transparencia trabalho em grupo
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transparencia trabalho em grupo
FINSA Año XVI - nº 174 Marzo 2007 una labor de todos 174 Boletín da Prevención antes de compartir las consecuencias hay que compartir las decisiones trabalho em grupo transparencia nuestros valores Información elaborada por: PLAN DE ACCIÓN 2.007 Paco Roca Ana Carreira Isabel Ibarra El pasado día 14 de marzo, mantuvimos una reunión 120 personas de nivel de dirección de la empresa, en representación de todas las fábricas y negocios, las delegaciones comerciales de la península y extranjeras; también participaron los técnicos de personal de todas las fábricas y servicios centrales, con el objeto de aprobar el PLAN DE ACCIÓN en respuesta a las propuestas que han salido de los talleres que trabajaron con los valores así como las acciones derivadas de la ENCUESTA DE CLIMA. Sobre la jornada decir que la dividimos en dos partes: 1ª Durante la mañana el Director de Recursos Humanos realizó un exposición del Plan, indicando las acciones que se van a llevar a cabo en el 2.007, algunas de las cuales ya están en marcha e incluso unas pocas finalizadas. 2º Durante la tarde todos los participantes trabajaron en grupos heterogéneos de doce personas, para a continuación exponer al resto de los compañeros reunidos, acciones concretas para el desarrollo del plan en los puntos que no habíamos comenzado su ejecución y haciendo una valoración del trabajo que hemos hecho con los VALORES DE EMPRESA, hasta el momento y por dónde y como debemos de continuar. Destacar el alto grado de entusiasmo (ILUSION), que está generando el proyecto de Valores dentro de la empresa, y la sensación general de que se está mejorando en las relaciones personales y la petición de que no se ceje en el empeño de la difusión de los VALORES FINSA a toda la estructura de la empresa. Contando con la ayuda de todos los reunidos, que con su ejemplo diario serán los mejores trasmisores de los VALORES, y con la receptividad de todos los que tenéis este artículo en las manos, no nos cabe la menor duda de que muy pronto los VALORES FINSA serán conocidos y aplicados por todos nosotros. El PLAN DE ACCIÓN para el 2.007, es el resultado de las necesidades propuestas en los talleres de valores y la encuesta de clima, y la elección de las acciones han sido realizadas por la comisión encarada de su seguimiento (Tito García, José Carballo, Virgilio Romero, Jesús Gómez y Paco Roca). Cuando elaboramos el plan vimos que las propuestas de los talleres de valores y las propuestas obtenidas de la encuesta de clima para la mejora de las relaciones personales (Respeto Mutuo) y las relaciones con el trabajo (Esfuerzo Eficaz) eran en su mayoría concurrentes. BP174 El plan consta de muchas acciones, algunas de las cuales necesitan explicación, por esto cada mes vamos a comentaros algunas acciones del plan a través de esta revista. De todas maneras, en caso de que lo estiméis conveniente no dudéis en recurrir a vuestros mandos y/o directores para pedir las explicaciones que necesitéis. El deseo de la empresa es que sus trabajadores estén perfectamente informados de lo que vamos a hacer y que sintamos que las propuestas de mejora que hemos hecho se van a llevar adelante en la medida de lo factible. Como recordáis, los aspectos a mejorar que salían en la ENCUESTA DE CLIMA eran los que os comentamos a continuación, aspectos que coinciden con los resultados de los talleres de valores que se han desarrollando a lo largo del año pasado con los directivos de esta empresa. - La comunicación e información. El no poder decir lo que se piensa. El salario. La colaboración entre departamentos. La gestión de los mandos. La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Este mes os comentaremos las acciones concretas para mejorar la comunicación e información en la empresa, el no poder decir lo que se piensa, la colaboración entre los departamentos y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. MEJORAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN. Con esta acción pretendemos solucionar los problemas de comunicación y de colaboración entre departamentos, al tiempo que aumentaríamos el cumplimiento de los valores Honestidad, Transparencia y Trabajo en equipo. Hace unos meses se ha comenzado a utilizar la revista de empresa (Boletín de prevención) para dar información sobre temas relevantes, por otra parte a falta de un portal del empleado se ha creado una base de datos (Base de datos de información del empleado) donde se está informando a todo el personal que dispone de ordenador de las novedades más importantes que posteriormente se publican en el Boletín. Por otra parte RRHH ha desarrollado el boceto de un primer proyecto de comunicación en la empresa, que esperamos poner en marcha a lo largo de este año. PRO COM YECTO UNI CAC DE IÓN FINS A BP174 3 DEFINIR RESPONSABILIDADES. Esta acción estaría encaminada a corregir los problemas de comunicación e información, la falta de colaboración entre departamentos y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Por lo que se refiere a los valores, ayudaría a aumentar el cumplimiento de los valores de Honestidad, Generosidad y el Trabajo en Equipo. Se ha considerado que las partes de la empresa en los que sería más urgente llevar a cabo esta medida son LOGÍSTICA, OPERACIONES y ADMINISTRACIÓN aunque posteriormente seguiríamos con ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN Y RECURSOS HUMANOS. SIMPLIFICAR PROCEDIMIENTOS. La acción estaría destinada, por una parte a mejorar la falta de colaboración entre departamentos y por otra a mejorar el cumplimiento de los valores de Generosidad, Ilusión y Trabajo en equipo. Dada la complejidad de este proyecto, se han priorizado el control y la concesión de riesgos a clientes, los expedientes de reclamación y las inversiones. A continuación tendríamos que hacer lo mismo con la resolución de los problemas informáticos, la petición de billetes, la seguridad, la formación técnica en los distintos puestos, procedimientos desde la entrada de pedidos a la facturación, rappel a clientes, grabación/programación de pedidos, tareas administrativas, procedimiento para incorporación de personas y/o procesos (tecnológicos, etc). OBJETIVOS DE LA EMPRESA INTRODUCCIÓN MARCAR OBJETIVOS ANUALES. El cometido de esta acción es, fomentar la información y comunicación, mejorar la colaboración entre departamentos y mejorar la gestión de los mandos. Por lo que respecta a los valores, nos ayudaría a mejorar el cumplimiento de la Honestidad, Generosidad y el Trabajo en equipo. Dada la complejidad de este tema, se han marcado este año los objetivos a nivel de empresa, de áreas de apoyo, de unidades de negocio y del equipo directivo. Una vez desarrollados e implantados estos objetivos y en función del resultado de este sistema intentaremos llegar a toda la estructura de la organización. (Se han publicado en el boletín anterior). En los grupos de trabajo de VALORES DE EMPRESA, dentro del PLAN DE ACCIÓN para el 2007, para la mejora en la puesta en práctica de los valores, se propuso la fijación de objetivos claros para toda la organización. La fijación de estos objetivos ha sido compartida por todos los estamentos de dirección de la empresa. Podeís veer a continuación los Objetivos, generales y específicos, que nos hemos marcado para el 2.007, de los que la Dirección General ha informado al Consejo Asesor en la reunión del día 17.01.2007. 1.- OBJETIVOS GENERALES DE EMPRESA: - Prevención BUSCAR PROCEDIMIENTOS DE SUGERENCIAS Y MÉTODOS DE RESPUESTA. Una de las demandas generalizadas ha sido la deficiente comunicación e información, la dificultad para decir lo que se piensa y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Esta acción estaría encaminada a corregir estas deficiencias y a ayudar a aumentar el uso de todos los valores. En cuanto hayamos encontrado el mejor sistema para llevar a cabo esta acción, os lo comunicaremos. 4 BP174 En el próximo Boletín os indicaremos las acciones que se han elegido para ayudarnos a mejorar la gestión de nuestros mandos. CAMBIO DE RESPONSABILIDAD Departamento de Selección y Seguimiento AREA DE APOYO ADMINISTRACION Y FINANZAS: Jesus Caeiro Garcia asume la responsabilidad de Jefe del Departamento de Análisis Económico. Jesus es Licenciado en Empresariales. Comienza a trabajar en Finsa en Octubre del año 97, sus inicios son en Contabilidad dentro del Area de Administración en Servicios Centrales. En Diciembre de 1998 se va a Luso Finsa para trabajar también en la Administración de la Empresa, a su regreso en el 2001 se incorpora al Dpto. de Control y posteriormente vuelve al Dpto. de Administración hasta que a finales del 2004 realiza su trabajo en el proyecto Desarrollo e Implantación de OFA. Manuel Castiñeira Taboelle asume la responsabilidad de Coordinador Administración Filiales Comerciales. Manuel es Licenciado en Adminsitracíón y Dirección de Empresas, empezó el 22 de Julio de 1997 en el Dpto. de Tesorería dentro del Area de Administración en Servicios Centrales. En Octubre del 99 se va a Orember donde continúa con su formación dentro del Area de Administración. En el 2000 vuelve a Santiago al Departamento de Administración Forestal, hasta que en septiembre del 2001 se va a Finsa U.K. continuando en el Area de contabilidad. U.N. SUELOS Pablo Perez Citoula, es promocionado a Responsable de Calidad y Desarrollo de la U.N. Suelos, con base en Fibranor. Pablo comenzó su andadura en FINSA hace 4 años en los laboratorios de Orember, lo que le ha permitido estar desde el primer momento en contacto con el mundo del suelo laminado. Posteriormente, tras el montaje de la línea de moldura pintada de Orember, Pablo asume la responsabilidad de la misma y de su equipo. Gracias a su formación académica como Licenciado en Químicas y a su trayectoria y sensibilidad con productos de valor añadido, Pablo tendrá por delante el reto de velar por la calidad de uno de los productos de mayor transformación dentro de la Empresa y dirigido directamente al consumidor final. BP174 recursoshumanos rec Dto. de FORMACIÖN Febrero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 RELACIÓN CURSOS Enero 2007 Nº FÁBRICA CURSO PART. Bresfor LUGAR FORMADOR HORAS/ CURSO 1 Orçamento do Estado para 2007 Aveiro CTOC 8 7 Francés Gafanha da Nazaré Royal School 12 1 Gestió administrativa en comerç exterior Tordera Cambra de Comerç de Mataró 35 1 El movimiento de mercancías en la Unión Eurpoea (INTRASTAT) Barcelona Iniciativas Empresariales 8 FFP 1 SFA 2007 - Employment Law Limerick SFA 8 Foresa 2 Delegado de Prevención Caldas de Reis FREMAP 50 3 Francés Caldas de Reis Academia O Baño 28 3 Inglés semintensivo Muxika Mondragon Lingua 16 20 5 Decotec Inama 5 Siemens S7 Muxika Instituto para la Formación de Actividades Prácticas de Basauri 46 Prevençao para mandos Nelas FREMAP 1 Pós-Graduaçao em Gestao Estratégica de Recursos Humanos Viseu Best Center 11 Inglés Nelas Fun Languages 11 Santiago 24 Convertidores SEW Eurodrive Santiago SEW Eurodrive 16 S.Centrales 2 Español Gdynia SIESTA 35 5 Reforma fiscal: renta y sociedades Santiago APD 7 2 Dirección y Liderazgo Vigo MRC Training 32 6 Formación en Java Santiago Academia Postal 50 1 Excel Avanzado para financieros Vigo ITE Caixa Galicia 16 1 Curso Residencial de Inmersión Total en Inglés Soria Castilla Languages 40 41 Formación en Oracle comercial Santiago FINSA: Carlos Otero 12 1 Sistema justo a Tiempo Vigo FEUGA 15 2 Nóminas y Seguridad Social Avanzado 2007 Vigo Global Estrategias 43 Inglés Santiago Piccadilly 11 1 Alemán de negocios Gdynia GERMANICUS 35 17 Francés Santiago The Language Trainer 8 5 Alemán Santiago The Language Trainer 8 Luso Finsa 168 8 6 BP174 Grupo recursoshumanos Curso de Dirección & Liderazgo por Vanessa Viñas Departamento de Formación Cambiar las actitudes personales y mejorar la calidad de las relaciones es el reto de este entrenamiento de “Dirección y Liderazgo” por el que desde febrero de 2.006 ya han pasado aproximadamente 25 personas del grupo, entre personal directivo y de recursos humanos. La metodología del curso se basa en facilitar herramientas a los participantes que les ayuden a resolver situaciones concretas y reales de su día a día, orientada a conseguir cambios en las actitudes y en el comportamiento. Para conseguir este objetivo se