y Comunicaciones Satelitales

Transcripción

_52
Edición
_DVB-T: Caminos y experiencias hacia la
implementación
de la TDT en
Colombia
Revista Colombiana de Telecomunicaciones
_Televisión
digital ubicua:
¿mito o
realidad?
_Lecciones para
el apagón digital en Colombia
_Colombia contará con su propio satélite de
comunicaciones
en el 2012
_Tendencias
en la industria
satelital
TV Digital
y Comunicaciones Satelitales
Volumen 16 _ Edición 52 _ Junio-Agosto 2009 _ ISSN 0122-7416
Toda la información de la
Industria TIC* en un sólo lugar
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Sectoriales
Tutoriales
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InterACCIÓN con la información
*TIC (Tecnología de la Información y las Comunicaciones)
Artículos
de Interés
Revista
Manuel Martínez Niño
Director Ejecutivo
Consejo Editorial
Mario Castaño González
Fernando Alarcón Zapata
Juan Manuel Díaz Guerrero
Rolando Martínez
Juan Martín Barrero
Javier Alonso Arango
César Botero Villa
Joaquín Restrepo
Álvaro Montes García
Eduardo Rodríguez Garzón
Marlen Romero Salas
Amilde Frías Rincón
Prensa
Amilde Frías Rincón
_editorial
_tv digital
08
_DVB-T: Caminos y experiencias
13
16
_DVB-T: Nuevos negocios
Diseño y Diagramación
E-mail: [email protected]
[email protected]
tel: (571) 620 3361 - 620 3315
Impresión
Panamericana Formas e Impresos S.A.
Colaboraron en este número, entre otros:
Carlos Arturo Palomino, Profesional de Proyectos de CINTEL; Juan Andrés Carreño, Director
de la Comisión Nacional de Televisión; Mauricio Samudio Lizcano, Subdirector Técnico de
la CNTV; Germán González Reyes, Coordinador de la Oficina de Cooperación Internacional
de la Unión Europea para la Implementación
de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en Colombia; Álvaro A. Manzano Arrabal, Consultor
Senior Mercado Media de Indra Sistemas;
Andrés Navarro Cadavid, Grupo de Investigación en Informática y Telecomunicaciones
(i2T) Universidad Icesi; Javier Guerrero,
Director de Telecomunicaciones de Everis
Colombia; Guillermo Fornaresio; Alejandro
Delgado Moreno, Director del Área de Telecomunicaciones, Medios y Nuevas Tecnologías
de Rodríguez & Cavelier; María del Rosario
Guerra De la Espriella, Ministra de Comunicaciones de Colombia; Joaquín G. Restrepo M.,
Coordinador de la Oficina de Asuntos Internacionales del Ministerio de Comunicaciones;
Daniel Medina Velandia, Viceministro de Comunicaciones; Jairo Angulo Urzola , Gerente
de Telecomunicaciones de STI LTDA.
ISSN 0122-7416
Volumen 16. Nº 52
Junio – Agosto de 2009
Publicación especializada
19
26
hacia la implementación de la TDT en Colombia
y opciones para la
televisión digital colombiana
_Televisión digital ubicua:
¿mito o realidad?
24
28
_IPTV vs Televisión Digital Terrestre,
30
32
_El reto multimedia
37
38
_Una mirada a la TV móvil
43
39
_Lecciones para el apagón
¿dos caras de la misma moneda?
para los operadores de comunicaciones
digital en Colombia
RCT: _TELEVISIÓN DIGITAL Y COMUNICACIONES SATELITALES
CINTEL publica artículos de personas o entidades que contribuyan a mejorar el nivel de conocimiento a través de RCT, medio de difusión que pertenece a la industria de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y se dirige a sus diferentes protagonistas: Gobierno, Operadores,
Universidades, Industria y Usuarios. Para enviar sus artículos, comunicados de prensa sobre eventos, congresos, productos y servicios relacionados
con el sector, escríbanos a [email protected]
El contenido de los artículos es de completa responsabilidad de sus autores y no refleja necesariamente la opinión de RCT. Prohibida la reproducción total o parcial en cualquier idioma del contenido RCT, así como el material gráfico aquí publicado.
CONTENIDO
_perfiles
48
_satélites
50
45
_Un satélite para el
progreso de Colombia
52
46
_Generalidades del proyecto SATCOL
56
48
_Colombia contará
60
52
_Tendencias en la industria satelital
con su propio satélite de
comunicaciones en el 2012
_mundo CINTEL
66
59
_CINTEL desarrolla Laboratorio
Nacional de Redes y Servicios en NGN
de Colombia para Latinoamérica
CINTEL
_Centro de Investigación de las Telecomunicaciones
_Avenida Calle 100 No. 19-61 Piso 8
_Tel: (571) 635 3538
_Fax: (571) 635 3336 - 635 3338
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_editorial
liberación de frecuencias
cuando se dé el apagón de
la televisión analógica.
_Director Ejecutivo CINTEL
Apreciados lectores
E
ntre los diferentes
temas de gran
importancia que debe atender el país, se encuentran
dos en el área de comunicaciones de los cuales
quiero llamar la atención:
la implementación de la
Televisión Digital Terrestre (TDT) y la oportunidad
que Colombia cuente con
su satélite de comunicaciones. Es por ello, que en
la segunda edición del año
de la revista RCT hemos
considerado apropiado escoger estas temáticas para
su desarrollo.
TDT en Colombia se esperan cambios en aspectos
como la interacción de los
televidentes, nuevos tipos
de contenidos, la alta definición y en general una
mayor oferta televisiva que
redunde en una mayor
cultura y entretenimiento
para los colombianos. Por
su parte, los “jugadores”
en este negocio (operadores, productores, generadores de contenido,
publicistas, entre otros)
tendrán la oportunidad de
desarrollar nuevos modelos de negocio.
Los retos no son pocos con la entrada de estas dos tecnologías. Con
la implementación de la
Un último elemento,
a largo plazo, será la posibilidad de prestar nuevos servicios gracias a la
El haber escogido el
estándar europeo DVB-T
(Digital Video Broadcasting
Terrestrial) le permite a
Colombia hacer parte, con
122 países más, del Foro
Digital Video Broadcasting,
lo que viene con un gran
número de oportunidades
de cooperación con países de la Unión Europea.
Entre estas oportunidades
se encuentran el apoyo financiero a proyectos conjuntos, asistencia técnica,
asesoría a las autoridades
colombianas y apoyo en la
planificación de la nueva
red, entre otras propuestas, lo que permite tener la
posibilidad de una transferencia de tecnología más
acorde con las necesidades del país.
Por su parte, el satélite colombiano de comunicaciones satelitales (SATCOL) permitirá reforzar los
esfuerzos del gobierno en
materia de conectividad en
sitios remotos de la geografía nacional, donde ante la
ausencia de redes terrestres de interconexión las
comunicaciones satelitales
son la única alternativa.
En el proyecto SATCOL, el Gobierno Nacional
ha venido realizando estudios de viabilidad técnica, operativa, comercial,
financiera y de riesgos,
revisando los escenarios
posibles; igualmente, se
encuentra realizando los
trámites ante la UIT para
lograr acceder al Recurso Órbita Espectro (posición satelital en la órbita
geoestacionaria, GEO), así
como acercamientos a la
industria espacial a nivel
mundial, tal como lo manifiesta la señora Ministra
de Comunicaciones, María
del Rosario Guerra, en el
artículo que incluimos en
esta edición.
Estos y otros temas
serán abordados a lo largo
de esta edición.
Esperamos disfruten la
lectura de los diferentes
artículos.
06
Revista _ RCT
_t.v. digital
DVB-T:
Caminos y experiencias
CARLOS ARTURO PALOMINO
Profesional de Proyectos
CINTEL
hacia
la implementación de la TDT en Colombia
E
Foto Kudelski
l servicio de televisión se ha
convertido en el medio de
comunicación más difundido en Colombia después de la telefonía móvil
celular. Tal es la importancia de este
servicio, que uno de los factores que
utiliza la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) para el cálculo del
Índice de Oportunidad es la proporción
de hogares con televisión.
Este índice utiliza un conjunto
de indicadores para construir un indicador agregado que permite hacer
un análisis individual e identificar las
fortalezas y debilidades de las diferentes áreas de las TIC. De esta forma,
se cuenta con información completa
para determinar la situación de un
país sobre el estado de la cobertura,
uso y apropiación de las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones (TIC)1.
En el caso de Colombia, para el
año 2008 la proporción de personas con
televisión es de 39 televisores por cada
100 habitantes, lo cual comparado con
el año 2007 evidencia un crecimiento
cercano al 19%2. Lo anterior, demuestra
el alto grado de penetración de este medio de comunicación en los hogares y la
preferencia de la televisión como medio
de información (Figura 1), entretenimiento y educación de las personas.
1. “Infodensidad e Infouso en Colombia”. Abril de 2009. InteracTIC - CINTEL.
2. IBID, 1.
08
Revista _ RCT
_DVB-T: Caminos y experiencias hacia la implementación de la TDT en Colombia
Por este motivo, las decisiones
que el Estado tome respecto con este
servicio público son de vital importancia y trascendencia, debido al impacto
directo que tienen en la sociedad. En
tal sentido, la decisión que diferentes
países han tomado y algunos continúan evaluando sobre la adopción del
estándar de Televisión Digital Terrestre
(TDT) constituye una cambio trascendental en la forma de producir, transmitir, recibir y ver (y en el futuro interactuar) la televisión y se convierte en
un hito en la evolución del sector.
Medios impresos
7.1%
Ns/Nr
0.5%
Internet
15.6%
Televisión
56.8%
Radio
20%
Proceso de elección del estándar
DVB-T en Colombia
Figura 1_Preferencia de medios para enterarse de la actualidad.
A partir de la aprobación del proyecto “Plan para la Implementación
del Servicio de Televisión Digital Terrenal en Colombia”, en febrero de 2006,
la Comisión Nacional de Televisión
(CNTV), como ente rector del servicio
público de televisión, después de un
proceso de 2 años, tomó el pasado 28
de agosto de 2008 la decisión de adoptar el estándar de TDT europeo DVB-T
(Digital Video Broadcasting-Terrestial)
para Colombia, después de evaluar
los estándares más representativos
del mercado, el sistema ATSC (Advanced Televisión Systems Committeé),
diseñado por los Estados Unidos; el
ISDB-T (Terrestial Integrated Services
Digital Broadcasting), desarrollado en
Japón y el DMB-T/H (Digital Multimedia Broadcast-Terrestrial/Handheld),
diseñado por la China.
Esta elección, según la CNTV,
representa el tercer momento más
importante en la historia de la TV en
Colombia: el primero, su llegada en
el año 1954. El segundo, el paso del
blanco y negro al color, a finales de la
década del 70. Y el tercero, la introducción del estándar digital.
Fuente: CNTV – Encuesta Opinómetro, febrero de 2009.
Para tomar esta decisión, la
CNTV puso en marcha el “Plan para la
Implementación del Servicio de Televisión Digital Terrenal en Colombia”, el
cual desarrolla cuatro (4) estrategias3
para tener en cuenta:
1. Formulación de políticas de
migración tecnológica, contenidas en
un plan de transición que tengan en
cuenta las condiciones de los actuales
operadores del servicio de televisión.
2. Garantizar el acceso universal
a los servicios de televisión y en consecuencia, a las TIC a toda la población
Actualmente en Colombia, la radiodifusión de televisión análoga terrestre
es uno de los medios de comunicación más conocidos e importantes,
con una cobertura que supera el 90%
de la población.
3. Planificación del espectro y
adaptación del marco regulatorio a la
entrada de la televisión digital.
4. Fomento de las industrias involucradas en la cadena de valor de la
TDT y asociados a la convergencia de
servicios de telecomunicaciones.
3. Comisión Nacional de Televisión (CNTV).
4. IBID, 3.
Junio_Agosto de 2009
09
De igual forma, la Comisión se enfocó en cinco (5) criterios4 de decisión:
1. El aspecto técnico, que incluyó pruebas de los distintos estándares
para ver cómo se comportaban en el
territorio colombiano.
2. El impacto socioeconómico,
teniendo en cuenta que con la digitalización se afectará toda la cadena
de valor. Este análisis lo llevó a cabo el
Ministerio de Comunicaciones.
3. El usuario final, para lo cual la
CNTV contrató el estudio de hábitos y
consumos de TV más grande que se
haya visto en Colombia.
4. Análisis del marco regulatorio
para estas nuevas tecnologías.
5. Análisis de la competitividad
del país. Es decir, cómo Colombia logra, vía cooperación internacional, obtener más beneficios de la decisión.
La participación ciudadana
marcó un criterio adicional de decisión, ya que por medio de la realización de foros se aclararon inquietudes sobre la nueva tecnología
y se mostró la importancia de los
_t.v. digital
televidentes para el desarrollo de contenidos.
De hecho, las estadísticas de adopción de
estándares de TDT a 2008,
ubican al europeo como el
más acogido con el 34%
de los países que han escogido el estándar. De 210
países, 129 no han adoptado ningún estándar, mientras que 81 países se han
decidido por uno de ellos.
De estos 81 países, 6 se
han decidido por ATSC, 71
por DVB-T, 2 por ISDB-T o
SBTVD-T y 1 (China) por
DTMB. La distribución porcentual se observa en la
Figura 2.
Las ventajas de la
adopción del estándar en
Colombia son las siguientes:
• Interacción: El estándar
digital permite la posibilidad de difundir contenidos interactivos a los televidentes, los cuales dan
funcionalidades
como
consultar la programación, responder encuestas, participar en votaciones, interactuar con otros
usuarios, entre otras.
• Mejor definición de sonido e imagen: Las interferencias presentes en la
TAT serán eliminadas. El
estándar permite la adopción de formatos de alta
definición para las imágenes y de sonido será
envolvente, tipo Dolby
Digital 5.1.
• Posibilidad de creación de
nuevos canales5: Debido a
la optimización en la utilización del espectro electromagnético existirá la posibilidad de la entrada de nuevos operadores, lo que beneficiará la democratización del servicio. Por
el mismo ancho de banda de 6MHz se pueden transmitir
hasta 5 canales.
• Cantidad, variedad y calidad de contenidos6: La TV Digital
permitirá más programas que se escogerán de una guía
Electrónica de Programación, con un menú sobre la programación disponible.
• Estándar libre: El estándar no cuenta con patentes. Los códigos de este formato son libres y pueden ser modificados
para mejorar el estándar.
• Televisión Móvil: Permite la adopción de televisión digital
móvil por medio de la implementación del estándar DVB-H.
• Oportunidades para ofrecer nuevos servicios de información
e inclusión social7: El uso de la TDT para proveer servicios
de información, incluyendo servicios interactivos, representa una importante oportunidad para promover la inclusión social, es decir para proveer educación, cuidado de la
salud y otros importantes servicios sociales a los que miran
televisión de todos los segmentos socio-económicos, incluyendo los ciudadanos que no tienen acceso fácilmente a
un computador.
Debido a lo anterior, es importante que para la implementación del estándar, el Estado tenga en cuenta las sugerencias y experiencias de otros países de la región que han
DMB-T
2
1%
ISDB-T sbtv-t
2
1%
DVB-T
71
34%
NTSC
6
3%
Sin adoptar
129
61%
Figura 2_ Adopción del estándar de DTD por países.
Fuente: CNTV.
5. CNTV.
6. IBID, 5.
7. “Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide”. CITEL. Abril de 2008.
8. Comisión Interamericana de Telecomunicaciones.
10
Revista _ RCT
avanzado en este proceso.
A continuación se mostrarán estos aspectos basados
en las guías de la CITEL8 y
en las experiencias de países como Brasil, México y
Perú dadas las similares
condiciones socioeconómicas con Colombia.
Guías de
Implementación de TDT
Basados en las recomendaciones entregada por
la CITEL, el plan de implementación desarrollado por
la CNTV, los aspectos en
los cuales se debe centrar
el Estado para la puesta en
marcha del estándar escogido son los siguientes:
Aspecto Técnico
Este aspecto comprende definición de las
especificaciones técnicas
para la implementación del
estándar como lo son: sistema de transmisión, formato
de compresión de video y
audio, definición de canal
de retorno y la asignación
del espectro radioeléctrico.
En este último aspecto,
la CNTV cuenta actualmente
con un plan de frecuencias
que contempla la posibilidad
de asignar frecuencias para
televisión digital, no obstante
será necesario adoptar una
política para hacer un uso
más eficiente del espectro,
incluyendo la posibilidad de
recuperar una porción de él
para nuevos usos.
La TDT permite hacer un uso
más eficiente del espectro radioeléctrico, que es un recurso escaso de titularidad pública. Con la tecnología digital
se puede transmitir la misma información que con la tecnología analógica
pero usando menos recursos o permite aumentar el número de programas
transmitidos con los mismos recursos
del espectro. Es importante anotar que
la introducción de la televisión digital
en Colombia debe ser flexible para
que pueda adaptarse a futuros desarrollos tecnológicos.
Así mismo, la definición del periodo de transición y del swichtover9,
son temas para analizar. La CNTV ha
definido un periodo de transición de
10 años, tiempo durante el cual se
contará con la señal analógica y digital
de manera simultánea, lo que permitirá la migración progresiva de los equipos receptores de los televidentes.
Este periodo brindará la posibilidad de
desarrollar campañas educativas a los
ciudadanos, en la cual se informan los
alcances de este cambio tecnológico.
Igualmente, el plan de información
abarca el sector de las comunicaciones como lo son: canales públicos y
privados, productores, directores, etc.
Aspecto Socioeconómico
La implementación de la nueva
tecnología genera un impacto social
desde diferentes aspectos como:
Reducción de la brecha digital:
brindando a las personas acceso a servicios de Internet gratuito en una sola vía,
menos interactivo pero con mayor cobertura, de esta forma las personas de bajos
recursos tienen acceso a la tecnología y
a contenidos con calidad de audio y video por medio de este medio masivo.
Información y participación: los
ciudadanos tendrán la posibilidad de
Definir rápidamente
los aspectos técnicos y
regulatorios involucrados en la implementación del estándar,
como el espectro radioeléctrico, permitirá que
canales públicos y privados establezcan estrategias para la generación de contenidos,
desarrollo de nuevos
servicios y transmisión
en alta definición.
interactuar con información de interés
a través de la televisión como clasificados, empleo, estado de aeropuertos y
vías, rendimiento de fondos de pensiones, entre otros. Así como, participar
en encuestas y convocatorias masivas
como marchas, reuniones, elecciones,
etc.
Educación: posibilidad de implementar Tele-educación accediendo a
servicios de descarga de exámenes,
respuesta de exámenes en el televisor
utilizando canales de retorno, desarrollando alfabetizaciones masivas de
acuerdo con el público objetivo. Igualmente, la masificación de la educación
no formal es una forma de aprovechar
las ventajas que ofrece la TDT.
Inclusión: siendo la televisión un
medio masivo de gran cobertura, los
índices de inclusión aumentan, debido a que una mayor cantidad de personas tienen acceso a una diversidad
de contenidos de una manera masiva.
Los costos de la tecnología y las
condiciones para la transición tecnológica en los hogares, son analizados
9. Apagón analógico.
10. “Televisión Digital Terrestre”. CNTV. Agosto de 2008.
11. “Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide”. CITEL. Abril de 2008.
11
como otro aspecto relevante, por medio de la realización de estudios de
hábitos de consumo de los televidentes, los cuales tienen los siguientes
resultados10:
• 7 de cada 10 colombianos mayores
de 12 años reportan ver televisión
todos los días y 2 esporádicamente.
• 47% de los encuestados quieren
mejores contenidos y más canales
especializados.
Lo anterior muestra que el mercado objetivo es de cerca del 70% de la
población y la responsabilidad de los generadores de contenidos y productores
por suplir las expectativas y necesidades
de los colombianos, de contar con mejores canales y mayor información.
Algunos de los aspectos económicos para evaluar por la CNTV son:
• Analizar los requerimientos económicos para operadores e inversionistas.
• Determinar relación costo – beneficio de la implementación de la TDT
en Colombia para el Estado.
• Costo implementación estaciones.
• Costo implementación para los
usuarios.
• Costo implementación producción.
• Impacto sobre la cadena de valor.
Aspecto Regulatorio11
En cuanto a la regulación del
servicio de TDT según la CNTV, será
necesario definir, entre otros los siguientes aspectos:
• Condiciones de elegibilidad de licencias de TDT.
• Procedimientos para la adjudicación
de licencias de TDT y distribución de
canales para este servicio y políticas
de competencia.
• Términos y condiciones para el otorgamiento de licencias de TDT: Vinculación o independencia de las licencias
_t.v. digital
de TDT y de las licencias de televisión
analógica, duración de las licencias,
obligaciones de interés público, recepción libre o condicionada, requisitos mínimos del servicio, horas de
funcionamiento del servicio digital,
grado de flexibilidad proporcionado
a los radiodifusores de TDT, requisitos para servicios de alta definición u
otros tipos de servicios, entre otros.
• Condiciones de distribución de programación y control de contenidos:
Requisitos para cursar programación de televisión analógica por
canales digitales, requisitos para
cursar radiodifusión terrestre sobre
otros medios de transmisión como
cable, satélite y MMDS y medidas
de protección del contenido de la
radiodifusión de televisión frente a
la redistribución no autorizada, aplicación de normas sobre derechos
de autor, normas sobre publicidad,
entre otros.
• Condiciones de distribución de equipos para consumidores (receptores
de TDT y otros productos electrónicos
de consumo asociados al servicio):
Conclusiones
TV
Establecer estrategias para la inclusión
social basadas en la TDT permitirá disminuir la brecha digital en el territorio nacional. De esta forma, el
desarrollo de contenidos interactivos con esta filosofía, se convierte en una responsabilidad de todos
los sectores involucrados en esta implementación.
Requisitos técnicos mínimos para
decodificadores de todos los formatos, posibles requisitos de desempeño de los receptores, compatibilidad
con otros medios de transmisión
(como cable, satélite y MMDS), etc.
• Calendarios de transición: plazos para
la construcción de estaciones, reserva de frecuencias a favor de los
operadores actuales de televisión
analógica, período de finalización de
la radiodifusión de televisión analógica y de recaptura y reutilización del
espectro, plazos de adjudicaciones y
asignaciones de canales de TDT, etc.
• Nuevos operadores de servicio: la
implementación del nuevo estándar
permitirá la creación de nuevos canales, por consiguiente nuevos operadores de servicio y de contenido,
los cuales deben estar regidos por
una regulación.
12
Revista _ RCT
• Es importante contar con el apoyo de
organismos internacionales y de países de la región para el proceso de
implementación del estándar de TDT,
ya que basados en sus experiencias
se cuenta con acompañamiento en
aspectos regulatorios, estrategias de
divulgación, innovación, desarrollo e
investigación tecnológica en contenidos y servicios, modelos de negocio
de la cadena de valor y estrategias de
participación ciudadana.
• Definir rápidamente los aspectos técnicos y regulatorios involucrados en la
implementación del estándar, como el
espectro radioeléctrico, permitirá que
canales públicos y privados establezcan estrategias para la generación de
contenidos, desarrollo de nuevos servicios y transmisión en alta definición.
• El Estado puede aprovechar la implementación del estándar de TDT
para establecer medios alternativos
de divulgación de información y masificación de metodologías educativas que permitan una mayor cobertura de población vulnerable.
• Establecer estrategias para la inclusión social basadas en la TDT permitirá disminuir la brecha digital en el
territorio nacional. De esta forma, el
desarrollo de contenidos interactivos
con esta filosofía, se convierte en una
responsabilidad de todos los sectores
involucrados en esta implementación.
• La divulgación y sensibilización al
televidente, es un factor relevante
para el éxito del cambio de tecnología análoga a digital, ya que, un entendimiento de la decisión tomada y
el conocimiento de las ventajas y beneficios del nuevo estándar, permitirá que los usuarios estén motivados
a adquirir los equipos receptores sin
inconvenientes.
RCT Online www.interactic.org.co
_t.v. digital
DVB-T:
nuevos negocios y opciones para la
televisión digital
L
colombiana
13
Foto Kudelski
a implementación de la Televisión Digital
Terrestre (TDT) en Colombia modificará
la forma como los televidentes interactuarán con
la publicidad, los contenidos, el entretenimiento,
la alta definición, la multicanalidad, los canales
gratuitos con contenidos pagos… Y por su parte,
los “jugadores” en este negocio (operadores, productores, generadores de contenido, publicistas,
entre otros) tendrán nuevos modelos de negocio.
Así mismo, la liberación de frecuencias permitirá
la explotación de nuevos servicios de telecomunicaciones, cuando se dé el apagón analógico.
_t.v. digital
Todos estos retos son
los que conlleva la adopción del estándar europeo
DVB (Digital Video Broadcasting) que Colombia escogió en agosto de 2008.
Con la TDT se optimizará
el uso del espectro, se liberarán frecuencias que
serán utilizadas para servicios de telecomunicaciones móviles y servicios
de radio-ayudas, se ofrecerá una mayor y mejor
cobertura y más opciones
de canales. Con la TDT se
reducirá la brecha digital y
se fomentará el acceso a la
información y mayor participación del televidente.
