSS) la
empresa podrá PRESTARLE o bien ABSORBER un X % o bien la totalidad del gasto que le implique (esto
queda a consideración de los Miembros del Comité de Dirección).
2.- ATENCION MEDICA.-
Cuando el empleado no desee acudir al IMSS para su atención medica
podrá disponer del SERVICIO MEDICO EMPRESARIAL, siendo la consulta y medicamentos en forma
gratuita, para lo cual deberá acudir a Recursos Humanos para su pase correspondiente (de momento solo
es para los empleados).
3.- Adicional
A este servicio si desea consultar con algún especialista del SERVICIO MEDICO
EMPRESARIAL podrá solicitar a manera de préstamo la tarjeta dorada MEMBRESIA EMPRESARIAL,
con la cual la consulta del especialista es de $250.00 y ofrecen un buen descuento en caso de cirugías
(este servicio si es Empleados y familiares directos).
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Laguna Agrícola Mecánica
4.- VEHICULOS.- El personal con vehículos asignado podrá disponer de el al termino del día y en fines
de semana, guardando la debida compostura y teniendo cuidado con el mismo. En periodo de vacaciones
deberá solicitar permiso de los miembros del Comité para disponer del mismo.
5.- COMBUSTIBLES Y MANTENIMIENTO DEL VEHICULO.- Este corre por cuenta de la
empresa, teniendo que guardar las debidas consideraciones. (En periodo de Vacaciones y para uso personal
el combustible corre por cuenta de la persona responsable del mismo).
6.- UNIFORMES.- El costo del uniformes para los Técnicos de Servicio no tiene ningún costo.
7.- APOYO PARA PASAJES Y RENTA DE PENSION A VEHICULOS: La empresa
apoya al personal de ingresos bajos con ayuda para su pasaje por semana y en algunos casos para el pago
de la pensión para que quede bajo resguardo el vehículo de la empresa que se tiene asignado.
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Laguna Agrícola Mecánica
8.- DIAS DE ASUETO CONCEDIDOS POR LA EMPRESA ADICIONALES A
LOS DE LEY:
10
2
12
24
31
MAYO (1/2 día por la tarde para todo el personal).
NOVIEMBRE día de finados
DICIEMBRE Aniversario de la Virgen
DICIEMBRE (1/2 día por la tarde).
DICIEMBRE (1/2 día por la tarde).
SEMANA SANTA COMO SIGUE:
Miércoles
½ día por la tarde.
Jueves
Todo el día
Viernes
Todo el día
Sábado
Todo el día
9.- ANTICIPOS DE SUELDOS Y COMISIONES: Los anticipos de Sueldo, Comisión y/o
Compensación son una vez al mes para empleados semanales y Quincenales los montos son:
SEMANALES $ 300.00
QUINCENALES $ 500.00
Nota: Los montos se incrementan cada año en la misma proporción y % que el Salario Mínimo.
46
Laguna Agrícola Mecánica
10.- PRÉSTAMOS:
Por causas de fuerza mayor (sin Intereses) por cantidades superiores a las anteriores
son Autorizadas por el Comité de Dirección, y la forma de pago es de acuerdo a lo que se autorice, el concepto
es variado va desde Emergencias médicas, Préstamo para pagar colegiaturas, Compromisos Legales y etc...
11.- PRÉSTAMOS DE CAJA DE AHORROS DE LOS EMPLEADOS DE ASLAMSA: La
empresa al inicio de año presta el dinero necesario para otorgar estos préstamos que luego en el transcurso de
año lo va cubriendo la caja de ahorros a la empresa.
La empresa no cobra intereses por este financiamiento a la Caja de Ahorros, estos préstamos están sujetos a la
política propia, (la caja de ahorros inicia en diciembre y termina en Noviembre al término del cual los prestamos
deberán estar pagados, en los casos especiales la empresa presta a la Caja de Ahorros lo necesario para que
esta cierre y entregue lo Ahorrado más los Intereses Generados).
12.- VALES DE ZAPATERIA:
Con la finalidad de que el empleado adquiera artículos a precios
accesibles, el 10% que la Zapatería otorga al distribuidor (la Empresa), este 10% se aplica como descuento a los
empleados que se aplica al momento en que la zapatería solicite el pago, el cual se descuenta al empleado vía
nomina hasta en 4 meses según las promociones de las zapatería.
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Laguna Agrícola Mecánica
LAS CAUSAS QUE OCASIONAN LOS ACCIDENTES DE
TRABAJO SON LAS SIGUIENTES:
1) CONDICIONES INSEGURAS
2) ACTOS INSEGUROS
48
Laguna Agrícola Mecánica
CONDICIONES INSEGURAS:
SON LAS ATRIBUIBLES AL MAL ESTADO O DESPERFECTOS EN:
A)
B)
C)
D)
E)
F)
INSTALACIONES
EQUIPO
MAQUINARIA
HERRAMIENTAS
PROCESOS DE TRABAJO
ETC.