deja un intervalo entre sesión y sesión para que el participante practique en aquellos aspectos de especial interés para él. El curso se encuentra imbricado en el Proyecto de Valores, ya que pretende responder a preguntas íntimamente relacionadas con la cultura a la que aspira nuestra empresa, como son las siguientes: ¿Cómo ejercer el liderazgo en un proceso de cambio y conseguir un equipo proactivo? ¿Cómo estimular la creatividad, la iniciativa y el atrevimiento aplicado a una mayor eficacia? ¿Cómo lograr ser impulsor de una actitud positiva (ilusión) en el equipo que facilite mejores resultados? ¿Cómo involucrar en objetivos (generosidad) concretos y desafiantes, de modo motivador? ¿Cómo conseguir un equipo más comprometido, motivado y participativo? (ilusión) ¿Cómo llegar a la cultura de reconocimiento de errores? (transparencia) ¿Cómo liderar reuniones eficaces y motivadoras? ¿Cómo ser un ejemplo a seguir? (transparencia) ¿Cómo influir eficazmente hacia arriba para liderar mejor el cambio? ¿Cómo dirigir al equipo convencido de que “en equipo se consigue más”? (trabajo en equipo) MRC Training es la consultora que imparte esta formación, es una empresa especializada en el desarrollo de las personas y de los equipos de trabajo. Luis Guillán ha sido nuestro “entrenador personal” y resume en estas líneas sus impresiones sobre el training en FINSA: Las sesiones con los grupos han sido dinámicas, mostrando todos los asistentes un alto grado de interés por los contenidos y con gran disposición para aprender y mejorar. Se han implicado al 100 % en el entrenamiento, tanto en las sesiones presenciales como en los intervalos, ya que el nivel de puesta en práctica de las herramientas ha sido elevado. Esto demuestra que, realmente, tenían deseos de mejora. Todos se han tomado en serio el entrenamiento y me transmitieron su compromiso y entusiasmo. Han valorado como muy motivador que la empresa les haya dado la oportunidad de hacer este entrenamiento. Durante este año se ampliará este tipo de formación aproximadamente a 20 personas más. Desde el Departamento de Formación esperamos que responda a las expectativas de todos los participantes y que consigamos su máximo aprovechamiento porque; <<En el fondo, son las relaciones con las personas lo que da sentido a la vida.>> Karl Wilhelm Von Humboldt BP174 7 Puestos de trabajo para los que actualmente se está seleccionando personal Centro Puesto Requisitos básicos Del.Galicia Comercial - UN Suelos Formación Media / Superior Del. P. Vasco Comercial - UN Tablero Formación Media / Superior Del.Valencia Comercial - UN Suelos Formación Media / Superior FINSA UK Senior Sales Representative Three years experience within the MDF-Melamine Faced boards industry. Fluent English ECAR Operario EGB-ESO Fibranor Comercial Exportaciones - UN Suelos Licenciado Fibranor Ingº Mecánico - Mantenimiento Ingeniero Técnico Mecánico Fibranor Operario EGB-ESO Fibranor Secretaria Dirección Ciclo Superior Secretariado-Inglés alto Fibranor Técnico de Prevención de Riesgos Laborales Técnico Superior PRL (Seguridad) / Titulación Universitaria Industrial Foresa Eléctrico C.Sup. Electricidad-Electrónica Foresa Mecánico C. Sup. Mecánica Foresa Técnico de Prevención de Riesgos Laborales Técnico Superior PRL (Seguridad) Ingº / Lic. Químicas Inama Eléctrico C.Sup. Electricidad-Electrónica Inama Operario EGB-ESO Inama Técnico Programación Logística Diplomado o Licenciado Universitario. Jomar Escriturário C.P. Administração Jomar Informático C.P. Informática / Electrónica Jomar Manutençao Mecánica C.P. Mecánica Luso Finsa Engº Electrotécnico - Manutenção Engº Electrotécnico Luso Finsa Manutençao Eléctrica C.P. Electricidade-Electrónica Luso Finsa Manutençao Mecánica C.P. Mecánica Luso Finsa Operario 9º ano escolaridade Luso Finsa Técnico de Recursos Humanos Licenciatura Universitaria Orember Operario EGB-ESO Orember Vigilante de Seguridad Diploma de Vigilante Padrón Mecánico C.Sup. Mecánica Padrón Operario EGB-ESO Santiago Cuidador - Adiestrador de Perros del Area de EGB-ESO Santiago Eléctrico C.Sup. Electricidad Santiago Ingº Electrónico/Electricidad - Mantenimiento Ingº Tec. Electrónico/Electricidad Santiago Mecánico C.Sup. Mecánica Santiago Operario Temporal (de junio a septiembre ‘07) EGB-ESO Santiago Operario EGB-ESO Santiago Vigilante de Seguridad Diploma de Vigilante * Las personas que estén interesadas en alguna de las actuales ofertas, puede hacernos llegar su candidatura de uno de los siguientes modos: - Por medio de nuestra página web: www.finsa.com, utilizando el vínculo: Contactar - Enviar Currículum - De modo personal: Introduzca su currículum en sobre cerrado y entréguela en la recepción del centro de trabajo del Grupo FINSA. - Por correo ordinario a: FINANCIERA MADERERA, S.A. Departamento de RR.HH. Ctra Nacional Km. 57, 15884 - Santiago de Compostela (A Coruña) España. BP174 as Contratación de Personal Temporal para Producción Verano ‘07 en FINSA Santiago Motivados por las necesidades de fabricación se precisará de la incorporación de personal para contratación temporal como operarios de producción en la fábrica de FINSA Santiago. Nº de Plazas: 20 Puesto: Operario de producción Secciones: Aserradero Contratación por Empresa de Trabajo Temporal prestando servicio para FINSA Tipo de Contrato: Eventual por circunstancias de la producción. Duración: 04 de Junio al 30 de Septiembre de 2007 Sistema de turnos: 2 turnos (mañana / tarde) Salario: 1.350 Euros Brutos / mes, incluyendo prorrata de pagas extra y de vacaciones Requisitos: 18 años cumplidos. EGB / ESO finalizadas y acreditadas. Solicitud de este empleo: Si está interesado en esta oferta, indique Puesto Solicitado: Operario Temporal en su candidatura/currículum, remitiéndola de uno de los siguientes modos: Por medio de nuestra página web: www.finsa.com, utilizando el vínculo: Contactar - Enviar Currículum De modo personal: Introduzca su currículum en sobre cerrado y entréguela en la recepción del centro de trabajo del Grupo FINSA. (En FINSA existen modelos para ser cubiertos) Por correo ordinario a: FINANCIERA MADERERA, S.A. Departamento de RR.HH. Ctra A Coruña – Tui Km. 57, 15884 - Santiago de Compostela (A Coruña) España. BP174 recursoshumanos Carla C. Ramos Oliveira Bresfor Santiago Jañez Pacios Decotec Florin-Ioan Cionfi Decotec Ismael Yubero Rodríguez Decotec Rosa Rojo Orons Foresa Ariane Bilbao Cano Inama Josep Romaguera Mora decotec Garikoitz Ugalde Cortazar Inama Jon K. Saralegui Landaluce Inama Alfonso E. Carles Castro Finsa Padrón Antonio Ríos Moreiras Finsa Padrón Cathy Ciccini Castro Finsa Padrón Daniel Diaz Calvo Finsa Padrón Diego J. Méndez González Finsa Padrón David Movilla Roales Proinsa Oscar Villar Moure Proinsa 10 BP174 Pablo Sanjurjo Lueiro Proinsa Andres López Domingo Finsa Santiago Jacobo Rama Labandeira Finsa Santiago Rubén Noya Míguez Finsa Santiago recursoshumanos Mª Luz Cachafeiro García Servicios Centrales Maximino Martínez Tilve Finsa Santiago JUBILACIÓN JOSE DANIEL GOITIA LAMARAIN fecha de entrada en la empresa, 11/01/1971 fecha de jubilación 11/03/2007 Trabajó durante 36 años en Inama. Durante muchos años ejerció como jefe de producción y finalizó su carrera con el montaje de la nueva línea de fabricación de aglomerado donde se encargó de la obra civil. Daniel ha sido un colaborador que ha dedicado su vida laboral a esta empresa aportando lo mejor de si mismo. BP174 11 SERVICIO DE PREVENCIÓN Accidentabilidad 2006-2007 ACCIDENTABILIDAD febrero 2007 Accidentes con baja 2006 2006 Porcentaje de traba2007 2006 I. de Gravedad 2007 2007 01/01/07 28/02/07 Todo el año 2006 01/01/06 28/02/06 01/01/07 28/02/07 todo el año Dato extrapolado a 12 meses Indice de gravedad 01/01/07 28/02/07 I.G equivalente a días de baja Bresfor 2 0 0 3,84 0,00 0,00 0,00 Decotec 5 0 0 5,88 0,00 0,00 0,00 Ecar 5 3 0 7,14 0,00 0,00 0,00 Fibranor 31 4 4 11,43 8,33 0,16 3,46 Finsa Forest 12 1 3 8 12,00 0,48 10,64 Foresa 5 1 0 7,14 0,00 0,00 0,00 Foresa France 2 0 1 5 14,63 1,54 34,19 Inama 15 5 0 9,43 0,00 0,00 0,00 Jomar 24 4 2 7,71 4,40 0,32 7,02 Luso Finsa 9 5 0 3,65 0,00 0,00 0,00 Mediland 6 0 0 6,18 0,00 0,00 0,00 Orember 12 1 0 7,36 0,00 0,00 0,00 Padrón 24 5 0 7,32 0,00 0,00 0,00 Santiago 46 6 5 6,89 4,35 0,13 2,85 TOTAL 1 3 1 6,3 3,12 0,1 4,1 “Las cifras no pueden hacernos olvidar que detrás de cada accidente hay sufrimiento para las personas y que depende de todos el que podamos conseguir que eso no se produzca” 12 BP174 Porcentaje de trabajadores accidentados con baja datos 2007 extrapolados a 12 meses (tendencia anual) 14,63 4,35 6,89 7,32 7,36 6,18 0 Sa nti ag o Pa dró n 0 Or em be r Me dil an d 0 3,65 0 Fin sa Lu so Jo ma r Ina ma aF ra n ce 0 a Fo res Fo res Fib ra n or Fin sa Fo re s t 0 Ec ar 0 5 4,4 7,14 7,71 9,43 12 8 11,43 8,33 7,14 5,88 De co tec 0 3,84 0 es for 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Br Porcentaje de accidentados con baja (no incluidos in itinere) 2006 (todo el año) 2007 (01/01/07 a 28/02/07) Extrapolados a 12 meses (tendencia anual) EVOLUCIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD 1 Accidentes con baja Fábricas Grupo Finsa (no incluidos in itinere) 7 6 5 4 3 2 1 0 2006 (01/01/06 a 28/02/06) 2007 (01/01/07 a 28/02/07) BP174 13 En los últimos años, los nuevos conceptos que Decotec Printing ha presentado al mercado han tenido una gran repercusión. Ejemplo de ello es la exitosa Designer’s Collection, presentada en 2006 en las ferias ZOW en Alemania y España, desarrollada con reconocidos diseñadores de España, Italia y Francia. En 2007 Decotec apuesta por el futuro del diseño, y para ello ha convocado a cinco brillantes jóvenes para que creen objetos de decoración a partir de diseños de Decotec. El producto del trabajo de estos diseñadores es el denominado DECOTEC YOUNG MINDS BLOCK, integrado por Maria Clua & Tom Turner (Londres), Brosmind (Barcelona), Milau i Parella (Valencia), Mar Llinés (Barcelona) y Attua (Valencia). decotec Todos ellos representan el presente y futuro del diseño, contribuyendo con su trabajo y sus ideas a posicionar a Decotec como una de las empresas más innovadoras de su sector. 14 BP174 Los objetos creados por el DECOTEC YOUNG MINDS BLOCK han sido expuestos en el stand de Decotec Printing en la edición de la feria ZOW Bad Salzuflen. Información de Roberto Ortega Maria Clua decotec “DECOTEC’ Team “: Jordi Martí, Sheila Martín, Eduardo Fernández, Sandeep Kedia, Rafael Willisch, Ahmet Altiparmak, Vincenzo Intermite, Oriol Martí, Roberto Ortega. BP174 15 CARNAVAL O Carnaval não se mede aos palmos, muito menos este, e se disso fosse caso seriam precisos muitos para determinarem com rigor o quão importante foi, é, e será, para todos os Beirões a festa do Carnaval. Carnaval Beirão só em Nelas e Canas de Senhorim. Dois dias de intensa folia, as ruas apinhadas de gente, na passagem dos corsos mal se podia colocar os pés no chão. As pessoas enchem as ruas para participar nos tradicionais desfiles, as pessoas de cada bairro “rival” mascaram-se, tocam e cantam, animando toda a gente. É esta a tradição que faz sobreviver os Carnavais de Nelas e Canas de Senhorim, durante dois dias. Domingo e Terça-feira de Carnaval, das 15h às 21h as avenidas transformam-se em passerelles. O Carnaval prepara-se com muita antecedência, meses, muitas noites em branco para preparar os carros e os trajes para o desfile. Uns são mais rigorosos na indumentária e levam a coisa muito a sério, para outros, basta mascararem-se com os primeiros sapatos de saltos altos que vêm e utilizam o soutien da sogra, muito avantajado. Por uma unha negra não suplantamos o famoso Carnaval do Rio de Janeiro, o sonho não caiu por terra simplesmente ficou adiado para o próximo ano. Faltou o chocolate e a temperatura para apimentar um pouco mais o ambiente. Em Nelas só houve um desfile, dos dois corsos habituais, Bairro da Igreja e Cimo do Povo, faltou um, o Bairro da Igreja. Em Canas de Senhorim, não faltou ninguém, Paço e Rossio enfrentaram-se condignamente, demonstrando muita alegria e animação. Em Nelas a “Informação” encontrou uma figura pública e não perdeu a oportunidade de lhe fazer uma perguntinha. Teresa vinha disfarçada de FEMME FATALE, irresistível, quase irreconhecível devido ao traje de Carnaval, impossível para nós descrever tão grande harmonia. Informação – A tua história pode ser comparada à de uma princesa dos contos de fadas? Teresa – Respeito a opinião de todos mas o que eu gostaria mesmo era ser rainha do Carnaval. Em Canas de Senhorim encontramos Xose com a sua bela câmara fotográfica, disparando constantemente sempre para o mesmo alvo (?). Também vinha disfarçado, e como adepto do Wrestling, estava muito parecido com o campeão Hulk Hogan. Informação – O teu visual é de um lutador, por quê ser parecido com Hulk Hogan? Xose – Muy fácil, esto es espectáculo y las chicas gustan muchísimo de cuatro cosas, animales, deuses, héroes y luchadores. ¿Es fácil elegir uno, no? Mira como le gustan… Com isto só nos resta ver a reportagem fotográfica e como diria o artista, uma fotografia vale por 1000 palavras. Pesquisa “Wikipedia” Para alguns pesquisadores o Carnaval tem raízes históricas que remontam aos bacanais e a festejos similares em Roma; alguns historiadores mais ousados chegam mesmo a relacionar o Carnaval a celebrações em homenagem à deusa Ísis ou ao deus Osíris, no Egito antigo. Uma outra corrente acredita que a festa iniciou-se com a adoção do calendário cristão. 