Esperit - Assegur
Transcripción
Esperit - Assegur
Núm. 3 2013 abril · maig · juny Què ens costa anar al metge? La CASS assumeix entre el 65% i el 75%, però alguna vegada us heu parat a pensar què ens costaria el metge si l’haguéssim de pagar tot de (Pág. 16) la nostra butxaca? Els efectes de l’IGI El 21 de juny de 2012 es va aprovar la Llei 11/2012, de l’IGI, que va entrar en vigor el passat 1 de gener. S’han derogat una sèrie d’impostos indirectes, cànons i taxes. (Pág. 20) Esperit emprenedor Nova imatge - Oficina Pyrénées 3 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 La revista Empreses continua creixent i arribem al tercer número amb els objectius clars: volem ser una publicació de referència per a l’empresari i també per al treballador, que aporti continguts interessants i pràctics. I tot això amb l’orgull de saber que els articles de la revista estan elaborats pels professionals que formen l’equip d’Assegurempreses. Especialistes en diferents camps que treballen cada dia per donar el millor servei global als nostres clients. Temari: En aquest número tractem diferents temes. S’hi poden trobar articles sobre novetats legislatives de gran impacte en la realitat econòmica del país i sobre el cost econòmic que representa pel ciutadà l’ús del sistema sanitari. També ens apropem a la realitat empresarial des de la perspectiva del col·lectiu de portuguesos que representa el 15% de la població d’Andorra. A més, es tracten temes de gestió d’empreses com l’emprenedoria o la necessitat de canviar la relació entre l’empresa i l’empleat a través del concepte d’Employer branding. 4.Esperit emprenedor des de la mateixa empresa 7.Com mesurar la rendibilitat de les inversions 8.La seva empresa atreu el talent? Finalment, hem introduït un aspecte divulgatiu en els articles que queda clarament reflectit a través de temes com la gerència de riscos, la mesura de la rendibilitat de les inversions o un concepte assegurador tan important als contractes d’assegurances com és la infraassegurança. 10.Virtualitza’t i hi guanyaràs! 12.Emprenedorisme lusità Espero que els resulti interessant. al País dels Pirineus 16.Sabem què ens costa anar al metge? 18.Què és la infraassegurança? “Un equip de persones sempre al teu costat” 22.Els efectes de l’IGI en el marc tributari del Principat d’Andorra 24.Gerencia de riscos a les empreses de construcció 28.Vendre amb eficiència Fermí Cid Director d’Assegur Empreses 4 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Esperit emprenedor des de la mateixa empresa Potenciar l’esperit emprenedor és una idea molt de moda en la societat actual i de la que es parla constantment. En una situació en la que l’atur és el problema que preocupa més a les persones, l’alternativa que es proposa és que es fomenti la capacitat de poder iniciar negocis propis com una opció per aquells que estan cercant un lloc en una empresa. Els webs, publicacions i programes de televisió destinats a fomentar l’esperit emprenedor són de tot tipus, i fins i tot s’han creat iniciatives a Espanya per introduir la formació de l’emprenedoria dins de les escoles. 5 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Fermí Cid Director Empreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid www.assegurempreses.com Ara, si bé és cert que l’esperit emprenedor ha d’estar més present a la nostra societat com a element de generació de riquesa a partir de la creació d’empreses, també és veritat que ens hem de començar a plantejar com generar dinàmiques d’emprenedoria dins de les pròpies empreses. L’emprenedoria dins l’empresa ja comença a ser objecte de debat amb veus destacades. La presidenta de Leo Burnett, Isabel Ontosos, escrivia en un article: “el que més valoro en una persona del meu equip és el talant emprenedor, la iniciativa, la capacitat i disposició per posar-se al front quan sorgeixen dificultats”, i Eugènia Bieto, directora general d’ ESADE, explicava en una conferència que, al seu entendre, les qualitats més destacables que havien de caracteritzar el talent eren: visió global, ser socialment responsables i disposar de caràcter emprenedor. Bieto descrivia el caràcter emprenedor com a inconformista, aprenent de l’error, amb absència de por, transgressor i amb capacitat de veure oportunitats on la resta veuen problemes. Per desenvolupar la capacitat d’emprenedoria cal tenir alguns trets característics que, al meu entendre, són necessaris tant per generar negocis propis com per detectar i fomentar dinàmiques d’emprenedoria dins de les pròpies empreses: 6 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 • E n primer lloc, cal tenir clar que els veritables factors de motivació per emprendre són la il·lusió i el mateix desig d’emprendre. A més, la idea ha de ser el vehicle de l’activitat emprenedora però no la motivació mateixa. • Habitualment les persones emprenedores gaudeixen amb la incertesa i la inseguretat del que passarà al dia següent. Aquest punt és molt important, perquè el camí de l’emprenedor està ple d’imprevistos i d’errors, errors en front als quals s’ha de pensar, corregir i actuar. Les persones emprenedores es caracteritzen per ser lluitadors que no es rendeixen fàcilment davant les adversitats. • Finalment, s’ha de tenir en compte que la major part de les vegades el que té valor no és tant la idea en si, com la forma que una idea adopta. Per tant, quan es vol iniciar una activitat emprenedora a partir d’una oportunitat detectada de negoci, s’ha de definir clarament com es posarà en valor al mercat la idea en qüestió i quin serà el model de negoci que la farà sostenible. Es diu que l’emprenedor és una persona que gaudeix emprenent, és a dir, creant coses i que l’empresari és algú a qui li apassiona generar creixement i, sobretot, gestionar. Doncs bé, tots dos perfils són imprescindibles en la societat actual, així com en les empreses que vulguin continuar sent actives en el present i en el futur. Llibres /Autors relacionats El libro negro del emprendedor. Fernando Trías de Bes Links d’interés http://www.tv3.cat/videos/4065970/Xavier-Verdaguer-un-emprenedor-en-serie http://www.planemprendedor.com/ 7 Fermí Cid abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Director Empreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid www.assegurempreses.com Com mesurar la rendibilitat de les inversions En els darrers temps les empreses han estat molt focalitzades en com optimitzar estructures, reduir costos i revisar els processos interns per guanyar més eficiència. Tot això és necessari i no només en temps de crisi com l’actual. Ara bé, al mateix temps, si aquestes empreses tenen la capacitat de detectar oportunitats de negoci i, per tant, d’inversions, han de tenir les eines per valorar la viabilitat d’aquestes inversions i la seva rendibilitat, per poder prendre decisions amb les millors garanties possibles. Per avaluar i considerar inversions hi ha una sèrie