Todo esto conlleva
un proceso de transición,
en el que trabajan la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), ente rector
de la TV colombiana, y el
Ministerio de Comunicaciones. La CNTV trabaja
en un plan de trabajo, que
incluye el reordenamiento
del Espectro Radioeléctrico, la definición de una
norma para los televisores
y para los set up box (decodificadores), basados en
el estándar europeo DVB-T
y en el formato MPEG 4,
con la participación de la
ingeniería, proveedores de
equipos nacionales y multinacionales, entre otros
actores, dijo Juan Andrés
Carreño, Director de la
CNTV.
Con respecto a la regulación, la CNTV establece que la TDT será gratuita
y los concesionarios de
televisión abierta deberán brindar sin costo los
mismos contenidos del paquete básico como mínimo en televisión fija y
móvil digital. Dentro de la regulación
en la que se trabaja, se prohíbe la cesión a terceros de la explotación de
porciones de espectro, se asignarán 6
MHz a cada concesionario de televisión nacional de operación privada.
En la implementación de la TDT
también es importante la producción
de buenos contenidos. Al respecto,
la Ministra de Comunicaciones, María del Rosario Guerra, dijo que en el
marco de un acuerdo de cooperación
técnica con la Comisión Coreana de
Comunicaciones (KCC), recibirá la
asesoría de un experto consultor
coreano en análisis de tendencias
tecnológicas, políticas de promoción
de contenidos digitales y políticas de
promoción de redes de nueva generación. “Este experto realizará un
profundo estudio de diagnóstico de
la industria digital colombiana, con
una duración aproximada de tres
meses, a cuyo término recomendará
al Gobierno Nacional los lineamientos de la política pública de promoción de contenidos digitales para el
país”, agregó la Ministra durante la
instalación del Workshop internacional El negocio de la TV Digital, organizado en julio por CINTEL y el polo
14
Revista _ RCT
de competitividad francés Images &
Réseaux.
Además del esfuerzo de Gobierno, la Ministra exhortó al sector privado para hacer su aporte de inversión e innovación, y “especialmente,
generación de contenidos relevantes
y socialmente responsables que atraigan la atención del usuario y le reporten beneficios que optimicen su calidad de vida. Ya advierten diferentes
estudios y la experiencia recorrida por
otros países, que una de las amenazas que más puede dilatar los procesos de adopción de la TDT y disminuir
las utilidades que puedan obtenerse
de la misma, es precisamente la oferta de “contenidos irrelevantes” o de
meras réplicas de la programación
analógica”, agregó la Ministra.
Por su parte, Emmanuel Thierry, Gerente de Ventas de Viaccess,
quien fue uno de los conferencistas
del Workshop, señaló que la TV digital va a desarrollar nuevas formas de
consumir el contenido: Por ejemplo,
la Video On Demand (VOD), Pay Per
View (PPV), la interactividad, Internet
y nuevos dispositivos para acceder
al contenido. “La TV digital nos da la
posibilidad de seguir viendo el contenido en cualquier lugar: en la casa,
en el dormitorio con una segunda
_TDT: cooperación europea para implementación del estándar
TV, en el PC, o también en
desplazamiento con el celular. Se comprará una vez
el contenido y se puede
utilizar en cualquier dispositivo y red, en el hogar
o en movimiento”, agregó
Thierry.
A su turno, Juan Pablo Torres, Director de Desarrollo de Negocio Mobile
Broadcast de Alcatel-lucent
Iberia y Americas, destacó
que la movilidad puede ser
un factor clave para lograr
el lanzamiento exitoso de
la TV Digital en general.
“Dentro de este contexto,
es importante poder desplegar una tecnología que
permita ofrecer ambos
servicios,
minimizando
costos y aprovechando las
sinergias entre las infraestructuras necesarias para
la TV fija y móvil. El poder
usar el mismo espectro (inband mobile TV) y la mayor parte posible de la red
fija para ofrecer al mismo
tiempo TV móvil es clave
para el éxito de esta industria. Al mismo tiempo, hoy
se empieza a hablar más
de TV ‘personal’ que de
TV ‘móvil’, por ejemplo, los
últimos pilotos muestran
que aproximadamente el
50% del consumo de la TV
móvil se da en el hogar, lo
que implica que una buena cobertura de interiores
es necesaria”, dijo.
“Con la TV móvil,
el usuario final tendrá la
posibilidad de acceder
al contenido que quiera
Con la TV móvil, el usuario final tendrá la posibilidad
de acceder al contenido que quiera en cualquier lugar y en
cualquier momento: esa es la revolución en la industria de
la TV móvil.
en cualquier lugar y en cualquier momento: esa es la
revolución en la industria de la TV móvil. Además, si
este servicio se ofrece de manera coordinada con los
operadores móviles, la interactividad se vuelve posible
de manera inmediata y el número de servicios de valor agregado alrededor de la TV móvil que se pueden
ofrecer al usuario final crece de manera considerable”,
agregó Torres.
TV Digital: nuevos esquemas de negocio
• Dada la penetración y la importancia de la televisión
analógica terrestre en Colombia, la introducción de
la TDT tendrá un gran impacto en la población en
la medida en que le permitirá acceder a nuevos servicios y aplicaciones y contribuirá a masificar el uso
de las TIC.
• Adicionalmente, se modificará la cadena de valor de
la industria y será necesario adecuar el marco regulatorio y la gestión del espectro a las nuevas condiciones del mercado.
• De acuerdo con la CNTV, los posibles modelos de negocio que se pueden implementar son1:
• Los productores de contenidos y de aplicaciones tienen
en la televisión interactiva el manejo de una publicidad
1. Presentación CNTV en foro “Tecnologías de Información y Comunicaciones -ICT Roadshowv”, 6 de marzo de 2009.
15
totalmente personalizada.
Las nuevas tecnologías
permiten saber exactamente quién es el receptor,
qué clase de programas le
gustan y en qué servicios
podría estar interesado.
• El modelo de negocio
de la TDT puede incluir
alguna modalidad de
pago de acuerdo con la
estructura de organización empresarial para
desarrollarlos. Por ejemplo, en Europa, unos han
lanzado plataformas comunes de contenidos de
TDT, mientras que otros
han mantenido un desarrollo autónomo de cada
uno de los canales y radiodifusores.
• Fabricantes de dispositivos móviles, operadores
_t.v. digital
de telefonía y proveedores de
contenidos audiovisuales también tienen una oportunidad
para crear un mercado con la
adopción de la TDT en el país.
• Los servicios interactivos ofrecen más funcionalidades y
ventajas para el usuario, quien
pasará a controlar y decidir
en tiempo real qué tipo de información o estadísticas del
evento desea que aparezcan
en su pantalla, y en el futuro
participar en sorteos, o enviar
mensajes con su opinión compartiéndola con otros usuarios.
• En Francia, Reino Unido e Italia tienen distintos sistemas de
pago, como son por medio de
tarjeta, por pago por evento o
pago por visión.
• En el Reino Unido, el modelo
de negocio ha combinado ambos modelos de ingresos: los
basados en canales gratuitos y
de pago.
• El modelo ingresos de TDT en
Italia se enfoca en los canales
gratuitos con contenidos de
pago. Los contenidos de pago
en Italia tienen la particularidad de estar basados en servicios de pago por visión y no en
canales de pago.
• En Francia, el modelo mixto
combina la oferta de canales
gratuitos basados en publicidad con otros de pago.
Implementación de la TV digital
Con respecto a la implementación de la TV Digital en
Colombia, el Director Ejecutivo
de la CNTV destacó las características del modelo de televisión
pública en Colombia, prácticamente único en el mundo gracias
a que cuenta con canales regionales, nacionales, internacional
y un sistema mixto, lo que le ha
La TV digital nos da la posibilidad de seguir
viendo el contenido en cualquier lugar: en la casa,
en el dormitorio con una segunda TV, en el PC,
o también en desplazamiento con el celular. Se
comprará una vez el contenido y se puede utilizar
en cualquier dispositivo y red, en el hogar o en
movimiento.
permitido tener más canales públicos que el promedio de América Latina. Durante
la existencia de la CNTV, el país pasó de tener 16 operadores a 764 en servicios
de televisión.
Por su parte, Mauricio Samudio Lizcano, Subdirector Técnico de CNTV, hizo
una exposición de los pasos para la implementación de TDT, con respecto a los
ajustes que tienen que hacer los operadores públicos y privados para radiodifundir
sus señales digitales. Los privados tienen plazo para implementar la TDT: a finales
de 2010 tener cubrimiento del 25% de la población; a 2011, el 38%; a 2012, 50%;
a 2013, 63%; a 2014, 74%; a 2015, 86%; a 2016, 93%; a 2017, 98%, y a 2018,
el 100% de la población que tienen cubierta en el sistema analógico.
Para el operador público (RTVC) se asignó un presupuesto de 8.500 millones
de pesos para montar las primeras cuatro estaciones, que cubrirían el 47% de la
población. Esas cuatro estaciones son: Panjui, que da servicio a Bogotá y la zona
Centro del país (con lo que se cubre el 25% de la población); Cerro Kennedy, que
da servicio a los departamentos de la Costa Atlántica; Padre Amaya, en Antioquia,
que da servicio a Medellín y Antioquia; y la última, la Azalea, ubicada en el Valle del
Cauca, agregó Samudio Lizcano.
16
Revista _ RCT
Entrevista con Germán González Reyes
TDT: cooperación europea para implementación del estándar
Por haber escogido el estándar DVB-T, Colombia hace parte, con 122 países más, del Foro
Digital Video Broadcasting, que
la hacen partícipe de un gran
número de oportunidades de cooperación con la Unión Europea
y muchos de los países que la
integran, como apoyo financiero
en proyectos conjuntos con el
fin de efectuar una transferencia de tecnología acorde con las
necesidades del país, asistencia
técnica, asesoría a las autoridades colombianas y apoyo en la
planificación de la nueva red,
entre otras propuestas.
En Colombia se instaló una
Oficina de Cooperación Internacional de la Unión Europea para
la Implementación de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en el
país, que es coordinada por el
ex viceministro de Comunicaciones Germán González Reyes.
“Independientemente de
las características técnicas
reconocidas universalmente,
hacer parte de la familia DVB significa un cúmulo de oportunidades
de cooperación. En momentos en que el país necesita abrir mercados
y áreas de oportunidades para exportar servicios, especialmente para
ir afianzando los vínculos con Europa, la implementación del estándar
de televisión digital nos ubica a la vanguardia en Latinoamérica en
el desarrollo de múltiples aplicaciones y nuevos contenidos para la
Sociedad de la Información”, dijo González Reyes.
Para conocer más de la cooperación europea, RCT habló con González Reyes:
¿Qué tipo de acuerdos hay con la Unión Europea?
En el 2008, antes de tomar la decisión del estándar de TV digital,
se hizo una oferta muy amplia de cooperación en diferentes frentes,
hechas por los gobiernos de la Comisión Europea y por las industrias de origen europeo, especialmente de Francia, España, Italia,
Inglaterra y Finlandia. Las propuestas son en reordenamiento del
espectro, diseño de la red, regulación, contenidos, financiación, I+D
y formación.
En los temas de cooperación para el reordenamiento del espectro
y el diseño de la red, hay compromisos de cooperación pero en estos temas se esperan algunas definiciones previas de las autoridades
colombianas para hacer realmente efectivo el apoyo europeo. Por
ejemplo, ha habido comisiones del Gobierno francés, de la Agencia
de Espectro, para que Colombia haga una correcta distribución del
espectro y capitalice al final el denominado dividendo digital. En julio
habrá una nueva oportunidad para avanzar en el esclarecimiento del
tema del espectro con una comisión colombiana a Francia y España
para trabajar de manera ordenada en este tema.
En TV móvil, Finlandia, a
través de Nokia, ofreció asesoría para establecer como debe
ser la red de TV móvil, esperando que Colombia decida cómo
será el estándar para la televisión móvil y las reglas para
este servicio.
Por su parte, España y Francia como países que están liderando una gran cantidad de
ofertas de cooperación, presentarán próximamente cada
uno una oferta integral, y el de
Francia estará enmarcado en el
acuerdo bilateral que firmó con
Colombia en materia de TIC.1
Hay dos cosas fundamentales por resolver: que Colombia
decida qué quiere en materia
de espectro y en el diseño de la
red. A propósito, RCTV arrancó
en el 2008 con una consultoría
para diseñar su red a futuro y el
modelo de negocio para montar
frente a esta realidad; este estudio se debería conocer próximamente. Con este insumo
1. La Ministra de Comunicaciones de Colombia, María del Rosario Guerra, y la Ministra de Economía, Industria y Empleo de la República de Francia, Anne-Marie Idrac, firmaron en marzo de 2008 un
Acuerdo de Cooperación entre ambas naciones para el desarrollo del sector de las TIC y Servicios Postales, que incluyen asistencia en la implementación de la TDT y el Plan Nacional de TIC.
17
_t.v. digital
claro, Europa está presta a cumplir su oferta
en materia de definición y opciones parala
red pública de televisión digital.
¿Cómo está la cooperación en materia de contenidos?
También hay apoyo europeo para uno de
los temas con mayor futuro para Colombia:
los contenidos para la televisión digital, tanto terestre como móvil. Sin embargo, para
que la cooperación sea más efectiva, es
indispensable que las autoridades sea más
específicas en ciertos elementos regulatorios de la televisión digital y, en especial,
que aclaren elementos del modelo de negocio que quiere que se desarrolle en el país.
Como hay multicanalidad con la televisión digital, es fundamental por ejemplo,
saber si los actuales y futuros canales están
autorizados a hacer con las actuales concesiones de televisión paga, móvil y cómo
serán los elementos de la inetractividad y la
política pública frente a este tema
Hoy tenemos criterios para ciertas restricciones en franja de audiencias para ver
a qué horas ven los niños y a qué horas ven
los adultos y cómo se pueden transmitir en
la franja. Hay un reto en materia de regulación y algunos países europeos están dispuestos a ofrecer financiación.
¿Qué tipo de acciones se han dado en
financiación?
Hay un gran fondo europeo, que es el denominado Séptimo Programa Marco (7PM),
que se destina a iniciativas asociadas con
las TIC. De ahí, Colombia y los empresarios
colombianos podrán financiar algunas actividades relacionadas con infraestructura,
aplicaciones, investigaciones relacionadas
con la televisión digital. Es un privilegio que
Colombia, junto con Uruguay, Panamá y la
Guyana Francesa, puedan hoy aspirar a este
tipo de recursos en Latinoamérica. El reto
es que aprendamos y entendamos como
se puede acceder a estos mecanismos de
financiación europeos. Otra fuente es el
BEI o Banco Europeo de Inversiones que ya
hemos tenido algunas visitas de representantes que se han reunido con autoridades y
empresarios colombianos.
En contenidos, Colombia tiene una oportunidad maravillosa de desarrollar producciones no sólo para el país, sino también
para el mercado hispanoparlante, España
o para alguno de los 122 países que han
adoptado el estándar europeo. Bien canalizado, Colombia puede ser un cluster de
contenidos y desarrollar aplicaciones en TV
Digital, a través de programas de Investigación y Desarrollo (I+D).
televisión digital
en colombia
En I+D se ha avanzado, con programas como el Séptimo Programa Marco,
de la Unión Europea…
Claro, ustedes en CINTEL han visto como
opera la Unión Europea, de lo que puede hacerse en investigación y desarrollo. Allí hay
una gran oportunidad, pero hay que tener
proyectos buenos y que sean de nivel internacional.
En el Séptimo Programa Marco para la
Sociedad de la Información ya se han destinado 3.900 millones de euros, anuncio que
se hizo en la reciente visita de Christophe
Forax, Jefe de Gabinete de la Comisaria Viviane Reding, de la Comisión Europea, quien
18
Revista _ RCT
dijo que de manera inmediata se dará entre
500 mil y 700 mil euros en el transcurso de
este año, para el o los proyectos que Colombia considere pertinentes.
En formación se puede dar transferencia de conocimiento académico y de
investigación; se pueden formar técnicos
colombianos en el extranjero. Francia ha
planteado una propuesta para la formación
de técnicos en empresas digitales y España también ha ofrecido formación para 30
profesionales al año. Por su parte, Inglaterra ofrece becas de doctorado en la Queen
Mary University; Italia tiene programa de
intercambio de profesores de posgrado, y
Finlandia propone establecer redes de institutos para colombianos que quieran ir a
Helsinki.
Para TV móvil hay una propuesta de
Nokia Siemens Netoworks para lanzamiento de DVB-H, ver el modelo de negocio de
TV móvil, interactuar con telcos y como se
complementan las redes móviles y fijas.
Todo esto deja ver que Colombia tiene
buenas oportunidades con la selección
del estándar europeo…
Mientras otros países demoran y dudan
en la norma que debe implementarse para
la transición de la televisión digital terrestre y móvil, Colombia con el DVB puede tomar una ventaja competitiva si su plan lo
acompasa con la negociación del Acuerdo
de Cooperación con la Unión Europea y lo
enmarca dentro del ambicioso Plan Nacional de TIC.
En resumen, la cooperación permitirá
que se nos considere a los colombianos
como iguales a los europeos en la búsqueda de múltiples oportunidades relacionadas
con la televisión digital, incluyendo acceso
a recursos de financiación multilaterales
para hacer inversiones, programas de formación y capacitación para intercambios,
becas y organización de eventos.
_t.v. digital
Televisión digital
ubicua:
¿mito o realidad?
ÁLVARO A. MANZANO ARRABAL
Consultor Senior Mercado Media de Indra Sistemas
[email protected]
C
Foto Kudelski
on la digitalización de la
televisión analógica y las
nuevas tecnologías de transmisión
de datos, la televisión convencional
deja de ser una actividad pasiva para
el televidente y se transforma en una
verdadera experiencia interactiva, personal e incluso, llevada al extremo,
intransferible. La nueva Televisión
Digital Terrestre permitirá llevar la
experiencia de uso a un siguiente nivel, donde el usuario final mantendrá
una comunicación permanente con el
medio, contribuyendo de forma dinámica a la personalización del contenido recibido, y participando junto al
resto de usuarios en la creación de su
propia televisión. Los nuevos medios
permiten que la televisión convencional pase de ser una actividad de salón
a una que viaje junto al televidente,
acompañándole en todo momento.
19
_t.v. digital
Atendiendo al Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua
(www.rae.es), se define
ubicuidad como “Cualidad
de Ubicuo”, siendo ubicuo como adjetivo referido
a una persona: “Que todo
lo quiere presenciar y vive
en continuo movimiento”.
Y precisamente este es el
perfil del nuevo televidente.
Un televidente ubicuo, que
necesita de una televisión
ubicua y personal que se
adapte a su ritmo de vida,
también ubicuo. Pero, ¿es
posible conseguir esto? ¿Estamos ante el sueño utópico
de un ingeniero?
Podemos decir que
la televisión en sí, por su
propia definición, es un
medio ubicuo, en el sentido
que está presente en todas
partes (dentro de la zona
de cobertura de señal, claro está). No cabe duda de
que la televisión abierta, por
su propia naturaleza broadcast, llegará a todas partes
y estará presente allí donde exista un receptor que
traduzca las ondas electromagnéticas en imágenes y
sonidos, ya sea éste digital
o analógico, y exista la cobertura de señal suficiente.
No obstante, la propia naturaleza de la radiodifusión, la
hace unidireccional, siendo
un sistema de comunicación de “uno a muchos”.
Así ha sido entendida y concebida la televisión
hasta el momento actual,
pero la realidad tecnológica
de hoy día claramente deja
asomar un cambio en la
tendencia, y en los hábitos
de consumo de los nuevos
televidentes. Así, el nuevo
consumidor de televisión
demanda contenidos personalizados, de los que desea
hacer uso en cualquier lugar
y en cualquier momento. El
televidente pasa de ser un
elemento pasivo, que recibe
el contenido en la comodidad del hogar, a ser un integrante importante de la red,
recibiendo contenidos dinámicos, ubicuos, y de los que
forma parte a través de su
participación. Éste sería precisamente el principal objetivo de la nueva televisión, y
los nuevos medios digitales
lo permiten. Por tanto, ¿es
la televisión interactiva móvil
un mito o una realidad?
La televisión
ha dejado de ser
una actividad de
salón, un medio
pasivo, para convertirse en una actividad dinámica,
personal, e incluso
nos atreveríamos a
decir que “intransferible”, en la que
el televidente se
convierte en protagonista activo de
la misma, haciendo
valer sus preferencias, y demandando nuevos contenidos interactivos
que transformen el
ver la televisión en
una verdadera experiencia de uso.
La TV en el bolsillo
Hoy en día existen
distintos sistemas digitales
de televisión que permiten
la recepción de estos servicios en escenarios móviles
y portátiles. Entre ellos encontramos el clásico Streaming en redes 3G que ofrecen prácticamente todos
los operadores de telefonía
celular, en el que la transmisión requiere de un canal
permanente de datos entre
servidor y usuario, que sólo
aprovecha éste último, no
optimizando el ancho de
banda disponible.
Por otra parte, existen
sistemas de radiodifusión en
la banda de UHF como el
sistema MediaFlo, de origen
estadounidense
desarrollado por la empresa Qualcomm, el sistema DVB-H
(Digital Video Broadcasting
tv digital
20
Revista _ RCT
– Handheld), estándar
abierto de origen europeo,
el sistema one-seg, de origen japonés como parte del
estandar ISDB (Integrated
Services Digital Broadcasting) y recientemente, el
propio DVB-T (Digital Video
Broadcasting – Terrestrial)
de origen europeo aunque
de implantación mundial.
Todos estos sistemas
tienen la característica común de permitir la recepción
de contenidos audiovisuales
y datos en dispositivos móviles y portátiles, en condiciones óptimas de recepción
y consumo de energía. Sin
embargo, sólo uno de ellos,
el DVB-T, plantea un nuevo
modelo de negocio que no
ha sido tenido en cuenta
hasta el momento: la difusión a terminales portátiles de la propia Televisión
Abierta libre y gratuita sin
coste adicional en la difusión. Significa la apertura a
un nuevo prime-time, hasta
ahora desaprovechado por
los grandes operadores de
televisión, con los beneficios económicos que ello
conlleva, y más importante
aún, con el mismo coste
para el operador.
El concepto es sencillo: “llevar en el bolsillo el
salón de casa” (salvando
por supuesto la diferencia
entre ambos escenarios).
Esto se consigue con el
DVB-T, una vez configurada de forma adecuada su
variante de sistema (combinación de parámetros de
red como el tipo de constelación, intervalo de guarda,
FEC e IFFT).
broadcasting
_Televisión digital ubicua: ¿mito o realidad?
En los últimos años se han llevado a cabo, en varios países latinoamericanos, pilotos experimentales de esta nueva forma de recepción de la televisión tradicional. Así en
2007, la primera emisión móvil en la región de TDT con DVB-T se llevó a cabo en Ciudad
de Panamá, donde se habilitaron una serie de vehículos que en la zona de cobertura de
una red SFN (Single Frecuency Network) hacían posible la recepción de la señal de TDT
con una calidad inmejorable.
Del mismo modo, como parte del proyecto de promoción del estándar DVB liderado
por la empresa Indra Sistemas y la Industria Española, se realizaron experiencias similares en Argentina, durante la feria CAPER 07, Uruguay en ese mismo año y en Cartagena
de Indias, durante Andina Link 08. En ésta última se pretendió ir más allá llevando la
experiencia interactiva a un entorno móvil. Por tal motivo se montaron en 4 camionetas
equipos de recepción domésticos, adquiridos en tiendas de consumo convencionales,
que junto con una antena de recepción común y una pantalla LCD de 19” permitían a
los viajeros ver la televisión e interactuar con el sistema a la vez que disfrutaban de sus
programas favoritos.
Todas estas experiencias nos llevan a una conclusión: “La TDT móvil interactiva es
una realidad”. Prueba de esto es el servicio comercialmente lanzado en Alemania por Vodafone con motivo del Europeo de Fútbol de 2008. La operadora de telefonía móvil lanzó
una promoción ofreciendo teléfonos celulares que incorporaban un receptor DVB-T, de
modo que la propia señal de TDT abierta que se estaba emitiendo podía ser captada en
estos terminales, sin necesidad de suscripciones o abonos por el servicio de TV.
La innovación en este caso pasa por la incorporación de un sintonizador de la señal DVB-T en un teléfono, como un Gadget más, del mismo modo que incorpora otros
DVB-T plantea un nuevo modelo de negocio que
no ha sido tenido en cuenta hasta el momento: la difusión
a terminales portátiles de la propia Televisión Abierta libre
y gratuita sin coste adicional en la difusión. Significa la
apertura a un nuevo prime-time, hasta ahora desaprovechado por los grandes operadores de televisión, con los
beneficios económicos que ello conlleva, y más importante aún, con el mismo coste para el operador.
21
elementos como receptor
de radio FM, reproductor
MP3, cámara digital, etc.
Mediante sencillas mejoras en la sensibilidad del
receptor y la eficiencia del
consumo de energía, la TDT
abierta y gratuita en el teléfono móvil, se convierte en
una realidad. En este punto, es necesaria una puntualización, se debe tener
en cuenta que el escenario
de recepción móvil sólo es
posible con la parametrización de red adecuada.
Se trata de un proceso de
definición en el que debe
intervenir el regulador y el
operador de red. En el caso
alemán, la configuración de
red es lo suficientemente
robusta para soportar este
nuevo escenario móvil, del
mismo modo que lo eran
las redes experimentales
en uso durante los pilotos móviles realizados en
Latinoamérica.