16 BP174 Información de Maria Teresa Marques de Amaral BP174 17 Inaugurado el Nuevo almacén de nuestros amigos y socios en Iran Ali Bozorgi Trading Co. New warehouse inaugurated by our friends and partners in Iran Ali Bozorgi Trading Co. El pasado mes de febrero, nuestro distribuidor en Irán Ali Bozorgi Trading Co. ha completado su nuevo almacén localizado en la ciudad de Shiraz. La ya sexta facilidad del grupo Ali Bozorgi tiene una extensión cubierta de 6.000 m2 lo cual le convierte en perfectamente válida para el almacenaje de MDF y otro tipo de tableros de madera. El mayor almacén de Ali Bozorgi Trading Co. se encuentra actualmente en la ciudad de Teheran y cuenta con una extensión cubierta de más de 12.000 m2. Last February, our distributor in Iran Ali Bozorgi Trading Co. completed it´s new warehouse located in the city of Shiraz. The 6th facility of the Ali Bozorgi Group has a covered extension of totally 6.000 m2 which is perfectly suitable for the storing of MDF and other wood based panels. The biggest warehouse of Ali Bozorgi Trading Co. is currently standing in the city of Tehran and counts with a total covered extension of more then 12.000 m2. El moderno edificio justo al lado del almacén contiene la oficina del Director Comercial Sr. Ali Bozorgi, una sala de reunions y una sala de exposición en la cual dentro de muy poco tiempo se instalará un expositor mediante el cual clientes potenciales podrán ver y escoger los numerosos diseños de melamina de Finsa ofertados. Ali Bozorgi Trading Co. cuenta actualmente con más de 20 diseños Finsa en su stock, todos los cuales han sido ofertados al Mercado iraní como tablero melaminizado MDF Fibraplast. Conscientes de la importancia de tener en su almacén tanto tendencias de índole clásica como también moderna, diseños como el Mahogany B, Haya Alba, Castaño, Alder Bozorgi, Haya Rimesi o Maple Colonia son promovidos exitosamente. En un futuro muy próximo, nuestro cliente también contará con un stock permanente de nuestro suelo laminado Finfloor Quattro lo cual ciertamente ampliará ya la extensa cartera de clientes de Ali Bozorgi Trading Co. De hecho, Irán es uno de los más importantes mercados en la zona para este producto. El Sr. Ali Bozorgi y su hijo Eman, cada vez más implicado en el día a día del negocio, sostienen esta empresa familiar la cual comenzó su andadura a finales del siglo 19 por el abuelo de Ali. Tradición y futuro se funden después de más de 100 años de actividad. Finsa espera poder mantener la excelente cooperación con Bozorgi al menos 100 años más… Información Alessandro Monaco 18 BP174 The modern building beside the warehouse contains the office of the Commercial Director Mr. Ali Bozorgi, a meeting room and a brand new show room where a melamine designs Display will be installed very soon to show to interested customers the wide range of Finsa designs. Ali Bozorgi Trading Co. counts currently with over twenty Finsa designs in it´s stock, all of which are being offered in the Iranian market as Melamine Faced MDF Fibraplast. Conscious of the importance of offering traditional but also new fashion tendencies to the Iranian market, designs like Mahogany B, Haya Alba, Castaño, Alder Bozorgi, Haya Rimesi or Maple Colonia are successfully promoted. In the near future, also a regular stock of Finsa´s Laminated Flooring Finfloor Quattro will be incorporated in the range of products of Ali Bozorgi Trading Co. which will certainly enlarge the number of potential customers. Actually Iran is one of the most important markets in the area for that product. Mr. Ali Bozorgi and his son Eman are in charge in sustaining the Family Business which has been started end of the 19th century by the Grandfather of Mr. Ali Bozorgi. Tradition and future join together after more then 100 years of successful business. Finsa looks forward to maintain the excellent cooperation with Bozorgi for at least 100 years more… ALEJANDRO PONTE GONZALEZ nació el pasado 22 de Enero d 2007. Es hijo de ANABEL GONZALEZ MARÍ y ENRIQUE PONTE RODRÍGUEZ (Proinsa) ¡BIENVENIDO! CONCEDIDA A BRESFOR LA CERTIFICACION OHSAS 18001 Bresfor ha obtenido la Certificación internacional OHSAS 18001:1999 para su sistema de gestión de Prevención de Riesgos Laborales tras superar la auditoria realizada por la Associaçao Portuguesa de Certificaçao, convirtiéndose así en la primera fábrica del Grupo Finsa que cuenta con la aplicación de este estándar. Además esta certificación es compatible con las normas ISO 9001:2000 e ISO 14001:2004 para la gestión de la calidad y el medio ambiente respectivamente y que Bresfor ya posee. La Certificación OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) es una normativa desarrollada con la participación conjunta de varias entidades especializadas, y certificada por organismos de normalización internacionales, cuyo objetivo es mejorar los procesos de gestión empresarial y la seguridad y salud laboral por encima de los mínimos exigidos por Ley , es decir esta norma define los principios y requisitos auditables de los Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. La aplicación de la OHSAS responde a la voluntad de implantar, mantener y mejorar de forma continua el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales en una empresa. De este modo, Bresfor acredita su Sistema de Prevención de Riesgos Laborales a través de una empresa externa, obteniendo un certificado de conformidad con las estrictas directrices de esta Norma, que es renovado anualmente mediante la realización de una auditoria 20 BP174 externa. La OHSAS certifica y controla diferentes aspectos de la gestión en el ámbito de la prevención, como la política de prevención, la evaluación de riesgos, el establecimiento de objetivos para una mejora continua, la realización de acciones de control de los riesgos más significativos, o la aplicación de sistemas de control de las actividades y evaluación del sistema. encuesta de clima Información de Ana Carreiras Siguiendo con el desarrollo del compromiso inicial publicamos los primeros comentarios que escribieron los participante sen la encuesta. En próximos números iremos añadiendo los restantes. -“La imagen que se tiene de Finsa a nivel publico. Es decir a la que la gente tiene desde fuera, es totalmente distinta a la que tiene la gente que trabaja en ella, es decir, que no todo es tan bonito como lo pintan, y la mayoría de las veces no se puede decir lo que uno piensa, esperemos que mediante iniciativas como esta encuesta todo vaya cambiando, aunque sinceramente lo veo muy complicado.” -“Creo e estou seguro de que esta encuesta non ten utilidade algunha debido a que é un mero tramite que debe realizar a empresa polo que a nosa situacion laboral non cambiará nin o mais minimo apice respecto a que agora temos, volvendo a demostrar que por encima do traballador estan os intereses da empresa.” -“Propondría a la empresa: 1/ que se contara no más, si no simplemente con la opinión de los trabajadores en muchas de sus decisiones (de la empresa). 2/ Que se valorara mucho mas no ya solo en lo económico que es importante, sino en lo personal que lo es mucho mas. 3/ Animo a la empresa a que haga una profunda revisión de sus mandos, sobre todo aquellos que tienen muchos años de antigüedad y sin formación; propondría que realizase una encuesta a los trabajadores periódica para valorar a sus mandos directos (y los resultados que los analicen con calma). Gracias a ustedes por la oportunidad” -”Trato preferente para algunos empleados por parte de mandos. Presiones injustificadas contra algunos trabajadores por parte de mandos sin tener en cuenta el desempeño y las cualidades del trabajador. El grupo Finsa tiene que preocuparse mas por sus trabajadores mejorando su calidad de vida y de esta manera crecer como empresa. (Empresa es el conjunto de trabajadores que la forman no un conjunto de fabricas).” -“Estoy contento con mi puesto de trabajo, y un poco descontento por los turnos de trabajo que tengo.“ -“ A veces prima la producción en vez de calidad o seguridad. Los criterios a la hora de realizar tu trabajo y ser evaluado no son constantes, deberia mantenerse una línea mas uniforme.” -”En relación con los riesgos es de todos sabido que se previene pero ante una avería intentan lo que sea por no pagar o repararla cuanto antes. Deberían darnos la posibilidad de cambiar de puesto para saltar de la rutina cada cierto tiempo.” - “Cambió el clima y ambiente de trabajo, la verdad es que somos mas que antes, pero la relación entre personas empeoró.” - “Falta gran comunicación”. -”Creo que el interés individual permanece por encima del interés colectivo, una mayoría de decisiones son subjetivas. Sobre todo a nivel promoción”. - “Al responder algunos de los temas tratados he dudado ya que en ocasiones hubiese respondido a nivel universal es decir a nivel de campo Finsa. En cambio en otras ocasione hubiese respondido a nivel particular y local, es decir a nivel Decotec. El resto de trabajo que ocupo y las tareas que realizo tienen vinculación con varias secciones por lo que a veces las cadenas de mando quedan un tanto diluidas dando lugar a mal entendidos o fallos de comunicación.” - “Me parece bien que se analice el grado de satisfacción del personal, creo que de este estudio saldrá un buen diagnostico y a partir de aquí podrá mejorarse donde haya que mejorar y profundizar y continuar con lo que se esta haciendo bien.” -“Se podría dar una formación más intensa respecto al trabajo, y una preparación más exhaustiva antes de dejar que trabaje individualmente.” -“En varios aspectos, funcionamiento y calidad hay que mejorar.” -“En mi opinión falta en algunos departamentos la conciencia de lo que significa trabajo de equipo. Debido a la ampliación de Finsa, algunas personas están sobrecargadas de trabajo y responsabilidades, difíciles de valorar por superiores que a veces ellos mismos no tienen tiempo de escuchar. En mi caso personal me faltan medios que he explicado muchas veces, pero que al no poder el mando comprender la importancia del trabajo del día a día por falta de tiempo, no pueden valorar esta necesidad y simplemente se niega amparándose que es una norma. Esto me impide mejores resultados para la empresa.