de conceptes molt senzills que ens permetran racionalitzar les nostres decisions. Conceptes bàsics per poder començar a valorar la conveniència o no de les nostres inversions. S’ha de tenir en compte que els indicadors que es defineixen a continuació serveixen tant per avaluar com per seleccionar projectes. Per avaluar projectes d’inversió s’entén el poder determinar si convé o no executar un determinat projecte en funció de la seva contribució a la maximització del valor del mercat de l’empresa. En canvi, per selecció de projectes s’entén l’ordenació jeràrquica d’una sèrie de projectes (tots ells rendibles) per tal de poder escollir entre ells. Els indicadors per mesurar la rendibilitat de les inversions es classifiquen en indicadors estàtics, aquells que ignoren el valor temporal del diner, i indicadors dinàmics, que són aquells basats en el descompte de fluxos de fons, que tenen en compte que el valor d’una unitat monetària va variant al llarg del temps. Indicadors estàtics 1- Taxa de rendibilitat comptable La taxa de rendibilitat comptable (TRC) es defineix com “la ràtio entre el benefici comptable mitjà i el capital desemborsat en el projecte d’inversió”. Aquest indicador té dues versions possibles de definició. Per una banda es pot considerar com a denominador de la taxa tant el pagament per l’adquisició de l’actiu fix, com el produït per l’adquisició de l’actiu circulant complementari al primer i necessari per al desenvolupament del projecte d’inversió. Per altra banda, es pot calcular també la TRC mitjana, quan en el denominador es considera la mitjana entre el desemborsament inicial (tant en actiu fix com en actiu circulant) realitzat a l’inici del projecte d’inversió i el valor residual de l’actiu fix i circulant efectuat al final del projecte. El gran avantatge d’aquest indicador és que ens informa sobre la capacitat de generar beneficis de les inversions analitzades. Els inconvenients d’aquest indicador són que: • No contempla el fet de que un projecte d’inversió requereixi desemborsaments amb posterioritat a la inicial • Aquest criteri està basat en beneficis comptables i no en els fluxos de fons. • Pressuposa que els beneficis seran homogenis al llarg del temps 2- Payback S’entén per payback o termini de recuperació el període de temps que passa fins que els fluxos de fons permetin recuperar el cost de la inversió final. La rapidesa i la simplicitat en el càlcul d’aquest indicador són les seves principals virtuts, al mateix temps que proporciona informació sobre el risc de la inversió associat al temps necessari per transformar en liquiditat el desemborsament inicial. El principal inconvenient és que no té en compte els fluxos que s’enregistren un cop s’ha arribat al termini de recuperació. Indicadors dinàmics 1- Payback descomptat S’entén per payback descomptat o termini de recuperació descomptat el període de temps necessari perquè la suma del valor actualitzat dels fluxos de fons generats per un període d’inversió sigui igual al capital invertit o desemborsat. El principal avantatge que aporta el Payback descomptat respecte al Payback definit a l’apartat anterior és que el primer considera el valor temporal del diner. 2- VAN (Valor actual net) Es considera com el Valor actual net d’un projecte d’inversió la suma de tots el fluxos de fons associats a un projecte d’inversió (incloent el desemborsament inicial), actualitzats a una taxa de descompte k. El criteri per acceptar un projecte és que el valor del VAN sigui positiu. Per altra banda, quan es tracta d’escollir entre diversos projectes d’inversió amb la mateixa inversió inicial, s’haurà de triar el que aporti un major valor actual net positiu. 3- Taxa interna de rendibilitat (TIR) Per calcular la TIR, s’ha de tenir en compte que aquest indicador representa la taxa d’actualització/descompte que fa que el valor actual del corrent de cobraments sigui igual al valor actual del corrent de pagaments associats a un projecte d’inversió. El principal avantatge de la TIR sobre el VAN és que proporciona una mesura de la rendibilitat relativa associada al projecte. Ara bé, és important tenir en compte que un cop s’ha calculat la TIR d’un projecte d’inversió, per saber si aquest projecte s’ha d’executar o no, s’ha de comparar amb el cost mitjà ponderat del capital emprat en el projecte d’inversió (k), de tal manera que els criteris a aplicar són: a) Si TIR – k > 0; el projecte s’accepta b) Si TIR – k = 0; el projecte és indiferent c) Si TIR – k < 0; el projecte no s’accepta 8 Juan Pablo Gobbi abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Responsable de Comunicació i Màrqueting GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/juanpablogobbi Employer branding La seva empresa atreu el talent? Donar una imatge de companyia atractiva i oferir un lloc de treball de manera adequada farà que els perfils amb més talent vulguin treballar amb nosaltres 9 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Ens trobem en un moment on la majoria de les empreses han pres consciència de la veritable importància de construir una reputació com a ocupador tant a nivell intern com extern. El mercat del talent és avui un gran desafiament per a les empreses i ben gestionat pot jugar un paper clau per aconseguir l’èxit. Històricament, l’oferta i la selecció de candidats se centrava en aquells perfils que millor contribuïen als objectius de negoci i resultats. Es publicaven ofertes que esmentaven quines aptituds eren necessàries per al càrrec i quan el candidat s’incorporava se li feia una visita guiada per la missió, visió i objectius corporatius, deixant de banda aspectes fonamentals com quina capacitat tenia de comunicar els valors de l’empresa dins i fora d’ella, què els oferia realment el càrrec i que anessin, per endavant, alineats amb la cultura de l’empresa. Avui la segmentació de candidats com si es tractés de públics objectius és imprescindible ja que no es pot llançar un mateix missatge a tots en general. Hi ha eines que ens permeten localitzar i analitzar els nostres segments objectius i oferir-los una proposta de valor ajustada a les seves necessitats. Així el compromís vindrà associat a “l’emoció de sentir-se part de”, similar al concepte de comunitat en les xarxes socials i transcendirà el simple fet de complir un horari, cobrar un sou i realitzar les 5 tasques llistades en l’anunci d’ocupació. El concepte d’empowerment sorgit als anys 60 a partir del treball de Paulo Freire, agafa especial rellevància en l’actualitat i és cada dia més necessari que formi part de l’ADN de l’empresa. L’empowerment converteix els empleats en veritables protagonistes dins de la companyia, fent-los part de l’èxit i dels resultats com si fossin autèntics propietaris. És un procés a mitjà-llarg termini ja que implica un profund canvi a nivell cultural, i no només per part dels empleats sinó en tots els estrats de la companyia. Hi