Why the need for CoST - Foro Internacional de Innovación en la

Why the need for CoST - Foro Internacional de Innovación en la

Entregar un mejor valor de la
infraestructura
John Hawkins
24th November 2015
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@CoSTransparency
Presentation overview
1. Why the need for CoST?
2. Overview and benefits
3. Achieving transparency & accountability
4. Impact stories
5. Key lessons
6. Joining CoST
Why the need for CoST?
Contexto
•
Infrastructure and cities can be a powerful tool for
economic growth & development
•
$78 trillion will be invested in global urban
infrastructure by 2025
•
De acuerdo al Banco Interamericano de Desarrollo,
$1.5 billones (2.5% del PIB) se espera sean
invertidos en infraestructura durante la próxima
década en Latinoamérica
•
Las pérdidas estimadas por corrupción oscilan entre
10 - 30%.
•
Las pérdidas por malos manejos e ineficiencia se
encuentran en una escala similar.
•
Los ahorros posibles podrían ser de billones por
año.
Why the need for CoST
• Infrastructure and cities can be a powerful tool
for economic growth & development
• $78 trillion will be invested in global urban
infrastructure by 2025
• $1.5 trillion (2.5% of GDP) is expected to be
invested in Latin American infrastructure
over the next decade
•
Estimates of losses through corruption range
between 10 - 30 %.
•
Losses through mismanagement and
inefficiency are on a similar scale.
•
Potential savings globally are in the billions.
What is the biggest challenge for metropolitan
authorities to delivering better value infrastructure?
Instituciones débiles y mala
gobernabilidad
58.1%
Corrupcion, ineficiencia o mala
gestión
67.7%
Poca competencia/prácticas injustas
de compras/adquisiciones
51.6%
22.6%
Altos riesgos de negocios
19.4%
Altos riesgos de seguridad
41.9%
Falta de fondos / inversión
Falta de capacidad
(experiencia/personal
hábil/conocimientos/etc.)
61.3%
32.3%
Infraestructura de mala calidad
No sé
3.2%
Why is infrastructure so prone to corruption &
mismanagement?
• Opaque project selection process
• Size, uniqueness and complexity of infrastructure projects
• Long duration with many phases
• Projects come at irregular intervals
• Entrenched interests
• Concealed work
• Culture of secrecy and informal rules
6.7%
60.0%: Muy fuerte/fuerte
53.3%
Transparencia/
Leyes de
Acceso a la
infomación
23.3%
10.0%
3.3%
3.3%
13.3%:
Débil/Muy débil
¿Cuán transparente son las siguientes etapas/procesos de la
infraestructura público en su país?
¿Cual de las siguientes etapas/procesos de infraestructura
pública debe hacerse más transparente?
Altamente
No es transparente
No sé
Identificación (incluye procesos y decisiones para
identificar y desarrollar un proyecto)
Parcialmente
Preparación (incluye evaluación de un proyecto y
estudios de factibilidad, evaluaciones de impacto
ambiental, estrategia
Compras (incluye proceso de licitación, otorgamiento de
contrato y documentación relacionada)
Implementación (incluye la construcción del activo y
cualquier variación en el alcance, duración o precio)
Terminación (incluyendo la entrega del activo y el cierre
de las actividades con detalles de alcance final, costo y
tiempo)
Operación (incluyendo uso, mantenimiento y
desmantelamiento)
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Overview and benefits
Why the need for CoST?
“… corruption occurs in the shadows. The great
thing about CoST is it shines a light on the dark
areas and illuminates them”
Geoff French, Past President Institution of Civil Engineers &
International Federation of Consulting Engineers (FIDIC)
Visión General de CoST
• Programa global lanzado en 2012 basado en las lecciones de
un piloto de 3 años
• CoST aumenta la transparencia a todos los niveles de un
proyecto público de infraestructura
• Un estándar global que puede ser adaptado al contexto local
• Complements government commitments to the Open
Government Partnership, Open Contracting & Open Data
• Un catalizador para innovación, reducir la mala gestión y la
corrupción y mejorar el valor obtenido del dinero
• Ayuda a cambiar vidas permitiendo a la gente utilizar
carreteras, acceso a agua potable, escuelas y hospitales bien
construidos.