“ -“Falta de comunicación: internamente, nos impide tomar decisiones oportunas y, por lo tanto, sentirnos seguros en nuestro puesto; externamente, crea una mala imagen de la empresa cuando nos informan desde el exterior de las novedades que ocurren dentro.” -“En relación al rendimiento y reconocimiento del trabajo de los empleados, en la empresa hay dos tipos de trabajadores: los que hacen su trabajo bien, y los que hacen su trabajo bien y además se implican en la empresa, dan algo más. Por hacer una comparación para que se entienda lo que quiero transmitir, aunque esta sería exagerada, existirían ‘los funcionarios’, y los que viven la empresa, que podemos llamar ‘finseros’. Aunque los dos cumplan con su trabajo, el rendimiento, mirando un poco mas lejos de lo que es el día a día, no es el mismo, y para los ‘finseros’ no hay ningún reconocimiento, más que el verbal al final de año. Como es imposible promocionar a todo el mundo, para los ‘finseros’ contrastados, debería haber alguna gratificación económica, por simbólica que sea, ya que la situación descrita, puede provocar a largo plazo, que todos nos volvamos funcionarios.” -“La comunicación entre departamentos en la factoría donde trabajo, podría mejorarse, especialmente hacia mi puesto laboral.” BP174 21 FORMATOS DE AUDIO DIGITAL USADOS EN NUESTRO DIA A DIA. Información de Camilo Quintáns A mucha gente le gusta escuchar música en su iPod (u otro reproductor portátil) o en su ordenador. La mayoría de las veces ni siquiera saben en qué formato está, simplemente es música. La diferencia radica en que la calidad de la música digitalizada varía según el formato, la calidad y la compresión ejercida sobre unos archivos de audio. Los formatos de audio se dividen en dos tipos principalmente en dos grupos: Formatos Lossy Son aquellos que tienen una gran compresión con la mínima pérdida. Realmente pierden del original, pero únicamente los canales no audibles para el ser humano, de tal modo que conservan gran parte de la calidad original. A este grupo pertenecen los archivos con las extensiones: MP3, MP3PRO, AAC, AAC+, OGG, MPC, WMA, RealAudio, AC3, ATRAC Formatos Lossless Aquellos que tienden a mantener casi totalmente la calidad original sufriendo una pérdida de calidad mínima. En síntesis, son comprimidos levemente para que el audio se mantenga intacto y el tamaño en disco sea menor. A este grupo pertenecen los archivos con las extensiones: FLAC, Monkey’s Audio (APE), Apple Lossless (ALAC), Shorten, WavPack, TTA Cuando intentamos copiar una pista de audio desde un medio original, sea cd, dvd, etc, y pasarlo a nuesto ordenador, esta operación recibe el nombre de (ripear). Como resultado obtenemos un fichero de un tamaño que varia en función de la tasa de compresión que utilizamos, esto quiere decir que a mas tasa de compresión, menos tamaño pero también, menos calidad. Esta tasa recibe el nombre de (bitrate) y se suele medir en kbps (kilobytes por segundo), que junto a otro factor que se denomina frecuencia de muestreo Khz determinan la calidad de nuestro pista de audio. La tasa mínima empleada con la que se puede obtener un mínimo de calidad es de 96kbps, y siendo la mas standard la de 128kbps. En audio, la máxima audiofrecuencia perceptible para el oído humano está en torno a los 20 kHz, por lo que teóricamente una frecuencia de muestreo de 40 kHz sería adecuada para digitalizarla; no obstante, el estándar introducido por el CD, se estableció en 44,1 kHz. La lista de tipos de formatos de audio digital es muy extensa, pero 22 BP174 nos vamos a centrar en aquellos más comunes y usados por cualquiera de nosotros: MP3, nacido en 1987 en Alemania, sus creadores (Instituto Fraunhofer para Circuitos Electrónicos en Erlangen) consiguieron realizar una compresión en una tasa de 10:1 y en 64 kbps o 128kbps. Posteriormente se crearía el MP3PRO basado en el anterior pero duplicaba la señal en dos canales, ambos con 64kbps, con la misma calidad que un MP3 del formato antiguo a 128kbps pero ocupando la mitad que el anterior y manteniendo la misma calidad. AAC es el formato bandera de Apple, presente tanto en el iTunes como en el iPod, al igual que su reciente auge dentro de los formatos soportados por reproductores portátiles y teléfonos móviles con soporte multimedia. Tiene 2 formatos: MPEG-2 Layer 4 (con extensión .AAC) y MPEG-4 Layer 4 (con extensión .AAC ó .MP4). WMA es el formato que Microsoft lanzó para combatir al MP3. Ha pasado por muy distintas versiones, como la WMA7 y WMA8 que eran equiparables al MP3 actual, hasta el WMA9 y WMA10 con el que consiguen reducir el tamaño de los archivos. AC3 (Dolby Digital) es el formato de audio para DVD por excelencia ya que permite 5.1/7.1 canales. FLAC, es un formato cuya forma de compresión es similar al de los archivos ZIP, pero especialmente diseñado para la compresión de audio. Mientras que el ZIP comprimiría un archivo de audio con calidad de CD de un 10% a un 20% de su tamaño original, FLAC lo haría de un 30% a un 50% manteniendo la calidad integra de la fuente. Apple Lossless (ALAC) utiliza para sus archivos un contenedor MP4 (con extensión .M4A) al igual que el MPEG-4 AAC y está especialmente creado para su uso en el iPod. Para poder realizar la conversión entre formatos, existen programas en Internet que con unos simples pasos lo hacen, asi, cualquier canción que tengamos a mano, sea en cd, dvd, o incluso en vinilo, la podriamos ripear, después convertir en el formato adecuado y subirla a nuestro, ipod o a nuestro móvil. Y como ya nos tienen acostumbrados, esto no queda aquí, cualquiera de los formatos anteriores queda totalmente superado con la llegada del nuevo formato de audio de gran calidad como son Dolby TrueHD y DTS-HD Master Audio incorporados en los nuevos sistemas de Televisión de alta definición o FullHD de la que hablaremos en un próximo articulo. muebles y componentes El concepto de “SERVICIO INTEGRAL DE COCINA” de Finsactiva recibe una buena aceptación entre los profesionales del mueble de cocina El concepto de “SERVICIO INTEGRAL DE COCINA” lanzado al mercado este mismo año está despertando un gran interés entre los clientes de Finsactiva. fabricamos para ti El posicionamiento estratégico de Finsactiva está claro: presentar una oferta completa de productos que puedan facilitar al máximo el trabajo de sus clientes. En este sentido, el servicio integral de cocina se enmarca totalmente en esta filosofía ya que pone a disposición del instalador de cocinas una amplia y variada de selección de diseños (desde los más clasícos hasta propuestas más vanguardistas) que se integran en 3 colecciones de productos complementarios: FINPORTA (bandas postformadas para puertas de cocina), FINTOP (encimeras) y FINMODULOS (módulos de cocina). Una propuesta coherente y completa que, sin duda, ofrece grandes ventajas para el cliente de Finsactiva. finsactiva Muestra de la campaña de publicidad que se está realizando en medios especializados: Cocina Integral e IyM (Instalación y Montaje) FINTOP Encimeras de cocina 20 NUEVOS DISEÑOS Gama completa: www.finsactiva.es pulido 2 NUEVOS ACABADOS natura La colección servicio integral de cocina: una variada selección de diseños que se adaptan a las tendencias más actuales, así como una amplia gama de productos destinados al sector profesional. FINMODULOS Gama profesional de módulos hidrofugos 5 DISEÑOS FINPORTA Bandas postformadas para frentes de cocina 30 NUEVOS DISEÑOS BP174 23 Gama completa: www.finsactiva.es Finsa se integra como asociado en la Asociación Española de Fabricantes de Muebles de Cocina Finsa ha sido aceptada como miembro de la Asociación Española de Fabricantes de Muebles de Cocina. La Asociación de Fabricantes de Muebles de Cocina nació el 21 de abril de 1978 con el propósito de encauzar y representar el sector nacional. Como única asociaicón de este tipo, la AMC se ha convertido en el principal interlocutor del mueble español. Entre sus 78 miembros se encuentran los más importantes fabricantes de muebles de cocina, elecrodomésticos integrables, mobiliario auxiliar, fregaderos, y encimeras. Para entrar en la asociación es preciso cumplir con unos elevados estándares de calidad en cuanto a producto y en honorabilidad en los aspectos comerciales y económicos. La AMC se rige por unos estatutos en los que se recogen los derechos y obligaciones de los asociados, las atribuciones de los órganos de gobierno (Asamblea general y Junta directiva) y su regimen económico. Asamblea General en la que particparon Miguel Gómez Falcón y Siro Gómez Viñas La Junta se reúne al menos una vez al trimestre, dirige las actividades de la Asociación. Además, elige entre sus miembros al presidente, que se renueva cada cuatro años. La asamblea general se convoca una vez al año en ella participan todas las empresas. A la Asamblea le corresponde elegir los miembros de la Junta y aprobar los programas de actuación de ésta. Finsa se convierte, de esta manera, en el primer fabricante de tablero que, a través de su área de transformación, se integra en esta asociación. Para Finsa la AMC representa un foro clave en el que poder estar en contacto con los fabricantes de muebles, obtener información de primera mano sobre el mercado y poder participar en la toma de decisiones que afectan al sector. En este sentido, el pasado 21 de marzo la AMC convocó un comité específico sobre encimeras con el propósito de analizar la problemática que existe sobre la calidad de estos productos. Finsa estuvo representada en esta reunión en la persona de Miguel Gómez Falcón, responsable comercial de Finsactiva. (fondo izq.) Miguel Gómez Falcón durante el comité de encimeras más información: www.amcocina.com El muestrario del nuevo Servicio Integral de Cocina Finsactiva ha lanzado un muestrario especializado para su SERVICIO INTEGRAL DE COCINAS. Esta herramienta de apoyo comercial incluye todos los diseños disponibles dentro de la gama de productos de cocinas, lo que suma un total de 55 diseños divididos en 3 apartados: FINMODULOS, FINPORTA Y FINTOP. Los diseños, como se puede apreciar en las fotos, se presentan en láminas de estratíficado con el acabado final. El catálogo está pensado para ofrecer muestras lo suficientemente amplias para poder apreciar cómodamente el diseño y el acabado sin peder la comodidad y funcionalidad de un llavero de reducidas dimensiones. Esta muestrario estará completado por un catálogo general que incluirá todos los productos de la unidad de negocio y que está en proceso de realización. Dimensiones (cm): 22 x 17 x 7,5 24 BP174 com muebles y componentes El nuevo desafío de Finsactiva FINSystem El sistema profesional de montaje de interiores de armarios de Finsa. finsactiva fabricamos para ti Breve presentación FINSystem es un sistema de montaje de interiores de armarios concebido y desarrollado íntegramente por FINSA. Este producto novedoso e innovador es el resultado del trabajo y del esfuerzo del departamento técnico de diseño de Finsactiva. El propósito de este nuevo producto patentado por Finsa es el de facilitar el trabajo de los instaladores profesionales de armarios. Se trata básicamente de un sistema de piezas mecanizadas listas para montar con las que se puede crear y ordenar prácticamente cualquier interior de armario. El programa está compuesto por unas 100 piezas totalmente acabadas que incluyen bases, laterales, traseras, tapas, estantes deslizantes, cajoneras y otras piezas complementarias. Fácil y rápido de instalar, el FINSystem es muy flexible y se adapta perfectamente a multitud de entornos y ambientes. El sistema ofrece numerosas ventajas al profesional de mueble (reducción de cálculos previos, piezas estándar que limitan la posibilidad de errores, montaje del armario en aproximadamente una hora, una sola persona necesaria, herramientas seguras, mínimo de espacio necesario para el montaje, máxima limpieza en el proceso de ensamblaje,...) lo que, sin duda, facilita la tarea, agiliiza el proceso y permite un ahorro importante. Durante los últimos meses el FINSystem ha sido presentado a profesionales del mueble con el propósito de recoger sus impresiones y obtener información de primera mano de los que serán en definitva los clientes finales del producto. Tras este periodo de pruebas y tras realizar una serie de ajustes sugeridos por los instaladores el FINSystem es hoy en día una realidad lista para ser lanzada oficialmente al mercado: la primera producción se acaba de realizar en ECAR (Mondoñedo). En paralelo al desarrollo del producto se han llevado a cabo una serie de acciones con el fin de facilitar la acogida del producto por parte de mercado y explicar a los clientes en que consiste este producto que, si todo sale según lo previsto, revolucionará la manera de trabajar dentro del sector. Así, se han organizados dos seminarios destinados a los comerciales de Finsactiva para que se familiaricen con el producto. Por otra parte, se está desarrollando material promocional específico pensado para mejorar la comprensión del sistema por parte del cliente destacando las ventajas que puede suponer en su trabajo. A lo largo de los siguientes meses iremos presentando más en detalle ese nuevo producto exclusivo de Finsa. Seminarios de formación de FINSystem Día 3 de marzo 07 De izq. a drch. Natalia, Rubén, Luis, Fran, Eugenio, Matos y David Día 8 de marzo 07 Arriba de izq. a drch. Mónica, David, Jesus, Nagore y Pablo Abajo de izq. a drch. Sebas, Pablo