ha una nova tipologia d’oferta d’ocupació en què es fa més important comunicar el que significa treballar a l’empresa que una simple llista d’aptituds i experiència del que la companyia espera del candidat. En el següent extracte d’una oferta de treball d’Apple, es pot observar com treballen aquest aspecte i com l’han evolucionat per ressaltar allò que veritablement motivi i sedueixi als possibles candidats. Lloc: Manager Empresa: Apple Descripció del lloc: Com a segon en el càrrec, aprofitaràs les habilitats del teu equip i les teves capacitats de negoci per crear un ambient de vendes que inspiri tant empleats com consumidors. Posa la teva passió per la tecnologia, projectes i idees a treballar mentre analitzes les experiències dels clients, liderant, desenvolupant i conduint les vendes. Els aspirants haurien de tenir 3-5 anys d’experiència en conducció d’experiències de venda. La fórmula: Atreure + Captar + Desenvolupar + Reconèixer = Retenir propicia l’acord amb l’empleat fent que se senti un factor central de l’èxit de l’empresa. Cal tenir una estratègia clara i ben definida basada en els valors bàsics i la cultura de la companyia, desenvolupant un model de competències que ens permeti generar una oferta atractiva que aconsegueixi seduir els possibles perfils de talents requerits. A més, cal concebre un pla de desenvolupament que és, en certa manera, el que permetrà captar o perdre nous talents i que al cim d’aquesta piràmide arribi el reconeixement i es pugui observar la possibilitat de fer una carrera dins de l’empresa. És, sens dubte, un gran repte que implica profunds canvis en la companyia però és clar que les empreses més competitives seran aquelles que tinguin més talent en els seus equips. Estem preparats per generar una oferta de valor per atreure el millor talent? L’empowerment converteix els empleats en veritables protagonistes dins de la companyia 10 Miquel Rivera Sistemes d’informació GRUP ASSEGUR [email protected] Informàtica Virtualitza’t i hi guanyaràs! La virtualització ens permet tenir diferents ordinadors funcionant de forma totalment independent però amb només una màquina física. Un exemple perfecte de com podem optimitzar l’activitat de la nostra empresa amb una bona gestió de la informàtica Què és la virtualització? En informàtica, entenem la virtualització com la creació, mitjançant una capa de software, d’una versió virtual d’algun recurs tecnològic. Aquest software el que fa és gestionar els 4 recursos principals d’un ordinador: processador, memòria, disc i connexions de xarxa. La idea és molt senzilla: aprofitar al màxim els recursos tradicionals d’1 ordinador (més endavant li direm node físic) per fer-ne N. Quedeu-vos amb una frase: “la virtualització ens permet tenir diferents ordinadors funcionant de forma totalment independent en una sola màquina física”. Si a la virtualització tradicional li afegim el concepte de “contingència”, podem arribar molt fàcilment a l’alta disponibilitat. Si tenim com a mínim 2 nodes físics, i cadascun amb N serveis, podem arribar a fer que els serveis es balancegin d’un node a un altre (el cas més habitual és quan un node físic falla). Si bé fa uns anys el principal proveïdor d’aquest tipus de serveis era VMWare, ara el gegant Microsoft hi està molt a prop (alguns ja diuen que els han superat). Jo com a empresari què guanyo amb la virtualització? Alta disponibilitat: podem tenir determinats serveis, aconsellem que siguin els més crítics, amb aquest mode. Això farà que el servei sempre estigui disponible tot i que algun dels nodes físics no ho estigui. Moments punta: en determinats moments de l’any és possible que alguns processos de negoci necessitin més recursos del que és habitual. Amb la virtualització és molt fàcil i còmode assignar-los quan toca. Balanceig de càrrega: es pot configurar l’entorn perquè si algun dels nodes físics va molt “apurat”, determinats serveis es “moguin” de node. Time to market: amb alguns projectes és necessari tenir diferents entorns: preproducció, desenvolupament, test... Crear una màquina virtual és molt més ràpid que preparar un servidor físic. Estalvi energètic: no consumeixen el mateix 10 servidors físics que 2 servidors físics (una mica més preparats). Creixement controlat: si el negoci va creixent, haurem d’anar adquirint més recursos pels nodes existents o més nodes per ampliar l’entorn. Petites inversions. Quant em pot costar una solució de virtualització? Una solució de 2 servidors físics normalets (que puguin suportar uns 8 serveis) amb uns discos molt ràpids que ens permetin el balanceig de càrrega i l’alta disponibilitat, amb Microsoft podem estar parlant d’uns 30.000 €. Cas d’èxit Assegur. Nosaltres, a Assegur, ja fa uns quants anys que vam començar el projecte de virtualització i actualment ja tenim més servidors virtuals que físics. • 2 009: inversió en tota la infraestructura + migració dels primers servidors virtuals. • 2010: migració de 2 serveis. • 2011: ampliació dels recursos dels nodes físics: necessitat de més Gigabytes memòria + optimització de l’alta disponibilitat. • 2012: servei de correu “virtual” + nou entorn de preproducció. • 2013: ampliació a un tercer node per donar més recursos a tot l’entorn virtual + migració de 2 serveis. És un projecte que creix al ritme que marca l’empresa. Som un equip de persones sempre al teu costat. Director Gerent OFICINA CENTRAL C/ Pau Casals, 10, 2a planta. AD500 Andorra la Vella Tel: (+376) 876 555 · Fax: (+376) 860 759 OFICINA PYRÉNÉES Av. Meritxell, 11, planta 3 · planta 3 AD500 Andorra la Vella Tel. (+376) 804 850 · Fax (+376) 860 759 www.assegur.com · www.assegurempreses.com 12 José Luís Gonçalves abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Assessor Comercial d’Assegurempreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/jlcarvalho04 Emprenedorisme lusità al País dels Pirineus En un context econòmicament desfavorable, on la paraula “crisi” envaeix i intoxica el nostre quotidià, el propòsit de ser emprenedor a dia d’avui no deixa de ser una valentia semblant a aquella dels descobridors portuguesos que van llaurar el camí marítim a l’Índia o aquells que van conquistar terres d’Àfrica o Amèrica. Aquests esdeveniments, entre d’altres, podrien ser el detonant del procés expansionista dels portuguesos en la descoberta de nous destins de riquesa, progrés, ocupació i treball. 