11634 - EMPR - Estrategia de Empresa

Transcripción

Última modificación: 29-04-2014
Unidad responsable:
230 - ETSETB - Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de Barcelona
Unidad que imparte:
732 - OE - Departamento de Organización de Empresas
Curso:
2014
Créditos:
6
Capacidades previas
Economía, Organización de Empresas.
Requisitos
Metodologías docentes
Objetivos de aprendizaje de la asignatura
Análisis estratégico del sector de las telecomunicaciones con el soporte de un simulador de gestión. Conocer las
motivaciones y capacidades para desarrollar y crear una empresa. Saber evaluar la viabilidad empresarial.
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Universitat Politècnica de Catalunya
Contenidos
1. El emprendedor
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
1.1. Perfil del emprendedor y del directivo ideal
1.2. Análisis del Test de personalidad de Cattel
1.3. Compromiso del emprendedor
2. Análisis sectorial y competitivo
2.1. Introducción
2.2. Los métodos de análisis sectorial y de la competencia
2.3. Como hacer un análisis de la industria y de la competencia completo
2.4. Conceptos a recordar
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3. Plan de empresa
3.1. Modelos de negocio
3.2. Marketing
3.3. Viabilidad tecnológica
3.4. Análisis económico-financiero
4. Utilización de simuladores competitivos
4.1. Simulador bancario
4.2. Simulador de logística
5. Herramienta informática de creación de empresas
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(CAST) 3.2. Analysis methods of the industries and the competition
Descripción:
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Actividades vinculadas:
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(CAST) 3.3. What to identify and analyze the markets, the competitors and the
competition
Descripción:
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(CAST) 3.4. Concepts to remember
Descripción:
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(CAST) 4. Evaluation the resources and competitive capabilities
Descripción:
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(CAST) 4.1. Introduction
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Descripción:
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(CAST) 4.2. Question 1: How is the actually strategy?
Descripción:
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(CAST) 4.3. Question 2: What are the Strengths and Weaknesses, and the
Opportunities and Threats ?
Descripción:
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(CAST) 4.4. Question 3: Are competitive the prices and the costs of the enterprise?
Descripción:
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(CAST) 4.5. Question 4: What are the enterprise advantages?
Descripción:
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(CAST) 4.6. Question 5: What are the principals strategic problems?
Descripción:
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(CAST) 4.7. Concepts to remember
Descripción:
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Sistema de calificación
- Ejercicios de las clases de aplicación: 20%
- Resultados de los
simuladores: 80%
Normas de realización de las actividades
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Bibliografía
Básica:
Mussons Sellés, J. La empresa y la competitividad [en línea]. Barcelona: Edicions UPC, 1997 [Consulta: 05/12/2011].
Disponible a: <http://bibliotecnica.upc.es/EdUPC/locate4.asp?codi=OE004XXX>. ISBN 8483012324.
Complementaria:
Porter, M.E. Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México:
Pirámide, 2009. ISBN 9788436823387.
Dess, G.G.; Lumpkin, G.T.; Eisner, A.B. Strategic management: creating competitive advantages. 5th ed. New York: McGrawHill Irwin, 2010. ISBN 9780077246266.
Bueno, E. Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos. 5a ed. rev. y act. Madrid: Pirámide, 1996. ISBN
8436809289.
Lambin, J.J. Marketing estratégico. 3a ed. Madrid [etc.]: McGraw-Hill, 1995. ISBN 8448116119.
Lele, M.M. Desarrollo del apalancamiento estratégico: cómo hacer que coincidan los puntos fuertes de la empresa con las
oportunidades del mercado. Madrid: Díaz de Santos, 1995. ISBN 8479781963.
Otros recursos:
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