Desde el comienzo
del artículo hablamos de
televisión interactiva móvil y ubicua, y hasta ahora
sólo nos estamos preocupando de cómo recibir el
contenido. Centrémonos
ahora en la respuesta del
usuario o televidente a esas
aplicaciones
interactivas
que le están llegando a su
terminal móvil. Será necesario establecer, de algún
modo, la vía de comunicación inversa, que permita
esa ansiada comunicación
bidireccional desde cualquier lugar de la zona de
cobertura.
Seguramente, hace
algunos años, si nos dijeran
_t.v. digital
todos aquellos habitantes
acceder a la llamada “Sociedad de la Información”,
contribuyendo significativamente a la reducción de
la “Brecha Digital” y democratizando de forma inmediata el espectro radioeléctrico haciéndolo accesible
para todos los ciudadanos.
Aplicaciones sociales, informativas, de educación,
de administración tendrían
sentido en este escenario
rural o aislado. Sin duda alguna, sería un medio muy
barato de llevar la educación a cualquier lugar.
Experiencias similares se han llevado a cabo
en países como España,
en los que aplicaciones interactivas como “Canal de
Español” facilitan cada día
el aprendizaje del castellano para los extranjeros residentes en el país. Este servicio, que será transmitido
por el canal público de televisión RTVE, con una cobertura digital del 98% de
la población tras el apagón
analógico, cubrirá prácticamente todo el territorio
Para que la nueva televisión
sea realmente ubicua, es decir accesible en cualquier lugar, debe ser también personal, entendiendo esto último
como la necesidad de que los contenidos recibidos sean aquellos que el
usuario quiera o desee recibir.
nacional, dando la oportunidad a todos aquellos inmigrantes
no hispano-hablantes, del aprendizaje del idioma sin coste
alguno para ellos. La aplicación permitiría a los “alumnos”
incluso realizar exámenes, cuyos resultados serían enviados
vía canal de retorno a un sistema de corrección automatizada, que devolvería la calificación final.
Se están poniendo en marcha distintas iniciativas para
el estudio de estos canales de retorno y su extensión a entornos móviles de recepción. Los días en que era necesario
conectar físicamente el receptor de Televisión Digital a la red
telefónica están próximos a acabar.
Los canales de retorno inalámbricos parecen imponerse. Por ejemplo, se han planteado en Colombia proyectos
de cooperación con España en materia de I+D como DESECO-M (Desarrollo de Servicios Interactivos Móviles para
Colombia) que tratan de estudiarlos y explotarlos de forma
efectiva y eficiente. El proyecto es coordinado en España por
Indra Sistemas y en Colombia, por el Centro de Investigación
de las Telecomunicaciones (CINTEL) y la Universidad ICESI,
con apoyo de RTVC y Tesamérica.
En este caso, opciones como CATV (Community Antenna Television), PSTN (Public Switched Telephone Network),
sociedad de la información
que un usuario podría ver
las noticias de TV en el
transporte público camino
a casa y, además, chequear
antes de llegar las condiciones en las que se encuentra su hogar, temperatura,
luminosidad, existencias
de comida en la despensa
o refrigerador, etc., pensaríamos que era ciencia
ficción sacada de una novela de Philip K. Dick. No
obstante, esto puede ser
una realidad, una realidad
alcanzable gracias a la convergencia del llamado “hogar digital” y la TDT.
De este modo, el
usuario se descargaría de
forma gratuita una aplicación que sería radiodifundida para todos los televidentes junto con los programas
de TV convencionales, en
la que se identificaría (por
ejemplo por asociación a la
SIM de su celular), y en la
que podría consultar todos
aquellos parámetros de
control de su hogar que le
preocuparan. El retorno de
datos se haría directamente
usando el canal de retorno,
que en este caso podría ser
un canal GPRS, o mediante
WiFi conectándose a algún
Hot Spot disponible, o incluso a través de WiMax.
Así, los datos necesarios
circularían de forma personalizada y segura entre
el usuario y el sistema, con
un coste muy reducido.
Del mismo modo, en
aquellas zonas rurales o
aisladas, donde la penetración de la banda ancha
es limitada, este nuevo tipo
de televisión permitiría a
22
Revista _ RCT
_Televisión digital ubicua: ¿mito o realidad?
ISDN (Integrates Services Digital Network), GSM (Global System for Mobile Communications), GPRS (General
Packet Radio Service), SMATV (Satellite Master Antenna Television) o LMDS
(Local Multipoint Distribution Service)
son reconocidas por el estándar, y
otras como WiFi , WiMax (Worldwide
Interoperability for Microwave Access),
EDGE (Enhanced Data rates for GSM
of Evolution), UMTS (Universal Mobile
Telecommunications System) o PLC
(Power Line Communications) pretenden ser estudiadas en el proyecto.
Como vemos, las nuevas vías de
comunicación alternativas están cobrando cada vez más importancia imponiéndose sobre los medios tradicionales (PSTN – Red Telefónica Pública
Conmutada).
Contenidos personalizados
Nos falta tocar un punto importante, ¿que hay de la personalización
de los contenidos? Para que la nueva
televisión sea realmente ubicua, es decir accesible en cualquier lugar, debe
ser también personal, entendiendo
esto último como la necesidad de que
los contenidos recibidos sean aquellos
que el usuario quiera o desee recibir.
No cabe duda de que en los tiempos
actuales en los que la oferta de programación es tan variada y extensa
en todas las plataformas de pago, del
mismo modo que ocurrirá en la plataforma de TDT abierta, por su propia
naturaleza multicanal, el usuario requiere cada vez más la recepción de
contenidos personalizados acordes
con sus preferencias.
Del mismo modo, la oferta publicitaria debe ser personal para optimizar los costes de los anunciantes, especialmente importante en la
situación económica actual, donde
interactividad
los principales anunciantes están reduciendo sus inversiones ante la incipiente inactividad del mercado de
consumo. Esto unido a la mayor oferta
de programación posible gracias a la
TDT, hará que los ingresos publicitarios de las principales cadenas se van
mermados, por lo que es especialmente importante mejorar el “target”,
de modo que los anuncios sólo sean
emitidos a aquellos a quienes interesen, y puedan ser cotizados al alza.
Esta personalización es posible
a través de la Televisión Digital Móvil
Interactiva, y a la convergencia con los
distintos canales de retorno. Así, un
usuario que en su terminal móvil cuente con un receptor de TDT, y un canal
de retorno con la suficiente capacidad,
podría recibir estos contenidos personalizados (ya sean publicitarios o de
cualquier otra índole) en su terminal
sin apreciar cambios en la emisión.
Los contenidos serían insertados en
determinados momentos a modo de
“desconexiones” locales y exclusivas
para el usuario, permitiéndole ver sólo
aquello en lo que pueda estar interesado. Un usuario identificado con un
perfil ejecutivo por ejemplo, durante la
publicidad vería spots destinados a un
público de alto poder adquisitivo (relojes, coches de alta gama, etc), mientras que un usuario identificado como
“niño” recibiría spots orientados a
este perfil (juguetes, golosinas, atracciones, etc.)1. ¿Si su negocio fuera la
publicidad, no sería su sueño alcanzar
a los clientes potenciales con mayor
probabilidad de compra?
Y esto es sólo el principio. Apenas
la punta del iceberg del nuevo mundo
que se abre para anunciantes, desarrolladores de servicios, creadores de
contenidos, operadores de televisión y
demás actores que participan en toda
la cadena de valor de la producción y
radiodifusión audiovisual. La televisión
ha dejado de ser una actividad de salón, un medio pasivo, para convertirse
en una actividad dinámica, personal,
e incluso nos atreveríamos a decir que
“intransferible”, en la que el televidente se convierte en protagonista activo
de la misma, haciendo valer sus preferencias, y demandando nuevos contenidos interactivos que transformen
el ver la televisión en una verdadera
experiencia de uso.
1. Experiencia desarrollada durante el proyecto Movilidad Interactiva 2.0. (www.movilidadinteractiva.com), Copyright 2009 Indra Sistemas S.A.
23
_t.v. digital
D
e acuerdo con la Asociación
Europea de Radiodifusores
(EBU, por sus siglas en inglés), para
los radiodifusores la televisión sobre IP
o IPTV o Televisión sobre Banda Ancha
es “...simplemente una nueva plataforma para llevar canales de televisión a
los consumidores a través de un aparato de TV…” [1], mientras que para
las empresas de telecomunicaciones
“tradicionales”, la IPTV está relacionada con “…una nueva tecnología de
banda ancha que ofrece voz, datos y
video…” y ha derivado en el uso del
muy conocido término “triple play”.
El caso de la IPTV es parte del
fenómeno de convergencia, en el que
los operadores de cable han incursionado en el mundo de la telefonía, y los
IPTV
operadores de telefonía han aprovechado la capacidad de las redes DSL y
PON para incursionar en el mundo de la
televisión. Se podría decir, aunque con
beneficio de inventario, que el asunto
en el mundo cableado está más o menos resuelto, al menos desde el punto
de vista de servicios, en el sentido en el
que tanto los operadores de cable, que
tradicionalmente han prestado servicio
de televisión, como los operadores de
telefonía, están en condiciones técnicas
vs
Televisión Digital Terrestre,
¿dos caras de la
misma moneda?
ANDRÉS NAVARRO CADAVID
Grupo de Investigación en Informática y Telecomunicaciones (i2T)
Universidad Icesi.
[email protected]
24
Revista _ RCT
_IPTV vs Televisión Digital Terrestre, ¿dos caras de la misma moneda?
de prestar los mismos servicios, cada uno con sus
características técnicas particulares, que se discutirán
un poco más adelante.
Por otra parte, al hablar de la Televisión Digital, y
en particular da la norma europea, que ha sido la adoptada por Colombia, se ha
abierto una gran expectativa
respecto a los servicios y los
contenidos que se podrán tener con este nuevo sistema,
lo que nos lleva a varias preguntas como por ejemplo:
1. ¿Cuál es la diferencia de la TV Digital con la
convencional?
2. ¿Cuál es la diferencia
entre la TV Digital y la IPTV?
3. ¿Cómo impacta la
convergencia a los radiodifusores de TV tradicionales?
El objetivo de este artículo es intentar responder
fundamentalmente a la segunda pregunta, revisando
fundamentalmente algunos
aspectos relacionados con
los mecanismos de codificación de información (corrección de errores) y aspectos de interactividad.
El artículo está organizado de la siguiente manera: en la siguiente sección II
se revisan algunos aspectos
de arquitectura de IPTV, en
la sección III se revisan aspectos del estándar de TV
Digital Europeo DVB-T, en
la sección IV se revisan aspectos relacionados con los
mecanismos de corrección
de errores en nivel de aplicación (AL-FEC), comunes
a las dos tecnologías, en la
sección se revisan algunos
aspectos relacionados con
Funciones
de usuario
Final
Funciones
de
Terminal
IPTV
Funciones de Aplicación
Funciones de
entrega de
contenidos
Funciones
de control de
servicio
Funciones
de red de
usuario
Funciones de Red IP
Figura 1_Arquitectura IPTV básica
las aplicaciones interactivas (MHP) y finalmente se presentan algunas conclusiones.
ARQUITECTURA IPTV
Si se asume que IPTV es simplemente un servicio de Televisión que va sobre una red IP de banda ancha, se pueden
tener dos escenarios que son completamente diferentes y que
considero importante aclarar y especificar. El primer escenario
se basa en el transporte de video sobre una red IP, sin consideraciones adicionales, a lo que también se podría denominar
TV sobre Internet. En este caso, el transporte de la información
se basa en el mecanismo de mejor esfuerzo y no hay ninguna
garantía de calidad de servicio (QoS) ni Calidad de Experiencia
(QoE), por lo que, siguiendo el acuerdo general, no se considerará IPTV. El segundo escenario requiere que el servicio de
televisión sobre la red IP tenga unas características comparables en calidad (QoS) y experiencia a una red de televisión
convencional, lo que implica una arquitectura particular sobre
la red IP, que garantice tanto la calidad como la experiencia.
Hablar de la Televisión Digital, y en
particular da la norma europea, que ha
sido la adoptada por Colombia, se ha
abierto una gran expectativa respecto
a los servicios y los contenidos que se
podrán tener con este nuevo sistema.
25
Una arquitectura típica
para este tipo de servicio es
la que se muestra en la Figura 1, donde se ilustra una
red de IPTV sobre una red
IP. En una red de este tipo
se encuentran funciones especializadas en el manejo de
los flujos de video con calidad de televisión, aunque se
pueden presentar pérdidas y
errores bien sea en la red IP
o en la red del usuario, pues
se asume que la distribución
del video dentro de la residencia puede ser a través
de una red local o por medio
de tecnologías de transporte
por red eléctrica.
Dentro de las funciones de entrega o distribución
de contenidos, que puede
ser bien vía unicast o multicast, se deben implementar
los mecanismos que garanticen la entrega confiable
del contenido, denominados
Content Delivery Protocols.
Tanto la European Telecommunications Standards
Institute (ETSI), a través del
_t.v. digital
grupo TISPAN, como la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), así como el DVB Forum han estado trabajando
en la estandarización de IPTV, lo que se puede apreciar en las
arquitecturas propuestas por estos organismos. La UIT ha propuesto una arquitectura de IPTV basada en redes NGN, y una
alternativa, que se podría denominar de transición, para redes
no NGN. En la Figura 2 se muestra la arquitectura propuesta
por el grupo de trabajo IPTV de la ITU, que define funciones
específicas de control de IPTV y funciones específicas para
streaming y Video en Demanda (VoD).
En la Figura 4 se muestra la arquitectura IPTV propuesta por la ETSI, que es similar a la mostrada en la Figura 1 y guarda mucha similitud con el modelo propuesto por
la ITU. Es clave en esta arquitectura la capa de Control de
servicio y Funciones de entrega de medios (Media delivery
Functions), que es la responsable de garantizar tanto la calidad de servicio (QoS) como la calidad de Experiencia (QoE),
para que el sistema tenga un comportamiento comparable al
de la televisión actual.
Por tanto, la característica principal de la arquitectura
IPTV, tanto desde el punto de vista ITU, como ETSI radica
en las funciones especiales de control y gestión de medios,
que garantizan la QoS y la QoE, así como en las funciones de
aplicación que están asociadas a la interactividad.
Según desde el lado que se mire,
la IPTV es una televisión digital que
va sobre líneas DSL o PON, o la TV
Digital Terrestre es una variante de
IPTV que va sobre radio y que provee movilidad a los usuarios.
Las primeras pruebas funcionales se realizaron en
Alemania en el año 1997.
El sistema DVB-T
define fundamentalmente
una serie de flujos MPEG-2
o MPEG-4 que pueden llevar información de audio
y video, aunque también
puede llevar otro tipo de
información como teletexto
o paquetes IP. Estos flujos
van asociados a un identificador de Paquete (PID).
Fundamentalmente, el estándar define la parte física del sistema y especifica
los mecanismos necesarios
para que el sistema digital
opere con los parámetros
EL SISTEMA DVB-T
El sistema DVB-T es la versión terrestre del sistema de
Televisión Digital europeo, definido de acuerdo con las especificaciones funcionales establecidas en el año 1994 por el
grupo de trabajo DVB, hoy convertido en el DVB Association.
IPTV Terminal
IPTV Client
Application Layer
IPTV
Control
Streaming
Client
Customer
Network
Network
Gateway
IPTV
Application
Transaction Protocol
Control
Protocol
Streaming Protocol
Multicast Protocol
Authentication
protocol
Access
Network
IPTV Subscriber
Management
IPTV Control
User Profile
Streaming for
Broadcast & VoD
Network
Authentication
Access
Network
Control
Resource
Control
Edge Functions
Core
Network
Core
Figura 2_Arquitectura IPTV sobre redes no NGN[2]
26
Revista _ RCT
de calidad del sistema análogo, con las ventajas de un
sistema digital, como son la
mayor capacidad y uso más
eficiente del espectro radio,
así como la posibilidad de
incorporar múltiples flujos
de información sobre una
sola portadora (modulación
jerárquica) y mecanismos
de interactividad.
La estructura del sistema DVB-T se muestra en
la Figura 5. Se observa la
conexión directa entre los
codificadores de MPEG y el
nivel físico del sistema. Tal
como se define el sistema
DVB-T, está enfocado básicamente al esquema clásico
de radiodifusión, con mejoras propias de lo digital,
como se mencionó antes.
Sin embargo, el proyecto
DVB incorpora numerosos
estándares que comprenden un amplio espectro de
servicios y aplicaciones,
como por ejemplo el segmento satelital, el cableado
(DVB-C), el componente
móvil (DVB-H) y el componente de Interactividad.
Cuando se incorpora
el tema de interactividad, es
necesario referirse al modelo
propuesto en [6] y al MHP[7],
al que se hará referencia en
el apartado V. Al incorporar
MHP y el concepto de canal
de retorno, empiezan a aparecer algunas coincidencias
de arquitectura con IPTV, tal
como se discutirá en el apartado siguiente.
Si se revisa la arquitectura propuesta en [6],
que se muestra en la Figura
6, se puede observar que los
niveles 1 y 2 corresponden a
la especificación del DVB-T
(o cualquier variante), tal
como se especifica en [5],
mientras que los niveles superiores corresponden a una
pila de protocolos tipo OSI ó
TCP/IP, como se establece
en el mismo documento.
En resumen, al unir la
arquitectura de la Figura 6
con la arquitectura mostrada en la Figura 4, se empiezan a notar los aspectos comunes de los dos sistemas.
ASPECTOS COMUNES ENTRE IPTV Y DVB-T, AL-FEC
IPTV Terminal
IPTV Client
Customer
Transport
Network
Gateway
Control
Protocol
Session
Protocol
IMS
IPTV Control
Streaming Protocol
Multicast Protocol
Streaming for
Broadcast & VoD
Authentication
protocol
Network
Attachment
NGN Access
Transport
IMS
Application
IPTV
Application
Transaction Protocol
IPTV / Session
Control
Streaming
Client
Application Layer
Converged Services and Application
Access
IPTV Subscriber
Management
User Profile
User Profile
NGN Service Orientated Sub-systems
NGN IP Control
Sub-Systems
Resource &
Admission
Edge Functions
Core
NGN
Core
Transport
Figura 3_Arquitectura IPTV sobre redes NGN[2]
Este tipo de errores
suelen ser frecuentes en redes DSL, por donde puede ir
el servicio IPTV, y empiezan a
aparecer en la redes DVB-T,
cuando se utilizan las modulaciones más eficientes
para aumentar la capacidad
La mayoría de los códigos
implementados en nivel 2
están diseñados para corregir bits individuales en
error, pero no suelen tener
un buen comportamiento
ante pérdidas de tramas o
paquetes completos.
Uno de los aspectos
que preocupa tanto a los desarrolladores de IPTV como
en los nuevos modelos de
DBV-T es la calidad, tanto
la QoS como la QoE. La QoS
hace referencia a los aspectos de entrega de paquetes
con una cadencia garantizada y con unos retardos
dentro de los límites. Por otra
parte, la QoE hace referencia
a aspectos como los tiempos
de respuesta del sistema entre cambios de canal.
Los sistemas digitales
son propensos a pérdida de
paquetes y a efectos que
no son corregidos por los
mecanismos de codificación de canal del nivel 2.
27
disponible y cuando se implementa movilidad.
Con el fin de compensar este tipo de fenómenos
y garantizar una calidad
comparable a la de los sistemas de TV análogos que
tenemos en la actualidad,
IPTV Service Control and
Media Delivery Functions
Transport Functions
Tanto si se habla de IPTV como
Content Provider Functions
End-User Functions
Application Functions
Management Functions
_t.v. digital
si se habla de DVB o TDT, estos sistemas no son más que televisión tradicional con alguna sofisticación si
no se incorpora el concepto de Interactividad y se empieza a hablar de
Televisión Interactiva (ITV).
son los códigos Raptor [8],
pero están sujetos patentes,
por lo que se ha venido explorando la idea de utilizar
otras variantes de los códigos Fountain, como se menciona en [4] y en [9].
Si se estandariza el
tipo de código de nivel de
aplicación (AL-FEC) tanto
en DVB-T como en IPTV,
empieza a conformarse una
arquitectura común, donde
la diferencia fundamental
entre IPTV y DVB-T está en
Figura 4_Arquitectura IPTV sobre NGN, grupo TISPAN [3]
se ha propuesto un tipo particular de códigos, en el nivel
de aplicación, denominados erasure codes. Estos códigos
proveen protección extremo a extremo contra pérdidas de
paquetes, mejorando notablemente la calidad del sistema y
por esta razón han sido sugeridos para su implementación
en IPTV, DVB-H y DVB-T.
Los códigos más comunes, empleados en tecnologías de
TV son los Raptor, los LT (Luby-Transform), los Tornado y los
Reed-Solomon (RS). De todos los anteriores, los más eficientes
Encoder
Encoder
Encoder
Transport
MUXes
Encoder
MPEG-2
Source coding and multiplexing
MUX
adaptation
Energy
Dispersal
Outer
Coder
Outer
Interleaver
Inner
Coder
MUX
adaptation
Energy
Dispersal
Outer
Coder
Outer
Interleaver
Inner
Coder
To Aerial
Inner
Interleaver
Mapper
Pilots
and TPS
Signals
Frame
Adaptation
OFDM
Guard
Interval
Insertion
D/A
Front
End
Terrestrial Channel Adapter
Figura 5_Estructura del sistema DVB-T [5]
28
Revista _ RCT
los dos primeros niveles de
la arquitectura OSI, lo que
es también aplicable a las
redes HFC basadas tanto
en el estándar DVB-C como
en DOCSIS, configurándose
un principio de convergencia a nivel de tecnologías
de televisión[10].
APLICACIONES,
EL ESTÁNDAR MHP
Tanto si se habla de
IPTV como si se habla de
DVB o TDT, estos sistemas
no son más que televisión
tradicional con alguna sofisticación si no se incorpora el
concepto de Interactividad y
se empieza a hablar de Televisión Interactiva (ITV). El
concepto de Interactividad es
bastante amplio, pero para
efectos del presente escrito
se hará referencia a la existencia de un canal de retorno que le permita al usuario
interactuar con el proveedor
de contenido y una plataforma de aplicación que facilite
esta interacción a través del
aparato de Televisión como
medio de interacción.
La especificación “Plataforma Multimedia Hogareña” o Multimedia Home
Platform, representa una
sobre líneas DSL o PON, o la TV Digital
Terrestre es una variante de IPTV que
va sobre radio y que provee movilidad
a los usuarios.
La integración entre radiodifusores y “telcos” alrededor de los
servicios de Televisión Digital (TDT
o IPTV), podría ser el siguiente paso
evolutivo en el dinámico mercado de
las telecomunicaciones.
Referencias
•Franc Kozamernik (EBU), Lieven Vermaele
(VRT): Will Broadband TV shape the future
of broadcasting? EBU Technical Review,
April 2005.
•International Telecommunications Union,
Focus Group on IPTV. Working Document:
IPTV Architecture. January 2007.
solución técnica en el equipo receptor,
que habilita la recepción y presentación de aplicaciones al usuario de una
forma independiente del fabricante,
autor o emisor del contenido[7].
La especificación MHP define
los mecanismos que permiten la interoperabilidad entre diferentes aplicaciones y contenidos sobre diferentes
Layer Structure for Generic
System Reference Model
Proprietary
Layers
Network
Independent
Protocols
Higher
medium
layers
Access
mechanism
Packet Structure
Modulation
Channel Coding
Freq. Range
Filtering
Equalisation
Power
equipos, de una forma transparente y
con diferentes niveles de interacción,
dependiendo del perfil implementado.
Dentro de los perfiles especificados se encuentran perfiles asociados
a esquemas de radiodifusión y perfiles
para IPTV, lo que garantiza la interoperabilidad entre aplicaciones de redes
IPTV con DVB.
Aunque actualmente existen implementaciones propietarias de aplicaciones interactivas sobre redes IPTV, la
difusión de la especificación MHP garantizará la interoperabilidad de las aplicaciones, dinamizando el mercado de
generación de contenidos y aplicaciones
para las redes de TV Digital, independientemente del medio de transporte.
CONCLUSIONES
Network
Dependent
Protocols
Figura 6_ Arquitectura de
protocolos para servicios
interactivos.[6]
Aunque en algún momento se
planteó la IPTV como una tecnología de
televisión con algunas diferencias sobre
la Televisión Digital Terrestre o por cable, la evolución de ambas tecnologías
tiende hacia una convergencia natural,
al igual que ocurre con otros servicios
de telecomunicaciones.
Según desde el lado que se mire,
la IPTV es una televisión digital que va
29
•ETSI TS 182 028 v.2.0.0. Telecommunications and Internet converged Services
and Protocols for Advanced Networking
(TISPAN). IPTV Architecture, Dedicated
Subsystems for IPTV Functions. 2008-01.
•Luby, Michael; Stockhammer, Thomas and
Watson, Mark. Application Layer FEC in
IPTV Services. En: IEEE Communications
Magazine, vol.46, No.5, May, 2008.
•ETSI TR 101 190 v.1.3.1. Digital Video
Broadcasting (DVB); Implementation Guidelines for DVB Terrestrial Services; Transmission aspects. 2008-10.
•ETSI ETS 300 802. Digital Video Broadcasting (DVB); Network Independent Protocols
for DVB Interactive Services. 1997.
•European Broadcasting Union. Digital Video
Broadcasting (DVB); Multimedia Home Platform (MHP) Specification 1.2, DVB Document A107, 2007.
•Nybom, Kristian and Vukobratovic, Dejan.