13 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Havent estat el Principat d’Andorra país d’emigrants i posteriorment terra d’acollida, ha assistit durant la segona meitat del segle XX a un augment gradual de població per cobrir les necessitats de mà d’obra de manera que actualment el nombre de residents supera els nacionals. Un cop integrats al país, els últims anys, molts d’aquests immigrants han tingut sort amb l’obertura de nous espais comercials i gestionant empreses en els diferents sectors empresarials del Principat. Amb l’obertura econòmica d’Andorra i la signatura de l’acord bilateral entre Portugal i el Principat, celebrat l’any 2007, que iguala l’estatut dels residents portuguesos en relació als espanyols i francesos, la comunitat portuguesa ha experimentat en les últimes dècades un augment significatiu en la creació de noves empreses, sent el sector de la construcció i els serveis associats, aquells que han tingut un major nombre de registres. Segons les dades del Departament de Comerç del Govern sobre el nombre d’empreses inscrites al registre de comerç, de les 7.337 empreses donades d’alta, 215 pertanyen a residents portuguesos, la qual cosa representa el 2,93% del total. El sector de la construcció ha estat un dels grans pilars en l’afirmació empresarial portuguesa a Andorra amb el naixement de les primeres empreses del ram. Els “nous” emprenedors no s’han quedat simplement per l’oferta de mà d’obra, sinó que han creat la seva pròpia empresa, proporcionant llocs de feina als seus conterranis. La seva activitat empresarial, a banda de la creació de llocs de treball constitueix una important font de riquesa per a Portugal mitjançant l’exportació dels diversos materials de construcció a preus més competitius. D’altres empreses menors directament vinculades amb la construcció (electricistes, fusters, lampistes, guixaires) són actualment propietat de nacionals portuguesos que es van desvincular de les estructures que els dirigien, procurant trobar una oportunitat empresarial. Contràriament al que succeeix en països amb forta presència d’immigració com França, Suïssa o Alemanya, a Andorra és freqüent anar als bars i restaurants un cop acabada la jornada laboral. Atents a aquesta dinàmica, molts bars i restaurants són dirigits per portuguesos que proporcionen a la societat andorrana els millors productes alimentaris. Compten amb una logística diversificada constituïda per una sèrie d’establiments importadors dels millors productes com el bacallà, el cafè, la pastisseria i els vins. Aquests productes no es destinen exclusivament al mercat lusità i per això han experimentat un creixent interès per part de la societat andorrana, i és freqüent trobar-ne tota la gamma a qualsevol establiment alimentari andorrà. Les aromes i sabors de la gastronomia lusitana són fàcilment proporcionats amb qualitat en restaurants especialitzats que diàriament presenten mil i una receptes de bacallà entre d’altres delicadeses. La contribució al dinamisme empresarial i a la riquesa generada pel teixit empresarial portuguès va més enllà en sectors com els serveis i la contractació de personal domèstic. Encara que les variacions i els indicadors de creació de noves empreses, per quart any consecutiu hagin baixat, segons dades de la CASS, l’empresari lusità continua desafiant aquesta tendència i mensualment noves empreses dirigides per portuguesos integren el teixit empresarial andorrà amb accent lusità. Empreendedorismo lusitano no País dos Pirineus Num contexto economicamente desfavorável, onde a palavra “crise” invade e intoxica o nosso quotidiano, o propósito de ser empreendedor nos dias de hoje não deixa de ser uma valentia semelhante à dos descobridores portugueses que lavraram o caminho marítimo para a India ou daqueles que conquistaram terras de África ou América. Estes acontecimentos, entre outros, seriam o detonante do processo expansionista dos portugueses para descobrirem novos destinos de riqueza, progresso, mão-deobra e trabalho. Tendo sido o Principado de Andorra país de emigrantes e posteriormente terra de acolhida, verificou na segunda metade do seculo XX um aumento gradual de população para cobrir as necessidades de mão-de-obra e assiste como na atualidade é maior o número de residentes do que os nacionais. Uma vez integrados no país, nos últimos anos muitos desses imigrantes experimentaram sorte através da abertura de espaços comerciais e gerindo empresas nos mais diversos setores empresariais do Principado. Com a abertura económica de Andorra e a assinatura do acordo bilateral entre Portugal e o Principado de Andorra, celebrado em 2007, o qual iguala o estatuto dos residentes portugueses em relação aos espanhóis e franceses, a comunidade portuguesa tem verificado nas últimas décadas um aumento significativo na criação de novas empresas, sendo os sectores da restauração e dos serviços vinculados à construção aqueles que tem tido maior número de registos. Segundo dados do Departamento de Comercio do Governo andorrano, sobre o número de empreses dadas de alta no registo de comércio, das 7.337 empresas inscritas, 215 pertencem a residentes portugueses, representando 2,93% do total. O setor da construção foi um dos grandes pilares da afirmação empresarial portuguesa em Andorra com o surgir das primeiras empresas. Os “novos” empreendedores não ficaram simplesmente pela oferta de mão-de-obra mas criaram a sua própria empresa e proporcionaram postos de trabalho aos seus conterrâneos. A sua atividade empresarial, além da criação de postos de trabalho constitui uma importante fonte de riqueza para Portugal através da exportação dos mais diversos materiais de construção a preços mais competitivos. Outras empresas menores diretamente relacionadas com a construção (eletricistas, carpinteiros, 14 José Luís Gonçalves abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 picheleiros, estucadores) são na atualidade, muitas delas, propriedade de nacionais portugueses que desvincularamse das estruturas que os dirigiam, procurando também eles uma oportunidade empresarial. Contrariamente ao que sucede em países com forte presença de imigração como França, Suiça ou Alemanha, em Andorra é notável a frequência de bares e restaurantes após a jornada laboral. Atentos a esta dinâmica, são muitos os bares e restaurantes dirigidos por portugueses que proporcionam à sociedade andorrana os melhores produtos alimentares. Contam com uma logística diversificada constituída por uma série de estabelecimentos importadores dos melhores produtos como o bacalhau, o café, a pastelaria e os vinhos. Estes produtos, não se limitam exclusivamente ao mercado lusitano e por isso tem experimentado um crescente interesse por parte da sociedade andorrana, sendo frequente ver toda a gama de produtos em qualquer estabelecimento alimentar andorrano. Os aromas e sabores da gastronomia portuguesa são facilmente proporcionados com qualidade em restaurantes da especialidade que diariamente apresentam mil e uma receitas de bacalhau e outras iguarias. O contributo ao dinamismo empresarial e à riqueza gerada pelo tecido empresarial português vai mais além em sectores como os serviços e contratação de pessoal doméstico. Embora as variações e os indicadores de criação de novas empresas, por quarto ano consecutivo continuem a baixar, segundo fonte da CASS, o empresário lusitano continua a desafiar essa tendência e mensalmente novas empresas dirigidas por portugueses integram o tecido empresarial andorrano com acento lusitano. Assessor Comercial d’Assegurempreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/jlcarvalho04 Estabelecimentos portugueses Produtos alimentares portugueses Distribuição da população por nacionalidades Fonte: Departamento de Estatísticas do Governo de Andorra Som un equip de persones sempre al teu costat. Assesora comercial OFICINA CENTRAL C/ Pau Casals, 10, planta 2 AD500 Andorra la Vella Tel: (+376) 876 555 · Fax: (+376) 860 759 OFICINA PYRÉNÉES Av. Meritxell, 11, planta 3 AD500 Andorra la Vella Tel. (+376) 804 850 · Fax (+376) 860 759 www.assegur.com · www.assegurempreses.com 16 Maite González abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Assessor Comercial d’Assegurempreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/maitegonzalescasals Sabem què ens costa anar al metge? 