CoST overview
• Global programme launched in 2012 based on the lessons of
a 3 year pilot
• CoST increases transparency and accountability at every
stage of a public infrastructure project
• A global standard that can be adapted to the local context
• Complements government commitments to the Open
Government Partnership, Open Contracting & Open Data
• A catalyst for reform and innovation, reducing
mismanagement and corruption and improving value for
money
• Helps to change lives by enabling people to use roads, access
clean drinking water, well built schools and hospitals.
CoST around the world
Programa internacional
Registrado en el Reino Unido como organización sin fines de
lucro con una Junta Directiva y una Secretaría Internacional
temporales y con financiamiento del gobierno holandés.
Beneficios para los Actores
Objetivo: Entregar un mejor valor de la infraestructura
aumentando la transparencia y la rendición de cuentas
Gobierno
Ciudadanos
Empresas
Achieving transparency & accountability
Divulgación
Aseguramiento Grupo Multisectorial
Achieving transparency
¿Qué quisiera saber?
Los 100 Proyectos Latinoamericanos de Infraestructura más
Estratégicos de 2015
Ran
Nombre del Proyecto
go
2 Line 3 - Metro de Lima y Callao
3
5
Expansión del Puerto de Santa Marta y
Mejoras
Metro de Bogotá
7
Túnel Agua Negra
9
Concesión de Carretera 4G: SantanaMocoa-Neiva
Sector
País
Valor
Patrocinador del Proyecto
(US$MM)
Transporte Público
Perú
5,000 Ministerio de Transportes y
Urbano
Comunicaciones
Puertos y Logística Colombia
500
Puerto de Santa Marta Sociedad
Portuaria
Transporte Público Colombia
7,500 IDU
Urbano
Carreteras y
Chile
1,370 MOP (Chile y Argentina)
Puentes
Carreteras y
Colombia
1,240 ANI
Puentes
10 Tren de la Costa
Ferrocarril - Carga
Perú
9,800
11 Puerto de Veracruz - Fase II
Puertos y Logística
México
1,800
13 Línea 2, Metro de Panamá
Transporte Público Panamá
Urbano
Puertos y Logística Panamá
1,875
17 Nueva Terminal de Contenedores en
Corozal
23 Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad
de México
25 Reservorio La Punilla
30 Nuevo Programa de Expansión del
Aeropuerto El Dorado
39 Terminal de Contenedores APM en Moin
Metro de Panamá
Licitación - Q1
2016
Planificación
Planificación
Licitación
Licitación - abril
2015
Estudio de
Factibilidad
Licitaciones
esperadas
2015
Licitación - Q2 2015
800
Autoridad del Canal de Panamá
Diseñado
Secretaría de Comunicaciones y
Transporte
MOP
Contrato otorgado
Licitación - Q1 2015
Aerocivil
Licitación abril 2015
Aeropuertos
México
9,100
Agua y Aguas
Residuales
Aeropuertos
Chile
400
Colombia
1,200
Costa
Rica
992
Puertos y Logística
Ministerio de Transportes y
Comunicaciones
Secretaría de Comunicaciones y
Transporte
Etapa
Terminal JAPDEVA y APM
Preconstrucción
*CGLA 2015 Strategic Top 100 Latin America Infrastructure Report, 13a edición
What would you like to know?
•
What is the one item of data
you would to be able to
access?
•
How would you access that
data?
•
How would you use that
data?
Achieving transparency
•
Transparency is achieved by procuring
entities proactively disclosing (i.e. on a
routine basis) data according to the
Infrastructure Data Standard
•
A list of information sets out the documents
that are disclosed reactively (i.e. on
request).
•
Government establishes a Formal
Disclosure Requirement (FDR) to mandate
disclosure.