A survey on Application Layer Forward Error Correction Codes for IP Datacasting in
DVB-H. En: Minutes of 3rd Cost 2100 MCM,
Duisburg, Germany, September 2007.
•Vukobratovic, Dejan, et al. Scalable video
Multicast Using Expanding Window Fountain Codes. En: Minutes of 6th Cost 2100
MCM, Lille, France, October, 2008.
•Vasudevan, S.V.; Liu, Xiaomei and Kollmansberger, Kurt. IPTV Architectures for Cable
Systems: An evolutionary Approach. En:
IEEE Communications Magazine, vol.46,
No.5, May, 2008.
_t.v. digital
El reto multimedia
JAVIER GUERRERO
Director de Telecomunicaciones
Everis Colombia
[email protected]
para los operadores
de comunicaciones
L
a combinación de patrones emergentes de demanda, de avances
tecnológicos y de la fuerte presión competitiva han hecho realidad el despliegue
comercial de IPTV.
¿Pero, qué es IPTV? Frente a servicios y tecnologías relacionadas (ie. WebTV), IPTV se define en este documento
como un conjunto de servicios multimedia
(televisión, video, audio, texto y gráficos)
soportados por redes IP, bajo un modelo
operativo que garantiza un nivel adecuado
de calidad de servicio en la experiencia de
usuario, seguridad y fiabilidad.
IPTV como imperativo para garantizar
la supervivencia de los operadores
En un entorno de estancamiento de
los negocios tradicionales del operador de
comunicaciones, IPTV es considerado ya
por muchos analistas como un imperativo
para explotar nuevas fuentes de ingresos
que garanticen su supervivencia. Sin embargo, abordar una oportunidad como IPTV
requiere manejar un conjunto de cuestiones
relevantes, que deberán ser gestionadas a lo
largo de todo el proceso.
Por un lado, entrar en el mercado multimedia requiere fuertes inversiones y una
continua orientación para optimizar todas
las dimensiones (negocio, modelo operativo, tecnología, etc.) es obligada.
Asimismo, nos encontramos con un
proceso complejo que, en las primeras ocasiones, se ha resuelto en un timeline holgado (+5 años), pero que los nuevos entrantes
deberán abordar en un tiempo record, muy
probablemente inferior a los 12 meses.
30
Revista _ RCT
_El reto multimedia para los operadores de comunicaciones
los que podemos encontrar algunos
significativamente populares como
Apple, Facebook, FON y Hulu, entre
otros, que ha puesto de manifiesto
que las categorías y definiciones tradicionales pueden ser equívocas.
Además, en este entorno donde
la primera experiencia de usuario es
decisiva, no existen segundas oportunidades, siendo necesario gestionar
el proceso de tal forma que la calidad
de la experiencia resulte excepcional.
Para ello, es necesario prepararse
como organización, con una serie de
condicionantes muy exigentes que involucran a las personas, los procesos
y la tecnología, por lo que contar con
un partner experimentado asegurará
el éxito de la iniciativa aplicando ese
foco específico.
Nuevo entorno competitivo
El mercado de las telecomunicaciones ha sufrido una trasformación
radical en los últimos años, habiéndose desdibujado las fronteras de la industria de medios y ocio con las industrias de tecnología y comunicaciones.
Este hecho ha cambiado el modelo de negocio tradicional, definiendo
un nuevo escenario en el que el mercado presenta no sólo oportunidades
en el mundo multimedia, sino que
para muchos operadores de telecomunicaciones se puede ver como una
obligación para su supervivencia en el
mediano y largo plazo.
El paradigma de la convergencia
Una serie de fuerzas ha diluido
la frontera entre industrias adyacentes, convergiendo en un hipersector
de las TIC (Tecnología, Información y
Comunicación, Media, Ocio digital y
Electrónica de consumo). Debido a la
transformación del mercado, la cadena de valor de las telecomunicaciones
se ha ido fragmentando dando lugar
a un nuevo mapa de oportunidades y
retos, rompiendo el rol inicial de proveedor del servicio del operador.
En la actualidad, existe una doble visión sobre cuál será el rol de los
operadores. Por una parte, es una
La madurez del mercado
de telecomunicaciones
En la batalla por
el aumento del valor y
fidelización de los clientes, ciertamente se
puede tratar de sobrevivir sin ofrecer servicios de TV, pero todo
parece indicar que
IPTV jugará un papel
importante en el mediano y largo plazo, y
podría convertirse un
imperativo de negocio.
pieza clave al hacer llegar al usuario
final el contenido o servicio que requiere: “if content is King, distribution is King-Kong”. Por otra parte, el
operador se limitará a ser el canal de
comunicación entre el proveedor de
contenidos y servicios y el usuario final, convirtiéndose en un dumb pipe,
encargándose de la parte del proceso
que menos valor aportaría al cliente.
De hecho, en los mercados capitales el valor ha migrado hacia las
empresas que mejor han orientado
sus modelos de negocio para obtener
el valor de los clientes finales. Además, en los últimos años han ido apareciendo diferentes disruptores del
mercado con implicaciones muy significativas para los operadores, entre
31
En un entorno de estancamiento de los negocios tradicionales del
mercado de telecomunicaciones,
éste se enfrenta al reto de mantener
y aumentar el valor de sus clientes,
ya que los ingresos tradicionales
(telefonía fija) disminuyen de forma
continua, el mercado de la telefonía
móvil está en desaceleración en los
países más desarrollados, el mercado de la banda ancha sigue en clara
expansión, y en muchos casos es la
palanca de fidelización, y el mercado
de la televisión digital se encuentra
en pleno desarrollo, gracias al cese
de emisiones analógicas que se producirá en los próximos años, aunque
no sin ciertos riesgos y dudas sobre
su rentabilidad.
Por otro lado, los negocios en
red se están consolidando y existen
ejemplos de gran éxito. El comercio
on-line es la forma habitual de compra para muchos, el mercado de los
juegos on-line ha crecido de forma
exponencial entre 2003 y 2008 y ya
ha superado al de ventas de DVD y el
mercado publicitario ha desacelerado
su crecimiento entre 2004 y 2008,
mientras que la publicidad en internet
se duplicó a expensas de los soportes
tradicionales (TV, prensa y radio).
En contraposición, el usuario
digital es proactivo decidiendo qué
consume, cuándo lo consume y desde qué medio, gracias a la facilidad al
acceso a Internet y la posibilidad de
generar contenidos en portales como
Wikipedia, Youtube, Blogger, Flickr,
Facebook o Tuenti.
_t.v. digital
Electrónica
de consumo
Media digital
Fabricantes
Operadores
Empresas IT
Media
RIM
Apple
Google
Yahoo
Qualcomm
Dell
Cisco
Nokia
Siemens
Verizon
AT&T
NTT DoCoMo
Vodafone
Telefónica
France Telecom
NTT
Qwest
Oracle
IBM
Microsoft
HP
Disney
Time Warner
39,1
35,0
35,7
29,2
37
22,7
16,7
16,4
32,4
14,3
8,2
7,4
17,9
15,5
13,9
11,7
10,5
8,7
8,1
Price/earnings
medio
5,6
2,3
19,2
16,1
15,2
13,5
13,3
13,0
16
13,1
Figura 1_Múltiplos de valoración de empresas relevantes del hipersector.
…Y la respuesta de los players
Ante la madurez del mercado
de telecomunicaciones, las compañías completan su oferta de servicios
mediante la integración de varios servicios (telefonía fija / móvil / internet /
TV). La oferta convergente de servicios
tiene como efecto inmediato el aumento del ARPU del cliente al incrementar
el número de servicios (Revenue Generating Units) y la disminución de la
tasa de abandono (churn).
Dependiendo del tipo de operador del que se trate, optará por diferentes opciones para completar su
portafolio de servicios y, dado el despliegue de red de los operadores, la
opción natural para muchos de ellos
a la hora de proveer TV es a través de
xDSL, mediante la tecnología IPTV (Internet Protocol Television).
En esta batalla por el aumento
del valor y fidelización de los clientes,
ciertamente se puede tratar de sobrevivir sin ofrecer servicios de TV, pero
todo parece indicar que IPTV jugará
un papel importante en el mediano y
largo plazo, y podría convertirse un imperativo de negocio. Aunque existan
aún ciertos interrogantes al respecto,
los operadores no se pueden abstener
de elaborar su estrategia para ofrecer
este servicio, cuantificar y cualificar la
necesidad, evaluar el caso de negocio,
y resolver los grandes retos tecnológicos y operativos que suponen.
¿Cuál es la oportunidad? Existe
una demanda potencial de IPTV que
puede crecer de forma exponencial, y
que los operadores deberán tratar de
aprovechar. Además los servicios más
característicos incluidos en una oferta de IPTV también demuestran tener
aceptación entre el público objetivo.
La proyección de demanda estimada para los próximos años realizada
en este apartado se refiere, meramente, a la demanda comercial sin tener
en cuenta la factibilidad tecnológica,
aspecto que también deberá ser acometido por las compañías.
Según el último estudio de Gartner sobre penetración de IPTV existirá
una demanda de apróximadamente 60
millones de usuarios a finales de 2011.
32
Revista _ RCT
Por tanto, se trata de un
mercado con un potencial
de crecimiento del 100%
anual en los próximos
años. Dicho estudio ratifica el dato de 19,6 millones
de suscriptores a finales de
2008, viéndose apoyada
esta penetración por el alto
potencial de aceptación de
servicios como VoD.
La oferta de televisión
por IPTV, gracias al sintonizador o Set-Top Box y un
control remoto, permite al
usuario disfrutar tanto de
servicios Broadcast, como
de servicios de valor añadido. La oferta de Broadcast
TV estaría formada por la
difusión de contenidos de
forma común para todos
los usuarios, es decir, la
parrilla de canales de televisión a través de canales
multicast, adecuando la
oferta a los hogares.
Además de la oferta
de canales se dispone de
otra serie de servicios que
aportan una diferenciación
clara y que se pueden subdividir según su temática:
• Servicios bajo demanda
(VoD, PPV o Catch Up).
• Servicios de almacenaje de contenido (PVR o
Time Shift).
• Servicios de valor añadido (informativos, interactivos o transaccionales).
• Otros servicios (PiP, Internet, TV fonía, Televigilancia IP, juegos, etc.).
Además de estos
servicios interactivos, en
el futuro, irán apareciendo nuevas aplicaciones
que permitan la interactividad entre el usuario y la
televisión. Para que dichas aplicaciones sean exitosas es clave que estén pensadas en las necesidades del usuario y en
la demanda real de los mismos.
El grado de despliegue de IPTV y de sus servicios es
muy diferente dependiendo del grado de desarrollo de la tecnología. Cuanto más asentada e implementada se encuentra
la tecnología, se comienzan a realizar servicios de valor añadido cada vez más complejos e interesantes para el usuario.
De esta manera, se distinguen 3 grandes zonas por su grado de desarrollo de servicios IPTV: Latinoamérica, Europa/
EE.UU. y Asia.
Además de los condicionantes exógenos, respecto a
los cuales el operador tiene una capacidad de control muy
limitada o nula, existen otros factores más relacionados con
su ámbito de actuación que deberá analizar antes de embarcarse en un despliegue o acondicionamiento de red para
ofrecer el servicio de IPTV. Estos interrogantes pueden clasificarse en tres grandes dimensiones:
Negocio: ¿Cómo se adecúa la oferta y a quién? ¿Cuáles deben ser los atributos de la oferta? ¿Se contempla una
alianza con un partner de contenidos? ¿Admitiría varios esquemas para variabilizar los costes de los mismos? ¿Basados
en la estructura de compartición de riesgos? (desde fee por
suscriptor hasta revenue sharing)
Tecnología: ¿Se debe adquirir una plataforma e implementarla a medida del modelo de negocio del operador? ¿Se
debe utilizar una plataforma proporcionada vía arrendamiento por un proveedor de tecnología?
Modelo Operativo: ¿Qué opciones se deben contemplar
desde el punto de vista del modelo de procesos en función
grado de control del cliente por parte del operador (ie., comercialización y aprovisionamiento)? ¿Qué organización debe
soportar estos nuevos servicios? ¿Qué funciones y competencias se deben desarrollar?
Retos e incertidumbres
Los servicios multimedia son un camino estratégico
para las compañías de telecomunicaciones aunque no sólo el
modelo de negocio presenta ciertas incertidumbres sino que
también se presentan retos en torno a la prestación de servicios de televisión sobre la infraestructura de telefonía fija.
Los operadores de comunicaciones tradicionalmente
han tenido gran exposición a factores externos (ie., regulación). El lanzamiento de servicios de televisión como parte
de paquetes Triple o Quádruple Play que alinea a los operadores con las tendencias convergentes del sector, alterará la
sensibilidad del modelo de negocio, operativo y tecnológico a
diferentes variables externas como regulación, entorno macroeconómico, proveedores, geografía y entorno socio-cultural. Es clave para el operador entender el posible impacto de
estas variables.
Latam
• Poca diferenciación
• Primeros casos IPTV
• SVA:PPV, EPG, PVR
y TimeShift TV
Claves para abordar IPTV
El whitepaper Reto Multimedia presenta las claves para
abordar el lanzamiento del servicio IPTV en detalle, no obstante
a continuación se introducen algunas para cada dimensión:
Negocio: foco en casos de éxito y el
cliente: Una operadora que se plantea introducirse en un mercado tan complejo y que
sufre cambios muy significativos continuamente ha de resolver una serie de aspectos
para obtener el éxito esperado:
• Identificar casos de éxito existentes a nivel
internacional, basándose no sólo en otros
operadores de telecomunicaciones sino
también en todos los players que están invoAsia
lucrados alrededor del mundo multimedia.
• Alto desarrollo
• Analizar las necesidades y segmentación
Europa / EEUU
• Innovación nuevos SVA
• Televisión “a la carta” con
de los clientes junto con la oferta actual
total elección del cliente
• Múltiples casos de éxito
para definir la necesidad de una oferta de
• SVA:VoD, PPV, EPG, PVR
• Innovación nuevos SVA
bundle, la oferta de contenido y la segmentación de los servicios.
• Analizar la cartera de clientes, oferta y marketing mix, buscando la diferenciación con
respecto a la competencia, la agilidad en
la respuesta a cambios en el entorno y la
Figura 2_Despliegue de IPTV
constante innovación de servicios y oferta.
33
_t.v. digital
Estos tres aspectos son
fundamentales a la hora de definir el posicionamiento y el diseño de la propuesta de valor de la
compañía.
y de negocio con el mapa de sistemas,
definiendo el escenario definitivo y el
plan de despliegue que permite llegar a
la situación objetivo.
La implantación de IPTV generalmente implica una evolución de los
sistemas que además debe tener en
cuenta el resto de iniciativas en marcha, asegurando el aprovechamiento de posibles sinergias. El enfoque
óptimo es plantear una orientación a
procesos y con base en ella delimitar
los sistemas que se verán afectados,
asegurando el alineamiento de la disponibilidad de los procesos con la de
los sistemas que los soportan. Algunos
de los sistemas más impactados son
los de venta, de aprovisionamiento, de
aseguramiento y de facturación.
Tecnología: atención
al impacto de la tecnología
Sistemas OSS/BSS
estratégico
IPTV es algo más que un nuevo servicio,
es el paradigma de la televisión interactiva, con
un abanico de funcionalidades que por su carácter innovador respecto a los servicios tradicionales generalmente no son soportadas por
el mapa de sistemas del operador. Es de vital
importancia alinear los requerimientos tecnológicos (infraestructura de red y plataformas)
Estrategia
Corporativa
clave
Planificación
y despliegue
de red
soporte
Gestión del
cambio /
Comunicación
Atención al cliente
(Front Office/Back
comercial)
Soporte técnico
Comercialización
(preventa/venta)
Pedido
Cliente
Instalación
Cliente
Control de
Gestión
(Front Office/Back
comercial)
Facturación y
recaudación
Operación y
mantenimiento
P&S
Sistemas de
Información
Gestión
Tesorería
Asegurar el éxito del lanzamiento de IPTV requiere plantear el modelo
operativo de procesos y funciones desde una nueva perspectiva que considere sus particularidades desde el primer momento. A modo ilustrativo, se
Aprovisionamiento
direcciones
Gestión
logística
Gestión de
productos y
servicios
Modelo operativo: centrándose en
las áreas más afectadas
Estrategia de
Clientes
(logística + inversa)
Estructural
El despliegue de una solución IPTV, con el objetivo de
ofrecer masivamente el servicio,
tiene un elevado impacto tecnológico que va más allá del ecosistema IPTV elegido:
Infraestructura de red:
Desde el punto de vista de Infraestructura de red y plataformas,
deben considerarse los siguientes aspectos:
• La evolución requerida de la
red actual para soportar el servicio.
• El diseño de una solución IPTV
alineada con la estrategia de
negocio.
• Los escenarios de despliegue
alineados con otras iniciativas
de la compañía.
El ecosistema IPTV está
constituido por 3 grandes
subsistemas: Cabecera IPTV,
Middleware (más contenidos,
servicios e IT) y CPE (Customer
Premises Equipment). Además
hay que contar también con las
dos sub-redes sobre las que se
apoya dicho ecosistema: red
de acceso y red de agregación
y transporte. Los parámetros de
ancho de banda y calidad de la
red (pérdida de paquetes, delay,
jitter) son fundamentales para
el correcto funcionamiento de
IPTV.
El análisis de estos factores,
detallados dentro del whitepaper
Reto Multimedia, es crítico para
asegurar la implantación de una
solución IPTV.
Gestión
RR.HH.
Gestión Partners /
terceros
Gestión
TI
Gestión
Inversiones/
Inmovilizado
Gestión
Proveedores
Contabilidad General
Proveedores Clientes
Gestión
Compras
Soporte
Toma
Decisiones
• Procesos Estratégicos: Aquellos que aportan directrices a todos los demás procesos.
• Procesos Clave: Tienen un impacto en el producto/servicio y en el modelo de negocio.
• Proceso de Soporte: Dan apoyo a los procesos clave.
• Procesos Estructurales: Cubren la gestión empresarial no asociada a los procesos operacionales.
Procesos de Negocio
Procesos de Operación
Figura 3_Mapa de procesos genérico.
34
Revista _ RCT
presentan a continuación algunas
claves en la orientación de los principales procesos y funciones, tanto
operativos como de negocio.
Procesos de operación
Son múltiples las implicaciones en los procesos de operación
para gestionar, que permitirán a
un operador tradicional capacitarse
para ofrecer servicios multimedia.
Los principales procesos impactados serán los de planificación e ingeniería de red, instalación y aprovisionamiento, prestación del servicio
(soporte técnico y O&M) y logística.
Procesos de negocio
En el ámbito de negocio
también pueden localizarse implicaciones relevantes para capacitarse y ofrecer los servicios que
representa IPTV. Las principales
áreas en que se debe enfocar
son las de atención al cliente,
comercialización, facturación y
cobranza y gestión de productos
y servicios.
Escenarios
estratégicos potenciales
Basándose en los tres principales componentes del servicio
IPTV (negocio, tecnología y procesos) y de acuerdo con las capacidades y objetivos de la operadora,
es posible plantear diversos escenarios. A partir de los tres elementos mencionados y clasificando
los niveles de independencia e inversión económica en bajo, medio
y alto, surge la matriz estratégica,
que le permitirá a la operadora
elegir el camino más conveniente
para alcanzar los objetivos.
A partir de la matriz se pueden describir múltiples escenarios,
de los que destacan cuatro como
posible referencia de los operadores
para afrontar el desarrollo del servicio
IPTV:
Estrategia estándar:
Generalmente se presenta como la primera opción que se plantean las medianas y pequeñas operadoras, pues
permite dedicarse a lo que saben hacer, implementar y operar infraestructura de red, dejando la consecución
de contenidos a un aliado estratégico.
Estrategia de bajo costo:
Seleccionada por las operadoras que
desean introducir rápidamente IPTV
dentro de su portafolio de servicios,
con baja inversión inicial y sin tomar
mayores riesgos.
Estrategia de riesgo compartido:
Reduce el riesgo del proyecto de implementación del servicio IPTV pero
sin depender totalmente del socio
estratégico, a diferencia de lo que ocurre en
la estrategia de bajo costo.
Estrategia de máxima inversión e independencia: Implica una inversión alta en
la adquisición de contenidos, negociando
directamente con los proveedores, siendo
generalmente utilizada por las grandes operadoras tipo Tier-1, que intentan aprovechar
su gran poder de negociación para lograr
acuerdos convenientes con los proveedores
de contenidos primarios.
Las cuatro estrategias descritas son
solo una referencia que pretenden ser una
guía a las operadoras para que encuentren
la estrategia adecuada de inclusión de IPTV
dentro de su portafolio de productos, de hecho, la matriz estratégica planteada en este
documento ofrece una gran cantidad de opciones y el decidir cuál es la óptima dependerá única y exclusivamente del entorno en
el cuál se desenvuelve la operadora y de sus
expectativas con el nuevo servicio.
+ Nivel de Inversión Compra directa
de canales
Compra por
asociación
de canales
Participación en
ingresos al proveedor
de contenidos
Negocio
Participación en
ingresos al dueño
de la infraestructura
Infraestructura
propia
Infraestructura
alquilada
Tecnología
• Comercialización propia
• Operación externa
• Gestión y
aprovisionamiento socio
Modelo operativo
• Operación propia
• Gestión y aprovisionamiento
propio
• Operación compartida
• Gestión y aprovisionamiento
socio estratégico
+ Nivel de Independencia -
Figura 4_Matriz estratégica.
35
_t.v. digital
Según el último estudio de Gartner
sobre penetración de IPTV existirá una demanda de
apróximadamente 60 millones de usuarios a finales de 2011. Por tanto, se trata de un mercado con
un potencial de crecimiento del 100% anual en los
próximos años. Dicho estudio ratifica el dato de 19,6
millones de suscriptores a finales de 2008, viéndose
apoyada esta penetración por el alto potencial de
aceptación de servicios como VoD.
Futuro multimedia
Actualmente nos encontramos en
una situación de convergencia de comunicaciones, ocio, electrónica de consumo y media. El futuro de IPTV está
marcado por diferentes condicionantes
según la zona geográfica y el mercado
que se quiera explotar y su potencial se
sitúa en el desarrollo de nuevos servicios interactivos y la convergencia de
diferentes servicios para competir en
el mercado en Triple y Quadruple Play.
Los servicios interactivos adquirirán su
mayor potencial sobre IPTV, ya que el
hecho de disponer de un canal de retorno de banda ancha basado en IP permite una multitud de posibilidades en
cuanto al despliegue de servicios y su
integración con otros ya existentes.
En definitiva, los servicios interactivos que más éxito tendrán serán aquellos que combinen un contenido interesante, la usabilidad de los mismos, la
sencillez, la seguridad que perciba el
cliente y la necesidad de los mismos.
Cambia el modelo de negocio de la
televisión en la web
Dentro del mundo de la televisión
en Internet existen diferentes modelos de
negocio. Por un lado, se sitúan los proveedores de Web TV, como Zattoo.com.
Si el crecimiento de la Web TV, actualmente en una fase experimental, mejora
su calidad y gana adeptos se convertirá
en un problema para los operadores
como responsables de las infraestructuras de red, pero en una oportunidad
para las empresas de media, ya que las
campañas publicitarias en Internet presentan entre un 5% y un 10% de mayor
llegada que la TV abierta tradicional.
El cambio de comportamientos
abre un nuevo mundo en los dispositivos móviles.
Los patrones de comportamiento
comienzan a cambiar, hecho que comienzan a aprovechar los proveedores
de soluciones y servicios de televisión
móvil, los cuales empiezan a despegar tímidamente mediante el formato
DVB-H. La oferta inicial dentro de este
formato se basará en el visionado de
los canales de Broadcast en un dispositivo móvil. Además de los canales de
televisión se comenzarán a desarrollar
otra serie de servicios en los dispositivos móviles como servicios informativos (tráfico, meteorología), contenidos
de ocio y la retransmisión de eventos
(deportivos, musicales…).
En definitiva, el mundo multimedia tiende a combinar una experiencia
de usuario única, basada en una oferta
relevante a sus gustos y necesidades
personales. En este entorno dinámico, el
reto para el operador es redefinir todas
las componentes de su modelo de negocio: detectar las necesidades (explícitas
o tácitas) de los clientes finales, definir
una propuesta innovadora y diferencial
que le permita extraer el mayor valor
de éstos, alinear su modelo operativo y
organizativo con la nueva realidad del
mercado y acompasar las inversiones
en infraestructuras y soluciones tecnológicas en un plan estratégico generador
de negocio, eficiente y sostenible.
36
Revista _ RCT
_t.v. digital
Una mirada a la
ING. GUILLERMO FORNARESIO1
[email protected]
TV
móvil
¿
Porque se habla tanto de TV móvil? ¿Cual es su relevancia? ¿En que
medida la TV móvil realmente representa un cambio? Estas son algunas de las preguntas que se hacen cada vez que se habla de este tema y
que, en cierta manera, traslucen un cierto escepticismo sobre el real potencial y el uso de este nuevo servicio.
En este artículo nos proponemos describir las principales características de la TV móvil, las formas en que puede presentarse, cuáles son las
novedades y las oportunidades que les ofrece a los usuarios y a la industria
en el país y en la región.
¿Qué es la TV móvil?