17 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Tots coneixem o hem de conèixer el funcionament del nostre sistema sanitari. Sabem que la CASS assumeix entre el 65% i el 75% en les visites mèdiques, proves, rehabilitacions, tractaments, farmàcia, i que la cobertura puja fins al 90% en hospitalització. A nosaltres, els pacients, ens toca abonar el 25% o el 10% restant fins a la totalitat del cost de la prestació d’acord amb la tarifa que estableix la CASS. Aquests números els tenim clars, però alguna vegada us heu parat a pensar què ens costaria el metge si l’haguéssim de pagar tot de la nostra butxaca? En la major part de casos la resposta és no. Només quan passem una temporada amb visites al metge seguides de proves, rehabilitacions, tractaments o intervencions som conscients del cost que pot tenir tot això. Revisar el preu que tenen els serveis sanitaris és un bon exercici per valorar la importància, per una banda, de ser racionals en el seu ús, i per l’altra, la necessitat de tenir una bona assegurança que ens eviti ensurts i ens doni tranquil·litat. Us en detallem alguns exemples reals. Quadre explicatiu Hospitalització. Diagnòstic Dies ingrés. Cost pacient 10 % Pneumònia 5 a a 10 195 € -690 € Apèndix 4a7 290€ -470 € Artroscòpia / lligaments genoll 5 a a 10 496 i 550 € Prestacions mèdiques Cost pacient 25 % Cost pacient 35 % RMN 43,05 € Radiologia 9,10 € a 35,35 € Anàlisi 2,79 € a 52,15 € Tac 23,73 € a 33,31 € Visita Especialista 6,78 € Visita Generalista 5,51 € Rehabilitació fisioterapeuta 7,15 € / sessió Ortofonista 8,75 € / sessió Ortoptista 10,46 € / sessió Diagnòstica. 18,15 € Revisió ginecològica 26,40 € Farmàcia tractament oncologia 125,33 a 1,673.91 € Dentista Cost pacient 25 % Obturació 15,20 € Neteja 16,00 € Extracció 12,36 € Des d’Assegur insistim en la importància de tenir una pòlissa complementària a la CASS que ens garanteixi la totalitat del cost de la sanitat. La nostra gamma de productes de salut permet contractar una assegurança per 0,50 € al dia. Ara potser toca fer un pas i vetllar per la salut de tots els nostres, convençuts que el que estem fent és invertir en seguretat. 18 Patricia Pereira abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Suport Canal [email protected] www.assegurempreses.com Què és la infraassegurança? Parlem d’infraassegurança quan el capital que assegurem en una pòlissa no correspon al valor real dels béns que volem cobrir. Si el capital assegurat és menor que el valor real dels béns assegurats, en cas de sinistre, l’assegurador indemnitzarà els danys en idèntica proporció a la que existeix entre la suma assegurada i el valor real, allò que en llenguatge assegurador es diu aplicar una regla proporcional. La infraassegurança és molt habitual en les assegurances de la llar, especialment en el contingut de la casa, és a dir, tots el béns que hi ha a dins, ja que moltes vegades no en sabem el valor exacte o volem que la prima a pagar de l’assegurança sigui més econòmica. Si assegurem un contingut per 10.000€ quan el valor real és de 20.000€, en cas de tenir un sinistre per un import de 2.000€ no cobrarem una indemnització per aquest valor, ja que s’aplicarà la regla proporcional en base a la suma assegurada i el valor real i en aquest cas només se’ns pagaria el 50%, és a dir, 1.000€. Al continent també hi pot haver infraassegurança si assegurem un capital de valor total de l’edificació per un valor inferior al real, i també s’aplicarà la mateixa regla proporcional. La infraassegurança la determinarà el perit a l’hora d’efectuar la valoració de danys i béns existents quan es declari un sinistre. Els assegurats que s’arrisquen a declarar un capital mínim per pagar menys prima poden córrer un gran risc en cas de sinistre, ja que haurien de fer front a la part que l’assegurança no els reemborsaria per l’existència d’una infraassegurança. Som un equip de persones sempre al teu costat. Auxiliar Administratiu OFICINA CENTRAL C/ Pau Casals, 10, planta 2 AD500 Andorra la Vella Tel: (+376) 876 555 · Fax: (+376) 860 759 OFICINA PYRÉNÉES Av. Meritxell, 11, planta 3 AD500 Andorra la Vella Tel. (+376) 804 850 · Fax (+376) 860 759 www.assegur.com · www.assegurempreses.com 20 Carles Masoni abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Responsable Administració i Finances GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/carlesmasoni Els efectes de l’IGI en el marc tributari del Principat d’Andorra El passat 21 de juny de 2012 el Consell General va aprovar la Llei 11/2012, de l’Impost General Indirecte, que va entrar en vigor el passat 1 de gener. Aquest nou impost general indirecte s’emmiralla amb l’IVA espanyol, i conseqüentment, es basa en els principis generals de tributació sobre el consum aplicables a la Unió Europea. Cal tenir clar que amb l’entrada de l’IGI s’han derogat una sèrie d’impostos indirectes, cànons i taxes. Són els següents: Impostos indirectes sobre serveis: • L’impost indirecte sobre la prestació de serveis bancaris i de serveis financers (ISI bancari i financer) • L’impost indirecte sobre la prestació de serveis empresarials i professionals (ISI) Impostos indirectes sobre béns produïts: •L’impost sobre la producció interna (IPI) •L’impost sobre les activitats comercials (IAC) Impostos indirectes sobre béns importats: •L’impost de mercaderies indirecte (IMI) •L’impost sobre les activitats comercials (IAC) Cal fer esment que l’impost indirecte sobre la prestació de serveis d’assegurança (IPSA) no queda derogat per la llei de l’IGI. Cànons i taxes: •El cànon del consum d’electricitat i telèfon •La taxa per raó del servei de fe pública notarial Evolució del tipus general en l’entrega de béns de l’IVA espanyol i de l’IGI andorrà. 