Y QUE ES RESPONSABILIDAD AL 100% DE LA EMPRESA (A TRAVES DE LOS ENCARGADOS), COMO PUEDEN SER
ENTRE OTROS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
PASILLOS OBSTRUIDOS Y OBJETOS SALIDOS O TIRADOS EN EL PISO
ACEITE, GRASAS, AGUA, DERRAMADOS EN EL PISO, ESTOPAS Y BASURA
CONTACTOS Y ENCHUFES ELECTRICOS DEFECTUOSOS
HERRAMIENTA ESPECIALIZADA EN MALAS CONDICIONES
CRISTALES ROTOS
ESCALERAS EN MAL ESTADO
TECHUMBRES EN MALAS CONDICIONES
OBJETOS EN EL TECHO MAL SOPORTADOS COMO LAMPARAS, REJILLAS, CADENAS, ALAMBRES, LAMINAS,
LADRILLOS, ABANICOS, ETC.
VEHICULOS EN MAL ESTADO
MAQUINAS EN MAL ESTADO, COMPRESORES, GENERADORES, SOLDADORAS, ESMERILADORAS,
CORTADORAS, GARRUCHAS, GATOS, CADENAS, ETC.
JABONES Y OBJETOS TIRADOS EN LOS BAÑOS Y SANITARIOS, ETC. ETC. ETC.
EN SI TODO LO QUE PUEDA SER RIESGOSO PARA UN “ACCIDENTE “
49
Laguna Agrícola Mecánica
ACTOS INSEGUROS:
SON LOS ATRIBUIBLES A LA PERSONA, AL SER HUMANO POR NO CUMPLIR O VIOLAR LAS NORMAS DE TRABAJO
ESTABLECIDAS, EL NO RAZONAR EN LO QUE SE HACE Y COMO SE HACE, ENTRE OTROS TENEMOS LOS
SIGUIENTES:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
FALTA DE ATENCION Y CONCENTRACION EN EL TRABAJO QUE SE ESTA REALIZANDO
ADOPTAR POSICIONES INDEBIDAS AL MOVER O CARGAR OBJETOS PESADOS
EL NO PEDIR APOYO PARA REALIZAR CIERTAS ACTIVIDADES PELIGROSAS CUANDO SE ESTA REPARANDO
ALGUN EQUIPO ESPECIAL, GRANDE O PESADO
EL NO UTILIZAR LA HERRAMIENTA ADECUADA EN CIERTOS TRABAJOS
EL APLICAR EL “AHI SE VA” Y EL “ME VALE”
PROBLEMAS PERSONALES DEL TIPO:
A) ECONOMICOS (Endeudarse más de la cuenta o gastar más de lo que se gana)
B) MORALES (Conflictos con su familia, sus compañeros, sus vecinos, etc.)
C) ADICCIONES ( Alcoholismo, Cigarro, Drogadicción, etc)
D) SOBREPESO (Resistirse a llevar una dieta balanceada y excederse en peso)
7.
8.
9.
10.
NO USAR O RESISTIRSE A USAR LA INDUMENTARIA DE SEGURIDAD ADECUADA COMO SON ENTRE OTROS;
ZAPATOS DE SEGURIDAD CON CASQUILLO DE ACERO, GUANTES PARA ACTIVIDADES PELIGROSAS, FAJAS
PARA ACTIVIDADES DE FUERZA, LENTES PARA ESMERILAR, MASCARAS PARA SOLDAR Y/O MASCARILLAS
CON FILTRO PARA PINTAR
NO RESPETAR LOS REGLAMENTOS DE TRANSITO AL CONDUCIR VEHICULOS DE LA EMPRESA
FALTA DE CUIDADO Y MANTENIMIENTO A SU HERRAMIENTA PERSONAL Y EQUIPO DE TRABAJO
PAYASEAR, BROMEAR, DISTRAER, ASUSTAR, MOLESTAR A SUS COMPAÑEROS, ETC. ETC.
EN SI TODO LO QUE PUEDA SER POR DESCUIDO DE LA PERSONA Y QUE PUEDA PROVOCAR UN: “ACCIDENTE “
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Laguna Agrícola Mecánica
FILOSOFIA DE TRABAJO PARA MEJORAR LA IMAGEN DE LAMSA
1.
Trabajar en Equipo para hacer de esta Empresa un negocio rentable que nos genere
Utilidades, bajo un ambiente de cordialidad y armonía.
2.
Todos debemos contribuir en el cuidado y conservación de las instalaciones, equipo de
transporte, cómputo, maquinaria, herramental, mobiliario, etc., Así como en el control de los
gastos por consumos de combustible, teléfonos, papelería, viajes, mantenimientos, etc.
3.
Todos debemos orientar nuestro esfuerzo para ofrecer un servicio de calidad y excelencia a
nuestros CLIENTES, ya que ellos son nuestra razón fundamental de ser en esta Empresa.
4.
Todos somos responsables de cuidar y mantener un buen ambiente de trabajo, asimismo
debemos participar activamente con sugerencias e ideas constructivas tendientes a mejorar
los sistemas y formas de trabajo, aprovechando los adelantos tecnológicos que nos ofrece
el mercado
5.
Todos los Jefes de Departamento, debemos estar al pendiente de la Capacitación y
Desarrollo del personal a nuestro cargo, atender con amabilidad y respeto sus inquietudes,
dando soluciones óptimas a sus problemas con un sentido de equidad y justicia.
6.
Es responsabilidad de todos cuidar de la disciplina y buenos hábitos dentro y fuera del
entorno laboral, enalteciendo la buena imagen de la Empresa.
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Por su atención
¡¡GRACIAS!!
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