Definir TV móvil es complejo, dado que la respuesta puede cambiar según
la especialidad que se consulte, y esta variedad se justifica por los diversos mecanismos que existen para entregar un contenido multimedia (video, audio, etc.) a un
dispositivo personal2. A titulo anecdótico, durante una reciente disertación sobre este
tema, una persona del auditorio afirmaba que desde hacía años él ya gozaba de los beneficios de
la TV móvil, refiriéndose a un diminuto receptor portátil de TV analógica.
Efectivamente, hablar de TV móvil no está exento de alguna controversia. Sin embargo,
en este artículo nos referiremos a TV móvil como un nuevo tipo de servicio que trasciende
el plano del entretenimiento “pasivo”, para ingresar a un ambiente de entretenimiento
móvil con mayor interacción.
1. Guillermo Fornaresio se desempeña como consultor en tecnologías inalámbricas avanzadas, contenidos y nuevos servicios que faciliten la creación de redes sociales a través de sistemas móviles.
2. Las maneras de entregar contenidos exceden el método inalámbrico que se pretende abordar en este artículo. Es posible extender el concepto de TV Móvil incluso a aquellos equipos de video
portátil con abundante soporte de memoria (Memory Stick, SD Card, etc.) –los comúnmente llamados MP4– los que constituyen reproductores de video con óptimos resultados.
37
_t.v. digital
Para subrayar y sostener los elementos que hacen posible definir una
TV móvil interactiva, repasaremos tres
aspectos: la innovación tecnológica, los
cambios en el perfil de los clientes y la
alta masividad de los servicios móviles.
Al considerar el aporte de la tecnología, tratamos de reconocer los avances
en materiales, componentes, procesos
y sistemas que hacen posible reducir
tamaños, incrementar las prestaciones
y reducir los precios de los dispositivos
móviles. Esta situación puede ilustrarse
mediante la comparación de la Figura 1.
En dicha figura puede apreciarse
como -en relativamente poco tiempo- la
innovación tecnológica ha promovido un
notable aumento en la capacidad de memoria y la capacidad de procesamiento,
mientras se redujo el tamaño y el peso.
Las mejoras tecnológicas en pantallas,
baterías, etc. contribuyen – especialmente en el caso de TV móvil- a mejorar
experiencia en el uso de este servicio,
facilitando mejor calidad de imagen y
mayor autonomía de funcionamiento.
Un segundo elemento de gran importancia para la TV móvil es la popularidad de los servicios de comunicaciones
móviles, que se ilustra en la Figura 2.
Además del aspecto cuantitativo, muchos de los casi 4.000 millones
de usuarios de telefonía móvil pueden
experimentar servicios de datos (SMS,
MMS, navegación WAP y descargas de
juegos), además de efectuar y recibir
llamadas telefónicas en cualquier momento y en cualquier lugar.
Un tercer elemento lo constituye
el hecho que el teléfono móvil ya está
integrando capacidades que no tienen
que ver con las comunicaciones. En
tanto algunas personas recurren al teléfono móvil como su único reloj, otras
utilizan el reproductor de MP3 incorporado como su dispositivo preferido para
escuchar música.
COMPUTADORA PERSONAL
TELÉFONO MULTIMEDIA
Evolución Tecnológica
Aspectos Relevantes
1987
Año
2008
Desktop + Monitor
Formato
Slider - 103 x 55 x 20 mm
Intel 80286 - 12MHz
Procesador
CPU Dual ARM 9 - 264 MHz
12 Kg
Peso
125 gr.
512KB / 20MB HDD / 1.2MB Drive
Memoria
16GB Interno + 16GB Adicionales
12’’ (80x25 B&W)
Pantalla
2.8’’ QVGA (230x320 Pixeles)
Modem 14.4 Kbps
Conectividad
GSM / HSPA / WiFi / Bluetooth / DVB-H
Teclado
Acceso
Cámara 5Mpix / Radio / GPS
USD 1900
Precio
USD 400
Figura 1_Evolución Tecnológica
El crecimiento del número de
clientes, el lugar personal que tiene el
celular y la interactividad propiciada
con el uso de redes sociales en Internet
son los elementos que están cimentando una nueva cultura inalámbrica, una
cultura donde los servicios multimedia
personalizados tendrán un importante
rol. En este ámbito, la TV móvil representará un elemento clave para los operadores móviles y los broadcasters que
brindarán a los clientes, al mismo tiempo, entretenimiento e interactividad.
Unicast, Multicast y Broadcast
Como se dijo anteriormente, hay
varias opciones para entregar vídeo en
el terminal móvil. Estas opciones están
vinculadas a las posibilidades dadas por
la tecnología, los modelos de negocios y
las regulaciones vigentes.
A nivel general, la oferta de TV
móvil puede efectuarse a través de dos
maneras bastante definidas. La primera
consiste en utilizar soluciones que trabajen de manera integradas o “embebidas” dentro de las capacidades del
operador movil, en tanto que la segunda requiere de un sistema de transmisión dedicado independiente.
Entre las soluciones integradas
por el operador móvil - y considerando que el operador ya posee licencias
y derechos para la prestación de servicios multimedia– se ofrecen contenidos
de video a través de sus propias redes
de alta velocidad. Estas redes avanzadas, comúnmente llamadas de Tercera
Generación ó 3G (UMTS/HSPA o CDMA2000 EVDO) permiten el envío de
video hacia el usuario a través un streaming en tiempo real3.
Hablamos, por tanto, de una transmisión Unicast cuando el usuario requiere la descarga de un contenido de manera individual. En líneas generales, la
sesión unicast resulta adecuada al considerar contenidos de interés particular,
que estén almacenados (Ej. video clip)
o que se genere en ese momento (Ej.
cámara de vigilancia). Por el contrario,
si estuviéramos considerando la transmisión de un evento popular como puede
ser una película recientemente estrenada o un evento deportivo la cantidad de
usuarios interesados en asistir puede ser
mayor. Si cada usuario solicita el contenido simultáneamente el resultado podría
ser catastrófico. Los requerimientos del
tráfico de datos de cada uno de los usuarios se suman aritméticamente llevando4
3. Además del streaming en tiempo real, se podrían considerar servicios con algún mecanismo de descarga y reproducción de forma diferida.
4. En la práctica, los operadores que utilicen este sistema pueden asignar una porción de la capacidad de manera que no se ponga en riesgo la posibilidad de realizar llamadas de voz.
38
Revista _ RCT
a la red inalámbrica al punto
de saturación. Esto se debe a
que cada sesión resulta independiente de las demás aunque los terminales reciban
el mismo contenido y se encuentren próximos entre sí.
Para estos casos, se
ha previsto el uso de otras
soluciones, como Multicast
y Broadcast. En el Multicast, la idea es transportar
la misma información en
tiempo real hacia uno o
más destinatarios simultáneamente, optimizando el
uso de los recursos de infraestructura. En este caso,
cuando un usuario desee
recibir un contenido en vivo
(Ej., un recital) que ya esta
siendo visualizado por otra
persona en el área, el terminal comenzará a decodificar la misma sesión, sin
necesidad de generar una
nueva, con la consiguiente eficiencia de recursos
y manteniendo capacidad
disponible para otros usuarios de la red.
Las soluciones Unicast y Multicast son adecuadas para
ofrecer contenidos utilizando la red del operador. En ambos casos, el modelo de negocios puede estar asociado como un servicio adicional que tiene un cargo de suscripción fijo o de acuerdo
con el consumo, y depende del criterio del operador móvil.
Sin embargo, cuando se considera la cantidad de clientes
y la variedad de contenidos que se pueden ofrecer a través de
un sistema Unicast o Multicast siempre existirá un limite dado
por la capacidad de la red e, infortunadamente, en conflicto
con los restantes servicios ofrecidos por el operador móvil.
Por este motivo, se ha ido estudiando la posibilidad de
entregar contenido multimedia a través de soluciones de tipo
broadcasting.
La operación de broadcasting en TV móvil se realiza en
una porción del espectro radioeléctrico diferente al utilizado
por el operador móvil. Dicha transmisión se realiza de manera similar a una transmisión de TV terrestre o radio, es decir,
el contenido se entrega de manera unidireccional a todos los
usuarios, de manera que la red del operador móvil no se ve
afectada por dicha carga.
La figura 3 ilustra esquemáticamente el funcionamiento de las transmisiones Unicast, Multicast y Broadcast.
La gran ventaja o característica principal de los receptores integrados al teléfono móvil es que, además de recibir o
sintonizar el canal de TV por la nueva banda de frecuencia, se
mantiene aún conectado a la red celular. El uso de la red celular en este caso, permite que el teléfono disponga de un canal
de retorno y un canal de recepción adicional, para ofrecer interactividad e información personalizada, respectivamente.
Existen diferentes tecnologías para ofrecer TV móvil en
el modo Broadcast. Algunas de ellas operan combinadas con
6000
Suscriptores Móviles
(en Millones)
5000
4000
3000
2000
1000
0
2007
2008
2009
América Latina
2010
2011
2012
2013
Resto del mundo
Figura 2_Líneas de telefonía móvil en el mundo Evolución y pronóstico 2007 - 2013.
Varias fuentes: GSMA, CDG, Strategic, Pyramid, etc.
la transmisión de TV digital
terrestre. En esta modalidad, la señal de TV móvil se
integra como un componente dentro de la misma banda
de frecuencia de la componente terrestre, facilitando el
despliegue de la tecnología
por aprovechar la infraestructura existente (antenas,
transmisores, etc.). Tales sinergias entre tecnologías fijas y móviles se encuentran,
entre otros casos, en los estándares DVB-H, ATSC M/H
e ISDB-T
En este caso, corresponde aclarar que la
característica de la señal
dedicada al terminal móvil
no es igual a la del receptor hogareño. Existen varios motivos que llevan a
distinguir ambas señales.
Por un lado, la cantidad
de información necesaria
para cubrir la pantalla de
un televisor hogareño es
bastante superior a la de
un dispositivo móvil. Por el
otro, se precisa disponer de
mayor “robustez” en la señal móvil.
Al referirnos a robustez, consideremos que la
señal para el televisor hogareño llega a través de un cable o mediante una antena
ubicada en la parte superior
de un edificio. El terminal
móvil, por el otro lado, puede estar ubicado en lugares
interiores, cerrados o en
cañones urbanos, sin descontar el impacto del efecto
del movimiento cuando se
encuentra en un vehiculo5.
5. En general, la expectativa de un usuario de TV móvil es lograr ver contenido de TV en los mismos lugares donde puede realizar y recibir llamadas. Si el usuario puede recibir una llamada en su sala,
su oficina o en el tren, pero sólo puede recibir TV cuando se acerca a la ventana o cuando el tren se detiene, no resulta aceptable.
39
_t.v. digital
Adicionalmente, existen otras soluciones broadcasting dedicadas exclusivamente para TV móvil. En
este caso, la transmisión no
está combinada con una
señal de televisión terrestre.
Estas soluciones son muy
diversas en lo que respecta a cantidad de canales,
ancho de banda utilizado y
localización en el espectro,
aunque todas intentan satisfacer las necesidades de
robustez, eficiencia e interactividad requeridas en el
ambiente móvil.
Estos dos criterios para
distribuir TV móvil en modo
Broadcast –integrado o no
con una transmisión terrestre- abren un debate sobre el
modelo de negocio a seguir.
En líneas generales,
cuando se considera una
solución que integra a la
transmisión terrestre y móvil, se piensa en un contenido que se ofrezca sin
costo para el usuario. Por
el otro lado, en la transmisión de canales dedicados
exclusivos para TV móvil
se orienta a un modelo de
suscripción. Esta suscripción puede ser hecha de
manera regular, o por evento particular. Puede ser un
paquete de canales (5 ó
10 canales) o por tiempo
de asistencia (15 ó 30 Hs),
con modalidad contrato,
prepago o combinada. En
este caso, el negocio de la
red de TV Móvil depende
de la cantidad de clientes
que consigue atraer.
El debate entre TV
móvil libre o paga tiene diversos matices, respecto al
La TV móvil representa -además
de entretenimiento- una manera de
conocer al usuario para proponerle, de
manera personal, contextualizada y directa, productos, servicios que tienen
que ver con sus intereses. Cuando más
sofisticada sea la plataforma, más precisa será la segmentación, permitiendo
una diferenciación por temas, intereses,
horarios áreas o zonas geográficas.
rol de las empresas y el impacto sobre la masividad, según se
ilustra en la figura 4.
Uno de los aspectos más críticos es el referido a la calidad. Cuando se considere un sistema basado en la suscripción,
es decir, cuando el cliente paga regularmente por el servicio,
queda sobre los hombros del operador de la red de TV móvil la
responsabilidad de mantener la calidad -mediante la oferta de
un contenido atractivo con una cobertura de señal adecuadapara atraer y retener a sus clientes.
Por el contrario, cuando el sistema es de libre recepción, el cliente queda sujeto al contenido disponible y a la
cobertura hecha con base al mejor esfuerzo o según el criterio del operador de la transmisión para cubrir ciertas áreas.
En este caso, el incentivo para mejorar calidad de emisión y
contenido, correspondería al mismo principio de lograr rating en la televisión libre terrestre. En este caso, los recursos
que percibiría el operador de la red de TV móvil surgirían de
Unicast
Multicast
Los usuarios de TV
Móvil reciben una sesión
independiente a través de
la Red del Operador
Los usuarios de TV Móvil
Comparten la sesión
recibida a través de la Red
del Operador
los ingresos adicionales por
anuncios en función de los
televidentes móviles.
Entretenimiento
interactivo: contenidos
y plataformas
Como se indica al comienzo, la TV móvil tiene
un componente tecnológico que resulta indispensable considerar. Sin embargo, es necesario atender a
otros dos aspectos también
mencionados y que permiten vislumbrar el potencial
de este servicio. En primer
lugar, la concepción, desarrollo y organización de los
contenidos. En segundo, el
uso efectivo de las plataformas que permitan optimizar el aprovechamiento
del potencial que ofrece la
tecnología.
Las consideraciones
para el desarrollo de los contenidos es similar al dilema
en el comienzo de la televisión: la necesidad de adaptar los contenidos existentes
Broadcast
Los usuarios de TV Móvil
reciben la sesión a través
de la Red Dedicada
Independiente
Figura 3_Sistemas Unicast, Multicast y Broadcast
40
Revista _ RCT
en esa época (obras de teatro, conciertos, etc.) hasta los formatos populares
de la actualidad (novelas, series, reality
shows, noticias) de la actualidad.
En este momento, los programadores se encuentran experimentando diversos formatos, duraciones y
maneras de ofrecer el contenido a los
clientes móviles, que permitan cautivar al cliente de manera que desee
repetir la experiencia sin sentir que
“pierde el tiempo”. Aunque no está
dicha la última palabra, y se encuentran diferencias de respuesta en diferentes regiones, la tendencia parece
mostrar el uso de mini capítulos de 5
a 7 minutos para ficción, y noticieros
compactos de 2 minutos actualizados
una vez por hora.
Existe, en este sentido, una gran
oportunidad para la adaptación y desarrollo de contenidos para el mercado móvil. Este proceso llevará tiempo,
no sólo por la necesidad de encontrar
el “lenguaje móvil” sino también por
la velocidad con la cual se irá poblando el mercado de terminales. Estamos
aún en los albores de la TV móvil y
no se puede hablar de un fenómeno
masivo aún.
Al mencionar las plataformas nos
referimos a la posibilidad de administrar
la base de usuarios que están participando en un determinado show, con el
propósito de obtener respuesta a ciertos
estímulos o interactuar con otros usuarios que están compartiendo la experiencia de ese contenido.
Ya son habituales los programas
de televisión donde se estimula la participación de los televidentes a través de
llamados o SMS –para votar, jugar, etc.-,
los cuales generan una mayor identificación con el programa y – en algunos
casos - constituyen una importante
fuente de ingreso adicional.
LIBRE
SUSCRIPCIÓN
TV Móvil Broadcasting
Modelo de Negocio
Aspectos Relevantes
Sin Restricciones
Acceso al Contenido
Según Plan Contratado
Sin Adicionales a la cuenta
Costo al Usuario
Cargo Mensual/Por Consumo
Relativo Interés
Rol Operador Móvil
Muy Activo
Poco Probable
Promoción Terminales
Puede ser Subsidiado
Anunciantes
Fuente Principal de Ingresos
Mejor Esfuerzo
Calidad
Suscriptores
Satisfacción del Cliente
Caso por Caso
Interactividad
Activa y Estimulada
Activo
Rol Broadcaster
Relativa Paticipación
Más Rapida
Impacto en Adopción
Más Selectiva
Figura 4_TV móvil Broadcast - Modalidad Libre vs. Paga
En esta misma línea, uno de los
beneficios de la TV móvil es la de asociar y personalizar la experiencia del
usuario. Integrando el canal de retorno
en el mismo dispositivo donde se recibe el contenido, se puede estimular al
cliente – a través de una leyenda simple - a realizar una acción coincidente
con lo que está mirando en ese momento. Por ejemplo, si ve un partido de
fútbol, se le puede proponer comprar
una entrada para el próximo juego; si
mira una escena con un determinado
auto, se lo puede proponer una prueba de manejo; si mira un documental
sobre Europa, se le puede ofrecer un
sorteo por un viaje.
Como se puede apreciar, la TV
móvil representa -además de entretenimiento- una manera de conocer al
usuario para proponerle, de manera
personal, contextualizada y directa,
productos, servicios que tienen que ver
con sus intereses. Cuando más sofisticada sea la plataforma, más precisa
será la segmentación, permitiendo una
diferenciación por temas, intereses, horarios áreas o zonas geográficas.6
Perspectivas a futuro
Colombia ha alcanzado un alto
nivel de penetración móvil que se
encuentra en torno al 83,35%7. Esta
situación también se verifica en otros
mercados de América Latina. Existen,
sin embargo, algunas objeciones a
estas estadísticas. Una de ellas tiene
que ver con el importante recambio de
clientes prepagos entre operadoras,
otra con la situación donde una misma
persona tiene dos o más teléfonos (por
motivos personales, o para aprovechar
mejores tarifas en cada caso).
De todas maneras, independientemente de estas consideraciones, es
un hecho que el servicio de telefonía
móvil es un fenómeno masivo en Colombia. El interés de las operadoras
por identificar nuevos servicios para
sus clientes, colocan a la TV Móvil en
un lugar muy especial por las múltiples oportunidades que ofrece.
Otro aspecto de gran impulso
a la TV Móvil es la definición por un
estándar de Televisión Digital Terrestre. En este momento, cada autoridad
6. Naturalmente, todas las funcionalidades que incluyan adquisición de datos y estadísticas de consumo deben realizarse de acuerdo con las directivas de preservación de identidad y consentimiento del usuario.
7. Según datos de el estudio “Uso y penetración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en hogares y personas, hecho por el Departamento Administrativo de Estadísticas (DANE).
41
_t.v. digital
Conclusiones
A lo largo de este artículo hemos señalado varios elementos que refuerzan la
rápida implementación de la TV móvil. El
avance tecnológico, la disponibilidad de
soluciones inalámbricas y la gran masa
de usuarios de telefonía móvil impactan
favorablemente. Existe también un interés latente y entusiasmo por nuevos servicios interactivos. Cada operador móvil y
cada broadcaster ven en la TV móvil una
posibilidad para diferenciarse de la competencia y desarrollar, al mismo tiempo,
una nueva fuente de ingresos.
8
Usuarios TV Móvil
% Participación de Colombia
en América Latina
nacional en América Latina ha seleccionado o está seleccionando una norma de TV Digital, dando lugar a nuevas
inversiones, junto con el desarrollo de
los recursos técnicos y artísticos para
lograr una adecuada implementación.
Este proceso de renovación asociado al proceso de convergencia
en los servicios de comunicaciones y
entretenimiento – generan condiciones para el despliegue de la TV Móvil
en sus diversas modalidades.
Existe una amplia gama de ejemplos alrededor del mundo que ilustran
sobre las sinergias entre los diferentes
participantes del sector, incluyendo
la producción, la distribución y la integración de contenidos con otros. En
el caso de Colombia, que ha sido uno
de los primeros países en decidir por
un estándar de Televisión Digital, esto
podría representar una ventana de
oportunidad en la experimentación de
plataformas, contenidos y formatos.
A través del trabajo de equipos
interdisciplinarios, sería posible desarrollar conceptos que luego puedan
ser implementados en los restantes
mercados de la región o, eventualmente, en el mundo. A nivel de mercado
potencial, la siguiente gráfica ilustra
como evolucionaría la TV móvil en Colombia, respecto a los demás países
de América Latina.
7
5
4
3
2
1
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Figura 5_Usuarios TV Móvil - % Participación de Colombia en América Latina.
Fuentes: TVTelco, Varios Proveedores.
Sin embargo, existen otros elementos que deben ser considerados o
resueltos para transitar hacia una exitosa implementación. En primer lugar,
el debate sobre un escenario regulatorio que defina las reglas de juego
en este nuevo mercado. Estas reglas
serán las que modelarán la estrategia
de implementación de la TV móvil más
conveniente para cada jugador, sin
descontar que contribuyan a la realización de posibles alianzas entre las
partes.
La manera de implementación
–paga o gratuita- puede influir en la velocidad de adopción del servicio. Entre
las barreras de entrada a la TV móvil –
desde el punto de vista del cliente - se
deben considerar la relación entre el
atractivo y la calidad del servicio con
los costos asociados (precio del terminal, valor de la suscripción, etc.)
De todas maneras, el camino ya
se ha iniciado. Como hemos ido descubriendo, el universo de TV móvil
no se agota en una nueva manera de
transmitir contenidos para entretener.
Representa también un nuevo un canal de comunicación con el usuario y
la posibilidad de generar una comunidad que puede compartir sus intereses alrededor de un dispositivo, de
42
Revista _ RCT
un contenido. Por ese motivo, a partir
de la TV móvil estamos en los primerísimos pasos de una nueva manera
de entretenernos, de comunicarnos y
de compartir, en todo momento y en
todo lugar.
GLOSARIO DE TERMINOS
•ATSC M/H. Sigla del estándar utilizado en Estados Unidos -Advanced Television Systems Committee Mobile /
Handheld.
•CDMA 2000 EVDO. Tecnología móvil
que opera sobre un ancho de banda
de 1.25 MHz y permite velocidades
de transmisión por encima de de 2.4
Mbps – Code Division Multiple Access
2000 – Evolution Data Optimized.
•Dispositivo Multimedia: Equipo con
capacidades de reproducir imágenes
y sonido.
•DVB – H. Sigla del estándar utilizado
en Europa - Digital Video Broadcast Handheld.
•ISDB T. Sigla del estándar utilizado
en Japón - Integrated Services Digital
Broadcasting - Terrestrial.
•UMTS/ HSPA. Tecnología Móvil IMT2000 que opera sobre un ancho de
banda de 5 MHz y permite velocidades mayores a 1.8 Mbps. - Universal
Mobile Telecom System / High Speed
Packet Access.
RCT Online
_t.v. digital
Lecciones para el
apagón digital
en Colombia
ALEJANDRO DELGADO MORENO
Director del Área de Telecomunicaciones,
Medios y Nuevas Tecnologías
Rodríguez & Cavelier
[email protected]
M
ucho se ha hablado de los beneficios de la Televisión Digital Terrestre (TDT): desde el punto
de vista del usuario habilita la opción de multiprogramas,
mejora la calidad de video y sonido e incrementa la interactividad, mientras que desde el punto de vista del manejo de
un recurso tan escaso como lo es el espectro radioeléctrico,
uno de los beneficios más importantes de realizar el llamado
apagón digital, entendido como la fecha límite establecida
por un Estado para cambiar a una señal de televisión completamente digital, es que liberará partes del espectro que
hoy es utilizado para las señales analógicas de televisión.
Como vemos, la señal digital es mucho más eficiente que
una señal analógica, dado que en el mismo espacio del espectro
por donde se ofrece un programa en señal analógica se pueden
ofrecer simultáneamente varios programas de definición estándar (SD, por sus siglas en inglés de Standard Definition), a través
de un proceso llamado multicasting o un sólo programa de alta
definición (HD, High Definition), que ofrece una alta calidad en
cuanto a audio y video. El proceso de multicasting permite a
estaciones de difusión de señal televisiva transmitir varios canales de contenido digital a la vez, utilizando el mismo espacio de
espectro que una señal con un contenido analógico.
43
_t.v. digital
Este es un paso necesario en la
evolución de la televisión a nivel mundial. Una evolución que tiene a cuatro estándares compitiendo en todo el
mundo por su supremacía: el estándar
Digital Video Broadcasting (DVB-europeo), el Advanced Televisión Systems
Committee (ATSC-americano), el Integrated Services Digital Brodcasting
(ISDB-japonés, que a su vez tiene una
adaptación brasileña), y el recientemente desarrollado estándar chino.
Sin embargo, el pasar de una
señal análoga a una digital no es tarea
fácil: implica altos costos de implementación, la necesidad de fuentes de
financiación y soporte adecuados, y genera un alto impacto en el negocio de
los operadores, al repartirse la torta publicitaria en varios canales adicionales a
raíz del multicasting.
Por lo tanto, el período de transición necesario requiere de acciones sincronizadas, las cuales, como veremos a
continuación, no se han visto implementadas adecuadamente en varios países
que han realizado dicho proceso.