21 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 A continuació s’exposa la correlació de cada impost derogat i el canvi que ha suposat l’entrada en vigor de l’IGI. Impostos indirectes sobre els serveis (ISI bancari i ISI) Fins al 31/12/2012 Des de l’01/01/2013 Impost L’impost indirecte sobre la prestació de Impost General Indirecte (IGI) serveis bancaris i de serveis financers (ISI bancari i financer) Fet Imposable La prestació de serveis bancaris i financers. La prestació de serveis bancaris i financers. Gravamen Tipus de gravamen 12% Impost L’impost indirecte sobre la prestació de Impost General Indirecte (IGI) serveis empresarials i professionals (ISI) Fet Imposable L’impost va entrar en vigor l’1 de gener de 2006, i grava les prestacions de serveis realitzades per empresaris o professionals. Tipus de Gravamen Tipus de gravamen general 4% Tipus de gravamen incrementat 9,5% Els lliuraments de béns i les prestacions de serveis realitzats en territori andorrà per empresaris o professionals a títol onerós, amb caràcter habitual o ocasional. Tipus de gravamen general 4,5% Tipus de gravamen reduït: ·3 1% i s’aplica a classes particulars impartides per persones físiques (temari escolar i universitari reglat) Tipus de gravamen superreduït: ·3 0% i s’aplica a l’assistència sanitària o hospitalària prestada per entitats parapúbliques de dret públic. ·3 Les prestacions d’assistència a persones físiques realitzades per professionals de la salut reemborsades per la CASS. ·3 Les prestacions d’assistència social per part de professionals en conveni amb la CASS. ·3 Els serveis d’educació, ensenyament, guarderies, etc., efectuats per entitats de dret públic o per entitats privades autoritzades. ·3 Els serveis relacionats amb la pràctica de l’esport o l’educació física prestats per organismes públics o sense ànim de lucre. ·3 Els serveis relacionats amb l’àmbit cultural prestats per organismes públics sense ànim de lucre. ·3 El transport de malalts o ferits amb ambulància. ·3 Els arrendaments d’habitatges, inclosos els aparcaments o els annexos accessoris. ·3 L es transmissions d’habitatges exemptes de l’impost sobre transmissions patrimonials immobiliàries, amb els mateixos requisits i procediments establerts en aquest impost (ITP). 22 Carles Masoni abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Responsable Administració i Finances GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/carlesmasoni Impostos indirectes sobre els béns importats (IMI i IAC conjuntament) Fins al 31/12/2012 Des de l’01/01/2013 Impost L’impost de mercaderies indirecte (IMI) Impost General Indirecte (IGI) Fet Imposable Neix el 26 de juny del 1991, en l’aplicació Les importacions de béns estan subjectes a l’impost, de l’Acord de 1990 entre el Principat amb independència de la finalitat a la qual es destinin i la d’Andorra i la CEE. Grava tant la importació condició de l’importador. com la producció interior de mercaderies, però únicament s’aplicava a la importació de mercaderies. Tipus de Gravamen L’impost s’aplica ad valorem, és a dir sobre el valor de les mercaderies, i preveu cinc tipus de gravàmens: ·3 0 % sobre llibres i cadires de rodes. ·3 1 % sobre certs productes agrícoles i l’alimentació (tipus reduït) ·3 4 % sobre la majoria de productes (tipus normal) ·3 7 % sobre productes de perfumeria, equips electrònics, òptica (tipus incrementat) ·3 1 2% sobre joieria fina i aparells recreatius (tipus especial) Impost Fet Imposable Tipus de gravamen general: ·3 4,5% i s’exigeix sempre que no es prevegi expressament l’aplicació d’un altre tipus de gravamen. Tipus de gravamen reduït: ·3 A liments (excepte begudes alcohòliques) per al consum humà o animal, els animals vius, les llavors i les plantes. ·3 L’aigua apta per a l’alimentació humana o animal o per al reg. ·3 E ls llibres, diaris i les revistes que no continguin únicament i fonamentalment publicitat. Tipus de gravamen superreduït: L’impost indirecte sobre les activitats ·3 0% i s’aplica al lliurament de medicaments reemborsables comercials (IAC) per la CASS. Grava el consum intern, sotmet a imposició ·3 L es transmissions d’habitatges exemptes de l’impost sobre transmissions patrimonials immobiliàries, amb el valor afegit que suposa l’increment els mateixos requisits i procediments establerts en del preu del bé en el procés de la seva aquest impost (ITP). comercialització. S’estructura com un impost a l’origen, en la forma d’un recàrrec sobre els tipus de l’IMI, que ha de satisfer l’importador per compte del comerciant. Tipus de Gravamen El recàrrec és del 0% per als productes als quals s’aplica un IMI de l’1% i del 20% per als productes amb un IMI del 4%, 7% i 12% (s’exceptuen la importació de tabac i carburants, que pagaran uns tipus específics de l’IAC). Els preus dels productes d’alimentació importants no s’haurien d’incrementar per cap nou impost, ja que el recàrrec de l’IAC per a aquests productes és del 0%. Per a la resta de béns importats que es comercialitzin, els preus únicament s’haurien d’incrementar pel tipus de recàrrec corresponent (0,8% en la majoria dels productes). 23 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Impostos indirectes sobre els béns produïts (IPI i IAC conjuntament) Fins al 31/12/2012 Des de l’01/01/2013 Impost L’impost sobre la producció interna (IPI) Impost General Indirecte (IGI) Fet Imposable Està vigent des de l’1 de gener de 2006 i L’IGI s’aplica en totes les fases de producció i distribució grava la producció de béns en el moment dels béns i serveis, així com en les importacions de béns. del seu lliurament. Tipus de Gravamen Segons els mateixos tipus de gravamen 4,5% (la resta de tipus estan descrits anteriorment) que afecten els productes en la Llei de l’IMI, per no establir diferències entre els béns produïts i els béns importats. Impost L’impost indirecte sobre les activitats Impost General Indirecte (IGI) comercials (IAC) Fet Imposable La comercialització d’aquests béns també L’IGI s’aplica en totes les fases de producció i distribució es grava amb l’IAC, que anticipa el productor dels béns i serveis, així com en les importacions de béns. per compte del comerciant de forma equivalent a l’IAC sobre els béns importats. Tipus de Gravamen 0,8% 4,5% (la resta de tipus estan descrits anteriorment) Cànons i taxes Fins al 31/12/2012 Des de l’01/01/2013 Impost El cànon del consum d’electricitat i telèfon Impost General Indirecte (IGI) Fet Imposable Des del 5 d’abril del 1994, el cànon sobre El lliurament de béns, com ara el gas, la calor, el fred, el consum d’energia elèctrica i d’utilització l’energia elèctrica i altres modalitats d’energia. del servei de telecomunicacions és de caràcter obligatori per a tot el Principat. Tipus de Gravamen 10% 4,5% Impost La taxa per raó del servei de fe pública notarial Impost General Indirecte (IGI) Fet Imposable La present taxa grava tots els actes La prestació de serveis realitzada per l’empresari o i contractes autoritzats sota la forma professional, les persones físiques o entitats que realitzin d’instrument públic que són prestats activitats econòmiques. pels notaris i que meriten honoraris d’acord amb la Llei del notariat i les seves disposicions complementàries. Tipus de Gravamen 5% 4,5% 24 Fermí Cid abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Director Empreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid www.assegurempreses.com Gerencia de riscos a les empreses de construcció Els mitjans de comunicació ens informen habitualment d’accidents i imprevistos que ocasionen pèrdues personals i econòmiques. Els exemples més recents poden ser la mort d’unes joves en un concert de música al Madrid Arena, el terratrèmol de Lorca, els atemptats de l’11-M, o la mateixa caiguda de meteorits el passat mes de febrer a Rússia. 