Temperamento y los estilos de aprendizaje
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Temperamento y los estilos de aprendizaje
Temperamento y los estilos de aprendizaje A través del mbti se puede describir a una persona atendiendo a: dónde dirige su atención: extroversión E o introversión I cómo adquiere información: sensación S o intuición N cómo toma decisiones: pensamiento T o sentimiento F cómo capta el exterior: Juicio J o percepción P El temperamento hace referencia a la interrelación entre las necesidades psicológicas esenciales, los valores, los talentos y las conductas de una persona. Temperamento + Carácter = Personalidad El temperamento es una configuración de inclinaciones El carácter es una configuración de hábitos Temperamento + Carácter = Personalidad El temperamento es la forma innata de la naturaleza humana. El carácter es la forma emergente, que se desarrolla por la interacción del temperamento y el ambiente. Temperamento + Carácter = Personalidad La personalidad, el carácter y el temperamento se desarrollan juntos. Lo que significa que hay características específicas que describen la naturaleza de una persona. Tipos de acuerdo al Indicador Myers Briggs y Tipos de Temperamento según Keirsey y Bates ISTJ ISFJ INFJ INTJ guardián guardián idealista racionalista ISTP ISFP INFP INTP artesano artesano idealista racionalista ESTP ESFP ENFP ENTP artesano artesano idealista racionalista ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ guardián guardián idealista racionalista ¿Cuál es tu casa favorita? Con base al temperamento podemos identificar cuatro tipos principales de estilos de aprendizaje. Todos son igualmente valiosos. Las personas deben sentirse cómodas con su propio estilo de aprendizaje. Mis preferencias de temperamento Idealistas Artesanos Guardianes Racionales Tipos de temperamento guardián: su imagen personal se basa guardián: en la confianza, el servicio y el respeto racionalista: su imagen personal se basa racionalista: en el ingenio, la autonomía y la fuerza de voluntad artesano: su imagen personal se basa artesano: en la acción llena de gracia, el espíritu valiente y la adaptabilidad a diferentes circunstancias idealista: su imagen personal se basa la idealista: empatía, la benevolencia y la autenticidad Los cuatro temperamentos se resumen así: Temperamento Guardián SJ Artesano SP Idealista NF Racionalista NT Necesidades esenciales o centrales • asociación y pertenencia • responsabilidad y el deber ser • libertad y acción • entusiasmo y variación • habilidad para impactar • identidad y autorealización • significado y significancia • conocimiento y competencia • fuerza de voluntad y maestría Habilidades Logística • • • • • organizar planificar inspeccionar facilitar apoyar Táctica • • • • • • componer producir motivar operar ejecutar actuar Diplomacia • • • • • clarificar unificar individualizar inspirar mediar Estrategia • • • • • dirigir conceptualizar teorizar coordinar diseñar I D E A L I S T A A R T E S A N O FUERZA: cosas Acción, terminar FUNCIONAN POR: probar la experiencia Actuar las y FUERZA: Innovación e ideas FUNCIONAN POR: La aclaración de valores METAS: Materializar las ideas METAS: Involucrarse en asuntos importantes y traer armonía PREGUNTA FAVORITA: ¿QUÉ SUCEDE SI....? PREGUNTA FAVORITA: ¿POR QUÉ? FUERZA: Aplicación práctica de ideas FUNCIONAN POR: Información veraz obtenida de la experiencia manual y kinestésica METAS: Poner su visión del presente en línea con una seguridad futura PREGUNTA FAVORITA: ¿CÓMO FUNCIONA ESTO? FUERZA: Crear conceptos y modelos FUNCIONAN POR: Pensar las cosas METAS: Reconocimiento intelectual PREGUNTA FAVORITA: ¿QUÉ? G U A R D I Á N R A C I O N A L Premisa: Para algunos estudiosos del MBTI, como Paul Tieger y Renee Baron, no es necesario que la persona conteste los indicadores a técnicamente. Ellos consideran que el mejor indicador lo determina la persona en función de sus auténticas preferencias. Tipos de temperamento Ejercicio … Idealistas Artesanos Guardianes Racionales Tipos de temperamento Presentaciones Idealistas Artesanos Guardianes Racionales Consideraciones del Keirsey temperament sorter 1. El MBTI es diferente del KTS. Son similares en sus resultados (0.75 de correlación). 2. Se considera que el temperamento no cambia y se define en una edad muy temprana. 3. Debemos considerar que la teoría del temperamento es el lenguaje para hablar de las similitudes y diferencias entre las personas. 