Experiencia internacional de la
transición de análoga a digital
Estados Unidos
El caso de los Estados Unidos es
representativo debido, por una parte,
a la extensión del país y, por otra, a la
naturaleza tan drástica del cambio de
señal. Otros países desarrollados están
siendo más cautos en su paso a la televisión digital. Alemania apagó su señal
analógica área por área a lo largo de
cinco años, método también utilizado
por Inglaterra. Holanda y Luxemburgo,
por el contrario, son ejemplos de países que sí apagaron su señal analógica drásticamente pero, a diferencia de
los EEUU, estos son países pequeños
y además tienen una proporción baja,
La señal digital
es mucho más eficiente que una señal analógica, dado que en
el mismo espacio del
espectro por donde
se ofrece un programa en señal analógica
se pueden ofrecer simultáneamente varios
programas de definición estándar (SD, por
sus siglas en inglés de
Standard Definition), a
través de un proceso
llamado multicasting
o un sólo programa
de alta definición (HD,
High Definition).
comparada con los EEUU, de personas
que reciben su señal a través de ondas
aéreas, ya que el resto cuenta con una
conexión a través de cable o satélite y,
por tanto, no se vería afectado por el
cambio de señal a digital1.
En 1996, el Congreso de Estados Unidos autorizó la transmisión de
un canal adicional a cada estación de
televisión para que éstas pudiesen comenzar una transmisión digital a modo
de prueba en paralelo a su transmisión
1. Se apaga y prende la señal: conversión de la señal analógica a la digital en los EEUU. Revista ENTER. 31 de marzo de 2009
2. Se apaga y prende la señal: conversión de la señal analógica a la digital en los EEUU Revista ENTER. 31 de marzo de 2009
44
Revista _ RCT
analógica. Asimismo, el Congreso estableció que el 17 de febrero de 2009, fecha después modificada al 12 de junio
de 2009, sería el día en que todas las
estaciones de televisión de ese país deberían dejar de trasmitir una señal analógica para pasar definitivamente a la
digital, el llamado “apagón digital”: una
muestra más de las dificultades que
afrontan estos procesos de transición.
Dado que muchos de los ciudadanos no tendrían un televisor que
pudiera recibir una señal digital, el gobierno de los EEUU incluyó en su plan
el subsidio para los decodificadores de
señal digital a analógica, tal como estuviera propuesto también en Alemania.
Sin embargo, Estados Unidos no está
preparado para el cambio, con el riesgo
de dejar sin señal de televisión a millones de personas que perderían su principal fuente de información y noticias.
Cualquier hogar estadounidense
es elegible hasta el 31 de julio de este
año para recibir hasta dos cupones
por un valor de 40 dólares cada uno,
que servirían para comprar un decodificador de señal digital a analógica.
Los cupones sólo se pueden emplear
en decodificadores aprobados por el
Gobierno norteamericano y en tiendas
de venta de aparatos electrónicos escogidas por el Gobierno2.
Si bien es cierto que el Gobierno
ha hecho un despliegue importante para
publicitar los cupones, en enero se terminó el presupuesto gubernamental que
financiaba los decodificadores de señal
y se estimaba que había una lista de espera de 3,7 millones de pedidos por un
cupón. Es por ello que destinaron 1.000
millones de dólares procedentes de las
subastas del espectro analógico liberado
para ese propósito; a su vez, al asumir
Barack Obama la Presidencia de Estados
Unidos dispuso que parte de sus 650
millones de dólares del plan de estímulo
_Lecciones para el apagón digital en Colombia
fueran destinados a financiar
más decodificadores.
El no contar con un
decodificador ya sea por
desinformación, falta de
dinero o porque no tienen
tiempo ni la educación necesaria para entender ni
realizar los trámites es la
muerte televisiva para un
usuario de bajos ingresos.
En consecuencia, los más
perjudicados serán los hogares con menos recursos.
Otro factor que influyó
en la falta de preparación
para asumir esta transición
fue la desinformación existente aún en parte de la
población, que diariamente
se comunicaba con los entes estatales encargados del
tema, con el fin de conocer
en qué consistía el apagón y
que debía hacer para estar
preparada para el mismo, situación que demuestra que
las campañas informativas
emprendidas con este fin no
alcanzaron plenamente el objetivo propuesto, aún cuando
el Gobierno de los EEUU realizó una campaña millonaria
para asegurarse de que sus
ciudadanos no se queden
sin servicio de televisión. Se
calcula que dicha campaña
costó más de 1.000 millones
de dólares. Dicho factor de
desinformación también se
vio reflejado en que muchos
usuarios creían que únicamente se podía ver televisión digital a partir del 12 de
junio de 2009, razón por la
cual muchas familias adquirieron el decodificador en el
Europa- caso español
La Comisión Europea tiene previsto pasar de la televisión
analógica a la televisión exclusivamente digital a comienzos de
2012, con lo que se convertirá en la primera región en todo el
mundo en experimentar el abandono definitivo de la señal analógica de TV. El espectro que será liberado por la televisión digital
terrestre podría ser usado para otros servicios que combinan telefonía móvil y radiodifusión.
La mayoría de los miembros de la UE, entre ellos España,
que han establecido una fecha para el cambio ha optado por
que sea el 3 de abril de 2010, mientras que seis han elegido
2012 como último plazo. La interrupción de las emisiones de
televisión analógica terrestre ya se ha producido en Alemania,
Bélgica (Flandes), Finlandia, Luxemburgo, Países Bajos, Suecia
y en las zonas más importantes de Austria y se completará a
finales de 2010, o antes, en Austria, Dinamarca, Eslovenia, España, Estonia y Malta.
Sin embargo, la transición en España no ha tenido pocos
críticos. En noviembre de 2008, un estudio de la Escuela de Negocios IESE de la Universidad de Navarra reflejó, basado en las encuestas a casi 200 operadores audiovisuales -públicos y privados-,
agencias de publicidad, empresas de tecnología, expertos y productoras, entre otros, que el 60% de los encuestados considera
que España está poco o nada preparado para el salto a la TDT3.
último momento (se recibieron el día anterior al apagón
319.990 solicitudes de cupones, alrededor de cuatro
veces el promedio diario del
mes de mayo).
El cambio de fecha del
apagón digital en Estados
Unidos generó importantes
inconvenientes, como lo es
el costo derivado del mismo para los operadores, los
cuales tienen que invertir en
sostener la señal análoga por
más tiempo, sin contar con
otros damnificados directos,
como lo son los adjudicatarios del dividendo digital.
A pesar de todo lo anterior, el 12 de junio de 2009
se apagó la señal analógica,
convirtiendo a los Estados
Unidos en un país 100% digital en materia televisiva.
Aunque no hubo mayores inconvenientes, es de
resaltar algunos problemas
de recepción en ciudades
que debían cambiar sus señales UHF a VHF, debido a
que los usuarios debían reprogramar los decodificadores para sintonizar nuevos
canales digitales. Como era
de esperarse hubo un alto
flujo de llamadas telefónicas preguntando principalmente por la instalación de
sus decodificadores.
Un factor para tener en
cuenta es que ese mismo día
los operadores de televisión
podían escoger la hora exacta del cambio analógico al digital, escogiendo varios operadores la opción de cambiar
su señal en la noche.
La mayoría de los consultados consideró también que el
modelo de la TDT implantado en España, que supone pasar de
ocho o diez canales actuales a 40 ó 50- es poco o nada sostenible desde la perspectiva económica (64,3%).
Un punto interesante para considerar en el caso español
es que el gobierno autorizó recientemente la TDT de pago. Con
esta decisión, España se une al amplio grupo de países en los
que ya se permite a los operadores de televisión la prestación del
servicio de TDT de pago, entre los que destacan Francia, Reino
Unido, Italia, Portugal, Países Bajos, Suecia o Finlandia.
3. http://www.elpais.com/articulo/internet/sector/audiovisual/ve/claro/apagon/analogico/2010/elpeputec/20081124elpepunet_6/Tes
45
_t.v. digital
_Lecciones para el apagón digital en Colombia
Pasar de una señal
análoga a una digital no es
tarea fácil: implica altos
costos de implementación,
la necesidad de fuentes de
financiación y soporte adecuados, y genera un alto
impacto en el negocio de
los operadores, al repartirse la torta publicitaria en
varios canales adicionales
a raíz del multicasting.
El proceso en Colombia
En el 2006, la Comisión Nacional de Televisión aprobó el plan para la implementación de
la televisión digital terrestre y empezó a buscar
el mejor estándar, proceso de selección que culminó el pasado 28 de agosto de 2008, cuando
Colombia escogió el estándar de televisión digital terrestre desarrollado por Europa (DVB-T).
El apagón analógico está programado
para el año 2019. Es un proceso que está comenzando, razón por la cual se deben tener
todas las medidas comparativas para evitar inconvenientes que se puedan prevenir.
Según la Gran Encuesta de la Televisión
en Colombia, realizada el año pasado, en Colombia hay un promedio de 1.8 televisores por
hogar. El promedio de edad de los televisores
en los hogares colombianos es de 5.2 años.
En dicha encuesta, 4 de cada 10 encuestados anunció que no estará dispuesto, o no
estaría en condiciones de invertir el dinero que
implica este cambio de estándar, de modo que
dicen que se conformarán con seguir recibiendo
la señal análoga, o no saben qué harían (al menos por los 10 años que se les explicó que habría
de señales “paralelas”, aún cuando no podrían
disfrutar de los beneficios de la TV digital).
A su vez, un 84% no sabía nada acerca
televisión digital, y los que mas tenían conocimiento, eran en estratos 4 al 6, y en personas
con educación superior (técnica, universitaria
o postgrado).
Por lo tanto, es vital tener
un plan concreto de educación,
así como el pensar en un posible
subsidio de decodificadores para
los más necesitados.
Mas allá de las bondades
de la TDT, es necesario tener en
cuenta el crecimiento de la televisión paga en el país. Según
estadísticas de la CNTV, existen
3,05 millones de clientes de la TV
paga en el país4, y se cree que dicha cifra seguirá en un aumento
importante. A su vez, las grandes
empresas de telecomunicaciones
están comprando operaciones de
televisión por cable en Colombia o
están interesados en incursionar
en el mercado de IPTV (servicio de
televisión a través de Internet).
Lo anterior también podría
influir en la capacidad –o interésde los operadores en la implementación de la TDT en Colombia.
Conclusiones
Es necesario que Colombia
aprenda de los errores y/o experiencias de otros países en su proceso
de transición a la televisión digital.
De dichas experiencias se concluye
que la educación es el eje fundamental
para la correcta incorporación de la TDT
a los hogares colombianos. Para ello, se
requiere de un plan de ruta claro, delimitando las fases con claridad y haciéndolas
cumplir con los recursos necesarios.
Por lo tanto, se debe realizar una
intensa campaña de promoción de la televisión digital que sea dirigida al público
en general, pero a su vez un esfuerzo
adicional para hacerles entender a las
personas de estratos bajos la necesidad
del cambio.
Al respecto, el gobierno debe tener claro que la mejor manera de lograr
que la mayoría de los usuarios tengan el
decodificador es a través de un subsidio
(teniendo como referente la experiencia
de Estados Unidos y de otros países).
Igualmente, se debe tener una
capacidad de respuesta adecuada en
todo el proceso, tanto a nivel técnico a
través de una relación intensa con los
proveedores de los decodificadores,
operadores de TV, entre otros.
Como vimos en el caso estadounidense, los costos generados por el
cambio de fecha del apagón digital son
significativos. Es necesario hacer todo lo
posible para evitar costos que se pueden
evitar afecten el proceso en Colombia.
Por su parte, la TDT abre importantes posibilidades en materia de
gestión del espectro que podrían incrementar la productividad del país (por
ejemplo, en cuanto a movilidad).
En cuanto a los operadores de
TDT, se les presenta un interesante negocio, del deberán aprovechar al máximo los beneficios en cuanto a interactividad y manejo de la torta publicitaria.
Tenemos diez años por delante.
Diez años con mucho trabajo por hacer,
pero con experiencias pasadas de las
cuales aprender.
RCT Online
4. Aún cuando la Asociación de Operadores de Televisión por Suscripción y Satelital de Colombia (TVPC) indica que esta cifra apenas alcanza los 2,4 millones
46
Revista _ RCT
_perfiles
“Debemos propender por una televisión
educadora, formativa, en
la que, mientras la gente
se recrea, pueda fortalecer valores, principios,
cultura y recibir más opciones de información y
opinión. Y todo esto es lo
que debe ofrecer el nuevo
canal”, dijo.
Por otro lado, la comisionada también se enfocará en los contenidos
de los canales regionales.
“Como parte de una región estaré mirando estos
canales con la idea de
que fomenten más la pertenencia, la idiosincrasia
y la cultura de las regiones”, agregó.
La nueva comisionada no sólo dejará su cargo
de rectora de la Universidad del Sinú ‘Elías Bechara Zainúm’, que desempeñó desde el año 2004,
sino que además abandonará nuevamente su natal
Montería. Pero este traslado de ciudad es asumido con total tranquilidad,
pues es una mujer que
ha vivido en diferentes
lugares del mundo. Así lo
hizo, por ejemplo, cuando
realizó su especialización
en Derecho Privado, en
la Universidad de la Sorbona, en París; cuando
ha vivido temporadas en
otras ciudades del mundo
para realizar diversos estudios e incluso en varias
oportunidades ha estado
largo tiempo en Bogotá:
Ilse Moraima Bechara Castilla
Comisionada de la Comisión Nacional de Televisión
(CNTV)
C
omprometida en aportar los conocimientos adquiridos en su larga experiencia académica en favor de una mejor televisión colombiana, la abogada monteriana Ilse
Moraima Bechara Castilla llega a formar parte
de la Junta Directiva de la Comisión Nacional
de Televisión (CNTV).
La nueva comisionada de televisión ha
dedicado su vida al campo de la educación superior, con experiencia en el manejo y gestión
de entidades universitarias, sector en el cual
se le reconoce un gran liderazgo.
Bechara Castilla llega a la CNTV en un
momento coyuntural para el organismo por el
proceso de adjudicación del nuevo canal de
televisión en que se encuentra. Sobre esto,
considera que si bien las personas deben entretenerse con la televisión, ésta no puede
olvidarse de que a través de ella se pueden
formar mejores ciudadanos.
al realizar su magister en
Administración Universitaria en la Universidad de
los Andes, o cuando fue
miembro de la Comisión
Consultiva del Ministerio
de Educación, entre el
2000 y el 2003.
Ilse Bechara fue
abogada litigante cinco
años en casos de derecho
civil y familiar; profesora
del Instituto Nacional de
Enseñanza Media Diversificada (INEM), en Cartagena y Montería; Presidenta del Comité Regional
de Educación Superior de
la Costa Atlántica (CRES)
y Vicepresidenta del Consejo de Administración del
Fondo de Desarrollo de la
Educación Superior, entre
otras.
La nueva comisionada también llega a la
Junta con la idea de contribuir a dar a conocer
todo el trabajo que realiza
la entidad, en especial, en
lo relacionado con la televisión pública.”Ese es el
sentido de la CNTV. Pocos
saben que Colombia es
de los escasos países del
mundo que todavía cuentan con televisión pública.
Por esto debemos seguir
trabajando”, puntualizó.
Ilse Bechara Castilla
fue designada por el Presidente de la República
como comisionada, durante dos años, con la posibilidad de continuar en
su cargo, por otros dos.
RCT Online
48
Revista _ RCT
_satélites
Un satélite
MARÍA DEL ROSARIO GUERRA
Ministra de Comunicaciones
de Colombia
para el
progreso de Colombia
P
El proyecto del
satélite colombiano
SATCOL está orientado a garantizarle al
Estado colombiano el
recurso satelital que
requiere en el mediano y largo plazo para
los proyectos de conectividad social.
ara poder cumplir con las metas que el Estado colombiano se ha trazado en materia de desarrollo social y económico de manera equitativa,
planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo y en el documento Colombia Visión
2019, se hace indispensable el acceso universal a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), herramientas esenciales para tal fin.
La meta de cobertura en conectividad para el 2019 es proveer acceso de
banda ancha a más de 50.000 sedes de entidades públicas en Colombia dispersas
a lo largo de todo el territorio nacional a través del Programa Compartel.
Los proyectos de conectividad del programa Compartel se ejecutan partiendo
del principio de neutralidad tecnológica, es decir que la solución técnica es de libre
elección del operador que va a proveer el servicio. Sin embargo, la realidad de la
infraestructura nacional de telecomunicaciones muestra que la gran mayoría de las
instituciones objetivo de esta conectividad están localizadas en regiones alejadas
de las redes de interconexión nacional de fibra óptica o de microondas (por ejemplo, Costa Pacífica, Orinoquía y Amazonía), y por lo tanto la única posibilidad de
50
Revista _ RCT
_Un satélite para el progreso de Colombia
un consumo de más de 54 transpondedores TRP (canales
equivalentes de 36 MHz), lo que significa multiplicar por 5 ó
más el consumo actual de los diversos proyectos del programa
Compartel. Esta capacidad ha venido siendo subcontratada
por los actuales Operadores de Compartel con los proveedores
de capacidad satelital; sin embargo, el comportamiento actual
y futuro de este mercado muestra una gran escasez y tendencia a la saturación, lo cual no permite garantizar la disponibilidad de la capacidad satelital que requiere el Estado en los
volúmenes y tiempos necesarios, originando grandes riesgos a
la implementación de los futuros proyectos de conectividad.
Los proyectos
de conectividad del programa Compartel se
ejecutan partiendo del principio de
neutralidad tecnológica, es decir
que la solución técnica es de libre
elección del operador que va a proveer el servicio. Sin embargo, la realidad de la infraestructura nacional
de telecomunicaciones muestra que
la gran mayoría de las instituciones
objetivo de esta conectividad están
localizadas en regiones alejadas de
las redes de interconexión nacional
de fibra óptica o de microondas (por
ejemplo, Costa Pacífica, Orinoquía
y Amazonía), y por lo tanto la única posibilidad de interconexión es la
comunicación satelital.
interconexión es la comunicación satelital. La complejidad de la geografía del
territorio nacional dificulta
la expansión de las redes
terrestres, con lo cual la alternativa son las tecnologías
satelitales en dichas zonas.
Los estudios realizados por el Ministerio de
Comunicaciones muestran
que para atender los 50.000
puntos mencionados, cerca de un 80% requerirá
de conexión satelital, con
Adicionalmente, esa misma escasez ha creado una
fuerte presión alcista de este recurso (se ha duplicado en 5
años), encareciendo estos proyectos (a la fecha el alquiler
de capacidad satelital representa cerca del 20% del costo
total de estos proyectos, la que podría aumentar hasta un
30 a 35%).
Como consecuencia de esta situación, se gestó el proyecto del satélite colombiano SATCOL, orientado a garantizarle
al Estado colombiano el recurso satelital que requiere en el mediano y largo plazo para los proyectos de conectividad social. Se
realizaron estudios de viabilidad técnica, operativa, comercial,
financieros y de riesgos, revisando los escenarios posibles. En
paralelo, se comenzaron las actividades regulatorias necesarias ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT)
para lograr acceder al Recurso Órbita Espectro (ROE) (posición
51
satelital en la órbita geoestacionaria, GEO, zonas a cubrir y frecuencias a utilizar),
así como acercamientos a
la industria espacial a nivel
mundial.
Los resultados obtenidos de estos estudios han
conducido a que la mejor
opción es contar con un
satélite propio, de tamaño
mediano (hasta 36 TRP).
Esta opción deberá complementare en el medio plazo,
con otras alternativas (joint
venture con privados, alquiler a largo plazo, etc), para
alcanzar la totalidad de la
capacidad requerida por el
programa Compartel.
La planeación del proyecto prevé iniciar el proceso licitatorio en julio de
2009, y firmar el contrato de
construcción y lanzamiento
antes de terminar el presente año. Esperamos que el
satélite esté en órbita en el
primer semestre de 2012.
El proyecto será financiado
con recursos del Fondo de
Comunicaciones, y se estiman ahorros de más de 25
millones de dólares anuales
una vez esté en operación.
Para lograr nuestro
objetivo que todos los colombianos estén conectados e informados, en
especial aquellos de zonas
rurales y marginadas, es
indispensable asegurar capacidad satelital. Este proyecto debe ser visto como
estratégico para el desarrollo futuro de las telecomunicaciones colombianas.
RCT Online
_satélites
Las comunicaciones satelitales y
las políticas de conectividad social
U
no de los deberes constitucionales y legales del
Gobierno Nacional es la promoción
de los servicios de las TIC con cobertura nacional, propendiendo porque
los sectores más vulnerables y marginados tengan acceso a estos servicios.
La ejecución de esta responsabilidad
le ha sido entregada al Ministerio de
Comunicaciones, quien promueve el
uso social de las TIC a través de diferentes programas, en particular el
programa de Conectividad de Banda
Ancha de Compartel, dirigido a facilitar
el acceso a las TIC en zonas rurales caracterizadas por la existencia de usuarios con altos índices de necesidades
básicas insatisfechas o en condiciones
geográficas o económicas que no hacen viable la presencia de operadores
privados en la prestación de los servicios, sin soporte del Estado (cumplimiento del acceso universal).
En este sentido, el “Plan Nacional de Desarrollo 2006–2010. Estado
Comunitario: Desarrollo para Todos”,
incorporó lineamientos para alcanzar
la inclusión digital a través de la continuidad de los programas de
acceso y servicio universal,
además de incorporar el papel de las TIC como motor
de desarrollo. Complementariamente,
en cumplimiento de los lineamientos del documento “Colombia Visión
2019 II Centenario”, Colombia cuenta
recientemente con el “Plan Nacional
de TIC: Colombia en Línea con el Futuro”, que presentan las políticas y las
acciones para permitir que las TIC
contribuyan a la transformación social,
económica y política del país, bajo la
visión “en el 2019, todos los colombianos conectados, todos los colombianos
informados, haciendo uso eficiente y
productivo de las TIC, para mejorar la
inclusión social y la competitividad”.
Con estos derroteros, el Programa Compartel continúa en su labor de
llevar conectividad de banda ancha a
todas las sedes de instituciones públicas localizadas en sitios remotos o
aislados, carentes de oferta comercial
en competencia.
Las cerca de 56.000 sedes, poco
más de 6.000 están en sitios con oferta comercial en competencia, y por lo
tanto no requieren de apoyo estatal
para acceder al mismo. En consecuencia, se tiene un universo de poco más
de 50.000 sedes de instituciones públicas objeto de apoyo por parte del
Estado para su conectividad. De éstas,
Fuente:
Ministerio de Comunicaciones
Generalidades del proyecto
SATCOL
52
Revista _ RCT
ya a diciembre de 2008 había más de 15.000 conectadas, y se
espera duplicar ese número al 2010, quedando por conectar
cerca de 20.000 adicionales para alcanzar la meta de 100%
de conectividad.
Como es bien conocido, con recursos provenientes del
Fondo de Comunicaciones, Compartel implementa esta conectividad mediante concursos públicos, para apalancar planes
de negocios de operadores, que a su cuenta y riesgo asuman
el desarrollo de estos proyectos, en las condiciones técnicas y
de tarifas fijadas, acordes con los principios de accesibilidad,
asequibilidad y equidad que rigen el acceso universal. En tal
sentido, se ha preservado el principio de neutralidad tecnológica que permite al operador seleccionar la tecnología que él
considere más apropiada, teniendo libertad de usar redes de
terceros y/o prestar servicios a terceros con esa misma infraestructura, siempre y cuando no degrade el servicio requerido, y
respete la normatividad vigente.
Sin embargo, pese al seguimiento de este principio de
neutralidad tecnológica, la realidad de nuestra geografía ha demostrado que los sistemas de comunicación satelital son un
elemento esencial para el desarrollo de las TIC, y específicamente, para facilitar el acceso a las comunicaciones en los sitios
remotos de la geografía nacional, donde ante la ausencia de
redes terrestres de interconexión, las comunicaciones satelitales son la única alternativa. En efecto, para el 2019 se pretende
haber dotado de acceso de banda ancha a más de 50.000 sedes de entidades públicas en Colombia (escuelas, hospitales,
alcaldías, juzgados, etc.), la gran mayoría dispersas a lo largo de
todo el territorio nacional; sin embargo, la gran mayoría de las
sedes de estas instituciones públicas está localizada en regiones alejadas de las redes terrestres de interconexión nacional
(fibra óptica o de microondas), teniendo como única posibilidad de interconexión la comunicación satelital: Costa Pacífica,
Orinoquía, Amazonía, etc. (ver mapa), que representan más
de la mitad del territorio nacional. La complejidad de nuestra
geografía dificulta la expansión de estas redes de terrestres de
interconexión, por lo cual no se espera en el mediano plazo
reducciones significativas de la dependencia de las tecnologías
satelitales en dichas zonas.
Al respecto, los estudios realizados por el Ministerio de
Comunicaciones muestran para fines de 2009 que Compartel
habrá alcanzado una meta de conectividad cercana a los 22.000
puntos, de los cuales más del 60% usa satélite, que consumirán cerca de 11 Transpondedores, TRP (canales de 36 MHz).
Así mismo, al 2019 Compartel habrá conectado más de 50.000
puntos, de los cuales cerca del 80% requiere conexión satelital, y para garantizarles velocidades de banda ancha, acordes
con las necesidades de cada entidad (presentes y futuras), los
cerca de 40.000 puntos con conexión satelital consumirán una
capacidad estimada de 54 TRP. Esta conexión satelital puede
ser de manera:
• Directa: mediante terminales VSAT conectadas en la institución
• Indirecta: mediante acceso local con tecnologías terrestres, tales como 3G, aDSL, etc., y una interconexión a los
Nodos de Internet vía satélite
Lo anterior implica multiplicar por 5 o más el consumo
actual de capacidad satelital del programa Compartel, que ha
venido siendo subcontratada por sus operadores.