25 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Aquests són esdeveniments amb gran impacte mediàtic i no són aïllats. Cada dia les empreses han de fer front a riscos que van més enllà del propi risc de mercat i que han de saber gestionar de manera adient. La gerència de riscos és precisament la disciplina empresarial que té com principal objectiu gestionar els riscos que envolten l’empresa. L’origen de la gerència de riscos la trobem al 1916 quan Henry Fayol va introduir el concepte de direcció de seguretat i protecció a l’empresa a través del seu llibre “Administration industrielle et genérale”, amb la finalitat de salvaguardar els béns i les persones, però és als anys 60 als EEUU on es va registrar un important desenvolupament d’aquesta disciplina i d’ on es va estendre a la resta del món. Les raons per les quals apareix la gestió de riscos són molt variades, però si haguéssim d’enumerar-ne unes quantes, podrien ser: • Riscos cada cop més heterogenis • Major especialització • Canvis polítics i socials • Nous productes i tecnologies • Increment de les reclamacions • Globalització • Preocupació per la salut i la seguretat • Més controls: lleis, reglaments, normes. Per poder gestionar els riscos, els passos a seguir, àmpliament acceptats en la pràctica habitual de les empreses, són: 1.Identificació i anàlisi dels riscos 2.Avaluar els riscos per conèixer la seva probabilitat i gravetat 3.Quantificar els riscos per determinar les pèrdues potencials 4. Determinar quina és la millor protecció enfront a aquests riscos 5.Escollir els sistemes de finançament (assegurances) i d’administració en el temps. Si volem anar a un cas concret, en aquest article es proposa una anàlisi que consisteix en visualitzar l’empresa des de tres àrees ben diferenciades. En primer lloc, trobaríem l’actiu de l’empresa, és a dir, el conjunt d’instal·lacions, vehicle, mercaderies... que utilitza l’empresa per a la seva activitat i que queda clarament identificada en el seu balanç. L’empresa també ha de ser conscient que ha d‘analitzar els riscos que afecten al seu compte d’explotació i finalment, però no per això menys important, ens trobem les persones que hi treballen. A partir d’aquests tres pilars, s’ha configurat el que anomenem mapa d’assegurances. Aquest mapa d’assegurances contempla totes aquelles possibles assegurances que una empresa pot arribar a contractar per trobar solucions asseguradores als riscos que ha de gestionar. 26 Fermí Cid abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Director Empreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid www.assegurempreses.com CAS PARTICULAR EMPRESA DE CONSTRUCCIÓ Les empreses de construcció són un pilar de l’activitat econòmica del país on tradicionalment la gestió de riscos ha estat molt present. La principal raó és perquè una empresa de construcció ha de fer front contínuament a inversions importants i si no es considera la gestió del risc com un element clau de la seva activitat, les pèrdues potencials tant de tipus material com humà són molt quantioses. Quan pensem en el sector de la construcció a tots ens vénen al cap accidents que malauradament han comptat amb la pèrdua de vides humanes, i que amb el temps s’ha demostrat que eren ni més ni menys que fruit d’una mala gestió dels riscos. A continuació s’ha dissenyat un diagrama que permet visualitzar les assegurances que poden intervenir al llarg d’una construcció. Totes les parts involucrades en una construcció (promotor, projectista, contractista, direcció facultativa o el coordinador en matèria de seguretat i salut), han de ser conscients de les asseguran- Una altra assegurança, tant o més important que l’assegurança de la pròpia obra, és la de responsabilitat civil. Aquest tipus d’assegurança protegeix als seus assegurant enfront a reclamacions que puguin rebre per danys ocasionats a tercers. És molt important ser coneixedors de les possibilitats d’aquest tipus de cobertures i de la necessitat de disposar de sumes assegurades adients als nivells de responsabilitat que se’ns poden exigir. A continuació es detallen les principals cobertures que ha de disposar una empresa de construcció en la seva pòlissa de Responsabilitat Civil: Responsabilitat civil d’explotació: És la responsabilitat civil a conseqüència del desenvolupament de l’activitat pròpia de l’empresa i els seus empleats. ces que s’han de tenir contractades durant l’evolució d’una obra. Una de les assegurances més significatives és la pòlissa de la pròpia construcció (Assegurança de la construcció). L’objectiu principal d’aquesta assegurança és garantir els danys als propis treballs d’obra civil i instal·lacions per fets de caràcter sobtat i imprevist de tal manera que la base que determina l’abast de la cobertura és el propi pressupost de l’obra. Ara bé, s’ha de tenir present que aquest tipus de pòlisses també incorporen altres cobertures que l’assegurat pot contractar de manera opcional, com són: • Equips de construcció • Maquinaria de construcció • Danys a béns preexistents • Despeses per treballs extraordinaris • Terrorisme • Manteniment ampli Responsabilitat civil immobiliària: Aquella derivada de la propietat o ús d’edificacions i terrenys. Responsabilitat civil locativa: Per la condició d’arrendatari de l’edificació on desenvolupa la seva activitat. Responsabilitat civil subsidiària: Per actes de tercers (subcontractistes i els seus empleats) en connexió amb l’activitat de l’assegurat. Responsabilitat civil per danys a conduccions. Responsabilitat civil derivada de treballs en calent. Responsabilitat civil patronal. Responsabilitat civil creuada: Per danys corporals d’empleats de contractistes i subcontractistes de l’assegurat. Instal·lacions pròpies Volem ser el seu servei de prevenció en vigilància de la salut Contracti-ho amb nosaltres Ara que només queden quatre mesos pel desplegament complet de la Llei 34/2008 i per tant per disposar dels certificats d’aptitud mèdica del seu personal, Assegurprevenció, li ofereix la millor manera d’optimitzar aquesta inversió econòmica. Planifiqui amb temps la realització dels exàmens de salut. Durada 1 hora amb totes les proves incloses. Agenda per reservar-se el dia i l’hora que vulgui. Possibilitat de PRE-RESERVA. Instal·lacions pròpies. 