y Rubén BP174 25 IMPORTANCIA DE ASIMILAR EL CONCEPTO DE CALIDAD EN LA EMPRESA El nuevo poder del consumidor cambia las reglas del juego en el mercado global. Patricia López Cacheiro Se establece un nuevo marco de competencia: la Satisfacción del cliente. Se debe apuntar a satisfacer las expectativas que se suscitan en cada momento, aunque resulta evidente que estas inversiones tropiezan con un limite, que es mantener la rentabilidad. La búsqueda de calidad hoy por hoy representa una de las tendencias principales en todos los sectores. Es precisamente esta calidad lo que distingue las empresas que destacan de aquellas que permanecen en la media. La calidad es la base de la superviviencia: la competencia y la existencia de clientes cada vez mejor informados son dos factores que contribuyen a ello. El punto de partida consiste en captar las expectativas de los clientes y analizar la forma de ofrecerles soluciones que respondan a sus necesidades. PILARES FUNDAMENTALES El primer pilar tiene que ver con ser conscientes del beneficio de la calidad. Y segundo el entender y asimilar el concepto de calidad En una organización, cada uno de sus miembros se dedica a diario a desarrollar una serie de funciones que le han sido encomendadas, convirtiéndose generalmente en algo rutinario y rara vez se detiene a preguntarse si esas actividades son las necesarias para lograr objetivos, cuando alguien trata de sacarlo de su mundo y presentarle una visión mucho más global de la problemática piensa que ese es problema de otros, casi siempre pierde el enfoque de cual es el objetivo principal de la organización para la cual trabaja o todavía no lo tiene claro, y este es el primer punto que hay que tocar para saber en que beneficia al logro de los objetivos de la organización la calidad. Toda empresa de carácter privado debe generar beneficios . Los beneficios en una parte es rentabilidad por los propietarios y accionistas y en otra son salarios para el resto de integrantes de la organización llámense 26 BP174 operarios, administradores, supervisores etc. Son estos beneficios realmente el motor motivacional de sus miembros ya que le permiten en sociedades como la nuestra adquirir los bienes y servicios necesarios para su bienestar; tanto es así que una organización que no sea rentable deberá desaparecer. A partir de esta necesidad de obtener ingresos se genera toda una cadena, la empresa obtendrá los ingresos necesarios en la medida que logre vender los productos que fabrica en la cantidad planeada. Tenemos entonces dos cosas, primero vender productos y segundo obtener ingresos; pero para vender los productos se requiere que estos llamen la atención del cliente potencial, es decir el producto debe poseer unas características que coincidan con los requisitos del cliente, requisitos que en última instancia son la representación de sus necesidades y expectativas. Solo de esta forma el cliente pagaría por el producto, pasando de ser un cliente potencial a convertirse en un cliente real. Resumiendo: Para que obtener ingresos se requiere vender productos y para que estos se vendan deben poseer unas características tales que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente que es lo que se considera como requisitos. IMPORTANCIA DEL PLAN Calidad. Por tanto, la calidad no es algo misterioso ni difícil de entender, sino algo con lo que se trabaja Pero ENTONCES, ¿qué tiene que ver LA CALIDAD a diario, claro está que si se elaboran productos con con todo lo anterior? unas características que no tienen nada que ver con los requisitos del cliente es decir, sin tener en Pues bien, se supone y así se plantea teócuenta las necesidades y expectativas de ricamente que la calidad garantiza el éste, estaremos muy lejos de fabricar hecho o por lo menos en un alto productos de calidad y por conporcentaje de que las caractesiguiente de venderlos, pero rísticas del producto cumplan si por el contrario, tomamos con los requisitos del cliente, como base para el diseño y o lo que es lo mismo satisfaga fabricación del producto los sus necesidades y expectativas, requisitos del cliente los cuales luego de aquí se concluye la debemos conocer de antemano, importancia de la calidad y es estaremos fabricando productos la forma ideal de garantizar el cada vez de mejor calidad y por porcentaje de ventas necesario para lo tanto llamarán la atención del la sostenbilidad de la empresa. cliente quien fácilmente pagará por ellos. Teniendo ya claridad acerca de la importancia de la calidad el segundo punto es la asimilación del con- CONCLUSIÓN cepto de calidad. La definición de calidad tal y como aparece textualmente en la norma sería “Grado en No se debe pensar en la Calidad como sinónimo de que un conjunto de características inherentes cumple algo fastidioso, caro y burocrático, que exige mucha con unos requisitos” Para explicar detalladamente esta documentación y un consumo de tiempo del que no definición, se puede partir del término “Conjunto de se dispone. Así entendida, la calidad no busca una características inherentes” y tomar nuestro producto mejora continua de los procesos productivos y de como referencia. Posee un conjunto de características todas las actividades. que le son inherentes lo cual lo hace diferente a los demás, como son tamaño, peso, material del que está La mejor forma de operar en una empresa es hacer fabricado etc. Además suele ir ligado a un servicio, correctamente, a la primera, y con el menor consumo cuyas características pueden ser rapidez, información de recursos, las actividades necesarias para satisfacer clara, etc; estas características inherentes son las cada vez mejor a los clientes. En eso consiste precisaque podemos manipular, controlar y modificar, son mente un proceso de Gestión de la Calidad. Se trata aquellos elementos reales y concretos con los que de mejorar continuamente cada una de las tareas que lidiamos a diario y también con los que el cliente se llevan a cabo y, de este modo, lograr que sea cada tiene contacto, es decir, puede apreciar. vez más competitiva. El segundo término a explicar es “requisitos” el cual la misma norma define como “Necesidad o Expectativa Es fácil pensar que ofrecer productos de calidad establecida generalmente implícita u obligatoria.” ayuda a fidelizar a los clientes. Pero lo que fidelizará A diferencia de las características del producto o al Cliente es que el producto servido cumpla con sus servicio que están bajo nuestro control, los “requi- expectativas, precio, plazos de servicio, característisitos” dependen fundamentalmente del cliente y son cas,.. y si el sistema de Gestión de la Calidad está la concreción o representación de sus necesidades correctamente implantado será capaz de detectar y expectativas por lo que tenemos, de un lado, al estas necesidades y facilitar si consecución. cliente con sus necesidades y expectativas, es decir con sus “requisitos,” y por el otro, nuestros productos Por último, concluir que la importancia de la calidad, con unas determinadas características, pues bien el radica en el hecho de que sirve de plataforma para grado en que las características inherentes del pro- desarrollar actividades, procesos y procedimientos, ducto “cumplen” con unos requisitos (necesidades encaminados a lograr la mayor rentabilidad posiy expectativas) del cliente es lo que se conoce como ble. BP174 27 LA EVOLUCION CONSTANTE, GARANTIA DE FUTURO por Ramón Lois Lorenzo Director de U. N. de Chapa y Rechapado Cada vez que reflexionamos sobre nosotros mismos, nuestra historia, nuestras ilusiones, etc, nos damos cuenta de la importancia que tiene la vida vista desde el prisma de los pequeños detalles. Son pequeñas cosas las que te hacen mejorar día a día. Por ello, hay principios que hoy día siguen vigentes y seguirán estando, esto es, ESFUERZO, ILUSION, TRABAJO EN EQUIPO, etc Estos principios que hoy tratamos de poner en valor han sido los que en su día guiaron el quehacer cotidiano de un SENCILLO equipo humano: ARBORUM. Encarando el último decenio del pasado siglo, diciembre de 1989, se adquiere la empresa Arborum, continuadora de la actividad empresarial de un enamorado de la madera y cabal persona, Manuel San Luis. La integración en el GRUPO FINSA supone un cambio radical en la concepción y proyección del negocio. En poco más de una década se consolidó una línea de negocio en torno al contrachapado, chapa, rechapado, etc., líneas de negocio hasta entonces desconocidas para nuestra Empresa. 28 BP174 La renovación tecnológica, la creación de equipos humanos implicados, el respaldo del Grupo, etc, permiten una evolución positiva de este negocio hasta niveles no imaginables por su fundador. Pero la realidad forestal de Galicia, hace que los proyectos se vean coartados. La falta de madera de calidad impide la siguiente renovación tecnológica y con ello, la supervivencia del proyecto en su concepción original. Es tiempo pues de nuevos retos, nuevas estrategias, nuevas ilusiones. Al final es más de lo que realmente es eficaz: no ceder terreno al desánimo, la rutina, al miedo. Pero es aquí donde EL ESFUERZO EFICAZ hace que se encuentren nuevas oportunidades, nuevas ideas, en definitiva, nuevos proyectos que sigan generando riqueza para nuestro Grupo y por qué no, mayor bienestar social allí donde se implante. Con una renovada ILUSION de un equipo, nacen otros proyectos que siguen generando valor y puestos de trabajo. Es en los años 98-99 cuando aparecen los primeros contactos con nuestra asociada en Sudáfrica, surge la participación en un proyecto de producción de chapa (5,5 Mios m2 /año). La producción de chapa en Sudáfrica es una realidad, una complicidad social, tan importante para un país tan necesitado de creación de empleo. En esta realidad participan de forma directa unos 90 trabajadores. Esta colaboración nos lleva en el año 2006 a firmar un proyecto para la construcción de una planta de contrachapado. La realidad forestal de Sudáfrica demanda proyectos de transformación de la madera y por tanto la creación de valor en torno al monte. Esperamos que sea una realidad en julio de este mismo año. Pero sería injusto no destacar qué queda en nuestro entorno de aquel EQUIPO SENCILLO, HUMILDE, HONESTO y con una gran dosis de GENEROSIDAD. Pues bien, el mundo del recha- pado es una realidad tangible en nuestro GRUPO: líneas de juntado en Cesures y Jomar, líneas de rechapado en Cesures, Lusofinsa, Jomar y Finsa Forest, líneas de producción de chapa en Cesures. Por no destacar la gran cantidad de puestos de trabajo que conllevan estas actividades. De todos es conocida la gran importancia del factor humano en estas tareas. Es por ello que debemos estar alerta ante una economia tan globalizada como la de hoy. La debilidad hay que transformarla en fortaleza. Que duda cabe que la continuidad del proyecto ha contado siempre con la gran GENEROSIDAD y COMPLICIDAD social de nuestra propiedad. En todo momento se ha interpretado cada decisión en clave económico-social. Honestamente creo no exagerar si hacemos referencia a que nunca el ocaso fue tan prometedor y símbolo de un futuro mejor. Desde aquí, en nombre de todos los que por Arborum pasaron y en el mío propio, GRACIAS. Gracias por vuestra colaboración, comprensión (“todo ladrillo hace pared”) y sobre todo, por seguir contando con nosotros. BP174 29 Ley de Promoción de la Igualdad entre Mujeres y Hombres El Congreso de los Diputados aprobó el 15 de Marzo de 2007 la Ley Orgánica de Igualdad entre Mujeres y Hombres, que recoge medidas encaminadas a reducir la discriminación femenina en ámbitos como el mercado de trabajo o la toma de decisiones, tanto políticas como empresariales. Así, las mujeres deberán ser al menos el 40% de los candidatos en todas las listas electorales. Se estimulará a las empresas que alcancen ese nivel de presencia femenina en sus consejos de administración (en un plazo de cuatro años) con ventajas para contratar con las administraciones públicas. Los que sean padres o madres ya podrán acogerse a las nuevas prestaciones de la Ley de Igualdad: entre otras, 15 días de permiso de paternidad, un nuevo subsidio no contributivo por maternidad de 479,10 euros al mes, la reducción del tiempo de cotización exigido para acceder a la protección por maternidad, la extensión de los derechos a trabajadores autónomos y más días para que las madres estén con los recién nacidos cuando sean prematuros o cuando por otro motivo necesiten hospitalización. La nueva norma, aprobada el 15 de marzo, se publicó ayer dia 24, en el Boletín Oficial del Estado y entró en vigor sin carácter retroactivo. Los impresos de solicitud de las nuevas prestaciones ya están disponibles en la web y las oficinas de la Seguridad Social, según señaló ayer la secretaria de Igualdad del PSOE, Maribel Montaño. La implantación de esta ley tendrá un coste de 490 millones de euros anuales para el Estado. De aplicación inmediata serán también los derechos laborales relativos a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, como la reducción de jornada y excedencias para el cuidado de hijos y familiares, o que no se pierdan las vacaciones por estar de baja por maternidad o paternidad. A partir de ahora se exige también que en las listas electorales ninguno de los dos sexos supere el 60%. Esta medida será aplicable cuando se presenten, en abril, las candidaturas para las elecciones municipales -siempre que se trate de ayuntamientos con más de 5.000 habitantes- y autonómicas. las grandes empresas procurarán incluir en su consejo de administración un tanto por ciento de mujeres hasta alcanzar el 40% de consejeras. 