Es entonces evidente la gran dependencia que tiene no
sólo Compartel, sino en general todas los servicios de telecomunicaciones, de la conexión satelital, en los sitios remotos y
Barranquilla
Bucaramanga
Medellín
Zona
Cafetera
Bogotá
Cali
Figura 1_Mapa
53
_satélites
aislados ya indicados. Por tal motivo, se entró a analizar la tendencia del mercado satelital en la región, y en particular en Colombia, pues por lo expuesto, su evolución tiene impacto directo
en las comunicaciones sociales de nuestro país.
2. Proyecto Mixto Nacional: Consumo estatal más capacidad
comercial; el socio comercial garantiza la disponibilidad de
la capacidad estatal, y asume el resto a riesgo propio.
3. Proyecto Mixto Internacional: Similar a la nacional, pero de
más capacidad, obliga contrato de construcción comercial.
4. Cohosting: alojamiento de parte de la capacidad requerida
en un satélite futuro de un operador satelital.
5. Long Term Leasing: preventa de capacidad satelital en futuros satélites.
En paralelo, se comenzaron las actividades regulatorias
necesarias ante la UIT para lograr acceder al ROE (posición satelital en la órbita geoestacionaria, zonas a cubrir y frecuencias
a utilizar), así como acercamientos a la industria espacial a nivel
mundial, para estudiar las opciones descritas.
Los resultados obtenidos de estos estudios arrojaron
como la mejor opción el contar con un satélite propio del Estado
colombiano, de tamaño mediano (capacidad de hasta 36 TRP),
la cual deberá complementarse en el medio plazo con otras
alternativas (joint venture con privados, alquiler a largo plazo,
etc.), para alcanzar la totalidad de la capacidad requerida.
Capacidad satelital para garantizar
las comunicaciones sociales
Para analizar esta problemática, se realizaron en el
2008 una serie de estudios previos, de factibilidad técnica,
operativa, comercial, que incluyó consultas previas con la
industria satelital, realizado con ASETA; de factibilidad financiera y riesgos, realizado con la Banca de Inversión Incorbank; y análisis del Recurso Orbita Espacial (ROE), realizado
por el Ministerio de Comunicaciones, con el soporte de la
Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).
Estos estudios demostraron que el comportamiento actual y
futuro del mercado satelital muestra una gran escasez y tendencia
a la saturación, lo cual no permite garantizar la disponibilidad de
esta capacidad en los volúmenes y tiempos necesarios, originando
grandes riesgos a los proyectos de conectividad actuales y futuros.
Adicionalmente, esta misma escasez ha creado una fuerte presión
alcista de este recurso (se ha duplicado en 5 años), encareciendo
el costo total de estos proyectos en un 30 a 35% adicional.
Para hacer frente a esta situación, y poder garantizar la
conectividad a más de 40.000 sedes de entidades estatales,
dispersas a lo largo de más de la mitad de nuestro territorio,
los mismos estudios analizaron diversas opciones para que
el Estado colombiano pudiera disponer de la capacidad satelital propia requerida en el medio y largo plazo para estos
proyectos, eliminando el riesgo derivado de su escasez, y
generando importantes ahorros con respecto al escenario
actual (tendencia alcista exagerada).
Los escenarios analizados fueron:
1. Proyecto propio: Basado en el consumo de Compartel, y
otras entidades estatales. Contrato de construcción con un
fabricante espacial y/o un operador satelital.
SATCOL: antecedentes del satélite colombiano
A manera de antecedente, cabe recordar que el 25 de
marzo de 1977 se emitió el “CONPES 1421: Proyecto de un
Satélite colombiano para comunicaciones domesticas”. El problema en la época era falta de capacidad de conmutación y
los “indicios de una fuerte demanda represada, pero desafortunadamente se carece de modelos teóricos adecuados que
permitan cuantificarla”.
Como estrategia se plantearon 2 satélites, para el primero
y más urgente (1980 en uso). Se plantearon 3 alternativas:
1. Satélite propio US$ 107 millones.
2. Alquiler circuitos Intelsat entre US$ 144 -307 millones dependiendo de QoS que se defina.
3. Ampliación de la red de microondas y alquiler de Intelsat
para Territorios Nacionales US$ 75 millones.
54
Revista _ RCT
SATCOL
Y sus lineamientos fueron Telecom contrata el estudio del diseño de la
solución; concepto favorable a Telecom
para la contratación de créditos hasta
por US$ 120 millones para la financiación del proyecto y el costo del proyecto se cubriría con tarifas que genere la
prestación de los servicios.
El proyecto alcanzó a ser licitado
en 1982, recibiéndose dos ofertas, sin
que ninguna cumpliera los requisitos
exigidos. El proceso permitía pasar a
negociaciones directas, pero fue suspendido el proceso. Cabe señalar la
gran similitud de la problemática de
ambos proyectos, pues 22 años después, las mismas regiones del país
siguen dependiendo de las comunicaciones satelitales para su interconexión
con el resto del país y del mundo.
SATCOL, proyecto satelital
de comunicaciones de Colombia
Por lo ya explicado, el proyecto
del satélite colombiano se ha convertido
en un elemento estratégico para poder
cumplir con las metas del Estado colombiano en materia de desarrollo social y
económico de manera equitativa.
En consecuencia, Colombia
contará con un satélite en la órbita
geoestacionaria para el 2012, el cual
será utilizado para comunicaciones
fijas de banda ancha y para atender
la demanda de proyectos sociales
que tiene el país, de acuerdo con el
Documento “CONPES 3579: Lineamientos para implementar el proyecto
satelital de comunicaciones en Colombia”, del 25 de marzo de 2009, que
declaró este proyecto como estratégico
para el país. Además de los beneficios
directos mencionados, este proyecto
permitirá a nuestro país incursionar
de manera directa en las tecnologías
espaciales, lo que constituye el primer
paso en el desarrollo e implementación de una estrategia nacional en la
explotación del espacio ultraterrestre y
sus aplicaciones derivadas.
El proceso de adjudicación de
la construcción del satélite SATCOL se
hará a través de un proceso licitatorio
abierto y competitivo, para lo cual, además de los RFI realizados con todos los
interesados, desde febrero de 2008,
en junio se realizó un Foro Internacional con la participación de operadores
satelitales y fabricantes espaciales de
diferentes países, como Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Francia,
Holanda, India, México y Rusia, para,
en unas jornadas técnicas, compartir
la visión del futuro satélite colombiano
que va a ser contratado.
El proceso se iniciará en agosto
de 2009, y se espera que la firma del
contrato de construcción y lanzamiento se realice antes de finalizar el año.
La licitación de SATCOL estará dirigida
a Fabricantes de la Industria Espacial
u Operadores de Servicios Fijos por
Satélite (FSS), para que actúen como
“Prime contractor”, para la construcción de un satélite de Servicios Fijos
y de Radiodifusión por satélite (FSS
o BSS) y su colocación en la posición
designada en la GEO. El contrato será
modalidad llave en mano para la entrega en órbita (In Orbit Delivery, IOD),
con responsabilidad directa en:
1. Fabricación del satélite (In Ground
Delivery, IGD)
2. Lanzamiento, entrega en órbita,
transferencia de operación.
3. Seguro para IOD+1er año.
55
4. Estaciones de Control en Tierra (TTC,
control misión, control carga útil).
5. ROE mínimo requerido garantizado.
6. Transferencia de Tecnología.
7. Financiación mediante Agencias Gubernamentales de Crédito a la Exportación (Eximbank o su equivalente).
8. Ofertas de Offset complementarias.
El cronograma del satélite colombiano es el siguiente:
• Contratación de Asesoría especializada para acompañar el proceso: Julio
2009.
• Publicación de prepliegos: Agosto
2009.
• Apertura de la licitación: Agosto 2009.
• Audiencias Aclaratorias (2): Agosto y
Septiembre 2009.
• Cierre de la Licitación: Octubre 2009.
• Evaluación y Selección: Octubre
2009.
• Firma del Contrato: Noviembre 2009.
• Lanzamiento: Primer semestre 2012.
El satélite tendría una vida útil de
15 años (posible hasta 18 años), plataforma de más de 5 KW, con peso de
más de 4 toneladas al lanzamiento y
un costo estimado de US$230 millones (en órbita).
A partir del segundo semestre de
2012 y por más de 15 años, Colombia
tendrá infraestructura propia de comunicaciones vía satélite que asegure la
prestación de estos servicios en cualquier zona del país, donde no existen
redes terrestres de interconexión. Esto
permitirá, entre otros, acceso a Internet
de Banda Ancha, Telefonía Rural, TV
pública (red de transmisión para TDT
y DTH). Los ahorros estimados son de
más de US$120 millones, al no tener
que alquilar capacidad satelital.
Es importante aclarar que este
proyecto es diferente de otras iniciativas
que realizan otras entidades de la Comisión Colombiana del Espacio (CCE), y en
particular, un proyecto para un satélite
de observación de la tierra.
_satélites
C
on el fin de asegurar la disponibilidad de capacidad satelital para proveer la conectividad de las regiones y zonas
apartadas del país y generar condiciones que favorezcan la soberanía en los territorios, el Consejo Nacional de Política Económica
y Social (Conpes) aprobó los lineamientos para poner en marcha
un proyecto satelital en Colombia, cuyo objetivo es facilitar la ejecución de los proyectos derivados del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2006-2010, el documento Visión Colombia 20191 y el
Plan Nacional de TIC2.
Hay que tener en cuenta que Colombia es el tercer país en
Latinoamérica, después de Brasil y México, con más demanda de
segmento satelital.
De acuerdo con el documento Conpes 3579, que definió
los lineamientos del satélite propio de Colombia, para la puesta
en funcionamiento de un satélite es requisito obligatorio contar
con el Recurso Órbita Espectro (ROE), que para este caso, es
el recurso natural constituido por una posición en la órbita. El
ROE es administrado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), con base en los procedimientos establecidos en
el Reglamento de Radiocomunicaciones (RR), el cual contempla
entre otros, los procesos de coordinación con otros países que ya
tengan satélites operativos o redes registradas ante la UIT, para
garantizar que no se les generará interferencias perjudiciales.
AMILDE FRÍAS RINCÓN
Profesional de Proyectos
CINTEL
[email protected]
Entrevista con el Viceministro de
Comunicaciones, Daniel Medina Velandia
Colombia contará
con su propio satélite
de comunicaciones en el 2012
1. Es un ejercicio prospectivo de planeación, cuyo objetivo es servir como punto de partida para pensar el país que todos los colombianos quisieran tener, para el momento de la conmemoración
del segundo centenario de vida política independiente, que se celebra el 7 de agosto de 2019.
2. La visión del Plan Nacional de TIC es que en el 2019, todos los colombianos estén conectados e informados, haciendo uso eficiente y productivo de las TIC, para mejorar la inclusión social y la
Competitividad. En el 2019, Colombia estará dentro de los tres primeros países de Latinoamérica en los indicadores internacionales de uso y apropiación de TIC (NRI)
56
Revista _ RCT
_Colombia contará con su propio satélite de comunicaciones en el 2012
Para hablar sobre los
alcances de este proyecto,
RCT entrevistó al Viceministro de Comunicaciones,
Daniel Medina Velandia:
Señor Viceministro, el
Conpes definió como estratégico que Colombia contara
con un satélite propio, de
acuerdo con el documento
expedido en marzo pasado,
¿qué sigue en el proceso?
El primer paso que
dimos fue hacer una jornada técnica con los interesados (operadores satelitales
y fabricantes espaciales
de varios países) para que
nos contaran cuál es la
solución técnica de lo que
necesita el país.
Queremos que el proceso sea público, ya que
la solución tecnológica no
es única. Hay discusiones
sobre banda Ku, Ka3. Con
respecto a la banda Ka, que
ha tomado importancia en
USA, queremos saber qué
pasará a futuro, pues si le
vemos potencial en el futuro sería razonable incluir Ka
en la carga útil del satélite,
teniendo en cuenta que éste
es un proyecto a largo plazo.
Otra parte de la discusión tiene que ver con cuál va
a ser el futuro de la computación. Hoy hay soluciones en
escuelas con salas de cómputos y aulas móviles, pero
mucho se habla del futuro de
la computación, que la inteligencia va a ser en internet y
en consecuencia, los computadores serían terminales.
Eso afecta nuestro proyecto, porque como tiene que
ver con educación y es para escuelas muy pequeñas, rurales, de menos de 100 estudiantes, hay que visualizar qué
solución tecnológica se le va a dar a la escuela. Debemos
analizar si la visualizamos como una escuela con aulas de
cómputo, donde la inteligencia de computadores está en el
aula, o por el contrario, la inteligencia va a estar en internet.
Con el foro lo que pretendíamos era tener una discusión técnica a futuro y que no nos quedemos rezagados en unos cuantos años. Luego que revisemos los comentarios de este foro, seguimos con el cronograma.
El satélite es para comunicaciones sociales, exactamente ¿para qué se va a utilizar?
A finales de 2009 vamos a tener 25 mil puntos conectados, de los cuales el 60% es por satélite. Hoy es el 80%,
básicamente en escuelas, hospitales, instituciones públicas
conectadas, el Bienestar Familiar, consejos munciipales,
juzgados, registradurías, pero el grueso de la conectividad
corresponde a escuelas, con un 75% en total.
De los que hacen falta, que están en zonas alejadas
de los antiguos territorios digitales, Cauca, Chocó, Arauca, algunas tendrían conexión inalámbrica terrestre, ya
estamos hablando con operadores de 3G para que den
conectividad en escuelas y entidades oficiales, y para ello
estamos haciendo análisis en cada departamento con los
gobiernos y los operadores para tener una estimación de a
cuáles se les da conectividad inalámbrica terrestre.
Ya hemos avanzado en Antioquia, con el operador
Edatel, que tiene solución en UMTS. Hicimos un convenio
con el departamento por 6.500 millones de pesos para conectar 512 instituciones públicas por inalámbrica terrestre, que están en cabecera municipal; esto libera el sistema satelital, que hace sentido en las zonas más alejadas.
El satélite está pensando para futuro y especialmente para comunicaciones sociales. Para defensa no
se va a utilizar, pues éste tiene otras particularidades y
necesita satélites de baja órbita.
Actualmente, la demanda satelital es para el
Programa de Conectividad de Banda Ancha de Compartel, a través de operadores, ¿qué va a pasar con
esos contratos una vez entre en funcionamiento el satélite propio de Colombia?
Muy buena pregunta. De esos contratos, el 90% terminan a finales de 2010 y unos pocos a 2011. Eso nos da
ventajas, porque queremos hacer transición, de renegociar
el modelo de conectividad,
que algunos de esos operadores analicen la posibilidad
de pasarse a tecnología 3G.
Ya lo están haciendo algunos
y nos han informado que el
40% de sus conexiones las
pueden pasar a 3G, para
pasar a contratar capacidad
terrestre en vez de satelital.
En los convenios nuevos, los hemos hecho con
neutralidad tecnológica, para
que cada operador decida.
En la última licitación, el 60%
fue por satélite y el 40% restante, terrestre y ahí vemos
que han una tendencia a
buscar otras tecnologías que
no sean satélites, donde se
pueda llegar. En aquellos lugares donde los grandes operadores ya tienen su infraestructura, pueden ofrecer sus
soluciones comerciales a los
departamentos y en aquellos
en los que no, el Gobierno
entraría a subsidiar, para garantizar la conectividad, tal
como se hace con el agua y
la electricidad. En esta nueva estrategia, le vamos a dar
más empoderamiento a los
departamentos.
Este es un proyecto
ambicioso y a largo plazo,
¿de cuánto es el presupuesto
y cómo se va a financiar?
Son 250 millones de
dólares. Hay algo importante
que aclarar que nosotros pagamos hoy en dia al año 100
millones de dólares de conectividad satelital, recursos que
salen del Fondo de Comunicaciones. Cuando entre el
3. Un elemento indispensable para la prestación de servicios satelitales son las bandas de frecuencias de operación conocidas como bandas C, X, Ku, Ka y V, cada una con sus características y aplicaciones. Los sistemas satelitales fijos utilizan las bandas C, Ku y Ka, siendo éstas dos últimas las más utilizadas, pues permiten el uso de antenas más pequeñas y estaciones de menor costo. En los últimos
tiempos, el desarrollo de aplicaciones sobre la banda Ku, en especial la televisión directa al hogar e Internet de banda ancha, ha impulsado el crecimiento de esta banda. Documento Conpes 3579.
57
_satélites
satélite, el pago de arrendamiento no existe, porque ahora la capacidad es propia, de
ahí que lo previsto en el ahorro que hacemos, el satélite
se paga rápidamente. Hemos
previsto que con la capacidad
propia nos ahorramos 120
millones de dólares.
apoya, que se hará con concesión de la posición 67 del grupo
andino, y por lo demás no hay proyectos.
Este es el momento de tomar la decisión, Colombia es el
país que más ha invertido en conectividad social, 25 mil puntos
conectados a final de 2010, ningún país ha hecho ese esfuerzo, pensamos que en lo que hace falta hace sentido tomar la
decisión del satélite. En los inicios de Compartel, llevábamos
conectividad a municipios grandes, primero debíamos resolver
lo grande, a final de 2009 estamos atendiendo el 80% de la
matricula, escolar, pues 8 millones de estudiantes ya tienen conectividad en Colombia y otros dos millones están dispersos en
escuelas pequeñas.
Antes no hacía sentido, porque no teníamos resuelto el
segmento de tierra, no había computadores, infraestructura
ni obra civil. Ahora se tiene el presupuesto, hace 6 años, el
Fondo de Comunicaciones no manejaba más de 50 mil millones, hoy son 600 mil millones, que se debe al crecimiento
del sector, ahora podemos financiarlo.
Señor Viceministro,
¿Colombia estaba rezagada en tomar esta decisión,
habida cuenta que otros
países en la región ya lo
han hecho?
Brasil es una potencia
satelital, de allí que hace
sentido tener red satelital
fuerte; otro país es México,
con red Solidaridad; y Argentina, dada la longitud del
país, también tomó la decisión de tener satélite propio;
y recientemente Venezuela.
La Comunidad Andina de
Fomento (CAF) tiene un
proyecto, que Colombia
Porcentaje de países mejor rankeados que Colombia
45
50
55
58
63
65
70
80
85
90
95
100
54
53
60
75
47
52
71
75
Ranking
Ranking
Ranking
Ranking
Ranking
Ranking
Ranking
Ranking
57
59
60
66
62
64
69
64
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Figura 1_Evolución del Índice de Conectividad del Foro Económico Mundial – NRI.
Fuente: Foro Económico Mundial – Reporte Global de las TIC (varios años).
58
Revista _ RCT
Otra consideración es
que la industria satelital se
consolida. Como ustedes
saben, el gobierno americano aprobó fusión de
Panamsat e Intelsat hace
4 años y al consolidarse la
industria, los precios han
subido. Hace 5 años era
60% de lo que es hoy en
día, cuando los precios suben, la solución por alquiler
se hace más costosa. Hace
algunos años, el Ministerio
de Comunicaciones hizo
un estudio y no le dio posiitvo, el alquiler era bajo,
el Fondo no tenía recursos. Ahora, el estudio que
hicimos con la banca de
inversión dio positivo, y los
satélites se han vuelto más
baratos.
SATCOL es un satélite de comunicaciones sociales, y hay proyectos de
satélites para observación
de la tierra, ¿qué nos
puede contar sobre esto?
Ese es otro proyecto. El Instituto Geográfico
Agustín Codazzi (IGAC) ha
hecho varios estudios con
apoyo de la Asociación
para el Avance de la Ciencia, que también nos apoya
en este proyecto y tiene estudios que el satélite propio
de la tierra es viable financieramente hablando.
Este satélite de observación de la tierra es más
barato que el de comunicaciones, además es en órbita
polar y no ecuatorial. Este es
un proyecto para presentar
al Consejo de Ministros y al
Conpes y buscar las fuentes de financiación.
_Colombia contará con su propio satélite de comunicaciones en el 2012
Telefonía
Escuelas como
telecentros
Conectividad
Telecentros
Alcaldías
Escuelas
Conectividad
Juzgados
Concejos
1998
2002
2006
2008
Satélite
Proyectos
regionales
Cable Submarino
2009
Figura 2_Desarrollo de Compartel.
Fuente: Ministerio de Comunicaciones.
Compartel: conectividad de
banda ancha a zonas alejadas
El Programa Compartel de Telecomunicaciones Sociales ha venido
desarrollando, desde 1999, proyectos
enfocados a reducir la brecha digital,
mediante el ofrecimiento de soluciones de acceso y servicio universal, de
acuerdo con los objetivos planteados
en el Plan Nacional de Servicio Universal 1999– 2009 (PNSU) y los lineamientos de política posteriores.
El programa ha tenido hasta la fecha
un desarrollo en conectividad y tecnologías, tal como se ve en la figura 2
Ha llevado servicio de telefonía
comunitaria a 10.045 localidades (reducidas por ajustes del programa y la
demanda del servicio a 9.745 puntos).
Así mismo, se han instalado 1.490 telecentros, cubriendo todas las cabeceras
municipales del país.
En cuanto a la conectividad en banda
ancha para instituciones públicas, se ha
llegado a 12.996 instituciones educativas, 1.032 alcaldías, 769 instituciones
de salud, 189 concejos municipales,
168 juzgados, 49 guarniciones militares,
79 centros zonales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, 180 bibliotecas públicas, 57 centros provinciales
de gestión agroempresarial y 124 entre
otras instituciones. Para el 2019 se prevé
tener 50.010 instituciones conectadas.
Con esta decisión del satélite, Colombia sigue en el camino de
mejorar la infraestructura para las
TIC, ¿qué otras acciones se están
haciendo?
Hay algunas regiones, que por
sus particularidades, ameritan tener
un cable submarino. Hicimos estudio
de cuanto cuesta la conectividad vía
satélite vs cable submarino y nos dio
que la decisión financiera era instalar
un cable submarino hacia la isla de
San Andrés, proyecto que tiene un
costo de 23 millones de dólares.
El cable es importante no sólo
porque es San Andres, sino porque
queremos que la Isla sea a futuro un
centro de educación a distancia en el
tema de inglés, que es una de las prioridades del Presidente Álvaro Uribe, pero
para ello necesitamos una infraestructura muy robusta para que San Andrés
quede conectada a la fibra nacional.
Arauca y Casanare estaban desconectadas del backbone de dos redes principales. Hemos cofinanciado
el proyecto para que la fibra óptica
se extienda hacia allá para conectar a
estas dos regiones. Ahora estudiamos
si se extiende la fibra a Chocó, decisión que no se ha tomado. La estrategia es mirar con cada departamento
como se conecta a la fibra nacional;
con Leticia va a ser más difícil, por lo
que necesitaríamos la cooperación de
otros países.
59
Con estas acciones, ¿vamos a
cumplir la meta del Plan Nacional de
TIC que a 2019 estén todos los colombianos conectados e informados?
Pensamos que va a ser mucho
antes. Hemos cumplido las metas antes de lo planeado y con la inversión
en fibra y en satélite, esperamos que la
meta se cumpla antes. El país va más
rápido, en escuelas tenemos el 80%
de la matrícula estudiantil conectada,
el 50% de las sedes tienen conectividad este año, vamos a cumplir un año
antes las metas propuestas y con infraestructura satelital podríamos cumplir.
El cuello de botella que tenemos es la
energía, que estamos trabajando con el
Ministerio de Minas y Energía. Vamos
a llegar a zonas donde no hay energía,
carretereras ni celular, prácticamente lo
que habría es conectividad.
Usted nos está hablando de cifras,
¿cómo está Colombia actualmente?
En Plan TIC, pensamos que en
el 2019 Colombia sea por lo menos la
segunda en la región; Chile es el líder,
pero esperamos que estemos cerca del
30% de los países a nivel mundial. Hoy
en día en el reporte, Colombia supera el
46% de los países, y esperamos pasar a
estar en el primer tercio del mundo. En
el 2003, Colombia era superada por el
75% de los países. Ver figura 1.
_satélites
Tendencias
en la industria satelital
JAIRO ANGULO URZOLA1
Gerente Telecomunicaciones
STI LTDA
[email protected]
C
uando se habla de la industria satelital, hay que entender que los servicios satelitales se dividen en dos grandes sectores: los servicios fijos por satélite (FSS)
y los servicios móviles por satélite (MSS).
Dentro de los servicios fijos por satélite están los servicios de difusión de televisión satelital, en sus versiones de contribución y los directos al hogar DTH y los servicios de telecomunicaciones fijas, en sus diferentes versiones, como son los enlaces de backhaul de los
servicios de Internet y los de las redes móviles celulares, los servicios troncalizados de
voz y datos nacionales e internacionales, los cuales están siendo desplazados por
los enlaces de fibra óptica terrestre e interoceánicos y los servicios de acceso a
Internet directos al usuario.
Por su parte, los servicios móviles por satélite, los cuales han
sufrido una largo historial de bancarrotas, son servicios que se
prestan para móviles en tierra, mar y aire. Este artículo sólo tiene aplicación para los servicios fijos por satélite (FSS) y, en
particular, para los servicios de acceso directo a Internet
y a las redes empresariales. Este segmento son todas las compañías que usan el ancho de banda
satelital para proveer servicios directamente a
los usuarios, ya sean éstos de gobierno, de
negocios y hogares, equipándolos con
terminales satelitales en sus edificios o casas.