4. Además del temperamento de una persona, hay que considerar su carácter, género, edad, bagaje cultural, y circunstancias de vida, entre otros. Distribución de los tipos de temperamento Temperamento % Guardián 43.65 Idealista 29.99 Racional 13.92 Artesano 12.44 De acuerdo con el total de personas que han completado el KTS en la página: http://keirsey.com/ Distribución de los tipos de temperamento, según Renee Baron, en la población de USA Temperamento % Guardián 40.00 Racionalista 10.00 Artesano 40.00 Idealista 10.00 BARON, Renee (2004). The Four Temperaments. U.S.A.: St. Martin’s Griffin ed. I D E A L I S T A A R T E S A N O • Mahatma Gandhi • Nelson Mandela • Martin Luther King • Juana de Arco • Robin Williams • Sigmund Freud • Jaqueline Kennedy • Elvis Presley • Sinatra • Jack Nicholson • Pablo Picasso • Louis Armstrong • Babe Ruth • San Francisco de Asis • Madre Teresa de Calculta • George Washington • George Bush (padre) • Condaleeza Rice • Nancy Reagan • Henry Ford • Albert Eistein • Thomas Edison • Charles Darwin • Carl Jung • Richard Nixon • Hillary Clinton • Napoleón • Douglas MacArthur G U A R D I Á N R A C I O N A L Estrategias de enseñanza - aprendizaje 4. Aplicación y Evaluación del Conocimiento 1. Activación del Conocimiento Hacer algo personal con el conocimiento Discusión Método: Auto descubrimiento Crear y mantener interés Aprender mediante la práctica Expositivo Método: Activo 3. Práctica del Conocimiento Aprender hechos y conceptos 2. Adquisición del Conocimiento Proceso de enseñanza - aprendizaje Aplicación y Evaluación del Conocimiento Hacer algo personal con el conocimiento Actividades individuales: llevar un diario, escribir un poema. Actividades en equipo: exhibiciones, publicaciones, crear o colaborar en un proyecto. Aprender mediante la práctica Actividades individuales o en equipo: trabajo de campo, elaboración de prácticas, demostraciones, documentar procesos, Práctica del Conocimiento experimentos, entrevistas. Crear y mantener interés Actividades individuales: reflexiones personales, episodios autobiográficos, lluvia de ideas, mapas mentales, dibujos. Actividades en grupo: discusiones, estudiar en equipos, dramatizaciones. Aprender hechos y conceptos Actividades individuales: analogías, metáforas, diagramas de árbol, investigación documental, construcción de modelos, mapas conceptuales, líneas del tiempo. Activación del Conocimiento Adquisición del Conocimiento Guardián Como alumno: Requiere saber y entender todos los detalles de un curso, presentados de una manera clara, lógica y precisa de tal manera que le hagan sentido. Debe tener presente que todo tiene que entregarlo antes de que termine el curso para ser evaluado. Como líder: Promueve la solidaridad grupal. Crea un sentimiento de comunidad. Ejerce su autoridad por medio de la confianza y la participación. Liderea en función de la misión. Prospera desarrollando buenas ideas. Se basa en los valores de grupo. Necesita de otros para que lleguen a consenso. Su fuerza comunicativa es la escucha activa. Racional Como alumno: Requiere saber y entender el contenido global del curso antes de cada detalle. Tiene que explorar cada módulo, luego volver y llenar los huecos. La lógica del pensamiento es su principal llave, por lo que si el material del curso no es claro, tenderá a comunicárselo al profesor, esperando que haga cambios. Como líder: Promueve reputación y prestigio. Crea una estructura sólida. Ejercita su autoridad con persuasión asertiva. Liderea honrando e implementando principios y procedimientos. Prospera al entender y solucionar problemas complejos. Se basa en la planeación organizada como estructura principal. Necesita de otros para que provean de ímpetu. Su fuerza comunicativa es la precisión en palabras e información. Artesano Como líder: Crea Como alumno: Requiere saber y entender todos los detalles de un curso, presentados de una manera clara, lógica y precisa de tal manera que le hagan sentido. Deberá considerar las fechas entrega de sus trabajos para no retrasarse. un clima de productividad. Frecuentemente se involucra y trabaja a la par con sus colaboradores. Ejercita la autoridad al demandar resultados finales. Liderea por medio de su fuerza personal, inspirando calidad. Prospera al solucionar problemas difíciles. Se basa en la eficiencia de los resultados como estructura primaria. Necesita de otros para que provean de habilidades para trabajo en equipo. Su fuerza comunicativa es ser directo. Idealista Como líder: Como alumno: Requiere saber y entender el contenido global del curso antes de cada detalle. Ya que tiende a ligarse emocionalmente con el curso y se inclina por hacer relaciones sociales, deberá trabajar en equipos presenciales o virtuales. Demandará que el profesor esté disponible para ayudarlo. Promueve la buena reputación. Crea oportunidades. Ejercita la autoridad al mantener una visión de lo que podría llegar a ser. Liderea energizando a las personas. Prospera en el cambio. Necesita de otros para que provean de detalles y den seguimiento a los proyectos. Su fuerza comunicativa es expresar “el gran proyecto”. Cuando tengas que elegir entre dos caminos, pregúntate cuál de ellos tiene corazón. Teresa de Calcuta Dios no juega a los dados con el universo, sólo quisiera saber los pensamientos de Dios, lo demás son detalles. A. Einstein "En la vida hay algo peor que el fracaso: el no haber intentado nada." Franklin Roosevelt Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo no en el resultado. Un esfuerzo total es la victoria completa. Gandhi Este material fue elaborado para el curso de Estilos de Aprendizaje. Aprendizaje. El contenido es responsabilidad de la Dra. Mónica Porres Hernández, Hernández, diseñadora instruccional. Este documento puede ser utilizado siempre y cuando se cite la fuente. © MCT. México. Abril, 2009. Mónica Porres Hernández [email protected] [email protected]