30 BP174 Incluye medidas para favorecer la corresponsabilidad y la conciliación de familia y trabajo tanto de los empleados, que dispondrán de un permiso de paternidad exclusivo de 15 días, como de las empleadas. Todas las listas electorales deberán tener una “presencia equilibrada” de hombres y mujeres: ningún sexo podrá copar menos del 40% de los puestos ni más del 60. Esta forma de paridad deberá establecerse por tramos, de forma que finalmente se garantice ese reparto entre las personas elegidas. La obligación de elaborar listas equilibradas (que implica reformar la ley electoral) regirá para todo tipo de elecciones, incluidas las municipales. Este principio deberá regir en todos los nombramientos de los poderes públicos. Para corregir las desigualdades en el terreno laboral (los hombres ganan de media un 30-40% más que las mujeres, que además disponen de ocho de cada 10 contratos temporales y sufren mayor paro) se abre la puerta a que en los convenios puedan acordarse “preferencias para favorecer la contratación o el ascenso profesional de las mujeres”. Los planes de igualdad serán voluntarios, pero las empresas con más de 250 trabajadores deberán intentar pactar uno. Esta medida podrá llegar a ser preceptiva cuando la ley lleve cuatro años en vigor. Los hombres tendrán 15 días de permiso de paternidad, que podrán tomar como reducción de jornada. Todas las empresas que tengan más de 50 trabajadores, facturen más de 4,75 millones de euros o tenga activos superiores a los 2,37 millones (deben cumplir dos de estos tres requisitos) procurarán incluir en su consejo de administración al menos un % anual de mujeres hasta alcanzar el 40% de consejeras, según la ley aprobada. La Ley de Igualdad tendrá carácter transversal y “afectará a casi todas las normas”, traspone y amplía dos directivas comunitarias. Prohíbe cualquier discriminación por razón de sexo y las conductas de acoso (con fines sexuales o relacionado con el hecho de que el trabajador sea hombre o mujer) en el trabajo. El coste anual de las medidas de la ley asciende a 400 millones de euros anuales (260 millones a cuenta de la Seguridad Social). Discriminación en los convenios. Permite que se puedan dirigir con prioridad programas de inserción laboral activa a colectivos de mujeres o establecer una proporción para ellas. Se especifica también que los convenios colectivos podrán establecer medidas de acción positiva para favorecer el acceso de las mujeres a todas las profesiones, pudiendo establecer exclusiones, reservas y preferencias en las condiciones de contratación de modo que, en igualdad de condiciones de idoneidad, tengan preferencia para ser contratadas las personas del sexo menos representado en el grupo o categoría profesional de que se trate”. Esta acción positiva podrá aplicarse también en las decisiones de clasificación profesional y formación. Inversión de la carga de la prueba. Toda conducta discriminatoria por razón de sexo será nula de pleno derecho y dará lugar a “una indemnización disuasoria y proporcional al perjuicio sufrido”. Cuando en un proceso del orden civil, contencioso-administrativo o social se deduzca la existencia de “indicios fundados” de discriminación, “corresponderá al demandado la aportación de una justificación objetiva y razonable, suficientemente probada, de las medidas adoptadas”. BP174 31 Igualdad de trato y acoso sexual. Define la igualdad de trato como “la ausencia de toda discriminación por razón de sexo, bien sea directa o indirectamente, y en particular en lo referido a la maternidad, a la asunción de obligaciones familiares y al estado matrimonial o familiar”. También se considerará discriminación “el acoso sexual y el acoso relacionado con el sexo”. Protección a la maternidad. En su artículo 6, establece el derecho de las mujeres “a la protección a la maternidad como un mecanismo de consecución de la igualdad de oportunidades”. Añade que “todo trato desfavorable a las mujeres relacionado con el embarazo o la maternidad constituye discriminación directa por razón de sexo”. Nuevo Subsidio por parto: La ley reconoce un nuevo subsidio para las mujeres después del parto. Se trata de un monto del 80% del salario mínimo (512 euros) para las trabajadoras que no reúnan el periodo de cotización mínima para la prestación por maternidad. Este periodo ha pasado de ser de 180 días trabajados y cotizados en cinco años, a ese mismo número de días, pero en siete años. El nuevo subsidio para mujeres que no hayan alcanzado ese mínimo temporal asciende a 409,6 euros y podrá ser percibido durante 42 días naturales desde el parto. El derecho a la prestación por maternidad también corresponde a aquellas trabajadoras que hayan cotizado durante un año seguido a lo largo de su vida laboral. Otra novedad es que los dos primeros años de excedencia por cuidado del hijo, y el primer año por cuidado de otros familiares, se considerarán tiempo cotizado a efectos de futuras pensiones. Asimismo, cuando la mujer pida una reducción de jornada para 32 BP174 cuidar al hijo o a familiares, a efectos de cotización se considerará esta jornada como completa. Finalmente, el permiso de paternidad y el subsidio de maternidad se reconocen también a los trabajadores autónomos. En los contratos de formación se incluye desde ahora el permiso de paternidad. Igualdad retributiva. En el título sexto, “el derecho al trabajo en igualdad de oportunidades”, se establece que el principio de igualdad, aplicable tanto en el empleo privado como en el público, se garantizará tanto en el acceso a un trabajo como en las condiciones retributivas. La brecha salarial entre hombres y mujeres ronda ahora el 30-40%. Planes de igualdad en las empresas y Multas. La discriminación por razones de sexo en el trabajo no saldrá gratis a las empresas. Tampoco se permitirá una situación de acoso por ese motivo. Las empresas que conozcan y toleren estas actitudes se enfrentarán a multas que pueden alcanzar los 90.000 euros. Una disposición adicional de la Ley de Igualdad establece como sanción grave el incumplimiento de las medidas de igualdad que se recogen en la ley, el Estatuto de los Trabajadores o el convenio colectivo. Esto se castigará con multas de 300 a 3.000 euros. Pero hay otras de mayor calado, por ejemplo aquellas que castigan hasta con 90.000 euros a las empresas que no elaboren o no apliquen los planes de igualdad, o lo hagan incumpliendo lo previsto en la ley. Las compañías de más de 250 trabajadores deberán negociar en sus convenios planes de igualdad. Será considerada infracción grave también las relacionadas con el acoso, ya sea el sexual -”comporta- miento verbal, no verbal o físico no deseado de índole sexual”- el racial, étnico, por cuestiones religiosas o de convicciones, discapacidad, edad y orientación sexual. La ley también prevé sanciones accesorias, como la pérdida de ayudas o bonificaciones a las empresas que discriminen. aplicar estas nuevas medidas tiene que modificar el Real Decreto y la Orden Ministerial que las regulan, busca así impulsar una mayor presencia femenina en las Fuerzas de Seguridad. Permiso de Paternidad. Cuatro años de margen. La Ley de Igualdad, que reconoce el derecho a la conEn la última de sus disposiciones ciliación de la vida personal finales, el anteproyecto de la y laboral y quiere fomentar Ley de Igualdad establece que la corresponsabilidad de los cuando hayan transcurrido cuatro hombres, crea un permiso años de vigencia de la norma, de paternidad exclusivo (e el Gobierno, los sindicatos y la intransferible) para los hompatronal evaluarán “el estado de la bres por el nacimiento de un negociación colectiva en materia hijo. El anteproyecto fija en 15 de igualdad”. En función de la días el permiso de paternidad evolución observada, se analiremunerado. Los empresarios zará “la posibilidad de establecer pagarán los dos días ahora legalmente la obligatoriedad de existentes y la Seguridad Social, disponer de planes de igualdad los ocho nuevos. Los benefien las empresas de más de 250 ciarios podrán elegir si toman La Ley de Igualdad busca terminar con muchos trabajadores”. los días completos o trabajan estereotipos laborales de la mujer media jornada. Los contratos Empleo Público y Favorecipara sustituir a los padres que miento de la Igualdad. ejerzan este derecho estarán bonificados. En el empleo público también se favorece la igualdad. Cuando se computen el tiempo de servicio y otros méritos en la provisión de puestos de trabajo en administraciones públicas, se consideran como trabajados los permisos, excedencias, reducciones de jornada y demás beneficios por maternidad o cuidado de familiares. En los cursos de formación se reservará un 40% de las plazas para mujeres, y tendrán preferencia en dichos cursos aquellas que se incorporen a la vida laboral después de haber dejado de trabajar acogiéndose a los derechos de conciliación de la vida familiar y profesional. Además, en las convocatorias de acceso se suprimirán los requisitos que sean perjudiciales para las mujeres o para un colectivo predominantemente femenino. Por ejemplo, la talla mínima exigida para ser policía o guardia civil se rebaja cinco centímetros, ya que actualmente, esta talla está fijada en 165 centímetros, mientras que la estatura media de la mujer española está fijada en 161 centímetros. El Gobierno, que para Horarios más flexibles. El texto aprobado abre la posibilidad de que los trabajadores adapten la duración y distribución de su jornada de trabajo para favorecer la conciliación entre la vida laboral y familiar o personal. La jornada laboral se podrá flexibilizar tanto a través de la negociación colectiva como por acuerdo directo entre el empresario y el empleado. Una de las novedades que prevé la norma es la posibilidad de que la madre o el padre acumulen la hora de lactancia (el derecho a trabajar una hora menos para atender un bebé hasta que cumple nueve meses) en forma de días de permiso retribuido. También se flexibilizará el derecho a reducir la jornada (se podrá rebajar entre un octavo y la mitad del tiempo) para atender al cuidado de niños o de personas que no pueden valerse por sí mismas. Las excedencias por esos motivos se amplían a dos años y ese periodo se considerará cotizado a la Seguridad Social (ahora, no). BP174 33 MICATONE Micatone es un sexteto alemán (berlinés) formado por la magnífica cantante Lissa Bassenge (Nylon y Lissa Bassenge Trio), Boris Meinhold (electrónica, guitarra), Paul Kleber (contrabajo), Tim Kroker (batería), Sebastian Demmin (teclados), y Stefan Rogall (producción de los dos primeros álbumes). Su música ha evolucionado desde la fusión de nu-jazz y drum and bass de su primer álbum, al nu-jazz y jazz-house de su segundo álbum, hasta el viraje acústico de su tercer álbum, en el que no hay ni rastro de electrónica. Así pues, si sus dos primeros trabajos son una brillante fusión de música de club y jazz (algunos temas son aptos para las pistas de baile), su tercer larga duración nos presenta al Micatone más orgánico, entre jazz, ritmos reagge, dulces baladas y una incursión en el folclore de la mano del acordeón. Información coordinada por Chus Bello Lissa Bassenge, principal atracción del grupo (siempre al servicio de las logradas composiciones, por supuesto), es una de las cantantes más solicitadas del momento en la escena jazzística (puedes escucharla en Other directions, de Nicola Conte y en los álbumes de [Re:Jazz]); Boris Meinhold es uno de los fundadores, en 1999, de Micatone; Paul Kleber estudió contrabajo clásico pero prefiere interpretar jazz y forma parte del Lissa Bassenge Trio; Tim Kroker, el único miembro que no es de Berlín, forma también parte del grupo belga Front 242; Sebastian Demin es un importante productor y remezclador e interpretó los teclados en los conciertos de Daft Punk, mientras que Stefan Rogall empezó como Dj en 1990 y como compositor en 1996, fundando, en 1998, su propio sello, No Zession (antes filial de Sonar Kollektiv, el sello de Jazzanova). El debut discográfico del grupo se produjo en el 2000, en el sello No Zession, con Micatone EP. Su primer álbum, Nine songs, se edita en el 2001, así como los dos singles extraídos de este primer trabajo: Remixes (2001) y Step into the gallery (2001). Dos años después llega a las tiendas su segundo larga duración, Is you is, mientras que su tercer y último disco hasta la fecha, Nomad songs, se editó el 17 de Mayo del 2005. 