2 metges en medicina en el treball. Capacitat per fer 35 exàmens de salut al dia. Preu tancat incloent totes les proves. Entrega de l’informe d’aptitud en 72 hores. Esmorzar inclòs. Compatible amb el seu servei de prevenció actual. Recordi que el darrer responsable és la seva empresa i que la falta de reglamentació no implica el compliment de la Llei 34/2008. Més informació: Tel. 87 65 87 [email protected] 28 Fermí Cid abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Director Empreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid www.assegurempreses.com Vendre amb eficiència Definitivament s’han acabat els temps en els que estar convençuts de tenir un bon producte o un millor servei era suficient per vendre i on la funció del comercial era només el d’una persona que establia els contactes, tancava la venda i cobrava les comissions. Avui dia el comercial s’ha de convertir en un consultor del client que estigui al seu costat en tot moment i no només quan tanca la venda. Una figura que ha d’aportar valor al client de manera continuada esdevenint un dels pilars de les empreses. Tenint en compte això, podem afirmar que la gestió lligada a la tradicional activitat comercial ha de ser objecte d’una revisió profunda. A continuació s’exposa un model per gestionar l’activitat comercial, fruit de la necessitat de millorar l’eficiència de les nostres accions en el procés de venda. Existeixen uns conceptes previs que pressuposem i que tot responsable comercial ha de tenir clars. Donarem per fet que hem definit els clients als quals ens hem d’adreçar, hem aprovat els pressupostos de vendes segons el pla estratègic de l’empresa, i també hem determinat quin nivell de vendes ha de venir de la venda creuada i quin fruit de la venda a nous clients. Aquest darrer punt és fonamental, perquè el nivell de recursos que s’han de dedicar a la venda i sobretot l’eficiència de l’activitat, varia en gran mesura quan l’objectiu és aconseguir un nou client o bé vendre un producte/servei a un client que ja ens coneix. Un cop tenim en compte tot això podem implantar el següent model. 29 abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 En primer lloc, es defineix la cadena de valor de l’activitat comercial que culmina en la venda del producte o servei. Aquesta cadena de valor comença per una planificació ordenada dels contactes a realitzar amb l’objectiu de concertar les visites que ens permetran conèixer el client i així veure com podem satisfer les seves necessitats. Aquesta cadena de valor es pot expressar gràficament de la següent manera: TRUCADES VISITES OPORTUNITATS VENDA PRODUCTE / SERVEI Si es disposa d’una base de dades adient tot aquest procés es pot automatitzar per aprofitar al màxim l’assignació de trucades, visites i gestió d’oportunitats. Per oportunitat s’entén tota aquella oferta que es prepara i es presenta a un client i que després seguirem valorant en els diferents “estats de l’oportunitat”, un concepte que ens determina en quina fase de la venda ens trobem. Els estats que es proposen en aquest model són: A partir de l’estat 4 es possible que el client accepti l’oferta assignant un estat 5 d’Acceptada o que el client no accepti l’oferta passant a un estat 6 de No acceptada. Una altra dada molt útil relacionada amb l’oportunitat de negoci és la data de previsió de tancament. Tenir tota aquesta informació sobre les oportunitats de negoci ens permetrà conèixer com de prop estem de la materialització de la venda i així fer previsions en el curt/mitjà termini. 30 Fermí Cid abril - maig - juny Núm. 3 | 2013 Director Empreses GRUP ASSEGUR [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid www.assegurempreses.com Una altra eina que cal fer servir en el procés comercial és el quadre de comandament de l’activitat comercial que té com objectiu saber en tot moment l’eficiència de l’activitat comercial i ajudar a prendre decisions en cas de desviacions respecte al que hem pressupostat. Per definir el quadre de comandament que cada empresa ha de dissenyar en funció de les seves necessitats i estàndards es poden fer servir els següents indicadors: Ratis trucades per dia Ratis visites per dia Ratis productivitat TOTALS TOTALS CREACIÓ CONCERTAR VISITA 1a VISITA OPT. GUANYADES / VISITES CONCERTAR 1a VISITA SEGUIMENT INFORMAR CLIENT MANTENIMENT OPT. CREADES PER DIA OPT. CREADES PER DIA OPT. CREADES PER DIA OPT. GUANYADES PER DIA OPT. GUANYADES PER DIA OPT. GUANYADES PER DIA % CONVERSIÓ OPORTUNITATS % CONVERSIÓ OPORTUNITATS % CONVERSIÓ OPORTUNITATS Perquè aquest model funcioni correctament és necessari que la informació estigui integrada als nostres sistemes i que aquests treballin per a nosaltres i no nosaltres per a ells. Al cap i a la fi, l’activitat comercial és una activitat entre persones, un factor que cal tenir molt present. Per optimitzar el procés el millor és liderar més que gestionar i oferir al nostre equip les millors eines perquè puguin portar a terme la seva activitat professional de manera autònoma i eficaç. Aquest model ens pot ser molt útil dins de l’estratègia comercial de l’empresa però ha d’anar associat a una cultura de negoci que respongui als temps actuals. Per ser competitius i viables cal oferir productes i serveis diferenciats, ser una empresa amb una actitud proactiva per adaptar-se al mercat i a les necessitats del client, i gestionar com a directius els nostres equips de manera integradora i motivadora. Link d’interès http://www.tv3.cat/videos/4315152/Com-vendre-mes Llibres /Autors relacionats Director Gerent GRUP ASSEGUR Director Gerent Assegurprevenció Director AssegurEmpreses La força d'un grup al servei de la seva empresa OFICINA CENTRAL C/ Pau Casals, 10, planta 2 · Tel. (+376) 876 555 · Fax (+376) 860 759 · AD500 Andorra la Vella OFICINA PYRÉNÉES Av. Meritxell, 11, planta 3 · Tel. (+376) 804 850 · Fax (+376) 860 759 · AD500 Andorra la Vella www.assegur.com · www.assegurempreses.com www.facebook.com/AssegurAndorra C/ Pau Casals, 10, planta 3 Tel. (+376) 876 587 Fax (+376) 860 759 www.assegurprevencio.com Director d’Empreses Fermí Cid [email protected] www.linkedin.com/in/fermicid Director Comercial Antoni Balsells Mòbil: +376 324 088 [email protected] www.linkedin.com/in/antonibalsells Assessor Comercial Maite González Mòbil: +376 324 606 [email protected] www.linkedin.com/in/maitegonzalezcasals OFICINA CENTRAL C/ Pau Casals, 10, planta 2 AD500 Andorra la Vella Tel: (+376) 876 555 Fax: (+376) 860 759 OFICINA PYRÉNÉES Av. Meritxell, 11, planta 3 AD500 Andorra la Vella Tel: (+376) 804 850 Fax: (+376) 820 771 Assegurprevenció C/ Pau Casals, 10, planta 3 AD500 Andorra la Vella Tel: (+376) 876 587 Fax: (+376) 860 759 Assessor Comercial José Lluís Gonçalves Mòbil: +376 327 247 [email protected] www.linkedin.com/in/jlcarvalho04 Edició, disseny i maquetació Juan Pablo Gobbi Resp. Comunicació i Marketing [email protected] www.linkedin.com/in/juanpablogobbi www.assegur.com www.asseguremrpeses.com [email protected]