1. Jairo Angulo Urzola, ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones de la Universidad del Cauca, especialista en sistemas de transmisión ópticos en Milán (Italia), en redes de transmisión de
datos en Múnich (Alemania) y en sistemas de transmisión vía satélite en USA. Desde 1992, se desempeña como Gerente de Telecomunicaciones y socio de la empresa STI LTDA. Ha sido
consultor de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) y ha asesorado al Ministerio de Comunicaciones de Colombia en el estudio de prefactibilidad del satélite colombiano.
60
Revista _ RCT
Ejemplo de estos servicios en Colombia son los prestados por los proveedores de acceso a Internet a las instituciones públicas dentro del programa Compartel y los
servicios empresariales prestados por el operador Axesat,
entre otros.
Este servicio es comparativamente pequeño comparado con los accesos terrestres de DSL, Cable módem y fibra
óptica, en razón a que éste está limitado a las aéreas donde
los accesos terrestres tradicionales no están disponibles. Sin
embargo, los accesos de banda ancha satelital están creciendo rápidamente en todo el mundo, la firma Euroconsult
estima que a finales de 2008 existían cerca de 2.7 millones
de terminales satelitales de redes corporativas, y prevé que
serán 8.8 millones en el año 2016, de las cuales cerca de
1.4 millones operarán en Latinoamérica. En lo que respecta
al servicio directo de acceso a Internet, se prevé por la misma firma que a finales del año 2016 habrán 5.5 millones de
terminales en todo el mundo, de las cuales cerca de 500 mil
unidades estarán operando en Latinoamérica.
Los analistas internacionales sobre este tipo de mercado, prevén ingresos por 1.400 millones de dólares al año
2016 a nivel mundial, lo cual representará una cuota de mercado del 11%, de los ingresos de la industria FSS.
Una tendencia de este mercado es la integración vertical,
es decir, el operador del servicio es el mismo dueño del satélite,
el cual realiza las labores de operación, aseguramiento, instalación y mantenimiento del servicio a los usuarios finales.
Las razones técnicas que impulsan este crecimiento
son las que trataremos en este artículo.
A manera de ejemplo,
el espectro de la banda Ku
sobre una región es solamente de 750 MHz cuando
se usa, además de la banda
Ku estándar, la banda extendida. Esto permite que
un satélite pueda operar
con 18 transpondedores de
36 MHz, el restante ancho
de banda se usa para el
Para que un
operador satelital
habilite el uso de
grandes
velocidades de acceso,
éste debe tener un
satélite que posea
un gran ancho de
banda. Para lograr
esto, los fabricantes de las plataformas satelitales
tienen varias formas de enfrentar
el problema, una
de ellas es re-usar
el ancho de banda
espectral que les
permite el Recurso Órbita Espectro
(ROE).
Tendencias tecnológicas
Las tendencias tecnológicas en las comunicaciones directas al satélite se centran todas alrededor de los siguientes
factores claves:
• Usar el mayor ancho de banda posible, es decir permitir el
acceso a grandes velocidades.
• Permitir el acceso de terminales pequeñas.
• Reducir los márgenes de potencia estáticos para neutralizar los desvanecimientos por lluvia.
control, la telemetría del satélite y las bandas de guarda entre transpondedores.
Es decir, realmente hay disponibles 648 MHz para ser
usados por las comunicaciones de los usuarios. Supongamos que en tierra se
esté usando una tecnología
satelital que permite una
eficiencia espectral de 3, es
Usar el mayor ancho de banda posible
y el uso de terminales pequeñas
Para que un operador satelital habilite el uso de grandes
velocidades de acceso, éste debe tener un satélite que posea
un gran ancho de banda. Para lograr esto, los fabricantes de
las plataformas satelitales tienen varias formas de enfrentar el
problema, una de ellas es re-usar el ancho de banda espectral que les permite el Recurso Órbita Espectro (ROE).
61
decir por cada MHz disponible se puede transmitir 3
Mbps y recibir 3 Mbps.
En ese caso, el satélite tiene realmente una
capacidad de 1.944 Mbps
o 1,94 Gbps, si asumimos
que el acceso de Internet
es asimétrico en una relación de 1:4, la velocidad
de bajada del satélite hacia
todas las terminales que
estén dentro de la huella
del satélite será de 1.555
Mbps; lo que implica que si
cada terminal desea recibir
2 Mbps del backbone de
Internet, solamente se podrían atender cerca de 777
terminales, las cuales podrían transmitir a 512 Kbps
hacia el satélite. Este ejemplo sencillo está suponiendo que todas las terminales
acceden simultáneamente
a Internet, los casos reales
muestran que esto no es
del todo cierto, y por ello
los operadores usan una
sobre suscripción en el servicio, por ejemplo atender a
4.600 terminales, asumiendo una sobre suscripción
de seis (6), éste parámetro
también se le llama re-uso
del ancho de banda de
acceso, el cual depende
de factores como perfil del
tráfico de los usuarios, las
horas de acceso, hábitos
de uso, el número de suscriptores, etc.
El ejemplo anterior
muestra que el número de
terminales para atender es
muy bajo y podría no producir los suficientes ingresos para que sea un buen
negocio para el operador
satelital. Para salvar dicho
_satélites
impase, los fabricantes de
satélite utilizan técnicas
que les permiten re-usar
el ancho de banda, esto lo
logran iluminando la región
específica no con un solo
haz sino con varios, los
cuales operan en polarizaciones diferentes, así sobre
una región como Colombia
se podrían tener dos haces,
uno con polarización vertical y otro con polarización
horizontal, multiplicando el
ancho de banda en dos, es
decir, el satélite de nuestro
ejemplo podría tener 36
transpondedores en vez de
los 18 iniciales. Más aún,
se podría sobre un territorio
dado usar múltiples haces
puntuales, los cuales pueden diferir tanto en frecuencia como en polarización,
incrementando el reuso de
frecuencia en más de dos.
Así nuestro satélite del ejemplo podría tener dos haces
con polarización ortogonal entre sí para iluminar Colombia,
otros dos para iluminar Centro América y otros dos para iluminar el resto de Suramérica, obteniendo un satélite que re-usa
la banda de frecuencia seis veces, es decir que podría servir
a seis veces más usuarios. El costo que hay que pagar por
ello, se traduce en que el satélite debería tener un sistema
de antena más complejo, casi siempre basado en arreglos de
múltiples alimentadores, que introducen más masa o peso del
satélite, para garantizar así haces puntuales que se interfieran poco entre sí, lo que se consigue con antenas de mucho
más ganancia que las convencionales; sin embargo, el satélite
tiene un limitado peso y por ende un límite en las fuentes de
energía, límite que lo imponen las características de los lanzadores o cohetes que los sitúan en órbita estacionaria.
La alternativa que actualmente está de moda es la de
fabricar satélites operando en la banda Ka, la cual, a diferencia de la banda C y la Ku, posee más ancho de banda (3
GHz en el enlace de subida y 3.9 GHz en el de bajada). Pero
que adicionalmente en razón a la pequeña longitud de onda,
se pueden construir antenas de muy alta ganancia de haces
puntuales, con superficies y pesos más pequeños que en las
banda C y Ku. Es así como el Intelsat G-28 posee 24 haces
puntuales para cubrir a Estados Unidos, donde una misma
porción de ancho de banda de 66 MHz se reutiliza cuatro
veces, ubicando haces en cuatro regiones con centro en Los
Ka-Band North America Coverage
l01
L05
R04
L03
R02
R06
R07
CH
R08
LA
L15
L09
L16
R10
DN
R17
R19
L18
L22
L12
R11
L23
L14
NY
R13
L20
R21
R24
Figura 1_Huella en USA de los Transpondedores de la banda Ka del Satélite G-28 de Intelsat.
62
Revista _ RCT
Ángeles, Denver, Chicago y
Nueva York y utilizando polarización ortogonal.
La figura 1 muestra la
huella de este satélite en la
banda Ka en USA y se detallan los haces pinceles que
tienen polarización circular
derecha (Right) como el
R02 y los haces con polarización circular izquierda
(Left) como el L09.
Un proyecto experimental reciente en la banda
Ka, digno de mencionar, es
el realizado por la agencia
espacial japonesa JAXA,
que lanzó un satélite llamado Kizuna en el 2008,
que permite que un usuario con una terminal de 45
centímetros de diámetro
pueda recibir Internet con
una velocidad de hasta
155 Mbps; el usuario, por
su parte, puede transmitir
hasta 6 Mbps. La empresas
que instalen antenas de 5
metros de diámetro pueden
recibir velocidades de hasta
1.2 Gbps de este satélite.
Las altas velocidades
de acceso se logran gracias a la altísima potencia
radiada por el satélite con
antenas de haces múltiples.
La potencia radiada por el
satélite alcanza a 68 dBW
en los haces pinceles y de
55 dBW en otros haces. La
G/T del satélite en los haces
pinceles alcanza valores de
18 dB/K. A manera de comparación, el satélite Intelsat
805, el cual tiene un haz en
banda Ku sobre el territorio colombiano, posee una
potencia máxima radiada
de 52 dBW y una G/T de
6 dB/K; es decir el satélite
Dentro de los servicios fijos por satélite están los servicios de difusión
de televisión satelital, en sus versiones de contribución y los directos al hogar DTH
y los servicios de telecomunicaciones fijas, en sus diferentes versiones, como son
los enlaces de backhaul de los servicios de Internet y los de las redes móviles
celulares, los servicios troncalizados de voz y datos nacionales e internacionales,
los cuales están siendo desplazados por los enlaces de fibra óptica terrestre e
interoceánicos y los servicios de acceso a Internet directos al usuario.
Kizuna radia 40 veces más potencia
que el Intelsat 805, al tiempo que es
sensible a señales 15 veces más pequeñas que las que recibe el Intelsat
805. Este satélite a diferencia de los satélites tradicionales posee un conmutador a bordo de tecnología ATM.
Terminales pequeñas
Por otra parte, el uso de la banda
Ka habilita el uso de terminales pequeñas con muy alta ganancia. A manera
de ejemplo, una antena de 1.2 metros
en la banda Ku tiene una ganancia en
recepción típica de 42.1 dBi y la misma
antena en la banda Ka tendría una ganancia de 46.1 dBi, es decir la antena
en la banda Ka tiene la habilidad de recibir señales más débiles, algo así como
señales con una intensidad de 2.5 menor que las que recibiría la antena en
la banda Ku, o lo que es mejor una antena de 75 centímetros en la banda Ka
tendría el mismo desempeño que una
de 1.2 metros en la banda Ku.
Modulación Multinivel y FEC
El requerimiento de cada vez
mayor de velocidades de acceso, ha
forzado el uso de formatos de modulación multinivel eficientes, los cuales
tienen como objetivo, transmitir la mayor cantidad de bits por hertzio disponible. Al día de hoy, el estándar DVBS2 usa formatos de modulación en la
portadora outbound que van desde
el simple QPSK hasta el complejo 32
APSK y desde QPSK hasta 8 PSK en el
sentido de retorno o Inbound.
En el año 2002, los impulsores
del estándar DVB decidieron crear una
nueva especificación del estándar que
incluyera un nuevo esquema radical
de uso de códigos FEC (Foward Error
Correction) que tuvieran las ventajas de
los últimos desarrollos de la integración
y la microelectrónica, que habilita el uso
de transmisiones altamente eficientes a
mayor velocidad. Uno de los impulsores de este estándar era la escasez de
ancho de banda satelital, que restringía
el uso del formato de televisión de alta
definición HDTV que requiere más ancho de banda que la televisión estándar.
Su desarrollo tuvo como objetivo ahorrar
por lo menos el 30% del ancho de banda del satélite. El estándar es de alto
desempeño, lo cual se consigue con el
uso de potentes códigos FEC combinados con el uso de modulación multisimbólica que está optimizada para usarse
en los canales o transpondedores no
lineales de los satélites.
La potencia del DVB-S2 es tal que
el desempeño del sistema está muy
cerca del conocido límite teórico Shannon y a medida que la constelación de
la modulación es más densa, más cerca
está el rendimiento de ese límite teórico. La figura 2 muestra este desempeño
para diferentes formatos de modulación
y compara el estándar DVB-S y el DVBS2 y a ambos con el desempeño del
límite teórico de Shannon.
63
La figura 3 muestra las constelaciones de cuatro formatos de modulación que se usan en el estándar DVB-S2,
donde se aprecia que las constelaciones
tienen los puntos sobre anillos concéntricos, a diferencia de la grilla cuadrada
del 16 QAM, esto hace que el formato de
modulación se adecúe mejor a las no linealidades de los canales o Transpondedores del satélite y permite la posibilidad
de usar técnicas de pre-compensación.
Con estas técnicas de modulación, los
fabricantes de sistemas VSAT en arquitectura DVB-S2 han obtenido eficiencias
espectrales de hasta 3.409 bits por hertzio; es decir logran acomodar hasta 3.4
bits en un ciclo o hertzio.
A manera de ejemplo, un satélite que posea Transpondedores de 36
MHz, cuando se usa una modulación
de 32 APSK con código FEC de 9/10,
se puede acomodar por cada transpondedor una portadora de 122 Mbps. Es
decir, un satélite de 36 Transpondedores tendría una capacidad de hasta 4.4
Gbps, capacidad que decrece cuando
el servicio se hace bidireccional, ya que
las portadoras de retorno sólo tienen la
posibilidad de usar formatos de hasta
8 PSK con FEC de 8/9 en equipos comerciales, lo cual arroja una eficiencia
espectral de 1.98 bits/Hz.
Podemos concluir que en la
medida que todos los servicios giren
entorno a Internet, la tendencia es
permitir que los usuarios de cualquier
medio incluido los sistemas satelitales
accedan al backbone de Internet con
_satélites
5.5
DVB-S
DVB-S2
5
32 APSK
4.5
Shannon Bound
16 apsk
h1 bits/symbol
4
3.5
(16 QAM)
8 PSK
3
2.5
QPSK
2
1.5
DVB S2 Normal Frame
Constrained bounds include block size
1
0.5
-2
0
2
4
6
8
ES I NO1 dB
10
12
14
16
18
Figura 2_Desempeño del DVB-S y el DVB-S2.
velocidades cada vez más grandes. Para ello, los satélites se desplazarán del espectro tradicional de la banda C y la banda Ku, al de la banda Ka, la cual permite
construir antenas de alta ganancia con múltiples haces puntuales o pinceles que
reutilizan fácilmente un ancho de banda mayor. Al mismo tiempo en tierra el uso
de la banda Ka permite el uso de terminales pequeñas que facilitan el transporte
y emplazamiento, como lo requieren los servicios en las aéreas rurales y de difícil
acceso. Al igual que se impone el uso de técnicas de modulación multisimbólica,
con eficiencias altas de bits por hertzio.
Sin embargo, el uso de haces pinceles y la banda Ka tiene algunos problemas
que enfrentar como son: los usuarios bajo un mismo haz se pueden comunicar
entre sí; por el contrario, los de diferentes haces no, por lo que en el satélite tendría
que existir algún tipo de conmutador que enrute los paquetes procedentes de un
haz con destino a usuarios de otro haz, de lo contrario la comunicación entre usuarios de diferentes haces, requeriría de un doble salto satelital, con su consabido
impacto en el retardo, a la cual son sensibles las comunicaciones multimedia.
Por otro lado, el uso de frecuencias altas que permiten grandes anchos de
banda o velocidades altas, tiene una implicación negativa en el desempeño de
los enlaces satelitales, al ser éstos más vulnerables a la lluvia, las cuales causan
pérdida de la señal o desvanecimientos profundos proporcionales a la intensidad y
duración de la lluvia. Estos problemas pueden superarse en parte usando técnicas
de codificación y modulación adaptativa, pero en países tropicales como Colombia,
las lluvias son tan intensas que es posible que se requiera de otros mecanismos
para contrarrestar su efecto.
En el caso del satélite Kizuna, éste posee a bordo un mecanismo que le
permite subir la potencia de los haces en aquellos sitios donde está lloviendo, sin
embargo la potencia de un satélite es limitada por razones de tamaño y peso, por
ello este satélite baja la potencia en las zonas donde hay cielo despejado.
64
Revista _ RCT
Reducir márgenes de potencia
estáticos para neutralizar los
desvanecimientos por lluvia
Para contrarrestar los efectos adversos de la lluvia en los enlaces satelitales, tradicionalmente se aumentaba
la potencia de las estaciones terrenas,
con un margen suficiente para contrarrestar la atenuación que introducía
la lluvia cuando estaba presente en el
enlace. Esto tenía varias implicaciones
negativas, una de las cuales era que el
recurso satelital se usaba mucho o se
desperdiciaba durante el tiempo que el
enlace permanecía en cielo despejado.
Para ello, se fueron introduciendo técnicas como el UPC (Uplik Power Control),
que subía la potencia de la estación terrena cuando la lluvia aparecía, la estación terrena se monitoreaba así misma,
midiendo la potencia de la señal que
retorna el satélite como producto del
envío de una señal que ella transmitía.
Este mecanismo es muy popular y su
uso está muy difundido, sin embargo
su eficacia es sólo para contrarrestar la
atenuación de la lluvia en el enlace ascendente y no en el descendente, por lo
que de todos modos hay que asumir un
margen adicional de potencia fijo, para
neutralizar los efectos de la lluvia en el
enlace descendente, con el consecuente desperdicio del recurso satelital en
condiciones de cielo claro o despejado.
El estándar DVB-S2 introduce una
técnica denominada ACM (Adaptive Coding Modulation), que permite que diferentes formatos de modulación y códigos
FEC se puedan usar y cambiarse trama
por trama de acuerdo con las condiciones de la trayectoria o enlace satelital.
Por medio del canal de retorno se informa al transmisor las condiciones reales
de recepción mediante un análisis de la
señal recibida, de esa manera los parámetros de transmisión como formato de
modulación y código de errores pueden
optimizarse para cada enlace en particular. Por ejemplo, supongamos que
Q
10
satélites
tengamos una portadora saliente desde un HUB central
de 100 Mbps, con un formato de 32 APSK y FEC de 5/6,
de tal manera que teniendo
en cuenta las características
del satélite, las coordenadas
geográficas de las estaciones
y sus respectivas características, la disponibilidad del
servicio es de 98.49% con
un ancho de banda satelital
de 33.12 MHz.
Cuando las condiciones empeoran, el sistema
lo que hace es cambiar el
formato de modulación por
ejemplo a 16 APSK con FEC
de 2/3, el cual soporta un Eb/
N0 3.56 dB, por debajo de la
condición inicial. Si el sistema
mantiene la misma potencia
de salida y cambia la velocidad para mantener el mismo
ancho de banda, éste puede
garantizar una disponibilidad
de 99.5%. El resultado indica que para el 98.49% del
tiempo el sistema transmitirá
100 Mbps y para el 1.01% este transmitirá 64 Mbps.
En los sistemas anteriores al DVB-S2, el sistema se
desconectaba o se desvanecía para el 1.01% a no
ser que se introdujeran altos márgenes de potencia
fijos, que con certeza requerían de más ancho de
banda satelital.
En nuestro ejemplo con márgenes de potencia
fijo y un ancho de banda de 33.12 MHz disponible,
I=MSB
Q
Q=LSB
110
00
r=
100
000
r=1
I
010
f=x/4
001
11
01
011
(a) QPSK
Q
Q
1010
0010
0110
0111
11101
1000
MSB
LSB
0000
R2
R1
1110
1100
1111
1101
0100
I
01100
R3
11100
11110
0101
01110
0011
0001
1011
111
(b) 8QPSK
1001
00101
00100
01101
01001
10100
10101
10110
10111
00000
R1
10001
10000
10011
10010
00010
00110
00111
11111
11001
00001
R2
01111
(c) 16APSK
101
00011
01011
01000
I
11000
11010
01010
11011
(d) 32APSK
Figura 3_Las cuatro constelaciones posibles en el estándar DVB-S2.
65
sólo será posible transmitir una velocidad de 64 Mbps para garantizar la disponibilidad de 99.5% del tiempo. Es decir, el sistema DVB-S2, gracias al ACM,
permite en este ejemplo en particular un
desempeño del 56% adicional en el uso
del recurso satelital, al pasar de una velocidad de 64 Mbps a 100 Mbps.
Por último, agregaríamos que al
igual que la banda Ku los sistemas en
banda Ka generarán grandes polémicas
para ser usados en Latinoamérica, en
razón a las frecuentes y fuertes lluvias
de la región. Estudios previos indican
que en Colombia para tener disponibilidades del 99% las atenuaciones por
lluvia en la banda Ka, estarían entre 8 y
14 dB en el enlace ascendente dependiendo de la región y de 4 a 6.5 dB en el
enlace descendente. Cuando se requieren disponibilidades del 99.55, estas
atenuaciones se incrementan en cerca
10 dB. Estas atenuaciones no pueden
ser cubiertas por el rango dinámico del
ACM; lo que obligaría a usar márgenes
fijos en el sistema con el consecuente
uso no eficiente de la capacidad satelital; sin embargo, los márgenes fijos se
pueden suplir con el tamaño de la antenas y con satélites de haces puntuales
de alta ganancia.
Así en Colombia se podrían seguir
usando los mismos diámetros de antenas que se usan en la banda Ku en la
banda Ka, introduciendo ganancia fija
adicional al sistema de ACM. De esa
manera en estas regiones el sacrificio
por usar grandes velocidades es seguir
usando los mismos diámetros de antenas de 1.2 o 1.0 metros como terminales remotas. Este tema será un punto
que generará mucha discusión dentro
del sector, ahora que es inminente el
diseño del satélite colombiano, que el
Conpes recomendó adquirir para usarse en los programas de conectividad de
Compartel.
_mundo CINTEL
CINTEL desarrolla
Laboratorio Nacional de Redes
y Servicios en NGN de Colombia para Latinoamérica
L
as redes de Nueva Generación (NGN) han cambiado
la tradicional visión en el sector de las telecomunicaciones, de una red, un servicio, por la de muchos servicios
a través de una única red, la cual requiere la capacidad suficiente y la calidad de servicio para soportarlos.
El despliegue de estas nuevas redes representa un reto
para el avance tecnológico del país que implica, entre otras,
una profunda transformación de la infraestructura que soporta los servicios y fundamentalmente la creación y desarrollo de servicios innovadores acordes con la demanda propia
de la Sociedad de la Información.
Como respuesta a ello, el Centro de Investigación de
las Telecomunicaciones (CINTEL) está desarrollando el Laboratorio Nacional de Redes y Servicios en NGN de Colombia para Latinoamérica, el cual abre un espacio para la investigación, el empresarismo, la divulgación, gestión tecnológica
SCP
Aplicación
INAP
SIP
Control
BTS
BSC
universitarias el lugar apropiado para probar las aplicaciones
y servicios que se desarrollen en el área de NGN, permitiendo
reproducir las características de las redes NGN a través de
la simulación de fallas, pruebas de desempeño y análisis de
protocolos, entre otros, que permitan optimizar el funcionamiento de las redes.
• Capacitación: El laboratorio brindará a los actores del sector
(operadores, proveedores, universidades y gobierno) capacitaciones generales y especializadas cuyas temáticas pueden
ser: interoperabilidad, gestión, desarrollo de aplicaciones y
servicios, y seguridad, entre otras.
• Empresarismo: Esta actividad será realizada por desarrolladores, que utilizando las plataformas del laboratorio, generarán
un producto y/o servicio para beneficio de la industria de las
telecomunicaciones.
• Divulgación y Gestión Tecnológica: El laboratorio será el espacio propicio para la realización de demostraciones tecnológicas a los actores del sector (showroom) constituyendo de esta
manera el espacio ideal para demostrar la interoperabilidad
entre plataformas de los principales proveedores de tecnologías a nivel mundial.
Servidor de
Aplicación
SIP
Controlador
Pasarela de Media
Softswitch
MEGACO
Asimismo, se pretende apoyar a los organismos de formulación de política, regulación y control en el país (Ministerio
de Comunicaciones, Comisión de Regulación de Telecomunicaciones (CRT) y la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios (SSPD), para brindar las condiciones necesarias
en el laboratorio para la formulación de recomendaciones pertinentes que conlleven a la adopción de normas técnicas nacionales e internacionales.
Este proyecto de carácter sectorial impulsará el desarrollo
del país a través de la generación de conocimiento y el mejoramiento del acceso a las TIC, con el fin de incrementar la apropiación de la tecnología por parte de los usuarios.
Finalmente, este proyecto permitirá tener un espacio propicio para la implementación de nuevas tecnologías, el asesoramiento en la adquisición de nuevas plataformas y el desarrollo
de nuevas aplicaciones y servicios impulsando la competitividad
empresarial dentro del sector de las telecomunicaciones.
Router
Transporte
IP Media
Server
Pasarela
de Media
(MGW)
Adaptación + Media
Acceso
y la capacitación en las nuevas tecnologías, permitiendo que
los diferentes actores del sector puedan ser parte de éste
para generar la sinergia entre operadores, proveedores de
tecnología y la academia. Las líneas de acción que tendrá el
laboratorio para lograr sus objetivos son:
• Investigación: El laboratorio será el espacio propicio para el
desarrollo de proyectos de tesis doctorales, de maestría y pregrado con el fin de generar una masa crítica de conocimiento en las tecnologías de próxima generación. Además proporcionará a los grupos de investigación de las instituciones
66
Revista _ RCT

y Comunicaciones Satelitales

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