34 BP174 micatone PRE-ESTRENO cine cine cine cine que toda la vida es cine y los sueños cine son... Matt Damon interpreta a Edward Wilson, un auténtico patriota consciente de la importancia del secretismo. Aprendió el valor de la discreción y del honor en su trágica y privilegiada infancia. En 1939, mientras estudia en la universidad de Yale, se le invita a unirse a una sociedad secreta llamada ‘Skull and Bones’, una fraternidad muy cerrada de la que saldrán muchos líderes. Su inteligencia, impecable reputación e inquebrantable fe en los valores americanos le convierten en el perfecto candidato para ser un agente secreto según los criterios de aquellos que calibran a los nuevos miembros. El joven idealista empieza a trabajar en el Office of Strategic Services (OSS) (Agencia de Servicios Estratégicos), la precursora de la CIA, durante la II Guerra Mundial. Su ingreso cambiará su vida y, en cierta medida, ayudará a conformar la geopolítica de la época actual: Edward Wilson y sus compañeros crearon la agencia de espionaje más poderosa del mundo. Es uno de los miembros fundadores de la CIA, una organización en la que la duplicidad está a la orden del día y nada debe ser lo que parece. Poco a poco, su idealismo deja paso a un carácter cada vez más suspicaz, reflejo de un mundo que acaba de entrar en la larga paranoia de la Guerra Fría. Sus métodos acaban siendo adoptados como procedimientos estándares y se convierte en uno de los agentes de más peso de la Agencia mientras combate sin tregua al KGB en una especie de partida de ajedrez a escala mundial. Pero su dedicación no tiene medida. Ni siquiera por su esposa Margaret, a la que todos llaman “Clover” (Angelina Jolie), y su amado hijo (Eddie Redmayne) dejará a un lado un camino que le obligará a sacrificarlo todo por su trabajo. La CIA procede de dos anteriores agencias de inteligencia norteamericanas. La primera fue la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS). Establecida en 1942, tras la entrada de Estados Unidos en la 2ª Guerra Mundial, la OSS informaba de hechos clave y asesoraba en temas de inteligencia a los analistas políticos. A menudo, jugó un importante papel de ayuda directa a las campañas militares de la 2ª Guerra Mundial. Tras el fin de la 2ª Guerra Mundial, la OSS fue desmantelada, pero el entonces presidente Harry S. Truman pronto se dio cuenta de la necesidad de un sistema de inteligencia centralizado. Esto condujo a la creación del CIG (Grupo Central de Inteligencia), en enero de 1946. El CIG tenía dos misiones: aconsejar en asuntos estratégicos y realizar actividades clandestinas. 20 meses más tarde, el CIG fue desmantelado y, según lo estipulado en la Ley de Seguridad Nacional de 1947, se creó la CIA (Agencia Central de Inteligencia). Su misión era coordinar las actividades de inteligencia de la nación y comparar, evaluar y difundir aquellas informaciones que afecten a la seguridad nacional. En sus comienzos, la CIA fichó a muchos especialistas nazis dispuestos a convertirse en agentes suyos. Se les ofreció un conjunto de compensaciones económicas y se les prometió que no serían juzgados por los crímenes de guerra cometidos durante la 2ª Guerra Mundial. Función principal – obtener y analizar información sobre gobiernos extranjeros, empresas e individuos y proporcionar dicha información al Gobierno de Estados Unidos. Función secundaria - diseminar abierta y encubiertamente información, tanto verdadera como falsa, que influya en los demás de manera que tomen decisiones favorables al Gobierno de Estados Unidos. La segunda función se conoce normalmente como propaganda o relaciones públicas. EL BUEN PASTOR(The www.filmaffinity.com The Good Shepherd AÑO 2006 DURACIÓN 160 min. DIRECTOR Robert De Niro GUIÓN Eric Roth MÚSICA James Horner FOTOGRAFÍA Robert Richardson REPARTO Matt Damon, Robert De Niro, Angelina Jolie, Joe Pesci, Alec Baldwin, Michael Gambon PRODUCTORA Tribeca Productions / Universal Pictures / Morgan Creek Productions / American Zoetrope WEB OFICIAL http://www.elbuenpastor-lapelicula.es La Tercera función - actuar como la “mano oculta” del gobierno, participando en operaciones secretas dirigidas por el Presidente. Inteligencia se define como la información que los líderes nacionales necesitan para mantener la seguridad del país. Puede proceder de numerosas fuentes, que van de comunicaciones extranjeras interceptadas a la inteligencia humana, o información adquirida de fuentes humanas, pasando por el análisis de sistemas abiertos de información, como periódicos, boletines de noticias y datos de Internet. La contrainteligencia es la actividad consistente en impedir que el enemigo obtenga información secreta -mediante, por ejemplo, la clasificación cuidadosa y control de información confidencial- y en desinformar. Las actividades de inteligencia y contrainteligencia no sólo se desarrollan entre gobiernos, sino también entre empresas y entre grupos terroristas y criminales. BP174 35 InformaciónSanitaria El pescado en la dieta: riesgos y beneficios Importancia del pescado en la dieta cuado equilibrio de los distintos nutrientes. El pescado, los moluscos y crustáceos son uno de los alimentos característicos de la dieta tradicional mediterránea y atlántica, de gran importancia como aporte de proteínas de gran calidad nutricional, vitaminas (en especial de la vitamina D) y minerales. A ello suman el aporte de ácidos grasos Omega-3, un tipo de grasa de demostrado efecto protector frente a los riesgos cardiovasculares. ¿Qué riesgos deben de tenerse en cuenta antes de consumir pescado? Una dieta sana es toda aquella dieta equilibrada, que aporta la cantidad de calorías adecuadas al consumo energético de la persona, según su edad, actividad física y estado de salud, y basada en la variedad de los alimentos. El pescado es uno de los componentes que debe de estar presente en la misma, en forma de varias raciones a la semana. http://www.saludaliamedica.com/ ¿Cuáles son los beneficios de consumir pescado? El pescado, en especial el pescado azul, como las sardinas, la caballa, el salmón o el atún, son una fuente muy importante de ácidos grasos omega-3. Los ácidos grasos omega-3 ayudan a controlar la presión arterial, mejoran la función cardiaca y reducen el impacto de otros factores de riesgo cardiovascular. El consumo habitual de pescado se ha relacionado con un menor riesgo de muerte por enfermedades cardiovasculares, reduciendo el riesgo de infarto de corazón, de depresión y de demencia senil. El consumo de pescado en mujeres durante el embarazo, o en el periodo de lactancia y en los niños durante los primeros años de desarrollo es una fuente importante de ácidos grasos y yodo necesarios para el desarrollo del sistema nervioso central. El pescado es un alimento de fácil digestión, y que permite múltiples preparaciones de acuerdo a los gustos personales, que aporta vitaminas tan importantes como la vitamina A y D, y con un ade36 BP174 El pescado, los moluscos y crustáceos en el medio acuático en el que se desarrollan pueden acumular elementos minerales o contaminantes, de origen natural o artificial, así como padecer parasitosis que pueden ser un riesgo para los consumidores de los mismos: Biotoxinas, acumuladas especialmente por los moluscos bivalvos (mejillones, vieiras, almejas, navajas entre otros) que se alimentan del placton marino donde están presentes estas toxinas, el fitoplacton que da lugar a las llamadas “mareas rojas”. Para evitar que lleguen al consumidor moluscos con biotoxinas, en la Unión Europea, es obligatorio que las zonas de producción de estos moluscos tengan programas de vigilancia y control analítico. La UNICA garantía es la compra de moluscos con etiqueta identificativa de su origen y de la depuradora donde han sido procesados. NUNCA deben de consumirse mejillones de roca o moluscos extraídos para consumo particular, salvo que se trate de zonas explícitamente autorizadas por los servicios de control sanitario. Presencia de anisakis, parásito de pescados y crustáceos de aguas marinas. Sólo suponen un potencial riesgo en caso de consumir pescado parasitado crudo o casi crudo, y por ello, el pescado o los crustáceos deben ser sometidos a proceso de tratamiento por calor (cocción, fritura, asado, etc.), o en caso de que vaya a ser consumido en preparación en crudo (en vinagre, ahumado en frío, marinado, sushi, etc.) congelarlo previamente durante por lo menos 24 horas y a una temperatura inferior a -20 ºC. Presencia de metales pesados (mercurio, cadmio, plomo entre otros). Proceden de los vertidos naturales o por contaminación medioambiental e industrial a los mares a través de la lluvia, rías, informaciónsanitaria o vertidos directos. Se trata de substancias que tienen regulados los niveles máximos tolerables en capturas destinadas a consumo humano, y sujetos por tanto a programas de control analítico por los servicios sanitarios. En general, la cantidad de estos metales pesados que se aportan en una dieta normal a través de los pescados no suponen riesgo alguno para la salud y, en cualquier caso, es mayor el beneficio que aportan los ácidos grasos omega-3 presentes en las grasas del pesado. El exceso de ingesta de mercurio puede afectar al desarrollo del sistema nervioso en los primeros años de vida, y por ello se recomienda que en este periodo de edad, se sustituyan en la dieta habitual el pescado de tiburón, emperador o caballa (pescados de gran tamaño en los que pueden alcanzarse mayores concentraciones de mercurio) por otro tipo de pescado, INSISTIENDO en que es fundamental mantener el pescado en la dieta infantil, dados los beneficios que en el desarrollo cerebral tienen los ácidos grasos omega-3. Las dioxinas y los llamados PCBs (policlorados bifenilos) son contaminantes producidos por los procesos de combustión y que pueden estar presentes en todos los alimentos, y por tanto también en el pescado. Pueden tener un origen natural o industrial, y han dado lugar a varias alertas alimentarias en la última década por incorporación accidental o fraudulenta en la cadena alimentaria. La normativa europea tiene establecidos niveles máximos en los alimentos, existiendo programas de control. Las concentraciones presentes en los pescados son muy bajas y no suponen un riesgo, salvo en situaciones de contaminación accidental o industrial muy concretas en la que puede ser necesario limitar la pesca o cultivo marino. Conclusiones Anisakiasis o anisakidosis La anisakiasis es la enfermedad ocasionada por la infección de gusanos anisakis. Aparece con frecuencia en áreas del mundo en las que el pescado se come crudo o ligeramente salado o condimentado. Las áreas con mayor nivel de ocurrencia son: Japón (tras comer sushi o sashimi) donde se contabilizan el 95% de los casos de esta enfermedad que se producen en el mundo, Escandinavia (del hígado de bacalao), los Países Bajos (por comer arenques infectados y fermentados (Maatjes)), y a lo largo de la costa pacífica de Suramérica (por comer ceviche). Horas después de la ingestión de las larvas infectadas, puede