•
Interim Disclosure Requirement (IDR) may
be required prior to establishing an FDR
Estándar de Datos de Infraestructura
FASE DEL
PROYECTO
Última
actualización
INFORMACIÓN A SER DIVULGADA
Fecha
Número de referencia
Identificación Responsable del proyecto
del Proyecto Sector, subsector
(7 Rubros)
FASES DEL
CONTRATO
(1 Rubro)
Finalización
del Proyecto
(6 Rubros)
Adquisición
(13 Rubros)
Alcance del proyecto (producto
principal)
Impacto ambiental
Impacto en reasentamientos y tierras
Detalles de contacto
Fuente de los fondos
Presupuesto del proyecto
Fecha de aprobación del Proyecto
Estatus del proyecto (actual)
Costo a la finalización del proyecto
Fecha de finalización (proyectada)
Alcance del proyecto al finalizar
(proyectada)
Razones para cambios en el proyecto
Referencia a informes de auditoría y
evaluación
Fecha
Entidad de adquisición
Nombre del proyecto
Ubicación del proyecto
Propósito
Descripción del proyecto
Preparación
del proyecto
(7 Rubros)
INFORMACIÓN A SER
DIVULGADA
Implementación
(6 Rubros)
Detalles de contacto de la entidad
de adquisición
Proceso de adquisición
Tipo de contrato
Estatus del contrato (actual)
Número de firmas (empresas)
oferentes
Costo estimado
Entidad administradora del contrato
Título del contrato
Firma (empresa) contratada
Monto del contrato
Alcance del trabajo contratado
Fecha de inicio del contrato del
contrato y duración
Cambios al precio del contrato
Aumento del precio del contrato
Cambios a la duración del contrato
Cambios al alcance del contrato
Razones para cambios al precio del
contrato
Razones para cambios al alcance y
duración del contrato
Infrastructure data standard
PROJECT PHASE
Last updated
Project
Identification
(6 items)
Project
Preparation
(7 items)
Project
Completion
(6 items)
PROJECT DATA
Date
Reference number
Project owner
Sector, subsector
Project name
Project Location
Purpose
Project description
Project Scope (main output)
Environmental impact
Land and settlement impact
Contact details
Funding sources
Project Budget
Project budget approval date
Project status (current)
Completion cost (projected)
Completion date (projected)
Scope at completion
(projected)
Reasons for project changes
Reference to audit and
evaluation reports
CONTRACT
PHASE
Procurement
(13 items)
Implementation
(6 items)
CONTRACT DATA
Date
Procuring entity
Procuring entity contact details
Procurement process
Contract type
Contract status (current)
Number of firms tendering
Cost estimate
Contract administration entity
Contract title
Contract firm(s)
Contract price
Contract scope of work
Contract start date and
duration
Variation to contract price
Escalation of contract price
Variation to contract duration
Variation to contract scope
Reasons for price changes
Reasons for scope and
duration changes
Información para divulgación reactiva
Información del Proyecto
Identificación y Preparación
Programa y presupuesto multianual
Perfil de proyecto o estudio de viabilidad
Diagnóstico de impacto ambiental
Plan de reasentamientos y compensación
Oficiales de proyectos y roles
Acuerdos financieros
Plan de adquisiciones
Decisión de aprobación de proyecto
Información del Proyecto
Adquisiciones
Funcionarios de Contrato y funcoines
Métodos de adquisiciones
Documentos de licitación
Resultados de evaluaciones de la licitación
Informe de diseño de proyecto
Contrato
Acuerdo de contrato, condiciones
Registro y propiedad de las empresas
Especificaciones y ilustraciones
Finalización
Informes de progreso de la implementación
Decisiones de presupuestos enmendados
Informe final de finalización del proyecto
Informe de evaluación de proyecto
Informe de auditoría técnica
Informe de auditoría financiera
Implementación
Lista de variaciones, cambios, enmiendas
Lista de aprobaciones de escalamientos
Informes de aseguramiento de calidad
Registro de desembolsos
o Certificados de pagos
Contrato de enmiendas
Information for reactive disclosure
CoST institucionaliza la transparencia
País
FDR
Guatemala
Decreto Ejecutivo + resoluciones
Etiopía
Autoridad encargada de la Adquisición Pública: mandato +
diversos instrumentos jurídicos
Honduras
Decreto Presidencial Ejecutivo
Vietnam
Ley de la Construcción + regulaciones de apoyo
El Salvador
Decreto Presidencial Ejecutivo
Decreto Ministerial
Malawi*
Enmienda a Ley de Compras Públicas
Tanzania*
Mandato a la Autoridad Regulatoria de Adquisiciones Públicas
+ varios instrumentos
*Lo que se espera
FDR - a catalyst for institutionalising transparency
Country
Mechanism
Ethiopia *
Public Procurement Authority uses mandate to demand that
PEs disclose IDS
Guatemala *
Budgetary Law
Honduras *
Presidential Executive Decree
Malawi
Amendment to Public Procurement Act
Tanzania
Public Procurement Regulatory Authority uses mandate to
demand that PEs disclose IDS
Vietnam *
Construction Law with supportive regulations
* Actual FDRs
Guatemala Formal Disclosure Requirement
An FDR is not sufficient to ensure disclosure
Number of items disclosed as a % of items required by law
Vietnam
Tanzania
Malawi
UK
Philippines
Guatemala
Zambia
Ethiopia
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
Guatemala – driving innovation & capacity to
disclose
Portal de GUATECOMPRAS, nueva interfaz para
publicar la documentación de los Indicadores CoST
Informe de Talleres Regionales para Entidades de
Gobierno Central y Local
Municipalidades que asistieron
Petén
1 (12)
Huehuetenango 1 (31)
Alta Verapaz
2 (15)
Baja Verapaz
1 (8)
Izabal
1 (5)
San Marcos
21 (29)
Totonicapán
3 (8)
Quetzaltenango 12 (24)
Sololá
1 (19)
Suchitepéquez 2 (20)
Chimaltenango 14 (16)
Guatemala
6 (17)
Jalapa
5 (7)
Jutiapa
11 (17)
Santa Rosa
2 (14)
Divulgacion del estander de datos CoST
38% en 2010,
Línea Base
51% a junio
2015, 179
municipalidades,
517 proyectos
79% a 2014,
cuarto proceso
de
aseguramiento
Honduras – driving innovation & capacity to
disclose
Honduras – driving innovation & capacity to
disclose
Honduras – driving innovation & capacity to
disclose
Promoting accountability through
assurance
Aseguramiento
Aseguramiento es una revisión independiente de
datos divulgada.
Objetivos
1. Monitorear


cumplimiento
con
requisitos
de
divulgación
exactitud o validez de datos divulgados
2. Resaltar


temas de interés sobre proyectos
individuales
temas comunes de desempeño de un
sector
Promoting accountability through assurance
Assurance is an independent review of the disclosed data
Objectives
1. Monitoring
•
•
compliance with the disclosure requirements
the validity and accuracy of the disclosed
2. Highlighting
•
•
issues of concern on individual projects
common performance issues from a sector
ÍNDICE DE DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN POR
PROYECTO
Paso 5 Aseguramiento – temas comunes de
desempeño
Informe de Aseguramiento en Malaui 2014
100
80
60
40
20
0
Autoridad de Carreteras
Junta de Agua Región Sur
-20
% incremento de costo
% incremento de tiempo
Junta de Agua Región Norte
Common performance issues
Malawi Assurance Report 2014
100
80
60
40
20
0
Roads Authority
Southern Region Water Board
-20
% cost increase
% time increase
Northern Region Water Board
Gestion de los contratos: Relación Plazo
Contractual /Avance Físico – Financiero
Aseguramiento: tipos y ejemplos de puntos de
preocupaciones
Ejemplos: Puntos de preocupación
Déficit en el financiamiento del
proyecto debido a la aprobación tardía
de préstamos por parte del
Parlamento de Malaui (Malaui)
Retraso en la adquisición de terrenos,
lo que causó retraso en el plazo y
cambios al proyecto original (Vietnam)
Incremento en los costos del 26% en
el 2013 escalando al 1,125% en el
2014 (Guatemala).
Ausencia del programa maestro de
construcción. 469% de incremento en
los costos de supervisión del contrato
(Etiopía)
Incremento en
el plazo
15%
Factibilidad
y diseño
7%
Adquisición
16%
Retrasos en
el pazo
22%
Adjudicación del
contrato
9%
Construcción
6%
Administración del
contrato
25%
Assurance: types and examples of concern
Examples: Issues for concern
Deficit in project funding due to
late approval of loans by the
Malawi Parliament (Malawi)
Cost over-run
15%
Feasibility
& design
7%
Procurement
16%
Delay in land acquisition, causing
time over-run and change to
original project (Vietnam)
Time over-run
22%
Contract award
9%
Cost increase of 26% in 2013
escalated to 1,125% in 2014
(Guatemala).
Absence of construction master
programme. 469% cost increase
in the supervision contract
(Ethiopia)
Construction
6%
Contract administration
25%
Qué significa todo esto? Porqué es importante?