aparecer dolor abdominal, náuseas y vómitos. A veces, se llegan a expulsar las larvas tosiendo. Si las larvas pasan al intestino, puede producirse una servera respuesta granulomatosa eosinofílica incluso 1 ó 2 semanas después de la infección. Esta reacción causa síntomas similares a los de la enfermedad de Crohn. El diagnóstico se puede lograr mediante examen gastroscópico durante el que las larvas de 2 cm se visualizan y eliminan, o mediante examen histopatológico del tejido retirado en la biopsia o cirugía. Las personas que son sensibles a los nematodos pueden sufrir severas reacciones anafilácticas después de comer pescado que haya sido infectado por especies de anisakis. Esto se confunde a menudo con alergia al marisco, ya que los componentes alergénicos de los anisákidos son difíciles de encontrar en una prueba y a menudo producen una reacción en pruebas para otros alergénicos. sometiéndolos a una correcta preparación, y variando el tipo de pescado o molusco que se consume. Para obtener más información: En FisterraSalud: Información y consejos El pescado en la dieta: ¿Cómo evitar la anisakiosis? Agencia Española de Seguridad Alimentaria El pescado, en especial el pescado azul, es una fuente muy Dirección General de Salud y Defensa de los Consuimportante de ácidos grasos omega-3, de demostrados midores de la UE efectos beneficiosos en la salud cardiovascular y en el desarrollo cerebral. Enfermedades transmitidas por alimentos (Centro de Control de Enfermedades - EEUU) El pescado es uno de los alimentos que deben estar presentes en una dieta equilibrada. MEDLINEplus: Seguridad con los alimentos. Autores: Los potenciales riesgos del consumo del pesado, moluscos Equipo editorial de Fisterra. y crustáceos, se evitan garantizando la adquisición en cen- Médicos especialistas en Medicina de Familia y en tros autorizados de productos correctamente etiquetados, Medicina Preventiva y Salud Pública. BP174 37 edición de marzo 2007 Red Comercial SEVILLA Avda. de la Aeronáutica 10 Edificio Helios 2º Pt Mód.6 41020 Sevilla : 95 502 31 00 : 95 444 02 37 : [email protected] ITALIA Via Stazione 60/A 12066 Monticello d’Alba (CN) : 39 0173 64607 : 39 0173 64698 : [email protected] Westerhavenweg 12 Buitenhaven P.O. Box 179 4380 AD Vlissingen : 31 118 471222 : 31 118 472400 : [email protected] Factorías FORESA Avda. de Doña Urraca nº 91 Apartado 8 36650 Caldas de Reis (Pontevedra) : 986 05 92 00 : 986 54 08 55 : [email protected] FORESA FRANCE Avenue des Industries 33565 Ambares et Lagrave : +33 (0) 5 56 38 67 00 : +33 (0) 5 56 38 67 10 : [email protected] FINSA FRANCE Zone Industrielle 40110 Morcenx : +33 (0) 5 58 82 59 00 : +33 (0) 5 58 07 99 12 : [email protected] agenda ALICANTE Avda. Oscar Esplá nº 19, 1º Izq 03007 Alicante : 96 512 44 99 : 96 512 44 09 : [email protected] BARCELONA P. I. Sant Vicenç c/ Ferralla nº 4 08755 Castellbisbal (Barcelona) : 93 703 81 00 : 93 703 81 19 : [email protected] BIZKAIA Barrio San Román nº 27 48932 Muxika (Bizkaia) : 902 02 09 41 : 94 625 54 65 : [email protected] LA RIOJA G. Vía Juan Carlos I nº 40, 3º C 26005 Logroño : 941 20 35 00 : 941 20 39 32 : [email protected] VALENCIA P. I. Mas de Polio Carrer Nou s/n 46469 Beniparrell (Valencia) : 96 120 20 13 : 96 121 10 51 : [email protected] EXPORT Ctra. A Coruña - Tui, km 57 15884 Santiago (A Coruña) : 981 05 00 33 : 981 05 07 06 : [email protected] FRANCE Tours Immeuble Vecteur 12, Rue du Pont de L´Árche Les Granges Galand 37550 Saint Avertin : 33 247 28 06 07 : 33 247 27 86 72 : [email protected] MADRID Ponzano nº 93, 1º B 28003 Madrid : 91 212 61 00 : 91 533 83 43 : [email protected] FRANCE Morcenx Zone Industrielle 40110 Morcenx : 33 (0) 5 58 82 59 00 : 33 5 58 07 91 36 : [email protected] SANTIAGO DE COMPOSTELA Ctra. A Coruña - Tui, km 57 Apartado 127 15884 Santiago (A Coruña) : 981 05 00 80 : 981 05 07 05 : [email protected] IRELAND Scariff Co. Clare : 353 61 64 04 09 : 353 61 92 11 29 : [email protected] de cine A penas habían transcurrido unas horas tras mi muerte y mi ansiedad por verificar cual había sido mi papel en la historia crecía por momentos. Fallecer con más de 90 años supone una gran ventaja para uno ya que vives bastantes años, la experiencia es grande, conoces mucha gente, etc. También es cierto que en los últimos tiempos las ideas se confunden un tanto y la verdad es que en el momento de mi fallecimiento creo que había sufrido un cierto desconcierto acerca de mi propia vida. Todo esto lo supe posteriormente, claro, ya que en principio no fui consciente y de ahí mi consideración inicial de que debía ocupar un lugar importante en la historia. Estar muerto no es fácil ya que la mente tarda un cierto tiempo en adaptarse a los nuevos parámetros, no hay tele ni reloj y los móviles no contestan la mayoría de las veces (cuando lo hacen suelen ser de vivos que creen que eres un fax y te sueltan un insulto o una imprecación porque les has interrumpido el trabajo), con lo cual andas perdido hasta que empiezas a reconocer los signos propios de la no vida. Bien, el caso es que no sabía como consultar la actualidad en la tierra y me preocupaba saber como habían quedado mis allegados y amigos tras mi partida. Los suponía abatidos por la pérdida pero orgullosos de mi legado. Al cabo de unos días encontré a uno de mi pueblo que en vida había sido muy listo (llegó a 38 BP174 concejal de urbanismo) y me dijo que teníamos que ir a la Ventanilla de la Vida para consultar POLSKA Rotterdamska, 3 81-337 Gdynia : 48 (0) 58 627 32 00 : 48 (0) 58 627 32 09 : [email protected] PORTUGAL Apartado 5032 - EC Freixieiro 4456-901 PERAFITA : 351 22 5574080 : 351 22 5574089 : [email protected] UNITED ARAB EMIRATES P.O. Box 16987 Jebel Ali Free Zone Dubai : 971 4 8816984 : 971 4 8816785 : [email protected] UNITED KINGDOM Vittoria Dock Complex Duke Street Birkenhead Merseyside CH41 1EY : 44 151 651 2400 : 44 151 651 2405 : [email protected] ARBORUM P. I. do Tambre Via de la Cierva nº 17-19 15890 Santiago (A Coruña) : 981 05 16 00 : 981 57 02 90 : [email protected] DECOTEC P. I. Can Buscà Sud 08490 Tordera (Barcelona) : 93 764 37 08 : 93 764 38 43 : [email protected] ECAR Av. Eladio Lorenzo nº 37-41 27748 Mondoñedo (Lugo) : 982 52 18 25 : 982 52 17 24 : [email protected] FIBRANOR P. I. de Rábade. Aptdo. 6 27370 Rábade (Lugo) : 982 01 12 00 : 982 39 01 66 : [email protected] FINSA - PADRÓN Paraíso s/n 15900 Padrón (A Coruña) : 981 05 15 00 : 981 81 16 08 : [email protected] FINSA - SANTIAGO Ctra. A Coruña-Tui, km 57 Apartado 127 15884 Santiago (A Coruña) : 981 05 00 00 : 981 05 07 00 : [email protected] INAMA Barrio San Román nº 27 48392 Muxika (Bizkaia) : 94 625 15 00 : 94 625 54 65 : [email protected] Faus OREMBER P. I. San Cibrao das Viñas Apartado 115 32911 Ourense : 988 01 02 00 : 988 22 34 62 : [email protected] FAUS Avinguda de la Vall d`Albaida 53 46702 Gandia. Valencia. España : +34962959300 : +34962959340 : [email protected] BRESFOR Avenida dos Bacalhoeiros Apart. 13 3834-908 Gafanha da Nazaré : 351 23 4390700 : 351 23 4390701 / 2 : [email protected] JOMAR Apt. 5104 Freixeiro 4456-901 Perafita-Matosinhos (Oporto) : 351 229 990 500 : 351 229 990 501 : [email protected] LUSO FINSA Est. Nac. 234 km 92.7 Apt. 23 3524-952 Nelas : 351 23 2941240 : 351 23 2941243 : [email protected] FINSA FOREST PRODUCTS Scariff Co. Clare : 353 61 64 04 00 : 353 61 92 11 29 : [email protected] las cosas relativas a nuestro anterior estado. Llegamos al cabo de un tiempo pues tuvimos que esperar un autobús. La cola llegaba hasta Plutón si me descuido. Nos lo tomamos con tranquilidad y como no teníamos mucho más que hacer nos sentamos a charlar mientras avanzábamos. El de mi pueblo estaba seguro que al menos le pondrían su nombre a una calle e incluso esperaba que el Pabellón Polideportivo con el tiempo llevaría una placa indicando que había sido su promotor, siempre que la oposición, claro, no alcanzase el poder. Se nos unió un hombre con un saco que no se veía afligido por haberse muerto, al parecer estaba a punto de jubilarse cuando un desgraciado infarto terminó con su vida. Yo les escuchaba y compartía sus aspiraciones ocultando las mías. Estaba seguro que me merecía algo mas que una vulgar calle o un nombre en una placa. Mi actitud en la vida, rectitud moral, la sensatez de mi juicio había sido reconocida por la sociedad y en poco tiempo alcanzaría el carácter internacional que se merecía. Suponía que me concederían un premio Príncipe de Asturias post-mortem o bien una especie de Nobel de la Humanidad honorario. Llegamos a la Ventanilla al cabo de no se cuanto tiempo, pues de muerto, como no duermes, los días se hacen eternos y tienes tiempo para todo, por lo que agobio agobio apenas sientes. En la ventanilla había una señora que estaba como pintándose las uñas aunque no tenia ni frasco ni uñas, lo que me llevó a deducir que ciertas cosas ni con la muerte cambian. Con un gesto nos indicó el libro que debíamos consultar, eran unos tomos bien grandes que tenían las letras en el lomo y estaban muy manoseados. La señora sin mirarnos dijo “mucho cuidadito con arrancar hojas”, empecé a explicarle que parecía mentira que Utisa CELLA I Partida de Hazas s/n 44370 Cella (Teruel) : 978 65 00 50 : 978 65 01 97 CELLA II Barrio de la Estación nº 4 44370 Cella (Teruel) : 978 65 01 50 : 978 65 01 75 UTIEL Carretera Sinarcas km 1,4 46300 Utiel (Valencia) : 962 17 13 00 : 962 17 15 77 TABLEROS TALSA, S.L. CN. 430 Km 527,5 02520 Chinchilla de Montearagón (Albacete) : 967 26 01 01 : 967 26 01 66 dudase de mi honorabilidad, cuando me corto en seco y dijo “la cabra siempre tira al monte” y “aunque la mona se vista de seda mona se queda”, lo cual me hizo enrojecer y expresar con la mirada mi desaprobación. No encontré más que un silencio cómplice en los cercanos lo que me dejó un cierto sinsabor y dudas de si realmente las cosas cambiaban tras la muerte. El concejal soltó un bien que se oyó en varios planetas como un trueno, el tiempo en la vida había transcurrido mucho mas rápido y comprobó que no solo tenia calle y placa sino que toda una promoción de viviendas llevaba su nombre. Le felicitamos todos y el hombre del saco se dispuso a comprobar sus datos. Fue breve. Encontró su nombre y debajo su profesión: maestro. Nada más. Sonrió con inmensa felicidad cuando se giro. Yo avisé al resto que tal vez tardaría un tiempo ya que mi curriculum era ciertamente amplio. No temblé porque no tenía cuerpo. Pregunté a la señora donde estaban el resto de los libros. Dijo que aquella era toda la información disponible. Quedé inmóvil hasta que los siguientes comenzaron a protestar. Les dije que había un error que tenía que reclamar. Nadie me hizo caso, me dijeron que fuese a otra ventanilla, que me apartase. Estaba abatido, algo estaba mal. No podía ser aquello el resultado de casi 60 años de vida dedicado a la política, numerosas legislaturas, cientos de ponencias..., y todo lo que ponía en el dichoso libro era mi nombre y mi cargo: Senador. Tan solo un recuerdo en un sencillo libro de historia. Me hubiese gustado tener lágrimas para poder llorar. Se me acercó entonces el hombre del saco y de él extrajo una botella: Me dijo: toma, utiliza estas para llorar a gusto, son algunas de las que les evité a mis alumnos, tengo muchas mas. ¿T tro pu In col a b o r a e n l a p r ev e n ción Puedes contribuir a una mejora de las condiciones del trabajo aportando tus ideas. Cada mes se entregará a la mejor idea de Prevención esta estupenda maleta de herramientas para que hagas tus trabajos caseros con seguridad. El BOLETIN DA PREVENCIÓN elegirá entre las sugerencias entregadas. Recorta la parte inferior y entrégala a cualquier miembro del Comité de Seguridad y Salud. Para evitar los accidentes es precisa la colaboración de todos ¿Tienes riesgos en tu trabajo? ¿Están éstos controlados y tú protegido? Compruébalo y tal vez puedas evitar un accidente. Informa a quien proceda si detectas fallos. Analiza tu trabajo y transmite las sugerencias en prevención de riesgos que consideres. CONCURSO DA PREVENCIÓN NÚMERO DE FICHA..... FECHA................ NOMBRE y APELLIDOS...................................................... DESCRIBA LA MEDIDA DE PREVENCIÓN QUE PROPONE .- Firma BP174 39 Ali Bozorgi Trading Co. Sr. Eman Bozorgi FINSA 174 Sr. Ali Bozorgi e-mail intranet: jfg, jag e-mail internet: [email protected] más información página 16