Aseguramiento
 Mejora el entendimiento
 Corrige conceptos
erróneos
Permite el cambio y
conduce a mejoras
Achieving accountability through multistakeholder working
Led by a Multi-Stakeholder Group
Civil Society
A safe space
Standard setting
Equal voice
Participatory
Mutual respect
Consensus
Process orientated
Private Sector/Industry
Government
Ejemplo 1: “Primavera en Centroamérica”
A pesar de la reciente agitación política en Guatemala y
Honduras, ambos programas de país funcionan bien debido al
equilibrio de los tres sectores: la sociedad civil, el sector privado
y el gobierno.
Example 1: “Central American Spring”
Despite recent political turmoil in Guatemala and Honduras, both
programmes are operating well because of the balance of the
three sectors: civil society, private sector and government.
Building trust in Guatemala
Ejemplo 2: Espacio compartido para el diálogo en
Etiopía
Espacio civil en Etiopía*
Clasificación
(2015)
Libertad de prensa*
No es libre
No es libre
Puntos por libertad de Prensa*
(0= Mejor - 100= Peor)
83
Libertades civiles
(1= Mejor, 7= Peor)
6.0
Derechos políticos
(1= Mejor, 7= Peor)
6
Libertad de Asociación
Limitada
Libertad de reunión
Limitada
Voz del Banco Mundial &
Rendición de Cuentas** Índice
(100= Mejor, 0= Peor)
12 (2012)
CoST proporciona
 Un espacio seguro para
participación que no estaba antes
disponible
 Un mecanismo para igualdad de
voz de todos los interesados
CoST Ethiopia MSG
*Freedom House, Libertad de Prensa, Informe sobre Etiopía (2014)
**Voz y rendición de cuentas capta la percepción de la medida en que
los ciudadanos de un país pueden participar en la selección de su
gobierno, así como la libertad de expresión, la libertad de asociación y
medios de comunicación libres, Indicadores de Gobernabilidad del
Banco Mundial.
Example 2: A shared space for dialogue in Ethiopia
Civic Space in Ethiopia*
Rank (2015)
Press Freedom*
Not Free
Not free
Press Freedom Score*
(0=Best, 100=Worst)
83
Civil Liberties
(1=Best, 7=Worst)
6.0
Political Rights
(1=Best, 7=Worst)
6
Freedom of Association
Limited
Freedom of Assembly
Limited
World Bank Voice & Accountability**
Index
(100=Best, 0=Worst)
12 (2012)
CoST provides
 a safe space for participation
that was not readily available
 a mechanism for equal voice
for all stakeholders
CoST Ethiopia MSG
*Freedom House, Freedom of the Press, Ethiopia Country Report (2014)
**Voice and accountability captures perceptions of the extent to which a country's
citizens are able to participate in selecting their government, as well as freedom of
expression, freedom of association, and a free media, World Bank Governance
Indicators.
Diferentes enfoques de MSG
Filipinas
Tanzania
o MSG pequeño (5 personas)
o Asociación por afiliación
o Constituida como Fundación CoST
o MSG hace los nombramientos por un sistema
Filipinas
o Albergada por la Asociación de
Contratistas de Filipinas
o Coordinador
a tiempo completo
financiado por IS
de colegio electoral
o Albergado por el Consejo Nacional de
Construcción
o Coordinador a tiempo completo financiado
por IS & DFID
Reino Unido
Guatemala
o MSG con líderes de la Industria
o 2 representantes por sector interesado +
o Trabaja directamente con entidades
observadores
o Albergado por la Cámara de la Construcción
o Coordinador a tiempo completo + 3 personas
del equipo de aseguramiento, financiado por
el Gobierno
o CoST Guatemala se estableció como una
entidad legal independiente.
de adquisición
o Albergado
por el Instituto de
Ingenieros Civiles
o Coordinador
a
medio
tiempo
financiado por ICE
Different MSG approaches
Philippines
Tanzania
• Small MSG (5 people)
• Membership Association
• Established CoST Philippines
• MSG elected using electoral college
Foundation
• Hosted by Philippines Contractors
Association
• Full-time coordinator funded by IS
system
• Hosted by National Construction Council
• Full-time coordinator funded by IS & DFID
Uganda
Guatemala
• Interim MSG elected at a
• 2 reps per stakeholder group + observers
Stakeholder Forum
• 3 reps per stakeholder group –
MSG elected Chair
• Hosted by a CSO
• Funded by AfDB budget support
• Hosted by Chamber of Construction
• Full-time coordinator + 3 person
Assurance Team funded by government
• Government decree established CoST
Guatemala as an independent legal entity
Achieving impact
Achieving impact
• Disclosing data or publishing an assurance report on its
own will not deliver accountability
• Action is needed to ensure the issues of concern and
recommendations are addressed and implemented.
• MSGs are critical
• Building demand for action
• Persuading government to act
Simplified CoST Results Chain
Build
Government
capacity to
disclose
information
More
information in
the public
domain
Stakeholders
hold
Government
to account
Governments
take action
on
construction
projects or
programmes
Better
infrastructure
at lower cost
CoST mejora
Accesibilidad
Países
Estudio de Caso CoST Etiopía
Canales principales de
comunicación en Etiopía
Sign
Cartel
boards,
4%
Penetración de
Internet
(%)
Chile
67.3
Colombia
61.6
Costa Rica
84.7
El Salvador
28.5
Guatemala
19.7
Honduras
18.6
México
49.2
Panamá
52.7
Perú
41.7
Fuente: Estadísticas Mundiales de Internet
www.internetworldstats.com
Tasa de penetración de Internet: porcentaje de
población total que usa el Internet
‘Por
sugerenci
a’, 50%
Internet ,
2%
Radio,
80%
Televisión,
62%

Desarrolló la estrategia de conbinación de medios para
aumentar el acceso de ciudadanos a la información.

Canales de comunicación personalizados basados en
contextos regionales y locales, ej. reuniones de
comunidades en las áreas Rurales.
CoST improves
Accessibility
Countries
CoST Ethiopia Case Study
Main Communication
Channels in Ethiopia
Sign
boards,
4%
Internet
Penetration
(%)
Chile
67.3
Colombia
61.6
Costa Rica
84.7
El Salvador
28.5
Guatemala
19.7
Honduras
18.6
Mexico
49.2
Panama
52.7
Peru
41.7
Source: Internet World Stats
www.internetworldstats.com
Internet penetration rate: percentage of the total
population that uses the Internet
Internet ,
2%
‘Word of
mouth’,
50%
Radio,
80%
TV, 62%

Developed mixed media strategy to increase citizen
access to information.

Tailored communication channels based on regional
and local context e.g. community meetings in rural
areas
Etiopía - Demandando rendición
Etiopía – influenciando el cambio
Informe de
aseguramiento:
‘cantidades
inimaginables de
excavación’
Taller de la
Sociedad Civil
‘Externa’ discute 5
proyectos
Cobertura de los
medios incluyendo
transmisiones de
radio
Rediseño de
carretera después
de reunión de
GAMs ‘internos’
con ERA y cadena
de suministro
Rediseño ahorra
$3.5m y 6 meses
de construcción
Malaui – Influyendo en el Cambio
Informe de
Aseguramiento:
262% incremento
de costos en la
carretera
Nkhotakota –
Msulira
Taller de
Divulgación
“Externo” y
Reconocimiento
de entidades con
Medios y
Compras
Cobertura
mediática
incluyéndose
programas
radiales
Contrato
cancelado luego
de reunión “de
confianza” con el
Ministro
Hallazgos emblemáticos en los procesos de
aseguramiento de CoST
Jalapa
Caso San Cristóbal
Frontera:
11 Ampliaciones de contrato
y proyecto suspendido.
Resultado de la incidencia
de CoST:
• Solicitud de pruebas de
descargo, entre ellas
dictámenes jurídicos de la
CGC, PGN, y DGC.
• Reuniones con la EA
• Se refirió el caso a la
CGC.
Quezada
Jutiapa
El
Molino
San Cristóbal
Frontera
Video: CoST Guatemala
Key lessons
• Political will is fundamental to success
• A legal mandate supported by capacity building can
institutionalise transparency
• We have to look beyond websites to ensure communities can
access and use the data
• A multi-stakeholder approach provides space for civil society
participation and building demand
• Initial investment is critical – there will be a return on this
investment
Joining CoST
Joining CoST
Engagement: Informal discussions with the
CoST International Secretariat (IS) to
assess the possibilities.
CoST IS based
in London, UK
After initial engagement, an application to join CoST requires:
Letter: Request from
government office or
organisation
endorsed
by
government
Implementation plan:
Outline of implementing
CoST
nationally
including budget and
financing plan
www.constructiontransparency.org
[email protected]
CoST International
@CoSTransparency
Construction Sector Transparency Initiative (CoST)